導語：如何才能寫好一篇淺談建筑企業(yè)經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑施工企業(yè) 企業(yè)經(jīng)營管理工作

中圖分類號:P623.3 ；文獻標識碼：A ；文章編號：

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑企業(yè)應樹立正確的經(jīng)營思想和策略，強化內(nèi)部各項管理，完善企業(yè)經(jīng)營管理工作。本文從不同方面論證了這一觀點。所以，建筑施工企業(yè)一定要通過樹立正確的經(jīng)營管理思想來強化企業(yè)的內(nèi)部管理能力，從而促進企業(yè)的進一步發(fā)展。

1企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要意義

項目效益是施工企業(yè)進行經(jīng)濟核算、考核項目管理的重要依據(jù)，是衡量施工企業(yè)管理水平的重要標尺，一個項目要想獲得好的效益更多的取決于項目經(jīng)理整體思路、經(jīng)營管理人員的能力水平及其與其他各個部門的配合。通過工程項目全過程經(jīng)營管理工作，可以認真總結工作經(jīng)驗教訓，找出施工各個階段的經(jīng)營管理工作存在的問題，尋找相應對策，從而提高企業(yè)的管理水平，取得更好效益。所以，必須重視項目經(jīng)營管理。

2建筑施工企業(yè)與經(jīng)營管理的幾個問題

2.1對市場經(jīng)營隊伍素質的要求需要熱愛這個行業(yè)，立志干出成果的人組成。同時要求這些人綜合素質要高，既要有豐富的管理知識，技術能力，商務經(jīng)驗，又要具有談判能力，表達能力，能夠推銷企業(yè)，推銷自己，推銷產(chǎn)品的能力。這些人可以是自有職工，也可以是外聘人員。企業(yè)自己培養(yǎng)核心經(jīng)營人員非常重要，而且必不可少，培養(yǎng)經(jīng)營人員，傳幫帶的方法很有效，但是系統(tǒng)的培訓工作也要跟上。如果僅靠自己培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)內(nèi)部人員，不能滿足經(jīng)營工作發(fā)展的需要，所以經(jīng)營隊伍的建設必須走市場化和精英化的道路。2.2對企業(yè)經(jīng)營隊伍數(shù)量的要求，一定要有足夠量的市場經(jīng)營人員，建筑市場營銷和其它產(chǎn)品推銷一樣，要用足夠的人力和時間對接業(yè)主、項目和市場。一個工程項目承接到手，從獲取信息、開始接觸，到跟蹤業(yè)主，直至取得他們的信任，招投標的策劃和落實，以及后期關系的維護，環(huán)節(jié)多，周期長，需要的資源也多，牽扯經(jīng)營人很大的精力。一個人一年內(nèi)如果能夠成功攬到一兩個有規(guī)模的項目，已經(jīng)很不容易。所以不能指望有限的幾個經(jīng)營人員能承接到大量的項目。根據(jù)我們的經(jīng)驗，一個人一年也就能夠搞到1個億左右的項目，多了很難突破，希望走經(jīng)營精英之路是不現(xiàn)實的，但經(jīng)營精英的帶動作用不可估量。要突出經(jīng)營工作的龍頭地位，實現(xiàn)通過擴大市場份額來加快企業(yè)發(fā)展的目標，不僅在經(jīng)營人員的數(shù)量上要滿足，而且營銷人員的選擇也不容忽視，各層次的、各區(qū)域的、各種類型的要進行合理而有效的搭配。2.3對市場細分和經(jīng)營結構的要求市場細分，要從內(nèi)、外兩方面切入。緊盯大市場、大業(yè)主、大項目的經(jīng)營方針不動搖，“三大市場”的輻射帶動作用非常明顯，只有“三大市場”在企業(yè)中的支撐作用得到重視，才能緩解資源緊張的壓力，同時在企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營結構布局要合理、系統(tǒng)、科學。要對經(jīng)營區(qū)域進行劃分，設專人專區(qū)負責，作精作透這些區(qū)域、這個行業(yè)。實現(xiàn)信息和關系資源共享。保持經(jīng)營人員的相對穩(wěn)定性和適應經(jīng)營工作的可動性。經(jīng)營人員還要掌握聯(lián)營分包，勞動力市場資源以及一些其它社會資源，使有些項目能夠順利實施或轉嫁風險。對外要發(fā)展一些社會資源提供可靠市場信息；要有專人從政府計劃部門，規(guī)劃部門，設計院等獲取源頭信息；要熟悉建委，招投標，招標等招標管理部門。要對在施有影響的項目進行跟蹤回訪，建立良好的合作關系。2.4經(jīng)營指標明確，落實人頭，激勵機制要完善經(jīng)營工作取得成效是一個綜合的、系統(tǒng)的、漫長的功夫，不可能一朝一夕就能出成果，但經(jīng)營成果是衡量經(jīng)營業(yè)績的唯一標準。只有扛起指標，才能慢慢地走進經(jīng)營系統(tǒng)這一個圈，用自己的智慧，勤勞和誠信來取得成果。所以我們只能把扛了指標的經(jīng)營人員才能叫作市場營銷人員，沒扛指標的人，不能叫作市場營銷人員。責任明確了，扛了指標了，我們才會有壓力，才會變成動力，才會堅定不移地去實現(xiàn)目標。另外經(jīng)營工作是一個開拓性的工作，激勵機制要完善，要跟上，才能使經(jīng)營工作始終充滿活力，勇于去挑戰(zhàn)。2.5經(jīng)營人員要具有勤奮，敬業(yè)的精神這和一般的產(chǎn)品推銷一樣，要不怕失敗，堅持不懈，持久以恒的敲開業(yè)主的大門，勇敢的去推銷自己，推銷企業(yè)，不氣餒，才會成功。我們不可能對所有的經(jīng)營人員配車，配待遇，所以要用吃苦精神，流汗精神，節(jié)儉經(jīng)營的精神去開拓市場。 2.6經(jīng)營人員要具備非常敏銳的職業(yè)和市場感知力，主動的發(fā)現(xiàn)、尋找、把握商機處處留心皆商機，也許媒體的一個報導，朋友的一個閑聊，一個統(tǒng)計資料，一個廣告，政府的一個公告，一片空地，一個規(guī)劃可能都蘊藏著商機，只不過在于我們用沒用心去發(fā)現(xiàn)、去分析、去整理。只要我們投身到這個工作中，并用心去做，我們就會捕捉到豐富的市場信息，通過我們的篩選，跟蹤，就有可能會承接到一個個項目。3關于各階段施工企業(yè)經(jīng)營管理工作的一些建議

3.1市場營銷中投標階段中的經(jīng)營管理工作

場營銷中的投標階段對于項目的成敗至關重要，項目的投標不僅僅是簡單的投標，而是關系今后經(jīng)營工作的能否順利進行的關鍵步驟，管理人員要對招標文件反復閱讀，深人體會，找出對策，合理報價。雖然每次投標不一定能中標，但是在報價階段應站在中標者角度為今后項目實施充分考慮，應分析以往投標經(jīng)驗，在滿足標底的條件下，盡可能的合理組成投標文件。目前投標方式主要是工程量清單報價方式，應對清單的列項、清單包括的工作內(nèi)容透徹理解，運用合理的技巧，比如，對于其中很可能減少工程量或者認為會取消的內(nèi)容降低單價，而對于其中很有可能增加，但目前工作量比較少的子項，合理提高單價，爭取更大效益。后期施工的安裝工程應略微降低總價，先期施工的土建工程應略微提高總價從而早日拿到更多工程款。

此外，應充分考慮施工周期對于材料價格的影響，先期施工的土建工程所需材料市場價格相對比較準確，而后期施工的安裝工程材料價格 則需要有經(jīng)驗的物資采購人員做出盡量準確的判斷，對于分析認為有可能后期價格上漲的材料，應在當前詢價的材料價格基礎上略微提高材料價格，為今后材料漲價做出伏筆。另外還有其他各種可變因素，如初步設計階段與施工圖設計階段的設計變化、法律法規(guī)對于工程施工過程可能產(chǎn)生的變化。以上都是一個有經(jīng)驗的經(jīng)營管理人員在投標階段應綜合考慮的各個方面。

3.2中標后各階段經(jīng)營管理工作

中標后各階段經(jīng)營管理工作，拿到中標通知書后，雙方開始進入合同談判和簽訂程序，施工合同是經(jīng)營管理工作開展的方向和依據(jù)，對于項目經(jīng)營管理的重要性無需多說。經(jīng)營管理人員應站在企業(yè)利益的角度盡可能簽訂對自身有利的條款，合理避免不平等條款，此時需要熟知法律知識的管理人員協(xié)助經(jīng)營人員對合同進行解釋，從而合理回避及減少風險，確保企業(yè)利益不受侵害。項目施工過程的經(jīng)營管理既是對投標階段工作的一次檢驗，也是項目各部門配合的考驗。良好的分包商對于項目的順利進行至關重要，在選擇分包商的時候，應會同項目工程部門、安監(jiān)部門等管理部門對準備選擇的分包商進行考評，將主要工作內(nèi)容分包給能很好執(zhí)行合同工期，并有較好安全監(jiān)督管理的履約能力較強的分包商，并予以合理的分包價格，確保關鍵部位的施工質量及工期，選擇中等的分包商進行其余工作內(nèi)容的施工，并適當降低價格，從而合理控制分包總價。

3.3結算工作中的經(jīng)營管理

經(jīng)營管理人員應在項目管理全過程積累結算依據(jù)，對承包合同中的清單工作內(nèi)容及特征和其他結算工作需要的依據(jù)充分掌握，與設計院密切溝通，確保施工過程的圖紙量與設計圖紙吻合，對于無法反映在圖紙的內(nèi)容及時做好現(xiàn)場簽證，并收集一切結算所需資料。編制結算的過程中，對于合同有約定單價部分應合理套用，對于合同沒有約定單價的新增子項，按照合同約定的程序及要求編制新的價格，尤其是對于新增子項的單價組成要有理有據(jù)，確保單價合理性。

4結語

對建筑施工企業(yè)而言，經(jīng)營管理是企業(yè)增效益、上水平的關鍵。加強建筑經(jīng)營管理，說到底，就是加強項目成本的管理和控制則是企業(yè)經(jīng)營的著眼點；其落腳點就是研究如何更大的增加企業(yè)效益，為企業(yè)賺錢，并以此為基礎，推動企業(yè)具有更大的競爭能力。

參考文獻：

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【關鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營風險；防范；管理

建筑業(yè)是我國經(jīng)濟建設中的重要產(chǎn)業(yè)，在整個社會經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)現(xiàn)代化進程中，發(fā)揮著支柱產(chǎn)業(yè)的作用，帶動了眾多相關產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一項充滿不確定性與各種風險的事業(yè)。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，施工企業(yè)通過對其日常經(jīng)營風險的管理與控制，可以降低風險、規(guī)劃發(fā)展、提高效益、增加利潤。風險管理工作執(zhí)行的好與壞從根本上影響著企業(yè)的日常運作狀況和企業(yè)競爭能力。

1 建筑施工企業(yè)常見的幾種經(jīng)營風險

1.1合同風險

我國建筑市場不規(guī)范和投標過程中各企業(yè)間的激烈競爭，使企業(yè)面臨著工程質量、工程款拖欠、材料價格等許多問題，而這些問題與合同的不規(guī)范簽訂和不正當履行有著密切的關系。在市場上，業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，如要求施工企業(yè)墊付大量資金，收取工程保證金等。這些不平等條款使企業(yè)在財務上面臨巨大的潛在風險，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數(shù)。

1.2招標報價帶來的效益風險

隨著建筑市場競爭日趨激烈，工程投標競爭，說到底是承包工程價格的競爭。而價格競爭主要體現(xiàn)在工程總造價的讓利、開辦費讓利、技術措施費讓利、材料中準讓利、定額利潤讓利、工程類別收費讓利或承擔應由建設單位支付的費用等。施工企業(yè)為了獲得繼續(xù)生存的機會，投標時競相壓價，最終只能以微利或成本價承包工程。過度競爭造成施工企業(yè)合理利益的流失，一旦企業(yè)的成本控制措施不能有效地消化壓價讓利造成的經(jīng)濟損失，企業(yè)將面臨巨大的效益風險。

1.3拖延工程結算的風險

一些建設單位由于項目投資不足或投資超預算，往往以審價、審計為幌子，對施工企業(yè)遞交的工程結算多頭審、重復審，以達到長期拖欠工程款的目的。其結果使施工企業(yè)承包項目的最終效益無法確定，企業(yè)難以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動資金的正常周轉，利息負擔沉重。拖欠工程款是施工企業(yè)無法預知而且必須承擔的重大風險因素。目前我國的建筑市場上，拖欠工程款或墊資工程有愈演愈烈的趨勢，這些現(xiàn)象的實質是業(yè)主把投資成本和投資風險轉嫁給施工企業(yè)的不平等市場行為。

1.4工程質量風險

施工企業(yè)要對工程項目的質量品質達到或高于優(yōu)良等級進行承諾，并將相應的獎罰標準列入合同條款。根據(jù)《建設工程質量管理條例》，施工單位必須按圖施工，符合設計要求、技術要求和合同約定，對建筑材料、構配件、設備和混凝土進行檢驗，保證合格，最終產(chǎn)品工程必須合格。如有不合格輕者遭受罰款處理，重者返工、修理，并賠償業(yè)主因此造成的損失，甚至停業(yè)、降級或吊銷資質證書。

1.5管理風險

許多施工企業(yè)基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多。比如，現(xiàn)場管理混亂，材料浪費丟失；工程質量管理把關不嚴，返工現(xiàn)象時有發(fā)生；工程預決算工作松散；分包工程管理、材料設備管理不到位，效益流失，使企業(yè)加大工程成本，利潤流失，企業(yè)效益低下。

1.6安全生產(chǎn)風險。建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)常發(fā)生安全問題，因建筑產(chǎn)品露天生產(chǎn)，建筑業(yè)歷來是事故多發(fā)行業(yè)，施工企業(yè)一旦遭遇安全事故，用于搶救、處理傷亡事故的時間和費用往往很大，承受巨大的經(jīng)濟損失，還要遭到行業(yè)主管部門、行政管理部門通報批評，為以后的投標帶來難度。

2 提高建筑企業(yè)經(jīng)營管理的措施

2.1樹立風險意識，加強內(nèi)部管理，建立完善的經(jīng)營決策程序

首先，建筑企業(yè)應樹立風險防范意識，對承攬工作要做到有準備、有選擇、有論證。對外地的工程更應慎之慎，要對合作方的資信能力、財務情況、品質信譽、資金保障程度等進行調查論證，然后根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)和自身實力決定是否參加投標。其次，建筑企業(yè)應當建立和完善企業(yè)的各項管理制度，健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，樹立工程項目事前、事中、事后的全過程控制的管理理念。這些制度包括工程項目評審制度、合同管理制度、會計核算單位和成本控制制度、資金管理制度、應收賬款管理制度、內(nèi)部經(jīng)濟承包責任制。在市場競爭日益激烈的今天，建筑企業(yè)經(jīng)營是一項具有很大不確定性充滿風險的事業(yè)。建筑企業(yè)只有增風險意識，建立和完善風險機制，加強風險防范，不斷提高經(jīng)營決策與理水平，才有可能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，贏得市場，全面增強企市場競爭能力。最后，建筑企業(yè)的領導班子要建立民主科學的經(jīng)營決策機制，重大投資事項經(jīng)班子集體研究決定，董事長或總經(jīng)理對本單位的經(jīng)營風險負責。同時，建筑企業(yè)應建立起全面、完善的風險管理信息系統(tǒng)。工程招投標是建筑企業(yè)的重點工作，要充分考慮項目的可行性、可能性和可靠性。建設項目是否已經(jīng)正式批準，資金來源是否可靠，要依據(jù)業(yè)的承受能力和市場行情合理報價。

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【關鍵詞】建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；企業(yè)管理

前言

在國民經(jīng)濟中建筑行業(yè)是重要的組成部分。它不僅使人們對住房的需求得到滿足，更是對國民經(jīng)濟的健康發(fā)展起著極其重要的作用。隨著建筑企業(yè)市場低成本的進入、人們對建筑物品質的追求及市場全球化的發(fā)展，使得建筑市場在市場競爭中成為競爭最激烈的行業(yè)之一。而作為各個企業(yè)經(jīng)濟活動中心的經(jīng)營，對企業(yè)本身效益的好壞直接產(chǎn)生影響，而且對建筑企業(yè)的發(fā)展及生存具有決定作用。所以，建筑企業(yè)管理者最基本的能力就是加強企業(yè)的經(jīng)營管理，善于經(jīng)營、懂得經(jīng)營和學習經(jīng)營。

1、建筑企業(yè)經(jīng)營及其影響

建筑企業(yè)經(jīng)營就是將企業(yè)外部的經(jīng)營環(huán)境與內(nèi)部的經(jīng)營要素結合在一起，實現(xiàn)企業(yè)本身的社會效益、經(jīng)濟效益及環(huán)境等一系列經(jīng)濟活動。以市場為基礎的建筑企業(yè)經(jīng)營，以滿足用戶要求和符合設計為根本，從而使預定目標期望值達到或超過。而對建筑經(jīng)營的要素產(chǎn)生影響的主要有外部市場環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部的體制結構，還有建筑經(jīng)營投入的人力及施工技術等，以及獲得的社會效益、經(jīng)濟、環(huán)境等三大類因素和產(chǎn)出建筑物的質量。所以，可以立足于這些經(jīng)營要素的管理，使企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提高。

2、建筑企業(yè)經(jīng)營管理提高的方法

2.1 筑企業(yè)技術的經(jīng)營管理必須加強

管理建筑企業(yè)技術經(jīng)濟就是要求管理技術工作要素實施科學、計劃、有效組織和企業(yè)中各項技術相關的活動過程。建筑行業(yè)的各項技術活動，一是指包括技術交底、技術檢查與核定、工藝會審與圖紙等方面，是正常生產(chǎn)活動技術要素的保證；二是指技術創(chuàng)新活動，如技術開發(fā)和技術改進、新技術工藝、科學研究的試驗研究等。建筑企業(yè)經(jīng)濟管理工作的一個重要組成部分就是技術經(jīng)濟管理，是企業(yè)發(fā)展的核心要素，加強技術管理對于建筑企業(yè)生產(chǎn)安全的保障、企業(yè)生產(chǎn)技術工作秩序的穩(wěn)定、企業(yè)的經(jīng)濟效益和技術水平的提高、做好保證工程質量和環(huán)境保護具有非常重要的意義。

建筑企業(yè)技術經(jīng)濟的管理工作要做好，第一技術管理任務必須明確，國家的各項技術政策正確貫徹，使企業(yè)的技術水平不斷推進并提高，科學地組織各項技術活動，使各項技術的經(jīng)濟效益得到提高，真正做到經(jīng)濟與技術的統(tǒng)一；二是對各項技術經(jīng)濟管理的基礎工作要做好，包括建立健全技術責任制、技術管理的規(guī)章制度、做好施工技術日志、做好信息管理和技術情報工作、管好工程技術檔案、對各種技術規(guī)程和技術標準要嚴格貫徹和執(zhí)行，對人員進行定期技術培訓等；三是對環(huán)境保護技術和安全技術要做好，如職業(yè)健康安全管理體系的建立、安全教育、責任、檢查等安全管理制度的建立、相應的預防施工環(huán)境的污染和公害的制定措施等。

2.2 建筑企業(yè)人力資源的經(jīng)營管理有待加強

建筑施工的主體是人，是對人力資源的開發(fā)、取得、利用和保持等方面進行管理活動的經(jīng)濟管理，人力經(jīng)濟實施有效管理對員工的主觀能動性能夠極大的發(fā)揮，最終使企業(yè)本身效益實現(xiàn)最大化。傳統(tǒng)的人事管理與人力經(jīng)濟管理相比，除了傳統(tǒng)的人員錄用、招聘、人員調動、檔案管理等，還增加了對人力資源的開發(fā)和規(guī)劃、行為管理、組織設計與崗位以及終身教育等內(nèi)容。

實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的重要因素是人力資源。人力經(jīng)濟管理的良好能夠使人員的勞動消耗有效減少，從而使企業(yè)經(jīng)濟效益達到提高的目的。建筑企業(yè)在管理人力資源經(jīng)濟上，必須對企業(yè)中人員的內(nèi)在潛力充分發(fā)揮，實施各盡所能的“能本”、各盡所長的管理；用人制度以“德為前提、能力本位”的能績優(yōu)先為根本，實施競爭上崗、能上能下的干部人事制度，為有才能的人創(chuàng)造條件更好的發(fā)揮才干。

2.3企業(yè)的管理組織與領導體制要建立健全

領導體制的健全和管理組織的完善對企業(yè)經(jīng)濟的管理將會極大的提高，提倡節(jié)約各種行政支出，并能對各個經(jīng)濟要素進行有效地監(jiān)督，最終使企業(yè)本身的經(jīng)濟效益得以提高。企業(yè)的領導體制，是一個必須解決好的又是十分復雜的問題。一方面它與社會制度和生產(chǎn)關系相聯(lián)系，受到企業(yè)形式、社會經(jīng)濟體制及政治制度的制約；另一方面又它與科技進步和生產(chǎn)力的發(fā)展想聯(lián)系，要與企業(yè)的規(guī)模和生產(chǎn)力水平相適應。企業(yè)組織管理則表現(xiàn)了為企業(yè)共同的目標和任務的實現(xiàn)，合理的協(xié)作和分工人們的生產(chǎn)經(jīng)營活動，對企業(yè)資源實行有效的使用和配備，并能夠對人們之間的相互關系進行正確地處理。

建筑企業(yè)在健全企業(yè)的管理組織和領導體制時，對相關的基礎管理工作也必須進行完善，建筑施工的技術規(guī)程和技術標準要逐步健全并嚴格執(zhí)行，健全建立并嚴格執(zhí)行一套嚴密管理標準，實行與工程項目有關的信息資料的管理，對各類技術經(jīng)濟定額的制定、管理和執(zhí)行，以及對各種計量手段和計量技術的管理等。實施企業(yè)有效管理的重要前提是這些基礎工作，對整個企業(yè)經(jīng)濟效益和管理工作的好壞意義十分重要。所以，管理組織以及相關的基礎管理工作與企業(yè)領導體制必須建立健全。

3、結束語

建筑企業(yè)的經(jīng)營管理是一個系統(tǒng)的、全面的、復雜的綜合管理，其管理素質對企業(yè)的發(fā)展和生存直接產(chǎn)生影響。在競爭愈來愈激烈的社會里，建筑企業(yè)只有不斷提高管理水平，改進經(jīng)營管理理念，完善管理制度，加強對施工質量、人力資源、施工技術等經(jīng)營因素的管理，才能促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展，并能夠在將來更加劇烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，立于不敗之地。

參考文獻：

[1]嚴若美.淺議建筑企業(yè)管理中成本控制的問題及對策[J].甘肅科技，2008 24（11）

[2]吳信平，程國政.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)營管理探析[J].經(jīng)濟師，2004 （12）.

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【關鍵詞】施工組織設計建筑施工應用 改進

中圖分類號：TU7文獻標識碼： A

在建筑工程施工的各項技術管理工作中，施工組織設計的編制、實施與管理，是所有技術管理工作中的重要環(huán)節(jié)。為了保證施工項目能夠優(yōu)質、高速、低耗、文明、安全地完成，需要在開工前，根據(jù)工程特點和現(xiàn)場條件，結合實際情況，在人力和物力、技術和組織、時間與空間、天時與地利等各方面，作出一個全面的合理安排。施工組織設計就是反映這種全面安排的書面( 及圖表) 表達形式。因此可以說，施工組織設計是指導現(xiàn)場施工與技術管理的全面性的技術經(jīng)濟文件，是建筑施工實現(xiàn)科學管理的重要手段。

施工組織設計的主要作用

1、施工組織設計對施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的作用

施工組織設計是統(tǒng)籌安排施工企業(yè)生產(chǎn)的投入、產(chǎn)出過程的關鍵。建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃、組織和控制的投入、產(chǎn)出過程的管理，基礎就是科學的施工組織設計。即按照基本建設程序、設計圖紙規(guī)定的工期和質量、遵循技術先進、經(jīng)濟合理、資源少耗的原則，擬定周密的施工準備、確定合理的施工程序、科學地投入人才、技術、材料、機具和資金等五個要素， 達到進度快、質量好和經(jīng)濟省等目標。

2、施工組織設計對提高施工企業(yè)經(jīng)營管理素質的作用

施工企業(yè)的現(xiàn)代化管理主要體現(xiàn)在經(jīng)營管理素質和經(jīng)營管理水平兩個方面。施工企業(yè)的經(jīng)營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發(fā)能力和擴大再生產(chǎn)能力等；施工企業(yè)的經(jīng)營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等職能。無論是企業(yè)經(jīng)營管理素質，還是企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制、貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現(xiàn)。

3、施工組織總設計在招投標階段的作用

招投標階段是投資控制最關鍵的環(huán)節(jié)。施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程， 為招投標工作提供了一個生產(chǎn)和技術的保障。同時，也為階段性招投標提出了時間依據(jù)。它還是分包招標的重要依據(jù)。

建筑工程施工組織設計存在的問題

1、對施工組織設計沒有引起足夠的重視

在新的形勢下，一些建筑工程施工企業(yè)對施工組織設計沒有引起足夠的重視，科學管理水平落后，缺乏應對措施。在某些建筑工程當中甚至沒有明確的施工組織設計。對于施工工程的各種需求并沒有計劃及相應的施工措施，可以說建設管理水平較差。

2、設計人員素質普遍偏低

在建筑工程施工企業(yè)中部分設計人員的自身素質較低，且自身經(jīng)驗也不高，尤其是負責施工組織設計的編制人員缺乏一定的理論技術基礎和施工經(jīng)驗，對于施工組織設計完全沒有融入創(chuàng)新的理念，也沒有根據(jù)具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃，而是單純的根據(jù)技術規(guī)范依葫蘆畫瓢，導致施工組織設計沒有對工程施工起到應有的指導作用。

3、施工組織設計缺乏創(chuàng)新

有些建筑工程施工企業(yè)所編制的施工組織計劃內(nèi)容缺乏一定的創(chuàng)新，并沒有新技術和新工藝。在一些建筑施施工中即使有施工組織設計，其編制的質量也普遍較低，只是簡單的畫出了一張工程進度表及布置圖等，根本沒有明確施工組織設計的實際意義。

三、建筑工程施工組織設計改進措施

1、充分認識到施工組織設計的重要性。

施工項目經(jīng)理部組織項目技術負責人、施工負責人、各專業(yè)人員和職能人員參與編制，不允許由個別人“閉門造車”。有的單位和項目經(jīng)理部在參加競標或編制施工組織設計時，為了貪圖一時的方便， 往往采用照搬類似的工程性質的項目施工組織設計，這就是一種不重視施工組織設計的做法。我們在編制組織設計時并不是不能借鑒以往先進的科學管理理論，如果能用到恰當合理、取長補短的原則，就會對施工組織設計的編制起到很大的促進作用。但如果完全照搬，不結合本工程項目的特點，在施工組織設計編制完成后，具體執(zhí)行起來必定會給工程帶來種種弊端。

2、建立健全的管理制度

企業(yè)應改變施工組織設計由技術部門包攬的做法，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在建筑施工中的協(xié)調管理作用，協(xié)調工作不僅要從技術下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題，建立以甲方、項目經(jīng)理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作。項目經(jīng)理要全面了解、掌握各專業(yè)的工序和設計要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各專業(yè)的施工隊伍，保證施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。實行誰主管項目實施，就由誰負責主持編制并執(zhí)行施工組織設計的方法，使施工組織設計能較好地服務于施工項目管理的全過程。要避免出現(xiàn)各施工環(huán)節(jié)、材料供應及資金使用等各方面的不協(xié)調現(xiàn)象。

3、提高設計人員的基本素質，加強工作責任心

充分利用建筑工程中人的因素目前所積累的建筑施工技術資源得不到有效、充分的應用，特別是其中的智力資源———設計人員自身素質和經(jīng)驗不足造成的。有的施工組織設計人員缺乏技術理論基礎和具體施工經(jīng)驗，設計中只是對技術規(guī)范照搬照抄，而未對具體工程的特點進行有針對性的規(guī)劃和設計，沒有起到指導施工的作用。施工組織設計必須對每個建筑工程逐個進行設計，以適應不同工程的特點。

4、提高施工組織設計的創(chuàng)新工作

在建筑工程施工組織的設計中不斷創(chuàng)新，可以說是建筑工程施工企業(yè)投標的必備文件，是企業(yè)管理項目的總規(guī)劃；有其理論意義，更有實踐意義。為此，在設計過程中應做到與時俱進的創(chuàng)新理念。首先，建筑工程施工組織設計的內(nèi)容要有創(chuàng)新。施工組織設計是工程承包合同主要的一部分。所以要增加施工組織設計內(nèi)容，以項目管理規(guī)劃的大體方向進行發(fā)展。在施工組織設計的內(nèi)容方面要充分考慮到技術需求，還要考慮到合同內(nèi)容的需求，要編制一套以技術、管理、經(jīng)濟和合同為一體的管理規(guī)劃文件、工程結算文件、履行合同的指導性文件等。同時施工組織設計的內(nèi)容也必須適應工程項目和監(jiān)理、設計的特殊要求。其次，要在技術和手段上不斷創(chuàng)新。在網(wǎng)絡計劃技術中，要通過時間的參數(shù)來計算必要的費用、工期以及優(yōu)化的資源活動，再針對實際情況對計劃進行調整控制，從而更好地實現(xiàn)工程目標。

總結

沒有一個科學、高效、切實可行的施工組織設計，就不能搞好施工生產(chǎn)中各個重要部門的協(xié)調關系。施工中必須充分發(fā)揮出施工組織設計的指導要求，以及質量、進度、成本等諸要素的控制手段，以便最終實現(xiàn)其為具體施工服務的目的。所以，要完成一個好的項目，必須重視施工組織設計在項目經(jīng)理部實施管理活動中的重要作用， 充分認識到其在整個工程建設中的深遠意義?，F(xiàn)階段我們只有廣泛地采用國內(nèi)外的施工技術，借鑒科學的施工管理經(jīng)驗，并將這些充分體現(xiàn)在施工組織設計的編制過程中，才會在施工中按照預定的設計，并將這些科學理論和技術經(jīng)驗應用到施工中， 貫穿到施工管理目標和經(jīng)濟指標的控制活動中， 充分地發(fā)揮施工組織設計的實效作用，提高建筑企業(yè)和項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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篇5

關鍵詞：城市建設；市政企業(yè)；經(jīng)營管理策略

現(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，對市政企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。企業(yè)的經(jīng)營理念和管理精神更加形象化、具體化，建立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理制度，是新時展的必然要求。下文中筆者主要就市政企業(yè)的經(jīng)營管理進行了探討。

一、加大經(jīng)營開發(fā)力度

通過長時間的市場競爭，探索出一條能夠符合市場發(fā)展實際需求的理論模式，利用對市場形式的把握，不斷開拓新的產(chǎn)品，改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，利用一流的人才來保證市場競爭行為的有效性。實際上“有所為、有所不為”是在激烈的市場競爭環(huán)境中獲取良好效益的重要保證，而在這一過程中，必要的獎懲機制，更是保證績效水平的重點內(nèi)容。可以說，正是由于這一理論模式，促進了企業(yè)職工整體素質的提升，為企業(yè)職工在發(fā)展過程中提升自身實力、掌握更為先進的技術提供了必要的支持和幫助，最終提升了工程開發(fā)的整體質量。不過，我國社會主義市場經(jīng)濟體制下的競爭和發(fā)展千變?nèi)f化，必須在不斷實踐中逐步完善“大經(jīng)營”戰(zhàn)略。

1、大力推行“三級開發(fā)”的模式。對于各個部門采取積極的措施鼓勵其分解壓力，共同開發(fā)，培養(yǎng)從組織經(jīng)營生產(chǎn)模式向自主經(jīng)營模式轉變，科學管理的同時，實現(xiàn)對其自我約束、自我發(fā)展的經(jīng)營實體。

2、進一步加大獎勵和兌現(xiàn)力度。為了最大限度的提升項目施工人員的工作潛能，激發(fā)其工作熱情，加大了經(jīng)營管理過程中的獎勵和兌現(xiàn)力度，可以提取中標工程總價的0.15% 作為獎勵基金。

3、交市場真心朋友, 建立長期客戶關系網(wǎng)。市場經(jīng)濟發(fā)展過程中，并不僅僅是經(jīng)濟利益的關系，一定情況下情感投資同樣會有非常良好的效果。企業(yè)在發(fā)展過程中，客戶關系的維護，重點在于真誠，只有保證真誠，才能夠實現(xiàn)長久的客戶關系。對于那些潛在的客戶，同樣要用真心幫助他們，嚴格避免短期視線而導致的市場客戶群體流失。

4、加大項目經(jīng)營開發(fā)力度。在企業(yè)實際經(jīng)營過程中，應該強化企業(yè)品牌的應用，可以通過推行建筑商模式，以多方聯(lián)合開發(fā)來促進項目開發(fā)的順利進行并實現(xiàn)自身的健康發(fā)展。與此同時，在市場經(jīng)營過程中，要加強對企業(yè)各種資源的管理和應用，以最大限度獲取市場商機，從而為企業(yè)的健康經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

5、“有所不為而有所為”的經(jīng)營策略。市場經(jīng)營過程中，各種各樣的誘惑堪稱是“亂花漸欲迷人眼”，企業(yè)在對市場份額的占有的過程中，一方面必須考慮自身的經(jīng)濟效益水平的提升，另一方面也必須考慮市場進入的相關問題。賣方市場開始向買方市場轉變的過程中，企業(yè)很可能因為一些小問題而導致整體上的失敗。

二、創(chuàng)新經(jīng)營管理方式

1、實行模擬法人管理, 給予各個施工項目小組更多權力的同時，也為其承擔更多的責任奠定了基礎。尤其是在施工過程中施工項目小組在資源的調配方面的權責，具體來說有如下幾點值得我們重視：第一，年終兌現(xiàn)靠硬指標。通過對經(jīng)濟效益和其他相關指標的判定，將項目組年度最終利益的30% 上繳, 而在剩余的部分中，更是可以拿出自留資金中的16% ,作為項目人員的獎勵。這樣一來，施工項目小組的直接利益和項目的施工工作掛鉤，對其工作積極性的提升具有非常重要的現(xiàn)實意義。第二，大力支持項目部門對企業(yè)內(nèi)部員工的選用，從而在一定程度上提升公司員工的整體素質，為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作提供一定的幫助。第三，實施模擬法人管理后，要保證工程自主施工的觀念和能力深入每一個人的思維中來，讓自主生存能力成為企業(yè)文化的一個重要組成部分。④自主支配利潤，為后期工程的完善以及以后的項目工作提供必要的支持。⑤項目經(jīng)理是工程項目承包的第一責任人,對項目的每一個細節(jié)負有直接責任。對經(jīng)營不善、管理落后、造成虧損的, 應一年黃牌警告, 兩年撤職換人, 嚴格按照相關規(guī)定進行管理。

2、推行模擬市場核算機制。按照正常核算模式，提高自身的整體經(jīng)濟效益，按照實際發(fā)展情況完成項目管理，最大限度的節(jié)約成本提升企業(yè)競爭力。

3、嚴格按照項目資產(chǎn)經(jīng)營責任管理制度，提升整體市場競爭能力，對資產(chǎn)經(jīng)營管理做出全面的努力。要求各施工項目部按照相關規(guī)定簽訂資產(chǎn)經(jīng)營責任書。

4、實行全員會計委派制。施工企業(yè)必須嚴格按照工程實際情況，對管理跨度大的資金項目如果沒有有效的資金管理措施，勢必整體項目管理風險的增加，導致資金無序流動和無效運行，對于整體開發(fā)管理來說，將會有形成巨大的負面有效。為了更好的在新的管理模式中真正意義上的提升整體的開發(fā)能力，必須成立專門的財務管理部門，定期培訓并進行考核，從而為整體經(jīng)濟管理能力的提升提供必要的外部環(huán)境支持。

5、對非生產(chǎn)單位進行“剝離”。現(xiàn)階段，大量企業(yè)自身都有很多附屬單位，如醫(yī)院、幼兒園等，如果具備一定的條件，應對這些附屬單位進行剝離，從而實現(xiàn)自身經(jīng)營成本的降低和整體市場競爭能力的提升。

三、促進管理思想建設

1、以人為本, 加快人才培養(yǎng), 提高項目管理水平。進行完善的人力資源管理，成立相應的人力資源管理部門，為企業(yè)提供新鮮的血液。讓有水平、有素質的人才能夠在行政崗位和技術領導崗位上做出相應的努力，并加大分配制度上的支持，最大限度的為他們的工作和生活提供良好的環(huán)境。

2、全面推行形象設計, 完善企業(yè)文化。企業(yè)文化對于企業(yè)的生存發(fā)展來說具有重要的現(xiàn)實意義，一定程度上來說，是企業(yè)在經(jīng)營過程中形成自身風格的內(nèi)在形式。只有真正意義上的形成符合企業(yè)發(fā)展需求的企業(yè)文化，才能保證自身的經(jīng)營戰(zhàn)略徹底實現(xiàn)。

3、加強職工民主管理和民主監(jiān)督。這就要求企業(yè)必須提升自身在經(jīng)營和管理過程中的透明度，對于一些涉及到企業(yè)職工切身利益的事項進行全方位的公開。同時，在企業(yè)的最終決策上，也必須讓職工積極主動的參與進來，參與管理工作。

4、轉變工作作風。推行科學管理、積極創(chuàng)新的工作作風，從企業(yè)內(nèi)部開始實行質量化的管理思想建設，逐步推廣到市場經(jīng)營中，以全面促進企業(yè)精神文明的構建，提高企業(yè)的市場競爭力。

四、經(jīng)營管理多樣化

1、重視設備技術的更新。機械設備的更新?lián)Q代是實現(xiàn)企業(yè)整體競爭能力提升的重要要求，老化的設備對企業(yè)市場能力的提升有一定的負面作用。

2、打破單一經(jīng)營格局, 實施多元戰(zhàn)略。企業(yè)在市場競爭過程中實現(xiàn)滾動管理發(fā)扎模式，對于傳統(tǒng)意義上的單一經(jīng)營格局的處理，必須保證多元化戰(zhàn)略的實現(xiàn)。處理精干主業(yè)之外，還必須通過對市場實際需求的探求來查找新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)的長期發(fā)展提供必要的支持和幫助。這樣一來，不僅僅能夠形成對企業(yè)整體經(jīng)營的支持，還能夠為企業(yè)經(jīng)營的轉型和整體經(jīng)濟結構的調整奠定堅實的基礎。完成企業(yè)經(jīng)營模式和管理模式的轉型，最終實現(xiàn)企業(yè)盈利能力的提升。如果資金條件達到一定標準，向市場發(fā)展?jié)摿^好的行業(yè)進行技術和資金的滲透，真正意義上的通過各個部門的通力配合來實現(xiàn)戰(zhàn)略大發(fā)展。

五、結束語

綜上所述,市政施工企業(yè)在市場競爭環(huán)境中，提升自身的整體競爭能力，獲取更多的市場份額，能夠在發(fā)展和生存的過程中不斷的提升自身的盈利能力，創(chuàng)造更多的財富而獲取更好的經(jīng)濟效益和社會效益，有必要按照上述經(jīng)營理念對自身的經(jīng)營管理方式做出改革。

參考文獻：

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摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)得到了長足的發(fā)展，同時建筑施工企業(yè)間的競爭也越來越激烈。加強施工企業(yè)內(nèi)部控制能夠提升企業(yè)的核心競爭力，其中完善的內(nèi)部控制制度是完善企業(yè)內(nèi)部控制的關鍵，是促進建筑施工企業(yè)健康發(fā)展的有效措施?，F(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設還不夠完善，在一定程度上制約了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。本文首先分析內(nèi)部控制對建筑施工企業(yè)的重要性，然后分析現(xiàn)階段我國建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度建設情況，并提出有效的優(yōu)化措施，供有關人員參考。

關鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；內(nèi)部控制制度；優(yōu)化；措施

內(nèi)控制度是企業(yè)實行內(nèi)部控制的關鍵，也是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)正常運營有直接的關系。對于建筑施工企業(yè)來說，隨著建筑工程量的提升，企業(yè)項目業(yè)務得到了極大的擴展，在很大程度上增加了企業(yè)管理的難度。因此，需要建立完善的企業(yè)內(nèi)控制度，加強內(nèi)部管理，保證建筑施工企業(yè)健康運行，提升企業(yè)抗風險的能力?，F(xiàn)階段，我國建筑事業(yè)正處于快速發(fā)展的新階段，加強對企業(yè)內(nèi)部控制制度的研究具有十分現(xiàn)實的意義。

一、加強建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制的必要性

現(xiàn)階段，我國建筑市場存在的競爭越來越大，建筑施工企業(yè)所處的市場環(huán)境也逐漸復雜，為建筑施工企業(yè)運營增添了諸多不確定的因素，導致施工企業(yè)向著微利化趨勢發(fā)展，增加了施工企業(yè)的財務風險。

施工企業(yè)內(nèi)控制度的建立，其根本目的在于明確企業(yè)的管理職權，構建合理的內(nèi)部組織結構，從而形成良好的企業(yè)內(nèi)部管理機制，提升企業(yè)風險抵抗與預防的能力。另外，加強企業(yè)內(nèi)部控制，能夠及時的發(fā)現(xiàn)并規(guī)避風險，及時的糾正企業(yè)管理中存在的問題，保證企業(yè)各種財產(chǎn)的完整與安全。

二、現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度建設現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部控制意識薄弱，內(nèi)控制度執(zhí)行力不足現(xiàn)階段，一些建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理人員缺乏足夠的內(nèi)控意識，沒有意識到內(nèi)控對企業(yè)發(fā)展的必要性。因此，在實際的企業(yè)管理過程中，往往按照個人的意志進行重大決策，家族式管理現(xiàn)象嚴重，有時為了節(jié)省人工費用，實行一人多崗多職的模式，對內(nèi)部企業(yè)員工沒有明確的職位分工，造成企業(yè)管理混亂。

另外，一些企業(yè)根本沒有完善的內(nèi)部審計機構，而建立內(nèi)部審計機構與制度的企業(yè)在執(zhí)行力方面存在缺陷，導致企業(yè)內(nèi)控制度流于形式，無法發(fā)揮其根本的內(nèi)部控制作用。

2.建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度不夠完善

通常情況下，企業(yè)內(nèi)部控制制度包括風險評估制度、內(nèi)控環(huán)境制度、控制活動、企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度、信息溝通制度等。然而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)不夠完善，在內(nèi)部控制環(huán)境、風險評估等方面更是有待加強。甚至有些企業(yè)內(nèi)部控制制度沒有涵蓋所有的內(nèi)部人員，也沒有滲透到企業(yè)全部的生產(chǎn)項目中，導致企業(yè)財務會計工作混亂，不能準確的核實企業(yè)的財務情況，獲取的相關信息也不能夠為企業(yè)決策提供有效的依據(jù)。

3.企業(yè)內(nèi)控人員素質偏低

企業(yè)內(nèi)部控制制度是保證建筑施工企業(yè)實行內(nèi)部控制時有據(jù)可依，而制度的制定卻需要擁有高素質的內(nèi)部控制人才。隨著科學技術的提升，企業(yè)內(nèi)部控制越來越復雜，作為企業(yè)內(nèi)控的中心，財務部門工作要求財務人員不僅具備良好的會計工作技能，還要對企業(yè)經(jīng)營管理由一定的了解，并通曉企業(yè)的生產(chǎn)工藝。但是目前建筑施工企業(yè)財務工作人員離上述要求還有一定的距離，這也是導致建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制制度失效的主要原因。

4.建筑企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，與外界市場環(huán)境變化不太適應

建筑施工項目運作過程中，施工企業(yè)的工作包括企業(yè)融資、地質勘查、材料設備準備、施工、質量管理、人工工資結算、施工合同簽訂、工程驗收等各個方面，具有很強的復雜性，同時建筑工程的施工工期一般較長，而施工企業(yè)內(nèi)控制度缺乏彈性，不能隨著建筑市場環(huán)境的變化而變化，導致企業(yè)內(nèi)部失衡，從而影響工程施工的工期與質量，給建筑施工企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失。

三、優(yōu)化建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的建議

1.不斷的完善建筑施工企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境

企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境對建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的執(zhí)行有直接的關系，完善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境的措施主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）加大宣傳力度。（2）充分發(fā)揮建筑施工企業(yè)董事會的作用，對企業(yè)經(jīng)營管理者的日常運作進行適當?shù)募s束，使其能夠認真履行企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略部署。（3 ）加強建筑施工企業(yè)的文化建設，不斷的提升企業(yè)員工的精神文明建設，形成統(tǒng)一的積極生產(chǎn)理念，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

2.加強建筑企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督，落實企業(yè)內(nèi)控制度

為了提升企業(yè)內(nèi)部控制的效果，可以采取會計業(yè)務記錄控制、不相容職務分離、信息技術管理控制等措施。在企業(yè)財務、審計、稅務等部門應該建立明確的崗位職責，合理分工，同時加強企業(yè)部門間的聯(lián)系與溝通，形成相互監(jiān)督的良好機制。

在明確企業(yè)各個部門分工的前提下，應該建立相應的企業(yè)考核、組織、調節(jié)等機制，完成企業(yè)經(jīng)營管理的目標，對每一個部門設定一定合理的權限，并逐漸形成統(tǒng)一、緊密的管理體系，有效的落實建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度各條款項的內(nèi)容。

3.明確建筑施工企業(yè)內(nèi)控制度的管理要點，推行經(jīng)濟化運作模式

在建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制工作中，內(nèi)控制度的建立應該明確企業(yè)內(nèi)部控制的重點，這樣才能更加有效的推動企業(yè)經(jīng)濟化的運作。就目前而言，企業(yè)內(nèi)部控制的重點包括以下幾個方面：（1）加強企業(yè)預算控制。（2）施工合同控制。（3）加強對成本的控制。

另外，建筑工程施工，內(nèi)部控制還需要加強對施工質量、施工安全、施工工期等方面的控制，保證工程在規(guī)定工期內(nèi)高質高效完工。

四、總結

內(nèi)部控制制度是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關鍵，是現(xiàn)階段企業(yè)管理中重要的手段之一。隨著我國城市化建設的不斷深入，建筑行業(yè)得到了良好的發(fā)展，建筑施工企業(yè)間的競爭力也越來越大，加強企業(yè)內(nèi)部控制制度建設，強化企業(yè)內(nèi)部控制，能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)進一步的發(fā)展。

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篇7

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 合同管理 問題 對策

在現(xiàn)代企業(yè)彼此之間的經(jīng)濟往來中，合同在其中有著至關重要的地位與作用，企業(yè)能否做到科學有效地管理合同，直接關乎到企業(yè)經(jīng)濟活動開展以及經(jīng)濟效益的取得。尤其是在經(jīng)濟全球化的時代背景下，各個企業(yè)的競爭日漸激烈，合同管理的重要性就更加突顯了出來。然而目前企業(yè)在合同管理方面還存在著一些問題，制約了企業(yè)合同管理的科學有效，下面就對這些存在的問題進行分析，并探究可行的應對策略。

一、企業(yè)合同管理存在的問題

（一）合同管理重要性認識不足

在企業(yè)合同管理中，對合同管理重要性認識不足是導致企業(yè)合同管理存在問題的重要因素之一。許多企業(yè)管理層對合同的認識以及合同管理重要性的認識并不全面，由此就可能造成在對合同中的項目進行相關證據(jù)收集的時候，負責收集工作的管理人員并沒有充分收集證據(jù)，這就造成在簽訂合同的時候，還未對合同內(nèi)容有一個更深層次的調查就草率簽訂了，進而導致履行合同的時候就會發(fā)生合同糾紛。而在合同簽訂后，一些企業(yè)也只是將合同作為一般文件那樣收集整理與存放，未能充分認識到合同在保障企業(yè)自身權益中的重要作用。

（二）企業(yè)合同管理制度不健全

健全完善的企業(yè)合同管理制度[2]應當包含合同管理部門的職責分工、法人授權委托辦法、合同簽訂和合法性審查、合同檔案管理、合同管理監(jiān)督考核機制、合同管理人員培訓、合同履行及合同爭議處理等等方面，然而在企業(yè)實際合同管理中，合同管理制度不是存在形式化問題，未能得到切實有效的執(zhí)行，就是存在內(nèi)容欠缺的問題。

（三）合同管理部門不統(tǒng)一獨立

目前我國許多企業(yè)并未專門成立一個單獨的部門來專職負責合同管理，這就導致企業(yè)合同存在著分散管理的情況，有些合同甚至要經(jīng)過企業(yè)很多部門，在這個流轉的過程中很容易導致合同管理出現(xiàn)問題。此外，有些企業(yè)是由其他部門兼任合同管理職責，比如人力資源管理部門，由于人力資源管理部門還要負責自身本職工作，因此對于合同管理的工作也就無法開展得特別認真細致，這些都會增大合同管理出現(xiàn)問題的概率。

二、完善企業(yè)合同管理的對策

（一）加強合同管理認識

首先，加強企業(yè)領導層關于加強合同管理的認識，使他們充分意識到合同管理能夠為企業(yè)的各項管理工作的開展、各項決策以及各項計劃的制定提供重要的參考依據(jù)，既是企業(yè)開展經(jīng)營管理依法行事基礎，同時也是企業(yè)獲得進一步發(fā)展的前提，而加強合同管理認識能夠使合同在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮更大的作用。其次，企業(yè)應當對合同管理對于企業(yè)經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展的重要性加強宣傳攻勢，讓企業(yè)全體員工充分認識到加強合同管理對自身以及企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而樹立起必要的責任意識，不斷提升自身的綜合素養(yǎng)，在日常工作中做好本職工作的同時，積極配合企業(yè)合同管理工作。最后，企業(yè)還應當對各級人員加強合同管理認識的教育與培訓，可以通過講解合同糾紛案索賠典型案例[3]來使其充分認識到合同管理的重要性以及一旦合同出現(xiàn)問題所帶來的嚴重后果。比如寧城縣供電公司為了全面加強合同管理認識，規(guī)范合同簽訂，就專門組織開展了合同風險防范培訓班，主要講述了合同簽訂及審核的每個環(huán)節(jié)和要點，并對公司當前合同管理中存在的問題及風險進行詳盡解析，給參培人員留下了深刻印象，有效地避免了在今后的合同管理中出現(xiàn)類似情況。

（二）健全合同管理制度

企業(yè)在進行合同管理的過程中，還應當根據(jù)《中華人民共和國合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，并結合自身實際情況制定一個健全完善的合同管理制度，讓相關人員在進行合同管理的過程中能夠做到有法可依，幫助企業(yè)優(yōu)化合同管理工作，幫助企業(yè)在簽訂合同的過程中最大程度減少疏漏和錯誤。健全完善的合同管理制度應當有總則，即要求企業(yè)對外簽訂的各類合同一律遵循合同管理制度，要求企業(yè)全體成員都必須嚴格遵守、切實執(zhí)行本制度。各有關部門必須互相配合，共同努力，搞好公司以"重合同、守信譽"為核心的合同管理工作。此外還應當包含合同簽訂、合同審查、合同履行、合同變更或解除、合同糾紛處理、合同管理等等一系列制度。

（三）成立合同管理部門

現(xiàn)代企業(yè)要想真正加強合同管理，還應當緊跟時展變化，轉變自身思想觀念，深刻認識到加強合同管理對于企業(yè)合同管理，對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，并在企業(yè)內(nèi)部建立專門負責合同管理的部門或組織。尤其是市場競爭日益激烈的今天，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨的各種風險也越來越多，合同管理應當成為企業(yè)各項管理工作中的重要組成部分，對其予以足夠的重視，成立合同管理部門來專職負責合同管理相關工作，也是確保企業(yè)簽訂有益、有效合同的關鍵所在，從而幫助企業(yè)降低經(jīng)營風險。以建筑企業(yè)為例，成立的合同管理部門一般應設置部長、預結算員、投標員、合同管理員、資料員等五個崗位。

三、結束語

合同是合作雙方相互約定的、具有法律效應的規(guī)則，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中贏得生存、獲得發(fā)展，就必須重視合同管理工作。本文先分析了現(xiàn)代企業(yè)在合同管理中存在的主要題，然后從加強合同管理認識、健全合同管理制度、成立合同管理部門三個方面提出了完善企業(yè)合同管理的對策，希望能借此給予相關企業(yè)一定參考與借鑒。

參考文獻：

[1]楊柳.企業(yè)合同管理問題分析與對策[J].商場現(xiàn)代化，2016，（24）：98-99

篇8

關鍵詞:管理會計建筑企業(yè)會計工作財務會計措施

一、管理會計的必要性與作用

監(jiān)督企業(yè)資金運動、全面核算，并將企業(yè)的財務狀況等經(jīng)濟信息提供給與企業(yè)合作方的債權人、投資人或者是與政府合作的有關部門，以此為目標進行財務經(jīng)濟管理，這就是財務會計管理的一系列過程。現(xiàn)代化建筑企業(yè)非常重視管理會計，管理會計對企業(yè)提供給了有用的決策信息，在經(jīng)營管理決策方面也有積極的參與，能夠為企業(yè)提升經(jīng)濟效益和社會效益，讓企業(yè)在發(fā)展過程中提供了保障。從會計的根本上來說，由管理會計與財務會計耦合而成的會計系統(tǒng)，是企業(yè)進行經(jīng)濟活動的主要關鍵點。管理會計從傳統(tǒng)的單一系統(tǒng)中逐漸的分離出來，脫離財務會計，但是兩者在理論基礎方面是有共同性的，只是兩者有不同的應用領域。通過提供的信息來影響企業(yè)經(jīng)營人的行為和決策，這就是財務會計的目的，而管理會計的主要目的在于對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行管理，控制人的行為，在這過程中運用了特殊的技術和方法，實現(xiàn)管理會計的目標。服務于現(xiàn)代企業(yè)會計管理的管理會計、財務會計，共同為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營提供決策，滿足企業(yè)與合作方的利益服務。

(一)建筑企業(yè)財務管理會計的作用

“內(nèi)部報告大會”也被稱之為管理會計，主要作用就是為了運用多種方法來進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。對所得的會計數(shù)據(jù)加工成會計資料，為企業(yè)領導、管理人員提供控制的依據(jù)，以此來規(guī)劃企業(yè)的日常經(jīng)濟互動。隨著我國經(jīng)濟體制的不斷改革，社會主義經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)運用財務管理中的管理會計，作用也越來越大，而且在企業(yè)經(jīng)濟活動中占據(jù)的地位也越來越重要。管理會計的核心理念是創(chuàng)造價值、維護企業(yè)經(jīng)濟效益，而這也是管理會計至關重要的兩點。因此，對企業(yè)各項經(jīng)濟活動來說，管理會計是企業(yè)財務一體化的重要工具。在市場經(jīng)濟背景下，建筑企業(yè)人員應當對管理會計有一個全面的認識，主要包括了會計核算范圍、會計信息質量以及會計服務主體等各個方面。而會計工作也必須對企業(yè)相關的投資人、政府管理部門等利益方的需求相符合，因為會計在整個工程中會產(chǎn)生直接影響，對社會各方面的利益也會產(chǎn)生重大的直接影響。因此，需要企業(yè)協(xié)調各方面的社會利益關系，并抵制、防范市場上的經(jīng)濟風險，保證企業(yè)財務的有效運行，保證企業(yè)資金流動情況的真實性，進而才能提升企業(yè)的經(jīng)濟實力，對于企業(yè)的會計工作流程要進行合理的規(guī)范，以此來規(guī)范企業(yè)會計工作，有效提升企業(yè)中管理會計的水平。建筑企業(yè)的主要特點有施工周期長、流動性較強而且持續(xù)的時間也比較長、涉及的施工范圍比較廣。建筑企業(yè)實施管理會計，可以對建筑企業(yè)的結算工程方式、預算成本、產(chǎn)品價格以及企業(yè)籌措資金等方面，起到?jīng)Q定性的作用，同其他企業(yè)的財務管理比較，建筑企業(yè)涉及的財務管理環(huán)節(jié)比較多，比如工程招標、材料、施工、生產(chǎn)等，利用會計對這些環(huán)節(jié)進行分析核算，降低企業(yè)財務管理中的漏洞，通過分析核算找出管理會計中的問題，采取針對性措施給予解決。因此，我們從中看出，建筑企業(yè)的各項活動都離不開財務會計工作，是建筑企業(yè)發(fā)展中重要的核心部分，在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮著決定性作用。

(二)財務管理會計實施的必要性

企業(yè)進行經(jīng)濟活動，主要的目的就是為了能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟收益，而企業(yè)發(fā)展，其本質就是為了擴大經(jīng)濟利潤。財務活動、財務關系是財務管理的核心基礎，在財務管理會計工作方面，必須要在財務關系以及財務活動的基礎上，嚴格遵循國家法規(guī)法律、嚴格按照客觀經(jīng)濟規(guī)律，提升企業(yè)整體經(jīng)濟效益，合理組織經(jīng)濟活動，對財務關系的綜合價值管理進行正確處理。財務管理是企業(yè)管理的核心基礎。因此，要高度重視企業(yè)中的會計作用。只有更好的提升建筑企業(yè)經(jīng)營管理水平，提升經(jīng)濟活動的可靠性，才能進一步保障建筑企業(yè)的高效發(fā)展水平。

二、規(guī)范會計工作的措施

在經(jīng)濟全球化發(fā)展的大背景下，我國建筑企業(yè)不僅要面臨國內(nèi)激烈的競爭市場，而且還要面對國際競爭的壓力。因此提高我國建筑企業(yè)在國際上的競爭力是未來建筑企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，充分發(fā)揮財務會計的作用，首先要從企業(yè)的內(nèi)部管理控制出發(fā)，強化企業(yè)經(jīng)濟效益，降低企業(yè)成本管理。會計工作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，重視會計工作的重要性，制定有效的會計工作規(guī)范制度。

(一)樹立正確的會計管理理念

企業(yè)必須要充分了解管理會計的重要性，才能更好的發(fā)揮財務會計管理的作用，不斷更新財務管理理念，拓展企業(yè)財務管理，達到科學化的財務管理會計工作的目的。同時運用現(xiàn)代化技術對企業(yè)自身進行潛力挖掘，改造傳統(tǒng)會計工作流程，始終堅持以效益為中心，以成為本，有效提升財務管理水平。

(二)實施成本管理制度，就需要不斷完善成本核算制度

由內(nèi)部價格結算體系作為支撐，將各部門提品的價格作為成本管理依據(jù)，可以有效縮短市場價與成本價的差距。提供考核成本的條件需要不斷明確部分職責，通過成本核算體系，對經(jīng)濟管理加強監(jiān)督，提高企業(yè)最大化經(jīng)濟效益。成本核算依據(jù)各部門之間的核算制度，客觀反映項目活動的數(shù)據(jù)，遵循會計原理，對這些數(shù)據(jù)進行整理，使得企業(yè)經(jīng)濟規(guī)律性得到充分展示。

(三)企業(yè)資金使用率需要不斷提高

資金管理是管理會計工作的主要部分，有效提升資金使用效率，加速企業(yè)資金周轉，強化企業(yè)資金的管理，增強對資金運轉的監(jiān)督，保證企業(yè)資金有效的運轉，同時在經(jīng)濟活動中加大企業(yè)資金抵御風險的能力。通過財務部門，合理規(guī)劃資金的使用情況，可以達到調控資金的作用，還可以有效提升資金使用率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟最大化。

(四)加強對財務會計工作人員培訓、教育，提升綜合素質

除了制定科學的會計工作管理制度，還應當對會計工作人員進行綜合素質培養(yǎng)，貫徹落實各項財務工作，明確個人職責的同時，向領導提供準確的、及時的會計信息，企業(yè)按照經(jīng)濟管理的情況，明確部門責任。在提升素質方面應當要注意以下幾點：第一，招聘財務人員時，要充分掌握會計人員對會計準則的認識；第二，加大會計人員培訓力度，幫助掌握會計政策，提升知識儲備能力；第三，管理考核時，保證考核制度的科學合理性，建立獎懲制度并不斷完善，提升工作人員的積極性和工作效率。

三、結束語

綜上所述，推行財務管理是企業(yè)管理中最重要的環(huán)節(jié)，同時還能幫助企業(yè)指導發(fā)展。企業(yè)財務實施管理會計，能夠為企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益的同時還能降低企業(yè)的目標成本、此外，財務會計數(shù)據(jù)為企業(yè)決策者提供了決策依據(jù)。并占據(jù)著主要地位。作為會計人員，規(guī)范工作制度為企業(yè)帶來最大化經(jīng)濟效益作用。

參考文獻:

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篇9

關鍵詞：企業(yè)；人力資源；薪資管理

一、人力資源管理中薪資管理的解析

（一）薪資管理的定義、內(nèi)容

一個組織根據(jù)所有工作人員提供的服務來對他們的報酬總額、報酬形式、報酬結構逐一確定的過程就叫薪資管理。企業(yè)在薪資管理的過程當中會根據(jù)薪資結構、薪資水平、薪資體系、薪資構成和一些情況特殊的員工的薪資來做出相應的對策。由于薪資管理是一種持的組織過程，這就要求企業(yè)要接二連三地擬定薪資預算、制定薪資計劃、和員工討論薪資管理的事項以及就薪資系統(tǒng)是否有效進行評價，然后不斷地對薪資系統(tǒng)進行完善。大多數(shù)組織將薪資管理視為一個很艱難的問題，這是由于薪資管理系統(tǒng)常常要實現(xiàn)公平合法與有效的目的，薪資管理所受的限制隨著企業(yè)經(jīng)營對薪資管理要求的增多而增多，其原因有這幾點：一是政府法律法規(guī)；二是企業(yè)自身的經(jīng)濟承受能力；三是企業(yè)在不同階段的策略；四是外部人才的市場；五是對內(nèi)部人才的界定；六是同行的薪資決策等等。

（二）影響薪資管理的因素

影響薪資管理的因素有三點：一是外在的環(huán)境；二是個人原因；三是企業(yè)內(nèi)在的因素。就第一點來說，構成外在環(huán)境因素的主要有政府的政策和制度、人們的生活水平、社會、經(jīng)濟、工會、勞動市場等；就第二點來說，構成個人因素的有個人能力、學歷、年齡資歷、績效、發(fā)展?jié)摿Α⒔?jīng)驗等；就第三點來說，構成組織內(nèi)在因素的有公平因素、企業(yè)的文化、企業(yè)的競爭力、企業(yè)的財務能力、比較工作價值、企業(yè)規(guī)模的大小、薪資決策、預算控制等。

二、企業(yè)薪資管理中存在的問題

自20世紀90年代以來，人才的競爭相當激烈，我國企業(yè)人才的外流很嚴重，以至于在人才競爭當中處于不利的地位。首先，跨國公司來到中國，它們利用自身的資金優(yōu)勢，從多個方面來吸引并招攬人才，以至于對我國的企業(yè)特別是高新技術企業(yè)的人才競爭造成了不小的壓力。我國目前在薪資管理方面存在種種問題，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，工資低和福利待遇差使得我國企業(yè)薪資的市場競爭力不足，以至于難以吸引和留住高端人才，還加大了人力資源重置的成本。

（一）政府頻繁干預企業(yè)的薪資管理。我國企業(yè)尤其是國有企業(yè)的分配主體地位還處于一種不確定的狀態(tài)。盡管企業(yè)已掌握較大的內(nèi)部分配自，但大部分國有企業(yè)的工資總額決定權依然被政府相關部門所掌握。政府通過行政手段對企業(yè)進行干預，主要表現(xiàn)在兩方面：一是采取工資總額包干的措施；二是采取功效掛鉤的措施。國有企業(yè)以外的其他企業(yè)采取的措施包括兩種：一是直接讓和政府有關的部門對工資總額進行核定；二是使用工資總額包干的辦法。有的企業(yè)難以得薪資管理自，致使其內(nèi)部的分配制度改革的質量難以提高。這是兩方面原因造成的：第一，部分企業(yè)內(nèi)部工資比例等方面具體管理決策受到了地方政府的直接干預；第二，部分企業(yè)的工資總額受到了地方政府的控制。

（二）企業(yè)在薪資分配上存在嚴重的平均主義傾向自改革開放以來，我國企業(yè)在分配方式的改進上有了新進展，按勞分配的方式取代了以往計劃經(jīng)濟體制下的平均分配方式。盡管如此，仍有不少企業(yè)在薪資分配的問題上有嚴重的平均主義傾向，具體體現(xiàn)在這幾點上：企業(yè)經(jīng)營者收入有嚴重的平均主義傾向；員工的收入與經(jīng)營者的收入有嚴重的平均主義傾向；企業(yè)的員工與員工之間有著平均的薪資水平。就工資收入來說，企業(yè)內(nèi)部的技術管理人員和一般員工差不多，技術和管理崗位上的重要人員和普通人員相差不大。企業(yè)經(jīng)營管理人員的激勵和約束機制有待優(yōu)化。具體表現(xiàn)在這幾個方面：一是針對企業(yè)家的單一的報酬激勵方式，包括保底工資+年終獎金獎勵+獎金；二是針對企業(yè)經(jīng)營管理人員的報酬收入水平不高，甚至還偏低；三是從企業(yè)經(jīng)營管理人員的角度來看，考核監(jiān)控的力度不夠，考核指標體系單一。

（三）福利設計不夠科學和人性化。一方面，我國企業(yè)員工的福利（比如加班費、醫(yī)療保險、洗理補貼、醫(yī)療保險等等）和西方國家 的福利項目（家屬福利、顧問服務、家庭關愛福利等等）比起來不夠人性化，還是計劃經(jīng)濟體制下的傳統(tǒng)福利；另一方面，我國企業(yè)針對員工的福利不夠靈活，福利都是一成不變的，而且也沒有讓員工參與福利的設計。

三、在企業(yè)人力資源管理中加強薪資管理的建議

21 世紀是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的時代，優(yōu)勝劣汰、適者生存是這個時代的規(guī)則，這使得薪資管理面臨著巨大的挑戰(zhàn)，新的環(huán)求有新的薪資策略和薪資實踐，企業(yè)的發(fā)展離不開好的薪資管理方式，我國企業(yè)要善于利用薪資來激勵員工努力工作，從而讓員工獲得精神和物質的雙重滿足；要根據(jù)企業(yè)的實際情況來制定和實行合理的薪資管理策略。

（一）政府為企業(yè)提供政策支持，以改善企業(yè)的外部環(huán)境企業(yè)本身并不一定能解決企業(yè)在薪資管理中存在的問題，因為這是企業(yè)外部環(huán)境上存在的問題。國家要不斷地實行一些針對企業(yè)的優(yōu)惠政策，要將附著在企業(yè)上的政治功能和社會功能剔除掉，讓企業(yè)的市場經(jīng)濟主體地位得到真正的體現(xiàn)，讓企業(yè)能夠真正掌握經(jīng)營權，讓企業(yè)在用人和薪資管理上能夠自己做主，這樣企業(yè)才可以結合市場薪資水準和市場競爭情況來調整薪資結構和薪資水平。

（二）摒除平均主義，制定合理的薪資制度雖然說技術人員和管理人員在企業(yè)的總人數(shù)中所占的比例比較小，但是在整個企業(yè)的發(fā)展中他們的作用無可替代。他們利用自己的聰明才智來獲得社會的認可，實現(xiàn)自己的價值，成就自己的事業(yè)。而且希望獲得較高薪資報酬也是促使他們發(fā)揮自己的聰明才智的一個重要的原因。就他們的工資來講，可以采取結構工資制（工資由福利、崗位工資、基本工資、學歷工資和績效工資構成）。從很大程度上來說結構內(nèi)容的選擇和具體的分等定級能夠決定結構工資制是否合理和科學。針對企業(yè)經(jīng)營管理者可以實行年薪制和股票期權制等薪資激勵方法。

（三）要制定科學和人性化的福利政策企業(yè)如果想把人才留下來，一方面要為員工提供合理又可觀的薪資，另一方面也要為員工提供優(yōu)厚的福利?？梢哉f福利政策是公司整體競爭優(yōu)勢的一個有機組成部分。如全薪假期、員工俱樂部活動、優(yōu)厚的資金、補充性的養(yǎng)老保險等是福利項目的組成部分。自從我國加入世貿(mào)組織以后，人才的競爭日益激烈，這就要求我國企業(yè)要結合實際不斷地推出更好的福利項目，要借鑒西方國家人性化的福利項目，并使之與我國的福利項目結合起來，特別是要推出那種既能滿足員工的心理需求和物質需求，又能讓組織的目標得以實現(xiàn)的福利項目。比如說教育一類的福利項目，使員工能在良好的環(huán)境中實現(xiàn)自己的價值，獲得發(fā)展。另外，企業(yè)還可以將在西方國家大幅度實施的“彈利計劃”拿來借鑒，員工可以依自己的想法來對自己的福利項目組合進行搭建，前提是在企業(yè)的時間限制和金額范圍以內(nèi)。這種靈活的做法可以滿足員工對福利的各種要求，可以換來員工滿意的微笑。

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篇10

1 我國建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀

1.1 建筑市場不規(guī)范

主要表現(xiàn)為：①業(yè)主憑借優(yōu)勢地位迫使承包商接受苛刻的合同條件，且業(yè)主往往不能嚴格履行合同。②承包商采取違法手段承包工程，產(chǎn)生不合格工程。

1.2建筑企業(yè)法制觀念淡薄，合同法律意識不強

許多企業(yè)的負責人不熟悉法律法規(guī)的一般規(guī)定，造成企業(yè)在經(jīng)濟往來中經(jīng)常產(chǎn)生合同糾紛，對《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》不甚了解，使企業(yè)陷入泥潭并耗費大量的人力物力，基本上沒有把合同管理納入經(jīng)營管理之中，主要表現(xiàn)在：

1.2.1合同管理人員法律觀念不強，合同管理知識缺乏，對合同管理人員要求不嚴，培訓力度不夠。

1.2.2企業(yè)的負責人只是將簽訂合同當作一種形式，給項目的實施帶來嚴重隱患。比如，在企業(yè)的實際工作中，與有關系的單位或個人發(fā)生經(jīng)濟往來時，往往先實施，在需要付款時后補合同，很難將雙方的責任、權利、利益劃分清楚，在項目實施過程中一旦發(fā)生糾紛，就會產(chǎn)生相應的矛盾沖突，影響兩者之間的關系。

1.2.3受建筑市場各種主觀和客觀條件的阻礙，索賠管理工作沒有得到應有的重視?！笆┕て髽I(yè)不懂索賠、不敢索賠、建設單位不準索賠”等現(xiàn)象嚴重，質量索賠工作一直存在著一系列的問題。

1.2.4合同管理不規(guī)范。一方面大多數(shù)建筑企業(yè)的合同管理未達到專業(yè)化管理的程度；另一方面合同文檔管理混亂，合同管理缺乏嚴格的規(guī)章制度，大多數(shù)建筑企業(yè)尚未制訂出一套科學合理的管理工作程序。

1.2.5合同意識淡薄，不重視合同管理。對于同一個工程項目，有兩份合同，即“大合同、小協(xié)議”。企業(yè)在簽訂合同后，很多企業(yè)將其束之高閣，直到發(fā)生爭執(zhí)和索賠，才將合同找出來，并未認真研究合同條款和各項具體內(nèi)容。“小協(xié)議”在形式上很不完備，實際上屬于違法的不平等合同，主要是雙方主要負責人出自私心而另行訂立的，它會給依法履約埋下隱患?！按蠛贤眱H用于應付管理部門的審查，雙方當事人并不用真正去履行它，它主要是根據(jù)《施工合同范本》起草，形式正規(guī)，內(nèi)容合法。

1.3合同管理的科學化水平較低

目前，部分企業(yè)合同管理工作仍以手工操作為主。例如，企業(yè)辦公地點分散或下屬單位距企業(yè)總部較遠時，簽訂一份合同要從下屬單位到企業(yè)總部進行審批，往往需要往返多次才能辦完合同手續(xù)。沒有利用好或沒有充分利用好計算機和網(wǎng)絡資源，既增加了成本，也降低了工作效率。

2 完善施工企業(yè)施工合同管理的措施

2.1 建立現(xiàn)代的合同管理體系

企業(yè)負責人在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中應強化法律意識，提高風險防范意識，加強合同管理，運用法律手段維護企業(yè)的合法權益。合同應由企業(yè)的法律顧問部門統(tǒng)一管理和各業(yè)務部門、各單位分口管理。企業(yè)法律顧問部門作為企業(yè)合同統(tǒng)一管理部門，對企業(yè)合同的簽訂和履行負有監(jiān)督、檢查和指導的職責。

2.2 強化履約監(jiān)控和結算管理，及時處理違約糾紛

通過監(jiān)督和跟蹤管理可以了解合同的履行情況，及時發(fā)現(xiàn)影響履行的原因，以便隨時向各部門反饋，排除阻礙，防止違約的發(fā)生。另外，合同結算是合同履行的主要環(huán)節(jié)和內(nèi)容，合同管理部門應會同財務部門密切配合，把好合同的結算關，這既是對合同簽訂的審查，也是對合同履行實施有效的監(jiān)督和管理。一旦有違約情況發(fā)生，法律顧問要區(qū)別情況，及時采用協(xié)商、仲裁或訴訟等方式，積極維護企業(yè)的合法權益，減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。

2.3充分利用計算機和網(wǎng)絡資源，實現(xiàn)合同管理科學化

目前計算機和網(wǎng)絡已在企業(yè)中普及，企業(yè)在合同管理過程中可引入計算機和網(wǎng)絡，實行合同信息網(wǎng)絡化管理。即將合同在網(wǎng)上運行，實現(xiàn)合同的網(wǎng)上申報、網(wǎng)上審批，網(wǎng)上數(shù)據(jù)統(tǒng)計、網(wǎng)上監(jiān)控、網(wǎng)上報表生成、網(wǎng)上合同生成、網(wǎng)上合同履行監(jiān)控、合同結算等信息化管理，并對合同的授權簽約、審查審批、履行、結算等設置統(tǒng)一流程、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一格式和標準等。實現(xiàn)合同的無紙化管理，減輕手工操作的難度，使建筑企業(yè)合同管理科學化、規(guī)范化。

2.4加強對合同執(zhí)行情況跟蹤檢查

對于很多項目而言，簽訂一個好的合同只是一個良好的開端，合同的履行才是真正重要的環(huán)節(jié)。在合同執(zhí)行過程中，企業(yè)應定期檢查合同執(zhí)行情況，并建立完善的合同檢查考核制度，指定專人負責履約管理。對合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差問題，認真進行分析、糾正，對隨意違反合同條款的行為要認真查處，防止因合同違規(guī)而造成不良后果。

2.5加強相關人員法律知識和專業(yè)技能的學習和培訓

做好合同管理工作，人是關鍵因素。施工合同管理人員必須具有豐富的法律知識和業(yè)務知識，因此，要做好施工企業(yè)的合同管理工作，要熟悉掌握《合同法》、《建筑法》、《招標投標法》等法律法規(guī)，了解行業(yè)的起源、發(fā)展及現(xiàn)狀等基本情況，以及國家的宏觀經(jīng)濟政策，并對所簽合同的標的、計量標準、質量要求、價款支付方式、合同履行期限、地點、違約責任以及合同條文的釋疑等內(nèi)容，應作出明確具體的解釋，防止出現(xiàn)歧義，增強合同的嚴密性和可操作性。

其次，加大合同管理人員的培養(yǎng)力度，對合同管理人員要進行崗前培訓，從嚴要求，使合同管理人員不僅具備工程技術方面的知識，還得具備管理學、經(jīng)濟學、法學等方面的知識。通過學習不斷提高合同管理人員素質和業(yè)務水平，使其成為一個高智力型的綜合性人才。

3結語

合同管理是一種全過程、全方位、科學的管理，通過完善的制度和健全的體系及時處理合同履行過程中出現(xiàn)的問題，保障合同如期、順利履行，實現(xiàn)最終合同目的。

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