導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈庫存管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法及存在的主要問題

（一）傳統(tǒng)管理模式下的庫存控制方法。傳統(tǒng)管理模式下庫存管理的運(yùn)作方式比較的單一，主要的對象是單一的企業(yè)，針對的對象比較的單一，沒有形成整體的供應(yīng)脈絡(luò)，庫存控制的對象也是指向單一企業(yè)內(nèi)的庫存進(jìn)行分類管理，從而對企業(yè)的總成本進(jìn)行控制，確保庫存成本達(dá)到最小。另一方面，傳統(tǒng)管理模式下企業(yè)與市場反應(yīng)之間的協(xié)作存在一定的問題，協(xié)作的程度較低。（二）傳統(tǒng)模式下庫存控制存在的主要問題。傳統(tǒng)管理模式下庫存管理存在許多的問題，傳統(tǒng)管理模式的對象是單一的企業(yè)，企業(yè)庫存控制側(cè)重的是優(yōu)化單一的庫存成本，從存儲成本和訂貨成本出發(fā)確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)。對企業(yè)進(jìn)行單一的庫存管理在一定程度上具有適用性，也具有一定的控制作用，但是從整體角度看這種單一的控制方法作用是不夠的。單一的管理模式存在的問題具體如下：(1)單一的庫存控制缺乏相應(yīng)的協(xié)調(diào)性和合作性，企業(yè)在具體的生產(chǎn)中只注重本身的生產(chǎn)過程，只關(guān)注本身的運(yùn)營小環(huán)境，忽略其它的影響因素及競爭因素，這就會形成一個弊端回路，造成供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)沒有成鏈。企業(yè)的供應(yīng)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)是企業(yè)的基本活動，這些活動構(gòu)成企業(yè)的整體運(yùn)營，傳統(tǒng)的運(yùn)作模式就是各個基本活動之間基本沒有任何聯(lián)系，存在著互相脫節(jié)的現(xiàn)象。(2)庫存績效考核會受到許多因素的影響，同時考核的尺度也會具有一定的局限性，傳統(tǒng)的庫存控制考核尺度范圍較小，針對的是單一的企業(yè)，考核的標(biāo)準(zhǔn)僅僅是單一的企業(yè)和部門，考核的標(biāo)準(zhǔn)比較單一，在考核指標(biāo)上沒有考慮整體的績效，忽略了上下游企業(yè)之間的績效聯(lián)系，例如，有些企業(yè)經(jīng)常用倉儲費(fèi)用考核物流成本和庫存控制水平的高低，這里忽略了其它費(fèi)用的花費(fèi)，比如忽略運(yùn)輸費(fèi)和人工費(fèi)等等，這種現(xiàn)象會違反相關(guān)的考核指標(biāo)，僅僅考慮一項(xiàng)是不能說明企業(yè)的整體控制水平和情況的，長此以往企業(yè)的庫存管理會出現(xiàn)較大的漏洞，這種后果是難以補(bǔ)救的，這種現(xiàn)象又被稱為“短視”，這種現(xiàn)象普遍出現(xiàn)在單一的企業(yè)運(yùn)營中，因此，企業(yè)的考核水平也失去一定的水準(zhǔn)。(3)供應(yīng)商、經(jīng)銷商、企業(yè)等經(jīng)常從自身的角度和利益出發(fā)，眼光不夠長遠(yuǎn)，往往會忽略協(xié)作關(guān)系的存在，缺乏長期的戰(zhàn)略合作伙伴會影響企業(yè)的發(fā)展，限制企業(yè)的發(fā)展腳步。另外企業(yè)之間還可能會挑起價格戰(zhàn)爭，長此以往，為了自身的利益就會失去市場的根基，失去彼此信任的合作伙伴。所以，傳統(tǒng)模式下的庫存管理需要不斷優(yōu)化，并逐步過渡至供應(yīng)鏈模式下的庫存管理。

二、供應(yīng)鏈管理模式下庫存管理存在的主要問題及解決方法

（一）對實(shí)施業(yè)務(wù)流程重新規(guī)劃。業(yè)務(wù)流程是企業(yè)發(fā)展的有效粘合劑和鏈接，是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵和基本要求，但是當(dāng)前各個企業(yè)并不重視業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)工作，都是站在自身的角度思考問題，在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程的過程中也是從自身角度出發(fā)，沒有從統(tǒng)籌的角度出發(fā)，忽略上下級企業(yè)的鏈接，這種現(xiàn)象導(dǎo)致在整體供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)時會出現(xiàn)許多的漏洞，存在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作不合理的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象的存在會嚴(yán)重限制企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)利益，同時還可能出現(xiàn)許多不良后果，例如：增加一定的庫存壓力、削弱整體供應(yīng)鏈的競爭力等等，面對這樣的情況相關(guān)成員企業(yè)必須要提高認(rèn)識，認(rèn)識到業(yè)務(wù)流程的重要性，擴(kuò)大視野。另一方面，各個企業(yè)還要根據(jù)實(shí)際的整合情況進(jìn)行調(diào)整，對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，從而保證信息平臺之間的信息暢通無阻，提高整個供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程運(yùn)轉(zhuǎn)效率。（二）與其它企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。庫存管理的好壞會直接影響企業(yè)的運(yùn)營成本，同時還會影響供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，主要包括：制約供應(yīng)鏈的綜合成本、整體性、整體競爭優(yōu)勢等等。因此，相關(guān)企業(yè)需要重視戰(zhàn)略伙伴的合作關(guān)系，要與相關(guān)節(jié)點(diǎn)企業(yè)形成緊密的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，節(jié)點(diǎn)企業(yè)要充分的認(rèn)識到庫存管理不僅僅是企業(yè)個體的事情，成員企業(yè)也要認(rèn)識到不能以各自為政、局部最優(yōu)的思想指導(dǎo)其庫存管理,成員企業(yè)要從戰(zhàn)略伙伴的角度出發(fā)，遵循信息共享、合作共贏的原則，實(shí)現(xiàn)資源共享，利益均沾，同時面對風(fēng)險(xiǎn)時要共同承擔(dān)，從根本上提升供應(yīng)鏈的管理效益，增加各個企業(yè)的收益。（三）完善信息共享平臺。供應(yīng)鏈的運(yùn)作中信息數(shù)據(jù)非常重要，相關(guān)成員企業(yè)要完善信息共享平臺，以便各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間數(shù)據(jù)的流通和共享，信息數(shù)據(jù)主要包括：需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等等，這些數(shù)據(jù)廣泛分布在供應(yīng)鏈組織之間，數(shù)據(jù)的合理利用可以有效的對庫存進(jìn)行預(yù)測和判斷，數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確和真實(shí)直接影響庫存的管理情況，也支撐著供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)。但是在信息傳遞的過程中信息可能出現(xiàn)問題，數(shù)據(jù)會失真或扭曲，這樣就會出現(xiàn)“牛鞭效應(yīng)”，牛鞭效應(yīng)的產(chǎn)生會影響整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作，導(dǎo)致庫存總量的增加。針對此情況，各成員企業(yè)要保證信息的共享和流通，在一定程度上增加信息的公開性和透明度，信息及時共享，從根本上實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的合理化和科學(xué)化。（四）利用先進(jìn)的庫存管理策略進(jìn)行管理(1)供應(yīng)商管理庫存策略（VMI）。供應(yīng)商管理庫存(VendorManagedInventory,VMI)VMI是一種戰(zhàn)略手段，屬于一種合作性的戰(zhàn)略策略，當(dāng)前得到廣泛的應(yīng)用。這種庫存管理策略允許上游組織對下游組織的庫存策略、訂貨策略進(jìn)行計(jì)劃與管理,同時簽訂框架協(xié)議，使得雙方的庫存成本變得更低，盡可能達(dá)到最低庫存成本的目標(biāo)，同時由供應(yīng)商來管理庫存，根據(jù)框架協(xié)議執(zhí)行情況，再進(jìn)行優(yōu)化和修正。VMI策略具有獨(dú)特的優(yōu)勢，主要包括：合作性、互利互惠、目標(biāo)一致性和共享性等等。因此，VMI策略可以從根本上降低庫存存量，在一定程度上優(yōu)化庫存的管理效率。(2)聯(lián)合庫存策略(JMI)。聯(lián)合庫存策略(JMI)也是一種戰(zhàn)略策略，這種模式當(dāng)前也得到廣泛的應(yīng)用，JMI是一種延伸的模式，在VMI模式基礎(chǔ)上進(jìn)行發(fā)展，這種模式屬于一種風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偤惋L(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的管理模式。傳統(tǒng)的庫存管理考慮共享問題比較片面，供應(yīng)商、各個企業(yè)都自行設(shè)置倉庫，自己對自己進(jìn)行管理，沒有考慮合作伙伴的庫存問題，這樣就會造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，從原材料直至產(chǎn)品的形成需要經(jīng)過很多環(huán)節(jié)，需要周轉(zhuǎn)很多次，這樣就會造成資源的浪費(fèi)和消耗，通過聯(lián)合庫存管理的模式可以降低資源的浪費(fèi)，在聯(lián)合庫存管理下供應(yīng)商就會取消自身的成品庫存，而是聯(lián)合到整體的供應(yīng)鏈中，同時對供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)庫存進(jìn)行削減，從而從根本上優(yōu)化庫存管理，并提高庫存管理效率。

三、結(jié)論：

篇2

關(guān)鍵詞：庫存 供應(yīng)商管理庫存 實(shí)施方法

中圖分類號：F274

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914(2011)03-256-02

一、庫存的概念

庫存(Inventory或stook)是指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的物品或商品。庫存的形態(tài)主要包括原材料、零部件以及半成品、產(chǎn)成品等三大類，是企業(yè)擁有財(cái)富的象征。一般情況下，企業(yè)設(shè)置庫存的目的是為了防止物品短缺，整合供給與需求，維持各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行。

二、傳統(tǒng)庫存的管理方法及存在的問題

傳統(tǒng)的庫存管理方法主要是針對單個企業(yè)的庫存管理方法，主要有ABC分類法、定量訂貨庫存管理法、定期訂貨庫存管理法等，它主要的目的是實(shí)現(xiàn)單個企業(yè)的利益最太化，并不考慮上下游企業(yè)的獲利情況。

如今企業(yè)要想在市場上占有份額并保持競爭優(yōu)勢，必須要有集成的觀念，即供應(yīng)鏈的思想。供應(yīng)鏈追求的是鏈條上所有企業(yè)的整體利益最大化。因此在供應(yīng)鏈環(huán)境下傳統(tǒng)的庫存管理方法不能很好地適應(yīng)。所以要研究適應(yīng)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理方法。在供應(yīng)鏈管理模式下庫存管理的最高境界是要實(shí)現(xiàn)各企業(yè)的無縫連接。清除供應(yīng)鏈上的高庫存現(xiàn)象。盡可能實(shí)現(xiàn)零庫存。

供應(yīng)商管理庫存(VMI)就是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下很有成效的管理方法。如Dell、家樂福與雀巢等企業(yè)在實(shí)施VMI后都取得了很好的效益。

三、供應(yīng)商管理庫存的含義及原則

1．供應(yīng)商管理庫存(Vendor ManagedInventory VMI)，是一種在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理模式，實(shí)質(zhì)上，它是將供應(yīng)鏈上多級庫存問題轉(zhuǎn)化成單級庫存管理問題，相當(dāng)于按照傳統(tǒng)用戶發(fā)出訂單進(jìn)行補(bǔ)貨的傳統(tǒng)做法。VMI是在一個共同的框架協(xié)議下，以雙方獲得最低成本為目的，由供應(yīng)商來管理庫存并不斷監(jiān)督，不斷改進(jìn)的庫存管理策略。

2．VMI原則。關(guān)于VMI也有其他的不同定義，但歸納起來，該策略實(shí)施的關(guān)鍵要體現(xiàn)如下原則：

(1)合作原則。供應(yīng)商和零售商要想獲得雙贏，必須保持良好的合作精神。

(2)互惠原則。實(shí)施VMI策略是要使供應(yīng)鏈上參與企業(yè)成本降低，最終達(dá)到總成本最低。

(3)目標(biāo)一致性原則。合作雙方要在思想認(rèn)識上達(dá)成一致的目標(biāo)。如貨物的存放問題、管理費(fèi)用問題、負(fù)責(zé)問題等都要做出明確規(guī)定，并且要體現(xiàn)在協(xié)議中。

(4)連續(xù)改進(jìn)原則。在合作的過程中要不斷的發(fā)現(xiàn)問題并及時改進(jìn)，保證合作的有效進(jìn)行。

四、供應(yīng)商管理庫存的前期準(zhǔn)備

1．目標(biāo)制定。對VMI的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析。合作雙方的目標(biāo)體現(xiàn)在以下幾個方面：

(1)降低庫存，控制需求放大現(xiàn)象。

(2)降低成本、利潤增加。

(3)保證核心競爭力。

(4)提高合作的忠誠度。

2．協(xié)議的內(nèi)容制訂。

(1)在實(shí)施VMI整個過程中的額外投資，合作雙方按比例共同承擔(dān)。

(2)實(shí)施VMI所帶來的利益，雙方應(yīng)共同分享。

(3)在整個VMI實(shí)袍的過程中，應(yīng)有一系列的條款來約束和規(guī)范雙方企業(yè)的行為。

(4)操作層面的協(xié)議。

3．資源準(zhǔn)備。電子數(shù)據(jù)交換(EDI)系統(tǒng)、POS系統(tǒng)、條形碼技術(shù)及配套支持等。

五、VMI的實(shí)施方法

庫存信息透明化是實(shí)施VMI的關(guān)鍵。供應(yīng)商能夠隨時跟蹤并檢查到銷售商的庫存狀態(tài)，從而能夠較準(zhǔn)確的制定庫存計(jì)劃，快速響應(yīng)市場的需求，并對企業(yè)的生產(chǎn)、供應(yīng)情況做出相應(yīng)的調(diào)整。為此需要建立一種能夠使供應(yīng)商和銷售商的庫存信息透明化的實(shí)施方法。

供應(yīng)商管理庫存的策略的實(shí)施步驟如下：

1．建立客戶情報(bào)信息系統(tǒng)。供應(yīng)商管理庫存就需要及時掌握顧客的需求變化，所以要建立顧客信息庫，把批發(fā)商的需求預(yù)測及分析功能集成到供應(yīng)商的情報(bào)系統(tǒng)中。

2．建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。供應(yīng)商管理庫存只有保證產(chǎn)品的物流信息及需求信息的暢通，才能把庫存管理工作做好。目前很多企業(yè)都開始使用MRPII或ERP系統(tǒng)。來建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。

3．建立合作雙方的框架協(xié)議。合作雙方共同確定訂單處理的具體業(yè)務(wù)流程、庫存控制的相關(guān)參數(shù)及庫存信息的傳遞方式(如EDI或Intermet)等，以此來制定框架協(xié)議。

4．組織機(jī)構(gòu)的變革。實(shí)施供應(yīng)商管理庫存會改變供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會計(jì)經(jīng)理處理與客戶相關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能專門負(fù)責(zé)客戶庫存的控制、庫存補(bǔ)給和服務(wù)水平等。

六、供應(yīng)商管理庫存實(shí)施過程中應(yīng)注意的問題

1．參與企業(yè)長期合作模式的發(fā)展方向問題。合作雙方的高層管理人員應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)之間的合作與信任，由于買方企業(yè)是供應(yīng)商產(chǎn)品的需求方，因此在整個實(shí)施VMI策略中占主導(dǎo)地位。但在實(shí)施的過程中雙方企業(yè)的合作關(guān)系越來越緊密，地位將趨于平等并成為戰(zhàn)略性的合作伙伴。這種情況下一種新的管理模式：合作計(jì)劃預(yù)測與補(bǔ)充將成為VMI的發(fā)展方向。CPFR．所涉及的雙方企業(yè)的涵蓋面更加寬廣，雙方企業(yè)的地住更加均衡。不像供應(yīng)商管理庫存那樣主要涉及雙方企業(yè)的銷售、庫存等系統(tǒng)?？梢哉f合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)充是長期實(shí)施供應(yīng)鏈管理策略的選擇方向。

2．采購產(chǎn)品價格及數(shù)量的調(diào)整問題。在VMI實(shí)施的初級階段，市場對產(chǎn)品的需求不會因?yàn)閷?shí)施供應(yīng)商管理庫存而有較大變化。而且買方企業(yè)也不會對供應(yīng)商的采購價格進(jìn)行調(diào)整，所以在實(shí)施VMI的初級階段所帶來的利益大部分都被買方企業(yè)獲得。當(dāng)長期實(shí)施VMI后買方企業(yè)的成本會有所下降時，就套利用自己的核心競爭力：市場營銷來降低產(chǎn)品銷售價格，從而獲得更多市場份額。爭取更多的客戶。那么雙方企業(yè)的采購價格和數(shù)量就會做出調(diào)整，調(diào)整的方式主要依據(jù)雙方企業(yè)事先簽訂的框架協(xié)議。如果要長期實(shí)施供應(yīng)商管理庫存，采購數(shù)量和價格調(diào)整的頻率就會比較大，合作雙方應(yīng)該對此作好充分準(zhǔn)備，避免在簽署協(xié)議時產(chǎn)生矛盾和不信任。

3．長期利益分配問題。要長期實(shí)施VMI。雙方的利益分配必須平等。分配原則可以根據(jù)雙方企業(yè)投入成本大小比倒來執(zhí)行，并體現(xiàn)在框架協(xié)議中。分配的方式有：實(shí)物分配、人員培訓(xùn)分配、現(xiàn)金分配等。

4．實(shí)際工作不斷調(diào)整問題。實(shí)施供應(yīng)商管理庫存所帶來的利益并非短時期內(nèi)能體現(xiàn)出來(買方企業(yè)可能除外)，所以一旦執(zhí)行必將是一個長期的合作過程。因此。在供應(yīng)商管理庫存的實(shí)施過程中，合作雙方為了適應(yīng)VMI的順利執(zhí)行。就會不斷地調(diào)整實(shí)際工作。調(diào)整的內(nèi)容主要有以下幾個方面：

(1)產(chǎn)品管理向一致化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展

(2)員工交流和培訓(xùn)

(3)實(shí)現(xiàn)JIT個化的庫存管理

七、VMI的主要好處

篇3

社會不斷發(fā)展對供應(yīng)的管理要求也逐漸提高，而這種要求是動態(tài)的過程，針對供應(yīng)鏈方面的研究有重要的意義。企業(yè)的庫存管理是工作的重要環(huán)節(jié)，加強(qiáng)庫存管理的力度是保證企業(yè)市場營銷和自身運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。但是當(dāng)前我國的庫存管理方式比較落后，本文將從供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)的庫存管理的基本內(nèi)容出發(fā)，解析我國現(xiàn)階段傳統(tǒng)的庫存管理方式構(gòu)成，提出存在的問題并作出合理設(shè)想，為我國庫存管理的方式改革提供有力參考，也為管理人員工作提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：

供應(yīng)鏈；傳統(tǒng)；庫存管理方式；問題

社會商品經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，在這個過程中供應(yīng)鏈這個概念應(yīng)運(yùn)而生，并且受到重視，但是關(guān)于供應(yīng)鏈的研究時間比較短。在這種情況下，傳統(tǒng)的庫存管理方式仍然被廣泛運(yùn)用，這不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，也難以在激烈的市場競爭中保持地位。所以，研究供應(yīng)鏈下傳統(tǒng)的庫存管理方式存在的問題，并加以解決，是當(dāng)前各企業(yè)面臨的新課題，必須被提上日程。

一、供應(yīng)鏈和傳統(tǒng)的庫存管理的基本內(nèi)容

供應(yīng)鏈主要以滿足消費(fèi)者的需求為目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)的直接過程和間接過程，全面包括各個環(huán)節(jié)。所以，供應(yīng)鏈并不是單一的關(guān)系，它是包含生產(chǎn)、運(yùn)輸、存儲、零售、和顧客各環(huán)節(jié)關(guān)系的。傳統(tǒng)的庫存管理是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期運(yùn)用的管理方式，主要工作內(nèi)容就是負(fù)責(zé)進(jìn)貨、發(fā)貨和管理存貨，每一個環(huán)節(jié)都有獨(dú)立的庫存，然后以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，改變庫存的數(shù)量，從而降低風(fēng)險(xiǎn)，但是這個過程不確定的因素太大。

二、當(dāng)前我國傳統(tǒng)的庫存管理方式的構(gòu)成

在傳統(tǒng)庫存管理的工作內(nèi)容作用下，傳統(tǒng)的庫存管理方式主要包括以下三種：第一，ABC管理方式，這主要指根據(jù)某一類庫存性質(zhì)占總體的比例和資金的占有比例來管理，將庫存物品分為A類別、B類別和C類別，他們的性質(zhì)比例與資金比例區(qū)別分別是（10％；70％）、（20％；20％）和（70％；10％）；第二，定量方式的管理方法，這主要指在庫存的總量下降到預(yù)期的最低數(shù)值時，按照一定的方式進(jìn)行補(bǔ)貨，從而對庫存進(jìn)行管理，需要嚴(yán)密的運(yùn)算；第三，定期的訂貨管理方法，主要是按照規(guī)定的時間補(bǔ)充庫存物品，這個時間一般是提前預(yù)定的，間隔的時間差距不大，先確定訂貨的周期，運(yùn)算庫存數(shù)量的最大值，然后確定補(bǔ)貨的時間和數(shù)量。

三、傳統(tǒng)的庫存管理方式存在一定的問題

1.缺少對供應(yīng)鏈的深刻認(rèn)識。

上文中已經(jīng)提到供應(yīng)鏈的概念，雖然供應(yīng)鏈整體的經(jīng)濟(jì)效益與每個環(huán)節(jié)的效益有直接關(guān)系，但是這些環(huán)節(jié)單個也是一個組成部分，都有各自的預(yù)定目標(biāo)和任務(wù)。這個過程中一些環(huán)節(jié)與整體供應(yīng)鏈存在矛盾，它的經(jīng)濟(jì)效益低下，整體的效益也會低下。而現(xiàn)階段傳統(tǒng)的庫存管理部門恰恰只將自己作為個體存在，忽視上面提到的問題，導(dǎo)致缺少對供應(yīng)鏈的深刻認(rèn)識，這就直接導(dǎo)致供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)之間的矛盾，甚至?xí)斐少Y源浪費(fèi)。如一些企業(yè)在運(yùn)用傳統(tǒng)庫存管理方式的時候，忽視對象主體接收信息的時間差，也沒有考慮自身的實(shí)際情況和對方的實(shí)際需求，出現(xiàn)一系列問題，總而言之就是忽視對象主體的滿意程度，只注重自身的利益。

2.信息化水平低直接導(dǎo)致信息傳輸缺少時效性。

實(shí)現(xiàn)庫存管理的有效性，需要保證估計(jì)數(shù)值、庫存情況、計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量和情況等數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，同時又要注意時效性，縮短各個環(huán)節(jié)之間信息傳輸?shù)臅r間差。但是，在供應(yīng)鏈的情況下，需要的各種數(shù)據(jù)分散性強(qiáng)，而各個企業(yè)管理人員的思想保守，常常認(rèn)為只有做好這些數(shù)據(jù)的保密工作才能提高自身的利益，大部分企業(yè)并不愿意實(shí)時傳輸這些數(shù)據(jù)。除此之外，信息化水平低是制約這個問題的主要因素，雖然各個企業(yè)都重視信息化建設(shè)，但是只存在于內(nèi)部，供應(yīng)鏈整體上信息化水平不足，各項(xiàng)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)動效應(yīng)差，難以實(shí)施監(jiān)控，這就直接導(dǎo)致把握情況有誤造成的浪費(fèi)或者虧損。

3.當(dāng)前的管理方式難以適應(yīng)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的變動。

上文中已經(jīng)提到，供應(yīng)鏈的每個環(huán)節(jié)都獨(dú)立存在，相互之間缺少交流，而信息化水平又不高，這就直接導(dǎo)致一旦某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)變動，其他環(huán)節(jié)不能及時接收信息[2]。當(dāng)上一環(huán)節(jié)的變動傳到下一個環(huán)節(jié)的時候，下一個環(huán)節(jié)往往已經(jīng)按照慣例做好了相應(yīng)的工作，或是進(jìn)貨或是出貨，以此類推，到最后一個環(huán)節(jié)的時候，相應(yīng)的差距會非常大。

4.總體上傳統(tǒng)庫存管理方式缺少多樣性。

根據(jù)傳統(tǒng)庫存管理方式的概念和主要方式可知，這種庫存管理方式缺少多樣性，尤其是按照規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)行庫存控制這個方面，進(jìn)行分類工作的方式過于單一，運(yùn)算的時候忽視風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值，常常不能及時反映出實(shí)際的供求關(guān)系。運(yùn)用這種方式管理庫存，相關(guān)的企業(yè)無法實(shí)時了解實(shí)際情況，缺少對風(fēng)險(xiǎn)問題的處理辦法和防范意識，而對于需求的變動也無法預(yù)計(jì)。

四、關(guān)于改進(jìn)庫存管理方式措施的合理設(shè)想

1.處在供應(yīng)鏈中的各個企業(yè)提高對供應(yīng)鏈的認(rèn)識。

提高企業(yè)對供應(yīng)鏈的認(rèn)識，這是改進(jìn)庫存管理方式的首要環(huán)節(jié)。各個企業(yè)要認(rèn)真分析，明確自身處在供應(yīng)鏈的哪個環(huán)節(jié)，從而在庫存管理的時候從整體上考慮問題，尤其是要從整體利益出發(fā)，不能只顧自身的經(jīng)濟(jì)利益，這樣才能保證庫存管理的有效性，發(fā)展自身的同時促進(jìn)整個供應(yīng)鏈企業(yè)的發(fā)展。

2.制定相關(guān)的法律法規(guī)促進(jìn)各環(huán)節(jié)的溝通。

一方面，國家要制定相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的行為，保證他們有序競爭；另一方面，各個企業(yè)在明確自身處于供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)位置后，建立庫存管理的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，提高他們的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，注重社會責(zé)任感的培養(yǎng)，并且促進(jìn)他們與其他企業(yè)的溝通。這樣就可以增加供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)之間的溝通和交流，保證庫存管理決策的科學(xué)性。此外，相關(guān)的人員自身要不斷學(xué)習(xí)，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提高自己對庫存管理的認(rèn)識，并在實(shí)踐過程中積極創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的庫存管理方式。

3.通過信息技術(shù)提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性。

這一點(diǎn)設(shè)想建立在上一點(diǎn)內(nèi)容基礎(chǔ)上，通過信息化技術(shù)提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性，同時也保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。首先，企業(yè)自身提高信息化水平，完善信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息辦公，完善庫存管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化管理和操控；其次，在整體上建立相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)平臺，將供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)聯(lián)系起來，將各項(xiàng)數(shù)據(jù)實(shí)時共享，這樣就可以保證各項(xiàng)信息傳輸?shù)臅r效性，因?yàn)橥ㄟ^同一個平臺傳輸數(shù)據(jù)，省略繁瑣的環(huán)節(jié)，當(dāng)然節(jié)約時間的同時會提高工作的效率，最終就會提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，注意不斷完善這個平臺，對商品的價格變動、需求變動、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測數(shù)值等都錄入程序，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平，及時維修和完善，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

4.豐富庫存管理方法的形式，注意考慮需求的變動。

在上面三點(diǎn)措施的實(shí)施過程中，改變傳統(tǒng)的庫存管理方式，在實(shí)踐過程中注意創(chuàng)新，最主要的內(nèi)容就是豐富管理的方式，將需求的變動加入其中，讓庫存管理方式更加科學(xué)，從而推動企業(yè)自身不斷發(fā)展，各環(huán)節(jié)共同配合，促進(jìn)整個供應(yīng)鏈中企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

五、結(jié)語

總之，傳統(tǒng)的庫存管理方式已經(jīng)不符合供應(yīng)鏈下的要求，所以一定要注意改革和創(chuàng)新。除了文中提到的問題外，國家要完善關(guān)于供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)平臺方面的法律法規(guī)，規(guī)范操作，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和合法性，避免非法競爭，從而推動我國庫存管理方式有序發(fā)展。

作者：郭悅涵 單位：西安航空學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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篇4

（一）獨(dú)立庫存管理模式。

此庫存管理模式不僅能保證足夠的市場供應(yīng)量，同時使自己的生產(chǎn)需求得到滿足，還能使企業(yè)獲取不同時節(jié)的價格差所帶來的利潤。例如，加工商為了防止市場供求變動所帶來的損失而建造的庫房，零售商為了更好地滿足消費(fèi)者的需求而建造的庫房，生產(chǎn)者為了使產(chǎn)品有個好價錢而建的庫房等。獨(dú)立庫存控制策略是獨(dú)立庫存管理模式的主要經(jīng)濟(jì)策略，該策略主要側(cè)重于優(yōu)化本單位的庫存成本。

（二）協(xié)作庫存管理模式。

近年來，一些高科技示范園和綠色食品示范基地相繼在壽光建成，“基地+公司+農(nóng)戶”的發(fā)展模式得到了充分發(fā)展。在生產(chǎn)端，原料供應(yīng)的數(shù)量和質(zhì)量得到了有力保障。在銷售端，與分銷商簽訂買賣合同并共同制定銷售計(jì)劃，同時及時監(jiān)督和管理分銷商的銷售行為，在庫存管理方面實(shí)行協(xié)商協(xié)作，共同制定庫存計(jì)劃，從企業(yè)的共同利益出發(fā)，使企業(yè)之間有共同的需求預(yù)期。在這種管理模式下，庫存需求已經(jīng)變成了企業(yè)間共同協(xié)調(diào)的結(jié)果。

二、壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理模式存在的問題

目前，壽光市大型農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)較少，小型中型企業(yè)占其物流中心供應(yīng)鏈農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)企業(yè)的大多數(shù)，由于資金不足，這些企業(yè)的倉儲設(shè)施很難達(dá)標(biāo)，無法做到及時保鮮。具體表現(xiàn)有以下四點(diǎn)：

（一）供應(yīng)鏈的整體觀念不足。

各個企業(yè)為增加自身收益，更加注重的是對自身庫存成本的控制與優(yōu)化，從而忽略了供應(yīng)鏈的整體觀念。就供應(yīng)鏈整體而言，這種以自我為中心的庫存管理方法與當(dāng)今高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)市場是不協(xié)調(diào)的。達(dá)到整體最優(yōu)才是最好的優(yōu)化管理，但是供應(yīng)鏈上各個關(guān)鍵企業(yè)僅著眼于自身利益，一定會對整體的供應(yīng)鏈效率產(chǎn)生很大的影響。

（二）沒有良好的保鮮存貯技術(shù)。

當(dāng)前，處于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的企業(yè)多為中小型企業(yè)，由于資金匱乏，一些企業(yè)在產(chǎn)品存儲、保鮮方面投入的資金不足，沒有優(yōu)良的倉儲設(shè)施，造成了農(nóng)產(chǎn)品的大量庫存損耗，不但無法保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，而且極有可能在產(chǎn)品滯銷時，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品的腐爛變質(zhì)造成經(jīng)濟(jì)效益的大幅降低，這大大增加了農(nóng)產(chǎn)品的成本，降低了企業(yè)在市場中的綜合競爭力。

（三）合作與協(xié)調(diào)性不足。

供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間協(xié)調(diào)與合作的要求無法得到滿足，大大降低了供應(yīng)鏈的效率，延遲交貨、服務(wù)水平下降等現(xiàn)象時有發(fā)生，同時合作與協(xié)調(diào)性的缺乏使庫存水平被迫增加，其庫存管理費(fèi)用也相應(yīng)的增加。

（四）產(chǎn)品供應(yīng)鏈競爭力不足。

農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)的直營業(yè)務(wù)是生產(chǎn)加工，其他業(yè)務(wù)方面并不精通，缺乏經(jīng)驗(yàn)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈競爭能力不足。上述問題的存在都將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體的運(yùn)行效率降低，最終導(dǎo)致市場綜合競爭力的降低，因此對壽光蔬菜供應(yīng)鏈的優(yōu)化十分有必要。

三、壽光市蔬菜供應(yīng)鏈庫存管理模式優(yōu)化

蔬菜的生長特征決定了蔬菜的供需有相當(dāng)強(qiáng)的季節(jié)性，且其需求和供給的波動幅度較大，這就使得產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)所擁有的存儲設(shè)施時忙時閑，增加了單位庫存商品的庫存費(fèi)用。因此，我們應(yīng)該著眼于整體，結(jié)合壽光市物流中心的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，優(yōu)化其庫存管理模式。結(jié)合壽光市物流中心農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題。在新的庫存管理模式中，第三方物流企業(yè)承包了生產(chǎn)商、加工商、銷售商等所有的庫存，生產(chǎn)商所生產(chǎn)的產(chǎn)品和加工商加工出來的產(chǎn)品不經(jīng)過其他環(huán)節(jié)直接運(yùn)往第三方物流企業(yè)倉庫，并且物流企業(yè)對銷售商施行JIT配送。由于農(nóng)業(yè)行業(yè)的特殊性，倉儲保鮮對供應(yīng)鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)作用巨大，因此優(yōu)化庫存管理具有十分重要的意義。進(jìn)行優(yōu)化后其庫存管理模式下的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的特點(diǎn)如下：

1、由第三方物流企業(yè)管理供應(yīng)鏈上的生產(chǎn)者、加工商、零售商等的庫存，能有效減少企業(yè)成本，企業(yè)可以有更多的精力置身于自身的核心業(yè)務(wù)，提高自身服務(wù)質(zhì)量和在經(jīng)濟(jì)市場中的核心競爭力。

2、第三方企業(yè)對整個供應(yīng)鏈的庫存掌握，能夠保證供應(yīng)鏈中的高效率。從短期的經(jīng)濟(jì)效益來看，優(yōu)化后的庫存管理模式可以使企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備和人力資源得到充分的利用；從長期的發(fā)展角度來看，優(yōu)化后的庫存管理模式使農(nóng)產(chǎn)品在競爭激烈的市場中的成本優(yōu)勢大大增加。

3、將庫存承包給第三方物流，能夠使企業(yè)在一個更大的范圍中對其庫存能力進(jìn)行調(diào)度，較之企業(yè)自身的庫存管理柔韌性更高。

篇5

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；庫存管理；策略

一、前言

在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不容樂觀的情況下，制造業(yè)企業(yè)庫存問題仍是最棘手的問題。如何控制制造業(yè)企業(yè)庫存成本，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)問題的焦點(diǎn)。在企業(yè)日常經(jīng)營中，庫存所占用資本比重最大，一般約占企業(yè)運(yùn)營資本的30%左右，對企業(yè)利潤的影響超過了機(jī)器設(shè)備、廠房、人力等其他資源。對于大多數(shù)企業(yè)來說，有效的供應(yīng)鏈管理意味著供應(yīng)鏈庫存水平的優(yōu)化，因此其充分說明了在供應(yīng)鏈管理中庫存管理的重要性，它在很大程度上影響著整條供應(yīng)鏈的競爭力。

庫存管理是供應(yīng)鏈管理的重要一部分，如今供應(yīng)鏈管理已經(jīng)深入到企業(yè)管理中，但大部分制造企業(yè)對供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用沒有抓住其精髓，很難從根本上控制企業(yè)庫存成本。因此本文對于這一問題為出發(fā)點(diǎn)，研究供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)庫存管理方法。

二、供應(yīng)鏈管理下庫存控制的問題

供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈上各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)作為一個不可分割的整體，通過對節(jié)點(diǎn)的相關(guān)運(yùn)營活動進(jìn)行同步化、集成化管理，整合它們的競爭能力和資源，從而形成較大的競爭力，為客戶提供最大價值。供應(yīng)鏈管理庫存問題主要集成在以下幾個方面。

1.對供應(yīng)鏈的整體認(rèn)識觀念不足。庫存管理作為供應(yīng)鏈管理的一個環(huán)節(jié)，應(yīng)該從供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的全局作為出發(fā)點(diǎn)，而不是以庫存管理的局部優(yōu)化為重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理績效不應(yīng)只采取庫存管理周轉(zhuǎn)率為基本指標(biāo)，對用戶的反應(yīng)時間和服務(wù)水平也是其績效考核的主要指標(biāo)。

2.信息傳遞效率低。在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的數(shù)據(jù)，如需求預(yù)測，庫存狀態(tài)，生產(chǎn)計(jì)劃，不能做到有效快速響應(yīng)客戶需求。其信息傳遞慢，常導(dǎo)致庫存與需求量的不對等，對零庫存的實(shí)現(xiàn)增加了困難。

3.不確定性對庫存的影響。供應(yīng)鏈運(yùn)作中，存在很多不確定因素，如牛鞭效應(yīng)對庫存的影響。在供應(yīng)鏈中，如企業(yè)之間銜接不確定和企業(yè)內(nèi)因組織缺乏有效控制機(jī)制導(dǎo)致運(yùn)作不確定性等，其都可能導(dǎo)致了庫存成本的增加。

4.庫存控制策略簡單。庫存控制應(yīng)能保證供應(yīng)鏈運(yùn)作的連續(xù)性和保證不確定性需求。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，大多數(shù)采用單一的庫存控制策略，沒有面向不同企業(yè)庫存的不同特點(diǎn)，缺乏供應(yīng)鏈管理的整體觀念。

三、基于以上不足提出庫存解決方法

針對供應(yīng)鏈管理的問題，除加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的整體意識之外，應(yīng)從供應(yīng)鏈管理的技術(shù)與方法，供應(yīng)鏈管理績效等方面出發(fā)，從根源解決此問題。

1.利用信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)庫存信息實(shí)時共享。信息是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)信息的共享，可以消除因信息不對稱所導(dǎo)致的庫存成本的增加。通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈基礎(chǔ)信息技術(shù)的建設(shè)，充分掌握信息的準(zhǔn)確性，可以減少決策的誤差，快速響應(yīng)客戶需求。因此健全供應(yīng)鏈信息技術(shù)系統(tǒng)，有利于企業(yè)間信息溝通，降低不確定性。

2.優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)過多，結(jié)構(gòu)復(fù)雜是導(dǎo)致信息傳遞不暢，供應(yīng)鏈庫存管理成本增加的主要原因。因此優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，使供應(yīng)鏈由金字塔形式向扁平式組織發(fā)展，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，合并功能相同部分環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵所在，從而信息傳遞的協(xié)調(diào)性掃清障礙。

3.建立協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補(bǔ)貨（CPFR）供應(yīng)鏈庫存管理策略。CPFR是應(yīng)用一系列的信息處理技術(shù)和模型技術(shù)，提高覆蓋整個供應(yīng)鏈合作過程，通過共同管理業(yè)務(wù)過程和共享信息來改善零售商和供應(yīng)鏈之間的計(jì)劃協(xié)調(diào)性，提高預(yù)測精度，最終達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應(yīng)鏈庫存管理策略。其優(yōu)勢是建立在供應(yīng)鏈運(yùn)作的連續(xù)性上，能準(zhǔn)確預(yù)測需求，降低上游的原材料成本和庫存積壓，同時能快速響應(yīng)下游用戶需求。CPFR是一種建立在貿(mào)易伙伴之間密切合作和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)之上的經(jīng)營理念，其始終以供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)，兼顧各方面的整合，以庫存管理為核心。因此它為供應(yīng)鏈上合作伙伴的互利友好的合作創(chuàng)造了條件，達(dá)到了雙贏的局面。

4.建立健全的供應(yīng)鏈績效衡量與評價體系。供應(yīng)鏈績效評價首先應(yīng)對整個供應(yīng)鏈運(yùn)行效果做出評價，其主要包括供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈間的競爭，為供應(yīng)鏈在市場中的生存、組建、運(yùn)行和撤銷的決策提供客觀依據(jù)。其次針對庫存管理的績效評價應(yīng)涉及供應(yīng)鏈整體庫存績效評價，同時考慮單個企業(yè)庫存績效，做到單個企業(yè)績效指標(biāo)和整體的一致性。最后，要對供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)與企業(yè)之間的合作關(guān)系做出評價。主要考察供應(yīng)鏈的上游企業(yè)對下游企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，從用戶滿意度的角度評價上、下游企業(yè)之間的合作伙伴關(guān)系的好壞。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代社會產(chǎn)品生命周期變短，產(chǎn)品多樣化，人們對產(chǎn)品需求多元化發(fā)展，這要求制造業(yè)供應(yīng)鏈不斷進(jìn)步來響應(yīng)客戶需求。供應(yīng)鏈庫存管理為提高物流效率，增加企業(yè)核心競爭力增加了保證。

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篇6

［摘要］庫存管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的庫存管理模式由于孤立和靜止地看待庫存，存在著整體意識不強(qiáng)，成本高、協(xié)調(diào)性差等問題。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理與之相比更注重用戶，效率更高、更具有整體性。因此，應(yīng)通過變革組織，與供應(yīng)鏈企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，搭建信息平臺等方式，更好地實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境中庫存管理。

［關(guān)鍵詞］供應(yīng)鏈；庫存管理；企業(yè)管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．136

庫存管理是生產(chǎn)制造企業(yè)或服務(wù)、流通企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中，對各種原材物料、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上的管理行為。庫存管理始終是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要環(huán)節(jié)。如何有效地進(jìn)行庫存控制，規(guī)范合理的倉庫管理是重要的一個課題。過高的庫存不僅會增大管理成本，同時會占用企業(yè)的流動資金，增大企業(yè)的運(yùn)營成本，不利于資源配置的優(yōu)化；而過低的庫存保有量又會帶來原材物料供應(yīng)不足，影響企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，造成訂單不能及時交貨、服務(wù)水平下降等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

在供應(yīng)鏈管理模式下，庫存是供應(yīng)鏈管理的最大障礙，庫存量的高低不僅影響著單一企業(yè)的綜合成本而且也制約著整條供應(yīng)鏈的性能。因此，如何建立適當(dāng)?shù)膸齑媪?，既減少庫存成本，又不影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和對客戶的服務(wù)，已經(jīng)成為企業(yè)管理者實(shí)施供應(yīng)鏈管理過程中必須考慮的首要問題；如何建立與市場不確定性需求相對應(yīng)的庫存，也是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時必須考慮的重要問題。

1 傳統(tǒng)的庫存管理方式及存在的問題

傳統(tǒng)的庫存管理注重企業(yè)自身因庫存而發(fā)生的成本或風(fēng)險(xiǎn)，目的是降低庫存成本，包括倉儲成本和持有成本，規(guī)避缺貨風(fēng)險(xiǎn)。庫存管理方式就是建立此種目的下，具體說來，有ABC管理法、定量訂貨法、定期訂貨法、經(jīng)濟(jì)訂貨法和JIT庫存管理方法等。

1．1傳統(tǒng)庫存管理模式的特點(diǎn)

（1）孤立地看待庫存管理。庫存管理是供應(yīng)鏈中的重要一環(huán)，傳統(tǒng)的庫存管理卻把庫存管理與其他各環(huán)節(jié)看作相互獨(dú)立的。不僅僅是獨(dú)立于供應(yīng)鏈的其他環(huán)節(jié)，在企業(yè)的各個部門之間都會各自管理自有庫存，使用單獨(dú)的庫存控制策略而且相互封閉，缺乏溝通與協(xié)調(diào)。

（2）靜止地進(jìn)行庫存管理。企業(yè)對最佳庫存量的確定，以下游客戶的訂單情況為主要依據(jù)，企業(yè)之間缺乏溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制。信息的獲取渠道狹小，信息來源不充分，判斷也往往會出現(xiàn)過于主觀的情況。

（3）傳統(tǒng)的庫存管理方式因?yàn)樽⒅亟档腿必?、需求不確定性等風(fēng)險(xiǎn)以及對外部交易商的依賴，與公司內(nèi)其他環(huán)節(jié)、與公司上下游企業(yè)之間的協(xié)作信任程度較弱，對待風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度較保守。

1．2傳統(tǒng)庫存管理模式的問題

由傳統(tǒng)庫存管理模式的特點(diǎn)可以看出，傳統(tǒng)庫存管理模式存在以下幾點(diǎn)問題。

（1）整體意識不強(qiáng)。由于供應(yīng)鏈成員企業(yè)的相互獨(dú)立性，供應(yīng)鏈上、下游的各個企業(yè)庫存管理目標(biāo)和策略各不相同，各自為政，使得整個供應(yīng)鏈不能從根本上統(tǒng)一利益，阻礙了整體水平的提高。

（2）“牛鞭效應(yīng)”的存在增大了成本。由于各個企業(yè)只能由鄰近的上、下游企業(yè)的供銷信息來確定合理庫存并安排相應(yīng)的采購和生產(chǎn)，不具有全局性。信息的不確定和供需的不穩(wěn)定性，使得各企業(yè)往往需要保有更多數(shù)量的庫存以應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，造成了資源的一定浪費(fèi)。這種浪費(fèi)由下游到上游被逐漸放大，產(chǎn)生了“牛鞭效應(yīng)”，使得整條供應(yīng)鏈的成本增加，資源浪費(fèi)。

（3）缺乏合作與協(xié)調(diào)。由于各個公司都獨(dú)立供應(yīng)鏈上的其他企業(yè)而存在，對庫存管理的獨(dú)立性使得整個供應(yīng)鏈缺乏溝通和合作。需求和供給的預(yù)測等信息不能有效地進(jìn)行傳遞、共享，不能有效集成。信息透明度較差，無論是信息獲取的成本還是庫存管理的成本，都不能得到優(yōu)化。

（4）庫存管理手段單一。由于傳統(tǒng)管理模式下各企業(yè)是相互獨(dú)立的單元，庫存管理的目的是為了本企業(yè)的成本的控制以及不確定需求的應(yīng)對，不具備整個供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性眼光，無法考慮到供應(yīng)鏈運(yùn)行的連續(xù)性，上、下游企業(yè)的配合協(xié)作，庫存管理手段往往單一，無法應(yīng)對越來越激烈的市場競爭，庫存成本居高不下。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存管理，指的是將企業(yè)的上、下游企業(yè)視為整體，將整個供應(yīng)鏈考慮在內(nèi)的庫存管理。企業(yè)通過供應(yīng)鏈庫存管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)主要包括采用多種指標(biāo)評價庫存策略所產(chǎn)生的準(zhǔn)確效果，決定庫存量對供應(yīng)鏈上不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)各方面的影響，在充分了解庫存狀態(tài)的前提下確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。通過對客戶、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)荣Y源的平衡利用，企業(yè)對供應(yīng)鏈中不確定性產(chǎn)生的缺貨、延遲等風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識別、緩解與控制。

與傳統(tǒng)庫存管理模式存在很大不同，具體在以下幾個方面。

2．1管理目的不同

供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理目的不同于傳統(tǒng)模式，傳統(tǒng)模式下，庫存的控制一方面是對成本的控制；另一方面是對風(fēng)險(xiǎn)的防范，庫存的存在是為了滿足生產(chǎn)環(huán)節(jié)及客戶需求的預(yù)測與供給。而在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存的管理是通過評估不同庫存水平對上、下游不同節(jié)點(diǎn)企業(yè)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對用戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。通過對客戶、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)資源的平衡，優(yōu)化企業(yè)資源配置。

2．2管理環(huán)境不同

傳統(tǒng)的管理局限于企業(yè)內(nèi)部，而供應(yīng)鏈環(huán)境將上、下游的企業(yè)作為整體考慮在內(nèi)，將企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源予以有機(jī)地整合，實(shí)現(xiàn)最大限度的資源優(yōu)化。

2．3信息的集成化管理不同

傳統(tǒng)模式下，各公司相互獨(dú)立，庫存是封閉式管理，信息的交換和集成較少。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，由于上、下游企業(yè)作為整體供應(yīng)鏈條上的有機(jī)組成部分，庫存的管理需要信息的高效準(zhǔn)確傳遞，信息的集成化管理顯得尤為重要。信息的集成有利于各個公司及時獲得有效信息，減少庫存緩沖的時間，快速響應(yīng)、迅速應(yīng)對，減少機(jī)會成本，提高效率。

2．4對物流的管理不同

供應(yīng)鏈環(huán)境由于將上、下游企業(yè)均視為一體，注重對物流的一體化管理，從全局對物流活動進(jìn)行管理，從而實(shí)現(xiàn)庫存水平的最低。

綜上所述，由于“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的工業(yè)變革，信息化帶來的市場革新，用戶為中心的新理念，使得基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫存管理相比于傳統(tǒng)的庫存管理模式，更具備競爭優(yōu)勢。在供應(yīng)鏈環(huán)境下，庫存管理不再是最大化地降低庫存減少成本，而是形成一種平衡機(jī)制，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各企業(yè)相互協(xié)作，更具戰(zhàn)略高度。通過業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、信息傳遞技術(shù)的提升、服務(wù)客戶的高效運(yùn)作，使得企業(yè)的庫存管理總量降低，生產(chǎn)和銷售更加流暢，資源配置大大優(yōu)化。

3 如何實(shí)施供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理

3．1變革組織結(jié)構(gòu)，整合業(yè)務(wù)流程

由于傳統(tǒng)模式下供應(yīng)鏈上的各企業(yè)相互獨(dú)立，與上、下游組織并無業(yè)務(wù)連接，流程上也是獨(dú)立于其他企業(yè)的，不成體系，相互間不能形成業(yè)務(wù)支持。如果建立供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理，必然首先要變革傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，重新整合業(yè)務(wù)流程。

在組織上，應(yīng)將原來的松散組織進(jìn)行有機(jī)的整合，可通過融資持股等手段使各企業(yè)形成利益共享的有機(jī)整體，或成立第三方組織，對各企業(yè)形成有效的管理和協(xié)調(diào)，使供應(yīng)鏈上的企業(yè)具備整體性。同時在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)將原組織予以扁平化或網(wǎng)絡(luò)化，以確保信息的高速傳遞。

在業(yè)務(wù)流程上，建立一個以客戶為中心、以需求為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈體系，協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)一信息流、物流、資金流和服務(wù)流各個流程體系，使其相互支持，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的高效運(yùn)作，保證庫存的有效管理。

3．2完善績效評估，建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

由于供應(yīng)鏈上某一企業(yè)的庫存管理狀況和成本將影響其他節(jié)點(diǎn)的企業(yè)，影響整條供應(yīng)鏈的綜合成本和競爭優(yōu)勢，各個企業(yè)需打破各自的獨(dú)立性和壁壘，聯(lián)合其他企業(yè)，建立合作共贏的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

同時，由于利己性的存在，供應(yīng)鏈的整體綜合利益的實(shí)現(xiàn)，必然要有能約束和激勵所有成員企業(yè)的績效評估系統(tǒng)。該績效評估體系應(yīng)當(dāng)將所有企業(yè)納入其中，能夠準(zhǔn)確衡量供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的庫存管理績效，合理分配供應(yīng)鏈利潤，使各個企業(yè)能夠風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、收益共享。

3．3搭建信息平臺，實(shí)現(xiàn)資源共享

共享信息平臺，是供應(yīng)鏈環(huán)境下庫存管理的基礎(chǔ)。通過信息平臺，才能實(shí)現(xiàn)信息的快速高效傳遞，供應(yīng)鏈各個節(jié)點(diǎn)企業(yè)才能及時有效地制定庫存管理決策，合理控制庫存，提高供應(yīng)鏈的效率，更好地服務(wù)客戶。

目前提高企業(yè)的信息化水平，可通過先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理軟件實(shí)現(xiàn)。將供應(yīng)鏈上的各個節(jié)點(diǎn)公司納入信息系統(tǒng)中，建立需求規(guī)劃、配送規(guī)劃、制造規(guī)劃、生產(chǎn)日程、運(yùn)輸與物流、倉庫管理等各個模塊，搭建信息平臺，形成信息共享，使得各公司能夠隨時進(jìn)行信息的接收、處理和反饋，并以此為依據(jù)，制定庫存決策以及安排生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)，溝通便利，響應(yīng)迅速，各環(huán)節(jié)聯(lián)系更加緊密，使供應(yīng)鏈的運(yùn)行更加順暢，實(shí)現(xiàn)庫存的有效管理。另外，實(shí)現(xiàn)信息共享，也可通過專業(yè)的供應(yīng)鏈管理服務(wù)公司，借助于第三方的力量實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)整合資源的優(yōu)勢。

3．4協(xié)同預(yù)測需求，實(shí)現(xiàn)共贏

準(zhǔn)確合理地預(yù)測市場需求，及時調(diào)整庫存策略，是庫存管理的重要內(nèi)容。目前需求的預(yù)測僅僅由供應(yīng)鏈的個別企業(yè)進(jìn)行，這種預(yù)測往往不夠精確，這種有較大偏差的需求預(yù)測往往又通過“牛鞭效應(yīng)”作用于上游企業(yè)，進(jìn)一步放大偏差，降低效率。在市場競爭激烈，市場環(huán)境變化迅速的情況下，只有各企業(yè)協(xié)同預(yù)測需求，避免決策的片面性和局限性，才能提高需求預(yù)測的精確度，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)庫存的優(yōu)化。

3．5借助第三方物流，提高庫存水平

物流在供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存管理中，扮演了非常重要的角色，物流的快速及時響應(yīng)，能夠大大降低庫存管理成本。因此，可借助與第三方的物流管理系統(tǒng)，不僅提高物流的效率，而且能使上、下游企業(yè)更專注于核心業(yè)務(wù)，提高了整體供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，大大提升整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

針對供應(yīng)鏈管理中諸多配件庫存的問題，大體可以歸納為以下四個方面：

1.1供應(yīng)鏈管理的作用發(fā)揮不充分

汽車企業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)中缺少評價全局供應(yīng)鏈績效的指標(biāo)，這就使得供應(yīng)鏈中各個節(jié)點(diǎn)和部門過分獨(dú)立，缺乏與企業(yè)整體目標(biāo)的一致性，最終會忽略客戶的反饋和服務(wù)滿意度，也將導(dǎo)致供應(yīng)鏈整體效率下降。

1.2庫存控制策略單一

汽車企業(yè)忽視了庫存控制中的不確定性因素，所有庫存采用統(tǒng)一的管理方法，不能有效地應(yīng)付市場環(huán)境中不確定性的供與求，其庫存控制策略未能體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想和特點(diǎn)。

1.3不完善的信息傳遞系統(tǒng)

庫存狀態(tài)、需求預(yù)測、生產(chǎn)狀況等因素是重要的依據(jù)，用來管理供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的各個汽車企業(yè)。企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得重要數(shù)據(jù)在各個部門之間快速傳輸，就要利用系統(tǒng)集成的方式，建立大的信息網(wǎng)絡(luò)平臺。然而，目前大多數(shù)的汽車企業(yè)沒有意識到網(wǎng)絡(luò)時代中信息共享的重要性，以致未能實(shí)現(xiàn)信息的集成化，使得供應(yīng)商獲得不準(zhǔn)確或延遲的信息。

1.4缺乏協(xié)調(diào)與合作

供應(yīng)鏈作為一個整體，若想達(dá)到有效的管理，還有賴于各個方面活動的協(xié)調(diào)配合。在現(xiàn)如今復(fù)雜多變的市場環(huán)境中，想要實(shí)現(xiàn)供需關(guān)系的合理以及最快滿足用戶需求，供應(yīng)鏈作為一個整體，就要起到協(xié)調(diào)各個方面活動的作用，使得商業(yè)信息在供應(yīng)鏈中流暢地、快速地傳遞。然而，作為供應(yīng)鏈中的節(jié)點(diǎn)企業(yè)們之間的信息透明度不高，最終不能進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)。

2供應(yīng)鏈環(huán)境下的JMI庫存管理

2.1JMI的含義

JMI庫存管理原稱是聯(lián)合管理庫存（JointlyManagedInventory），是基于VMI（VendorManagedInventory）漸漸發(fā)展起來的。它的特點(diǎn)是令上下游企業(yè)的權(quán)利平衡并且風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈中各汽車企業(yè)的合作互利的關(guān)系。JMI的出現(xiàn)有效地解決了供應(yīng)鏈系統(tǒng)中的需求變異放大的現(xiàn)象，即“牛鞭效應(yīng)”。任何相鄰節(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫存管理不再是各自為政的獨(dú)立運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。聯(lián)合庫存管理把供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理進(jìn)一步集成為上游和下游兩個協(xié)調(diào)管理中心，庫存連接的供需雙方從供應(yīng)鏈整體的觀念出發(fā)，同時參與、共同制訂庫存計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作，進(jìn)而部分地消除了由于供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)之間的不確定性和需求信息扭曲現(xiàn)象導(dǎo)致的供應(yīng)鏈的庫存波動。顧客的需求量相對平穩(wěn)，只是偶爾會出現(xiàn)小的波動；對于市場中的不穩(wěn)定的需求波動，零售商會增加訂貨量，雖然會消除由于市場波動帶來的不利因素，但是也造成了一定量的庫存；分銷商為了迎合零售商需求的變化，也會增大庫存量。如此不斷擴(kuò)大庫存量，就形成了不良的需求放大現(xiàn)象。

2.2JMI庫存管理的應(yīng)用

聯(lián)合庫存的管理思想最先體現(xiàn)在地區(qū)分銷中心，地區(qū)分銷中心的實(shí)質(zhì)是：把分銷商的部分庫存轉(zhuǎn)移到地區(qū)進(jìn)行管理，采取共同控制，形成以協(xié)調(diào)為指導(dǎo)中心的聯(lián)合庫存管理模式。

2.3JMI庫存管理實(shí)施過程

把JMI庫存管理系統(tǒng)應(yīng)用在汽車企業(yè)的配件管理中，具體操作如下：

2.3.1信息系統(tǒng)的完善。

汽車配件都有各自唯一的“身份證”，即配件的條形碼或訂單標(biāo)識。企業(yè)的庫存管理人員可以將配件依次登記入庫，統(tǒng)一記錄在系統(tǒng)中，這就實(shí)現(xiàn)了信息的共享，使得各個部分對配件的信息能夠及時掌握，從而提高訂單處理及存取配件的速度，也縮短了用戶的等待時間。

2.3.2與第三方物流合作。

第三方物流是供應(yīng)商及用戶的中間人，它是獨(dú)立的個體，因此也服務(wù)于汽車企業(yè)和個人。在JMI庫存管理的實(shí)施過程中，第三方物流可以直接與JMI的中心系統(tǒng)聯(lián)系，幫助用戶選購、運(yùn)輸或儲存汽車配件。它的靈活性體現(xiàn)在可以與供應(yīng)商、分銷商及制造商等都有合作，提高了供應(yīng)鏈的有效運(yùn)行，也使得汽車企業(yè)的配件管理實(shí)現(xiàn)一體化。

2.3.3管理機(jī)制的構(gòu)建。

建立協(xié)調(diào)的管理機(jī)制旨在了解供應(yīng)商和用戶的責(zé)任與義務(wù)，從中發(fā)揮溝通協(xié)調(diào)的作用。管理機(jī)制的構(gòu)成要素包括：集成、共享的信息平臺；統(tǒng)一的合作目標(biāo)，切實(shí)可行的條件；公平、合理的獎懲措施。

3結(jié)語

篇8

論述了ABC分類法的基本內(nèi)涵，闡述了ABC分類法在樓梯生產(chǎn)企業(yè)中的應(yīng)用，并介紹了實(shí)施ABC方法，制定了相關(guān)人員的工作職責(zé)以及管理制度，運(yùn)用ABC分類法有助于生產(chǎn)企業(yè)降低庫存成本，提高企業(yè)效益。

【關(guān)鍵詞】

ABC分類法；樓梯企業(yè)；庫存

1引言

隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化競爭日益激烈，經(jīng)濟(jì)一體化增加了企業(yè)管理的復(fù)雜性，伴隨著用戶需求的多樣性和不確定性，市場已經(jīng)從單個企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈之間的競爭。供應(yīng)鏈管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有非常重要的地位，而庫存管理正是供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)，特別是對于制造業(yè)企業(yè)而言，它不僅是企業(yè)的利潤源泉，同時還可以起到對供應(yīng)鏈上下游緩沖的作用。因此對于庫存的管理現(xiàn)在越來越受到企業(yè)的重視。

2ABC分類法的基本內(nèi)涵

企業(yè)需要采購的原材料或零部件可能有幾百種、幾千種，甚至更多。如果按照貨物數(shù)量的平均花費(fèi)進(jìn)行管理，會極大地增加管理成本。因此，企業(yè)需要找到一種相對簡單的物料管理方法，將全部物料分類，對不同物料采取不同的管理方法，達(dá)到最有效最經(jīng)濟(jì)的使用人力、物力、財(cái)力的目的。ABC分類法在此背景下應(yīng)運(yùn)而生。它以某種庫存物資品種數(shù)占物資品種數(shù)的百分比和該物資金額占庫存物資總金額的百分比為標(biāo)準(zhǔn)，將庫存物資分為A、B、C三大類并進(jìn)行管理。ABC分類管理法操作起來非常方便，效果也十分顯著，是庫存管理中廣泛使用的一種控制方法。成為企業(yè)提高效益的普遍應(yīng)用的管理方法。ABC分類法源于80/20法則，最早是由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托(VelfredPareto)于1906年首次使用的。該方法的核心思想是在決定一個事物眾多的因素中需要分清主次，識別少數(shù)但對事物起決定作用的主要因素及多數(shù)但對事物影響較小的次要因素。1951年，管理學(xué)家戴克(P.F.Drucker)將其應(yīng)用于庫存管理并命名為ABC分類管理法。又被稱為分類管理法、重點(diǎn)管理法，由于它把被分析的對象分成ABC三類，所以又稱為ABC分析法。ABC分類管理法是針對大量物品的一種策略，這種方法的核心思想是：將庫存物料按品種和占用資金的多少分為重要的A類、一般重要的B類以及不重要的C類三個等級，針對不同等級分別進(jìn)行管理和控制。具體分類方法為:A類物料項(xiàng)數(shù)約為5%-15%，所占資金約為60%-80%;C類物料項(xiàng)數(shù)約為60%-80%,所占資金約為5%-15%;其余為B類物料，其項(xiàng)數(shù)與所占資金均為15%-25%。分類是事物研究的基礎(chǔ)工作，ABC分類管理法能找出最重要的物料（即A類）、最不重要的物料（即C類），庫存管理者可以針對物料不同的分類，采取不同的措施、配置、方法進(jìn)行管理，使得物料的管理更加趨于合理、優(yōu)化，也可以提高公司庫存資金的周轉(zhuǎn)效率。

3ABC分類法在樓梯制造業(yè)中的應(yīng)用

J公司是一家生產(chǎn)設(shè)計(jì)樓梯扶手、踏板、整梯的大型生產(chǎn)制造企業(yè)。公司擁有先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)，公司生產(chǎn)的產(chǎn)品具有多樣性，各類分銷商數(shù)量眾多并且分布在世界各地，為防止缺貨，公司不得不大量保持安全庫存。然而公司的庫存管理方法簡單單一，庫存管理控制效果比較差，結(jié)果公司的庫存成本連年增長，造成客戶需求得不到及時滿足，公司產(chǎn)品的價格也連年上漲，客戶服務(wù)滿意度低下，在同行業(yè)的競爭地位也有所下降。近年公司對其倉儲系統(tǒng)進(jìn)行了改進(jìn)，積極地按步驟實(shí)施ABC分類管理方法，企業(yè)在庫存管理中分清主次、突出重點(diǎn)。提高了公司庫存資金的周轉(zhuǎn)效率。

3.1物料的ABC分類步驟

第一步：選定一個統(tǒng)計(jì)期，統(tǒng)計(jì)倉庫中物料的品種，需求量，以及庫存金額，并且按照庫存金額的大小依次排列。第二步：統(tǒng)計(jì)各物料占品種總量的百分?jǐn)?shù)、各種物料總庫存金額占總庫存金額的百分?jǐn)?shù)、累計(jì)庫存金額百分?jǐn)?shù)（累計(jì)庫存百分?jǐn)?shù)=本次的占總庫存金額的百分比+上次累計(jì)的庫存百分比）。將累計(jì)庫存金額為60%～75%的物料定為A類；將庫存金額為20%～25%左右的物料定為B類；將其余的物料定為C類，并制表。如表3所示。第三步：根據(jù)物料的ABC分類表制定物料的控制方案，并且制定相關(guān)人員的工作職責(zé)，以及對于三種物料的管理制度。

3.2制定相關(guān)人員工作職責(zé)以及管理制度

J公司根據(jù)已制定好的物料ABC分類表，制定了一系列的崗位工作人員的工作職責(zé)以及對三類物料的管理制度。相關(guān)人員的工作職責(zé)：①物資分類工作主要是由庫存管理組負(fù)責(zé)；②庫存管理組負(fù)責(zé)制定物料ABC分類表并嚴(yán)格按照分類表執(zhí)行；③管理人員根據(jù)物資分類表開展管理工作。物料物資管理制度：①A類物料主要指技術(shù)含量較高，價格較高，采購所需手續(xù)較多，時間較長，對A類物料一般采用連續(xù)控制方式，隨時檢查庫存量，一旦庫存量下降到預(yù)期水平(預(yù)先設(shè)定的訂貨點(diǎn))，就要及時訂貨，把庫存補(bǔ)充到目標(biāo)水平；②對于A類物料，不允許缺貨，也不允許庫存過多，應(yīng)加快庫存周轉(zhuǎn)速度，盡量減少在庫時間，避免大量庫存資金的積壓；③嚴(yán)格按照要求進(jìn)行管理，并保障物資數(shù)量，信息的準(zhǔn)確性；④B類物料為公司的常用物資，若數(shù)量不足，將直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的進(jìn)行；⑤對B類物料進(jìn)行管理時，應(yīng)保證其損壞率保持在正常范圍之內(nèi)，盡量減少物料的意外損壞；⑥C類物料是在企業(yè)生產(chǎn)過程中，不經(jīng)常被用到的物料，庫存人員可將此類物料分到專用貨位區(qū)，并作好記錄，保證在使用時可以快速被找到。

4結(jié)語

ABC分類管理法可以對物資物料進(jìn)行合理地分類，較準(zhǔn)確的確定訂貨批量和儲備周期，促進(jìn)庫存結(jié)構(gòu)優(yōu)化，并且還可以減少庫存資金，加快物資流通和資金周轉(zhuǎn)速度。使A類物資嚴(yán)格控制在核定的范圍內(nèi)，降低A類物資的儲備，從而降低庫存資金的總量，減少管理工作量。運(yùn)用ABC分類管理法可以集中精力抓主要矛盾，使管理人員從繁雜的事務(wù)工作中脫身出來。

作者：吉喆 嚴(yán)廣樂 單位：上海理工大學(xué) 管理學(xué)院

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篇9

在產(chǎn)品過剩的今天，高庫存成為很多企業(yè)之殤，成為企業(yè)不能承受之痛。而造成高庫存的原因有很多：1.企業(yè)的物資在供應(yīng)、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)與銷售等環(huán)節(jié)之間存在不協(xié)調(diào)，在產(chǎn)品流通過程中，導(dǎo)致進(jìn)多出少，這樣就形成了庫存積壓。2.產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)之間的產(chǎn)品需求信息不準(zhǔn)確，又缺少信息交流與共享，企業(yè)無法掌握下游的真正需求情況和上游的供貨能力，供應(yīng)鏈上無法實(shí)現(xiàn)存貨互通有無和轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)撥，只好多存儲貨物，各自保持高額庫存。3.隨著商品經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，物品呈現(xiàn)多樣化、個性化特征， 企業(yè)為了順應(yīng)市場的變化，都盡量多地生產(chǎn)多樣化的產(chǎn)品。

這種有備無患的管理庫存的想法，占用了企業(yè)大量的人力物力，因此，企業(yè)的革命要從革倉庫的命開始，這種說法在競爭日益激烈的今天絕非虛言。但當(dāng)下的事實(shí)是：很多企業(yè)的庫存管理方式及觀念滯后，其中不乏經(jīng)驗(yàn)主義而非信息化管理。而制造業(yè)要想突破庫存管理的瓶頸就在于提高預(yù)測準(zhǔn)確性、降低庫存與供應(yīng)鏈優(yōu)化三者的融合互動。

然而，不幸的是，很多人認(rèn)為“庫存管理”=“倉庫管理”。不可否認(rèn)，倉庫管理是庫存管理中的重要環(huán)節(jié)。但真正的庫存管理實(shí)際是應(yīng)該體現(xiàn)在庫存的計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理之中，而不是通常所說的倉庫管理。

庫存管理的好壞不僅影響供應(yīng)鏈上企業(yè)的綜合成本，還制約著整條供應(yīng)鏈的性能。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，庫存管理既必須保證生產(chǎn)車間對原材料、零部件的需求，又直接影響采購、銷售部門的購銷活動。庫存連接著企業(yè)內(nèi)部各部門，甚至也是一些關(guān)聯(lián)企業(yè)之間的接口，是需求與供應(yīng)的“黏合劑”。有效的庫存管理方法能夠縮短庫存信息流轉(zhuǎn)時間，使企業(yè)的物料管理層次分明、有序，并為采購、生產(chǎn)和銷售提供依據(jù)。

所以，完善的庫存管理功能，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的庫存進(jìn)行全面的控制和管理，同時也是先進(jìn)制造和管理模式成功實(shí)施的保證。

我們不難發(fā)現(xiàn)，庫存的形成本身是一個很復(fù)雜的問題，要想提高庫存的控制水平，合理的業(yè)務(wù)控制流程及對流程的有效控制就成為關(guān)鍵。具體控制庫存的方法如下：

1.加強(qiáng)各部門間的協(xié)同。庫存控制通常被誤認(rèn)為是物資管理等少數(shù)部門的工作，其實(shí)不然；庫存控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，涉及企業(yè)的各個部門，從市場、計(jì)劃、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、維修到運(yùn)輸?shù)龋總€部門都和庫存控制密切相關(guān)。只有各個部門加強(qiáng)溝通、緊密配合，才能達(dá)到預(yù)測全面、計(jì)劃準(zhǔn)確、前后貫通、整體協(xié)調(diào)的局面，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)庫存的合理化目標(biāo)。

2.從物流管理上做通盤考慮。制造業(yè)庫存管理離不開企業(yè)物流，因此必須站在物流本身的角度來實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)總體的優(yōu)化，才能從根本上找到問題的解決辦法。企業(yè)物流本身是一個完整的有機(jī)系統(tǒng)，運(yùn)行有其固有的規(guī)律。企業(yè)物流管理必須遵循其固有規(guī)律，無論是系統(tǒng)設(shè)計(jì)、流程安排，還是職能分工，都要按照物流本身的要求來組織，凸顯物流流程的一體化、合理化和完整化。但事實(shí)上，許多企業(yè)的金字塔式組織結(jié)構(gòu)將本應(yīng)一體的物流過程分割得支離破碎，物流過程扭曲、信息割裂、操作重復(fù)，造成的物流通道不暢，庫存居高不下。

要徹底解決企業(yè)的物流問題，就必須遵循其本身的固有規(guī)律來設(shè)計(jì)和優(yōu)化整個生產(chǎn)系統(tǒng)，將企業(yè)臃腫的金字塔式組織結(jié)構(gòu)壓縮成以利潤為中心的扁平化矩陣結(jié)構(gòu)，才能從根本上解決企業(yè)物流問題。

3.利用目標(biāo)管理。按照SMART原則制定可行性的目標(biāo)，只有對庫存管理者進(jìn)行必要的績效考核并與獎金掛鉤，利用指標(biāo)去考量管理者的績效，才能調(diào)動他們工作的積極性。

篇10

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理庫存管理 成本管理 準(zhǔn)時采購

1供應(yīng)鏈的合作伙伴選擇

供應(yīng)鏈管理的核心在于構(gòu)建靈活有效的供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)與供應(yīng)商之間的雙贏，其中最為關(guān)鍵的就是物流企業(yè)要尋找到能夠長期合作的伙伴。因?yàn)橐粋€理想的供應(yīng)商不僅可以幫助物流企業(yè)降低物料成本、購買成本、運(yùn)輸成本、生產(chǎn)成本以及存貨成本，還能減少產(chǎn)品抵達(dá)市場的時間、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增加顧客滿意度。

2供應(yīng)鏈庫存管理

供應(yīng)商管理庫存（Vendor Managed Inventory，簡稱VMI）系統(tǒng)，是指供應(yīng)商在客戶的允許下來管理客戶的庫存，由供應(yīng)商決定每種產(chǎn)品的庫存水平和維持這些庫存水平的策略。在采用VMI的情況下，雖然零售商的商品庫存決策主導(dǎo)由供應(yīng)商把握，但其他方面的決策仍由零售商自己主導(dǎo)。

經(jīng)研究可知，VMI作為一種建立在零售商—供應(yīng)商伙伴關(guān)系基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈庫存管理方法，不僅可以降低供應(yīng)鏈的庫存水平、減少成本，還能為客戶提供更高水平的服務(wù)，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方能共享利益，實(shí)現(xiàn)多贏。其特點(diǎn)是：一方面信息共享，零售商幫助供應(yīng)商更有效地做出計(jì)劃，供應(yīng)商從零售商處獲得銷售活動；另一方面供應(yīng)商完全管理和擁有庫存，直到零售商將其售出為止，但是零售商對庫存有看管義務(wù)，并對庫存物品的損壞負(fù)責(zé)。

聯(lián)合庫存管理是一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫存管理模式。它著重強(qiáng)調(diào)雙方共同制定庫存控制計(jì)劃，使庫存管理成為供需雙方連接的紐帶和橋梁。

總之，實(shí)行聯(lián)合庫存管理，構(gòu)建一體化的物流系統(tǒng)不僅能使經(jīng)銷商的庫存更低，使整個供應(yīng)鏈的庫存更低，而且還能快速響應(yīng)客戶需求，更有效地運(yùn)輸物品。這是因?yàn)榻?jīng)銷商比制造商更接近客戶，能更好地對客戶要求作出更快地響應(yīng)，并為購買產(chǎn)品安排融資和提供良好的售后服務(wù)，從而使制造商能集中精力，搞好生產(chǎn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

3供應(yīng)鏈成本管理

在供應(yīng)鏈管理模式下，物流企業(yè)的競爭已不再是單個企業(yè)之間的競爭，而是各企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。由于供應(yīng)鏈成本流的特性會直接影響到供應(yīng)鏈管理的盈利能力，故而最有競爭力的供應(yīng)鏈不僅要提供最優(yōu)的服務(wù)，還要使產(chǎn)品以最合理的成本進(jìn)入市場。供應(yīng)鏈成本管理正是物流企業(yè)通過整合外部資源，降低運(yùn)營成本、提高反應(yīng)能力、改善服務(wù)質(zhì)量的有效措施。

顯然，通過實(shí)施供應(yīng)鏈成本管理，物流企業(yè)可以有效地減少成員之間不必要的重復(fù)工作，建立共享的電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)。這樣就能減少庫存量和資金占用，讓庫存成本大大降低。并且，供應(yīng)鏈通過各物流企業(yè)的優(yōu)化組合，成為最快速、最敏捷的流通渠道。它除去中間不必要的環(huán)節(jié)，有效地減少了流通費(fèi)用，使供應(yīng)鏈的流程簡單化、高效化和低成本華。

4信息技術(shù)：供應(yīng)鏈有效管理的必要條件

4.1信息技術(shù)是供應(yīng)鏈管理的有力保證

當(dāng)今世界已經(jīng)進(jìn)入了以計(jì)算機(jī)和信息為特征的知識信息時代。為了在市場中獲得更有利的競爭地位，物流企業(yè)必須重視信息在物流生產(chǎn)經(jīng)營中的巨大作用。物流企業(yè)是一個多層次系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)構(gòu)，為了實(shí)現(xiàn)物流發(fā)展的目標(biāo)，物流企業(yè)必須通過信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行縱向的上下級信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來：另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來，通過信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷之間的復(fù)雜關(guān)系。尤其是在當(dāng)今這個由網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)組成的知識信息社會里，物流企業(yè)還需通過網(wǎng)絡(luò)，捕捉最能創(chuàng)造價值的經(jīng)營方式、方法和技術(shù)，創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)化的物流運(yùn)作模式。

4.2通過信息共享減小需求放大效應(yīng)

減小需求放大效應(yīng)的有效方法是在供應(yīng)鏈內(nèi)部為每一個成員企業(yè)提供有關(guān)客戶實(shí)際需求的全部資料，供應(yīng)鏈的每個成員便可以使用客戶的實(shí)際需求數(shù)據(jù)來進(jìn)行更加準(zhǔn)確的預(yù)測，而不是僅僅依據(jù)相鄰下游企業(yè)發(fā)出的訂單來預(yù)測。

4.3通過信息集成改進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃和控制

借助信息技術(shù)，供應(yīng)鏈成員企業(yè)可將生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)時的生產(chǎn)進(jìn)度信息傳遞給全體合作伙伴共享，以此改善物流生產(chǎn)的計(jì)劃和控制。

顯然，通過供應(yīng)鏈合作伙伴的信息共享，供應(yīng)鏈上游企業(yè)便可清晰了解下游企業(yè)的生產(chǎn)和調(diào)撥物資，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時供應(yīng)：而下游企業(yè)就可避免不必要的庫存，同時柔性調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)計(jì)劃。

總之，通過及時共享信息，供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)便能緊密銜接在一起，從而避免供應(yīng)鏈出現(xiàn)供需脫節(jié)的現(xiàn)象，確保供應(yīng)鏈的整體利益。

4.4通過信息集成實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時采購

要實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時采購，供需雙方必須圍繞訂單進(jìn)行同步運(yùn)作。當(dāng)采購部門產(chǎn)生一個訂單時，供應(yīng)商就應(yīng)開始著手進(jìn)行物資的準(zhǔn)備工作。而與此同時，采購部門應(yīng)編制詳細(xì)的采購計(jì)劃，對方的制造部門也應(yīng)開始生產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。這樣，一旦采購部門把詳細(xì)的采購訂單提供給供應(yīng)商時，供應(yīng)商就能迅速地組織生產(chǎn)。而當(dāng)客戶需求發(fā)生改變時，采購訂單又驅(qū)動制造訂單發(fā)生改變，這是一種快速的改變過程。

由于采購部門的主要工作事溝通供應(yīng)與制造部門之間的聯(lián)系，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)得以準(zhǔn)時響應(yīng)客戶的需求，從而降低庫存成本，提高物流的速度和庫存周轉(zhuǎn)率，所以這種準(zhǔn)時化訂單驅(qū)動的方式大大簡化了采購工作流程。

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