導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

引言

會計核算指的是建筑施工企業(yè)總結(jié)、歸納、評價生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金使用情況，可為企業(yè)管理者提供有價值的資金信息，核算分析后可對未來進行有效預(yù)測。在激烈的市場競爭條件下，建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，想要緩解這種壓力、迎接挑戰(zhàn)，施工企業(yè)就要不斷的通過提高自身的競爭力來增加市場份額，保證本企業(yè)的經(jīng)濟收益。而會計核算問題是目前我國各建筑施工企業(yè)面臨的主要問題，找出解決會計核算問題的對策已經(jīng)成為各施工企業(yè)不能規(guī)避的首要問題。

1 建筑施工企業(yè)會計管理的基本現(xiàn)狀

1 . 1 會計管理意識薄弱

許多建筑施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往只重視生產(chǎn)進度與質(zhì)量，忽視會計管理工作，使得企業(yè)賬目混亂，會計工作中弄虛作假行為頻發(fā)，存在嚴重的偷稅漏稅等違規(guī)行為，這種以個人或小集團的利益為基礎(chǔ)的現(xiàn)象，造成企業(yè)經(jīng)營活動的缺乏規(guī)范，影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

另外，建筑施工企業(yè)各職能部門并沒有有效的溝通，變更指令沒有及時下達到各職能部門，會計管理工作失去原有的意義。

1 . 2 會計管理體制不健全

由于缺乏對會計管理的重視，建筑施工企業(yè)對會計管理的內(nèi)部監(jiān)管力度薄弱，缺乏科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，沒有對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金流進行全面管理，使得會計管理體制不夠健全，不能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理機制的發(fā)展。同時，一些建筑施工企業(yè)沒有現(xiàn)代化的先進設(shè)施，企業(yè)會計人員整體素質(zhì)不高，難以適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展。會計人員沒有明確的分工細則，嚴重影響了工作效率。

1.3 會計管理費用缺乏控制

會計管理費包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、電話費、勞動保護費、財務(wù)費等諸多項目。目前，會計管理工作中存在著報銷無控制性指標(biāo)、招待費用過高等現(xiàn)象，無形中提高了企業(yè)管理費。

1.4 缺乏精確的會計核算

建筑施工企業(yè)沒有規(guī)范的會計核算制度，在處理信息時，會計人員缺乏精益求精的態(tài)度。還有一些建筑施工企業(yè)忽視內(nèi)部控制的作用，一人身兼數(shù)職的情況時有發(fā)生，內(nèi)部控制的乏力直接造成企業(yè)的自我認識和自我監(jiān)控能力低下。對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式，企業(yè)的會計部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。會計人員多數(shù)存在模糊的會計核算意識，導(dǎo)致財務(wù)信息不準(zhǔn)確，而事后又不進行核實，一直出現(xiàn)嚴重的惡性循環(huán)。

2 會計管理工作的創(chuàng)新性研究

根據(jù)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律和要求，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建筑施工企業(yè)會計管理工作必須有所創(chuàng)新。

2.1 創(chuàng)新會計管理模式

建筑施工企業(yè)的會計管理工作必須要改變原思維的視角、著眼點，才能解決實際問題，形成創(chuàng)新的思維模式。由于缺乏對會計管理的重視，建筑施工企業(yè)對會計管理的內(nèi)部監(jiān)管力度薄弱，缺乏科學(xué)完善的企業(yè)內(nèi)部會計管理體系，沒有對企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動的資金流進行全面管理，使得會計管理體制不夠健全，不能夠推動企業(yè)內(nèi)部管理機制的發(fā)展。因此必需對其管理模式進行創(chuàng)新，除了對其組織形式、管理極限進行創(chuàng)新外，還要對其管理機構(gòu)進行革新，具體來說，會計職能不僅包括會計預(yù)測、會計分析，還包括會計決算和會計控制等。對會計人員實施管理應(yīng)以我國當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢為基礎(chǔ)，為企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)化、高素質(zhì)的會計工作人員，讓他們更好地為我國經(jīng)濟的發(fā)展做出貢獻。

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，分別設(shè)立會計機構(gòu)與會計機構(gòu)，使兩個機構(gòu)在相互平行的基礎(chǔ)上合理配合，并分別在各自的范圍內(nèi)履行各自的職責(zé)。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有長遠眼光，不能將眼光局限在自身利益和企業(yè)的眼前利益上，要擺正自己的位置，從觀念上真正重視會計管理工作，并在條件允許的情況下，多學(xué)習(xí)一些會計管理知識，以避免財務(wù)決策的失誤。使建筑企業(yè)做到真正推行“以會計管理為中心”的集約化經(jīng)營和內(nèi)部管理模式，從而建立和健全現(xiàn)代企業(yè)制度。

2.2 創(chuàng)新會計管理理念

思想決定意識，提高思想意識是提高會計管理水平的首要條件。建筑施工企業(yè)要想提高自己的市場競爭力，就應(yīng)該充分認識到會計管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，不斷加強會計管理工作，及時更新會計管理觀念。切實的將會計管理工作滲透到企業(yè)的各個層面，做到事前、事中、事后的全方位控制。會計管理理念的提高不是表象工程，不是學(xué)習(xí)了、認識了就能提高，而是要將其運用在不斷的會計創(chuàng)新中，使會計管理更科學(xué)化、合理化、法治化，使其更能體現(xiàn)出對建筑施工企業(yè)發(fā)展的作用。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分挖掘周邊環(huán)境優(yōu)勢，科學(xué)的借鑒一些會計管理較先進的企業(yè)單位，將成本與效益作為企業(yè)的核心內(nèi)容來抓，逐漸形成獨具特色的業(yè)務(wù)流程以及運作模式，用逐漸提高的會計管理水平來規(guī)范企業(yè)的會計收支，使企業(yè)在變幻莫測的市場競爭中永續(xù)發(fā)展。

2.3 創(chuàng)新會計人員業(yè)務(wù)能力

我國建筑企業(yè)會計人員的素質(zhì)有待提高。建筑施工企業(yè)在不斷完善會計管理機構(gòu)的同時，合理科學(xué)的組織機構(gòu)是企業(yè)獲得有效信息的前提，具體到會計機構(gòu)上，建筑企業(yè)應(yīng)該配備少而精的會計管理人員，切實做好員工的職能培訓(xùn)工作，明確他們的權(quán)責(zé)，避免他們工作的盲目和交叉，提高工作的有效性，保證信息的高效、通暢和快速反應(yīng)。同時，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快培養(yǎng)出一批深懂業(yè)務(wù)、思想道德高尚的優(yōu)秀人才，為建筑施工企業(yè)會計管理水平的提高奠定人才基礎(chǔ)。新員工要通過自己的學(xué)習(xí)和努力迎頭趕上，企業(yè)要為他們提供便利的條件，或時常組織相關(guān)方面的培訓(xùn)，或鼓勵員工繼續(xù)深造。

篇2

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費用高，實時性、動態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個方面的缺陷：

物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競爭多于合作；物資采購是一個信息不對稱的博弈過程，非集約化，采購成本高；物資采購沒有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實際嚴重脫節(jié)；物資庫存、現(xiàn)場管理混亂，造成資源的浪費，建筑成本的增加。

因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問題的出現(xiàn)。

2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實現(xiàn)信息化

建筑施工企業(yè)信息化是精準(zhǔn)物流管理的技術(shù)支持，必須輔助企業(yè)各管理層次，其核心是工程項目管理軟件的應(yīng)用。工程項目管理軟件一般包括合同管理、進度管理、預(yù)算管理、物資管理、人勞管理、機械設(shè)備管理、資金管理、成本管理等八個基本的模塊，能夠輔助各層次的管理：對企業(yè)物資統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編號，編制物資數(shù)據(jù)庫；從進度管理模塊導(dǎo)出階段性計劃工程量；根據(jù)計劃工程量預(yù)算管理模塊計算出物資計劃；依據(jù)物資計劃，物資管理模塊實施物資采購管理。

以建筑施工企業(yè)信息化為技術(shù)基礎(chǔ)，對物流進行精準(zhǔn)控制，實現(xiàn)物資料采購渠道多元化和透明化，物資庫存管理、現(xiàn)場管理的實時化和精準(zhǔn)性，最終達到物資供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省、浪費小，保證建筑施工企業(yè)順利建造。

2.2組織環(huán)境基礎(chǔ)——基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組是建筑施工企業(yè)通過共享數(shù)據(jù)庫、EDI、WEB等信息技術(shù)，將策劃單位、業(yè)主、勘測單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、建筑施工企業(yè)的各個部門有機的連接起來，對整個建筑產(chǎn)品供應(yīng)鏈實行有效的管理，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，縮短建造周期，減少非生產(chǎn)性無價值的工序、簡化工作流程，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部組合的一些列活動的總稱。

基于精準(zhǔn)建造的建筑施工企業(yè)流程重組打破了原有部門界限，加快了建筑施工企業(yè)內(nèi)外各職能部門之間的信息流通和反饋速度，節(jié)省了潛在的時間、節(jié)約了潛在的成本、為建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理提供了組織環(huán)境基礎(chǔ)。

2.3組織文化基礎(chǔ)——精準(zhǔn)建造思想

精準(zhǔn)建造（LeanConstruction）是一種基于建筑產(chǎn)品管理，通過精確的建筑產(chǎn)品定義、合理有效的建造單元的分解、精準(zhǔn)產(chǎn)品策劃、精準(zhǔn)設(shè)計，在物資的精準(zhǔn)供應(yīng)、全過程的產(chǎn)品控制、及時的信息流通和反饋、全體人員早期介入下實現(xiàn)建筑產(chǎn)品的成功交付、資源浪費的最小化、價值創(chuàng)造的最大化的建造管理方法，以提高建筑產(chǎn)品的價值、優(yōu)化整個建造過程的價值流、構(gòu)建合理有效的產(chǎn)品流、降低資源浪費、合理控制工期、整個項目達到最佳效能為目標(biāo)的管理活動的總稱。精準(zhǔn)建造的根本目的是使整個建造過程持續(xù)時間縮短、精準(zhǔn)物流管理、建造成本最小、整個建造價值鏈創(chuàng)造價值最大、客戶滿意度最高。

因此，將精準(zhǔn)建造作為組織文化的基礎(chǔ)，指導(dǎo)組織的建造生產(chǎn)，其目標(biāo)是實現(xiàn)建造過程的“零浪費”，其中包含了物資的“零庫存”，即將工程建造過程與物資供應(yīng)相連接流水化，最大化地減少中間庫存、消除中間搬運、等待的時間浪費，達到精準(zhǔn)物流管理。

3.精準(zhǔn)物流管理模式

3.2精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo)

在建筑產(chǎn)品的整個建造過程中，工程項目是一個臨時的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨立的存在，緊密的與物流聯(lián)系在一起。加強物流管理是工程項目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基本目標(biāo)是：加強供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競爭和短期合作為長期有效合作；規(guī)范物資采購機制，應(yīng)用計算機、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實現(xiàn)物資采購電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購周期，降低采購成本，簡化采購程序；加強物資入庫、出庫、調(diào)撥、報損管理，使庫存最小化；加強物資入場、加工建造、退場、損耗管理，降低物資浪費，減少物資的二次搬運；物流信息及時、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫存”和“零浪費”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個建造過程的價值、最大化的滿足客戶滿意度。

3.3精準(zhǔn)物流管理模式

精準(zhǔn)物流管理是以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實現(xiàn)物資庫存狀況監(jiān)控和物資現(xiàn)場管理監(jiān)控，精準(zhǔn)預(yù)測和計劃物資，選擇最佳供應(yīng)商和租賃公司，實現(xiàn)物資的精準(zhǔn)、均衡供應(yīng)。精準(zhǔn)物流管理是一項系統(tǒng)性強、涉及范圍廣的一系列活動。精準(zhǔn)物流管理包括四個方面的工作：（1）預(yù)測物資用量、編制物資供應(yīng)計劃；（2）組織、采購或者調(diào)劑物資；（3）物資的驗收、儲備、領(lǐng)用和配送；（4）物資的統(tǒng)計、核算和盤點。

3.3實施的關(guān)鍵

3.3.1工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡

工程項目物資現(xiàn)場動態(tài)平衡是物資優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段和保證，是優(yōu)化企業(yè)資源的一種有效方式。動態(tài)平衡是按照項目內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各施工階段的物資投入，并對物資按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化，以保證整個建造過程的均衡性、實現(xiàn)物資供應(yīng)的動態(tài)配置、平衡協(xié)調(diào)和均衡投入的過程。因此，在工程項目中，有機、緊密地結(jié)合物資投入數(shù)量、結(jié)構(gòu)、時間、范圍的計劃與工程項目進度計劃，使物資、人員均衡地投入到工程項目中，實現(xiàn)物資綜合控制、工程項目均衡節(jié)奏性地建造，達到預(yù)期進度目標(biāo)，實現(xiàn)精準(zhǔn)物流管理，減少物資浪費，降低建造成本。

3.3.2現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測

現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測以共享工程項目數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)，動態(tài)實時的獲取物資現(xiàn)狀、工程項目進度狀況和階段性計劃，精準(zhǔn)預(yù)測工程物資需求。在工程項目立項之后，工程管理子系統(tǒng)將總體進度計劃錄入到工程項目數(shù)據(jù)庫中。在工程項目實施后，倉庫管理子系統(tǒng)實時動態(tài)追蹤物資庫存狀況，并及時反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫。物資現(xiàn)場管理子系統(tǒng)實時記載物資入場、物資損耗、物資生產(chǎn)、物資回收、物資退回倉庫等詳細內(nèi)容，快捷的統(tǒng)計現(xiàn)場物資狀況并反饋到工程項目數(shù)據(jù)庫；工程管理子系統(tǒng)實時追蹤工程項目進展?fàn)顩r，報告累計未完成工程以及變更工程，并依據(jù)約束限制條件，動態(tài)制定階段性進度計劃；預(yù)算管理子系統(tǒng)依據(jù)實時更新的物資信息精準(zhǔn)預(yù)測物資需求。

因此，現(xiàn)場物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達到精準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。

3.3.3供應(yīng)渠道的選擇

供應(yīng)渠道的選擇是精準(zhǔn)物流管理的核心業(yè)務(wù)之一，在整個供應(yīng)鏈管理中地位非常突出，是物資的源頭。供應(yīng)渠道的選擇的目標(biāo)是使物資從采購、租賃到材料入庫的總成本達到最小，質(zhì)量、交貨期、服務(wù)水平達到頂期水平，尤其是物資供應(yīng)商、租賃公司的選擇。因此，可以得出以下線性規(guī)劃模型。

設(shè)Q、L、S是企業(yè)對供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平，D是需求總量。設(shè)階段性一次需要采購m種材料，每一種材料可供選擇的供應(yīng)商（或者租賃公司）有n個，則xij表示第i種材料供應(yīng)商j供應(yīng)量，Di是第i種材料的總需求量，tij是材料xij的運輸成本，pij.qij，lij，和sij分別是有關(guān)供應(yīng)商價格、質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)水平的參數(shù)。可得到如下的線性規(guī)劃模型：

物資采購、租賃總成本最小

利用上述模型計算時，需要將供貨質(zhì)量、交貨提前期和服務(wù)的要求水平等進行量化，其量化的標(biāo)準(zhǔn)如圖2所示，也需要事先確定，作為物資采購的標(biāo)準(zhǔn)。通過線性規(guī)劃計算的結(jié)果說明了供應(yīng)商供應(yīng)的物資和租賃公司租賃的物資設(shè)備。

4.結(jié)論與建議

篇3

建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于”走出去“的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機電設(shè)備及工程材料的出口，促進勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！?/p>

工程總承包方式為未來建筑施工工程的發(fā)展方向，它將直接影響建筑施工企業(yè)的經(jīng)營策略及工程項目管理方式和贏利能力。所謂工程總承包，顧名思義，就是把工程的設(shè)計、發(fā)包、施工的工作委托給一個公司全權(quán)負責(zé)。工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進步，由“施工”越升為工程，“工程”二字擴大了“施工”的范圍，這個擴大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分，這是一個關(guān)節(jié)點。過去建筑施工的傳統(tǒng)作業(yè)情況通常為：設(shè)計單位在設(shè)計階段無法與專業(yè)的建筑施工企業(yè)充分溝通，所做出的設(shè)計通常沒有從施工的角度來加以考慮，往往發(fā)生所做出的設(shè)計不容易施工的情形；但是如果能夠以工程總承包方式來做規(guī)劃與設(shè)計，在設(shè)計階段除了能將建筑、結(jié)構(gòu)、機電、景觀、燈光等設(shè)計做水平整合的外，更可讓規(guī)劃、設(shè)計、施工與維護等原本需要垂直作業(yè)的工項在設(shè)計階段即能事先做好垂直整合，使工程能夠規(guī)劃的更完善，設(shè)計和施工準(zhǔn)備得以同步進行。由于總承包公司有施工經(jīng)驗及技術(shù)，提早介入設(shè)計，減少施工過程中的變更設(shè)計，并減少不同階段銜接的時間，有助于大幅節(jié)省工期，工程質(zhì)量與建筑施工成本也因施工單位的提早介入而能更加改善。工程總承包模式反映了市場專業(yè)化分工的必然趨勢和業(yè)主規(guī)避風(fēng)險的客觀要求、必將得到業(yè)主和市場的認同，將成為未來建筑業(yè)的一種重要的承包模式。

1.1需要加強咨詢服務(wù)、設(shè)計和融資功能建設(shè)

（1）咨詢服務(wù)。工程建設(shè)是一項耗資巨大、回收期長、涉及面廣的重大固定資產(chǎn)投資活動。增加咨詢功能對施工企業(yè)打造總承包企業(yè)是非常必要的，它為承包商盡早參與項目提供了機會。

（2）設(shè)計。如果沒有相應(yīng)的設(shè)計能力，要進行真正意義上的總承包是不可能的。施工企業(yè)增加設(shè)計和咨詢服務(wù)功能可以通過修改其組織結(jié)構(gòu)，增加設(shè)計和咨詢服務(wù)部門來實現(xiàn)。

（3）融資功能。開展工程總承包業(yè)務(wù)，特別是承攬國際工程，需要企業(yè)具備很強的融資能力。解決這個問題一方面需要國家出臺相關(guān)政策，另一方面也對企業(yè)如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。

1.2建立健全適應(yīng)工程總承包的管理體制

我國絕大多數(shù)施工企業(yè)在服務(wù)功能、組織結(jié)構(gòu)、管理體系等方面都不能滿足工程總承包的要求。所以，施工企業(yè)一是要建立完善的工程總承包組織結(jié)構(gòu)形態(tài)，形成對接市場的運行機制，二是要建立完整的項目管理體系，工程項目管理的組織結(jié)構(gòu)、崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件、工作手冊等方面都要健全并形成體系。

1.3完善基礎(chǔ)工作，提高標(biāo)準(zhǔn)化程度

工程總承包更為重視的是總包協(xié)調(diào)和整合能力，對市場資源的掌握以及對分包單位的管理是工程總承包企業(yè)的核心能力。只有很高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，才能保證企業(yè)高層能夠?qū)艽蟮墓芾矸冗M行有效監(jiān)控。完善的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、管理標(biāo)準(zhǔn)體系、編碼體系和定額體系是工程總承包企業(yè)基礎(chǔ)競爭力的體現(xiàn)，這是施工企業(yè)開展工程總承包的必然選擇。

1.4完善項目管理信息系統(tǒng)，完善人力資源管理體系

工程總承包要求企業(yè)對于信息的收集、處理、應(yīng)用的速度和廣度大大加快，采用先進、實用和系統(tǒng)的工程項目管理軟件進行總包管理是一項基本舉措。提高計算機應(yīng)用水平。

總承包企業(yè)要完善人力資源管理體系，建立吸引和招聘社會上優(yōu)秀人才的機制，完善企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)制度，并形成長期性、根本性的解決人才的制度。培育高素質(zhì)的工程項目管理人才

2、提高安全文明施工管理

過去建筑施工行業(yè)的工作環(huán)境給人臟亂的印象，而臟亂不僅會遮蓋質(zhì)量且會制造危險，因此，提供安全文明施工的工作環(huán)境是非常必要的，除了提高工作效率，降低工地現(xiàn)場發(fā)生事故的風(fēng)險外，對提高施工質(zhì)量與工作者的勞動條件，有顯著的作用；再者，產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，與企業(yè)整體形象有極大的關(guān)系，尤其建筑施工質(zhì)量的優(yōu)劣更是會直接關(guān)系到使用者的生命財產(chǎn)保障，只有堅持“安全文明施工”與“質(zhì)量”，才是建筑施工業(yè)基本的生存法則。

建筑施工的安全文明施工管理有兩大要求：一是提供安全的環(huán)境。二是嚴禁不安全的動作。要擁有一個安全的建筑施工工作環(huán)境，首先需建立健全完善的安全文明施工規(guī)章制度與設(shè)施并落實要求，而要避免不安全的動作則要嚴格要求，對違反者予以嚴厲處罰，讓施工人員充分了解安全操作的重要性，充分認識“寧可多流一點汗、少流一點血”的道理。另外，加強工地現(xiàn)場文明施工，除了保持施工環(huán)境的整潔，提供一個安全的施工環(huán)境和良好操作環(huán)境外，還可以大幅提高施工效率。實踐證明，良好的建筑施工環(huán)境，對施工效率提高可達15%.因此，良好的安全文明施工管理，不僅無須額外花費成本，還可對降低成本支出。

要確保工地的安全文明施工，必須有一個完善的安全文明施工管理體系，方能保持良好的安全文明施工狀況，持續(xù)改善工地的安全文明施工環(huán)境，并能預(yù)防事故的發(fā)生使安全文明施工管理達到適時溝通、迅速應(yīng)變的目的。另外安全文明施工的教育，應(yīng)通過公司文化傳達到每一個職工，使全體職工都具有安全文明施工的知識與意識，并賦予現(xiàn)場管理人員進行安全文明施工管理的絕對權(quán)力與責(zé)任，使安全文明施工管理政策認真徹底落實。

3、不斷創(chuàng)新與研發(fā)

建筑施工企業(yè)競爭力的提高，必須從創(chuàng)新與研發(fā)著手，才能領(lǐng)先于其他競爭對手。不斷的創(chuàng)新，可以提高效率、降低成本。

創(chuàng)新與研發(fā)關(guān)系到企業(yè)的根本競爭力，良好的管理可提高效率與降低成本，但要拉大與競爭者的差距則只有加強創(chuàng)新與研發(fā)。過去我國建筑施工企業(yè)投入創(chuàng)新與研發(fā)者較少，但在競爭不斷加劇的環(huán)境下，對創(chuàng)新與研發(fā)較為重視的企業(yè)，就可顯示出其競爭優(yōu)勢，充分發(fā)揮技術(shù)管理領(lǐng)先的經(jīng)濟價值。目前創(chuàng)新與研發(fā)的方向可朝自動化的應(yīng)用、新材料新技術(shù)的應(yīng)用和工法創(chuàng)新著手。同時重視技術(shù)的開發(fā)和引進，加大科技進步的力度。主要是加強與研究機構(gòu)及大專院校的聯(lián)合，建立有效的科研轉(zhuǎn)化體系，圍繞提高工程質(zhì)量，降低項目成本；在施工及設(shè)計項目上加大應(yīng)用"四新"的力度，即新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備。將現(xiàn)有高校及科研單位的技術(shù)成果迅速轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力；用技術(shù)保持成本上的優(yōu)勢。為了趕上國際先進水平，應(yīng)加快設(shè)備的更新與改造，將技術(shù)服務(wù)、合作承包等作為國際引進的重點。

創(chuàng)新與研發(fā)最終將先進技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，降低成本，獲得更高的效益。

4、加強信息科技的應(yīng)用

在信息科技發(fā)達的今日，各行業(yè)無不利用先進的信息科技，以達到有效管理、快速溝通的目的。信息科技的運用可將信息準(zhǔn)確快速的傳遞，可以即時有效溝通，大幅縮短以往文件傳遞所需要的冗長時間，提高工作效率。通過信息系統(tǒng)可將人員和各類其它資源作最有效率的調(diào)度，充分的運用企業(yè)資源，進而大幅度提高自身競爭力與獲利能力。

4.1使用計算機進行辦公管理

目前，我國大部分的施工企業(yè)都使用了計算機進行辦公管理，包括日常文件管理、財務(wù)管理、投標(biāo)報價和標(biāo)書的制作等，有的企業(yè)還建立有人員、材料等數(shù)據(jù)庫，進行信息的采集和統(tǒng)計。通過計算機的應(yīng)用，節(jié)約了管理成本，提高了管理效率，促進了企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化。但這里僅僅是將計算機作為工具在使用，并沒有體現(xiàn)出管理的功能。

4.2在工程項目管理中應(yīng)用

隨著信息科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，其在工程項目管理中應(yīng)用越來越廣泛，出現(xiàn)了以下的趨勢：

（1）工程項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）應(yīng)用，主要包括費用控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理4個子系統(tǒng)，這是計算機技術(shù)在工程項目管理中最基礎(chǔ)的應(yīng)用。

（2）基于局域網(wǎng)（LAN）的工程項目管理。利用局域網(wǎng)和計算機，各個部門之間通過局域網(wǎng)進行信息交換，使項目管理者可以隨時掌握工程進度，調(diào)配資源和人力，實現(xiàn)資源共享；各部門之間的信息傳遞是可以自動流動，效率得以提高。

4.3三維施工布置圖的應(yīng)用

所謂三維施工布置圖，就是利用計算機三維成像技術(shù)，將施工的構(gòu)件和工序順序立體的呈現(xiàn)出來，形成直觀的圖像，便于復(fù)雜工程的施工安排和配合。

一個建筑施工工地，可視為一個大型的現(xiàn)場生產(chǎn)及組裝工廠，在任何時刻都有數(shù)

十、甚至數(shù)百個工程項目同時進行。傳統(tǒng)建筑施工管理模式是串聯(lián)式的想法，將工程井然有序的一項一項完成，工期的快慢與否決定在單一項目的施工速度，以及前后工作的銜接。這種過時的建筑施工觀念應(yīng)予以改進，新一代的工序安排是平行化處理，或是重疊化、并聯(lián)化，可大幅度節(jié)省施工時間。若要發(fā)揮同步工程的效益，就必須在施工組織時，經(jīng)過嚴密的事先計劃和周密安排，才能取得較好的效果。因此，土建、安裝、裝飾等工作的三維空間組織安排變得相當(dāng)?shù)闹匾萌S施工布置圖，使得施工效果完全以圖像展現(xiàn)，各工種與班組在施工時能有所依循，可同步作業(yè)。對水電配管而言，更可以通過三維施工布置圖，布置出最佳配管線路，對管線質(zhì)量提高與成本的降低，有顯著效益。

4.4企業(yè)資源管理系統(tǒng)（ERP）

隨著市場化、國際化的發(fā)展和市場的激烈競爭，企業(yè)普遍采用定單生產(chǎn)與全球化運作模式，此時企業(yè)需將資源予以整合，其中包括公司的人事、財務(wù)、物料、技術(shù)、信息、生產(chǎn)，并結(jié)合上下游企業(yè)成為完整的供應(yīng)鏈模式，于是企業(yè)資源管理系統(tǒng)（EnterpriseResourcePlanning；ERP）應(yīng)運而生。企業(yè)資源管理系統(tǒng)可以使管理者隨時掌握企業(yè)的運營狀況與績效，提供及時性的整合及最佳企業(yè)流程來擬定策略并提出整合解決方案。ERP系統(tǒng)的使用除了與其它領(lǐng)域接軌外，最重要的是如何提供給管理者作資源應(yīng)用的參考，而整合資源形成企業(yè)的優(yōu)勢，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

管理信息系統(tǒng)是一個一體化系統(tǒng)或集成系統(tǒng)，它進行的信息管理是從總體出發(fā)，全面考慮，保證各種職能部門共享數(shù)據(jù)，減少數(shù)據(jù)的冗余度，保證數(shù)據(jù)的兼容性和一致性。信息依靠管理系統(tǒng)實現(xiàn)收集、分析、應(yīng)用、共享；只有集中統(tǒng)一化，才能成為企業(yè)的可用資源。管理信息系統(tǒng)不只是計算機的應(yīng)用，計算機只是工具、是硬件，關(guān)鍵是靠各類管理軟件的支持。管理信息系統(tǒng)也不是計算機輔助企業(yè)管理，它是企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是一個人機系統(tǒng)，是每個企業(yè)都不能沒有的分析決策系統(tǒng)，其重要職能是實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化、規(guī)范化、流程化和現(xiàn)代化。

5、提高服務(wù)水平

任何產(chǎn)品都需有顧客消費，產(chǎn)品才會有市場需求，而任何企業(yè)想要達到持續(xù)發(fā)展，就必須研究如何讓自己的產(chǎn)品滿足顧客（業(yè)主）的需求，而提高服務(wù)水平就是使產(chǎn)品達到顧客滿意的最佳手段。良好的服務(wù)必須以誠懇方式解決顧客投訴的問題，對于客戶的反映，要承擔(dān)責(zé)任，要及時處理。同時，檢查自己讓客戶不滿意的產(chǎn)品或流程，找出自己管理中存在的問題，反饋以后的生產(chǎn)中，改進工作，以長期讓用戶滿意為依據(jù)與準(zhǔn)則。提高服務(wù)水平還在于在工程的進行過程中以用戶目標(biāo)為施工管理方向，做到維護用戶利益的同時實現(xiàn)施工企業(yè)的長遠利益。

對于建筑施工產(chǎn)品而言，質(zhì)量可分為看得見的質(zhì)量與看不見的質(zhì)量，如何讓顧客對看不見的質(zhì)量有充分認知，是取得顧客認同的重要關(guān)鍵，因此，在施工過程中定期向業(yè)主進行匯報，包括例會、書面報告報表等，就屬于服務(wù)的重要工作。工程匯報可滿足顧客的四大權(quán)力：安全、被告知、選擇和表達意見。通過匯報向業(yè)主說明施工情況可滿足顧客被告知的權(quán)利，使業(yè)主了解其并認可所購買的產(chǎn)品（工程）的真實質(zhì)量，及其嚴密的質(zhì)量保證體系，絕對可以符合安全的要求，而在工地會議中與業(yè)主交流，可使業(yè)主充分地表達意見，對建筑施工工作有進一步認知與認同，對施工的順利進行有很大幫助。

篇4

關(guān)鍵詞:建筑施工施工企業(yè)全面預(yù)算管理

成本為企業(yè)生存之本，在建筑施工企業(yè)中亦是如此，當(dāng)前經(jīng)濟全球化的發(fā)展為建筑施工企業(yè)探尋自身更好的發(fā)展機遇打下了外在環(huán)境基礎(chǔ)，而在企業(yè)進行自身生產(chǎn)成本降低的過程中，通過借助全面預(yù)算管理工作，可有效的達成企業(yè)經(jīng)營效益目標(biāo)，所以，根據(jù)建筑施工企業(yè)的實際情況，分析全面預(yù)算管理在其中的實施的效用是較為關(guān)鍵的。

1增強建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作的重要性

首先全面預(yù)算管理非常有助于建筑施工企業(yè)對自身成本進行控制，當(dāng)前企業(yè)施工技術(shù)水平相差較少，這在很大程度上導(dǎo)致了降低成本成為了建筑施工企業(yè)提升自身利潤的重要途徑之一，而通過實施全面預(yù)算管理工作，可將企業(yè)中成本控制指標(biāo)進行定量化管理，并可實現(xiàn)對企業(yè)中各種成本指標(biāo)的分層化落實，為企業(yè)進行全面的成本考核提供了充足的依據(jù)，大大減少了企業(yè)成本控制工作的隨意性，較為有效的增強了企業(yè)成本控制工作的可實施性。其次，全面預(yù)算管理工作有助于企業(yè)進行成本考核。成本考核為建筑施工企業(yè)成本控制的依據(jù)，而通過全面預(yù)算管理工作有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身成本考核過程中存在的問題與漏洞，從而能夠及時的幫助企業(yè)增強自身成本管理工作的有效性，促使企業(yè)員工以更為主動積極的態(tài)度進行企業(yè)全面預(yù)算管理工作，在建筑施工企業(yè)內(nèi)形成良好的成本控制環(huán)境，這對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實施也是非常關(guān)鍵的。第三，可幫助建筑施工企業(yè)達成自身的管理經(jīng)營目標(biāo)。追求經(jīng)濟利益為企業(yè)日常運行的重要目標(biāo)之一，而通過在企業(yè)內(nèi)實施全面預(yù)算管理工作，可幫助企業(yè)形成良好的成本管理與控制系統(tǒng)，提升企業(yè)管理與控制工作水平，促使建筑施工企業(yè)將自身的經(jīng)濟資源控制在合理有效的范圍之內(nèi)，促使企業(yè)有效的達成自身的年度經(jīng)營目標(biāo)。

2當(dāng)前建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作過程中存在的問題

2．1現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的總體意識水平仍舊較低

財務(wù)會計信息系統(tǒng)為建筑施工企業(yè)開展全面預(yù)算管理工作的基礎(chǔ)，但是并非為建筑施工企業(yè)開展全面預(yù)算管理的全部，而部分施工企業(yè)將所有的全面預(yù)算管理工作歸總為財務(wù)行為，同時財務(wù)人員為企業(yè)實施全面預(yù)算管理的全部，而實際情況為企業(yè)內(nèi)每名員工均和全面預(yù)算管理工作有著一定的聯(lián)系，這為現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部實施全面預(yù)算管理的總體意識水平較低的直接體現(xiàn)。另外，很多建筑施工企業(yè)制定的全面預(yù)算管理工作制度，由于全面預(yù)算管理意識水平較低的影響，很多規(guī)章制度僅限于形式，并沒有得到全面有效的落實，相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)也沒有給予全面預(yù)算管理工作制度落實必要的重視，這必然導(dǎo)致規(guī)章制度的執(zhí)行的權(quán)威性降低，部分建筑施工企業(yè)雖然在各個部門中開始實施了全面預(yù)算管理工作，但是將全面預(yù)算管理工作僅限于企業(yè)的年度綜合計劃，在企業(yè)具體月份內(nèi)沒有得體具體量化體現(xiàn)，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)進行成本管理的過程中并不能從全面預(yù)算管理工作中獲取考核與管理的具體數(shù)據(jù)。

2．2當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性較低

建筑施工企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理工作中預(yù)算編制為其全面預(yù)算管理工作實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，這就給全面預(yù)算管理工作中預(yù)算編制的科學(xué)性提出了較高的要求。而當(dāng)前預(yù)算管理編制總體的科學(xué)性較低為很多企業(yè)共同面臨的問題。具體表現(xiàn)為:首先，企業(yè)在進行預(yù)算管理編制的過程中并沒有對企業(yè)外界環(huán)境因素進行全面的考慮，全面預(yù)算管理工作所需的必要市場考察與調(diào)研工作并沒有得到具體的實施，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)對市場變化的靈敏性較低，這必然引發(fā)建筑施工企業(yè)在進行預(yù)算管理的過程中出現(xiàn)關(guān)鍵預(yù)算指標(biāo)失效的情況發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)全面預(yù)算管理編制的科學(xué)性降低。另外，部分建筑施工企業(yè)在進行全面預(yù)算管理預(yù)算指標(biāo)的確立時，僅僅將年度考核指標(biāo)作為預(yù)算管理指標(biāo)，這必然導(dǎo)企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)的客觀性，對企業(yè)進行成本控制的指導(dǎo)意義必然降低。其次，在該種理念下制定的全面預(yù)算管理指標(biāo)往往具有較難的執(zhí)行性，非常容易給建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理人員的工作積極性帶來影響，不能實現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作積極性的有效提升。

3提升建筑施工企業(yè)實施全面預(yù)算管理工作水平的策略

3．1全面的增強企業(yè)全面預(yù)算管理的總體意識

針對當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理意識較為薄弱的情況，全面的增強建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理工作的總體意識是非常重要的。在具體的實施過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)首先認識到建筑施工全面預(yù)算管理的重要性，為工企業(yè)全面預(yù)算管理意識水平的提升樹立標(biāo)桿的作用。其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)做好全面預(yù)算管理工作的宣傳工作，可制定與自身全面預(yù)算管理工作相關(guān)的小冊子，幫助企業(yè)員工提升全面預(yù)算管理意識，并認識到自身在企業(yè)內(nèi)全面預(yù)算管理工作中作用與位置。這對于保證建筑施工企業(yè)全面的實施預(yù)算管理工作時非常關(guān)鍵的。

3．2對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算編制過程進行針對性的完善

建筑施工企業(yè)全面完善預(yù)算編制的過程中對于幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的成本控制，開展完善的全面預(yù)算管理。在具體的實施過程中，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立科學(xué)的預(yù)算編制目標(biāo)，這就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在確立企業(yè)預(yù)算時，應(yīng)進行全面的考察與調(diào)研工作，慎重的選擇企業(yè)預(yù)算的目標(biāo)，提升目標(biāo)制定的科學(xué)性，防止出現(xiàn)制定目標(biāo)過低或者過高的情況，注重制定目標(biāo)可有效的將企業(yè)潛力有效的挖掘出來。其次，應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理部門為全面預(yù)算管理工作全部的現(xiàn)狀進行針對性的調(diào)整，具體可以采用上下結(jié)合的方式進行企業(yè)財務(wù)預(yù)算工作，從而更好的提升建筑施工企業(yè)員工對全面預(yù)算管理工作的認可度，最大限度的調(diào)動企業(yè)內(nèi)員工參與全面預(yù)算管理工作的積極性，防止出現(xiàn)由于信息交流與溝通工作欠缺而導(dǎo)致信息不對稱的情況發(fā)生，這樣才能最大限度的保證企業(yè)制定的預(yù)算目標(biāo)的合理性。

4結(jié)束語

除了上述兩項對策之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出完善的全面預(yù)算管理機理與考核機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)員工工作積極性的最大限度的調(diào)用，選擇出科學(xué)合理的方法機制。另外，建筑施工企業(yè)應(yīng)對全面預(yù)算管理工作進行動態(tài)性的監(jiān)控與調(diào)整，更為及時的發(fā)現(xiàn)自身全面預(yù)算管理工作中存在的漏洞，促使全面預(yù)算管理工作更好的服務(wù)于企業(yè)，提升全面預(yù)算管理工作中制定的各項規(guī)章制度能夠全面有效的實施到企業(yè)中，保證全面預(yù)算管理各條政策制度的可行性與有效性。

參考文獻

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工企業(yè)；管理

中圖分類號：TU7文獻標(biāo)識碼： A

1建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與特殊性

目前，我國建筑業(yè)包括勘察設(shè)計和施工(本文主要指建筑施工企業(yè))的狀況也有許多值得深思的問題。整體上看，技術(shù)裝備落后、勞動效率低、經(jīng)營效益較差、勞動強度較大、施工質(zhì)量缺乏較穩(wěn)衡的保證，宏觀秩序有待改善，內(nèi)部機制上比較懸殊，隊伍穩(wěn)定難以長久保持……如此等等。此類問題的存在都需要我們從宏觀上、微觀上加以考慮并逐步解決。建筑業(yè)與其它行業(yè)相比，明顯表現(xiàn)出苦、臟、累、險，收入偏低，福利較差，居住簡陋，人才難留，后繼乏力。如不迅速改變其施工條件和生活面貌，與其它行業(yè)的整體差距將越來越大，困難將愈加倍增，隊伍建設(shè)將愈加嚴峻。

2建筑施工企業(yè)管理的必要性

踐行“三個代表”的重要思想和貫徹黨的“十六大”全面建設(shè)小康社會要求，也從政治的高度上，迫使我們必須搞好建筑業(yè)的發(fā)展。從微觀講，建筑業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進的過程，是一個優(yōu)勝劣汰的過程，在這個過程中，每時每刻將伴隨著激烈的競爭和科學(xué)嚴格的管理問題。企業(yè)管理是根據(jù)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系的要求，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證企業(yè)任務(wù)的實現(xiàn)。管理是難得的“資源”，管理伴隨企業(yè)經(jīng)營活動的始終，管理出效果，出效益，它是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)沒有管理或管理不嚴，原先好的企業(yè)遲早也要落后;原先差的企業(yè)必將難以維繼;原先一般的企業(yè)也必將淪為后者。

3建筑施工企業(yè)管理策略

建筑施工企業(yè)管理，就是對建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行決策、計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制和激勵，以保證建筑施工企業(yè)任務(wù)的完成。管理在所有的企業(yè)中都具有舉足輕重的作用。無論老企業(yè)、新企業(yè)、大企業(yè)、小企業(yè)、好的企業(yè)、差的企業(yè)、國有企業(yè)、其它所有制企業(yè)，管理是永恒的主題。

3．1員工素質(zhì)的不斷提高

員工包括各類管理干部和工人。無論干好哪項工作，人是第一要素，人的全面發(fā)展和素質(zhì)的不斷提高是搞好各項工作的前提、基礎(chǔ)和保證。而建筑施工企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高尤其應(yīng)該引起高度重視，由于建筑施工企業(yè)自身特點的制約—勞動強度大、施工環(huán)境艱苦、安全風(fēng)險大、勞動報酬相對偏低，培養(yǎng)、引進和留住人才與其它行業(yè)相比都有一定的困難。社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高新技術(shù)日新月異，建筑施工企業(yè)面臨著新的考驗和挑戰(zhàn)。新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料層出不窮，這就加大了與之相適應(yīng)的人才需求的矛盾。員工素質(zhì)的提高，包括思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、文化道德素質(zhì)、身體健康素質(zhì)等等;員工素質(zhì)的提高也包括員工的不同層面。既要有思想政治覺悟高、原則性強、善于把握大局的黨務(wù)干部，又要有懂技術(shù)、善管理、作風(fēng)扎實的行政干部;既要有業(yè)務(wù)精、技術(shù)尖，勇于創(chuàng)新的工程技術(shù)干部，又要有敬業(yè)愛崗、操作能力強的技術(shù)工人;既有科學(xué)管理的經(jīng)營層，又要有系統(tǒng)有序的管理層;既要有個體的優(yōu)良人才，又要有優(yōu)良的整體團隊。

3．2先進的科技裝備水平

企業(yè)的發(fā)展，最根本的問題是兩個方面，一靠科技，二靠管理，這是企業(yè)發(fā)展的兩個輪子。先進的雄厚的科技裝備，是企業(yè)實力的重要標(biāo)志。所以建筑施工企業(yè)先進的科技裝備水平，是建筑施工企業(yè)經(jīng)營者考慮的重大問題，也是廣義管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。誰能夠抓好了這一環(huán)節(jié)，誰就能主動，就有競爭力，就有效益，就會發(fā)展。建筑施工企業(yè)的機械設(shè)備，是建筑施工的重要手段，是建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的主要組成部分。施工企業(yè)從開工到竣工，都要靠各種施工機械為主要手段來完成。就建筑施工企業(yè)來說，設(shè)備無論大小、多少，家家都有，而先進的、科技含量高的、形成裝備水平的建筑施工企業(yè)為數(shù)并不多。所以這里突出提出“先進的科技裝備”上。

3．3信息的流通與管理

當(dāng)代社會是信息社會，信息在社會生活中具有非常重要的地位，信息是支配人類基本活動的要素之一，企業(yè)的各種決策和活動無不與信息密切相關(guān)。信息管理應(yīng)作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容來對待。要把握信息的時效性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性和科學(xué)性。無論是市場動態(tài)信息、科技動態(tài)信息、企業(yè)競爭信息、本企業(yè)自身的信息、社會經(jīng)濟、政治動向信息、政策法規(guī)信息等都要全面地有重點地收集、歸納、分析、判斷和使用。要建立健全內(nèi)外部信息管理系統(tǒng)，重視培養(yǎng)和發(fā)揮信息管理人員的作用。尤其是建筑施工企業(yè)信息量大，既有文字資料信息，又有圖象信息，既有內(nèi)部專業(yè)信息，又有社會可視信息，建筑施工企業(yè)要根據(jù)自身的情況，選好信息流通的有效載體。

3．4質(zhì)量工藝的領(lǐng)先

質(zhì)量是指產(chǎn)品或工作的優(yōu)劣程度(建筑工程其質(zhì)量分為“合格”和“優(yōu)良”兩個等級，單位工程、分部工程、分項工程等各有其繁雜的評比辦法)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)競爭力和信譽的主要表現(xiàn)方面，是企業(yè)綜合素質(zhì)的展現(xiàn)。建筑施工企業(yè)更是如此。因為建筑產(chǎn)品具有全民使用性。無論工業(yè)建筑、公共建筑、生活建筑、園林建筑和古建筑，都被全民所使用或利用人們在使用和利用過程中，最直接和最敏感的就是建筑質(zhì)量。影響建筑質(zhì)量的主要因素有:工人的操作技能、施工設(shè)備或工具的可靠和先進性、建筑材料、成品、半成品的質(zhì)量和參加建筑施工的全體人員的工作質(zhì)量。其中前二項是建筑產(chǎn)品直接的質(zhì)量展示，后二項是建筑產(chǎn)品質(zhì)量的原因的展示。影響建筑質(zhì)量的主要因素，同時又是提高建筑質(zhì)量的有效途徑，要使建筑質(zhì)量領(lǐng)先，必須使上述“因素”都領(lǐng)先。

工藝，是指將原材料或半成品加工成產(chǎn)品的工作、方法、技術(shù)等。建筑工藝是指把建筑材料、構(gòu)件配件或半成品建造為建筑成品的工作、方法和技術(shù)。工藝領(lǐng)先主要是方法和技術(shù)領(lǐng)先。方法和技術(shù)領(lǐng)先主要體現(xiàn)在新方法和新技術(shù)。新方法新技術(shù)，主要包括管理方法、操作方法的創(chuàng)新和技術(shù)裝備的先進。前二條包括直接的創(chuàng)新，后一條是引進的間接的創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)競爭勝利的有效途徑，標(biāo)新立異，更容易產(chǎn)生影響力，更能推動建筑施工企業(yè)的進步。

3．5企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化是一定社會文化背景下的管理文化，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式，又是一種精神動力和文化資源。它主張人是管理的主體，又是管理的客體，人處于現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的中心地位。在完善對“物”的管理的基礎(chǔ)上，突出了對“人”的管理，并把對“人”的管理與對“物”的管理有機地結(jié)合起來。

搞好建筑施工企業(yè)文化建設(shè)必須作好以下幾方面的工作:一是加強學(xué)習(xí)，提高認識，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，二是結(jié)合實際，制度目標(biāo)，分步實施。三是長期堅持，不斷完善，突出個性。四是利用優(yōu)勢打造品牌、增強輻射。五是整體推進，循環(huán)提高，保持活力。建筑施工企業(yè)管理的上述內(nèi)容不是孤立的，而是密切聯(lián)系不可分割的。在管理的進程中是整體推進的，不分先后的，而且這些環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量和力度是隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷提高的。

參考文獻:

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[2] 單淑娟.基于價值鏈理論降低建筑施工企業(yè)成本的研究[D]. 北京交通大學(xué) 2007

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關(guān)鍵詞：建筑；施工企業(yè)；資金管理

企業(yè)的經(jīng)營活動需要資金支撐，資金為建筑施工企業(yè)的核心要素之一，在激烈的市場競爭下，資金周轉(zhuǎn)以及資金鏈運轉(zhuǎn)是否流暢等直接影響著企業(yè)的正常發(fā)展。因此，提高資金管理工作水平，保障項目施工的資金需求，提升資金使用效率，對建筑施工企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

一、建筑施工企業(yè)的資金管理特征

在建筑施工企業(yè)中，資金管理工作具有其自身的特點，主要表現(xiàn)在：一是資金需求量大；二是建筑施工企業(yè)的產(chǎn)品較為單一，生產(chǎn)時間少則數(shù)月、多則數(shù)年，資金使用周期長；三是工程項目一般都在不同地域進行，資金使用在空間上分布較為分散；四是營改增后，工程項目自營比例提高，成本要素專業(yè)分工更加精細，增值稅“三流合一”要求資金流向要和合同、業(yè)務(wù)、發(fā)票互相匹配，資金支付需更加規(guī)范。

二、建筑施工企業(yè)資金管理存在的問題

（一）建筑施工。企業(yè)基本沒有議價能力，在招投標(biāo)工作及合同簽訂中處于弱勢地位，面臨墊付大量資金的巨大壓力目前，整個建筑市場整體不夠規(guī)范，建筑施工企業(yè)相對弱勢，基本沒有議價能力，工程項目普遍靠最低價中標(biāo)，擠壓了利潤空間。在合同簽訂上，一般約定在開工前，建筑施工企業(yè)出具預(yù)付款、履約保函，繳納安全生產(chǎn)保證金、農(nóng)民工工資支付保證金等，工程尚未開工就需要墊付大量資金；在生產(chǎn)過程中，業(yè)主往往會根據(jù)合同約定按照驗工計價的85%支付款項，建筑施工企業(yè)在生產(chǎn)過程中至少需墊付產(chǎn)值15%的資金；工程完工后，結(jié)算財審?fù)夹枰荛L的時間，項目尾款短期內(nèi)無法取得。以上狀況導(dǎo)致施工企業(yè)通常面臨較大的資金壓力。（二）保證金時間長。各類保證金收回周期長。一是投標(biāo)保證金的退還日期較長；二是預(yù)付款、履約保證金、施工安全保證金、農(nóng)民工工資支付保證金等基本要工程竣工甚至結(jié)算后才能辦理退還，長時間占用資金，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的資金緊張。（三）管理粗放。很多施工企業(yè)都制定了財務(wù)管理辦法和資金預(yù)算管理制度，但實際管理比較粗放，受諸多因素影響，不能有效執(zhí)行，導(dǎo)致預(yù)算工作與實際工作脫節(jié)，預(yù)算管理的作用難以有效發(fā)揮，增加了工程項目資金預(yù)算管理及籌劃的難度。主要原因是：項目工程的工費、料費、機械設(shè)備費等費用受市場影響，存在價格波動，對資金預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生影響；工程生產(chǎn)進度經(jīng)常受到許多客觀因素的制約，影響項目資金收支；同時，資金監(jiān)管部門對現(xiàn)場生產(chǎn)關(guān)注力度不夠，往往預(yù)算卡死，不能對現(xiàn)場成本進行精細管控，對資金支付的最佳時機難以有效把握。（四）資金缺乏統(tǒng)籌管理。施工企業(yè)項目存在多地域特點，很多項目資金由項目部在公司監(jiān)管下自行支配，公司層面沒有統(tǒng)籌資金管理，導(dǎo)致資金分散，部分資金在各項目部沉淀閑置，流動性差，資金使用率低。（五）風(fēng)險的加劇。建筑施工企業(yè)項目前期及施工過程中需墊付大量資金，如果驗工計價、驗收、結(jié)算工作遲滯，結(jié)算收款工作缺乏力度，靠企業(yè)自身的資金支撐項目完成，會讓建筑施工企業(yè)面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。

三、建筑施工企業(yè)資金管理問題的解決對策

（一）在投標(biāo)及合同簽訂環(huán)節(jié)盡量爭取利益

1.在企業(yè)投標(biāo)前要做好項目籌劃。建筑施工企業(yè)要根據(jù)招標(biāo)要求及項目情況，對企業(yè)自身的綜合能力進行分析，包括但不限于資信能力、履約能力、過往的項目管理經(jīng)驗、可能組建的項目管理團隊的管控水平、生產(chǎn)過程中資金的平衡等。對自己有了清醒的認識，在投標(biāo)及合同談判環(huán)節(jié)才能有更多爭取利益的機會。2.在合同簽訂時，對于各類保證金及款項支付條款應(yīng)盡量詳細，明晰各類保證金的清退條件，以免在后續(xù)收款工作中由于約定不清增加收款難度；對于各類保證金盡量跟業(yè)主溝通以保函的形式替代保證金，減少企業(yè)資金流出。

（二）適時提前或部分收回保證金

在工程主體完工或保證事項已完結(jié)時應(yīng)及時與業(yè)主溝通，取得業(yè)主的體諒，爭取提前收回保證金，或用保函替換，減輕資金壓力；對于主體已經(jīng)完工的項目，可與業(yè)主溝通，退回部分保證金或降低保證金比例。

（三）加強成本管理及預(yù)算管理

預(yù)算管理在各企業(yè)的運用已經(jīng)比較成熟，預(yù)算制定部門要及時根據(jù)市場需求及生產(chǎn)實際，對生產(chǎn)實際嚴重偏離預(yù)算的原因科學(xué)分析，主觀原因造成的應(yīng)嚴格考核，客觀原因造成的應(yīng)及時調(diào)整，使得預(yù)算管理接地氣，真正發(fā)揮預(yù)算管理的作用，避免讓預(yù)算管理成為考核項目管理團隊的工具。建筑企業(yè)成本管理的核心是項目管理團隊，只有讓工程項目的效益與項目管理團隊的收益掛鉤，才能激發(fā)項目管理團隊對成本管理的積極性，讓行家真正去管理成本，減少不必要的成本支出，節(jié)省資金，提高效益。公司監(jiān)管的重心應(yīng)轉(zhuǎn)移至項目管理團隊，應(yīng)按約定的行為合法獲取收益，而不是通過舞弊腐敗獲取利益，同時，重點關(guān)注資金的使用安全，指導(dǎo)項目資金支付合理的使用信用期。

（四）合理利用資金結(jié)算工具，增強資金統(tǒng)籌管理

有條件的企業(yè)可以建立資金結(jié)算中心，將各項目資金統(tǒng)一歸集，調(diào)劑余缺，提高資金利用效率和資金管理水平。隨著計算機技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的使用，電子銀行為施工企業(yè)資金管理工作提供較大便利，亦能夠?qū)Y金進行集中調(diào)配。公司可通過控制項目部銀行賬號，根據(jù)項目部支付申請實時完成支付，既掌控了項目資金，又不影響項目資金支付的及時性，大大降低了資金監(jiān)管的難度及資金安全風(fēng)險。

（五）加強內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，為工程款收取創(chuàng)造良好條件，加快資金回籠

建筑施工企業(yè)在實施期間，項目覆蓋面積大，工作程序較多，為了促進資金管理質(zhì)量的提升，企業(yè)需要將財務(wù)資金作為主體，促進內(nèi)部信息管理系統(tǒng)的構(gòu)建。內(nèi)部管理系統(tǒng)要集合項目預(yù)算數(shù)據(jù)、生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)、資金數(shù)據(jù)、結(jié)算數(shù)據(jù)、債權(quán)清理數(shù)據(jù)等，讓各個不同維度的管理數(shù)據(jù)在該系統(tǒng)中進行整合，不僅能更仔細的分析項目的實際經(jīng)營狀況，還能提高信息的相關(guān)性，實現(xiàn)信息共享，提高信息利用效率，降低人力資源的使用，促進管理工作效率的提升。將各項目數(shù)據(jù)整合，公司所有工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營、成本支出、資金管理、債權(quán)管理數(shù)據(jù)井井有條，大大提高了公司經(jīng)營管理的效率。通過該系統(tǒng)，財務(wù)人員可以實時掌握項目資金需求及工程結(jié)算進度，及時跟進，做好后續(xù)收款準(zhǔn)備；通過現(xiàn)代化的信息管理管理手段，實現(xiàn)資金管理的系統(tǒng)化、實時化、快捷化、準(zhǔn)確化。

四、結(jié)語

資金管理是建筑施工企業(yè)重要的工作，也是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)之一，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。資金管理工作貫穿于工程項目投標(biāo)到項目完工、直至項目資金全部收回的全過程；資金管理工作著力于提高資金使用效率，防范資金安全風(fēng)險，保證企業(yè)發(fā)展的資金需求。通過采用現(xiàn)代化信息管理手段，抓住資金管理的工作重點，與預(yù)算管理及成本控制相互配合，不斷提高資金管理水平，必能提升建筑施工企業(yè)的核心競爭力。

作者:王燁 單位:深圳廣鐵土木工程有限公司

參考文獻：

[1]李瑞萍.建筑施工企業(yè)資金管理淺析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2011（24）.

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[3]駱劍鋒.淺析施工企業(yè)的資金管理[J].卷宗，2013（07）.

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關(guān)鍵詞：建筑施工，合同管理，問題，措施

一、完善合同管理制度的必要性與緊迫性

在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟體制下，進一步完善企業(yè)的合同管理制度，是歷史發(fā)展的必然趨勢。尤其是對于建筑企業(yè)，如何實現(xiàn)合同管理法制化，更是一個迫在眉睫的問題。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟和利益經(jīng)濟的有機結(jié)合。完善社會主義市場經(jīng)濟體制的過程，也是將它進一步法制化的過程，這就要求企業(yè)所有的經(jīng)營活動必須是在市場經(jīng)濟法制化的基礎(chǔ)之上進行的。所以，企業(yè)必須依法進行經(jīng)營和管理，將日常全部的經(jīng)營活動都納入到正常的法制軌道上去，一切有法可依、依法辦事。

為了能靈活應(yīng)對復(fù)雜多變的工程管理需要，使企業(yè)長期的運營和發(fā)展，首要必須要完善合同管理制度。因為合同要涉及到方方面面的內(nèi)容，參與的范圍也越來越廣，這就要求企業(yè)先完善自身的合同管理制度。同時，合同管理一定要將目標(biāo)質(zhì)量、成本控制、建設(shè)工期協(xié)調(diào)和統(tǒng)一起來，將整個工程建設(shè)的過程合理的銜接和貫穿，實現(xiàn)一個完整而又連貫的系統(tǒng)。

二、建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)狀及存在問題

因為目前合同管理機制的不健全，造成工程建設(shè)領(lǐng)域的人員管理意識淡薄。施工企業(yè)中，普遍存在合同管理人員素質(zhì)低下，合同履行過程中出現(xiàn)嚴重的缺口，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）對于合同管理概念的模糊不清，存在嚴重的主觀判斷和片面性。一些人認為合同管理就是對合同簽訂、審查、履行的行為；還有一些人認為合同管理就是針對合同本身，避免因為一些漏洞引起經(jīng)濟糾紛的行為。

（2）合同管理缺乏制度化和程序化。合同管理制度不僅要涉及到法律、法規(guī)等各項條款，還會涉及到企業(yè)的管理層。它是根據(jù)企業(yè)的特征和現(xiàn)狀制定出來的一套實施細則，包括職責(zé)、流程、方式等等諸多方面。在許多建筑施工企業(yè)，因為管理層人員的能力水平不夠，沒有及時建立一套嚴格、縝密的合同管理制度，造成合同管理的隨意性強，流程不合理、制度不規(guī)范、職責(zé)不明確。

（3）專業(yè)人才缺乏，保管多于管理。許多施工企業(yè)為了節(jié)省人員開支，不愿聘用技術(shù)人員進行專業(yè)化的合同管理。而即便是設(shè)立了專門的部門，從業(yè)人員也不具備專業(yè)化的知識和系統(tǒng)化管理合同的能力。他們把合同管理員和文件管理員等同看待，只是對合同進行簡單的登記和保管工作，根本提不出專業(yè)化的建議，更不能在合同簽訂時進行監(jiān)管、在合同履行時實行監(jiān)控。

（4）合同管理數(shù)據(jù)化程度低。當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)，在合同管理工作上，一直都是手工處理，即耗時耗力，又不能及時匯總和采集；合同涉及的各個部門，不能協(xié)調(diào)運作，監(jiān)控力度不大，使合同的實時性不強；缺乏必要的預(yù)警機制，在合同的實施、進度、結(jié)款等關(guān)鍵節(jié)點的預(yù)警性不強，無法詳細和準(zhǔn)確的掌握即將發(fā)生的收支項目。

（5）合同管理問題處理滯后。許多單位缺乏合同管理的事前控制能力，只有在真正發(fā)生了合同糾紛后才引起足夠的重視。而一旦發(fā)生了合同糾紛，又不能及時的采取對策，在索賠事件發(fā)生之后，不能及時的提出索賠，因為時間的延誤，而使損失和風(fēng)險進一步的擴大，因為錯失了最佳的時機，造成不必要的損失。

三、加強建筑施工企業(yè)合同管理的幾點建議

（一）企業(yè)內(nèi)部建立集中與分散相結(jié)合的合同管理機構(gòu)

這種管理機制由企業(yè)負責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo)，對企業(yè)所有的對外經(jīng)濟活動，對合同運行中出現(xiàn)的一切重大和非重大問題，統(tǒng)一的進行協(xié)調(diào)、組織和處理。同時要求企業(yè)的各個部門要配備專門的人員，在項目管理機構(gòu)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，參與本部門的合同簽訂和履行活動。

合同管理機構(gòu)的職能是，對建筑企業(yè)經(jīng)濟合同中出現(xiàn)的所有問題，進行統(tǒng)一的管理工作。由它牽頭召開有關(guān)部門會議，通過共同研究和處理，給出指導(dǎo)性的建議，對一些具體和常規(guī)的問題，進行統(tǒng)一的指導(dǎo)。而各個部門之間的分散決策，將由合同管理機制審核報備。運用這樣的管理模式，即能調(diào)動部門的積極性，又增強了合同管理的規(guī)范性和適應(yīng)性。

（二）提高合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和法律意識。

合同管理的特點是政策法規(guī)性強，涉及各個領(lǐng)域方方面面的知識。所以從事合同管理的人員必須要具備精湛的業(yè)務(wù)知識，掌握國家政策、具有較強的法律意識，同時還要有敬業(yè)精神，對工作要時刻抱有高度的責(zé)任心。而我們現(xiàn)在許多合同管理人員，能力上還遠遠達不到這個標(biāo)準(zhǔn)。所以，我們在建立集中和分散相結(jié)合的合同管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，還要進一步提高合同管理人員的綜合業(yè)務(wù)能力，強化法律意識。

（三）完善合同管理的若干具體制度

1. 委托制度。為了杜絕濫用權(quán)、越權(quán)等各種不符合規(guī)范的行為，我們一定要建立嚴格的委托制度。

2. 合同審查和風(fēng)險分析制度。合同簽訂前一定要做好對方的審核調(diào)查工作，在正式合同簽訂，一定要對可能發(fā)生的風(fēng)險做好預(yù)警工作。

3. 合同分析交底制度。在合同簽訂實施前后，通過項目管理機構(gòu)和相關(guān)人員對合同實施過程中一些主要的環(huán)節(jié)、要注意的事項、各種行為的法律后果做出正確的評判和分析，并事先告知相關(guān)人員，只有這樣才能將合同落實到位，真正變成一份可執(zhí)行的文件。

4. 工程項目的合同控制制度。在工程項目施工過程中，應(yīng)及時的行使和運用合同所賦予的權(quán)利，大力采用合同控制，讓它與合同進度、成本、質(zhì)量控制一起協(xié)同運作。

5．合同索賠制度。任何的建設(shè)工程在實施的過程中，都可能遭遇索賠事件，它包括索賠和反索賠兩個內(nèi)容，所以我們一定要完善索賠制度，加強反索賠知識的訓(xùn)練和掌握。

結(jié)語：合同管理作為建筑施工企業(yè)的重要工作，一定要不斷的加強和完善各項規(guī)章制度，形成一套系統(tǒng)的流程，讓整個施工過程安全、有序、平穩(wěn)的進行，盡量避免因為合同管理上的失誤，而給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟損失，影響企業(yè)的正常發(fā)展。

參考文獻:

［1］李小慧.關(guān)于建筑施工企業(yè)合同管理問題的思考.中國高新技術(shù)企業(yè).2009．

篇8

Abstract： The safety cost of construction enterprises is gradually drawing more attention and effectively improving the safety cost management has become an important part of modern construction enterprise management. Only by constantly improving safety production cost management level can the construction enterprise's production efficiency and economic benefits be improved.

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)；施工；安全成本

Key words： construction enterprise；construction；safety cost

中圖分類號：F275.3 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）36-0187-02

0 引言

建筑行業(yè)的高速發(fā)展和激烈的市場競爭大大提高了建筑施工企業(yè)的成本控制意識，建筑施工企業(yè)的成本核算不僅表現(xiàn)為人工、材料、機械等直接成本的核算，安全成本也逐漸被建筑施工企業(yè)所重視?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是企業(yè)安全管理的根本方針，有限降低生產(chǎn)風(fēng)險，防止安全事故發(fā)生保障生命和財產(chǎn)安全是企業(yè)安全管理的主要目標(biāo)。有效提高安全成本管理水平已成為現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的重要內(nèi)容。

1 安全成本的基本內(nèi)容

安全成本就是企業(yè)為了保證其財產(chǎn)物資、職工和社會的安全，這樣能夠避免企業(yè)事故發(fā)生率，為了防止或減輕職業(yè)病危害而進行的安全培訓(xùn)、安全管理等各種費用支出。主要包括兩個方面，即保證性安全成本和損失性安全成本兩個方面。

1.1 保證性安全成本主要包括為了提高安全生產(chǎn)水平所支出的安全工程費用和安全預(yù)防費用等兩個方面。

①安全工程費用。安全工程費用是為構(gòu)筑安裝安全工程、設(shè)施以及購置安全監(jiān)測設(shè)備、儀表等支出的費用。其經(jīng)濟目的就是為實現(xiàn)一定的安全生產(chǎn)水平而提供基礎(chǔ)條件。它是一種固定成本，包括增加產(chǎn)品安全性能采購的原材料、半成品和其他材料、勞動保護費、環(huán)保安全衛(wèi)生設(shè)施折舊費和修理費等。

②安全預(yù)防費用。安全預(yù)防費用是指為運營安全工程的設(shè)施，進行安全管理和監(jiān)督，安全培訓(xùn)和教育而支出的費用。其經(jīng)濟目的就是防止安全問題的產(chǎn)生，使保證性安全措施發(fā)揮應(yīng)有的效能。這是一種可變成本，它包括安全教育及培訓(xùn)費、辦公費、安全獎勵費、安全工作差旅費及會務(wù)費、保險費用、警衛(wèi)消除費、其他預(yù)防費用等。

1.2 損失性安全成本是指因安全問題影響生產(chǎn)（或安全水平不能滿足生產(chǎn)需要），以及安全問題本身而產(chǎn)生的損失，也可以稱之為事故成本，它包括企業(yè)內(nèi)部損失成本和企業(yè)外部損失成本兩部分。

①企業(yè)內(nèi)部損失成本。企業(yè)內(nèi)部損失是指由于安全問題使企業(yè)內(nèi)部引起的停工損失和安全事故本身造成的損失。企業(yè)內(nèi)部損失成本又可分為直接損失成本和間接損失成本兩類。直接損失成本包括物資報廢損失、物資丟失損失、撫恤費、醫(yī)護費、罰款支出及檢修費用、事故分析處理費用、固定資產(chǎn)損失價值、流動資產(chǎn)損失價值，現(xiàn)場搶救費、清理費、補助及救濟費用，其他事故費用。間接損失成本包括停工停產(chǎn)損失、工作損失價值、資源損失價值、出來環(huán)境污染的費用、補充新職工的培訓(xùn)費用等。

②企業(yè)外部損失成本。企業(yè)外部損失是指由安全問題引起的發(fā)生在企業(yè)外部的損失和影響。包括因事故造成的施工現(xiàn)場外的環(huán)境污染、人員傷亡、公共設(shè)施的損壞等的賠償額。此外還有企業(yè)的聲譽等無形資產(chǎn)的損失成本。

保證性安全成本越高，安全工程、措施、管理防范越完善，安全問題越少，損失性安全成本越低。否則，保證性安全成本越低，損失性安全成本越高。事故費用是事故發(fā)生后必須支付的被動投入；而預(yù)防費用是防止事故發(fā)生的主動投入，企業(yè)的安全成本投入應(yīng)以預(yù)防費用為主。

2 建筑企業(yè)安全成本管理的原則

①加強教育培訓(xùn)、加大安全宣傳力度；②多部門配合，以安全管理部門為主，財務(wù)、行政、技術(shù)部門配合；③建立健全安全管理體系，建立施工安全管理與情報系統(tǒng)，準(zhǔn)確、迅速地掌握安全方面的一手信息；④落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任到人；⑤以定量分析為主，定性分析為輔。通過量化分析，有效提高成本分析的水平，做好安全成本的預(yù)測、統(tǒng)計、考核，定期分析安全成本的投入及變化情況，總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。

3 建筑企業(yè)安全成本管理的影響因素

安全成本的支出是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本支出。合理安排和管理建筑安全成本的重點，是在保障安全生產(chǎn)的前提下，以最小的安全成本來獲得最大的安全生產(chǎn)效益。

當(dāng)保證性安全成本降低，則發(fā)生安全事故的可能性會增大，損失性成本會急劇上升。節(jié)約的保證性安全成本可能遠不能彌補安全事故帶來的損失。反之，如果只追求損失性成本最小，施工現(xiàn)場無任何安全隱患，保證性安全成本會大幅增加，企業(yè)的經(jīng)濟效益會大幅減少。因此，建筑企業(yè)在考慮安全成本時，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實際情況，綜合考慮保證性成本和損失性成本的支出，尋找最適合本企業(yè)實際情況的支出點。在確定兩者關(guān)系時，應(yīng)考慮以下因素：

①合理制定企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。以國家和行業(yè)的安全管理要求為基本出發(fā)點，結(jié)合企業(yè)自身的設(shè)備設(shè)施、管理制度、人員素質(zhì)等因素，制定適宜本企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)。造成保證性成本過高，影響企業(yè)效益。

②通過企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)文化來提高作業(yè)人員對施工安全的重視程度，制定合理的管理方案或程序文件的實施，降低事故發(fā)生的幾率。

③加強安全教育，準(zhǔn)確識別和確定重大危險源，杜絕群死群傷的重大事故發(fā)生，有效降低損失性成本。在安全評價基礎(chǔ)上，制定切實可行、行之有效、切合實際的應(yīng)急預(yù)案，以指導(dǎo)應(yīng)急人員的日常培訓(xùn)與演習(xí)，保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，防止因行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的混亂而延誤事故應(yīng)急響應(yīng)，實現(xiàn)降低人員傷亡和財產(chǎn)損失的目的。

④建立質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，實現(xiàn)整合型質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，減小審核成本，降低鑒定成本。同時實現(xiàn)整合型質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系，可避免因不同管理體系而產(chǎn)生的指揮混亂，同時減少重復(fù)工作量。從而降低安全管理成本。結(jié)合《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》，分析企業(yè)在不同階段的安全成本指數(shù)，如安全成本占工程成本比例、占施工企業(yè)總產(chǎn)值比例、施工企業(yè)工程利潤比例及萬人死亡率、百萬平方米死亡人、億元產(chǎn)值事故損失變化而引起的安全成本變化量，找出安全成本與企業(yè)經(jīng)濟效益的合理關(guān)系。

⑤明確建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)獎懲制度，對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程的行為進行負強化，對遵章守紀、敢于提出安全管理合理化建議、勤于消除事故隱患的行為進行正強化，加強對責(zé)任事故賠償力度，加大對事故責(zé)任者的處罰力度，增強操作人員與管理人員的安全生產(chǎn)意識，避免無謂的由于人為失誤而導(dǎo)致?lián)p失成本的增加，而使安全成本增加。

4 結(jié)論

在建筑行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營的重要目標(biāo)就是安全生產(chǎn)，企業(yè)管理人員需要進一步加強對安全成本的重視，這樣才能促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。只有提高安全成本的管理水平，才能合理協(xié)調(diào)保證性成本和損失性成本之間的關(guān)系，就需要提高安全生產(chǎn)成本管理，避免安全事故發(fā)生，以此來降低因事故造成的內(nèi)部損失和外部損失，來提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]樊俊南，林小萍.論建筑施工安全成本及優(yōu)化控制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2008（07）.

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隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)的競爭變得更激烈。加上建設(shè)單位的工程款和交易中心的投標(biāo)保證金不能及時收回，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)不得不采取墊資施工方式來進行承攬業(yè)務(wù)，使施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)變得緊張，欠款數(shù)額增加，風(fēng)險加大，最終可能導(dǎo)致工程爛尾。還有制度規(guī)定欠款規(guī)章不清晰，職務(wù)的責(zé)任分配的不清楚等這些不好現(xiàn)象的存在，還有我國目前政策還有不完善等狀況，建筑施工企業(yè)之間往來賬之間還存在許多問題，這些都是需要我們想辦法進行解決的。

二、建筑施工企業(yè)往來賬相關(guān)問題

（一）規(guī)章制度不完善

許多施工企業(yè)為了節(jié)約成本，在崗位設(shè)置中經(jīng)常出現(xiàn)“一人多崗”的現(xiàn)象，不僅影響員工的工作效率與工作質(zhì)量，還會降低員工對工作的積極性，同時建筑施工企業(yè)人員的綜合素質(zhì)偏低，這些現(xiàn)象也會造成在監(jiān)管方面的很多漏洞和不足，讓一些不良的人員有了可乘之機，導(dǎo)致許多的違法違章事件的發(fā)生，從而在經(jīng)濟方面損害企業(yè)的利益，在名譽方面損害企業(yè)的信用，不利于企業(yè)的長久發(fā)展。

（二）賬務(wù)處理不規(guī)范

財務(wù)人員沒有嚴格的按照《會計準(zhǔn)則》來進行處理往來款項，主要表現(xiàn)在如下這些方面：對賬時間不及時，不能夠做到定期與材料商和建設(shè)單位進行相關(guān)賬務(wù)方面的核對，長此以往必然造成賬目的混亂。往來款不及時的進行處理，造成壞賬和長期掛賬的現(xiàn)象。為了調(diào)節(jié)利潤，隨意虛掛往來款，造成往來賬目失去真像。對往來款不進行合理的分類入賬，將履約保證金、質(zhì)量保證金與應(yīng)收工程款混在一起，記入同一個會計科目，從而造成所記賬目的混亂。

（三）資金管理不科學(xué)

資金的不能夠被有效的利用造成所需資金不能夠有效的進行流轉(zhuǎn)，使得欠薪等現(xiàn)象的發(fā)生，這些都讓企業(yè)面臨一定的風(fēng)險。還有資金管理人員對于資金不能夠合理的分配，這不科學(xué)的管理將對企業(yè)施工建筑造成很大的影響，不利于建筑的順利施工。還有一些資金管理者的科學(xué)管理意識淡薄，對于資金管理方面的科學(xué)管理不重視，也會在建筑施工的過程中造成許多不好的影響，使工程的期限延遲甚至延誤期限。

三、針對建設(shè)施工企業(yè)往來賬措施

（一）完善規(guī)章制度

我們要完善企業(yè)內(nèi)部，要在建筑施工企業(yè)內(nèi)部進行規(guī)章制度的改進，按照規(guī)則辦事，不能漏掉章程里的任何一個環(huán)節(jié)。首先要建立起明確的職工責(zé)任制度，讓企業(yè)的資金收支與記賬分離，經(jīng)辦人與審核人分離，做到企業(yè)之間往來款的風(fēng)險最低化，防止一些人動用小手段走規(guī)章的漏點進行不法行為。這樣，一旦出現(xiàn)了建筑施工企業(yè)往來款相關(guān)的問題，就可以準(zhǔn)確的追查到相關(guān)的責(zé)任人，快速的解決當(dāng)前的問題，以避免公司的損失與相關(guān)合作企業(yè)之間的信用和信任。其次，我們要搜集各企業(yè)相關(guān)信用的資料，防止出現(xiàn)逃款現(xiàn)象的發(fā)生。除了這些，還需要定期的收回款項并及時的進行相關(guān)信息的統(tǒng)計，確保不漏收或者錯收的發(fā)生，防止壞賬現(xiàn)象的發(fā)生。對于那些沒有在期限內(nèi)還清的款項，要定期的進行催促和采用一些必要的措施法律來維護。然后要建立起規(guī)章制度檢測系統(tǒng)，對于安全風(fēng)險進行評估，定時的進行檢查哪里還有不足的地方，來對規(guī)章進行必要的修改，盡量的降低企業(yè)的風(fēng)險系數(shù)。

同時收完賬款之后要統(tǒng)一進行管理，所以我們要完善管理制度，以防在后期遇到一些問題時，難以快速的處理。只有這樣才能夠及時有效的查找到相關(guān)資料，對出現(xiàn)的問題事情進行高效的處理。對于企業(yè)合作所有要簽訂的合同要進行詳細的審核，對一些重要信息方面一定不能出現(xiàn)含糊不清的現(xiàn)象，要明確的說明說清具體的內(nèi)容。堅定的做到在制度的細節(jié)仔細認真，不馬虎大意，以避免一些因為小細節(jié)而損失大量的資金的現(xiàn)象。

最后我們的公司要建立相關(guān)的獎罰制度，對工作表現(xiàn)的突出、負責(zé)任的員工進行相關(guān)的獎勵，反之則進行相應(yīng)的處罰，這樣來提高員工對工作的積極性與責(zé)任心。讓員工更好的為企業(yè)工作，更好的做好自己的本職工作，提高企業(yè)的管理能力和效率，增強企業(yè)的整體競爭力。

（二）財務(wù)處理合理規(guī)范

首先，所有的往來款我們都要定期與材料商、建設(shè)單位進行合理的對賬，對金額大、周期長的往來款，必須要根據(jù)其合同內(nèi)容性質(zhì)與時間期限進行專門管理、合理的分析，對今后可能出現(xiàn)的問題要提前做好相應(yīng)的對策。其次，財務(wù)人員們都需要嚴格的按照《會計準(zhǔn)則》來設(shè)置會計的科目，根據(jù)其內(nèi)容性質(zhì)進行分類入賬，不得隨意的虛掛往來賬目。再次，施工企業(yè)對應(yīng)收工程款要定期的進行核查，并根據(jù)實際情況來分析和預(yù)測發(fā)生壞賬的可能性，提前做好相應(yīng)的對策。對已經(jīng)確認的壞賬要及時處理，不要長期掛賬。最后，財務(wù)人員要經(jīng)常跟各部門進行良好的溝通聯(lián)系，例如對應(yīng)付材料款、人工費等方面的費用，要及時與材料采購員和項目負責(zé)人進行合理的溝通和協(xié)商，并且優(yōu)先支付人工費及有折扣的和金額較小的材料款。從各方面保證財務(wù)處理的合理化和規(guī)范化。

（三）資金管理水平提高

企業(yè)的發(fā)展和資金的科學(xué)管理是有很大關(guān)系的，尤其是在當(dāng)今競爭激烈的社會里，如果資金方面流通不行，就會導(dǎo)致企業(yè)面臨很大的生存挑戰(zhàn)。所以我們要對管理資金的人員進行定期做培訓(xùn)來提高他們的專業(yè)技術(shù)，增強他們科學(xué)管理資金的意識和能力，這樣可以讓企業(yè)整體的資金管理水平提高，那么我們的企業(yè)就更能保持活力，更好的在當(dāng)代競爭的浪潮里立于不敗之地。

預(yù)算方面要加大資金的管理，增強整體的合理規(guī)劃控制，尤其是那些時間周期較長，工程較復(fù)雜的建筑，我們要更加的重視。要對各項款項進行相應(yīng)的分析，并作出有效的評估，提出不足和需要改進的資金使用問題，使資金使用的更加合理。對資金的審批要做到公開化，并且嚴格的監(jiān)控住資金的流向，來降低多余資金的損失，增大我們公司的利潤。防止一些人利用他們自身的職權(quán)，進行資金的不合理使用。對于該投入資金的地方我們需要加大投入，該節(jié)省資金的地方需要減少資金的投入，不僅要在資金的管理方面做到與時俱進，來需要增大市場信息量的獲取并及時的根據(jù)不同的情況和問題進行相應(yīng)的改進和提高。

我們同時要建立備用的資金制度，施工企業(yè)在項目施工過程中采購的建材如黃沙、水泥、鋼筋等經(jīng)常采用“貨到付款”的現(xiàn)金交易方式。為了簡化工作程序，不影響工程的順利進展，我們可以由項目負責(zé)人應(yīng)提前向公司申請備用金，進行現(xiàn)場驗收來直接付款。并根據(jù)實際情況實行半月或一個月周期的報銷，年終應(yīng)該全部歸還款項，次年可以再次借。對那些無正當(dāng)理由卻不按期報銷的公司，我們應(yīng)該根據(jù)公司制度對他們進行相應(yīng)的處罰。

我們要對往來款進行詳細的記錄，以確保財政的準(zhǔn)確和有效。例如在記錄款項時應(yīng)該吧相應(yīng)的數(shù)額，相關(guān)的人員，所辦的事情，用處等做好記錄，一旦出現(xiàn)資金對不上賬目等問題，可以有效的找到原因進行糾正和補償。對于欠款的數(shù)額，需要定時更新欠款的原因，通過對欠款單位的欠款原因及單位現(xiàn)狀進行詳細的分析，來實施不同的應(yīng)對措施，準(zhǔn)備相應(yīng)的工作，減少借出款的風(fēng)險系數(shù)。

我們企業(yè)的管理人員需要懂法，并會用法來保證我們企業(yè)的利益。在需要法律支援的時候我們要積極的向法律尋求幫忙，做到用法律解決許多難以解決的問題。像對于故意拖延欠款的企業(yè)，我們要先進行適當(dāng)?shù)木?，如果警告對于他們?nèi)匀粵]有很大的效果，就需要拿起法律的武器來解決這個問題。而對于一些難以償還的或者近期出現(xiàn)問題的合作企業(yè)，我們要注意他們企業(yè)的資金動向，在該催促還款的時候進行催促，讓他們及時的還款，不要造成故意欠款的事情發(fā)生。還有一些要求改變欠款方的事情，我們要快速的進行和變更方的合理溝通，一起完成修改欠款方的相關(guān)程序，及時的改變欠款方相關(guān)的法律手續(xù)，以期達到我們預(yù)期的目標(biāo)。

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；存貨；管理制度

中圖分類號：F27 文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2014年4月1日

一、建筑企業(yè)存貨的概念

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或生產(chǎn)耗用而儲備的各類物資，施工企業(yè)的存貨主要包括原主材料、庫存商品、委托加工物資、周轉(zhuǎn)材料和未完工程施工等。

二、存貨管理的重要性

建筑企業(yè)具有生產(chǎn)施工地點的流動性、點多線長以及室外和露天作業(yè)等特點，其存貨在企業(yè)運營資金中占有很大的比重，流動性較差。一般情況下存貨占建筑企業(yè)總資產(chǎn)的30%左右，其管理利用情況直接關(guān)系到企業(yè)的資金占用水平及資產(chǎn)運作的效率。一個企業(yè)若要保持較高的盈利能力，保持資金的順暢運作，更加充分地利用資金，應(yīng)當(dāng)十分重視存貨的管理，減少存貨資金的占用，提高存貨的流轉(zhuǎn)速度和總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率。這樣才能最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的管理水平。

三、施工企業(yè)存貨管理中存在的問題

（一）存貨管理缺乏相關(guān)責(zé)任人，采購不科學(xué)。企業(yè)在日常存貨管理中并沒有相關(guān)的責(zé)任人制度。施工企業(yè)的存貨采購?fù)S意性很大，并沒有根據(jù)公司實際數(shù)據(jù)計算出的科學(xué)的經(jīng)濟采購批量進行采購，而是根據(jù)有關(guān)采購人員的經(jīng)驗數(shù)據(jù)或項目經(jīng)理等人個人批示，材料供應(yīng)明顯表現(xiàn)出不足或過剩問題，從而造成工程成本加大，工程和利潤減少的后果。

（二）存貨成本管理意識薄弱，內(nèi)部監(jiān)督弱化，管理方式落后。近年來，國有施工企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，正在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，在新舊體制轉(zhuǎn)換過程中，由于公司治理機構(gòu)尚未健全，企業(yè)存貨管理人員存貨管理意識淡薄，企業(yè)內(nèi)部控制制度相對薄弱，存貨采購管理環(huán)節(jié)不科學(xué)，存貨管理崗位設(shè)置不合理，容易形成漏洞。加之施工企業(yè)的經(jīng)營方式和產(chǎn)品特點有其特殊性，工程項目往往跨省跨地區(qū)，甚至遠在國外，遠離企業(yè)住地，使企業(yè)監(jiān)督工作到位困難，出現(xiàn)鞭長莫及的狀況。

四、施工企業(yè)加強存貨管理的建議

（一）施工企業(yè)應(yīng)建立存貨管理責(zé)任人制度。責(zé)任到人可以提高相關(guān)人員對存貨管理的重視程度，并且責(zé)任人制度應(yīng)當(dāng)是對關(guān)聯(lián)責(zé)任人的共同約束，財務(wù)部門必須加強同企業(yè)其他部門的合作。具體來說，財務(wù)部門要對各部分存貨進行施工前后財務(wù)價值的對比，施工負責(zé)人要注意對實物形態(tài)存貨的妥善保管，工程負責(zé)人要及時確?；乜?，各個負責(zé)人之間要密切合作，共同肩負起存貨保值的工作。一旦發(fā)生存貨損失問題，各個相關(guān)負責(zé)人都會產(chǎn)生一定的關(guān)聯(lián)責(zé)任。

（二）轉(zhuǎn)變觀念，增強成本管理意識，實施全員成本管理。首先，要增強全員管理觀念，充分調(diào)動每個部門、每位職工控制成本的積極性和主動性，改變少數(shù)人管理成本為全員參與成本管理。為提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及職工的管理意識，降低存貨成本，要反復(fù)強調(diào)降低成本的重要性，使降低企業(yè)成本的工作真正得以落實。層層分解目標(biāo)，明確工作職責(zé)，實現(xiàn)目標(biāo)清晰、細化，部門、個人目標(biāo)一目了然，既權(quán)責(zé)明確，又便于考核；其次，要注重存貨成本相關(guān)人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)，通過各種形式宣傳和交流成本管理經(jīng)驗。一是加強管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及時掌握先進的物流技術(shù)，掌握工程施工的特點進度，并提出相應(yīng)的管理措施；二是鼓勵管理人員經(jīng)常深入工程一線，實地檢查工程存貨，與工程進度方案和工程預(yù)算進行比對，掌握第一手資料，做好記錄、分析和總結(jié)，針對出現(xiàn)的問題及時處理，提高實時處理問題的能力，避免小問題不處理積累成大問題，給工程施工企業(yè)帶來更大的損失。

（三）根據(jù)施工企業(yè)工程施工的特點，建立企業(yè)未完施工的管理體系?！镀髽I(yè)會計準(zhǔn)則第15號――建造合同》未完施工是指施工企業(yè)的“工程施工”期末余額大于“工程結(jié)算”期末余額的差額。從實質(zhì)上看，是建筑施工企業(yè)已投入工程實體而實際發(fā)生的工程成本及其所形成的毛利還沒有得到業(yè)主結(jié)算批復(fù)的部分。這部分存貨通常占據(jù)企業(yè)存貨總量的50%以上，且施工的不確定因素更多，風(fēng)險更大。因此，企業(yè)應(yīng)重點加強此部分存貨的管理。

1、對未完施工進行細化管理。在建筑施工過程中，有很多不確定因素都會形成未完施工的情形，因此必須細化管理制度，根據(jù)經(jīng)營時不同的風(fēng)險因素，未完施工可分為四種類型；正常跨期結(jié)算、業(yè)主滯后結(jié)算、變更待結(jié)算、索賠待結(jié)算。依據(jù)四種不同的類型采取不同的策略。分類管理也是一種針對未完施工很好的管理方案，可以有效的監(jiān)管、控制未完施工的進度。在實際施工過程中應(yīng)根據(jù)施工企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì)及其本身的特點，根據(jù)單項工程的特點建立單項未完施工的責(zé)任人制度，加強這部分工程的施工結(jié)算工作。

2、建立“領(lǐng)導(dǎo)推動”機制。未完施工的壓縮控制工作能否順利推行，能否收到預(yù)期的效果，很大程度上取決于各級領(lǐng)導(dǎo)特別是主要領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，務(wù)必建立起“領(lǐng)導(dǎo)推動”機制，否則未完施工的管理效果將大打折扣。建筑施工企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要深刻了解未完施工的內(nèi)涵及其所隱含的風(fēng)險，認真領(lǐng)會未完施工管理的重要意義，明確未完施工管理在提升資產(chǎn)質(zhì)量、提高經(jīng)濟效益及控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險中的重要作用。創(chuàng)新方式方法，積極推進各項壓縮控制措施，及時總結(jié)控制工作的新舉措，新方法與新經(jīng)驗。

（四）采用ABC分類控制法，降低存貨庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)。對存貨的日常管理，根據(jù)存貨數(shù)量和占用企業(yè)資金的多少，將其分為ABC三種類型，對三種類型的存貨實行有別管理。A類存貨品種占全部存貨的10%～15%，資金占存貨總額的80%左右（如水泥、鋼筋、油料等），實行重點管理，嚴格規(guī)范采購和領(lǐng)用程序，按明細項目分別核算，詳細準(zhǔn)確地記錄采購、耗用和結(jié)存情況，并按期進行實物盤點，如果賬實不符，要查明原因，報有關(guān)部門處理；B類存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%～30%，資金占全部存貨總額的15%左右（如日常修理用配件和輔助材料等），進行適當(dāng)控制，由倉庫保管員登記數(shù)量臺賬，定期和財務(wù)賬目進行核對；C類存貨品種占全部存貨的60%～65%，資金占存貨總額的5%左右，進行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時都可以采購。通過ABC分類后，抓住重點存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購計劃，從而有效地控制存貨庫存，減少儲備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

（五）充分利用ERP（企業(yè)資源計劃）等先進的管理模式，實現(xiàn)存貨資金信息化管理。利用ERP管理軟件，控制存儲物料的數(shù)量，既保證穩(wěn)定的物流支持正常的生產(chǎn)，又最低限度地占用資金，施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合相關(guān)部門的需求，隨時間變化動態(tài)地調(diào)整庫存，精確的反映庫存現(xiàn)狀，為所有的物料建立庫存，決定何時訂貨采購，同時作為采購部門采購計劃、生產(chǎn)部門生產(chǎn)計劃的依據(jù)。進而確定合理的定存量、優(yōu)秀的供應(yīng)商和存貨最佳的安全儲備。并能夠隨時提供訂購、驗收的信息，跟蹤和催促外購或委托加工的物料，保證貨物及時到達。建立供應(yīng)商檔案，用最新的成本信息來調(diào)整庫存的成本。

五、總結(jié)

在建筑施工過程中，存貨管理對企業(yè)的財務(wù)管理是非常重要的，加強存貨的財務(wù)管理有助于建筑企業(yè)資產(chǎn)的保值、成本的控制以及風(fēng)險抵御能力的提高。存貨的財務(wù)管理也是一項細致的工作，加強存貨管理是企業(yè)節(jié)約成本的需要，同時也是保證企業(yè)良性發(fā)展的保障。雖然目前建筑企業(yè)由于行業(yè)限制，施工地分散，給企業(yè)存貨管理帶來一定的困難，但是，只要我們采用合理有效的管理方式，一定能使企業(yè)存貨保持在一個合理的水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

主要參考文獻：

[1]張雷.試論如何加強建筑企業(yè)財務(wù)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2011.27.