導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力工程安全規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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首先，由于電力工程的建設(shè)需要長(zhǎng)期進(jìn)行，因此在電力工程中需要解決的安全問題就會(huì)有很多，并且復(fù)雜多變；其次，電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的項(xiàng)目，并且知識(shí)覆蓋面極為廣泛，這就使得安全工作的專業(yè)性也極強(qiáng)，需要掌握專業(yè)知識(shí)的員工來(lái)帶領(lǐng)開展；最后，電力工程關(guān)乎到我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)狀況的發(fā)展，也關(guān)系到人們的日常生活，這就意味著電力工程管理的安全建設(shè)是極為重要的，占有舉重若輕的地位。

2我國(guó)電力工程管理中的安全問題的現(xiàn)狀分析

2.1施工人員的安全意識(shí)的缺乏

在電力工程的施工過程中，有點(diǎn)企業(yè)單位沒有認(rèn)真地貫徹執(zhí)行關(guān)于安全問題的法律和法規(guī)，對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)教育沒有加深重視，因此在施工的現(xiàn)場(chǎng)，一部分的施工人員沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，安全意識(shí)和安全思想都很缺乏，這樣的現(xiàn)象都普遍存在于很多的企業(yè)中。安全意識(shí)的缺乏在很多的企業(yè)看來(lái)都是很小的問題，沒有一個(gè)防患于未然的想法，總是認(rèn)為安全隱患不會(huì)存在，最終出現(xiàn)安全問題時(shí)，總會(huì)措手不及，最終造成更大的經(jīng)濟(jì)損失，在經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)還會(huì)威脅到員工的生命安全。

2.2規(guī)章制度的不健全

在電力工程的管理上，行業(yè)中有制定相關(guān)的規(guī)章制度，雖然企業(yè)也在宣傳各項(xiàng)規(guī)章制度，但是都沒有得到很好的宣傳效果，因此員工對(duì)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)也就不是很到位了。除了規(guī)章制度的宣傳效果不足外，隨著社會(huì)與企業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的一些規(guī)章制度有很大的可能不符合現(xiàn)代電力工程的建設(shè)了，但是沒有及時(shí)的做好修改和完善工作，就會(huì)導(dǎo)致規(guī)章制度的不健全。除了這些現(xiàn)象外，還有的部分企業(yè)僅僅是將安全工作停留在了文件或者是口號(hào)上，沒有深入到施工人員的內(nèi)部，都是一些形式主義的做派，根本上就解決不了實(shí)際的安全問題。諸如此類的問題層出不窮，造成的經(jīng)濟(jì)損失和施工員工的傷亡都在與日俱增，驚醒著企業(yè)要進(jìn)行規(guī)章制度的健全和完善，并且隨著時(shí)代的進(jìn)步而變更，跟上時(shí)代的腳步，做好電力工程管理中的安全工作。

3如何改進(jìn)安全問題的管理

3.1員工安全意識(shí)的加強(qiáng)

在全部的電力工程的管理工作中，最為重要的就是安全工作的開展，而在安全工作中，安全意識(shí)的加強(qiáng)是首要之舉。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須充分認(rèn)識(shí)到安全意識(shí)的重要性，及早地提上日程，在企業(yè)中階段性地對(duì)員工進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，使每一位員工都能了解到施工中的安全注意事項(xiàng)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。除了企業(yè)硬性的宣傳安全意識(shí)外，還可以增加一些趣味性的安全意識(shí)競(jìng)賽，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極參加，在有趣的比賽中不斷地吸取到安全知識(shí)，進(jìn)而會(huì)加強(qiáng)自身的安全意識(shí)。

3.2健全安全管理制度

只有在健全安全管理制度后才能確保生產(chǎn)的安全，因此在企業(yè)的安全工作中，要將安全管理制度的健全放在重要的位置。要求企業(yè)進(jìn)行全面的考慮，將每一項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)都要以規(guī)章制度的形式形成文字，同時(shí)還要狠抓制度的落實(shí)，不定時(shí)的組織全體員工深入細(xì)致的學(xué)習(xí)安全管理制度，通過對(duì)員工進(jìn)行安全管理制度的考核，將安全任務(wù)細(xì)化開來(lái)，做到人人有責(zé)。除了對(duì)安全管理制度的完善外，還要確保安全制度的合理化，符合企業(yè)發(fā)展的要求，符合專業(yè)知識(shí)，符合員工的操守，最終落實(shí)到實(shí)處，為電力工程的施工提供一個(gè)安全的保障。

3.3加強(qiáng)對(duì)電力工程現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)管

電力工程管理的安全問題，不僅僅要求完善各項(xiàng)規(guī)章制度和安全意識(shí)的加強(qiáng)，還要求施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全監(jiān)管工作。這項(xiàng)工作的完善，首先要求有一個(gè)專業(yè)技術(shù)能力過硬，工作經(jīng)驗(yàn)豐富的人員，設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管員工，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全有效的進(jìn)行，并且在出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，在第一時(shí)間內(nèi)作出彌補(bǔ)措施，減少經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡?，F(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管工作，除了對(duì)監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)要求外，還要求監(jiān)管人員有極強(qiáng)的職業(yè)操守和正確的價(jià)值取向，不會(huì)因?yàn)橐恍┫夘^小利而對(duì)安全問題視而不見。

3.4做好預(yù)防工作

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【關(guān)鍵詞】電力工程項(xiàng)目; 施工; 質(zhì)量控制

1.前言

自從改革開放之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到快速的發(fā)展，而用電量作為一個(gè)衡量經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的內(nèi)容，也隨經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而高速增長(zhǎng)，自然電力工程也走上經(jīng)濟(jì)前端，取得的成果不言而喻。電力工程的建設(shè)作為一個(gè)龐大而且復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其的施工質(zhì)量會(huì)直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，因此加強(qiáng)對(duì)其的施工質(zhì)量管理及控制，顯得十分重要?；诖?，筆者結(jié)合自身多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析了現(xiàn)階段我國(guó)電力工程施工過程中存在的問題，并且提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)管理及控制電力工程施工質(zhì)量的措施，以供同行參考。

2.加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理及控制的重要性

由于電力工程項(xiàng)目所涉及到的范圍十分廣泛,而且又是一個(gè)十分復(fù)雜的過程，施工周期長(zhǎng)，在施工前后會(huì)受到多種因素的影響，例如環(huán)境因素、設(shè)備因素、材料因素等,工程的質(zhì)量、管理系統(tǒng)以及技術(shù)措施等,其中任何一個(gè)方面若出現(xiàn)問題，則會(huì)直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)以及工程的質(zhì)量。電力工程與其它工程不同之處在于其的體積較大，規(guī)模較大，不能如其它工程采用流水線的方式[1]。電力工程如果在建設(shè)過程之中,出現(xiàn)質(zhì)量事故，是難以如一般產(chǎn)品通過“替代”或者“更換”來(lái)解決的,工程只許成功，否則會(huì)帶來(lái)極其嚴(yán)重的后果。所以，對(duì)電力工程質(zhì)量的管理及控制成為一個(gè)重中之重的問題。

3.電力工程施工過程中存在的問題

3.1規(guī)章制度流于形式

對(duì)于任何一項(xiàng)工程項(xiàng)目來(lái)說，安全生產(chǎn)的規(guī)章制度主要用于指導(dǎo)生產(chǎn)以及約束、處罰各種不良行為，明確施工人員安全施工職責(zé)的是一個(gè)重要的管理手段。可是目前部分電力工程盡管制定有關(guān)的安全施工規(guī)章制度，可仍出現(xiàn)部分施工單位的安全員是由各工種班長(zhǎng)兼任，更甚的是虛設(shè)出安全員這個(gè)職位。有的施工人員在施工時(shí)不帶安全帽等十分普遍。再加上部分監(jiān)管單位在監(jiān)管上不到位，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的規(guī)章制度流于形式。

3.2安全教育培訓(xùn)的力度不夠

目前，多數(shù)施工人員是來(lái)自農(nóng)村，流動(dòng)性強(qiáng)，施工單位一般很少肯花成本對(duì)施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，再加上他們是弱勢(shì)群體，自身安全意識(shí)較低，自然不會(huì)主動(dòng)要求進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。部分工程項(xiàng)目，為節(jié)約施工成本，降低用人的要求，使用勞動(dòng)技能不強(qiáng)的農(nóng)民工，對(duì)工程施工質(zhì)量的管理及控制產(chǎn)生很大影響。此外，由于對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)力度不夠，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。

3.3施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管不到位

電力工程施工質(zhì)量的管理及控制重難點(diǎn)贏是放在施工的現(xiàn)場(chǎng)，所以，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理可有效預(yù)防安全事故出現(xiàn)?？捎捎谑┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理成效直接取決于項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理師以及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員、組長(zhǎng)、安全員等的相互協(xié)作配合、協(xié)作?？僧?dāng)前多數(shù)工程在建設(shè)中，難以充分運(yùn)用監(jiān)理權(quán)利，在進(jìn)行一些重大問題的決策時(shí)，難以為施工單位提供可靠的參考決策，施工現(xiàn)場(chǎng)工缺乏有力管理，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)在施工中存在的質(zhì)量問題和安全問題，導(dǎo)致電力工程施工的質(zhì)量無(wú)法得到保障。

4.加強(qiáng)管理及控制電力工程施工質(zhì)量的措施

4.1落實(shí)各項(xiàng)管理責(zé)任制度

“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，對(duì)于電力工程而言，要確保其的施工質(zhì)量，必須要落實(shí)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理責(zé)任制度，應(yīng)建立完善的而且適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需要的質(zhì)量管理體系以及各項(xiàng)管理制度。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)的責(zé)任制,明確施工單位的領(lǐng)導(dǎo)、工程項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人以及工程技術(shù)員、相關(guān)工作人員的責(zé)任,切實(shí)做到層層貫徹落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任制度,而且還要強(qiáng)化監(jiān)督以及檢查[2]。要切實(shí)按照電力的規(guī)范以及技術(shù)的要求進(jìn)行施工。若出現(xiàn)質(zhì)量問題,則應(yīng)該按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行責(zé)任追究，以使工程施工人員能夠在施工過程中，自覺按規(guī)范要求施工，從而確保工程施工的質(zhì)量。

4.2提高技術(shù)人員素質(zhì)

人作為電力工程建設(shè)的主要實(shí)施者，人的素質(zhì),也就是人的文化、技術(shù)水平，人的作業(yè)能力、決策能力、控制能力、組織能力以及管理能力、職業(yè)道德等,均會(huì)對(duì)電力工程實(shí)體的質(zhì)量產(chǎn)生直接或者間接的影響，因此施工人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)電力工程的質(zhì)量產(chǎn)生很大影響。所以提高經(jīng)營(yíng)管理員的水平，提高技術(shù)人員以及勞務(wù)人員的綜合素質(zhì),是提高電力工程施工管理及控制水平的基礎(chǔ)[3]。各大施工單位應(yīng)該充分利用國(guó)內(nèi)和國(guó)外工程的施工實(shí)踐機(jī)會(huì),通過采取請(qǐng)進(jìn)來(lái)以及走出去的教育培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合的方式,為施工單位培養(yǎng)出更多綜合素質(zhì)強(qiáng)的施工人員，從而確保施工的質(zhì)量。

4.3施工各階段的質(zhì)量管理及控制

在完善施工規(guī)章制度以及提高施工人員素質(zhì)的基礎(chǔ)上，要確保電力工程的施工質(zhì)量，應(yīng)該在施工各階段加強(qiáng)質(zhì)量管理及控制。具體如下：

4.3.1決策階段和設(shè)計(jì)階段

決策階段與設(shè)計(jì)階段都是工程施工的前期準(zhǔn)備階段。在決策階段應(yīng)做好項(xiàng)目的需求分析,如用電需求、電容量以及開關(guān)、導(dǎo)線等得承載電壓之類均要充分考慮。在立項(xiàng)的相關(guān)報(bào)告中應(yīng)明確指出工程的地址、需求以及范圍、工期的標(biāo)準(zhǔn)。說明書里應(yīng)詳細(xì)寫明細(xì)節(jié)需求，施工應(yīng)符合的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、建筑規(guī)劃之類均要表達(dá)清楚。在設(shè)計(jì)階段應(yīng)細(xì)分概要設(shè)計(jì)以及詳細(xì)設(shè)計(jì)這兩個(gè)階段,兩個(gè)階段均應(yīng)按電力施工的管理規(guī)程來(lái)設(shè)計(jì)，以確保工程的施工質(zhì)量。在概要設(shè)計(jì)中應(yīng)將施工的流程詳細(xì)介紹完整,施工的流程圖要畫清楚,施工工藝的流程要寫完整,各階段施工所學(xué)設(shè)備、材料以及人力等均應(yīng)充分考慮進(jìn)去[4]。詳細(xì)設(shè)計(jì)階段應(yīng)詳細(xì)制定施工電力圖，要細(xì)化到各個(gè)接線槽以及配電箱的走線,要規(guī)定好線長(zhǎng)以及線徑等,以確保工程的工期以及質(zhì)量。

4.3.2施工階段和竣工階段

項(xiàng)目在施工中，管理員應(yīng)對(duì)施工的質(zhì)量展開嚴(yán)格監(jiān)管，按進(jìn)決策及設(shè)計(jì)階段要求施工，要確保施工和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)以及地區(qū)規(guī)范相符合,一旦發(fā)現(xiàn)有不達(dá)標(biāo)之處，必須責(zé)令整改,且進(jìn)度需調(diào)整調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度,以保證施工質(zhì)量。在竣工階段必須有項(xiàng)目經(jīng)理、關(guān)鍵的技術(shù)人員共同評(píng)審，對(duì)不達(dá)標(biāo)工程不給于竣工[5]。

4.3.3運(yùn)行階段

在完成工程的施工之后，需展開試運(yùn)行。在運(yùn)行階段必須嚴(yán)格進(jìn)行測(cè)試記錄,如果發(fā)現(xiàn)問題,要及時(shí)匯報(bào)以及修改。有關(guān)記錄員要將把整個(gè)運(yùn)行階段的有關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)詳細(xì)保存下來(lái),方便以后查詢以及對(duì)比。

5.結(jié)束語(yǔ)

總而言之，電力工程直接關(guān)乎到人民的生產(chǎn)生活安全，其作為一項(xiàng)公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)工程，加強(qiáng)對(duì)其的施工質(zhì)量管理及控制，顯得十分重要。有關(guān)施工單位必須嚴(yán)格按照規(guī)范要求展開施工，以確保工程施工的質(zhì)量。

【參考文獻(xiàn)】

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1 電力工程的特點(diǎn)

1.1 電力工程的流動(dòng)性

電力工程的流動(dòng)性就是指電力工程在施工過程中，電力企業(yè)的施工人員和施工環(huán)境具有較大流動(dòng)性。產(chǎn)生施工人員大流動(dòng)性的原因就是整個(gè)工程施工過程中會(huì)需要較多工人，但是工程施工完成之后這些工人就會(huì)找別的工作，這樣就產(chǎn)生了較大的流動(dòng)性。而施工環(huán)境的流動(dòng)性主要是因?yàn)殡娏こ淌┕な菞l狀施工，這一段施工完成之后就會(huì)進(jìn)入另一段，這樣就導(dǎo)致電力工程施工環(huán)境的流動(dòng)性。

1.2 電力工程施工的復(fù)雜性

在電力工程施工過程中，由于我國(guó)國(guó)土面積較大，電力工程就會(huì)橫跨不同區(qū)域，這些區(qū)域當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度也不相同，這就會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)的管理方法也不相同[1]。這就產(chǎn)生管理的復(fù)雜性。在電力工程施工過程中，會(huì)有多家企業(yè)進(jìn)行參與，這就導(dǎo)致責(zé)任的混亂。因此在電力工程施工過程還是很復(fù)雜的。

1.3 電力工程施工的多變性

對(duì)于電力工程的建設(shè)也是相當(dāng)復(fù)雜的。因?yàn)殡娏こ探ㄔO(shè)過程中會(huì)有 很多不確定因素，比如變電塔架在搭建過程中就有很多不確定因素，這也就導(dǎo)致環(huán)境的多變性。所以說電力施工是具有多變性的。對(duì)于電力工程施工，很多情況下都是高空作業(yè)，這樣又大大增加了電力工程施工的多邊性。

2 電力工程施工過程中面臨的安全監(jiān)理問題

2.1 電力工程建設(shè)施工安全監(jiān)理制度不完善

對(duì)于電力工程施工過程中，相應(yīng)的制度與規(guī)范是保證工程進(jìn)行的前提與保證。在電力工程施工過程中更是要遵守相關(guān)的規(guī)章制度。這樣能夠有效較少錯(cuò)誤的發(fā)生[2]。但是我國(guó)電力工程建設(shè)過程中，許多電力企業(yè)并沒有意識(shí)到規(guī)章制度對(duì)電力工程的影響，因此沒有制度相應(yīng)的安全管理制度。有些企業(yè)會(huì)制定安全管理制度，但是由于重視程度不夠，安全管理制度也不能起到真正的作用。這樣就會(huì)導(dǎo)致電力工程施工過程中，比較重要的規(guī)章制度很少有人違反，但是小的制度很少有人遵守。這樣就會(huì)增加不安全因素。

2.2 電力企業(yè)員工缺少安全教育培訓(xùn)

在電力工程建設(shè)過程中，大多數(shù)都是沒有文化或者文化水平較低的農(nóng)民工，這樣就導(dǎo)致他們沒有很好的綜合素質(zhì)，更加沒有良好的安全意識(shí)，在電力工程施工過程中也很難做到遵守相應(yīng)的規(guī)章制度，進(jìn)而產(chǎn)生不安全因素。而且電力工程施工的工作人員的流動(dòng)性較大，施工單位不愿意浪費(fèi)資金和精力對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這也就導(dǎo)致農(nóng)民工人無(wú)法對(duì)自身素質(zhì)進(jìn)行提高。電力工程施工過程中沒有良好的安全意識(shí)也是產(chǎn)生安全事故的原因之一。因?yàn)槭┕と藛T文化素質(zhì)較低，這就導(dǎo)致他們沒有很好的安全意識(shí)，缺乏相應(yīng)的自我保護(hù)意識(shí)，再加上施工單位不舍得進(jìn)行資金投入，這樣就會(huì)導(dǎo)致他們的安全意識(shí)不能得到提升[3]。因?yàn)闆]有很好的素質(zhì)，這也就導(dǎo)致電力工程施工過程中出現(xiàn)安全隱患。

2.3 電力工程施工過程中安全監(jiān)管力度較低

對(duì)于電力工程施工過程中的安全監(jiān)管主要是針對(duì)施工過程來(lái)說。在施工過程中，想要減少安全事故發(fā)生的情況，保證正常的施工，就應(yīng)該及時(shí)做好相應(yīng)的預(yù)防措施。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理過程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員之間要進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，進(jìn)行積極的配合，這樣才能有效進(jìn)行安全監(jiān)督。但是在實(shí)際施工當(dāng)中，建設(shè)單位不重視監(jiān)理單位，使監(jiān)理單位的實(shí)際權(quán)力不能得到落實(shí)，有一些比較重要的施工也不對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行考察，在工程施工過程中還缺乏管理。同時(shí)，由于農(nóng)民工的自身素質(zhì)較低，這樣監(jiān)理單位實(shí)行監(jiān)理時(shí)往往不能得到他們的認(rèn)同，這樣也增大了安全監(jiān)理工作的實(shí)施難度。

3 解決電力工程施工過程中問題的措施

3.1 建立完善的安全監(jiān)理程序

在電力工程施工過程中，對(duì)于施工進(jìn)行安全監(jiān)理是比較繁瑣的工作，要想真正做好監(jiān)理工作，首先應(yīng)該建立一套較為完善的安全監(jiān)理程序，這樣才能幫助安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。建立安全監(jiān)理程序，首先應(yīng)該明確安全監(jiān)理的責(zé)任，這樣進(jìn)行安全監(jiān)理工作時(shí)才有工作目標(biāo)。在監(jiān)理工作進(jìn)行過程中，還要及時(shí)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行及時(shí)處理，這樣監(jiān)理工作才能順利進(jìn)行[4]。然后就是要對(duì)電力工程施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到提升，這樣電力工程施工才能安全進(jìn)行。最后就是監(jiān)理單位定期進(jìn)行監(jiān)理工作的審查，這樣能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的隱患，進(jìn)而將隱患根除，保證電力工程施工安全運(yùn)行。

3.2 將電力工程安全監(jiān)理人員的工作職責(zé)明確

電力工程安全監(jiān)理人員的工作是保證電力工程安全進(jìn)行。所以首先應(yīng)該讓電力工程安全監(jiān)理人員加強(qiáng)巡視工作，這樣才能將安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，從而快速進(jìn)行解決。只有將安全問題及時(shí)解決，電力工程施工安全才能得到保證。安全監(jiān)理人員還以還應(yīng)該做好督查工作，安全監(jiān)理人員應(yīng)該根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際要求進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)安全隱患之后應(yīng)該及時(shí)通知施工單位，并要求其進(jìn)行整改，必要時(shí)可以將工程進(jìn)行停工處理，直到安全隱患徹底消除才能開工[5]。電力工程監(jiān)理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查完畢之后，還要進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)工作，然后再選擇綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理人員對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，這樣不但能夠進(jìn)行有效安全監(jiān)理，還能防止安全事故的發(fā)生。

3.3 認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)工作

電力工程安全監(jiān)理工作是一項(xiàng)極其復(fù)雜的工作，在進(jìn)行安全監(jiān)理工作的過程中，想要有良好的監(jiān)理效果就要進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍自身進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不光要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)，還要進(jìn)行監(jiān)理隊(duì)伍對(duì)于法律法規(guī)方面的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)工作過程中，不光要對(duì)監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，還要加強(qiáng)電力工程施工人員的培訓(xùn)工作。對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，尤其注意特種作業(yè)人員、農(nóng)民工以及臨時(shí)聘用的工人培訓(xùn)工作，讓他們?cè)鰪?qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，還要將他們的專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提升，進(jìn)而增強(qiáng)他們的安全意識(shí)，這樣電力工程在施工過程中就能進(jìn)行規(guī)范化施工，減少違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生，保證電力工程施工安全進(jìn)行。

3.4 安全監(jiān)理資料整理

對(duì)電力工程進(jìn)行安全監(jiān)理過程中，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理工作，在進(jìn)行監(jiān)理過程中還要建立專門的安全監(jiān)理日志，這樣安全監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理過程中就能夠進(jìn)行實(shí)時(shí)的記錄。安全監(jiān)理單位還要定期對(duì)監(jiān)理人員的監(jiān)理日志進(jìn)行檢查，這樣才能保證安全監(jiān)理工作順利進(jìn)行。對(duì)于條件好的監(jiān)理部門可以使用影視記錄儀，這樣可以對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行全面細(xì)致的記錄，在對(duì)資料進(jìn)行保存時(shí)要保證資料的完整性。

篇4

【關(guān)鍵詞】電力工程；技術(shù)；管理；途徑；方法

電力工程施工技術(shù)與管理的主要目的在于保障施工作業(yè)質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，其涉及電力工程各環(huán)節(jié)部位。電力工程整體施工中，最不容忽視的就是技術(shù)管理工作，然而目前，由于電力工程施工技術(shù)管理中還有一些問題的存在，所以，應(yīng)采取有效措施予以解決，切實(shí)做好電力工程施工技術(shù)與管理工作，推動(dòng)電力公司的全面健康發(fā)展。

1、電力工程施工技術(shù)與管理中存在的問題

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)電力工程施工技術(shù)與管理過程中還存在一些問題沒有得到解決，具體體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，施工項(xiàng)目部多數(shù)都是臨時(shí)籌建，沒有基本的綜合素質(zhì)，相關(guān)技術(shù)與管理人員未樹立起必要的合同意識(shí)，專業(yè)知識(shí)水平低下，缺乏投資效益觀念，由于這些問題的存在進(jìn)而使得訂貨過程中難以對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效控制，給施工單位帶來(lái)了不小的經(jīng)濟(jì)損失。其次，在實(shí)施技術(shù)管理工作時(shí)不根據(jù)具體操作流程進(jìn)行的現(xiàn)象屢見不鮮，缺乏健全的業(yè)務(wù)流程，比如，施工作業(yè)完成后開始驗(yàn)收時(shí)，原本要通過審核后再來(lái)支付余款，但實(shí)際情況卻是沒有按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)的決算與驗(yàn)收就隨意的支付工程余款。另外，電力公司部門眾多，工程管理部門、業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門與施工作業(yè)過程會(huì)發(fā)生各種交接，這樣就對(duì)施工進(jìn)展速度造成了一定的影響，并且也沒有重視起技術(shù)管理部門的重要性。

電力工程施工技術(shù)管理工作有廣闊的發(fā)展前景，具體體現(xiàn)在：一方面，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)與群眾生活水平的不斷提高下，對(duì)電力提出了更高的要求，而構(gòu)建電力工程是實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的最佳途徑。另一方面，隨著科技的不斷進(jìn)步，對(duì)電力工程施工技術(shù)管理工作有了更高的要求，良好的技術(shù)管理不僅可以保障規(guī)范化的電力工程施工，而且還有助于電力工程施工效率的提升，保質(zhì)保量的按時(shí)完成。所以，在電力工程施工中，技術(shù)管理工作是關(guān)鍵，應(yīng)引起足夠的重視。

2、強(qiáng)化電力工程施工技術(shù)與管理的具體途徑及方法

2.1健全作業(yè)程序及規(guī)章制度

積極構(gòu)建一套健全高效的作業(yè)程序與規(guī)章制度，始終將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為中心部分開展標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行日常作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)章制度，這是保障企業(yè)正常順利運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)所有施工人員的行為加以規(guī)范，要求管理者要有較高的管理意識(shí)，培養(yǎng)全員樹立起科學(xué)合理的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、精品意識(shí)，不斷增強(qiáng)工程質(zhì)量，要真正做到施工的規(guī)范化、質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)化，公司領(lǐng)導(dǎo)職工人員都要有成本控制的意識(shí)，并全面普及，以做到根深蒂固。成本控制并不只是屬于財(cái)務(wù)工作范疇與領(lǐng)導(dǎo)管轄的事情，其與全體員工的利益有著密切的關(guān)系，并且，成本控制對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起到了決定性的作用。因此，企業(yè)全員必須具備成本控制與管理意識(shí)，唯有這樣，成本控制的目標(biāo)才會(huì)得以全面實(shí)現(xiàn)。

2.2構(gòu)建規(guī)范的電力工程管理流程

在完成電力工程招標(biāo)流程后，市場(chǎng)管理部門要及時(shí)把最終的招標(biāo)結(jié)果或者非招標(biāo)工程的落實(shí)情況反映給供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部門，同時(shí)，將相關(guān)圖紙交到公司業(yè)務(wù)部門。然后，公司業(yè)務(wù)部門再把所接收的通知進(jìn)行存檔。公司業(yè)務(wù)部、工程管理部、用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商共同開展施工前準(zhǔn)備會(huì)議，預(yù)算中心要詳細(xì)認(rèn)真審查施工單位所做的工程預(yù)算，公司業(yè)務(wù)部門在用戶中收取百分之六十的工程預(yù)付款，同時(shí)，還要和施工單位進(jìn)行“工程施工委托協(xié)議”的簽訂，工程管理部門要給予適當(dāng)?shù)墓こ填A(yù)付款給施工單位、設(shè)備供應(yīng)商以及材料供應(yīng)商。供用電技術(shù)工程公司工程管理部相關(guān)管理者及用戶全面檢查施工質(zhì)量，并且詳細(xì)檢驗(yàn)材料、設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備質(zhì)量，只有達(dá)標(biāo)的才能投入到實(shí)際中使用。

2.3強(qiáng)化施工人員與管理人員的管理力度

專業(yè)素質(zhì)與思想素質(zhì)高的人員一直是施工管理工作中所強(qiáng)調(diào)的。當(dāng)前，雖然電力企業(yè)得到了快速發(fā)展，但從整體角度上看企業(yè)仍處于粗放的發(fā)展模式，要想將該種模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫苄偷哪Ｊ?，就需要員工高素質(zhì)的形成。與此同時(shí)，隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展及部門類型的增多，培養(yǎng)員工的高素質(zhì)成為了企業(yè)發(fā)展中的必然要求。首先，應(yīng)給予員工足夠的經(jīng)費(fèi)及時(shí)間，從而掌握新的知識(shí)結(jié)構(gòu)、不斷增強(qiáng)自身專業(yè)素質(zhì)。其次，培養(yǎng)員工終身學(xué)習(xí)的好習(xí)慣和安全第一的理念，形成良好的職業(yè)道德，在安全前提下提高施工質(zhì)量。另外，聘請(qǐng)一批專業(yè)技術(shù)水平高的人才，這是施工技術(shù)與管理工作正常有效進(jìn)行的關(guān)鍵。

2.4強(qiáng)化安全施工管理

安全施工管理不僅涉及了人員的人身安全，代表著公司形象，而且還與社會(huì)的公正與安全有著直接的關(guān)系。構(gòu)建一套完善高效的安全管理保障制度，不管是哪一項(xiàng)施工工作都要獲得《安全生產(chǎn)許可證》后才能投入實(shí)際施工。首先，嚴(yán)格執(zhí)行安全值班制度，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)帶班。其次，全面貫徹國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法規(guī)，凡是有優(yōu)異表現(xiàn)的人員應(yīng)給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，反之，將受到相應(yīng)的懲罰。另外，要求新進(jìn)人員必須通過三級(jí)安全教育后才能走上崗位，要求種類施工人員要有一定的安全生產(chǎn)資格，特種工作人員要參加各種專業(yè)培訓(xùn)。再有，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中存在的問題并采取措施有效處理，以保障工程整體質(zhì)量。

3、結(jié)論

綜上所述可知，做好電力工程施工技術(shù)與管理工作是電力企業(yè)的核心環(huán)節(jié)，實(shí)際中，我們要不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量，唯有做到這些，電力企業(yè)才能夠站在市場(chǎng)的最前沿，才能夠更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

1電力工程監(jiān)理管理的意義

在電力工程的施工過程中，加強(qiáng)監(jiān)理管理具有重要的意義，監(jiān)理管理工作要針對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全性幾個(gè)層面有效進(jìn)行。

1.1監(jiān)管工程質(zhì)量加強(qiáng)電力工程的監(jiān)理管理的首要內(nèi)容就是對(duì)其質(zhì)量的監(jiān)督。在日常的施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙來(lái)進(jìn)行施工，只有這樣，才能夠保證工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)定要求，使項(xiàng)目工程竣工后的質(zhì)量滿足預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但是，在日常的施工過程中，電力工程一些建設(shè)單位仍仍存在較多的弊端，其產(chǎn)生的原因不僅受技術(shù)因素影響，也包括許多施工方對(duì)工程質(zhì)量的認(rèn)識(shí)不足等。大多施工人員并未嚴(yán)格按照規(guī)章制度和相關(guān)要求來(lái)進(jìn)行施工。例如，在實(shí)施框架澆注項(xiàng)目的時(shí)候，如果使用泵送混凝土，很容易導(dǎo)致塌落程度較大的現(xiàn)象。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生，最主要的原因就是工作人員思想意識(shí)上對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)不足，如果工程繼續(xù)進(jìn)行，將會(huì)造成較小的振動(dòng)范圍度，嚴(yán)重露筋現(xiàn)象會(huì)出現(xiàn)在框架柱腳中，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)l(fā)生孔洞現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查顯示，只有在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，提高監(jiān)管質(zhì)量，針對(duì)每一項(xiàng)施工程序都進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，才能夠確保工程質(zhì)量的提升。

1.2計(jì)劃性管理施工進(jìn)度由于電力工程的復(fù)雜性較強(qiáng)，因此，工程的施工過程往往會(huì)需要較長(zhǎng)的時(shí)間，在施工過程中的不同階段，還會(huì)出現(xiàn)工期拖延的現(xiàn)象。其中，進(jìn)度較慢的步驟常常為基礎(chǔ)施工和收尾施工，反之，在結(jié)構(gòu)部分的建設(shè)過程中，進(jìn)度往往會(huì)加快。針對(duì)這一問題，監(jiān)理管理工作應(yīng)該針對(duì)土方工程方面進(jìn)行加強(qiáng)，對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管。據(jù)有效數(shù)據(jù)顯示，在電力工程建設(shè)中，對(duì)于土方工程，專業(yè)的施工隊(duì)伍也會(huì)常常進(jìn)行分包，然而不同的施工隊(duì)伍之間，沒有建立良好的溝通和交流方案，隊(duì)伍當(dāng)中施工人員的專業(yè)能力和水平存在很大的差異，有些施工人員的能力甚至無(wú)法滿足建設(shè)電力工程的需要。這樣，在工程的建設(shè)中，就會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。一旦產(chǎn)生問題，那么在工程重建的過程中，就會(huì)導(dǎo)致工期被延長(zhǎng)。所以，加強(qiáng)監(jiān)理管理，能夠有效控制上述問題，確保建設(shè)單位以更為專業(yè)的能力進(jìn)行建設(shè)，保證工程按時(shí)完成。

2電力工程監(jiān)理管理的方法

為了能夠保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量，一定要加強(qiáng)監(jiān)理管理質(zhì)量。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，電力工程的數(shù)量不斷增加，從而積累了大量的經(jīng)驗(yàn)。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的電力工程監(jiān)理管理方法，現(xiàn)階段應(yīng)完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制度，并且，在監(jiān)理管理的過程中，樹立為人民服務(wù)的意識(shí)，提高監(jiān)理管理效率，促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量的整體提高。

2.1完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制在電力工程施工過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)起自己的責(zé)任，只有明確自身的職責(zé)，才能夠更好的負(fù)責(zé)相關(guān)工程問題。然而，監(jiān)理管理的人員應(yīng)在最基層開展工作，監(jiān)理組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理這些工作人員，監(jiān)理任務(wù)的不同，會(huì)產(chǎn)生不同的監(jiān)理小組，在各個(gè)小組中，都要有組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。例如，在負(fù)責(zé)監(jiān)理工程進(jìn)度的小組中，組長(zhǎng)要能夠管理好自己組內(nèi)成員，嚴(yán)格的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)理，確保工程計(jì)劃能夠有效實(shí)施，確保工程能夠按時(shí)完工。而對(duì)各監(jiān)理組長(zhǎng)進(jìn)行管理的，應(yīng)該是總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師的職責(zé)就是確保自己負(fù)責(zé)的小組能夠順利完成任務(wù)，在工程施工的全過程當(dāng)中，保證監(jiān)理工作能夠充分進(jìn)行調(diào)度。并且，將不同監(jiān)理小組之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保完成各項(xiàng)監(jiān)理工作。監(jiān)理單位的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)總監(jiān)進(jìn)行管理。因此，建立行之有效的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，是提高建設(shè)工作質(zhì)量、促進(jìn)工程順利完工的基礎(chǔ)。

2.2樹立為人民服務(wù)的理念要想確保監(jiān)理工作的出色完成，監(jiān)理單位要能夠準(zhǔn)確認(rèn)定自身的位置和職責(zé)。在施工過程中，監(jiān)理單位受建設(shè)單位的委托，充分代表雙方利益。因此，雙方所簽訂的合同條款，必須確保得到充分的執(zhí)行，執(zhí)行合同的過程中，一定要將人民的利益放在首位，在開展工作的過程中，同人民的立場(chǎng)保持一致。監(jiān)理單位要具有合作、監(jiān)督和尊重的意識(shí)，同建設(shè)單位達(dá)成一致的共識(shí)，全心全意為人民服務(wù)，在工程建設(shè)過程中，確保各項(xiàng)規(guī)章制度能夠得到有效、充分的實(shí)施。監(jiān)理單位的主要工作內(nèi)容是對(duì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)的審閱，這是專業(yè)監(jiān)理工程師的工作職責(zé)，將施工設(shè)計(jì)同當(dāng)下的規(guī)章制度進(jìn)行對(duì)比，確保實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)章制度相符合。

3結(jié)論

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程 安全管理 施工

引言

安全與危險(xiǎn)是相對(duì)的概念，它的基本含義包括兩個(gè)方面：預(yù)知危險(xiǎn)和消除危險(xiǎn)，二者缺一不可。從廣義上講，安全是預(yù)知人類活動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域里所存在的固有或潛在的危險(xiǎn)，并且為消除這些危險(xiǎn)所采取的各種方法、手段和行動(dòng)的總稱。從生產(chǎn)的角度講，安全所表征的是一種不發(fā)生死亡、傷害、職業(yè)病以及設(shè)備財(cái)產(chǎn)損失的狀況。在一定意義上講，安全就是防止災(zāi)害，消除最終導(dǎo)致死亡、傷害、職業(yè)病以及各種損失發(fā)生的條件。我國(guó)安全生產(chǎn)的工作方針是“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”。它高度概括了職業(yè)安全健康管理工作的目的和任務(wù)，成為安全生產(chǎn)工作的方向和指針。作為生產(chǎn)單位各級(jí)管理人員，對(duì)安全生產(chǎn)工作方針必須清楚了解；而作為生產(chǎn)單位的安全管理人員，更應(yīng)對(duì)其有較深刻的理解，以便在生產(chǎn)實(shí)際中貫徹執(zhí)行。

1 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的意義

目前，全國(guó)電力建設(shè)任務(wù)十分艱巨，各地電力工程建設(shè)也進(jìn)入施工高峰。施工企業(yè)面臨新開工建設(shè)的電力工程技術(shù)要求高、工期緊的壓力，施工機(jī)械老化或不足，施工一線技術(shù)力量不足，以及在安全文明施工和規(guī)范化作業(yè)管理等方面均存在薄弱環(huán)節(jié)，電力工程建設(shè)的安全形勢(shì)不容樂觀。

1.1 “人自為戰(zhàn)”，施工人員作業(yè)位置多變 電力建設(shè)工程項(xiàng)目施工范圍大、施工人員“人自為戰(zhàn)”，施工作業(yè)環(huán)境、位置、工具使用多變，隨機(jī)性強(qiáng)，而且施工條件差。

1.2 不安全因素多 具體表現(xiàn)為“十多”，即高處作業(yè)多，重疊作業(yè)多，其重運(yùn)輸多，設(shè)備構(gòu)件吊裝多，焊接明火多，施工機(jī)械多，臨時(shí)設(shè)施多，預(yù)留孔洞多，外包隊(duì)伍及臨時(shí)工多，多工種、多單位在同一現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多。

1.3 電力建設(shè)工程項(xiàng)目安全管理的必要性

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜危險(xiǎn)性，人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，都極可能導(dǎo)致傷亡事故的發(fā)生。建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度是新形勢(shì)下搞好安全管理的關(guān)鍵，電力工程項(xiàng)目安全管理就是要堅(jiān)持以人為本，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，依法建立健全具有可操作性、合理、充分的發(fā)揮作用，及時(shí)消除事故隱患，保障項(xiàng)目施工生產(chǎn)安全，其意義十分深遠(yuǎn)。

2提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全管理

2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的

安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。

2.2安全教育要有針對(duì)性

對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在施工過程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。

2.3提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑

要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

2.4抓好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全技術(shù)交底

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全是通過一線施工人員來(lái)落實(shí)的，把施工過程有機(jī)會(huì)出現(xiàn)的危險(xiǎn)情況及采取的應(yīng)對(duì)措施對(duì)他們進(jìn)行交代清楚，是有效落實(shí)安全措施的最后一環(huán)，做好這項(xiàng)工作，才能夠。保證安全

3電力工程施工的安全管理措施

3.1 進(jìn)行全方位的安全生產(chǎn)培訓(xùn)

電力工程施工單位各類人員,必須進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)培訓(xùn),具備電力工程施工方面的安全生產(chǎn)知識(shí)、專業(yè)技能和管理能力,具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格,方可上崗。主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員,要經(jīng)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核合格取得任職資格。特種作業(yè)人員,必須經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)并經(jīng)有關(guān)主管部門考核,取得特種作業(yè)操作資格證書后持證上崗。新從業(yè)人員要進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)培訓(xùn)。轉(zhuǎn)崗人員與新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備的使用人員要進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),在崗人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

3.2 嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)

電力施工單位,要嚴(yán)格遵守《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等有關(guān)法律、法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。電力施工單位應(yīng)當(dāng)具備安全生產(chǎn)條件,取得《安全生產(chǎn)許可證》。要保障從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù),堅(jiān)持以人為本,防范施工安全事故。

3.3 層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,對(duì)各職能部門、各級(jí)各類人員在安全生產(chǎn)中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,將安全職責(zé)具體詳細(xì)落實(shí)到部門、班組和個(gè)人,落實(shí)到工程施工的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位,做到橫向到邊、縱向到底。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)電力工程項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任,是施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度

電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故不斷發(fā)生,主要由于這些施工單位沒有認(rèn)真貫徹各項(xiàng)安全規(guī)章制度、操作規(guī)程和嚴(yán)格的安全管理措施和安全技術(shù)措施,施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作浮于表面、流于形式。要健全和嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)章制度,崗位操作規(guī)程,制定詳細(xì)準(zhǔn)確的施工安全方案、技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書,規(guī)范作業(yè)人員的行為。做到有章可循,違章必究,獎(jiǎng)懲分明。堅(jiān)決與違章、麻痹和不負(fù)責(zé)任的不良習(xí)慣做斗爭(zhēng)。

4 電力工程施工的安全技術(shù)措施

4.1 電力工程施工安全事故

電力工程施工中危險(xiǎn)性較大的作業(yè)有基坑支護(hù)與降水作業(yè),土方開挖作業(yè),腳手架作業(yè),臨邊作業(yè),高空作業(yè),模板作業(yè),起重吊裝及其他施工機(jī)械設(shè)備作業(yè),施工用電作業(yè)等。造成施工中易發(fā)生高處墜落、觸電、物體打擊、機(jī)械傷害、坍塌、起重傷害等事故。

4.2 電力工程施工安全技術(shù)措施

需要采取有針對(duì)性的安全技術(shù)措施,消除或控制施工過程中可能發(fā)生的事故隱患和不安全因素,防范事故的發(fā)生。電力工程施工安全技術(shù)措施包括:進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施,如設(shè)置標(biāo)志,照明良好等;地面及深坑作業(yè)的防護(hù),如基坑支護(hù)方案;高處及立體交叉作業(yè)的防護(hù),如腳手架、斜道、平臺(tái)的搭設(shè)、拆除及防護(hù)措施;施工用電安全防護(hù),如電動(dòng)工具使用前檢查或配備漏電保護(hù)器,帶電設(shè)備附近作業(yè)做好防觸電隔離措施等;機(jī)械設(shè)備的安全使用,如起重作業(yè)設(shè)專人指揮;對(duì)采用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu),制定專門安全技術(shù)措施;易燃易爆有毒作業(yè)場(chǎng)所的防火、防爆和防毒措施;預(yù)防因自然災(zāi)害(防臺(tái)風(fēng)、防雷擊、防洪水、防地震、防暑降溫、防凍、防寒、防滑等)促成事故的措施。

施工安全技術(shù)措施具有安全法規(guī)作用,必須認(rèn)真落實(shí)。必須保證必要的安全投入,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,保證工程安全作業(yè)環(huán)境及安全技術(shù)措施所需的費(fèi)用。

5 加強(qiáng)電力工程施工全過程安全管理

5.1 前期準(zhǔn)備，搞好安全策劃管理

嚴(yán)格按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)手冊(cè)》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)定》進(jìn)行施工前的策劃；編制完善的施工方案，認(rèn)真落實(shí)安全措施。項(xiàng)目的安全有賴于施工方案，施工方案是否與工程項(xiàng)目的情況相一致，是安全施工的重要保證。完善的施工方案也必須要在施工過程的嚴(yán)格執(zhí)行，否則所有施工工藝的要求、各種措施的要求都會(huì)流于形式；開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與預(yù)控，做到關(guān)口前移，防患于未然。加強(qiáng)施工危險(xiǎn)點(diǎn)分析，開展危險(xiǎn)源調(diào)查，制定危險(xiǎn)點(diǎn)清單。在此基礎(chǔ)上制訂危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施，通過消除、隔離、疏導(dǎo)等方法控制危險(xiǎn)源，防止事故發(fā)生。加大重大危險(xiǎn)整改消除力度，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)部進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，做到隱患不消除、問題不解決決不放過。制定重大事故應(yīng)急處理、救援預(yù)案并定期演習(xí)。建立起各單位相互聯(lián)動(dòng)，建立起現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動(dòng)的機(jī)制。,實(shí)現(xiàn)全面、全員、全過程、全方位的安全管理。

5.2 過程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理

安全過程控制是施工單位安全管理工作的保證，不同的工作性質(zhì)和內(nèi)容要有具體的對(duì)策。過程控制不是一句空話，而是在實(shí)際工作中的過程跟蹤，如吊裝作業(yè)，操作手應(yīng)嚴(yán)格按照吊車操作規(guī)程作業(yè)外，現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)指揮員就是“過程控制”的關(guān)鍵，當(dāng)兩臺(tái)或多臺(tái)設(shè)備同時(shí)起吊時(shí)，如何采取避讓措施，杜絕交叉作業(yè)時(shí)設(shè)備發(fā)生碰撞事故，只有加強(qiáng)信號(hào)指揮員的現(xiàn)場(chǎng)控制和跟蹤；施工施工作業(yè)面的安全如何保證，除強(qiáng)有力的規(guī)章制度措施之外，現(xiàn)場(chǎng)的施工就要加強(qiáng)過程控制，一環(huán)接一環(huán)，一個(gè)步驟接一個(gè)步驟，按照施工作業(yè)指導(dǎo)規(guī)范進(jìn)行施工，才能保證施工安全。

“過程控制”要在“源頭管理”工作的基礎(chǔ)上，執(zhí)行干工作要有預(yù)見性，不能盲目生產(chǎn)。一項(xiàng)工作首先要進(jìn)行“源頭”控制，只有找出“源頭”才能在執(zhí)行中做到事半功倍，“源頭”找到了也就是明確了方向，在實(shí)際工作中有目的加以控制。只有制定出詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書操作，才能避免安全事故的發(fā)生，確保安全。

安全過程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，項(xiàng)目施工應(yīng)時(shí)時(shí)緊繃安全的弦，尤其是在生產(chǎn)高峰期，各項(xiàng)工作處于緊張施工中，工期緊，任務(wù)重，只有認(rèn)真做好過程控制才能保證任務(wù)的全面完成。安全過程控制也是保證工程質(zhì)量的前提，安全工作應(yīng)從班組建設(shè)抓起，充分發(fā)揮每個(gè)員工的主觀能動(dòng)性作用，讓“過程控制管理”滲透在整個(gè)工作管理中

5.3 搞好事故應(yīng)急預(yù)案的制定與演練

為降低施工事故后果,成立應(yīng)急預(yù)案編制小組,收集資料,分析危險(xiǎn)源與風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)容易引發(fā)安全事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)部位、危險(xiǎn)環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案和措施。建立事故應(yīng)急體系,落實(shí)機(jī)構(gòu)和人員職責(zé),保證應(yīng)急設(shè)備供應(yīng),加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè),開展應(yīng)急預(yù)案演練,全面提高應(yīng)急能力。

6 結(jié)束語(yǔ)

“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”是我國(guó)安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)方針，它明確了安全生產(chǎn)管理在建設(shè)項(xiàng)目（工程）中的地位，也明確了安全生產(chǎn)工作的任務(wù)、目的和措施。建設(shè)單位的各級(jí)管理人員必須對(duì)安全管理有深刻的認(rèn)識(shí)，把安全放在第一位，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的安全管理措施，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。只有安全了，企業(yè)才會(huì)有市場(chǎng)，也只有安全了，企業(yè)才能有效益。

篇7

從上述內(nèi)容中，我們已經(jīng)清晰明確的看到了電力工程監(jiān)理工作的復(fù)雜性和多樣性，這也就給工程監(jiān)理人員的具體工作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)，很多問題在工作中逐步暴露了出來(lái)。

（一）對(duì)電力工程施工圖紙的監(jiān)督工作不到位

想要做好任何事情都要有完善的預(yù)期計(jì)劃作基礎(chǔ)，電力工程的施工監(jiān)理工作亦是如此。圖紙和設(shè)計(jì)方案是監(jiān)理工作能夠順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。但是，由于電力建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，很多企業(yè)都把眼光投在了經(jīng)濟(jì)利益上，圖紙和方案的制定都比較隨意，沒有結(jié)合工程實(shí)際，甚至出現(xiàn)了照搬照抄的現(xiàn)象。而工程監(jiān)理人員也沒有發(fā)揮出自己的功效，工作力度不夠，無(wú)法保證圖紙和方案的可行性，缺乏實(shí)際應(yīng)用能力。例如，某電力施工企業(yè)在110kV送電線路工程施工合同中標(biāo)注的施工開工和竣工日期分別為3月和8月，但是企業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理報(bào)送的具體計(jì)劃中的施工和竣工日期卻在10月和次年2月，方案計(jì)劃和具體流程完全脫軌。

（二）缺乏健全的監(jiān)理制度規(guī)范

現(xiàn)如今，法制觀念和合同意識(shí)深入人心，電力工程建設(shè)要依靠完善的規(guī)章作基礎(chǔ)。針對(duì)這樣的現(xiàn)狀，我國(guó)出臺(tái)了《電力工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等一系列規(guī)章體系，但是，其內(nèi)部?jī)?nèi)容還不夠細(xì)化，有待進(jìn)一步完善，而且很多電力施工單位沒有做到與實(shí)際相連，使規(guī)范制度缺乏可行性，在具體的操作中無(wú)法科學(xué)落實(shí)。另外，缺乏行之有效的監(jiān)理規(guī)范，還會(huì)造成工作流程的混亂，無(wú)法保證權(quán)責(zé)明確，在很大程度上阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

（三）電力企業(yè)監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

與國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的電力監(jiān)理工作起步還比較晚，不僅沒有形成完善的工作體系，而且內(nèi)部監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)能力也有待進(jìn)一步加強(qiáng)。據(jù)調(diào)查了解到，目前我國(guó)電力企業(yè)的監(jiān)理人員主要是由一些老師傅組成的，他們雖然具有比較豐富的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，但是卻無(wú)法適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，對(duì)新興技術(shù)的掌握也不到位。另外，還有一些剛出校門的大學(xué)生擔(dān)任監(jiān)理人員，他們雖然具有良好的知識(shí)體系，并能夠充分發(fā)揮新技術(shù)的優(yōu)勢(shì)作用，但是卻缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中的電力突發(fā)問題無(wú)法做到及時(shí)有效的管理。

（四）電力監(jiān)理工作管理力度不夠電力監(jiān)理工作是施工建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是保證工程順利安全進(jìn)行，提高質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是很多電力企業(yè)卻沒有意識(shí)到監(jiān)理工作的重要性。雖然有些企業(yè)建立了監(jiān)理部門，聘請(qǐng)了監(jiān)理人員，但是他們?cè)诠ぷ髦袥]有意識(shí)到自己的責(zé)任，監(jiān)管力度不夠，無(wú)法真正落實(shí)自己的任務(wù)，對(duì)待工作也不夠認(rèn)真，再加上自身的能力有限，就使得很多人員無(wú)法準(zhǔn)確落實(shí)具體工作內(nèi)容。另外，某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身的認(rèn)識(shí)就不夠，起不到帶頭作用，導(dǎo)致決策的失誤，甚至根本不設(shè)監(jiān)理人員和監(jiān)理部門，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的下降。

二、提高電力工程監(jiān)理工作的對(duì)策

在上述內(nèi)容中已經(jīng)具體分析了電力監(jiān)理人員在工作中面臨的主要問題，針對(duì)這些現(xiàn)象，電力企業(yè)一定要堅(jiān)持完善，提出具體可行的對(duì)策加以改進(jìn)。

（一）確保電力工程施工方案和圖紙的準(zhǔn)確性

施工方案和圖紙是工程建設(shè)的主要依據(jù)，是施工的基礎(chǔ)，沒有明確目標(biāo)的施工就是無(wú)序作業(yè)，無(wú)法保證建設(shè)施工的準(zhǔn)確性。所以，電力工程監(jiān)理人員在電力工程動(dòng)工前一定要反復(fù)檢查方案圖紙的準(zhǔn)確性，并明確其主要問題，進(jìn)而保證施工的合理性。例如，某企業(yè)的送電線路工程設(shè)計(jì)文件中明確指出了OPGW光纜避雷線的施工建設(shè)，但是施工單位在報(bào)送的方案中卻沒有提出這項(xiàng)計(jì)劃，出現(xiàn)了實(shí)際與方案的不符。此時(shí)，監(jiān)理人員要明確找打問題所在，并與施工方進(jìn)行聯(lián)系，提出具體的解決對(duì)策，從而保證方案的科學(xué)合理性。

（二）完善建立合理規(guī)范的監(jiān)理工作規(guī)章制度

規(guī)章制度是工作進(jìn)行的具體指導(dǎo)，是人們行為的規(guī)范，電力企業(yè)監(jiān)理工作涉及的內(nèi)容眾多，更需要健全的規(guī)章制度作保障。因此，施工單位一定要完善具體規(guī)范，明確規(guī)定內(nèi)部的具體細(xì)則，落實(shí)崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，避免遇到問題互相推諉的現(xiàn)象，保證監(jiān)理工作按照流程規(guī)范辦事。與此同時(shí)，工程施工方還要把監(jiān)理規(guī)范與國(guó)家規(guī)章結(jié)合在一起，避免出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，并做到與實(shí)際相連，根據(jù)電力施工的具體方案制定監(jiān)理規(guī)章，從而避免安全隱患，保證工程質(zhì)量。

（三）提高電力監(jiān)理人員的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)

篇8

要】電力工程是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)系著國(guó)家供電系統(tǒng)運(yùn)行的長(zhǎng)期性。供電運(yùn)輸是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。目前，阻礙電力工程順利實(shí)施的最大難題在于“安全生產(chǎn)”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失不可估量。為此，本文主要探討了如何對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理的問題。

【關(guān)鍵詞】電力工程施工；安全生產(chǎn)；安全管理；安全評(píng)估；隱患

供電運(yùn)輸是維持社會(huì)工業(yè)化生產(chǎn)的重要條件，也是保證各行各業(yè)順利發(fā)展的基礎(chǔ)。伴隨著我國(guó)各行經(jīng)濟(jì)效益日趨增長(zhǎng)，人們對(duì)于電力供電性能的要求更加嚴(yán)格。電力工程在實(shí)現(xiàn)持續(xù)供電的同時(shí)，也能對(duì)原有工程結(jié)構(gòu)改造優(yōu)化，讓整個(gè)電力系統(tǒng)發(fā)揮最佳供電性能。目前，阻礙電力工程順利實(shí)施的最大難題在于“安全生產(chǎn)”。安全事故頻繁發(fā)生造成的人員傷亡、經(jīng)濟(jì)損失不可估量。

一、當(dāng)前安全生產(chǎn)的內(nèi)在隱患

電力工程是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，關(guān)系著國(guó)家供電系統(tǒng)運(yùn)行的長(zhǎng)期性。最近幾年社會(huì)調(diào)查顯示，我國(guó)電力工程建設(shè)期間常會(huì)遇到各種大大小小的意外事故，不僅導(dǎo)致施工人員傷亡且阻礙了電力工程的順利實(shí)施?？v觀安全事故發(fā)生的原因，幾乎涉及到了電力工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，如：工具、管理、技術(shù)、技能等。

1.工具問題。很多電力工程都需要借助于各種機(jī)械工具才能完成施工，而工具自身質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則是安全生產(chǎn)的一大隱患。如：輸電線路在施工時(shí)需架設(shè)桿塔時(shí)需用到登高作業(yè)器具、小型起重器等設(shè)備，而施工單位對(duì)這些工具檢查不到位造成設(shè)備存在質(zhì)量問題，一旦使用設(shè)備后則隨時(shí)都會(huì)發(fā)生意外事故。

2.管理問題。創(chuàng)建符合電力工程實(shí)際的管理制度，不僅能規(guī)范工程生產(chǎn)作業(yè)流程，也能提高電力項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量。但電力企業(yè)為了追求施工進(jìn)度，在施工過程中僅注重施工質(zhì)量控制，對(duì)安全生產(chǎn)沒有采取嚴(yán)格的管理制度。如：僅重視縮短電力工程施工工期，對(duì)細(xì)小環(huán)節(jié)的施工安全問題沒有采取有效的防范策略。

3.責(zé)任問題。缺乏高度責(zé)任意識(shí)是電力工程人員存在的較為普遍的現(xiàn)象，這往往會(huì)造成電力企業(yè)管理過于形式。責(zé)任問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面：管理者，對(duì)自己應(yīng)盡的管理責(zé)任沒有做到位，在施工現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)時(shí)未能按照安全生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行；施工者，多數(shù)人員憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)施工，沒有做好作業(yè)操作中的安全規(guī)范。

4.違章問題。大部分安全事故的發(fā)生都是“人為性”的，均由于施工人員違章操作造成。目前，“習(xí)慣性”違章已經(jīng)是電力工程施工的“通病”，其表現(xiàn)在：違章作業(yè)、違章指導(dǎo)、違反紀(jì)律。特別是對(duì)于一些電力設(shè)備的故障處理，施工人員未經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自拆裝設(shè)備，導(dǎo)致觸電身亡等事故不斷發(fā)生。

二、安全生產(chǎn)管理的對(duì)策建議

電力工程是國(guó)家投資的重點(diǎn)工程，在經(jīng)濟(jì)效益、供電性能等方面都發(fā)揮了重要作用。自社會(huì)主義科學(xué)發(fā)展觀提出以來(lái)，人們對(duì)于各個(gè)行業(yè)的“安全生產(chǎn)”問題更加重視，尤其是在工業(yè)化生產(chǎn)過程中，倡導(dǎo)安全理念是極為關(guān)鍵的工作思想。針對(duì)電力工程施工存在的安全隱患，施工單位負(fù)責(zé)人要積極制定科學(xué)的管理策略。

1.倡導(dǎo)創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是為了改革，改革是為了發(fā)展。電力工程作為社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，在生產(chǎn)作業(yè)過程中必須要堅(jiān)持創(chuàng)新改革，在全工程單位中倡導(dǎo)改革精神。“安全生產(chǎn)”是創(chuàng)新改革中必須要貫徹執(zhí)行的規(guī)章制度，管理人員應(yīng)從技術(shù)、制度、政策上嚴(yán)格堅(jiān)持安全原則，指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的有序進(jìn)行。

2.嚴(yán)格規(guī)章制度。在規(guī)章制度上，應(yīng)積極采取“獎(jiǎng)懲并行”的模式。首先，對(duì)規(guī)范作業(yè)的人員，在精神上給予鼓勵(lì)，在物質(zhì)上給予獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們生產(chǎn)作業(yè)的積極性；其次，對(duì)違章操作人員，在制度上加大處罰，在思想上正確引導(dǎo)。同時(shí)，對(duì)于一些常見的電力故障，還要盡快采取科學(xué)的操作制度參與施工。

3.貫徹科學(xué)理念?！鞍踩谝唬a(chǎn)第二”，沒有安全的生產(chǎn)是不合要求的，這是電力工程建設(shè)期間需要貫徹的指導(dǎo)理念。因而，電力企業(yè)在參與工程建設(shè)之前，集全體職員參與思想教育工作，在思想上樹立全面的安全生產(chǎn)準(zhǔn)則。如：通過思想教育提高他們的安全意識(shí)，引導(dǎo)人員正確參與到施工作業(yè)中。

4.搞好工具管理。制定有效的工具管理制度可保證電力工具使用的科學(xué)性，如：施工人員領(lǐng)用工具時(shí)采取簽字登記的方式，這有助于工具器材的查詢管理，工具損壞后可根據(jù)企業(yè)制度要求賠償。另外，對(duì)于一些申請(qǐng)報(bào)廢的工具也要嚴(yán)格檢查，對(duì)將要報(bào)廢的工具需嚴(yán)格控制使用時(shí)間，避免發(fā)生意外安全事故。

三、安全法規(guī)體系的建設(shè)策略

對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理還要借助法律的力量，“依法治國(guó)”是我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展的先進(jìn)理念，其倡導(dǎo)所有生產(chǎn)活動(dòng)要在法律政策的保護(hù)下才能實(shí)現(xiàn)。從這一點(diǎn)看，在電力工程施工期間也應(yīng)注重安全法律體系的建設(shè)，以規(guī)范施工人員的操作準(zhǔn)則。根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，在電力安全法律體系建設(shè)時(shí)需要把握以下幾個(gè)方面：

1.更新法律法規(guī)。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)有的憲法體系還存在諸多漏洞，很多行業(yè)在發(fā)展中遇到的問題都缺少法律指導(dǎo)。電力工程建設(shè)也存在相關(guān)的法律漏洞，如：人為因素造成電力事故的處罰問題上，沒有明確的處理界限。這就需要立法部門從電力行業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，不斷更新法律法規(guī)以促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。

2.完善法律體系。創(chuàng)建科學(xué)的法律體系有助于保障電力工程建設(shè)，為電力施工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境。政府部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注電力工程建設(shè)，為立法工作提供科學(xué)的參考依據(jù)。如：在企業(yè)管理、施工監(jiān)測(cè)、質(zhì)量考核等方面做好法律建設(shè)，讓各種安全管理問題都有法可以，保障了企業(yè)、人員等各方利益。

3.加強(qiáng)修訂調(diào)整。對(duì)憲法中存在的問題及時(shí)修訂能提高法律的完整性。在電力工程施工階段，安全管理工作要注重相關(guān)法律的修訂，如：對(duì)安全管理工作實(shí)施法律監(jiān)管，對(duì)特大性人為安全事故依法處理。修改法律內(nèi)容既能完善法律體系，也能實(shí)現(xiàn)政策制度上的更新，為電力工程建設(shè)營(yíng)造良好的環(huán)境。

4.定期宣傳教育。政府在指導(dǎo)電力企業(yè)生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)全面倡導(dǎo)“安全第一”的科學(xué)理念，做好安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育工作。在安全生產(chǎn)過程中要搞好電力安全法規(guī)的宣傳與教育工作，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的法律意識(shí)得到增強(qiáng)，避免工作中出現(xiàn)違規(guī)操作行為，有效降低施工中意外事故發(fā)生的次數(shù)。

四、結(jié)論

總之，電力行業(yè)是社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)的重點(diǎn)工程，在電力施工過程中要做好各個(gè)方面的安全生產(chǎn)管理。企業(yè)不僅要注重自身安全管理制度的調(diào)整，還要堅(jiān)持人性化管理模式，在堅(jiān)持以人為本的理念下指導(dǎo)生產(chǎn)施工。同時(shí)搞好法律體系建設(shè)，對(duì)現(xiàn)有的法律體系制度進(jìn)行改革調(diào)整，補(bǔ)充舊法律體制存在的不足，讓電力工程安全生產(chǎn)管理工作能順利開展。

篇9

關(guān)鍵詞：電力建設(shè)、項(xiàng)目施工、安全管理、分析問題

中圖分類號(hào)： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、電力工程項(xiàng)目施工中安全管理的現(xiàn)狀分析

1、安全施工意識(shí)有待加強(qiáng)。企業(yè)工作人員安全意識(shí)差，甚至部分人員未經(jīng)安全培訓(xùn)就盲目上崗，不能認(rèn)真執(zhí)行安全施工法律、法規(guī)及政策規(guī)定。

2、安全規(guī)章制度不夠健全。電力工程行業(yè)雖已制定相關(guān)安全規(guī)章制度，但隨著新問題的出現(xiàn)，原有規(guī)章制度沒有得到及時(shí)完善。

3責(zé)任落實(shí)不到位。在實(shí)際的安全管理工作中，雖然簽訂了安全責(zé)任書，但個(gè)別流于形式，沒有認(rèn)真落實(shí)，安全管理工作僅限于紙上談兵。

二、電力工程施工在安全管理中存在的問題

1、任何施工都不是絕對(duì)安全的,電力工程的施工尤其如此,假如一個(gè)工程安全生產(chǎn)規(guī)章制度不健全,施工前無(wú)安全施工方案,將注定這個(gè)項(xiàng)目是不安全的。電力生產(chǎn)的最大效益是安全,而許多企業(yè)管理者往往認(rèn)識(shí)不夠深刻,認(rèn)為安全工作需要大量的投入,卻看不到做好安全工作將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的巨大效益,只是主觀判斷項(xiàng)目的安全性,從而導(dǎo)致對(duì)安全工作認(rèn)識(shí)片面,具體到實(shí)際行動(dòng)中必然是過分自信,盲目樂觀,認(rèn)為事情不一定會(huì)發(fā)生,結(jié)果釀成大錯(cuò)。

2、施工過程中管理不到位,不把安全工作放在一切工作的首要位置。在電力項(xiàng)目施工過程中管理不到位，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:安全責(zé)任不到位,管理手段落后;安全意識(shí)不強(qiáng),說一套、做一套;片面追求經(jīng)濟(jì)效益,存在心理惰性及僥幸心理;未采取有效的安全防范措施,安全投入不到位。

3、施工過程中缺乏有效的事故預(yù)防和事故控制機(jī)制,事故發(fā)生后不總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),主要原因是對(duì)安全不重視、態(tài)度不正確,平時(shí)不從安全技術(shù)、安全教育及安全管理方面入手,采取必要的控制和防范措施。

4、控制物的不安全狀態(tài)。首先要控制機(jī)械設(shè)備的操作安全。任何電力機(jī)械設(shè)備都有壽命,設(shè)備的故障都有其規(guī)律性,施工過程中只要掌握其規(guī)律,加強(qiáng)檢查、維護(hù)、保養(yǎng),就能有效避免其不安全狀態(tài)。在電力生產(chǎn)中盡量使用自動(dòng)保護(hù)裝置,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、在設(shè)備有缺陷的情況下也要保證避免事故的發(fā)生。

5、合理運(yùn)用先進(jìn)的施工方法、充分利用有利的施工環(huán)境。任何先進(jìn)的施工技術(shù)都有其特殊的安全要求,選擇先進(jìn)技術(shù)的首要條件是安全可靠,要考慮作業(yè)的環(huán)境、作業(yè)的時(shí)間等因素對(duì)人心理的影響,保證操作者能夠安全有效的勞動(dòng)。

三、電力工程施工中應(yīng)對(duì)的安全管理措施

1、借鑒國(guó)際對(duì)電力工程安全生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn),不斷完善地方政府部門及業(yè)主的相關(guān)規(guī)定和要求。各國(guó)對(duì)于建設(shè)工程實(shí)施中的安全管理十分重視,對(duì)于這些國(guó)家在建筑工程中的相關(guān)法律、法規(guī)、合同條款范本、安全管理方法和經(jīng)驗(yàn),國(guó)內(nèi)有關(guān)部門和企業(yè)應(yīng)進(jìn)行深入的研究,認(rèn)真借鑒他們的經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)我們?cè)谶@方面的立法和管理工作。

2、在國(guó)家和部門制定的有關(guān)法律、法規(guī)指導(dǎo)下,建立健全工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。公司有完善的三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),對(duì)安全監(jiān)督實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,按事前防范、事中控制、事后改進(jìn)三個(gè)環(huán)節(jié)的要求,完善各級(jí)安監(jiān)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部加大對(duì)施工過程的安全監(jiān)督,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行“兩票”作業(yè),督促現(xiàn)場(chǎng)施工人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,定期組織安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患,不斷完善和規(guī)范安全防護(hù)設(shè)施,有效防范安全事故的發(fā)生,做到事故的事前控制。

3、設(shè)置項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)、配備項(xiàng)目專職安全管理人員,加強(qiáng)安全防范措施,設(shè)置安全專項(xiàng)資金,制定切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn),使安全工作朝制度化、規(guī)范化方向發(fā)展。施工項(xiàng)目部必須嚴(yán)格遵守電力操作組織措施、技術(shù)措施、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等管理制度,防止發(fā)生誤操作事故和人身傷亡事故是電力企業(yè)安全管理工作的重點(diǎn)所在,健全和細(xì)化相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理制度,制定相應(yīng)的控制措施和獎(jiǎng)懲措施。

4、提高安全管理重要性的認(rèn)識(shí)。安全生產(chǎn)管理根本上是保護(hù)人的生命與健康，是電力施工企業(yè)得以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。要充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，了解發(fā)生事故的嚴(yán)重性，并把安全教育培訓(xùn)與思想教育、崗位專業(yè)培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，將提高安全意識(shí)和加強(qiáng)自我防護(hù)能力同提高業(yè)務(wù)能力相結(jié)合，從根本上提高安全教育的針對(duì)性與實(shí)用性，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要定期組織安全培訓(xùn)與安全檢查，并定期開展安全培訓(xùn)，確保每一位員工都能細(xì)致了解到施工中安全注意事項(xiàng)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高安全管理與安全意識(shí)。

5、認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。對(duì)各級(jí)各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定,通過與各級(jí)各類人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,并按責(zé)任和協(xié)議要求追究違章、違約責(zé)任。實(shí)行目標(biāo)管理,嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲。把治理安全隱患、監(jiān)控危險(xiǎn)源,預(yù)防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責(zé)任制是否落實(shí)的主要內(nèi)容。對(duì)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)做出顯著成績(jī)的要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)職責(zé)履行不好,安全生產(chǎn)目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)的要進(jìn)行處罰;對(duì)因而造成重大責(zé)任事故的必須嚴(yán)肅查處。

加大責(zé)任追究力度。提高安全管理人員的素質(zhì)。在企業(yè)內(nèi)部選拔一批技術(shù)過硬、有責(zé)任感的員工或資深的管理人員擔(dān)任培訓(xùn)員，并創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)提高他們自身的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、安全管理專業(yè)知識(shí)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)規(guī)章制度來(lái)提高素質(zhì)與技能，重點(diǎn)學(xué)習(xí)各種安全生產(chǎn)管理制度，不斷提高安全管理水平。同時(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理是該項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，從源頭上增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知感，對(duì)發(fā)生的安全事故要認(rèn)真細(xì)致查處，堅(jiān)持責(zé)任人員未處理不放過、事故原因未查清不放過、整改措施未落實(shí)不放過等原則，切實(shí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

電力工程施工中應(yīng)當(dāng)將安全生產(chǎn)作為工程管理的頭等大事來(lái)抓,項(xiàng)目安全管理應(yīng)進(jìn)行全過程、全員管理,施工中更應(yīng)做到全方位、全天候的管理,即橫向到邊,縱向到底。在安全生產(chǎn)管理中真正將源頭管理、過程控制、應(yīng)急救援和事故反思有機(jī)的結(jié)合起來(lái),電力施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立積極有效的安全文化,使安全目標(biāo)同其他管理目標(biāo)一樣得到全員的認(rèn)可,通過管理者的自身行為和管理實(shí)踐而逐步實(shí)現(xiàn)。只有重視了安全生產(chǎn),才能保證企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),使企業(yè)得以長(zhǎng)足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]柯萬(wàn)強(qiáng).淺談如何對(duì)電力工程施工進(jìn)行安全管理[J]．黑龍江科技信息，2011

篇10

1.1企業(yè)電力管理具有突發(fā)性

當(dāng)前形勢(shì)下，在企業(yè)的電力施工過程中，對(duì)施工質(zhì)量的要求十分嚴(yán)格，質(zhì)量問題并不是小問題，一旦企業(yè)電力施工產(chǎn)生了電力問題，將會(huì)造成十分惡劣的影響，不僅僅會(huì)影響到施工的進(jìn)度，更加會(huì)影響到電力管理的成本，更為重要的就是電力施工工程如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，將會(huì)直接影響到人民生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，所以，在企業(yè)電力施工和電力生產(chǎn)的過程中，必須要對(duì)常?！鞍l(fā)病”以及“常見病”的電力問題進(jìn)行不斷總結(jié)，不斷改善，做好企業(yè)電力施工的解決機(jī)制以及前期的預(yù)警機(jī)制，將預(yù)防作為主要方向。

1.2企業(yè)電力管理具有易變性和復(fù)雜性

企業(yè)電力施工工程整個(gè)項(xiàng)目十分龐大，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都互相交錯(cuò)著，并且密不可分和相互聯(lián)系。任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生錯(cuò)誤，都會(huì)影響到其他的環(huán)節(jié)，這正是企業(yè)電力管理復(fù)雜性的體現(xiàn)，這也就要求企業(yè)電力工程項(xiàng)目在施工過程中，必須要做到有序和嚴(yán)謹(jǐn)，不能存在懈怠情況。除此之外，企業(yè)電力管理還具有易變性的特征，易變性特征主要體現(xiàn)在電力工程發(fā)展越來(lái)越快，所產(chǎn)生的問題也多種多樣，產(chǎn)生的任何一個(gè)問題都直接影響到了其他環(huán)節(jié)，導(dǎo)致其他環(huán)節(jié)產(chǎn)生變化，在這樣一種十分特殊的環(huán)境之下，人們必須要采取相應(yīng)措施，旨在能夠防止企業(yè)電力工程事故惡化。

1.3企業(yè)電力管理具有不確定性

在施工的過程中，電力工程項(xiàng)目具有很多不確定性，并不能夠?qū)⑾乱徊绞虑轭A(yù)估出來(lái)，這也就要求企業(yè)電力施工的工程人員必須要不斷實(shí)施創(chuàng)新和總結(jié)，真正深入到基層之中，強(qiáng)化自身的質(zhì)量意識(shí)，從本質(zhì)上杜絕出現(xiàn)任何問題。

2.企業(yè)電力管理現(xiàn)狀分析

2.1企業(yè)電力管理制度有待完善

很多用電單位并不能夠真正意識(shí)到電力管理工作所具有的重要性，不能對(duì)三位一體電力管理的制度進(jìn)行充分重視。領(lǐng)導(dǎo)層次也存在抱殘守缺的現(xiàn)象，并不會(huì)將電力管理落實(shí)到基層，往往在業(yè)績(jī)上面停住腳步。企業(yè)自身的管理體系也存在缺陷，仍然沿用過去那些管理體制，那些管理體制并不適合當(dāng)前的社會(huì)和實(shí)際情況，很多企業(yè)都會(huì)采用簡(jiǎn)單和粗放的管理方法來(lái)對(duì)電力實(shí)施管理，缺少合理化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致企業(yè)的電力管理工作十分混亂，其電力管理的效率也很低，最終造成資源的浪費(fèi)。

2.2企業(yè)電力設(shè)備性能有待提升

和國(guó)外相比較，我國(guó)企業(yè)的電力設(shè)備亟待提升，我國(guó)很多機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和性能都很差，再加上我國(guó)很多企業(yè)的電力管理人員并不能夠充分認(rèn)識(shí)電力施工設(shè)備，更不會(huì)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新以及改造，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的性能越來(lái)越差，如果繼續(xù)這樣發(fā)展下去，不僅僅會(huì)將用電消耗增加，更加會(huì)出現(xiàn)一定的安全隱患，最終導(dǎo)致后果更加嚴(yán)重。

3.企業(yè)電力管理的對(duì)策研究

3.1企業(yè)電力管理要注重管理供電用電系統(tǒng)

在企業(yè)的生產(chǎn)過程中，電氣一直都具有十分重要的作用，決定了企業(yè)的效益，電氣的質(zhì)量以及電氣的水平都對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平產(chǎn)生了直接影響。所以，必須要健全企業(yè)的電力管理制度以及電力管理機(jī)構(gòu)，充分重視能源的管理工作。要求企業(yè)要樹立起法制這一觀念，按照規(guī)程用電，按照規(guī)章制度以及法律開展工作，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)安全用電以及合理用電。除此之外，企業(yè)必須要建立起完善的電力管理規(guī)章制度，將層級(jí)管理落實(shí)，明確管理人員自身的職責(zé)，將計(jì)劃用電落實(shí)，對(duì)增加用電容量、減少用電容量、臨時(shí)用電、供電運(yùn)行以及電氣安裝都制定規(guī)章和制度，還要制定重點(diǎn)安裝的標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，還要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部來(lái)制定節(jié)約用電的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度，從本質(zhì)上將企業(yè)職工節(jié)能和降耗的意識(shí)提升。除此之外，企業(yè)還要開展計(jì)劃供電，這樣能夠提升電力資源的利用效率。針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部供電系統(tǒng)看，對(duì)內(nèi)部供電系統(tǒng)進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)多種多樣，這也就要求企業(yè)管理人員必須要根據(jù)實(shí)際情況，遵循不違背規(guī)章制度的原則，制定一系列符合自身實(shí)際的規(guī)章制度，并且對(duì)職工落實(shí)規(guī)章制度的情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，還要嚴(yán)格職工的家庭用電，為職工裝電表，對(duì)其用電實(shí)施計(jì)量。

3.2企業(yè)電力管理要提升電力管理人員綜合素質(zhì)

企業(yè)必須要在電力管理過程中樹立起以人為本這一重要理念，要求企業(yè)的電力管理人員要具有領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)范和潛質(zhì)，除了具有領(lǐng)導(dǎo)者自身的素養(yǎng)之外，還要具有企業(yè)電力管理以及企業(yè)用電設(shè)備等專業(yè)的知識(shí)，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況來(lái)采用科學(xué)管理的方式方法，對(duì)企業(yè)用電實(shí)施科學(xué)管理。與此同時(shí)，還要從電力院校引進(jìn)先進(jìn)的管理人才，提升電力管理人員的綜合素質(zhì)。

3.3企業(yè)電力管理要增強(qiáng)節(jié)能減耗意識(shí)

企業(yè)要建立并且健全各種各樣的電力保障制度以及體系，對(duì)職工進(jìn)行組織，使其能夠深入開展學(xué)習(xí)，這樣能夠促使企業(yè)電力施工過程中實(shí)現(xiàn)有法可依和有章可循，除此之外，企業(yè)必須要擔(dān)負(fù)擴(kuò)展節(jié)約用電資金渠道這一重要責(zé)任，對(duì)用電進(jìn)行定額管理，并且對(duì)其進(jìn)行完善，講電能消耗的定額有效落實(shí)和分解。制定并且推行節(jié)電政策，將節(jié)約用電所具有的重要意義進(jìn)行大力宣傳，還要組織企業(yè)的全體員工，對(duì)其進(jìn)行電力技術(shù)培訓(xùn)以及節(jié)約用電教育，在企業(yè)中形成綠色的節(jié)能團(tuán)隊(duì)，形成節(jié)約用電的氛圍，為了保護(hù)資源以及節(jié)約能源貢獻(xiàn)自己的力量。

3.4企業(yè)電力管理要加強(qiáng)安全管理