導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)儲(chǔ)管理常識(shí)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：《倉(cāng)儲(chǔ)管理》；項(xiàng)目化教學(xué)；高職教育

一、引言

《倉(cāng)儲(chǔ)管理》是物流管理專業(yè)的核心課程之一，與其他課程相比更注重實(shí)務(wù)操作性技術(shù)，并具有比較強(qiáng)的學(xué)科應(yīng)用性和綜合性。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)可使學(xué)生熟悉倉(cāng)儲(chǔ)管理的基本理論知識(shí)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的基本操作，通過(guò)對(duì)學(xué)生倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的培養(yǎng)，幫助其形成堅(jiān)實(shí)的物流崗位群職業(yè)通用能力。

二、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》教學(xué)現(xiàn)存的問(wèn)題與分析

（一）存在問(wèn)題

高職院校學(xué)生在進(jìn)行物流專業(yè)課程的學(xué)習(xí)中普遍顯示出積極性不高，學(xué)習(xí)缺乏熱情，目標(biāo)不明確，不懂得珍惜時(shí)間的特點(diǎn)，《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的教學(xué)也不例外。

現(xiàn)行的教學(xué)模式，通常是通過(guò)教師的理論教授和板書(shū)、課堂教授與案例分析相結(jié)合等方式將知識(shí)傳授給學(xué)生，老師課前備課及課堂純理論教學(xué)費(fèi)時(shí)、費(fèi)力，而且還常受限于各種因素達(dá)不到理想的效果，尤其是對(duì)綜合性要求相當(dāng)高的本課程，僅靠現(xiàn)行的教學(xué)模式，不易激發(fā)學(xué)生對(duì)本課程的學(xué)習(xí)興趣和熱情，反而會(huì)使學(xué)生感到課堂教學(xué)脫離實(shí)際，甚至產(chǎn)生厭學(xué)的情緒。

（二）原因分析

1、教材問(wèn)題

（1）教材內(nèi)容。市面上的高職教材大都無(wú)法準(zhǔn)確體現(xiàn)高職教育的特點(diǎn)，教材與本科教材比，理論性不足；但與高職教材比，缺乏職業(yè)特性，導(dǎo)致學(xué)生在使用的時(shí)候無(wú)法滿足學(xué)生對(duì)職業(yè)操作的認(rèn)知?，F(xiàn)有教材也存在知識(shí)陳舊、更新速度慢的問(wèn)題，很多知識(shí)已不能真實(shí)反映當(dāng)代物流業(yè)的技術(shù)水平，導(dǎo)致學(xué)生在課本上所學(xué)知識(shí)無(wú)法應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。有的教材內(nèi)容過(guò)深，與高職教育生源的知識(shí)水平存在偏差，導(dǎo)致學(xué)生聽(tīng)不懂、看不明白。

（2）教材形式過(guò)于死板。市面上的高職教材大都是以文字為主，很少能看到圖片、表格，章節(jié)后的練習(xí)題也多半是與職業(yè)活動(dòng)沒(méi)直接關(guān)系的問(wèn)題和原理分析題，這樣的教材一則很難吸引高職教育的學(xué)生，二來(lái)學(xué)生也很難從課本中了解到實(shí)踐中的具體操作過(guò)程。

2、師資問(wèn)題

《倉(cāng)儲(chǔ)管理》是一門(mén)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合、綜合性很強(qiáng)的課程。一名優(yōu)秀的倉(cāng)儲(chǔ)管理教師應(yīng)該既能向?qū)W生傳授理論知識(shí)，又能指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行實(shí)訓(xùn)操作的教師，即高職教育中所提的"雙師型"教師。但目前，從事本門(mén)課程教學(xué)的教師大都還屬于"學(xué)院派"，對(duì)于企業(yè)實(shí)際操作還錯(cuò)在盲點(diǎn)，在平時(shí)授課的時(shí)候也就必然觸及不到。

3、教學(xué)方法問(wèn)題

本門(mén)課程現(xiàn)行的教學(xué)方式與其他的課程類似，教師采用理論教授和板書(shū)、課堂教授與案例分析相結(jié)合的方式進(jìn)行授課。學(xué)生無(wú)法參與到教學(xué)環(huán)節(jié)，只是一味的接受，學(xué)生感覺(jué)知識(shí)范圍，而尤其對(duì)于操作性很強(qiáng)的本課程，采用這樣的方法，無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，很多作業(yè)環(huán)節(jié)和設(shè)備學(xué)生都無(wú)法在腦海中建立情景，以致教學(xué)效果不理想。

三、《倉(cāng)儲(chǔ)管理》教學(xué)設(shè)計(jì)

實(shí)施項(xiàng)目化教學(xué)，最關(guān)鍵的是要科學(xué)地設(shè)計(jì)"項(xiàng)目"，它設(shè)計(jì)的好壞將決定本課程學(xué)生是主動(dòng)學(xué)習(xí)還是被動(dòng)"學(xué)習(xí)"。設(shè)計(jì)的教學(xué)項(xiàng)目--任務(wù)，既要符合學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律，同時(shí)要確保目標(biāo)任務(wù)明確。在教學(xué)中，教師需要通過(guò)設(shè)立的情境和實(shí)踐教學(xué)，將知識(shí)融合在一個(gè)一個(gè)任務(wù)當(dāng)中，使學(xué)生能在完成任務(wù)過(guò)程的同時(shí)達(dá)到掌握知識(shí)，形成倉(cāng)儲(chǔ)管理技能的目標(biāo)。

為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化教學(xué)，在《倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程教學(xué)過(guò)程中可從以下幾點(diǎn)著手：

（一）項(xiàng)目化教材

為了解決倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的教材缺陷，需要編寫(xiě)教材的人員走進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，可吸收企業(yè)中的骨干人員參與到教材的編寫(xiě)工作中。

教材的內(nèi)容需要根據(jù)畢業(yè)生在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)從事一線工作的實(shí)際編排，最大限度使學(xué)生所掌握的知識(shí)和技能符合實(shí)踐，提高學(xué)生所學(xué)知識(shí)的實(shí)用性。在編寫(xiě)教材過(guò)程中要適當(dāng)反應(yīng)物流行業(yè)新技術(shù)的發(fā)展，豐富教材的體例，針對(duì)高職學(xué)生的特點(diǎn)，多使用圖表，課后盡可能多的設(shè)計(jì)一些與職業(yè)活動(dòng)有關(guān)的實(shí)際操作的題目。

（二）"雙師型"教師儲(chǔ)備

高職教育倡導(dǎo)的"雙師型"師資隊(duì)伍可從以下四種途徑獲?。孩僬衅讣扔衅髽I(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作經(jīng)驗(yàn)，又有物流理論知識(shí)的人才加入教師隊(duì)伍；②選聘物流企業(yè)中合適的骨干員工單人本校兼職教師，主要擔(dān)負(fù)課程的實(shí)習(xí)和定崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)工作；③安排學(xué)校專職教師輪流到倉(cāng)儲(chǔ)管理一線崗位掛職鍛煉，時(shí)間以熟悉整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的流程為準(zhǔn)；④安排教師到企業(yè)中與企業(yè)兼職教師共同完成學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的指導(dǎo)工作。

（三）項(xiàng)目教學(xué)設(shè)計(jì)

按照教育部的要求，高職院校的課程應(yīng)打破本科院校以理論為主的內(nèi)容結(jié)構(gòu)，而應(yīng)更注重依據(jù)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行模塊設(shè)計(jì)，凸現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)。

1、教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)

《倉(cāng)儲(chǔ)管理》的教學(xué)目標(biāo)設(shè)計(jì)應(yīng)充分考慮倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)相關(guān)崗位對(duì)該課程的要求，這樣學(xué)生畢業(yè)就業(yè)時(shí)，才能夠很順利的勝任有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的崗位。根據(jù)這樣的定位，明確該門(mén)課程的對(duì)學(xué)生所要求的能力目標(biāo)，知識(shí)目標(biāo)和素質(zhì)目標(biāo)，并通過(guò)設(shè)計(jì)的項(xiàng)目訓(xùn)練，幫助學(xué)生掌握相關(guān)技能。

2、教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)

根據(jù)項(xiàng)目化教學(xué)的要求，通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)相關(guān)崗位群的調(diào)研，了解崗位的能力需求，根據(jù)企業(yè)的作業(yè)流程，將其分解為多個(gè)能力模塊，通過(guò)項(xiàng)目訓(xùn)練培養(yǎng)學(xué)生的遷移能力，為以后從事不同工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、教學(xué)方法設(shè)計(jì)

針對(duì)本門(mén)課程時(shí)間操作強(qiáng)的特點(diǎn)，教師在教學(xué)過(guò)程中應(yīng)注重多種教學(xué)方式的靈活應(yīng)用?？刹捎玫慕虒W(xué)方式有：（1）案例教學(xué)法。教師搜尋典型案例，通過(guò)案例分析，引導(dǎo)學(xué)生正確理解倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程、操作步驟、操作要求。（2）角色演練教學(xué)法。教師通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)職業(yè)崗位群的分析，設(shè)計(jì)多個(gè)不同角色，通過(guò)師生扮演不同角色，了解相應(yīng)角色在倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)過(guò)程中應(yīng)履行的不同職責(zé)。（3）討論啟發(fā)式教學(xué)法。想方設(shè)法讓學(xué)生參與到教學(xué)環(huán)節(jié)中，教師在課堂教授期間巧妙的設(shè)計(jì)問(wèn)題，引起學(xué)生的興趣，帶動(dòng)主動(dòng)思維。設(shè)計(jì)思考題時(shí)，提倡學(xué)生以項(xiàng)目組為單位進(jìn)行討論分析，在課堂上給出本組的答案，并有教師點(diǎn)評(píng)。（4）現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法。教師在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候帶領(lǐng)學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行參觀，學(xué)生觀看企業(yè)員工操作的同時(shí)，教師加以講解，幫助學(xué)生將課堂所學(xué)應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中。

4、教學(xué)效果考評(píng)辦法設(shè)計(jì)

項(xiàng)目化教學(xué)效果的評(píng)價(jià)需要改變?cè)欣碚摽荚嚨霓k法，應(yīng)進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，即考評(píng)由三部分構(gòu)成，一是項(xiàng)目測(cè)評(píng)，占總分60%，二是學(xué)習(xí)態(tài)度，占總分10%，另外是企業(yè)導(dǎo)師測(cè)評(píng)，占總分30%。其中，項(xiàng)目測(cè)評(píng)是指學(xué)生每完成一個(gè)教學(xué)項(xiàng)目，參照既定標(biāo)準(zhǔn)打分，各項(xiàng)目的打分累計(jì)成為學(xué)生本課程的主要成績(jī)；學(xué)習(xí)態(tài)度體現(xiàn)在學(xué)生的考勤，項(xiàng)目完成時(shí)間等，改項(xiàng)目用以督促學(xué)生認(rèn)真完成項(xiàng)目學(xué)習(xí)；企業(yè)導(dǎo)師測(cè)評(píng)是由企業(yè)指導(dǎo)教師對(duì)學(xué)生實(shí)踐過(guò)程中的表現(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，體現(xiàn)學(xué)生掌握職業(yè)技能的程度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉全喜.高職物流管理專業(yè)《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》實(shí)踐教學(xué)體系探索[J].中國(guó)物流與采購(gòu),2011,(15).

[2]孫玲.《倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)模式的改革[J].齊齊哈爾職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(3).

[3]高飛.高職《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程項(xiàng)目化教學(xué)設(shè)計(jì)探索[J].銅陵職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2011,(2).

[4]羅浩,曾湘萍.《庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理》課程教學(xué)改革內(nèi)容構(gòu)想[J].懷化學(xué)院學(xué)報(bào),2010,(9).

[5]李明.高職物流管理專業(yè)課程教學(xué)的思考--以倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)為例[J].物流工程與管理,2011,(11).

篇2

1、倉(cāng)儲(chǔ)管理的意義：

是保證電力經(jīng)濟(jì)建設(shè)再生產(chǎn)過(guò)程不斷順利進(jìn)行的必要條件，任何企業(yè)再生產(chǎn)的繼續(xù)進(jìn)行必須有齊備，質(zhì)量良好和足夠數(shù)量的物資供應(yīng)，沒(méi)有這種供應(yīng)工程就會(huì)中斷，物資供應(yīng)又是以一定數(shù)量質(zhì)量的物資儲(chǔ)備作保障的，沒(méi)有這種儲(chǔ)備供應(yīng)就不能保障電力生產(chǎn)所需，物資的儲(chǔ)備又要倉(cāng)儲(chǔ)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，沒(méi)有倉(cāng)儲(chǔ)管理物資儲(chǔ)備就不能建立。

2、倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理的重要組成部分：

倉(cāng)儲(chǔ)管理在物資管理中具有特殊的地位和作用，物資管理的各個(gè)環(huán)節(jié)如計(jì)劃；配置；送料；核算等都同倉(cāng)儲(chǔ)有著直接或間接聯(lián)系，倉(cāng)儲(chǔ)管理的好壞直接影響著物資管理工作的進(jìn)行，物資配置和供應(yīng)是確定物資的交換關(guān)系，而倉(cāng)儲(chǔ)管理是從實(shí)物形態(tài)上保證物資分配，供應(yīng)計(jì)劃和物資流轉(zhuǎn)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、倉(cāng)儲(chǔ)管理是保持倉(cāng)儲(chǔ)物資原有使用價(jià)值的重要手段，物資的使用價(jià)值是物資本身所具有的特殊屬性，即它具有的使用意義，倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存物資的意義就在于將來(lái)實(shí)現(xiàn)物資的使用價(jià)值，發(fā)揮它的效用，如果沒(méi)有很好的倉(cāng)儲(chǔ)管理作為保證物資就會(huì)遭受損壞，物資的使用價(jià)值就會(huì)喪失，如果物資失去了使用價(jià)值也就失掉了保存物資的意義，所以對(duì)倉(cāng)庫(kù)來(lái)說(shuō)比須根據(jù)物資的不同性能和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的保管，保養(yǎng)措施避免和消除有害因素的影響，使物資的使用價(jià)值最大限度地保存下來(lái)。

4、倉(cāng)儲(chǔ)管理可以促進(jìn)物資的節(jié)約及合理使用，不管物資儲(chǔ)備的社會(huì)形態(tài)如何，保管這種儲(chǔ)備總是需要費(fèi)用，需要耗費(fèi)一定的固定資產(chǎn)，耗費(fèi)一定的材料，設(shè)備和人力等，而這種消耗不增加被保管物資的使用價(jià)值，這些花費(fèi)需要從社會(huì)產(chǎn)品中得到補(bǔ)償，從而擴(kuò)大了社會(huì)產(chǎn)品的貨幣價(jià)值，對(duì)于這種費(fèi)用應(yīng)該在保證物資的使用價(jià)值的前提下，支出的越少越好，這樣就迫使物資部門(mén)提高物資的計(jì)劃質(zhì)量，核定合理的庫(kù)存定量，保證供應(yīng)而不是造成物資的積壓，反對(duì)優(yōu)材劣用，大材小用，充分發(fā)揮物資的效用，同時(shí)也要求倉(cāng)庫(kù)必須合理地組織勞力，正確的規(guī)劃庫(kù)區(qū)，有效地利用設(shè)備，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)能力，不斷提高倉(cāng)庫(kù)機(jī)化和自動(dòng)化水平，縮短物資的在庫(kù)時(shí)間，加速物資周轉(zhuǎn)，因此認(rèn)真搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理，就可以促進(jìn)物資的節(jié)約和使用。

5、有利于應(yīng)付意外情況。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)中可能出現(xiàn)意外情況，如2008年的電力冰險(xiǎn)自然災(zāi)害，這就必須有一定量的物資儲(chǔ)備，才能自如地應(yīng)付解決意外困難情況，在電力建設(shè)發(fā)展中不平衡現(xiàn)象是會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的，這就必須保持必要的物資儲(chǔ)備，更要鍵全物資儲(chǔ)備制度，保證電力建設(shè)均衡和年度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。

一、物資儲(chǔ)備的分類

由于物資儲(chǔ)備所處的地位和作用不同會(huì)具有不同的儲(chǔ)備形態(tài)，因此就形成了各種不同的物資儲(chǔ)備。物資儲(chǔ)備分類：經(jīng)常儲(chǔ)備、保險(xiǎn)儲(chǔ)備、季節(jié)儲(chǔ)備。

1、經(jīng)常儲(chǔ)備：這是企業(yè)為了保證日常物資供應(yīng)或銷售而建立的儲(chǔ)備，其數(shù)量從進(jìn)貨（進(jìn)庫(kù)）到銷耗（銷售），由最大值變化到最小值，如此周而復(fù)始地循環(huán)。

2、保險(xiǎn)儲(chǔ)備：這是為了預(yù)防物資供應(yīng)和消費(fèi)過(guò)程中的意外情況而建立的儲(chǔ)備，其數(shù)量具有相對(duì)固定的性質(zhì)，非到意外事故發(fā)生一般不能動(dòng)用。

3、季節(jié)儲(chǔ)備：這是為了適應(yīng)進(jìn)料或用料季節(jié)性要求而在一定時(shí)期內(nèi)所建立的儲(chǔ)備，這類物資建立了季節(jié)儲(chǔ)備后，一般不再建立經(jīng)常儲(chǔ)備和保險(xiǎn)儲(chǔ)備。

二、物資儲(chǔ)備量的大小

1、物資儲(chǔ)備量的大小，取決于物資需要量的大小。當(dāng)其它條件一定時(shí)，物資儲(chǔ)備量與物資的需要量成正比。在電力基建不斷擴(kuò)大的同時(shí)，物資的需要量必然也相應(yīng)地增加。

2、物資儲(chǔ)備量取決于生產(chǎn)的時(shí)間。物資儲(chǔ)備量必須與物資的生產(chǎn)時(shí)間相適應(yīng)，才能保證物資流通過(guò)程和生產(chǎn)過(guò)產(chǎn)程不間斷地進(jìn)行。

3、物資的儲(chǔ)備量，取決于物資的性質(zhì)。物資的物理性和化學(xué)性能決定了物資儲(chǔ)備時(shí)間具有一定的期限，超過(guò)這個(gè)期限物資的使用價(jià)值將會(huì)受到有害影響。例如水泥的正常儲(chǔ)備期為三個(gè)月，超過(guò)三個(gè)月，水泥的使用性能就變差，因而不得不降低標(biāo)號(hào)使用。

4、物資儲(chǔ)備量取決于物資的無(wú)形損耗狀況。不論是設(shè)備，還是原材料都存在著無(wú)形損耗。隨著科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和勞動(dòng)生產(chǎn)率的不斷提高，無(wú)形損耗的速度就越快，對(duì)于越是容易發(fā)生無(wú)形損耗的物資，其物資儲(chǔ)備量就應(yīng)當(dāng)盡量減少，嚴(yán)加控制，竭力保持在保證施工生產(chǎn)的必要范圍之內(nèi)。

5、物資儲(chǔ)備量，取決于物流運(yùn)輸。物流運(yùn)輸愈發(fā)展，服務(wù)愈好，物資補(bǔ)充愈迅速，物資的儲(chǔ)備量也就相對(duì)地愈少。

在上述因素的影響下，正常的物資儲(chǔ)備量不能是一個(gè)最低量，也不是最高量。正常儲(chǔ)備量應(yīng)當(dāng)比中間平均的物資儲(chǔ)備量稍多一些，要留有余地。

三、物資的合理運(yùn)輸，裝卸

物資的合理運(yùn)輸，就是要“及時(shí)；準(zhǔn)確；安全；經(jīng)濟(jì)”，有利于施工生產(chǎn)，力求最少的時(shí)間走最短的路程，花最省的費(fèi)用，安全無(wú)損地把物資由產(chǎn)地或物流地運(yùn)往倉(cāng)庫(kù)或施工生產(chǎn)地。卸車(chē)時(shí)要注意安全，不碰壞，不壓傷，使包裝完好，根據(jù)物資性質(zhì)合理堆放。若發(fā)現(xiàn)包裝損壞，則應(yīng)另行堆放或做標(biāo)志以防混亂，及時(shí)和有關(guān)部交涉處理，作好相關(guān)記錄。嚴(yán)格按合同履行。

四、物資的驗(yàn)收

物資的入庫(kù)驗(yàn)收，是對(duì)到庫(kù)物資在入庫(kù)前按一定的程序和手續(xù)進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量上的檢驗(yàn)。也是對(duì)物資進(jìn)行合理保管，使用的前提，這是做好倉(cāng)儲(chǔ)工作的基礎(chǔ)。做好四驗(yàn)：驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)質(zhì)量，驗(yàn)數(shù)量。

驗(yàn)收物資時(shí)要樹(shù)立高度的責(zé)任心，和良好職業(yè)道德，細(xì)心操作，不得損壞物資，無(wú)論開(kāi)箱，起吊或搬運(yùn)時(shí)都要注意包裝物的標(biāo)志，嚴(yán)格按章操作，文明安全施工。驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，在規(guī)定期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的數(shù)量；規(guī)格；質(zhì)量；品種及配套情況均應(yīng)作全面檢查，做到準(zhǔn)確無(wú)誤。凡不需入庫(kù)保管而直接運(yùn)往施工現(xiàn)場(chǎng)的物資，倉(cāng)庫(kù)管理人員要與用料部門(mén)的有關(guān)人員共同驗(yàn)收，作好記錄。在一般情況下，數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)全部進(jìn)行。即：按重量的，全部過(guò)秤；按件數(shù)的，全部點(diǎn)數(shù)；按理論換算的，全部檢尺換算。以實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)果的數(shù)量為實(shí)收數(shù)量。對(duì)于協(xié)作關(guān)系穩(wěn)定；證件齊全；包裝完好；合同明確；數(shù)量大而件數(shù)多，打開(kāi)包裝易造成損壞者可以抽檢。

五、物資的發(fā)料退料

發(fā)料出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后，先進(jìn)先出的原則。對(duì)于規(guī)定有儲(chǔ)存期限，應(yīng)在限期內(nèi)發(fā)出，以免物資變質(zhì)，對(duì)于保證電力重點(diǎn)物資，必須確保重點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)手續(xù)完備的發(fā)料計(jì)劃發(fā)料，沒(méi)有正式發(fā)料憑證或手續(xù)不全的，倉(cāng)庫(kù)均應(yīng)嚴(yán)格拒絕。領(lǐng)發(fā)料時(shí)，要做到雙方共同過(guò)磅，檢尺，點(diǎn)數(shù)，檢查品名，規(guī)格，質(zhì)量如有不符，當(dāng)場(chǎng)糾正，避免日后責(zé)任不清。在發(fā)料的同時(shí)應(yīng)將檢驗(yàn)單，質(zhì)保書(shū)，領(lǐng)料單等有關(guān)計(jì)術(shù)資料交給用料單位。

倉(cāng)庫(kù)對(duì)所退物資也應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)嚴(yán)格區(qū)分新舊程度，分開(kāi)保管，不使混肴。填寫(xiě)退料單，填寫(xiě)時(shí)以“紅字”書(shū)寫(xiě)，舊品仍能使用的，繼續(xù)使用。不能復(fù)其原有使用性能的，作廢品處理。

六、物資的保管保養(yǎng)

它是倉(cāng)庫(kù)技術(shù)作業(yè)的中心環(huán)節(jié)，也是倉(cāng)庫(kù)管理的核心，物資保管的好壞程度，是考核倉(cāng)庫(kù)管理工作好壞的重要標(biāo)志之一。物資的保管保養(yǎng)是根據(jù)各種物資的性能特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，對(duì)物資采取不同的科學(xué)保管和維護(hù)保養(yǎng)方法。為此必須做到保質(zhì)；保量；保安全；保急需。

1、保質(zhì)：不論物資在庫(kù)儲(chǔ)存時(shí)間的長(zhǎng)短，應(yīng)當(dāng)保證物資的完好，不變質(zhì)。

2、保量：不論物資在庫(kù)儲(chǔ)村時(shí)間的長(zhǎng)短，都應(yīng)保證數(shù)量準(zhǔn)確，件數(shù)不缺，重量不少（在允許耗損率之內(nèi)）做到帳，物，卡相符。

3、保安全：儲(chǔ)存期間應(yīng)保證物資安全無(wú)事故，即防止因火災(zāi)；偷盜；破壞或自然災(zāi)害的侵襲而造成的各種損失。

4、保急需：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)隨時(shí)準(zhǔn)備發(fā)貨，一旦需要，倉(cāng)庫(kù)要在最短的時(shí)間內(nèi)把物資發(fā)出，以確保電網(wǎng)建設(shè)的需要。

為了做好以上工作，要求倉(cāng)庫(kù)切實(shí)做好“三化”工作，即倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化；存放系列化；保養(yǎng)經(jīng)常化。

倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)儲(chǔ)存任務(wù)和倉(cāng)庫(kù)的具體情況，按物資的性能和要求，做到分區(qū)分類；合理布局；庫(kù)容整潔；堆碼有序；標(biāo)記顯明。

存放系列化：按照物資的不同材質(zhì)；規(guī)格；四號(hào)定位；（庫(kù)號(hào)；架號(hào)；層號(hào)；位號(hào)）五五堆放，（五個(gè)五個(gè)一堆），做到規(guī)格不竄，材質(zhì)不混，數(shù)量準(zhǔn)確，帳，物，卡，證四相符，確保物資無(wú)差錯(cuò)，無(wú)損失。

保養(yǎng)經(jīng)?；喊凑瘴镔Y的特性和保管要求，合理存放，妥善保管，經(jīng)常檢查。保證庫(kù)存物資無(wú)損壞，無(wú)隱患，無(wú)銹蝕，無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)。

要抓好物資保管中的幾個(gè)環(huán)節(jié) ：

1、嚴(yán)格驗(yàn)收：它是物資保管的第一關(guān)，因此，必須嚴(yán)格按照驗(yàn)收的要求，切實(shí)做好入庫(kù)物資的驗(yàn)收工作。

2、安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所：各種物資的性能不同，所要求的保管條件也各不相同，針對(duì)物資的保管條件來(lái)安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所，也是物資保管的一項(xiàng)內(nèi)容。

3、妥善進(jìn)行物資的堆碼苫墊：堆碼苫墊是物資保管工作中的一個(gè)環(huán)節(jié)，科學(xué)合理的堆碼是保證物資不變形，不變質(zhì)的必要條件，也是提高勞動(dòng)率，減少差錯(cuò)的必要措施。同時(shí)，不同的堆碼方式還影響著庫(kù)容的利用。

4、搞好倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生：物資在保管過(guò)程中，必須做好清潔衛(wèi)生。倉(cāng)庫(kù)及周?chē)h(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持清潔，無(wú)雜草；無(wú)垃圾。同時(shí)應(yīng)注意保護(hù)環(huán)境，搞好倉(cāng)庫(kù)環(huán)境的綠化。庫(kù)房?jī)?nèi)應(yīng)無(wú)蟲(chóng)害，一旦發(fā)現(xiàn)及時(shí)消滅，以防漫延。庫(kù)房應(yīng)勤清掃，經(jīng)常保持貨垛；貨架；包裝物；苫墊材料及地面的清潔，防止灰塵，污染物沾污物資。

5、認(rèn)真執(zhí)行倉(cāng)儲(chǔ)物資的盤(pán)點(diǎn)和檢查工作：物資在儲(chǔ)存期間，必須進(jìn)行經(jīng)常的盤(pán)點(diǎn)和檢查，以掌握物資變化情況和庫(kù)存動(dòng)態(tài)。庫(kù)存物資要做到：無(wú)盈虧，無(wú)銹蝕（無(wú)腐蝕），無(wú)霉?fàn)€變質(zhì)，無(wú)損壞事故。

6、做好季節(jié)性的預(yù)防工作：如臺(tái)風(fēng)；暴雨；洪水等的侵襲，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)季節(jié)性變化和天氣預(yù)報(bào)情況做好防護(hù)措施。

7、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物資的日常維護(hù)保養(yǎng)工作：這是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，要掌握物資本身的特點(diǎn)及其它變化規(guī)律和有害因素對(duì)物資的影響。運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，提高倉(cāng)儲(chǔ)人員的業(yè)務(wù)水平，使之為物資管理服務(wù)。

七、物資的料帳處理

按照物資的帳，卡，憑單進(jìn)行入庫(kù)，出庫(kù)，庫(kù)存核算，財(cái)務(wù)部門(mén)定期稽核，由保管人員負(fù)責(zé)記帳，收料時(shí)，收料單由采購(gòu)人員簽收，并隨實(shí)物送達(dá)倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收，要求當(dāng)日事，當(dāng)日畢，及時(shí)核算，不得涂改。收入―發(fā)出=余額，結(jié)算完畢的收，領(lǐng)料單由物資管理部門(mén)存查，以備核查。

八、倉(cāng)庫(kù)安全

1、照明：電力的供電線路，必須符合用電規(guī)程要求，并定期檢查。掌握用電常識(shí)，并懂得急救常識(shí)，庫(kù)房?jī)?nèi)不得使用電爐。

2、倉(cāng)庫(kù)機(jī)操作：不超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行。

3、消防：火災(zāi)的發(fā)生，對(duì)倉(cāng)庫(kù)建筑，倉(cāng)儲(chǔ)物資造成極為嚴(yán)重的損失，使國(guó)家財(cái)富“付之一炬”，使物資供貨中斷，影響電網(wǎng)建設(shè)的正常進(jìn)行，并且會(huì)引起人身傷亡，因此，重視和做好倉(cāng)庫(kù)的消防工作，貫徹以預(yù)防為主的原則，加強(qiáng)安全思想教育，進(jìn)行安全演練，以確保倉(cāng)庫(kù)安全，具有十分重要意義。倉(cāng)庫(kù)的易燃物品，要嚴(yán)格按安全要求規(guī)定存放，發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，巡視檢查。

4、防盜：倉(cāng)庫(kù)要建立明確的可靠的報(bào)警，錄像裝置，一旦發(fā)生警情，可以迅速報(bào)警，要加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)制度。

篇3

一、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）

倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)是一個(gè)中小型數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，它界面美觀、操作簡(jiǎn)單、安全性高，基本滿足了倉(cāng)庫(kù)管理的要求。整個(gè)系統(tǒng)由基本信息、單據(jù)中心、查詢統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印、維護(hù)設(shè)置、幫助等模塊組成。倉(cāng)庫(kù)信息管理系統(tǒng)是一個(gè)經(jīng)典的信息管理系統(tǒng)（MIS），其有兩部分的開(kāi)況，首先后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)，以及前端應(yīng)用程序的開(kāi)發(fā)這兩個(gè)方面。對(duì)于后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)要求建立起符合數(shù)據(jù)完整性的三原則和擁有較強(qiáng)的數(shù)據(jù)安全性。而對(duì)于前段程序則要求程序功能完整，方便操作，用戶交互性強(qiáng)等特點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)功能模塊圖如圖1所示。

二、企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)應(yīng)用中的問(wèn)題

1.高庫(kù)存現(xiàn)象

高庫(kù)存現(xiàn)象由兩方面的因素決定的。在外部管理方面，高庫(kù)存主要是由預(yù)測(cè)失真決定的，這也是高庫(kù)存產(chǎn)生的最主要的原因。在內(nèi)部管理方面，電子物料管理系統(tǒng)即ERP系統(tǒng)的不完善、倉(cāng)庫(kù)管理不到位等都是產(chǎn)生高庫(kù)存的重要因素。

2.倉(cāng)庫(kù)與配送中心之間的差距

配送中心在倉(cāng)儲(chǔ)配送管理中存在揀貨設(shè)施產(chǎn)能與未來(lái)3-5 年的市場(chǎng)需求有較大差距、全國(guó)各配送中心缺乏統(tǒng)一和標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃方案、配送中心倉(cāng)儲(chǔ)面積比例與供貨比例相差較大、存貨區(qū)容積利用率和貨位利用率低、一線人員配置人數(shù)與業(yè)務(wù)量不匹配、在以小訂單為主的直銷模式下運(yùn)費(fèi)成本上漲壓力增大、現(xiàn)有運(yùn)費(fèi)成本管理不合理、運(yùn)輸管理中缺乏對(duì)第三方物流商運(yùn)作業(yè)績(jī)進(jìn)行全面評(píng)估量化指標(biāo)等問(wèn)題。

3.在提高倉(cāng)庫(kù)效率中的應(yīng)用

（1）自動(dòng)采集數(shù)據(jù)。將RFID無(wú)線射頻識(shí)別技術(shù)運(yùn)用到倉(cāng)庫(kù)管理中，通過(guò)讀寫(xiě)器所在的位置就可以無(wú)接觸式的讀取貨物的信息。在出/入庫(kù)作業(yè)的時(shí)候，自動(dòng)辨別出入庫(kù)貨物的種類、品牌、數(shù)量等信息，通過(guò)這些信息，連接倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)對(duì)貨物的分析，選擇合適的區(qū)域，下發(fā)指令，利用自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行放置貨物。提高了出入庫(kù)速度。在盤(pán)點(diǎn)時(shí)，自動(dòng)采集貨架上貨物的信息，避免了以往的條形碼輸入的復(fù)雜性以及需要大量人工操作。 有效解決與倉(cāng)庫(kù)及貨物流動(dòng)有關(guān)的信息管理.不但可提高工作效率，還可以查看這些貨物的一切流動(dòng)信息。

（2）倉(cāng)庫(kù)采購(gòu)。訂貨管理在系統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)管理中，首先客戶完成的是初始庫(kù)存管理（初始信息采集），當(dāng)采購(gòu)收貨后庫(kù)存自動(dòng)增加，當(dāng)銷售出庫(kù)的時(shí)候，系統(tǒng)庫(kù)存自動(dòng)減少，而平價(jià)調(diào)撥則不影響整個(gè)庫(kù)存的變化，因此庫(kù)存只能通過(guò)入庫(kù)或者出庫(kù)更改，否則無(wú)法改變，且管理員可以隨時(shí)查詢特定型號(hào)的庫(kù)存。

（3）指示最優(yōu)儲(chǔ)存庫(kù)位，保存?zhèn)}庫(kù)空間。WMS通過(guò)序列編號(hào)、日期、庫(kù)區(qū)和貨箱等綜合數(shù)據(jù)判斷貨物所在。憑借這些數(shù)據(jù)所表示的信息，WMS及時(shí)發(fā)出讓工人把物品上架、及時(shí)補(bǔ)貨、按時(shí)取貨的指令，在滿足庫(kù)存在倉(cāng)庫(kù)需求的基礎(chǔ)上使得倉(cāng)庫(kù)以最理想的方式按照WMS發(fā)出的指令自動(dòng)周轉(zhuǎn)、合并從而。并根據(jù)絕提情況實(shí)時(shí)、在線更新倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)。在負(fù)責(zé)人需要做出重大決策時(shí)，必須詳細(xì)查閱貨物可用性、收貨、上架、取貨、補(bǔ)貨、裝運(yùn)、人力利用率等數(shù)據(jù)，可以在系統(tǒng)內(nèi)得到瞬時(shí)更新的正確無(wú)誤的信息。通過(guò)提供貨位管理功能。當(dāng)系統(tǒng)庫(kù)存與實(shí)際庫(kù)存有出入時(shí)對(duì)貨位庫(kù)存信息進(jìn)行維護(hù)。

（4）操作流程簡(jiǎn)單，輕松上手。菜單分類清晰，工作系統(tǒng)指令化，了然流程一目了然。系統(tǒng)內(nèi)部眾多功能的巧妙安排，使業(yè)務(wù)操作即使未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的操作人員，只要具備計(jì)算機(jī)操作常識(shí)和一定的業(yè)務(wù)能力，就可以很快上手，錯(cuò)綜復(fù)雜的賬務(wù)處理全部在系統(tǒng)內(nèi)部完成。因而培訓(xùn)新員工的時(shí)間和培訓(xùn)費(fèi)用將大大降低；而且，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工入門(mén)后馬上接手工作，見(jiàn)效快。

（5）硬件設(shè)備管理?，F(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)空間得到最大程度的充分利用，可以不必投資建設(shè)或租賃新的。倉(cāng)庫(kù)提供對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的手持設(shè)備、RFID讀寫(xiě)器、叉車(chē)必須有倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行注冊(cè)并由倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行管理的功能，倉(cāng)庫(kù)工人減少，閑置下來(lái)的資產(chǎn)（如叉車(chē)）可以退回廠家或出售。

（6）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)查找方便。提高倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的單據(jù)管理，庫(kù)存數(shù)量及庫(kù)存貨物詳細(xì)信息等數(shù)據(jù)查找功能和維護(hù)使用功能并可生成各種報(bào)表，及時(shí)通知管理人員。

三、總結(jié)

篇4

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃1一、按照 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) 和屬地管理原則，部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門(mén)、班組、重點(diǎn)崗位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)

生。

2、督促所屬部門(mén)依法建立落實(shí)防火檢查巡查制度，落實(shí)逐級(jí)和崗位防火檢查責(zé)任(每日要進(jìn)行防火巡查、單位至少每季度進(jìn)行一次防火檢查，其他部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶至少每月進(jìn)行一次防火檢查)。

3、督促各部門(mén)立即整改消除檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患;不能及時(shí)消除的，要制定整改方案、明確整改措施、落實(shí)整改情況，限時(shí)消除。對(duì)建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測(cè)，確保完好有效。部門(mén)及不能自身解決的重大火災(zāi)隱患，要逐級(jí)報(bào)告。

4、加強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到 火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了 。

5、公司由保安隊(duì)員建立 保消合一 的消防隊(duì)，各咳嗽弊槌梢邐消防隊(duì)。

6、嚴(yán)格制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并定期演練(重點(diǎn)部位的部門(mén)至少每半年進(jìn)行一次演練，其他部位至少每年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置。滅火救援預(yù)案應(yīng)適時(shí)修改，確保有效、適用。

7、督促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

8、加強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到 能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散 。

9、督促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

10、督促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到 消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化 。

1、督促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全 三提示 要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置 提示 和 禁止 類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到 懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散 的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工、新入單位員工;關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域的人員進(jìn)行消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門(mén)培訓(xùn)。

三、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。

1、制定各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單;

2、制定消防安全工作計(jì)劃;

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃;

4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃;

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃;

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的消防管理

1、各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶要加強(qiáng)對(duì)本單位的消防管理，包括消防設(shè)施器材檢查、員工安全規(guī)范操作檢查，特別是用火、動(dòng)火、廠區(qū)車(chē)輛、用電防護(hù)等產(chǎn)生火花的嚴(yán)格監(jiān)控檢查。電工要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)用電設(shè)施、設(shè)備、各種用電器、線路的安全檢查，防止私自亂拉電線，防止用電設(shè)備、用電器損壞、電線短路引發(fā)火險(xiǎn)。

2、完善規(guī)范單位、部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)客戶的消防檔案。認(rèn)真、無(wú)誤的填寫(xiě)單位、部門(mén)消防檔案內(nèi)容;對(duì)每日巡查、每月檢查做好記錄;對(duì)整改后的情況(包括：購(gòu)置、更換滅火器、疏散指示、應(yīng)急照明等消防器材)做好記錄。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練;

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座;

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育;

4、11月份開(kāi)展 消防月 活動(dòng)、冬季滅火演練;

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、1月份開(kāi)展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查;

2、 五、一 節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查;

3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查;

4、 十、一 節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查;

5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查;

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃2為確保生產(chǎn)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定，維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，努力提高分廠所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、安全設(shè)施、儀表、測(cè)量和監(jiān)測(cè)設(shè)備、消防器材及防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)報(bào)警系統(tǒng)等裝置運(yùn)行、維護(hù)、檢修服務(wù)質(zhì)量，確保生產(chǎn)裝置的安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，擬定20XX年度消防安全工作計(jì)劃：

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞維護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)安全，督促分廠所屬各單位深入貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》、《云南省消防條例》，明確各級(jí)人員消防安全主體責(zé)任，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升分廠員工隊(duì)伍消防安全的“四個(gè)能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、組織撲救初起火災(zāi)能力、組織人員逃生疏散能力、消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

二、工作目標(biāo)：

1、火災(zāi)事故為零。

2、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

3、進(jìn)行消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表評(píng)價(jià)，消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保110KV變電站等重點(diǎn)部位的消防安全，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

4、建立群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工身體健康、家庭幸福和公司財(cái)產(chǎn)的安全，實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)群防群治的義務(wù)消防隊(duì)伍安全管理網(wǎng)絡(luò)。

5、員工年度消防安全教育考試率≥100%;入廠二、三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗、復(fù)工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

6、全年消防器材及安全防護(hù)用具完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%。

7、可燃?xì)怏w自動(dòng)器、火災(zāi)報(bào)警器、視屏監(jiān)視設(shè)備完好率≥100%。云南云維股份有限公司電儀分廠20XX年度消防安全工作計(jì)劃

8、變配電、供電設(shè)施、機(jī)泵、儀表關(guān)鍵裝置每年舉行1～2次突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案演練。

9、消防安全臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

三、主要措施：

(一)落實(shí)消防安全責(zé)任制、不斷提高消防安全管理水平。

1、逐級(jí)簽定20XX年消防安全目標(biāo)管理責(zé)任狀。

2、優(yōu)化電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍力量。

3、實(shí)施消防安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(二)嚴(yán)格執(zhí)行消防安全檢查制度，杜絕消防安全隱患，做到“消防安全自查，火災(zāi)隱患自除”。

1、月查：由廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)進(jìn)行全面檢查，檢查情況由分廠安全環(huán)保員匯總并作出當(dāng)月安全環(huán)保工作總結(jié)和下月安全環(huán)保工作計(jì)劃報(bào)云維股份公司安全環(huán)保部。

2、周查：由副廠長(zhǎng)帶領(lǐng)分廠安全員、技術(shù)組長(zhǎng)和工段長(zhǎng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查。

3、日查：由工段長(zhǎng)班前和班后對(duì)各班組所轄區(qū)域內(nèi)變配電、供電設(shè)施及機(jī)泵、儀表、安全設(shè)施、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備裝置、消防、防護(hù)器材進(jìn)行檢查，班組長(zhǎng)進(jìn)行班前檢查，組員按規(guī)定時(shí)間、路線、頻次進(jìn)行班中檢查。

4、巡回檢查：由各崗位員工按規(guī)定時(shí)間、路線、地點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)行檢查。

5、做好消防安全檢查工作，狠抓消防安全隱患整改。加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育，加大現(xiàn)場(chǎng)反違章力度，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、做好日常的、季節(jié)性的、專業(yè)性、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前的安全檢查工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班、確保節(jié)日安全，根據(jù)季節(jié)性變化開(kāi)展各項(xiàng)專項(xiàng)安全生產(chǎn)的檢查工作，如夏季做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防小動(dòng)物，發(fā)現(xiàn)安全隱患后定專人、定措施、定期限按時(shí)完成隱患整改任務(wù)，并做好復(fù)查、考核和記錄，對(duì)各類安全隱患整改項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督管理，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有檢查、有反饋、有考核。

6、分廠級(jí)的消防安全隱患由安全環(huán)保員在分廠安全業(yè)務(wù)工作會(huì)上通報(bào)，各工段對(duì)于存在的消防安全隱患需持續(xù)改進(jìn)的項(xiàng)目務(wù)必及時(shí)進(jìn)行整改，因技術(shù)、備品配件等原因限制暫時(shí)不能整改的采取防范措施及時(shí)反饋上報(bào)分廠協(xié)調(diào)解決。

(三)抓好消防安全管理工作，加強(qiáng)消防安全應(yīng)急救援預(yù)案演練，努力提高義務(wù)消防員隊(duì)伍組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。

1、根據(jù)云維集團(tuán)防火辦公室和云維股份公司安全生產(chǎn)管理委會(huì)辦公室防火工作重點(diǎn)要求，明確重點(diǎn)防火部位和區(qū)域，進(jìn)一步加強(qiáng)動(dòng)火作業(yè)的管理。

2、定期進(jìn)行消防器材及安全防護(hù)用具、視屏監(jiān)視、有毒可燃?xì)怏w檢測(cè)、聯(lián)鎖報(bào)警、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)裝置檢查，做好檢查、維護(hù)、校驗(yàn)和檢定工作。

3、健全和完善電儀分廠義務(wù)消防員隊(duì)伍組織，積極開(kāi)展消防安全應(yīng)急演練活動(dòng)，提高員工隊(duì)伍防火應(yīng)急自救能力。

4、定期組織突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案演練(重點(diǎn)部位至少每半年進(jìn)行一次演練)，確保一旦發(fā)生火情，員工能按照職責(zé)分工及時(shí)到位、有效處置，突發(fā)事件救援應(yīng)急預(yù)案適時(shí)得到評(píng)審修訂，確保有效、適用。

(四)樹(shù)立教育為本，開(kāi)展全員消防安全教育培訓(xùn)，努力提高義務(wù)消防隊(duì)伍宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

1、督促檢查各部門(mén)、工段、班組規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)作業(yè)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、督促檢查各部門(mén)、工段、班組完善消防教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》等消防安全法律法規(guī)知識(shí)的教育，提高員工對(duì)消防安全工作的思想認(rèn)識(shí)，使員工掌握消防基本常識(shí)和普遍達(dá)到“懂基本消防常識(shí)、懂消防設(shè)施器材使用方法、懂逃生自救技能，會(huì)查改火災(zāi)隱患、會(huì)撲救初起火災(zāi)、會(huì)組織人員疏散”的要求;要加強(qiáng)對(duì)特殊工種員工 、新入電儀分廠員工和轉(zhuǎn)崗、復(fù)工員工，關(guān)鍵防火環(huán)節(jié)和重點(diǎn)防火區(qū)域人員參加公司舉辦的消防安全培訓(xùn)教育。

3、組織各部門(mén)、工段、班組的消防安全責(zé)任人、專兼職消防管理人員、電氣、儀表控制室值班操作人員參加公司舉辦的消防安全專門(mén)培訓(xùn)。

四、實(shí)施計(jì)劃：

一月份：

1、組織開(kāi)展春節(jié)前安全大檢查工作，確保春節(jié)期間生產(chǎn)安全。

2、召開(kāi)20XX年四季度安全業(yè)務(wù)工作會(huì)議，總結(jié)20XX年度消防安全工作，兌現(xiàn)20XX年度消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀考核，布置20XX年度消防安全工作，討論研究電儀分廠20XX年度消防安全目標(biāo)、指標(biāo)、工作計(jì)劃、崗位績(jī)效薪酬管理制度實(shí)施細(xì)則考核辦法、消防安全管理目標(biāo)責(zé)任狀，與各部門(mén)、工段簽訂“安全環(huán)保工作責(zé)任狀”和“消防安全工作責(zé)任狀”。

3、按照云維股份公司有關(guān)部門(mén)的要求，組織有關(guān)人員編制完成電儀分廠20XX年度消防安全基本概況、重點(diǎn)部位防火措施、消防安全培訓(xùn)計(jì)劃、火險(xiǎn)危險(xiǎn)性分析及防火措施、消防器材平面布置圖、消防救護(hù)器材一覽表、消防救護(hù)器材匯總表;根據(jù)員工隊(duì)伍敢為變化調(diào)整情況，調(diào)整20XX年防火領(lǐng)導(dǎo)小組及義務(wù)消防隊(duì)員，并上報(bào)云維集團(tuán)公司防火組、消防二中隊(duì)、安全環(huán)保部20XX年消防安全資料。

4、完成其它臨時(shí)性消防安全工作。

二月份：

1、組織完成電儀分廠“三標(biāo)一體”管理工作環(huán)境因素、危害因素的識(shí)別評(píng)價(jià)，云南云維股份有限公司電儀分廠并對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素采取有正對(duì)性的監(jiān)控措施，落實(shí)責(zé)任人

2、組織開(kāi)展春季安全大檢查和完成防雷、防靜電接地系統(tǒng)的檢測(cè)、檢驗(yàn)工作并上報(bào)有關(guān)部門(mén)備案。

20xx企業(yè)年度消防工作計(jì)劃3為加強(qiáng)單位消防安全基礎(chǔ)管理工作，落實(shí)單位的消防安全主體責(zé)任，提高單位消防安全管理的科學(xué)化、規(guī)范化水平，筑實(shí)單位消防安全“四個(gè)能力”(預(yù)防和檢查消除火災(zāi)隱患能力、單位組織撲救初起火災(zāi)能力、單位組織人員逃生疏散能力、單位消防宣傳教育培訓(xùn)能力)，有效遏制火災(zāi)尤其是重特大火災(zāi)事故發(fā)生，特制定本計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞保護(hù)員工人身、單位財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)單位穩(wěn)定的總要求，督促單位所屬各單位深入貫徹《消防法》、《云南省消防條例》、公安部令第61號(hào)等法規(guī)文件，進(jìn)一步規(guī)范本單位消防安全管理機(jī)制和消防安全管理體系，明確消防安全管理重點(diǎn)，統(tǒng)一消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)火災(zāi)防控基礎(chǔ)，不斷提升單位消防安全“四個(gè)能力”，最大限度地預(yù)防和減少火災(zāi)事故發(fā)生。

二、消防安全目標(biāo)

1、消防安全做到“一明確、三建立、五規(guī)范”的總要求?！耙幻鞔_”即明確消防安全職責(zé)；“三建立”即建立健全消防組織，建立健全消防安全制度和操作規(guī)程，建立完善消防檔案；“五規(guī)范”即規(guī)范防火檢查和隱患整改，規(guī)范消防控制室管理，規(guī)范消防設(shè)施維護(hù)管理，規(guī)范消防宣傳教育培訓(xùn)，規(guī)范滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案演練。

2、人人關(guān)注消防、人人參與消防、人人學(xué)會(huì)消防，一般員工達(dá)到“懂滅火設(shè)備使用，會(huì)撲救初起火災(zāi)；懂自救逃生技能，會(huì)組織人員疏散”的“兩懂”要求。消防控制值班人員達(dá)到“懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)操作使用；懂火災(zāi)應(yīng)急處置程序，會(huì)組織撲救火災(zāi)；懂消防安全常識(shí)，會(huì)檢查隱患”的“三懂三會(huì)”。消防安全管理人達(dá)到“懂消防法律法規(guī)，會(huì)部署消防工作；懂消防設(shè)施設(shè)備，會(huì)查改火災(zāi)隱患；懂消防知識(shí)，會(huì)組織員工培訓(xùn)；懂火災(zāi)應(yīng)急處置，會(huì)組織滅火演練”的“四懂四會(huì)”要求。

三、消防安全管理原則

1、消防安全 “遵守國(guó)家法律、標(biāo)準(zhǔn)”的原則。

2、“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)依法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的原則。

3、“以防為主、防消結(jié)合”的原則。

4、“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

5、實(shí)行消防安全“屬地管理”原則。

6、實(shí)行“動(dòng)態(tài)隱患排查”，“持續(xù)改進(jìn)”的原則。

7、實(shí)行消防安全工作“各級(jí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)”的原則。

8、實(shí)行“風(fēng)險(xiǎn)控制”的原則。

9、任何單位和個(gè)人都有維護(hù)消防安全、保護(hù)消防設(shè)施、預(yù)防火災(zāi)、報(bào)告火警義務(wù)的原則。

四、消防安全指標(biāo)

1、火災(zāi)事故為0。

2、新建項(xiàng)目消防設(shè)施預(yù)評(píng)價(jià)審查率、消防設(shè)施設(shè)計(jì)審核率、法定設(shè)施檢測(cè)率、竣工驗(yàn)收率100%。

3、全年消防安全檢查計(jì)劃完成率100%。

4、進(jìn)行火災(zāi)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)，消除火災(zāi)隱患，杜絕事故發(fā)生，確保煤氣生產(chǎn)裝置、危險(xiǎn)化學(xué)品貯存區(qū)、充裝站、油品庫(kù)等重點(diǎn)部位的消防安全，火險(xiǎn)隱患整改率達(dá)100%。

5、建立消防安全管理體系，預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)員工、社區(qū)群眾人身、財(cái)產(chǎn)和公共的安全；實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)消防安全管理體系。

6、員工年度消防安全教育考試率≥98%；入廠三級(jí)教育、轉(zhuǎn)崗、外協(xié)施工、民工、火災(zāi)事故發(fā)生后教育率100%。

7、消防設(shè)施及器材完好率達(dá)100%、員工會(huì)使用率100%、全年消防設(shè)施法檢率100%。。

8、可燃?xì)怏w自動(dòng)檢測(cè)儀、火災(zāi)報(bào)警器完好率100%。

9、消防設(shè)施操作規(guī)程編制率100%，員工掌握率100%。

10、重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置每年1～2次火災(zāi)事故滅火和疏散演練。

11、消防安全臺(tái)帳、檔案建檔率100%。

五、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練；

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座；

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育；

4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練；

六、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、3月份開(kāi)展春季及春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查；

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查；

篇5

做任何工作都應(yīng)有計(jì)劃，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊。下面是小編為大家整理的關(guān)于物業(yè)年度消防工作計(jì)劃，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

物業(yè)年度消防工作計(jì)劃1

一、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)消防安全工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)簽定和落實(shí)逐級(jí)消防安全責(zé)任制，明確各單位、崗位消防安全職責(zé)，確定各班組、部門(mén)、班組、專兼職消防管理人員，明確各自職責(zé)。

1、單位嚴(yán)格落實(shí)消防工程審核、驗(yàn)收等動(dòng)火行許可制度及備案，從源頭上預(yù)防火災(zāi)隱患產(chǎn)生。

2、強(qiáng)滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案建設(shè)，著力提高單位組織撲救初起火災(zāi)的能力，做到“火情發(fā)現(xiàn)早、報(bào)告早，小火滅得了”。

3、司由保安隊(duì)員建立“保消合一”的消防隊(duì)，各?咳嗽弊槌梢邐襝藍(lán)印?

4、促消防控制室值班操作人員依法取得消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書(shū)，熟悉消防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動(dòng)消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。

5、強(qiáng)疏散逃生演練，著力提高公司組織人員疏散逃生的能力，做到“能火場(chǎng)逃生自救、會(huì)引導(dǎo)人員疏散”。

6、促各部門(mén)加強(qiáng)對(duì)員工火場(chǎng)逃生自救基本技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練，使員工普遍掌握火場(chǎng)逃生自救基本技能，熟悉逃生線路和引導(dǎo)人員疏散程序。

7、促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場(chǎng)人員安全疏散。

二、開(kāi)展全員消防大教育大培訓(xùn)，著力提高公司消防宣傳教育培訓(xùn)能力，做到“消防設(shè)施標(biāo)識(shí)化、消防常識(shí)普及化”。

1、督促各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶規(guī)范消防設(shè)施器材標(biāo)識(shí)，落實(shí)消防安全“三提示”要求，重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場(chǎng)所和疏散通道、安全出口設(shè)置“提示”和“禁止”類消防標(biāo)語(yǔ)。

2、組織單位的消防安全責(zé)任人、消防安全管理人、專兼職消防管理人員、消防控制室值班操作人員參加消防安全專門(mén)培訓(xùn)。

三、編制、落實(shí)消防工作計(jì)劃。

1、制定各部門(mén)及倉(cāng)儲(chǔ)客戶落實(shí)義務(wù)消防隊(duì)員(占員工總數(shù)的50%)名單。

2、制定消防安全工作計(jì)劃。

3、制定義務(wù)消防隊(duì)員培訓(xùn)計(jì)劃。

4、制定員工消防救護(hù)安全知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。

5、制定各崗位消防救護(hù)應(yīng)急演練計(jì)劃。

6、制定防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單。

四、消防安全教育、宣傳的任務(wù)和要求

1、3月份開(kāi)展春季消防緊急疏散演練。

2、5月份聘請(qǐng)消防人員為員工進(jìn)行專題講座。

3、8月份新入廠的員工進(jìn)行消防安全教育。

4、11月份開(kāi)展“消防月”活動(dòng)、冬季滅火演練。

五、消防安全的專項(xiàng)檢查

1、1月份開(kāi)展春節(jié)消防安全專項(xiàng)檢查。

2、“五、一”節(jié)前消防安全專項(xiàng)檢查。

3、6月份開(kāi)展夏季用電前安全專項(xiàng)檢查。

4、“十、一”節(jié)前的消防安全專項(xiàng)檢查。

5、12月份冬季消防安全專項(xiàng)檢查。

物業(yè)年度消防工作計(jì)劃2

為深入貫徹落實(shí)(國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)消防工作的意見(jiàn))精神，切實(shí)加強(qiáng)社區(qū)消防建設(shè)，不斷提高居民群眾消防安全認(rèn)識(shí)，根據(jù)沙包堡辦事處的安排，在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展消防安全工作。為確保消防安全工作的順利開(kāi)展，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十-大精神為指導(dǎo)，提高全民消防認(rèn)識(shí)，預(yù)防和減少火災(zāi)事故，確保人民群眾安居樂(lè)業(yè)，保障和促進(jìn)城區(qū)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)，切實(shí)預(yù)防和減少火災(zāi)事故的發(fā)生，確保人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全。

二、工作目標(biāo)

通過(guò)開(kāi)展消防安全工作，建立健全社區(qū)消防安全管理體制，開(kāi)創(chuàng)“消防安全管理規(guī)范、制度落實(shí)、責(zé)任明確、常識(shí)普及”的社區(qū)消防工作新局面。

三、工作重點(diǎn)

1、總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合，推動(dòng)消防安全工作的全面深入開(kāi)展。

2、加強(qiáng)消防業(yè)務(wù)指導(dǎo)，社區(qū)將以書(shū)面報(bào)告等方法邀請(qǐng)消防工作人員到學(xué)校、居民區(qū)及轄區(qū)重點(diǎn)防火單位對(duì)消防安全工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使消防安全工作落實(shí)到位。

3、利用一些節(jié)假日在群眾聚集的地方作消防安全知識(shí)宣傳，和以板報(bào)、橫幅、標(biāo)語(yǔ)形式進(jìn)行不遺余力的宣傳活動(dòng)。

四、實(shí)施步驟：

1、社區(qū)成立消防安全工作組織機(jī)構(gòu)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，制定本轄區(qū)消防工作實(shí)施方案，細(xì)化任務(wù)，及時(shí)部署。

2、完善并落實(shí)消防安全工作任務(wù)和目標(biāo)，結(jié)合社區(qū)實(shí)際，擴(kuò)大宣傳覆蓋面，提高宣傳工作質(zhì)量，增強(qiáng)宣傳教育效果，全面推動(dòng)社會(huì)化消防宣傳工作的深入開(kāi)展。

3、加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)，社區(qū)消防要邊建設(shè)，邊工作。社區(qū)每季度對(duì)本轄區(qū)居民住宅樓防火檢查宣傳不少于一次，要對(duì)轄區(qū)情況進(jìn)行全面的調(diào)查摸底，包括企業(yè)事業(yè)單位、個(gè)體工商戶、學(xué)校、商鋪，通過(guò)摸清底數(shù)，建立健全社區(qū)消防工作檔案資料，確保社區(qū)消防工作健康，有序地開(kāi)展。

物業(yè)年度消防工作計(jì)劃3

一、定編定崗及培訓(xùn)計(jì)劃

今年是---物業(yè)公司運(yùn)行的第一年，實(shí)行二塊牌子(1.---物業(yè)管理公司2.曼哈頓管理中心)一套人馬，在保留原曼哈頓中心的功能基礎(chǔ)上，通過(guò)---物業(yè)的運(yùn)作，最終走向市場(chǎng)。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計(jì)劃全公司定編37人，其中管理人員7人，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二、代租、代收計(jì)劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對(duì)曼哈頓大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃，計(jì)劃完成曼哈頓大樓委托租賃的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于149萬(wàn)元，按要求完成水電暖與費(fèi)用的代收、代繳工作，保證所轄物業(yè)的正常運(yùn)作。

三、收入計(jì)劃(物業(yè)管理費(fèi)、代租、代辦費(fèi))

今年完成物業(yè)管理費(fèi)77.26萬(wàn)元，代租、代辦費(fèi)29.80萬(wàn)元(149×20%)，一共為107.06萬(wàn)元。其中曼哈頓大樓物業(yè)費(fèi)及代租代辦費(fèi)合計(jì)為98.40萬(wàn)元，其它收入8.66萬(wàn)元。

四、費(fèi)用支出控制計(jì)劃

今年其費(fèi)用支出控制在112萬(wàn)元之內(nèi)(不包括3000元以上的修理費(fèi)用)，其中：

1.人員工資包括三金總額為：82.56萬(wàn)元(按現(xiàn)48人計(jì)算)

2.自擔(dān)水電費(fèi)：15.60萬(wàn)元。

3.稅金：8.80萬(wàn)元。

4.其它5.04萬(wàn)元。

五、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)收計(jì)劃

1.計(jì)劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開(kāi)始正式掛牌運(yùn)作，年創(chuàng)收不少于2萬(wàn)元。

2.組織成立對(duì)外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組，派專人負(fù)責(zé)，爭(zhēng)取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米，實(shí)現(xiàn)盈利。

六、綜合治理、消防安全工作計(jì)劃

1.保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號(hào)，爭(zhēng)取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號(hào)。

2.每月24日為例檢日。組織有關(guān)部門(mén)對(duì)樓內(nèi)進(jìn)行全面的“四防”大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到限度地消滅各種事故的發(fā)生。

3.完成消防部門(mén)及綜合辦要求，完成的各項(xiàng)工作。

4.五月份、八月份組織二次保安、工程、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運(yùn)用，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日、消防日開(kāi)展禁毒宣傳，消防宣傳等，每年不少于三次。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全、不發(fā)生大的治安事故，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生。

七、大樓維修、設(shè)施設(shè)備維修計(jì)劃(根據(jù)大樓拆遷時(shí)間待定)

1.大樓沿街外墻的清洗、粉刷、改造。

2.大樓內(nèi)部的維修、粉刷。

篇6

轉(zhuǎn)正人員一般是指在本單位試用并申請(qǐng)成為正式職工的部分職工，申請(qǐng)成為全日制職工。下面是小編為大家?guī)?lái)的2021年試用期轉(zhuǎn)正報(bào)告申請(qǐng)書(shū)5篇，歡迎大家查閱!

2021試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我叫__，于20__年7月14日進(jìn)入公司，根據(jù)公司的需要，目前擔(dān)任協(xié)助消防管理員一職，負(fù)責(zé)消防管理工作。本人工作踏實(shí)、認(rèn)真、且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，日常工作生活中樂(lè)于與人溝通、幫助他人，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力.轉(zhuǎn)眼間實(shí)習(xí)已經(jīng)兩個(gè)月了，我對(duì)大廈消防工作有了更深刻、更具體的認(rèn)識(shí)。在這期間熟悉掌握了大廈消防布局、位置及設(shè)備的功能。與關(guān)師傅一起配合相關(guān)部門(mén)及維保廠家做好安全檢測(cè)工作。

我在消防管理員關(guān)師傅指導(dǎo)下，對(duì)大廈員工和義務(wù)消防員等進(jìn)行了消防常識(shí)和專業(yè)技能的教育、培訓(xùn)和工作指導(dǎo)。跟隨關(guān)師傅檢查消防主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，做到主機(jī)無(wú)故障，監(jiān)督維保廠家對(duì)消防設(shè)備的定期保養(yǎng)工作，使設(shè)備處于良好狀態(tài)。對(duì)部分消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試(如墻式消火栓、防火卷簾門(mén))對(duì)所存在的問(wèn)題進(jìn)行匯總上報(bào)，聯(lián)系相關(guān)部門(mén)維修。根據(jù)《防火檢查、巡查制度》每天對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行巡查并做登記。(如滅火器、消火栓壓力、安全門(mén)是否堵塞、設(shè)備是否完好)每周進(jìn)行工作總結(jié)，每月例行進(jìn)行消防安全大檢查。保證消防設(shè)施設(shè)備不丟失、不過(guò)期，能夠正常使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理、上報(bào)、做好檢查記錄工作。整理各類消防檔案材料的收集工作。我跟隨關(guān)師傅一起做好大廈客戶遷入，退租房間的驗(yàn)收工作;配合消防維保廠家對(duì)客戶房間的消防改造，監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全。對(duì)區(qū)域的安全標(biāo)示及疏散標(biāo)志逐一進(jìn)行完善。

申請(qǐng)人：haoword

__年__月__日

2021試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

本人于20__月__月加入鄭州市公共交通總公司，擔(dān)任公交車(chē)司機(jī)一職，試用期為一年。根據(jù)公司的規(guī)章管理制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)正。與大家一同工作，為公司盡自己的一份力量。

在實(shí)習(xí)期間，在隊(duì)長(zhǎng)和調(diào)度的帶領(lǐng)指揮下，我嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。做到隨叫隨到、服從安排、聽(tīng)從指揮，自覺(jué)維護(hù)公司及個(gè)人形象。在工作中嚴(yán)格遵守交通規(guī)則及行車(chē)路線，帶著高度的安全意識(shí)和責(zé)任心完成出車(chē)任務(wù)，確保安全出車(chē)，文明駕車(chē)。稍有空閑，便學(xué)習(xí)各種交通法規(guī)及行車(chē)技巧，做到遵章安全行車(chē)。

看著公交的快速發(fā)展，在城市中發(fā)揮越來(lái)越大的作用，我深深的感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望成為公司一名正式員工，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，希望自己能成為公司的正式員工，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我鍛煉機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作。

此致，

敬禮!

申請(qǐng)人：haoword

__年__月__日

2021試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年3月2日來(lái)到懷遠(yuǎn)銷售部，開(kāi)始我的實(shí)習(xí)工作生活，銷售部領(lǐng)導(dǎo)委派我到公司倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)一個(gè)月半后，于四月中旬轉(zhuǎn)入運(yùn)輸部配送組實(shí)習(xí)。在倉(cāng)儲(chǔ)部實(shí)習(xí)的一個(gè)半月中，我主要負(fù)責(zé)奶粉和化學(xué)品的的收發(fā)貨及庫(kù)管工作。在運(yùn)輸部實(shí)習(xí)的這兩個(gè)月我主要從事tms系統(tǒng)錄入以及捷普項(xiàng)目的轉(zhuǎn)倉(cāng)工作。這將近四個(gè)月的時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)有著不同尋常的意義。從學(xué)校到社會(huì)，從學(xué)生到職員，從學(xué)習(xí)到工作，環(huán)境有改變，身份有改變，職責(zé)有改變。四個(gè)月的時(shí)間，我努力適應(yīng)并不斷成長(zhǎng);我學(xué)以致用并積極學(xué)習(xí)積累新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)。四個(gè)月的時(shí)間，不管是工作還是生活，我都已經(jīng)融入進(jìn)懷遠(yuǎn)這個(gè)大家庭。這段實(shí)習(xí)的過(guò)程是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。

這一個(gè)月來(lái)，我全身心投入工作。工作認(rèn)真、踏實(shí)且具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，先后掌握了公司的運(yùn)輸管理系統(tǒng)(tms)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)(wms)、gps系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)等;樂(lè)于與他人溝通，有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，譬如，由于自己曾經(jīng)在總倉(cāng)工作過(guò)，對(duì)總倉(cāng)的運(yùn)作情況較為熟悉，為我開(kāi)展捷普轉(zhuǎn)倉(cāng)工作提供了諸多方便;責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合各部門(mén)負(fù)責(zé)人成功地完成各項(xiàng)工作，公司與我校于20__年3月24日共同進(jìn)行了實(shí)習(xí)基地揭牌儀式，我陪同公司領(lǐng)導(dǎo)前去學(xué)校調(diào)研，我司在引進(jìn)第四批城市職業(yè)學(xué)院實(shí)習(xí)生的同時(shí)，我受運(yùn)輸部經(jīng)理的委托，協(xié)同行政部李麗君經(jīng)理前去學(xué)校招聘等;積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，自己不斷的產(chǎn)生更多的求知欲望，努力學(xué)習(xí)倉(cāng)儲(chǔ)的業(yè)務(wù)流程，并多次就物品堆存、拼裝分類、質(zhì)量管理向倉(cāng)儲(chǔ)高管提出可行性建議等。

現(xiàn)在我從事捷普項(xiàng)目調(diào)度員這個(gè)職位，對(duì)于知識(shí)要求比較高，比較全，所以學(xué)習(xí)對(duì)于我是甚為重要!在公司里，我不斷的學(xué)習(xí)和擴(kuò)充運(yùn)輸知識(shí)，做好本職工作，不懂就問(wèn)，努力提高自己的綜合能力，不斷的查資料，學(xué)習(xí)貨運(yùn)安全管理控制程序、顧客財(cái)產(chǎn)管理控制程序、產(chǎn)品防護(hù)與交付管理控制程序以及專門(mén)針對(duì)不同客戶的操作步驟和流程等，從而進(jìn)一步提高自己的配送業(yè)務(wù)能力。因此，我現(xiàn)在已經(jīng)能熟練進(jìn)行配送線路的設(shè)計(jì)，運(yùn)輸成本控制分析、在途信息跟蹤，異常事故處理、客戶運(yùn)輸操作步驟的設(shè)計(jì)等單工作，我基本上擁有了一名調(diào)度員最基本的才能。今后，我將會(huì)去更深入學(xué)習(xí)運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)，并向其他同事學(xué)習(xí)處理如何在節(jié)約成本的情況下，安全、準(zhǔn)時(shí)、高效的將貨物送達(dá)到客戶，從而為自己爭(zhēng)取更大的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：haoword

__年__月__日

2021試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我于20__年__月__日成為_(kāi)_集團(tuán)有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)部的一名試用員工，到現(xiàn)在三個(gè)月試用期已滿，根據(jù)公司的規(guī)章制度，現(xiàn)申請(qǐng)轉(zhuǎn)為公司正式員工。

雖然是第一次接觸燃?xì)膺@個(gè)職業(yè)，但是公司寬松融洽的工作氛圍、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)精神，讓我很快喜歡上了這份工作。同時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)和許多老同事的無(wú)私幫助和耐心指導(dǎo)，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了工作的流程，為以后能快速地上手工作打下了基礎(chǔ)。

總結(jié)三個(gè)月的工作：忙碌伴隨著充實(shí)，學(xué)習(xí)伴隨著收獲。在領(lǐng)導(dǎo)悉心的培養(yǎng)下，我踏踏實(shí)實(shí)的學(xué)習(xí)，一步一個(gè)腳印的前進(jìn)，到現(xiàn)在已經(jīng)能夠比較獨(dú)立承擔(dān)一些工作。其中主要是負(fù)責(zé)重點(diǎn)項(xiàng)目的合同評(píng)審和合同歸檔，可以說(shuō)，這三個(gè)月的工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是意義重大的。

在工作中，我嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，碰到有不懂和不清楚的問(wèn)題就虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教。同時(shí)，我也積極學(xué)習(xí)新知識(shí)，新技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，不斷提高和充實(shí)自己，希望能盡早獨(dú)立承擔(dān)完整的項(xiàng)目，在工作中獨(dú)擋一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場(chǎng)，難免會(huì)出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成長(zhǎng)、不斷成熟。雖然三個(gè)月時(shí)間不算長(zhǎng)，但我已經(jīng)深深被公司良好的企業(yè)文化氛圍所吸引。公司的領(lǐng)導(dǎo)注重人性化管理，工作環(huán)境寬松，在這樣的氛圍中，可以極大地激發(fā)我的自身潛力，使我以更積極的心態(tài)投入到每天的工作中。

這三個(gè)月來(lái)我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展和美好前景，我感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值，和公司一起成長(zhǎng)。在此我提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來(lái)!

申請(qǐng)人：haoword

__年__月__日

2021試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我于20__年9月通過(guò)招考參加工作。一年來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)和各位老師的熱心支持和幫助下，各位學(xué)生的努力配合下，我認(rèn)真做好教學(xué)工作，積極完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù)，使自己從莽撞的畢業(yè)生慢慢地進(jìn)入了為人師表的角色?；仡櫚肽陙?lái)的工作，忙碌伴隨著充實(shí)，汗水伴隨著收獲，下面我把這一年的思想、工作等情況做簡(jiǎn)要的匯報(bào)總結(jié)。

一、教學(xué)方面:我來(lái)到學(xué)校后迅速熟悉常規(guī)教學(xué)方式、方法，對(duì)備課、上課、作業(yè)布置安排等常規(guī)工作進(jìn)行了認(rèn)真的實(shí)踐，并在實(shí)踐之中注意查缺補(bǔ)漏，遇到自己無(wú)法解決的教學(xué)問(wèn)題就積極向同事們請(qǐng)教,努力做到課前準(zhǔn)備好、課中講解透、課后督促檢查嚴(yán)。課堂上力求貼近學(xué)生生活，最大限度地運(yùn)用自己的所學(xué)知識(shí)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力。課后積極和同事們探討教學(xué)中遇到的問(wèn)題，努力尋找解決方法，在平時(shí)有空就去聽(tīng)老教師的課，認(rèn)真研究學(xué)習(xí)老教師上課時(shí)使用的好的教學(xué)方法，取其精華而去其糟粕，努力使自己的教學(xué)能力得到不斷的進(jìn)步和提高。

二、個(gè)人素養(yǎng)方面:作為一名教師，我深切地認(rèn)識(shí)到，信息時(shí)代信息更新速度的重要性，所以我一直不斷的鞏固自己舊的知識(shí)并且盡全力通過(guò)各種方式方法更新自己所掌握的信息和知識(shí)。教書(shū)之余，我自覺(jué)學(xué)習(xí)與教育相關(guān)的知識(shí)，博覽群書(shū)以拓寬自己的知識(shí)面，提高個(gè)人的文化知識(shí)素養(yǎng)。工作中，嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，團(tuán)結(jié)同事，及時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)任務(wù);勤能補(bǔ)拙，尤其是新教師更要勤奮學(xué)習(xí)，自覺(jué)修養(yǎng)，腳踏實(shí)地，奮發(fā)圖強(qiáng)，樹(shù)立遠(yuǎn)大理想，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)

三、在生活方面，我嚴(yán)格要求自己，注意自己的一言一行，謹(jǐn)遵“正人先正己”的古訓(xùn)，時(shí)刻提醒自己，重視“為人師表”的職業(yè)形象，自己能做的事自己做，努力保持正派的工作作風(fēng)，與校領(lǐng)導(dǎo)和同事們和睦相處。熱愛(ài)教育、熱愛(ài)學(xué)校、熱愛(ài)學(xué)生，為把自己培養(yǎng)成一名優(yōu)秀的教師而不懈努力。

過(guò)去的一年，是我走上工作崗位的第一年，我在各方面都取得了很大進(jìn)步，但用黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，我還存在一些缺點(diǎn)和不足。政治理論基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，理論聯(lián)系實(shí)際的能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，自己的綜合整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步的提高。工作中有時(shí)不夠細(xì)致。對(duì)于以上缺點(diǎn)和不足，我將在今后的工作中加以改正。我將踏踏實(shí)實(shí)工作，在教學(xué)方面我會(huì)虛心向有經(jīng)驗(yàn)的老教師學(xué)習(xí)，搞好班級(jí)管理，努力提高自身素質(zhì)。為此，我鄭重向組織提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，如果組織批準(zhǔn)，我絕不驕傲自滿，而是以此作為自己人生又一個(gè)新的起點(diǎn)，在未來(lái)的征途上繼續(xù)不斷努力，我一定努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，處處以嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)要求自己，力爭(zhēng)做一個(gè)優(yōu)秀的人民教師。如果組織不批準(zhǔn)或者延期轉(zhuǎn)正，說(shuō)明我還不具備一個(gè)人民教師的條件，我一定加倍努力，繼續(xù)接受組織的考驗(yàn)，爭(zhēng)取早日成為一名合格教師。請(qǐng)組織接受我的申請(qǐng)，并對(duì)我進(jìn)行審查和考驗(yàn)。

此致

敬禮

申請(qǐng)人：haoword

篇7

(無(wú)論賣(mài)什么都能大賣(mài)的零售哲學(xué))

作者簡(jiǎn)介

鈴木敏文，結(jié)合40多年零售經(jīng)驗(yàn)，《零售的哲學(xué)：7-Eleven便利店創(chuàng)始人自述》為你講述擊中消費(fèi)心理的零售哲學(xué)。鈴木敏文的很多創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成為商界常識(shí)，本書(shū)把那些不可思議的零售創(chuàng)新娓娓道來(lái)。關(guān)于零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對(duì)聲中創(chuàng)造出零售界的新紀(jì)錄。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

全球便利店連鎖公司創(chuàng)始人——鈴木敏文，結(jié)合40多年零售經(jīng)驗(yàn)，為你講述擊中消費(fèi)心理的零售哲學(xué)。鈴木敏文的很多創(chuàng)新，現(xiàn)在已經(jīng)成為商界常識(shí)，本書(shū)把那些不可思議的零售創(chuàng)新娓娓道來(lái)。關(guān)于零售的一切：選址、訂貨、銷售、物流、管理……他一次又一次地在一片反對(duì)聲中創(chuàng)造出零售界的新紀(jì)錄。

翻開(kāi)本書(shū)，看鈴木敏文如何領(lǐng)導(dǎo)7-11沖破層層阻礙，成為世界的零售哲學(xué)。

目錄

第一章 一切從“打破常識(shí)”開(kāi)始

我的工作“原點(diǎn)”

奇妙的際遇

作為管理部門(mén)的統(tǒng)籌者

輕松的背后是停滯不前

邂逅頂級(jí)企業(yè)

來(lái)自公司內(nèi)部的強(qiáng)烈反對(duì)

艱難而漫長(zhǎng)的談判之路

日本首家便利店的誕生

密集型選址戰(zhàn)略

“有7-Eleven真好！”“全年無(wú)休真方便！”

物流體制改革：推進(jìn)商品的共同配送

第二章 不要受歷史經(jīng)驗(yàn)的牽制

7-Eleven的日均營(yíng)業(yè)額為什么能領(lǐng)先其他連鎖便利店？

我們要盯住“客戶”而不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

各種會(huì)議的存在理由

無(wú)數(shù)次地改變切入口

為了成長(zhǎng)，必須積極應(yīng)對(duì)變化

置身于信息中

靈感的獲取方法：在眾人面前演講

不能隨口說(shuō)出數(shù)值目標(biāo)

第三章 大多數(shù)人反對(duì)的事業(yè)往往能夠獲得成功

我的經(jīng)營(yíng)思考法則

提供便利是最終目標(biāo)

便利店也能開(kāi)銀行？

外行即使開(kāi)了銀行也注定失敗

領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)

“IY BANK”的誕生

實(shí)現(xiàn)“三年內(nèi)盈利”的目標(biāo)

更名為“Seven銀行”

第四章 消費(fèi)者所追求的是品質(zhì)

比起“價(jià)廉”，“物美”更重要

自有品牌的誕生

在“必須執(zhí)行”的喝令下開(kāi)始的項(xiàng)目

“以團(tuán)隊(duì)形式研發(fā)產(chǎn)品”的方法

集中專家的力量

越美味的東西越容易膩

停止銷售炒飯的理由

從“家常味道”轉(zhuǎn)向“家中難以實(shí)現(xiàn)的味道”

第五章 消費(fèi)即是心理戰(zhàn)

產(chǎn)品滯銷的原因只有一個(gè)

引入POS系統(tǒng)

走向“單品管理”

消費(fèi)是場(chǎng)心理戰(zhàn)

消費(fèi)者的價(jià)值觀在哪里？

“特色飯團(tuán)”為何能成為熱銷產(chǎn)品？

從“還在營(yíng)業(yè)太好了”到“近距離的便利”

第六章 經(jīng)營(yíng)理應(yīng)“朝令夕改”

走近顧客

現(xiàn)代版“推銷術(shù)”

各種各樣的“送貨”結(jié)構(gòu)

7-11獨(dú)門(mén)送貨秘籍

掌控網(wǎng)絡(luò)＝掌控現(xiàn)實(shí)

作為“生活基礎(chǔ)設(shè)施”的新角色

第七章 “應(yīng)對(duì)變化”是基本原則

理解“現(xiàn)在應(yīng)該做的事”

美國(guó)南方公司的衰敗

颶風(fēng)鈴木來(lái)了

也讓臨時(shí)工負(fù)責(zé)訂貨

7&I控股集團(tuán)的起航

超市和百貨商場(chǎng)的改革

理解每個(gè)時(shí)代的顧客需求

第八章 打破“常識(shí)”

下一個(gè)舞臺(tái)是世界

為何之前從未在四國(guó)開(kāi)店？

打造貼近居民生活的便利店

熟悉當(dāng)?shù)厝说娘嬍称镁湍堋胺Q霸世界”

從日本本土化產(chǎn)品研發(fā)走向全球化研發(fā)

附錄：7-Eleven歷史沿革

后記：

篇8

關(guān)鍵詞：國(guó)際物流；實(shí)訓(xùn)體系；創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）29-0128-02

一、國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系建設(shè)的價(jià)值表現(xiàn)

國(guó)際物流是不同國(guó)家之間的物流，這種物流是國(guó)際間貿(mào)易的一個(gè)必然組成部分，各國(guó)之間的相互貿(mào)易最終通過(guò)國(guó)際物流來(lái)實(shí)現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)物流總體規(guī)模增速較快，物流服務(wù)水平有所提高，國(guó)際物流環(huán)境和條件也在不斷地改善，整體國(guó)際物流狀況明顯好轉(zhuǎn)。目前，我國(guó)的倉(cāng)儲(chǔ)、配送等物流設(shè)施的現(xiàn)代化水平在不斷提高，物流技術(shù)設(shè)備更新?lián)Q代快，物流信息系統(tǒng)的建設(shè)有了突破性進(jìn)展。但是，由于我國(guó)國(guó)際物流業(yè)發(fā)展起步較晚，在物流管理、物流人才、物流技術(shù)等諸多方面與西方發(fā)達(dá)國(guó)家依然存在較大差距，而國(guó)際物流對(duì)國(guó)際貿(mào)易及國(guó)際服務(wù)的影響極其重要。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的不斷發(fā)展，國(guó)際物流業(yè)已成為國(guó)際間商業(yè)貿(mào)易的一種重要實(shí)現(xiàn)方式和必要手段，我國(guó)作為世界進(jìn)出口貿(mào)易大國(guó)，對(duì)國(guó)際物流方面的相關(guān)研究就顯得很有必要。因而，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)建造大學(xué)國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系，將具有以下幾方面的價(jià)值。

（一）能提升大學(xué)生“國(guó)際物流”課程的實(shí)踐能力

1.通過(guò)物流教學(xué)軟件的開(kāi)發(fā)、制作、銷售，讓學(xué)生掌握國(guó)際物流工作各個(gè)參與方之間的關(guān)系，以及掌握其各自的功能。

2.通過(guò)建立物流系統(tǒng)仿真模型，讓學(xué)生更形象生動(dòng)地掌握運(yùn)輸流、信息流、資金流等物流業(yè)務(wù)的使用方法。

3.通過(guò)物流供應(yīng)鏈的建設(shè)，讓學(xué)生掌握供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，進(jìn)一步掌握各種供應(yīng)鏈的運(yùn)作模式。

4.建立物流實(shí)驗(yàn)室，充分利用實(shí)訓(xùn)基地的軟件和硬件設(shè)備進(jìn)行模擬練習(xí)，以達(dá)到提高技能的目的，提高學(xué)生的物流實(shí)踐能力。

通過(guò)國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系的建設(shè)，為學(xué)生提供國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)平臺(tái)，使學(xué)生們自覺(jué)主動(dòng)地把學(xué)校學(xué)到的理論知識(shí)與企業(yè)實(shí)際物流過(guò)程相結(jié)合，在實(shí)際工作情況培養(yǎng)大學(xué)生分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，從而提升大學(xué)生國(guó)際物流實(shí)踐能力。國(guó)際物流的實(shí)訓(xùn)使學(xué)生對(duì)我國(guó)物流公司目前的運(yùn)營(yíng)狀況有一個(gè)整體的了解，對(duì)中國(guó)國(guó)際物流行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)比較全面的認(rèn)識(shí)，能更好地為大學(xué)生在踏上社會(huì)之前做個(gè)熱身運(yùn)動(dòng)，以便將來(lái)能更快地融入其中。

（二）能提高教師的授課質(zhì)量

目前，在國(guó)際物流教學(xué)中，教學(xué)方法單一，主要依靠課本上理論知識(shí)的傳授來(lái)讓學(xué)生掌握國(guó)際物流中物流、資金流、信息流等各個(gè)過(guò)程的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，學(xué)生無(wú)法直觀而具體地了解整個(gè)國(guó)際物流中各個(gè)具體的環(huán)節(jié)的運(yùn)行情況。通過(guò)國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系的建設(shè)可以強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)、更新教學(xué)手段、創(chuàng)設(shè)生產(chǎn)服務(wù)模擬場(chǎng)景，特別是通過(guò)數(shù)字仿真、模擬流程、虛擬現(xiàn)實(shí)等方式生動(dòng)直觀地展示知識(shí)、技術(shù)和物流服務(wù)的具體情況。從而改善傳統(tǒng)的國(guó)際物流專業(yè)課教學(xué)模式，為老師提供全面、系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境，并提高授課質(zhì)量。

（三）能提高我國(guó)高校“國(guó)際物流”課程的實(shí)用性價(jià)值

目前，我國(guó)大部分高校都開(kāi)設(shè)了國(guó)際物流等與物流相關(guān)的專業(yè)課程，但教學(xué)成果卻不容樂(lè)觀，使得物流人才依然是21世紀(jì)我國(guó)最緊缺的12大類人才之一。因此，各大高校國(guó)際物流等專業(yè)課的教學(xué)改革已經(jīng)變得刻不容緩。通過(guò)國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系的建設(shè)和研究，在電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行物流教學(xué)軟件的開(kāi)發(fā)、制作、銷售，改善我國(guó)高校國(guó)際物流專業(yè)課程的實(shí)用性價(jià)值，解決傳統(tǒng)教學(xué)中理論過(guò)多、枯燥無(wú)味、難于理解與掌握的困難，以及提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)水平。在學(xué)校的教學(xué)中運(yùn)用模型將理論與實(shí)際相結(jié)合，響應(yīng)國(guó)家對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)的號(hào)召，提升大學(xué)生自身的綜合實(shí)踐能力，改善我國(guó)物流人才供需不平衡的現(xiàn)狀，使得高校培養(yǎng)出真正能夠積極推動(dòng)我國(guó)國(guó)際物流在世界的平臺(tái)上快速發(fā)展的新型高端人才。

（四）能帶給國(guó)際物流企業(yè)全新的系統(tǒng)

通過(guò)進(jìn)行國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系的建設(shè)研究，思維活躍而又充滿創(chuàng)新和批判精神的大學(xué)生會(huì)在積極吸取國(guó)際企業(yè)物流先進(jìn)知識(shí)的基礎(chǔ)上，從理論與實(shí)際相結(jié)合角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)我國(guó)的物流企業(yè)在整個(gè)物流的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中一些不合理的地方，發(fā)現(xiàn)我國(guó)當(dāng)前國(guó)際物流方面存在的一些缺陷，找出我國(guó)國(guó)際物流水平與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的差距所在，制訂出一系列科學(xué)的解決方案，并建立相對(duì)完善的國(guó)際物流系統(tǒng)仿真模型。同時(shí)，在電子商務(wù)平臺(tái)上進(jìn)行該仿真模型面向國(guó)內(nèi)的國(guó)際物流企業(yè)的推廣，將從企業(yè)實(shí)踐中獲得來(lái)的知識(shí)在理論的基礎(chǔ)上進(jìn)行升華之后又反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，從而完善企業(yè)國(guó)際物流體系，達(dá)到現(xiàn)代物流的信息流、物流、資金流、商流的結(jié)合與統(tǒng)一，真正提高國(guó)際物流系統(tǒng)的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)際物流體系標(biāo)準(zhǔn)化和一體化的目標(biāo)。

二、如何進(jìn)行國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系的建設(shè)

（一）開(kāi)發(fā)國(guó)際物流系統(tǒng)仿真模擬教學(xué)軟件

基于企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，建立國(guó)際物流系統(tǒng)仿真模擬軟件，實(shí)現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、銀行、報(bào)關(guān)行及貨運(yùn)公司之間的電子訂貨、倉(cāng)庫(kù)管理等流程的軟件模擬，使學(xué)生更加清晰的掌握國(guó)際物流系統(tǒng)的實(shí)際操作流程。為老師提供全面、系統(tǒng)的實(shí)訓(xùn)教學(xué)環(huán)境，提高授課質(zhì)量，加深學(xué)生對(duì)現(xiàn)代國(guó)際物流理論的理解，以加深對(duì)理論教育的認(rèn)識(shí)的需求，真正提高學(xué)生的技能，以解決傳統(tǒng)教學(xué)中理論過(guò)多、枯燥無(wú)味、難于理解與掌握的困難，以及如何提高學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和軟件開(kāi)發(fā)的技術(shù)水平。國(guó)際物流系統(tǒng)仿真模擬教學(xué)軟件可以為學(xué)生在學(xué)習(xí)國(guó)際物流專業(yè)課程的過(guò)程中提供一個(gè)界面生動(dòng)、功能完備、內(nèi)容豐富、環(huán)境逼真的虛擬物流場(chǎng)所。在開(kāi)發(fā)物流教學(xué)軟件的過(guò)程中遵循與課程相結(jié)合、與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)相結(jié)合、與學(xué)生實(shí)習(xí)相結(jié)合、與物流行業(yè)實(shí)踐相結(jié)合等基本原則，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)際緊密的結(jié)合。開(kāi)展真正意義上的“國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)”課程，對(duì)高校進(jìn)行教學(xué)改革，改善高校國(guó)際物流專業(yè)在課程設(shè)置方面和國(guó)際物流教學(xué)設(shè)施方面存在的諸多問(wèn)題。

（二）構(gòu)建國(guó)際物流實(shí)訓(xùn)體系高仿沙盤(pán)模型

運(yùn)用泡沫、塑料、沙子、紙盒等材料建立國(guó)際物流體系高仿模型。根據(jù)運(yùn)輸服務(wù)流程將涉及的實(shí)體都緊密的結(jié)合起來(lái)，構(gòu)成一個(gè)物流運(yùn)營(yíng)的模擬沙盤(pán)。模型中包括現(xiàn)代化國(guó)際物流企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、連鎖企業(yè)、港口碼頭、生產(chǎn)制造企業(yè)、外貿(mào)企業(yè)、國(guó)際貨運(yùn)企業(yè)、船代企業(yè)、報(bào)關(guān)行、堆場(chǎng)等實(shí)體。

國(guó)際物流仿真沙盤(pán)模型是基于國(guó)際物流中心、國(guó)際貨運(yùn)、港口等物流運(yùn)作實(shí)踐，按照真實(shí)實(shí)物比例設(shè)計(jì)，是一套具有實(shí)際意義的仿真教學(xué)工具。該沙盤(pán)模型主要是根據(jù)實(shí)際企業(yè)國(guó)際流程操作案例，團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行分組合作，到實(shí)際國(guó)際物流企業(yè)進(jìn)行參觀實(shí)習(xí)，完成對(duì)整個(gè)國(guó)際物流操作中所具體涉及到的各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的實(shí)體部門(mén)的模型設(shè)計(jì)，并在實(shí)物沙盤(pán)上規(guī)劃、擺放各種基礎(chǔ)設(shè)施和物流設(shè)施設(shè)備，并測(cè)量、標(biāo)注各種尺寸和標(biāo)牌，進(jìn)一步計(jì)算各種運(yùn)作參數(shù)及經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。該沙盤(pán)模型將在一定程度上反映了國(guó)際貨代業(yè)務(wù)、報(bào)關(guān)管理、集裝箱堆場(chǎng)、國(guó)際航空、國(guó)際船代等方面的內(nèi)容，提高學(xué)生對(duì)國(guó)際物流業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)和理解。通過(guò)沙盤(pán)模型的實(shí)戰(zhàn)演練，可以達(dá)到讓學(xué)生全面掌握了解物流中心、國(guó)際貨運(yùn)、港口、空港整體布局、運(yùn)作流程、設(shè)計(jì)需要注意事項(xiàng)、各種經(jīng)濟(jì)參數(shù)的目的，讓學(xué)生掌握供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的關(guān)系及其各自的功能，掌握物流、信息流的內(nèi)容與流向。

（三）建設(shè)國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室

通過(guò)與典型的國(guó)際物流企業(yè)合作，選用典型的國(guó)際物流模式模擬業(yè)務(wù)流程，進(jìn)行國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，為大學(xué)生提供物流實(shí)訓(xùn)平臺(tái)?，F(xiàn)代國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室是國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)教學(xué)、科研、實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)的多功能綜合教學(xué)實(shí)踐基地。我們將主要從國(guó)際物流專業(yè)學(xué)生將來(lái)從事現(xiàn)代化國(guó)際物流企業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)、連鎖企業(yè)、港口碼頭、國(guó)際貨代企業(yè)、生產(chǎn)制造企業(yè)等基本的業(yè)務(wù)操作、常識(shí)、物流設(shè)備管理以及物流管理工作出發(fā)，為大學(xué)生提供仿真實(shí)習(xí)環(huán)境，讓學(xué)生進(jìn)入物流行業(yè)的各種崗位進(jìn)行模擬操作演習(xí)，真正達(dá)到理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)以致用的教學(xué)目的。國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室是以國(guó)際物流業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，以國(guó)際物流企業(yè)系統(tǒng)流程為模擬平臺(tái)，以先進(jìn)的國(guó)際物流技術(shù)及設(shè)備所形成的一個(gè)完整、先進(jìn)、實(shí)用的現(xiàn)代國(guó)際物流綜合模擬實(shí)驗(yàn)室。

現(xiàn)代國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)中心系統(tǒng)具有商流、信息流、物流、資金流四流合一的功能。我們團(tuán)隊(duì)將在國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室內(nèi)以我國(guó)現(xiàn)代國(guó)際物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)為導(dǎo)向，基于供應(yīng)鏈管理模型，以物流一體化管理平臺(tái)為核心，應(yīng)用EDI電子商務(wù)技術(shù)、射頻技術(shù)、國(guó)際供應(yīng)鏈管理，進(jìn)行國(guó)際物流供應(yīng)鏈一體化建設(shè)。實(shí)驗(yàn)室將主要模擬采購(gòu)供應(yīng)與配銷、連鎖零售商業(yè)物流、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、運(yùn)輸企業(yè)、第三方物流企業(yè)、連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)、國(guó)際貨代公司、港口碼頭等多種現(xiàn)代物流的運(yùn)行模式，模擬整個(gè)供應(yīng)鏈過(guò)程中的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)的業(yè)務(wù)過(guò)程。同時(shí)還可以讓實(shí)訓(xùn)學(xué)生了解供應(yīng)鏈中的VMI 管理、供應(yīng)鏈信息指令、BOM 管理、電子采購(gòu)等一系列管理和業(yè)務(wù)思想，增加了學(xué)生對(duì)國(guó)際物流流程的實(shí)踐感知。

該國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室實(shí)驗(yàn)室不單為教學(xué)服務(wù)，還可為學(xué)生的創(chuàng)新、教師的科研提供平臺(tái)。它既是一個(gè)現(xiàn)代國(guó)際物流教學(xué)實(shí)驗(yàn)、科研和生產(chǎn)實(shí)踐基地，又是一個(gè)進(jìn)行現(xiàn)代國(guó)際物流供應(yīng)鏈系統(tǒng)一體化和標(biāo)準(zhǔn)化研究的重要場(chǎng)所。它將從實(shí)際國(guó)際物流應(yīng)用方面出發(fā)，建立完整的現(xiàn)代國(guó)際物流系統(tǒng)，滿足教育、科研、生產(chǎn)、物流系統(tǒng)規(guī)劃和物流咨詢等現(xiàn)代物流作業(yè)的需要，將會(huì)大大提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。國(guó)際物流實(shí)驗(yàn)室的積極建設(shè)能夠鼓勵(lì)高校培養(yǎng)出真正能夠積極推動(dòng)我國(guó)國(guó)際物流在世界的平臺(tái)上快速發(fā)展的新型高端人才，改善我國(guó)物流人才供需不平衡的現(xiàn)狀。

參考文獻(xiàn)：

[1] 逯宇鐸.國(guó)際物流[M].北京：科學(xué)出版社，2012.

篇9

【關(guān)鍵詞】糧情測(cè)控系統(tǒng) 糧庫(kù)糧情檢查 現(xiàn)實(shí)應(yīng)用

糧情測(cè)控構(gòu)建了微機(jī)調(diào)控下的新式系統(tǒng)，布設(shè)了調(diào)控的軟件。在各個(gè)時(shí)段內(nèi)，測(cè)控系統(tǒng)都辨析了糧情的變更，獲取精準(zhǔn)的狀態(tài)。測(cè)控系統(tǒng)辨識(shí)了溫濕度、糧食表現(xiàn)出來(lái)的品質(zhì)，系統(tǒng)布設(shè)了內(nèi)在架構(gòu)的線纜及傳感器，銜接著計(jì)算機(jī)。測(cè)控平臺(tái)可隨時(shí)測(cè)得變更著的糧庫(kù)條件，歸結(jié)可得精準(zhǔn)的反饋數(shù)值。依照測(cè)控的反饋，保管人員可擬定調(diào)控的指令。啟用布設(shè)的成套配件以此來(lái)調(diào)控糧庫(kù)，保護(hù)庫(kù)內(nèi)留存的糧食。

1 系統(tǒng)機(jī)理及內(nèi)在架構(gòu)

1.1 糧情測(cè)控依循的機(jī)理

糧情測(cè)控布設(shè)的系統(tǒng)依循了電子技術(shù)，實(shí)時(shí)測(cè)得各時(shí)段的糧食庫(kù)存，測(cè)定變更的糧情。獲取糧情信息，解析并推測(cè)可得糧情的現(xiàn)存狀態(tài)。遇有異常的情形，則設(shè)定可用的調(diào)控對(duì)策；這樣的基礎(chǔ)之上再細(xì)化調(diào)控。由此可見(jiàn)，糧情測(cè)控供應(yīng)了科學(xué)留存糧食必備的參照，添加了技術(shù)保障。

糧情測(cè)控接納了模擬得出的電信號(hào)，采納數(shù)字量以此來(lái)替換分機(jī)信號(hào)，留存這樣的測(cè)控信息。先要調(diào)控測(cè)得的溫度，若超越了預(yù)設(shè)的極限溫度將會(huì)損毀配件。伴隨溫度的遞增，熱敏電阻也將變更。電阻被并聯(lián)至現(xiàn)有電纜之內(nèi)，線路長(zhǎng)度關(guān)系著布設(shè)的線纜總數(shù)。若糧食堆積較深，則要布設(shè)更多感應(yīng)點(diǎn)，糧倉(cāng)現(xiàn)有高度及方位決定著必備的測(cè)溫點(diǎn)。在糧庫(kù)架構(gòu)內(nèi)，立體糧倉(cāng)必備最多數(shù)值的測(cè)溫點(diǎn)，平房架構(gòu)這樣的高大糧倉(cāng)有著最少的點(diǎn)。

1.2 測(cè)控體系內(nèi)的構(gòu)件

測(cè)控糧情的體系銜接著電纜，它被串聯(lián)至測(cè)控裝置、感應(yīng)溫度的配件、裝置內(nèi)的分線器?，F(xiàn)有測(cè)控流程可選無(wú)線傳輸、巡檢必備的便攜裝置、現(xiàn)場(chǎng)布設(shè)的總線。詳細(xì)來(lái)看，測(cè)控系統(tǒng)整合了如下細(xì)化的構(gòu)件：

第一類構(gòu)件用作測(cè)定儲(chǔ)糧參數(shù)，依循實(shí)時(shí)的流程以便測(cè)得糧食濕度、糧食現(xiàn)有的堆積溫度。測(cè)得這樣的儲(chǔ)糧參數(shù)，定時(shí)來(lái)篩選可用的參數(shù)。第二類構(gòu)件可顯示數(shù)據(jù)，包含巡檢獲取的留存糧食總量。測(cè)定數(shù)值以后，可獲取明晰的圖像或表格，打印可得精準(zhǔn)數(shù)值。第三類構(gòu)件可解析數(shù)值，細(xì)分了現(xiàn)有數(shù)值的類別，依循現(xiàn)有狀態(tài)之下的溫濕度變更來(lái)確認(rèn)最適宜的數(shù)值。

此外，測(cè)控系統(tǒng)擁有抵擋干擾的優(yōu)良特性，可防控突發(fā)的雷擊、偏大電壓及突發(fā)電流這樣的沖擊，消解傳遞過(guò)來(lái)的噪聲。可以耐住腐蝕，消解了腐蝕類的外在氣體。增添防塵及耐熱這樣的優(yōu)良特性，這類系統(tǒng)吻合了設(shè)定出來(lái)的多重指標(biāo)。

2 布設(shè)測(cè)控系統(tǒng)

糧情測(cè)控根植于智能特性的集成體系，布設(shè)了內(nèi)在搭配的軟硬件。依循微機(jī)技術(shù)，測(cè)控體系涵蓋了單片機(jī)、模擬數(shù)字的流程、檢測(cè)及后續(xù)的轉(zhuǎn)換數(shù)值、儲(chǔ)藏糧食的流程。從管理視角看，若要全面去接納測(cè)控類的流程仍是較難的。對(duì)于此，要?dú)w結(jié)常態(tài)調(diào)控累積的經(jīng)驗(yàn)，擬定更完備的布設(shè)方案。為了規(guī)避潛藏的故障，要著力去縮減布設(shè)的線路接口，在最大范疇內(nèi)摒除突發(fā)的干擾。調(diào)試可得的測(cè)控體系要吻合擬定的規(guī)程，依循設(shè)定的技術(shù)指引。

布設(shè)電纜線時(shí)，可選架空敷設(shè)或直接予以布設(shè)。布設(shè)電纜及測(cè)控電源，可直接埋設(shè)預(yù)備好的管路。安設(shè)分線器時(shí)，要留出必備的孔洞，擬定最適宜的測(cè)溫間隔。遇有門(mén)窗阻擋，預(yù)留出來(lái)的彼此間隔也應(yīng)超出20厘米這樣的最小數(shù)值。防雨箱可增添內(nèi)在的分機(jī)、調(diào)控必備的風(fēng)機(jī)。要規(guī)避糧倉(cāng)外在的較多配件，預(yù)留可操控的足夠糧倉(cāng)空間。

安設(shè)測(cè)控類的成套軟件依循了預(yù)設(shè)的規(guī)程，依照設(shè)定出來(lái)的流程著手予以安裝。選取操作系統(tǒng)、增設(shè)關(guān)系型這樣的數(shù)據(jù)庫(kù)。應(yīng)用軟件附帶著數(shù)據(jù)接口，借助可視化特有的新工具予以開(kāi)發(fā)。采納了面向?qū)ο螅@樣構(gòu)建起來(lái)的測(cè)控體系擁有時(shí)間驅(qū)動(dòng)的特性，包含視窗風(fēng)格。借助于執(zhí)行文件，應(yīng)用軟件可被布設(shè)于測(cè)控的微機(jī)。

3 糧情查驗(yàn)的真實(shí)運(yùn)用

日常測(cè)控之中，系統(tǒng)用作查驗(yàn)糧庫(kù)真實(shí)的糧情。調(diào)用軟硬件時(shí)，外在條件不停在變更，熱敏電阻也將凸顯偏低及偏高這樣的趨向。若測(cè)得了極限的現(xiàn)存溫度，則可判別突發(fā)了短路。遇有突發(fā)態(tài)勢(shì)的這類故障，要依循設(shè)定好的維修規(guī)程著手來(lái)操控，妥善予以維修。選出來(lái)的操作人員要擁有必備的操控資質(zhì)，經(jīng)由考核才可真正去測(cè)控糧情。要熟識(shí)保存糧食必備的常識(shí)，經(jīng)由培訓(xùn)才可擁有資質(zhì)。解析糧情時(shí)，篩選了自動(dòng)檢測(cè)可得的數(shù)值，定時(shí)予以發(fā)送。這樣做，確認(rèn)了可比的檢測(cè)數(shù)值。應(yīng)當(dāng)注重的是：測(cè)控體系并沒(méi)能搭配自動(dòng)可切斷的這種電源。每次操控終結(jié)以后，還應(yīng)斷開(kāi)糧倉(cāng)銜接著的電源，斷掉外在架構(gòu)內(nèi)的配件供電。

操作流程之內(nèi)若突發(fā)報(bào)警，則可辨識(shí)異常狀態(tài)。針對(duì)異常糧情，要明晰偏差的成因，選取最適宜的途徑以便化解。若查出了某一配件故障，但依循現(xiàn)有規(guī)程沒(méi)能被排除，則要告知這一區(qū)段的維修部門(mén)。選取專門(mén)職員來(lái)查驗(yàn)這樣的配件，慎重檢修這種配件。測(cè)控要規(guī)避雷擊，避開(kāi)雷雨這樣的氣候。啟閉主機(jī)時(shí)，要預(yù)留必備的間隔。不可隨便去挪動(dòng)場(chǎng)地內(nèi)的配件，要確認(rèn)插件是彼此銜接的。一旦預(yù)設(shè)了糧倉(cāng)型號(hào)，則不可再去隨便變更，這樣才能規(guī)避丟掉測(cè)定數(shù)值。

糧情檢查依托的系統(tǒng)不可缺失平日內(nèi)的修護(hù)，要隨時(shí)予以維護(hù)。全方位修護(hù)現(xiàn)有的配件，排除凸顯的配件故障。在偏冷季節(jié)內(nèi)，每隔5日應(yīng)能設(shè)定一次這樣的巡檢，增設(shè)防靜電配件。遇有溫度偏高的時(shí)段，每日都要去巡檢。若查出了較快的糧倉(cāng)升溫、不穩(wěn)定的溫度數(shù)值，即刻進(jìn)到場(chǎng)地之中予以修理。增設(shè)完備的安全管控，不應(yīng)忽視各配件潛在的升溫隱患。

4 結(jié)語(yǔ)

精確測(cè)定了糧情，才能增添保糧必備的科學(xué)性。糧情測(cè)控整合了現(xiàn)有的儲(chǔ)糧調(diào)配技術(shù)，解析可得更精準(zhǔn)的儲(chǔ)糧信息。糧情檢測(cè)獲取了可用的解析數(shù)值，它密切關(guān)系著后續(xù)解析的成效。技術(shù)在快速進(jìn)展，糧情測(cè)控被用作日常流程內(nèi)的查驗(yàn)糧情，增添了智能特性，這就吻合了信息化的變更趨向。未來(lái)進(jìn)展之中，還應(yīng)摸索更契合實(shí)情的測(cè)控系統(tǒng)，依循一體化的糧情管控途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]王晶磊，肖雅斌，李增凱等.儲(chǔ)糧糧情測(cè)控系統(tǒng)的應(yīng)用效果研究[J].糧食與食品工業(yè)，2013（05）：68-70.

[2]張志明，程人俊，蘭波. 物聯(lián)網(wǎng)糧情測(cè)控系統(tǒng)在糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理中的應(yīng)用[J].糧油倉(cāng)儲(chǔ)科技通訊，2012（06）：41-44.

作者簡(jiǎn)介

馬偉順（1970-），男，山東省萊蕪市人。碩士研究生學(xué)歷?，F(xiàn)為萊蕪職業(yè)技術(shù)學(xué)院副教授。研究方向?yàn)橹悄芸刂萍夹g(shù)，節(jié)水灌溉控制技術(shù)等。

篇10

最近由中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)對(duì)全國(guó)10家大型連鎖企業(yè)、92家超市門(mén)店進(jìn)行的調(diào)查表明,完整的全程冷鏈的易腐食品供應(yīng)鏈非常少,很多超市僅在收貨環(huán)節(jié)就存在明顯的斷鏈現(xiàn)象。但一個(gè)可喜的趨勢(shì),現(xiàn)在越來(lái)越多的大型連鎖超市開(kāi)始逐漸建立自己的生鮮配送中心,在生鮮配送中心里有溫控的卸貨區(qū)域。生鮮配送中心的出現(xiàn)大大減少了零售端冷鏈斷鏈情況的發(fā)生。調(diào)查報(bào)告還指出,當(dāng)前影響連鎖零售鏈管理主要有四大方面。

冷鏈斷鏈也要可控可追溯

“從田頭到餐桌”任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問(wèn)題都會(huì)導(dǎo)致最終的易腐食品的安全與質(zhì)量。目前零售企業(yè)對(duì)生鮮食品上游供應(yīng)鏈的管控主要還是基于相關(guān)文件的審核,對(duì)于超市而言,對(duì)冷鏈進(jìn)行切實(shí)管控的是從生鮮食品收獲檢驗(yàn)環(huán)節(jié)開(kāi)始。

國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)生鮮品是供應(yīng)商送貨到門(mén)店的,有些有生鮮配送中心的零售企業(yè)的生鮮品主要先由生鮮配送中心收貨,再由配送中心送貨到門(mén)店。目前很少有企業(yè)的生鮮配送中心能覆蓋所有的門(mén)店。很多大型零售企業(yè)近幾年正在逐步建立全國(guó)性的生鮮配送網(wǎng)絡(luò)。

一般門(mén)店都是環(huán)境溫度下卸貨,經(jīng)常出現(xiàn)30分鐘左右的斷鏈情況,在高溫環(huán)境下這種斷鏈對(duì)易腐食品的安全和質(zhì)量影響相當(dāng)顯著。配送中心有溫控的卸貨區(qū),并且收貨驗(yàn)貨速度通常比門(mén)店快,因?yàn)橛休^成熟的流程,能大大減少這個(gè)環(huán)節(jié)的斷鏈情況發(fā)生。配送中心送至門(mén)店后,有的門(mén)店會(huì)再作檢測(cè),有的就不再作檢測(cè)了。

調(diào)研發(fā)現(xiàn),各個(gè)零售企業(yè)的收貨標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)貨流程存在的極大的差異,有的企業(yè)完全依靠感官目測(cè),有的企業(yè)依靠較科學(xué)的紅外溫度計(jì)與探針式溫度計(jì),并會(huì)檢測(cè)運(yùn)輸生鮮品的冷藏車(chē)的溫度。

超市對(duì)生鮮產(chǎn)品的收貨時(shí)間要求為不超過(guò)25-30分鐘。要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)必須進(jìn)到冷庫(kù)或者上貨架。但有時(shí)會(huì)因?yàn)樨浧诽?而且人力不夠不能及時(shí)完成,這就會(huì)造成損耗。通過(guò)調(diào)查顯示,有39.56%超市規(guī)定生鮮食品收貨后至送入冷庫(kù)或貨架期不得超過(guò)20分鐘,而規(guī)定生鮮食品收貨后至送入冷庫(kù)或貨架期要控制在10分鐘以內(nèi)與規(guī)定生鮮食品收貨后至送入冷庫(kù)或貨架期不得超過(guò)30分鐘的超市都為占總受調(diào)查數(shù)的21.98%,有6.59%的超市則將必須進(jìn)到冷庫(kù)或者上貨架的時(shí)間定在40分鐘以內(nèi)。可見(jiàn)收貨后進(jìn)入超市冷鏈體系的時(shí)間有著較大的差別。

做得較好的企業(yè)(主要為外資)收貨同時(shí)一般會(huì)用紅外溫度檢測(cè)儀檢測(cè)車(chē)輛溫度和產(chǎn)品溫度,并用探針式溫度檢測(cè)儀抽樣檢測(cè)中心溫度。但有很多內(nèi)資企業(yè)主要靠觀感檢測(cè),并且非常自信用目測(cè)、手摸、嗅覺(jué)就能看出是不是有問(wèn)題,比如判斷魚(yú)類,只要看魚(yú)鰓就可以了。

對(duì)是否規(guī)定必須用冷藏車(chē)運(yùn)輸對(duì)于不同超市的有著不同的標(biāo)準(zhǔn),有30.77%的超市要求用冷藏車(chē),并對(duì)冷藏車(chē)規(guī)格有要求;有42.86%的超市要求用冷藏車(chē),對(duì)冷藏車(chē)規(guī)格沒(méi)有要求;同時(shí)也有14.29%的超市沒(méi)有要求用冷藏車(chē)。

通常驗(yàn)收貨物時(shí)有商品部、防損部、收貨部、廠商部等多方參與,共同確認(rèn)驗(yàn)收。對(duì)于產(chǎn)品溫度超出標(biāo)準(zhǔn)少許時(shí),多數(shù)企業(yè)表示會(huì)當(dāng)場(chǎng)拒收;也有部分超市表示會(huì)視情況而定,可以扣重的方式處理,即收了10斤就付7斤的錢(qián)。有的企業(yè)表示,當(dāng)場(chǎng)拒收后,并要求在一定時(shí)間范圍換一批好的貨物過(guò)來(lái),否則對(duì)其進(jìn)行處罰。經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)30.77%的超市一旦產(chǎn)品只要超過(guò)規(guī)定溫度,全部拒收;42.86%的超市規(guī)定只要溫度波動(dòng)在一定范圍內(nèi),可以接受;而有14.29%的超市規(guī)定溫度波動(dòng)在一定范圍內(nèi),以扣重方式接受。

目前送貨至超市門(mén)店或配送中心的運(yùn)輸主要是第三方物流。有些零售企業(yè)在部分地區(qū)會(huì)有自己的冷藏車(chē),如華潤(rùn)萬(wàn)家在華南地區(qū)有自己的冷藏車(chē)。有些企業(yè)會(huì)和第三方物流協(xié)議專用部分冷藏車(chē),如Tesco,從配送中心到門(mén)店的冷藏車(chē)都有打著Tesco Logo的第三方冷藏車(chē)。少部分生鮮食品供應(yīng)商有自己的冷藏車(chē)。

對(duì)超市冷藏車(chē)的調(diào)查結(jié)果顯示,有29.67%的超市擁有自己的冷藏車(chē),有36.26%的超市是由供貨商自己的冷藏車(chē)提供生鮮食品,有13.19%的超市是由生鮮供貨商自己尋找第三方物流,而有5.395%的超市自己尋找第三方物流。

超市對(duì)生鮮食品的配送車(chē)輛是有要求的。但供應(yīng)商對(duì)于不同的超市經(jīng)常會(huì)區(qū)別對(duì)待,比如配送至沃爾瑪就是用冷藏車(chē),然后配送到華潤(rùn)萬(wàn)家就把冷機(jī)關(guān)掉以省能耗。銷售業(yè)績(jī)不太好的門(mén)店,對(duì)于供應(yīng)鏈運(yùn)輸溫度的管理就更難了,供應(yīng)商經(jīng)常會(huì)配合不力。

受訪企業(yè)中多數(shù)在某些區(qū)域有配送中心,沒(méi)有一家企業(yè)的配送中心能覆蓋全國(guó)所有門(mén)店的。所有受訪企業(yè)都表示即將或者正在新建更多的配送中心,尤其是生鮮配送中心,所有生鮮產(chǎn)品通過(guò)超市自有的生鮮配送中心送至門(mén)店是一種趨勢(shì)。

超市內(nèi)部的加工配送中心是連鎖超市公司在已有的連鎖店規(guī)?；A(chǔ)上,自主建設(shè)的為連鎖店經(jīng)營(yíng)服務(wù)的生鮮配送體系,同時(shí)兼有部分社會(huì)配送功能。一些定位于生鮮超市的企業(yè)以對(duì)配送中心的建設(shè)已有一定規(guī)模。集中配送是連鎖經(jīng)營(yíng)與傳統(tǒng)的孤立分散各戶經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)區(qū)別之處,連鎖經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行集中配送的配送中心,既是運(yùn)營(yíng)部門(mén),又是管理中心。生鮮食品集中由配送中心送至超市,可以保證貨架有穩(wěn)定的品種和供應(yīng)數(shù)量,降低采購(gòu)成本;更重要的是可以對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的來(lái)源和送至零售終端進(jìn)行溯源監(jiān)控,更好的實(shí)施冷鏈加工,流通與銷售。建立配送中心對(duì)于零售超市而言,起著重要的作用。

流程管理

與人員培訓(xùn)急需加強(qiáng)

零售超市中關(guān)于生鮮食品的管理流程主要包括:對(duì)生鮮食品供應(yīng)商的審核管理流程;收貨驗(yàn)貨流程;和生鮮食品在門(mén)店內(nèi)部流通流程。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),這些流程標(biāo)準(zhǔn)在不同企業(yè)中的差異非常大,嚴(yán)格程度也大相徑庭。甚至在同一零售企業(yè)中,不同地域的流程和標(biāo)準(zhǔn)也差異非常大。在所有受訪的企業(yè)中,90%都表示企業(yè)在執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程中出現(xiàn)很大的阻力,主要由于流程的規(guī)定與員工操作的方便性相左,有時(shí)由于當(dāng)?shù)叵M(fèi)習(xí)慣的原因,還會(huì)影響門(mén)店的銷售量。

在所有的受訪超市中,沒(méi)有一家企業(yè)有專門(mén)的生鮮食品冷鏈管理培訓(xùn),主要是在食品安全培訓(xùn)中會(huì)有一小部分關(guān)于冷鏈的知識(shí)。超過(guò)60%的企業(yè)每年只有一次甚至沒(méi)有相關(guān)的培訓(xùn),這對(duì)于流動(dòng)率相當(dāng)高的零售行業(yè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

零售企業(yè)冷鏈標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一。在我國(guó),完整獨(dú)立的食品冷鏈體系尚未形成?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)制定的一部分法律法規(guī)并不是從冷鏈物流全程的角度進(jìn)行制約,即使有規(guī)范也缺乏統(tǒng)一、嚴(yán)格、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。調(diào)查顯示,處于銷售端的零售企業(yè)而言,各家零售企業(yè)實(shí)行的冷鏈執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)各不相同。甚至對(duì)于同一家零售企業(yè)在不同地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)不同,根據(jù)當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者整體水平而定,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)在全國(guó)統(tǒng)一執(zhí)行非常困難。比如華潤(rùn)萬(wàn)家在華南區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)最高,在其他地區(qū)相對(duì)弱一些,北方地區(qū)最弱。又如,沃爾瑪明文規(guī)定“熟食不裸賣(mài)”,但到了沈陽(yáng)就要屈就當(dāng)?shù)氐南M(fèi)習(xí)慣,當(dāng)?shù)叵M(fèi)者對(duì)于熟食不允許拿,就不買(mǎi)。

不同的零售企業(yè)對(duì)生鮮食品的冷鏈流程也有著不同的管理政策。例如,大型外資超市一般都有冷鏈管理政策,包括概念,需要冷鏈管理的商品的范圍,收貨檢查的溫度操作的標(biāo)準(zhǔn),檢查抽樣的方法,包括使用什么樣的表格,登記表,溫度計(jì)等,都有標(biāo)準(zhǔn)的操作步驟。

調(diào)查顯示,47.25%的超市員工每年接受過(guò)1次的食品安全教育,有接近36.26%每年接受2次及2次以上的食品安全教育,較之2008年以半年時(shí)間為周期,35%的超市會(huì)對(duì)其員工進(jìn)行至少一次食品安全知識(shí)培訓(xùn)而言,受食品安全培訓(xùn)人員及次數(shù)已大為增加。

說(shuō)明越來(lái)越多的超市已將食品安全問(wèn)題不僅僅視為政府相關(guān)部的行政職責(zé),而更多是將食品安全工作視為超市企業(yè)積極配合政府工作的體現(xiàn),更是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。但不可忽視的一方面是仍有15.38%的超市對(duì)其員工不進(jìn)行食品安全培訓(xùn),可以看到在此超市管理層中依然認(rèn)為“食品安全”不是管理層第一位關(guān)心的問(wèn)題,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下,如何提高市場(chǎng)份額、業(yè)績(jī)和利潤(rùn),如何贏得更多的消費(fèi)者,遠(yuǎn)比食品安全問(wèn)題更受管理層關(guān)注。

企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的問(wèn)題。隨著國(guó)內(nèi)外食品安全監(jiān)管制度的日趨完善,以及對(duì)食品安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的深入研究。超市企業(yè)將冷鏈管理列入了管理制度中,而企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)通常都比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高,但執(zhí)行環(huán)節(jié)還是有很多問(wèn)題:如:人員流動(dòng)性較強(qiáng),超市整體員工素養(yǎng)不高,需要不斷教導(dǎo);員工操作希望盡可能簡(jiǎn)單,這與很多操作規(guī)范相違背食品安全方面的意識(shí)不強(qiáng),經(jīng)常犯規(guī)門(mén)店人手不夠,不能完全執(zhí)行規(guī)范操作;很多食品安全的要求會(huì)和銷售有沖突,如裸肉就是賣(mài)得比放在冷柜中的肉銷量好,由于門(mén)店是獨(dú)立核算,所以會(huì)經(jīng)常不遵守規(guī)定。

消費(fèi)者教育對(duì)冷鏈同樣重要

很多消費(fèi)者本身只是停留于意識(shí)的增強(qiáng),并不真正懂得影響生鮮食品有哪些要素。對(duì)于生物性危害產(chǎn)生的客戶投訴有部分是客戶自己導(dǎo)致的,比如客戶在超市采購(gòu)了需要冷藏的生鮮食品后并沒(méi)有馬上回家將生鮮品放入冰箱儲(chǔ)藏后立即食用,而是在環(huán)境溫度下又待了幾個(gè)小時(shí),最后導(dǎo)致生鮮品變質(zhì)。

推行易腐食品“冷鏈”銷售,若在消費(fèi)者群體中進(jìn)行一定的教育宣傳,此類食品的安全性和可靠性會(huì)逐步被廣大消費(fèi)者所接受。最常見(jiàn)的方式是標(biāo)簽提醒,90%受訪門(mén)店都做到了這一點(diǎn)。有些企業(yè)會(huì)在過(guò)年過(guò)節(jié)或者3?15日時(shí)組織一些大型的食品安全宣傳活動(dòng),如通過(guò)展板宣傳介紹食品安全,小常識(shí),然后超市自己做消費(fèi)者滿意度調(diào)查,有些企業(yè)還會(huì)聯(lián)合消協(xié)、工商局、衛(wèi)生局等國(guó)家執(zhí)法部門(mén)一起做宣傳投訴活動(dòng)。

受訪企業(yè)中Tesco表示正在籌劃長(zhǎng)期的“質(zhì)量大使”活動(dòng),將每天有生鮮員工兼職做質(zhì)量大使。

冷鏈斷裂會(huì)增加客戶投訴

報(bào)告認(rèn)為,食品質(zhì)量產(chǎn)生投訴的原因有:過(guò)保質(zhì)期沒(méi)有撤架,溫度時(shí)間控制不當(dāng)。有可能供應(yīng)商出問(wèn)題,有可能店里出現(xiàn)的問(wèn)題,有可能加熱殺菌溫度不夠,殺菌后在常溫下展示,在冷藏柜里展示溫度沒(méi)有達(dá)到,放置時(shí)間過(guò)長(zhǎng),殺菌加工間環(huán)境不好,空氣中含菌量較高,落在食品上造成二次污染,生熟的交叉污染。一般而言,對(duì)于客戶的投訴或退換要求,為了獲取客戶的滿意度,超市都是接受退換的,即使是客戶自己的原因造成的損壞。顧客提出合理化建議后,應(yīng)有專人受理并找到相應(yīng)的部門(mén)特別解決。

(節(jié)選中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)“2009年中國(guó)超市食品安全調(diào)查報(bào)告”)

冷庫(kù)設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)的幾點(diǎn)建議

一、在冷鏈競(jìng)爭(zhēng)激烈的新形勢(shì)下,傳統(tǒng)冷庫(kù)轉(zhuǎn)型及新建冷庫(kù)經(jīng)營(yíng)與定位。

新建冷庫(kù)應(yīng)以設(shè)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值的物流活動(dòng)來(lái)重新規(guī)劃物流策略,以提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(而不是低成本后勤支持)。

1)整合性倉(cāng)儲(chǔ):整條供應(yīng)鏈整合運(yùn)營(yíng),通過(guò)高效的物流服務(wù),實(shí)現(xiàn)對(duì)批發(fā)商、零售商進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)。

2)網(wǎng)絡(luò)通路架構(gòu):隨著冷凍、冷藏品、新鮮品連鎖經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展,在對(duì)零售終端整合的同時(shí),將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)各區(qū)域、各門(mén)店零售網(wǎng)點(diǎn)的即時(shí)倉(cāng)儲(chǔ)。

3)系統(tǒng)整合:倉(cāng)儲(chǔ)不僅通過(guò)規(guī)模取勝,還將引進(jìn)現(xiàn)代物流管理理念和作業(yè)方法,利用先進(jìn)的信息科學(xué)技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行整合,包括以下內(nèi)容:

作業(yè)層次整合:包括實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化(棧板、容器共同化)

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸作業(yè)整合:作業(yè)信息 (條形碼化)

采購(gòu)作業(yè)與訂單信息傳遞整合:作業(yè)管理層次整合等。

二、冷庫(kù)的環(huán)保與技術(shù)、設(shè)備在節(jié)能方面的創(chuàng)新舉措。

1)空間的設(shè)計(jì)(出入庫(kù)區(qū)域的劃分):常溫、前室、低溫區(qū)域的布局確保有限資源的合理利用。比如:防止人工作業(yè)區(qū)由于熱負(fù)荷過(guò)大,暖氣直接進(jìn)入自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)內(nèi),尤其容易在地面、輸送設(shè)備上結(jié)露、結(jié)凍。冷凍冷藏庫(kù)房?jī)?nèi),貨品堆放須離地面,及墻體邊5公分以上,以利空氣流通。

2)控制庫(kù)區(qū)內(nèi)熱量傳輸?shù)淖钚』?合理的結(jié)冰、結(jié)霜對(duì)策:以搬送托盤(pán)為例,托盤(pán)式輸送機(jī)可以考慮增加水滴處理;在關(guān)鍵隨動(dòng)件處追加油、包裹住連接器處進(jìn)行防水處理;主要連接器處增設(shè)加熱器以應(yīng)對(duì)結(jié)凍結(jié)霜所造成的故障。

三、冷庫(kù)的規(guī)劃建設(shè)如何與用戶的需求更貼近。

冷庫(kù)作業(yè)人員的大部分時(shí)間消耗在庫(kù)內(nèi)行走,所以,從提高物流資源利用效率角度,降低倉(cāng)庫(kù)作業(yè)成本可以從縮短行走距離著手,合理規(guī)劃貨位是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的最佳途徑。

貨位規(guī)劃的定義是“將貨物合理納入倉(cāng)庫(kù)設(shè)施,以實(shí)現(xiàn)物料調(diào)度最優(yōu)化和提高空間利用率的目標(biāo)”。

對(duì)應(yīng)貨位規(guī)格,分配相應(yīng)數(shù)量的單元化貨物,可以減少人員數(shù)量。

平衡操作者的工作量,可以縮減作業(yè)周期、改善工作流程。

在揀貨路徑上,將重量貨物規(guī)劃在前端、怕磕碰的貨物在后端,可以降低貨品破損。

按照貨物高度分配貨位,在揀貨中實(shí)現(xiàn)貨物分層緊密碼放,可以提高托盤(pán)碼放效率,提高貨車(chē)車(chē)廂利用率。

發(fā)貨物分類碼放,可以減少物流中心用戶端的二次分揀工作量,提 高整體效率 。

四、農(nóng)副產(chǎn)品、食品冷藏與運(yùn)輸協(xié)同,確保冷鏈“新鮮”度。

一般低溫運(yùn)送距離在500公里內(nèi),低溫配送費(fèi)率控制在3%-4%,關(guān)鍵實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和計(jì)算機(jī)化低溫物流建設(shè),主要有2個(gè)重要控制點(diǎn)

1)在車(chē)輛接受冷藏食品前,需要將車(chē)廂內(nèi)的溫度降至食品要求的溫度,并且需要在氣密和低溫的環(huán)境中收貨裝車(chē)。在卸貨時(shí),同樣需要在卸載完所有的貨品,才能關(guān)閉車(chē)廂內(nèi)的制冷系統(tǒng)。

2)在車(chē)輛的運(yùn)輸過(guò)程中需要保持恒溫,防止貨物在中途發(fā)生“回溫”。

五、國(guó)內(nèi)冷鏈與國(guó)外在管理、理念、設(shè)備、技術(shù)等方面的差距。

日本同樣以低溫物流而聞名,在產(chǎn)業(yè)政策的促動(dòng)下,全日最大的低溫物流公司――日冷擁有62個(gè)低溫物流中心.年?duì)I業(yè)額4O多億美元。僅在千葉的一個(gè)日冷中心就為附近“伊藤洋華堂”60余家分店每天3次配送新鮮牛奶、冷藏果汁、冷凍肉品等生鮮食品。

1)冷庫(kù)建筑方面的要求:采用單層鋼結(jié)構(gòu),貨物存放以貨架存儲(chǔ)為主,地面處理以預(yù)埋通風(fēng)管的方式對(duì)應(yīng),以此來(lái)體現(xiàn)質(zhì)量水平,品質(zhì)水平與資源能源水平。

2)封閉式裝卸貨碼頭:在作業(yè)與休息過(guò)程中,需要整個(gè)區(qū)域的溫控保障,一般保持0-4度,以避免冷藏貨品在常溫中存放過(guò)久,導(dǎo)致貨物品質(zhì)下降。

3)專用冷藏、冷凍運(yùn)輸設(shè)施:我國(guó)冷藏冷凍專用車(chē)約為3萬(wàn)輛,僅為美國(guó)的1/7,同時(shí),我國(guó)人口對(duì)食品的需求量是美國(guó)的2倍。