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篇1

【關(guān)鍵詞】物聯(lián)網(wǎng) 固定資產(chǎn) 企業(yè)信息化

在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，固定資產(chǎn)是企業(yè)開展財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的可靠基礎(chǔ)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的重要源泉，企業(yè)的固定資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以及管理水平等與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況之間存在著密切聯(lián)系。加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以有效提升企業(yè)資產(chǎn)的使用效率，提高企業(yè)投入與產(chǎn)出的效率。因此，在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，必須進(jìn)一步重視和加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理，切實(shí)解決當(dāng)前企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，探索企業(yè)固定資產(chǎn)管理的有效措施。

一、當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題

固定資產(chǎn)作為企業(yè)所屬資產(chǎn)的重要組成部分，在企業(yè)總資產(chǎn)中占有較大比例，對(duì)固定資產(chǎn)的處理狀況會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生出直接的影響。應(yīng)該看到，雖然近年來(lái)我國(guó)企業(yè)重視內(nèi)部固定資產(chǎn)管理工作，并且已經(jīng)采取一定的措施對(duì)企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理進(jìn)行調(diào)整。但是，由于很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)方式、管理模式以及技術(shù)水平等方面還面臨著很多局限性，這就導(dǎo)致我國(guó)眾多企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中存在著諸多不足。主要表現(xiàn)為：

（一）管理意識(shí)比較落后

在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，一些企業(yè)的管理者依然沿用傳統(tǒng)的觀念和思維方式開展工作。在這種情況下，他們沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性，管理意識(shí)比較落后，沒(méi)有全面了解企業(yè)固定資產(chǎn)投資及其增值的意義。在很多企業(yè)中，所開展的固定資產(chǎn)管理主要是是企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、出售以及報(bào)廢等相關(guān)財(cái)會(huì)報(bào)表的管理，許多企業(yè)并不注重對(duì)相關(guān)固定資產(chǎn)日常使用過(guò)程的管理、維護(hù)以及保養(yǎng)等。在很多時(shí)候，企業(yè)把固定資產(chǎn)管理看作是財(cái)務(wù)部門或者技術(shù)維修部門等的工作范圍，這在很大程度上忽視了企業(yè)其他各部門固定資產(chǎn)管理職能及作用的發(fā)揮。

（二）管理方法存在明顯缺陷

在現(xiàn)實(shí)生活中，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類雜、存放位置比較分散，因此，要想使這些固定資產(chǎn)發(fā)揮積極效果，企業(yè)必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)的科學(xué)管理。但是，在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)固定資產(chǎn)管理中還面臨著很多困難。一方面，財(cái)務(wù)管理的信息化水平不高，普遍還是使用手工記賬的方式，由于固定資產(chǎn)管理涉及到很多復(fù)雜的會(huì)計(jì)憑證以及賬目，所以企業(yè)在管理過(guò)程中耗費(fèi)投入大量人力物力；另一方面，由于企業(yè)固定資產(chǎn)的復(fù)雜性，因此在管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬實(shí)不符的情況，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失和資源的浪費(fèi)；另外，由于管理方法不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展要求，企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的管理、使用及處置過(guò)程缺乏有效監(jiān)督，不僅會(huì)降低企業(yè)固定資產(chǎn)的使用效益，增加企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)成本，而且會(huì)造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失以及等情況。

（三）企業(yè)部門之間工作銜接不夠

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，由于需要不同部門相互配合。但是，在實(shí)際工作中，由于不同部門之間的配合不夠，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理出現(xiàn)多真空地帶。主要表現(xiàn)為：一方面，企業(yè)各職能部門之間的職責(zé)劃分不夠清晰，人員配置不夠合理，加上企業(yè)財(cái)務(wù)、資產(chǎn)管理以及資產(chǎn)使用等部門之間的資產(chǎn)管理流程不夠明確，致使固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)問(wèn)題之后互相推諉，比如，在企業(yè)購(gòu)置固定資產(chǎn)，財(cái)會(huì)部門支付相關(guān)費(fèi)用之后卻未在資產(chǎn)管理部門履行登記手續(xù)等現(xiàn)象；另一方面，企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān)部門之間溝通與協(xié)調(diào)不夠，由于企業(yè)的固定資產(chǎn)管理牽涉到企業(yè)財(cái)務(wù)部門、審計(jì)部門、管理部門以及使用部門等，這些部門之間在很多時(shí)候只負(fù)責(zé)部門內(nèi)的相關(guān)權(quán)責(zé)，在工作過(guò)程中全局意識(shí)，這就極易造成企業(yè)固定資產(chǎn)管理的漏洞。

二、物聯(lián)網(wǎng)及其對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理的影響

物聯(lián)網(wǎng)主要指的是把各種信息傳感設(shè)備，包括射頻識(shí)別、紅外感應(yīng)、全球定位以及激光掃描等裝置或設(shè)備與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來(lái)，方便對(duì)相關(guān)物品進(jìn)行識(shí)別與管理。由于運(yùn)用了射頻自動(dòng)識(shí)別（RFID）技術(shù)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)可以實(shí)現(xiàn)物品的自動(dòng)識(shí)別，并且可以實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)、互通、共享，加強(qiáng)對(duì)物品的識(shí)別以及“透明”管理。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理的過(guò)程中，引進(jìn)并且充分發(fā)揮物聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，必將推動(dòng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作快速健康發(fā)展。

（一）真正實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的“全生命周期管理”

在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于使用RFID技術(shù)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理可以充分發(fā)揮無(wú)線射頻自動(dòng)識(shí)別以及 GPRS 通信網(wǎng)絡(luò)無(wú)線遠(yuǎn)程傳輸?shù)墓δ芘c優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)全生命周期的動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、調(diào)撥、維修、閑置以及報(bào)廢等環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤與管理，而且在這一過(guò)程具有智能化、信息化的特點(diǎn)，無(wú)需人工的干預(yù)或控制。這種對(duì)固定資產(chǎn)所進(jìn)行的“全生命周期”的管理方式，為企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、進(jìn)行投資決策、優(yōu)化資源調(diào)配等提供了全面科學(xué)的參考數(shù)據(jù)，在增大企業(yè)投資的邊際效益，提高企業(yè)的資產(chǎn)使用效率，減少資源浪費(fèi)等方面發(fā)揮出積極的作用。

（二）有助于加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)相關(guān) “人、地、時(shí)、物”等要素的同步管理

運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)可以把與固定資產(chǎn)管理的相關(guān)信息準(zhǔn)確記錄下來(lái)，不僅對(duì)相關(guān)資料及數(shù)據(jù)可以隨時(shí)查詢，而且通過(guò)引入告警功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)日常管理工作的有效監(jiān)管。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理中引入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅可以減輕管理人員日常維護(hù)及管理的勞動(dòng)量，節(jié)約了資產(chǎn)盤點(diǎn)以及調(diào)撥的人力物力成本，而且有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，減少或者避免企業(yè)資產(chǎn)流失，顯著提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)固定資產(chǎn)管理的主要發(fā)展趨勢(shì)

（一）管理流程智能化

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)固定資產(chǎn)管理結(jié)合起來(lái)，借助RFID 標(biāo)簽與傳感設(shè)備獲取企業(yè)資產(chǎn)的詳細(xì)信息，并且自動(dòng)生成入帳單，使固定資產(chǎn)管理流程更加智能化。一般來(lái)說(shuō)，儀器設(shè)備在出廠時(shí)都會(huì)攜帶記錄儀器基本信息的 RFID 標(biāo)簽。在儀器設(shè)備驗(yàn)收完成之后，企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員只需要發(fā)送采集儀器設(shè)備信息的請(qǐng)求，射頻識(shí)別裝置在接收到數(shù)據(jù)采集請(qǐng)求之后就開始感知其位置等相關(guān)信息。在信息采集完成后通過(guò)無(wú)線傳輸生成可以被管理人員識(shí)別的信息。物聯(lián)網(wǎng)這種新技術(shù)的使用，使得企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作更加智能化。不僅解放了人力，減少了管理人員的工作量，而且增強(qiáng)了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的可靠性、準(zhǔn)確性與科學(xué)性，從源頭上防止了帳物不符等情況。

（二）資產(chǎn)信息數(shù)字化

在企業(yè)固定資產(chǎn)管理過(guò)程中，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在資產(chǎn)中嵌入RFID電子標(biāo)簽，將其與資產(chǎn)管理系統(tǒng)聯(lián)結(jié)起來(lái)，可以在虛擬的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件平臺(tái)上對(duì)分散的資產(chǎn)實(shí)體進(jìn)行集中管理，這改變了傳統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理模式，使資產(chǎn)信息數(shù)字化，提高了企業(yè)固定資產(chǎn)的管理效益。在管理過(guò)程中，將存有物品信息的RFID 電子標(biāo)簽，包括固定資產(chǎn)的原值、使用年限等，與企業(yè)固定資產(chǎn)結(jié)合起來(lái)。在這些電子標(biāo)簽激活之后，這些電子信息就通過(guò)無(wú)線感應(yīng)裝置與企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行信息的交換，以實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)信息的實(shí)時(shí)監(jiān)控與全面掌握。在企業(yè)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，通過(guò)智能查找系統(tǒng)，管理人員會(huì)對(duì)目標(biāo)資產(chǎn)的使用情況及存放位置等信息一目了然，使企業(yè)固定資產(chǎn)管理走向數(shù)字化。

（三）資產(chǎn)維護(hù)科學(xué)化

企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)的機(jī)器設(shè)備的使用年限有著緊密聯(lián)系。在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)固定資產(chǎn)維護(hù)工作將會(huì)更加科學(xué)化。在運(yùn)行過(guò)程中，儀器設(shè)備可以自動(dòng)檢測(cè)并且感知自身狀況。如果機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)異常狀況亟須處理，就會(huì)發(fā)送故障信息，提醒管理人員對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行及時(shí)維護(hù)。而在儀器設(shè)備維修完成之后，管理系統(tǒng)會(huì)對(duì)儀器設(shè)備的維修等信息進(jìn)行積極更新，從而確保帳物信息的一致性。當(dāng)設(shè)備位置發(fā)生變動(dòng)后，管理系統(tǒng)會(huì)及時(shí)顯示出原位置與現(xiàn)位置等信息，這樣不僅可以保證企業(yè)儀器設(shè)備的丟失或遺漏。在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持下，企業(yè)固定資產(chǎn)的清查工作將會(huì)更加簡(jiǎn)單便捷，管理人員只要點(diǎn)擊“資產(chǎn)清查”按鈕，就可以將企業(yè)儀器設(shè)備的編號(hào)等信息匯聚起來(lái)，與原有記錄信息進(jìn)行比對(duì)，就可以全面掌握企業(yè)的資產(chǎn)情況，完成資產(chǎn)清查工作。

四、結(jié)語(yǔ)

將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中，可以有效地解決當(dāng)前企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問(wèn)題，通過(guò)先進(jìn)的信息化技術(shù)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)的管理。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；資金鏈；風(fēng)險(xiǎn)管理；趨勢(shì)

近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸加大，在這種背景下，做好房地產(chǎn)資金鏈管理極為重要。而資金鏈管理并非那么簡(jiǎn)單，現(xiàn)階段房地產(chǎn)資金鏈管理仍然存在很多問(wèn)題，基于這一現(xiàn)狀，分析房地產(chǎn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及發(fā)展趨勢(shì)具有十分重要的意義。

1.我國(guó)房地產(chǎn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

1.1資金籌措難

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開展需要大量的資金，而房地產(chǎn)企業(yè)自身沒(méi)有龐大的資金支持項(xiàng)目的運(yùn)作，所以就需要進(jìn)行資金籌措，可以說(shuō)資金籌措環(huán)境在整個(gè)資金鏈中扮演著十分重要的角色。而目前，我國(guó)房地產(chǎn)資金鏈中存在資金籌措難的問(wèn)題，這一問(wèn)題加大了資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，具體原因如下：（一）籌資渠道單一。目前，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)主要的籌資渠道有通過(guò)向銀行借貸以及自籌資金這兩種方式。一方面，自籌資金數(shù)額始終有限，不能完全滿足房地產(chǎn)企業(yè)資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的需求。另一方面，銀行借貸方式需要花費(fèi)大量的籌措成本，加大了房地產(chǎn)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，這種單一的籌資模式，會(huì)受銀行自身資金情況的制約，如銀行短時(shí)間內(nèi)無(wú)法周轉(zhuǎn)出房地產(chǎn)企業(yè)所需要的資金，那么房地產(chǎn)企業(yè)就需要面臨資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。（二）目前，很多房地產(chǎn)企業(yè)由于過(guò)度的進(jìn)行貸款，導(dǎo)致自身的資產(chǎn)負(fù)債率過(guò)高，很多房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)超過(guò)“安全線”。同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)負(fù)債過(guò)多，所帶來(lái)的負(fù)債利息也是十分巨大，而負(fù)債利息過(guò)大就會(huì)使實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)降低，為房地產(chǎn)資金鏈帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。

1.2資金運(yùn)用效率不高

資金運(yùn)用效率不高也會(huì)為房地產(chǎn)資金鏈帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（一）房地產(chǎn)項(xiàng)目需要投資很大數(shù)值的資金，而如果資金使用效率低，就會(huì)加大房地產(chǎn)企業(yè)的資金投入，加大了房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)成本。一方面，目前房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，如在土地購(gòu)置過(guò)程中，會(huì)發(fā)生多家企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的情況，導(dǎo)致土地成本超出實(shí)際價(jià)值，使房地產(chǎn)企業(yè)購(gòu)置土地需要花費(fèi)超預(yù)期金額的資金。（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)結(jié)束到全部銷售出去需要花費(fèi)大量的時(shí)間，而長(zhǎng)時(shí)間的存貨狀態(tài)，會(huì)降低房地產(chǎn)企業(yè)的速動(dòng)比率。房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)之后，無(wú)法快速地將貨物變現(xiàn)，這樣就加大了房地產(chǎn)資金鏈的壓力，同時(shí)也降低了房地產(chǎn)企業(yè)的償債能力，如果在償債期來(lái)臨時(shí)，還沒(méi)有獲取到所需要的資金，那么可能就到來(lái)一定的償債風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也需要房地產(chǎn)企業(yè)承擔(dān)一定的法律責(zé)任。

1.3資金回籠難

目前，資金回籠難也是當(dāng)前房地產(chǎn)資金鏈面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一。房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展，需要大量的資金支持，而缺乏這些支持，必然會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)無(wú)法正常的經(jīng)營(yíng)及發(fā)展下去。目前，導(dǎo)致房地產(chǎn)資金回籠難的原因有以下兩點(diǎn)：（一）在當(dāng)前房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加大的背景下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售難度也逐漸加大。在當(dāng)前的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境下，房屋銷售面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。雖然近些年來(lái)國(guó)家做出了一些宏觀調(diào)控，但實(shí)際上，房地產(chǎn)企業(yè)房屋銷售過(guò)程仍然面臨著很大的難題。銷售量少會(huì)使房地產(chǎn)企業(yè)存貨無(wú)法變現(xiàn)，會(huì)加大房地產(chǎn)企業(yè)的資金壓力，使房地產(chǎn)企業(yè)資金緊張，進(jìn)而擴(kuò)大房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈風(fēng)險(xiǎn)。（二）房地產(chǎn)項(xiàng)目還有著開發(fā)周期長(zhǎng)的特性，往往一個(gè)大型的房地產(chǎn)項(xiàng)目，需要花費(fèi)一年甚至數(shù)年的時(shí)間才能建設(shè)完成。而這么長(zhǎng)的建設(shè)周期，必然會(huì)占用大部分的資金。同時(shí)，項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)同樣也會(huì)加大資金回收的周期。而長(zhǎng)時(shí)間的建O周期，必然會(huì)加大資金鏈管理的難度，但凡出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)墓芾硇袨?，就?huì)導(dǎo)致資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

2.加強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

綜上所述，目前房地產(chǎn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中存在資金籌措難、資金運(yùn)用效率不高以及資金回籠難等問(wèn)題。這些問(wèn)題的存在都加大了房地產(chǎn)資金鏈的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也加大了風(fēng)險(xiǎn)管理的難度。而想要應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題并加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，還需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：（一）擴(kuò)展籌資渠道。一方面，房地產(chǎn)企業(yè)不能過(guò)分地依賴向銀行借貸這一籌資方式。隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的不斷完善，可采用的籌資方式多種多樣。房地產(chǎn)企業(yè)可采用發(fā)放股票或者債券等方式來(lái)進(jìn)行籌資。另一方面，房地產(chǎn)企業(yè)還需要加強(qiáng)自身信用建設(shè)，不斷地提高自己的信用，從而提高自己的籌資能力。（二）優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的負(fù)債率。在優(yōu)化負(fù)債率的過(guò)程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)該應(yīng)用好財(cái)務(wù)杠桿工具，通過(guò)運(yùn)用財(cái)務(wù)杠桿，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，同時(shí)也提高了所有者的權(quán)益，促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，降低資金鏈風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。（三）房地產(chǎn)企業(yè)還需要優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，如針對(duì)估算的未來(lái)經(jīng)營(yíng)效益和資金回收周期來(lái)調(diào)整還債時(shí)間，如果資金回收周期長(zhǎng)的話，就可以把一些短期償債爭(zhēng)取到長(zhǎng)期償債，降低償債壓力。（四）房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)成本控制，做好成本控制工作。建立完善的成本控制制度，提高成本控制的執(zhí)行效率。（五）提高資金的使用效率，合理配置資金，做好項(xiàng)目開發(fā)規(guī)劃，降低房地產(chǎn)產(chǎn)品的庫(kù)存，從而解放自己，提高資金周轉(zhuǎn)效率。（六）做好內(nèi)部控制工作，建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督以及項(xiàng)目監(jiān)管，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整性，從而為決策提供可靠的依據(jù)。（七）想要加強(qiáng)房地產(chǎn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理還需要不斷提高財(cái)務(wù)信息管理水平，可引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理模式，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)信息建設(shè)。從而提高財(cái)務(wù)信息傳遞效率和質(zhì)量，避免財(cái)務(wù)信息失真。（八）做好營(yíng)銷模式的轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者心理的分析和市場(chǎng)專業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)的合作，提高房地產(chǎn)企業(yè)的銷售能力。

3.我國(guó)房地產(chǎn)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

3.1房地產(chǎn)開發(fā)的轉(zhuǎn)型

未來(lái)階段，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)必然會(huì)發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)型。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)生活住房和工作用房的需求逐漸加大，而開展項(xiàng)目開放的轉(zhuǎn)型可以有效滿足人們的用房需求。加強(qiáng)銷售后的用房服務(wù)，提高客戶的住房體驗(yàn)，從而提高房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2土地購(gòu)置將得到有效地調(diào)控

近些年來(lái)，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部激烈的競(jìng)爭(zhēng)日益冷靜，而在這種背景下，房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)的成本必然降低。如土地購(gòu)置成本，會(huì)改善過(guò)去惡意競(jìng)爭(zhēng)而加大購(gòu)置成本的現(xiàn)狀。據(jù)可靠數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，自二零一二年以后，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)土地購(gòu)置成本明顯下降，而在這種趨勢(shì)下，土地購(gòu)置價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)必然也會(huì)持續(xù)降低，房地產(chǎn)企業(yè)土地購(gòu)置成本將逐漸回到土地本身價(jià)值。

3.3現(xiàn)代節(jié)約型房產(chǎn)將成為主流

近些年來(lái)，我國(guó)人口逐漸呈現(xiàn)農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，城市人口緊密，而城市空間始終有限，無(wú)疑加大了城市居民的住房壓力。在這種趨勢(shì)下，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)逐漸向集約化生產(chǎn)轉(zhuǎn)型。同時(shí)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)也必然會(huì)加快科技創(chuàng)新和生產(chǎn)技術(shù)的提升。目前，樓盤增高也是主流趨勢(shì)。高樓盤將大量地節(jié)省城市空間，帶來(lái)的空間效益十分巨大，而這種節(jié)約型住宅將逐漸成為主流。

篇3

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 資產(chǎn)管理 模式 構(gòu)建 發(fā)展

在現(xiàn)代化社會(huì)中，行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面相對(duì)較弱，這直接影響了單位日常工作的有效運(yùn)行，雖然近年來(lái)通過(guò)不斷探索和改進(jìn)取得了一定的成效，但在實(shí)際操作的過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題。如何建立和創(chuàng)新資產(chǎn)管理上的有效管理模式，是當(dāng)前行政事業(yè)單位的重要發(fā)展課題。

一、行政事業(yè)資產(chǎn)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）規(guī)范化的管理

1.進(jìn)行資產(chǎn)管理的調(diào)研工作。為了開拓視野，切實(shí)履行自身職責(zé)，管理好行政事業(yè)單位行的資產(chǎn)，一定要開展好對(duì)資產(chǎn)管理的調(diào)研工作。對(duì)省重點(diǎn)城市以及臨近城市的行政事業(yè)單位進(jìn)行調(diào)研，深入了解它們?cè)谫Y產(chǎn)配置中的有效做法，把握好自身行政事業(yè)單位對(duì)資產(chǎn)的配置情況，從而為資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置的制定做好充足的準(zhǔn)備；了解其他城市在資產(chǎn)管理中的實(shí)際做法，確保行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面的規(guī)范化。與此同時(shí)，還要有效借鑒相鄰城市的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行資產(chǎn)管理創(chuàng)新，不斷研究資產(chǎn)管理的研究水平。

2.對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置。在充分調(diào)查研究、廣泛借鑒其他地區(qū)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化配置，其中包括對(duì)行政事業(yè)單位辦公設(shè)備、公務(wù)用車等的使用年限、配置價(jià)格、規(guī)格品種以及配置數(shù)量等要素，提出標(biāo)準(zhǔn)化的建議。與此同時(shí)，還要認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)上的不同聲音，不斷在實(shí)際運(yùn)行中完善，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化管理。

3.實(shí)行有效的清理工作。有組織性地對(duì)城市中的所有經(jīng)過(guò)改制的行政事業(yè)單位在國(guó)有股權(quán)的保留方面進(jìn)行有效的梳理，進(jìn)一步了解和掌握基本情況，這有利于管理措施的有效提出。另外，還需要對(duì)行政機(jī)關(guān)加以組織，進(jìn)而梳理其對(duì)外的投資情況，確定好城市中行政機(jī)關(guān)在對(duì)外投資方面的投資額度與投資數(shù)量，從而為其管理奠定良好的基礎(chǔ)。

（二）在不斷拓展中獲得發(fā)展

1.高效配合，搭建有效的平臺(tái)。搭建有效的融資平臺(tái)，對(duì)行政事業(yè)單位的自用辦公樓實(shí)行統(tǒng)一化的管理，從資產(chǎn)整合的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)存量的整合。真正落實(shí)政府部門管理與使用相分離的政策，對(duì)訓(xùn)練和體育、文化藝術(shù)、醫(yī)院以及學(xué)校四個(gè)管理中心，給予一定的收益支配、對(duì)外投資、資產(chǎn)處置和資產(chǎn)管理等權(quán)限，并且還要給它們充足的融資空間，更好地實(shí)現(xiàn)存量盤活，增量的有效使用。

2.擴(kuò)大范圍，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化。注重并加強(qiáng)當(dāng)前行政事業(yè)單位中的閑置資產(chǎn)以及執(zhí)法單位沒(méi)收物資的有效管理。始終堅(jiān)持深入到單位內(nèi)部，進(jìn)行有效的核實(shí)，并且在此基礎(chǔ)之上，做好辦結(jié)、受理單位中處置資產(chǎn)的有關(guān)申請(qǐng)。進(jìn)一步組織行政機(jī)關(guān)進(jìn)行編制資產(chǎn)購(gòu)置預(yù)算，了解和掌握資產(chǎn)購(gòu)置的實(shí)際執(zhí)行情況，不斷完善行政機(jī)關(guān)在資產(chǎn)上的標(biāo)準(zhǔn)化購(gòu)置。另一方面，要切實(shí)做好下一年在資產(chǎn)購(gòu)置上的預(yù)算編制工作，為行政機(jī)關(guān)在資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置方面提供有利的條件。

二、行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中的有效經(jīng)驗(yàn)

（一）創(chuàng)新管理理念，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的規(guī)范化

行政事業(yè)單位在發(fā)展的過(guò)程中，可以看出，行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理方面與企業(yè)中的國(guó)有資產(chǎn)相比，其基礎(chǔ)性工作比較薄弱，因此在資產(chǎn)運(yùn)作上不夠規(guī)范化。所以行政事業(yè)單位在履行財(cái)政管理這一重要職能時(shí)，首先需要注重并加強(qiáng)自身的資產(chǎn)管理，構(gòu)建并不斷完善相關(guān)的制度，實(shí)現(xiàn)觀念上的創(chuàng)新，這樣才能逐漸實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中的基礎(chǔ)性工作的規(guī)范化，最終保證資產(chǎn)運(yùn)作的規(guī)范化。要建立相應(yīng)的基礎(chǔ)臺(tái)賬、資產(chǎn)登記和變動(dòng)報(bào)告這三項(xiàng)制度；針對(duì)其在房地產(chǎn)的管理方面管理不到位的特點(diǎn)，要實(shí)施非自用房進(jìn)行統(tǒng)一性招租、拍賣等，以更好地盤活資產(chǎn)，提高資產(chǎn)的使用效益。由此可見(jiàn)，這些具體措施的推行都有效地打破了傳統(tǒng)意義上的管理觀念，堅(jiān)持用開拓創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)，并取得了行之有效的成果。

（二）創(chuàng)新管理思路，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的發(fā)展

眾所周知，資產(chǎn)是由大量資金轉(zhuǎn)化而來(lái)的，因此資產(chǎn)管理可以說(shuō)是對(duì)資金管理的延續(xù)。近年來(lái)，部分行政事業(yè)單位提出了對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)軌變型的創(chuàng)新性理念，從而將自身財(cái)政支出管理工作的重點(diǎn)從資金管理的實(shí)施上拓展到資產(chǎn)管理上，這樣就可以在財(cái)政管理范疇的拓展以及財(cái)政管理在職能履行上獲得突破性的進(jìn)展。

（三）創(chuàng)新管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的突破

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，逐漸使行政事業(yè)單位在管理上形成了資產(chǎn)、政策和資金三大主要的管理鏈條。其中，財(cái)政資金與財(cái)政政策在財(cái)政收支基礎(chǔ)上的有效運(yùn)作，在多年的發(fā)展過(guò)程做好逐漸獲得了來(lái)自社會(huì)各界的認(rèn)可。然而，由于歷史方面的原因，其資產(chǎn)管理較為落后，在某種程度上影響資產(chǎn)的安全完整和資產(chǎn)使用效益的發(fā)揮。所以，資產(chǎn)管理是當(dāng)前財(cái)政部門所關(guān)注的重要發(fā)展性問(wèn)題，并且在實(shí)施的過(guò)程中成為了財(cái)政工作的重點(diǎn)。因此，要想在短時(shí)間內(nèi)更好地符合規(guī)范化政策以及資金管理中的發(fā)展性要求，盡快實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理上的有效突破，不能僅僅依靠常規(guī)化的管理模式和手段，需要對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，只有這樣才能真正實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位中三大管理鏈條的同步發(fā)展。

三、行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理模式上的發(fā)展

針對(duì)當(dāng)前多數(shù)行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理上的發(fā)展現(xiàn)狀，再結(jié)合其在現(xiàn)代化社會(huì)中的發(fā)展趨勢(shì)，采取以下有效方法，對(duì)資產(chǎn)管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，從而獲得更加好的成效，有新的突破。

（一）不斷健全資產(chǎn)管理辦法

依照財(cái)政部門相關(guān)的資產(chǎn)管理辦法，以及當(dāng)前行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理現(xiàn)狀，適時(shí)進(jìn)行資產(chǎn)清查，對(duì)于單位在資產(chǎn)清查中出現(xiàn)的問(wèn)題，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的資產(chǎn)管理辦法，更好地適應(yīng)當(dāng)前行政事業(yè)單位自身的特點(diǎn)及發(fā)展實(shí)際，對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)在處置要求、使用以及配置上面進(jìn)行進(jìn)一步的明確，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位在資產(chǎn)管理中行為的規(guī)范化。

（二）健全資產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化配置

從大量資產(chǎn)清查信息資料中，可以有效測(cè)算出當(dāng)前行政事業(yè)單位在辦公設(shè)備上占有的數(shù)量。然后在這個(gè)基礎(chǔ)上，還可以有效借鑒相關(guān)城市管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)不同級(jí)別的行政事業(yè)單位進(jìn)行設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化配置，逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)化配置，縮小不同行政事業(yè)單位中存在的差距。另一方面，還需要采取有效措施盡量減小不必要的資產(chǎn)浪費(fèi)，這樣才能為資產(chǎn)的合理化配置打下良好的基礎(chǔ)。

（三）有效探索資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置

預(yù)算管理與資產(chǎn)管理的有效結(jié)合，是現(xiàn)代化社會(huì)中資產(chǎn)管理的最終發(fā)展趨勢(shì)。其中，對(duì)資產(chǎn)配置的標(biāo)準(zhǔn)化制定，為行政事業(yè)單位在資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置的編制工作提供了有效的依據(jù)。并且，資產(chǎn)管理中對(duì)三級(jí)臺(tái)賬的構(gòu)建，在一定程度上為資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置的編制打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由此可見(jiàn)，部門對(duì)預(yù)算的合理化編制，進(jìn)一步拓展了資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置的范圍，進(jìn)一步創(chuàng)新了部門預(yù)算的編制形式，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理體系的有效完善。

（四）不斷健全資產(chǎn)管理的手段

行政事業(yè)單位對(duì)現(xiàn)代化全新管理手段的運(yùn)用，能夠有效實(shí)現(xiàn)對(duì)行政事業(yè)單位性資產(chǎn)的科學(xué)化管理，從而做到對(duì)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)在轉(zhuǎn)變上的把握，最終有效完成動(dòng)態(tài)化的資產(chǎn)管理。最近幾年來(lái)，部分行政事業(yè)單位進(jìn)一步借助現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及相關(guān)的管理軟件對(duì)行政事業(yè)單位性資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，并建檔立案，最終真正實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)化的資產(chǎn)管理。

四、總結(jié)

綜上所述，資產(chǎn)管理在行政事業(yè)單位中具有重要的發(fā)展性意義，要想保證行政事業(yè)單位在現(xiàn)代化社會(huì)中獲得更好、更快的發(fā)展，就需要對(duì)行政事業(yè)單位性資產(chǎn)管理進(jìn)行有效的模式創(chuàng)新，結(jié)合自身的實(shí)際情況，不斷健全資產(chǎn)管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)化配置，有效探索資產(chǎn)預(yù)算購(gòu)置，實(shí)現(xiàn)行政事業(yè)單位的健康、可持續(xù)性發(fā)展。

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篇4

企業(yè)財(cái)務(wù)管理大約起源于15世紀(jì)末16世紀(jì)初。當(dāng)時(shí)西方社會(huì)正處于資本主義萌芽時(shí)期，地中海沿岸的許多商業(yè)城市出現(xiàn)了由公眾入股的商業(yè)組織，入股的股東有商人、王公、大臣和市民等。商業(yè)股份經(jīng)濟(jì)的發(fā)展客觀上要求企業(yè)合理預(yù)測(cè)資本需要量，有效籌集資本。但由于這時(shí)企業(yè)對(duì)資本的需要量并不是很大，籌資渠道和籌資方式比較單一，企業(yè)的籌資活動(dòng)僅僅附屬于商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，并沒(méi)有形成獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理職業(yè)，這種情況一直持續(xù)到19世紀(jì)末20世紀(jì)初。

籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期

19世紀(jì)末20世紀(jì)初，工業(yè)革命的成功促進(jìn)了企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、生產(chǎn)技術(shù)的重大改進(jìn)和工商活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展，股份公司迅速發(fā)展起來(lái)，并逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)組織形式。股份公司的發(fā)展不僅引起了資本需求量的擴(kuò)大，而且也使籌資的渠道和方式發(fā)生了重大變化，企業(yè)籌資活動(dòng)得到進(jìn)一步強(qiáng)化，如何籌集資本擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，成為大多數(shù)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。于是，許多公司紛紛建立了一個(gè)新的管理部門—財(cái)務(wù)管理部門，財(cái)務(wù)管理開始從企業(yè)管理中分離出來(lái)，成為一種獨(dú)立的管理職業(yè)。當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理的職能主要是預(yù)計(jì)資金需要量和籌措公司所需資金，融資是當(dāng)時(shí)公司財(cái)務(wù)管理理論研究的根本任務(wù)。因此，這一時(shí)期稱為融資財(cái)務(wù)管理時(shí)期或籌資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是籌資。主要財(cái)務(wù)研究成果有：1897年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)者格林（Green）出版了《公司財(cái)務(wù)》，詳細(xì)闡述了公司資本的籌集問(wèn)題，該書被認(rèn)為是最早的財(cái)務(wù)著作之一；1910年，米德（Meade）出版了《公司財(cái)務(wù)》，主要研究企業(yè)如何最有效地籌集資本，該書為現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論奠定了基礎(chǔ)。

法規(guī)財(cái)務(wù)管理時(shí)期

1929年爆發(fā)的世界性經(jīng)濟(jì)危機(jī)和30年代西方經(jīng)濟(jì)整體的不景氣，造成眾多企業(yè)破產(chǎn)，投資者損失嚴(yán)重。為保護(hù)投資人利益，西方各國(guó)政府加強(qiáng)了證券市場(chǎng)的法制管理。如美國(guó)1933年和1934年出臺(tái)了《聯(lián)邦證券法》和《證券交易法》，對(duì)公司證券融資作出嚴(yán)格的法律規(guī)定。此時(shí)財(cái)務(wù)管理面臨的突出問(wèn)題是金融市場(chǎng)制度與相關(guān)法律規(guī)定等問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理首先研究和解釋各種法律法規(guī)，指導(dǎo)企業(yè)按照法律規(guī)定的要求，組建和合并公司，發(fā)行證券以籌集資本。因此，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“守法財(cái)務(wù)管理時(shí)期”或“法規(guī)描述時(shí)期(DescriptiveLegalisticPeriod)”。

這一時(shí)期的研究重點(diǎn)是法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部控制。主要財(cái)務(wù)研究成果有：美國(guó)洛弗（W•H•Lough）的《企業(yè)財(cái)務(wù)》，首先提出了企業(yè)財(cái)務(wù)除籌措資本外，還要對(duì)資本周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效的管理。英國(guó)羅斯（T•G•Rose）的《企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)論》，特別強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為資本的有效運(yùn)用是財(cái)務(wù)研究的重心。30年代后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)開始從擴(kuò)張性的外部融資，向防御性的內(nèi)部資金控制轉(zhuǎn)移，各種財(cái)務(wù)目標(biāo)和預(yù)算的確定、債務(wù)重組、資產(chǎn)評(píng)估、保持償債能力等問(wèn)題，開始成為這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理研究的重要內(nèi)容。

資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期

20世紀(jì)50年代以后，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和買方市場(chǎng)趨勢(shì)的出現(xiàn)，財(cái)務(wù)經(jīng)理普遍認(rèn)識(shí)到，單純靠擴(kuò)大融資規(guī)模、增加產(chǎn)品產(chǎn)量已無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展需要，財(cái)務(wù)經(jīng)理的主要任務(wù)應(yīng)是解決資金利用效率問(wèn)題，公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)決策上升為最重要的問(wèn)題，西方財(cái)務(wù)學(xué)家將這一時(shí)期稱為“內(nèi)部決策時(shí)期（InternalDecision-MakingPeriod）”。在此期間，資金的時(shí)間價(jià)值引起財(cái)務(wù)經(jīng)理的普遍關(guān)注，以固定資產(chǎn)投資決策為研究對(duì)象的資本預(yù)算方法日益成熟，財(cái)務(wù)管理的重心由重視外部融資轉(zhuǎn)向注重資金在公司內(nèi)部的合理配置，使公司財(cái)務(wù)管理發(fā)生了質(zhì)的飛躍。由于這一時(shí)期資產(chǎn)管理成為財(cái)務(wù)管理的重中之重，因此稱之為資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期。

50年代后期，對(duì)公司整體價(jià)值的重視和研究，是財(cái)務(wù)管理理論的另一顯著發(fā)展。實(shí)踐中，投資者和債權(quán)人往往根據(jù)公司的盈利能力、資本結(jié)構(gòu)、股利政策、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等一系列因素來(lái)決定公司股票和債券的價(jià)值。由此，資本結(jié)構(gòu)和股利政策的研究受到高度重視。

這一時(shí)期主要財(cái)務(wù)研究成果有：1951年，美國(guó)財(cái)務(wù)學(xué)家迪安（JoelDean）出版了最早研究投資財(cái)務(wù)理論的著作《資本預(yù)算》，對(duì)財(cái)務(wù)管理由融資財(cái)務(wù)管理向資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的飛躍發(fā)展發(fā)揮了決定性影響；1952年，馬克維茨（H•M•Markowitz）“資產(chǎn)組合選擇”，認(rèn)為在若干合理的假設(shè)條件下，投資收益率的方差是衡量投資風(fēng)險(xiǎn)的有效方法。從這一基本觀點(diǎn)出發(fā)，1959年，馬克維茨出版了專著《組合選擇》，從收益與風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量入手，研究各種資產(chǎn)之間的組合問(wèn)題。馬克維茨也被公認(rèn)為資產(chǎn)組合理論流派的創(chuàng)始人；1958年，莫迪哥萊尼（FrancoModigliani）和米勒（MertoH•Miller）在《美國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論》上發(fā)表《資本成本、公司財(cái)務(wù)和投資理論》，提出了著名的MM理論。莫迪格萊尼和米勒因?yàn)樵谘芯抠Y本結(jié)構(gòu)理論上的突出成就，分別在1985年和1990年獲得了諾貝爾獎(jiǎng)；1964年，夏普（WilliamSharpe）、林特納（JohnLintner）等在馬克維茨理論的基礎(chǔ)上，提出了著名的資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）。系統(tǒng)闡述了資產(chǎn)組合中風(fēng)險(xiǎn)與收益的關(guān)系，區(qū)分了系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，明確提出了非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)可以通過(guò)分散投資而減少等觀點(diǎn)。資本資產(chǎn)定價(jià)模型使資產(chǎn)組合理論發(fā)生了革命性變革，夏普因此與馬克維茨一起共享第22屆諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的榮譽(yù)?？傊谶@一時(shí)期，以研究財(cái)務(wù)決策為主要內(nèi)容的“新財(cái)務(wù)論”已經(jīng)形成，其實(shí)質(zhì)是注重財(cái)務(wù)管理的事先控制，強(qiáng)調(diào)將公司與其所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境密切聯(lián)系，以資產(chǎn)管理決策為中心，將財(cái)務(wù)管理理論向前推進(jìn)了一大步。

投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期

第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來(lái)，科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快，國(guó)際市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，跨國(guó)公司增多，金融市場(chǎng)繁榮，市場(chǎng)環(huán)境更加復(fù)雜，投資風(fēng)險(xiǎn)日益增加，企業(yè)必須更加注重投資效益，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)已有的財(cái)務(wù)管理提出了更高要求。60年代中期以后，財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到投資問(wèn)題上，因此稱為投資財(cái)務(wù)管理時(shí)期。如前述，投資組合理論和資本資產(chǎn)定價(jià)模型揭示了資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)與其預(yù)期報(bào)酬率之間的關(guān)系，受到投資界的歡迎。它不僅將證券定價(jià)建立在風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的相互作用基礎(chǔ)上，而且大大改變了公司的資產(chǎn)選擇策略和投資策略，被廣泛應(yīng)用于公司的資本預(yù)算決策。其結(jié)果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)學(xué)中原來(lái)比較獨(dú)立的兩個(gè)領(lǐng)域—投資學(xué)和公司財(cái)務(wù)管理的相互組合，使公司財(cái)務(wù)管理理論跨入了投資財(cái)務(wù)管理的新時(shí)期。前述資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理時(shí)期的財(cái)務(wù)研究成果同時(shí)也是投資財(cái)務(wù)管理初期的主要財(cái)務(wù)成果。

70年代后，金融工具的推陳出新使公司與金融市場(chǎng)的聯(lián)系日益加強(qiáng)。認(rèn)股權(quán)證、金融期貨等廣泛應(yīng)用于公司籌資與對(duì)外投資活動(dòng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理論日益發(fā)展和完善。70年代中期，布萊克（F•B1ack）等人創(chuàng)立了期權(quán)定價(jià)模型（OptionPricingMolde1，簡(jiǎn)稱OPM）；羅斯提出了套利定價(jià)理論（ArbitragePricingTheory）。在此時(shí)期，現(xiàn)代管理方法使投資管理理論日益成熟，主要表現(xiàn)在：建立了合理的投資決策程序；形成了完善的投資決策指標(biāo)體系；建立了科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)投資決策方法。

一般認(rèn)為，70年代是西方財(cái)務(wù)管理理論走向成熟的時(shí)期。由于吸收自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的豐富成果，財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步發(fā)展成為集財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析于一身，以籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理和利潤(rùn)分配管理為主要內(nèi)容的管理活動(dòng)，并在企業(yè)管理中居于核心地位。1972年，法瑪（Fama）和米勒（Miller）出版了《財(cái)務(wù)管理》一書，這部集西方財(cái)務(wù)管理理論之大成的著作，標(biāo)志著西方財(cái)務(wù)管理理論已經(jīng)發(fā)展成熟。

財(cái)務(wù)管理深化發(fā)展的新時(shí)期

20世紀(jì)70年代末，企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)入深化發(fā)展的新時(shí)期，并朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。

70年代末和80年代初期，西方世界普遍遭遇了曠日持久的通貨膨脹。大規(guī)模的持續(xù)通貨膨脹導(dǎo)致資金占用迅速上升，籌資成本隨利率上漲，有價(jià)證券貶值，企業(yè)籌資更加困難，公司利潤(rùn)虛增，資金流失嚴(yán)重。嚴(yán)重的通貨膨脹給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了一系列前所未有的問(wèn)題，因此這一時(shí)期財(cái)務(wù)管理的任務(wù)主要是對(duì)付通貨膨脹。通貨膨脹財(cái)務(wù)管理一度成為熱點(diǎn)問(wèn)題。

80年代中后期以來(lái)，進(jìn)出口貿(mào)易籌資、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、國(guó)際轉(zhuǎn)移價(jià)格問(wèn)題、國(guó)際投資分析、跨國(guó)公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估等，成為財(cái)務(wù)管理研究的熱點(diǎn)，并由此產(chǎn)生了一門新的財(cái)務(wù)學(xué)分支—國(guó)際財(cái)務(wù)管理。國(guó)際財(cái)務(wù)管理成為現(xiàn)代財(cái)務(wù)學(xué)的分支。

80年代中后期，拉美、非洲和東南亞發(fā)展中國(guó)家陷入沉重的債務(wù)危機(jī)，前蘇聯(lián)和東歐國(guó)家政局動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)瀕臨崩潰，美國(guó)經(jīng)歷了貿(mào)易逆差和財(cái)政赤字，貿(mào)易保護(hù)主義一度盛行。這一系列事件導(dǎo)致國(guó)際金融市場(chǎng)動(dòng)蕩不安，使企業(yè)面臨的投融資環(huán)境具有高度不確定性。因此，企業(yè)在其財(cái)務(wù)決策中日益重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和規(guī)避，其結(jié)果，效用理論、線性規(guī)劃、對(duì)策論、概率分布、模擬技術(shù)等數(shù)量方法在財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用與日俱增。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策數(shù)量化受到高度重視。

隨著數(shù)學(xué)方法、應(yīng)用統(tǒng)計(jì)、優(yōu)化理論與電子計(jì)算機(jī)等先進(jìn)方法和手段在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，公司財(cái)務(wù)管理理論發(fā)生了一場(chǎng)“革命”。財(cái)務(wù)分析向精確方向飛速發(fā)展。80年代誕生了財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)。90年代中期以來(lái)，計(jì)算機(jī)技術(shù)、電子通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展迅猛。財(cái)務(wù)管理的一場(chǎng)偉大革命—網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理，已經(jīng)悄然到來(lái)。

財(cái)務(wù)管理發(fā)展趨勢(shì)

現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理，將繼續(xù)朝著國(guó)際化、精確化、電算化、網(wǎng)絡(luò)化方向發(fā)展。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理變革則遙遙領(lǐng)先。

當(dāng)今是信息時(shí)代，是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。知識(shí)經(jīng)濟(jì)拓寬了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間，改變了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是網(wǎng)絡(luò)化。容量巨大，高速互動(dòng)，知識(shí)共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)之間激烈競(jìng)爭(zhēng)將在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行；二是虛擬化。由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化加強(qiáng)，開辟了新的媒體空間，如虛擬市場(chǎng)、虛擬銀行。許多傳統(tǒng)的商業(yè)運(yùn)作方式也將隨之消失，代之以電子支付，電子采購(gòu)和電子定單，商業(yè)活動(dòng)將在全球互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行，使企業(yè)購(gòu)銷活動(dòng)更便捷，費(fèi)用更低廉，對(duì)存貨的量化監(jiān)控更精確。同時(shí)，網(wǎng)上收付，使國(guó)際資本的流動(dòng)加快，而財(cái)務(wù)主體面臨的貨幣風(fēng)險(xiǎn)卻大大地增加。相應(yīng)地，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐，將隨著理財(cái)環(huán)境的變化而不斷革新。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理主體、客體、內(nèi)容、方式都會(huì)發(fā)生很大的變化，有待進(jìn)一步研究討論和實(shí)踐。

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篇5

Abstract： In today's increasingly complex and changeable economic situation， how to adjust accordingly for enterprise management and how to grasp enterprise management trends is the problem to be solved. Combined with the current world economic situation， this paper focuses on the scientific enterprise management， enterprise information management， modern fund management， corporate culture management as well as the strategic management of enterprise， adds the new management ideas according to the current trend of economic development， to improve the relevant research.

關(guān)鍵詞： 企業(yè)管理；發(fā)展趨勢(shì)；企業(yè)戰(zhàn)略；企業(yè)文化

Key words： enterprise management；development tendency；enterprise strategy；enterprise culture

中圖分類號(hào)：F273 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）34-0134-02

0 引言

科技信息技術(shù)越來(lái)越發(fā)達(dá)的今天，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也是越來(lái)越快，世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展也瞬息萬(wàn)變。而從2008年下半年起，由美國(guó)的次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)向全世界蔓延，危機(jī)進(jìn)而由金融市場(chǎng)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展。大公司的破產(chǎn)或重組使企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者都認(rèn)識(shí)到一點(diǎn)，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)擁有一成不變的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一切都在變化著。

當(dāng)我們研究企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)的時(shí)候，也必須要看到在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)不僅有著難得機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。企業(yè)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的主要組成部分，對(duì)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)的準(zhǔn)確把握，是做好企業(yè)管理的前提。以下，本文從5個(gè)方面來(lái)論述新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

1 企業(yè)管理越來(lái)越注重科學(xué)化

科學(xué)化的管理理論早在20世紀(jì)初，就已經(jīng)在西方推行?？茖W(xué)管理理論先驅(qū)泰羅，提出了將計(jì)劃職能與作業(yè)職能分開的思想。這是科學(xué)管理理論最早的思想，由于當(dāng)時(shí)的西方企業(yè)可以看成一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)，與外界沒(méi)有太多的物質(zhì)及信息的交流。很明顯，在當(dāng)今信息社會(huì)，企業(yè)也越來(lái)越多的和社會(huì)緊密相連，沒(méi)有任何企業(yè)能夠完全獨(dú)立于外界。在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢(shì)下，企業(yè)不僅要與自己的產(chǎn)品或服務(wù)的上下游進(jìn)行信息流的交換，更要為了適應(yīng)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)，而參與整個(gè)行業(yè)的物流、資金流、服務(wù)流。也是在激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的刺激下，企業(yè)為了避免淘汰，不斷進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)的革新的同時(shí)，更在管理層次上越來(lái)越注重科學(xué)性。

管理出效益，科學(xué)規(guī)范的管理制度，不僅可以提升企業(yè)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，還可以節(jié)約管理成本?！肮芾聿粌H是門科學(xué)，同時(shí)也是一門藝術(shù)”。企業(yè)在注重管理科學(xué)性的同時(shí)，也應(yīng)該注重管理的藝術(shù)性。從某種程度上來(lái)說(shuō)，科學(xué)管理的良好表現(xiàn)也就是其藝術(shù)性的體現(xiàn)，這就要求企業(yè)的管理者不僅要用科學(xué)的方法來(lái)管理企業(yè)，還要在具體實(shí)施時(shí)體現(xiàn)其藝術(shù)性，這也是新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)企業(yè)管理者提出的新的要求。

2 企業(yè)管理越來(lái)越注重信息化

隨著第三次新技術(shù)革命的深入發(fā)展，信息技術(shù)無(wú)疑是當(dāng)今發(fā)展最快的技術(shù)，它越來(lái)越深的影響著我們的社會(huì)。在信息化水平越來(lái)越高的今天，企業(yè)管理的信息化水平也不斷發(fā)展提高。企業(yè)管理的基礎(chǔ)就是先做好企業(yè)信息的管理。一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，首先要做到的就是對(duì)自身信息的認(rèn)識(shí)，這是“知己”；然后還要掌握對(duì)手的信息，這是“知彼”；同時(shí)還要對(duì)整個(gè)行業(yè)及市場(chǎng)信息的掌控，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中立足不敗之地。

在當(dāng)前形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)而言，沒(méi)有信息就沒(méi)有管理。企業(yè)的管理離不開信息，更離不開信息化的建設(shè)。目前我國(guó)企業(yè)只有不斷提高自己的信息化水平，才能不斷縮小與信息化水平高的發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)間的“信息鴻溝”，這樣我們的發(fā)展道路才會(huì)越來(lái)越寬。企業(yè)對(duì)信息的管理不僅是對(duì)當(dāng)前信息的管理，更要注重管理的深度，結(jié)合企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)的分布，使用趨勢(shì)外推法，以預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，并為下一步?jīng)Q策作出部署和安排。

企業(yè)在進(jìn)行信息化建設(shè)的同時(shí)，也要考慮信息化帶來(lái)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。與信息化管理伴隨的就是風(fēng)險(xiǎn)管理，信息技術(shù)可以提高我們對(duì)企業(yè)的管理效能，但同時(shí)也存在信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)的信息管理也包括對(duì)信息安全的管理。隨著信息技術(shù)的不斷提高，這些風(fēng)險(xiǎn)也將逐漸降低。

中國(guó)對(duì)外開放的程度也越來(lái)越大。當(dāng)我們的企業(yè)不斷做大做強(qiáng)時(shí)，信息化也顯得尤為重要。在世界大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，不僅僅是技術(shù)的較量，更是市場(chǎng)信息資源的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)企業(yè)的信息化水平與其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有一定差距，信息利用與管理水平更是相差甚遠(yuǎn)。將來(lái)企業(yè)的發(fā)展，不僅僅靠財(cái)力的聚集，而是更側(cè)重于信息與管理水平的帶動(dòng)。

3 企業(yè)管理越來(lái)越注重資產(chǎn)管理

資產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)重要的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)進(jìn)行正常生產(chǎn)、運(yùn)作的基礎(chǔ)。然而在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度提高到了一個(gè)新的高度。

企業(yè)管理越來(lái)越認(rèn)識(shí)到資金有效使用的重要性。大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，除了有滿足正常運(yùn)行的資金外，常常積累有剩余的資金。這時(shí)候，如何有效使用企業(yè)的資產(chǎn)就相當(dāng)重要。作為企業(yè)的管理者，要考慮的是如何最大化地使用自己的或籌集到的流動(dòng)資金來(lái)不斷使自己的企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展起來(lái)。企業(yè)需要在主營(yíng)業(yè)務(wù)之外，作出投資，同時(shí)可以豐富自己的產(chǎn)品種類。企業(yè)不僅可以根據(jù)自己的類型和市場(chǎng)狀況，投入資金在所需的重點(diǎn)領(lǐng)域；而且也可以用資金來(lái)培育自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)品牌的推廣。總之，企業(yè)的資金要用活，企業(yè)要學(xué)會(huì)用流動(dòng)資金創(chuàng)造額外收入。

企業(yè)管理同時(shí)也更加重視資金的安全管理。金融危機(jī)不僅使美國(guó)的老牌金融企業(yè)，如貝爾斯登、雷曼兄弟的等一些企業(yè)遭遇了他們做夢(mèng)也沒(méi)想到的破產(chǎn)，就連美國(guó)三大汽車公司中的通用和克勞斯勒也不得不尋求美國(guó)政府的破產(chǎn)保護(hù)。這一教訓(xùn)表明，資金的斷裂對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)往往是致命的。對(duì)于資金密集型行業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展目前就面臨著此類風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)管理越來(lái)越注重對(duì)企業(yè)文化的管理

企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)久的走下去，就必須培植自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化可以讓一個(gè)企業(yè)真正成為一個(gè)為著共同的目標(biāo)而奮斗的整體。

企業(yè)文化必須是一個(gè)企業(yè)所特有的精神特質(zhì)。企業(yè)文化常常與客戶忠誠(chéng)度聯(lián)系在一起。如蘋果公司在企業(yè)文化方面就特別注重，他們向客戶強(qiáng)調(diào)的一直是蘋果的創(chuàng)新精神、良好的設(shè)計(jì)和人性化的服務(wù)。一個(gè)企業(yè)做好了企業(yè)文化，不僅可以為它帶來(lái)品牌溢價(jià)，而且還是一筆巨額的無(wú)形財(cái)富?？煽诳蓸?lè)總裁曾說(shuō)過(guò)，“我們最可寶貴的就是我們的品牌”。良好的企業(yè)文化為企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一個(gè)公司管理一般有3種表現(xiàn)：一個(gè)人不敢做壞事，是因?yàn)榕吕习?，這家公司是人治；一個(gè)人不能做壞事，是因?yàn)闆](méi)有機(jī)會(huì)，這家公司是法制；一個(gè)人不愿意做壞事，是因?yàn)橄攵紱](méi)有想過(guò)，這家公司是心治。人治就是老板厲害，法制就是機(jī)制厲害，心治就是文化厲害。這就足見(jiàn)企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化管理的目的在于營(yíng)建一個(gè)安全、成長(zhǎng)、信任的管理秩序和積極、健康、歡樂(lè)的工作氣氛；因?yàn)樵俸玫钠髽I(yè)也改變不了企業(yè)和員工雇傭和被雇傭的事實(shí)，一個(gè)擁有良好文化氛圍的企業(yè)才能讓每個(gè)員工的價(jià)值得以體現(xiàn)。

5 企業(yè)管理越來(lái)越注重戰(zhàn)略化

企業(yè)的戰(zhàn)略化管理實(shí)際上就是企業(yè)對(duì)外部環(huán)境適應(yīng)性的調(diào)整。在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的外部環(huán)境既復(fù)雜多樣，又動(dòng)蕩多變，時(shí)刻發(fā)生著變化。如何在這種復(fù)雜多變的外部環(huán)境中生存并持續(xù)地發(fā)展下去，是戰(zhàn)略化管理的任務(wù)和目標(biāo)。

企業(yè)要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重戰(zhàn)略化管理。戰(zhàn)略管理促使企業(yè)管理人員在制定、實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的各個(gè)階段，都應(yīng)該清楚地了解有哪些外部因素影響企業(yè)以及所影響的方向、性質(zhì)和程度如何以制定新的戰(zhàn)略并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，以變應(yīng)變，并不斷提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

企業(yè)管理的的戰(zhàn)略化也要求企業(yè)的管理必須具有彈性，管理方法也要隨著環(huán)境的變化及時(shí)作出調(diào)整。這猶如自然界中的有機(jī)體一樣，根據(jù)周圍環(huán)境中氣候、溫度、濕

度、食物及同類種群和異類種群的變化而調(diào)整自身的適應(yīng)能力。因此企業(yè)只有搞好戰(zhàn)略化管理，才能可持續(xù)發(fā)展下去。

在當(dāng)前快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，中國(guó)的一大批國(guó)有民營(yíng)企業(yè)，積極開拓國(guó)際市場(chǎng)，在汽車制造、石油鉆探、礦產(chǎn)資源開發(fā)、信息技術(shù)及產(chǎn)品制造、家電制造等領(lǐng)域進(jìn)行著國(guó)際化的運(yùn)營(yíng)和合作。經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮勢(shì)不可擋，我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)正是順勢(shì)積極執(zhí)行著“走出去”戰(zhàn)略。在具體實(shí)施的時(shí)候，要始終注意戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)化。比如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的情形，并非僅僅盲目“走出去”，而是兼顧國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，充分利用國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)尚且良好的形勢(shì)，在拓展國(guó)外市場(chǎng)的同時(shí)，積極鞏固發(fā)展國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，“走回來(lái)，深變革”，做好兩個(gè)市場(chǎng)，也是一個(gè)良好的戰(zhàn)略！

6 小結(jié)

只有最強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)者才能在這種高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中生存和發(fā)展，這也是我們研究新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)的目的所在。企業(yè)把管理的著眼點(diǎn)放在這些發(fā)展趨勢(shì)上，注重核心價(jià)值，同時(shí)把努力放到管理的基礎(chǔ)性工作中，企業(yè)就會(huì)繼續(xù)保持發(fā)展的動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

關(guān)鍵詞：資產(chǎn)全壽命周期管理；供電企業(yè)

一、 供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理現(xiàn)狀及趨勢(shì)

全壽命周期管理對(duì)供電企業(yè)的重要性全壽命周期管理（Life Cycle Management LCM）強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品全壽命發(fā)展過(guò)程實(shí)施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理。全壽命周期管理是很多步驟的綜合結(jié)果，主要的過(guò)程包括：對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析，信息的共享和交流，以及內(nèi)部資源的調(diào)查和分析，最后還包括對(duì)上述各種活動(dòng)的監(jiān)督以及管理。因此這些步驟共同構(gòu)成了全壽命周期管理的主要過(guò)程。例如，企業(yè)在實(shí)施全壽命周期管理的過(guò)程中，首先要對(duì)企業(yè)自身的資源有個(gè)詳細(xì)的了解，供電企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展?fàn)顩r，以及與同行業(yè)不同供電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的比較。信息的溝通和共享則是在全壽命周期管理的實(shí)施階段所涉及的，全壽命周期管理需要不同部門以及高級(jí)管理人員之間的相互協(xié)調(diào)和配合，因此需要健全的信息溝通機(jī)制，從而最后保證全壽命周期管理的有效實(shí)施。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：?jiǎn)T工的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)等方面。員工方面，由于供電企業(yè)成立時(shí)間較長(zhǎng)，供電企業(yè)有很多老員工，一方面來(lái)講，形成較好的供電企業(yè)凝聚力，反之，由于沒(méi)有引入新鮮血液，即新員工。因此供電企業(yè)在改革過(guò)程中會(huì)面臨很多阻力。技術(shù)優(yōu)勢(shì)是產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的先決條件，只有有了先進(jìn)的技術(shù)，供電企業(yè)才能生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。近些年來(lái)，電力行業(yè)的技術(shù)變化速度日益加快，如果供電企業(yè)不能夠投入資金引入新的設(shè)備，就不能滿足客戶日益提高的標(biāo)準(zhǔn)需求。由于供電企業(yè)公司設(shè)備老化，管理制度滯后使得供電企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本較高。供電企業(yè)的管理規(guī)章制度不能夠很好的適用市場(chǎng)的快速發(fā)展，必然導(dǎo)致供電企業(yè)的利潤(rùn)成本高。所以越來(lái)越高的標(biāo)準(zhǔn)和未來(lái)新能源的發(fā)展趨勢(shì)要求供電企業(yè)引入資產(chǎn)全壽命周期管理，以降低運(yùn)營(yíng)成本，以實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。因此供電企業(yè)資產(chǎn)全壽命周期管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、 固定資產(chǎn)全壽命管理短板及措施建議

供電企業(yè)本身要加強(qiáng)自身的建設(shè)，加強(qiáng)技防。對(duì)于規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，全壽命周期管理既是強(qiáng)調(diào)實(shí)施持續(xù)不斷、協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理，綜合考慮各個(gè)階段的問(wèn)題，保證各個(gè)階段的活動(dòng)前后銜接，所以在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段不僅要考慮供電企業(yè)設(shè)備的合理使用，也要考慮后期的易于管理等方面，這樣才會(huì)更好的使用全壽命周期管理以保證企業(yè)的合理發(fā)展，在工程建設(shè)階段，企業(yè)應(yīng)使用可循環(huán)高質(zhì)量的建筑設(shè)備以及器材，只有這樣才能保證供電企業(yè)有序的運(yùn)營(yíng)。在后期處置階段進(jìn)行調(diào)研匯報(bào)制度。

三、完善各階段管理方法

首先，合理的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)對(duì)于供電企業(yè)引入資產(chǎn)全壽命周期管理具有重要的作用。所以優(yōu)秀的員工和管理人員必不可少，為了合理的實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)，可以通過(guò)在各個(gè)層次實(shí)施經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)以合理的進(jìn)行壽命管理。那么對(duì)供電企業(yè)未來(lái)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。不僅能夠提高供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還能夠建立良好的供電企業(yè)學(xué)習(xí)氛圍。良好的企業(yè)規(guī)范制度是一個(gè)供電企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)的根本保證。不僅對(duì)于企業(yè)如此，對(duì)于任何社會(huì)單位的有序運(yùn)行也是如此。如果企業(yè)有健全的管理制度，那么資產(chǎn)全壽命周期管理必然會(huì)收到良好的結(jié)果?，F(xiàn)代企業(yè)的四個(gè)基本特點(diǎn)是的產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)。這些特點(diǎn)都是良好企業(yè)規(guī)范制度的基本表現(xiàn)。供電企業(yè)的規(guī)范制度包括兩個(gè)方面：“軟”因素和“硬”因素。首先對(duì)于軟的方面，要求供電企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)全壽命周期管理的過(guò)程中，時(shí)時(shí)刻刻要考慮員工的利益訴求，只有這樣才能調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，才能夠使得員工有著良好的心態(tài)進(jìn)行工作，因此為后期的資產(chǎn)全壽命周期管理的實(shí)施提供了良好的先行條件。硬的管理因素要求柔性的實(shí)施資產(chǎn)全壽命周期管理的過(guò)程中，必須有嚴(yán)格的制度和管理規(guī)范條例作為指引，作為堅(jiān)實(shí)的后盾，這兩個(gè)因素相輔相成，缺一不可，只有這樣才能保證資產(chǎn)全壽命周期管理的順利實(shí)施。

其次，供電企業(yè)為了引入資產(chǎn)全壽命周期管理，需要加注意的一點(diǎn)是，供電企業(yè)可以不僅僅選擇在人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘，可以進(jìn)入大學(xué)，招聘優(yōu)秀的大學(xué)生為供電企業(yè)工作，這樣能收到更好的效果，招收到更多具有專業(yè)技能的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理人員。因此供電企業(yè)通過(guò)積極的在各大高校進(jìn)行宣講工作，招聘了大量的大學(xué)生，提高了管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)，為后期的供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理做好了準(zhǔn)備條件。

結(jié)束語(yǔ)

供電企業(yè)所處的外部環(huán)境不是一成不變的，對(duì)于供電企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境也是如此，任何長(zhǎng)久存在的企業(yè)必須時(shí)刻適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。對(duì)于供電企業(yè)尤為如此。因此供電企業(yè)要及時(shí)跟進(jìn)國(guó)家的政策和國(guó)際發(fā)展的為了走向，及時(shí)細(xì)化銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)，最終保證公司的資產(chǎn)全壽命周期管理保持在一個(gè)較高的水平。通過(guò)上文對(duì)供電企業(yè)的現(xiàn)狀分析，可以看出供電企業(yè)為了引入資產(chǎn)全壽命周期管理所存在的種種問(wèn)題，文章進(jìn)行了詳細(xì)的分析，最終確定一系列措施以提升供電企業(yè)為了引入資產(chǎn)全壽命周期管理的水平，唯有如此才能保證供電企業(yè)的健康長(zhǎng)久發(fā)展。（作者單位：象山縣供電局）

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篇7

一、國(guó)內(nèi)物業(yè)企業(yè)對(duì)顧問(wèn)服務(wù)的需求與接受程度將不斷上升

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2008年底全國(guó)物業(yè)企業(yè)在管面積達(dá)125.46億平方米。有專家預(yù)測(cè)，2020年底全國(guó)房屋建筑面積達(dá)686億平方米，其中城市為261億平方米。從這些數(shù)據(jù)可看出我國(guó)未來(lái)物業(yè)管理總量規(guī)模將有很大的增長(zhǎng)空間。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的另一組數(shù)據(jù)顯示，2008年末與2004年末相比，我國(guó)中部、西部、東北部、東部地區(qū)的物業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)速度分別為129.44％、91.93％、91.11％、58.75％，2008年末這些地區(qū)物業(yè)管理人均產(chǎn)值分別為4.59萬(wàn)元、5.32萬(wàn)元、9.86萬(wàn)元、9.69萬(wàn)元。從這些數(shù)據(jù)可以看到，我國(guó)中西部地區(qū)物業(yè)管理發(fā)展水平不高，呈現(xiàn)出較大的發(fā)展?jié)摿?。物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)能有效提高被顧問(wèn)企業(yè)的項(xiàng)目管理質(zhì)量和整體發(fā)展水平，隨著國(guó)內(nèi)物業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和物業(yè)增量規(guī)模的擴(kuò)大，物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)的需求必然會(huì)隨之上升。同時(shí)，物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)作為利于企業(yè)提升品牌和拓展異地市場(chǎng)的盈利業(yè)務(wù)，其對(duì)有實(shí)力開展該業(yè)務(wù)的物業(yè)企業(yè)的吸引力也將不斷增強(qiáng)。

二、國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)將融入與體現(xiàn)行業(yè)發(fā)展的最新趨勢(shì)

從最初的住宅物業(yè)顧問(wèn)發(fā)展到辦公樓、商場(chǎng)等非住宅的物業(yè)顧問(wèn)，國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)的發(fā)展始終與實(shí)際需求相適應(yīng)，其未來(lái)發(fā)展也必然離不開行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)環(huán)境。除了物業(yè)管理實(shí)務(wù)運(yùn)作顧問(wèn)之外，國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)將會(huì)逐漸融入專業(yè)化分包體系導(dǎo)入顧問(wèn)、物業(yè)延伸服務(wù)發(fā)展顧問(wèn)、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、兼并整合運(yùn)作咨詢等內(nèi)容。目前我國(guó)物業(yè)管理行業(yè)出現(xiàn)的專業(yè)化分包趨勢(shì)日益明顯，不少物業(yè)企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略分包商的培育、監(jiān)管等運(yùn)作處于摸索之中，這方面的顧問(wèn)服務(wù)有利于推動(dòng)專業(yè)化分包的健康發(fā)展。物業(yè)延伸服務(wù)、企業(yè)兼并整合等也是國(guó)內(nèi)物業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)之一，這些領(lǐng)域的顧問(wèn)需求將會(huì)促使相關(guān)顧問(wèn)服務(wù)的發(fā)展。同時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)對(duì)物業(yè)保值增值的要求提高，以收益性房地產(chǎn)為目標(biāo)對(duì)象的投資活動(dòng)不斷增加，興起于發(fā)達(dá)國(guó)家的設(shè)施管理、資產(chǎn)管理等理念逐漸進(jìn)入國(guó)內(nèi)并呈現(xiàn)出較大的發(fā)展空間，這些被視為“超越”物業(yè)管理的新模式成為不少國(guó)內(nèi)物業(yè)企業(yè)發(fā)展探索的主題。部分在辦公樓、商場(chǎng)等物業(yè)成功實(shí)施設(shè)施管理、資產(chǎn)管理的物業(yè)企業(yè)具備向其他企業(yè)提供相關(guān)顧問(wèn)服務(wù)的能力。同時(shí)，有實(shí)力的物業(yè)企業(yè)在開展資產(chǎn)管理過(guò)程中，為客戶提供的項(xiàng)目發(fā)展咨詢、商業(yè)物業(yè)市場(chǎng)研究、房地產(chǎn)研究及預(yù)測(cè)等方面專業(yè)內(nèi)容，也是附加值較高的顧問(wèn)服務(wù)內(nèi)容。

三、國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)專業(yè)人才將會(huì)隨著實(shí)踐不斷發(fā)展

物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)是一種專業(yè)性、綜合性很強(qiáng)的創(chuàng)造性活動(dòng)，作為知識(shí)密集型業(yè)務(wù)，專業(yè)人才是物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)發(fā)展的關(guān)鍵。顧問(wèn)服務(wù)業(yè)績(jī)突出的企業(yè)必然擁有一批高素質(zhì)的專業(yè)人才。比如，世邦魏理仕的顧問(wèn)服務(wù)人員為總資產(chǎn)價(jià)值逾4100億美元的地產(chǎn)提供4萬(wàn)項(xiàng)評(píng)估、估價(jià)及轉(zhuǎn)讓咨詢服務(wù)。與境外優(yōu)秀企業(yè)相比，國(guó)內(nèi)物業(yè)企業(yè)所擁有的顧問(wèn)服務(wù)人員在數(shù)量和質(zhì)量上均有待提高。一方面，隨著物業(yè)管理師制度的推行，國(guó)內(nèi)物業(yè)管理人才的整體水平將會(huì)有較大的提升，這有利于國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)人才的發(fā)展。這類似于美國(guó)物業(yè)管理人員協(xié)會(huì)(IREM)對(duì)從事物業(yè)管理的專業(yè)人員通過(guò)頒發(fā)注冊(cè)物業(yè)管理經(jīng)理(CPM)和居住物業(yè)管理經(jīng)理(ARM)兩種資格證書來(lái)確保從業(yè)人員的素質(zhì)。另一方面，隨著國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)人才的能力經(jīng)過(guò)實(shí)踐鍛煉會(huì)逐漸提升。同時(shí)，隨著境外優(yōu)秀企業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開展顧問(wèn)服務(wù)的不斷深化，專業(yè)人才的流動(dòng)交融也有利于促進(jìn)國(guó)內(nèi)物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)的發(fā)展。

四、房地產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃階段的顧問(wèn)服務(wù)水平將不斷提升

積極參與房地產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃是物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)的重要組成部分，目前其主要是從方便日后管理的角度提供建議。有專家指出，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)正從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)階段逐步過(guò)渡到服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)階段。房地產(chǎn)開發(fā)的服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)將更突出設(shè)計(jì)規(guī)劃顧問(wèn)服務(wù)的價(jià)值，物業(yè)企業(yè)比較熟悉住戶使用人的日常居住使用狀況，物業(yè)顧問(wèn)服務(wù)可從貼近使用人最佳使用體驗(yàn)角度向開發(fā)商提供合理設(shè)計(jì)規(guī)劃的建議，比如，提出符合親情社區(qū)主題的布局設(shè)計(jì)、配套設(shè)施規(guī)劃等建議。物業(yè)企業(yè)開展房地產(chǎn)設(shè)計(jì)規(guī)劃的顧問(wèn)服務(wù)具有較大發(fā)展?jié)摿Α?/p>

五、物業(yè)建筑節(jié)能的顧問(wèn)服務(wù)將發(fā)展壯大

目前我國(guó)95％的既有建筑和80％的新建房屋為高耗能建筑，全國(guó)單位建筑面積能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的2～3倍以上。我國(guó)建筑節(jié)能的任務(wù)艱巨、潛力巨大。物業(yè)企業(yè)在建筑節(jié)能領(lǐng)域可以發(fā)揮積極作用。2008年施行的《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》規(guī)定：“公共機(jī)構(gòu)選擇物業(yè)服務(wù)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)考慮其節(jié)能管理能力”。物業(yè)企業(yè)的節(jié)能管理能力將日益受到項(xiàng)目業(yè)主方的關(guān)注。越來(lái)越多的物業(yè)企業(yè)在節(jié)能管理領(lǐng)域進(jìn)行積極探索，有些企業(yè)已通過(guò)有效的管理措施達(dá)到顯著的節(jié)能效果。有實(shí)力的物業(yè)企業(yè)在開展顧問(wèn)服務(wù)時(shí)，可向客戶方提供節(jié)能管理方面的咨詢服務(wù)，提升被顧問(wèn)企業(yè)的節(jié)能管理能力。同時(shí)，物業(yè)企業(yè)在前期介入階段可從節(jié)能角度積極向開發(fā)商提供顧問(wèn)服務(wù)。

篇8

關(guān)鍵詞：高等學(xué)校；固定資產(chǎn)管理；新會(huì)計(jì)制度

近年來(lái)，由于國(guó)家各級(jí)政府加強(qiáng)了對(duì)高校的投入力度，高校也在不斷的擴(kuò)大招生規(guī)模。隨著招生規(guī)模的擴(kuò)大，高校的固定資產(chǎn)需求急速增加。學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)及政府的投入使得這幾年來(lái)高校資金相對(duì)比較充裕，有能力進(jìn)行大規(guī)模的基礎(chǔ)建設(shè)。近年來(lái)各個(gè)高校的固定資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大了不少。國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的管理也日益重視。

一、高校固定資產(chǎn)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）固定資產(chǎn)購(gòu)建缺乏科學(xué)的規(guī)劃論證

自1999年教育部出臺(tái)《面向21世紀(jì)教育振興行動(dòng)計(jì)劃》開始大學(xué)擴(kuò)招。很快大學(xué)的宿舍，教室，實(shí)驗(yàn)室都不夠了。許多省市都在郊區(qū)建立了大學(xué)城用于大學(xué)的擴(kuò)建，現(xiàn)如今幾乎所有的公辦普通高校都有兩個(gè)或兩個(gè)以上的校區(qū)。至2012年4月，教育部《全面提高高等教育質(zhì)量的若干意見(jiàn)》明確提出，今后公辦普通高校本科招生規(guī)模將保持相對(duì)穩(wěn)定，至此高校停止了本科生的擴(kuò)招。

據(jù)2015年《國(guó)務(wù)院關(guān)于高等教育改革與發(fā)展工作情況的報(bào)告》稱去年大學(xué)的錄取率為74.3%，毛入學(xué)率為40%，已超過(guò)中高收入國(guó)家平均水平。然而近年來(lái)高考人數(shù)卻成逐年下降趨勢(shì)。2008年1050萬(wàn)，2009年1020萬(wàn)，2012年915萬(wàn)，今年略有提升也只940萬(wàn)人。研究生雖未停止擴(kuò)招但從2014年起研究生的報(bào)考人數(shù)也在持續(xù)下降。眾所周知，人口的低出生率，大學(xué)畢業(yè)生的低就業(yè)率等原因，高考人數(shù)還會(huì)繼續(xù)下降。目前有些三本院校已出現(xiàn)招生人數(shù)不足的現(xiàn)象。隨著招生規(guī)模的相對(duì)穩(wěn)定甚至下降高等院校規(guī)模已出現(xiàn)拐點(diǎn)。今年國(guó)家實(shí)施高校學(xué)科“雙一流”工程，高校自身也存在著重新洗牌。對(duì)于這一趨勢(shì)，應(yīng)引起各個(gè)高校的關(guān)注。對(duì)于基礎(chǔ)建設(shè)要有一定的前瞻性，否則基礎(chǔ)設(shè)施在建成以后極有可能出現(xiàn)使用率低下甚至閑置。

現(xiàn)今高校的基礎(chǔ)建設(shè)不僅缺乏前瞻性甚至缺乏整體規(guī)劃。最典型的就是教師公寓。學(xué)校的新校區(qū)大多建在郊區(qū)。學(xué)校周圍配套設(shè)施跟不上。在未解決配套設(shè)施的情況下，很多學(xué)校又將教師公寓建在新校區(qū)。建成以后，因?yàn)樯鐓^(qū)配套設(shè)施跟不上，居住新公寓的教師面臨買菜難，孩子上學(xué)難，就醫(yī)難等一系統(tǒng)問(wèn)題，不得不重新在外租房，致使新建公寓閑置多年。再者就是實(shí)驗(yàn)室。因?qū)κ褂谜叩男枨罂紤]不足，教學(xué)樓建成以后，實(shí)驗(yàn)室臨到使用時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題重重，實(shí)驗(yàn)室所需的特殊環(huán)境要求得不到滿足，不得不大規(guī)模改造甚至重建。新校區(qū)土地面積不夠合并校區(qū)困難，學(xué)校不得不開設(shè)班車，教師尤其是公共課教師上課幾個(gè)校區(qū)來(lái)回跑。林林總總這些問(wèn)題也造成基礎(chǔ)建設(shè)過(guò)程中和使用過(guò)程中的嚴(yán)重浪費(fèi)。

（二）固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象嚴(yán)峻

高校中固定資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置也是相當(dāng)嚴(yán)重的。造成高校中固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置的原因主要是兩個(gè)方面：一是缺乏監(jiān)管，二是制度引誘。由于科研經(jīng)費(fèi)的管理為項(xiàng)目制。如何使用科研經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有著極大的權(quán)限。財(cái)務(wù)部門大多只是對(duì)合法性，合規(guī)性進(jìn)行控制，而不便對(duì)其合理性進(jìn)行管理和引導(dǎo)。在我國(guó)科研經(jīng)費(fèi)大多數(shù)是各級(jí)政府撥付，雖然結(jié)題時(shí)會(huì)有結(jié)題審計(jì)，但對(duì)于合理高效使用科技經(jīng)費(fèi)方面是無(wú)法用審計(jì)來(lái)監(jiān)管的，而學(xué)校方面又對(duì)此動(dòng)力不足。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人出于各種原因?qū)潭ㄙY產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置，而此種行為就處于無(wú)人監(jiān)管的境地。

而另一方面，科研經(jīng)費(fèi)管理的某些不合理性也是造成固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置的重要原因。科研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)時(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出預(yù)算。由于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人大多并不精通財(cái)務(wù)，編制一份合理的預(yù)算對(duì)于他們來(lái)說(shuō)有一定的難度。再則高校評(píng)價(jià)體系使得高校重視科研項(xiàng)目的申請(qǐng)，輕視經(jīng)費(fèi)使用。一個(gè)學(xué)校基金項(xiàng)目的申請(qǐng)數(shù)甚至直接會(huì)影響到學(xué)校排名。是否能申請(qǐng)到國(guó)家基金影響到一名教師是否能評(píng)上高級(jí)職稱，能否申請(qǐng)到高級(jí)別的國(guó)家基金直接能決定一名教授在學(xué)校的學(xué)術(shù)地位?，F(xiàn)今國(guó)家發(fā)放科研經(jīng)費(fèi)可謂政出多門，國(guó)家基金委，教育部，各省教育廳，國(guó)有企業(yè)等等。這就使得科研經(jīng)費(fèi)出現(xiàn)多頭申請(qǐng)的情況。到了結(jié)題時(shí)，經(jīng)費(fèi)用不完又害怕結(jié)題時(shí)經(jīng)費(fèi)結(jié)余過(guò)多而被收回甚至問(wèn)責(zé)，出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)置固定資產(chǎn)的情況也就不足為怪了。

（三）固定資產(chǎn)使用率低

固定資產(chǎn)使用率低下是高校普遍存在的問(wèn)題。高校購(gòu)買固定資產(chǎn)的經(jīng)費(fèi)主要有兩方面。一是，國(guó)家各級(jí)政府撥付給高校的經(jīng)費(fèi)。這類經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)買教學(xué)設(shè)備和實(shí)驗(yàn)室建設(shè)。高校使用這類經(jīng)費(fèi)購(gòu)買固定資產(chǎn)的管理方式一般是由院系上報(bào)預(yù)算，學(xué)校財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一預(yù)算審核后將經(jīng)費(fèi)下?lián)芙o院系，由院系在預(yù)算范圍內(nèi)提請(qǐng)購(gòu)買固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)購(gòu)入后也多由院系使用和管理。這種管理方式使得固定資產(chǎn)購(gòu)買后各個(gè)院系資源獨(dú)享，對(duì)固定資產(chǎn)的共享缺乏動(dòng)力。

加之學(xué)校沒(méi)有一個(gè)部門進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一調(diào)節(jié)。固定資產(chǎn)在院系之間缺乏共享，閑置設(shè)備缺乏調(diào)劑，使用率當(dāng)然也會(huì)很低。另一種經(jīng)費(fèi)來(lái)源是教師的科研經(jīng)M，一些用于科研活動(dòng)的固定資產(chǎn)往往是教師的科研經(jīng)費(fèi)購(gòu)買。主要用于教師個(gè)人的科研活動(dòng)。對(duì)這類經(jīng)費(fèi)購(gòu)買的固定資產(chǎn)通常由教師個(gè)人在經(jīng)費(fèi)預(yù)算范圍內(nèi)自行購(gòu)買自行使用自行管理，因?yàn)闆](méi)有相應(yīng)的制度進(jìn)行引導(dǎo)和鼓勵(lì)，教師們?cè)趫?bào)廢前幾乎將其視為私有物品，基本沒(méi)有共享的情況，使用率也同樣很低

（四）固定資產(chǎn)信息化管理手段落后

高校的固定資產(chǎn)管理辦法相對(duì)落后，信息化程度不高。設(shè)備管理部門，財(cái)務(wù)部門，院系相互之間信息共享程度不高。財(cái)務(wù)部門只管核算，設(shè)備管理部門只管購(gòu)置和發(fā)放，院系的使用情況不清查就不清楚。在新會(huì)計(jì)制度以后固定資產(chǎn)計(jì)提折舊，固定資產(chǎn)賬面價(jià)值失真的情況會(huì)逐步糾正。但管理手段不跟上，賬面價(jià)值失真依然會(huì)存在?！陡叩葘W(xué)校教育培養(yǎng)成本監(jiān)審辦法（試行）》規(guī)定的固定資產(chǎn)折舊年限。房屋建筑物按當(dāng)年房屋建筑物固定資產(chǎn)總值的2%（50年折舊期）計(jì)提。設(shè)備按專用設(shè)備按8年.一般設(shè)備按5年，其他設(shè)備均按10年計(jì)提折舊。但具體到各種院校各種設(shè)備，情況又將會(huì)復(fù)雜的多，如果一概而論同樣會(huì)造成會(huì)計(jì)信息失真。

二、新會(huì)計(jì)制度對(duì)高校固定資產(chǎn)管理帶來(lái)的機(jī)遇

新的高校會(huì)計(jì)制度于2014年1月1日開始實(shí)施。該制度對(duì)固定資產(chǎn)部分做出了較大的修訂。固定資產(chǎn)部分的修訂主要分為兩個(gè)方面：首先對(duì)高校固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)和類別進(jìn)行了重新的規(guī)定，將高校固定資產(chǎn)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)提升至1000元并將固定資產(chǎn)主要分為六大類，同時(shí)指出在忽略固定資產(chǎn)殘值的條件下，對(duì)固定資產(chǎn)按照年限平均法計(jì)提折舊。其次提出將基建賬與高校“大賬”平行登記，并定期將基建賬信息并入學(xué)校的“大賬”中去；因建筑工程而產(chǎn)生的利息，歸屬于建設(shè)期間發(fā)生的，歸入在建工程成本項(xiàng)目中。新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)固定資產(chǎn)管理有著很大的促進(jìn)作用，使會(huì)計(jì)信息更真實(shí)，更全面。對(duì)學(xué)校更好的管理固定資產(chǎn)提供了良好的法律依據(jù)?；ㄙ~與高?！按筚~”并賬之后更利于學(xué)校利用預(yù)算管理和控制基建工程。固定資產(chǎn)提取折舊后會(huì)相對(duì)比較真實(shí)的反應(yīng)固定資產(chǎn)的現(xiàn)在價(jià)值，為固定資產(chǎn)建立共享平臺(tái)和信息化管理提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

三、新會(huì)計(jì)制度下固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

（一）制定固定資產(chǎn)中長(zhǎng)期管理規(guī)劃

在國(guó)家實(shí)施高校學(xué)科“雙一流”工程之際，對(duì)于基建工程方面學(xué)校應(yīng)盡快組織一個(gè)專家組對(duì)學(xué)校未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期的發(fā)展進(jìn)行一次總體的，全面的評(píng)估，認(rèn)真的制訂一份中長(zhǎng)期的規(guī)劃，對(duì)學(xué)校未來(lái)較長(zhǎng)一段時(shí)期的基建項(xiàng)目做一份中長(zhǎng)期的預(yù)算。這份預(yù)算應(yīng)該是一份科學(xué)的詳實(shí)的細(xì)致的預(yù)算。學(xué)校每年的年度預(yù)算中基建方面的預(yù)算將以此為基礎(chǔ)進(jìn)行微調(diào)。基建項(xiàng)目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行中長(zhǎng)期預(yù)算，不在預(yù)算中的基建項(xiàng)目，原則上不應(yīng)新建。進(jìn)行過(guò)一次總體的，全面的評(píng)估學(xué)校管理層就會(huì)對(duì)學(xué)校的總體情況，未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)有一個(gè)更理性的認(rèn)識(shí)。有一份中長(zhǎng)期的預(yù)算，學(xué)校的基礎(chǔ)建設(shè)就會(huì)減少很多的盲目性?；üこ讨械姆N種問(wèn)題大多數(shù)都是源于預(yù)算問(wèn)題。預(yù)算不合理，預(yù)算制定時(shí)過(guò)于粗糙，執(zhí)行不規(guī)范，造成預(yù)算流于形式。嚴(yán)把預(yù)算關(guān)，才能使基建工程財(cái)務(wù)管理得更好。合并校區(qū)也是勢(shì)在必行的，校區(qū)合并以后一來(lái)減少很多不必要的開支，二來(lái)也方便了師生的科研教學(xué)活動(dòng)，方便了學(xué)校的管理。校區(qū)合并工作僅憑學(xué)校一已之力是很難做到的，還需多方爭(zhēng)取國(guó)家有關(guān)政府部門的支持和幫助，在合并校區(qū)中土地置換，建設(shè)生活配套設(shè)施等等工作都離不開相關(guān)政府部門的幫助。

（二）防止使用科研經(jīng)費(fèi)對(duì)固定資產(chǎn)重復(fù)購(gòu)置

新會(huì)計(jì)制度對(duì)固定資產(chǎn)提取折舊，使固定資產(chǎn)在賬面上反應(yīng)了相對(duì)真實(shí)的價(jià)值，這一點(diǎn)對(duì)固定資產(chǎn)的管理提供了很大便利，使管理人員僅從賬面上就能對(duì)固定資產(chǎn)的新舊程度有一個(gè)大致的了解。參與對(duì)固定資產(chǎn)購(gòu)買的合理性提供了一定的依據(jù)。但要扼制固定資產(chǎn)人為重復(fù)購(gòu)置現(xiàn)象還應(yīng)建立一套既人性化又監(jiān)督到位的科研經(jīng)費(fèi)管理體制。對(duì)于科研經(jīng)費(fèi)的發(fā)放于政府層面應(yīng)統(tǒng)一由一個(gè)專門部門負(fù)責(zé)。在學(xué)校層面，財(cái)務(wù)人員應(yīng)全面參與到科研經(jīng)費(fèi)管理中去。在科研經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)之初，幫助教師和科研人員進(jìn)行合理的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。國(guó)家科研經(jīng)費(fèi)發(fā)放部門也應(yīng)有專門部門進(jìn)行經(jīng)費(fèi)預(yù)算合理性審核，做到合理發(fā)放，從源頭上防止科研經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)現(xiàn)象，防止固定資產(chǎn)的人為重置。在學(xué)校層面應(yīng)利用執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度的時(shí)機(jī)，對(duì)學(xué)校的固定資產(chǎn)進(jìn)行一次大清查，摸清學(xué)校固定資產(chǎn)的實(shí)際情況，建立合理的折舊制度，為今后的固定資產(chǎn)的管理打下基礎(chǔ)。在今后的固定資產(chǎn)管理中，學(xué)校應(yīng)利用好預(yù)算和審批權(quán)限，對(duì)固定資產(chǎn)采購(gòu)的合理性進(jìn)行管理，避免固定資產(chǎn)的不合理采購(gòu)。對(duì)科研經(jīng)費(fèi)結(jié)余應(yīng)制定好相關(guān)政策，做好引導(dǎo)工作，引導(dǎo)科研人員在今后的科研活動(dòng)中合理使用，細(xì)水長(zhǎng)流，萬(wàn)不可一收了事。

（三）建立固定資產(chǎn)共享平臺(tái)

在整個(gè)學(xué)校層面建立一個(gè)固定資產(chǎn)共享平臺(tái)，使固定資產(chǎn)能做到最大限度的使用，使固定資產(chǎn)的使用價(jià)值達(dá)到最大化，這是高校目前固定資產(chǎn)管理最需要解決的問(wèn)題。建立一個(gè)固定資產(chǎn)共享平臺(tái)能使學(xué)校各個(gè)院系，各個(gè)部門互通有無(wú)。教師們也可以在這個(gè)共享平臺(tái)中互通有無(wú)，以節(jié)省科研經(jīng)費(fèi)。當(dāng)然僅僅建立一個(gè)共享平臺(tái)是不夠的，更重要的是還要在制度上鼓勵(lì)和完善共享機(jī)制，能讓各個(gè)院系，部門甚至教師能在共享機(jī)制中實(shí)現(xiàn)共贏。只有制度相對(duì)完善了，共享平臺(tái)才能真正的有效的運(yùn)行起來(lái)。固定資產(chǎn)的共享不僅是校內(nèi)各個(gè)院系和部門之間，在一定條件下，也要與社會(huì)共享。例如，班車，學(xué)生宿舍，校醫(yī)院，校內(nèi)賓館，食堂等等，都是可以在一定條件下對(duì)社會(huì)開放服務(wù)的。

（四）加強(qiáng)固定資產(chǎn)信息化管理

現(xiàn)今高校的固定資產(chǎn)管理手段依然比較落后，各個(gè)管理部門信息共享不足。高校應(yīng)大力推進(jìn)信息化管理，建立本校固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)。建立信息化管理以后，各個(gè)部門能夠比較清晰的了解固定資產(chǎn)的使用情況，固定資產(chǎn)的使用人，責(zé)任人。這樣就會(huì)大大減少固定資產(chǎn)大清查所需次數(shù)和范圍，大大減少大清查所耗費(fèi)的人力物力，使固定資產(chǎn)的很多管理常規(guī)化。例如固定資產(chǎn)的報(bào)廢。固定資產(chǎn)提取折舊以后，固定資產(chǎn)到了報(bào)廢年限，設(shè)備管理部門因與財(cái)務(wù)部門共享了相關(guān)信息，不需要查賬就能在信息平臺(tái)上看到，能夠及時(shí)到固定資產(chǎn)使用人處查看固定資產(chǎn)是否需要報(bào)廢，如不需要報(bào)廢的及時(shí)評(píng)估新的使用年限，需要報(bào)廢的能及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢處理。財(cái)務(wù)部門得到設(shè)備管理的信息就能夠及時(shí)處理相關(guān)固定資產(chǎn)賬務(wù)。建立固定資產(chǎn)的數(shù)據(jù)庫(kù)也是為固定資產(chǎn)的共享提供管理上的依據(jù)和保障，使得學(xué)校不會(huì)因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)共享造成管理上的混亂。新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)高校的固定資產(chǎn)管理既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)制度頒布已兩年了，但很多學(xué)校執(zhí)行得并不好，折舊未提，基建賬并賬不及時(shí)，學(xué)校執(zhí)行新會(huì)計(jì)制度已迫在眉睫。在完成固定資產(chǎn)大清查以后，盡快進(jìn)行學(xué)校固定資產(chǎn)現(xiàn)狀的評(píng)估，建立起信息化管理平臺(tái)，使學(xué)校固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，才能幫助學(xué)校教學(xué)，科研邁上一個(gè)新臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】物業(yè)環(huán)境；管理特點(diǎn)；發(fā)展趨勢(shì)

物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)涉及領(lǐng)域非常廣泛的行業(yè)，物業(yè)管理的對(duì)象是物，包括已經(jīng)建成的地面建筑物以及附屬的設(shè)施、設(shè)備和相關(guān)的場(chǎng)地等。而物業(yè)管理服務(wù)的對(duì)象是人，即物業(yè)的業(yè)主和建筑的使用人。培養(yǎng)具有系統(tǒng)專業(yè)知識(shí)的物業(yè)管理方面的人才，成為當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。物業(yè)管理企業(yè)的工作人員，不但要具備房屋建筑、給水排水以及機(jī)電設(shè)備等工程技術(shù)方面的知識(shí)，此外還需要具備一定的社會(huì)學(xué)、法學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等方面的知識(shí)。

一、物業(yè)環(huán)境管理的內(nèi)容

物業(yè)管理隨著服務(wù)的深化已經(jīng)深入日常生活的方方面面。物業(yè)已經(jīng)被住宅小區(qū)、工業(yè)區(qū)、學(xué)校、車站、醫(yī)院、機(jī)場(chǎng)、商場(chǎng)等各類不同性質(zhì)的部門所采用。總的來(lái)說(shuō)，物業(yè)環(huán)境管理包括物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的物業(yè)共用部位、共用設(shè)施以及場(chǎng)地等的清潔衛(wèi)生、園林綠化等，此外還包括蟲害防治等管理服務(wù)。物業(yè)環(huán)境的管理與業(yè)主、物業(yè)使用人的生活和工作密切相關(guān)，因此也是物業(yè)管理的基本內(nèi)容之一。

1. 物業(yè)環(huán)境管理的清潔衛(wèi)生管理

物業(yè)環(huán)境管理的清潔衛(wèi)生管理首先包括建筑物外公共區(qū)域的清潔，例如道路清潔、游樂(lè)場(chǎng)等公共設(shè)施清潔以及公共綠地的清潔等，還有建筑物內(nèi)公共區(qū)域的清潔工作，包括大堂清潔、墻面清潔，建筑內(nèi)部的電梯以及公共樓梯走道的清潔等。室內(nèi)公共區(qū)域的玻璃、地毯、以及各種石材的保養(yǎng)及翻新工作也包含在內(nèi)。垃圾的收集與處理工作、垃圾的分類以及管道的疏通服務(wù)也要到位，尤其注意要對(duì)污水排水主管、排水溝及化糞池等要進(jìn)行定期的清掏，確保其暢通而不溢漏。

2. 物業(yè)環(huán)境管理中的病蟲害防治

物業(yè)環(huán)境管理中的衛(wèi)生蟲害防治包括要消滅各種有害的生物，尤其是病媒的生物，例如老鼠、蒼蠅、蟑螂和蚊子等，以保證小區(qū)環(huán)境的清潔，同時(shí)也保障業(yè)主以及物業(yè)使用人的身體健康。可以通過(guò)藥殺法、誘殺法以及生物防治法等來(lái)進(jìn)行滅殺。鼠害防治的可以通過(guò)環(huán)境治理、斷絕食源以及安裝擋鼠柵和擋鼠板等設(shè)施進(jìn)行隔防。此外也可以通過(guò)化學(xué)的方法達(dá)到滅鼠的目的。投放毒餌時(shí)要遵循少量多堆和定時(shí)補(bǔ)充的辦法。對(duì)于蚊蟲的防治可以通過(guò)清除積水、水池放養(yǎng)魚類等環(huán)境治理方法防止蚊蟲的孳生。也可以通過(guò)投放浸藥木塞或殺蟲劑殺滅蚊蟲的幼蟲。防治的重點(diǎn)都是做好清潔和保養(yǎng)的工作，改善環(huán)境和衛(wèi)生。

3. 物業(yè)環(huán)境管理中的其他管理內(nèi)容

物業(yè)環(huán)境管理中的其他管理包括隔聲管理、隔熱與保溫管理，以及居住建筑室內(nèi)的光照時(shí)間和強(qiáng)度管理等。與此同時(shí)，建筑室內(nèi)還必須能獲得適時(shí)與適量的太陽(yáng)光的直接照射。除了以上幾個(gè)因素，自然通風(fēng)、風(fēng)向等也在管理之內(nèi)。居室應(yīng)具有良好的通風(fēng)條件，尤其在炎熱地區(qū)和沒(méi)有空調(diào)地方更應(yīng)具有良好的通風(fēng)條件。此外，北方地區(qū)的冬天還要注意清理人行道路的積雪和結(jié)冰情況，及時(shí)的清掃積雪，并避免因雨雪天路滑對(duì)小區(qū)居民等可能帶來(lái)的傷害。

二、物業(yè)環(huán)境管理的特點(diǎn)

1. 物業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離

在物業(yè)管理的社會(huì)化改革中，曾經(jīng)存在所有者和經(jīng)營(yíng)管理者間權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象，在遇到問(wèn)題和責(zé)任時(shí)相互推委，如有利益時(shí)又會(huì)相互爭(zhēng)奪?，F(xiàn)階段，這些問(wèn)題已經(jīng)大部分得到了解決，就是實(shí)現(xiàn)了物業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。這是現(xiàn)階段物業(yè)管理中的重要特點(diǎn)之一。物業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，可以明晰產(chǎn)權(quán)的關(guān)系，明確產(chǎn)權(quán)的主體。物業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，也可以明確資產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。

2. 物業(yè)管理社會(huì)化的特點(diǎn)

物業(yè)管理企業(yè)要想獲得更大的利益，就必須擴(kuò)大規(guī)模，逐步走向社會(huì)化。只有的切實(shí)保障業(yè)主的安全，并為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)和良好的服務(wù)，才能擴(kuò)大物業(yè)管理的規(guī)模，同時(shí)謀求更大的發(fā)展。要抓住時(shí)機(jī)，走向社會(huì)參與小區(qū)物業(yè)管理和城市規(guī)劃管理，努力壯大物業(yè)公司的實(shí)力，為自己爭(zhēng)取和創(chuàng)造更大的生存發(fā)展空間。物業(yè)管理企業(yè)的社會(huì)化過(guò)程中要注意培養(yǎng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 物業(yè)環(huán)境管理專業(yè)化的特點(diǎn)

物業(yè)管理是一項(xiàng)專業(yè)化極強(qiáng)的行業(yè)，它所涉及到的內(nèi)容十分廣泛，而且各類項(xiàng)目的專業(yè)性很強(qiáng)。小區(qū)的各種設(shè)備和設(shè)施日益的維修和管理難度大，因此需要專業(yè)的管理維護(hù)人員以及專業(yè)的工具和設(shè)備等。要想做到良好的物業(yè)環(huán)境管理，提高物業(yè)管理的服務(wù)水平，就要引入專業(yè)的人員進(jìn)行物業(yè)管理，這是現(xiàn)階段物業(yè)環(huán)境管理的重要特點(diǎn)。

三、物業(yè)環(huán)境管理發(fā)展趨勢(shì)分析

1. 物業(yè)環(huán)境管理逐步走向市場(chǎng)化

物業(yè)管理企業(yè)要建立自身完善的管理運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行有償?shù)姆?wù)，就要保持其職能型管理轉(zhuǎn)到經(jīng)營(yíng)型管理的市場(chǎng)化道路。在管理中藥開展多元化、專業(yè)化以及多層次的經(jīng)營(yíng)服務(wù)。物業(yè)管理企業(yè)只有按照企業(yè)化運(yùn)轉(zhuǎn)的模式加強(qiáng)其管理，才能保證高校物業(yè)管理水平的提高，進(jìn)而為業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適而文明的生活環(huán)境和工作環(huán)境。

2. 物業(yè)環(huán)境管理實(shí)現(xiàn)規(guī)范化

物業(yè)的環(huán)境管理要依法經(jīng)營(yíng)，遵守國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)，就要在工商管理部門做正式的登記和注冊(cè)來(lái)接受審核。同時(shí)也要建立一套完整而科學(xué)規(guī)范的管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)以及服務(wù)的程序，確保企業(yè)的管理和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)其管理的規(guī)范化，因?yàn)槲飿I(yè)服務(wù)是否制度化是管理水平的體現(xiàn)。此外，物業(yè)管理部門要接受相關(guān)部門的監(jiān)督和檢查，使物業(yè)管理做到有法可依和有章可循。

3. 物業(yè)環(huán)境管理信息和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著人類科技的進(jìn)步，我們進(jìn)入了信息和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。信息以及網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)滲透到社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活的各個(gè)角落。網(wǎng)絡(luò)傳遞著信息，把家庭與社會(huì)緊密的聯(lián)系到一起，并與世界虛擬化為一體。物業(yè)管理部門可以充分的利用各種現(xiàn)代高科技成果以及管理手段，為家庭和業(yè)主提供廣泛的信息以及服務(wù)，有效地提高人們的生活質(zhì)量和工作環(huán)境。滿足客戶的要求，也為自身的生存發(fā)展提供廣闊的天地。

參考文獻(xiàn)：

[1]應(yīng)南，馬春艷，寧艷杰.未來(lái)物業(yè)環(huán)境管理發(fā)展模式探究[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2011，01.

[2]張成溟. 關(guān)于物業(yè)環(huán)境管理建設(shè)的思考和展望[J].呼倫貝爾學(xué)院學(xué)報(bào).2011，05.

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關(guān)鍵詞：信用風(fēng)險(xiǎn)管理 內(nèi)部評(píng)級(jí)體系 管理戰(zhàn)略 

 

一、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的概述

 

1．商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)一般定義為銀行的借款人或交易對(duì)象不能按事先達(dá)成的協(xié)議履行義務(wù)的潛在可能性。它由兩部分組成，一部分是違約風(fēng)險(xiǎn)(default risk)，指交易一方不愿或無(wú)力支付約定款項(xiàng)而致使交易另一方遭受損失的可能性；另一部分是信用價(jià)差風(fēng)險(xiǎn)(credit spread risk)，指由于信用品質(zhì)的變化引起信用價(jià)差的變化而導(dǎo)致的損失。以銀行實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)資本配置為參考，信用風(fēng)險(xiǎn)占銀行總體風(fēng)險(xiǎn)暴露的60％，而市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)則僅各占20％。狹義的信用風(fēng)險(xiǎn)通常指信貸風(fēng)險(xiǎn)。由于商業(yè)銀行本身以經(jīng)營(yíng)信用為基礎(chǔ)，作為經(jīng)營(yíng)貨幣的特殊企業(yè)，其信貸風(fēng)險(xiǎn)與生俱來(lái)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商業(yè)銀行需要管理的風(fēng)險(xiǎn)也逐步增多，其信用風(fēng)險(xiǎn)依然是最大風(fēng)險(xiǎn)，以我國(guó)為例，據(jù)了解在剝離大量不良資產(chǎn)的前提下，2005年末，全國(guó)商業(yè)銀行不良貸款13133．6億元，不良貸款率為8．6l％，其中國(guó)有銀行不良貸款高達(dá)10274億元，不良貸款率高達(dá)10．49％。并且，在開放的市場(chǎng)中，新增的各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都將最終表現(xiàn)為信用風(fēng)險(xiǎn)。

 

2．商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的產(chǎn)生與發(fā)展趨勢(shì)。

(1)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的產(chǎn)生?？v觀商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)管理從產(chǎn)生到發(fā)展已經(jīng)完成了從傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理至現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的重大轉(zhuǎn)折。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理可以追溯到20世紀(jì)50年代前期，主要經(jīng)歷了負(fù)債管理、資產(chǎn)管理和資產(chǎn)負(fù)債的綜合管理三個(gè)階段?，F(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理源于2O世紀(jì)80年代初期，國(guó)際上多家銀行受信用風(fēng)險(xiǎn)的影響而紛紛倒閉，商業(yè)銀行由此開始普遍重視對(duì)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范和管理的研究，我國(guó)尤其在1997年的亞洲金融危機(jī)爆發(fā)后，更深刻意識(shí)到：商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理理念、體系已經(jīng)到了必須重新研究的階段，于是商業(yè)銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)在這樣的背景應(yīng)運(yùn)而生。

 

(2)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的發(fā)展趨勢(shì)。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系在當(dāng)前又有了新的發(fā)展趨勢(shì)，如管理理念由保守型向進(jìn)取型轉(zhuǎn)變，由單純控制信用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)殪`活運(yùn)用信用風(fēng)險(xiǎn)。銀行業(yè)越來(lái)越傾向于積極地、富有進(jìn)取地管理信用風(fēng)險(xiǎn)，以在可接受的信用風(fēng)險(xiǎn)暴露下，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整收益率最大化；管理方式由人工管理發(fā)展到運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行管理，而且信息透明度越來(lái)越高，銀行業(yè)可充分共享包括銀行在內(nèi)的借貸信息和政府有關(guān)機(jī)構(gòu)的公開記錄等；管理工具由內(nèi)部控制工具發(fā)展到外部交易工具；管理手段由靜態(tài)向動(dòng)態(tài)方向發(fā)展；管理內(nèi)容由單一資產(chǎn)的信用風(fēng)險(xiǎn)管理向資產(chǎn)組合的信用風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展，并更加注重全面風(fēng)險(xiǎn)管理。銀行更注重將信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和其他多種風(fēng)險(xiǎn)納入到統(tǒng)一的體系中，進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)管理；由各自為政向市場(chǎng)化、法制化方向發(fā)展；建立了完善的信用管理機(jī)構(gòu)和有效的個(gè)人、企業(yè)信用評(píng)估體系。

 

3．商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的影響因素。信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系是外部因素和內(nèi)部因素共同作用的結(jié)果。外部因素指由外界決定、商業(yè)銀行無(wú)法控制的因素，如國(guó)家經(jīng)濟(jì)狀況改變、社會(huì)政治因素變動(dòng)以及自然災(zāi)害等不可抗拒因素。內(nèi)部因素是指商業(yè)銀行對(duì)待信貸風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度，它直接決定了信貸資產(chǎn)質(zhì)量高低和信貸風(fēng)險(xiǎn)大小，這種因素滲透到商業(yè)銀行的貸款政策、信用分析和貸款監(jiān)督等信貸管理的各個(gè)方面。 

4．商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程滲透在所有業(yè)務(wù)中和銀行管理的所有層次。目前，國(guó)際活躍銀行普遍采用金字塔式的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，如圖1： 

該體系可以涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等各種風(fēng)險(xiǎn)；此外，風(fēng)險(xiǎn)管理體系還引入了風(fēng)險(xiǎn)偏好、風(fēng)險(xiǎn)容忍度、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、壓力測(cè)試、情景分析等概念和方法。隨著改革開放的進(jìn)一步深入和中國(guó)加入WTO，外資金融機(jī)構(gòu)開始進(jìn)入國(guó)內(nèi)，國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理理念和管理方法逐漸傳人我國(guó)，一些對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理比較重視、觀念比較先進(jìn)的國(guó)內(nèi)銀行開始認(rèn)識(shí)到對(duì)全行風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃的重要性，開始慢慢嘗試建立自己的風(fēng)險(xiǎn)管理模式。例如，中國(guó)銀行率先在總行成立全球風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一管理部，對(duì)中國(guó)銀行的全球業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理。

二、商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中存在的問(wèn)題

信用風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生通常具有突發(fā)性、不可逆性和傳遞性特點(diǎn)，而銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的較多問(wèn)題，使信用風(fēng)險(xiǎn)的控制能力是有限的。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在較大問(wèn)題，主要還是由于銀行自身風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性和實(shí)效性所致。

1．運(yùn)用現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)度量模型計(jì)量信用風(fēng)險(xiǎn)時(shí)存在著主客觀因素的制約。主觀上。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)度量的主觀評(píng)價(jià)色彩濃厚，長(zhǎng)期以來(lái)采取的是由信貸主管人員在分析借款對(duì)象財(cái)務(wù)報(bào)表和近期往來(lái)結(jié)算記錄后進(jìn)行信貸決策的主觀評(píng)價(jià)色彩濃厚的傳統(tǒng)方法，是靜態(tài)和被動(dòng)的管理方式?？陀^上。缺乏有效的征信渠道和信息披露制度。以我國(guó)商業(yè)銀行為例，目前我國(guó)大部分的征信公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、收入低、效益差，業(yè)務(wù)開展上也不盡如人意：個(gè)人征信剛剛起步，征信的數(shù)據(jù)量很小，限制了其使用范圍；企業(yè)之間信息不互通，透明度差，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無(wú)從搜集，已公開的一些大企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也存在著失真現(xiàn)象。

2．商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)體系尚不成熟。商業(yè)銀行缺乏一套完善的信用風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部評(píng)估體系，尚未建立起有效的預(yù)警、監(jiān)測(cè)、轉(zhuǎn)移和防范機(jī)制。商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估整體水平較低，缺乏對(duì)個(gè)體信用風(fēng)險(xiǎn)基本要素及其損失的度量問(wèn)題的定量研究，先進(jìn)的信用風(fēng)險(xiǎn)模型的使用幾乎沒(méi)有開展，難以準(zhǔn)確地識(shí)別和度量經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)際上比較活躍的定量技術(shù)方法是VAR度量，目前國(guó)內(nèi)對(duì)VAR方法的使用還主要限于交易或部門層次，在銀行層次的運(yùn)用還很少。商業(yè)銀行普遍沒(méi)有建立起以科學(xué)有效的信用風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、度量機(jī)制為基礎(chǔ)的事前風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由此導(dǎo)致了商業(yè)銀行的借款管理偏重于抵押貸款，而幾乎沒(méi)有建立具有高效的風(fēng)險(xiǎn)防范和轉(zhuǎn)移功能的衍生產(chǎn)品以及證券化技術(shù)轉(zhuǎn)移和分散管理機(jī)制。以中圈工商銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系為例，如表1。