導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑施工管理措施，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑施工管理；監(jiān)管；管理水平

建筑施工管理是為了確保整個(gè)建筑工程的順利進(jìn)行，盡量節(jié)約成本而被施工單位采用的行之有效的管理手段。通過(guò)合理的建筑施工管理措施，可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理和優(yōu)化配置，達(dá)到建筑施工單位經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙重豐收。建筑施工管理措施的優(yōu)劣不僅決定著建筑企業(yè)總體效益的高低，更是決定著項(xiàng)目本身的效益以及安全性。如果建筑施工管理措施缺少創(chuàng)新和規(guī)范性，會(huì)引起很多的建筑工程質(zhì)量缺陷，影響到單位的經(jīng)濟(jì)效益和施工單位的發(fā)展，更嚴(yán)重的會(huì)危害人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此我們必須認(rèn)真研究和分析建筑施工的管理措施，來(lái)完善建筑施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)。

1、目前建筑施工管理的特點(diǎn)

（1）建筑施工管理的特殊性。建筑施工管理因?yàn)榕c建筑的內(nèi)容相關(guān)，因此有其特殊性，建筑的類型、樣式、規(guī)模各不相同，施工過(guò)程中還會(huì)受到氣候環(huán)境、地理位置因素的影響，而且涉及到多工種的交叉施工，多技術(shù)的綜合應(yīng)用和不同工序的搭接操作等，建筑施工管理是一種非常特殊的管理方式。

（2）建筑施工管理方式更新較快。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新裝備、新技術(shù)、新工藝、新材料等新的建筑要素層出不窮，這就要求建筑施工的管理措施也要隨之變化，建筑施工管理的措施要能夠和新出現(xiàn)的事物有效結(jié)合起來(lái)，不斷進(jìn)行更新。

2、目前建筑施工管理中的問(wèn)題

建筑施工管理是一項(xiàng)科學(xué)而系統(tǒng)的技術(shù)，需要項(xiàng)目管理人員對(duì)施工公里技術(shù)進(jìn)行全面把握，但做到這一點(diǎn)還是比較難的，因?yàn)楣芾砣藛T的管理能力和管理水平還處于一種較低的水平，其素質(zhì)能力還有待提高。目前施工管理主要面臨的問(wèn)題有：

（1）管理模式不合理，管理內(nèi)容不全面。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得一些中小建筑施工企業(yè)不能獲得建筑管理的自和控制權(quán)，只能被動(dòng)的聽(tīng)任于承建人，承建人又將工程層層轉(zhuǎn)包給其他有關(guān)系的人或企業(yè)，造成了建筑施工操作不能很好的落實(shí)安全工作，形成了不規(guī)范的建筑施工管理。管理的工作內(nèi)容同樣面臨尷尬的境地，由于不同的承包公司管理人員技術(shù)和專業(yè)上的欠缺，很難對(duì)工程的質(zhì)量、工期和成本進(jìn)行科學(xué)的管理，管理工作經(jīng)常顧此失彼，從而造成建筑施工管理的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題。

（2）建筑施工管理人員的管理水平相對(duì)較低。建筑行業(yè)工程轉(zhuǎn)包分包的現(xiàn)象比較普遍，多數(shù)建筑企業(yè)僅僅派遣一兩名工程管理人員進(jìn)行工期的督促和現(xiàn)場(chǎng)秩序的維護(hù)，管理人員的管理水平和技術(shù)綜合能力相對(duì)較低，很難發(fā)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量中的安全隱患。同時(shí)，管理人員和施工人員之間由于不屬于同一個(gè)公司，很難形成有效的交流溝通，施工隊(duì)伍自身缺乏創(chuàng)造力和凝聚力，同一工程中不同的施工隊(duì)伍之間很難進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一。由于溝通問(wèn)題，管理人員也很難對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和建筑施工安全生產(chǎn)文件及時(shí)的傳達(dá)給施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)工作人員，而僅僅是一種應(yīng)付的心態(tài)。

（3）政府監(jiān)管有時(shí)做的很不到位，竣工驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)格。一些建設(shè)行政主管部門對(duì)國(guó)家政府有關(guān)加強(qiáng)安全管理的文件精神執(zhí)行不力，措施不到位，對(duì)依法納入監(jiān)管的項(xiàng)目不能有效的實(shí)施監(jiān)管，而對(duì)已納入監(jiān)管的部門項(xiàng)目安全隱患的查處力度不夠，措施不夠堅(jiān)決，督促整改基本都是以罰款了事，導(dǎo)致事故頻發(fā)。還有一些監(jiān)管人員執(zhí)法意識(shí)淡薄，，使得國(guó)家行政主管部門不能發(fā)揮其職能作用。

3、建筑施工管理措施分析與改進(jìn)

針對(duì)目前建筑實(shí)施管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，需要對(duì)現(xiàn)在的管理措施進(jìn)行分析和改進(jìn)：

（1）加強(qiáng)和完善建筑施工管理技術(shù)，注重科學(xué)管理。建筑施工管理技術(shù)直接影響到建筑工程的質(zhì)量，而且也影響到建筑行業(yè)的有序發(fā)展。目前建筑施工的管理人員多是由建筑企業(yè)派遣對(duì)施工企業(yè)的工程進(jìn)行監(jiān)督和管理，因此建筑企業(yè)人員要能和管理人員進(jìn)行有效的溝通，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)管理人員的綜合能力。施工企業(yè)必須配合管理人員的各項(xiàng)工作，自覺(jué)服從管理和監(jiān)督。對(duì)于建筑施工管理人員來(lái)說(shuō)，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身的綜合素質(zhì)。

完善施工管理技術(shù)需要把握好施工管理創(chuàng)新的原則，主要包括管理措施要能夠有利于市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)變化，適應(yīng)市場(chǎng)；有利于提升企業(yè)的素質(zhì)和品牌效應(yīng)，確立自身的市場(chǎng)定位；最終要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，使生產(chǎn)力的三要素能夠有效的組合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮每一項(xiàng)要素的作用。

（2）政府要加強(qiáng)管理和監(jiān)督建筑施工的質(zhì)量。建筑質(zhì)量直接關(guān)系到人民的財(cái)產(chǎn)生命安全，建筑施工管理必須牢固樹立質(zhì)量第一個(gè)的觀念，嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，不徇私枉法，以質(zhì)量求企業(yè)的生存和發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在加強(qiáng)監(jiān)督管理時(shí)，還要堅(jiān)持以人文本的核心思想。認(rèn)識(shí)建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為質(zhì)量控制的重點(diǎn)，努力發(fā)揮施工人員和管理員的積極性，能動(dòng)性和創(chuàng)造性。政府作為監(jiān)督部門，堅(jiān)持以預(yù)防為主，認(rèn)真審核，將建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽之中，防患于未然。更關(guān)鍵的是，政府職能部門必須堅(jiān)持工程質(zhì)量的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵守國(guó)家規(guī)定的各種工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)法人員必須科學(xué)、公正和守法，尊重科學(xué)，不吃偏見(jiàn)，堅(jiān)持法律法規(guī)原則，嚴(yán)格要求保證建筑施工管理過(guò)程中不出現(xiàn)任何質(zhì)量隱患。

（3）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)意識(shí)和建筑施工機(jī)械的管理意識(shí)。建筑施工的過(guò)程會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成很多不良影響，如噪聲、建筑垃圾等，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的管理以便安排和調(diào)整時(shí)間，降低噪聲污染，同時(shí)要能夠?qū)Ξa(chǎn)生的各種垃圾進(jìn)行有效的處理。施工材料、機(jī)械以及施工人員的休息室要進(jìn)行合理的布局管理，充分利用有限的空間資源，提高生產(chǎn)的效率，施工管理人員還要經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行教育，避免出現(xiàn)亂扔垃圾的現(xiàn)象。在施工材料的選擇方面，盡量采用環(huán)保材料，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，減少環(huán)境污染。施工管理人員還需要對(duì)建筑材料和機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收和檢查，保證材料的質(zhì)量和機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。要求對(duì)建筑材料和施工機(jī)械進(jìn)行合理的規(guī)劃，保障建筑工程的有序開展。

篇2

關(guān)鍵詞:建筑施工管理；問(wèn)題；措施

建筑的施工管理是建筑工程施工生產(chǎn)的重要組成部分，其地位相當(dāng)于整個(gè)建筑施工的控制和指揮系統(tǒng)，所以，其重要性不言而喻。它是指建筑產(chǎn)品（工程項(xiàng)目）從施工準(zhǔn)備開始到竣工驗(yàn)收、回訪保修全過(guò)程的組織管理，其作為一個(gè)系統(tǒng)工程，具有施工面寬、流動(dòng)性大、不可預(yù)見(jiàn)因素多、易受外界因素影響等特點(diǎn)。施工管理過(guò)程中，不管是施工現(xiàn)場(chǎng)還是非現(xiàn)場(chǎng)，仍然存在很多問(wèn)題。相應(yīng)的施工管理措施也處在不斷的發(fā)展之中。

一、施工管理存在的問(wèn)題

1、 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

現(xiàn)場(chǎng)施工管理是建筑施工管理的基本問(wèn)題。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題主要有：

①物料質(zhì)量控制體系不健全，全面性物料檢查難實(shí)現(xiàn)

當(dāng)前，大部分的建筑施工企業(yè)對(duì)物料的質(zhì)量控制都實(shí)施全過(guò)程的控制，從程序上講是比較規(guī)范的，但程序設(shè)計(jì)可操作性不強(qiáng)，投放的物料多、地方材料質(zhì)量離散性大、材料進(jìn)場(chǎng)的隨機(jī)性大等不可控因素的疊加效應(yīng)導(dǎo)致難以對(duì)材料實(shí)施及時(shí)、全面、有效地控制?？刂粕系貌坏接行У倪M(jìn)行，從而在檢查上也就難以做到全面。因?yàn)槲锪暇哂忻娲蟆⒘繌V的特點(diǎn)，所以抽樣就成了慣用的檢查辦法。這也是物料質(zhì)量問(wèn)題難發(fā)現(xiàn)的原因。

②混凝土使用不可控因素多，管理手段有限

人為因素?；炷吝\(yùn)輸罐車隨意加水問(wèn)題比較突出。由于灰水比越高，混凝土的抗壓強(qiáng)度也就越高，而大量加水灰水比變小，強(qiáng)度也隨之減小。許多企業(yè)不注意養(yǎng)護(hù)工作也是混凝土強(qiáng)度不高的原因。

非人為因素。運(yùn)輸、帶車、氣溫等條件的影響，使得混凝土從出罐到卸車的整個(gè)過(guò)程，混凝土的坍落度大幅下降的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。此外，混凝土的流動(dòng)性大、骨料的粒徑較小等因素的影響，使得它在被泵送的過(guò)程中不可避免的沖擊模板導(dǎo)致大晃動(dòng)進(jìn)而引發(fā)模板縫隙大量的漏漿。

③施工現(xiàn)場(chǎng)管理的手段不多，科學(xué)化水平不高

首先，對(duì)施工工程中的管理技術(shù)的掌握不多。大多數(shù)施工企業(yè)沒(méi)有完整的技術(shù)指導(dǎo)思想、科研課題、綜合實(shí)施方法和技術(shù)措施等，對(duì)工程的關(guān)鍵部分的編制的實(shí)施方案的針對(duì)性不強(qiáng)。

其次，主要工種的施工方法不科學(xué)。一般是土方、樁基礎(chǔ)、混凝土、砌體、結(jié)構(gòu)安裝、預(yù)應(yīng)力混凝土工程等，具體結(jié)合所實(shí)施的工程項(xiàng)目確定。針對(duì)工種的技術(shù)措施，在怎樣提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，保證工程的質(zhì)量和施工安全，降低造價(jià)方面難以做到兼顧。

2、 非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

非施工現(xiàn)場(chǎng)的管理主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題

①認(rèn)識(shí)層面上，責(zé)任缺失

當(dāng)前，許多施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目的管理缺乏重視，以至于責(zé)任不明確、安全意識(shí)卻是。從建筑施工企業(yè)的管理層到具體的施工人員，尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)的不重視會(huì)傳遞給施工人員，導(dǎo)致施工人員對(duì)安全生產(chǎn)缺乏警惕和重視。長(zhǎng)此以往，企業(yè)的制度約束機(jī)制就會(huì)失去作用，管理工作弱化。非現(xiàn)場(chǎng)性管理工作缺位直接導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的之后，嚴(yán)重的會(huì)引發(fā)施工技術(shù)脫節(jié)與生產(chǎn)管理。而使管理如走過(guò)場(chǎng)、走形式，從而導(dǎo)致施工安全隱患的發(fā)生。

②流程層面上，重要環(huán)節(jié)缺位

目前，大部分的建筑施工企業(yè)的施工管理流程還是比較系統(tǒng)和完整的，運(yùn)行狀況比較好，但是在某些重要的環(huán)節(jié)上卻存在著缺失。主要有：首先，標(biāo)交底和合同評(píng)審環(huán)節(jié)存在問(wèn)題。由于施工企業(yè)各職能部門的責(zé)任不明確，責(zé)任人模糊，導(dǎo)致與投標(biāo)不一致要求的解決和評(píng)審合同的各項(xiàng)要求的明確在各職能部門和施工項(xiàng)目經(jīng)理部都難以達(dá)成共識(shí)，履行工程施工承包合同同時(shí)容易出現(xiàn)偏差。這些方面的疏忽，加上對(duì)施工人員不予以詳細(xì)的指導(dǎo)，導(dǎo)致施工人員對(duì)合同的條款熟悉度不高，施工矛盾糾紛和經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)有發(fā)生。其次，對(duì)實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審環(huán)節(jié)不夠重視。由于利益的驅(qū)動(dòng)機(jī)制的自發(fā)行為導(dǎo)致施工企業(yè)側(cè)重于與短期利潤(rùn)直接相關(guān)的項(xiàng)目的環(huán)節(jié)的管理，而忽視難以看到或者是產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)節(jié)的重視。施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的重視必然會(huì)導(dǎo)致權(quán)利的下放過(guò)大和過(guò)于集中。為了完成企業(yè)的利潤(rùn)指標(biāo)，許多施工企業(yè)甚至鋌而走險(xiǎn)實(shí)行“以包代管”，或者變相的“以包代管”，將整個(gè)施工管理的權(quán)利和職責(zé)全部交給項(xiàng)目經(jīng)理。這樣，失去了企業(yè)總部的指導(dǎo)、扶持和監(jiān)控，整個(gè)的施工管理完全處在“裸管理”的狀態(tài)，各種風(fēng)險(xiǎn)都隨時(shí)可能發(fā)生。最后，在工程的分包環(huán)節(jié)上，把關(guān)不嚴(yán)。當(dāng)前，不管是專業(yè)性分包，還是部分性分包，或者是按照勞務(wù)的特征分包，都普遍存在著沒(méi)有明確的分包程序的問(wèn)題，對(duì)分包的主體的資質(zhì)、能力的考核以及對(duì)分包價(jià)格的議定，施工企業(yè)難以駕馭，當(dāng)分包主體在勞務(wù)方面出現(xiàn)偏差或者施工問(wèn)題是，施工企業(yè)往往是被動(dòng)的應(yīng)付。此外，在施工的環(huán)節(jié)上，存在滯后性。大部分的企業(yè)在預(yù)算編制這一環(huán)節(jié)存在較為嚴(yán)重的滯后性，普遍不能完成施工企業(yè)的預(yù)算編制工作，從最理想的目標(biāo)來(lái)講，項(xiàng)目預(yù)算的編制工作是在開工之前或者開工后不久完成的。這樣做是為了能夠指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程。施工預(yù)算編制工作的滯后性削弱了預(yù)算應(yīng)有的指導(dǎo)和把盤作用。會(huì)導(dǎo)致施工成本難以有可控的手段，對(duì)施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量和施工的效益都會(huì)產(chǎn)生很大的負(fù)面作用。

③人才層面上，人才的培育不到位

目前，很多施工企業(yè)對(duì)施工人員培訓(xùn)的力度不夠，對(duì)企業(yè)職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的培育不到位，尤其是在施工管理的技術(shù)方面的培訓(xùn)不能跟上時(shí)代的發(fā)展要求。

二、施工管理措施

針對(duì)施工管理現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，我們將從以下幾個(gè)方面采取措施：

1、做好技術(shù)管理工作

一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝往往比較復(fù)雜，施工的工種和班組也比較多，因此，做好技術(shù)方面的管理工作尤為重要。必須熟悉施工圖紙，對(duì)每一道工序進(jìn)行優(yōu)化，還要結(jié)合自身的資源，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是新技術(shù)新工藝的陪訓(xùn)、施工規(guī)范、技術(shù)交流等工作。

2、做好材料管理工作

材料的管理工作要從材料的供應(yīng)、選取、進(jìn)場(chǎng)、發(fā)放等幾個(gè)方面進(jìn)行。

3、做好人員管理工作

施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵作用，施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力，同時(shí)還要明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位的職責(zé)、權(quán)利要明晰。

4、完善企業(yè)自身評(píng)價(jià)體系，做好施工安全工作

針對(duì)建筑工程分包的實(shí)際情況，建筑工程施工企業(yè)要構(gòu)建完善的施工評(píng)價(jià)體系，對(duì)分包企業(yè)安全管理情況、施工質(zhì)量管理情況的進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)，以此為施工過(guò)程的安全管理實(shí)施與質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)施工企業(yè)還要加強(qiáng)施工過(guò)程中對(duì)分包企業(yè)施工過(guò)程的管理，以中標(biāo)企業(yè)為中心對(duì)分包企業(yè)進(jìn)行全面地安全管理檢查和質(zhì)量管理監(jiān)督，有效保障建筑工程施工過(guò)程安全管理與質(zhì)量管理的實(shí)施。安全工作的重點(diǎn)要放在預(yù)防階段，從建立安全制度，制定安全技術(shù)措施，制定安全操作規(guī)程，保證安全保護(hù)設(shè)施的設(shè)計(jì)與設(shè)置，確保施工過(guò)程中的安全檢查和安全監(jiān)督，以及安全事故的處理和分析，建立安全值班制度等多方面下功夫。

5、做好后期施工管理工作

建筑工程后期管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要的影響。后期的施工管理面臨著工期緊、工序多、工種多等問(wèn)題，做好后期的施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的上交。為此，可以從組織、技術(shù)、管理和經(jīng)濟(jì)等幾個(gè)方面采取措施。組織上，要建立一個(gè)有權(quán)威、有組織、高效的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和組織機(jī)構(gòu)。管理上，要求項(xiàng)目管理的統(tǒng)一性，不僅要統(tǒng)一思想，還要參與方的管理目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)上，可以采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施。

6、做好安全管理工作

施工安全關(guān)系到人的生命，是不可忽視的問(wèn)題。每一個(gè)施工參與者都應(yīng)該具有安全意識(shí)。注意施工安全不僅是對(duì)自己的生命負(fù)責(zé)，更是對(duì)他人的生命負(fù)責(zé)。自上而下，從法人代表項(xiàng)目經(jīng)理到施工班施工組的負(fù)責(zé)人，都應(yīng)以書面形式明確自己的權(quán)責(zé)。

結(jié)語(yǔ)：

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，管理參與者應(yīng)著眼全局，面對(duì)施工管理方面方面存在的問(wèn)題，要認(rèn)著的分析原因，積極的應(yīng)對(duì)措施去解決。相信建筑施工行業(yè)將會(huì)有更大的完善。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工管理；協(xié)調(diào)措施

1.建筑施工中存在的問(wèn)題

1.1技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)越來(lái)越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。

1.2建筑施工中的安全問(wèn)題

建筑施工的安全管理工作在建筑行業(yè)中占據(jù)著重要位置，施工安全管理工作是否做好會(huì)直接牽連到人的生命，影響到企業(yè)的信譽(yù)度和整體的管理工作素質(zhì)，所以，在建筑施工工程的管理工作中，對(duì)于員工的安全教育工作應(yīng)予以充分重視。高空作業(yè)是建筑施工中的首要問(wèn)題，高空作業(yè)必須要找出，并設(shè)置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業(yè)外沿必須在行人處，應(yīng)支搭防護(hù)棚。建筑物的預(yù)留洞、電梯井口、樓梯口、陽(yáng)臺(tái)口等均要設(shè)置防護(hù)圍欄。腳手架必須先經(jīng)設(shè)計(jì)計(jì)算，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可搭設(shè)。在施工層與首層之間每隔3-4個(gè)樓層還必須支搭挑出安全網(wǎng)，安全網(wǎng)要在確無(wú)高空作業(yè)時(shí)方可拆除。安全帽、安全帶均應(yīng)合格并有效佩戴。

1.3管理不當(dāng)、施工過(guò)程不滿足規(guī)范

不按工程量計(jì)算所用材料，水灰比變大或拌制混凝土?xí)r水泥比例降低，出現(xiàn)露筋或表面不光潔問(wèn)題。震搗不密實(shí)、不及時(shí)、不均勻、水灰比太小，導(dǎo)致澆筑的混凝土松散，內(nèi)有氣泡或孔洞，造成局部凝力降低，形成滲漏隱患?；炷琉B(yǎng)護(hù)不足，導(dǎo)致混凝土中水泥固結(jié)缺水而不能充分水化，造成混凝土質(zhì)量整體下降，大大降低程度。

1.4建筑施工引起的環(huán)境污染問(wèn)題

建筑施工中可能引起的環(huán)境污染包括：噪聲污染、空氣污染、水污染等。噪聲污染是建筑施工中居民反應(yīng)最強(qiáng)烈和常見(jiàn)的問(wèn)題，噪聲污染貫穿于建筑施工和裝潢施工中的全過(guò)程。施工時(shí)打樁機(jī)的噪聲瞬間值超過(guò)90dB(A)，混凝土澆搗時(shí)的噪聲高達(dá)80dB(A)，可見(jiàn)施工噪音是個(gè)非常值得關(guān)注和有待解決的問(wèn)題。

2.建筑工程施工管理應(yīng)遵循的原則

2.1質(zhì)量原則

工程建設(shè)和人民群眾的日常生活聯(lián)系緊密，搞好工程質(zhì)量管理是每個(gè)參與工程建設(shè)者的不可推卸的責(zé)任。質(zhì)量的好壞關(guān)系到國(guó)家的繁榮和富強(qiáng)，關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須要豎立質(zhì)量第一的思想。

2.2預(yù)防原則

工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理應(yīng)該做到積極預(yù)防事先管理，一個(gè)好的建筑就是好的設(shè)計(jì)和好的施工共同作用產(chǎn)生的。只有在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中采取各項(xiàng)預(yù)防措施消滅種種不合質(zhì)量要求的因素才能夠確保產(chǎn)品的質(zhì)量。預(yù)先保證各質(zhì)量因素是工程項(xiàng)目質(zhì)量可靠的前提條件。

2.3數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

質(zhì)量控制必須建立在可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，只有依靠可以確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料才能夠科學(xué)管理。運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，以數(shù)據(jù)說(shuō)話，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和管理，在大量數(shù)據(jù)中尋找控制質(zhì)量的規(guī)律性，進(jìn)而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

2.4服務(wù)原則

工程項(xiàng)目要滿足用戶的要求，尤其是質(zhì)量方面的要求。把為用戶服務(wù)的原則作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿到各項(xiàng)工作中去。樹立下道工序就是用戶的觀念，各個(gè)部門和人員都有前后工作順序，在自己的工序上保證質(zhì)量過(guò)關(guān)，若達(dá)不到要求則不能交給下道工序，一定要最終讓用戶滿意。

3.加強(qiáng)建筑工程施工管理的措施

3.1做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備

施工前要熟悉建筑施工的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范及操作流程，仔細(xì)熟悉施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對(duì)施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、技術(shù)措施及現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置的要求，弄清施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。

3.2做好建筑施工中的檢查工作和管理工作

3.2.1檢查包括檢查材料、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的否具有其供應(yīng)單位出示的合格證；工作人員是否按照?qǐng)D紙施工、是否貫徹組織設(shè)計(jì)的順序和方法，是否嚴(yán)格遵守操作規(guī)范；對(duì)測(cè)量放線及施工過(guò)程中的技術(shù)檢查和復(fù)查，其與規(guī)范圖紙和質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)之間的誤差應(yīng)控制在允許的范圍內(nèi)；并且在最后要做好相關(guān)的記錄文件。

3.2.2施工方法的管理

在每一分項(xiàng)工程施工之前，做到“方案先行，樣板先行”。施工方案必須實(shí)行分級(jí)審批制度。方案審?fù)旰?，做出樣板，反?fù)對(duì)樣板中新存在的問(wèn)題進(jìn)行修改，直至達(dá)到設(shè)計(jì)要求方可執(zhí)行。對(duì)于技術(shù)交底，應(yīng)將其分成兩個(gè)部分：一般性的分部工程技術(shù)交底和關(guān)鍵過(guò)程、特殊過(guò)程的技術(shù)交底。在工程實(shí)施過(guò)程中，要進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)控，并應(yīng)有實(shí)施記錄。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。

3.2.3施工工序的管理

在施工中要建立嚴(yán)格的交接班檢查制度，根據(jù)“下道工序就是用戶”的觀點(diǎn)，在工序交接時(shí)進(jìn)行簽證，如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可以拒簽，并向質(zhì)監(jiān)員或項(xiàng)目經(jīng)理反映，在做出仲裁后方可施工。質(zhì)監(jiān)員應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)分部分項(xiàng)及單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。班級(jí)實(shí)行自檢互檢制，并執(zhí)行按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工的操作紀(jì)律和班組分項(xiàng)工程質(zhì)量不合格便返修的制度。對(duì)于那些質(zhì)量容易波動(dòng)的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響比較大的關(guān)鍵工序檢測(cè)手段或檢測(cè)技術(shù)比較復(fù)雜而靠班組自檢互檢不能保證質(zhì)量的工序，最后交工前的檢查更要嚴(yán)格把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)。

3.3安全技術(shù)和安全技術(shù)交底

制定建筑工程安全教育制度，加強(qiáng)宣傳教育，制定合理的施工方案，正確嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范。安全生產(chǎn)教育包括安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和制度；安全生產(chǎn)的重要性；建筑工程施工中的安全注意事項(xiàng)；建筑施工中因工傷亡事故的典型案例和高空墜落、觸電、物體打擊傷害等事故的控制預(yù)防措施。

3.4強(qiáng)化建筑工程管理意識(shí)

隨著世界信息化的普及，現(xiàn)代建筑企業(yè)日常管理活動(dòng)中有了現(xiàn)代化管理思和管理手段的身影，工程管理對(duì)施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、程質(zhì)量保證等的影響，逐步讓社會(huì)認(rèn)可了項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。企業(yè)需要在傳播教育工作上下足功夫，這樣才能使得社會(huì)進(jìn)一步廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用和價(jià)值。為提高企業(yè)人員的管理意識(shí)，需對(duì)員工進(jìn)行職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識(shí)。管理層人員需要不斷學(xué)習(xí)，在工程實(shí)踐過(guò)程中本著科學(xué)發(fā)展觀的思想切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)管理水平進(jìn)一步提高。

4.結(jié)束語(yǔ)

目前建筑工程領(lǐng)域質(zhì)量管理制度正處于逐步完善階段，隨著相關(guān)制度的推行，將依靠科技進(jìn)步，不斷提高管理方式，提升管理水平，實(shí)施長(zhǎng)效管理；不斷修訂、完善和健全工程質(zhì)量安全法律體系，做到有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究；進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)質(zhì)量管理的自覺(jué)性，提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，提高建筑工程質(zhì)量，更好的為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］馮洋,王欣,許宏達(dá).建筑工程施工管理工作淺析[J].科技資訊,2011,(10).

［3］王永進(jìn).淺談建筑工程質(zhì)量的管理方法[J].今日科苑,2006,(12).

［4］徐偉強(qiáng).論建筑施工管理及其創(chuàng)新[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2010,(24).

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：建筑工程建筑施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)就是建筑工程施工，建筑工程施工是建筑施工技術(shù)管理水平的重要體現(xiàn)，成為各種施工的最重要的要素。對(duì)建筑工程建設(shè)進(jìn)行全方位施工技術(shù)管理，以最佳的建筑施工模式和經(jīng)濟(jì)效益模式為提高建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷提高企業(yè)的社會(huì)影響力，為建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展贏得更為廣闊的生存空間。

一、我國(guó)建筑施工工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步也大大地加快了?，F(xiàn)代建筑工程建設(shè)施工企業(yè)的項(xiàng)目技術(shù)管理的首要工作就是在開展建筑工程施工技術(shù)管理工作中要充分運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理理念，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展，有效提高對(duì)工程施工過(guò)程的控制與管理。針對(duì)建筑工程施工特點(diǎn)，應(yīng)該注意工程項(xiàng)目技術(shù)管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，同時(shí)對(duì)建筑工程施工成本、施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保障建筑施工工程的順利開展，不斷地提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是應(yīng)該看到，我國(guó)目前的建筑工程建筑施工技術(shù)管理中存在著很多的不足，管理模式不合理，行政和硬性指令的施工技術(shù)管理手段比較嚴(yán)重。建設(shè)單位對(duì)施工技術(shù)管理缺乏足夠的重視。許多的建筑施工企業(yè)管理控制體系也不夠完整，憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想，缺少必要的理論驗(yàn)證。這種對(duì)施工技術(shù)管理不符合現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，只是定性作出判斷而不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算，這種建筑工程的管理方法必然要被社會(huì)所淘汰。

二、建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理存在的主要問(wèn)題

1、現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)管理問(wèn)題

場(chǎng)地設(shè)施、行為的安全技術(shù)管理和安全技術(shù)管理。主要是指在施工過(guò)程序中對(duì)人的行為、場(chǎng)地設(shè)施、行為安全的管理和控制。其中后兩者帶有一定的普遍性。主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工人的一般安全進(jìn)行管理，例如場(chǎng)地是否整潔、是否有專人定時(shí)進(jìn)行清理，設(shè)備的操作指揮是否正確、安全，進(jìn)人工地的工人是否戴安全帽、高處作業(yè)的安全裝置是否齊全等。安全技術(shù)管理是為了保證工程項(xiàng)目的施工安全，依據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)所制定的安全技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的安全性。針對(duì)目前施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況，應(yīng)當(dāng)如何從硬件上著手。施工設(shè)備、工具及器具安全裝置的設(shè)計(jì)與制造首先要大力發(fā)展與改進(jìn)施工機(jī)械，保證施工機(jī)械的各項(xiàng)安全性能；其次專用施工工具、器具均應(yīng)帶有安全保險(xiǎn)裝置，并且使用方便。

2、招投標(biāo)管理不規(guī)范

一是地區(qū)和行業(yè)保護(hù)主義仍比較嚴(yán)重，招標(biāo)過(guò)程中弄虛作假的現(xiàn)象，在一定范圍內(nèi)還比較嚴(yán)重。二是承發(fā)包的價(jià)格不合理。

3、設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤

在工程施工過(guò)程中，往往對(duì)施工單位要求II、III類設(shè)計(jì)變更過(guò)死，不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整。設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn)，因此引起的設(shè)計(jì)變更和增加，本不是施工單位經(jīng)營(yíng)管理可以控制的，也要求施工單位事前預(yù)測(cè)列人包干，導(dǎo)致實(shí)施中包不住而拆東墻補(bǔ)西墻，為偷工減料留下隱患。

三、建筑施工中的技術(shù)要點(diǎn)

1、一般采用逆向施工

逆向施工的施工內(nèi)容主要包括在建筑物內(nèi)部澆筑中間支承樁柱，并沿地下室軸線修筑地下連續(xù)墻等支護(hù)結(jié)構(gòu)，同時(shí)向上逐層建設(shè)地上結(jié)構(gòu)。與傳統(tǒng)的順作施工相比，高層建筑應(yīng)用逆向施工技術(shù)具有以下幾方面的特點(diǎn)：首先，逆向施工時(shí)澆筑的地下連續(xù)墻在滿足構(gòu)筑物、管線布置的前提下，可緊靠或規(guī)劃紅線構(gòu)筑地下連續(xù)墻并將其作為地下室永久性外墻，進(jìn)而達(dá)到擴(kuò)展建筑面積的目的。其次，相較于臨時(shí)支撐，以逐層澆筑的地下室結(jié)構(gòu)、中間支承柱作為支護(hù)結(jié)構(gòu)的內(nèi)部支撐剛度較大，可有效減少基坑變形，能明顯減弱對(duì)于相鄰地下管線、道路及構(gòu)筑物的沉降影響。最后，逆向施工可縮短帶多層地下室的高層建筑的總工期，不存在結(jié)構(gòu)的地下地上的施工工期差別，可保障地上結(jié)構(gòu)與地下結(jié)構(gòu)的同時(shí)施工。

2、預(yù)制模板

由于針對(duì)高層建筑的標(biāo)準(zhǔn)層建設(shè)中的結(jié)構(gòu)施工的重復(fù)性高，同時(shí)，高層建筑采用的豎向結(jié)構(gòu)是控制構(gòu)筑物工期進(jìn)度與結(jié)構(gòu)質(zhì)量的重點(diǎn)內(nèi)容。綜上，在施工采用的滑模法能有效保障主體結(jié)構(gòu)的整體性，減少高空交叉作業(yè)，有助于控制施工工期，保障作業(yè)安全，綜合效益顯著；爬模法主要適用于高層建筑剪力墻結(jié)構(gòu)和鋼筋筒壁結(jié)構(gòu)，通過(guò)在沿構(gòu)筑物底部構(gòu)件的周邊組裝滑升模板，分層澆筑，并以液壓提升設(shè)備使其滑升至需要澆筑的高度。通過(guò)滑模法與其他施工技術(shù)的有機(jī)組合，可有效地簡(jiǎn)化施工過(guò)程，創(chuàng)造更好的綜合經(jīng)濟(jì)效益。滑模法與爬模法具有以下幾方面較為相似：首先，機(jī)械化程度高，節(jié)約模板和勞動(dòng)力，結(jié)構(gòu)整體性好；其次，組織管理要求高，結(jié)構(gòu)物立面造型存在限制；最后，隨著建筑施工勞動(dòng)成本的上漲，工期要求的提高，高層建筑施工在工程施工進(jìn)度與工程成本控制上都面臨著更為迫切的需求。只需將預(yù)制的模板進(jìn)行組裝，可有效縮短工期；因此，在不影響施工質(zhì)量及施工安全的前提下，應(yīng)用預(yù)制模板法可有效地縮短工期，降低工程成本。

3、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

建筑物的鋼結(jié)構(gòu)生產(chǎn)具有具有工業(yè)化強(qiáng)度高，施工速度快的特點(diǎn)，因此在高層建筑施工中應(yīng)用極為廣泛。高層建筑鋼結(jié)構(gòu)的主要可分為高層重型鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、大跨度空間鋼結(jié)構(gòu)、鋼和混凝土組合結(jié)構(gòu)等不同施工類型。由于鋼結(jié)構(gòu)的熱傳導(dǎo)性十分突出，導(dǎo)致高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)部件在經(jīng)歷火災(zāi)時(shí)，極易因火災(zāi)等產(chǎn)生的高溫以及相關(guān)災(zāi)害而招致毀滅性破壞。因此，鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應(yīng)用，必須考察建筑物的防火設(shè)施，防火裝備及緊急避難所等在內(nèi)的配套設(shè)施設(shè)計(jì)與施工。此外，高層建筑鋼的結(jié)構(gòu)施工技術(shù)的應(yīng)用主要依賴于大型塔吊，其起重能力直接影響到鋼結(jié)構(gòu)的安裝效率，因此，在鋼結(jié)構(gòu)施工中，吊裝機(jī)械的安裝與拆除，鋼結(jié)構(gòu)的測(cè)控、吊裝、焊接等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)更為嚴(yán)格。

4、高層建筑的泵送技術(shù)

一般來(lái)講，高層建筑施工大都采用泵送混凝土技術(shù)。由于高層建筑工程所需的混凝土的總量大，強(qiáng)度高。因此，為確保澆筑施工的工期，不僅需要配備相當(dāng)數(shù)量的土泵機(jī)和布料機(jī)，同時(shí)對(duì)混凝土的配比也有相當(dāng)高的要求。目前，國(guó)內(nèi)的高泵程混凝土采用的摻粉煤灰和化學(xué)外加劑的雙滲技術(shù)，保證了高層建筑對(duì)混凝土配合比設(shè)計(jì)的要求以及泵送設(shè)備等相關(guān)設(shè)備的要求，混凝土的泵送高度也隨之升高，現(xiàn)在所采用的泵送到頂技術(shù)可將混凝土直接泵送到預(yù)設(shè)澆筑高度，使高層建筑的施工效率得到大幅提升。

四、創(chuàng)新建筑工程施工技術(shù)管理措施

1、加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平可以直接看出整個(gè)建筑建筑施工技術(shù)管理水平的高低，要通過(guò)健全的規(guī)章制度和嚴(yán)格的崗位責(zé)任來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)操作人員和現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，一視同仁，減少管理失誤。要不斷改進(jìn)建筑工程的作業(yè)和施工手段，改善現(xiàn)場(chǎng)建筑工程作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活。建筑工程的施工技術(shù)管理應(yīng)該要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工做起，整頓建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的“臟、亂、差”現(xiàn)象。監(jiān)理人員要對(duì)每一個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查排隊(duì)，紀(jì)律嚴(yán)明，一視同仁，對(duì)管理混亂的在建工程。該警告的警告，該停工的停工，該整頓的整頓，創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、物流有序的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境。施工安全技術(shù)管理的控制是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重點(diǎn)，管理部門應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)建立安全技術(shù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，宣傳安全技術(shù)管理模式、方法，組織定期的安全活動(dòng)，推廣先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)。

2、加強(qiáng)建筑工程成本管理

建筑工程施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越大，作為企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化是也是當(dāng)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以應(yīng)該不斷地以科學(xué)的成本管理理念來(lái)降低建筑施工企業(yè)的成本。施工技術(shù)管理部門應(yīng)該針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，建立完善的成本管理體系，有效地降低施工成本，提高建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)水平。

結(jié)束語(yǔ)：

我國(guó)建筑工程在施工技術(shù)管理過(guò)程中還有很多新的東西需要探討，只要我們?cè)诠ぷ髦猩朴诎l(fā)現(xiàn)新的問(wèn)題，并為之努力解決，就一定能使建筑工程在施工過(guò)程中所遇到的所有問(wèn)題得到很好的解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙玉寧，現(xiàn)代建筑工程施工項(xiàng)目技術(shù)管理工作的科學(xué)開展．建筑工程施工資訊，2009，10．

篇5

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；存在問(wèn)題；解決措施；建筑工程；施工質(zhì)量

高層建筑是為緩解用地緊張狀況與人們對(duì)居住、辦公需求之間矛盾而出現(xiàn)的一類建筑形式，一般來(lái)講，建筑物層數(shù)超過(guò)10層就可以稱為高層建筑。不論是在城市還是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，高層建筑都已經(jīng)成為較為普遍的建筑形式。高層建筑具有施工難度大、技術(shù)含量高、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，如果不能很好地控制施工質(zhì)量，很容易產(chǎn)生建筑糾紛，影響建筑物的使用壽命，因此開展科學(xué)的施工管理工作是很有必要的。

1新時(shí)期高層建筑施工管理特點(diǎn)

1.1建筑施工周期長(zhǎng)

就高層建筑而言，從項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)到竣工驗(yàn)收階段一般歷時(shí)2～4年，對(duì)普通民用建筑建設(shè)來(lái)講，工程周期相對(duì)較長(zhǎng)。工程建設(shè)需要做好施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)與管理工作，而較長(zhǎng)的工程周期則增加了這些工作的復(fù)雜度，因此施工周期長(zhǎng)是建筑施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。

1.2施工技術(shù)含量高

不同于普通的民用建筑，高層建筑在施工過(guò)程中使用的施工技術(shù)更多，同時(shí)設(shè)計(jì)方案變更和施工變更發(fā)生的次數(shù)也更頻繁，不論是建筑主體的設(shè)計(jì)還是建筑內(nèi)部消防設(shè)施、裝飾工程的施工都具有較高的施工技術(shù)含量，內(nèi)部交叉作業(yè)頻繁，這就在一定程度上增加了施工管理的難度。1.3工程量大高層建筑是指樓層數(shù)量超過(guò)10層的住宅、寫字樓或賓館等民用建筑，建筑的主體結(jié)構(gòu)和內(nèi)部裝飾工程決定了高層建筑施工工程量較大，施工單位不僅要做好施工準(zhǔn)備工作，編制系統(tǒng)的材料購(gòu)買、使用等方案，還要做好人力、物力、財(cái)力的協(xié)調(diào)工作，這就增加了管理工作的工作量。

1.4施工成本管理難度大

高層建筑施工周期長(zhǎng)導(dǎo)致施工過(guò)程中人力成本、材料成本可能會(huì)發(fā)生變化，同時(shí)施工質(zhì)量控制難度較大，這些因素的存在使得施工成本控制很容易出現(xiàn)問(wèn)題，成為工程建筑管理中需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。

2目前高層建筑施工管理中存在的問(wèn)題

2.1高層建筑施工質(zhì)量管理工作中存在的問(wèn)題

高層建筑施工周期長(zhǎng)、技術(shù)性強(qiáng)等特點(diǎn)決定了施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有不同的技術(shù)要點(diǎn)，這大大增加了施工管理的難度，使得協(xié)調(diào)配合工作很難做到位，同時(shí)施工管理人員很難認(rèn)識(shí)和掌握工程施工管理的關(guān)鍵要素，高層建筑施工中新技術(shù)、新材料的使用也對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更高的要求，這些因素的存在使得目前的施工質(zhì)量管理工作還存在一些問(wèn)題。

2.2高層建筑施工安全管理工作中存在的問(wèn)題

盡管目前高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)采取了嚴(yán)格的安全管理制度，工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽等必要的保護(hù)裝置，但是在部分施工現(xiàn)場(chǎng)，由于領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)待安全生產(chǎn)管理的態(tài)度不夠端正，沒(méi)有用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待這件事，導(dǎo)致安全工作還存在不少問(wèn)題，重點(diǎn)表現(xiàn)在對(duì)施工經(jīng)濟(jì)效益的重視而忽視了施工的安全管理，現(xiàn)有的安全管理措施存在不少漏洞，過(guò)于形式化，致使施工安全事故依然時(shí)有發(fā)生。

2.3高層建筑施工管理體制中存在的問(wèn)題

高層建筑施工管理體制中存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在管理體系監(jiān)督力度不足上，包括重質(zhì)量、輕安全，在招投標(biāo)中以較低的價(jià)格中標(biāo)，導(dǎo)致后期施工過(guò)程中沒(méi)有充足的資金進(jìn)行施工質(zhì)量及安全管理工作，甚至沒(méi)有專門的管理經(jīng)費(fèi)。此外，有些企業(yè)會(huì)將管理經(jīng)費(fèi)的大部分用到質(zhì)量管理方面，忽視了安全生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置，安全器材和工具嚴(yán)重不足，現(xiàn)場(chǎng)管理混亂。同時(shí)部分安全監(jiān)督員沒(méi)有盡到自己的職責(zé)，只重視表面的管理工作，而沒(méi)有對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行更深層次的檢查，使得監(jiān)督工作流于形式。

3新時(shí)期做好高層建筑施工管理工作的措施

3.1理論準(zhǔn)備工作

3.1.1做好施工管理細(xì)則。高層建筑施工中要對(duì)管理細(xì)則進(jìn)行明確，這樣有助于后期管理工作的有序開展，做到任何事都有據(jù)可依。施工管理細(xì)則中要明確規(guī)定施工前期、施工過(guò)程中、施工完成后各項(xiàng)工作的實(shí)施步驟和流程，嚴(yán)格規(guī)范施工工藝的順序、建筑材料的儲(chǔ)存運(yùn)輸?shù)姆绞降葍?nèi)容。同時(shí)必須涉及到工程施工的細(xì)節(jié)部分，保障施工質(zhì)量，也改善建筑用戶的使用體驗(yàn)。3.1.2促進(jìn)各部門協(xié)調(diào)管理。高層建筑的施工具有工程量大、管理工作內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)，施工工作的有序開展需要施工的組織者和管理者共同完成。這其中就涉及到了各部門之間工作的協(xié)調(diào)：在施工前期需要做好施工技術(shù)的交底工作，保證施工隊(duì)伍能夠?qū)唧w工作內(nèi)容有明確的認(rèn)識(shí)；在施工過(guò)程中，要服從統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，盡可能簡(jiǎn)化復(fù)雜的施工技術(shù)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)同施工的聯(lián)系，要求施工工藝必須符合設(shè)計(jì)圖紙的要求。

3.2施工管理措施

3.2.1做好施工預(yù)案。高層建筑施工期限一般在2～4年，較長(zhǎng)的施工周期使得施工過(guò)程中需要面臨和解決的問(wèn)題很多，因此在正式施工開始之前，需要根據(jù)高層建筑的施工要求制定詳細(xì)的施工組織和管理方案，具體包括施工工序、施工時(shí)間安排、關(guān)鍵部位的施工方法、建筑材料的存儲(chǔ)方式等，特別是在施工時(shí)間的安排上，必須考慮到天氣、電力等風(fēng)險(xiǎn)因素可能帶來(lái)的影響；在施工工序的安排上，必須嚴(yán)格按照建筑工程建設(shè)的流程進(jìn)行，一項(xiàng)工作完全做好后才能進(jìn)行后續(xù)工作，以將工程建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的可能性降到最低。3.2.2做好施工階段的進(jìn)度管理工作。在工程建設(shè)中，進(jìn)度控制管理具有十分重要的經(jīng)濟(jì)性意義，一般來(lái)講，工程在招投標(biāo)階段就已經(jīng)初步確定了工程的施工工期，并規(guī)定了工程變更的條件及所產(chǎn)生后果的承擔(dān)方，如果不能進(jìn)行科學(xué)的進(jìn)度控制，可能會(huì)導(dǎo)致工期增加，那么施工方就要承擔(dān)一定的賠償費(fèi)用。同時(shí)，高層建筑建設(shè)規(guī)模大、施工工藝復(fù)雜的特點(diǎn)給施工進(jìn)度控制增加了不小的困難。目前，施工進(jìn)度控制具體包括事前控制、事中控制、事后控制三階段控制內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了高層建筑施工進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。在施工進(jìn)度管理工作中，會(huì)有很多新的不可預(yù)見(jiàn)因素的出現(xiàn)，這些干擾因素對(duì)工程施工產(chǎn)生的影響是不確定的。當(dāng)面對(duì)這些情況時(shí)，管理人員要將工程實(shí)際進(jìn)展情況同施工計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，從中找出出現(xiàn)偏差的點(diǎn)，并分析出現(xiàn)偏差的原因，在此基礎(chǔ)上通過(guò)組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等手段彌補(bǔ)存在的偏差。如果措施執(zhí)行后的反饋效果并不理想，管理人員還要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行修正，再按照新的進(jìn)度計(jì)劃開展施工。施工進(jìn)度控制的目的是保證工程能夠按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行，要求在保證工程質(zhì)量的前提下，實(shí)際工期同計(jì)劃工期之間的差距不能太大，不能延后同時(shí)也要避免超前完工，因?yàn)槭┕みM(jìn)度計(jì)劃的設(shè)計(jì)綜合考慮了很多因素的影響，如果工程建設(shè)的某一環(huán)節(jié)超前完成，那么很可能造成其他目標(biāo)的失控，因此進(jìn)度控制也要注意進(jìn)度超前的問(wèn)題，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度超前時(shí)，管理人員要判斷是否會(huì)對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生影響，并做好后續(xù)工作的進(jìn)度控制方案，確保工程保質(zhì)保量完成。3.2.3嚴(yán)格控制高層建筑的工程變更。造成工程變更的因素是多種多樣的，因此在建筑工程施工中工程變更是不可避免的。由于工程變更會(huì)帶來(lái)工程量及工程造價(jià)的變化，增加管理工作的內(nèi)容，因此在施工管理中，要做好充分的調(diào)研工作，對(duì)施工條件進(jìn)行充分勘察，將施工變更出現(xiàn)的概率降到最低，維護(hù)施工企業(yè)的合法利益。

3.3做好高層建筑施工監(jiān)理工作

監(jiān)理工作在高層建筑施工中占有重要地位，能夠有效提高管理工作的效率。在很多場(chǎng)合，監(jiān)理單位能夠起到?jīng)Q定性的作用，包括工程變更、工程造價(jià)控制等。在高層建筑施工時(shí)，施工方和業(yè)主單位可能會(huì)對(duì)某些問(wèn)題產(chǎn)生分歧，這時(shí)候作為第三方的監(jiān)理單位就需要根據(jù)自己的判斷，本著公平公正的原則，協(xié)調(diào)兩方的關(guān)系，保證工程建設(shè)能夠順利推進(jìn)，為工程管理工作創(chuàng)造有利條件。

3.4高層施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作

3.4.1高層建筑施工安全要求。由于高層建筑作業(yè)存在危險(xiǎn)因素比較多，所以安全防護(hù)工作及安全管理工作是整個(gè)施工中的重點(diǎn)工作。高空作業(yè)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)及施工環(huán)境，制定相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。由于高層建筑的地基是整個(gè)建筑體的基礎(chǔ)，所以要根據(jù)地質(zhì)情況采取有效的支護(hù)措施，所有措施要進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。另外，高空作業(yè)涉及的安全技術(shù)范圍較為廣泛，應(yīng)該在施工場(chǎng)地設(shè)置安全標(biāo)志、安全立網(wǎng)等，貫徹以人為本的原則，在確保施工人員安全的前提下進(jìn)行高空作業(yè)?？傊呖兆鳂I(yè)是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)較大的作業(yè)，除了以上的一些要求以外，還有很多細(xì)節(jié)需要注意。在施工現(xiàn)場(chǎng)，只有做好高處作業(yè)的安全管理、安全監(jiān)護(hù)、安全防范等工作，才能大大降低事故的發(fā)生，給工人提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境，從而提高效益，確保安全生產(chǎn)。3.4.2高層建筑施工消防工作。高層建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的滅火器的配置，應(yīng)根據(jù)工程開工后的進(jìn)度和施工實(shí)際來(lái)進(jìn)行配備。易燃物品、動(dòng)用明火作業(yè)場(chǎng)所應(yīng)增加滅火器的配置。高層建筑施工期間，不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放易燃易爆危險(xiǎn)物品，如需存放，應(yīng)堆放在指定區(qū)域，并配置專用滅火器材。消防水源和消防滅火器材，不僅應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖上標(biāo)明，還應(yīng)對(duì)施工管理人員、義務(wù)消防隊(duì)員、現(xiàn)場(chǎng)辦公作業(yè)人員交底，一旦發(fā)生火險(xiǎn)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。

4結(jié)語(yǔ)

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及土地資源緊缺性的增強(qiáng)，高層建筑將成為未來(lái)民用建筑的主流形式，因此如何提高建筑的建設(shè)質(zhì)量，改善施工過(guò)程中的安全環(huán)境，成為施工方、業(yè)主方、監(jiān)理方需要共同考慮的問(wèn)題，也因此各方對(duì)高層建筑施工管理問(wèn)題的探討將不會(huì)停止。

參考文獻(xiàn)

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篇6

關(guān)鍵詞：高層建筑；施工管理；措施

中圖分類號(hào)：[TU208.3] 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1、高層建筑的定義及特點(diǎn)

高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑。高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結(jié)構(gòu)和使用功能等方面，針對(duì)高層建筑的特點(diǎn)，提出了一些新的要求。高層建筑要求施工具有高度連續(xù)性和高質(zhì)量，施工技術(shù)和組織管理復(fù)雜，除具有一般多層建筑施工的一些特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復(fù)雜；施工準(zhǔn)備工作量大；施工周期長(zhǎng)、工期緊；基礎(chǔ)深、基坑支護(hù)和地基處理復(fù)雜；高處作業(yè)多、垂直運(yùn)輸量大；層數(shù)多、高度大，安全防護(hù)要求嚴(yán)；結(jié)構(gòu)裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復(fù)雜；平行流水、立體交叉作業(yè)多，機(jī)械化程度高。

從工程特性來(lái)看，高層建筑有如下特點(diǎn):施工場(chǎng)地及作業(yè)面狹??；專業(yè)工種多，交叉頻繁；預(yù)埋、預(yù)留作業(yè)量大；吊頂、管井內(nèi)施工多；材料、設(shè)備吊運(yùn)量大。

2、高層建筑施工管理問(wèn)題

2.1 施工技術(shù)質(zhì)量管理方面

高層建筑涉及到的專業(yè)領(lǐng)域多、技術(shù)要求比較高，給高層建筑施工人員在施工管理過(guò)程中帶來(lái)前所未有的機(jī)遇及挑戰(zhàn)。目前，建筑施工中涉及專業(yè)多，各專業(yè)之間的相互矛盾、不協(xié)調(diào)等矛盾突出，大大影響了整個(gè)工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量?，F(xiàn)代建筑個(gè)性化程度大，因此對(duì)于建筑物的每一個(gè)方面、每一個(gè)元素都有特殊要求。這不僅給建筑施工增加難度，也給施工技術(shù)管理工作增加了難度，同時(shí)也就更加劇了各個(gè)專業(yè)間的矛盾和沖突。同時(shí)，新工藝、新技術(shù)、新材料的不斷豐富，導(dǎo)致施工單位未能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)代建筑施工的新技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，造成新舊施工技術(shù)及施工工藝相互沖突而沒(méi)有得到妥善處理時(shí)將可能造成嚴(yán)重的后果。

2.2 管理體制方面

隨著我國(guó)建筑業(yè)的日益成熟，建筑施工管理也隨之得到發(fā)展。在現(xiàn)行管理體制下，施工單位分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到明確具體?，F(xiàn)行體制沒(méi)有形成一個(gè)有效的管理系統(tǒng)，秩序混亂。大多發(fā)包單位未能在合同或者協(xié)議中將建筑項(xiàng)目的工作內(nèi)容、責(zé)任范圍具體化、明確化，在利益驅(qū)使下，承包單位就會(huì)鉆漏洞，出現(xiàn)分包再分包的情況。一旦建筑工程發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，各承包單位互相推諉，拒絕承擔(dān)施工責(zé)任，給管理人員的工作帶來(lái)更大的困難。另外，很多建筑工程的施工管理工作是由包工頭承包，因其專業(yè)水平的限制使其宏觀調(diào)控能力不足，管理水平差別大，人員流動(dòng)性也比較大，不僅會(huì)影響施工管理效率，而且會(huì)嚴(yán)重影響到建筑施工質(zhì)量。

2.3 安全管理方面

安全生產(chǎn)是施工的保障，各個(gè)施工單位表面上都著力強(qiáng)調(diào)“安全第一”，但是很多施工單位卻未能將安全生產(chǎn)真正落實(shí)。高層建筑高空作業(yè)、施工交叉作業(yè)多、層數(shù)多、工期長(zhǎng)，如果在高層建筑項(xiàng)目中沒(méi)有健全的安全管理體制，不但會(huì)影響建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且還會(huì)危及施工人員的生命安全。

2.4 進(jìn)度管理方面

高層建筑規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)與工藝復(fù)雜，建設(shè)周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，決定了工程進(jìn)度將受到許多因素的影響。必須對(duì)影響進(jìn)度的有利因素和不利因素進(jìn)行全面、細(xì)致的分析和預(yù)測(cè)，有效地控制工程進(jìn)度。不能一味追求進(jìn)度，而忽略了工程質(zhì)量，造成安全隱患，帶來(lái)大量的返工并頻發(fā)安全事故，這樣反而影響了施工進(jìn)度。

3、加強(qiáng)高層建筑施工管理的措施

3.1 認(rèn)真做好施工預(yù)案

施工預(yù)案是高層建筑施工管理當(dāng)中必不可少的一部分，做好施工預(yù)案能夠有效的避免各類管理問(wèn)題和質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，針對(duì)容易出現(xiàn)的管理紕漏，采取一些強(qiáng)化管理措施，能夠切實(shí)提高高層建筑施工管理水平。在施工預(yù)案編制的過(guò)程中，施工要考慮到高層建筑的施工特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的施工組織和管理方案，并嚴(yán)格貫徹到施工管理工作當(dāng)中，指導(dǎo)施工過(guò)程中。

3.2 加強(qiáng)施工進(jìn)度控制

現(xiàn)代高層建筑項(xiàng)目建筑規(guī)模比較大，工程承結(jié)構(gòu)與施工工藝也比較復(fù)雜，建設(shè)工期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，參與建設(shè)的單位也比較多，這就意味著在施工過(guò)程中影響施工進(jìn)度的因素也在增多，因此要將加強(qiáng)施工進(jìn)度控制作為施工管理工作的重要目標(biāo)。為此，施工單位在管理當(dāng)中必須全面的分析影響施工進(jìn)度的有利因素和不利因素，并對(duì)各種因素的發(fā)展和實(shí)際影響進(jìn)行預(yù)測(cè)，在此基礎(chǔ)上采取一些措施發(fā)揮有利因素、抑制不利因素的影響，從而減少不利因素對(duì)施工進(jìn)度控制的影響。同時(shí)也可以針對(duì)施工進(jìn)程制定詳細(xì)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)防措施，構(gòu)建起事中預(yù)防和事后補(bǔ)救的完善的質(zhì)量防控體系，縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)控制的結(jié)合。針對(duì)施工過(guò)程中遇到一些影響進(jìn)度的新情況，以及施工過(guò)程中干擾因素和風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，實(shí)際上施工進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度是常有的事情，這就要求施工單位在施工過(guò)程中必須詳細(xì)檢查工程項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展情況，并經(jīng)常對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度做對(duì)比，針對(duì)偏差問(wèn)題施工單位要分析偏差形成的原因，在此基礎(chǔ)上對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的修正與完善，根據(jù)新的計(jì)劃進(jìn)度組織施工。

3.3 嚴(yán)格控制施工變更

在高層建筑施工當(dāng)中，建筑設(shè)計(jì)方案與實(shí)際的工程進(jìn)的進(jìn)度情況之間可能存在不一致的現(xiàn)象，這種情況下如果建筑設(shè)計(jì)人員的技術(shù)水平和工作能力不能勝任高層建筑的設(shè)計(jì)需要，工程設(shè)計(jì)方案達(dá)不到開發(fā)商的要求和施工的具體要求，在施工過(guò)程中，就不可避免的要對(duì)施工方案進(jìn)行修改、補(bǔ)充，這就導(dǎo)致了工程變更和設(shè)計(jì)變更的產(chǎn)生。實(shí)際上這種變更在實(shí)際的施工當(dāng)中是不可避免的，但是變更會(huì)帶來(lái)工程量的增加和工程造價(jià)的變化，如果變更太多可能會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)難以控制。也就是要求開發(fā)商要慎重選擇設(shè)計(jì)單位，盡量選擇具有豐富高層建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、高水平設(shè)計(jì)師隊(duì)伍的單位承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，在設(shè)計(jì)之前還要認(rèn)真做好相應(yīng)的調(diào)研工作，與設(shè)計(jì)單位就設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行充分的溝通，讓設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員能夠真實(shí)的了解開發(fā)商的開發(fā)意圖，避免設(shè)計(jì)方面與實(shí)際施工之間的偏差。同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中的變更控制，嚴(yán)格審查每一個(gè)變更事項(xiàng)，盡量減少變更數(shù)量，減少工程變更對(duì)施工及質(zhì)量控制帶來(lái)的不利影響。

3.4 抓好建筑的安全管理

高層建筑的施工有周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、工作條件差、干擾大這些特點(diǎn)，因此安全問(wèn)題比較突出，經(jīng)常會(huì)發(fā)生工地安全事故，造成悲劇的發(fā)生。因此對(duì)于安全要著重的控制：基坑控制，基坑施工是安全事故多發(fā)期，做好基坑安全控制才能保證以后的工作進(jìn)行順利，所以要嚴(yán)格檢測(cè)基坑的安全情況并做好記錄；腳手架和防護(hù)欄桿是保障施工人員人身安全的重要措施，不得馬虎，要保證其質(zhì)量、搭建時(shí)要保證其牢固；施工用電，電力是一個(gè)很危險(xiǎn)的東西，經(jīng)常由于使用不當(dāng)，造成火災(zāi)或者觸電死亡，工地上一般用電量比較大，走的線路又多，這樣就必須保證施工用電的安全性，設(shè)置電房、接地接零保護(hù)系統(tǒng)、配電箱和開關(guān)箱等等。

3.5 加強(qiáng)施工材料的質(zhì)量監(jiān)管

首先就是材料的選擇，在高層建筑中最基本的原材料就是混凝土、鋼筋、水泥、砂石等，在原材料的選擇上要做好質(zhì)量的把關(guān)工作，不僅施工方要進(jìn)行檢測(cè)、有關(guān)部門也要進(jìn)行檢測(cè)，務(wù)必把好質(zhì)量關(guān)。第二點(diǎn)就是施工設(shè)備的選擇，有些施工方利欲熏心，對(duì)施工的材料、設(shè)備進(jìn)行偷減。還有一種可能就是因?yàn)橼s進(jìn)度，由于投資企業(yè)一般會(huì)給施工方一定的時(shí)間壓限制，所以施工方為了保證工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)的順利完成，而進(jìn)行偷工減料，不選擇合適的設(shè)備來(lái)進(jìn)行有效的工作，最后出來(lái)的工程質(zhì)量降低。材料、設(shè)備是建筑之本，只有保障其根本，才能確保建筑質(zhì)量是合格的。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，高層建筑施工管理中存在著諸多的問(wèn)題，導(dǎo)致工程施工受到一定的影響，因此需要對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行解決，從而保證高層建筑施工的順利開展，促進(jìn)建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇7

【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,建筑行業(yè)已經(jīng)朝著多元化方向發(fā)展,建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本管理、人員的安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益,甚至關(guān)系到企業(yè)的生死存亡, 因此,應(yīng)加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的管理工作。本文主要就建筑工程施工管理的重要性和目前施工管理中存在問(wèn)題做出了深入的分析,然后根據(jù)存在問(wèn)題提出了相應(yīng)的處理對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】施工企業(yè)；建筑工程；建筑施工管理

前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的建設(shè)規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大。然而建筑工程作為一種與人們?nèi)粘Ｉa(chǎn)、生活密切相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，相應(yīng)的施工單位應(yīng)充分關(guān)注建筑施工過(guò)程種的質(zhì)量問(wèn)題，加強(qiáng)建筑施工的管理措施。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理中去，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利地進(jìn)行。施工項(xiàng)目的成功管理不僅對(duì)項(xiàng)目、對(duì)企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，也會(huì)取得良好的社會(huì)效益。成功的管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)不斷前進(jìn)。開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷摸索，最終創(chuàng)造出一條施工項(xiàng)目管理的成功之路。

1 建筑工程施工管理的重要性分析研究

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新的材料、工藝、技術(shù)和設(shè)備不斷出現(xiàn)，各種新穎復(fù)雜的建筑結(jié)構(gòu)也不斷更新，因此，為保證新型材料、工藝、技術(shù)、設(shè)備和建筑結(jié)構(gòu)的良好應(yīng)用，應(yīng)加強(qiáng)施工管理措施。建筑工程施工管理的好壞，與整個(gè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益以及施工企業(yè)的信譽(yù)和存亡問(wèn)題息息相關(guān)。建筑施工管理重要性的具體體現(xiàn)如下：施工企業(yè)的技術(shù)部門需要對(duì)一些必備的技術(shù)條件、技術(shù)裝備進(jìn)行管理和實(shí)施；建筑施工具有特殊性，建筑工程的種類、樣式繁多，規(guī)模也不盡相同，同時(shí)施工容易受天氣因素的影響，還包括一些復(fù)雜的多工種交叉施工、多技術(shù)聯(lián)合應(yīng)用、多工序聯(lián)合操作，因此，生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，以保證工程施工正常有序地進(jìn)行。

2 目前建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題分析

2.1 部分承包商存在違規(guī)操作。我國(guó)目前的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境不夠規(guī)范，導(dǎo)致部分施工企業(yè)出現(xiàn)承包商借用行為和非法轉(zhuǎn)包等現(xiàn)象。有的施工企業(yè)甚至在沒(méi)有隊(duì)伍和設(shè)備的條件下，靠一些非正規(guī)途徑獲得業(yè)務(wù)，從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)利益后就進(jìn)行違規(guī)分包和非法轉(zhuǎn)包。

2.2 施工管理工作難度大。建筑工程的施工管理工作具有難度大、協(xié)調(diào)復(fù)雜的特點(diǎn)。具體來(lái)說(shuō)包括：施工范圍較大，施工需使用的材料多樣，施工中可能出現(xiàn)很多意外狀況，可能涉及到人員、金錢、技術(shù)、法律和行政等各方面的問(wèn)題。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，很多承包商以低價(jià)中標(biāo)。因此，為了節(jié)省資金，部分承包商不購(gòu)買各種安全設(shè)備和器材，造成了很多安全隱患的存在；同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏專業(yè)的管理人員，負(fù)責(zé)安全的技術(shù)人員則少之又少；施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)偏低，大部分是沒(méi)有經(jīng)過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工，僅憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，缺乏安全防護(hù)意識(shí)，致使安全事故的發(fā)生。

2.4 施工現(xiàn)場(chǎng)用電不規(guī)范。施工現(xiàn)場(chǎng)常出現(xiàn)使用不標(biāo)準(zhǔn)的配電箱、配電箱安裝錯(cuò)誤、漏電開關(guān)的參數(shù)錯(cuò)誤、部分配電箱沒(méi)有隔離開關(guān)、引入引出線路錯(cuò)亂、外電防護(hù)不符合規(guī)范要求等現(xiàn)象。

2.5 施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范。部分施工企業(yè)為節(jié)省資金和加快施工進(jìn)度，而采用不配備部分機(jī)械設(shè)施、廉價(jià)購(gòu)進(jìn)不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備和在施工過(guò)程中偷工減料的方法。施工單位的這種做法，不僅降低了工程質(zhì)量，還給施工過(guò)程和未來(lái)建筑工程的使用帶來(lái)了安全隱患．

3 如何加強(qiáng)建筑工程施工管理對(duì)策分析研究

3.1 規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程及合同管理。在招投標(biāo)問(wèn)題上，應(yīng)不斷完善資格審查和備案制度。在招投標(biāo)過(guò)程中，各方應(yīng)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的招投標(biāo)流程進(jìn)行招和競(jìng)標(biāo)，使用科學(xué)、公正、合理的評(píng)選方法，確保整個(gè)招標(biāo)過(guò)程公正、公平、公開地進(jìn)行，打破原有行業(yè)壟斷和區(qū)域封鎖的局面，采取自由競(jìng)爭(zhēng)的方式引進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)，避免暗箱操作，從源頭上根治不良風(fēng)氣。合同中的所有項(xiàng)目條款內(nèi)容應(yīng)具有足夠的嚴(yán)密性和細(xì)致性，并與現(xiàn)實(shí)接軌。尤其是違約、索賠和爭(zhēng)議部分的條款，應(yīng)制定符合實(shí)際、操作性強(qiáng)的合同內(nèi)容，以保證日后爭(zhēng)議問(wèn)題能夠順利解決。并且在合同有效期間，應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要，隨時(shí)修正和補(bǔ)充合同中的條款內(nèi)容。

3.2 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

一是對(duì)所有施工人員進(jìn)行宣傳教育。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理具體關(guān)系到每個(gè)人的身體和生命安全。因此，施工企業(yè)應(yīng)該對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的宣傳、教育，使所有人意識(shí)到安全問(wèn)題的重要性，規(guī)范操作，注意安全。同時(shí)應(yīng)設(shè)立安全負(fù)責(zé)人專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，對(duì)施工的整個(gè)過(guò)程、所有方面進(jìn)行安全監(jiān)控。

二是建立健全的人員培訓(xùn)體系。有計(jì)劃地培訓(xùn)施工人員，為培訓(xùn)合格的人員頒發(fā)資格證書，所有施工人員必須持證上崗，堅(jiān)決抑制各種違章操作和違規(guī)指揮現(xiàn)象的發(fā)生。

三是深入貫徹落實(shí)建筑施工的安全質(zhì)量管理措施。施工企業(yè)應(yīng)該從擴(kuò)大生存空間、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的角度來(lái)理解工程質(zhì)量的重要性，把質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，嚴(yán)格控制可以影響工程質(zhì)量的機(jī)械設(shè)備、材料、方法、人和環(huán)境等因素，按規(guī)范要求施工，保證工程質(zhì)量。

3.3 完善建筑施工質(zhì)量管理的具體措施。

一是對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，增強(qiáng)施工企業(yè)的整體水平。在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，應(yīng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行科學(xué)有效的管理，不斷提升企業(yè)的技術(shù)能力和管理水平，提高企業(yè)凝聚力，以確保建筑施工的質(zhì)量管理工作能夠順利地進(jìn)行，從各個(gè)方面提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

二是在施工現(xiàn)場(chǎng)的用電問(wèn)題上，應(yīng)嚴(yán)格貫徹落實(shí)建設(shè)部的《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的內(nèi)容。用電時(shí)應(yīng)根據(jù)施工階段和施工特點(diǎn)，編寫專門的沒(méi)計(jì)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)。供電線路應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求整齊架設(shè)，架空線應(yīng)使用絕緣導(dǎo)線，不能使用塑膠軟線，不能成束地凌空架設(shè)或地面敷設(shè)。電箱應(yīng)實(shí)行“一機(jī)一閘一箱一漏電”的原則，外形應(yīng)保持完整、牢固，并且能夠防雨和防塵。箱體外應(yīng)涂安全色標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)，不工作的配電箱應(yīng)斷開電源，鎖上箱門。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備防護(hù)問(wèn)題。首先，應(yīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備的性能，確保安裝完成后進(jìn)行安全調(diào)試，不能使用報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。其次，應(yīng)對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行備案，記錄設(shè)備在使用期間的故障、維修和保養(yǎng)情況，禁止對(duì)正在使用中的設(shè)備進(jìn)行違章操作，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的施工管理及項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能按時(shí)保質(zhì)地完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；優(yōu)化措施

中圖分類號(hào)：TU8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言 :

提高房屋建筑過(guò)程中的施工管理水平，不僅需要國(guó)家出臺(tái)一些相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)需要施工單位建立配套的規(guī)章制度，從業(yè)人員具有較高的質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)，只有這樣，才能更好地增加企業(yè)的竟?fàn)幜ΑＮ覈?guó)的房屋建筑施工企業(yè)在工程方面雖然已積累有較豐富的經(jīng)驗(yàn)，但在實(shí)際施工管理的各方面仍有較大的提高空間。

房屋建筑施工管理中存在的問(wèn)題

1.1、原材料管理不到位

在房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑材料是建筑工程得以順利進(jìn)展的基礎(chǔ)要素，關(guān)系到工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。但是部分施工管理人員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的管理不重視，部分施工用到的材料不經(jīng)過(guò)嚴(yán)格檢測(cè)就投入使用，為工程質(zhì)量埋下了很大的隱患。一些原材料、設(shè)備在資料管理上也不到位，沒(méi)有專門人員進(jìn)行及時(shí)的資料收集和整理，在工程實(shí)體完工后，因?yàn)橘Y料收集不齊而影響工程竣工交付。

1.2、施工人員管理不到位

施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員和施工班組的技術(shù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)對(duì)工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用。這就要求建筑單位建立完善的的管理制度和人事制度，能夠?qū)?xiàng)目施工參與人員進(jìn)行有效管理?，F(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理的建筑施工技術(shù)人員必須具備相應(yīng)的房屋建筑施工知識(shí)和較豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并在工作中不斷加強(qiáng)專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，方能有效擔(dān)負(fù)起現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任。當(dāng)前施工單位的一線工作人員大部分都是農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力，這在一定程度上減少了企業(yè)的人員開支，但是對(duì)于一些技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，如果由缺乏相關(guān)技能和經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行操作，必然會(huì)降低工程質(zhì)量。所以施工單位必須要堅(jiān)持對(duì)特種作業(yè)和專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的崗位人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)和在崗繼續(xù)教育，沒(méi)有通過(guò)相應(yīng)的考核拿到上崗證堅(jiān)決不得上崗操作。另外，一線員工在工作中積極性不強(qiáng)，施工效率不高等現(xiàn)象都對(duì)施工進(jìn)度造成很大影響，建筑單位對(duì)此必須采取物質(zhì)及精神兩方面措施，提高員工士氣，方能將施工效率得到有效提高。

1.3、施工安全意識(shí)不到位

建筑工程之所以是安全事故的高發(fā)區(qū)，究其原因大多是由個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)差或操作人員沒(méi)有正規(guī)操作所引起的。因而，領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識(shí)對(duì)房屋建筑項(xiàng)目安全有決定性的影響。只有領(lǐng)導(dǎo)者重視安全管理方面的工作，建立健全安全管理制度，施工人員方能有章可依。同時(shí)，要加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)和安全操作水平，施工人員要嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程執(zhí)行，服從指揮不違章作業(yè)。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在安全意識(shí)這個(gè)問(wèn)題上需要不斷的提高，同時(shí)也要不斷加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)與安全操作水平。

1.4、實(shí)際施工與設(shè)計(jì)有沖突

施工過(guò)程中，施工單位與建筑設(shè)計(jì)單位經(jīng)常不能有效協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)單位沒(méi)有對(duì)施工單位進(jìn)行實(shí)質(zhì)性的技術(shù)交底，使施工單位在施工前對(duì)于圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的意圖把握不到位、不能對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖充分理解，同時(shí)施工單位也經(jīng)常沒(méi)有足夠的時(shí)間對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整并及時(shí)將信息進(jìn)行反饋，這都導(dǎo)致施工時(shí)不能全面按照設(shè)計(jì)的本意來(lái)進(jìn)行施工，從而使圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與實(shí)際操作產(chǎn)生偏差，對(duì)工程的質(zhì)量和進(jìn)度造成不利影響。

2、房屋建筑施工管理的優(yōu)化措施

2.1、強(qiáng)化原材料及設(shè)備安裝管理

在施工過(guò)程中，對(duì)工程質(zhì)量起著決定性基礎(chǔ)作用的就是施工原材料，因此對(duì)施工材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收加強(qiáng)的制度約束是非常有必要的。要對(duì)驗(yàn)收設(shè)備和人員進(jìn)行合理配置，同時(shí)嚴(yán)格履行相應(yīng)的檢測(cè)措施，把好施工材料質(zhì)量關(guān)，保證施工材料不會(huì)影響到工程質(zhì)量，從源頭避免質(zhì)量事故發(fā)生。

原材料、設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)資料要有專人收集、整理，在工程實(shí)施過(guò)程中加強(qiáng)資料管理的過(guò)程控制，在竣工前做好資料的匯總工作，避免因?yàn)橘Y料收集不齊影響工程竣工交付，工程竣工后仍要做好資料的移交、保管工作。在企業(yè)層面建立已完工程資料的保管制度，匯集需要的資料，讓專業(yè)管理人員整理資料，進(jìn)行審定和積累，將現(xiàn)場(chǎng)施工和管理情況充分反映，為以后項(xiàng)目維護(hù)和改造以及擴(kuò)建提供相應(yīng)依據(jù)。

2.2、加強(qiáng)技術(shù)人員管理

定期對(duì)員工進(jìn)行提高施工質(zhì)量和安全的培訓(xùn)指導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)安全培訓(xùn)制度，所有實(shí)施作業(yè)的人員必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量、安全教育后才能分配到生產(chǎn)一線。有特種作業(yè)要求的人員，必須通過(guò)考核，取得上崗操作資格，方可進(jìn)場(chǎng)施工作業(yè)。

對(duì)員工的管理要采取更加科學(xué)、有效的管理策略，采取各種激勵(lì)的方式讓員工不斷提高安全施工管理水平。例如一些安全施工模范可采用獎(jiǎng)勵(lì)和表彰的方法進(jìn)行激勵(lì)以提高施工者安全生產(chǎn)的積極性。對(duì)于不熟悉情況的新進(jìn)員工，老員工應(yīng)該發(fā)揮好傳幫帶作用。建筑企業(yè)要運(yùn)用科學(xué)管理模式制定出相應(yīng)管理獎(jiǎng)懲制度，建立人性化的管理理念，進(jìn)而逐漸上升為企業(yè)文化。

2.3、保證工程施工的安全

建筑企業(yè)要建立健全安生產(chǎn)管理制度；項(xiàng)目部做好每道工序的安全預(yù)控管理工作，對(duì)每道工序安全作業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，采取有效的安全管理措施；現(xiàn)場(chǎng)施工前，就應(yīng)該研究本工程的施工風(fēng)險(xiǎn), 對(duì)其危險(xiǎn)程度進(jìn)行有效的分析和評(píng)估,并以施工安全管理計(jì)劃為依據(jù)，按施工規(guī)范、操作規(guī)程、檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求,嚴(yán)格要求施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，設(shè)立安全控制責(zé)任區(qū)，預(yù)防和消除安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，確保施工安全。

2.4、實(shí)際施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行

要充分了解圖紙的真實(shí)內(nèi)容，將現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的真實(shí)施工狀況與施工圖紙仔細(xì)比對(duì)，并建立相應(yīng)的核實(shí)制度，充分把握?qǐng)D紙的特點(diǎn)并按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行操作，管理和解決好圖紙的設(shè)計(jì)與實(shí)際操作時(shí)容易產(chǎn)生的矛盾，使現(xiàn)場(chǎng)施工更加有效地進(jìn)行，以確保施工項(xiàng)目安全有序、保質(zhì)保量地完成。

作為施工單位，要在一定的條件下參與工程技術(shù)方案的制定和調(diào)整，盡量將建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位三者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使施工的技術(shù)方案能夠符合項(xiàng)目管理的法則，同時(shí)也要留有足夠的時(shí)間讓施工單位對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行細(xì)化、調(diào)整，使施工企業(yè)可以更好地了解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，并能對(duì)施工信息給予及時(shí)、有效的反饋。只有施工方案在技術(shù)和可行性上過(guò)關(guān)，才能的盡可能減少方案不符合實(shí)際所造成的修正或返工。

結(jié)語(yǔ):

綜上所述，房屋建筑施工管理是一項(xiàng)綜合性工程，對(duì)于施工中出現(xiàn)的管理問(wèn)題，要有效的解決建筑管理中的弊端，嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法規(guī)處置，確保房屋建筑質(zhì)量得到嚴(yán)格控制。只有施工管理水平提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能隨之上升，才有企業(yè)信譽(yù)的提升，這也將對(duì)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展起到?jīng)Q定性作用。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理，工程施工，控制措施，問(wèn)題

 

很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問(wèn)題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來(lái)質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患?？梢?jiàn)，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。結(jié)合工作實(shí)踐，主要對(duì)建筑施工中的協(xié)調(diào)管理控制與管理措施進(jìn)行簡(jiǎn)要探討，以期對(duì)業(yè)內(nèi)人士有所裨益。

1 施工中問(wèn)題產(chǎn)生的原因分析施工中出現(xiàn)問(wèn)題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，但歸納起來(lái)主要有幾點(diǎn)：1）技術(shù)質(zhì)量方面的因素。現(xiàn)代建筑的科技含量越來(lái)越高，涉及的專業(yè)也越來(lái)越多，因此對(duì)安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來(lái)越高。一般來(lái)說(shuō)，每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空間、技術(shù)要求，但在綜合性的施工工作中，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問(wèn)題。再者，由于現(xiàn)代建筑的個(gè)性化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問(wèn)題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來(lái)問(wèn)題。2）管理方面的因素。由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來(lái)一些問(wèn)題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質(zhì)參差不齊，會(huì)給施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作帶來(lái)困難與不便，也是產(chǎn)生問(wèn)題的重要原因。，項(xiàng)目管理。

2 施工管理的“四大控制”

向管理要效益已成為企業(yè)家的共識(shí)，搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。

2.1 進(jìn)度控制。編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見(jiàn)性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一起參加。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。，項(xiàng)目管理。編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃（周計(jì)劃），用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。

2.2 進(jìn)行項(xiàng)目成本控制。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后，具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。

2.3 明確工程質(zhì)量控制。明確工程質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目。經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。，項(xiàng)目管理。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購(gòu)的材料和乙方采購(gòu)的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)（含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)）和設(shè)計(jì)要求，嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。，項(xiàng)目管理。

1）確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個(gè)職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。

重視裝飾質(zhì)量。，項(xiàng)目管理。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細(xì)部處理，在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。2）抓好關(guān)鍵部位施工。例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方或者容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，既是施工的難點(diǎn)，又是檢查的重點(diǎn)，更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。3）積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來(lái)。搞好技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。4）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問(wèn)題消滅在施工過(guò)程中。

2.4 建立安全責(zé)任制，抓好安全控制。建立安全責(zé)任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書，發(fā)生安全事故，各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任。確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比你安全投入的費(fèi)用大得多，而且，造成的影響很大。

3 施工管理心得體會(huì)3.1 加強(qiáng)管理，建立科學(xué)的管理模式。加強(qiáng)管理，是指在現(xiàn)有管理水平的基礎(chǔ)上，針對(duì)影響工程質(zhì)量品質(zhì)的一 些關(guān)鍵問(wèn)題，從技術(shù)、人事制度上建立更有效的、更加科學(xué)的管理體制，明確每一個(gè)施工人員的目標(biāo)責(zé)任。，項(xiàng)目管理。從而達(dá)到進(jìn)一步提高管理水平的目的。

3.2 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)。作為技術(shù)管理人員，要善于不斷地總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。施工中協(xié)調(diào)部分的常見(jiàn)問(wèn)題包括：電氣部分與土建的協(xié)調(diào)；給排水與建筑結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)；建筑的外表、功能與結(jié)構(gòu)的關(guān)系；各種預(yù)制件、預(yù)埋件、裝飾與結(jié)構(gòu)的關(guān)系、施工的特點(diǎn)、要求；各輔助專業(yè)之間的協(xié)調(diào)等。

3.3 提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平、綜合素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞與從業(yè)人員的水平素質(zhì)不可分。在搞好管理的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)施工管理人員的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)水平的提高，以及對(duì)新技術(shù)產(chǎn)品的了解掌握。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細(xì)致的工作作風(fēng)，施工中不遺瑣碎，不留后患。

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員工的士氣，如何取得客戶的信任；同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員工的能力，良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。施工中的協(xié)調(diào)工作，牽涉面廣且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)施工的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理需要加強(qiáng)這方面的管理，同時(shí)做好每一部分的工作，才有可能把問(wèn)題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

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[2]彭圣浩.建筑工程施工組織設(shè)計(jì)實(shí)例應(yīng)用手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2001.

[3]南寧建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站.南寧建筑工程安全監(jiān)督管理資料匯編[M].2000

篇10

關(guān)鍵詞：施工管理；不足；措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 引言

建筑施工管理是指在建建筑項(xiàng)目從施工前準(zhǔn)備到工程驗(yàn)收和保修這一全過(guò)程的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和組織等一系列的管理工作?，F(xiàn)代建筑的施工管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，其施工面廣且容易受外界影響。建筑施工管理最主要的任務(wù)就是分析建筑項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合現(xiàn)代管理手段，科學(xué)計(jì)劃和組織各生產(chǎn)要素，盡量提高建筑工程質(zhì)量、降低成本、保障安全生產(chǎn)。因此，建筑項(xiàng)目的施工管理至關(guān)重要。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，城市建筑數(shù)量和規(guī)模都急劇增加，使得建筑行業(yè)成為我國(guó)發(fā)展最迅速的行業(yè)之一。目前，我國(guó)現(xiàn)代建筑施工管理體系已經(jīng)初步形成，但時(shí)代的不斷發(fā)展推動(dòng)著建筑材料、結(jié)構(gòu)、建造技術(shù)和工藝等方面的不斷改革創(chuàng)新，相應(yīng)的建筑施工管理也必須與時(shí)俱進(jìn)。文章結(jié)合本人多年建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)了目前我國(guó)建筑施工管理存在的不足之處，并提出了一些應(yīng)對(duì)措施。

2 建筑施工管理存在的不足之處

2.1 安全施工管理方面建筑工程施工一直奉行“安全第一”的指導(dǎo)方針。安全施工管理包括安全保護(hù)措施的設(shè)計(jì)、施工操作安全以及安全檢查等方面的工作，總結(jié)起來(lái)，我國(guó)安全施工管理主要存在以下幾點(diǎn)不足：

（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制度執(zhí)行不徹底

雖然很多企業(yè)都建立了較為完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，但由于種種原因使其不能貫徹到基層生產(chǎn)線和施工現(xiàn)場(chǎng)；一些企業(yè)為節(jié)約生產(chǎn)成本，忽視對(duì)安全管理部門的建設(shè)和資金投入，導(dǎo)致企業(yè)安全施工管理意識(shí)淡??；另外，我國(guó)建筑行業(yè)還存在較為嚴(yán)重的轉(zhuǎn)包現(xiàn)象，導(dǎo)致安全施工管理貫徹更加困難，一些分包的承包商只收管理費(fèi)而不管理建筑工程，對(duì)建筑標(biāo)準(zhǔn)敷衍了事等造成的糾紛屢見(jiàn)不鮮。

（2）建筑工人的安全意識(shí)不夠

我國(guó)的建筑工人有九成以上來(lái)自于農(nóng)民工，農(nóng)民工因?yàn)槭芙逃潭鹊南拗茖?duì)重大危險(xiǎn)源缺乏正確的認(rèn)識(shí)，自我防護(hù)意識(shí)較差且普遍存在違章作業(yè)的現(xiàn)象。據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)：我國(guó)建筑施工傷亡事故中有八成以上都是物體墜落及打擊、觸電、基坑坍塌及其它機(jī)械損傷造成的，而這些基本都是一些容易發(fā)生重大安全事故的薄弱環(huán)節(jié)，即重大危險(xiǎn)源。造成這種現(xiàn)象的原因主要是施工人員的安全培訓(xùn)不到位，缺乏安全教育，對(duì)于既能性施工人員和特種人員的安全培訓(xùn)大多只停留在表面功夫。

2.2 建筑市場(chǎng)管理方面

目前，國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)存在不少的分包現(xiàn)象，缺乏一個(gè)系統(tǒng)的市場(chǎng)管理體系，導(dǎo)致建筑施工管理秩序混亂。一些建筑公司奪標(biāo)后將中標(biāo)工程分包給其它施工隊(duì)伍，更有一些建筑公司為奪標(biāo)而刻意壓低投標(biāo)報(bào)價(jià)，忽略安全管理經(jīng)費(fèi)，導(dǎo)致安全生產(chǎn)的必要設(shè)施等配置不齊全，造成嚴(yán)重的安全隱患，也在一定程度上滋生了建筑行業(yè)片面注重質(zhì)量而忽視安全生產(chǎn)的風(fēng)氣；另外，分包的一些承包商大多也是專業(yè)水平和文化程度不夠的農(nóng)民工，難以形成有效的施工組織，嚴(yán)重影響建筑施工管理效率，嚴(yán)重的話還可能影響工程質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理方面

所謂質(zhì)量管理，就是對(duì)建筑工程進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，以保證工程質(zhì)量的管理措施。隨著現(xiàn)代建筑技術(shù)的發(fā)展，高層建筑將是以后建筑工程發(fā)展的主要方向。目前我國(guó)建筑質(zhì)量施工管理方面主要存在著缺乏完整質(zhì)量的質(zhì)量管理體系、建筑方案設(shè)計(jì)考慮不充分和建筑單位施工技術(shù)跟不上時(shí)代的步伐等問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。另外，一些建筑單位片面追求施工進(jìn)度，容易導(dǎo)致施工質(zhì)量方面出現(xiàn)漏洞。

3 如何改善建筑施工管理

3.1 加強(qiáng)安全教育，建立安全責(zé)任考核制度

安全永遠(yuǎn)是生產(chǎn)的第一準(zhǔn)則。建筑單位要對(duì)廣大建筑工人經(jīng)常進(jìn)行安全教育和安全培訓(xùn)。教育和培訓(xùn)要結(jié)合實(shí)際情況、制定合理的培訓(xùn)方案和培訓(xùn)考核制度，堅(jiān)持只有通過(guò)安全考核的員工才能上崗作業(yè)。安全教育是一項(xiàng)長(zhǎng)期而系統(tǒng)的工作，主要包括三級(jí)安全教育、安全保護(hù)意識(shí)教育、施工單位的安全規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、建筑工地的現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、文明施工和安全生產(chǎn)條例學(xué)習(xí)以及建筑工程的基本情況等方面的培訓(xùn)。另外，建筑單位必須提前對(duì)高壓用電、高空作業(yè)以及塌方和墜落等重大危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)，設(shè)置危險(xiǎn)源安全警示牌，并嚴(yán)格規(guī)定任何單位和個(gè)人不得擅自拆除或移動(dòng)，還可以安排一些施工安全管理人員密切監(jiān)視工地區(qū)域的危險(xiǎn)源和安全動(dòng)態(tài)。此外，建筑企業(yè)必須建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度，各部門都嚴(yán)格把關(guān)，簽署安全責(zé)任狀，對(duì)本部門的安全責(zé)任區(qū)域?qū)嵤┒ㄆ诔椴楹涂己?，?duì)安全管理措施管理好壞按照《安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任制考核表》實(shí)施一定的獎(jiǎng)懲措施，以調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，保障生產(chǎn)安全。

安全教育有利于提高全體施工人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)管理人員和施工人員的安全理念，盡量消除安全隱患，從而保障生產(chǎn)安全和提高生產(chǎn)效益。因?yàn)榻ㄖ┕と藛T大多為農(nóng)民工，具有很大的流動(dòng)性，建筑企業(yè)對(duì)其實(shí)施安全教育有一定的難度，導(dǎo)致企業(yè)缺乏安全教育的積極性和主動(dòng)性。為此，政府部門應(yīng)該和企業(yè)密切合作，挑起對(duì)建筑工人安全教育的重任，堅(jiān)持不懈，形成人人講安全、人人都注意安全的良好工作環(huán)境。

3.2 加強(qiáng)技術(shù)管理

（1）加強(qiáng)技術(shù)組織管理工作，保證施工的有序性。建筑企業(yè)須投資引進(jìn)優(yōu)秀的技術(shù)人才及先進(jìn)的技術(shù)裝備，技術(shù)人員通過(guò)對(duì)建筑項(xiàng)目的施工條件、施工材料和工作人員等情況，制定安全、合理的施工技術(shù)方案，并建立一套嚴(yán)格的技術(shù)管理制度來(lái)規(guī)范建筑施工和技術(shù)試驗(yàn)以及工程檢驗(yàn)等方面的工作。

（2）嚴(yán)格建筑施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作，結(jié)合施工環(huán)境和施工條件制定切實(shí)可行的施工方案。加強(qiáng)對(duì)建筑施工管理的監(jiān)督和貫徹。對(duì)比較特殊的施工單項(xiàng)要制定相應(yīng)的專項(xiàng)施工方案并通過(guò)工程師的審核和批準(zhǔn)，加強(qiáng)工程驗(yàn)收的質(zhì)量控制。

（3）重視施工圖紙的審查和管理，加強(qiáng)工程技術(shù)檔案管理工作。施工圖紙是建筑施工的重要依據(jù)，必須明確圖紙中的每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)不清楚的地方要及時(shí)組織相關(guān)人員協(xié)商解決，以保證施工的準(zhǔn)確性。工程技術(shù)檔案管理是全面考核施工質(zhì)量、檢驗(yàn)施工和建設(shè)成果的重要文件，必須設(shè)置專門的技術(shù)管理人員，以更好地落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任安全制度。

3.3 其它應(yīng)對(duì)措施

促進(jìn)勞務(wù)公司的建設(shè)和考核，通過(guò)勞務(wù)公司建立具有先進(jìn)技術(shù)和知識(shí)的施工隊(duì)伍；政府結(jié)合不定期抽查和社會(huì)監(jiān)督等手段嚴(yán)厲打擊掛靠施工；嚴(yán)格控制鋼筋、混凝土等建筑材料的質(zhì)量管理，保障工程質(zhì)量；堅(jiān)決將措施落到實(shí)處。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目的施工管理最主要的是安全管理和質(zhì)量技術(shù)管理，施工管理必須做到全員參與和全員控制。認(rèn)真嚴(yán)格做好質(zhì)量控制和管理措施，不斷提高施工效率和保障生產(chǎn)安全以提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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