導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑工程設(shè)計(jì)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（武漢正華建筑設(shè)計(jì)有限公司湖北武漢430000）

【摘要】隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，在當(dāng)前的社會(huì)背景下，人們對(duì)于建筑的質(zhì)量、規(guī)模、功能等都提出了極高的要求，為了能夠滿足人們對(duì)于建筑的需求，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)管理就顯得至關(guān)重要，設(shè)計(jì)管理是否合理高效，直接的影響了建筑的施工、質(zhì)量和周期，也就直接的影響了整個(gè)建筑的成本和功能實(shí)現(xiàn)，為了提高建筑的整體質(zhì)量，本文主要分析了建筑工程設(shè)計(jì)管理中的影響因素和重點(diǎn)的措施，以期望能夠給予相關(guān)人士一點(diǎn)理論參考。

關(guān)鍵詞 建筑工程；設(shè)計(jì)管理；質(zhì)量；影響因素；措施

Brief Description Construction Design Management

Chu Ying

(Wuhan is China Architectural Design Co., LtdWuhanHubei430000)

【Abstract】With the continuous development of China´s economy, the construction industry has been rapid development in the current social context, people for the construction of quality, size, function and so made a very high demand, in order to meet people´s demand for construction strengthen the construction design management is critical, whether rational and efficient design management, direct impact on the building´s construction, quality and cycle time, it directly affects the cost and functionality of the building to achieve, in order to improve the overall quality of the building This paper analyzes the measures construction design management and key factors to look forward to give stakeholders a little theoretical references.

【Key words】Construction work;Design management;Quality;Factors;Measures

1. 前言

建筑工程作為一個(gè)系統(tǒng)性的復(fù)雜工程，需要各個(gè)行政部門(mén)和建筑相關(guān)企業(yè)密切的配合才能做好建筑的各個(gè)階段的管理工作，才能為建筑工程的順利施工，建筑工程的質(zhì)量奠定良好的基礎(chǔ)。在建筑工程設(shè)計(jì)階段，該階段的工作對(duì)于整個(gè)建筑的質(zhì)量和成本都至關(guān)重要，一旦設(shè)計(jì)存在缺陷，那么必然無(wú)法保證后續(xù)的施工和建筑工程質(zhì)量，所以加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)階段的工作對(duì)于整個(gè)建筑來(lái)說(shuō)具有十分重要的意義。

2. 建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的重要性

建筑工程設(shè)計(jì)工作并不僅僅是設(shè)計(jì)部門(mén)一個(gè)部門(mén)的任務(wù)，而是所有建筑工程相關(guān)部門(mén)的任務(wù)，這是因?yàn)樵O(shè)計(jì)過(guò)程就是一個(gè)各個(gè)部門(mén)充分合作的過(guò)程，以確保整個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)更加合理和科學(xué)。建筑工程設(shè)計(jì)管理工作的重要性其實(shí)主要體現(xiàn)在工程施工前，這由于設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)方案對(duì)于建筑質(zhì)量、建筑的總體建造成本、人員的分配、資源的分配、施工技術(shù)的確定等都有直接的影響，一個(gè)良好的設(shè)計(jì)方案能夠滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和用戶的具體需求外，還能方便施工，同時(shí)也能確保投資人的經(jīng)濟(jì)效益，而建筑工程設(shè)計(jì)管理的目標(biāo)就是為了最大程度的選擇出這樣設(shè)計(jì)方案，確保設(shè)計(jì)方案科學(xué)合理，一旦設(shè)計(jì)方案達(dá)到最優(yōu)并且實(shí)施，那么建筑會(huì)在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)容完成施工，建筑的質(zhì)量也能夠達(dá)到國(guó)家的規(guī)定，同時(shí)滿足用戶需求以及滿足建筑的投資效益，可見(jiàn)建筑工程設(shè)計(jì)管理對(duì)于建筑后續(xù)建設(shè)的重要性。

3. 建筑工程設(shè)計(jì)管理影響因素

對(duì)于整個(gè)建筑工程的設(shè)計(jì)管理來(lái)說(shuō)，作者認(rèn)為影響的因素主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先是人員因素，人員因素是建筑工程設(shè)計(jì)管理質(zhì)量最重要的因素，人員作為設(shè)計(jì)管理的主體，他們的專業(yè)能力、職業(yè)道德、技術(shù)等級(jí)、協(xié)調(diào)溝通能力等能力都直接的決定了設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量和效率，但是當(dāng)前的設(shè)計(jì)部門(mén)的管理還存在一定的問(wèn)題，如在設(shè)計(jì)上優(yōu)先的考慮建筑工程的單位面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)，建筑的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益重視力度卻不強(qiáng)，最主要是由于建筑單位工程面積和建筑標(biāo)準(zhǔn)直接的影響了設(shè)計(jì)部門(mén)的經(jīng)濟(jì)效益；除了人員因素外，最重要的影響因素則是管理制度，管理制度作為設(shè)計(jì)管理工程開(kāi)展的依據(jù)，其是否完整和科學(xué)不僅僅直接決定了管理質(zhì)量，同時(shí)制度也影響了各個(gè)部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)展的合理、合法性，所以管理制度是影響建筑工程設(shè)計(jì)工作的重要因素。

4. 各個(gè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理重點(diǎn)分析

（1）需求分析階段的管理重點(diǎn)。

對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，需求分析對(duì)于建筑的設(shè)計(jì)有指導(dǎo)作用，需求分析是針對(duì)用戶對(duì)建筑的需求進(jìn)行調(diào)查，從而得到一個(gè)較為完善的整體建筑需求數(shù)據(jù)，再將用戶的需求數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為建筑完整的需求定義，最后將轉(zhuǎn)化的需求定義再轉(zhuǎn)成具體的設(shè)計(jì)規(guī)格，那么再設(shè)計(jì)上根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格結(jié)合其他方面的因素進(jìn)行設(shè)計(jì)能夠最大程度的滿足用戶的需求，即需要得到一個(gè)功能、定位、投資都較為合理的建筑設(shè)計(jì)方案，由于在這一階段的主要調(diào)查工作包括了人文調(diào)查、地理環(huán)境調(diào)查、氣候調(diào)查、建筑技術(shù)調(diào)查、建筑工程預(yù)算分析、建筑的基本功能調(diào)查等，并要將這些調(diào)查的信息或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)文件，所以該階段的管理要點(diǎn)在意各個(gè)調(diào)查活動(dòng)的準(zhǔn)確性和完善性，因此需要針對(duì)各個(gè)不同的調(diào)查項(xiàng)目派遣專人進(jìn)行調(diào)查，并安排專業(yè)的監(jiān)督人員確保調(diào)查的科學(xué)性，從而為設(shè)計(jì)一個(gè)合理的方案奠定良好的基礎(chǔ)。

（2）建筑設(shè)計(jì)和補(bǔ)充設(shè)計(jì)階段管理重點(diǎn)。

當(dāng)需求分析階段的管理工作切實(shí)做到位之后，能夠確保需求分析的調(diào)查工作的質(zhì)量，那么依據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果進(jìn)行設(shè)計(jì)必將更符合現(xiàn)實(shí)條件，接下來(lái)就是設(shè)計(jì)部分要組織相關(guān)的設(shè)計(jì)人員對(duì)建筑工程的整體設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)進(jìn)行分析和討論，將設(shè)計(jì)的成果以圖紙或者模型的形式向決策層展示，并且向決策層展示后期工程完畢的效果圖，如果決策層對(duì)于設(shè)計(jì)的內(nèi)容不滿意或者提出了更好的建議，那么在原有的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上還需要補(bǔ)充設(shè)計(jì)，在該階段尤其重要的一點(diǎn)在于決策人員要詳細(xì)的聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)和建議，做好建筑工程設(shè)計(jì)方案二次審核工作，查看設(shè)計(jì)方案是否符合用戶的需求，是否符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，是否符合我國(guó)的政策方針，通過(guò)各方面進(jìn)行綜合分析，確保建筑工程的設(shè)計(jì)方案最優(yōu)，提高建筑工程的質(zhì)量的同時(shí)減少建筑成本，確保各方面的利益。

（3）專業(yè)設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)階段的管理重點(diǎn)。

目前的建筑工程在設(shè)計(jì)上通常采用的是招投標(biāo)的方式，因此在設(shè)計(jì)方案設(shè)計(jì)方面科學(xué)性、合理性、完善性都較高，但是這些設(shè)計(jì)部門(mén)在設(shè)計(jì)上往往針對(duì)的是建筑整體、局部結(jié)構(gòu)、基本結(jié)構(gòu)、水電系統(tǒng)等方面，而對(duì)于一些專業(yè)性的設(shè)計(jì)則需要專業(yè)性對(duì)口的單位來(lái)完成，如消防、室內(nèi)裝飾等方面的設(shè)計(jì)，這些設(shè)計(jì)內(nèi)容對(duì)于實(shí)現(xiàn)建筑功能，提高人們的居住質(zhì)量有直接的影響，為了能夠提高人們的生活品質(zhì)，確保建筑的合理性、適用性和經(jīng)濟(jì)性，并保證工程能夠順利的施工，管理人員需要根據(jù)當(dāng)前國(guó)家頒布的施工設(shè)計(jì)規(guī)范、建筑工程的需求分析文件、設(shè)計(jì)方案、補(bǔ)充設(shè)計(jì)方案等嚴(yán)格的對(duì)設(shè)計(jì)中的材料采購(gòu)、設(shè)備的調(diào)配、人員的配置等進(jìn)行嚴(yán)格的審查和監(jiān)督，尤其重視整個(gè)施工設(shè)計(jì)圖紙和專項(xiàng)設(shè)計(jì)工作的最終審核工作，這為建筑工程的施工奠定一個(gè)良好的前提條件。

（4）設(shè)計(jì)階段和施工階段之間的銜接管理重點(diǎn)。

設(shè)計(jì)階段和施工階段之間的銜接工作是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，這決定著設(shè)計(jì)中的核心思想是否能夠在施工階段實(shí)現(xiàn)，施工是否能夠切實(shí)的全面按照設(shè)計(jì)內(nèi)容執(zhí)行，因此該階段的銜接工作對(duì)于建筑后續(xù)所有工作的開(kāi)展都有較大的影響。該階段的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作、技術(shù)交底工作，圖紙會(huì)審是組織相關(guān)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綜合考察，以確保設(shè)計(jì)的科學(xué)性，技術(shù)交底則是設(shè)計(jì)部門(mén)對(duì)施工圖紙中的內(nèi)容向施工部門(mén)、監(jiān)理部門(mén)、用戶進(jìn)行參數(shù)說(shuō)明，并分析施工圖紙中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，讓各個(gè)部門(mén)能夠充分的明白設(shè)計(jì)部門(mén)的意圖，從而在施工中更加注重細(xì)節(jié)，確保工程順利進(jìn)行，確保工程的整體質(zhì)量，所以該階段的管理工作重點(diǎn)就是要積極的組織各個(gè)部門(mén)的人員進(jìn)行討論和分析，并參與到整個(gè)討論分析工作中來(lái)，為后續(xù)的施工管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5. 結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)前的社會(huì)背景下，建筑行業(yè)作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，其經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都是人們所重視的焦點(diǎn)，但由于建筑工程是一個(gè)極為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到的內(nèi)容極多，因此建筑工程的設(shè)計(jì)方案就顯得極為重要，而加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程的管理是得出最優(yōu)設(shè)計(jì)方案的重要途徑，所以一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程設(shè)計(jì)管理就成為了建筑工程成敗的關(guān)鍵，只有各個(gè)部門(mén)重視建筑工程設(shè)計(jì)管理工作并積極的參與進(jìn)來(lái)，才能建設(shè)出更加優(yōu)秀的工程。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；建筑工程；設(shè)計(jì)管理；BIM

由于傳統(tǒng)建筑工程設(shè)計(jì)管理是有個(gè)體或團(tuán)隊(duì)人員擔(dān)任，在建筑工程項(xiàng)目里，工程的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的信息得不到很好地傳遞，導(dǎo)致工程項(xiàng)目在建造過(guò)程中存在許多阻礙，影響建筑工程設(shè)計(jì)的精度和深度不夠，傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)在實(shí)際工程項(xiàng)目實(shí)施中，需要多次頻繁地修改，從而在一定程度上影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。BIM就是基于這種情況的新工作方式引進(jìn)，為建筑行業(yè)搭建了一個(gè)信息模型平臺(tái)。

一、BIM的概念

BIM它是一種信息模型，通過(guò)收集建筑工程項(xiàng)目里基本構(gòu)件的相關(guān)信息，包括各個(gè)基本構(gòu)件的幾何參數(shù)數(shù)據(jù)、物理特性和材料質(zhì)量等信息，搭建一個(gè)全方位的工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)。建筑行業(yè)的各方通過(guò)BIM可以快速地插入、提取、編輯和更新等操作數(shù)據(jù)，建筑行業(yè)各方也可以通過(guò)BIM產(chǎn)生信息交流，BIM的建立是為建筑行業(yè)提供一個(gè)數(shù)字化、完整且有層次的建筑信息系統(tǒng)。

二、BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理里的作用

1.BIM的出現(xiàn)是建筑行業(yè)設(shè)計(jì)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)

在建筑設(shè)計(jì)工程管理里，要想提高建筑設(shè)計(jì)的質(zhì)量水平，就需要不斷改進(jìn)和應(yīng)用工程項(xiàng)目的流程和技術(shù)。在信息化時(shí)代里，信息數(shù)字化和平臺(tái)化是最有利于信息交流和傳遞的，表達(dá)和傳遞工程項(xiàng)目的流程和技術(shù)信息化，是時(shí)代的潮流趨勢(shì)。在BIM系統(tǒng)里，建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)和維護(hù)管理的信息可以很好地傳遞和交流，有利于不斷改進(jìn)工程項(xiàng)目和技術(shù)。通過(guò)搭建BIM，可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程全壽命期的數(shù)字化管理和交流，從而在實(shí)際工程項(xiàng)目里可以快速提高建筑工程的工作效率。

2.BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)工程管理的應(yīng)用是可行的

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)模式里，存在部分構(gòu)建的設(shè)計(jì)難以用數(shù)字衡量，BIM是一種信息綜合平臺(tái)，涵蓋建筑行業(yè)里所有牽扯的信息，并且根據(jù)已有信息，可以將一些難以用數(shù)字衡量的構(gòu)建進(jìn)行模型建立或者將其量化。建筑工程的設(shè)計(jì)都可以在BIM系統(tǒng)里找到全面、可靠的數(shù)據(jù)。此外，BIM可以根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)和施工方面的需求，協(xié)同設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)檢查和設(shè)計(jì)文件管理建設(shè)工程，讓建筑工程設(shè)計(jì)圖紙變得準(zhǔn)確和高效，從而提高BIM建筑工程的設(shè)計(jì)水平。因此，BIM技術(shù)在建筑設(shè)計(jì)工程管理的應(yīng)用是可行的。

三、BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理的應(yīng)用現(xiàn)狀

從目前上看，由于BIM技術(shù)的優(yōu)越性，我國(guó)已經(jīng)在大型設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)和建造方面，已有了BIM技術(shù)的應(yīng)用，比如：北京奧運(yùn)會(huì)水立方、天津港國(guó)際郵輪碼頭、上海中心大廈等建筑的設(shè)計(jì)和建造。國(guó)內(nèi)進(jìn)行BIM技術(shù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也越來(lái)越多，一些大型的設(shè)計(jì)院甚至有了自己的BIM技術(shù)團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，相關(guān)的BIM的技術(shù)咨詢業(yè)務(wù)、技術(shù)教育體系也逐步出現(xiàn)，用于培養(yǎng)專業(yè)的BIM技術(shù)人員。BIM在近幾年的發(fā)展里，也受到越來(lái)越多學(xué)者和工程項(xiàng)目的參與，許多企業(yè)也開(kāi)始逐步應(yīng)用和實(shí)踐BIM。但在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中，BIM的運(yùn)用也存在許多問(wèn)題，比如BIM的建立初期需要在人才培養(yǎng)和軟硬件設(shè)備等方面投入大量的資金，并且BIM在實(shí)際運(yùn)用中前期的投資回報(bào)率也比較低。此外，BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理的運(yùn)用也存在諸多問(wèn)題。1.BIM工作范圍的不確定性雖然BIM系統(tǒng)具有比較精確性，但是也需要將BIM與業(yè)務(wù)相結(jié)合，才能為企業(yè)或者單位帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益。就目前而言，BIM系統(tǒng)不能針對(duì)不同業(yè)務(wù)的需求而設(shè)計(jì)出相應(yīng)深度和范圍的設(shè)計(jì)圖，可能在實(shí)際運(yùn)用中，浪費(fèi)時(shí)間和成本。2.BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)問(wèn)題雖然BIM系統(tǒng)可以協(xié)同設(shè)計(jì)，但是在實(shí)際建造、運(yùn)營(yíng)里，隨著項(xiàng)目參與各方的增多，BIM的協(xié)同設(shè)計(jì)可能實(shí)際變得難度大、設(shè)計(jì)周期變得比較長(zhǎng)。3.BIM的設(shè)計(jì)流程問(wèn)題就目前的BIM系統(tǒng)而言，設(shè)計(jì)部分功能是對(duì)不同專業(yè)的單一設(shè)計(jì)師進(jìn)行各自建模，然后在進(jìn)行整合，這樣容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)失誤的情況，在實(shí)際運(yùn)用中會(huì)造成設(shè)計(jì)流程返工的問(wèn)題。4.BIM系統(tǒng)存在數(shù)據(jù)安全問(wèn)題當(dāng)BIM平臺(tái)設(shè)計(jì)一個(gè)難度較大的項(xiàng)目時(shí)，需要多個(gè)軟件的配合和一個(gè)公共平臺(tái)更新數(shù)據(jù)完成。如果在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)權(quán)限設(shè)置不當(dāng)、病毒感染、誤操作的情況時(shí)，數(shù)據(jù)的安全性就得不到保證，在后續(xù)的使用過(guò)程里，可能造成其他專業(yè)設(shè)計(jì)成果的損壞或文檔的丟失。

四、BIM的應(yīng)用方式

為了實(shí)現(xiàn)BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用，首先，需要確立各個(gè)專業(yè)共享本專業(yè)設(shè)計(jì)內(nèi)容的協(xié)同平臺(tái)，供各個(gè)用戶使用；其次，在良好的軟硬件支持條件下，通過(guò)三維設(shè)計(jì)軟件構(gòu)建BIM模型的設(shè)計(jì)構(gòu)建；最后，提供各個(gè)用戶熟悉的操作界面，讓用戶完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)讓專業(yè)間信息之間共享，各個(gè)用戶可以滿足建筑工程設(shè)計(jì)管理中的不同要求。另外，針對(duì)在BIM建筑工程設(shè)計(jì)管理運(yùn)用問(wèn)題方面，各企業(yè)和單位需要做好三個(gè)方面的改進(jìn)工作。首先，做好相關(guān)管理軟件的選取。在保持和平臺(tái)計(jì)算機(jī)兼容的條件下，根據(jù)自身工作效率和管理需求，選擇合適的BIM軟件。其次，相關(guān)建筑企業(yè)和單位應(yīng)當(dāng)制定完善的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，讓BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)運(yùn)用的同時(shí)，可以使結(jié)果更加規(guī)范化。同時(shí)，在用BIM技術(shù)進(jìn)行建筑工程設(shè)計(jì)時(shí)，做好相應(yīng)的使用權(quán)利設(shè)置，確保數(shù)據(jù)的安全性。最后，各建筑企業(yè)和單位根據(jù)自身的企業(yè)實(shí)力，設(shè)計(jì)好自身BIM的工作內(nèi)容及所需優(yōu)化的管理目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)和單位自身BIM的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，優(yōu)化自身的管理流程，讓BIM技術(shù)在自身建筑工程設(shè)計(jì)管理方面得到最有效的運(yùn)用。

五、結(jié)語(yǔ)

在傳統(tǒng)的建筑工程設(shè)計(jì)管理里，工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)合理性一直以來(lái)是以設(shè)計(jì)單位的貫標(biāo)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)的。這種管理的方式，在技術(shù)層面上講，缺乏合理有效的技術(shù)手段；從管理層面上講，是一種簡(jiǎn)單又傳統(tǒng)、從上到下的金字塔式的管理方式，沒(méi)有什么深層次交流可言，具有較大的封閉性和局限性。通過(guò)BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理上的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)管理過(guò)程網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，滲透到工程建設(shè)的每個(gè)基本構(gòu)件當(dāng)中，運(yùn)用BIM技術(shù)，很好地改變了建筑工程企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)管理方式。企業(yè)通過(guò)建立的數(shù)據(jù)庫(kù)并且進(jìn)行管理，為自身的設(shè)計(jì)項(xiàng)目提供有效數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，保證了設(shè)計(jì)要求的統(tǒng)一性。同時(shí)又使往后相同或者類似的項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目參數(shù)具有穩(wěn)定性和準(zhǔn)確性。雖然我國(guó)BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理上的運(yùn)用處于起步階段，實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中也存在不足，但由于BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的可行性和BIM技術(shù)的不斷成熟和累積，BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題都將得以解決，BIM在建筑工程設(shè)計(jì)管理方面的運(yùn)用將更為廣泛。

參考文獻(xiàn)：

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[3]易曉園,劉釩穎.基于BIM技術(shù)的建筑工程設(shè)計(jì)管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2014(34):360.

篇3

一、設(shè)計(jì)階段管理流程控制

（一）方案設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)招投標(biāo)是建筑工程方案設(shè)計(jì)階段首要步驟。意向設(shè)計(jì)單位通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)踏勘場(chǎng)地植被、標(biāo)高、地質(zhì)狀況、環(huán)境優(yōu)劣勢(shì)、環(huán)境評(píng)估報(bào)告后提供基本的方案文本，甲方適時(shí)組織召開(kāi)設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)單位的方案陳述和設(shè)計(jì)項(xiàng)目組成員的選擇、配合態(tài)度、技術(shù)實(shí)力等進(jìn)行優(yōu)劣比較，意向性確定施工圖審查單位以便介入報(bào)規(guī)和施工圖審查技術(shù)咨詢工作，同時(shí)了解各項(xiàng)報(bào)批、報(bào)建手續(xù)的最新規(guī)定，重點(diǎn)關(guān)注人防報(bào)建、節(jié)能審批及進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新研究及材料調(diào)研，展開(kāi)部品策劃、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件產(chǎn)品設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作。

（二）初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段

在初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)階段，通過(guò)方案設(shè)計(jì)成果編制建安成本概算、通過(guò)對(duì)技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確核算編制成本目標(biāo)，如地下室和主樓分別的鋼筋單方用量、混凝土、模板單方用量，砌體和抹灰的含量等確定項(xiàng)目概算和限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，與各技術(shù)審批部門(mén)保持密切聯(lián)系，及時(shí)溝通確保各項(xiàng)審批順利通過(guò)，最后在設(shè)計(jì)單位提交施工圖后完成工程部的現(xiàn)場(chǎng)材料定板工作。

（三）施工過(guò)程配合階段

在項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程中，通過(guò)圖紙會(huì)審解決設(shè)計(jì)圖紙的遺漏、錯(cuò)誤之處。跟蹤現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)變更的項(xiàng)目和原因分類明晰，對(duì)變更成本進(jìn)行預(yù)估，完善設(shè)計(jì)變更和簽證程序。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本和質(zhì)量、進(jìn)度影響大的分項(xiàng)或單項(xiàng)工程，如土石方工程盡可能保證在場(chǎng)地內(nèi)傳、平衡，樁基工程做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合分析；選擇適合場(chǎng)地特征和符合設(shè)計(jì)承載力的樁型；空調(diào)、消防等設(shè)備專業(yè)要做好深化設(shè)計(jì)、設(shè)備選型；景觀工程要充分考慮硬景、軟景的材料選型工作。

二、設(shè)計(jì)管理技術(shù)環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)

（一）總圖

通過(guò)對(duì)建筑的總平面圖、豎向設(shè)計(jì)圖、消防總平面圖進(jìn)行復(fù)核，需滿足消防設(shè)計(jì)和利于景觀設(shè)計(jì)路線經(jīng)濟(jì)合理的要求，消防間距與消防登高面、消防車道穿過(guò)建筑物或構(gòu)筑物時(shí)凈寬度及上空凈高度、回車場(chǎng)等要滿足結(jié)構(gòu)、設(shè)備、景觀專業(yè)的要求?？倛D主標(biāo)高控制清晰，與周邊道路關(guān)系如標(biāo)高、轉(zhuǎn)彎半徑等明確統(tǒng)一，充分考慮垃圾收集中轉(zhuǎn)站位置、物業(yè)管理用房是否合理預(yù)留，并考慮首期交付使用時(shí)應(yīng)有的配套設(shè)施建設(shè)。人防及地下室布置要經(jīng)濟(jì)合理，充分研究停車位及停車方式與成本、市場(chǎng)的關(guān)系；協(xié)調(diào)排水坡度應(yīng)與景觀設(shè)計(jì)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)室外管線綜合與景觀、消防設(shè)計(jì)的關(guān)系；審查綠化種植與管線的沖突、審查室內(nèi)外標(biāo)高包括架空層地面標(biāo)高、審查住宅入口設(shè)置的合理性。

1.景觀總平面圖

重要景觀建筑、水景與設(shè)備管線如室外電纜溝形成沖突時(shí)，結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)要認(rèn)真復(fù)核、修正其位置和標(biāo)高。雨污水要分流，建筑物四周要收集雨水集中排放；為利于排水，室外地面標(biāo)高不應(yīng)與架空層、大堂標(biāo)高重合。對(duì)一些運(yùn)用中水處理的小區(qū)，嚴(yán)禁生活用水與中水管道相連接。

2.總體管線綜合圖

審查設(shè)備機(jī)房、各類管線、檢修井、排風(fēng)井、消火栓位置與消防通道、主要活動(dòng)空間、入戶通道、私家花園、主要景觀節(jié)點(diǎn)是否與建筑、景觀沖突；核對(duì)地下室頂板預(yù)留結(jié)構(gòu)洞口位置，覆土深度是否經(jīng)濟(jì)、是否滿足管道埋深及坡度要求；發(fā)電機(jī)房的設(shè)置要充分考慮不對(duì)住戶產(chǎn)生任何影響，儲(chǔ)油間要按照消防驗(yàn)收的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)和安裝。

送排風(fēng)口的設(shè)置不得破壞建筑立面效果，其工作運(yùn)行過(guò)程中要滿足環(huán)境要求，不得對(duì)住戶、行人及環(huán)境有任何影響。室外給排水專業(yè)應(yīng)對(duì)給排水接入點(diǎn)進(jìn)行確認(rèn)，室外給水專業(yè)的閥門(mén)井設(shè)置合理，排水管網(wǎng)的起點(diǎn)標(biāo)高、坡度要合理；弱電機(jī)房在小區(qū)中的排布是否合理，是否能滿足小區(qū)整體合理、經(jīng)濟(jì)布線；室外電纜溝、地下室電力干線橋架是否能滿足最合理、經(jīng)濟(jì)的布線要求；景觀設(shè)計(jì)要和各專業(yè)按照規(guī)范要求共同溝通協(xié)調(diào)小區(qū)的綜合管線設(shè)計(jì)圖，避免管線走向相互矛盾。

3.結(jié)構(gòu)圖

通過(guò)計(jì)算復(fù)核地下室覆土荷載的正確取值，研究正負(fù)零結(jié)構(gòu)板面標(biāo)高關(guān)系，地下室側(cè)壁，預(yù)留洞口位置、建筑、設(shè)備尺寸核對(duì)等對(duì)結(jié)構(gòu)總圖進(jìn)行全方位的診斷。

（二）建筑單體

1.建筑

主要是核心筒、樓梯等公共空間是否符合消防規(guī)范要求：如防火門(mén)設(shè)置，窗洞之間的水平距離、上下距離，前室開(kāi)窗面積、消防樓梯間開(kāi)窗面積，樓梯休息平臺(tái)及梯段凈寬、凈高，設(shè)備管線對(duì)其影響；層高變化處樓梯的變化對(duì)結(jié)構(gòu)、設(shè)備專業(yè)的影響，電梯井道及機(jī)房設(shè)備，消火栓及消防水管、弱電系統(tǒng)的設(shè)置位置對(duì)樓道美觀的影響，走道的長(zhǎng)度及凈寬，主要通道、入口使用要考慮美觀：雨篷設(shè)置、門(mén)禁設(shè)置、報(bào)警系統(tǒng)等，注意核對(duì)地下車庫(kù)層高、凈高，車道坡度是否合理，車位布置是否經(jīng)濟(jì)、屋面排水是否合理、屋面管線是否沖突等都是對(duì)單體建筑圖的基本要求。

2.結(jié)構(gòu)

著重看地下室頂板梁板布置的經(jīng)濟(jì)性比較，車庫(kù)頂板梁的布置凈高是否滿足建筑、設(shè)備專業(yè)的要求，樓梯、坡道梁設(shè)計(jì)注意凈高，外墻節(jié)點(diǎn)、集水坑，排水溝與建筑專業(yè)復(fù)核；無(wú)梁空心樓蓋的芯模布置，人防地下室的頂板厚度也都是要關(guān)注的結(jié)構(gòu)重點(diǎn)。

3.設(shè)備

建筑、結(jié)構(gòu)層高、凈高要求對(duì)設(shè)備管線的影響，各類機(jī)房位置及開(kāi)門(mén)方向是否影響車位布置，消火栓等設(shè)備是否影響車位布置，物業(yè)清潔用龍頭位置，電纜橋架布置、標(biāo)高，消火栓的布置應(yīng)保證消防立管盡可能暗裝，消防分區(qū)連接管應(yīng)與建筑專業(yè)溝通合理布置，應(yīng)在每層考慮物業(yè)管理清掃龍頭和地漏布置，應(yīng)在每個(gè)獨(dú)立商鋪設(shè)給排水點(diǎn)，地下車庫(kù)每隔40米設(shè)一沖洗地面龍頭，所有給排水管穿墻，樓板應(yīng)加套管，圖紙上要注明最大日用給水量及排水量、消防用水量（最好有用水量計(jì)算列表）。地下室、公共大堂等應(yīng)急照明回路的排布，必須合理均布，在末端切換，不能采用在前端整體切換的模式；疏散誘導(dǎo)標(biāo)志方向是否與消防疏散方向一致；電氣設(shè)備機(jī)房的排布，成型后的設(shè)備吊裝口、疏散通道條件要與建筑專業(yè)確認(rèn)，觀光電梯井道設(shè)通風(fēng)系統(tǒng)還要與結(jié)構(gòu)專業(yè)核對(duì)清楚。

（三）戶內(nèi)

1.建筑

考慮廚衛(wèi)布置、生活陽(yáng)臺(tái)布置，燃?xì)夤茏呦?，熱水管走向，衛(wèi)生間管井、設(shè)備位置：如立管、排氣扇洞口等等，門(mén)的寬度及門(mén)垛說(shuō)明，設(shè)備（可視對(duì)講、強(qiáng)弱電箱）位置考慮使用、美觀、二次裝修墻體可變等因素，建筑平面與結(jié)構(gòu)梁布置圖、設(shè)備圖紙是否一致：空調(diào)主機(jī)、室外機(jī)布置、家具布置與預(yù)留電位相對(duì)應(yīng)。

2.結(jié)構(gòu)

豎向墻、柱的布置注意與建筑門(mén)、窗洞口核對(duì)，住宅布置注意盡可能不露梁，注意住宅內(nèi)的梁高，注意核對(duì)廚、衛(wèi)、陽(yáng)臺(tái)等的降板深度，樓板、墻體預(yù)留洞及后澆板，電梯井道尺寸、預(yù)留層門(mén)按鈕位置等。

3.設(shè)備

由空調(diào)專業(yè)統(tǒng)一進(jìn)行空調(diào)室內(nèi)外機(jī)、冷媒管、冷凝水管的布置及將預(yù)埋套管位置標(biāo)識(shí)在空調(diào)連線圖上；避免排水管道穿過(guò)空調(diào)室外機(jī)位板時(shí)與其沖突，為便于安裝及維修，空調(diào)室外機(jī)擱板的位置及大小、空調(diào)預(yù)留管預(yù)留洞要充分設(shè)計(jì)。空調(diào)室外機(jī)安放在平臺(tái)上時(shí)錯(cuò)開(kāi)相向空調(diào)室外機(jī)組的位置也是要注意的重點(diǎn)，還應(yīng)劃出單獨(dú)區(qū)域，避免空調(diào)風(fēng)不吹向平臺(tái)的使用空間?？照{(diào)室內(nèi)外機(jī)之間的冷媒管長(zhǎng)度不應(yīng)大于4米，并減少內(nèi)外墻面暴露空調(diào)管?？照{(diào)冷凝水管埋設(shè)位置應(yīng)考慮長(zhǎng)期使用等因素。廚房、陽(yáng)臺(tái)各專業(yè)設(shè)備及管道綜合布置圖紙與建筑施工圖同步完成。洗衣機(jī)專用地漏是洗衣機(jī)位置設(shè)計(jì)時(shí)的必備條件，防臭地漏要求設(shè)置在客廳陽(yáng)臺(tái)上，存水彎不可以加裝；住戶樓板不得穿給排水、燃?xì)獾仍O(shè)施設(shè)備管線。

三、注重設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)價(jià)值提升對(duì)成本和品質(zhì)的影響

設(shè)計(jì)階段的各種規(guī)劃指標(biāo)、使用的材料檔次、各種風(fēng)險(xiǎn)因素包括預(yù)測(cè)不足不全面等情況時(shí)有發(fā)生并且對(duì)造價(jià)影響巨大，所以要對(duì)設(shè)計(jì)階段的價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確分析，盡可能保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

篇4

關(guān)鍵詞:建筑工程; 設(shè)計(jì)管理

Abstract: the design is contact the landlord demand and the construction of the bridge, the engineering quality, progress, cost and owner of function requirement meet has a major impact, so design management is to carry out project management decided to project success, one of the key factors. Building design management for the success of the project has the important influence, through to the design of construction projects management the necessity, connotation, main points of design documents management, optimize and design document revision and analysis, and to our country building engineering design management improvement, the success of the project can play a positive role.

Keywords: building engineering; Design management

中圖分類號(hào)：TU761文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)的加快推進(jìn)，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)得以迅猛發(fā)展。各種新的設(shè)計(jì)理念、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新技術(shù)層出不窮。各種建筑造型、外立面更加豐富多彩、建筑內(nèi)部功能更加人性化、舒適化、合理化。同時(shí)，節(jié)能建筑、綠色環(huán)保、低碳建筑亦大力推廣，這一切都給建筑設(shè)計(jì)企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，國(guó)內(nèi)大型設(shè)計(jì)單位逐步改制，各種小型、私人設(shè)計(jì)企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展起來(lái)，國(guó)內(nèi)各大設(shè)計(jì)單位的分支機(jī)構(gòu)、國(guó)外設(shè)計(jì)公司的滲透，致使建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存與可持續(xù)發(fā)展，筆者提出幾點(diǎn)對(duì)策建議。

1建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概述

1.1設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理就是要在指定的時(shí)間和目標(biāo)下,識(shí)別客戶的需求,以客戶的需求為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)資源合理有效的配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源、進(jìn)度、質(zhì)量、成本及收費(fèi)等各方面的協(xié)調(diào)管理和綜合控制。項(xiàng)目管理系統(tǒng)的實(shí)施和應(yīng)用可提高管理水平、縮短設(shè)計(jì)周期、增加信息交流和知識(shí)共享, 實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制、信息管理、質(zhì)量控制和投資控制，獲得良好的社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理包括啟動(dòng)階段、規(guī)劃階段、實(shí)施和控制階段、收尾階段，也即掌握設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、成本預(yù)算計(jì)劃的控制方法,運(yùn)用正確的過(guò)程控制方法,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成既定目標(biāo)。

1.2設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的意義

目前我國(guó)的建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理管理方式沿襲傳統(tǒng)，縱向缺乏柔性和變化、橫向難以達(dá)成協(xié)調(diào)和溝通、總體上管理主體不落實(shí)，管理水平和效率低下?，F(xiàn)代建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理采用以團(tuán)隊(duì)組織形式、矩陣式結(jié)構(gòu)為特征的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式，有機(jī)銜接縱向與橫向，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一，對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量進(jìn)行全面控制。

2建筑設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的地位和作用

2.1設(shè)計(jì)方案直接影響投資。工程建設(shè)過(guò)程包括項(xiàng)目決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施三大階段。進(jìn)行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計(jì)階段，而在項(xiàng)目做出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)研究分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但正是這少于1%的費(fèi)用對(duì)投資的影響卻高達(dá)75%以上，單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)中，其建筑和結(jié)構(gòu)方案的選擇及建筑材料的選用對(duì)投資又有較大影響，如建筑方案中的平面布置為內(nèi)廊式還是外廊式、進(jìn)深與開(kāi)間的確定、立面形式的選擇、層高與層數(shù)的確定、基礎(chǔ)類型選用、結(jié)構(gòu)形式選擇等都存在著技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在滿足同樣功能的條件下，技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)，可降低工程造價(jià)5%～10%，甚至可達(dá)10%～20%。

2.2設(shè)計(jì)質(zhì)量間接影響投資。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在工程質(zhì)量事故的眾多原因中，設(shè)計(jì)責(zé)任多數(shù)占40.1%，居第一位。不少建筑產(chǎn)品由于缺乏優(yōu)化設(shè)計(jì)，而出現(xiàn)功能設(shè)置不合理，影響正常使用；有的設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量差，專業(yè)設(shè)計(jì)之間相互矛盾，造成施工返工、停工的現(xiàn)象，有的造成質(zhì)量缺陷和安全隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失，造成投資的極大浪費(fèi)。震驚全國(guó)的寧波大橋事故就是這方面的典型例證。

2.3設(shè)計(jì)方案影響經(jīng)常性費(fèi)用優(yōu)化設(shè)計(jì)不僅影響項(xiàng)目建設(shè)的一次性投資，而且還影響使用階段的經(jīng)常性費(fèi)用，如暖通、照明的能源消耗、清潔、保養(yǎng)、維修費(fèi)等，一次性投資與經(jīng)常性費(fèi)用有一定的反比關(guān)系，但通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)可努力尋求這兩者的最佳結(jié)合，使項(xiàng)目建設(shè)的全壽命費(fèi)用最低。

3建筑工程各階段的設(shè)計(jì)管理要點(diǎn)

工程項(xiàng)目通?？梢苑譃轫?xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、施工、項(xiàng)目結(jié)束等四大階段,其中設(shè)計(jì)管理工作主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)和施工階段。根據(jù)設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn), 設(shè)計(jì)管理可以分為需求設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工階段的設(shè)計(jì)配合等幾個(gè)階段, 各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容如下:

3.1 需求設(shè)計(jì)階段

在業(yè)主完成項(xiàng)目定位、主要功能定義、投資估算等項(xiàng)目前期策劃之后, 就應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的需求設(shè)計(jì)。此階段主要任務(wù)是通過(guò)對(duì)人文環(huán)境、法律環(huán)境、氣候條件、場(chǎng)地條件、相關(guān)工藝、使用者需求、項(xiàng)目預(yù)算等調(diào)查, 明確建筑物的價(jià)值、目標(biāo)、客觀限制和需求。需求設(shè)計(jì)文件可以主要包括總平面的規(guī)劃目的、對(duì)設(shè)計(jì)方案的特殊限制和制約、建設(shè)場(chǎng)地的特點(diǎn), 場(chǎng)地開(kāi)發(fā)需求、設(shè)施的功能需求、使用者的特點(diǎn)、特殊的設(shè)施需求、空間的相對(duì)位置和相互關(guān)系、預(yù)算、功能對(duì)未來(lái)變化的適應(yīng)能力、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

3.2方案設(shè)計(jì)和擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

本階段主要任務(wù)是根據(jù)需求設(shè)計(jì)文件, 與建筑師溝通, 完成項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì),以效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立面圖、剖面圖等形式, 向決策層初步展示規(guī)劃布置和建筑設(shè)計(jì)。決策層對(duì)功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格、結(jié)構(gòu)、技術(shù)等方面確認(rèn)后, 進(jìn)行后續(xù)的擴(kuò)初設(shè)計(jì)。決策層對(duì)方案設(shè)計(jì)的確認(rèn), 應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)和單位的意見(jiàn), 可以組織有關(guān)單位和部門(mén), 對(duì)項(xiàng)目總體方案進(jìn)行審核。審核的重點(diǎn)包括設(shè)計(jì)依據(jù)、建筑規(guī)模、項(xiàng)目組成及布局、占地面積、建筑面積、建筑造型、協(xié)作條件、環(huán)保措施、防災(zāi)抗災(zāi)、建設(shè)期限、投資概算; 設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)大綱要求, 符合國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)的方針政策, 符合現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn); 項(xiàng)目的可靠性、經(jīng)濟(jì)性、適用性等。設(shè)計(jì)方案的確認(rèn)過(guò)程, 伴隨著方案的不斷完善和優(yōu)化。這個(gè)過(guò)程中, 應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)的過(guò)程控制, 并整合相關(guān)各部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)的意見(jiàn), 從多方面優(yōu)化設(shè)計(jì)方案, 保證設(shè)計(jì)滿足項(xiàng)目干系人的需求。

3.3 各專項(xiàng)方案設(shè)計(jì)至施工圖設(shè)計(jì)階段本階段是材料采購(gòu)、設(shè)備制造、現(xiàn)場(chǎng)施工前的最后一個(gè)環(huán)節(jié), 設(shè)計(jì)管理主要任務(wù)是根據(jù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)的成果、設(shè)計(jì)需求文件、設(shè)計(jì)合同以及國(guó)家設(shè)計(jì)、施工、材料的相關(guān)規(guī)范, 督促各專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位在總體設(shè)計(jì)的要求下完成滿足材料采購(gòu)和現(xiàn)場(chǎng)施工所需的圖紙文件, 并加強(qiáng)對(duì)施工圖和各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的審核。

3.4 施工設(shè)計(jì)配合階段

施工設(shè)計(jì)配合階段主要任務(wù)是組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底, 協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題。設(shè)計(jì)交底的主要任務(wù)是由設(shè)計(jì)單位向參與施工過(guò)程的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位介紹設(shè)計(jì)意圖、主要設(shè)計(jì)參數(shù)、技術(shù)難點(diǎn)、施工中應(yīng)注意的問(wèn)題等。通常應(yīng)在開(kāi)工前組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底, 向相關(guān)單位交代總體的設(shè)計(jì)問(wèn)題。隨著施工的進(jìn)行, 可能需要針對(duì)一些特殊和難點(diǎn)問(wèn)題組織專題的設(shè)計(jì)交底。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的人員素質(zhì)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及質(zhì)量、成本、進(jìn)度之間的動(dòng)態(tài)管理等環(huán)節(jié)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)疏忽，都會(huì)影響整個(gè)工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的成效。因此，建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理須貫穿整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的全過(guò)程，有效地進(jìn)行動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌控制，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的質(zhì)量最優(yōu)管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

關(guān)鍵詞：建筑工程； 設(shè)計(jì)和施工； 管理； 必要性

隨著社會(huì)的進(jìn)步與城市的不斷發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理工作，既關(guān)系到實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與全面建設(shè)目標(biāo)，也與人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，因此在建筑工程實(shí)踐中，認(rèn)識(shí)到管理的重要性，對(duì)提高施工工程質(zhì)量具有重要意義。

建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理的原則

1.1科學(xué)化

在建筑工程的設(shè)計(jì)和施工階段，對(duì)各項(xiàng)管理工作應(yīng)遵循科學(xué)化原則。既要以科學(xué)合理為基本出發(fā)點(diǎn)，又要滿足現(xiàn)代化建筑工程的客觀要求。在管理過(guò)程中，除了對(duì)施工過(guò)程的管理，還應(yīng)注重管理方法、實(shí)際操作流程是否合理，并充分利用資源，開(kāi)展可持續(xù)性的管理方法，才能充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性。

1.2規(guī)范化

為了切實(shí)開(kāi)展建筑工程的生產(chǎn)作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)范化是必須遵循的原則，也就是說(shuō)在建筑工程管理中，要求各要素必須具備“統(tǒng)一服從”的素質(zhì)，杜絕主觀隨意性。只有規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化的管理，才能有效提高工作效率、完善監(jiān)督體系，進(jìn)而確保科學(xué)有序的管理。

1.3效益化

當(dāng)前很多企業(yè)在開(kāi)展建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理時(shí)，僅注重工作進(jìn)度及質(zhì)量問(wèn)題，卻忽略了人工、成本、市場(chǎng)需求等其他方面因素的影響，產(chǎn)生了單一化的生產(chǎn)觀與進(jìn)度觀，而對(duì)建筑工程的管理實(shí)質(zhì)上是為了提高工程質(zhì)量、降低施工成本、適應(yīng)市場(chǎng)需求，這就要求在管理過(guò)程中始終將經(jīng)濟(jì)效益問(wèn)題放在首位，力爭(zhēng)最大的效益回報(bào)，避免不合理的開(kāi)支與浪費(fèi)。

加強(qiáng)建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理的重要意義

2.1體現(xiàn)建筑工程管理水平

建筑工程施工企業(yè)的主要工作任務(wù)是建筑施工，其工作主要表現(xiàn)在對(duì)施工的全過(guò)程控制。從建筑工程設(shè)計(jì)到施工管理的好快，直接決定了施工企業(yè)的生產(chǎn)水平與經(jīng)營(yíng)狀況。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程管理水平，決定了施工企業(yè)能否在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足并保持競(jìng)爭(zhēng)力。因此，施工企業(yè)必須改變過(guò)去對(duì)管理工作的忽視，克服施工中的薄弱環(huán)節(jié)，重視建筑工程管理工作，確保工程順利開(kāi)展。

2.2提高施工質(zhì)量的有力保障

所有建筑工程都期待良好的工程質(zhì)量，工程質(zhì)量情況與國(guó)家和建設(shè)工程的投資效益息息相關(guān)。我國(guó)向來(lái)十分重視建設(shè)工程質(zhì)量，并要求所有建設(shè)企業(yè)必須將建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題作為頭等大事抓好，良好的工程質(zhì)量必然來(lái)自科學(xué)的管理與高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。通過(guò)科學(xué)、嚴(yán)格的管理工作，確保所有工程的設(shè)計(jì)單位、施工單位都應(yīng)牢牢樹(shù)立質(zhì)量觀念，提高施工的科學(xué)性、文明性、安全性，提高建設(shè)工程質(zhì)量。只有先進(jìn)的管理手段，才能產(chǎn)生一流的工程質(zhì)量，也將為企業(yè)樹(shù)立更好的形象，獲得更多社會(huì)信譽(yù)。

2.3促進(jìn)施工的安全性

只有加強(qiáng)安全生產(chǎn)，才能確保建筑工程各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。一方面，堅(jiān)決貫徹落實(shí)我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理及相關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律、法規(guī)、政策等，掌握并加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量與安全管理基本知識(shí)，樹(shù)立安全生產(chǎn)觀，并在建筑工程的設(shè)計(jì)和施工管理中提高質(zhì)量管理與安全管理的自覺(jué)性；另一方面，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)投入，根據(jù)建筑工程實(shí)際情況，采取有效措施，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為安全生產(chǎn)提供良好環(huán)境。

提高建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理的有效策略

3.1完善的科學(xué)組織設(shè)計(jì)

建筑工程管理的關(guān)鍵在于進(jìn)度與質(zhì)量。對(duì)于工程制度，原則上應(yīng)按照施工計(jì)劃落實(shí)，但是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)情況多變，如設(shè)計(jì)的變更、材料供應(yīng)等問(wèn)題，不能一味模式化發(fā)展，必須根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排、調(diào)整。能否確保施工質(zhì)量，關(guān)鍵在于是否依照國(guó)家相關(guān)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的要求完成每一道工序，嚴(yán)厲禁止偷工減料行為，并貫徹落實(shí)“三檢”制度，即自檢、聯(lián)檢、專檢，通過(guò)層層把關(guān)，驗(yàn)收合格后才可進(jìn)入下一道工序，進(jìn)而提高整個(gè)工程質(zhì)量。

通過(guò)科學(xué)合理的施工設(shè)計(jì)，可有效指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，全面安排施工活動(dòng)，控制施工進(jìn)度，提高工程質(zhì)量與安全，并以此調(diào)整機(jī)械與勞動(dòng)力需要。例如通過(guò)對(duì)工程深入細(xì)致的調(diào)查研究，對(duì)施工中每個(gè)階段、每個(gè)工種可能存在的技術(shù)難題提出合理解決方案，有效指導(dǎo)建筑工程的施工發(fā)展，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量。

3.2提高建筑施工人員的綜合素質(zhì)

目前，我國(guó)建筑工程施工隊(duì)伍素質(zhì)普遍較低。實(shí)現(xiàn)施工管理，應(yīng)涉及到工程的每一個(gè)部門(mén)，并滲透到工程的每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)中，不斷追求質(zhì)量的提升。這就要求建筑工程的每一個(gè)人員都應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，并以為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)為根本目標(biāo)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。每個(gè)建筑工程的施工人員都應(yīng)不斷提升自身素質(zhì)，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平與職業(yè)道德培訓(xùn)，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)和施工中，提高施工人員的綜合素質(zhì)，可有效落實(shí)工程管理辦法，提高工程質(zhì)量。

3.3加強(qiáng)施工安全管理

建筑工程是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)大、危險(xiǎn)源多的工程，加強(qiáng)高處作業(yè)的安全技術(shù)防范工作并加強(qiáng)安全管理與監(jiān)督，對(duì)保證工程順利完工具有重要意義。首先，施工前應(yīng)做好工地的調(diào)查研究工作。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地形地貌、周邊環(huán)境等進(jìn)行勘察并記錄，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的因素，并加強(qiáng)防范與管理，在設(shè)計(jì)文件時(shí)應(yīng)做好安全技術(shù)措施的編制工作，發(fā)揮施工現(xiàn)場(chǎng)的安全警示作用。其次，要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)的宣傳教育工作，加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)與考核工作，并落實(shí)技術(shù)交底工作。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的各種安全技術(shù)措施嚴(yán)格落實(shí)到位。再次，要做好各項(xiàng)安全技術(shù)防護(hù)工作，并加強(qiáng)對(duì)腳手架、井支架等支撐物的驗(yàn)收工作，確保其按照安全計(jì)算的技術(shù)模式進(jìn)行搭建，實(shí)時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作行為并給予糾正。

3.4工程質(zhì)量的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)

當(dāng)建筑工程項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行客觀、全面的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。實(shí)際上，正式的驗(yàn)收工作，往往僅是走過(guò)場(chǎng)，在短時(shí)間內(nèi)即可完成。所以真正的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)該在建筑工程的管理中完成，并通過(guò)對(duì)工程各個(gè)分項(xiàng)目的質(zhì)量，來(lái)綜合評(píng)定分部工程質(zhì)量，以各分部工程質(zhì)量來(lái)鑒別建筑工程的整體質(zhì)量，對(duì)各分項(xiàng)目工程的質(zhì)量評(píng)定是分部工程與總體工程質(zhì)量評(píng)定的基礎(chǔ)。因此，在建筑工程設(shè)計(jì)和施工過(guò)程中就應(yīng)該認(rèn)真、嚴(yán)格地把好質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程質(zhì)量，對(duì)不合格的項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)督促返工，返工后需驗(yàn)收合格方可簽字，如果再次返工仍不能達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決不予驗(yàn)收。通過(guò)這種方法，一方面提高建筑工程質(zhì)量，另一方面則有效提高了建筑工程企業(yè)的管理水平，為更多的建筑工程質(zhì)量提供保障。

由上可見(jiàn)，建筑工程設(shè)計(jì)和施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，要求管理人員具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度及專業(yè)化管理水平，充分發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，只有這樣，才能更好地完成建筑工程項(xiàng)目。

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篇6

我國(guó)現(xiàn)行的工程建設(shè)總承包制度還是比較傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)建造模式。采用這種模式，業(yè)主（建設(shè)單位）需要委托設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目所需的設(shè)計(jì)和施工文件，然后通過(guò)招標(biāo)選擇承包商。但是，由于一般要等到施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，業(yè)主才進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，這樣的方式往往導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)工的時(shí)間不能太早，而且建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；同時(shí)由于業(yè)主對(duì)于開(kāi)工日期的要求的迫切性，往往對(duì)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)周期也進(jìn)行壓縮，導(dǎo)致設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量的下降，影響項(xiàng)目工程實(shí)施階段的進(jìn)程。

現(xiàn)在項(xiàng)目的規(guī)模越來(lái)越大，倘若要待到全套完整的建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修詳圖出齊后才進(jìn)行施工工作，則工程所需花費(fèi)的時(shí)間是開(kāi)發(fā)商、業(yè)主所不能接受的。而在國(guó)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，建筑師領(lǐng)先圖紙表達(dá)與確定下來(lái)的通常只是建筑工程的總體設(shè)計(jì)要求，要真正圓滿實(shí)現(xiàn)乃至富有創(chuàng)意地完成建筑師的全部設(shè)計(jì)意圖，則需要承包商自行完成大量的施工詳圖設(shè)計(jì)，這是國(guó)際上通告的建筑師負(fù)責(zé)制做法。這也是國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)市場(chǎng)與國(guó)際建筑市場(chǎng)之間存在的一個(gè)比較大的區(qū)別。

在國(guó)際建筑市場(chǎng)中，工程總承包商一般是以設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)為一體的EPC(Engineering, Procurement and Construction)模式，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)市場(chǎng)過(guò)程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度的弊病，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成，出事設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。這樣的模式對(duì)工程總承包企業(yè)提出了更高的要求。在設(shè)計(jì)方面，工程總承包商不僅要能夠準(zhǔn)確完整與富有創(chuàng)意地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖，要具有一定的設(shè)計(jì)能力，能完成大量的細(xì)化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)任務(wù)，將所理解的建筑師的更深入的設(shè)計(jì)意圖確定、表達(dá)出來(lái)，并最終反映到工程實(shí)踐中。對(duì)于大型綜合性建筑，這種要求顯得尤其重要，也是我們施工承包商最欠缺的能力之一

中國(guó)的建設(shè)市場(chǎng)管理體制與國(guó)際不接軌是最大的問(wèn)題，以行政條限為基礎(chǔ)的管理方式造成條塊分割、行業(yè)分割，企業(yè)的力量也只好被分割，綜合競(jìng)爭(zhēng)力在這種環(huán)境的包圍中難以自發(fā)形成。這個(gè)也是設(shè)計(jì)和施工被分割開(kāi)成兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程的原因。而建筑業(yè)是一個(gè)瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的行業(yè)。以“業(yè)主”的利益為首要利益的驅(qū)動(dòng)，才能使承包商更有機(jī)會(huì)得到項(xiàng)目合約。

國(guó)內(nèi)承包商過(guò)去往往依靠廉價(jià)的勞動(dòng)力獲取一定的利潤(rùn)，現(xiàn)行的勞動(dòng)力的短缺與勞動(dòng)力成本的劇增，往往使這些過(guò)去的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)消失，承包商必須向項(xiàng)目的實(shí)施階段中的施工階段前端尋求智力密集型即設(shè)計(jì)階段謀求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；承包商在成為項(xiàng)目總承包商中的設(shè)計(jì)能力的要求是一種必然趨勢(shì)?，F(xiàn)在的在這種情形下，承包商過(guò)去很不習(xí)慣的“三邊（邊設(shè)計(jì)，邊施工，邊修改）”工程已經(jīng)成為某種必然和“合理”的現(xiàn)象。

施工總承包商對(duì)于設(shè)計(jì)能力的必要性不僅僅是滿足業(yè)主或建筑師的設(shè)計(jì)意圖，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的一種競(jìng)爭(zhēng)力的提高。這種設(shè)計(jì)能力不僅體現(xiàn)在綜合協(xié)調(diào)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)能力上，也體現(xiàn)在施工技術(shù)措施上，更重要的是有利于施工中各種專業(yè)實(shí)施的綜合協(xié)調(diào)，減少不必要的返工，降低成本。

因此，有能力擔(dān)當(dāng)工程總承包的建筑企業(yè)就必須領(lǐng)先自己長(zhǎng)期豐富的工程經(jīng)驗(yàn)和雄厚的人才技術(shù)實(shí)力，在完整、全面、準(zhǔn)確地理解建筑師的設(shè)計(jì)意圖的基礎(chǔ)上，利用通過(guò)CAD技術(shù)所形成的在結(jié)構(gòu)、安裝、機(jī)電布線、裝飾詳圖等方面較強(qiáng)的輔助設(shè)計(jì)能力，最終把建筑師的設(shè)計(jì)概念具體化，從而使業(yè)主的真正需求得以實(shí)現(xiàn)。

這樣做的意義主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）根據(jù)資質(zhì)要求，工程總承包商應(yīng)該能全面控制、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)眾多的分包商和供應(yīng)商，而不僅僅是業(yè)主與分承包商之間的“二傳手”。通過(guò)對(duì)建筑師設(shè)計(jì)意圖的具體化，將目前設(shè)計(jì)單位駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員的工作消化在自身的日常工作中，可以提高總承包商工作的技術(shù)內(nèi)涵，使其工作不再停滯在現(xiàn)場(chǎng)、停止在生產(chǎn)的協(xié)調(diào)控制上，而是從設(shè)計(jì)高度深刻理解、宏觀把握工程項(xiàng)目，并可以據(jù)此綜合協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝修等各專業(yè)分承包商，真正從全局把握工程進(jìn)度和質(zhì)量，有效地實(shí)現(xiàn)總承包商對(duì)業(yè)主的全面承諾，體現(xiàn)出承包商深層次的管理水平。

（2）國(guó)內(nèi)建筑業(yè)體制以設(shè)計(jì)與施工相分離為特征，而國(guó)際工程以設(shè)計(jì)與施工相結(jié)合為特征，如果沒(méi)有相應(yīng)的設(shè)計(jì)能力，要進(jìn)行真正意義上的總承包是不可能的，甚至可以說(shuō)沒(méi)有設(shè)計(jì)就沒(méi)有總承包。如果承包商組織技術(shù)力量直接成為設(shè)計(jì)的一個(gè)環(huán)節(jié)，就有利于從全局把握設(shè)計(jì)，并能將新技術(shù)、新工藝及時(shí)地融入到設(shè)計(jì)中，最大限度地在施工前發(fā)現(xiàn)、解決圖紙上存在的問(wèn)題和不合理的地方，便于日后現(xiàn)場(chǎng)的操作，減少，設(shè)計(jì)修改和變更，縮短工期，降低成本。特別是當(dāng)承包商同時(shí)參與機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)時(shí)，不但可以預(yù)告解決好結(jié)構(gòu)、設(shè)備不協(xié)調(diào)的問(wèn)題，而且可以從技術(shù)上保證整個(gè)建筑在質(zhì)量方面上一個(gè)檔次。

（3）合理規(guī)避工程項(xiàng)目總承包的合同中的風(fēng)險(xiǎn)。在工程總承包合同中，一般對(duì)于總承包的要求是比較苛刻，業(yè)主是確信一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商是可以勝任設(shè)計(jì)和施工的要求，因此對(duì)于建筑師的要求表達(dá)得不清楚的地方是需要總承包商在設(shè)計(jì)過(guò)程中提出來(lái)并需主動(dòng)要求澄清的。對(duì)于設(shè)計(jì)和施工一體的承包商來(lái)說(shuō)，圖紙上的不明確或者不清楚是需要總承包商向工程師/建筑師詢問(wèn)，得到清楚的確認(rèn)后才能實(shí)行的，合同規(guī)定上的圖紙上的不明確造成的工期延誤及成本增加，都不能成為項(xiàng)目總承包商向業(yè)主進(jìn)行索賠的理由。另一方面，及早的完成設(shè)計(jì)任務(wù)并得到建筑師審核確認(rèn)后，業(yè)主或建筑師的改動(dòng)也將成為索賠的有效理由。

長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)長(zhǎng)于工程施工，而短于工程設(shè)計(jì)管理。為適應(yīng)形勢(shì)的變化，而需要著力發(fā)展這方面的能力，及時(shí)加強(qiáng)設(shè)計(jì)隊(duì)伍的培養(yǎng)和建設(shè)，并把這一問(wèn)題當(dāng)作企業(yè)的一個(gè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)看待。短時(shí)期內(nèi)可以通過(guò)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位，走聯(lián)合承包的道路來(lái)解決。長(zhǎng)久來(lái)看，要求成立自己的設(shè)計(jì)部門(mén)及研發(fā)部門(mén)，從加大自身技術(shù)含量著手，確保在未來(lái)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量監(jiān)督；建筑材料；管理

在社會(huì)生產(chǎn)力不斷得到發(fā)展的今天，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平也在不斷完善和提升，因此建筑行業(yè)中建筑工程的質(zhì)量和材料管理在這個(gè)前提下也開(kāi)始不斷得到更完善和系統(tǒng)化的發(fā)展。建筑工程的質(zhì)量作為建筑企業(yè)中最重要的一個(gè)問(wèn)題，不僅對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，同時(shí)還對(duì)整個(gè)工程的成敗也起到了決定性的作用?，F(xiàn)在隨著人們生活質(zhì)量和文化水平的提升，對(duì)建筑工程的質(zhì)量的重視程度也開(kāi)始不斷提升，因此增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理是現(xiàn)代社會(huì)建筑工程的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)和工作，同時(shí)也是建筑行業(yè)全面發(fā)展的重要表現(xiàn)。接下來(lái)本文就針對(duì)我國(guó)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和建筑材料管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行研究和分析，全面提升我國(guó)建筑事業(yè)整體水平和質(zhì)量[1]。

1現(xiàn)階段建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料管理中存在的問(wèn)題

1.1建筑企業(yè)責(zé)任意識(shí)不明確。現(xiàn)在很多建筑行業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)監(jiān)督機(jī)制過(guò)分的依賴，甚至認(rèn)為工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制是整個(gè)建筑工程的負(fù)責(zé)者。造成這種想法的主要原因就是在建筑工程開(kāi)展的過(guò)程中，很多建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品的生產(chǎn)者是產(chǎn)品質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，監(jiān)督機(jī)制在對(duì)監(jiān)督職能進(jìn)行實(shí)行的時(shí)候，主要是政府進(jìn)行職能的劃分和授權(quán)的，同時(shí)這也是政府管理職能的一種延伸方式。因此在實(shí)際施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多違規(guī)或是違法操作的情況，像是在實(shí)際的施工時(shí)，對(duì)相關(guān)的施工手續(xù)不進(jìn)行及時(shí)的手續(xù)辦理，或是先進(jìn)行銷售后進(jìn)行建設(shè)等情況都屬于違規(guī)、違法的建筑行為[2]。甚至還有一些建筑企業(yè)在進(jìn)行修筑的時(shí)候，為了更大的經(jīng)濟(jì)收益，盲目的追求工作效率，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和材料的相關(guān)管理問(wèn)題都沒(méi)有引起重視和關(guān)注，甚至還會(huì)使用劣質(zhì)材料，在建筑施工的過(guò)程中還會(huì)出現(xiàn)偷工減料的問(wèn)題，通過(guò)這種方式來(lái)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。這些問(wèn)題的出現(xiàn)如果僅僅依靠政府的監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督或是管理，那并不能真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程的質(zhì)量全面提升，因此對(duì)質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響。

1.2建筑施工人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)培訓(xùn)。在建筑工程的開(kāi)展過(guò)程中，施工人員是整個(gè)工程的重要參與者和完成者，因此，施工人員對(duì)建筑工程的質(zhì)量也會(huì)造成一定的影響[3]。在施工人員的現(xiàn)階段工作過(guò)程中，主要存在以下兩個(gè)問(wèn)題：一、缺少專業(yè)的建筑知識(shí)和技術(shù)?，F(xiàn)在我國(guó)大部分的建筑施工人員都是進(jìn)城務(wù)工人員，因此大部分的人員文化程度和素質(zhì)都相對(duì)較低。同時(shí)建筑施工企業(yè)在對(duì)這些人員進(jìn)行聘請(qǐng)的時(shí)候也沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和教育，這就導(dǎo)致了在實(shí)際的施工過(guò)程中，施工人員很難采用更為科學(xué)的施工方式對(duì)工程進(jìn)行開(kāi)展，一般情況下，施工人員在進(jìn)行施工的過(guò)程中主要依靠多年的工作和施工經(jīng)驗(yàn)，因此這在很大程度上就容易出現(xiàn)工程的質(zhì)量問(wèn)題。二、施工企業(yè)在進(jìn)行施工之前沒(méi)有對(duì)工程質(zhì)量的重要性進(jìn)行強(qiáng)調(diào)和明確，因此施工人員為了盡可能的縮短施工的工期，對(duì)成本進(jìn)行節(jié)約，就會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行忽略，因此這就導(dǎo)致即使建筑工程按時(shí)的完成，質(zhì)量也很難得到保證，甚至還會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量的問(wèn)題最終產(chǎn)生更大的損失或是傷害[4]。

2優(yōu)化建筑工程質(zhì)量監(jiān)督與建筑材料管理的具體措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)。在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，我們想要更好的將建筑工程質(zhì)量監(jiān)督和材料的管理，首先一項(xiàng)最重要的工作就是對(duì)施工人員的素質(zhì)進(jìn)行全面的提升和發(fā)展。首先建筑施工單位在進(jìn)行施工之前應(yīng)該組織全體施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在統(tǒng)一的要求下，不僅能對(duì)施工人員的專業(yè)技術(shù)能進(jìn)行有效地提升，同時(shí)還能更好的提升建筑施工人員對(duì)建筑質(zhì)量的重視程度[5]。想要對(duì)施工人員的素質(zhì)得到有效地提升，施工單位還可以定期的為施工人員開(kāi)展一些相關(guān)的技術(shù)知識(shí)講座，聘請(qǐng)一些專業(yè)的專家向施工人員傳授更多先進(jìn)的技術(shù)知識(shí)和施工手段，全面提升建筑工程施工人員的整體素質(zhì)和專業(yè)能力，為建筑工程質(zhì)量的提升起到更大的幫助。其次我們?cè)趯?duì)施工人員進(jìn)行聘用之前，首先應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的工作指導(dǎo)和培訓(xùn)，并且定期安排技術(shù)的考核，保證每位施工人員都是掛牌上崗，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行全面的保障和提升。最后在施工的過(guò)程中，我們要時(shí)刻對(duì)工作人員的工程質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行完善和強(qiáng)化。作為建筑管理人員，在進(jìn)行施工的過(guò)程中，我們要不斷加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的重要性進(jìn)行宣傳，將質(zhì)量和安全問(wèn)題的重要性時(shí)刻扎根在施工人員的心中，同時(shí)我們還可以在施工現(xiàn)場(chǎng)多張貼一些安全施工的標(biāo)語(yǔ)，對(duì)施工人員不斷起到警示的作用。

2.2加強(qiáng)對(duì)建筑施工材料和施工過(guò)程的監(jiān)督。在建筑施工的過(guò)程中來(lái)說(shuō)，我們?cè)谶M(jìn)行施工材料的監(jiān)督時(shí)，建筑施工人員要充分的認(rèn)識(shí)和了解到施工材料的好壞會(huì)對(duì)整個(gè)工程的開(kāi)展和質(zhì)量造成十分重要的影響，因此在施工的過(guò)程中，我們選擇材料要選擇質(zhì)量好的建筑材料，雖然質(zhì)量合格同時(shí)比較好的材料在成本上會(huì)比較高，對(duì)整個(gè)工程的成本會(huì)有所提升，但是在實(shí)際施工的過(guò)程中，對(duì)工程的質(zhì)量卻能起到極大的保障作用。此外我們還可以適當(dāng)?shù)膹氖┕げ牧系墓芾砣藛T著手，加強(qiáng)對(duì)其的管理，同時(shí)也要對(duì)材料管理人員進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，一方面提升管理人員的素質(zhì)，一方面保證材料的質(zhì)量。其次，在整個(gè)施工的過(guò)程中，監(jiān)督人員在進(jìn)行工作的時(shí)候可以定期對(duì)每項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行抽樣檢測(cè)，這項(xiàng)工作的開(kāi)展主要是強(qiáng)制的對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量和施工材料的管理進(jìn)行更有效的保障[6]。除此之外，我們還可以采用巡邏的管理方式，以不定期的對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查和審閱，在檢查工作的開(kāi)展過(guò)程中，我們還可以和管理人員一起進(jìn)行，這樣在檢查中遇到的實(shí)際問(wèn)題才能能得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并且向施工的負(fù)責(zé)人進(jìn)行反映，做到及時(shí)的修改和完善，針對(duì)相關(guān)的問(wèn)題提出更有效的解決措施和方案，使施工人員引起足夠的重視和關(guān)注，保證建筑工程的質(zhì)量和建筑材料的管理工作得到更好的開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

現(xiàn)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)雖然都在不斷的進(jìn)步和發(fā)展，但是在實(shí)際的建筑工程中還是存在很多的問(wèn)題，對(duì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展和建設(shè)都會(huì)產(chǎn)生極大的影響。因此針對(duì)這種情況，在今后的建筑工程開(kāi)展過(guò)程中，我們更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督工作的開(kāi)展，同時(shí)對(duì)建筑材料的管理工作也要引起重視，全面提升我國(guó)建筑工程的質(zhì)量，為建筑事業(yè)的發(fā)展奠定更穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的考慮因素是成本因素，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本包含人力成本、材料成本等多項(xiàng)成本，其中隨著機(jī)械現(xiàn)代化的發(fā)展，機(jī)械成本也逐漸成為建筑企業(yè)成本中非常重要的一種成本?？梢哉f(shuō)，隨著機(jī)械化對(duì)于建筑施工促進(jìn)推動(dòng)作用越來(lái)越強(qiáng)大，加強(qiáng)企業(yè)的機(jī)械成本管理，對(duì)于有效降低企業(yè)成本、提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有明顯作用。機(jī)械管理應(yīng)是新企業(yè)時(shí)代建筑工程企業(yè)的必修課之一。

1建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題

1.1建筑機(jī)械設(shè)備管理制度不完善，管理機(jī)構(gòu)不明確

建筑工程的項(xiàng)目部主要是由工程管理人員、技術(shù)人員及施工人員等構(gòu)成的，通常情況下，在建筑工程項(xiàng)目決策計(jì)劃過(guò)程中，管理人員與技術(shù)人員起到了決定性的作用，而建筑機(jī)械設(shè)備操作人員需對(duì)工程管理人員及技術(shù)人員提供相應(yīng)的服務(wù)，同時(shí)還要徹底服從技術(shù)人員與工程管理人員。但就我國(guó)建筑公司實(shí)際情況來(lái)看，工程管理人員及技術(shù)人員并不了解建筑機(jī)械設(shè)備，然后忽略了對(duì)建筑機(jī)械設(shè)備的正常管理，最終使得建筑公司機(jī)械設(shè)備管理方法無(wú)法真實(shí)執(zhí)行。此外，我國(guó)大部分施工企業(yè)內(nèi)部還未擬定對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的管理制度，或是已擬定相應(yīng)的管理制度，但管理制度不完善的現(xiàn)象，且也沒(méi)有切實(shí)做好建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)材料檔案與臺(tái)賬等一系列工作，然后致使建筑設(shè)備管理始終處于紊亂的局面。

1.2機(jī)械設(shè)備更新慢

由于建筑業(yè)施工技術(shù)的迅速發(fā)展，在機(jī)械設(shè)備的更新速度上也是比較快的，一些企業(yè)公司為了節(jié)省成本，不對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行技改或升級(jí)換代，而還在使用一些破損、陳舊的機(jī)械設(shè)備。目前，我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)中的機(jī)械設(shè)備普遍存在零件破損、銹蝕、工作中經(jīng)常出現(xiàn)故障等現(xiàn)象，這在建筑施工中是極具危害的。首先，破損的機(jī)械設(shè)備在工作時(shí)容易出現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，這會(huì)造成施工中一些工序的延誤，而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。其次，在現(xiàn)場(chǎng)的施工中一旦破損的機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，還有可能會(huì)對(duì)施工人員的安全造成很大影響，同時(shí)也不能保證建筑產(chǎn)品的工作質(zhì)量。

1.3機(jī)械設(shè)備安裝不規(guī)范

在建筑施工過(guò)程中，一些建筑企業(yè)未充分做好機(jī)械設(shè)備安裝準(zhǔn)備，未制訂相應(yīng)的設(shè)備安裝施工方案，在安裝之后也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的校正及調(diào)試，從而導(dǎo)致一些本來(lái)不應(yīng)該發(fā)生的事故發(fā)生了。同時(shí)，一些無(wú)資質(zhì)的企業(yè)從事設(shè)備安裝活動(dòng)，未按照規(guī)定編審施工方案便進(jìn)行安裝，在安裝過(guò)程中也沒(méi)有實(shí)行旁站監(jiān)理等措施。這些問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的水平落后于建筑業(yè)整體發(fā)展的速度。

2建筑工程施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1建立健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)與制度

建立健全建筑機(jī)械設(shè)備管理制度，真正做到管理程序化、制度化與規(guī)范化。加強(qiáng)建筑機(jī)械設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，不斷完善有實(shí)際效果的設(shè)備管理規(guī)章制度，并真正落實(shí)到企業(yè)基層工作崗位上。對(duì)于建筑機(jī)械設(shè)備的操作，要制定并嚴(yán)格實(shí)行定人、定機(jī)、定崗的“三定”制度，從而將機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)與維護(hù)等各環(huán)節(jié)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人。要避免設(shè)備損壞與設(shè)備事故的發(fā)生，確保施工的正常實(shí)施等，就必須建立交接班制度及崗位考核制度。

2.2建立完善的施工機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施

施工機(jī)械設(shè)備的及時(shí)維護(hù)和修理是確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提，因此如何在施工過(guò)程中保護(hù)機(jī)械設(shè)備的安全才是我們?cè)诮ㄖ┕ぶ袡C(jī)械設(shè)備的安全管理中首先需要重視的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐和大量的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在一些建筑企業(yè)已經(jīng)提出如下機(jī)械設(shè)備的保護(hù)措施：第一，提高認(rèn)知，明確強(qiáng)制保養(yǎng)的原則，在施工中機(jī)械設(shè)備不能持續(xù)不斷的連續(xù)使用，而應(yīng)該在使用一段時(shí)間后進(jìn)行良好的保養(yǎng)工作。很多施工機(jī)械設(shè)備的損壞都是因?yàn)樵谑┕r(shí)不對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作。為了解決這種問(wèn)題造成的設(shè)備損壞，在機(jī)械設(shè)備安全管理制度中應(yīng)該制定強(qiáng)制保養(yǎng)的制度，已達(dá)到施工人員能按時(shí)的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)的目的。第二，確定合理的保養(yǎng)周期，每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備都有其最適宜的保養(yǎng)周期。在這一周期內(nèi)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效的保養(yǎng)工作，會(huì)使機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的幾率大大下降，從而達(dá)到對(duì)機(jī)械設(shè)備良好保護(hù)的目的。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑機(jī)械設(shè)備安裝管理

從事建筑機(jī)械設(shè)備安裝的企業(yè)，必須具備由建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的設(shè)備安裝工程專業(yè)承包資質(zhì)和建筑施工企業(yè)安全許可證。從事安裝工作的人員也必須是經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)的，并取得了相應(yīng)的工作操作資格證書(shū)。此外，對(duì)于設(shè)備的安裝，必須制訂相應(yīng)的安裝方案，且在經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審批之后才可進(jìn)行。最重要的一點(diǎn)是，要做到職責(zé)分明，在開(kāi)始工作之前必須交底，使從事安裝工作的人員明確安全技術(shù)措施的內(nèi)容，定人、定崗、定責(zé)，還要派專人指揮、專人監(jiān)護(hù)。

2.4增強(qiáng)施工人員的技術(shù)能力和操作水平

在建筑施工企業(yè)中，要經(jīng)常組織操作機(jī)械設(shè)備的人員進(jìn)行培訓(xùn)。隨著社會(huì)的發(fā)展和科技的進(jìn)步，僅滿足于現(xiàn)在使用的設(shè)備是不可取的，但新型的設(shè)備需要較高的操作水平和技術(shù)能力，如果操作機(jī)械設(shè)備的施工人員不能及時(shí)、定期的M行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就會(huì)被時(shí)代所淘汰，也不能在機(jī)械設(shè)備的使用中發(fā)揮作用。另外，施工人員的工作態(tài)度和工作積極性、責(zé)任感對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用性能也有很大的影響。一個(gè)施工人員，只有對(duì)工作保持良好的積極性和責(zé)任感才能在巨大的壓力下實(shí)現(xiàn)自我提升，創(chuàng)造更高的價(jià)值。

2.5.人員培訓(xùn)，持證上崗

從整體上來(lái)講，對(duì)工作人員的安全教育培訓(xùn)與工作能力的訓(xùn)練總稱都叫做人員培訓(xùn)。而對(duì)人員的培訓(xùn)一般都要做到這5個(gè)方面，即：有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核以及有針對(duì)性。

（1）為了將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到每個(gè)員工都心中有數(shù)，就必須要牢牢把關(guān)對(duì)施工項(xiàng)目相關(guān)操作人員的選拔過(guò)程。

（2）為了提高每一個(gè)工作人員的安全意識(shí)，就需要該公司將編制的相應(yīng)的安全生產(chǎn)制度與安全操作規(guī)程手冊(cè)發(fā)放到每一個(gè)員工的手中，并做好宣傳工作。

在做到以上兩點(diǎn)的同時(shí)，還要給企業(yè)人員進(jìn)行“全員安全教育培訓(xùn)”以樹(shù)立安全理念。這里的全員不僅指與機(jī)械設(shè)備相關(guān)的人員，而使上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，甚至包括工作人員的家屬，要給每一個(gè)工作人員建立起防護(hù)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，了解自我保護(hù)的方法，從源頭控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。

結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在建筑工程行業(yè)管理人員主要需要面對(duì)的問(wèn)題是機(jī)械設(shè)備的管理問(wèn)題，但要做好這個(gè)工作的前提是查出工作中的問(wèn)題，就要能夠及時(shí)地查出所用機(jī)械設(shè)備可能存在的一些危險(xiǎn)，強(qiáng)化企業(yè)管理工作，增強(qiáng)施工人員的整體素質(zhì)，對(duì)租賃雙方做好交接工作。只有提高工程機(jī)械的工作效率，定期對(duì)工程機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)和檢修，增強(qiáng)機(jī)械使用人員的安全意識(shí)，才能最大程度地減少機(jī)械損失，才能在保證工程質(zhì)量的同時(shí)最大額度地提高企業(yè)效益，提升企業(yè)形象，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；體系漏洞；建設(shè)方法

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目逐漸增多，建筑業(yè)也逐漸得到了極大的發(fā)展。建設(shè)項(xiàng)目的管理水平在一定程度上得以體現(xiàn)；然而施工單位的管理水平，以及加強(qiáng)施工單位的施工管理會(huì)影響施工單位的發(fā)展。因此在今后的建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，以加強(qiáng)施工工程管理系統(tǒng)的漏洞和標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，并在研究過(guò)程中，將逐步建設(shè)工程管理系統(tǒng)的研究，建設(shè)領(lǐng)域的一個(gè)重要問(wèn)題，從而促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域的進(jìn)一步發(fā)展。

1.分析建筑工程管理體系進(jìn)行管理的必要性

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)、科技、文化等各個(gè)方面都得到了極大的提升，然而現(xiàn)階段我國(guó)許多的施工單位依然利用原有的分包管理方式進(jìn)行管理。抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系，用質(zhì)量體系的有效運(yùn)行來(lái)推動(dòng)和促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。建立企業(yè)內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)的管理規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度；這對(duì)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量管理行為都起到了重要的作用。

所以，在當(dāng)前的建筑領(lǐng)域，有一套行之有效的、科學(xué)的、合理的建筑工程管理體系來(lái)對(duì)建筑領(lǐng)域進(jìn)行管理是十分有必要的。不僅有利于我國(guó)建筑領(lǐng)域的有序、健康發(fā)展，同時(shí)也有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。我國(guó)當(dāng)下建筑領(lǐng)域的建筑工程管理體系雖然在以往的基礎(chǔ)上有了很大的提升，但是我們不得不承認(rèn)的是，建筑工程管理體系中仍舊存在著多個(gè)方面的漏洞，并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。

2.建筑工程管理體系中存在的漏洞

2.1監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制欠缺

雖然這幾年我國(guó)的建筑工程體系一直有著莫大的進(jìn)步，但是過(guò)程中的漏洞是不能忽視的；并且這些漏洞的存在既不利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展。而事實(shí)上，所謂的管理其目的與本質(zhì)應(yīng)該是提高建筑工程的效率，增強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量。然而，在實(shí)際的建筑工程管理體系中，卻很難做到這一點(diǎn)，而出現(xiàn)這一問(wèn)題的原因與體系中監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制的欠缺是脫不了關(guān)系，健全完善的監(jiān)督管理體系是確保工程管理工作得到切實(shí)有效落實(shí)的有效保證，但是現(xiàn)階段我國(guó)許多的施工單位都沒(méi)有設(shè)立完善的監(jiān)督體系，而在進(jìn)行實(shí)際的工程管理時(shí)由于受到監(jiān)督管理體系的制約，施工單位常常會(huì)受到嚴(yán)重的影響。

2.2缺乏對(duì)成本管理的重視

任何一個(gè)項(xiàng)目的成功實(shí)施都需要投入建設(shè)成本，但在保證項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，得盡可能地降低建設(shè)單位的造價(jià)的最終目標(biāo)。成本核算是對(duì)成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn)；成本評(píng)估是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的重要手段。這些過(guò)程中的任何一部分都將最終影響到項(xiàng)目成本控制目標(biāo)。由于缺乏完善的預(yù)算管理體系，在工程建設(shè)過(guò)程中，成本控制往往是成本管理的重點(diǎn)，因此在生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制尤為重要。此外，由于缺乏完善的成本控制制度，從而導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際管理具有一定的片面性，甚至導(dǎo)致管理漏洞的發(fā)生。例如，由于建筑材料的存放不當(dāng)，造成材料的損耗，導(dǎo)致建筑成本的增加。

2.3質(zhì)量管理責(zé)任機(jī)制不健全

在建筑行業(yè)實(shí)行總量分包制度，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工單位的技術(shù)管理，往往涉及到分單位的協(xié)調(diào)，同時(shí)也與平行承包單位進(jìn)行技術(shù)溝通和銜接；但由于我國(guó)的行政權(quán)力下放，使得項(xiàng)目決策管理責(zé)任集體出現(xiàn)集體責(zé)任或責(zé)任是未知的，這將很難進(jìn)行追索責(zé)任。因此，在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和人們生活質(zhì)量的不斷提高，建筑工程的質(zhì)量也逐漸增多，而施工人員由于自身的質(zhì)量控制不能滿足這一需求，這在很大程度上影響了工程施工質(zhì)量。

3.解決建筑工程管理體系漏洞的對(duì)策

3.1建立完善的監(jiān)督管理體系

在現(xiàn)代建筑工程中，計(jì)算機(jī)應(yīng)用是現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的重要組成部分，可以提高管理水平。從上個(gè)世紀(jì)，在項(xiàng)目質(zhì)量、成本、進(jìn)度和投資效益方面，要保證施工企業(yè)的損失控制到最低限度，通過(guò)需要保證科學(xué)性的監(jiān)督管理體系、可行性和合理性，同時(shí)也要保證系統(tǒng)能有效地實(shí)施，從而防止工程管理存在的問(wèn)題和管理漏洞。施工管理應(yīng)在工程施工理論的指導(dǎo)下進(jìn)行施工管理，對(duì)工程實(shí)踐中的具體操作進(jìn)行施工管理，使施工中的工程施工過(guò)程中的實(shí)踐能準(zhǔn)確地反映工程施工的理論優(yōu)化效果，提高工作效率。

3.2加強(qiáng)現(xiàn)代化的管理方式

在實(shí)際施工過(guò)程中，施工方加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理工作的重要性，并嚴(yán)格執(zhí)行合同相關(guān)規(guī)定。針對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的合同變更現(xiàn)象，施工單位應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)解決的問(wèn)題，要采取有效的方式對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)和合同規(guī)定進(jìn)行有效的統(tǒng)一。同時(shí)，施工技術(shù)是根據(jù)施工方案的設(shè)計(jì)，從而保證其合理性、安全性，并在此基礎(chǔ)上有效推進(jìn)模型施工的實(shí)施。我國(guó)建筑工程管理體制的引進(jìn)與創(chuàng)新技術(shù)與方法。尤其是隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，許多高新技術(shù)和建筑企業(yè)的管理方法和理念也融入到建筑企業(yè)的日常管理中來(lái)。同時(shí)，施工過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)、準(zhǔn)確。將每一個(gè)建設(shè)階段的質(zhì)量責(zé)任，具體的部門(mén)和責(zé)任人，并建立一個(gè)明確的，嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，一旦對(duì)其相關(guān)負(fù)責(zé)人和部門(mén)的責(zé)任，嚴(yán)格追究質(zhì)量問(wèn)題，而且要建立嚴(yán)格的質(zhì)量評(píng)估體系，定期對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量評(píng)估，以確保項(xiàng)目管理和施工質(zhì)量控制，有效地提高。

3.3加強(qiáng)人才的管理與培養(yǎng)

在實(shí)際施工過(guò)程中，不僅要加強(qiáng)施工人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，還要加強(qiáng)培訓(xùn)的質(zhì)量，通過(guò)專業(yè)化的培訓(xùn)，逐步加強(qiáng)對(duì)責(zé)任心的建設(shè)、責(zé)任心、職業(yè)道德等的培養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的管理和培訓(xùn)工作也十分重要。任何一個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展都與人有著密切的關(guān)系，在建設(shè)領(lǐng)域的發(fā)展，它是人才的需要，尤其是人才的管理。絕大多數(shù)都沒(méi)有受過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，他們的專業(yè)素質(zhì)是令人擔(dān)憂的。多個(gè)承包商的項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓，而且也使施工隊(duì)的專業(yè)和難以保證。施工技術(shù)不過(guò)關(guān)，監(jiān)理和管理不能及時(shí)監(jiān)督施工隊(duì)，這是導(dǎo)致工程質(zhì)量下降的主要原因，施工安全，主要原因。同時(shí)，企業(yè)在引進(jìn)管理人員時(shí)，必須以管理人員的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)為主要考慮，以公平競(jìng)爭(zhēng)的方式來(lái)選擇施工管理人員。這些研究還比較簡(jiǎn)單，對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目管理體系還不夠。因此，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理體系的研究需要在這一領(lǐng)域的專業(yè)人員進(jìn)行研究。

4.結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化建設(shè)的研究不僅有利于完善我國(guó)的建筑工程管理體系，同時(shí)更有利于建筑領(lǐng)域的發(fā)展與進(jìn)步。然而，建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化是一項(xiàng)比較復(fù)雜的研究，再加之我國(guó)建筑領(lǐng)域在建筑工程管理體系漏洞及規(guī)范化方面的研究還沒(méi)有達(dá)到一定的程度，所以，不利于實(shí)際管理體系的完善。

參考文獻(xiàn)：

[1]王心紅《建筑工程質(zhì)量管理問(wèn)題淺析》，《中華民居》，2010.9。

[2]李小梅《淺談提高建筑工程質(zhì)量的對(duì)策》，《中小企業(yè)管理與科技》，2008年第4期。

[3] 樊芳國(guó)《建筑工程管理體系漏洞及其規(guī)范化建設(shè)研究》，《商品與質(zhì)量：房地產(chǎn)研究》2014，第5期

篇10

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；設(shè)計(jì)階段；管理

1 建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題

1.1 工程造價(jià)管理體制不健全

工程造價(jià)管理有兩種含義：一是指建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；二是指建設(shè)工程價(jià)格管理。我國(guó)工程造價(jià)管理發(fā)展的初期以概預(yù)算管理為主要內(nèi)容。工程造價(jià)管理模式方式要求必須根據(jù)國(guó)家或者地方規(guī)定的各種實(shí)物定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、估價(jià)指標(biāo)等來(lái)確定工程造價(jià)。我國(guó)廣大工程造價(jià)管理人員深刻體會(huì)到傳統(tǒng)的概、預(yù)算定額管理制度必須改革，如果不改革，我國(guó)的建設(shè)工程造價(jià)管理就沒(méi)有出路。目前我國(guó)投資體制還不完善、市場(chǎng)供需關(guān)系不平衡等，同時(shí)對(duì)業(yè)主的不規(guī)范行為缺乏約束機(jī)制，建筑市場(chǎng)缺乏規(guī)范的法制管理，從而導(dǎo)致工程肢解發(fā)包問(wèn)題嚴(yán)重。

1.2 新舊計(jì)價(jià)方式并存

建設(shè)工程造價(jià)計(jì)價(jià)具有下列鮮明特點(diǎn)：差異性、動(dòng)態(tài)性和多層次性特點(diǎn)。目前我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)中的計(jì)價(jià)方式已實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式向工程量清單計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變。但按工程量清單計(jì)價(jià)和按定額計(jì)價(jià)模式是兩個(gè)不同的計(jì)價(jià)模式，工程量計(jì)算規(guī)則、計(jì)量單位、單價(jià)組成內(nèi)容上的差異，加上目前兩套計(jì)價(jià)模式并存的現(xiàn)實(shí)，容易使已習(xí)慣使用定額計(jì)價(jià)的工程造價(jià)從業(yè)人員在實(shí)際操作上陷入理解認(rèn)識(shí)混亂困境。

1.3 缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過(guò)程監(jiān)控

當(dāng)前，工程造價(jià)管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位，缺乏對(duì)工程全過(guò)程、全方位動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)工程造價(jià)的控制主要側(cè)重于事后核算，即對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行審核，對(duì)其他階段的控制顯得較為薄弱，從而造成工程建設(shè)項(xiàng)目投資超支。

2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

在工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施的三大階段中，工程項(xiàng)目的造價(jià)控制和管理在項(xiàng)目作出投資決策以后, 關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)階段。據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析表明，盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中所占比例不大，一般只占總投資的1%~3%，但對(duì)工程造價(jià)影響的可能性為30%~75%。因此，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在設(shè)計(jì)階段，只有積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)、實(shí)行設(shè)計(jì)過(guò)程監(jiān)理、運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案并積極推進(jìn)限額設(shè)計(jì)，才能有效地控制工程造價(jià)。以下主要談?wù)剝?yōu)化設(shè)計(jì)及實(shí)行限額設(shè)計(jì)。

2.1 運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

面對(duì)同一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，不同的設(shè)計(jì)方案及不同的建筑材料選用，就會(huì)產(chǎn)生不同的工程造價(jià)，而合理的設(shè)計(jì)是降低工程造價(jià)的關(guān)鍵。設(shè)計(jì)人員要充分認(rèn)清優(yōu)化設(shè)計(jì)在工程造價(jià)控制中的重要性，積極應(yīng)用價(jià)值工程原理, 發(fā)揮創(chuàng)新精神, 堅(jiān)持設(shè)計(jì)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的相結(jié)合，提出各種優(yōu)化和實(shí)現(xiàn)功能的方案, 既保證所需功能的實(shí)現(xiàn)又有效地控制工程造價(jià)。

2.2 積極推行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)就是按照設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)估算進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，按照初步設(shè)計(jì)概算造價(jià)的限額進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，按施工圖預(yù)算造價(jià)對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)文件作出決策。積極推行限額設(shè)計(jì)方法，這是被實(shí)踐證明的有效途徑，它不僅僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更準(zhǔn)確地說(shuō)是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。這種限額設(shè)計(jì)能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。投資分解和工程量控制是實(shí)行限額設(shè)計(jì)的有效途徑和主要方法。

3 深化建筑工程造價(jià)管理改革與加強(qiáng)工程造價(jià)控制的舉措

3.1 加大法制，建立市場(chǎng)行為監(jiān)督保障系統(tǒng)

政府職能部門(mén)要運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場(chǎng)行為，依法制止壟斷和各種不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場(chǎng)價(jià)格形成健康的運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境提供必要的條件保障。今后的工程造價(jià)管理改革，要使建設(shè)工程造價(jià)管理進(jìn)入完全的市場(chǎng)化階段，政府只是行使協(xié)調(diào)監(jiān)督的職能。通過(guò)健全相關(guān)的法規(guī)制度，完善工程的招投標(biāo)制、規(guī)范工程承發(fā)包和勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)行為，建立統(tǒng)一、開(kāi)放、有序的建筑市場(chǎng)體系。建立起在國(guó)家宏觀調(diào)控前提下，以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，最終建立起與國(guó)際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。

3.2 建立完善的工程造價(jià)信息系統(tǒng)

建筑工程造價(jià)信息是一種具有共享性的社會(huì)資源。因此，建立和完善全國(guó)、地區(qū)工程造價(jià)信息系統(tǒng)非常重要。工程造價(jià)信息管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化、有效性、定量化、時(shí)效性、高效性原則，由工程造價(jià)管理部門(mén)組織咨詢機(jī)構(gòu)、材料、設(shè)備及制品供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家等建立完善、快捷的工程造價(jià)信息系統(tǒng)。發(fā)達(dá)國(guó)家都十分重視對(duì)各方面造價(jià)信息的及時(shí)收集、篩選、整理以及加工工作。從某種意義上來(lái)講，及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉建筑市場(chǎng)價(jià)格信息是業(yè)主和承包商能否保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和取得盈利的關(guān)鍵因素之一。工程造價(jià)信息化的發(fā)展必須著眼于為市場(chǎng)服務(wù)；組織技術(shù)攻關(guān)，加快信息化建設(shè)，為工程造價(jià)管理服務(wù)。

3.3 實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法

工程量清單由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托，具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)艘罁?jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2010），國(guó)家或省級(jí)、行業(yè)建設(shè)主管部門(mén)頒發(fā)的計(jì)價(jià)依據(jù)和辦法，招標(biāo)文件的有關(guān)要求，以及設(shè)計(jì)文件、與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)資料和施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等進(jìn)行編制。工程量清單計(jì)價(jià)方法是一種區(qū)別于定額計(jì)價(jià)模式的新計(jì)價(jià)模式，是一種主要由市場(chǎng)定價(jià)的計(jì)價(jià)模式。實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)方法時(shí)，應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：

(1)正確理解工程量清單計(jì)價(jià)模式。工程量清單計(jì)價(jià)是由建設(shè)產(chǎn)品的買(mǎi)方和賣(mài)方在建設(shè)市場(chǎng)上根據(jù)供求狀況、信息狀況進(jìn)行自由競(jìng)價(jià)，從而最終能夠簽訂工程合同價(jià)格的方法。因此，可以說(shuō)工程量清單的計(jì)價(jià)方法是在建設(shè)市場(chǎng)建立、發(fā)展和完善過(guò)程中的必然產(chǎn)物。因而在工程量清單計(jì)價(jià)方法推廣后，工程造價(jià)管理部門(mén)需要新的觀念和新的造價(jià)管理模式，適應(yīng)這項(xiàng)改革工作。

(2)企業(yè)必須具備自主報(bào)價(jià)的實(shí)力。投標(biāo)報(bào)價(jià)是在業(yè)主提供的工程量計(jì)算結(jié)果的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)自身所掌握的各種信息、資料、結(jié)合企業(yè)定額編制得出的。尤其是在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，沒(méi)有統(tǒng)一的參考標(biāo)準(zhǔn)，除了根據(jù)有關(guān)政府機(jī)構(gòu)頒布人工、材料、機(jī)械價(jià)格指數(shù)外，更大程度上依賴于企業(yè)已完工程的歷史經(jīng)驗(yàn)。這就對(duì)施工企業(yè)編制自己的企業(yè)定額提出了很高的要求，此外，還需要從企業(yè)歷年來(lái)完成的類似工程的綜合單價(jià)的發(fā)展趨勢(shì)獲取企業(yè)技術(shù)能力和發(fā)展能力水平變化的信息。

(3)建立工程造價(jià)管理制度必須與工程量清單計(jì)價(jià)模式相配套。工程造價(jià)管理制度是規(guī)范工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)的相關(guān)法規(guī)政策、組織體系及管理模式等的統(tǒng)稱。在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，必須配套有詳細(xì)的工程合同管理辦法，有相應(yīng)的合同管理模式，最終，使招投標(biāo)所確定的工程合同價(jià)在實(shí)施過(guò)程中有相應(yīng)的合同管理保證措施。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程是一個(gè)系統(tǒng)工程，在進(jìn)行工程造價(jià)控制與管理時(shí)要應(yīng)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、系統(tǒng)的方法進(jìn)行管理和控制，當(dāng)前形勢(shì)下，有效控制各階段的工程造價(jià)，采用合理的管理方法，促進(jìn)建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)管理，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分的利用，可以最大限度地避免各種浪費(fèi)，使有限的資金投入取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

［1］丁士昭,等.建設(shè)工程項(xiàng)目管理［M］.中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2007.