導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

實(shí)習(xí)時(shí)間：20**年2月24日至20**年3月21日；

實(shí)習(xí)地點(diǎn)：宏程電子產(chǎn)品

實(shí)習(xí)單位介紹：鄭州市金水區(qū)宏程電子產(chǎn)品經(jīng)營部

業(yè)務(wù)范圍：各種中、高、低檔彩顯，21寸純屏IBM、SONY、DEIL19寸純屏、IBM、SONY、DEIL15、17、19、21、液晶蘋果IBM、NEC等各種原裝作圖專用液顯。

實(shí)習(xí)崗位：銷售實(shí)習(xí)生

1、通過電話溝通、郵件等方式了解客戶需求，維護(hù)和更新客戶資料；

2、協(xié)助銷售完成日常性的產(chǎn)品溝通、運(yùn)營等事務(wù)。

3、輔助市場推廣團(tuán)隊(duì)做好跟蹤反饋工作，并完成相關(guān)報(bào)告

4、收集和整理公司的產(chǎn)品資料。

5、協(xié)助商務(wù)部和銷售部處理相關(guān)事務(wù)。

二、實(shí)習(xí)單位信息化建設(shè)現(xiàn)狀

我所在的實(shí)習(xí)單位主要就是了解一些電子產(chǎn)品，認(rèn)識(shí)其構(gòu)成，功能，以及產(chǎn)品的性能。

彩顯也就是彩色顯示器，對于電腦用戶來說，選擇電腦時(shí)，首先提出的指標(biāo)一定是奔騰、賽揚(yáng)等一系列與CPU有關(guān)的數(shù)據(jù)，電腦的心臟固然重要，但對于經(jīng)常與電腦打交道的人來說，電腦的“臉”顯示器，同樣是您最關(guān)心的問題之一。如果你每天面對的是一個(gè)色彩柔和、清新亮麗的“笑臉”，你在它身邊工作一定特別來勁，工作效率也一定會(huì)提高。當(dāng)用電腦來放松娛樂時(shí)，一個(gè)好的顯示器則是必不可少的，看VCD時(shí)畫面穩(wěn)定；玩游戲時(shí)現(xiàn)場逼真，有一種身臨其境的感覺，那種感覺一定特棒，這一切都取決于你選擇的顯示器品質(zhì)的高低，對顯示器的知識(shí)有一個(gè)綜合的了解無疑會(huì)對你有所幫助，下面將就這一問題給大家做極為詳盡的講解。

到目前為止顯示器的概念還沒有統(tǒng)一的說法，但對其認(rèn)識(shí)卻大都相同，顧名思義它應(yīng)該是將一定的電子文件通過特定的傳輸設(shè)備顯示到屏幕上再反射到人眼的一種顯示工具。從廣義上講，街頭隨處可見的大屏幕，電視機(jī)的熒光屏、手機(jī)、快譯通等的顯示屏都算是顯示器的范疇，但目前一般指與電腦主機(jī)相連的顯示設(shè)備。它的應(yīng)用非常廣泛，大到衛(wèi)星監(jiān)測、小至看VCD，可以說在現(xiàn)代社會(huì)里，它的身影無處不在，其結(jié)構(gòu)一般為圓型底座加機(jī)身，隨著彩顯技術(shù)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在出現(xiàn)了一些其他形狀的顯示器，但應(yīng)用不多。作為一個(gè)經(jīng)常接觸電腦的人來說，顯示器則必須是他要長期面對的，每個(gè)人都會(huì)有這種感覺，當(dāng)長時(shí)間看一件物體時(shí)，眼睛就會(huì)感覺特疲勞，顯示器也一樣，由于它是通過一系列的電路設(shè)計(jì)從而產(chǎn)生影像，所以它必定會(huì)產(chǎn)生輻射，對人眼的傷害也就更大。人們常說電腦直接影響人體鍵康的三要素是鍵盤、鼠標(biāo)、顯示器。傳統(tǒng)的一字型鍵盤在使用時(shí)要求雙手放在字母中間位置，所以使用者不得不緊縮肩膀，懸臂夾緊手臂，使用起來易疲勞，長期使用易造成傷害，鼠標(biāo)也差不多是這樣，聰明的商家看準(zhǔn)了這一點(diǎn)，陸續(xù)推出了各種人體工學(xué)鍵盤與鼠標(biāo)，極受歡迎。那么在影響健康的三要素中，最重要的無疑是顯示器了，因?yàn)槟难劬χ苯涌粗绻艿絺?，用多少錢都是無法彌補(bǔ)的，其中的痛苦只能自己承受，所以現(xiàn)在業(yè)內(nèi)出現(xiàn)許多關(guān)于降低彩顯輻射的標(biāo)準(zhǔn)，如MPRII、TCO系列等，市場上銷售的產(chǎn)品大多數(shù)通過以上認(rèn)證，消費(fèi)者在選購時(shí)一定要認(rèn)清標(biāo)志。

顯象管的尺寸一般所指的是顯象管的對角線的尺寸，是指顯象管的大小，不是它的顯示面積，但對于用戶來說，關(guān)心的還是他的可視面積，就是我們所能夠看到的顯象管的實(shí)際大小尺寸，單位都是指英寸。一般來說，15英寸顯示器，其可視面積一般為13.8英寸，17英寸的顯示器，其可視面積一般為16英寸，19英寸的顯示器，其可視面積一般為18英寸。關(guān)于筆記本電腦與液晶顯示器，以往的筆記本電腦中都是采用8英寸（對角線）固定大小的LCD顯示器，現(xiàn)在，基于TFT技術(shù)的桌面系統(tǒng)LCD能夠支持14到18英寸的顯示面板。因?yàn)樯a(chǎn)廠商是按照實(shí)際可視區(qū)域的大小來測定LCD的尺寸，而非向CRT那樣由顯象管的大小決定，所以一般情況下，15英寸LCD的大小就相當(dāng)于傳統(tǒng)的17英寸彩顯的大小。所以，買液晶顯示器要比顯象管的電器更“值”。

三、實(shí)習(xí)期間我所屬電子產(chǎn)品經(jīng)營部，第一階段主要任務(wù)是熟悉產(chǎn)品。

基本上完全靠背，把各種產(chǎn)品通過自帶的本子進(jìn)行詳細(xì)記錄，對產(chǎn)品尺寸，功能，用法牢固掌握。過程挺枯燥的，但是若是自己連產(chǎn)品都了解不清楚，之后就不可能形成銷售。為了讓自己盡快熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常自己進(jìn)行手動(dòng)操作。以便在于客戶溝通時(shí)能夠侃侃而談。等熟悉了產(chǎn)品之后第二階段就是要學(xué)會(huì)給已買產(chǎn)品的客人下載資料。過程還是比較復(fù)雜的，因?yàn)榭腿说母鞣N資料是有格式的。如果資料的格式所對應(yīng)的磁盤位置不相符的話，是不能讀出來的。后來我也進(jìn)行了營銷活動(dòng)，最直接的就是發(fā)傳單，其實(shí)剛開始挺不好意思的，本身是女孩再加上性格有些內(nèi)向，還是挺別扭的。記得以前走在大街上我也很不愿意接別人發(fā)過來的傳單，有時(shí)為了不接傳單還拐彎走，現(xiàn)在輪到我發(fā)了也才終于體會(huì)了別人的感受?，F(xiàn)在的我遇到別人發(fā)傳單還是很樂意接的，所以生活中的換位思考還是很重要的。它能夠幫助我們成長。就這樣慢慢的我也對業(yè)務(wù)有所了解，我也清楚客戶的重要性，最起碼的迎客態(tài)度我還是很懂得，見客人要打招呼，看人家需要什么，根據(jù)客戶的需求來進(jìn)行推薦，也可就產(chǎn)品的功能來進(jìn)行詳細(xì)解說。我的主要工作就是根據(jù)客戶需求來為客戶選擇合適的產(chǎn)品。培養(yǎng)自己的積極性、主動(dòng)性。

當(dāng)然，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題，第一由于產(chǎn)品質(zhì)量的影響的客觀因素和主觀努力不夠，產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定，使銷售工作陷入被動(dòng)，直接影響公司的較好運(yùn)轉(zhuǎn)。第二銷售業(yè)務(wù)工作管理不夠完善，領(lǐng)導(dǎo)比較多，有時(shí)不知道該聽誰的，比較亂；第三市場信息反饋較慢，對發(fā)展新客戶的工作做得不夠細(xì)。

四、實(shí)習(xí)收獲及存在的不足

通過這次實(shí)習(xí)，我又很深的感觸，作為當(dāng)代大學(xué)生我面臨很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我也認(rèn)識(shí)到有一個(gè)好心態(tài)是非常重要的，家里人也告訴我，憑借在大學(xué)里學(xué)的東西到社會(huì)上不可能有一個(gè)跟你完全相符的工作等著你，這就需要我自己去學(xué)習(xí)，去磨練，去成長。只有放低心態(tài)，努力適應(yīng)社會(huì)，將來才有可能改變和創(chuàng)造出自己的東西。

第一以樂觀的心態(tài)坦然接受改變

我們終有離開母校庇護(hù)的那一天，離開學(xué)校就是離開一種生活方式，到了公司實(shí)習(xí)，我們應(yīng)該改變原有的思維和生活習(xí)慣，用理性的方式去接受并學(xué)著適應(yīng)公司的實(shí)習(xí)生活，用樂觀積極的態(tài)度去迎接生活和工作中的挑戰(zhàn)。在新環(huán)境中要首先學(xué)習(xí)員工手冊，了解公司的管理制度。在今后的工作中不會(huì)違反公司的相關(guān)規(guī)定，保證今后的工作更加的順利。

第二制定計(jì)劃并認(rèn)真完成，不斷給自己積極的心理暗示任制定一份合理的計(jì)劃并堅(jiān)持完成，然后在自學(xué)的同時(shí)不斷的給自己積極的心理暗示，告訴自己：我很棒！那么假以時(shí)日，我們的心態(tài)定會(huì)有所改善，會(huì)重新找回自己的自信。勇于發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點(diǎn)，敢于展示，培養(yǎng)一個(gè)好的心態(tài)。

第三工作中多學(xué)、多問、多于同事交流溝通，利用業(yè)余時(shí)間自修，還要注意多觀察。

進(jìn)入企業(yè)首先要做的就是用新的知識(shí)去充實(shí)自己的頭腦，在盡量短的時(shí)間內(nèi)武裝好自己，做好正式工作的前期準(zhǔn)備，多多請教同事和上級(jí)，首先知道自己需要掌握哪些知識(shí)，然后利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)，堅(jiān)持不斷的學(xué)習(xí)，完善自己，在各方面提高生存技能。

第四與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流，明確自己的任務(wù)

我們要主動(dòng)詢問你的直系上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)我們的任務(wù)是什么，在明確自己任務(wù)之后就可以馬上著手自己的工作，盡自己最大努力做到最好。在進(jìn)人一個(gè)新環(huán)境的時(shí)候，最好是少說話多做事。

第五敞開心扉，主動(dòng)與同事接觸交流

當(dāng)然，如果想真正的融入一個(gè)社會(huì)我們要做的就是：

在實(shí)習(xí)前就主動(dòng)查資料對將要實(shí)習(xí)的企業(yè)有一個(gè)詳細(xì)的系統(tǒng)的了解，這樣在進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候才能胸有成竹，從容不迫；在實(shí)習(xí)前就花一部分時(shí)間用來學(xué)習(xí)與實(shí)習(xí)項(xiàng)目有關(guān)的知識(shí)，這樣在開始做項(xiàng)目的時(shí)候不至于才發(fā)現(xiàn)自己是個(gè)門外漢；在實(shí)習(xí)中一定每天抽出時(shí)間寫心得日記，記錄每天的生活和實(shí)習(xí)所領(lǐng)悟到的東西；另一方面，在不影響上級(jí)正常工作的前提下，積極與他們交流，并虛心向他們請教自己不懂的問題，了解他們的工作節(jié)奏，這些對日后自己正式工作都將是一筆難得的財(cái)富；實(shí)習(xí)后一定要對自己的實(shí)習(xí)生活有一個(gè)系統(tǒng)全面的總結(jié)，并為實(shí)習(xí)答辯做好充足的準(zhǔn)備。

五、實(shí)習(xí)期間為畢設(shè)所做準(zhǔn)備

我的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目是文件安全傳輸系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)，主要實(shí)現(xiàn)功能有

1、采用加密算法對文件進(jìn)行加密

2、在客戶端服務(wù)端模式下，利用傳輸協(xié)議對文件進(jìn)行傳輸

篇2

關(guān)鍵詞：全球化；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；中國原創(chuàng)

自2010年中央明確將大力扶持文化產(chǎn)業(yè)，特別強(qiáng)調(diào)發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以來，一系列的政策給這個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來從沒有的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇，隨著動(dòng)漫基地，動(dòng)漫公司及動(dòng)畫作品在全中國范圍內(nèi)的急速增加，2011年初夏，國家廣電總局公布數(shù)據(jù)，2010年，我國年產(chǎn)電視動(dòng)畫片達(dá)到了22萬分鐘，較2009年增長近3成，之后第七界中國國際動(dòng)漫節(jié)也了《中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告2011》，報(bào)告顯示，中國已取代日本成為世界第一大電視動(dòng)畫生產(chǎn)國。

2011年就是一個(gè)值得紀(jì)念的年份，因?yàn)樵谶@年的7月8日到8月11日里，一個(gè)多月的時(shí)間里，五部國產(chǎn)動(dòng)漫電影《魁拔之十萬火急》、《兔俠傳奇》、《藏獒多吉》、《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》、《摩爾莊園冰世紀(jì)》集中上映，這在中國電影史上也是破天荒的第一次。第一部《魁拔》以投資大耗時(shí)長，精工細(xì)作的制作效果獲得了頗為不錯(cuò)的口碑，隨后登場的《兔俠傳奇》憑著3D大電影概念，攫取了首周千萬票房，而且海外版權(quán)收入已超過總投資的50%以上?？偼顿Y達(dá)到6000萬的中日合拍片《藏獒多吉》，入圍當(dāng)年法國昂西動(dòng)畫節(jié)。1200萬投資的少兒網(wǎng)友動(dòng)畫電影《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》，上映三周的票房達(dá)到了4015萬，到了8月11日，同為少兒網(wǎng)游動(dòng)畫電影的《摩爾莊園冰世紀(jì)》首周票房也已經(jīng)過千萬。

《兔俠傳奇》是一部90分鐘的全3D的動(dòng)畫片，由北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院和天津北方電影集團(tuán)聯(lián)合制作，投入據(jù)稱高達(dá)1.2億元，是迄今為止國內(nèi)投資額最高的動(dòng)畫。在制作上，電影首次在國內(nèi)采用了三維毛發(fā)技術(shù)，人臉捕捉技術(shù)，以及動(dòng)作捕捉技術(shù)，尤其是動(dòng)作捕捉技術(shù)與中國傳統(tǒng)武術(shù)中的太極拳相結(jié)合，創(chuàng)造了一種新的動(dòng)作動(dòng)畫表現(xiàn)形式，并配合以古典風(fēng)箏，民間空竹傳統(tǒng)戲曲，集市廟會(huì)美食廚房這些符號(hào)性極強(qiáng)的中國元素，讓曾經(jīng)在《功夫熊貓》中頗有些心情復(fù)雜的中國觀眾，終于在自己的動(dòng)漫電影里有了揚(yáng)眉吐氣的感覺。

《魁拔》這部投資3500萬元，發(fā)行預(yù)算多達(dá)2000萬元人民幣的動(dòng)畫電影，因其史無前例的玄幻架空世界設(shè)定，甚至有人將《魁拔》視為國產(chǎn)動(dòng)畫電影的翻身之作。當(dāng)然《魁拔》一面世，就有各種模仿，山寨的質(zhì)疑聲傳來，原因就是本片對日本幻想動(dòng)畫電影的借鑒頗多。針對這個(gè)問題應(yīng)當(dāng)客觀的看待，人類藝術(shù)發(fā)展的歷史上通過借鑒而創(chuàng)新的案例并不在少數(shù)，只要能讓觀眾覺得好看就是一種成功，選擇當(dāng)今世界主流的商業(yè)動(dòng)畫風(fēng)格，也是對商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種規(guī)避。

很長一段時(shí)間以來，大部分觀眾對國產(chǎn)動(dòng)畫電影不滿意的地方就在于原創(chuàng)性的缺乏，對于動(dòng)畫電影而言，原創(chuàng)性的挑戰(zhàn)則更加嚴(yán)峻，因?yàn)閯?dòng)畫電影制作成本實(shí)在太高，并且相對于美國和日本這樣的動(dòng)畫大國來說，我們無論是從故事還是造型上都缺乏優(yōu)勢?！恫亻岫嗉酚芍杏凹瘓F(tuán)，日本MADHOU公司以及國內(nèi)的慈文紫光數(shù)字影視有限公司聯(lián)合制作，導(dǎo)演是小島正幸，人物造型設(shè)計(jì)則是日本當(dāng)代著名的漫畫家浦澤直樹，從這個(gè)制作陣容來看，《藏獒多吉》雖然是發(fā)生在中國的故事，卻仍然有著濃厚的日本的味道，或許也是因?yàn)檫@個(gè)原因，盡管本片入圍了法國昂西國際動(dòng)畫電影節(jié)，但相對于《兔俠傳奇》和《魁拔》，大多數(shù)中國觀眾對于《藏獒多吉》的接受度就要稍微差一些，但這并不妨礙本片以優(yōu)美流暢的畫面和音樂獲得業(yè)內(nèi)人士的贊揚(yáng)。

少兒網(wǎng)游動(dòng)畫電影《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》總投資1200萬，然而上映三周，卻在《變形金剛3》和《哈利波特8》的夾擊下虎口拔牙，獲得了4015萬元的票房。從制作而言《賽爾號(hào)之尋找鳳凰神獸》或許比不上《兔俠傳奇》，《魁拔》和《藏獒多吉》，但他卻實(shí)實(shí)在在地獲得了高票房的回報(bào)。隨后，同為少兒網(wǎng)游動(dòng)畫電影，總投資2000萬的《摩爾莊園冰世紀(jì)》上映首周票房已經(jīng)超過了一千萬。這兩部動(dòng)畫電影均為淘米網(wǎng)開發(fā)的同名少兒網(wǎng)游的衍生品電影，于2007年10月成立的淘米公司，2008年4月推出了該公司第一款針對6到14歲少兒的社區(qū)養(yǎng)成類網(wǎng)頁游戲《摩爾莊園》，當(dāng)年就在中小學(xué)生中很受歡迎。2009年6月又推出定位于太空科學(xué)探險(xiǎn)的第二款網(wǎng)頁游戲《賽爾號(hào)》，同樣風(fēng)靡中小學(xué)校園，由于長時(shí)間人氣的積累，《賽爾號(hào)》將忠實(shí)于游戲的小網(wǎng)游迷們以及他們的家長，直接召喚進(jìn)影院聚會(huì)。 少兒網(wǎng)游動(dòng)畫電影的成功雖然只是代表了中國動(dòng)畫電影的一部分，但這已經(jīng)向觀眾證明我們的動(dòng)漫電影是可以獲得商業(yè)上的成功的，而這一點(diǎn)對動(dòng)漫電影未來的發(fā)展，好處不可估量。

當(dāng)下我國動(dòng)漫生產(chǎn)所處的環(huán)境正處于一個(gè)前所未有的好時(shí)期，國家從2006年9月做出少兒電視黃金檔禁播境外動(dòng)畫片，同時(shí)拓寬播出平臺(tái)，陸續(xù)推出對動(dòng)畫公司原創(chuàng)作品播出的獎(jiǎng)勵(lì)政策，前所未有的需求量和獎(jiǎng)勵(lì)政策迅速滋長出大量新的動(dòng)漫公司，動(dòng)漫公司作為國產(chǎn)動(dòng)畫片制作鏈中的一層，曾幾何時(shí)要替國內(nèi)外做前期和代加工來維持運(yùn)營，但這其中堅(jiān)持下去并且成功轉(zhuǎn)型走原創(chuàng)路線的就成為了成功者，在這些案例中最為人們津津樂道的就是《喜羊羊和灰太狼》。

喜羊羊的出品方“廣東原創(chuàng)動(dòng)力文化傳播有限公司”早在2005年作品開播之時(shí)已決定了拒絕再為國外動(dòng)畫片做加工，在缺乏資金的情況下繼續(xù)生產(chǎn)劇集，喜羊羊走的是低成本路線，相對于優(yōu)質(zhì)動(dòng)畫片每分鐘一萬二到三萬的技術(shù)花費(fèi)，這樣的FLASH動(dòng)畫每分鐘大概只花一千到兩千元，即便如此，當(dāng)時(shí)沒有哪家民營動(dòng)畫公司能像原創(chuàng)動(dòng)力那樣創(chuàng)見性的堅(jiān)持做原創(chuàng)長劇集動(dòng)畫片。正是這樣的堅(jiān)持起到了作用，讓《喜羊羊和灰太狼》將一個(gè)羊與狼斗智斗勇的永恒主題演繹成為一個(gè)全新的系列故事，成功制作及播出超過五百集，2007年前后在全國近50家電視臺(tái)幾乎是一枝獨(dú)秀，最高時(shí)曾創(chuàng)下17.3%的高收視率，主題圖書賣出數(shù)百萬冊，卡通形象人見人愛，成功打破了動(dòng)畫片只讓孩子喜歡的成見，“做人要做喜羊羊，嫁人要嫁灰太狼”，甚至成為一種社會(huì)現(xiàn)象。第一部電影《喜羊羊和灰太狼之牛氣沖天》又僅憑200多萬元的制作費(fèi)用狂賺8000多萬元票房。投資方上海文廣，保利博納，優(yōu)揚(yáng)傳播在長達(dá)半年的時(shí)內(nèi)開始密集立體宣傳，憑借電視劇打下的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，在全國建立起40個(gè)主題開心樂園，并將宣傳拓展到快餐店，幼兒園，文具領(lǐng)地等領(lǐng)域，電視劇到衍生產(chǎn)品，再到電影的模式，都被認(rèn)為實(shí)驗(yàn)成功。

作為中國第一部大型武俠3D動(dòng)漫系列《秦時(shí)明月》，2007年春節(jié)期間在全國各地同步上映。出品方杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司，正式搭載了政策的順風(fēng)車，穩(wěn)扎穩(wěn)打地發(fā)展至今。2004年12月杭州高新區(qū)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園被國家廣電總局命名為全國首批國家級(jí)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地之一，成為9個(gè)產(chǎn)業(yè)基地中唯一一個(gè)以科技園區(qū)命名的動(dòng)畫基地，2010年，基地獲國家廣電總局發(fā)行許可的原創(chuàng)影視動(dòng)畫作品達(dá)到了38部，2345集，32969分鐘，其中杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司制作的動(dòng)畫片《秦時(shí)明月之諸子百家》，入選了2010年度第一批優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片。該作是已故臺(tái)灣作家溫世仁的遺著，取用歷史人物，但故事為原創(chuàng)，共計(jì)8部，改編為動(dòng)畫之后縮減到7部，以少年天明的成長故事為主線，融武俠奇幻，歷史于一體，展示了兩千年前風(fēng)起云涌瑰麗多姿的古代中國。目前玄機(jī)科技正在策劃《秦時(shí)明月》的系列電視劇舞臺(tái)劇等多個(gè)版本，同名網(wǎng)絡(luò)游戲也已在開發(fā)，投資2000萬美元的電影也在籌備中，而這一切也都在杭州市委市政府提出的打造動(dòng)漫之都的戰(zhàn)略目標(biāo)之內(nèi)。

除了數(shù)量上占優(yōu)勢之外，在杭州的基地內(nèi)，由中南卡通影視制作公司制作的動(dòng)畫片《鄭和下西洋》、《無不想》、《虹貓藍(lán)兔光明劍》、《夢幻鎮(zhèn)》、《樂比悠悠》、《寶貝疙瘩丁呱呱》、《不一樣的兔子》等七部作品，榮獲2009“全國動(dòng)畫精品”榮譽(yù)稱號(hào)。中南卡通的《樂比悠悠》教育系列和杭州玄機(jī)科技信息技術(shù)有限公司制作的動(dòng)畫片《秦時(shí)明月之笑闖江湖》入選“2010年度第二批優(yōu)秀國產(chǎn)動(dòng)畫片”，正是在這些保質(zhì)保量的作品的簇?fù)碇隆：贾輫覄?dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地被國家廣電總局命名為全國唯一的最佳動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)基地，同時(shí)，杭州盛世龍圖投資8000萬元的3D動(dòng)畫電影《夢回金沙城》也于2010年7月中旬在全國36家主流院線公映，并入圍奧斯卡最佳動(dòng)畫長片，成為中國歷史上第一部入圍奧斯卡的動(dòng)畫片。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是資金密集型，科技密集型，知識(shí)密集型和勞動(dòng)密集型的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，其高投資高風(fēng)險(xiǎn)，高回報(bào)，投資周期長的產(chǎn)業(yè)屬性，注定了行業(yè)的龐大資金需求，在資金不足，又具有創(chuàng)作欲望的驅(qū)使下，有的動(dòng)漫人開始試圖在傳統(tǒng)媒體外創(chuàng)造一個(gè)動(dòng)漫的播出的平臺(tái)。利用新媒體傳播一些看上去不可能在屏幕或者銀幕上播出的作品，于是網(wǎng)絡(luò)上出現(xiàn)了不少自制的動(dòng)畫短片，2010土豆映像節(jié)上，一部完全個(gè)人創(chuàng)作的網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動(dòng)畫獲得了“最佳動(dòng)畫片獎(jiǎng)”的《李獻(xiàn)計(jì)歷險(xiǎn)記》就是其中之一，盡管他充滿了濃郁的學(xué)院味道，但不可否認(rèn)它的價(jià)值，樸素，敏感和兇猛的情感能喚起很多人的感知。相比起傳統(tǒng)的電視動(dòng)畫和原創(chuàng)動(dòng)畫，網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動(dòng)畫通常具有成本低廉，收看免費(fèi)帶有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的特點(diǎn)，正因?yàn)檫@些特點(diǎn)，使得許多有志于創(chuàng)作的年輕人選擇這種方式。隨著網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)動(dòng)畫的流行程度的擴(kuò)大，這些影片越來越受到社會(huì)和主流媒體的關(guān)注。

篇3

時(shí)間回到3年前，愛奇藝提出網(wǎng)絡(luò)大電影的概念。而在2016年，上映“網(wǎng)大”的數(shù)量是院線電影的5倍：2500部和485部。

同樣據(jù)藝恩咨詢《中國網(wǎng)絡(luò)大電影產(chǎn)業(yè)報(bào)告2016》顯示：2016年“網(wǎng)大”市場投資規(guī)模達(dá)5.1億元、同比增長270%。

至2016年6月，中國出品“網(wǎng)大”的公司已有843家，是院線電影出品公司數(shù)量的2.1倍。

洪水洶涌，河道卻越發(fā)狹窄。11月4日，60多部網(wǎng)絡(luò)大電影被下架，其中包括包括熱門的影片《大風(fēng)水師》、《超能太監(jiān)之黃金右手》等。

播放平臺(tái)開始提醒投資方，今后應(yīng)注意違背國家相關(guān)政策法規(guī)，低俗、暴力、血腥、臟話等題材均無法上演。

被電影從業(yè)人士預(yù)言為“過渡產(chǎn)品”。在狂奔數(shù)月后，唱衰“網(wǎng)大”的聲音也愈加明顯。人們剛剛搞清“網(wǎng)絡(luò)大電影是怎么被拍爛的”，類似于國外B級(jí)片、但更具UGC色彩的網(wǎng)絡(luò)大電影已經(jīng)需要面對“能否生存”的考驗(yàn)。

天花板到來

曾經(jīng)在“網(wǎng)大”領(lǐng)域奉為經(jīng)典的“以小博大”，如今幾乎是異想天開。

2015年初，《道士出山》以28萬元的成本創(chuàng)造了2400萬元收益，制片方獲得了近600萬元，全網(wǎng)總點(diǎn)擊量更是達(dá)到了2.58億。

“網(wǎng)大”就是在此時(shí)進(jìn)入資本關(guān)注的視野。在2015年，多部網(wǎng)絡(luò)大電影在愛奇藝平臺(tái)的分賬金額都超過500萬元。

但是，“網(wǎng)絡(luò)大電影賺錢的畢竟是少數(shù)，多數(shù)的網(wǎng)絡(luò)大電影質(zhì)量上差強(qiáng)人意。一部分質(zhì)量優(yōu)良的作品會(huì)有一些不錯(cuò)的表現(xiàn)，真正要做到高質(zhì)量還要持續(xù)的投入，那么就會(huì)逐步提高制作成本。”北京大學(xué)教授陳少峰對《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者。

2015年，“網(wǎng)大”制作成本一般在50萬元至80萬元之間，100萬元的比例已經(jīng)到20%。預(yù)計(jì)到2016年下半年，50萬元以下的產(chǎn)品數(shù)量占比會(huì)降為5%，150萬元以上產(chǎn)品提升到10%。

然而，高投入未必會(huì)帶來高收益?！兜朗砍錾?》在成本超過200萬元的情況下，上線1周點(diǎn)擊量為1600萬，距離2億目標(biāo)遙不可及。“網(wǎng)大”對會(huì)員數(shù)以及點(diǎn)擊量的拉動(dòng)已然遭遇天花板。

“很難用低成本做出高質(zhì)量的電影，因此網(wǎng)絡(luò)大電影主要是靠過度娛樂化的內(nèi)容來取勝。隨著凈網(wǎng)行動(dòng)的開展，在慢慢對過度娛樂化和低俗化的部分進(jìn)行篩選和過濾。以笑料、段子和低俗內(nèi)容來博取眼球和關(guān)注的難度會(huì)越來越大?！标惿俜逭f。

在他看來，大多數(shù)“網(wǎng)大”不可能有明顯的盈利，“個(gè)別案例會(huì)成為口耳相傳的經(jīng)典，但事實(shí)上大半血本無歸。無論是系列微電影還是網(wǎng)絡(luò)劇，其前景都比網(wǎng)絡(luò)大電影更加可期?！?/p>

出口困局

雖然盈利始終模糊，但是過去數(shù)個(gè)月中，“網(wǎng)大”仍然在播出平臺(tái)的推動(dòng)下不斷前進(jìn)。而目前“網(wǎng)大”的播出平臺(tái)已經(jīng)集中在擁有龐大會(huì)員的視頻網(wǎng)站，特別是樂視、搜狐、愛奇藝、騰訊、優(yōu)土5家網(wǎng)站。根據(jù)之前報(bào)道，搜狐、樂視、優(yōu)土或未完成布局、或拖欠賬款嚴(yán)重，愛奇藝和騰訊就成了“網(wǎng)大”制片方僅有的救命稻草。

需要指出的是，網(wǎng)絡(luò)大電影不需要向主管部門報(bào)備，沒有拍攝許可證、不需要播放許可證。視頻網(wǎng)站可以自產(chǎn)自審自播，既無法申請龍標(biāo)賣CCTV6，也不可能走院線渠道。雖然拍攝更寬松，但很難進(jìn)入官方視頻媒體或者傳統(tǒng)電視媒體，

在播出平臺(tái)的邏輯中，“網(wǎng)大”的作用是吸引流量：有了流量，付費(fèi)會(huì)員和廣告才能成為現(xiàn)實(shí)。而“網(wǎng)大”的出現(xiàn)，也源于播出平臺(tái)對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的饑渴。

從整體形勢上，視頻網(wǎng)站付費(fèi)用戶不斷增加，內(nèi)容短缺有增無減。根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心和中國網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目協(xié)會(huì)的《2015 年中國網(wǎng)絡(luò)視聽發(fā)展研究報(bào)告》，2015年有 17% 的用戶有過付費(fèi)看視頻的經(jīng)歷，增長率為 45.3%。

擁有最龐大付費(fèi)會(huì)員的愛奇藝是“網(wǎng)大”概念的提出者，占有80%至90%的市場份額。

愛奇藝實(shí)現(xiàn)了第一個(gè)500 萬付費(fèi)會(huì)員數(shù)用了5年，實(shí)現(xiàn)第二個(gè) 500 萬用了半年時(shí)間。業(yè)界估計(jì)，目前它將實(shí)現(xiàn)第三個(gè) 1000 萬，用時(shí)也將短于6個(gè)月。

根據(jù)愛奇藝的運(yùn)營方式。在關(guān)鍵的獨(dú)播方面，如果會(huì)員觀眾看了超過10部（次）電影（超過6分鐘），他購買會(huì)員的20元就會(huì)全部分給制片方。超過了10部（次）之后，愛奇藝則必須進(jìn)行補(bǔ)貼。

然而到2016年，除了主管部門對網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)監(jiān)管，愛奇藝這樣的平臺(tái)方也在提高門檻――正如《道士出山3》的案例，“網(wǎng)大”吸粉也遇到了天花板。

“網(wǎng)大”于是走向更無法預(yù)期的未來。

根據(jù)愛奇藝互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理葛旭峰公布的2016年網(wǎng)絡(luò)大電影準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，影片需時(shí)長超過60分鐘，且制作水準(zhǔn)精良，具有完整的電影結(jié)構(gòu)和容量，符合國家的相關(guān)政策法規(guī)。

到11月，愛奇藝網(wǎng)頁版播放電影時(shí)出現(xiàn)了電影等級(jí)劃分：為0+級(jí)（大眾級(jí)）、12+級(jí)（輔導(dǎo)級(jí)）、17+（限制級(jí)）三個(gè)等級(jí)。

電影導(dǎo)演、北京大學(xué)副教授陳宇對《財(cái)經(jīng)國家周刊》記者的分析一針見血：任何行業(yè)都只有20%能盈利，另外80%在虧本，其中有2%的內(nèi)容賺得10倍以上暴利，才能激發(fā)各方對這個(gè)行業(yè)的信心，使得投資擴(kuò)大、質(zhì)量提高，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)。

“出口狹窄的情況下，因受制于平臺(tái)方，行業(yè)頂層的2%也有可能無法發(fā)揮其最大價(jià)值，那么這個(gè)行業(yè)就會(huì)陷入惡性循環(huán)，甚至逐漸萎縮?！彼忉屨f。

變局在即

“網(wǎng)大的存在是對電影藝術(shù)的損傷和文化思維的稀釋，是對電影人的羞辱、嘲弄和抗議，因?yàn)橹袊碾娪叭嗽谶^去100多年的實(shí)踐中沒有創(chuàng)作出足夠多足夠好的電影來喂哺受眾對內(nèi)容的剛性需求?！北本┬掠奥?lián)電影院線有限公司總經(jīng)理周鐵東對《財(cái)經(jīng)國家周刊》解釋，“這個(gè)陣地中國電影人不屑占領(lǐng)或無力企及，‘網(wǎng)大’便來填充，以滿足廣大互聯(lián)網(wǎng)受眾的最普遍的娛樂需求。”

拯救“網(wǎng)大”的希望，可能只能是專業(yè)制作代替“草臺(tái)班子”成為中堅(jiān)。由此，網(wǎng)絡(luò)電影也會(huì)被重新定義。

“網(wǎng)絡(luò)大電影實(shí)現(xiàn)了對分眾需求的滿足，會(huì)針對特定人群而非大眾進(jìn)行內(nèi)容生產(chǎn)和傳播。隨著網(wǎng)絡(luò)電影的成長，藝術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上會(huì)與院線電影慢慢趨同化，但是并不是傳統(tǒng)院線電影的低成本制作，而是專門為網(wǎng)絡(luò)受眾生產(chǎn)的電影?！标愑钫J(rèn)為。

篇4

【摘 要】“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，各個(gè)產(chǎn)業(yè)都站在了轉(zhuǎn)型發(fā)展的風(fēng)口，也催生了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽，擁抱大時(shí)代。本文以BAT為例，認(rèn)為泛娛樂產(chǎn)業(yè)將呈現(xiàn)出業(yè)內(nèi)業(yè)外企業(yè)跨界或大融合的景象，且各個(gè)涉入泛娛樂產(chǎn)業(yè)的企業(yè)將全面布局其網(wǎng)狀產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略，而未來是否將會(huì)是互動(dòng)共創(chuàng)，和諧共贏還需要業(yè)內(nèi)企業(yè)的不斷探索。

關(guān)鍵詞 互聯(lián)網(wǎng)+；泛娛樂；發(fā)展趨勢

2011年騰訊提出打造以明星IP為核心的“泛娛樂”產(chǎn)業(yè)，這個(gè)陌生的概念在騰訊實(shí)踐三年之后的2014年，被文化部、新聞出版廣電總局等的行業(yè)報(bào)告收錄并重點(diǎn)提及，而今年，當(dāng)政府工作報(bào)告提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，泛娛樂遇到了發(fā)展的大時(shí)代背景與機(jī)會(huì)，被業(yè)界公認(rèn)為2015年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢之一。

所謂“泛娛樂”是指基于互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的多領(lǐng)域共生，打造明星IP（intellectual property，知識(shí)產(chǎn)權(quán)）的粉絲經(jīng)濟(jì)，其核心是IP，可以是一個(gè)故事、一個(gè)角色或者其他任何大量用戶喜愛的事物?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)之上將形成萬物相連的互動(dòng)社會(huì)生態(tài)圈，這種高度無間斷互動(dòng)的特性正契合了娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，泛娛樂產(chǎn)業(yè)作為一種粉絲經(jīng)濟(jì)新形態(tài)，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代催生的新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下將迎來蓬勃發(fā)展。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”是泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑

（一）“互聯(lián)網(wǎng)+”的政策性優(yōu)勢催生了泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽

“互聯(lián)網(wǎng)+”是在全國兩會(huì)政府工作報(bào)告中提出，被政府列為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展重大方向的一項(xiàng)舉國政策，政府明確提出要制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，推動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合，促進(jìn)電子商務(wù)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展，引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓國際市場。政策的春風(fēng)隨即帶來了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界各行業(yè)，傳統(tǒng)行業(yè)主動(dòng)嫁接或融入互聯(lián)網(wǎng)的趨勢。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)的萌芽雖然是在四年之前，騰訊提出要打造明星IP為主的泛娛樂產(chǎn)業(yè)，但其真正大面積發(fā)芽是在此次政策性的引導(dǎo)之后，3月兩會(huì)剛過，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的巨頭阿里巴巴立即宣布推出新業(yè)務(wù)阿里巴巴文學(xué)，加上其先后投資的光線傳媒、天天動(dòng)聽、蝦米音樂、聲盟、華數(shù)傳媒、阿里影視和優(yōu)酷土豆，欲打造涵蓋電影、電視、游戲、音樂、文學(xué)、教育、電商為一體的家庭數(shù)字娛樂生態(tài)。阿里巴巴的轉(zhuǎn)型并不是這次政策紅利下唯一的例子，但阿里涉入文學(xué)，打通文化產(chǎn)業(yè)上游的內(nèi)容生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)的做法堪稱其步入泛娛樂產(chǎn)業(yè)布局的開端。

同時(shí)，泛娛樂的始祖騰訊，因其在互聯(lián)網(wǎng)娛樂業(yè)無可撼動(dòng)的龐大用戶優(yōu)勢、多年游戲方面的經(jīng)驗(yàn)與娛樂基因，也趁著政策東風(fēng)提出要在騰訊游戲的基礎(chǔ)上，推出騰訊動(dòng)漫、騰訊文學(xué)、“騰訊電影+”，共建四大實(shí)體業(yè)務(wù)平臺(tái)。而除了BAr這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭企業(yè)，一些傳統(tǒng)媒體如芒果傳媒以及中型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也紛紛開始向泛娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸。

（二）“互聯(lián)網(wǎng)+”的特性使其成為泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的助推劑

“互聯(lián)網(wǎng)+”是基于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展到一定程度而涌現(xiàn)的互聯(lián)網(wǎng)新形態(tài)，即萬物互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。不管是物質(zhì)還是虛擬的，所有的一切都可以通過互聯(lián)網(wǎng)而交織在一起，因而“互聯(lián)網(wǎng)+”呈現(xiàn)出比互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更加明顯的高度連接、互動(dòng)，而感知用戶需求、增強(qiáng)用戶參與度以及生產(chǎn)者與消費(fèi)者邊界的不斷銷蝕也是其鮮明特征。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)屬于文化產(chǎn)業(yè)的重要部分，其文化產(chǎn)業(yè)特性及其產(chǎn)品性質(zhì)決定了生產(chǎn)者要更多地與消費(fèi)者溝通交流，甚至是消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的溝通交通也很重要， “互聯(lián)網(wǎng)+”的特性能讓這些交流便利很多，消費(fèi)者能感受到完全不同的體驗(yàn)。粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)使得泛娛樂產(chǎn)業(yè)對于粉絲的黏性與互動(dòng)程度要求高，以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為核心的科技浪潮很大程度模糊了生活與娛樂的界限， “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等融合將進(jìn)一步滿足人們“隨時(shí)、隨地、隨需”的娛樂要求，使泛娛樂產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展。

另外“互聯(lián)網(wǎng)+”能實(shí)現(xiàn)泛娛樂產(chǎn)業(yè)同——IP價(jià)值開發(fā)的效率以及內(nèi)容生產(chǎn)效率，要實(shí)現(xiàn)某個(gè)明星IP的一站式多線開發(fā)，可以由某個(gè)平臺(tái)如騰訊文學(xué)統(tǒng)領(lǐng)，讓這部明星IP的圖書出版、動(dòng)漫畫、電影、頁游手游、舞臺(tái)劇、周邊商品在不同領(lǐng)域的開發(fā)商手中同時(shí)開工、協(xié)調(diào)運(yùn)作。

一 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新業(yè)態(tài)

（一）跨界或大融合，泛娛樂產(chǎn)業(yè)地盤新格局

騰訊從社交領(lǐng)域拓展到文學(xué)影視，百度從搜索引擎延伸到百度文學(xué)，并整合縱橫中文網(wǎng)、熊貓看書、百度書城等網(wǎng)絡(luò)文學(xué)品牌，阿里巴巴從電商巨頭推出阿里巴巴文學(xué)，并重金打造阿里影視，這些互聯(lián)網(wǎng)公司因?yàn)榧夹g(shù)方面的優(yōu)勢已經(jīng)站在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的風(fēng)口，跨界到娛樂或者是與娛樂產(chǎn)業(yè)的公司融合，面對泛娛樂產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)公司不再是“攪局者”的角色，而是整個(gè)文化產(chǎn)業(yè)的地盤強(qiáng)勢分割者與引導(dǎo)者。正如華夏電影常務(wù)副總黃群飛所說，騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司已在風(fēng)口，最有可能成為中國未來六大傳媒帝國。

隨著越來越多的互聯(lián)網(wǎng)金融界企業(yè)接觸并滲入娛樂產(chǎn)業(yè)，以粉絲經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)投資效益也逐漸成為了互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)的發(fā)展新模式之一，集豐富信息流、資金流于一身使現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)能擁有龐大的用戶群體，以及用戶信息數(shù)據(jù)，促使他們可以更好地把握用戶需求，為他們在娛樂產(chǎn)業(yè)的地盤攻城略地?fù)尩孟葯C(jī)。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)曾經(jīng)的掌舵者——傳統(tǒng)媒體的覺醒與自救也是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代泛娛樂產(chǎn)業(yè)的一大看點(diǎn)，以中央人民廣播電臺(tái)為首，提出要在風(fēng)口上做有溫度、感知用戶需求的全媒體廣播，把粉絲需求放在第一位，人性化而個(gè)陛化的廣播內(nèi)容對于連接和聚集粉絲情感具有以往籠統(tǒng)的內(nèi)容所達(dá)不到的效果；浙報(bào)傳媒集團(tuán)也提出要全力擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模，加速拓展數(shù)字娛樂和智慧服務(wù)平臺(tái)。

（二）打造全價(jià)值鏈，泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展新生態(tài)

程武說， “對互動(dòng)娛樂而言，泛娛樂就是互聯(lián)網(wǎng)，泛娛樂代表著游戲、動(dòng)漫、文學(xué)、影視等多領(lǐng)域的連接與共生?！笨梢姡瑢τ诜簥蕵樊a(chǎn)業(yè)來說，自由連接，共融共生，形成網(wǎng)狀價(jià)值鏈生態(tài)圈是泛娛樂產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的方向。

橫向看泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，本是基于游戲而生發(fā)，往前溯源便有了文學(xué)與動(dòng)漫，往后延伸出現(xiàn)了電視、電影，而文學(xué)與動(dòng)漫處于上游，是原生的創(chuàng)意性的，電視、電影是位于產(chǎn)業(yè)鏈的末端，屬于衍生的、下游的，上游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)對于用戶與粉絲的聚集以及忠誠度的培養(yǎng)無可替代，而電影、電視的進(jìn)一步開發(fā)能讓IP的價(jià)值發(fā)揮到極致，并反過來影響產(chǎn)業(yè)鏈前端的動(dòng)漫與游戲等環(huán)節(jié)，上下游共生，打通產(chǎn)業(yè)鏈，使每一個(gè)環(huán)節(jié)上每一個(gè)產(chǎn)業(yè)都不再孤立發(fā)展，打造“同一明星IP，多種文化創(chuàng)意產(chǎn)品體驗(yàn)的創(chuàng)新業(yè)態(tài)”，所以橫向產(chǎn)業(yè)鏈的完整是決定整個(gè)泛娛樂產(chǎn)業(yè)興衰的關(guān)鍵。

而縱向發(fā)展泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈則更多在于技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，泛娛樂文化創(chuàng)意產(chǎn)品的制造與傳播，衍生品的制作、推廣與營銷，為橫向產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展提供技術(shù)支撐，宣傳造勢，使各個(gè)環(huán)節(jié)的工作順利進(jìn)行并盡量使各環(huán)節(jié)產(chǎn)品的價(jià)值增值，從產(chǎn)業(yè)功能的分工角度來看，這些涉及技術(shù)集成、策劃以及市場營銷的環(huán)節(jié)，能有效推動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的鏈接。

以IP為核心，全平臺(tái)、全價(jià)值鏈的全線開發(fā)與利用，讓每一個(gè)環(huán)節(jié)無縫連接并互動(dòng)共融，形成一條長效的互動(dòng)娛樂生態(tài)鏈，是未來泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大勢所趨。

（三）擁抱大時(shí)代，BAT率先布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)

站在互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”大時(shí)代的來臨，率先布局泛娛樂產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略，是BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在娛樂產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域跑馬圈地的最佳證明，也是泛娛樂產(chǎn)業(yè)成為新時(shí)代極具發(fā)展?jié)摿Φ娘@現(xiàn)。BAT在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域發(fā)展多年，聚集的大規(guī)模用戶、數(shù)據(jù)以及龐大流量，技術(shù)優(yōu)勢以及資金等，再加上高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略性布局，似乎足以讓他們在以粉絲經(jīng)濟(jì)為關(guān)鍵的泛娛樂產(chǎn)業(yè)時(shí)代贏得一片天地。

作為泛娛樂戰(zhàn)略的布道師，騰訊集團(tuán)副總裁規(guī)劃了騰訊泛娛樂的路線圖，在動(dòng)漫、文學(xué)、影視等領(lǐng)域建構(gòu)垂直生態(tài)；搭建跨領(lǐng)域生態(tài)體系；搭建所有人包括主創(chuàng)者、用戶共創(chuàng)的生態(tài)體系。這是一幅以三條主線同時(shí)并進(jìn)的路線圖，囊括了泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，甚至是內(nèi)容的生產(chǎn)者與消費(fèi)者這樣的細(xì)節(jié)，因此騰訊的布局是一種全局性的架構(gòu)，意欲占一方領(lǐng)地而引領(lǐng)風(fēng)向的做法。

百度不甘示弱，迅速成立百度文學(xué)，并宣布打造泛娛樂化產(chǎn)業(yè)鏈，同時(shí)整合旗下貼吧、書城、百度音樂、百度影音等各種資源，以求對原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)進(jìn)行推廣、版權(quán)授權(quán)，并拿下原創(chuàng)作品改編成影視、游戲后的推廣與運(yùn)營全程。

而阿里巴巴作為電商巨頭，把文化中國變成阿里影視，并在世界讀書日推出阿里巴巴文學(xué)，結(jié)合之前投資的一系列音樂、游戲以及影視平臺(tái)，阿里巴巴搖身一變成為了家庭數(shù)字娛樂內(nèi)容生態(tài)圈的第一個(gè)打造者。

繼BAT的風(fēng)頭之后，藍(lán)港、華夏影視、奧飛動(dòng)漫等科技、媒體以及游戲等企業(yè)紛紛涌入泛娛樂產(chǎn)業(yè)，競爭與機(jī)遇并存的時(shí)代，誰主宰泛娛樂產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)地并不僅僅只看布局，更要看行動(dòng)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代泛娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展判斷與思考

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的高歌猛進(jìn)， “互聯(lián)網(wǎng)+”的到來，很多產(chǎn)業(yè)形態(tài)都發(fā)生了翻天覆地的變化，而娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天，出現(xiàn)了泛娛樂產(chǎn)業(yè)，這既是時(shí)代前進(jìn)的步伐，也是娛樂產(chǎn)業(yè)將成為娛樂帝國的演變。泛娛樂產(chǎn)業(yè)的這種趨勢不僅能刺激內(nèi)容創(chuàng)意市場的發(fā)展，也將進(jìn)一步吞噬內(nèi)容生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間的界限，達(dá)到一種無邊界的互動(dòng)共創(chuàng)的狀態(tài)。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)的核心是明星IP的創(chuàng)造與經(jīng)營，在這個(gè)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容愈發(fā)稀缺的年代，注重明星IP是內(nèi)容為王，重視保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的表現(xiàn)，這意味著文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)過多年的無秩序市場將慢慢走上正軌，內(nèi)容生產(chǎn)者也能夠得到應(yīng)有的報(bào)償，可以期待未來內(nèi)容市場的繁榮發(fā)展。

泛娛樂產(chǎn)業(yè)是基于互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)之上的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，又是一種依賴粉絲黏度支撐的經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)都是扮演內(nèi)容生產(chǎn)者的角色，所以粉絲的愛好，用戶的需求是不容忽視的制勝重要因子。 “互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代所帶來的萬物相連以及無間斷互動(dòng)，讓用戶可以直接參與內(nèi)容的生產(chǎn)，讓內(nèi)容生產(chǎn)者與消費(fèi)者之間進(jìn)入無邊界共創(chuàng)的狀態(tài)，同時(shí)粉絲對產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)營的反饋信息，也可以讓產(chǎn)品的生產(chǎn)與推廣能抓準(zhǔn)消費(fèi)者的消費(fèi)點(diǎn)，使每個(gè)產(chǎn)品都能在帶來利潤的同時(shí)，也更好地服務(wù)消費(fèi)者。

對泛娛樂產(chǎn)業(yè)未來看好的同時(shí)，也應(yīng)該冷靜思考互聯(lián)網(wǎng)市場的風(fēng)險(xiǎn)、無序與雜糅，內(nèi)容產(chǎn)品的魚龍混雜，創(chuàng)意不被重視又常被模仿的現(xiàn)狀等等，而以BAT牽頭引領(lǐng)泛娛樂產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，是否會(huì)造成文化產(chǎn)業(yè)市場的單一或者明星IP的盲目開發(fā)，都需要泛娛樂產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)的企業(yè)能跟著大時(shí)代的風(fēng)，且行且探索。

參與文獻(xiàn)

①泛娛樂[EB/OL]百度百科，http：//baike.baidu．com，view/2632110.htm

②刑華文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈整合及其發(fā)展路徑探析[J]．經(jīng)濟(jì)管理，2009(2)

③騰訊游戲，騰訊互娛關(guān)于“泛娛樂”的那些事[EB/OL]．鳳凰網(wǎng)，2015-3-28

④王建利，競賽泛娛樂產(chǎn)業(yè)鏈，BAT誰領(lǐng)？[EB/OL]慧聰廣電網(wǎng)，2015-5-5

篇5

關(guān)鍵詞：雁行形態(tài)；動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)新

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是以創(chuàng)意為核心，以動(dòng)畫和漫畫為表現(xiàn)形式，具有深度挖掘潛力的文化產(chǎn)業(yè)。動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)具有產(chǎn)業(yè)鏈長、附加值大等優(yōu)點(diǎn)，發(fā)展動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，對于優(yōu)化我國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有重要意義。

一、雁行形態(tài)理論

雁行形態(tài)理論解釋了后進(jìn)國家參與國際分工實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化的途徑，認(rèn)為后進(jìn)國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展應(yīng)遵循“進(jìn)口――國內(nèi)生產(chǎn)――出口”的模式。如圖所示：第一只“雁”是進(jìn)口浪潮。后進(jìn)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)脆弱，國民經(jīng)濟(jì)體系不完整，市場是對外開放的，這就使國外產(chǎn)品大量涌入后進(jìn)國家的市場。第二只“雁”是進(jìn)口所引發(fā)的國內(nèi)生產(chǎn)浪潮。國外產(chǎn)品的進(jìn)入，使后進(jìn)國家的市場得以擴(kuò)大，此時(shí)后進(jìn)國家可以模仿、引進(jìn)和利用進(jìn)口產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，并與本國廉價(jià)勞動(dòng)力和優(yōu)勢自然資源相結(jié)合，增加進(jìn)口產(chǎn)品的國內(nèi)生產(chǎn)。第三只“雁”是國內(nèi)生產(chǎn)所引致的出口浪潮。后進(jìn)國家生產(chǎn)達(dá)到一定規(guī)模后，由于本國的勞動(dòng)力和自然資源優(yōu)勢、高新技術(shù)轉(zhuǎn)化率和轉(zhuǎn)化速度的提高以及經(jīng)營管理的改善，使原進(jìn)口產(chǎn)品的生產(chǎn)具有比以往出口國更大的成本優(yōu)勢，以至于形成了原有進(jìn)口產(chǎn)品開始占領(lǐng)國際市場的浪潮。

二、國際市場動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)雁行分布

目前，全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以美日韓三國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)最為發(fā)達(dá)，其次是以法國、西班牙、英國為代表的歐洲國家，而中國、加拿大等國家的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)也日益蓬勃發(fā)展，并以美日韓為標(biāo)桿，不斷追趕。

美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中以電影動(dòng)畫最為核心。這與美國發(fā)達(dá)的電影業(yè)密不可分。以中國電影市場為例，2015年我國動(dòng)畫電影票房前10中，有6部來自美國，可以說美國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在全球形成了巨大的文化和經(jīng)濟(jì)影響力。而日本的漫畫和動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的全球影響力也十分巨大，根據(jù)騰訊漫畫人氣4月榜單顯示，前10中有4部漫畫來自日本。而韓國雖然與美日不同，但三十多年來韓國一直為美國、歐洲、日本等國家提供外包服務(wù)。如今韓國已經(jīng)成為世界上最大的動(dòng)漫供應(yīng)商之一。

可以看出，在全球范圍內(nèi)，日本、美國、韓國作為全國三大動(dòng)漫生產(chǎn)國，在全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中處于“領(lǐng)頭雁”的位置。

自2006年啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程以來，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)處于從幼稚期向發(fā)展期轉(zhuǎn)變的過渡階段，市場增長率高、需求增長速度快成為這一時(shí)期動(dòng)漫市場的基本特征。但是由于通過電視觀看動(dòng)漫的觀眾主要是低幼人群，國產(chǎn)動(dòng)漫在低幼市場形成了絕對強(qiáng)勢。但是從2014-2015年來看，國產(chǎn)動(dòng)漫“全齡化”的發(fā)展趨勢已經(jīng)十分明顯。尤其在網(wǎng)絡(luò)漫畫和動(dòng)漫方面，動(dòng)漫的年齡分布更加全面。作品雖然模仿日本，具有明顯的日本風(fēng)格，但是作品質(zhì)量已經(jīng)有了質(zhì)的飛躍。

通過雁行形態(tài)理論可以很好地揭示我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。在2006年以前，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)初步發(fā)展，技術(shù)水平低，產(chǎn)品質(zhì)量差。而當(dāng)時(shí)的美、日等國的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成熟，并形成了出口浪潮，因而中國作為全球最大的市場，成為美、日等國的出口目標(biāo)。2006年到2014年，國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)在市場和政策的刺激下，市場不斷過大，同時(shí)也形成了一大批動(dòng)漫企業(yè)。總體看來，動(dòng)漫作品產(chǎn)量巨大，但質(zhì)量低下，進(jìn)口作品仍然具有不可撼動(dòng)的市場地位，這一階段，處于國內(nèi)生產(chǎn)浪潮早起階段。2015年開始，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)入國內(nèi)生產(chǎn)浪潮的中后期，國產(chǎn)動(dòng)漫在長期的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)積累中，發(fā)生了質(zhì)的飛躍，2015年《熊出沒之雪嶺熊風(fēng)》獲得了2.96億的票房，而《大圣歸來》則以9.5億票房成為動(dòng)漫電影之冠。這一階段中國動(dòng)漫雖然與美、日仍然具有明顯的差距，但在本土市場已經(jīng)具備了一定的競爭力，未來中國動(dòng)漫的競爭力將進(jìn)一步提高，并且會(huì)有少量的作品出口。

三、從雁行形態(tài)理論的角度對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)現(xiàn)階段特征分析

（一）我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前正處于進(jìn)口引發(fā)的國內(nèi)生產(chǎn)浪潮的中后期

從雁行形態(tài)理論可以看出，這一階段，進(jìn)口作品仍然具有不可撼動(dòng)的地位，高質(zhì)量的進(jìn)口作品不僅有效激發(fā)了市場的需求潛力，而且也為中國落后的動(dòng)漫市場帶來了先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。因此這一階段，這一階段的政府扶持政策不應(yīng)該局限于動(dòng)漫作品的生產(chǎn)制作方面，而更應(yīng)該鼓勵(lì)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。

（二）國產(chǎn)動(dòng)漫作品在近幾年將仍然以模仿和借鑒為主要特征

雁行形態(tài)理論指出，在這一階段，后進(jìn)國家在國外優(yōu)質(zhì)作品的刺激下，開始模仿、引進(jìn)和利用國外的先進(jìn)技術(shù)。從我國的動(dòng)畫發(fā)展歷程上看，上個(gè)世紀(jì)的動(dòng)畫作品和近年來的動(dòng)漫作品具有明顯的差異?，F(xiàn)在的動(dòng)畫作品幾乎都在借鑒了日本的創(chuàng)作風(fēng)格。尤其在畫風(fēng)方面，幾乎與日本動(dòng)畫作品無異。可以預(yù)計(jì)，在未來一段時(shí)間內(nèi)，國外動(dòng)漫作品在國內(nèi)的影響力仍然巨大，地位不可撼動(dòng)。國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)仍然以學(xué)習(xí)和借鑒為主，但在學(xué)習(xí)和借鑒的過程中，國內(nèi)動(dòng)漫企業(yè)的自主創(chuàng)新能力會(huì)逐步提高。自主創(chuàng)新能力的提高將成為引發(fā)出口浪潮的關(guān)鍵。

（三）國內(nèi)生產(chǎn)作品高速增長，但還沒有形成出口浪潮

國內(nèi)動(dòng)漫的產(chǎn)量雖然大量提高，在數(shù)量方面，已經(jīng)成為第一生產(chǎn)大國。但是出口卻很少，在國際上的影響力也很小。主要原因就是，國內(nèi)的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)由于政府的盲目的補(bǔ)貼政策，使得生產(chǎn)企業(yè)只注重?cái)?shù)量，而不注重質(zhì)量的提升，更忽略了文化創(chuàng)新，導(dǎo)致了國內(nèi)動(dòng)漫作品普遍質(zhì)量低下。因此，在質(zhì)量方面，我國與美日等國的差距仍然很大。在國際競爭中，難以與美、日的動(dòng)漫作品競爭。因此，在未來一段時(shí)間內(nèi)，雖然國內(nèi)生產(chǎn)的質(zhì)量會(huì)進(jìn)一步提升，創(chuàng)新能力進(jìn)一步提高，但是作品的出口讓然很少，難以形成出口浪潮。

四、我國動(dòng)漫發(fā)展的政策建議

（一）保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)

近年來，我國對于知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越重視，但總體來說，我國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境仍然不容樂觀。如市場上隨處可見的《喜羊羊和灰太狼》、《熊出沒》的周邊動(dòng)漫玩具、童裝、童鞋等，大多都是沒有經(jīng)過任何授權(quán)的盜版產(chǎn)品。盜版商品的泛濫將形成劣幣驅(qū)逐良幣的惡性趨勢，嚴(yán)重?fù)p害了動(dòng)漫公司的利益，打擊了創(chuàng)作者的積極性。

良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境對于文化產(chǎn)業(yè)尤為重要，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)盈利和生存的根本。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅能夠維持開發(fā)企業(yè)的盈利能力，更能培育企業(yè)的創(chuàng)新力。在對動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)方面，要在動(dòng)漫發(fā)行出版環(huán)節(jié)、播出環(huán)節(jié)、授權(quán)使用和衍生產(chǎn)品環(huán)節(jié)等進(jìn)行針對性保護(hù)。

（二）鼓勵(lì)企業(yè)創(chuàng)新

中國動(dòng)漫市場潛力巨大，但是目前中國動(dòng)漫相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)儲(chǔ)備卻明顯不足。PatSnap智慧芽知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)據(jù)庫顯示，中國在動(dòng)漫相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請數(shù)量僅相當(dāng)于美國的四分之一。而另一方面，中國動(dòng)漫也呈現(xiàn)出同質(zhì)化的傾向。跟風(fēng)模仿層出不窮，企業(yè)文化創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足。這也成為中美動(dòng)漫差距的主要原因之一。要充分國內(nèi)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)必須積極創(chuàng)新。不僅要有技術(shù)層面的創(chuàng)新，還有有文化層面的創(chuàng)新。

五、小結(jié)

基于雁行形態(tài)理論，通過對我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的分析可以發(fā)現(xiàn)，中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)目前正處于進(jìn)口引發(fā)的國內(nèi)生產(chǎn)浪潮的中后期。在這一階段，政府必須加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，企業(yè)自身也必須積極創(chuàng)新，創(chuàng)作優(yōu)秀作品，才能形成有力的生產(chǎn)浪潮。（作者單位：北京物資學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1]Research and Markets，《Animation Industry in South Korea： Strategies， Trends & Opportunities 2013》[R]

[2]日本動(dòng)畫協(xié)會(huì)，《日本動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)報(bào)告2015》[R]

篇6

關(guān)鍵詞：動(dòng)畫；動(dòng)畫教育

動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)已是重要的文化產(chǎn)業(yè)支柱之一，而作為動(dòng)力源泉的高校動(dòng)畫教育卻面臨著“就業(yè)難”的尷尬局面。為何高校的畢業(yè)生無法滿足動(dòng)漫企業(yè)的需求？高校動(dòng)畫教育存在哪些問題？本文將進(jìn)行重點(diǎn)解析，首先來了解下動(dòng)畫教育的發(fā)展。

1中國動(dòng)畫教育的發(fā)展歷史

中國動(dòng)畫誕生于上世紀(jì)二十年代，以“萬氏三兄弟”――萬籟鳴、萬古蟾、萬超塵為代表的動(dòng)畫人成為中國動(dòng)畫的開山鼻祖。對于動(dòng)畫人才的培養(yǎng)是從上世紀(jì)中期開始，1950年，錢家駿、范敬祥等動(dòng)畫大師在由顏文梁先生1922年創(chuàng)辦的蘇州美術(shù)?？茖W(xué)校里開設(shè)了動(dòng)畫科，這里成為我國最早培育動(dòng)畫人才的搖籃。至兩年后進(jìn)行全國高校院系調(diào)整時(shí)，動(dòng)畫科畢業(yè)及肄業(yè)學(xué)生總計(jì)40余人，被分配到北京八一電影制片廠、上海電影制片廠、上海美術(shù)電影制片廠等工作，眾多馳名中外的動(dòng)畫大師與名家們都是出自這里。1952年秋，該科被并入北京電影學(xué)院。1959年，上海電影?？茖W(xué)校成立，動(dòng)畫專業(yè)?？瓢鄡H招收了兩屆大專學(xué)生，于1963年停辦。

期間中國動(dòng)畫停滯十年，此時(shí)北京電影學(xué)院也只培養(yǎng)了兩屆動(dòng)畫專業(yè)學(xué)生，僅僅是作為上海美術(shù)電影制片廠的定點(diǎn)培養(yǎng)基地。1978年，北京電影學(xué)院開始招收動(dòng)畫本科學(xué)生，盡管十年間只招收了三屆學(xué)生，不足50人，但為中國動(dòng)畫高等教育的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

進(jìn)入八十年代后，國產(chǎn)動(dòng)畫的內(nèi)容出現(xiàn)低齡、幼稚化的現(xiàn)象，使其普及范圍逐步縮小。而進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化模式制作的美、日電視系列動(dòng)畫片蜂擁而至，占據(jù)國內(nèi)播出市場的半壁江山。眾多外方獨(dú)資或中外合資的動(dòng)畫加工廠紛紛出現(xiàn)在我國東南沿海城市，憑借豐厚的酬金吸引了大批的國內(nèi)動(dòng)畫專業(yè)人才，從事動(dòng)畫制作的中期加工環(huán)節(jié)，導(dǎo)致本土的原創(chuàng)型人才大量流失，嚴(yán)重影響了我國動(dòng)畫制作的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。從此，動(dòng)畫人才缺失的問題成為我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。由于動(dòng)畫長期處于文化產(chǎn)業(yè)的邊緣化地位，直至90年代中期，政府與社會(huì)各界才開始重視與保護(hù)動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)，隨后的十多年中，政府相關(guān)部門相繼出臺(tái)了限制境外動(dòng)畫、保護(hù)本土動(dòng)畫的政策措施，大力扶持本國的動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)。

在我國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)落后的背景以及國家振興文化產(chǎn)業(yè)美好的前景下，教育界清晰的意識(shí)到產(chǎn)業(yè)需要人才，動(dòng)畫教育是培養(yǎng)人才、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。于是，高等動(dòng)畫教育轟轟烈烈的展開。1996年，北影動(dòng)畫學(xué)院正式開始每年招生；1999年南京藝術(shù)學(xué)院設(shè)立動(dòng)畫專業(yè)；2001年中國傳媒大學(xué)成立動(dòng)畫學(xué)院。此后，動(dòng)畫專業(yè)如同雨后春筍般在全國各大藝術(shù)類、綜合類院校中設(shè)立，成為了炙手可熱的新興專業(yè)。

2高校動(dòng)畫教育的現(xiàn)狀

2012年，中國動(dòng)畫行業(yè)仍在繼續(xù)蓬勃發(fā)展，政府每年都投巨資支持動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地的建立，全國純動(dòng)漫卡通企業(yè)（含工作室）約有12500家左右，人才缺口超過80萬人。如此大的就業(yè)缺口，對于高校來說，確實(shí)是喜聞樂見。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，至截止到2012年，我國開設(shè)動(dòng)漫相關(guān)專業(yè)的高校約達(dá)1300多所，在校生約60萬人，每年將有10多萬的相關(guān)專業(yè)的畢業(yè)生步入社會(huì)。

然而，如此熱門的動(dòng)畫專業(yè)卻在《2013年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告》中被評為就業(yè)紅牌專業(yè)，并且是連續(xù)三年（2011～2013）獲得此“殊榮”。80萬的就業(yè)需求量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了10萬畢業(yè)生，為何動(dòng)畫專業(yè)還被掛紅牌呢？為何動(dòng)漫專業(yè)的學(xué)生就業(yè)難、失業(yè)多，而動(dòng)漫企業(yè)卻天天叫喊著人才急缺呢？如此井噴式的發(fā)展，卻造成了人才大缺口的后果。由此可見，高校雖“批量生產(chǎn)”了大規(guī)模的動(dòng)畫人員，但并不符合產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的要求。業(yè)內(nèi)專家表示：“高校培養(yǎng)出來的動(dòng)漫人才不能與動(dòng)漫企業(yè)有效對接，是導(dǎo)致‘企業(yè)招不到人才，動(dòng)漫畢業(yè)生找不到工作’的根本原因?！比绱?，我們就需要分析下高校的動(dòng)畫教育。

大多數(shù)高校的動(dòng)畫教育存在諸多通病，可從老師、學(xué)生、學(xué)校三方面進(jìn)行分析。

首先，師資力量不足。像北京電影學(xué)院、中國傳媒大學(xué)、中國美院等這些辦學(xué)時(shí)間長、專業(yè)基礎(chǔ)扎實(shí)、師資力量雄厚的頂級(jí)院校畢竟是少數(shù)，由于大多數(shù)院校的動(dòng)畫專業(yè)開辦時(shí)間短，大部分的動(dòng)畫專業(yè)教師往往是東拼西湊，靠其他相關(guān)專業(yè)（美術(shù)、計(jì)算機(jī)）轉(zhuǎn)型而來。真正科班出門、對動(dòng)畫創(chuàng)作深入了解的動(dòng)畫老師鳳毛麟角。另外，為了要達(dá)到教學(xué)評估中關(guān)于教師學(xué)歷比例、職稱結(jié)構(gòu)等要求，高校在引進(jìn)人才時(shí)將學(xué)歷、職稱作為應(yīng)聘人員的資格審核條件之一，只招聘博士研究生，而據(jù)了解，目前國內(nèi)設(shè)有動(dòng)畫專業(yè)博士生的學(xué)校只有中國傳媒大學(xué)一所，每年招收的學(xué)生只是個(gè)位數(shù)，根本無法達(dá)到高校的招聘需求。高校在引進(jìn)人才時(shí)，忽略了該專業(yè)的特殊性，動(dòng)畫是一門動(dòng)手實(shí)踐性極強(qiáng)的專業(yè)，相對于職稱、學(xué)歷更需要具有豐富的專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，真正參與過動(dòng)畫項(xiàng)目制作的人才。

其次，教學(xué)過程是圍繞學(xué)生而展開，學(xué)生是教學(xué)的主體，因此生源情況也是很重要的。在中國進(jìn)入大學(xué)學(xué)習(xí)動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)生基本上都是藝術(shù)類考生，在進(jìn)行美術(shù)統(tǒng)招考試時(shí)，往往只是考素描與色彩，但動(dòng)畫這門專業(yè)格外需要學(xué)生的速寫、默寫、創(chuàng)作等能力，可在美術(shù)招生考試中卻忽略了這些專業(yè)特殊性，以至于最終入學(xué)的學(xué)生基本功并不扎實(shí)。此外，部分學(xué)生文化課成績偏低，為了能進(jìn)入大學(xué)混個(gè)文憑，往往在考前臨時(shí)抱佛腳，通過二三個(gè)月的突擊訓(xùn)練，而取得了藝考的通行證。目前，這部分學(xué)生并不占少數(shù)，但其藝術(shù)素養(yǎng)偏低、進(jìn)入大學(xué)后學(xué)習(xí)目的不明確，對于動(dòng)畫專業(yè)興趣也不濃厚，單純?yōu)榱宋膽{，畢業(yè)后的就業(yè)情況不容樂觀。

第三，學(xué)校是開展教學(xué)活動(dòng)的場所，教學(xué)環(huán)境直接影響著教學(xué)效果，包括硬件設(shè)備與軟件環(huán)境。少數(shù)知名學(xué)府具有出色的硬件條件，如教學(xué)場所寬裕、儀器設(shè)備先進(jìn)、教材資料豐富，能夠充分滿足教師、學(xué)生的教、學(xué)、研的使用；大部分學(xué)校雖然配備基本的硬件設(shè)施，能滿足正常的使用，但仍存在設(shè)備陳舊老化、教學(xué)場地少、理論教材缺乏等問題；還有部分學(xué)校連最基本的線拍、動(dòng)檢、非線編輯設(shè)備都沒有，單靠幾間畫室、機(jī)房，就開設(shè)了動(dòng)畫相關(guān)專業(yè)，可想而知，在這種環(huán)境中學(xué)生怎么可能進(jìn)行創(chuàng)作、實(shí)踐呢？此外，很多高校對于動(dòng)畫專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)也是大同小異，都號(hào)稱要培養(yǎng)“藝術(shù)與技術(shù)相結(jié)合”、“原創(chuàng)性”、“復(fù)合型”人才，而在現(xiàn)有的生源情況、師資條件、教學(xué)設(shè)施基礎(chǔ)上，絕大部分學(xué)校很難完成這個(gè)目標(biāo)。

3總結(jié)與思考

我國高校的動(dòng)畫教育在短短二十年中，不論是從規(guī)模還是數(shù)量上都取得了顯著的成績，確實(shí)是為社會(huì)輸送了很多人才，這點(diǎn)值得我們肯定。但也仍存在很多問題，需要我們引起重視。針對本文中談?wù)摰姆N種問題，筆者認(rèn)為不論是師資、生源、還是學(xué)校的專業(yè)建設(shè)方面都應(yīng)該考慮到動(dòng)畫專業(yè)的特殊性――實(shí)踐性強(qiáng)。如：積極展開產(chǎn)學(xué)相結(jié)合，放低學(xué)歷職稱要求，多引進(jìn)些具有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)人員，也可派遣高校教師到國內(nèi)外知名大學(xué)進(jìn)修，或者深入到企業(yè)內(nèi)部頂崗實(shí)踐。加強(qiáng)高校與企業(yè)的密切合作，增強(qiáng)有效對接，采取類似定向培養(yǎng)、訂單培養(yǎng)等模式，使高校畢業(yè)的人才符合企業(yè)要求、滿足中國動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)的需求。

參考文獻(xiàn)：

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2012年7月，完美世界互動(dòng)娛樂公司總裁竺琦向媒體公布了一組數(shù)據(jù)：完美世界在中國大陸之外的市場已經(jīng)擁有4700萬用戶，其來自海外的運(yùn)營收入和授權(quán)收入已經(jīng)占整體收入的25%至30%，旗下的10余款游戲已經(jīng)出口至海外100多個(gè)國家和地區(qū)。作為連續(xù)6年位居中國網(wǎng)游海外營收第一游戲公司，完美世界在近年來所取得的海外佳績，已經(jīng)引起了業(yè)內(nèi)矚目。2013年9月，完美世界等中國游戲企業(yè)代表受邀參與2013夏季達(dá)沃斯論壇，無形之中正契合了本屆論壇的主題：“釋放創(chuàng)新的力量”“連接各國市場”和“轉(zhuǎn)變行業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”?！坝螒蚱髽I(yè)將是推動(dòng)中國文娛產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量?！斌苗孕耪f道。

“中國風(fēng)”開創(chuàng)游戲新世代

2004年，完美世界的創(chuàng)始人池宇峰開始為自己的公司物色運(yùn)營人才，竺琦作為池宇峰招聘的負(fù)責(zé)運(yùn)營的第一個(gè)員工，加入了完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（原名“完美時(shí)空”）。3年后，完美世界在美國納斯達(dá)克上市。2009年7月，完美世界互動(dòng)娛樂有限公司成立，竺琦任總裁，此時(shí)完美世界的市值已達(dá)20億美元。

2005年，完美世界攜網(wǎng)游《完美世界》強(qiáng)勢出現(xiàn)在了玩家面前，一舉奠定了自主研發(fā)的王者地位?！锻昝朗澜纭酚赏昝朗澜缙煜碌淖纨埞ぷ魇已邪l(fā)。作為首款中國自主研發(fā)的3D MMORPG（大型多人在線角色扮演游戲），《完美世界》在其后順利拓展至海內(nèi)外60多個(gè)國家和地區(qū)。

2006年，就在《完美世界》正式進(jìn)入商業(yè)化運(yùn)營之后，完美世界買下了在電視熒屏上大紅大紫的情景喜劇《武林外傳》的版權(quán)，推出同名3D網(wǎng)游。2008年2月，《武林外傳》成功在日本市場推出，同年9月在韓國韓語版《武林外傳》。這是中國第一部以電視劇為題材開發(fā)的成功游戲，在網(wǎng)游領(lǐng)域的包裝和市場運(yùn)作方面，亦首開先河。

2006年，由畢業(yè)于福建工程學(xué)院的當(dāng)代作家蕭鼎寫作的長篇仙俠作品《誅仙》風(fēng)靡網(wǎng)絡(luò)。完美時(shí)空又抓住了這一機(jī)會(huì)，根據(jù)熱門小說改編的大型3D玄幻網(wǎng)游《誅仙》，成為完美世界的重要支柱產(chǎn)品之一，被業(yè)界公認(rèn)為內(nèi)地玄幻小說改編網(wǎng)游的標(biāo)桿之作。

從改編自《山海經(jīng)》的第一款游戲《完美世界》，到《武林外傳》《誅仙》，再到其后開發(fā)的《赤壁》《笑傲江湖》《口袋西游》，完美世界所推出的作品無不力求“中國風(fēng)格”，正是這一點(diǎn)受到了國內(nèi)玩家的認(rèn)可，也為完美世界走上國際化的舞臺(tái)奠定了基礎(chǔ)。竺琦說道：“當(dāng)中華民族五千年文明所積淀的文化傳承與網(wǎng)絡(luò)游戲這種新型娛樂載體相遇時(shí)，便產(chǎn)生了巨大的化學(xué)反應(yīng)。”

追隨全球化發(fā)展戰(zhàn)略的腳步

完美世界是目前中國網(wǎng)游企業(yè)的出口老大，有數(shù)據(jù)顯示，僅完美世界一家就占到了中國網(wǎng)游企業(yè)海外市場總收入的三到四成。在2006年底，完美世界就與Cubinet Interactive簽署了授權(quán)協(xié)議，將《完美世界國際版》引入到新加坡和馬來西亞?！墩D仙》《赤壁》《熱舞派對》等網(wǎng)游產(chǎn)品也同步引入。2010年至2011年，完美世界先后就旗下游戲《神鬼傳奇》和《神魔大陸》，與Cubinet在新加坡和馬來西亞的運(yùn)營簽署了合作協(xié)議。

完美世界對于海外市場的重視，源自于其全球化的戰(zhàn)略眼光。2013年11月，完美世界在韓國正式推出“完美娛樂，世界同享”的全球化發(fā)展戰(zhàn)略，提出“布局全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略”“PWIN投資規(guī)劃”以及“發(fā)展下一代互聯(lián)網(wǎng)娛樂技術(shù)”，引發(fā)了業(yè)內(nèi)的廣泛關(guān)注。PWIN即Pw（完美世界）的全球投資（IN）計(jì)劃，是針對智能終端和游戲結(jié)合的中小企業(yè)和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行國際化、全產(chǎn)業(yè)鏈的專項(xiàng)投資。剛剛上任一年的完美世界（北京）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司CEO蕭泓首次明確了完美世界的未來發(fā)展目標(biāo)――要做一家在中國成長起來的世界的企業(yè)！

“完美世界的內(nèi)部一直有一個(gè)共識(shí)，要向國外企業(yè)學(xué)習(xí)，將全球市場視為一體，而不是刻意地把全球市場劃分為國內(nèi)與國外市場?！笔掋f道。完美世界創(chuàng)始人池宇峰則將中國游戲企業(yè)的全球化氛圍4個(gè)階段：首先，把中國的游戲產(chǎn)品授權(quán)到海外運(yùn)營；第二步，在海外建立自營企業(yè)，自己做市場；第三步，整合當(dāng)?shù)匮邪l(fā)資源，將產(chǎn)品進(jìn)行海外本土化；第四步，整合全球的資源，服務(wù)于全球。完美世界正是沿著這樣的發(fā)展軌跡，一步步擴(kuò)大著自己在海外的領(lǐng)地。2008年至2010年，完美世界先后在北美、臺(tái)灣、日本和歐洲建立了子公司。2010年，完美世界在海外收購了runnicgames和c&c media，2011年又收購了cryptic studio。自此完美世界再也不僅僅是一家“中國企業(yè)”。

“版權(quán)”一直是完美世界一直牢牢把在手中的至寶，從最初的《武林外傳》《誅仙》，到后來的《倚天屠龍記》《神雕俠侶》《射雕英雄傳》《笑傲江湖》，一直到引入中國并進(jìn)行改編的日本經(jīng)典動(dòng)漫《圣斗士星矢》，完美世界成功將游戲與影視、文學(xué)等文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)領(lǐng)域相掛鉤。在完美世界互動(dòng)娛樂有限公司總裁竺琦看來，中國游戲企業(yè)走出海外并沒有想象中那么難?！凹热荒茉诩ち业膰鴥?nèi)競爭中生存下來，在海外也一樣能?！斌苗f道：“最需要的還是一種國際性視野和態(tài)度?！?/p>

游戲產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)文化出口

近年來，國產(chǎn)研發(fā)游戲在全球市場中十分受寵，完美世界、盛大、金山等游戲巨頭紛紛積極拓展歐美、日韓、東南亞市場。據(jù)《2013年中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》顯示，2013年中國自主研發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲海外市場銷售收入達(dá)到18.2億美元，比2012年的5.7億美元增長了219.3%。日益擴(kuò)大的市場規(guī)模和激烈的競爭讓中國自主研發(fā)網(wǎng)游擁有了一塊更肥沃的土壤，海外網(wǎng)游市場為各大游戲廠商提供了重要增長點(diǎn)。

篇8

《進(jìn)一步支持文化企業(yè)發(fā)展的規(guī)定》指出，通過公司制改建實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的文化企業(yè)，符合條件的可申請上市。鼓勵(lì)已上市文化企業(yè)通過公開增發(fā)、定向增發(fā)等再融資方式進(jìn)行并購和重組。

《兩個(gè)規(guī)定》將會(huì)在很大程度上成為促進(jìn)文化企業(yè)持續(xù)快速健康發(fā)展的重要?jiǎng)恿?，文化企業(yè)的發(fā)展有望奏響狂想曲。

文化產(chǎn)業(yè)獲政策紅包

《兩個(gè)規(guī)定》緊密結(jié)合文化改革發(fā)展的新實(shí)踐新要求，對2008年國務(wù)院辦公廳印發(fā)的支持經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和文化企業(yè)發(fā)展的政策文件進(jìn)行修改調(diào)整和補(bǔ)充，明確有關(guān)政策再繼續(xù)執(zhí)行五年。主要涉及財(cái)政稅收、投資融資、資產(chǎn)管理、土地處置、收入分配、社會(huì)保障、人員安置、工商管理等多方面支持政策。

中央文化體制改革和發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)人接受新華社采訪時(shí)表示，《兩個(gè)規(guī)定》內(nèi)容主要有以下特點(diǎn)：

一是保留和延續(xù)原有優(yōu)惠政策，確保支持文化改革發(fā)展力度不減。對原有文件中給予轉(zhuǎn)制企業(yè)的 財(cái)政支持、稅收減免、社保接續(xù)、人員分流安置等多方面優(yōu)惠政策，全部予以保留。特別是保留了對轉(zhuǎn)制企業(yè)免征企業(yè)所得稅這一核心政策，讓轉(zhuǎn)制規(guī)范到位的文化企業(yè)繼續(xù)享受優(yōu)惠、輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)早改革、多受益、快發(fā)展。

二是落實(shí)新任務(wù)新要求，調(diào)整和增加有關(guān)政策規(guī)定。明確提出建立黨委和政府監(jiān)管國有文化資產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行管人管事管資產(chǎn)管導(dǎo)向相統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)國有文化企業(yè)要健全協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司法人治理結(jié)構(gòu)，完善負(fù)責(zé)人薪酬管理機(jī)制和職工工資形成機(jī)制，探索實(shí)行特殊管理股試點(diǎn)和股權(quán)激勵(lì)試點(diǎn)，支持中小文化企業(yè)特別是小微企業(yè)發(fā)展。

三是增強(qiáng)針對性實(shí)效性，進(jìn)一步提高政策含金量。財(cái)政方面明確企業(yè)不同類型人員的住房補(bǔ)貼資金解決渠道，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模、加大對文化科技創(chuàng)新的支持，鼓勵(lì)政府購買文化服務(wù)，引導(dǎo)和促進(jìn)文化消費(fèi)等。稅收方面結(jié)合“營 改增”將原有營業(yè)稅優(yōu)惠調(diào)整為增值稅優(yōu)惠，繼續(xù)對電影、動(dòng)漫等給予扶持，將有線數(shù)字電視增值稅免稅政策重新明確再延長3年，新增對農(nóng)村有線電視、城市電影放映等增值稅優(yōu)惠政策。強(qiáng)調(diào)落實(shí)和完善有利于文化內(nèi)容創(chuàng)意生產(chǎn)、非物質(zhì)文化遺產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)營的稅收優(yōu)惠政策。土地處置方面進(jìn)一步明確劃撥土地轉(zhuǎn)增國有資本的具體程序，完善國有文化企業(yè)劃撥用地協(xié)議出讓等方式，鼓勵(lì)利用劃撥存量土地興辦文化產(chǎn)業(yè)。投融資方面鼓勵(lì)和引導(dǎo)社會(huì)資本以多種形式投資文化產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)文化與金融對接，創(chuàng)新金融產(chǎn)品和服務(wù)方式，鼓勵(lì)融資擔(dān)保，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)融資渠道多元化。社會(huì)保障方面進(jìn)一步完善轉(zhuǎn)制企業(yè)離休人員的醫(yī)保政策，支持企業(yè)建立補(bǔ)充養(yǎng)老保 險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)，將中央出版單位京外工作人員納入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保障體系。工商管理方面允許投資人以知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無形資產(chǎn)評估作價(jià)出資組建文化企業(yè)，取消非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)入股有關(guān)比例限制。

為文化產(chǎn)業(yè)混合所有制鋪路

文化部相關(guān)人士表示，文件中提出的“通過公司制改建實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的文化企業(yè)，符合條件的可申請上市”的表述，隱含了推進(jìn)符合條件的文化企業(yè)股份制改造，登陸資本市場的目的，為下一步推進(jìn)混合所有制埋下伏筆。該人士指出，文化事業(yè)單位推進(jìn)混合所有制是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作。開展此項(xiàng)工作的前提是：建立健全國有文化資產(chǎn)管理體制，文化資產(chǎn)的確權(quán)、估值、流轉(zhuǎn)體系的建立，文化企業(yè)公司治理結(jié)構(gòu)，財(cái)務(wù)管理水平的提升等。

文化產(chǎn)業(yè)的混合所有制探索有利于提升整體實(shí)力和市場競爭力，所以，那些之前尚未完成轉(zhuǎn)制的企業(yè)也就面臨著一個(gè)極佳的機(jī)遇。在國家政策的鼓勵(lì)下，或許會(huì)有更多的民間資本關(guān)注到這個(gè)領(lǐng)域并積極投身于這個(gè)行業(yè)，與國資實(shí)現(xiàn)互利雙贏。但是他認(rèn)為這個(gè)混合至少在目前來說應(yīng)該是有一定的限制的，針對哪些企業(yè)能夠進(jìn)行混合所有制，哪些企業(yè)必須是國有控股的，應(yīng)該還會(huì)出臺(tái)更加細(xì)化的政策，但是，這個(gè)大門已經(jīng)在漸漸地敞開了。

《兩個(gè)規(guī)定》充分考慮了轉(zhuǎn)制文化企業(yè)“重創(chuàng)意、輕資產(chǎn)”的實(shí)際情況，此類企業(yè)在融資過程中面臨著缺乏固定資產(chǎn)抵押，無形資產(chǎn)評估難的困境，而文件中提出的諸如“知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、供應(yīng)鏈融資、并購融資、訂單融資”等供應(yīng)鏈融資方式，符合文化企業(yè)特別是一大批小微文化企業(yè)的資產(chǎn)特性及經(jīng)營規(guī)律， 且近年來文化金融合作的實(shí)踐也證明此類方式是緩解轉(zhuǎn)制文化企業(yè)融資難有效途徑；文件中還要求發(fā)揮政策性金融的扶持引導(dǎo)作用，借鑒了相關(guān)行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)制文 化企業(yè)在初入市場過程中不可避免的面臨市場前景不明確，盈利模式不清晰的問題，造成了商業(yè)性金融機(jī)構(gòu)進(jìn)入的階段性壁壘，引入政策性金融機(jī)構(gòu)，通過政策性金 融的扶持，提高轉(zhuǎn)制企業(yè)參與市場的能力，引領(lǐng)商業(yè)性金融的跟進(jìn)，形成完整的扶持轉(zhuǎn)制企業(yè)的金融服務(wù)鏈條和科學(xué)合理的融資結(jié)構(gòu)。

再看稅收問題。《通知》還進(jìn)一步提高了政策含金量，強(qiáng)調(diào)擴(kuò)大文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金規(guī)模，將有線數(shù)字電視增值稅免稅政策重新明確再延長3年，新增對農(nóng)村有線電視、城市電影放映等增值稅優(yōu)惠政策。

對此，文化部專家認(rèn)為，從稅收的征收角度講，按照簡易計(jì)稅的辦法計(jì)算繳納增值稅，簡化了稅收征收的手續(xù)，提高了企業(yè)報(bào)稅的效率，更重要的是給企業(yè)明確的政策信號(hào)，有意識(shí)的企業(yè)可以從計(jì)稅辦法中合理確定項(xiàng)目財(cái)務(wù)投入、回款進(jìn)度等，提高企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)算效率，強(qiáng)化企業(yè)成本效益的意識(shí)。

從“鋪攤子”轉(zhuǎn)為“上檔次”

來自國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)顯示，2012年，中國共有文化及相關(guān)產(chǎn)業(yè)法人單位69.8萬家，文化產(chǎn)業(yè)法人單位實(shí)現(xiàn)增加值18071億元，同比增長16.5%，比同期GDP現(xiàn)價(jià)增速高6.8個(gè)百分點(diǎn)；文化產(chǎn)業(yè)對當(dāng)年經(jīng)濟(jì)總量增長的貢獻(xiàn)率為5.5%。

日前，在中國社會(huì)科學(xué)院文化研究中心、光明日報(bào)文化產(chǎn)業(yè)研究中心日前聯(lián)合的《文化藍(lán)皮書：中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展報(bào)告（2014）》?！耙荒甓鄟淼陌l(fā)展形勢表明，文化產(chǎn)業(yè)的進(jìn)程正在經(jīng)歷‘換擋’期，即中國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展正在從政府主導(dǎo)的啟動(dòng)階段走向依靠市場內(nèi)生動(dòng)力發(fā)展的新階段?！敝袊鐣?huì)科學(xué)院文化研究中心常務(wù)副主任、《文化藍(lán)皮書》主編張曉明如是解讀何謂“換擋”。

表面上看，2012年文化產(chǎn)業(yè)16.5%的增速較上年有所下降，但張曉明認(rèn)為，“這仍然是一個(gè)比GDP增速超出一倍的發(fā)展速度，作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，這個(gè)發(fā)展速度是比較快的，也是相對合理的，相較前幾年20%以上的增速來說，這個(gè)速度對中國文化產(chǎn)業(yè)來講是比較合理的速度?！?/p>

在文化體制改革和發(fā)展辦公室副主任高書生看來，“換擋”即為一種“變革”：“文化產(chǎn)業(yè)正面臨三個(gè)變革的疊加，一是體制機(jī)制的變革；二是生 產(chǎn)方式的根本性變革，10年里，文化生產(chǎn)從原來作坊式的小生產(chǎn)到現(xiàn)在的社會(huì)化大生產(chǎn)，乃至數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的生產(chǎn)方式變革；三是國際文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)變化對中國 文化發(fā)展帶來的影響。三種因素疊加，不可避免地使文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨新的形勢?！?/p>

《文化藍(lán)皮書》認(rèn)為，2000年十五屆五中全會(huì)提出發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)以來，中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷通過改革釋放“存量”潛能、促進(jìn)“增量”產(chǎn)能，從而使文化產(chǎn)業(yè)保持在“高擋位”運(yùn)行狀態(tài)。但與此同時(shí)，以行政手段配置資源的種種弊端也不斷凸顯。比如強(qiáng)化行業(yè)性和區(qū)域性壁壘，阻礙了文化資源流動(dòng)；價(jià)格信號(hào) 扭曲，導(dǎo)致市場結(jié)構(gòu)不合理，開放度高的部分過度競爭、供大于求，開放不足的部分競爭不足、供不應(yīng)求等。

“這些問題將會(huì)導(dǎo)致文化市場在低水平基礎(chǔ)上迅速從短缺走向過剩，當(dāng)前有必要將發(fā)展的動(dòng)力從政府轉(zhuǎn)向市場，將發(fā)展的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向轉(zhuǎn)型升級(jí)?！?/p>

篇9

我國高校動(dòng)畫專業(yè)今年被推上了一個(gè)又一個(gè)風(fēng)口浪尖，繼成為2012年度上海市18個(gè)本科預(yù)警專業(yè)之一后，又登上了社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社出版的《2012年中國大學(xué)生就業(yè)報(bào)告（》就業(yè)藍(lán)皮書）就業(yè)高風(fēng)險(xiǎn)的“紅牌榜”。動(dòng)畫教育如何從炙手可熱的熱門專業(yè)轉(zhuǎn)眼成為備受矚目的預(yù)警專業(yè)，這與幾十年來動(dòng)畫教育的發(fā)展以及在發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題是分不開的。

中國動(dòng)畫教育的發(fā)展

上世紀(jì)八十年代中期，大批量外國動(dòng)畫流入了中國市場。中國的“八零”后開始習(xí)慣于《花仙子》《、聰明的一休》的陪伴，而“九零”后則驚嘆于《玩具總動(dòng)員》帶來的CG視覺沖擊，國外動(dòng)畫如洪水猛獸般侵襲著我國影視市場，深受我國廣大青少年觀眾的喜愛，這也為我國動(dòng)畫教育事業(yè)的發(fā)展打下了扎實(shí)的“群眾”基礎(chǔ)。早在20世紀(jì)三十年代，顏文梁先生創(chuàng)辦的蘇州美專就開設(shè)了動(dòng)畫專業(yè)，從事動(dòng)畫片研發(fā)和動(dòng)畫人才培養(yǎng)。五十年代，錢家駿教授、范敬祥副教授領(lǐng)銜成立動(dòng)畫科，學(xué)制二年，是我國最早成立的動(dòng)畫專業(yè)，曾培養(yǎng)了嚴(yán)定憲、阿達(dá)、胡進(jìn)慶等中外知名的動(dòng)畫大師和名家，1952年該科并入北京電影學(xué)校。

1978年之前，動(dòng)畫學(xué)院僅僅為上海美術(shù)電影制片廠定向培養(yǎng)人才，也僅培養(yǎng)了兩屆學(xué)生。1978年至1990年期間這所高等動(dòng)畫學(xué)府一共才招了三屆學(xué)生，總?cè)藬?shù)不到50人，而這些人中真正在國內(nèi)從事動(dòng)畫業(yè)的還不足15人，這些人是我國第一批真正具備大學(xué)學(xué)歷的動(dòng)畫人才。作為領(lǐng)跑我國動(dòng)畫教育事業(yè)的北京電影學(xué)院動(dòng)畫學(xué)院從1996年開始陸續(xù)每年招生，歷經(jīng)近半個(gè)世紀(jì)動(dòng)畫教育才真正步入正軌，該學(xué)院為了鼓勵(lì)優(yōu)秀學(xué)子，開始設(shè)立了一些動(dòng)畫作品獎(jiǎng)項(xiàng)，這些作品獎(jiǎng)項(xiàng)成為在國內(nèi)具有非常大影響力的學(xué)術(shù)性專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)。二十世紀(jì)九十年代，我國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展，繼北影動(dòng)畫學(xué)院正式招生后不久，南京藝術(shù)學(xué)院于1999年恢復(fù)設(shè)立動(dòng)畫專業(yè)。目前，該專業(yè)依托南京藝術(shù)學(xué)院深厚的美術(shù)、雕塑、設(shè)計(jì)、音樂等學(xué)科綜合教學(xué)資源，發(fā)展成為我國現(xiàn)代動(dòng)漫藝術(shù)教學(xué)、科研和創(chuàng)作的重要基地之一。此外，2001年成立的中國傳媒大學(xué)動(dòng)畫學(xué)院，也是我國最早一批從事動(dòng)畫教學(xué)科研的院校之一，是國家動(dòng)畫教學(xué)研究基地，依托于中國傳媒大學(xué)深厚的國內(nèi)外影響力和廣播電視藝術(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)科學(xué)的綜合性學(xué)科背景，在動(dòng)畫教學(xué)科研方面現(xiàn)已形成跨學(xué)科、跨媒體、科學(xué)與藝術(shù)相融合的整體特色與優(yōu)勢。

為了進(jìn)一步立足于中國動(dòng)畫教育，用國際化視野，以“科學(xué)與藝術(shù)與人文融合”為宗旨，加強(qiáng)教育資源的整合與國際合作，發(fā)揮大學(xué)對人類文化傳承和社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的推動(dòng)作用，努力將動(dòng)畫教育打造成為中國領(lǐng)先、國際上具有一定影響力的品牌教育，我國高校所開設(shè)的動(dòng)畫院系主要從工作室著手建設(shè)。相比較其他專業(yè)而言，動(dòng)畫專業(yè)的學(xué)生需要有更多的團(tuán)隊(duì)合作氛圍，這些院校往往以工作室的環(huán)境模式來進(jìn)行動(dòng)畫教學(xué)，為不同的專業(yè)方向建設(shè)特色創(chuàng)作室，為學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)作提供空間保證和網(wǎng)絡(luò)資源。學(xué)生可以攜帶電腦和其他創(chuàng)作器材在創(chuàng)作室內(nèi)進(jìn)行個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作，同時(shí)還可以利用網(wǎng)絡(luò)資源共享平臺(tái)，獲取大量的創(chuàng)作參考和素材，以團(tuán)隊(duì)為單位通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行合作。

各學(xué)院正在想方設(shè)法以局域網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，依托智能化創(chuàng)作平臺(tái)推進(jìn)連接各實(shí)驗(yàn)室、教室、資料庫，最大限度地保障各種教學(xué)資源和創(chuàng)作素材可以充分共享。除了學(xué)生工作室以外，各動(dòng)畫學(xué)院還建設(shè)了一些知名教授親自掛帥的以教授為核心的工作室，促進(jìn)了高端創(chuàng)作、研究的開展。例如中國傳媒大學(xué)路盛章教授、賈否教授帶領(lǐng)本科生完成的《墻》、《福娃》《、福?！返葎?dòng)畫作品的創(chuàng)作先后吸納超過90人次的本科生，并獲得了中國國際動(dòng)漫節(jié)等國內(nèi)外重要賽事的獎(jiǎng)項(xiàng)。在這些帶有藝術(shù)探索、技術(shù)研發(fā)的高端團(tuán)隊(duì)創(chuàng)作項(xiàng)目中，本科生提高了藝術(shù)修養(yǎng)和創(chuàng)作水平，鍛煉了團(tuán)隊(duì)意識(shí)和敬業(yè)精神，并為本科生形成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)及其成為核心成員起到了推動(dòng)作用。

中國動(dòng)畫教育的缺失

首先，動(dòng)畫教育師資結(jié)構(gòu)不合理，動(dòng)畫教育人才奇缺。動(dòng)畫學(xué)專業(yè)在國內(nèi)乃至國外均屬于較新的專業(yè)，相關(guān)專業(yè)人才資源必然缺乏應(yīng)有的時(shí)間積累，所以專業(yè)對口的專家級(jí)教師和高學(xué)歷專業(yè)教師相對緊缺，尤其是游戲設(shè)計(jì)等新建專業(yè)方向仍然存在著比較突出的師資短缺矛盾。甚至一些學(xué)校的動(dòng)畫專業(yè)在僅有一兩名教師的情況下就敢招生辦學(xué)。一名動(dòng)畫專業(yè)教研室主任，一名大學(xué)畢業(yè)剛分配來的大學(xué)生。一些老師有繪畫專業(yè)的知識(shí)背景，卻不懂得動(dòng)畫專業(yè)知識(shí)，學(xué)校課程的安排自然就無法按照動(dòng)畫專業(yè)本身的培養(yǎng)需求來組織了，師資結(jié)構(gòu)的狀況是根本不夠開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)的。據(jù)了解，很多綜合性大學(xué)開設(shè)動(dòng)畫專業(yè)，也是對最基本的動(dòng)畫專業(yè)教學(xué)工作知之甚少的情況下上馬的。這類情況屢見不鮮，師資結(jié)構(gòu)不合理，動(dòng)畫教育人才奇缺已成為阻礙動(dòng)畫教育發(fā)展的主要原因。

其次，動(dòng)畫教育與社會(huì)、與企業(yè)脫軌。當(dāng)前很多高校的動(dòng)畫教育閉門造車，培養(yǎng)的動(dòng)畫人才很難適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。一些院校的教學(xué)僅僅停留在課堂和校園里的講授與訓(xùn)練，動(dòng)畫教育也必然成為紙上談兵。教師授課素材空洞,學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)模糊，還會(huì)造成對動(dòng)畫專業(yè)膚淺的概念化的普遍性認(rèn)識(shí)。最后的結(jié)果是專業(yè)建設(shè)與發(fā)展遲緩，以至夭折。高校所處的地理環(huán)境、社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況、企業(yè)結(jié)構(gòu)布局都有一定的局限性，加上一些學(xué)院缺少能挖掘?qū)I(yè)與實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)的帶頭人，于是造成了教學(xué)活動(dòng)與社會(huì)實(shí)踐脫離的狀況，動(dòng)畫教育自然失去了源動(dòng)力。

篇10

不久前公布的《國家“十二五”時(shí)期文化改革發(fā)展規(guī)劃綱要》，把中國國際動(dòng)漫節(jié)列入了國家“中華文化走出去工程”重點(diǎn)扶持的文化交易平臺(tái)。本屆動(dòng)漫節(jié)依托國家級(jí)會(huì)展的優(yōu)勢資源，集聚動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展要素，為項(xiàng)目、項(xiàng)目簽約、動(dòng)畫片交易、衍生品交易、名家漫畫拍賣等產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)創(chuàng)設(shè)了展示、交流、交易的有效載體。

動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)展會(huì)面積突破8萬平方米，461家企業(yè)參展，日本集英社、臺(tái)灣漫畫協(xié)會(huì)、香港貿(mào)發(fā)局等境內(nèi)外行業(yè)龍頭，中央電視臺(tái)、上海美影廠、廣東奧飛動(dòng)漫、深圳環(huán)球數(shù)碼等國內(nèi)知名企業(yè)紛紛參展。

國際動(dòng)畫片交易會(huì)供需兩旺，吸引了150多家國內(nèi)外企業(yè)，參會(huì)作品130余部，達(dá)成采購意向285個(gè)，共計(jì)16.3萬分鐘，比去年增長16.4%，其中境外發(fā)行機(jī)構(gòu)達(dá)成意向7.18萬分鐘，占總量的44%，并首次開通了中國國際動(dòng)畫片交易網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了買賣雙方線上交易，推動(dòng)了動(dòng)畫片交易的網(wǎng)絡(luò)化和常態(tài)化。

項(xiàng)目洽談會(huì)吸引了境內(nèi)外100余家動(dòng)漫企業(yè)參加，洽談項(xiàng)目260余個(gè)，較上屆增長47%；當(dāng)場簽約項(xiàng)目達(dá)24個(gè)，總金額近36億元，逐步成為溝通信息、尋找商機(jī)、促進(jìn)交流、擴(kuò)大合作、推動(dòng)發(fā)展的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。

博覽會(huì)首次設(shè)立的中外動(dòng)漫教育展，吸引了英、法、日、加等國家和地區(qū)的近30家境內(nèi)外院校參展，其中由英國大使館教育處牽頭組織的近20家英國院校，是動(dòng)漫節(jié)歷史上規(guī)模最大的境外展團(tuán)。漫畫拍賣會(huì)匯集了國內(nèi)外漫畫名家的220個(gè)拍賣標(biāo)的，單筆成交價(jià)高達(dá)195.5萬元，總成交額達(dá)1324萬元，交易金額再創(chuàng)新高。

河南動(dòng)漫集體亮相

鄭州企業(yè)收獲頗豐

近百家中原動(dòng)漫企業(yè)組成的鄭州代表團(tuán)在展會(huì)上大放異彩，成為本屆動(dòng)漫節(jié)的亮麗風(fēng)景。

“鄭州動(dòng)漫”四個(gè)大字分外醒目，城堡造型展區(qū)模擬了鄭州動(dòng)漫基地的主體大樓，展區(qū)舞臺(tái)上Cosplay表演吸引了不少觀眾，大屏幕上不斷播放著《少林海寶》《少年司馬光》等八部曾在央視播出的河南動(dòng)畫片片段。

此次鄭州市動(dòng)漫行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)一組織、率團(tuán)出擊動(dòng)漫節(jié)，并為會(huì)員單位提供車輛接送和酒店預(yù)訂等服務(wù)，組織保障

到位有力，被動(dòng)漫節(jié)執(zhí)委會(huì)評為優(yōu)秀組織單位。不少企業(yè)借此走出中原，開闊視野，洽談合作，收獲頗多。

《動(dòng)漫報(bào)》杭州一紙風(fēng)行

4月28日~5月3日杭州動(dòng)漫節(jié)期間及前后，由本報(bào)策劃的《動(dòng)漫報(bào)—中國國際動(dòng)漫節(jié)?？吩趧?dòng)漫節(jié)主會(huì)場、分會(huì)場及各大賓館酒店大受歡迎，一紙風(fēng)行。

為配合這次國內(nèi)頂級(jí)動(dòng)漫盛會(huì)的召開，本報(bào)提前溝通、獨(dú)家策劃了《動(dòng)漫報(bào)—中國國際動(dòng)漫節(jié)?？?，從本屆動(dòng)漫節(jié)全接觸、杭州動(dòng)漫節(jié)觀察、國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)報(bào)告、國內(nèi)動(dòng)漫節(jié)展透視及營銷策略等方面進(jìn)行了深入報(bào)道，體現(xiàn)了本報(bào)的獨(dú)特視角和專業(yè)特色，受到節(jié)展組委會(huì)的高度重視，本報(bào)被納入組委會(huì)官方指定專業(yè)媒體，進(jìn)入動(dòng)漫節(jié)嘉賓禮品袋，全面覆蓋到動(dòng)漫節(jié)主會(huì)場及各分會(huì)場，并進(jìn)入動(dòng)漫節(jié)各大嘉賓和展商入住的賓館酒店。

本屆動(dòng)漫節(jié)主會(huì)場首次移師濱江白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城，位置比較偏僻，加之活動(dòng)項(xiàng)目豐富多彩，共設(shè)立了九大分會(huì)場，不少嘉賓、展商以《動(dòng)漫報(bào)》為向?qū)?，一時(shí)大受歡迎，洛陽紙貴。

（張煜）

媒企異業(yè)合作 延伸產(chǎn)業(yè)鏈條

中國國際動(dòng)漫節(jié)期間，寧波民和影視動(dòng)畫股份有限公司與本報(bào)達(dá)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。此次合作是雙方充分發(fā)揮媒企各自動(dòng)漫資源優(yōu)勢，形成互補(bǔ)型的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈條的又一嘗試。而《動(dòng)漫報(bào)》是中國第一份動(dòng)漫類報(bào)紙，據(jù)悉，雙方合作項(xiàng)目金額達(dá)200萬元。寧波民和影視動(dòng)畫股份有限公司是2011年通過國家認(rèn)定的動(dòng)漫企業(yè)之一。本次動(dòng)漫節(jié)上的合作，雙方就媒企深入合作進(jìn)行了廣泛溝通，達(dá)成了共同創(chuàng)辦企業(yè)?？⒊闪?dòng)漫報(bào)杭州編輯部、促進(jìn)《動(dòng)漫報(bào)·漫畫版》海外發(fā)行、成立動(dòng)漫報(bào)發(fā)行聯(lián)合體、聯(lián)辦“動(dòng)漫驢獎(jiǎng)”活動(dòng)等多項(xiàng)合作意向。本次合作，將充分發(fā)揮民和企業(yè)在動(dòng)畫片制作、漫畫創(chuàng)作資金人才等方面的優(yōu)勢，為企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)全媒體營銷打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)也發(fā)揮《動(dòng)漫報(bào)》作為全球中文動(dòng)漫第一報(bào)的傳媒傳播平臺(tái)優(yōu)勢，助推企業(yè)快速發(fā)展。 （實(shí)習(xí)生 李江梅）

谷晶動(dòng)漫驚艷杭州

“看，清明上河圖動(dòng)起來了，人和物活靈活現(xiàn)”，《名畫神剪歷險(xiǎn)記》和《代號(hào)12348》兩部原創(chuàng)動(dòng)畫片在本屆動(dòng)漫節(jié)的亮相，讓人們記住了鄭州谷晶創(chuàng)藝動(dòng)漫公司的名字。

據(jù)悉，谷晶動(dòng)漫創(chuàng)作的動(dòng)畫《名畫神剪歷險(xiǎn)記》，故事情節(jié)曲折離奇，引人入勝。公司負(fù)責(zé)人透露，央視新科動(dòng)漫頻道等多家電視臺(tái)已經(jīng)對這部動(dòng)畫片的播出達(dá)成了初步意向。同時(shí)，由晶谷動(dòng)漫制作的動(dòng)畫《代號(hào)12348》，被國家關(guān)工委作為全國青少年普法教育活動(dòng)配套的影視教材向全國上萬所中小學(xué)推薦和組織觀看。晶谷動(dòng)漫杭州行碩果累累。 （通訊員 趙靈靈）

智睿動(dòng)漫智動(dòng)杭州

4月28日到5月3日，河南智睿動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司在動(dòng)漫節(jié)上大放異彩、收獲頗豐。

據(jù)悉，河南智睿動(dòng)漫設(shè)計(jì)有限公司的動(dòng)畫項(xiàng)目得到法國昂西國際動(dòng)畫電影節(jié)相關(guān)權(quán)威人士的高度認(rèn)可，并達(dá)成國際合作意向。與此同時(shí)，智睿動(dòng)漫還與專業(yè)動(dòng)漫衍生品交易平臺(tái)——饅頭網(wǎng)，知名新媒體——迅雷、愛奇藝，以及知名動(dòng)漫運(yùn)營平臺(tái)——上海城市動(dòng)漫等多家企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作共識(shí)。在相關(guān)衍生品交易、動(dòng)畫項(xiàng)目的發(fā)行和傳播、品牌價(jià)值提升三個(gè)方面取得突破性成就，其中，在國際動(dòng)漫節(jié)的衍生產(chǎn)品展會(huì)上，相關(guān)形象授權(quán)、項(xiàng)目投資等方面金額達(dá)2100萬元，產(chǎn)品銷售額達(dá)4.7萬多元。

（實(shí)習(xí)生 李江梅）

歐洲漫畫出版社首次集體出展

“打造歐洲漫畫盛宴，促進(jìn)漫畫國際交流，推動(dòng)中國漫畫走出去”，在本屆動(dòng)漫節(jié)展廳中，一個(gè)由法國、意大利、瑞士等多個(gè)歐洲國家的主要出版社組成的歐洲漫畫出版展臺(tái)尤為引人關(guān)注。這是歐洲漫畫出版社首次集體出展中國舉行的動(dòng)漫節(jié)展。

據(jù)悉，本次共有五家歐洲出版社出展，分別是瑞士最大的漫畫出版社Paquet出版社、意大利專業(yè)漫畫出版社Editoridelgrifo、多次出版歐洲頂級(jí)漫畫大師作品的法國Mosquito出版社，以及與中國建立良好業(yè)務(wù)關(guān)系的法國Bao出版社和法國藍(lán)蓮花出版社。展示期間，可以欣賞到這些出版社帶來的多部優(yōu)秀歐洲漫畫圖書，歐洲漫畫作品展以及歐洲手辦展，現(xiàn)場精彩紛呈。 （王宏佳）

國內(nèi)首部手機(jī)媒體連載漫畫《謎團(tuán)》

中國電信“愛動(dòng)漫”與漫友文化聯(lián)合跨媒體原創(chuàng)連載漫畫《謎團(tuán)》在動(dòng)漫節(jié)上火熱亮相。

據(jù)介紹，《謎團(tuán)》中的角色來自于《血族》《抽筋神探》等動(dòng)漫名作，平面版將在《漫畫世界》《漫畫BAR》《漫畫SHOW》雜志，手機(jī)版則在中國電信“愛動(dòng)漫”手機(jī)平臺(tái)上連載，平面與手機(jī)兩種媒體版本中將會(huì)有不同的神秘劇情呈現(xiàn)，線上線下的互動(dòng)更是好玩炫酷，無論劇情還是觀看方式都非常“穿越”。

中國電信愛動(dòng)漫與漫友的此次合作，是國內(nèi)新媒體與傳統(tǒng)媒體聯(lián)合發(fā)行的首次嘗試。另悉，漫友文化及中國電信將捐出其原版9米長大海報(bào)入駐中國動(dòng)漫博物館。

（張彥）

《瓷燚》項(xiàng)目新思維