導語：如何才能寫好一篇質量標準化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

第一條       標準化調度室必備條件

1、完成季度生產(chǎn)任務(生產(chǎn)量、洗精煤、供水、轉供電等主要生產(chǎn)指標）。

2、在組織指揮生產(chǎn)和處理各類事故時無調度指揮失誤。

第二條：檢查范圍

集團調度中心每季度對各有關地面廠（公司）調度室進行質量標準化檢查考核。本《標準》未涉及到的內(nèi)容，可參照相關項目內(nèi)容進行檢查考核。

第三條  標準化調度室分三個等級

1、特級（**級）調度室總分93分以上（含93分）。

 2、一級（**級）調度室總分90分以上（含90分）。

 3、二級（分公司級）調度室總分85分以上（含85分）。

第四條  取消評獎資格

1、各廠（公司）季度發(fā)生重傷以上事故取消評優(yōu)資格。

2、隱瞞重大事故、重大生產(chǎn)影響，除嚴格按標準扣分外，取消當季評獎資格。

第五條  標準化工作考核驗收與定級

1、各有關地面生產(chǎn)單位每月自檢一次，集團調度中心每季度對各有關地面生產(chǎn)單位檢查考核、評定一次。

篇2

2007年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級和本質安全型礦井建設為重點，高標準的開展質量標準化工作。加大質量標準化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動化和智能化管理水平，實現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質安全型礦井，特做如下安排：

一、指導思想

以“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，堅持“安全第

一、質量為本”的方針，以質量標準化為主線，突出重點、狠抓關健，求真務實、講求實效，以點帶面、穩(wěn)步推進，以創(chuàng)建本質安全型礦井為目標，推行精細化管理，再創(chuàng)質量標準化工作新局面。

二、質量標準化奮斗目標

礦井質量標準化達國家一級，采煤、掘進、機電、通滅、調度、運輸、地測7個單項專業(yè)達國家一級，煤質、信息網(wǎng)絡達公司一級，機修廠達行業(yè)級，選運隊達甲級，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達甲級標準。其中一個樣板采煤工作面，兩條標準化樣板運輸巷道，三個樣板掘進工作面，四個標準化硐室。采、掘、機、運、通全部建成安全質量標準化示范隊。

三、質量標準化組織機構

組長：許繼宗

副組長：馬仁和、王學標、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機構分設指導監(jiān)督落實和檢查整改評定驗收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘專業(yè)：礦采掘副總為組長，生產(chǎn)部采掘副部長為副組長，生產(chǎn)部采掘工程技術人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機運專業(yè)：礦機電副總為組長，生產(chǎn)部機電副部長為副組長，生產(chǎn)部、安檢室機電、運輸專業(yè)工程技術人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長，生產(chǎn)部副部長為副組長，通滅專業(yè)工程技術人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測專業(yè)：礦地測副總為組長，生產(chǎn)部地測副部長為副組長，地質、測量專業(yè)工程技術人員為成員。

⑸調度專業(yè)：生產(chǎn)部主管調度室副部長為組長，調度員、調度統(tǒng)計為成員。

⑹煤質組：供銷公司經(jīng)理為組長，主管副經(jīng)理為副組長，經(jīng)營部主管煤質副部長、生產(chǎn)部主管煤質副部長、選運隊隊長、煤質化驗室負責人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長，主管經(jīng)理、政工部長、經(jīng)營部主管副部長、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡組：生產(chǎn)部部長為組長，生產(chǎn)部主管副部長、信網(wǎng)主管為副組長、網(wǎng)管員為成員。

組織機構下設辦公室，主管礦長任辦公室主任，生產(chǎn)部部長、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長、安檢室副主任為專干，負責日常事務。

四、二OO七年工作重點及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質量精細管理，采煤面實現(xiàn)精品工程，杜絕二級品以下工程質量。

1、加強開采工藝技術管理和操作管理，嚴格落實《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術措施，堅持做到作業(yè)規(guī)程復查制度，結合實際、指導現(xiàn)場工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅持小班評估工作，建立小班評估記錄和臺帳，落實安全質量責任，實行獎罰政策；堅持實行日常檢查評分與旬檢考評打分相結合的工程質量驗收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實行精細管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質量的標準和驗收標準，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設備列車管理標準，做到支架完好，無卸載，管理標準滴冒跑漏，泵站壓力達規(guī)定；設備列車列備清潔、無塵，管理牌板齊全，完好率達100%。

6、巷道無積水、無浮碴，材料碼放整齊，并有標志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車，五小電氣及開關、信號上架、標志齊全。

7、工作面輸送機機頭機尾、轉載機機頭機尾、皮帶機頭機尾，必須有開啟和停止聲、燈、光信號裝置；機尾處必須設道板和過橋。

（二）掘進專業(yè)：加強現(xiàn)場施工工藝過程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質量標準，施工面達精品工程。

1、嚴格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術措施，落實作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實規(guī)程保證安全質量標準。

2、積極采用新技術、新設備、新工藝，應用快速掘進技術，提高掘進速度，提高單進，保證工程質量。

3、加強施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅持應用錨桿支護技術，做到錨桿、落巷、材質、規(guī)格、結構、強度符合設計要求，保證錨桿預應力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無超挖欠挖，巷幫超挖不超過200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標志，管線上無積塵、無雜物，管路接頭嚴實，無滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機電專業(yè)：進一步強化機電安全質量標準化管理，加強電氣設備和機電設備、保護裝置的完善與管理，使各類設備完好率達百分之百，實現(xiàn)機電質量標準達樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質量和可靠性。

2、更改掘進工作面局部通風機專用電源饋電開關和電控設備及饋電開關保護功能。確保雙風機雙電源供電控制的可靠性，杜絕無計劃停風停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風井主通風改選工程峻工，工程達標準。

4、機房峒室實現(xiàn)標準化。上半年完成井下充電房主牽引機、主井絞車的標準化機房；下半年完成北風井、制注氮機房、充電房的標準化機房，力爭50%機電峒室達樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實現(xiàn)精品線路。

（四）運輸專業(yè)：運輸專業(yè)在一級標準的基礎上向精細化專業(yè)過渡，實現(xiàn)巷道質量標準精細化管理。

1、上半年完成東1180運輸大巷擴巷維修工程，皮帶運輸機、軌道、水溝實現(xiàn)樣板化。

3、運輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標準，實現(xiàn)運輸線路精細化。

4、第一季度運輸巷路標、安全設施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實現(xiàn)巷道質量標準樣板化。

5、運輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護設施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車裝置安全可靠，水溝暢通，無淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設本質安全型礦井為契機，合理部署礦井通風系統(tǒng)，提高礦井災變能力，提升“一通三防”專業(yè)質量標準化，夯實安全基礎。

1、礦井通風系統(tǒng)，局部通風，安全監(jiān)測，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風設施，綜合防塵系統(tǒng)，堅持精細化管理，提高工作質量和工程、設施、設備質量。日常檢查和旬檢無二級品質量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風機雙電源”裝備，局部通風裝備水平升級，杜絕無計劃停風停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預測預報技術，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強瓦斯抽放工作質量管理，提高鉆場、鉆孔和封孔技術，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問題。

5、加強提高礦井防滅火應急預案學習力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點，搞好礦井防滅火工作。堅持觀測預報和束管監(jiān)測分析預報工作。

6、搞好防塵降塵質量標準化工作。巷道噴霧降塵設施實現(xiàn)標準化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標準，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測專業(yè)：積極準確地開展地質預測、預報工作，為礦井生產(chǎn)提供技術保障。提高質量標準，進入國家一級標準。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動化。

3、堅持做好采掘工作每月地質預測預報工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術保障。

4、搞好地測防治水的探測工作。

5、力爭完成礦瓦斯地質素描圖。

（七）煤炭質量：每月檢查達到一級標準，工作標準6項26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質量合格；

2．完成礦售價目標；

3．井下采樣面全，采樣品真實。

4．化驗分析數(shù)值正確無誤。

（八）選運系統(tǒng)：提升安全質量標準化管理工作，以求真管實的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質量標準，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級標準。

1、以技術創(chuàng)新為出發(fā)點，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質量標準化為中心，實現(xiàn)系統(tǒng)達標，精細管理，杜絕煤塵事故、火災事故。

3、提高設備管理水平，保證設備安全運行。

4、實行精細管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質量。

5、上倉及皮帶走廊，變電廳達標準化走廊和機房。

（九）機修質量標準化：每月每旬質量標準化檢查達甲級，得分不低于95分。

1、檢查評級的五大項中，每項得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評級資格。

（十）調度專業(yè)：每月質量標準化檢查達到國家一級標準，得分不低于95分。

1．檢查評級的四大項中，每項得分不低于95分。

2．使用計算機，模擬盤運行良好。

3．生產(chǎn)指揮無差錯，無責任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質量標準化工作目標是，大力營造和綠化環(huán)境建設，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎上，擴大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細化管理推進，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質量、衛(wèi)生、服務質量向市場化轉型，做到質量保證，服務周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標準化機房邁進，加強管理，實現(xiàn)規(guī)范化機房，加強壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡

1．每月信息網(wǎng)絡質量標準化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進行嚴格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控的應用知識和辦公自動化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對各專業(yè)的質量標準化重點工程和工作進行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進行逐項考核。

五、獎勵和處罰

（一）獎勵

采煤、掘進、機運、通滅、選運、機修、煤質、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡，每月質量標準化達標并完成重點工程者給予獎勵。

1．獎勵采、掘隊、機運隊、通滅隊質量結構工資總額的15%；選運隊質量結構工資總額的10%；地測、調度、機修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質量結構工資的5%。

2．獎采、掘隊、機運隊、通滅隊隊長、書記500元，副隊長400元；選運隊隊長、書記400元、副隊長300元；機修廠廠長、書記300元，副廠長200元；經(jīng)營部主管煤質、考核、副部長、供銷公司經(jīng)理、書記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗室負責人200元；生活公司經(jīng)理、書記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊隊長160元。

3．獎勵礦長、書記、安全、生產(chǎn)、機電等礦領導600元，黨委副書記、經(jīng)營、后勤、工會主席等礦領導400元。

4．獎勵采掘、安全、機電、通滅副總、地測副總、生產(chǎn)部部長、主管專業(yè)副部長、安檢室主任、書記500元；經(jīng)營副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機電工程技術人員300元，地測、調度員、安檢員、網(wǎng)絡管理員200元。駐廠設備質量驗收員、調度統(tǒng)計員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評人員150元。

（二）處罰

1．質量標準達標否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標。

⑶工程質量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點工作，安全質量標準化降一個等級。

（6）機運隊機電、運輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達標，安全質量標準化將不達標，任一專業(yè)未達到考核目標，安全質量標準化也將不達標。

（7）采掘工作面機電、運輸專業(yè)，任一專業(yè)未達到考核目標，本單位安全質量標準化降一個等級。

（8）所檢查采掘工作面的機電設備，運輸設備、監(jiān)測設備和通風設施，在24小時內(nèi)出現(xiàn)安全問題和故障，追究檢查人員責任，并取消當月受獎資格。（9）生產(chǎn)部對每次不達標的提出整改要求，限定日期進行補檢評級。整改單位未按規(guī)定時間進行整改完善，補檢仍達不到質量標準，加罰單位質量結構工資的5%，加罰隊干部獎勵金的30%

2．礦、隊未實現(xiàn)達標目標，受獎人員按獎勵標準對等處罰。

4．每月三旬質量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達標，罰單位隊（廠）長、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%處罰。

5．礦領導、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎勵人員，按專業(yè)達標情況進行獎罰，礦其他領導按礦達標考核獎罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責任單位隊長、書記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣單位質量結構工資的5%，出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，罰單位質量結構工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達標，扣發(fā)單位隊長（廠長）、書記、副隊長獎勵標準的30%；出現(xiàn)兩次未達標或月末檢查未達標，按獎勵標準的100%進行處罰。

9．檢查評分人員中如有對工作不負責任、徇私舞弊、低分高評者，一經(jīng)查出，按獎勵標準的一倍進行處罰；對電氣失爆未查出或查出后不通報處理，按獎勵標準的二至三倍進行處罰。

10．參加質量標準化檢查人員和質量標準化組織機構成員，一次未參加檢查獎金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎資格。

六、質量標準化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責任，繼續(xù)抓好質量標準化工作不松勁

2007年的安全質量標準化工作，關鍵是加強領導，強化責任，抓好落實。首先要抓住以下三個關鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質量標準化必須堅持思想先行，用思想達標帶動安全質量達標。特別是領導干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質量標準化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來，為安全質量標準化工作奠定堅實的思想基礎。二是管理不能滑。安全質量標準化工作重在管理。只有加強管理，才能保證安全質量標準化工作扎實推進。要層層落實開展安全質量標準化工作的責任，做到事事有人管、件件有落實；要強化技術管理和技術創(chuàng)新，調動科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進的安全生產(chǎn)技術，提升安全質量水平；三是加強監(jiān)督檢查，推動煤礦安全質量標準化工作扎實有效、深入持久地開展。安檢室在安全質量標準化工作中擔負著重要職責，要把指導安全質量標準化作為一項重要任務來抓。安檢人員要進一步轉變作風，加大工作力度。督查各項制度的落實情況，確保各項措施的順利實施。

（二）、加大投入，提高標準，繼續(xù)深入開展質量標準化工作

質量標準化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎工作，2007年將根據(jù)實際生產(chǎn)特點，重點進行1180東巷、東一采區(qū)回風下山等開拓巷道的掘進。1180東巷擴修，1180主石門、東一采區(qū)運輸下山、主井等巷道的標準化整治，主井筒的道軌更換等。增加質量標準化工作的投入，增大質量標準化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎性工作，并嚴格按質量標準進行檢查、驗收，切實保證新開工工程嚴格按標準施工，質量標準化達到國家一級標準。

（三）、堅持安全質量標準化工作重獎重罰和責任追究，嚴格落實各級安全質量標準化工作責任制

（四）、加大培訓力度，更新管理理念，奠定質量標準化思想基礎

強化安全質量意識；增強廣大干部職工的緊迫感，堅定抓好安全質量標準化工作的信心；使廣大干部職工真正認識到安全質量標準化的重要意義和作用，進一步提高員工的素質。對全礦班組長以上管理人員進行“安全質量標準化”培訓，不定期的在廣大干部職工中開展安全質量標準化競賽活動，與各基層單位簽定《職工培訓承包責任書》，連隊由技術隊長向全隊員工講解安全質量標準化知識，使安全質量標準化在全礦員工的腦海中扎根，實行員工全員技術培訓、特殊工種復訓，新崗位進行適應性培訓。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質量標準化先進單位參觀學習，并與有關院校聯(lián)合辦學聘請專家、教授來礦講學，引入質量標準化管理的新理念。為全面搞好安全質量標準化奠定牢固的思想基礎。

篇3

1.1職工思想認識不足，質量意識薄弱，安全質量標準化管理不到位

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，煤礦職工總體文化素質偏低，安全質量意識薄弱，同時急功近利，追求經(jīng)濟利益和效率的最大化。首先大部分職工對安全質量標準化工作存在厭倦抵觸情緒，盲目追求產(chǎn)量與進尺的指標要求。在現(xiàn)場跟職工交談了解中，職工認為只有開采出煤炭或打出巷道他們才有錢可賺，只要能安全地、經(jīng)濟地把煤炭開采出來就可以了，至于工作面有點生活垃圾、坑木堆放亂一點、采面缺幾根柱那都是無關緊要的，最主要的是要把煤采出來，煤采完了，再整齊的采面也就報廢了，打得再好的巷道也就沒用了。其次質量標準化管理不到位，存在較多問題，在大檢查之前搞突擊，“松一天緊一天”的管理狀態(tài)，平常的管理制度和標準沒有常態(tài)化的落實，采掘工作面安全質量標準化工作滑坡嚴重，埋下更多事故隱患。最后采掘工作面安全質量標準化標準培訓及規(guī)程措施的貫徹沒有到位，工人對工作面標準沒有掌握了解，在現(xiàn)場的工作中也就沒法真正的做到干標準活，干安全活。

1.2采掘工作面現(xiàn)場存在的問題

本人作為礦井質量標準化管理工作負責人，通過每周采掘工作面的安全檢查，對工人在現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的各種共性問題進行結語如下：

1.1.1采煤

（1）使用柱徑偏小等不合格支柱、空頂作業(yè)、柵欄不合格、無設置警牌、局部通風機管理不到位等。

（2）采面順槽習慣性支護不到位冒頂，斷面超寬。

（3）采煤工作面發(fā)現(xiàn)有亂丟煤現(xiàn)象。

（4）管線吊掛、排柱距控制、支護成行成排、柱帽、迎山角、風筒吊掛等不符合要求的。

（5）工作面電纜吊掛電纜懸掛高度偏低，且分布均勻，電纜垂地。

（6）巷道雜物、浮矸、浮煤、淤泥多，裝車口處水溝無暢通、雜物矸石積水等文明生產(chǎn)差。

1.1.2掘進

（1）水溝深寬欠挖、軌距枕距、未按中腰線鋪軌、坡度變化明顯、軌道安全間隙不足、軌接頭不合格、軌接頭未套兩塊枕木，軌道沒有順彎，出現(xiàn)接頭拐急彎

（2）斷面未達設計標準偏小不合格。

（3）電纜、風水管、風筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進行施工，風水管沒有分開吊掛，用塑料管代替風水鐵管，電纜吊掛超過一定垂度，且盤圈。

（4）使用不合格舊軌道。

（5）電纜、風水管、風筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進行施工

（6）管路漏風漏水現(xiàn)象

（7）掘進工作面工鋼架支護不合格，棚梁接口不嚴實、合縫亮牙，高寬不符合規(guī)程要求，棚前傾后仰、錯牙、吊唇、后窮、邁步、高低等，棚之間沒有撐木，背幫少于三塊板，控頂少于四塊。

2如何加強采掘工作面安全質量標準化的管理

（1）抓好采掘安全質量標準化管理制度建設，結合礦井采掘工作面現(xiàn)場實際，制定切實可行的管理制度及文件，健全各組織管理機構，明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎罰辦法等細化各項分工，明確各級部門的責任，形成了從領導到一線職工層層負責的標準化責任體系。

（2）細化工作，精細管理，抓好日常采掘工作面安全質量標準的常態(tài)管理。通過制定井下工程驗收管理的規(guī)定，制定采掘工作面驗收的標準，做到所干工程有標準所依，并且對工程進行嚴格驗收，嚴把關口，杜絕不合格品出現(xiàn)。通過每周采掘安全質量標準化檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題，開具問題整改通知單，并回頭看，確保出現(xiàn)的問題能夠落實解決掉。通過質量與管理人員工資績效掛鉤考核的措施，提高現(xiàn)場管理人員的積極性，深入一線現(xiàn)場，加強監(jiān)督。

（3）加強采掘工作面安全質量標準化培訓工作，營造班組安全質量標準化建設宣傳教育氛圍?，F(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題，很關鍵的一點在于職工的綜合素質偏低，安全質量標準化意識的薄弱，在現(xiàn)場操作過程中沒干標準活。通過每月開展的安全質量標準化宣講，礦井總工程師以授課形式，培訓一些采掘工作面的標準要求，讓每位職工都能掌握相關標準，懂得如何干，才能在現(xiàn)場把活干好。通過安全部門每月開展的多種形式的培訓，如安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場抽考培訓，導師帶徒、三違幫教、事故案例教育等形式，營造質量標準化建設氛圍。通過持續(xù)不斷的安全質量標準化宣傳，逐步規(guī)范職工的質量標準意識與行為，使職工自覺遵章守紀，牢固樹立安全質量標準化意識。

3結語

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關鍵詞： 煤礦；調度；安全；標準化；建議

1 引言

煤礦調度在煤礦安全生產(chǎn)中起到協(xié)調、監(jiān)督、指揮的作用。它把煤礦各個部門，各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來，協(xié)調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助煤礦領導來進行管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過程能夠安全有序地進行[1]。煤礦調度工作開展的好壞，直接影響著煤礦的生產(chǎn)組織、安全管理和對突發(fā)事件的解決處理?？梢哉f，煤礦調度是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，在煤礦生產(chǎn)和管理中將起著重要作用。

煤礦安全質量標準化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎，是促進調度工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長期保持調度工作達到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務，是煤礦實現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求[2]。調度安全質量標準化水平的高低直接反映了煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，搞好煤礦調度安全質量標準化工作具有重要的意義。

2 煤礦調度安全質量標準化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，由于我國煤礦發(fā)展水平參差不齊，如中小型煤礦和大型煤礦差距巨大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和國有重點煤礦發(fā)展相差甚遠，所以煤礦調度安全質量標準化水平也是高低分明。

大型煤礦的調度安全質量標準化水平多排在全國前列，以神華集團有限公司、中國中煤能源集團平朔分公司、山西焦煤集團有限公司、大同煤礦集團公司等大型央企、國企為代表。這些大型企業(yè)的現(xiàn)代化礦井多注重煤礦調度安全質量標準化建設，一些大集團大企業(yè)的煤礦調度水平已經(jīng)站在了世界前列，如神東煤炭公司下屬的保德煤礦，該礦連續(xù)多年榮獲國家級安全質量標準化煤礦稱號，在調度安全質量標準化工作中實現(xiàn)了現(xiàn)代化、信息化、自動化。

中小型煤礦與大型煤礦對比差距明顯，調度安全質量標準化工作多半滯后，地方小煤礦的調度安全質量標準化問題更是突出。盡管部分有實力的中小型煤礦對煤礦安全標準化工作也較為重視，但由于在煤礦安全質量標準化評定中通風、采煤、掘進、地測防治水、機電和運輸這些部分是主要的，占的分值比例大，所以煤礦多對這些“要害”環(huán)節(jié)投入較多財力、物力，而調度安全質量標準化往往被忽視，多難以發(fā)揮協(xié)調、指揮、監(jiān)督的作用；至于資金、人員和技術裝備普遍落后的小型煤礦，調度安全質量標準化往往剛到國家三級標準或難以達標，生產(chǎn)能力9萬噸/年及以下的小煤礦的煤礦調度工作更是不堪入目。

3 中小煤礦調度安全質量標準化存在的問題

制約中小煤礦調度安全質量標準化發(fā)展的問題從主觀上看主要是安全意識淡薄，從客觀上看主要是資金投入不足。具體存在問題如下：

3.1調度機構不完整

現(xiàn)階段，我國中小型煤礦普遍存在調度機構不完整的現(xiàn)象，如未設置獨立的調度指揮中心，從根本上制約了煤礦調度工作的發(fā)展；有的煤礦存在人員配備不足的現(xiàn)象，不能保證雙崗每天24小時值班的調度工作需要；調度負責人和調度值班人員的文化程度不符合要求。

3.2調度裝備不達標

有的中小煤礦調度通信系統(tǒng)不完整，無調度總機或與井下通信不通暢；有的煤礦沒有達到兩種通訊手段，調度總機未聯(lián)網(wǎng)，調度臺電話無錄音功或能錄音保存時間達不到要求；有的調度室無井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控終端顯示，或聲光報警、數(shù)據(jù)存儲查詢功能不全，無法準確顯示井下總人數(shù)及人員分布情況；有的沒有裝備工業(yè)視頻系統(tǒng)，或者不能實現(xiàn)調度室對主要輸送機機頭、井底車場、井下變電所、主副井井口、主通風機房等主要場所的實施監(jiān)控。

3.3調度管理不到位

有的中小煤礦盡管完善了機構、配備了人員、改善了設備裝備，但是由于安全管理意識淡薄，對煤礦調度工作從思想上不夠重視，直接造成煤礦調度管理工作不到位，只是擺設，不能發(fā)揮調度應有的作用。有的煤礦無法做到安全、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，無法掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，不能及時有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題；無法掌握安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)，工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運行情況；無法掌握壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡和緊急避險系統(tǒng)的運行情況；甚至在出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，無法及時下達調度指令，或下達調度指令錯誤、失誤，耽誤搶險救援，給煤礦職工的生命和財產(chǎn)安全造成巨大傷害。

4 中小煤礦調度安全質量標準化提升建議

中小型煤礦在資金、技術裝備、人才配備等與大型煤礦存在著差距，所以更應充分發(fā)揮調度指揮在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用以彌補煤礦本身在安全管理方面的不足。集團公司及煤礦領導應增強安全生產(chǎn)意識，仔細學習國家下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認真領會煤礦安全質量標準化工作重要精神和指導思想，以提升標準化水平來實現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極向調度安全質量安全標準化工作做的好的單位學習經(jīng)驗，加大資金投入、人員投入、技術裝備投入。在提升煤礦調度安全質量標準化水平上，具體應做到以下幾點：

4.1完善組織機構

組織機構應符合以下要求：調度指揮機構健全，崗位職責明確；調度人員配備滿足雙崗24小時值班要求；調度人員的業(yè)務素質、工作能力要滿足工作需要。

4.2完善調度管理

調度管理應符合以下要求：建立健全調度規(guī)章制度和業(yè)務流程；掌握日常安全生產(chǎn)動態(tài)及重點工程、主要系統(tǒng)和裝備的運行情況；及時協(xié)調解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，發(fā)揮指揮協(xié)調作用；履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達職責；出現(xiàn)險情和發(fā)生事故時，及時下達調度指令，進行應急處置。

4.3實現(xiàn)調度信息化

調度信息化應符合以下要求：調度信息化基礎設施、裝備滿足安全生產(chǎn)調度指揮、應急救援等工作需要；供電、備用電源應符合相關規(guī)定要求；采用先進的裝備和信息系統(tǒng)。

4.3做好調度匯報

按規(guī)定要求履行匯報職責，及時反映煤礦生產(chǎn)管理中存在的主要問題并提出相關建議；及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，每班向上級調度指揮部門匯報當班生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)情況；每日調度統(tǒng)計報表、安全生產(chǎn)信息，煤礦負責人值班帶班情況表等，經(jīng)審核后及時上報給礦領導，為煤礦安全管理決策提供參考。

5 實例

神華集團某礦位于鄂爾多斯市鄂托克旗境內(nèi)卓子山煤田棋盤井礦區(qū)東南部，礦井井田面積7.986平方公里，資源儲量11061萬噸，可采儲量6212萬噸。該礦前身是一家私營企業(yè)，工藝落后，不具備高產(chǎn)高校礦井條件，2005年被神華集團收購，2008年技改后達到60萬噸/年設計生產(chǎn)能力。盡管礦井井型小，煤礦年產(chǎn)量不大，但是該礦仍然高標準、嚴要求，以建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井為契機，找差距、抓整改、促提升，深入開展礦井現(xiàn)代化、數(shù)字化建設，全面提升煤礦安全質量標準化水平，被評為國家級安全質量標準化煤礦。在煤礦調度安全質量標準化方面，該礦加大人力、財力、物力投入，建有現(xiàn)代化調度指揮中心，配備高學歷工程技術人員擔任調度負責人和工作人員，以數(shù)字化、信息化裝備技術手段引領調度煤礦安全質量標準化水平不斷提升。

6 結論

現(xiàn)階段，中小煤礦調度普遍存在各種各樣的問題，很多小煤礦調度安全質量標準化不達標。中小煤礦調度安全質量標準化的提升必能完善煤礦調度系統(tǒng)，對提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平具有重要意義。調度安全質量標準化工作是一項長期工作，集團公司和煤礦的領導與每一名工程技術人員都應實事求是，扎實持久地開展標準化建設，高標準、嚴要求地提高工作質量，發(fā)揮調度應有的作用，為煤礦的安全生產(chǎn)管理保駕護航，確保煤礦安全、高產(chǎn)、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)。

參考文獻

[1]翟珂，周啟勇.怎樣體現(xiàn)煤礦調度工作的重要性[J].煤礦現(xiàn)代化，2009

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關鍵詞：新時期；煤礦質量標準化建設；理念；本質；策略

中圖分類號：F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）29-0167-01

長久以來，煤炭生產(chǎn)安全一直是我國煤炭企業(yè)管理工作的重點之一。上世紀六十年代，為有效提示煤礦安全管理質量，煤炭部原部長張霖之率先提出煤礦質量標準化建設的理念，指出要借助對井下采掘工程質量的嚴格掌控，以質量標準化推動生產(chǎn)的安全開展。此后四十多年來，隨著安全質量標準化建設在全國煤礦的不斷普及，無數(shù)鮮活的事例充分證明安全質量標準化建設對于煤炭生產(chǎn)的的高質、安全開展意義非凡。通過嚴格執(zhí)行安全質量標準化體系的各項規(guī)定，能夠從根本上根治煤礦管理粗放、標準寬泛、事故頻發(fā)、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等問題。但在質量標準化實施過程中，許多煤礦亦出現(xiàn)了管理者思想認識不足、標準執(zhí)行不嚴格、形象工程問題嚴重等諸多不足之處，使得安全質量標準化建設應有的功效大打折扣。對此，筆者結合自身工作經(jīng)驗，就如何推動煤礦質量標準化建設提出幾點見解。

1 新時期煤礦安全質量標準化理念

相較于傳統(tǒng)的質量標準化建設，煤礦安全質量標準化體系無論是基本內(nèi)涵還是具體的實施方法、思路上都存在一定的差別。為了適應時展需求，構建現(xiàn)代化高產(chǎn)礦井，礦山管理者必須在不斷學習全新管理理念的同時，對傳統(tǒng)管理經(jīng)驗進行總結分析，取其精華并加以發(fā)揚，從而真正探尋出適合自身發(fā)展的特色質量標準化模式。具體而言，①煤礦必須不斷強調安全質量標準化建設對礦山生產(chǎn)安全、高效開展的必要性，樹立質量標準化就是“生命工程”、“效益工程”的理念；②加強理念革新，明確安全質量標準化建設既是構建煤炭生產(chǎn)的考核具體化與標準實效化體系，確保安全與質量的有效統(tǒng)一；③推動思想進步，促進標準創(chuàng)新的同時，亦要不斷推動方法與技術的創(chuàng)新，賦予質量標準化建設鮮明的時代特征；④促進質量標準化建設與企業(yè)文化建設的有機結合，通過兩者的相互促進、相互影響，賦予安全質量標準化建設靈魂內(nèi)涵。

2 質量標準化建設的內(nèi)涵本質

安全質量標準化建設作為煤礦安全生產(chǎn)的基礎要素，對于提示煤礦管理工作水準有著巨大推動作用?？梢哉f“質量為因，安全為果”，企業(yè)的生產(chǎn)質量高低同其自身安全水平高低存在著直接的正相關。而安全質量標準就是對兩者的高度統(tǒng)一，其生產(chǎn)安全為根本目的，自煤礦基層管理著手，對生產(chǎn)全過程開展全面管理，并針對不同環(huán)節(jié)制定相應的標準化指標。在具體實施上必須遵循下述幾點要求：①安全質量標準在進行制定時，首先必須自生產(chǎn)實際出發(fā)，充分遵循客觀安全規(guī)律，對以往生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓進行總結分析，以指導標準制定；其次質量標準制定時應當充分依賴先進科學發(fā)展，借助新理論、新思想，制定具有前瞻性的質量管理標準。②質量標準內(nèi)容的確定應當以有關行業(yè)法律法規(guī)為指導，通過對各類法律法規(guī)的研究總結，確保標準內(nèi)容的合理、可行并為其實施提供法律保障。③注重安全與質量的有效統(tǒng)一，針對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)分別制定具有針對性的操作守則，提示工作規(guī)范性與可靠性。④質量標準化的建設不可盲目遵從行業(yè)規(guī)范標準，必須立足自身實際，制定符合自身生產(chǎn)特點的特色標準，使其同礦山自然環(huán)節(jié)、生產(chǎn)能力、人員素質等相適應。此外，還應注重質量標準實際應用的總結分析，借助實踐經(jīng)驗不斷對其進行完善與修整。

3 新形勢下煤礦質量標準化建設的策略

為確保礦井質量標準化措施切實落實到礦井日常生產(chǎn)管理之中，煤礦管理需要在以下幾個方面下功夫。

3.1 切實轉變以往質量標準化建設理念

以往的質量標準化建設往往流于形式，并未在實際生產(chǎn)中發(fā)揮其應有的功效，此種理念已經(jīng)不適應當前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理。新時期煤礦企業(yè)應充分認識到質量標準化建設的重要性，并將其上升到至關重要的地位。新時期煤礦質量標準化建設的特點主要表現(xiàn)在四個意識，即責任、生命工程、法律與管理。煤礦企業(yè)應細化質量標準化建設體系，指定質量標準化建設的責任，并切實落實到各個生產(chǎn)部門，讓各部門員工都深切體會到質量標準化建設的重要性，使質量標準化規(guī)范成為礦井生產(chǎn)自覺遵守的行為準則與煤礦管理的新模式。

3.2 適當加大對質量標準化建設工作的資金投入

資金是保障煤礦質量標準化建設方案有效實施的基礎，煤礦應改變以往忽視防治水工作重要性的觀點，從資金方面確保質量標準化建設工作人力、物力有足夠的供應。煤礦可根據(jù)自身實際情況，建立適宜的安全投入制度，為質量標準化建設提供較為理想的工作環(huán)境。

3.3 強化礦井安全教育培訓功能

安全教育培訓對于提高工人防范意識和減少災害發(fā)生有重要的作用，是提升礦井質量標準化建設水平的有利保障。煤礦在組織工人進行礦井生產(chǎn)安全教育培訓時，應對培訓內(nèi)容進行適當?shù)恼{整，以貼合實際情況為主，最大程度地讓工人掌握實用的技能。如對礦井生產(chǎn)流程的標準化管理，員工如不按照質量安全標準化規(guī)定進行施工操作就屬于“三違”，需要進行嚴格的批評教育，造成嚴重后果的需追究其相應責任。除普及安全質量標準化生產(chǎn)意識之外，還應對工人災害防治知識、技術、操作等內(nèi)容進行加強教育，將安全知識普及到每一位員工心中，切實提高工人的防范意識與技術水平。

3.4 提高技術與管理的創(chuàng)新能力

“科學技術是第一生產(chǎn)力”，煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理需要不斷引進先進的生產(chǎn)技術與管理理念，并將新技術與新管理與煤礦自身特點有效結合，創(chuàng)設有自身特色的技術應用與管理模式。除此之外，煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理中需要不斷進行完善，在原有質量標準化建設的基礎上補充與創(chuàng)新。通過質量標準化建設標準的不斷創(chuàng)新，來確保標準化建設過程中各項工作的活力與生機。

3.5 加強對煤礦質量標準化制度實施的監(jiān)督和考核

為保證質量標準化建設工作的有效進行，煤礦應加強其實施過程中的監(jiān)督與考核。首先，礦井監(jiān)督檢查制度是確保煤礦質量標準化建設的重要保證，礦井需根據(jù)礦井自身特點，構建并完善礦井監(jiān)督檢查體系，并切實落實到實際行動之中。監(jiān)督檢查制度的完善與落實是兩個重要的環(huán)節(jié)，其中制度的落實尤為重要。煤礦企業(yè)監(jiān)管應加強監(jiān)管力度，對附有管理職能的部門制定監(jiān)督考核制度與章程。通過章程來規(guī)范監(jiān)管行為，并要求各部門在質量標準化實施過程中的問題進行記錄、分析與總結，及時解決建設中存在的問題。對存在不良或導致安全事故的行為實行追責制，相應地對表現(xiàn)優(yōu)異部門進行階段性的獎勵，用責任、獎勵的雙重尺度來加強質量標準化建設的實施效果。其次，建立各部門質量標準化實施過程的評分機制，對質量標準化建設過程中的績效與傳真問題進行客觀的評價，用標準化的制度來約束和加強其實施過程與最終成效。

4 結 語

煤礦質量標準化建設對于保證企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力有著重要的意義，尤其是在煤炭形式急轉直下的今天，其在一定程度上對煤礦的生存產(chǎn)生較大的影響。因此，煤礦企業(yè)應深刻認識到質量標準化建設的重要性，在充分分析礦井現(xiàn)有情況與特點的基礎上，將質量標準化建設與礦井的日常生產(chǎn)管理緊密結合，并在實踐中不斷完善與發(fā)展，力爭建立長期有效的安全型礦井，確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1] 李紅濤，王冰玉，黃思強.基于“雙基”視角的煤礦安全質量標準化建 設研究[J].煤礦安全，2013，（1）.

[2] 涂興子.煤礦質量標準化的新發(fā)展[J].中國煤炭，2008，（1）.

篇6

【關鍵詞】 煤礦 安全管理 質量標準化

我國的煤炭產(chǎn)量都一直居于世界前列，在我國煤礦生產(chǎn)條件地質條件十分復雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等地質災害頻發(fā)，煤礦安全管理難度巨大。我國各類煤礦企業(yè)中，職工隊伍專業(yè)文化素質普遍較低，質量標準化工作開展較困難，任重而道遠。質量標準化工作必須從基礎工作做起，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)，實行安全生產(chǎn)責任制，從根本上實現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標。

安全生產(chǎn)應當著眼于保護勞動者的生命價值為首，新時期煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟效益的提高不能以犧牲勞動者生命和健康為代價。煤礦企業(yè)應堅定安全第一，預防為主的思想，安全關系著個人的健康、家庭的和睦、企業(yè)的發(fā)展、國家的強大。安全問題只有解決好每個細節(jié)，煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展才具有更大意義。

1 質量標準化的意義

為了實現(xiàn)質量目標，而進行的所有管理性質的活動稱為質量管理，通常包括質量方針和目標的制定以及策劃、控制、保證和改進質量。

當前，我國煤礦企業(yè)產(chǎn)能較為落后，各地方煤礦企業(yè)在為提高經(jīng)濟效益時，忽視了職工群眾生命財產(chǎn)和資源環(huán)境等問題，一些地方煤礦企業(yè)資源條件差、規(guī)模小，安全技術人才匱乏，基礎工作十分薄弱，部分礦區(qū)領導沒有重視安全生產(chǎn)和投入，煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)。質量標準化工作必須堅持科學發(fā)展觀，實現(xiàn)安全發(fā)展，質量標準化的主要意義有：

（1）質量標準化是穩(wěn)定良好生產(chǎn)形勢，實現(xiàn)長治久安的根本途徑。開展質量標準化活動可以有效引導企業(yè)加強基礎管理方面的安全投入，協(xié)調企業(yè)安全技術水平和生產(chǎn)力的平衡發(fā)展，從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)的安全素質問題，保障企業(yè)生產(chǎn)安全長期有效。（2）質量標準化對加強生產(chǎn)管理和預防事故具有促進作用。我國煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)，生產(chǎn)形勢十分嚴峻。大量安全事故產(chǎn)生的原因通常是數(shù)次違章操作行為的發(fā)生，通過開展質量標準化工作，制定和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)條件和設備設施安全操作，可以從根本上預防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提高企業(yè)的安全保障能力。（3）質量標準化工作可以促進國家相關法規(guī)的落實和安全生產(chǎn)責任制的貫徹實施。煤礦企業(yè)要以《安全生產(chǎn)法》為核心，根本性提高煤礦企業(yè)的安全水平必須嚴格遵守國家法律法規(guī)對建立健全安全責任制和完善安全生產(chǎn)條件作出的明確規(guī)定，建立自我約束，持續(xù)發(fā)展的工作機制。（4）質量標準化有助于提高行政管理部門、安全監(jiān)管部門的工作水平。各管理、監(jiān)管部門要以法制化、規(guī)范化、標準化的原則，做好規(guī)劃、建立完善相關體系標準和制度規(guī)章，開展宣傳培訓工作，考核評級的標準和辦法，引導和推動質量標準化工作展開。能有效預防遏制重特大事故，推動煤礦企業(yè)安全管理實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 質量標準化的工作內(nèi)容

質量標準化工作的主要內(nèi)容是要自覺貫徹執(zhí)行國家和地區(qū)、部門的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和標準，按照有關法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、標準和辦法，并貫徹落實在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程、全方面和全體員工中，持續(xù)改進安全生產(chǎn)工作，保持人員、機器、環(huán)境處在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運行。

質量標準化工作包括企業(yè)管理、技術、裝備、環(huán)境、作業(yè)安全標準化等幾個方面的內(nèi)容。任何片面、簡單、分隔或擴大理解質量標準化的工作內(nèi)容都是不正確的。

當前新形勢下的安全質量標準化具有繼承性、規(guī)范性、科學性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點。

（1）以人為本的科學發(fā)展觀理念要求堅持預防為主，安全第一，綜合治理的方針。（2）安全生產(chǎn)更加注重規(guī)范化、制度化、標準化、科學化、法制化；（3）完善安全與質量、健康、環(huán)境等方面的聯(lián)系與統(tǒng)一；（4）高起點、高標準、嚴要求；（5）安全基礎管理工作得到進一步拓展、規(guī)范和提高。

煤礦企業(yè)質量標準化工作的開展能有效提高安全基礎管理水平，減少零星事故，遏制重特大事故發(fā)生。質量標準化工作貫穿礦井生產(chǎn)活動的全過程，工作的重點是治理瓦斯、水害、火災、頂板、沖擊地壓等災害，堅決遏制重特大事故；對事故多發(fā)點、管理薄弱點進行綜合性治理排查，建立整體煤礦安全質量標準化管理制度。

3 質量標準化建設措施

開展煤礦安全管理質量標準化活動的主要措施可以從以下幾個方面考慮：動員全體干部職工參與，培養(yǎng)職工質量標準化意識。質量標準化關系著采煤、掘進、機電、運輸、通風、防水等生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。全體干部職工都應參與到工作中來，樹立堅實的思想基礎，嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)、安全規(guī)程，保障職工生命安全和企業(yè)安全發(fā)展。（2）健全煤礦安全質量生產(chǎn)標準化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結合現(xiàn)場作業(yè)實際，組織工程技術人員制定科學化、人性化、可操作性強的管理制度，細化實施方案、監(jiān)督考核辦法、獎罰辦法等標準。標準化工作體系要求要落實到全過程的每項工作，維持安全生產(chǎn)活動的良好狀態(tài)。（3）加大安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新投入。結合煤礦開采地質條件實際，推廣應用新設備、新材料、新技術，提升安全保障水平，解決影響煤礦安全的瓦斯、地溫等突出問題，推廣應用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段， 積極為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。編制切實可行的現(xiàn)場技術管理作業(yè)規(guī)程。（4）動員全體職工開展安全文化活動。安全文化是質量標準化工作的重要內(nèi)容，企業(yè)要通過安全例會、安全教育、現(xiàn)場培訓、安全警示、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式，提升職工的安全意識，規(guī)范操作行為，養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，經(jīng)常性開展安全教育活動，形成企業(yè)的安全文化理念。（5）建立完善全面的、互相保障和監(jiān)督的質量控制體系。質量標準化工作要建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度，落實管理人員和崗位安全生產(chǎn)責任制，要重點加強對事故隱患的預期控制和查找排除工作，生產(chǎn)環(huán)境中所有人員必須持證上崗，嚴格檢驗各類提主要機電設備系統(tǒng)和要害場所，嚴禁不符合安全標準的設備、材料進入生產(chǎn)系統(tǒng)。

4 結語

質量標準化是現(xiàn)場作業(yè)質量管理的長期系統(tǒng)工作，建立健全質量標準化才能有效保障礦井安全和作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全。質量標準化水平的提高要依靠企業(yè)管理人員領導和所有基層員工參與，完善和落實安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責任制，同時要在科學技術創(chuàng)新方面加大投入。

參考文獻

[1]王凱.如何搞好煤礦安全質量標準化.煤炭企業(yè)管理，2005.

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企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物資采購管理就是企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需各種物資（包括主要原材料、輔助材料、燃料和機電產(chǎn)品等）的選擇購買所進行的計劃、組織和控制。

二、企業(yè)生產(chǎn)物資采購質量管理方面的不足之處

1.中標價格低，無法保障采購質量

當今一些企業(yè)不斷地加強對生產(chǎn)物資采購的監(jiān)督，關于物資企業(yè)的采購他們經(jīng)常進行價格上的性價比較，不僅僅是市場價格還有歷史上的價格的簡簡單單的統(tǒng)一進行匯總對比，以至于大部分采購的機構總是選擇性價比最低而進行的一系列的采購。然而，企業(yè)生產(chǎn)物資的采購都是以最低的價格沒收入到企業(yè)當中，這對采購商來說是個不小的打擊，這讓供應商獲得利潤遭到了限制，所以這些供應商運用了許多方法來設法使生產(chǎn)成本降低，不再考慮生產(chǎn)物資的質量，而是一味的索取利潤。一次次在較低的價格中中標以至于質量就變得不那么重要了，不被人們所重視了。而這是最致命的傷害對于這些生產(chǎn)物資企業(yè)。造成了惡性循環(huán)使得采購質量越來越差。

2.企業(yè)生產(chǎn)物資采購機構不完善的制度和組織上的設置

隨著企業(yè)的不斷變大，生產(chǎn)物資的采購也越來越被需要，任務也越來越艱巨，給采購的人員帶來了任務上的麻煩，不僅僅失去了這個任務而且還可能會失去物資，與此同時帶給企業(yè)的也會是更多生產(chǎn)物資采購上的質量日趨下降。另外，每個企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)物資的采購上的工作的成績，制度上的不完善使這些人員對采購的質量并不重視，不完善的組織上的設置也就無法培育出具有這方面高素質的人才。

3.企業(yè)生產(chǎn)物資采購的人員沒有很高的綜合素質

企業(yè)普遍都會認為，這些采購的工作人員就知道花銷，然后簽上合同就覺得萬事大吉了，不知道一些專業(yè)的知識也不知道一些市場上的行情，生產(chǎn)物資的采購方面的工作也有點艱難。而在現(xiàn)實的企業(yè)中，采購的人員在企業(yè)的生產(chǎn)上對這些生產(chǎn)采購的特點、生產(chǎn)物資方面的需求、國內(nèi)外的生產(chǎn)物資市場上都有進一步的了解但是在生產(chǎn)物資采購上卻不盡人意，難以完成在采購方向上的質量要求任務，無法滿足企業(yè)的標準任務。

（四）物資庫存管理工作薄弱，清倉工作滯后

物資庫存管理工作薄弱，清倉工作滯后，致使庫存物資積壓和浪費嚴重。主要原因包括：一，物資驗收入庫沒有嚴格按照規(guī)定程序和手續(xù)進行檢查驗收；二，物資養(yǎng)護沒有根據(jù)物資的物理性能、化學成分、體積大小等分別加以妥善保管；三、倉庫管理不到位，缺乏科學管理；管理人員責任心不強，造成對庫存物資品種、規(guī)格不清楚，同時，對每份合同需要的原料品種、數(shù)量計算不準，使之原料剩余，長期堆放不用，造成浪費；四，倉庫保管員和會計不能及時對賬和盤庫，物資明細賬出現(xiàn)差錯，沒有能認真地查找原因與及時處理、長期堆積，造成物資長期賬物不符，影響了差異的正常分配，從而影響當期損益的真實性。五，預驗入庫物資長期掛賬，不開票結算造成虛假成本嫌疑，人為調節(jié)利潤。

三、企業(yè)生產(chǎn)物資采購的質量標準化的管理

企業(yè)生產(chǎn)物資采購管理機構在質量上做了以下標準化的決定，一方面是對質量進行保證，另一方面是對質量構成體系加強監(jiān)督應對市場經(jīng)濟的需求，而且重中之重是在供應商上做出明確而標準化的判斷，供應的過程進行全方位的監(jiān)督，生產(chǎn)物資的檢驗以及驗收。

1.設立生產(chǎn)物資采購質量的管理標準化制度

企業(yè)在生產(chǎn)物資采購質量上應給予非常大的決策，設立企業(yè)生產(chǎn)物資采購質量的管理制度，一步步地將采購質量進行具體的分析，質量的監(jiān)督是非常重要的，與此同時還應該對這些采購生產(chǎn)物資的機構安置一些專職人員來負責生產(chǎn)物資的采購，還有對質量進行明確的監(jiān)督，保障各個采購的環(huán)節(jié)準確無誤。

2.對供應商進行標準化的嚴格要求

在選擇這些生產(chǎn)物資采購的供應商時，有以下幾個重要因素：

3.加強對質量標準化的監(jiān)督

每天每周對生產(chǎn)物資的采購質量進行一系列的監(jiān)督，不僅僅是檢查制造方面還有巡回的檢查，第一時間后的最新報告，避免不必要的質量檢查問題，在制造的過程當中將由監(jiān)督機構把這些質量問題一一排除從而才可以進行下一步的任務，這樣才能更加深入的對質量進行肯定保障了企業(yè)的名譽。

4.加強各方面標準化的檢驗

首先對生產(chǎn)物資要有統(tǒng)一的集合，一一進行檢查，不丟三落四，與此同時還要有適宜的設備相匹配，不斷的利用非常優(yōu)秀的專業(yè)機構來進行檢查，進一步加強生產(chǎn)物資的檢驗，將那些不符合標準的生產(chǎn)物資排除清理干凈，以此來更好地完成各方面的檢驗。

5.設立有效的質量標準化的監(jiān)督機構

一方面對這些常規(guī)進行生產(chǎn)物資采購的企業(yè)進行質量問題的全方位的監(jiān)督構成一個機構，另一方面在企業(yè)生產(chǎn)物資管理的方面進行檢查宴般的制度而構成另一個機構，這樣大大地處理好了企業(yè)生產(chǎn)物資的質量標準化的問題而且逐步地消減在生產(chǎn)物資質量上的問題所存在的隱患。

6.按計劃做好物資采購工作

物資采購工作是物資管理的關鍵環(huán)節(jié)，它不僅是保證企業(yè)產(chǎn)品質量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營“成本漏洞”和消除利潤隱形流失的需要。在實施物資采購過程中，著重抓好以下工作：

1）加強采購人員的職業(yè)教育和管理，提高采購人員的自身素質，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)，有能力的高素質采購人員，以采購人員的素質來保證物資采購的質量。

2）加強對物資供應商的管理，降低采購風險。物資供應部門應建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、供貨價格、供貨質量、售后服務等實行分類管理。選擇信譽好、配合能力好、價格適宜的供應商并與之建立良好的合作關系，保證產(chǎn)品的質量和產(chǎn)品的及時供應。

3）控制價格。對采購物資應本著“質比三家、貨比三家、先近后遠、合理定價”的原則，減少中間環(huán)節(jié)，以降低物資的采購成本。一般采購制定“比價管理”制度，避免盲目選擇供應商造成損失，杜絕暗箱操作。

4）加強對采購合同的管理。建立合同臺賬、做好合同匯總是加強合同管理。

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[關鍵詞] 中藥現(xiàn)代化;中藥質量標準化;實施

[中圖分類號] R28 [文獻標識碼] A[文章編號]1673-7210(2010)01(b)-076-02

中藥現(xiàn)代化,多年來一直是藥學人士苦苦追求的目標,也是中藥及其制劑以藥品的名義走出國門,進入國際醫(yī)藥市場的關鍵。藥品質量的安全、有效和穩(wěn)定一直受到國內(nèi)外制藥企業(yè)的普遍關注。

為了加強藥品監(jiān)督管理,保證藥品質量,國務院頒布了一系列的管理辦法和管理規(guī)范,如《中華人民共和國藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質量管理規(guī)范(GMP)》、《藥品經(jīng)營質量管理規(guī)范(GSP)》、《藥品非臨床研究質量管理規(guī)范(GLP)》、《藥品臨床試驗管理規(guī)范(GCP)》等,并為此實行《中藥材生產(chǎn)質量管理規(guī)范(GAP)》、標準操作工藝、標準操作程序(SOP)等,對藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營使用等單位實行質量管理規(guī)范,以此來保證藥品的質量。以上諸項措施盡管取得了很大的成就,然而與中藥現(xiàn)代化的要求差距仍然很大。

那么什么是中藥現(xiàn)代化呢?根據(jù)國家科技部和國家中醫(yī)藥管理局在聯(lián)合制定的《中藥科技現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略》中的定義:中藥現(xiàn)代化即將傳統(tǒng)中藥的優(yōu)勢和特點與現(xiàn)代科學技術相結合,發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè),使之更適應現(xiàn)代形式的需要,適應當代社會發(fā)展的過程。中藥現(xiàn)代化的最終目標是用現(xiàn)代的手段,研究中醫(yī)藥的生產(chǎn)工藝、質量體系、知識產(chǎn)權保護,使人們用上安全性更高、療效更好、質量更穩(wěn)定、使用更方便的中藥。

目前,中藥材在不同程度上存在種質不清、種植和采集技術不規(guī)范、野生資源破壞嚴重等問題,最直接的表現(xiàn)就是中成藥的質量可控性問題。由于中成藥(尤其是復方中成藥)的成份復雜,至今大多數(shù)中草藥的有效成分未明確,也無法確認所含的所有化學物質單體及含量,因而無法按西藥質量控制的標準來制定中成藥的質量標準;其次,由于中成藥(尤其是復方制劑)的原料藥及飲片本身各種成分的含量就有一定的差異,因而很難控制最終藥品質量;加之藥材標準不確定,藥材來源不同,含量不同,中藥生產(chǎn)過程中單元操作不規(guī)范,造成中藥制劑同廠不同批號,或不同廠家生產(chǎn)的同一制劑的質量差異很大,嚴重影響中藥制劑的療效,使中成藥的質量可控性問題已成為中藥進入國際市場的主要問題。目前,我國中藥質量現(xiàn)狀不容樂觀,如何提高中藥及其制劑的質量,多年來一直是人們探討的課題。如何做到中藥質量標準化,筆者認為應從以下幾個方面來進行。

1 藥材的來源

1.1藥材品種應標準化

中藥現(xiàn)代化應首先從源頭中藥材質量抓起。我國地大物博,自然資源非常豐富,品種十分復雜,同物異名和同名異物的現(xiàn)象非常嚴重。因此,確定藥材品種,應在發(fā)掘整理祖國藥學古籍的基礎上,仔細查考各類本草,根據(jù)療效來確定,并由國家檢驗機構予以認定并公告,防止由于物種混亂人為造成的質量事故。

1.2藥材的種植、栽培、采收標準化

中藥材本身由于質量受產(chǎn)地、土壤、生長環(huán)境、采收季節(jié)、土質氣候等生態(tài)條件的影響,不同來源的同一藥材成分差異很大,有效成分及雜質的含量也不同,其理化性質及化學成分含量差異也不同,造成藥材質量的不可控制性;其次,人工種植的藥材由于環(huán)境的變化和生長條件的改變,其有效成分及含量也會發(fā)生一定的改變,從而導致藥材療效降低;人工種植中,由于有機農(nóng)藥、化肥等的使用,使得中藥材中的有機磷、有機氮、重金屬、農(nóng)藥、微生物等殘留物含量增加,使中草藥污染嚴重,必然導致中藥材的質量降低。為此,建議:①盡早建立藥材種植標準化基地,生產(chǎn)優(yōu)質原藥材,從源頭控制中藥質量[1]。②嚴格按照藥典要求,對藥材進行重金屬含量測定、有機氯類農(nóng)藥殘留量測定、氮含量測定,以控制和防止污染嚴重的藥材進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)和使用過程。③在建立藥材標準的基礎上,還應有藥材含量標準。只有藥材標準,而無藥材含量測定,將給藥品質量標準化帶來困難,無疑使后面的GMP、GSP如同虛設?？刹捎眯录夹g,如色譜指紋圖技術、薄層掃描法、氣相、液相等對藥材的含量進行測定。④為保證藥材的優(yōu)良質量,應對藥材種子實行標準化管理,防止栽培過程中由于人為因素導致物種變異從而產(chǎn)生的藥效差異[1-2]。

2 中藥飲片炮制標準化

2.1制定中藥飲片炮制的標準化操作規(guī)程,用科學可行的方法開展炮制品的質量標準研究

傳統(tǒng)中藥的飲片切制,一直用水洗鍋炒的方法炮制藥材,水洗浸泡的程度、火力、濕度、飲片顏色、質地等均以模棱兩可的術語描述,缺乏可操作性,即使是《炮制規(guī)范》對其也沒有明確的質量標準的標定,對炮制過程中的輔料也沒有明確的質量要求。建議制定中藥飲片炮制的標準化操作規(guī)程,可參考國外藥品審定的辦法,尋找兩種以上有效成分,參考臨床做對照,控制其在炮制前后的變化,將其含量作為監(jiān)測質控指標。

2.2 采用現(xiàn)代科學技術,盡快研究制訂出新的炮制方法

例如:以前的清炒、輔料炒法,是否可以通過現(xiàn)代的烘烤技術[3]及遠紅外烘烤技術或新的測量方法如紅外非接觸測溫[4]來控制溫度、時間達到相應的目的;水煮法可通過提取罐或密閉容器中通入蒸汽量及壓力、時間來達到破酶保甙和降低毒副作用等。

2.3 輔料在中藥炮制中起著重要的作用

針對目前全國各地炮制輔料一直缺乏明確、統(tǒng)一的品種、規(guī)格及藥用質量標準要求的現(xiàn)象,應對炮制中涉及的輔料制定相應的質量標準,實行標準化管理,中藥炮制的輔料、生產(chǎn)、研究開發(fā)等也應有相應的標準[5]。

3中藥劑型及制劑制定質量標準

目前,由于各個企業(yè)生產(chǎn)工藝條件不一致,導致同品種不同廠家生產(chǎn)的藥品療效不同。同時,由于中藥制劑生產(chǎn)工藝的粗放化,對于中藥的提取分離溫度、時間、溶劑用量、溶液濃度、提取次數(shù)、濾材、濾液、容器等工藝條件未做標準化要求,同一品種不同廠家工藝不盡相同,造成的成分變化千差萬別。因此,亟待制定統(tǒng)一的質量標準以適應現(xiàn)展要求。中藥現(xiàn)代化,不應僅僅是用先進的技術從中提取某一有效成分或單體,也不應單是將傳統(tǒng)的劑型改變成西藥的新劑型。中藥現(xiàn)代化是一個系統(tǒng)化的過程,它應是在繼承和發(fā)揚傳統(tǒng)中醫(yī)藥優(yōu)勢和特色的基礎上,充分利用現(xiàn)代科學技術方法和手段,采用通行的醫(yī)藥標準規(guī)范,通過對中藥生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)設備進行開發(fā)研究,確保研制現(xiàn)代新型的中藥劑型。中藥產(chǎn)品的最后表現(xiàn)形式是各種制劑,中藥制劑的現(xiàn)代化是中藥現(xiàn)代化的重要組成部分。要想中藥現(xiàn)代化,必須制定藥品的質量標準。中藥制劑還應以療效為主,劑型服從處方的需要,因此,中藥不論采用何種生產(chǎn)工藝或劑型,都應符合它的治療疾病的目的,都必須有生物學證明。在此目的之下,制定藥品質量標準。建議:①在一定條件下,將根據(jù)原生藥制作的湯劑定為標準湯劑,在進行處方設計、劑型改革時,必須保持和這個“標準湯劑”的同等性[6-7]。換句話,即在中醫(yī)藥理論指導下,研究復方制劑在人體內(nèi)產(chǎn)生的綜合效應的同等性。②作為證明同等性的指標,從處方中挑選出兩種以上且能體現(xiàn)其特性的成分作為指標成分,控制其在劑型、制劑中的含量與在標準湯劑中含量的同等性[6-8]。

通過以上幾點,基本可以解決藥材標準不確定,藥材來源不同,含量不同的問題。只有藥材的原料標準化,加之在生產(chǎn)過程中采用新技術,合理的工藝,各個單元操作實行標準化操作程序,整個生產(chǎn)過程實行GMP,經(jīng)營過程實行GSP,藥品的質量便會穩(wěn)定。穩(wěn)定的質量是制劑質量控制現(xiàn)代化,中藥生產(chǎn)技術及工藝工程化,劑型現(xiàn)代化的基礎,加之現(xiàn)代化的生產(chǎn),經(jīng)營理念,科學化的管理方法,中藥現(xiàn)代化一定會有質的飛躍。

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篇9

摘 要 當前，質量標準化管理體系存在著作用發(fā)揮不夠、信息不夠通暢、培訓不夠到位、管理不夠到位等問題，對此，筆者提出了提高思想認識，增強培訓效果，轉變工作作風，加大監(jiān)督力度等對策與措施。

關鍵詞 質量標準化 管理體系 存在問題 對策

當前，質量標準化管理體系在運行過程中存在著很多問題，必須引起高度重視。對此，我們必須結合實際，積極采取有效的對策加以解決。

一、當前質量標準化管理體系存在的問題

（一）作用發(fā)揮不夠

從質量標準化管理體系建立之初到運行，在各方面都取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，質量標準化管理體系的作用發(fā)揮得不夠好，效果不盡理想。而且從質量標準化管理體系運行的過程來看，一般都是在作用發(fā)揮不夠。其實，質量標準化管理體系在總結先進質量管理經(jīng)驗和做法的基礎上，逐步形成了科學合理的體系，對于規(guī)范各機構以及日常工作，并使其管理化、科學化、高效化和系統(tǒng)化，而且可以提升管理質量和水平。

（二）信息不夠通暢

信息不夠通暢，是當前質量標準化管理體系存在的突出問題之一。目前，有些單位在質量標準化管理體系建設的信息溝通方面，依然存在一些錯誤的傾向，主要表現(xiàn)為沒有認真履行體系規(guī)定的職能職責，沒有及時準確地把有關信息記錄下來等現(xiàn)象。而有的人相互推諉、嚴重失職、不負責任，嚴重違反了建立質量標準化管理體系的宗旨和要求，使得了質量標準化管理體系存在信息不夠通暢的突出問題，這也是質量標準化管理體系運行的最大障礙，必須引起我們的高度重視。

（三）培訓不夠到位

質量標準化管理體系作為一個結構清晰、權限明確、邏輯嚴密的管理模式之一，在其實施過程中，不僅體現(xiàn)了全員參與的要求，而且體現(xiàn)了規(guī)范管理、科學管理的原則。因此，建立質量標準化管理體系，并確保其正常運行，并不是一個人、兩個人能夠辦得到的事情，而是必須通過全方位、多層面、的教育培訓，使大家都會經(jīng)營、懂管理以及自覺參與質量標準化管理，這也是質量標準化管理體系科學合理運行的前提和保證。但是當前卻存在著一種不良的現(xiàn)象，即就是在教育培訓過程中，人們往往只重視教育培訓的開始，而不去重視的培訓教育過程與結果。這樣，就談不上改正不良工作作風和培養(yǎng)質量標準化意識了。

（四）管理不夠到位

管理不夠到位，是當前質量標準化管理體系存在的重要問題之一。一般而言，質量標準化管理體系在建立的整個過程中，我們必須要切實加強管理，定期或不定期地組織必要的檢查考核，促使質量標準化管理體系同現(xiàn)實生活相互結合起來。當前，在質量標準化管理體系運行過程中，由于管理不善等因素造成了這樣那樣的問題。因此，我們必須結合職能職責，進一步明確權限要求，研究制定考核標準，并適時組織考核，依據(jù)考核結果進行相應的獎懲，這也是質量標準化管理體系運行的重要保證。

二、構建質量標準化管理體系的對策

（一）提高思想認識

我們要進一步提高思想認識，堅持從思想方面正確認識質量標準化管理體系的好處，正確看待過去那種傳統(tǒng)落后管理方式以及當前管理體系的不同。同時，在工作方面，要正確處理一些不良行為與習慣，認真處理好同當前管理體系之間的矛盾。此外，更要從作風方面堅決克服接受新事物的畏難情緒；在學習方面，做到認真學習，堅持標準，深入貫徹管理體系。我們要立足自身實際，放眼世界，樹立雄心壯志，創(chuàng)新思維，拓展視野，全力提高自身核心競爭能力，進一步轉變?nèi)w員工的思想意識。但是，要做到提高思想認識，我們首先必須要從宣傳入手，狠下功夫，僅僅通過廣播、電視、報紙、雜志等，多形式、多渠道宣傳質量標準化管理體系工作，逐步培養(yǎng)管理體系運行的思想意識，進而營造良好的環(huán)境與氛圍。

（二）增強培訓效果

我們必須把培訓工作必須貫穿于整個質量標準化管理體系運行的全過程，并積極組織動員全員參與。增強教育培訓的效果，我們必須把重點放在基層一線，因為基層一線是質量標準化管理體系正常有序運行的橋梁和紐帶。在教育培訓上，我們應當結合自身的實際情況，可以定期集中培訓，也可以分散分批組織培訓。而在教育培訓內(nèi)容上，我們可以組織標準學習，也可以組織學習體系文件等。此外，在教育培訓形式上，可以組織課堂教育，也可以是分組進行討論。總之，教育培訓作為質量標準化管理體系有序運行的基礎，也是其正常運行的關鍵所在。

（三）轉變工作作風

轉變工作作風是一切工作的關鍵，也是質量標準化管理體系正常運行最基本的的要求。一般情況下，經(jīng)過教育培訓以后的員工，都能很好地理解質量標準化管理體系的宗旨、目的及要求。因此，我們必須要進一步轉變工作作風，繼承發(fā)揚好的做法與經(jīng)驗，堅決拋棄一切不良的習慣、做法和行為，逐步培養(yǎng)員工勤動腦、勤動手、勤思考的優(yōu)良作風。只有這樣，我們才能為質量標準化管理體系的運行提供必要的前提和基礎，進而達到質量標準化管理體系運行自如、信息順暢、發(fā)展快速以及效果顯著的目的。

（四）加大監(jiān)督力度

加大監(jiān)督力度，是構建質量標準化管理體系的重要措施之一。因此，我們可以定期或不定期地組織檢查和考核，逐步健全完善監(jiān)督制約機制，強化考核管理，而且這也是質量標準化管理體系建立及運行的關鍵所在。要制定嚴格的考核獎懲標準，按照職責分工，嚴格考核，盡量做到科學、合理和可行，更要注意獎罰適度，這樣才有利于監(jiān)督工作的順利推進。

參考文獻：

篇10

     根據(jù)右玉縣煤炭工業(yè)局【2010】44號文件關于轉發(fā)《朔州市煤礦安全質量標準化建設實施方案》的通知，我公司高度重視，認真學習領會文件精神，按照實施方案的要求狠抓落實，決心進一步強化責任意識，加強全員、全過程、全方位的安全管理，在全礦深入開展安全質量標準化工作。實現(xiàn)我礦到年底安全質量標準化全縣第一的奮斗目標。

為了加強領導，礦上成立了安全質量標準化領導組：

組長：常永軍

副組長：趙守云、程長青

成員：王  福、賈  拯、李二祥、郭全年、張立慧

      岳永龐、徐進文、郭占元、陳  四、任宏亮

      魏正才、王托爾、黃  濤、韓占明、李  全

我們的指導思想是：

以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅持安全發(fā)展、以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。在全礦上下廣泛動員。充分認識“安全是根本、質量是保證”這個硬道理，全員、全方位、全過程狠抓安全質量標準化，確保全礦安全生產(chǎn)長效機制的實現(xiàn)，保持全礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

我們的工作目標是：

到2010年底力爭建成安全質量標準化礦井，實現(xiàn)全縣第一。

我們的具體做法是：

一、加強領導。突出宣傳搞好安全質量標準化工作的重要意義。無論是大會、小會還是到井下實際現(xiàn)場，領導組成員都把質量標準化工作當做一項重要工作來對待、來抓，任何工作只要是按質量標準化去做，安全就會多一份保障。

二、學習標準。掌握標準，建立自我約束機制，增強搞好質量標準化工作的自覺性。

為了切實搞好我礦的安全質量標準化工作。我們專門組織有關人員學習了《山西省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，并下發(fā)到領導組成員和各隊組當中去，讓大家學習標準、掌握標準、心里清楚、干的正確。

三、對照標準找差距，迎難而上抓整改，堅定信心不動搖，全面實現(xiàn)標準化。

為了實現(xiàn)安全質量標準化，我們堅持每月三次的安全大檢查，對照標準，尋找差距，認真整改，各項工作都取得了一定的成績。

具體進展情況是：

一、截止到目前為止全礦安全無死亡、無重大涉險事故。

二、走集約化生產(chǎn)的路子，逐步按照“一礦一井一面”的模式計劃布置，爭取用一年的時間全面實現(xiàn)礦井的綜合機械化達90％以上。

三、主運輸系統(tǒng)擬實現(xiàn)工作面刮板輸送機，順槽上（下）山大巷，主皮帶斜井連續(xù)運輸，輔運輸系統(tǒng)（包括人員運送）實現(xiàn)機械運輸。

四、主要通風系統(tǒng)滿足要求，實現(xiàn)了分區(qū)獨立通風。主要通風機同型號、同能力兩臺，一臺工作，一臺備用。井上下消防灑水系統(tǒng)完善，設置有噴霧降塵裝置，建立有防、滅火設施，地面正在建設空壓站，準備集中向井下送風。

五、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，加強探防水工作，有專門領導負責，有專門探防水隊伍按照“有疑必探，先探后掘”的原則進行。

六、調度、通風、安全等五大系統(tǒng)監(jiān)控實現(xiàn)了計算機網(wǎng)絡化管理。

七、在安全培訓方面，人員經(jīng)費渉足安全培訓教育。做到培訓經(jīng)?；?。主要負責人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員培訓率100％，全員教育培訓率達到了100％。實現(xiàn)了用工“五統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一勞動合同和保險、統(tǒng)一管理）。

八、礦井供電實現(xiàn)了雙回路，保證了供電的連續(xù)性和可靠性。

九、“二型六化”的要求正在付諸實施（即：本質安全型、安全高效型；技術裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)建設規(guī)范化、基礎管理精細化、監(jiān)測監(jiān)控信息化、人員培訓制度化、地面建設園區(qū)化）。