導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑工程施工質(zhì)量管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑；施工；質(zhì)量；管理

1 建筑工程質(zhì)量管理特點(diǎn)

建筑工程質(zhì)量管理主要有2個(gè)特點(diǎn)，即可靠性與環(huán)境適應(yīng)性?？煽啃允侵敢淹旯さ慕ㄖこ淘谝?guī)定的時(shí)間和條件下能夠達(dá)到的功能水平。在竣工驗(yàn)收時(shí)建筑工程要達(dá)到一定的規(guī)定指標(biāo)，同時(shí)保證其正常功能在規(guī)定的使用期內(nèi)持續(xù)有效，保證建筑工程應(yīng)有的使用價(jià)值。所謂環(huán)境適應(yīng)性是指該建筑工程與周圍生態(tài)環(huán)境相協(xié)調(diào)，更高層次的要求是與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，這樣可更好體現(xiàn)出可持續(xù)發(fā)展的理念。

2 我國(guó)建筑施工企業(yè)建筑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 我國(guó)建筑施工企業(yè)普遍缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力

發(fā)達(dá)國(guó)家建筑類企業(yè)具有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及雄厚經(jīng)濟(jì)實(shí)力，建筑工程質(zhì)量管理理念先進(jìn)。我國(guó)建筑施工企業(yè)在這些方面存在嚴(yán)重不足。在加強(qiáng)企業(yè)相關(guān)人員樹立職業(yè)意識(shí)及敬業(yè)精神的同時(shí)，還應(yīng)在認(rèn)真總結(jié)已有建筑工程施工實(shí)際質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，采用更為科學(xué)有效的建筑工程質(zhì)量管理措施和方法，更有效地推進(jìn)與實(shí)施建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，以確保建筑工程質(zhì)量滿足國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的需要。

2.2 建筑質(zhì)量戰(zhàn)略面臨調(diào)整

現(xiàn)有建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量理念難以滿足新形勢(shì)下，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求，建筑質(zhì)量戰(zhàn)略應(yīng)更好地體現(xiàn)業(yè)主對(duì)建筑工程質(zhì)量的合理需求，順應(yīng)建筑工程質(zhì)量管理的發(fā)展趨勢(shì)，及時(shí)向建筑工程質(zhì)量控制重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移是企業(yè)建筑質(zhì)量戰(zhàn)略調(diào)整的正確選擇。

2.3 建筑工程質(zhì)量管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)

國(guó)際上少數(shù)先進(jìn)建筑類大公司，通過積極應(yīng)用先進(jìn)信息技術(shù)、不斷強(qiáng)化質(zhì)量接口管理、開展質(zhì)量功能及質(zhì)量再造工程等質(zhì)量管理工作，在質(zhì)量管理一體化發(fā)展模式的引領(lǐng)下，公司獲得蓬勃發(fā)展。

3 我國(guó)建筑企業(yè)在建筑施工質(zhì)量管理中存在的普遍問題

3.1 建筑材料質(zhì)量問題嚴(yán)重

工期緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高是建筑施工項(xiàng)目的普遍特點(diǎn)，再加上部分工程存在層層分包、層層克扣的情況，使得真正用于施工的資金不足，造成了偷工減料情況的發(fā)生，不合格的建筑材料已成為質(zhì)量事故多發(fā)的最主要因素。

3.2 質(zhì)量意識(shí)薄弱

雖然追求利潤(rùn)是企業(yè)的本質(zhì)，但質(zhì)量是企業(yè)的生命。過于重視成本和利潤(rùn)就會(huì)忽視質(zhì)量管理，達(dá)不到質(zhì)量誠(chéng)信、用戶滿意的結(jié)果。

3.3 忽視質(zhì)量管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作

質(zhì)量控制管理在縱深方向發(fā)展上存在局限性，如傳統(tǒng)的控制圖技術(shù)存在著數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、不全面等方面問題。

3.4 質(zhì)量保證體系不健全

“建筑法”作為建筑行業(yè)的根本已無法滿足其快速發(fā)展的需要，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程安全標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重滯后，隨著人民對(duì)生命財(cái)產(chǎn)安全的日益重視，產(chǎn)生了用戶對(duì)建筑工程質(zhì)量要求高于工程標(biāo)準(zhǔn)的矛盾。

4 建筑工程質(zhì)量管理的方法和內(nèi)容

4.1 建筑工程施工質(zhì)量策劃

建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃是建筑施工質(zhì)量管理工作的第一項(xiàng)工作，同時(shí)也是一項(xiàng)重要內(nèi)容，質(zhì)量策劃一般包括制定并實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃等工作內(nèi)容，它直接決定質(zhì)量管理體系在項(xiàng)目上運(yùn)行的成敗。通過項(xiàng)目質(zhì)量總體策劃和細(xì)節(jié)策劃，形成包括建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量總體目標(biāo)、建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案、建筑工程承包責(zé)任書、建筑工程質(zhì)量責(zé)任書、建筑工程關(guān)鍵工序和特殊工藝等內(nèi)容在內(nèi)的建筑工程總體施工方案。其中建筑工程質(zhì)量責(zé)任書是針對(duì)性很強(qiáng)的控制和保證建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵性管理文件，是建筑工程施工質(zhì)量策劃的主要內(nèi)容。

4.2 構(gòu)建項(xiàng)目管理核心團(tuán)隊(duì)

建筑施工企業(yè)應(yīng)高度重視高效協(xié)作團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理工作，包括員工與團(tuán)隊(duì)兩個(gè)層面的績(jī)效管理，員工職業(yè)生涯規(guī)劃，優(yōu)秀員工的培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、激勵(lì)及提升等，這是保證建筑工程施工質(zhì)量的基本要求與堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人是建筑工程質(zhì)量的創(chuàng)造者，通過貫徹“以人為核心”的建筑工程施工理念，充分調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感，樹立“質(zhì)量第一”的先進(jìn)建筑工程質(zhì)量管理觀念，保證各工序的質(zhì)量，最終達(dá)到工程質(zhì)量控制目標(biāo)。

4.3 強(qiáng)化采購(gòu)工作管理

建筑材料的質(zhì)量與建筑工程質(zhì)量高度相關(guān)。優(yōu)質(zhì)工程需要高品質(zhì)的原材料做保障。從原材料采購(gòu)計(jì)劃制定、供應(yīng)商資質(zhì)審查、原材料采購(gòu)到進(jìn)場(chǎng)后的復(fù)核、驗(yàn)收、復(fù)檢等環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作。嚴(yán)格供應(yīng)商資質(zhì)審查，建立供應(yīng)商檔案并做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄是項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照建筑工程質(zhì)量管理體系規(guī)定的采購(gòu)程序執(zhí)行的關(guān)鍵性工作。從而使企業(yè)遵照建筑工程質(zhì)量管理體系的規(guī)定，從制度上杜絕不合格原材料進(jìn)入建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的可能性，避免危及工程質(zhì)量事件的發(fā)生。

4.4 強(qiáng)化質(zhì)量因素的控制

做好施工質(zhì)量影響因素的控制對(duì)保證建筑工程的質(zhì)量至關(guān)重要。施工質(zhì)量影響因素的控制是一個(gè)從對(duì)投入原材料的材料因素質(zhì)量控制開始，到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程系統(tǒng)控制過程。

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有五方面因素，即人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境因素，對(duì)這五方面因素實(shí)施科學(xué)有效的控制，是實(shí)現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量總體目標(biāo)的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)。

4.5 加強(qiáng)建筑施工過程管理

加強(qiáng)建筑施工過程管理，是建筑施工質(zhì)量管理工作的重要內(nèi)容。具體施工質(zhì)量管理控制主要包括以下三方面：（1）嚴(yán)格實(shí)行技術(shù)交底制度。指派專職人員按照相關(guān)規(guī)范和要求向?qū)嶋H施工的施工隊(duì)做好有關(guān)建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)流程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范、施工注意事項(xiàng)等技術(shù)交底工作，并形成記錄。（2）對(duì)建筑工程關(guān)鍵核心技術(shù)以及特殊施工工藝制訂配套的相關(guān)作業(yè)說明書，并按照建筑工程施工特點(diǎn)設(shè)置有效質(zhì)量控制點(diǎn)，從人、材料、機(jī)械設(shè)備、方法和環(huán)境等多方面實(shí)行持續(xù)有效的管控。必要時(shí)，針對(duì)建筑工程特定部位或分項(xiàng)工程開展質(zhì)量攻關(guān)工作。（3）有效貫徹執(zhí)行樣板制度。在建筑工程進(jìn)行大規(guī)模施工之前，認(rèn)真做好樣板間、樣板房等關(guān)鍵細(xì)節(jié)工作，樣板經(jīng)審查合格之后，再展開全面施工，確保建筑工程質(zhì)量。

4.6 監(jiān)理單位做好控制工程質(zhì)量工作

堅(jiān)持事前預(yù)防，從嚴(yán)檢查、控制原材料及半成品的質(zhì)量，并做好施工前技術(shù)指導(dǎo)工作。要求施工單位所有工序都嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”后，監(jiān)理方再行驗(yàn)收。沒有驗(yàn)收合格的設(shè)計(jì)文件及監(jiān)理指令嚴(yán)禁施工方進(jìn)行下道工序的施工。一般質(zhì)量事故由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師組織進(jìn)行全面事故分析，并責(zé)成有關(guān)單位按照相應(yīng)法規(guī)及程序解決問題。重大質(zhì)量事故須報(bào)告有關(guān)單位，由各方共同解決。建筑工程完成后按合同規(guī)定進(jìn)行竣工驗(yàn)收，并確定維修期內(nèi)應(yīng)負(fù)的相應(yīng)維修責(zé)任。總之全力消除發(fā)生建筑工程質(zhì)量事故存在的潛在隱患。

4.7 政府部門對(duì)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督管理

建筑工程質(zhì)量關(guān)系到公眾利益與公共安全。因此無論是發(fā)達(dá)國(guó)家還是發(fā)展中國(guó)家，均有相關(guān)法規(guī)規(guī)定政府部門對(duì)建筑工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。政府對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督立法體現(xiàn)了其強(qiáng)制性特點(diǎn)，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)公眾利益，并貫穿于建筑工程建設(shè)的全過程，其主要目的在于保證建筑工程項(xiàng)目符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的順利貫徹執(zhí)行。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；文明施工；問題管理；質(zhì)量保證體系

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、文明施工質(zhì)量管理

1.1 建立文明施工管理質(zhì)量

現(xiàn)代的社會(huì)是一個(gè)人們生活在一個(gè)文明的環(huán)境，文明施工管理是工程保證質(zhì)量安全、按期完成的有力保障措施。整潔、干凈的施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)給人一種舒適的感覺，施工現(xiàn)場(chǎng)的布置，須科學(xué)合理，結(jié)合施工條件、施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按照施工平面布置圖合理布置。建立工地文明施工環(huán)境衛(wèi)生管理制度，適時(shí)進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)。通過合理有效的文明施工，有效保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常的施工秩序和施工節(jié)奏。文明施工是協(xié)調(diào)工程管理工作的有效保障，施工單位只有按著施工規(guī)范要求做好文明施工，充分的保護(hù)施工環(huán)境，才能贏得信譽(yù)和信任。

1.2施工問題管理

首先要從管理體系上明確安全管理和文明施工責(zé)任人。從制度上落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定、文明施工管理規(guī)定。設(shè)立專門的安全、文明領(lǐng)導(dǎo)小組。發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，并做好問題記錄及解決措施。對(duì)新上崗工人進(jìn)行多方面培訓(xùn)，組織工人學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)或與自己工作相關(guān)的安全知識(shí)和緊急處理辦法，防患于未然。對(duì)塔吊安拆、腳手架搭拆、模板安拆、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電等必須有專項(xiàng)安全措施方案和具體責(zé)任人，施工現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)處設(shè)立醒目安全警示牌。

安全管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)材料，設(shè)備的檢查，杜絕不合格的材料，設(shè)備對(duì)施工人員的傷害，加大對(duì)安全工作的投入，完善各種安全設(shè)施。在施工作業(yè)面上設(shè)專職的安全管理員，對(duì)機(jī)械設(shè)備吊裝，用電設(shè)備工作，基礎(chǔ)土方開挖等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬(wàn)變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項(xiàng)規(guī)章制度將無法落實(shí)到實(shí)處，隨時(shí)都將可能發(fā)生突發(fā)事故。

二、建筑工程質(zhì)量管理的措施

2.1 強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)和培訓(xùn)

建筑工程施工質(zhì)量是所有參加工程項(xiàng)目施工的技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員協(xié)同工作的結(jié)果，所以施工人員是形成整個(gè)工程質(zhì)量的主要因素，而要控制施工質(zhì)量，就應(yīng)該積極的、及時(shí)的培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員，以提高施工人員的綜合素質(zhì)。具體的實(shí)施措施包括了以下幾點(diǎn)：第一，提高施工人員的質(zhì)量意識(shí)。按照全面質(zhì)量管理的觀念施工人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念；第二，提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。管理干部、技術(shù)人員都應(yīng)具有較強(qiáng)的進(jìn)行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力，組織施工和進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)的能力，以及識(shí)別質(zhì)量和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有精湛的技術(shù)技能，一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念，服務(wù)人員則應(yīng)做好技術(shù)和生活服務(wù)，能以出色的服務(wù)，間接的保證工程質(zhì)量。

2.2 嚴(yán)格選擇和使用材料

加強(qiáng)對(duì)工程單位的各個(gè)管理部門培訓(xùn)工作，使其兼容技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、管理于一體的高素質(zhì)管理部門，防止利益的驅(qū)動(dòng)下的不負(fù)責(zé)任，統(tǒng)一所有部門經(jīng)濟(jì)目的?？刂乒こ淘靸r(jià)，除了加強(qiáng)工程單位的素質(zhì)工作外，還要在建筑材料上嚴(yán)格選擇和運(yùn)用，保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)前提。要提高建筑材料質(zhì)量，工程單位應(yīng)加強(qiáng)建材市場(chǎng)的考察，對(duì)建材產(chǎn)品提出的更高，盡可能選擇應(yīng)用質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全環(huán)保的新型建筑材料，淘汰不利環(huán)保、落后、危及建筑安全的材料，保證建筑材料質(zhì)量。此外，健全建材市場(chǎng)的管理機(jī)制，對(duì)不符合要求的廠家有相應(yīng)的處罰制度甚至清退出建材市場(chǎng)的制度。

2.3 嚴(yán)格規(guī)范工程施工工具的使用

施工時(shí)施工工具使用不當(dāng)?shù)牟话踩袨橥斐晒こ淌鹿实陌l(fā)生。我們必須端正所有施工人員使用工具時(shí)正確的態(tài)度，使其在主觀意識(shí)和思想上重視安全，熟悉工具的操作技能，明確施工工具使用不當(dāng)?shù)陌踩a(chǎn)責(zé)任和事故危害，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不能正常使用的工具堅(jiān)決不使用、不合格的工具堅(jiān)決不使用、不適合的工具堅(jiān)決不使用，使用事故發(fā)生的控制、減少和杜絕工作行之有效。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量執(zhí)法管理

首先，對(duì)項(xiàng)目法人的管理。項(xiàng)目法人作為建筑工程投資者的代表，必須對(duì)建筑工程的質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。此項(xiàng)管理，是對(duì)施工合同的管理，避免涉及、施工等虛假合同的出現(xiàn)。程的驗(yàn)收也必須嚴(yán)格管理，一旦發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目不合格，不得交付使用。其次，為了維護(hù)使用建筑產(chǎn)品的廣大人民群眾的利益，要實(shí)行群眾參與基本建設(shè)全過程的監(jiān)督管理，如針對(duì)工程的實(shí)際情況，采取各種靈活的方式吸引外界參與工程的監(jiān)督，對(duì)已經(jīng)確定建筑產(chǎn)品使用者的工程，要從使用者中選出有一定建筑知識(shí)或者管理經(jīng)驗(yàn)的代表進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，管理者可通過電話、信件等多種方式向相關(guān)部門告知施工情況、工程進(jìn)度等，對(duì)于有突出貢獻(xiàn)的監(jiān)督者給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的建設(shè)與管理，正視現(xiàn)階段建筑市場(chǎng)掛靠形式的存在，并切實(shí)引導(dǎo)這部分力量的健康發(fā)展。

三、建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化和質(zhì)量保證體系

為確保建筑工程質(zhì)量, 必須使建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化和建立起質(zhì)量保證體系。所謂建筑工程質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)化是指在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會(huì)實(shí)踐中對(duì)重復(fù)事物和概念通過制定、和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到統(tǒng)一, 以獲得最佳秩序和社會(huì)效益。簡(jiǎn)言之,它是一個(gè)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、修訂標(biāo)準(zhǔn)、提高標(biāo)準(zhǔn)的過程。沒有高標(biāo)準(zhǔn), 就沒有工程的高質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化是科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的橋梁。

一般來說, 一個(gè)企業(yè)質(zhì)量體系按所處環(huán)境不同,可分質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系。質(zhì)量管理體系是指企業(yè)在非合同環(huán)境下為了進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量管理而建立, 它是企業(yè)自身的需要。而質(zhì)量保證體系則是企業(yè)在合同環(huán)境下為實(shí)現(xiàn)外部質(zhì)量而建立。它是為了滿足需方的要求, 為需方提品的各種依據(jù)而進(jìn)行的附加質(zhì)量保證措施、程序證實(shí)檢驗(yàn)和評(píng)定工作,使需方對(duì)產(chǎn)品的適用性、可靠性、有效性得以確信,提高對(duì)產(chǎn)品的信任度。所有這些工作都要通過第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)的審核。在我國(guó)和國(guó)際上建筑業(yè)均處在合同環(huán)境中。以建筑安裝工程為例, 都是通過招投標(biāo)取得任務(wù)、簽訂合同、由政府派出監(jiān)督站、社會(huì)監(jiān)理公司作為第三方, 對(duì)企業(yè)提出外部質(zhì)量保證要求。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程； 工程管理； 質(zhì)量控制

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)民文化素質(zhì)的逐步提高，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理越來越受到國(guó)民的重視。目前，我國(guó)的大多數(shù)建筑施工企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是建筑工程項(xiàng)目實(shí)體的承攬建設(shè)，所以，工程項(xiàng)目自然就成為建筑施工企業(yè)的利潤(rùn)中心，而工程質(zhì)量管理則是樹立建筑施工企業(yè)的信譽(yù)的重要窗口，也是建筑施工企業(yè)一切管理工作的落腳點(diǎn)。因此，建立一套完善的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)體系并將其成功應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目實(shí)體也就成為每個(gè)建筑施工企業(yè)最基本的要求。我國(guó)大部分建筑企業(yè)于上世紀(jì)九十年代引進(jìn)了 ISO9002 國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件和工程項(xiàng)目產(chǎn)品的特殊性，逐步建立了企業(yè)自己的質(zhì)量管理體系，并且相繼通過了國(guó)際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)證，從而使企業(yè)走上了科學(xué)管理的道路。但是， 由于建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和相關(guān)法律、法規(guī)制度的不完善，很多企業(yè)的質(zhì)量管理體系并沒有得到有效運(yùn)行，既造成了人力物力的巨大浪費(fèi)，也對(duì)建筑工程實(shí)體質(zhì)量造成一定影響。而真正要在項(xiàng)目中建立.健全質(zhì)量管理體系并有效運(yùn)行，則需要一個(gè)不斷完善的過程。

二、工程實(shí)例概況

某商住樓工程，占地面積1356平方，為13層小高層建筑，結(jié)構(gòu)形式為框支剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用鋼筋混凝土筏板基礎(chǔ)，一層地下室；地下室面積1230平方，總建筑面積12135.87平方米。施工專業(yè)隊(duì)伍多，包括建筑裝飾、給排水、智能電氣、通風(fēng)空調(diào)等多個(gè)專業(yè)施工，施工中需對(duì)基坑邊坡進(jìn)行支護(hù)處理。三、本工程實(shí)例施工質(zhì)量控制存在的問題分析

1、設(shè)計(jì)方面的問題

建筑設(shè)計(jì)是施工操作依據(jù)文件，是保證工程作業(yè)有序進(jìn)行的基礎(chǔ)。本實(shí)例工程設(shè)計(jì)人員有設(shè)計(jì)理論經(jīng)驗(yàn)，但對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的經(jīng)驗(yàn)不足，一些細(xì)節(jié)部位的設(shè)計(jì)與工程實(shí)體施工相脫節(jié)，如一些梁柱節(jié)點(diǎn)的配筋量過大，鋼筋過密，造成鋼筋工程施工困難，同時(shí)進(jìn)行砼澆筑時(shí)粗骨料難以進(jìn)入節(jié)點(diǎn)，工人為方便施工而偷工減料，從而對(duì)工程質(zhì)量造成影響。

2、材料質(zhì)量方面的問題

建筑工程材料質(zhì)量直接影響建筑工程的結(jié)構(gòu)安全，使用功能，是建筑工程質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。建筑工程實(shí)體中，材料成本消耗比例很大，材料的成本與工程造價(jià)大小存在直接聯(lián)系。本工程實(shí)例基坑混凝土擋土墻澆筑完畢后出現(xiàn)裂痕，經(jīng)檢查后發(fā)現(xiàn)是混凝土標(biāo)號(hào)低于設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)，造成混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求。究其原因，是施工單位為了追求更大經(jīng)濟(jì)效益，不是通過采取有效的施工管理措施，降低材料損耗率，反而采取降低施工材料質(zhì)量的手段來降低施工成本，而材料的質(zhì)量的降低直接影響了建筑施工的質(zhì)量。

3、施工方面的問題

工程主體施工是影響建筑工程質(zhì)量的重要時(shí)期，本工程案例中因施工因素導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)體現(xiàn)在多個(gè)方面。一方面，施工單位在人員使用上沒有嚴(yán)格的考核制度，多數(shù)工程施工人員沒有參加專業(yè)培訓(xùn)或沒有取得專業(yè)技能證書就上崗就業(yè)，施工作業(yè)水平不專業(yè)甚至不合格，直接影響了房屋建筑施工質(zhì)量；另一方面，在施工時(shí)沒有建立完善、健全的質(zhì)量控制體系，對(duì)于施工各個(gè)工序尤其關(guān)鍵工序的施工方法、設(shè)備、人員、操作工藝沒能合理安排并嚴(yán)格監(jiān)控，給工程質(zhì)量帶來隱患，從而影響了整個(gè)施工質(zhì)量。

4、監(jiān)理方面的問題

從本工程實(shí)例情況來看，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備與建筑專業(yè)不符，人員配備不齊，監(jiān)理質(zhì)量控制體系構(gòu)建不全面，監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理不到位，沒有嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范對(duì)分部分項(xiàng)工程尤其是隱蔽工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，使得某些工程施工質(zhì)量問題無法及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，這些都給工程質(zhì)量管理造成了影響。

5、工程管理者素質(zhì)問題

隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展， 在建筑工程領(lǐng)域，存在著許多地方性施工隊(duì)老板，并沒有穩(wěn)定的施工隊(duì)伍，接到工程項(xiàng)目，才臨時(shí)雇傭人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。更有甚者，連老板本身都是非建筑施工方面的專業(yè)人士，專業(yè)素質(zhì)和管理能力甚低。因此，對(duì)于這樣一類的施工企業(yè)來講，很難有優(yōu)秀的施工管理人員和施工技術(shù)人員，管理人員的素質(zhì)低，造成建筑工程的實(shí)體質(zhì)量也難以得到保證。

6、項(xiàng)目管理的局限性問題

建筑工程項(xiàng)目是一個(gè)單獨(dú)核算的實(shí)體，即完成一個(gè)建筑項(xiàng)目就是完成了一次施工任務(wù)，下一次任務(wù)就是尋找新的工程建設(shè)項(xiàng)目。由于我國(guó)建筑市場(chǎng)開放較早， 施工單位眾多，建筑施工領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常地激烈。許多施工單位不能獲得連續(xù)的工程項(xiàng)目，因此往往聘請(qǐng)技術(shù)水平比較低的臨時(shí)工。這些工人由于工作不固定，工作積極性不高，缺乏責(zé)任心，工程竣工之后，獲得自己的工錢是他們直接目的，對(duì)工程本身的質(zhì)量并不關(guān)心，嚴(yán)重缺乏責(zé)任感，這種現(xiàn)象造成了項(xiàng)目管理對(duì)工程質(zhì)量的客觀不利影響。

四、工程施工質(zhì)量控制對(duì)策

1、建立健全施工質(zhì)量管理制度

要做好建筑工程的質(zhì)量控制工作，首先要建立一個(gè)科學(xué)的、完善的、符合施工企業(yè)和工程現(xiàn)狀的質(zhì)量管理控制體系，并讓這些制度落到實(shí)處，其中要有明確的質(zhì)量目標(biāo)，要有科學(xué)的質(zhì)量管理模式，并真正落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任，使其作用得到真正的發(fā)揮。為了有章可循的進(jìn)行質(zhì)量管理，要利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系來進(jìn)行嚴(yán)格要求，做到物有所用，物盡其用。

2、做好圖紙會(huì)審工作，完善預(yù)控措施

施工前要組織各專業(yè)設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理人員、施工人員、造價(jià)人員對(duì)施工圖紙及細(xì)部構(gòu)造進(jìn)行圖紙會(huì)審。一方面由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，陳述設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、重要部位及施工時(shí)應(yīng)注意事項(xiàng)，解答施工單位對(duì)圖紙不明白的問題，促進(jìn)施工人員在施工前了解工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求。另一方面施工人員認(rèn)真熟悉圖紙．做好圖紙會(huì)審工作，也可以就現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際，以及當(dāng)施工驗(yàn)收規(guī)范與設(shè)計(jì)有出入時(shí)，從有利于工程施工，有利于保證建筑施工質(zhì)量，有利于節(jié)約成本等幾方面對(duì)施工圖提出改進(jìn)意見，幫助設(shè)計(jì)部門減少圖紙差錯(cuò)，從而加強(qiáng)事前控制，消滅圖紙中的質(zhì)量隱患。

3、加強(qiáng)質(zhì)量因素的控制

根據(jù)質(zhì)量控制的理論，由質(zhì)量控制的主體對(duì)象不同，可分為對(duì)人、材、機(jī)的控制，施工方法的控制和施工環(huán)境的控制。因此，在施工過程中，對(duì)這五方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，是保證項(xiàng)目施工階段質(zhì)量的關(guān)鍵。其中：①人作為控制的動(dòng)力，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。 其內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個(gè)體的知識(shí)、能力、生理?xiàng)l件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識(shí)、行為表現(xiàn)、職業(yè)道德等，做到合理用人，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，調(diào)動(dòng)人的積極性；②材料主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等。材料的質(zhì)量控制就是要建立嚴(yán)格的工程材料管理制度，主要是從材料的采購(gòu)管理、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)控制，材料正確合理地使用，以及材料的收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行嚴(yán)格把控；③機(jī)械控制包括施工機(jī)械的設(shè)備，工具等控制。要健全人機(jī)固定制度、機(jī)械檢查制度、技術(shù)保養(yǎng)制度和安全使用制度，根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選用合適的機(jī)械設(shè)備，正常使用、管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，確保機(jī)械處于最佳使用狀態(tài)。④方法控制，指的是整個(gè)工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。⑤影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、 勞動(dòng)環(huán)境等，環(huán)境因素是動(dòng)態(tài)變化的，根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)和具體條件，采取切實(shí)有效措施對(duì)影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素進(jìn)行控制。例如工期內(nèi)氣候條件是不斷變化的，要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和施工階段制定相應(yīng)的合乎季節(jié)特點(diǎn)的有效的施工質(zhì)量保證措施。

4、搞好質(zhì)量管理提高責(zé)任意識(shí)

保證工程質(zhì)量的前提是提高建筑施工行業(yè)全體從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)，建立全體從業(yè)人員的社會(huì)責(zé)任感和職業(yè)道德；樹立質(zhì)量經(jīng)營(yíng)思想，以質(zhì)量求信譽(yù)，以信譽(yù)求市場(chǎng)，以市場(chǎng)求效益，以效益求發(fā)展的良性循環(huán)道路。全體人員必須樹立五大觀念：質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會(huì)效益與企業(yè)效益并重的綜合效益觀念。這樣，才能更好的進(jìn)行質(zhì)量控制工作。

5、加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理

確保施工過程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，始終堅(jiān)持道道工序把關(guān)，下道工序驗(yàn)收制度，強(qiáng)化對(duì)工序質(zhì)量的審核和控制：一是嚴(yán)把材料流通過程中的采購(gòu)、 入庫(kù)、保管、運(yùn)輸和使用五個(gè)環(huán)節(jié)的驗(yàn)證關(guān)，不合格的材料決不用到工程上；二是必須按企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；三是對(duì)施工中的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制；四是狠抓均衡有序地施工，避免前松后緊給工程質(zhì)量帶來影響；五是嚴(yán)格考核制度，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)完工項(xiàng)目不經(jīng)專檢簽證不得報(bào)工程量和結(jié)算；六是抓好分包隊(duì)伍的質(zhì)量監(jiān)督和檢查；七是抓好關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的定期分折，化監(jiān)理旁站跟班監(jiān)督制度，嚴(yán)格把好施工過程質(zhì)量關(guān)，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑 工程 質(zhì)量 管理

中圖分類號(hào)：F253.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

現(xiàn)代建筑工程施工工藝日新月異，使得工程質(zhì)量問題具有多發(fā)性、復(fù)雜性、嚴(yán)重性的特點(diǎn)，建筑質(zhì)量關(guān)系到施工企業(yè)的市場(chǎng)形象和競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)工程質(zhì)量管理是非常重要的。如何正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量管理重要意義，保證建筑工程的施工質(zhì)量，是每一個(gè)建設(shè)人員都必須認(rèn)真對(duì)待的問題。

1 質(zhì)量管理的相關(guān)內(nèi)容

1.1 建筑材料上的管理

對(duì)建筑工程來說，建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關(guān)系著“產(chǎn)品”的好壞。因此，對(duì)建筑工程來說，對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理就想的非常重要。從施工開始到施工結(jié)束一直都涉及材料質(zhì)量的問題，所以對(duì)材料的質(zhì)量管理也應(yīng)該是一個(gè)長(zhǎng)期的及時(shí)的、全面的跟蹤管理。對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理，可以從根本上保證建筑工程的質(zhì)量，避免“豆腐渣”工程的出現(xiàn)，杜絕偷工減料的現(xiàn)象。還可以避免建筑材料在使用過程中產(chǎn)生的耗損，取得良好的效果。堅(jiān)持嚴(yán)格的材料質(zhì)量管理，使建筑材料在使用的過程中符合規(guī)范和相關(guān)的規(guī)定，對(duì)于那些質(zhì)量不過關(guān)的建筑材料要杜絕進(jìn)入使用領(lǐng)域。在滿足工程的質(zhì)量要求的條件下，要貨比三家，減少不必要的浪費(fèi)。

1.2設(shè)備的管理

在高科技技術(shù)比較發(fā)達(dá)的今天，在建筑工程的施工中也大量的采用了很多含高科技技術(shù)的機(jī)械設(shè)備。對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備的管理也是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是關(guān)系施工效果的一個(gè)重要方面。

對(duì)機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量管理涉及兩個(gè)方面。一個(gè)方面是對(duì)機(jī)械本身的管理，對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備及時(shí)檢查保養(yǎng)，以保證操作和工作的順利完成，高質(zhì)量的完成。經(jīng)常并且及時(shí)的保養(yǎng)工作不僅能夠延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的壽命，還能節(jié)約成本。還有一個(gè)方面是對(duì)操作機(jī)械設(shè)備的人員的管理，這一方面涉及的內(nèi)容就比較多。除了要經(jīng)常的對(duì)相關(guān)的機(jī)械設(shè)備的操作人員進(jìn)行技能上面的培訓(xùn)，熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)手段，使他們能夠在操作的過程中保證高質(zhì)量的完成任務(wù)，還有建立一個(gè)持證上崗的制度，并且強(qiáng)化安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。

1.3人員的管理

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理一個(gè)重要的方面就是人員的管理。人既是高質(zhì)量工程的創(chuàng)造者，也是劣質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)者。在工程的施工過程中，人發(fā)揮著決定性的作用。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理其實(shí)就是對(duì)人的管理，把人管理好了，各個(gè)崗位的工作人員各司其職，各盡其力，每個(gè)崗位都能最大程度的發(fā)揮能力，發(fā)揮的最好。一個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量好不好，很大程度上是看相關(guān)人員作不作為，把不把關(guān)。

為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，就應(yīng)該要完善現(xiàn)有的責(zé)任制度。建立新的質(zhì)量責(zé)任制度，問責(zé)到人，明確各部門、各環(huán)節(jié)的責(zé)任以及權(quán)限，以制度管人。另外，為了保證工程的質(zhì)量，對(duì)相關(guān)的工作人員的工作資格也應(yīng)該有一套相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，從人員錄用的各個(gè)環(huán)節(jié)，從任務(wù)分配的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任，使得各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理。

2.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

2.1現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高。質(zhì)量是工業(yè)與民用工程建設(shè)的關(guān)鍵，如果質(zhì)量不到位，必然影響工業(yè)與民用工程的建設(shè)。然而，很多的質(zhì)量管理人員素質(zhì)不高，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對(duì)相關(guān)規(guī)定的掌握程度不夠，缺乏相關(guān)的質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能，不能勝任施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，往往導(dǎo)致建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量出現(xiàn)問題，影響整個(gè)項(xiàng)目工程的綜合效益。因此，今后在實(shí)際工作中，必須采取相應(yīng)的策略提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員的素質(zhì)。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)檢制度不完善。完善的質(zhì)檢制度能夠提高建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足工程建設(shè)的各項(xiàng)要求。但是，很多的施工企業(yè)缺乏完善的質(zhì)檢制度，影響了工程建設(shè)水平。例如，在施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的實(shí)際工作中，對(duì)建筑材料的檢測(cè)、對(duì)成品的檢測(cè)沒有嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行，使得檢測(cè)結(jié)果不真實(shí)，進(jìn)而難以實(shí)現(xiàn)對(duì)建材和成品的質(zhì)量控制工作。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人也沒有嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)，難以保證每道檢測(cè)過程質(zhì)量合格，影響了后期工程建設(shè)的質(zhì)量。

2.3施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理不合理。建筑施工需要大量的材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對(duì)材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對(duì)材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購(gòu)的材料不合格；忽視對(duì)材料的進(jìn)場(chǎng)檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；在對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查的時(shí)候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運(yùn)用到建筑施工當(dāng)中，不僅影響施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，還給整個(gè)項(xiàng)目工程質(zhì)量留下隱患。

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)被忽視。隨著建筑業(yè)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也越來越大，為了更好加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理，建設(shè)技術(shù)水平強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的團(tuán)隊(duì)是必須的。然而，目前很多建筑單位卻忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工人員的有效管理，也難以協(xié)調(diào)各部門的工作，既影響了工程建設(shè)，也影響了對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

3 建筑施工質(zhì)量管理措施

3.1 加強(qiáng)技術(shù)的管理

在科技比較發(fā)達(dá)的今天，技術(shù)就是生產(chǎn)力，技術(shù)就是效率。對(duì)建筑行業(yè)來說也是如此的。在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理中，技術(shù)的管理是重要的基礎(chǔ)。一個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量不僅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技術(shù)條件，只有技術(shù)上達(dá)到要求了，才能為高質(zhì)量的施工提供保障。在施工前、施工中和施工完成，技術(shù)作為一個(gè)重要的因素貫穿施工始終。在施工開始之前，要組織相關(guān)的技術(shù)人員，工作人員對(duì)相關(guān)的技術(shù)設(shè)計(jì)上的技術(shù)問題進(jìn)行論證交底，設(shè)計(jì)交底。在施工的過程中，要一步一個(gè)腳印，按程序辦事，按要求辦事，沒有達(dá)到施工要求的嚴(yán)格控制，不能進(jìn)行下一部分的施工。針對(duì)施工中可能會(huì)遇到的技術(shù)上的難點(diǎn)、重點(diǎn)要預(yù)先進(jìn)行攻關(guān)克服，對(duì)可能出現(xiàn)的問題要事先做好解決方案，提出預(yù)備方案，以應(yīng)對(duì)事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。

3.2 加強(qiáng)監(jiān)督與控制

監(jiān)督與控制是管理的一種手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的監(jiān)督與控制不僅可以提高勞動(dòng)效率，還可以保證施工的正常進(jìn)行，以及質(zhì)量的提高。經(jīng)常對(duì)施工過程中用到的設(shè)施、設(shè)備、儀器等進(jìn)行定期的檢查，以保證工作時(shí)處于良好的狀態(tài)；檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)是不是處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，各個(gè)階段的質(zhì)量保證體系是否運(yùn)作正常，人員是否堅(jiān)守崗位；對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行清理，杜絕再次發(fā)生；按時(shí)參加相關(guān)的例會(huì)，聽取質(zhì)量管理的相關(guān)情況；及時(shí)的參加和施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理有關(guān)的活動(dòng)等。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的監(jiān)督與控制是一種有效、有力的手段。在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理還沒有一個(gè)統(tǒng)一模式的今天，采用這種辦法，系統(tǒng)的從施工的各個(gè)方面來進(jìn)行跟蹤式的管理，是十分必要的。

3.3 加強(qiáng)有重點(diǎn)、全過程的管理

建筑工程施工因其本身工程量龐大，涉及人員比較多的特點(diǎn)，在實(shí)際操作上是很難進(jìn)行面面俱到的管理，特別是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，更是具有很大的難度。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理之所以比較難很大一個(gè)程度上是因?yàn)楦鱾€(gè)施工單位沒有一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，對(duì)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及關(guān)鍵部分難以達(dá)到一個(gè)質(zhì)量上的監(jiān)管。有重點(diǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就是要對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)和因素絕對(duì)不能馬虎放過，對(duì)技術(shù)、材料以及施工工序要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)質(zhì)量的審核檢查要實(shí)行多遍的檢查，這樣才能發(fā)現(xiàn)問題，保證質(zhì)量。全過程的管理就是說要從施工開始就對(duì)影響工程質(zhì)量的原因進(jìn)行分析和評(píng)估，并采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。施工時(shí)的質(zhì)量控制就是要嚴(yán)格把關(guān)，做好質(zhì)量控制。施工完成以后到工程的驗(yàn)收階段要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀的根據(jù)檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)和部分要財(cái)務(wù)措施解決，避免問題再次出現(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，保證工程的最終質(zhì)量，不僅是對(duì)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)，更是對(duì)廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)任。施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理涉及施工全部過程的方方面面，質(zhì)量管理的方法也有很多，加強(qiáng)各方面、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，才能使工程的質(zhì)量有保證。要樹立責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格質(zhì)量管理，使工程項(xiàng)目真正的稱為優(yōu)質(zhì)工程，質(zhì)量放心工程。

參考文獻(xiàn)：

[1]王石.建筑工程施工中存在的問題及施工技術(shù)管理的探討[J].中國(guó)住宅設(shè)施，2010（12）.

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關(guān)鍵詞：建筑質(zhì)量；管理問題；質(zhì)量問題；質(zhì)量通病

中圖分類號(hào)：TU712.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2012）11-0129-02

1 建筑施工中存在的管理問題

1.1 施工隊(duì)伍管理方面

現(xiàn)在的施工隊(duì)伍建設(shè)實(shí)在令人堪憂。施工管理事故的發(fā)生是屢禁不止，正規(guī)化施工隊(duì)伍是現(xiàn)在建筑行業(yè)最值得關(guān)注的問題。不得不說建筑行業(yè)是社會(huì)的起步者和城市的締造者。嚴(yán)把建筑質(zhì)量關(guān)，以保證建筑的安全性和耐久性，然而現(xiàn)在的建筑行業(yè)且沒嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)政策和規(guī)范要求來控制建筑施工質(zhì)量。由于建筑項(xiàng)目的不連續(xù)性，基本是完成一個(gè)項(xiàng)結(jié)算一個(gè)項(xiàng)目，這就造成了施工單位"兼職"化現(xiàn)象的出現(xiàn)，沒有正規(guī)的施工隊(duì)伍?；径际窃诮拥揭粋€(gè)項(xiàng)目時(shí)臨時(shí)尋找相應(yīng)建筑工人，這種"兼職"化的隊(duì)伍由于缺乏專業(yè)的培訓(xùn)以及相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，使得建筑施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。再加上施工工人的工作和生活缺乏相應(yīng)的保障，致使施工人員的關(guān)注重點(diǎn)是只想盡快拿到工錢，至于工程質(zhì)量他們并不過度關(guān)心，只是按照管理人員安排完成任務(wù)罷了。

施工管理人員責(zé)任不到位也是現(xiàn)代建筑行業(yè)的一大問題。有很多建筑企業(yè)甚至是掛牌企業(yè)沒有正規(guī)的施工管理人員，沒有正規(guī)的施工隊(duì)伍。只是關(guān)注工程項(xiàng)目，利用各種手段拿到工程項(xiàng)目再層層轉(zhuǎn)包交由其他施工方負(fù)責(zé)施工。這樣轉(zhuǎn)包之后資金的截留致使工程資金不足施工方不得不偷工減料完成施工，工程的質(zhì)量也就不言而喻了。有的建筑企業(yè)雖有自己的建筑管理人員，但只是掛牌人員，一旦接到項(xiàng)目就轉(zhuǎn)由臨時(shí)找來的管理人員負(fù)責(zé)，而自己管理人員只是名義負(fù)責(zé)，并不真正參與管理。由于臨時(shí)找來管理人員的兼職性，他們并不把工程質(zhì)量作為管理的重點(diǎn)，加上責(zé)任感的不強(qiáng)，致使建筑工程質(zhì)量問題容易出現(xiàn)，就算出現(xiàn)質(zhì)量也找相關(guān)的責(zé)任人，這種掛牌現(xiàn)象使得建筑行業(yè)管理層相當(dāng)混亂。往往是一個(gè)項(xiàng)目尚未完成就已經(jīng)尋找下一項(xiàng)目甚至接手下一個(gè)項(xiàng)目了，不管是精力還是注意力都勢(shì)必會(huì)分散，若管理層次出了問題，施工質(zhì)量就很難保證了。

現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員責(zé)任心也不到位，即使是負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全的專業(yè)人員也存在懶惰心理。建筑單位截留資金到施工方時(shí)所剩下較少，然而現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)且要求工程按質(zhì)、按期繼續(xù)進(jìn)行，造成了施工方只能在施工上做手腳。而有的是外聘臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，真正負(fù)責(zé)的確是個(gè)掛牌管理。這樣臨時(shí)聘請(qǐng)的管理人員往往存在著干一天算一天的心理，對(duì)工程不上心，不負(fù)責(zé)。最終落實(shí)到建筑質(zhì)量方面必定會(huì)造成建筑質(zhì)量的不合格。由于我國(guó)實(shí)施的建筑工程終身責(zé)任制，這種問題在最近幾年已經(jīng)得到一定的遏制。

1.2 施工過程方面

建筑施工過程需要大量的建筑材料，建筑材料是否合格直接關(guān)系到建筑質(zhì)量。而建筑材料的選取及使用配比就掌握在施工單位管理人員手中，現(xiàn)在的大型建筑實(shí)行終身負(fù)責(zé)制使材料控制得到了一定的改善，但在此之前建筑行業(yè)偷工減料的事情時(shí)有發(fā)生。施工過程中會(huì)使用大量的水泥、沙子、鋼筋。水泥的質(zhì)量嚴(yán)重關(guān)系到建筑的整體質(zhì)量，關(guān)系著建筑的安全性及耐用性。沙子的配比也相當(dāng)重要，一些小規(guī)模施工單位自己不生產(chǎn)水泥、沙子、鋼筋等原材料，直接從外面購(gòu)進(jìn)，然而不同的工程對(duì)水泥的硬化度，沙子的濕度，及配比度要求不同，而建筑施工方缺乏專業(yè)的檢測(cè)人員和管理人員，只是將購(gòu)進(jìn)的原材料直接交由施工工人進(jìn)行隨意配置，根本不進(jìn)行深加工和檢測(cè)，這樣的管理致使施工質(zhì)量難以達(dá)標(biāo)。

2 建筑質(zhì)量通病

2.1 鋼筋混凝土構(gòu)造柱問題

每一棟樓房，每一個(gè)建筑都是有鋼筋混凝土構(gòu)造柱支撐起來的，鋼筋混凝土構(gòu)造柱的數(shù)量、密集度以及鋼筋混凝土中鋼筋質(zhì)量、鋼筋使用數(shù)量都直接與建筑的整體質(zhì)量相關(guān)?，F(xiàn)在的建筑中尤其是地震帶的建筑對(duì)建筑的防地震能力要求校高。然而現(xiàn)在建筑中往往出現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱不足，或是少建或是質(zhì)量不合格等問題。原因有的是建筑工人思想意識(shí)還停留在過去的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求上，對(duì)現(xiàn)代建筑鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的要求不清楚；有的是受利益的驅(qū)使減少鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的數(shù)量以節(jié)約成本。鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)柱的施工也存在著很多問題，比如說位置不對(duì)，鋼筋的銜接不合理，水泥柱里鋼筋數(shù)量不足等諸多問題都有存在。

2.2 磚的問題

磚的問題主要表現(xiàn)在兩方面，其一表現(xiàn)在磚的外形上，磚的規(guī)格不合理、不統(tǒng)一致使磚砌起來不平整，與鋼筋混凝土板銜接處不密實(shí)，由于磚的材質(zhì)不同甚至?xí)霈F(xiàn)粘結(jié)問題。其二是磚的材質(zhì)及燒制問題，現(xiàn)在賣的主要是灰沙壓制的磚，由于其硬度不足以和燒制的相比，而且由于原材料漲價(jià)問題使磚的燒制不充分。壓制磚后期高溫養(yǎng)護(hù)不足，造成所制成的磚在質(zhì)量上存在一定的問題。磚的砌角不合格，建筑施工起來存在一定的難度。這就對(duì)建筑施工工人提出了較高的要求，需要采用嚴(yán)格的切割技術(shù)以滿足對(duì)建筑材料的特殊要求。磚的壘起要架在鋼筋混凝土梁上，然而一些施工方為了節(jié)約成本，設(shè)計(jì)的鋼筋混凝土梁不合格，偏細(xì)，里面鋼筋數(shù)偏少，以致本來磚塊完全可以建在上面的卻不得不一部分要懸空，勢(shì)必對(duì)建筑的安全性和耐用性產(chǎn)生一定的影響。

2.3 地基問題

現(xiàn)在的建筑尤其是高層建筑的地基要求尤為嚴(yán)格，但是地基也是樓盤建設(shè)中相對(duì)耗費(fèi)工時(shí)和資金較多的部分，地基的質(zhì)量關(guān)系著整棟建筑的牢固性。現(xiàn)代地基的建設(shè)要求是鋼筋混凝土構(gòu)成統(tǒng)一整體即使發(fā)生地震等嚴(yán)重事故只是樓盤的移動(dòng)不至于倒塌，主要是防止地震災(zāi)害發(fā)生時(shí)造成的損失。然而一些施工單位抱著僥幸心理認(rèn)為地震的發(fā)生完全是小概率事件，地震不發(fā)生樓盤就不會(huì)出現(xiàn)這方面的問題，于是偷工減料在地基建設(shè)上動(dòng)手腳，降低了建筑成本卻使建筑的質(zhì)量也走了下坡路。

3 結(jié) 語(yǔ)

現(xiàn)代社會(huì)比較關(guān)注建筑安全性與耐用性，對(duì)建筑施工要求也較以往有所提高。然而建筑施工方不管是在建筑施工管理還是建筑施工過程對(duì)工程的認(rèn)真和負(fù)責(zé)的態(tài)度上都存在不少問題，以致建筑質(zhì)量往往不合格，會(huì)出現(xiàn)一些小則墻體水泥粉刷或瓷片脫落大則建筑質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，給人身和財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。因此，必須加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量的管理和控制。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙力軍.建筑工程中常見的管理問題和質(zhì)量管理辦法[J].施工技術(shù),2008,(8).

篇6

【關(guān)鍵詞】建筑；施工；質(zhì)量

前言

建筑施工質(zhì)量控制和管理的工作貫穿在整個(gè)工程的建設(shè)過程，是工程施工過程中不可缺失的一部分。在建筑工程工程的整個(gè)施工過程中，質(zhì)量問題并不是單一的，而是多種多樣的，而出現(xiàn)這些問題的原因，也不是單方面的，除了有施工質(zhì)量問題，還有客觀環(huán)境的問題等。建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制是整個(gè)工程管理活動(dòng)的核心，貫穿施工管理的整個(gè)過程，工程質(zhì)量控制是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，對(duì)當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而采取有效的質(zhì)量監(jiān)督管理措施，顯得十分必要。

1建筑工程施工存在的質(zhì)量問題

1.1質(zhì)量管理制度不完善

有些建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理制度不完善，認(rèn)為進(jìn)行監(jiān)督、督促就是進(jìn)行管理，觀念的錯(cuò)誤導(dǎo)致實(shí)際操作中管理混亂。有些施工企業(yè)雖然制定了相關(guān)的施工質(zhì)量管理制度，但是，在任何一個(gè)施工項(xiàng)目中都使用這一套制度，不進(jìn)行任何的改變。由于每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地布局、施工時(shí)間及工序、標(biāo)準(zhǔn)等都有很大的不同，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是一套制度所能夠完全囊括的。另外，即使有些施工企業(yè)針對(duì)不同的施工場(chǎng)地制定了相應(yīng)的制度，但是，在具體的操作中因?yàn)橹匾暢潭炔粔?，?duì)相關(guān)制度的貫徹落實(shí)不到位，管理制度淪為空談的現(xiàn)象也屢見不鮮。

1.2原材料質(zhì)量不合格

原材料是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)，并且有非常關(guān)鍵的作用。在當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)建筑施工中，原材料的使用和管理參差不齊。很多項(xiàng)目沒有對(duì)原材料進(jìn)行統(tǒng)一采購(gòu)和分配，采取的是承包商自行采購(gòu)的方式，這樣使得原材料購(gòu)買渠道廣而缺乏管理，不能很好的控制采購(gòu)來的原材料的質(zhì)量。除此之外，承包商為了更多利益，會(huì)采用價(jià)格低的材料。還有，部分施工人員因?yàn)槭艿皆O(shè)備和技術(shù)限制，不能對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，使材料受二次污染。

1.3施工人員操作不當(dāng)

部分施工人員并不具備相關(guān)的專業(yè)技能，也缺乏嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工的意識(shí)。此外，由于施工人員并沒有專門的培訓(xùn)經(jīng)歷，在施工的過程中不按照規(guī)章辦事，經(jīng)常違規(guī)操作，例如不按照規(guī)定佩戴安全帽、不使用正確的施工方法等。這些不規(guī)范之處極易成為安全事故的導(dǎo)火索，不僅是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任，同時(shí)也給其他施工人員的生命安全帶來了極大的威脅。第二，有些施工人員在施工過程中自作主張，不按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員大多具有相關(guān)的工作經(jīng)歷，在施工中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)，擅自更改施工設(shè)計(jì)，為施工質(zhì)量埋下了不合格的隱患。

2建筑工程施工質(zhì)量管理對(duì)策

2.1健全質(zhì)量管理管理體系

建筑工程施工企業(yè)應(yīng)建立健全的施工管理體系，該體系應(yīng)包括施工組織架構(gòu)、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及管理方式，同時(shí)明確施工過程中 各崗位的職責(zé)及權(quán)限。結(jié)合工程實(shí)際情況、集合施工設(shè)備及人員狀況，確定管理體系體系具體內(nèi)容。針對(duì)企業(yè)多項(xiàng)目開展的現(xiàn)狀，施工企業(yè)可以采取框架及內(nèi)容的分步方式進(jìn)行管理體系的建立。根據(jù)建筑工程施工管理的通用要求，確定管理體系的基礎(chǔ)框架。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的具體要求進(jìn)行內(nèi)容充填，采取這樣的方式，保障施工管理體系符合施工的具體要求，為確保施工管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。

2.2檢查和控制工程所需原材料的質(zhì)量

建筑工程施工中，對(duì)于水泥及鋼筋等材料的需要量較大，所以需要對(duì)其進(jìn)貨渠道進(jìn)行控制，而且對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料還要把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，在確保材料有質(zhì)量保證書及合格證的基礎(chǔ)上，還要對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的原材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。而且在監(jiān)理質(zhì)量控制工作中，重點(diǎn)需要對(duì)鋼筋焊接的半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查，在檢查中需要利用目測(cè)和檢驗(yàn)相結(jié)合的方法。不僅需要對(duì)焊接半成品在外觀上來進(jìn)行檢查，確保軸線、彎折都符合施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，表面沒有裂紋。然后還要對(duì)每一批次半成品進(jìn)行隨機(jī)抽檢，經(jīng)試驗(yàn)合格后即可進(jìn)行驗(yàn)收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，監(jiān)理人員對(duì)混凝土的質(zhì)量要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保其配合比的科學(xué)性，與施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求相符，同時(shí)還要對(duì)混凝土澆筑方案及施工工序進(jìn)行審核，看其是否具有可行性。對(duì)于不具有可行性的施工工序需要督促施工單位進(jìn)行整改，整改合格后才能進(jìn)行施工。

2.3加強(qiáng)建筑工程施工機(jī)械設(shè)備

其一，合理選擇機(jī)械設(shè)備。因建筑工程一般規(guī)模較大且關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)安全，因此對(duì)于施工機(jī)械設(shè)備有著嚴(yán)格要求。在實(shí)際機(jī)械設(shè)備選用過程中應(yīng)根據(jù)工程需求、施工現(xiàn)場(chǎng)地理環(huán)境、施工技術(shù)與工藝等要求，合理選擇相關(guān)設(shè)備，具體要符合以下幾點(diǎn)特征： 經(jīng)濟(jì)高效、節(jié)能、操作方便、性能穩(wěn)定、維修簡(jiǎn)易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同時(shí)還應(yīng)發(fā)揮出機(jī)械設(shè)備在施工過程中的作用；其二，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)。在水利施工階段，根據(jù)不同機(jī)械設(shè)備的特點(diǎn)，按照水利施工組織設(shè)計(jì)方案，合理、正確、高效的使用機(jī)械設(shè)備。

2.4強(qiáng)化培訓(xùn)，提升施工人員綜合素質(zhì)

施工人員是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的直接參與者，施工單位必須強(qiáng)化施工人員的培訓(xùn)，不僅要提高施工人員的專業(yè)技能和操作水平，還需要增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)素養(yǎng)，提高整體人員綜合素質(zhì)，打造強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。首先，需要加強(qiáng)施工人員的新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)，熟悉新材料的使用，規(guī)范施工。同時(shí)，還要培養(yǎng)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)道德，使所有人員能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守，達(dá)到專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)道德的有機(jī)結(jié)合，使施工人員能夠完美的奉獻(xiàn)出自己的力量。此外，還應(yīng)普及他們的安全知識(shí)和緊急情況下的應(yīng)急能力，避免重大事故的發(fā)生和其造成的不必要損失。

2.5實(shí)行技術(shù)交底機(jī)制

建筑工程的質(zhì)量控制和管理，應(yīng)該嚴(yán)格落實(shí)我國(guó)相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，把具體的監(jiān)管、審查、驗(yàn)收等工作貫穿在整個(gè)工程項(xiàng)目的規(guī)劃、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、建設(shè)及竣工等各個(gè)環(huán)節(jié)。如果在某一個(gè)環(huán)節(jié)、工期、工序的建設(shè)任務(wù)、計(jì)劃等未能有效完成，則不可進(jìn)行后續(xù)的建設(shè)活動(dòng)。應(yīng)實(shí)施技術(shù)交底、設(shè)計(jì)審批及質(zhì)量驗(yàn)收等措施，從根本保障工程項(xiàng)目的質(zhì)量。另外，在具體的工程質(zhì)量驗(yàn)收和評(píng)估時(shí)，可委托有資質(zhì)和實(shí)力的第三方質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)來協(xié)助質(zhì)量的管控，促進(jìn)驗(yàn)收和審

2.6把握好工程質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)定

當(dāng)建筑工程施工完成后，一定要進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查以及客觀、公正的進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定工作。驗(yàn)收人員要各盡其責(zé)，及時(shí)完成屬于自己的驗(yàn)收檢查任務(wù)，要做到發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)隨時(shí)上報(bào)。驗(yàn)收評(píng)定工作時(shí)，絕對(duì)不能僅僅在形式上說說而已，必須要落實(shí)到實(shí)處。施工過程管理人員的工作應(yīng)該仔細(xì)認(rèn)真，嚴(yán)格把關(guān)最后的工程驗(yàn)收工作。

3結(jié)語(yǔ)

不斷改善和提高施工質(zhì)量不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，對(duì)于建筑行業(yè)的健康飛速發(fā)展也起到了重要的推動(dòng)作用。只有提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能從根本上提高工程的整體質(zhì)量。進(jìn)而促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：房屋建筑工程 施工質(zhì)量管理 問題 對(duì)策

引言

就房屋建筑工程而言，在施工階段的質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)工程的安全以及正常使用而言有著十分重要的意義。因此，針對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的分析至關(guān)重要。目前，我國(guó)房屋建筑工程施工依然存在一些問題，需要我們提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，提高施工質(zhì)量，為推動(dòng)工程的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的保障。

一、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重要作用

在房屋建筑工程建設(shè)中，由于具體操作會(huì)受到多方面因素的影響，因此必須采取有效的施工質(zhì)量管理措施來解決相應(yīng)問題。眾所周知，房屋建筑施工影響因素十分廣泛，例如材料、人工、設(shè)計(jì)、環(huán)境、技術(shù)等等，不同的房屋建筑對(duì)使用功能、規(guī)模等提出了不同的要求，這就增加了房屋建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)。而通過施工質(zhì)量管理與控制，則能夠有效處理施工過程中存在的一些質(zhì)量與安全問題，為實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程的任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的保障。因此，站在建筑施工企業(yè)的角度，必須對(duì)施工質(zhì)量管理予以高度重視，并采取有效的改進(jìn)措施，提高施工質(zhì)量管理水平，為推動(dòng)房屋建筑工程的發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。

二、我國(guó)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1、招投標(biāo)環(huán)節(jié)的問題

在建筑工程建設(shè)中，招投標(biāo)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，由于建筑工程分為很多分項(xiàng)工程，并且工作難度較大，對(duì)施工人員的需求較多，這就需要對(duì)房屋建筑工程的成本進(jìn)行合理控制，并同時(shí)還要兼顧施工質(zhì)量。而招投標(biāo)則是有效途徑之一，通過合理的招投標(biāo)，能夠?yàn)榻ㄔO(shè)單位在施工團(tuán)隊(duì)方面提供更多的選擇，對(duì)于提高施工隊(duì)伍整體質(zhì)量而言有著積極作用。現(xiàn)階段，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，有的施工單位出于競(jìng)標(biāo)成功的目的，在招投標(biāo)環(huán)節(jié)采用各種違規(guī)手段，進(jìn)而對(duì)招投標(biāo)秩序造成負(fù)面影響，如此一來，就會(huì)對(duì)后續(xù)施工構(gòu)成嚴(yán)重的威脅，對(duì)于建筑的可持續(xù)發(fā)展而言有著不利的影響。

2、施工過程中存在的問題

房屋建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，在多方面因素的影響之下，施工質(zhì)量管理與控制往往存在較大難度。例如材料設(shè)備采購(gòu)與管理不到位、施工管理制度存在缺陷等等，這些問題顯然會(huì)限制施工質(zhì)量管理的發(fā)展。以材料設(shè)備管理為例，在房屋建筑施工中，作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量在很大程度上決定了建筑工程施工質(zhì)量，然而，有的施工企業(yè)材料質(zhì)量控制工作上卻并不到位，具體表現(xiàn)為對(duì)材料管控的重視程度不高，針對(duì)材料設(shè)備的使用與管理制度建設(shè)并不完善，在具體施工實(shí)踐中也沒有對(duì)施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范與約束，進(jìn)而對(duì)工程施工的有序進(jìn)行造成影響。在材料設(shè)備管理不規(guī)范的情況下，房屋建筑施工質(zhì)量必然無法得到提升。而施工管理制度的缺陷則使房屋建筑工程施工質(zhì)量管理缺乏合理依據(jù)，導(dǎo)致相關(guān)工作無法有序開展。

3、建筑施工監(jiān)督不到位

對(duì)于房屋建筑施工而言，相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督措施尤為關(guān)鍵。為了使施工質(zhì)量管理中的問題得到有效控制，就必須建立嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)而有效提高房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平。然而，根據(jù)房屋建筑工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀，我們不難發(fā)現(xiàn)很多施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度并不夠，施工監(jiān)管停留在表面，缺乏實(shí)際意義，相關(guān)制度并沒有落實(shí)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的作用沒有得到充分發(fā)揮，這顯然會(huì)對(duì)建筑工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成負(fù)面作用。

三、房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的對(duì)策

1、完善建筑企業(yè)施工資質(zhì)審核

對(duì)于建筑企業(yè)而言，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平在很大程度上決定了工程建設(shè)質(zhì)量，因此，在房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化中，首先就要從招投標(biāo)階段入手，對(duì)建筑企業(yè)的施工資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核，究其原因，就在于不同的施工單位的規(guī)模有所差異，他們的施工水平必然存在一定的差距，而為了對(duì)這些建筑單位的工作能力進(jìn)行全方位的了解，就必須嚴(yán)格審核其施工資質(zhì)，并以房屋建筑工程的實(shí)際施工需求為依據(jù)，優(yōu)先考慮一些具有較高專業(yè)技術(shù)水平能的建筑單位，如此才能夠有效保障房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的有序開展。與此同時(shí)，在對(duì)建筑單位施工資質(zhì)的審核中，還能夠針對(duì)具體的施工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，如此一來就可以提高房屋建筑工程的效益，將招投標(biāo)階段的公平、公正原則充分體現(xiàn)出來。鑒于此，為了使房屋建筑工程施工質(zhì)量管理水平得到有效提高哦，就必須從建筑單位的施工資質(zhì)審核入手，采取有效的改進(jìn)措施。

2、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理

在房屋建筑工程施工中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性不言而喻，這是保障施工質(zhì)量的有效途徑，同時(shí)也是規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。因此，建筑單位必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理予以強(qiáng)化。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，具體應(yīng)該從材料設(shè)備的使用與管理、施工管理制度建設(shè)以及施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等三個(gè)方面的工作入手。以材料設(shè)備的使用與管理為例，在房屋建筑施工中，材料設(shè)備作為重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量于建筑施工質(zhì)量的聯(lián)系十分緊密。為了提高材料設(shè)備的使用水平與管理質(zhì)量，首先在材料采購(gòu)方面就要對(duì)相應(yīng)的計(jì)劃進(jìn)行合理制定與完善，結(jié)合房屋建筑工程實(shí)際需求，有效考慮在質(zhì)量與價(jià)格方面具有優(yōu)勢(shì)的材料設(shè)備，如此才能虼癰源是保障房屋建筑施工質(zhì)量。其次從，在施工管理制度建設(shè)中，應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各部分的施工技術(shù)與施工人員進(jìn)行全面掌控，應(yīng)將施工各環(huán)節(jié)的管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上，充分貫徹管理制度，為房屋建筑工程施工質(zhì)量的提升提供強(qiáng)有力的制度支持。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的強(qiáng)化也具有重要意義。為了有效提高施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度，就必須在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)相關(guān)質(zhì)量問題并予以處理，使房屋建筑工程的施工風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避與預(yù)防，如此才能夠使房屋建筑工程的施工質(zhì)量得到全方位提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在房屋建筑工程施工過程中，在各方面因素的影響之下，工程參與各方往往會(huì)面臨不同程度的風(fēng)險(xiǎn)與問題。此時(shí)就需要通過施工質(zhì)量管理措施來提高施工水平，以此控制房屋建筑工程施工質(zhì)量。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就必須分析施工質(zhì)量管理中存在的不足，并結(jié)合工程實(shí)際需求，采取相應(yīng)的解決方法，以此提高施工質(zhì)量管理水平。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃波.房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對(duì)策[J].才智，2011，（10）：30.

篇8

Abstract: The construction quality is the key to guarantee building projects investor economic interests and the life and property of users in key construction projects. Scientific activities of construction quality control and management could reduce costs increase caused by quality problems in order to support the company's economic interests. How does the modern building construction enterprise carry out construction quality management,how to improve the construction quality of the management has become the key work of the construction business. The article focuses on quality of project management and timely implementation precautions are briefly discussed.

關(guān)鍵詞:建筑工程;施工質(zhì)量;管理;重點(diǎn)

Key words: construction;construction quality;management;focus

中圖分類號(hào):TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)24-0039-01

1以現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理理念為指導(dǎo),開展施工質(zhì)量管理工作

建筑工程施工質(zhì)量是關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益、施工人員生命安全、建筑使用者生命財(cái)產(chǎn)安全的重要工作,其科學(xué)的管理對(duì)建筑施工企業(yè)有著重要的影響。作為建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分,施工企業(yè)必須以現(xiàn)代建筑施工質(zhì)量管理理念為指導(dǎo),通過嚴(yán)格的事前控制減少和降低施工質(zhì)量通病的發(fā)生,以此達(dá)到預(yù)防施工質(zhì)量通病發(fā)生的目的,有效減少企業(yè)施工質(zhì)量通病防治成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)通過科學(xué)的施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,嚴(yán)格施工過程的質(zhì)量管理工作,有效保障施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

2建筑工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

2.1 完善質(zhì)量管理體系,促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的實(shí)施作為建筑工程施工質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ),施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的開展有著重要的意義。在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理工作前,施工企業(yè)必須要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行完善。并在質(zhì)量管理體系完善過程中明確施工各部門、人員職責(zé),減少施工過程中由于職責(zé)不明確造成的推諉現(xiàn)象,提高施工質(zhì)量管理工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點(diǎn)的、工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系完善,確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實(shí)際工程的質(zhì)量管理工作。

2.2 施工材料管理――建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)施工材料管理是建筑工程施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)、是保障建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。在進(jìn)行建筑工程施工材料質(zhì)量管理過程中,建筑工程施工企業(yè)首先要注重進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)與檢查,確保進(jìn)場(chǎng)材料符合設(shè)計(jì)要求。另外還要加強(qiáng)施工材料的存放管理以及使用前的檢驗(yàn),對(duì)于受暴曬、雨水影響較大的材料要采用覆蓋等方式保障其不受日曬雨淋的影響,確保施工用建筑材料符合設(shè)計(jì)要求。

2.3 科學(xué)設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)――建筑工程施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保障工程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱換件。其科學(xué)的設(shè)置是保障建筑工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。施工企業(yè)要根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)方案、工程所在地域的氣候特點(diǎn)及季節(jié)、工程特點(diǎn)等進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置,以此保障影響工程施工質(zhì)量的各個(gè)因素都處于受控狀態(tài),以此保障工程的施工質(zhì)量。在進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行過程中,施工企業(yè)要通過對(duì)工程設(shè)計(jì)方案、圖紙的深入分析后,將影響施工質(zhì)量的承重部位、操作技術(shù)參數(shù)及施工環(huán)境等設(shè)置成為質(zhì)量控制點(diǎn),并在施工過程中嚴(yán)格按照質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行檢查與驗(yàn)收,保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.4 施工質(zhì)量監(jiān)控――建筑工程施工質(zhì)量管理的重點(diǎn)施工質(zhì)量的監(jiān)控是建筑工程施工質(zhì)量管理工作的重點(diǎn),其通過對(duì)施工質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)控以及對(duì)可能引起施工質(zhì)量隱患的因素控制達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。通過嚴(yán)格的施工質(zhì)量監(jiān)控能夠使施工過程中影響施工質(zhì)量的各因素始終處于受控狀態(tài),有效保障工程施工質(zhì)量。在施工過程中,施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作應(yīng)著重對(duì)施工過程的操作進(jìn)行監(jiān)督與管理,避免由于操作不當(dāng)或不按規(guī)定操作造成對(duì)施工質(zhì)量的影響。因此,施工企業(yè)要加強(qiáng)施工過程的巡檢與旁站,以此提高現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)控力度,有效保障工程的施工質(zhì)量。另外,施工企業(yè)還要加強(qiáng)工序交接過程的檢驗(yàn)管理工作,避免事后補(bǔ)簽交接記錄等情況的發(fā)生。以嚴(yán)格的交接檢驗(yàn)確保上一工序的施工質(zhì)量不會(huì)對(duì)下一工序造成影響,避免質(zhì)量隱患治理與返工等成本的增加。在施工過程中,施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理,對(duì)于影響工程施工質(zhì)量的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)等進(jìn)行嚴(yán)格的控制,確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

3以施工人員培訓(xùn)為切入點(diǎn),提高建筑工程施工質(zhì)量

人為因素是影響建筑工程施工質(zhì)量的重要因素,施工過程的各項(xiàng)工作都離不開“人”這一要素。因此,加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)工作,提高施工人員專業(yè)技術(shù)水平與責(zé)任性的提高是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)工程開工前的重要工作。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計(jì)方案以及質(zhì)量控制要點(diǎn)等技術(shù)文件,對(duì)施工人員、施工管理人員以及質(zhì)量管理人員等進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)工作,使其明確施工控制要點(diǎn)與注意事項(xiàng),為工程施工質(zhì)量管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。同時(shí)通過施工管理體系中明確的職責(zé)、權(quán)限,促進(jìn)施工人員對(duì)自身工作的認(rèn)識(shí),促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作的開展。通過對(duì)施工人員的培訓(xùn)能夠有效的促進(jìn)施工過程質(zhì)量管理工作的開展,促進(jìn)施工人員對(duì)自身工作中質(zhì)量相關(guān)工作的認(rèn)識(shí),有助于提高施工過程中農(nóng)民工施工技術(shù)的提高,促進(jìn)保障建筑工程施工質(zhì)量。

結(jié)論:綜上所述,建筑工程施工質(zhì)量管理工作是一項(xiàng)貫穿于施工全過程的、需要施工過程全體人員共同參與的系統(tǒng)工程,其是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)?，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)注重自身質(zhì)量管理體系的建設(shè)以及有關(guān)人員的培養(yǎng),以此作為基礎(chǔ)開展建筑工程的施工質(zhì)量管理工作,并通過科學(xué)的質(zhì)量管理有效提高施工過程質(zhì)量管理效果,確保工程的施工質(zhì)量,為企業(yè)綜合管理水平的提高奠定基礎(chǔ),為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

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篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工 優(yōu)化管理 工程質(zhì)量問題 措施

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

我國(guó)自改革開放以來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度和規(guī)模舉世矚目，人民的生活水平也大幅提高，社會(huì)各單位、企業(yè)對(duì)辦公場(chǎng)所以及公眾對(duì)居住條件的需求都有了更高的要求，這樣就促使了建筑行業(yè)的發(fā)展。對(duì)著建筑行業(yè)的發(fā)展壯大，已經(jīng)成為支撐國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要力量，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的影響，建筑行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵就在于提高建筑工程的質(zhì)量，筆者針對(duì)這一問題展開了分析，對(duì)如何優(yōu)化建筑施工管理提出了建議措施，旨在為提高建筑工程的質(zhì)量提供一個(gè)良好的環(huán)境。

一、建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

建筑行業(yè)在發(fā)展國(guó)民和發(fā)展勢(shì)頭上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱環(huán)節(jié)，建筑施工在管理上存在的問題主要有以下兩個(gè)大方面：

（一）缺乏有效的管理模式

建筑行業(yè)存在著與其他行業(yè)明顯的特點(diǎn)就在于其具有經(jīng)濟(jì)效益高的特點(diǎn)，但是實(shí)踐中很多的建筑企業(yè)一直未取得較好發(fā)展的原因就在于其在管理模式上與企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不相適應(yīng)。我國(guó)很多的建筑企業(yè)仍然沿用過去的舊式管理模式，與其建筑施工的現(xiàn)代化施工方式和施工項(xiàng)目的規(guī)模明顯不符，這一點(diǎn)在國(guó)有建筑企業(yè)中最為突出。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，有的國(guó)有建筑企業(yè)仍然采用行政命令的管理模式在指導(dǎo)施工項(xiàng)目，而市場(chǎng)化的企業(yè)都已經(jīng)采用了現(xiàn)代科學(xué)的管理模式在進(jìn)行有效的管理。傳統(tǒng)的管理模式與現(xiàn)場(chǎng)的施工?？泼摴?jié)，導(dǎo)致施工效率低下，質(zhì)量完成程度不高，在巨大資金投入下也難以取得高質(zhì)量的成果，對(duì)建筑行業(yè)的發(fā)展極為不利。

（二）施工管理方法不合理

建筑施工的管理主要包括對(duì)施工人員的管理、對(duì)施工設(shè)備材料的管理以及對(duì)安全的管理等，實(shí)際施工管理中存在的問題也都出在這幾個(gè)方面。

第一，建筑施工的管理人員素質(zhì)不高，施工人員普遍為農(nóng)民工，其知識(shí)水平有限，在接受施工管理培訓(xùn)上難度較大，所以在施工中現(xiàn)代的技術(shù)方法落實(shí)也困難，導(dǎo)致工程質(zhì)量也很難提高；

第二，建筑施工的設(shè)備和材料在采購(gòu)環(huán)節(jié)的缺乏管理，直接影響工程的質(zhì)量。在采購(gòu)上，有的管理人員聽信報(bào)告，不進(jìn)行調(diào)查分析，也不顧實(shí)際需啊喲，選擇供應(yīng)商沒有經(jīng)過比較研究，往往造成高價(jià)進(jìn)貨但是材料不符合施工的需要，對(duì)整個(gè)工程的安全和質(zhì)量都是極為不利的因素；

第三，監(jiān)理部門對(duì)施工的檢查力度不夠。建筑企業(yè)施工階段必不可少的一環(huán)就是對(duì)施工的質(zhì)量檢查，建筑施工項(xiàng)目都有專門的監(jiān)理部門負(fù)責(zé)每一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，但是監(jiān)理部門的檢查力度普遍不夠，對(duì)施工質(zhì)量的檢查有的不按時(shí)執(zhí)行，有的檢查不嚴(yán)格，直接導(dǎo)致工程的質(zhì)量不高，有的甚至需要返工重建，北京能造成資金的浪費(fèi)，還給建筑企業(yè)的信譽(yù)帶來不可挽回的損失；

第四，安全管理意識(shí)差。建筑施工的安全管理是建筑施工的重要保障，也是目前施工中存在的最為嚴(yán)重的問題，建筑施工安全事故時(shí)有發(fā)生。所以對(duì)建筑施工的安全管理一定要重視起來，施工人員的安全意識(shí)差以及施工設(shè)備材料的安全管理水平不高，是施工中的重大安全隱患，工程質(zhì)量也難以保證。

二、優(yōu)化建筑施工管理的具體措施

（一）對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化管理

施工人員對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量起的是決定性作用，因?yàn)槭┕さ陌踩芾?，施工的設(shè)備材料管理，施工的檢查監(jiān)察都與人員密不可分，所以對(duì)人員的優(yōu)化管理是關(guān)鍵環(huán)節(jié)和內(nèi)容。首先是針對(duì)建筑施工管理人員來說的，管理人員要具有專業(yè)的建筑施工管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)整個(gè)施工過程的程序和環(huán)節(jié)要有清晰的認(rèn)識(shí)，還要具備及時(shí)處理和化解危機(jī)的能力，從而才能統(tǒng)領(lǐng)全局進(jìn)行安全施工；其次要加強(qiáng)具體施工人員的專業(yè)技能水平，嚴(yán)格按照各工種對(duì)能力的要求進(jìn)行管理，特別是需要專業(yè)技能的崗位，一定要由具備相應(yīng)資質(zhì)的人員進(jìn)行施工作業(yè)；最后對(duì)施工項(xiàng)目的監(jiān)理人員要強(qiáng)化其職責(zé)內(nèi)容，使其發(fā)揮檢查監(jiān)督的工作職能，要正確、全面的履行其工作內(nèi)容，對(duì)有問題的施工要及時(shí)指出進(jìn)行糾正，避免安全事故的發(fā)生。

（二）對(duì)質(zhì)量管理進(jìn)行優(yōu)化

提高建筑工程質(zhì)量就要對(duì)質(zhì)量的管理進(jìn)行優(yōu)化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)和內(nèi)容的質(zhì)量都符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)，具體包括以下幾方面的內(nèi)容：

第一，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料的采購(gòu)管理。采購(gòu)工作要由專人對(duì)其負(fù)責(zé)，還要加強(qiáng)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)之后的檢查工作，在材料的存儲(chǔ)上也要有專人負(fù)責(zé)保管；

第二，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)理檢查。根據(jù)工程的進(jìn)展情況加強(qiáng)監(jiān)理部門的跟蹤檢查，檢查工作要有計(jì)劃、有執(zhí)行，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行細(xì)致全面的檢查，檢查完成還要有相應(yīng)的報(bào)告。對(duì)有問題需要重新施工的還要進(jìn)行復(fù)檢。

（三）對(duì)管理理念和管理方式的優(yōu)化

在各行各業(yè)中網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)已經(jīng)滲透到生產(chǎn)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)于建筑施工管理也要適應(yīng)時(shí)展的需要，進(jìn)行信息化的管理創(chuàng)新，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)對(duì)管理實(shí)現(xiàn)高效、快捷、精確的管理。通過網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)管理方法和管理理念的傳播和落實(shí)，將管理與現(xiàn)場(chǎng)施工有效結(jié)合起來。

提高管理人員的管理意識(shí)，把提高建筑工程質(zhì)量作為目標(biāo)，結(jié)合建筑施工的人員管理、材料設(shè)備管理以及安全管理等進(jìn)行優(yōu)化，確保整個(gè)建筑施工的順利進(jìn)行，高質(zhì)量完工。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑施工是一項(xiàng)具有高投資、高風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)性、復(fù)雜性工程，建筑施工所涉及的人員、設(shè)備材料以及工程質(zhì)量等都具有復(fù)雜性，所以對(duì)建筑施工的管理也具有相當(dāng)大的難度，同時(shí)建筑施工管理又是確保建筑工程質(zhì)量的一項(xiàng)重要保障。筆者據(jù)此認(rèn)為要想提高建筑工程的質(zhì)量就必須不斷優(yōu)化建筑施工的管理，通過分析研究筆者提出了優(yōu)化管理的措施，希望對(duì)建筑企業(yè)的管理有指導(dǎo)作用，不斷促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展完善。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治

在現(xiàn)代城市規(guī)劃與建設(shè)中，為了提高城市土地利用率、提高城市綠化面積，高層建筑結(jié)構(gòu)形式的應(yīng)用越來越多。受高層建筑自身結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的影響，高層建筑混凝土施工是施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)。混凝土施工特點(diǎn)決定了其施工質(zhì)量通病防治 工作的重要性、決定了施工企業(yè)高層建筑混凝土施工管理工作的重點(diǎn)。針對(duì)高層建筑混凝土施工質(zhì)量對(duì)工程整體建設(shè)施工質(zhì)量的影響，現(xiàn)代高層建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制與管理。同時(shí)強(qiáng)化混凝土施工質(zhì)量通病的防治，以此保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治工作的重要性分析

在現(xiàn)代建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及抗震標(biāo)準(zhǔn)不斷提高的今天，高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制是施工企業(yè)質(zhì)量管理工作的重點(diǎn)?；炷凉こ淌┕ぬ匦詻Q定了施工企業(yè)技術(shù)管理、質(zhì)量控制等工作的必要性。隨著施工企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建是企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)與管理的首要工作。高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治能夠通過質(zhì)量通病的預(yù)防提高施工質(zhì)量、降低質(zhì)量通病治理成本的增加，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提供啊。同時(shí)，施工質(zhì)量通病的治理也能夠減少質(zhì)量問題返工等情況的發(fā)生，為保障施工質(zhì)量、保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。針對(duì)高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病防治工作的重要性，現(xiàn)代高層建筑施工企業(yè)應(yīng)從自身質(zhì)量管理體系的完善入手，強(qiáng)化混凝土施工質(zhì)量通病防治能力的提升，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治

（一）完善高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防目的

在現(xiàn)代高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治中，混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防是該管理工作的重點(diǎn)。通過高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病預(yù)防工作的開展，避免施工質(zhì)量通病的發(fā)生，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提高高層建筑工程的施工質(zhì)量。首先，高層建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對(duì)自身混凝土施工質(zhì)量管理體系進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)。通過分析與評(píng)價(jià)工作的開展了解企業(yè)混凝土施工質(zhì)量管理體系存在的問題與不足。針對(duì)高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系存在的問題與不足進(jìn)行管理體系的完善。以這樣的方式使高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系更加符合工程的實(shí)際情況、更加符合工程建設(shè)施工企業(yè)實(shí)際情況。從高層建筑混凝土施工質(zhì)量管理體系的完善入手，為混凝土施工質(zhì)量通病的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。

（二）以高層建筑混凝土施工質(zhì)量控制要點(diǎn)為關(guān)鍵，預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生

在現(xiàn)代高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的防治中，混凝土施工質(zhì)量控制工作的有效執(zhí)行使最為有效的、簡(jiǎn)單的質(zhì)量通病預(yù)防方式。針對(duì)影響高層建筑混凝土施工質(zhì)量的各因素開展施工質(zhì)量控制工作，以此預(yù)防施工質(zhì)量通病的發(fā)生、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量通病防治目的。高層建筑混凝土施工企業(yè)應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)工程所在地氣候條件的調(diào)查與分析。針對(duì)氣候因素對(duì)混凝土施工質(zhì)量通病的影響進(jìn)行影響措施的制定。同時(shí)，注重混凝土基礎(chǔ)材料的控制與管理，以材料控制為基礎(chǔ)預(yù)防混凝土施工質(zhì)量通病的發(fā)生。針對(duì)混凝土施工技術(shù)管理工作對(duì)施工質(zhì)量通病的影響，高層建筑混凝土施工過程中還應(yīng)加強(qiáng)混凝土澆筑、振搗過程中的技術(shù)控制與管理。以影響混凝土施工質(zhì)量的各因素控制為基礎(chǔ)預(yù)防混凝土施工質(zhì)量通病的發(fā)生。

三、高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病的治理分析

在高層建筑混凝土施工質(zhì)量通病中，麻面、蜂窩、裂縫是較為常見的情況。其中麻面對(duì)混凝土整體質(zhì)量影響較小，其主要影響了混凝土外觀的美觀。在發(fā)生麻面質(zhì)量問題時(shí)可以采用水泥砂漿抹平等方式進(jìn)行治理，以此改善混凝土外觀。而蜂窩與裂縫的產(chǎn)生對(duì)混凝土強(qiáng)度有著重要的影響，嚴(yán)重影響了高層建筑混凝土的強(qiáng)度。蜂窩情況的發(fā)生很難治理，目前多采用預(yù)防方式減少蜂窩情況的發(fā)生。通過混凝土混合皮的控制、自由傾落控制以及振搗控制等方式預(yù)防蜂窩情況的發(fā)生。高層建筑混凝土裂縫產(chǎn)生后，應(yīng)對(duì)裂縫對(duì)混凝土應(yīng)力、強(qiáng)度進(jìn)行分析與論證。嚴(yán)重影響強(qiáng)度與應(yīng)力的質(zhì)量問題應(yīng)進(jìn)行返工。對(duì)與影響不大的情況下可以采用灌縫處理保障混凝土強(qiáng)度，實(shí)現(xiàn)高層建筑工程混凝土施工設(shè)計(jì)要求。

四、結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代高層建筑工程混凝土施工質(zhì)量通病的防治主要通過施工前的分析以及施工過程中的控制實(shí)現(xiàn)質(zhì)量通病預(yù)防。以此保障混凝土施工強(qiáng)度、保障高層建筑工程設(shè)計(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而治理工作僅能作為最后的手段與方式進(jìn)行治理?，F(xiàn)代高層建筑工程施工企業(yè)應(yīng)通過完善的預(yù)防性混凝土施工質(zhì)量控制方式保障混凝土施工質(zhì)量，以此預(yù)防混凝土質(zhì)量通病的發(fā)生、保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、保障企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建。

參考文獻(xiàn)：