導(dǎo)語：如何才能寫好一篇光伏行業(yè)形勢，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、全球及中國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（一）全球光伏行業(yè)呈現(xiàn)復(fù)蘇增長態(tài)勢，中國新增裝機容量躍居全球首位

全球光伏發(fā)電市場繼2011年、2012年的行業(yè)不景氣后，2013年呈現(xiàn)復(fù)蘇性增長態(tài)勢。根據(jù)歐洲光伏行業(yè)協(xié)會（EPIA）統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2013年全球光伏新增裝機容量達3700萬千瓦，較2012年增加714萬千瓦，同比增長23.9%，增速低于2003年至2013年51.9%的年均增速，扭轉(zhuǎn)2012年的負增長（-1.38%）。其中，歐洲新增裝機1025萬千瓦，同比下降41.68%，美國新增裝機515萬千瓦，同比增長36.54%，其它地區(qū)新增裝機1030萬千瓦，同比增長105.57%，中國新增裝機1130萬千瓦，同比增長22.9%，年度新增裝機占全球總量30.5%，首次超過歐洲成為全球新增裝機容量最多的地區(qū)。

從全球光伏累計裝機容量來看，截至2013年，全球光伏累計裝機容量達1.37億千瓦，同比增長37.0%。其中，歐洲地區(qū)累計裝機7995萬千瓦，同比增長14.7%，增速為10年最低，美國累計裝機1352萬千瓦，同比增長61.6%，中國累計裝機1810萬千瓦，同比增長166.18%，占全球光伏裝機總量的13.2%。

（二）全球光伏行業(yè)產(chǎn)能過剩得到緩解，中國產(chǎn)能過剩問題依舊嚴峻

2013年，面對行業(yè)低谷，多數(shù)光伏企業(yè)推遲或取消產(chǎn)能擴張計劃，同時隨著全球光伏下游市場需求的持續(xù)增長和上游制造企業(yè)的洗牌，全球性產(chǎn)能過剩得到一定程度緩解。根據(jù)NPD Solarbuzz的研究，2013年全球光伏組件“有效產(chǎn)能”為4500萬千瓦，產(chǎn)量為3970萬千瓦，產(chǎn)能利用率約為88%，相比較2012年65%的產(chǎn)能利用率顯著提高。中國光伏組件產(chǎn)能約為3400萬千瓦，產(chǎn)量約為2600萬千瓦，產(chǎn)能利用率約為76%，組件產(chǎn)量占全球產(chǎn)量的65%，連續(xù)7年位居全球首位。在Solarbuzz最新的2013年十大光伏組件供應(yīng)商排名中，除日本的夏普太陽能、京瓷與美國的Firstsolar等3家海外供應(yīng)商外，中國供應(yīng)商占據(jù)7席，包括英利、天合、阿特斯、晶科、昱輝陽光、韓華新能源、晶澳等在內(nèi)的7家供應(yīng)商光伏組件出貨量約為1530萬千瓦，約占全球光伏組件產(chǎn)量的三分之一強。

（三）全球多數(shù)光伏企業(yè)重回盈利軌道或縮減虧損，中國部分光伏上市企業(yè)恢復(fù)盈利

2013年，隨著光伏應(yīng)用市場加快啟動及政府對光伏行業(yè)的政策扶持，全球光伏行業(yè)扭轉(zhuǎn)了自2011年開始的頹勢，多數(shù)企業(yè)實現(xiàn)全年盈利目標。光伏上市公司2013年財報顯示，美國太陽能板制造商First Solar(第一太陽能)全年運營收入4.55億美元，毛利率為26.1%，較2102年的25.3%略有提高。德國太陽能電池板制造商Solar World AG 稅費前虧損額2.66億美元，較2012年有所削減。晶科公司2013年總營收11.7億美元，同比增長47.6%，實現(xiàn)利潤3110萬美元，而2012財年虧損2.48億美元。阿特斯2013年實現(xiàn)利潤4560萬美元，而2012年虧損1.95億美元。天合、晶澳、英利分別凈虧損7790億美元、7050億美元、3.21億美元，分別較2012年的2.66億美元、2.75億美元、4.92億美元的虧損額實現(xiàn)大幅度縮減。

二、我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢分析

（一）發(fā)展機遇

一是新興市場加快發(fā)展推動我國光伏出口市場結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化。隨著新興市場的發(fā)展，我國光伏產(chǎn)品出口格局發(fā)生變化，傳統(tǒng)市場份額下降，新興市場份額不斷上升。2013年，中國電池組件出口量1600萬千瓦，占產(chǎn)量的61.5%，出口額127億美元,同比下降27%。其中，對歐洲出口份額由2012年的約65%下降至2013年的30%，對日本出口約22億美元，占出口額的22%，對美國、印度和南非的出口額分別占10%、5.2%和4.5%，我國對亞洲市場占光伏產(chǎn)品出口的44%，取代歐洲市場成為最大出口市場。2014年1-2月，亞洲市場出口占比52%，其中，對日本出口占比34%，對歐洲市場占比22%，未來新興市場的加快發(fā)展將進一步弱化我國光伏產(chǎn)品對傳統(tǒng)市場的依賴，在降低貿(mào)易摩擦可能性的同時，促進出口市場結(jié)構(gòu)趨向優(yōu)化。

二是光伏組件企業(yè)向下游環(huán)節(jié)延伸為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的增長點。受全球光伏行業(yè)供求失衡及歐美“雙反”等影響，光伏組件企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)變單一銷售組件的盈利模式，開始向下游電站拓展。根據(jù)SEMI的《全球光伏制造數(shù)據(jù)庫》統(tǒng)計，中國排名前20位的光伏組件和電池制造商均已涉足電站開發(fā)業(yè)務(wù)。在2013年我國新增裝機容量中，光伏大型地面電站約700萬千瓦，約占70%。根據(jù)北美光伏市場季度報告，2013年美國光伏市場主要由大型電站項目主導(dǎo)，在新型項目中占比超過80%，其中地面電站占約70%以上。從國外一般經(jīng)驗看，光伏組件產(chǎn)品的毛利率約在15%左右，而從電池片生產(chǎn)到電站建設(shè)的毛利率約在25%-40%之間。因此，未來光伏企業(yè)向下游拓展將成為企業(yè)獲得新盈利模式，加快推動高端技術(shù)和終端電站結(jié)合，實現(xiàn)以項目帶動產(chǎn)品、以產(chǎn)品推動項目，提升行業(yè)投資回報率的同時，為組件銷售提供更加穩(wěn)定的渠道來源。

三是企業(yè)“走出去”步伐加快為我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展開辟更廣闊的空間。近年來，我國光伏企業(yè)積極開展海外投資，利用當?shù)刭Y源投資建廠，突破國外市場封鎖。江蘇昱輝陽光自2012年起開始規(guī)劃在波蘭、印度、日本等國家開設(shè)代工廠，通過中國設(shè)計、境外生產(chǎn)方式應(yīng)對國外“雙反”等貿(mào)易壁壘，其中2013年3月簽約成立的波蘭代工廠已經(jīng)投產(chǎn)。中電光伏為規(guī)避歐盟“雙反”措施，積極尋求在土耳其設(shè)廠。晶科能源也計劃赴葡萄牙投資建廠。國內(nèi)光伏企業(yè)加快“走出去”步伐有助于企業(yè)規(guī)避高額關(guān)稅，減輕經(jīng)營壓力，緩和日益激烈的貿(mào)易爭端，同時也為企業(yè)走向國際市場開辟了更廣闊的空間。

四是宏觀利好政策的密集出臺為我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供良好的政策支撐。為規(guī)范和促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，2013年，國務(wù)院出臺《關(guān)于促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的若干意見》（國發(fā)【2013】24號文），“國發(fā)24號文”提出，“2013-2015年，年均新增光伏發(fā)電裝機容量1000萬千瓦左右，到2015年總裝機容量達到3500萬千瓦以上”，在積極開拓光伏應(yīng)用市場、加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)進步、規(guī)范產(chǎn)業(yè)發(fā)展秩序、完善并網(wǎng)管理和服務(wù)、完善支持政策、加強組織領(lǐng)導(dǎo)等方面提出具體政策意見。繼“國發(fā)24號文”后，財政部、發(fā)改部、工信部等先后分別出臺《關(guān)于分布式光伏發(fā)電實行按照電量補貼政策等有關(guān)問題的通知》、《分布式發(fā)電管理暫行辦法》、《關(guān)于發(fā)揮價格杠桿作用促進光伏產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的通知》、《光伏制造行業(yè)規(guī)范條件》等9個配套政策文件，這些政策的出臺和相繼實施為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境，未來隨著這些政策及相關(guān)細則陸續(xù)發(fā)揮效力，將為國內(nèi)光伏發(fā)電市場的發(fā)展提供有力的支撐。

（二）面臨挑戰(zhàn)

一是國內(nèi)市場供應(yīng)過快發(fā)展可能引發(fā)新一輪產(chǎn)能擴張趨勢。自2013年下半年開始，國內(nèi)外光伏市場規(guī)?；瘑?，閑置產(chǎn)能陸續(xù)復(fù)產(chǎn)，光伏產(chǎn)品呈現(xiàn)量價回升局面，光伏上市公司業(yè)績呈現(xiàn)集體回暖態(tài)勢。但是，國內(nèi)外市場需求不容樂觀，其中歐、美市場需求提升空間有限，日本、印度等新興市場需求仍存在很大的不確定性。因此，未來國內(nèi)光伏市場在政策等因素刺激下，國內(nèi)產(chǎn)能持續(xù)擴張，如果不斷提速的市場供應(yīng)得不到市場需求的有效支撐，可能導(dǎo)致產(chǎn)能過剩重演。

二是光伏行業(yè)技術(shù)落后產(chǎn)能仍然偏高成為影響行業(yè)未來發(fā)展的主要障礙。目前，我國光伏組件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍不合理，高端產(chǎn)能與中低端產(chǎn)能同時并存，高端產(chǎn)能表現(xiàn)不足，中低端產(chǎn)能占相當比重。從上游多晶硅材料制造來看，國內(nèi)企業(yè)單位產(chǎn)品能耗約為120千瓦時/千克，比國外先進水平高約20-30%。晶體硅太陽能電池生產(chǎn)線使用的大部分高端設(shè)備仍需進口，薄膜太陽能電池主要生產(chǎn)設(shè)備與國外相比還有較大差距。單晶硅和多晶硅電池產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化效率普遍在17-19%之間，效率在20%以上的高端產(chǎn)品嚴重不足。根據(jù)德國研究機構(gòu)PvXchangeGmbH公布的研究報告顯示，在2013年中國產(chǎn)品價格上揚、歐洲與日本產(chǎn)品價格下滑的前提下，中國光伏組件價格仍較歐日光伏產(chǎn)品價格低18-25%。未來加快推動中國光伏產(chǎn)業(yè)由重視規(guī)模效應(yīng)向重視技術(shù)效應(yīng)轉(zhuǎn)變，推進產(chǎn)業(yè)向高端化、品牌化邁進的任務(wù)仍十分艱巨。

三是光伏行業(yè)整合難度較大造成未來行業(yè)發(fā)展仍面臨結(jié)構(gòu)性失衡壓力。受政策引導(dǎo)和市場調(diào)整等因素影響，自2011年開始，產(chǎn)業(yè)無序發(fā)展得到一定程度遏制，行業(yè)企業(yè)兼并重組意愿強烈，但調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能舉步維艱，未來行業(yè)整合推進難度較大，行業(yè)面臨著“大”“大”兼并、“大”“小”整合難的困境。目前，我國大型光伏企業(yè)量級多在吉瓦級以上，由于實力相當，且受到地方政府保護主義影響，難以通過競爭進行優(yōu)勝劣汰，推動行業(yè)整合。此外，現(xiàn)有大型光伏企業(yè)由于品牌、產(chǎn)品售后差距等因素不愿意吸納整合中小型企業(yè)產(chǎn)能，導(dǎo)致大量不具備競爭優(yōu)勢的企業(yè)不能得到及時淘汰，未來光伏產(chǎn)業(yè)向重點和優(yōu)勢企業(yè)集中速度將有所放緩，進一步延緩產(chǎn)業(yè)整合速度。

四是產(chǎn)業(yè)對單一市場依賴度過高造成未來行業(yè)整體性風(fēng)險猶存。隨著我國光伏產(chǎn)品主要出口市場受阻，面對外部市場壓力，我國光伏企業(yè)在2013年經(jīng)歷了目標市場的重大調(diào)整，由2011年90%以上產(chǎn)品出口調(diào)整為2013年的60%產(chǎn)品出口，即國內(nèi)市場由承受不到10%的產(chǎn)量躍升到支撐約40%的產(chǎn)量，從對外依存度過高轉(zhuǎn)而過度依賴國內(nèi)市場，這種過度依靠單一市場容易造成行業(yè)整體性風(fēng)險，單一市場需求變動對行業(yè)影響顯著，一方面單一市場整體需求呈現(xiàn)的季節(jié)性上漲可能導(dǎo)致勞動力成本上升或者非常規(guī)性外包生產(chǎn)，產(chǎn)生光伏代工企業(yè)；另一方面，對國內(nèi)市場的過度依賴造成財政補貼需求增長過快，行業(yè)面臨無序發(fā)展壓力。未來由于光伏產(chǎn)業(yè)對單一市場依賴度偏高，行業(yè)整體風(fēng)險仍然存在。

三、未來展望與政策建議

展望未來，隨著光伏行業(yè)發(fā)展環(huán)境不斷改善，預(yù)計全球組件產(chǎn)量有望繼續(xù)增長，行業(yè)集中度將不斷提高，部分閑置產(chǎn)能將繼續(xù)啟動，全球出貨量和新裝容量將形成中國、歐洲、美國和新興市場四分天下格局。

但同時，光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展也面臨著外需不穩(wěn)定、國內(nèi)市場發(fā)展過快、行業(yè)整合推進較難、對單一市場依賴度過高、貿(mào)易摩擦風(fēng)險仍然存在等問題，均對產(chǎn)業(yè)規(guī)范和市場應(yīng)用發(fā)展帶來挑戰(zhàn)，應(yīng)積極加以引導(dǎo)和政策支持。

（一） 改革境外投資制度，鼓勵光伏企業(yè)走出去

一是加強市場信息和預(yù)警體系建設(shè)。加強對光伏產(chǎn)業(yè)國別投資環(huán)境調(diào)研，及時各類投資風(fēng)險預(yù)警信息，避免產(chǎn)業(yè)盲目投資;二是提升金融機構(gòu)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的融資力度。鼓勵國內(nèi)金融機構(gòu)靈活信貸政策，改革融資擔保結(jié)構(gòu)，支持光伏企業(yè)參與境外技術(shù)創(chuàng)新等投資項目;三是改革光伏產(chǎn)業(yè)境外投資管理體制。通過下放對外投資審批權(quán)限、縮短審批周期，鼓勵光伏企業(yè)開展境外投資合作。

（二） 推動市場機制創(chuàng)新，堅持內(nèi)外市場相結(jié)合

一是鞏固傳統(tǒng)市場份額。推進市場機制創(chuàng)新，發(fā)展產(chǎn)品、項目與服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈出口模式，鞏固傳統(tǒng)市場份額優(yōu)勢;二是積極開拓新興市場。采取積極市場策略，選擇市場前景好、投資環(huán)境好的國家和地區(qū)，推動光伏產(chǎn)品出口;三是繼續(xù)開發(fā)國內(nèi)市場，加強光伏市場應(yīng)用與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)相結(jié)合，推動光伏電站和分布式發(fā)電的應(yīng)用。

（三） 支持企業(yè)自主創(chuàng)新，推動優(yōu)勢企業(yè)兼并重組

一是繼續(xù)加大光伏技術(shù)的投入力度。重視技術(shù)創(chuàng)新投入，促進光伏產(chǎn)業(yè)在技術(shù)、設(shè)備和工藝方面不斷進步，實現(xiàn)高端設(shè)備國產(chǎn)化及應(yīng)用技術(shù)取得重大突破;二是推動企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。鼓勵企業(yè)提升自主創(chuàng)新能力，推動產(chǎn)品差異化發(fā)展;三是支持優(yōu)勢企業(yè)兼并重組。重點支持具備核心品牌競爭力的光伏企業(yè)并購中小企業(yè)，加快淘汰技術(shù)落后企業(yè)。

篇2

病起10年前

腦退化病能夠使一個人發(fā)生巨大的變化。美國前總統(tǒng)里根的風(fēng)采曾經(jīng)讓許多人羨慕，然而他在晚年卻因為腦退化病，完全不記得自己曾經(jīng)做過兩任美國總統(tǒng)?！肮饫w之父”高錕罹患阿茲海默癥（腦退化病的一種），當他獲得諾貝爾獎物理獎時，語言表達已有困難，由太太代為發(fā)表獲獎演說。

而我的老友柯先生在發(fā)病之初，家人很快意識到柯先生不是一般地“老糊涂”了。10年的前一天，老柯和老伴正在吃飯，老伴讓老柯關(guān)一下火，結(jié)果老柯到廚房打開了抽油煙機。老伴仔細觀察他，發(fā)現(xiàn)老柯的記憶力開始減退。一天，老柯去幼兒園接小孫子放學(xué)，幼兒園老師吃驚地說：“你孫子早就畢業(yè)了，已經(jīng)上小學(xué)了。”可是老柯一臉困惑，而且怎么也想不起來孫子讀哪間小學(xué)、路要怎么走。類似狀況愈來愈頻繁、嚴重，他甚至不敢吃兒媳婦煮的菜，擔心被下毒，還罵兒媳婦：“我早知道你不安好心！”后來老伴帶他就醫(yī)，證實得了腦退化病。從此老柯一家人開始了和老柯這個“老小孩”一起生活的日子。

順勢而為

每天，老柯的家中都有一種溫暖、安靜的氣氛，一家人其樂融融。為了能讓老柯有一個幸福的生活環(huán)境，他的老伴采取了3種交流方式。

1.多夸獎、順勢而為。順著老柯的話和想法來應(yīng)對和處理，盡量不和他起沖突。醫(yī)生說，對輕度的腦退化患者說理可能還有用，但是對于那些病程已經(jīng)發(fā)展到重度的病人，講道理就沒有用了，講道理常以吵架收場。

2.轉(zhuǎn)移注意力。腦退化病患者記憶力短暫，說過的話、做過的事轉(zhuǎn)眼就忘。老柯的老伴巧妙地利用了這一點，轉(zhuǎn)移老柯對某件事的執(zhí)拗。

3.有耐心，有創(chuàng)意。老柯生病后，各種要求千奇百怪，老伴總能想出解決的辦法。

老柯的家人善用這3個原則，解決了不少照顧腦退化病患者的常見難題。

剛吃過飯，老柯就向兒女訴苦說肚子餓。老伴就順著他的話說：“我這就給你弄好吃的去?！表樖秩o老柯一個橘子，過一會，老柯就忘了。還有時候老柯太纏人，老伴拿出一袋硬幣讓他清點，轉(zhuǎn)移了他的注意力。老伴說，最忌諱跟病人爭論：“不是剛給你吃過飯嗎？怎么又說沒吃飯！”誰對誰錯不重要，只要老柯開心就好，沒必要把時間和力氣都花在爭論上。

老柯有時候會失去對地點和方位的概念，不知道自己在哪里，總是吵著要回家。老柯的女兒并不糾正他，順著他的話說：“好啊，我和你順路，等我忙完了跟你一起走。你乖乖地等我啊。”過了一會兒，飯菜端上來，老柯就忘了要回家的事了。

腦退化患者可能出現(xiàn)妄想，常常疑神疑鬼。老柯總懷疑兒媳給他“下毒”，見到她就莫名其妙地大罵。遇到這種有理說不清的狀況，老伴或者兒子就當救兵，打圓場，讓兒媳先離開，拿出老柯最喜歡的集郵冊讓他看，看了一會兒，老柯就不追究“下毒”的事情了。

祥和的家庭氣氛

照顧腦退化患者最擔心的事情就是病人走失了。老柯每次出門，老伴總是給他穿上最顯眼的衣服，寫有家人姓名、電話、地址的紙條貼在背上，放在兜里。去人多的地方，總是兩個人一左一右的陪同，互相照應(yīng)。老柯的家人還和左鄰右舍打好招呼，如果看到老柯單獨外出，一定要想辦法攔住他，盡快通知家屬。老柯家的門常年掛著門簾，門高處還加了一道鎖，讓老柯不會注意到門，也不容易開門。門上還有一個鈴鐺，開門時會發(fā)出聲音，提醒家人注意。

患腦退化病的老年人因為白日?；杷?，夜晚起來活動、行走。為此家人為老柯制定了規(guī)律的作息，白天盡量帶老柯到社區(qū)健身場上曬太陽，在家也拉開窗簾讓陽光照進屋里。為了防止老柯大小便失禁，家人定點定時提醒老柯去廁所，他家的廁所常年開門，整晚亮燈。

老柯生病以后喜歡藏東西，把鑰匙、衣服東放，把遙控器放到冰箱里，把凍魚放到衣柜里。全家人倒垃圾之前都要仔細檢查一下，因為老柯曾把存折和錢包藏到垃圾桶里。當老柯嚷著找不到東西時，全家人總是陪著他一起找，然后適時轉(zhuǎn)移他的注意力。

此外，全家人還采取了一系列預(yù)防措施。1.垃圾桶加蓋，定期清理垃圾，2.危險物品放進上了鎖的柜子里，冰箱也加裝扣鎖。3.藥物上鎖，清洗劑等危險品收到老柯夠不到的地方。4.不讓老柯帶很多錢出門，身上的大額鈔票換成零錢。5.當老柯把東西放錯地方時，家人不數(shù)落，而是溫和地說：“這應(yīng)該放在……我?guī)湍隳眠^去?！?/p>

老柯的老伴說，盡管老柯的行為像小孩子一樣，但不能用對待小孩的方法對待他。腦退化病人雖然有認知障礙，但是他們察言觀色的能力并未消失。當身邊的人對他不耐煩、生氣責罵時，他們一樣會害怕、焦慮、難過。醫(yī)生說，如果這類病人覺得身邊的人不同情他，甚至不理解他，那病人那就會出現(xiàn)一些非常反常的行為，很可能有過激、暴力的行為，反倒加重病情的惡化。

有條理地安排生活

除了給老柯一個好的生活環(huán)境，家人還給他一些輔助治療。老柯年輕的時候會打鼓，家人堅持每天讓他練習(xí)打鼓點。晚上洗完腳后，堅持為老柯按壓足部反射區(qū)，對改善記憶很有好處。

平日里照顧老柯的責任主要落在老伴身上，每天下午退休在家的女兒就來幫母親做飯、打掃屋子，兒子下班后會陪父親吃晚飯、聊天、散步，讓母親松口氣，歇一會。兒女們不時也會把老柯送到社區(qū)養(yǎng)老院小住一個星期，全家人外出旅游放松一下。

由于醫(yī)生的積極治療和家人的精心照料，10年來，老柯的病情控制得很好，人們從老柯祥和的面容中可以看出他內(nèi)心的平靜。

老柯家里的墻上貼著一首不知來自何處的小詩：

家一直是我最愛的地方，但不知從何時開始，我居然忘記了回家的路。

孩子是我最愛的，但不知從何時開始，我居然忘記了他們的名字。

我們一起種植的玫瑰正在怒放，我們喜歡一起種花，但如今我只能靜靜的坐著。

篇3

從“三個一堆”到“一堆一個”

·繞城經(jīng)濟帶高峰論壇·五大同心工程有獎?wù)魑摹す?jié)能我行動低碳新生活·第四屆重慶讀書月活動·2011晨報盛夏生活季·生態(tài)珍品中秋送禮佳品

在精確投放的前提下，用戶的關(guān)注率與廣告的效益是成正比的。如果每次都聯(lián)播3、4支廣告，用戶的關(guān)注率就不可能始終保持，隨之而來的則是廣告效果的削弱。盡管目前很多廣告主把大量的電視廣告預(yù)算轉(zhuǎn)移到互聯(lián)網(wǎng)視頻廣告，但相對來說，互聯(lián)網(wǎng)視頻現(xiàn)在所能產(chǎn)生的廣告機會尚不足以容納如此大廣告量的轉(zhuǎn)移。這樣一來，一些視頻網(wǎng)站受消化廣告庫存和流量變現(xiàn)的利益驅(qū)動，便無限制的延長廣告時間，直接導(dǎo)致廣告投資效益產(chǎn)生遞減。

當廣告時長的不斷延長并開始對廣告效果產(chǎn)生沖擊，廣告主和商們比視頻用戶還要鬧心。思享廣告總經(jīng)理李衛(wèi)民表示，以前一直依賴于傳統(tǒng)媒體，最近傳統(tǒng)媒體用的少了，轉(zhuǎn)向視頻網(wǎng)站，原因就是嫌傳統(tǒng)媒體的廣告太多了，一堆幾十個，結(jié)果發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)到視頻媒體以后，一開始只有一個兩個位置，現(xiàn)在也開始多了。三個廣告，四個廣告，45秒，60秒甚至更多，這就失去了視頻媒體相比傳統(tǒng)媒體所固有的優(yōu)勢。許多廣告主和商也認為，現(xiàn)在45秒甚至更長的廣告時長令人困惑。

這種困惑迫使廣告主開始尋求廣告露出幾率更高的廣告位，也使得視頻媒體不得不重新審視廣告時長和廣告位時長的定位。風(fēng)行網(wǎng)在去年8月推出的“UniVideo黃金15秒”廣告戰(zhàn)略，在縮減時長至15秒的基礎(chǔ)上把貼片廣告從“三個一堆”變成“一堆一個”。此例一開，廣告時長減或不減成為了業(yè)內(nèi)不可逾越的課題。

迎合消費者需求才會贏

來自艾瑞網(wǎng)、DCCI、Millward Brown三家權(quán)威數(shù)據(jù)調(diào)研機構(gòu)的報告顯示，15秒前貼廣告對比45秒前貼廣告在用戶接受度上提高了17倍;用戶點擊率提高了44%;用戶正確回憶率提高了58%。也就是說，用戶因15秒短廣告獲得更好收視體驗的同時，也回饋給了這種廣告更好的營銷回報。

風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春在15秒廣告戰(zhàn)略之初就曾表示，把廣告時長壓縮到15秒，這方寸之間的變化，背后承載的是對用戶的尊重。

不過也有業(yè)內(nèi)人士認為，廣告時長的減少會使視頻媒體的營收壓力變大。易觀分析師張颿不久前就曾表示，企業(yè)在選擇廣告時長時，都會選擇一個比較中間的值，15秒是一個比較好的用戶體驗，在用戶的忍受范圍內(nèi)，視頻網(wǎng)站不會貿(mào)然去減少廣告時長。

篇4

本文從兩個方面分析了廣州市民間資本進入養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的可行性。第一方面從資本構(gòu)成和產(chǎn)業(yè)的盈利模式；另一方面從政策的支持方面提出一系列的改善建議。從而從內(nèi)因到外因兩方面綜合分析，給投資者指出資本的增值方向和盈利性，同時給相關(guān)職能部門提供一系列可參考的政策建議。

【關(guān)鍵詞】養(yǎng)老服務(wù) 民間資本 可行性分析

近來，“人口老齡化”、“養(yǎng)老金儲備不足”、“延遲退休”等一個個新聞熱詞，一次次觸痛了人們本就脆弱的神經(jīng)。

“十二五”時期是我市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的關(guān)鍵時期，也是應(yīng)對人口老齡化挑戰(zhàn)、推動老齡事業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略機遇期。而且，近幾年，我國各級政府也在大力加大對養(yǎng)老服務(wù)的支持力度和財力投入。養(yǎng)老服務(wù)雖然取得了一定的進展，但是從總體上來看，我國對于社會養(yǎng)老問題及對老年人的服務(wù)方面，還存在很大的發(fā)展空間。這其中，一個重要的環(huán)節(jié)還是資源的投入，而從政府方面來看，預(yù)算投入的增加根本比不上人口老齡化發(fā)展的程度。再加上2008年以來的全球經(jīng)濟危機，政府財政稅收減少，對于養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的投入力度也受到了限制。所以，在此時此刻，我們來討論引進民營資本進入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)該是十分適宜的。

接下來本文從三個方面來討論廣州市民間資本進入養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的可行性。

一、廣州民間資本及養(yǎng)老行業(yè)現(xiàn)狀

廣州作為一線城市，也是中國金融業(yè)的發(fā)祥地之一，正面臨著世界經(jīng)濟格局深刻調(diào)整帶來的新的時代機遇，要想抓住機會，將廣州建設(shè)成為全國區(qū)域金融中心，還要面臨許多挑戰(zhàn)，而其中，金融資本市場的重要組成部分——民間資本的有序管理、健康發(fā)展是廣州能否實現(xiàn)突破的極為重要的部分。

據(jù)測算，2011年6月末廣東省民間資本的總體規(guī)模為：全省中小企業(yè)和個人民間融資總量為1.19萬億元，占同期銀行業(yè)金融機構(gòu)貸款余額5.57萬億元的21.4%，其中，中小企業(yè)民間融資總額約為5407億元，個人民間融資總額為6526億元。2011年末廣州市小額貸款公司累計貸款2660筆，共33.63億元，平均每筆126.43萬元，此數(shù)據(jù)僅僅是登記在冊的小額貸款公司的融資情況，而“陽光背后”的民間融資規(guī)模必定十分龐大。

廣州政府與2012年6月在長堤大馬路大三元酒家舊址開辦了首個民間金融街。建設(shè)廣州民間金融街，是廣州貫徹落實省委、省政府決策部署的具體體現(xiàn)，也是廣州建設(shè)區(qū)域金融中心的重要舉措。隨著廣州民間金融街的誕生，必將進一步規(guī)范民間金融借貸服務(wù)，推動中小微企業(yè)加快發(fā)展，開創(chuàng)出新型城市化發(fā)展道路新路徑。

同時，廣州也將面臨著入住老人供不應(yīng)求的緊張局勢，正因為如此，廣州養(yǎng)老院建設(shè)的需求日益增大，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)得到政策的極大優(yōu)惠和鼓勵，政府大力支持建設(shè)非營利性的養(yǎng)老機構(gòu)。廣州市政府表示，將加大力度推近廣州養(yǎng)老院服務(wù)體系建設(shè)，進一步規(guī)范養(yǎng)老院的管理和建設(shè)制度，預(yù)計在2015年實現(xiàn)“9064”養(yǎng)老計劃。

綜合以上兩方面的因素，我們可以明顯的看到，廣州民間資本活躍，而且金額充足，而同時，當?shù)氐酿B(yǎng)老服務(wù)行業(yè)也具備巨大的需求潛力。故而，如果能夠正確的引導(dǎo)這些資金進入該行業(yè)，一定能夠獲得資金的盈利和社會和諧的雙贏態(tài)勢。

二、養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)盈利模式分析

資本能夠進入那個領(lǐng)域，關(guān)鍵一點還是看這個行業(yè)是否具備長期、穩(wěn)定的盈利性。有句俗話叫做“無利不起早”，所以，我們必須要找到廣州市民間資本進入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的贏利點，并且對其經(jīng)營模式給出一些引導(dǎo)和建議。

根據(jù)對多家養(yǎng)老院的經(jīng)營模式研究，目前大致的收費方式有以下幾種：

第一，租賃式收費：按照出租的經(jīng)營模式，入住敬老院的老人按每月或按每年交納房租費用。此費用一般和其他服務(wù)費一起收取。

第二，產(chǎn)權(quán)式收費：開發(fā)商建設(shè)產(chǎn)權(quán)式小區(qū)，老人（或任何人）一次性購買，并擁有產(chǎn)權(quán)。如果是投資客，也可以不居住，然后直接委托養(yǎng)老機構(gòu)來運營。此類經(jīng)營模式的案例有：北京曜陽、武漢僑亞，這種經(jīng)營模式是目前筆者認為具備很大發(fā)展?jié)摿Φ纳鐓^(qū)養(yǎng)老院模式。社區(qū)養(yǎng)老類似于居家養(yǎng)老，但是又略有不同。社區(qū)就是把家庭養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點集中在社區(qū)，讓老人住在自己家里，在繼續(xù)得到家人照顧的同時，由社區(qū)的有關(guān)服務(wù)機構(gòu)和人士為老人提供上門服務(wù)或托老服務(wù)。它吸收了家庭養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老方式的優(yōu)點和可操作性，把家庭養(yǎng)老和機構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點集中在社區(qū)。是針對中國社會轉(zhuǎn)型期在21世紀上半葉所面臨的巨大老齡化問題所提出的一種新型養(yǎng)老方式。

第三，集資式收費：交納大量的押金，免費居住一定時間，到期后押金全部返還。典型機構(gòu)：北京太申祥和山莊。

第四，押金抵房費：多交納押金，利用利息來沖抵一部分的房費。典型機構(gòu)：北京壽山福海。

第五，會員式收費：一次交納多年的費用，按照居住時間扣除相關(guān)費用。典型機構(gòu)：上海親和源。

三、加強政策支持力度的措施建議

為了使民間資本能夠順利的開展養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)經(jīng)營活動，還需要有政策的支持，在一些經(jīng)營方式、準入門檻等方面，良好的政策支持是可以取得事半功倍的效果。以下是具體的幾點建議：

第一，鼓勵民間資本參與基本養(yǎng)老服務(wù)；對于政府舉辦的特別是新建的養(yǎng)老機構(gòu)或服務(wù)設(shè)施，可以鼓勵民間資本參與。當然前提是要明確產(chǎn)權(quán)，參與形式可以通過公開招標，以聯(lián)營、承包、合作等方式，交給專門的服務(wù)機構(gòu)進行生活、醫(yī)療和護理等的運營管理。第二，落實民間資本參與養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)惠政策。開展養(yǎng)老服務(wù)經(jīng)營活動，通常會涉及到有關(guān)土地、公用水電等資源。政府對民間資本舉辦養(yǎng)老機構(gòu)提供養(yǎng)老服務(wù)的，在土地利用規(guī)劃中應(yīng)該予以適當?shù)目紤]。另外也可以給予適當補貼或者建設(shè)補貼。

參考文獻

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篇5

第二條  凡因生產(chǎn)經(jīng)營變化、優(yōu)化勞動組合，從崗位撤離的職工，均為企業(yè)富余人員（以下簡稱富余人員）。

第三條  本規(guī)定適用于國營企業(yè)和實行企業(yè)管理的事業(yè)單位的固定職工。

企業(yè)富余人員中的合同制職工和臨時工，另按有關(guān)規(guī)定處理。

第四條  富余人員是國家的重要勞動力資源，富余人員的所在企業(yè)及有關(guān)部門要積極創(chuàng)造條件，妥善解決其工作和生活問題。

富余人員的問題，當前主要由企業(yè)內(nèi)部解決，并創(chuàng)造條件逐步過渡到在社會范圍內(nèi)解決。

富余人員的重新就業(yè)，實行勞務(wù)機構(gòu)介紹就業(yè)、組織起來就業(yè)和自某職業(yè)的就業(yè)方針。

第五條  在解決富余人員問題中出現(xiàn)的勞動爭議，可參照國務(wù)院（國發(fā)［1987］69號）《國營企業(yè)勞動爭議處理暫行規(guī)定》處理。

第六條  企業(yè)應(yīng)積極組織富余人員興辦獨立核算、自負盈虧的企業(yè)或勞動服務(wù)公司，進行多種經(jīng)營和勞務(wù)活動。

第七條  為富余人員重新就業(yè)而組建的企業(yè)或勞動服務(wù)公司，市工商行政管理部門應(yīng)依法予以注冊登記。富余人員占職工總?cè)藬?shù)60％以上的，經(jīng)財稅部門批準，從營業(yè)之日起，可免征所得稅（利潤）二年。企業(yè)繳納其他稅收有困難的，報經(jīng)稅務(wù)部門批準，可給予減免照顧。

第八條  為富余人員重新就業(yè)而開辦的勞動服務(wù)公司，按國家勞動部《關(guān)于勞動服務(wù)公司發(fā)展和建設(shè)中若干問題的意見》（勞力字［1989］5號）辦理。凡把富余人員安排到企業(yè)原有的勞動服務(wù)公司，富余人員的數(shù)量占勞動服務(wù)公司總?cè)藬?shù)60％以上的，可享受本規(guī)定第七條之優(yōu)惠。

第九條  未開辦勞動服務(wù)公司的企業(yè)，其富余人員承擔外包的內(nèi)部工程或勞務(wù)項目所減少的開支，扣除成本后，可按項目節(jié)約額計提不超過10％的節(jié)約獎，列支項目成本。計提的節(jié)約獎，只限于富余人員的獎金和福利支出。發(fā)給富余人員的平均資金額不得超出企業(yè)職工同期平均獎金金額。

第十條  對因生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生暫時變化一時未能安排工作的職工，可以放假，放假時間一次不超過半年。放假期間企業(yè)每月發(fā)給生活費，生活費的標準不低于本市規(guī)定的職工困難補助標準。在生產(chǎn)經(jīng)營需要時，企業(yè)應(yīng)通知職工限期復(fù)工，無正當理由逾期不復(fù)工者，企業(yè)可作辭退處理。

第十一條  對因文化、技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)崗位工作需要的富余人員，企業(yè)可以采取自行培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、送出培訓(xùn)等多種形式組織文化技術(shù)培訓(xùn)，幫助富余人員重新上崗。培訓(xùn)期間，應(yīng)當發(fā)給標準工資和規(guī)定的補貼。對成績優(yōu)異的，應(yīng)給予獎勵，獎勵標準由企業(yè)根據(jù)實際情況自行確定。

第十二條  富余人員男年滿五十五周歲，女年滿四十五周歲，并已基本喪失勞動能力，經(jīng)企業(yè)批準，可以離崗?fù)损B(yǎng)。離崗?fù)损B(yǎng)的待遇按一九八九年市勞動局《印發(fā)貫徹勞動部〈關(guān)于嚴格掌握企業(yè)職工退休條件的通知〉的意見》（穗勞險字［1989］第001號）執(zhí)行。

第十三條  富余人員中在產(chǎn)假期的女職工，產(chǎn)假期滿后，經(jīng)本人申請，企業(yè)批準，可以請假。請假時間包括產(chǎn)假期在內(nèi)，不得超過三年。請假期間的生活費，第一年按省有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，第二、第三年應(yīng)不低于本市規(guī)定的職工困難補助標準。

第十四條  富余人員經(jīng)企業(yè)批準，可以辦理停薪留職手續(xù)。停薪留職期間，應(yīng)按市規(guī)定的標準，向企業(yè)繳納退休養(yǎng)老統(tǒng)籌基金，工齡連續(xù)計算。停薪留職的期限和其他有關(guān)問題參照原勞動人事部、國家經(jīng)濟委員會《關(guān)于企業(yè)職工要求“停薪留職”問題的通知》（勞人計［1983］第61號）執(zhí)行。

第十五條  富余人員中的企業(yè)干部，其待遇按市政府《關(guān)于國營企業(yè)全面推行搞活固定工制度的通知》（穗府［1989］43號）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十六條  富余人員經(jīng)企業(yè)批準，可以辭職或調(diào)出。

對半年內(nèi)無法安排原技術(shù)對口崗位的富余人員，本人提出辭職或調(diào)出的，企業(yè)應(yīng)予批準。

第十七條  企業(yè)無法提供工作崗位的富余人員，應(yīng)暫留企業(yè)內(nèi)待崗，其工資待遇由企業(yè)自行確定，但應(yīng)不低于本市規(guī)定的職工困難補助標準。

第十八條  對暫留企業(yè)內(nèi)待崗的富余人員，若半年仍無法提供工作崗位的，企業(yè)可以辭退，如本人要求提前辭退的可不受上述時間限制。

第十九條  下列富余人員，企業(yè)應(yīng)給予照顧，盡量安排力所能及的工作，除發(fā)生嚴重違紀事件者外，不得辭退。

（一）一九五九年前參加工作、連續(xù)工齡滿十五周年以上的；

（二）離法定退休年齡五年以內(nèi)的；

（三）患職業(yè)病或因工傷醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定為部分喪失勞動能力的；

（四）非因工傷病，經(jīng)指定醫(yī)院確診，醫(yī)務(wù)勞動鑒定委員會鑒定為難以堅持正常工作的；

（五）在孕期、產(chǎn)假期以及三歲以內(nèi)嬰幼兒養(yǎng)育期的女職工。

第二十條  企業(yè)辭退富余人員，應(yīng)填寫市勞動局統(tǒng)一印制的《廣州市企業(yè)辭退富余人員登記表》（累總表）一式兩份，分別送主管局（總公司）和市（區(qū)、縣）勞動服務(wù)公司備案。對被辭退的富余人員，企業(yè)應(yīng)參照國務(wù)院《國營企業(yè)實行勞動合同制暫行規(guī)定》（國發(fā)［1986］77號）的規(guī)定發(fā)給一次性生活補助費。

第二十一條  被辭退的富余人員重新就業(yè)前，可接規(guī)定到其戶口所在區(qū)勞動服務(wù)公司領(lǐng)取待業(yè)救濟金。對無正當理由而拒絕安排就業(yè)的，半年后停發(fā)待業(yè)救濟金。

被辭退的富余人員的待業(yè)救濟金標準及領(lǐng)取期限，可參照國務(wù)院《國營企業(yè)職工待業(yè)保險暫行規(guī)定》（國發(fā)［1986］77號）執(zhí)行。

被辭退的富余人員，在未重新就業(yè)之前，其獨生子女保健費仍由原單位支付。

第二十二條  重新就業(yè)的富余人員，受聘為企業(yè)正式職工的，一律實行勞動合同制。其以前的連續(xù)工齡可作為投保年限。退休時，其實際繳納退休養(yǎng)老保險基金達到國家規(guī)定年限的，納入合同制工人退休養(yǎng)老社會保險的范圍；不到規(guī)定年限的，納入固定職工退休養(yǎng)老社會保險的范圍，享受有關(guān)的退休待遇。

第二十三條  集體所有制企業(yè)，可參照規(guī)定執(zhí)行。

篇6

在調(diào)查安彩高科的過程中，記者發(fā)現(xiàn)，公司2009年用大幅計提減值準備“洗大澡”的方式，確保2010、2011年兩年略微盈利。借助這一財務(wù)處理，躲過了退市風(fēng)險。但公司近幾年從事的光伏玻璃產(chǎn)業(yè)，由于受產(chǎn)能過剩及行業(yè)競爭激烈影響，產(chǎn)品價格大幅下滑，在去年實現(xiàn)900萬元微利的情況下，很快便虧回原形。公司戰(zhàn)略布局混亂，激進轉(zhuǎn)型，在市場形勢嚴峻的情況下，近期不得不調(diào)整定增融資規(guī)模，并且縮減部分募投項目。

巧妙規(guī)避退市

安彩高科曾經(jīng)是我國CRT玻殼的最大生產(chǎn)商，擁有近20年生產(chǎn)電子玻璃產(chǎn)品的實踐經(jīng)驗和技術(shù)積累。雖然一度是A股市場CRT的霸主，但是技術(shù)變革之快，加之原來的控股股東安玻公司及實際控制人河南安彩集團自身經(jīng)營不善，面臨破產(chǎn)，安彩高科的經(jīng)營也陷入了困境。

作為河南本土少數(shù)的上市公司，2007年，河南省委安排河南投資集團收購了安玻公司所持有的安彩高科的股份，成為公司的控股股東。大股東河南投資集團在接手后，憑借資金實力，著手處理公司的債務(wù)，為新項目不斷注入大量資金，可見河南省政府的政策扶持力度和決心可想有多大。公司也大張旗鼓的宣布要大力轉(zhuǎn)型，在戰(zhàn)略規(guī)劃藍圖上給投資者展示出一片大好景象。

為了讓安彩高科在光伏玻璃產(chǎn)業(yè)發(fā)展爭取更多的時間，避免因轉(zhuǎn)型虧損而導(dǎo)致退市，2009年公司通過大幅計提減值準備的方式“洗大澡”。這種利用現(xiàn)行會計準則，上市公司將資產(chǎn)減值準備中的壞賬準備轉(zhuǎn)回直接計入當期損益的做法，容易操控后兩年的利潤。

安彩高科2009年虧損達到10.67億元，被評為2009年的第九大虧損王。公司對巨虧的解釋為，受全球金融危機及平板電視大幅降價影響，公司CRT玻殼銷售下滑較快以及部分CRT玻殼生產(chǎn)線、存貨、應(yīng)收賬款計提大額資產(chǎn)減值。

從表明上看，安彩高科確實是受金融危機的影響之害出現(xiàn)大幅虧損。但是仔細翻看公司的財報，記者發(fā)現(xiàn)，公司在2009年大幅計提資產(chǎn)減值準備5.56億元。這實際上是利用了財務(wù)中的盈余管理辦法在為2010年和2011年作盈利準備。數(shù)據(jù)顯示，安彩高科2010年實現(xiàn)凈利潤3260萬，其中壞賬準備轉(zhuǎn)回960萬；2011年凈利潤969萬元，壞賬準備轉(zhuǎn)回1.53億元。從財務(wù)上看，公司在2009年做這樣的“洗大澡”處理，為后面的微利報表埋下了伏筆，巧妙得規(guī)避了風(fēng)險。

對于2009年公司一次性大幅虧損，當時也有分析師認為，公司這樣做的目的是為了剝離原主業(yè)，留出凈殼，為今后主業(yè)脫胎換骨式的巨變打下來良好的基礎(chǔ)。不過站在現(xiàn)在的時點來看，這種猜測的說服性大大降低。

激進轉(zhuǎn)型進“火坑”

安彩高科把2011年作為公司的轉(zhuǎn)型之年。公司未來發(fā)展主業(yè)為太陽能光伏產(chǎn)業(yè)。2009年9月，安彩高科的光伏玻璃一期項目進入試生產(chǎn)階段；2010年，TCO玻璃項目奠基；2011年2月，宣布投資建設(shè)超白光伏玻璃二七工程項目。

但是如今面對光伏行業(yè)的窘境，新股東和決策層的對產(chǎn)品決策和轉(zhuǎn)型方向的調(diào)整仍然缺乏戰(zhàn)略性的布局。

在前幾年光伏行業(yè)砸錢熱中，安彩高科一頭扎進。一窩蜂而上的結(jié)果就是行業(yè)迅速進入到產(chǎn)能極其過剩的階段。2010年四季度以來，歐債危機導(dǎo)致光伏組件價格跌幅過半，光伏玻璃作為組件輔料，形勢更為嚴峻，整個行業(yè)產(chǎn)能急劇擴張，價格在去年下半年更是出現(xiàn)了自由落體式走勢，光伏玻璃原片全行業(yè)虧損，超白光伏玻璃也處于虧損的臨界點。

然而公司方面在2011年至今依然堅持上新項目。資料顯示，2011年，公司重點建設(shè)了兩大項目。其中，項目之二的光伏玻璃二期項目于2011年9月池爐點火，項目建設(shè)僅僅用了6個月。公司方面自豪地宣稱，該項工程創(chuàng)造了同等投資規(guī)模工期最短的記錄。公司預(yù)計，光伏玻璃合計產(chǎn)能達到每年2400萬平方米。并聲稱，轉(zhuǎn)型已經(jīng)初見成效。

對于安彩高科的轉(zhuǎn)型，有投資者分析，公司屬于從一個坑跳到另一“火坑”。對于行業(yè)的走勢，市場人士認為，光伏玻璃全行業(yè)目前的庫存足以支撐未來幾年的發(fā)展了，而且現(xiàn)在還有其他公司不斷有新項目上馬，競爭非常激烈。另外，現(xiàn)在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢不樂觀，德國光伏補貼削減方案已經(jīng)獲得通過，意大利也傳出即將出臺光伏補貼削減計劃的消息。全球光伏市場需求寄希望于新興市場的增長，在這種情況下，供需失衡格局短期難以打破，價格還會有下調(diào)空間。

對于安彩高科來講，目前已經(jīng)是處于“騎虎難下”的局面。公司2011年年報顯示，在建工程期末數(shù)達到10億元，相比2010年激增22倍多。

債務(wù)壓力纏身 大股東無奈包攬定增

自大股東變更以來，大股東積極協(xié)助公司解除債務(wù)壓力。但是截至2011年底，公司的長期借款高達10億，籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額為3.8億元，相比2010年激增1113%。主要是全資子公司河南安彩太陽能玻璃公司新增銀行借款。

拋開短期借款不算，按照去年底10億的長期借款算，按照目前銀行五年期以上貸款利7.05%計算，安彩高科一年光還利息就要達到7000萬了。在產(chǎn)品銷售存在問題的情況下，未來的償債壓力亦不容小覷。

面對快速需要上馬的項目以及銀行的巨大融資壓力，安彩高科在去年拋出了15億元的再融資計劃。然而，不到三個月的時間，公司就宣布大幅降低發(fā)行價，并將方案改成了大股東獨攬非公開發(fā)行股票的方案。原來的定增方案夭折，募投項目前景堪憂是主因。在建項目既然已經(jīng)上馬，大股東也只能無奈包攬定增。

篇7

通過今日投資“分析師實時排名”系統(tǒng)對業(yè)內(nèi)1800名分析師的追朔跟蹤，國信證券分析師彭繼忠在“最牛分析師”排行榜中名列第七，位列“最牛分析師”工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)首席，從近百名工業(yè)產(chǎn)品行業(yè)分析師中殺出重圍，獲得我們評選的第五期“每周一星”。

08年下半年至今，電力設(shè)備行業(yè)概念不斷、熱點涌現(xiàn)，風(fēng)能、核能、太陽能、多晶硅、光伏、薄膜電池充斥著投資者的視線，在絕大多數(shù)投資者隨著市場行情躁動亢奮時，彭繼忠處變不驚，并沒有跟隨大眾，而是對行業(yè)發(fā)展趨勢，上市公司增長前景保持著冷靜客觀獨到的分析。在《電力設(shè)備行業(yè)09年投資策略報告》中，他認為國家對電網(wǎng)投資計劃上調(diào)將延長輸變電設(shè)備制造業(yè)的景氣至少至“十二五”初期。年末光伏產(chǎn)業(yè)在受到經(jīng)濟形勢不佳及油價下跌的不利影響被投資者普遍看空時，他從另一個角度提出“在本輪光伏大發(fā)展中，產(chǎn)業(yè)鏈如多晶硅等得到充分發(fā)展，為國內(nèi)光伏市場需求的啟動創(chuàng)造了良好基礎(chǔ)。彭繼忠發(fā)表此番看法后，不久政府即出臺太陽能補貼計劃，充分表明彭繼忠相當?shù)念A(yù)見性。

在個股研究方面，彭繼忠深入分析發(fā)掘價值，較早的推薦了南洋股份。在08年10月份，他指出南洋股份毛利率水平或?qū)⒂|底回升，存貨周轉(zhuǎn)速度優(yōu)于行業(yè)平均，但仍有挖掘潛力，而行業(yè)景氣向好，仍有增長動力。白其推薦至今，南陽股份二級市場股價上漲209％，期間最高漲幅324％，凸顯了彭繼忠精準的眼光。

主要研究成果

篇8

然而，正如冬天也會有陽光一樣，光伏企業(yè)并非都陷于危境之中。臺灣的中美矽晶就因為企業(yè)能審時度勢、及時投入新產(chǎn)業(yè)，在2012年9月即扭虧為盈。

將剩余產(chǎn)能轉(zhuǎn)為成長動能2010年7月，光伏產(chǎn)業(yè)正處最高峰，中美矽晶的太陽能晶片廠二廠建成，產(chǎn)能可高達800MW萬瓦，但中美矽晶的董事長盧明光卻決定只安裝足夠生產(chǎn)500MW萬瓦的設(shè)備。當時，正值市場缺貨、訂單不斷，其他廠家巴不得擴大規(guī)模和產(chǎn)能以應(yīng)付源源不斷的訂單。盧明光這種把訂單送給對手的做法讓企業(yè)所有人都感到不解，明明有市場，為什么不做足那300MW萬瓦？

盧明光有自己的思考：“我要看市場的變化，來決定擴廠的速度”。他給自己的企業(yè)算了筆賬：安裝800MW萬瓦的設(shè)備，企業(yè)的營業(yè)額會提升120%，裝500MW萬瓦的設(shè)備，企業(yè)的營業(yè)額則會提升80%。盧明光覺得，對于一個企業(yè)來說，“增長80%已經(jīng)是非常好了，否則2011年的成長從哪來？”

另外，他考慮到，盡管光伏產(chǎn)業(yè)已經(jīng)大熱了幾年，但接下來的市場需求是否能持續(xù)火熱卻并不能確定。所以，他決定再觀察一段時間市場，有計劃地將剩余的產(chǎn)能，作為來年第一、二季的成長動能。

審時度勢、及時停損

2010年底，太陽能產(chǎn)品價格突然大跌，印證了盧明光當時的謹慎做法是對的。但到2011年2月，產(chǎn)品價格開始反彈。競爭對手看到形勢一片大好，又開始開建新廠、擴大產(chǎn)能。而謹慎的盧明光卻被人視為思想保守，更有媒體取笑盧明光的行為將斷送中美矽晶臺灣第一大的光伏企業(yè)的地位。

面對冷嘲熱諷，盧明光回應(yīng)一句“不能用估計的產(chǎn)能和現(xiàn)在的價格，來預(yù)測明年的獲利能力。”

同時，盧明光也開始購買新的設(shè)備，卻不料到4月，太陽能價格又急轉(zhuǎn)直下。他立即通知供應(yīng)商“機器不要來了”，當時正是光伏企業(yè)極力擴張期，供應(yīng)商也不愁銷路。最終，除了一臺已經(jīng)送到的機器無法退還外，其他機器的訂單都取消了。

而這一次的下跌不像上次那樣短暫，由于早期的瘋狂擴張，使整個光伏產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重擴散，再加上國際形勢變得越來越嚴峻，整個行業(yè)都陷入了延綿的冬季。

之前揶揄盧明光膽小守舊的人開始明白他決策的重要性。

當問到盧明光如何能做出正確的停損選擇時，盧明光這樣回答：“我看到的數(shù)字，業(yè)界都看得到，差別只在于是否‘轉(zhuǎn)’得過來?！北R明光認為，當經(jīng)營順利時，許多經(jīng)理人會因為自恃“人定勝天”而誤判市場警訊，以為只要技術(shù)與成本控制得好，客戶就會買單。然而，“在不景氣的時間，看的不是‘扭轉(zhuǎn)’的能力，而是‘應(yīng)變的能力’”。他認為，最佳的避險措施不是硬拼，而是對市場謙虛。

大膽轉(zhuǎn)投新事業(yè)

作為臺灣最大、全球第六的晶圓材料廠，中美矽晶的太陽能產(chǎn)品曾占其營收的70%以上。而近年來，盧明光開始大幅度地轉(zhuǎn)移企業(yè)的重心，盧明光非常認可杰弗里·摩爾的觀點：企業(yè)一定要大膽做“不對稱的投資”，將資源大量投放在并購、或是研發(fā)新領(lǐng)域，而不是核心事業(yè)上，才能將企業(yè)拉上新的成長軌跡。

篇9

各地方政府在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)，積極抵御揮之不去的金融危機影響，大力發(fā)展地方經(jīng)濟的驅(qū)使下，創(chuàng)造和利用各種機會，紛紛加入到發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)尤其是光伏產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)陣中，滲透到了從上游的原材料、中游的組件制造，到下游的應(yīng)用市場的產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)，成為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要推手。但是，在這各自為陣的激烈競爭中，已出現(xiàn)了自主創(chuàng)新能力培育不夠、同質(zhì)化競爭嚴重、地方保護主義隱現(xiàn)、高端人才缺乏、能源土地資源利用粗放等突出問題。對此，筆者認為地方政府在發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)時應(yīng)從產(chǎn)業(yè)本身出發(fā)。

首先要加快光伏產(chǎn)業(yè)涉及的技術(shù)中心、檢測中心、相關(guān)科研院所等的平臺建設(shè)，以及對相關(guān)高端人才有吸引力的人居環(huán)境的改善，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“軟環(huán)境”；產(chǎn)業(yè)的上、中游地區(qū)應(yīng)加大工業(yè)園區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施及配套建設(shè)，下游終端市場地區(qū)應(yīng)側(cè)重光場補充能源、電網(wǎng)接入網(wǎng)絡(luò)、道路通訊等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，夯實產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“硬環(huán)境”。同時，要注重培育自主創(chuàng)新能力。當前，由于國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)技術(shù)和市場仍然“兩頭在外”，加之歐、美、日的知識產(chǎn)權(quán)保護大旗高舉，技術(shù)封鎖壁壘森嚴，故對本地企業(yè)的自主創(chuàng)新能力培育刻不容緩。

其次要弄清國際國內(nèi)新能源行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，慎重研判光伏行業(yè)各種技術(shù)路線的短長，并結(jié)合本地資源優(yōu)勢，在瞄準行業(yè)領(lǐng)先、全國一流、世界知名的龍頭目標企業(yè)的基礎(chǔ)上，注意引進區(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈缺失的高端項目，避免過度的同質(zhì)化競爭。同時，進一步提高項目的投資強度、稅收額度、環(huán)保、單位產(chǎn)值及能耗等指標門檻，避免能耗高、技術(shù)一般、占地規(guī)模偏大的“傻大個”項目擠占了極其有限的發(fā)展資源，防止少數(shù)企業(yè)占口岸、炒地皮，切實提高土地、能源等資源的利用率，并為將來更好的項目預(yù)留足夠的發(fā)展空間。

同時要注重延長產(chǎn)業(yè)鏈條。在晶硅材料、電池及組件等產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)發(fā)展空間有限的情況下，應(yīng)仔細分析產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)的價值潛力，考慮向上游的研發(fā)設(shè)計、中游的配件制造、下游的系統(tǒng)集成及運營維護甚至生產(chǎn)設(shè)備等附加值較高的環(huán)節(jié)延伸，不斷拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，形成集約化發(fā)展優(yōu)勢。

在積極支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時還要注重培育龍頭企業(yè)。在加強招商引資的基礎(chǔ)上，應(yīng)深入研究本地現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展情況、行業(yè)地位和發(fā)展戰(zhàn)略，建立“一對一”幫扶工作機制，對其發(fā)展中的困難和問題全力協(xié)調(diào)解決，促進企業(yè)做大做強，以此帶動本地及周邊配套產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，逐步形成集群效應(yīng)，打造行業(yè)的航空母艦。

篇10

關(guān)鍵詞：新能源；光伏發(fā)電；產(chǎn)業(yè)發(fā)展

中圖分類號：F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）015-000-01

經(jīng)濟發(fā)展離不開能源，近年來，世界范圍內(nèi)的煤、石油、天然氣大量消耗，這些不可再生資源急劇短缺，同時也對我們的環(huán)境造成了嚴重的破壞。面對日漸嚴峻的生態(tài)環(huán)境問題以及能源短缺問題，發(fā)展可再生資源，優(yōu)化能源的使用方式勢在必行，由此可見，光伏產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和研究都具有重大的意義。

一、光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展背景

1999年底，石油價格10美元一桶，2005年，升至大約50美元，到了2009年，升至約100美元。石油價格大幅度的增加是由多種因素造成的，而最根本的原因是“供需失衡”。全球范圍內(nèi)面臨著化石能源價格日益上漲的困境，所以可再生資源將扮演“拯救人類文明”的角色。目前，世界各國紛紛出臺了中長期的可再生能源及光伏行業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。相比歐美發(fā)達國家，我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展起步遲，與風(fēng)力發(fā)電相較，光伏產(chǎn)業(yè)的扶持政策也較少。

二、我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

1.盲目擴張突出

我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展存在非理性擴張的問題，例如江蘇某太陽能生產(chǎn)企業(yè)，全盛時期的產(chǎn)業(yè)額高達13億美元，但企業(yè)并沒有把錢投資在太陽能核心技術(shù)的開發(fā)和研究上，而是繼續(xù)投資在產(chǎn)業(yè)的擴張上，一味地追求增加利潤，導(dǎo)致產(chǎn)能大幅度擴張，產(chǎn)量急劇增加，出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的早期預(yù)兆。在這種情況下，企業(yè)還是認為有足夠的市場，接著擴大產(chǎn)能，結(jié)果市場上產(chǎn)能過剩，企業(yè)之間低價競爭加劇，形成了全行業(yè)虧損的局面。

2.缺失核心技術(shù)

光伏產(chǎn)業(yè)是一個技術(shù)性要求較高的產(chǎn)業(yè)，目前，國內(nèi)的企業(yè)在這方面還沒有一個完善的人才梯隊。持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展依賴于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新，強大的人才是技術(shù)創(chuàng)新的保障，我國在該方面的人才培養(yǎng)速度已經(jīng)跟不上光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度與規(guī)模，尤其是在高端領(lǐng)域，企業(yè)依靠海歸和國外人才的現(xiàn)象屢見不鮮，所以，缺乏核心技術(shù)人才是光伏企業(yè)發(fā)展中面臨的最大的障礙。

3.政府干預(yù)過多

國家大力扶持光伏產(chǎn)業(yè)，無論在項目審批、稅收、用地、信貸上都出臺了大量的優(yōu)惠政策，這就給了投資商一個錯誤的信號，認為只要進入光伏產(chǎn)業(yè)就能賺錢，使光伏產(chǎn)業(yè)急劇發(fā)展，產(chǎn)能大幅度擴張，致使產(chǎn)能過剩，越來越多的公司瀕臨破產(chǎn)。

三、我國光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展思考

1.總結(jié)光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律

國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展速度不斷放緩，經(jīng)營效益下降，造成這一現(xiàn)象的原因主要是國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展到了瓶頸期。在人口紅利下，低廉勞動力成本促進了國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，但是“兩頭在外”的模式嚴重制約著國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，即原材料進口價格高和產(chǎn)品出口利潤低，導(dǎo)致企業(yè)利潤微薄，企業(yè)發(fā)展情況不容樂觀。為促進我國光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要深入總結(jié)和探尋光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，針對風(fēng)險采取一定手段和方法予以化解，并結(jié)合規(guī)律形成一整套的風(fēng)險應(yīng)對和發(fā)展體系，以真正推進我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2.開拓國內(nèi)光伏市場

目前，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)市場以海外為主，這樣的經(jīng)營和發(fā)展模式雖然能夠為企業(yè)帶來較為可觀的經(jīng)濟效益，但是卻非常容易受到外界因素和環(huán)境的影響。比如，技術(shù)壁壘的出現(xiàn)直接造成國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)海外市場銷售額急劇下滑，許多企業(yè)都瀕臨破產(chǎn)困境。對此，在全新的市場形勢之下，積極開拓國內(nèi)光伏市場至關(guān)重要。首先，國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)積極開展與政府之間的合作與聯(lián)系，結(jié)合政府優(yōu)惠政策積極拓展國內(nèi)市場。特別是對于西北、中部等城市和地區(qū)，在自然資源貧乏的情況下，可利用光伏電站滿足地區(qū)電力能源需求。其次，國內(nèi)光伏企業(yè)應(yīng)進一步加強技術(shù)創(chuàng)新和研究，研發(fā)適合于個人家庭的光伏產(chǎn)品，開拓全新消費市場，增強產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定性，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.降低光伏發(fā)電的成本

首先必須要加強技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)突破，光伏產(chǎn)業(yè)應(yīng)與國內(nèi)研究院和高等院校加強聯(lián)合，通過長效科研攻關(guān)機制實現(xiàn)技術(shù)工藝上的突破，不斷降低生產(chǎn)成本。其次，除了從生產(chǎn)角度降低成本之外，同樣可以從使用壽命和維護角度，提升電站的整體使用壽命和效果，這同樣也是有效降低發(fā)電成本的方法。

4.落實各項幫扶政策

作為重要新興產(chǎn)業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)具有廣闊的發(fā)展前景，對于能源短缺等危機都能夠起到一定的緩解作用。但是，光伏企業(yè)前期投入較高，資金回收周期較長。對于光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，必須要有國家政府政策的大力幫扶和支持。

目前，全球范圍內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展較為可觀，其中美國、德國以及日本等發(fā)達國家光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度較快，這與政府的大力扶持密切相關(guān)。針對光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我國政府也相機頒布和推行了一定的鼓勵優(yōu)惠政策，但是在力度上仍有所不足。對此，國家政府必須要進一步加強對光伏產(chǎn)業(yè)的關(guān)注，調(diào)整光伏產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地位，制定光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠扶持政策，為光伏企業(yè)發(fā)展提供更為可靠的資金和技術(shù)支持。與此同時，為解決光伏產(chǎn)業(yè)所面臨的資金瓶頸，國家政府也應(yīng)該積極拓展資金獲取途徑，建設(shè)和開通全新的融資平臺，為光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供更多支持。與此同時，也應(yīng)看到一些單位緊盯政策，盲目上馬項目，利用國家補貼政策，貪圖眼前利益，靠政府補貼生存等。因此，在項目的立項、審批上就要求相關(guān)部門加以甄別。

四、結(jié)語

我國光伏產(chǎn)業(yè)在全新的發(fā)展形勢之下，必須要不斷總結(jié)和吸取長期的發(fā)展經(jīng)驗，通過技術(shù)創(chuàng)新和優(yōu)化，不斷降低光伏產(chǎn)業(yè)成本，協(xié)調(diào)國內(nèi)外光伏市場，全面增強產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，為我國光伏產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定可靠基礎(chǔ)。

參考文獻：

[1]吳琦.分布式光伏發(fā)電：中國光伏產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑[J].中國電力教育，2013（12）