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【關(guān)鍵詞】水利水電；技術(shù)難題；問題分析

0.引言

改革開放實(shí)施的幾十年以來，我國(guó)的國(guó)民服務(wù)經(jīng)濟(jì)中，各個(gè)領(lǐng)域不論在經(jīng)濟(jì)還是在技術(shù)上都有了很大發(fā)展，其中，水利水電項(xiàng)目是具有代表性的一個(gè)。發(fā)展水利水電項(xiàng)目，不僅可以解決地區(qū)性的缺水問題，也可以產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但我們要注意到，如今社會(huì)發(fā)展步伐加快，傳統(tǒng)的水利水電工程建設(shè)管理已經(jīng)不適合在現(xiàn)階段推廣。因此，如何解決在傳統(tǒng)建設(shè)里留下的問題，避免重蹈覆轍，就必須加強(qiáng)技術(shù)和管理質(zhì)量等方面的問題，將工程效益最大化。

1.如今水利水電工程在建設(shè)中存在的問題

1.1成本管理技術(shù)有待提高

水利水電建設(shè)屬于國(guó)家重點(diǎn)發(fā)展項(xiàng)目，在開采資源和投資建設(shè)的意義上有著很重要的地位。但就目前來講，如今的水利水電項(xiàng)目建設(shè)中成本耗子過大，成本管理技術(shù)還需提高。一方面，項(xiàng)目的管理過于粗狂，很容易在建設(shè)過程中導(dǎo)致預(yù)算超支，給國(guó)家造成大量的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)又影響著工程進(jìn)度；另一方面，成本管理粗放，很容易導(dǎo)致整個(gè)工程的管理進(jìn)度滯后，或?qū)е虏块T之間工作不能有效銜接[1]。所以，水利水電項(xiàng)目的成本管理非常重要，如果不能解決這個(gè)問題，其后續(xù)反應(yīng)必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建成后的效益大大縮水。

1.2工程進(jìn)度方面

當(dāng)前有很多國(guó)家的水利水電項(xiàng)目建設(shè)存在著進(jìn)度安排不合理，管理技術(shù)部規(guī)范等問題，對(duì)待問題盲目，一貫主張快干、盲干等野蠻方式。這種管理方式不僅管理不行，同時(shí)也難以集中力量辦大事，有力使不出，耽誤工期。

1.3安全建設(shè)技術(shù)投入水準(zhǔn)比較低

在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，工程每次招標(biāo)都會(huì)吸引投資商，但投標(biāo)和評(píng)標(biāo)的過程中很難實(shí)現(xiàn)公平公正的管理規(guī)范，結(jié)果往往造成成交價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于項(xiàng)目成本，最終智能靠安全用費(fèi)來填補(bǔ)建設(shè)資金，結(jié)果導(dǎo)致安全事故頻發(fā)。另外，安全費(fèi)用也是非常有限的，籌集也非易事。再加上安全管理人員觀念不足，培訓(xùn)不到家等綜合因素，造成事故多發(fā)。再者，地方政府的引導(dǎo)能力和監(jiān)管能力也不足，增大了安全隱患。

2.提高管理水利水電標(biāo)準(zhǔn)的控制

2.1合理的、科學(xué)的控制成本

水利水電的建設(shè)涉及到非常多個(gè)專業(yè)工程的領(lǐng)域，需要全方位的對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目的關(guān)鍵工程進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量管理。所以，必須要在質(zhì)量沒問題的情況下，確保能有有效控制其他各個(gè)工序。成本控制技術(shù)若要提高，必須健全決策方面的工作，對(duì)各個(gè)施工成本的預(yù)算做到心中有數(shù)。另外，在租賃工程所需設(shè)備、勞動(dòng)力和采購(gòu)等方面，也必須要顧全大局，確保工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)安全問題，期間成本保持控制。

2.2把握施工部門之間的銜接

水利水電工程建設(shè)復(fù)雜，交叉作業(yè)的情況時(shí)有發(fā)生，各個(gè)工程的進(jìn)度和計(jì)劃要掌握，以便和其他部門做好銜接工作。如此可充分節(jié)省時(shí)間，減輕工作負(fù)荷，也能保證工程進(jìn)度合理進(jìn)行，不受干擾。此外，每道工序完成以后，除了及時(shí)要簽證和加強(qiáng)技術(shù)驗(yàn)收以外，還要定期對(duì)進(jìn)度檢查和評(píng)估，檢驗(yàn)各個(gè)部門的職業(yè)素養(yǎng)是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否將“權(quán)利”和“責(zé)任”統(tǒng)一于一身[2]。如此可保證工程本門之間銜接完好，進(jìn)度得到有效保障。除施工部門之外，與工程相關(guān)的部門都需要加強(qiáng)之間的溝通，做好檢查和檢測(cè)，確保工程質(zhì)量，提高管理水平。

2.3實(shí)行動(dòng)態(tài)安全管理

水利水電工程在安全方面要時(shí)時(shí)刻刻秉承著“以人為本”的理念，確保施工團(tuán)隊(duì)的職業(yè)素養(yǎng)和安全意識(shí)。尤其是負(fù)責(zé)整個(gè)工程安全管理的人員，必須要做到以下幾點(diǎn)：

①牢記水利水電工程的安全法規(guī)和各種與安全相關(guān)的規(guī)章制度以及相關(guān)政策。

②對(duì)施工所用設(shè)備要有能力掌控，具備這方面的能力和技術(shù)。

③保證自身的安全，加強(qiáng)自身管理能力、監(jiān)管能力。

④熟練掌握工程檢測(cè)技術(shù)和勞動(dòng)安全技術(shù)。

⑤在施工過程中，分階段對(duì)工程做出準(zhǔn)確的評(píng)估和分析，并及時(shí)反饋。還要具備一定 的安全救援知識(shí)。

3.水利水建工程建設(shè)中需要注意的問題

水利水電工程是我國(guó)重點(diǎn)發(fā)展的工程項(xiàng)目，它不僅有很大的經(jīng)濟(jì)效益，還有很大的社會(huì)效益，也是節(jié)約能源的一種替代手段，與我們的生活息息相關(guān)。因此在施工過程中不僅要注意建筑質(zhì)量和人員安全，保護(hù)環(huán)境也是很重要的。

3.1保護(hù)好環(huán)境

在工程施工范圍內(nèi)，應(yīng)盡量不破壞當(dāng)?shù)刂脖?，否則容易造成水土流失，增大工程的施工難度。另外，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該在施工之前就培訓(xùn)好相關(guān)人員，確保在施工過程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)物品和有毒物品及時(shí)清除，做好回收材料的工作，節(jié)約成本。同時(shí)根據(jù)工程的實(shí)際情況合理安排環(huán)境污染防御措施，防止在施工過程中造成環(huán)境的污染。

3.2加強(qiáng)施工管理工作

在工程啟動(dòng)之前，項(xiàng)目人員就應(yīng)該組織設(shè)計(jì)人員和施工人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察和測(cè)量，做好地質(zhì)檢測(cè)，為施工打好基礎(chǔ)。同時(shí)根據(jù)具體地形、施工條件和建筑工程的關(guān)鍵點(diǎn)，尋找出工程中可能存在的薄弱點(diǎn)，然后又針對(duì)性的加強(qiáng)或做好預(yù)防準(zhǔn)備。還有，要嚴(yán)格檢測(cè)質(zhì)量問題，工程所用材料必須要有具體的合格證明，在施工過程中遇到任何質(zhì)量問題，要盡快與相關(guān)企業(yè)和部門聯(lián)系，除非有管理人員和工程人員簽字驗(yàn)收，否則不能繼續(xù)進(jìn)行。

4.結(jié)語

綜上所講，隨著科技的發(fā)展，國(guó)內(nèi)水利水電的建設(shè)要跟的上潮流，及時(shí)更新觀念，精心研發(fā)有利于我國(guó)水利水電建設(shè)的技術(shù)。另外還要注意在施工過程中的安全問題，加強(qiáng)部門之間的溝通合作，讓管理和檢測(cè)始終貫穿整個(gè)工程的流程，留心觀察每一個(gè)細(xì)節(jié)，杜絕一切安全隱患的發(fā)生，從而在生產(chǎn)上減少問題，提高工程的效率。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；專業(yè)化；分工；可行性

建筑行業(yè)專業(yè)化分工是當(dāng)前適應(yīng)建筑行業(yè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同步適應(yīng)性需求，在將建筑施工企業(yè)按照專業(yè)化細(xì)分成若干專業(yè)化分工，這是改革發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)建筑行業(yè)專業(yè)化的客觀需要，在今后的發(fā)展中，必然成為建筑行業(yè)更加精準(zhǔn)化的施工需求，并得到全面完善和發(fā)展。

一、簡(jiǎn)要分析建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與專業(yè)化分工的融合點(diǎn)

1、專業(yè)化融合的整體合力。在建筑行業(yè)的專業(yè)化施工管理中，通過一定的信息化操作，尤其在工期、質(zhì)量、造價(jià)和環(huán)境保護(hù)等方面有效的縮短施工時(shí)間，減少施工成本，提高工作效率，這是現(xiàn)代信息技術(shù)與施工管理的逐步融合并形成合力的偉大實(shí)踐效果，是趨勢(shì)。現(xiàn)代信息技術(shù)融入到建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工中來，可有效地、自動(dòng)的、快速的進(jìn)行信息處理，形成資源整合優(yōu)勢(shì)。

2、現(xiàn)代技術(shù)的全面提升。在建筑行業(yè)的現(xiàn)展中，融入現(xiàn)代現(xiàn)代信息技術(shù)，借助常規(guī)的設(shè)施工具和普通的通信手段，采取人工觀測(cè)、手工操作等工作方式來處理建筑工程項(xiàng)目施工中工程建設(shè)管理的各類圖表繪制、數(shù)據(jù)計(jì)算和文字編輯,進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制等不能適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)專業(yè)化發(fā)展的需求[1]?，F(xiàn)代新技術(shù)的加入，可改造傳統(tǒng)的施工方式和施工管理，運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理，就不會(huì)出現(xiàn)擾亂建筑行業(yè)的行業(yè)秩序，避免在施工招標(biāo)過程中體現(xiàn)出公平、公正、公開，減少人財(cái)物浪費(fèi)，節(jié)約成本。

3、觀念轉(zhuǎn)變的意識(shí)更新。對(duì)于建筑行專業(yè)化分工來說，思想觀念的更新和轉(zhuǎn)換，也要跟著時(shí)代節(jié)拍，但是，當(dāng)前許多的企業(yè)沒有結(jié)合自身的特點(diǎn)，造成蠻目的管理，尤其是思想觀念陳舊，不去開發(fā)新的信息化管理軟件，沒有達(dá)到工藝控制軟件的應(yīng)用水平，對(duì)項(xiàng)目上的工程預(yù)決算、施工進(jìn)度、工程技術(shù)、工程成本、工程資料、人力、財(cái)務(wù)、材料、設(shè)備等缺乏計(jì)算機(jī)輔助管理，造成施工應(yīng)用過程中的環(huán)節(jié)脫節(jié)，影響建筑工程的整體質(zhì)量[2]。

二、深入簡(jiǎn)讀建筑行業(yè)專業(yè)化分工對(duì)企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)的重要性

1、改革發(fā)展的必然需求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)在城市化進(jìn)程中發(fā)揮重要的作用，尤其是各種高層建筑、材料管理、暖通工程等多需要專業(yè)化、精細(xì)化的管理模式，而建筑行業(yè)的專業(yè)化分工更好能分解建筑行業(yè)的發(fā)展方向，適應(yīng)更多的發(fā)展需求，并結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，在將建筑行業(yè)進(jìn)行細(xì)化的同時(shí)，分解為若干單一化、標(biāo)準(zhǔn)化及專業(yè)化的建筑環(huán)節(jié)和操作內(nèi)容，有利于發(fā)揮不同建筑主體的資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高技術(shù)到位率、促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建筑的有效形式，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑質(zhì)量的整體把握，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低建筑成本，提升監(jiān)護(hù)行業(yè)的規(guī)?；图s化效益，是市場(chǎng)發(fā)展的客觀需求和形式所趨。

2、綜合型發(fā)展的形式表現(xiàn)。對(duì)于建筑行業(yè)專業(yè)化分工，是當(dāng)前綜合性建筑行業(yè)發(fā)展的形式表現(xiàn)之一，并逐漸成為實(shí)際發(fā)展的重要內(nèi)容和手段。從原來單一的建筑設(shè)計(jì)事務(wù)所轉(zhuǎn)變成為現(xiàn)在的集建筑設(shè)計(jì)、城市設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)為一體的綜合性、專業(yè)化發(fā)展模式。并且在明確個(gè)專業(yè)分公司的職責(zé)情況下，將建筑行業(yè)的結(jié)構(gòu)或者設(shè)備事務(wù)等人員的綜合素質(zhì)提高，促進(jìn)各專業(yè)的貢獻(xiàn)，利益分配，相互間的責(zé)任分擔(dān)，都有很正規(guī)的文字合同、協(xié)議，更好的實(shí)現(xiàn)綜合性建筑行業(yè)專業(yè)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)[3]。

三、全面探討建筑行業(yè)專業(yè)化分工的可行性研究

1、建筑行業(yè)的整體情景。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，未來50年，中國(guó)城市化率將提高到76%以上，城市對(duì)整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)率將達(dá)到95%以上。都市圈、城市群、城市帶和中心城市的發(fā)展預(yù)示了中國(guó)城市化進(jìn)程的高速起飛，也預(yù)示了建筑業(yè)更廣闊的市場(chǎng)即將到來。據(jù)預(yù)測(cè)，2011年至2020年，中國(guó)建筑業(yè)將增長(zhǎng)130%。其中，2018年中國(guó)將超過美國(guó)成為全球最大的建筑市場(chǎng)，占全球建筑業(yè)總產(chǎn)值的19.1%[4]。智能建筑市場(chǎng)前景廣闊，在2020年前，中國(guó)用于節(jié)能建筑項(xiàng)目的投資至少是1.5萬億，我國(guó)建筑節(jié)能藍(lán)圖蘊(yùn)含著對(duì)節(jié)能材料和技術(shù)數(shù)萬億元的商機(jī)。因此，對(duì)建筑行業(yè)的整體專業(yè)化分工有著必然的發(fā)展趨勢(shì)。

2、建筑行業(yè)專業(yè)化分工的調(diào)查摸底。通過在一定范圍內(nèi)對(duì)建筑行業(yè)中各企業(yè)業(yè)主、施工人員、材料銷售人員、技術(shù)人員、設(shè)計(jì)人員等不同層次的建筑人員進(jìn)行調(diào)查摸底，討論建筑行業(yè)專業(yè)化分工的可行性，并綜合各種意見，從調(diào)查結(jié)果老看，共發(fā)出調(diào)查問卷356份，收回350份，從結(jié)果顯示，89%的人員占城實(shí)施建筑行業(yè)專業(yè)化分工，并且細(xì)化建筑企業(yè)中的責(zé)任區(qū)分，實(shí)行專業(yè)化質(zhì)量管理體系，并實(shí)現(xiàn)分工程度越細(xì)越好，并適應(yīng)建筑行業(yè)的建筑成本和市場(chǎng)規(guī)模，進(jìn)行各種專業(yè)化的分工。

3、專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)途徑。在建筑行業(yè)專業(yè)化分工的實(shí)現(xiàn)上，可以采取全盤化的統(tǒng)一管理，設(shè)立總公司，建立專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)過硬、不同專業(yè)的模式，建筑企業(yè)脫胎行業(yè)部門經(jīng)濟(jì)體制下，建筑市場(chǎng)相對(duì)封閉和分割。隨著企業(yè)向工程總承包和國(guó)際化發(fā)展，建筑企業(yè)基于提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛選擇專業(yè)化、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展路徑[5]。研究表明，基于自身細(xì)分行業(yè)優(yōu)勢(shì)而發(fā)展的以打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈的專業(yè)化公司和規(guī)模具有國(guó)際比較優(yōu)勢(shì)的公司在行業(yè)背景良好的基礎(chǔ)上能持續(xù)成長(zhǎng)。

4、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)化趨勢(shì)。從建筑行業(yè)的盈利發(fā)展模式來看，專業(yè)化發(fā)展是大勢(shì)所趨，建筑行業(yè)盈利能力角度上來分析，按照傳統(tǒng)的劃分方法對(duì)建筑市場(chǎng)進(jìn)行劃分，大體可分為：房屋建筑市場(chǎng)、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)、鐵路建設(shè)市場(chǎng)、水利水電建設(shè)市場(chǎng)等大的建設(shè)市場(chǎng)，以及更小的、專業(yè)性更強(qiáng)的化工建設(shè)市場(chǎng)、冶金建設(shè)市場(chǎng)、水泥建設(shè)市場(chǎng)、油田建設(shè)服務(wù)、輕工建設(shè)市場(chǎng)等市場(chǎng)[6]。從這些不同的建筑市場(chǎng)來看，都呈現(xiàn)出了建筑專業(yè)化的精細(xì)化管理越來越要求嚴(yán)格，致使建筑行業(yè)專業(yè)分工成為了各種建筑的客觀需求，并彰顯出應(yīng)有的發(fā)展魅力。

5、整體的認(rèn)知。由于過往發(fā)展中，建筑行業(yè)在組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、服務(wù)功能上存在不少缺陷，存在不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下投資主體多元化和國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)工程總承包的發(fā)展需求以及企業(yè)的低層次競(jìng)爭(zhēng)造成企業(yè)利潤(rùn)空間縮小，企業(yè)的發(fā)展壯大難以為繼，直接影響到企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高等一些問題；提高建筑行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須打破傳統(tǒng)的建筑管理模式，在全面分析市場(chǎng)的新形勢(shì)下，把握建筑行業(yè)的專業(yè)化分工[7]。

四、總結(jié)

建筑行業(yè)專業(yè)化分工是一個(gè)系統(tǒng)、全面的運(yùn)營(yíng)方式，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新新形勢(shì)下，對(duì)于提升企業(yè)的整體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，實(shí)現(xiàn)多元化的核心發(fā)展模式，并推進(jìn)建筑企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展有很大的作用，從當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，分析建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，推進(jìn)建筑行業(yè)的專業(yè)化分工融入現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，更好的推進(jìn)建筑行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展模式。

參考文獻(xiàn)

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