導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑成本精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1構(gòu)建精細(xì)化成本管理有效組織體系

建筑工程建設(shè)前期的成本管理工作是一項(xiàng)綜合性系統(tǒng)性工程，涉及方方面面的工作，因而在進(jìn)行精細(xì)化成本管理工作過(guò)程中，不僅需要優(yōu)秀的專業(yè)管理人才以及多方面的專業(yè)人才集體智慧的支持，更需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織指揮機(jī)構(gòu)。因此，應(yīng)當(dāng)建立起精細(xì)化成本管理的有效組織體系，明確主要負(fù)責(zé)人的職責(zé)權(quán)利以及組成人員的工作內(nèi)容任務(wù)，比如，在精細(xì)化成本管理組織機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)下，市場(chǎng)營(yíng)銷人員需要提供市場(chǎng)偏好的調(diào)查分析、規(guī)劃設(shè)計(jì)人員需要提品規(guī)劃建議、造價(jià)人員需要提品成本的預(yù)測(cè)分析、財(cái)務(wù)人員需要提供項(xiàng)目融資可行性及盈利預(yù)測(cè)等專業(yè)知識(shí)，為精細(xì)化成本管理工作的開(kāi)展提供專業(yè)支持。而組織管理這么這樣一個(gè)系統(tǒng)，就需要一個(gè)良好的組織體系。

1.2對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)的投資估算

對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行科學(xué)的投資估算是進(jìn)行項(xiàng)目決策的重要依據(jù)，工程建設(shè)的投資估算準(zhǔn)確與否，不僅影響到工程建設(shè)的可行性研究工作開(kāi)展的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確與否，而且對(duì)后期工程建設(shè)的投資限額具有重要的參考依據(jù)，因此，進(jìn)行科學(xué)的投資估算，影響著整個(gè)建筑工程的造價(jià)控制，關(guān)系到后期工程設(shè)計(jì)概算等一系列工作。因而，在對(duì)建筑工程進(jìn)行精細(xì)化成本管理中，科學(xué)地評(píng)估投資情況就顯得十分重要。

1.3基于效用理論的建筑工程項(xiàng)目評(píng)價(jià)

建筑工程項(xiàng)目的決策影響因素多種多樣，過(guò)多的影響因素也給建筑項(xiàng)目的決策形成一定的風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境。由于建筑工程的決策不是單靠個(gè)人員的力量就能進(jìn)行的，因而不同的決策者在同一風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境下進(jìn)行的評(píng)價(jià)也會(huì)出現(xiàn)不一。在項(xiàng)目決策過(guò)程中，采用精細(xì)化成本管理體系中的效用理論進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的投資決策，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行科學(xué)管理控制，可以有效地對(duì)項(xiàng)目造價(jià)情況進(jìn)行權(quán)衡，幫助決策者規(guī)避一定的風(fēng)險(xiǎn)。

2準(zhǔn)備階段精細(xì)化成本管理

2.1土地成本管理策略

土地是建筑工程建設(shè)的首要基礎(chǔ)條件，土地成本也是建筑工程項(xiàng)目中較大的成本構(gòu)成因素之一，一般來(lái)說(shuō)，土地成本大概占到建筑工程項(xiàng)目總成本的四成左右。建筑工程的土地成本，主要是指建筑土地獲得所需要付出的各項(xiàng)費(fèi)用，包括征地、拆遷等形成的補(bǔ)償費(fèi)用以及土地出讓金、基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)等費(fèi)用。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，一旦獲得建設(shè)用地，其付出的成本基本上可以確定下來(lái)，直至項(xiàng)目完成，土地成本一般不會(huì)有太大的變化。因而，在進(jìn)行建筑項(xiàng)目精細(xì)化成本管理中，對(duì)土地成本的管理工作主要集中在申請(qǐng)建設(shè)用地的成本分析上，用低成本分析精準(zhǔn)，在進(jìn)行土地招投標(biāo)中就能針對(duì)性確立相應(yīng)的競(jìng)買策略，以期實(shí)現(xiàn)最小的成本代價(jià)獲取最大的收益。

2.2設(shè)計(jì)成本管理策略

設(shè)計(jì)階段的精細(xì)化成本管理，要求設(shè)計(jì)人員廣泛接觸社會(huì)同類項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的價(jià)格、建筑用材費(fèi)用以及利潤(rùn)等方面的資料，做到對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本的詳細(xì)深入投資估算，為項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)提供相應(yīng)的依據(jù)。在精細(xì)化項(xiàng)目成本管理?xiàng)l件下，設(shè)計(jì)成本的管理應(yīng)當(dāng)以限額設(shè)計(jì)的方法進(jìn)行。限額設(shè)計(jì)是依據(jù)項(xiàng)目批準(zhǔn)設(shè)計(jì)任務(wù)書、投資估算初步設(shè)計(jì)等文件，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總該算控制施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制專業(yè)設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)中的不合理變更，保證總投資限額不被突破。

2.3招投標(biāo)階段的成本管理策略

在項(xiàng)目進(jìn)行到招投標(biāo)階段，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化的成本控制策略，一方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行足夠的市場(chǎng)調(diào)查摸底，對(duì)設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行充分的研究，減少后期建設(shè)成本的不必要支出；其次，實(shí)施工程量清單招標(biāo)辦法，加強(qiáng)工程在實(shí)施階段結(jié)算與合同價(jià)的管理，避免后期工程建設(shè)成本的糾紛；在滿足招標(biāo)要求的前提下，實(shí)施合理低價(jià)中標(biāo)的投標(biāo)策略，降低工程建設(shè)成本；在企業(yè)取得工程建設(shè)的合同后，進(jìn)行合同條款的簽訂應(yīng)當(dāng)細(xì)致謹(jǐn)慎，尤其是建筑工程的工期應(yīng)當(dāng)合理，對(duì)待合同中規(guī)定的相應(yīng)條款，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行明確，避免合同中甲乙雙方責(zé)任不清的現(xiàn)象，對(duì)待工程中可能造成的索賠因素，應(yīng)當(dāng)建立起相應(yīng)的規(guī)避措施，同時(shí)，應(yīng)爭(zhēng)取工程保險(xiǎn)、工程擔(dān)保等風(fēng)險(xiǎn)控制措施，使風(fēng)險(xiǎn)得到適當(dāng)轉(zhuǎn)移、有效分散和合理規(guī)避，以提高工程造價(jià)的效果。

3結(jié)語(yǔ)

篇2

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理 住建委辦事處 成本控制

一、精細(xì)化管理是成本控制實(shí)施的保證

住建委辦事處要想成功運(yùn)用成本控制，提高并保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須進(jìn)行嚴(yán)格的成本精細(xì)化管理。成本控制是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有做好成本的精細(xì)化管理，解決成本精細(xì)化管理中的難點(diǎn)，住建委辦事處的成本控制才能得到順利實(shí)施。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作為一個(gè)體系，它包括貨幣資金控制，實(shí)物資產(chǎn)控制，對(duì)外投資控制等共九個(gè)方面的內(nèi)容。成本費(fèi)用控制是精細(xì)化管理的重要組成部分，對(duì)于構(gòu)成完整的精細(xì)化管理體系具有重要意義。成本費(fèi)用精細(xì)化管理的基本目標(biāo)與內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本目標(biāo)具有一致性。住建委辦事處精細(xì)化管理的目標(biāo)是為了保證資產(chǎn)的安全性、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性和法律法規(guī)的遵循性三個(gè)方面，而具體到成本費(fèi)用精細(xì)化管理的目標(biāo)是為降低成本費(fèi)用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保資產(chǎn)安全完整，二者協(xié)同起來(lái)，對(duì)于降低消耗，增加收入，提高住建委辦事處的經(jīng)濟(jì)效益具有重大影響。精細(xì)化管理是成本控制實(shí)施的保證，精細(xì)化管理做不好，成本控制很難順利推行。

二、精細(xì)化管理應(yīng)充分運(yùn)用成本控制理論

在以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，如何把成本理論有效應(yīng)用到現(xiàn)代住建委辦事處制度和精細(xì)化管理中來(lái)，是精細(xì)化管理者十分關(guān)注的焦點(diǎn)。成本控制理論是新近發(fā)展起來(lái)的，符合社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的成本理論，它是集計(jì)劃、核算、分析、考核于一體的完整的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程，更是綜合考慮了住建委辦事處內(nèi)外環(huán)境，行業(yè)相關(guān)信息以后，從全局和整體出發(fā)作出的以獲得成本優(yōu)勢(shì)為目的的成本控制與控制體系。成本控制是在既定的住建委辦事處方針下，在成本控制方面進(jìn)行的戰(zhàn)略性選擇與設(shè)計(jì)，它是一個(gè)決策過(guò)程；成本控制是指具體操作，應(yīng)如何去控制住建委辦事處成本無(wú)效率的升高，是一個(gè)執(zhí)行過(guò)程。二者只有結(jié)合起來(lái)，成本控制才能在住建委辦事處得到更好的應(yīng)用。因此，住建委辦事處應(yīng)把成本控制理論應(yīng)用到現(xiàn)代住建委辦事處制度中，應(yīng)用到精細(xì)化管理中，更好地促進(jìn)住建委辦事處發(fā)展。

三、加強(qiáng)精細(xì)化管理，促進(jìn)成本控制的應(yīng)用策略

（一）正確制定成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，傳統(tǒng)的成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不再適用?，F(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)是建立在開(kāi)放式、競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)上的，更加注重科技成果的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化。建設(shè)局辦事處應(yīng)根據(jù)本單位的實(shí)際情況，將目標(biāo)成本、計(jì)劃成本指標(biāo)與技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額結(jié)合起來(lái)，綜合運(yùn)用參照法、因素分析法、目標(biāo)利潤(rùn)法等制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，最終形成一套完整的成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)，并使該標(biāo)準(zhǔn)切實(shí)可行。

（二）加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的管理控制

人的因素是決定成本費(fèi)用精細(xì)化管理能否落實(shí)的關(guān)鍵因素，因此加強(qiáng)對(duì)人的管理至關(guān)重要。建設(shè)崗位分工主要解決不相容職務(wù)相互分離的問(wèn)題。所謂不相容職務(wù)是指那些由一個(gè)人擔(dān)任，既可能發(fā)生錯(cuò)誤和弊端又可掩蓋其錯(cuò)誤和弊端的職務(wù)。換言之，對(duì)不相容職務(wù)，如果不實(shí)行相互分離的措施，就容易發(fā)生舞弊等行為。住建委辦事處在建立、設(shè)計(jì)精細(xì)化管理制度時(shí)，應(yīng)首先明確哪些崗位和職務(wù)是不相容的，在此基礎(chǔ)上明確規(guī)定各個(gè)機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)權(quán)限，使不相容崗位和職務(wù)之間能夠相互監(jiān)督、相互制約，形成有效的制約機(jī)制。

（三）基于價(jià)值鏈管理的成本控制

1.消除無(wú)增值作業(yè)，增加增值作業(yè)的效率，不斷進(jìn)行作業(yè)改進(jìn)

不增值作業(yè)對(duì)價(jià)值沒(méi)有貢獻(xiàn)，消除它們不會(huì)影響顧客對(duì)的滿意程度，因此其存在是生產(chǎn)中的一種浪費(fèi)，要盡可能消除。對(duì)于增值作業(yè)，盡可能提高工作效率，減少資源消耗。一旦住建委辦事處確定了價(jià)值鏈并判斷出活動(dòng)的成本動(dòng)因，住建委辦事處就能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地控制成本。重新設(shè)計(jì)價(jià)值鏈，去掉一些不必要的非增值活動(dòng)或重新對(duì)有聯(lián)系的活動(dòng)排序和組合等，往往能從根本上改變住建委辦事處的成本構(gòu)成或改變住建委辦事處重要的成本驅(qū)動(dòng)因素，使住建委辦事處獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.實(shí)行全面質(zhì)量管理

價(jià)值鏈上各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系。因此，某一環(huán)節(jié)的缺陷將使生產(chǎn)混亂，并引起連鎖反應(yīng)，使適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)崩潰，其損失無(wú)法估量。所以，住建委辦事處應(yīng)實(shí)施全面質(zhì)量管理，即發(fā)動(dòng)全體員工積極參加，通過(guò)相關(guān)人員的自我控制，實(shí)現(xiàn)缺陷的全部消滅，確保服務(wù)質(zhì)量的“零缺陷”。

四、結(jié)論

精細(xì)化管理對(duì)成本控制的作用隨著住建委辦事處的財(cái)務(wù)指標(biāo)、住建委辦事處戰(zhàn)略等的變化，住建委辦事處的控制體系必須隨之而改變和調(diào)整以適應(yīng)新的狀況。對(duì)于現(xiàn)代住建委辦事處而言，要了解精細(xì)化管理對(duì)成本控制的作用，必須先明確自己的發(fā)展戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以及住建委辦事處的具體處境，再利用一定的流程和體系合理設(shè)計(jì)出一套自己的能隨著住建委辦事處狀況而自動(dòng)更新的成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳敬全.優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，精細(xì)化管理和控制項(xiàng)目成本.現(xiàn)代商業(yè)， 2010.32

篇3

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)施工；精細(xì)化管理

中圖分類號(hào)：S618文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、我國(guó)房地產(chǎn)工程實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，如何提高企業(yè)的應(yīng)變能力，使企業(yè)不論在地產(chǎn)業(yè)繁榮時(shí)期還是在蕭條時(shí)期都能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，發(fā)掘購(gòu)房者的購(gòu)買欲望是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的所追求的最終目標(biāo)。企業(yè)必須規(guī)劃好每一分錢，把錢用在刀刃上，并且在考慮最大盈利的同時(shí)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣才能以最好的姿態(tài)迎接未來(lái)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)并立于不敗之地，這也是企業(yè)選擇精細(xì)化管理作為其管理理念和致勝工具的重要原因。在我國(guó)金融、土地和審批等各種政策完善的同時(shí)，進(jìn)入房地產(chǎn)業(yè)的門檻也在不斷抬高，與此同時(shí)消費(fèi)者更趨于成熟理性的購(gòu)買，對(duì)住房有了更個(gè)性化、更高品質(zhì)的要求，因此房地產(chǎn)商的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)愈演愈烈，這使得房地產(chǎn)企業(yè)必須適應(yīng)環(huán)境的變化，擴(kuò)大客戶群的范圍，選擇開(kāi)發(fā)多種類型、多種戶型的品質(zhì)優(yōu)良的住宅滿足不同階層的客戶需求，而不僅僅局限于為高層社會(huì)人士建造高檔別墅以及大量的寫字樓。因此在項(xiàng)目工程建設(shè)上實(shí)施精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)在此契機(jī)下面臨的重要的戰(zhàn)略選擇。

二、工程精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理中，是一種現(xiàn)金的管理方法和理念，近年來(lái)，隨著房地產(chǎn)商品品質(zhì)的提升，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，房地產(chǎn)在工程的開(kāi)發(fā)、成本管理、質(zhì)量管理等方面的要求更高，只有進(jìn)行高效的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理才能保證企業(yè)持續(xù)不斷的發(fā)展壯大。只有將精細(xì)化管理落到實(shí)處，建立起一套完善的精細(xì)化管理制度和指引手冊(cè)，在制度上明確各部門和人員的職責(zé)，完善各項(xiàng)表單和流程，對(duì)員工進(jìn)行精細(xì)化管理培訓(xùn)，強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)，才能使得精細(xì)化管理成為一種常態(tài)。

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程精細(xì)化管理涵蓋了質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全四方面的內(nèi)容，而質(zhì)量管理是工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)，成本的精細(xì)化管理由于牽涉的過(guò)程更長(zhǎng)，則可從工程方面獨(dú)立出來(lái)討論。一般的房地產(chǎn)項(xiàng)目包擴(kuò)了土建工程、安裝工程、園林景觀工程、室外配套工程和精裝修工程，這五個(gè)階段的精細(xì)化管理具體內(nèi)容有所不同，但是總體的管理方法和思路是相似的。要做好工程的精細(xì)化管理，首先要明確項(xiàng)目規(guī)模配備的各專業(yè)工程技術(shù)人員的數(shù)量，包括了總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）、工程負(fù)責(zé)人、土建、暖通、給排水、強(qiáng)弱電、園林景觀、成本（預(yù)決算）、材料以及質(zhì)量督導(dǎo)管理人員等。規(guī)模比較大且分期開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目，開(kāi)發(fā)初期人員配置可放寬，為后續(xù)開(kāi)工項(xiàng)目適當(dāng)儲(chǔ)備人員。其次要對(duì)各工作崗位的工作職責(zé)、責(zé)權(quán)范圍、工作關(guān)系和任職資格進(jìn)行詳細(xì)的定義，通過(guò)操作手冊(cè)，明確各施工階段、工序、部位的負(fù)責(zé)人員和參與人員。再次，各種工程會(huì)議和工程檢查制度也應(yīng)該在精細(xì)化管理實(shí)施中明確，以確保各項(xiàng)管理措施得到有效的執(zhí)行。另外通過(guò)建立完善的各項(xiàng)工作表單，對(duì)工程實(shí)施階段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，便于操作，同時(shí)也有利于對(duì)各階段的資料進(jìn)行跟蹤管理，存檔后為查詢提供了有利條件。為了對(duì)施工過(guò)程實(shí)現(xiàn)更高的質(zhì)量管理，精細(xì)化管理還應(yīng)明確各工序和部位的施工質(zhì)量控制要點(diǎn)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

三、我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目管理中出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題

1.項(xiàng)目前期缺乏可行性研究

目前我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目管理的前期大都沒(méi)有進(jìn)行全面的可行性分析，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)定位的不清晰導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目的基本的任務(wù)分解不足。有很多經(jīng)驗(yàn)不足的企業(yè)在進(jìn)入房地產(chǎn)工程時(shí)，對(duì)大型的工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不能進(jìn)行及時(shí)的分解和細(xì)化，沒(méi)有進(jìn)行全面的研究，對(duì)項(xiàng)目定位也不是很明確，對(duì)項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行具體的分解落實(shí)，這就導(dǎo)致項(xiàng)目原來(lái)預(yù)定的目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)，整個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施的過(guò)程中就容易出現(xiàn)問(wèn)題，這樣建設(shè)完成的日期等就會(huì)出現(xiàn)偏差。

2.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中財(cái)力支撐不足

現(xiàn)如今，我國(guó)的大多數(shù)房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的渠道比較的單一，主要是通過(guò)銀行貸款的方式進(jìn)行融資，完全靠自身能力的企業(yè)很少，企業(yè)的實(shí)力不強(qiáng)導(dǎo)致很多項(xiàng)目融資的過(guò)程不是很理想，在融資的過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，投資者對(duì)整個(gè)項(xiàng)目不是很認(rèn)可和看好。

3.房地產(chǎn)企業(yè)管理人員匱乏，項(xiàng)目管理水平較低

大型的房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理人員的素質(zhì)要求較高，進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中對(duì)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)、管理、設(shè)計(jì)等方面的專業(yè)人才的要求比較高，但在我國(guó)，建筑方面的專業(yè)人才素質(zhì)還不是很強(qiáng)，這導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，有很多關(guān)于建筑的專業(yè)方面的問(wèn)題無(wú)法得到及時(shí)有效的解決，項(xiàng)目管理就容易出現(xiàn)漏洞，導(dǎo)致事與愿違。

四、房地產(chǎn)工程精細(xì)化管理的具體措施

1.提高施工精細(xì)化管理中隊(duì)伍的技術(shù)水平

建筑行業(yè)的技術(shù)日新月異，在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)力中，若想在行業(yè)內(nèi)立足和發(fā)展，就必須提高施工隊(duì)伍的專業(yè)技術(shù)水平，提高施工質(zhì)量。在新進(jìn)施工人員上崗之前，應(yīng)該組織崗前培訓(xùn)，并進(jìn)行嚴(yán)格的考核，必須保證持證上崗；同時(shí)對(duì)于原有的施工人員，應(yīng)該定期組織他們進(jìn)行施工實(shí)踐技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，掌握基本要領(lǐng)，時(shí)常組織員工之間的施工技能比賽，比賽結(jié)果和升職、加薪直接掛鉤，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。另外，可以鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行施工技術(shù)的實(shí)踐創(chuàng)新，利用高層管理人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化施工管理技術(shù)，為施工隊(duì)伍提供積極有利的條件，將建筑工程施工技術(shù)的力量發(fā)揮到極致，最大程度上實(shí)現(xiàn)精細(xì)化施工管理。我國(guó)目前正處于經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的階段，建筑業(yè)的發(fā)展也會(huì)消耗大量的資源，影響生態(tài)環(huán)境，為了可持續(xù)發(fā)展，在建筑施工技術(shù)方面應(yīng)該創(chuàng)新技術(shù)，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)建筑綠色施工技術(shù)的新革命。

2.實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理制度，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理

建筑工程的施工要用到大量的物資，這些物資不僅數(shù)量大，而且種類繁多，管理稍有不善，不僅會(huì)影響到施工的順利進(jìn)行，嚴(yán)重的還會(huì)引發(fā)安全事故。通過(guò)實(shí)施規(guī)范化的物資管理制度，施工現(xiàn)場(chǎng)的物資管理人員要從以下三方面對(duì)物資進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化的管理。

3.把好物資入庫(kù)的質(zhì)量關(guān)

在物資入庫(kù)時(shí)，必須對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，一是要看是否有正規(guī)的出廠合格證明或檢驗(yàn)單，二是在條件允許的情況下，對(duì)物資進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并委托有實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的單位對(duì)樣品進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)于質(zhì)量不合格的物資，堅(jiān)決不能入庫(kù)。其次，加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存物資的保管。建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的物資具有數(shù)量大、種類多的特點(diǎn)，必須對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理：材料和工具實(shí)行歸類存放，這樣不但方便材料的領(lǐng)用，還可以避免因擠壓而造成損壞；容易變質(zhì)的物資，特別是露天存放的，要加強(qiáng)對(duì)物資的防護(hù)，避免由于外界因素造成的損耗；加強(qiáng)對(duì)物資的防盜工作，特別是貴重的物資，更要派專人進(jìn)行防護(hù)；及時(shí)把用剩的物資回收入庫(kù)并歸類，優(yōu)先使用。

4.物資的領(lǐng)用要實(shí)行審批領(lǐng)用制度

對(duì)于物資的領(lǐng)用特別是重要物資的領(lǐng)用，要實(shí)行審批領(lǐng)用制，先由相關(guān)人員開(kāi)具物資領(lǐng)用單，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核簽名確認(rèn)后才能發(fā)放物資，以避免物資的重復(fù)領(lǐng)用造成浪費(fèi)。

5.加強(qiáng)項(xiàng)目成本精細(xì)化管理

隨著調(diào)控的深入以及市場(chǎng)的發(fā)展與成熟，依靠土地增值獲取豐厚利潤(rùn)的時(shí)代已經(jīng)成為過(guò)去，要想在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中勝出，必須在成本管理上要精打細(xì)算。同品質(zhì)的樓盤，建設(shè)成本低的樓盤無(wú)疑將有更大得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)工程造價(jià)的管理僅僅停留在招投標(biāo)管理和竣工項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算、竣工結(jié)算上，對(duì)于其他階段則沒(méi)有足夠的重視。事實(shí)上在整個(gè)流程體系中，土地購(gòu)買、產(chǎn)品策劃定位和設(shè)計(jì)階段的成本控制站所有成本控制的絕大部分。以設(shè)計(jì)為例，占成本控制的大約80%。所以，建立起一套完整的全程成本控制系統(tǒng)，對(duì)全過(guò)程進(jìn)行管控。

6.完善建筑工程質(zhì)量管理體系，提高建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理水平

質(zhì)量是建筑工程的根本，施工質(zhì)量就是施工企業(yè)的命脈，是施工企業(yè)在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟的有力保證。有了質(zhì)量才能提高企業(yè)信譽(yù)，信譽(yù)提高了才能贏得市場(chǎng)，而有了市場(chǎng)才能增加企業(yè)的效益。

在建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，一方面，要通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，并把質(zhì)量控制的責(zé)任落實(shí)到人，層層把關(guān)，并實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。另一方面，工程的驗(yàn)收要嚴(yán)格按質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工過(guò)程中，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量巡查力度，通過(guò)走動(dòng)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并及時(shí)處理，把施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故扼殺在萌芽狀態(tài)。

綜上所述，房地產(chǎn)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行精細(xì)化的管理，能夠促進(jìn)工程進(jìn)度的有效實(shí)施，保證工程的質(zhì)量，保證施工的效率，保證有效的節(jié)約建筑成本，進(jìn)行施工的全過(guò)程的控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]王琪.精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項(xiàng)目中的應(yīng)用研究[D].天津大學(xué),2012.

篇4

一、建筑工程精細(xì)化施工管理的概述

建筑工程的施工管理是貫穿整個(gè)建筑工程的項(xiàng)目施工過(guò)程的，對(duì)建筑物的工程質(zhì)量有著非常重要的作用，所以作為一個(gè)衡量建筑項(xiàng)目的關(guān)鍵，備受人們的關(guān)注。建筑工程的施工管理很大程度上影響著建筑工程的質(zhì)量，在工程進(jìn)行的過(guò)程中涉及到了很多的環(huán)節(jié)例如施工的質(zhì)量、施工的進(jìn)度以及施工安全性等問(wèn)題，通過(guò)施工管理能夠更好的對(duì)這些因素進(jìn)行控制，進(jìn)而保證建筑物的施工建設(shè)的質(zhì)量安全。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也在飛速的發(fā)展壯大，為了能夠提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)而保證建筑企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下來(lái)，我們必須要對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，通過(guò)對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的施工管理在保證工程施工進(jìn)度的同時(shí)，保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

二、建筑工程中施工管理存在的問(wèn)題

通過(guò)對(duì)建筑工程進(jìn)行合理的施工管理能夠有效的保證建筑物的施工質(zhì)量，進(jìn)而保證建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。但是，我國(guó)建筑企業(yè)在建筑工程施工管理過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)建筑公司的施工管理的研究，我們將目前建筑企業(yè)施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題歸結(jié)如下。

2.1施工管理技術(shù)問(wèn)題

建筑施工管理的基礎(chǔ)保證就是相關(guān)的施工管理技術(shù)，在科技創(chuàng)新的時(shí)代技術(shù)的革新以及先進(jìn)技術(shù)的使用，能夠有效的提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也為企業(yè)的施工管理帶來(lái)一定程度上的便捷。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過(guò)程中為了提高工程的質(zhì)量，縮減施工的工期，我們可以在建筑方案的設(shè)計(jì)以及建筑成本預(yù)算等方面實(shí)行新的技術(shù)來(lái)解決這一問(wèn)題。

2.2施工人員素質(zhì)不高

通過(guò)對(duì)建筑企業(yè)的施工人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的施工人員主要來(lái)自于農(nóng)村，這就造成施工人員普遍的文化水平低下、自律性較差以及年齡偏高等問(wèn)題，加之很多的施工地點(diǎn)具有施工環(huán)境艱苦、流動(dòng)性大以及施工內(nèi)容復(fù)雜等特點(diǎn)，造成了施工人員不能完全的理解施工的理念，更不能全面的掌握施工技術(shù)、經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工過(guò)程中的違規(guī)操作等現(xiàn)象，這就對(duì)建筑施工管理造成了很大的影響。另一方面，大部分的建筑施工企業(yè)受到自身企業(yè)規(guī)模以及企業(yè)內(nèi)部資金限制的原因，無(wú)法對(duì)建筑施工人員進(jìn)行有效的專業(yè)的培訓(xùn)。

2.3施工管理監(jiān)督問(wèn)題

在建筑的施工建設(shè)過(guò)程中都會(huì)有工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)行必要的管理，但是在現(xiàn)實(shí)的施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在著工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施監(jiān)管不到位的現(xiàn)象。由于對(duì)項(xiàng)目的施工監(jiān)管不到位，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目的工期延長(zhǎng)以及項(xiàng)目工程質(zhì)量存在問(wèn)題等情況。其次，在建筑企業(yè)中的工程項(xiàng)目經(jīng)理存在著專業(yè)素質(zhì)不高、自身的專業(yè)化水平低下等問(wèn)題。這就使得項(xiàng)目經(jīng)理不能再項(xiàng)目的施工過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)該有的作用，導(dǎo)致了在項(xiàng)目的施工過(guò)程中存在質(zhì)量以及工期延長(zhǎng)的問(wèn)題，對(duì)整個(gè)企業(yè)造成了很大的經(jīng)濟(jì)損失。

三、建筑工程精細(xì)化施工管理的內(nèi)容

3.1精細(xì)化施工質(zhì)量管理

需要建立有效的質(zhì)量保證體系，完善施工質(zhì)量管理制度，將質(zhì)量管理責(zé)任落實(shí)到具體單位及個(gè)人，做好技術(shù)交底工作；嚴(yán)格按照施工工序進(jìn)行施工，對(duì)關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，安排專人負(fù)責(zé)管理。同時(shí)，施工企業(yè)需要積極運(yùn)用新型科技成果，不斷改進(jìn)施工技術(shù)與工藝，提升施工整體質(zhì)量；強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。將建筑施工管理分為施工前準(zhǔn)備、施工中控制以及施工后檢查三個(gè)階段。在施工前期，做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備工作，施工過(guò)程采用全程質(zhì)量監(jiān)督方式。施工后期加強(qiáng)驗(yàn)收檢查，做好工程的保養(yǎng)與維護(hù)，同時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行必要的質(zhì)量評(píng)定；檢查對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查。對(duì)于建筑施工中常見(jiàn)的問(wèn)題，施工企業(yè)需要加強(qiáng)重視，通過(guò)有效的監(jiān)督檢查降低此類質(zhì)量通病的發(fā)生率，為建筑工程提供質(zhì)量保障。

3.2精細(xì)化施工成本管理

建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化成本管理，主要體現(xiàn)在資金管理以及成本核算兩個(gè)方面，還需要對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，對(duì)各個(gè)施工階段實(shí)行嚴(yán)格的成本控制。在工程招投標(biāo)階段，需要對(duì)相關(guān)文件中的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)研究，同時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。根據(jù)施工圖計(jì)算工程量，根據(jù)各個(gè)工程量定額計(jì)算成本，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格確定材料的價(jià)格，分析在正常情況下的工程項(xiàng)目建設(shè)成本。并在此基礎(chǔ)上認(rèn)真編寫標(biāo)書，為企業(yè)提供法律保障。精細(xì)化管理理念下，建筑施工成本管理需要以企業(yè)盈利為目標(biāo)，經(jīng)過(guò)更加科學(xué)的規(guī)劃與管理，為建筑企業(yè)謀取利益。在施工成本管理體制方面，需要建立更有彈性的施工生產(chǎn)體制，同時(shí)保證管理體制更加貼近市場(chǎng)；在管理技術(shù)上，還需要采用現(xiàn)代化的量化技術(shù)，為施工成本管理提供技術(shù)指導(dǎo)。

3.3精細(xì)化施工進(jìn)度管理

施工進(jìn)度管理是建筑工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容，在精細(xì)化管理理念下，需要合理編制施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照施工計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)，還要建立有效的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，任命項(xiàng)目經(jīng)理為管理組長(zhǎng)，副組長(zhǎng)由總工程師擔(dān)任，施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為小組成員。每一級(jí)都履行自我責(zé)任，保證工程各個(gè)工序能在工期內(nèi)高質(zhì)量完成，避免出現(xiàn)延期、誤期現(xiàn)象。在建筑工程施工前，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、施工條件等，合理安排工期，保證施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性。在施工進(jìn)度計(jì)劃中，包括施工準(zhǔn)備、施工方法、組織流程等內(nèi)容，并將各分部目標(biāo)工期進(jìn)行明確，最后確定總工期。為了保證建筑施工精細(xì)化進(jìn)度管理工作的效果，需要對(duì)每一個(gè)施工工序采用同樣的細(xì)化方式，將進(jìn)度目標(biāo)細(xì)化到具體每一天，以保證每天的工作量，保證建筑工程整體的施工進(jìn)度，確保在工期內(nèi)順利完工。

四、建筑工程精細(xì)化施工管理的加強(qiáng)

為了能夠更好的保證項(xiàng)目的順利施工，我們有必要對(duì)建筑項(xiàng)目的施工管理進(jìn)行有效的加強(qiáng)。通過(guò)對(duì)中外知名的建筑企業(yè)的施工管理模式進(jìn)行必要的研究，提出了以下的提高項(xiàng)目精細(xì)化管理的措施。

4.1強(qiáng)化管理人員專業(yè)技能

科學(xué)技術(shù)是我們生產(chǎn)發(fā)展的第一生產(chǎn)力，所以為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更好的保證企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)該積極的提升自身的管理水平，通過(guò)對(duì)相關(guān)的管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而使管理人員在以后的建筑施工過(guò)程中能夠更好的保證施工的精細(xì)化管理。在進(jìn)行管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)的過(guò)程中，我們可以使用集體的培養(yǎng)方式對(duì)整個(gè)管理人員進(jìn)行集中式的培訓(xùn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的管理人員自身的特點(diǎn)設(shè)置一對(duì)一的專業(yè)化培訓(xùn)，來(lái)強(qiáng)化管理人員的專業(yè)素質(zhì)。在提高管理人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)之后，對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的監(jiān)管重要性的教育，提高對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的監(jiān)督性，更好的保證建筑工程的質(zhì)量以及工程的進(jìn)度。

4.2加強(qiáng)技能以及安全培訓(xùn)

在整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工建設(shè)階段，施工人員是整個(gè)工程的實(shí)施者，所以施工人員的專業(yè)化水平以及相關(guān)的素質(zhì)水平在一定程度上影響著整個(gè)工程的質(zhì)量。為了能夠更好的提高施工人員的專業(yè)水平以及自身的素質(zhì)，在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)該將相關(guān)的施工人員組織在一起進(jìn)行專業(yè)的崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該包括專業(yè)的施工技能以及在施工過(guò)程中自身的安全意識(shí)。

篇5

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代工業(yè)廠房；建筑管理；分析

工業(yè)廠房是進(jìn)行工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的場(chǎng)所，對(duì)工作人員來(lái)說(shuō)，工業(yè)廠房也就是他們第二個(gè)家，在這里他們進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)為公司謀取利益。隨著人們對(duì)居住環(huán)境建筑理念的關(guān)注，工業(yè)廠房的建筑也被提上了日程。對(duì)工業(yè)廠房設(shè)計(jì)理念的追求，使設(shè)計(jì)理念發(fā)生了很大的變化，許多的傳統(tǒng)文化思想理念被運(yùn)用到廠房的建筑設(shè)計(jì)之中。但是就整體而言建筑施工管理的方法沒(méi)有得到很明顯的改善，還需要業(yè)界人士進(jìn)一步的研究分析。

一、現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

（一）現(xiàn)狀

我國(guó)的目前的工業(yè)廠房建筑還處于比較低級(jí)的階段，廠房的建設(shè)還存在許多的不足，這樣的廠房建筑很難滿足現(xiàn)代廠房工作人員的需求，不能讓工人最大限度的發(fā)揮他們的作用，也就不能達(dá)到最高的生產(chǎn)效率。

（二）問(wèn)題

現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑管理一定程度上有利于工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，但是還有許多的問(wèn)題，正是這些問(wèn)題的存在使得現(xiàn)代工業(yè)廠房沒(méi)能發(fā)揮它最大的效用?，F(xiàn)代工業(yè)廠房建筑中存在的問(wèn)題主要有：

1.缺少?gòu)?qiáng)有力的監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)代工業(yè)廠房的建設(shè)，無(wú)論是國(guó)企還是私營(yíng)的企業(yè)都要經(jīng)過(guò)有關(guān)部門的審批后才能進(jìn)行施工建設(shè)，所以廠房的建設(shè)應(yīng)該是有一定的標(biāo)準(zhǔn)的，但是仍然有許多的企業(yè)存在指揮不正確，監(jiān)督不合理的現(xiàn)象。建筑是一項(xiàng)龐大的工程，在建筑施工建造的過(guò)程中正確的監(jiān)督和指揮是必須的。如果缺少監(jiān)督或是指揮不當(dāng)就會(huì)造成對(duì)廠房建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)不夠，忽視廠房建設(shè)的質(zhì)量和更高的要求，嚴(yán)重的還會(huì)造成安全事故。當(dāng)前的廠房建筑監(jiān)督部門都是政府委托的部門進(jìn)行的，被委托的部門發(fā)現(xiàn)工程中存在問(wèn)題時(shí)應(yīng)該上報(bào)政府部門在進(jìn)行處罰處理。但是在真正執(zhí)行過(guò)程中，許多被委托的監(jiān)督部門并不是嚴(yán)格按照政府的要求來(lái)進(jìn)行處罰，有的還不經(jīng)有關(guān)部門的批準(zhǔn)私自進(jìn)行處理，這些現(xiàn)象造成夠工業(yè)廠房建筑監(jiān)督的混亂，影響工業(yè)廠房建筑的正常進(jìn)行。

2.施工單位對(duì)工程的控制力消弱

工業(yè)廠房的建設(shè)需要一定的建筑工程隊(duì)，建筑工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人對(duì)施工單位負(fù)責(zé)，完成工作后獲取利益。這種施工各單位與建筑工程隊(duì)的關(guān)系是傳統(tǒng)的工程管理的狀況，但是隨著建筑業(yè)的發(fā)展改革，施工單位不再保留建筑施工人員而是把工程完全承包給建筑工程隊(duì)。工程隊(duì)的負(fù)責(zé)人與施工隊(duì)不再是從屬關(guān)系，他們是兩個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)體，工程的承包者在乎的只是經(jīng)濟(jì)利益，很少考慮工業(yè)廠房建設(shè)的整體效益。這樣就不能保證施工的質(zhì)量和水平，工業(yè)廠房建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)就很難達(dá)到。

二、現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工管理分析

（一）現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工的重點(diǎn)

現(xiàn)代廠房建筑施工中有許多不同的結(jié)構(gòu)，不同的結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)也應(yīng)該有所不同。但是無(wú)論哪種廠房設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)都必須考慮施工的材料、技術(shù)、人員，這些因素都會(huì)影響施工的質(zhì)量。還應(yīng)該考慮廠房建筑的工程成本，總的來(lái)說(shuō)就是現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)施工的重點(diǎn)要考慮的是施工的質(zhì)量和成本兩個(gè)方面。

（二）現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工的精細(xì)化管理

精細(xì)化管理就是對(duì)施工過(guò)程中影響廠房施工的質(zhì)量和成本的因素進(jìn)行細(xì)致的分析，從而達(dá)到成本最低質(zhì)量最好的效果。

1.影響工程質(zhì)量的因素的精細(xì)化管理

影響是工質(zhì)量的因素主要有施工的材料、技術(shù)和人員的素質(zhì)。施工材料方面要考慮的是材料的選擇、保管等方面。在選擇材料時(shí)一定要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，認(rèn)真對(duì)待材料的質(zhì)量檢測(cè)千萬(wàn)不要讓不合格的建筑材料流入施工現(xiàn)場(chǎng)。除了挑選好施工材料，還要注重施工材料的保管。施工材料的需求量很大，這樣大量的材料的管理需要十分的在意，不要讓施工材料出現(xiàn)損壞和丟失的現(xiàn)象。選好并保存好施工材料是工程順利進(jìn)行的保障。

2.影響廠房建筑成本的因素的精細(xì)化分析

工業(yè)廠房減少成本的控制是比較容易忽略的一項(xiàng)內(nèi)容。其實(shí)成本也是非常重要的方面，如果進(jìn)行有效的控制就能降低成本，節(jié)省出來(lái)的成本可以用于其他方面，提高整個(gè)廠房建筑的質(zhì)量。由于多方面的原因廠房建筑的成本控制一直沒(méi)有得到有效地進(jìn)行，為了降低成本，廠房建設(shè)工程要科學(xué)的分析自身的施工水平，合理的分配各種流程，以實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理。

三、如何做好現(xiàn)代工業(yè)廠房建筑施工的管理

現(xiàn)代廠房的建筑施工是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程，科學(xué)有效地管理方法可以使工業(yè)廠房的建設(shè)花費(fèi)最少的成本達(dá)到最大的利益追求，下面就談?wù)勅绾巫龊矛F(xiàn)代工業(yè)廠房的建筑施工的管理。

（一）合理控制施工的進(jìn)度

廠房建設(shè)中的人力物力財(cái)力都會(huì)影響到施工的進(jìn)度，要想在規(guī)定的時(shí)間里按照要求保質(zhì)保量的完成廠房建設(shè)，就要合理的規(guī)劃項(xiàng)目的進(jìn)程。首先要做好施工前的準(zhǔn)備，包括各種人力物力財(cái)力的準(zhǔn)備，這樣就能順利的開(kāi)展工程，提高工程建設(shè)的效率。其次，要根據(jù)不同的項(xiàng)目要求選擇不同的施工方案，合理安排各項(xiàng)要素，達(dá)到各項(xiàng)因素發(fā)揮到他的最大功效。這樣工程項(xiàng)目就能達(dá)到最高的目標(biāo)。

（二）控制好安全因素

廠房建設(shè)的安全問(wèn)題關(guān)系到整個(gè)工程的全部，安全問(wèn)題直接關(guān)系到施工人員的生命健康所以是施工管理中必須考慮的問(wèn)題。安全控制要從施工人員的安全意識(shí)、工程的防御能力、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控、以及安全監(jiān)督體系幾個(gè)方面入手，全面提高安全質(zhì)量。有了安全的保障，才能順利的進(jìn)行建筑施工。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代工業(yè)廠房建設(shè)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)生巨大的影響，良好的廠房環(huán)境影響到工人的工作質(zhì)量，能夠使員工最大限度的發(fā)揮他們的才能。但是廠房建筑是一個(gè)復(fù)雜龐大的工程，在這一工程中要合理控制各項(xiàng)因素，以求打造最好的廠房建筑，進(jìn)而提高工廠的生產(chǎn)水平。

參考文獻(xiàn)：

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[2]金邦才，張勇，徐贏.現(xiàn)代工業(yè)廠房的建筑探索與實(shí)踐[J].建設(shè)科技，2012（06）.

[3]趙渭.談裝飾工程的施工管理[J].建材與裝飾（中旬刊），2009（07）.

篇6

建筑業(yè)在近年來(lái)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇，成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。目前，中國(guó)的城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)入攻堅(jiān)階段，建筑業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，要保證建筑質(zhì)量。這就需要建筑行業(yè)強(qiáng)化建筑管理工作，提高建筑管理水平，保障建筑管理質(zhì)量，并有效控制建筑成本，從而促進(jìn)建筑事業(yè)更好地發(fā)展。本文針對(duì)建筑管理與建筑成本之間的實(shí)質(zhì)聯(lián)系展開(kāi)研究。

［關(guān)鍵詞］

建筑管理；建筑成本；實(shí)質(zhì)聯(lián)系

建筑施工過(guò)程中，要保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，就要強(qiáng)化管理工作，這也是對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制的關(guān)鍵，其能保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。建筑企業(yè)要有效控制建筑成本，就需要詳細(xì)分析建筑施工中所需要的材料以及需要投入的資金，使材料和資金都能夠滿足建筑施工需求，且不會(huì)造成材料和資金浪費(fèi)。在建筑施工過(guò)程中，相關(guān)人員要充分了解施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，特別需要注意哪些因素會(huì)導(dǎo)致材料和資金的使用超出預(yù)算，從而采取必要的控制措施，避免給建筑企業(yè)造成損失。

1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題

1.1建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合

在建筑管理和建筑成本控制工作中，要控制好建筑成本，就要做到權(quán)利和責(zé)任相結(jié)合。所有部門之間都要相互合作、溝通和協(xié)調(diào)，以降低建筑成本，保證建筑施工的質(zhì)量。所有工作人員要認(rèn)識(shí)到權(quán)利與責(zé)任存在相關(guān)性，但也存在著不同。讓所有工作人員都要明確自己對(duì)成本控制需要承擔(dān)一定的責(zé)任，使其自覺(jué)地約束自己的行為，使各項(xiàng)開(kāi)支都控制在規(guī)定范圍內(nèi)。另外，對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施必要的監(jiān)控，以對(duì)成本進(jìn)行有效控制，并細(xì)化到每一名工作人員。

1.2建筑施工企業(yè)成本控制中需要重視建筑成本與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

建筑施工過(guò)程中，提升建筑質(zhì)量與控制成本之間并不存在直接的關(guān)聯(lián)性，即建筑成本對(duì)建筑質(zhì)量無(wú)決定性作用。而要提升建筑質(zhì)量，建筑成本的消耗可能也會(huì)提高。要在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)降低建筑成本，需要考慮多方面問(wèn)題。各建筑行業(yè)要對(duì)相關(guān)影響因素予以定位，并對(duì)這些因素進(jìn)行調(diào)整，保證建筑質(zhì)量，同時(shí)將成本控制在最小范圍內(nèi)，以獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。特別是在建筑施工中，往往會(huì)由于各種偶然因素的影響而導(dǎo)致建筑施工成本有所變化，且這些因素是客觀的、不可避免的。這就需要采取必要的預(yù)防措施，做好成本控制工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3建筑施工企業(yè)成本控制中要做到全方位控制

建筑施工中，要對(duì)成本進(jìn)行有效控制，就需要考慮各種影響因素，包括材料成本、運(yùn)輸成本、管理成本、工程進(jìn)度等，這些因素貫穿于建筑施工的全過(guò)程，且處于不斷變化的過(guò)程中。在成本管理中，全方面控制不僅要做到全面性，還要做到動(dòng)態(tài)性，將成本管理落實(shí)到每個(gè)施工環(huán)節(jié)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本消耗進(jìn)行有效控制。

2提高建筑管理質(zhì)量，加強(qiáng)建筑成本的有效控制

2.1建筑管理制度化，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理

隨著建筑企業(yè)快速發(fā)展和施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，建設(shè)成本也不斷提高。由于建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，建筑企業(yè)要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要保證施工管理質(zhì)量，控制好施工成本。成本管理要取得良好的效果，就要強(qiáng)化制度建設(shè)，并向文化建設(shè)方面延伸。建筑管理制度化是建筑企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)鍵。通常強(qiáng)化制度建設(shè)，能確保建筑企業(yè)更好地控制成本。建筑企業(yè)在施工管理過(guò)程中，根據(jù)實(shí)際施工需要制定出科學(xué)合理的成本管理制度，并將其落實(shí)到具體施工中，同時(shí)，實(shí)施規(guī)范化的成本管理模式，保證成本具有可操作性，且能發(fā)揮時(shí)效性。建筑企業(yè)在管理中要強(qiáng)化制度建設(shè)，就要確保管理制度能夠發(fā)揮激勵(lì)效應(yīng)，約束企業(yè)工作人員的職業(yè)行為，并保證施工的各項(xiàng)內(nèi)容得到規(guī)范化管理。建筑企業(yè)在管理過(guò)程中實(shí)施制度化運(yùn)行模式，有利于計(jì)量工作、制定的價(jià)格和建筑質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。在質(zhì)量管理過(guò)程中要對(duì)應(yīng)用成本管理制度進(jìn)行有效控制，確保成本管理制度落到實(shí)處，質(zhì)量管理達(dá)到預(yù)期效果。

2.2建筑管理科學(xué)化，實(shí)施可操作性的成本管理

要做好成本控制工作，建筑施工企業(yè)就要實(shí)施科學(xué)化管理，保證施工管理的整體性、過(guò)程性、層次化，從工程管理實(shí)際出發(fā)，構(gòu)建成本管理體系。建筑施工管理的整體性即為構(gòu)建宏觀的管理模式，明確項(xiàng)目操作層和崗位管理責(zé)任層。其中，項(xiàng)目操作層所涵蓋的內(nèi)容為成本核算；崗位管理責(zé)任層所涵蓋的內(nèi)容為監(jiān)督控制。崗位管理責(zé)任層受項(xiàng)目部管理，基于建筑管理科學(xué)化，構(gòu)建成本管理體系就要落實(shí)建筑施工的投標(biāo)報(bào)價(jià)，計(jì)算出招投標(biāo)中所消耗的費(fèi)用，并以此為預(yù)算參考值，編制出準(zhǔn)確的預(yù)算。當(dāng)建筑工程中標(biāo)后，建筑企業(yè)要確定責(zé)任成本，建筑施工中的材料使用和資金運(yùn)行都要包含在預(yù)算內(nèi)。對(duì)于內(nèi)部定額費(fèi)用，相關(guān)人員可以從建筑工程施工的角度將其拆分為幾個(gè)項(xiàng)目，需要獨(dú)立測(cè)算的內(nèi)容包括施工材料、需要支出的人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中需要支出的費(fèi)用。編制出責(zé)任成本預(yù)算后，相關(guān)人員需要根據(jù)建筑工程的實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整和完善，使成本預(yù)算具有可操作性。

2.3重視建筑定額管理，提高成本管理的可操作性

在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，定額管理是重要的管理內(nèi)容，即優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，以降低資源消耗，包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源等。建筑企業(yè)實(shí)施定額管理，所涵蓋的內(nèi)容包括材料管理和工時(shí)管理；所采用的定額管理模式并非固定不變，而是要根據(jù)施工需要對(duì)額度進(jìn)行調(diào)整。隨著行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的改變，人力資源所支出的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也需要作出相應(yīng)調(diào)整，定額管理模式也需要調(diào)整。在建筑管理中，實(shí)施定額管理的目的就是控制好成本，并落實(shí)到成本預(yù)算中。在建筑企業(yè)決策分析的過(guò)程中，要參考定額管理展開(kāi)限制成本支出的工作，以順利開(kāi)展成本管理，確保成本控制能夠發(fā)揮作用，使成本管理精細(xì)化。建筑管理中，定額管理的優(yōu)勢(shì)在于，促使建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中的崗位職能細(xì)化，建筑管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，且實(shí)現(xiàn)了定量分析，使成本管理工作能夠發(fā)揮作用。

2.4建筑管理層次化，實(shí)施體系化的成本管理

在建筑工程管理中，成本控制質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程成本控制的過(guò)程中，建筑企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)建筑管理層次化，確保成本管理體系能構(gòu)建起來(lái)，具體需要重視以下幾方面的問(wèn)題。其一，所有工作人員都要參與到成本控制工作中，將成本控制工作的任務(wù)細(xì)化，將成本控制落實(shí)到人頭，提高工作人員的責(zé)任感，確保成本控制的有效性。其二，強(qiáng)化資金的控制工作，按照有關(guān)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行資金，確保資金使用的合理性。其三，詳細(xì)分析影響資金的各項(xiàng)元素，有針對(duì)性地制定出管理控制措施。其四，制定成本控制目標(biāo)，對(duì)成本實(shí)施定額管理。建筑企業(yè)要分析成本控制中的缺口，將成本控制逐步納入成本管理體系中，管理部門、管理層次及管理崗位在固定的期限內(nèi)所使用的資金都要包含在預(yù)算范圍內(nèi)。每一項(xiàng)成本控制內(nèi)容都要納入成本控制體系中，特別是建筑施工中所使用的材料成本，所有部門和工作人員都要參與到成本控制中，在管理過(guò)程中，要實(shí)施檔案管理。比如，建筑施工材料采購(gòu)所產(chǎn)生的清單、制訂的施工方案、在技術(shù)交底工作中所產(chǎn)生的資料等，預(yù)算人員都要對(duì)其進(jìn)行分析，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的資金運(yùn)行和材料使用不符合預(yù)算的情況，進(jìn)而采取有效的補(bǔ)救措施，確保成本控制的有效性。

2.5建筑管理規(guī)范化，培養(yǎng)成本管理意識(shí)

保證成本管理質(zhì)量是實(shí)現(xiàn)建筑管理規(guī)范化的關(guān)鍵。而提升成本管理質(zhì)量，則需要培養(yǎng)工作人員的成本控制意識(shí)，使其樹(shù)立正確的成本管理理念。樹(shù)立成本控制意識(shí)有利于工作人員積極地配合成本管理工作，使建筑管理逐步規(guī)范化。建筑企業(yè)要積極地開(kāi)展成本管理教育培訓(xùn)工作，發(fā)揮培訓(xùn)的激勵(lì)效應(yīng)，引導(dǎo)工作人員提高成本控制意識(shí)。建筑企業(yè)工作人員參與到成本控制工作中，能夠有效提高建筑成本管理效率和建筑管理質(zhì)量。

3結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑企業(yè)要想生存下去，就要以質(zhì)量取勝，從管理的角度發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，以占有更高的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其中，控制好建筑成本是提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，建筑行業(yè)在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)，要控制好建筑成本，以期促使建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)講，其成本大致包含了固定成本和變動(dòng)成本兩部分。其中固定成本是相對(duì)不變的，主要包含了設(shè)計(jì)成本、土地成本、建設(shè)成本等，這些固定成本可以通過(guò)預(yù)算管理進(jìn)行核算，具有相對(duì)固定性，能夠直接進(jìn)行衡量。在土地拍賣過(guò)程中，土地的成本一般情況下是確定的，在拍賣成功之后，房地產(chǎn)企業(yè)中土地成本就是固定不變的。而建材成本也具有相對(duì)固定性，在市場(chǎng)穩(wěn)定的情況下，建筑成本要素也相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)于某一建筑項(xiàng)目，在設(shè)計(jì)建筑方案時(shí)其建筑成本也是大致可以確定的。在控制好建筑項(xiàng)目的級(jí)別之后，其建筑成本也能夠大致進(jìn)行估算，此類建筑成本也可以算入固定成本。而變動(dòng)成本則包含了融資成本等，主要是投資方利息以及銀行貸款的利息等。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮的情況下，銀行貸款往往在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中介入比較深，也是房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的重要支撐。因此房地產(chǎn)企業(yè)最重要的融資渠道是銀行貸款，一般來(lái)講這種成本具有不確定性，將其列為可變成本。不過(guò)在工程設(shè)計(jì)過(guò)程中假如對(duì)于建筑項(xiàng)目所需的資金、還款總額等要素能夠準(zhǔn)確計(jì)算，并且能夠分析出監(jiān)測(cè)進(jìn)度、環(huán)境等因素的影響程度，則可以將此成本列為不變成本。

二、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理存在的問(wèn)題

一是目標(biāo)成本制定不科學(xué)。房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本制定的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)全員參與管理，并將可行性目標(biāo)在考核中進(jìn)行關(guān)聯(lián)。一些房地產(chǎn)企業(yè)管理者在成本管理目標(biāo)的制定上沒(méi)有充分依靠管理、技術(shù)、施工人員，目標(biāo)可行性不夠。同時(shí)，對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)也沒(méi)有進(jìn)行有效的項(xiàng)目分級(jí)，導(dǎo)致成本預(yù)算中的目標(biāo)成本結(jié)構(gòu)難以層層進(jìn)行落實(shí)。目標(biāo)預(yù)算計(jì)劃跟行動(dòng)之間銜接不到位，很難通過(guò)監(jiān)測(cè)和目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)跟現(xiàn)實(shí)管理之間的有效協(xié)調(diào)，這不利于成本目標(biāo)管理內(nèi)容的完善，也對(duì)工程建設(shè)任務(wù)造成一定的負(fù)面影響。

二是流程程序制定不科學(xué)，不利于成本管理。對(duì)于建筑項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化，將工程不需要的流程進(jìn)行刪減，確保工程控制規(guī)范性。一些房地產(chǎn)企業(yè)在建筑項(xiàng)目開(kāi)發(fā)中，規(guī)范性不高，流程程序化水平比較低，這些都不利于節(jié)省成本，減少消耗，控制成本目標(biāo)。一些企業(yè)圍繞成本管理制度，約束性不高，沒(méi)有建立起相應(yīng)的成本互控體系，這不僅不利于成本管理工作的有效落實(shí)，同時(shí)也難以為成本管理起到基礎(chǔ)性推動(dòng)作用。在成本控制上沒(méi)有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門管理部門和工程部門之間的相互監(jiān)督，成本管理體系不科學(xué)，難以落實(shí)成本控制工作，在成本統(tǒng)籌進(jìn)一步控制以及質(zhì)量安全控制上沒(méi)有形成有效的合力，部門之間銜接性有待強(qiáng)化。

三是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制中靜態(tài)和動(dòng)態(tài)雙重控制協(xié)調(diào)性不足。房地產(chǎn)企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)各管理環(huán)節(jié)和流程之間的銜接，推動(dòng)整體的協(xié)調(diào)性。通過(guò)把握生產(chǎn)質(zhì)量，強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)和靜態(tài)控制，確保實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。一些房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中沒(méi)有按照事先設(shè)計(jì)的管理目標(biāo)和成本管理模型進(jìn)行控制，總預(yù)算成本計(jì)算不科學(xué)、不準(zhǔn)確，不能保證整體成本控制在可操作范圍之內(nèi)。由于缺乏動(dòng)態(tài)和靜態(tài)雙重控制，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展指導(dǎo)性意義不大。

三、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)成本管理的措施

第一，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本控制。房地產(chǎn)企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)圍繞資金成本和稅務(wù)成本兩個(gè)方面強(qiáng)化財(cái)務(wù)成本管理。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)金流量以及可行性報(bào)告等相關(guān)分析資料，對(duì)于資金投放明細(xì)進(jìn)行具體分析，強(qiáng)化資金投資收益分析。依靠資金宏觀管理和有效控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程整體規(guī)劃的合理把控。在此基礎(chǔ)上，切實(shí)提高資金的使用效率，降低資金使用成本。圍繞稅務(wù)成本，通過(guò)了解和研究稅務(wù)法規(guī)，強(qiáng)化跟稅務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。根據(jù)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理的稅收籌劃，合理合法降低適用稅率，在規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，減輕房地產(chǎn)企業(yè)納稅成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)稅的目的。

篇8

新建石家莊至濟(jì)南鐵路客運(yùn)專線某標(biāo)段衡景特大橋147#墩～1034#臺(tái)，共887孔，全長(zhǎng)29.566Km。途經(jīng)衡水市桃城區(qū)、武邑縣、景縣，先后跨越滏陽(yáng)河、白馬河、040省道、106國(guó)道、老鹽河、天然氣管道、王政渠、邯黃鐵路、清涼江等。主體工程包括鉆孔樁φ1.0m6720根、φ1.25m1094根、φ1.5m288根，共8102根，鉆孔樁累計(jì)設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)36萬(wàn)延米；矩形承臺(tái)共888個(gè)，雙線圓端形實(shí)體墩、雙線單圓柱橋墩和雙線一字形橋臺(tái)等三種類型共888個(gè)。橋址區(qū)處于沖擊平原，地形平坦開(kāi)闊，大部已辟為農(nóng)田，局部表覆第四系全新統(tǒng)人工堆積層，地層由第四系全新統(tǒng)沖擊層、第四系上更新統(tǒng)沖積層組成。橋址區(qū)地下水類型為第四系孔隙潛水，地下水主要由大氣降水及地下水側(cè)向徑流補(bǔ)給，無(wú)不良地質(zhì)。橋梁下部結(jié)構(gòu)具有線路長(zhǎng)，管理跨度大，工程規(guī)模大，結(jié)構(gòu)類型多等施工特點(diǎn)，橋梁基礎(chǔ)為群樁基礎(chǔ)，全部為摩擦樁，根據(jù)地質(zhì)情況鉆孔樁宜選用回旋鉆機(jī)或旋挖鉆機(jī)施工，混凝土采用導(dǎo)管法水下灌注工藝。承臺(tái)施工根據(jù)橋位特點(diǎn)、埋置深度分別采用一般開(kāi)挖、鋼板樁支護(hù)開(kāi)挖等施工方案，混凝土采用大體積混凝土澆筑工藝，埋置降溫冷卻管，一次澆筑成型。墩身分為雙線圓端形實(shí)體墩、雙線單圓柱橋墩和雙線一字形橋臺(tái)三種類型，采用鋼模板一次性整體澆注法施工。

2成本控制要點(diǎn)分析

（1）工期安排與均衡生產(chǎn)。本項(xiàng)目工期歷經(jīng)2個(gè)冬季，對(duì)工程施工影響巨大，因此必須充分考慮冬季施工影響，合理分配工期，做到均衡生產(chǎn)。（2）拌和站等大臨設(shè)施的設(shè)置和優(yōu)化。混凝土拌和站等大型臨時(shí)設(shè)施的布置方案，往往直接決定著項(xiàng)目的成敗，更直接決定一個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。（3）樁基施工設(shè)備的選用。樁基礎(chǔ)施工設(shè)備的選用應(yīng)綜合考慮工程地質(zhì)特點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求等因素。（4）施工工藝優(yōu)化。材料核算是成本控制的關(guān)鍵和主要內(nèi)容，尤其是橋梁工程中材料費(fèi)占比大，必須通過(guò)施工工藝優(yōu)化來(lái)進(jìn)一步降低輔助材料消耗量。（5）機(jī)械設(shè)備利用率。橋梁工程施工所需機(jī)械設(shè)備多，應(yīng)該加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，通過(guò)提高利用率來(lái)降低機(jī)械費(fèi)成本。（6）施工措施費(fèi)的影響。施工措施費(fèi)也是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，必須在保證質(zhì)量和安全的前提下實(shí)行預(yù)算管理。

3成本控制精細(xì)化措施

（1）合理安排工期，配備資源，均衡生產(chǎn)。以總工期為目標(biāo)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，抓關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，利用倒排工期法，合理編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制定詳細(xì)的分階段控制計(jì)劃，科學(xué)組織施工，不斷優(yōu)化工料機(jī)等生產(chǎn)要素配置，確定勞務(wù)需求計(jì)劃、材料及機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程實(shí)施計(jì)劃等，實(shí)時(shí)優(yōu)化資源配置，做到超前謀勢(shì)、有條不紊。（2）優(yōu)化拌和站、鋼筋加工廠等大臨設(shè)置?；炷涟韬驼镜倪x址涉及場(chǎng)站設(shè)置費(fèi)、原材料成本費(fèi)、成品材料運(yùn)輸費(fèi)等三大費(fèi)用。合理的選址需要統(tǒng)籌考慮到臨時(shí)占地、交通運(yùn)輸、水源條件、電力條件、社會(huì)環(huán)境等各方因素，通過(guò)綜合計(jì)算、比選確定拌合站位置及規(guī)模，是降低拌合站大臨設(shè)施成本的重要手段。合理設(shè)置鋼筋集中加工廠，使鋼筋加工工廠化、集中化，有利于對(duì)鋼筋材料的集中管理和核算控制，有效提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)消耗，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理的目的。（3）合理選用樁基礎(chǔ)施工設(shè)備，狠抓樁頭混凝土控制。根據(jù)工程地質(zhì)特點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，綜合考慮比選確定樁基礎(chǔ)施工設(shè)備。以本項(xiàng)目為例，橋梁地處沖擊平原，地形平坦開(kāi)闊，采用了旋挖鉆機(jī)施工。旋挖鉆機(jī)對(duì)施工環(huán)境污染少，擴(kuò)孔率小，成樁質(zhì)量好，節(jié)省了造漿和排污費(fèi)用，減少了因樁基擴(kuò)孔造成的混凝土浪費(fèi)，大大節(jié)約了成本。項(xiàng)目部還根據(jù)地質(zhì)條件及試樁計(jì)算分析，制定了合理的混凝土考核系數(shù)，嚴(yán)控混凝土超灌現(xiàn)象的發(fā)生，杜絕混凝土浪費(fèi)。精確測(cè)量混凝土灌注高度是樁頭混凝土控制的根本保障，本橋樁頂位置多在3m～5m深度范圍內(nèi)，灌注時(shí)混凝土在樁孔內(nèi)“深不可見(jiàn)”，僅使用測(cè)繩憑感覺(jué)測(cè)量混凝土頂面高程比較困難，給精確控制超灌高度帶來(lái)極大的不便，如果超灌過(guò)多，則會(huì)造成混凝土的極大浪費(fèi)，且對(duì)后續(xù)的樁頭破除帶來(lái)極大的不便。為此，技術(shù)人員發(fā)明了樁頭混凝土超灌預(yù)警裝置，采用此裝置樁頭基本控制在0.4-0.6m范圍內(nèi)，超灌現(xiàn)象得到了有效地控制，且大大降低了后續(xù)樁頭破除的勞動(dòng)強(qiáng)度。與傳統(tǒng)測(cè)量工藝對(duì)比，此項(xiàng)技術(shù)小革新共計(jì)節(jié)約了混凝土7125m3，降低了成本約249萬(wàn)元。（4）嚴(yán)格鋼筋用量的核算控制，優(yōu)化施工工藝，減少材料損耗。材料的成本管理是成本控制的關(guān)鍵和主要內(nèi)容，尤其橋梁工程中材料費(fèi)占總成本的比例約70%左右，其中主要材料為鋼筋和混凝土。下部結(jié)構(gòu)承臺(tái)、墩身等混凝土施工通過(guò)定型鋼模板，基本消除了超方現(xiàn)象，鋼筋材料的管控是給成本造成影響的關(guān)鍵因素，管理不善往往會(huì)造成嚴(yán)重的材料超耗。除了要做好鋼筋原材料的采購(gòu)、保管、限額發(fā)料以外，還應(yīng)將鋼筋節(jié)超控制合理納入勞務(wù)分包合同，制定嚴(yán)格的核算控制體系，將對(duì)施工隊(duì)伍的材料節(jié)超考核與每月一次的驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步進(jìn)行，通過(guò)盤點(diǎn)核算、對(duì)比分析，查找盈虧原因，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改糾偏。降低鋼筋材料損耗，除了做好材料管理、定尺采購(gòu)、合理下料減少?gòu)U料外，還應(yīng)節(jié)省橋梁工程中不可或缺的工藝筋及輔助筋的使用，通過(guò)優(yōu)化施工工藝等方法，盡量做到循環(huán)使用。例如樁基鋼筋籠吊筋、承臺(tái)鋼筋上下層間的架立筋等，節(jié)省此類輔助筋是特大橋工程成本管理中的一大亮點(diǎn)。（5）有效提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械臺(tái)班浪費(fèi)。針對(duì)鐵路客運(yùn)專線橋梁施工點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，機(jī)械需求量大，自有機(jī)械或以月租及臺(tái)班租賃的機(jī)械，不便于現(xiàn)場(chǎng)管理，且調(diào)度及維修保養(yǎng)需要消耗大量的人力物力，管理不善極易造成臺(tái)班浪費(fèi)、成本流失。為有效提高機(jī)械利用率，可以量化的施工項(xiàng)目盡量采取工程量的方式租賃機(jī)械，或核算至施工班組，充分調(diào)動(dòng)施工人員參與機(jī)械管理，實(shí)現(xiàn)成本管控全員參與。對(duì)需求量比較多的混凝土罐車、泵車等機(jī)械，可以采取公開(kāi)招標(biāo)的方式，選擇有規(guī)模、有實(shí)力的承租商，實(shí)現(xiàn)“機(jī)械設(shè)備集中租賃”，與傳統(tǒng)的單機(jī)租賃相比，集中租賃不僅降低了租賃單價(jià)，節(jié)約了成本，還大大降低了管理風(fēng)險(xiǎn)。（6）嚴(yán)控措施費(fèi)投入。施工措施費(fèi)也是影響經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，除搞好施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，確保經(jīng)濟(jì)合理、技術(shù)安全的施工措施外，還應(yīng)做好施工措施費(fèi)的預(yù)算和資源管理。例如橋梁下部結(jié)構(gòu)施工投入的鋼模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料管理，目前國(guó)家正處于鐵路建設(shè)高峰期，鐵路特大橋比比皆是，充分發(fā)揮公司內(nèi)部調(diào)控的優(yōu)勢(shì)，增加周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)，合理分?jǐn)偝杀?，盡量減少一次性投入造成的成本浪費(fèi)。

4主要體會(huì)

（1）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。成本管控需要全員參與，組建一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、富有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊(duì)至關(guān)重要。成本管理需要良好的、積極向上的工作氛圍，需要全體成員統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，相互溝通、相互配合，而不是單打獨(dú)斗。堅(jiān)持以人為本，注重員工素質(zhì)提升，通過(guò)加大教育培訓(xùn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。（2）實(shí)行精細(xì)化管理。精細(xì)化管理是成本管理的方向，尤其在各項(xiàng)監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格、透明的鐵路市場(chǎng)，想獲得效益提升必須通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。推行精細(xì)化管理，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)要求做細(xì)做實(shí)，從每一筆數(shù)據(jù)到業(yè)務(wù)流程，都按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。精細(xì)管理的過(guò)程也是一個(gè)不斷提升的過(guò)程，包括管理辦法持續(xù)改進(jìn)、管理制度持續(xù)完善、施工方案持續(xù)優(yōu)化等。在施工中，堅(jiān)持創(chuàng)新，通過(guò)方案優(yōu)化、技術(shù)改革，實(shí)現(xiàn)降本增效。（3）建立激勵(lì)考核制度。建立科學(xué)的激勵(lì)約束機(jī)制，并按期兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，做到言必行、行必果，有效激活團(tuán)隊(duì)的積極性和成本管理工作的活力。

5結(jié)語(yǔ)

企業(yè)的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，成本管理是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的核心工作，成本管控的好壞直接影響到企業(yè)的利潤(rùn)，甚至影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求發(fā)展之路，必須提高管理水平，從細(xì)節(jié)入手，堅(jiān)持精細(xì)化的成本管理。

作者:鄭志新 單位:中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司

【參考文獻(xiàn)】

［1］姚兵.施工項(xiàng)目管理概論,中國(guó)建筑工業(yè)出版社,1995.

篇9

一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是一種經(jīng)濟(jì)的體系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)具有的發(fā)展歷程是非常復(fù)雜的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中不斷的完善。在其它國(guó)家也是比較實(shí)用而且也是運(yùn)行得較為成熟的經(jīng)濟(jì)的模式，每個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形式都具有各自的特色，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也是受到世界各國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響在不斷的發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)使得各國(guó)經(jīng)濟(jì)的資源得到有效的分化配置，同時(shí)也使得其經(jīng)濟(jì)行為能夠在一定程度上將權(quán)利、責(zé)任以及利益進(jìn)行顯而易見(jiàn)的根本性的劃分。我們針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行有效的管理，需要政府對(duì)其干預(yù)和不斷的調(diào)整，才能夠使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到有效的平衡。各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也為其市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展運(yùn)行起到一定的制約作用。

二、成本管理

成本管理不管企業(yè)是大是小，每個(gè)企業(yè)只要是求發(fā)展就要進(jìn)行相應(yīng)的成本管理。其成本管理顧名思義就是對(duì)成本進(jìn)行管理，對(duì)運(yùn)行過(guò)程中的成本進(jìn)行有效的分析，還要對(duì)其成本進(jìn)行有效的核算，在此基礎(chǔ)上要對(duì)成本進(jìn)行有效的決策，最終通過(guò)一系列的成本分析、決策、核算，從而達(dá)成對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。一個(gè)企業(yè)還是公司經(jīng)濟(jì)管理是否合理主要在于成本，所以成本直接決定著整個(gè)的經(jīng)濟(jì)水平。成本在管理的過(guò)程中無(wú)論是多小的方面都要進(jìn)行有效的管理，我們要全面細(xì)致化的進(jìn)行成本管理。

三、建筑成本管理問(wèn)題所在

1.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理理念的不足

我國(guó)建筑行業(yè)在對(duì)成本管理上沒(méi)有及時(shí)跟上管理的步伐，相對(duì)于其它的行業(yè)以及企業(yè)來(lái)說(shuō)是相對(duì)比較落后的。在沒(méi)有發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的問(wèn)題時(shí)，從來(lái)都不會(huì)認(rèn)識(shí)到成本管理，只有當(dāng)事情發(fā)生了，才知道應(yīng)該去怎么做，應(yīng)該要怎么做。建筑行業(yè)在我國(guó)占據(jù)著很重要的地位，我們尤其要注重成本的控制，在工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備階段、在工程進(jìn)行中的施工階段、在工程的竣工階段都要進(jìn)行有效的成本控制，但是現(xiàn)在我國(guó)的建筑行業(yè)都沒(méi)有將其進(jìn)行徹底，有的只是在單個(gè)階段，成本管理的進(jìn)行跟不上工程施工的節(jié)奏，就容易造成較大的差距。還有另一個(gè)方面就是對(duì)在工程施工的過(guò)程中，僅僅只是注意到了外在施工的成本，沒(méi)有注重到工程質(zhì)量的要求，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，就容易造成工程不合格，極易造成工程的返工情況，在這一點(diǎn)上就對(duì)工程的成本增加了費(fèi)用，工程經(jīng)濟(jì)的成本管理不能夠?qū)?yīng)各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還不夠徹底全面。

2.對(duì)于建筑管理人員管理力度

在建筑工程的建設(shè)中，人工費(fèi)用占據(jù)著很大的份額，但是建筑行業(yè)的現(xiàn)狀中，有很多的建筑企業(yè)不能夠?qū)κ┕と藛T以及管理人員進(jìn)行有效的管理，而且沒(méi)有足夠完善的制度對(duì)其進(jìn)行制約。在工程建設(shè)的過(guò)程中，管理人員是非常關(guān)鍵的，一個(gè)高素質(zhì)的管理人員能夠讓建設(shè)過(guò)程中成本得到有效的控制，這要求他不但要懂得建筑上的專業(yè)施工知識(shí)，還要懂得市場(chǎng)下的建筑管理要點(diǎn)，要在這兩點(diǎn)之間進(jìn)行平衡。但是現(xiàn)在大多數(shù)的建筑工程的管理人員都不能夠滿足以上要求，而且有很多都不是本專業(yè)的工作人員，在施工過(guò)程中不能夠滿足施工的規(guī)范要求，就容易致使工程不達(dá)標(biāo)，造成材料的浪費(fèi)和人工的浪費(fèi)，這樣就在成本上造成不必要的浪費(fèi)。

3.錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)成本管理

有兩種錯(cuò)誤的成本管理方式，首先就是認(rèn)為對(duì)于成本管理只是資金管理上的問(wèn)題，總的來(lái)說(shuō)就是讓管理資金的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，只要是財(cái)務(wù)工作人員將其處理好之后就覺(jué)得與其他工作部門沒(méi)有任何的關(guān)系。在這一點(diǎn)上就很疏于管理，不能夠真正的認(rèn)識(shí)到成本管理的根本所在。其次有一點(diǎn)就是將經(jīng)濟(jì)成本管理部門更加細(xì)分化，其實(shí)在建筑工程企業(yè)中將管理太過(guò)于細(xì)分化，更容易造成工作復(fù)雜性，使得管理的程序和人員不夠明確，在管理的職能上更加復(fù)雜化，還容易造成工作重復(fù)性的管理，從而使得成本管理的工作效率更為低下，非但不能提高效率，還會(huì)影響工作的效率。成立各種各樣的部門進(jìn)行成本管理的監(jiān)督獎(jiǎng)懲力度不夠大，不能在根本上起到成本管理的作用。再者說(shuō)就是沒(méi)有進(jìn)行相應(yīng)的成本管理部門，對(duì)于在建筑過(guò)程中各種環(huán)節(jié)和工序間進(jìn)行徹底的成本上的管理。

四、解決建筑成本管理問(wèn)題

1.真正認(rèn)識(shí)到成本管理

我們要在一定程度上真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，在成本管理工作上要設(shè)立單獨(dú)的部門對(duì)成本進(jìn)行管理，但是在部門的管理方面要相互權(quán)衡好，將成本管理工作進(jìn)行有序的分配，從根本上解決管理混亂的問(wèn)題。成本管理只是把財(cái)務(wù)工作人員的工作概念從根本上糾正過(guò)來(lái)，了解到成本管理是需要在多方面進(jìn)行管理控制，不僅僅是從財(cái)務(wù)單方面進(jìn)行管理，我們要協(xié)調(diào)各個(gè)工作部門，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃性的管理，要求部門進(jìn)行責(zé)任制，將成本管理真正的落實(shí)到每個(gè)人以及每個(gè)協(xié)作的工作部門，真正認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性。

2.提高專業(yè)技術(shù)水平，保障材料的完整

建筑企業(yè)要進(jìn)行徹底化管理，積極地提高建筑水平，高度重視建筑經(jīng)驗(yàn)和作業(yè)方法的技術(shù)提高，以此保障項(xiàng)目的預(yù)算與資金可以受到長(zhǎng)期化、規(guī)范化管理。企業(yè)要不斷提高專業(yè)技能人才的技術(shù)水平，通過(guò)人才的力量來(lái)實(shí)現(xiàn)縮短建筑成本的目標(biāo)，不斷降低材料消耗率，減少施工時(shí)間。在此之前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員要與相關(guān)財(cái)務(wù)部門合作，為項(xiàng)目制定科學(xué)、合理的預(yù)算方案，明確建筑材料的種類、質(zhì)量等級(jí)、價(jià)格等級(jí)等方面，通過(guò)精細(xì)化的預(yù)算方案確保材料采購(gòu)的順利進(jìn)行，降低建筑施工在材料方面的浪費(fèi)。施工企業(yè)要在施工過(guò)程中提高監(jiān)督程度，對(duì)超額使用建筑材料的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并召開(kāi)相關(guān)人員會(huì)議，探討發(fā)生的原因與預(yù)防措施。在建筑材料購(gòu)買時(shí)要采取分批次、分?jǐn)?shù)量逐步購(gòu)買的方案，減少材料庫(kù)存量，避免造成材料大量積壓，有利于降低項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)成本。

3.建立健全建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理體系

建筑經(jīng)濟(jì)成本的控制是建筑經(jīng)濟(jì)管理上的重要工作，只有做好建筑成本的控制，才能更好地進(jìn)行成本管理。為了更好地進(jìn)行建筑成本的管理，要成立專門的建筑成本的管理部門，實(shí)施專業(yè)化管理，這樣一來(lái)就使得建筑成本的管控工作更加的系統(tǒng)化和條理化，當(dāng)建筑成本的管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候就可以進(jìn)行責(zé)任追究。同時(shí)建筑公司要出臺(tái)一系列的建筑成本管理的獎(jiǎng)懲制度，員工或者管理人員在建筑管理工作上提出實(shí)質(zhì)性的建議和突破的時(shí)候可以對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)項(xiàng)目管理人員和建筑施工人員的建筑經(jīng)濟(jì)成本的管控意識(shí)。建筑經(jīng)濟(jì)成本的一項(xiàng)必不缺少的工作就是對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的核算，是建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的必要條件，科學(xué)合理的成本核算是后續(xù)監(jiān)督和的基礎(chǔ)和前提。建筑管理者應(yīng)該做好建筑成本的核算，提高建筑成本的管理效益和管理效率。建筑經(jīng)濟(jì)成本管理作為建筑活動(dòng)中的重要一環(huán)，建筑管理者可以根據(jù)自己的公司實(shí)力成立專門的建筑經(jīng)濟(jì)分析部門將建筑核算和建筑成本相對(duì)接，建筑經(jīng)濟(jì)成本核算部門和建筑成本分析部門進(jìn)行合作，來(lái)推動(dòng)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理。

五、結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：施工單位；全面預(yù)算；管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑事業(yè)也伴隨著一起迅猛發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得愈加激烈，行業(yè)間的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也舉步維艱。從而導(dǎo)致了建筑企業(yè)為能夠承攬到工程，大大價(jià)格之戰(zhàn)，彼此進(jìn)行壓價(jià)，使得低標(biāo)中標(biāo)的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮，另外，在進(jìn)行工程管理過(guò)程中高投低產(chǎn)出的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，使得建筑單位的經(jīng)營(yíng)管理日益困難。

一?工程預(yù)算的內(nèi)容和重要意義

工程預(yù)算是由財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、資產(chǎn)預(yù)算和籌資預(yù)算所構(gòu)成。只有通過(guò)優(yōu)化和協(xié)調(diào)以上預(yù)算內(nèi)容的資源配置，運(yùn)用好資金流和物資流，才能起到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

工程預(yù)算是指定項(xiàng)目計(jì)劃、編制工程投資、進(jìn)行招投標(biāo)、合同簽訂和貸款辦理的前提和依據(jù)。工程預(yù)算管理可以提高企業(yè)全面綜合的經(jīng)濟(jì)效益，合理的控制盒指定項(xiàng)目的工程造價(jià)，在確保項(xiàng)目工程成本造價(jià)準(zhǔn)確性方面起到非常重要的作用。建筑單位想要在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要先從工程預(yù)算管理開(kāi)始入手，使單位能夠達(dá)到預(yù)計(jì)的目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程預(yù)算管理是形勢(shì)所趨，已迫在眉睫。

二?工程預(yù)算在建筑成本管理中的重要性

（一）確保建筑企業(yè)的合理節(jié)稅

建筑企業(yè)一般情況下所涉及的主要稅種有企業(yè)所得稅、城建稅和建筑安全營(yíng)業(yè)稅等。在這些稅務(wù)中，建筑安全營(yíng)業(yè)稅的計(jì)征比例通常占到營(yíng)業(yè)收入的3%，按照我國(guó)新修訂的《營(yíng)業(yè)稅暫行條例》的規(guī)定，凡是納稅人把建筑項(xiàng)目分包給第三單位的，將其所獲取得的全部?jī)r(jià)款和扣除其支付給第三單位的分包款項(xiàng)之后的余額就是營(yíng)業(yè)額，按照這一規(guī)定，建筑企業(yè)可進(jìn)行建筑安全營(yíng)業(yè)額的抵扣，從而大大的降低了企業(yè)的稅負(fù)；假如企業(yè)的所得稅是依據(jù)企業(yè)全年度的經(jīng)營(yíng)所得，在進(jìn)行納稅的調(diào)整繳納時(shí)，在進(jìn)行稅收籌劃方面就會(huì)存在一定的空間，例如利用高新企業(yè)的申報(bào)等手段，就能達(dá)到節(jié)稅的目的，從而減少企業(yè)的稅負(fù)。以上這些手段都是要求企業(yè)必須通過(guò)做好工程預(yù)算在成本中的管理，科學(xué)合理的做好納稅籌劃，利用各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，找尋納稅籌劃空間，使單位避免一些不必要支出的，避免一些重復(fù)的繳稅。

（二）合理造價(jià)控制事項(xiàng)的滲透

將造價(jià)控制事項(xiàng)進(jìn)行長(zhǎng)期有效的研究，在進(jìn)行預(yù)算規(guī)劃與實(shí)施過(guò)程中，對(duì)全面的基礎(chǔ)事項(xiàng)認(rèn)識(shí)清楚，才能在整體的進(jìn)步中找到更好的建設(shè)辦法，在進(jìn)行長(zhǎng)期的總結(jié)技術(shù)融合上，預(yù)算技術(shù)往往將細(xì)節(jié)性的標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)清楚，對(duì)自身的工程建設(shè)內(nèi)容首先能夠都認(rèn)識(shí)清楚，能夠站在全新的角度，真正對(duì)基礎(chǔ)性的建設(shè)施工采用的材料和設(shè)備進(jìn)行全面關(guān)注，對(duì)其精細(xì)化的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)能夠滲透進(jìn)去，不斷總結(jié)原有技術(shù)的缺失教訓(xùn)，使全面融合與整體反應(yīng)的能力能夠得到有效關(guān)注，真正能夠從自身的實(shí)際情況出發(fā)，找到自己投資建設(shè)的創(chuàng)新目標(biāo)，使完善科學(xué)的建設(shè)內(nèi)容能夠得到更好的促進(jìn)。

（三）工程建設(shè)施工的長(zhǎng)期發(fā)展的有效預(yù)見(jiàn)

根據(jù)自身的發(fā)展目標(biāo)，對(duì)全體的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識(shí)清楚，在長(zhǎng)期的融合與滲透使用過(guò)程中，不斷引用全新的技術(shù)，一邊控制造價(jià)，一邊建立創(chuàng)新發(fā)展理念，才能使自己的建設(shè)能力在提升中，找到質(zhì)量提升與創(chuàng)新技術(shù)滲透的完善提升實(shí)施點(diǎn)，才能在以后的發(fā)展建設(shè)過(guò)程中，取得更加完美的進(jìn)步。

這樣，在進(jìn)行長(zhǎng)期的預(yù)算控制上，就應(yīng)該把握重點(diǎn)事項(xiàng)，將原先經(jīng)常出現(xiàn)失誤的地方進(jìn)行有效的改變，認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)與整體的發(fā)展的建設(shè)要求，根據(jù)實(shí)際情況，找到更加創(chuàng)新的解決辦法，使自身的實(shí)施技術(shù)能夠在滲透過(guò)程中，取得不斷的進(jìn)步。更重要的是，對(duì)技術(shù)思想理念的全面應(yīng)用上，真正能夠?qū)Ω鱾€(gè)細(xì)節(jié)的成本控制中取得較好的進(jìn)步，才能使自己得到完善的提升進(jìn)步。

（四）創(chuàng)新成本控制技術(shù)的全面引用

進(jìn)行完善的預(yù)算控制，把握精準(zhǔn)化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，使自己的設(shè)計(jì)圖紙能夠在全行的融合與實(shí)踐過(guò)程中，做到精益求精，不但要對(duì)自身的建設(shè)規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)提升上來(lái)，而且在工程的質(zhì)量安全方面做到更好，使工程施工能夠不斷進(jìn)步，不至于出現(xiàn)危險(xiǎn)事故，也就不會(huì)出現(xiàn)二次返工的現(xiàn)象，使工程造價(jià)控制到最低。

另外，在預(yù)算過(guò)程中，真正能夠?qū)⒂盟娏康膭?chuàng)新控制實(shí)施辦法呈現(xiàn)出來(lái)，使自己的工程建設(shè)能夠得到不斷的進(jìn)步。運(yùn)用創(chuàng)新造價(jià)控制技術(shù)，就應(yīng)該站在全面的角度，利用不同的建設(shè)手段，努力發(fā)現(xiàn)社會(huì)大環(huán)境中的新穎建設(shè)手段，使自己在長(zhǎng)期的建設(shè)中，不斷進(jìn)步；把握細(xì)節(jié)性與整體性的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，融合更加有效監(jiān)督手段，使工程質(zhì)量得到提升，從而能夠帶動(dòng)造價(jià)控制的不斷強(qiáng)化。

三?總結(jié)

工程預(yù)算在建筑成本管理中的運(yùn)用，是強(qiáng)化建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效管理手段，建筑企業(yè)可以通過(guò)對(duì)預(yù)算目標(biāo)的分解、分析、審驗(yàn)、匯總，做出執(zhí)行和調(diào)整，從而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各部門各層級(jí)間的相互交流，共同合作，使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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