導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，只有一個(gè)媒體，一種聲音。改革開(kāi)放以后，產(chǎn)品是主角，我們要找差異化，找亮點(diǎn)，要去制造消費(fèi)者，所以進(jìn)入到了媒體大爆炸時(shí)代。在以前，我們每個(gè)人只有聽(tīng)的權(quán)利，沒(méi)有說(shuō)的權(quán)利；在自媒體時(shí)代，姚晨，一個(gè)長(zhǎng)得并不漂亮，而只是在網(wǎng)絡(luò)里顯得比較真實(shí)的明星，竟然有7000多萬(wàn)粉絲，超過(guò)了英國(guó)、意大利、法國(guó)的人口。這給我們的啟示是什么呢？我們現(xiàn)在面臨著巨大的變化，在我們成長(zhǎng)的年代，人被劃分為黨員、團(tuán)員、群眾，這是非常粗劣的分法，這里面的人是沒(méi)有個(gè)性的。而現(xiàn)在我們每個(gè)人都有可能有7000萬(wàn)粉絲。以前我們所有的信息傳遞都是單向的，而今天我們每個(gè)人都可以成為一個(gè)信息源，每個(gè)人都可以成為一個(gè)區(qū)域，去撬動(dòng)認(rèn)知，撬動(dòng)市場(chǎng)。

幾十年來(lái)，營(yíng)銷的方式都是將產(chǎn)品獨(dú)特的賣點(diǎn)傳遞給消費(fèi)者，信息到達(dá)消費(fèi)者以后，我們的工作就完成了，即使買(mǎi)了以后不好，消費(fèi)者也只能回去投訴，而沒(méi)什么辦法影響別人。但今天不是，整個(gè)大眾傳播的結(jié)構(gòu)已經(jīng)從單向傳播轉(zhuǎn)成DMA的結(jié)構(gòu)，我們認(rèn)為傳遞的核心并不重要，信息能否持續(xù)地傳播比信息本身更重要。如果信息鏈中斷了，我們會(huì)認(rèn)為這是無(wú)效的傳播。我們以往會(huì)給品牌植入一系列內(nèi)涵，但現(xiàn)在這些東西已經(jīng)變得沒(méi)有用了，你所有的東西只有一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)，就是消費(fèi)者喜不喜歡。

互聯(lián)網(wǎng)會(huì)給我們的營(yíng)銷和產(chǎn)品帶來(lái)哪些變化呢？第一個(gè)變化，我們必須重新定義產(chǎn)品力到底是什么。飛利浦手機(jī)剛出來(lái)的時(shí)候，大家都很喜歡，因?yàn)轱w利浦主打超長(zhǎng)待機(jī)，長(zhǎng)達(dá)28天，出差的時(shí)候用飛利浦手機(jī)，一個(gè)禮拜都不用充電，這就是巨大的產(chǎn)品核心，在那個(gè)年代誰(shuí)待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，誰(shuí)就為王。但是蘋(píng)果做了另外一件事，顛覆了行業(yè)的產(chǎn)品界定標(biāo)準(zhǔn)，它把點(diǎn)放在消費(fèi)者內(nèi)心，產(chǎn)品是不是好用，是不是時(shí)尚，是不是新鮮，而不是待機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，這就是重新界定產(chǎn)品力，核心是以消費(fèi)者的體驗(yàn)為導(dǎo)向的。

所以我們回過(guò)頭來(lái)看，當(dāng)你重新去構(gòu)建產(chǎn)品力時(shí)，你應(yīng)該傳播的是什么？第一個(gè)層次是“賣什么”，你是賣廣告的，還是賣電子產(chǎn)品的；第二個(gè)層次是“專業(yè)”，你用了什么專業(yè)的人，和什么專業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)手；第三個(gè)層次是“為什么”，你為什么要做這件事？盈利不是終極目標(biāo)，盈利只是一個(gè)必須的手段。消費(fèi)者真正喜歡你的產(chǎn)品，一定不是產(chǎn)品本身，而是它背后的精神，因?yàn)樗摹盀槭裁础笔呛芮宄模@才是企業(yè)生存的目的。

王老吉和加多寶永遠(yuǎn)在競(jìng)爭(zhēng)誰(shuí)是第一，誰(shuí)正宗，誰(shuí)更好，他們忘掉的是什么？是消費(fèi)者在想什么。雖然說(shuō)去火是一個(gè)具體的利益點(diǎn)，但上火有很多方法可以解決，他們應(yīng)該把需要傳遞的信息變成消費(fèi)者感興趣的內(nèi)容。

第二個(gè)變化，我們應(yīng)該把傳播的內(nèi)容變成消費(fèi)者的興趣點(diǎn)。第一是內(nèi)容的價(jià)值性，你必須是有價(jià)值的內(nèi)容，而不是省優(yōu)、國(guó)優(yōu)這種假大空的話；第二是原生性，把情感放進(jìn)廣告里，讓消費(fèi)者產(chǎn)生共鳴；第三是在整個(gè)傳播的鏈條上不能有死點(diǎn)，讓廣告形成爭(zhēng)議，形成流動(dòng)，形成延續(xù)，這才是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播核心。

第三個(gè)變化，我們過(guò)去一直認(rèn)為，做企業(yè)需要有年度策略，需要有更細(xì)分一點(diǎn)的季度策略，還需要有階段性的促銷策略，我們的訴求點(diǎn)、支撐點(diǎn)都要很清楚。但在今天我們的廣告信息還是固定的話，你一定會(huì)死得很難看。最高明的是你只做50%，然后留50%給消費(fèi)者創(chuàng)造，消費(fèi)者永遠(yuǎn)你比想象的聰明得多。以前不能只說(shuō)一半的話，現(xiàn)在沒(méi)有關(guān)系，消費(fèi)者會(huì)幫你把另一半完成的，網(wǎng)友創(chuàng)造的“凡客體”就比廣告本身的高明得多，這就是魅力。

篇2

【關(guān)鍵詞】網(wǎng)絡(luò)銀行；銀行經(jīng)營(yíng)；互聯(lián)網(wǎng)

互聯(lián)網(wǎng)的浪潮席卷了我們?nèi)粘Ｉ畹姆椒矫婷?，?duì)金融領(lǐng)域也產(chǎn)生了極其深遠(yuǎn)的影響。在這樣的背景下，銀行經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代也有了同以往完全不同的面貌。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)滲透到銀行的各個(gè)層面，銀行的經(jīng)營(yíng)，面臨著戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和模式創(chuàng)新。這既是機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)。如何使得銀行更好的應(yīng)對(duì)這種變化，適應(yīng)這種變革，對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展具有重要的意義。因此，本文將系統(tǒng)探討互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，銀行經(jīng)營(yíng)的新的變化和格局，并據(jù)此提出相關(guān)的建議。

一、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的影響階段

上世紀(jì)90年代，網(wǎng)絡(luò)銀行開(kāi)始逐漸興起，1995年10月18日，全球第一家網(wǎng)絡(luò)銀行——“安全第一網(wǎng)絡(luò)銀行”（Security First Network Bank），在美國(guó)誕生。之后，網(wǎng)絡(luò)銀行的熱潮逐漸在全世界興起。

在最初的階段，銀行只是把現(xiàn)有的業(yè)務(wù)照搬到網(wǎng)上。此時(shí)的網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，只是將現(xiàn)有銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行電腦化。在這個(gè)階段，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，只是降低銀行業(yè)務(wù)的成本。只是將互聯(lián)網(wǎng)視為技術(shù)和工具，并沒(méi)有使用新的生產(chǎn)方式，使得銀行經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

之后，隨著電子商務(wù)和銀行信息化的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行的影響不僅僅體現(xiàn)在技術(shù)應(yīng)用層面，也慢慢進(jìn)入的業(yè)務(wù)的層面。銀行的方向，更多的向電子銀行業(yè)務(wù)傾斜。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的信息流動(dòng)，也給企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，創(chuàng)造了新的融資平臺(tái)。攜互聯(lián)網(wǎng)之勢(shì)，網(wǎng)絡(luò)融資服務(wù)平臺(tái)開(kāi)始出現(xiàn)，并對(duì)銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)生了重大的影響。此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在銀行的業(yè)務(wù)中有了新的角色。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，金融業(yè)務(wù)的比重慢慢下降，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比重慢慢上升。銀行慢慢從提供金融服務(wù)，更多的轉(zhuǎn)向獲取用戶數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析加工，同時(shí)與各個(gè)行業(yè)結(jié)合起來(lái)，以分享數(shù)據(jù)使用權(quán)的方式獲得利潤(rùn)。金融慢慢變?yōu)楦綄儆谛畔⒎?wù)的服務(wù)。這個(gè)趨勢(shì)可以從Paypal和支付寶的發(fā)展上初見(jiàn)端倪。它們的最初雖是為解決支付問(wèn)題而產(chǎn)生的業(yè)務(wù)，但本質(zhì)上卻是數(shù)據(jù)服務(wù)，數(shù)據(jù)比金融服務(wù)產(chǎn)生了要大得多的價(jià)值。通過(guò)信息和數(shù)據(jù)，更好的指引金錢(qián)的流動(dòng)，這也是銀行業(yè)新的競(jìng)爭(zhēng)力所在。

從上面可以看出，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行業(yè)的滲透，可以分為三個(gè)階段。

1.互聯(lián)網(wǎng)作為一種技術(shù)，為金融業(yè)務(wù)而服務(wù)。此時(shí)銀行只是使用了一種新的工具，所做的業(yè)務(wù)還是傳統(tǒng)的銀行業(yè)務(wù)。此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)整個(gè)銀行業(yè)的沖擊還是比較小的。

2.互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和銀行業(yè)務(wù)在銀行的經(jīng)營(yíng)中平分秋色。銀行工作的重心漸漸往互聯(lián)網(wǎng)方向傾斜?；ヂ?lián)網(wǎng)慢慢由一種工具，成為了一股支撐的力量。銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)場(chǎng)，也慢慢轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上。

3.互聯(lián)網(wǎng)信息業(yè)務(wù)成為銀行經(jīng)營(yíng)的主流。銀行業(yè)務(wù)更像是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在現(xiàn)實(shí)生活中的延伸。主戰(zhàn)場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)往互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)場(chǎng)。數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)成為了銀行更多的收入來(lái)源。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下銀行經(jīng)營(yíng)的新變化

銀行的商業(yè)模式，正慢慢趨向于兩種發(fā)展模式。一類是以量取勝的低成本方式，一類靠提供差異化的高質(zhì)服務(wù)。前一種方式，以精簡(jiǎn)的服務(wù)，優(yōu)化的管理流程，低廉的價(jià)格，占據(jù)更多的用戶群體。后一種方式，則以更多樣化的設(shè)計(jì)，更精準(zhǔn)的迎合用戶的需求，為不同的群體設(shè)計(jì)個(gè)性化的服務(wù)，同時(shí)以高質(zhì)的服務(wù)，獲得用戶的信任。前一類考察的是規(guī)模與成本的關(guān)系，后一類考察的是差異化與成本的關(guān)系。

根據(jù)這兩個(gè)維度，我們可以將互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行的滲透影響，分為四個(gè)階段。第一個(gè)階段的標(biāo)志是規(guī)模越大，成本越低的網(wǎng)下大額融資時(shí)代。第二個(gè)階段的標(biāo)志是越差異化，成本越高的網(wǎng)下小微貸時(shí)代。第三個(gè)階段是越差異化，成本越低的互聯(lián)網(wǎng)小微貸時(shí)代。第四個(gè)是規(guī)模經(jīng)濟(jì)且范圍經(jīng)濟(jì)的互聯(lián)網(wǎng)信貸時(shí)代。

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代

在這個(gè)時(shí)代，采取的是以量取勝的低成本模式。這個(gè)時(shí)期，銀行業(yè)務(wù)的品種相對(duì)單一，規(guī)模大，以量來(lái)拉低成本。同時(shí)，由于信息的局限性，銀行的投資帶有很大的盲目性。

在這個(gè)時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)起到的主要是降低信息的流動(dòng)和加工成本，降低交易費(fèi)用。主要起到的是技術(shù)輔助的作用。

2.高成本差異化時(shí)代

在這個(gè)時(shí)期，銀行走的是差異化經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)調(diào)不同用戶群之間提供不同的服務(wù)，更好的對(duì)客戶進(jìn)行區(qū)分，以此帶來(lái)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，更高的附加值，因此獲得更高的利潤(rùn)。但是另一方面，銀行的成本也會(huì)隨著差異化程度的提高而提高。

此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)起到的作用是能夠構(gòu)建新型的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，銀行能夠以以往完全不同的方式搜集和加工信息，構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，也能以全新的方式組織銀行的服務(wù)和業(yè)務(wù)。但是，這樣的系統(tǒng)也需要特別的成本付出。因此會(huì)導(dǎo)致差異化的高成本

3.范圍經(jīng)濟(jì)時(shí)代（低成本差異時(shí)代）

銀行的產(chǎn)業(yè)鏈信息流越來(lái)越發(fā)達(dá)，金融業(yè)務(wù)向金融信息方向發(fā)展，把金融信息服務(wù)獨(dú)立出來(lái)，利用專業(yè)化降低成本。隨著各種核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，信息依托電子商務(wù)活動(dòng)等背景自然生成信息以及自然采集，而不是投入專門(mén)的設(shè)計(jì)系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)越大，信息的成本也越來(lái)越小。

在這個(gè)時(shí)期，借助互聯(lián)網(wǎng)的活動(dòng)，銀行可以以非常低的成本獲得在以往信息不對(duì)稱條件下難以獲得的信息，大大降低了銀行差異化經(jīng)營(yíng)的成本?；ヂ?lián)網(wǎng)的信息已經(jīng)慢慢成為銀行業(yè)務(wù)中越來(lái)越重要的一個(gè)部分。

4.長(zhǎng)尾時(shí)代

銀行的主要業(yè)務(wù)，從貨幣業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向了信息業(yè)務(wù)。此時(shí)，理解客戶的需求，對(duì)客戶深入了解，幫客戶解決問(wèn)題，形成一體化的解決措施。這個(gè)時(shí)候，銀行將利用自身的信息生產(chǎn)和服務(wù)功能，更好的引導(dǎo)資金的流動(dòng)，形成新的核心資源和關(guān)鍵業(yè)務(wù)。

這個(gè)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)重組整個(gè)金融業(yè)務(wù)。銀行走向一個(gè)分析和服務(wù)的數(shù)據(jù)行業(yè)，進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)時(shí)代，主戰(zhàn)場(chǎng)從銀行走向了互聯(lián)網(wǎng)。

三、互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代下銀行經(jīng)營(yíng)的對(duì)策建議

1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)理念，重視銀行業(yè)在信息與數(shù)據(jù)上的優(yōu)勢(shì)

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，銀行業(yè)務(wù)面臨著全新的格局。此時(shí)，應(yīng)把注意力擴(kuò)展在金融服務(wù)之外，看到銀行在信息和數(shù)據(jù)生產(chǎn)和重構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。銀行應(yīng)該識(shí)別并補(bǔ)足與所選細(xì)分客戶相關(guān)的數(shù)據(jù)，并在戰(zhàn)略上多家利用與研發(fā)活動(dòng)相關(guān)的據(jù)，把銀行從提供傳統(tǒng)的金融服務(wù)業(yè)務(wù)變?yōu)榻鹑谛畔⑴c各個(gè)生產(chǎn)鏈的重組。

2.加強(qiáng)銀行體系的網(wǎng)絡(luò)化，創(chuàng)建新型的專業(yè)化系統(tǒng)

新的時(shí)代下，對(duì)專業(yè)化系統(tǒng)的需求也越來(lái)越大。依托互聯(lián)網(wǎng)的活動(dòng)，從專業(yè)化的角度，自然采集和生成信息，并使得信息得以在開(kāi)放環(huán)境中流動(dòng)。以互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，重建銀行的格局。

參考文獻(xiàn)：

[1]姜奇平.互聯(lián)網(wǎng)對(duì)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的滲透史[J].互聯(lián)網(wǎng)周刊，2012（2）.

篇3

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+；中職數(shù)學(xué)教學(xué)模式；個(gè)性化變革

引言

“互聯(lián)網(wǎng)+”是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ)上更上一層樓的科學(xué)實(shí)踐結(jié)果，其利用傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將各行業(yè)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)相融合，為社會(huì)的發(fā)展提供了新的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展機(jī)遇.創(chuàng)造心理學(xué)認(rèn)為，創(chuàng)新思維的心理學(xué)機(jī)制就是二元聯(lián)想，那么“互聯(lián)網(wǎng)+”，就是把互聯(lián)網(wǎng)作為二元中的一元，另一元可以是任何東西.從教育的角度思考，“互聯(lián)網(wǎng)+”是筆、是紙、是書(shū)、是字典、是導(dǎo)師，將原來(lái)的一切都分解，然后再以互聯(lián)網(wǎng)為中心重新組建成為新的體系、新的結(jié)構(gòu)，它的本質(zhì)就是碎片與重構(gòu)。

教育行業(yè)一直是我國(guó)的支柱行業(yè)，其對(duì)于促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展起著重要作用，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)為我國(guó)中職數(shù)學(xué)教學(xué)提供了更多的發(fā)展機(jī)遇，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展進(jìn)行教學(xué)模式的轉(zhuǎn)變有利于實(shí)現(xiàn)中職數(shù)學(xué)教學(xué)的改革和創(chuàng)新，推動(dòng)中職數(shù)學(xué)教學(xué)的更好發(fā)展.本文就“互聯(lián)網(wǎng)+”中職數(shù)學(xué)教學(xué)模式的個(gè)性化變革趨勢(shì)進(jìn)行了相關(guān)分析。

一、利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)資源共享

“互聯(lián)網(wǎng)+”中職數(shù)學(xué)的教學(xué)需要教師和學(xué)校充分重視到科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，要學(xué)會(huì)以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和技術(shù)為基礎(chǔ)手段，實(shí)現(xiàn)教學(xué)有效性的提高.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)在于，其具有豐富的資源，且具有較強(qiáng)的互動(dòng)性和交流性，學(xué)校應(yīng)該利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的這一特征，以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為中心，建立中職數(shù)學(xué)網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)教學(xué)主要的教學(xué)形式為自主學(xué)習(xí)形式，流媒體形式的教學(xué)活動(dòng)安排可以讓學(xué)生自由選擇教學(xué)內(nèi)容，但是其所需要花費(fèi)的時(shí)間較短，學(xué)生根據(jù)流媒體進(jìn)行學(xué)習(xí)可以在短時(shí)間內(nèi)更加集中注意力，提高學(xué)習(xí)效果。

二、采用翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式

翻轉(zhuǎn)課堂理論的提出與當(dāng)代的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展有著密切聯(lián)系，翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式指的是學(xué)生利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行教學(xué)內(nèi)容的傳遞以及教學(xué)知識(shí)的吸收和消化.這種教學(xué)方法的優(yōu)勢(shì)在于，教師可以為學(xué)生提供網(wǎng)絡(luò)在線輔導(dǎo)，適時(shí)為學(xué)生進(jìn)行課堂外的信息交流和傳遞，而在知識(shí)的吸收和內(nèi)化過(guò)程中，教師也可以根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況給予有針對(duì)性的指導(dǎo)和訓(xùn)練，幫助學(xué)生更好地提高學(xué)習(xí)效果“互聯(lián)網(wǎng)+”中職數(shù)學(xué)教學(xué)可以靈活采用翻轉(zhuǎn)課堂教學(xué)模式，利用短視頻有針對(duì)性地提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效果，例如，在《立體幾何》教學(xué)前，教師要對(duì)學(xué)生進(jìn)行綜合分析，了解學(xué)生的學(xué)習(xí)困難之后，教師為學(xué)生進(jìn)行有針對(duì)性的只有幾分鐘的視頻.視頻中布置一個(gè)或者兩個(gè)具有較強(qiáng)針對(duì)性的問(wèn)題，學(xué)生通過(guò)對(duì)問(wèn)題的解答可以加深對(duì)知識(shí)的了解，同時(shí)，視頻中需要通過(guò)技術(shù)制作，設(shè)置暫停、回放等功能，時(shí)間和頻率可由學(xué)生自主控制，提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，促進(jìn)學(xué)生個(gè)性發(fā)展。

三、開(kāi)發(fā)慕課（MOOC）教學(xué)模式

慕課（MOOC）教學(xué)模式是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代中職數(shù)學(xué)教學(xué)改革的新方向之一，其指的是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)在線課程開(kāi)發(fā)模式，具有綜合形式的“互聯(lián)網(wǎng)+”新式教學(xué)方法.慕課（MOOC）教學(xué)模式將所有的網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)更加系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)課程開(kāi)發(fā)，可以更好地實(shí)現(xiàn)教學(xué)資源的傳遞和知識(shí)的傳播，有利于提高教師的教學(xué)水平和學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，慕課（MOOC）教學(xué)模式同樣應(yīng)用在中職數(shù)學(xué)教學(xué)中，教師在采用慕課（MOOC）教學(xué)模式進(jìn)行教學(xué)時(shí)，不需要對(duì)課程進(jìn)行收集，而是利用某個(gè)主題或者話題將世界上所有相關(guān)的人員聯(lián)系起來(lái)，這些人員中可能有教師，也可能有學(xué)生.慕課（MOOC）教學(xué)模式的應(yīng)用能夠幫助學(xué)生接受來(lái)自世界各地的智慧和知識(shí)，幫助實(shí)現(xiàn)教學(xué)有效性的提高，慕課（MOOC）教學(xué)模式目前已經(jīng)獲得了一定的發(fā)展，雖然發(fā)展歷史還較為短暫，但是對(duì)教育教學(xué)仍然有一定的影響.而我國(guó)中職數(shù)學(xué)教師也可以利用慕課（MOOC）教學(xué)模式，定期設(shè)置研討的話題或主題進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)。

四、發(fā)展小規(guī)模限制性的在線課程

當(dāng)前所謂的小規(guī)模限制性的在線課程發(fā)展較為緩慢，大部分是應(yīng)用在大學(xué)教學(xué)中.但是，中職數(shù)學(xué)教學(xué)同樣也可以取其精華，選擇適當(dāng)?shù)牟糠诌M(jìn)行借鑒，小規(guī)模限制性的在線課程規(guī)模較小，內(nèi)容更加完整、深入，能夠給學(xué)生帶來(lái)更加有深度和個(gè)性化的體驗(yàn)，這樣的課程開(kāi)發(fā)模式有利于提高學(xué)生的學(xué)習(xí)|量，小規(guī)模限制性的在線課程發(fā)展的優(yōu)點(diǎn)在于：教學(xué)成本較低、對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)更加有針對(duì)性，也更加嚴(yán)厲，同時(shí)能夠讓教師回歸校園，減輕教師的負(fù)擔(dān)。

五、利用移動(dòng)智能手機(jī)進(jìn)行學(xué)習(xí)

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)也使得人們對(duì)智能機(jī)的依賴更強(qiáng)，智能機(jī)的功能也得到了逐漸的完善，移動(dòng)智能手機(jī)方便學(xué)生隨身攜帶、隨時(shí)學(xué)習(xí)，因此，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下教師應(yīng)該要重視移動(dòng)智能機(jī)學(xué)習(xí)模式的建立，讓學(xué)生隨時(shí)掌握最新、最完整的知識(shí)和內(nèi)容，提高學(xué)習(xí)效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展。

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在以渠道為王的年代，制造商為了獲得經(jīng)銷商青睞，一般采用賒欠形式籠絡(luò)經(jīng)銷商，這類似于制。這是經(jīng)銷商最為開(kāi)心的年代，經(jīng)銷商可以通過(guò)信用額度獲得制造商產(chǎn)品的支持，大大降低了資金壓力。20世紀(jì)80年代至90年代初期，這個(gè)模式最為盛行，因?yàn)槟莻€(gè)年代經(jīng)銷商都還缺乏必要的實(shí)力。

由制向經(jīng)銷制的變革，是經(jīng)銷商的第一次渠道變革。這個(gè)年代，他們必須與制造商現(xiàn)金現(xiàn)貨，并以此方式向下級(jí)分銷商進(jìn)行商品覆蓋。這次不但對(duì)經(jīng)銷商提出了資金實(shí)力的要求，更帶來(lái)了經(jīng)銷商渠道運(yùn)營(yíng)能力的快速提高。

第二次渠道變革，源自終端為王的年代，終端的強(qiáng)勢(shì)崛起讓經(jīng)銷商面臨著又一次全新的變革。渠道運(yùn)營(yíng)中心由渠道上游向終端轉(zhuǎn)移，經(jīng)銷商快速由原來(lái)的渠道覆蓋角色向終端服務(wù)角色轉(zhuǎn)型，如由經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)槲锪魃?，由?jīng)銷商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商。原有經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)類型也發(fā)生了本質(zhì)變化，由分銷業(yè)務(wù)為主導(dǎo)向直營(yíng)與分銷結(jié)合轉(zhuǎn)變，甚至隨著渠道扁平的加劇，分銷業(yè)務(wù)基本被直營(yíng)業(yè)務(wù)全面替代。

以上兩次渠道變革，并沒(méi)有讓經(jīng)銷商就此消失，而是讓他們的使命發(fā)生了質(zhì)的變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的來(lái)臨，渠道的變革會(huì)更加深刻，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)所帶來(lái)的變化不僅是渠道類型的革新，更是思維方式的革新。但是這不會(huì)讓經(jīng)銷商消失，反而會(huì)成就一批全新思維方式的經(jīng)銷商群體，傳統(tǒng)經(jīng)銷商如果不能適應(yīng)這個(gè)變化，他們毫無(wú)疑問(wèn)將被淘汰。

非互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，經(jīng)銷商運(yùn)營(yíng)的重心是渠道和終端，因?yàn)閭鹘y(tǒng)渠道和終端是消費(fèi)者接觸商品的唯一場(chǎng)所。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，一切都發(fā)生了變化，消費(fèi)者通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以隨時(shí)隨地接觸商品，甚至是體驗(yàn)商品?；ヂ?lián)網(wǎng)的誕生，意味著內(nèi)容為王的時(shí)代到來(lái)，客戶中心得到充分放大，渠道或終端中心漸漸弱化。這是一切互聯(lián)網(wǎng)思維的根源，而這也是對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)銷商思維轉(zhuǎn)變最大的挑戰(zhàn)。

一旦能夠從骨子里理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的客戶中心，傳統(tǒng)經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型也將隨之而來(lái)，那便是向客戶體驗(yàn)服務(wù)商轉(zhuǎn)型。這個(gè)轉(zhuǎn)型首先是從思維方式開(kāi)始，即客戶中心的客戶服務(wù)意識(shí)，然后是經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)型。

客戶服務(wù)意識(shí)建立，有兩個(gè)核心：產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值，并由此形成品牌價(jià)值?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的信息扁平，客戶對(duì)商品的選擇會(huì)更加本質(zhì)化，更加關(guān)注產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值。所以如何站在客戶體驗(yàn)的角度，讓客戶真正獲得產(chǎn)品價(jià)值和服務(wù)價(jià)值，是傳統(tǒng)經(jīng)銷商需要發(fā)生的第一個(gè)轉(zhuǎn)變。

經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于如何抓住營(yíng)銷關(guān)鍵碎片，并讓碎片系統(tǒng)化。由于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的去中心化趨勢(shì)，客戶也被碎片化了。當(dāng)客戶呈現(xiàn)碎片化分布的時(shí)候，對(duì)其進(jìn)行有效的營(yíng)銷，要求我們對(duì)關(guān)鍵營(yíng)銷碎片的閱讀能力極高，并能放棄那些細(xì)枝末節(jié)的營(yíng)銷碎片，這是傳統(tǒng)經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型中的一個(gè)挑戰(zhàn)，不然運(yùn)營(yíng)的方向會(huì)發(fā)生偏差。

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今年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們紛紛進(jìn)行著大量的收購(gòu)、兼并活動(dòng)，這無(wú)可厚非，他們這是為未來(lái)布局嗎？他們一定會(huì)這樣回答，而實(shí)際上他們的行為并不屬于在為未來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)而破局，因?yàn)樗麄冞€是在不停的搶地盤(pán)，而并沒(méi)有靜下心來(lái)對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)走向進(jìn)行預(yù)測(cè)，這揭示了整個(gè)產(chǎn)業(yè)或者行業(yè)的集體浮躁。

互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，從根本上改變了什么呢？首先從個(gè)人的角度上看，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，讓消費(fèi)者基本上實(shí)現(xiàn)了自己能夠獨(dú)立的、真正的掌控自己的時(shí)間或者說(shuō)他們獲得了體驗(yàn)自我生命價(jià)值的最好機(jī)會(huì)，并且這種自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是自成目的的，而并不具備強(qiáng)制性，這種變化的背后，揭示了什么呢？

筆者的理解是從社會(huì)層面的角度上講，這是對(duì)政府或者企業(yè)主導(dǎo)社會(huì)價(jià)值觀或者潮流方向的徹底的瓦解或者顛覆，同時(shí)也意味著整個(gè)社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局發(fā)生了根本性的變化，并且這種根本性的變化不會(huì)一個(gè)人一直為轉(zhuǎn)移，也就是說(shuō)我們的社會(huì)正處在一種深刻的轉(zhuǎn)型之中了，時(shí)代在呼喚具備高瞻遠(yuǎn)矚、統(tǒng)領(lǐng)全局的決策階層出現(xiàn)，來(lái)引導(dǎo)、推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型，讓我們的社會(huì)回歸到以人為本的時(shí)代的發(fā)展軌道上來(lái)。

而這種轉(zhuǎn)型是以個(gè)人權(quán)利得到徹底的解放為標(biāo)志的，這是互聯(lián)網(wǎng)，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代獲得發(fā)展的基本的前提。反觀我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他們還將自己的觸角集中在如何實(shí)現(xiàn)交易價(jià)值和自我價(jià)值的最大化上面，這種做法是對(duì)時(shí)代內(nèi)在發(fā)展需要的扭曲，這說(shuō)明這批所謂的時(shí)代巨人，他們并不具備一種引導(dǎo)、推動(dòng)時(shí)代進(jìn)步、進(jìn)化的能力，或者說(shuō)他們是時(shí)代進(jìn)步、進(jìn)化路上的絆腳石了，因?yàn)樗麄兪桥f時(shí)代既得利益中的最為重要的一部分或者說(shuō)他們自身就是問(wèn)題中的一部分。

互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，除了社會(huì)結(jié)構(gòu)和利益格局這一基礎(chǔ)層面上發(fā)生根本性變化之外，在具體的實(shí)踐中，在應(yīng)用或者管理層面上出現(xiàn)了怎樣的變化呢？

首先從社會(huì)層面上講，互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，特別是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代的到來(lái)，存在于生活、工作中的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)基本上就不存在了，比如社會(huì)底線誠(chéng)實(shí)信用、公平交易等等問(wèn)題得到了捍衛(wèi)和鞏固，也就是人性得到了弘揚(yáng)，規(guī)律獲得了敬畏，這主要是因?yàn)椴粚?duì)稱的信息得到了徹底的解決，同時(shí)也意味著人盡其才、物盡其用的時(shí)代到來(lái)了；

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首先談?wù)剬?duì)題目的理解?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式，不同于互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式，不光適用于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也適合各行各業(yè)；介紹商業(yè)模式創(chuàng)新，不同于介紹商業(yè)模式本身，主要是談創(chuàng)新不同在什么地方。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新，中心是圍繞做強(qiáng)做優(yōu)，培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)。主要涉及環(huán)境和系統(tǒng)兩方面的問(wèn)題，前者相當(dāng)于如來(lái)佛掌心，后者相當(dāng)于孫悟空。

因此我的報(bào)告也主要分兩個(gè)部分，一是商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代驅(qū)動(dòng)因素，主要談激發(fā)創(chuàng)新的環(huán)境變化有哪些，相當(dāng)于如來(lái)佛掌心上的變化；二是商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，主要談企業(yè)系統(tǒng)本身的變化，相當(dāng)于孫悟空的競(jìng)爭(zhēng)力上的變化。

一、商業(yè)模式創(chuàng)新的時(shí)代驅(qū)動(dòng)因素

商業(yè)模式創(chuàng)新作為企業(yè)面向變化的內(nèi)部反應(yīng)，受制于環(huán)境的變化。有什么樣的環(huán)境變化，才有什么樣的模式變化。企業(yè)如果只是象孫悟空那樣埋頭提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，抬頭一看會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有跳出如來(lái)佛掌心。如果如來(lái)佛掌心變了，競(jìng)爭(zhēng)力就自提高了?；ヂ?lián)網(wǎng)帶來(lái)的變化，有相當(dāng)一部分已超出了競(jìng)爭(zhēng)力本身，屬于舞臺(tái)的改變。因此，首先要看環(huán)境發(fā)生了什么樣的變化，企業(yè)需要選擇什么樣的舞臺(tái)來(lái)發(fā)揮競(jìng)爭(zhēng)力。我把這類環(huán)境的變化，歸納為如來(lái)佛的五大掌紋變化。

1、企業(yè)內(nèi)外融合引發(fā)產(chǎn)權(quán)變革

首先從現(xiàn)象說(shuō)起?；ヂ?lián)網(wǎng)上非常流行按使用收費(fèi)，看似不起眼，實(shí)際背后醞釀著一場(chǎng)產(chǎn)權(quán)革命。它徹底改變了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)現(xiàn)方式。

產(chǎn)權(quán)環(huán)境是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本環(huán)境。不同的產(chǎn)權(quán)制度，會(huì)孕育不同的競(jìng)爭(zhēng)力。工業(yè)化的產(chǎn)權(quán)制度被稱為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度，互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)制度是現(xiàn)代之后的更“現(xiàn)代”的產(chǎn)權(quán)制度。

二者的根本區(qū)別在于，現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度主要是圍繞所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)展開(kāi)；互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)權(quán)變革，卻是圍繞所有權(quán)本身展開(kāi)，在所有權(quán)內(nèi)部發(fā)生了核裂變，產(chǎn)生出支配權(quán)與使用權(quán)的兩權(quán)分離。按使用收費(fèi)，就是按其中的使用權(quán)收費(fèi)的意思。前提是支配權(quán)已經(jīng)分離出來(lái)。

從互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐看，云計(jì)算(女NSaaS)是這樣，軟件支配權(quán)不收費(fèi)，按服務(wù)中的使用權(quán)收費(fèi)。這產(chǎn)生了支配權(quán)與使用權(quán)分離這種奇怪的新現(xiàn)象?；仡櫄v史，我們赫然發(fā)現(xiàn)，在古羅馬法時(shí)代，人類是把支配權(quán)與使用權(quán)完全分開(kāi)的。自1793年法國(guó)大革命的《人權(quán)宣言》以來(lái)，支配權(quán)與使用權(quán)就一體化了。在整個(gè)工業(yè)化時(shí)期，人們很少想到在這里作產(chǎn)權(quán)變革的文章。而恰在工業(yè)化完成后，支配權(quán)與使用權(quán)又神奇地分離了。蘋(píng)果公司從這種產(chǎn)權(quán)核裂變中，釋放出5600億美元的競(jìng)爭(zhēng)力。

這種產(chǎn)權(quán)裂變，與互聯(lián)網(wǎng)是什么關(guān)系?我們看到，在工業(yè)化時(shí)代，以租代買(mǎi)，曾是所有權(quán)內(nèi)部支配權(quán)與使用權(quán)的分離。例如中遠(yuǎn)集運(yùn)變擁有為控制，不買(mǎi)船，而租船，曾成功避開(kāi)了金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。但是，馬斯基租給中遠(yuǎn)集運(yùn)船，同一個(gè)船不能同時(shí)租給兩家。這是以租代買(mǎi)沒(méi)有引起產(chǎn)權(quán)變革的原因。

但蘋(píng)果公司不同，平臺(tái)和開(kāi)發(fā)工具不象船，可以零成本復(fù)制，一下就復(fù)制四五十萬(wàn)次。這就改變了競(jìng)爭(zhēng)力的條件。出現(xiàn)了STORE(重資產(chǎn))與APP(輕資產(chǎn))的分離。蘋(píng)果不進(jìn)行兩權(quán)分離，重資產(chǎn)只能給內(nèi)部開(kāi)發(fā)者使用一次，產(chǎn)生一次增值收益；而進(jìn)行兩權(quán)分離，可以零成本讓外部開(kāi)發(fā)者免費(fèi)使用四五十萬(wàn)次，只要其中一個(gè)零頭的使用產(chǎn)生了收益，從收益中回報(bào)30％給蘋(píng)果，蘋(píng)果的現(xiàn)金就超過(guò)了美國(guó)政府。

可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)權(quán)變革的前提，是對(duì)應(yīng)支配權(quán)的生產(chǎn)資料(固定成本、重資本)可以零成本復(fù)制。這就是生產(chǎn)力改變帶來(lái)生產(chǎn)關(guān)系的調(diào)整。

2、壟斷競(jìng)爭(zhēng)融合引發(fā)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是出現(xiàn)了新的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)。在工業(yè)化條件下，市場(chǎng)只有三種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，即完全壟斷、完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)。但互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)第四種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，這就是新壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)。其特點(diǎn)是統(tǒng)分結(jié)合雙層經(jīng)營(yíng)：即平臺(tái)自然壟斷，應(yīng)用完全競(jìng)爭(zhēng)。典型如蘋(píng)果的APP STORE。STORE是壟斷的，而APP是完全競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)上市公司，如騰訊、阿里巴巴等，基本都是這個(gè)模式?；ヂ?lián)網(wǎng)免費(fèi)模式，就是以新壟斷競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)為前提才得以成立的。

新壟斷競(jìng)爭(zhēng)與張伯侖時(shí)代的壟斷競(jìng)爭(zhēng)的區(qū)別，就在于老的壟斷競(jìng)爭(zhēng)不區(qū)分平臺(tái)和應(yīng)用。沒(méi)有出現(xiàn)平臺(tái)免費(fèi)而增值業(yè)務(wù)收費(fèi)的競(jìng)爭(zhēng)方式，而是采用品牌和廣告來(lái)進(jìn)行差異化運(yùn)作。

3、規(guī)模范圍融合引發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第三個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是出現(xiàn)了新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)力的基本面，競(jìng)爭(zhēng)力在孫悟空層面，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略在如來(lái)佛掌心層面?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)新出一種波特沒(méi)有識(shí)別出來(lái)的，教科書(shū)也沒(méi)有的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這就相當(dāng)于把如來(lái)佛掌心改了。不在一個(gè)平面競(jìng)爭(zhēng)了。

這涉及錢(qián)德勒的范圍經(jīng)濟(jì)與波特的差異化戰(zhàn)略結(jié)論相反的問(wèn)題。前者認(rèn)為越多樣化，成本越低；后者認(rèn)為越多樣化，成本越高?；ヂ?lián)網(wǎng)的實(shí)踐證明，錢(qián)德勒是對(duì)的，更符合互聯(lián)網(wǎng)條件。由此產(chǎn)生了低成本差異化這種波特完全不認(rèn)可的新戰(zhàn)略?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)基本是在低成本差異化這個(gè)基本面上設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)力模式的。跟傳統(tǒng)企業(yè)好象京劇《三岔口》一樣，各打各的。

4、平臺(tái)應(yīng)用融合引發(fā)企業(yè)模式變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第四個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是產(chǎn)業(yè)與企業(yè)之間的業(yè)態(tài)發(fā)生的變化，產(chǎn)生了平臺(tái)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)與應(yīng)用增值業(yè)務(wù)的分離，以及分離基礎(chǔ)上的相互融合的業(yè)態(tài)。如阿里巴巴平臺(tái)與網(wǎng)商店主構(gòu)成的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力背景的直接改變，是出現(xiàn)了商業(yè)性的準(zhǔn)公共產(chǎn)品提供者。

5、線上線下融合引發(fā)業(yè)務(wù)模式變革

互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的第五個(gè)競(jìng)爭(zhēng)力背景上的變化，是以020為代表的線上線下融合。在為一對(duì)一營(yíng)銷服務(wù)的大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)支持下，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)將日益成為各行各業(yè)的核心業(yè)務(wù)。出現(xiàn)各行各業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)零增長(zhǎng)，而數(shù)據(jù)增值業(yè)務(wù)高速增長(zhǎng)的新競(jìng)爭(zhēng)景觀，如電信業(yè)出現(xiàn)的形勢(shì)。

二、商業(yè)模式創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)

這一部分本來(lái)分為三個(gè)小部分，沒(méi)有篇幅展開(kāi)了，只介紹其中一個(gè)部分的結(jié)論。

互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式林林總總，這些年看下來(lái)，看出一個(gè)規(guī)律來(lái)?？梢杂脕?lái)概括各式各樣的互聯(lián)網(wǎng)模式(不包括沒(méi)有發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)所長(zhǎng)的模式)背后的總的原理。

典型的互聯(lián)網(wǎng)模式，第一個(gè)創(chuàng)新點(diǎn)，在于調(diào)節(jié)企業(yè)的報(bào)酬遞變狀態(tài)。一種是報(bào)酬遞減(馬兒跑得快，全在多吃草)，一種是報(bào)酬遞減(張樂(lè)平：《馬兒不吃草》)。調(diào)節(jié)方法是，將初始固定投入縮小，邊際投入加大，一定是報(bào)酬遞減(或不變)，這是新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的結(jié)論；但如果反向調(diào)節(jié)，擴(kuò)大初始固定投入，縮小邊際投入，一定是報(bào)酬遞增，這是新增長(zhǎng)理論的結(jié)論。免費(fèi)模式，就是這一規(guī)律的體現(xiàn)。QQ用較大的免費(fèi)平臺(tái)，中間通過(guò)API，與較小的諸多收費(fèi)增值業(yè)務(wù)對(duì)接。

篇8

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；中小企業(yè)；營(yíng)銷策略

2015年，總理首次在十二屆人大會(huì)議上提出“互聯(lián)網(wǎng)+”計(jì)劃。本文主要研究互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中小企業(yè)營(yíng)銷策略的選擇。

1.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中小企業(yè)營(yíng)銷的新變化

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，各項(xiàng)要素發(fā)生了變化，互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)了生產(chǎn)要素配置的優(yōu)化和集成，能夠提升企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新力，將改變過(guò)去那種規(guī)模集聚效應(yīng)，更多地需要發(fā)展有效市場(chǎng)和實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)用戶，未來(lái)的企業(yè)營(yíng)銷將更加注重運(yùn)用大數(shù)量，增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)營(yíng)銷在觀念、理論、市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、方法、策略、組織、人才、規(guī)則等方面需要更多的創(chuàng)新。

2.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中小企業(yè)營(yíng)銷的現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)營(yíng)銷的營(yíng)銷發(fā)生了巨大的環(huán)境變化，中小企業(yè)的傳統(tǒng)的營(yíng)銷理念和模式不能再適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求，中小企業(yè)的營(yíng)銷還存在一些問(wèn)題。

2.1營(yíng)銷理念和模式沿襲傳統(tǒng)

由于信息技術(shù)在我國(guó)起步較晚，中小企業(yè)自身實(shí)力以及經(jīng)營(yíng)者的影響，中小企業(yè)在營(yíng)銷理論和實(shí)踐方面還比較落后，沒(méi)有形成系統(tǒng)的營(yíng)銷活動(dòng)和營(yíng)銷策略，對(duì)于現(xiàn)代化的技術(shù)平臺(tái)應(yīng)用較少，也沒(méi)有形成專業(yè)化的推廣平臺(tái)，營(yíng)銷策略比較單一化，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷也不是很重視，尚未建立比較完善的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系。

2.2營(yíng)銷渠道沿用過(guò)去的分銷模式

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來(lái)，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷興起，減少了很多的中間渠道和環(huán)節(jié)。中小企業(yè)要用過(guò)去的分銷模式：廠家—分銷商—下級(jí)分銷商—用戶。近幾年，互聯(lián)網(wǎng)催生了很多新的分銷模式，直銷方式更能滿足中小企業(yè)的營(yíng)銷渠道維護(hù)。中小企業(yè)將營(yíng)銷渠道扁平化，盡可能地拉近與用戶的距離，更加有助于中小企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

2.3中小企業(yè)缺乏品牌營(yíng)銷

中小企業(yè)在發(fā)展中存在目光短淺，缺乏可持續(xù)發(fā)展的眼光和戰(zhàn)略視野。許多中小企業(yè)的營(yíng)銷沒(méi)有構(gòu)建體系，只是臨時(shí)性地發(fā)傳單、搞促銷，開(kāi)展一些臨時(shí)性的營(yíng)銷活動(dòng)，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的營(yíng)銷體系搭建，不重視品牌營(yíng)銷，在促銷的過(guò)程中，只注重自己產(chǎn)品的銷量情況，而忽視促銷行為中應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)道德與法律責(zé)任，忽視促銷行為塑造和改變中小企業(yè)公眾形象的作用，破壞了中小企業(yè)的公眾形象。從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度講，阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展，更有可能使老牌企業(yè)品牌產(chǎn)品走向沒(méi)落。

3.互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代中小企業(yè)的策略選擇

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)需要注重親情營(yíng)銷，提高客戶真實(shí)體驗(yàn)；強(qiáng)化知識(shí)營(yíng)銷，提高產(chǎn)品科技含量；重視市場(chǎng)創(chuàng)新，開(kāi)拓新興戰(zhàn)略市場(chǎng)；加強(qiáng)方法創(chuàng)新，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系。

3.1注重親情營(yíng)銷，提高客戶真實(shí)體驗(yàn)

在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，買(mǎi)方市場(chǎng)已經(jīng)形成，因此，中小企業(yè)需要加強(qiáng)“感情投資”，客戶至上，充分利用互聯(lián)網(wǎng)，加強(qiáng)客戶心理分析，更加注重客戶的體驗(yàn)，注重客戶的知覺(jué)體驗(yàn)、思維體驗(yàn)、行為體驗(yàn)、情感體驗(yàn)以及其他相關(guān)體驗(yàn)，以客戶為重，滿足客戶的個(gè)性化需求，通過(guò)瀏覽體驗(yàn)、感官體驗(yàn)、交互體驗(yàn)、新人體驗(yàn)等活動(dòng)，建立與客戶的“親情”關(guān)系，提高客戶對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的黏度，提升其對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠(chéng)度，增進(jìn)客戶對(duì)于品牌的認(rèn)可。

3.2強(qiáng)化知識(shí)營(yíng)銷，提高產(chǎn)品科技含量

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，中小企業(yè)需要高度重視知識(shí)、信息和智力在營(yíng)銷市場(chǎng)取勝，充分利用知識(shí)、信息和智力有效地捕捉市場(chǎng)信息，開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)、營(yíng)銷更多科技含量高的產(chǎn)品，加強(qiáng)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新。挖掘產(chǎn)品文化內(nèi)涵，增加營(yíng)銷活動(dòng)知識(shí)含量，并注重與消費(fèi)者形成共鳴價(jià)值觀。注重與消費(fèi)者建立結(jié)構(gòu)層次上營(yíng)銷關(guān)系，使消費(fèi)者成為自己產(chǎn)品忠實(shí)顧客。加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，使?fàn)I銷更適合產(chǎn)品高技術(shù)含量、智能化個(gè)性化要求。

3.3重視市場(chǎng)創(chuàng)新，開(kāi)拓新興戰(zhàn)略市場(chǎng)

隨著買(mǎi)方市場(chǎng)的形成，中小企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益解列，營(yíng)銷戰(zhàn)爆發(fā)。中小企業(yè)需要樹(shù)立社會(huì)營(yíng)銷觀念，即通過(guò)對(duì)營(yíng)銷方案設(shè)計(jì)、分析、實(shí)施及評(píng)估，從而影響目標(biāo)公眾行為，改善目標(biāo)公眾及他們所在地群眾福利，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會(huì)消費(fèi)者利益諧統(tǒng)一。因此，中小企業(yè)需要重視市場(chǎng)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新的區(qū)間市場(chǎng)、新的專業(yè)市場(chǎng)、新的群體市場(chǎng)等，大力開(kāi)辟農(nóng)村市場(chǎng)、高科技市場(chǎng)、旅游市場(chǎng)、老年市場(chǎng)、文化市場(chǎng)等新興戰(zhàn)略市場(chǎng)。

3.4加強(qiáng)方法創(chuàng)新，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系

中小企業(yè)在營(yíng)銷實(shí)踐中需要加強(qiáng)方法創(chuàng)新，綜合運(yùn)用柔性營(yíng)銷、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、零庫(kù)存營(yíng)銷、無(wú)缺陷營(yíng)銷、事件營(yíng)銷、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷、無(wú)線營(yíng)銷、聲動(dòng)營(yíng)銷、病毒式營(yíng)銷、新媒體營(yíng)銷、個(gè)性化營(yíng)銷等營(yíng)銷方式、方法，加強(qiáng)市場(chǎng)分析，注重市場(chǎng)細(xì)分，形成目標(biāo)市場(chǎng)，重視產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)定位，構(gòu)建全面的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷體系，以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的營(yíng)銷戰(zhàn)略選擇。結(jié)論總之，在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，中小企業(yè)營(yíng)銷的發(fā)展朝向多元化的趨勢(shì)，中小企業(yè)的營(yíng)銷難度也會(huì)不斷增大。因此，中小企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，以全新的營(yíng)銷理念、營(yíng)銷方式方法實(shí)施營(yíng)銷活動(dòng)，以促進(jìn)中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

(第一本全面解讀互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)跨界趨勢(shì)與機(jī)會(huì)的著作。騰訊科技耗時(shí)半年全行業(yè)深度調(diào)研，9個(gè)行業(yè)，80家公司。不讀《跨界》，你將被時(shí)代淘汰。)

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內(nèi)容簡(jiǎn)介

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是當(dāng)前的時(shí)代趨勢(shì)，已經(jīng)勢(shì)不可擋，物聯(lián)網(wǎng)更是未來(lái)10年的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的黎明已經(jīng)到來(lái)，世界將告別我們剛剛熟悉的信息時(shí)代。工業(yè)革命、第四次科技革命帶來(lái)的世界產(chǎn)業(yè)格局的劇烈變化正在席卷全球。這種變化讓我們身邊的每個(gè)人都身臨其境，同時(shí)也身處迷霧?；ヂ?lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的改造在碰撞和融合中悄然發(fā)生，企業(yè)間、產(chǎn)業(yè)間跨界合作將會(huì)無(wú)遠(yuǎn)弗屆。

在中國(guó)以BAT為首的巨頭已經(jīng)開(kāi)始一系列應(yīng)對(duì)跨界趨勢(shì)的并購(gòu)，其中甚至包括我們熟悉的文化產(chǎn)業(yè)。阿里巴巴已經(jīng)開(kāi)始眾籌電影了，你能想象今后的電影是大家喜歡什么，就能演什么嗎？這只是變化的冰山一角?；ヂ?lián)網(wǎng)金融迎來(lái)春天，智能硬件成為創(chuàng)富新動(dòng)力，在線教育發(fā)芽，吃喝玩樂(lè)都在擁抱互聯(lián)網(wǎng)……移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮正以前所未有之勢(shì)席卷傳統(tǒng)行業(yè)。在融合與碰撞之間，行業(yè)的橫向整合和縱向重塑正在進(jìn)行。《跨界：開(kāi)啟互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)融合新趨勢(shì)(全彩精裝)》這本書(shū)為你解讀當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)格局和變化趨勢(shì)，助你撥云見(jiàn)日，把握發(fā)展機(jī)會(huì)。

目錄

篇10

關(guān)鍵詞：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)；MID；3G；UMPC

毫無(wú)疑問(wèn)，隨著網(wǎng)絡(luò)與通訊技術(shù)融合的不斷加劇，互聯(lián)網(wǎng)即將在中國(guó)抒寫(xiě)新的篇章?；ヂ?lián)網(wǎng)將會(huì)“運(yùn)動(dòng)”起來(lái)，而移動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)更加具有生命力，它所帶給電子工業(yè)的將是翻天覆地的變化。

“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)”―這一當(dāng)今最為時(shí)髦的詞匯，隨著高速度和高帶寬的3G時(shí)代日益臨近，馬上就要變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)了。

日前，中國(guó)移動(dòng)加大了對(duì)TD-SCDMA商用網(wǎng)的測(cè)試規(guī)模，繼首批2萬(wàn)個(gè)TD社會(huì)化測(cè)試客戶之后，從6月5日～7月31日，已在8個(gè)城市，面向社會(huì)招募第二批社會(huì)化測(cè)試客戶，規(guī)模為6萬(wàn)人。特別是工業(yè)與信息化部部長(zhǎng)李毅中公開(kāi)表示“TD只許成功，不許失敗”的表態(tài)，更是增強(qiáng)了業(yè)界對(duì)中國(guó)3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的信心。

種種跡象表明，3G時(shí)代通訊與網(wǎng)絡(luò)的融合將進(jìn)一步加劇，而融合的結(jié)果就是讓現(xiàn)在還停留在用戶桌面上的互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)起來(lái)，而且整個(gè)電子工業(yè)也將隨之發(fā)生巨大的改變。

就像無(wú)線通訊(特別是手機(jī)的出現(xiàn))的興起帶給半導(dǎo)體業(yè)一次重新洗牌的機(jī)會(huì)一樣，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大行其道同樣會(huì)帶來(lái)另一次洗牌的機(jī)遇。

終端之爭(zhēng)：誰(shuí)是王者

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，自然會(huì)帶動(dòng)相關(guān)電子產(chǎn)品及設(shè)備的大規(guī)模生產(chǎn)，而作為接入互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)終端，它的地位將同無(wú)線通訊時(shí)代的手機(jī)一樣，成為殺手級(jí)電子產(chǎn)品。

那么，到底該如何描述移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端呢?業(yè)界對(duì)此爭(zhēng)論不已。

以英特爾為代表的一派認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入終端將是一種有著自己標(biāo)準(zhǔn)要求的電子產(chǎn)品，所以英特爾提出了MID(Mobile IntemetDevice)的概念。這是一種什么標(biāo)準(zhǔn)的終端呢?該互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)終端的顯示屏幕不能大于10英寸，也不能小于5英寸，最好采用X86架構(gòu)，這將會(huì)得到最佳的互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)。

很顯然，UMPC(Ultra Mobile PC)和手機(jī)被排除在外了。英特爾野心是很大的，它在努力地創(chuàng)造著一個(gè)概念，一個(gè)能夠讓它能夠在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代繼續(xù)創(chuàng)造壟斷地位的概念，它想獨(dú)自占有這個(gè)市場(chǎng)。

因此，已經(jīng)受夠了PC市場(chǎng)壟斷折磨的廠商們，提出了不同的主張。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)接入終端，應(yīng)該是指那些能夠自由接入并滿足消費(fèi)者互聯(lián)網(wǎng)體驗(yàn)的所有接入終端，包括智能手機(jī)、UMPC、筆記本、PMP等等。

而這一定義可能更符合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)個(gè)性化的要求，因?yàn)槟壳爸С忠苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)最廣泛的應(yīng)用就是智能手機(jī)。據(jù)In-stat公司的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，截止2008年1月，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)活躍用戶數(shù)達(dá)到5040萬(wàn)戶，增長(zhǎng)速度超過(guò)26％。而中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶滲透率雖然接近10％，但大多數(shù)是基于WAP／BREW的手機(jī)應(yīng)用。

與這相對(duì)應(yīng)的是，英特爾高級(jí)副總裁兼超便攜事業(yè)部總經(jīng)理阿南德(Anand Chandrasekher)在英特爾2008年春季信息技術(shù)峰會(huì)(IDF)上表示，新推出的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備(MID)預(yù)計(jì)到2011年才會(huì)有巨大的商機(jī)。

架構(gòu)之爭(zhēng)：熱血“三國(guó)”

現(xiàn)在，讓我們撥開(kāi)罩在接入終端名稱爭(zhēng)論表面上的面紗，深入討論隱藏其中的嵌入式處理器的架構(gòu)之爭(zhēng)。

從技術(shù)角度講，無(wú)論是什么移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端，都將是一款嵌入式電子產(chǎn)品，區(qū)別于傳統(tǒng)的PC高復(fù)雜性，它的系統(tǒng)相對(duì)簡(jiǎn)單而且功耗很低。因此，這也為嵌入式領(lǐng)域的諸多架構(gòu)提供了平等競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)。

眾所周知，現(xiàn)在主流嵌入式處理器架構(gòu)有X86、ARM、MIPS、SPARC等，而這里前兩者的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)引人注目。競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，將意味著一個(gè)時(shí)代的終結(jié)或者開(kāi)始。

先說(shuō)說(shuō)X86陣營(yíng)，因?yàn)槠渲杏袕?qiáng)大的英特爾公司，所以似乎氣勢(shì)逼人。

為了贏得在嵌入式世界的壟斷地位，幾年來(lái)英特爾不斷加大在這一領(lǐng)域的投入。其年初推出的Atom處理器，令業(yè)界為之側(cè)目。首先它是一款具備所有嵌入式處理器特性的產(chǎn)品，更為重要的是，它有著英特爾多年在PC領(lǐng)域建立起來(lái)的強(qiáng)大的生態(tài)環(huán)境。不出意外，英特爾提出的MID概念產(chǎn)品的核心一定是Atom芯片或其它的新一代產(chǎn)品，而且那些早先就同英特爾合作的終端廠商也將順理成章地成為其客戶。另外，在X86架構(gòu)陣營(yíng)中，還有不可小視的AMD和成盛電子，他們也都期待著在嵌入式領(lǐng)域打一個(gè)翻身仗。

另一個(gè)令X86陣營(yíng)感到自信的是，微軟依舊會(huì)堅(jiān)定地站在他們一邊。雖然目前微軟的WinCE操作系統(tǒng)也支持其他的架構(gòu)，但是其最近推出的專門(mén)針對(duì)X86架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化的新品Windows Embedded Standard 2009，將會(huì)為X86架構(gòu)增添許多優(yōu)勢(shì)。

然而ARM并不示弱，ARM公司董事長(zhǎng)曾表示不排除進(jìn)入PC領(lǐng)域，雖然此話說(shuō)得有點(diǎn)過(guò)于意氣用事，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端市場(chǎng)同X86平分秋色，卻是一個(gè)前景可期的故事。

ARM從最初就看準(zhǔn)了未來(lái)嵌入式領(lǐng)域的巨大機(jī)會(huì)，ARM中國(guó)區(qū)總裁譚軍在中國(guó)進(jìn)行市場(chǎng)推廣時(shí)，講得最多的就是ARM生態(tài)圈，即要建立的是一個(gè)包括半導(dǎo)體供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、IC設(shè)計(jì)公司、IC制造商以及整機(jī)在內(nèi)的強(qiáng)大的生態(tài)圈，而這個(gè)生態(tài)圈的建成將會(huì)為ARM提供一個(gè)良性的生存環(huán)境。換句話說(shuō)，ARM將會(huì)得到包括TI、ST、NEC、飛思卡爾、東芝、瑞薩科技等國(guó)際半導(dǎo)體大廠商的支持，因?yàn)檫@些廠商并不想被一統(tǒng)到x86的世界里。

ARM架構(gòu)天生就是為嵌入式產(chǎn)品而創(chuàng)造的，如今采用ARM架構(gòu)的處理器早已超過(guò)了100億顆，而且增長(zhǎng)速度還要加快。

最后不得不提到MIPS架構(gòu)，已經(jīng)跨入到32位的MIPS架構(gòu)，同樣得到了商性能低功耗的嵌入式處理器的青睞，也許它也會(huì)異軍突起。

地位之爭(zhēng)：諸侯割據(jù)難定天下

如果大家都注意過(guò)每年全球半導(dǎo)體廠商的排名，就會(huì)發(fā)現(xiàn)英特爾公司始終占據(jù)著榜首的位置。它在PC時(shí)代建立起來(lái)的霸主地位，至今無(wú)人能撼。

然而，在已經(jīng)到來(lái)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)PC市場(chǎng)的增長(zhǎng)將逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期，而隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，移動(dòng)終端將成為另一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用，包括手機(jī)、UMPC等所有可以隨時(shí)隨地接入互聯(lián)網(wǎng)的電子設(shè)備將會(huì)帶給更多半導(dǎo)體廠商更多的機(jī)遇。

在各公司的業(yè)務(wù)當(dāng)中，來(lái)自PC領(lǐng)域的銷售額將會(huì)在總銷售額的份額下滑，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)將占據(jù)主要地位。屆時(shí)，全球半導(dǎo)體廠商排名的順序就會(huì)逐步發(fā)生變化，半導(dǎo)體企業(yè)可以憑借非X86架構(gòu)獲得平等的部分市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，未來(lái)英特爾的地位將會(huì)受到挑戰(zhàn)。

另外，在硬件產(chǎn)品越來(lái)越標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代，軟件將會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中起決定作用，那些較早做出準(zhǔn)備同軟件廠商建立強(qiáng)大聯(lián)盟的邏輯半導(dǎo)體企業(yè)，將會(huì)有較大的提升，而對(duì)于那些競(jìng)爭(zhēng)僅限于提高存儲(chǔ)容量的存儲(chǔ)企業(yè)，排名肯定會(huì)下滑。

日前，ICInsights公司了今年第一季度數(shù)據(jù)(見(jiàn)：省略/html/008-5-19/2008519105656873.htm)，從中已經(jīng)能夠看出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)給排名帶來(lái)了影響。

英特爾不出所料地占據(jù)了榜首的位置，三星雖然其存儲(chǔ)產(chǎn)品會(huì)占據(jù)銷售額的很大部分，但是蘋(píng)果iPhone手機(jī)里應(yīng)用了三星的應(yīng)用處理器，也是重要原因之一，所以它依舊排名第二，而作為全球重要無(wú)線通訊半導(dǎo)體產(chǎn)品供應(yīng)商的高通，2008年第一季度銷售額增長(zhǎng)29％，排名連升4位，首次進(jìn)入前10強(qiáng)。高通的成功得益于其在3G市場(chǎng)中針對(duì)WCDMA和TD-SCDMA芯片的高增長(zhǎng)。