導(dǎo)語：如何才能寫好一篇智能制造工程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

摘要:

從設(shè)計、生產(chǎn)、管理等3個方面，闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對措施。在設(shè)計環(huán)節(jié)，實施設(shè)計數(shù)字化，引入PLM模式。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，采用基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的MES系統(tǒng)對生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控，促進企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、合理安排生產(chǎn)。在管理環(huán)節(jié)，通過ERP、PLM、MES系統(tǒng)融合，實現(xiàn)協(xié)同制造、集成管控，實現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級管理者能夠及時了解企業(yè)各類資源數(shù)量及使用等方面的信息情況，為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學依據(jù)，有效提高企業(yè)的核心競爭力。

關(guān)鍵詞:

服裝智能制造;服裝設(shè)計數(shù)字化;生產(chǎn)智能化;管理信息化;智能工廠;數(shù)字化車間

近年來，由于人力成本急劇上漲，作為勞動密集型產(chǎn)業(yè)的服裝制造業(yè)面臨著許多新的壓力，服裝企業(yè)的生產(chǎn)方式開始轉(zhuǎn)變，逐步從人力密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)變。國家提出了中國制造2025戰(zhàn)略計劃，服裝企業(yè)面對產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和智能制造該如何應(yīng)對。本文從設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、管理技術(shù)創(chuàng)新等方面闡述服裝制造企業(yè)智能制造的解決方案和應(yīng)對措施。

1設(shè)計技術(shù)創(chuàng)新

1.1設(shè)計數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化服裝設(shè)計受流行、消費者需求、風格、定位、結(jié)構(gòu)、材料、工藝、成本、文化等諸多因素的影響，服裝企業(yè)通常會將設(shè)計研發(fā)中心設(shè)置在流行的中心城市，這就要求設(shè)計師能協(xié)同、高效的把流行、技術(shù)等信息及時傳遞給企業(yè)。設(shè)計的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化很好的解決了此類問題［1］。計算機輔助設(shè)計技術(shù)使得服裝這一勞動密集型產(chǎn)業(yè)得以數(shù)字化，促使服裝產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。常用的通用設(shè)計軟件有Photoshop、CorelDraw、Illustrator等。服裝專業(yè)軟件有GERBERCAD、LECTRACAD、富怡CAD等。服裝CAD可完成服裝創(chuàng)意設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、樣板設(shè)計、樣板縮放、工藝設(shè)計、工藝單等技術(shù)文件的設(shè)計開發(fā)。利用CAD進行設(shè)計開發(fā)時，可以借助款式庫、材質(zhì)庫、色彩庫、圖案庫、配件庫等輔助設(shè)計師完成設(shè)計工作。智能化的CAD軟件還可以實現(xiàn)自動縮放、自動排料等功能。3D服裝設(shè)計系統(tǒng)可以高效地完成一款服裝的整體設(shè)計。數(shù)字化技術(shù)對于服裝業(yè)技術(shù)革新具有重要意義。由于CAD/CAM系統(tǒng)能大幅縮短服裝產(chǎn)品開發(fā)周期和生產(chǎn)周期，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，因此，這種數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的輔助設(shè)計與制造系統(tǒng)更適應(yīng)當前服裝企業(yè)多品種、小批量的生產(chǎn)經(jīng)營模式［2］。

1.2設(shè)計研發(fā)引入PLM模式服裝設(shè)計流行周期短、款式多、批量小，這給設(shè)計管理帶來不小難度。產(chǎn)品生命周期管理(簡稱PLM)為服裝設(shè)計管理提供了一種有效的管理方式［3］。產(chǎn)品生命周期管理是以產(chǎn)品為對象，將產(chǎn)品的生命周期從創(chuàng)意到生產(chǎn)、銷售、退出不同階段都進行監(jiān)控管理，產(chǎn)品生命周期管理如圖1所示，讓經(jīng)營者將每個階段中的人員、資金、物料等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化整合。PLM是企業(yè)現(xiàn)有信息系統(tǒng)(計算機輔助設(shè)計與制造CAD/CAM、計算機輔助工程CAE、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM、企業(yè)資源計劃ERP等)的整合，它促進創(chuàng)造、計劃和控制之間的協(xié)同，有效地優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)過程。PLM是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)，企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)(如企業(yè)資源計劃ERP、供應(yīng)鏈管理SCM、客戶關(guān)系管理CRM等)是產(chǎn)品生命周期管理重要的組成部分。企業(yè)所有業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)都按照統(tǒng)一的產(chǎn)品定義信息與過程模型被集成到PLM中，相關(guān)部門都能夠過PLM獲得信息服務(wù)。服裝業(yè)PLM解決方案將與產(chǎn)品有關(guān)的數(shù)據(jù)(具體包含過程及項目管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、圖文檔知識管理、設(shè)計變更管理、協(xié)同設(shè)計開發(fā)等內(nèi)容)進行集中統(tǒng)一管理，確保數(shù)據(jù)的完整性、一致性和正確性，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，服裝PLM設(shè)計流程架構(gòu)如圖2所示。我國服裝企業(yè)應(yīng)用PLM軟件已經(jīng)取得了初步成效，對于企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)過程的協(xié)同工作起到了一定的作用。它可以提高設(shè)計方案的市場需求導(dǎo)向性、有效縮短生產(chǎn)周期、提高設(shè)計效率和規(guī)劃能力、提高設(shè)計方案的可轉(zhuǎn)化性、實現(xiàn)內(nèi)外部協(xié)作開發(fā)［4］。

2生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

服裝產(chǎn)業(yè)是典型的勞動力密集型行業(yè)，產(chǎn)品的生命周期和生產(chǎn)周期不斷縮短，要求服裝企業(yè)具有快速反應(yīng)機制。這就要求企業(yè)能夠及時了解各種生產(chǎn)信息，以便指導(dǎo)生產(chǎn)。為了適應(yīng)服裝款式的快速變化及消費者的個性化需求，在服裝制造過程中融入制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng)(簡稱MES)［5］，這將有助于企業(yè)充分利用各種生產(chǎn)資源、實時監(jiān)控制造進度、合理安排各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

2.1生產(chǎn)制造過程控制數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化MES系統(tǒng)是面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，主要包括生產(chǎn)管理、工藝管理、過程管理和質(zhì)量管理等4個功能。在過程控制方面，MES通過相關(guān)信息的采集與處理，對從訂單下達開始到產(chǎn)品完成的整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程進行實時監(jiān)控管理，對生產(chǎn)過程中發(fā)生的異常情況能夠及時反饋，使其相關(guān)人員及時采取對應(yīng)措施進行整改。MES是服裝企業(yè)CIMS信息集成的紐帶，是企業(yè)實現(xiàn)車間敏捷生產(chǎn)的基本手段。作為車間信息管理技術(shù)的載體，MES在實現(xiàn)服裝企業(yè)生產(chǎn)過程自動化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化等方面發(fā)揮著巨大作用。制造執(zhí)行系統(tǒng)MES在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中主要用于對服裝車間現(xiàn)場生產(chǎn)過程中的組織與管理，其作用主要有3個:一是實時對生產(chǎn)進行指導(dǎo)。依據(jù)服裝生產(chǎn)定單的要求，計劃與設(shè)置工作單元具體的生產(chǎn)任務(wù)和工藝流程，均衡生產(chǎn)計劃，降低非生產(chǎn)用工時，準確掌控進度。二是對生產(chǎn)進行有效和實時監(jiān)控。實時監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，掌控服裝制造的全部生產(chǎn)過程，實時跟蹤物料流向，及時發(fā)現(xiàn)并警示瓶頸所在。三是生產(chǎn)中的各種信息可追溯。采用條形碼或RFID技術(shù)追溯產(chǎn)品生產(chǎn)過程信息、產(chǎn)品質(zhì)量信息等，做到對服裝產(chǎn)品加工每道工序的詳盡管控，提高質(zhì)量管理力度，降低損耗，減少浪費。

2.2基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的信息交互、實時控制從目前服裝企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場看，生產(chǎn)車間中的各種服裝設(shè)備之間的網(wǎng)絡(luò)通信性能差、信息利用率較低，不能及時獲取需要的信息和數(shù)據(jù)，所有的信息依靠人工方式輸入，工作量大而且慢，出錯率高。針對這一情況，研究人員開發(fā)了一套適合服裝工業(yè)縫紉機生產(chǎn)現(xiàn)場的MES系統(tǒng)。MES系統(tǒng)的管理模塊通過數(shù)據(jù)采集控制層可以實時地監(jiān)控到服裝車間內(nèi)部的情況，服裝制造執(zhí)行系統(tǒng)工作流程，如圖3所示。數(shù)據(jù)采集控制層主要是由末端設(shè)備以及網(wǎng)關(guān)組成的。末端設(shè)備是由各種類型的數(shù)據(jù)采集和控制模塊組成的，比如傳感器設(shè)備，像濕度傳感器、RFID、聲音傳感器等。底層傳感器設(shè)備將采集的數(shù)據(jù)上傳給MES系統(tǒng)［6］，實現(xiàn)信息流、物料流、勞動力流、設(shè)備流實時數(shù)據(jù)采集和控制，幫助企業(yè)及時獲取生產(chǎn)進度、員工表現(xiàn)、各工序完成及工時情況、作業(yè)效率等信息，實時反映車間現(xiàn)場狀態(tài)，為管理決策提供可靠依據(jù)。通過引進先進的自動化設(shè)備及相關(guān)軟件來改造傳統(tǒng)服裝業(yè)［7］，不僅可使工藝標準化、管理透明化，而且可以優(yōu)化或簡化生產(chǎn)流程，減少用工數(shù)量，同時還降低工人的勞動強度，縮短產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)與生產(chǎn)周期。

3管理技術(shù)創(chuàng)新

隨著服裝企業(yè)競爭的加劇，如何進行高效管理的問題日益突出。未來，一些服裝企業(yè)中的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)可能分布在不同的地域。服裝企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程主要包括:計劃制定、前期開發(fā)、設(shè)計展開、結(jié)構(gòu)調(diào)整與制版、工藝確定、樣品試制、新產(chǎn)品客戶確認或市場試銷、新產(chǎn)品調(diào)整、批量生產(chǎn)等諸多環(huán)節(jié)［8］，各主要經(jīng)營環(huán)節(jié)中又包含許多分支環(huán)節(jié)。整個過程信息反饋周期較長，某道環(huán)節(jié)一旦有問題且信息反饋不及時，企業(yè)經(jīng)營便難以順暢推進。通過實施企業(yè)資源計劃系統(tǒng)［9］(簡稱ERP)可以實現(xiàn)企業(yè)整體的信息流、物流、資金流、價值流和業(yè)務(wù)流的有效集成，使各級管理者能夠及時了解企業(yè)各類資源數(shù)量、使用等方面的信息情況，同時可以將企業(yè)的各類資源及時調(diào)配和平衡。為高層管理人員經(jīng)營決策提供科學的依據(jù)，從而有效提高企業(yè)的核心競爭力。

3.1協(xié)同制造協(xié)同制造是指企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)實現(xiàn)供應(yīng)鏈內(nèi)及跨供應(yīng)鏈間的產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)、制造、管理和商務(wù)等方面進行緊密配合與協(xié)調(diào)的一種制造運營模式［10］。它是21世紀的現(xiàn)代制造模式，是敏捷制造、協(xié)同商務(wù)、智能制造、云制造的核心內(nèi)容。對服裝企業(yè)來說，協(xié)同制造能夠最大限度的縮短服裝新品上市時間，縮短生產(chǎn)周期，快速響應(yīng)客戶需求，提高設(shè)計、生產(chǎn)的柔性。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)使企業(yè)財務(wù)、生產(chǎn)加工、成本管理、物流、人力等方面快速、有效協(xié)同，使企業(yè)資源最充分利用。協(xié)同制造可以大幅度地提高產(chǎn)品設(shè)計效率和可制造性以及成本的可控性，有利于降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。

3.2集成管控服裝企業(yè)運用信息化手段，打通設(shè)計、生產(chǎn)、管理等各方面的信息通道，充分集成PLM、MES、ERP等各個系統(tǒng)，PLM、MES、ERP的互動關(guān)系如圖4所示，使企業(yè)實現(xiàn)對主要生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的有效管理，主要體現(xiàn)在以下3個方面:一是對整個供應(yīng)鏈進行管理;二是精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造;三是事先計劃與事中控制。圖4PLM、MES、ERP的互動關(guān)系PLM(創(chuàng)新)、ERP(計劃)、MES(執(zhí)行)是工程數(shù)字化和自動化作業(yè)控制系統(tǒng)主要組成部分。PLM、MES和ERP系統(tǒng)的功能可以互相延伸和對接，共同構(gòu)建更為完善的現(xiàn)代化服裝企業(yè)信息管理體系。數(shù)字化技術(shù)和信息化技術(shù)的快速發(fā)展，不僅使服裝企業(yè)具有了快速響應(yīng)市場需求的能力，同時也提高了企業(yè)的生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率。服裝企業(yè)管理數(shù)字化和信息化是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復(fù)雜和高風險等特點的系統(tǒng)工程。對多數(shù)服裝企業(yè)來說，這些系統(tǒng)現(xiàn)階段應(yīng)用尚有一定困難，但在滿足產(chǎn)品附加值較高、自動化設(shè)備廣泛應(yīng)用、RFID技術(shù)成本進一步降低等條件后，還是具備可行性的。畢竟，數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和信息化是服裝企業(yè)未來發(fā)展的一個重要方向。因此，服裝企業(yè)在上述系統(tǒng)應(yīng)用過程中必須結(jié)合企業(yè)自身實際情況，從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā)，選擇適合本企業(yè)的成熟軟件，企業(yè)要有接收變革的心理準備，做好風險控制和周密完善的計劃，由實力強大的團隊實施，確保各管理系統(tǒng)項目的成功實施。

4結(jié)語

在互聯(lián)網(wǎng)時代，零距離交互、分布式共生的基因會更加廣泛地滲透。服裝產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化、企業(yè)管理信息化、采購營銷網(wǎng)絡(luò)化、協(xié)同研發(fā)與生產(chǎn)等現(xiàn)代制造業(yè)特征正逐步在服裝企業(yè)中體現(xiàn)出來，這種以數(shù)據(jù)驅(qū)動，利用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺和數(shù)據(jù)進行智能制造模式會逐步在服裝企業(yè)中應(yīng)用并推廣。服裝企業(yè)數(shù)字化、智能化、信息化將成為一種全新的制造模式。

參考文獻:

［1］吳艷，洪文進，吳小藝．基于大數(shù)據(jù)時代下的網(wǎng)絡(luò)男裝產(chǎn)品開發(fā)模式探究［J］．毛紡科技，2015，43(8):66－70．

［2］周濟．智能制造:“中國制造2025”的主攻方向［J］．中國機械工程，2015(9):2273－2284．

［3］俞沛文．基于PLM的快時尚產(chǎn)品設(shè)計管理研究［D］．杭州:浙江理工大學，2013．

［4］石美紅，賀行行，朱欣娟，等．個性化西服定制和虛擬展示系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［J］．毛紡科技，2015，43(10):36－42

［5］郭力子．吳建藝．面向MES的服裝大規(guī)模定制系統(tǒng)［J］．計算機系統(tǒng)應(yīng)用，2014(4):102－106．

［6］陳紹文．數(shù)字制造環(huán)境中MES的發(fā)展和對企業(yè)架構(gòu)的影響［EB/OL］．(2013－06－05［2016－01－21］)

［7］畢東貞．基于物聯(lián)網(wǎng)的工業(yè)縫紉機系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)［D］．青島:青島大學，2012．

［8］金祥克．鞋業(yè)敏捷化智能制造若干關(guān)鍵技術(shù)研究［D］．杭州:浙江理工大學，2006．

［9］萬蓬勃．ERP技術(shù)在服裝企業(yè)中應(yīng)用的探討［J］．中國皮革，2015(4):166－168．

篇2

這些書大部分經(jīng)過精致包裝，很多重要的事實不會告訴你，蓋茨的的書不會告訴你他母親是IBM董事，是她給兒子促成了第一單大生意；巴菲特的書只會告訴你他8歲就知道去參觀紐交所，但不會告訴你他國會議員的父親帶他去的，由高盛董事接待的。。。洛克菲勒不會告訴你當初為了股份逼死親兄弟的事兒。

最近看了很多人物傳記，有很多感觸，先發(fā)表自己的個人想法。1，每個人的成功定位不一樣，你能以百姓的平臺和富二代的平臺，來對比嗎？顯然不可能，如果假如兩者達到一樣的高度，前者的成功大于后者。

2，傳記只能吸取他們個人性格的優(yōu)點，如米開朗琪羅對雕刻的執(zhí)著，但你不能否認他是固執(zhí)的人，貝多芬的成功，有偶然也有必然，偶然是他成長的環(huán)境，必然是他的性格，但你不會不知道他對于感情的處理一塌糊涂。

3，時代不一樣了，成功的法則也會有微妙的變化，馬化騰成功的時代是什么時代？那是中國計算機還沒普及，軟件行業(yè)一片空白，競爭壓力不大的背景，蓋茨的成功？不說那是計算機剛出現(xiàn)，他的家庭背景，你光知道他上哈佛輟學搞軟件的魄力，但你知道哈佛的學費是幾個正常的家庭能負擔的起？

篇3

關(guān)鍵詞:房地產(chǎn);造價管理;可視化管理;造價工程師

中圖分類號:F293.3文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何讓房地產(chǎn)造價管理更加直觀,實現(xiàn)可視化管理,如何讓決策層更方便管理造價,造價管理人員該如何做,造價工程師該如何做?這些問題常困擾房地產(chǎn)業(yè)決策層及管理人員,而這些正是筆者要在本文所要回答的問題。本文闡述的可視化管理主要是關(guān)于成本預(yù)測及進度款(現(xiàn)金流)管理。

房地產(chǎn)造價管理及造價工程師職能管理等方面已有許多文章進行過討論,但大多數(shù)文章都沒有關(guān)于具體操作的描述,本文內(nèi)容更側(cè)重對房地產(chǎn)造價可視化管理及工程師職能管理做一個系統(tǒng)的可操作性論述。

2房地產(chǎn)造價管理及造價工程師的現(xiàn)狀

納帕地產(chǎn)是一家主要從事精裝別墅項目開發(fā)的房地產(chǎn)公司,項目涉及北京、昆山、武漢等地?，F(xiàn)以納帕地產(chǎn)昆山項目為例簡要描述一下房地產(chǎn)造價工程師的現(xiàn)狀:納帕地產(chǎn)昆山項目設(shè)一合同預(yù)算部,經(jīng)理一名、副經(jīng)理一名,下設(shè)土建造價員3名,安裝造價員2名。造價管理的主要內(nèi)容為工程的成本預(yù)測、招標、合同、進度款支付、材料認價、簽證核實、工程結(jié)算等。造價工程師的職能主要為編制工程概算并在施工過程中進行細化,對施工單位提出的近期使用材料配合物資部進行詢價及編制價格確認單、按工程部簽認的月形象進度編制工程進度預(yù)算書提供月進度款支付依據(jù),對施工現(xiàn)場發(fā)生的變更進行簽認,編制工程結(jié)算書。

3存在的問題

經(jīng)過半年多的參與,由于進度款的支付、材料認價、工程簽證貫穿了整個工程。這三方面歷時長,涉及人員廣,工作復(fù)雜繁瑣不易管理,所以,本文從這三方面進行敘述,分析常見的問題,提出改進的意見,進而實現(xiàn)房地產(chǎn)造價可視化管理及造價工程師職能管理。

3.1進度款,計算繁瑣,疲于應(yīng)付,無暇其他

月進度款公司流程為:施工單位提出形象月進度表,工程部按照實際發(fā)生的內(nèi)容審核,然后交與相關(guān)人員進行相關(guān)預(yù)算書的編制,完成月進度款審批表。但由于施工方的完成節(jié)點不是完整的段,預(yù)算人員無法利用以前編制的預(yù)算書,只能重新進行工程量計算,房地產(chǎn)涉及的施工單位很多,施工內(nèi)容也非常多,這部分工作占用了預(yù)算員的大量工作時間與精力。另外,由于每月發(fā)生的工作量,財務(wù)部也不能事先有個預(yù)判,對資金的準備不能做到合理到位,不利于公司總部對現(xiàn)金流進行合理分配。

3.2 簽證,歸檔簡單,總量失控,無法預(yù)判

一般來講,房地產(chǎn)項目的變更簽證會比較多,原因多種多樣。設(shè)計圖紙不完善、市場的變更、客戶群意見的反饋、現(xiàn)場施工情況的改變等等,其流程一般為施工單位提出簽證表單,工程部與預(yù)算部現(xiàn)場認可,各部門簽字歸檔,結(jié)算時計算匯總。這樣的流程往往會造成施工現(xiàn)場不合理簽證非常多,公司高層只有在結(jié)算時才知道簽證到底花去了多少錢,常會出現(xiàn)嚴重超預(yù)算的情況,總部更無法對工程造價有個提前的預(yù)判,往往也就無法對工程造價進行合理的控制了。

3.3 材料認價,重復(fù)認價,工作繁雜,效果甚微

材料認價流程一般為施工單位提出材料認價單,工程部確認品牌規(guī)格型號、物資部進行市場詢價,預(yù)算部確認價格,相關(guān)部門審核簽認。看上去很完善的流程為什么有麻煩?房地產(chǎn)項目一般有多家施工單位在現(xiàn)場進行相似項目施工,為盡可能少地承擔了價格波動風險,施工單位并不是將合同中所有可能用到的材料價格一次性進行認價,而是隨著施工過程逐步提出。當進行到該項工序,才對將要發(fā)生的材料提出材料認價單。而每家施工單位進場的時間不同,使用材料的時間也不同,市場價格又不斷變化,所以每家提出材料單的單價不同,認價也不同。這對物資部的詢價,預(yù)算部的核價都帶來了大量重復(fù)勞動。2008年鋼材等材料價格變動很大,房地產(chǎn)商更多地承擔了價格波動的風險。

4解決方法淺探

造價管理的最根本目的是對工程造價進行控制,所以造價管理人員應(yīng)將最主要精力放在成本預(yù)測、成本控制上而不應(yīng)在一些細枝末節(jié)上下功夫。

4.1 成本預(yù)測

成本預(yù)測應(yīng)包括項目成本測算及現(xiàn)金流預(yù)測,重點在現(xiàn)金流預(yù)測,所以不應(yīng)簡單地按圖紙算出工程預(yù)算就算是成本預(yù)測了,那樣的預(yù)測只能給決策人員提供一個項目投資比采用指標概算更準確的決策支持,不能讓管理人員對成本控制有實際指導(dǎo)意義。現(xiàn)金流預(yù)測結(jié)果準確與否,決定企業(yè)決策層能否制定出更合理的資金使用計劃。

可如何做出準確的現(xiàn)金流計劃?我個人認為還得從兩方面入手:一方面是做好施工圖預(yù)算,即項目成本測算,翔實的預(yù)測成本數(shù)據(jù)能對現(xiàn)金流計劃提供有力的支持;另一方面是制度的變革,當然還需要各部門配合。制度變革體現(xiàn)在進度款支付方式的改變,傳統(tǒng)的進度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象進度進行支付,現(xiàn)要改成按工程節(jié)點進行進度款支付。按節(jié)點支付工程款,我們要求預(yù)算人員的成本測算按節(jié)點進行計算,只要施工單位完成到該節(jié)點,由工程部驗收簽認后,真接按節(jié)點的工程預(yù)算額約定比例支付,工程完工后再結(jié)算。

這樣做及設(shè)置節(jié)點有幾個好處,既不必擔心施工單位故意拖延工程進度,他只有完成節(jié)點才能拿到工程款,他比我們更關(guān)心進度;同時造價工程師也不必再做這些繁瑣而無意義的勞動,可以節(jié)省更多精力做造價管理工作;而對公司管理層而言,對工程款支付也會心中有數(shù)。設(shè)定節(jié)點原則,一是時間要求:原則是不能太長,施工單位太久拿不到工程款,會影響實施效果;也不能太短,這樣工程款支付過于頻繁,對房地產(chǎn)公司也不利,一般應(yīng)設(shè)置成接近于月進度款支付時間點,這樣開發(fā)商及施工方都能接受;二是內(nèi)容要求:節(jié)點設(shè)置要求應(yīng)清晰明了,便于確認。節(jié)點猶如里程碑,如采用基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完工,結(jié)構(gòu)封頂?shù)鹊?無論是誰,都能很直觀地知道進度款將要支付的大致時間及進度款數(shù)量,很方便領(lǐng)導(dǎo)層進行現(xiàn)金流分配。

在設(shè)置好工程節(jié)點,并按節(jié)點完善施工圖預(yù)算,改變進度款的支付方式這些工作做好后,還不能開形成可視化的圖表。對管理層而言也不能對現(xiàn)金流進行很好的預(yù)測,因為不知道每個節(jié)點大概什么時候完成,以及在某一時間點上有多少工程完成節(jié)點,這需要配合。主要是要求工程部提供按節(jié)點制作的時標網(wǎng)絡(luò)計劃圖,這樣就可以很好地與預(yù)算部做的節(jié)點施工圖預(yù)算銜接上。只有將資金支付計劃置于時標網(wǎng)絡(luò)圖上,決策層一目了然就能看到現(xiàn)金流的使用情況,這樣才能算是可視化的造價管理。

4.2成本控制

這里講的成本控制主要是關(guān)于施工過程中的成本控制,因為這一部分的持續(xù)時間比較長,管理也比較復(fù)雜,管理不善對工程的影響也很大,如何對施工過程中的成本進行控制?還應(yīng)從兩方面進行描述:一方面是講對變更簽證的管理,一方面是對材料認價的管理。

在上文中提到在納帕地產(chǎn)預(yù)算部沒能很完善地處理好這些問題,顯得有些被動。談到對變更簽證的管理,好多公司的預(yù)算部門都是對現(xiàn)場發(fā)生的情況只是做一個記錄,因為變更不變更,需不需要簽證都是工程部的事情,好像與預(yù)算部沒太大關(guān)系,只要確認其確實存在并將發(fā)生的金額在竣工結(jié)算時匯總到結(jié)算書中就行了。預(yù)算部如想最終控制好施工成本,必須做好變更簽證這一塊。因此,當每份簽證單發(fā)生后,由相關(guān)預(yù)算員做好簽證金額計算并對同一項目進行累計。如累計額超過一數(shù)額,則預(yù)算部上報公司管理層,由管理層招集工程部,設(shè)計部、預(yù)算部等相關(guān)部門進行討論?？词欠袷窃O(shè)計上出了問題,是否要重新設(shè)計,還是工程部管理上出了問題,或是現(xiàn)場情況特殊。通過更改設(shè)計或改善現(xiàn)場管理使得簽證費用可控,而不是讓簽證管理流于形式。

另一部分是關(guān)于材料認價的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以對材料認價的管理應(yīng)放到招投標環(huán)節(jié)中去。如何在招投標環(huán)節(jié)對合同中所涉及的主要材料進行管理,涉及到多部門配合及合同文本的重新設(shè)計,如它要求設(shè)計部門在圖紙出來后同時列出工程主要材料規(guī)格、型號等技術(shù)要求,工程部根據(jù)工程實際情況確定品牌,并將之附入招標文件中讓施工單位在同一技術(shù)要求及品牌下對各材料分別認價。同時,材料部進行詢價,其結(jié)果用于與最終中標單位各種主要材料價格簽認,這樣主動權(quán)在業(yè)主方,如在施工過程中認價,價格如對施工單位不太有利他就會拖延或不簽認,這樣會造成認價難度有時還會影響整個工程的施工進度,主動權(quán)在施工單位。

5造價工程師職能管理

從造價管理的角度來看,造價工程師最重要職能是配合管理人員對工程造價進行控制,還是從進度款、材料認價、工程變更簽證三方面進行描述。

5.1進度款

進度款支付如要達到造價控制的目的,這就要造價人員能按與工程部協(xié)調(diào)的各個施工節(jié)點并做好節(jié)點概算,不必要求精確。因在施工前的時間會很短,既要確定施工節(jié)點,又要將各結(jié)點的工程造價計算出來,工作量不小。為給造價人員合理的時間分配,不必將整個工程的施工節(jié)點預(yù)算造價計算出來。此間,工作重點是在節(jié)點的合理設(shè)定,并完成時標網(wǎng)絡(luò)圖,匹配好節(jié)點概算后,決策人員對現(xiàn)金流就有了感性的認識。隨著招投標進行,在每項目合同簽定后,造價人員只須根據(jù)中標單位投標文件中確認的進度計劃重新規(guī)劃節(jié)點時間點,并將合同中商定的每個節(jié)點的合同金額標注在時標網(wǎng)絡(luò)圖上,替換掉以前的節(jié)點概算內(nèi)容,這樣工程款的實際支付就顯得更加明晰。如果施工單位的進度提前或推后,這時要求工程部在施工單位每完成一節(jié)點時就調(diào)整一次時標網(wǎng)絡(luò)計劃,使得后續(xù)的節(jié)點進度相對準確,決策層就能一目了然下一期的現(xiàn)金流計劃。造價人員結(jié)合合同,按工程部節(jié)點核定單,直接填寫進度款報審表就完成進度款審核的內(nèi)容了,簡單、易操作。

5.2簽證

為保證與簽證管理步調(diào)一致,這就要求造價人員做好基礎(chǔ)工作,不單單是現(xiàn)場確認簽字就完事了。要求每一份變更簽證下來后,即刻完成工程變理費用單,對同一工程項目進行累計,達到一限額時(由造價管理人員定,如假定為5 000元),做好分析表,上報上層管理人員。由管理人員根據(jù)具體情況召開各相關(guān)部門碰頭會,決定修改設(shè)計或重新組織現(xiàn)場管理等。

5.3材料認價

如要達到上文中描述的材料管理要求的話,造價人員要多做部門間聯(lián)系紐帶作用。材料認價的工作涉及多部門,如公司管理層將材料核價權(quán)交給造價部門,由造價人員敦促設(shè)計部門在圖紙出來時,相應(yīng)提出工程所需主要材料的技術(shù)要求,規(guī)格型號,由工程部根據(jù)現(xiàn)場及公司相關(guān)要求提出材料的品質(zhì)要求、品牌并放入到招標文件中,同時由物資部進行市場詢價。造價人員要在這三部門間多穿插溝通,取得物資部門詢價資料后,交由招投標負責人與投標單位進行主要材料價格談判核定。

6結(jié)論與總結(jié)

篇4

隨著我國城市化建設(shè)的加快，建筑規(guī)模越來越大，且建筑能源占總能耗的35%左右，建筑已成為我國三大耗能大戶之一，同時建筑業(yè)的節(jié)能潛力也是巨大的，本文從建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，對建筑節(jié)能的問題做詳細討論。

關(guān)鍵詞：

建筑節(jié)能；建筑工程；造價管理

建筑節(jié)能技術(shù)的使用涉及到建筑技術(shù)、能源技術(shù)、材料技術(shù)以及智能技術(shù)等，同時也涉及到建筑設(shè)計、建筑施工、建筑工程管理、政策法規(guī)等諸多部門，可以說建筑節(jié)能是一項全方位綜合系統(tǒng)工程。因此建筑節(jié)能不僅僅依靠建筑師的節(jié)能設(shè)計，還需開發(fā)和利用新能源以及高技術(shù)含量的節(jié)能材料或產(chǎn)品，促使建筑業(yè)向低能耗甚至零能耗的道路發(fā)展。

1建筑節(jié)能和建筑工程造價的概念

1.1建筑節(jié)能

建筑節(jié)能是指在建筑工程的規(guī)劃、建筑設(shè)計、建筑工程施工、建筑物的使用等過程中，依據(jù)節(jié)能標準，使用節(jié)能技術(shù)、節(jié)能型工藝、節(jié)能設(shè)備、節(jié)能材料以及節(jié)能產(chǎn)品等，提高建筑物保溫隔熱的性能、采暖供熱以及空調(diào)冷暖效率，同時提升建筑物的用能系統(tǒng)運行管理，且使用可再生能源，加大室內(nèi)室外的能量交換熱阻，從而減少供熱系統(tǒng)、照明、空調(diào)以及熱水供應(yīng)等產(chǎn)生的能耗。

1.2工程造價

建筑工程造價是指在某建筑物在建設(shè)過程中所產(chǎn)生的費用，也就是建筑物從籌建到建筑工程竣工驗收交整個過程所使用的費用。

2建筑節(jié)能與工程造價之間的關(guān)系

2.1兩者基本目標一致

建筑節(jié)能是在資源需求量日益加大的大背景下，充分發(fā)揮建筑結(jié)構(gòu)能源的使用效果，同時降低建筑能耗，減少環(huán)境污染，以最小的能源消耗代價創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。而工程造價管理是通過運用科學地管理模式和管理方法，在保證建筑物質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造建筑行業(yè)最大的經(jīng)濟效益。這里可以看出，建筑節(jié)能和建筑工程造價管理都有一個共同的目標，即獲取最大的經(jīng)濟效益。

2.2建筑節(jié)能技術(shù)為工程造價管理指出要求和思路

建筑節(jié)能的理念提出的時間不長，而工程造價管理也是一樣，在建筑節(jié)能的發(fā)展過程中，通常會給工程造價管理提出新的要求及融入新的想法。建筑節(jié)能涉及到眾多新項目、新技術(shù)、新設(shè)備等，這就要求工程造價管理也要跟進變化，

3建筑工程造價管理對建筑節(jié)能的意義

建筑節(jié)能離不開周密的建筑工程造價管理，在建筑節(jié)能項目實施過程中的如何最大限度地降低能耗，這與工程造價管理工作開展的好壞有一定影響，具體表現(xiàn)在以下幾方面：①節(jié)能建筑與工程造價在能源、水源、材料的節(jié)約及技術(shù)含量上都有重要牽連，無論是采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，都需要通過工程造價進行分析和研究，以滿足節(jié)能建筑的建設(shè)要求，同時編制有效的管理機制服務(wù)于造價管理以及經(jīng)濟核算等；②建筑節(jié)能包含的新材料、新設(shè)備以及新技術(shù)，因而需要的資金更多，對建筑工程造價管理工作也提出了更高要求。

4建筑節(jié)能成本控制內(nèi)容

根據(jù)節(jié)能建筑全壽命周期的造價管理分以下五個階段進行成本的控制。

4.1決議階段

對于節(jié)能建筑項目進行出資預(yù)算決議階段的造價成本研討和論證，制定出較為精準的成本造價，同時做好項目預(yù)算的檢查，確保在施工階段未超出計劃操控額。

4.2規(guī)劃階段

節(jié)能建筑工程項目步入規(guī)劃階段，做好項目實施詳細措施，這個階段的工作對于建筑工程的造價有較大的影響。

4.3施工階段

建筑工程施工的成本控制是一個動態(tài)管理過程，也直接影響整個工程造價，同時也是施工單位能否從中獲得經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在施工成本控制上嚴格把控節(jié)能材料質(zhì)量以及用量，同時對材料供應(yīng)商的報價有所掌握。

4.4運營維護階段

建筑項目正式運營和維護階段也是出資方的經(jīng)濟效益回收階段，在達到節(jié)能減排目標的前提下，制定合理的運營維護計劃，采用科學經(jīng)營手段和維護技術(shù)，對已投入運營的設(shè)施設(shè)備進行統(tǒng)一、全方位節(jié)能管理。

4.5拆除與翻新階段

建筑物拆除和翻新階段產(chǎn)生的成本主要是在廢渣處理、循環(huán)利用上，很多建筑廢渣中木材和有色金屬等占總量高達3/4，因此回收利用的空間非常大，而節(jié)能建筑在規(guī)劃、施工上采用了環(huán)保材料，因此在拆除回收建筑物廢渣上花費的成本低。

5實現(xiàn)建筑節(jié)能的技術(shù)與措施

節(jié)能建筑項目主要目標是能源利用率的最大化，并以最小的能耗和現(xiàn)有的資源獲取最大的經(jīng)濟效益。實現(xiàn)建筑節(jié)能，一方面要研發(fā)節(jié)能材料以及開發(fā)再生能源以降低能耗，另一方面可提高能耗系統(tǒng)的效率，以使終端能耗降到最低。當前我國建筑資源利率低較低，須從以下幾個方面著手改善：

5.1實現(xiàn)建筑節(jié)能的相關(guān)技術(shù)

在建筑節(jié)能上采用以下幾種技術(shù)：①增強建筑物外墻、屋面以及門窗等建筑結(jié)構(gòu)保溫隔熱的性能；②減少對制冷、照明等設(shè)施運行的能耗；③開發(fā)和利用新能源。雖然在建筑節(jié)能上采取以上措施可能會造成建筑造價的提升，特別是在建筑物屋面、外墻及門窗這三種結(jié)構(gòu)采取的節(jié)能措施，造成節(jié)能建筑比非節(jié)能建筑的成本造價多10%左右。但相關(guān)研究表示，在建筑物六層以上，建筑成本造價會不斷的減少，因而節(jié)能建筑增加的成本造價并不會高，不但改善了人們居住環(huán)境，還可以節(jié)約人們居住使用的成本。

5.2達到建筑節(jié)能的措施

5.2.1建立“全過程成本”管理思路

全過程成本是指建筑物建造成本和建筑物的有效使用周期內(nèi)日常的維護運行以及消耗成本這兩部分費用的總和。從全過程成本的定義可以看出節(jié)能建筑的成本是由建造成本和使用成本組成。建筑物的全壽命分建造期和使用期，從這層意義上講，當前的造價管理機制已不適用于節(jié)能建筑，如今的工程造價管理必須建立起全過程成本的理念，對節(jié)能技術(shù)要有及時的更新，同時工程造價也要公開透明化。

5.2.2建立新的節(jié)能建筑工程造價體系

在建筑工程造價上建立起全過程成本理念后，著手在節(jié)能建筑的造價內(nèi)容上進行改革，在建筑節(jié)能措施上對需要的費用清單進行定額完善，列入建筑工程造價體系，并建立相對應(yīng)的造價管理機制。同時在選擇節(jié)能材料以及節(jié)能技術(shù)方面，要適合當?shù)毓?jié)能建筑，對于一些適用的節(jié)能材料、節(jié)能設(shè)備及節(jié)能技術(shù)要積極推廣，從而為當?shù)亟⑵鸾ㄖ?jié)能經(jīng)濟體系。

5.2.3提高節(jié)能建筑工程造價的管理水平

在節(jié)能建筑工程造價管理上，首先要提高服務(wù)意識，其次在管理方式上作一些改進，同時建立起全過程造價信息互動以及監(jiān)管平臺，特別是建筑設(shè)計、工程監(jiān)理、工程造價、節(jié)能材料供應(yīng)商之間的互動和監(jiān)管，由事后監(jiān)管向事前控制轉(zhuǎn)變。而當?shù)卣诠?jié)能材料設(shè)備及節(jié)能技術(shù)方面要依靠自身影響力的優(yōu)勢加以宣傳，構(gòu)建適合當?shù)氐墓?jié)能建筑經(jīng)濟體系，由以前的被動管理向主動服務(wù)轉(zhuǎn)變。

6總結(jié)

建筑節(jié)能符合我國社會可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，也是實現(xiàn)國家節(jié)能減排目標的重要舉措，當前節(jié)能減排是我國建筑業(yè)最基本，也是最重要的要求之一。實行建筑業(yè)的全面節(jié)能減排，可促進人們樹立能源危機意識，提高資源利用率，緩解我國能源資源的緊缺供應(yīng)與經(jīng)濟發(fā)展之間的矛盾。在節(jié)能建筑行業(yè)，我們要對現(xiàn)有資源進行優(yōu)化配置，以提高建筑資源的利用率，樹立節(jié)能建筑全壽命周期的造價管理理念，積極推廣節(jié)能材料設(shè)備和節(jié)能技術(shù)，并充分發(fā)揮節(jié)能建筑新的工程造價管理理念在我國節(jié)能減排項目的巨大作用，積極開發(fā)和利用新再生能源，大力推進低碳城市的建設(shè)，實現(xiàn)人與自然的和諧發(fā)展。

參考文獻

[1]汪亞寧.全壽命周期造價管理在節(jié)能建筑項目的應(yīng)用研究[D].北京交通大學，2011.

[2]王海磊.淺析建筑節(jié)能理念下的工程造價管理[J].甘肅科技縱橫，2011，04：109~111.

[3]朱成波.建筑工程造價預(yù)算控制探析[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，18：57~58.

篇5

【關(guān)鍵詞】: 建筑智能化；造價管理；施工建設(shè)；施工單位

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：

建筑智能化工程所設(shè)計學科廣泛，綜合了計算機、通信、自動控制和網(wǎng)絡(luò)等技術(shù), 使得建筑物內(nèi)的電力、空調(diào)、照明、防火、防盜和運輸?shù)仍O(shè)備協(xié)調(diào)工作, 實現(xiàn)樓宇自動化、通信自動化和辦公自動化, 是信息技術(shù)的綜合應(yīng)用和體現(xiàn), 其建設(shè)過程涉及多個專業(yè)領(lǐng)域, 是一個綜合的系統(tǒng)集成工程。建筑智能化工程是逐漸發(fā)展完善的一個全新概念，當前從事這方面的專業(yè)技術(shù)人員較少, 能同時具備技術(shù)、施工管理和工程造價的復(fù)合型人才極其缺乏，因此造價管理工作有一定難度; 除此之外, 智能化工程項目在設(shè)計管理流程、各階段的設(shè)計深度和設(shè)計參與者等方面與土建、安裝等工程存在較大差異, 這些因素的存在, 使得智能化工程的造價管理顯得尤為困難。

一、 智能化工程造價管理的主要特點

智能化工程造價管理的特點與智能化工程設(shè)計程序、特點是緊密聯(lián)系。智能化工程設(shè)計程序主要分為：需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計和深化設(shè)計。目前，一般大中型智能化工程的設(shè)計程序的需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)設(shè)計、優(yōu)化設(shè)計階段多數(shù)由設(shè)計院來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商和系統(tǒng)集成商來協(xié)助設(shè)計院來完成的。大部分情況下前4個設(shè)計程序的正確性、完善性、符合性對造價管理至關(guān)重要，直接影響后續(xù)造價管理工作的成敗。而深化設(shè)計在這一程序基本上是由系統(tǒng)集成商來完成，或由設(shè)備供應(yīng)商來協(xié)助系統(tǒng)集成商，只不過是從設(shè)計院輸出設(shè)計結(jié)果的。由于建筑智能化工程的專業(yè)技術(shù)強、設(shè)備變化快等特點，使得智能化工程造價管理具有以下主要特點：

1、智能化工程系統(tǒng)的輔助系統(tǒng)和輔助設(shè)備種類繁多，而且設(shè)備的更新?lián)Q代周期比較短。

2、不同廠家生產(chǎn)的設(shè)備性能和設(shè)備品牌存在巨大差異，即使同一生產(chǎn)廠家的設(shè)備型號也存在差異，價格上具有明顯的差異。

3、系統(tǒng)供應(yīng)商家是系統(tǒng)的設(shè)計和生產(chǎn)方，因此主要承擔著設(shè)備的更新?lián)Q代技術(shù)，主導(dǎo)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)供應(yīng)。

二、 當前智能化工程造價中存在的問題分析

1、 項目投資決策階段存在的問題

1） 由于智能化的認識不足，而且項目投資的重任主要集中在沒有專業(yè)經(jīng)驗的施工建設(shè)單位，所以在實際的項目決策階段，極易出現(xiàn)大量的漏洞和不足之處，影響后期的項目施工和建設(shè)。

2） 由于管理經(jīng)驗相對欠缺，所以對項目的可行性分析比較片面，缺乏科學理論作指導(dǎo)，同時對于資金的預(yù)算評估不到位，常常與實際資金輸出存在較大偏差。

2、 項目設(shè)計階段存在的問題

1） 項目設(shè)計人員主要負責項目設(shè)計任務(wù)，但是由于設(shè)計人員對施工場地不了解，對施工建設(shè)的情況不了解，所以具體的設(shè)計工作存在偏差，質(zhì)量相對較低。

2） 設(shè)計人員受到專業(yè)知識的限制，過于重視設(shè)計稿件的整體實用性能和審美性能，而對重要的經(jīng)濟性能沒有達到足夠的重視。

3、 招投標階段存在的問題

1） 招標的具體合同擬定和招標條款的制定主要依靠招標管理部門內(nèi)部人員完成，由于經(jīng)驗欠缺，而且招標任務(wù)期限比較短，所以招標文件的基本條款不全面，常存在重大的條款漏項等。

2） 項目的評標專家通常是施工單位在數(shù)據(jù)庫中隨機抽取的，由于缺少相應(yīng)的針對性，所以專家對具體的智能化工程評定不了解，另外，受到專家技術(shù)素質(zhì)的制約和業(yè)務(wù)能力限制，對招標的項目審核技術(shù)低，而且缺乏逐一檢查的工作熱情。

3） 由于管理有缺陷，目前存在著招標單位惡性競標，招標單位與競標單位相互勾結(jié)的現(xiàn)象，所以部分沒有實際競爭力的施工單位魚目混珠，競標成功，而真正對智能化工程相對理解的單位，常失去真正的競標機會。

4）當前在招投標的過程中存在著不合理競爭。部分內(nèi)部招標人員常利用自身權(quán)利，，利用職務(wù)之便擾亂招標市場秩序。

4、 施工階段存在的問題

1） 施工單位在實際的施工建設(shè)過程中，出于對經(jīng)濟成本的考慮，可能相應(yīng)的內(nèi)部調(diào)整施工工藝和施工程序等，這將嚴重干擾到工程的造價工作，使二者存在重大的偏差。

2 ）監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場監(jiān)管不嚴，施工單位偷工減料，給工程質(zhì)量埋下隱患。

5、 竣工結(jié)算階段存在的問題

1） 智能化工程的設(shè)備大多是電子產(chǎn)品，該類產(chǎn)品的性能差異大，價格差距大，而且型號和使用標準等存在較大差異，所以對其的價格評估與實際購買存在一定的矛盾，需要造價人員具有一定的工作經(jīng)驗和對市場觀察的敏感度。

2）缺少專業(yè)的智能化工程的審計人員，缺乏對整體智能系統(tǒng)的認識和理論知識，使得工程結(jié)算價不能真正反映工程造價。

三、 智能化工程造價管理的策略分析

智能化造價管理工作是一項貫穿于項目施工各個階段的復(fù)雜工作，它需要建立完善的體制，并在實際進行過程中進行多方協(xié)調(diào)，具體包括以下幾個方面：

1、 項目投資決策階段

1） 做好基礎(chǔ)資料的搜集工作，項目決策的科學制定需要決策人員進行大量的數(shù)據(jù)收集，并對數(shù)據(jù)信息進行系統(tǒng)的分析和評估。

2） 認真進行市場研究。組織一批具有工作經(jīng)驗的專家，針對招標市場進行系統(tǒng)的市場調(diào)研和分析，并進行多方會談，趨利避害。

3） 做好方案優(yōu)化工作。設(shè)計人員應(yīng)具備相關(guān)造價專業(yè)知識，通過優(yōu)化方案，合理選擇設(shè)備。也可讓項目造價跟蹤審計人員提早參與介入。

2、 項目設(shè)計階段

1） 加強對項目設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督，嚴格審查設(shè)計圖紙，充分發(fā)揮圖紙審查部門、技術(shù)和經(jīng)濟專家的職能作用，以求提高設(shè)計質(zhì)量。

2） 開展優(yōu)化方案征集。吸引社會上經(jīng)驗豐富的設(shè)備集成商，為設(shè)計單位的優(yōu)化設(shè)計出謀劃策，以完善設(shè)計、減少施工過程中的變更和缺陷。

3、 招投標階段

1） 給招標文件、工程量清單的造價人員充裕的編制時間。設(shè)計單位、建設(shè)單位人員要相互充分溝通，注意加強對招標文件、清單的審查。

2） 不斷提高評標人員的業(yè)務(wù)水平和評標的質(zhì)量。評標技術(shù)、經(jīng)濟專家需要更加細分，讓真正的智能化專業(yè)專家參與智能化工程評標。合理低價中標的評標標準下，要特別警惕投標單位的不平衡報價。

3） 評標時，建議在以合理價格中標的基礎(chǔ)上進行綜合評分法，建設(shè)單位不要一味追求低價。

4、 施工階段

1） 建設(shè)單位、監(jiān)理單位要及時掌握、記錄施工過程中的真實信息。對施工過程中的隱蔽工程，為工程結(jié)算提供詳細、準確的信息。

2) 施工過程要嚴格按照合同規(guī)定的章程進行，并保證按時完成項目施工，盡

量減少突發(fā)狀況對工期的影響，以保證智能化工程的造價管理質(zhì)量。

5、 竣工結(jié)算階段

1） 竣工核算工作要全面，不僅對施工單位提交的各種有利因素進行分析，還要對存在劣勢問題進行匯總，以保證竣工核算工作的全面和系統(tǒng)。

2）審計人員必須協(xié)同建設(shè)施工單位的具體人員進行實地的工作審核，走出數(shù)據(jù)的制約，綜合實踐結(jié)果。

3） 合理審計設(shè)備價格。設(shè)計要全面、分層次、有重點，必須以國家的標準物價為標準，同時還要適當借鑒市場的實際價格，以及同類商品的不同性價比等因素。

4） 審計人員要充實智能化方面的專業(yè)知識。審計人員只有不斷提高自身的專業(yè)知識，才能保證造價管理工作有序的展開，因此，需要組織審計人員進行定期的學習和深造，以加強對新設(shè)備和新技術(shù)的掌握能力。

四、結(jié) 語

綜上所述，建筑智能化工程的造價管理工作關(guān)系到建筑施工的價值獲取，因此，施工單位必須提高認識，并提高管理人員的專業(yè)知識，以切實可靠的管理策略投入到實際工作中，促進建筑事業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

【1】秦玉濤，淺析建筑智能化工程的造價管理策略。黑龍江科技信息，2012（27）

篇6

關(guān)鍵詞：高職院校；工程造價；崗位技能;技能培訓(xùn)

一、引言

現(xiàn)階段建設(shè)工程企業(yè)對造價專業(yè)學生有著較高的技能要求，高職院校的畢業(yè)生本身與本科院校學生就存在差距，因此更加需要做好造價專業(yè)崗位技能分析，調(diào)整教學方向，培養(yǎng)出大批量社會需要的具有專業(yè)崗位技能的造價人才。各高職院校應(yīng)該以學生就業(yè)為導(dǎo)向，以造價專業(yè)崗位技能需求為目標，提高高職院校工程造價專業(yè)的人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、造價專業(yè)崗位技能概述

通過歸納總結(jié)歷屆工程造價專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)方向，明確該專業(yè)學生可就業(yè)的崗位群較多。就眼下情況而言，高職院校工程造價專業(yè)學生畢業(yè)后選擇的就業(yè)崗位通常為：工程資料員、招標員及造價員等，這些崗位晉升方向為項目中層管理或經(jīng)營部經(jīng)理等中層崗位。高職院校工程造價專業(yè)通常將一線管理層作為自己的人才培養(yǎng)目標，這就需要學生具備以下能力：基本職業(yè)道德與素養(yǎng)，全面掌握造價知識與技術(shù)且具備從事專業(yè)崗位的職業(yè)技能，培養(yǎng)滿足現(xiàn)代化建設(shè)工程的具有素質(zhì)的復(fù)合型人才。而高職工程造價專業(yè)學生職業(yè)能力培養(yǎng)目標主要集中為：具備吃苦耐勞與創(chuàng)新的素質(zhì)，熱愛本職工作且具有強烈的團隊合作意識；其次建設(shè)工程施工圖識讀、施工組織編制及施工資料管理等職業(yè)能力，最后就是培養(yǎng)學生的再學習能力與掌握再學習方法。

三、構(gòu)建學生崗位技能培養(yǎng)體系

基于市場對造價專業(yè)學生的具體要求，高職院校應(yīng)該調(diào)整傳統(tǒng)人才培養(yǎng)體系，構(gòu)建以培養(yǎng)崗位技能為核心的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。筆者以自身教學經(jīng)驗為出發(fā)點，從以下三個角度出發(fā)給出構(gòu)建學生崗位技能培養(yǎng)體系的措施。第一，調(diào)查市場需求，全面分析各類資料。高職院校在構(gòu)建以崗位技能為核心的造價人才培養(yǎng)體系前需要詳細了解市場需求與走向。工程造價行業(yè)發(fā)展速度相對較快，大部分高職院校造價人才培養(yǎng)中沒有詳細了解情況，造成培養(yǎng)出的人才知識或技能程度不足，不能滿足企業(yè)需求。因此需要采取科學有效的調(diào)研模式得到全面詳細的資料。一般來說可以跟蹤調(diào)查各屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展情況、調(diào)查各企業(yè)崗位所需的知識技能。這樣做就是了解畢業(yè)生所學的知識與技能在實際中是否應(yīng)用，畢業(yè)生的就業(yè)與單位性質(zhì)，明確人才培養(yǎng)目標；調(diào)研各類工程建設(shè)單位與造價企業(yè)，通過企業(yè)了解市場需求。最后調(diào)研造價崗位人員需要具備的專業(yè)知識與職業(yè)技能，為構(gòu)建人才培養(yǎng)體系提供資料支持。第二，實行校企合作，堅持長效合作機制。高職院校工程造價專業(yè)要與市場企業(yè)建立聯(lián)系，形成以學校為主導(dǎo)的校企合作模式。以院校為主導(dǎo)，協(xié)同造價企業(yè)、行業(yè)協(xié)會及造價企業(yè)，共同構(gòu)建實踐教學體系。同時滿足市場對人才的需求，進一步明確人才培養(yǎng)目標，實現(xiàn)教學改革的深化；打造“雙師”教學團隊，重點推行工學結(jié)合的優(yōu)質(zhì)實踐課程；對傳統(tǒng)實踐教學模式進行創(chuàng)新，健全保障機制確定實踐教學體系的運行，提高工程造價專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，為社會輸送具有實踐操作能力的造價人才。同時需要構(gòu)建具體的風險預(yù)警體制，因此需要結(jié)合實際，對接企業(yè)需要的造價技能，調(diào)整教學策略；專業(yè)人才培養(yǎng)目標確立后，詳細了解造價崗位的日常工作與典型任務(wù)，進而針對性地調(diào)整理論課程體系與實踐課程體系，確保人才培養(yǎng)質(zhì)量；借助現(xiàn)代化教學設(shè)備，滿足學生課外學習及畢業(yè)后繼續(xù)教育的需求，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化的教學信息平臺。高校也可以在信息平臺上上傳專業(yè)知識與建設(shè)工程行業(yè)動態(tài)，學生可以通過平臺了解市場動態(tài)，明白未來從事崗位所需要的知識與技能。第三，培養(yǎng)崗位操守，構(gòu)建素養(yǎng)養(yǎng)成體系。實際中高職院校與本科院校相比存在很多不足，比如辦學資金、師資力量及軟硬件設(shè)施等，加上近些年本科院校不斷擴招，造成高職院校生源緊張。可以說工程造價崗位面臨的主要問題就是對從業(yè)人員要求提高，但高職院校學生普遍存在學習習慣不良、基礎(chǔ)偏弱及綜合能力不足等問題。因此造價專業(yè)人才培養(yǎng)體系需要學生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，比如良好的口語表達能力、團隊合作能力及動手實踐能力等。而學生職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)則需要在整個培養(yǎng)階段貫徹造價崗位職業(yè)操守，主要可以從以下幾方面入手：結(jié)合職業(yè)能力確定造價人才培養(yǎng)標準；教學過程中融入職業(yè)素養(yǎng)教育，比如可以開設(shè)合適的選修課程，聘請具有實踐經(jīng)驗的企業(yè)專家進行職業(yè)素養(yǎng)講座；造價專業(yè)學生日常學習中融入職業(yè)素養(yǎng)教育，讓學生了解造價工作的重要性與責任，培養(yǎng)其對造價職業(yè)的認同感；在實踐文化中融入職業(yè)素養(yǎng)教育，可以模擬工作場景與環(huán)境，讓學生通過情景再現(xiàn)的方式提高職業(yè)技能；改變傳統(tǒng)考核模式，考核中納入職業(yè)素養(yǎng)教育。

四、結(jié)束語

總而言之，現(xiàn)今中國高校畢業(yè)生人數(shù)每年遞增，給市場中推送大量人才，促進現(xiàn)代化建設(shè)穩(wěn)定有序開展。本文中筆者以高中院校工程造價專業(yè)為研究對象，分析學生就業(yè)時需要具備的崗位技能，有效提高造價專業(yè)學生的核心競爭力并縮短畢業(yè)生適應(yīng)崗位的時間。

作者:文娜先 單位:江西應(yīng)用工程職業(yè)學院

參考文獻：

[1]黃山.大土木背景下工程造價專業(yè)建設(shè)發(fā)展[J].高等建筑教育,2014(06):11.

篇7

【關(guān)鍵詞】工程招標；造價控制；工程量清單

引言

作為建設(shè)單位控制工程造價的核心手段，當工程招標制度頒布并實施后，能夠確保工程招標活動更加合理化、標準化、法制化。工程招標階段不僅是施工單位選擇企業(yè)的過程，它同時起到上承工程設(shè)計階段下啟工程施工階段的作用，此外，它還是尋求一個各方都能接受的工程造價的關(guān)鍵階段，不僅能節(jié)約投資，而且能提高投資效益。

1、工程招標階段造價控制的含義

所謂工程造價控制，并不是簡單意義上的任意壓價，使工程承包商無利可圖，而是通過招標環(huán)節(jié)尋找一個符合市場競爭規(guī)律且滿足各承包方可接收的價格，在此價格基礎(chǔ)上制定出縝密的調(diào)整措施，消除工程造價中存在的漏洞及陷阱，避免在工程施工與決算過程中出現(xiàn)法律糾紛。工程造價控制不單單是對工程的費用進行控制，還包括對企業(yè)管理費用、財務(wù)費用等方面的控制。近些年提出的工程全壽命周期成本控制（LCC）概念，也應(yīng)該列入招標階段工程造價控制的范疇。

2、招標階段工程造價控制的影響因素和管理工作

2.1 工程造價控制的影響因素分析

2.1.1 招標環(huán)節(jié)的影響

通過招標環(huán)節(jié)能夠確定工程的中標價格，而工程合同中的價格則是在中標價格的基礎(chǔ)上制定出來。一旦招標環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯，則會引起中標價格出現(xiàn)偏差，不能為造價控制提供準確可靠的參考依據(jù)，甚至會導(dǎo)致造價控制失效。

2.1.2 合同簽訂及管理環(huán)節(jié)的影響

工程合同價格的確定，使工程造價控制的目標進一步精確。工程合同條款的制定為工程造價控制提供了精確的依據(jù)，通過以合同條款為主要依據(jù)，對工程施工階段的設(shè)計變更、工程簽證、工程計量以及工程索賠等環(huán)節(jié)進行嚴格的控制管理，確保工程造價各項控制目標的實現(xiàn)。假如合同簽訂與管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯必定引起造價控制失效。

2.2 招標階段造價控制的工作程序

（1）制定及審核相關(guān)造價條款；

（2）交底會的參加以及現(xiàn)場的踏勘；

（3）工程量清單的制定及審核；

（4）標底及參考預(yù)算的制定及審核；

（5）商務(wù)標/經(jīng)濟標的審核；

（6）參加合同談判；

（7）參與合同條款的擬定，主要包括合同條款的確定、變更、竣工、結(jié)算等環(huán)節(jié)。

2.3 招標階段工程造價控制的主要內(nèi)容

（1）項目招標方案以及招標文件的審核；

（2）工程參考預(yù)算以及工程清單的編制；

（3）現(xiàn)場踏勘及參加交底會；

（4）商務(wù)標（經(jīng)濟標）的審查；

（5）參加合同談判過程，并協(xié)助合同文本起草工作。

3、工程招標階段造價控制的措施分析

3.1 選擇合適的工程招標方式

科學合理的選擇工程招標方式是確定工程價款的前提條件，在我國頒布并實施的《中華人民共和國招標投標法》中只認定兩種工程招標方式，即邀請招標方式和公開招標方式。其中公開招標方式應(yīng)用的更為廣泛。當公開招標方式的響應(yīng)者較少而很難達到預(yù)期目的時，則會選用邀請招標方式。

3.2 合理選擇發(fā)包模式

工程發(fā)包形式的選擇，一方面取決于工程設(shè)計圖紙的深度，另一方面還受工期以及技術(shù)要求的影響。采取總包模式還是平行發(fā)包模式，會造成復(fù)雜程度不同、組織協(xié)調(diào)和合同管理要求不一樣的合同結(jié)構(gòu)，在這種情況下，能夠采用的發(fā)包模式有平行發(fā)包模式、施工總承包模式和總包+專業(yè)分包模式。

3.3 招標文件的編制

工程計量方法的不同，往往產(chǎn)生不一樣的合同價。為防止這類事故，應(yīng)該在工程招標之前選擇有利于管理合同和降低工程造價的計量方法。標底編制作為工程招標階段前的一項重要環(huán)節(jié)，標底編制應(yīng)該遵守實事求是的原則，從而達到降低工程建設(shè)投資、縮短施工周期、提高工程建設(shè)質(zhì)量的目的。

3.3.1 工程量清單

投標人以工程量清單作為工程投標報價的參考依據(jù)，在參考現(xiàn)行計價定額的基礎(chǔ)上，通過結(jié)構(gòu)自身的實際情況，充分考慮可利用的技術(shù)措施費用、現(xiàn)場費用以及工程建設(shè)所承擔的風險，最終制定出滿足自身情況的單價及總價。

3.3.2 工程量清單編制的要求分析

（1）遵守公平、公正、科學、客觀、合理的原則；

（2）對工程量進行認真仔細的計算，做到立項合理；

（3）確保設(shè)備材料以及工程圖紙的合理、明確；

（4）力求“不留活口”，爭取工程造價以及其他費用一次性包干；

（5）復(fù)合工作應(yīng)認真、全面；

（6）對編制人員進行教育，提高他們業(yè)務(wù)素質(zhì)水平以及職業(yè)道德素養(yǎng)。

3.4 承包合同的簽訂

根據(jù)《中華人民共和國招標投標法》中的相關(guān)規(guī)定，我國目前采用的招標評價方法主要有綜合評估法、最低投標價法以及其他評價方法。他們各有優(yōu)劣。在以工程量計價的招標中，一般采用最低投標價法。在對投標報價進行評審的過程中，我們既要注重工程的總價，也要注重工程價格的有機構(gòu)成，當工程量一樣時，價格構(gòu)成的清晰度能評價工程報價是否合理，另外，清晰的工程價格構(gòu)成能夠起到防止串標、騙標及抬標等不良現(xiàn)象的發(fā)生。

4、建設(shè)工程施工合同管理

4.1 加強合同中工程造價變更情況的管理

工程變更是工程建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)的情況，它具體包括工程設(shè)計變更、工程進度變更、工程施工條件變更等幾方面。任何環(huán)節(jié)發(fā)生變更都會引起工程造價變更，而且通常表現(xiàn)為工程造價的增加，因此，加強工程造價變更管理是做好工程造價控制的前提。

4.2 加強合同中工程造價的風險管理

對于單價合同固定的工程項目，管理工作的重點是確定綜合單價。在綜合單價的各構(gòu)成要素中，工程材料價格對工程造價其決定性作用。因此，做好工程造價風險管理工作，必須在工程材料價格風險管理上花大精力。在合同中，應(yīng)該針對材料價格制定明確的風險管理方案。

5、結(jié)語

總而言之，為做好工程造價控制工作，業(yè)主應(yīng)從招標圖紙的審查及現(xiàn)場勘察、招標文件的編制、工程量清單的編制、施工合同管理等方面綜合控制，做好資料積累和應(yīng)用，只有這樣，才有可能做好招標階段的造價控制。

參考文獻

[1]周學君. 淺論工程招投標階段造價控制的重要性及具體措施[J]. 中國科技博覽，2010，（35）： 117.

篇8

關(guān)鍵詞 電力工程；造價；有效控制

隨著工程造價的實際情況變化，就要求不斷地變革基建管理體制與之相適應(yīng)。我國目前的電力基建管理體制.技術(shù)與管理仍存在著不完善之處，按照基本建設(shè)程序，需要在工程建設(shè)的各個階段和環(huán)節(jié)進一步深化基建管理體制改革，理順關(guān)系，以實現(xiàn)工程造價的有效控制。具體如下：

1 正確決策是控制工程造價的前提

項目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定工程總投資的限額，其準確性直接影響到項目的投資決策、基建規(guī)模、建設(shè)方案等。

因此，建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面加強此階段的造價管理工作。

1.1 初步設(shè)計階段。投資決策出臺后，控制造價的關(guān)鍵則在設(shè)計階段。例如，某電力工程，初設(shè)概算為800萬，預(yù)算為1040萬，工程結(jié)算為1082萬，經(jīng)分析主要是由于初步設(shè)計階段工作不夠深入，在實際施工過程中出現(xiàn)了施工工藝的重大設(shè)計變更，使預(yù)算大大超出了概算。因此，在初步設(shè)計階段，一定要認真調(diào)查、分析、研究工程資料，設(shè)計人員密切配合技經(jīng)人員將工程造價控制在一定合理的范圍內(nèi)。

1.2 施工圖設(shè)計階段。施工圖預(yù)算是確定工程造價、實行經(jīng)濟核算、簽訂工程承包合同、控制工程進度撥款的依據(jù)，同時也是工程決算的基礎(chǔ)資料，因此，設(shè)計人員應(yīng)主動深入現(xiàn)場了解情況，爭取把設(shè)計變更控制在最小范圍內(nèi)。同時，技經(jīng)人員和工程管理人員應(yīng)及時進行溝通，例如，某變電站土建工程，由于技經(jīng)人員的疏忽，施工圖預(yù)算中落掉了變電站大門的費用，經(jīng)工程管理人員的審核，及時對預(yù)算進行了補充。

2 施工階段是工程造價控制的重要環(huán)節(jié)

2.1 加強合同管理，規(guī)范招投標活動。樹立"施工合同第一大"觀念，圍繞合同，規(guī)范管理，確保施工單位提供合格產(chǎn)品。例如，施工合同對工期、工程質(zhì)量、簽證的約定還算明確、具體，但到了工程結(jié)算時，工期拖延嚴重，卻沒有關(guān)于工期拖延的書面記錄，工期拖延責任無法歸屬，工期拖延罰款無法落實；合同對工程質(zhì)量要求是合格100％，優(yōu)良率不低于95％，實際上竣工驗收就是簡單的"合格"，如何落實合同，又是一個問題·許多合同的簽證要求業(yè)主、監(jiān)理、施工單位三方共同簽證，實際不是缺了這方，就是缺了那方，造成"回憶"簽證、"印象"簽證，從而給結(jié)算工作帶來不必要的麻煩。

2.2 加強設(shè)計變更的審查。設(shè)計變更是施工階段影響工程造價的又一個重要因素，加強設(shè)計變更的管理，對確保工程質(zhì)量、工期和控制造價具有十分重要的意義。設(shè)計變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生得越早則損失越小，盡可能把變更控制在設(shè)計階段的初期。對工程造價影響較大的設(shè)計變更，要先算賬后變更。嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模、增加建設(shè)內(nèi)容、提高建設(shè)標準。

2.3 嚴格現(xiàn)場簽證的審查

①監(jiān)理人員應(yīng)熟悉和掌握工程造價知識，對不應(yīng)該簽證的項目不能盲目簽證。對由施工單位填寫的簽證，一定要認真核實后方能簽字蓋章。

②對施工單位在簽證上巧立名目，弄虛作假，以少報多，蒙哄欺騙，遇到問題不及時辦理簽證，結(jié)算時搞突擊，已經(jīng)互相扯皮的等現(xiàn)象應(yīng)嚴格審查。

③有的施工單位為了中標，自動壓價。為了保住自己的利潤對包干工程偷工減料，對非包干工程進行大量的施工現(xiàn)場簽證，這類簽證應(yīng)嚴格審查。

3 加強審計工作是控制工程造價的重要措施

項目立項前，建議企業(yè)決策人召集專家對項目的全壽命周期進行經(jīng)濟評價，研究其可行性，也可以提出多方案比較分析，以項目投資的凈現(xiàn)值最小為優(yōu)先確定方案，在施工圖設(shè)計階段應(yīng)在保證功能的前提下大力推行限額設(shè)計。在施工隊伍的選擇上應(yīng)根據(jù)工程項目的大小及難易程度來考慮取費的級別，盡可能地降低取費等級；簽訂合同時要把握質(zhì)量、工期、造價三者的變化對立統(tǒng)一關(guān)系，不應(yīng)片面追求工期短、質(zhì)量優(yōu)，因為過分的強調(diào)此二者就必然會提高造價，要視項目的性質(zhì)而定。例如，網(wǎng)改工程，由于設(shè)備及線路陳舊，供電線損大，造成我國的電價較高，給工業(yè)及民用電帶來沉重的負擔，國家決定對城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)進行改造，減少供電線損，降低了電價，也拉動了內(nèi)需，激活了一大批企業(yè)。為此，國家也投入了巨資，但我們國家經(jīng)濟并不寬裕。

工程審計工作要發(fā)揮先鋒作用，建立健全各項審計規(guī)章制度，審查估、概算的準確性和工程預(yù)、結(jié)算的真實性以及開支的合理性，才能較為有效地控制工程項目造價。

4 加強索賠管理是控制工程造價的重點

在目前電力工程建設(shè)中，引起索賠的原因雖然很多，但一般表現(xiàn)在以下幾個方面：一是雙方所持合同書、合同條件、招標文件、答疑、中標通知書、會議紀要等合同要件中，個別條款不一致。二是業(yè)主在合同中對材料和設(shè)備價格的上漲、現(xiàn)場不利條件(如工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等)、氣候條件等風險因素出于某種動機，或公開或隱含地寫進了"開脫責任條款"，有時采用"單項約束條款"，即只寫承包商在質(zhì)量、工期上的懲罰條款，不寫?yīng)剟顥l款；反之，對業(yè)主的違約責任不寫或不明確賠償條款，這樣就會給合同的執(zhí)行和索賠制造法律障礙。三是施工企業(yè)缺乏對索賠的正確認識，片面地認為索賠不利于與建設(shè)單位的合作，怕字當頭，怕得罪建設(shè)單位，怕影響該工程的承包，以致錯過合同索賠時效。四是由于僧多粥少，市過度競爭，建設(shè)單位的特殊地位造成減少投資，對合理的索賠及費用增加久拖不定，不準索賠，不愿支付索賠。五是由于電力工程建設(shè)技術(shù)性質(zhì)、專業(yè)性質(zhì)，建筑施工企業(yè)普遍存在當合法權(quán)益受到損害時無處申訴，又無法運用上訴辦法處理，一般法制機構(gòu)由于不熟悉專業(yè)，不能提供專業(yè)化、規(guī)范化咨詢和服務(wù)，缺乏建筑中介服務(wù)機構(gòu)。

篇9

關(guān)鍵詞： 應(yīng)用型本科機械專業(yè) 工程軟件 數(shù)字化制造工程能力培養(yǎng) 教學方法改革

一、引言

以信息技術(shù)為主導(dǎo)的現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展推動了制造業(yè)和數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)代制造業(yè)則借助數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)實現(xiàn)了從設(shè)計、制造全過程的并行模式，采用數(shù)字化三維數(shù)據(jù)模型取代原來的物理原型，從而縮短了新產(chǎn)品開發(fā)周期。現(xiàn)代制造業(yè)正逐步普及以三維CAD/CAM技術(shù)為核心的產(chǎn)品數(shù)字化制造，企業(yè)的數(shù)字化制造水平可以說在一定程度上反映了企業(yè)的核心競爭力。

目前許多高校傳統(tǒng)機械工程學科的教學模式是以常規(guī)機械設(shè)計制造流程為主線的，課程體系的設(shè)置重理論輕實踐，各單元技術(shù)間存在很大的脫節(jié)與重復(fù)現(xiàn)象，沒有形成完整的體系，與企業(yè)的工程實踐結(jié)合不緊密，沒有體現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展技術(shù)現(xiàn)狀。

我院是新建本科院校，提出“工程教育，職業(yè)取向”的人才培養(yǎng)模式，將原有課程體系調(diào)整為：“以綜合素質(zhì)培養(yǎng)為核心、創(chuàng)新教育為主線、以數(shù)字化產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)為手段、拓寬基礎(chǔ)、加強工程實踐能力培養(yǎng)”。

企業(yè)在制造活動中廣泛使用工程軟件，工程軟件的應(yīng)用能力和水平直接反映了企業(yè)的先進制造水平。為面向企業(yè)就業(yè)客戶群，培養(yǎng)適銷對路的應(yīng)用型機械專業(yè)人才，必須緊跟企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，以典型企業(yè)的工程應(yīng)用軟件為教學工具，規(guī)劃教學內(nèi)容，探索行之有效的工程軟件教學方法，通過工程軟件實現(xiàn)產(chǎn)品的數(shù)字化的制造流程，將理論知識應(yīng)用于軟件的使用中去指導(dǎo)應(yīng)用，通過軟件使用促進學生理解和掌握理論知識，培養(yǎng)學生的數(shù)字化制造綜合工程應(yīng)用能力。

二、教學規(guī)劃

依據(jù)典型企業(yè)調(diào)研結(jié)果確定機械專業(yè)培養(yǎng)方案和課程大綱標準，形成數(shù)字化制造課程群。數(shù)字化制造課程群分理論課程、實踐課程、課外培養(yǎng)三大體系。以企業(yè)使用的主流典型工程軟件為應(yīng)用工具培養(yǎng)工程能力，在教學過程中應(yīng)用的工程軟件如表1所示。

課程采用基于企業(yè)情境的項目教學法、理實一體化教學法等多種形式，以企業(yè)典型零件加工為項目內(nèi)容，每個項目包含若干子項目。項目分為基礎(chǔ)項目、提高項目和拓展項目三大類，項目設(shè)計遵循由淺入深、循序遞進的原則。

理論環(huán)節(jié)與實踐環(huán)節(jié)密切結(jié)合，多媒體教室、CAD/CAM機房和數(shù)控實訓(xùn)室交替上課。講授軟件時，講述基本的原理，學生課上和課后做練習，習題取自實際工程實例。

注重學生自學和課外培養(yǎng)相結(jié)合，機房根據(jù)學生申請開放管理，教師現(xiàn)場答疑，培養(yǎng)學生的工程軟件使用能力。

課程考核有多種形式，理論課程考核有平時考核和期末考核，平時考核包括課程表現(xiàn)、課后作業(yè)質(zhì)量、階段大作業(yè)質(zhì)量、實驗完成質(zhì)量；期末考核包括試卷成績、現(xiàn)場考核等幾部分。課程表現(xiàn)主要考核學生對教師課程參與的能力，占總成績分數(shù)的15%，具體包括出勤情況、課上聽課和上機的態(tài)度、課上回答問題的情況、完成軟件練習的情況；課后作業(yè)的完成質(zhì)量，完成與課上內(nèi)容相關(guān)的軟件使用解決具體問題。

對于純工程軟件應(yīng)用類課程的考試，比如現(xiàn)代CAD/CAM應(yīng)用，試卷采用理論和實際相結(jié)合考試形式，統(tǒng)一于一張試卷內(nèi)，在CAD/CAM機房考試，理論筆試和上機考試相結(jié)合進行，理論考試考查對工程軟件基本知識和基本技能的理解，占總成績分數(shù)的25%；上機考查利用工程軟件解決零件的數(shù)控程序編制問題的能力。

對于基于項目的實踐課程的考核，教師匯總學生的所有考核分數(shù)評定成績，成績由四部分組成，包括出勤率分數(shù)、教師過程考核分數(shù)、項目分數(shù)、設(shè)計資料質(zhì)量分數(shù)，總成績按百分制給出。其中出勤率占10%，教師過程考核占10%，項目分數(shù)占70%，設(shè)計資料質(zhì)量占10%。項目分數(shù)由個人自評分數(shù)、組內(nèi)互評分數(shù)、組長評分分數(shù)、組間互評分數(shù)加權(quán)綜合而成。

三、結(jié)語

我們在應(yīng)用型本科機械專業(yè)的人才培養(yǎng)中利用工程軟件培養(yǎng)學生的數(shù)字化制造工程能力，改革教學方法，學生樂于將知識應(yīng)用于實踐，使理論有用武之地，激發(fā)出濃厚的學習興趣，培養(yǎng)了動手能力，加強了團隊的合作精神。對就業(yè)企業(yè)單位和就業(yè)學生的跟蹤調(diào)查，表明學生從學校向企業(yè)的職場轉(zhuǎn)換的時間明顯縮短，工作后對崗位的適應(yīng)能力明顯增強，企業(yè)反映效果較好。

參考文獻：

［1］劉麗娜.利用專業(yè)軟件進行航海教學的思考［J］.中國電化教育，2009，266（3）：83-85.

［2］王海根，馬劍.仿真軟件在數(shù)控技術(shù)課程教學中的應(yīng)用［J］.實驗室研究與探索，2007，26（11）：30-32，52.

［3］朱學超.高職院校數(shù)控實訓(xùn)教學的實踐與探索［J］.實驗室研究與探索，2008，27（3）：157-160.

篇10

關(guān)鍵詞：地面工程;造價控制;對策

1.引言

油田工程造價管理，是油田工程建設(shè)經(jīng)濟管理的重要工作，始終貫穿于工程建設(shè)的全過程，即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期的可行性研究、投資決策、設(shè)計、施工到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用的確定、控制、監(jiān)督和管理。合理確定和有效控制工程造價，目的在于使有限的投資產(chǎn)生最佳的效益。

2.工程項目造價管理中存在的問題及原因

2. 1全方位全過程造價管理的機制難以建立

對工程造價的控制,主要側(cè)重于對竣工結(jié)算進行審核,而對于全過程的控制十分薄弱。工程造價管理缺乏全面而系統(tǒng)的定位,這不是依靠從事預(yù)結(jié)算工作的預(yù)算員或造價師能夠解決的問題。

2. 2施工階段設(shè)計變更多

很多建設(shè)單位急于項目的開工上馬,往往在初步設(shè)計之后就進行施工招標,由于可行性研究、初步設(shè)計審查流于形式,等到施工圖出來以后就暴露出不少問題,造成邊施工邊變更,有的項目一改再改,同時對變更的必要性和合理性也沒有監(jiān)督機制約束,對變更造成的損失沒有相應(yīng)的責任制約。工程實施過程中,為搶工期,很多工程沒有出正式的施工圖紙,均是以草圖加現(xiàn)場簽證的形式來核實工作量,這樣出來的工作量有可能存在人為因素, 少數(shù)工程現(xiàn)場簽證的工作量與現(xiàn)場不符,當時間緊、工作量大時,核實工作不到位,就很容易出現(xiàn)疏漏,給建設(shè)單位造成經(jīng)濟損失。

2. 3現(xiàn)場經(jīng)濟簽證不能嚴格按規(guī)定執(zhí)行

a. 一般的項目監(jiān)理部,沒有配備造價工程師,監(jiān)理人員對造價管理、合同管理和工程量計算規(guī)則等

掌握不夠,對于已包含在工程量清單中的項目盲目簽證,導(dǎo)致重復(fù)計算。

b. 施工單位在簽證上巧立名目,弄虛作假,以少報多,遇到問題不及時辦理簽證,結(jié)算時搞突擊。而對于過了時效的簽證,參建各方又都覺得要“實事求是”, 施工單位做了還是要認賬,最后就是禮節(jié)性的減少一點工程量完事。這種現(xiàn)象至少在所謂“公對公”時絕對存在,而大家一致通過后,又實際變成了合法有效的經(jīng)濟簽證了。

2. 4結(jié)算中重復(fù)計量、單價高現(xiàn)象普遍存在

2. 4. 1工程量重復(fù)計量這種現(xiàn)象主要存在于單位造價高,計算復(fù)雜的項目中。

2. 4. 2巧立名目,高套定額

其主要辦法有:一是不采用統(tǒng)一的預(yù)算軟件。如部分單位未采用中石化的預(yù)算軟件編制,而是用其他版本的軟件,容易出現(xiàn)諸如定額子目可以隨意調(diào)整,小計顯示與子目合計不一致等問題,導(dǎo)致造價虛高,給預(yù)結(jié)算工作帶來一定的麻煩,容易造成甲方從這邊調(diào)減了,施工單位再從那邊調(diào)增的現(xiàn)象,結(jié)算調(diào)整反反復(fù)復(fù),從而造成結(jié)算效率低下,結(jié)算速度緩慢。二是將不該記取的增值稅計入結(jié)算。如在按油田價格信息計取設(shè)備費預(yù)算價格的同時,又借用運輸定額,另計設(shè)備運輸費用(設(shè)備費的預(yù)算價格中包括運輸、裝卸、采購保管費等相關(guān)費用) 。將不該計取的設(shè)備的增值稅計入結(jié)算(設(shè)備的增值稅部分在財務(wù)做賬時可以抵扣) 。三是把費率中包含的內(nèi)容另外列項計算。如預(yù)算包干費已包含冬雨季施工增加費,施工單位又把雨季抽水費另計。四是把定額中已綜合考慮并包含在綜合單價里的內(nèi)容單獨列項。如中央空調(diào)工程中風機盤管安裝包含搬運和就位,簽證單中每臺機計一個工日。五是偷梁換柱,就高不就低。如在某站的工藝結(jié)算中,施工單位采用把16 MPa的低壓管線、閥門套用高壓管線、閥門的定額。大型設(shè)備刷漆時,不套用平方定額,而套用百千克刷漆定額,造成造價虛增。

3.思考與對策

針對以上各種問題,應(yīng)不斷強化和完善投資監(jiān)督管理體制,嚴格崗位執(zhí)業(yè)資格。造價工程師按其職能,應(yīng)充分參與工程造價的全方位全過程的管理,審計部門應(yīng)充分發(fā)揮審計的“事中”“事后”監(jiān)督作用。

3. 1加強設(shè)計工作的管理

3. 1. 1推行設(shè)計招標

為了增強設(shè)計單位的責任心,促進設(shè)計質(zhì)量的提高,一定規(guī)模的工程都應(yīng)進行設(shè)計招標。通過招標進行多種設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟比較,優(yōu)選設(shè)計方案。

3. 1. 2推行限額設(shè)計

利用價值工程的原理對工程造價進行分解,合理地確定設(shè)計方案。當然限額設(shè)計不能一味地考慮節(jié)省投資,而應(yīng)尊重科學,尊重實際,在實行限額設(shè)計的同時注重優(yōu)化設(shè)計,兼顧功能提高。

3. 1. 3改變設(shè)計取費辦法

設(shè)計單位應(yīng)在批準的項目投資限額內(nèi),認真運用價值工程的原理,進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析和比較,在保證安全和不降低功能的前提下,通過采用。新方案、新技術(shù)、新材料、新工藝,達到節(jié)約工程投資的目的。同時,其設(shè)計應(yīng)達到相應(yīng)要求的深度。

3. 2嚴格執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》

應(yīng)組織相關(guān)員工認真學習工程量清單計價規(guī)范,招標單位在招標時按統(tǒng)一格式列出工程量清單。工程量清單應(yīng)采用綜合單價[2] ,并按規(guī)定留足預(yù)留金。對于合同外工程量的計價,應(yīng)在合同中確定計

價原則。

3. 3加強設(shè)計變更的審查

變更項目進行重點審查:一是監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中的問題,需要進行變更時,必須征得建設(shè)單位和設(shè)計單位的同意。對監(jiān)理公司和施工單位擅自更改設(shè)計圖的,不予認可。二是必要的變更應(yīng)先做工程量和造價的增減分析,經(jīng)建設(shè)單位同意,設(shè)計單位審查簽章,出具相應(yīng)的圖紙和說明后方可發(fā)變更通知。對不符合程序的口頭變更、便條變更的工程量不予認可。

3. 4加強結(jié)算審計的最后把關(guān)

3. 4. 1工程量的審查

工程量是工程造價計算的基礎(chǔ),也是施工單位通過多計工程量以提高結(jié)算造價的重要環(huán)節(jié)。

3. 4. 2單價的審查

由于部分施工單位無內(nèi)部的施工定額,投標時往往是按國家預(yù)算定額再下浮一定的百分點。一般的項目可直接套用定額,少數(shù)項目則換算。審計結(jié)算時,對直接套用單價的,主要審查其有無錯套、高套。

3. 4. 3取費的審查

主要審查有無抬高取費基數(shù),取費類別是否與招標文件和承包合同的要求相一致。

3. 4. 4高估冒算的審查

建議采取兩種防范措施:一是在保證及時的前提下加大對結(jié)算的審查力度。從第一道審核關(guān)口就把住,杜絕高估冒算現(xiàn)象的發(fā)生。二是采取處罰措施,對于高估冒算的單位按照合同規(guī)定進行處罰,如規(guī)定:各施工單位編制的預(yù)(結(jié))算準確率要在95%以上,若低于95% ,每降低1%準確率,扣減工程造價的1%。

3. 4. 5施工圖的審查

對于沒有施工圖的工程要委托設(shè)計,使項目設(shè)計規(guī)范,完善施工圖紙,以免使建設(shè)單位利益受到損失。

3. 4. 6預(yù)算軟件的審查

對于未采用中石化預(yù)算軟件編制的工程結(jié)算,將要求其使用,避免出現(xiàn)其他問題。

4.結(jié)語

綜上所述：建設(shè)工程造價管理和控制對于基本建設(shè)工程，尤其是對于石油基本建設(shè)工程是十分重要的一項管理工作，貫穿工程項目建設(shè)的全過程，要有效控制工程造價，應(yīng)該從技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。對于油氣田企業(yè)，地面建設(shè)工程量龐大，投資額巨大，這就要求我們通過方方面面的共同努力，真正做到對工程造價的合理確定。更要加強工程項目從設(shè)計到實施全過程的主動控制，需要不斷完善內(nèi)控體系建設(shè)，實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，工程造價合理確定和有效控制。

參考文獻：

[1]徐大圖.建設(shè)工程工程造價管理[M].天津:天津大學出版社,1989.

[2]戚安邦，孫賢偉.論建設(shè)項目工程造價管理范式的科學轉(zhuǎn)換:第8卷[J].南開管理評論,2005,（4）.