導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇財(cái)會(huì)監(jiān)督具體方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則；不足；優(yōu)化方案

2006年2月15日，我國(guó)財(cái)政部了新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這是我國(guó)財(cái)會(huì)事業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的一個(gè)里程碑。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則充分借鑒了國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的慣例，提出了公允值的計(jì)量要求，對(duì)會(huì)計(jì)計(jì)量的規(guī)范性提出了較高要求，也進(jìn)一步完善了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量要求。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，是促進(jìn)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要措施，它標(biāo)志著我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則建設(shè)的新起點(diǎn)與突破，讓我國(guó)擁有了真正能夠滿足國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)的商業(yè)語(yǔ)言。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)會(huì)計(jì)質(zhì)量的高要求具體表現(xiàn)在：明確提出了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的要求，全面運(yùn)用公允價(jià)值這一概念，對(duì)穩(wěn)健性原則的適度運(yùn)用以及加強(qiáng)了會(huì)計(jì)職業(yè)的判斷標(biāo)準(zhǔn)等等。因此，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的頒布與實(shí)施是對(duì)財(cái)會(huì)工作人員一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。在此，作者對(duì)舊準(zhǔn)則下的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行分析說(shuō)明，并給出了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)會(huì)工作優(yōu)化方案。

一、舊準(zhǔn)則下的不足

1、監(jiān)督體系陳舊

現(xiàn)階段中國(guó)的資本市場(chǎng)還是缺乏經(jīng)驗(yàn)、脆弱的，還處于摸索發(fā)展階段。與此同時(shí)，現(xiàn)代的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也一直處在完善過(guò)程中，所以能夠反映出來(lái)的會(huì)計(jì)信息還不算完全可靠，也缺乏統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)的“公允性”計(jì)量屬性。除此之外，舊的財(cái)會(huì)監(jiān)管模式依然無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程中不斷出現(xiàn)的各種各樣的變化，無(wú)法與外界多變的環(huán)境相適應(yīng)。由于中國(guó)會(huì)計(jì)監(jiān)督的歷史和文化背景，市場(chǎng)監(jiān)督力量還是很薄弱，監(jiān)督手段也較為單一，形式較為固定，致使監(jiān)督效果大打折扣。

2、無(wú)法應(yīng)對(duì)復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析

自20世紀(jì)80年代以來(lái)，衍生金融工具在國(guó)際金融市場(chǎng)迅速發(fā)展起來(lái)。但由于這些新生的衍生金融工具的契約性、未來(lái)性、高風(fēng)險(xiǎn)性和杠桿性等固有特點(diǎn)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論已經(jīng)無(wú)法對(duì)這一新生事物做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的計(jì)量和解釋。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，投資環(huán)境也越來(lái)越復(fù)雜，但是狹窄的、無(wú)法隨時(shí)更新的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段的需求。

3、財(cái)務(wù)管理方式不完善

現(xiàn)行企業(yè)的典型特征是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)發(fā)生分離，企業(yè)由股東掌控，由經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行管理。這種管理方式只保證了股東利益的最大化，對(duì)其他的權(quán)益主體如債權(quán)人、職員、消費(fèi)者等沒(méi)有做到兼顧。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)的透明度也不高，致使財(cái)務(wù)決策的正確性得不到保證，這樣必然將影響到企業(yè)的發(fā)展。對(duì)資產(chǎn)負(fù)債表的地位認(rèn)識(shí)度不高，對(duì)資產(chǎn)價(jià)值的高估，和對(duì)負(fù)債和損失的忽視都會(huì)成為企業(yè)前進(jìn)道路上的絆腳石。

4、各工作人員職務(wù)混淆

由于很多中小型企業(yè)人員較少，對(duì)財(cái)會(huì)工作又不太重視，因而公司內(nèi)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中的人員管理做得不到位。這樣一來(lái)，單位負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)和人員管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任無(wú)法理清，難免會(huì)發(fā)生一些越職操作。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理中最重要的部分之一，如果沒(méi)有建立健全的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)制度，沒(méi)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行有計(jì)劃性的組織管理，長(zhǎng)期以往，將會(huì)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生很大的阻力，進(jìn)而引發(fā)無(wú)法估計(jì)的惡果。

二、新準(zhǔn)則下的優(yōu)化方案

1、創(chuàng)新會(huì)計(jì)監(jiān)督的理念

首先，要樹(shù)立學(xué)習(xí)型的監(jiān)督理念。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中引入了公允價(jià)值作為計(jì)量方式之一，又逐漸取消會(huì)計(jì)制度，這樣一來(lái)，給會(huì)計(jì)人員提供更大的空間，也增加了道德風(fēng)險(xiǎn)。促使工作人員在學(xué)習(xí)中進(jìn)行監(jiān)督，在監(jiān)督中又不斷學(xué)習(xí)，以提高監(jiān)督成效。其次，要強(qiáng)化服務(wù)性的監(jiān)督意識(shí)。長(zhǎng)期以來(lái)的監(jiān)督理念使得監(jiān)督者有高高在上的地位觀念，而被監(jiān)督者有本能的抵觸情緒。在不改變監(jiān)督原則的基礎(chǔ)上，要改變監(jiān)督者的監(jiān)督意識(shí)，應(yīng)本著以人為本的原則充分調(diào)動(dòng)積極性，使監(jiān)督成為提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有力工具。最后，要建立會(huì)計(jì)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制。防患于未然遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比出了問(wèn)題再解決好，因此，預(yù)警機(jī)制是必不可少的。使用預(yù)警機(jī)制對(duì)監(jiān)督過(guò)程中的環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)、估計(jì)與推斷，然后做出警報(bào)和預(yù)控。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，還可以借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)建立預(yù)警機(jī)制，以便對(duì)企業(yè)進(jìn)行適時(shí)、全面和準(zhǔn)確的監(jiān)督。

2、創(chuàng)新和發(fā)展新型財(cái)務(wù)分析

首先，從財(cái)務(wù)分析的目標(biāo)進(jìn)行創(chuàng)新。隨著我國(guó)綜合國(guó)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境日趨開(kāi)放和多元化，我國(guó)的投資方也越來(lái)越多，企業(yè)的財(cái)務(wù)分析已經(jīng)不僅僅是從現(xiàn)實(shí)信息上著手就能滿足需要的，還要放眼于未來(lái)的信息，要做到高瞻遠(yuǎn)矚。其次，對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也將進(jìn)一步增加。而且財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容也會(huì)隨著使用者的要求和環(huán)境的變化而發(fā)生改變和擴(kuò)充。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則指出，人力資源分析、社會(huì)責(zé)任分析、公允價(jià)值分析等其他非財(cái)務(wù)指標(biāo)也將會(huì)成為財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的一部分。這些非財(cái)務(wù)性質(zhì)指標(biāo)對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著不言而喻的重要性。最后，財(cái)務(wù)分析的方法會(huì)朝著更加科學(xué)、合理和人性化的方向發(fā)展。由于信息的高速發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的飛躍性進(jìn)步，人文環(huán)境在物質(zhì)基礎(chǔ)滿足的狀況下也得到了極大的改善，財(cái)務(wù)分析的科學(xué)化、合理化以及人性化將是一個(gè)必然的趨勢(shì)。

3、改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式

首先，要更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，要樹(shù)立利益相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，不但要保證投資者的利益，還要兼顧各方面的利益，盡最大可能實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源的合理分配。其次，要改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)體系。要修訂原先的評(píng)價(jià)體系，關(guān)注企業(yè)的可流動(dòng)資金狀態(tài)和固定資產(chǎn)狀況，關(guān)注資金增長(zhǎng)速度和方式，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，優(yōu)化資產(chǎn)分布結(jié)構(gòu)，避免因小失大的決策的出現(xiàn)。然后，要完善財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求企業(yè)提供的會(huì)計(jì)信息保持及時(shí)性、準(zhǔn)確性和全面性。企業(yè)可以利用財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，得到大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，從而提取公允值計(jì)量和減值準(zhǔn)備。最后，要培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，是一次全新的挑戰(zhàn)。它提供了更大的空間給財(cái)務(wù)管理人員去進(jìn)行判斷和決策，因此，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員是重中之重，是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作高效、準(zhǔn)確執(zhí)行的基礎(chǔ)。

4、理順財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)責(zé)任

首先，要理順單位負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任。會(huì)計(jì)法中明確指示，單位負(fù) 責(zé)人是企業(yè)會(huì)計(jì)行為的責(zé)任主體，他有責(zé)任有義務(wù)建立健全的會(huì)計(jì)管理和控制制度，也要為本企業(yè)單位的會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)。其次，財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)該制定確切的財(cái)務(wù)管理制度，設(shè)置近期和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，讓財(cái)務(wù)管理有明確的目標(biāo)性。最后，在人員管理方面應(yīng)該任命有關(guān)人員對(duì)其進(jìn)行分級(jí)責(zé)任制。在制定好目標(biāo)后，組織各級(jí)管理人員對(duì)自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)，然后制定計(jì)劃方針，展開(kāi)控制。以會(huì)計(jì)核算為核心，實(shí)行財(cái)會(huì)工作人員的崗位責(zé)任和義務(wù)，建立明確、合理的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員管理方案，把確定每一級(jí)工作人員的責(zé)任范圍作為重點(diǎn)，劃分各類(lèi)工作人員的責(zé)任，避免在事后追究問(wèn)題原因方面產(chǎn)生混亂。

三、總結(jié)

總而言之，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的財(cái)會(huì)工作優(yōu)化是必不可少的。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的影響下，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)會(huì)工作環(huán)境已經(jīng)跟過(guò)去大相徑庭了。我們需要根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的規(guī)律和實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的不完善的財(cái)會(huì)工作進(jìn)行調(diào)整。在財(cái)務(wù)的分析、管理和監(jiān)督等方面做出一定的調(diào)整：樹(shù)立學(xué)習(xí)型的監(jiān)督理念，強(qiáng)化服務(wù)性的監(jiān)督意識(shí)，建立會(huì)計(jì)監(jiān)督預(yù)警機(jī)制；創(chuàng)新財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，增加財(cái)務(wù)分析內(nèi)容，改善財(cái)務(wù)分析方法；更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，改變企業(yè)經(jīng)營(yíng)的評(píng)價(jià)體系，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。同時(shí)也要對(duì)進(jìn)行各財(cái)務(wù)方面工作的工作人員的管理做出調(diào)整，首先，要理順單位負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任，其次，財(cái)務(wù)管理方面采取明確的管理制度，設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的預(yù)測(cè)和有計(jì)劃的組織控制。 最后在人員管理方面采用分級(jí)責(zé)任制，把責(zé)任分配到具體每個(gè)工作人員身上，提高責(zé)任意識(shí)。這樣，企業(yè)的相關(guān)人員能明確自己的職責(zé)所在，避免越權(quán)現(xiàn)象的發(fā)生。各企業(yè)結(jié)合實(shí)際情況，通過(guò)一系列的財(cái)會(huì)工作優(yōu)化方案，努力提高財(cái)會(huì)工作的質(zhì)量與效率，讓企業(yè)能不斷繁榮發(fā)展，事業(yè)蒸蒸日上。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孔繁坤. 淺議我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)工作的要求[J]. 對(duì)外經(jīng)貿(mào)財(cái)會(huì), 1994, (01)

篇2

[關(guān)鍵詞]會(huì)計(jì)；職業(yè)道德；發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)：F233；D648.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）18-0052-02

一 引言

1.1研究背景和研究意義

1.1.1研究背景

最近幾年，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，由于經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使和會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺失的問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，給國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)和個(gè)人利益帶來(lái)了很多消極的影響。

1.1.2研究意義

國(guó)家發(fā)展http：/// - ##社會(huì)主義市場(chǎng)最重要的是發(fā)展會(huì)計(jì)行業(yè)。如果這個(gè)行業(yè)不誠(chéng)實(shí)，虛偽、造假，那么這個(gè)國(guó)家的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就很難良好發(fā)展。因此，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的加強(qiáng)對(duì)自身以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有非常巨大涵義。

1.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

1.2.1國(guó)外研究現(xiàn)狀

Ponemon.L.A（2006）就財(cái)會(huì)職業(yè)道德存在的問(wèn)題通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、研究落實(shí)等多種方法進(jìn)行了詳細(xì)的分析探究，認(rèn)為會(huì)計(jì)課程中的會(huì)計(jì)職業(yè)道德課程可以對(duì)培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員有決定性的意義。

1.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

常輝（2010）提出我國(guó)財(cái)會(huì)人員存在“利益驅(qū)動(dòng)”、缺乏獨(dú)立性導(dǎo)致的會(huì)計(jì)監(jiān)督難以奏效的現(xiàn)狀。

二 海晶集團(tuán)會(huì)計(jì)職業(yè)道德概述及人員結(jié)構(gòu)分析

2.1會(huì)計(jì)業(yè)道德相關(guān)概述及重要性

財(cái)會(huì)人員一般是從事會(huì)計(jì)職位工作的人員。我們國(guó)家，按職權(quán)劃分會(huì)計(jì)員，主要有總會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)主管人員、一般的會(huì)計(jì)員；按照專業(yè)所擔(dān)任的職務(wù)來(lái)劃分有高級(jí)會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)、助理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)員。

財(cái)會(huì)的職業(yè)道德指在經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件下，對(duì)會(huì)計(jì)行為和生活的具體要求。根據(jù)我國(guó)國(guó)情。會(huì)計(jì)的職業(yè)道德是在職業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的主要表現(xiàn)，會(huì)計(jì)人員的道德除了有一般特征之外，還有職業(yè)、實(shí)踐、繼承等特征。

會(huì)計(jì)員職業(yè)道德是會(huì)計(jì)員素養(yǎng)的主要構(gòu)成，從業(yè)會(huì)計(jì)員的道德是綜合評(píng)價(jià)一個(gè)人的主要構(gòu)成。良好的道德素養(yǎng)可以給會(huì)計(jì)員指明正確的人生價(jià)值。如果一個(gè)人將理想定位在自己的利益上，那么他一輩子也沒(méi)有辦法滿足自己的欲望。

2.2 海晶集團(tuán)基本情況介紹

2.2.1 公司概況

天津長(zhǎng)蘆海晶集團(tuán)有限公司是國(guó)家的大型海鹽生產(chǎn)重點(diǎn)骨干企業(yè)。公司東臨渤海，毗鄰天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、中心商務(wù)區(qū)、臨港經(jīng)濟(jì)區(qū)、保稅區(qū)和天津港，處于天津?yàn)I海新區(qū)中心位置。

2.2.2 公司當(dāng)前經(jīng)營(yíng)狀況

2015年底營(yíng)業(yè)收入完成50.33億元，完成年計(jì)劃的111.84%，國(guó)有及國(guó)有控股企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5000萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的100%，同比增長(zhǎng)23.33%。

2.3 海晶集團(tuán)財(cái)會(huì)人員結(jié)構(gòu)分析

2.3.1 財(cái)務(wù)人員學(xué)歷狀況

海晶集團(tuán)現(xiàn)職工人數(shù)為4029人，管理干部926人，其中財(cái)會(huì)人員98人，學(xué)歷情況為：博士1人，研究生5人，大本71人，大專16人，中專5人。職稱狀況為：高級(jí)會(huì)計(jì)師7人，中級(jí)會(huì)計(jì)師35人，初級(jí)會(huì)計(jì)師56人。

行業(yè)，涉及資源稅、增值稅、所得稅等國(guó)稅、地稅等15個(gè)稅、費(fèi)、基金種類(lèi)。

三 海晶集團(tuán)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德存在的問(wèn)題及原因

3.1海晶集團(tuán)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德存在的問(wèn)題

3.1.1 財(cái)會(huì)人員對(duì)職業(yè)道德規(guī)范觀念的淡薄

海晶集團(tuán)的某些財(cái)會(huì)人員在目前的財(cái)務(wù)工作中，由于受到經(jīng)濟(jì)利益、企業(yè)文化環(huán)境的沖擊，不能將會(huì)計(jì)員的職業(yè)道德堅(jiān)持到底，從而導(dǎo)致了本公司容易出現(xiàn)舞弊、違法違紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.1.2財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督弱化

海晶集團(tuán)對(duì)違反職業(yè)道德行為的會(huì)計(jì)人員設(shè)置了處罰的相關(guān)規(guī)定，但是缺乏一系列的具體的實(shí)行方案。此外，企業(yè)的監(jiān)督弱化、內(nèi)部控制缺乏明確的規(guī)定、內(nèi)部監(jiān)督力度不夠、企業(yè)以追逐利益為最主要的目標(biāo)放松了對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督。

3.2 海晶集團(tuán)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德問(wèn)題產(chǎn)生的原因

3.2.1 財(cái)會(huì)人員自身素質(zhì)不高

道德是財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)體現(xiàn)。高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員一定會(huì)愛(ài)崗敬業(yè)，這是會(huì)計(jì)道德的重要內(nèi)容。

海晶集團(tuán)近幾年所招聘的財(cái)會(huì)人員一般都是應(yīng)屆畢業(yè)的大學(xué)生，其本身的素質(zhì)較低，責(zé)任心不強(qiáng)，工作中默守陳規(guī)，敬業(yè)精神。其次是業(yè)務(wù)只是貧乏，專業(yè)技術(shù)水平較低。同時(shí)，他們對(duì)不懂的會(huì)計(jì)法律法規(guī)不去深入學(xué)習(xí)，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度也知之甚少，這就嚴(yán)重產(chǎn)生了公司財(cái)會(huì)人員對(duì)待會(huì)計(jì)職業(yè)道德觀念的缺失

3.2.2 企業(yè)內(nèi)部控制力度不夠

內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的重要制度，也是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的基本規(guī)范。建立科學(xué)合理的內(nèi)部控制制度，可以促進(jìn)會(huì)計(jì)處理業(yè)務(wù)及會(huì)計(jì)檔案管理之間的分工科學(xué)、合理，明確各自職責(zé)，形成相互監(jiān)督、相互制約[i]。

四 加強(qiáng)海晶集團(tuán)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的對(duì)策

4.1 財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范對(duì)海晶集團(tuán)的影響

海晶集團(tuán)作為大型國(guó)有海鹽生產(chǎn)重點(diǎn)骨干企業(yè)在培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范方面有著義不容辭的義務(wù)和責(zé)任。只有當(dāng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德規(guī)范真正提高，才能從根本上消滅做假賬、提供虛假信息等違規(guī)違紀(jì)的行為的出現(xiàn)。

4.2 加強(qiáng)公司財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的具體措施

4.2.1提高財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德素養(yǎng)

提高財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德修養(yǎng)一方面要依靠財(cái)會(huì)人員的自我教育，另一方面，要依靠教育來(lái)加強(qiáng)。目前我們國(guó)家的財(cái)會(huì)職業(yè)道德屬于放縱的階段，沒(méi)有辦法使好的職業(yè)道德在短時(shí)間內(nèi)自己想成，我們應(yīng)該狠抓落實(shí)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的教育[ii]。海晶集團(tuán)一定嚴(yán)加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德教育，德治與法治要相結(jié)合，必須定期組織財(cái)會(huì)人員和各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，促使每一個(gè)財(cái)會(huì)人員自覺(jué)履行法規(guī)的各項(xiàng)義務(wù)。其次，要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的自律意識(shí).

4.2.2完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

我國(guó)現(xiàn)有的針對(duì)財(cái)會(huì)人員的法律主要有《會(huì)計(jì)法》和《審計(jì)法》，但是缺乏對(duì)財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督檢查，也缺乏實(shí)行處罰會(huì)計(jì)員的違反法規(guī)行為的一系列明晰的法律法規(guī)，會(huì)計(jì)員監(jiān)督制度可以分為兩種：一是政府建立的相關(guān)法律法規(guī)；二是國(guó)家針對(duì)制定法律法規(guī)所采取的監(jiān)督行為和責(zé)任制約行為。

我認(rèn)為首先，應(yīng)該建立獨(dú)立的、有監(jiān)督權(quán)威的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。其次，應(yīng)該提高審計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)技能培訓(xùn)。除此之外海晶集團(tuán)還應(yīng)當(dāng)確保不同機(jī)構(gòu)和崗位之間的權(quán)責(zé)分明、互相監(jiān)督、互相制約。遵循不相容職務(wù)相分離的原則，以此來(lái)保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、完整。此外對(duì)完善海晶集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)部控制還有以下考慮：首先，控制財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程，第一對(duì)資金的監(jiān)控，包括有計(jì)劃的籌集資金，提高資金使用效率。第二以事前控制與事后控制為主，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)過(guò)程的控制來(lái)保證公司資產(chǎn)的安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的提高。其次，內(nèi)部審計(jì)應(yīng)獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)，內(nèi)部審計(jì)是由單位獨(dú)立財(cái)會(huì)部門(mén)以外的審計(jì)人員進(jìn)行的審計(jì)，建立內(nèi)部審計(jì)可以加強(qiáng)單位內(nèi)部的監(jiān)督和監(jiān)管。一要明確工作的重點(diǎn)，發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用；二要規(guī)范審計(jì)行；，三要做好后續(xù)審計(jì)；四要改進(jìn)審計(jì)，提高效率。

4.2.3 建立良好的會(huì)計(jì)從業(yè)環(huán)境

我認(rèn)為海晶集團(tuán)如果要營(yíng)造好的會(huì)計(jì)環(huán)境氛圍就應(yīng)該加強(qiáng)以下幾個(gè)方面：

（1）改進(jìn)公司的財(cái)會(huì)人員管理體制

會(huì)計(jì)人員管理體制的建立健全可以減輕財(cái)會(huì)人員對(duì)公司法人的心理壓力，為會(huì)計(jì)人員樹(shù)立正確的職業(yè)行為規(guī)范。

（2）對(duì)公司法人代表和財(cái)會(huì)人員進(jìn)行道德教育

法人代表在單位的權(quán)力高、責(zé)任大。代表單位依法行使權(quán)力，而且對(duì)本單位的會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、完整、合法負(fù)全部責(zé)任。因此對(duì)法人代表進(jìn)行道德教育可以相對(duì)減少會(huì)計(jì)人員的錯(cuò)誤。

4.3 公司加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的主要任務(wù)

4.3.1 加強(qiáng)教育機(jī)制

在我看來(lái)，海晶集團(tuán)要加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德首要任務(wù)就是要加強(qiáng)教育宣傳，提高財(cái)會(huì)人員的自覺(jué)性。

4.3.2 構(gòu)建會(huì)計(jì)誠(chéng)信環(huán)境

構(gòu)建會(huì)計(jì)誠(chéng)信環(huán)境首先要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，深化改革，要降低國(guó)有股和法人股的份額，并堅(jiān)持公有制為主體。

五 結(jié)論與展望

5.1結(jié)論

會(huì)計(jì)員職業(yè)道德所帶來(lái)的問(wèn)題越來(lái)越得到整個(gè)社會(huì)以及個(gè)人的關(guān)注。本文是在探索過(guò)程中的創(chuàng)新：由分析外國(guó)與我國(guó)關(guān)于會(huì)計(jì)職業(yè)道德參考文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)出了此篇文章大體的邏輯體系和結(jié)構(gòu)框架。

此篇文章論述了會(huì)計(jì)員道德的定義。在此基礎(chǔ)上，討論我們國(guó)家會(huì)計(jì)員道德的目前狀況及其所帶來(lái)的影響。然后以海晶集團(tuán)為例提出解決本公司的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德缺乏建設(shè)的方法，并概述了海晶集團(tuán)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德所建設(shè)的內(nèi)容和要求，并提出應(yīng)該建立完善的法律法規(guī)制度和監(jiān)管體系。

5.2展望

本文總結(jié)出了對(duì)于海晶集團(tuán)怎樣改善財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德的意見(jiàn)和解決方案，將會(huì)計(jì)員職業(yè)道德的核心內(nèi)容聯(lián)系到法律與法規(guī)制度中去，同時(shí)加強(qiáng)海晶集團(tuán)的企業(yè)內(nèi)部道德環(huán)境的建設(shè)，建立完善的會(huì)計(jì)道德法律法規(guī)，會(huì)計(jì)行業(yè)自律與他律相結(jié)合的制度，并加強(qiáng)單位與個(gè)人的道德教育與繼續(xù)教育，使從業(yè)人員的道德職業(yè)體系對(duì)單位乃至國(guó)家經(jīng)濟(jì)有更大推進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉丹.對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)職業(yè)道德的探討.[J].新財(cái)經(jīng)，2013（2）

[2] 馮麗麗，葉.試論現(xiàn)代會(huì)計(jì)職業(yè)道德建設(shè). [J].會(huì)計(jì)之友，2006（5）

篇3

第1條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況，制定本制度。

第2條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，以提高經(jīng)濟(jì)效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨。

第3條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針，勤儉節(jié)約，精打細(xì)算，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開(kāi)支，降低消耗，增加積累。

第4條公司及全資下屬公司、企業(yè)（含51%股權(quán)的全資、內(nèi)聯(lián)企業(yè)）的財(cái)務(wù)工作，都必須執(zhí)行本制度。其他中外合資合作及內(nèi)聯(lián)企業(yè)參照本制度執(zhí)行。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員

第5條公司及下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)置獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。非獨(dú)立核算的單位配備專職財(cái)務(wù)人員。

第6條公司部會(huì)計(jì)師。

公司設(shè)計(jì)劃財(cái)務(wù)部。計(jì)劃財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)。

下屬獨(dú)立核算的公司、企業(yè)設(shè)財(cái)務(wù)部。財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)

計(jì)劃財(cái)務(wù)部及各財(cái)務(wù)部，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要配備必要的會(huì)計(jì)人員。

第7條總會(huì)計(jì)師協(xié)助總經(jīng)理管理好整個(gè)系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

總會(huì)計(jì)師主要職責(zé)如下：

1.執(zhí)行公司章程和股東大會(huì)、董事會(huì)的決議，主持編制并簽署公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、信貸計(jì)劃和會(huì)計(jì)報(bào)表等，落實(shí)完成計(jì)劃的措施，對(duì)執(zhí)行中存在的問(wèn)題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)，考核生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；

2.審查公司基建、投資、貿(mào)易等發(fā)展項(xiàng)目及重要經(jīng)濟(jì)合同，對(duì)可行性報(bào)告提出評(píng)估意見(jiàn)；

3.負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的資金融通調(diào)拔決策工作，經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)簽署后執(zhí)行。

4.審核下屬公司、企業(yè)投資和效益的計(jì)算方案；

5.編制公司員工工資、獎(jiǎng)金、福利方案和股東分紅派息方案；

6.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和活動(dòng)；

7.監(jiān)督全系統(tǒng)的財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法令、制度和遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，制止不符合財(cái)經(jīng)法令、不講經(jīng)濟(jì)效益、不執(zhí)行計(jì)劃和違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的事項(xiàng)；

8.對(duì)各級(jí)財(cái)務(wù)人員的調(diào)動(dòng)、任免、晉升、獎(jiǎng)懲等提出建議、評(píng)定，總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；

9.負(fù)責(zé)搞好全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工，斷提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平；

10.簽署下屬公司、企業(yè)的100萬(wàn)元以下貸款擔(dān)保書(shū)。

第8條計(jì)劃財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)務(wù)主管部門(mén)，除做好本部門(mén)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作外，負(fù)責(zé)從業(yè)務(wù)上對(duì)下屬各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)人員進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督。

第9條計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，在總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師領(lǐng)導(dǎo)下主持公司的財(cái)務(wù)工作。

計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，切實(shí)地完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作；

2.執(zhí)行總經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師有關(guān)財(cái)務(wù)工作的決定，控制和降低公司的經(jīng)營(yíng)成本，審核監(jiān)督資金的動(dòng)用及經(jīng)營(yíng)效益，按月、季、年度向總會(huì)計(jì)師、總經(jīng)理、董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.籌劃經(jīng)營(yíng)資金，負(fù)責(zé)公司資金使用計(jì)劃的審批、報(bào)批和銀行借、還款工作；

4.定期或不定期地組織會(huì)計(jì)人員對(duì)下屬公司、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查，監(jiān)督下屬公司、企業(yè)執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和規(guī)章制度；

5.協(xié)助總會(huì)計(jì)師編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表，主持公司的財(cái)產(chǎn)清查工作；

6.參與公司發(fā)新項(xiàng)目、重大投資、重要經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究。

第10條計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)公管的財(cái)務(wù)管理工作。

第11條下屬公司、企業(yè)的財(cái)務(wù)部設(shè)部長(zhǎng)，在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主持本單位的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)的主要職責(zé)是：

1.主持財(cái)務(wù)部的工作，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)人員完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的工作；

2.制訂財(cái)務(wù)計(jì)劃，搞好會(huì)計(jì)核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地核算生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，考核計(jì)劃執(zhí)行情況，定期提供數(shù)據(jù)、資料和財(cái)務(wù)分析報(bào)告；

3.參與投資、重大經(jīng)濟(jì)合同的可行性研究；

4.負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表，主持清查財(cái)產(chǎn)；

5.執(zhí)行財(cái)經(jīng)法令、制度、決定，堅(jiān)持原則，增收節(jié)支，提高經(jīng)濟(jì)效益；

6.監(jiān)督、檢查資金使用、費(fèi)用開(kāi)支及財(cái)產(chǎn)管理，嚴(yán)格審核原始憑證及帳表、單證，杜絕貪污、浪費(fèi)及不合理開(kāi)支。

第12條財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)協(xié)助部長(zhǎng)工作，負(fù)責(zé)分管的財(cái)務(wù)工作。

第13條各級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)都必須建立稽查制度。

出納員不得兼管稽核、會(huì)計(jì)檔案保管和收入、費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)帳目的登記工作。

第14條財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

記帳、算帳、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，帳目清楚，日清月潔，按期報(bào)帳。

第15條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須切實(shí)保障財(cái)會(huì)人員依法行使職權(quán)和履行職責(zé)。

第16條財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。對(duì)于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款、拒絕報(bào)銷(xiāo)或拒絕執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告。

公司支持財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持原則，按財(cái)務(wù)制度辦事。嚴(yán)禁任何人對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)。公司對(duì)敢于堅(jiān)持原則的財(cái)會(huì)人員予以表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。

第17條財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，亦不得中斷會(huì)計(jì)工作。

被撤銷(xiāo)、合并單位的財(cái)會(huì)人員，必須會(huì)同有關(guān)人員編制財(cái)立、資金、債權(quán)債務(wù)移交清冊(cè)，辦理交接手續(xù)。

篇4

[關(guān)鍵詞]營(yíng)銷(xiāo)狀況　對(duì)策　財(cái)務(wù)制度　會(huì)計(jì)

引言：我國(guó)中小企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)繁榮，滿足社會(huì)需求，增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。今年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了重大的變化，但我國(guó)中小企業(yè)仍處于低水平上的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)。這種局面的形成與我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的缺乏有重要的關(guān)系。我國(guó)中小城市企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，就必須認(rèn)真分析自身的優(yōu)劣勢(shì)，制定相應(yīng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。在我國(guó)，中小企業(yè)在促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，活躍市場(chǎng)，解決勞動(dòng)力就業(yè)，改善人民生活，增加地方財(cái)政收入，進(jìn)行創(chuàng)新探索等方面，發(fā)揮著重要的作用。但是，隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入和完善，在發(fā)展中也暴露出不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理不到位就是其中一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)和管理當(dāng)局的高度重視

一　我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀分析

1　我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)分析

我國(guó)中小企業(yè)與大企業(yè)相比較，在資金、技術(shù)、人才和管理等方面都存在明顯的劣勢(shì)。具體在表現(xiàn)為：①生產(chǎn)規(guī)模小，無(wú)法取得規(guī)模效益，導(dǎo)致在產(chǎn)品成本上無(wú)法取得成本優(yōu)勢(shì)，缺乏價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。②品種單一，產(chǎn)品技術(shù)含量低。③由于資金、管理等方面能力不足，無(wú)法建立自己的分銷(xiāo)渠道。④由于資金限制，無(wú)法承擔(dān)高額的促銷(xiāo)費(fèi)用，很難建立自己的品牌，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的區(qū)域范圍。

2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜和激烈，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境出現(xiàn)新的特點(diǎn)。①競(jìng)爭(zhēng)主體的多元化。參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體不僅有國(guó)內(nèi)企業(yè)，還有國(guó)外企業(yè)。②顧客需求的多樣化、個(gè)性化。隨著生活水平的提高，人們不斷產(chǎn)生新的、個(gè)性化的需求。③市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化。，整個(gè)市場(chǎng)出現(xiàn)供大于求的狀況，必然導(dǎo)致企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。④競(jìng)爭(zhēng)趨于合作化。為了應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，突出企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)開(kāi)始注重走合作營(yíng)銷(xiāo)之路，以謀取更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二　我國(guó)中小企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略制定的基本原則和戰(zhàn)略選擇

1　集中原則

由于我國(guó)中小企業(yè)在規(guī)模、資源等方面所固有的一些特點(diǎn)，它們無(wú)法與大企業(yè)在大的市場(chǎng)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)。我國(guó)中小企業(yè)集中和資源更好地服務(wù)于一種特定的細(xì)分市場(chǎng)，發(fā)揮其經(jīng)營(yíng)靈活、組織高效的特點(diǎn)，能夠提供比大企業(yè)更有效和效率更高的服務(wù)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2　補(bǔ)缺原則

我國(guó)中小企業(yè)在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上，積極尋求市場(chǎng)的空白領(lǐng)域，一方面避免與大企業(yè)的直接競(jìng)爭(zhēng)，另一方面憑借快捷、靈活的優(yōu)勢(shì)，針對(duì)顧客需要，為其提供有價(jià)值和特色的專業(yè)化的產(chǎn)品，以此形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3　合作原則

中小城市企業(yè)之間結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，整合企業(yè)資源，培育和發(fā)揮核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出單個(gè)企業(yè)無(wú)法具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4　采取填補(bǔ)戰(zhàn)略，揚(yáng)長(zhǎng)避短

在競(jìng)爭(zhēng)日益激化的行業(yè)中，在這些細(xì)小的市場(chǎng)上通過(guò)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)獲得最大限度的收益。在制定營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略時(shí)，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)避免與大企業(yè)發(fā)生正面的競(jìng)爭(zhēng)，避開(kāi)大企業(yè)的主要市場(chǎng)。

5　尋求未被開(kāi)拓和未被完全開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)

如果我國(guó)中小企業(yè)能夠開(kāi)發(fā)出有效的產(chǎn)品滿足市場(chǎng)的潛在需求，就能夠?qū)撛谛枨筠D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)需求，引導(dǎo)需求偏好的變化。我國(guó)中小企業(yè)充分利用進(jìn)出市場(chǎng)的靈活性，生產(chǎn)出大企業(yè)愿意生產(chǎn)的產(chǎn)品項(xiàng)目，就能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存和發(fā)展尋找到適當(dāng)?shù)目臻g。

6　采取聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

聯(lián)合戰(zhàn)略通過(guò)我國(guó)中小企業(yè)之間的聯(lián)合擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低成本，鞏固企業(yè)的市場(chǎng)地位，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。企業(yè)可以有效地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，快速獲得互補(bǔ)性的資源和能力。此外，通過(guò)聯(lián)合的方式，企業(yè)可以有效地建立與客戶之間的固定關(guān)系，遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的擴(kuò)張意圖，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國(guó)中小企業(yè)通過(guò)聯(lián)合最大限度地利用外部資源，使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)有利的市場(chǎng)地位。

7　采用依附戰(zhàn)略，謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

依附戰(zhàn)略就是我國(guó)中小企業(yè)可以依附下游產(chǎn)業(yè)，成為下游大的制造商或大的中間商的“生產(chǎn)車(chē)間”。在大企業(yè)的指導(dǎo)下，通過(guò)市場(chǎng)交易企業(yè)內(nèi)部化縮短供應(yīng)鏈的管理，降低交易成本，以獲得供應(yīng)鏈的整體利益最大化。突出自己的專業(yè)化特色，為增強(qiáng)自身的實(shí)力打下基礎(chǔ)。

總之，我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)探究自身的發(fā)展規(guī)律，分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，更新觀念。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的主要問(wèn)題及原因分析

(一)主要問(wèn)題

1　會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制不健全，監(jiān)督乏力

無(wú)論是內(nèi)部監(jiān)督還是外部監(jiān)督均名不符實(shí)。由于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督是由企業(yè)聘任的作為本企業(yè)員工的會(huì)計(jì)人員及內(nèi)部審計(jì)人員負(fù)責(zé)，而人事、工薪等關(guān)系個(gè)人切身利益的權(quán)利掌握在企業(yè)管理者手中，致使會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督程序形式化。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的外部監(jiān)督執(zhí)行者主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師，我國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍雖然經(jīng)過(guò)了業(yè)務(wù)理論考試，但其綜合素質(zhì)、尤其是法制觀念和職業(yè)道德仍與從事該工作的要求有較大差距。此外，注冊(cè)會(huì)計(jì)師行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)上的腐敗現(xiàn)象，共同促成了被人們視為最公正的注冊(cè)會(huì)計(jì)師所進(jìn)行的對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表審計(jì)的形式化。

2　財(cái)會(huì)管理人才缺乏，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量差

目前，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人才嚴(yán)重短缺，各企業(yè)具體情況有所不同，其中：有的空崗缺員，無(wú)法實(shí)現(xiàn)內(nèi)部牽制；有的在崗財(cái)會(huì)人員素質(zhì)低、能力差，無(wú)法做好其本職工作；有的財(cái)會(huì)人員是低薪聘用的兼職人員，主要是單純完成記賬、報(bào)賬任務(wù)，應(yīng)付稅檢部門(mén)了事。如此等，很難保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，也根本做不到對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、監(jiān)督、檢查和分析評(píng)價(jià)等方面的管理。在這些企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理是盲目的管理，會(huì)計(jì)核算往往是搞形式、走過(guò)場(chǎng)、應(yīng)付對(duì)外報(bào)表的，沒(méi)有發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)有的作用。

3　會(huì)計(jì)造假、違法違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重

由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力量薄弱，內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制不健全，加之外部監(jiān)督不力，致使企業(yè)財(cái)會(huì)違法、違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重。有些企業(yè)無(wú)視國(guó)家的法規(guī)、原則和制度。亂搞非法籌資和非法投資；亂擠亂攤成本費(fèi)用、亂調(diào)賬目；亂發(fā)工資獎(jiǎng)金、亂分配紅利；為了偷稅漏稅或其他非法目的而在會(huì)計(jì)憑證、賬目上故意弄虛作假，使會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真者。這不僅嚴(yán)重干擾了我國(guó)正常的社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，造成會(huì)計(jì)秩序混亂，而且也影響了中小企業(yè)的健康發(fā)展及其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要作用。

(二)原因分析

第一是社會(huì)因素。由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制不完善，對(duì)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作缺乏及時(shí)的指導(dǎo)與嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)

計(jì)工作放任自流，使違法、違規(guī)行為有機(jī)可乘。

第二是企業(yè)內(nèi)部因素。由于管理人才短缺而制約了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作水平和質(zhì)量，沒(méi)有懂得現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科學(xué)管理知識(shí)和一定組織能力的管理人才，是難以把企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作做好的。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制和企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人才缺乏，是制約中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量的兩個(gè)重要因素，比較而言，前者又對(duì)后者具有重要的影響作用。即：完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制必然會(huì)引導(dǎo)、促使企業(yè)重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，企業(yè)也必然會(huì)自覺(jué)吸納和充實(shí)高水平的財(cái)會(huì)管理人才。由此可見(jiàn)，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理是當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)、尤其是中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作改革的重要任務(wù)。

四　我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的對(duì)策

1　成立會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)

為了從源頭上遏制會(huì)計(jì)造假，加強(qiáng)企業(yè)外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，國(guó)家可以組建會(huì)計(jì)監(jiān)督局作為專門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中各經(jīng)濟(jì)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的常設(shè)組織機(jī)構(gòu)，作為國(guó)家實(shí)施會(huì)計(jì)監(jiān)督的最高執(zhí)行機(jī)構(gòu)。其主要任務(wù)是履行對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師所做的審計(jì)報(bào)告的公允性和正確性進(jìn)行巡回式再審計(jì)；對(duì)各企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的合法合規(guī)性進(jìn)行不定期的檢查；對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的科學(xué)性進(jìn)行必要的指導(dǎo)。

2　建立“管理型”的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式

在“管理型”財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是放在富有成效的科學(xué)管理上。就是要采用現(xiàn)代先進(jìn)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方法對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)和會(huì)計(jì)工作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格地管理，以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的經(jīng)濟(jì)可行性、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益性和會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3　建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，是按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的要求制定的旨在控制和規(guī)范企業(yè)日常財(cái)務(wù)收支、物料及人工消耗、費(fèi)用成本開(kāi)支等一系列具體的定額、標(biāo)準(zhǔn)、措施和辦法。它是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的重要手段，并且對(duì)于會(huì)計(jì)法規(guī)在企業(yè)的貫徹執(zhí)行和企業(yè)理財(cái)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

4　構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的保證系統(tǒng)

真實(shí)可靠、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是企業(yè)管理人員、投資者、債權(quán)人等各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，并據(jù)以進(jìn)行決策的重要依據(jù)。及時(shí)提供真實(shí)正確、系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的基本任務(wù)?？茖W(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理機(jī)制可以確保企業(yè)快捷、及時(shí)、系統(tǒng)、全面地向各有關(guān)方面提供準(zhǔn)確、可靠的會(huì)計(jì)信息，滿足本企業(yè)及企業(yè)外部各方利益關(guān)系集團(tuán)決策的需要。

5　財(cái)會(huì)人員參與企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策要制度化

為了充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作和財(cái)會(huì)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，在企業(yè)的有關(guān)管理制度中，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策奠定組織保證。

實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)可行性是對(duì)一切重大經(jīng)營(yíng)決策方案可行性評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，企業(yè)進(jìn)行重大經(jīng)營(yíng)決策必須由財(cái)會(huì)人員對(duì)備選方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，將分析結(jié)果作為決策的重要依據(jù)，這就可以大大提高決策的正確性，減少盲目性。

五　總結(jié)

當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制還處于轉(zhuǎn)軌時(shí)期，針對(duì)中小企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)狀況需做出理性的分析和判斷，通過(guò)以上措施來(lái)控制企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，以此來(lái)減少不必要的費(fèi)用開(kāi)支，合理分配開(kāi)支，以獲得更好的市場(chǎng)效果。通過(guò)建立嚴(yán)格的財(cái)會(huì)制度來(lái)，并深入執(zhí)行，來(lái)保障企業(yè)的財(cái)務(wù)制度的科學(xué)合理化，更好地促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下立于不敗之地。

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篇5

一、對(duì)會(huì)計(jì)人員統(tǒng)管統(tǒng)聘的可行性

1．先例闡述。會(huì)計(jì)委派制或統(tǒng)管統(tǒng)聘制并不是什么新事物，在我國(guó)地區(qū)早就實(shí)行了。而法國(guó)管理國(guó)有的一個(gè)重要特點(diǎn)便是設(shè)立財(cái)政總監(jiān)制度，資本超過(guò)30萬(wàn)法郎的有限責(zé)任公司，必須設(shè)置會(huì)計(jì)監(jiān)察員。美國(guó)政府中，人事管理總局在財(cái)務(wù)管理方面也行使相關(guān)職能。

2．實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘有其依據(jù)。會(huì)計(jì)管理體制是一個(gè)國(guó)家會(huì)計(jì)模式的主要。不同的環(huán)境造就了不同的會(huì)計(jì)管理體制。我國(guó)實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，公有制占主導(dǎo)地位，政府在資源配置中起主導(dǎo)作用，證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá)，社會(huì)主義體系正在之中，人們崇尚集體主義，權(quán)距較大，對(duì)不明朗因素反應(yīng)較強(qiáng)。在這樣的社會(huì)環(huán)境特征之下，我國(guó)的會(huì)計(jì)管理體制應(yīng)采取集中與立法型，而非自我管理型。

3．實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘有其積極意義。會(huì)計(jì)人員造假，一是迫于他人的壓力，二是單位利益驅(qū)使。實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)聘制，可以從根本上解決這兩方面的作弊因素。首先，實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)聘，有利于真正發(fā)揮會(huì)計(jì)的監(jiān)督作用，強(qiáng)化制約機(jī)制。古今中外大量事實(shí)證明，不獨(dú)立于被監(jiān)督者，則監(jiān)督人不可能執(zhí)行有效的監(jiān)督。其次，實(shí)行會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘，有助于保障會(huì)計(jì)人員的合法權(quán)益。會(huì)計(jì)人員的權(quán)益主要靠《會(huì)計(jì)法》保護(hù)，但保護(hù)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。實(shí)行統(tǒng)管統(tǒng)聘后，會(huì)計(jì)人員的關(guān)系留在派出機(jī)構(gòu)，人事、經(jīng)濟(jì)、晉升、職稱等由派出機(jī)構(gòu)統(tǒng)管，這便給會(huì)計(jì)人員大膽開(kāi)展工作解除了后顧之憂，其合法權(quán)益有強(qiáng)大的后盾保護(hù)。

二、對(duì)完善會(huì)計(jì)人員統(tǒng)管統(tǒng)聘的幾點(diǎn)設(shè)想

（一）制度法規(guī)方面

會(huì)計(jì)委派制的實(shí)行，可以約束內(nèi)部人的腐化行為，促使其致力于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，有利于資源的合理配置和充分利用，從而有利于發(fā)展社會(huì)主義生產(chǎn)力。所以應(yīng)該修訂相關(guān)法律中的不協(xié)調(diào)之處，為會(huì)計(jì)委派制的實(shí)行奠定良好的法律基礎(chǔ)。首先，要修改《會(huì)計(jì)法》，以法律形式明確允許各級(jí)財(cái)政部門(mén)采取靈活多樣的會(huì)計(jì)管理模式；其次，要修訂與之相關(guān)的《公司法》、《企業(yè)法》等法規(guī)，對(duì)相關(guān)的職責(zé)、權(quán)限進(jìn)行明確的界定和劃分；最后要在財(cái)經(jīng)法規(guī)中突出會(huì)計(jì)工作的重要地位，明確會(huì)計(jì)管理機(jī)關(guān)與各行政企事業(yè)單位之間的關(guān)系。

（二）會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘的目標(biāo)、主體及人員職責(zé)設(shè)計(jì)

1．會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘的目標(biāo)。即在維護(hù)國(guó)家利益（所有者利益）的基礎(chǔ)上，盡可能追求企業(yè)價(jià)值最大化。

2．會(huì)計(jì)統(tǒng)管統(tǒng)聘的主體是政府，具體由財(cái)政部門(mén)和國(guó)家有關(guān)經(jīng)濟(jì)部門(mén)負(fù)責(zé)，憑借的職能是政府社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理權(quán)和國(guó)有資產(chǎn)所有權(quán)。因此，對(duì)集體企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營(yíng)企業(yè)及其他混合所有制企業(yè)不宜采用此制度。

3．統(tǒng)管（包括財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)主管）的職責(zé)設(shè)想。統(tǒng)管會(huì)計(jì)的職權(quán)：①審核公司的重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告，并與經(jīng)理共同確認(rèn)后上報(bào)；②參與指定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，監(jiān)督檢查各級(jí)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金收支情況；③與經(jīng)理聯(lián)簽批準(zhǔn)規(guī)定限額范圍內(nèi)的經(jīng)營(yíng)性、融資性、投資性固定資產(chǎn)資金支用、貸款擔(dān)保等事項(xiàng)；④參與擬訂公司利潤(rùn)分配方案；⑤參與擬訂公司增加或減少注冊(cè)資本的方案；⑥參與制定財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和主要財(cái)會(huì)管理人員的聘任和解聘。

統(tǒng)管會(huì)計(jì)的責(zé)任：①對(duì)外報(bào)告公司重要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和報(bào)告的真實(shí)性，與經(jīng)理共負(fù)責(zé)任；②對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值、流失承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；③對(duì)公司重大投資項(xiàng)目決策失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；④對(duì)公司嚴(yán)重違反紀(jì)律行為承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任；⑤因統(tǒng)管會(huì)計(jì)把關(guān)不嚴(yán)或徇私舞弊造成損失的，還應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)甚至刑事責(zé)任。

（三）委派會(huì)計(jì)人員的工資福利等設(shè)計(jì)

委派會(huì)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一發(fā)放，并與業(yè)績(jī)掛鉤，由財(cái)政部門(mén)按派入人數(shù)每月向用人單位收繳，按月發(fā)放工資。獎(jiǎng)金在年底考核后，按工作業(yè)績(jī)發(fā)放，其標(biāo)準(zhǔn)由財(cái)政、勞動(dòng)、人事部門(mén)共同來(lái)決定。另外，委派人員在行政、黨、團(tuán)關(guān)系上接受派入單位的領(lǐng)導(dǎo)，其住房、子女就業(yè)、統(tǒng)籌、保險(xiǎn)等，則由原單位來(lái)負(fù)責(zé)。

（四）統(tǒng)管會(huì)計(jì)的任免、交流和考核

統(tǒng)管會(huì)計(jì)的任職資格除必備的條件和身體素質(zhì)外，必須有相應(yīng)工作經(jīng)歷，有財(cái)會(huì)專業(yè)本科以上學(xué)歷，有會(huì)計(jì)師以上職稱，在此基礎(chǔ)上嚴(yán)格考核后獲得任職資格。對(duì)統(tǒng)管會(huì)計(jì)的任免可由單位領(lǐng)導(dǎo)提名，主管部門(mén)考核，同級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)審批，同時(shí)要加強(qiáng)考核和交流，將考核等級(jí)意見(jiàn)載入檔案，作為續(xù)聘、解聘或獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。同時(shí)為避免統(tǒng)管會(huì)計(jì)在一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)期工作產(chǎn)生利益關(guān)系，應(yīng)對(duì)其實(shí)行定期輪換。統(tǒng)管會(huì)計(jì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有親緣關(guān)系的，應(yīng)實(shí)行回避制度。

篇6

[關(guān)鍵詞]貨幣資金　內(nèi)部控制　對(duì)策

一、前言

貨幣資金指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于貨幣形態(tài)的那部分資金，貨幣資金主要包括現(xiàn)金和各種存款，它是企業(yè)資產(chǎn)中最重要且流動(dòng)性最強(qiáng)的一項(xiàng)。企業(yè)只有保持一定量的貨幣資金水平，才能保證企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行。因此，企業(yè)必須科學(xué)有效地使用好貨幣資金，在保持合理持有量的基礎(chǔ)上，盡可能避免貨幣資金的閑置。

二、我國(guó)貨幣資金內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

貨幣資金由于具有較強(qiáng)的流動(dòng)性和靈活性，因此在管理和控制上也極易發(fā)生問(wèn)題。當(dāng)前，從企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)看，在貨幣資金內(nèi)部控制方面主要存在以下幾大問(wèn)題：第一，內(nèi)部控制制度陳舊，可操作性較差。目前，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還未建立新型的內(nèi)部管理模式，管理者對(duì)內(nèi)部控制工作沒(méi)有不夠重視，加之缺乏嚴(yán)格的管理制度和科學(xué)的管理方法，這使得企業(yè)內(nèi)部控制體系缺乏可操作性，很多規(guī)章制度僅僅停留在書(shū)面上，未得到有效的實(shí)行。第二，內(nèi)部控制人員素質(zhì)較低，影響了貨幣資金內(nèi)部控制的效果。貨幣資金內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效運(yùn)行必須以高素質(zhì)的專業(yè)人才為保障，但是目前我國(guó)企業(yè)還缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才，很多企業(yè)的內(nèi)控人員缺乏職業(yè)素養(yǎng)，部分出納人員缺乏職責(zé)操作意識(shí)，工作不夠主動(dòng)，嚴(yán)重影響了內(nèi)部控制的執(zhí)行效果。第三，缺乏有效的評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。目前，一些企業(yè)還未建立起內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)機(jī)制，致使檢查、監(jiān)督與評(píng)價(jià)流于形式，內(nèi)部各部門(mén)間缺乏有效制衡，致使內(nèi)控體系的財(cái)務(wù)監(jiān)督職能難以充分發(fā)揮。

三、貨幣資金內(nèi)部控制體系的構(gòu)建與完善

1、貨幣資金內(nèi)部控制的基本原則

要做好企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制，必須嚴(yán)格遵循相關(guān)原則，也只有在遵循這些原則的基礎(chǔ)上，才能夠建立科學(xué)有效的內(nèi)部控制體系，充分發(fā)揮其對(duì)貨幣資金的管控作用。首先，貨幣資金內(nèi)部控制必須遵循不相容職務(wù)分離原則。企業(yè)應(yīng)對(duì)企業(yè)資金業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面系統(tǒng)地分析和整理，以便理出其中存在的不相容職務(wù)并對(duì)其進(jìn)行必要的分離，使得企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和人員能夠各司其職、各負(fù)其責(zé)。其次，要嚴(yán)格授權(quán)審批。企業(yè)必須根據(jù)相關(guān)要求，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)做出具體的規(guī)定，將貨幣資金業(yè)務(wù)所涉及的崗位權(quán)限、審批程序等予以明確。再次，要做好會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制。企業(yè)必須嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度進(jìn)行貨幣資金管理，做好會(huì)計(jì)的日常工作、明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序，確保會(huì)計(jì)資料真實(shí)性和完整性，并配備相應(yīng)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員。此外，要做好財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制?？梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部建立貨幣資金的管理和清查制度，通過(guò)采取財(cái)產(chǎn)記錄、定期盤(pán)點(diǎn)等措施確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，防范未經(jīng)授權(quán)的人員隨意處置企業(yè)財(cái)產(chǎn)。

2、建立完善的貨幣資金內(nèi)部控制體系

要做好企業(yè)貨幣資金的管理，必須建立在嚴(yán)格遵循相關(guān)法律和原則的基礎(chǔ)上，構(gòu)建完善的貨幣資金控制管理體系。健全的貨幣資金內(nèi)部控制體系應(yīng)做到以下幾個(gè)方面：

(1)確保貨幣資金進(jìn)行全面的控制

要對(duì)貨幣資金進(jìn)行全面完整的控制，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中所涉及的各種收入及支出進(jìn)行嚴(yán)格的記錄，保證這些業(yè)務(wù)涉及的會(huì)計(jì)事項(xiàng)能夠按規(guī)定及時(shí)入賬。第一，對(duì)發(fā)票和收據(jù)的控制。相關(guān)部門(mén)要充分利用發(fā)票和收據(jù)在編號(hào)上的連續(xù)性，及時(shí)核對(duì)收到的貨幣資金和發(fā)票收據(jù)金額是否一致，以便確保貨幣資金能夠及時(shí)全部入賬。這里需要注意的是，必須加強(qiáng)對(duì)發(fā)票、收據(jù)其印制和收、發(fā)存的管理，且必須連號(hào)，以便有效的進(jìn)行建賬核算。第二，要根據(jù)企業(yè)以往的業(yè)務(wù)量水平做好業(yè)務(wù)量控制，這以便更好的對(duì)貨幣資金的使用情況進(jìn)行復(fù)核。第三，加強(qiáng)對(duì)往來(lái)賬的核對(duì)，財(cái)務(wù)部門(mén)必須定期與同企業(yè)存在往來(lái)賬項(xiàng)的方面核對(duì)往來(lái)余額，評(píng)價(jià)清欠貨幣資金是否及時(shí)入賬。第四，強(qiáng)化對(duì)銀行對(duì)賬單的控制，要將銀行對(duì)賬清單同企業(yè)銀行存款日記賬逐筆進(jìn)行核對(duì)，保證銀行存款的完整性和真實(shí)性。

(2)保障貨幣資金的安全性

健全貨幣資金安全控制應(yīng)從賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)控制、庫(kù)存限額控制和實(shí)物隔離控制三個(gè)方面人手，全面保障貨幣資金的安全性。第一。實(shí)行賬實(shí)盤(pán)點(diǎn)控制，通過(guò)定期和不定期的盤(pán)點(diǎn)，及時(shí)掌握貨幣資金實(shí)際持有情況，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全。第二，做好庫(kù)存限額控制，通過(guò)對(duì)各企業(yè)規(guī)定一定的資金庫(kù)存限額來(lái)保證超過(guò)限額的貨幣資金能夠被及時(shí)的送存銀行，從而降低貨幣資金的被盜風(fēng)險(xiǎn)，并使貨幣資金高度集中以便統(tǒng)籌使用。第三，建立專人專管責(zé)任制。企業(yè)應(yīng)該采取妥善措施確保除專人保管外其他人員不得接觸實(shí)物，并對(duì)資金實(shí)物采取必要的安全管理手段和方法。

(3)不斷提高貨幣資金的效益性

企業(yè)應(yīng)充分運(yùn)用各種籌資投資手段，提高貨幣資金的效益。貨幣資金效益性控制的具體方法可以通過(guò)制定貨幣資金收支的中長(zhǎng)期計(jì)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)在進(jìn)行籌資投資決策時(shí)，必須首先對(duì)各種方案進(jìn)行全面的分析，制定出多套備選方案，并建立專門(mén)的方案分析小組，對(duì)備選方案進(jìn)行可行性分析，最終確定一套具有較高可行性的方案。這樣有利于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)互相監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，在提高會(huì)計(jì)核算的工作質(zhì)量的同時(shí)有效防止和避免生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的偏差，制止各類(lèi)營(yíng)私舞弊行為。

3、完善貨幣資金內(nèi)部控制制度

(1)制定不相容職務(wù)分離的內(nèi)部控制制度

要想達(dá)到不相容職務(wù)相互分離的目的，企業(yè)必須建立內(nèi)部牽制制度，即凡是涉及款項(xiàng)和財(cái)物收付、結(jié)算及登記的任何一項(xiàng)工作必須由兩人或兩人以上分工辦理，以起到相互分離相互制約作用的一種工作制度。一方面，各方面人員要做好本職工作。在實(shí)踐中，會(huì)計(jì)審核人員必須要對(duì)其所負(fù)責(zé)的分類(lèi)賬的登記原始單據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核，并嚴(yán)格按照記賬憑證編制會(huì)計(jì)信息資料。出納人員則要做好現(xiàn)金的收付、保管和簽發(fā)工作，對(duì)銀行有關(guān)票據(jù)和登記日記賬進(jìn)行嚴(yán)格的分類(lèi)和記錄。內(nèi)部審計(jì)人員則要在做好定期審計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)賬目和現(xiàn)金的使用情況進(jìn)行不定期盤(pán)點(diǎn)，以便提高審計(jì)的綜合效果，及時(shí)發(fā)現(xiàn)貨幣資金在管理和使用中存在的各類(lèi)問(wèn)題。另一方面，必須嚴(yán)格對(duì)不相容職務(wù)進(jìn)行分離。在企業(yè)內(nèi)部，出納人員不得兼任記賬憑證的編制以及稽核會(huì)計(jì)檔案保管和收入支出費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)管理崗位的工作，不得兼管編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表：稽核人員不得稽核自己辦理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理人員不得兼管會(huì)計(jì)核算；會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)崗位的授權(quán)與取消。必須在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人授權(quán)下進(jìn)行。

(2)建立健全授權(quán)批準(zhǔn)控制制度

要想做好企業(yè)貨幣資金的內(nèi)部控制，企業(yè)必須在建立不相容崗位分離制度的基礎(chǔ)上，對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)進(jìn)行嚴(yán)格的授權(quán)管理，完善相關(guān)的授權(quán)審批控制制度，明確審批人對(duì)貨幣資金業(yè)務(wù)的授權(quán)批準(zhǔn)權(quán)限以及經(jīng)辦人辦理貨幣資金業(yè)務(wù)的職責(zé)范圍和要求。

(3)建立嚴(yán)密完善的票據(jù)及印章的管理制度

針對(duì)企業(yè)實(shí)際當(dāng)中票據(jù)及印章管理存在的問(wèn)題，應(yīng)該主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)加強(qiáng)票據(jù)及印章的管理。首先，建立和完善企業(yè)票據(jù)印章管理制度，必須嚴(yán)格明確各種票據(jù)從購(gòu)買(mǎi)到注銷(xiāo)過(guò)程中一系列環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限。設(shè)計(jì)專門(mén)的登記簿對(duì)這些具體程序進(jìn)行嚴(yán)格記錄，防止內(nèi)外部人員盜用空白票據(jù)。其次，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)銀行預(yù)留印鑒的管理。重要印鑒絕對(duì)不能交由一人保管，而應(yīng)根據(jù)不相容職務(wù)分離原則分散權(quán)限，具體到實(shí)際上財(cái)務(wù)專用章可由得到特別授權(quán)的個(gè)人負(fù)責(zé)保管，個(gè)人私章則必須由本人或經(jīng)過(guò)特殊授權(quán)的人員保管。

篇7

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；執(zhí)行力；企業(yè)價(jià)值

管理會(huì)計(jì)工作是整個(gè)企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，并處在價(jià)值管理的神經(jīng)中樞地位。從企業(yè)總體管理架構(gòu)來(lái)看，管理會(huì)計(jì)絕大多數(shù)工作仍然處于執(zhí)行層面。管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)價(jià)值的“創(chuàng)造”，生動(dòng)詮釋了執(zhí)行力在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的作用。如果沒(méi)有執(zhí)行力將管理會(huì)計(jì)與管理對(duì)象相連接，將達(dá)不到預(yù)期管理效果。

一、管理會(huì)計(jì)崗位對(duì)執(zhí)行力的要求

管理會(huì)計(jì)被賦予了不同于“記賬、算賬、報(bào)賬”等核算會(huì)計(jì)崗位的使命。管理會(huì)計(jì)發(fā)揮參謀與助手的作用，側(cè)重于理性的思維，即對(duì)財(cái)務(wù)等信息進(jìn)行深加工和再利用。管理會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)分析、決策分析、全面預(yù)算職能，是根據(jù)國(guó)家和各級(jí)政府的財(cái)經(jīng)政策和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的實(shí)際情況，權(quán)衡各種利弊得失，預(yù)測(cè)全局或某一項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)，提出策劃方案。以季、年或更長(zhǎng)期間為起訖過(guò)程，因內(nèi)外環(huán)境變化需要大幅更改的，則不拘泥于時(shí)間限制。雖然管理會(huì)計(jì)不能直接決策，但其參與決策過(guò)程，應(yīng)從企業(yè)整體立場(chǎng)、角度、視野、格局去思考問(wèn)題，不僅知道“為什么”，更能應(yīng)對(duì)“怎么辦”，擬出具有較強(qiáng)的操作性、可分解、可細(xì)管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造朱曉虹(揚(yáng)州化工進(jìn)出口有限公司)化的具體方案，有可實(shí)施手段，有可參考標(biāo)準(zhǔn)。管理會(huì)計(jì)提出的方案，無(wú)論從橫向還是縱向來(lái)說(shuō)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的闡述、安排都應(yīng)該到位，還能提出一些好建議，且有可操作性，能夠付諸實(shí)施。管理會(huì)計(jì)在日常工作中能夠按企業(yè)管理層的要求，提供有關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)表格和文字說(shuō)明。

二、管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的途徑

（一）執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略方針

企業(yè)戰(zhàn)略方針是方向性、全局性、謀略性的企業(yè)規(guī)劃，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵要素。企業(yè)戰(zhàn)略方針一經(jīng)確定，管理會(huì)計(jì)就應(yīng)該充分理解其內(nèi)在意圖，樹(shù)立全局意識(shí)，從不折不扣地執(zhí)行各項(xiàng)細(xì)節(jié)做起。管理會(huì)計(jì)的職責(zé)所在是要把經(jīng)濟(jì)賬算好，適時(shí)地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。管理會(huì)計(jì)不能滿足于會(huì)計(jì)月報(bào)、季報(bào)、半年報(bào)和年報(bào)上填列的干巴巴的數(shù)字，要廣泛收集各種經(jīng)營(yíng)資訊，依靠統(tǒng)計(jì)、分析、診斷等技巧，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，多角度觀察企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程，了解整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全貌，判斷、評(píng)估其經(jīng)濟(jì)健康情況和發(fā)展趨勢(shì)，發(fā)現(xiàn)異常情況及其原因。任憑賬面盤(pán)根錯(cuò)節(jié)、紛亂復(fù)雜，通過(guò)邏輯推算、延伸、聯(lián)想、假設(shè)一番，企業(yè)財(cái)務(wù)賬面數(shù)字的虛虛實(shí)實(shí)、真真假假均可一目了然。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層依據(jù)管理會(huì)計(jì)提供的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行真實(shí)數(shù)據(jù)，才能正確作出判斷和決策，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。管理會(huì)計(jì)能夠慧眼甄別、明察秋毫，必須扎扎實(shí)實(shí)苦練基本功，長(zhǎng)期積淀知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)更新財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)，使各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)爛熟于胸，在潛移默化之間熟能生巧、巧能生華。有條件的企業(yè)應(yīng)在電算化軟件里設(shè)置子程序，管理會(huì)計(jì)可以根據(jù)需要進(jìn)行操作，將企業(yè)歷年來(lái)的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括創(chuàng)匯額、自營(yíng)進(jìn)出口銷(xiāo)售收入、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、凈資產(chǎn)、出口退稅、固定資產(chǎn)等）生成不同樣式的表格、圖形，既記錄歷史軌跡，又用于借鑒、參考。對(duì)于龐大的在用或暫時(shí)不用的各類(lèi)財(cái)會(huì)資料，管理會(huì)計(jì)可以利用計(jì)算機(jī)的硬盤(pán)、U盤(pán)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器或鐵質(zhì)文件柜存貯，做好分門(mén)別類(lèi)的歸檔和索引，以備快捷地檢索與取用。

（二）執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)章制度

企業(yè)財(cái)會(huì)管理的實(shí)踐告訴我們，財(cái)會(huì)制度管控為王。管控得當(dāng)?shù)囊?guī)章制度可以規(guī)范業(yè)務(wù)流程，量化執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)有章可循，保證企業(yè)流動(dòng)資金在穩(wěn)定有序的狀態(tài)下正常運(yùn)轉(zhuǎn)。流程管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)控機(jī)制，財(cái)會(huì)管理處于整個(gè)流程的末端。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)通常安排管理會(huì)計(jì)堅(jiān)守流程的現(xiàn)金流支付環(huán)節(jié)，賦予其“預(yù)審”的職責(zé)。有了好的財(cái)會(huì)制度不易，能夠堅(jiān)決執(zhí)行則更重要。在審核支付采購(gòu)物資貨款和各項(xiàng)費(fèi)用時(shí)，管理會(huì)計(jì)秉承節(jié)省成本費(fèi)用的理念，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益方面的分析、測(cè)算，與預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或者目標(biāo)定額相比對(duì)，每一筆購(gòu)銷(xiāo)業(yè)務(wù)都要用特定的公式匡算，確保其價(jià)差在允許的區(qū)間浮動(dòng)，不合法的單據(jù)或與業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的單據(jù)不能輕易簽字放行。在審核付出投資款、預(yù)付款和債權(quán)往來(lái)款時(shí)，管理會(huì)計(jì)充分了解資金流入方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)狀況、資信、合同內(nèi)容以及項(xiàng)目可行性研究情況，嚴(yán)密搜索那些可能導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重?fù)p失的信號(hào)，反復(fù)論證。已確認(rèn)不符合支付條件的款項(xiàng)，及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和付款申請(qǐng)人陳述理由，消除、規(guī)避或合理轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)因素。

（三）執(zhí)行業(yè)績(jī)考核方案

企業(yè)提高士氣、改善全體人員工作態(tài)度的途徑有多種多樣，績(jī)效考核最為行之有效?？己私⒃谄髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)情況的基礎(chǔ)上，構(gòu)成了企業(yè)自我激勵(lì)、自我約束機(jī)制，勢(shì)必最大限度地發(fā)揮潛能。管理會(huì)計(jì)擁有豐富、完整、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息優(yōu)勢(shì)，擔(dān)當(dāng)日?？伎?jī)大任非其莫屬。將考核期內(nèi)全部損益類(lèi)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)逐筆逐項(xiàng)據(jù)實(shí)分配、歸集到被考核對(duì)象的項(xiàng)下，年終形成與考核方案規(guī)定相匹配的利潤(rùn)或毛利、半毛利、凈利潤(rùn)，呈現(xiàn)在紙質(zhì)材料上，同時(shí)視作考核基數(shù)。根據(jù)核算企業(yè)的條件，管理會(huì)計(jì)可以構(gòu)思內(nèi)部核算的整體設(shè)計(jì)，通過(guò)編程人員有的企業(yè)直接寫(xiě)入程序，在會(huì)計(jì)電算化軟件中設(shè)置模塊。管理會(huì)計(jì)按月提供當(dāng)月發(fā)生數(shù)和至本期累計(jì)數(shù)的績(jī)效核算明細(xì)表，以便考核對(duì)象了解自己的經(jīng)營(yíng)進(jìn)度、創(chuàng)利實(shí)績(jī)，以便增強(qiáng)信心，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和后進(jìn)部門(mén)、個(gè)人改善策略和做法，避免最后一刻才發(fā)現(xiàn)偏差而懊惱。由于考核結(jié)果與利益緊密相連，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)公正公平、不偏不倚，保持計(jì)算方法特別是間接費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄇ昂笃谙嗤?、不同部門(mén)相同；核算資料需要得到考核對(duì)象的驗(yàn)證、確認(rèn)，一旦存在差異，立刻倒排原因，據(jù)此解釋、更正或補(bǔ)救。

（四）執(zhí)行稅務(wù)、金融、財(cái)經(jīng)政策

國(guó)家的各項(xiàng)稅務(wù)、金融、財(cái)經(jīng)政策對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生著重要影響。管理會(huì)計(jì)與生俱來(lái)的監(jiān)督功能，就是要依據(jù)國(guó)家各項(xiàng)稅務(wù)、金融、財(cái)經(jīng)政策及其變化，不間斷掃描企業(yè)財(cái)會(huì)運(yùn)作軌跡，高度警覺(jué)看似微不足道的錯(cuò)誤，保證企業(yè)處于與外部軟環(huán)境零沖突的狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)要主動(dòng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、辦稅員一起深刻理解稅法條款，關(guān)注企業(yè)本期納稅申報(bào)的應(yīng)稅項(xiàng)目、金額，確保及時(shí)、足額繳納各種流轉(zhuǎn)稅、所得稅，避免稅務(wù)部門(mén)的處罰。參與納稅籌劃，通過(guò)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)巧妙安排，合理利用稅收優(yōu)惠政策，達(dá)到少繳稅、遲繳稅甚至不繳稅的節(jié)稅目的。管理會(huì)計(jì)要熟悉、掌握國(guó)家金融政策規(guī)定，協(xié)助企業(yè)資金專管員確定最佳籌資時(shí)間、方式、規(guī)模以及利率，積極向金融部門(mén)反映本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，妥善辦理融資申請(qǐng)手續(xù)。融資資金到位后，跟蹤監(jiān)督其使用過(guò)程、正?；亓饕约爸Ц独?。管理會(huì)計(jì)要遵循會(huì)計(jì)法和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，致力于促使會(huì)計(jì)核算賬目清晰、完整、正確，在企業(yè)內(nèi)控體系重要環(huán)節(jié)把關(guān)，阻止虛假內(nèi)容或者隱瞞重要事實(shí)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告出籠，防范經(jīng)營(yíng)、會(huì)計(jì)人員營(yíng)私舞弊行為，切實(shí)維護(hù)股東和企業(yè)利益。

三、提高管理會(huì)計(jì)執(zhí)行力的建議

（一）責(zé)任明確，技能扎實(shí)

管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力是其責(zé)任感與技能之和。責(zé)任感不代表執(zhí)行力，有了超越自我、成就卓越的職業(yè)使命，但眼高手低，仍然無(wú)法完成具體任務(wù)；技能不代表執(zhí)行力，缺乏追求企業(yè)價(jià)值的意識(shí)和堅(jiān)強(qiáng)的意志，技能再?gòu)?qiáng)也沒(méi)有意義。責(zé)任感強(qiáng)，技能強(qiáng)，執(zhí)行力才強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)通常被稱為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的“嫡系部隊(duì)”，要明確自己的職責(zé)，保持強(qiáng)大的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，全面貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖。敬業(yè)克己與能力出眾相結(jié)合，管理會(huì)計(jì)才能在執(zhí)行上做得更好。

（二）執(zhí)行到位，雷厲風(fēng)行

管理會(huì)計(jì)的工作，不在于知而在于行，不在于邏輯而在于成果。強(qiáng)調(diào)執(zhí)行到位，就是要求出成績(jī)、出成果。執(zhí)行一定要以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)持細(xì)致的工作態(tài)度，高度專注各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)細(xì)節(jié)，在細(xì)節(jié)上下功夫，籌劃企業(yè)資金，保證執(zhí)行完美和獲取執(zhí)行價(jià)值。選擇性執(zhí)行、表面性執(zhí)行、逆向性執(zhí)行，等于執(zhí)行打了折扣、沒(méi)有執(zhí)行或者走到了執(zhí)行的反面，意味著執(zhí)行過(guò)程中的“失位”，甚至可能損害企業(yè)利益。衡量管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行力，還要看其發(fā)揚(yáng)“雷厲風(fēng)行、說(shuō)干就干”作風(fēng)的程度。企業(yè)重大決策出臺(tái)后，管理會(huì)計(jì)要有“軍令如山倒”的緊迫感，現(xiàn)在、立刻、馬上就去策劃、測(cè)算，邁出執(zhí)行的第一步。管理會(huì)計(jì)在執(zhí)行上眼光準(zhǔn)、出手快，企業(yè)才不會(huì)貽誤商機(jī)。

（三）正視困難，攻堅(jiān)克難

企業(yè)新戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)運(yùn)作新方案在執(zhí)行過(guò)程中避免不了遇到困難和阻力。管理會(huì)計(jì)接受了任務(wù)，就要做好負(fù)責(zé)到底的思想準(zhǔn)備，毫無(wú)保留地予以執(zhí)行，絕不輕易放棄。在執(zhí)行過(guò)程中，有時(shí)候需要百折不撓的執(zhí)著精神，有時(shí)候卻需要轉(zhuǎn)換思維方式。無(wú)論遇到何種困難，都要想盡辦法解決。不斷地進(jìn)行探索、嘗試，一法不成，再生一法，直到問(wèn)題迎刃而解。優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)善于找到最佳的方法和手段，以相對(duì)小的代價(jià)化“難”為“易”，化“不可能”為“可能”，這樣的執(zhí)行才是高效率的執(zhí)行、聰明的執(zhí)行，才能贏在執(zhí)行上。

（四）自我檢查，糾正偏差

企業(yè)目標(biāo)、內(nèi)外環(huán)境和人的主觀因素極富彈性的特質(zhì)，意料之外的情況隨時(shí)可能發(fā)生，管理會(huì)計(jì)必須學(xué)會(huì)以變應(yīng)變，保證靈活機(jī)動(dòng)地執(zhí)行財(cái)務(wù)管理總體方案。管理會(huì)計(jì)在要定期、定時(shí)對(duì)照預(yù)定的方向，分析自己執(zhí)行的優(yōu)勢(shì)與不足，查找“失之毫厘、謬以千里”的原因，在后果還未顯現(xiàn)時(shí)采取措施予以消除，并且記錄在案，引以為戒。確認(rèn)為重要或特殊的問(wèn)題，要與領(lǐng)導(dǎo)溝通與反饋，不得擅作主張，在其指點(diǎn)下對(duì)癥下藥。養(yǎng)成了自行修復(fù)、完善的習(xí)慣，執(zhí)行質(zhì)量的提升自然就在情理之中了。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組．管理會(huì)計(jì)[M]．大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社．1997（10）.

篇8

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；作用

前言：科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要；另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。

一 會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用

目前，我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢？加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；事中，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行；事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來(lái)。可以說(shuō)，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對(duì)價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。

二 會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段

會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)日新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

三 管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的職能作用

現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的職能作用集中表現(xiàn)在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要?？刂片F(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案；其次，對(duì)所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算；第三，為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)；第四，各個(gè)責(zé)任中心對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計(jì)量，做出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本；第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)?；I劃未來(lái)即以預(yù)和決策的形式，對(duì)企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本和資金，預(yù)測(cè)的方法包括定量分析和定性分析法。決策活動(dòng)是針對(duì)企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)面臨的問(wèn)題，由各級(jí)管理人員作出的有關(guān)未來(lái)應(yīng)該生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少以及如何組織生產(chǎn)和推銷(xiāo)，價(jià)格如果制定等經(jīng)營(yíng)方針和政策。決策是經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容，它直接對(duì)企業(yè)未來(lái)的行動(dòng)方案進(jìn)行決擇，是關(guān)系到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

四 結(jié)論及建議

總之，會(huì)計(jì)以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益為最終目的，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)為對(duì)象，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)等信息的深加工和再利用，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著多方面的職能和作用。新時(shí)期的會(huì)計(jì)管理工作，已經(jīng)在信息時(shí)代和自動(dòng)化辦公的春風(fēng)中逐步縮減繁瑣的工作流程，開(kāi)始走在了高效率、精細(xì)化的道路上?？萍歼M(jìn)步和企業(yè)發(fā)展的新需要無(wú)疑對(duì)從業(yè)人員綜合素質(zhì)提出了更高的要求，相信伴隨著企業(yè)的不斷發(fā)展進(jìn)步，和企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員需求標(biāo)準(zhǔn)的不斷提升，會(huì)計(jì)行業(yè)和從業(yè)人員的發(fā)展變化也將對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)更多利好，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1] 俞雪華.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理（第二版）[M].上海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2003

篇9

一、具體做法

（一）提高思想認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。清理工作小組的同志從貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想的高度，充分認(rèn)識(shí)此次清理工作的重要性和必要性；堅(jiān)持廉潔從政、依法行政，是建設(shè)社會(huì)主義法制國(guó)家的要求。為切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，由財(cái)政、監(jiān)察部門(mén)聯(lián)合成立清理工作小組，具體辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在縣財(cái)政局。

（二）精心準(zhǔn)備，反復(fù)醞釀，擬定好清理方案。我縣此次清理工作行動(dòng)早、準(zhǔn)備充分，縣財(cái)政局、縣監(jiān)察局的分管領(lǐng)導(dǎo)多次碰頭，協(xié)商如何開(kāi)展這項(xiàng)工作,縣財(cái)政局由監(jiān)督股、縣監(jiān)察局由綜合室具體負(fù)責(zé)實(shí)施。我縣是較早開(kāi)展此項(xiàng)工作的縣（市）之一，吉水縣人民政府辦公室于20**年6月17日就以吉水縣府辦字[20**]1**號(hào)文件批轉(zhuǎn)了《縣財(cái)政局縣監(jiān)察局關(guān)于對(duì)全縣黨政領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠公款或利用職權(quán)將公款借給子女親友進(jìn)行專項(xiàng)清理的實(shí)施方案》，對(duì)這次專項(xiàng)清理的范圍和對(duì)象、清理的方法和步驟都作了明確規(guī)定，《實(shí)施方案》作為我們此次清理活動(dòng)的指導(dǎo)性文件。

（三）各部門(mén)、各單位按照《實(shí)施方案》的要求，認(rèn)真開(kāi)展好了自查自糾工作。6月20日至7月10為自查自糾階段，我們要求各單位必須在7月10日之前將清理統(tǒng)計(jì)表和自查情況書(shū)面材料上報(bào)到縣監(jiān)察局綜合室。由于單位黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，分管紀(jì)檢工作的領(lǐng)導(dǎo)具體抓落實(shí)，大多數(shù)單位都能按照要求如實(shí)填報(bào)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部拖欠公款統(tǒng)計(jì)表》。凡在自查自糾階段主動(dòng)歸還拖欠公款的，將不追究單位和個(gè)人的責(zé)任。

（四）扎扎實(shí)實(shí)地做好了重點(diǎn)檢查和總結(jié)整改工作。7月11日至7月30日為重點(diǎn)檢查階段，7月31日至8月10日為總結(jié)整改階段，縣財(cái)政局、縣監(jiān)察局派出業(yè)務(wù)骨干，聯(lián)合組成工作小組，根據(jù)自查和調(diào)查摸底的情況確定了重點(diǎn)檢查對(duì)象，進(jìn)行重點(diǎn)核查。我們重點(diǎn)檢查了縣水務(wù)局、縣交通局、縣工經(jīng)委、縣建設(shè)局、縣林業(yè)局、縣文化廣播電視局六個(gè)縣直單位及下屬單位；同時(shí)還重點(diǎn)檢查了文峰鎮(zhèn)、水南鎮(zhèn)、螺田鎮(zhèn)、阜田鎮(zhèn)四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府機(jī)關(guān)及下屬單位，對(duì)重點(diǎn)檢查單位的往來(lái)帳款進(jìn)行了認(rèn)真地核查，對(duì)于涉及500元以上的往來(lái)款都一筆筆地列出來(lái)，查出借款的來(lái)龍去脈，做到心中有數(shù)。而且，我們還將借款單據(jù)復(fù)印下來(lái)，并要求出具借款憑證的單位加蓋公章，以示復(fù)印屬實(shí)。對(duì)于在重點(diǎn)檢查階段發(fā)現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題，我們要求各單位在總結(jié)整改階段及時(shí)解決，務(wù)必進(jìn)一步完善內(nèi)部約束機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做到不再違規(guī)借出公款。

（五）統(tǒng)一思想，頂住壓力，及時(shí)下達(dá)監(jiān)察建議書(shū)。我們對(duì)在總結(jié)整改階段清欠工作仍然沒(méi)有到位的單位和個(gè)人，根據(jù)重點(diǎn)檢查階段所查出來(lái)的事實(shí)，向有關(guān)單位和個(gè)人下達(dá)了監(jiān)察建議書(shū)，要求他們?cè)谝?guī)定期限內(nèi)歸還所借、欠的公款；否則，將給予當(dāng)事人和責(zé)任人以黨紀(jì)或政紀(jì)處分，決不姑息。至8月11日，已發(fā)出監(jiān)察建議書(shū)7份，并全部送到相關(guān)的單位和當(dāng)事人。這一招，成為我們這次清理活動(dòng)的“殺手锏”，對(duì)違紀(jì)違規(guī)的單位和個(gè)人起到了震懾作用。至9月15日為止，大多數(shù)當(dāng)事人能按照監(jiān)察建議書(shū)的內(nèi)容歸還所欠公款。

二、存在的問(wèn)題

（一）個(gè)別部門(mén)和單位的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此次清理工作的重要性領(lǐng)會(huì)不深，存在“新官不理舊帳”的態(tài)度，認(rèn)為前任領(lǐng)導(dǎo)批出去的借款，自己無(wú)需去多過(guò)問(wèn)，事不關(guān)己、高高掛起，以致使這次清理工作開(kāi)展起來(lái)有一定的難度。

（二）由于工作組人手少、時(shí)間有限，所以，重點(diǎn)檢查的單位不夠全面。

（三）從重點(diǎn)檢查看，各單位借出的款項(xiàng)，財(cái)務(wù)手續(xù)并不是很齊全，借據(jù)上大多都沒(méi)有寫(xiě)明借款期限、借款用途和借款利息；有的大額借款，甚至連借款擔(dān)保人都沒(méi)有。這樣，極容易造成國(guó)家資金的流失，成為無(wú)頭之債，形成呆帳。

（四）還有些借款，是扶持進(jìn)區(qū)企業(yè)發(fā)展資金的，由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不好，有一大部分企業(yè)的老板已經(jīng)是人走樓空，借款極難追回。

三、相關(guān)建議

（一）各部門(mén)、各單位的財(cái)會(huì)人員一定要憑會(huì)計(jì)從業(yè)資格證上崗；對(duì)沒(méi)有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人員一律從財(cái)務(wù)部門(mén)清退出去，以維護(hù)《會(huì)計(jì)法》的嚴(yán)肅性。

篇10

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計(jì)方法；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)

隨著社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)一步推進(jìn)，財(cái)會(huì)工作的職能不僅僅局限于貨幣計(jì)價(jià)、成本核算、編制會(huì)計(jì)報(bào)表等，還需要利用會(huì)計(jì)信息預(yù)測(cè)未來(lái)，參與決策，并對(duì)日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行有效控制與考核，加之如今有越來(lái)越多的會(huì)計(jì)問(wèn)題需要進(jìn)行研究及分析論證，需要在財(cái)會(huì)工作當(dāng)中運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)方法，以提高財(cái)務(wù)工作的效率和水平。

一、統(tǒng)計(jì)方法概述

統(tǒng)計(jì)方法是對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理及分析，并對(duì)其反映出的問(wèn)題做出一定結(jié)論的方法，一般是采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)推斷的原理，測(cè)量并描述、分析統(tǒng)計(jì)對(duì)象的特性，建立與之相關(guān)的數(shù)據(jù)模型，并以此進(jìn)行分析。統(tǒng)計(jì)方法大量用于市場(chǎng)預(yù)測(cè)、可行性分析、方案設(shè)計(jì)等相關(guān)工作中。統(tǒng)計(jì)方法種類(lèi)繁多，主要運(yùn)用于財(cái)會(huì)工作的統(tǒng)計(jì)方法有比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法和因素分析法。比較分析法主要通過(guò)三種形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，即實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比、同一指標(biāo)縱向?qū)Ρ?、同一指?biāo)橫向?qū)Ρ?，?shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)對(duì)比能有效分析實(shí)際指標(biāo)完成的情況，以及為何沒(méi)達(dá)到計(jì)劃的指標(biāo)，分析產(chǎn)生兩者差異的原因，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的工作；同一指標(biāo)縱向?qū)Ρ纫话阃ㄟ^(guò)對(duì)比同一指標(biāo)的本期實(shí)際指標(biāo)及歷史指標(biāo)，以揭示出單位或企業(yè)財(cái)務(wù)狀況經(jīng)營(yíng)成果的變化，及其存在的差距；同一指標(biāo)橫向?qū)Ρ仁峭ㄟ^(guò)對(duì)比同一指標(biāo)的同類(lèi)同行之間的差異，有助于分析同行業(yè)之間的差距。比率分析法不僅能分析財(cái)務(wù)現(xiàn)象，還能深入財(cái)務(wù)本質(zhì)，從而得到較為深刻的結(jié)果，該統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算簡(jiǎn)便，計(jì)算的結(jié)果容易判斷，較之比較分析法更具科學(xué)性和可比性。主要有構(gòu)成比率、效率比率、相關(guān)比率三種形式。趨勢(shì)分析法以項(xiàng)目金額進(jìn)行比較分析、百分比進(jìn)行比較分析的形式進(jìn)行分析工作。其中，項(xiàng)目金額進(jìn)行比較分析能解釋財(cái)務(wù)報(bào)表中的同一項(xiàng)目在不同時(shí)期的增減變化情況，百分比進(jìn)行比較分析能消除不同時(shí)期行業(yè)之間業(yè)務(wù)規(guī)模差異的影響，有效分析單位或企業(yè)的耗費(fèi)水平和盈利水平。因素分析法包括連環(huán)替代法和差額分析法兩種。連環(huán)替代法需要分析影響財(cái)務(wù)指標(biāo)的各因素，并在前一次計(jì)算的基礎(chǔ)上計(jì)算出各個(gè)因素的影響程度，確定因素變化的影響結(jié)果，決定每一個(gè)因素的排列順序從而進(jìn)行替代。

二、統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)會(huì)工作中的運(yùn)用

（一）統(tǒng)計(jì)方法用于會(huì)計(jì)監(jiān)督

會(huì)計(jì)監(jiān)督指的是財(cái)會(huì)人員在開(kāi)展會(huì)計(jì)核算時(shí)，對(duì)特定對(duì)象經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行審查，主要包括事前監(jiān)督、事中（日常）監(jiān)督和事后監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督利用貨幣計(jì)價(jià)對(duì)單位經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程加以監(jiān)督，具有全面性和綜合性的特點(diǎn)。會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅需要利用價(jià)值指標(biāo)進(jìn)行貨幣監(jiān)督，還需要進(jìn)行實(shí)物監(jiān)督，從而確保單位公共財(cái)產(chǎn)的完整性和安全性。在進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督時(shí)，需要整理會(huì)計(jì)資料，做好財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)管理工作，這就常常需要運(yùn)用到統(tǒng)計(jì)方法，以提高會(huì)計(jì)核算的管理水平。諸如財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)產(chǎn)清查手段，對(duì)企業(yè)重大的投資決策的分析及研究，對(duì)依法納稅數(shù)據(jù)的調(diào)查等會(huì)計(jì)監(jiān)督都需要運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存貨計(jì)量的移動(dòng)平均法，就是由統(tǒng)計(jì)平均數(shù)為原理的。用統(tǒng)計(jì)方法中的抽樣計(jì)算，對(duì)對(duì)不同行業(yè)，不同層次的會(huì)計(jì)狀況進(jìn)行監(jiān)督和審核，能確保其結(jié)果的準(zhǔn)確性。

（二）統(tǒng)計(jì)方法用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷加快，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得以不斷完善，而企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。企業(yè)只有轉(zhuǎn)變管理模式，走向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理，能對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，以更好地做出決策，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在此發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)需要財(cái)會(huì)工作人員根據(jù)企業(yè)過(guò)去財(cái)務(wù)活動(dòng)的資料，結(jié)合各種變化因素及主觀判斷，吸收統(tǒng)計(jì)學(xué)中數(shù)量管理的一些專門(mén)方法，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一切活動(dòng)加強(qiáng)事前規(guī)劃和日常控制，從而為市場(chǎng)預(yù)測(cè)和決策服務(wù)。而回歸分析法、單變量分析、多元判別分析、條件概率模型等經(jīng)典統(tǒng)計(jì)方法均可用于財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。統(tǒng)計(jì)方法能檢查出財(cái)務(wù)分析結(jié)果存在的異常，比對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)及過(guò)去的數(shù)據(jù)，以分析出存在的異常情況，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展加以預(yù)測(cè)。

（三）統(tǒng)計(jì)方法用于管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部的決策性會(huì)計(jì)，參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。統(tǒng)計(jì)方法是管理會(huì)計(jì)中必不可少的系統(tǒng)方法。統(tǒng)計(jì)方法在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、控制分析和評(píng)價(jià)等方面的應(yīng)用豐富了管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性。例如，可采用層次分析法評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法計(jì)算成本，采用移動(dòng)平均法，加權(quán)平均法核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨計(jì)量，其原理就是通過(guò)統(tǒng)計(jì)平均數(shù)闡述的。統(tǒng)計(jì)方法被較多地運(yùn)用于管理會(huì)計(jì)中，但其過(guò)程相對(duì)比較復(fù)雜，這需要財(cái)會(huì)工作人員對(duì)統(tǒng)計(jì)知識(shí)有較高程度上的了解，并能熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)知識(shí)。管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法，能使企業(yè)能有效掌握經(jīng)營(yíng)決策的信息，從而更好地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存貨計(jì)量核算時(shí)，通常采用的移動(dòng)平均法，加權(quán)平均法，其原理是通過(guò)統(tǒng)計(jì)平均數(shù)闡述的；財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力所涵蓋的各類(lèi)比率，其基本原理是由統(tǒng)計(jì)相對(duì)數(shù)所提供的。

（四）統(tǒng)計(jì)方法用于財(cái)務(wù)分析

運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，能有效提高財(cái)務(wù)信息在經(jīng)營(yíng)決策中的價(jià)值。統(tǒng)計(jì)方法能將企業(yè)的財(cái)務(wù)分析由靜態(tài)評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)。在特定時(shí)段內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果數(shù)據(jù)是以財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映出來(lái)的，財(cái)務(wù)報(bào)表是一個(gè)靜態(tài)的數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的評(píng)價(jià)分析也是靜態(tài)的過(guò)程，而統(tǒng)計(jì)方法能將企業(yè)財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)變成動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)分析過(guò)程，從而預(yù)測(cè)出企業(yè)的未來(lái)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)報(bào)表中關(guān)于償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力所運(yùn)用的各類(lèi)比率，也是由統(tǒng)計(jì)相對(duì)數(shù)提供的。在企業(yè)的財(cái)務(wù)分析工作中，可通過(guò)整合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，將企業(yè)的工作人員狀況、企業(yè)的生產(chǎn)流程過(guò)程、客戶及市場(chǎng)情況內(nèi)容等作為財(cái)務(wù)分析功能拓展的方向，將這些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整體的分析，以此拓展財(cái)務(wù)分析的功能，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的目的。（作者單位：浙江省淳安縣財(cái)政局）

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