導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳媒行業(yè)的特點(diǎn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

［關(guān)鍵詞］傳媒公司;預(yù)算管理;管理制度

隨著我國傳媒行業(yè)的興起和發(fā)展，傳媒公司不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理，探索有利于公司高效發(fā)展的管理制度，力圖增強(qiáng)公司發(fā)展活力，提高公司行業(yè)競爭力。預(yù)算管理是適用于現(xiàn)代傳媒行業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理制度，對于傳媒公司的發(fā)展具有重要意義。預(yù)算管理是指企業(yè)通過對經(jīng)營行為和財務(wù)狀況進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測，對經(jīng)營過程進(jìn)行合理控制，以促使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和經(jīng)營效益的最大化。目前，預(yù)算管理在我國傳媒公司中的應(yīng)用范圍越來越大，在實踐過程中呈現(xiàn)出諸多新特點(diǎn)，需要我們進(jìn)行深入的分析和總結(jié)。

1傳媒公司預(yù)算管理的特點(diǎn)

1.1傳媒公司預(yù)算管理具有全面性、全程化的特點(diǎn)

傳媒公司的預(yù)算管理是全方位的，在人力成本計算、推廣成本、材料成本預(yù)算、投資預(yù)算以及投資回報率的預(yù)算等方面進(jìn)行全面的統(tǒng)籌計劃。預(yù)算管理是一個預(yù)測、指導(dǎo)、控制的管理過程，并不是編寫計劃就能一蹴而就的。傳媒公司在執(zhí)行預(yù)算的過程中，對于公司實際運(yùn)作與預(yù)算的一致程度進(jìn)行全程控制，對于與預(yù)算不相符的情況，會加以約束，確保內(nèi)部運(yùn)作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致?；ヂ?lián)網(wǎng)催生了傳媒行業(yè)非常多的增長點(diǎn)，比如網(wǎng)絡(luò)劇、付費(fèi)小說等，這就需要傳媒公司在進(jìn)行成本預(yù)算時，對新生項目進(jìn)行全面的預(yù)算管理，這同樣是創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式，促進(jìn)傳媒行業(yè)共享互聯(lián)網(wǎng)時代的紅利的必要條件。

1.2傳媒公司預(yù)算管理具有整體性、規(guī)范化的特點(diǎn)

傳媒公司為了保證預(yù)算編制的統(tǒng)一性，會根據(jù)公司的實際運(yùn)營情況和市場發(fā)展情況，制定公司預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使各個部門按照統(tǒng)一的規(guī)則進(jìn)行預(yù)算的編制和管理，以更好地實現(xiàn)公司整體利益的最大化。同時，編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算時，需要公司各部門、各管理層級都能統(tǒng)籌規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，協(xié)調(diào)一致。預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的職責(zé)，也不只是部門領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)，是需要全體員參與的過程管理制度。

1.3傳媒公司預(yù)算管理具有前瞻性、預(yù)測性的特點(diǎn)

預(yù)算管理是對企業(yè)在經(jīng)營管理過程中對未來一段時間所面臨的經(jīng)營狀況的預(yù)測和評估，為企業(yè)能夠合理配置人力物力資源、提高資金流動和回報率，提供了有效的保障。傳媒公司在編制預(yù)算時，致力于促進(jìn)公司良好的發(fā)展前景和解決可能面臨的運(yùn)作問題，對于公司發(fā)展具有前瞻性的指導(dǎo)作用。根據(jù)企業(yè)之前運(yùn)作中的實際情況，來制定下一年度的預(yù)算時，會充分預(yù)測企業(yè)運(yùn)營各個環(huán)節(jié)的發(fā)展情況。

1.4傳媒公司預(yù)算管理仍具有不完善性

1.4.1傳媒公司預(yù)算管理存在理念陳舊的現(xiàn)象在新媒體經(jīng)濟(jì)發(fā)展如火如荼的形勢下，傳媒行業(yè)發(fā)展也是瞬息萬變，傳媒公司預(yù)算管理制度必須適應(yīng)于不斷變化的市場形勢，很多傳媒公司在預(yù)算管理理念上跟不上行業(yè)發(fā)展的變化，出現(xiàn)與公司發(fā)展現(xiàn)狀脫節(jié)的現(xiàn)象。例如，某傳統(tǒng)報業(yè)公司順應(yīng)行業(yè)發(fā)展潮流，營銷部設(shè)立了微信公眾平臺，希望能夠擴(kuò)大公司受眾群體，提高公司知名度，尋求促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的新思路，并且實際推廣過程也取得很好的效果，但是公司財務(wù)部門對于新媒體發(fā)展的重視程度不夠，對于預(yù)算管理中出現(xiàn)的新項目沒有進(jìn)行深入研究，在年度預(yù)算中對于平臺運(yùn)作的預(yù)算為6萬元，這遠(yuǎn)低于該公司公眾平臺運(yùn)營的成本，導(dǎo)致該報業(yè)公司公眾平臺運(yùn)作受阻，致使該公司在新媒體的領(lǐng)域中落后于同行業(yè)的競爭者。1.4.2傳媒公司預(yù)算管理存在管理制度不完善的現(xiàn)象傳媒公司作為文化公司的重要組成部分，在文化公司市場化操作的過程中還存在諸多不成熟的方面。預(yù)算管理作為重要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度之一，傳媒公司在引入預(yù)算管理的過程中，存在很多內(nèi)部制度不完善的情況，致使預(yù)算管理體系混亂，預(yù)算管理的作用沒有得到有效發(fā)揮。1.4.3傳媒公司預(yù)算管理人員管理水平有待提高傳媒公司的經(jīng)營模式跟傳統(tǒng)企業(yè)的模式存在很大差異，在成本控制、資金投入等方面存在特殊性，預(yù)算管理人員存在對于傳媒公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實際情況不甚了解的情況，極容易導(dǎo)致預(yù)算跟執(zhí)行存在很大出入的問題。例如，某傳媒公司新入職的預(yù)算管理人員，由于之前沒有傳媒行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，在預(yù)算編制過程中忽略了傳媒行業(yè)的一些特定的支出項目的重要性，傳媒公司的圖書推廣會、讀者見面會、約見訪談對象產(chǎn)生的差旅費(fèi)等項目都沒有進(jìn)行合理的預(yù)算，反而對于接待費(fèi)用的預(yù)算數(shù)額遠(yuǎn)超傳媒行業(yè)的一般預(yù)算，導(dǎo)預(yù)算在實施過程中產(chǎn)生了諸多問題。1.4.4傳媒公司預(yù)算管理存在管理方法單一的現(xiàn)象在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的新形勢下，傳媒公司在利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，擁有諸多創(chuàng)新項目。傳統(tǒng)的預(yù)算管理手段并不能完全適應(yīng)于傳媒公司，傳媒公司在預(yù)算管理方面重視程度仍然不夠，投入的人力物力不足，管理方法單一，導(dǎo)致預(yù)算管理的積極作用無法得到充分發(fā)揮。

2進(jìn)一步加強(qiáng)傳媒公司預(yù)算管理的措施和途徑

2.1傳媒公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念

傳媒公司，尤其是由事業(yè)單位改制成的傳媒公司，不能固守舊有的預(yù)算管理理念，要不斷加強(qiáng)對傳媒市場的研究，在充分合理地對資本、投入、產(chǎn)出、防范風(fēng)險和收益分配等方面進(jìn)行前瞻性預(yù)算，用以指導(dǎo)公司戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。傳媒公司應(yīng)該認(rèn)識到，預(yù)算管理應(yīng)該是一個公司全程化的管理制過程，企業(yè)從管理層到具體的執(zhí)行部門再到基層員工，都應(yīng)該是參與到預(yù)算管理中去，從而確保預(yù)算的全面性和有效執(zhí)行。同時，對于符合市場變化的新的管理方法和手段，傳媒公司應(yīng)該以更加開放的心態(tài)去學(xué)習(xí)。同行業(yè)之間也可以加強(qiáng)溝通和互聯(lián)，相互學(xué)習(xí)公司在預(yù)算管理方面的新模式，共創(chuàng)行業(yè)發(fā)展的新未來。

2.2傳媒公司應(yīng)該制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度

傳媒公司應(yīng)該依據(jù)市場形勢的新變化，制定嚴(yán)格的預(yù)算管理制度。在財務(wù)部門中，設(shè)置專門的預(yù)算管理小組，在動員全體員工參與到預(yù)算編制的同時，對于相關(guān)工作必須進(jìn)行專業(yè)化管理，建立完整的預(yù)算管理組織體系，確保預(yù)算管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。對公司年度預(yù)算目標(biāo)要進(jìn)行科學(xué)合理的制定，在符合企業(yè)實際發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)來編制年度目標(biāo)，以預(yù)算目標(biāo)為導(dǎo)向，在執(zhí)行預(yù)算的過程中，建立完善的預(yù)算監(jiān)督體系，對于與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況，相關(guān)管理部門必須進(jìn)行嚴(yán)格的核實。

2.3傳媒公司應(yīng)該加強(qiáng)對人員的培訓(xùn)和管理

傳媒公司應(yīng)該重視對于預(yù)算管理相關(guān)人員的管理和培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，同時對于新的財務(wù)管理理念和新的管理方法進(jìn)行培訓(xùn)，開闊管理人員的視野，鼓勵員工加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，為員工建立合理的晉升渠道，給予具有良好創(chuàng)新能力和學(xué)習(xí)能力的員工以合理的獎勵，實現(xiàn)公司和員工的互利共贏。

2.4傳媒公司預(yù)算管理應(yīng)該充分利用新技術(shù)

新興的科技手段，特別是互聯(lián)網(wǎng)在我國的飛速發(fā)展，催生了許多新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，同時給傳媒行業(yè)的發(fā)展也帶來很多挑戰(zhàn)和機(jī)遇，但是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，與傳統(tǒng)的傳播方式相比，互聯(lián)網(wǎng)的傳播范圍更廣、速度更快、影響力更大。傳媒公司應(yīng)該充分利用先進(jìn)的科技手段，尋求符合行業(yè)特點(diǎn)的預(yù)算管理的新方法。傳媒公司可以通過建立公司內(nèi)部統(tǒng)一的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來實現(xiàn)預(yù)算的高效性和準(zhǔn)確性，讓全體員工都能參與到運(yùn)算的制定和執(zhí)行中來，共享管理信息，真正實現(xiàn)全面有效的公司預(yù)算管理。

篇2

關(guān)鍵詞：傳媒行業(yè) 現(xiàn)狀 前景展望

科技的迅速發(fā)展使得人們的眼界和思想不斷的進(jìn)行沖擊和發(fā)展，現(xiàn)代媒體產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了并購重組發(fā)展的時期，市場發(fā)展速度較快，競爭與機(jī)遇并存，存在的方式也發(fā)生著巨大的變化。計算機(jī)智能技術(shù)的發(fā)展帶領(lǐng)著傳媒產(chǎn)業(yè)朝著一個新的環(huán)境進(jìn)行調(diào)整，我國傳媒行業(yè)也在自我創(chuàng)新發(fā)展的進(jìn)程中不斷的得到發(fā)展。

一、傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

我國傳媒產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下出現(xiàn)了自己所特有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)也是我國傳媒產(chǎn)業(yè)在現(xiàn)狀下的具體境遇。

（一）涉及領(lǐng)域廣泛，發(fā)展速度極快

根據(jù)2013年我國文化傳媒板塊統(tǒng)計，我國發(fā)生了56僅并購的案例，涉及到影視、游戲、廣告和出版等多個領(lǐng)域，同比市場的價值也翻倍的增長，這種發(fā)展的速度在科技的引領(lǐng)下發(fā)展的更快，已經(jīng)發(fā)展成為了跨行業(yè)、跨地區(qū)的產(chǎn)業(yè)，極大的打破了行業(yè)傳統(tǒng)的結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，符合我國發(fā)展戰(zhàn)略的同時，增加了我國文化發(fā)展的實力。

（二）傳媒行業(yè)的綜合性不斷加強(qiáng)

傳媒行業(yè)在進(jìn)行并購重組計劃轉(zhuǎn)型時，跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的行業(yè)之間進(jìn)行已經(jīng)成為了一種趨勢。我國傳媒行業(yè)除本產(chǎn)業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)業(yè)的競爭力的同時，還加大了與電信業(yè)、計算機(jī)技術(shù)、金融業(yè)等多重靈域的融合，在帶動經(jīng)濟(jì)增長的同時，也開辟了傳媒業(yè)發(fā)展的新趨勢和新熱點(diǎn)。在現(xiàn)況下，傳媒行業(yè)和游戲行業(yè)、科技行業(yè)相結(jié)合進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展已經(jīng)屢見不鮮，我們?？吹挠耙晞∑芬惨桓耐５陌l(fā)行方式，轉(zhuǎn)向依靠網(wǎng)絡(luò)這個品臺進(jìn)行游戲和作品的雙重發(fā)展，必然的就會造成這個行業(yè)的綜合性，它不再需要單純依靠某一領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展。

（三）并購的方式多樣

在我國，傳媒行業(yè)的并購重組方式主要包括橫向并購、縱向并購以及混合并購的模式。為了最大程度的擴(kuò)大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，減少企業(yè)發(fā)展的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益而主要采取橫向并購的方式，我們了解最多的華誼兄弟，曾經(jīng)收購其他影視的股權(quán)，壯大自身發(fā)展的規(guī)模，增家經(jīng)濟(jì)實力。為更好的進(jìn)行產(chǎn)品的流通，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的流暢度，可以進(jìn)行傳媒產(chǎn)業(yè)的縱向并購重組。我們最熟悉的樂視網(wǎng)就曾經(jīng)完全購買花兒影視的股權(quán)，更好的將自身的產(chǎn)業(yè)和流通渠道相銜接?；旌喜①彽姆绞骄褪墙Y(jié)合橫向并購和縱向并購的特色，進(jìn)行多元哈的經(jīng)營方式，在很大程度上降低企業(yè)的并購風(fēng)險，提高盈利能力，也是現(xiàn)狀下最常見的并購模式。

（四）國際化進(jìn)程加快

隨著世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展一體化的進(jìn)行加快，世界越來越小，不同的人們之間的交流不斷加強(qiáng)，我國傳媒行業(yè)的國際化進(jìn)程也在進(jìn)行。從世界范圍內(nèi)看，從2000年開始，傳媒行業(yè)突破了國界的限制，在科技時代下尤其是計算機(jī)智能技術(shù)的發(fā)展，大量信息進(jìn)行交流和交換，在這樣的大背景下，我國傳媒行業(yè)也走出國界，在世界的舞臺上演繹自己的精彩，雖然用大型的并購重組方式進(jìn)行的極小，在科技化的這種情況下我們有理由相信我國傳媒產(chǎn)業(yè)的國際化進(jìn)程將會得到進(jìn)一步的發(fā)展。

（五）多種領(lǐng)域聯(lián)合發(fā)展的模式持續(xù)發(fā)展下去

首先，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，例如百度、騰訊等公司近兩年來加大了對影視行業(yè)的收購，尤其是阿里巴巴近年來在各大影視行業(yè)的持股數(shù)不斷的增加，可以說是將科技領(lǐng)域和影視行業(yè)以及文化娛樂等多領(lǐng)域聯(lián)合起來，并且這種并購的模式呈現(xiàn)出擴(kuò)大化的發(fā)展趨勢。傳媒行業(yè)進(jìn)行并購重組在擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，降低生產(chǎn)的成本、增加經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)占據(jù)更多的市場等多方面起著重要的作用。

二、我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的前景展望

我國傳媒行業(yè)發(fā)展的不足，當(dāng)今世界各行業(yè)的流通很大程度上與信息的收集與處理有著很大的關(guān)系，但我國信息行業(yè)發(fā)展較晚，相關(guān)的體系依舊不成熟、不完善，為了盡早的建設(shè)一個具有創(chuàng)新性代表性的傳媒行業(yè)體系，我們要清晰的認(rèn)識到我們自身不足。誠如上文所言，我國傳媒行業(yè)在不斷的發(fā)展，進(jìn)步速度快，但依舊存在不足。

（一）傳媒運(yùn)行的法律規(guī)范有待健全

改革開放以來，雖然我國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大的變化，但在市場準(zhǔn)入、市場的運(yùn)營、相關(guān)的監(jiān)管體系建設(shè)方面依舊存在很大的不足，沒有嚴(yán)格的法律規(guī)范來做最后的保證，這樣傳媒產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的安全性、穩(wěn)定性就缺乏保障。

（二）傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)營管理模式有待優(yōu)化

傳媒產(chǎn)業(yè)進(jìn)行優(yōu)化結(jié)構(gòu)，產(chǎn)業(yè)升級的時候，相關(guān)經(jīng)營管理的人才并沒有足夠的培養(yǎng)，且我國傳媒行業(yè)長期以來以行政手段進(jìn)行的居多，在市場經(jīng)濟(jì)情況下進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級，尤其是進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的并購重組這種大型的變革時，更加應(yīng)該注意管理模式的改變，通過合理的管理模式實現(xiàn)不同文化、不同領(lǐng)域的融合。

（三）傳媒產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力的發(fā)展

傳媒行業(yè)向著綜合性和多領(lǐng)域的方向邁進(jìn)，這就要求我們不斷加強(qiáng)對傳媒產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力不斷加強(qiáng)。首先，思想決定高度。我們要對傳媒行業(yè)的理論研究進(jìn)行不斷創(chuàng)新，大膽設(shè)想，在新理論的帶領(lǐng)下不斷向前。其次，科技、人才、管理模式等多方面進(jìn)行創(chuàng)新，在綜合了科技、經(jīng)營管理、影視行業(yè)等多領(lǐng)域的傳媒行業(yè)，需要我們不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，最大化的降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

綜上所述，我國傳媒行業(yè)并購重組的現(xiàn)狀將會不斷擴(kuò)展，在解決現(xiàn)有問題的同時，我國傳媒產(chǎn)業(yè)將會不斷的向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]蘭培.傳媒產(chǎn)業(yè)并購重組態(tài)勢分析[J].傳媒觀察，2013，02：27-29

篇3

摘要：隨著跨國傳媒集團(tuán)不斷的進(jìn)入中國市場，因地制宜地在中國市場采取一些符合中國國情的營銷策略，這為中國的傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對諸多國外傳媒巨鱷和國內(nèi)同行業(yè)的“內(nèi)擠外壓”，中國傳媒產(chǎn)業(yè)以飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：跨國傳媒集團(tuán)；傳媒市場；營銷策略；機(jī)遇；挑戰(zhàn)

伴隨著傳媒全球化的加速，越來越多的跨國傳媒集團(tuán)不得不把進(jìn)軍全球市場作為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。然而新世紀(jì)以來，中國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，成為全球經(jīng)濟(jì)的一個亮點(diǎn)?？鐕鴤髅郊瘓F(tuán)為了整合其在全球市場的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)自身的擴(kuò)張，取得最大限額的利潤，在主觀上也有了進(jìn)駐中國市場的強(qiáng)烈愿望。

一、 跨國傳媒集團(tuán)在中國市場的營銷策略

為了克服“水土不服”和適應(yīng)中國市場的特殊情況，他們只能在更好的與中國傳統(tǒng)文化、歷史背景有機(jī)結(jié)合起來的基礎(chǔ)上，因地制宜地對中國市場采取一些符合中國國情的營銷策略?？鐕鴤髅郊瘓F(tuán)的中國戰(zhàn)略可以分為兩部分，即進(jìn)入市場和營銷傳播。

（一）針對中國政府的傳媒開放政策和中國市場的特點(diǎn)，跨國傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國市場的主要包括內(nèi)容和資本技術(shù)兩種方式。①

在內(nèi)容方面，他們通過把其在國內(nèi)的傳媒產(chǎn)品，拿到到中國市場銷售。如美聯(lián)社、路透社、法新社等世界知名報紙雜志在中國直接販賣圖片和信息；美國時代華納集團(tuán)旗下的美國有線電視網(wǎng)（CNN），直接在中國涉外飯店落戶都屬于此類方式。這是跨國傳媒集團(tuán)進(jìn)入中國市場最簡單、最低成本的方式。但是，由于中國文化在語言、生活方式、意識形態(tài)等方面與西方社會的差異較大，采用這一方式進(jìn)入中國市場的跨國傳媒集團(tuán)并未收到預(yù)期效果。

在資本技術(shù)方面，他們通過建立其官方網(wǎng)站的中文版或者與中國國內(nèi)傳媒企業(yè)合作，進(jìn)行低價傾銷和技術(shù)信息共享，進(jìn)入中國市場。②例如，2004 年10 月，中影集團(tuán)與美國華納影視公司、橫店集團(tuán)合資成立中國首家中外合資影業(yè)公司——華納橫店影視公司， 這也是中國首家中外合資電影娛樂公司。美國全球最大的傳媒娛樂集團(tuán)維亞康姆也在2004年與上海文廣傳媒集團(tuán)簽署協(xié)議， 合資組建了一家電視節(jié)目制作公司。

（二）跨國傳媒集團(tuán)在初步了解中國市場之后，根據(jù)中國市場特點(diǎn)和受眾需求，采用品牌營銷、渠道轟炸、本土化策略等營銷方式逐步占領(lǐng)中國市場。

1.品牌營銷

跨國傳媒集團(tuán)根據(jù)自身特點(diǎn)和品牌形象制定具有中國特點(diǎn)的全新價值定位的新節(jié)目新產(chǎn)品。傳媒產(chǎn)品，如報紙、廣播、電視等傳媒，有很強(qiáng)的文化和地理差距，只有實現(xiàn)本土化，跨國傳媒集團(tuán)的產(chǎn)品才有可能徹底地融入中國市場，被受眾更多更好的接受，更加容易樹立良好且穩(wěn)固的市場品牌形象。例如，上世紀(jì)80年初，美國迪士尼集團(tuán)以“米老鼠”、“唐老鴨”等意識形態(tài)關(guān)聯(lián)度低且受中國兒童喜愛的動畫產(chǎn)品最先打入中國，使“迪士尼”在中國市場家喻戶曉。

2.渠道轟炸

對跨國傳媒集團(tuán)來說，渠道轟炸也就意味著，短時間內(nèi)在處于轉(zhuǎn)型期中國市場建立多種且靈活的多種分銷渠道，將其傳媒產(chǎn)品通過自己選擇的銷售渠道轉(zhuǎn)移給中國消費(fèi)者并且從中獲得利潤。傳媒產(chǎn)品作為不同于其他物質(zhì)產(chǎn)品的精神產(chǎn)品，其分銷渠道和分銷方式雖然有所不同，但是仍遵循國際市場營銷學(xué)的一般規(guī)律。跨國傳媒集團(tuán)在中國市場的分銷渠道策略大致有兩種：

一是企業(yè)直銷，即跨國傳媒集團(tuán)不經(jīng)過中間環(huán)節(jié)把自己的產(chǎn)品直接銷售給中國市場的最終使用者使用。如美國維亞康姆的MTV等國外電視頻道進(jìn)入中國廣東地；外國通訊社、雜志在中國直接發(fā)展用戶都屬于此類。

二是選擇性營銷，即跨國傳媒集團(tuán)將產(chǎn)品有針對性地選擇中間商，再由中間商分銷給使用者。如不少跨國傳媒集團(tuán)在中國市場沒有發(fā)行權(quán)，退而求其次，將自己的傳媒產(chǎn)品與中國國內(nèi)的媒體或文化公司合作，進(jìn)行本土化處理后，再有這些傳媒公司進(jìn)行進(jìn)一步銷售就是比較典型的作法。

3.本土化策略

所謂的本土化營銷策略，它要求跨國公司把自己當(dāng)做目標(biāo)市場中固有的一員，努力融入當(dāng)?shù)匚幕?，放棄以往的提高市場占有率的營銷目標(biāo)，把如何提高企業(yè)在目標(biāo)市場中的地位作為營銷目標(biāo)，企業(yè)致力于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時，樹立起良好的形象。而跨國傳媒集團(tuán)在中國市場的本土化營銷策略主要包括產(chǎn)品本土化、促銷本土化等。其中產(chǎn)品策略是跨國公司占領(lǐng)目標(biāo)市場所采取的營銷策略中最重要的一部分。如在上世紀(jì)90年代名聲大噪的美國大片，就是這種營銷策略的產(chǎn)物。到現(xiàn)在，幾乎每一部獲得奧斯卡獲獎的美國電影都會及時在中國市場上映，更多亞歐洲國家的電影業(yè)逐步進(jìn)入中國市場。這些方法拉近了跨國傳媒集團(tuán)的產(chǎn)品與中國受眾的距離，同時在政策和意識形態(tài)上也更容易得到中國相關(guān)管理部門的認(rèn)同，利于其更快地打入中國市場。

二、傳媒集團(tuán)的進(jìn)駐所帶來的中國思考

傳媒行業(yè)，曾被西方媒體稱為中國市場的最后一塊“處女地”。但是，隨著貝塔斯曼集團(tuán)21世紀(jì)錦繡圖書連鎖在京成立，默多克新聞集團(tuán)星空衛(wèi)視在廣東的落戶，美國時代華納傳媒集團(tuán)巨資收購香港華娛衛(wèi)視，諸多大型跨國傳媒集團(tuán)運(yùn)用各種營銷手段，不斷的加快進(jìn)軍中國傳媒市場的步伐，中國的傳媒市場已不再是一塊平靜之地。

對此，我們要有清醒的認(rèn)識。在對跨購傳媒集團(tuán)全球化戰(zhàn)略以及其在中國市場的營銷策略充分全面解讀的同時，分析我國傳媒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，尋找不足，并積極學(xué)習(xí)跨國傳媒集團(tuán)的成功經(jīng)驗，促進(jìn)我國傳媒業(yè)的進(jìn)步和成熟。加快國內(nèi)傳媒多元化、市場化和集團(tuán)化進(jìn)程，逐步完善中國傳媒市場。③加快步伐的健全我國傳媒行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。同時，要促進(jìn)傳媒企業(yè)自身內(nèi)部的發(fā)展，從而增強(qiáng)我國傳媒行業(yè)的總體綜合競爭力。

中國傳媒產(chǎn)業(yè)振興20年來，隨著中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、快速發(fā)展，中國的傳媒產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成長為國民經(jīng)濟(jì)中擁有巨大發(fā)展前景的產(chǎn)業(yè)。黨的十更是提出將文化產(chǎn)業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)發(fā)展，這在大環(huán)境上為中國傳媒業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)會。與此同時，面對諸多國外傳媒巨鱷和國內(nèi)同行業(yè)的“內(nèi)擠外壓”， 使得中國傳媒產(chǎn)業(yè)不得不增強(qiáng)與國外媒體的交流與互動，努力在媒介細(xì)分和整合兩方面做大做強(qiáng)。盡管與西方媒體相比我們還有很大的差距，但是正如中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一樣，中國傳媒業(yè)發(fā)展的潛力也是不可估量的。中國傳媒業(yè)面對更具挑戰(zhàn)性的國際傳播大環(huán)境，更要以飽滿的熱情和自信迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。（作者單位：西北政法大學(xué)）

注解

①高虹.《美國傳媒型跨國公司進(jìn)入中國市場的方式與階段》.《特區(qū)經(jīng)濟(jì)》，2008.8。

②張輝鋒.《跨國傳媒集團(tuán)的低成本戰(zhàn)略——兼析對中國傳媒集團(tuán)的啟示》.《國際新聞》，2003.1。

③邵培仁，嚴(yán)偉.《跨國傳媒集團(tuán)入粵的思考》.《新視野》，2002.8。

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[5]支庭榮.媒介管理[M].廣東：暨南大學(xué)出版社，2000.

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 廣告業(yè)作為一個綜合了廣告學(xué)，管理學(xué)，傳播學(xué)，心理學(xué)等多個學(xué)科最前沿知識的行業(yè)，一直是創(chuàng)新和發(fā)展潮流的體現(xiàn)者和排頭兵。廣告媒體是其中變化最活躍的一個要素。20世紀(jì)末期以來，基于互聯(lián)網(wǎng)，無線網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)而形成的網(wǎng)絡(luò)媒體，手機(jī)媒體，移動電視媒體等成為新媒體的代表。

在剛剛結(jié)束的2010上海世博會和正在進(jìn)行中的2011西安世界園藝博覽會上，一種讓人耳目一新的媒體：移動傳媒車吸引了無數(shù)人的眼球。這是一種將最新的led高清戶外大屏和車輛的機(jī)動性相結(jié)合的新媒體，運(yùn)用了3g技術(shù)，互聯(lián)網(wǎng)，藍(lán)牙技術(shù)等新技術(shù)，可以做到在移動中傳播圖像、聲音等綜合廣告信息。由于其覆蓋面廣，時效性強(qiáng)，機(jī)動靈活，傳達(dá)精確等優(yōu)勢，成為戶外廣告業(yè)主戶外視頻廣告，政府及相關(guān)組織群眾性公益廣告和便民信息的首選新媒體。2010年中國戶外移動led廣告市場同比增長46%，遠(yuǎn)高于整個廣告行業(yè)13.5%的增長率，據(jù)易觀國際預(yù)測，2012年中國移動視頻廣告收入將達(dá)到45億元。面對這樣一個活躍的市場，更加考驗我們對于這種新媒體的經(jīng)營管理。

led移動傳媒車作為一種綜合了多種新型傳媒技術(shù)的新媒體，有著以下的幾個鮮明特點(diǎn)：

1、 適用范圍廣泛。由于led移動傳媒車移動便捷，可隨時變更地點(diǎn)、更換信息，無需安裝拆卸過程，被廣泛應(yīng)用于戶外固定點(diǎn)位廣告，移動廣告，政府公共信息傳播，路演促銷，活動婚慶，戶外演出等。如：世博會期間，政府運(yùn)用led移動傳媒車進(jìn)行觀眾人流疏導(dǎo)，播放城市宣傳片；

2、 播出形式多樣。播出資料可由移動式存儲設(shè)備通過電腦播放，或是通過電腦接收無線網(wǎng)絡(luò)信號播放，設(shè)備同時配有電視接收卡，可接收有線或無線機(jī)頂盒電視信號。如：某高爾夫球賽事運(yùn)用led移動傳媒車在現(xiàn)場轉(zhuǎn)播cctv-5賽事實況；

3、 傳播內(nèi)容豐富?？梢圆コ霭ü鎻V告，商業(yè)廣告，個人廣告等多種形式廣告，可以是文字信息，圖片信息，視頻信息，音頻信息。如：某婚慶公司用該設(shè)備為客戶策劃從求婚到婚禮現(xiàn)場等一系列活動；

4、 信息傳達(dá)精確。深入受眾，以震撼的視聽體驗在短時間內(nèi)重復(fù)多次，傳播效果明顯。如：某大賣場門口的led移動傳媒車每天滾動播放二十多家商戶的商業(yè)廣告和促銷信息，顯著提高了這些商戶的客流量和銷售額；

5、 具有“伴隨性”，或可直接產(chǎn)生消費(fèi)決策。led傳媒車既可以作為目的地媒體，也可以是途中媒體。如果某次線下促銷活動與途中媒體巧妙結(jié)合，必將產(chǎn)生直接的廣告信息傳播，具有針對性的對決策產(chǎn)生影響，實現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。

任何一種媒體都有著優(yōu)勢和劣勢，led傳媒車在經(jīng)營管理的過程中也存在這許多問題，這些問題都是由它的特點(diǎn)所決定的：

1、 運(yùn)營地點(diǎn)分散。由于led移動廣告車無論是銷售還是租賃，設(shè)備都是處在“移動”中。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)需要大量的人力投入；另外，如果同一客戶要在不同地點(diǎn)進(jìn)行同一個廣告或推廣活動，以及不同客戶要在同一地點(diǎn)的不同或同一設(shè)備上進(jìn)行廣告推廣活動，在設(shè)備配置和操作人員的操作方面都有著很多的不確定性，有時無法達(dá)到同步性和傳播內(nèi)容的實效性要求；

2、 播放內(nèi)容監(jiān)管難度大。由于播出形式的多樣，有些內(nèi)容可以做到“即插即播”，就存在著新媒體廣告在未經(jīng)有關(guān)部門審核的情況下。一些商家在追逐利益最大化的同時，也難免會違規(guī)廣告，損害消費(fèi)者的利益；

3、 從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊。由于led移動媒體車是新興事物，并且是橫跨創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)的產(chǎn)品，無論是媒體制造者還是營銷人員，在知識儲備上多少都存在著欠缺。這在很大程度上制約了該新媒體優(yōu)勢的發(fā)揮，制約了企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展；

4、 經(jīng)營企業(yè)多為民營中小企業(yè)，有著我國民營中小企業(yè)的通?。?/p>

（1） 科研力量薄弱。由于led移動傳媒車作為一個新媒體是在其他新材料，新通訊技術(shù)發(fā)展的基礎(chǔ)

轉(zhuǎn)貼于

上的新應(yīng)用，是創(chuàng)意的產(chǎn)物，所有的專利也主要是外形和應(yīng)用技術(shù)方面的專利，本身不具備實質(zhì)性的技術(shù)進(jìn)步。然而要將這一新媒體作為產(chǎn)業(yè)來經(jīng)營，必須要有持續(xù)的新產(chǎn)品和新技術(shù)的研發(fā)。

（2） 員工目標(biāo)與企業(yè)組織目標(biāo)沖突。公司在創(chuàng)業(yè)期，員工們都能發(fā)揮主觀能動性，團(tuán)隊合作也十分到位。然而由于公司經(jīng)營項目本身即為新鮮事物，管理者和被管理者對于公司發(fā)展方向都沒有統(tǒng)一的認(rèn)識，企業(yè)缺少長遠(yuǎn)目標(biāo)，造成員工缺乏歸屬感和穩(wěn)定感。led移動傳媒車作為一種新媒體，它的市場還很不健全，價格機(jī)制偶然失靈的情況存在，很可能提供給員工一夜暴富的機(jī)會，然而新媒體的經(jīng)營者多為創(chuàng)業(yè)者，在管理中，對員工的監(jiān)管和保障都不到位，組織體系很不穩(wěn)定。

（3） 組織發(fā)展不平衡，組織結(jié)構(gòu)不符合更加靈活的發(fā)展模式。由于新興媒體企業(yè)發(fā)展壯大的十分迅速，造成企業(yè)業(yè)務(wù)組織發(fā)展快于保障組織。生產(chǎn)和銷售優(yōu)于市場和保障的發(fā)展，優(yōu)于人力資源的儲備，令公司發(fā)展后勁不足，對于企業(yè)品牌的塑造也有不利的影響。

（4） 管理理念落后。大部分新媒體經(jīng)營企業(yè)缺乏對員工精神成長的關(guān)注，員工與管理者處在兩個極端，一邊是倡導(dǎo)與企業(yè)同甘苦共患難，一起吃苦創(chuàng)業(yè)的奉獻(xiàn)精神，一邊是在新興行業(yè)個人利益超額滿足的期待，造成員工缺乏歸屬感和忠誠度，直接表現(xiàn)就是新媒體行業(yè)員工離職率居高不下，老員工帶走公司大客戶另立門戶的例子比比皆是。造成了不必要的資源浪費(fèi)和不當(dāng)競爭，長遠(yuǎn)來看不利于企業(yè)和行業(yè)的發(fā)展。

在led移動傳媒車的經(jīng)營和管理方面，筆者認(rèn)為從以下幾個方面著手會對解決上述問題有所幫助：

1、 跨媒體合作，善用媒體組合策略。led移動傳媒車的移動性和分散性需要運(yùn)營商綜合使用無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，3g以及藍(lán)牙技術(shù)對設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程跟蹤操作。媒體組合，即對媒體計劃的具體化，是在對各媒體進(jìn)行分析評估的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場狀況、受眾心理、媒體傳播特點(diǎn)、以及廣告預(yù)算的情況選擇多種媒體進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，在同一時間，不同地點(diǎn)相同內(nèi)容的廣告，初步形成由led移動傳媒車主導(dǎo)的媒體聯(lián)播網(wǎng)，最大限度的提高廣告的觸及率和重復(fù)率，方便廣告媒體與市場營銷組合，綜合促銷活動等的聯(lián)合。

2、 對于播放內(nèi)容的監(jiān)管，一方面需要依靠者和運(yùn)營商聯(lián)合嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，遵守《廣告法》、《廣告管理條例》和《戶外廣告登記管理規(guī)定》以及各地方的廣告管理條例和管理辦法的相關(guān)法律法規(guī)，更重要的還是需要相關(guān)部門制定更完善的標(biāo)準(zhǔn)和解決相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)問題。這點(diǎn)上可以借鑒我國移動數(shù)字電視，借鑒歐美標(biāo)準(zhǔn)制定出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的中國數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)gb20600-2006《數(shù)字電視地面廣播傳輸系統(tǒng)幀結(jié)構(gòu)、信道編碼和調(diào)制》，并于2007年8月1日起實行。

3、 從業(yè)人員專業(yè)化。由政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)制定從業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對從業(yè)人員進(jìn)行篩選和培訓(xùn)。由于led移動傳媒車本身的特性，要求從業(yè)人員必須跨行業(yè)，跨知識領(lǐng)域的了解與熟悉相關(guān)的知識技能。新媒體的開發(fā)企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)總結(jié)整理從業(yè)人員需要知道的操作經(jīng)營，維護(hù)保養(yǎng)與安全保障知識，并為相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)及同行業(yè)提供寶貴意見。只有專業(yè)的新媒體開發(fā)設(shè)計人員，專業(yè)的新媒體營銷團(tuán)隊，專業(yè)的新媒體運(yùn)營團(tuán)隊并存發(fā)展，才能使新媒體企業(yè)健康發(fā)展，新媒體行業(yè)不斷進(jìn)步。轉(zhuǎn)貼于

4、 led移動傳媒車經(jīng)營企業(yè)應(yīng)該根據(jù)公司自身情況和行業(yè)背景制定合理的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。這個目標(biāo)應(yīng)該是事業(yè)的目標(biāo)而不是利潤的目標(biāo)。并且將這個目標(biāo)和企業(yè)員工的成長和員工福利相結(jié)合。對于員工來說，讓他們感覺到他們的努力工作是有意義的，是朝著一個目標(biāo)而去的，并且這個組織目標(biāo)的實現(xiàn)是與自己利益的實現(xiàn)同步的、相結(jié)合的，就會更有熱情的投入到組織中去。只有企業(yè)與員工簽訂了這樣的“心理合約”，才不會出現(xiàn)除了領(lǐng)薪水外不肯多做貢獻(xiàn)，有了大客戶就自立門戶這樣問題。

5、 建立事業(yè)部制的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。廣告行業(yè)，尤其是新媒體的經(jīng)營企業(yè)面臨的市場是不斷變化和不斷細(xì)分的?？蛻舻囊笠彩乔Р钊f別的，產(chǎn)品很難實現(xiàn)嚴(yán)格意義上的標(biāo)準(zhǔn)化，只能在大概標(biāo)準(zhǔn)的方向下進(jìn)行定制生產(chǎn)，對于不同的客戶也采取針對性的廣告、營銷方案提供，因此，在管理上，這樣松散的分事業(yè)部的組織形式就格外的適合，即按媒體覆蓋地區(qū)或按具體媒體產(chǎn)品類別分成若干個事業(yè)部，從產(chǎn)品的設(shè)計，原料采購，成本核算，產(chǎn)品制造，一直到產(chǎn)品銷售，均由事業(yè)部及所屬工廠負(fù)責(zé)，實行單獨(dú)核算，獨(dú)立經(jīng)營，公司總部只保留人事決策，預(yù)算控制和監(jiān)督大權(quán)，并通過利潤等指標(biāo)對事業(yè)部進(jìn)行控制。靈活的組織形式，分權(quán)到事業(yè)部的方式更便于創(chuàng)意與戶外廣告解決方案的提供商提高效率，開拓發(fā)展。

6、 采取人性化管理，堅持以人為本。新媒體經(jīng)營商本身就決定了其管理方式應(yīng)該是人性化的。新媒體人是廣告行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者而不是追隨者，職業(yè)的特點(diǎn)決定了他們必須獨(dú)立且有主見，更多年輕人選擇這個行業(yè)是選擇了挑戰(zhàn)，他們對管理方式和寬松的工作氛圍十分看重，他們經(jīng)常以做的高興不高興為標(biāo)準(zhǔn)來評判公司的管理，甚至作為跳槽的理由。這也是人本精神在管理上的體現(xiàn)，不同的管理方式會產(chǎn)生不同氣質(zhì)的員工，不同氣質(zhì)的人際關(guān)系。因此，民主的管理方式，相互尊重的管理氛圍，可以讓員工與企業(yè)之間，員工與員工之間相互理解，所有的創(chuàng)意與訴求都可以平等交流，從而使企業(yè)更具活力和變革的力量。

led移動傳媒車無論從什么角度來看，都是在年輕行業(yè)里誕生的新興事物，只有幾年的歷史，究竟它能否在激烈的市場競爭環(huán)境下生存下來，能否代表新媒體的發(fā)展方向還需要我們繼續(xù)的關(guān)注。至少從它的身上我們看到了新媒體的這樣幾個發(fā)展趨勢：

1、 新媒體不斷嘗試跨媒體運(yùn)營，實現(xiàn)立體營銷。led移動傳媒車本身即整合了led大屏與車體廣告媒體，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中還不斷嘗試藍(lán)牙技術(shù)的使用，使目標(biāo)受眾的手機(jī)也成為與移動傳媒車聯(lián)網(wǎng)的媒體平臺。

2、 即時廣告營銷成為營銷管理活躍發(fā)展的方向。led移動傳媒車整合了線上與線下營銷方案，廣告?zhèn)鞑ゾ_到目標(biāo)人群的同時可以將產(chǎn)品隨車供給，在制造購買沖動的同時滿足購買的條件，促成更多的即時銷售。2010年7月1日，國務(wù)院公布了一批電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)三網(wǎng)融合試點(diǎn)城市的名單，包括北京、上海在內(nèi)的12個城市入圍，可以通過互動實現(xiàn)的參與式營銷形式必將受到更多廣告主的青睞，而led移動傳媒車正好提供了這樣一個新媒體平臺。

篇5

這讓人聯(lián)想起這些年傳媒界發(fā)生的多起“聯(lián)姻”悲劇，如托普集團(tuán)注資現(xiàn)已消失的《商務(wù)早報》與《蜀報》等，無不是以雙方不歡而散告終，有的甚至危及媒體自身的生存。面對資本的進(jìn)進(jìn)出出，傳媒界不能不反思這樣一個問題：傳媒與資本有沒有聯(lián)姻的可能，聯(lián)姻的障礙到底在哪里？

想起投資大鍔索羅斯透過美國航空公司控股海南航空公司的故事，不妨拿來說說。索羅斯當(dāng)年投資海航，就是看好了它的發(fā)展前景。十年前，索羅斯看好還很弱小的海航，一次性投資2500萬美元，多年來，他不僅從沒動過撤資的念頭，而且分紅所得一分未取。目前，海航已發(fā)展成中國四大航空公司之一，索羅斯的投資回報也已翻了好幾倍。10年以后，索羅斯再次豪賭，與海航“第二次握手”，又一次注資2500萬美元。

試問，希望進(jìn)入傳媒領(lǐng)域的資本擁有者有這樣的投資定力嗎？筆者認(rèn)為，現(xiàn)階段傳媒與資本在結(jié)合上根本存在著錯位的現(xiàn)象，除非是資本自身孵化出的媒體，否則難以實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的完美融合，不利于媒體的長遠(yuǎn)發(fā)展，反而短暫的結(jié)合孕育著風(fēng)險，分裂在所難免。如果沒有持久的耐心和清晰的目標(biāo)，資本面對傳媒業(yè)還是繞道而行吧。

第一，資本的逐利性決定了投資的目的性非常明確，那就是在盡可能短的時間贏得盡可能多的回報。這恰好與媒體經(jīng)營要求的超長穩(wěn)定性和高度融合性相悖。傳媒在有些人眼里號稱“國內(nèi)最后一個暴利行業(yè)”，吸引了不同性質(zhì)資本的競相進(jìn)入。姑且不論媒體是不是最后一個暴利行業(yè)，從資本的性質(zhì)看，選擇進(jìn)入傳媒無可厚非。關(guān)鍵是，資本進(jìn)入之前，其擁有者有沒有想到融合的難度和經(jīng)營的持久性。企業(yè)之間的并購重組歷來是業(yè)界一大難題，世界范圍內(nèi)的失敗案例比比皆是。本來是高風(fēng)險的結(jié)合，在有些人眼里，卻成了保贏不輸?shù)倪\(yùn)作，盲目的樂觀難免導(dǎo)致落敗。媒體作為一個特殊的產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)品具有投資規(guī)模大、人員素質(zhì)要求高、回報周期長的特點(diǎn)，這些都與資本的短期逐利性格格不入。世界上很少有資本敢對外宣稱，注入資本是為了超長期的持有，相反在注入之前，早已做好了回報預(yù)期和退出準(zhǔn)備。如此不同目的驅(qū)使下的合作，效果可想而知。

第二，媒體的政策壁壘決定了外來資本的高風(fēng)險，一個產(chǎn)權(quán)不明晰的結(jié)合注定沒有一個清晰的未來。從政策面上說，中國政府關(guān)于媒體產(chǎn)業(yè)的投資政策是比較清晰的，有相當(dāng)高的準(zhǔn)入門檻。按照國家資產(chǎn)管理局、財政部和新聞出版署聯(lián)合批復(fù)的國管財字〔1999〕219號文件精神，目前我國報刊社資產(chǎn)均屬國有資產(chǎn)，注入報紙的外部資金只能按借貸關(guān)系，即按債權(quán)債務(wù)關(guān)系處理，不適用“誰投資誰所有”的企業(yè)資產(chǎn)認(rèn)定。這就表明，我國的傳媒領(lǐng)域很特殊，私有資本與國外資本很難按正常模式注入媒體贏利。目前，外國資本乃至行業(yè)外資本投資媒體只能通過對廣告和發(fā)行業(yè)務(wù)的參與，獲得一定期限的經(jīng)營權(quán)與收益權(quán)，不能獲得國家認(rèn)可的媒體產(chǎn)權(quán)及媒體品牌的擁有權(quán)。在這個前提下，資本進(jìn)入的風(fēng)險一目了然。

第三，媒體與資本只是部分實現(xiàn)對接，難以在品牌、文化和經(jīng)營思想上產(chǎn)生融合。就其產(chǎn)業(yè)特性而言，傳媒業(yè)需要的也不是追求高風(fēng)險高回報的風(fēng)險投資，而是有經(jīng)驗有資源并且有耐心的策略投資。因為對一個想在市場上脫穎而出的媒體來說，光拿到一大筆錢是沒有太大益處的。對一個優(yōu)秀的媒體來說，最寶貴的資源不是金錢而是人才。媒體與資本結(jié)合，如果不能實現(xiàn)品牌、文化、經(jīng)營思想的融合，在實際運(yùn)營上必然會產(chǎn)生矛盾和不和諧。一個內(nèi)部存在裂隙的結(jié)合體，面對競爭越來越激烈的傳媒市場，要想贏得令人滿意的投資回報其難度可想而知。

篇6

一、傳媒業(yè)的資本饑渴與管理需求

風(fēng)險投資是一種特殊的金融形式，由于偏重于對創(chuàng)新型和技術(shù)型中小企業(yè)的投資，在我國又被稱為“創(chuàng)業(yè)投資”。風(fēng)險投資由專業(yè)投資機(jī)構(gòu)出資，通過科學(xué)評估和嚴(yán)格篩選，投資具有專門技術(shù)但是無法籌集到資金的企業(yè)。風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)憑借自身的專業(yè)知識與實踐經(jīng)驗，結(jié)合高效的企業(yè)管理技能與金融專長，參與到風(fēng)險企業(yè)的管理經(jīng)營中，并通過風(fēng)險企業(yè)或風(fēng)險項目上市公開交易或并購的方式實現(xiàn)資本增值與資金的流動。在世界發(fā)達(dá)國家，風(fēng)險投資已經(jīng)成為促進(jìn)創(chuàng)新的主要資本形式。

從資本需求的角度來看，傳媒產(chǎn)業(yè)是國家“十二五”期間調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長所重點(diǎn)扶持和發(fā)展的產(chǎn)業(yè)門類之一，并已逐漸顯示出成長為我國經(jīng)濟(jì)新支柱之一的趨勢。廣義的傳媒產(chǎn)業(yè)既包括媒體、出版等核心領(lǐng)域，還包括文化、創(chuàng)意、廣告、藝術(shù)等諸多相關(guān)行業(yè)，具有低碳、綠色、低投入、高產(chǎn)值、高附加值的特點(diǎn)，是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的代表性產(chǎn)業(yè)之一。但與此同時，與科技型中小企業(yè)一樣，媒體企業(yè)規(guī)模普遍偏小，尤其是以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)的新媒體項目和文化創(chuàng)意項目，存在著投資周期長、風(fēng)險大、缺少抵押資產(chǎn)的特點(diǎn)，銀行等傳統(tǒng)融資渠道往往很難滿足其資金需求。由于缺乏資金和有效的投資，我國文化傳媒行業(yè)在創(chuàng)新上一般都存在著力度不足、缺乏規(guī)模效應(yīng)等問題，以國有資本為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)顯得活力不足，缺少創(chuàng)新動力和勇氣，因此，亟待其他類型資本的介入。而投資靈活、認(rèn)可文化產(chǎn)品價值和市場風(fēng)險的風(fēng)險投資基金正逐步成為我國傳媒文化企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的最佳融資渠道，成為助推媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要動力源。

通常而言，一項具有創(chuàng)新性的傳媒技術(shù)從誕生到形成產(chǎn)業(yè)化、市場化，不但需要大量的投資，還需要創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗、企業(yè)管理、市場營銷等多個領(lǐng)域的專業(yè)知識與能力，這就需要外部力量的介入，尤其是具有專業(yè)經(jīng)驗的公司提供資金、財務(wù)、管理等方面支持，而風(fēng)險投資往往能夠扮演這樣的角色，因而又被稱為創(chuàng)新型企業(yè)的“孵化器”。國外大量的實例和研究都表明，風(fēng)險投資作為資本與技術(shù)的中介，不但能夠通過投資來推動傳媒企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，還能有效地將資金、技術(shù)、管理結(jié)合在一起，推動產(chǎn)業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型。

從歷史和案例來看，傳媒文化企業(yè)向來是風(fēng)險資本瞄準(zhǔn)的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。美國最大的400家公司中有72家是傳媒或文化企業(yè)，雅虎、亞馬遜、谷歌、eBay等這些結(jié)合了新技術(shù)和新媒體應(yīng)用的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，都曾受益于風(fēng)險投資的資助，并在創(chuàng)業(yè)成功之后發(fā)展出自己的風(fēng)險投資部門或機(jī)構(gòu)。而近年來，我國傳媒業(yè)改革推進(jìn)步伐加快，改革力度不斷加強(qiáng)，這使得我國媒體的市場特性日益明顯，尤其是不少應(yīng)用信息技術(shù)創(chuàng)新傳播形式的新媒體異軍突起，顯示出了高增長、高收益的特征，更成為國內(nèi)外風(fēng)險資本關(guān)注的焦點(diǎn)。新浪、騰訊、分眾傳媒、土豆等互聯(lián)網(wǎng)傳媒企業(yè)的成功案例也使得風(fēng)險資本投資傳媒行業(yè)的力度不斷加強(qiáng)。

二、我國傳媒產(chǎn)業(yè)風(fēng)險投資的基本情況

隨著傳媒業(yè)與信息技術(shù)越來越緊密地結(jié)合，傳媒業(yè)的外延越來越廣泛，除了報刊雜志、廣播電視之外，“第四媒體”、“第五媒體”不斷涌現(xiàn)———網(wǎng)站、博客、微博、移動應(yīng)用客戶端等等都因為其具有傳播特性而被視為媒體，并各自創(chuàng)造出獨(dú)特的盈利模式，而這些新媒體也正是風(fēng)投行業(yè)主要的投資方向。風(fēng)險投資行業(yè)是一個政策嗅覺非常敏感的行業(yè)，往往緊跟國家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展指導(dǎo)性政策。2010年初，新聞出版總署下發(fā)《新聞出版總署關(guān)于進(jìn)一步推動新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見》，明確了我國新聞出版產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的“路線圖”，被業(yè)內(nèi)詮釋為中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，在政策利好的刺激下，風(fēng)險投資正加大力度來布局中國傳媒產(chǎn)業(yè)。從2010年的情況來看，傳媒娛樂業(yè)共發(fā)生風(fēng)險投資22起，總金額1.6564億萬美元，在各行業(yè)中分別排名第12位和10位（見圖1、圖2）。如果考慮到該統(tǒng)計在分類上將娛樂傳媒、廣播電視及數(shù)字電視分開來統(tǒng)計，以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中許多與傳媒業(yè)相關(guān)的投資沒有統(tǒng)計在傳媒業(yè)之下，我國傳媒業(yè)風(fēng)險投資的實際規(guī)模和排名應(yīng)該更高。如果按照傳統(tǒng)媒體和新媒體兩大門類來劃分，風(fēng)險投資在我國傳媒產(chǎn)業(yè)中的發(fā)展情況可以歸納為以下特點(diǎn)：

1.傳統(tǒng)媒體：步伐緩慢，后市看好整體而言，以報紙、電視為代表的傳統(tǒng)媒體由于經(jīng)營模式上的限制，比新媒體更難創(chuàng)造出高增長的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且由于在我國傳統(tǒng)新聞出版行業(yè)當(dāng)中，長期以來一直存在的數(shù)量眾多、只生不死、體制僵化、結(jié)構(gòu)失調(diào)、效益低下等弊病仍沒有得到根本性的改觀，因此，風(fēng)險投資進(jìn)入傳統(tǒng)新聞媒體的步伐依然比較緩慢。但近兩年來，隨著我國新聞出版行業(yè)大力推動文化體制改革以及集團(tuán)化和兼并整合步伐的加快，不少國有媒體單位實現(xiàn)了從事業(yè)法人向企業(yè)法人的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)權(quán)關(guān)系得以理順，資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，股份制改造逐步完成，科學(xué)的管理體制得以建立。

在這樣的環(huán)境中，傳統(tǒng)媒體增長穩(wěn)定、成熟度高等優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)出來，這些經(jīng)過體制改革的傳統(tǒng)傳媒企業(yè)已經(jīng)做好了接受體制外資本來做大做強(qiáng)的準(zhǔn)備，因而受到了不少PE和VC的關(guān)注；而近年來北青傳媒、中南傳媒等傳統(tǒng)媒體的成功上市更讓國內(nèi)外的風(fēng)投資金信心大增。統(tǒng)計資料顯示，在傳統(tǒng)媒體領(lǐng)域，2009年里達(dá)晨創(chuàng)投、湖南湘投等五家創(chuàng)投機(jī)構(gòu)聯(lián)合向中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)投資4.55億元人民幣，弘毅投資入股江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)等成功的投資案例，雖然數(shù)目較少，但絕對金額不小。此外，隨著國內(nèi)媒體改革步伐的加快，一些傳統(tǒng)媒體正努力向新媒體轉(zhuǎn)型或成立新的從事新媒體業(yè)務(wù)的公司。這些公司由于背靠體制內(nèi)實力雄厚的傳統(tǒng)媒體，容易得到政府各類政策的優(yōu)先支持，也獲得了資本的青睞。比如今年1月11日，上市公司廣電信息資產(chǎn)重組預(yù)案，稱上海文廣旗下的新媒體企業(yè)百視通將以借殼的方式登陸國內(nèi)資本市場，受此消息影響，廣電信息連續(xù)兩天漲停。

2.新媒體：熱度不減、增長強(qiáng)勁從當(dāng)前傳媒業(yè)的發(fā)展階段來看，我國正處于傳統(tǒng)媒體與新媒體相互結(jié)合、相互交叉和相互促進(jìn)的轉(zhuǎn)型期。在以圖書、報紙、期刊出版等為代表的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)保持了高速增長之外，以網(wǎng)絡(luò)游戲、數(shù)字出版、移動互聯(lián)網(wǎng)等為代表的新媒體產(chǎn)業(yè)正在以驚人的速度發(fā)展，其發(fā)展勢頭已經(jīng)超過傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，并受到了風(fēng)險投資的熱捧，成為傳媒業(yè)吸引風(fēng)險投資的主要陣地。2000年之后，互聯(lián)網(wǎng)浪潮席卷了我國，傳播信息方式隨之發(fā)生改變，網(wǎng)絡(luò)越來越成為我國普通百姓生活必須的信息來源，植根于互聯(lián)網(wǎng)的新媒體成長速度驚人，中國新媒體的用戶數(shù)量迅速增加，中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會（CNNIC）的統(tǒng)計顯示，2010年中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到4.5億，穩(wěn)居世界第一。2009年以來，又一波移動互聯(lián)網(wǎng)的熱潮來襲，我國目前移動互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)人數(shù)達(dá)2.77億，根據(jù)易觀國際的預(yù)測，到2012年中國移動互聯(lián)網(wǎng)的用戶數(shù)將會超過互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)。

新媒體巨大的用戶數(shù)、超高成長性和回報率對風(fēng)險投資的吸引力是毋庸置疑的。以國內(nèi)的視頻分享網(wǎng)站土豆網(wǎng)為例，2005年成立以來，其先后獲得5輪風(fēng)險投資，融資總額達(dá)1.35億美元，主要投資方包括IDG、紀(jì)源資本、凱欣亞洲、淡馬錫等。有關(guān)資料顯示，僅在2010年第一季度，就有北極星創(chuàng)投基金（NLVC）向城市縱橫傳媒投資3000萬美元、無錫高新技術(shù)風(fēng)險投資有限公司向天脈聚源傳媒第二輪920萬元投資、諾基亞成長伙伴基金聯(lián)合紀(jì)源資本投資優(yōu)視科技等案例。進(jìn)入2011年，風(fēng)險投資對新媒體的興趣只增不減，今年2月15日PPlive宣布得到日本軟銀2.5億美元的注資，軟銀在PPlive的持股比例上升到了35%，而本輪融資后PPlive的估值已超過7億美元。從投資回報來看，國內(nèi)另一家視頻網(wǎng)站優(yōu)酷網(wǎng)去年12月8日在紐約交易所上市，當(dāng)日股價強(qiáng)勢上漲161%，收于33.44美元，創(chuàng)美國資本市場五年來IPO首日漲幅之最，其股價最高曾達(dá)到50美元，總市值超過了搜狐，令SutterHillVentures、FarallonCapital、貝恩資本、MaverickCapital等風(fēng)司獲利豐厚。投資新媒體的高額回報使得一些國際著名投行也開始進(jìn)入該領(lǐng)域，今年2月，摩根大通宣布將成立新媒體基金，規(guī)模預(yù)計將達(dá)到5億到7.5億美元，擬投資Facebook等新媒體。

三、我國傳媒行業(yè)風(fēng)險投資的發(fā)展趨勢分析

第一：近年來，風(fēng)險資本投資傳媒產(chǎn)業(yè)的規(guī)模呈現(xiàn)快速增長的趨勢，在未來3-5年內(nèi)，傳媒業(yè)將會成為VC/PE投資的重點(diǎn)領(lǐng)域之一。

第二，商業(yè)模式成熟的領(lǐng)域或商業(yè)模式明確的傳媒風(fēng)險企業(yè)將繼續(xù)得到資金的熱捧。風(fēng)險投資企業(yè)主要的一個考慮因素是企業(yè)發(fā)展的可預(yù)見性，所以商業(yè)模式成熟的領(lǐng)域或商業(yè)模式明確的企業(yè)將會繼續(xù)得到風(fēng)險投資的熱捧。商業(yè)模式成熟的領(lǐng)域或商業(yè)模式明確的企業(yè)，其發(fā)展的軌跡相對比較明確，市場前景明朗；特別是將其他領(lǐng)域成功的商業(yè)模式復(fù)制到自身企業(yè)當(dāng)中或?qū)獬晒δＪ綇?fù)制到國內(nèi)的風(fēng)險企業(yè)，風(fēng)險投資對此相當(dāng)青睞，因為在投資前即可比較清楚地預(yù)計到企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而最大限度減少風(fēng)險。

第三，傳媒企業(yè)的資源將決定資本的流向。風(fēng)險投資傳媒產(chǎn)業(yè)的一個趨勢是投資時對企業(yè)所擁有的資源十分關(guān)注，也是決定是否對該企業(yè)進(jìn)行投資的重要因素。目前不少傳媒企業(yè)，特別是有著國資背景的傳媒企業(yè)，其競爭優(yōu)勢并不僅僅是否掌握了該行業(yè)發(fā)展的方向或者是正確的商業(yè)模式，而更為關(guān)鍵在于是否掌握了優(yōu)勢的資源。傳媒企業(yè)的資源大致可以分為以下三類：人力資源、技術(shù)資源及其他資源。掌握了這三類資源或者其中的一類，將直接決定資本的流向。

篇7

【關(guān)鍵詞】 傳媒上市公司 資本結(jié)構(gòu) 影響因素 實證分析

一、引言

企業(yè)資本結(jié)構(gòu)問題一直以來是學(xué)術(shù)界研究的熱點(diǎn)。不同行業(yè)有不同的特性，不同行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)也有各自的特點(diǎn)，因此不同行業(yè)的上市公司資本結(jié)構(gòu)的影響因素也不盡相同。作為一個新興而發(fā)展迅速的行業(yè)，傳媒行業(yè)日益成為學(xué)術(shù)研究的熱點(diǎn)。隨著體制的放松，傳媒企業(yè)逐漸開始運(yùn)用資本運(yùn)營方式，但資本運(yùn)營就像是把雙刃劍，有些傳媒企業(yè)用這種方式盤活了資金，得到了快速發(fā)展，有一些企業(yè)卻走到了破產(chǎn)的邊緣。

資本結(jié)構(gòu)在企業(yè)資本運(yùn)營中扮演了一個重要的角色。合理的資本結(jié)構(gòu)能優(yōu)化企業(yè)資源的配置，提高企業(yè)的價值，從而使企業(yè)得到長足發(fā)展；不合理的資本結(jié)構(gòu)會增大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，影響企業(yè)的籌資，甚至使企業(yè)因負(fù)債過度而導(dǎo)致破產(chǎn)。

傳媒公司上市的初衷是通過資本市場緩解公司資金壓力，提高盈利能力，最終達(dá)到自身資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化。然而，自上市以來，我國的傳媒上市公司整體發(fā)展?fàn)顩r參差不齊，一些上市公司資金壓力似乎得到暫時緩解，盈利能力和資本結(jié)構(gòu)沒有得到提升優(yōu)化，有的甚至面臨退市的風(fēng)險。由此，不同的資本結(jié)構(gòu)讓傳媒上市公司的發(fā)展呈現(xiàn)“幾家歡樂幾家愁”的局面。

本文針對這一現(xiàn)實問題，力圖從傳媒上市公司最近幾年的資本運(yùn)營數(shù)據(jù)中找到影響資本結(jié)構(gòu)的因素，提出合理優(yōu)化傳媒上市公司的資本結(jié)構(gòu)，以期讓傳媒上市公司又快又好地發(fā)展。

二、變量選取

理論界對資本結(jié)構(gòu)影響因素有不同的觀點(diǎn)，至今沒有形成一致的觀點(diǎn)。本文借鑒李冬梅等（2012）的觀點(diǎn)，采用資產(chǎn)負(fù)債率Y=總負(fù)債/總資產(chǎn)，作為被解釋變量來反映企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)。資產(chǎn)負(fù)債率被稱為資本結(jié)構(gòu)的超聲波，通過這個超聲波，查出傳媒上市公司內(nèi)在的問題，為傳媒上市公司提高經(jīng)營效率。

對于解釋變量，本文選取以下指標(biāo)：X1=LN總資產(chǎn)，X2=LN主營業(yè)務(wù)收入，X3=流動比率，X4=速動比率，X5=總資產(chǎn)增長率，X6=主營業(yè)務(wù)收入增長率，X7=資產(chǎn)凈利潤率，X8=凈資產(chǎn)收益率，X9=總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，X10=存貨周轉(zhuǎn)率。

通過以上變量和解釋變量的選取，本文將使用SPSS16.0軟件進(jìn)行實證分析，其數(shù)學(xué)模型表達(dá)式為兩個：

進(jìn)行主成分分析時的模型，提取公共因子Fi。Fi=ai1X1+ai2X2+，………+aipXP（i=1，2 m、p=10）；進(jìn)行多元線性回歸時，Y=C+Bj1F1+Bj2F2+………+BjqFq+E，其中Bj為回歸系數(shù)，C為截距項，E為殘差，Y是資產(chǎn)負(fù)債率。

三、數(shù)據(jù)來源

本文選取國內(nèi)A股傳媒上市公司2010—2012年的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析。傳媒上市公司以證監(jiān)會行業(yè)分類為標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)來源于“新浪財經(jīng)”和“上市公司資訊”網(wǎng)站。為確保樣本數(shù)據(jù)的可比性，選取數(shù)據(jù)只為A股上市的傳媒企業(yè)，不考慮發(fā)行B股的上市傳媒公司；ST傳媒上市公司經(jīng)營狀況與其他公司相差較大，為保證結(jié)果的有效性，把ST的公司從樣本中剔除；同樣剔除了因數(shù)據(jù)缺失的上市公司。最后得到16個樣本公司。

四、結(jié)果分析

本文運(yùn)用SPSS16.0軟件對10個原始變量進(jìn)行主成分分析。在進(jìn)行分析之前，首先運(yùn)用巴特利球檢驗方法，檢驗數(shù)據(jù)是否適合主成分分析，提取準(zhǔn)確的因子。

表2中sig=0.000，認(rèn)為拒絕原假設(shè)，適合做主成分分析。

由表3可看出，在這10個因子中，前四個因子方差和占全部總方差的比例接近于1（大于87%），同時，再看這四個主因子的特征值，也都大于1。由此，我們就選取這四個因子分別為第一主因子、第二主因子、第三主因子、第四個主因子。

通過因子旋轉(zhuǎn)，我們看到10個因素在4個主因子上的不同載荷。F1與總資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)收入相關(guān)，將F1定義為企業(yè)規(guī)模；主成分F2與銷售凈利率、資產(chǎn)凈利潤率、凈資產(chǎn)收益率高度相關(guān)，將其定義為企業(yè)獲利能力指標(biāo)；F3與主營業(yè)務(wù)收入增長率、總資產(chǎn)增長率高度相關(guān)，將其定義為企業(yè)成長性；F4與流動比率、速動比率高度相關(guān)，將其定義為企業(yè)償債能力。

通過以上因子值的系數(shù)矩陣，我們可以得到四個新因子：

F1=0.222x1+0.345x2-0.186x3-0.193x4+0.023x5+0.070x6

-0.014x7-0.004x8+0.375x9-0.122x10

F2=0.117x1+0.068x2+0.149x3+0.149x4+0.018x5-0.147x6

+0.439x7+0.436x8-0.066x9+0.065x10

F3=0.029x1+0.023x2+0.081x3+0.086x4+0.433x5+0.547x6

-0.054x7+0.058x8+0.129x9+0.179x10

F4=-0.102x1+0.108x2+0.145x3+0.128x4-0.002x5-0.273x6

+0.048x7-0.132x8+0.370x9-0.712x10

在線性回歸分析以前，對新得到的四個因子進(jìn)行擬合優(yōu)度分析。新得到的四個因子的最終模型的擬合優(yōu)度檢驗表如上所示：R=0.736，調(diào)整的R方=0.542。由此可見，四個新因子形成的模型的擬合優(yōu)度比較理想，適合做多元線性回歸分析。

通過回歸分析，我們得到模型如下：Y=5.882F1-5.571F2-

5.667F4+31.860。

由回歸結(jié)果可知，PF1=0.082，說明在10%的水平上，F(xiàn)1通過T檢驗，故F1（企業(yè)規(guī)模）對Y（資產(chǎn)負(fù)債率）有影響，而且標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)為5.882，可見其正相關(guān)影響顯著。

PF2說明在10%的水平上通過了T檢驗，說明F2（獲利能力）與資本結(jié)構(gòu)相關(guān)。通過標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)-5.71可看出，獲利能力與資本結(jié)構(gòu)呈負(fù)相關(guān)，且關(guān)系顯著。

PF3說明在10%的水平上也沒有通過T檢驗。說明F3（企業(yè)成長性）對資本結(jié)構(gòu)的影響不顯著。

PF4在10%條件下通過T檢驗。與獲利能力相似，通過標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)-0.5667，可以看出F4（企業(yè)償債能力）與資本結(jié)構(gòu)也是呈負(fù)相關(guān)，且關(guān)系顯著。

五、結(jié)論與建議

1、結(jié)論

由F1（企業(yè)規(guī)模）得知，傳媒上市公司的規(guī)模與其資本結(jié)構(gòu)成正顯著關(guān)系且其相關(guān)系數(shù)絕對值較大，可以看出企業(yè)規(guī)模是傳媒上市公司資本結(jié)構(gòu)重要的影響因素。F2（企業(yè)獲利能力）對其資本結(jié)構(gòu)的負(fù)效應(yīng)顯著，說明獲利能力也是影響傳媒上市公司資本結(jié)構(gòu)的因素之一，且是負(fù)相關(guān)。這是由于獲利能力強(qiáng)時內(nèi)部積累較多，內(nèi)部融資就足以滿足，那么就可以不依賴債務(wù)融資，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較低。由F4（企業(yè)償債能力）可反映出傳媒上市公司在資本結(jié)構(gòu)決策時未充分考慮到公司長期發(fā)展產(chǎn)生的資金需求，在融資方面缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。企業(yè)償債能力強(qiáng)，就說明企業(yè)自己能夠應(yīng)付內(nèi)部經(jīng)營資金問題，不需要外部債務(wù)資金的支持，從而資產(chǎn)負(fù)債率較低，企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)風(fēng)險較低；另外，償債能力強(qiáng)又能夠及時償還外部到期的欠款，不會導(dǎo)致負(fù)債的長期積累。

2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)建議

通過實證分析，結(jié)合其他行業(yè)上市公司的情況，傳媒上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素與其他行業(yè)上市公司略有不同。影響傳媒上市資本結(jié)構(gòu)的是企業(yè)規(guī)模、獲利能力和償債能力。張新民等（2003）提出“資本結(jié)構(gòu)的質(zhì)量是指企業(yè)資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)當(dāng)前以及未來經(jīng)營和發(fā)展活動相適應(yīng)的質(zhì)量”。資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量高的企業(yè)具有融資能力較強(qiáng)、償債能力較強(qiáng)、杠桿比率合理、資產(chǎn)報酬率高于平均資本成本等特性。由此，我們提出如下優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)的相關(guān)建議。

（1）合理運(yùn)用資本運(yùn)營手段。傳媒企業(yè)應(yīng)通過一些資本運(yùn)營手段，通過傳媒上市、傳媒并購、傳媒合作等經(jīng)營方式整合優(yōu)勢資源，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。一些傳媒企業(yè)已經(jīng)運(yùn)用直接上市、間接借殼上市、整體上市與分拆上市等手段成為上市公司；一些傳媒企業(yè)也進(jìn)行縱向或橫向、混合并購，進(jìn)行傳媒集團(tuán)化探索。這些傳媒企業(yè)的資本運(yùn)營手段有成功也有失敗，對于傳媒企業(yè)來說，如何結(jié)合自身特點(diǎn)、行業(yè)特性以及同行的有益經(jīng)驗進(jìn)行資本運(yùn)營尤為重要。

（2）合理設(shè)置杠桿比率和資產(chǎn)負(fù)債率。通過合理范圍內(nèi)的杠桿比率，一方面使企業(yè)利用財務(wù)杠桿作用，獲得周轉(zhuǎn)資金；另一方面控制企業(yè)的風(fēng)險，特別是財務(wù)風(fēng)險。過高的資產(chǎn)負(fù)債率和杠桿比率將會給企業(yè)帶來極大的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)特別關(guān)注。

（3）盡快建立償債保證機(jī)制。從實證看出，傳媒上市企業(yè)的償債能力與資產(chǎn)負(fù)債率有著顯著的負(fù)相關(guān)。這說明，償債能力高則資產(chǎn)負(fù)債率較低。資產(chǎn)負(fù)債率低可降低財務(wù)風(fēng)險，但是過低的資產(chǎn)負(fù)債率又會限制傳媒企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展、擴(kuò)大。因此，傳媒企業(yè)要利用這一資本優(yōu)化因素達(dá)到合理資產(chǎn)負(fù)債率和資本結(jié)構(gòu)。具體而言，應(yīng)該建立起償債保證機(jī)制，完善和健全破產(chǎn)制度，為債務(wù)融資正面效應(yīng)的發(fā)揮提供條件。

（4）抓住政府相關(guān)優(yōu)惠政策。當(dāng)前傳媒企業(yè)成長性與中國現(xiàn)階段股權(quán)融資受限制有關(guān)。傳媒企業(yè)之前一直被中國的“政治屬性”所束縛，目前由于制度開始放寬才得到發(fā)展。相比其他成熟行業(yè)，它的發(fā)展時間短、發(fā)展過程中的阻礙多。因此，傳媒企業(yè)要借助政府政策的支持與鼓勵，并通過企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、企業(yè)的成長性發(fā)展來引導(dǎo)傳媒企業(yè)合理的資本結(jié)構(gòu)。同時傳媒企業(yè)本身也應(yīng)充分考慮到企業(yè)長期發(fā)展的資金需求，在融資方面進(jìn)行長遠(yuǎn)規(guī)劃。

【參考文獻(xiàn)】

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[2] 張新民、王秀麗：對資本結(jié)構(gòu)質(zhì)量的思考[J].中國經(jīng)濟(jì)評論，2003，3（10）.

[3] 張曉媛：上市公司資本結(jié)構(gòu)影響因素實證分析——基于高新技術(shù)類實例[J].財會通訊，2010（6）.

篇8

本篇文章主要研究在文化管理之下的傳媒企業(yè)文化內(nèi)容的研究，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，同樣傳媒企業(yè)也在不斷地飛速發(fā)展，一直以來都是政府性質(zhì)而出現(xiàn)的傳媒企業(yè)，現(xiàn)今有了性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，我國政策的轉(zhuǎn)變，使得傳統(tǒng)的媒體經(jīng)營的模式有了全新的改變，并且為現(xiàn)代的媒體行業(yè)帶來了全新的面貌，本文從中國傳媒行業(yè)企業(yè)文化開始研究，包括文化概述以及文化特征等方面，探究文化管理影響之下的傳媒企業(yè)的發(fā)展。我國傳媒產(chǎn)業(yè)是在

關(guān)鍵詞：

傳媒企業(yè)；企業(yè)文化；管理理論；企業(yè)管理

現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展越來越迅速，逐漸演變成互聯(lián)網(wǎng)媒體的全面?zhèn)鞑?，?jīng)過改革開放以及互聯(lián)網(wǎng)的廣泛使用，隨著受到影響的就是傳媒行業(yè)，傳媒市場逐漸朝著開放式、自由式的發(fā)展方向，并且傳媒企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)也在不斷地改革創(chuàng)新，傳媒企業(yè)只有不斷增強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，提高企業(yè)的競爭力，才能長久的發(fā)展下去。

一、中國傳媒行業(yè)企業(yè)文化的興起

由于國內(nèi)傳媒行業(yè)起步比較晚，所以企業(yè)制度和企業(yè)文化方面的建設(shè)都不完善，關(guān)于企業(yè)文化的研究內(nèi)容現(xiàn)今也只是處在初級的階段。我國傳媒行業(yè)在創(chuàng)建的初期，主要受到計劃體制的影響，當(dāng)時的傳媒行業(yè)沒有完善并且獨(dú)立的企業(yè)文化，在1979年后期，傳媒企業(yè)進(jìn)入改革的階段，在企業(yè)管理方面逐漸實行企業(yè)化的管理的模式，并且逐漸發(fā)展起來。傳媒企業(yè)對于傳媒文化的本質(zhì)內(nèi)容、傳媒企業(yè)的企業(yè)文化制度、以及傳媒文化體系等內(nèi)容，都有了全新的理解，現(xiàn)今傳媒企業(yè)之間的競爭力逐漸增強(qiáng)，要想經(jīng)久不衰的發(fā)展下去，必須要加強(qiáng)自身文化管理方面的內(nèi)容，要不斷的整理研究自身的資源優(yōu)勢和劣勢，全面完善自身的傳媒企業(yè)管理的模式，不斷提高企業(yè)文化的發(fā)展速度。

二、中國傳媒企業(yè)文化概述

傳媒行業(yè)自身的組織文化和其他的行業(yè)都不相同，并且在中國不斷壯大的背景之下，逐漸形成了豐富多彩的發(fā)展形態(tài)，從事傳媒行業(yè)的人員，經(jīng)過多年的努力和研究，逐漸研究出適合傳媒企業(yè)的企業(yè)文化體制，逐漸形成了全面的傳媒行業(yè)的行為規(guī)范準(zhǔn)則，形成了全面的傳媒企業(yè)創(chuàng)新的管理方式，以及傳媒行業(yè)的文化管理方面的理論研究，這些研究的成果被傳媒企業(yè)之間廣泛傳播，不僅能夠表現(xiàn)出傳媒行業(yè)之間的相同性質(zhì)，還融合了企業(yè)之間的不同之處，同樣的，中國的傳媒行業(yè)在不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，逐漸形成符合自身特質(zhì)的企業(yè)文化的性質(zhì)，并且國內(nèi)外的傳媒企業(yè)各具特色，我國的傳媒企業(yè)只有不斷研究符合自身特色的企業(yè)文化，才能解決一切困難。

三、中國傳媒企業(yè)文化特征

擁有相同的認(rèn)知能力，具有開拓創(chuàng)新的能力，并且能夠保持相互的獨(dú)立性，這三個方面是傳媒企業(yè)的特征之處。其中，具有相同的認(rèn)知能力，主要說明企業(yè)內(nèi)部的人員能夠不斷地創(chuàng)新研究傳媒文化，并且產(chǎn)生具有相同的價值觀以及道德觀念，并且對于文化管理內(nèi)容都有著相同的見解。具有開拓創(chuàng)新的能力，主要表現(xiàn)在現(xiàn)今市場在不斷地發(fā)展，并且文化潮流在不斷地變換等，在這些變換的過程中，逐漸形成了一種開拓創(chuàng)新的能力，并且自身的傳媒企業(yè)也在不斷地發(fā)展起來。最后就是相互的獨(dú)立性，主要表現(xiàn)在傳媒企業(yè)在不斷地發(fā)展中不斷形成較高的人員素質(zhì)，以及相互獨(dú)立的人格，這就使得不同的傳媒企業(yè)都會形成不同的團(tuán)隊，這些團(tuán)隊都有著不同的團(tuán)隊精神、不同的團(tuán)隊管理的方式，逐漸也就演變成了豐富多彩的傳媒企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)。

四、中國傳媒企業(yè)文化的功能

傳媒企業(yè)競爭中，企業(yè)文化管理內(nèi)容占據(jù)了很重要的位置，并且傳媒行業(yè)是主要的生產(chǎn)精神的產(chǎn)業(yè)，也是文化信息的產(chǎn)業(yè)，因此傳媒文化產(chǎn)業(yè)的作用以及重要性逐漸的凸現(xiàn)出來。

1.加強(qiáng)傳媒企業(yè)的凝聚力。傳媒企業(yè)文化中比較重要的，就是要有相同的行業(yè)價值觀念，相同的傳媒行業(yè)規(guī)范，以及傳媒從業(yè)人員之間對企業(yè)的目標(biāo)內(nèi)容和企業(yè)立場等，有著相同的意見，這些相同的意識不僅會增強(qiáng)傳媒企業(yè)團(tuán)隊的凝聚力，還會增強(qiáng)傳媒人員對企業(yè)的責(zé)任感，只有傳媒企業(yè)文化在同一的理念之后，傳媒人員才能逐漸對傳媒行業(yè)產(chǎn)生自尊心，以及對傳媒企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，這樣一來，科學(xué)有效的傳媒企業(yè)文化中，只有人員的亦是相同，并且行動同一，效率才會不斷地提高，才能逐漸的提升團(tuán)隊的凝聚力。

2.協(xié)調(diào)成員之間的意識。傳媒人員受到不同的傳媒文化的影響，會產(chǎn)生不同的企業(yè)榮譽(yù)感，傳媒企業(yè)文化的創(chuàng)建，不僅能夠使得企業(yè)人員擁有歸屬感，企業(yè)文化同樣可以逐漸規(guī)范人員的行為，并且使得成員之間形成相同的價值觀和責(zé)任感，所以企業(yè)文化的創(chuàng)建的初期，要把協(xié)調(diào)成員之間的意識放在重要的位置，并且要具有強(qiáng)烈的號召力量，才能引導(dǎo)員工逐漸實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

3.增強(qiáng)傳媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。傳媒行業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，所以企業(yè)文化也要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新研究，創(chuàng)新研究要結(jié)合自身的傳媒企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，并且企業(yè)文化傳播的方式也在不斷地改善，可以從人員調(diào)動、組織的調(diào)整以及人員的技術(shù)能力加強(qiáng)等幾個方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，逐漸增強(qiáng)傳媒企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，才能不斷的適應(yīng)社會的發(fā)展。4.逐漸樹立傳媒企業(yè)形象。傳媒企業(yè)要逐漸樹立自身企業(yè)文化的形象，并且要結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展的方向和目標(biāo)，逐漸把傳媒企業(yè)的價值觀念融入社會環(huán)境之中，讓更多的人了解并熟知傳媒企業(yè)文化，要樹立起傳媒企業(yè)的形象，逐漸提升傳媒行業(yè)自身的發(fā)展。

五、中國傳媒企業(yè)文化管理

1.從用戶的角度出發(fā)，創(chuàng)造個性化的文化管理觀念。傳媒企業(yè)要想長久的發(fā)展下去，離不了用戶的支持，所以傳媒企業(yè)在發(fā)展的過程中要從用戶的角度出發(fā)，創(chuàng)造出個性化的文化管理理念，這就要求傳媒企業(yè)要不斷提高自身的策劃水平，以及創(chuàng)新的管理水平，同樣要塑造全新并具有獨(dú)立特色的企業(yè)文化，才能不斷的增加用戶，從而提升企業(yè)的收益。從傳媒的信息產(chǎn)品方面來說，信息產(chǎn)品要能夠貼近用戶的需求，并且要注重用戶的參與程度，傳統(tǒng)的方式就是現(xiàn)場的活動，短信的問候等方式，現(xiàn)今火熱的互動方式就是微博和微信的參與方式，讓用戶加入活動才能讓用戶了解產(chǎn)品，才能及時的了解用戶的真實想法。還有就是要從用戶地受眾角度來考慮，要能夠極大程度的滿足用戶的所想所需，并且要能夠公平公正的把握住新聞的真實程度。

2.以人為本，提高傳媒人員的從業(yè)素質(zhì)。傳媒企業(yè)文化中提升從業(yè)人員的素質(zhì)也是極其重要的，現(xiàn)今企業(yè)之間的競爭其實就是人才之間的競爭，傳媒人員是傳媒企業(yè)文化的傳播者，同樣也是傳媒企業(yè)文化的制造者，所以對于傳媒企業(yè)來說，要不斷地招攬傳媒人才，并且要對傳媒人員進(jìn)行積極地培訓(xùn)，逐漸提高傳媒人員的自身素質(zhì)，才能更好地服務(wù)于大眾。企業(yè)文化中要為傳媒人員營造一種家的氛圍，并且要不斷地提升企業(yè)文化中制度的完善，增強(qiáng)員工的幸福程度，才能對傳媒企業(yè)產(chǎn)生依賴感和歸屬感。

3.多元化的企業(yè)文化戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的傳媒傳播的方式的通過報紙和電視等方式，隨著時代的進(jìn)步，現(xiàn)在逐漸實行無紙化傳播方式，也就是逐漸演變成網(wǎng)絡(luò)傳播，現(xiàn)今互聯(lián)網(wǎng)在不斷地發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)上有豐富的資源，所以傳媒企業(yè)可以結(jié)合線上線下的模式，來不斷地增強(qiáng)對產(chǎn)品的推廣，要進(jìn)行多元化的推廣方式，但是也不同失去自身的傳媒企業(yè)特色。

六、結(jié)語

本文主要研究在文化管理北京下的傳媒企業(yè)文化的研究，本文首先從中國傳媒行業(yè)企業(yè)文化的興起來時入手，接著寫了中國傳媒企業(yè)文化的概述，以及中國傳媒企業(yè)文化的特征，傳媒企業(yè)的文化特征主要包括具有共同的認(rèn)知、拓展創(chuàng)新精神以及相互的獨(dú)立性特征，接著闡述了中國傳媒企業(yè)文化的功能，以及闡述了中國傳媒企業(yè)文化管理的內(nèi)容，傳媒企業(yè)要從用戶的角度出發(fā)，塑造個性化的文化理念，并且要以人為本提高傳媒從業(yè)人員的自身素質(zhì)，要進(jìn)行多元化企業(yè)文化戰(zhàn)略等，傳媒企業(yè)才能不斷的長久發(fā)展。

作者：舒婷 單位：湖北九通電子音像出版社有限公司

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篇9

關(guān)鍵詞：高等職業(yè)教育；影視傳媒 ；校企合作； SWOT

一、引言

一般認(rèn)為，“校企合作”是職業(yè)教育中先進(jìn)有效的辦學(xué)理念和專業(yè)建設(shè)方式，是職業(yè)教育改革和發(fā)展的必由之路。但當(dāng)前通行的“訂單培養(yǎng)”等校企合作模式大多針對工科類專業(yè)，文科類專業(yè)尤其是影視傳媒類專業(yè)的校企合作往往因?qū)I(yè)特性等限制而難以通用。

在相關(guān)的研究中，研究者大多從教育者視角出發(fā)，研究對象集中于工科類專業(yè)和服務(wù)型專業(yè)。近年來開始有研究涉及企業(yè)的動力機(jī)制與決策問題，但總體上看，研究者往往容易忽略不同專業(yè)與不同產(chǎn)業(yè)的行業(yè)特性，較少深入當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)運(yùn)營管理的實際需要，很少注意企業(yè)管理理念和行為方式的動態(tài)變化，缺乏對文科類專業(yè)尤其是影視傳媒類專業(yè)的校企合作行業(yè)特性的充分關(guān)注與深入討論。

在實踐中，校企合作的主導(dǎo)權(quán)大多數(shù)在于企業(yè)。本文從企業(yè)視角出發(fā)，試圖超越學(xué)校本位的思維慣性和視角限制，切實把握專業(yè)特點(diǎn)和行業(yè)特性，應(yīng)用SWOT分析、PEST模型、波特五力分析模型等理論工具，觀察高職專業(yè)教育中影視傳媒類專業(yè)的合作機(jī)會，并探尋把握合作機(jī)會的思路與選擇合作模式的策略。

二、高職影視傳媒類專業(yè)校企合作的機(jī)會分析

借用PEST模型分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會和科技四個方面的宏觀環(huán)境，可以發(fā)現(xiàn)，高職院校影視傳媒類專業(yè)校企合作的宏觀環(huán)境正處于歷史性的機(jī)遇期：

(一) 政治方面：20年來多個政策文件陸續(xù)出臺，“校企合作”從“提倡”到“大力推行”，最后以法律的形式明確為國家意志，2011年開始以中央財政投入推動合作。

同時，影視傳媒行業(yè)處于文化體制改革、事業(yè)單位改制、廣播影視行業(yè)改制等多重改革的交叉點(diǎn)；另一方面，從2009年國務(wù)院《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》到2011年十七屆六中全會的戰(zhàn)略部署，從省市地方政府到行業(yè)主管部門，都提出了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏大構(gòu)想，而影視傳媒行業(yè)正位于文化產(chǎn)業(yè)的核心層。

(二) 經(jīng)濟(jì)方面：傳媒產(chǎn)業(yè)逐步開放，市場化進(jìn)程加快，中國已成為全球最大的影視傳媒市場，產(chǎn)值與企業(yè)數(shù)量急劇增長。

(三) 社會方面：民眾文化娛樂需求強(qiáng)烈，新媒體用戶爆發(fā)式增長，影視傳媒產(chǎn)品消費(fèi)者的群體結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)方式和消費(fèi)心理發(fā)生深刻變化。

(四) 技術(shù)方面：產(chǎn)業(yè)鏈中內(nèi)容生產(chǎn)、傳播、消費(fèi)等環(huán)節(jié)的技術(shù)創(chuàng)新不斷出現(xiàn)并廣泛應(yīng)用，新產(chǎn)品新應(yīng)用層出不窮。媒介融合技術(shù)趨于成熟，三網(wǎng)融合逐步推進(jìn)。傳統(tǒng)媒體與新媒體的融合方興未艾。

面對歷史性機(jī)遇，相關(guān)專業(yè)如何在實踐有哪些合作機(jī)會？以下借助SWOT-CLPV模型，試以某高職院校調(diào)研訪談結(jié)果為例進(jìn)行具體分析：

(一) 優(yōu)勢

     1. 行業(yè)辦學(xué)的先天優(yōu)勢，辦學(xué)主體與行業(yè)企業(yè)存在行業(yè)上的親緣關(guān)系。

     2. 有一定知名度和品牌優(yōu)勢。學(xué)院總體上處于發(fā)展的擴(kuò)張期和品牌上升期。

     3. 有豐富的合作經(jīng)驗、廣泛的合作渠道和數(shù)量眾多的合作對象。

     4. 專業(yè)裝備和設(shè)施豐富齊全。

     5. 專業(yè)群優(yōu)勢，尤其是內(nèi)容生產(chǎn)相關(guān)專業(yè)基本上覆蓋了生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。

     6. 人力資源優(yōu)勢。教師中雙師型、雙師素質(zhì)教師統(tǒng)計比例較高，教師來源廣泛，從各種渠道以各種形式引進(jìn)的教師基本覆蓋了現(xiàn)有各相關(guān)專業(yè)。

     7. 場地資源。擁有數(shù)萬㎡的校內(nèi)實訓(xùn)基地。

(二) 劣勢

     1. 合作目標(biāo)模糊，校方校企合作實踐的責(zé)任主體懸置。分配與激勵機(jī)制沒有明確導(dǎo)向，教學(xué)主體合作中的動力不足，參與度較低。

     2. 專業(yè)建設(shè)水準(zhǔn)參差不齊，師生實踐能力影響學(xué)院議價能力。

     3. 和部分本科院校相比，缺乏絕對的品牌優(yōu)勢；和部分新興院校相比缺少激情與動力。

     4. 資金相對匱乏。當(dāng)前情況下，校方與學(xué)生缺乏相關(guān)成本的支付能力。

     5. 合作的綜合成本與交易費(fèi)用偏高。

     6. 合作企業(yè)簽約多而利用率低，閑置率高，合作效能低。

     7. 設(shè)備和場地利用率偏低。

     8. 合作難以轉(zhuǎn)換成教學(xué)成果與教學(xué)資源，院校輸出要素質(zhì)量難以提高，合作難免流于形式。缺乏學(xué)校、企業(yè)、教師、學(xué)生之間的知識交流、沉淀、積累與傳承機(jī)制，合作的正向循環(huán)難以形成。

(三) 威脅

     1. 考核機(jī)制導(dǎo)向存在偏差。主管機(jī)構(gòu)的考核機(jī)制導(dǎo)致院校普遍追求合作的安全與方便，以近距離、定時為前提，推崇大批量成建制普遍性全方位合作，但行業(yè)企業(yè)多偏小偏遠(yuǎn)，單方的合作期望不合行業(yè)特性。

     2. 企業(yè)合作要求趨高。地方影視傳媒尤其是新媒體產(chǎn)業(yè)群總體上發(fā)育不足。傳統(tǒng)媒體面臨沖擊，電視開機(jī)率連年下降，傳統(tǒng)媒體及其機(jī)構(gòu)合作需求相對趨少。國有媒體規(guī)模大而數(shù)量少，拆并和外包之后合作壁壘趨高，

新的傳媒企業(yè)和新媒體企業(yè)在規(guī)模，存活期，抗風(fēng)險能力及對交易費(fèi)用和管理成本、機(jī)會成本的承受力方面偏弱。新媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度快，技術(shù)更新快，強(qiáng)調(diào)大規(guī)模工業(yè)化的批量制造，對合作院校人才儲備與技術(shù)積累的要求趨高。

     3. 眾多院校廣泛開設(shè)或計劃開設(shè)同類專業(yè)，專業(yè)化媒體偏好與對口專業(yè)合作，影視傳媒類專業(yè)競爭者增多，還面臨替代品威脅。

     4. 企業(yè)行動意愿不足。合作成本過高、收益過低等各種原因削弱了企業(yè)合作動力。

     5. 體制改革中，部分廣電企業(yè)劃歸不同的主管單位，部分合作溝通成本增高。

     6. 生源素質(zhì)隨著高等教育的發(fā)展趨于下滑。

     7. 有知名度、影響力和號召力的畢業(yè)生出現(xiàn)斷層，學(xué)校產(chǎn)品的品牌影響力有淡化危險。

(四) 機(jī)會

     1. 新媒體等新的合作對象數(shù)量爆發(fā)式增長，合作機(jī)會增多。產(chǎn)業(yè)發(fā)展催生諸多細(xì)分專業(yè)領(lǐng)域中新興企業(yè)的快速成長，大多屬于創(chuàng)意驅(qū)動的中小企業(yè)，達(dá)成合作的可能性更大。

     2. 傳媒業(yè)改制后市場化程度提高，用人自主性增強(qiáng)，新管理理念大量引入，“輕公司”、“外包”、知識管理等模式得到更多青睞，臨時性、項目式合作需求大量增加。

     3. 社會化商業(yè)性開放式媒體平臺大量出現(xiàn)，合作綜合成本降低。

     4. 傳媒行業(yè)各類企業(yè)主體活躍，需要相關(guān)服務(wù)的行業(yè)外企業(yè)增多，在更廣闊的領(lǐng)域有更多的合作機(jī)會。

     5. 傳統(tǒng)主流媒體學(xué)歷壁壘趨高，但部分人才相對短缺的操作性崗位學(xué)歷限制較弱。

三 、合作機(jī)會的判斷與合作模式選擇的對策

結(jié)合外部環(huán)境和內(nèi)部資源，院校如何判斷和把握市場機(jī)會？

根據(jù)SWOT-CLPV模型，在優(yōu)勢、劣勢、威脅、機(jī)會的相互作用產(chǎn)生四種不同的市場態(tài)勢：具有“杠桿作用”的優(yōu)勢態(tài)勢、影響優(yōu)勢能力發(fā)揮的“抑制性”市場態(tài)勢、降低優(yōu)勢強(qiáng)度的“脆弱性”競爭態(tài)勢和危害較大的“問題性”競爭態(tài)勢。結(jié)合該?，F(xiàn)狀，各要素相互轉(zhuǎn)化關(guān)系的組合可表示如下：

 

 

機(jī)會

 

 

機(jī)會1

機(jī)會2

機(jī)會3

機(jī)會4

機(jī)會5

 

優(yōu)

劣

勢

主要優(yōu)勢

 

 

 

 

 

L(杠桿效應(yīng))

優(yōu)勢一

L

L

L

L

O

4L

優(yōu)勢二

L

L

L

L

O

4L

優(yōu)勢三

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢四

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢五

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢六

L

L

L

L

L

5L

優(yōu)勢七

L

L

L

 

 

3L

主要劣勢

 

 

 

 

 

C(抑制性)

劣勢一

C

C

C

C

 

4C

劣勢二

C

C

 

C

C

4C

劣勢三

 

C

 

C

C

3C

劣勢四

C

C

 

 

 

2C

劣勢五

篇10

據(jù)悉，《報告》采用網(wǎng)絡(luò)調(diào)研方式，收集超過3萬個有效樣本問卷，并借助易傳媒多年積累的廣告投放數(shù)據(jù)歸納整理而成。針對快速消費(fèi)品人群屬性、媒體使用情況、網(wǎng)站類型偏好，上網(wǎng)時間地點(diǎn)等，以及消費(fèi)者對于廣告接受度、媒體偏好度、內(nèi)容形式偏好度等，報告給出了全面的調(diào)研數(shù)據(jù)和分析結(jié)論。就廣告主最關(guān)心的廣告點(diǎn)擊效果、點(diǎn)擊率以及點(diǎn)擊人群等，報告也做了全面剖析和展現(xiàn)。

報告顯示，快消廣告點(diǎn)擊人群年齡結(jié)構(gòu)比購買人群更年輕?？煜麖V告點(diǎn)擊人群分布中：最活躍的點(diǎn)擊人群為18歲以下，18-24歲和25-29歲。購買人群：主要人群為18-24歲，25-29歲以及30-34歲人群。從性別層面來看，女性消費(fèi)者愛點(diǎn)擊，但是男性更易受到廣告影響產(chǎn)生購買。在商品購買上，女性比男性更“花心”，平均每一個女性消費(fèi)者會購買3.5種以上種類快消品，而男性僅有1.8種。同時，女性偏好乳酸飲料、糖果和含乳飲料，針對此類商品進(jìn)行搭配促銷，更易促發(fā)女性購買欲望。

此外，報告對消費(fèi)者的網(wǎng)絡(luò)使用習(xí)慣也進(jìn)行了分析。依據(jù)對18-34歲的主力消費(fèi)群體的調(diào)研，每天上網(wǎng)時間超過一個小時的比例超過80%，每天上網(wǎng)超過4個小時的比例高達(dá)30%左右，該部分人群移動消費(fèi)時間比例也處在一個相對高位。生活消費(fèi)類信息和娛樂媒體類型獲得消費(fèi)者最長的訪問時間。在上網(wǎng)時間上，早晚8點(diǎn)是快消人群上網(wǎng)的高峰。

報告還顯示，不同媒體類型其廣告優(yōu)勢體現(xiàn)不同：電視廣告優(yōu)在打響品牌知名度，而互聯(lián)網(wǎng)廣告在品牌信息傳遞上優(yōu)勢明顯。64%的消費(fèi)者認(rèn)為電視廣告有效幫助認(rèn)識品牌，而37%的消費(fèi)者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)廣告促使消費(fèi)者主動了解品牌信息;42%的消費(fèi)者認(rèn)為通過互聯(lián)網(wǎng)廣告方便了解品牌信息。年輕消費(fèi)者則普遍表示受到互聯(lián)網(wǎng)廣告的品牌好感和購買意向影響最大。