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篇1

[關(guān)鍵詞]工程管理；全壽命期；系統(tǒng)思維；工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)

[中圖分類號]TV023 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A [文章編號]1671-511X（2012）02-0036-05

一、引言

工程全壽命期管理是近幾十年來我國工程界的關(guān)注重點，同時又是全社會的一個重大命題，涉及國家建設(shè)的總體指導(dǎo)思想、投資體制、工程建設(shè)和運行的各方面，涉及各工程領(lǐng)域和各工程專業(yè)以及工程管理等方面的知識。它跳出了傳統(tǒng)的以質(zhì)量、費用和進度目標(biāo)為核心，以建設(shè)過程為對象，以質(zhì)量控制、費用控制、進度控制為主要內(nèi)容的工程管理套路，提出將工程的目標(biāo)、對象、流程、技術(shù)等全部要素在全壽命期的維度上整合管理，力求實現(xiàn)工程全壽命周期整體最優(yōu)的目標(biāo)。

筆者自上世紀(jì)90年代中期開始工程全壽命期管理的研究，在過程中深深感到：目前我國的工程界仍然只關(guān)注工程的建設(shè)問題，忽視工程運行階段的管理，對工程全壽命期的基本規(guī)律的認(rèn)識仍舊十分膚淺，如對工程建成后的健康狀況、工程價值的變化和功能衰退的規(guī)律等研究很少，甚至缺乏基本的認(rèn)識，由此導(dǎo)致了許多非理性的、不科學(xué)的，甚至是盲目的工程行為。而造成上述現(xiàn)象的一個重要原因就是工程管理者缺少工程管理系統(tǒng)思維，沒能從工程全壽命期的角度去全面而深刻地認(rèn)識工程和工程管理的相關(guān)問題。

二、傳統(tǒng)的工程管理思維的局限性

傳統(tǒng)的工程管理思維以工程建設(shè)階段為管理重點；以質(zhì)量、費用和進度目標(biāo)為核心，并將各目標(biāo)按照實施階段和主體進行拆分落實；以質(zhì)量控制、費用控制和進度控制為主要管理內(nèi)容；以管理方法為主體，重視管理工具的使用，如網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、概預(yù)算軟件等。這種現(xiàn)實性的管理思維能夠基本滿足工程建設(shè)管理的需要，但是其局限性十分明顯：

1.以建設(shè)階段為管理重點形成了以工程建設(shè)效率和效益為核心的工程價值觀，容易產(chǎn)生“為建設(shè)而建設(shè)”的思想，導(dǎo)致不注重工程的運行維護的要求；對工程的認(rèn)識是近視的，進而忽視運行階段工程的安全、健康和可持續(xù)性等問題；對運行階段工程功能和價值的變化規(guī)律以及如何促進工程的健康運行和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識嚴(yán)重不足，并由此造成工程在運行階段的風(fēng)險管理，維修和更新改造決策，工程拆除決策等的研究缺失。上述現(xiàn)狀也是造成我國大量工程“短命”的原因之一。

2.傳統(tǒng)的三大目標(biāo)的包容性有限，沒能反映工程界的新發(fā)展與新要求，如各方面滿意、“健康——安全——環(huán)境”等。并且，由于工程的價值和效用只有在運行過程中才能體現(xiàn)出來，而傳統(tǒng)的工程管理思維的階段性、局部性，割裂了工程的決策、設(shè)計、建設(shè)和運行等主要階段的內(nèi)在聯(lián)系，割裂了各階段、各層次目標(biāo)之間的聯(lián)系，造成工程管理組織的分割、組織目標(biāo)的不一致和組織責(zé)任的離散，造成管理過程不連續(xù)。工程管理者只是在工程的某階段和某個主體或職能崗位上思考問題，參與者只注重局部利益，甚至為了達(dá)到局部優(yōu)化而放棄或背棄了工程全壽命期的目標(biāo)和準(zhǔn)則，使工程的整體價值降低，無法實現(xiàn)工程全壽命期的總體目標(biāo)。

3.這種面向工程建設(shè)管理和控制的思維模式導(dǎo)致近幾十年來工程管理領(lǐng)域的主要研究和應(yīng)用都僅僅面向建設(shè)階段，定位于滿足單一管理者、單一管理職能、單一工程專業(yè)。這種定位出自于人們對工程問題研究和解決的需要，使成果有明確的要求和很強的應(yīng)用性。但視角較低，沒能站在更高的層次上、用更長的時間跨度和更大的系統(tǒng)性思考、分析和解決工程問題，與工程有如此長的使用時間、承擔(dān)如此之大的歷史責(zé)任和社會責(zé)任不相符合。

三、工程管理系統(tǒng)思維的概念

正是由于工程管理承擔(dān)著實現(xiàn)工程全壽命期的整體最優(yōu)，確保工程更符合現(xiàn)代社會的需要，并引領(lǐng)整個工程界的價值觀的重大責(zé)任，因此，必須立足更高的角度、更大的視野、更長的時間跨度和更廣的系統(tǒng)思考以分析和解決工程問題，必須具有更高層次的思維。

系統(tǒng)思維（System Thinking）最早由切克蘭德在著名的《Systems Thinking，Systems Practice》中明確提出，強調(diào)把握研究對象的整體性，強調(diào)把思維成果系統(tǒng)化，具有形式多、運用廣、創(chuàng)造性強的特點。工程管理系統(tǒng)思維（Engineering Management SystemThinking）是在工程管理的過程中，將工程作為一類特殊系統(tǒng)，根據(jù)不同類別工程的系統(tǒng)特征，從工程系統(tǒng)整體出發(fā)，面向工程全壽命期的系統(tǒng)過程，著眼于工程系統(tǒng)的整體與部分、部分與部分、系統(tǒng)與環(huán)境的相互聯(lián)系和相互作用，將工程作為多方面聯(lián)系的動態(tài)整體來加以集成管理，以期獲得工程系統(tǒng)全壽命期整體目標(biāo)最優(yōu)的科學(xué)的管理思維方式。

工程管理系統(tǒng)思維是一種面向工程由構(gòu)思到終結(jié)的全壽命期的系統(tǒng)過程（圖1）的思維方式：工程管理系統(tǒng)思維始終將工程作為一個開放系統(tǒng)，充分考慮內(nèi)外部要素在全壽命期各階段的聯(lián)系和相互作用，研究系統(tǒng)要素、結(jié)構(gòu)和環(huán)境的動態(tài)性、發(fā)展性和變化性，并試圖揭示工程系統(tǒng)全壽命期動態(tài)變化的機理和發(fā)展規(guī)律。

工程管理系統(tǒng)思維強調(diào)在進行工程系統(tǒng)整體特性與各子系統(tǒng)特性的差異和關(guān)聯(lián)分析的基礎(chǔ)上，從工程系統(tǒng)目標(biāo)的一致性、結(jié)構(gòu)的合理性和功能的整體性三方面人手，通過貫穿工程全壽命期系統(tǒng)過程的管理活動實現(xiàn)工程全壽命期整體優(yōu)化的總體目標(biāo)。因此，工程管理系統(tǒng)思維是按照工程系統(tǒng)及各子系統(tǒng)的目標(biāo)、聯(lián)系、結(jié)構(gòu)、功能及其全壽命期動態(tài)變化規(guī)律進行的科學(xué)思維方式，是系統(tǒng)思維在工程管理領(lǐng)域的繼承和發(fā)展，是貫穿工程全壽命期的最重要思維方式和研究工具。

四、工程管理系統(tǒng)思維下的工程全壽命期管理

（一）工程全壽命期系統(tǒng)分析

在工程管理系統(tǒng)思維模式下，工程是人類為了認(rèn)識自然、改造自然、利用自然，應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)創(chuàng)造的，具有一定功能或價值的人造系統(tǒng)。它通常由在一定空間上的建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備系統(tǒng)、軟件系統(tǒng)等構(gòu)成，并可用一定的功能（如產(chǎn)品產(chǎn)量或服務(wù)能力）要求、工程量、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等指標(biāo)表達(dá)。工程處于一定的自然、經(jīng)濟、社會、人文和信息環(huán)境下，在一定的時間和空間上建設(shè)和運行，是一個開放的系統(tǒng)，與系統(tǒng)環(huán)境之間存在著許多交互（圖2）。

系統(tǒng)環(huán)境是工程系統(tǒng)的邊界條件，指在全壽命期中對工程系統(tǒng)產(chǎn)生影響的所有外部因素的總和。任何工程系統(tǒng)都存在于一定的系統(tǒng)環(huán)境中。在工程全壽命期中，一方面，工程系統(tǒng)需要系統(tǒng)環(huán)境提供各種資源，包括土地、原材料、勞動力乃至工程文化等，這些輸入是工程系統(tǒng)存在和運行的前提和保證；另一方面，工程系統(tǒng)通過向外界輸出產(chǎn)品或服務(wù)以滿足人類需求的同時，也產(chǎn)生了廢棄物等不利影響，還可通過工程價值觀等無形輸出影響著系統(tǒng)環(huán)境。

（二）工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

工程全壽命期管理是在傳統(tǒng)的工程管理理論和方法的基礎(chǔ)上，以工程的策劃決策、規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運行維護和后期處理為對象的全過程管理，是從一個全新的高度和廣度建立的工程管理系統(tǒng)架構(gòu)（圖3）。工程全壽命期管理在對工程系統(tǒng)全壽命期的基本規(guī)律進行研究和把握的基礎(chǔ)上，提出工程全壽命期的目標(biāo)體系及相應(yīng)的實現(xiàn)方式，最終通過與工程專業(yè)技術(shù)系統(tǒng)創(chuàng)新、工程系統(tǒng)集成創(chuàng)新和工程管理實踐創(chuàng)新緊密結(jié)合，成為推動工程進步與發(fā)展的源動力。工程全壽命期管理主要包含兩方面的涵義：

1.工程壽命期內(nèi)各階段的管理工作。按照工程壽命期階段劃分，工程管理可分為前期策劃管理、工程建設(shè)管理、工程運行管理和工程善后管理；從管理內(nèi)容上分析，工程全壽命期管理包括工程決策管理、工程投融資管理、工程項目管理、工程造價管理、工程合同管理、工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理、工程運行維護和健康管理等。

2.基于工程全壽命期的管理理念、理論和方法。工程全壽命期理念是指在工程的任何一個階段的工作（包括技術(shù)和管理工作）中都要立足于工程的全壽命期，不僅注重建設(shè)期，更注重工程的運行階段。在實施工程全壽命期管理的過程中，始終以工程全壽命期整體最優(yōu)作為管理目標(biāo)，在保證工程全壽命期的安全可靠和高效運行的前提下，注重資源節(jié)約、費用優(yōu)化、與環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標(biāo)。工程全壽命期管理以集成為重要手段，把工程全壽命期的各個階段的全過程作為一個整體統(tǒng)一管理，形成具有連續(xù)性和系統(tǒng)性的集成管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)工程全壽命期的整體效率和效益的最優(yōu)，使工程在全壽命期中都經(jīng)得住社會和歷史的考驗。

在工程系統(tǒng)全壽命期基本規(guī)律研究層面，工程管理系統(tǒng)思維主要體現(xiàn)為哲學(xué)思維，表現(xiàn)為從全壽命期的角度探索工程系統(tǒng)的規(guī)律，對工程全壽命期的系統(tǒng)要素、環(huán)境、過程以及工程全壽命期的價值、代價、健康等問題的研究。在工程全壽命期的目標(biāo)體系層面，工程管理系統(tǒng)思維中的理性思維發(fā)揮著重要作用，其從全壽命期的角度提出成功工程的要求，構(gòu)建工程全壽命期的價值標(biāo)準(zhǔn)。在工程全壽命期管理的實現(xiàn)層面，現(xiàn)實思維發(fā)揮著更大的作用，重點是通過各種管理理論和方法的綜合運用，全面實現(xiàn)工程全壽命期管理的目標(biāo)。

綜上所述，與傳統(tǒng)的工程管理相比，工程全壽命期管理面向工程全壽命期的系統(tǒng)過程，從工程系統(tǒng)總體出發(fā)，超越了工程的階段性和工程的具體專業(yè)，并且通過構(gòu)建集成化的工程管理系統(tǒng)，整合了工程相關(guān)者各方乃至整個社會的責(zé)、權(quán)、利，超越了工程中的利益主體角色和具體的工程管理職能。因此，工程全壽命期管理是現(xiàn)代工程管理理論和方法發(fā)展的產(chǎn)物，它將工程管理的理論和實踐提高到了一個全新的高度。

（三）工程全壽命期管理的協(xié)調(diào)

工程全壽命期管理是涉及多階段、多主體、多要素、多專業(yè)的“大”管理，更是“超”管理。因此，如何協(xié)調(diào)錯綜復(fù)雜的系統(tǒng)內(nèi)外部關(guān)系對實現(xiàn)工程全壽命期管理的總體目標(biāo)尤為重要。而工程管理系統(tǒng)思維所強調(diào)的在系統(tǒng)差異和關(guān)聯(lián)分析的基礎(chǔ)上，以滿足工程系統(tǒng)目標(biāo)的一致性、結(jié)構(gòu)的合理性和功能的整體性為抓手的工程全壽命期整體協(xié)調(diào)優(yōu)化的思路，能夠很好地解決這一問題。

1.目標(biāo)的一致性協(xié)調(diào)。不同的工程系統(tǒng)雖然組成部分不同，但都服務(wù)于工程的總體功能。通過將各組成部分的目標(biāo)統(tǒng)一于全壽命期的總體目標(biāo)，能夠為后續(xù)的結(jié)構(gòu)和功能的協(xié)調(diào)提供前提保證。

2.結(jié)構(gòu)的合理性協(xié)調(diào)。在目標(biāo)協(xié)調(diào)一致的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)各部分和整體與系統(tǒng)環(huán)境間的相互關(guān)聯(lián)，互相依賴與互相制約的關(guān)系，通過改善工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的合理性，減少內(nèi)部界面之間的障礙，使之形成能夠高效率運行的工程系統(tǒng)整體。

3.功能的整體性協(xié)調(diào)。在保證工程運行所需要的功能完整性的前提下，實現(xiàn)內(nèi)部各部分的空間大小和產(chǎn)出能力均衡，做到功能搭配合理，既不殘缺，也不冗余，最終實現(xiàn)局部功能與整體功能的協(xié)調(diào)與平衡。

五、工程管理系統(tǒng)思維的實現(xiàn)工具——工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)

（一）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)的基本理論

工程是具有一定系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的綜合體，表現(xiàn)為由在規(guī)劃和圖紙范圍內(nèi)的許多分部組合而成。任何工程都可以進行結(jié)構(gòu)分解。工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解是指運用工程管理系統(tǒng)思維，在工程系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，按功能和專業(yè)（技術(shù)）系統(tǒng)將工程系統(tǒng)分解為一定細(xì)度的工程子系統(tǒng)而形成的樹狀結(jié)構(gòu)，即工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)（Engineering Breakdown Structure，EBS）。實踐證明，工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程全壽命期管理的基礎(chǔ)性工作之一，必須遵守整體性、系統(tǒng)性和可追溯性的原則，必須體現(xiàn)工程系統(tǒng)和工程專業(yè)工作的特點。

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)可分為功能面和專業(yè)子系統(tǒng)兩個層面（圖4）。工程布置在一定的空間上，是由許多空間分部組合起來的綜合體。這些分部也有一定的功能，被稱為功能面。例如，大學(xué)校區(qū)由教學(xué)樓、圖書館、宿舍樓、實驗樓、體育館等功能面組成。每個功能面是由若干具有一定功能的專業(yè)子系統(tǒng)構(gòu)成的。教學(xué)樓提供教學(xué)功能，它包括建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、供電、消防、通風(fēng)、通信、智能化等專業(yè)子系統(tǒng)。功能面能夠獨立工作，而專業(yè)子系統(tǒng)不能獨立存在，必須通過系統(tǒng)集成以組合成功能面而發(fā)揮整體功能。

工程系統(tǒng)分解過程中，通過提取工程的所有專業(yè)子系統(tǒng)，可得到該工程所包含工程專業(yè)的體系，如地鐵工程包括四十幾個專業(yè)子系統(tǒng)。實踐中，設(shè)計圖紙和規(guī)范的分類，設(shè)計和施工小組的劃分都與專業(yè)子系統(tǒng)密切相關(guān)。同時，各個專業(yè)子系統(tǒng)在工程系統(tǒng)中具有的不同作用決定了各專業(yè)學(xué)科在工程的學(xué)科集群中，以及在工程設(shè)計和施工中的各自地位和相互的內(nèi)在聯(lián)系。

（二）工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)在工程全壽命期管理中的作用

工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)工程規(guī)劃、設(shè)計、施工、運行的全過程一體化管理，是工程管理系統(tǒng)思維在工程全壽命期管理中的實現(xiàn)工具，在工程設(shè)計、計劃、全壽命期費用管理，全壽命期信息管理及組織管理中都發(fā)揮著重要的作用。

1.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)能夠保證工程管理的工作內(nèi)容和方案成果的系統(tǒng)性和完備性。通過基于工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)的工程系統(tǒng)分析能夠明確工程的組成，從而更好地把握整個工程，方便工程管理者觀察、了解和控制整個工程實施和運行過程。

2.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程規(guī)劃和設(shè)計的依據(jù)。工程規(guī)劃實質(zhì)上是對工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)范圍內(nèi)的各個功能區(qū)和專業(yè)子系統(tǒng)的定位、總體描述和在紅線范圍內(nèi)的布置，而工程設(shè)計就是對各個專業(yè)子系統(tǒng)的技術(shù)說明。

3.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工作分解結(jié)構(gòu)（WorkBreakdown Structure，WBS）的基礎(chǔ)。在工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上，考慮工程建設(shè)過程各個階段應(yīng)完成的工作可得到工作分解結(jié)構(gòu)。而工作分解結(jié)構(gòu)確定了工程的范圍，又是工程各個職能管理的基礎(chǔ)，適用于工程管理全過程。例如工期計劃、成本計劃、資源計劃、采購計劃等的編制以及工程合同體系都是在工作分解結(jié)構(gòu)上進行的。

4.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程專業(yè)分工和建立工程管理組織責(zé)任體系的依據(jù)。例如大型工程通常按照功能面進行分期建設(shè)以及劃分施工標(biāo)段，工程設(shè)計按照專業(yè)子系統(tǒng)劃分小組或分配專業(yè)人員，工程施工按照專業(yè)子系統(tǒng)劃分分包商、供應(yīng)商或者工程小絹。

5.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程運行維護管理的依據(jù)。工程運行是各功能面和專業(yè)子系統(tǒng)共同作用的結(jié)果，則運行維護和工程健康管理的對象也是各功能面和專業(yè)子系統(tǒng)。

6.工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)是工程全壽命期費用和信息管理的共同基礎(chǔ)。工程全壽命期費用和信息分解結(jié)構(gòu)體系都是在工程系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，將工程的各個階段的費用和信息進行分解、整合，建立各專業(yè)子系統(tǒng)和全壽命期費用和信息之間的映射關(guān)系，進而得到各個專業(yè)子系統(tǒng)的費用和信息結(jié)構(gòu)矩陣，為現(xiàn)代工程全壽命期管理提供強大的基礎(chǔ)支撐平臺。以某變電站工程為例，其各工程系統(tǒng)分解結(jié)構(gòu)和全壽命期費用結(jié)構(gòu)的映射矩陣模型如圖6所示。

六、結(jié)語

篇2

1信息技術(shù)在建筑工程管理工作中發(fā)揮的作用

如果要確保建筑企業(yè)能夠獲取更大的經(jīng)濟效益，在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，就應(yīng)當(dāng)利用先進的施工工藝，同時通過信息技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑工程的科學(xué)管理。信息技術(shù)不只是一種技術(shù)手段，其包含有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等多種技術(shù)。信息技術(shù)在建筑工程管理中發(fā)揮的主要作用如下:1)通過利用信息技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖこ探ㄔO(shè)過程中收集的海量數(shù)據(jù)信息加以儲存，并且可以在非常短時間內(nèi)完成相關(guān)數(shù)據(jù)信息的傳輸與處理，如此便能夠保證管理系統(tǒng)的效能可以充分的發(fā)揮。2)利用信息技術(shù)能夠完成網(wǎng)絡(luò)分析，也能夠?qū)κ┕ぶ芷谝约笆┕みM度加以管控，還可以對建筑工程的成本方案進行優(yōu)化計算，從而選擇最佳的工程施工方案，確保建筑工程的施工質(zhì)量，并為企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟效益。3)信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效改善建筑工程施工效率，保障建筑工程施工能夠順利完成，加強建筑工程各管理部門的交流與溝通，避免建筑工程整個建設(shè)階段出現(xiàn)非正常的損失。4)信息技術(shù)之中計算機技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑工程管理過程中的應(yīng)用，確保了建筑工程管理工作的效率得以顯著提升，能夠?qū)崿F(xiàn)在相同的時間中，完成不同項目的優(yōu)化與控制。同時，也可以保證管理人員可以隨時隨地的開展管理工作，能夠?qū)σ恍┊惖亟ㄖこ添椖窟M行實時的管控。

2建筑工程管理系統(tǒng)的設(shè)計

2．1建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計的原則1)系統(tǒng)界面友好性原則。由于建筑工程建設(shè)施工過程中，管理人員素養(yǎng)存在較大的差異，而且管理人員的數(shù)量相對多，所以，在進行管理系統(tǒng)的設(shè)計過程中，要盡可能的確保系統(tǒng)簡化，讓人能夠很快的學(xué)會如何應(yīng)用系統(tǒng)，確保設(shè)計的管理系統(tǒng)擁有界面友好性特點。2)業(yè)務(wù)一致性原則。建筑工程管理系統(tǒng)對業(yè)務(wù)規(guī)范性會產(chǎn)生極大的影響，要想確保建筑企業(yè)在管理過程中，逐步實現(xiàn)規(guī)范化管理，在設(shè)計管理系統(tǒng)的過程中，應(yīng)當(dāng)依照建筑行業(yè)相關(guān)準(zhǔn)則，設(shè)計規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程，確保業(yè)務(wù)能夠達(dá)到一致性的目標(biāo)。3)安全穩(wěn)定性原則。對于建筑工程管理系統(tǒng)來說，安全性是非常重要的。在進行建筑工程管理系統(tǒng)設(shè)計的過程中，要尤為的重視信息安全問題。4)可擴展性原則。因為建筑企業(yè)自身的不斷的發(fā)展，其管理模式以及業(yè)務(wù)也在一直發(fā)展，這就要求管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)擁有良好的擴展性。進行管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，要預(yù)先留置好業(yè)務(wù)接口，為今后新業(yè)務(wù)的開發(fā)提供便利。2．2管理系統(tǒng)的功能模塊及系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計建筑工程管理系統(tǒng)的功能是為建筑工程管理提供服務(wù)，以提升建筑工程管理工作的效率。根據(jù)建筑工程管理工作的實際情況，把管理系統(tǒng)劃分成8個不同的功能模塊，如圖1所示。在劃分出不同的功能模塊以后，基于．NET技術(shù)，采用B/S模式，構(gòu)建出三層結(jié)構(gòu)的管理系統(tǒng)架構(gòu)。1)表觀層。我們通常將表觀層叫做是用戶操作界面，也是用戶在使用管理系統(tǒng)的過程中，直接和系統(tǒng)接觸的界面。用戶可以通過表現(xiàn)層將相關(guān)數(shù)據(jù)信息輸入管理系統(tǒng)，同時也能將數(shù)據(jù)信息從管理系統(tǒng)中輸出。根據(jù)用戶長期以來要養(yǎng)成的使用習(xí)慣，進行表現(xiàn)層設(shè)計時，仿照了Windows界面形式，把不同業(yè)務(wù)功能采用樹形的方式加以排列。2)業(yè)務(wù)層。業(yè)務(wù)層屬于建筑工程管理系統(tǒng)中最為關(guān)鍵的部分，其功能是完成數(shù)據(jù)信息的邏輯計算工作。業(yè)務(wù)層是在建筑工程管理系統(tǒng)架構(gòu)的中間層，能夠?qū)Ρ憩F(xiàn)層與數(shù)據(jù)訪問層進行銜接。在管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，應(yīng)用低耦合架構(gòu)，確保業(yè)務(wù)層可以更加快速、準(zhǔn)確的完成相關(guān)邏輯計算任務(wù)，同時業(yè)務(wù)層還可以直接作用于數(shù)據(jù)訪問層。業(yè)務(wù)層可以按照相應(yīng)的規(guī)則，進行一定的操作處理，還可以直接的對數(shù)據(jù)庫中信息進行訪問，對數(shù)據(jù)庫執(zhí)行更改、增加或者刪除操作，也可以對用戶行為的合法性進行校驗。3)數(shù)據(jù)訪問層。數(shù)據(jù)訪問層作用對象為數(shù)據(jù)庫，可以對數(shù)據(jù)信息進行查詢、修改等，同時還能把操作的結(jié)果經(jīng)由業(yè)務(wù)層以后反饋到表現(xiàn)層之中，讓用戶能夠查詢到相關(guān)信息。

3實施效果

該管理系統(tǒng)能夠滿足建筑工程管理工作的相關(guān)需求，可以完成數(shù)據(jù)信息的實施輸入、儲存、修改以及輸出等工作，全部的業(yè)務(wù)采取分類管理方式，有效的改善了管理工作效果，擁有極大的經(jīng)濟價值。通過管理系統(tǒng)，能夠完成建筑工程的進度管理工作，可以實時的對建筑工程進行監(jiān)控。另外，管理系統(tǒng)還可以完成成本管理工作，全面的管控建設(shè)施工過程中原料使用情況、資金周轉(zhuǎn)情況以及設(shè)備運行情況，可以確保資源進一步優(yōu)化配置，更加的有助于資源價值充分發(fā)揮。而上述各種數(shù)據(jù)信息也是建筑企業(yè)管理人員掌握項目建設(shè)情況的重要途徑，可以確保管理工作水平進一步的提升。管理系統(tǒng)在實際應(yīng)用中取得了良好的效果，具體表現(xiàn)為下列幾點:1)通過對建筑工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用，可以讓建筑企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)對建筑工程項目建設(shè)具體情況有更加清晰的了解，有助于建筑企業(yè)及時的進行項目建設(shè)計劃調(diào)整，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益得以提升。2)管理系統(tǒng)屬于綜合性的管理系統(tǒng)，其包含有管理工作中各方面內(nèi)容。通過應(yīng)用建筑工程管理系統(tǒng)，能夠加強不同部門間的交流與合作，可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的共享。另外，通過管理系統(tǒng)的應(yīng)用，能夠避免分公司獨立開發(fā)系統(tǒng)，防止數(shù)據(jù)信息不能共享與交流的問題出現(xiàn)。3)建筑企業(yè)如果想樹立良好的形象與信譽，要求建筑工程可以按照合同規(guī)定保質(zhì)保量的完成。通過應(yīng)用建筑工程管理系統(tǒng)，能夠預(yù)先設(shè)定預(yù)警值，確保建筑工程施工進度得以保障。4結(jié)語我國市場對外開放程度不斷深化，市場的競爭雖然逐漸激烈，但是卻變得更加公平與公正。企業(yè)在經(jīng)營過程中所面臨的壓力也隨之增加，企業(yè)要想確保在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，必須要提升自身管理效率，使建筑企業(yè)的內(nèi)部機制進一步優(yōu)化，確保企業(yè)能夠規(guī)范化的開展業(yè)務(wù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)營的目標(biāo)，這樣才可以確保企業(yè)綜合競爭實力的提升?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)開始轉(zhuǎn)變自身經(jīng)營模式，由粗放型不斷的向集約型轉(zhuǎn)變。要想確保在企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型過程中，能夠使自身的競爭力得以提升，要求建筑企業(yè)要對系統(tǒng)加以整合與優(yōu)化，構(gòu)建一個便捷、智能以及全面的管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化，保障企業(yè)可以快速、健康的發(fā)展。

作者:郭宏偉 單位:山西省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳宣傳中心

參考文獻(xiàn):

［1］何中華．BIM在建筑工程管理中的運用分析［J］．山西建筑，2017，43(7):244-245．

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(1)工程材料采購分析模塊:主要是根據(jù)工程材料過去使用情況、當(dāng)前使用情況、庫存情況、市場供求情況、供應(yīng)商情況、合同簽訂情況、工程進度情況、工程計劃進度情況和業(yè)主材料供應(yīng)情況決定材料的采購計劃。

(2)材料領(lǐng)取分析模塊:根據(jù)用戶領(lǐng)取材料的歷史情況、工程進度安排、工程計劃安排及不同材料的損耗率等情況對用戶將要領(lǐng)取的材料進行預(yù)測，并提前作好相應(yīng)材料的準(zhǔn)備，以免影響生產(chǎn)進度。

(3)庫存材料優(yōu)化模塊:主要根據(jù)材料的歷史、庫存、市場供求信息在保證生產(chǎn)的情況下進行優(yōu)化，以求壓縮庫存，節(jié)約資金，加速資金的周轉(zhuǎn)，降低運營成本，提高經(jīng)濟效益。

(4)工程進度模塊:主要是根據(jù)工程計劃、上報工程量情況、工程量的實際完成情況、工程款的收支情況、人事部門的工程技術(shù)人員和工作人員的情況、工程材料的供應(yīng)情況和交通工具的使用情況來決定工程進度的安排、工程進度的優(yōu)化、工程進度的評價以及工程計劃的安排和上報分析。

(5)工程款收支分析模塊:主要是根據(jù)工程進度安排與完成情況、工程計劃安排情況、工程量上報情況、業(yè)主的工程款實際劃撥情況、工作人員的工資發(fā)放情況、工程材料的采購和使用情況對工程款的使用進行分析，以決定下一步的工程生產(chǎn)安排、工程計劃的制定、工程材料的采購，優(yōu)化工程生產(chǎn)。

(6)人事分析模塊:主要是根據(jù)工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的進退情況、工程款的收支情況和工程材料情況，來合理安排生產(chǎn)和制定生產(chǎn)計劃，決定各種人員的進退和不同工程項目的人事調(diào)動分析。

(7)工程預(yù)結(jié)算分析模塊:主要是根據(jù)工程的實際進度、工程量上報情況、工程計劃情況、業(yè)主工程款的劃撥情況來決定和分析工程的清算工作，分析工程的運營情況。

2數(shù)據(jù)倉庫多維分析模型的設(shè)計

數(shù)據(jù)倉庫模型都是以多維數(shù)據(jù)模型為基礎(chǔ)的。多維數(shù)據(jù)模型普遍采用一種非常重要的模式就是星型模式。在實際應(yīng)用中，隨著事實表和維表的增加及變化，星型模式會有五種建模方式:簡單星型模式、星系模式、星座模式、二級維表和雪花模式。星型模型包括事實表和維表。事實度量是星型模型結(jié)構(gòu)的核心，由外鍵和用戶需要了解的度量值組成;事實度量值是最終用戶在數(shù)據(jù)倉庫應(yīng)用中所需要查詢和分析的細(xì)節(jié)或聚集數(shù)據(jù)。維表保存用戶查詢使用的一個或多個層次關(guān)系、成員的類別屬性等原數(shù)據(jù)信息，是相對靜態(tài)的數(shù)據(jù)，通過它可以分析數(shù)據(jù);每個維表通過一個主鍵連接到事實表中相對應(yīng)的一個外鍵上。根據(jù)隧道管理系統(tǒng)具體情況:由工程量和工程材料兩個事實表組成，且這2個事實表連接的維不完全相同，但又共享部分維表。管理系統(tǒng)的多維數(shù)據(jù)模型設(shè)計采用星系模式。事實上星系模式數(shù)據(jù)倉庫中包含:

①施工事實表、上報事實表、工程款事實表3個有關(guān)工程量的不含冗余數(shù)據(jù)的事實表;

②工程材料入庫和出庫兩個不含冗余數(shù)據(jù)的有關(guān)工程材料的事實表;

③供應(yīng)商維表、地址維表、時間維表、合同維表、用戶維表、工程類別表等6個維表。其中，材料入庫和出庫事實表共享地址維表和時間維表;材料出庫和施工事實表共享用戶維表;施工事實表、工程款事實表和上報事實表共享工程類別維表。材料入庫、出庫事實表、施工事實表、工程款事實表和上報事實表共享時間維表。時間維表中包含年、季、月、日信息;地址維表包含國家、省、城市、街道、郵編信息;合同維表包含地址、供應(yīng)商名稱、合同名稱、電話信息;供應(yīng)商維表包含地址、用戶名稱、所在單位、電話信息;用戶維表包含地址、用戶名稱、所在單位、電話信息;工程類別維表包含工程名稱、單位、工程部位信息。材料入庫和出庫事實表存放著與數(shù)量有關(guān)的材料數(shù)量、金額等信息;與工程量有關(guān)的數(shù)量信息存放在施工事實表、工程款事實表和上報事實表中。

3輸入和輸出

隧道工程管理系統(tǒng)的總體結(jié)構(gòu)從SQLServerOLAP的數(shù)據(jù)立方體中取數(shù)據(jù)，立方體中的數(shù)據(jù)來自一個或多個關(guān)系表、數(shù)據(jù)倉庫或其他形式的數(shù)據(jù)(如電子表格)。根據(jù)不同的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)和不同的用戶需求，系統(tǒng)可用多種形式表示獲得的知識。數(shù)據(jù)匯總(datasummarization)和特征化、概化規(guī)則、條形圖、餅圖、曲線以及其他的圖形化工具表示。關(guān)聯(lián)用關(guān)聯(lián)規(guī)則表、關(guān)聯(lián)計劃和關(guān)聯(lián)規(guī)則圖表示。分類用可視化的決策樹和決策表表示。簇用地圖來表示(對于二維表分析而言)，每個簇用不同的顏色，并用不同的顏色標(biāo)識出它們的輪廓。該系統(tǒng)提供了觀察概念層次和數(shù)據(jù)立方體內(nèi)容的工具。概念層次用類似于目錄/子目錄結(jié)構(gòu)的樹來表示。數(shù)據(jù)立方體的內(nèi)容用三維立方體的形式表示，立方體的每個方體的大小和顏色表示在一個三維間隔中所選的度量值的匯總數(shù)據(jù)。二維表可被看作二維的盒圖，每個盒圖表示相應(yīng)間隔的數(shù)據(jù)離差視圖(包含中值、第一個四分點、第三個四分點、須狀點和孤立點)。系統(tǒng)的一個重要特征是具有對輸出的知識進行鉆取、切塊以及其他轉(zhuǎn)換等操作的靈活性。例如，在對一個多維和多層次的組合進行關(guān)聯(lián)規(guī)則的挖掘后，可以對任一維進行鉆取，以便在新的數(shù)據(jù)集中得出關(guān)聯(lián)規(guī)則。

4系統(tǒng)支持的挖掘任務(wù)

4.1系統(tǒng)支持以下的數(shù)據(jù)挖掘任務(wù)

(1)OLAP分析器:這個功能是通過鉆取、切塊、切片和其他的OLAP操作，從不同的角度的多個抽象層次展現(xiàn)數(shù)據(jù)立方體中的內(nèi)容。其輸出可以用多種多樣的可視化或圖形的形式表示。此外，借助數(shù)據(jù)離差分析得到最大值、最小值、標(biāo)準(zhǔn)差以及其他分布情況，可以作為OLAP數(shù)據(jù)的注解。OLAP可以對綜合數(shù)據(jù)感興趣的部分進行鉆取、切塊以便做進一步分析。

(2)關(guān)聯(lián):該功能從多維數(shù)據(jù)庫中挖掘一系列關(guān)聯(lián)規(guī)則。這樣獲得的規(guī)則可用于市場分析、相關(guān)分析等。用戶可以指定元模式以限制對規(guī)則的搜索。

(3)分類:該功能對一組訓(xùn)練數(shù)據(jù)(即一組已經(jīng)確定分類的對象)進行分析，根據(jù)數(shù)據(jù)的特性，對每一個分類構(gòu)造一個模型，再根據(jù)測試數(shù)據(jù)對模型進行調(diào)整。用決策樹或決策表來表示模型，并利用模型對其他數(shù)據(jù)分類，以便更好的理解數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)。

(4)聚類:該功能將一組選定的數(shù)據(jù)對象，分成若干簇，使得簇內(nèi)的數(shù)據(jù)相似度高，而不同簇中的數(shù)據(jù)相似度低。高維聚類也可以在多維數(shù)據(jù)庫中完成。

(5)預(yù)測:該功能將一組選定的數(shù)據(jù)對象的丟失或未知數(shù)據(jù)的值或值的分布進行預(yù)測。這涉及到選擇一組與感興趣的屬性相關(guān)的屬性(借助于某些統(tǒng)計分析)，一組與選定對象類似的數(shù)據(jù)，然后作出值分布的預(yù)測。例如，一個雇員的可能的工資可以根據(jù)公司中與他相似雇員的工資分布而作出預(yù)測。

(6)時間序列分析:這個模塊包括若干個分析功能，例如相似分析，周期分析，序列模式分析，趨勢和背離分析。

4.2對任務(wù)和方法選擇的支持

通過一個基于窗口的圖形用戶界面，用戶使用挖掘向?qū)нx擇各種不同的挖掘任務(wù)，或者與挖掘結(jié)果進行交互，在其它的維及層次上進行挖掘。根據(jù)用戶的輸入，系統(tǒng)產(chǎn)生一個挖掘查詢供用戶檢查。圖形用戶界面利用Java語言圖形用戶界面的設(shè)計，以及Java語言與SQLSever數(shù)據(jù)庫的連接完成。

4.3對KDD處理過程的支持

由于該系統(tǒng)是與數(shù)據(jù)倉庫一起工作的，若有必要的話，某些知識發(fā)現(xiàn)的先期處理工作可以由底層的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)完成。這些工作包括數(shù)據(jù)清洗，數(shù)據(jù)集成，數(shù)據(jù)綜合(按多維和多層次聚集成組)。數(shù)據(jù)的選擇作為系統(tǒng)挖掘查詢的組成部分來完成。在系統(tǒng)中，對挖掘出的知識進行后期處理的大部分工作被集成到數(shù)據(jù)挖掘過程。這是因為數(shù)據(jù)挖掘查詢不但指定了與任務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)和挖掘任務(wù)，而且也指定了興趣度量值(例如像支持度、置信度、噪聲等挖掘閾值)和期望的規(guī)則模式。數(shù)據(jù)挖掘和模式評價的集成減少了搜索空間，使用戶將精力集中到挖掘過程。

5系統(tǒng)的運行和維護

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【關(guān)鍵詞】管理系統(tǒng) 實施效果 存在問題

1電力工程管理系統(tǒng)的主要內(nèi)容

1.1總體思路

電力工程管理系統(tǒng)的總體思路是針對我局多年來工程項目建設(shè)的實施情況，規(guī)劃一套可以跟蹤、控制在建項目的安全狀況、統(tǒng)計分析質(zhì)量、技術(shù)狀態(tài)、保證工程的相關(guān)信息能夠及時傳遞，且便于信息瀏覽查詢的工程管理系統(tǒng)。系統(tǒng)主要功能定位在信息的收集和統(tǒng)計、文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上審批；主要目的是通過信息系統(tǒng)的平臺，最大可能地收集工程管理的各類原始信息，再通過人工或系統(tǒng)自動的整理分類歸檔，在企業(yè)的工程管理過程中實現(xiàn)信息共享，通過文件網(wǎng)上流轉(zhuǎn)、網(wǎng)上辦公等功能，全面提高工作效率、提升企業(yè)管理水平。

1.2電力工程的安全管理

電力工程的安全管理主要是為工作人員不用深入工地就可以對工程現(xiàn)場進行跟蹤檢查服務(wù)的，要將這項工作落到實處，就要求安全管理人員能夠及時準(zhǔn)確的將有關(guān)信息錄入電力工程管理系統(tǒng)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)進行及時更新，實現(xiàn)管理系統(tǒng)資料與工程現(xiàn)場情況一致的目標(biāo)，并對參與施工的安全管理人員進行登記在冊的工作，將在現(xiàn)場工作的每位安全管理人員的聯(lián)系方式、負(fù)責(zé)區(qū)域和隊伍組成人員的實際情況進行公布，方便有需要的工作人員與負(fù)責(zé)人進行有效的溝通。

1.3電力工程的質(zhì)量管理

電力工程的質(zhì)量管理是整個電力工程施工的重點，電力工程的質(zhì)量管理是根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)范進行的資料整理與收集，這樣做的目的不僅在于可以對電力工程的施工質(zhì)量進行及時檢查，還能保證工作質(zhì)量不受到破壞。要想使這些目標(biāo)得到真正實現(xiàn)，就需要加強對施工現(xiàn)場的會議進行及時記錄，掌握施工現(xiàn)場的周信息和月信息等，并通過相關(guān)的考核制度、獎罰制度實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管。并要求相關(guān)負(fù)責(zé)人填寫考核表及獎罰通知單。

1.4電力工程的技術(shù)管理

由于工程施工地域總部相距較遠(yuǎn)，經(jīng)常出現(xiàn)工程在施工前期缺乏相關(guān)的工作人員對工程進行管理的情況，工程技術(shù)監(jiān)管人員又常常是一人同時對多個工程項目進行管理，在工程建設(shè)中需要經(jīng)過批準(zhǔn)才能實施的文件只能依靠在線傳輸，才能文件傳回總部進行審核，從而實現(xiàn)文件命令的傳達(dá)與執(zhí)行，所以電力工程的技術(shù)管理就顯得十分重要，通過這種網(wǎng)上傳輸文件的方法，不僅大大提高了工作效率，還保證了文件能夠及時進行處理。在進行文件傳輸時，主要包括對竣工圖的文件處理、工程往來審批的處理。如竣工圖文件可以使總部直接了解到工程施工的實際情況，是對工程進行正式驗收的依據(jù)。

2工程管理系統(tǒng)的實施效果

首先，提供了高效率的信息溝通工具，加強了工程信息的傳遞，明顯提高了工程管理效率。工程管理系統(tǒng)提供的這個信息平臺，使得企業(yè)管理者、工程管理人員、施工人員在任何地方都可以移動辦公、工程各類文件都可以得到及時的辦理。其次，實現(xiàn)了管理數(shù)據(jù)的集中存儲，使得管理者可以更方便地查詢信息和獲得服務(wù)。系統(tǒng)集中了工程管理的各類數(shù)據(jù)信息，施工現(xiàn)場的各參建單位根據(jù)信息管理規(guī)定，按時進行文件流轉(zhuǎn)和數(shù)據(jù)錄入，保證了信息收集的完整性和及時性最后，優(yōu)化管理流程，規(guī)范管理行為，提升管理水平。借助系統(tǒng)的實施對現(xiàn)有管理進行規(guī)范，并進一步簡化現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)閉環(huán)處理，加快事務(wù)處理過程，促進管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和流程化，全面提升工程管理水平。

3電力工程管理系統(tǒng)存在的問題

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力工程管理系統(tǒng)作為電力工業(yè)的重要組成部分，也在不斷進行規(guī)范和改善。但在實際操作過程中還是會發(fā)現(xiàn)很多問題存在于電力工程管理系統(tǒng)中，這就需要我們從電力工程管理系統(tǒng)的內(nèi)容入手，挖掘其中存在的主要問題。

電力工程管理系統(tǒng)缺乏對財務(wù)、CAD等軟件的相應(yīng)接口，當(dāng)施工現(xiàn)場與總部需要對此類工作進行連接時就無從著手，使工程監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用受到了一定的限制?，F(xiàn)有工程管理系統(tǒng)沒有建立與工程管理的其他軟件之間建立系統(tǒng)接口，使各項管理工作之間出現(xiàn)了斷層，工程管理與資源投入、投資控制、質(zhì)量檢驗和資料收集等許多工作之間無法建立聯(lián)系，工程管理系統(tǒng)軟件成為了“孤島”，整個系統(tǒng)沒有形成一個互動、協(xié)調(diào)、有機運作的整體，使得整個工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用受到了很大的限制，亦使管理人員感到使用不便。此外，在工程管理系統(tǒng)中還缺乏數(shù)字簽名技術(shù)，使需要進行簽字、蓋章的文件不能得到及時處理，只能將這些文件打印出來才能進行下一步的工作，這樣不僅增加工作人員的負(fù)擔(dān)，還使文件不能在第一時間的到回復(fù)，降低了工作效率，針對這種情況，就應(yīng)該引進先進的數(shù)字簽名技術(shù)，解決文件管理與在線審批的矛盾。

4結(jié)語

電力工程管理系統(tǒng)的應(yīng)用為工程管理提供方便的同時，也使信息得到了有效的傳遞，明顯增加了企業(yè)的工作效率，但在實際中還存在一定的不足，希望有關(guān)部門給予重視，及時解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]李享.電力工程管理的操作流程中存在的問題以及優(yōu)化策略研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2014，03（64）：154-155.

篇5

1.1系統(tǒng)背景

配電網(wǎng)是保障電力“落得下、用得上”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是加快城鄉(xiāng)建設(shè)的基本保障。國務(wù)院常務(wù)會議作出了“加強城市配電網(wǎng)建設(shè)，推進電網(wǎng)智能化”的部署，把加強城市配電網(wǎng)建設(shè)上升到國家層面的重要任務(wù)，為推進配電網(wǎng)建設(shè)和改造，提供了重要的機遇和有力的措施保障。配電網(wǎng)規(guī)劃與設(shè)計是配電網(wǎng)建設(shè)和改造的基礎(chǔ)和前提，規(guī)劃設(shè)計成果的質(zhì)量直接影響到配電網(wǎng)的建設(shè)水平及投資效益，不斷提升配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計成果質(zhì)量是提高配電網(wǎng)運行效率、供電可靠性的基礎(chǔ)，也是保障電能質(zhì)量的客觀需求，同時對整個電網(wǎng)的發(fā)展至關(guān)重要。標(biāo)準(zhǔn)化是在經(jīng)濟、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對重復(fù)性事務(wù)和概念，通過制定、和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一、化簡、協(xié)調(diào)和選優(yōu)，以獲得最佳秩序和社會效果的過程。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)高效管理的重要基礎(chǔ)手段，有助于提高規(guī)模效應(yīng)和工作效率，提升電網(wǎng)建設(shè)和維護質(zhì)量與安全，促進電力技術(shù)進步和管理創(chuàng)新。長期以來，配電網(wǎng)建設(shè)缺少遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，配電設(shè)備種類繁多、通用性差、裝備水平低，設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計水平差異較大，這些都是進行配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究所面臨的挑戰(zhàn)。針對上述問題，需要在以下三方面開展配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究：一是構(gòu)建涵蓋各電壓等級、一次二次、網(wǎng)源荷相協(xié)調(diào)的模塊化配電網(wǎng)規(guī)劃供電模式；二是編制統(tǒng)一、系統(tǒng)的配電網(wǎng)工程設(shè)備規(guī)范、典型設(shè)計及造價方案；三是將信息和計算機技術(shù)與配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果相結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理。

1.2系統(tǒng)需求分析

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊所需要功能可以針對當(dāng)前國家電網(wǎng)公司的典型設(shè)計方案進行管理，同時還需要能實時更新相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其總體需求功能如表1所示。針對配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作目前國家電網(wǎng)公司已多次向下屬的網(wǎng)省公司了相關(guān)意見及政策文件，同時也通過OA、郵件方式每個月收集各網(wǎng)省典型設(shè)計的應(yīng)用情況。系統(tǒng)需要滿足統(tǒng)一收集各網(wǎng)省工程設(shè)計成果文件，經(jīng)過審核后，自動生成典型設(shè)計應(yīng)用情況要求。配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊應(yīng)能建立起各網(wǎng)省的配電網(wǎng)工程項目庫，對配電網(wǎng)工程信息進行歸類和管理，并對工程所帶的設(shè)計成果檔案進行管理。

1.3目標(biāo)

（1）借鑒國際先進經(jīng)驗，適應(yīng)“三集五大”體系全面建設(shè)要求，總結(jié)提煉前期配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化成果，建立健全公司涵蓋中低壓配電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)施工、運維檢修、物資采購等環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。（2）充分考慮配電網(wǎng)實際情況，優(yōu)化設(shè)備序列，簡化設(shè)備型式，完善典型設(shè)計，統(tǒng)一施工工藝，規(guī)范工程造價，強化運檢管理，提升配電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)量和建設(shè)水平，提高工作效率和企業(yè)效益。（3）貫徹國家電網(wǎng)公司相關(guān)要求，實現(xiàn)各項標(biāo)準(zhǔn)化成果在相關(guān)工作中的應(yīng)用。實現(xiàn)軟件平臺各模塊協(xié)調(diào)，科學(xué)建設(shè)，使標(biāo)準(zhǔn)全面化，流程邏輯化。

2系統(tǒng)體系架構(gòu)

2.1總體架構(gòu)

配電網(wǎng)工程管理系統(tǒng)的功能主要包括了設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)的和審核，再依據(jù)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)計成果進行管理。該系統(tǒng)是基于國網(wǎng)統(tǒng)一的SG-UAP平臺開發(fā)的，與電網(wǎng)GIS以及ERP等現(xiàn)有的系統(tǒng)集成，對配電網(wǎng)工程的設(shè)計、實施進行全過程管控，總體構(gòu)架如圖1所示。

2.2業(yè)務(wù)架構(gòu)

該系統(tǒng)的業(yè)務(wù)架構(gòu)由國家電網(wǎng)公司統(tǒng)一制定標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊強制同步到標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)用模塊，完成工程設(shè)計后，設(shè)計圖紙、材料清單等成果上傳回標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊；同時在工作流程中工程管理模塊執(zhí)行相應(yīng)或拓展的管理功能。

2.3應(yīng)用架構(gòu)

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理系統(tǒng)是二級部署，配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理系統(tǒng)支持ISC（統(tǒng)一權(quán)限）及原有組織機構(gòu)的接入，并針對個別系統(tǒng)提供個性化組織機構(gòu)。系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計應(yīng)用模塊可引用GIS系統(tǒng)的地理圖、現(xiàn)狀電網(wǎng)圖等信息；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理模塊可將設(shè)計的材料清單和概預(yù)算導(dǎo)入到ERP系統(tǒng)中，供物資采購申請用；工程管理模塊可實現(xiàn)在項目管理過程中,執(zhí)行任務(wù)下達(dá)與成果收集,以及同ERP系統(tǒng)互通相關(guān)數(shù)據(jù)；要考慮后期與GIS系統(tǒng)的接口。

2.4技術(shù)架構(gòu)

系統(tǒng)的技術(shù)架構(gòu)分為客戶交互層、系統(tǒng)展現(xiàn)層、公共邏輯層、業(yè)務(wù)組件層、數(shù)據(jù)訪問層、數(shù)據(jù)資源層。

3系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)路線與特點

3.1技術(shù)成果與創(chuàng)新點

配電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理系統(tǒng)建設(shè)缺少遠(yuǎn)景目標(biāo)規(guī)劃，配電設(shè)備種類繁多、通用性差、裝備水平低，設(shè)計方案標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計水平差異較大，這些都是進行配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究所面臨的挑戰(zhàn)。針對上述問題，技術(shù)創(chuàng)新需要在以下三方面開展配電網(wǎng)規(guī)劃和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化研究：一是構(gòu)建涵蓋各電壓等級、網(wǎng)源荷相協(xié)調(diào)的模塊化配電網(wǎng)規(guī)劃供電模式；二是編制統(tǒng)一、系統(tǒng)的配電網(wǎng)工程設(shè)備規(guī)范、典型設(shè)計及造價方案；三是將信息和計算機技術(shù)與配電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果相結(jié)合，實現(xiàn)配電網(wǎng)工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、信息化的管理。

3.2經(jīng)濟與社會效益分析

（1）經(jīng)濟效益。能夠為電力企業(yè)節(jié)省工作當(dāng)中的人力物力，提高業(yè)務(wù)操作效率和供電可靠性；同時技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，可以提高電力輸送效率，降低配電網(wǎng)損耗，節(jié)約成本；設(shè)備故障時可以準(zhǔn)確地維修更換設(shè)備，大大節(jié)約系統(tǒng)運行成本與維護成本；標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計可以減少對輸電網(wǎng)的投資。（2）社會效益。供電可靠性與電力系統(tǒng)安全性得到保障，為人民的生產(chǎn)生活用電提供了有效保障；按照運行管理要求，可以在突發(fā)狀況或危機狀況時，搶占恢復(fù)的最佳時間，及時做好配電網(wǎng)應(yīng)急搶修管理，為國家和人民減小損失。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：水利工程，國外，管理體制，分析

Abstract: this paper will choose in some developed countries water conservancy project management system for reference and analysis, the article to China's national conditions of engineering management system.

Keywords: water conservancy project, abroad, management system, and analysis

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、引言

國外一些比較發(fā)達(dá)國家水利公司對水資源開發(fā)與利用的程度已經(jīng)達(dá)到非?？茖W(xué)化的水平，對水資源的開發(fā)與利用積累了很多成功的管理經(jīng)驗，并值得我們借鑒和學(xué)習(xí)，特別在水資源管理體制上面更值得我們借鑒。下面將擇優(yōu)選擇部分發(fā)達(dá)國家的水利工程管理體制進行借鑒分析。

二、 分析英國水利工程管理模式

英國水利工程管理體制是以英格蘭和威爾士兩地區(qū)為代表的水管理體制。分為國家級、區(qū)域級、地方級這三個級別。

1、國家級機構(gòu)：英國沒有專管水利的國家級行政部門，水利由環(huán)境、運輸與區(qū)域等有關(guān)部門進行分管，主要部門有環(huán)境、運輸及區(qū)域部、國家環(huán)境署、水服務(wù)辦公室。

2、區(qū)域級機構(gòu)

在英格蘭和威爾士，自1970年開始，水管理體制發(fā)生了兩次變革。第一次是根據(jù)1973年議會通過的水法，實行按流域分區(qū)域管理，合并、整頓，改組原來1000多個大小水管理機構(gòu)，成立了10個水務(wù)局。流域內(nèi)不再按過去的行政劃分和受其管轄權(quán)的限制，每個水務(wù)局對本流域與水有關(guān)的事務(wù)全面負(fù)責(zé)、統(tǒng)一管理。水務(wù)局不是政府機構(gòu)，而是由法律授權(quán)的具有很大自、自負(fù)盈虧的公用事業(yè)單位。第二次大的變革是八十年代中期，英國政府大力推行私有化政策。順應(yīng)這一政策的要求，1989年水務(wù)局實現(xiàn)私有化，改為水公司。英國的水工業(yè)私有化目前僅限于英格蘭和威爾士，而在蘇格蘭和北愛爾蘭，至今供水管理部門還是國營公共事業(yè)機構(gòu)。

3、地方級機構(gòu)

郡、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)地方級不設(shè)水管理機構(gòu)，只有地方議會負(fù)責(zé)管理排水及污水管道。為了防止水土流失，在英國農(nóng)村地區(qū)成立內(nèi)地排水區(qū)。該排水區(qū)由農(nóng)業(yè)土地和建筑物使用者(即交納排水稅者)成立用水用戶協(xié)會，選舉一個董事會進行管理。

三、分析日本水利工程管理模式

1、在管理體制上日本國家屬于“多龍治水，多龍管水”的管理模式，水資源開發(fā)管理分別由建設(shè)省、國土廳、通商產(chǎn)業(yè)省、農(nóng)林水產(chǎn)省、厚生省按準(zhǔn)公益性政府賦予的職能進行管理

2、依法治水管水的鮮明特點

在第二次世界大戰(zhàn)之后，從1949年開始日本相繼制訂了有關(guān)促進水資源管理的法律，如：國土綜合開發(fā)法、水資源開發(fā)促進法、自然環(huán)境保護法、水防法、下水道法、工業(yè)用水法等。從六十年代初期開始，日本開始編制全國綜合開發(fā)、規(guī)劃，陸續(xù)指定里簧川、淀川、吉野川、豐川、根川、筑后川、木曾川等七大水系作為水資源開發(fā)的水系。其范圍覆蓋了大半個日本，進行了一系列的工程建設(shè)。到了八十年代水資源工作繼續(xù)深入，《21世紀(jì)水的供求》和《全國水資源綜合規(guī)劃》的制訂和發(fā)表，標(biāo)志著日本水資源開發(fā)、管理達(dá)到了新的高度。

3、日本水資源開發(fā)公團的作用

根據(jù)1961年制訂的《水資源開發(fā)公團法》，于1962年創(chuàng)建了水資源開發(fā)公團。公團的基本任務(wù)是根據(jù)國家的各項長期規(guī)劃和地方政府的遠(yuǎn)景規(guī)劃，對日本的七大水系統(tǒng)一進行開發(fā)、治理，調(diào)整各方面的關(guān)系、籌集資金、統(tǒng)籌全國的水資源開發(fā)事業(yè)。

四、分析美國田納西流域開發(fā)管理模式

通過資料了解得知，田納西流域管理局(TVA)形成了一套完善的良性循環(huán)的管理機制、條件、流域經(jīng)濟運行、開發(fā)模式等，這些方面值得我們學(xué)習(xí)美國流域管理的政策與法規(guī)及流域水資源綜合開發(fā)的先進經(jīng)驗，能有效促進我國長江流域水資源合理利用和開發(fā)，并形成可行的流域管理建設(shè)系統(tǒng)。

1、TVA的機構(gòu)組成

TVA是根據(jù)TVA法案成立的，制定TVA法案的目的是為了最大限度地發(fā)展田納西河及其支流的航運與治理水災(zāi)、促進田納西流域的植樹造林和流域內(nèi)貧瘩土地的合理利用與開發(fā)，從而促進該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。為此目的需成立一個單一的政府機構(gòu)來進行管理，對整個流域內(nèi)所有的資源起到管理監(jiān)督作用，同時將政府權(quán)利及服務(wù)與社會動機與營利的私有企業(yè)靈活性與主動性有機的結(jié)合起來，采取有效措施鼓勵支持農(nóng)業(yè)地區(qū)的迅猛發(fā)展。TVA的組織結(jié)構(gòu)，由董事會按照明確職責(zé)和提高效率的原則自主設(shè)置。

2、 TVA的職能

根據(jù)TVA的法案，TVA擁有主要職能如下：獨立的人事權(quán)、TVA有權(quán)在田納西河及其支流上進行建設(shè)、對土地具有征用權(quán)、 TVA有權(quán)生產(chǎn)新的農(nóng)用肥料、TVA有權(quán)生產(chǎn)并銷售電力。

TVA用美國政府名義行使用和征用土地，并以征用或購買方式占用不動產(chǎn)。TVA可以在田納西河及其支流上建設(shè)水庫、大壩，在田納西河上形成水深2.7米的河渠，維持供水，改善田納西河和密西西比河發(fā)生破壞性洪水，TVA在田納西河及其支流上興建電站、動力設(shè)施、輸電線、通航工程以及附屬設(shè)施，并通過輸電線將各種發(fā)電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)成為一個或若干個電力系統(tǒng)。TVA還可以生產(chǎn)新的農(nóng)用肥料，并進行推廣促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟飛速發(fā)展。TVA所轄的水壩主要是促進航運和防洪，其次是發(fā)電。

五、結(jié)束語

研究表明，國外水資源管理體制的啟示與借鑒之處主要體現(xiàn)以下幾個方面。

1、水資源的流域管理依法治水

國外流域管理的模式屬于多樣化的管理，建議加強對國外流域管理和我國流域管理體制的研究，建立適合我國國情、適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展、符合我國政治體制改革要求的流域管理體制。

3、創(chuàng)新多種融資方式

水利事業(yè)是全國人民的事業(yè)，水利資金的籌集需要有多元化的融資方式，其數(shù)量才有保證。積極動員社會資金參與水利建設(shè)是加快水利行業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效措施。國外較早對水利資金的融資開辟可間接融資的方式，允許水利項目開發(fā)公司上市發(fā)行股票、債券以及政府出面發(fā)行水利建設(shè)債券，并以其收益、收費、政府財政性補助資金還本付息。我國只有采用這樣的多種融資渠道保證水利資金有足額配置量，才能有力推進我國水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]尹艷青;水利工程管理體制模式的研究[D];北京工業(yè)大學(xué);2006年

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關(guān)鍵詞：城市建設(shè)工程；管理信息系統(tǒng)；建立

中圖分類號：B834文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言

目前，我國城市建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)還不夠完善，因此，有必要再次分析城市建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方法和步驟，提高建設(shè)的水平，從而為城市建設(shè)工程的順利實施提供技術(shù)支持。

一、目前我國城市建設(shè)項目信息化的基本問題

近幾年來，隨著現(xiàn)代項目管理的推進，我國的許多企業(yè)在企業(yè)內(nèi)引進項目管理方法，進行業(yè)務(wù)流程的再造，建立項目管理系統(tǒng)。國內(nèi)許多大型的企業(yè)，以及大型、特大型項目也在這方面有很大的投入。表現(xiàn)在購置了很先進的計算機和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，以及項目管理的應(yīng)用軟件。但就筆者所做的調(diào)查和與一些房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、設(shè)計院、施工企業(yè)一起研究開發(fā)企業(yè)的項目管理信息化系統(tǒng)，覺得其中成功的，并能夠有效運行的并不多。

近年來，信息技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用已經(jīng)取得了長足發(fā)展。在不少相關(guān)企業(yè)中，已經(jīng)成功建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并將信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng)，將企業(yè)的管理工作搬到計算機系統(tǒng)平臺上來進行；更多的企業(yè)在工作中使用了各類專業(yè)軟件，例如專業(yè)設(shè)計軟件、招投標(biāo)報價軟件、進度計劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件乃至BIM建筑信息模型等?？傮w看來，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問題。要想解決這些問題則需要明確信息化管理的意義，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，盡快地實現(xiàn)建設(shè)工程項目管理的信息化。

二、建設(shè)項目信息管理原則與環(huán)節(jié)

建設(shè)項目信息管理是指建設(shè)項目信息收集、整理、處理、存儲傳遞與運用等一系列工作的總稱,其實質(zhì)是根據(jù)信息的特點,有計劃地組織信息溝通,以保證能及時,準(zhǔn)確地獲取所需要的信息,達(dá)到正確決策的目的。為此,要把握信息管理的各個環(huán)節(jié),包括信息的來源,信息的分類,建立信息管理系統(tǒng),正確應(yīng)用信息管理手段,掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)。

對建設(shè)單位、勘察、設(shè)計、施工監(jiān)理、總承包單位來說,其信息種類、信息管理的細(xì)節(jié)等有所區(qū)別,但信息管理的原則、信息管理的環(huán)節(jié)基本一致。為了提高信息的真實度和決策的可靠度,信息管理應(yīng)遵循以下原則:

1、及時、準(zhǔn)確和全面地提供信息,以支持決策的科學(xué)性；應(yīng)規(guī)格化、規(guī)范化地編碼信息,以簡化信息的表達(dá)和綜合工作。

2、用定量的方法分析數(shù)據(jù)和定性的方法歸納知識,以實施控制、優(yōu)化方案和預(yù)測未來。

3、適用不同管理層的不同要求。高層領(lǐng)導(dǎo)制定戰(zhàn)略型決策,需要戰(zhàn)略級信息；中層領(lǐng)導(dǎo)是在已定戰(zhàn)略下的策略性決策,需要策略級信息；基層人員是處理執(zhí)行中的問題,需要執(zhí)行級信息。自上而下而言,信息應(yīng)逐級細(xì)化,自下而上而言,信息應(yīng)逐級濃縮。

4、盡可能高效、低耗的處理信息,以提高信息的利用率和效益。

信息管理的主要環(huán)節(jié)是信息的獲取、傳遞和存貯:(1)信息獲取,應(yīng)明確信息的收集部門和收集人,信息的收集規(guī)格、時間和方式等,信息收集的重要標(biāo)準(zhǔn)是及時、準(zhǔn)確和全面；(2)信息傳遞,要保證暢通無阻和快速準(zhǔn)確地傳遞,應(yīng)建立具有一定流量的通道、明確規(guī)定合理的信息流程以及盡量減少傳遞的層次；(3)信息處理,即對原始信息去粗取精、去偽存真的加工過程,其目的是使信息真實、更有用；(4)信息存貯,要求做到存貯量大,便于查閱,為此建立貯存量大的數(shù)據(jù)庫和知識庫。同時,完善信息庫,是發(fā)揮信息效應(yīng)的重要保證。為此應(yīng)合理建立信息收集制度,合理規(guī)定信息傳遞渠道,提高信息的吸收能力和利用率；建立靈敏的信息反饋系統(tǒng),使信息充分發(fā)揮作用。

三、系統(tǒng)設(shè)計

1、系統(tǒng)設(shè)計的原則

進行信息系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計,必須是科學(xué)的、全面的、客觀的、具有先進水平的。因此,在進行設(shè)計時,除了一般性的“先進性、實用性、維護性、擴展性”等原則之外,還應(yīng)遵循:

(一)全局性原則:站在城市建設(shè)管理的全局高度,突破單個部門的局限；

(二)全面性原則:綜合了解各職能部門的業(yè)務(wù)要求,進行全面的需求分析；

(三)資源共享的原則:除了硬件、軟件、信息資源共享外,還有應(yīng)用共享；

(四)分步實施的原則。

2、數(shù)據(jù)信息安全共享

建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)是由多個單位和部門共同使用的系統(tǒng)。在一個數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺上,將同時存在多個業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫中不同的數(shù)據(jù)資源是由不同的部門產(chǎn)生、維護和更新的,而其它部門只能使用這些數(shù)據(jù),無權(quán)做任何的修改、變更。因此,信息的共享就是要保證信息安全共享這一目標(biāo)的實現(xiàn)。

3、應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計

（一）應(yīng)用系統(tǒng)組成

城市建設(shè)管理信息系統(tǒng)由若干業(yè)務(wù)處理分系統(tǒng)和交易中心管理系統(tǒng)組成。其中,交易中心管理系統(tǒng)既是一個獨立的子系統(tǒng),又與各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)有著十分緊密的聯(lián)系,是各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)面向客戶的一個窗口。系統(tǒng)的劃分突破具體機構(gòu)和部門的限制,只針對業(yè)務(wù)。因為無論機構(gòu)的設(shè)置和它們的職能如何變化,但業(yè)務(wù)總是必須的。例如,企業(yè)與從業(yè)人員管理,它是由多個業(yè)務(wù)部門共同使用的系統(tǒng)。

（二）系統(tǒng)功能簡介

(1)建設(shè)工程交易中心管理系統(tǒng)。建設(shè)工程交易中心管理系統(tǒng)是嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序?qū)こ添椖繌墓こ虉蠼ǖ焦こ舔炇崭鬓k事流程進行管理的系統(tǒng)。按照工程報建、施工圖審查、施工發(fā)包、合同備案、在建工程的質(zhì)量監(jiān)督備案、安全監(jiān)督備案、辦理施工許可手續(xù)、工程竣工備案的流程,計算機系統(tǒng)將完成各階段的管理業(yè)務(wù),自動存儲業(yè)務(wù)過程中產(chǎn)生的信息,并按照預(yù)先設(shè)計的規(guī)則對流程進行控制。

該系統(tǒng)對各環(huán)節(jié)程序進行統(tǒng)一設(shè)計,以建設(shè)工程項目這條主線,對建設(shè)項目進行數(shù)據(jù)處理,消滅項目信息重復(fù)填寫、重復(fù)錄入的現(xiàn)象,一點錄入,多處使用,減輕報建人員負(fù)擔(dān),提高辦事效率。系統(tǒng)中所需要的企業(yè)信息、從業(yè)人員信息、評標(biāo)專家信息等,應(yīng)全部來自各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)。另一方面,建設(shè)工程交易中心系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的信息也全部提供給相關(guān)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)直接使用,使各業(yè)務(wù)系統(tǒng)不重復(fù)錄入系統(tǒng)中已經(jīng)存在的項目信息。之所以將建設(shè)工程交易中心管理系統(tǒng)作為一個獨立的子系統(tǒng)是因為目前我國各城市都設(shè)有建設(shè)工程交易中心,并且絕大多數(shù)建設(shè)工程交易中心都建有或正在建立建設(shè)工程交易中心管理系統(tǒng),而且建設(shè)工程項目管理是城市建設(shè)工程管理中最基礎(chǔ)、最具體的表現(xiàn),各個項目都與各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相關(guān)聯(lián):各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)所處理的數(shù)據(jù)只有與工程項目緊密聯(lián)系,其數(shù)據(jù)才有實際意義,其數(shù)據(jù)才有實用價值,也才能保證各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)所管理的數(shù)據(jù)的一致性,同時各部門管理的數(shù)據(jù)來自項目,處理后的數(shù)據(jù)又將在項目交易管理中得到充分的利用。

(2)業(yè)務(wù)處理分系統(tǒng)。業(yè)務(wù)處理分系統(tǒng)按各業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)管理要求設(shè)置系統(tǒng)功能,對工程建設(shè)項目、企業(yè)與從業(yè)人員進行動態(tài)管理,滿足各部門對各項數(shù)據(jù)的處理要求,并對各項數(shù)據(jù)提供信息查詢與統(tǒng)計、檔案資料管理等功能。

(3)綜合統(tǒng)計分析系統(tǒng)。在各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)已經(jīng)建立,并且已經(jīng)實現(xiàn)了信息充分共享的基礎(chǔ)上,為各部門領(lǐng)導(dǎo)和決策人員提供全面的綜合信息分析,更好地為管理和決策服務(wù)。

綜合統(tǒng)計分析系統(tǒng)需要完成的工作包括兩個方面:一是數(shù)據(jù)的綜合。將各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)產(chǎn)生的信息進行提煉,去偽存真,去粗取精,按照數(shù)據(jù)庫的原理和一定業(yè)務(wù)的規(guī)則,建立起建設(shè)工程項目管理的數(shù)據(jù)庫；二是按照管理的需要,從不同的角度、按照不同的方法進行分析,以期得到有價值的、有指導(dǎo)意義的結(jié)果,為管理和決策發(fā)揮輔助作用。

結(jié)束語

綜上所述，城市建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)在建設(shè)的過程中，必須要明確建設(shè)的方法和原則，進而構(gòu)建出更加科學(xué)的城市建設(shè)工程管理信息系統(tǒng)，提高建設(shè)工程的運行效果。

參考文獻(xiàn)

[1]劉松,帥傳敏.中國工程項目管理信息化的現(xiàn)狀與對策[J].科技情報開發(fā)與經(jīng)濟.2011(20)

篇8

關(guān)鍵詞：機電；安裝工程；施工成本；管理系統(tǒng)

1導(dǎo)言

在當(dāng)前的機電安裝工程施工成本管理中，很大程度依附于建筑工程進行項目管理，但是這種管理方法并沒有重視成本管理的內(nèi)容，導(dǎo)致成本沒有得到有效控制，降低了企業(yè)的利潤收入。隨著機電技術(shù)的飛速發(fā)展，機電安裝工程得到改善，人們對機電安裝工程在設(shè)備安裝與設(shè)備流通過程中的信息整合和管理的要求不斷提高。

2機電安裝工程施工成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成

在新形式下，針對其施工成本管理存在的問題，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)已成為一種必然趨勢。對于施工成本管理來說，它是指在保證機電安裝工程質(zhì)量的前提下，對工程建設(shè)需要的各方面資源進行科學(xué)的管理。進而，使工程建設(shè)的總造價最小化，實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟利潤。想要完善工程施工成本管理，要以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為紐帶，構(gòu)建合理的管理系統(tǒng)。相應(yīng)地，下面是機電工程施工成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖。

總的來說，該系統(tǒng)是由這兩部分組成的，成本管理系統(tǒng)平臺、工程各個項目成本管理的子系統(tǒng)。在施工成本管理方面，它們之間存在某種必然的聯(lián)系，并不是相互獨立的。因而，在施工成本管理系統(tǒng)中，各項目成本管理系統(tǒng)是其主要導(dǎo)線。以它為基礎(chǔ)，分解成本管理過程的各個工作職能。就其工作職能來說，它并不是由單一元素組成的，比如，成本預(yù)算、成本考核。在這些構(gòu)成元素中，實施成本又包含了多個組成因素，比如，施工管理、資金管理。在成本管理系統(tǒng)中，各個工作職能處于統(tǒng)一的整體中，各自具有不同的作用。比如，在這些工作職能中，成本實施是整個成本管理系統(tǒng)的核心因素，各方面工作的進行都不能偏離這一軌道。比如，成本管理的指揮系統(tǒng)便是成本決策。在系統(tǒng)運行中，以成本分析結(jié)果為導(dǎo)向，對工程管理中各種活動進行決策。又比如，關(guān)于成本調(diào)整。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，以工程施工過程的變化為導(dǎo)向，對工程已制定的成本預(yù)算和計算進行合理的調(diào)整，實現(xiàn)工程施工成本的動態(tài)管理。

3施工成本管理的優(yōu)勢

施工成本的管理，需要應(yīng)用計算機技術(shù)，并在這種環(huán)境下進行。應(yīng)用計算機技術(shù)能夠保證施工成本管理，充分利用強大的數(shù)據(jù)處理功能。管理具有遠(yuǎn)程傳輸功能，有利信息管理系統(tǒng)的運行，從而解決施工成本管理中信息處理緩慢等問題。管理能夠保證信息的共享和互訪，并為機電安裝工程項目的相關(guān)人員提供一個良好的工作環(huán)境，從而降低信息在傳遞受阻的可能性，增強人員管理和決策的準(zhǔn)確性，提高機電安裝工程整體的經(jīng)濟效益和工作效率。機電安裝工程施工成本管理在項目管理中具有重要意義，管理是施工成本管理的發(fā)展趨勢，管理模式更加規(guī)范、透明，并增加了管理力度。管理，能夠在第一時間內(nèi)收集和傳輸工程動態(tài)數(shù)據(jù)，并進行有效分析，從而顯示施工成本管理的實時情況。這種做法能夠使管理層在第一時間，做出有效決策，然后通過計算機網(wǎng)絡(luò)進行數(shù)據(jù)和資料的傳輸，簡化施工成本決策過程。

4該系統(tǒng)的組成要素具體分析

在機電工程施工成本管理系統(tǒng)中，包含的要素具有多樣化的特點，都發(fā)揮著各自不同的作用。因此，本文作者對其中一些要素進行了相關(guān)的分析。

4.1成本分析

在施工成本管理系統(tǒng)中，成本分析是它的技術(shù)性工具，但它也是其不可或缺的重要元素。對于成本分析來說，它是由多個元素組成的。一是：成本計劃分析。在對成本計劃進行動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對施工過程中各種變化因素加以分析，如施工條件的變化、施工設(shè)計方案的變動、施工材料價格的波動。以這些變動因素為基礎(chǔ)，對成本計劃進行仔細(xì)地分析，看其是否需要調(diào)整，避免工程建設(shè)成本的增加。二是：成本實施分析方面。對于這方面來說，它也是由多種元素組合而成的，比如，機電安裝成本分析、設(shè)備采購數(shù)量分析。如在施工材料、設(shè)備采購量方面，要先對工程建設(shè)已經(jīng)采購的數(shù)量進行統(tǒng)計。并把得到的數(shù)據(jù)和計劃數(shù)量相比較，看其實際采購數(shù)量是否在預(yù)定范圍內(nèi)。一旦發(fā)現(xiàn)其實際采購量大于計劃數(shù)量，要及時分析相關(guān)原因，并進行合理地處置。

4.2成本控制

在工程施工成本管理方面，成本控制是其核心因素。對于成本控制來說，是在比較成本信息的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)工程成本管理存在的問題。并客觀地分析這些問題，制定科學(xué)合理的控制對策來解決對應(yīng)問題。最終，使工程建設(shè)成本能夠有效地控制在所制定的成本計劃范圍內(nèi)，避免施工成本的增加。

在機電工程建設(shè)中，主要是對采購、工程量、材料耗量這三個方面進行成本控制。其成本控制方法主要體現(xiàn)在制度管理和技術(shù)手段方面。一是：關(guān)于制度管理方面。在制度管理方面，以設(shè)定的成本控制目標(biāo)為基準(zhǔn)，采取一系列的對策。比如，建立責(zé)任制度，明確施工人員的不同崗位職責(zé)，承擔(dān)對應(yīng)的崗位責(zé)任，避免施工成本的增加。比如，完善考核方法。在合理制定目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，加強工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的考核。以成本分析結(jié)果為依據(jù)，完善考核方法，使其具有公平、公正的特點。二是：關(guān)于技術(shù)手段。在施工成本管理系統(tǒng)中，采用技術(shù)，比較分析成本管理中的信息數(shù)據(jù)。對其出現(xiàn)的成本偏差進行考核，使工程項目的建設(shè)費用能夠控制在預(yù)期范圍內(nèi)。

很顯然，還有一些其它方面的組成元素分析。比如，成本調(diào)整方面，要對施工成本進行動態(tài)管理，客觀分析成本管理信息，合理調(diào)整施工成本。

5成本管理系統(tǒng)中施工材料采購方案及成本核算分析

一是：成本管理系統(tǒng)中采購方案的確定。第一、向企業(yè)內(nèi)部的成本中心、采購中心提交采購單，按訂單發(fā)貨。第二、進行庫存調(diào)撥。主要是根據(jù)市場需求、使用情況，對庫存進行相互間的調(diào)動。第三、盤點施工材料。定期或者周期性對施工材料進行盤點，并做好記錄。第四、不同企業(yè)間物料的采購。在成本管理系統(tǒng)中，會以訂單為基礎(chǔ)，輸入相關(guān)信息。通過跨越不同企業(yè)邊界，利用對方的優(yōu)勢資源，可以不斷增強自身的優(yōu)勢。二是：成本核算方面。在這方面，主要是采取這幾個環(huán)節(jié)對成本進行合理的控制。第一、計劃模式。在成本管理系統(tǒng)中，會從機電安裝實際情況出發(fā)，對施工材料制定長期的采購計劃。第二、庫存控制方面。以產(chǎn)品銷售訂單為媒介，避免購買過多的施工材料，達(dá)到零庫存的目的。第三、施工物料方面。在材料清單中，要設(shè)置合理的材料耗損率等方面的參數(shù)，使施工材料的使用成本更加準(zhǔn)確、合理。

6結(jié)論

綜上所述，機電安裝工程施工成本管理模型的建立是保證管理順利實施的基礎(chǔ)，相關(guān)人員還應(yīng)做好管理的設(shè)計，明確管理系統(tǒng)的應(yīng)用技術(shù)數(shù)段，這是施工單位提供管理水平的關(guān)鍵。隨著我國計算機水平不斷提高，機電安裝工程應(yīng)做好施工成本管理的管理，加快工程的實施進度，提高工程的整體效率，達(dá)到增加工程效益的目的。

參考文獻(xiàn)

[1]湯利兵.機電安裝工程施工成本的信息化管理[J].建筑，2013，12：42-43.

篇9

主觀：公路工程管理的發(fā)展與人的主觀思想有著密切的關(guān)系。由于公路管理人員認(rèn)為繼承下來傳統(tǒng)的管理思想與方法對高速公路工程建設(shè)的管理有著極大的幫助，一味的去按照傳統(tǒng)管理方法去實行。導(dǎo)致公路工程管理停滯不前，缺乏創(chuàng)新?？陀^：客觀影響質(zhì)素之一是公路工程的監(jiān)理影響。是公路工程建設(shè)管理的第三方，是推進公路工程建設(shè)管理的創(chuàng)新體制之一。它可以獨自對公路工程進行項目的審查與管理。但是由于它的發(fā)展比較緩慢，在工程管理操作中起不到實際作用。還有一個客觀因素就是我國政府公路單位對部門管理監(jiān)督力度不夠。

二、高速公路工程管理信息的內(nèi)容

高速公路工程管理信息化是指是信息化的引導(dǎo)下，借助工程項目管理思想，把信息系統(tǒng)開發(fā)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)綜合在一起，結(jié)合高速公路管理的實際狀況，開發(fā)研究出合適的管理信息化平臺，并通過信息化平臺達(dá)到降低成本資源、提高公路管理運作的效率。

三、高速公路工程管理信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

公路工程建設(shè)的類別可劃分為：資金信息、質(zhì)量監(jiān)督信息、工程項目進度信息、合同信息、檔案信息、日常辦公系統(tǒng)信息、監(jiān)控信息、人員考勤信息、征遷信息。（一）資金管理。資金管理是指整個公路工程建設(shè)的資金流向與結(jié)余的信息和預(yù)算工程資金的使用、審批、支出的信息及工程中每一筆資金計劃的信息說明和記錄。（二）檔案管理及征遷管理。檔案管理是指在公路工程建設(shè)里相關(guān)的檔案信息。項目預(yù)歸檔信息，項目文件詳細(xì)資料信息，移交接受檔案信息等。征遷管理是指在工程項目建設(shè)中需要征地、拆遷信息，征地以及拆遷的經(jīng)費文件信息。（三）日常辦公管理及監(jiān)控管理和人員考勤管理。日常辦公管理是指在公路工程建設(shè)中一些公文、行政指令的處理信息。比如監(jiān)督辦信息，開會筆錄信息等等。監(jiān)控管理是指在工程項目建設(shè)中及時收集、施工過程與結(jié)果信息。根據(jù)工程施工的情況對現(xiàn)場采集相關(guān)信息。人員考勤管理是指記錄公路工程建設(shè)中的施工人員以及管理人員的信息記錄。

四、公路工程管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果

公路工程管理信息系統(tǒng)的分類是高速公路管理平臺的理論基礎(chǔ)。在整個公路工程建設(shè)時期中，確保工程的質(zhì)量，提高工程管理的效率，合理的運用資金為目的，按照管理者的要求和內(nèi)容，運用信息化系統(tǒng)將工程各類的結(jié)構(gòu)體系組織在一起。應(yīng)用公路信息化系統(tǒng)管理后，使公路管理達(dá)到了精細(xì)化的程度，提高了對公路工程的管理力度，節(jié)約了時間與成本，也使公路建設(shè)更加的人本化，防范了安全事故的發(fā)生。公路隧道是公路工程中最多發(fā)事故的地方，利用工程管理信息系統(tǒng)，最大程度的保障施工人員的人身安全。應(yīng)用工程管理信息系統(tǒng)最顯著的改變有三方面，一是質(zhì)量監(jiān)督管理，它是公路工程建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督信息。國家規(guī)定的工程質(zhì)量法規(guī)、政策、以及項目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息，質(zhì)量控制信息，項目工程質(zhì)量抽樣檢查信息，質(zhì)量事故信息和事故處理報告?？梢允箻I(yè)主以及管理部門可以通過信息系統(tǒng)快速準(zhǔn)確取得工程質(zhì)量信息，控制工程質(zhì)量。二是工程項目進度管理，是指建設(shè)施工計劃進度的信息。工程項目建設(shè)總進度計劃信息、計劃進度目標(biāo)信息、風(fēng)險分析信息、計劃進度與實際進度偏差，工程進度控制流程以及工作制度信息及時發(fā)現(xiàn)工程進度產(chǎn)生的偏差并采取措施。提高工程進度控制工程質(zhì)量與效率，增強輔助決策能力。三是合同信息管理，是指在公路工程中的各類合同信息。是主要職能之一，包括公路工程招標(biāo)文件信息，施工承包合同信息，合同簽訂信息、變更信息、執(zhí)行以及索賠信息，工程建設(shè)物資供應(yīng)合同信息等等。合同的信息量非常巨大，使用合同管理系統(tǒng)可以輔助管理部門快速有效率的實行工作。

五、工程管理信息系統(tǒng)注意事項

注意網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，網(wǎng)絡(luò)具有虛擬性，它的安全性能有時候會出現(xiàn)問題。應(yīng)注意保護網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的用戶采取訪問權(quán)限的設(shè)置，用防火墻等技術(shù)保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性。加強對各方資源的深入了解，整合資源信息。工程管理信息系統(tǒng)需要最先進和新的技術(shù)作為基礎(chǔ)，因此，需要不斷提高管理人員的素質(zhì)水平。公路工程管理人員提升了自身素質(zhì)，這樣才能帶動整體素質(zhì)，工程信息化系統(tǒng)才能更好的發(fā)揮出來。

六、結(jié)語

篇10

[關(guān)鍵詞]建設(shè)工程；工程造價；信息管理系統(tǒng)；研究

中圖分類號：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）14-0255-01

隨著信息技術(shù)的廣泛運用和我國建筑市場的日益發(fā)展，現(xiàn)有建設(shè)工程市場的競爭也越來越激烈，符合信息化時代需求的建設(shè)工程造價信息管理系統(tǒng)成為取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2011年5月18日，我國住建部在已經(jīng)印發(fā)的 《2011 - 2015 年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》中提出：“十二 五”期間，應(yīng)基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，并加快建筑信息模型 （BIM）、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，推進工程造 價信息化。

一、建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)發(fā)展的現(xiàn)狀及問題

如今，我國對項目工程造價的信息管理主要是以國家和當(dāng)?shù)卣芾頌橹?，由國家和?dāng)?shù)氐恼ㄟ^不同的渠道收集有關(guān)項目工程造價的信息，然后，集中對其進行處理，最后向社會。然而在項目工程的造價體制進行變革以后， 國家對項目工程的造價管理發(fā)生了變化，由以往的國家直接管理逐漸地改為了間接管理。國家對工程造價計算進行統(tǒng)一的制定，另外，對全國的項目工程編碼進行了統(tǒng)一的編制，由各省市及社會上的公司進行嚴(yán)格的遵守，并且建立當(dāng)?shù)夭块T的項目工程造價管理信息系統(tǒng)，定期地向社會行業(yè)的政策以及工程的價格信息。

1、 信息管理系統(tǒng)功能不全。目前，我國的信息化管理系統(tǒng)仍然只停留在網(wǎng)頁數(shù)據(jù)層面，資源開發(fā)相對落后，工程造價方面沒有統(tǒng)一的規(guī)則和編碼。其次，工程造價的工作人員在信息處理的過程中沒有充分應(yīng)用好這個信息系統(tǒng)，從而導(dǎo)致工程招標(biāo)、投標(biāo)喪失了準(zhǔn)確性，影響了建設(shè)工程后續(xù)工作的開展。

2、信息和處理不及時。這是由于信息技術(shù)中數(shù)據(jù)庫的操作存在漏洞造成的，在信息的同時，數(shù)據(jù)庫與各地區(qū)信息網(wǎng)站并沒有做到有效的整合和統(tǒng)一，從而導(dǎo)致信息處理不及時，對后期信息收集、價格預(yù)算等過程造成了時間上的浪費。

3、工程造價工作人員業(yè)務(wù)能力差?，F(xiàn)行的工程造價信息化管理系統(tǒng)要求工作人員具備良好的計算機應(yīng)用能力和網(wǎng)絡(luò)信息收集、處理能力，只有這樣才能滿足大量工程造價數(shù)據(jù)的輸入、加工和有效運行。工程造價信息管理人員長期缺乏專業(yè)的信息收集技術(shù)和處理能力，又缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)考核，對工程造價信息管理系統(tǒng)的發(fā)展帶來了巨大的阻礙。

二、建設(shè)工程造價管理信息化系統(tǒng)的管理步驟及方法

工程造價管理信息系統(tǒng) （縮寫為 CCMIS，Construction Cost Management Information System ） 是將計算機信息系統(tǒng)運用到工程造價管理中，工程造價管理信息與計算機處理有機地結(jié)合在一起，通過收集、傳輸、加工、維護等子模塊，用積累的工程造價管理數(shù)據(jù)和資料來預(yù)測、分析項目工程未來造價變化和發(fā)展的趨勢，以達(dá)到數(shù)據(jù)精確、控制有效的目的。

1、 信息的采集。利用工程造價的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，建立一個收集信息、處理信息的循環(huán)機制。切實將這個工作量巨大的信息收集渠道和平善好，從而對信息進行有效的收集和篩選、統(tǒng)計、分析及匯總。

2、 建立工程管理、工程招標(biāo)系統(tǒng)。構(gòu)建該信息管理系統(tǒng)，主要分為兩個步驟：第一個步驟是嚴(yán)格按照國家相關(guān)的法律法規(guī)來構(gòu)建該系統(tǒng)；第二個步驟是建立一個工程造價的信息篩分系統(tǒng)，通過它來滿足符合招投標(biāo)和建設(shè)企業(yè)的需求，為項目工程造價管理信息系統(tǒng)服務(wù)。

3、 建立工程量計算系統(tǒng)。利用基于施工圖為基礎(chǔ)的人工智能處理方法將圖紙詳細(xì)輸入到計算機作圖軟件中，通過計算機處理系統(tǒng)得出工程量的計算方法，對工程量進行嚴(yán)格精確地計算，為工程建設(shè)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

4、 建立工程造價管理信息系統(tǒng)。工程造價管理的過程相當(dāng)繁雜，不僅要將甲方、施工方和造價咨詢機構(gòu)的資質(zhì)進行單獨地分類管理，而且還要詳細(xì)地監(jiān)管工程造價全過程，所以，要在項目工程造價管理信息系統(tǒng)中構(gòu)建其基本的功能模塊。工程造價信息管理系統(tǒng)要包括造價資質(zhì)管理、造價過程管理和工程造價的文件管理三個大的模塊，這三個模塊相互統(tǒng)一，相互促進，是一個不可分割的整體。

三、建設(shè)工程造價信息管理的注意事項

1、加強造價管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)。培養(yǎng)工程造價管理人員的基本素質(zhì)，不僅是提高工程造價管理人員整體素質(zhì)的要求，而且是工程造價、信息系統(tǒng)順利推廣的重要途徑。

2、完善工程造價數(shù)據(jù)庫資源。管理人員應(yīng)著眼于工程全局，從整體出發(fā)建立鼓勵機制，盡可能的從各相關(guān)行業(yè)和單位獲取相關(guān)信息，豐富和充實造價工程的信息管理系統(tǒng)。

3.建立健全工程造價管理信息系統(tǒng)的工作機制。為了加快工程造價管理信息系統(tǒng)的建立，保證信息、數(shù)據(jù)的正確性和及時性，首先，要構(gòu)建能獨立監(jiān)督、管理信息系統(tǒng)的部門和機構(gòu)，安排專人負(fù)責(zé)；其次，要建立健全工作機制，出臺一系列與工程造價相關(guān)的管理信息、系統(tǒng)信息查詢、管理制度及辦法。

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