導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)制造業(yè)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

制造服務(wù)化不但依賴于制造業(yè)本身的服務(wù)化轉(zhuǎn)型，即服務(wù)型制造，也依賴于相關(guān)制造服務(wù)業(yè)的發(fā)展，以及制造業(yè)和服務(wù)業(yè)兩大產(chǎn)業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)深度融合。針對(duì)不同的制造業(yè)和不同的實(shí)體產(chǎn)品，可以有不同的服務(wù)化模式，不同的生產(chǎn)業(yè)和制造業(yè)也需要不同的融合模式。制定我國(guó)制造服務(wù)化戰(zhàn)略，涉及面廣，有待深入研究和探索，對(duì)我國(guó)制造業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

傳統(tǒng)制造企業(yè)以“產(chǎn)品”為核心，以生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)為中心，以產(chǎn)品售出為過(guò)程的終結(jié)。伴隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)發(fā)生了三個(gè)重大轉(zhuǎn)變。其一，市場(chǎng)從產(chǎn)品短缺轉(zhuǎn)向產(chǎn)品過(guò)剩，從賣方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買方市場(chǎng)；制造企業(yè)為了強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，將戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)從強(qiáng)化企業(yè)自身轉(zhuǎn)向關(guān)注消費(fèi)者，從而強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量及其功能，并逐漸擴(kuò)展到相關(guān)服務(wù)，例如產(chǎn)品的升級(jí)服務(wù)、定制服務(wù)、交易服務(wù)、咨詢服務(wù)、運(yùn)輸服務(wù)、保險(xiǎn)服務(wù)、維修服務(wù)、回收服務(wù)等，以提高產(chǎn)品的整體價(jià)值和滿足消費(fèi)者日益提升的需求。其二，制造業(yè)通過(guò)細(xì)化分工，以提高生產(chǎn)效率，從而逐漸形成不斷延伸的制造產(chǎn)業(yè)鏈；制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也從單純產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。制造企業(yè)為了滿足消費(fèi)者不斷演變和提升的需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不得不向上游的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和下游的銷售服務(wù)環(huán)節(jié)擴(kuò)展，或者求助于外部日益發(fā)展的生產(chǎn)業(yè)。其三，現(xiàn)代信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，極大地降低了流通活動(dòng)中的交易成本，為制造產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的分離和延展，為橫跨第二、三產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合和全球性布局奠定了基礎(chǔ)。制造企業(yè)迎合這三大轉(zhuǎn)變，從以“產(chǎn)品”為核心到以“消費(fèi)者”為核心，從以“生產(chǎn)”為本到以“生產(chǎn)+服務(wù)”或“服務(wù)”為本，形成制造業(yè)的服務(wù)化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)。

制造產(chǎn)業(yè)鏈延伸出高附加價(jià)值的服務(wù)環(huán)節(jié)

制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型延長(zhǎng)了傳統(tǒng)只注重生產(chǎn)的制造產(chǎn)業(yè)鏈?，F(xiàn)代的制造產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)表現(xiàn)為涵蓋技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材料采購(gòu)、元部件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝、物流配送、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)、功能升級(jí)、廢品回收與再制造等環(huán)節(jié)，具有自始至終相互關(guān)聯(lián)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。

通?？蓪⑵浞譃槿蠖温洌窗夹g(shù)開發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的前端研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，原材料采購(gòu)、元部件生產(chǎn)、產(chǎn)品組裝的中間生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以及物流配送、市場(chǎng)銷售、售后服務(wù)和廢品回收的后端銷售服務(wù)環(huán)節(jié)。

生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)主要依賴于由天然稟賦資源提供的原材料、動(dòng)力和包括土地、勞動(dòng)力及資本等為主的基本生產(chǎn)要素，是以一般勞動(dòng)和技術(shù)工具裝備為主體的直接制造環(huán)節(jié)；而研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售服務(wù)環(huán)節(jié)更多依賴于高級(jí)生產(chǎn)要素，即表現(xiàn)為增長(zhǎng)的人力資本和顯性或隱性知識(shí)的科學(xué)技術(shù)，是以技術(shù)（知識(shí)）為主體的非直接制造環(huán)節(jié)。

因?yàn)樗蕾嚨纳a(chǎn)要素不同，三大環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的附加價(jià)值也就不同；一般來(lái)說(shuō)表現(xiàn)為高附加價(jià)值的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，以及低附加價(jià)值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)；形成

制造業(yè)展現(xiàn)全球性分工

任何一家制造企業(yè)所能夠掌控的生產(chǎn)要素，通常相對(duì)聚集在某個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，并形成對(duì)其他企業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)。聚焦優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)，有選擇地弱化弱勢(shì)環(huán)節(jié)，甚至將其外包給其他企業(yè)，是制造企業(yè)發(fā)展的一種更為有效率的方式。若一個(gè)制造企業(yè)注重研發(fā)設(shè)計(jì)，擁有核心技術(shù)專利，生產(chǎn)核心部件，則為技術(shù)主導(dǎo)模式。若一個(gè)制造企業(yè)以“銷售服務(wù)”為核心，從“銷售產(chǎn)品”到“出租產(chǎn)品”、“銷售服務(wù)”、“提供一體化解決方案”，為顧客實(shí)施產(chǎn)品全生命周期服務(wù)，則為銷售主導(dǎo)模式。不論是技術(shù)主導(dǎo)模式還是銷售主導(dǎo)模式都可歸為服務(wù)主導(dǎo)模式，都是主要依賴高級(jí)生產(chǎn)要素，力求占據(jù)制造產(chǎn)業(yè)鏈的高附加價(jià)值環(huán)節(jié)和獲取產(chǎn)業(yè)鏈高分成比例利潤(rùn)的模式，可統(tǒng)稱為服務(wù)型制造。制造業(yè)采用何種發(fā)展模式和聚焦于哪個(gè)環(huán)節(jié)，取決于一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、產(chǎn)業(yè)自身的比較優(yōu)勢(shì)；如果缺少必要的資源，就難以自主選擇發(fā)展模式和發(fā)展方向，只能被動(dòng)參與他人主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈條，承擔(dān)其中若干低價(jià)值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)；只有具備了產(chǎn)業(yè)高端技術(shù)、人才和完備的銷售服務(wù)體系，才有可能向制造業(yè)高端轉(zhuǎn)變并獲取高利潤(rùn)。是堅(jiān)守低附加價(jià)值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，還是轉(zhuǎn)向高附加價(jià)值的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)或銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)決定著其在整體產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和盈利水平，而對(duì)國(guó)家來(lái)說(shuō)，則決定著其制造業(yè)在全球制造業(yè)布局中的地位。

多年來(lái)，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)利用其掌控的生產(chǎn)資源和比較優(yōu)勢(shì)，通過(guò)深化國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工，控制產(chǎn)業(yè)鏈高端的研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和銷售服務(wù)環(huán)節(jié)，向落后國(guó)家轉(zhuǎn)移低端的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，始終占據(jù)著世界制造業(yè)的制高點(diǎn)，形成了當(dāng)今制造業(yè)在全球范圍內(nèi)的分工態(tài)勢(shì)。全球汽車行業(yè)總利潤(rùn)僅有40%左右出自生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，其余歸屬服務(wù)環(huán)節(jié)。世界著名運(yùn)動(dòng)鞋企業(yè)耐克公司實(shí)際已經(jīng)實(shí)現(xiàn)服務(wù)化轉(zhuǎn)型，其公司總部?jī)H包括研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷部門，所有制造環(huán)節(jié)幾乎都外包給質(zhì)量好、成本低的制鞋企業(yè)。

相比歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，多年來(lái)，我國(guó)制造業(yè)并不具備在生產(chǎn)環(huán)節(jié)有高附加價(jià)值的優(yōu)勢(shì)，因而只能依賴于基本生產(chǎn)資源，發(fā)展低附加價(jià)值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以量取勝，成為世界制造大國(guó)。要想實(shí)現(xiàn)“制造強(qiáng)國(guó)”之夢(mèng)，我國(guó)制造業(yè)必須“質(zhì)和量”并舉，逐漸從重視“量”轉(zhuǎn)向更加重視“質(zhì)”。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)已有部分企業(yè)關(guān)注到生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)型問(wèn)題。一些制造業(yè)龍頭企業(yè)已經(jīng)開始實(shí)施從提供單純產(chǎn)品向整體解決方案的轉(zhuǎn)變，通過(guò)增加產(chǎn)品的附加服務(wù)價(jià)值，爭(zhēng)奪更多市場(chǎng)份額和企業(yè)盈利。例如海爾集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、上汽集團(tuán)等。即使是一些中小企業(yè)也不甘落后，開始關(guān)注制造服務(wù)化的趨勢(shì)。

能否轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，從低附加價(jià)值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向高附加價(jià)值的研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)環(huán)節(jié)發(fā)展，直接體現(xiàn)制造企業(yè)和所在國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。不搶占全球制造產(chǎn)業(yè)鏈的制高點(diǎn)，即便可成為制造大國(guó)，也絕不會(huì)成為制造強(qiáng)國(guó)。轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)制造服務(wù)化是關(guān)乎我國(guó)制造業(yè)前途的關(guān)鍵，是改變?nèi)蛑圃鞓I(yè)分工局面以有利于我國(guó)制造業(yè)持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“制造大國(guó)”邁向“制造強(qiáng)國(guó)”的戰(zhàn)略之路。

制造產(chǎn)業(yè)鏈分化出制造服務(wù)業(yè)

制造服務(wù)環(huán)節(jié)既可由制造商自營(yíng)，也可委托和外包給其他服務(wù)企業(yè)。制造商自營(yíng)是指制造企業(yè)利用內(nèi)部生產(chǎn)部門進(jìn)行服務(wù)的方式，其優(yōu)勢(shì)在于節(jié)約交易成本且針對(duì)性更強(qiáng)，但需要其內(nèi)部服務(wù)部門具有較高的專業(yè)技能和提供較高水平的服務(wù)能力。通常高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的主要研發(fā)設(shè)計(jì)工作，以及主要服務(wù)于其他企業(yè)的設(shè)備制造業(yè)的售后服務(wù)工作較多采用自營(yíng)的方式；而主要面向社會(huì)的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)則更多地依賴于服務(wù)外包。

在經(jīng)濟(jì)全球化和企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，制造企業(yè)規(guī)模得以不斷擴(kuò)大，從而需要深化勞動(dòng)分工和實(shí)施相關(guān)環(huán)節(jié)的專業(yè)化，以獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)和專業(yè)化效率。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也迫使制造企業(yè)更加專注于自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力的培養(yǎng)，他們一方面將原本企業(yè)內(nèi)部的相應(yīng)服務(wù)部門分化外置成獨(dú)立的服務(wù)企業(yè)，另一方面則將更多的相關(guān)服務(wù)活動(dòng)委托或外包給社會(huì)上專業(yè)化的服務(wù)企業(yè)。制造企業(yè)將服務(wù)業(yè)務(wù)委托或外包給其他獨(dú)立的第三方專業(yè)商；盡管需要支付交易成本，但可讓制造商更加專注于集中自身優(yōu)勢(shì)資源和培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)獲取更專業(yè)和更低成本的外部服務(wù)。尤其是一些原本缺少生產(chǎn)服務(wù)能力的中小制造企業(yè)更樂(lè)于將服務(wù)需求委托或外包給獨(dú)立的制造服務(wù)企業(yè)。

在此過(guò)程中，某些企業(yè)集中專注于生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)化提升，甚至做到極致。同時(shí)大量接受委托生產(chǎn)（代工），同樣可以形成高效率，取得較高利潤(rùn)。

由此，社會(huì)上逐漸發(fā)展出第三方專業(yè)的制造服務(wù)企業(yè)，整合形成了一定規(guī)模的制造服務(wù)業(yè)。這些制造服務(wù)企業(yè)不再僅僅為特定的某個(gè)制造企業(yè)服務(wù)，而是面向整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)，從而得以不斷聚集資源，不斷提高專業(yè)技能、服務(wù)效率和擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，也就提高了整個(gè)制造產(chǎn)業(yè)的制造生產(chǎn)效率。制造服務(wù)業(yè)日益成為制造業(yè)的重要輔助力量。

制造服務(wù)業(yè)的跨產(chǎn)業(yè)融合

制造服務(wù)業(yè)是向產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)過(guò)程和使用過(guò)程所提供各種形式服務(wù)活動(dòng)的總稱，既包括面向生產(chǎn)者及生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)，也包括面向消費(fèi)者及消費(fèi)過(guò)程的生活，其中某些要素和環(huán)境條件的提供還涉及公共服務(wù)。所以，制造服務(wù)業(yè)既是生產(chǎn)業(yè)的一部分，也是生活業(yè)和公共服務(wù)業(yè)的一部分；其面向制造業(yè)生產(chǎn)者和生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)，具體包括技術(shù)研發(fā)和轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、采購(gòu)、物流、質(zhì)量監(jiān)控、設(shè)備租賃、信息技術(shù)、金融、保險(xiǎn)、財(cái)會(huì)、法律、人力資源與人才培訓(xùn)，節(jié)能環(huán)保、工程設(shè)計(jì)與管理、管理咨詢服務(wù)等；面向消費(fèi)者和消費(fèi)過(guò)程的生活和公共服務(wù)，具體包括產(chǎn)品的市場(chǎng)分析、售前、售中和售后服務(wù)，政策支持和市場(chǎng)環(huán)境形成，以及產(chǎn)品回收、處置和再制造服務(wù)等。

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)中，大多數(shù)服務(wù)業(yè)都存在生產(chǎn)、生活，以及公共服務(wù)活動(dòng)的交叉，例如，金融服務(wù)業(yè)就既有面向企業(yè)的信貸服務(wù)，又有面向居民的儲(chǔ)蓄服務(wù)，還有維持社會(huì)和市場(chǎng)穩(wěn)定的公共服務(wù)性質(zhì)等。制造服務(wù)業(yè)也存在生產(chǎn)、生活，以及公共服務(wù)活動(dòng)的交叉，因而，目前制造服務(wù)業(yè)的范疇和分類界定尚難以統(tǒng)一，也難以進(jìn)行制造服務(wù)業(yè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)。

傳統(tǒng)制造業(yè)以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵M(fèi)者服務(wù)為中心；從純粹的生產(chǎn)部門，逐漸延伸出相關(guān)的研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)部門；從純粹的生產(chǎn)制造模式，逐漸轉(zhuǎn)向制造+服務(wù)模式；從自身“大而全”的組織架構(gòu)，逐漸分化，形成相對(duì)獨(dú)立的制造服務(wù)業(yè)。制造業(yè)在轉(zhuǎn)向服務(wù)型制造，制造服務(wù)業(yè)在尋求和制造業(yè)的深度融合。

制造業(yè)離不開制造服務(wù)業(yè)的輔助，制造服務(wù)業(yè)也離不開制造業(yè)的支撐，二者相互影響、相互作用、共同發(fā)展，形成良性互動(dòng)互補(bǔ)的關(guān)系。這種趨勢(shì)可統(tǒng)一稱之為制造服務(wù)化。

發(fā)達(dá)國(guó)家在實(shí)現(xiàn)工業(yè)化之后，工業(yè)制造業(yè)仍持續(xù)增長(zhǎng)，服務(wù)業(yè)也仍可得以快速增長(zhǎng)，制造業(yè)依然是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)，服務(wù)業(yè)也成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體產(chǎn)業(yè)。事實(shí)充分證明兩大產(chǎn)業(yè)通過(guò)融合可實(shí)現(xiàn)更加有效的發(fā)展。盡管制造業(yè)和制造服務(wù)業(yè)分屬于第二和第三產(chǎn)業(yè)，但已不是完全分立的兩大產(chǎn)業(yè)，“你中有我，我中有你”，分屬第二、三產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)與制造服務(wù)業(yè)正在走向更深層次的融合發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)制造業(yè)質(zhì)的飛躍和制造服務(wù)業(yè)的超前發(fā)展。

制造服務(wù)化基本內(nèi)涵

綜上所述，隨著制造技術(shù)的進(jìn)步和信息技術(shù)的滲透，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈繼續(xù)延長(zhǎng)，專業(yè)化分工的不斷強(qiáng)化，進(jìn)而形成地域范疇的國(guó)際化分工。這種分工具體表現(xiàn)為以下幾方面，其一是原制造企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)設(shè)計(jì)等服務(wù)環(huán)節(jié)分化出去成為獨(dú)立的服務(wù)企業(yè)，開始面向全社會(huì)提供服務(wù)；其二是制造企業(yè)把原核心的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)外包，只保留研發(fā)設(shè)計(jì)和銷售服務(wù)等高附加值的服務(wù)環(huán)節(jié)；其三是制造企業(yè)沿著產(chǎn)品售后服務(wù)延伸，向消費(fèi)者提品全生命周期服務(wù)，甚至不銷售而是租賃產(chǎn)品；其四是制造服務(wù)企業(yè)創(chuàng)新出新的服務(wù)技術(shù)和服務(wù)業(yè)態(tài)，從而得以不斷發(fā)展壯大；其五是衍生出一批連接制造企業(yè)和制造服務(wù)企業(yè)的中介機(jī)構(gòu)。

制造業(yè)的轉(zhuǎn)變不但改變了制造業(yè)自身，也改變了服務(wù)業(yè)。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的關(guān)系越趨復(fù)雜，產(chǎn)業(yè)界限越趨模糊。例如，制造環(huán)節(jié)外部的原制造企業(yè)是否仍屬制造業(yè)，產(chǎn)品由售轉(zhuǎn)租的企業(yè)是否仍屬制造業(yè)。盡管不同類型的制造產(chǎn)業(yè)和制造企業(yè)會(huì)有不同轉(zhuǎn)變的表現(xiàn)形式，但在新技術(shù)革命和信息化推動(dòng)下，制造業(yè)和相關(guān)服務(wù)業(yè)將繼續(xù)快速發(fā)展，并呈現(xiàn)出多樣和多元化的局面。正是這種趨勢(shì)構(gòu)成了制造服務(wù)化。

制造服務(wù)化涉及兩個(gè)方面。從制造業(yè)角度，制造服務(wù)化強(qiáng)調(diào)制造企業(yè)服務(wù)內(nèi)容的強(qiáng)化和延伸，例如從單獨(dú)產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)向應(yīng)用技術(shù)研究延伸，從產(chǎn)品銷售向租賃和售后服務(wù)延伸，包括產(chǎn)品實(shí)時(shí)使用情況監(jiān)控，產(chǎn)品維護(hù)和報(bào)廢回收，以至再制造等。從服務(wù)企業(yè)角度，制造服務(wù)化強(qiáng)調(diào)發(fā)展相關(guān)制造服務(wù)業(yè)，強(qiáng)調(diào)服務(wù)企業(yè)面向制造業(yè)提供多種服務(wù)，包括前端服務(wù)，如技術(shù)研發(fā)服務(wù)、產(chǎn)品和生產(chǎn)線設(shè)計(jì)服務(wù)、人力資源服務(wù)、金融服務(wù)等；后端服務(wù)，如市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)、物流服務(wù)和售后服務(wù)等；以及提供各類中介服務(wù)，如技術(shù)轉(zhuǎn)移中介、人力提供中介、金融中介和公共信息服務(wù)中介等，其中中介服務(wù)對(duì)于中小制造企業(yè)有著更為突出的重要意義。

制造服務(wù)化符合全球服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，是服務(wù)經(jīng)濟(jì)的一部分。服務(wù)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也許會(huì)造成制造業(yè)規(guī)模占GDP比重的下降，但并不意味著減弱了制造業(yè)作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)組成部分的重要意義；服務(wù)業(yè)增加值占GDP比重可能增加，但很大程度上源于和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合，以及人力成本的提升。

我國(guó)制造業(yè)正面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段

盡管我國(guó)制造業(yè)現(xiàn)已體量龐大，但正面臨幾大問(wèn)題。

世界金融危機(jī)使歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家重新高度重視制造業(yè)，例如，美國(guó)提出了“再工業(yè)化”戰(zhàn)略，德國(guó)提出了“工業(yè)4.0”發(fā)展戰(zhàn)略等，并輔以強(qiáng)化的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)行動(dòng)，以鞏固和重新掌控原本在制造業(yè)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。世界制造業(yè)已進(jìn)入新一輪的國(guó)際化分工和市場(chǎng)劃分階段。

我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立的一大批大型企業(yè)，多是大而全類型，有研發(fā)活動(dòng)但并不強(qiáng)，銷售則是按計(jì)劃實(shí)行調(diào)撥，沒(méi)有市場(chǎng)意義上的營(yíng)銷。改革開放后，在全球化國(guó)際分工的大格局下，新出現(xiàn)了大批“三來(lái)一補(bǔ)”企業(yè)，主要是委托加工組裝方式，缺乏產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)和市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)節(jié)，核心技術(shù)專利對(duì)外依存度高（技術(shù)對(duì)外依存度超過(guò)50%，工業(yè)產(chǎn)品新開發(fā)技術(shù)約70%屬于外源性技術(shù)），產(chǎn)業(yè)工業(yè)增加值率和利潤(rùn)率均低。

我國(guó)制造業(yè)建立在一個(gè)龐大的廉價(jià)勞動(dòng)力大軍的基礎(chǔ)之上，多年來(lái)，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)主要源于“人口紅利”；但隨著勞動(dòng)力成本的不斷飆升，“人口紅利”日益減少，產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)空間逐漸收窄，導(dǎo)致資本吸引力日趨減弱，嚴(yán)重削弱制造業(yè)增長(zhǎng)的潛力。

我國(guó)制造業(yè)資源利用率低，環(huán)境污染嚴(yán)重，國(guó)家將實(shí)行更加嚴(yán)格的環(huán)保政策，制造業(yè)面臨更為嚴(yán)厲的資源環(huán)境制約和“環(huán)保成本”的壓力。

改革開放以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出過(guò)重大貢獻(xiàn)，但長(zhǎng)期主要依賴于資源型增長(zhǎng)，呈現(xiàn)出“高投入、高消耗、高污染、低質(zhì)量、低效益”的產(chǎn)業(yè)特征，導(dǎo)致嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。

中國(guó)單位GDP能耗是發(fā)達(dá)國(guó)家的8~10倍，化學(xué)需氧量、二氧化硫排放量和碳排放量都位居全球第一，70%的江河水系受到污染，40%嚴(yán)重污染，城市垃圾無(wú)害化處理不足20%，工業(yè)危險(xiǎn)廢物化學(xué)物質(zhì)處理不足30%；環(huán)境高風(fēng)險(xiǎn)時(shí)期已經(jīng)提前來(lái)到。“十五”計(jì)劃期間，GDP、能耗和污染物排放三個(gè)指標(biāo)同步增長(zhǎng)。我國(guó)既無(wú)法回避環(huán)境污染問(wèn)題，也不具備西方發(fā)達(dá)國(guó)家“先發(fā)展、后治理”的歷史機(jī)遇；發(fā)達(dá)國(guó)家人均GDP為8干美元到1萬(wàn)美元時(shí)開始環(huán)境治理，而我國(guó)人均2干美元就已經(jīng)遭遇環(huán)境危機(jī)了。

世界已制定了一系列有關(guān)環(huán)境保護(hù)和治理的規(guī)則，我國(guó)不可能將環(huán)境成本轉(zhuǎn)移出去，因此，發(fā)展與治理并舉是我國(guó)制造業(yè)發(fā)展的必然選擇。國(guó)家“十一五規(guī)劃”和“十二五規(guī)劃”中都明確提出“建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)”。我國(guó)將建立覆蓋全國(guó)的生態(tài)環(huán)境補(bǔ)償機(jī)制，適時(shí)開征環(huán)境稅和推行排污權(quán)交易等。

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關(guān)鍵詞：數(shù)控技術(shù)；機(jī)械加工；數(shù)控機(jī)床

我國(guó)是一個(gè)制造業(yè)大國(guó)，如何能繼續(xù)鞏固這個(gè)大國(guó)地位其關(guān)鍵要靠數(shù)控機(jī)床技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用。數(shù)控技術(shù)為現(xiàn)代加工制造業(yè)帶來(lái)一場(chǎng)新的革命。一個(gè)國(guó)家工業(yè)加工水平的高低取決于這個(gè)國(guó)家的數(shù)控加工技術(shù)的水平的高低。數(shù)控加工技術(shù)以其高精密性、高效率性、高可靠性、高質(zhì)量性以及模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化生產(chǎn)而日益廣泛的應(yīng)用于現(xiàn)代加工工業(yè)。因此，廣泛地使用數(shù)控技術(shù)于制造業(yè)，不論是從戰(zhàn)略角度還是其發(fā)展策略，都是我國(guó)實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)大國(guó)的必要措施，因此，需要大力倡導(dǎo)與發(fā)展。

一、數(shù)控技術(shù)在機(jī)床中的運(yùn)用

機(jī)械裝置作為機(jī)械生產(chǎn)制造中的關(guān)鍵要素，具備良好控制能力的機(jī)床裝置為機(jī)電一體化產(chǎn)品中主要構(gòu)成部分。而數(shù)控加工技術(shù)在機(jī)床裝置中的運(yùn)用主要是將計(jì)算機(jī)控制設(shè)備連接在機(jī)床中，然后通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)機(jī)床加工生產(chǎn)的實(shí)時(shí)控制，即數(shù)控機(jī)床。其主要是把加工生產(chǎn)時(shí)需求的所有操作以及工藝程序等利用數(shù)字代碼進(jìn)行表示，然后利用控制介質(zhì)把有關(guān)數(shù)字信息錄入到專用或是通用的計(jì)算機(jī)中，這時(shí)利用計(jì)算機(jī)對(duì)所錄入的數(shù)據(jù)信息完成處理和計(jì)算，最后發(fā)出指令有效控制機(jī)床中的伺服系統(tǒng)或是其他相關(guān)執(zhí)行元件，生產(chǎn)制造需求的零部件。因?yàn)檩斎胄畔?shù)據(jù)、存儲(chǔ)以及處理等相關(guān)功能可以通過(guò)編輯軟件實(shí)現(xiàn)，先進(jìn)的數(shù)控技術(shù)在很大程度上提升了機(jī)械加工生產(chǎn)的靈活性，提升了裝置生產(chǎn)效率。同時(shí)，數(shù)控加工技術(shù)還可以提升產(chǎn)品的質(zhì)量。普通機(jī)床無(wú)法對(duì)比較復(fù)雜的零部件進(jìn)行加工，而通過(guò)改變數(shù)控有關(guān)技術(shù)工藝參數(shù)，就可以完成加工，因此比較便于實(shí)現(xiàn)換批加工與研發(fā)新產(chǎn)品。另外，數(shù)控技術(shù)還可以在一次裝夾工作后，實(shí)現(xiàn)許多道工序加工，不僅確保了產(chǎn)品的質(zhì)量以及加工精度，還在一定程度上節(jié)省了時(shí)間。運(yùn)用模塊化的規(guī)范工具，不但節(jié)省了換刀與安裝時(shí)間，加強(qiáng)了工具自身的標(biāo)準(zhǔn)化強(qiáng)度以及工具整體管理水平，還比較利于完成計(jì)算機(jī)的輔助生產(chǎn)制造。

二、數(shù)控技術(shù)在機(jī)械加工技術(shù)中的意義

（一）數(shù)控技術(shù)提高了機(jī)床的控制力

近年來(lái)數(shù)控技術(shù)在機(jī)械加工技術(shù)中的應(yīng)用，對(duì)機(jī)床控制力有了很大程度上的提高，進(jìn)一步提高了機(jī)械加工的工作效率。采用數(shù)控技術(shù)來(lái)控制機(jī)床設(shè)備，充分發(fā)揮了機(jī)床設(shè)備的功能，同時(shí)使機(jī)床設(shè)備的操作更加簡(jiǎn)單，通過(guò)在數(shù)控器上預(yù)先編制好機(jī)械加工的流程與操作方法，并由控制器依據(jù)相關(guān)數(shù)字信息來(lái)控制機(jī)床運(yùn)行，不但保證了機(jī)械加工的質(zhì)量，同時(shí)也使機(jī)床設(shè)備更具高效化。

（二）悼丶際跬貧了制造業(yè)發(fā)展

數(shù)控技術(shù)對(duì)進(jìn)一步發(fā)展汽車制造業(yè)有很大的幫助，通過(guò)將數(shù)控技術(shù)應(yīng)用到機(jī)械加工技術(shù)中以提高機(jī)械加工技術(shù)的有效，為進(jìn)一步發(fā)展汽車制造業(yè)提供了技術(shù)保障，在汽車零件的加工中運(yùn)用數(shù)控技術(shù)可有效提高生產(chǎn)率，同時(shí)強(qiáng)化了汽車進(jìn)行機(jī)械加工的效果，使原本復(fù)雜的操作更加簡(jiǎn)單，提高汽車零件加工生產(chǎn)的效率同時(shí)促使汽車制造業(yè)實(shí)現(xiàn)最大化收益。

三、數(shù)控技術(shù)在機(jī)械加工技術(shù)中的應(yīng)用效果

（一）重視對(duì)數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用

近些年來(lái)，數(shù)控技術(shù)雖已被廣泛應(yīng)用到機(jī)械加工技術(shù)中，但是仍然有一部分企業(yè)內(nèi)部對(duì)數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用缺乏足夠的重視。因此，要想進(jìn)一步將數(shù)控技術(shù)融入到機(jī)械加工技術(shù)當(dāng)中，首先，就必須要讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者充分認(rèn)識(shí)到數(shù)控技術(shù)在機(jī)械加工技術(shù)中的重要意義，給予充分的重視。同時(shí)，積極組織數(shù)控技術(shù)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，提高工作人員數(shù)控技術(shù)水平，結(jié)合數(shù)控技術(shù)的實(shí)際操作與理論知識(shí)，以便更好的發(fā)揮數(shù)控技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高機(jī)械加工的質(zhì)量與效率。

（二）在機(jī)械加工過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編程

一般在機(jī)械加工的過(guò)程中都是采用人工手動(dòng)進(jìn)行對(duì)生產(chǎn)制造圖樣與編寫零件加工程序以及工藝過(guò)程進(jìn)行確定，這樣不僅效率低且容易出現(xiàn)人為計(jì)算失誤。因此，應(yīng)注重對(duì)數(shù)控技術(shù)有效性的應(yīng)用，盡快實(shí)現(xiàn)自動(dòng)編程，使用計(jì)算機(jī)來(lái)替代人工操作，不但可保證加工質(zhì)量，同時(shí)提高機(jī)械加工制造的效率，實(shí)現(xiàn)人力與物力的合理化配置，為加工企業(yè)節(jié)約制造成本，進(jìn)一步推動(dòng)機(jī)械制造業(yè)的發(fā)展。

（三）合理改進(jìn)并更新機(jī)械加工中的原有設(shè)備

在全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)下，我國(guó)工業(yè)大力發(fā)展，數(shù)控技術(shù)被越來(lái)越普遍的應(yīng)用到了機(jī)械加工技術(shù)中，而時(shí)代新形勢(shì)對(duì)機(jī)械加工的要求越來(lái)越高，因此，應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新數(shù)控技術(shù)，大力倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)型數(shù)控機(jī)床的發(fā)展，以保證數(shù)控機(jī)床的穩(wěn)定性與高效性。同時(shí)，對(duì)機(jī)械加工中的原有設(shè)備應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合理改進(jìn)，提升機(jī)械加工的技術(shù)水平，完善數(shù)控技術(shù)的應(yīng)用，提高我國(guó)機(jī)械制造業(yè)的生產(chǎn)水平。

（四）實(shí)現(xiàn)數(shù)控技術(shù)的智能化與網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

一步提高數(shù)控技術(shù)的有效性，就必須不斷發(fā)展并完善數(shù)控技術(shù)，向智能化數(shù)控技術(shù)發(fā)展，并且加工企業(yè)與生產(chǎn)線等對(duì)集成信息的需求，智能化數(shù)控技術(shù)正沿著網(wǎng)絡(luò)化的方向發(fā)展，數(shù)控技術(shù)實(shí)現(xiàn)智能化與網(wǎng)絡(luò)化不但可有效提高加工效率，還可對(duì)機(jī)械加工整個(gè)過(guò)程做到有效的監(jiān)督與控制，使機(jī)械加工的操作更為簡(jiǎn)單，有效促進(jìn)機(jī)械制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：生產(chǎn)物流配送；大量生產(chǎn)；單件小批量生產(chǎn)；訂單式大規(guī)模生產(chǎn)

對(duì)于企業(yè)來(lái)講，高效、低成本的物流運(yùn)作已經(jīng)被公認(rèn)為“企業(yè)的第三利潤(rùn)源”。對(duì)于制造企業(yè)而言，前期投資大，生產(chǎn)成本高；如何針對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品特點(diǎn)，選擇適合本企業(yè)的生產(chǎn)物流配送模式以有效降低生產(chǎn)成本變得尤為重要。本文結(jié)合不同類型制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，給出了不同的生產(chǎn)物流配送模式以供企業(yè)參考，幫助企業(yè)找到適合本企業(yè)的生產(chǎn)物流配送模式。

1.制造企業(yè)生產(chǎn)物流分析

制造企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，制造工藝復(fù)雜，工序比較多。其次，各種零件的加工工作量千差萬(wàn)別。最后，加工過(guò)程中使用的設(shè)備設(shè)施種類繁雜，型號(hào)復(fù)雜。綜合以上制造業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)可以選擇不同的物流配送模式滿足不同的生產(chǎn)需要。以下就按機(jī)械制造業(yè)的不同制造模式分析其特點(diǎn)以及應(yīng)該如何進(jìn)行物流配送。

2.單件小批量生產(chǎn)制造企業(yè)的物流分析

2.1單件小批生產(chǎn)制造企業(yè)物流特點(diǎn)

單件小批量生產(chǎn)過(guò)程中的物流，是訂單式生產(chǎn)物流。一般情況下在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就已經(jīng)規(guī)劃好了物流的操作過(guò)程。

隨著生產(chǎn)的進(jìn)行，從原材料投入到產(chǎn)成品產(chǎn)出的全過(guò)程，物流活動(dòng)都易于管理和控制。零部件按著加工、裝配的順序送到生產(chǎn)工位。如果需要的話，會(huì)為每種零部件制作專用的工位器具。

2.2單件小批生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)物流配送模式

在單件小批生產(chǎn)條件下，工作地是按對(duì)象原則布置，亦即如果是加工工序，則在每個(gè)工作地上要完成盡可能多的加工工序。如果是裝配工序，則要完成大部分或全部零件的裝配工作。一般說(shuō)來(lái)，工人對(duì)所從事的工作在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)才能夠熟悉。要求工人需進(jìn)行較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，要成為某一領(lǐng)域的能手。物流的配送有如下幾種模式：

a）根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度要求，由工人提出領(lǐng)料要求，物流系統(tǒng)根據(jù)批準(zhǔn)的領(lǐng)料申請(qǐng)單發(fā)料（送/取物料）。這種方事不會(huì)產(chǎn)生過(guò)多的庫(kù)存。但生產(chǎn)周期會(huì)受到一定程度的影響。如果計(jì)劃稍有欠周，則會(huì)導(dǎo)致物流斷流的現(xiàn)象。

b）物流部門根據(jù)生產(chǎn)指令，按計(jì)劃時(shí)間將各工位所需的材料送到工位交給工人保管，工人在生產(chǎn)過(guò)程中使用。工人在生產(chǎn)的同時(shí)，還要負(fù)責(zé)保管好物料。否則就可能由于物料丟失、損壞而使生產(chǎn)線停頓。

c）組織嚴(yán)格配送，既生產(chǎn)物流配送。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施適時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)制造過(guò)程。將各工位所需的零件經(jīng)過(guò)分揀、配組后，在規(guī)定的時(shí)候送到特定的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所配送物料的數(shù)量、品種就是在生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)所需的數(shù)量和所需的品種。即不多送也不少送。

3.訂單式大量生產(chǎn)的物流分析

3.1訂單式大量生產(chǎn)型制造企業(yè)的物流特點(diǎn)

一、生產(chǎn)所需物料品種眾多；二、企業(yè)物流管理具有很強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性；三、企業(yè)物料加工過(guò)程存在多種工藝路線交錯(cuò)進(jìn)行；四、企業(yè)加工環(huán)境經(jīng)常變化。

3.2訂單式大量生產(chǎn)生產(chǎn)物流配送模式

大量生產(chǎn)過(guò)程中通過(guò)信息傳遞，把運(yùn)輸、儲(chǔ)存、加工、裝配、裝卸、搬運(yùn)配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)聯(lián)系起來(lái)，協(xié)調(diào)一致，以提高物流整體作業(yè)效率。在大量生產(chǎn)條件下，工作地是按專業(yè)原則布置，亦即如果是加工工序，則在每個(gè)工作地上只完成規(guī)定的一道或少數(shù)幾道工序。如果是裝配工序，則只完成規(guī)定零件的裝配工作。一般說(shuō)來(lái)，工作地高度專業(yè)化；工人對(duì)所從事的工作在短時(shí)間內(nèi)就能夠非常熟悉。工人也不需要長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)，就能夠快速成為熟練工。物流的配送有以下幾種模式：

a）根據(jù)工作地的工作條件特點(diǎn)，在工位邊上建立物資儲(chǔ)備，由工人自己選擇要加工的材料或要裝配的零件。生產(chǎn)線有巡線工人，查看每一個(gè)工位的原材料儲(chǔ)備情況，在材料要用盡的時(shí)候補(bǔ)充材料。優(yōu)點(diǎn)是生產(chǎn)線的工人不用照看庫(kù)存儲(chǔ)備，只專心于生產(chǎn)過(guò)程作業(yè)。生產(chǎn)線在制品庫(kù)存量不會(huì)太大。不足之處是需要多配備人手，加強(qiáng)生產(chǎn)線的巡線工作。且一旦生產(chǎn)任務(wù)緊張，巡線有可能產(chǎn)生疏漏。造成由于物料供應(yīng)不及時(shí)產(chǎn)生的生產(chǎn)線停頓。

b）采取看板的方式補(bǔ)充材料。每個(gè)工位都設(shè)有看板，在材料快要消耗盡的時(shí)候，由工位的工人將看板提示給供貨工位（部門），供貨工位（部門）看到看板后組織物流供貨。優(yōu)點(diǎn)是減少生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存占用。物料供貨在需要的時(shí)候才進(jìn)行。不足之處是工人的勞動(dòng)強(qiáng)度大，一邊照看生產(chǎn)線的生產(chǎn)情況，一邊還要時(shí)刻監(jiān)督庫(kù)存狀態(tài)；否則就可能由于物料供應(yīng)不及時(shí)而使生產(chǎn)線停頓。

c）組織雙箱式物流供應(yīng)，在生產(chǎn)線的工位邊上同時(shí)放兩個(gè)存儲(chǔ)相同零件的存儲(chǔ)箱。工人只使用其中的一個(gè)箱中的材料，在一個(gè)箱中的材料用盡的時(shí)候，發(fā)出信號(hào)，提示供貨。這種供貨方式，原材料占用較多，但是生產(chǎn)較穩(wěn)定，不易產(chǎn)生生產(chǎn)線停頓。巡線的工人也可減少很多。

d）組織嚴(yán)密配送。將生產(chǎn)過(guò)程中各工位所需的零件在生產(chǎn)線的外邊專門的地方分揀、配組后，在規(guī)定的時(shí)候送到特定的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，所配送物料的數(shù)量、品種就是該工位在生產(chǎn)該產(chǎn)品時(shí)所需的數(shù)量和所需的品種。即不多送也不少送。這種配送方式既能保證生產(chǎn)工人高效率的工作，又能保證生產(chǎn)過(guò)程中的庫(kù)存物資減少到最低。但是，這種方式需要強(qiáng)大的物流信息系統(tǒng)的支持，同時(shí)還需要快速的物流系統(tǒng)的響應(yīng)。

結(jié)論

生產(chǎn)物流系統(tǒng)是生產(chǎn)過(guò)程的重要組成部分，是聯(lián)系生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的紐帶。因此，對(duì)生產(chǎn)物流系統(tǒng)的慎重選擇以及在此基礎(chǔ)上的進(jìn)一步優(yōu)化能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高作業(yè)效率，對(duì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成本優(yōu)勢(shì)有深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、新工業(yè)革命的變革特點(diǎn)

從新工業(yè)革命的供給基礎(chǔ)來(lái)看，蓬勃發(fā)展的新一代信息技術(shù)、生物技術(shù)、新能源、新材料等新科技，正在以極快的速度形成產(chǎn)業(yè)能力和規(guī)模市場(chǎng)，為產(chǎn)業(yè)變革提供強(qiáng)大的動(dòng)力。與歷次工業(yè)革命一樣，新的工業(yè)革命將促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率大幅躍遷，使整個(gè)生產(chǎn)體系提升到一個(gè)全新的水平，從而導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)基礎(chǔ)的重構(gòu)和國(guó)際分工格局的深刻變革。

新工業(yè)革命將推動(dòng)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變。這次工業(yè)革命在技術(shù)發(fā)展層面會(huì)以新材料復(fù)合化、納米化，生產(chǎn)制造快速成型，生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)字化、智能化為特征。與此同時(shí)，生產(chǎn)方式也會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的重大轉(zhuǎn)變，既突破福特模式下低成本的大規(guī)模生產(chǎn)，也區(qū)別于高成本的個(gè)性化定制。主要呈現(xiàn)出三大特征：一是大規(guī)模生產(chǎn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制。在生產(chǎn)過(guò)程中強(qiáng)化產(chǎn)品內(nèi)部結(jié)構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)化，以零部件的批量生產(chǎn)來(lái)降低成本，同時(shí)增加顧客可感知的外部結(jié)構(gòu)的多樣化，以多元化外部構(gòu)造來(lái)滿足個(gè)性化需求。二是剛性生產(chǎn)系統(tǒng)轉(zhuǎn)向可重構(gòu)制造系統(tǒng)。以重排、重復(fù)利用和更新系統(tǒng)組態(tài)或子系統(tǒng)的方式，實(shí)現(xiàn)快速調(diào)試以及制造，具有很強(qiáng)的包容性、靈活性以及突出的生產(chǎn)能力。三是工廠化生產(chǎn)轉(zhuǎn)向社會(huì)化生產(chǎn)。除必要的實(shí)物生產(chǎn)資料和產(chǎn)品外，生產(chǎn)組織中的各環(huán)節(jié)可無(wú)限細(xì)分，借助豐富的產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序和模版，搭配社區(qū)網(wǎng)絡(luò)媒體的擴(kuò)散效應(yīng)以及用戶之間的互動(dòng)機(jī)制，創(chuàng)新者轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃煺叩某杀狙杆俳档汀?/p>

新工業(yè)革命將促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式的變革。為適應(yīng)全新生產(chǎn)方式，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)內(nèi)部還是產(chǎn)業(yè)之間，都呈現(xiàn)出發(fā)展方式的新變化趨勢(shì)。一是產(chǎn)業(yè)組織網(wǎng)絡(luò)化。在新的數(shù)字化生產(chǎn)技術(shù)的促進(jìn)下，企業(yè)間以網(wǎng)絡(luò)方式跨越邊界與環(huán)境緊密聯(lián)系，將成為最普遍的現(xiàn)象。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同制造，產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)組織形式發(fā)生改變，觸角遍布市場(chǎng)的各個(gè)角落。二是產(chǎn)業(yè)邊界模糊化。產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)從以傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造為核心，轉(zhuǎn)向提供具有豐富服務(wù)內(nèi)涵的產(chǎn)品和服務(wù)。同時(shí)，發(fā)明和制造過(guò)程充分整合，使制造業(yè)和信息高科技等智能行業(yè)的界限越來(lái)越模糊。制造業(yè)和服務(wù)業(yè)之間不再是簡(jiǎn)單的分工關(guān)系，更多地表現(xiàn)為“你中有我、我中有你”的融合趨勢(shì)。三是產(chǎn)業(yè)集群虛擬化。借助發(fā)達(dá)的信息、通信手段以及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，產(chǎn)業(yè)集群的集聚范圍、內(nèi)容和形式將快速變化，傳統(tǒng)的地理集聚的空間約束正被逐漸突破，并形成網(wǎng)絡(luò)意義上的集聚。這一新的資源配置方式會(huì)在很大程度上影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)部組織形式，眾多中小企業(yè)和個(gè)體私營(yíng)戶將借由虛擬產(chǎn)業(yè)集群突破資源困境，從而以低制造成本快速推出新產(chǎn)品而獲得成長(zhǎng)。四是產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)差異化。一方面，對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。企業(yè)可以根據(jù)客戶需求，及時(shí)改變生產(chǎn)工序和工藝，靈活地生產(chǎn)多種產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)全局動(dòng)態(tài)最優(yōu)化、總體高效益和過(guò)程高柔性，進(jìn)而贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，知識(shí)型員工成為核心競(jìng)爭(zhēng)資源。新的工業(yè)革命是對(duì)勞動(dòng)力的解放，與此同時(shí)又提高了對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求。

二、新工業(yè)革命對(duì)全球分工體系的重塑

新的工業(yè)革命浪潮下，當(dāng)前脫胎于制造業(yè)“自動(dòng)化”和“大規(guī)模生產(chǎn)”時(shí)代的國(guó)際分工體系將可能被揚(yáng)棄，取而代之的新國(guó)際分工可能更有助于發(fā)達(dá)國(guó)家重獲制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

新工業(yè)革命將重塑國(guó)家間比較優(yōu)勢(shì)。由于終端產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源不再是同質(zhì)產(chǎn)品的低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，而是通過(guò)更靈活、更經(jīng)濟(jì)的新制造裝備生產(chǎn)更具個(gè)性化的、更高附加值的產(chǎn)品，發(fā)展中國(guó)家通過(guò)低要素成本大規(guī)模生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品的既有比較優(yōu)勢(shì)將可能喪失。同時(shí)，支撐制造業(yè)“數(shù)字化”的新型裝備是實(shí)現(xiàn)終端產(chǎn)品“大規(guī)模定制”的基礎(chǔ)，而這些新型制造裝備屬于技術(shù)密集型和資本密集型產(chǎn)品，更符合發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)。因此，第三次工業(yè)革命不僅削弱發(fā)展中國(guó)家的傳統(tǒng)比較優(yōu)勢(shì)，而且強(qiáng)化了發(fā)達(dá)國(guó)家的比較優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致不利于發(fā)展中國(guó)家的“中心—”世界產(chǎn)業(yè)體系將被進(jìn)一步固化。

新工業(yè)革命將重塑二、三產(chǎn)業(yè)關(guān)系。由于制造業(yè)的生產(chǎn)制造主要由高效率、高智能的新型裝備完成，與制造業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)業(yè)將成為制造業(yè)的主要業(yè)態(tài)，制造業(yè)企業(yè)的主要業(yè)務(wù)將是研發(fā)、設(shè)計(jì)、IT、物流和市場(chǎng)營(yíng)銷等，制造業(yè)和服務(wù)業(yè)深度融合；更為重要的是，為了及時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求迅速做出反應(yīng)，要求制造業(yè)和服務(wù)業(yè)進(jìn)行更為深度的融合，包括空間上更為集中，體現(xiàn)為二、三產(chǎn)業(yè)的界線模糊化。

新工業(yè)革命將重塑世界經(jīng)濟(jì)地理。隨著國(guó)家間比較優(yōu)勢(shì)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，世界經(jīng)濟(jì)地理格局也必將隨之改變。一方面，當(dāng)發(fā)達(dá)國(guó)家重新獲得生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的比較優(yōu)勢(shì)，曾經(jīng)為尋找更低成本要素而從發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)出的生產(chǎn)活動(dòng)有可能重新回流至發(fā)達(dá)國(guó)家，制造業(yè)重心可能再次向發(fā)達(dá)國(guó)家偏移；另一方面，由于發(fā)達(dá)國(guó)家擁有技術(shù)、資本和市場(chǎng)等先發(fā)優(yōu)勢(shì)，將更有可能成為新型裝備、新材料的主要提供商。在此趨勢(shì)下，發(fā)達(dá)國(guó)家有可能成為未來(lái)全球高附加值終端產(chǎn)品、主要新型裝備產(chǎn)品和新材料的主要生產(chǎn)國(guó)和控制國(guó)，發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)體經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步增強(qiáng)。另外，由于與第二產(chǎn)業(yè)的融合度更高，發(fā)達(dá)國(guó)家在高端服務(wù)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)將得到進(jìn)一步的加強(qiáng)。

三、新工業(yè)革命對(duì)江蘇產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

改革開放以來(lái)，江蘇憑借低成本的要素供給、龐大的市場(chǎng)需求和不斷積累的技術(shù)能力，逐漸確立了制造業(yè)大省的地位。但是在未來(lái)新工業(yè)革命的浪潮下，來(lái)自發(fā)達(dá)國(guó)家高端壓制和發(fā)展中國(guó)家低端承接的“雙向擠壓”對(duì)江蘇省工業(yè)構(gòu)成嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

制造業(yè)回流發(fā)達(dá)國(guó)家的速度有所加快。當(dāng)前生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)附加值低的重要原因是因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移至低要素成本的發(fā)展中國(guó)家完成簡(jiǎn)單、重復(fù)性的生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)入門檻較低。這一模式在新的工業(yè)革命中將難以為繼。生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)由更多、更高效、更智能的資本品和裝備產(chǎn)品參與，不僅完成簡(jiǎn)單重復(fù)性的工作，還完成更為靈活、更為精密的任務(wù)，生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)更高，這也是制造業(yè)回流至發(fā)達(dá)國(guó)家的重要驅(qū)動(dòng)因素。

產(chǎn)業(yè)向價(jià)值鏈高端升級(jí)的難度不斷加大。發(fā)達(dá)國(guó)家憑借領(lǐng)先的基礎(chǔ)研究能力、強(qiáng)大的高新技術(shù)和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，率先搶占先進(jìn)制造業(yè)制高點(diǎn)，加緊從技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和市場(chǎng)等方面設(shè)置門檻，更高附加值的制造業(yè)和相關(guān)專業(yè)服務(wù)業(yè)向發(fā)達(dá)國(guó)家進(jìn)一步集中，發(fā)達(dá)國(guó)家更有可能享受國(guó)家間產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的“結(jié)構(gòu)紅利”，而江蘇制造業(yè)處于國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈低端的“舊疾”有進(jìn)一步惡化之虞。

利用外資獲取科技溢出的機(jī)會(huì)逐步減少。新的工業(yè)革命使得制造業(yè)中勞動(dòng)力成本占總成本的比例會(huì)越來(lái)越小，生產(chǎn)者要貼近消費(fèi)者與消費(fèi)市場(chǎng)的要求越來(lái)越高，必然會(huì)使過(guò)去為追逐低要素成本外移到江蘇的制造業(yè)資本發(fā)生“回流”。發(fā)達(dá)國(guó)家通過(guò)加大研發(fā)投入、加強(qiáng)投資及稅收優(yōu)惠政策，吸引高端制造企業(yè)回歸，也使江蘇通過(guò)吸引外國(guó)直接投資來(lái)獲取高科技跨國(guó)公司技術(shù)溢出變得越來(lái)越難。

既有產(chǎn)業(yè)比較優(yōu)勢(shì)喪失之憂逐漸顯現(xiàn)。如果未來(lái)快速成型制造技術(shù)快速成熟，將大大降低包括資金、勞動(dòng)力、以及包裝和配送等其他環(huán)節(jié)投入的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，大規(guī)模生產(chǎn)的裝配線和完善的供應(yīng)鏈、規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性將趨于下降。如果我們不能在技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)步和制度效率提升方面取得大突破，那么江蘇作為世界制造業(yè)重要基地的優(yōu)勢(shì)將被逐漸削弱。

勞動(dòng)力資源的結(jié)構(gòu)性供需矛盾更加突出。新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)下，大部分生產(chǎn)工作將由數(shù)字化、智能化的制造系統(tǒng)完成，從事制造行業(yè)的低技能勞動(dòng)力人數(shù)將大幅下降，高技能的專業(yè)服務(wù)提供者的重要性進(jìn)一步增加。顯然，一方面是知識(shí)技能層次偏低的勞動(dòng)力供大于求，另一方面是知識(shí)型員工供不應(yīng)求制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，這使得江蘇長(zhǎng)期以來(lái)的大規(guī)模廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在。

四、以全新視野率先謀劃和布局產(chǎn)業(yè)發(fā)展

江蘇是工業(yè)大省，也是制造業(yè)強(qiáng)省。但是企業(yè)在傳統(tǒng)工業(yè)領(lǐng)域中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)正面臨越來(lái)越激烈的挑戰(zhàn)，資源約束日益趨緊，原有的生產(chǎn)模式已經(jīng)難以為繼，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式勢(shì)在必行。在新一輪工業(yè)革命方興未艾之際，我們必須主動(dòng)抓住歷史性機(jī)遇，提前布局、有所作為。

把產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新的工業(yè)革命緊密結(jié)合起來(lái)。一方面，要在全社會(huì)宣傳普及新工業(yè)革命的有關(guān)知識(shí)，擴(kuò)大影響，營(yíng)造氛圍。特別要加強(qiáng)對(duì)政府部門領(lǐng)導(dǎo)尤其是高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)家的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使其準(zhǔn)確判斷科技與產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新工業(yè)革命緊密結(jié)合提供理念支撐；另一方面，在實(shí)際行動(dòng)中應(yīng)以此為契機(jī)，立足科教和制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，以更寬的視野更高的層次來(lái)布局和推動(dòng)江蘇產(chǎn)業(yè)向高端發(fā)展，逐步將現(xiàn)有的追求傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的“規(guī)模趕超型”取向，改革為鼓勵(lì)新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步的“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型”導(dǎo)向。

以新的科技創(chuàng)新引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展融入新的工業(yè)革命。要通過(guò)自主創(chuàng)新力爭(zhēng)在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域取得突破，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)盡快融入新的工業(yè)革命，加快突破支撐制造業(yè)“數(shù)字化”的關(guān)鍵技術(shù)，為江蘇工業(yè)革命做好技術(shù)準(zhǔn)備。一要千方百計(jì)引進(jìn)、學(xué)習(xí)、吸收和掌握當(dāng)今世界能夠引領(lǐng)新工業(yè)革命最先進(jìn)的科技成果，突破關(guān)鍵技術(shù)并盡快產(chǎn)業(yè)化。二要鼓勵(lì)企業(yè)和各類研發(fā)機(jī)構(gòu)深入分析技術(shù)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，圍繞最終需求，適當(dāng)超前考慮，加大研發(fā)力度，力爭(zhēng)站到技術(shù)發(fā)展最前沿。三要不斷加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)、新材料和新能源研發(fā)的扶持力度，積極推動(dòng)新產(chǎn)品廣泛應(yīng)用。四要大力推進(jìn)兩化深度融合，把信息化與工業(yè)化深度融合作為加快走新型工業(yè)化道路的重要途徑。

搶占新工業(yè)革命下的全球市場(chǎng)制高點(diǎn)。“大規(guī)模定制”要求充分重視市場(chǎng)需求在未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的重要作用。當(dāng)前應(yīng)充分利用我國(guó)居民消費(fèi)能力和消費(fèi)層次雙“提升”的有利條件，將“大規(guī)模定制”與促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)、啟動(dòng)“內(nèi)需”戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合起來(lái)。要利用好現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)在研發(fā)力量、技術(shù)層次和產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用等方面不斷縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。貼近市場(chǎng)需求，開發(fā)先進(jìn)、適用、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)贏得全球市場(chǎng)。要通過(guò)應(yīng)用示范、用戶體驗(yàn)和會(huì)展等形式提升用戶對(duì)未來(lái)技術(shù)的認(rèn)知度和接受度，培育潛在的市場(chǎng)消費(fèi)群體。

提供新工業(yè)革命背景下產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需人才支撐。要加快大規(guī)模培養(yǎng)知識(shí)技能型員工。新一輪工業(yè)革命要求先進(jìn)制造技術(shù)及其配套服務(wù)的研發(fā)人員能夠站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿，而且對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工人提出了由簡(jiǎn)單勞動(dòng)向技能型勞動(dòng)和知識(shí)型勞動(dòng)提升的要求。必須適應(yīng)這種要求，加快培養(yǎng)能駕馭數(shù)字化和智能化設(shè)備的各類人才。要加快造就高素質(zhì)管理人才。要適應(yīng)新一輪工業(yè)革命需要，以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，大力培養(yǎng)一大批具有全球視野、開拓精神和創(chuàng)新能力的優(yōu)秀企業(yè)管理人才。特別要造就一批既懂技術(shù)又善管理的創(chuàng)新型復(fù)合人才。要加快教育改革。增強(qiáng)高等教育學(xué)科設(shè)置調(diào)整的靈活度，及時(shí)根據(jù)未來(lái)產(chǎn)業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)、IT、營(yíng)銷等專業(yè)人才的需求不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)。

篇5

關(guān)鍵詞：安全管理；企業(yè)管理；管理創(chuàng)新；安全機(jī)制

1 企業(yè)安全管理現(xiàn)狀

我國(guó)是世界上制造業(yè)投資最大的國(guó)家，制造業(yè)的年產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)。目前制造業(yè)的安全管理多局限在對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)的檢查和整改工作，存在片面地根據(jù)專家、生產(chǎn)制造安全管理人員的經(jīng)驗(yàn)對(duì)各制造企業(yè)的安全進(jìn)行評(píng)比等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的安全管理水平缺乏科學(xué)的分析和有效的監(jiān)控，因此有必要研究出一套適合生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)的安全評(píng)價(jià)方法來(lái)指導(dǎo)企業(yè)的安全管理。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，物的不安全狀態(tài)通常與人的不安全操作行為有關(guān)，物的不安全狀態(tài)不僅體現(xiàn)出物的自身特性，還體現(xiàn)出安全管理人員的管理能力。生產(chǎn)過(guò)程是由人-物-環(huán)境構(gòu)成的復(fù)雜系統(tǒng)，系統(tǒng)中某一細(xì)微環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可能導(dǎo)致事故的發(fā)生[1]。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，高參數(shù)、高能量、高風(fēng)險(xiǎn)的生產(chǎn)工藝逐漸成為企業(yè)生產(chǎn)的主流，也增加了潛在的事故安全隱患，事故呈現(xiàn)出突發(fā)性、災(zāi)害性等特點(diǎn)。由于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程越來(lái)越多地采用高科技的現(xiàn)代工業(yè)工藝，因此消除生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的不安全狀態(tài)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的保障。

2 企業(yè)安全管理機(jī)制的創(chuàng)新

科學(xué)的管理是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，而管理的本質(zhì)是機(jī)制的創(chuàng)新，生產(chǎn)企業(yè)要合理地利用安全資源，逐步建立起能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的安全管理運(yùn)行機(jī)制。

2.1 建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的組織保障，制造企業(yè)應(yīng)基于生產(chǎn)關(guān)系模式和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)，建立新的安全管理機(jī)構(gòu)，并配置相關(guān)安全管理人員，如忻通機(jī)械制造公司撤銷原來(lái)的安全科，改為設(shè)立安全環(huán)保部，將安全生產(chǎn)管理人員由原來(lái)的3人增加至5人，通過(guò)對(duì)各級(jí)安全人員的合理配備，采取“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的安全措施，明確安全管理職責(zé)的分工。具體實(shí)施中可通過(guò)建立安全員例會(huì)制度，及時(shí)傳達(dá)并組織落實(shí)安全管理方針政策，做好安全生產(chǎn)工作的匯報(bào)和經(jīng)驗(yàn)交流，定期組織安全知識(shí)學(xué)習(xí)等。由公司的管理層成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，配備專職安全管理人員，安全專職人員由12人增加到16人，在每個(gè)生產(chǎn)班組中安排一名安全員，指定一位生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)檢查員，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的全員、全過(guò)程安全管理[2]。

2.2 建立健全安全生產(chǎn)管理制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)制造企業(yè)的安全管理制度是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，也是企業(yè)安全管理的依據(jù)。通過(guò)生產(chǎn)制造企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立以主要負(fù)責(zé)人為核心的安全管理團(tuán)隊(duì)，制定并組織落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，采取分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的方式，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷完善由安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全檢查制度、傷亡事故管理辦法等16項(xiàng)制度組成的安全管理制度，在此基礎(chǔ)上高度重視并切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。如為了狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，中國(guó)重汽集團(tuán)所屬子公司通過(guò)采取安全風(fēng)險(xiǎn)抵押管理、安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等措施，以確保各項(xiàng)規(guī)章制度、控防措施和責(zé)任制落實(shí)到位。

2.3 建立以目標(biāo)管理為核心的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理機(jī)制

企業(yè)的安全管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況采取安全目標(biāo)管理，逐步構(gòu)建動(dòng)態(tài)的安全管理運(yùn)行機(jī)制。為此要確定安全管理目標(biāo)，基于安全生產(chǎn)法律法規(guī)和部門管理辦法，結(jié)合企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況，明確安全管理目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定科學(xué)的可行性措施，編制相關(guān)的安全生產(chǎn)指導(dǎo)規(guī)劃。其次要對(duì)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行量化處理，依據(jù)各部門的組織結(jié)構(gòu)形式和安全生產(chǎn)責(zé)任制，按各生產(chǎn)部門自上而下將目標(biāo)、措施逐層分解，將安全工作目標(biāo)和措施落實(shí)到具體崗位，保證目標(biāo)計(jì)劃的持續(xù)實(shí)施。如焦作方鑫隆實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司通過(guò)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員開展安全生產(chǎn)座談會(huì)的形式，詳細(xì)列出并討論了存在安全隱患的生產(chǎn)加工工序，并基于此確定生產(chǎn)工序的安全管理要求，制定了安全檢查報(bào)表。最后要采取激勵(lì)機(jī)制，以保證安全考核體系功能的充分發(fā)揮，根據(jù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制安全專業(yè)考核辦法，對(duì)安全管理人員的工作進(jìn)行考核，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的良性循環(huán)。

3 企業(yè)安全管理模式創(chuàng)新與改進(jìn)措施

3.1 提升安全管理理念

在提高安全風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的基礎(chǔ)上提升安全管理模式，對(duì)于制造企業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，任何的安全管理措施都應(yīng)基于風(fēng)險(xiǎn)控制考慮。在生產(chǎn)過(guò)程中要重視風(fēng)險(xiǎn)控制，以打造零風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)管理為目標(biāo)。企業(yè)的安全管理模式還應(yīng)體現(xiàn)出系統(tǒng)化管理理念，在實(shí)施安全管理措施時(shí)，應(yīng)本著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，努力學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外優(yōu)秀制造企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，來(lái)幫助提升國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造企業(yè)的安全管理理念。如威海泰昆機(jī)械裝備有限公司與國(guó)外相關(guān)企業(yè)建立了定期交流機(jī)制，經(jīng)常組織本企業(yè)安全管理人員和現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，學(xué)習(xí)安全管理理念，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，積極推進(jìn)機(jī)械制造生產(chǎn)企業(yè)安全培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[2]。

3.2 合理制定安全管理目標(biāo)方針

制造企業(yè)的安全管理目標(biāo)方針是制造業(yè)預(yù)防事故、保障生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，企業(yè)管理層可借鑒先進(jìn)理念，基于健康、安全、環(huán)境三個(gè)方面制定具有創(chuàng)新性的目標(biāo)方針，突出健康、環(huán)境的重要性，環(huán)境變量和健康變量對(duì)企業(yè)生產(chǎn)人員的生產(chǎn)活動(dòng)有著直接的影響，關(guān)系著生產(chǎn)人員的切身利益。此外，企業(yè)管理層在制定安全目標(biāo)方針時(shí)應(yīng)基于制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際，重視對(duì)生產(chǎn)人員的安全培訓(xùn)，可考慮制定短、中、長(zhǎng)期三個(gè)階段性的目標(biāo)，保證安全管理工作的落實(shí)。如內(nèi)蒙古第一機(jī)械制造集團(tuán)有限公司每月都要組織一次安全文化宣傳活動(dòng)，通過(guò)全員參與的方式調(diào)動(dòng)員工的積極性，將安全管理意識(shí)滲入員工的心中，形成良好的企業(yè)安全文化，通過(guò)安全意識(shí)的強(qiáng)化來(lái)保護(hù)員工的身心健康、實(shí)現(xiàn)員工的價(jià)值。

3.3 實(shí)施安全管理流程信息化

安全工作報(bào)表信息化是通過(guò)采用信息管理系統(tǒng)將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全記錄以信息化的方式報(bào)送安全管理部門，并進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的存檔，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：系統(tǒng)能夠自動(dòng)匯總、分析各生產(chǎn)流程中的安全隱患與事故；將分析的結(jié)果以直觀的圖形方式呈現(xiàn)出來(lái)；便于企業(yè)管理人員掌握最新的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取預(yù)防安全事故的措施。采用信息化系統(tǒng)進(jìn)行安全管理工作的審批，進(jìn)而判別填報(bào)信息的完整性和正確性，促進(jìn)企業(yè)安全管理制度的實(shí)施，提高安全管理效率，避免人為因素對(duì)其產(chǎn)生影響。如廈門廈工機(jī)械股份有限公司為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，積極引進(jìn)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的狀況進(jìn)行分析，通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況的及時(shí)反饋，便于安全管理人員及時(shí)采取預(yù)防措施改進(jìn)生產(chǎn)，防患于未然。

4 結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理主要是基于安全生產(chǎn)實(shí)踐，安全管理創(chuàng)新是為了不斷改進(jìn)企業(yè)的安全管理工作。隨著管理技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的安全管理模式需要不斷創(chuàng)新，更多地采用高科技進(jìn)行創(chuàng)新安全管理，從問(wèn)題研究式的角度出發(fā)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)控制水平，積極地預(yù)防事故，通過(guò)安全管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)優(yōu)異安全績(jī)效，提高安全生產(chǎn)管理水平，建立長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制。

參考文獻(xiàn)

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目前，國(guó)內(nèi)對(duì)產(chǎn)出服務(wù)化的分析還沒(méi)有形成一個(gè)完整的框架，所以本文從企業(yè)的角度來(lái)分析沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)產(chǎn)出服務(wù)化的現(xiàn)狀。沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)企業(yè)不提高服務(wù)水平，顧客在采購(gòu)產(chǎn)品時(shí)獲得相應(yīng)的產(chǎn)品安裝調(diào)試服務(wù)和產(chǎn)品的操作培訓(xùn)，使產(chǎn)品的使用得到保證，對(duì)產(chǎn)品品定期維護(hù)和檢查，保障了產(chǎn)品的正常運(yùn)行。目前，沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)的一些龍頭企業(yè)服務(wù)化水平較高，已經(jīng)有向服務(wù)轉(zhuǎn)型的跡象。作為機(jī)床行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，沈陽(yáng)機(jī)床已經(jīng)明確向服務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略意圖，從“工業(yè)制造商”向“工業(yè)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型。東軟集團(tuán)正在逐步轉(zhuǎn)型成為綜合性行業(yè)解決方案提供商。2013年公司解決方案業(yè)務(wù)占總營(yíng)收比重已經(jīng)超過(guò)60%。軟件和系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)未來(lái)還將穩(wěn)定增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2017年收入將突破100億元。

二、沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)制造服務(wù)化模式目標(biāo)和框架

1.沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)制造服務(wù)化模式目標(biāo)。本文建立制造服務(wù)化模式的目標(biāo)是改變沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，使服務(wù)成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，通過(guò)實(shí)施制造服務(wù)化模式，提高產(chǎn)業(yè)的服務(wù)化水平，使企業(yè)完成服務(wù)轉(zhuǎn)型，為客戶提品和服務(wù)，增加企業(yè)的收益，提高沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)沈陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)制造服務(wù)化模式框架。沈陽(yáng)市的裝備制造業(yè)制造服務(wù)化模式主要有兩部分構(gòu)成，即政府引導(dǎo)，產(chǎn)業(yè)支撐。政府引導(dǎo)是制造服務(wù)化模式的外部客觀條件，所謂的政府引導(dǎo)，即政府積極引導(dǎo)裝備制造業(yè)向制造服務(wù)化發(fā)展，為服務(wù)化發(fā)展提供環(huán)境保障；產(chǎn)業(yè)支撐是必要條件，生產(chǎn)業(yè)為裝備制造業(yè)提供內(nèi)部服務(wù)支撐，使服務(wù)嵌入裝備制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)。兩者從外部和內(nèi)部共同推動(dòng)裝備制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展，缺一不可，同時(shí)兩者互相促進(jìn)，即政府鼓勵(lì)生產(chǎn)業(yè)支持裝備制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展，生產(chǎn)業(yè)支撐裝備制造業(yè)服務(wù)化，使政府產(chǎn)業(yè)政策得以落實(shí)。

三、沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)制造服務(wù)化模式建立

政府引導(dǎo)是沈陽(yáng)市政府積極引導(dǎo)裝備制造業(yè)向制造服務(wù)化發(fā)展，為服務(wù)化發(fā)展提業(yè)支持、助推科技創(chuàng)新、搭建信息服務(wù)平臺(tái)。政府針對(duì)裝備制造業(yè)服務(wù)化制定專門的產(chǎn)業(yè)扶持政策，以各個(gè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)為中心，吸引和發(fā)展產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)密切的生產(chǎn)業(yè)，鼓勵(lì)專業(yè)物流企業(yè)為集聚區(qū)內(nèi)的裝備制造企業(yè)和客戶搭建物流信息共享平臺(tái)，提高其物流服務(wù)水平，深化鐵西、渾南和東部集聚區(qū)內(nèi)裝備制造企業(yè)與科技服務(wù)企業(yè)。金融機(jī)構(gòu)的合作，提高其科技服務(wù)水平和金融服務(wù)水平，同時(shí)，鼓勵(lì)各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)以大企業(yè)總部基地建設(shè)為突破口，推進(jìn)生產(chǎn)業(yè)的有效聚集，為其他企業(yè)提供專業(yè)化服務(wù)，進(jìn)而提高整個(gè)集聚區(qū)企業(yè)的服務(wù)化水平。政府成立專項(xiàng)資金，支持重大專項(xiàng)技術(shù)研發(fā)，加快推進(jìn)一批科技含量高、牽動(dòng)力強(qiáng)的重大科技項(xiàng)目，重點(diǎn)支持先進(jìn)裝備制造業(yè)基地“雙示范區(qū)”、汽車產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)、國(guó)家級(jí)檢測(cè)平臺(tái)等項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí)，政府帶頭，沈陽(yáng)市各高校、科研機(jī)構(gòu)參與，發(fā)展以高技術(shù)關(guān)鍵類設(shè)備為主的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)領(lǐng)域率先突破，為裝備制造業(yè)推動(dòng)制造服務(wù)化提供技術(shù)支撐。政府主動(dòng)搭建產(chǎn)業(yè)互動(dòng)服務(wù)平臺(tái)，一方面使裝備制造業(yè)迅速獲得信息、技術(shù)、資源等，加快產(chǎn)業(yè)服務(wù)化發(fā)展進(jìn)程；另一方面，通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互動(dòng)平臺(tái)，集中各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的相關(guān)優(yōu)勢(shì)資源，進(jìn)行合理傳遞與配置，使企業(yè)將非核心部分外包，集中精力研究核心環(huán)節(jié)，最終使企業(yè)的生產(chǎn)制造更具有協(xié)調(diào)性。

產(chǎn)業(yè)支撐是指生產(chǎn)業(yè)支撐裝備制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展，使裝備制造業(yè)價(jià)值鏈實(shí)現(xiàn)升級(jí)，將生產(chǎn)業(yè)嵌入進(jìn)裝備制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成新的裝備制造業(yè)價(jià)值鏈。在產(chǎn)業(yè)鏈上游，沈陽(yáng)市各產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)的科技服務(wù)企業(yè)為裝備制造企業(yè)提供人力資源支持和科技研發(fā)支持，使得企業(yè)的科研水平不斷提高，科研成果通過(guò)科技企業(yè)擴(kuò)散，進(jìn)而提升整個(gè)行業(yè)的科技水平，也為沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)服務(wù)化發(fā)展提供技術(shù)保障。在產(chǎn)業(yè)鏈中游，通過(guò)信息服務(wù)平臺(tái)，三大產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)將非核心制造環(huán)節(jié)外包給其兩大配套產(chǎn)業(yè)區(qū)的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)集聚區(qū)之間的協(xié)同生產(chǎn)制造。在產(chǎn)業(yè)鏈下游，以沈陽(yáng)制博會(huì)為代表的會(huì)展服務(wù)業(yè)，為沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)提供展銷服務(wù)，提高了沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)整體品牌的知名度，拓寬了產(chǎn)品的銷售渠道。以龍頭企業(yè)為依托，通過(guò)銀企聯(lián)合，形成金融生態(tài)區(qū)，提高整個(gè)集聚區(qū)的金融服務(wù)能力。在生產(chǎn)業(yè)對(duì)裝備制造業(yè)支撐下，沈陽(yáng)市的生產(chǎn)業(yè)也得到快速穩(wěn)定的發(fā)展，尤其是具有高精尖技術(shù)特點(diǎn)的生產(chǎn)業(yè)，對(duì)裝備制造業(yè)的新產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)、開發(fā)與應(yīng)用能起重要的推動(dòng)作用，同時(shí)具有高精尖技術(shù)的生產(chǎn)業(yè)能夠?qū)⑿录夹g(shù)進(jìn)行最有效的推廣和傳播，通過(guò)提高生產(chǎn)業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力和服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)的創(chuàng)新需求、技術(shù)開發(fā)需求、新產(chǎn)品的技術(shù)需求以及開闊新的市場(chǎng)需求的滿足。

四、沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)制造服務(wù)化模式實(shí)施路徑

篇7

[關(guān)鍵詞] 射頻識(shí)別 產(chǎn)業(yè) 濟(jì)南

一、RFID技術(shù)及產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)

RFID技術(shù)是一種利用射頻信號(hào)通過(guò)空間耦合實(shí)現(xiàn)無(wú)接觸信息傳遞,并通過(guò)分析所傳遞的信息達(dá)到對(duì)物體識(shí)別目的的技術(shù)。RFID系統(tǒng)主要由RFID電子標(biāo)簽、RFID讀寫器、計(jì)算機(jī)應(yīng)用系統(tǒng)組成(如圖所示)。

1.RFID技術(shù)大大優(yōu)于傳統(tǒng)識(shí)別技術(shù)

RFID系統(tǒng)可以自動(dòng)、迅速地獲得物品信息并進(jìn)行相應(yīng)的處理。RFID具有高速精確讀寫、環(huán)境適應(yīng)能力強(qiáng)、非接觸識(shí)別、非可視識(shí)別、移動(dòng)識(shí)別、多目標(biāo)識(shí)別定位及長(zhǎng)期跟蹤管理等傳統(tǒng)識(shí)別技術(shù)無(wú)法比擬的優(yōu)點(diǎn),不僅是條形碼技術(shù)的替代品,還被視為連接工業(yè)化與信息化的紐帶技術(shù)。

2.RFID產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋面廣

RFID產(chǎn)業(yè)鏈涉及信息、制造、材料等諸多高新技術(shù)領(lǐng)域,涵蓋RFID硬件(主要指RFID標(biāo)簽和讀寫器)、RFID軟件、RFID服務(wù)三大部分,具體包括芯片設(shè)計(jì)與制造、天線設(shè)計(jì)與制造、標(biāo)簽封裝、RFID讀寫器設(shè)計(jì)與制造、RFID中間件、軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成、咨詢與培訓(xùn)等多個(gè)環(huán)節(jié),幾乎涵蓋電子信息產(chǎn)業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域,

3.RFID技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域廣泛

RFID技術(shù)具有普適性,其應(yīng)用領(lǐng)域極為廣泛,市場(chǎng)空間巨大。RFID技術(shù)應(yīng)用于交通、物流、生產(chǎn)制造、公共信息服務(wù)等行業(yè),可大幅提高管理與運(yùn)作自動(dòng)化程度,降低成本,提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。RFID技術(shù)應(yīng)用于食品、醫(yī)藥等行業(yè),除可以提高生產(chǎn)效率、快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)外,還能大大強(qiáng)化食品藥品監(jiān)管,保障人民身體健康。

因此,研究RFID技術(shù)、發(fā)展RFID產(chǎn)業(yè)對(duì)提升社會(huì)信息化水平、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)健康快速發(fā)展、提高人民生活質(zhì)量、增強(qiáng)公共安全等方面將產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響,具有重大戰(zhàn)略意義。

二、濟(jì)南市RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用的現(xiàn)狀分析

2004年至2006年三年,我國(guó)RFID市場(chǎng)規(guī)模分別以234.5%、178%、109.6%的速度高速發(fā)展,在RFID技術(shù)及產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展的大環(huán)境下,濟(jì)南市在RFID技術(shù)的研發(fā)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面已經(jīng)建立起一定基礎(chǔ),未來(lái)發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

1.具有一定的RFID產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

濟(jì)南市現(xiàn)有RFID相關(guān)企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)40余家,其中RFID系統(tǒng)集成企業(yè)7家,RFID產(chǎn)品銷售企業(yè)20余家,RFID研發(fā)制造企業(yè)3家,從業(yè)人員約1500人,2007年實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元。企業(yè)數(shù)量約占山東省從事RFID研發(fā)、制造、集成和產(chǎn)品銷售企業(yè)數(shù)的3四分之三,在省內(nèi)居絕對(duì)優(yōu)勢(shì)地位。

2.RFID產(chǎn)業(yè)鏈逐步形成

濟(jì)南市RFID產(chǎn)業(yè)多集中于RFID標(biāo)簽印刷、RFID讀寫器、RFID系統(tǒng)集成、RFID產(chǎn)品的銷售等環(huán)節(jié),RFID標(biāo)簽印刷和讀寫器走在國(guó)內(nèi)同行業(yè)前列,RFID應(yīng)用系統(tǒng)軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成發(fā)展較好,但RFID產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)――RFID標(biāo)簽芯片設(shè)計(jì)與制造及天線設(shè)計(jì)制造等發(fā)展還比較薄弱。

3.RFID應(yīng)用領(lǐng)域日益擴(kuò)大

目前, 濟(jì)南市在居民身份證、藥品物流配送、環(huán)境監(jiān)測(cè)、寵物管理、質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)區(qū)域監(jiān)管及?；瘹馄抗芾淼阮I(lǐng)域開展了RFID應(yīng)用,但在物流、醫(yī)藥衛(wèi)生、交通、制造業(yè)等RFID主要應(yīng)用領(lǐng)域的推廣與應(yīng)用還不夠廣泛。

4.RFID企業(yè)規(guī)模普遍偏小

濟(jì)南市RFID入門級(jí)企業(yè)占絕大多數(shù),企業(yè)規(guī)模普遍偏小,且多以較成熟的RFID產(chǎn)品和系統(tǒng)為主營(yíng)業(yè)務(wù),具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品少,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。RFID產(chǎn)業(yè)集中度低,企業(yè)彼此間缺乏必要的交流與合作,尚未形成明顯的規(guī)模效益和集聚效益。

三、推進(jìn)濟(jì)南市RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的措施建議

1.積極營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍

通過(guò)建設(shè)公共演示體驗(yàn)中心、舉辦專題論壇、座談會(huì)、技術(shù)產(chǎn)品展覽會(huì)等多種形式和手段,大力宣傳RFID技術(shù)及其應(yīng)用價(jià)值,提高不同領(lǐng)域特別是制造業(yè)、物流、醫(yī)藥衛(wèi)生、交通、零售等行業(yè)對(duì)RFID技術(shù)及應(yīng)用前景的認(rèn)識(shí),打消等待觀望的疑慮。同時(shí),積極宣傳國(guó)家推動(dòng)RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策,激發(fā)企業(yè)從事RFID研發(fā)、生產(chǎn)制造及應(yīng)用的積極性,夯實(shí)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)推廣基礎(chǔ)。充分發(fā)揮RFID產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的作用,促進(jìn)政府、科研、企業(yè)之間的交流與合作。

2.制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和扶持政策

在深刻理解RFID產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上,立足實(shí)際,深入調(diào)研,把握定位,制定RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃,引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)健康快速發(fā)展。根據(jù)國(guó)家相關(guān)政策,結(jié)合濟(jì)南市實(shí)際,制定有利于RFID產(chǎn)業(yè)發(fā)展的具體扶持政策,加大財(cái)政、融資、服務(wù)等全方位的扶持力度,激發(fā)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)熱情,吸引和鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和社會(huì)資金投入到RFID產(chǎn)業(yè),鼓勵(lì)中小RFID企業(yè)發(fā)展壯大。

3.建設(shè)RFID產(chǎn)業(yè)基地和公共技術(shù)支持平臺(tái)

根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和要求,分階段、分步驟打造RFID 產(chǎn)品演示和體驗(yàn)平臺(tái)、信息咨詢與培訓(xùn)平臺(tái)、RFID研發(fā)與測(cè)試平臺(tái)、RFID 生產(chǎn)制造平臺(tái)等創(chuàng)新平臺(tái),形成支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展和企業(yè)自主創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新體系和科技服務(wù)體系。通過(guò)公共技術(shù)支持平臺(tái)密切跟蹤國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮省會(huì)科技資源優(yōu)勢(shì),加大產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制修訂力度,優(yōu)先制定全省層面涉及多部門的RFID應(yīng)用所急需的地方標(biāo)準(zhǔn),通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

4.強(qiáng)力推動(dòng)RFID技術(shù)應(yīng)用示范

根據(jù)濟(jì)南市實(shí)際情況,在政府公共服務(wù)與管理、安全生產(chǎn)管理、圖書管理、食品藥品監(jiān)管、先進(jìn)制造業(yè)、交通、物流等典型行業(yè)和領(lǐng)域中,選擇條件比較成熟,具有典型示范意義的項(xiàng)目開展試點(diǎn)工程,積極探索并建立具有自身特色的RFID應(yīng)用示范模式,逐步形成多領(lǐng)域、大規(guī)模的RFID應(yīng)用,并通過(guò)應(yīng)用培育一批科技創(chuàng)新型RFID企業(yè),鍛煉一批RFID技術(shù)人才,帶動(dòng)整個(gè)RFID產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境的完善和提升。

四、結(jié)束語(yǔ)

RFID技術(shù)優(yōu)越,產(chǎn)業(yè)前景廣闊,市場(chǎng)潛力巨大。濟(jì)南市RFID產(chǎn)業(yè)已初步具備一定發(fā)展基礎(chǔ),但也存在不少制約因素,需要進(jìn)一步營(yíng)造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍,出臺(tái)相關(guān)扶持政策,鼓勵(lì)自主創(chuàng)新,加大RFID應(yīng)用示范力度,推動(dòng)RFID產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

參考文獻(xiàn):

[1]劉 韌 鞠頌東 衣春光:在物流中的技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)――RFID技術(shù)應(yīng)用案例研究[J].中國(guó)軟科學(xué),2007(6)

篇8

經(jīng)驗(yàn)1:制定標(biāo)準(zhǔn) 統(tǒng)一規(guī)范

上海電氣集團(tuán)總裁黃迪南認(rèn)為,制定標(biāo)準(zhǔn),統(tǒng)一規(guī)范是兩化融合的基礎(chǔ)保障。他分析說(shuō),企業(yè)集團(tuán)的信息化系統(tǒng)是龐大的系統(tǒng),如果想避免信息孤島,形成一個(gè)整體,就一定要制定集團(tuán)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。上海電力集團(tuán)在編制集團(tuán)信息化規(guī)劃時(shí),所做的第一件事就是規(guī)范全集團(tuán)的各類數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)、編碼標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)。這使得業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務(wù)協(xié)同成為可能。同時(shí),他們還建立集團(tuán)總部、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、工廠之間相互銜接的標(biāo)準(zhǔn)體系,實(shí)現(xiàn)三個(gè)層面信息的上下聯(lián)動(dòng)、橫向互動(dòng)。

中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)副總工程師孫聰指出,飛機(jī)產(chǎn)品的數(shù)字化設(shè)計(jì)制造,完全改變了傳統(tǒng)的飛機(jī)研制的二維設(shè)計(jì)、模線樣板、標(biāo)準(zhǔn)樣件、模擬量傳遞的設(shè)計(jì)制造模式,是一個(gè)數(shù)字工程,需要?jiǎng)?chuàng)建全新的完整、協(xié)調(diào)、配套的標(biāo)準(zhǔn)體系來(lái)支持?jǐn)?shù)字化的設(shè)計(jì)模式。他認(rèn)為,在建立標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范體系的過(guò)程中,除了將以往設(shè)計(jì)中有繼承性的工程標(biāo)準(zhǔn)化概念,改造為數(shù)字化所需要的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范外,還需建立大量的新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范。

針對(duì)制約重機(jī)行業(yè)信息化應(yīng)用的產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)裝備難的問(wèn)題,大連重工起重集團(tuán)有限公司從數(shù)據(jù)源頭入手,通過(guò)統(tǒng)一物料編碼標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一工藝規(guī)范、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,基于PDM/CAPP/ERP集成環(huán)境,在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、工藝準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、成本核算等核心業(yè)務(wù)之間,實(shí)現(xiàn)了物料數(shù)據(jù)的自動(dòng)化維護(hù),為單件小批類型裝備制造業(yè)企業(yè)實(shí)施ERP提供了很好的借鑒。

經(jīng)驗(yàn)2:抓住重點(diǎn) 試點(diǎn)先行

黃迪南介紹說(shuō),上海電氣集團(tuán)擁有12家產(chǎn)業(yè)集團(tuán),攤子大、業(yè)務(wù)多,信息化基礎(chǔ)存在很大的差異,而信息化投入又比較大,如果全面鋪開,很難取得成功。所以在信息化推進(jìn)過(guò)程中,上海電氣集團(tuán)首先選擇核心業(yè)務(wù)、重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行試點(diǎn)。

大連機(jī)床集團(tuán)有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱大連機(jī)床)針對(duì)我國(guó)機(jī)床制造產(chǎn)業(yè)中數(shù)控系統(tǒng)、伺服驅(qū)動(dòng)、電主軸等核心功能部件技術(shù)落后,未掌握關(guān)鍵技術(shù),性能不穩(wěn)定的情況,在建設(shè)國(guó)家數(shù)控機(jī)床產(chǎn)業(yè)基地過(guò)程中,投入巨資,充分利用數(shù)字化技術(shù),建設(shè)國(guó)家數(shù)控功能部件產(chǎn)業(yè)化基地。他們和華中數(shù)控合作,研發(fā)平滑過(guò)渡與自適應(yīng)進(jìn)給率調(diào)整算法和先進(jìn)的編程調(diào)試軟件,形成了具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大連數(shù)控系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了納米高精、高速插補(bǔ),提高了自由曲線、曲面的加工性能,有效地提高了高速加工的平穩(wěn)性,具有完善的安全功能和遠(yuǎn)程監(jiān)控與診斷功能,技術(shù)水平達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先,部分指標(biāo)達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。

經(jīng)驗(yàn)3:管理主導(dǎo) 技術(shù)支持

武昌船舶重工有限責(zé)任公司(以下簡(jiǎn)稱武船)積極開展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理工作,根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)化建造工作流程,編制期量標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范接口關(guān)系,編制企業(yè)信息化管理手冊(cè),為企業(yè)信息空間工程奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。武船利用信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的融合,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理方式,建立信息化大背景下的信息管理模式,在網(wǎng)絡(luò)化的共享數(shù)據(jù)平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的無(wú)縫集成,在國(guó)內(nèi)率先建立了以中間產(chǎn)品為導(dǎo)向的分道總段建造編碼體系,規(guī)范了公司的生產(chǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)管理。他們利用工程可視化的技術(shù)手段,實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程的并行實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控,為設(shè)計(jì)管理人員提供了一個(gè)直觀的可視化工作平臺(tái)。近十年來(lái),武船經(jīng)濟(jì)總量和效益均以年均20%的速度快速增長(zhǎng)。

徐工集團(tuán)以供應(yīng)鏈管理為主線,利用條碼、射頻識(shí)別等新技術(shù),建立了現(xiàn)代物流管理信息平臺(tái)。企業(yè)的年度/月度計(jì)劃、批次計(jì)劃、送貨計(jì)劃與供應(yīng)商、外協(xié)單位實(shí)現(xiàn)了全面集成,并通過(guò)物流管理系統(tǒng)的延伸,實(shí)現(xiàn)了與供應(yīng)商的協(xié)同運(yùn)作。目前,徐工集團(tuán)和489家主要協(xié)作廠商建立了數(shù)字化物流通道。徐工供應(yīng)鏈平臺(tái)改變了原來(lái)的單槍匹馬的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略,促使供應(yīng)鏈形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系,降低了采購(gòu)費(fèi)用,基本實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存,提供了企業(yè)綜合價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

經(jīng)驗(yàn)4:注重宣傳 加強(qiáng)培訓(xùn)

兩化融合不只是IT部門的工作,而是全員的工作。因此,宣傳、培訓(xùn)是兩化融合工作中非常重要的一環(huán)。在這方面,徐工集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)非常值得借鑒。

為了加強(qiáng)兩化融合人才隊(duì)伍建設(shè),徐工集團(tuán)在集團(tuán)和分公司人力資源管理的員工綜合培訓(xùn)計(jì)劃中單列信息化培訓(xùn)計(jì)劃。集團(tuán)和各分子公司均建有培訓(xùn)設(shè)施,可以同時(shí)對(duì)150人進(jìn)行在線培訓(xùn)。2009年,徐工集團(tuán)已經(jīng)培訓(xùn)約4500人次。信息化人員在參與信息化項(xiàng)目之前都會(huì)到業(yè)務(wù)部門工作3個(gè)月,了解和領(lǐng)會(huì)實(shí)際業(yè)務(wù);業(yè)務(wù)人員在信息化項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,從前期的調(diào)研、選型、招標(biāo)到后期的實(shí)施、維護(hù),都積極主動(dòng)參與,做到與信息化人員的相互融合。經(jīng)過(guò)多年的努力,徐工集團(tuán)探索出了一條信息化人才與業(yè)務(wù)管理人才相互融合之路,即信息化人才既可以成為IT專家,也可以調(diào)到業(yè)務(wù)部門擔(dān)任重要職務(wù)。

經(jīng)驗(yàn)5:有效集成 充分融合

篇9

【摘要】經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，今天的中國(guó)享有“世界工廠”的美譽(yù)。作為世界上認(rèn)知度最高的標(biāo)簽之一，憑借中國(guó)的快速發(fā)展和他龐大的工業(yè)制造體系以及物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)行銷全球，Made in China這個(gè)標(biāo)簽可以在廣泛的商品上找到。但是要想更好地走向世界，中國(guó)制造仍需進(jìn)一步努力改善其自身的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】中國(guó)制造；2025；創(chuàng)新

《中國(guó)制造2025》提出，堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、質(zhì)量為先、綠色發(fā)展、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、人才為本”的基本方針，堅(jiān)持“市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)，立足當(dāng)前、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破，自主發(fā)展、開放合作”的基本原則，通過(guò)“三步走”實(shí)現(xiàn)制造強(qiáng)國(guó)的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國(guó)制造經(jīng)過(guò)近一二十年的發(fā)展，雖然已經(jīng)逐步從方方面面走進(jìn)世界各地人們的生活之中，但是其發(fā)展仍然面臨著許多問(wèn)題。

2015年3月份的上海家博會(huì)上，作為業(yè)內(nèi)人士的美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波，傳遞出來(lái)的信息與人們的認(rèn)知大相徑庭。他說(shuō)：（就家電而言）三星、LG和惠而浦、伊萊克斯、西門子形成的“2+3”競(jìng)爭(zhēng)格局在三到五年內(nèi)難以撼動(dòng)。他還說(shuō)，衡量一個(gè)企業(yè)國(guó)際化實(shí)力看三個(gè)硬指標(biāo)：高端產(chǎn)品、主流市場(chǎng)、核心技術(shù)，中國(guó)制造技術(shù)層次低，無(wú)法進(jìn)入主流市場(chǎng)，難以更好地走出國(guó)門。

一、中國(guó)制造面臨的問(wèn)題與困境

（一）中國(guó)制造自主創(chuàng)新能力薄弱

“中國(guó)制造”憑借勞動(dòng)力豐富且廉價(jià)的優(yōu)勢(shì)，生產(chǎn)大量低附加值的產(chǎn)品，如生活和生產(chǎn)用品，高端科技產(chǎn)品的組裝和加工。大多數(shù)產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)水平較低，試驗(yàn)檢測(cè)手段不足，關(guān)鍵共性技術(shù)缺失。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新仍處于跟隨模仿階段，底層技術(shù)的“黑匣子”尚未突破，一些關(guān)鍵產(chǎn)品也很難實(shí)現(xiàn)自主設(shè)計(jì)、研發(fā)和創(chuàng)新。

（二）中國(guó)制造被定位在價(jià)值最底端

以蘋果iPhone5C手機(jī)為例，據(jù)iSuppli數(shù)據(jù)分析，在650美元的售價(jià)中，生產(chǎn)制造部分的成本約為226.85美元。但需要說(shuō)明的是，這個(gè)生產(chǎn)制造成本中包括了屏幕、閃存、中央處理器、藍(lán)牙、全球定位系統(tǒng)等產(chǎn)自歐美韓日的重要部件，真正的整機(jī)組裝成本僅為15美元，也就是說(shuō)，在蘋果手機(jī)650美元的價(jià)格中，作為產(chǎn)品的組裝者，中國(guó)制造業(yè)僅僅分得2.3%的微小部分。在國(guó)際分工之下，中國(guó)的大多企業(yè)被分到附加值最低的制造環(huán)節(jié)。而其他有價(jià)值的環(huán)節(jié)基本被歐美企業(yè)所掌握。歐美企業(yè)憑借其主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)鏈，依靠其在訂單上的優(yōu)勢(shì)，支付給中國(guó)工廠的價(jià)錢遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本國(guó)制造。

（三）中國(guó)制造能源消耗大，污染嚴(yán)重，資源環(huán)境緊張能

中國(guó)是世界第一制造大國(guó)，2013年，全國(guó)一次能源消耗近37.5億噸標(biāo)準(zhǔn)煤，用占世界21.3%的能源消耗量，創(chuàng)造了占世界11.6%的GDP。當(dāng)前，中國(guó)化學(xué)需氧量、氮氧化物、二氧化硫、氨氮等以及二氧化碳排放均居世界首位，霧霾、水污染、土壤重金屬超標(biāo)已成為社會(huì)公害。再加上我國(guó)能源利用效率低，導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中自然資源的消耗過(guò)快。這些因素給環(huán)境的發(fā)展帶來(lái)極大壓力。

（四）中國(guó)制造高端人才匱乏

按投入強(qiáng)度指標(biāo)來(lái)衡量，中國(guó)每萬(wàn)名勞動(dòng)力中研發(fā)人員數(shù)量在有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的37個(gè)國(guó)家中，只位列第35位，僅高于墨西哥和南非。雖然中國(guó)研發(fā)人力投入強(qiáng)度在逐年增加，但是我國(guó)研發(fā)人力投入強(qiáng)度，無(wú)論是每萬(wàn)名勞動(dòng)力中研發(fā)人員數(shù)量還是研發(fā)人員人均研發(fā)經(jīng)費(fèi)，在國(guó)際上排名并不高，尤其是研發(fā)人員人均國(guó)際科技論文數(shù)量和企業(yè)人員人均三方專利量，在國(guó)際上均處于落后地位。

二、改善中國(guó)制造的具體措施

（一）堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

停留在“微笑曲線”的底部，并非中國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)久之計(jì)，升級(jí)轉(zhuǎn)型刻不容緩?！吨袊?guó)制造2025》的本質(zhì)是通過(guò)信息技術(shù)和制造技術(shù)的充分應(yīng)用，提升包括傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的各個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。制造業(yè)是科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場(chǎng)，是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略的主力軍，制造業(yè)轉(zhuǎn)型能否成功決定了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功。所以如果制造業(yè)實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，它將帶動(dòng)我國(guó)從粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)向內(nèi)涵、綠色、集約、可協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展方式。

（二）堅(jiān)持質(zhì)量為先

依賴廉價(jià)勞動(dòng)力和大量消耗資源得以做大的中國(guó)制造，其基礎(chǔ)是脆弱的。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和中國(guó)制造幾何級(jí)速度的蔓延，中國(guó)制造要想更好地發(fā)展，就必須提高產(chǎn)品的質(zhì)量――提高產(chǎn)品的耐用度和持久度。要落實(shí)質(zhì)量為先，政府要引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)它的主體責(zé)任，使企業(yè)以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為核心，以滿足消費(fèi)者或者用戶的需求為導(dǎo)向，生產(chǎn)高質(zhì)量、高層次的產(chǎn)品。堅(jiān)持質(zhì)量為先，把我國(guó)從制造大國(guó)變成制造強(qiáng)國(guó)。

（三）堅(jiān)持綠色發(fā)展

《中國(guó)制造2025》提出，要堅(jiān)決貫徹減量化、再利用、資源化的原則，全面推行綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、低碳發(fā)展，構(gòu)建綠色制造體系，走生態(tài)文明的發(fā)展道路。曾指出：“我們既要綠水青山，也要金山銀山。寧要綠水青山，不要金山銀山，而且綠水青山就是金山銀山。”中國(guó)制造要按照尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的理念來(lái)發(fā)展，貫徹節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，既要讓中國(guó)制造更加全面而又廣泛地走向世界，又要在發(fā)展的同時(shí)保護(hù)好我們的家園。

（四）堅(jiān)持人才為本

首先，我們要健全高技能人才的激勵(lì)保障機(jī)制：建立高技能人才崗位使用和表彰激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)高技能人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的技能人才予以獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)技能人才推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化、提高生產(chǎn)效率的積極性和創(chuàng)造活力。其次，加大對(duì)高技能人才培養(yǎng)的政策支持：把加強(qiáng)職業(yè)技能教育和培作為一項(xiàng)基礎(chǔ)工作來(lái)抓，利用市場(chǎng)化手段，整合各類教育培訓(xùn)資源，建立跨行業(yè)、高水平、面向社會(huì)開放的公共實(shí)訓(xùn)基地，提高現(xiàn)有教育資源的利用效率。

當(dāng)前中國(guó)制造正面臨著前所未有的危機(jī)和挑戰(zhàn)，要想真正做強(qiáng)中國(guó)制造，就必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，積極培育自主品牌。同時(shí)政府和企業(yè)要共同努力，讓中國(guó)制造以更好的姿態(tài)走向2025，走向全世界。

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篇10

勞動(dòng)力市場(chǎng)中,行業(yè)的更替、職業(yè)的變遷,在社會(huì)的發(fā)展中從來(lái)就沒(méi)有中斷過(guò),這是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整所必然帶來(lái)的東西。事實(shí)上,存在就是合理的。隨著我國(guó)社會(huì)的逐步轉(zhuǎn)型、經(jīng)濟(jì)體制的日益轉(zhuǎn)軌、宏觀經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代、科技發(fā)展的日新月異、就業(yè)壓力的不斷倒逼以及對(duì)社會(huì)分工欠缺的必要補(bǔ)充和個(gè)人需求的多元化,五花八門的新行當(dāng)自然應(yīng)運(yùn)而生,五光十色的新職業(yè)也隨之粉墨登場(chǎng)。

分析最近兩年誕生的新職業(yè),不難發(fā)現(xiàn),新職業(yè)帶著鮮明的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的色彩。在經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大變化的時(shí)候,目前已經(jīng)的新職業(yè),明確地體現(xiàn)出了職業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生的變化,“夕陽(yáng)”職業(yè)逐步消失,“朝陽(yáng)”職業(yè)紛至沓來(lái)。目前的新職業(yè)帶有三大明顯的特征:專業(yè)知識(shí)與操作技能相輔相成,“灰領(lǐng)”職業(yè)異軍突起。這些新職業(yè),主要集中在知識(shí)技能型人才和現(xiàn)代制造業(yè)“灰領(lǐng)”的領(lǐng)域內(nèi)。這些新興職業(yè)之所以走俏,與我國(guó)將重點(diǎn)開發(fā)制造業(yè)、IT產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的政策密切相關(guān)。絕大多數(shù)新職業(yè)都要求從業(yè)人員動(dòng)腦與動(dòng)手能力的統(tǒng)一。

這一現(xiàn)象反映出我國(guó)職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)達(dá)國(guó)家職業(yè)結(jié)構(gòu)的變化規(guī)律是基本一致的,同時(shí)也說(shuō)明我國(guó)新職業(yè)的研發(fā)工作基本上與我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐保持一致。經(jīng)過(guò)幾十年的努力,我國(guó)正在發(fā)展成為一個(gè)制造業(yè)大國(guó),但并不代表我國(guó)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)。要成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó),不僅要成為制造業(yè)強(qiáng)國(guó),而且還要成為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)強(qiáng)國(guó)。這就需要為生產(chǎn)制造業(yè)打造一支龐大的高素質(zhì)的管理、策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)、分析等領(lǐng)域的服務(wù)大軍,以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新需要。