導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)文化方案設(shè)計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、指導(dǎo)思想

以提高統(tǒng)計(jì)工作能力、提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量、提高政府統(tǒng)計(jì)公信力為目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作規(guī)范化建設(shè)，著力提高統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力實(shí)現(xiàn)基層統(tǒng)計(jì)管理制度化、統(tǒng)計(jì)人員專業(yè)化、統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確化、統(tǒng)計(jì)資料檔案化、統(tǒng)計(jì)手段現(xiàn)代化、統(tǒng)計(jì)工作法制化、統(tǒng)計(jì)宣傳經(jīng)常化、統(tǒng)計(jì)服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，為推動(dòng)珊瑚經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力保障。

二、主要任務(wù)

開展鎮(zhèn)級(jí)和“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，圍繞組織網(wǎng)絡(luò)健全、基礎(chǔ)工作規(guī)范、規(guī)章制度落實(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠、統(tǒng)計(jì)服務(wù)高效的總體要求，組織協(xié)調(diào)本行政區(qū)域內(nèi)的統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)工作?！叭稀苯y(tǒng)計(jì)單位和統(tǒng)計(jì)人員要依照統(tǒng)計(jì)法律、法規(guī)和規(guī)范化建設(shè)要求，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)，使統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表和原始資料的登記和管理等達(dá)到規(guī)范化要求。

三、創(chuàng)建要求

我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)包括統(tǒng)計(jì)組織網(wǎng)絡(luò)健全、基礎(chǔ)工作規(guī)范、硬件設(shè)施到位、規(guī)章制度落實(shí)、數(shù)據(jù)質(zhì)量可靠、統(tǒng)計(jì)服務(wù)高效。具體要求如下：

1、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置到位。行政主要負(fù)責(zé)人為統(tǒng)計(jì)工作第一責(zé)任人。設(shè)置鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，有明確的分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員；做到有牌子、有班子、有公章、有制度，有專門的辦公場(chǎng)所。

2、統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍穩(wěn)定。設(shè)統(tǒng)計(jì)助理1人，統(tǒng)計(jì)站長1人，綜合統(tǒng)計(jì)兼一產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1名，二產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1名，三產(chǎn)統(tǒng)計(jì)1名。各“三上”企業(yè)配備專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員，并實(shí)行持證上崗。

3、建立統(tǒng)計(jì)工作崗位責(zé)任制。統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)各專業(yè)人員崗位職責(zé)明確，并建立健全統(tǒng)計(jì)工作崗位責(zé)任制。“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員嚴(yán)格執(zhí)行“企業(yè)一套表”相關(guān)制度，按照制度規(guī)定的表式、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、口徑、計(jì)算方法等要求承擔(dān)相應(yīng)的工作任務(wù)，真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的由企業(yè)獨(dú)立在網(wǎng)上填報(bào)“企業(yè)一套表”，并建立統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制。

4、制定統(tǒng)計(jì)工作考核辦法。對(duì)承擔(dān)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)的村（居）、企事業(yè)單位的統(tǒng)計(jì)人員實(shí)行年度統(tǒng)計(jì)工作考核，根據(jù)統(tǒng)計(jì)工作考核得分，按得分高低適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、統(tǒng)計(jì)人員持證上崗達(dá)100%。擇優(yōu)選用具有良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)人員擔(dān)任統(tǒng)計(jì)員，并保證統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定。每位專（兼）職統(tǒng)計(jì)人員必須持有《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》或《統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書》，并參加統(tǒng)計(jì)繼續(xù)教育。

6、統(tǒng)計(jì)原始資料規(guī)范。具有與國家統(tǒng)計(jì)調(diào)查、部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查、地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查相適應(yīng)的統(tǒng)計(jì)原始資料的審核、簽署、交接、歸檔管理工作規(guī)范。

7、統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)調(diào)查實(shí)施規(guī)范。認(rèn)真執(zhí)行各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度，統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)、內(nèi)容完整、報(bào)送及時(shí)；基層表符合法定要求，匯總表（過錄表）與基層表數(shù)據(jù)相符；直接取得的數(shù)據(jù)要與名錄庫、統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳相符；各專業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳規(guī)格統(tǒng)一、指標(biāo)齊全、數(shù)據(jù)真實(shí)、字跡清楚。規(guī)范統(tǒng)計(jì)報(bào)表的布置、統(tǒng)計(jì)報(bào)表資料的簽領(lǐng)、簽收、催報(bào)、審核、匯總和上報(bào)工作

8、統(tǒng)計(jì)檔案管理規(guī)范。建立統(tǒng)計(jì)檔案管理制度，及時(shí)整理歸檔統(tǒng)計(jì)原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、基層統(tǒng)計(jì)報(bào)表、綜合統(tǒng)計(jì)表、統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析、重要統(tǒng)計(jì)文件等統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)辦理統(tǒng)計(jì)檔案交接手續(xù)。

9、統(tǒng)計(jì)普法宣傳進(jìn)一步深化。鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、統(tǒng)計(jì)人員及“三上”企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員積極參加統(tǒng)計(jì)普法學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)。

10、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)督檢查規(guī)范。督促落實(shí)“三上”企業(yè)、服務(wù)業(yè)重點(diǎn)單位建立原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；配合上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門搞好統(tǒng)計(jì)巡查、統(tǒng)計(jì)督查、統(tǒng)計(jì)監(jiān)審和統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查等工作。

11、統(tǒng)計(jì)信息化建設(shè)到位。有統(tǒng)計(jì)專用電腦及其輔助設(shè)備；統(tǒng)計(jì)信息報(bào)送網(wǎng)絡(luò)渠道健全并保證通暢；認(rèn)真履行網(wǎng)絡(luò)制度，確保網(wǎng)絡(luò)安全。

12、建立健全統(tǒng)計(jì)工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制。要按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)擔(dān)”的原則，將統(tǒng)計(jì)工作人員經(jīng)費(fèi)、公用經(jīng)費(fèi)、普查和專項(xiàng)調(diào)查經(jīng)費(fèi)以及大型普查經(jīng)費(fèi)、基層普查員補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)等納入本級(jí)財(cái)政預(yù)算。解決好統(tǒng)計(jì)人員的待遇問題。建立統(tǒng)計(jì)崗位補(bǔ)貼制度，在大型普查工作中，將給予村級(jí)輔助調(diào)查員、普查員相應(yīng)的工作補(bǔ)助，確保統(tǒng)計(jì)工作的正常開展。

四、組織機(jī)構(gòu)

為使我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)工作取得成效，達(dá)到預(yù)期目的，決定成立由肖強(qiáng)華為組長，蔡峰同志為副組長，肖巧龍、王霞、黃有志、王輝琴等同志為成員的鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在統(tǒng)計(jì)站，肖巧龍同志兼任辦公室主任。各成員明確職責(zé)分工，制定可行工作方案，對(duì)照市政府辦文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)的各項(xiàng)工作。

五、實(shí)施步驟

（一）準(zhǔn)備啟動(dòng)階段（20xx年7月15日前）

以《市鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）和三上企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)實(shí)施意見》為基礎(chǔ)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定20xx年珊瑚鎮(zhèn)級(jí)和三上企業(yè)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)的實(shí)施方案，建立和完善有關(guān)工作制度，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化驗(yàn)收考核辦法；抓好宣傳發(fā)動(dòng)工作，組織對(duì)三上企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，部署并啟動(dòng)我鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年8月10日－8月15日）

一是強(qiáng)化鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站工作職責(zé)。統(tǒng)計(jì)站設(shè)置規(guī)范建設(shè)文本，各三上企業(yè)按照實(shí)施意見把工作職責(zé)、制度等相關(guān)內(nèi)容定做上墻，同時(shí)建好臺(tái)賬；二是組織搞好統(tǒng)計(jì)工作總結(jié)考評(píng)驗(yàn)收。各三上企業(yè)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)搞好總結(jié)和自查自評(píng)，查漏補(bǔ)缺，確?；A(chǔ)工作規(guī)范達(dá)標(biāo)。

篇2

關(guān)鍵詞：企業(yè) 績效工資 設(shè)計(jì) 風(fēng)險(xiǎn) 防范

在經(jīng)受了全球金融風(fēng)暴、行業(yè)轉(zhuǎn)型、企業(yè)黑幕等危機(jī)的沖擊和洗禮后，越來越多的企業(yè)開始認(rèn)識(shí)到員工的重要性，如何通過提高員工待遇、福利來留住優(yōu)秀員工，吸引優(yōu)秀員工，越來越引起企業(yè)管理層的重視。作為員工福利待遇的重頭戲――企業(yè)的薪酬方案，它不僅是激勵(lì)員工工作熱情的利劍，也是企業(yè)經(jīng)營和資金統(tǒng)籌水平的體現(xiàn)。

一、企業(yè)績效工資的定義及作用

近些年來，企業(yè)績效工資已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)廣泛運(yùn)用的工資制度，企業(yè)績效工資稱獎(jiǎng)金或者激勵(lì)工資，是薪酬中根據(jù)本企業(yè)員工的工作績效、對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的工資回報(bào)。企業(yè)的績效工資的目的是為了對(duì)員工的努力工作的認(rèn)可，通過現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)廣大員工更好地完成工作目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏。

企業(yè)運(yùn)用績效工資制度，不僅可以對(duì)公平性進(jìn)行準(zhǔn)確的衡量和把握，更可以正面激勵(lì)企業(yè)職工，與企業(yè)職工工作結(jié)果相聯(lián)系，同時(shí)滿足企業(yè)需求。通過實(shí)施績效工資制度，在營造企業(yè)公平文化氛圍和理念的同時(shí)，可以提升職工的貢獻(xiàn)和企業(yè)績效，提升有關(guān)利益群體滿意度。相關(guān)研究表明，績效工資不僅能夠有效提升企業(yè)職工生產(chǎn)效率，使職工通過自己的努力提升自身收入，改善職工薪酬滿意度以及工作滿意度，還可以有效降低職工離職傾向。

二、企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

所謂企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)即企業(yè)管理部門在設(shè)計(jì)對(duì)各部門進(jìn)行制定績效工資制度時(shí)，由于主觀或考慮欠合理、科學(xué)性，而造成方案設(shè)計(jì)的實(shí)施嚴(yán)重影響了員工工作的積極性。一般而言，引起企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有員工激勵(lì)偏向風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略偏離風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)以及文化偏差風(fēng)險(xiǎn)。

（一）員工激勵(lì)偏向風(fēng)險(xiǎn)

在企業(yè)進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì)時(shí)，會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與員工對(duì)方案期待值之間的差距。員工的心里有一桿秤，如何將個(gè)人真實(shí)付出的努力與最終績效工資相統(tǒng)一，使二者和諧發(fā)展是十分重要的。如何在對(duì)每個(gè)員工使用績效度量指標(biāo)的設(shè)計(jì)時(shí)，由于度量指標(biāo)分散無法形成真實(shí)結(jié)果。有研究表明，合理的績效工資設(shè)計(jì)必須與企業(yè)的整體增長、短期盈利保持動(dòng)態(tài)平衡。另外，當(dāng)員工的收入與短期工作績效關(guān)系過于密切時(shí)，產(chǎn)生的高激勵(lì)制度可能出現(xiàn)不理想的結(jié)果。比如銷售人員完成任務(wù)使用虛假信息或承諾給客戶。“高績效、高工資”會(huì)促使員工出現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)的行為，對(duì)企業(yè)的口碑和長期健康發(fā)展造成很大的影響。

（二）戰(zhàn)略偏離風(fēng)險(xiǎn)

所謂戰(zhàn)略偏離風(fēng)險(xiǎn)具體是指企業(yè)的薪酬方案設(shè)計(jì)無法體現(xiàn)企業(yè)的“利益分配―績效―企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”三者間的高度統(tǒng)一。提出績效薪酬方案時(shí)要與公司企業(yè)的長期目標(biāo)、發(fā)展方向、經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合。企業(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，在企業(yè)所處的不同周期中，企業(yè)的績效工資設(shè)計(jì)如果與人力需求不相符，最終會(huì)造成人力資源頻繁流動(dòng)的惡果。

（三）市場(chǎng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)績效工資的設(shè)計(jì)由于與公眾期望、認(rèn)可度、甚至法律要求相悖，從而招致大部分股東、工作人員甚至公眾的批評(píng)，給企業(yè)的公眾形象抹黑。企業(yè)績效工資的設(shè)計(jì)應(yīng)與本企業(yè)員工的行為、世界觀、價(jià)值觀進(jìn)行好的引導(dǎo)，與企業(yè)的長期經(jīng)營戰(zhàn)略相統(tǒng)一。

（四）文化偏差風(fēng)險(xiǎn)

文化偏差風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)的薪酬制度沒有體現(xiàn)或偏離了企業(yè)建立時(shí)提出的核心價(jià)值觀。薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬水平、激勵(lì)強(qiáng)度與核心價(jià)值觀有著千絲萬縷的關(guān)系。在設(shè)計(jì)薪酬方案時(shí)，管理人員不考慮績效工資企業(yè)文化價(jià)值的一致性，對(duì)企業(yè)的口碑和企業(yè)文化建設(shè)方面造成很大的麻煩。

三、企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)中的風(fēng)險(xiǎn)防范管理

（一）確定企業(yè)的績效工資的設(shè)計(jì)思路

在績效工資的設(shè)計(jì)之初，管理者必須明確什么樣的員工行為屬于獎(jiǎng)勵(lì)范圍，什么樣的個(gè)人成果和貢獻(xiàn)給予怎樣的獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，企業(yè)還必須明確績效工資的支付方式、支付時(shí)間、支付簽收制度。在制訂出薪酬方案初稿時(shí)，應(yīng)該吸取多方面的意見，聽取股東和員工代表、企業(yè)工會(huì)的意見，增加員工對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)制度的信任和理解程度。在進(jìn)行績效工資設(shè)計(jì)的過程中，必須要進(jìn)行綜合考慮，考慮如何在最大程度上，給予績效最差職工加薪，明確最高等級(jí)職工薪酬指標(biāo)，加薪多少可以得到職工贊許，還要考慮加薪階梯是否能夠滿足職工要求等。

（二）優(yōu)化績效評(píng)價(jià)指標(biāo)

績效工資制度一定要根據(jù)企業(yè)的績效評(píng)價(jià)結(jié)果，績效評(píng)價(jià)指標(biāo)如果出現(xiàn)污染和缺失，必然會(huì)影響績效評(píng)價(jià)指標(biāo)結(jié)果的有效性、可靠性、真實(shí)性。管理層在績效評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)上，除了需要考慮到企業(yè)非財(cái)務(wù)指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)、非定量指標(biāo)，還要防止員工出現(xiàn)過激的行為。

（三）合理預(yù)防過度激勵(lì)

在設(shè)計(jì)績效工資引導(dǎo)員工積極工資的過程中，必須控制好員工對(duì)績效的正確理解，防止出現(xiàn)錯(cuò)誤的行為方向；如果實(shí)施的績效工資體系過于偏激，一定要警惕員工出現(xiàn)激勵(lì)偏向的情況出現(xiàn)。所以，在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)的激勵(lì)強(qiáng)度必須集合績效工資在所有部門不同員工總收入中所占的比重。建議根據(jù)員工的不同工作角色制定相應(yīng)的績效工資制度，生產(chǎn)部門多勞多得，銷售部門需要警惕欺騙顧客、迷惑顧客而達(dá)到員工個(gè)人私欲的行為。

（四）避免使用單一的長期激勵(lì)方案

激勵(lì)方案和企業(yè)的發(fā)展一樣，不可能一成不變，無論是上市企業(yè)還是非上市企業(yè)，均一樣避免風(fēng)險(xiǎn)的存在，采取單一長期的績效工資方案，不利于企業(yè)的長期健康發(fā)展以及滿足員工變化的自身需求。

（五）處理好績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)勵(lì)程度的平衡

一般而言，績效獎(jiǎng)勵(lì)的多少應(yīng)該與員工績效的多少直接掛鉤，績效最好的員工應(yīng)給予大幅度的加薪；績效一般的員工應(yīng)得到適當(dāng)?shù)募有剑豢冃Р畹膯T工不加薪，或者適當(dāng)降薪，但要把握好降薪的標(biāo)準(zhǔn)，否則會(huì)造成員工的流失。

（六）維護(hù)不同部門績效獎(jiǎng)勵(lì)的平衡

在部門眾多的大中型企業(yè)內(nèi)實(shí)行績效工資制度時(shí)，由于機(jī)構(gòu)部門繁多，各部門均存在自身利益，企業(yè)很難最初客觀準(zhǔn)確地確定員工績效獎(jiǎng)勵(lì)方案，從而引起各部門之間的攀比、拆臺(tái)等不良事件，比如銷售人員的績效往往高于生產(chǎn)部門的績效。另外，即使是同一部門，由于受到外界環(huán)境的影響（地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、價(jià)值觀念、消費(fèi)習(xí)慣的差異）而出現(xiàn)績效的不同。

（七）合理選擇績效考核對(duì)象

由于企業(yè)文化不同，企業(yè)對(duì)于績效工資便存在認(rèn)知差異。比如，對(duì)于認(rèn)同績效價(jià)值的企業(yè)，會(huì)更加注重在企業(yè)文化中發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用和情感作用，如果績效工資差異存在或太大，會(huì)對(duì)心理防線產(chǎn)生破壞，進(jìn)而使職工工作積極性挫傷。所以，企業(yè)文化背景不同，企業(yè)推行工資的時(shí)候，要合理選擇考核對(duì)象，并且對(duì)各個(gè)成員角色進(jìn)行平衡，使企業(yè)績效工資制度能夠在最大限度上與企業(yè)實(shí)際相符。同時(shí)，企業(yè)還要注重適當(dāng)、適時(shí)將寬帶薪酬制度推出。適時(shí)寬帶薪酬實(shí)際上是對(duì)激勵(lì)空間進(jìn)行拓展的重要舉措。在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模以后，企業(yè)的崗位數(shù)量會(huì)大幅度增加，崗位復(fù)雜性也會(huì)有所提升。由于績效考核工作自身具有多樣性和復(fù)雜性，在實(shí)踐的過程中，必須要有更多的績效考核的方式方法，以便靈活應(yīng)對(duì)僵化方式。此時(shí)，寬帶薪酬恰巧可以對(duì)這種要求進(jìn)行滿足，因此，融合和實(shí)施寬帶薪酬的方式，已經(jīng)成為企業(yè)績效薪酬設(shè)計(jì)的一大趨勢(shì)。

（八）完善績效工資管理制度

企業(yè)績效工資管理制度是落實(shí)企業(yè)績效工資的根據(jù)，在企業(yè)績效工資管理制度設(shè)計(jì)的過程中，要聽取職工的意見和建議，通過職工建議不斷完善績效工資管理制度。績效工資設(shè)計(jì)的對(duì)象是企業(yè)職工，企業(yè)職工有權(quán)對(duì)于績效工資的設(shè)計(jì)方案和實(shí)施情況提出自己的想法和建議，要求績效工資設(shè)計(jì)人員必須要對(duì)職工開展相關(guān)調(diào)查研究工作，目的在于傾聽職工建議。通過調(diào)查研究，管理人員和設(shè)計(jì)人員可以了解職工的心聲，采取職工的建議，進(jìn)而對(duì)設(shè)計(jì)方案的落實(shí)進(jìn)行改進(jìn)。

四、總結(jié)

企業(yè)的績效工資設(shè)計(jì)是一門高技術(shù)含量高風(fēng)險(xiǎn)的薪資管理學(xué)問，它一端連接著普通員工的勞動(dòng)所得，一端連接著企業(yè)的經(jīng)營成本（資金）。任何不合理的績效工資變動(dòng)都可能引起一系列巨大的變化，影響到企業(yè)的成敗。在績效工資方案的設(shè)計(jì)上，必須充分考慮企業(yè)自身的使命、文化、戰(zhàn)略、激勵(lì)方案的合理性，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，不斷激發(fā)員工的無限潛力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏，創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1]程支中，鄭景麗，吳博.壟斷型企業(yè)高管薪酬激勵(lì)改革的困局與成因分析[J].湖南社會(huì)科學(xué)，2015，（1）：128-133.

[2]羅恩益.稅收籌劃在企業(yè)績效工資設(shè)計(jì)中的應(yīng)用研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2014，（2）：91-92.

[3]施衛(wèi)新，鄒婭玲.高職院校各類人員績效工資設(shè)計(jì)及問題分析[J].昆明冶金高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2014，（4）：15-18.

篇3

   一200*年設(shè)計(jì)部完成的主要工作（按時(shí)間順序）

   （一）設(shè)計(jì)工作

   1．“嘉豪公寓”公共部分裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成,未施工)

   2．“華尖金礦招待所”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成,未施工)

   3．“英保達(dá)資訊公司辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成,無反饋信息,未施工)

   4．“呼市地稅局辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,正在施工)

   5．“戴先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

   6．“建工集團(tuán)劉先生”家裝工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

   7．“青年湖別墅辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成,無反饋信息,未施工)

   8．“XX年廠”部分裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

   9．“嘉豪公寓公司新辦公空間”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成,未施工)

   10．“外文局大廳、會(huì)議室”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,正在施工)

   11．“兒研所底下一層”裝修設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

   12．“北京水泥廠辦公樓”裝修工程設(shè)計(jì)(方案設(shè)計(jì)完成,無反饋信息,未施工)

   13．“茶莊”裝修工程設(shè)計(jì)(設(shè)計(jì)完成,施工完成)

   14．“百盛三期”部分技術(shù)圖紙繪制

   （二）其他工作（按時(shí)間順序）

   1．“石景山華聯(lián)超市”裝修駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

   2．“兒研所”裝修駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

   3．“呼市地稅局辦公樓”裝修駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

   4．“XX年廠”裝修駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

   5．“花虎溝售樓處”裝修駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

   6．“外文局”裝修駐場(chǎng)設(shè)計(jì)工作

   7．配合完成XX年公司慣標(biāo)工作

   8．編制設(shè)計(jì)部《定崗定責(zé)制》

   9．完成名人廣場(chǎng)、花虎溝售樓處、兒研所病房樓工程實(shí)景拍攝

   （三）參加業(yè)余學(xué)習(xí)活動(dòng)（按時(shí)間順序）

   參加“河北省廊坊新型建材展”

   參加“農(nóng)村別墅展”

   參加“梅日.梅蘭定級(jí)設(shè)計(jì)師俱樂部”

   二對(duì)設(shè)計(jì)部目前工作的幾點(diǎn)看法

   在這段時(shí)間里，我除了完成自己的設(shè)計(jì)任務(wù)，去過公司所有的在施工地，盡量的多了解公司各個(gè)方面的情況及對(duì)設(shè)計(jì)部的需要。從而更好的為設(shè)計(jì)部的建設(shè)與發(fā)展貢獻(xiàn)一分力量。我發(fā)現(xiàn)一些好的一面，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)一些不足的一面，以下只是我的個(gè)人看法：

   （一）值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面:

   1.員工的公司榮譽(yù)感強(qiáng).有主人翁精神

   2.工作比較踏實(shí),能按時(shí)按量的完成公司對(duì)設(shè)計(jì)部個(gè)人下達(dá)的的各項(xiàng)事務(wù)

   3.能很好遵守公司的規(guī)章制度,有責(zé)任心

   （二）目前存在的問題:

   1.分工過于個(gè)人化,團(tuán)隊(duì)意識(shí)不夠強(qiáng).

   2.設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)相對(duì)不夠穩(wěn)定,也不夠多樣化,達(dá)不到鍛煉隊(duì)伍的目的.

   3.人員專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)滿足不了設(shè)計(jì)部正常運(yùn)作的需要,缺乏創(chuàng)新意識(shí),

   4.方案設(shè)計(jì)與圖紙繪制水平與公司整體發(fā)展還有一定差距

   5.出圖無統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),投標(biāo)圖紙裝訂不夠規(guī)范

   6.工作積極性不夠高,缺乏自我管理與完善能力.

   7.設(shè)計(jì)部資料沒有統(tǒng)一管理

   8.設(shè)計(jì)參考資料極度缺乏.

   9.系統(tǒng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少,對(duì)外交流和相互交流機(jī)也不多.

   三．我的一點(diǎn)想法

   設(shè)計(jì)部的發(fā)展的根本是設(shè)計(jì)人員的發(fā)展，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新，要保持激情,又要成熟,設(shè)計(jì)人員工作應(yīng)是快樂的,工作即使學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)即使工作,設(shè)計(jì)部應(yīng)是一個(gè)富有活力的部門,當(dāng)然這也有個(gè)”度”,這個(gè)度就是不影響工作,不違反公司的有關(guān)規(guī)定.我們不應(yīng)該有固定的模式去衡量一個(gè)設(shè)計(jì)師的能力,創(chuàng)新很重要,更要有創(chuàng)造欲,我們要有創(chuàng)意很厲害的,要有繪圖很專業(yè)的,要有談判與演講很職業(yè)的,要有管理到位的,我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì),團(tuán)隊(duì)精神就是應(yīng)該要發(fā)揮每一個(gè)人優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)合作我們需要專才，我們更需要全才，我們不需滿腹金文的人，我們需要懂得創(chuàng)造的人。

   那么設(shè)計(jì)應(yīng)該怎么去做呢?很多所謂的”現(xiàn)代設(shè)計(jì)師”都有這么一個(gè)說法“天下設(shè)計(jì)一大抄，看你會(huì)抄不會(huì)抄”,設(shè)計(jì)師參考在設(shè)計(jì)時(shí)參考別人的作品與其他一些資料是很正常的,也是必需的,牛頓說過這樣一句話”我站的高是因?yàn)槲艺驹谇叭说募绨蛏稀?可見設(shè)計(jì)參考的重要性.當(dāng)我們需要設(shè)計(jì)一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候,我們完全可以通過各種渠道去參考一些資料如圖書、網(wǎng)絡(luò)、類似工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)等，如果是這種意義上的“抄”也是好的,但是設(shè)計(jì)的”主心骨”應(yīng)該是自己的,也就是說設(shè)計(jì)一定要有設(shè)計(jì)“靈魂”在里面，這需要靈感,要有思路.我們要不斷的思考，去尋找設(shè)計(jì)“靈感”,現(xiàn)在設(shè)計(jì)有很多風(fēng)格，雖然追求純粹某地方、某地區(qū)、某時(shí)代風(fēng)格的大有人在，但隨著全球文化發(fā)展的趨勢(shì)，多元化的設(shè)計(jì)理念已經(jīng)成為主流，中國文化博大精深，生在中國自要中國的特色，我們?cè)谧鲈O(shè)計(jì)上一定要注重文化吸取，并及時(shí)了解相關(guān)新概念。共2頁,當(dāng)前第1頁1

   有了靈感，有了思路，有了方案，我們就要有很好的表達(dá)方式，不管是手繪還是電腦，不管是效果圖、動(dòng)畫還是施工圖，我們呈現(xiàn)給別人的是獨(dú)特而成熟的設(shè)計(jì)作品。那么怎樣提高我們部門的繪圖能力呢！怎樣提高成本效益，安排舒適合理呢？“熟能生巧”我們要發(fā)揮了不同人員的特長，提高了工作效率，實(shí)現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營。此外，公司與多家互補(bǔ)專業(yè)公司建立了聯(lián)系，其中包括建筑設(shè)計(jì)公司，效果圖制作公司，材料商以及施工企業(yè)等等單位合作，達(dá)到強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

   敏感性和團(tuán)隊(duì)精神引領(lǐng)未來的精神，努力創(chuàng)造以學(xué)治道，以道治業(yè)的企業(yè)文化，企業(yè)需要這種文化，部門更需要這種文化。我們?cè)O(shè)計(jì)人員也應(yīng)該在自己的身心修養(yǎng)上下功夫，謙卑的反省之后才能攀得更高，我們相互學(xué)習(xí)，相互幫助，不斷地審視自我，超越自我，滿懷對(duì)設(shè)計(jì)工作高度責(zé)任感，對(duì)新知識(shí)新經(jīng)驗(yàn)的不斷學(xué)習(xí)積累，對(duì)設(shè)計(jì)強(qiáng)烈的興趣和熱情，以及敏銳活躍的設(shè)計(jì)靈感，使其對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都力求完美出色的完成，無論設(shè)計(jì)與出圖。

   我一個(gè)剛到公司不久的新員工，亦以能得到這樣的信任與支持而倍感鼓舞，更將對(duì)前途充滿信心，領(lǐng)導(dǎo)其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)共同開拓進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)更高的設(shè)計(jì)理想。

   。

篇4

>> 高職院校財(cái)會(huì)專業(yè)人才培養(yǎng)模式方案設(shè)計(jì) 應(yīng)用型本科院校專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)研究 地方本科院校應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)初探 應(yīng)用型本科院校物流人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì) 高職工業(yè)環(huán)保與安全技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)研究 高職人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)和開發(fā)過程的控制 基于勝任特征模型的高職人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì) 基于CDIO的高職軟件技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì) 提高人才培養(yǎng)質(zhì)量的精英人才培養(yǎng)模式研究與實(shí)踐 淺談傳媒精英人才的培養(yǎng) 職業(yè)院校電算化會(huì)計(jì)專業(yè)人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)之我見 職業(yè)院校物流管理專業(yè)的DS人才培養(yǎng)模式的方案設(shè)計(jì) 研究型大學(xué)精英人才培養(yǎng)體系研究 具有國際視野的計(jì)算機(jī)精英人才培養(yǎng)模式探索 社會(huì)實(shí)踐助益文化創(chuàng)意精英人才培養(yǎng) 大眾化背景下省屬高校精英人才培養(yǎng)研究 高校精英人才培養(yǎng)模式理念分析與范式構(gòu)建 印度理工學(xué)院精英人才培養(yǎng)及啟示 職業(yè)生涯教育視野下的紡織行業(yè)精英人才培養(yǎng) 大學(xué)環(huán)境類精英人才培養(yǎng)的理論研究與思考 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：中國 > 教育 > 高職院校精英人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì) 高職院校精英人才培養(yǎng)方案設(shè)計(jì) 雜志之家、寫作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 姚貴光")

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一 研究的背景和意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和社會(huì)改革的深化，在不同的層面上更加需要優(yōu)秀的大學(xué)生參與國家、地方的建設(shè)和社會(huì)的改革。對(duì)于高職院校大學(xué)生而言，則需要其具備一定的專業(yè)知識(shí)和扎實(shí)的專業(yè)技能。從學(xué)校層面而言，這體現(xiàn)在能否通過合理的培養(yǎng)方式培養(yǎng)出更多的綜合型人才。因此，尊重學(xué)生人格、發(fā)展學(xué)生個(gè)性、培養(yǎng)創(chuàng)新型精英人才，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)高等教育提出的新要求。同時(shí)，結(jié)合國家“十二五”期間對(duì)專業(yè)教育結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化的要求，開展精英人才培養(yǎng)計(jì)劃，有利于更好地整合高職院校各種可以利用的資源，為學(xué)校培養(yǎng)出一批專業(yè)技能水平優(yōu)秀、能服務(wù)于地方社會(huì)發(fā)展的優(yōu)秀學(xué)生。

二 高職院校精英人才培養(yǎng)設(shè)計(jì)方案

以廣東某高校為例，該校作為一所綜合性高職院校，具備了良好的教學(xué)設(shè)施和教學(xué)條件，為精英人才培養(yǎng)方案的展開提供了良好的基礎(chǔ)。在專業(yè)設(shè)置方面，該校在文科專業(yè)上開設(shè)了會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、工商企業(yè)管理、國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易、金融管理與實(shí)務(wù)、電子商務(wù)、物流管理、市場(chǎng)營銷等專業(yè)。擁有電商營銷實(shí)訓(xùn)基地、現(xiàn)代物流實(shí)訓(xùn)中心、會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)訓(xùn)室、ERP實(shí)訓(xùn)室、金融實(shí)訓(xùn)室，國際貿(mào)易實(shí)訓(xùn)室、國際貿(mào)易教學(xué)企業(yè)、市場(chǎng)調(diào)查與統(tǒng)計(jì)實(shí)訓(xùn)室、國際合作辦學(xué)學(xué)習(xí)資源中心等10個(gè)校內(nèi)實(shí)訓(xùn)室，其中現(xiàn)代物流實(shí)訓(xùn)中心、電商營銷實(shí)訓(xùn)基地為學(xué)院重點(diǎn)建設(shè)實(shí)驗(yàn)室。因此，針對(duì)以上專業(yè)設(shè)置，該校結(jié)合人才培養(yǎng)的規(guī)律與目標(biāo)，采取校企合作培養(yǎng)模式，對(duì)學(xué)生開展了一系列專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐技能訓(xùn)練的教學(xué)活動(dòng)，具體的培養(yǎng)方案設(shè)計(jì)如下：

1.學(xué)生分班進(jìn)行專業(yè)課程學(xué)習(xí)

按照該校文科專業(yè)設(shè)置特色，把文科專業(yè)劃分為財(cái)經(jīng)類和管理類2大類，每一類各建立4個(gè)專業(yè)班。財(cái)經(jīng)類班別分別為1班（財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方向）、2班（金融國際商務(wù)方向）、3班（電子商務(wù)方向）、4班（市場(chǎng)營銷方向）。管理類班別分別為5班（物流管理方向）、6班（工商企業(yè)管理方向）、7班（社會(huì)組織管理方向）、8班（人力資源管理方向）。

第一，每班按一定的甄選形式組成30人的小班作為第一方向班進(jìn)行授課，第一方向班上的學(xué)生來源必須為高考錄取專業(yè)。各班大一大二學(xué)生人數(shù)參考比例為1∶1.5。

第二，第一專業(yè)班上的學(xué)生必須修讀本班課程，并在所屬類別的其余3個(gè)方向中選取一個(gè)方向作為第二方向班進(jìn)行修讀，最終成績考核：第一方向班成績占70%，第二方向班成績占30%。

第三，課程設(shè)置：該校培養(yǎng)方案的課程難度設(shè)置應(yīng)適當(dāng)比學(xué)生平時(shí)課堂接受的課程難度稍高;課程內(nèi)容設(shè)置和學(xué)時(shí)安排由各專業(yè)負(fù)責(zé)人制定，但必須要結(jié)合一定學(xué)時(shí)的實(shí)訓(xùn);授課時(shí)間應(yīng)與學(xué)生平時(shí)上課的時(shí)間不相沖突。

2.學(xué)生參加專業(yè)技能大賽

組織學(xué)生參加各類專業(yè)技能大賽，通過技能大賽培養(yǎng)學(xué)生各項(xiàng)專業(yè)技能水平。各班的學(xué)生都必須參加至少1項(xiàng)的專業(yè)技能大賽，級(jí)別可以為院級(jí)、校級(jí)、市級(jí)、省級(jí)、國家級(jí)不等。班級(jí)負(fù)責(zé)老師應(yīng)詳細(xì)記錄班上學(xué)生參與比賽的情況，沒有參加競(jìng)賽經(jīng)歷的學(xué)生不予課程培訓(xùn)合格。

3.舉辦企業(yè)專家講座

通過與校外企業(yè)合作，建立企業(yè)家指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)，定期走進(jìn)學(xué)校與學(xué)生進(jìn)行面對(duì)面的交流。各專業(yè)應(yīng)在每學(xué)年組織至少1場(chǎng)與本專業(yè)相關(guān)的講座，而學(xué)生必須聽取2個(gè)以上講座才算課程合格。

4.學(xué)生到企業(yè)參觀學(xué)習(xí)

以參觀校外著名企業(yè)的形式為主，必要時(shí)可輔之以短期的企業(yè)實(shí)習(xí)。旨在讓學(xué)生走出校門，提早與社會(huì)接軌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化來感染和熏陶學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的企業(yè)家精神。

三 高職精英人才培養(yǎng)方案的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

1.精英人才培養(yǎng)方案的特色

第一，推行校企聯(lián)合培養(yǎng)模式。校企合作是高職院校培養(yǎng)地方精英人才的一個(gè)特色，即通過整合學(xué)院內(nèi)、學(xué)校內(nèi)的教學(xué)資源和學(xué)校外的企業(yè)資源，以課程教授和量化指標(biāo)考核為主，輔之以必要的企業(yè)見習(xí)，最終達(dá)到多方位培養(yǎng)大學(xué)生的目的。

第二，搭建家校聯(lián)合教育平臺(tái)。通過成立家長委員會(huì)與學(xué)校聯(lián)手培養(yǎng)學(xué)生，有助于整合大學(xué)生家長資源，充分利用家長的智力資源，密切高校與學(xué)生家長的聯(lián)系，集中反映學(xué)生家長的意見和建議，通過學(xué)校、家長、社會(huì)各界間的橫向聯(lián)系，營造一個(gè)良好的家校社三位一體的學(xué)生整體教育網(wǎng)絡(luò)。

第三，順應(yīng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要。教育的一切活動(dòng)都要適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，為社會(huì)發(fā)展服務(wù)，這是教育發(fā)展的外部規(guī)律。隨著順德現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整優(yōu)化，生產(chǎn)、生活方式也在發(fā)生變革，必然要求人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)相應(yīng)發(fā)生變革。教育本身就要分類型、分層次，以不同類型、不同層次的教育滿足各類人才的發(fā)展需要。精英人才培養(yǎng)計(jì)劃是順應(yīng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的重要體現(xiàn)，有助于為當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和城市升級(jí)儲(chǔ)備精英人才，具有廣闊的行業(yè)前景和就業(yè)前景。

2.精英人才培養(yǎng)方案的實(shí)施成效

第一，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。精英人才培養(yǎng)計(jì)劃的推行，受到了眾多學(xué)生的青睞，豐富實(shí)用的培訓(xùn)體系，為學(xué)生營造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍。該培養(yǎng)方案為學(xué)生提供了廣闊的學(xué)習(xí)發(fā)展平臺(tái)，對(duì)于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情、引導(dǎo)學(xué)生樹立自主學(xué)習(xí)觀念發(fā)揮了重要作用。一方面，通過專業(yè)老師及企業(yè)家團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師的溝通交流，加深了學(xué)生對(duì)專業(yè)技能及企業(yè)管理運(yùn)作的認(rèn)識(shí);另一方面，通過組織學(xué)生到校外企業(yè)參觀實(shí)習(xí)，增長了學(xué)生的知識(shí)視野，提高了學(xué)生的實(shí)踐能力。

第二，促進(jìn)企業(yè)、家長與高校的合作。通過成立企業(yè)家指導(dǎo)老師團(tuán)隊(duì)及家長委員會(huì)，結(jié)合校內(nèi)專業(yè)老師，為學(xué)生創(chuàng)造了“校企家”攜手培育的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，各方資源及優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，對(duì)于學(xué)生的培養(yǎng)取得了明顯成效，使其溝通表達(dá)能力、自主解決問題能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等得到了較大提升。企業(yè)參與到學(xué)生培育上來，不僅為學(xué)生提供了實(shí)踐基地，幫助學(xué)生提前熟悉企業(yè)運(yùn)作，而且為企業(yè)發(fā)掘管理人才提供了契機(jī)。同時(shí)，通過家長的參與，促進(jìn)了學(xué)生與學(xué)校、家長的溝通，拉近了彼此間的距離，為學(xué)生未來職業(yè)發(fā)展發(fā)揮了重要作用。

篇5

【論文摘要】著重從房地產(chǎn)項(xiàng)目的可行性研究、項(xiàng)目建設(shè)全過程管理、品牌戰(zhàn)略和人力資源管理等方面入手，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)管理進(jìn)行了深入探討。

房地產(chǎn)開發(fā)具有投資數(shù)額大、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。每一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)都是一個(gè)系統(tǒng)工程，具有很強(qiáng)的綜合性。無論是單體開發(fā)還是小區(qū)綜合開發(fā)，都要經(jīng)過很多程序：選址和征地一前期策劃一工程建設(shè)一產(chǎn)品出售一售后物業(yè)管理，每一環(huán)節(jié)都包含許多工序，而且都需要依靠特定的專業(yè)人士完成。這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)不斷加強(qiáng)管理，成立各個(gè)事業(yè)部，去完成各個(gè)階段的任務(wù)。

1可行性研究是房地產(chǎn)開發(fā)的先決條件

在做出投資決策前，先對(duì)有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等方面進(jìn)行調(diào)查研究，對(duì)項(xiàng)目各種可能的擬建方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，對(duì)項(xiàng)目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，據(jù)此提出該項(xiàng)目是否應(yīng)該投資建設(shè)。并選定最佳投資建設(shè)方案等結(jié)論性意見。

2項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理

2．1建立項(xiàng)目品質(zhì)管理體系

(1)進(jìn)行小區(qū)整體規(guī)劃及單體方案招標(biāo)，從中選擇最佳方案，由中標(biāo)單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。這樣利用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使設(shè)計(jì)單位在競(jìng)爭(zhēng)中提高設(shè)計(jì)水平，公司從中選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)用、品質(zhì)優(yōu)秀的方案。有些企業(yè)往往利用設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇好的方案，再委托另外的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，這種方式不可取。因?yàn)橐皇菗p害中標(biāo)單位的積極性，不利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)；二是局部設(shè)計(jì)需要和整體設(shè)計(jì)吻合，由不同單位設(shè)計(jì)會(huì)影響整體效果。

(2)組織設(shè)計(jì)人員踏勘現(xiàn)場(chǎng)，提高對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的感性認(rèn)識(shí)，同時(shí)避免設(shè)計(jì)圖紙脫離實(shí)際、與現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不協(xié)調(diào)。

(3)設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)可以把方案的造價(jià)作為評(píng)標(biāo)的一項(xiàng)內(nèi)容，促使設(shè)計(jì)單位改變?cè)O(shè)計(jì)方法，由以往的單純?cè)O(shè)計(jì)變?yōu)樵O(shè)計(jì)與預(yù)算同時(shí)進(jìn)行，根據(jù)預(yù)算調(diào)整設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)階段控制投資最有效的方法是利用優(yōu)化設(shè)計(jì)，國內(nèi)最常用的方法是在方案設(shè)計(jì)階段進(jìn)行多方案比較來對(duì)方案優(yōu)化，而國外最常用的優(yōu)化設(shè)計(jì)方法是業(yè)主在施工圖紙完成之后，再聘請(qǐng)另外一個(gè)設(shè)計(jì)公司或者就由原來的設(shè)計(jì)公司從控制投資的目的出發(fā)，以第一次的設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)，再對(duì)建筑物結(jié)構(gòu)的選型、材料設(shè)備的選擇、施工方案及施工的可行性等方面進(jìn)行詳細(xì)的分析和論證，然后由原設(shè)計(jì)公司或者另外聘請(qǐng)的設(shè)計(jì)公司對(duì)第一次的圖紙進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)，這樣做可能會(huì)增加項(xiàng)目的工期，但是進(jìn)行二次優(yōu)化設(shè)計(jì)給業(yè)主帶來的收益要遠(yuǎn)高于由于工期的延長帶來的損失，因此可以大大節(jié)省項(xiàng)目的造價(jià)。

(4)組織設(shè)計(jì)評(píng)審小組對(duì)各個(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)進(jìn)行審核，評(píng)審工作主要在規(guī)劃及方案設(shè)計(jì)階段。評(píng)審小組由項(xiàng)目策劃、銷售、監(jiān)理等各方面負(fù)責(zé)人及各專業(yè)的專家組成，對(duì)設(shè)計(jì)提出全面的意見。對(duì)設(shè)計(jì)的評(píng)審許多開發(fā)公司往往依據(jù)個(gè)人的意見，由領(lǐng)導(dǎo)拍板，這樣缺乏科學(xué)性。

(5)合理安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，使出圖的時(shí)間與招標(biāo)、施工計(jì)劃吻合。

(6)通過合同明確規(guī)定設(shè)計(jì)的職責(zé)，規(guī)定設(shè)計(jì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法。并要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須在工程進(jìn)展過程中親臨現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工進(jìn)行必要的監(jiān)督和指導(dǎo)。

2，2建立完善的進(jìn)度計(jì)劃管理體系

(1)設(shè)計(jì)報(bào)建進(jìn)度計(jì)劃：主要包括規(guī)劃設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度、單體方案設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度、單體施工圖設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度、市政園林設(shè)計(jì)及報(bào)建進(jìn)度；

(2)施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度計(jì)劃：主要內(nèi)容包括工程招投標(biāo)、材料設(shè)備、分項(xiàng)工程招標(biāo)、施工臨時(shí)水電安裝和施工臨時(shí)設(shè)施進(jìn)度計(jì)劃、辦理施工前手續(xù)計(jì)劃；

(3)施工進(jìn)度計(jì)劃：主要包括土建施工和水電設(shè)備安裝、材料定板定貨計(jì)劃、鋁合金門窗工程和木門及防火門工程進(jìn)度計(jì)劃等；

(4)配套設(shè)施工程進(jìn)度計(jì)劃：主要包括永久供水供電報(bào)裝及施工、電信工程、防盜系統(tǒng)工程、有線電視工程、煤氣工程、市政工程和綠化園林工程進(jìn)度計(jì)劃等。

2．3建立完善的項(xiàng)目投資管理體制

(1)建設(shè)用地成本：土地有償使用費(fèi)、征地拆遷費(fèi)等；

(2)工程建設(shè)成本：土建費(fèi)、水電設(shè)備安裝費(fèi)、市政永久水電、電信、煤氣、防盜、天線、道路、綠化等配套工程費(fèi)、設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)、向政府交納的配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)、人防易地建設(shè)費(fèi)、檔案保證金、勞動(dòng)保險(xiǎn)金等；

(3)銷售費(fèi)用：銷售營業(yè)、售樓中介費(fèi)、廣告宣傳費(fèi)等；

(4)財(cái)務(wù)費(fèi)用：貸款利息、資金運(yùn)作利息等。

(5)工程計(jì)量控制；主要負(fù)責(zé)工程的預(yù)算與結(jié)算工作，審核工程量及工程價(jià)款，編制工程招標(biāo)文件及標(biāo)底，編制工程款支付計(jì)劃，控制工程款的支付。計(jì)量工作是成本控制中最繁瑣的工作，這要求計(jì)量人員有豐富的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)。此外還應(yīng)做到：

(1)了解施工現(xiàn)場(chǎng)、了解工程量實(shí)際發(fā)生變化情況，及時(shí)對(duì)工程量的變化進(jìn)行核實(shí)。

(2)要參與材料設(shè)備的定貨洽商，據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變化情況來確定材料設(shè)備預(yù)算價(jià)，不能盲目照搬定額或文件價(jià)。另外，地產(chǎn)公司可以委托有資質(zhì)的監(jiān)理公司履行工程計(jì)量職責(zé)及工程執(zhí)法招標(biāo)工作，地產(chǎn)公司只需負(fù)責(zé)對(duì)其結(jié)果審核及支付工程款。

(3)建立完善的合同管理體系。在項(xiàng)目的開發(fā)實(shí)施工程中，開發(fā)公司會(huì)與設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、施工單位、材料設(shè)備供貨等單位發(fā)生合同關(guān)系。通過合同形式來約束雙方的責(zé)任、義務(wù)與利益關(guān)系，共同完成項(xiàng)目建設(shè)過程。開發(fā)公司通過合同對(duì)各單位進(jìn)行監(jiān)控，以保證項(xiàng)目按計(jì)劃完成。同時(shí)，對(duì)違約方要依據(jù)合同進(jìn)行索賠。

(4)組織對(duì)各單位的協(xié)調(diào)工作。開發(fā)公司必須在項(xiàng)目進(jìn)展的各個(gè)階段都真正起組織者作用，通過組織召開定期例會(huì)的方式，加強(qiáng)各方的溝通。例如，在設(shè)計(jì)階段要定期組織設(shè)計(jì)例會(huì)及方案討論會(huì)，通過例會(huì)協(xié)商解決設(shè)計(jì)中出現(xiàn)的問題。在施工階段，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織工程例會(huì)，及時(shí)解決工程有關(guān)問題。項(xiàng)目經(jīng)理親自組織召開例會(huì)，是督促各方的工作進(jìn)度最有效方法，是一種主動(dòng)監(jiān)控方式，但開發(fā)公司的組織作用應(yīng)與監(jiān)理公司的組織作用明確劃分開來，監(jiān)理公司的工作應(yīng)著重在對(duì)各施工單位、設(shè)備安裝單位、材料供應(yīng)商等的組織協(xié)調(diào)管理，目的在于保證工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資達(dá)到計(jì)劃要求。而開發(fā)公司著重對(duì)整個(gè)項(xiàng)目全面管理，使項(xiàng)目的品質(zhì)、進(jìn)度及總成本滿足計(jì)劃的控制目標(biāo)。所以對(duì)施工單位的管理應(yīng)委托監(jiān)理公司負(fù)責(zé)，而開發(fā)公司應(yīng)著重在對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)控，使整個(gè)項(xiàng)目的策劃意圖通過圖紙表達(dá)出來。(5)負(fù)責(zé)申請(qǐng)并獲取項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)工程中的有關(guān)批文及許可證等。如土地規(guī)劃許可證、土地使用證、建設(shè)規(guī)劃許可證、建筑施工許可證等。

(6)負(fù)責(zé)有關(guān)配套設(shè)施的報(bào)裝工作。如電信、煤氣、公共天線、門牌、施工臨時(shí)水電及永久生活水電等報(bào)裝工作。

(7)組織項(xiàng)目的有關(guān)驗(yàn)收工作。如竣工驗(yàn)收、建管驗(yàn)收、小區(qū)綜合驗(yàn)收等工作。

3房地產(chǎn)企業(yè)必須重視品牌發(fā)展戰(zhàn)略

當(dāng)前，我國房地產(chǎn)行業(yè)正處于高增長、高需求、高品位的發(fā)展階段。未來房地產(chǎn)市場(chǎng)，只能靠精品和品牌來占領(lǐng)，品牌是房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展到一定程度的產(chǎn)物。隨著中國正式加入WTO，外國房地產(chǎn)名牌企業(yè)對(duì)中國市場(chǎng)虎視眈眈，有的公司甚至規(guī)劃要每年開發(fā)上千萬平米。中國的房地產(chǎn)企業(yè)必須加快品牌化的步伐，把房地產(chǎn)品牌做好，牢牢扎根在中國大地，迎接新的挑戰(zhàn)。

決策者應(yīng)對(duì)企業(yè)品牌進(jìn)行長期性、全面性和總體性的謀劃和運(yùn)籌。品牌策劃有其自身的規(guī)律，其策劃者必須樹立創(chuàng)新意識(shí)，在經(jīng)營管理上要有超前意識(shí)、運(yùn)作和實(shí)施過程中必須具備高超的組織協(xié)調(diào)能力、資源統(tǒng)籌能力、挖掘和吸引顧客能力、綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要提升企業(yè)核心、房地產(chǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須牢固地樹立品牌意識(shí)，并按照品牌策劃的自身規(guī)律運(yùn)作。

4高素質(zhì)人才至關(guān)重要

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)人才的重視和開發(fā)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征之一，搞好人才資源開發(fā)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的客觀要求。但在大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的人力資源管理工作中仍存在著下列的問題和誤區(qū)：

(1)人力資源管理者的素質(zhì)低，管理理念落后。許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)尚未充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的核心地位。

(2)缺乏完善、科學(xué)、規(guī)范的人力資源體系。沒有從開發(fā)人的能力的角度，制定出符合企業(yè)未來發(fā)展需要的系統(tǒng)的人力資源管理制度，人力資源管理工作缺乏制度性和規(guī)范性。

(3)人力資源開發(fā)工作不力。一般來說，人力資源開發(fā)是考慮個(gè)人的個(gè)性特征、性格、氣質(zhì)、能力等內(nèi)在素質(zhì)如何配合組織的發(fā)展需要，簡(jiǎn)單地說，就是事得其人，人盡其才，才盡其用。

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，針對(duì)人力資源開發(fā)出現(xiàn)的新問題，只有采取新的人力資源開發(fā)方式，才能取得成效。

首先，提高人力資源管理者自身的知識(shí)水平。要實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，只有依靠一批既懂理論又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理專門人才才能完成。

其次，完善激勵(lì)機(jī)制。今天社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活較以往已發(fā)生了重大的變化，單純應(yīng)用傳統(tǒng)的激勵(lì)方式已不能滿足需要。只有樹立以人為本的思想，建立起多維交叉的員工激勵(lì)體系，給員工發(fā)揮潛能、施展才能提供舞臺(tái)，并將企業(yè)的奮斗目標(biāo)和員工的個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合，從而讓員工同企業(yè)一起成長，使員工能夠分享企業(yè)成長所帶來的好處，感受到成功的幸福，他們才能自覺自愿開拓創(chuàng)新，敬業(yè)敬職。

第三，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯T工培訓(xùn)體系，真正實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)企業(yè)向?qū)W習(xí)型組織的轉(zhuǎn)變。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人力資源的開發(fā)應(yīng)著眼于人的健康人格的培養(yǎng)，包括持久的工作熱情、堅(jiān)韌不拔的意志力、人際關(guān)系的協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)合作精神等。

第四，營造良好的企業(yè)氛圍，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)文化是全體員工衷心認(rèn)同和共有的企業(yè)核心價(jià)值觀，它規(guī)定了人們的基本思維模式和行為模式。在我們所面臨的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)人才資源管理的核心對(duì)象將是層次較高的知識(shí)工作者，企業(yè)在實(shí)踐中只有塑造以尊重人、關(guān)心人、信任人、培養(yǎng)人為核心的企業(yè)文化，才能集聚人才，從而在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中成為贏家。

篇6

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)化；項(xiàng)目管理；溝通；協(xié)作；產(chǎn)品質(zhì)量

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著建筑設(shè)計(jì)行業(yè)市場(chǎng)化程度的不斷加深，各地招投標(biāo)制度的不斷完善，建筑設(shè)計(jì)行業(yè)呈現(xiàn)出透明化程度高，可選擇投標(biāo)項(xiàng)目多，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀。有些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)常常是參與投標(biāo)項(xiàng)目一大堆，中標(biāo)的卻寥寥無幾，有些建筑設(shè)計(jì)企業(yè)接的單倒是越來越多，但項(xiàng)目質(zhì)量越來越不穩(wěn)定，成本也計(jì)算不出，所以，如何根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，做好企業(yè)項(xiàng)目管理，以便促進(jìn)企業(yè)資源的合理化整合，降低成本，提高效率，立足市場(chǎng)，顯得格外重要。

要做好企業(yè)項(xiàng)目管理，那就必須先來了解下建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)是什么。

建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理貫穿項(xiàng)目開拓、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工配合等多個(gè)階段。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理最大的特點(diǎn)就是：1、市場(chǎng)可選擇投標(biāo)項(xiàng)目多，2、多項(xiàng)目并行與多專業(yè)協(xié)作。

1、市場(chǎng)可選擇投標(biāo)項(xiàng)目多

近年來，國家對(duì)建筑設(shè)計(jì)行業(yè)十分重視，為規(guī)范建筑工程方案設(shè)計(jì)招投標(biāo)市場(chǎng)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)社會(huì)主義和諧社會(huì)建設(shè)，2008年3月，建設(shè)部印發(fā)了《建筑工程方案設(shè)計(jì)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，建立起一套公開、透明的專家評(píng)審和社會(huì)公示制度，面對(duì)越來越規(guī)范有序的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)常會(huì)面臨到同一時(shí)間有多個(gè)項(xiàng)目可投標(biāo)的情況。如何利用企業(yè)現(xiàn)有資源，選擇合適的建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目，已達(dá)到企業(yè)利益的最大化，已經(jīng)成為許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)最為頭疼的問題。因此，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估、篩選、計(jì)劃、執(zhí)行與控制是所有建筑設(shè)計(jì)企業(yè)需要做好的事情。

2、多項(xiàng)目并行與多專業(yè)協(xié)作

建筑設(shè)計(jì)本身存在嚴(yán)格的專業(yè)分工，從方案設(shè)計(jì)到初步設(shè)計(jì)，再到施工圖設(shè)計(jì)，需要建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備、電氣、給排水等專業(yè)人士的投入和配合，因此在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的具體項(xiàng)目操作過程中，各專業(yè)人員的配合和資源整合非常重要，很多時(shí)候的情況就是，既存在同一專業(yè)設(shè)計(jì)人員參與到多個(gè)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)階段，又存在不同的項(xiàng)目階段（方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等）需要同一批設(shè)計(jì)人員參加。

了解了建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，那我們?cè)賮碚務(wù)勀壳敖ㄖO(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理中常見的五大問題：

1、項(xiàng)目管理過程中各層級(jí)的責(zé)權(quán)不夠細(xì)化

在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的項(xiàng)目管理過程中，經(jīng)常存在各層級(jí)的責(zé)權(quán)不夠細(xì)化的現(xiàn)象，許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目管理上往往是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一手抓，而各專業(yè)的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的設(shè)計(jì)人員沒有明確的責(zé)任和權(quán)利，從而無法在項(xiàng)目具體的設(shè)計(jì)過程中建立有效的溝通渠道，各專業(yè)設(shè)計(jì)人員不能夠形成統(tǒng)一的想法，容易在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中出現(xiàn)各種偏差，而一旦問題出現(xiàn)，卻又不能一下子找到具體的責(zé)任人。

2、項(xiàng)目計(jì)劃的制定不完善，設(shè)計(jì)進(jìn)度與設(shè)計(jì)計(jì)劃無法進(jìn)行對(duì)比分析

凡事預(yù)則立，項(xiàng)目計(jì)劃的制定是項(xiàng)目管理中非常重要的環(huán)節(jié)，但很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃的制定不完善，只有一個(gè)合同上約定的項(xiàng)目完成時(shí)間表，沒有各工種詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)任務(wù)分配不夠細(xì)致平衡，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度拖沓，效率低下，到了臨近交付設(shè)計(jì)成果的時(shí)間又匆匆忙忙，使得設(shè)計(jì)成果質(zhì)量不高，經(jīng)常需要返工，浪費(fèi)企業(yè)大量人力物力資源。

3、項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性較大，客戶滿意率不高

很多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)存在產(chǎn)品質(zhì)量波動(dòng)性大的問題，不少的設(shè)計(jì)項(xiàng)目需要不斷的修改。有些設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目過程中沒有及時(shí)進(jìn)行必要的文檔記錄和總結(jié)，缺乏經(jīng)驗(yàn)的積累，無法形成良好的設(shè)計(jì)理念；有些設(shè)計(jì)師單純追求利益，忽視質(zhì)量本身，企圖蒙混過關(guān)；有些設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)過程中沒有仔細(xì)考慮客戶的需求和喜好，與客戶溝通不夠；種種原因都導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，客戶滿意率不高，不斷的修改浪費(fèi)了大量的時(shí)間和精力。

4、項(xiàng)目預(yù)算不夠詳細(xì)，項(xiàng)目成本無法有效控制

許多建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)往往都是設(shè)計(jì)師出身，所以在項(xiàng)目管理上往往會(huì)呈現(xiàn)出重技術(shù)輕管理的局面，特別是項(xiàng)目預(yù)算和成本控制方面的管理尤為薄弱。一般情況下，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)缺乏詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，認(rèn)為設(shè)計(jì)費(fèi)不高和設(shè)計(jì)單價(jià)稍低的項(xiàng)目利潤就低，從而缺少興趣。對(duì)于設(shè)計(jì)項(xiàng)目采用簡(jiǎn)單的產(chǎn)值計(jì)算方式進(jìn)行核算，無法對(duì)單個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目成本和最終的投入產(chǎn)出作出準(zhǔn)確評(píng)估，難以掌握進(jìn)度偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制。

5、資源使用不合理

面對(duì)多項(xiàng)目可選的建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在項(xiàng)目選擇的過程中往往會(huì)把握不好方向，參與投標(biāo)項(xiàng)目一大堆，中標(biāo)的卻寥寥無幾，忙的起勁，收獲卻少。很多項(xiàng)目這邊人員不足，一個(gè)人設(shè)計(jì)好幾個(gè)項(xiàng)目，那邊空閑的很，無所事事。而項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺少有效授權(quán)，無法對(duì)空閑的設(shè)計(jì)人員進(jìn)行合理調(diào)配，因此無法保證項(xiàng)目過程中的資源得以充分的利用。

那么，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)該如何解決以上問題，提升項(xiàng)目管理能力，更加有效的進(jìn)行項(xiàng)目管理呢？

第一，建立現(xiàn)代企業(yè)管理體系，構(gòu)架完整的項(xiàng)目管理制度，梳理清晰的職、權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，建立良好的上下級(jí)和平級(jí)間的溝通渠道，做到事事落實(shí)到人，人人有權(quán)有責(zé)，實(shí)現(xiàn)從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到設(shè)計(jì)員工對(duì)項(xiàng)目的結(jié)果和品質(zhì)進(jìn)行有效監(jiān)控和管理。

第二，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做好與客戶、設(shè)計(jì)人員的溝通，并在客戶和設(shè)計(jì)人員之間建立起橋梁的作用，由于設(shè)計(jì)成果的優(yōu)劣沒有固定的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把自己對(duì)于項(xiàng)目的追求和理念與客戶的實(shí)際需求和要求結(jié)合起來，并把這種理念和需求傳遞給每一個(gè)設(shè)計(jì)人員，并時(shí)常與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，以便及時(shí)的修正設(shè)計(jì)方向。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)前都需要統(tǒng)籌安排好時(shí)間和設(shè)計(jì)人員，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，并做好從項(xiàng)目開拓、項(xiàng)目設(shè)計(jì)到施工配合各階段完整的文檔記錄，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

第三，發(fā)展和建立健康的企業(yè)文化，讓員工樹立正確的價(jià)值觀。企業(yè)文化是員工開展工作的外部環(huán)境，樹立良好的企業(yè)形象，建立團(tuán)結(jié)的員工氛圍，組織健康的員工活動(dòng)，可以讓員工以更積極的心態(tài)去面對(duì)繁重的工作。價(jià)值觀是員工工作目標(biāo)的軟導(dǎo)向，培養(yǎng)員工正確的價(jià)值觀，遠(yuǎn)離非法的牟利渠道，不以利益至上為原則，可以更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

第四，制定詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算，包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)前項(xiàng)目開拓、設(shè)計(jì)過程、設(shè)計(jì)修改、施工配合等各個(gè)階段的人力物力支出，有效的控制項(xiàng)目成本。對(duì)一些設(shè)計(jì)費(fèi)不高和設(shè)計(jì)單價(jià)稍低的項(xiàng)目不要輕易放棄，進(jìn)行有效的利潤評(píng)估，有些設(shè)計(jì)費(fèi)不高和設(shè)計(jì)單價(jià)稍低的項(xiàng)目往往接手容易，設(shè)計(jì)過程比較簡(jiǎn)單快捷，周期短，返工率不高，實(shí)際收益并不低多少。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；展館設(shè)計(jì)；建筑設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：TU2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一、企業(yè)文化的定義

企業(yè)文化理論是20世紀(jì)80年代初期美國學(xué)者在受到日本經(jīng)濟(jì)增長經(jīng)驗(yàn)的啟發(fā)、總結(jié)，比較日、美企業(yè)管理差異的基礎(chǔ)上提出來的。1980年，比爾.安伯納西在《哈佛商務(wù)評(píng)論》上發(fā)表了《在經(jīng)濟(jì)衰退中進(jìn)行管理》一文，初步奠定了企業(yè)文化理論的基礎(chǔ)。隨后，《Z理論》、《日本企業(yè)管理藝術(shù)》、《公司文化》、《成功之路》等一批重要著作的相繼問世，掀起了企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)企業(yè)文化革命。[1]至今對(duì)這門邊緣學(xué)科的理論研究與實(shí)踐探索仍然盛行不衰。

企業(yè)文化是一種從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)組織內(nèi)部的文化，它包含的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則等意識(shí)形態(tài)和物質(zhì)形態(tài)均為該組織成員所認(rèn)可。進(jìn)一步地，我們把企業(yè)文化分為廣義和狹義兩種。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)物質(zhì)文化、行為文化、精神文化以及制度文化的總和；狹義的企業(yè)文化是指以企業(yè)價(jià)值觀為核心的企業(yè)意識(shí)形態(tài)。[2]

二、展館設(shè)計(jì)對(duì)文化企業(yè)建設(shè)的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)全球化，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。展館，作為一個(gè)文化積淀的代表建筑，對(duì)于全球企業(yè)或者當(dāng)?shù)仄髽I(yè)文化的區(qū)域化構(gòu)建，有著重大意義。

企業(yè)通過建立識(shí)別系統(tǒng)，向員工和社會(huì)宣傳自身文化，傳遞企業(yè)宗旨與產(chǎn)品理念。對(duì)應(yīng)企業(yè)文化的三個(gè)層次，識(shí)別系統(tǒng)可分三個(gè)級(jí)別，根據(jù)被認(rèn)知難易程度，分別為理念識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)。

在企業(yè)文化的三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)中，視覺識(shí)別系統(tǒng)是最外在、最直接、最具有傳播力和感染力的部分，是透過視覺符號(hào)設(shè)計(jì)的統(tǒng)一化來傳達(dá)精神與經(jīng)營理念。企業(yè)環(huán)境是企業(yè)建立視覺識(shí)別系統(tǒng)的重要部分，其中分為企業(yè)外環(huán)境和內(nèi)環(huán)境設(shè)計(jì)。展館設(shè)計(jì)作為企業(yè)文化宣傳的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，不僅要體現(xiàn)企業(yè)精神、管理，在建筑形象設(shè)計(jì)時(shí)，表現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)，利用顏色、標(biāo)志、建筑造型、內(nèi)部空間設(shè)計(jì)等方面，達(dá)到企業(yè)形象的統(tǒng)一性。

因此，展館設(shè)計(jì)形象作為企業(yè)形象的重要組成部分，承擔(dān)著傳播企業(yè)文化和企業(yè)品牌的重任。在設(shè)計(jì)過程中，展館設(shè)計(jì)形象要展現(xiàn)出企業(yè)文化和產(chǎn)品特征，達(dá)到公眾的認(rèn)同。

三、企業(yè)文化如何在展館設(shè)計(jì)得到體現(xiàn)

第一，空間設(shè)計(jì)、宏觀規(guī)劃、園林小景等設(shè)計(jì)方面。如何把企業(yè)環(huán)境建筑藝術(shù)與企業(yè)文化及當(dāng)?shù)厝宋摹v史相結(jié)合，創(chuàng)造出具有濃郁企業(yè)和地域特色的景觀環(huán)境是企業(yè)規(guī)劃的重點(diǎn)與難點(diǎn)。企業(yè)環(huán)境的規(guī)劃從以往單純注重內(nèi)部功能的設(shè)計(jì)，轉(zhuǎn)移到對(duì)企業(yè)整體及生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展的探討，在追求“天人合一”自然觀的同時(shí)，注重企業(yè)文化本質(zhì)的溯源，特別是在當(dāng)今社會(huì)的大背景下，企業(yè)建筑如何確立既符合本企業(yè)情況，又能彰顯本土文化特點(diǎn)的形式、風(fēng)格和設(shè)計(jì)理念，已經(jīng)成為亟待解決的問題。行之有效的方案是吸收本土生態(tài)環(huán)境觀的精髓，為當(dāng)代設(shè)計(jì)所用。要考慮的是如何與企業(yè)的品位、周邊的環(huán)境相協(xié)調(diào)，而不是一味地彰顯個(gè)性。為了使企業(yè)建筑規(guī)劃的空間尺度宜人，要求設(shè)計(jì)者在方案設(shè)計(jì)時(shí)“以人為本”，充分考慮顧客的尺寸和比例、出行方式和習(xí)慣等，創(chuàng)造為客戶所認(rèn)可、喜愛的規(guī)劃。還有就是對(duì)人本身之需求包括生理、心理需求的尊重是微觀層面設(shè)計(jì)“以人為本”的重要內(nèi)容。

第二，建筑設(shè)計(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)文化的倡導(dǎo)及企業(yè)管理模式的改變對(duì)現(xiàn)代展館的功能布局提出了更多、更高的要求。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化與展館的關(guān)系，就要求展館改變傳統(tǒng)形式，不僅僅局限于生產(chǎn)工藝、結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平等，而更多地從企業(yè)文化的角度出發(fā)，與企業(yè)的特點(diǎn)、產(chǎn)品及企業(yè)精神追求結(jié)合，與環(huán)境有機(jī)融合，建設(shè)獨(dú)特顯著的企業(yè)形象。在設(shè)計(jì)中融入企業(yè)文化，為展館建筑形象創(chuàng)作重新注入新的活力，同時(shí)經(jīng)濟(jì)及技術(shù)的發(fā)展也為建筑的創(chuàng)作提供了良好的支持，企業(yè)文化在展館建筑設(shè)計(jì)上的表現(xiàn)已成為設(shè)計(jì)中必然考慮的問題。

第三，室內(nèi)裝潢。通過與企業(yè)文化、形象密切聯(lián)系的全概念設(shè)計(jì)，來表現(xiàn)時(shí)尚、生動(dòng)、親切、自然的總體風(fēng)格。標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的形象要素是體現(xiàn)企業(yè)形象、鼓舞員工及合作伙伴的企業(yè)精神的象征，采用視覺一致的設(shè)計(jì)手段可以擴(kuò)大影響，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，并表明這一辦公室屬于一個(gè)有力及結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募w。室內(nèi)環(huán)境的創(chuàng)造，應(yīng)該把保障安全和有利于人們的身心健康作為室內(nèi)設(shè)計(jì)的首要前提。人們對(duì)于室內(nèi)環(huán)境除了有使用安排、冷暖光照等物質(zhì)功能方面的要求之外還常有與建筑物的類型、性格相適應(yīng)的室內(nèi)環(huán)境氛圍、風(fēng)格文化等精神功能方面的要求。

第四，建筑技術(shù)體現(xiàn)企業(yè)文化。建筑技術(shù)是建筑市場(chǎng)主體的重要組成部分，是確保工程質(zhì)量的手段與措施。是企業(yè)文化的重要內(nèi)容之一，對(duì)構(gòu)建和諧社會(huì)也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。企業(yè)建筑設(shè)計(jì)應(yīng)該利用先進(jìn)的建筑技術(shù)，從聲、光、電等多個(gè)角度和層面充分考慮，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“以人為本”的企業(yè)文化。

四、展館設(shè)計(jì)與企業(yè)文化的未來趨勢(shì)和發(fā)展方向

據(jù)了解，我國目前有2200多座展館展館，其中1500座屬文化、文物管理系統(tǒng)，其余則是行業(yè)，協(xié)會(huì)，有關(guān)部門，個(gè)人等興辦，類型涉及科學(xué)、地質(zhì)、交通、煤炭、金融、消防、警察、水利、茶葉、絲綢和煙酒等眾多領(lǐng)域，然后正真意義上的第一個(gè)企業(yè)展館應(yīng)該是1983年建成的中國煤炭展館。其后又陸續(xù)建立了一系列的企業(yè)展館，遍布全國各地。

近幾年，聯(lián)想，海爾，青島啤酒等一大批強(qiáng)勢(shì)企業(yè)已經(jīng)擁有了自己的企業(yè)展館。北京保利藝術(shù)館、紅蜻蜓鞋文化展館、蘇州茶文化展館、美特斯邦威的服飾文化展館、五糧液酒文化展館等眾多企業(yè)展館的建成更是推動(dòng)了民營企業(yè)興建展館的熱潮。

投資文化才能有長期的效益和企業(yè)生命力，而未來的主題化展館則成為了博物展館設(shè)計(jì)的趨勢(shì)所在，這就像可口可樂所做的一樣，在博物展館中也實(shí)現(xiàn)盈利，讓參觀者與品牌進(jìn)行一個(gè)互動(dòng)從而使參觀者對(duì)品牌有更深的印象。事實(shí)上，任何一個(gè)企業(yè)展館的主要目的就是讓參觀者對(duì)自己的企業(yè)品牌歷史、發(fā)展以及品牌理念有一個(gè)非常深入和清晰的了解。因此，從設(shè)計(jì)創(chuàng)意階段，通常會(huì)考慮到如何更好地展現(xiàn)企業(yè)的品牌，主題式設(shè)計(jì)是被普遍運(yùn)用的?種方式，通常整個(gè)展館被劃分為幾個(gè)主題區(qū)域，參觀者可以根據(jù)自己的需要選擇游覽的順序和方式。

展館與文化企業(yè)合作，使企業(yè)文化變成主題化、綜合化發(fā)展，這將是一種潮流，并且圍繞著企業(yè)的品牌和產(chǎn)品展開，讓企業(yè)博物展館在文化企業(yè)的影響下散發(fā)獨(dú)特魅力。

結(jié)論

展館是一個(gè)國家和民族在歷史發(fā)展進(jìn)程中文化積淀的重要標(biāo)志，是人們探索知識(shí)、了解歷史、進(jìn)行終身教育的重要課堂，也是人們追求高層次精神享受的場(chǎng)所和一個(gè)國家的重要人文景觀。而文化企業(yè)影響下的新型博物展館甚至概念展館則是對(duì)人們精神層次的一個(gè)補(bǔ)充與充實(shí)，在企業(yè)的生命力得以更加旺盛的前提下，為社會(huì)帶動(dòng)一定的公益效果，不僅為自己的切身利益有了帶動(dòng)，更是樹立了社會(huì)品牌形象。所以，在文化企業(yè)下的展館設(shè)計(jì)必將有更加長遠(yuǎn)和更加輝煌的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[關(guān)鍵詞]企業(yè) 職工 培訓(xùn)

[中圖分類號(hào)]C961 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1009-5349（2013）02-0028-02

對(duì)于企業(yè)，職工的培訓(xùn)是其人力資源開發(fā)的一個(gè)重要內(nèi)容。當(dāng)今社會(huì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)更多地取決于企業(yè)職工素質(zhì)的優(yōu)劣，現(xiàn)代企業(yè)職工素質(zhì)優(yōu)劣除其自身的內(nèi)在素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期為本企業(yè)職工提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，來提升企業(yè)職工素質(zhì)。縱觀當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)的一體化發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)既是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)員工培訓(xùn)的競(jìng)爭(zhēng)。重視培訓(xùn)、重視職工全面素質(zhì)的提升，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的學(xué)習(xí)型組織和企業(yè)職工的自身提高與發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展提供保障。發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)不容忽視其內(nèi)部職工及新進(jìn)職工的培訓(xùn)和發(fā)展。

一、企業(yè)員工的培訓(xùn)理論研究

（一）企業(yè)員工培訓(xùn)的含義

培訓(xùn)是指組織為實(shí)現(xiàn)自身和工作員工個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，有計(jì)劃地對(duì)全體工作員工進(jìn)行訓(xùn)練，使其提高與工作相關(guān)的技藝、知識(shí)、能力及態(tài)度等素質(zhì)，適應(yīng)并勝任各職位工作。企業(yè)人員的組織培訓(xùn)將根據(jù)企業(yè)及培訓(xùn)員工的某一段工作時(shí)間的工作發(fā)展需要，利用現(xiàn)代的、適合的培訓(xùn)方法手段，來提升職工工作效率和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過程。

（二）企業(yè)職工人員培訓(xùn)目的、意義

1.員工培訓(xùn)的目的。企業(yè)培訓(xùn)的目的主要有四項(xiàng)：育道德、建觀點(diǎn)、傳知識(shí)、培能力，缺一不可。前兩者是軟性的、間接的，后兩者是硬性的、直接的，是企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)。企業(yè)培訓(xùn)中的知和能，反映了企業(yè)的經(jīng)營管理實(shí)踐的兩個(gè)重要特征：一是強(qiáng)烈的應(yīng)用導(dǎo)向性，即實(shí)用性；二是多元性、復(fù)雜性與動(dòng)態(tài)性。

2.培訓(xùn)的意義。企業(yè)進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與發(fā)展，對(duì)組織和個(gè)人都有非常重要的意義。不斷地提升企業(yè)職工的技能水平，培養(yǎng)提高職工的相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)歷，提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)代化水平，節(jié)約成本。不定期的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)還可以提高職工對(duì)企業(yè)的歸屬感，有利于企業(yè)對(duì)其企業(yè)文化的發(fā)展建設(shè)，推進(jìn)向?qū)W習(xí)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，形成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、企業(yè)員工培訓(xùn)的方法

在人力資源管理實(shí)踐中，有很多培訓(xùn)方法，培訓(xùn)方法的不同會(huì)產(chǎn)生不同的培訓(xùn)結(jié)果。

（一）在職培訓(xùn)

也稱崗位培訓(xùn)，是指員工通過實(shí)際做某項(xiàng)工作而學(xué)會(huì)做某項(xiàng)工作，即在實(shí)際工作經(jīng)歷中學(xué)會(huì)做該項(xiàng)工作。它通常包括四種方式：①學(xué)徒式培訓(xùn)；②工作指導(dǎo)培訓(xùn)；③實(shí)習(xí)培訓(xùn)；④工作輪換。

（二）課堂講授

在脫崗的狀態(tài)下學(xué)習(xí)，是最為常用的培訓(xùn)方法，其主要形式是講座和討論。

（三）案例研究

培訓(xùn)者提供某組織面對(duì)困境或難題的書面材料，受訓(xùn)者根據(jù)人、環(huán)境和規(guī)矩等來分析問題，提供解決辦法。

（四）角色扮演

是在一個(gè)特定的場(chǎng)景中或情境下讓受訓(xùn)者扮演分派給他們角色的一種培訓(xùn)技術(shù)。

（五）自我指導(dǎo)學(xué)習(xí)法

是指讓受訓(xùn)者全面承擔(dān)自己學(xué)習(xí)責(zé)任的方法。

（六）情景（仿真）模擬

是一種模仿現(xiàn)實(shí)生活中的場(chǎng)景的培訓(xùn)方法，在這種場(chǎng)景下，受訓(xùn)者做出決策所產(chǎn)生的結(jié)果實(shí)際就是他在現(xiàn)實(shí)工作中做出同類決策所可能產(chǎn)生的后果

（七）商業(yè)游戲

是讓受訓(xùn)者在計(jì)算機(jī)模擬下按照一定的規(guī)則參與做游戲，以達(dá)到某種學(xué)習(xí)目的。商業(yè)游戲既可按市場(chǎng)設(shè)計(jì)，也可按企業(yè)設(shè)計(jì)，還可以按職能部門設(shè)計(jì)。

（八）行為塑造（模仿）

行為塑造是讓受訓(xùn)者學(xué)習(xí)被肯定的樣板行為并在實(shí)踐中加以正確運(yùn)用的培訓(xùn)技術(shù)。它包括以下幾個(gè)步驟：①演示正確行為方式；②角色扮演；③正確行為的強(qiáng)化；④培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化。

（九）冒險(xiǎn)性學(xué)習(xí)

也稱為探險(xiǎn)學(xué)習(xí)、野外或戶外培訓(xùn)。是一種讓受訓(xùn)者參加有計(jì)劃的戶外活動(dòng)來開發(fā)其領(lǐng)導(dǎo)能力和協(xié)作能力的培訓(xùn)方法。

（十）行動(dòng)學(xué)習(xí)

是指布置給團(tuán)隊(duì)或小組一個(gè)工作中實(shí)際面臨的難題，要求他們想出解決這一問題的辦法，并制訂相應(yīng)的計(jì)劃，然后加以實(shí)施。

（十一）視聽培訓(xùn)

視聽設(shè)備包括投影膠片、幻燈片、磁帶、錄像帶、電影、閉路電視和交互式視頻等。除了交互式視頻外，其他方式都是單項(xiàng)交流。交互式視頻通過一個(gè)與鍵盤相連接的監(jiān)視器，培訓(xùn)內(nèi)容通過一對(duì)一的方式被傳遞給受訓(xùn)人，受訓(xùn)人通過鍵盤或觸摸監(jiān)視器屏幕的方式進(jìn)行互動(dòng)。

（十二）計(jì)算機(jī)培訓(xùn)（CBT）

包括計(jì)算機(jī)輔助指導(dǎo)和計(jì)算機(jī)管理指導(dǎo)兩種。

（十三）互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)

是指企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)通過個(gè)人自學(xué)或集體培訓(xùn)的一種培訓(xùn)方法。

（十四）遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)

指通過電視會(huì)議、電子文件會(huì)議等形式，培訓(xùn)者在中心地點(diǎn)對(duì)許多在地域上較為分散的邊遠(yuǎn)地區(qū)的雇員進(jìn)行培訓(xùn)的一種培訓(xùn)方法。

（十五）虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)

即通過計(jì)算機(jī)為受訓(xùn)人提供三維學(xué)習(xí)的技術(shù)。

（十六）智能指導(dǎo)系統(tǒng)

是利用人工智能對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)行指導(dǎo)的系統(tǒng)。

三、企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型

員工培訓(xùn)的重要保障是建立、精心設(shè)計(jì)有效的培訓(xùn)系統(tǒng)。

（一）培訓(xùn)的準(zhǔn)備階段

1.需求分析。對(duì)于是否需要進(jìn)行培訓(xùn)來說培訓(xùn)需求分析是非常重要的，是確定是否需要培訓(xùn)的一個(gè)過程。它包括任務(wù)分析，即任務(wù)確定和對(duì)培訓(xùn)中所需知識(shí)、技能、行為進(jìn)行的分析；組織分析，是為發(fā)展企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的培訓(xùn)提供培訓(xùn)要求的活動(dòng)、資源、管理支持。人員分析，分析員工目前績效水平與預(yù)期工作績效水平來幫助培訓(xùn)者判斷確定誰需要培訓(xùn)。

2.目標(biāo)確定。有目標(biāo)的員工培訓(xùn)。企業(yè)職工的職業(yè)發(fā)展就是一系列個(gè)人的需要與組織的需要不斷求得恰當(dāng)?shù)南嗷ヅ浜系倪^程。個(gè)人與組織都有各自不同的需要與特點(diǎn)，而組織中又有多種備選途徑，這些途徑要求特定的心理素質(zhì)與職業(yè)資歷。即確立培訓(xùn)目標(biāo)是整個(gè)培訓(xùn)過程中不能缺少的環(huán)節(jié)。

（二）培訓(xùn)的實(shí)施階段

培訓(xùn)的實(shí)施階段：培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)和培訓(xùn)實(shí)施。

1.培訓(xùn)方案設(shè)計(jì)。培訓(xùn)目標(biāo)的操作具體化，即告訴人們應(yīng)該做什么，如何做。其包含：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的確認(rèn)、培訓(xùn)對(duì)象的確定、培訓(xùn)的地點(diǎn)、方法。此次根據(jù)培訓(xùn)的既定目標(biāo)，確認(rèn)培訓(xùn)計(jì)劃具體形式、培訓(xùn)課方案的設(shè)置、考核，參考書目、材料、設(shè)備等，培訓(xùn)計(jì)劃的制訂還要考慮企業(yè)實(shí)際情況。

2.培訓(xùn)方案的實(shí)施。在實(shí)施培訓(xùn)時(shí)，要保證培訓(xùn)的質(zhì)量、效果，著眼于企業(yè)與職工兩方面，既要滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中需要的技能，又要將企業(yè)的企業(yè)文化、經(jīng)營戰(zhàn)略等融入方案中。同時(shí)，提升企業(yè)職工的工作能力、技術(shù)水平，達(dá)到職工在企業(yè)中的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)。在方案的實(shí)施中應(yīng)注意以下六點(diǎn)：①選擇合適的場(chǎng)地；②課程描述；③培訓(xùn)具體計(jì)劃；④培訓(xùn)導(dǎo)師選擇；⑤講授材料的選擇；⑥時(shí)間的確定。

（三）培訓(xùn)的評(píng)價(jià)階段。

培訓(xùn)評(píng)價(jià)是培訓(xùn)系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，包括如下幾點(diǎn)：

1.確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。為評(píng)價(jià)培訓(xùn)項(xiàng)目，必須確立培訓(xùn)的結(jié)果或標(biāo)準(zhǔn)。

2.評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)。人力資源部門可根據(jù)幾種評(píng)價(jià)方案設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)定。主要有以下幾種：①小組培訓(xùn)前后量化比較；②參訓(xùn)者的預(yù)先測(cè)驗(yàn)；③培訓(xùn)后測(cè)試；④時(shí)間序列分析。

3.培訓(xùn)控制程序。整個(gè)培訓(xùn)過程之中都要實(shí)施培訓(xùn)的控制，根據(jù)企業(yè)參與培訓(xùn)職工的特點(diǎn)、培訓(xùn)的目標(biāo)等來調(diào)控培訓(xùn)中的培訓(xùn)方法、進(jìn)度等。

4.培訓(xùn)評(píng)價(jià)。對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)應(yīng)對(duì)培訓(xùn)目標(biāo)、受訓(xùn)者的個(gè)人素質(zhì)、培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案、培訓(xùn)材料、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)設(shè)施、管理等方面進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)評(píng)價(jià)的過程：首先是收集數(shù)據(jù)；其次是分析數(shù)據(jù)；最后是比較結(jié)論與培訓(xùn)目標(biāo)，提供意見，進(jìn)行改進(jìn)。

5.對(duì)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)。是對(duì)培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)移評(píng)價(jià)。即對(duì)企業(yè)接受培訓(xùn)的職工培訓(xùn)后在實(shí)踐工作中的工作情況的具體表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。通過問受訓(xùn)人、被培訓(xùn)者工作負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)等進(jìn)行調(diào)查，了解分析培訓(xùn)后職工的工作情況、自身完善情況。

（四）反饋培訓(xùn)

員工培訓(xùn)反饋員工是培訓(xùn)最后環(huán)節(jié)。通過培訓(xùn)效果的具體量化，了解培訓(xùn)中企業(yè)職工產(chǎn)生收益多少，掌握投資回報(bào)率，提供依據(jù)改善職工培訓(xùn)決策，進(jìn)一步進(jìn)行開發(fā)有利于企業(yè)發(fā)展的職工培訓(xùn)。

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篇9

關(guān)鍵詞：薪酬；薪酬體系；薪酬體系設(shè)計(jì)

中圖分類號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2008）07-0129-02

企業(yè)文化是企業(yè)制度設(shè)計(jì)的導(dǎo)向，企業(yè)的價(jià)值觀等文化因素在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)形象以及企業(yè)的各項(xiàng)制度中都會(huì)體現(xiàn)出來，在企業(yè)的薪酬制度的設(shè)計(jì)中也不例外。企業(yè)為更好的吸引和留住所需要的人才必須關(guān)注員工的需求和期望，設(shè)計(jì)合理的符合本企業(yè)實(shí)際的薪酬體系，制定相應(yīng)的薪酬輔助制度，并不斷優(yōu)化調(diào)整薪酬策略，來提高薪酬的長期激勵(lì)作用。在企業(yè)薪酬策略的選擇、薪酬方案的設(shè)計(jì)過程中，都應(yīng)從企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀對(duì)人力資源的要求出發(fā)，這樣就能對(duì)符合企業(yè)戰(zhàn)略和價(jià)值導(dǎo)向的行為在薪酬上傾斜，真正實(shí)現(xiàn)薪酬的杠桿作用。

1 企業(yè)薪酬體系概述

1.1 薪酬的涵義

薪酬可以看作是員工為企業(yè)工作而得到的回報(bào)，是員工為企業(yè)創(chuàng)造剩余價(jià)值時(shí)所得到的個(gè)人勞動(dòng)的各種形式的價(jià)值體現(xiàn)。

1.2 薪酬體系的涵義

薪酬制度體系是企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化的重要組成部分，科學(xué)的薪酬體系的建立有利于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施和企業(yè)理念的扎根生存。薪酬體系的基本結(jié)構(gòu)可以分為直接薪酬和間接薪酬，其中直接薪酬包括像基本報(bào)酬工資、激勵(lì)性報(bào)酬獎(jiǎng)金等，間接薪酬則有像員工醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、假期、職務(wù)消費(fèi)等。薪酬體系就是指薪酬結(jié)構(gòu)中相互作用、相互補(bǔ)充和相互制約的各要素的有機(jī)統(tǒng)一體。

2 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的基本原則

企業(yè)進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)的目的在于通過建立科學(xué)合理的薪酬制度，來調(diào)動(dòng)員工的積極性和提高員工的績效，進(jìn)而提高整個(gè)企業(yè)的績效，充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。因而薪酬體系的設(shè)計(jì)則必須堅(jiān)持如下幾個(gè)原則：

2.1 合法性原則

合法是所有企業(yè)制定任何制度需要遵循的最基本原則，薪酬制度的設(shè)計(jì)也不外如此，比如國家有關(guān)最低工資的規(guī)定、員工福利及工作保險(xiǎn)的規(guī)定等都是企業(yè)制定薪酬制度的依據(jù)。

2.2 公平性原則

合理的薪酬制度首先必須是公平的。公平性是薪酬體系的基礎(chǔ)，是激勵(lì)作用順利實(shí)現(xiàn)的保障。亞當(dāng)•斯密的公平理論表明：人們通常都有一種要求受到公平對(duì)待的期望。企業(yè)薪酬的公平性應(yīng)體現(xiàn)在個(gè)人公平、內(nèi)部公平和外部公平三個(gè)方面，也即是員工不僅會(huì)把自己所得的報(bào)酬和所做的努力比較，還會(huì)把自己和企業(yè)內(nèi)他人或外部同行相比較。員工對(duì)報(bào)酬的滿意程度直接關(guān)系著員工的工作態(tài)度以及對(duì)企業(yè)的忠誠度，當(dāng)員工感到報(bào)酬公平時(shí)才會(huì)有滿意的效果，才會(huì)激發(fā)員工去積極認(rèn)真的工作。

2.3 激勵(lì)性原則

馬斯洛的需要層次理論認(rèn)為，人們的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、自尊需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五個(gè)層次，根據(jù)這一理論，如果知道被激勵(lì)者正追求的某種需求并設(shè)法達(dá)到它，這樣就容易達(dá)到激勵(lì)的作用。企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)完全可以參考這一理論，如在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)設(shè)計(jì)不同的薪酬級(jí)別，激勵(lì)員工為實(shí)現(xiàn)心中的需求而努力工作從而提高薪酬酬級(jí)，對(duì)工作積極負(fù)責(zé)、業(yè)務(wù)水平高的員工可以適當(dāng)提高酬級(jí)，而對(duì)于業(yè)績差卻不思進(jìn)取的員工可以通過降低酬級(jí)的辦法給予警告，或者增加薪酬結(jié)構(gòu)中可變薪酬的比例，這樣就為員工提供了充分的發(fā)展空間，達(dá)到通過薪酬激勵(lì)員工的目的。

3 薪酬體系設(shè)計(jì)的基本程序

科學(xué)的薪酬體系的建立是項(xiàng)復(fù)雜而龐大的工程，是要通過身體力行調(diào)查研究來完成的工作。一般的薪酬體系的建立應(yīng)該遵循以下幾個(gè)程序：

3.1 企業(yè)薪酬管理的基礎(chǔ)工作――詳實(shí)的崗位分析

崗位分析是對(duì)企業(yè)所設(shè)崗位的工作內(nèi)容、工作方法及需要具有怎樣知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的工作人員的具體描述，員工所從事的崗位的工作內(nèi)容、工作要求、工作權(quán)利職責(zé)等都是與員工薪酬緊密相聯(lián)的主要因素，這些因素在企業(yè)中價(jià)值越大，該崗位的工作人員的薪酬也就越高，反之，也就薪酬越低。因此作為基礎(chǔ)的崗位分析工作，其科學(xué)的制定是企業(yè)薪酬公平性的基本保證。

3.2 崗位價(jià)值評(píng)估

在具體的崗位描述或工作分析之后，對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有崗位進(jìn)行相對(duì)價(jià)值評(píng)估，是實(shí)現(xiàn)薪酬體系內(nèi)部公平的關(guān)鍵。因此，根據(jù)價(jià)值評(píng)估結(jié)果制定企業(yè)薪酬的酬級(jí)是建立薪酬體系的必要環(huán)節(jié)。

3.3 薪酬市場(chǎng)調(diào)查

企業(yè)要使自己的薪酬體系具有激勵(lì)性和吸引力，實(shí)現(xiàn)薪酬的外部公平，必須保證本企業(yè)的薪酬水平在同行業(yè)、本地區(qū)的勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力，這就需要薪酬設(shè)計(jì)人員對(duì)薪酬市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，弄清行情，做到知己知彼知大局，才能在人才競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上取勝。具體的市場(chǎng)調(diào)查則需要調(diào)研人員根據(jù)專業(yè)的調(diào)查方案來實(shí)施。

3.4 薪酬定位

在完成上述三項(xiàng)工作后，分析收集的各項(xiàng)薪酬數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)自身財(cái)務(wù)等方面的狀況，制定符合企業(yè)發(fā)展和企業(yè)戰(zhàn)略需要的薪酬策略，如企業(yè)戰(zhàn)略管理上的領(lǐng)先策略、跟隨策略和混合策略三種方式，薪酬戰(zhàn)略定位同樣可以效仿。

3.5 薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)

根據(jù)企業(yè)價(jià)值觀和薪酬戰(zhàn)略的導(dǎo)向，在對(duì)收集的各項(xiàng)資料進(jìn)行深入分析的基礎(chǔ)上，開始進(jìn)行薪酬體系草案的書面設(shè)計(jì)。

3.6 方案的測(cè)評(píng)和改進(jìn)

薪酬體系方案設(shè)計(jì)好后要先進(jìn)行認(rèn)真的測(cè)評(píng)，檢驗(yàn)該方案的可行性，在試行時(shí)最大限度的找出漏洞，對(duì)缺乏可操作性的細(xì)節(jié)進(jìn)行修改以達(dá)到最好的效果。

3.7 薪酬體系的實(shí)施

新的薪酬體系的實(shí)施是一項(xiàng)艱難的工作，怎樣實(shí)施新的薪酬制度需要根據(jù)企業(yè)的具體情況而定，筆者認(rèn)為實(shí)施的方式一般有以下兩種：漸變式和風(fēng)暴式。漸變式就是循序漸進(jìn)、逐步推廣的變革方式，它雖然能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定，讓企業(yè)的負(fù)面影響降到最低，但是這種方法所需要的時(shí)間長，而且變革范圍較小，很難改變?cè)械男匠曛贫群推髽I(yè)員工的傳統(tǒng)思想。風(fēng)暴式也可以稱作革命式，他所涉及的范圍大、力度大、操作時(shí)間短，能夠在短期內(nèi)改變?cè)械男匠曛?，但是它容易給企業(yè)的穩(wěn)定帶來影響。因此，新的薪酬制度實(shí)施之前需要進(jìn)行相應(yīng)的宣傳、講解和溝通，需要一份詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃。

4 薪酬體系設(shè)計(jì)中應(yīng)該注意的問題

4.1 薪酬分配形式單一

薪酬分配方式的單一容易導(dǎo)致薪酬的長期激勵(lì)效果不佳，這就不利于企業(yè)對(duì)精英人才的激勵(lì)和挽留。我國很多企業(yè)的薪酬激勵(lì)還主要是依賴獎(jiǎng)金和可變性薪酬，而對(duì)技術(shù)要素、知識(shí)要素、管理要素和資本要素參與分配的重視不夠，雖然有一些企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中涉及到了這些因素，但由于比例較小或者設(shè)計(jì)的不太合理，致使激勵(lì)的作用不大。短期激勵(lì)的引用必然使員工短期行為的存在，最終使企業(yè)的長期效益受損的結(jié)果不可避免。

4.2 可變薪酬所占比例設(shè)計(jì)不合理

根據(jù)薪酬中可變薪酬所占比例的大小可把薪酬分為高彈性薪酬、調(diào)和性薪酬和穩(wěn)定性薪酬三種類型。在可變薪酬比例大的高彈性薪酬體系下，員工的創(chuàng)新意識(shí)能夠得到更好地發(fā)揮，但這樣給企業(yè)的管理帶來風(fēng)險(xiǎn)；而在穩(wěn)定性薪酬中可變薪酬比例較小，這就抑制了員工的創(chuàng)造性，使員工缺乏足夠的工作改善空間，若大多數(shù)員工都不思提高，就不利于良好的企業(yè)文化的形成。

4.3 薪酬體系的可調(diào)整性

在設(shè)計(jì)薪酬體系中需要考慮的還有該體系的彈性因素，使該體系能夠隨外部環(huán)境的變化而能夠進(jìn)行調(diào)整，可以浮動(dòng)，保持薪酬體系與企業(yè)的長期適應(yīng)是一個(gè)需要仔細(xì)考慮的環(huán)節(jié)。

4.4 薪酬設(shè)計(jì)要處理好新老員工的關(guān)系

企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)長期的過程，在這個(gè)過程中，老員工無疑發(fā)揮了重要作用，他們?yōu)槠髽I(yè)的成長做出了巨大貢獻(xiàn)。同時(shí)，引進(jìn)企業(yè)所需要的各種人才也是企業(yè)更好發(fā)展的關(guān)鍵工作。因此，在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)中，既要體現(xiàn)對(duì)老員工長期貢獻(xiàn)的認(rèn)可，也要注意避免由于新老員工薪酬差異過大，使新員工心理不平衡最終人才外流的情況的出現(xiàn)。

4.5 充分認(rèn)識(shí)到薪酬在人力資源管理中的重要性

薪酬在人力資源管理中有著非常重要的作用，作為企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理人員必須對(duì)薪酬的重要性及其雙刃劍作用有清醒的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)在，薪酬應(yīng)該被看做一種完成組織目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具，看做企業(yè)用人留人的有效的風(fēng)向塔，而不再被看做是一種不可避免的成本支出。要充分認(rèn)識(shí)到薪酬在人力資源管理中的重要性，就必須對(duì)薪酬進(jìn)行正確的定位。薪酬能為企業(yè)帶來什么，不能帶來什么？任何企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)以及實(shí)施過程都是建立在對(duì)此問題回答的基礎(chǔ)上，而眾多企業(yè)的在薪酬管理方面犯錯(cuò)誤大部分都是由于沒有能認(rèn)真思考及對(duì)待這一問題，從薪酬管理的實(shí)踐來看，僅僅依靠薪酬和全面否定薪酬的兩種觀點(diǎn)都是片面的，都是不正確的。因此，一方面要承認(rèn)，對(duì)于某些特定的人群尤其低收入者和文化素質(zhì)不高的人，較高的薪酬還是有明顯的激勵(lì)作用。但在另一方面又必須清醒的認(rèn)識(shí)到，對(duì)于企業(yè)中的高精尖人才而言，金錢并非是萬能的，加薪產(chǎn)生的積極作用也同樣遵循邊際收益先遞增然后遞減的規(guī)律。而減薪更要考慮企業(yè)穩(wěn)定性的因素。

4.6 企業(yè)對(duì)“內(nèi)在薪酬”重視不夠

很多的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)這樣的問題：企業(yè)員工的收入水平都提高了，但為什么企業(yè)里反而沒有了業(yè)績的概念，沒有了齊頭并進(jìn)努力工作的氛圍。這不是薪酬高低的問題，根本上是企業(yè)內(nèi)在薪酬運(yùn)用不力的問題。如果企業(yè)只重視外在薪酬，而忽略了內(nèi)在薪酬，員工往往就表現(xiàn)出缺乏向上的斗志和創(chuàng)新的動(dòng)力。在企業(yè)進(jìn)行薪酬制度改革的過程中，尤其要注意讓員工接受和認(rèn)同企業(yè)新的文化理念，促使員工的價(jià)值取向和企業(yè)的價(jià)值觀一致，只有這樣才不會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］ 冉斌，王清，蔡巍.薪酬方案設(shè)計(jì)與操作［M］.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2003.

篇10

本論文是結(jié)合工作實(shí)踐――國家核電科研創(chuàng)新基地（I期I）建筑外環(huán)境景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行探討，面對(duì)甲方所提出的對(duì)員工人性化關(guān)懷、企業(yè)文化的表達(dá)、場(chǎng)地空間處理等設(shè)計(jì)要求，從城市、區(qū)域、場(chǎng)地的不同層面著眼，解讀宏觀背景和企業(yè)文化，了解員工需求，分析場(chǎng)地與建筑關(guān)系，提煉主題思想，基于功能、文化、和生態(tài)節(jié)能三個(gè)方面提出了具有針對(duì)性的解決方案，協(xié)調(diào)高科技與人、人與地、人與人之間關(guān)系，以期創(chuàng)造出滿足使用者的功能與情感需求的環(huán)境空間，為以后的企業(yè)園區(qū)環(huán)境景觀的設(shè)計(jì)提供借鑒參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)園區(qū)、建筑外環(huán)境、文化表達(dá)、節(jié)能生態(tài)

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

緒論

隨著經(jīng)濟(jì)和時(shí)代的發(fā)展，辦公建筑外空間環(huán)境發(fā)生了日新月異的變化與革新，作為城市整體規(guī)劃的主要構(gòu)成部分，直接影響著城市規(guī)劃體系與城市公共性景觀體系的形成。

企業(yè)園區(qū)中的辦公建筑主要是科研辦公群、商務(wù)辦公群。園區(qū)環(huán)境強(qiáng)調(diào)群落、共生關(guān)系，強(qiáng)調(diào)自身的新陳代謝機(jī)能，比較注重相對(duì)獨(dú)立。具有一定社會(huì)關(guān)系、相近的文化背景、價(jià)值認(rèn)同感，能夠和諧共處、共同組織內(nèi)部關(guān)系，以及對(duì)于外界環(huán)境的感應(yīng)與內(nèi)部歸屬感、凝聚力的營造。辦公園區(qū)的“自組織性”和“社區(qū)氛圍”是其最大的特征。園區(qū)內(nèi)部自然和人文環(huán)境的自我調(diào)節(jié)、自我維持穩(wěn)定、自我發(fā)展的機(jī)制和功能使得園區(qū)處于一種健康、可持續(xù)性的發(fā)展?fàn)顟B(tài)中。

影響園區(qū)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)的主要因素可概括為以下幾點(diǎn)：園區(qū)所在城市、地段的整體環(huán)境；園區(qū)環(huán)境與城市道路的關(guān)系；園區(qū)內(nèi)單體建筑之間以及其與所在場(chǎng)地之間的關(guān)系；園區(qū)內(nèi)部各功能空間的關(guān)系；園區(qū)環(huán)境使用者的行為心理；企業(yè)文化和生態(tài)系統(tǒng)的可持續(xù)性。

1讀題

1.1設(shè)計(jì)條件解讀

國家核電科研創(chuàng)新基地位于北京市昌平區(qū)未來科技城南區(qū)國家核電科研創(chuàng)新基地C86地塊，地面景觀面積為35503.4平方米，屋頂綠化面積為1060平方米，項(xiàng)目性質(zhì)為競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，園區(qū)（I期I）設(shè)計(jì)范圍圖見圖1-1。

整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期僅有20天的時(shí)間，場(chǎng)地內(nèi)建筑仍在建，業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)要求較高，主要可概括為三方面：了解員工――舒適的休息場(chǎng)地；了解企業(yè)――準(zhǔn)確的文化表達(dá)；了解場(chǎng)地――處理空間的問題。

1.2設(shè)計(jì)要求解讀

通過與業(yè)主的溝通和對(duì)場(chǎng)地的調(diào)研，園林景觀的設(shè)計(jì)要求總結(jié)為以自然為主，復(fù)合國家核電企業(yè)文化及未來科技城整體定位，內(nèi)部景觀綠化分區(qū)，設(shè)計(jì)需與建筑色彩相協(xié)調(diào)，營造出品位高雅的辦公空間。

具體要求如下：

1、具有明顯的景觀主題與風(fēng)格。

2、強(qiáng)調(diào)將建筑融入環(huán)境。

3、景觀小品體現(xiàn)國家核電的企業(yè)文化。

4、種植設(shè)計(jì)因地制宜，短期與長期效果結(jié)合，做到四季有景。

5、創(chuàng)造良好的綠化生態(tài)環(huán)境。

6、景觀設(shè)施考慮生態(tài)節(jié)能的整體環(huán)境，體現(xiàn)核電清潔能源的綠色與環(huán)保主題。

7、滿足綠色建筑及水土保持報(bào)告的要求，符合建筑方案設(shè)計(jì)總圖對(duì)景觀設(shè)計(jì)的理念。

2 破題

2.1項(xiàng)目區(qū)位分析

2.1.1 宏觀區(qū)位

創(chuàng)新基地坐落于昌平區(qū)未來科技城內(nèi)，距離國家核電總部20km。

2.1.2中觀區(qū)位

位于科技城南部，西側(cè)進(jìn)入新區(qū)的第一家企業(yè)。

2.1.3微觀區(qū)位

核電地塊左鄰小區(qū)學(xué)校，右鄰中國建材、華能等央企。

2.2企業(yè)背景分析

2.2.1了解企業(yè)

國家核電技術(shù)公司于2007年成立，是中央管理53家國有骨干企業(yè)之一。國家核電技術(shù)公司主要從事第三代核電（AP1000）技術(shù)的引進(jìn)、推廣，創(chuàng)新，形成自主品牌核電技術(shù)；組織國內(nèi)企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)的公平、有償共享；承擔(dān)第三代核電工程建設(shè)、技術(shù)支持和咨詢服務(wù)。

企業(yè)文化是以“核”為先、以“合”為貴、以“和”為本。公司標(biāo)志是“六合花開”。

2.2.2了解員工

園區(qū)內(nèi)主要的辦公人員主要分為海歸和科研人員兩類，海歸人員習(xí)慣于國外生活習(xí)慣、喜歡交流、健身等、喝咖啡習(xí)慣等；科研人員平日研究枯燥，需要輕松的環(huán)境、花園環(huán)境調(diào)節(jié)。

2.3場(chǎng)地環(huán)境分析

2.3.1 周邊建筑

園區(qū)建筑可共容納1000人，近期已建設(shè)5棟樓，研發(fā)樓已封頂，可容納500人，以IT、核控技術(shù)人員為主。園區(qū)需要為大量的工作人員提供足夠的休息活動(dòng)空間。

2.3.2空間形態(tài)

場(chǎng)地內(nèi)空間形態(tài)最顯著的特征是中軸空間過長，產(chǎn)生對(duì)視現(xiàn)象，不利于人停留，設(shè)計(jì)中考慮了兩方面的設(shè)計(jì)對(duì)策：分段處理空間、增加景觀層次；通過高大喬木設(shè)計(jì)，創(chuàng)造尺度適宜的空間。

2.3.3物理環(huán)境

風(fēng)環(huán)境分析

對(duì)建筑風(fēng)環(huán)境測(cè)試得出，在主樓、2號(hào)樓之間的中庭春季易形成渦風(fēng)，所以北側(cè)多采用常綠植物種植遮擋北風(fēng)。

光環(huán)境分析

中軸線西側(cè)及建筑北側(cè)光照較少，建筑背陰處考慮耐陰植物，減少活動(dòng)場(chǎng)地設(shè)置。

2.3.4場(chǎng)地豎向

場(chǎng)地總體豎向西高東低，相對(duì)平整，最高點(diǎn)為35.8，最低點(diǎn)為34.7，應(yīng)結(jié)合場(chǎng)地低點(diǎn)設(shè)置雨水收集設(shè)施。

2.3.5場(chǎng)地交通

場(chǎng)地設(shè)有4個(gè)機(jī)動(dòng)車出入口，1個(gè)人行出入口，3個(gè)地下車庫入口，1個(gè)自行車地下車庫入口，交通組織以機(jī)動(dòng)車流線為主。設(shè)計(jì)師考慮增加樓間縱向聯(lián)系，強(qiáng)化樓宇連接；保證消防通暢，結(jié)合綠化設(shè)置隱形車道；甲方要求設(shè)計(jì)班車接送，在院北設(shè)計(jì)班車?？空尽?/p>

2.3.6 建筑環(huán)境

考慮建筑內(nèi)外環(huán)境的銜接，根據(jù)建筑內(nèi)的功能布局，確定周邊樓間綠地的景觀特性與功能。

3解題

3.1設(shè)計(jì)概念的推衍

3.1.1 功能

通過對(duì)員工的需求和可能進(jìn)行的活動(dòng)的分析，希望為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適的室外辦公花園，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)

安靜：綠化屏障，隔離噪音，營造休憩靜思空間。

健康：林蔭步道，芳香花園，提供身心放松場(chǎng)所。

綠色：多層配置，綠色環(huán)繞，創(chuàng)造綠意盎然的辦公花園。

交流：空間開合，設(shè)施齊全，提供戶外討論交流場(chǎng)所。

3.1.2 文化

中軸空間正對(duì)主入口和主樓，應(yīng)起到展現(xiàn)企業(yè)文化的和精神風(fēng)貌的重要作用，成為重點(diǎn)的景觀打造對(duì)象。設(shè)計(jì)理念以年代和情感為敘事線索，展開了“從核能走向和平 ”這樣的宏偉壯闊的波瀾畫卷，詮釋 “核”、 “合”、 “和”的企業(yè)文化。

3.1.3節(jié)能

收集：全園雨水有序組織，結(jié)合綠地形成雨水花園，收集多頻率小流量的降雨，多余雨水溢流入市政管網(wǎng)。

循環(huán)： 采用園林手法，結(jié)合雨水收集池、凈化濕地、曝氣涌泉，創(chuàng)造水系內(nèi)部小循環(huán)，保持水質(zhì)。

利用： 適度蓄存雨水，滿足澆灌、沖洗等多種用途。

3.2方案生成

通過功能，文化和節(jié)能等理念的多層次設(shè)計(jì)疊加，形成具有鮮明特色的園林景觀。如下圖1，2

圖1方案平面圖 圖2景觀構(gòu)架分析圖

3.3景觀結(jié)構(gòu)

全園景觀結(jié)構(gòu)為“三園，二軸”，四大功能分區(qū)：核心禮儀區(qū)、入口形象區(qū)、休閑花園區(qū)、綠色屏障區(qū)。如下圖3，4

圖3景觀結(jié)構(gòu)分析圖 圖4功能分區(qū)分析圖

4結(jié) 論

在核電基地項(xiàng)目的進(jìn)行過程中，針對(duì)現(xiàn)狀的各種問題，園林設(shè)計(jì)應(yīng)解決的重要問題――

空間營造：分析場(chǎng)地尺度關(guān)系，通過景觀手法營造宜人的空間尺度。

建筑結(jié)合：分析建筑界面與內(nèi)外空間組織，做好景觀與建筑的融合。

生態(tài)技術(shù)：結(jié)合園區(qū)雨水收集系統(tǒng)及規(guī)劃豎向，將雨水收集與景觀設(shè)計(jì)結(jié)合。

論文采用系統(tǒng)科學(xué)的分析方法對(duì)辦公建筑外空間環(huán)境設(shè)計(jì)進(jìn)行論證，得出企業(yè)園區(qū)景觀綠化設(shè)計(jì)的一些原則：（1）營造與園區(qū)所在城市環(huán)境氣質(zhì)相融的環(huán)境氛圍（2）維持及創(chuàng)造園區(qū)所在的地段環(huán)境（3）滿足園區(qū)所在場(chǎng)地環(huán)境的物質(zhì)及精神功能要求。

企業(yè)辦公建筑外部環(huán)境的研究是一個(gè)比較大的課題，涉及的因素很多，難以完全闡述清楚，而且由于知識(shí)和實(shí)踐有限，本論文難免有不夠深入、值得推敲之處，對(duì)于課題涉及的一些問題以及相關(guān)領(lǐng)域的研究仍是值得進(jìn)一步深入思考與完善的。

參考文獻(xiàn)

[1] 丁紅霞.辦公建筑外部空間環(huán)境設(shè)計(jì)研究P26

[2] （日本）蘆原義信著，尹培桐譯.外部空間設(shè)計(jì).北京：中國建筑工業(yè)出版社，1985：32