導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇實(shí)驗(yàn)室管理的目標(biāo)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]目標(biāo)管理 學(xué)科建設(shè)

目標(biāo)管理是美國(guó)管理學(xué)家彼得.得魯克1954年提出的。在我國(guó)，1980年代初開始引進(jìn)目標(biāo)管理法，最初用于企業(yè)管理，并取得較好的效果。他提出，任何企業(yè)都必須建立起真正的團(tuán)隊(duì)，并且把每個(gè)人的努力融合為共同的力量。企業(yè)的每一分子都有不同的貢獻(xiàn)，但是所有的貢獻(xiàn)都必須為了共同的目標(biāo)。

大學(xué)學(xué)科建設(shè)是大學(xué)各項(xiàng)建設(shè)的核心，是提高學(xué)校教學(xué)、科研及社會(huì)服務(wù)能力和水平的重要基礎(chǔ)。沒有一流的學(xué)科，就無(wú)法培養(yǎng)高質(zhì)量的人才，更不可能有高水平的科研成果。大學(xué)學(xué)科建設(shè)主要包括學(xué)科結(jié)構(gòu)和布局、學(xué)科方向、學(xué)術(shù)梯隊(duì)、研究基地、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)環(huán)境、人才培養(yǎng)等基本要素。其中，學(xué)科結(jié)構(gòu)和布局、學(xué)科方向是學(xué)科建設(shè)選擇的依據(jù)，學(xué)術(shù)帶頭人、學(xué)術(shù)梯隊(duì)建設(shè)是學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵，研究基地是學(xué)科建設(shè)的依托，科學(xué)研究是學(xué)科建設(shè)的主要載體，學(xué)術(shù)環(huán)境是學(xué)科建設(shè)的保障，人才培養(yǎng)和社會(huì)服務(wù)是學(xué)科建設(shè)的最終目的。

我們發(fā)現(xiàn)目標(biāo)管理理論中的基本原理，基本觀點(diǎn)與大學(xué)學(xué)科建設(shè)的最終希望達(dá)成的目標(biāo)是一致的，因此，目標(biāo)管理實(shí)施方法亦可以嘗試在大學(xué)院校學(xué)科建設(shè)的過(guò)程中進(jìn)行充分利用。

一、目標(biāo)管理方法在大學(xué)學(xué)科建設(shè)過(guò)程中實(shí)踐應(yīng)用的基本思想

學(xué)科建設(shè)的任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為全體參與人共同實(shí)現(xiàn)的目標(biāo) 院校必須通過(guò)對(duì)學(xué)科建設(shè)隸屬的系部進(jìn)行有效管理與指導(dǎo)以保證學(xué)科建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)是必須的，學(xué)科建設(shè)的成果必須是從目標(biāo)中引申出來(lái)，并據(jù)此衡量。

學(xué)科建設(shè)基本要素建立要靠目標(biāo)管理程序 學(xué)院召集有關(guān)系部、處室、學(xué)科建設(shè)骨干教師共同制訂學(xué)科建設(shè)目標(biāo)，確定彼此的成果責(zé)任，并以此項(xiàng)責(zé)任作為開展工作和衡量各自貢獻(xiàn)的準(zhǔn)則。目標(biāo)要明確一致。學(xué)科建設(shè)的全體參與機(jī)構(gòu)及人員的分目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)意味著學(xué)科建設(shè)的總目標(biāo)的完成。成果的最終考核也依據(jù)各自的分目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況。

二、大學(xué)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)的性質(zhì)

目標(biāo)表示最后結(jié)果，而學(xué)科建設(shè)的總體目標(biāo)需要由各子目標(biāo)來(lái)支持。這樣，組織及其各層次的目標(biāo)就行成了一個(gè)目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。作為任務(wù)分配、自我管理、業(yè)績(jī)考核和獎(jiǎng)懲實(shí)施的目標(biāo)具有如下特征：層次性，網(wǎng)絡(luò)性，多樣性，可考核性；可實(shí)現(xiàn)性，富有挑戰(zhàn)性，伴隨信息反饋性。

學(xué)科建設(shè)目標(biāo)形成有層次的體系 學(xué)科結(jié)構(gòu)和布局、學(xué)科方向、學(xué)術(shù)梯隊(duì)、研究基地、科學(xué)研究、學(xué)術(shù)環(huán)境、人才培養(yǎng)等基本要素是學(xué)科建設(shè)主要內(nèi)容包括層次方面。

學(xué)科建設(shè)各項(xiàng)基本要素相互關(guān)聯(lián) 各要素相互關(guān)聯(lián)，不能獨(dú)自構(gòu)成學(xué)科建設(shè)的具體內(nèi)容，各要素只是學(xué)科建設(shè)中的一部分，也稱為分目標(biāo)。目標(biāo)和計(jì)劃很少是線性的，即并非一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后接著去實(shí)現(xiàn)另一個(gè)目標(biāo)，如此等等。目標(biāo)和規(guī)劃形成一個(gè)互相聯(lián)系著的網(wǎng)絡(luò)。學(xué)科建設(shè)過(guò)程中，必須確保目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中的每個(gè)組成部分要相互協(xié)調(diào)，共同配合建設(shè)。

學(xué)科建設(shè)目標(biāo)要具有可考核性 目標(biāo)考核的途徑是將目標(biāo)量化。目標(biāo)定量化往往也會(huì)損失組織運(yùn)行的一些效率，但通過(guò)對(duì)學(xué)科建設(shè)各基本要素成果進(jìn)行量化，可以為最終結(jié)果的評(píng)定與各部門及相關(guān)人員工作過(guò)程的實(shí)效進(jìn)行評(píng)價(jià)帶來(lái)很多方便。

學(xué)科建設(shè)目標(biāo)要可以實(shí)現(xiàn) 根據(jù)美國(guó)管理心理學(xué)家維克多.弗魯姆的期望理論，人們?cè)诠ぷ髦械姆e極性或努力程度是效價(jià)各期望值的乘積，其中效價(jià)指一個(gè)人對(duì)某項(xiàng)工作及其結(jié)果能夠給自己帶來(lái)滿足程度的評(píng)價(jià)，即對(duì)工作目標(biāo)有用性的評(píng)價(jià)；期望值指人們對(duì)自己能夠順利完成這項(xiàng)工作可能性的估計(jì)，即對(duì)工作目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)概率的估計(jì)。因此，一個(gè)目標(biāo)對(duì)其接受者如果要產(chǎn)生激發(fā)的話，那么對(duì)于接受者來(lái)說(shuō)，這個(gè)目標(biāo)必須是可接受的，可以完成的。對(duì)一個(gè)目標(biāo)完成者來(lái)說(shuō)，如果目標(biāo)是超過(guò)其能力所及的范圍，則該目標(biāo)對(duì)其是沒有激勵(lì)作用的。因此，在學(xué)科建設(shè)過(guò)程中的對(duì)各參與成員工作的安排必須是合理的。

學(xué)科建設(shè)目標(biāo)要具有挑戰(zhàn)性 如果一項(xiàng)工作完成所達(dá)的目的對(duì)接受者沒有多大意義的話，接受者也是沒有動(dòng)力去完成該項(xiàng)工作的；如果一項(xiàng)工作很容易完成，對(duì)接受者來(lái)說(shuō)，是件輕而易舉的事，那么接受者也沒有動(dòng)力支完成該項(xiàng)工作。目標(biāo)的可接受性與挑戰(zhàn)性是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，但在實(shí)際工作中，我們必須把二者統(tǒng)一起來(lái)。學(xué)校必須采取有效激勵(lì)措施，讓參與其中的每一位教職員工都對(duì)學(xué)科建設(shè)產(chǎn)生足夠的興趣。

學(xué)科建設(shè)目標(biāo)的伴隨信息反饋性 信息反饋是把目標(biāo)管理過(guò)程中，目標(biāo)的設(shè)置，目標(biāo)實(shí)施情況不斷反饋給目標(biāo)設(shè)置和實(shí)施的參與者，讓參與人員時(shí)時(shí)知道組織對(duì)自己的要求，自己的情況。如果建立了目標(biāo)再加上反饋，就能更進(jìn)一步加強(qiáng)參與人員的工作表現(xiàn)。在學(xué)科建設(shè)實(shí)踐中要將各要素的建立過(guò)程及時(shí)反饋、溝通、通報(bào)。

三、大學(xué)學(xué)科建設(shè)目標(biāo)的管理實(shí)現(xiàn)過(guò)程

目標(biāo)管理是一個(gè)全面的管理系統(tǒng)，采用系統(tǒng)的方法可以使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，有效地和高效地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)分目標(biāo)，最終完成總目標(biāo)。

制定學(xué)科建設(shè)目標(biāo) 確定學(xué)科方向，作為學(xué)科的主體部分，每個(gè)學(xué)科至少要設(shè)立2-3個(gè)研究方向，要樹立有特色的學(xué)科方向并不斷尋找新的生長(zhǎng)點(diǎn)；學(xué)科基地主要指實(shí)驗(yàn)室、資料中心、研究所和實(shí)驗(yàn)場(chǎng)站，它們是學(xué)科建設(shè)的依托，要集中有限資金，加強(qiáng)基地建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資源共享；學(xué)科建設(shè)的重要載體是科學(xué)研究。在任何一個(gè)學(xué)科發(fā)展中，如果缺少科研項(xiàng)目，缺少必要的科研經(jīng)費(fèi)，就難有高水平的學(xué)術(shù)成果的累積，其學(xué)科也缺少了顯著的標(biāo)志?，F(xiàn)代科學(xué)研究的重要特點(diǎn)是在高度分化的基礎(chǔ)上的高度綜合，學(xué)科帶頭人，就應(yīng)該精心組織協(xié)調(diào)學(xué)科成員，緊緊圍繞學(xué)科方向開展科研立項(xiàng)，積極尋求學(xué)術(shù)的新的生長(zhǎng)點(diǎn)，緊密結(jié)合社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化等各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，開展學(xué)術(shù)研究；建立合理的學(xué)科梯隊(duì)結(jié)構(gòu)，著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和學(xué)科骨干；建構(gòu)高水平的人才培養(yǎng)體系是大學(xué)學(xué)科建設(shè)的主要任務(wù)之一。學(xué)科建設(shè)要根據(jù)我國(guó)高層次人才教育發(fā)展規(guī)劃和學(xué)校人才培養(yǎng)計(jì)劃，結(jié)合本學(xué)科的培養(yǎng)能力，在培養(yǎng)不同層次、規(guī)格、類型的人才方面發(fā)揮自己的作用，并積極促進(jìn)教育教學(xué)改革。重點(diǎn)學(xué)科主要是高端人才培養(yǎng)的基地。人才培養(yǎng)體系建設(shè)應(yīng)包含人才所需要的課程建設(shè)、教材建設(shè)和實(shí)踐基地建設(shè)等；學(xué)科建設(shè)的高層次要求應(yīng)該是良好的學(xué)術(shù)環(huán)境和學(xué)術(shù)氛圍的建設(shè)。其具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先是需要本學(xué)科積極開展與相關(guān)學(xué)科、國(guó)內(nèi)外科研、企事業(yè)單位的聯(lián)合攻關(guān)，強(qiáng)固學(xué)科的生命力。其次是積極開展和促進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)的學(xué)術(shù)交流，創(chuàng)辦學(xué)術(shù)刊物，形成濃郁的學(xué)術(shù)氛圍，提升學(xué)科的科研水平。上述作為學(xué)科建設(shè)的各分項(xiàng)目標(biāo)都需要建立具體的規(guī)劃方案，最終全面達(dá)成總體目標(biāo)。

總體目標(biāo)和各部門的分目標(biāo)建立 總體目標(biāo)是學(xué)校在學(xué)科建設(shè)方向要達(dá)到的狀況和水平，其實(shí)現(xiàn)有賴于全體成員的共同努力，而且目標(biāo)設(shè)置要有期限。各系部及學(xué)科帶頭人根據(jù)總體目標(biāo)及分解的各部門目標(biāo)互相協(xié)作按層次逐漸完成，最終實(shí)現(xiàn)總的大學(xué)院校學(xué)科建設(shè)目標(biāo)。

明確組織作用 理想的情況是，每個(gè)目標(biāo)和分目標(biāo)都應(yīng)對(duì)應(yīng)有某一個(gè)人或部門的明確責(zé)任。盡可能建立一個(gè)完美的組織結(jié)構(gòu)以致每一特定的目標(biāo)都成為某個(gè)個(gè)人或部門的責(zé)任。

執(zhí)行學(xué)科建設(shè)總體目標(biāo) 組織中各層次，各部門的成員為達(dá)成分目標(biāo)，必須從事一定的活動(dòng)，活動(dòng)中必須利用一定的資源。為了保證他們有條件組織目標(biāo)活動(dòng)的展開，必須授予相應(yīng)的權(quán)力，使之有能力調(diào)動(dòng)和利用必要的資源。有了目標(biāo)，組織成員便會(huì)明確努力的方向和責(zé)任心。大學(xué)學(xué)科建設(shè)的各基本構(gòu)成要素要更加細(xì)化，將每一項(xiàng)目標(biāo)都進(jìn)行確定以利于執(zhí)行。

學(xué)科建設(shè)成果評(píng)價(jià) 成果評(píng)價(jià)既是實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，也是上下左右溝通的機(jī)會(huì)，同時(shí)還是自我控制和自我激勵(lì)的手段。成果評(píng)價(jià)即包括上級(jí)對(duì)下級(jí)的評(píng)價(jià)，也包括下級(jí)對(duì)上級(jí)的評(píng)價(jià)，同級(jí)關(guān)系部門相互之間及各層次自我評(píng)價(jià)。通過(guò)評(píng)價(jià)，可以對(duì)學(xué)科建設(shè)過(guò)程中的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行研判，利于過(guò)程建設(shè)。

實(shí)行獎(jiǎng)懲 組織對(duì)不同成員的獎(jiǎng)懲，是以上述各種評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果為依據(jù)的。公平合理的獎(jiǎng)懲有利于維持和調(diào)動(dòng)組織成員飽滿的工作熱情和積極性。

制定新目標(biāo)并開始新的目標(biāo)管理循環(huán)制 既是對(duì)前一階段學(xué)科建設(shè)工作的組織活動(dòng)效果以及組織成員貢獻(xiàn)的總結(jié)，也為下一階段的工作提供參考和借鑒。在此基礎(chǔ)上為學(xué)科建設(shè)參與的部門及學(xué)術(shù)帶頭人等個(gè)人的活動(dòng)制定新的目標(biāo)并組織實(shí)施，便展開了目標(biāo)管理的新一輪循環(huán)。

總而言之，學(xué)科建設(shè)的載體是科學(xué)研究，重要內(nèi)容是培養(yǎng)體系的建設(shè)，而學(xué)科建設(shè)的關(guān)鍵是梯隊(duì)建設(shè)，特別是學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)，要尊重他們，依靠他們，發(fā)揮他們的作用。同時(shí)，要使其享有充分的學(xué)術(shù)自由，要形成尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，讓學(xué)者們?cè)谧杂商剿骱团鲎仓挟a(chǎn)生新的思想，形成新的理論，從而推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展?；谝陨纤枷?，再充分合理利用目標(biāo)管理有效方法必將能更好的建立起全新的適用性較強(qiáng)的學(xué)科領(lǐng)域。

[參考文獻(xiàn)]

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[2]周三多.管理學(xué)[M].高等教育出版社.2005.

篇2

【關(guān)鍵詞】投標(biāo)；合同；風(fēng)險(xiǎn)管理

建筑企業(yè)要追求效益，就必須識(shí)別自己所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，特別是在施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂中，要制定和實(shí)施對(duì)企業(yè)最有利、最有效的風(fēng)險(xiǎn)控制方案。

一、施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（一）施工項(xiàng)目投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)工作是大中型建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不可缺少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在投標(biāo)的全過(guò)程存在著的風(fēng)險(xiǎn)因素很多，主要表現(xiàn)為以下幾種形式：

一是社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。從社會(huì)環(huán)境角度來(lái)看，投標(biāo)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)可以分為宏觀環(huán)境非正常風(fēng)險(xiǎn)與其他風(fēng)險(xiǎn)，其中宏觀環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)主要包括：政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)。其他風(fēng)險(xiǎn)是指承包方在投標(biāo)的承包過(guò)程中，由于其他相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)的行為模式、效率和相關(guān)規(guī)定給予承包商帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

二是投標(biāo)策略選擇行為風(fēng)險(xiǎn)。為了項(xiàng)目中標(biāo)，投標(biāo)人在投標(biāo)過(guò)程中可以采取不平衡報(bào)價(jià)策略，多方案投標(biāo)策略，突然降價(jià)策略，無(wú)利潤(rùn)低成本策略。但是，不考慮工程項(xiàng)目基本要求和施工成本的低價(jià)策略可能在項(xiàng)目施工結(jié)束后形成巨大虧損。投標(biāo)策略的選擇行為是否正確影響潛在風(fēng)險(xiǎn)的后果是十分明顯的。

三是技術(shù)能力與管理能力。風(fēng)險(xiǎn)投標(biāo)人的技術(shù)能力涉及承包商對(duì)投標(biāo)文件和有關(guān)資料規(guī)范的理解，對(duì)工程所處的自然環(huán)境條件的了解和分析能力等。技術(shù)能力和管理能力決定了建筑企業(yè)實(shí)中標(biāo)的可能性以及項(xiàng)目實(shí)施是否能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的可能性。

四是行為主體風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)與承包過(guò)程中的行為主體。包括：業(yè)主、承包商、承包聯(lián)合體等。行為主體的各自行為模式、行為效果的變化都會(huì)影響投標(biāo)與承包活動(dòng)的最終結(jié)果。業(yè)主信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是典型的行為主體風(fēng)險(xiǎn)。

五是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。投標(biāo)項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間為獲得項(xiàng)目中標(biāo)而對(duì)建筑市場(chǎng)僧多粥少的局面，使競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。

（二）施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)因素分析

施工項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)因素從大的方面講主要體現(xiàn)在四個(gè)方面。

一是工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和法律等方面的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：由于項(xiàng)目工程一般規(guī)模較大，工程項(xiàng)目實(shí)施的工程中有許多不能夠確定的因素，使合同變更頻繁，從而延長(zhǎng)施工期并增加成本，承包商承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)增加；施工現(xiàn)場(chǎng)干擾因素多，且施工條件復(fù)雜，有時(shí)候存在特殊的自然環(huán)境，使施工難度有所增加，影響正常的施工進(jìn)度，導(dǎo)致勞動(dòng)力等的支出費(fèi)用增加；承包商的技術(shù)力量、施工力量、裝備水平、工程管理水平不足，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和工程實(shí)施過(guò)程中的失誤；承包商自己資金供應(yīng)不足，周轉(zhuǎn)困難。

二是來(lái)自業(yè)主方面的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：在施工過(guò)程中，由于業(yè)主經(jīng)濟(jì)狀況惡化，不能及時(shí)支付預(yù)付款或進(jìn)度款；業(yè)主信譽(yù)差、不誠(chéng)實(shí)、有意拖欠工程款，或?qū)Τ邪痰暮侠淼乃髻r要求不作答復(fù)，以種種理由推卸責(zé)任，使承包商的利益受到損失；業(yè)主在工程中苛刻刁難承包商，濫用權(quán)利，施行罰款或扣款，給承包商造成風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)條件與設(shè)計(jì)圖紙不符合，工程地質(zhì)條件與合同規(guī)定不一致，出現(xiàn)異常情況等。

三是合同條款本身存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：合同條款的完整性方面的風(fēng)險(xiǎn)、合同條款的表述性方面的風(fēng)險(xiǎn)、合同權(quán)利義務(wù)界定方面的風(fēng)險(xiǎn)、承包單位責(zé)任劃分方面的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)權(quán)利不平衡合同條款的風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)承包商苛刻要求方面的風(fēng)險(xiǎn)。

四是合同類型本身所存在的風(fēng)險(xiǎn)。主要包括：固定價(jià)格合同，指在約定的風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)價(jià)款不再調(diào)整的合同，該類合同使承包商承擔(dān)了施工合同約定范圍內(nèi)的全部的風(fēng)險(xiǎn)；可調(diào)價(jià)格合同，指合同價(jià)款可以根據(jù)雙方的約定調(diào)整的合同，該類合同業(yè)主承擔(dān)了通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)，而承包商承擔(dān)了其他的風(fēng)險(xiǎn)；成本加酬金合同，指由發(fā)包人向承包人支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并按事先約定的某一種方式支付酬金的合同，該類合同業(yè)主承擔(dān)工程成本上升的風(fēng)險(xiǎn)。

二、施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同的減避風(fēng)險(xiǎn)策略

由于建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)文件的編制與遞交，合同談判、組織施工直至合同履約完畢的全過(guò)程中存在著不同形式、不同后果的風(fēng)險(xiǎn)，承包商要結(jié)合實(shí)際情況確定風(fēng)險(xiǎn)管理合理的自己的切實(shí)可行的策略。

（一）避減風(fēng)險(xiǎn)策略

風(fēng)險(xiǎn)的回避是指識(shí)別、了解風(fēng)險(xiǎn)損害和后果的情況下，采取預(yù)案與控制以回避風(fēng)險(xiǎn)的方法。避減風(fēng)險(xiǎn)的最主要措施，是在簽訂工程承包合同中寫進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)合同條款，可在一定程度上達(dá)到減小風(fēng)險(xiǎn)或避免風(fēng)險(xiǎn)的目的。承包商要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源制定相應(yīng)的對(duì)策，在合同文件形成的過(guò)程中，要利用專用條款、規(guī)定避減可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）轉(zhuǎn)移與分散風(fēng)險(xiǎn)策略

風(fēng)險(xiǎn)的分散與轉(zhuǎn)移是一種將風(fēng)險(xiǎn)向其他相關(guān)部門分散、轉(zhuǎn)移而減少風(fēng)險(xiǎn)的方法。這種方法按風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方向可以分為兩種。一是將一部分不可抵抗的特殊風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)參加保險(xiǎn)而向保險(xiǎn)公司轉(zhuǎn)移。二是通過(guò)合同的條款，使各個(gè)子項(xiàng)目的分包商分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，這是國(guó)際上承包商常用的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法。分散風(fēng)險(xiǎn)還可以采用幾家分包或聯(lián)合承包的方式來(lái)分散造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）風(fēng)險(xiǎn)損失控制與補(bǔ)償風(fēng)險(xiǎn)策略

風(fēng)險(xiǎn)損失控制，是一種通過(guò)工程項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)部的經(jīng)常管理對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制，來(lái)減少經(jīng)濟(jì)損失的方法。這種方法主要是通過(guò)控制成本和提出索賠的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)的?？刂瞥杀臼菍⒐こ添?xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)費(fèi)用控制在總成本計(jì)劃中。提出索賠是根據(jù)合同條款向工程項(xiàng)目的所有權(quán)單位、保險(xiǎn)公司和子項(xiàng)目承包商要求經(jīng)濟(jì)賠償?shù)姆绞健?/p>

施工承包商要做好工程合同風(fēng)險(xiǎn)管理，還須采取以下措施：認(rèn)真分析各種合同風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，通過(guò)建立健全合同管理機(jī)構(gòu)，提高合同管理人員的綜合素質(zhì)；采取有效的策略回避風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)購(gòu)買保險(xiǎn)，分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；創(chuàng)造條件充分合理利用風(fēng)險(xiǎn)；進(jìn)行良好的工程索賠管理；為了防范施工合同風(fēng)險(xiǎn)，合同管理人員要全面認(rèn)真研究合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、合同條件、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件、圖紙、工程量清單、工程保價(jià)單，通過(guò)合同談判完善同條款；建立健全合同管理制度，防范合同風(fēng)險(xiǎn)，減少損失，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

面對(duì)當(dāng)今施工項(xiàng)目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)性和綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)，以及施工過(guò)程中不可預(yù)料事件的發(fā)生等因素，施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同的風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究，是建筑承包商必須考慮的問(wèn)題。希望通過(guò)本文對(duì)施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同的風(fēng)險(xiǎn)管理展開的研究，能夠給承包商以啟發(fā)，盡量減少以后的施工項(xiàng)目投標(biāo)和合同風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]范云.風(fēng)險(xiǎn)投資的風(fēng)險(xiǎn)控制[D].廈門大學(xué).

作者簡(jiǎn)介：

篇3

摘要：隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來(lái)越大。目標(biāo)管理是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求,組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,是對(duì)企業(yè)實(shí)行全面、綜合性管理的一種科學(xué)管理方法。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施與控制具有十分重要的意義。本文首先詳細(xì)闡釋了企業(yè)目標(biāo)管理的基本理論問(wèn)題，進(jìn)而提出了企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施與控制的方法，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要前提。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標(biāo)管理；控制

一、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)管理的理論概述

1.企業(yè)目標(biāo)的含義及特征。

企業(yè)目標(biāo)指的是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值?；蛘哒f(shuō)，在一定時(shí)期內(nèi)，具體明確地說(shuō)明了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)目標(biāo)具有四個(gè)基本特征：首先，針對(duì)性。企業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目不宜過(guò)多，而且要分清主次，突出重點(diǎn)。要根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)數(shù)據(jù)整理和對(duì)企業(yè)和實(shí)際情況分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，有針對(duì)性地確定企業(yè)目標(biāo)；其次，綜合性。企業(yè)目標(biāo)，即要考慮國(guó)家的需要，又要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部各方面潛力等因素的影響具有綜合性；再次，先進(jìn)性。企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體方向。目標(biāo)只有先進(jìn)，才能激發(fā)廣大職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；第四，階段性。企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)該具有不同的目標(biāo)。每個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)，要有明確的完成期限。當(dāng)一個(gè)階段的目標(biāo)完成以后，再根據(jù)企業(yè)的情況變化，制定出新的企業(yè)目標(biāo)。

2.企業(yè)目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)。

企業(yè)目標(biāo)管理指的是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，并組織全體職工共同為了實(shí)現(xiàn)的一種綜合的科學(xué)管理技術(shù)。

企業(yè)目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中具有四個(gè)基本特征：第一，系統(tǒng)性。目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)的管理。目標(biāo)是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)管理績(jī)效的根本標(biāo)準(zhǔn)，因而抓住了目標(biāo)也就抓住了整體；第二，目的性。企業(yè)目標(biāo)管理具有明確的目標(biāo)。有了這個(gè)明確的目標(biāo)，就能使企業(yè)的工作朝著一個(gè)統(tǒng)一的方向前進(jìn)。如果企業(yè)目標(biāo)含糊不清，企業(yè)的工作就會(huì)失去方向，甚至導(dǎo)致管理工作混亂；第三，民主性。它是目標(biāo)管理最顯著的特點(diǎn)。人是管理的核心和活力，沒有人的積極性，企業(yè)就沒有活力。目標(biāo)管理是組織廣大職工參加企業(yè)民主管理的好方法；第四，實(shí)效性。目標(biāo)管理非常強(qiáng)調(diào)成果，注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重視成果的評(píng)定，具有實(shí)效性。

二、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施與控制

1.企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。

首先，制定目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)的實(shí)施，首先要制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃是按具體目標(biāo)編制的各部門用至每個(gè)職的具體行動(dòng)計(jì)劃。在編制目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃時(shí)，先要按目標(biāo)的輕重緩急和完成各目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短，確定目標(biāo)程序計(jì)劃。然后，根據(jù)目標(biāo)的程序計(jì)劃，編制各目標(biāo)的日程計(jì)劃。最后，根據(jù)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃要求，制訂措施計(jì)劃，并根據(jù)措施計(jì)劃要求，向下級(jí)部門委讓相應(yīng)權(quán)力，讓下級(jí)部門和職工自發(fā)、主動(dòng)地去完成各自所承擔(dān)的目標(biāo)。

其次，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高下級(jí)和職工完成目標(biāo)的能力。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，上級(jí)部門要經(jīng)常與下級(jí)部門交流意見，及時(shí)掌握下級(jí)部門實(shí)施目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)；不斷向下級(jí)部門提供有關(guān)目標(biāo)執(zhí)行情況的情報(bào)資料，為下級(jí)和職工實(shí)施目標(biāo)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；經(jīng)常了解下級(jí)部門和職工在實(shí)施目標(biāo)中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，經(jīng)常提供針對(duì)性的指導(dǎo)，有計(jì)劃地開展各種教育訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高職工完成目標(biāo)的能力，以保證目標(biāo)的順利實(shí)施。

再次，組織目標(biāo)小組，開展小組競(jìng)賽活動(dòng)。開展小組競(jìng)賽是搞好目標(biāo)管理的最好形式，目標(biāo)小組是承擔(dān)相同目標(biāo)的職工本著自愿的原則，以完成其所承擔(dān)的目標(biāo)位宗旨而組織起來(lái)的。各目標(biāo)小組特別是承擔(dān)相同目標(biāo)的小組，要開展競(jìng)賽，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，為完成目標(biāo)創(chuàng)造美好的條件，提高完成目標(biāo)的能力。

最后，協(xié)調(diào)各部門、各單位的關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)是由各部門的各種目標(biāo)組成的有機(jī)整體，只有各部門、各單位共同努力，協(xié)調(diào)工作，才能保證其順利實(shí)現(xiàn)。各部門的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，是目標(biāo)完成的重要條件。因此，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，必須認(rèn)真做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

2.企業(yè)目標(biāo)管理的控制。

首先，不斷強(qiáng)化自我控制。自我控制是企業(yè)目標(biāo)管理中最基本、最主要提倡的一種控制形式。自我控制就是企業(yè)目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)目標(biāo)管理卡的要求，在目標(biāo)實(shí)施中進(jìn)行自我檢查、自我分析，及時(shí)把握目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和存在的問(wèn)題，自行糾正偏差，實(shí)現(xiàn)自；主管理。即使是他人來(lái)測(cè)定目標(biāo)實(shí)施的成效，也要將實(shí)際成果與目標(biāo)的偏差通知目標(biāo)責(zé)任者，讓其自己控制、調(diào)整。

其次，做到逐級(jí)控制。逐級(jí)控制是按照目標(biāo)管理卡的授權(quán)關(guān)系，由直接下達(dá)目標(biāo)的主管進(jìn)行控制。這是符合系統(tǒng)的層次原則、一級(jí)抓——級(jí)的控制形式在目標(biāo)管理中雖然強(qiáng)調(diào)自我控制，但這種逐級(jí)控制仍是不要少的。

再次，強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。關(guān)鍵點(diǎn)控制是一種重點(diǎn)控制的形式，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的精力與時(shí)間都是有限的，很難同時(shí)控制全部目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，這就要有重點(diǎn)地進(jìn)行控制，通過(guò)重點(diǎn)控制，推動(dòng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制形式，既體現(xiàn)了抓主要矛盾的，收到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，又能節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間與精力。

3.企業(yè)目標(biāo)管理的考評(píng)。

首先，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)目標(biāo)考核的依據(jù),要按照企業(yè)目標(biāo)管理內(nèi)容制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),它包括生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要明確具體分值,采取百分制和兌現(xiàn)金額考核。同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的不同,制定相應(yīng)的否定考核標(biāo)準(zhǔn)。

其次，嚴(yán)格考核程序。一是制定考核辦法,明確考核的原則、程序、職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；二是成立考核委員會(huì),明確考核的職責(zé)?？己宋瘑T會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室組成,主要負(fù)責(zé)提出或?qū)彾ㄔu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方案及修正建議,負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)的完成情況做出評(píng)價(jià)打分;負(fù)責(zé)仲裁在考核評(píng)價(jià)中發(fā)生的各種分歧意見。三是建立完備的考核資料,它是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行檢查考核的書面記載。檢查考核有固定的項(xiàng)目、表格、手段,也包括檢查數(shù)據(jù)的處理、記錄和上報(bào)。因此,在檢查中,要制定統(tǒng)一的檢查考核表,采取誰(shuí)檢查考核誰(shuí)記錄、然后綜合匯總打分,并將考核結(jié)果上報(bào)、上墻、記錄、登記。

再次，、嚴(yán)格考核監(jiān)督。在逐級(jí)考核的基礎(chǔ)上,要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。設(shè)立監(jiān)督電話、考核意見箱,讓群眾參與目標(biāo)考核,吸取他們的考核監(jiān)督意見,納入到考核之中去。認(rèn)真做好“四公開”,即考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果向群眾公開,增加考核透明度。

三、結(jié)論

總之,企業(yè)目標(biāo)的確定是制定管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),是實(shí)施目標(biāo)和考核目標(biāo)的前提和基礎(chǔ),實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)管理的主體過(guò)程,考核評(píng)價(jià)則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，三個(gè)過(guò)程互相連貫、缺一不可。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃憲仁.目標(biāo)管理實(shí)務(wù)[M] .廣州：廣東經(jīng)濟(jì)出版社，2001年第6期。

[2]金波.職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)管理能力訓(xùn)練[M].北京：高等教育出版社，2004年第9期。

[3]肖彬，周佳楷.人力資源規(guī)范化管理文案[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2004年第9期。

[4] 李偉干，朱瑞寶.應(yīng)用以目標(biāo)管理為核心的績(jī)效考核系統(tǒng)中的7個(gè)典型問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2004年第8期。

中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1033-2738（2012）05-0292-01

摘要：隨著當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性越來(lái)越大。目標(biāo)管理是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的要求,組織、控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程,是對(duì)企業(yè)實(shí)行全面、綜合性管理的一種科學(xué)管理方法。因此，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，不斷加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施與控制具有十分重要的意義。本文首先詳細(xì)闡釋了企業(yè)目標(biāo)管理的基本理論問(wèn)題，進(jìn)而提出了企業(yè)目標(biāo)管理實(shí)施與控制的方法，進(jìn)而為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了重要前提。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；目標(biāo)管理；控制

一、關(guān)于企業(yè)目標(biāo)管理的理論概述

1.企業(yè)目標(biāo)的含義及特征。

企業(yè)目標(biāo)指的是在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要追求的理想期望值?；蛘哒f(shuō)，在一定時(shí)期內(nèi)，具體明確地說(shuō)明了企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)所要取得的成果和達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)目標(biāo)具有四個(gè)基本特征：首先，針對(duì)性。企業(yè)目標(biāo)項(xiàng)目不宜過(guò)多，而且要分清主次，突出重點(diǎn)。要根據(jù)企業(yè)的歷史統(tǒng)計(jì)資料，通過(guò)數(shù)據(jù)整理和對(duì)企業(yè)和實(shí)際情況分析，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，有針對(duì)性地確定企業(yè)目標(biāo)；其次，綜合性。企業(yè)目標(biāo)，即要考慮國(guó)家的需要，又要考慮市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部各方面潛力等因素的影響具有綜合性；再次，先進(jìn)性。企業(yè)目標(biāo)指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的具體方向。目標(biāo)只有先進(jìn)，才能激發(fā)廣大職工的工作熱情，調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性；第四，階段性。企業(yè)的不同發(fā)展階段應(yīng)該具有不同的目標(biāo)。每個(gè)階段的企業(yè)目標(biāo)，要有明確的完成期限。當(dāng)一個(gè)階段的目標(biāo)完成以后，再根據(jù)企業(yè)的情況變化，制定出新的企業(yè)目標(biāo)。

2.企業(yè)目標(biāo)管理的概念和特點(diǎn)。

企業(yè)目標(biāo)管理指的是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，依據(jù)企業(yè)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制，并組織全體職工共同為了實(shí)現(xiàn)的一種綜合的科學(xué)管理技術(shù)。

企業(yè)目標(biāo)管理在企業(yè)發(fā)展中具有四個(gè)基本特征：第一，系統(tǒng)性。目標(biāo)管理是一種系統(tǒng)的管理。目標(biāo)是組織系統(tǒng)功能的集中體現(xiàn)，是評(píng)價(jià)管理績(jī)效的根本標(biāo)準(zhǔn)，因而抓住了目標(biāo)也就抓住了整體；第二，目的性。企業(yè)目標(biāo)管理具有明確的目標(biāo)。有了這個(gè)明確的目標(biāo)，就能使企業(yè)的工作朝著一個(gè)統(tǒng)一的方向前進(jìn)。如果企業(yè)目標(biāo)含糊不清，企業(yè)的工作就會(huì)失去方向，甚至導(dǎo)致管理工作混亂；第三，民主性。它是目標(biāo)管理最顯著的特點(diǎn)。人是管理的核心和活力，沒有人的積極性，企業(yè)就沒有活力。目標(biāo)管理是組織廣大職工參加企業(yè)民主管理的好方法；第四，實(shí)效性。目標(biāo)管理非常強(qiáng)調(diào)成果，注重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，重視成果的評(píng)定，具有實(shí)效性。

二、當(dāng)前企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施與控制

1.企業(yè)目標(biāo)管理的實(shí)施。

首先，制定目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)的實(shí)施，首先要制定目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃。目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃是按具體目標(biāo)編制的各部門用至每個(gè)職的具體行動(dòng)計(jì)劃。在編制目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃時(shí)，先要按目標(biāo)的輕重緩急和完成各目標(biāo)所需要的時(shí)間長(zhǎng)短，確定目標(biāo)程序計(jì)劃。然后，根據(jù)目標(biāo)的程序計(jì)劃，編制各目標(biāo)的日程計(jì)劃。最后，根據(jù)目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃要求，制訂措施計(jì)劃，并根據(jù)措施計(jì)劃要求，向下級(jí)部門委讓相應(yīng)權(quán)力，讓下級(jí)部門和職工自發(fā)、主動(dòng)地去完成各自所承擔(dān)的目標(biāo)。

其次，加強(qiáng)指導(dǎo)，提高下級(jí)和職工完成目標(biāo)的能力。在目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，上級(jí)部門要經(jīng)常與下級(jí)部門交流意見，及時(shí)掌握下級(jí)部門實(shí)施目標(biāo)中的動(dòng)態(tài)；不斷向下級(jí)部門提供有關(guān)目標(biāo)執(zhí)行情況的情報(bào)資料，為下級(jí)和職工實(shí)施目標(biāo)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境；經(jīng)常了解下級(jí)部門和職工在實(shí)施目標(biāo)中存在的問(wèn)題，針對(duì)存在的問(wèn)題，經(jīng)常提供針對(duì)性的指導(dǎo)，有計(jì)劃地開展各種教育訓(xùn)練活動(dòng)，不斷提高職工完成目標(biāo)的能力，以保證目標(biāo)的順利實(shí)施。

再次，組織目標(biāo)小組，開展小組競(jìng)賽活動(dòng)。開展小組競(jìng)賽是搞好目標(biāo)管理的最好形式，目標(biāo)小組是承擔(dān)相同目標(biāo)的職工本著自愿的原則，以完成其所承擔(dān)的目標(biāo)位宗旨而組織起來(lái)的。各目標(biāo)小組特別是承擔(dān)相同目標(biāo)的小組，要開展競(jìng)賽，通過(guò)比、學(xué)、趕、幫，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，為完成目標(biāo)創(chuàng)造美好的條件，提高完成目標(biāo)的能力。

最后，協(xié)調(diào)各部門、各單位的關(guān)系。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部目標(biāo)是由各部門的各種目標(biāo)組成的有機(jī)整體，只有各部門、各單位共同努力，協(xié)調(diào)工作，才能保證其順利實(shí)現(xiàn)。各部門的關(guān)系是否協(xié)調(diào)，是目標(biāo)完成的重要條件。因此，在實(shí)施目標(biāo)的過(guò)程中，必須認(rèn)真做好各方面的協(xié)調(diào)工作。

2.企業(yè)目標(biāo)管理的控制。

首先，不斷強(qiáng)化自我控制。自我控制是企業(yè)目標(biāo)管理中最基本、最主要提倡的一種控制形式。自我控制就是企業(yè)目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)目標(biāo)管理卡的要求，在目標(biāo)實(shí)施中進(jìn)行自我檢查、自我分析，及時(shí)把握目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)度、質(zhì)量和存在的問(wèn)題，自行糾正偏差，實(shí)現(xiàn)自；主管理。即使是他人來(lái)測(cè)定目標(biāo)實(shí)施的成效，也要將實(shí)際成果與目標(biāo)的偏差通知目標(biāo)責(zé)任者，讓其自己控制、調(diào)整。

其次，做到逐級(jí)控制。逐級(jí)控制是按照目標(biāo)管理卡的授權(quán)關(guān)系，由直接下達(dá)目標(biāo)的主管進(jìn)行控制。這是符合系統(tǒng)的層次原則、一級(jí)抓——級(jí)的控制形式在目標(biāo)管理中雖然強(qiáng)調(diào)自我控制，但這種逐級(jí)控制仍是不要少的。

再次，強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)控制。關(guān)鍵點(diǎn)控制是一種重點(diǎn)控制的形式，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)者的精力與時(shí)間都是有限的，很難同時(shí)控制全部目標(biāo)項(xiàng)目的實(shí)施，這就要有重點(diǎn)地進(jìn)行控制，通過(guò)重點(diǎn)控制，推動(dòng)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這種控制形式，既體現(xiàn)了抓主要矛盾的，收到“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的效果，又能節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間與精力。

3.企業(yè)目標(biāo)管理的考評(píng)。

首先，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)。考核標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)目標(biāo)考核的依據(jù),要按照企業(yè)目標(biāo)管理內(nèi)容制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),它包括生產(chǎn)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)、管理目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)和精神文明建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)要明確具體分值,采取百分制和兌現(xiàn)金額考核。同時(shí)根據(jù)企業(yè)目標(biāo)的不同,制定相應(yīng)的否定考核標(biāo)準(zhǔn)。

其次，嚴(yán)格考核程序。一是制定考核辦法,明確考核的原則、程序、職責(zé)及考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；二是成立考核委員會(huì),明確考核的職責(zé)。考核委員會(huì)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職能科室組成,主要負(fù)責(zé)提出或?qū)彾ㄔu(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的方案及修正建議,負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)的完成情況做出評(píng)價(jià)打分;負(fù)責(zé)仲裁在考核評(píng)價(jià)中發(fā)生的各種分歧意見。三是建立完備的考核資料,它是上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行檢查考核的書面記載。檢查考核有固定的項(xiàng)目、表格、手段,也包括檢查數(shù)據(jù)的處理、記錄和上報(bào)。因此,在檢查中,要制定統(tǒng)一的檢查考核表,采取誰(shuí)檢查考核誰(shuí)記錄、然后綜合匯總打分,并將考核結(jié)果上報(bào)、上墻、記錄、登記。

再次，、嚴(yán)格考核監(jiān)督。在逐級(jí)考核的基礎(chǔ)上,要強(qiáng)化群眾監(jiān)督。設(shè)立監(jiān)督電話、考核意見箱,讓群眾參與目標(biāo)考核,吸取他們的考核監(jiān)督意見,納入到考核之中去。認(rèn)真做好“四公開”,即考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法、結(jié)果向群眾公開,增加考核透明度。

三、結(jié)論

總之,企業(yè)目標(biāo)的確定是制定管理標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),是實(shí)施目標(biāo)和考核目標(biāo)的前提和基礎(chǔ),實(shí)施目標(biāo)是企業(yè)管理的主體過(guò)程,考核評(píng)價(jià)則是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保證，三個(gè)過(guò)程互相連貫、缺一不可。通過(guò)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)目標(biāo)管理，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

關(guān)鍵詞：油田企業(yè)；目標(biāo)利潤(rùn)；預(yù)算管理

一、引言

近年來(lái)，受國(guó)際油價(jià)大幅下跌的影響，油田企業(yè)效益下滑的壓力空前加??；另一方面，隨著社會(huì)方方面面的轉(zhuǎn)型與革新，作為社會(huì)重要組成部分的油田企業(yè)也不例外。在此雙重背景下，為提高油田企業(yè)的效益，以油田區(qū)塊為基本對(duì)象，建立起目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的全面預(yù)算管理模式變得尤為重要。

二、國(guó)內(nèi)外研究及啟示

目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下的油田區(qū)塊預(yù)算管理模式主要是對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下的預(yù)算管理和以區(qū)塊為基礎(chǔ)的油藏經(jīng)營(yíng)管理理論的研究。國(guó)外油田企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理與預(yù)算管理的變革是同步進(jìn)行的。20世紀(jì)80年代，國(guó)外油田企業(yè)開始應(yīng)用油藏經(jīng)營(yíng)管理理論。國(guó)內(nèi)對(duì)油藏經(jīng)營(yíng)管理的引進(jìn)則是近十幾年才開始的，國(guó)內(nèi)學(xué)者石啟新等（2001）根據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)管理理論，提出應(yīng)將油田企業(yè)管理的立足點(diǎn)下沉到區(qū)塊，將生產(chǎn)管理與成本、效益管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。隨著油田開采難度的日益加大，效益對(duì)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)變得愈加重要，研究者們對(duì)油田區(qū)塊效益的重視逐步加強(qiáng)。

三、目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下油田區(qū)塊投入產(chǎn)出分析

（一）油田區(qū)塊產(chǎn)出分析。根據(jù)油田區(qū)塊的開發(fā)規(guī)律，油田區(qū)塊的產(chǎn)量一般分為老井自然產(chǎn)量、新井產(chǎn)量以及措施產(chǎn)量，以灰色系統(tǒng)理論為例進(jìn)行預(yù)測(cè)，其過(guò)程如下：

（二）油田區(qū)塊投入情況分析。油田區(qū)塊的成本投入主要由區(qū)塊操作成本、折舊、期間費(fèi)用以及投資三部分組成。

1、區(qū)塊操作成本分析。根據(jù)成本性態(tài)分析，區(qū)塊的操作成本主要由固定成本和變動(dòng)成本兩部分構(gòu)成：

區(qū)塊操作成本=區(qū)塊變動(dòng)成本+區(qū)塊固定成本=區(qū)塊噸油變動(dòng)操作成本×區(qū)塊產(chǎn)量+區(qū)塊固定操作成本

區(qū)塊操作成本中固定操作成本和變動(dòng)操作成本。其中區(qū)塊固定操作成本基本保持不變；區(qū)塊產(chǎn)量可根據(jù)產(chǎn)出分析得到；所以對(duì)區(qū)塊操作成本的分析主要是對(duì)區(qū)塊的噸油變動(dòng)操作成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

2、期間費(fèi)用分析。相比其它行業(yè)，油田企業(yè)的初期投入較大，因此折舊等期間費(fèi)用在成本中占比重較大，同樣運(yùn)用灰色預(yù)測(cè)以及多元回歸的方法，對(duì)油田區(qū)塊的折舊等期間費(fèi)用進(jìn)行分析，其方法同產(chǎn)量分析類似。

3、投資分析。根據(jù)油藏經(jīng)營(yíng)管理理論，油田區(qū)塊的投資根據(jù)油藏生命周期的變化而變化，且與區(qū)塊產(chǎn)量之間具有一定的相關(guān)性，因此，通過(guò)灰色預(yù)測(cè)對(duì)區(qū)塊噸油投資額進(jìn)行分析，從而得出油田區(qū)塊的總投資額：

總投資額=噸油投資額×區(qū)塊產(chǎn)量

（三）油田區(qū)塊效益分析。根據(jù)油田區(qū)塊油氣生產(chǎn)成本的構(gòu)成，區(qū)塊效益分析主要包括以下幾部分：

1、產(chǎn)量：主要包括老井自然產(chǎn)量、措施產(chǎn)量和新井產(chǎn)量三部分，可根據(jù)產(chǎn)出分析得到。2、收入=產(chǎn)量×油價(jià)。3、區(qū)塊操作成本=區(qū)塊變動(dòng)成本+區(qū)塊固定成本=區(qū)塊噸油變動(dòng)操作成本×區(qū)塊產(chǎn)量+固定操作成本。4、營(yíng)業(yè)稅金及附加=資源稅+石油特別收益金+其他稅金及附加。5、區(qū)塊貢獻(xiàn)毛益=收入―區(qū)塊操作成本―營(yíng)業(yè)稅金及附加。6、期間費(fèi)用：主要包括管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用。7、利潤(rùn)=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)―期間費(fèi)用―勘探費(fèi)用等其它費(fèi)用。8、噸油利潤(rùn)=利潤(rùn)÷產(chǎn)量

四、目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下的油田區(qū)塊預(yù)算管理模式的構(gòu)建

（一）目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下油田區(qū)塊預(yù)算管理的事前編制

1、利潤(rùn)預(yù)算的編制。目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向的區(qū)塊預(yù)算管理模式以目標(biāo)利潤(rùn)為導(dǎo)向，對(duì)區(qū)塊的總利潤(rùn)、總產(chǎn)量按照結(jié)構(gòu)產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)在不同單元進(jìn)行分配，并核算各個(gè)單元的利潤(rùn)、成本、產(chǎn)量情況，分別形成目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)成本以及目標(biāo)產(chǎn)量。

2、產(chǎn)量及工作量預(yù)算的編制。將區(qū)塊的產(chǎn)量根據(jù)利潤(rùn)最大化的標(biāo)準(zhǔn)在不同單元進(jìn)行分配。

工作量預(yù)算主要包括實(shí)物工作量預(yù)算和業(yè)務(wù)工作量預(yù)算，首先根據(jù)不同的作業(yè)，按照產(chǎn)量預(yù)算的結(jié)果，確定實(shí)物工作量指標(biāo)，并對(duì)區(qū)塊的實(shí)物工作量指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，得出相應(yīng)的實(shí)物工作量預(yù)算；而業(yè)務(wù)工作量預(yù)算則主要結(jié)合區(qū)塊的地質(zhì)特點(diǎn)，產(chǎn)量、生產(chǎn)工藝特點(diǎn)等，通過(guò)技術(shù)測(cè)定進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作量預(yù)算的編制。

3、成本預(yù)算的編制。區(qū)塊成本的預(yù)算首先要對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用要素進(jìn)行分析，針對(duì)不同類型的費(fèi)用要素，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法。

（1）生產(chǎn)性成本預(yù)算編制。對(duì)于生產(chǎn)性成本，是區(qū)塊成本的主要組成部分，按照費(fèi)用要素主要分為材料費(fèi)、燃料費(fèi)、人工成本、電費(fèi)、水費(fèi)以及其他費(fèi)用等。生產(chǎn)性成本費(fèi)用受產(chǎn)量和作業(yè)工作量的影響較大，所以應(yīng)在成本動(dòng)因分析的基礎(chǔ)上，采用零基預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)算的編制。確定區(qū)塊各單元的作業(yè)，根據(jù)成本動(dòng)因分析編制各個(gè)作業(yè)的成本，并進(jìn)行匯總核算。

（2）非生產(chǎn)性成本預(yù)算編制。非生產(chǎn)性成本主要指折舊、攤銷、分?jǐn)傎M(fèi)用以及期間費(fèi)用等，其中折舊、攤銷由于每年變化不大，可以參照往前期間的數(shù)據(jù)，通過(guò)一定的分析修正，進(jìn)行預(yù)算的編制。

（二）目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下的油田區(qū)塊預(yù)算管理的事中管理。目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下的油田區(qū)塊預(yù)算的事中管理主要是對(duì)區(qū)塊預(yù)算的執(zhí)行情況的監(jiān)督，是對(duì)預(yù)算的動(dòng)態(tài)的監(jiān)控過(guò)程。事中管理通過(guò)以月、季度為單位對(duì)預(yù)算的分析調(diào)整，形成連續(xù)、動(dòng)態(tài)的預(yù)算執(zhí)行模式，從而確保預(yù)算的有效性和生產(chǎn)的合理性。

（三）目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下的油田區(qū)塊預(yù)算管理的事后分析。油田區(qū)塊的事后分析主要是對(duì)區(qū)塊預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，以利潤(rùn)為主要指標(biāo)分析各區(qū)塊的預(yù)算的執(zhí)行情況，找出高效與低效區(qū)塊，針對(duì)性地分析其高效或低效的原因，找出生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)出不足與投入冗余，并提出對(duì)應(yīng)的改進(jìn)意見。

五、結(jié)論

本文將目標(biāo)利潤(rùn)與區(qū)塊預(yù)算管理相結(jié)合，構(gòu)建了目標(biāo)利潤(rùn)導(dǎo)向下的油田區(qū)塊預(yù)算管理模式，改變了油田企業(yè)傳統(tǒng)的以量定產(chǎn)的生產(chǎn)方式，減少了低油價(jià)下產(chǎn)量、成本、效益之間的矛盾，為油田企業(yè)降本增效提供了保障，同時(shí)提升了區(qū)塊生命周期效益的最大化。

參考文獻(xiàn)：

[1] 焦熠堂.試論油氣田企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009

篇5

【關(guān)鍵詞】全面預(yù)算管理；戰(zhàn)略目標(biāo)；利潤(rùn)；策略；可持續(xù)

企業(yè)把預(yù)算作為管理手段，最早是在美國(guó)開始實(shí)施應(yīng)用的。由于該管理手段的應(yīng)用，使得企業(yè)具有運(yùn)行質(zhì)量高、經(jīng)濟(jì)效益好以及業(yè)務(wù)循環(huán)佳等特點(diǎn)，所以很快就作為一種標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序在西方各大企業(yè)應(yīng)用。全面預(yù)算管理是基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)這一前提，通過(guò)結(jié)合國(guó)情和企業(yè)實(shí)際，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，并在生產(chǎn)實(shí)踐中起指導(dǎo)作用，亦即是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體落實(shí)與進(jìn)一步量化。它在實(shí)踐操作中具有多方面的作用，如協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境關(guān)系、對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行控制以及對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)等。當(dāng)前，我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的激烈環(huán)境，也紛紛另辟蹊徑，尋找適合企業(yè)發(fā)展的方法、理念以及管理模式，預(yù)算管理逐漸成為人們關(guān)注并實(shí)踐的焦點(diǎn)。全面預(yù)算管理在國(guó)內(nèi)的廣泛應(yīng)用，使得企業(yè)控制了成本、優(yōu)化了資源，這一特點(diǎn)在國(guó)內(nèi)大型國(guó)有企業(yè)更為凸顯。盡管如此，由于國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理理念的理解與分析的層次不一，有些管控措施操作得仍舊不到位，導(dǎo)致大部分企業(yè)在推行中顯示出力度小、效果差的特點(diǎn)，一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高以及發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。就拿部分國(guó)企而言，他們?cè)诙唐诮?jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)方面做足了文章，而對(duì)于長(zhǎng)期戰(zhàn)略執(zhí)行方面卻有些弱化，這種現(xiàn)象很不利于保持企業(yè)健康發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升。鑒于此背景，筆者擬結(jié)合從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，研究分析戰(zhàn)略目標(biāo)視野下的全面預(yù)算管理工作。

一、國(guó)企全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)的相互關(guān)系

國(guó)企全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略目標(biāo)之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：第一，導(dǎo)向性。戰(zhàn)略目標(biāo)是國(guó)企針對(duì)其發(fā)展，在全局大背景下（政府、企業(yè)、市場(chǎng)）的一種思考謀劃，目的是優(yōu)化企業(yè)發(fā)展空間和提升自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。也就是說(shuō)戰(zhàn)略目標(biāo)要從全局角度來(lái)制定，因此，它對(duì)預(yù)算目標(biāo)的制定起著決定性的作用。通常來(lái)講，拋開戰(zhàn)略目標(biāo)的預(yù)算管理將會(huì)流于形式，不能促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。具有長(zhǎng)期性、整體性以及相對(duì)穩(wěn)定性的預(yù)算目標(biāo)符合其與服務(wù)對(duì)象的內(nèi)在關(guān)系。第二，差異性。預(yù)算目標(biāo)的制定在不同國(guó)企以及同一國(guó)企的不同發(fā)展階段也會(huì)有所不同。因?yàn)?，不同的企業(yè)會(huì)有不同的戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)企業(yè)在不同的成長(zhǎng)階段，會(huì)有與之相適應(yīng)的發(fā)展思路與方針，所以預(yù)算目標(biāo)及相關(guān)指標(biāo)的制定也要與時(shí)俱進(jìn)，應(yīng)隨著戰(zhàn)略目標(biāo)的變化而變化。第三，銜接性。目標(biāo)制定或決策后，需要去推進(jìn)，去實(shí)施。預(yù)算管理工作就起到了銜接戰(zhàn)略目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)關(guān)系的作用。通常而言，國(guó)企的戰(zhàn)略目標(biāo)往往會(huì)具體表現(xiàn)在年度預(yù)算和業(yè)績(jī)合同中，而預(yù)算則是對(duì)具體行動(dòng)的安排、部署及實(shí)施，起到一個(gè)“上下”溝通的作用。第四，統(tǒng)一性。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷實(shí)現(xiàn)提升和超越，所實(shí)施的一種科學(xué)決策和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)策略。它所明確的具體目標(biāo)的實(shí)施或?qū)崿F(xiàn)，需要在預(yù)算定量化的指標(biāo)體系下才能完成。

二、全面預(yù)算管理現(xiàn)存問(wèn)題

根據(jù)筆者調(diào)研分析，當(dāng)前我國(guó)國(guó)企在實(shí)行全面預(yù)算管理中存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是認(rèn)識(shí)不到位。作為現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，有些國(guó)企的預(yù)算管理工作還不能放在戰(zhàn)略的高度，認(rèn)為這是財(cái)務(wù)一個(gè)部門的工作。二是戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算管理工作不能有效銜接。較為凸顯的就是企業(yè)的短視行為。三是預(yù)算編制內(nèi)容不科學(xué)、不規(guī)范。突出表現(xiàn)就是預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際結(jié)合不緊密，有時(shí)會(huì)脫節(jié)，不能服務(wù)于國(guó)企長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。

三、戰(zhàn)略目標(biāo)視野下的全面預(yù)算管理策略

全面預(yù)算管理是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，它有編制、執(zhí)行和考評(píng)等多個(gè)環(huán)節(jié)，我們要關(guān)注其每一個(gè)環(huán)節(jié)，否則將會(huì)影響其效應(yīng)的發(fā)揮，進(jìn)而影響到企業(yè)的發(fā)展。根據(jù)筆者從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為做好全面預(yù)算管理，應(yīng)著重做好以下幾個(gè)方面：

（一）健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

全面預(yù)算管理是現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。國(guó)企要通過(guò)建立健全組織體系和相關(guān)管理制度，明晰工作職責(zé)，增加工作的系統(tǒng)性和協(xié)同性[1]，為全面預(yù)算管理的順利、有效實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。

（二）樹立理念，提高認(rèn)識(shí)

先進(jìn)的理念是指導(dǎo)事物成功的基礎(chǔ)。國(guó)企員工，尤其是核心領(lǐng)導(dǎo)要從源頭上增強(qiáng)意識(shí)、高度重視全面預(yù)算管理工作。作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)要深信，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為即是一種承諾。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，要有明確的目標(biāo)，一旦確立了目標(biāo)，就要排除影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各種因素而奮勇向前，也只有這樣才能確保各項(xiàng)目標(biāo)的成功，確保經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)。國(guó)企要采取不同形式和措施強(qiáng)化對(duì)全面預(yù)算工作內(nèi)容的學(xué)習(xí)，從思想上達(dá)成共識(shí)。此外，隨著科技、信息的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理理念會(huì)不斷在一些企業(yè)學(xué)習(xí)、實(shí)踐；而預(yù)算管理作為實(shí)現(xiàn)國(guó)企戰(zhàn)略的一種資源配置工具和載體，是順應(yīng)和促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)施與實(shí)現(xiàn)；因此，國(guó)企要以既定的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，以強(qiáng)化企業(yè)員工對(duì)全面預(yù)算管理工作的整體認(rèn)識(shí)水平[2]，能夠自發(fā)、自動(dòng)、出色地完成自己的工作，進(jìn)而把該理念滲透到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，有益于公司的良性經(jīng)營(yíng)。

（三）構(gòu)建科學(xué)體系，實(shí)行目標(biāo)管理

預(yù)算管理工作流程、財(cái)務(wù)管理體系以及預(yù)算管理組織體系是預(yù)算管理工作的三大主要內(nèi)容，不同的企業(yè)以及同一企業(yè)不同的發(fā)展階段，要在影響預(yù)算管理體系的各要素間有所不同，相關(guān)因素如內(nèi)容、決策以及執(zhí)行等等。全面預(yù)算管理作為一種基礎(chǔ)環(huán)境，它對(duì)國(guó)企預(yù)算機(jī)制運(yùn)行有著直接的影響作用。因此，在作相關(guān)目標(biāo)制定時(shí)，要注重科學(xué)性、規(guī)范性和可操作性。筆者認(rèn)為，在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)，應(yīng)做好三個(gè)方面的工作：一是導(dǎo)向性。目標(biāo)利潤(rùn)是傳統(tǒng)預(yù)算控制的導(dǎo)向，但經(jīng)過(guò)實(shí)踐證明，其在效應(yīng)發(fā)揮方面存在短期行為等諸多問(wèn)題；個(gè)人認(rèn)為，全面預(yù)算管理目標(biāo)應(yīng)充分盡顯企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)思想，以企業(yè)價(jià)值的最大化為導(dǎo)向[3]。二是層級(jí)性。國(guó)企要有科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍梯度，各梯度的預(yù)算目標(biāo)要與其所在的梯度相適應(yīng)；同時(shí)，各層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)應(yīng)與高層級(jí)的或統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)相適應(yīng)和一致。否則，低層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)無(wú)助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。三是前瞻性。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定要體現(xiàn)前瞻性。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，盡顯企業(yè)精神和核心價(jià)值；同時(shí)，要讓員工積極參與到企業(yè)預(yù)算目標(biāo)的制定。員工參與到企業(yè)相關(guān)規(guī)劃的制定，可以讓他們以一種主人翁的身份積極投入到生產(chǎn)當(dāng)中，有利于企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。目標(biāo)的制定可采用“金字塔”形式，可遵循長(zhǎng)期目標(biāo)短期目標(biāo)部門目標(biāo)單位目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)形成順流梯度，做好各環(huán)節(jié)的銜接。

（四）建立考核機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督作用

考核是對(duì)前期工作的成績(jī)的一種檢驗(yàn)，也是各項(xiàng)工作必不可少的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之一。國(guó)企通過(guò)對(duì)預(yù)算業(yè)績(jī)的考核，可以發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo)中存在的問(wèn)題，進(jìn)而有助于下一步各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？己藭r(shí)要盡量把目標(biāo)和實(shí)際的差異最小化，探尋最終影響根源，為下一步的工作提供參考依據(jù)。此外，國(guó)企要建立健全監(jiān)督機(jī)制，利用審計(jì)的監(jiān)督職能來(lái)防范預(yù)算編制內(nèi)容不全、不準(zhǔn)確等相關(guān)問(wèn)題，減少不必要的損失。

四、結(jié)語(yǔ)

全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，無(wú)論是理論還是實(shí)踐，我們都要結(jié)合社會(huì)環(huán)境和企業(yè)實(shí)際積極去學(xué)習(xí)、探索，進(jìn)而應(yīng)用于企業(yè)管理，確保企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王運(yùn)動(dòng).淺談國(guó)有企業(yè)全面預(yù)算管理[J].中國(guó)商界,2009(3).

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；社會(huì)責(zé)任；內(nèi)蒙古醫(yī)院；雙贏；相關(guān)者利益最大化

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）03-0-01

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，醫(yī)療機(jī)構(gòu)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，對(duì)現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)，更要求醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理必須與醫(yī)院所應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到醫(yī)院能否滿足市場(chǎng)化發(fā)展的需求，直接關(guān)系到醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。作為我國(guó)的一個(gè)特殊省份，經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后，貧困人口較多，基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)設(shè)備簡(jiǎn)陋，內(nèi)蒙古醫(yī)院在實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的過(guò)程中，所應(yīng)承受的社會(huì)責(zé)任更為沉重。為此，我們必須探究出一條可行的道路，實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的雙贏。

一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)概念

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，是醫(yī)院處理財(cái)務(wù)關(guān)系和組合財(cái)務(wù)活動(dòng)的根本目的，決定著財(cái)務(wù)管理的基本方向，是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的發(fā)展方向，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，會(huì)對(duì)醫(yī)院的發(fā)展產(chǎn)生不同的結(jié)果?？茖W(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對(duì)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的最優(yōu)管理具有重要意義。

現(xiàn)代醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)共分為三類：利潤(rùn)最大化、醫(yī)院價(jià)值最大化、相關(guān)者利益最大化。利潤(rùn)最大化目標(biāo)認(rèn)為醫(yī)院利潤(rùn)越多則說(shuō)明醫(yī)院的財(cái)富增加得越多，醫(yī)院的目標(biāo)更容易得到實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院價(jià)值最大化則是在充分考慮時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的基礎(chǔ)上，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，促使醫(yī)院的價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。相關(guān)者利益最大化則是指醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該從更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更廣泛的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院利益相關(guān)者的財(cái)富最大化。這三類醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中，只有相關(guān)利益最大化不僅考慮了股東、企業(yè)員工、顧客等相關(guān)方的利益，也考慮了醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任因素，力求使各方利益達(dá)到最大化。相關(guān)利益最大化才是適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的合理有效的目標(biāo)。

二、醫(yī)院社會(huì)責(zé)任與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的矛盾與一致性

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的矛盾性。醫(yī)院往往承擔(dān)更多社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)加重，利潤(rùn)減少。醫(yī)院要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，不可避免要以減少經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為代價(jià)。如果醫(yī)院所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任超過(guò)了醫(yī)院的承受能力，則必然會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院的虧損，最終可能會(huì)導(dǎo)致無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)。

（二）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的一致性。

1.醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能夠展現(xiàn)醫(yī)院良好的社會(huì)責(zé)任感，為醫(yī)院帶來(lái)一定的廣告效應(yīng)，增強(qiáng)醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。醫(yī)院在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)，雖然會(huì)消耗部分經(jīng)濟(jì)利益，但在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí)可能會(huì)獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值受益。醫(yī)院勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，能得到員工和社會(huì)的廣泛認(rèn)可，及能夠?yàn)獒t(yī)院創(chuàng)造一個(gè)更加適合發(fā)展的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系下，醫(yī)院產(chǎn)品和服務(wù)的生產(chǎn)銷售，主要取決于市場(chǎng)的自由競(jìng)爭(zhēng)。在當(dāng)今醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，不僅僅需要依靠于醫(yī)院自身的產(chǎn)品服務(wù)，還需要得到消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。然而，醫(yī)院若是缺乏社會(huì)責(zé)任感，就不可能得到公眾的認(rèn)可，最終必然會(huì)被社會(huì)、被消費(fèi)者所遺棄，無(wú)法繼續(xù)經(jīng)營(yíng)。醫(yī)院在對(duì)社會(huì)奉獻(xiàn)一己之力，雖然會(huì)耗費(fèi)一定的成本，但對(duì)醫(yī)院而言，增加了聲譽(yù)，這對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著巨大的推動(dòng)作用。

三、基于社會(huì)責(zé)任視角的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——相關(guān)者利益最大化

為實(shí)現(xiàn)社會(huì)責(zé)任與醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的雙贏，醫(yī)院必須強(qiáng)化社會(huì)責(zé)任感，使企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在醫(yī)院取得合法權(quán)益的同時(shí)，必須兼顧各個(gè)利益相關(guān)人——國(guó)家、病人、員工以及整個(gè)大社會(huì)的利益。

（一）建立社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系。社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系作為社會(huì)責(zé)任方面的一個(gè)認(rèn)證體系，不僅明確了醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任規(guī)范，并且將醫(yī)院的法律責(zé)任和道德責(zé)任聯(lián)合起來(lái)，會(huì)在很大程度上約束醫(yī)院的行為，有利于保障勞動(dòng)者權(quán)益。我國(guó)是社會(huì)主義國(guó)家，應(yīng)該在深入研究我國(guó)的基本國(guó)情的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際情況建立一條適合我國(guó)醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)體系，使得醫(yī)院能夠更好地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。內(nèi)蒙古醫(yī)院普遍缺乏一套完整的社會(huì)責(zé)任評(píng)價(jià)體系，沒有將環(huán)境保護(hù)、社會(huì)進(jìn)步等方面納入到醫(yī)院的評(píng)價(jià)體系中來(lái)，不利于內(nèi)蒙古財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)相關(guān)部分法律法規(guī)的完善。醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任必然要支付一定的利潤(rùn)，因此不少所有的醫(yī)院都能從戰(zhàn)略的角度來(lái)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任，這就要求政府部門合理使用符合本國(guó)國(guó)情的法律法規(guī)，減少法律法規(guī)的漏洞，不能給醫(yī)院違法的可乘之機(jī)。對(duì)于內(nèi)蒙服自治區(qū)的醫(yī)院而言，相關(guān)法律法規(guī)的完善很有必要。

（三）加強(qiáng)宣傳醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任，培養(yǎng)“醫(yī)院公民”意識(shí)。醫(yī)院作為社會(huì)的一個(gè)單位，應(yīng)該像每個(gè)公民醫(yī)院，承擔(dān)責(zé)任和義務(wù)的社會(huì)公民。因此，必須加大宣傳力度，增強(qiáng)醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任意識(shí)。通過(guò)宣傳，形成鼓勵(lì)和倡導(dǎo)醫(yī)院實(shí)施社會(huì)責(zé)任的良好氛圍。

綜上所述，醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間并不存在固有的矛盾，社會(huì)責(zé)任并不是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，相反，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任能夠更好地實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為此，應(yīng)該在承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的價(jià)值最大化，使得醫(yī)院的價(jià)值得到提升，使得醫(yī)院與社會(huì)都能夠健康、可持續(xù)地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡萍.醫(yī)院財(cái)務(wù)目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2008（3）上（總第340期）.

[2]肖艷霞.科學(xué)認(rèn)識(shí)和強(qiáng)化醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任[J].企業(yè)活力-企業(yè)文化，2008（12）.

[3]謝獲寶，劉秭寧.醫(yī)院承擔(dān)社會(huì)責(zé)任與實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的契合過(guò)程分析[J].營(yíng)銷，2008（9）.

篇7

[關(guān)鍵詞]看板管理；量化目標(biāo)；經(jīng)營(yíng)效益；企業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.18.069

[中圖分類號(hào)]F832.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）18-0-02

看板管理是Monden教授基于豐田的看板生產(chǎn)模式提出的管理方式。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與看板管理相結(jié)合形成的模式可以借助于看板這個(gè)平臺(tái)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)予以量化、細(xì)化以及透明化，生動(dòng)形象地展示出來(lái)，從而及時(shí)地反映企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所出現(xiàn)的問(wèn)題，方便研究企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方案，進(jìn)而便于指導(dǎo)接下來(lái)的工作。同時(shí)，該模式的實(shí)施有助于明確責(zé)任歸屬問(wèn)題，提高企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力，改變企業(yè)的管理方式。

1 看板在企業(yè)生產(chǎn)中的作用

1.1 看板能夠顯示企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)信息

在整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)中，設(shè)定了相應(yīng)的基準(zhǔn)庫(kù)存，后面的工序能夠根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行取件?？偟膩?lái)說(shuō)，看板管理能夠根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度指示什么時(shí)間生產(chǎn)，什么時(shí)間進(jìn)行搬運(yùn)，并對(duì)生產(chǎn)和搬運(yùn)的順序進(jìn)行說(shuō)明。

1.2 看板是一種能夠通過(guò)眼睛看到的管理工具

看板能夠控制企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)和搬運(yùn)。通過(guò)控制看板發(fā)放的數(shù)量，生產(chǎn)和搬運(yùn)的數(shù)量也會(huì)得到控制。另外，看板能夠?qū)ば虻那闆r進(jìn)行檢測(cè)?？梢詸z測(cè)出工序的生產(chǎn)能力、庫(kù)存情況及生產(chǎn)進(jìn)度。

2 構(gòu)建基于看板管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系

將看板管理思想應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系中，通過(guò)看板平臺(tái)，及時(shí)傳遞生產(chǎn)過(guò)程的信息和生產(chǎn)指令。在構(gòu)建基于看板管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系中，應(yīng)遵循過(guò)程管理與效益優(yōu)先相結(jié)合的方式以及局部目標(biāo)與整體目標(biāo)相一致的原則?；诳窗骞芾淼钠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系涵蓋業(yè)務(wù)操作的看板管理、目標(biāo)操作的看板管理、績(jī)效考核的看板管理。

2.1 目標(biāo)操作的看板管理

目標(biāo)操作的管理流程大致分為3個(gè)部分：制定目標(biāo)、執(zhí)行目標(biāo)以及目標(biāo)之后的分析。這3個(gè)部分中，制定目標(biāo)和目標(biāo)之后的分析是兩個(gè)較為重要的步驟，故應(yīng)建立相應(yīng)的看板。在制定標(biāo)注的過(guò)程中應(yīng)包括4個(gè)步驟：設(shè)定目標(biāo)的基準(zhǔn)、影響因素、計(jì)算確定系數(shù)和獲得目標(biāo)。根據(jù)看板的管理理念，將得出的目標(biāo)分為要素項(xiàng)目和職能目標(biāo)看板兩項(xiàng)。要素項(xiàng)目目標(biāo)將其放在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域，職能目標(biāo)將其放在所在的職能部門里。由于目標(biāo)看板包括兩項(xiàng)內(nèi)容，因此，在分析影響因素時(shí)，應(yīng)需分別考慮兩個(gè)看板。

根據(jù)企業(yè)各目標(biāo)所創(chuàng)建的項(xiàng)目，應(yīng)以該項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn)，借助于電子看板平臺(tái)，將目標(biāo)操作的各個(gè)注意事項(xiàng)及相應(yīng)的流程展示在生產(chǎn)區(qū)域的周圍，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)人員起到指導(dǎo)和督促的作用。在生產(chǎn)區(qū)域里，能夠?qū)⒂?jì)劃目標(biāo)與實(shí)際目標(biāo)的差值通過(guò)看板平臺(tái)及時(shí)展現(xiàn)出來(lái)，形象地說(shuō)明員工過(guò)去的工作情況，進(jìn)而使員工主動(dòng)分析原因，找出自身的錯(cuò)誤。若在生產(chǎn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)所設(shè)定的目標(biāo)值未超過(guò)實(shí)際值，這就說(shuō)明了在生產(chǎn)的過(guò)程中相關(guān)人員未能較好地去執(zhí)行所設(shè)定的目標(biāo)，未能按照相應(yīng)的操作流程去進(jìn)行生產(chǎn)，故應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.2 績(jī)效考核的看板管理

績(jī)效考核對(duì)于企業(yè)和員工來(lái)說(shuō)是較為重要的?？?jī)效考核是根據(jù)員工的工作成果對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析的一種工具。為了使績(jī)效考核能夠有效地指導(dǎo)管理人員和企業(yè)的基層人員，借助于看板這個(gè)平臺(tái)，采取電子形式，將績(jī)效考核指標(biāo)做成看板的形式，使每個(gè)員工熟悉標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)操作流程。在績(jī)效考核的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該分級(jí)分層次進(jìn)行考核。

另外，相關(guān)部門在確定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)參考一下員工的意見。盡量在過(guò)程控制中，使員工向著預(yù)期的方向奮斗?？己酥笜?biāo)體系一旦建立起來(lái)，就應(yīng)該使員工有效地實(shí)施，且安排相應(yīng)的員工進(jìn)行監(jiān)督。

2.3 業(yè)務(wù)操作的看板管理

業(yè)務(wù)操作管理是企業(yè)管理的重中之重。應(yīng)借助于看板這個(gè)平臺(tái)，建立起來(lái)標(biāo)準(zhǔn)的操作業(yè)務(wù)流程，將其展示給員工。通過(guò)這種方式使員工對(duì)操作的業(yè)務(wù)流程一目了然，對(duì)每一個(gè)工序具體的注意事項(xiàng)也做到心里有數(shù)。通過(guò)建立業(yè)務(wù)操作的看板管理，避免所創(chuàng)建的體系形式化，使其能夠真實(shí)地提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3 看板管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系運(yùn)行的保障

3.1 技術(shù)保障

要想使看板管理體系有效地貫徹起來(lái)，需要完善的技術(shù)系統(tǒng)支持。企業(yè)為了提高信息化水平，一方面，可建立專門的技術(shù)團(tuán)隊(duì)為管理人員提供服務(wù)，及時(shí)解決在生產(chǎn)系統(tǒng)中出現(xiàn)的問(wèn)題；另一方面，企業(yè)在招聘員工的過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，不僅要考慮應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備量，還應(yīng)考慮該人員的計(jì)算機(jī)知識(shí)。對(duì)于應(yīng)聘進(jìn)來(lái)的員工，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，提醒員工在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)注意的具體事項(xiàng)，使員工了解當(dāng)前規(guī)范中所要求的內(nèi)容及規(guī)定，進(jìn)而提高員工專業(yè)知識(shí)能力，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤。

3.2 思想保障

構(gòu)建基于看板管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系的目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，通過(guò)看板平臺(tái)，使員工熟悉整個(gè)管理體系的業(yè)務(wù)操作流程、目標(biāo)操作流程以及績(jī)效考核，加深對(duì)管理體系的理解，便于提出相應(yīng)的改進(jìn)意見。

3.3 制度保障

有效的制度體系是看板管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系運(yùn)營(yíng)的重要保障。在看板管理的企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益管理體系中，應(yīng)明確分配各個(gè)責(zé)任人，使責(zé)任更加具體化。同時(shí)，所創(chuàng)建的管理體系應(yīng)具有自我完善的功能。自我完善機(jī)制能夠針對(duì)實(shí)際的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)。效果評(píng)估是指管理體系執(zhí)行一段時(shí)間后，對(duì)體系的執(zhí)行效果是否滿足企業(yè)發(fā)展需要情況進(jìn)行的評(píng)估，以及探討需要改進(jìn)的地方，其主要涵蓋4個(gè)方面的內(nèi)容，適應(yīng)性、責(zé)任、可維護(hù)以及反應(yīng)評(píng)估。改進(jìn)功能主要是在引進(jìn)新的技術(shù)基礎(chǔ)上對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)管理體系進(jìn)行改變，主要涉及流程和體系結(jié)構(gòu)的改進(jìn)。

4 結(jié) 語(yǔ)

基于看板管理的量化目標(biāo)管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益是結(jié)合了看板管理優(yōu)點(diǎn)的一種創(chuàng)新管理方式，其在一定程度上彌補(bǔ)了當(dāng)前企業(yè)在管理過(guò)程中的缺陷，使其更能符合當(dāng)前發(fā)展的需要，具有更廣闊的發(fā)展空間。企業(yè)借助于看板平臺(tái)，可以對(duì)當(dāng)前的目標(biāo)完成情況、績(jī)效考核情況及業(yè)務(wù)操作情況有更直觀形象的了解，為了使看板管理這種方式能夠有效地執(zhí)行下去，應(yīng)采取一些措施對(duì)其進(jìn)行保障。如何將該管理方式應(yīng)用到企業(yè)的管理實(shí)踐是未來(lái)急需解決的問(wèn)題，也是未來(lái)研究的方向。本文對(duì)看板管理的量化目標(biāo)管理提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益模式進(jìn)行了理論方面的分析，以期為企業(yè)更好更快發(fā)展提供參考。

主要參考文獻(xiàn)

篇8

[關(guān)鍵詞]企業(yè)成本控制；財(cái)務(wù)管理；成本控制

1.引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。不可否認(rèn)的是，企業(yè)在成本控制、財(cái)務(wù)管理方面依舊存在諸多不足，所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要高度重視，及時(shí)制定對(duì)策解決，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，促進(jìn)企業(yè)有效健康發(fā)展。由此可見，對(duì)成本控制在實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中的作用展開研究有著十分重要的意義。

2.企業(yè)成本控制

現(xiàn)代企業(yè)成本控制指的是企業(yè)管理人員采取特定手段給予企業(yè)自身及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者分析信息數(shù)據(jù)，為企業(yè)管理者制定、評(píng)價(jià)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力依據(jù)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取有利位置的目的。企業(yè)成本控制作為一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，貫徹企業(yè)財(cái)務(wù)管理全面環(huán)節(jié)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，成本控制扮演著十分重要的角色。企業(yè)成本控制一定是全面環(huán)節(jié)的控制，一方面要對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行控制，另一方面要對(duì)產(chǎn)品周期內(nèi)所有成本進(jìn)行控制，唯有產(chǎn)品周期成本獲取良好控制，企業(yè)成本方可實(shí)現(xiàn)有效縮減。開展成本控制，有著各式各樣的方法，包括定額成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法以及價(jià)值工程法等，其中定額成本法可從材料定額、工時(shí)定額及人員定額展開；標(biāo)準(zhǔn)成本法可從直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本及制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本展開。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)指的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理在相應(yīng)前提、環(huán)境下所需要獲取的期許結(jié)構(gòu)，其屬于企業(yè)全面財(cái)務(wù)管理工作中的著手點(diǎn)、定向機(jī)制?，F(xiàn)如今，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度的改革轉(zhuǎn)變對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)苛的要求，主要包括：①財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)提供給企業(yè)投資決策以有價(jià)值的參考；②財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)開展好企業(yè)資金管理工作，保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)有序、安全；③財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的監(jiān)管職能；④財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)所得利潤(rùn)進(jìn)行合理劃分，有效激發(fā)企業(yè)全體人員工作主觀能動(dòng)性。就成本控制與企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)系而言，成本控制所需面對(duì)的是相較于未知市場(chǎng)更為明確的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，成本控制要消耗的投入相較于增加收入需要的投入要低，也就是說(shuō)成本最低化、收入最大化即為企業(yè)獲取最大利潤(rùn)的源頭，不存在成本控制，便無(wú)法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，成本控制是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的根本手段。

4.成本控制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的作用

4.1影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)

企業(yè)在保證不變更收入的前提下，通過(guò)降低成本可更迅速提升企業(yè)利潤(rùn)，就好比企業(yè)引發(fā)收入下降時(shí)，應(yīng)借助降低成本來(lái)對(duì)利潤(rùn)下降狀況予以抑制。如果企業(yè)存在相對(duì)高的成本，在逐步虧損的狀況下，企業(yè)將引發(fā)破產(chǎn)的可能。企業(yè)成本控制一方面可提升企業(yè)產(chǎn)品、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面可于產(chǎn)品售價(jià)削減情況下擴(kuò)大產(chǎn)品銷售覆蓋面。此外，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開展創(chuàng)新，改善產(chǎn)品質(zhì)量，同樣影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

4.2影響股東財(cái)富

常規(guī)企業(yè)在初創(chuàng)階段，企業(yè)股東以財(cái)富最大化為主要目標(biāo)，企業(yè)股東財(cái)務(wù)最大化則以企業(yè)價(jià)值最大化為主，企業(yè)價(jià)值涵蓋了股東出售股權(quán)及獲取股利等方面內(nèi)容，一般狀況下，大都是于市場(chǎng)投入后方能自價(jià)格發(fā)展層面將企業(yè)價(jià)值予以全面凸顯。股東財(cái)富很大程度上受股票價(jià)值影響，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐中，企業(yè)股價(jià)受一系列因素影響，包括企業(yè)管理決策、外部環(huán)境等，如果企業(yè)可開展好成本控制，則能夠很大程度上提升企業(yè)股價(jià)及經(jīng)營(yíng)效益，自根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

4.3影響社會(huì)效益

很大一部分企業(yè)往往在經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，會(huì)對(duì)企業(yè)自身社會(huì)目標(biāo)予以一定程度的忽略，就好比一些造紙廠、化工廠等在企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善的情況下，沒有足夠的資金用于建設(shè)污水處理池，在生產(chǎn)期間將未經(jīng)處理的污水直接排至河流湖泊中，引發(fā)生態(tài)污染。倘若企業(yè)可開展好成本控制工作，擁有充足的運(yùn)轉(zhuǎn)資金及市場(chǎng)占有份額，便能夠?qū)ι鐣?huì)責(zé)任進(jìn)行很好地履行。企業(yè)唯有有效降低成本，經(jīng)由集中式財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)密觀測(cè)企業(yè)成本執(zhí)行狀況，改善產(chǎn)品質(zhì)量，方可達(dá)成產(chǎn)品設(shè)計(jì)目的、市場(chǎng)認(rèn)可目標(biāo)，獲取良好的社會(huì)效益，有效促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.4影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

企業(yè)全面經(jīng)濟(jì)效益受財(cái)務(wù)管理優(yōu)劣很大程度影響，在資源配置整合、優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)框架調(diào)整的政策背景下，企業(yè)唯有選取科學(xué)有效的管理方式，強(qiáng)化成本控制，方可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。強(qiáng)化企業(yè)成本控制，一方面可為企業(yè)開展投資活動(dòng)予以資金保障，另一方面可縮減企業(yè)所面臨的投資風(fēng)險(xiǎn)。某種意義上而言，成本控制影響著企業(yè)的投資活動(dòng)，影響著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，成本控制不得當(dāng)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)便無(wú)從談起。

5.完善成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

5.1強(qiáng)化信息技術(shù)管理

信息技術(shù)為企業(yè)成本控制提供重要保障。倘若未有信息技術(shù)的有力支撐，企業(yè)成本控制實(shí)效將極大地降低，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也不得有效實(shí)現(xiàn)。鑒于此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化信息技術(shù)管理，提升成本控制水平，構(gòu)建企業(yè)資源計(jì)劃（ERP系統(tǒng)），嚴(yán)格執(zhí)行全面系統(tǒng)信息發(fā)展規(guī)劃，盡可能縮減盲目、重復(fù)投入等不良情況，積極促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.2更新成本控制理念

結(jié)合成本效能理論，可將企業(yè)成本劃分成基礎(chǔ)成本、效能成本。其中，基礎(chǔ)成本指的是一般情形下企業(yè)生產(chǎn)相關(guān)商品或提供相關(guān)服務(wù)對(duì)應(yīng)消耗的成本；效能成本指的是改善商品、服務(wù)質(zhì)量對(duì)應(yīng)消耗的成本。相較于基礎(chǔ)成本，即便效能成本會(huì)有更大的成本消耗，但卻能夠生成更高的成本價(jià)值。換而言之，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更新成本控制理念，提升對(duì)效能成本價(jià)值重要性認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化成本控制實(shí)效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

5.3實(shí)施全面成本周期管理

企業(yè)成本是一個(gè)涉及面十分廣的概念，涵蓋了企業(yè)上游成本、中游成本以及下游成本等方面內(nèi)容。而各個(gè)方面內(nèi)容又牽涉了一系列具體內(nèi)容，好比上游成本中的設(shè)計(jì)開發(fā)成本、中游成本中的制造生產(chǎn)成本以及下游成本中的保養(yǎng)維修成本等。鑒于此，在企業(yè)成本控制期間，應(yīng)當(dāng)實(shí)施全面的成本周期管理，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中每筆開支進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升資金使用效率；有效發(fā)揮企業(yè)各部門員工力量，相互協(xié)作實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)；推行事前、事中、事后的全面管理，強(qiáng)化成本控制實(shí)效性。

5.4健全成本控制約束機(jī)制

有效推行企業(yè)成本控制約束機(jī)制，對(duì)成本控制獲取預(yù)期成效有著十分重要的促進(jìn)意義。因此，應(yīng)健全成本控制約束機(jī)制，加大對(duì)部門成本費(fèi)用控制力度，把成本控制與員工薪資福利進(jìn)行有效結(jié)合，構(gòu)建生產(chǎn)期間嚴(yán)格控制成本的長(zhǎng)效機(jī)制。此外，還可推行固定成本控制管理方式，該種成本管理方式是經(jīng)由對(duì)企業(yè)成本定額的控制，作用于縮減企業(yè)成本，推行成本定額控制可與企業(yè)每一部門工作職責(zé)、員工薪資等關(guān)乎員工實(shí)際利益的內(nèi)容聯(lián)系起來(lái)，自企業(yè)人員、產(chǎn)品全面管理中出發(fā)，將成本控制管理切實(shí)做到位。

5.5拓展企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的范圍

由于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨較大的變化，比如，企業(yè)流程受到信息技術(shù)以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的影響、新型組織的需求以及結(jié)構(gòu)、較為激烈的社會(huì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)等方面。企業(yè)應(yīng)該重視降低成本以及創(chuàng)造價(jià)值等工作。

篇9

論文摘要:根據(jù)農(nóng)林業(yè)的特點(diǎn)及其差異特征，提出了高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)對(duì)象主要是林業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理型人才、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究型人才和新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)者3種專門人才，與之相對(duì)應(yīng)，課程體系的設(shè)置是農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論和政策、資源與環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)理論和管理理論以及農(nóng)林業(yè)技術(shù)與實(shí)踐課程5大課程模塊。另外，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)更應(yīng)該偏重經(jīng)濟(jì)理論課程的設(shè)置，而高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)側(cè)重資源與環(huán)境理論課程的設(shè)置。

當(dāng)前，中國(guó)正面臨的是一個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、就業(yè)結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)快速變化，全球化和多樣化的速度與程度不斷提升的社會(huì)。對(duì)此，教育部在《關(guān)于深化教學(xué)改革，培養(yǎng)適應(yīng)21世紀(jì)需要的高質(zhì)量人才的意見》中，對(duì)在教學(xué)領(lǐng)域中教育思想和觀念的轉(zhuǎn)變，第一強(qiáng)調(diào)就是“樹立人才培養(yǎng)要更加積極主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需要，堅(jiān)定不移地走‘產(chǎn)學(xué)研3結(jié)合’的人才培養(yǎng)道路的思想”。為滿足社會(huì)對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的需求，高等林業(yè)院校根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，及時(shí)調(diào)整林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)顯得尤為重要。中國(guó)農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理教育工作者，在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過(guò)程中，對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)層面上的改革作了許多有益探索。這些研究大多是將農(nóng)林業(yè)作為一個(gè)產(chǎn)業(yè)看待，多側(cè)重于微觀管理方面對(duì)農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的改革進(jìn)行探討。盡管有的考慮了農(nóng)林業(yè)的生態(tài)和社會(huì)效益，將農(nóng)林業(yè)作為一個(gè)公益事業(yè)部門的角度來(lái)考慮農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)改革，但沒有將農(nóng)林業(yè)自身的特點(diǎn)、農(nóng)業(yè)與林業(yè)的差異從理論上加以澄清;有的沒有將培養(yǎng)目標(biāo)與課程設(shè)置之間的關(guān)系闡述清楚;有的沒有將所提出的理念落實(shí)到具體的課程設(shè)置;有的則將農(nóng)林業(yè)的生態(tài)和社會(huì)效益相關(guān)的課程作為一般的選修課程加以設(shè)置，沒有能夠突出農(nóng)林業(yè)在改善和優(yōu)化環(huán)境中的基礎(chǔ)地位和作用。本研究試從林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要、農(nóng)林業(yè)的特點(diǎn)及其差異性這一角度，對(duì)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的改革作些粗淺的探討。

1改革的依據(jù)

1.1林業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的需要

伴隨著《物權(quán)法》的出臺(tái)，以林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革為主體的林業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深人，中國(guó)林業(yè)正處于由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)型的重要時(shí)期，圍繞著農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和林業(yè)經(jīng)營(yíng)格局正發(fā)生著顯著的變化。具體而言:首先，在林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式上，開放的和實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷、林工商一體化的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)盡管還不普及和不成熟，但已略顯端倪。其次，林業(yè)經(jīng)營(yíng)的資源和要素的配置組合部分地實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)調(diào)節(jié)，仍帶有很強(qiáng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的林地和林木這2個(gè)主要的生產(chǎn)要素正隨著林權(quán)制度改革的深人將向以市場(chǎng)調(diào)節(jié)為主轉(zhuǎn)變，具有一定規(guī)模的微觀林業(yè)經(jīng)濟(jì)組織的形成正方興未艾。第三，無(wú)論是林業(yè)物質(zhì)性產(chǎn)品，還是林業(yè)公益性產(chǎn)品，盡管都還是供應(yīng)短缺條件下的數(shù)量型林業(yè)，但社會(huì)對(duì)公益性產(chǎn)品的需求也越來(lái)越大。第四，林業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)仍然是以木材產(chǎn)品為主，非木材產(chǎn)品的比重不大。盡管在現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)核算體系下，森林的多功能價(jià)值許多還難以得到補(bǔ)償，但國(guó)家對(duì)其價(jià)值再現(xiàn)的投人逐年增加。第五，林業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)還主要依靠土地、氣候等自然力、勞力、資金等物質(zhì)要素為主，技術(shù)和信息等現(xiàn)代物質(zhì)要素的貢獻(xiàn)偏低。第六，林業(yè)發(fā)展主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，但是，越來(lái)越受到國(guó)際資源和國(guó)際市場(chǎng)的約束和挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈趨激烈。第七，林業(yè)從為工業(yè)作貢獻(xiàn)轉(zhuǎn)向工業(yè)反哺林業(yè)，物質(zhì)技術(shù)裝備和資本有機(jī)構(gòu)成逐步提高，林業(yè)綜合實(shí)力將不斷加強(qiáng)。

林業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)組織的大量涌現(xiàn)及其規(guī)模化經(jīng)營(yíng)將是今后林業(yè)經(jīng)濟(jì)變化的主要特征及其發(fā)展的主要方向。具體而言:首先，隨著林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，中小型國(guó)有林業(yè)企業(yè)將轉(zhuǎn)制于民營(yíng)、私營(yíng)及合作經(jīng)營(yíng)等。其次，隨著農(nóng)村市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，農(nóng)戶自主經(jīng)營(yíng)意識(shí)的提高和各種社會(huì)力量對(duì)林業(yè)經(jīng)營(yíng)的參人，他們根據(jù)各自擁有的生產(chǎn)要素及資源優(yōu)勢(shì)、個(gè)人特長(zhǎng)及市場(chǎng)需要，不斷調(diào)整與尋求適合自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及經(jīng)營(yíng)門路，從而使原來(lái)基本類同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)農(nóng)戶或其他從業(yè)者，逐漸發(fā)生了從業(yè)分離，專業(yè)分化，形成了各種類型的專業(yè)化或各有側(cè)重的戶營(yíng)經(jīng)濟(jì)或小型風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。諸如造林大戶、果園大戶、苗木大王、花卉大王、藥材大王、食用菌大王乃至各類養(yǎng)殖大戶、森林人家、木材加工大戶、木材及林產(chǎn)品流通大戶、服務(wù)大戶等各種類型專業(yè)大戶的出現(xiàn)，同時(shí)又帶動(dòng)了其他農(nóng)戶的從業(yè)分化。把在這一形勢(shì)下涌現(xiàn)出來(lái)的下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者或規(guī)模經(jīng)營(yíng)的職業(yè)經(jīng)理人、中介組織的經(jīng)營(yíng)者(經(jīng)紀(jì)人)、林產(chǎn)品的流通業(yè)者等專業(yè)性人才稱之為新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)者。他們與以家庭承包責(zé)任地和自留地為主要?jiǎng)趧?dòng)對(duì)象、以家庭成員為主要?jiǎng)趧?dòng)力、以家庭承包地的勞動(dòng)產(chǎn)品及其勞動(dòng)力的輸出為主要收人，以傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)為主要技術(shù)手段、以廣種薄收的粗放經(jīng)營(yíng)為主要經(jīng)營(yíng)方式、以簡(jiǎn)單再生產(chǎn)維持家庭生活為主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)等傳統(tǒng)的林業(yè)經(jīng)營(yíng)者有著本質(zhì)的不同。再者，隨著石化資源等非再生性資源的銳減和生物科學(xué)技術(shù)的突破，以植物性資源為主的綠色產(chǎn)品、可再生資源的規(guī)模性生產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)化開發(fā)與利用將成為21世紀(jì)的新興產(chǎn)業(yè)，這一新興領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)將迫切需要具有生物知識(shí)和生態(tài)環(huán)境保護(hù)知識(shí)及意識(shí)的企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者。這些新型行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將是農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的重要培養(yǎng)對(duì)象之一。 轉(zhuǎn)貼于

1. 2農(nóng)林業(yè)的特點(diǎn)及其差異特征的客觀要求

與工業(yè)等其它行業(yè)相比，農(nóng)林業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中實(shí)際使用的技術(shù)含量不高，受自然力的影響和空間條件的約束，生產(chǎn)的可控制程度不高，限制了農(nóng)林業(yè)的大規(guī)模集中決策、集中生產(chǎn)和集中交易，難以形成生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化和定量化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織化程度也不高，在目前技術(shù)水平條件下，農(nóng)業(yè)種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)和營(yíng)林業(yè)不可能像工業(yè)一樣做到精確的企業(yè)化的管理。在現(xiàn)實(shí)中，農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)仍是農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)的主流，微觀經(jīng)濟(jì)組織的管理是以承包或租賃經(jīng)營(yíng)為主要手段而展開的。因此，對(duì)農(nóng)林業(yè)的經(jīng)營(yíng)組織的管理應(yīng)該主要是依靠經(jīng)濟(jì)和法律手段實(shí)行宏觀調(diào)控。一般而言，農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)人才的培養(yǎng)應(yīng)該以基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)理論和專業(yè)經(jīng)濟(jì)理論方面的課程為主，側(cè)重于經(jīng)濟(jì)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)。

另一方面，由于農(nóng)業(yè)和林業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在著顯著的差異性，作為高等林業(yè)院校和高等農(nóng)業(yè)院校的農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的側(cè)重點(diǎn)應(yīng)該有所不同。其原因:一是林業(yè)的生產(chǎn)周期比農(nóng)業(yè)更長(zhǎng)。農(nóng)作物一年可產(chǎn)出2 —3茬，甚至可連續(xù)產(chǎn)出，投人能及時(shí)得到回報(bào);而林木生長(zhǎng)最短也要五六年，有的長(zhǎng)達(dá)四五十年，付出的勞動(dòng)一般要幾年或十幾年，甚至更長(zhǎng)時(shí)間才能得到收益。農(nóng)地的收獲主要反映投人的勞動(dòng)，而林地的收益主要來(lái)自于地租。二是與農(nóng)業(yè)相比，林業(yè)在資源使用和產(chǎn)權(quán)交易上具有更強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)外部性。在國(guó)民經(jīng)濟(jì)部門中，農(nóng)業(yè)和林業(yè)與生態(tài)系統(tǒng)的關(guān)系最為密切。與農(nóng)業(yè)相同，林業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中生態(tài)系統(tǒng)起著決定性的作用，但是，森林是陸地上生態(tài)系統(tǒng)的主體和基礎(chǔ)，森林的生態(tài)功能是農(nóng)作物所遠(yuǎn)不能及的。在現(xiàn)行的國(guó)民經(jīng)濟(jì)核算體系下，森林生態(tài)效益基本上不能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部化。三是由于森林具有生態(tài)和社會(huì)效益，致使林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上受到了較大的限制。按現(xiàn)行的國(guó)家政策，流轉(zhuǎn)后的農(nóng)地可以在大農(nóng)業(yè)的范疇內(nèi)進(jìn)行多用途變換，受限制的程度相對(duì)較小;而商品林地卻只能進(jìn)行林(竹)木的培育，林地的性質(zhì)不能改變;至于生態(tài)公益林還有更為嚴(yán)格的林種和樹種限制，在采伐上也只允許撫育性采伐和更新性采伐。四是與農(nóng)業(yè)相比，林業(yè)生產(chǎn)更需要一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面積以達(dá)到適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。林業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)也是通過(guò)利用有構(gòu)造的生命自然力進(jìn)而利用其他自然力的活動(dòng)，在森林培育上需要形成一定面積以構(gòu)成一個(gè)小的生態(tài)系統(tǒng)環(huán)境，一方面有利于林木的生長(zhǎng)，另一方面有利于森林生態(tài)和社會(huì)效益的發(fā)揮;在采伐利用上也必須考慮到這一生態(tài)系統(tǒng)的恢復(fù)和形成。這既有經(jīng)濟(jì)上的需要，更重要的是林業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特性上的需要。五是森林的可逆性低。即破壞容易，恢復(fù)難，農(nóng)作物1茬失敗可在第2茬恢復(fù)，而林木則要花一個(gè)輪伐期的時(shí)間，而且難于看護(hù)管理，如果立地的生態(tài)環(huán)境遭受嚴(yán)重的破壞，造成林地的石漠化或沙化，則林地森林植被難以恢復(fù)或永久不能恢復(fù)，這就要求高等林業(yè)院校農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)應(yīng)設(shè)置資源與環(huán)境方面的課程。另外，在目前農(nóng)林業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平條件下，農(nóng)戶的農(nóng)林復(fù)合經(jīng)營(yíng)這一狀況不可能有較大的改變。但是，林區(qū)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)僅僅是為改善其自身生活為主的行為，而非其主業(yè)。對(duì)此，與高等農(nóng)業(yè)院校相比，高等林業(yè)院校的林業(yè)經(jīng)濟(jì)課程更側(cè)重于森林資源培育、利用、保護(hù)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題，而農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)課程應(yīng)側(cè)重于農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)和農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)管理上。

2培養(yǎng)目標(biāo)的確定及課程體系的設(shè)置 1培養(yǎng)目標(biāo)

隨著中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，林業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)和社會(huì)對(duì)林業(yè)的需求也在發(fā)生著顯著的變化。對(duì)此，社會(huì)對(duì)農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的主要需要應(yīng)該是:林業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理型人才、林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究型人才和上述的新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)者等3種人才。具體而言:林業(yè)行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理型人才主要是指掌握一定的經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)理論，熟知國(guó)家林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策和法規(guī)，將來(lái)主要從事林業(yè)行業(yè)管理的專門型人才。林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研究型人才主要是指熟練掌握經(jīng)濟(jì)和管理基礎(chǔ)理論，了解國(guó)家林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策和法規(guī)，將來(lái)主要從事林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理論與政策研究的專門型人才。新型林業(yè)經(jīng)營(yíng)者主要是指掌握經(jīng)濟(jì)基本理論和企業(yè)管理知識(shí)，了解國(guó)家林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)政策和法規(guī)，將來(lái)主要從事農(nóng)林業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)管理的專門型人才和農(nóng)林業(yè)關(guān)聯(lián)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。 轉(zhuǎn)貼于

因此，高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)可設(shè)定為:以森林培育專業(yè)為依托，著重培養(yǎng)具有系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)、管理科學(xué)、環(huán)境科學(xué)的基礎(chǔ)理論和相關(guān)的農(nóng)林業(yè)科學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)，具有經(jīng)濟(jì)意識(shí)、生態(tài)意識(shí)和環(huán)境保護(hù)意識(shí)，接受調(diào)查、規(guī)劃、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等方面的基本訓(xùn)練，掌握農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)劃、政策研究等方面的基本方法和技能，能在農(nóng)林企業(yè)、工商企業(yè)、非營(yíng)利組織、教育科研單位和各級(jí)政府部門從事行政管理、企業(yè)管理、政策研究、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃與設(shè)計(jì)等方面工作的德、智、體、美全面發(fā)展的應(yīng)用型專門人才。 2課程體系設(shè)置

根據(jù)農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位，對(duì)課程體系的設(shè)置做一個(gè)粗略的劃分，即將林業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識(shí)內(nèi)容分為基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)理論與管理理論、農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論和政策、資源與環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和農(nóng)林業(yè)技術(shù)與實(shí)踐課程5大模塊。其中，農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論和政策、資源與環(huán)境和企業(yè)經(jīng)營(yíng)這3大模塊是與所培養(yǎng)的3類人才相對(duì)應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)和專業(yè)課程模塊。具體而言:基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)理論與管理理論模塊包括微觀與宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)，新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)，管理學(xué)原理，財(cái)政與信貸，統(tǒng)計(jì)學(xué)原理，會(huì)計(jì)學(xué)原理，管理心理學(xué)，博弈論，經(jīng)濟(jì)法等。農(nóng)林業(yè)經(jīng)濟(jì)理論模塊課程包括發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)學(xué)，林業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)，政策學(xué)及農(nóng)林業(yè)政策，農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)學(xué)等;資源與環(huán)境模塊包括生態(tài)經(jīng)濟(jì)學(xué)，資源經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)，環(huán)境經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)，生態(tài)系統(tǒng)管理，林業(yè)與環(huán)境法學(xué)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)模塊包括創(chuàng)業(yè)學(xué)，財(cái)務(wù)管理，農(nóng)戶經(jīng)營(yíng)學(xué)，農(nóng)業(yè)項(xiàng)目投資與評(píng)估，人力資源管理，市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)，電子商務(wù)等。農(nóng)林業(yè)技術(shù)與實(shí)踐課程模塊包括農(nóng)林學(xué)概論，森林經(jīng)理學(xué)，財(cái)經(jīng)應(yīng)用文寫作，社會(huì)經(jīng)濟(jì)調(diào)查，專業(yè)認(rèn)知實(shí)習(xí)，專業(yè)調(diào)查實(shí)習(xí)，專業(yè)課程實(shí)習(xí)和綜合實(shí)習(xí)等。

農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)作為一門應(yīng)用型的學(xué)科，學(xué)生必須了解農(nóng)林業(yè)的一般技術(shù)和生產(chǎn)過(guò)程，應(yīng)以農(nóng)林業(yè)技術(shù)概論教授為主，加大實(shí)習(xí)的比重，使學(xué)生掌握農(nóng)林業(yè)的基礎(chǔ)技術(shù)知識(shí)。其次，對(duì)于一些不成熟的課程的教學(xué)(如農(nóng)林業(yè)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)學(xué))，可通過(guò)一些影像、照片、案例等教學(xué)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)和提高教學(xué)效果。另外，目前各高等林業(yè)院校的農(nóng)林經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)的招生普遍減少，許多只招收一個(gè)專業(yè)班級(jí)，建議本科生試行導(dǎo)師制，讓學(xué)生參加老師的科研課題，加強(qiáng)學(xué)生實(shí)際工作能力和科學(xué)研究能力的培養(yǎng)等。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

關(guān)鍵詞：高校；實(shí)驗(yàn)室建設(shè)；實(shí)驗(yàn)室管理

高校實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理工作是高校工作的重要組成部分，實(shí)驗(yàn)室教學(xué)也是高校教學(xué)體系中的重要一環(huán)。對(duì)高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理模式的探討對(duì)充分發(fā)揮現(xiàn)代化教育手段的作用、利用實(shí)驗(yàn)室教學(xué)培養(yǎng)具有高實(shí)踐能力的人才具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。本文就當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理中的問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

一、高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理中存在的問(wèn)題

第一，缺乏對(duì)實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)建設(shè)與管理。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)高校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，也涌現(xiàn)出一大批具有很強(qiáng)科研實(shí)力和科技含量的實(shí)驗(yàn)室，其中一些甚至在國(guó)際上都處于領(lǐng)先地位。但是，隨著高校的不斷擴(kuò)招和現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才要求的逐步提高，目前許多高校的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理已不能滿足人才培養(yǎng)的需要。許多高校的實(shí)驗(yàn)室面臨著實(shí)驗(yàn)儀器落后，實(shí)驗(yàn)用房與配套器材滯后的現(xiàn)狀。尤其在實(shí)驗(yàn)室的科學(xué)建設(shè)與科學(xué)管理上，沒能做到與時(shí)俱進(jìn)。這就導(dǎo)致高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)不能達(dá)到使學(xué)生在有限的空間中學(xué)以致用、理論教學(xué)與實(shí)踐相結(jié)合的目的，嚴(yán)重影響了高校對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

第二，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容缺乏綜合性和創(chuàng)新性。綜合性、創(chuàng)新性人才是21世紀(jì)人才培養(yǎng)的要求與目標(biāo)，實(shí)驗(yàn)室教學(xué)是現(xiàn)代化人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)之一。但是在目前許多高校的實(shí)驗(yàn)室教學(xué)當(dāng)中，操作性和驗(yàn)證性實(shí)驗(yàn)還是占多數(shù)，學(xué)生被束縛在教師制定的框架中，只能按照設(shè)計(jì)好的模式步驟去實(shí)驗(yàn)，極大地限制了學(xué)生創(chuàng)新思維能力的提高?，F(xiàn)在的大多數(shù)實(shí)驗(yàn)室教學(xué)體現(xiàn)了專業(yè)性、實(shí)踐性，但是缺少綜合性與創(chuàng)新性。往往某一實(shí)驗(yàn)室只針對(duì)單一的課程或?qū)I(yè)開放，而各個(gè)實(shí)驗(yàn)室之間也缺乏聯(lián)系，這就導(dǎo)致了綜合性教學(xué)難以實(shí)現(xiàn)；實(shí)驗(yàn)課程缺乏靈活性，不利于培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新性思維。

第三，實(shí)驗(yàn)室管理人員缺乏相關(guān)知識(shí)。隨著高校教育教學(xué)制度改革與創(chuàng)新的進(jìn)一步深化，高校師資力量得到了進(jìn)一步提高，但是高校對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理人才的培養(yǎng)和引進(jìn)卻沒能受到足夠的關(guān)注，實(shí)驗(yàn)室管理人員學(xué)歷普遍偏低。這就導(dǎo)致現(xiàn)在大多數(shù)高校的實(shí)驗(yàn)室都缺乏專業(yè)的或是具有相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人員進(jìn)行管理和設(shè)備維護(hù)。其最主要的原因高校對(duì)實(shí)驗(yàn)室管得的重視程度不夠所導(dǎo)致的。許多高校實(shí)驗(yàn)室的管理都僅僅是靠著普通的安保人員來(lái)兼顧的，但是許多儀器的定期維護(hù)和檢查卻是這些人員無(wú)法提供的，這就導(dǎo)致了實(shí)驗(yàn)室器材與設(shè)備的維護(hù)效率低下、損耗過(guò)快，造成了相當(dāng)程度的資源浪費(fèi)。同時(shí)，由于管理人員監(jiān)管意識(shí)的缺乏，往往也會(huì)使得實(shí)驗(yàn)器材（尤其是一些小型儀器或易耗品）的遺失。

第四，管理方法落后，與信息化建設(shè)缺乏有機(jī)結(jié)合。高校實(shí)驗(yàn)室設(shè)備維護(hù)率低下，實(shí)驗(yàn)物品保管不到位的問(wèn)題的出現(xiàn)不僅僅是管理人員結(jié)構(gòu)不合理所導(dǎo)致的，也是實(shí)驗(yàn)室管理辦法落后的后果之一。首先，《實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理及使用方法》、《實(shí)驗(yàn)室安全制度》、《事故責(zé)任與損壞、丟失賠償制度》等相關(guān)制度不夠完善；其次，高校實(shí)驗(yàn)室信息（包括儀器設(shè)備、教學(xué)實(shí)驗(yàn)、科研課題、研究成果等信息）具有數(shù)量大、分布廣、變化較為頻繁、交流需求迫切等特點(diǎn)，傳統(tǒng)的實(shí)驗(yàn)室管理辦法一不能滿足現(xiàn)代化實(shí)驗(yàn)室的要求。目前許多高校實(shí)驗(yàn)室管理未能與高校的信息化建設(shè)相結(jié)合，未能實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理，實(shí)驗(yàn)設(shè)備也未能進(jìn)行數(shù)字化備案。這就導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室管理的總體效率低下，離標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)目標(biāo)還有一定距離。

第五，實(shí)驗(yàn)室管理監(jiān)督工作開展不到位。實(shí)驗(yàn)室的管理監(jiān)督工作，是確保實(shí)驗(yàn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是確保實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量滿足教學(xué)、科研要求的重要手段，也是實(shí)驗(yàn)室管理的難點(diǎn)。當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)室管理面臨著缺乏健全的實(shí)驗(yàn)室監(jiān)管制度、監(jiān)管工作不到位的現(xiàn)狀。由于缺乏有效監(jiān)管，許多實(shí)驗(yàn)活動(dòng)達(dá)不到預(yù)期效果，實(shí)驗(yàn)設(shè)備的維護(hù)與保管也不到位。

二、高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和管理改革的建議 轉(zhuǎn)貼于

第一，提高對(duì)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理的重視程度。首先，要明確實(shí)驗(yàn)室建設(shè)與管理的必要性與重要性。具體而言，應(yīng)到做到：一是加大實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的投入，首先從硬件設(shè)施上提高實(shí)驗(yàn)室的綜合性，為具有綜合性與創(chuàng)新性的人才的培養(yǎng)創(chuàng)造良好的實(shí)驗(yàn)室環(huán)境；二是進(jìn)一步完善實(shí)驗(yàn)室管理制度，明確實(shí)驗(yàn)室管理的目標(biāo)；三是建立實(shí)驗(yàn)室管理績(jī)效指標(biāo)體系，明確實(shí)驗(yàn)教學(xué)任務(wù)；加大實(shí)驗(yàn)室開放力度，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的創(chuàng)新性與綜合性。

第二，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室管理人員的培訓(xùn)和高素質(zhì)實(shí)驗(yàn)室管理人才的引進(jìn)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)驗(yàn)室管理人員的專業(yè)技能要求與學(xué)歷要求；完善實(shí)驗(yàn)師資隊(duì)伍的人才結(jié)構(gòu)，強(qiáng)調(diào)管理人員的專業(yè)化管理能力與技術(shù)化管理能力，提高高學(xué)歷人才所占的比重。同時(shí)，還應(yīng)建立健全實(shí)驗(yàn)室人員績(jī)效管理制度，制定一套切實(shí)可行的考核方案，通過(guò)考核評(píng)估獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)實(shí)驗(yàn)室人員的積極性。

第三，充分利用現(xiàn)代化的管理手段。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)所帶來(lái)的高校校園網(wǎng)的建成，無(wú)疑為復(fù)雜化的實(shí)驗(yàn)室管理提供了前所未有的好機(jī)會(huì)。網(wǎng)絡(luò)化與計(jì)算機(jī)化管理可以大大的提高實(shí)驗(yàn)室管理的效率，而實(shí)現(xiàn)實(shí)驗(yàn)室的網(wǎng)絡(luò)化也同樣是現(xiàn)代高校實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的目標(biāo)之一。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化管理手段建立的數(shù)字平臺(tái)可以針對(duì)當(dāng)前高校實(shí)驗(yàn)室教學(xué)數(shù)據(jù)交換頻繁，信息量大的特點(diǎn)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與課程輔導(dǎo)，有利于現(xiàn)代化的綜合性人才的培養(yǎng)。

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