導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇電力企業(yè)管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

當(dāng)前電力企業(yè)存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過(guò)程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過(guò)程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問(wèn)題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問(wèn)題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。

2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無(wú)法代替的。正是因?yàn)槿绱耍谄匠９ぷ鬟^(guò)程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過(guò)制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來(lái)進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶。通過(guò)內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來(lái)更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過(guò)管理提升來(lái)加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶。（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過(guò)程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來(lái)不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來(lái)并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來(lái)進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無(wú)窮的，在平常工作過(guò)程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來(lái)。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過(guò)程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。

3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過(guò)程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。

3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容

電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有核心業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過(guò)程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過(guò)程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場(chǎng)需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)發(fā)展提出的要求。在平常工作過(guò)程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。

3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

3.2.1注重績(jī)效管理

績(jī)效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績(jī)效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過(guò)程中要注意建立起完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績(jī)管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法，要把業(yè)績(jī)指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來(lái)。

3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置

電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物核心資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。

3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)

提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。

4結(jié)束語(yǔ)

篇2

【關(guān)鍵詞】電力企業(yè)；企業(yè)管理；創(chuàng)新管理

在這些年的發(fā)展之中，企業(yè)管理成為了電力企業(yè)新發(fā)展起來(lái)的部分，在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，國(guó)內(nèi)的電力企業(yè)幾乎沒有提及企業(yè)管理問(wèn)題，但是隨著市場(chǎng)的不斷變化，電力企業(yè)管理逐步提到日程上來(lái)，發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。傳統(tǒng)管理模式之下的電力企業(yè)管理，在服務(wù)的規(guī)范性以及社會(huì)化管理的方面不能適應(yīng)電力企業(yè)的發(fā)展。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)管理被傳統(tǒng)的管理方式禁錮，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量極具下降。越來(lái)越多的問(wèn)題正在浮現(xiàn)著，我國(guó)電力企業(yè)管理依然任重而道遠(yuǎn)。

1電力企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀

作為電力企業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物之一，電力企業(yè)管理公司受到傳統(tǒng)的管理模式的影響較為嚴(yán)重，各大電力企業(yè)管理公司的經(jīng)營(yíng)模式存在很多的問(wèn)題，主要表現(xiàn)為下述幾個(gè)方面。

1.1專業(yè)性不強(qiáng)專

電力企業(yè)公司的企業(yè)管理人才相對(duì)來(lái)說(shuō)十分匱乏。許多的企業(yè)認(rèn)為管理只是高層人士的事情，卻不知道企業(yè)管理與每個(gè)人息息相關(guān)，企業(yè)管理也是一種科學(xué)，同樣需要相關(guān)的技術(shù)人才。在傳統(tǒng)企業(yè)管理之下，企業(yè)高層人員對(duì)人才的培養(yǎng)不夠重視，從業(yè)人員的素質(zhì)偏低，對(duì)企業(yè)管理的專業(yè)知識(shí)十分的匱乏，企業(yè)管理人才嚴(yán)重不足，尤其是經(jīng)濟(jì)管理等方向，在電力企業(yè)改革進(jìn)行的背景之下，這些問(wèn)題凸顯的更為嚴(yán)重，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理的發(fā)展。

1.2信息化管理發(fā)展滯后

隨著科技的發(fā)展，社會(huì)中各個(gè)行業(yè)的發(fā)展之中都離不開信息技術(shù)，使用信息化管理模式十分有助于強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量和促進(jìn)企業(yè)的快速持續(xù)發(fā)展。就當(dāng)前電力部門企業(yè)管理的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)信息化管理并沒有轉(zhuǎn)變意識(shí)，面臨著許許多多問(wèn)題，主要是信息化管理制度上還需進(jìn)一步完善以及資源共享平臺(tái)的構(gòu)建。隨著市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，電力部門做出了些許改變，逐步進(jìn)行了信息系統(tǒng)的建設(shè)，但是就目前的實(shí)施效果來(lái)看，信息系統(tǒng)的構(gòu)建依然存在很多的不足之處，企業(yè)各個(gè)部門還需要加強(qiáng)合作，對(duì)信息現(xiàn)代化的發(fā)展起到作用。

1.3經(jīng)營(yíng)體制僵化

在電力企業(yè)部門的改革之中，將后勤部門單獨(dú)市場(chǎng)化的成立了公司，但是由于一些原因，電力企業(yè)部門并沒有真正的達(dá)到市場(chǎng)化的需求，還被傳統(tǒng)的模式拘泥著，工作形式單一，在制度上缺乏著活力，跟不上時(shí)展的需求，出現(xiàn)了很多的問(wèn)題，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中逐漸被淘汰。

2創(chuàng)新發(fā)展途徑

根據(jù)以上問(wèn)題的分析，筆者給出了如下幾個(gè)建議，希望在創(chuàng)新發(fā)展途徑的問(wèn)題之上對(duì)相關(guān)從業(yè)者來(lái)說(shuō)有一些參考意義。

2.1革新管理理念

每個(gè)企業(yè)如果想要進(jìn)行長(zhǎng)足的發(fā)展，科學(xué)的管理理念不可或缺，為了及維護(hù)電力企業(yè)健康快速的發(fā)展，必須要建立現(xiàn)代化管理理念。只有這樣才能提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。若想在電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理途徑，最主要的就是要改變自己的傳統(tǒng)管理觀念。摸索出符合市場(chǎng)的管理模式，各大電力企業(yè)將其與自身的特點(diǎn)相結(jié)合，從競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)楹献髂Ｊ?。針?duì)管理形式來(lái)說(shuō)，相關(guān)工作人員應(yīng)該將業(yè)主和電力企業(yè)放在第一位，關(guān)注業(yè)主的情感發(fā)展，對(duì)電力企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化，走出傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，研究出創(chuàng)新的服務(wù)方式。對(duì)企業(yè)管理之中，電力企業(yè)需要將發(fā)展理念和企業(yè)文化等等方面融入到企業(yè)管理之中，全面實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展，最終達(dá)到一個(gè)雙贏的局面。

2.2提高從業(yè)人員素質(zhì)

根據(jù)上文所述，由于種種原因，導(dǎo)致電力企業(yè)管理部門的員工專業(yè)素養(yǎng)不強(qiáng)，所以，提出以下幾個(gè)方面的改進(jìn)意見：（1）提高綜合素質(zhì)。如果想要提高企業(yè)管理部門的管理質(zhì)量，首先應(yīng)該提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。只有從業(yè)人員自身的素質(zhì)先提高，才能將管理質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)行提升，自身素質(zhì)是管理質(zhì)量進(jìn)行提高的前提。所以，為了加強(qiáng)管理水平，需要對(duì)管理部門采用考核機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。電力公司不僅僅要建立月度考評(píng)和年度考評(píng)，更要建立相關(guān)的制度規(guī)定，嚴(yán)格對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和整改，相關(guān)職位的人員進(jìn)行調(diào)動(dòng)，缺少的及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充。修整企業(yè)管理辦法，績(jī)效管理方法等，讓每個(gè)人都明確自己的責(zé)任。（2）引進(jìn)相應(yīng)的專業(yè)管理人員。①專業(yè)的管理人員可以對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)之中，為他們補(bǔ)充相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，讓專業(yè)知識(shí)匱乏的想象得到改觀；②專業(yè)的管理人員可以為團(tuán)隊(duì)及時(shí)的補(bǔ)充新鮮的血液，在共同的學(xué)習(xí)和交流中，提高自身的綜合素質(zhì)。

2.3對(duì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新

如果想要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各大電力企業(yè)管理部門就需要對(duì)管理模式進(jìn)行更新，擴(kuò)大其服務(wù)的領(lǐng)域，并對(duì)企業(yè)管理部門的經(jīng)營(yíng)能力進(jìn)行提升。在整合電力企業(yè)管理資源之中，改革落后的管理模式，在電力公司的支持之下，建立自主性，融合進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的規(guī)劃，統(tǒng)一的管理。在此基礎(chǔ)之上，企業(yè)管理公司需要進(jìn)入市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。充分利用市場(chǎng)上的資源，讓自己的競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。

2.4提高服務(wù)質(zhì)量

就目前來(lái)看，許許多多的管理部門還處在粗放管理階段，并沒有真正的形成公司的文化以及品牌意識(shí)，質(zhì)量管理機(jī)制并沒有得到完善。針對(duì)這種情況，首先企業(yè)管理部門需要對(duì)自己的定位十分的明確，對(duì)自己進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，不斷地強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)，以適應(yīng)當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，并對(duì)服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行提高；除此之外，還應(yīng)該建立相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不斷地改善和完善相關(guān)制度，開展質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)工作。

2.5注重信息管理

新時(shí)代的發(fā)展之下，信息化成為了各個(gè)企業(yè)尤其是電力企業(yè)的發(fā)展中不可繞開的問(wèn)題，電力企業(yè)管理不許注重信息化的發(fā)展需求，提升企業(yè)信息發(fā)展水平。對(duì)此，需要進(jìn)一步加強(qiáng)信息化系統(tǒng)的建設(shè)，根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展和需求進(jìn)行技術(shù)長(zhǎng)信，增加設(shè)備資金的投入，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源交流。除此之外，電力企業(yè)還需要注意的是，企業(yè)管理競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)對(duì)象是還是人才，經(jīng)濟(jì)方面的人才、管理方面的人才以及信息化管理方面的人才，才創(chuàng)新管理方式中，還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，以人為本，更好的促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新管理發(fā)展。

3結(jié)束語(yǔ)

在新時(shí)代的背景之下，各大電力企業(yè)管理部門的服務(wù)機(jī)制改革勢(shì)在必行。不對(duì)其進(jìn)行深入改革，就會(huì)在市場(chǎng)的沖擊之下走向死亡，只有當(dāng)傳統(tǒng)的管理模擬摒棄之后，才能做到創(chuàng)新服務(wù)，以最好的管理方式給電力企業(yè)可觀的效益。新形勢(shì)，新發(fā)展，新需求，這些都越來(lái)越被管理所重視，對(duì)于電力企業(yè)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，加強(qiáng)內(nèi)部管理的同時(shí)，還需要我們的進(jìn)一步探索和改革，有效的管理，才是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的唯一出路。

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關(guān)鍵詞：管理；創(chuàng)新；電力企業(yè)

一、當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則

1.堅(jiān)持以人為本的原則。電力企業(yè)的特點(diǎn)決定了其在從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)中必須要用到大量的人力資源，所以人力資源也就成為了電力企業(yè)管理創(chuàng)新中的重點(diǎn)。人才對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是最寶貴、最核心的資源，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)人才的重要性更是不言而喻，與其他的物質(zhì)類資源相比，人力資源擁有可持續(xù)利用性、創(chuàng)造性等獨(dú)有的特點(diǎn)，這些特點(diǎn)都是無(wú)可替代的，如何留住人才、發(fā)揮人的潛力以及打造團(tuán)隊(duì)凝聚力是電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮的問(wèn)題。堅(jiān)持以人為本的原則，就是要求企業(yè)無(wú)論如何創(chuàng)新管理模式都首先要考慮人，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、尊重人才，同時(shí)要注重精神文明方面的建設(shè)，著力培養(yǎng)企業(yè)員工的奉獻(xiàn)精神和忠誠(chéng)度，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，充分尊重員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的主體意識(shí)和主體作用，此外還要為員工搭建平臺(tái)，讓他們有舞臺(tái)去展示自身的才華，進(jìn)而使其創(chuàng)新精神不斷被激發(fā)。2.發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益。電力企業(yè)由于其行業(yè)自身特點(diǎn)所致，其管理過(guò)程往往比其他企業(yè)更為復(fù)雜，如果是單靠領(lǐng)導(dǎo)一人拍板決策，其決策自然會(huì)缺乏科學(xué)性和嚴(yán)謹(jǐn)性，所以充分發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益是當(dāng)前管理創(chuàng)新過(guò)程中必須要堅(jiān)持的一個(gè)重要原則。由于電力企業(yè)自身的特殊性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者往往需要承擔(dān)更多的責(zé)任，其不僅僅是決策者，還是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中組織者與指揮者的角色，所以領(lǐng)導(dǎo)者在龐雜的日常工作中往往要耗費(fèi)極大的精力，而且領(lǐng)導(dǎo)者通常對(duì)于一線的工作不夠熟悉，在決策過(guò)程中難免主觀意識(shí)太強(qiáng)，從而導(dǎo)致企業(yè)管理效率低下，大大影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。堅(jiān)持群眾路線是我黨一直以來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)，當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)到集體智慧的重要性，這樣可以使決策的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性以及可行性得到保證。3.堅(jiān)持服務(wù)大眾。電力行業(yè)是一個(gè)非常重要的行業(yè)，與普通民眾的生活息息相關(guān)，電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)是人民進(jìn)行正常生活的基礎(chǔ)保障。從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境來(lái)講，電力企業(yè)是服務(wù)型的企業(yè)，其核心產(chǎn)品就是服務(wù)，所以堅(jiān)持服務(wù)大眾是其應(yīng)當(dāng)一貫遵循的基本原則。電力行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底還是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)有的電力企業(yè)服務(wù)模式受到了很大的市場(chǎng)沖擊，所以當(dāng)前電力企業(yè)管理創(chuàng)新中必須要考慮服務(wù)思想的轉(zhuǎn)變，要樹立顧客就是上帝的思想，充分了解顧客的需要，生產(chǎn)市場(chǎng)所需、對(duì)人民大眾有價(jià)值的產(chǎn)品。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步，全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，電力行業(yè)尤甚。電力行業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體系中一個(gè)很特殊的行業(yè)，電力企業(yè)在以往作為具有壟斷地位的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體，一直以來(lái)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境都是比較寬松的。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，更多的跨國(guó)企業(yè)正在逐步進(jìn)入電力市場(chǎng)，這就要求所有的電力企業(yè)必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。管理創(chuàng)新要遵從一定的原則，還需要有具體的方法，下面針對(duì)管理創(chuàng)新過(guò)程中的要點(diǎn)進(jìn)行一些研究。1.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。電力企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)改革中將會(huì)面臨大范圍的重組，市場(chǎng)的開放也必然會(huì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，打破既有的壟斷局面，所以電力企業(yè)必須要建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度去適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行更科學(xué)、更嚴(yán)謹(jǐn)、更規(guī)范的管理創(chuàng)新?，F(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)新具體有以下幾個(gè)要點(diǎn)：遵從產(chǎn)權(quán)清晰、管理科學(xué)、政企分開、責(zé)權(quán)明確的原則；建立規(guī)范的公司法人管理結(jié)構(gòu)，針對(duì)人力資源構(gòu)建完善的約束與激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的作用；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)與管理體制的建立不能太死板，要靈活處理，不能拘泥于某一種形式，要充分考慮企業(yè)自身實(shí)際情況和市場(chǎng)的需求，組織結(jié)構(gòu)要向柔性化、網(wǎng)格化和扁平化發(fā)展；積極向同行學(xué)習(xí)，尤其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況好的同行業(yè)企業(yè)學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自身狀況科學(xué)評(píng)估，結(jié)合自身實(shí)際情況，找出最適合自身管理創(chuàng)新的思路。2.加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展是靠腳踏實(shí)地干出來(lái)的，但是更離不開整體戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)，所以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新也是一個(gè)很重要的要點(diǎn)。從我國(guó)當(dāng)前電力企業(yè)的整體發(fā)展來(lái)看，戰(zhàn)略管理方面存在的問(wèn)題還是比較突出的，所以對(duì)其做出改變與創(chuàng)新刻不容緩。加強(qiáng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新要做好以下幾方面內(nèi)容：第一，建立健全的調(diào)研制度，通過(guò)調(diào)查研究得到有效的數(shù)據(jù)，進(jìn)而尋找更科學(xué)的決策程序；第二，放寬眼界，關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)更要多關(guān)注國(guó)際市場(chǎng)，保證企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)思想的全面性、系統(tǒng)性和可行性；第三，突出重點(diǎn)，有秩序、分步驟的去實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容，建立重大決策的責(zé)任制和相關(guān)管理制度，保證戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效性。3.加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新。技術(shù)實(shí)力是保證電力企業(yè)生存的基礎(chǔ)，一旦技術(shù)方面出現(xiàn)落后，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必然會(huì)被淘汰出局，所以必須要把加強(qiáng)技術(shù)管理創(chuàng)新作為一個(gè)要點(diǎn)。技術(shù)管理創(chuàng)新的核心是開發(fā)并且充分利用新技術(shù)，企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度直接取決于企業(yè)技術(shù)改造更新的速度。技術(shù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到知識(shí)的重要性，注重培養(yǎng)人才尊重知識(shí)，同時(shí)注重信息化管理制度的建立。4.加強(qiáng)成本管理創(chuàng)新。成本管理創(chuàng)新是當(dāng)前電力企業(yè)公司化改組進(jìn)程中必須要做的，對(duì)于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，也是電力企業(yè)管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容之一。電力市場(chǎng)一直以來(lái)都具有很強(qiáng)的壟斷性質(zhì)，而在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制改革浪潮中，也必將被融入市場(chǎng)的洪流，所以必須轉(zhuǎn)變以往的思想觀念，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)需求通盤考慮整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，加強(qiáng)成本管理的創(chuàng)新。并且要大力開展集資辦電，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，把電力市場(chǎng)搞活。

三、結(jié)語(yǔ)

管理作為一種特殊的社會(huì)實(shí)踐，其最基本的原則就是必須尊重客觀規(guī)律，管理根據(jù)其不同的目的可以有多個(gè)分支，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境中，企業(yè)管理是其中最為重要的一個(gè)分支。由于不同行業(yè)之間會(huì)有很多的個(gè)性化差異，所以電力企業(yè)管理在創(chuàng)新過(guò)程中，除了要遵從管理的基本原則外，還需要結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行個(gè)性化處理。電力企業(yè)普遍具備規(guī)模大、銷環(huán)節(jié)復(fù)雜以及技術(shù)能力要求強(qiáng)等一些特點(diǎn)，從這些特點(diǎn)出發(fā)，結(jié)合事物發(fā)展的客觀規(guī)律，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，把握管理創(chuàng)新的要點(diǎn)，這樣才能讓自己的企業(yè)在新的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。

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篇4

作為一個(gè)企業(yè)的靈魂及精神所在，企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想準(zhǔn)則以及行動(dòng)綱領(lǐng)，它存在于企業(yè)生產(chǎn)和管理的各個(gè)階段之中，其不僅體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)原則、管理理念、生存方式、價(jià)值觀念和發(fā)展趨向，還體現(xiàn)了企業(yè)人員自身的精神風(fēng)貌、工作態(tài)度以及整體素質(zhì)，并能為塑造企業(yè)形象奠定良好基礎(chǔ)。與此同時(shí)，電力企業(yè)的管理是指按照企業(yè)自身的生產(chǎn)特點(diǎn)及客觀的經(jīng)濟(jì)規(guī)律來(lái)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、組織以及指揮的環(huán)節(jié)，管理有助于更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)、供給和銷售等各階段之間的相互配合，從而滿足社會(huì)對(duì)電力的需求并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)管理創(chuàng)新中，企業(yè)文化的建設(shè)尤為重要，管理創(chuàng)新應(yīng)堅(jiān)持集思廣益、以人為本和服務(wù)市場(chǎng)等三大原則，而這需要建立在企業(yè)文化建設(shè)的良好基礎(chǔ)之上。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部的管理和企業(yè)資源的開發(fā)都具有潛在的戰(zhàn)略性意義，并能夠在激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)之中為企業(yè)的管理模式、戰(zhàn)略發(fā)展以及體系化管理指引相對(duì)穩(wěn)定的道路，從而為企業(yè)獲得良好的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益。隨著電力企業(yè)體制改革的逐步深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境也向供求市場(chǎng)化、管理國(guó)際化以及投資主體多元化的方向發(fā)展，這就要求電力企業(yè)需要從傳統(tǒng)的技術(shù)與資金方面的競(jìng)爭(zhēng)能力逐漸向加強(qiáng)文化建設(shè)以及加速管理創(chuàng)新的方向轉(zhuǎn)變，從而以更大限度的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新原則

電力企業(yè)的管理創(chuàng)新是根據(jù)社會(huì)與市場(chǎng)不斷的變化來(lái)進(jìn)行資本、人才的重組以及科技要素的發(fā)展創(chuàng)造來(lái)滿足市場(chǎng)的需求，與此同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的目標(biāo)效益的過(guò)程。企業(yè)文化的建設(shè)對(duì)于企業(yè)管理創(chuàng)新的發(fā)展提供了富有價(jià)值的參考意義，其主要原則包括集思廣益、以人為本以及服務(wù)市場(chǎng)等三個(gè)部分。

第一，集思廣益。

隨著新時(shí)代高科技的迅猛發(fā)展，社會(huì)的分工愈加明細(xì)，作為電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其技能、經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)以及思維能力的范圍是有限的，所以領(lǐng)導(dǎo)者們更應(yīng)以優(yōu)秀指揮者與組織者的身份來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整體過(guò)程進(jìn)行決策和管理。而企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揚(yáng)民主精神的集思廣益則是企業(yè)管理創(chuàng)新路上的一項(xiàng)重要原則，由于集思廣益在充分醞釀的基礎(chǔ)上形成，所以它是企業(yè)工作人員集體智慧的結(jié)晶，一旦重大決策有失妥當(dāng)也能避免引發(fā)過(guò)激的紛爭(zhēng)，有效地保證了企業(yè)決策的可行性和科學(xué)性。

第二，以人為本。

人力資源是當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中最為寶貴的資源，世界上任何一種資源都無(wú)法替代或者比擬人力資源所具有的可持續(xù)發(fā)展性以及潛在創(chuàng)造性，所以現(xiàn)代電力企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)是建立在以人為中心的基礎(chǔ)上的管理創(chuàng)新，企業(yè)文化建設(shè)中以人為本的理念應(yīng)滲透進(jìn)管理創(chuàng)新之中。電力企業(yè)的管理者必須首先做到尊重人員的主體意識(shí)以及肯定其在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主體作用，其次應(yīng)著重培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度以及歸屬感，再者應(yīng)有效地構(gòu)建激勵(lì)和約束機(jī)制并不斷為人才提供施展才華的機(jī)會(huì)，從而進(jìn)一步地激發(fā)企業(yè)人員的潛在智慧、創(chuàng)造精神以及工作能力。

第三，服務(wù)市場(chǎng)。

新時(shí)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在很大程度上是服務(wù)性的經(jīng)濟(jì)，因而在電力企業(yè)的管理創(chuàng)新上應(yīng)該將此服務(wù)市場(chǎng)的思想理念作為指導(dǎo)原則之一，進(jìn)而以思想促進(jìn)行動(dòng)。在企業(yè)管理創(chuàng)新上，需要詳細(xì)地考慮清楚企業(yè)自身的管理模式、管理機(jī)制應(yīng)如何設(shè)定，尤其應(yīng)將企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)需求緊密地結(jié)合在一起發(fā)展服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并針對(duì)服務(wù)市場(chǎng)的需求在對(duì)策措施、預(yù)期水平等方面做好一系列的前期計(jì)劃準(zhǔn)備工作。

二、電力企業(yè)的企業(yè)文化與管理創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)內(nèi)外部的管理模式以及管理創(chuàng)新的方式具有潛在的戰(zhàn)略意義，以下是筆者針對(duì)在企業(yè)文化前提下如何進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新策略所做的幾點(diǎn)思考。

第一，由企業(yè)文化促進(jìn)管理理念的轉(zhuǎn)變。

電力企業(yè)的企業(yè)文化有著共同的文化影響并強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)與價(jià)值理念，因而在企業(yè)的管理創(chuàng)新上首先需要企業(yè)管理理念進(jìn)行一個(gè)必要的轉(zhuǎn)變[3]。隨著現(xiàn)代企業(yè)人力資源模式的不斷深入發(fā)展，企業(yè)中的勞動(dòng)行為已由體力勞動(dòng)向腦力勞動(dòng)有著大幅度的轉(zhuǎn)變，因而在管理創(chuàng)新過(guò)程中需要更為注重腦力勞動(dòng)的真正作用。然而傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式主要受到制度和獎(jiǎng)懲雙重關(guān)系的制約，針對(duì)諸如腦力工作類的崗位則不能進(jìn)行有效的控制與監(jiān)督，從而無(wú)法對(duì)企業(yè)工作人員的工作成果進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，這在絕大程度上會(huì)影響勞動(dòng)者的工作積極性。企業(yè)文化建設(shè)要求體現(xiàn)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，所以在企業(yè)管理創(chuàng)新的管理理念環(huán)節(jié)上需要將人的潛能發(fā)揮以及人文精神層面擺在首要位置，其次構(gòu)造一種共同的價(jià)值觀念以及績(jī)效評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行垂范或者標(biāo)榜，進(jìn)而將企業(yè)文化的建設(shè)構(gòu)架于企業(yè)的工作人員以及管理者之間，有效地促進(jìn)企業(yè)的管理理念由簡(jiǎn)單的治理向和諧溝通的方向轉(zhuǎn)變。因此，管理創(chuàng)新過(guò)程中，基于企業(yè)文化建設(shè)的管理理念重塑具有舉足輕重的作用。

第二，企業(yè)文化加速管理戰(zhàn)略的實(shí)施。

結(jié)合現(xiàn)代電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，可以得出相關(guān)結(jié)論即在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)工作人員的價(jià)值觀難以得到實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)管理戰(zhàn)略實(shí)施的滯后。而在新的形勢(shì)之下，知識(shí)科學(xué)化的經(jīng)濟(jì)在電力企業(yè)中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用，所以企業(yè)的管理階層乃至企業(yè)的核心階層應(yīng)該以文化的熏陶力來(lái)影響企業(yè)工作人員的思考與思維模式，從而有效地促進(jìn)管理戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)程。在特定背景下具有同一價(jià)值觀念的企業(yè)文化包括了企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神以及企業(yè)愿景，通過(guò)這樣的企業(yè)文化熏陶可以促使企業(yè)全體員工形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念以及與企業(yè)自身目標(biāo)息息相關(guān)的自我目標(biāo)。企業(yè)文化的建設(shè)表明人的自我實(shí)現(xiàn)能夠有助于企業(yè)的管理遠(yuǎn)景目標(biāo)乃至最高境界的實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)在電力企業(yè)管理創(chuàng)新進(jìn)程中，企業(yè)整體管理戰(zhàn)略的實(shí)施不僅僅是由管理階層決定的，還需要企業(yè)全體員工凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效提升，最終才能形成市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不竭動(dòng)力，從而促進(jìn)管理戰(zhàn)略的有效實(shí)施和加速管理創(chuàng)新的進(jìn)程。

第三，企業(yè)文化融合于企業(yè)的過(guò)程管理。

在許多電力企業(yè)中存在著企業(yè)文化只是作為一種制度卻無(wú)法落實(shí)的現(xiàn)象，然而要想切實(shí)地促進(jìn)管理創(chuàng)新的發(fā)展以強(qiáng)化企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，必須有機(jī)地把握企業(yè)文化的文化內(nèi)涵熏陶力度在企業(yè)過(guò)程管理中的應(yīng)用，即將企業(yè)文化的建設(shè)有效地融合于電力企業(yè)自身的管理發(fā)展以及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程之中。電力企業(yè)屬于資源技術(shù)型的企業(yè)，所以在傳統(tǒng)建設(shè)中企業(yè)文化在其行業(yè)范圍內(nèi)并不具有現(xiàn)實(shí)意義上的作用力及影響力，但是隨著我國(guó)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及管理體制的日漸完善，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的普及使得企業(yè)文化作用力在電力企業(yè)的過(guò)程管理中逐漸占據(jù)了重要的位置。此外，電力企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不同而存在兩個(gè)極端問(wèn)題，一方面，在基層一線工作的企業(yè)員工文化素質(zhì)普遍較低，容易受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響而難與企業(yè)自身的價(jià)值觀念產(chǎn)生共鳴；另一方面，作為企業(yè)文化建設(shè)的源頭，企業(yè)管理層的管理者需要具備一定的文化作用力才能形成資源與文化之間的合力。因此，在企業(yè)的管理創(chuàng)新進(jìn)程階段，需要將企業(yè)文化融合于企業(yè)的過(guò)程管理之中，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。

第四，企業(yè)文化與管理創(chuàng)新的創(chuàng)造性開展。

電力企業(yè)的創(chuàng)新能力關(guān)乎企業(yè)的管理力度、發(fā)展?jié)摿σ约案?jìng)爭(zhēng)能力，而企業(yè)文化則決定著企業(yè)支持創(chuàng)新的態(tài)度以及創(chuàng)新傾向，所以要增強(qiáng)企業(yè)的管理創(chuàng)新改革需要培育與弘揚(yáng)企業(yè)文化建設(shè)。學(xué)習(xí)與創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心所在，具備高素質(zhì)與創(chuàng)新能力的管理者與工作人員是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新的發(fā)展不僅是技術(shù)上的成就，而更是積極向上的心理狀態(tài)以及進(jìn)取精神。面對(duì)新興技術(shù)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)的管理進(jìn)程需要保持高度的創(chuàng)造性敏感并堅(jiān)決避免不思進(jìn)取、滿足現(xiàn)狀的原有思維習(xí)慣，在創(chuàng)新與變革之中把握新機(jī)遇。與此同時(shí)，企業(yè)的管理還需以追求高技術(shù)與業(yè)績(jī)作為愿景，以激勵(lì)企業(yè)員工提出創(chuàng)新建議以及參與創(chuàng)新為機(jī)制，促使各個(gè)員工在崗位上實(shí)踐創(chuàng)新，從而引導(dǎo)企業(yè)的管理創(chuàng)新與組織變更。只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與管理創(chuàng)新之間的創(chuàng)造性開展，才能切實(shí)推進(jìn)電力企業(yè)各項(xiàng)目的創(chuàng)新以及企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇5

（一）管理創(chuàng)新是企業(yè)信息化的基礎(chǔ)

企業(yè)管理體制決定了管理采取的措施和方案，而電力企業(yè)管理創(chuàng)新，才能有助于企業(yè)信息化工作的開展。如果采用的是比較陳舊的管理體制，必然會(huì)阻礙電力企業(yè)信息化工作的開展。所以，做好電氣力氣管理創(chuàng)新工作，也就是為企業(yè)信息化建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）兩者相互集合相互影響

電力企業(yè)信息化與管理創(chuàng)新是相輔相成的，它們兩者不能被單獨(dú)分開，電力企業(yè)信息化不是一個(gè)孤立的過(guò)程，它對(duì)企業(yè)管理具有促進(jìn)作用。信息化有助于企業(yè)管理模式的更新，而管理創(chuàng)新對(duì)于市場(chǎng)信息化和技術(shù)信息化具有整合的作用，從而，電力企業(yè)想要獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就需要變革管理模式。將電力企業(yè)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新有效結(jié)合，促進(jìn)企業(yè)的快速高效發(fā)展。

二、關(guān)于電力企業(yè)信息化建設(shè)的對(duì)策和建議

在過(guò)去的幾十年里，電力企業(yè)信息化取得了很大的成效，使企業(yè)的信息化水平得到了很大的提高，但是在實(shí)際的建設(shè)過(guò)程中還顯現(xiàn)出了很多的問(wèn)題，需要引起管理者的注意。

（一）重新樹立管理者觀念

更新管理者觀念，處理官僚作風(fēng)。電力企業(yè)一般歷史都比較悠久，管理者也是傳統(tǒng)企業(yè)具有一定經(jīng)驗(yàn)的資深領(lǐng)導(dǎo)。但是，現(xiàn)階段，隨著新時(shí)代的發(fā)展，一些管理模式和思想，已經(jīng)不是很適合現(xiàn)在企業(yè)的管理。所以，應(yīng)該讓管理者摒棄陳舊的管理觀念，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，重視企業(yè)創(chuàng)新的重要性，摒棄掉官僚作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)的開展。

（二）結(jié)合實(shí)際構(gòu)建信息化管理新體系

根據(jù)需求分析，有效設(shè)計(jì)適合企業(yè)的信息化管理方案。需求分析是設(shè)計(jì)信息化管理系統(tǒng)的第一步，可以采用原型法，讓使用者更清楚的知道使用內(nèi)容?；蛘吲c相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行分析和討論，將核心業(yè)務(wù)需求重點(diǎn)考慮在內(nèi)，邊緣化的問(wèn)題可以進(jìn)行弱化出來(lái)，避免時(shí)間和投資的浪費(fèi)。

（三）引進(jìn)新思想新人才

新人才、新思想，是現(xiàn)階段科技發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)生存的關(guān)鍵。沒有人才的注入，就不能帶來(lái)企業(yè)的勃勃生機(jī)。電氣企業(yè)需要不斷有新人才的參與，它需要一個(gè)卓越有成績(jī)的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的各成員需要具備專業(yè)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的素質(zhì)，開展工作的過(guò)程中，信息化建設(shè)團(tuán)隊(duì)能夠在很短的時(shí)間里面，迅速收集和分析信息，從而成功解決問(wèn)題。新思想，也是電力企業(yè)非常需要的，電力企業(yè)應(yīng)該放遠(yuǎn)眼光，將企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和榮譽(yù)放在首位。對(duì)信息化建設(shè)，給予足夠的重視，并且加大資金投入，將先進(jìn)思想，比如CIMS、ERP等整合運(yùn)用到企業(yè)的信息流、資金流、工作流的集成中去。從而促進(jìn)電力企業(yè)信息化管理卓有成效的開展。

（四）引進(jìn)第三方服務(wù)體系

借助第三方信息化服務(wù)，可以幫助企業(yè)更好的建立科學(xué)而全面的管理體系。第三方信息化咨詢服務(wù)也是對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行了改進(jìn)，自然有它本身的優(yōu)勢(shì)。每個(gè)行業(yè)或者領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了專業(yè)的策劃公司，也是為信息化的發(fā)展做出了一定的貢獻(xiàn)。其中，策劃人、監(jiān)督人、評(píng)估師等，在被委托中承擔(dān)了咨詢服務(wù)工作。能提升電力企業(yè)的信息化服務(wù)和管理工作。

（五）建立信息反饋機(jī)制

電力企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)很大，往往涉及到的部門與部門之間的聯(lián)系較多，存在著一個(gè)相互交錯(cuò)的信息網(wǎng)。目前很多的電力企業(yè)，特別是那些中小型的電力企業(yè)都缺乏一個(gè)良好的機(jī)制制約，電力企業(yè)之間各部門的溝通不到位、責(zé)任劃分不明確，這很大程度上行增加了企業(yè)的內(nèi)耗和損傷。要想徹底的解決這方面的問(wèn)題，就要對(duì)電力企業(yè)的管理思路加以改革，結(jié)合企業(yè)自身的部門特點(diǎn)建立信息反饋機(jī)制，使各部門之間的信息能夠及時(shí)的交流利用，使部門的管理能夠井然有序。

三、總結(jié)

篇6

改革開放以來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理的方法也在隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步調(diào)整，不管是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)的管理，己由簡(jiǎn)單的生產(chǎn)型管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型管理轉(zhuǎn)變。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有力發(fā)展，電力企業(yè)管理被推入市場(chǎng)，穩(wěn)步走進(jìn)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體的轉(zhuǎn)變，逐步建立與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相符合的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。這一切都說(shuō)明，我國(guó)市場(chǎng)化程度的提高，市場(chǎng)機(jī)制的加強(qiáng)，勢(shì)必要求電力企業(yè)有勇于擺脫舊的行政管理思想的束縛，敢于大膽創(chuàng)新的精神，建立健全新的行政管理體系、規(guī)章制度。

1.電力企業(yè)行政管理的現(xiàn)存問(wèn)題

1.1缺乏企業(yè)行政管理體制

在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制方面，行政首長(zhǎng)沒有掌握真正有效的行政管理權(quán)，而是以黨帶政；或者相反，以行政首長(zhǎng)的個(gè)人意愿代替行政管理的系統(tǒng)工作，缺乏相應(yīng)的輔助人員或監(jiān)督機(jī)構(gòu)和手段。企業(yè)為此設(shè)置了與國(guó)家政府機(jī)關(guān)相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)關(guān)，因此，企業(yè)受制于電力主業(yè)的行政干預(yù)，這導(dǎo)致對(duì)于企業(yè)行政管理的研宄集中在事務(wù)性活動(dòng)范圍內(nèi)，從而缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)營(yíng)決策能力而正是企業(yè)行政管理部門圍繞著這些具體的事物開展工作，沒有創(chuàng)新，從而造成的企業(yè)行政管理體系的缺乏。

1.2業(yè)務(wù)盲目，多元化，依托主業(yè)明顯

電力企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的積累己形成多元化發(fā)展的態(tài)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)涉及多個(gè)行業(yè)，電力企業(yè)多元化發(fā)展面臨的風(fēng)險(xiǎn)也越大同時(shí)由于受電力行業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛，再加上電網(wǎng)壟斷的保護(hù)，在產(chǎn)業(yè)定位中，擺脫不了對(duì)電力內(nèi)部市場(chǎng)的過(guò)分依賴，產(chǎn)品質(zhì)量差，技術(shù)含量低，服務(wù)意識(shí)差，銷售網(wǎng)絡(luò)不健全，面臨嚴(yán)峻的社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)缺乏抵抗力和競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3企業(yè)對(duì)于行政管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤

行政管理，顧名思義，有管理的功能，但僅僅是只有管理嗎？其實(shí)行政管理在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)服務(wù)兩個(gè)功能，其中管理就像我們?nèi)说能|干，協(xié)調(diào)就是我們的中樞神經(jīng)，而服務(wù)就是我們大腦總的來(lái)說(shuō)行政管理的實(shí)質(zhì)就是服務(wù)而行政管理部門（通常稱為辦公室總經(jīng)理辦公室行政人事部之類）擔(dān)負(fù)著企業(yè)行政管理的具體事務(wù)，它只是行政管理系統(tǒng)中的一個(gè)小系統(tǒng)，行政部門應(yīng)該認(rèn)真的做好各種行政事務(wù)工作，把領(lǐng)導(dǎo)和員工從瑣碎的行政事務(wù)中解脫出來(lái)，只有這樣才能把企業(yè)帶向成功。

2.強(qiáng)化企業(yè)行政管理職能，創(chuàng)新企業(yè)行政管理

2.1體現(xiàn)創(chuàng)新型電力企業(yè)文化

企業(yè)文化的核心是企業(yè)價(jià)值觀。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨和“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠(chéng)”的服務(wù)方針，實(shí)施“可靠能源、可信服務(wù)”工程，樹立“靠科技致勝、靠服務(wù)生存、以人才為本、求效益發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念，在企業(yè)改革的新風(fēng)中努力施行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，塑造良好的企業(yè)形象，提高公眾對(duì)電力企業(yè)服務(wù)的滿意度。此外，在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)多開展創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，激勵(lì)員工不斷追求、永遠(yuǎn)拼搏的精神，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的內(nèi)部氛圍。一個(gè)好的文化氛圍能夠促進(jìn)企業(yè)快速而穩(wěn)定的發(fā)展，只有具備創(chuàng)新型的電力企業(yè)文化，電力企業(yè)才具有創(chuàng)新的動(dòng)力源泉。

2.2實(shí)施危機(jī)管理，敢于創(chuàng)新

電力企業(yè)施行危機(jī)管理的目的是為了增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部處理各種急難困境的能力，消除和減少危機(jī)所帶給企業(yè)的損失。企業(yè)對(duì)此而進(jìn)行的各種決策、調(diào)整及動(dòng)態(tài)分析處理都是企業(yè)危機(jī)管理的內(nèi)容。危機(jī)是所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和發(fā)展中不可避免的會(huì)出現(xiàn)的一種阻礙企業(yè)發(fā)展或者對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到破壞、損傷作用的一種狀態(tài)現(xiàn)象。防治危機(jī)除了要在危機(jī)中盡可能地減少損失和破壞，還要具備應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力和魄力，能夠在危機(jī)中尋找新的發(fā)展機(jī)會(huì)，把危機(jī)當(dāng)做一種前進(jìn)的磨練機(jī)會(huì)。電力企業(yè)改革的過(guò)程中，同樣潛存著各式各樣的危機(jī)。電力企業(yè)在目前體制改革、電價(jià)改革、管理創(chuàng)新的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)思考企業(yè)未來(lái)的發(fā)展路向，思索如果打破電力壟斷體制，企業(yè)如何發(fā)展。因此，危機(jī)管理以及大膽創(chuàng)新在電力企業(yè)管理中應(yīng)該放到重要的位置上。

2.3創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理中的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

首先，加強(qiáng)電力企業(yè)行政管理隊(duì)伍的思想政治建設(shè)。要充分利用各種機(jī)會(huì)和場(chǎng)合，不斷強(qiáng)調(diào)思想政治工作重要性，長(zhǎng)期動(dòng)員各方面力量做好思想政治工作。要建立健全高效的思想政治工作組織，提供有力的后勤保障，保證必要的工作時(shí)間。對(duì)思想政治組織為做好員工思想工作而開展的各項(xiàng)活動(dòng)，給予各方面的支持和配合；其次，強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選拔和任用機(jī)制。

2.4創(chuàng)新電力企業(yè)行政管理的信息化建設(shè)

電力企業(yè)的行政管理工作和信息化的發(fā)展存在著相互依賴和相互促進(jìn)的關(guān)系。一般情況下，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是相對(duì)穩(wěn)定的。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)對(duì)信息化的要求和依賴度越來(lái)越高，企業(yè)中管理信息系統(tǒng)從原來(lái)的非主導(dǎo)地位逐漸變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。同時(shí)，這樣的要求和依賴對(duì)企業(yè)信息化的發(fā)展起到了極大促進(jìn)作用。首先，完善企業(yè)行政管理事務(wù)處理系統(tǒng)。在一定的時(shí)間內(nèi)積累的事務(wù)記錄匯總形成一個(gè)事務(wù)文件。經(jīng)常使用從事務(wù)活動(dòng)中得到的數(shù)據(jù)更新事務(wù)文件中的內(nèi)容。這種事務(wù)記錄的更新工作或在對(duì)事務(wù)文件處理時(shí)進(jìn)行，或者在隨后的主機(jī)運(yùn)行時(shí)進(jìn)行；其次，優(yōu)化辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中包含的功能越來(lái)越強(qiáng)，多數(shù)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)中都包含了電子日歷、電子會(huì)議、電子文件等功能。要不斷提高企業(yè)行政管理人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證辦公室自動(dòng)化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.結(jié)語(yǔ)

對(duì)電力企業(yè)實(shí)行改革，可提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。因此，要改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，避免企業(yè)管理與政府部門發(fā)生沖突。此外，還要?jiǎng)?chuàng)新企業(yè)行政管理部門的各項(xiàng)工作，以便電力企業(yè)在新時(shí)期實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展。

篇7

關(guān)鍵詞；電網(wǎng)企業(yè)；管理問(wèn)題；管理創(chuàng)新；

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、引言

電力行業(yè)的發(fā)展水平既是社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的保證與基礎(chǔ)，又是衡量一個(gè)國(guó)家電氣化程度的標(biāo)志。在過(guò)去我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，我國(guó)的電力行業(yè)發(fā)展迅速，但隨著近年來(lái)新興電力技術(shù)的應(yīng)用和經(jīng)濟(jì)全球化的市場(chǎng)變化，我國(guó)的電力行業(yè)急需現(xiàn)代化的管理創(chuàng)新，來(lái)應(yīng)對(duì)新型市場(chǎng)對(duì)電力需求、生產(chǎn)、銷售和建設(shè)等不同需求。電力企業(yè)的管理是指我們要遵循客觀的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，從“電力”這一特殊產(chǎn)品的特點(diǎn)，以及電力企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)出發(fā)。有計(jì)劃的組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)達(dá)到平衡。讓人力、財(cái)力、物力等資源各得到合理組織安排，在滿足社會(huì)對(duì)電力需求的同時(shí)，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)前，電力行業(yè)市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是我國(guó)電力企業(yè)既要面對(duì)來(lái)經(jīng)濟(jì)全球化的外部壓力，又要面對(duì)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)工業(yè)化和農(nóng)村迅速城鎮(zhèn)化的內(nèi)部壓力。在這些壓力下，電力企業(yè)如何加快管理創(chuàng)新,提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力已顯得迫在眉睫。

二、電網(wǎng)企業(yè)管理現(xiàn)狀

我國(guó)電力企業(yè)的管理存在以下問(wèn)題；首先是服務(wù)意識(shí)和態(tài)度的問(wèn)題，在我國(guó)電力行業(yè)是一門壟斷行業(yè)，所以“管用戶”的現(xiàn)象還普遍存在。一些電力企業(yè)把自己看做是“衙門”，而非企業(yè)，電力部門的一些工作人員甚至根本沒有服務(wù)的意識(shí)和態(tài)度，大大損害企業(yè)的形象，限制了企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。其次是政策干預(yù)仍然存在， 我國(guó)電力行業(yè)大部分都是政企結(jié)合，二者職責(zé)不清，往往一些簡(jiǎn)單的間題，在處理上也繁瑣復(fù)雜，這種體制大大限制了電力企業(yè)的發(fā)展。再次是電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不高，現(xiàn)代社會(huì)的電力需求越來(lái)越大，用電的峰谷差也增大，對(duì)電力企業(yè)的要求也越來(lái)越高，導(dǎo)致現(xiàn)在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益降低。尤其是現(xiàn)在，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。如何在如此的競(jìng)爭(zhēng)壓力下，在巨大的市場(chǎng)需求和壓力下，保障電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益已成為企業(yè)管理創(chuàng)新的重要課題。

三、電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新探索

（一）、電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新原則

電網(wǎng)企業(yè)的管理改革創(chuàng)新，就是要不斷地根據(jù)技術(shù)需求、市場(chǎng)需求、社會(huì)需求，重組人力、物力、財(cái)力和技術(shù)手段等資本，實(shí)現(xiàn)即滿足市場(chǎng)需要，又達(dá)到自身的效益和社會(huì)效益的整體目標(biāo)。當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新改革勢(shì)在必行，但也不能草率，要有其基本的原則。

首先是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益共進(jìn)的原則，電力行業(yè)是國(guó)民生活和生產(chǎn)的重要保證行業(yè)，電網(wǎng)企業(yè)無(wú)論怎么改革，都首先要保證國(guó)民對(duì)電力的需求。所以電力企業(yè)管理改革要從自身做起，加強(qiáng)電力技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，加大電力產(chǎn)品創(chuàng)新和開發(fā)，加強(qiáng)自身企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到既保證國(guó)民的電力需求，又要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

其次是企業(yè)管理者與員工共同協(xié)作的原則，現(xiàn)今企業(yè)的管理創(chuàng)新要以人為中心，人才是企業(yè)最寶貴的資源，企業(yè)運(yùn)作的一切都是人來(lái)執(zhí)行的，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也可以說(shuō)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。在管理改革上企業(yè)要學(xué)會(huì)尊重人、愛惜人、發(fā)揮人的潛力，尊重人的自主意識(shí)，鼓勵(lì)人的創(chuàng)新意識(shí)，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展培育人才。

最后電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)該發(fā)揚(yáng)民主精神，集思廣益，廣泛聽取意見的原則。當(dāng)前社會(huì)分工越來(lái)越明確，一個(gè)人的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、思維等能力是有限的，所以企業(yè)管理創(chuàng)新上就必須要走群眾路線，發(fā)揚(yáng)民主精神。每一份改革計(jì)劃都要在充分醞釀、集思廣益的基礎(chǔ)上形成，保證決策的科學(xué)性和可行性，防止因思維限制而出現(xiàn)的錯(cuò)誤決策。

（二）、電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的思路

現(xiàn)今電力行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新要以顧客為中心，把自己打造為生產(chǎn)效率高、水平高、供電安全可靠、成本低廉的經(jīng)營(yíng)型電力企業(yè)，做到讓政府滿意，讓百姓放心。電網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)新 要按一下思路進(jìn)行。

首先是科學(xué)管理，以人為本的思路。以人為本是為了增強(qiáng)人的主體性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，科學(xué)管理又是為了更好地以人為本。在管理上重視人的發(fā)展，促進(jìn)人與企業(yè)的全面和諧進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)以人為本和科學(xué)管理的有機(jī)統(tǒng)一，是企業(yè)進(jìn)步的重要手段。

其次是構(gòu)建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)、精簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)的思路?，F(xiàn)今電網(wǎng)企業(yè)的管理應(yīng)該遵循職能管理、專業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)管理的原則。企業(yè)應(yīng)該減少管理層次，提高管理跨度，優(yōu)化管理制度，精簡(jiǎn)管理人員，建立起一種范圍廣、層次強(qiáng)的管理組織。要去除電網(wǎng)企業(yè)中的過(guò)分的社會(huì)職能和政府職能。實(shí)施政企分開、主輔分離，使企業(yè)輕裝上陣，從而更好的實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物、技的集約管理。

最后是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的思路。電網(wǎng)企業(yè)的管理創(chuàng)新不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是要在面對(duì)新形勢(shì)如何增強(qiáng)自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而創(chuàng)新，如何在電力行業(yè)的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益上尋求一個(gè)更高的平衡點(diǎn)而創(chuàng)新。

（三）、電網(wǎng)企業(yè)管理創(chuàng)新的具體措施

1、體制管理創(chuàng)新

電力企業(yè)改革的趨勢(shì)是打破壟斷、引入競(jìng)爭(zhēng)，走向市場(chǎng)，所以原有的公私結(jié)合似的電力企業(yè)必將將面臨大范圍的重組。因此電網(wǎng)企業(yè)管理上必須按現(xiàn)代企業(yè)制度建立起科學(xué)、規(guī)范的公司模式，保證產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)。同時(shí)研究適合我國(guó)電力企業(yè)的管理體制和組織模式，以適應(yīng)市場(chǎng)需求為主要目的，而不是拘泥于一種特定的形式。

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略人才管理創(chuàng)新

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)根本就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，電網(wǎng)企業(yè)要注重本身的人力資源開發(fā)。要制定長(zhǎng)遠(yuǎn)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出恰當(dāng)?shù)娜肆Y源規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)人才由有數(shù)量到質(zhì)量的提高。在選拔上合理利用評(píng)價(jià)機(jī)制和人力需求情況，在培養(yǎng)上注意人才的特點(diǎn)，進(jìn)行有針對(duì)的培養(yǎng)，在使用上改變過(guò)去重引不重用的現(xiàn)象，建立科學(xué)的用人機(jī)制，充分挖掘每個(gè)人的潛力，形成人才引入、培育和使用相結(jié)合的機(jī)制。同時(shí)很好的運(yùn)用賞罰機(jī)制可以很好的提高員工的熱情，會(huì)起到事半功倍的效果。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，良好的、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理，可以很好的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理效益。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的中心,因?yàn)樗峭ㄟ^(guò)價(jià)值形態(tài)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理,滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作改革的中心內(nèi)容,是適應(yīng)電力企業(yè)公司化改組,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,創(chuàng)建一流管理電力公司的迫切需求。尤其現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈化，電網(wǎng)企業(yè)更要做好財(cái)務(wù)管理，從預(yù)測(cè)、成本、風(fēng)險(xiǎn)等角度全面考慮，保證企業(yè)正常健康運(yùn)行。

4、市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)管理

目前我國(guó)大多數(shù)電力企業(yè)還是處于壟斷地位，還沒有真正意義地走向市場(chǎng)，更沒有電力市場(chǎng)的營(yíng)銷管理。然而隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越大，電力企業(yè)必須通過(guò)良好的營(yíng)銷管理和服務(wù)態(tài)度才能贏得市場(chǎng)，才能增加其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以電力企業(yè)在改革上要注意借鑒他人先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，豐富自身的營(yíng)銷手段，提高自己的營(yíng)銷管理水平。從服務(wù)做起，提高服務(wù)意識(shí)和態(tài)度建立良好的客戶關(guān)系，并根據(jù)實(shí)際情況，研究并建立具有電力營(yíng)銷特色的新型營(yíng)銷體系。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著電網(wǎng)企業(yè)的管理改革的深化，電網(wǎng)企業(yè)會(huì)慢慢擺脫體制困擾，真正融入市場(chǎng)，進(jìn)入正常的市場(chǎng)機(jī)制。我們要努力加快管理創(chuàng)新，跟上改革步伐，為電網(wǎng)企業(yè)融入市場(chǎng)作出鋪墊，為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)；[1] 尚金成,黃永皓,夏清,電力市場(chǎng)理論研究與應(yīng)用[M],北京:中回電力出版社,2005

篇8

隨著我國(guó)電力體制改革的不斷深入，我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)開始逐步成為自我約束、自我發(fā)展、同時(shí)也是自主經(jīng)營(yíng)和自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。作為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力一部分的財(cái)務(wù)管理，電力企業(yè)首先要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，這是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。沒有創(chuàng)新，就沒有發(fā)展?？梢姡谛碌慕?jīng)營(yíng)形勢(shì)及財(cái)務(wù)管理的更高要求下，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是具有重要現(xiàn)實(shí)意義的。

現(xiàn)階段，我國(guó)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境開始日趨成熟，主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算制度的變化和相關(guān)財(cái)務(wù)管理法律的相繼出臺(tái)，并且行業(yè)外部監(jiān)管不斷加強(qiáng)，這就要求電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理也必須全面創(chuàng)新來(lái)適應(yīng)全新的電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

2　新形勢(shì)下電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1　財(cái)務(wù)管理觀念創(chuàng)新

樹立正確的財(cái)務(wù)管理觀念是做好財(cái)務(wù)工作的前提，電力企業(yè)應(yīng)樹立以人本化、知識(shí)化管理為核心的財(cái)務(wù)管理新觀念。

2.1.1　人本化理財(cái)觀。人本管理的成敗決定了電力企業(yè)管理平臺(tái)的高度。一方面，應(yīng)該加大人力資源的投資，實(shí)現(xiàn)民主式和參與式財(cái)務(wù)管理，提高員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的參與意識(shí)。另一方面，要加大軟資源的投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造良好的環(huán)境。

2.1.2　知識(shí)化理財(cái)觀。知識(shí)越來(lái)越成為企業(yè)最重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)源泉，是決定企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要資源，知識(shí)含量將成為財(cái)務(wù)管理是否創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。電力企業(yè)作為資金、技術(shù)密集的行業(yè)，其知識(shí)化理財(cái)?shù)囊髮⑹秦?cái)務(wù)管理工作面臨的新任務(wù)和新課題。

2.2　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該向管理目標(biāo)多元化和綜合化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。

2.2.1　相關(guān)者利益最大化。作為國(guó)有企業(yè)在實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)還包括追求相關(guān)利益主體的利益最大化。企業(yè)要兼顧各利益相關(guān)者特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和職工的利益，體現(xiàn)以人為本，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。

2.2.2　社會(huì)責(zé)任加強(qiáng)化。作為具有公用事業(yè)性和壟斷性等行業(yè)特點(diǎn)的大型國(guó)有企業(yè)，還要求企業(yè)高度重視自己的社會(huì)責(zé)任，如優(yōu)化社會(huì)資源配置、減少資源浪費(fèi)和環(huán)境污染、保護(hù)生態(tài)平衡、注重產(chǎn)品質(zhì)量、提高服務(wù)等。電力企業(yè)在追求自身利益的同時(shí)，還要注重企業(yè)的生態(tài)效益和社會(huì)效益，履行社會(huì)責(zé)任。

2.3　財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)有形資產(chǎn)的管理，而對(duì)無(wú)形資產(chǎn)涉及的較少。許多企業(yè)往往低估無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值，不善于利用無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)。然而，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求我們必須對(duì)電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，以適應(yīng)知識(shí)對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求。

2.3.1　全面預(yù)算管理創(chuàng)新。近年來(lái)，電力企業(yè)著力構(gòu)建以公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，體現(xiàn)公司當(dāng)前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的全方位工作要求，實(shí)行綜合預(yù)算、會(huì)計(jì)核算、業(yè)績(jī)考核三位一體的全面預(yù)算管理新機(jī)制。實(shí)施全面預(yù)算管理可以發(fā)揮財(cái)務(wù)的決策、控制和預(yù)測(cè)職能，有效地規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為確保電力企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要對(duì)原有的成本管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，如通過(guò)加大成本考核力度，實(shí)施目標(biāo)成本分解的全面預(yù)算管理來(lái)降低成本。

2.3.2　財(cái)務(wù)決策創(chuàng)新。財(cái)務(wù)決策是財(cái)務(wù)制度全面發(fā)展的趨勢(shì)之一，是現(xiàn)代電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要組成部分。財(cái)務(wù)決策在電力企業(yè)中的重要性主要體現(xiàn)在投資決策和定價(jià)決策上。電力行業(yè)為資金密集型企業(yè)，事前投資收益分析顯得尤為重要，要改變以往的事后投資收益的分析結(jié)果。我國(guó)電力企業(yè)改革的最終目標(biāo)之一，就是讓電價(jià)降下來(lái)。由于電力行業(yè)的特殊性以及所處的環(huán)境，電力企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)要打破陳舊觀念，不斷地創(chuàng)新。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理重在決策分析，注重把模型運(yùn)用和結(jié)果計(jì)算放在首位，而如今，我們?cè)跊Q策分析時(shí)還應(yīng)該考慮到模型運(yùn)用的前提分析和結(jié)果計(jì)算的取數(shù)過(guò)程。

3　實(shí)施電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對(duì)策

3.1　采用財(cái)務(wù)集中管理模式

要真正提升電力企業(yè)的管理水平，關(guān)鍵是要借助信息技術(shù)，構(gòu)建財(cái)務(wù)集中管理模式，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算層、管理會(huì)計(jì)控制層和決策支持層面上解決問(wèn)題。電力企業(yè)可以采用以下的財(cái)務(wù)集中管理模式：1)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化方案：以核算為基礎(chǔ)，為管理和控制提供實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)；2)全面預(yù)算方案：以預(yù)算管理為核心，建立全面預(yù)算管理和控制體系；3)資金動(dòng)態(tài)控制方案：通過(guò)對(duì)資金的集中管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的有效控制；4)決策支持方案：通過(guò)績(jī)效測(cè)評(píng)，把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，支持企業(yè)決策。

3.2　提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力

電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響其經(jīng)營(yíng)效益，因此財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)和創(chuàng)新能力。首先是財(cái)務(wù)人員要有豐富的管理知識(shí)和財(cái)會(huì)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等理論基礎(chǔ)，能從經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等多角度進(jìn)行分析并制訂相應(yīng)的理財(cái)策略；其次是能不斷吸取新的知識(shí)，開發(fā)企業(yè)信息并根據(jù)不斷變化的理財(cái)環(huán)境對(duì)企業(yè)的運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析；最后是能適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，在資金管理進(jìn)行創(chuàng)新。

篇9

關(guān)鍵詞:電力企業(yè) 企業(yè)管理 創(chuàng)新工作 特點(diǎn) 措施

1、電力企業(yè)管理的相關(guān)概念

1.1 企業(yè)管理的定義

企業(yè)管理是指企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的工作中對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列企業(yè)行為的總稱。包括:人力資源、項(xiàng)目資金、設(shè)備與工藝、生產(chǎn)管理、政策與政府資源等諸多因素。

1.2 電力企業(yè)管理的定義

電力企業(yè)管理主要是指電力企業(yè)按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和電力企業(yè)的特點(diǎn),對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)實(shí)行組織、協(xié)調(diào)和控制,是電力企業(yè)的活動(dòng)圍繞企業(yè)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié),促進(jìn)人力、資金和材料的合理組織和流動(dòng),滿足社會(huì)對(duì)電能的不斷需求,提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

1.3 電力企業(yè)管理的創(chuàng)新

電力企業(yè)要想取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和有效的發(fā)展,離不開企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新,電力企業(yè)管理的創(chuàng)新是不但是企業(yè)管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),而且也是企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)理念、提高工作效率、企業(yè)效益及社會(huì)效益的重要保障。

2、電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作特點(diǎn)

2.1 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作要突出創(chuàng)新性

首先,電力企業(yè)管理創(chuàng)新應(yīng)基于電力行業(yè)的特點(diǎn),要針對(duì)電力事業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和電力行業(yè)的實(shí)際情況;其次,電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)優(yōu)于管理工作其他項(xiàng)目的方案或方法,在實(shí)踐中有明顯的創(chuàng)新內(nèi)容或元素可以有效提升電力企業(yè)的各項(xiàng)工作;最后,電力企業(yè)管理創(chuàng)新的起點(diǎn)高,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)達(dá)到或超過(guò)國(guó)內(nèi)或地區(qū)的先進(jìn)水平。

2.2 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有科學(xué)性

電力企業(yè)管理應(yīng)該建立管理學(xué)和其他科學(xué)的基礎(chǔ)上,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作更要符合管理和科學(xué)的基本原理,將企業(yè)管理創(chuàng)新工作置于可檢驗(yàn)、可預(yù)測(cè)和可揭示的客觀規(guī)律下,方便對(duì)創(chuàng)新工作合理地控制。電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果還可以豐富企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),很多管理創(chuàng)新基于管理實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)和方法,在通過(guò)科學(xué)的總結(jié)和提升后,提出的管理的創(chuàng)新,指導(dǎo)電力企業(yè)的現(xiàn)實(shí)工作。

2.3 電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)具有規(guī)范性

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作既要反映電力企業(yè)在管理創(chuàng)新中所進(jìn)行的有益探索,又要符合國(guó)家對(duì)電力行業(yè)施行的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策和法律、法規(guī),體現(xiàn)企業(yè)管理的客觀需要,并具備實(shí)施的客觀條件,具有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。

2.4 電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果應(yīng)具有經(jīng)濟(jì)性

電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該立足于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng),要努力提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、施工等各方面的管理效益,提高電力企業(yè)管理創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)性。

3、做好電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的建議

3.1 建立和健全電力企業(yè)管理創(chuàng)新的體系

首先,建立電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),成立企業(yè)管理創(chuàng)新成果評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立具體企業(yè)創(chuàng)新工作部門或由專業(yè)部門行使其職責(zé),從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)到具體責(zé)任人,都要把創(chuàng)新工作納入議事日程;其次,建立電力企業(yè)管理創(chuàng)新的工作規(guī)范,通過(guò)制度和規(guī)范保證管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量,設(shè)立電力企業(yè)管理創(chuàng)新的計(jì)劃、組織、申報(bào)、評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)和推廣應(yīng)用工作制度;最后,明確電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的機(jī)構(gòu)和人員的權(quán)力和責(zé)任,通過(guò)責(zé)權(quán)一致的方法,強(qiáng)化電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的質(zhì)量。

3.2 提高電力企業(yè)創(chuàng)新管理者的能力和素質(zhì)

首先,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須從企業(yè)管理的工作實(shí)際出發(fā),注重調(diào)查研究,要學(xué)會(huì)善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、思考問(wèn)題和解決問(wèn)題;其次,電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者應(yīng)該善于應(yīng)用各種工作方法,將電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作付諸于實(shí)際;其三,管理者必須加強(qiáng)管理理論和知識(shí)的學(xué)習(xí),提高理論聯(lián)系實(shí)際的力。學(xué)會(huì)企業(yè)管理中基本的理論方法,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的管理理論,尋找電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的切入點(diǎn);其四,管理者在管理實(shí)際中要善于激發(fā)群眾創(chuàng)造力,開展群眾性創(chuàng)新管理活動(dòng);最后電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作的管理者必須具備應(yīng)用新方法、新措施的能力,促進(jìn)電力企業(yè)的生產(chǎn)、施工、經(jīng)營(yíng)、管理等方面管理效率的提高,進(jìn)而推進(jìn)電力企業(yè)管理工作及各領(lǐng)域?qū)I(yè)工作的逐步提高。

3.3 加強(qiáng)借鑒電力企業(yè)管理創(chuàng)新的檢驗(yàn)工作

目前,許多電力企業(yè)已經(jīng)探索了先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),企業(yè)之間可以相互借鑒成功的管理創(chuàng)新方法。在學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,可以結(jié)合本企業(yè)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)條件,研究對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行必要的改進(jìn),使其更切合本企業(yè)的實(shí)際。

3.4 著眼于基礎(chǔ)工作做好電力企業(yè)管理的創(chuàng)新

確立了電力企業(yè)管理創(chuàng)新工作體系,要在企業(yè)管理創(chuàng)新的實(shí)際工作中,不斷完善管理制度與工作程序。逐步培養(yǎng)一批管理創(chuàng)新工作的骨干力量,不斷積累工作經(jīng)驗(yàn);做好計(jì)劃立項(xiàng)、方案試行、成果申報(bào)評(píng)審、交流、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作,并加強(qiáng)優(yōu)秀創(chuàng)新成果的推廣工作,避免辛辛苦苦創(chuàng)造出來(lái)的管理成果,卻只是紙面文章而流于形式。

4、結(jié)語(yǔ)

綜上所述,電力企業(yè)管理作為一個(gè)有機(jī)的開放系統(tǒng),不僅是電力企業(yè)提高生產(chǎn)力的重要手段,也是電力企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的重要途徑。因此,為了更好的順應(yīng)電力事業(yè)改革與發(fā)展,適應(yīng)當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的實(shí)際需求,創(chuàng)新電力企業(yè)的管理模式和方法,優(yōu)化電力企業(yè)管理環(huán)境,不斷的探索適應(yīng)電力企業(yè)發(fā)展的新管理方式和方法,早已成為電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ),具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]謝振華.追求卓越 開創(chuàng)電力企業(yè)管理新篇章[J].中國(guó)電力企業(yè)管理,2006,11.

篇10

關(guān)鍵詞:信息化時(shí)代;電力設(shè)計(jì)企業(yè);管理創(chuàng)新

信息化系統(tǒng)在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中的應(yīng)用,可以加速企業(yè)內(nèi)部信息的運(yùn)轉(zhuǎn)速度,提高企業(yè)的管理水平,促進(jìn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型,對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。在構(gòu)建信息化系統(tǒng)的時(shí)候,可以圍繞著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、企業(yè)設(shè)計(jì)力系統(tǒng)以及總承包項(xiàng)目管理系統(tǒng)來(lái)建設(shè),要堅(jiān)持以市場(chǎng)為起點(diǎn),以項(xiàng)目管理為核心,以設(shè)計(jì)流程為向?qū)?以成果為重點(diǎn),通過(guò)系統(tǒng)實(shí)施,有效地促進(jìn)了企業(yè)管理的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,加快信息處理的速度,從而解決企業(yè)發(fā)展中遇到的諸多問(wèn)題。

1我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理

在電力設(shè)計(jì)企業(yè)中,其管理質(zhì)量的好壞,決定了企業(yè)未來(lái)能否得到良好的發(fā)展。在我國(guó),電力企業(yè)在日常工作中的重點(diǎn)就是對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的管理,為了滿足發(fā)展的需要,電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須要承包更多的設(shè)計(jì)項(xiàng)目。因此,如何提高企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的質(zhì)量就成為了電力設(shè)計(jì)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)的關(guān)鍵。首先,在企業(yè)接到承包項(xiàng)目以后,應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注承包項(xiàng)目的容量、用電需求以及土地檢測(cè)的評(píng)分報(bào)告,然后根據(jù)實(shí)際情況,編制項(xiàng)目的可行性報(bào)告,使項(xiàng)目的設(shè)計(jì)更加滿足實(shí)際應(yīng)用的需要。其次,無(wú)論是何種形式的集資項(xiàng)目,都應(yīng)該按照相關(guān)部門的規(guī)定進(jìn)行合理布局與統(tǒng)一規(guī)劃,在項(xiàng)目審批的時(shí)候要提前準(zhǔn)備好設(shè)計(jì)項(xiàng)目中所需的資料,嚴(yán)格按照審批程序進(jìn)行,最終得到審批報(bào)告結(jié)果。最后,電力設(shè)計(jì)企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目審批環(huán)節(jié)的重視,將項(xiàng)目審批作為電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)看待,避免出現(xiàn)不必要的麻煩。在電力設(shè)計(jì)可行性報(bào)告審批合格以后,設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的需要與市場(chǎng)的發(fā)展等特點(diǎn),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分析與探討,從而得出對(duì)設(shè)計(jì)有益的結(jié)論。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)啟動(dòng)的初始階段,要根據(jù)項(xiàng)目的類型、電壓等級(jí)以及機(jī)組容量等參數(shù)目標(biāo),自動(dòng)生成項(xiàng)目運(yùn)作信息。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中,可以對(duì)項(xiàng)目組的工作人員進(jìn)行合理調(diào)整,將設(shè)計(jì)中的許多分散內(nèi)容根據(jù)各部門人力的實(shí)際情況進(jìn)行分配,電力設(shè)計(jì)項(xiàng)目不是依靠一個(gè)人或者某個(gè)知名設(shè)計(jì)師就能獨(dú)立完成的,要保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)的完美無(wú)缺,就要在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過(guò)程中對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷完善,確保方案的初步設(shè)計(jì)模型沒有差錯(cuò)以后,才可以正式形成設(shè)計(jì)圖和設(shè)計(jì)文檔信息。

2電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新的有效措施

電力設(shè)計(jì)企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況以及市場(chǎng)的環(huán)境,使用信息化系統(tǒng)的管理模式,對(duì)企業(yè)原有的管理模式不斷地進(jìn)行完善、改進(jìn),實(shí)現(xiàn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的迅速發(fā)展。

2.1完善企業(yè)的設(shè)計(jì)管理

在信息化時(shí)代的背景下,電力設(shè)計(jì)企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵在于其承包項(xiàng)目的質(zhì)量,而具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量都具有較高的要求。作為電力設(shè)計(jì)企業(yè),在發(fā)展的過(guò)程中需要根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的需求,逐步完善設(shè)計(jì)部門的結(jié)構(gòu),安排專業(yè)技能過(guò)關(guān)的人員專門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工作。由于電力設(shè)計(jì)的工程復(fù)雜,在實(shí)際的工作中,單人設(shè)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的需求,只有增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí),并提高設(shè)計(jì)師的創(chuàng)新意識(shí),才能使設(shè)計(jì)方案更加完美。由于電力企業(yè)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)比較激烈,如果選擇與其他企業(yè)形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,不僅可以防止自身知識(shí)擴(kuò)散,還能夠充分利用優(yōu)勢(shì)資源,提高企業(yè)的設(shè)計(jì)實(shí)力,為企業(yè)贏得所需的發(fā)展空間,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。與此同時(shí),在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中采用信息化系統(tǒng)對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行管理,可以將項(xiàng)目設(shè)計(jì)的流程以及相關(guān)管理制度落實(shí)到信息系統(tǒng)的管理中,使其在執(zhí)行的過(guò)程中更加具有合理性,保證設(shè)計(jì)管理的相關(guān)制度可以順利地進(jìn)行。

2.2加強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理

為了使電力設(shè)計(jì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理不斷加強(qiáng),就必須要充分了解市場(chǎng)的發(fā)展變化規(guī)律,根據(jù)變化制定運(yùn)營(yíng)管理的方案,對(duì)可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行及時(shí)排查與合理規(guī)避,利用信息化系統(tǒng)管理措施將風(fēng)險(xiǎn)降到最低,減少不必要的損失。在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電力設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該及時(shí)地轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)管理思想,逐步與時(shí)代接軌,適應(yīng)信息化時(shí)代的運(yùn)營(yíng)管理方式,重視信息化系統(tǒng)在電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理中的作用,改變傳統(tǒng)的服務(wù)態(tài)度與服務(wù)理念,不斷創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的管理模式。為了得到更多客戶的信賴與認(rèn)可,電力設(shè)計(jì)企業(yè)可以在企業(yè)品牌、企業(yè)形象方面加大宣傳的力度,使企業(yè)的知名度得到有效的提高,而信賴感、企業(yè)的知名度、企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量等方面,往往是現(xiàn)代客戶選擇企業(yè)進(jìn)行合作的關(guān)鍵。因此,可以通過(guò)建立信息化管理系統(tǒng)的方式來(lái)解決這些問(wèn)題,具體如下。首先,組織模式向強(qiáng)矩陣過(guò)渡,項(xiàng)目管理工作的規(guī)范化和精細(xì)化程度也要不斷加深,管理信息不斷地增加。信息化系統(tǒng)的建立,可以極大程度上減少信息收集、儲(chǔ)存時(shí)所需要的人力,有效地節(jié)約了管理成本。其次,通過(guò)信息化系統(tǒng)的建設(shè),可以將項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到管理進(jìn)行全程覆蓋,使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理制度更加系統(tǒng)化,流程執(zhí)行更加規(guī)范化,提高了工作效率。最后,信息化系統(tǒng)的完善,可以使企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)資源與知識(shí)的共享平臺(tái),促進(jìn)信息的有效傳播,使企業(yè)內(nèi)部成員在日常的工作和管理中可以獲得統(tǒng)一的信息,有效地提高了運(yùn)營(yíng)管理工作的一致性,使運(yùn)營(yíng)管理項(xiàng)目成果的質(zhì)量得到了有效提高。

2.3提高項(xiàng)目承包管理質(zhì)量

由于市場(chǎng)對(duì)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的需求不斷增加,企業(yè)內(nèi)部的設(shè)計(jì)人員在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,得到了不少實(shí)踐的機(jī)會(huì),積累了豐富的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。但是,在設(shè)計(jì)項(xiàng)目承包管理等方面,還存在著一些問(wèn)題。因此,在信息化時(shí)代的背景下,電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理人員應(yīng)該從全面性的角度出發(fā),重視自身管理能力的提高?？偝邪?xiàng)目的管理存在的最大問(wèn)題,在于非工程管理部門無(wú)法與設(shè)計(jì)部門形成統(tǒng)一的整體,因此而產(chǎn)生的矛盾可以通過(guò)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)解得到順利解決。但是,從未來(lái)的發(fā)展角度上來(lái)看,必將對(duì)企業(yè)的整體帶來(lái)不良影響。所以,為了解決總承包項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題,就必須要引入信息化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與現(xiàn)實(shí)間的對(duì)接,使資源配置更加合理,業(yè)務(wù)流程更加合理順暢。具體措施主要包括以下幾個(gè)方面。第一,規(guī)范總承包管理的業(yè)務(wù)流程,從總承包管理的設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工,全部采用信息化的管理模式,通過(guò)建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程平臺(tái),提高了業(yè)務(wù)處理和信息數(shù)據(jù)交互的效率與速度。第二,在總承包項(xiàng)目的費(fèi)用管理中,根據(jù)不同的階段可以采用不同的收費(fèi)系統(tǒng)進(jìn)行管理。項(xiàng)目的策劃階段,統(tǒng)一采用限價(jià)的收費(fèi)控系統(tǒng)。項(xiàng)目的實(shí)施階段,采用收費(fèi)控指標(biāo)的控制體系,對(duì)每一項(xiàng)實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行有效控制。第三,針對(duì)總承包項(xiàng)目在經(jīng)營(yíng)管理、施工管理中存在的難點(diǎn),可以通過(guò)信息化系統(tǒng),將解決難點(diǎn)的辦法,以及管理中所需的相關(guān)流程、規(guī)范,通過(guò)整合后上傳到信息系統(tǒng)的平臺(tái)上,有利于管理人員對(duì)信息進(jìn)行收集和使用。

3結(jié)語(yǔ)

我國(guó)電力設(shè)計(jì)企業(yè)的管理工作為了滿足市場(chǎng)的需要、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力,僅僅提高管理水平是不夠的,信息化時(shí)代對(duì)于人才的要求更為苛刻,建立人才培訓(xùn)機(jī)制,大力培養(yǎng)對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有用的人才,只有這樣,才能保證電力設(shè)計(jì)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

作者:張沅 單位:中國(guó)能源建設(shè)集團(tuán)陜西省電力設(shè)計(jì)院有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]崔焱,鄭釗穎.基于信息化系統(tǒng)的電力設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新[J].電力勘測(cè)設(shè)計(jì),2012(1):5-10.