導(dǎo)語：如何才能寫好一篇文化建設(shè)的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：社區(qū)文化；人民群眾；影響發(fā)展

社區(qū)文化，顧名思義指的是社區(qū)這一特定的地域范圍的文化。社區(qū)文化作為一種地域文化現(xiàn)象，其載體是社區(qū)內(nèi)的人民群眾。他們是社區(qū)文化的接受者，同時也是社區(qū)文化的體現(xiàn)者。因此，廣泛的群眾性是社區(qū)文化的最主要的特點，社區(qū)文化自然成為群眾文化工作的重要組合，它作為現(xiàn)代文明的載體和依托，以一種新的文化形態(tài)，推動著社區(qū)文明的進(jìn)步，在社區(qū)建設(shè)中起著不可估量的作用。

一、社區(qū)文化的功能和作用

社區(qū)文化作為一種群眾文化，它不同于專業(yè)文化，它所承擔(dān)的主要任務(wù)。在政府倡導(dǎo)下，依靠街道、地區(qū)單位和居委會，發(fā)動社會力量，組織社區(qū)成員開展的各種文化藝術(shù)活動和社會文化服務(wù)，滿足本社區(qū)范圍內(nèi)人民群眾多方面的文化需求。為此社區(qū)群眾文化的功能也必須從這一點出發(fā)去認(rèn)識。

（一）宣傳教育功能：宣傳教育功能是指在各個層面的社區(qū)文化活動過程中，必然對參與的民眾起到教育和導(dǎo)向作用。宣傳黨的方針政策是社區(qū)工作的一項重要任務(wù)。在普及科學(xué)文化知識下，應(yīng)增加崇向科學(xué)、破除迷信、移風(fēng)易俗和反對等內(nèi)容。通過精神糧食的供給，滿足群眾的精神文化需求。社區(qū)文化活動在很多方面都體現(xiàn)出它的宣傳教育功能，通過百日廣場文化、重大節(jié)慶文化、娛樂展示文化等形式，可以收到寓教于樂的效果。如通過開展豐富多彩的文體活動，舉辦各類書畫攝影展，大大增強(qiáng)了社區(qū)居民的參于意識、活躍了社區(qū)文化、深受各族群眾歡迎，起到很好宣傳教育作用。各社區(qū)文化的組織者以群眾自發(fā)和社區(qū)居委會組織文化活動相結(jié)合的方式，利用文化陣地和文化窗口，發(fā)動群眾結(jié)合身邊的人和事，自編、自導(dǎo)、自演形式多樣的文藝節(jié)目，以群眾喜聞樂見的文化形式將黨的方針、政策宣傳于群眾，使群眾在編節(jié)目、演節(jié)目、看節(jié)目的過程中接受形象化的教育。

（二）娛樂健身功能。社區(qū)文化建設(shè)以形式多樣、內(nèi)容豐富的文娛體育活動充實著居民生活，并通過居民的 如：社區(qū)組織成立的老年秧歌、腰鼓、舞獅等民間表演隊，即能夠娛樂社區(qū)居民，有能夠提高居民的身體素質(zhì)，對培養(yǎng)社區(qū)文化氛圍等都會產(chǎn)生積極影響。另外，有的社區(qū)以活動為載體，以健身娛樂為目的，組織各族群眾參與的象棋、書法、歌舞等老年健身娛樂活動，讓居民獲得豐富的知識，真正讓中老年群眾感受到“老有所教、老有所學(xué)、老有所為、老有所樂”。

（三）培育發(fā)展功能：社區(qū)文化通過各類活動載體，及能豐富社區(qū)居民文化生活，又可以深入挖掘社區(qū)文化資源，積極培育出各類群眾性文體團(tuán)隊和公益性組織，參與到文化建設(shè)，從而擴(kuò)大了社區(qū)文化品牌效應(yīng)。如：各社區(qū)堅持利用五一勞動節(jié)、國慶節(jié)、建黨節(jié)、婦女節(jié)、中秋節(jié)和元旦節(jié)等重大節(jié)日開展了主題鮮明的群眾文化活動，把活動內(nèi)容和形式與宣傳黨的路線、方針、政策結(jié)合起來，以生動形象的活動形式褒揚(yáng)先進(jìn)。

二、社區(qū)文化特征

社區(qū)文化的廣泛性：在信息社會的今天，文化發(fā)展的迅速和其階段性特點，決定了社區(qū)文化活動的不同參與對象，也讓我們進(jìn)一步認(rèn)識到當(dāng)今社區(qū)文化活動必須顧及到社會各個層面。社區(qū)文化是一種要求“共同參與”的群眾文化。因此，社區(qū)文化的開展，需要社區(qū)內(nèi)的單位、部門共同參與，需要社區(qū)內(nèi)廣大居民共同參加。而社區(qū)文化的廣泛開展，又會進(jìn)一步促進(jìn)“共同參與”，進(jìn)一步強(qiáng)化社區(qū)的“群眾環(huán)境”。

社區(qū)文化的群眾性：社區(qū)文化的生力軍是群眾百姓，社區(qū)文化的依靠也是各族群眾，社會文化服務(wù)對象更是各族群眾，而且社區(qū)文化又形式多樣，雅俗共賞，所以各族群眾對社區(qū)文化都非常熱心，他們可以在這里享受健康向上的業(yè)余文化生活。同時，由于社區(qū)文化的鮮明特點就是廣大群眾的廣泛參與，所以也為樂于參與的群眾創(chuàng)造了條件，通過開展社區(qū)群眾文化活動，正好為他們展示才華提供了機(jī)會。如：伊寧市人民公園內(nèi)每天都有上千人晨練，他（她）們當(dāng)中有練歌的、舞劍的、跳舞的、練武術(shù)的、唱戲的、打太極的等等。人民廣場每天早晨有扭秧歌、打腰鼓、還有跳交際舞的，真是種類繁多，豐富多彩。還有許多小區(qū)每天晚餐后居民自發(fā)到露天燈光場地翩翩起舞，成為小區(qū)一景，以上這些活動更形象地反映了社區(qū)文化的群眾性，為伊寧市群眾文化增添了一道亮麗的風(fēng)景線。

三、對于加強(qiáng)社區(qū)文化的幾點建議

（一）科學(xué)利用不同層次的文化設(shè)施資源

在合理劃分周邊行政區(qū)域的前提下，街道在“兩級政府，三級管理”的模式下，合理地配置文化設(shè)施資源，市、區(qū)兩級政府在文化設(shè)施資源配置中應(yīng)處理好集中與分散的關(guān)系。市級文化設(shè)施相對集中的前提下，區(qū)級文化設(shè)施建設(shè)應(yīng)適度分散，以最大限度地發(fā)揮不同層次文化設(shè)施的功能和作用。

（二）加強(qiáng)社區(qū)工作者的素質(zhì)培養(yǎng)

培育和建立一支具有社區(qū)特色、素質(zhì)較好、文化業(yè)務(wù)知識較為全面的文化隊伍，是加強(qiáng)社區(qū)文化建設(shè)、進(jìn)一步發(fā)展社區(qū)文化的迫切要求。為此，一方面對現(xiàn)有有培養(yǎng)潛力的成員加強(qiáng)在職培訓(xùn)，另一方面從政策上鼓勵相關(guān)院校學(xué)生、相關(guān)院團(tuán)的文藝、體育人才投身社區(qū)文化建設(shè)。

（三）有效整合資源，形成工作合力

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主要有三個方面：一是統(tǒng)一性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)xx公司品牌的整體要求，在企業(yè)文化表層上與鐵通的品牌形象保持一致，在深層上體現(xiàn)xx分公司的經(jīng)營思想、管理模式、發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略定位。二是獨特性：xx分公司的企業(yè)文化建設(shè)要有自己的個性。作為一個省級運營公司應(yīng)根據(jù)xx的地域文化、企業(yè)傳統(tǒng)和經(jīng)營實際，在保持統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上，延伸自己的企業(yè)文化內(nèi)涵。三是識別性：企業(yè)文化建設(shè)一定要有一個明確的核心和重點，這就是所謂一點突破型意象構(gòu)筑法所強(qiáng)調(diào)的基本原則，避免蜻蜓點水或面面俱到，使xx分公司的企業(yè)文化具有獨特的感觀效果。

二、企業(yè)文化建設(shè)的基本框架

（一）表層物質(zhì)文化——xx分公司的企業(yè)標(biāo)識（著裝、標(biāo)志、產(chǎn)品包裝、對外宣傳、營業(yè)場所、局容局貌、辦公樓宇等形象的統(tǒng)一）、員工的勞動環(huán)境、員工的休息娛樂環(huán)境和文化設(shè)施。

（二）淺層行為文化——xx分公司的經(jīng)營活動、業(yè)務(wù)展示、員工教育、文體活動、人際關(guān)系和溝通協(xié)調(diào)等活動。

（三）中層制度文化——領(lǐng)導(dǎo)體制、組織機(jī)構(gòu)、管理制度、考核辦法，工作流程和相應(yīng)的支持系統(tǒng)。

（四）深層精神文化——理想信念、道德規(guī)范、價值取向和行為準(zhǔn)則（加強(qiáng)員工的認(rèn)同感并形成團(tuán)隊精神必須制定并自覺遵守共同認(rèn)知的行為準(zhǔn)則）版權(quán)所有

三、企業(yè)文化建設(shè)的基本內(nèi)容

作為第三產(chǎn)業(yè)的通信服務(wù)業(yè)，服務(wù)為本，是企業(yè)生命之源，xx分公司的所有工作都是圍繞著經(jīng)營服務(wù)工作開展起來的。建議xx分公司把企業(yè)文化建設(shè)的核心放到服務(wù)上來，發(fā)揚(yáng)“人民鐵通為人民”的服務(wù)宗旨，服務(wù)人民，服務(wù)社會，服務(wù)世界。

作為朝陽產(chǎn)業(yè)和技術(shù)密集型通信企業(yè)，要想更好地為社會提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，要努力成為知識經(jīng)濟(jì)時代的先行者，企業(yè)文化建設(shè)就必須實現(xiàn)觀念、組織、市場、業(yè)務(wù)、服務(wù)、管理等方面的永續(xù)創(chuàng)新，實現(xiàn)由產(chǎn)品競爭——服務(wù)競爭——品牌競爭——文化競爭的快速過渡，要通過發(fā)展理念的確定、企業(yè)精神的樹立、優(yōu)美環(huán)境的營造、職工行為的規(guī)范，提高企業(yè)的知名度，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)一流的企業(yè)文化,為公司的持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。版權(quán)所有

四、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念

圍繞公司“經(jīng)營、管理、改革、發(fā)展”這四條主線，xx分公司的企業(yè)文化定位：經(jīng)營要以服務(wù)為中心,管理要以人力資源為根本，發(fā)展要以創(chuàng)新為動力,改革要以提高競爭力為目標(biāo)，針對xx分公司的實際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)和理念如下：版權(quán)所有

（一）目標(biāo)

1、發(fā)展目標(biāo)：創(chuàng)建特色電信運營商。

2、經(jīng)營目標(biāo)：實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

3、服務(wù)目標(biāo)：提供差異化電信服務(wù)。

（二）理念

1、經(jīng)營觀：以創(chuàng)效為目的，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營為主線，以用戶為核心，按照“誠信、團(tuán)結(jié)、服務(wù)、高效”經(jīng)營理念，努力實現(xiàn)公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

2、管理觀：以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型公司”為目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行的管理氛圍，實現(xiàn)戰(zhàn)略、人員、運營三個流程的完美結(jié)合和科學(xué)再造，變規(guī)章制度的被動約束為統(tǒng)一價值信念指導(dǎo)下的自我管理，最終形成有自身特色的團(tuán)隊管理風(fēng)格。

3、人才觀：樹立“每個員工都是企業(yè)的寶貴財富”的人才觀，按照“公開、公正、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，堅持用事業(yè)留人、用待遇留人、用感情留人方法，建立一種能進(jìn)能出、能上能下、能把合適的人放到合適的崗位上的用人機(jī)制，為人才提供充分發(fā)揮潛能的舞臺，創(chuàng)造一種惜才、愛才、用才、尊才的良好風(fēng)氣。

4、成就觀：針對員工為企業(yè)服務(wù)與為自己服務(wù)雙重價值并取、崇尚精神與崇尚物質(zhì)并重、團(tuán)隊精神與個人奮斗并存的特點，通過堅持不懈的教育和養(yǎng)成，使公司的每一名員工牢固樹立“公司興我榮我富，公司衰我恥我窮”的成就觀。

五、企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟

（一）成立機(jī)構(gòu)

一是成立xx分公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由省公司決策層和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)組成。二是領(lǐng)導(dǎo)小組內(nèi)部應(yīng)按照企業(yè)文化建設(shè)的重點任務(wù)分成若干工作組：形象再造組、激勵培訓(xùn)組、價值導(dǎo)向造組、團(tuán)隊生活組、經(jīng)營拓展組、綜合協(xié)調(diào)組。

（二）制定方案

責(zé)任分工明確后各組應(yīng)著手制定各自工作計劃,然后由黨群部匯總，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組討論后，確定企業(yè)文化建設(shè)的總體建設(shè)方案?？傮w建設(shè)方案制定過程中，有必要聘請專家進(jìn)行培訓(xùn)、咨詢和指導(dǎo)。

（三）宣傳發(fā)動

公司上下（包括省公司、地市分公司）要通過會議、報刊、信息、網(wǎng)絡(luò)等途徑宣傳、推介企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)理論和范例以及xx分公司企業(yè)文化建設(shè)總體原則、基本框架、基本內(nèi)容、目標(biāo)理念和具體步驟，使廣大員工，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)的目的、意義和重要性，發(fā)動員工積極參投身到企業(yè)文化建設(shè)中來，形成人人關(guān)心企業(yè)文化建設(shè)、人人參與企業(yè)文化建設(shè)，人人為企業(yè)文化建設(shè)做貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

（四）分工落實

1、形象再造：由辦公室牽頭，負(fù)責(zé)企業(yè)整體形象和員工外在形象及標(biāo)識的塑造，主要是企業(yè)文化物質(zhì)層面的建設(shè)。重點搞好企業(yè)文化形象及硬件設(shè)施的建設(shè)。

2、激勵培訓(xùn)：由人勞部門牽頭，負(fù)責(zé)員工激勵機(jī)制的建立和員工的培訓(xùn)。激勵應(yīng)該是全方位的，泛指能使個人價值得到認(rèn)可的所有激勵手段。培訓(xùn)應(yīng)以部門為單位，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊為目標(biāo),以提高員工學(xué)習(xí)力為重點,進(jìn)行個人行為、業(yè)務(wù)素質(zhì)、表達(dá)能力、溝通技能、風(fēng)度氣質(zhì)等方面的培訓(xùn)和約束。

3、價值導(dǎo)向：由黨群部門牽頭，通過具體的循環(huán)的工作計劃，輔以有效的活動，通過豐富的載體和有效的約束，把員工的敬業(yè)精神和價值觀統(tǒng)一到公司的經(jīng)營理念和發(fā)展目標(biāo)上來。負(fù)責(zé)編制指導(dǎo)員工行為的《員工作手冊》和《行為規(guī)范》，作為公司員工最權(quán)威的思想和行動指南，確保企業(yè)文化在健康的軌道上快速發(fā)展。

4、團(tuán)隊建設(shè)：由工會牽頭，從建家入手，推進(jìn)企業(yè)文化的載體建設(shè)，通過活躍員工的文化娛樂活動，實現(xiàn)員工對企業(yè)的認(rèn)同和員工之間的相互溝通，相互理解，最后達(dá)到相互協(xié)作的理想境界。

5、經(jīng)營拓展：由業(yè)務(wù)部門共同負(fù)責(zé)，建設(shè)企業(yè)文化最終目的是開拓市場、發(fā)展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造效益，因此企業(yè)文化在業(yè)務(wù)層面要體現(xiàn)在效益的提高、市場的擴(kuò)大、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新、服務(wù)的優(yōu)質(zhì)、管理的科學(xué)等方面。其主要任務(wù)就是研究促進(jìn)公司發(fā)展的各種經(jīng)營戰(zhàn)略、運營機(jī)制、管理制度和工作流程，實現(xiàn)管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新，達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力和實現(xiàn)效益最大化的目的。

（五）重點突破

一是培育“認(rèn)同文化”。各級分公司為新加入xx公司的員工遞送一個《歡迎信袋》，讓新員工一進(jìn)公司就有一種認(rèn)同感。其內(nèi)容可以包括：總經(jīng)理親筆簽名的一封信、x通的徽章、x通員工生活工作指南（內(nèi)容包括：企業(yè)簡介、職工行為準(zhǔn)則、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及價值觀、主要單位和部門電話及總經(jīng)理辦公熱線號碼郵箱地址）

二是建立“溝通文化”。加強(qiáng)直接領(lǐng)導(dǎo)與下屬的坦誠溝通，公司領(lǐng)導(dǎo)層要定期對上級領(lǐng)導(dǎo)與下級員工的溝通情況進(jìn)行考核。這種溝通不是指例行的各種會議，而是本部門領(lǐng)導(dǎo)以平等的朋友身份與員工進(jìn)行的情感交流活動。通過這種溝通，領(lǐng)導(dǎo)放下架子和工作中的威嚴(yán)，可以了解下屬真實的想法和思路，并幫助下屬找到自己的位置，開闊工作思路，明確工作目標(biāo)，與下屬建立一種信賴關(guān)系，消除干群之間的隔閡，緩解上級給下級造成的精神壓力，達(dá)到激勵員工工作熱情的目的。

三是創(chuàng)建“參與文化”。省、市分公司要創(chuàng)辦《企業(yè)報》，《企業(yè)報》要真正面向基層、面向員工，牢牢抓住xx公司企業(yè)文化的脈膊，在報道公司生產(chǎn)經(jīng)營事件的同時，要注意發(fā)揮其溝通交流的優(yōu)勢，使之成為員工相互溝通的園地。各單位和各部門要定期向《企業(yè)報》編輯部門反饋信息，豐富《企業(yè)報》的內(nèi)容，通過《企業(yè)報》的發(fā)行，讓員工了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，讓員工在《企業(yè)報》上發(fā)表自己的意見，增強(qiáng)員工的參與感和主人意識。

四是構(gòu)筑“親情文化”。各單位要掌握員工的生日，責(zé)成有關(guān)部門在每一名員工過生日前，代表總經(jīng)理給員工送上一份生日禮物（包括一份總經(jīng)理簽名的賀卡、一份生日蛋糕、一份生日紀(jì)念品等），使員工感到企業(yè)就像家庭一樣，對企業(yè)有一種家的歸屬感，達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的目的。

五是完善“保障文化”。工會組織要進(jìn)一步完善扶貧濟(jì)困和送溫暖工作的保障機(jī)制，強(qiáng)化互助互濟(jì)、慰問走訪、特困救濟(jì)、互助保險等四條“保障線”的作用，堅持“四必訪”制度（即：員工因病住院必訪，員工死亡必訪，員工直系親屬死亡必訪，員工家庭發(fā)生意外必訪），解決員工的后顧之憂，增強(qiáng)員工抵御風(fēng)險的能力，使員工真正體會到了企業(yè)的溫暖，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍，鼓舞員工干勁，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力的目的。

六是健全“網(wǎng)絡(luò)文化”。充分利用企業(yè)辦公網(wǎng)，增強(qiáng)工作的協(xié)調(diào)性，提高工作效率，增強(qiáng)員工的交流。建立全省聯(lián)網(wǎng)的辦公自動化系統(tǒng)，在實現(xiàn)各種辦公功能的基礎(chǔ)上為企業(yè)文化建設(shè)服務(wù)。通過建立聊天室（在業(yè)余時間）、BBS公告板、總經(jīng)理信箱、員工的個人主頁等，在網(wǎng)上建立一種互動的平臺，用網(wǎng)絡(luò)緊緊地把員工聯(lián)系在一起，體現(xiàn)企業(yè)的管理水平和文化內(nèi)涵。

（六）、評價反饋

企業(yè)文化的建設(shè)必須有到位的測量手段來監(jiān)控和觀察建設(shè)的效果，以保證所追求目標(biāo)的正確。所以在企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)一段時間后，要進(jìn)行檢查評價(可以請專門的咨詢機(jī)構(gòu))，其主要評價指標(biāo)體系有：

1、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)（用戶滿意率等）；

2、業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)（市場占有率、市場收入、單機(jī)話費等）；

3、人力資源指標(biāo)（勞動生產(chǎn)率、人才利用率等）；

4、綜合效益指標(biāo)（收入值、利潤率、收支差、資產(chǎn)產(chǎn)出率）；

5、企業(yè)形象指標(biāo)（知名度、美譽(yù)度、品牌度等）；

6、員工素質(zhì)指標(biāo)（業(yè)務(wù)水平、敬業(yè)精神、合作態(tài)度、著裝儀表）；

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關(guān)鍵詞：高職院校；圖書館；文化建設(shè)；建議

近年來，高職院校的圖書館無論從館藏條件規(guī)?；驈淖x者服務(wù)總體水平上看都有較大幅度的提升?？筛呗氃盒D書館文化建設(shè)的長期滯后，導(dǎo)致了在圖書館規(guī)模和服務(wù)水平提升的背后，卻并沒有給圖書館帶來本質(zhì)的變化，其館藏利用率和核心競爭力并未得到實質(zhì)的增強(qiáng)。如今，各高職院校圖書館也已經(jīng)意識到圖書館文化建設(shè)的重要性，并開始著手于圖書館自身的文化建設(shè)。本文就高職院校在圖書館文化建設(shè)中所遇到的問題提出幾點建議，旨為圖書館文化建設(shè)提供幫助。

一、圖書館文化建設(shè)是一個長期積累的過程

任何一個國家、民族或一個企業(yè)的文化都不是在轉(zhuǎn)瞬之間形成的，它是在人們長期進(jìn)行社會實踐而積累起來的產(chǎn)物。我國高職院校從誕生至今尚不足20年的時間，其圖書館文化積累還相對薄弱，但高職院校如果不順應(yīng)圖書館的發(fā)展，而盲目地加快圖書館文化建設(shè)的腳步，不但不利于圖書館自身文化的積累，而且對其文化建設(shè)產(chǎn)生負(fù)面的影響。

高職院校在進(jìn)行圖書館文化建設(shè)時要明確，文化的形成是經(jīng)過長期實踐、總結(jié)、積累與傳承的過程，并不是一句標(biāo)語、一項措施、一個課題或某項工程就能立即完成的任務(wù)。例如，每年4月23日的“世界讀書日”活動，有些圖書館就走走活動流程就匆匆收場，而有些館不但把活動搞得風(fēng)風(fēng)火火，而且非常善于對活動進(jìn)行適當(dāng)包裝、總結(jié)和宣傳。圖書館長期對這些每年舉行的活動進(jìn)行總結(jié)和宣傳，就會逐漸形成自己的一種文化，這種文化不但更有利于活動的傳承，更有利于圖書館的發(fā)展。圖書館每個發(fā)展時期都有屬于這個時期的文化背景，如果圖書館文化建設(shè)速度大幅地快于或慢于圖書館其它的建設(shè)速度，圖書館的發(fā)展就會受到制約，甚至失去方向。圖書館文化建設(shè)需要與圖書館其它建設(shè)同步發(fā)展才能發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

二、高職院校圖書館的文化建設(shè)，建設(shè)的是機(jī)制與策略而不是文化本身

處于文化建設(shè)初級階段的高職院校圖書館，對于圖書館文化建設(shè)的認(rèn)識較容易偏差。有的圖書館片面地認(rèn)為不斷組織幾次大型活動，舉辦幾場名家講座，或是統(tǒng)一圖書館工作人員制服，甚至在圖書館外豎立一個雕塑就是圖書館文化建設(shè)了；而有的圖書館卻認(rèn)為把與圖書館相關(guān)的文化元素融入到圖書館中形成新的文化就是圖書館文建設(shè)了。這些狹隘的認(rèn)識都偏離了圖書館文化建設(shè)的本質(zhì)，它們充其量只能算是圖書館文化某一方面的內(nèi)容。

高職院校圖書館文化建設(shè)不是建設(shè)的文化本身，更不是為了文化而變文化，而是建設(shè)對本圖書館在社會實踐中形成的理念進(jìn)行挖掘、發(fā)現(xiàn)、收集和整理，使之形成圖書館文化，并對形成的文化進(jìn)行積累、總結(jié)、發(fā)揚(yáng)、創(chuàng)新與傳承的機(jī)制與策略。這些機(jī)制與策略的建設(shè)，就會使圖書館更好更全面地轉(zhuǎn)化和吸收自身在社會實踐中的文化元素，這些文化元素經(jīng)過長期的積累就會使圖書館自身充滿豐富的文化內(nèi)涵與獨特的氛圍，從而增強(qiáng)圖書館的活力。

三、高職院校的圖書館文化建設(shè)應(yīng)始終把自身獨特的核心價值理念包含在內(nèi)并相互作用

幾乎所有高等院校都把培養(yǎng)對社會對民族有用的人才作為自己的教書育人的最終目標(biāo)。然而，每所高校對培養(yǎng)人才的方式與理念都各不相同，從各高等院校不同校訓(xùn)就能看出，比如重慶大學(xué)的校訓(xùn)是“尚儉樸、耐勞苦、勤學(xué)業(yè)、愛國家”；重慶電子工程職業(yè)學(xué)院的校訓(xùn)是“厚德強(qiáng)能，求實創(chuàng)新”；北京大學(xué)的是“愛國、進(jìn)步、民主、科學(xué)”。這些理念就是該學(xué)校培養(yǎng)人才的核心價值。核心價值的不同是導(dǎo)致各高校文化差異的主要原因之一。高校圖書館的文化差異也是如此，雖說每所高校圖書館都以服務(wù)科研與在校讀者作為最終目的，但不同服務(wù)理念與方式造就了圖書館不同的核心價值，這些異同的核心價值驅(qū)動著圖書館文化向著不同的方向前進(jìn)，并形成文化差異。高職院校圖書館文化建設(shè)尚處于發(fā)展初期，如對文化與核心價值的理解不夠深入，就會把圖書館文化建設(shè)引入歧途，主要注意以下兩方面：

（一）可以參考其它高校的建設(shè)模式，但因核心價值的差異不能簡單復(fù)制

每所高等院校圖書館最根本的核心價值觀的不同導(dǎo)致了每所高校圖書館文化的特殊性，如果高職院校圖書館把其它高校圖書館的文化建設(shè)模式直接的移植過來，自然會因核心價值和文化環(huán)境的不同而“水土不服”，自己的核心價值理念與獨特文化的形成會受到影響，甚至被同化。

（二）圖書館文化建設(shè)不能與核心價值相分離

核心價值本身是一種文化形態(tài)，是一種觀念，是一種文化的歷史選擇過程，在許多條件下，文化與核心價值具有共性。圖書館文化與核心價值也不例外。如果高職院校圖書館在進(jìn)進(jìn)文化建設(shè)時不與本圖書館的核心價值發(fā)揮作用，文化建設(shè)就會因失去核心價值的驅(qū)動力而停滯不前，圖書館文化也無法形成。

四、高職院校圖書館的文化建設(shè)是整個校園文化建設(shè)的一部分

（一）高職院校圖書館文化應(yīng)納入到整個校園文化建設(shè)中去，并得到平等對待

任何一個高校圖書館文化都是該高校整個校園文化的重要組成部分，校園文化的建設(shè)離不開圖書館文化建設(shè)。然而，由于我國高職院校發(fā)展尚處于的初級階段，普遍存在金費不足、對圖書館的認(rèn)識不夠等原因，始終未能把圖書館文化與校園文化同步建設(shè)，甚至沒有把其納入校園文化內(nèi)，造成高職院校圖書館文化建設(shè)嚴(yán)重滯后。高職院校應(yīng)加大對圖書館的投入，使其文化建設(shè)進(jìn)入正常的軌道，校園文化的建設(shè)才能健全，高職院校的圖書館才能發(fā)展。

（二）高職院校圖書館文化建設(shè)應(yīng)與校園文化建設(shè)方向保持一致

高職院校圖書館文化是校園文化的組成部分，其建設(shè)方向應(yīng)與校園文化建設(shè)保持一致。如果高職院校圖書館文化建設(shè)的方向與大的校園文化建設(shè)方向偏離，圖書館自身的文化建設(shè)將會被孤立，更得不到發(fā)展，而且會對整個校園文化產(chǎn)生較大影響。

五、高職院校圖書館文化建設(shè)可首先把制度文化建設(shè)作為切入點

高職院校圖書館文化由制度文化、精神文化和物質(zhì)文化構(gòu)成，對圖書館文化建設(shè)的內(nèi)容也主要包含該三個方面的內(nèi)容。從理論上講，圖書館文化建設(shè)應(yīng)該使這三個文化內(nèi)容齊頭并進(jìn)共同形成，但實際上高職院校圖書館因自身條件、所處的地位和金費薄弱等客觀條件的束縛，要做到共同建設(shè)的可能性較小。圖書館文化建設(shè)可先把制度文化建設(shè)作為切入點，因為它是精神文化和物質(zhì)文化的中介，精神文化通過這一中介層轉(zhuǎn)化到物質(zhì)文化層，而且制度文化建設(shè)可以促使圖書館文化建設(shè)機(jī)制的形成。另外，圖書館核心價值建設(shè)都需要圖書館制度來保障，沒有符合高職院校圖書館文化環(huán)境的切實可行的制度，精神文化與物質(zhì)文化都不可能建設(shè)好。

參考文獻(xiàn)：

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[2]毛敏，邢金良.高職院校圖書館文化與校園文化建設(shè)[J].當(dāng)代職業(yè)教育，2010，（9）：49-51.

篇4

一、新時期員工隊伍變化對企業(yè)文化建設(shè)提出的新要求

（一）尊重員工主體性的要求

新時期，企業(yè)員工隊伍呈現(xiàn)出年輕化、知識化的特點，八零后已經(jīng)成為企業(yè)員工隊伍的主力，八零后這一群體是我國第一代在計劃生育政策下成長起來的年輕人，他們現(xiàn)在正處在青壯年最好的階段，獨生子女政策讓其從小就產(chǎn)生了自我為中心的思想，主體性比較突出，不愿意被動的參與漫無目的的文化活動，希望自己的主體性得到充分的尊重。而現(xiàn)在，很多企業(yè)在文化建設(shè)上大多數(shù)是從企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的角度進(jìn)行，在文化建設(shè)的內(nèi)容、形式等方面，是由負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)或管理者做出的決定，在決定做出之前很少詢問員工的意見，這樣做一方面會引起員工的不滿，認(rèn)為自己的主體性沒有得到充分的尊重，在文化建設(shè)上自己的主動性無法得到發(fā)揮，最終挫傷員工參與文化建設(shè)的積極性；另一方面，決策者在決策的過程中沒有了解員工的需求，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和形式與員工的需求之間存在較大的差異，極大的影響到文化建設(shè)的效果，也影響到員工參與的積極性。

（二）適應(yīng)員工文化層次的要求

伴隨著教育的快速發(fā)展，多數(shù)企業(yè)員工隊伍的文化層次有了明顯的提升，在一些企業(yè)當(dāng)中專科、本科以上學(xué)歷的人才占了很大一部分，員工的素質(zhì)能力有了明顯的提升。在這種情況下，員工的文化需求的層次也在不斷的提升，已經(jīng)不滿足傳統(tǒng)的文藝晚會、演講等形式的文化活動，而是希望有更富有創(chuàng)新的文化活動。但是，現(xiàn)在很多企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)中依然沒有意識到這一點，在文化活動的內(nèi)容和形式上，一味的以傳統(tǒng)文化活動為主要形式，沒有適應(yīng)員工文化層次的變化進(jìn)行創(chuàng)新，導(dǎo)致文化建設(shè)活動的效果差強(qiáng)人意。當(dāng)然，從員工的角度來講，文化活動的內(nèi)容與形式與他們的工作和發(fā)展密切相關(guān)，他們更愿意開展對他們工作和生活有促進(jìn)作用的文化活動，傳統(tǒng)的企業(yè)文化活動，尤其是國有企業(yè)的文化活動很多無法滿足員工的新的文化層次要求。

（三）員工文化個性化需求

此外，在企業(yè)員工隊伍的發(fā)展當(dāng)中，很多企業(yè)的員工的年齡結(jié)構(gòu)逐漸年輕化，尤其是對學(xué)歷、能力比較高的高科技企業(yè)。形成了老年、中年、青年逐漸遞增的特點。而青年職工的文化需求呈現(xiàn)出明顯的個性化特點，簡單的來說不同的員工文化需求差異比較大，在這種情況下如果員工文化建設(shè)無法達(dá)到多樣化的需求，員工文化的個性化需要就無法滿足。這一點在八零后、九零后的年輕員工當(dāng)中表現(xiàn)的更加明顯，他們的學(xué)歷層次比較高，從小接觸了很多不同類型的文化娛樂活動，在文化活動上有不同的愛好，很多人上學(xué)的時候都是班里的文藝骨干，如果企業(yè)在文化建設(shè)上不尊重其個性化需求，很難吸引他們參與文化建設(shè)，也會極大的影響文化建設(shè)的效果。

二、新時期員工隊伍變化對企業(yè)文化建設(shè)

（一）引導(dǎo)員工參與企業(yè)的文化建設(shè)活動

員工企業(yè)企業(yè)的主人，自然應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的主體，如果將員工片面的當(dāng)作企業(yè)文化建設(shè)的參與者，而將企業(yè)的管理者作為文化建設(shè)的主體，這是一種本末倒置的行為，企業(yè)在文化建設(shè)上，要積極引導(dǎo)員工參與，使員工真正成為文化建設(shè)的主體。第一，要引導(dǎo)員工參與文化建設(shè)的決策，讓員工自己決定企業(yè)文化的發(fā)展，比如說定期召開員工企業(yè)文化活動座談會，讓員工針對企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀、問題等提出相應(yīng)的意見，整合員工的智慧與力量為企業(yè)的文化建設(shè)服務(wù)，對員工提出的建議，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真了解，對一些比較先進(jìn)的、可操作性的建議，可以在文化建設(shè)上嘗試。第二，領(lǐng)導(dǎo)搭框架、員工填內(nèi)容，引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，并不是將文化建設(shè)的主動權(quán)交給員工，員工畢竟具有一定的局限性，無法站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度來審視企業(yè)文化建設(shè)活動，這就要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把握好文化建設(shè)的大方向，在勾畫出文化建設(shè)主題的基礎(chǔ)上，讓員工在主題之下，為文化建設(shè)添磚加瓦，這樣既能保證企業(yè)文化建設(shè)能夠與企業(yè)的發(fā)展充分結(jié)合起來，又能引導(dǎo)員工參與企業(yè)文化建設(shè)，充分尊重了員工的主體性，對破解當(dāng)天企業(yè)文化建設(shè)，員工參與積極性不高的問題具有重要意義。第三，企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以服務(wù)員工為主要目標(biāo)，企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)然是為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)的，這一點是毋庸置疑的，但是文化建設(shè)要想為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，除了通過產(chǎn)品、服務(wù)直接影響消費的外在文化影響力之外，只要通過文化建設(shè)，作用于員工，發(fā)揮其內(nèi)外影響力，這就意味著，企業(yè)文化建設(shè)在內(nèi)部上，必須明確為員工服務(wù)的目標(biāo)，為員工提高工作能力、工作積極性、工作實效。

（二）不斷提高企業(yè)文化建設(shè)措施的質(zhì)量和層次

有句話說的好藝術(shù)沒有高雅之分，只有人民喜歡與不喜歡之分。企業(yè)文化建設(shè)卻有高低之分，其評判的標(biāo)準(zhǔn)就是能否適應(yīng)員工隊伍的發(fā)展要求，能夠滿足員工的精神文化需求，這就要求企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)中必須不斷提高文化建設(shè)的質(zhì)量與層次。一方面，要將企業(yè)文化建設(shè)提升到企業(yè)戰(zhàn)略的角度，將文化建設(shè)與員工的發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行等結(jié)合起來，將文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的油來使用，將文化建設(shè)的內(nèi)容與員工的工作和生活結(jié)合起來，鼓勵員工創(chuàng)作與本職工作密切相關(guān)的文化活動，比如說反應(yīng)員工日常工作的小品、反應(yīng)職工心理的相聲等，這些文化創(chuàng)作符合一定的藝術(shù)特征，通過創(chuàng)作能夠讓員工將自己的工作與文化建設(shè)結(jié)合起來，讓二者在發(fā)展上形成良好的互動，通過文化活動來激勵員工、娛樂員工、引導(dǎo)員工，形成良好的工作思想與態(tài)度，改變一些員工懶惰、功利思想，從而讓員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展保持一致；同時，這樣的文化活動對員工來說也是一種挑戰(zhàn)，非常符合年輕員工敢于挑戰(zhàn)自我的性格特征，也尊重了員工的主體特點。另一方面，文化建設(shè)既要喜聞樂見，又要與國家的精神文明建設(shè)、文化建設(shè)結(jié)合起來，除了開展豐富多彩的文化娛樂活動之外，教育活動、中央的文件精神學(xué)習(xí)和宣傳，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要一點，不能單純的注重前者、忽略后者，實際上后者應(yīng)該成為企業(yè)文化建設(shè)的主要內(nèi)容，當(dāng)然這里不是單純的學(xué)習(xí)，而是能夠讓員工從自身的角度來認(rèn)識和理解這些文件精神，將其與自己的工作、思想結(jié)合起來，達(dá)到促進(jìn)和影響的作用，企業(yè)在文化建設(shè)當(dāng)中，必須帶領(lǐng)員工形成學(xué)習(xí)文件精神的良好習(xí)慣，在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上將其通俗化、具體化，轉(zhuǎn)化為企業(yè)具體文化內(nèi)容。比如說在社會主義核心思想的學(xué)習(xí)當(dāng)中，企業(yè)可以將其編輯成一首歌曲，讓員工作為創(chuàng)作者進(jìn)行創(chuàng)作，在創(chuàng)作的基礎(chǔ)上評選出優(yōu)秀的作品，創(chuàng)作的過程就是學(xué)習(xí)的過程，達(dá)到創(chuàng)作與學(xué)習(xí)雙贏的目的。

（三）利用員工的個性提高企業(yè)文化的創(chuàng)造力

篇5

一、基本情況和存在的問題

XX縣文化

局下屬6個局直單位，23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站，其中縣城文化設(shè)施面積5000平方米，現(xiàn)有干部職工近400人。縣文物所、稽查隊與局機(jī)關(guān)一起擠在建筑面積不足300平方米的三層樓里辦公；縣電影院建筑面積為300平方米，能容納2119人；縣圖書館建筑面積為1200平米；文化館建筑面積為2200平方米，內(nèi)有排練廳3間，教室8間，業(yè)務(wù)活動大廳1處；祁劇團(tuán)建筑面積為8600平方米，無演出劇院，現(xiàn)有的公共文化設(shè)施十分落后。

縣電影公司始建于1976年，歷經(jīng)近30年風(fēng)雨剝蝕，院內(nèi)原有的2000多張硬座已有三分之一的座椅陳舊破爛，頂棚已經(jīng)腐爛，舞臺燈光和音響配置不全，效果甚差。縣文化館、圖書館的辦公樓亦建于70年代，1994年就已被建筑質(zhì)檢部門分別鑒定為危房，至今沒有得到翻修。

全縣23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站中，步云橋鎮(zhèn)文化站在去年市文化局的關(guān)心下爭取上級撥款3萬元，購買了一棟建筑面積達(dá)160平方米的樓房用作擴(kuò)建文化中心；歸陽鎮(zhèn)文化站有一幢所有權(quán)歸鎮(zhèn)政府，使用權(quán)歸文化站的文化中心，其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站大部分蝸居于鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府辦公大樓的一兩間房里辦公，有的甚至連一間工作房都沒有，基本上處于“四無”狀態(tài)，即無圖書室、無影劇院、無娛樂場所、無辦公場地；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有6個影劇院，僅有2個影劇院的產(chǎn)權(quán)屬縣電影公司所有，其它都是借用影院。隨著人們藝術(shù)欣賞程度的轉(zhuǎn)化和有線電視的沖擊，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電影放映均處于癱瘓狀態(tài)。

二、存在問題的原因

由于歷史的、經(jīng)濟(jì)的、社會等方面原因，致使文化設(shè)施建設(shè)存在很多的落后現(xiàn)狀，也面臨著許多亟待解決的矛盾和問題。形成這些落后狀況的主要原因是：

1、原有文化設(shè)施基礎(chǔ)薄弱?？h直各單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站設(shè)施，大多數(shù)建于七、八十年代，由于各級財政“供奶”不足，設(shè)施建設(shè)配套不全、規(guī)模偏小、無論是質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代審美需求，不能適應(yīng)現(xiàn)階段文化事業(yè)發(fā)展的需要。特別是劇院拆后，現(xiàn)無款修建，仍然是空坪一塊，使演出只能下鄉(xiāng)演出，不能在縣城演出。

2、財政扶持力度不夠。近幾年來，我縣財政對文化干部僅撥人頭經(jīng)費，均沒有安排維修、改建及活動經(jīng)費。目前，全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)67名文化干部中還有18名文化專干財政只撥50的基本工資，另有6名文化專干分配崗位近5年時間還未落實財政撥款，工資待遇無著落，只能流落他鄉(xiāng)打工糊口，另謀生路。特別是1998年取消文化市場管理費后，文化部門更無任何經(jīng)濟(jì)來源。想辦事卻辦不成事，開展活動也只是四處求援，哀聲嘆氣，可謂是“心有余而力不足”。

3、發(fā)展文化的意識氛圍不濃。上層和基層個別領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)規(guī)劃部門對文化設(shè)施缺乏高度認(rèn)識。有一種“輕文化、重經(jīng)濟(jì)”的主觀片面想法，總認(rèn)為文化工作上去了掙不了票子，吹吹打打保不住位子，唱唱跳跳飽不了肚子，看不到文化工作對推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提高人民素質(zhì)、促進(jìn)社會穩(wěn)定的潛在因素，忽略了文化事業(yè)在精神文明建設(shè)中的重要作用?！靶∥幕庇^點的束縛，致使一些人對文化建設(shè)在思想上不夠重視，經(jīng)濟(jì)上不投入，建設(shè)上無規(guī)劃，嚴(yán)重導(dǎo)致全縣文化設(shè)施因循守舊，停滯不前。

三、幾點建議

我縣文化設(shè)施陳舊落后，文化工作隊伍不穩(wěn)定，文化事業(yè)發(fā)展機(jī)制不健全是當(dāng)前農(nóng)村文化建設(shè)面臨的突出難題。只有有效地解決好這一難題，才能解決當(dāng)前全縣人們存在的精神文化“饑渴”問題，讓廣大人們?nèi)罕娬嬲硎艿较冗M(jìn)文化發(fā)展帶來的實惠。為此，特作以下兩點建議：

一是要制定和完善文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并將其納入“十一五”經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展計劃和小城發(fā)展規(guī)劃，做到目標(biāo)明確、任務(wù)具體、提上工作日程。要因地制宜，從當(dāng)?shù)貙嶋H出發(fā)，根據(jù)農(nóng)村文化事業(yè)的發(fā)展要求，確定文化設(shè)施建設(shè)重點、規(guī)模和速度，保持文化事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展，同步進(jìn)行。

就目前而言，縣里“四大家”及相關(guān)的縣直機(jī)關(guān)單位都云集在開發(fā)區(qū)，建設(shè)規(guī)?；拘纬煽h城亮點，但美中不足的還未建有配套的公共文化設(shè)施，這樣，目前會給縣城景觀稍遜一色，缺乏精神“糧庫”，缺乏生機(jī)和活力。建議上級政府和有關(guān)職能部門把公共文化設(shè)施建設(shè)列入重要議事日程，深謀遠(yuǎn)慮，及時果斷決策，將在縣城人口密集、地處繁華的中心地段——祁豐小區(qū)規(guī)劃30-50畝地作為興建公共設(shè)施用地，我們將在新區(qū)規(guī)劃興建縣城第二影劇院、第二圖書館，建設(shè)一個集辦公、影視、歌舞、展覽、博物、閱讀、休閑娛樂、教學(xué)培訓(xùn)、商住為一體的多功能現(xiàn)代化的文化娛樂中心。構(gòu)筑文化與經(jīng)濟(jì)良性互動的凌云壯志。

二是要增加文化事業(yè)經(jīng)費的投入。要把發(fā)展文化事業(yè)列入各級黨委、政府的重要議事日程，有計劃、有重點地增撥文化事業(yè)經(jīng)費，并將其納入各級政府的財政預(yù)算。亟待解決農(nóng)村文化設(shè)施滯后和部分文化專干歷年未撥分文工資的難題。

篇6

關(guān)鍵詞：醫(yī)學(xué)院校；班級文化；文化建設(shè)

文化作為人類社會的特有產(chǎn)物，其是人與動物的主要區(qū)別之一。班級文化作為校園文化中的重要組成部分，是引導(dǎo)學(xué)生健康發(fā)展的主要因素，同時也是我國精神文化建設(shè)工作中的核心。隨著醫(yī)療事業(yè)的不斷發(fā)展，如何通過提高醫(yī)學(xué)院校班級文化建設(shè)水平，來為我國提供更多綜合素質(zhì)較高的醫(yī)學(xué)人才，成為了當(dāng)前各大醫(yī)學(xué)院校所面臨的主要問題。而在目前班級文化建設(shè)工作的開展中，部分醫(yī)學(xué)院校也存在一些急需解決的問題。

一、班級文化的概念界定及功能

1.班級文化的內(nèi)涵

班級文化，主要是指班級全體文化，其是指班級內(nèi)部所有參與成員所共同持有的信念、價值觀以及態(tài)度等的綜合文化產(chǎn)物，根據(jù)班級的基本情況不同，班級文化也具有一定的差異性[1]。目前，班級文化的概念主要包含廣義和狹義兩種，其中狹義的班級文化更加側(cè)重于人類的精神以及行為規(guī)范等方面。根據(jù)班級性質(zhì)的不同，班級文化主要可以分為統(tǒng)合型班級文化、離散型班級文化、班級制度文化、班級虛形文化以及班級實體文化等。班級文化作為校園文化建設(shè)中的核心，只有確保班級文化的多元化、健康化，才能形成具有價值和積極影響力的校園文化，對教育事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極的影響。

2.班級文化的功能

班級文化主要包括以下幾個主要功能。（1）教育功能：班級文化是一種精神教育力量，其可以實現(xiàn)對學(xué)生的積極引導(dǎo)，同時也是目前促進(jìn)學(xué)生發(fā)展的主要途徑之一。班級文化主要表現(xiàn)為班風(fēng)、學(xué)風(fēng)以及班級成員之間的人際關(guān)系和輿論方式等，這些表現(xiàn)都與教學(xué)觀念以及文化相對應(yīng)，并對學(xué)生的思維模式以及生活方式等產(chǎn)生潛移默化的影響[2]。（2）規(guī)范功能：部分研究學(xué)者發(fā)現(xiàn)，班級文化可以實現(xiàn)對學(xué)生行為的有效規(guī)范和制約，而其所包含的規(guī)范功能體現(xiàn)在組織建設(shè)以及班級成員的行為規(guī)范當(dāng)中。在班級日常工作的開展中，班級文化可以引導(dǎo)班級內(nèi)部組織建設(shè)的方向，并對其產(chǎn)生十分積極的影響，與此同時，班級文化也將為班級成員的行為、思想提供基本的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，使其在學(xué)習(xí)與工作的開展過程中積極履行自身的職責(zé)[3]。除此之外，班級文化還具備一定的凝聚功能、導(dǎo)向功能、調(diào)控功能以及激勵功能等，為學(xué)生的全面發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的影響。

二、醫(yī)學(xué)背景下班級文化建設(shè)的現(xiàn)狀

1.缺少對班級文化理解和重視

目前，我國大部分醫(yī)學(xué)院校都未能有效開展班級文化的建設(shè)工作，這主要是由于受到傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，部分院校的管理人員以及指導(dǎo)教師均未意識到班級文化的重要性，同時也缺少對班級文化內(nèi)涵的有效理解。一方面，由于教師的日常工作較為繁忙，無暇關(guān)注與班級文化建設(shè)相關(guān)的理論性書籍，從而導(dǎo)致在開展班級文化建設(shè)工作的過程中，會出現(xiàn)由于教師缺少對班級文化的理解，最終導(dǎo)致班級文化無法對學(xué)生產(chǎn)生積極影響的情況[4]。另一方面，部分教師受到傳統(tǒng)教學(xué)模式的影響，只注重教材知識內(nèi)容的傳授，忽視了班級文化建設(shè)的重要性，從而阻礙了文化建設(shè)工作的順利開展。

2.班級文化的建設(shè)內(nèi)容過于單一化

學(xué)生作為校園內(nèi)活動的主要參與者，由于其身心發(fā)展的基本需求，其會在特定時間形成具有差異性的文化意識，而班級文化作為引導(dǎo)學(xué)生發(fā)展的核心要素，其將對學(xué)生未來的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。然而部分教師在建設(shè)班級文化的過程中，忽視了學(xué)生在其中的重要價值，忽視了學(xué)生自身的特色文化，從而導(dǎo)致班級文化建設(shè)的內(nèi)容過于狹隘，且具有單一化的特點。除此之外，由于當(dāng)代90后學(xué)生的思想具有創(chuàng)新性和差異性，過于單一化的班級文化建設(shè)內(nèi)容無法實現(xiàn)對學(xué)生的積極引導(dǎo)。

三、醫(yī)學(xué)背景下班級文化建設(shè)的實踐策略

1.加強(qiáng)對班級文化的重視

一方面，醫(yī)學(xué)院校應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)對教師的培訓(xùn)，使其充分意識到班級文化的重要性。在日常教學(xué)工作的開展中，院校管理人員可以通過定期培訓(xùn)的方式，針對班級文化建設(shè)工作的開展方式、開展目的以及主要核心思想等，以講座或討論會的形式進(jìn)行介紹，從而使教師意識到班級文化對學(xué)生發(fā)展所產(chǎn)生的積極作用，從根本上確保校園文化的發(fā)展[5]。另一方面，教師應(yīng)當(dāng)提升自身的綜合素質(zhì)水平，提高學(xué)生對精神文化的重視程度，確保在日常學(xué)習(xí)的過程中實現(xiàn)對學(xué)生的積極引導(dǎo)，并為學(xué)生提出具有建設(shè)性意義的文化素質(zhì)提升建議，使學(xué)生在學(xué)習(xí)的過程中，可以感受到精神文化的積極引導(dǎo)作用，為學(xué)生的日后發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2.實現(xiàn)班級文化建設(shè)內(nèi)容的多元化

在開展班級文化建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)確保文化建設(shè)內(nèi)容的多元化，具體包括以下三方面的內(nèi)容。第一，物質(zhì)文化。醫(yī)學(xué)院校不同于其他院校，大部分學(xué)生都具備了一定的物質(zhì)能力，而學(xué)生宿舍作為班級物質(zhì)文化的核心體現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)通過提高學(xué)生宿舍綜合水平，來表現(xiàn)出班級文化的主要特點。比如應(yīng)當(dāng)對宿舍內(nèi)的布置、安全狀況以及衛(wèi)生等進(jìn)行全面化的改革，并評選出院校內(nèi)較具班級文化內(nèi)涵的宿舍，提高學(xué)生的積極性。第二，制度文化。相對成熟的班級制度是確保班級健康發(fā)展、形成良好班風(fēng)的核心制度保障，這就使班級制度文化建設(shè)在班級文化建設(shè)工作的開展中顯得尤為重要。醫(yī)學(xué)院校可以在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上，要求班級內(nèi)部設(shè)定各個班級內(nèi)部具有針對性的個性化制度，以此來彰顯班級文化。第三，精神文化。精神文化作為班級文化的核心要素，其也是班級軟文化的主要體現(xiàn)，醫(yī)學(xué)院校的班級可以通過設(shè)置班級口號、班歌以及班旗、班服等方式，來體現(xiàn)出班級的精神文化底蘊(yùn)，并順應(yīng)班級文化的發(fā)展方向，促進(jìn)醫(yī)學(xué)院校學(xué)生的健康發(fā)展。

四、結(jié)語

本文在針對醫(yī)學(xué)背景下的班級文化建設(shè)實踐策略研究中，主要從三部分進(jìn)行了闡述，第一部分介紹了班級文化的概念以及功能，并提出了班級文化所具備的教育功能、規(guī)范功能等；第二部分介紹了醫(yī)學(xué)背景下班級文化建設(shè)的現(xiàn)狀，主要包括缺少對班級文化理解和重視以及班級文化的建設(shè)內(nèi)容過于單一化；第三部分則針對目前班級文化建設(shè)的現(xiàn)狀提出了班級文化建設(shè)的實踐策略，包括加強(qiáng)對班級文化的重視以及實現(xiàn)班級文化建設(shè)內(nèi)容的多元化。通過本文的研究，可以為醫(yī)學(xué)院校的全面發(fā)展提供現(xiàn)代化的理論支持，并促進(jìn)班級文化建設(shè)工作的順利開展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]湯元軍.職業(yè)學(xué)校積極班級文化形成機(jī)制和建設(shè)策略[J].戲劇之家(上半月),2014,5(1):119-120.

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篇7

關(guān)鍵詞：城鎮(zhèn)化；社區(qū)；群眾

中圖分類號：G240 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1005-5312（2014）26-0193-02

一、社區(qū)群眾文化建設(shè)的主要特征和意義

社區(qū)文化從廣義上講，是指社區(qū)居民在特定的區(qū)域內(nèi)長期生活實踐中創(chuàng)造出來的物質(zhì)財富和精神財富的總和。從狹義上講，社區(qū)文化是指在特定的區(qū)域內(nèi)，滿足居民的求知、審美、娛樂、社會交往、自我價值實現(xiàn)等較高層次需求相關(guān)的種種文化現(xiàn)象或者說是精神文化。后者為我們在社區(qū)文化建設(shè)中突出以人為本的原則，強(qiáng)調(diào)以人的文明素質(zhì)的提高為出發(fā)點和落腳點提供了依據(jù)。具體地說，在其生成與發(fā)展的過程中，呈現(xiàn)出了企業(yè)文化、街道文化、校園文化、家庭文化、老年文化、村鎮(zhèn)文化等不同類型的社區(qū)文化。

（一）主要特征

社區(qū)文化具有明顯的特點：一是地域性。社區(qū)文化是伴隨社區(qū)建設(shè)同步形成的，由于受到地理條件、居住人口、社區(qū)組織、風(fēng)俗習(xí)慣的約束，它具有一個地域的文化個性，一個社區(qū)形成的歷史越悠久，文化積累越深厚，地域文化特色就越鮮明。如我們龍虎山的道教文化、貴溪三角班戲曲、余江的根雕技藝等等。

二是多元性。由于社區(qū)居民的職業(yè)、經(jīng)濟(jì)地位、文化水平的不同，在文化的形態(tài)和運作方式上都有充分的體現(xiàn)。社區(qū)居民可以根據(jù)自己的意愿選擇文化生活的形式和內(nèi)容，都能在社區(qū)中找到“知音”。如有的喜歡高雅文化、有的熱衷于民俗文化，可以說社區(qū)文化是一個“萬花筒”。

三是廣泛性。社區(qū)文化具有自娛自樂、自我管理的特點，群眾自發(fā)的組織和參與，廣泛發(fā)動群眾是社區(qū)文化得以很好開展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。四是歸屬性。由于社區(qū)文化是一種群體文化，它對相對穩(wěn)定的社區(qū)居民，通過不同的文化形式去引導(dǎo)、示范，使人們共享社區(qū)的文明，因此，社區(qū)文化是社區(qū)穩(wěn)定的粘合劑，是維護(hù)社會安定、和諧、進(jìn)步的重要內(nèi)容。

（二）社區(qū)文化建設(shè)的重要意義

社區(qū)文化是社區(qū)建設(shè)的核心內(nèi)容，在社區(qū)建設(shè)中起著靈魂的作用。它對于維護(hù)社區(qū)的穩(wěn)定、促進(jìn)人際和諧、推進(jìn)社會進(jìn)步有著深遠(yuǎn)的意義。

首先，有利于精神文明建設(shè)的具體實施。通過組織各種社區(qū)文化活動，吸引廣大居民參與，使精神文明建設(shè)深入到社區(qū)居民之中，滿足社區(qū)居民的文化需求，營造良好的文化氛圍，提高社區(qū)的文明程度。

第二，有利于增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。社區(qū)通過各種文化活動，協(xié)調(diào)各單位與居民之間的廣泛交往，互相了解、互相協(xié)作與配合，特別是社區(qū)居民之間的感情交流，人們參與社區(qū)文化活動越多，越有認(rèn)同感和歸屬感，就會自覺地維護(hù)社區(qū)的利益，增強(qiáng)社區(qū)的凝聚力。

第三，有利于提高社區(qū)居民的綜合素質(zhì)。社區(qū)文化活動能夠激勵社區(qū)居民參與意識和進(jìn)取精神，將思想政治教育、科技知識普及、文化水平的提高，寓于各種文化活動之中，人們在自我參與、自我表演、自我娛樂、自我教育中培養(yǎng)自己的情操、美化自己的心靈。使社區(qū)成員在潛移默化中受到感染和教育，創(chuàng)造一個熱愛美，追求美的文明時代，造就精神文明建設(shè)的新境界。

第四，有利于促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。社區(qū)文化是一種亟待開發(fā)的文化資源，特別是對社區(qū)傳統(tǒng)文化、民間文化的繼承和開發(fā)。一方面打出品牌，尋求市場，使其更具生命力，另一方面社區(qū)文化本身的廣告效應(yīng)，對樹立社區(qū)形象、宣傳具有重要作用。

二、社區(qū)群眾文化建設(shè)中存在的主要問題

（一）針對新時期社區(qū)人際關(guān)系的新特點，在思想上、組織上和文化設(shè)施上沒有進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。社區(qū)群眾文化建設(shè)與社區(qū)發(fā)展目標(biāo)還不協(xié)調(diào)，培育積極向上的“社區(qū)精神”，促進(jìn)社會生活共同體的形成還沒有更多新的辦法。根據(jù)筆者對鷹潭市百佳城、梅園、三角線等一些社區(qū)的走訪了解，現(xiàn)在的社區(qū)人際關(guān)系呈現(xiàn)出了許多新的特點。

1、工作、生活節(jié)奏的加快，獨門獨戶的空間使家庭私密化傾向越來越嚴(yán)重。

2、城鎮(zhèn)的進(jìn)一步開發(fā)開放打破了原有社區(qū)同一單位、同一家族、老鄰居的格局，代之以不同地區(qū)、不同階層的重新組合，在習(xí)慣、風(fēng)俗、文化等方面差異不斷擴(kuò)大。

3、人際交往冷漠化或簡單化，參與社區(qū)群眾文化活動不夠積極，社區(qū)活動老年化、女性化傾向嚴(yán)重。

4、人際交往、情緒情感宣泄等缺乏有效平臺、途徑和渠道。

（二）社區(qū)文化服務(wù)能力與群眾日益多層次、多方面、多樣化的文化需求還不適應(yīng)，需要更加貼近社區(qū)群眾，堅持主旋律、提倡多樣化，創(chuàng)造更多符合區(qū)域特點、體現(xiàn)人文特色、群眾喜聞樂見的文化產(chǎn)品。

（三）社區(qū)文化場地資源不足，社區(qū)文化硬件設(shè)施、設(shè)備投入不足，文化設(shè)施和文化資源利用率不高，社區(qū)文化活動中心、社區(qū)學(xué)校、社區(qū)文化站等硬件尚未達(dá)標(biāo)，導(dǎo)致居民文化生活的多層次、多元化的需求無法滿足，質(zhì)量不夠高，需要在充分發(fā)揮現(xiàn)有文化設(shè)施功能的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大社會文化資源的整合利用，擴(kuò)大社區(qū)文化服務(wù)的覆蓋面。

（四）社區(qū)文化工作隊伍不夠穩(wěn)定，管理不規(guī)范。社區(qū)文化工作者存在著人員少、兼職多、業(yè)余化、老齡化、女性化傾向，而且在管理上缺乏法律法規(guī)和規(guī)章制度，缺乏長效機(jī)制。

三、加強(qiáng)社區(qū)群眾文化建設(shè)的構(gòu)想

社區(qū)文化建設(shè)要堅持以人為本，把出發(fā)點和落腳點放在服務(wù)社區(qū)居民和培育社區(qū)居民上。

（一）整合社區(qū)文化資源，發(fā)動社會力量，興旺社區(qū)文化事業(yè)。雖然近幾年各級政府對社區(qū)文化建設(shè)都加大了經(jīng)費投入，但社區(qū)公共文化基礎(chǔ)設(shè)施仍有待加強(qiáng)，包括必要的場地落實、網(wǎng)絡(luò)配置以及相關(guān)的器材等，文化陣地還需要進(jìn)一步完善。另外，社區(qū)群眾文化活動經(jīng)費仍然緊缺，難以更進(jìn)一步開展高質(zhì)量、高水平、更廣泛的社區(qū)群眾文化活動，制約了社區(qū)群眾文化建設(shè)的發(fā)展。對此，筆者建議建立多渠道社區(qū)文化資金投入體系。

社區(qū)群眾文化建設(shè)的資金來源需要通過多種渠道解決。首先，政府投資是十分重要的環(huán)節(jié)。政府部門要在年度經(jīng)濟(jì)規(guī)劃中把對文化的投入納入財政預(yù)算，這樣，社區(qū)群眾文化建設(shè)才會得到充分的保障。其次，社區(qū)要充分利用本社區(qū)企、事業(yè)單位或個人的優(yōu)勢，通過各種方式對社區(qū)群眾文化建設(shè)輸入資金，以建立文化基金等形式為其文化的發(fā)展開辟道路。同時，社區(qū)要利用現(xiàn)有文化設(shè)施的優(yōu)勢，實施有償服務(wù)，采取以文補(bǔ)文等方式自籌資金。

篇8

一、稅收文化建設(shè)的現(xiàn)狀和重要性。

我認(rèn)為目前我局文化建設(shè)不論從形式上還是內(nèi)容上都還很缺乏，還沒有形成一個完整的稅收文化體系。因為一個完善的稅收文化體系形成后，應(yīng)呈現(xiàn)這樣一種局面：全體干部熱愛稅收事業(yè)，熱愛本職工作，具有堅強(qiáng)的精神支柱和豐富的文化內(nèi)涵，作風(fēng)、紀(jì)律嚴(yán)明，廉潔勤政、團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項工作有條不紊，集體榮譽(yù)感很強(qiáng)，社會影響很好。而我感到我局目前的現(xiàn)狀是：相當(dāng)多的人工作沒有激情，工作依靠的是制度管理和基本物質(zhì)需求的滿足。真正熱愛本職工作、自覺求實奮進(jìn)的人并不多。這種狀況帶來很多弊端，制約著我局工作的良性發(fā)展。這可從許多方面說明了這一點。比如我們?nèi)ツ旮愕腎SO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證工作，其本身應(yīng)該說是一項比較先進(jìn)完善的管理制度，它強(qiáng)調(diào)的是規(guī)范管理。但很多人不滿意，牢騷滿腹，認(rèn)為是增加負(fù)擔(dān)呢？還有的人認(rèn)為是領(lǐng)導(dǎo)在搞形象工程，干的是勞民傷財?shù)氖?。其主要原因就是我們的稅收文化沒有深入人心，自我控制、自我管理的意識還沒有形成。自去年以來，我局在改革和創(chuàng)新上步子邁得很大，的確是在快速發(fā)展，但主要是表面上的、制度的創(chuàng)新和發(fā)展，而許多干部的思想并沒有真正在發(fā)展，思想意識領(lǐng)域仍然止步不前，干部素質(zhì)跟不上形勢的發(fā)展，對新事物產(chǎn)生排斥感，文化建設(shè)的認(rèn)同感和參與感不強(qiáng)，加上日常事務(wù)性工作繁多，工作陷于一種應(yīng)付狀態(tài)。這些都說明文化的缺失導(dǎo)致的內(nèi)聚力的缺失。

過分依賴制度會產(chǎn)生一定的消級后果，一是制度化程度高意味著干部的自較小，且被動接受管理，群眾對此滿意度降低；二是過分的制度化容易產(chǎn)生官僚作風(fēng)和文牘主義，會抑制創(chuàng)新；三是無法應(yīng)對變化的外部環(huán)境。制度是死的，而人是活的，好的國稅文化應(yīng)是能夠充分調(diào)動人的主觀能動性和積極性，稅收文化是一種無形的東西，但無形資產(chǎn)也是一種資本，是一種隱性生產(chǎn)力，它的作用和影響力往往比有形資產(chǎn)深遠(yuǎn)得多。有形資產(chǎn)在時間和空間上是有局限的，創(chuàng)造的價值是直觀可見、可以計量的；而無形資產(chǎn)的擴(kuò)張力是無限的，可以不斷創(chuàng)造、重復(fù)使用，其產(chǎn)生的價值是倍加的，是無法估量的。文化的影響和作用就是無形的，它所發(fā)揮的智力支持、精神支柱和思想動力作用，可以促進(jìn)工作更好的發(fā)展。如果一個單位人力素質(zhì)高，創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力強(qiáng)，其事業(yè)就會生機(jī)勃勃、發(fā)展迅猛。因此說，稅收文化建設(shè)對于我們稅務(wù)部門工作的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義。如果我們要走在同地區(qū)、同行業(yè)中的前列，必須實實在在搞好稅收文化建設(shè)，不能只做一些表面文章。

二、稅收文化建設(shè)的原則和目標(biāo)。

稅收文化建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)以人為本的原則，這也是現(xiàn)代管理科學(xué)發(fā)展的必然結(jié)論。現(xiàn)代管理科學(xué)已經(jīng)從經(jīng)驗管理、科學(xué)管理發(fā)展到行為管理階段，而行為管理更注重人的因素和環(huán)境因素。稅收管理要進(jìn)一步提高水平，必須遵循發(fā)展的規(guī)律，以制度管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化對人的行為管理，不斷提升人的思想境界，實行人本管理、激情管理。仔細(xì)想一下，我們每個稅務(wù)干部工作的目的是什么，難道只是為了滿足基本生活需求嗎？我認(rèn)為不是。誠然，滿足物質(zhì)生活需求是基本要求，但如果僅僅局限于此，最容易出現(xiàn)的問題是消極怠工。如果多數(shù)人在消極怠工，那么我們的工作怎么能搞好呢？一個單位又怎么能有進(jìn)步？因此，真正能使一個單位持續(xù)發(fā)展的是要看全體干部是否單位的發(fā)展有興趣、有成就感、有榮譽(yù)感，工作是否有意義，有挑戰(zhàn)性，是否能從工作中得到最大的物質(zhì)方面和精神方面的滿足。人本管理就是強(qiáng)調(diào)關(guān)心人、理解人、尊重人、培養(yǎng)人，對人的思想、理念、精神進(jìn)行再塑造，使得整個群體組織的智慧和能量得以最大限度的發(fā)揮。

一個人在沒有監(jiān)督、無人知曉的情況下的行為最能體現(xiàn)其本身的素質(zhì)，要提高隊伍的素質(zhì)，就是要依靠稅收文化。文化建設(shè)的目標(biāo)就是使自控、自律的觀念深入每個人的內(nèi)心，使之融化在血液中，付諸于行動中。通過鍛造共同的價值觀來凝聚整個團(tuán)隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，達(dá)到干部的自我控制、自我管理，從而更好地承擔(dān)起稅收工作的根本任務(wù)，做好具體工作。

三、如何進(jìn)一步加強(qiáng)我局的稅收文化建設(shè)。

（一）建議在全局搞一個民意測驗，看一看我局干部對目前縣局狀況的滿意度，測一測究竟有多少人對工作感到快樂，找一找文化建設(shè)的不足點，提提他們的看法。

（二）在文化建設(shè)中，領(lǐng)導(dǎo)者的個人魅力應(yīng)該是文化建設(shè)與創(chuàng)新的第一推動力。領(lǐng)導(dǎo)者必須有一種濃厚的文化建設(shè)的責(zé)任和深深投入的心態(tài)，他們的作用再通過中層的科所長往下傳導(dǎo)，最終用文化顯示出一個單位的蓬勃的生命力。領(lǐng)導(dǎo)對待自己要高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)、重言行；對待工作要胸懷全局、兩袖清風(fēng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科學(xué)決策，要敢于承擔(dān)責(zé)任，保持領(lǐng)導(dǎo)班子整體始終走在團(tuán)隊最前列；要善待、愛護(hù)和關(guān)懷群眾，扶正祛邪，弘揚(yáng)正氣。要以身作則，事事、時時、處處起模范帶頭作用。

（三）建立公正、公平的工作環(huán)境。這一點是至關(guān)重要的。國家公務(wù)員的相對穩(wěn)定性容易出現(xiàn)工作干多干少一個樣的局面，因此必須重視激勵約束機(jī)制，合理確定工作量與工作責(zé)任，建立相對公平的用人機(jī)制，在待遇上要有一點區(qū)別，對先進(jìn)及時表揚(yáng)獎勵，對落后的和違規(guī)者也要嚴(yán)肅處理。這些方面在我局的表現(xiàn)是：能干的人干的多，不能干的干的少，甚至幾乎不干，待遇一樣，一個子不能少；輪換崗位時，對外管理納稅人的、有權(quán)的、“吃香的”、有點“油水”的部門搶著去，對內(nèi)管理、服務(wù)干部的行政部門、坐大廳服務(wù)納稅人的“清水衙門”沒人去，這除了個別干部有不廉潔的行為，又說明一個什么問題呢？所以要研究創(chuàng)造一個公正、公平的工作環(huán)境。

篇9

關(guān)鍵詞：審計文化；審計法規(guī)

審計文化是審計事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要支撐，是審計隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的重要源泉，是構(gòu)成審計執(zhí)行力和公信力的重要因素。進(jìn)一步加深對文化發(fā)展極端重要性的認(rèn)識以高度的政治責(zé)任推動審計文化大發(fā)展大繁榮，不斷推進(jìn)審計事業(yè)科學(xué)發(fā)展，更好的為經(jīng)濟(jì)社會跨越式發(fā)展服務(wù)。

一、要明確審計文化建設(shè)的指導(dǎo)思想

加強(qiáng)國家審計文化建設(shè)，首先要把握方向，理清思路，明確指導(dǎo)思想。著眼于審計事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，堅持以人為本，推動審計文化建設(shè)不斷發(fā)展。

（一）審計文化建設(shè)著眼于審計事業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展

審計事業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展是審計組織存在的前提和目的，是審計人員開展工作的動因和目標(biāo)。審計文化對審計事業(yè)的發(fā)展往往可以起到更本質(zhì)、更深刻、更持久的影響。通過審計文化建設(shè)來凝聚人心，激勵審計人員不斷提高思想境界和綜合素質(zhì)，以良好的精神狀態(tài)投入到審計工作中去，增強(qiáng)為審計事業(yè)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的內(nèi)在動力；通過審計文化建設(shè)，深化審計群體共同價值觀的認(rèn)識，總結(jié)審計文化研究和假設(shè)方面的成果，探尋審計活動的基本規(guī)律；通過審計文化建設(shè)，樹立科學(xué)的審計理念，把審計總值轉(zhuǎn)化為審計人員的共同認(rèn)識和一致行動，不斷強(qiáng)化良好的審計精神和職業(yè)道德，進(jìn)而推動審計工作和審計事業(yè)向更深層次發(fā)展。

（二）審計文化建設(shè)要堅持以人為本

審計文化是審計人員在審計實踐中創(chuàng)造出來的，人的能動性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮以及人的素質(zhì)的全面發(fā)展，既是審計文化建設(shè)要達(dá)到的重要目標(biāo)，也是審計文化建設(shè)的基礎(chǔ)和前提。審計文化的“以人為本”就是以審計人員為中心，關(guān)心人、愛護(hù)人、理解人、滿足人、尊重人、培養(yǎng)人、幫助人、成就人。審計機(jī)關(guān)除了為審計人員提供良好的工作環(huán)境和文化氛圍外，更要充分尊重和滿足審計人員自我發(fā)展的需求，參與的需求、個人成就感的需求。只有審計人員的積極性被最大的調(diào)動起來，潛能被激發(fā)出來，審計機(jī)關(guān)的建設(shè)與審計事業(yè)的發(fā)展才會呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。

二、要著力加強(qiáng)審計法律規(guī)范建設(shè)

法制建立的核心在于權(quán)力要有制衡和監(jiān)督。實踐表明：隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和審計環(huán)境的不斷變化，審計法律建設(shè)中的深層文化的傳統(tǒng)弊病需要得到解決，從而為審計文化的培育提供有力的保證。

（一）完善審計法律、法規(guī)體系

從審計立法的發(fā)展趨勢和審計文化建設(shè)的要求來看，審計法律、法規(guī)體系在以下方面上需進(jìn)一步完善：一要適時再次修訂審計法，力爭實現(xiàn)審計體制上的重大突破；二要充實完善有關(guān)財政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)中與審計監(jiān)督有關(guān)的內(nèi)容；三要通過審計實踐積極提出對有關(guān)財政經(jīng)濟(jì)法律、法規(guī)立、改、廢的建議；四要搞好審計法律、法規(guī)與其他法律的銜接工作，使審計法律規(guī)范形成一個嚴(yán)密的體系，保障審計法律、法規(guī)的全面貫徹執(zhí)行；五要完善審計法律與法規(guī)的配套工作。

（二）完善審計規(guī)章和準(zhǔn)則體系

在完善審計規(guī)章和審計準(zhǔn)則體系時，應(yīng)堅持以下原則和指導(dǎo)思想：一是按照審計法律規(guī)范體系的內(nèi)在要求，以審計法及其實施條例為基礎(chǔ)，制定與之相配套的一系列準(zhǔn)則，將審計法律、法規(guī)全面正確的貫徹執(zhí)行；二是堅持客觀、統(tǒng)一、績效的原則，從審計上作實際出發(fā)，促進(jìn)審計工作效率的提高；三是遵循相關(guān)、科學(xué)、簡便的原則建立起來相互配套，操作性強(qiáng)的審計準(zhǔn)則體系；四是借鑒國外先進(jìn)的審計技術(shù)和方法，體現(xiàn)國內(nèi)外公認(rèn)的審計原則；五是分清輕重緩急，先易后難，重點突破，分期實施，成熟一個一個，切實保證審計準(zhǔn)則的質(zhì)量；六是對原有的審計規(guī)范作進(jìn)一步修訂、補(bǔ)充和完善。

三、要加強(qiáng)審計文化建設(shè)途徑的組織保障

做好任何工作都要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，國家審計文化建設(shè)需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)，需要調(diào)動各方面的力量積極推動，需要創(chuàng)新體系來保障審計文化建設(shè)的持續(xù)、健康和長遠(yuǎn)發(fā)展。

（一）建立審計文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

審計文化建設(shè)是一項長期任務(wù)需要隨著審計環(huán)境、審計工作的變化而不斷充實新的內(nèi)容、采取新的措施。審計機(jī)關(guān)應(yīng)設(shè)立審計文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，除確定（下轉(zhuǎn)第74頁）（上接第72頁）審計文化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)部門以外，還應(yīng)根據(jù)職能和特點將審計文化建設(shè)任務(wù)分解到其他各部門，使審計機(jī)關(guān)各級領(lǐng)導(dǎo)都能夠負(fù)擔(dān)起推動審計文化建設(shè)的職責(zé)和使命。構(gòu)建審計文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制，完善審計文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)制度，是開展審計文化建設(shè)的重要前提和保證。

（二）健全審計文化建設(shè)工作機(jī)制

審計文化建設(shè)是一項系統(tǒng)工程，與整個審計工作及全體審計人員有著密不可分的關(guān)系，需要建立一種全員參與和分工協(xié)作的機(jī)制。首先要將審計文化建設(shè)納入年度工作總體部署，通過審計工作會議等場合和實際提出明確要求；其次要把審計文化建設(shè)列入日常重要工作內(nèi)容，做到對審計文化建設(shè)的各項工作有安排、有檢查、有總結(jié)，把與審計文化建設(shè)相關(guān)的各項工作落實好；再次要把審計文化建設(shè)作為考核評比的重要內(nèi)容，完善獎懲機(jī)制，營造審計文化建設(shè)全員參與、人人有責(zé)的氛圍。如果沒有建立起審計文化建設(shè)的有效工作機(jī)制，就不能保證審計文化建設(shè)的順利進(jìn)行。

篇10

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;建設(shè);市場;管理

一、企業(yè)文化簡述

企業(yè)文化作為一種多層次的生態(tài)系統(tǒng)，通常情況下其構(gòu)成主要包括核心層、中間層和層三部分。根據(jù)內(nèi)容形式，企業(yè)文化可以分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個層面，并且在三個層面上，企業(yè)文化可以相互滲透、相互統(tǒng)一。在企業(yè)文化中，針對不同的層面，企業(yè)文化的意義存在一定的差異性。

1、物質(zhì)層企業(yè)文化。

在企業(yè)文化中，物質(zhì)層企業(yè)文化屬于外顯部分，這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標(biāo)識、服裝、口號、標(biāo)語等，這是形成企業(yè)文化的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)文化的先決條件，透過層的企業(yè)文化在一定程度上可以折射出企業(yè)的經(jīng)營理念、審美意識等。

2、制度層企業(yè)文化。

在共同的活動中，對于企業(yè)全體成員需要遵循的行為準(zhǔn)則，在中間層企業(yè)文化中都有明確的規(guī)定。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化主要集中在規(guī)章制度、文化習(xí)慣、組織機(jī)構(gòu)等方面。從實踐的角度看，管理者可以通過培養(yǎng)典型人物、開展活動的形式進(jìn)一步推廣、傳播需要倡導(dǎo)的某種文化。

3、精神層企業(yè)文化。

精神層的企業(yè)文化代表著企業(yè)全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業(yè)文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎(chǔ)，并且難以改變。通常情況下，精神層企業(yè)文化主要包括：理想信念、道德規(guī)范、價值標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營哲學(xué)等，在一定程度上影響并制約著員工的行為，影響并制約著企業(yè)的行為和業(yè)績。

二、企業(yè)文化建設(shè)的作用及意義

1、企業(yè)文化建設(shè)的作用

企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)和企業(yè)員工在長期的生產(chǎn)經(jīng)營實踐中形成的，并為全體成員共同遵守的一種價值標(biāo)準(zhǔn)、理想信念、行為準(zhǔn)則，以及由此產(chǎn)生的獨特經(jīng)營管理方式，是一種以人為管理主體，以企業(yè)精神為核心，以群體行為為基礎(chǔ)，以追求最佳經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)的管理新理論。企業(yè)文化是以價值觀念為核心的思維、心理和行為方式，是企業(yè)兩個文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它不僅反映了企業(yè)和企業(yè)員工的精神面貌，而且、有利于凝聚力量、振奮斗志，提高工作效率和員工素質(zhì)，具有導(dǎo)向、凝聚、協(xié)調(diào)、規(guī)范、鼓勵功能，對發(fā)展企業(yè)、造福職工具有重大作用。

2、文化建設(shè)對于企業(yè)的現(xiàn)實意義

（1）企業(yè)文化對經(jīng)營績效的意義

優(yōu)秀的企業(yè)文化能在以下幾個方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營績效的提高。

第一，企業(yè)文化當(dāng)中所包含的企業(yè)共同價值觀和企業(yè)精神，易使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與員工在企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上達(dá)成共識，通過對企業(yè)目標(biāo)的一致認(rèn)同，凝聚成一股巨大的力量，最終達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

第二，良好的企業(yè)文化體現(xiàn)出一種優(yōu)質(zhì)的管理，從而實現(xiàn)企業(yè)運作的最高效率，最大限度地降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。、

第三，良好的企業(yè)文化通過各種傳達(dá)體系最終塑造出優(yōu)秀的企業(yè)品牌，通過企業(yè)品牌的輻射和感召力，從而吸引更大范圍內(nèi)資源的聚合，企業(yè)得以滾動式發(fā)展，實現(xiàn)良性循環(huán)，取得最佳效益。

（2）企業(yè)文化對企業(yè)員工激勵的意義

企業(yè)文化激勵是推動企業(yè)發(fā)展的決定因素，在企業(yè)間的交流與合作中，要互相學(xué)習(xí)對方的先進(jìn)文化激勵模式，同時也應(yīng)該看到，每個企業(yè)都有自己的特點，因此要考慮本企業(yè)的文化特點，來選擇適用于自己企業(yè)的文化激勵模式。

三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的措施與建議

1、營造濃厚的文化氛圍，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)

企業(yè)要建立起具有本企業(yè)特色的規(guī)章制度來調(diào)整企業(yè)和個人的行為，搞好行為規(guī)范，以保證企業(yè)組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制等各項工作的正常進(jìn)行。合理的激勵機(jī)制有利于提高職工的士氣，調(diào)動職工的積極性;合理的懲罰機(jī)制有利于提高職工的道德素質(zhì);合理的福利機(jī)制有利于提高職工的凝聚力和歸宿感。通過制度建設(shè)營造了濃厚的企業(yè)管理氛圍，實現(xiàn)了文化驅(qū)動管理，管理催化文化的良性循環(huán)。

2、塑造良好的企業(yè)形象，改善企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

良好的企業(yè)形象，能得到社會公眾的認(rèn)同和信賴，更有利于占領(lǐng)用戶和消費者的心里市場，企業(yè)文化建設(shè)要在內(nèi)增員工凝聚力和外爭企業(yè)知名度上下功夫，這就需要通過一整套企業(yè)識別系統(tǒng)的設(shè)計與實施，向社會公眾展示企業(yè)的個性特征。企業(yè)應(yīng)以真、善、美教育人，用先進(jìn)的思想教育人，用健全的制度規(guī)范人，用良好的機(jī)制監(jiān)督人，塑造企業(yè)職工在市場競爭中的完美形象，在職工中形成對企業(yè)的向心力和凝聚力。

3、加強(qiáng)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，以突出企業(yè)文化社會效益

加強(qiáng)文化傳播網(wǎng)絡(luò)，一是把企業(yè)內(nèi)部的組織聯(lián)系同外部的非組織聯(lián)系結(jié)合起來;二是把有計劃的業(yè)務(wù)關(guān)系同無計劃的信息溝通結(jié)合起來，利用技術(shù)交流、互聯(lián)網(wǎng)等模式，發(fā)展企業(yè)對外的橫向形象宣傳網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)。在加強(qiáng)文化傳播的基礎(chǔ)上，讓企業(yè)積極參與社會共建、企民共建活動，把企業(yè)文化建設(shè)與社會精神文明建設(shè)緊密結(jié)合起來，突出企業(yè)文化建設(shè)的社會效益。

四、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)與職工在生產(chǎn)經(jīng)營活動和適應(yīng)企業(yè)生存環(huán)境的變化過程中，培育形成的價值體系及其表現(xiàn)形式的總和。企業(yè)文化建設(shè)通過尊重職工、關(guān)心職工、建立職工的互信培育企業(yè)精神，激勵職工經(jīng)濟(jì)向上，充分發(fā)揮職工的聰明才智，與企業(yè)共謀發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：