導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇綠色產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

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The Market Analysis and the Production and Marketing Strategies Design

about Organic Agricultural Products

Chen Dingchun

（Zhuzhou State-Owned Assets Investment Holding Group Co.,LTD,Hunan

Zhuzhou,412007,China）

篇2

電子終端的興起等都將對(duì)PCB產(chǎn)生強(qiáng)大的拉動(dòng)作用。

覆銅板作為線路板主要的原材料，未來(lái)幾年內(nèi)全球剛性覆銅板市場(chǎng)前景還是樂觀的。

本文主要依據(jù)數(shù)據(jù)作了分析，并對(duì)未來(lái)全球剛性覆銅板市場(chǎng)進(jìn)行了預(yù)測(cè)。

一、前言

動(dòng)蕩的2011年終于過(guò)去了，年初大家都是信心十足，但經(jīng)濟(jì)的反復(fù)以及天災(zāi)人禍不斷，經(jīng)歷了歐債危機(jī)到非洲政治風(fēng)暴、日本地震到泰國(guó)水災(zāi)，我們?cè)陟杏瓉?lái)了充滿挑戰(zhàn)的2012年。

2012年3月，全球著名印制線路板(PCB)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)prismark公司的姜旭高博士在上海發(fā)表了《全球電子和PCB產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)》演講，統(tǒng)計(jì)結(jié)果表明，2011年P(guān)CB總產(chǎn)值554.09億美元，相對(duì)于2010年的PCB總產(chǎn)值524.68億美元，年增長(zhǎng)5.6％，增長(zhǎng)平緩。

與之相適應(yīng)，2011年全球剛性覆銅板市場(chǎng)，由2010年的97.11億美元，增長(zhǎng)到2011年的99.97億美元，年增長(zhǎng)率為2.9%，與給力的2010年市場(chǎng)形勢(shì)相比，判若冰火。以下主要依據(jù)2012年4月Prismark公司的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。

二、2011年全球剛性覆銅板市場(chǎng)概述

根據(jù)Prismark在2012年3月的市場(chǎng)分析，相對(duì)2010年，2011年全球PCB的總產(chǎn)值554.09億美元，總體增長(zhǎng)率為5.6%，各類型PCB的增長(zhǎng)率以HDI板、撓性線路板為大，其中， HDI板增長(zhǎng)率17.5％，增幅最大。撓性線路板增長(zhǎng)率12.4%，封裝基板增長(zhǎng)6.6%，見表1。

2011年全球主要?jiǎng)傂愿层~板公司如表2所示，2011年各種類剛性覆銅板產(chǎn)值及增長(zhǎng)率如表3所示，全球剛性覆銅板市場(chǎng)總值(包括半固化片產(chǎn)值)為99.97億美元，比2010年全球剛性覆銅板市場(chǎng)總值97.11億美元增加2.9%！其中普通FR-4增長(zhǎng)達(dá)到7.4%，特殊基板增長(zhǎng)8.5%，無(wú)鹵覆銅板增長(zhǎng)10.3%，其它類型覆銅板的增長(zhǎng)率均為負(fù)數(shù)。

三、2011年全球剛性覆銅板排行榜

Prismark公司分別調(diào)查統(tǒng)計(jì)了不同公司在2011年剛性覆銅板的產(chǎn)值的排名，從表4中更可以清晰地看出2009-2011年全球剛性覆銅板公司排名的變化情況。圖1為2011年剛性覆銅板供應(yīng)商產(chǎn)值，統(tǒng)計(jì)結(jié)果不含多層板用內(nèi)芯壓合預(yù)制板，圖2為2011年剛性覆銅板供應(yīng)商產(chǎn)值排名，包括半固化片、多層板用內(nèi)芯壓合預(yù)制板和RCC。

建滔化工集團(tuán)以14.20億美元繼續(xù)排名全球第一，占全球份額為14.2%，南亞塑膠以12.87億美元排名全球第二，生益科技以9.42億美元排名升至全球第三，松下電工以8.40億美元排名全球第四，聯(lián)茂電子以6.63億美元排名升至全球第五，Isola以6.17億美元排名全球第六。同時(shí)，中國(guó)大陸覆銅板企業(yè)金安國(guó)紀(jì)(GDM)、金寶電子再次進(jìn)入排行榜。

從圖1和圖2也可以發(fā)現(xiàn)出生產(chǎn)多層板用內(nèi)芯壓合預(yù)制板的公司和產(chǎn)值。

四、2011年全球剛性覆銅板分布

4.1 全球不同地區(qū)市場(chǎng)份額

2011年全球剛性覆銅板按產(chǎn)值劃分(見圖3)，美洲3.48億美元，其中Isola、Park Electro、羅杰斯總共占美洲的63.2%。

歐洲3.53億美元，其中Isola、松下電工(在歐洲廠)、斗山電子(在歐洲廠)、Park Electro總共占?xì)W洲的74.4%。

日本8.55億美元，其中日立化成、松下電工、三菱瓦斯總共占日本的77.9%。

2011年中國(guó)大陸60.05億美元，其中建滔、南亞塑膠、生益科技、聯(lián)茂、Isola、臺(tái)光、松下電工總共占中國(guó)大陸的73.0%。全球其他占24.36億美元。

如果單獨(dú)統(tǒng)計(jì)亞洲，那么亞洲(不包括日本)產(chǎn)值為84.34億美元，其中建滔、南亞塑膠、生益科技、聯(lián)茂、斗山、臺(tái)光、松下電工、Isola(在亞洲廠)、三菱瓦斯、日立化成總共占亞洲的74.6%。

4.2 剛性覆銅板已成為亞洲產(chǎn)業(yè)

2011年全球剛性覆銅板按產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)為99.97億美元(包括半固化片)，亞洲總共92.96億美元，其中中國(guó)大陸60.05億美元，日本8.55億美元，亞洲其它占24.36億美元。

從表5可以看出，中國(guó)大陸2011年剛性覆銅板的產(chǎn)值增加了6.8%，其面積增加了-2.8%。其中2011年全球各國(guó)家/地區(qū)剛性覆銅板面積及增長(zhǎng)率，見表5和表6。

近幾年統(tǒng)計(jì)資料表明，與PCB產(chǎn)業(yè)相似，覆銅板產(chǎn)業(yè)已成為亞洲產(chǎn)業(yè)，2011年全球剛性覆銅板按面積統(tǒng)計(jì)為4.809億平方米，整個(gè)亞洲4.596億平方米，占95.6%。中國(guó)大陸3.229億平方米，中國(guó)臺(tái)灣0.529億平方米，韓國(guó)0.281億平方米，日本0.252億平方米，全球其他地區(qū)0.518億平方米，見表6。

五、2011年無(wú)鹵覆銅板市場(chǎng)和特殊覆銅板市場(chǎng)

5.1 2011年無(wú)鹵覆銅板市場(chǎng)

四溴雙酚A在燃燒的情況下是否會(huì)產(chǎn)生二惡英這種劇毒物質(zhì)，多年來(lái)一直處在爭(zhēng)論之中，但自2008年年初以來(lái)，在國(guó)際大廠的無(wú)鹵時(shí)間表的推動(dòng)下，電子行業(yè)要求無(wú)鹵的呼聲更加強(qiáng)勁，綠色和平組織在不斷推出新的綠色電子排名，圖4即為2011年11月綠色和平組織的最新綠色電子排名(第17版)。2009年的金融海嘯使得成本很貴的無(wú)鹵化延遲了一年。各大品牌商所標(biāo)榜宣示綠色制造無(wú)鹵化的時(shí)間表，在2011年繼續(xù)得到長(zhǎng)足發(fā)展。

在2010年10月22日歐盟會(huì)議上，通過(guò)了原來(lái)RoHS指令限制使用的四種有害物質(zhì)擴(kuò)大到十四種，擴(kuò)大限制使用的物質(zhì)中包括含溴物。使得覆銅板無(wú)鹵化的驅(qū)動(dòng)力似乎增大了一些。但不管怎么樣，2011年的無(wú)鹵剛性覆銅板的市場(chǎng)迅速發(fā)展說(shuō)明了大部分問題。

2011年無(wú)鹵板材與半固化片市場(chǎng)13.69億美元(占總產(chǎn)值99.97億美元的13.7%)，與2010年的12.41億美元相比，年增長(zhǎng)率10.3%，詳見圖5和圖6。

從圖6可知，2007年～2011年全球無(wú)鹵板產(chǎn)值所占百分比逐年上升，2011年，已經(jīng)占到13.7%。2008年～2011年全球無(wú)鹵板面積所占百分比見圖7。2011年全球無(wú)鹵板排名(按產(chǎn)值)見圖8，2011年全球無(wú)鹵板排名(按面積)見圖9。

主要的無(wú)鹵終端產(chǎn)品如下：消費(fèi)電子、手機(jī)、筆記本電腦。最近，日本電子產(chǎn)品公司對(duì)無(wú)鹵板材的要求變得很強(qiáng)烈，索尼、東芝、諾基亞、蘋果要求采用無(wú)鹵線路板。

5.2 2011年特殊覆銅板市場(chǎng)

特殊覆銅板包括封裝基板和高頻板，2008年特殊覆銅板總共10.7億美元，三菱瓦斯占28.3%，日立化成占21.6%，Park Electro占12.0%，羅杰斯(不含撓性覆銅板)占11.5%，該領(lǐng)域覆銅板為海外企業(yè)所壟斷。2009年特殊覆銅板產(chǎn)值為9.39億美元，占2009年剛性覆銅板的13.8%，比2008降低12.2%， 2010 年特殊覆銅板產(chǎn)值為12.67億美元，占2010年剛性覆銅板的13.05 %，比2009增加34.93%，2011年特殊覆銅板產(chǎn)值為13.75億美元，比2010增加8.5%，見表7。

六、全球剛性覆銅板未來(lái)5年發(fā)展預(yù)測(cè)

6.1 從全球不同應(yīng)用領(lǐng)域PCB的發(fā)展看未來(lái)全球覆銅板市場(chǎng)的變化

相對(duì)于2010年而言，2011年應(yīng)用于汽車的PCB增長(zhǎng)率達(dá)到11.3%，應(yīng)用于通訊的增長(zhǎng)12.7%，應(yīng)用于計(jì)算機(jī)的PCB產(chǎn)值增長(zhǎng)4.5%，應(yīng)用于消費(fèi)電子的增長(zhǎng)-3.1%，應(yīng)用于工業(yè)/醫(yī)療的增長(zhǎng)1.9%，應(yīng)用于軍事的增長(zhǎng)1%，應(yīng)用于封裝基板的增長(zhǎng)6.6%。2011年電子整機(jī)產(chǎn)值的增長(zhǎng)率為9.5％，高于PCB產(chǎn)值的增長(zhǎng)率，見表8。相應(yīng)地，2011年全球剛性覆銅板市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)也將應(yīng)和這個(gè)規(guī)律，這是覆銅板的應(yīng)用局限性和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系決定的。

歷年統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，PCB增長(zhǎng)率和電子整機(jī)增長(zhǎng)率具有很好的一致性，而覆銅板的增長(zhǎng)率又與PCB增長(zhǎng)率有很好的一致性。因此，預(yù)測(cè)電子整機(jī)的走向就能夠預(yù)測(cè)PCB的市場(chǎng)走向，預(yù)測(cè)PCB的市場(chǎng)走向就能夠預(yù)測(cè)覆銅板的市場(chǎng)走向。

如果按照PCB的各個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)看，2011-2016年的綜合平均年增長(zhǎng)率(CAAGR)以通訊類領(lǐng)域?yàn)樽畲?，達(dá)到6.6%，其次為封裝基板應(yīng)用領(lǐng)域，達(dá)到6.5%，見表9。

6.2從全球不同種類PCB的發(fā)展看未來(lái)全球覆銅板市場(chǎng)的變化

Prismak統(tǒng)計(jì)2011年電子整機(jī)產(chǎn)值15970億美元，預(yù)測(cè)2012年電子整機(jī)年增長(zhǎng)率4.7％。預(yù)測(cè)2012年P(guān)CB產(chǎn)值590億美元，年增長(zhǎng)率6.5％。預(yù)測(cè)2011-2016年的電子整機(jī)綜合年平均增長(zhǎng)率5.6%，2011-2016年的PCB綜合平均年增長(zhǎng)率5.4%(見圖10)。

未來(lái)5年，HDI板的CAAGR將達(dá)到8.2%，是最具發(fā)展前景的線路板種類，其主要推動(dòng)力就是智能手機(jī)和平板電腦等終端電子產(chǎn)品，詳見圖11。

從覆銅板種類而言，未來(lái)5年，HDI板用覆銅板最具發(fā)展?jié)摿Γ浯问菗闲愿层~板，應(yīng)用于單/雙面線路板的覆銅板的產(chǎn)值增長(zhǎng)率將逐年萎縮。

6.3 從全球不同國(guó)家/地區(qū)PCB的發(fā)展看未來(lái)覆銅板的分布

隨著國(guó)內(nèi)3G行業(yè)的繼續(xù)擴(kuò)展，智能手機(jī)、平板電腦、綠色基站等電子終端的興起等都將對(duì)PCB產(chǎn)生強(qiáng)大的拉動(dòng)作用，促進(jìn)PCB行業(yè)的增長(zhǎng)。Prismark在2012年3月的報(bào)告中預(yù)測(cè)未來(lái)5年中國(guó)大陸PCB行業(yè)仍將保持快速增長(zhǎng)，2016年中國(guó)大陸PCB的產(chǎn)值將達(dá)到331億美元，占全球PCB產(chǎn)值的46％。2011-2016年中國(guó)大陸的GDP和電子系統(tǒng)產(chǎn)品將繼續(xù)保持高的增長(zhǎng)率，這是預(yù)測(cè)未來(lái)5年中國(guó)大陸PCB行業(yè)高速增長(zhǎng)的主要依據(jù)。

2011年到2016年的中國(guó)大陸PCB市場(chǎng)的年復(fù)合增長(zhǎng)率為8.5%，中國(guó)繼續(xù)成為引領(lǐng)全球PCB行業(yè)增長(zhǎng)的引擎。亞洲(除中國(guó)大陸和日本)的CAAGR為7.2%，未來(lái)5年全球PCB的CAAGR為5.4%，宏觀形勢(shì)繼續(xù)保持增長(zhǎng)趨勢(shì)，見圖12和表10。毫無(wú)疑問，覆銅板作為線路板主要的原材料，其國(guó)家/地區(qū)分布也將遵循這個(gè)規(guī)律。總體而言，2011年后，未來(lái)幾年內(nèi)全球剛性覆銅板市場(chǎng)前景還是樂觀的，尤其是中國(guó)大陸。

七、2012年全球剛性覆銅板市場(chǎng)預(yù)測(cè)

半導(dǎo)體和PCB的市場(chǎng)發(fā)展具有相當(dāng)?shù)囊恢滦裕瑩?jù)分析，2011年全球半導(dǎo)體產(chǎn)值為2995億美元，比2009年全球半導(dǎo)體產(chǎn)值億美元增加0.4%；預(yù)測(cè)2012年全球半導(dǎo)體產(chǎn)值為3094億美元，比2011年全球半導(dǎo)體產(chǎn)值2995億美元增長(zhǎng)3.3%，見表11。2011年半導(dǎo)體、PCB和剛性覆銅板產(chǎn)值預(yù)測(cè)見圖13。預(yù)測(cè)2012年全球PCB產(chǎn)值為590億美元，比2011年全球PCB產(chǎn)值554億美元增長(zhǎng)6.5%；依據(jù)這兩點(diǎn)，那么，2012年全球剛性覆銅板的增長(zhǎng)率基本可以預(yù)測(cè)出來(lái)了。

八、結(jié)束語(yǔ)

Prismark是世界線路板和覆銅板及其相關(guān)領(lǐng)域知名的市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)，其的數(shù)據(jù)在線路板行業(yè)有很大的影響力，Prismark公司分析2011年全球PCB的增長(zhǎng)率為5.6%，總產(chǎn)值為554億美元。

預(yù)測(cè)2012年全球增長(zhǎng)6.5%，達(dá)到590億美元。線路板與覆銅板唇齒相依，未來(lái)的全球線路板市場(chǎng)和覆銅板發(fā)展將繼續(xù)“月亮走，我也走”的關(guān)系。

期待著中美領(lǐng)導(dǎo)層的平穩(wěn)過(guò)渡，以及即將在英國(guó)舉辦的奧運(yùn)會(huì)能給覆銅板行業(yè)帶來(lái)好運(yùn)！

參考文獻(xiàn)：

[1] Prismak 2012.04.

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英文名稱：China Housing Facilities

主管單位：建設(shè)部

主辦單位：中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)

出版周期：月刊

出版地址：北京市

語(yǔ)

種：中文

開

本：大16開

國(guó)際刊號(hào)：1672-5093

國(guó)內(nèi)刊號(hào)：11-5143/TU

郵發(fā)代號(hào)：82-276

發(fā)行范圍：國(guó)內(nèi)外統(tǒng)一發(fā)行

創(chuàng)刊時(shí)間：2003

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聯(lián)系方式

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【關(guān)鍵詞】三集五大電力體制改革；電力公司；市場(chǎng)開拓

一、三集五大的主題思路和主要內(nèi)容

三集五大體系的總思路是：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以集約化、扁平化、專業(yè)化為方向，以統(tǒng)一信息平臺(tái)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一支撐服務(wù)為保障，按照效率優(yōu)先，目標(biāo)導(dǎo)向、因地制宜、安全穩(wěn)定的原則，變革組織構(gòu)架、創(chuàng)新管理模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)省公司、地（市）縣公司管理的扁平化，深化人財(cái)物等核心資源的集約化，實(shí)施規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行、檢修、營(yíng)銷等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的專業(yè)化，形成管理集中高效、資源集約共享、業(yè)務(wù)集成貫通的新型電網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式，全面提升公司發(fā)展能力和營(yíng)運(yùn)效率，加快建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司。

三集五大主要內(nèi)容：三集：人力資源集約化管理、財(cái)物集約化管理、物資集約化管理。五大：“大規(guī)劃”體系、“大建設(shè)”體系、“大生產(chǎn)”體系、“大運(yùn)行”體系、“大營(yíng)銷體系”。其中大營(yíng)銷體系是要建立以客戶需求為導(dǎo)向、高效協(xié)同的一體化組織體系，統(tǒng)一服務(wù)平臺(tái)、業(yè)務(wù)模式和管理標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)能力和服務(wù)水平。

二、基于三集五大體制改背景內(nèi)江電業(yè)局所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

（一）宏觀經(jīng)濟(jì)上下行壓力并存

對(duì)于內(nèi)江電業(yè)局而言，上行動(dòng)力包括以下幾個(gè)方面：一是“十二五”開局第二年，西部全面開發(fā)開放、成渝經(jīng)濟(jì)區(qū)加快建設(shè)將增強(qiáng)我市發(fā)展動(dòng)力，年均經(jīng)濟(jì)增速將保持在12%以上。二是城鎮(zhèn)化建設(shè)加速發(fā)展，“十二五”期間，我市將建成100萬(wàn)人口特大城市。三是承接工業(yè)內(nèi)移的人力資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)持續(xù)發(fā)揮作用，經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)。而我市經(jīng)濟(jì)下行因素主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是歐債危機(jī)越演越烈，已影響到我市外向型企業(yè)市場(chǎng)。二是通脹壓力仍大，由消費(fèi)品市場(chǎng)帶動(dòng)的價(jià)格上漲已波及到生產(chǎn)資料市場(chǎng)，企業(yè)成本壓力增加，穩(wěn)健貨幣政策帶來(lái)銀根收縮，一系列調(diào)控政策使增速的經(jīng)濟(jì)受通脹和流動(dòng)性收縮的雙重影響。三是我市加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，但新興產(chǎn)業(yè)還未壯大，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)，特別是淘汰落后產(chǎn)能力度加大，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)能否平穩(wěn)接力將經(jīng)受考驗(yàn)。四是房地產(chǎn)調(diào)控的繼續(xù)深入和12年全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度被迫放緩，已帶來(lái)我市水泥和鋼材市場(chǎng)銷售降低。

（二）售電市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變

由于2012年宏觀經(jīng)濟(jì)總體延續(xù)平穩(wěn)發(fā)展，使得局部環(huán)境更加復(fù)雜。一是歐債危機(jī)的蔓延已影響到我市出口型經(jīng)濟(jì)企業(yè)：紡織、天科化工、華源玻纖、巨騰等；二是節(jié)能減排的壓力將持續(xù)存在；三是相關(guān)資源短缺對(duì)電力市場(chǎng)的影響將長(zhǎng)期存在，四是電價(jià)政策問題，差別電價(jià)的執(zhí)行將直接影響這些企業(yè)的生存，形成的市場(chǎng)缺口短期內(nèi)無(wú)法彌補(bǔ)；五是宏觀調(diào)控特別是房地產(chǎn)調(diào)控政策底繼續(xù)和深入已使我市的鋼材、水泥價(jià)格受到影響，也將直接導(dǎo)致市場(chǎng)需求逐步減少；六是中國(guó)建材對(duì)遠(yuǎn)威水泥、東方紅水泥、天鷹水泥的收購(gòu)兼并導(dǎo)致收購(gòu)期間停產(chǎn),損失電量將達(dá)0.6億千瓦時(shí)

三、內(nèi)江電業(yè)局電力市場(chǎng)開拓策略

（一）提高業(yè)擴(kuò)報(bào)裝工作效率

1、完成業(yè)擴(kuò)組織模式改革，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程

2012年，隨著三集五大改革的進(jìn)行完成我局業(yè)擴(kuò)組織模式改革。通過(guò)逐步深入的專業(yè)化、集約化改革，科學(xué)劃分客戶服務(wù)中心、供電局及相關(guān)職能部門之間的管理界面，合理設(shè)計(jì)并進(jìn)一步簡(jiǎn)化業(yè)擴(kuò)流程，達(dá)到整合資源、精減環(huán)節(jié)、提高效率的目的，促使我局業(yè)擴(kuò)工作質(zhì)量和效率進(jìn)一步提高。

2、是進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)擴(kuò)辦理時(shí)限管控，確保全面滿足國(guó)網(wǎng)公司“新三十條”與國(guó)家電監(jiān)會(huì)“居民用電服務(wù)質(zhì)量監(jiān)管專項(xiàng)行動(dòng)有關(guān)指標(biāo)”要求，并力求進(jìn)一步縮短高壓客戶平均接電時(shí)間。

3、實(shí)行差異化服務(wù)，進(jìn)一步鞏固重大項(xiàng)目特別服務(wù)機(jī)制。對(duì)西博會(huì)落地項(xiàng)目或政府確定的重大項(xiàng)目，提升服務(wù)級(jí)別，實(shí)行差異化服務(wù)，進(jìn)一步鞏固重大項(xiàng)目“1＋5”特別服務(wù)機(jī)制，即：以為重大項(xiàng)目提供“一站式”零距離服務(wù)為主導(dǎo)，落實(shí)“三級(jí)客戶經(jīng)理制度”、“綠色通道機(jī)制”、“前期咨詢機(jī)制”、“信息溝通機(jī)制”、“定期督辦機(jī)制”，確保重大項(xiàng)目服務(wù)“三早三無(wú)”（早介入、早接電、早貢獻(xiàn)，無(wú)投訴、無(wú)超時(shí)、無(wú)違規(guī)），全面提升服務(wù)能力和水平。

新增容量在2萬(wàn)千伏安及以上重大項(xiàng)目的客戶經(jīng)理，由電業(yè)局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，新增容量在5000千伏安及以上的客戶經(jīng)理，由營(yíng)銷部主任擔(dān)任。其他項(xiàng)目由各屬地單位自主確定相應(yīng)人員擔(dān)任客戶經(jīng)理。

（二）深化市場(chǎng)調(diào)研分析，提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)水平

以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，以營(yíng)銷信息化系統(tǒng)為依托，緊緊圍繞電力市場(chǎng)變化，開展市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)工作，發(fā)揮對(duì)電業(yè)局經(jīng)營(yíng)決策的支持作用。一是要繼續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作體系建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，明確崗位職責(zé)和工作任務(wù)，完善市場(chǎng)調(diào)研、分析機(jī)制、強(qiáng)化電業(yè)局、供電局兩個(gè)層面的市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)工作。二是要密切跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，定期編制售電市場(chǎng)分析報(bào)告，大力開展專題調(diào)研工作，結(jié)合節(jié)能減排、房地產(chǎn)調(diào)控，完成水泥、鋼材市場(chǎng)調(diào)研和分析報(bào)告。三是借助營(yíng)銷信息化系統(tǒng)對(duì)各單位前20位大客戶用電情況密切跟蹤，對(duì)用電量波動(dòng)大的客戶深入了解，掌握工作狀態(tài)是否正常，是否存在設(shè)備故障、檢修、和增減容量，提前預(yù)測(cè)損失電量和增量電量，進(jìn)一步準(zhǔn)確地做好月度、季度、年度市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作。四是緊密聯(lián)系業(yè)擴(kuò)人員了解當(dāng)?shù)卮箜?xiàng)目進(jìn)展情況以及本單位是否存在電網(wǎng)卡脖子現(xiàn)象，在進(jìn)行市場(chǎng)分析時(shí)做到心中有數(shù)。

篇5

關(guān)鍵詞：綠色食品開拓東北亞市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略

目前，我國(guó)綠色食品出口多集中在美國(guó)、歐盟、日本等國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率比較小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。因此，我國(guó)要把綠色食品營(yíng)銷戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到東北亞地區(qū)，積極開發(fā)新市場(chǎng)，分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)的互補(bǔ)性和降低進(jìn)入壁壘，在東北亞地區(qū)產(chǎn)品出口國(guó)中尋求合作伙伴，并通過(guò)與之開展的多種形式合作和針對(duì)不同合作伙伴，制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，加強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力，以此不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率和提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、本土化、區(qū)域化、國(guó)際化的發(fā)展目標(biāo)

我國(guó)綠色食品企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷在相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)要加強(qiáng)本土化的建設(shè)和發(fā)展。本土化包含兩層含義，一是在本國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的廣度和深度；二是在出口國(guó)實(shí)現(xiàn)本土化，取得本土化成功后再向區(qū)域化發(fā)展，區(qū)域化是若干本土化的集合，是向國(guó)際化發(fā)展的前期準(zhǔn)備，也是更大范圍的本土化。

(一)本土化和國(guó)際化營(yíng)銷要突出加強(qiáng)的工作

1．?dāng)U大基地規(guī)模和發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群。已具備發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群的條件，在黑龍江和吉林發(fā)展綠色大米產(chǎn)業(yè)和山特產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)集群；在內(nèi)蒙、黑龍江發(fā)展綠色乳制品產(chǎn)業(yè)集群；在山東發(fā)展綠色果菜產(chǎn)業(yè)集群；在浙江、江蘇、福建發(fā)展綠色茶葉產(chǎn)業(yè)集群等。產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展是本土化營(yíng)銷的重點(diǎn)，也是向跨國(guó)本土化發(fā)展的基礎(chǔ)[2]。在擴(kuò)大基地規(guī)模和產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展中要吸引外資和民營(yíng)資本的參與，內(nèi)蒙的蒙牛成功的吸引了2600萬(wàn)美元的外資合作，開發(fā)新產(chǎn)品和新市場(chǎng)是一個(gè)成功的范例。

2．加強(qiáng)龍頭企業(yè)建設(shè)，發(fā)展與跨國(guó)本土化相適應(yīng)的營(yíng)銷組合。從市場(chǎng)需求、產(chǎn)品質(zhì)量和特色、價(jià)格、渠道與促銷活動(dòng)諸方面考慮本土化營(yíng)銷組合及其重點(diǎn)，特別要適應(yīng)出口國(guó)綠色壁壘和新的食品安全標(biāo)準(zhǔn)的要求。在這方面國(guó)家級(jí)和省級(jí)龍頭企業(yè)發(fā)揮著重要作用。

3．建立與出口國(guó)優(yōu)秀經(jīng)銷商的合作關(guān)系。用國(guó)際化的營(yíng)銷渠道出口我國(guó)綠色食品，使國(guó)內(nèi)的本土化與跨國(guó)本土化更好結(jié)合和融合。如進(jìn)一步加強(qiáng)與世界著名的零售連鎖公司沃爾瑪和家樂福的合作，可通過(guò)這些渠道將我國(guó)的產(chǎn)品更大范圍的銷售出去，這是實(shí)現(xiàn)由本土化到區(qū)域化和國(guó)際化的重要組成部分。黑龍江新棉精米加工有限公司成功地與日本企業(yè)合作，將綠色大米打進(jìn)日本市場(chǎng)，就是一個(gè)極好的嘗試。

(二)做好跨國(guó)本土化市場(chǎng)定位

國(guó)際市場(chǎng)不同于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由于國(guó)家與國(guó)家之間存在著很大的差異，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境也大不相同，因此，開拓國(guó)際市場(chǎng)要求減少盲目性、增強(qiáng)主動(dòng)性和科學(xué)性。首先應(yīng)全面了解國(guó)際市場(chǎng)的特點(diǎn)。目前世界市場(chǎng)可以分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是以歐、美、日為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)；第二個(gè)層次是以韓國(guó)、新加坡、俄羅斯等為代表的中等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)；第三個(gè)層次是以中國(guó)、印度、越南等為代表的發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)。

我國(guó)綠色食品出口主要是初級(jí)產(chǎn)品。但隨著質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的與國(guó)際化接軌，特別是市場(chǎng)定位(出口國(guó)、消費(fèi)群體、消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品需求等)的進(jìn)一步深化和發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)，從本土化到國(guó)際化營(yíng)銷戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是有把握的。我國(guó)綠色食品企業(yè)開拓國(guó)外市場(chǎng)應(yīng)采取從本土化到國(guó)際化的發(fā)展戰(zhàn)略；搞好市場(chǎng)定位，提高營(yíng)銷的針對(duì)性，這是成功進(jìn)入出口國(guó)市場(chǎng)，并能進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵。

(三)國(guó)際化的營(yíng)銷策略

首先，分步國(guó)際化的營(yíng)銷策略。這是一種逐步到位的國(guó)際化策略。企業(yè)和營(yíng)銷人員剛進(jìn)入陌生的國(guó)外市場(chǎng)時(shí)對(duì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品、消費(fèi)習(xí)慣、文化差異的實(shí)際情況知之不多，對(duì)這些產(chǎn)品的市場(chǎng)前景沒有把握，要求營(yíng)銷人員自己動(dòng)手或請(qǐng)專家進(jìn)行調(diào)查研究，從而比較確切地了解現(xiàn)有產(chǎn)品是否可以滿足當(dāng)?shù)氐谋就粱枰又鴮?guó)外市場(chǎng)信息反饋給產(chǎn)品研發(fā)人員，以便開發(fā)出能在國(guó)外市場(chǎng)受歡迎的產(chǎn)品。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)國(guó)際化營(yíng)銷策略是逐步實(shí)現(xiàn)的。其次，一步到位的國(guó)際化營(yíng)銷策略。企業(yè)和營(yíng)銷人員自始至終以一種整合的全球觀點(diǎn)開拓國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)它又對(duì)營(yíng)銷人員的責(zé)任心提出很高的要求。這種策略下，企業(yè)和營(yíng)銷人員努力挖掘國(guó)外市場(chǎng)上與本公司生產(chǎn)能力吻合的最新需求，對(duì)顧客的類型和行為模式也更多注重研究。此外，企業(yè)和營(yíng)銷人員還應(yīng)盡職盡責(zé)地做好市場(chǎng)細(xì)分和目標(biāo)市場(chǎng)定位，使其收到良好的效果。

二、合作競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)雙贏

(一)通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)目前，我國(guó)綠色食品出口多集中在美國(guó)、日本和東南亞等國(guó)家和地區(qū)，市場(chǎng)覆蓋率和市場(chǎng)占有率比較小，回旋余地小，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大。要積極開發(fā)新市場(chǎng)，分散貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)的互補(bǔ)性和降低進(jìn)入壁壘，就要在產(chǎn)品出口國(guó)中尋求合作伙伴，并通過(guò)與之開展的多種形式合作，加強(qiáng)開拓市場(chǎng)的能力。要針對(duì)不同市場(chǎng)和不同的合作伙伴，制定不同的營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的覆蓋率、市場(chǎng)占有率，進(jìn)而提高利潤(rùn)率。

(二)通過(guò)合作競(jìng)爭(zhēng)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求的跟蹤調(diào)研，不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，同時(shí)大力開發(fā)有中國(guó)資源特色和融入出口國(guó)文化特色的綠色產(chǎn)品；在保持傳統(tǒng)綠色產(chǎn)品出口優(yōu)勢(shì)同時(shí)，提高深加工產(chǎn)品出口的比重，特別是AA級(jí)產(chǎn)品的比重在上述過(guò)程中，要借鑒外國(guó)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的做法和經(jīng)驗(yàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。一要著眼于做大做強(qiáng)和提高效益，即通過(guò)不同形式的合作發(fā)展“航空母艦”；二要著眼于特色經(jīng)營(yíng)，尤其是中小企業(yè)要搞好市場(chǎng)定位，揚(yáng)長(zhǎng)避短，大部分綠色食品企業(yè)應(yīng)在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，找到各自的角色和發(fā)展的空間。

(三)要為投資者提供好的項(xiàng)目和好的合作伙伴外來(lái)資本和投資者到中國(guó)投資是來(lái)尋求好的投資回報(bào)，使其資本增值的。所以好的項(xiàng)目在一定程度上更重要。好的項(xiàng)目主要包括：項(xiàng)目所處產(chǎn)業(yè)生命周期(處于成長(zhǎng)期和成熟期的項(xiàng)目更能吸引投資者，而處于研發(fā)期和導(dǎo)入期的項(xiàng)目，由于市場(chǎng)前景不清晰投資者更多的是觀望、等待，擇機(jī)行動(dòng))；項(xiàng)目的規(guī)模、投資回報(bào)、可持續(xù)發(fā)展的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)和分析。目前大多數(shù)招商引資項(xiàng)目的規(guī)模不大，很難在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持和發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)規(guī)模不夠大，還意味著需要進(jìn)一步重組和整合，對(duì)重組與整合的考慮會(huì)使投資者舉目觀望。因此，要加強(qiáng)對(duì)投資者對(duì)投資項(xiàng)目和合作伙伴選擇的具體分析，有針對(duì)性的加以解決。

三、根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)特點(diǎn)戰(zhàn)略

(一)鎖定重點(diǎn)出口國(guó)家和地區(qū)目前，我國(guó)綠色食品出口要在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴(kuò)大到周邊國(guó)家，實(shí)施從本土化到區(qū)域化的營(yíng)銷戰(zhàn)略。美國(guó)、歐洲、日本是重要的潛在市場(chǎng)，是我國(guó)綠色食品企業(yè)必須高度重視的出口增長(zhǎng)的目標(biāo)市場(chǎng)。歐盟東擴(kuò)后，為我們開拓這一市場(chǎng)提供了條件，歐盟的新成員在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和收入消費(fèi)水平上與老歐盟成員有一定差距，在對(duì)食品消費(fèi)需求方面更適合綠色食品，這為我國(guó)綠色食品出口提供了機(jī)遇。

1．發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)潛力巨大。這一市場(chǎng)的商業(yè)設(shè)施完備、市場(chǎng)環(huán)境良好、消費(fèi)意識(shí)和環(huán)保意識(shí)超前，具有巨大的出口潛力。實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)(特別是AA級(jí)食品)，可將此作為重點(diǎn)出口市場(chǎng)。

2．我國(guó)周邊的國(guó)家和地區(qū)是適宜進(jìn)入的區(qū)域市場(chǎng)，如港澳臺(tái)、日本、韓國(guó)、新加坡等。這一市場(chǎng)交通便利、信息暢通、成本相對(duì)較低，一些成長(zhǎng)中的綠色食品企業(yè)和A級(jí)產(chǎn)品可先選擇這一地區(qū)出口。

3．容易進(jìn)入的是發(fā)展中國(guó)家的市場(chǎng)。這些國(guó)家的市場(chǎng)條件、國(guó)民收入、消費(fèi)水平、產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與我國(guó)相當(dāng)，一些中小綠色食品企業(yè)可將A級(jí)綠色食品定位于這一市場(chǎng)，逐步擴(kuò)大出口。

4．扶持重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品的出口。在選擇重點(diǎn)企業(yè)和產(chǎn)品扶植時(shí)，主要應(yīng)考慮以下因素：

(1)企業(yè)的產(chǎn)品是否有國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不僅要研究國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，還要研究國(guó)際市場(chǎng)；既要著眼現(xiàn)實(shí)需求，也要著眼潛在需求，重點(diǎn)發(fā)展有特色的或市場(chǎng)前景廣闊的有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。

(2)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。主要是強(qiáng)調(diào)要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，并進(jìn)一步挖掘出潛力。盡快形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)。比如，我國(guó)的優(yōu)質(zhì)專用小麥，盡管專用品種沒有美國(guó)那么多，但近年來(lái)在品種開發(fā)和生產(chǎn)工藝方面有了顯著進(jìn)步，單產(chǎn)水平高于美國(guó)、加拿大，特別是在我國(guó)黃淮海地區(qū)、長(zhǎng)江下游地區(qū)和大興安嶺沿麓等地區(qū)，專用小麥進(jìn)一步發(fā)展的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)很好。把這些比較優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，能夠在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得主動(dòng)權(quán)。

(3)企業(yè)的實(shí)力及產(chǎn)品特色。在選擇重點(diǎn)企業(yè)時(shí)應(yīng)考慮該企業(yè)的實(shí)力及產(chǎn)品特色，與出口國(guó)的同類產(chǎn)品比是否有比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新和綜合實(shí)力的持久性，尤其是高級(jí)管理人員的素質(zhì)及其業(yè)績(jī)；在此基礎(chǔ)上，再考慮該企業(yè)實(shí)力是否有滿足出口國(guó)需求的潛力，以防止市場(chǎng)開拓后，因供給不足，使他國(guó)競(jìng)爭(zhēng)者趁虛而入。

(4)合作伙伴及進(jìn)入策略。中國(guó)企業(yè)要善于利用外國(guó)企業(yè)在全世界建立的銷售網(wǎng)絡(luò)，向更多的第三國(guó)市場(chǎng)滲透和開拓。這種合作有兩個(gè)方面，一是參加外企的大企業(yè)集團(tuán)在海外的承包項(xiàng)目；二是與外國(guó)的企業(yè)合作，利用外企的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，共同開發(fā)產(chǎn)品，合作開拓更多、更大的市場(chǎng)。特別是在中國(guó)企業(yè)尚未涉足的第三國(guó)市場(chǎng)，更適合采取此辦法打開市場(chǎng)。

(二)企業(yè)要抓住機(jī)遇、做強(qiáng)做大、不斷創(chuàng)新

1．市場(chǎng)定位與目標(biāo)市場(chǎng)的選擇。

(1)以實(shí)力為基礎(chǔ)的市場(chǎng)定位。企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)力進(jìn)行市場(chǎng)定位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)可加大有機(jī)食品(AA級(jí)綠色食品)的開發(fā)，擴(kuò)大出口，增強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力；規(guī)模小、生產(chǎn)能力低的企業(yè)，可進(jìn)行A級(jí)綠色產(chǎn)品生產(chǎn)，首先滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求，逐漸向生產(chǎn)開發(fā)AA級(jí)綠色食品的方向發(fā)展。

(2)以模式為基礎(chǔ)的市場(chǎng)定位。企業(yè)可以發(fā)掘地方產(chǎn)品的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和特殊的生態(tài)條件優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)定位于綠色+特色模式、綠色+優(yōu)質(zhì)模式、綠色+低成本模式、綠色+品牌模式。

2．持質(zhì)量和信譽(yù)取勝的發(fā)展方向。

“以質(zhì)取勝”是產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，也是在激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵所在。為此，要牢固樹立“以質(zhì)取勝和質(zhì)量第一、信譽(yù)第一”的觀念，并從思想上對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量給予高度重視；加大培育“拳頭”產(chǎn)品，和優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品的力度，增加研發(fā)投入以要適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，應(yīng)按著“從土地到餐桌”全過(guò)程管理的要求，對(duì)產(chǎn)地環(huán)境、原料生產(chǎn)、加工流程、產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)運(yùn)銷售等每個(gè)環(huán)節(jié)都強(qiáng)化監(jiān)管措施，不斷完善安全質(zhì)量保證體系，靠質(zhì)量和信譽(yù)的不斷提高，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和提高效益的目標(biāo)。

3．作好品牌整合，加強(qiáng)品牌的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

品牌在開拓市場(chǎng)和提高企業(yè)效益中的作用。品牌整合是近十年來(lái)出現(xiàn)的一種新的品牌管理辦法，是指為了維持和提高長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)把品牌管理的重點(diǎn)放在建立企業(yè)旗幟品牌上；明確企業(yè)品牌或旗幟品牌與其他品牌的關(guān)系，使品牌家族成員能夠相互支持；充分利用企業(yè)現(xiàn)有品牌的價(jià)值和影響力，進(jìn)行品牌擴(kuò)張。

我國(guó)綠色食品要在國(guó)內(nèi)外激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持快速發(fā)展，就要不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量檔次，培育和發(fā)展馳名品牌，靠質(zhì)量和信譽(yù)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，贏得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。但市場(chǎng)品牌雜亂就難免盲目競(jìng)爭(zhēng)和過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)和地區(qū)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)難以發(fā)揮。如黑龍江省大米市場(chǎng)上出售的品牌過(guò)多(現(xiàn)在有30個(gè)以上)，不利于發(fā)揮黑龍江省“北大倉(cāng)”綜合競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)，品牌過(guò)多說(shuō)明企業(yè)規(guī)模偏小，在采用高科技及市場(chǎng)研發(fā)方面的投入受到限制，品牌多還為假冒企業(yè)和產(chǎn)品提供了藏身之地和以假亂真的機(jī)會(huì)。如能從現(xiàn)有的30幾個(gè)品牌整合到l0個(gè)左右品牌，則可大大提高競(jìng)爭(zhēng)力。即集中30個(gè)品牌的產(chǎn)品研發(fā)和促銷費(fèi)用，使品牌的無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的上升都會(huì)起到提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的效果。因此，有必要從地區(qū)和企業(yè)的角度，統(tǒng)籌考慮綠色食品品牌整合，以市場(chǎng)導(dǎo)向?yàn)榛A(chǔ)，輔以適當(dāng)?shù)男姓苿?dòng)，為培育和發(fā)展著名品牌打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)營(yíng)造良好的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境

1．好的市場(chǎng)、法律環(huán)境。良好的市場(chǎng)環(huán)境是指投資及產(chǎn)品的產(chǎn)銷要體現(xiàn)公平、公正、公開，市場(chǎng)信息暢通及交易條件良好；法律環(huán)境是指對(duì)投資人的財(cái)產(chǎn)和投資行為的合法保護(hù)及對(duì)其正常經(jīng)營(yíng)的合法保護(hù)。以國(guó)家級(jí)和省級(jí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)、大學(xué)科技園區(qū)、海歸人員創(chuàng)業(yè)園區(qū)等為載體，實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的高度集聚，從而形成以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)集群。

篇6

隨著貴州旅游業(yè)的深入開展，貴州屯堡文化旅游地產(chǎn)的投融資博弈與金融風(fēng)險(xiǎn)管理勢(shì)在必行。

（一）貴州省開發(fā)屯堡文化旅游地產(chǎn)投融資博弈進(jìn)行金融創(chuàng)新的必要性

貴州省對(duì)屯堡文化旅游區(qū)的開發(fā)，涉及到貴州省西南安順地區(qū)一個(gè)方圓200多里的大明王朝古代漢族群體，被譽(yù)為“明代軍屯文化活體博物館”的――貴州省屯堡文化旅游區(qū)。貴州省在明朝建省前后，朱元璋把當(dāng)時(shí)京城南京和安徽省鳳陽(yáng)地區(qū)一帶軍民調(diào)往現(xiàn)在的貴州安順地區(qū)開辟了200里的軍屯、民屯和商屯，至今保存尚好的屯堡村寨有天龍屯堡、九溪和云峰八寨等十幾個(gè)，從金融角度分析具有旅游資源形態(tài)。對(duì)貴州省開發(fā)屯堡文化旅游地產(chǎn)投融資博弈進(jìn)行金融創(chuàng)新，有助于我省的新農(nóng)村建設(shè)和我國(guó)大西南民族地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的和諧發(fā)展，有助于我省農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)管理及農(nóng)村金融風(fēng)險(xiǎn)控制，意義非常重大。

（二）貴州省開發(fā)屯堡文化旅游地產(chǎn)投融資博弈創(chuàng)新的可能性

貴州屯堡文化旅游服務(wù)業(yè)是國(guó)內(nèi)頂級(jí)、國(guó)內(nèi)唯一性和國(guó)際一流的旅游資源。貴州屯堡文化游目前暫時(shí)是短線旅游商品，可以采用黃果樹瀑布游加長(zhǎng)到達(dá)屯堡文化旅游帶的營(yíng)銷模式，迅速形成短線快速啟動(dòng)，貴州屯堡文化旅游區(qū)未來(lái)可以進(jìn)行短線旅游產(chǎn)品和黃果樹瀑布游等長(zhǎng)線產(chǎn)品旅游運(yùn)作相互結(jié)合的旅游支撐結(jié)構(gòu)，這對(duì)貴州省的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和旅游事業(yè)的大發(fā)展，意義重大，實(shí)在是可喜可賀。因?yàn)橘F州西線旅游市場(chǎng)發(fā)展較早，貴州屯堡旅游的游客量有一定保障，僅2010年第一季度黃果樹的游客量就有15萬(wàn)多人次，黃果樹瀑布2010年將有約0.6億元到1億元人民幣的門票收入?？紤]到產(chǎn)品的互補(bǔ)性，貴州屯堡旅游區(qū)的市場(chǎng)具有非常有利的條件。但是，貴州屯堡文化資源，特別是高品位一流屯堡文化旅游資源的開發(fā)具有很高的難度，需要進(jìn)行文化內(nèi)涵的深度挖掘，升華提煉項(xiàng)目開發(fā)理念，通過(guò)產(chǎn)品策劃、游憩方式設(shè)計(jì)來(lái)打造市場(chǎng)核心吸引力。只有開展金融服務(wù)業(yè)創(chuàng)新，將游憩方式、游線結(jié)構(gòu)、收入模式、營(yíng)銷方案、政府政策與管理、企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式等相互銜接配合，落實(shí)到實(shí)際的屯堡文化旅游地產(chǎn)建設(shè)融資博弈與經(jīng)營(yíng)信貸博弈之中，才能達(dá)到順利開發(fā)的目標(biāo)。這是一個(gè)系統(tǒng)工程，前期工作，要求高水準(zhǔn)的專家團(tuán)隊(duì)、旅游運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及建筑景觀藝術(shù)設(shè)計(jì)高手的通力協(xié)助。貴州屯堡文化旅游資源是極具吸引力的高品質(zhì)旅游吸引物，因此，具備成為國(guó)際一流的旅游目的地的可能性和條件，貴州屯堡文化旅游大有可為，值得金融機(jī)構(gòu)大力扶植和大力開發(fā)。

二、貴州屯堡文化旅游地產(chǎn)的投融資博弈與金融風(fēng)險(xiǎn)管理的政策選擇

為了促進(jìn)中國(guó)西部大開發(fā)在西南民族地區(qū)的腹地貴州省屯堡文化旅游地產(chǎn)建設(shè)中加強(qiáng)投融資博弈的因子，促進(jìn)貴州省金融效率的提升，建議試行如下的金融服務(wù)政策和金融風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

（一）建議設(shè)立貴州省屯堡文化旅游地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金（Venture Capital）

貴州省屯堡文化旅游產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金的資金來(lái)源，可以申請(qǐng)文物保護(hù)單位資助的資金，例如，申請(qǐng)鄉(xiāng)村旅游的資金，申請(qǐng)旅游小城鎮(zhèn)的建設(shè)資金，申請(qǐng)旅游國(guó)債等等。貴州省和安順市應(yīng)運(yùn)用好貴州省屯堡文化旅游地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)基金的示范帶動(dòng)功能，加強(qiáng)對(duì)旅游地產(chǎn)投資的宏觀調(diào)控，遵循科學(xué)規(guī)劃，合理發(fā)展，循序漸進(jìn)的原則，吸引多種民間資金投入，建設(shè)好貴州屯堡文化旅游區(qū)。

（二）貴州省旅游業(yè)金融服務(wù)業(yè)集中投入貴州三大旅游品牌的建設(shè)

貴州省近年來(lái)旅游地產(chǎn)主要突出了三大品牌：第一品牌是夏季貴陽(yáng)避暑，廣告用語(yǔ)是爽爽的貴陽(yáng)。第二品牌是冬季貴州的溫泉旅游。第三大品牌更加突出了貴州獨(dú)一性的特色：貴州是中國(guó)唯一保存完好的明代屯堡之都。貴州省要加大對(duì)三大旅游品牌的地產(chǎn)開發(fā)，利用金融制度的完善及管理，嚴(yán)格控制貴州三大旅游品牌外的大項(xiàng)目的旅游地產(chǎn)投資。

（三）銀行對(duì)貴州屯堡文化旅游投融資要與綠色碳基金掛鉤

貴州屯堡文化旅游業(yè)是綠色產(chǎn)業(yè)，銀行對(duì)屯堡文化旅游地產(chǎn)的信貸符合低碳金融的要求。銀行等金融主體對(duì)旅游地產(chǎn)投資和融資應(yīng)循序漸進(jìn)，合理投放，貸前審慎，貸后監(jiān)控，強(qiáng)化綠化面積和造林固碳的要求，確保旅游貸款的安全和質(zhì)量，銀行對(duì)貴州屯堡文化旅游投融資要與綠色碳基金掛鉤，增加碳信用，利用國(guó)際國(guó)內(nèi)碳交易市場(chǎng)套利避險(xiǎn)。

（四）加強(qiáng)銀行等金融機(jī)構(gòu)與貴州各鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層政府的金融等信息溝通

貴州屯堡文化旅游地產(chǎn)金融博弈的風(fēng)險(xiǎn)管理需要加強(qiáng)與地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的聯(lián)系與溝通，保證銀行信貸資金的安全。加強(qiáng)貴州屯堡文化旅游市場(chǎng)分析，指導(dǎo)投資決策。為了保證投資安全，保證貸款資金的如期收回，金融機(jī)構(gòu)應(yīng)注重加強(qiáng)市場(chǎng)分析，用以指導(dǎo)投資人的決策，防范金融風(fēng)險(xiǎn)。一是各級(jí)銀行要切實(shí)落實(shí)貸款抵押擔(dān)保手續(xù)，并密切關(guān)注借款人和擔(dān)保人的經(jīng)營(yíng)狀況，貸款一旦出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)及時(shí)采取相應(yīng)措施保證資金回收。二是嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目資本金制度，對(duì)在建旅游工程不得隨意追加投資。最后，對(duì)已經(jīng)形成的不良貸款項(xiàng)目，銀行要認(rèn)真分析貴州旅游業(yè)不良貸款的形成原因，加強(qiáng)與政府有關(guān)職能部門的溝通，取得政府部門積極協(xié)助銀行等金融主體對(duì)屯堡文化旅游貸款項(xiàng)目的管理。在內(nèi)控上，要制訂具體的回收、盤活或處置方案，適時(shí)跟蹤，注意監(jiān)控，逐步壓縮不良貸款存量。

（五） 開展貴州屯堡文化旅游地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化

加快貴州屯堡文化旅游地產(chǎn)的資產(chǎn)證券化的進(jìn)程，提高銀行與其他投融資主體的資產(chǎn)的流動(dòng)性，這是貴州省屯堡文化旅游地產(chǎn)投融資博弈與金融風(fēng)險(xiǎn)管理的題中應(yīng)有之義。若能在近期有計(jì)劃、有步驟地開展旅游房地產(chǎn)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)，將使銀行等投融資的金融主體多年來(lái)沉淀在貴州旅游業(yè)的龐大資金得以盤活，從而緩解投資風(fēng)險(xiǎn)和融資風(fēng)險(xiǎn)，并促進(jìn)貴州旅游資產(chǎn)的良性發(fā)展。打造高品位一流的“貴州屯堡文化旅游區(qū)”，需要金融業(yè)制度創(chuàng)新，確保銀行等金融主體的金融利潤(rùn)和金融增值的實(shí)現(xiàn)。成功地把貴州屯堡文化旅游地產(chǎn)的金融博弈和金融風(fēng)險(xiǎn)管理打造成貴州金融服務(wù)博弈的典型案例和金融博弈的經(jīng)典傳奇。

篇7

【關(guān)鍵詞】SWOT分析；低碳經(jīng)濟(jì)；低碳房地產(chǎn)

一、前言

隨著世界工業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人口的劇增、生產(chǎn)生活方式的無(wú)節(jié)制、自然資源的過(guò)度開采使用，世界氣候面臨越來(lái)越嚴(yán)重的問題，嚴(yán)重危害到人類的生存和健康安全[1]。因此大力倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)，建設(shè)生態(tài)文明，已成為現(xiàn)階段世界各國(guó)的主旋律[2； 3]，目前低碳經(jīng)濟(jì)正逐漸成為世界引導(dǎo)型經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式[4]，房地產(chǎn)行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，同樣也是行業(yè)耗能大戶，尤其在2009年12月哥本哈根世界氣候大會(huì)以后，“低碳房地產(chǎn)”被日益高度關(guān)注。因此，積極推動(dòng)低碳房地產(chǎn)開發(fā)，是推行低碳經(jīng)濟(jì)的最重要組成部分之一。房地產(chǎn)低碳化，不但提供了新技術(shù)、新理念施展的機(jī)會(huì)，而且也為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。目前房地產(chǎn)業(yè)的低碳化之路絕對(duì)不會(huì)是一馬平川的，其中還有許多問題需要我們?nèi)ッ鎸?duì)、去解決。本文將基于SWOT模型分析研究現(xiàn)階段我國(guó)低碳房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展情況、趨勢(shì)、存在問題及相應(yīng)對(duì)策。

二、SWOT分析法及其應(yīng)用

又稱為態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，是哈佛大學(xué)商學(xué)院的企業(yè)戰(zhàn)略決策教授安德魯斯（K. Andrens）在20世紀(jì)60年代提出來(lái)的[5]，由于具有清晰、簡(jiǎn)明、具體的特性，該方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。SWOT四個(gè)英文字母分別代表Strengths、Weakness、Opportunity、Threats，其中文意思為：S強(qiáng)項(xiàng)（優(yōu)勢(shì)）；W弱項(xiàng)（弱勢(shì)）；O機(jī)會(huì)（機(jī)遇）；T威脅（對(duì)手）[6]。因此，SWOT分析可以作為可持續(xù)發(fā)展中房地產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)分析模型，對(duì)中國(guó)發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展及策略制定做出具體的分析指導(dǎo)。

三、我國(guó)低碳房地產(chǎn)業(yè)的SWOT模型分析

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)的房地產(chǎn)業(yè)甚至成為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，對(duì)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，發(fā)揮了重要的作用。然而，隨之也浮現(xiàn)了大量的問題：如一些城市房?jī)r(jià)上漲過(guò)快；中長(zhǎng)期制度建設(shè)相對(duì)滯后；尤其是房地產(chǎn)開發(fā)模式傳統(tǒng)粗放，資源、能源消耗大，城市生態(tài)體系遭到了巨大的破壞。哥本哈根會(huì)議之后，“低碳”成為各方熱議的焦點(diǎn)。房地產(chǎn)業(yè)也不例外。低碳房地產(chǎn)是一個(gè)涉及面廣、構(gòu)成要素復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它不僅涉及到住宅產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、建設(shè)、而且貫穿于消費(fèi)和管理服務(wù)的整個(gè)過(guò)程。然而，低碳房地產(chǎn)并不等同于一般意義上的立體綠化，它不僅意味著在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中要重視環(huán)境因素，而且要充分發(fā)揮自己的地理優(yōu)勢(shì)，盡可能減少污染，做到低碳減排，這是一種可持續(xù)發(fā)展的概念或象征[7]。

（一）低碳房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)

（1）有利于調(diào)整房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)。當(dāng)前的形勢(shì)下，房?jī)r(jià)居高不下的一個(gè)很重要的原因，很大程度上是因?yàn)榉康禺a(chǎn)市場(chǎng)的門坎過(guò)低，行業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)不合理，市場(chǎng)熱炒的性質(zhì)讓消費(fèi)者只怕買不到合適位置、合適價(jià)錢的房子而對(duì)房子的舒適性和內(nèi)在質(zhì)量并不看好，所以發(fā)展低碳房地產(chǎn)可以說(shuō)從根本上改變了這種局面，而且隨著政策的調(diào)節(jié)和技術(shù)的成熟，這類房子的成本就回到正常的水平，從長(zhǎng)期來(lái)看，這是一定有利于房地產(chǎn)行業(yè)的內(nèi)部調(diào)整的[8]。

（2）能夠促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)長(zhǎng)期的健康發(fā)展。房地產(chǎn)業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的中游產(chǎn)業(yè)鏈，它的低碳發(fā)展關(guān)系到許多傳統(tǒng)高排放、高耗能的行業(yè)，在房地產(chǎn)業(yè)走低碳發(fā)展路線，將有助于拉動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)上游產(chǎn)業(yè)綠色生產(chǎn)，并帶動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)下游綠色消費(fèi)。低碳房地產(chǎn)使資本與綠色低碳地產(chǎn)相結(jié)合，是房地產(chǎn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“平衡基金”和控制資產(chǎn)泡沫、平抑房?jī)r(jià)的“對(duì)沖基金”。

（3）有利于實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)業(yè)的節(jié)能減排和建筑的智慧化。建筑智慧化和節(jié)能減排一直是研究的重點(diǎn)，但是由于房地產(chǎn)市場(chǎng)被資本所左右，所以，開發(fā)商都在追求短期內(nèi)收益最大的投資方式，忽視了建筑智慧化和節(jié)能減排，在低碳經(jīng)濟(jì)的情況，有利于加快將市場(chǎng)的龐大資本和先進(jìn)的低碳技術(shù)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)未來(lái)建筑的智慧化和低能耗。

（二）低碳房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的劣勢(shì)

（1）國(guó)家的相關(guān)規(guī)范與量化標(biāo)準(zhǔn)不到位，缺乏有效的監(jiān)管體系?！暗吞挤康禺a(chǎn)”在當(dāng)今市場(chǎng)上早已不是新鮮的概念，然而，當(dāng)前市場(chǎng)上大多數(shù)號(hào)稱低碳的項(xiàng)目，僅僅把低碳作為促銷的噱頭或抬高身價(jià)的鍍金。目前國(guó)內(nèi)還尚未制定操作性強(qiáng)、科學(xué)、統(tǒng)一的低碳標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)低碳房地產(chǎn)發(fā)展制定的法律、政策體系也不完善。《住宅性能評(píng)定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》和《綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》是我國(guó)目前低碳房地產(chǎn)業(yè)主要的法律依據(jù)，但美中不足的是，以上兩個(gè)法規(guī)均未明確對(duì)建筑物的碳排放指標(biāo)進(jìn)行界定。同時(shí)，由于缺乏有效而完善的政府監(jiān)督機(jī)制，市場(chǎng)上充斥著形形打著“綠色、低碳”旗號(hào)的地產(chǎn)項(xiàng)目，這種現(xiàn)象嚴(yán)重影響了整個(gè)產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展?？梢?，在房地產(chǎn)企業(yè)制定整個(gè)低碳發(fā)展戰(zhàn)略的過(guò)程中，最大的障礙是來(lái)自于體系和制度，而不是僅僅是技術(shù)研發(fā)。

（2）消費(fèi)者對(duì)低碳成本的認(rèn)可度不夠。從市場(chǎng)分析，當(dāng)前我國(guó)消費(fèi)者住房剛性需求強(qiáng)烈，低價(jià)房成為首選，其次是地段、環(huán)境、功能，而低碳、節(jié)能、環(huán)保往往排在最末位，甚至被忽略。而低碳房建筑成本高于普通建筑，故其成本的增加必定會(huì)通過(guò)提高房屋初始價(jià)格轉(zhuǎn)嫁給消費(fèi)者，結(jié)果將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)絕大多數(shù)消費(fèi)者的承受能力，繼而使得低碳建筑未成為當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)主流，這也在很大程度上制約了低碳建筑的推廣進(jìn)度

（3）現(xiàn)有節(jié)能設(shè)計(jì)及技術(shù)水準(zhǔn)相對(duì)落后。近年來(lái)，我國(guó)的一些房地產(chǎn)企業(yè)（萬(wàn)科集團(tuán)等）雖然在發(fā)展低碳地產(chǎn)上已有了良好的開端，但是整個(gè)產(chǎn)業(yè)掌握的核心技術(shù)較少，與發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距。發(fā)達(dá)國(guó)家掌握了全球最先進(jìn)的技術(shù)，但發(fā)達(dá)國(guó)家卻不會(huì)完全把技術(shù)轉(zhuǎn)讓給發(fā)展中國(guó)家。同時(shí)，我國(guó)自身在低碳技術(shù)研發(fā)等方面也面臨著如研究經(jīng)費(fèi)不足、技術(shù)落后、市場(chǎng)前景不明確等諸多問題。這些問題在客觀上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新。

（4）低碳房地產(chǎn)產(chǎn)品稀缺。市場(chǎng)和運(yùn)行環(huán)境應(yīng)該是低碳房地產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，但目前由于市場(chǎng)和運(yùn)行環(huán)境等各方面條件的制約，房地產(chǎn)企業(yè)在低碳房地產(chǎn)的發(fā)展中還是承受著較大的風(fēng)險(xiǎn)（主要表現(xiàn)為政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等）和責(zé)任，因此許多房地產(chǎn)企業(yè)即使支持“低碳”發(fā)展，但仍沒有付諸于實(shí)踐行動(dòng)。此外，我國(guó)大部分房地產(chǎn)公司的注意力仍然主要集中在產(chǎn)品的質(zhì)量、外觀形象及相關(guān)配套等方面，業(yè)內(nèi)建筑節(jié)能意識(shí)薄弱，進(jìn)入低碳地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)仍然為數(shù)不多。目前我國(guó)在低碳減排的技術(shù)方面有很多研究成果尚無(wú)法轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品，造成了投資者缺乏投資低碳住宅的積極性，難以普及低碳房地產(chǎn)。

（三）低碳房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇

黨的十把生態(tài)文明建設(shè)納入中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)五位一體的總體布局，把“美麗中國(guó)”作為未來(lái)生態(tài)文明建設(shè)的宏偉目標(biāo)，要著力推進(jìn)綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展和低碳發(fā)展，并對(duì)各級(jí)政府加大環(huán)保投入、促進(jìn)天藍(lán)、地綠、水凈的美好家園建設(shè)提出了更高要求。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出著力提高城鎮(zhèn)化質(zhì)量，以生態(tài)文明理念走集約、智慧、綠色、低碳的新型城鎮(zhèn)化道路。

（四）低碳房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的挑戰(zhàn)

低碳房地產(chǎn)是長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，受到眾多因素影響，面臨許多現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)。2014年以來(lái)國(guó)內(nèi)一些主要城市連續(xù)多次被列入全國(guó)十大污染城市，表面上看是空氣質(zhì)量問題，深層次卻反映出城市布局不合理、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不優(yōu)、能源使用方式落后、綠地空間不夠、公共交通不足等問題，城市總體環(huán)境質(zhì)量較差。

四、低碳房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)對(duì)策

中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度世界領(lǐng)先，每年約有20億的新建建筑數(shù)量，通過(guò)建筑產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)低碳，促進(jìn)整個(gè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。中國(guó)在應(yīng)對(duì)氣候變化、發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)上態(tài)度積極，某些方面已走在世界前列，但總體而言還處于起步階段，因而需要走出一條有中國(guó)特色的低碳發(fā)展道路。隨著低碳經(jīng)濟(jì)理念逐步深入到社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)層面，傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)思維模式已難以適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求。房地產(chǎn)業(yè)的綠色低碳化必然會(huì)帶動(dòng)低碳相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。在這一過(guò)程中，房地產(chǎn)企業(yè)，作為房地產(chǎn)項(xiàng)目的主體，必將通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，開發(fā)低碳技術(shù)產(chǎn)品，依靠技術(shù)進(jìn)步作為核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。同時(shí)，政府應(yīng)整合低碳房地產(chǎn)價(jià)值體系，積極推動(dòng)住宅產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式，充分調(diào)動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)和消費(fèi)者的積極性，營(yíng)造形成發(fā)展低碳房地產(chǎn)的政策、制度、社會(huì)和輿論環(huán)境。因此，在未來(lái)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，低碳將成為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，房地產(chǎn)的低碳發(fā)展不僅促進(jìn)了我國(guó)走低碳經(jīng)濟(jì)的進(jìn)程，同時(shí)加快了我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型速度，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn)。

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篇8

業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)，如果歐盟對(duì)華光伏反傾銷成行，那么將直接影響到中國(guó)出口到歐洲的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品共計(jì)萬(wàn)億元的市場(chǎng)體量，對(duì)國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)來(lái)說(shuō)堪稱是“滅頂之災(zāi)”。

危機(jī)來(lái)襲，國(guó)內(nèi)光伏業(yè)界包括政策、企業(yè)層面均開始采取一系列對(duì)策。政策方甚至再次醞釀國(guó)內(nèi)光伏中長(zhǎng)期市場(chǎng)規(guī)模大擴(kuò)容并輔以穩(wěn)定補(bǔ)貼。但市場(chǎng)分析普遍悲觀，認(rèn)為占70%國(guó)內(nèi)產(chǎn)品出口份額的歐洲市場(chǎng)將因反傾銷而加速萎縮，中國(guó)光伏產(chǎn)品將遭遇壁壘，國(guó)內(nèi)光伏行業(yè)回天乏力。

破產(chǎn)潮加速反傾銷

歐債危機(jī)的爆發(fā)讓歐盟各國(guó)用于建光伏電站的補(bǔ)貼大幅削減，這不僅影響到了國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)的出口，更讓其本土的光伏企業(yè)生存受到直接沖擊。據(jù)統(tǒng)計(jì)，去年以來(lái)，迄今全球光伏領(lǐng)域的60家頂級(jí)廠商，已有12家關(guān)閉和破產(chǎn)。

近日，又有一家全球15大太陽(yáng)能組件制造商之一的德國(guó)Sovello公司宣布破產(chǎn)，并將解雇所有1000名雇員。該公司負(fù)責(zé)人稱表示，目前除停產(chǎn)外已沒有其他辦法。

此番對(duì)華光伏“雙反”的主角Solarworld狀況同樣不容樂觀，去年全年虧損額達(dá)39.365億美元（約合235億元人民幣），去年以來(lái)已先后關(guān)閉了美國(guó)和德國(guó)的多條光伏組件生產(chǎn)線。

業(yè)內(nèi)分析指出，歐美光伏企業(yè)破產(chǎn)潮的涌現(xiàn)或?qū)⒌贡漆槍?duì)中國(guó)產(chǎn)品的“雙反”舉措成為現(xiàn)實(shí)，以緩解其企業(yè)的生存壓力以及破產(chǎn)倒閉后可能引發(fā)的就業(yè)和人員生活等一系列問題。

中國(guó)輸往歐盟的產(chǎn)品大多為低附加值、低技術(shù)含量的勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，歐債危機(jī)導(dǎo)致的歐盟經(jīng)濟(jì)萎縮抑制了對(duì)這些進(jìn)口消費(fèi)品的需求。對(duì)此，歐洲國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)中心主任弗雷德里克?埃里克松表示，目前歐債危機(jī)仍未有絲毫好轉(zhuǎn)跡象，如果接下來(lái)危機(jī)繼續(xù)惡化，歐盟從現(xiàn)實(shí)考慮勢(shì)必會(huì)增加“貿(mào)易防御工事”，幫助歐洲企業(yè)與中國(guó)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。

萬(wàn)億市場(chǎng)規(guī)模將受損

8月22日，國(guó)內(nèi)重要的新能源行業(yè)組織全聯(lián)新能源商會(huì)組織全國(guó)工商界宣布《關(guān)于反對(duì)歐盟對(duì)華光伏反傾銷立案的聲明》，其中提到，此次Solarworld反傾銷調(diào)查申請(qǐng)范圍涵蓋來(lái)自中國(guó)的全部太陽(yáng)能產(chǎn)品，總體量近萬(wàn)億元，涉及到的是中國(guó)近百萬(wàn)人和歐洲30萬(wàn)人的就業(yè)。一旦歐盟裁定中國(guó)輸歐光伏產(chǎn)品存在傾銷并征收高額傾銷稅，其負(fù)面影響將非常巨大。

英利綠色能源公共關(guān)系總監(jiān)梁田甚至直言，一旦對(duì)華光伏產(chǎn)品征收高額關(guān)稅，一方面將導(dǎo)致我國(guó)光伏企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，被迫退出主要市場(chǎng)，而更為重要的是，國(guó)內(nèi)光伏骨干企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)困難會(huì)引發(fā)關(guān)聯(lián)企業(yè)破產(chǎn)、銀行信貸受損等一系列嚴(yán)重的社會(huì)經(jīng)濟(jì)問題。他指出，歐盟對(duì)華反傾銷將直接導(dǎo)致超過(guò)3500億元的產(chǎn)值損失，超過(guò)2000億元的不良貸款風(fēng)險(xiǎn)。

實(shí)際上，自美國(guó)對(duì)華“雙反”不斷升溫至今，國(guó)內(nèi)出口到美國(guó)市場(chǎng)的光伏產(chǎn)品金額已連續(xù)3個(gè)月大幅下滑。今年4月和5月，同比下降幅度均在50%左右。而最新統(tǒng)計(jì)顯示，6月美國(guó)進(jìn)口中國(guó)太陽(yáng)能產(chǎn)品總值為9960萬(wàn)美元，較去年同期下降近60%。

國(guó)內(nèi)一些地方今年以來(lái)的光伏出口額已出現(xiàn)下滑態(tài)勢(shì)。河北省海關(guān)統(tǒng)計(jì)，今年2至3月，河北光伏出口的萎縮幅度僅為17%和14%，到了6月，同比跌幅已經(jīng)高達(dá)33%。在光伏企業(yè)扎堆的浙江省臺(tái)州市，上半年共出口光伏電池板8628萬(wàn)美元，同比減少36.8%。

廣東一家光伏企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)記者表示，國(guó)外“雙反”措施的頻出，對(duì)像他這樣國(guó)外市場(chǎng)比較單一的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是打擊甚重。“要是現(xiàn)在歐盟展開‘雙反’調(diào)查的話，估計(jì)到年底前一段時(shí)間中小光伏企業(yè)的日子將更不好過(guò)。

國(guó)內(nèi)企業(yè)欲海外建廠

面對(duì)歐盟對(duì)華光伏雙反的“山雨欲來(lái)”，國(guó)內(nèi)業(yè)界最近動(dòng)作頻頻希冀力挽狂瀾。據(jù)了解，在Solarworld提交反傾銷調(diào)查申請(qǐng)后，國(guó)內(nèi)天合、英利、尚德、阿特斯等四大光伏巨頭聯(lián)合全球近80家企業(yè)成立聯(lián)盟開始到歐盟各國(guó)進(jìn)行集體游說(shuō)，希望其撤銷反傾銷調(diào)查。 政策層面更是動(dòng)作頻頻，繼商務(wù)部近日受理國(guó)內(nèi)四大多晶硅企業(yè)對(duì)進(jìn)口歐盟多晶硅產(chǎn)品提出反傾銷調(diào)查申請(qǐng)后，國(guó)家能源局近日也召集眾多專家與行業(yè)巨頭會(huì)商應(yīng)對(duì)歐美雙反舉措。據(jù)稱，政策方已在醞釀將國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)未來(lái)規(guī)劃目標(biāo)繼續(xù)大幅上調(diào)，并力圖保持國(guó)內(nèi)1元/kwh的上網(wǎng)電價(jià)2-3年內(nèi)不變，以積極打開國(guó)內(nèi)光伏市場(chǎng)來(lái)尋求替代歐洲市場(chǎng)退出的空白。

盡管國(guó)內(nèi)業(yè)界頻繁發(fā)力，但市場(chǎng)分析普遍對(duì)此表示悲觀情緒。一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析，歐盟市場(chǎng)占據(jù)國(guó)內(nèi)光伏產(chǎn)品出口的70%以上，其他海外市場(chǎng)份額約占15%，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)更是只占5%不到。即使國(guó)內(nèi)政策方態(tài)度再積極，也是“遠(yuǎn)水解不了近渴”?！叭绻麌?guó)內(nèi)建電站并網(wǎng)問題不解決，預(yù)計(jì)3年內(nèi)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難有起色，除非行業(yè)能承受類似風(fēng)電那樣大面積‘棄風(fēng)’局面而寧愿選擇讓太陽(yáng)能電站‘曬太陽(yáng)’。”該人士稱。

梁田表示，從目前來(lái)看，歐盟對(duì)中國(guó)光伏產(chǎn)品實(shí)施反傾銷立案調(diào)查幾乎已成定局。這將逼迫我國(guó)光伏企業(yè)到海外設(shè)廠，造成中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)外移。

篇9

這幾天北京市朝陽(yáng)區(qū)酒仙橋街道辦正為舉辦“垃圾分類主題宣傳日活動(dòng)”忙得不可開交。宣傳日上，一只名叫“綠娃”的卡通形象吸引了眾人的眼球。

這只可愛的卡通小青蛙是由北京綠色領(lǐng)域科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱為北京綠色領(lǐng)域科技)設(shè)計(jì)創(chuàng)作的。隨著“綠娃”的誕生，一系列關(guān)于環(huán)保的故事也圍繞著“綠娃”展開了。北京綠色是一家專注于民用環(huán)保領(lǐng)域的高科技公司，其團(tuán)隊(duì)策劃完成了“2010北京市垃圾分類圖標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范草案”，這

一草案于2010年9月正式運(yùn)營(yíng)。

北京綠色領(lǐng)域科技的總經(jīng)理?xiàng)畛瘯熃榻B：“北京已經(jīng)公布了600個(gè)開展生活垃圾分類達(dá)標(biāo)的居住小區(qū)名單；今年年內(nèi)，北京將在全市18區(qū)縣600個(gè)居民小區(qū)試點(diǎn)生活垃圾分類回收、運(yùn)輸和處理，而圖標(biāo)的統(tǒng)一和宣傳工作就由我們的團(tuán)隊(duì)來(lái)協(xié)助市政府的相關(guān)部門完成?！?/p>

北京綠色領(lǐng)域科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)不僅涵蓋了民用環(huán)保領(lǐng)域的文化創(chuàng)意工作，其主要的產(chǎn)品是其研發(fā)三年推出的“飲料罐瓶有償回收機(jī)”(以下簡(jiǎn)稱為有償回收機(jī))。有償回收機(jī)于2009年在海淀區(qū)試點(diǎn)，剛一面世，就引起了市民的極大關(guān)注，目前有償回收機(jī)仍在測(cè)試階段。楊朝暉說(shuō)：“我們的機(jī)器得到了市場(chǎng)上的反饋已經(jīng)逐步完善了，現(xiàn)在已經(jīng)到了標(biāo)準(zhǔn)化的階段。”

會(huì)吐錢的回收機(jī)

在北京綠色德外大街的辦公樓下，一臺(tái)有償回收機(jī)擺在門口顯眼的位置。立方體的機(jī)身上部有一個(gè)飲料瓶投放口，機(jī)身中間的右側(cè)設(shè)置可打印憑條出口。這是北京綠色領(lǐng)域科技今年推出的新款機(jī)型，由原來(lái)退幣機(jī)型變成了如今的“吐打印憑條”機(jī)型。2010版有償回收機(jī)通過(guò)多種智能識(shí)別技術(shù)(如條碼掃描器、圖像識(shí)別技術(shù)、相關(guān)傳感器、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用等)確?？诊嬃瞎蓿康臏?zhǔn)確回收，當(dāng)檢測(cè)瓶體不合格時(shí)，有償回收機(jī)會(huì)將不合格的瓶體退出。

這樣一臺(tái)“會(huì)吐錢的回收機(jī)”將會(huì)H{現(xiàn)在公園、體育場(chǎng)館、學(xué)校、商廈、地鐵等公共場(chǎng)所，回收機(jī)的容量在500升，經(jīng)過(guò)壓縮后可容納500只塑料瓶或1000只易拉罐。塑料瓶進(jìn)入到機(jī)身內(nèi)，立即進(jìn)行壓縮處理，減小瓶體占用的空間。而北京綠色領(lǐng)域科技則通過(guò)后臺(tái)操作實(shí)時(shí)監(jiān)控每一臺(tái)正在使用中的機(jī)器，一旦發(fā)生故障或箱體存滿瓶子，就會(huì)透過(guò)公司的專業(yè)售后維護(hù)團(tuán)隊(duì)或通知回收公司前去處理，保證機(jī)器的正常運(yùn)行。這種現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)分類管理廢棄飲料罐瓶的機(jī)器，不僅有效避免了人工單一回收時(shí)對(duì)人體的二次污染，還大大提高了重復(fù)分揀的效率。

機(jī)身內(nèi)部的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)會(huì)將市場(chǎng)信息保存，方便市場(chǎng)的數(shù)據(jù)分析，為客戶管理團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)分析及戰(zhàn)略制定提供了有力支撐。

經(jīng)過(guò)三年多的研發(fā)，有償回收機(jī)開始在各地展出，并引起了北京市政府的關(guān)注。2009年，在北京市財(cái)政局和海淀招商局的扶持下，60余臺(tái)有償回收機(jī)在海淀區(qū)的商廈、地鐵、學(xué)校等公共場(chǎng)所開始試點(diǎn)。

這是有償回收機(jī)首次在市場(chǎng)上測(cè)試，經(jīng)過(guò)一年多實(shí)地應(yīng)用的市場(chǎng)反饋，北京綠色領(lǐng)域科技在機(jī)器設(shè)備的技術(shù)和市場(chǎng)推廣模式上均作了新的調(diào)整?！巴ㄟ^(guò)一年多的測(cè)試，―方面我們充分了解到設(shè)備在市場(chǎng)使用時(shí)存在的問題是什么，包括用戶使用時(shí)出現(xiàn)的不可預(yù)估的問題，進(jìn)一步完成了技術(shù)上的提高和整合；另―方面，我們初步在市場(chǎng)模式上達(dá)到了合作多贏的目的，我們專注服務(wù)的客戶是政府、環(huán)保友好型的企業(yè)和公益組織，前端回收飲料瓶罐后對(duì)接的是專業(yè)的回收公司，這是一個(gè)較為完整和專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈的體現(xiàn)，更能促使我們的產(chǎn)品順利進(jìn)入到再生領(lǐng)域的循環(huán)過(guò)程中?！睏畛瘯煴硎尽?/p>

但是，有償回收機(jī)項(xiàng)目在市場(chǎng)測(cè)試后，也客觀反映出使用過(guò)程中存在的問題。由于用戶的不當(dāng)使用，以及設(shè)備自身尚不完善的穩(wěn)定性，導(dǎo)致機(jī)器出現(xiàn)堵塞、無(wú)法識(shí)別飲料瓶、售后服務(wù)亟待解決等問題。根據(jù)測(cè)試的反饋和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的研究，有償回收機(jī)從研發(fā)至今進(jìn)行了十余項(xiàng)技術(shù)調(diào)整，通過(guò)無(wú)線遠(yuǎn)程控制系統(tǒng)已經(jīng)大大改善了有償回收機(jī)的售后維護(hù)問題。

會(huì)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)想

創(chuàng)業(yè)之前，楊朝暉曾是一名年輕的大學(xué)講師，而后轉(zhuǎn)身成為知名合資企業(yè)的外企白領(lǐng)。一次海外留學(xué)的經(jīng)歷更激發(fā)了她內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的想法。楊朝暉回憶起創(chuàng)業(yè)之初的情景時(shí)有些動(dòng)容，“在英國(guó)讀MBA的時(shí)候，課堂上討論的案例中，成功案例里幾乎很少有中國(guó)企業(yè)的身影，而失敗的案例大都來(lái)自中國(guó)。這讓我覺得回國(guó)后有責(zé)任運(yùn)用我學(xué)到的國(guó)際商務(wù)管理理論在中國(guó)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，而且創(chuàng)業(yè)一定要有民族性，一定要有創(chuàng)新，包括注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)和商業(yè)模式等，要做一個(gè)中國(guó)人領(lǐng)導(dǎo)的國(guó)際品牌?！?/p>

2007年，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的醞釀，楊朝暉和她的合作伙伴一起成立了北京綠色領(lǐng)域科技。她將自己做環(huán)保再生領(lǐng)域產(chǎn)品的想法總結(jié)為一種“創(chuàng)想”，而后續(xù)的工作就是為實(shí)現(xiàn)這個(gè)“創(chuàng)想”而展開的一系列“創(chuàng)造”。

有了做有償回收機(jī)的想法后，楊朝暉和技術(shù)伙伴一起做了七八個(gè)月的市場(chǎng)調(diào)，決定開始進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)?！斑@是個(gè)縫隙市場(chǎng)，也是產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)前端環(huán)節(jié)，我們是在整合環(huán)保再生的產(chǎn)業(yè)鏈。”楊朝暉介紹說(shuō)，“我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在初始階段不―定是最優(yōu)秀的單體，但是是最合適的一個(gè)組合，我們想做自己品牌的想法是非常堅(jiān)決的”

從兩個(gè)人起步，到現(xiàn)在行業(yè)領(lǐng)先的位置，楊朝暉一方面看到了企業(yè)發(fā)展的曙光，另一方面也面臨著擴(kuò)大規(guī)模缺少資金的困境。雖然北京市政府對(duì)北京綠色領(lǐng)域科技回收機(jī)的項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)初期提供了大力支持，其在廣告收益和公益支持上也收獲了企業(yè)生存的資金，但是支持企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的資金問題仍然困擾著楊朝暉和她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

“政府的扶持也是有限度的，我們希望增強(qiáng)企業(yè)自身的‘造血’能力，設(shè)計(jì)更合理的商業(yè)模式，把商業(yè)運(yùn)作做大做強(qiáng)。經(jīng)過(guò)3年，企業(yè)已從起步投入的20萬(wàn)元人民幣注冊(cè)資金發(fā)展到目前的130萬(wàn)元。當(dāng)然從產(chǎn)品研發(fā)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)到推廣，這些資金是杯水車薪。但是從目前市場(chǎng)的測(cè)試來(lái)看，也驗(yàn)證了我們創(chuàng)業(yè)初期的商業(yè)模式大部分是正確的，可實(shí)現(xiàn)的?！?/p>

在企業(yè)的初創(chuàng)階段，最大的問題是如何打開市場(chǎng)。由于回收機(jī)的概念在國(guó)內(nèi)并不被知曉，大多數(shù)的訂單還是來(lái)白于海外。第一筆訂單是中東的一家生油公司，當(dāng)時(shí)北京綠色領(lǐng)域科技的回收機(jī)產(chǎn)品只能說(shuō)是雛形。這家公司得知產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬于北京綠色自己所有，并且機(jī)器可以正常工作后，就干脆下了訂單。回想起公司的第一個(gè)客戶，楊朝暉心里充滿了感激?！爱?dāng)時(shí)我和對(duì)方說(shuō)機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)還不是很流暢，對(duì)方回復(fù)說(shuō)權(quán)當(dāng)支持環(huán)保，愿意做一次嘗試。這種嘗試對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是對(duì)創(chuàng)新的一種寬容的鼓勵(lì)。日后當(dāng)我們的設(shè)備完善的時(shí)候，一定要做一臺(tái)能夠代表我們中國(guó)水平的機(jī)器送給他們。”

如今，北京綠色成立三年，楊朝暉

坦言企業(yè)現(xiàn)在走到了發(fā)展的節(jié)點(diǎn)上，此刻的瓶頸就是資金。隨著產(chǎn)品漸成規(guī)模后，北京綠色領(lǐng)域科技有強(qiáng)烈的批量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的需求，而這就需要大量資金支持。

貴在堅(jiān)持

北京綠色領(lǐng)域科技漸漸走入正軌后，為了解決企業(yè)的生存問題，楊朝暉也主動(dòng)接觸過(guò)一些風(fēng)險(xiǎn)投資。但是在她看來(lái)，很多風(fēng)險(xiǎn)投資商對(duì)于北京綠色領(lǐng)域科技商業(yè)模式的理解并不透徹，她和她的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在持續(xù)的奮斗中等待那個(gè)“有緣人”出現(xiàn)?！霸?jīng)也接觸過(guò)一些風(fēng)投和天使投資人，但是他們對(duì)于企業(yè)有很多不合實(shí)際的要求，有人提出要走多元化的路線，將再生環(huán)保領(lǐng)域的東西都進(jìn)行嘗試?！睏畛瘯熕紒?lái)想去仍然覺得企業(yè)要發(fā)展還是要堅(jiān)持和專注與產(chǎn)品、管理和品牌。

在有償回收機(jī)的市場(chǎng)布局上，綠色領(lǐng)域科技的設(shè)想是與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)共同發(fā)展。由于國(guó)外對(duì)于該設(shè)備的接受程度相對(duì)較高，結(jié)合國(guó)內(nèi)本土具有競(jìng)爭(zhēng)力的服務(wù)水平，楊朝暉對(duì)于未來(lái)的海外市場(chǎng)充滿期待。“未來(lái)北美市場(chǎng)和歐洲的部分市場(chǎng)，以及周邊的亞洲市場(chǎng)會(huì)是海外市場(chǎng)的重點(diǎn)。”而國(guó)內(nèi)市場(chǎng)楊朝暉表示要不斷整合產(chǎn)業(yè)鏈中的合作伙伴和資源，實(shí)現(xiàn)共贏的商業(yè)模式，將上下游產(chǎn)業(yè)鏈緊密聯(lián)系起來(lái)。

楊朝暉仍然在不斷地完善有償回收機(jī)的系統(tǒng)，同時(shí)也開始著手經(jīng)營(yíng)自有品牌?！熬G娃”就是其品牌形象的代表。

這只名叫“綠娃”的小青蛙名氣越來(lái)越大，而這個(gè)卡通形象的誕生也凝結(jié)著楊朝暉和她的團(tuán)隊(duì)很多心血?！拔覀兿胪ㄟ^(guò)一個(gè)能向全世界不同文化和民族傳遞環(huán)?；?dòng)的想法。迪斯尼帶給我很多靈感，我想用一個(gè)可愛的卡通形象來(lái)塑造我們的品牌，它可愛、樂觀積極、不懼困難、環(huán)保又有責(zé)任感、有持續(xù)的號(hào)召力和感召力?！睏畛瘯熤v述著“綠娃”的誕生記，“因?yàn)榍嗤茉谏镦溊锸且粋€(gè)很前端的動(dòng)物，就像是我們產(chǎn)品在產(chǎn)業(yè)鏈中也處在前端；又是兩棲動(dòng)物，代表我們海外和本土市場(chǎng)并重的理念，于是就定義了青蛙作為我們的一個(gè)LOGO?！?/p>

對(duì)有償回收機(jī)技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及“綠娃”的版權(quán)保護(hù)，楊朝暉像保護(hù)自己孩子一樣一點(diǎn)不松懈。在第一臺(tái)有償回收機(jī)生產(chǎn)出來(lái)時(shí)，公司就申請(qǐng)了技術(shù)專利保護(hù)；同時(shí)，當(dāng)“綠娃”出生后，公司又是不懈地在中國(guó)版權(quán)局作了相應(yīng)的版權(quán)注冊(cè)。楊朝暉說(shuō)，如果企業(yè)在弱小時(shí)不做好保護(hù)措施，面對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)后患無(wú)窮。

說(shuō)到自己所從事的工作，楊朝暉覺得這正好和自己的愛好結(jié)合在一起。進(jìn)入到她的辦公室里，滿眼看到的都是自己公司生產(chǎn)的小工藝再生品和一些有趣的小玩意兒?！碍h(huán)保其實(shí)是個(gè)有趣的事兒，我和我的團(tuán)隊(duì)都很喜歡有創(chuàng)意的事物。”楊朝暉和她的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)將愛好付諸行動(dòng)，在創(chuàng)業(yè)的路上體會(huì)著艱辛與快樂。

篇10

關(guān)鍵詞：高職農(nóng)業(yè)院校；特色農(nóng)業(yè)；人才培養(yǎng)

中圖分類號(hào)：G649.21文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1674-9944（2012）12-0271-02

1引言

浙江是一個(gè)特色農(nóng)業(yè)大省，近年來(lái)，浙江省積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以建設(shè)效益農(nóng)業(yè)和高效生態(tài)農(nóng)業(yè)為主導(dǎo)，農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)條件不斷改善，發(fā)展實(shí)力顯著提升，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化奠定了良好的基礎(chǔ)。浙江特色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 需要大量有文化、有技術(shù)的新型農(nóng)民和基層職業(yè)技術(shù)人員。據(jù)浙江省農(nóng)業(yè)廳調(diào)查：全省直接從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的全日制高等院校畢業(yè)大學(xué)生只有1153人，平均每個(gè)縣（市、區(qū)）只有13名。農(nóng)村專業(yè)人才的短缺，已然成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸。作為與農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展聯(lián)系最直接、最緊密的農(nóng)業(yè)院校，如何更好地為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)，是農(nóng)業(yè)職業(yè)教育改革發(fā)展的重要課題[1]。

2浙江特色農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

作為沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，浙江省有良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)和資源優(yōu)勢(shì)。通過(guò)優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成了水果、茶葉、水產(chǎn)品、竹筍、畜禽、蔬菜、食用菌、花卉苗木、蠶繭、中藥材等十大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。農(nóng)業(yè)區(qū)域布局逐步形成，出現(xiàn)了名茶、食用菌、楊梅、毛竹、中藥材、珍珠、花卉、奶牛等一批專業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門命名的“特產(chǎn)之鄉(xiāng)”已達(dá)到120多個(gè)，浙西南蠶桑、浙東南蔬菜、浙北油菜、浙中茶果等產(chǎn)業(yè)帶也初步形成。2011年，浙江產(chǎn)茶16.97萬(wàn)t，水果712.36萬(wàn)t，蔬菜1815.61萬(wàn)t，水產(chǎn)品519.8萬(wàn)t。各類經(jīng)濟(jì)作物的種植總面積近133.3萬(wàn)hm2，各項(xiàng)產(chǎn)量居全國(guó)之首。

雖然浙江特色農(nóng)業(yè)取得令人矚目的成就，但仍有一些問題引人關(guān)注。

（1）農(nóng)業(yè)組織化程度不高，規(guī)模小，帶動(dòng)能力不強(qiáng)。目前專業(yè)合作社成員僅占農(nóng)戶總數(shù)的2.7%；合作社注冊(cè)資金在5萬(wàn)元以下達(dá)50%，輻射帶動(dòng)?。挥捎谵r(nóng)民專業(yè)合作社參與者99%都是農(nóng)民，文化知識(shí)、經(jīng)營(yíng)管理能力有限，對(duì)如何發(fā)展怎樣發(fā)展大都模糊不清，合作社運(yùn)行質(zhì)量不高。

（2）營(yíng)稍意識(shí)淡薄，盲目生產(chǎn)。目前農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)一般產(chǎn)品居多，沒有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，產(chǎn)品大多為同質(zhì)產(chǎn)品。而且由于信息缺乏，盲目生產(chǎn)， 什么賺錢種什么， 經(jīng)常一哄而上一哄而下，造成農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)波動(dòng)。產(chǎn)品品牌意識(shí)淡薄，對(duì)如何開展無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品及地方名牌等方面的認(rèn)證知識(shí)相當(dāng)缺乏，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱。

（3）農(nóng)產(chǎn)品整體質(zhì)量不高，農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化明顯滯后。浙江特色農(nóng)業(yè)的發(fā)展正逐步面臨國(guó)際化的壓力。影響浙江省農(nóng)產(chǎn)品出口的主要技術(shù)性貿(mào)易壁壘是綠色壁壘，諸如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)等屢屢成為發(fā)達(dá)國(guó)家對(duì)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口設(shè)限的武器。綠色壁壘造成了浙江省農(nóng)產(chǎn)品出口總量的下降，帶來(lái)了極大的經(jīng)濟(jì)損失。面對(duì)日益嚴(yán)峻的農(nóng)產(chǎn)品出口形勢(shì)，很多企業(yè)由于自身原因難以應(yīng)對(duì)。浙江農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要以中小企業(yè)為主，尚未達(dá)到規(guī)?；a(chǎn)，技術(shù)不高，農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)體系、農(nóng)產(chǎn)品評(píng)價(jià)體系與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)不接軌，農(nóng)業(yè)檢測(cè)體系落后，使得浙江出口農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全得不到保證。

3適應(yīng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整， 確定人才培

養(yǎng)方向高職院校是培養(yǎng)高素質(zhì)專門人才的基地之一，農(nóng)業(yè)高職院校應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及發(fā)展中出現(xiàn)的問題，及時(shí)調(diào)整專業(yè)結(jié)構(gòu)和專業(yè)設(shè)置，加大新興學(xué)科、交叉學(xué)科、新興優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)等方面專業(yè)技術(shù)人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度[2]。針對(duì)浙江特色農(nóng)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，可以新開設(shè)如合作經(jīng)濟(jì)管理、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)等與特色農(nóng)業(yè)生產(chǎn)相關(guān)的專業(yè)，在課程設(shè)置、教學(xué)計(jì)劃、就業(yè)方向上加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研， 教學(xué)內(nèi)容上與國(guó)際接軌[3]。

（1）合作經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)，面向供銷合作社、專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及涉農(nóng)的基層組織，開設(shè)“農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理”專業(yè)，專門為農(nóng)民專業(yè)合作社培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才。開設(shè)合作經(jīng)濟(jì)、合作社管理、市場(chǎng)分析技術(shù)、農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷、項(xiàng)目管理、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、創(chuàng)業(yè)管理等主要課程。

（2）農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷專業(yè)，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，可以設(shè)立“農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷”專業(yè)，為農(nóng)業(yè)企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，培養(yǎng)既掌握先進(jìn)營(yíng)銷理論知識(shí)，又掌握農(nóng)業(yè)基本知識(shí)和技能， 具有現(xiàn)代營(yíng)銷意識(shí)、國(guó)際視野和創(chuàng)業(yè)意識(shí)，面向農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，能解決農(nóng)產(chǎn)品銷售與流通問題的創(chuàng)新型高技能人才。

（3）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)專業(yè)，面對(duì)目前市場(chǎng)上農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量問題，可以設(shè)立“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與檢驗(yàn)”專業(yè)，培養(yǎng)一批既能掌握農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督與農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方法， 了解農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作，又能進(jìn)行農(nóng)業(yè)企業(yè)策劃和自我創(chuàng)業(yè)的新型農(nóng)業(yè)應(yīng)用型人才。

4開展農(nóng)民職業(yè)教育，服務(wù)社會(huì)

當(dāng)前，我國(guó)正處于社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)和全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，加大對(duì)農(nóng)民的教育和培訓(xùn)力度，培訓(xùn)有文化、懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)的新型農(nóng)民，是社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)最本質(zhì)、最核心的內(nèi)容之一，也是農(nóng)業(yè)高職院校必須擔(dān)當(dāng)?shù)幕旧鐣?huì)責(zé)任。

農(nóng)民職業(yè)教育可分為農(nóng)業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)兩大類。高職院校可以整合自己的教學(xué)資源擔(dān)當(dāng)這一重任，借助綠色證書工程、青年農(nóng)民科技培訓(xùn)工程、新型農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工程、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)“陽(yáng)光工程” 等平臺(tái)， 開展多種形式的實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)和職業(yè)技能培訓(xùn)， 提高農(nóng)民的整體素質(zhì)，為全面實(shí)現(xiàn)農(nóng)村小康和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、從根本上解決“三農(nóng)”問題儲(chǔ)備人才資源。參考文獻(xiàn)：

[1]成海鐘.勵(lì)志耕耘“一枝花” 樹木樹人惠“三農(nóng)”[N].中國(guó)教育報(bào)，2007-04-19（4）.