導語：如何才能寫好一篇海外服裝市場調(diào)研，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

柳傳志：企業(yè)健康三要素

一是清楚自己的身體，就是要看他對自己這個行業(yè)了解的是否深刻。二是研究所在的行業(yè)，企業(yè)的健康問題經(jīng)常與行業(yè)有關。三是制定應變的戰(zhàn)略，并不是前兩項做到，企業(yè)就長治久安了，因為整個世界在變，如果不能夠針對變化做出適應的戰(zhàn)略性調(diào)整，企業(yè)還是會活不下去。

領導力新模式：“理解力+胡蘿卜”

首先，領導必須相信員工努力做的事情。第二，領導必須相信員工可以做到。第三，領導必須相信你本人也認為員工可以做到。換言之，現(xiàn)行使用“大棒”的領導方式，往往收效甚微：而采用理解和“胡蘿卜”的領導方式，往往會卓有成效。實際上，員工希望做領導想要他們做的事――這句話能夠很好地描述領導者的作用。

張居正的忠誠管理智慧

首先是看人，不聽名聲而看行為，不問資歷而看潛力，不聽閑言而看功實，不憑好惡而趨理性，不以一事論英雄，也不以一錨定平生。二是調(diào)人，感到是一種提拔，巧用而不是濫用平級調(diào)動，把崗位輪換用得使員工當成一種提拔，可以化平凡為神奇。三是不可為之處，對一些有功之臣、心怡之將，可以采取此類方略達到前述目的，最終使其走向絕對忠誠。

動態(tài)

海爾管理新模式

海爾將傳統(tǒng)管理模式變?yōu)?，基層根?jù)客戶要求提出資源要求，高層提供支持的模式。這種變化改變了海爾整個運營流程和信息系統(tǒng)。這就是海爾的管理新模式，“倒三角”的組織結構，一線員工直接面對市場終端需求，倒逼企業(yè)體系提供支持資源，變傳統(tǒng)的領導下令為一線員工主動讓員工滿意。

中國零售業(yè)新模式――自愿連鎖超市

全球最大自愿連鎖超市組織者SPAR帶來的自愿連鎖超市模式。與直營連鎖、特許連鎖超市不同，這種自愿連鎖的模式是由多家零售商自愿組成的一個整體，進行統(tǒng)一采購和營銷。每家會員零售商保持著自己的資產(chǎn)所有權且進行獨立財務核算，它們各自仍具有很大的自，甚至可以自由退出。其盈利的關鍵點還在于在旗下的會員店中銷售SPAR自有品牌產(chǎn)品。

微博的商業(yè)化進程

美國市場研究公司eMarketer對公司使用各類社交網(wǎng)絡媒體進行人才招聘做了統(tǒng)計分析，利用Twitter這一社交網(wǎng)站進行招聘的公司占45％。與其相同，中國內(nèi)地的微博也正展開一場大戰(zhàn)，包括新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等，都將之視為未來能夠強化品牌影響力、粘住網(wǎng)友及廣告客戶的有效工具。雖然媒體的質疑也許是否會影響到廣告商對于Twitter價值的判斷，但無論如何，商業(yè)化之路都是微博網(wǎng)站始終追尋的，它們一直試圖通過網(wǎng)站既有的龐大用戶群，為廣告客戶提供高附加值服務。

食品超市步入高端時代

上海南京東路首個高端食品超市已于近日亮相第一百貨。這是今年繼歐巴瑪超市上海首店入住豫園商圈、華潤萬家國內(nèi)首家Ole精品超市亮相徐家匯、一站式大型生活超市City’Super登陸浦東上海國際金融中心后，又一入住上海的高端食品超市。

職場

基層管理者激勵下屬六大法則

一是溝通無極限，恰當?shù)臏贤ǎ粌H可以塑造經(jīng)理人的親和力，而且，對激發(fā)員工激情大有裨益。二是把贊揚表達出來，即使某個員工因為表現(xiàn)出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。三是給員工最需要的激勵，就是讓員工感到感動和驚喜。四是創(chuàng)新的激勵項目。五是歷久彌新的常規(guī)激勵法，對于那些工作強度很大的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。六是感動也是一種激勵，除了獎賞，打動人心是上上策。

老板自我管理新模式“過錯管理”

一是企業(yè)的外腦，現(xiàn)在企業(yè)老板一般都有自己的外腦團隊，以供企業(yè)發(fā)展的決策參考。二是企業(yè)的高管，企業(yè)的高管是企業(yè)核心，對企業(yè)的了解最有發(fā)言權，對老板的言行最為敏感，因此，他們對老板的諫言一般是忠誠的。三是老板的悟性，從自己的、別人的經(jīng)驗、一些簡單的推理中得出的感悟。

事件

亞馬遜：書商搶占互聯(lián)網(wǎng)雜貨店

全球最大的網(wǎng)絡圖書銷售商亞馬遜日前宣布，已經(jīng)開始在英國推出互聯(lián)網(wǎng)雜貨店，從而向英國最大零售商Tesco等發(fā)起挑戰(zhàn)。亞馬遜最先在美國推出了網(wǎng)上雜貨銷售服務，而后又在德國開設了網(wǎng)上雜貨零售店。亞馬遜表示，英國雜貨店將銷售超過2.2萬種產(chǎn)品，主要來自卡夫、百亭和寶潔等知名品牌。

――對于傳統(tǒng)零售商而言，互聯(lián)網(wǎng)雜貨店是個“災難”，因為線上交易越發(fā)達，線下鋪面就越容易受到?jīng)_擊。而對于已經(jīng)進入互聯(lián)網(wǎng)零售領域的經(jīng)營者來說，亞馬遜這種擁有資金與網(wǎng)絡銷售經(jīng)驗雙重優(yōu)勢的巨型網(wǎng)絡零售商，將帶來更大的競爭壓力。好在，競爭本身對于大多數(shù)消費者來說，不算是壞事，無論哪個市場。

比亞迪進軍家電市場

近日，一條《比亞迪進軍家電行業(yè)》的新聞，出現(xiàn)在各大新聞媒體的重要報道中。據(jù)新聞媒體報道：比亞迪規(guī)劃此次進軍家電，最快在下半年就會推出首款新品，比亞迪家電的籌備團隊，現(xiàn)已經(jīng)在有序運作。

――比亞迪的規(guī)劃是將要打造一個IT、汽車、新能源和家電4個產(chǎn)業(yè)群平行發(fā)展的王國。除了進軍全新的家電行業(yè)的計劃外，在過去的一段時間里，比亞迪已經(jīng)不聲不響地在新能源方面投入了巨大的精力和財力。昔日的電池大王蛻變?yōu)樾履茉创笸?，是比亞迪董事長王傳福的終極夢想。

太陽能產(chǎn)業(yè)步入微利時代

近日。作為家電下鄉(xiāng)中標品牌，北京強進太陽能在北京人民大會堂了《中國太陽能熱水器成本白皮書》新聞會，呼吁太陽能熱水器企業(yè)要以優(yōu)質平價的定位，讓每個農(nóng)民都能買得起質量可靠售后服務有保障的太陽能熱水器，并真正做大做強太陽能熱水器產(chǎn)業(yè)。

――隨著太陽能熱水器行業(yè)競爭逐年加劇，暴利已經(jīng)成為過去，微利時代已經(jīng)不可避免地到來。北京強進太陽能以公布太陽能熱水器成本為契機，引導農(nóng)民把強進太陽能熱水器的價格作為優(yōu)質平價太陽能熱水器的價格標尺，從而連到當農(nóng)民要買質量可靠、售后服務有保障產(chǎn)品時。同時對推動整個太陽能熱水器行業(yè)的洗牌起到積極的作用。

優(yōu)衣庫低價進攻海外服裝市場

日本最大的休閑服裝品牌“優(yōu)衣庫”的經(jīng)營公司――日本迅銷公司日前宣布，將與孟加拉國的格拉明銀行合作在該國成立公司，新公司注冊資金10萬美元，其中迅銷公司將出資99％。新公司暫被命名為“格拉明優(yōu)衣庫”，計劃于今年10月成立。主要從事低價服裝的企劃及銷售業(yè)務。

――明確的市場擴張需求與先進的公益服務理念，一旦有機會結合，將爆發(fā)出不可想象的力量?；蛟S目前，優(yōu)衣庫與“窮人銀行”間的合作還無法讓我們判斷出給其市場營銷帶來的影響，但毫無疑問，這種“市場與公益”結合的開拓方式是值得借鑒的。也許，企業(yè)更應該以“能給顧客和市場帶來什么”作為終極目標，而將“利潤獲取”看做是一種結果。那么，無論成敗，企業(yè)與企業(yè)家都將在營銷的過程中有所收益。

尼爾森最新數(shù)據(jù)顯示：中國內(nèi)地富翁平均36歲

匯豐銀行(中國)有限公司委托尼爾森公司對亞太地區(qū)和國家的富豪進行市場調(diào)研，調(diào)查結果顯示，中國內(nèi)地富翁平均年齡為36歲，在所有受訪的亞太地區(qū)和國家中年齡最低。且擁有的流動資產(chǎn)在受訪的亞太區(qū)新興市場位居首位。從財富分配情況看，中國內(nèi)地富翁的流動資產(chǎn)中，59％是存款，41％為投資，其中29％投資于股票，10％投資于基金。

――平均36歲的富翁年輕化調(diào)查數(shù)據(jù)，不僅是奢侈品營銷的“福音”，也為普通消費品的創(chuàng)新與“高端化”提供了機會。與傳統(tǒng)的精打細算的者富翁相比，年輕且擁有相當消費能力的顧客，更容易接受新市揚與新事物，其消費意識也在一個多元化市場中更加開放。問題的關鍵在于，你必須想辦法了解這群人的真正需求在哪里。

蘇寧、特力屋、百安居跨界聯(lián)盟聚首