導(dǎo)語：如何才能寫好一篇科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)人性化發(fā)展、塑造人工自然與社會(huì)的核心模式。面向競(jìng)爭(zhēng)和不斷加速的創(chuàng)新是當(dāng)今時(shí)展的一個(gè)主要特征。科技創(chuàng)新是其當(dāng)代主流的實(shí)踐活動(dòng)，也是當(dāng)代主流話語中的主題詞之一。關(guān)于科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理理應(yīng)得到高度重視和深入地探討。

一、創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀

戰(zhàn)略作為人類思維的客體，主要是指全局性、前瞻性和決勝性的謀劃；從行為視角看，則指的是在一定時(shí)期內(nèi)為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的而進(jìn)行的全局性資源配置。戰(zhàn)略觀是一個(gè)共同體對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略過程和手段等內(nèi)容的總體認(rèn)識(shí)，管理層及領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略觀又是這個(gè)共同體戰(zhàn)略觀的集中表現(xiàn)。

(一)戰(zhàn)略觀、管理觀

我們首先對(duì)與戰(zhàn)略相關(guān)或相近的一些詞做簡(jiǎn)單的區(qū)分，從中也間接地表達(dá)戰(zhàn)略觀和管理觀的內(nèi)涵所具有的內(nèi)容。

首先是戰(zhàn)略與對(duì)策。專家考證戰(zhàn)略(strategy)來自于希臘詞匯strategeia，意指“將軍的才能或軍隊(duì)的運(yùn)動(dòng)”，也就是說是對(duì)整個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)(時(shí)空)的資源配置；而對(duì)策或戰(zhàn)術(shù)(tactics)則出自希臘語taktika，指的是遭遇敵人時(shí)所采取的手段和措施，實(shí)際上含有針對(duì)性手段的意謂。

另一對(duì)概念就是戰(zhàn)略與大戰(zhàn)略(grandstrategy)。大戰(zhàn)略指廣義的戰(zhàn)略，就是指跳出局部領(lǐng)域來謀劃取勝之道，常常涵蓋國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等諸多內(nèi)容。

還有一對(duì)概念是戰(zhàn)略與策略：戰(zhàn)略不同于策略，戰(zhàn)略的指向是為了改變戰(zhàn)略環(huán)境或者為了取勝或者獲得絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；策略的指向是為了適應(yīng)戰(zhàn)略環(huán)境或者針對(duì)戰(zhàn)略環(huán)境中的某些變量、某些情形，通過謀劃資源安排而形成對(duì)自己有利的態(tài)勢(shì)，能多得固然好，首先要過得去。如果我們認(rèn)可這樣定義，策略無疑具有機(jī)會(huì)主義、個(gè)體化的色調(diào)。但保護(hù)自己是生命系統(tǒng)的天性，在遇到障礙、壓力、挑戰(zhàn)甚至威脅時(shí)，策略傾向往往是人的第一反應(yīng)。但如果不只是考慮到“有利”，還要考慮更好的生存，人們必須策劃自己的戰(zhàn)略。策略不能等同于戰(zhàn)略，最佳的策略也不見得就是戰(zhàn)略；對(duì)于爭(zhēng)取決勝的目標(biāo)而言，戰(zhàn)略必須優(yōu)先或高于策略。因?yàn)椴呗圆荒鼙ＷC走向決勝；一大堆策略也替代不了一個(gè)戰(zhàn)略。影響未來和命運(yùn)的是戰(zhàn)略，策略一般是引導(dǎo)人們適應(yīng)環(huán)境或他人的戰(zhàn)略。關(guān)于迎接WTO的挑戰(zhàn)，我們可以把其它國家所遇到的問題、所采取的措施匯成一集，就是一個(gè)很好的策略版本，從中也可挑選更適合的策略組合，但這絕不是戰(zhàn)略。

在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性的社會(huì)，一個(gè)弱肉強(qiáng)食的環(huán)境里，圍繞全局性的主題，一個(gè)國家、一個(gè)企業(yè)、一個(gè)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)要根據(jù)條件和需要可以適當(dāng)?shù)剡\(yùn)用一些策略，但更要謀劃自己的戰(zhàn)略。一個(gè)積極的戰(zhàn)略觀是激勵(lì)共同體成員進(jìn)取心、決勝心的思想源泉，定位，相對(duì)于先進(jìn)國家是策略，相對(duì)于后進(jìn)國家是戰(zhàn)略。如果所有后進(jìn)國家都采取“跟蹤”方式，我們尚可以維持自己的優(yōu)勢(shì)；但是如果有的后進(jìn)國家集中力量，另辟蹊徑地發(fā)展個(gè)別領(lǐng)域的科技和產(chǎn)業(yè)，那么它們就有可能獲得某一方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。于是乎“跟蹤”的策略實(shí)施下來，結(jié)果是我們既不可能獲得相對(duì)于先進(jìn)國家的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，且在一些領(lǐng)域，曾落后于我們一些國家正在超越我們。企業(yè)的情況也是類似，受成本和資源約束，企業(yè)更傾向于使用策略。由于資源有限，策略的實(shí)施常常排擠戰(zhàn)略資源，這就是我們常常看到的企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略多是有頭無尾或虎頭蛇尾。而以“引進(jìn)”、“跟蹤”、“模仿”為主的策略型創(chuàng)新模式，不可能使企業(yè)在此創(chuàng)新時(shí)代獲得必要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。大國、大企業(yè)的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必須以形成決勝優(yōu)勢(shì)或至少形成可競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)為前提。

此外，須指出的是，一個(gè)共同體的戰(zhàn)略觀從屬于其世界觀、價(jià)值觀和發(fā)展觀，也深受其人才觀、競(jìng)爭(zhēng)觀、創(chuàng)新觀及績(jī)效觀等觀念的影響。單方面塑造一個(gè)戰(zhàn)略觀是實(shí)現(xiàn)不了的。

管理觀是人們對(duì)管理事務(wù)、問題、過程等主題的一般看法。管理概念帶有相當(dāng)大的統(tǒng)攝性、整合性，因而關(guān)于這個(gè)概念的內(nèi)涵和外延也就帶有相當(dāng)大的不確定性。狹義的管理指內(nèi)部控制，廣義的管理指宏觀治理。企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，多用前者之涵義，而國家的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理則兩個(gè)涵義都用。

在科技創(chuàng)新方面有一個(gè)老生常談而又總翻新意的問題很能反映一個(gè)人或一個(gè)組織的管理觀，這就是技術(shù)和制度的關(guān)系問題。對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)共同體，兩者都是生存和發(fā)展的要素，不可或缺。歷史地看，不存在孰輕孰重。但在共同體發(fā)展的不同階段，面臨的不同戰(zhàn)略環(huán)境，不同的技術(shù)和制度以及制度的編碼化、標(biāo)準(zhǔn)化就是兩者互相滲透和影響的結(jié)果。所以，一個(gè)好的科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略觀和管理觀，不僅會(huì)針對(duì)共同體發(fā)展的實(shí)踐情況來選擇目標(biāo)，配置權(quán)重和相應(yīng)的資源，更能夠適時(shí)升級(jí)戰(zhàn)略管理平臺(tái)，讓技術(shù)、制度及其它創(chuàng)新發(fā)展要素更快地相互識(shí)別、更自由地組合、更充分地互動(dòng)。

(二)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的主要職能

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理旨在拓寬科技發(fā)展的視野，端正創(chuàng)新理念，擺正共同體的位置，引導(dǎo)共同體成員快速識(shí)別戰(zhàn)略目標(biāo)，形成貫徹執(zhí)行模式，響應(yīng)總部決策和指導(dǎo)，因應(yīng)前端及環(huán)境的變化，疏通渠道，傳導(dǎo)信息，協(xié)調(diào)各戰(zhàn)略單元的行動(dòng)，并根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)展啟動(dòng)正向激勵(lì)和負(fù)面約束機(jī)制。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須以保證方向、保證執(zhí)行、保證疏導(dǎo)、保證調(diào)控為指針。

(三)科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理必須遵循科技研究及研究成果產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化的邏輯

科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理既要遵循科技發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循一些創(chuàng)新的邏輯。

其一，原創(chuàng)優(yōu)先。尊重發(fā)明發(fā)現(xiàn)的優(yōu)先權(quán)，尊崇原創(chuàng)性，是科技共同體的基本原則，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)處理有關(guān)事宜的基本取向。不能實(shí)現(xiàn)原始性發(fā)明發(fā)現(xiàn)的“戰(zhàn)略”不應(yīng)成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的主導(dǎo)，所以，像技術(shù)引進(jìn)這樣貿(mào)易性政策和策略，只能成為科技創(chuàng)新戰(zhàn)略必要的補(bǔ)充。

其二，勝者全得。由于現(xiàn)在的科技開發(fā)投入成本越來越高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)越來越受到關(guān)注，企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品的市場(chǎng)成長規(guī)律研究越來越深入，科技新產(chǎn)品率先進(jìn)入市場(chǎng)更容易獲得相對(duì)的壟斷權(quán)，于是誰先取得優(yōu)先權(quán)，也就容易獲得技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)制權(quán)和市場(chǎng)壟斷權(quán)，后來就會(huì)占有大部分市場(chǎng)。

其三，常規(guī)擴(kuò)張與突變革命交替發(fā)展?？萍紕?chuàng)新同知識(shí)發(fā)展一樣，有其常規(guī)發(fā)展、按照一定模式擴(kuò)張的一面，也有在一定程度產(chǎn)生革命性巨變。常規(guī)發(fā)展的波及效應(yīng)很少也很短，而大大小小的革命性創(chuàng)新有著很強(qiáng)的波及效應(yīng)、次生效應(yīng)，也就是會(huì)產(chǎn)生熊彼特所說的“創(chuàng)造性破壞”。小小的鼠標(biāo)就是一個(gè)創(chuàng)新革命鮮明的小事例，它對(duì)人類行為方式的“破壞力”現(xiàn)在還沒有釋放完。

其四，路徑依賴。科技創(chuàng)新雖然講求推陳出新，但也以一些主客觀條件為前提。原有的發(fā)明發(fā)現(xiàn)有其客觀的物質(zhì)基礎(chǔ)和文化成因，這些因素會(huì)影響其進(jìn)一步發(fā)展。路徑依賴如果單是科技因素造成的，這只是一種“弱鎖定”，如果是科技、制度、產(chǎn)業(yè)、文化多重鎖定，則是一種“強(qiáng)鎖定”。李約瑟難題就是一種強(qiáng)鎖定現(xiàn)象，被鎖定的封建社會(huì)中國的科技發(fā)展很難跳出的原來軌道。

其五，增量決定存量，替代存量。知識(shí)具有未來性，具有向后的兼容和覆蓋力，所以，知識(shí)的發(fā)展遵循著“增量替代存量、兼容存量，從而最后決定存量”的邏輯，所以，需要指出的是國家科技發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)關(guān)注知識(shí)的增量發(fā)展，重心也應(yīng)放在增量方面，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家把主要資源投向活的知識(shí)，這才能使創(chuàng)新戰(zhàn)略真正成為發(fā)展的先導(dǎo)。

其六，知識(shí)的非線性迭加。知識(shí)的總量不是按照線性模式迭加的，兩個(gè)大學(xué)的知識(shí)加起來并不見得比一個(gè)大學(xué)多，圖書館的知識(shí)量也并非正比于館藏書本的總量。企業(yè)的情形也如此，創(chuàng)新投入與回報(bào)不是線性對(duì)應(yīng)的，競(jìng)爭(zhēng)之激烈有時(shí)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的新產(chǎn)品與次新的產(chǎn)品在爭(zhēng)市場(chǎng)。如果一個(gè)國家的知識(shí)總量可以說是由這個(gè)國家擁有(或可運(yùn)用)的學(xué)科帶頭人的數(shù)量決定的，那么，一個(gè)國家的知識(shí)增量將決定于有創(chuàng)新意識(shí)的帶頭人的數(shù)量和質(zhì)量。

總之，在創(chuàng)新的實(shí)踐中，有所綜合，有所創(chuàng)造；有所集成，有所超越。創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理就是在尊重創(chuàng)新邏輯的前提下，營造必要的綜合與集成的平臺(tái)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的終極目標(biāo)創(chuàng)造條件。

(四)面向未來的科技創(chuàng)新戰(zhàn)略基本理念

有什么樣的戰(zhàn)略理念，將意味著有什么樣的戰(zhàn)略平臺(tái)。關(guān)于面向未來科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本理念，筆者認(rèn)為有四大理念：

寬帶創(chuàng)新――這一理念要求以開放、寬容、平等、兼容的意識(shí)和心態(tài)善待各種創(chuàng)新，甚至相互矛盾的理念和策略，并對(duì)各種正當(dāng)?shù)膭?chuàng)新活動(dòng)、各種正當(dāng)機(jī)構(gòu)或個(gè)體的創(chuàng)新、各種正當(dāng)方式的創(chuàng)新一視同仁。觀念、理論、知識(shí)、科技、技術(shù)、機(jī)制、體制、管理、文化等等方面的創(chuàng)新，以及獨(dú)立開發(fā)、引進(jìn)、模仿、逆向、漸近、干中學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、并行、集成、跨越等等創(chuàng)新模式和手段都可以統(tǒng)合于一個(gè)寬帶、廣譜化的戰(zhàn)略之下。簡(jiǎn)單地說，只要合法、合理、合情，能夠致勝，對(duì)創(chuàng)新怎么管理都行。這樣一個(gè)戰(zhàn)略是創(chuàng)新主體吸納各方面資源和經(jīng)驗(yàn)的重要前提。第一代研發(fā)管理到第四代或五代研發(fā)管理的根本性變化就是戰(zhàn)略平臺(tái)涵蓋的內(nèi)容越來越多；創(chuàng)新致勝就是要求要比對(duì)手有更寬的戰(zhàn)略理念、視野和平臺(tái)。

演進(jìn)創(chuàng)新――創(chuàng)新是從概念到實(shí)體、從少數(shù)人使用到大多數(shù)人使用的一個(gè)不斷演化、升級(jí)的動(dòng)態(tài)過程。這個(gè)過程一般要經(jīng)歷概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個(gè)標(biāo)志性階段。成功的創(chuàng)新，有的看似橫空出世，每個(gè)都有一個(gè)從小到大、滾動(dòng)發(fā)展，最后廣為眾人接受經(jīng)歷。設(shè)想一個(gè)貫穿全過程的戰(zhàn)略幾乎不可能，因?yàn)樵趧?chuàng)新的開端處，人們無法清楚未來各個(gè)階段的戰(zhàn)略環(huán)境和參量。這就要求創(chuàng)新戰(zhàn)略提倡盡可能的全程思考和設(shè)計(jì)，但必須是因時(shí)制宜，視情而定，與時(shí)俱進(jìn)，延階升級(jí)。

人本創(chuàng)新――創(chuàng)新是人類最重要的實(shí)踐活動(dòng)之一，也是最能體現(xiàn)人類文明的實(shí)踐方式之一。以人為本首先要服從和滿足人的需要。其次，人是創(chuàng)新智慧的根本載體，也是創(chuàng)新實(shí)踐的主體，人本創(chuàng)新就是要充分考慮人在創(chuàng)新實(shí)踐中反映出來的特殊需要，如信息、學(xué)習(xí)、交流、基礎(chǔ)條件(科研儀器)等因素都直接地影響創(chuàng)新的效果和效率。以人為本的社會(huì)表現(xiàn)形式就是尊重勞動(dòng)，尊重知識(shí)，尊重人才，尊重創(chuàng)造，特別是應(yīng)充分認(rèn)識(shí)勞動(dòng)本質(zhì)上的創(chuàng)新性，創(chuàng)新知識(shí)共享性、經(jīng)濟(jì)性，創(chuàng)新人才專才性、稀缺性，以及創(chuàng)造性活動(dòng)的獨(dú)特性。以人為本是使人的能動(dòng)性、積極性創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮的基本前提。

自主創(chuàng)新――提倡自主創(chuàng)新，并不是閉關(guān)自守，盲目排外。這一點(diǎn)無須再加說明，它是寬帶理念要解決的問題。自主就是想方設(shè)法保持自己選擇理念、目標(biāo)、模式和過程的主動(dòng)權(quán)。現(xiàn)在有些人議論，大家都要按國，際規(guī)則和慣例出牌。這應(yīng)視民族大義而定。任何新的國際規(guī)則都是對(duì)戰(zhàn)略贏家的獎(jiǎng)勵(lì)。戰(zhàn)略大師有一句話最能體現(xiàn)這種自主性：“你打你的，我打我的”，就是不要按競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手意圖出牌。自主創(chuàng)新就是不要鎖定在對(duì)手設(shè)定的創(chuàng)新軌道里。

二、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理視野的四個(gè)基本點(diǎn)

科技創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)集中注意力，著眼于四個(gè)基本點(diǎn)的管理。

面向新生點(diǎn)的管理――新生點(diǎn)是我們常說的新的增長點(diǎn)，但“增長”的意義又很難全部涵蓋“新生”的涵義?？萍家酝脐惓鲂禄驑?biāo)新立異為基本特征。新的學(xué)說、新的成果、新的產(chǎn)品、新的方式方法都會(huì)成為科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的新生事物。文藝復(fù)興之后，科技不斷向經(jīng)濟(jì)社會(huì)提供新生事物，提供了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步的動(dòng)力。高技術(shù)產(chǎn)品又是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中最具發(fā)展?jié)摿Φ男律挛?。?zhàn)略的新生點(diǎn)管理就是在共同體內(nèi)部為“新生點(diǎn)”打造環(huán)境和支撐體系；對(duì)共同體外就在充分研究科技產(chǎn)業(yè)化、社會(huì)化規(guī)律的基礎(chǔ)上，用適當(dāng)?shù)墓芾眢w系支持并調(diào)控科技創(chuàng)新市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化和國際化的節(jié)奏。這里須指出的是，并不是每個(gè)新東西都可以成為“新生點(diǎn)”或“增長點(diǎn)”，成為這樣一個(gè)點(diǎn)，需要客觀基礎(chǔ)，也需要社會(huì)支撐和認(rèn)同，還可能需要一些機(jī)遇。

面向切入點(diǎn)的管理――科技探討世間萬物，還可以滲透到社會(huì)各項(xiàng)事務(wù)的各個(gè)層面?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略就是要實(shí)現(xiàn)科技及其成果要長人經(jīng)濟(jì)，進(jìn)入社會(huì)，并持續(xù)地茁壯成長。所以，科技創(chuàng)新戰(zhàn)略的切入點(diǎn)管理必須關(guān)注和研究科技與產(chǎn)業(yè)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的各個(gè)可能的接口和環(huán)節(jié)，從中尋找科技創(chuàng)新的切入點(diǎn)。一個(gè)主動(dòng)切入點(diǎn)管理應(yīng)花氣力研究和探索實(shí)現(xiàn)切人的普遍模式和某些條件下的特殊模式，即使市場(chǎng)拉動(dòng)的創(chuàng)新也需要研究和正確運(yùn)用切入點(diǎn)管理。

面向臨界點(diǎn)的管理――臨界點(diǎn)也可稱“轉(zhuǎn)折點(diǎn)”。臨界點(diǎn)的涵義是在這個(gè)點(diǎn)的前后事態(tài)有質(zhì)的改變。科技創(chuàng)新是一個(gè)演進(jìn)、升級(jí)的過程，如上文所述，從研究的開始，一般要經(jīng)歷到概念的物化、商品化、產(chǎn)業(yè)化到國際化等幾個(gè)標(biāo)志性階段。這幾個(gè)階段都至少有一個(gè)發(fā)展階段的臨界點(diǎn)。創(chuàng)新管理就是從一個(gè)臨界點(diǎn)到下一個(gè)臨界點(diǎn)的管理。下個(gè)臨界點(diǎn)往往是前一臨界點(diǎn)的階段性戰(zhàn)略目標(biāo)，在每個(gè)臨界點(diǎn)前后，共同體常常需要一個(gè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，需要打造新的平臺(tái)和內(nèi)部支撐體系。臨界點(diǎn)之間的間隔是客觀，也是有條件可以改變的?！皯?zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)可以壓縮時(shí)間”，跨越式發(fā)展就是通過戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和有效管理壓縮某個(gè)創(chuàng)新階段內(nèi)各個(gè)臨界點(diǎn)之間的間隔，或幾個(gè)創(chuàng)新臨界點(diǎn)之間的間隔。在創(chuàng)新與全球化交叉變奏的今天，任何共同體都要主動(dòng)地寬帶、全程地設(shè)計(jì)自己的創(chuàng)新戰(zhàn)略。比如游戲、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)的國際化速度超過了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們看到這類產(chǎn)業(yè)的成功主要因?yàn)槠髽I(yè)一開始就采取了周期壓縮型的國際化戰(zhàn)略。

面向制高點(diǎn)的管理――創(chuàng)新是動(dòng)力，自然而然成為競(jìng)爭(zhēng)者必爭(zhēng)之地。所以，創(chuàng)新系統(tǒng)涵蓋了諸多制高點(diǎn)，如基礎(chǔ)研究、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)、能力培訓(xùn)、高等教育、企業(yè)研究院、專業(yè)人才、特殊人才、拔尖人才、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、市場(chǎng)化和國際化渠道等等。任何國家或企業(yè)，越是要保住現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，就越是要控制這些制高點(diǎn)；越是控制這些制高點(diǎn)，越容易給對(duì)手設(shè)置障礙、抬高門檻、增加成本，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。發(fā)達(dá)國家對(duì)此招術(shù)早已輕車熟路，常常信手拈來。微軟、英特爾、思科等企業(yè)對(duì)行業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的控制體現(xiàn)了企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略制高點(diǎn)的管理。一些有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的國家或企業(yè)有時(shí)還搞聯(lián)盟，共同控制制高點(diǎn)。

戰(zhàn)略實(shí)施的過程中，一般還會(huì)出現(xiàn)其它一些關(guān)鍵點(diǎn)，如科技與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合點(diǎn)、學(xué)科或?qū)I(yè)的碰撞點(diǎn)、融會(huì)點(diǎn)、幾個(gè)市場(chǎng)的交織點(diǎn)等等。這些點(diǎn)與上述四個(gè)基本點(diǎn)有關(guān)聯(lián)，甚至可還原到這四個(gè)基本點(diǎn)的分析。但如果有特殊的戰(zhàn)略需要，如支持跨學(xué)科發(fā)展，搶占細(xì)分市場(chǎng)等等，這些點(diǎn)也可以作為戰(zhàn)略視野的著眼點(diǎn)。

三、科技創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的基本分析框架

同樣的事物，不同的視角，觀察的結(jié)果自然不同?？萍紕?chuàng)新戰(zhàn)略管理分析基本框架也要根據(jù)視角而定。個(gè)人認(rèn)為，有三個(gè)基本的視角：層次、價(jià)值導(dǎo)向和內(nèi)容。當(dāng)然還存在其它視角，不一而足。

以一個(gè)國家科技發(fā)展為例，從動(dòng)員資源能力、社會(huì)復(fù)雜性等方面因素看，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理層次有六個(gè)：個(gè)體、團(tuán)隊(duì)、法人機(jī)構(gòu)、區(qū)域或集團(tuán)、國家和國際。其中關(guān)鍵層次為團(tuán)隊(duì)和國家。而國家層面的內(nèi)容主要是指國家利益和國家戰(zhàn)略。

從動(dòng)力、價(jià)值等因素來分析，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的價(jià)值導(dǎo)向有三大類六個(gè)，主要是科技共同體內(nèi)部類的興趣導(dǎo)向和建制導(dǎo)向；社會(huì)功利方面的市場(chǎng)拉動(dòng)(需求拉動(dòng)型，先有市場(chǎng)，再開發(fā)針對(duì)性技術(shù))和技術(shù)引領(lǐng)(創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型、希望更多的人認(rèn)同和使用已出現(xiàn)的新技術(shù))；超越上述兩個(gè)方面的公共利益導(dǎo)向(非軍事化和政治需要)和國家戰(zhàn)略導(dǎo)向(出于政治考量和軍事優(yōu)勢(shì)需要)。

根據(jù)戰(zhàn)略研究理念和科技管理今天發(fā)展實(shí)際，科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理的內(nèi)容至少具備以下六個(gè)，我們可從其英文的對(duì)應(yīng)詞概之為3R―3D或R3―D3：即研究(Research)――包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用基礎(chǔ)研究和學(xué)術(shù)化各類研究；規(guī)制(Regulation)――含技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、體制等等；協(xié)調(diào)(Reconciliation)――跨部門、跨區(qū)域協(xié)調(diào)行動(dòng)；開發(fā)(Development)；轉(zhuǎn)移(Diffusion)；監(jiān)測(cè)(Detection)――統(tǒng)計(jì)、監(jiān)控、預(yù)警。上述分析的是國家層面創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，如果是企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略管理基本框架，則要視企業(yè)規(guī)模和戰(zhàn)略縱深面而定。如高新技術(shù)企業(yè)可能規(guī)模不大，但其戰(zhàn)略縱深面也許覆蓋多個(gè)區(qū)域或國家。須指出的是，在不同的發(fā)展階段，針對(duì)不同的戰(zhàn)略環(huán)境，

上述內(nèi)容的關(guān)鍵性作用是不同的，有效的管理應(yīng)學(xué)會(huì)識(shí)別主要關(guān)鍵性的影響因素。

四、科技創(chuàng)新：戰(zhàn)略創(chuàng)導(dǎo)未來

“在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的世界里，希望對(duì)戰(zhàn)略和變革進(jìn)行管理可能是一種幻想?！狈饷嬉Z)的確如此，不論是海耶克的市場(chǎng)無法計(jì)算之觀念，還是海森堡的測(cè)不準(zhǔn)原理，以及普利高津的復(fù)雜系統(tǒng)無法預(yù)言之理論，也都向我們昭示這一結(jié)論。但這不是讓我們放棄戰(zhàn)略，而是啟示我們必須放棄那種用戰(zhàn)略來決定或控制未來的一廂情愿的戰(zhàn)略觀，革新剛性的、線性邏輯的、傳統(tǒng)計(jì)劃型的戰(zhàn)略管理模式。

篇2

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟 科技中介組織 作用機(jī)理

科技中介組織作為國家創(chuàng)新體系的重要組成部分，是面向社會(huì)開展技術(shù)擴(kuò)散、成果轉(zhuǎn)化以及創(chuàng)新資源配置等專業(yè)化服務(wù)的機(jī)構(gòu)，屬于知識(shí)密集型服務(wù)行業(yè)，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中聯(lián)系科技與經(jīng)濟(jì)的重要紐帶，在科技創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮著重要的作用。在科技中介組織作用機(jī)理不是很清楚的條件下建設(shè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，科技中介組織難以發(fā)揮其功能?；诖?，提出產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織作用機(jī)理研究，這對(duì)加快建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及自主創(chuàng)新的能力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、打造產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟升級(jí)版具有重要意義。

1.國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述

國外在科技中介組織相關(guān)研究中，Levy等（2009）調(diào)查了1990年到2002年間1000多家歐洲企業(yè)和LouisPasteur大學(xué)的合作經(jīng)歷，分析了產(chǎn)學(xué)研合作的形成途徑。Gonzalez和Pazo借助實(shí)證分析結(jié)果證明，科技中介組織可以影響到制造型企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

國內(nèi)在科技中介組織作用機(jī)理的相關(guān)研究中，一方面，主要圍繞科技中介組織的重要性以及科技中介組織與企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)合作等展開。在相關(guān)的系列研究中，簡(jiǎn)兆權(quán)、劉榮（2010）從科技中介組織在區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)的功能定位出發(fā)，遵循知識(shí)生產(chǎn)到知識(shí)應(yīng)用的過程，探討了科技中介在不同知識(shí)轉(zhuǎn)移路徑的作用機(jī)理及各路徑的運(yùn)行機(jī)制。王慶金、周雪（2010）運(yùn)用灰色關(guān)聯(lián)分析法，建立科技中介組織與政府、企業(yè)、大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)的協(xié)同發(fā)展水平評(píng)價(jià)模型。孫慶（2012）分析了區(qū)域科技創(chuàng)新平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化演進(jìn)過程，研究了區(qū)域科技創(chuàng)新平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)化機(jī)制和建設(shè)策略。

通過以上分析看出，目前國內(nèi)外對(duì)科技中介組織的相關(guān)研究，主要圍繞產(chǎn)學(xué)研合作的內(nèi)涵、產(chǎn)學(xué)研合作的重要性和形式以及科技中介服務(wù)平臺(tái)與創(chuàng)新主體合作的重要性等展開，對(duì)科技中介組織作用機(jī)理的研究成果不是很多。因此，在以上研究的基礎(chǔ)上，本文對(duì)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織的作用機(jī)理進(jìn)行研究。

2.產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟中科技中介組織作用過程

根據(jù)當(dāng)前產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟組織形式，科技中介組織所發(fā)揮的作用可以用邏輯圖形來表示，在這里利用橢圓圖形的大小表示某產(chǎn)業(yè)發(fā)展的周期過程。如下圖所示：

A圖：

在某產(chǎn)業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的初期，通常是組織內(nèi)部的創(chuàng)新，不與外界相聯(lián)系。從A圖可以看出，進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)會(huì)取得一定的成就，產(chǎn)業(yè)有所壯大。但是逐漸地隨著外部環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)內(nèi)部由于缺少知識(shí)資源的有效支持，產(chǎn)業(yè)逐漸萎縮，最終面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

B圖：

從B圖我們可以看出，某產(chǎn)業(yè)和科研機(jī)構(gòu)、高校以及政府聯(lián)合起來進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)。因?yàn)榭蒲袡C(jī)構(gòu)和高校是產(chǎn)生科研成果的主要地方，而這些科研機(jī)構(gòu)并不能把專利成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，某產(chǎn)業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校以及政府聯(lián)合起來，通過政府有效地支持政策，轉(zhuǎn)化其成果，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)會(huì)不斷地到壯大發(fā)展。但是，由于在產(chǎn)業(yè)、科研機(jī)構(gòu)、高校以及政府之間缺乏一個(gè)穩(wěn)定的協(xié)調(diào)組織，無法將三者的合作政策有效貫徹下去，因此從長遠(yuǎn)來看，逐漸壯大的產(chǎn)業(yè)在后期的發(fā)展過程中，還是避免不了走下坡路的命運(yùn)。

C圖：

從C圖我們可以看出某產(chǎn)業(yè)與科研機(jī)構(gòu)、高校、政府通過科技中介組織聯(lián)合起來進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。通過科技中介組織，產(chǎn)業(yè)可以得到科研機(jī)構(gòu)、高校的成果支持，得到政府的政策、資金幫助，整個(gè)產(chǎn)業(yè)不斷的壯大起來?？萍贾薪榻M織充當(dāng)?shù)木褪且粋€(gè)協(xié)調(diào)的組織，使得某產(chǎn)業(yè)能夠得到科研機(jī)構(gòu)、高校、政府穩(wěn)定且源源不斷的支持，因此整個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠不斷地發(fā)展壯大。由此可以看出通過科技中介組織的作用構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的重要性以及必要性。

3.科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的建議

3.1 高度重視科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

科技中介組織應(yīng)當(dāng)與政府積極溝通，參與管理創(chuàng)新?？蒲袡C(jī)構(gòu)和高校應(yīng)積極向科技中介組織提供技術(shù)信息、可轉(zhuǎn)讓的科技成果，企業(yè)要向科技中介積極提供需求信息。大學(xué)及科研機(jī)構(gòu)要向科技中介組織進(jìn)行技術(shù)傳播以及轉(zhuǎn)讓，科技中介組織向企業(yè)提供孵化服務(wù)、信息咨詢以及技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)，助推科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)，降低企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成本。要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制定科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的激勵(lì)政策，不斷拓展產(chǎn)、學(xué)、研合作范圍。

3.2 政府完善相關(guān)法律法規(guī)和政策體系

完善科技中介組織參與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟的制度安排，開放和共享聯(lián)盟成員單位的儀器設(shè)備科技、數(shù)據(jù)等科技資源，實(shí)現(xiàn)資源整合。要從保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、企業(yè)技術(shù)秘密、無形資產(chǎn)、技術(shù)成果入股分紅等方面形成一系列的政策來促進(jìn)科技中介組織參與構(gòu)建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟。實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享相協(xié)調(diào)，建立良好的風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)與利益共享機(jī)制。

3.3 建立信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制

加快建立公共科技信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)科技中介組織與產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)新主體信息交流與合作。建立科技中介組織與科研機(jī)構(gòu)、高校以及企業(yè)等聯(lián)盟主體協(xié)同發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)體系，建立廣泛協(xié)作模式。在公共科技信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，及時(shí)了解并全國乃至世界各地的科技信息，同時(shí)也將本土的相關(guān)信息對(duì)外公布，從而使產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主體及時(shí)了解科技創(chuàng)新動(dòng)態(tài)。

篇3

關(guān)鍵詞： 高科技企業(yè) 技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 戰(zhàn)略類型 戰(zhàn)略分析方法

一、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能的提升

“戰(zhàn)略”一詞與企業(yè)經(jīng)營聯(lián)系在一起并得到廣泛應(yīng)用的時(shí)間并不長，最初出現(xiàn)在西方經(jīng)營名著《經(jīng)理的職能》（巴納德著）一書中，而“企業(yè)戰(zhàn)略”的廣泛應(yīng)用是在1965年（美）經(jīng)濟(jì)學(xué)家安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略論》一書問世后。企業(yè)戰(zhàn)略是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的條件下，企業(yè)以超越對(duì)手，發(fā)展自己為目的，以爭(zhēng)奪顧客，爭(zhēng)奪市場(chǎng)為主要內(nèi)容，所展開的一系列帶有全局性、根本性和長遠(yuǎn)性的謀劃。根據(jù)它實(shí)施的范圍、層次分為總體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。高層戰(zhàn)略注重做正確的事來改進(jìn)效能，底層戰(zhàn)略注重正確地做事來改進(jìn)效率。完整的企業(yè)戰(zhàn)略過程包括戰(zhàn)略的分析制定、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制。高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是高科技企業(yè)為達(dá)到一個(gè)長遠(yuǎn)的，全局的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)而制定的方針和政策，是對(duì)某種創(chuàng)新趨勢(shì)進(jìn)行控制的行動(dòng)準(zhǔn)則，屬于總體戰(zhàn)略下的職能戰(zhàn)略。但由于技術(shù)創(chuàng)新在當(dāng)代企業(yè)發(fā)展中的作用日益突出，實(shí)際上從戰(zhàn)略職能的角度來看，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略已突破了底層次戰(zhàn)略的“正確地做事”的界定，要求具有幫助企業(yè)“做正確的事”的作用。

當(dāng)代的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略職能主要包括：（1）高科技企業(yè)通過制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件有了比較全面深入的認(rèn)識(shí)，明確了本企業(yè)在市場(chǎng)中的地位、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)，使企業(yè)有充分的準(zhǔn)備面對(duì)變化迅速的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，而不被一時(shí)得失所迷惑。在環(huán)境突變的情況下，企業(yè)也可以采用應(yīng)變戰(zhàn)略，不至于忙亂和束手無策。

（2）高科技企業(yè)有了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，就有了技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展的總綱，為各種中、短期技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)提供了一個(gè)長期的、統(tǒng)一的主題和指南。這有助于企業(yè)盡量捕捉機(jī)會(huì)，以一貫的戰(zhàn)略敏銳感發(fā)現(xiàn)新產(chǎn)品、新工藝、新市場(chǎng)等。

（3）正確的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略能使高科技企業(yè)最合理地利用所擁有的各種資源，達(dá)到較佳的協(xié)調(diào)和綜合效果，即所謂的“1+1>2”。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)技術(shù)、資金密集性的活動(dòng)，通過分析外部環(huán)境來選擇正確的技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、戰(zhàn)略模式，制定科學(xué)的實(shí)施過程，做到物盡其用的資源配置，這對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功與否是意義重大的。

（4）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的存在能統(tǒng)一職工思想，增強(qiáng)凝聚力，通過職工不同程度地參與戰(zhàn)略的醞釀、決策和實(shí)施，有助于形成科學(xué)的認(rèn)識(shí)和正確的行為，能調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)全員創(chuàng)新的企業(yè)文化。

（5）歷史地看，技術(shù)創(chuàng)新一經(jīng)出現(xiàn)就會(huì)在社會(huì)上產(chǎn)生巨大的示范作用，那些未獲得潛在的超常利潤的企業(yè)便會(huì)渴望分享其利，從而形成巨大的模仿。眾多的模仿使有限的率先創(chuàng)新大面積地?cái)U(kuò)散，由技術(shù)擴(kuò)散引起的投資亦會(huì)導(dǎo)致投資過剩形成經(jīng)濟(jì)停滯。只有再開展新一輪的技術(shù)創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)才會(huì)有全面的復(fù)蘇和繁榮。這樣反復(fù)，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了周期，其中技術(shù)創(chuàng)新是主要因素之一，企業(yè)通過制定戰(zhàn)略，可把握技術(shù)創(chuàng)新中的趨勢(shì)，順應(yīng)其發(fā)展，不但可以生存，還可以獲得超常利潤，發(fā)展壯大。

（6）高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是投機(jī)性風(fēng)險(xiǎn)，造成這種風(fēng)險(xiǎn)的原因來自于技術(shù)創(chuàng)新過程中的不對(duì)稱信息和不完全信息，而戰(zhàn)略具有聯(lián)系內(nèi)部與外部的特點(diǎn)，其制定過程是個(gè)開放式的信息接受、反映、決策、反饋、再?zèng)Q策的循環(huán)改進(jìn)過程，它能夠減少這種風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定性。

二、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的重新劃分

當(dāng)前高科技產(chǎn)品開發(fā)的方向是多功能化及高能化、微型化及大型化、智能化及簡(jiǎn)單化、多樣化及個(gè)性化。順應(yīng)這種潮流，高科技企業(yè)要樹立正確的技術(shù)創(chuàng)新使命，即以技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)為手段促進(jìn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量增長，以滿足不斷變化的消費(fèi)需求，使企業(yè)長期持續(xù)生存和發(fā)展下去。

而高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標(biāo)則是對(duì)高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略使命的進(jìn)一步具體、明確的解釋，其構(gòu)成了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，反映了高科技企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的方向和所要達(dá)到的水平。它既可以是定性的，也可以是定量的。以往對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo)的描述是總體戰(zhàn)略目標(biāo)下的子目標(biāo)，沒有單獨(dú)的使命。例如，為達(dá)到總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的要求則技術(shù)創(chuàng)新貢獻(xiàn)率應(yīng)達(dá)到某種程度。這里，考慮到技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略層次和職能的變化，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施期望結(jié)果加以總結(jié)，無非有兩種：一是經(jīng)濟(jì)效益的攀升，二是長期獲取經(jīng)濟(jì)效益的能力即核心技術(shù)能力的提高。進(jìn)而，我們將高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)分為兩類，包括經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和技術(shù)目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)目標(biāo)具體包括：市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量與效益的提升。技術(shù)目標(biāo)具體包括：對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)方法的根本改進(jìn)、對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的漸進(jìn)創(chuàng)新、采用別人開發(fā)的技術(shù)、對(duì)率先創(chuàng)新者的模仿。從依存關(guān)系來看，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)是核心，技術(shù)目標(biāo)的制定是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，技術(shù)目標(biāo)的不斷實(shí)現(xiàn)確保了經(jīng)濟(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的持久性，經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為下一步技術(shù)目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)。

三、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型的重新劃分

直到目前為止，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型也沒有一個(gè)統(tǒng)一的分類標(biāo)準(zhǔn)。按照邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論，他將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為；1、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、歧聚戰(zhàn)略。從具體應(yīng)用來看，英國學(xué)者弗里曼將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度分為：1、進(jìn)攻型戰(zhàn)略2、防御型戰(zhàn)略3、模仿型戰(zhàn)略。英國的教科書中根據(jù)安索夫?qū)?jīng)營戰(zhàn)略的分類將技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為：1、市場(chǎng)領(lǐng)先戰(zhàn)略。2、追隨者領(lǐng)先戰(zhàn)略。3、應(yīng)用工程戰(zhàn)略。4、模仿戰(zhàn)略。然而，現(xiàn)有這些分類沒有區(qū)分開高科技企業(yè)對(duì)技術(shù)目標(biāo)和市場(chǎng)目標(biāo)的不同追求。因此，如果對(duì)現(xiàn)有高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型按照兩種不同的戰(zhàn)略目標(biāo)劃分，則有：一是追求技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，二是追求經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。

技術(shù)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、領(lǐng)先戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略是要求企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新上做到始終“領(lǐng)先”，總是要得到第一筆豐厚的超額利潤，或者在長期內(nèi)形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷獲取利益。它需要企業(yè)有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)推廣力量，只有那些“航母級(jí)”高科技企業(yè)更加鐘情于此戰(zhàn)略。

2、追隨戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的目標(biāo)是企業(yè)不搶先研究和開發(fā)新產(chǎn)品，而是當(dāng)市場(chǎng)上出現(xiàn)成功的新產(chǎn)品時(shí)，立即對(duì)技術(shù)領(lǐng)先者的技術(shù)進(jìn)行仿造或加以改進(jìn)，并迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。該戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)是：避免了應(yīng)用研究及可能進(jìn)行的基礎(chǔ)研究所需要的大量投資；克服了新產(chǎn)品在其最初形態(tài)時(shí)所可能帶有的缺陷。高科技企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略，必須具備一定的條件，即高水平的技術(shù)情報(bào)專家，高效率的消化、吸收和創(chuàng)新能力，極富有彈性的研究開發(fā)組織等。當(dāng)然，該戰(zhàn)略也有缺點(diǎn)，那就是企業(yè)受新產(chǎn)品技術(shù)專利保護(hù)的影響和市場(chǎng)開拓的有限性制約。

3、模仿戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)缺乏技術(shù)專家、缺少實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及獨(dú)立的研究開發(fā)機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)宜于采用此戰(zhàn)略方法。但選用該戰(zhàn)略時(shí)，企業(yè)應(yīng)具有良好的信息系統(tǒng)，能迅速、及時(shí)地掌握其它企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的研究開發(fā)動(dòng)向和成果，使企業(yè)具備進(jìn)入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。該戰(zhàn)略的缺點(diǎn)是由于模仿，有可能利潤較少，同時(shí)企業(yè)技術(shù)水平將永遠(yuǎn)落在技術(shù)輸出企業(yè)的后面。

4、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的拿來主義戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略雖然是低檔次的戰(zhàn)略，但對(duì)于缺少技術(shù)、資金的企業(yè)不失是一條捷徑，其關(guān)鍵在于及時(shí)向“引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略”的轉(zhuǎn)化。

5、引進(jìn)－消化－吸收再創(chuàng)新戰(zhàn)略。由掌握現(xiàn)有高科技產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)到對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，這種轉(zhuǎn)化的核心在于培育技術(shù)創(chuàng)新能力，該能力來源于吸收先進(jìn)技術(shù)，消化理解后的再認(rèn)識(shí)，對(duì)外在技術(shù)由使用到內(nèi)化的過程中。戰(zhàn)后的日本許多企業(yè)依此成功，如被稱為“創(chuàng)新之神”的索尼，其實(shí)質(zhì)就是對(duì)當(dāng)時(shí)先進(jìn)產(chǎn)品學(xué)習(xí)后的二次創(chuàng)新。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略包括：

1、“集中一點(diǎn)” 戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略大多為中小型規(guī)模的高科技企業(yè)使用，由于其資源有限，往往無法經(jīng)營多品種的產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，所以最好集中兵力，通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的細(xì)分市場(chǎng)來進(jìn)行專業(yè)的經(jīng)營。采用這種戰(zhàn)略往往過分依賴于某種產(chǎn)品或技術(shù)適用的特定細(xì)分市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)變化、需求下降，就會(huì)給企業(yè)的生存帶來威脅。因此，為了盡量減少風(fēng)險(xiǎn)，采用這種戰(zhàn)略的高科技中小企業(yè)要不斷提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，在界定好的細(xì)小目標(biāo)市場(chǎng)上站穩(wěn)、站牢。

2、特色經(jīng)營戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略側(cè)重于樹立歧異性，包括產(chǎn)品本身差別化和營銷戰(zhàn)略理念的特色定位。隨著人們消費(fèi)觀念變化，對(duì)個(gè)性追求的增強(qiáng)，高科技產(chǎn)品為每個(gè)不同的人提供不同的服務(wù)的理念已逐步被認(rèn)同。特色經(jīng)營戰(zhàn)略利用客戶對(duì)品牌的忠誠以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使企業(yè)得以避開激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，從而能夠比較長遠(yuǎn)地樹立起優(yōu)勢(shì)地位，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。

3、聯(lián)盟戰(zhàn)略。選擇該戰(zhàn)略的高科技企業(yè)通過與其它企業(yè)合作，獲取互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)，利用合作伙伴的分銷渠道，較易地將產(chǎn)品擴(kuò)展至合作伙伴的市場(chǎng)。它分為高科技大型企業(yè)之間的“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟戰(zhàn)略”、中小企業(yè)與大企業(yè)之間的“強(qiáng)弱協(xié)作戰(zhàn)略”和中小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略”。 尤為重要的是：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與大量代表新興產(chǎn)業(yè)的高科技企業(yè)的結(jié)合，創(chuàng)造新的營銷渠道，如網(wǎng)上購物交易，網(wǎng)上咨詢、市場(chǎng)調(diào)查等業(yè)務(wù)的展開，這在客觀上增強(qiáng)了傳統(tǒng)企業(yè)對(duì)高科技企業(yè)的依賴性，為高科技企業(yè)的生存與發(fā)展提供了廣闊的空間。

4切入戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略注重于填補(bǔ)市場(chǎng)空白點(diǎn)，可以擴(kuò)大產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，將品牌的知名度在消費(fèi)者心目中提升。這是根據(jù)部分的高科技企業(yè)機(jī)動(dòng)靈活、市場(chǎng)適應(yīng)性較強(qiáng)的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營戰(zhàn)略。切入點(diǎn)的特征為：（1）、產(chǎn)品壽命周期較短，只能在一段時(shí)間內(nèi)加以生產(chǎn)，傳統(tǒng)企業(yè)反映跟不上技術(shù)變化的產(chǎn)品領(lǐng)域。（2）、由于許多高科技產(chǎn)品個(gè)性化需求很強(qiáng)，屬于多品種、小批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，一般大企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)而不愿插足這樣的領(lǐng)域。（3）、技術(shù)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)較大，但市場(chǎng)前景明朗的領(lǐng)域。

四、高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略分析方法的評(píng)析

戰(zhàn)略選擇是建立在透徹的戰(zhàn)略分析基礎(chǔ)之上的。如果從戰(zhàn)略發(fā)展史上考察，自從戰(zhàn)略管理理念被提出以來，主要有兩種分析方法：一是傳統(tǒng)的“以環(huán)境分析為基礎(chǔ)”的戰(zhàn)略分析方法，它源于波特的市場(chǎng)引力理論和“五力量模型”，即產(chǎn)生利潤的主要可能性均來自市場(chǎng)、取勝的關(guān)鍵在于確定有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。而決定行業(yè)潛在盈利的在于五種力量——現(xiàn)有公司之間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者面臨的障礙、購買者的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力和潛在產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅。以該理論思想為基礎(chǔ)，擴(kuò)展至政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、行業(yè)，形成我們經(jīng)常在教科書中看到的宏觀環(huán)境分析、中觀環(huán)境分析和微觀環(huán)境分析。二是1990年，由Hamel和Prahalad提出的“以核心競(jìng)爭(zhēng)力為基礎(chǔ)”的分析方法。他們認(rèn)為“一個(gè)組織是由相對(duì)獨(dú)立的資源、能力、競(jìng)爭(zhēng)力組成的，這些要素是該組織戰(zhàn)略選擇的依據(jù)，即戰(zhàn)略分析的出發(fā)點(diǎn)?！庇捎谏鲜鲑Y源的相對(duì)獨(dú)立性，其它企業(yè)的學(xué)習(xí)成本提高，因而擁有這些要素的企業(yè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。當(dāng)這些要素組合具備工作能力后，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)便轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力， “勢(shì)能轉(zhuǎn)化為動(dòng)能”。這種能力是企業(yè)擁有的最有價(jià)值的資本，它是一種融于企業(yè)文化中的員工所掌握的技能和創(chuàng)造力，它具有區(qū)別于一般能力的特征:1、核心能力應(yīng)當(dāng)是有價(jià)值的，即核心能力應(yīng)提高企業(yè)的效率,可以幫助企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做的更好。2、核心能力應(yīng)當(dāng)是異質(zhì)。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力應(yīng)該是企業(yè)獨(dú)一無二的,是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。核心能力的異質(zhì)性決定了企業(yè)之間的異質(zhì)性和效率的差異。3、核心能力應(yīng)當(dāng)是難以仿制的。4、核心能力應(yīng)當(dāng)是很難被替代的,不存在替代品的威脅或威脅很小。5、核心能力是局部?jī)?yōu)勢(shì)。它只在向客戶提供服務(wù)或產(chǎn)品過程的某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)或方面存在，即企業(yè)并不是在每一個(gè)環(huán)節(jié)都優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,因?yàn)檫@在一般情況下很難做到。這種方法在現(xiàn)代尤為流行。

“以環(huán)境為基礎(chǔ)”的分析方法實(shí)際運(yùn)用是20世紀(jì)50年代開始的，在90年代初發(fā)展至頂峰。這段時(shí)期正是戰(zhàn)后西方發(fā)展的“大和平時(shí)期”，世界市場(chǎng)以賣方市場(chǎng)為主、需求旺盛，企業(yè)在成立和投資時(shí)，注重研究所投產(chǎn)業(yè)和細(xì)分市場(chǎng)的定位，以期獲得超額利潤。此時(shí)的企業(yè)定位作用勝過對(duì)資源的利用，而且企業(yè)所處的環(huán)境是相對(duì)靜態(tài)的，即產(chǎn)品生命周期較長、技術(shù)創(chuàng)新的作用是局部的。但是隨著70年代的石油危機(jī)、80年代以來的技術(shù)革命和90年代的金融危機(jī)等等，環(huán)境變化日益難以把握，技術(shù)創(chuàng)新的力量往往導(dǎo)致環(huán)境的徹底變化。相對(duì)靜態(tài)的環(huán)境分析產(chǎn)生的戰(zhàn)略落后于發(fā)展，而試圖動(dòng)態(tài)化進(jìn)行環(huán)境分析又因其磅礴而難以描述。今天的科技使人們難以想象明天的“景色”。這樣，原有的外部環(huán)境分析無法使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)確定位，而相對(duì)既定的企業(yè)內(nèi)部資源似乎為企業(yè)發(fā)展提供了戰(zhàn)略導(dǎo)向。這種叫做“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的資源成為當(dāng)代許多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)，如SONY的精密制造技術(shù)、CANON的光學(xué)元件技術(shù)等。這樣，高科技企業(yè)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力不失為技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略發(fā)展的方向。

從當(dāng)前來看，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析成為戰(zhàn)略分析的主流，相比之下的環(huán)境分析似乎不再重要。但，核心競(jìng)爭(zhēng)力分析也只是作為企業(yè)家戰(zhàn)略分析的突破口、著手點(diǎn)，而非萬能的。我們知道，戰(zhàn)略的作用就在于長期規(guī)劃、在于與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)中獲得持續(xù)優(yōu)勢(shì)。如果離開環(huán)境談戰(zhàn)略，就如同一個(gè)人在閉門造車，推不出去；即使推出去了，也是個(gè)落伍的低級(jí)品，這樣就恰恰失去了戰(zhàn)略的意義。

故此，綜合運(yùn)用兩種主要理論進(jìn)行分析才是最佳的選擇，可以做到知己知彼、揚(yáng)長補(bǔ)短，既有環(huán)境分析來了解客觀變化，又有核心能力或?qū)９ゼ寄艿姆治鲎龅街饔^上心中有數(shù)。這樣制定的高科技企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略方能做到運(yùn)籌帷幄，決勝千里。

主要參考文獻(xiàn)：

[1] 邁克爾·波特著：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》 華夏出版社 1997年版

篇4

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；宇通客車；營銷模式；創(chuàng)新

在全球逐漸變暖、環(huán)境污染和能源消耗日益嚴(yán)重的今天，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)非常迫切。

一、低碳經(jīng)濟(jì)的含義

低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)到了必須的時(shí)刻。低碳經(jīng)濟(jì)是依據(jù)可持續(xù)發(fā)展的觀念，在可續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)上利用新技術(shù)和新能源以及新制度，盡量減少使用傳統(tǒng)的高污染的能源，大量的使用發(fā)展清潔能源，最終達(dá)到保護(hù)環(huán)境同時(shí)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的的目標(biāo)。

低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵，一方面能夠推進(jìn)保護(hù)環(huán)境的責(zé)任，降低能耗指標(biāo)，給社會(huì)和公民創(chuàng)建一個(gè)綠色的出行環(huán)境；另一方面可以調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，利用風(fēng)能、太陽能和地?zé)崮艿瓤稍偕Y源代替煤炭等不可再生且產(chǎn)生嚴(yán)重污染廢棄物的資源，大力發(fā)展新能源。

二、國內(nèi)客車行業(yè)分析

（一）國內(nèi)客車行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇

雖然我國目前由于一些國外客車企業(yè)的進(jìn)入，導(dǎo)致我過客車行業(yè)危機(jī)重重，但是根據(jù)調(diào)查資料分析國內(nèi)客車行業(yè)仍面臨很多發(fā)展機(jī)遇，具體表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

1、宏觀經(jīng)濟(jì)一直保持高速增長

從2007年-2012的五年間，我國每年的GDP增長率基本都保持在8%以上，盡管中間有金融危機(jī)的影響，世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體上不景氣，但是我國的經(jīng)濟(jì)增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過世界平均水品。目前，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展較為穩(wěn)定，呈現(xiàn)除了良好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)。

2、城市公共交通的迅速發(fā)展

21世紀(jì)是中國繼續(xù)城市化進(jìn)程的快速發(fā)展時(shí)期，基本每時(shí)每刻都有農(nóng)村人口轉(zhuǎn)移到城市，目前每年轉(zhuǎn)移的總數(shù)多達(dá)一千萬。隨找城市人口的快速擴(kuò)展，城市的公共交通已經(jīng)無法滿足需求，因此城市客車的增加是必然的結(jié)果。2004年起我國政府開始重視城市公共交通的問題，出臺(tái)很多相應(yīng)法案來支持城市交通的發(fā)展，同時(shí)國家提出要求綠色交通，環(huán)保交通，最近幾年中國城市公交將會(huì)迎來新發(fā)展，公交客車將成為推動(dòng)我國客車市場(chǎng)發(fā)展的主要?jiǎng)恿χ弧?/p>

（二）國內(nèi)客車行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)

1、其它運(yùn)輸方式的概況。我國目前國民的出現(xiàn)方式優(yōu)先選擇的是鐵路，其次會(huì)選擇公務(wù)、航空、水路等各種形式。幾種交通運(yùn)輸?shù)母?jìng)爭(zhēng)必然會(huì)對(duì)客車市場(chǎng)的發(fā)展有決定作用，2009年，我國公路的旅客運(yùn)輸量已經(jīng)達(dá)到每公里10131億人，占據(jù)了全國旅客運(yùn)輸量的52.77%。而鐵路的運(yùn)輸量為每公里6622億人，占據(jù)了全國旅客運(yùn)輸量的34.49%，航空的運(yùn)輸量為每公里2371億人，占據(jù)了全國旅客運(yùn)輸量的12.35%。

2、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈。我國的客車市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，課程市場(chǎng)供求已經(jīng)失衡，不同的企業(yè)為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)、保持市場(chǎng)份額，紛紛開展價(jià)格戰(zhàn)爭(zhēng)，而且價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)是不同企業(yè)之間進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作的唯一策略。嚴(yán)重的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)影響到企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的運(yùn)作，企業(yè)為了保證利潤，從而間接的忽視質(zhì)量，最終客車的零部件質(zhì)量、整車的質(zhì)量都沒有辦法及時(shí)保證，更有甚至，客車的售后服務(wù)質(zhì)量也無法保證。這些問題的最根本因素是企業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的開展，價(jià)格戰(zhàn)不但影響質(zhì)量，還會(huì)影響新技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)無法在新技術(shù)中投入大量的人力和資金。

3、客車的結(jié)構(gòu)發(fā)展不符合預(yù)期。近幾年客車行業(yè)一直都在飛速的發(fā)展，而行業(yè)結(jié)構(gòu)卻沒有過多變化，一直存在各種問題。如客車的總體產(chǎn)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于需求量，并且在一直增加；集團(tuán)客車企業(yè)在行業(yè)中沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)業(yè)的組織結(jié)構(gòu)制約了集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展；新技術(shù)日新月異，作為制造業(yè)的客車行業(yè)，并沒有過多的創(chuàng)新，大多數(shù)企業(yè)缺乏自主研發(fā)能力，它們超過八成的技術(shù)都是從外部引進(jìn)。

（三）營銷模式的發(fā)展創(chuàng)新

1、建立價(jià)值思維，以價(jià)值為突破口。在客車銷售中，不應(yīng)該只看產(chǎn)品的價(jià)格，而應(yīng)該重點(diǎn)把我產(chǎn)品的質(zhì)量和價(jià)值。產(chǎn)品的價(jià)格知識(shí)表象，它是外部層面的綜合反映。而產(chǎn)品的價(jià)值則是影響企業(yè)品牌的最關(guān)鍵因素，因此企業(yè)只有不斷的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，提出新的營銷策略，才能夠提升產(chǎn)品的價(jià)值。產(chǎn)品價(jià)值的提升也會(huì)有助于消費(fèi)者重新認(rèn)識(shí)產(chǎn)品，同時(shí)能夠滿足消費(fèi)者的需求，并在消費(fèi)者心中形成良好的產(chǎn)品印象。企業(yè)為了提升價(jià)值，必須要提升營銷觀念，樹立企業(yè)價(jià)值第一的意識(shí)，最終達(dá)到最佳的營銷效果。

2、采取顧問式為主導(dǎo)的營銷新模式。任何一個(gè)企業(yè)想靠一種產(chǎn)品來走遍世界，是不可能的，而客車行業(yè)如果不進(jìn)行細(xì)分在當(dāng)今這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代是不可能的。鑒于不同的客戶有不同的偏好，因此企業(yè)必須從標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)中向個(gè)性化服務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。定制營銷具有提供標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)所不具備的優(yōu)勢(shì)，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和顧客的雙贏。最終，客車行業(yè)的銷售特點(diǎn)包括，客戶需要很長時(shí)間的開發(fā)，一旦開發(fā)之后會(huì)進(jìn)行重復(fù)購買，并且雙發(fā)的合作關(guān)系是共贏的。

3、與戰(zhàn)略客戶實(shí)現(xiàn)“雙贏”。任何事物的合作或者并存的首要條件是平衡與和諧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略客戶和企業(yè)都能夠獲得利益的最優(yōu)解決方法。所以，一方面努力開發(fā)潛在的客戶，另一方面維護(hù)忠誠的客戶，最終和客戶建立穩(wěn)定的持久的合作關(guān)系是客車行業(yè)發(fā)展的最佳選擇。企業(yè)的利潤都是來自于顧客和客戶，而任何一個(gè)企業(yè)都不可能把所有人都發(fā)展為顧客，因此客車企業(yè)必須要選擇正確的服務(wù)對(duì)象，同時(shí)建立好大客戶的信息維護(hù)系統(tǒng)，對(duì)大客戶進(jìn)行規(guī)劃，最終在不斷合作的同時(shí)，與客戶一同成長和發(fā)展。

4、一體化營銷。客車企業(yè)的一體化營銷包括四方面的內(nèi)容，第一個(gè)：企業(yè)與供應(yīng)商的營銷，包括上游企業(yè)和下游企業(yè)都必須能夠一致。第二個(gè)：企業(yè)與客戶的營銷，應(yīng)當(dāng)及時(shí)準(zhǔn)確，滿足客戶的各方面需求。第三：企業(yè)內(nèi)部的各種產(chǎn)業(yè)鏈必須與企業(yè)營銷相匹配。第四，營銷部門同其他部門的之間的運(yùn)作應(yīng)當(dāng)相互協(xié)調(diào)。從四個(gè)方面可以出，企業(yè)的一體化營銷是對(duì)企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)有關(guān)聯(lián)的部門進(jìn)行的一種整合。最終能夠?qū)崿F(xiàn)快速銷售，滿足顧客的需求。一體化營銷不同于傳統(tǒng)的營銷模式，它能夠達(dá)到提提高經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)于各種資源進(jìn)行整合，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)企業(yè)、各個(gè)部門的利益最大化，企業(yè)能夠不斷地發(fā)展，不斷地壯大。不但能夠把握市場(chǎng)，同時(shí)能夠把握關(guān)聯(lián)企業(yè)，把握客戶，把握企業(yè)內(nèi)部的各種變化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

三、國際攻略的發(fā)展創(chuàng)新

國際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)多變，各個(gè)國家都有各自的特點(diǎn)，企業(yè)只有合適的策略深入了解外國市場(chǎng)，才能知己知彼百戰(zhàn)百勝，而完成這些工作則需要強(qiáng)大的財(cái)力支持。宇通客車公司雖然目前具備了這樣的財(cái)力支持，并且取得了不錯(cuò)的出口業(yè)績(jī)，但這些是不夠的，其還需要制定適合國際形勢(shì)發(fā)展的營銷戰(zhàn)略。因?yàn)榭蛙嚦隹谶h(yuǎn)比一般的機(jī)電產(chǎn)品出口復(fù)雜，其在產(chǎn)品、工藝、質(zhì)量、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、風(fēng)險(xiǎn)防范、營銷網(wǎng)絡(luò)、售后及國際金融運(yùn)作等方面都需要具備較高的能力。如果企業(yè)沒有成熟的營銷戰(zhàn)略和營銷方案是很難應(yīng)對(duì)的。因此宇通汽車企業(yè)要想在國際客車行業(yè)中取得好的成績(jī)，就必須加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)、營銷網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)防范、售后服務(wù)及國際金融運(yùn)作等方面的能力。

在未來的發(fā)展中，宇通在國際化戰(zhàn)略中應(yīng)該持續(xù)保持清醒頭腦，做好充分的準(zhǔn)備，厚積而薄發(fā)，才能在未來的國際化品牌中占有一席之地。（作者單位：河南理工大學(xué)萬方科技學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳曉青等.將加快研究制定國家低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略[J].創(chuàng)新科技，2012（5）：5

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關(guān)鍵詞：工商管理；科技企業(yè)；推進(jìn)作用；優(yōu)化對(duì)策

隨著“中國制造2025”戰(zhàn)略的深入實(shí)施，要求企業(yè)必須更加高度重視科技創(chuàng)新，努力提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力。這就需要企業(yè)進(jìn)一步改革和創(chuàng)新工商管理工作，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造更為有利的條件。從企業(yè)科技創(chuàng)新的整體情況來看，盡管普遍都具有一定的意識(shí)，特別是一些大中型企業(yè)在科技創(chuàng)新方面也取得了較好的成效，但仍然有很多企業(yè)沒有深刻認(rèn)識(shí)到工商管理與科技創(chuàng)新之間的關(guān)系，在開展科技創(chuàng)新的過程中，沒有通過卓有成效的工商管理推進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新，要求廣大企業(yè)既要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新中的推進(jìn)作用，也要不斷強(qiáng)化工商管理改革，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新保駕護(hù)航。

1.工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用

1.1 具有支撐作用

科技創(chuàng)新盡管屬于企業(yè)管理的一個(gè)方面，但由于科技創(chuàng)新涉及方方面面，因而需要各個(gè)領(lǐng)域提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)通過加強(qiáng)工商管理工作，可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金、人才等方方面面的保障，進(jìn)而為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境。比如，一些企業(yè)為了能夠使科技創(chuàng)新工作得到加強(qiáng)，進(jìn)一步改革和創(chuàng)新了工商管理工作，特別是進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理工作對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的支撐作用，不斷加大科技創(chuàng)新方面的人力、物力、財(cái)力方面的投入力度，構(gòu)建了相對(duì)比較完善的科技創(chuàng)新體系和運(yùn)行機(jī)制，有力地促進(jìn)了企業(yè)科技創(chuàng)新的深入開展，同時(shí)也形成了良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。

1.2 具有協(xié)調(diào)作用

對(duì)于企業(yè)科技創(chuàng)新來說，是一個(gè)長期的、漫長的、持續(xù)的過程，不可能一蹴而就，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的資源融合，進(jìn)而為科技創(chuàng)新創(chuàng)造條件。企業(yè)通過加強(qiáng)工商管理工作，可以發(fā)揮工商管理的協(xié)調(diào)作用，使各個(gè)方面的智慧、力量凝聚到科技創(chuàng)新中來，比如企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中需要大量的人才，企業(yè)可以通過創(chuàng)新人力資源招聘工作，特別是通過“互聯(lián)網(wǎng)+人才”的模式，本著不求所有、但求所用的原則，使各方面人才能夠匯聚到企業(yè)科技創(chuàng)新中來。工商管理的協(xié)調(diào)作用還體現(xiàn)在企業(yè)可以協(xié)調(diào)各個(gè)部門共同為科技創(chuàng)新提供保障，努力形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

1.3 具有引導(dǎo)作用

企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中必須具有很強(qiáng)的針對(duì)性，只有這樣，才能使其更具有競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也能夠滿足市場(chǎng)需求。這就需要發(fā)揮工商管理工作的積極作用，積極引導(dǎo)企業(yè)開展科技創(chuàng)新工作，比如通過改革和創(chuàng)新營銷管理工作，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查和分析，針對(duì)市場(chǎng)需求對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新提出一定的意見和建議，進(jìn)而能夠引導(dǎo)企業(yè)科技創(chuàng)新與市場(chǎng)機(jī)制對(duì)接；再比如通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，還可以為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的資金支撐，特別是由于科技創(chuàng)新需要大量的資金，財(cái)務(wù)部門可以合理安排科技創(chuàng)新資金，而且也可以向各級(jí)政府爭(zhēng)取科技創(chuàng)新扶持資金等。

2.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理存在的問題

2.1 管理觀念比較落后

對(duì)于開展工商管理工作來說，要想更好地發(fā)揮企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理觀念，更加重視為科技創(chuàng)新提供服務(wù)。但從當(dāng)前一些企業(yè)工商管理工作的開展情況來看，普遍存在為企業(yè)科技創(chuàng)新服務(wù)觀念比較落后的問題，特別是很多管理部門和管理人員沒有深刻認(rèn)識(shí)到服務(wù)于企業(yè)科技創(chuàng)新的極端重要性，還沒有從“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，這已經(jīng)成為制約企業(yè)科技創(chuàng)新的重要因素。還有一些企業(yè)盡管也強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，但在具體的實(shí)施過程中并沒有進(jìn)行系統(tǒng)的研究和有效的管理，導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新環(huán)境不優(yōu)，特別是相關(guān)保障工作做得不夠到位，必須會(huì)制約企業(yè)科技創(chuàng)新的規(guī)范化、持續(xù)化以及有效化。

2.2 管理體系相對(duì)陳舊

由于我國企業(yè)早期對(duì)科技創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不足，而且在科技創(chuàng)新方面也沒有引起重視，這也直接導(dǎo)致很多企業(yè)工商管理體系還在緊緊圍繞企業(yè)科技創(chuàng)新來展開，工商管理體系陳舊的問題相對(duì)比較突出。比如一些企業(yè)還沒有建立比較完善的科技創(chuàng)新協(xié)調(diào)機(jī)制，特別是在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新方面缺乏有效的管理體系和運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致很多企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中受到了一定的制約。還有一些企業(yè)在開展工商管理的過程中，盡管也認(rèn)識(shí)到應(yīng)當(dāng)為科技創(chuàng)新提供支撐和保障，但在落實(shí)方面仍然比較落后，比如各個(gè)部門還沒有對(duì)科技創(chuàng)新給予高度重視，在 行業(yè)協(xié)會(huì)和行業(yè)商會(huì)構(gòu)建科技創(chuàng)新平臺(tái)等，使科技創(chuàng)新能夠得開展工作的過程中缺乏為企業(yè)科技創(chuàng)新提供服務(wù)的意識(shí)和能力等。

2.3 管理方法缺乏創(chuàng)新

要想使工商管理工作為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支撐和服務(wù)，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新工商管理方法，但目前很多企業(yè)在這方面還比較薄弱，工商管理缺乏創(chuàng)新的問題十分突出。比如一些企業(yè)不重視工商管理的系統(tǒng)性，在開展工作的過程中缺乏各項(xiàng)管理工作的有效協(xié)調(diào)，因而也不可能為科技創(chuàng)新創(chuàng)造有利條件；再比如還有一些企業(yè)不重視電子商務(wù)體系建設(shè)，特別是在開展?fàn)I銷管理的過程中，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用相對(duì)比較落后，缺乏對(duì)市場(chǎng)、客戶、顧客需求情況的調(diào)查和分析，這也直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新不符合市場(chǎng)需求，甚至一些企業(yè)研發(fā)的新產(chǎn)品還沒有上市就已經(jīng)成為落后產(chǎn)品，這主要是企業(yè)在開展工商管理工作的過程中缺乏對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的有效管理和服務(wù)。

3.科技創(chuàng)新視域下企業(yè)工商管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 創(chuàng)新工商管理觀念

科技創(chuàng)新是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略性舉措，同時(shí)也有利于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力和戰(zhàn)略發(fā)展能力。這就需要企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，一定要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理在科技創(chuàng)新方面的積極作用，積極探索更加科學(xué)、有效的工商管理模式。這就需要企業(yè)將工商管理工作與科技創(chuàng)新進(jìn)行有效的融合，特別是要強(qiáng)化工商管理對(duì)科技創(chuàng)新的支撐作用、協(xié)調(diào)作用和引導(dǎo)作用，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。要牢固樹立“服務(wù)理念”，大力推動(dòng)工商管理工作由“管理型”向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，著眼于為科技創(chuàng)新提供良好的服務(wù)和保障，進(jìn)一步優(yōu)化和完善工商管理機(jī)制，努力在企業(yè)內(nèi)部營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境。創(chuàng)新工商管理理念，還要切實(shí)發(fā)揮好工商管理在科技創(chuàng)新方面的組織和協(xié)調(diào)功能，特別是要發(fā)揮好助手作用，比如企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科技創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)如何更有效地開展科技創(chuàng)新進(jìn)行系統(tǒng)安排和設(shè)計(jì)，著力提升科技創(chuàng)新的持續(xù)性和戰(zhàn)略性，同時(shí)還要制定更具有針對(duì)性、效能性和系統(tǒng)性的科技創(chuàng)新保障措施，進(jìn)而能夠使科技創(chuàng)新工作持續(xù)開展，并且能夠取得實(shí)實(shí)在在的科技創(chuàng)新成果。

3.2 創(chuàng)新工商管理體系

企業(yè)在開展工商管理工作的過程中，要把健全和完善工商管理體系上升到戰(zhàn)略層面，納入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展體系當(dāng)中，不做創(chuàng)新工商管理體系，進(jìn)而為科技創(chuàng)新提供更加強(qiáng)大的保障。由于企業(yè)科技創(chuàng)新涉及面廣，而且也是一個(gè)持續(xù)的過程，并且需要方方面面的廣泛參與，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的各類資源進(jìn)行系統(tǒng)整合，因而企業(yè)在開展工商管理的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理工作，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和協(xié)調(diào)機(jī)制，使企業(yè)科技創(chuàng)新能夠擁有良好的基礎(chǔ)。比如在引導(dǎo)和服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新的過程中，應(yīng)當(dāng)建立各部門協(xié)調(diào)機(jī)制，將科技創(chuàng)新納入各個(gè)部門的工作體系當(dāng)中，共同助力企業(yè)科技創(chuàng)新，形成科技創(chuàng)新的強(qiáng)大工作合力。創(chuàng)新工商管理體系，還要更加高度重視內(nèi)部體系和外部體系的有機(jī)結(jié)合，除了要對(duì)內(nèi)部各類科技創(chuàng)新資源進(jìn)行有效整合之外，還要更加重視對(duì)外部資源的有效利用，比如企業(yè)可以加強(qiáng)與其他企業(yè)的戰(zhàn)略合作，共同開展科技創(chuàng)新活動(dòng)；再比如還可以依托到更多的外部支持，推動(dòng)企業(yè)科技創(chuàng)新能力的顯著提升和社會(huì)資源的合理利用。

3.3 創(chuàng)新工商管理方法

創(chuàng)新是進(jìn)步的靈魂。企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要想使工商管理工作能夠更具有推進(jìn)作用，至關(guān)重要的就是創(chuàng)新工商管理方法。要將“系統(tǒng)理論”應(yīng)用于工商管理工作當(dāng)中，強(qiáng)化工商管理工作對(duì)科技創(chuàng)新的多元化支撐，比如在為企業(yè)科技創(chuàng)新提供人力、物力、財(cái)務(wù)保障的過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視相關(guān)方面的系統(tǒng)化應(yīng)用；要進(jìn)一步強(qiáng)化工商管理模式創(chuàng)新，特別是要在應(yīng)用信息技術(shù)方面狠下工夫，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的信息服務(wù)，比如為了能夠更有效地提升企業(yè)科技創(chuàng)新的針對(duì)性，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)市場(chǎng)需求信息、企業(yè)產(chǎn)品信息以及相關(guān)意見建議等進(jìn)行收集和分析，為企業(yè)更好地開展科技創(chuàng)新提供決策輔助；再比如在開展供應(yīng)鏈管理的過程中，要著眼于強(qiáng)化企業(yè)自主研發(fā)能力，從降低成本、提高效益的角度為企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新提出意見和建議。創(chuàng)新工商管理方法，還要更加高度重視企業(yè)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過建立比較完善的團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，打造高績(jī)效科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)科技創(chuàng)新效率。

綜上所述，在我國大力實(shí)施“中國制造2 0 25”戰(zhàn)略的新時(shí)代，企業(yè)必須將科技創(chuàng)新上升到更高層面，特別是著眼于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、強(qiáng)化可持續(xù)發(fā)展能力以及促進(jìn)企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展，積極探索更加有利于企業(yè)科技創(chuàng)新的工商管理新路徑。盡管很多企業(yè)都十分重視科技創(chuàng)新，而且與過去相比也有了較大的進(jìn)步，但很多企業(yè)還沒有將工商管理與科技創(chuàng)新進(jìn)行深度融合，導(dǎo)致科技創(chuàng)新受到一定的影響，甚至在一定程度上制約了企業(yè)科技創(chuàng)新工作的全面、深入、高效開展。這就需要企業(yè)在開展科技創(chuàng)新的過程中，要深刻認(rèn)識(shí)到工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用，從促進(jìn)企業(yè)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)新突破、新進(jìn)步的戰(zhàn)略高度，著眼于解決企業(yè)工商管理面臨的一系列問題，重點(diǎn)要在創(chuàng)新工商管理觀念、創(chuàng)新工商管理體系、創(chuàng)新工商管理方法“三個(gè)創(chuàng)新”方面取得突破，努力為企業(yè)科技創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)、創(chuàng)造良好條件、提供堅(jiān)實(shí)保障。

參考文獻(xiàn)

[1]李曉燕.淺談工商管理對(duì)企業(yè)科技創(chuàng)新的推進(jìn)作用 [J].河北企業(yè)，2019(7).

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黨的十報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”現(xiàn)代的科技競(jìng)爭(zhēng)是立足全方位的競(jìng)爭(zhēng)，包括市場(chǎng)、資源、人才、信息、政策等諸多因素，是以自主創(chuàng)新為核心的綜合實(shí)力的較量。增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力是發(fā)展科學(xué)技術(shù)的戰(zhàn)略基點(diǎn)，是建設(shè)創(chuàng)新型國家的核心內(nèi)容。

創(chuàng)新概念最早由奧地利裔經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫·熊彼特提出的，他認(rèn)為創(chuàng)新是新工具或新方法的應(yīng)用從而創(chuàng)造出新的價(jià)值的過程。創(chuàng)新最初并不是科學(xué)或技術(shù)概念，而是一個(gè)經(jīng)濟(jì)的概念。因此科技創(chuàng)新不是僅僅以科學(xué)上的新發(fā)現(xiàn)或技術(shù)上的發(fā)明創(chuàng)造作為標(biāo)準(zhǔn)，而需要以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值為其判斷標(biāo)準(zhǔn)，如果發(fā)明的成果沒有轉(zhuǎn)化為新產(chǎn)品、新服務(wù)，沒能創(chuàng)造出新的價(jià)值，它就不能屬于科技創(chuàng)新，而只能稱之為科技進(jìn)步。

當(dāng)今社會(huì)新科技革命迅猛發(fā)展，科研成果轉(zhuǎn)化的周期大幅縮短，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不斷加快，科技創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的推動(dòng)作用日益明顯?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的決定性力量。提高科技創(chuàng)新能力是提高國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，世界各國紛紛把提高創(chuàng)新能力作為提升國際競(jìng)爭(zhēng)力、保障國家安全的核心要素。

在中國經(jīng)濟(jì)總量高速增長的同時(shí)，缺乏核心技術(shù)已成為中國的“軟肋”，在信息、材料、生物等高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中國基本上受制于人；在航空設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、精密儀器等重大裝備制造業(yè)中國主要都是依賴進(jìn)口；甚至在某些國家安全領(lǐng)域，一批重大武器裝備和關(guān)鍵元器件也依賴他國。在激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，缺乏關(guān)鍵技術(shù)、核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅會(huì)影響國家競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還使我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家安全發(fā)展受到威脅，所以提高科技創(chuàng)新能力是提升國家競(jìng)爭(zhēng)力的核心，是我國發(fā)展的重大戰(zhàn)略選擇。

目前我國的科技創(chuàng)新質(zhì)量和效率均不高，導(dǎo)致這種結(jié)果最重要的原因是多方面的。研發(fā)資金不足是抑制我國科技發(fā)展的主要原因。例如2011年我國研發(fā)經(jīng)費(fèi)支出占 GDP 的比重僅為1.84%，這與美國的 2.90%、韓國的 3.74%、日本的 3.26%有較大差距。與創(chuàng)新型的國家相比，我國金融對(duì)科技創(chuàng)新的支持力度也較低，科技型企業(yè)普遍出現(xiàn)的融資難問題就是很好的證明。

由于受到計(jì)劃思維的影響，我國科研管理體制的轉(zhuǎn)變明顯滯后，已經(jīng)成為制約創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵因素。目前在科研項(xiàng)目評(píng)審方面仍然存在條塊分割、效率低下等現(xiàn)象，“立項(xiàng)評(píng)價(jià)組織程度高，結(jié)題評(píng)價(jià)組織程度低”，“爭(zhēng)取項(xiàng)目有組織，實(shí)施項(xiàng)目無組織”等問題較為常見。

我們科技創(chuàng)新中還存在創(chuàng)新動(dòng)力不足的問題?？萍计髽I(yè)創(chuàng)新最根本的動(dòng)力在于對(duì)利潤的追逐。國企容易得到國家政策資金上的優(yōu)惠從而獲取較大利潤，這種非市場(chǎng)因素導(dǎo)致的超額利潤使得企業(yè)不再積極關(guān)注市場(chǎng)需求，雖有創(chuàng)新的實(shí)力但是缺乏創(chuàng)新的原始動(dòng)力。民營企業(yè)雖然存在創(chuàng)新的壓力，但行業(yè)準(zhǔn)人、融資方面仍然存在一定的困難，心有余而力不足。所以我們必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)科技創(chuàng)新的意義，盡快實(shí)現(xiàn)從資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型發(fā)展戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，從依靠國外技術(shù)向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

一、深化科技管理體制改革，優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境

要進(jìn)一步深化體制改革，解決創(chuàng)新體系中存在的結(jié)構(gòu)性問題，努力建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的科技管理機(jī)制；制定和完善促進(jìn)科技創(chuàng)新的政策法規(guī)，加強(qiáng)科技政策與經(jīng)濟(jì)政策相互協(xié)調(diào)；充分發(fā)揮市場(chǎng)資源配置的作用，促進(jìn)科技要素與其他生產(chǎn)要素有機(jī)結(jié)合。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)是科技創(chuàng)新的主體，為企業(yè)創(chuàng)造良好的制度環(huán)境是政府的應(yīng)盡的職責(zé)。

二、建立長效的投入機(jī)制，搭建科技創(chuàng)新的投融資平臺(tái)

政府應(yīng)該把科技投入作為重要的戰(zhàn)略投資，通過政策引導(dǎo)等多種手段建立多元化的科技投融資長效機(jī)制?？萍脊芾聿块T要調(diào)整財(cái)政性科技投入的結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持關(guān)鍵技術(shù)研究和重大戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)。同時(shí)也要鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)科技的投入，培育創(chuàng)新型企業(yè)，突出創(chuàng)新活動(dòng)中企業(yè)的主體地位。政府要采取有力的措施營造良好的創(chuàng)新環(huán)境，使企業(yè)真正成為研發(fā)投入、技術(shù)創(chuàng)新和成果應(yīng)用的主體。應(yīng)該鼓勵(lì)大型國企加快研發(fā)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，針對(duì)重大關(guān)鍵性技術(shù)難題攻關(guān)和創(chuàng)新，引領(lǐng)科技創(chuàng)新活動(dòng)；重視和發(fā)揮民營科技企業(yè)在自主創(chuàng)新、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)中的作用，支持其成長壯大；要完善科技型中小企業(yè)綜合服務(wù)體系，激發(fā)創(chuàng)新活力，培育一批創(chuàng)新型企業(yè)。

政府需要大力發(fā)展現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)的機(jī)制以及產(chǎn)品創(chuàng)新，引導(dǎo)民間資本進(jìn)入金融領(lǐng)域，不斷擴(kuò)寬中小型科技創(chuàng)新企業(yè)融資的渠道以實(shí)現(xiàn)金融社會(huì)化。應(yīng)該加大對(duì)中小企業(yè)的資金支持，提高中小企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

三、把知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略納入國家創(chuàng)新體系建設(shè)

保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)不僅是樹立國際信用的需要，更是激發(fā)科技創(chuàng)新的需要，因此要健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)體系，加大對(duì)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度。知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)的制定要以鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境和公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境為宗旨，形成符合我國國情的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律體系。完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)判斷標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)的執(zhí)法力度，提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)水平，進(jìn)一步整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序，堅(jiān)決打擊知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)等違法行為。

參考文獻(xiàn)：

[1]張來武，科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，中國軟科學(xué)，2011年第12期

[2]許飛，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型國家，北方經(jīng)濟(jì)，2008

篇7

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；增強(qiáng)；許昌；企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)力

黨的十報(bào)告強(qiáng)調(diào)指出：“科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。”科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿υ慈?；科技?chuàng)新能力是當(dāng)今企業(yè)活力的標(biāo)志。當(dāng)前，中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)已進(jìn)入重要時(shí)期，鄭州航空港經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)發(fā)展規(guī)劃也已獲國務(wù)院批復(fù)，成為首個(gè)上升為國家戰(zhàn)略的航空港經(jīng)濟(jì)發(fā)展先行區(qū)。就許昌而言，發(fā)展機(jī)遇千載難逢，如何抓住機(jī)遇、用好機(jī)遇，在“三化”協(xié)調(diào)、“四化”同步科學(xué)發(fā)展道路上朝著更高更遠(yuǎn)的方向展翅騰飛，科技創(chuàng)新是不可或缺的要素，對(duì)于企業(yè)的科學(xué)發(fā)展起著關(guān)鍵作用，也對(duì)其必然提出新的更高要求。

實(shí)施科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，涉及企業(yè)的方方面面，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。結(jié)合許昌市自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，提出如下建議：

一、加強(qiáng)企業(yè)科技管理創(chuàng)新，完善政策措施體系

建立和完善級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部科技創(chuàng)新工作目標(biāo)責(zé)任制，將科技創(chuàng)新工作考核納入領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核考核體系。加大我市企業(yè)科技創(chuàng)新的投入，逐步形成多元化科技創(chuàng)新投入體系。 人才是科技創(chuàng)新的根本動(dòng)力，如何調(diào)動(dòng)起大家科技創(chuàng)新的積極性，政策激勵(lì)至關(guān)重要，一方面要尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造，在全市進(jìn)一步營造崇尚科學(xué)的良好環(huán)境，并形成制度，有章可循，把科技創(chuàng)新作為發(fā)展的重要戰(zhàn)略，貫徹到各個(gè)企業(yè)；另一方面要讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理和資本的活動(dòng)競(jìng)相迸發(fā)，讓一切創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的源泉充分涌流，為許昌的經(jīng)濟(jì)騰飛做出更大的貢獻(xiàn)。

對(duì)新認(rèn)定的省級(jí)以上創(chuàng)新型企業(yè)，給予10萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新認(rèn)定的省級(jí)創(chuàng)新型科技團(tuán)隊(duì)，給予10萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新認(rèn)定的國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)，給予5萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新認(rèn)定的省級(jí)節(jié)能減排科技創(chuàng)新示范企業(yè)，給予5萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)新認(rèn)定的國家級(jí)和省級(jí)工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心、工程研究中心、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、工程實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)量檢測(cè)中心等研發(fā)平臺(tái)，由歸口管理部門分別給予30萬元、10萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新認(rèn)定的國家級(jí)、省級(jí)科技企業(yè)孵化器，分別給予20萬元、10萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新組建的院士工作站和博士后科研工作（流動(dòng)）站，由歸口管理部門給予10萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)獲得許昌市最高科學(xué)技術(shù)成就獎(jiǎng)，許昌市科技進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)的，分別給予10萬元、2萬元、1萬元、5000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新獲得授權(quán)的發(fā)明專利，除正常資助外，每件給予2000元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)新獲得國外授權(quán)的發(fā)明專利，每件給予1萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)列入國家、省重大科技專項(xiàng)的項(xiàng)目，分別給予30萬元、20萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)評(píng)為國家科技進(jìn)步先進(jìn)縣（市、區(qū)）的，給予10萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)通過國家科技進(jìn)步先進(jìn)縣（市、區(qū)）考核的，給予5萬元一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

二、加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

培育扶持一批成長性好、專用性強(qiáng)、特色明顯的高科技企業(yè)，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。充分激發(fā)中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰、機(jī)制靈活、富有創(chuàng)新活力的優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)中小企業(yè)開展技術(shù)創(chuàng)新，形成一批“小而精”、“小而?！薄ⅰ靶《亍?、“小而強(qiáng)”的科技型中小企業(yè)。引導(dǎo)中小企業(yè)加強(qiáng)協(xié)作配套，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈整合。積極推進(jìn)科技與金融結(jié)合，實(shí)現(xiàn)科技資源與金融資源有效對(duì)接，科技創(chuàng)新鏈條與金融資本鏈條有機(jī)結(jié)合。鼓勵(lì)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)推進(jìn)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新，設(shè)立專營科技支行，對(duì)設(shè)立科技支行的金融機(jī)構(gòu)，除貸款貼息外，財(cái)政資金給予一次性開業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)。進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新載體建設(shè)，構(gòu)建科技中介服務(wù)體系。

三、加強(qiáng)政產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)多贏

政產(chǎn)學(xué)研合作是推進(jìn)區(qū)域科技創(chuàng)新最現(xiàn)實(shí)、最快捷、最有效的途徑。要加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，整合集聚創(chuàng)新資源，找準(zhǔn)企業(yè)與高校、科研單位之間的結(jié)合點(diǎn)，在企業(yè)與高校、科研院所之間牽線搭橋，推動(dòng)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)與高等院校、科研院所有效對(duì)接，在利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)互動(dòng)多贏。要廣泛推動(dòng)高校、科研機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)企業(yè)建立校企聯(lián)盟和產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟。推動(dòng)大學(xué)、企業(yè)、政府三者相互滲透、相互作用，形成“政府――高校院所――企業(yè)”產(chǎn)學(xué)研合作長效機(jī)制。

科研機(jī)構(gòu)和高等院校具備豐富的高級(jí)人力資源，是重要的科研成果基地，而企業(yè)為了生存和發(fā)展，也必須進(jìn)行技術(shù)開發(fā)新產(chǎn)品。市政府要引導(dǎo)企業(yè)與省內(nèi)外、國內(nèi)外的其他科研機(jī)構(gòu)和高等院校進(jìn)行有效合作，利用他們的科研力量為本地企業(yè)服務(wù)，解決我市在企業(yè)發(fā)展中的難題，科研部門要指導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)開發(fā)，加快技術(shù)引進(jìn)和購買國內(nèi)外技術(shù)，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

構(gòu)建以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系。首先，進(jìn)一步確立企業(yè)的主體地位，讓企業(yè)成為技術(shù)需求選擇、技術(shù)項(xiàng)目確定的主體，成為技術(shù)創(chuàng)新投入和創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化的主體。其次，高校、研發(fā)機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)以及政府、金融機(jī)構(gòu)等應(yīng)與企業(yè)一起構(gòu)建分工協(xié)作、有機(jī)結(jié)合的創(chuàng)新鏈，形成有中國特色的協(xié)同創(chuàng)新體系。

四、提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力

篇8

面對(duì)全球科技革命與產(chǎn)業(yè)變革的重大機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一方面我們需要加快經(jīng)濟(jì)改革，以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國家發(fā)展戰(zhàn)略;另一方面，我們必須加快金融改革，以金融創(chuàng)新支持科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。實(shí)際上，現(xiàn)代社會(huì)的科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新密不可分，無論是發(fā)生在上個(gè)世紀(jì)末的互聯(lián)網(wǎng)革命，還是發(fā)生在本世紀(jì)初的頁巖革命，金融創(chuàng)新都在科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)革命中發(fā)揮了“催化劑”、“孵化器”和“最后支持者”的重要作用。

要加快金融創(chuàng)新，必須改變傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)做法。過去，我國金融創(chuàng)新的產(chǎn)品主要用于對(duì)沖和管理風(fēng)險(xiǎn)，金融創(chuàng)新的激勵(lì)主要由政府提供。未來，我國金融創(chuàng)新將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)為目標(biāo)，主要圍繞科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)展開。建立與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)國家發(fā)展戰(zhàn)略要求相適應(yīng)的金融法律體系、金融政策體系、金融機(jī)構(gòu)體系、金融市場(chǎng)體系和金融產(chǎn)品體系。通過金融創(chuàng)新引導(dǎo)資本向創(chuàng)新積聚。

建設(shè)完善的金融法律體系。形成適應(yīng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展要求的制度環(huán)境和法律體系，為進(jìn)入創(chuàng)新型國家行列提供有力保障。生產(chǎn)要素與資金自由流動(dòng)，金融機(jī)構(gòu)與科研部門協(xié)同創(chuàng)新，創(chuàng)新成果得到充分保護(hù)，創(chuàng)新價(jià)值得到更大體現(xiàn)。打造促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長和就業(yè)創(chuàng)業(yè)的新引擎，構(gòu)筑參與國際競(jìng)爭(zhēng)合作的新優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)形成可持續(xù)發(fā)展的新格局。

建設(shè)有效的金融政策體系。通過財(cái)政政策、稅收政策和信貸政策及其政策組合，支持國家創(chuàng)新體系建設(shè)。充分發(fā)揮金融創(chuàng)新對(duì)科技創(chuàng)新的助推作用，建立健全科技金融體系，促進(jìn)科技與金融的深層次結(jié)合。

建設(shè)多層次的金融市場(chǎng)體系。發(fā)展資本市場(chǎng)，擴(kuò)大直接融資，為從初創(chuàng)期到成熟期各發(fā)展階段的科技企業(yè)提供差異化的金融服務(wù)。發(fā)展天使投資、創(chuàng)投基金、風(fēng)險(xiǎn)資本、股權(quán)眾籌等創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型直接投融資機(jī)構(gòu)，以新型投融資機(jī)構(gòu)助力國家構(gòu)建新型經(jīng)濟(jì)增長極和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)分工體系。規(guī)范發(fā)展創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)、中小板市場(chǎng)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓市場(chǎng)。

篇9

【關(guān)鍵詞】 非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略勢(shì)差 科技創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F120 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【DOI】10.16619/ki.rmltxsqy.2016.19.009

黨的十以來，多次提出科技創(chuàng)新要重視“非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略”。切實(shí)貫徹落實(shí)這一重要戰(zhàn)略思想，對(duì)于推進(jìn)我國科技事業(yè)趕超發(fā)展，實(shí)現(xiàn)科技大國向世界科技強(qiáng)國轉(zhuǎn)變具有重要意義。

準(zhǔn)確把握戰(zhàn)略內(nèi)涵

“戰(zhàn)略”一詞源于戰(zhàn)爭(zhēng)，逐步應(yīng)用到政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技乃至企業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域。戰(zhàn)略是從全局考慮謀劃實(shí)現(xiàn)全局目標(biāo)的規(guī)劃，包括對(duì)目標(biāo)、重點(diǎn)、戰(zhàn)術(shù)、路徑、手段、資源、壓力、效果及代價(jià)等要素的統(tǒng)籌考量。非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略同樣也發(fā)軔于戰(zhàn)爭(zhēng)?！秾O子兵法》所說的“出其不意攻其不備”，英國軍事理論家、戰(zhàn)略家利德爾?哈特（1895～1970年）在其《戰(zhàn)略論》中提出的“間接路線”等都屬于非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略的思想。正如所言“你打你的，我打我的”。

“非對(duì)稱”是相對(duì)于“對(duì)稱”而言，因此非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略是基于戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展戰(zhàn)略和優(yōu)劣勢(shì)比較之后提出的一種競(jìng)爭(zhēng)和博弈戰(zhàn)略，一般可以分為主動(dòng)型和適應(yīng)型。所謂主動(dòng)型是指整體實(shí)力處于領(lǐng)先地位，呈現(xiàn)為“人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)、人優(yōu)我變”的特征；適應(yīng)型則表現(xiàn)為“人有我無、人強(qiáng)我弱、一锏在手、出奇制勝”的特點(diǎn)?？傊?，非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略就是通過創(chuàng)設(shè)一種或多種非對(duì)稱的情境或技能，形成不同主體之間的“戰(zhàn)略勢(shì)差”，以在某些方面取得決定性優(yōu)勢(shì)和重大威懾。

我國科技實(shí)力總體上與發(fā)達(dá)國家比有差距，領(lǐng)域?qū)用姹容^缺乏重大原創(chuàng)突破，許多關(guān)鍵技術(shù)仍然受制于人，自主創(chuàng)新的“殺手锏”依舊匱乏。據(jù)此可判斷我國實(shí)施非對(duì)稱戰(zhàn)略仍屬于適應(yīng)型范疇，且呈現(xiàn)出“壓迫感十足、緊迫感突出”等鮮明特征。如所指出的：“我們科技總體上與發(fā)達(dá)國家比有差距，要采取‘非對(duì)稱’趕超戰(zhàn)略，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，特別是到2050年都不可能趕上的核心技術(shù)領(lǐng)域，要研究‘非對(duì)稱’性趕超措施，在國際上，沒有核心技術(shù)的優(yōu)勢(shì)就沒有政治上的強(qiáng)勢(shì)。在關(guān)鍵領(lǐng)域、卡脖子的地方要下大功夫。軍事上也是如此?！?/p>

深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略的重要意義

實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于我國科技創(chuàng)新，乃至實(shí)現(xiàn)中國夢(mèng)都具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

實(shí)施非對(duì)稱戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)世界科技競(jìng)爭(zhēng)的迫切需要。克萊頓?克里斯滕森1995年在《顛覆性技術(shù)的機(jī)遇浪潮》一書中首先提出顛覆性技術(shù)的概念，強(qiáng)調(diào)顛覆性技術(shù)就是另辟蹊徑，從而打破傳統(tǒng)技術(shù)的思維和發(fā)展路線，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)的跨越式發(fā)展。顛覆性創(chuàng)新在戰(zhàn)略層面實(shí)質(zhì)上就是“非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略”。當(dāng)前，美國《創(chuàng)新美國》戰(zhàn)略、《歐盟2020》戰(zhàn)略以及日本的《第五期科學(xué)技術(shù)基本計(jì)劃》，無不希望通過實(shí)施“非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略”，推動(dòng)顛覆性科技創(chuàng)新?lián)屨嘉磥砀呒夹g(shù)發(fā)展的制高點(diǎn)，從而贏得經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)發(fā)展動(dòng)力轉(zhuǎn)化的先機(jī)。面對(duì)咄咄逼人的科技競(jìng)爭(zhēng)和創(chuàng)新圈地的嚴(yán)峻態(tài)勢(shì)，我們必須摒棄坐以待斃的無所作為心態(tài)，以置之死地而后生的鳳凰涅精神，著眼于長遠(yuǎn)關(guān)鍵卡脖子領(lǐng)域，采取“非對(duì)稱”趕超戰(zhàn)略，打造具有“一招鮮或幾招鮮”的世界領(lǐng)先核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而使我國在未來世界科技競(jìng)爭(zhēng)中成為新的競(jìng)賽規(guī)則的重要制定者、新的競(jìng)賽場(chǎng)地的重要主導(dǎo)者。

非對(duì)稱戰(zhàn)略是經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨越“中等收入陷阱”的必然需要?！案?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾?波特認(rèn)為，原有依靠勞動(dòng)力、自然資源、金融資本等物資稟賦的投入作用日趨減少。在其著名的“波特鉆石”模型中提出，機(jī)遇和政府對(duì)于國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要影響。機(jī)遇主要包括基礎(chǔ)科技的發(fā)明創(chuàng)新、傳統(tǒng)技術(shù)出現(xiàn)斷層等。政府可以通過政策影響把握機(jī)遇增強(qiáng)國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。日本和韓國就是抓住了新技術(shù)革命的機(jī)遇，依靠科技創(chuàng)新能力提升，在重要技術(shù)領(lǐng)域形成局部產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)整體調(diào)整，成功跨越“中等收入陷阱”。我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新常態(tài)，在堅(jiān)持全面提升創(chuàng)新能力的同時(shí)，必須積極實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略在關(guān)鍵領(lǐng)域形成局部領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，以點(diǎn)帶面、梯次推進(jìn)、“彎道超車”，進(jìn)而帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)式調(diào)整，引導(dǎo)發(fā)展動(dòng)力從要素驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)換。正如同志所指出的：“我們?cè)趪H上腰桿能不能更硬起來，能不能跨越‘中等收入陷阱’，很大程度上取決了科技創(chuàng)新能力的提升?？萍紕?chuàng)新這件事，等待觀望不得，亦步亦趨不行，要有一萬年太久、只爭(zhēng)朝夕的緊迫感和勁頭，快馬加鞭予以推進(jìn)?！?/p>

非對(duì)稱戰(zhàn)略是保障和平崛起所必須堅(jiān)持的底線思維。中國已向世界鄭重承諾要走和平崛起之路。但和平不僅需要靠真誠呵護(hù)，更需要必要的實(shí)力來維護(hù)。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益強(qiáng)大，一些固守“修昔底德陷阱”傳統(tǒng)思維的國家不遺余力地在軍事上進(jìn)行圍堵。美國2012年提出“亞太再平衡”戰(zhàn)略之后，2014年又明確提出第三次“抵消戰(zhàn)略”，旨在通過主動(dòng)型非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新軍事技術(shù)和作戰(zhàn)概念以“改變未來戰(zhàn)局”，明確提出“打什么仗造什么武器”的變革思想。面對(duì)咄咄逼人的周邊形勢(shì)和新軍事革命的挑戰(zhàn)，我們必須要牢固樹立底線思維，針對(duì)那些跟不上、跟不起的必爭(zhēng)領(lǐng)域，通過非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略，以較小的投入，形成維護(hù)和平所必需的戰(zhàn)略威懾。

總之，我國科技創(chuàng)新正處于實(shí)施非對(duì)稱戰(zhàn)略的窗口期，我們必須增強(qiáng)緊迫感，在全面增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的同時(shí)，有效實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略，掌握新一輪全球科技競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略主動(dòng)。

實(shí)施非對(duì)稱戰(zhàn)略要加強(qiáng)整體謀劃

強(qiáng)調(diào)：“我們?cè)诳萍挤矫鎽?yīng)該有非對(duì)稱性‘殺手锏’，不能完全是發(fā)達(dá)國家搞什么我們就搞什么?！睂?shí)施科技非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略是一個(gè)難度更大、要求更高的系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)整體籌劃、明確突破策略、精確主攻方向、超前規(guī)劃布局、統(tǒng)籌資源部署，才能確保非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略的精準(zhǔn)實(shí)施。

在目標(biāo)遴選上，要堅(jiān)持聚焦具有“戰(zhàn)略勢(shì)差”的“殺手锏”。“凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無窮如天地，不竭如江?！?。非對(duì)稱戰(zhàn)略即是通過創(chuàng)設(shè)一種或多種非對(duì)稱的情境或技能，形成不同主體之間的“勢(shì)差”，以在某些方面取得決定性優(yōu)勢(shì)和重大威懾。我國建國初期針對(duì)當(dāng)時(shí)經(jīng)濟(jì)實(shí)力薄弱、工業(yè)制造水平低下、難以短時(shí)間改變戰(zhàn)機(jī)落后局面的現(xiàn)實(shí)，做出了研制“兩彈”的重大戰(zhàn)略決策。這一“非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略”的實(shí)施，不僅有效解決了領(lǐng)空安全問題，而且也奠定了我國航天大國的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。美國國防高級(jí)研究計(jì)劃局（DARPA）針對(duì)雷達(dá)監(jiān)測(cè)對(duì)戰(zhàn)機(jī)的威脅，另辟蹊徑研制出隱形飛機(jī)從而改變了整個(gè)游戲規(guī)則。只有把方向搞清楚，非對(duì)稱戰(zhàn)略才能“以奇勝”，否則再多的資源投入只會(huì)加劇南轅北轍效應(yīng)。選準(zhǔn)非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，首先要堅(jiān)持問題導(dǎo)向。要針對(duì)那些“卡脖子”的痛點(diǎn)、“輸不起”的爭(zhēng)點(diǎn)、“跟不上”的難點(diǎn)、“不能讓”的拐點(diǎn)等問題，敢于直面矛盾，而不是繞著問題走，以壯士斷腕的精神下定決心，統(tǒng)籌部署，一抓到底。其次要堅(jiān)持全球視野。要科學(xué)制定科技情報(bào)的獲取和分析策略，全面研判世界科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)變革大勢(shì)，科學(xué)汲取后發(fā)國家實(shí)現(xiàn)趕超的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，保持戰(zhàn)略清醒，做到知己知彼并將其可借鑒的經(jīng)驗(yàn)反映到政策制定中。第三要堅(jiān)持全局考量。要從國情出發(fā)確定跟進(jìn)和突破策略，細(xì)致分析我國科技發(fā)展現(xiàn)狀，找出我國科技發(fā)展的創(chuàng)新特色、人才優(yōu)勢(shì)和成果基礎(chǔ)，因需、因地、因時(shí)、因人統(tǒng)籌制宜，才能下好先手棋、打好主動(dòng)仗。第四要堅(jiān)持科學(xué)決策。匯聚目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的基本要求，更是實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提。既要廣泛聽取官產(chǎn)學(xué)研用各方專家意見，又要善于匯聚凝練目標(biāo)，必須避免研討一次，目標(biāo)擴(kuò)大一圈，切實(shí)做到有所為有所不為，絕不可“腳踩西瓜皮，滑到哪兒算哪兒”。要特別重視發(fā)揮那些視野“寬”、專業(yè)“厚”、思想“精”、決策“準(zhǔn)”的戰(zhàn)略科學(xué)家，在科技創(chuàng)新規(guī)劃和前瞻布局方面的“關(guān)鍵少數(shù)”作用。

在動(dòng)力儲(chǔ)備上，要重視基礎(chǔ)研究源頭創(chuàng)新供給。指出：“基礎(chǔ)研究是整個(gè)科學(xué)體系的源頭，是所有技術(shù)問題的總機(jī)關(guān)。”我國作為一個(gè)大國，終極目標(biāo)應(yīng)是建立“均衡優(yōu)勢(shì)”或是“對(duì)稱優(yōu)勢(shì)”，即在眾多科技領(lǐng)域都能夠達(dá)到世界領(lǐng)先水平。因此，我們既要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，選擇重點(diǎn)方向突破制約我國發(fā)展瓶頸障礙；同時(shí)要夯實(shí)基礎(chǔ)，把握全球科技發(fā)展方向，努力形成全面對(duì)稱的比較優(yōu)勢(shì)。顛覆性創(chuàng)新何時(shí)“涌現(xiàn)”往往難以預(yù)測(cè)，但機(jī)遇總是垂青于有準(zhǔn)備之人。當(dāng)前基礎(chǔ)研究和應(yīng)用開發(fā)關(guān)聯(lián)度日益增強(qiáng)，只有高度重視基礎(chǔ)研究側(cè)源頭供給，不斷提升原始性創(chuàng)新能力，才能隨時(shí)捕捉和響應(yīng)科學(xué)革命的發(fā)展機(jī)遇，保證基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、前沿性技術(shù)研發(fā)持續(xù)推進(jìn)，從而可能形成新的“非對(duì)稱”優(yōu)勢(shì)。

在推進(jìn)實(shí)施上，要保持堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略定力。實(shí)施非對(duì)稱戰(zhàn)略就是要在一些關(guān)鍵必爭(zhēng)領(lǐng)域率先站穩(wěn)腳跟，對(duì)看準(zhǔn)的方向一定要超前規(guī)劃持續(xù)投入。沒有堅(jiān)定的戰(zhàn)略定力，就不可能實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。中國客運(yùn)大飛機(jī)發(fā)展計(jì)劃始于1970年立項(xiàng)研制的運(yùn)10，盡管1980年實(shí)現(xiàn)首飛成功，但卻從1985年被擱置直到2007年C919研制立項(xiàng)。這一擱置使我們失去了實(shí)現(xiàn)大型民機(jī)及其產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇。盡管運(yùn)10擱置的原因是多方面的，但不能說沒有發(fā)展定力不穩(wěn)的因素?！皩?duì)國家和民族具有重大戰(zhàn)略意義的科技決策，想好了、想定了就要決斷，不然就可能與歷史機(jī)遇失之交臂，甚至可能付出更大代價(jià)?！?/p>

在成果擴(kuò)散上，要重視建立創(chuàng)新成果貫通體制。實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)就是要著力攻克一批“卡脖子”的關(guān)鍵核心技術(shù)，加速趕超甚至引領(lǐng)步伐。要高度重視非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略成果輻射和帶動(dòng)作用，努力破解成果轉(zhuǎn)化這一“阿喀琉斯之踵”，進(jìn)一步完善成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，著力打通科技和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化的通道。要圍繞產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈，圍繞創(chuàng)新鏈完善資金鏈，消除科技創(chuàng)新中的“孤島現(xiàn)象”。充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用，堅(jiān)持企業(yè)在創(chuàng)新中的主體地位，推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)從科學(xué)研究、實(shí)驗(yàn)開發(fā)到推廣應(yīng)用的三級(jí)跳。

在戰(zhàn)略布局上，要善于辯證思維適時(shí)調(diào)整著力點(diǎn)。制定戰(zhàn)略必須堅(jiān)持全局性原則、系統(tǒng)性原則、目的性原則、重點(diǎn)性原則和長遠(yuǎn)性原則。非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略特別是適應(yīng)型非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略，是對(duì)戰(zhàn)略博弈巨大壓力的“應(yīng)激反應(yīng)”，客觀上要求戰(zhàn)略全局把握更加全面、戰(zhàn)略系統(tǒng)更加協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略目的更加明晰、戰(zhàn)略重點(diǎn)更加聚焦、戰(zhàn)略路徑更加獨(dú)特、戰(zhàn)略預(yù)見更加精準(zhǔn)、戰(zhàn)略效果預(yù)判更加慎重。非對(duì)稱戰(zhàn)略絕不僅僅是劍走偏鋒，而是一種體系化制衡和“殺手锏”制勝的優(yōu)化組合。實(shí)施過程中必須要秉持辯證思維和系統(tǒng)思維，處理好對(duì)稱與非對(duì)稱發(fā)展、全面部署與重點(diǎn)突破等關(guān)系，適時(shí)評(píng)估整體戰(zhàn)略實(shí)施效果，既要保持非對(duì)稱戰(zhàn)略中適度的布局張力，又要以動(dòng)態(tài)調(diào)整應(yīng)對(duì)瞬息變化的時(shí)局。

在資源配置上，要充分發(fā)揮集中力量辦大事的制度優(yōu)勢(shì)。我國社會(huì)主義制度具有集中力量辦大事的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略必須要用好這一制度優(yōu)勢(shì)，科學(xué)配置人力資源和物資資源。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，創(chuàng)新投入主體、科研人員利益訴求日益呈現(xiàn)出多元化的特征。要從管理機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、保障機(jī)制等方面，積極探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下“集中力量辦大事”的用人機(jī)制和投入機(jī)制，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好國有與私有、集體與個(gè)人的關(guān)系，切實(shí)增強(qiáng)不同創(chuàng)新主體的向心力、不同體系科研人員的凝聚力，搞好科研力量和資源整合，形成推進(jìn)科技創(chuàng)新的強(qiáng)大合力。

實(shí)施非對(duì)稱戰(zhàn)略要樹立戰(zhàn)略自信

同志強(qiáng)調(diào)：“要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新自信。我們要引進(jìn)和學(xué)習(xí)世界先進(jìn)科技成果，更要走前人沒有走過的路，努力在自主創(chuàng)新上大有作為。如果總是跟蹤模仿，是沒有出路的?！睂?shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略既是國家集體智慧的較量，更是國家戰(zhàn)略意志的博弈。沒有敢于“亮劍”的戰(zhàn)略自信，就不可能有“智取華山”的戰(zhàn)略行動(dòng)。

戰(zhàn)略自信是創(chuàng)新的內(nèi)在要求。由于我國科技發(fā)展底子薄、基礎(chǔ)弱，實(shí)施跟蹤追趕發(fā)展策略是完全必要的。但不可否認(rèn)的是，長期的跟蹤策略在國家和個(gè)體兩個(gè)層面都一定程度上形成了“盲從”的不自信心理定勢(shì)。目前，我國已形成較為完整的學(xué)科體系，人力資本不斷夯實(shí)，科技整體水平大幅提升，一些重要領(lǐng)域躋身世界先進(jìn)行列，某些領(lǐng)域正由“跟跑者”向“并行者”、“領(lǐng)跑者”轉(zhuǎn)變，我們必須要樹立在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)更大跨越的戰(zhàn)略自信，在世界科技競(jìng)爭(zhēng)中敢于布大棋局，在科技創(chuàng)新方面勇于潮頭搏浪。當(dāng)然，戰(zhàn)略自信絕不等于狂妄自大。我們必須要有虛懷若谷的心胸，謙虛好學(xué)的態(tài)度，充分利用全球創(chuàng)新資源在更高起點(diǎn)上推進(jìn)自主創(chuàng)新。

涵養(yǎng)戰(zhàn)略自信需要營造良好的創(chuàng)新環(huán)境。實(shí)施非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略必須要在原始創(chuàng)新和顛覆性創(chuàng)新方面下功夫。這就意味著思想更“瘋狂”，探索更艱辛，失敗更平常。沒有良好的創(chuàng)新環(huán)境就不可能給“瘋子”插上自由翱翔的翅膀。曾經(jīng)孕育出互聯(lián)網(wǎng)、全球定位系統(tǒng)、高超音速飛機(jī)等重大創(chuàng)新的DARPA始終強(qiáng)調(diào)創(chuàng)意就是一切、寬容孕育成功，鼓勵(lì)“瘋狂科學(xué)家”在別人不會(huì)做的創(chuàng)意上進(jìn)行博弈。營造有利于非對(duì)稱發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的良好條件，一是要尊重科研規(guī)律。在基礎(chǔ)研究領(lǐng)域乃至應(yīng)用科技領(lǐng)域，要尊重科學(xué)研究靈感瞬間性、方式隨意性、路徑不確定性的特點(diǎn)，要容忍在科學(xué)問題上的“異端學(xué)說”，允許科學(xué)家自由暢想、大膽假設(shè)、認(rèn)真求證。二是要弘揚(yáng)創(chuàng)新精神。注重培育科研人員自信獨(dú)立的品格，鼓勵(lì)科研人員尊重科研規(guī)律，獨(dú)立思考、敢于創(chuàng)新；大力弘揚(yáng)以創(chuàng)新為核心的企業(yè)家精神，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀人才進(jìn)入創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大軍。三是要尊重科研人員主體地位。要在管理上簡(jiǎn)除煩苛，給科研人員更多的創(chuàng)新選擇權(quán)，經(jīng)費(fèi)使用權(quán)，成果使用、處置和收益權(quán)，更好地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性。四是要完善評(píng)價(jià)體系。要注重創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)性貢獻(xiàn)，堅(jiān)決摒棄簡(jiǎn)單地以“文章點(diǎn)數(shù)”評(píng)成果；要注重對(duì)“人”的全面關(guān)懷，堅(jiān)決摒棄簡(jiǎn)單地以“帽子大小”論英雄；要注重創(chuàng)新過程的勤勉考察，堅(jiān)決摒棄簡(jiǎn)單地以成敗定終身；要注重不同學(xué)科的發(fā)展特點(diǎn)，堅(jiān)決摒棄簡(jiǎn)單地以“科學(xué)指標(biāo)”進(jìn)行整齊劃一的創(chuàng)新評(píng)估。

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【關(guān)鍵詞】高等學(xué)校 知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略 機(jī)制構(gòu)建

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是把知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為高等學(xué)校的重要戰(zhàn)略資產(chǎn),進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、保護(hù)、管理和利用的全局性謀劃和采取的重要策略。高校在國家創(chuàng)新體系中重要作用的實(shí)現(xiàn),除了依靠國家政策法律對(duì)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保護(hù)外,對(duì)高校來講,更重要的是如何在國家宏觀制度下,從高校自身的需求和特點(diǎn)出發(fā),在高校內(nèi)部制定并有效地實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。

一、高校實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的背景

1、創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)背景

當(dāng)前,高校作為知識(shí)積累和創(chuàng)新的核心機(jī)構(gòu),通過與產(chǎn)業(yè)界、科技界的互動(dòng),全方位地參與到國家創(chuàng)新體系(National Innovation System)中,成為社會(huì)發(fā)展的主要機(jī)構(gòu)。實(shí)踐表明,知識(shí)產(chǎn)權(quán)越來越成為一種重要的無形資產(chǎn),一國的科技創(chuàng)新能力越來越表現(xiàn)為其對(duì)智力資源和智慧成果的培育、配置、調(diào)控能力,表現(xiàn)為對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的擁有和運(yùn)用能力。而高校基于其知識(shí)創(chuàng)新與傳播的使命,成為一國自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的源頭活水。同時(shí),知識(shí)產(chǎn)權(quán)也成為高?？萍紕?chuàng)新能力的重要衡量指標(biāo)。

2、國家科技發(fā)展規(guī)劃和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施

2006年2月,國家《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要(2006―2020)》?！毒V要》明確指出“高校是我國培養(yǎng)高層次創(chuàng)新人才的重要基地,是我國基礎(chǔ)研究和高技術(shù)領(lǐng)域原始創(chuàng)新的主力軍之一,是解決國民經(jīng)濟(jì)重大科技問題、實(shí)現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)移、成果轉(zhuǎn)化的生力軍”。2008年6月,國家《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》明確指出“要充分發(fā)揮高等學(xué)校、科研院所在知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造中的重要作用”,“促進(jìn)高等學(xué)校、科研院所的創(chuàng)新成果向企業(yè)轉(zhuǎn)移”。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的建立與實(shí)施實(shí)際上是整個(gè)國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在高校中的生動(dòng)實(shí)踐。

3、高?？萍紕?chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

在我國,隨著高等教育大眾化的到來和高等教育的跨越式發(fā)展,高校外延發(fā)展和內(nèi)涵建設(shè)都在尋找優(yōu)質(zhì)資源的支撐。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種技術(shù)法律化的權(quán)利,具有獨(dú)占性和很強(qiáng)的不可仿效性。正是這種無形資產(chǎn)代表了高校產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力,與其利益息息相關(guān),能為其創(chuàng)造長期的競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。以專利為代表的原始性自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),在高校學(xué)科建設(shè)和科技工作中具有“跑馬圈地”的功能,是搶占學(xué)術(shù)制高點(diǎn)的利器。知識(shí)產(chǎn)權(quán)在很大程度是高校核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要源泉之一,也是高校進(jìn)行科技創(chuàng)新,贏得學(xué)術(shù)或經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)。

4、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作問題較多

當(dāng)前,在國家實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的大背景下,高校如何強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí),有效實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略,提升高校的核心競(jìng)爭(zhēng)力,已經(jīng)成為我國高?？萍紕?chuàng)新工作中亟待研究和解決的重大問題。2004年,教育部、國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局曾經(jīng)聯(lián)合《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高等學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的若干意見》,要求高校將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略作為高等學(xué)校的一個(gè)重要發(fā)展戰(zhàn)略,將知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作納入高等學(xué)校管理,特別是科研管理的全過程,提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作地位。這為我國高校加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理提供了政策指引,但實(shí)踐中高校在這一塊做得很不夠。因此,我國高校迫切需要建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)生成、保護(hù)、管理和利用的戰(zhàn)略機(jī)制,從而切實(shí)增強(qiáng)高校科技創(chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、影響高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制構(gòu)建的關(guān)鍵性因素

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的基本內(nèi)容主要是高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵是戰(zhàn)略定位,對(duì)高校制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的外部環(huán)境要有全面的把握,其關(guān)鍵性因素如下。

1、高?？萍脊芾眢w制

從總體上講,我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理屬于高?？萍脊芾淼姆懂?它和科研管理是一個(gè)有機(jī)的整體,整個(gè)高校科技創(chuàng)新管理體制會(huì)直接影響高校的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作。目前,各大高校的科技管理難以匹配知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的要求。針對(duì)高?？萍脊芾眢w制中存在的問題,國家應(yīng)在體制上深入改革,充分有效地調(diào)動(dòng)科技人員進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的積極性,發(fā)揮高校學(xué)科門類齊全和進(jìn)行原始性創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì),提高高校的科技創(chuàng)新能力。

2、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理中人、財(cái)、物的匯集點(diǎn)或中轉(zhuǎn)站。美國和日本等西方國家在高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營方面的經(jīng)驗(yàn)表明,一個(gè)高效、健全的專門知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)是知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、管理以及技術(shù)轉(zhuǎn)移成功的保障。目前,我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門多歸屬于科研管理機(jī)構(gòu),少有完全獨(dú)立而且職能全面的機(jī)構(gòu),一般部門的地位不高,專職人員極少,領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高,難以發(fā)揮與知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作重要性相稱的作用。

3、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化生態(tài)環(huán)境

知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化是法律文化的一個(gè)分支,是隨著近代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步而成長起來的,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律意識(shí)、訴訟觀念、心理結(jié)構(gòu)、學(xué)術(shù)思想等知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念形態(tài)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化本質(zhì)上是一種創(chuàng)新文化,它與科技創(chuàng)新之間構(gòu)成互動(dòng)的生態(tài)系統(tǒng),包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)物態(tài)成果、知識(shí)產(chǎn)權(quán)正式制度、知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為模式。但是,目前我國多數(shù)高校還沒有形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與管理的良好環(huán)境,廣大教師的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)淡薄,知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍缺失嚴(yán)重,需要從文化生態(tài)的視角對(duì)其加以審視與營建,為高?？萍紕?chuàng)新提供強(qiáng)勁的精神動(dòng)力與智力支持。

三、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的具體構(gòu)建方案

和企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有很大的不同,高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制應(yīng)根據(jù)高校自身的特色和具體情況來制定。本文試構(gòu)建一套高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制框架,以其為高校實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略所借鑒。

1、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制構(gòu)建的基本原則

(1)激勵(lì)創(chuàng)新原則。根據(jù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)激勵(lì)創(chuàng)新理論,知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度給智力勞動(dòng)者設(shè)置了一種“回報(bào)預(yù)期”(the prospect of reward),所以它能鼓勵(lì)人們積極開展創(chuàng)造性活動(dòng)。如果沒有足夠的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),社會(huì)就沒有足夠的創(chuàng)新活動(dòng),因此高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造一個(gè)能夠激勵(lì)高?？萍紕?chuàng)新的環(huán)境。

(2)經(jīng)濟(jì)效率原則。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理的根本目的在于為知識(shí)產(chǎn)品的生產(chǎn)和利用提供一種合理有效的機(jī)制,從而促進(jìn)高校的創(chuàng)新和國家經(jīng)濟(jì)的增長。根據(jù)高校側(cè)重公益性的特點(diǎn),高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的效率安排不能僅僅考慮經(jīng)濟(jì)收益,還要考慮社會(huì)成本與社會(huì)效益。

(3)利益平衡原則。知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為對(duì)創(chuàng)造性勞動(dòng)成果所賦予的排他性的和強(qiáng)制性權(quán)利,實(shí)質(zhì)上是一種利益平衡機(jī)制。那么,在高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理過程中,如何協(xié)調(diào)產(chǎn)學(xué)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的利益沖突,實(shí)現(xiàn)公平與效率的平衡;如何在高校傳統(tǒng)價(jià)值觀和知識(shí)產(chǎn)權(quán)工具理性的沖突中尋求最佳的利益結(jié)合點(diǎn);如何通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度最佳地刺激高?？萍紕?chuàng)新成果的增長,同時(shí)確保公眾對(duì)知識(shí)和信息的必要接近,實(shí)現(xiàn)共有知識(shí)財(cái)富的合理分享等等,都需要做利益平衡的考量。

2、高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理機(jī)制的主要內(nèi)容

高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略具體方案的制定應(yīng)注重戰(zhàn)略長期規(guī)劃與短期規(guī)劃的結(jié)合,使得戰(zhàn)略既具有前瞻性,又具備戰(zhàn)略推進(jìn)的可實(shí)施性。應(yīng)包含以下主要內(nèi)容:

(1)建立一個(gè)重塑情景的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃模式(Contextual Planning Perspective)。美國學(xué)者Peterson認(rèn)為“傳統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃往往依賴于確定清晰的優(yōu)先目標(biāo)、辨別特定的項(xiàng)目和發(fā)展支持性的資源戰(zhàn)略,以使大學(xué)在既定的戰(zhàn)略市場(chǎng)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng);而重塑情景關(guān)系的規(guī)劃模式假定一個(gè)行業(yè)是變動(dòng)的,組織的戰(zhàn)略是首先構(gòu)造寬泛的創(chuàng)議或戰(zhàn)略意圖,并且在組織基礎(chǔ)設(shè)施――文化和激勵(lì)系統(tǒng)基礎(chǔ)上激發(fā)組織成員的努力,以實(shí)現(xiàn)大學(xué)的目標(biāo)。”重塑情景的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃模式立足高校學(xué)術(shù)自由的宗旨,做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)的定位,強(qiáng)調(diào)高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的新理念、新愿景和結(jié)構(gòu)重組,注重主動(dòng)創(chuàng)造而不是單純適應(yīng)。

(2)確立符合自身情況的戰(zhàn)略施目標(biāo)。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃要確立既合乎實(shí)際又不失進(jìn)取的促進(jìn)高?？萍紕?chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)。一般應(yīng)確定學(xué)校在5年至10年之內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)該達(dá)到的相應(yīng)目標(biāo):①學(xué)校自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造的數(shù)量大幅增加,質(zhì)量顯著提升這方面主要以專利的申請(qǐng)與授權(quán)量,專著的產(chǎn)出量等來衡量;②學(xué)校知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理、保護(hù)和利用能力提高,有一整套完善的專利、著作權(quán)和商標(biāo)管理規(guī)章制度;③學(xué)?？萍紕?chuàng)新能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)提升,學(xué)校通過知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作,學(xué)校整體和優(yōu)勢(shì)學(xué)科的學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位得以顯著提高;④通過建立產(chǎn)學(xué)研相互結(jié)合的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造體系,主動(dòng)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,推動(dòng)高校創(chuàng)新成果向社會(huì)轉(zhuǎn)移。

(3)加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施的組織保障。高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的有效推進(jìn)必須依靠強(qiáng)有力的組織與領(lǐng)導(dǎo)來保障。戰(zhàn)略在實(shí)施過程中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào):①校長或主管科研的副校長要重視高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略工作,積極在人力、物力和財(cái)力上對(duì)戰(zhàn)略制定與實(shí)施給予有力的推動(dòng)。②建立院系、學(xué)校自下而上或自上而下相結(jié)合的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施聯(lián)動(dòng)機(jī)制,建立動(dòng)態(tài)完善的學(xué)校、院系層面的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、保護(hù)和利用的短中長期規(guī)劃或推進(jìn)計(jì)劃。③建立有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略信息分享和知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果共享機(jī)制,建立基于自主創(chuàng)新流程的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略管理指引方案和實(shí)時(shí)檢查與定期評(píng)估相結(jié)合的戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)價(jià)機(jī)制。

(注:本文是國家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目“區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施協(xié)作機(jī)制研究”,項(xiàng)目編號(hào)2009GXS5D114;湖北省教育廳人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目“基于科學(xué)發(fā)展觀的高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與實(shí)施機(jī)制研究”,項(xiàng)目編號(hào)2008q171;湖北省教育廳科學(xué)技術(shù)項(xiàng)目“產(chǎn)學(xué)官聯(lián)盟創(chuàng)新背景下的我國高校知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移問題研究”,項(xiàng)目編號(hào):B20091502的階段性成果。)

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