導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；物流企業(yè)；風(fēng)險(xiǎn)防范

一、物流企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其成因

物流企業(yè)因?yàn)槠涮厥獾姆?wù)性質(zhì)和自身經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)營(yíng)管理過程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有以下幾個(gè)方面：

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)

物流企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)不同于其他企業(yè)。物流企業(yè)往往投資大規(guī)模固定資產(chǎn)，需要籌集的資金金額較大，因此風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)高，不容忽視。

物流企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)成因：（1）物流企業(yè)起步階段固定資產(chǎn)投資量大，需要金額較大的資金，這就要求企業(yè)籌集權(quán)益資本或債務(wù)資本，籌資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)運(yùn)而生：（2）部分物流企業(yè)籌資方式選擇不當(dāng)也是企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)形成的重要原因。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)

相比其他商業(yè)企業(yè)，物流企業(yè)前期固定資產(chǎn)投資規(guī)模巨大，且建設(shè)期相對(duì)較長(zhǎng)，這在一定程度上加大了物流項(xiàng)目投資的投資風(fēng)險(xiǎn)。

物流企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)成因：（1）投資決策缺乏科學(xué)性；（2）目標(biāo)客戶需求狀況的不確定性；（3）物流服務(wù)中技術(shù)創(chuàng)新的適度性。對(duì)于物流企業(yè)而言，先進(jìn)的信息技術(shù)無(wú)疑是企業(yè)能否提供領(lǐng)先的物流服務(wù)的重要因素。但同時(shí)，技術(shù)的創(chuàng)新及先進(jìn)性是需要投資成本作為支撐的。如果所投資的技術(shù)過于超前，與市場(chǎng)對(duì)該技術(shù)的實(shí)際需求能力脫節(jié)，則新技術(shù)的使用效率無(wú)法提高；如果技術(shù)落后，物流企業(yè)就會(huì)失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）資金回收風(fēng)險(xiǎn)

資金回收風(fēng)險(xiǎn)是指資金不能及時(shí)周轉(zhuǎn)或資金流出后不能及時(shí)收回的風(fēng)險(xiǎn)，本文中主要是指應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)。

物流企業(yè)資金回收風(fēng)險(xiǎn)成因：（1）內(nèi)部控制不完善。目前很多物流企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制制度不健全，措施不力；（2）缺乏信用標(biāo)準(zhǔn)。物流企業(yè)屬服務(wù)行業(yè)，大部分情況下是先提供服務(wù)后付款，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中留住更多的客戶，很多物流企業(yè)甚至長(zhǎng)期讓客戶拖欠賬款，這就容易出現(xiàn)應(yīng)收賬款數(shù)額大，賬齡長(zhǎng)等問題，不可避免地產(chǎn)生了資金回收風(fēng)險(xiǎn)。

（四）現(xiàn)金存量與支付風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)金存量風(fēng)險(xiǎn)是指若企業(yè)的現(xiàn)金存量不足，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)及經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。支付風(fēng)險(xiǎn)是指與資金流動(dòng)性和股權(quán)稀釋有關(guān)的并購(gòu)資金使用風(fēng)險(xiǎn)。

物流企業(yè)現(xiàn)金存量與支付風(fēng)險(xiǎn)成因：（1）特殊經(jīng)營(yíng)模式所致。物流企業(yè)先提供服務(wù)后付款的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了企業(yè)必須先支付運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)用等，且所需運(yùn)轉(zhuǎn)資金較多，在通貨膨脹環(huán)境下必然會(huì)加重企業(yè)的資金費(fèi)用負(fù)擔(dān)，形成現(xiàn)金存量與支付財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）物流企業(yè)存貨庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。存貨周轉(zhuǎn)率低一方面占用了企業(yè)資金，另一方面企業(yè)必須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，并承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施

在明確了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及影響后，物流企業(yè)如何有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。

（一）加強(qiáng)籌資、投資決策管理

1.合理使用緩解資金壓力的籌資、投資策略

物流企業(yè)前期固定資產(chǎn)的投入規(guī)模大，占用資金多，特別是在流動(dòng)資金不充足的情況下，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。所以物流企業(yè)可以更多地采用融資租賃方式租入車輛、設(shè)備和倉(cāng)庫(kù)等，或者以質(zhì)押監(jiān)管等財(cái)務(wù)手段籌集資金、購(gòu)置設(shè)備。這樣就能將更多的流動(dòng)資金用于企業(yè)物流運(yùn)營(yíng)，緩解資金壓力，同時(shí)也可適當(dāng)降低企業(yè)籌資、投資風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)投資決策管理

物流企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)，在對(duì)一個(gè)投資項(xiàng)目進(jìn)行決策時(shí)，除了應(yīng)進(jìn)行宏觀投資環(huán)境分析和微觀項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析外，還應(yīng)專門分析投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和投資策略的可行性等，綜合考慮每個(gè)方案的優(yōu)劣，最后做出取舍，以將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低水平。

（二）加強(qiáng)信用及應(yīng)收賬款管理

1. 限定客戶授信額度

公司在為客戶提供服務(wù)的同時(shí)，要設(shè)法規(guī)避滯后付款方式下的資金運(yùn)營(yíng)過程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。解決該問題最有效的方法就是根據(jù)客戶的信用狀況、業(yè)務(wù)量等實(shí)際情況，限定客戶的授信額度。針對(duì)不同的客戶，確定不同的授信額度。同時(shí)，還應(yīng)關(guān)注客戶的經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)做出策略調(diào)整等，最大限度的規(guī)避資金傳遞風(fēng)險(xiǎn)，保證公司的合法利益。

2、更新員工觀念，提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終?；灸壳捌髽I(yè)財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄的現(xiàn)實(shí)情況，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)培訓(xùn)，努力提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理

廣義的營(yíng)運(yùn)資本就是企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額，是由企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)持有的現(xiàn)金和有價(jià)證券、應(yīng)收和預(yù)付賬款及各類存貨資產(chǎn)等所構(gòu)成的。企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本的持有狀況和管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的盈利能力和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)方面。物流企業(yè)主要提供物流運(yùn)輸、倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存、貨物裝卸、搬運(yùn)、配送及相關(guān)貨物流信息處理等服務(wù)，其營(yíng)運(yùn)資本涉及服務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)的資金需求及相關(guān)費(fèi)用。加強(qiáng)物流企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本管理，就要從服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，加強(qiáng)物流企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的管理控制。

（四）優(yōu)化資金流

企業(yè)的資金效率越高，降低成本的幅度越大，經(jīng)濟(jì)效益就越明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越低。通過加速收款、控制付款的方式可以加強(qiáng)企業(yè)的現(xiàn)金管理，通過建立高效率的配送體系和具有增值服務(wù)能力的物流中心可以提高企業(yè)資本周轉(zhuǎn)速度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

鑒于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不可避免性，物流企業(yè)樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理的各階段應(yīng)不斷加強(qiáng)和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，從而達(dá)到有效防范和化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)期目的。（作者單位：云南省大理白族自治州財(cái)政局）

參考文獻(xiàn)

[1]金江軍，潘懋.細(xì)說(shuō)第三方物流[M].北京：北京大學(xué)出版社，2003年12月

[2]鄒穎.企業(yè)籌資風(fēng)險(xiǎn)的根源探析與防范研究[M].北京：立信會(huì)計(jì)出版社出版，2005年8月

[3]何青.企業(yè)融資政策與資本結(jié)構(gòu)形成機(jī)理研究[M].北京：經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2007年7月

篇2

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征及其誘因

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是難免的，關(guān)鍵是如何了解風(fēng)險(xiǎn)的起因，加強(qiáng)防范，使自身處于不敗之地。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于多種因素的作用使企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的財(cái)務(wù)效果，從而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失的可能性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。以財(cái)務(wù)決策為例，企業(yè)的財(cái)務(wù)決策幾乎都是在風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的情況下做出的，離開了風(fēng)險(xiǎn)，就無(wú)法正確評(píng)價(jià)企業(yè)報(bào)酬的高低。歸納起來(lái)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征是客觀性、全面性、不確定性、收益性或損失性。

企業(yè)產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)自身的原因，而且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也各不相同。主要有以下幾個(gè)方面的原因：

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

隨著經(jīng)濟(jì)全球化格局的形成和我國(guó)加入WTO，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境變得更加復(fù)雜多變，這是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部原因。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無(wú)法改變的，宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性認(rèn)識(shí)不足

企業(yè)要有自己的企業(yè)文化，要使風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)成為整個(gè)企業(yè)全體人員的共識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在現(xiàn)實(shí)工作中，許多企業(yè)的管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為企業(yè)只要做大做強(qiáng)了，就會(huì)有發(fā)展前途。

（三）資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理，總負(fù)債占總資產(chǎn)比例過高。我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。資產(chǎn)中有形資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn)，流動(dòng)資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的構(gòu)成比例失調(diào)，負(fù)債中流動(dòng)負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債比例不當(dāng)，都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。債務(wù)結(jié)構(gòu)的不合理導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，一旦生產(chǎn)過程中斷、阻塞、資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難，屆時(shí)企業(yè)將面臨失去信譽(yù)，承擔(dān)敗訴賠償?shù)呢?zé)任，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。

（四）管理者投資決策失誤

企業(yè)管理者投資決策失誤，盲目追求規(guī)模擴(kuò)張，搞“大而全”、“小而全”。近年來(lái)，不少企業(yè)看到海爾集團(tuán)多元化投資成功，也仿效多元化經(jīng)營(yíng)模式，試圖通過多元化經(jīng)營(yíng)減輕企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這本來(lái)無(wú)可厚非，畢竟沒有任何行業(yè)永遠(yuǎn)是“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”。然而隔行如隔山，原來(lái)適用的經(jīng)營(yíng)方式和管理模式，照搬到新的行業(yè)可能就不適用了。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議及其具體方法

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是指企業(yè)在充分認(rèn)識(shí)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，運(yùn)用各種手段和措施，對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)計(jì)、防范、控制和處理，以最小的成本確保企業(yè)資本運(yùn)動(dòng)的連續(xù)性、穩(wěn)定性和效益性，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一種理財(cái)活動(dòng)。筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范可采取以下對(duì)策：

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建議

（1）增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，正確理解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。企業(yè)管理者，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)納入企業(yè)文化之中，避免盲目決策，從根本上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和研究風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，用最有效的方法把風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的不利后果降到最低限度的行為。因此，企業(yè)不論是對(duì)外投資還是對(duì)外融資，也不論是研制產(chǎn)品還是銷售產(chǎn)品，都應(yīng)事先預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，以降低經(jīng)營(yíng)的盲目性和決策的隨意性，保證企業(yè)資金的安全使用和財(cái)務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（2）建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，用活財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，首先，要明確承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)者的責(zé)、權(quán)、利，爭(zhēng)取風(fēng)險(xiǎn)、收益之間的相互統(tǒng)一。其次，要建立合理的、協(xié)調(diào)的行為激勵(lì)約束機(jī)制，解決好企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)員工等內(nèi)部主體之間，以及企業(yè)與政府、企業(yè)與債權(quán)人等外部利益主體之間收益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的關(guān)系。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理則是企業(yè)為降低風(fēng)險(xiǎn)，在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、決策、防范、處理過程中，用來(lái)完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理任務(wù)的各種手段和工具。

（3）確定最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)和籌資方式，合理安排債權(quán)資本所占的比例。選擇合理的資本結(jié)構(gòu)，債務(wù)資本和自有資本的比例要適當(dāng)，充分利用債務(wù)資本的財(cái)務(wù)杠桿作用，選擇總風(fēng)險(xiǎn)較低的融資組合。無(wú)論是自有資金，還是債務(wù)資金，只有比例適當(dāng)，資金使用效益提高，才能保證企業(yè)的盈利能力。要注意長(zhǎng)短期債務(wù)資本的合理搭配，避免債務(wù)資本的還本付息期過于集中，保持企業(yè)資金良好的流動(dòng)性。合理籌措資金，適當(dāng)控制融資規(guī)模。

（4）實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加大資本運(yùn)營(yíng)力度。采取資產(chǎn)兼并、債務(wù)重組、聯(lián)營(yíng)合作等多種形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，又能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而可以達(dá)到有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的

（5）針對(duì)企業(yè)管理薄弱環(huán)節(jié)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。一是建立客戶管理制度，加強(qiáng)對(duì)客戶信用的調(diào)整和判別。對(duì)信譽(yù)不好的客戶應(yīng)盡量避免合作，對(duì)資不抵債的客戶應(yīng)盡早收回貨款，并停止供貨，形成一套適合本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，將風(fēng)險(xiǎn)降至最低。二是建立科學(xué)的內(nèi)部決策制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)活動(dòng)，要在企業(yè)內(nèi)部的各職能部門中進(jìn)行嚴(yán)格的審查、評(píng)估、論證，集思廣益，盡可能避免個(gè)人決策失誤造成的風(fēng)險(xiǎn)。三是建立統(tǒng)計(jì)分析制度。目前，許多企業(yè)雖然進(jìn)行了多渠道籌資、多形式投資、盤活存量資產(chǎn)，但沒有集中規(guī)范的統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)資料將其顯示出來(lái)，更沒有做經(jīng)常性的統(tǒng)計(jì)財(cái)務(wù)分析。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的具體方法

（1）規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策，首先考慮到的是避免風(fēng)險(xiǎn)，凡風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失不能由該項(xiàng)目能獲得的利潤(rùn)予以抵消時(shí)，避免風(fēng)險(xiǎn)是最可行的簡(jiǎn)單方法。對(duì)不守信用的廠商應(yīng)拒絕與其發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)；對(duì)可能明顯導(dǎo)致虧損的投資項(xiàng)目要放棄；在新產(chǎn)品試制過程中發(fā)現(xiàn)諸多問題時(shí)要果斷停止試制。

（2）減少風(fēng)險(xiǎn)。減少風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面的意思：一是控制風(fēng)險(xiǎn)因素，減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是控制風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率和降低風(fēng)險(xiǎn)損害程度。減少風(fēng)險(xiǎn)的常用方法有：進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，如對(duì)匯率預(yù)測(cè)、利率預(yù)測(cè)、債務(wù)人信用評(píng)估等；對(duì)決策進(jìn)行多方案優(yōu)選和相機(jī)替代；及時(shí)與政府部門溝通獲取政策信息；在發(fā)展新產(chǎn)品前，充分進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；實(shí)行設(shè)備預(yù)防檢修制度以減少設(shè)備事故；選擇有彈性的、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案，進(jìn)行預(yù)先的技術(shù)模擬試驗(yàn)，采用可靠的保護(hù)和安全措施；采用多領(lǐng)域、多地域、多項(xiàng)目、多品種的投資以分散風(fēng)險(xiǎn)。

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)以一定代價(jià)、采取一定的方式，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)，以避免可能給企業(yè)帶來(lái)災(zāi)難性損失。主要有兩種方式：一是保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，即企業(yè)通過購(gòu)買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等方式將財(cái)產(chǎn)損失等風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。二是非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即企業(yè)將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。

（4）接受風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于損失較小的風(fēng)險(xiǎn)，如果企業(yè)有足夠的財(cái)力和能力承受風(fēng)險(xiǎn)的損失時(shí)，可以采取風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)和風(fēng)險(xiǎn)自保自行消化風(fēng)險(xiǎn)損失。風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)就是風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生時(shí)，直接將損失攤?cè)氤杀举M(fèi)用，或沖減利潤(rùn)；風(fēng)險(xiǎn)自保，就是企業(yè)預(yù)留一筆風(fēng)險(xiǎn)金或隨著生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)行，有計(jì)劃地計(jì)提風(fēng)險(xiǎn)基金如壞賬準(zhǔn)備、存貨跌價(jià)準(zhǔn)備等。

（作者單位為鞍山市財(cái)政信息中心）

參考文獻(xiàn)

[1] 李冠眾.論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2006.

[2] 王琴.財(cái)務(wù)管理[M].立信會(huì)計(jì)出版社，2007.

篇3

關(guān)鍵詞：鋼鐵企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)結(jié)構(gòu)；鋼鐵成本；資金規(guī)劃

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2016年10月13日

鋼鐵行業(yè)有“工業(yè)糧食”的稱號(hào)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。2008年的金融危機(jī)，對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)的影響很大，總體經(jīng)濟(jì)效益下滑明顯，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)陡然提升。在這種背景下，如果沒有很好地對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，尋找出原因，將不利于我國(guó)鋼鐵企業(yè)自身的改進(jìn)和提高。因而，需要對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀有清楚了解，分析出引起鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因，采取科學(xué)對(duì)策進(jìn)行應(yīng)對(duì)和防范。

一、我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有廣義和狹義之分。狹義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指公司融通資金不當(dāng)或公司財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)上的不合理致使公司存在喪失償債能力進(jìn)而導(dǎo)致投資者的預(yù)期收益下滑的風(fēng)險(xiǎn)。廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括企業(yè)與財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的所有風(fēng)險(xiǎn)，例如：籌資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)等。本文以廣義上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主要研究?jī)?nèi)容。下面就從廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不同方面對(duì)我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析。

（一）籌資風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中沒有籌集到所需要的資金，而且籌資策略使用不當(dāng)，沒有把籌集資金的成本降到最小。在償還債務(wù)方面，企業(yè)沒有做出科學(xué)規(guī)劃，資金多數(shù)來(lái)源于舉債，企業(yè)權(quán)益結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致資金運(yùn)轉(zhuǎn)不及時(shí)，不能到期償還債務(wù)，不能兌現(xiàn)預(yù)期承諾的利潤(rùn)。鋼鐵行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，順利籌集資金和資金的合理使用及分配是十分重要的。籌資風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響到鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和信譽(yù)，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期利潤(rùn)，阻礙企業(yè)的發(fā)展壯大。跟隨著國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策、宏觀經(jīng)濟(jì)政策和鋼鐵企業(yè)市場(chǎng)供應(yīng)等情況的改變，籌資風(fēng)險(xiǎn)容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)也會(huì)發(fā)生改變。

（二）投資風(fēng)險(xiǎn)。投資風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行投資，但最終的收益和開始時(shí)的規(guī)劃有一定的差距或者根本不能得到收益，進(jìn)而給企業(yè)造成不可挽回的虧損。造成鋼鐵企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的原因主要有以下兩點(diǎn)：（1）管理者在進(jìn)行投資決策時(shí)不能全面了解和掌握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，進(jìn)行合理的規(guī)劃和操作，導(dǎo)致形成錯(cuò)誤的投資方向；（2）在投資項(xiàng)目出現(xiàn)問題時(shí)，不能就出現(xiàn)的問題給予及時(shí)的改正，造成損失時(shí)不能切實(shí)承擔(dān)責(zé)任。一般情況下，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，投資風(fēng)險(xiǎn)的加大會(huì)隨著不確定因素的增多而增多，不確定因素的增多，會(huì)使得企業(yè)的投資結(jié)果與預(yù)期結(jié)果出現(xiàn)較大差距。投資收益低于負(fù)債，鋼鐵企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)就會(huì)失去平衡，嚴(yán)重威脅了鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展，有可能被惡意收購(gòu)或者稀釋大股東的控制權(quán)。

（三）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。就是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)不確定因素的影響，致使企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)推遲或斷裂，企業(yè)的價(jià)值發(fā)生變化。鋼鐵企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包含應(yīng)收賬款回收的風(fēng)險(xiǎn)、存貨變現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)和采買時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)等。鋼鐵企業(yè)所需要用到的原材料大多需要國(guó)外進(jìn)口，原材料市場(chǎng)價(jià)格的上漲，加大了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。鋼鐵企業(yè)由于生產(chǎn)技術(shù)和工藝的變動(dòng)，導(dǎo)致生產(chǎn)不流暢。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)不合理。目前我國(guó)鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)粗鋼產(chǎn)品的數(shù)量巨大，形成庫(kù)存積壓；相反的，精鋼生產(chǎn)量不夠，供不應(yīng)求。許多鋼鐵企業(yè)為了增加銷售額過多地采用賒銷的方式，使企業(yè)應(yīng)收賬款的變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，以致無(wú)法收回貨款，形成嚴(yán)重?fù)p失。

（四）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。鋼鐵企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要是指原材料價(jià)格上漲和鋼材銷售價(jià)格下降所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。隨著國(guó)際市場(chǎng)上鐵礦石和煤炭?jī)r(jià)格的暴漲，我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本大大增加。但是，因市場(chǎng)供求和金融危機(jī)的影響，我國(guó)鋼鐵的銷售價(jià)格卻一路走低。如此以來(lái)，嚴(yán)重影響了我國(guó)鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展。

二、導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）行業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。我國(guó)鋼鐵行業(yè)的產(chǎn)能過剩，一直是一個(gè)頑疾。鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)的鋼鐵產(chǎn)品多為粗鋼，市場(chǎng)上的粗鋼需求量已經(jīng)飽和，但是我國(guó)鋼鐵企業(yè)的粗鋼產(chǎn)量仍在不斷增加，加大了國(guó)內(nèi)鋼鐵市場(chǎng)上產(chǎn)品需求種類供給和需求不平衡的矛盾，市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況惡化。同時(shí)，國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)的集中度不高，中國(guó)鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)頭者――上海寶鋼，在全球的鋼鐵份額中也僅為7%。我國(guó)當(dāng)前的主要鋼鐵產(chǎn)品的營(yíng)銷方式以經(jīng)銷商為主，重點(diǎn)企業(yè)給鋼鐵用戶直接提品的銷售方式所占比例較低。這種以經(jīng)銷商為主的銷售方式，使得鋼鐵市場(chǎng)價(jià)格受經(jīng)銷商的影響很大。而且，經(jīng)銷商大多追漲殺跌，市場(chǎng)有所變動(dòng)，企業(yè)之間便以打價(jià)格仗謀利，進(jìn)一步造成了市場(chǎng)恐慌，使得鋼鐵的市場(chǎng)價(jià)格大起大落，影響鋼鐵企業(yè)的健康發(fā)展。

（二）成本不斷增加。鋼鐵企業(yè)的主要原材料是鐵礦石。2014年，我國(guó)購(gòu)進(jìn)鐵礦石9億噸，2015年購(gòu)進(jìn)9.5億噸。我國(guó)鐵礦石的進(jìn)口量占世界海運(yùn)鐵礦石總量的2/3。我國(guó)鐵礦資源稀缺，鋼鐵企業(yè)對(duì)鐵礦石的依賴程度高，但卻沒有定價(jià)權(quán)。由此導(dǎo)致鋼鐵企業(yè)購(gòu)買原材料的購(gòu)進(jìn)成本增加，為鋼鐵企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利的影響?；跉v史原因的影響，我國(guó)鋼鐵企業(yè)大部分建立在原材料資源豐富和經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)的內(nèi)陸地區(qū)。在區(qū)域布局上呈現(xiàn)出內(nèi)陸產(chǎn)能過多、沿海產(chǎn)能不足、主產(chǎn)區(qū)產(chǎn)能過多、消費(fèi)區(qū)產(chǎn)能不足的特點(diǎn)。這也增加了鋼鐵企業(yè)在運(yùn)輸方面的成本。

（三）資金規(guī)劃失衡。很多鋼鐵企業(yè)盲目追求做大企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)重視資金需求，輕視資金成本。目前，我國(guó)推行穩(wěn)健的貨幣政策，鋼鐵企業(yè)想要從銀行獲得貸款的門檻提高。企業(yè)為了籌集到更多的資金，忽視了對(duì)資金成本的分析，大量舉債，使得企業(yè)負(fù)債增多，最后入不敷出，嚴(yán)重威脅到鋼鐵企業(yè)的生存和發(fā)展。還有一些鋼鐵企業(yè)，為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，盲目采取賒銷這一手段。這個(gè)方法雖然能在短時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，但是如果企業(yè)本身對(duì)賒銷對(duì)象的信譽(yù)沒有全面的了解和把控，就盲目提供賒銷業(yè)務(wù)，最后造成企業(yè)無(wú)法收回應(yīng)收賬款，形成壞賬。

三、我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（一）科學(xué)調(diào)整我國(guó)鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加快國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)兼并重組的步伐，改變受地區(qū)界限、所有制束縛阻礙的現(xiàn)狀，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集中度。對(duì)于重點(diǎn)企業(yè)以及工廠設(shè)施水平較高、產(chǎn)品質(zhì)量較好的企業(yè)，應(yīng)該鼓勵(lì)其發(fā)展，并引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)參加兼并重組。提升品質(zhì)、節(jié)能降耗，淘汰一些高耗能、高污染的小型煉鋼煉鐵企業(yè)。加強(qiáng)技術(shù)改造，提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，減小粗鋼等低質(zhì)量鋼鐵產(chǎn)品的生產(chǎn)量，增加支持高強(qiáng)度的三級(jí)鋼筋、高檔的汽車板、高檔軌道用鋼等產(chǎn)品的生產(chǎn)量。增加鋼鐵企業(yè)與用戶的直供銷售模式，使我國(guó)鋼鐵企業(yè)與國(guó)內(nèi)主要支柱產(chǎn)業(yè)相配合。我國(guó)政府推出要擴(kuò)大內(nèi)需的政策，比如大力推進(jìn)高鐵建設(shè)等，這無(wú)疑是對(duì)鋼鐵企業(yè)的一個(gè)利好消息，將會(huì)增加鋼鐵產(chǎn)品的需求，刺激鋼鐵行業(yè)的發(fā)展。

（二）采取有效措施，控制鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本。由于鋼鐵企業(yè)本身沒有礦山，所生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料大多要靠國(guó)外進(jìn)口。所以，原材料及能源供應(yīng)情況的變化對(duì)鋼鐵企業(yè)的影響很大。我國(guó)鋼鐵企業(yè)要增大對(duì)上游產(chǎn)業(yè)的投資，減小原材料的成本。健全國(guó)內(nèi)企業(yè)與世界主要鐵礦石企業(yè)的談判機(jī)制，將鐵礦石價(jià)格控制在最低限度。由于歷史原因，我國(guó)鋼鐵企業(yè)在區(qū)域布局上不是很合理。所以，鋼鐵產(chǎn)品銷售經(jīng)常需要海運(yùn)。由于海運(yùn)費(fèi)用的變化，鋼鐵企業(yè)每年投入到海運(yùn)市場(chǎng)上的資金是巨大的。國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)需要在海運(yùn)市場(chǎng)上取得更多的話語(yǔ)權(quán)，加快鋼鐵企業(yè)物流運(yùn)輸方面的建設(shè)，降低運(yùn)輸成本。鋼鐵企業(yè)還可以通過提高資源配置來(lái)節(jié)約成本，但是不能片面強(qiáng)調(diào)節(jié)約生產(chǎn)成本，否則會(huì)抑制企業(yè)的發(fā)展。

（三）科學(xué)規(guī)劃資金結(jié)構(gòu)及使用。我國(guó)鋼鐵企業(yè)投入巨大資金，但是收益很小，有一定的原因是由于大量的負(fù)債。我國(guó)鋼鐵企業(yè)在籌集資金時(shí)要把握負(fù)債限額，權(quán)衡自有資金與債務(wù)資金的比例。在籌集資金時(shí)不要只依靠向銀行貸款，應(yīng)尋求更多籌資渠道，使企業(yè)籌集資金的來(lái)源多元化。另外，應(yīng)收賬款是資金回收風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。應(yīng)收賬款會(huì)加速現(xiàn)金流出，延緩現(xiàn)金流入。所以，鋼鐵企業(yè)在進(jìn)行貸款時(shí)，應(yīng)該對(duì)貸款項(xiàng)目有一個(gè)詳細(xì)的了解，在最大程度上發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)并降低風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)貸款項(xiàng)目建立可靠地信用政策，及時(shí)關(guān)注它的償債能力。同時(shí)，確定合理的應(yīng)收賬款比例，建立銷售責(zé)任制，從源頭上控制壞賬發(fā)生。

四、結(jié)語(yǔ)

鋼鐵企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮舉足輕重的作用。因此，加強(qiáng)對(duì)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析和防范是十分必要的。我國(guó)鋼鐵企業(yè)一定要對(duì)自身的現(xiàn)狀有清楚的認(rèn)識(shí)，了解引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，從而把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可控的范圍內(nèi)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)、科學(xué)的工作，更好地控制鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)需要國(guó)家和企業(yè)共同努力。

主要參考文獻(xiàn)：

[1]石柳元.當(dāng)前我國(guó)鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與管理現(xiàn)狀及解決措施探析[J].財(cái)經(jīng)界，2016.9.

[2]董文銳.鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及其防范措施分析[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，2015.2.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑企業(yè)的影響是非常大的，所以，我們必須分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，及時(shí)采取有效措施，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)水平和抗御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，積極防止和降低風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)收益。

一、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及形成原因

由于各種因素的影響，使得我國(guó)建筑施工企業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)也存在著巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：

（一）外部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及形成原因。

1.宏觀調(diào)控的風(fēng)險(xiǎn)

建筑行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)，受國(guó)際宏觀調(diào)控的影響比較明顯，所以其面臨的風(fēng)險(xiǎn)也較大。國(guó)家為了刺激經(jīng)濟(jì)采取的措施之一就是大規(guī)模的投資建筑行業(yè)，由此帶來(lái)了建筑行業(yè)的繁榮，帶動(dòng)了與建筑行業(yè)相關(guān)行業(yè)的發(fā)展，但是在快速發(fā)展的同時(shí)，建筑行業(yè)也存在一定的泡沫，資金不到位，應(yīng)收賬款增加，進(jìn)而引發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.政治風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈，目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)已由國(guó)內(nèi)走向國(guó)外，很多建筑施工企業(yè)在國(guó)外都承攬了工程項(xiàng)目，但是大多數(shù)項(xiàng)目都處于非洲一些國(guó)家，由于這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后，國(guó)家局勢(shì)動(dòng)蕩，企業(yè)面臨著較高的政治風(fēng)險(xiǎn)。一旦投資所在國(guó)國(guó)內(nèi)政治環(huán)境或?qū)ν庹侮P(guān)系發(fā)生變化時(shí)，這種變化有可能給我國(guó)建筑施工企業(yè)帶來(lái)消極效應(yīng)，即給企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)損失。

（二）內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及形成原因。

1.合同風(fēng)險(xiǎn)

由于建筑市場(chǎng)尚不規(guī)范及其企業(yè)在投標(biāo)過程中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，許多施工企業(yè)為了生存，急于攬到工程任務(wù)，被迫簽下不平等的施工合同，合同中的很多條款都是“霸王條款”，這樣使得在合同的履行過程中，條款對(duì)施工企業(yè)非常不利。合同是企業(yè)一切風(fēng)險(xiǎn)的源頭，如果合同本身就有失公平，那么企業(yè)在施工過程中就很被動(dòng)，往往被人牽著鼻子走，這無(wú)疑將會(huì)增加施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.成本風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)前施工隊(duì)伍多，施工資源少，這兩者的矛盾日益突出，所以在投標(biāo)過程中不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)仍然存在，施工企業(yè)為了取得施工項(xiàng)目，往往采取主動(dòng)壓低工程投標(biāo)價(jià)、縮短工期甚至采用“圍標(biāo)”等手段來(lái)相互競(jìng)爭(zhēng)，建設(shè)單位肯定會(huì)選取標(biāo)價(jià)最低的單位，這樣使得企業(yè)的工程項(xiàng)目成本虧損，效益下降，無(wú)疑給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.融資風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)在流動(dòng)資金不足的情況下為了施工正常進(jìn)行，不得不通過銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資。短期借款是建筑企業(yè)在金融機(jī)構(gòu)取得貸款的主要形式，而施工企業(yè)資金具有較長(zhǎng)的周轉(zhuǎn)周期，往往貸款期限已到，資金周轉(zhuǎn)依然比較困難，企業(yè)為了償還舊債不得不再借新債。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要依靠這種籌資方式進(jìn)行，因此企業(yè)的投資方向和發(fā)展規(guī)模將會(huì)受到一定的限制，可能會(huì)引發(fā)更大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生存危機(jī)。

4.應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程往往需要較長(zhǎng)時(shí)間才能完工，這就決定了施工企業(yè)必須在施工前和施工中投入大量的人力、財(cái)力及物力，但是這些投入要等全部工程完工并經(jīng)驗(yàn)收之后才能回收回來(lái)，然而，在工程完工后，有些業(yè)主單位故意不及時(shí)辦理工程竣工驗(yàn)收手續(xù)和工程竣工決算，使得工程價(jià)款即應(yīng)收賬款的數(shù)額得不到及時(shí)清楚的確認(rèn)，同時(shí)由于業(yè)主惡意拖延，使得保修工程的時(shí)間延長(zhǎng)，維修保養(yǎng)工程的費(fèi)用增加，應(yīng)收賬款的數(shù)額增大，大量的應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，使得企業(yè)的資金鏈條斷裂，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和生存困難。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

（一）加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度的管理。

1.建立嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部管理制度

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度包括企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的設(shè)立、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置以及人員配備、各職能部門在風(fēng)險(xiǎn)管理中的權(quán)利和職責(zé)、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本程序等方面。嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度本身就已經(jīng)阻止了一部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。因此，企業(yè)為了防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須建立嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。

2.建立適合本企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)通過運(yùn)用定量和定性的分析方法對(duì)企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力、償債能力、發(fā)展能力及現(xiàn)金流量等方面進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，建立一套長(zhǎng)期的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，運(yùn)用此機(jī)制定期對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算分析，及早發(fā)現(xiàn)異常情況即著手應(yīng)變，以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

（二）加強(qiáng)合同管理。

施工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，要盡可能仔細(xì)的研讀合同內(nèi)容，考慮周全。盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)糾紛。凡是合同中涉及到驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)間、方式及工程款結(jié)算的違約條款，各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任等必須填寫清楚，切忌條款含糊，約定不具體，不全面、責(zé)任不明確。對(duì)于不合理的合同，企業(yè)應(yīng)該直接拒絕簽訂或者和業(yè)主商議，讓其改變其條款內(nèi)容，減少因合同而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）加強(qiáng)成本管理。

成本管理現(xiàn)在是每個(gè)建筑施工企業(yè)的重中之重，企業(yè)為了提高收益，必須加強(qiáng)成本管理。主要可以從預(yù)算管理和過程管理兩方面進(jìn)行成本管理

1.加強(qiáng)施工前的成本預(yù)算管理

企業(yè)在投標(biāo)時(shí)就應(yīng)該對(duì)所投項(xiàng)目的成本進(jìn)行全面的預(yù)算，確定目標(biāo)成本，合同簽訂后，應(yīng)該組織技術(shù)人員、成本管理人員、設(shè)備保障人員和財(cái)務(wù)人員一起進(jìn)行商討，優(yōu)化施工方案，在保證工程質(zhì)量的前提下，提出用最小的成本創(chuàng)造最大的收益的施工最優(yōu)方案。為了減少不必要的損失，還要對(duì)施工期間的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算，落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任部門，嚴(yán)格控制施工期間的費(fèi)用支出，增加收益。

2.加強(qiáng)施工中的成本管理

第一，建筑施工企業(yè)的具體項(xiàng)目的施工中，應(yīng)該積極進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備的更新，根據(jù)設(shè)計(jì)院所提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合合同規(guī)定的工期和施工現(xiàn)場(chǎng)條件等因素，進(jìn)而制訂出最符合企業(yè)情況的施工方案，以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的；第二，設(shè)備保障部門負(fù)責(zé)人應(yīng)該加強(qiáng)設(shè)備、原材料以及油料的管理，在采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)價(jià)格和質(zhì)量要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查，選擇質(zhì)量好價(jià)格相對(duì)低廉的產(chǎn)品，在使用過程中要進(jìn)行嚴(yán)格控制，避免對(duì)材料的浪費(fèi)及丟失和對(duì)設(shè)備的損壞，還要對(duì)工地的廢棄材料進(jìn)行合理的利用，從而節(jié)約成本；第三，建筑施工企業(yè)也應(yīng)對(duì)人員成本進(jìn)行控制，合理設(shè)置工作崗位，以崗定責(zé)，以崗定員，以崗定酬，以績(jī)定酬，對(duì)每個(gè)員工的工作實(shí)行績(jī)效考評(píng)并且采取獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的措施控制人工成本。

（四）加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。

1.定期分析應(yīng)收賬款

一旦產(chǎn)生應(yīng)收賬款，企業(yè)就必須思考采取什么措施能快速、完全的收回問題，所以，施工企業(yè)應(yīng)建立應(yīng)收賬款分析制度，定期對(duì)所有應(yīng)收賬款的運(yùn)行情況、額度、賬齡情況及回收情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析。施工企業(yè)可以將欠款單位分成一定的等級(jí)，對(duì)那些應(yīng)收賬款數(shù)額巨大、拖欠時(shí)間長(zhǎng)、回收難度大的單位應(yīng)重點(diǎn)督促要求及時(shí)還款，如果不及時(shí)償還要采取法律措施來(lái)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益。同時(shí)對(duì)于還款能力強(qiáng)的欠款單位，也不能放松警惕，時(shí)常保持聯(lián)系，防止新的應(yīng)收賬款產(chǎn)生。

2.制定合理的收賬政策

第一，激勵(lì)與懲罰相結(jié)合。對(duì)于應(yīng)收帳款回收速度快、額度大的單位或個(gè)人進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)和現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。反之，如果單位或個(gè)人在回收工作中消極怠慢，工作效率差，則要進(jìn)行一定的懲罰。第二，建立信用檔案。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)欠款單位的以往的還款情況來(lái)建立其信用檔案，對(duì)欠款單位的經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況及其現(xiàn)金持有量等信息要及時(shí)掌握，針對(duì)在還款過程中不按規(guī)定的時(shí)間和金額歸還應(yīng)收賬款的單位，應(yīng)緊密聯(lián)系。

3.計(jì)提應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金

根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的規(guī)定：應(yīng)收賬款可以計(jì)提壞賬準(zhǔn)備金。企業(yè)應(yīng)準(zhǔn)確的估計(jì)那些欠款可能回收無(wú)望，從而變成壞賬、死賬或呆賬，企業(yè)針對(duì)這種情況應(yīng)積極制定相應(yīng)的措施制度，盡量來(lái)彌補(bǔ)回收無(wú)望的欠款給企業(yè)帶來(lái)的損失。建筑施工企業(yè)應(yīng)提取壞賬準(zhǔn)備，其金額應(yīng)按應(yīng)收賬款期末余額的一定比例進(jìn)行提取，從而保證施工企業(yè)的積極穩(wěn)健發(fā)展。

基金項(xiàng)目：渭南師范學(xué)院2013年人文社科育苗項(xiàng)目（13SKYM048）。

參考文獻(xiàn)：

[1]朱雅霜.防治與控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施[J].會(huì)計(jì)之友，2008，120.

[2]周煉軍.論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及防范[J].財(cái)會(huì)通訊，2011（3）.

篇5

關(guān)鍵詞:生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);經(jīng)營(yíng)發(fā)展;環(huán)境因素

Abstract: the production and operation of the enterprise is in certain social and economic environment, the environment both favorable factors, there are also adverse factors, the business development of the enterprise also restricted by environmental factors.

Key words: the production and business operation; Business development; Environmental factors

中圖分類號(hào)： D412.67 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在一定的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中進(jìn)行的，環(huán)境中既有有利因素，也有不利因素，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也因此受到環(huán)境因素的制約，在其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境因素中包括：市場(chǎng)環(huán)境、法律法規(guī)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、政策環(huán)境等，而這些環(huán)境的變化是企業(yè)難以預(yù)料的，這也必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由于舉債而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)已成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，企業(yè)賴以生存、發(fā)展的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境具有較大的不確定性，使企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)的威脅。因此，正確把握企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)行規(guī)律，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理顯得非常重要。



一、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀 

1 資金結(jié)構(gòu)不合理 

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)長(zhǎng)期資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)理論經(jīng)歷了舊資本結(jié)構(gòu)理論和新資本結(jié)構(gòu)理論兩個(gè)階段。資本結(jié)構(gòu)的不合理將使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。中國(guó)企業(yè)大部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金的來(lái)源為自有資金和借入資金。從國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來(lái)看，普遍存在著資產(chǎn)負(fù)債率較高、銀行貸款過多的問題。從企業(yè)負(fù)債結(jié)構(gòu)來(lái)看，長(zhǎng)期負(fù)債較少，短期負(fù)債過多，企業(yè)對(duì)銀行的依賴很大。



2 資金回收策略不當(dāng) 

現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)間廣泛存在著商業(yè)信用。一些企業(yè)為了增加銷量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品。從會(huì)計(jì)核算的角度看，這可以增加企業(yè)利潤(rùn)，但相當(dāng)多的企業(yè)在信用銷售過程中對(duì)客戶的信用等級(jí)了解不夠，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回，直至成為壞賬。

3 收益分配政策不規(guī)范 

股利分配政策對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展有很大的影響。分配方法的選擇會(huì)影響投資者對(duì)企業(yè)狀況的判斷和企業(yè)的聲譽(yù)，從而影響企業(yè)資金的來(lái)源，也可能影響企業(yè)潛在投資者的投資決策。如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配決策，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。與國(guó)際上廣泛采用的股利政策相比，中國(guó)企業(yè)較少分配現(xiàn)金股利，代之以配股或送紅股的分配方法，這一方面有意無(wú)意間助長(zhǎng)了證券市場(chǎng)上的投機(jī)氣氛，另一方面無(wú)助于投資者形成正確的投資理念。不僅如此，中國(guó)企業(yè)股利政策的制定也往往無(wú)章可循，股利分配方案常常朝令夕改，令投資者無(wú)所適從。 

二、中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析 

1 企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)尚未與不斷變化的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相適應(yīng) 

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)是處于一定的環(huán)境之下，并受這些環(huán)境的制約，包括國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體的形勢(shì)及行業(yè)景氣度，國(guó)家信貸以及外匯等政策的調(diào)整、銀行利率及匯率的波動(dòng)、通貨膨脹程度等等。企業(yè)理財(cái)環(huán)境的變化莫測(cè)是企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，因?yàn)檫@些因素存在于企業(yè)之外，其變化對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是難以預(yù)見和難以改變的，這必然影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)。

2 企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂，決策缺乏科學(xué)性 

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂也是中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。在中國(guó)，企業(yè)與內(nèi)部各部門之間及企業(yè)與上級(jí)企業(yè)之間，在資金管理及使用、利益分配等方面存在權(quán)責(zé)不明、管理混亂的現(xiàn)象，造成資金使用效率低下，資金流失嚴(yán)重，資金的安全性、完整性無(wú)法得到保證。在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)等各環(huán)節(jié)之間缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)配合，造成應(yīng)收款項(xiàng)、存貨等資產(chǎn)損失嚴(yán)重。在進(jìn)行投資決策時(shí)不進(jìn)行深入市場(chǎng)調(diào)研和科學(xué)論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失。資本結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)規(guī)劃，籌資綜合成本高，造成負(fù)債比重加大，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增高。 

3 企業(yè)理財(cái)人員素質(zhì)不高，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富。就目前的情況看，中國(guó)企業(yè)的理財(cái)人員受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響和受專業(yè)教育的程度限制，其綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有待提高，他們的理財(cái)觀念和理財(cái)方法，特別是職業(yè)道德和職業(yè)判斷能力，還不能在更大程度上適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

三 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及化解策略

1 防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不盡相同。因而，如何防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作重點(diǎn)。因此，防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要應(yīng)做好以下工作：

2 通過認(rèn)真分析財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境及其變化，提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。建立和完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。即是說(shuō)，應(yīng)制定財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。面對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行，以防范因財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。應(yīng)通過會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)策略來(lái)解決現(xiàn)階段和未來(lái)的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理人員必須將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。

4 對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出恰當(dāng)?shù)奶幚?。?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理是風(fēng)險(xiǎn)的事后控制，具體方法主要有：①堅(jiān)持謹(jǐn)慎性原則，建立風(fēng)險(xiǎn)基金。即在損失發(fā)生以前以預(yù)提方式或其他形式建立一項(xiàng)專門用于防范風(fēng)險(xiǎn)損失的基金。如工業(yè)企業(yè)按一定規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)提取壞賬準(zhǔn)備金。商業(yè)企業(yè)可提取商品削價(jià)準(zhǔn)備金，這是彌補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)損失的一種有效方法。②在損失發(fā)生后，或從已經(jīng)建立了風(fēng)險(xiǎn)基金的項(xiàng)目中列支，或分批進(jìn)入經(jīng)營(yíng)成本，盡量減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)正?；顒?dòng)的干擾。③建立企業(yè)資金使用效益監(jiān)督制度。有關(guān)部門應(yīng)定期對(duì)資產(chǎn)管理比率進(jìn)行考核。同時(shí)，加強(qiáng)流動(dòng)資金的投放和管理，提高流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的變現(xiàn)能力，增加企業(yè)的短期償債能力。另外，還要盤活存量資產(chǎn)，加快閑置設(shè)備的處理，將收回的資金償還債務(wù)。④注重投資決策問題。投資決策是企業(yè)重大經(jīng)營(yíng)決策的主要內(nèi)容之一，直接影響企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)決策者必須作好投資項(xiàng)目的可行性分析。

5 提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量計(jì)算及分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。按照以上方法作出的決策，產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免財(cái)務(wù)決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6 理順企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須理順內(nèi)部的關(guān)系。要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)。而在利益分配方面，應(yīng)兼顧企業(yè)各方利益，以調(diào)動(dòng)各部門參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極性，從而真正做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了。

企業(yè)進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，首先應(yīng)該考慮企業(yè)舉債的規(guī)模和償債能力。一般而言，確定負(fù)債規(guī)模應(yīng)該考慮以下因素，如警惕財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的負(fù)面影響、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和關(guān)注財(cái)務(wù)成本。建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的“診斷”機(jī)制，要對(duì)企業(yè)的負(fù)債進(jìn)行分析，從三個(gè)方面來(lái)看：①負(fù)債經(jīng)營(yíng)有利于提高經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)，使企業(yè)獲得負(fù)債資金效應(yīng)，降低資金成本，提高權(quán)益資本收益水平。②負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以迅速籌集資金，彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部資金不足，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力。③負(fù)債經(jīng)營(yíng)給企業(yè)帶來(lái)更大的風(fēng)險(xiǎn)和破產(chǎn)的危機(jī)。

參考文獻(xiàn)

［1］李清華.財(cái)務(wù)管理［M］.北京：經(jīng)濟(jì)出版社，2002

［2］鐘言.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防“四高” ［N］.中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)，2005-11-29. 

［3］朱然.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范［J］.經(jīng)濟(jì)師，2005，（4）. 

篇6

關(guān)鍵詞：民營(yíng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)控制

一、民營(yíng)企業(yè)的界定、特點(diǎn)

（一）民營(yíng)企業(yè)的定義

一直以來(lái)有多種定義，以前有一些中國(guó)學(xué)者和一些研究人員將民營(yíng)企業(yè)和私營(yíng)企業(yè)等同，認(rèn)為民營(yíng)企業(yè)就是私營(yíng)企業(yè)，這種定義是不正確的。

事實(shí)上，我們過去和西方現(xiàn)在把民營(yíng)化等同于私有化的理解是錯(cuò)誤的。民營(yíng)化是一種新型的社會(huì)所有制形態(tài)，它所帶來(lái)的是按份共有、產(chǎn)權(quán)清晰的現(xiàn)代法人所有的企業(yè)制度，這是一種新型的公有形態(tài)。只有這樣界定民營(yíng)的概念，才能把股份公司、三資企業(yè)和其他各種非國(guó)有獨(dú)資企業(yè)都納入民營(yíng)企業(yè)的概念之中，擴(kuò)大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間。

（二）民營(yíng)企業(yè)的特點(diǎn)

民營(yíng)企業(yè)是改革開放以來(lái)的產(chǎn)物，在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中是最具創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ囊唤M經(jīng)濟(jì)群體，在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。民營(yíng)企業(yè)可以說(shuō)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的一只重要的力量和生力軍。民營(yíng)企業(yè)的主要特點(diǎn)有：

1.企業(yè)小，機(jī)智靈活，跟著市場(chǎng)應(yīng)變。

2.先天不足，難以發(fā)展。民營(yíng)小企業(yè)普遍的素質(zhì)低，在開始時(shí)，通過最原始的創(chuàng)業(yè)方式，小企業(yè)一般都能夠在市場(chǎng)上分一杯羹。在企業(yè)逐步擴(kuò)大的同時(shí)，在正規(guī)化管理的過程中，家族內(nèi)部矛盾開始激化，管理進(jìn)程沖突不斷，企業(yè)在內(nèi)外交困的情況下很容易走進(jìn)一條死胡同。

3.融資困難。改革開放二十多年，到這兩年融資方面政策上雖然有所松動(dòng)，但根本局面依然沒有好轉(zhuǎn)，融資難已經(jīng)是民營(yíng)企業(yè)公認(rèn)的瓶頸。

4.管理混亂。民營(yíng)企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是國(guó)營(yíng)體系管理改良簡(jiǎn)化版，加上中國(guó)傳統(tǒng)的家長(zhǎng)管理制版本。企業(yè)在發(fā)展過程中，觸及正規(guī)化管理時(shí)，每每在矛盾沖突下胎死腹中。雖然個(gè)別民營(yíng)企業(yè)依靠強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)能夠突破這個(gè)怪圈，但民營(yíng)總體上，迄今為止，始終無(wú)法逾越管理混亂，實(shí)現(xiàn)脫胎換骨的企業(yè)轉(zhuǎn)變。

二、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）技術(shù)水平低下導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)

我國(guó)民營(yíng)企業(yè)相當(dāng)一部分是起源于個(gè)體工商戶或者私營(yíng)企業(yè)主，而更多的民營(yíng)企業(yè)是為了適應(yīng)社會(huì)當(dāng)時(shí)的產(chǎn)品需要而建立的。這些產(chǎn)品多是需要技術(shù)含量較少而人力勞動(dòng)需要較多的。所以我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)中有相當(dāng)一部分技術(shù)水平低，產(chǎn)品檔次低，質(zhì)量差，消耗浪費(fèi)嚴(yán)重，污染壞境。而這樣長(zhǎng)期發(fā)展下去，必然會(huì)影響到民營(yíng)企業(yè)的做強(qiáng)做大，阻礙了民營(yíng)企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）不完善的金融市場(chǎng)和自身的低信譽(yù)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)融資困難

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，金融機(jī)構(gòu)貸款是民營(yíng)企業(yè)融資的主要渠道，而目前我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行仍處于轉(zhuǎn)軌過程中，為民營(yíng)企業(yè)服務(wù)的地方金融體系尚不完備，民營(yíng)企業(yè)的融資投資環(huán)境不佳，融資渠道，融資規(guī)模和投資領(lǐng)域都受到限制。特別是在籌資方面，民營(yíng)企業(yè)的融資渠道比較狹窄，而中小民營(yíng)企業(yè)更是難以從資本市場(chǎng)上融資，發(fā)行股票作為上市公司的融資渠道仍相當(dāng)艱難，民營(yíng)企業(yè)的貸款規(guī)模太小。這些融資上的限制造成了民營(yíng)企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，加大了民營(yíng)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）管理人員和財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)較低，財(cái)務(wù)管理觀念較差

任何系統(tǒng)的運(yùn)行，人都是非常重要的條件，高素質(zhì)的理財(cái)人員，更是企業(yè)不可多得的財(cái)富?，F(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)的老板很大一部分是從上個(gè)世紀(jì)末那種傳統(tǒng)的個(gè)體戶發(fā)展起來(lái)的。經(jīng)過這些年的發(fā)展，雖然民營(yíng)企業(yè)得到一定程度的發(fā)展，但是管理模式仍大多是那種家族式的管理模式，企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)模式。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和經(jīng)營(yíng)管理關(guān)系的日趨復(fù)雜，加之市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，這些都成為制約民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要障礙。

從一份對(duì)我國(guó)某地區(qū)民營(yíng)企的調(diào)研來(lái)看，企業(yè)管理人員中有相當(dāng)一部分素質(zhì)較低，從企業(yè)高層管理人員來(lái)看，大都財(cái)務(wù)管理觀念淡薄，信用觀念，時(shí)間價(jià)值觀念，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，融資和投資意識(shí)等都不同程度的缺失，缺乏現(xiàn)代管理意識(shí)，甚至對(duì)財(cái)務(wù)管理有誤解。從企業(yè)財(cái)務(wù)人員來(lái)看，素質(zhì)普遍偏低或者根本沒有專職的財(cái)務(wù)人員，這些都造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的無(wú)章，無(wú)序和混亂狀態(tài)。

（四）內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂， 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不合理、內(nèi)部監(jiān)控機(jī)制不健全是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的另一個(gè)重要原因，在資金管理及使用上、利益的再分配等方面，企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)與上級(jí)之間存在著權(quán)責(zé)不明、職責(zé)不清的管理混亂現(xiàn)象，這些都造成了資金使用效率低下，財(cái)產(chǎn)流失嚴(yán)重，資金的安全性完整性都無(wú)法得到保障。如企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)上，企業(yè)庫(kù)存所占比重較大，大多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓現(xiàn)象嚴(yán)重、材料變質(zhì)等，這些都造成企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)銷售，還勢(shì)必造成企業(yè)花費(fèi)大量的保管費(fèi)用，增加不必要的費(fèi)用支出，利潤(rùn)下降，資金的無(wú)效占用。由于長(zhǎng)期庫(kù)存積壓，還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨跌價(jià)損失及保管不善造成的損失。還有就是企業(yè)為了加快存貨周轉(zhuǎn)，不對(duì)市場(chǎng)和賒銷對(duì)象誠(chéng)信進(jìn)行有效調(diào)查的情況下，盲目的擴(kuò)大賒銷金額，賒銷后各部之間沒有盡到收款義務(wù)，相互推諉，導(dǎo)致大量壞賬的發(fā)生，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控是企業(yè)為了保護(hù)其資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國(guó)家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度的要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等目的，在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和措施，是確保企業(yè)自身能夠持續(xù)經(jīng)營(yíng)和加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理需要的業(yè)務(wù)監(jiān)控。民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部大都沒有設(shè)立相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)構(gòu)，即便是有也是形同虛設(shè)，根本起不到財(cái)務(wù)控制的有效作用。

三、民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策

（一）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)規(guī)模，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能力

現(xiàn)階段我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)品單一，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，可以分散企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)在遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠易于渡過難關(guān)。我們目前大多民營(yíng)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是一些技術(shù)含量低的非深加工產(chǎn)品，而這種產(chǎn)品很難在市場(chǎng)上獲得持久的銷售量，為了企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展，必須深化產(chǎn)品加工，努力將產(chǎn)品做成品牌產(chǎn)品，使之有較長(zhǎng)的銷售周期。企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)該不斷增強(qiáng)企業(yè)的資本，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)有更強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（二）改善宏觀環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，拓寬民營(yíng)企業(yè)融資渠道

民營(yíng)企業(yè)融資渠道不暢是因內(nèi)外雙重因素決定的，因此，要改變這種現(xiàn)狀，必須從內(nèi)外兩方面人手。

1.外部方面。改善宏觀環(huán)境、積極支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，按社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，建立健全公平競(jìng)爭(zhēng)的法律規(guī)范。各級(jí)政府及有關(guān)部門積極推出并不斷豐富扶持鼓勵(lì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的政策、支持和引導(dǎo)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展。對(duì)于那些發(fā)展?jié)摿Υ?，能夠促進(jìn)就業(yè)的民營(yíng)企業(yè)，政府應(yīng)加大信貸扶持力度。成立國(guó)有擔(dān)保公司等融資渠道。鼓勵(lì)金融服務(wù)創(chuàng)新、改進(jìn)對(duì)非國(guó)有企業(yè)的資信評(píng)估制度、建立健全信用擔(dān)保體系為非公有制企業(yè)的融資提供平臺(tái)，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)的健康有序發(fā)展。其次是強(qiáng)化外部監(jiān)督，借助多方面外部力量，幫助民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，建立健全民營(yíng)企業(yè)健康發(fā)展的自律原則和約束規(guī)范。

2.內(nèi)部方面。民營(yíng)企業(yè)本身要認(rèn)真分析和評(píng)價(jià)影響企業(yè)融資的各方面因素，使企業(yè)的融資活動(dòng)能夠達(dá)到最高效率和最好的綜合效益。

（1）建立企業(yè)內(nèi)部信用機(jī)制。要樹立起守信用的意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部建立信用機(jī)制。一方面，民營(yíng)企業(yè)要加強(qiáng)自我信用控制能力；另一方面，要提高民營(yíng)企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)的防范能力，以優(yōu)化企業(yè)信用管理機(jī)制，提升企業(yè)信用管理水平。

（2）嘗試權(quán)益融資方式。對(duì)條件成熟的民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以嘗試采用權(quán)益融資方式，有效避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使資本結(jié)構(gòu)更趨穩(wěn)健、更趨合理，有利于增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰化，從而起到優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)的作用。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理觀念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)

1.要更新管理理念，確立財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略核心地位，促使財(cái)務(wù)管理工作由被動(dòng)記賬向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略核心地位，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不再是被動(dòng)地服從再生產(chǎn)過程，而是主動(dòng)地支配和管理再生產(chǎn)過程，使其滿足資金增值的需要。主動(dòng)的財(cái)務(wù)管理不僅要做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄和處理工作，更要認(rèn)真研究如何建立會(huì)計(jì)規(guī)范體系以確保財(cái)務(wù)原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確和會(huì)計(jì)工作效率的提高，同時(shí)應(yīng)充分利用預(yù)算工具進(jìn)行管理。以企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為基礎(chǔ)的全面預(yù)算，是財(cái)務(wù)管理的重要手段，起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎(jiǎng)懲的重要作用。

2.增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的機(jī)制客觀上使任何一個(gè)企業(yè)都存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的機(jī)會(huì)與可能，而這種可能性在民營(yíng)企業(yè)規(guī)?；l(fā)展過程中會(huì)更大。因此，企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)人員必須有正確的風(fēng)險(xiǎn)觀，善于捕捉環(huán)境變化帶來(lái)的不確定因素，有步驟、有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。一是要樹立資金的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，構(gòu)建有效的資金管理機(jī)制，強(qiáng)化資金管理責(zé)任制。二是要建立合理的利益分配機(jī)制和財(cái)務(wù)分配結(jié)構(gòu)，防范骨干員工的“道德風(fēng)險(xiǎn)”和所有者之間的利益吞食。三是要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，防患于未然。財(cái)務(wù)部門要充分利用自身掌握的財(cái)務(wù)信息，多方收集企業(yè)外部的相關(guān)情報(bào)，主動(dòng)研究市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)，全程監(jiān)控企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而使企業(yè)能夠有預(yù)見地采取各種防范措施，把可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低限度。

（四）建立企業(yè)內(nèi)部有效的企業(yè)制度和治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)管理

一個(gè)完善的企業(yè)內(nèi)部制度是保證企業(yè)能夠長(zhǎng)期健康發(fā)展的重要條件。隨著家族企業(yè)的不斷發(fā)展和企業(yè)的逐步規(guī)范化操作，有必要建立和完善企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。建立完善的決策制度、財(cái)務(wù)制度、監(jiān)督制度、人事制度、公司法人治理結(jié)構(gòu)等。這就必然要求那些還抱有老思想的企業(yè)家丟棄企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期憑經(jīng)驗(yàn)管理的模式，實(shí)行所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。積極吸收家族外的高級(jí)管理者、技術(shù)人員建立規(guī)范的法人治理體制以及能夠相互制衡和約束的權(quán)利分配機(jī)制，保證企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理措施得以能夠?qū)崿F(xiàn)。要設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)來(lái)討論與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的家族事務(wù)，包括設(shè)立家族理事會(huì)、家族控股公司和家族股東會(huì)等形式。這樣董事會(huì)成員能夠從繁雜的家族事務(wù)中脫身，集中精力考慮公司的戰(zhàn)略問題和創(chuàng)造長(zhǎng)期的股東價(jià)值。

篇7

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下三個(gè)方面：一是投資效益的不確定性，即投資風(fēng)險(xiǎn)的存在。由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)形勢(shì)復(fù)雜多變，企業(yè)的投資效益有一定的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風(fēng)險(xiǎn)；二是資金調(diào)度的不合理性。資金合理調(diào)度，可以相對(duì)節(jié)約資金占用使其既能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，又能在時(shí)間上相互銜接，形式上相互協(xié)調(diào)，充分挖掘資金使用的潛力。資金調(diào)度不合理，就會(huì)出現(xiàn)相反的情況；三是外幣匯率風(fēng)險(xiǎn)，只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)行外幣籌資業(yè)務(wù)時(shí)才發(fā)生。企業(yè)借入外幣進(jìn)行籌資活動(dòng)，如果歸還時(shí)該種外幣匯率下降，就會(huì)產(chǎn)生匯兌收益。反之，就會(huì)產(chǎn)生匯兌損失，這樣就要使企業(yè)以更多的本位幣來(lái)歸還借款。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是投資方向錯(cuò)誤。選擇的投資方向從一開始就是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)淘汰產(chǎn)品項(xiàng)目或國(guó)家即將控制投資發(fā)展的污染環(huán)境產(chǎn)業(yè)，投資之日開始就決定了其注定失敗的命運(yùn)；二是投資過程不能嚴(yán)格按預(yù)算控制投資成本。形成邊投資邊修改預(yù)算的“釣魚工程”，最后擴(kuò)大了投資總額，造成投產(chǎn)后資產(chǎn)折舊費(fèi)用占產(chǎn)品成本比例過大，在經(jīng)濟(jì)上制約了工程項(xiàng)目資金的回收期縮短；三是投資購(gòu)建的資產(chǎn)在技術(shù)上不先進(jìn)。購(gòu)建技術(shù)落后的設(shè)備、或從經(jīng)濟(jì)上看已經(jīng)不先進(jìn)的設(shè)備，從生產(chǎn)工藝上注定了投資項(xiàng)目資金回收的風(fēng)險(xiǎn)。

3.資金回收風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因主要有以下幾個(gè)方面：一是收賬政策過于寬松。適當(dāng)?shù)馁d銷能夠促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷售擴(kuò)大，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，過于寬松的收賬政策則有可能給企業(yè)帶來(lái)致命的傷害，造成企業(yè)資金大量流失；二是企業(yè)內(nèi)部對(duì)應(yīng)收賬款管理存在漏洞。管理層對(duì)抓緊應(yīng)收賬款催繳工作的力度如何，能否安排專人專門負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的管理，甚至派人長(zhǎng)期上門催繳，落實(shí)難點(diǎn)、焦點(diǎn)客戶的賬款回收，是該問題的內(nèi)部原因；三是不愿動(dòng)用法律手段討回債權(quán)。基于維持長(zhǎng)期客戶的關(guān)系，不愿訴訟法律手段解決長(zhǎng)期拖欠問題，造成問題積累超過限度，使其釀成現(xiàn)實(shí)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)來(lái)源:一方面是收益確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)，即由于客觀環(huán)境因素的影響和會(huì)計(jì)方法的不當(dāng)，有可能少計(jì)成本費(fèi)用，多確認(rèn)當(dāng)期收益，從而虛增當(dāng)期利潤(rùn)，使企業(yè)提前納稅，導(dǎo)致大量資金提前流出企業(yè)而引起企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；或者有可能多結(jié)算成本，多計(jì)有關(guān)費(fèi)用，少確認(rèn)當(dāng)期收益，從而虛減了當(dāng)期利潤(rùn)，影響了企業(yè)聲譽(yù)。另一方面是對(duì)投資者分配收益的形式、時(shí)間和金額的把握不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)處于資金緊缺時(shí)期，卻以貨幣資金的形式對(duì)外分配收益，且金額過大，就必然大大降低企業(yè)的償債能力，影響企業(yè)再生產(chǎn)規(guī)模；如果企業(yè)投資者得不到一定的投資回報(bào)，或單純以股票股利的形式進(jìn)行收益分配，就會(huì)挫傷投資者的積極性，降低企業(yè)信譽(yù)，股票上市企業(yè)的股票價(jià)格會(huì)下跌，這些都會(huì)對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展帶來(lái)不利影響。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的幾點(diǎn)看法

1.思想上重視防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、估量風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，充分預(yù)見、有效控制風(fēng)險(xiǎn)，用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范就是要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以前，采取各種措施最大限度地防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者把風(fēng)險(xiǎn)控制到最小程度。根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的來(lái)源，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求。企業(yè)員工，特別是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者只有樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，善于對(duì)環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見性地采取各種防范措施，使可能遭受的風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能地降到最低限度，才能保證企業(yè)的生存和發(fā)展，也才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。筆者認(rèn)為，江西水泥廠2005年出現(xiàn)的財(cái)務(wù)困境，就是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的管理高層沒有很好地預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境盲目樂觀，大量地舉貸建分廠，當(dāng)市場(chǎng)需求一縮緊時(shí)，貸款利息就成了企業(yè)沉重的負(fù)擔(dān)。

2.選擇合適的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方法。

（1）保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。

企業(yè)償債能力的大小直接取決于其債務(wù)資金總額及資產(chǎn)的流動(dòng)性。債務(wù)資金總額是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而籌措的，在正常情況下，企業(yè)并不會(huì)為了償債而擴(kuò)大籌資規(guī)模，企業(yè)真正能夠償債的只是貨幣資金及部分變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)（即資產(chǎn)負(fù)債表左邊的前面幾項(xiàng)）。而固定資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資等，往往只能作為一種企業(yè)實(shí)力的保證。資產(chǎn)的流動(dòng)性，具體表現(xiàn)為資產(chǎn)總額中流動(dòng)資產(chǎn)的比重和流動(dòng)資產(chǎn)中速動(dòng)資產(chǎn)的比重。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率也是反映資產(chǎn)流動(dòng)性的指標(biāo)。

一個(gè)企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)往往是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要和特點(diǎn)決定的。但企業(yè)在某些情況下，也可以采取措施相對(duì)地提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。例如，企業(yè)采取融資租賃的方式取得部分廠房和設(shè)備，這樣可以避免部分流動(dòng)資金“固化”，相對(duì)提高資產(chǎn)的流動(dòng)性，還要求企業(yè)及時(shí)處理資金周轉(zhuǎn)過程中不正常的資金梗阻。如積極變賣處理超儲(chǔ)積壓物資，采取措施盡快回收應(yīng)收賬款等，使流動(dòng)資產(chǎn)真正“流動(dòng)”起來(lái)，既有利于加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效果，又有利于企業(yè)實(shí)際償債能力的增強(qiáng)。江西水泥廠在財(cái)務(wù)危機(jī)四起時(shí)，也采取了一系列辦法提高資產(chǎn)的流動(dòng)性。如成立清欠辦，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的回收力度，對(duì)一些年年報(bào)虧的子公司采取承包租賃經(jīng)營(yíng)等。通過這些辦法的實(shí)施，有效地緩解了財(cái)務(wù)危機(jī)。

（2）保持合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。

在盡力保持資產(chǎn)流動(dòng)性的同時(shí)，也需要控制合理的債務(wù)規(guī)模和結(jié)構(gòu)。企業(yè)負(fù)債控制到多大的規(guī)模內(nèi)，并無(wú)定論，但一般來(lái)說(shuō)，它必須與企業(yè)的還款能力相協(xié)調(diào)。由于在企業(yè)中，只有作為所有者權(quán)益的那一部分才能作為償債來(lái)源，因此，舉債規(guī)模應(yīng)與企業(yè)所有者權(quán)益相適應(yīng)，一般來(lái)說(shuō)不應(yīng)該超過凈資產(chǎn)的數(shù)額。但是，在不同的行業(yè)情況也會(huì)有差別。對(duì)于一些固定資產(chǎn)比重較大的行業(yè)，由于資產(chǎn)的流動(dòng)性不強(qiáng)，真正可用于償債的是貨幣資金。對(duì)于這樣的行業(yè)，負(fù)債規(guī)模還應(yīng)略低一些，另外，企業(yè)確定負(fù)債規(guī)模的另一個(gè)考慮因素是盈利能力。企業(yè)盈利能力越強(qiáng)則效益越高，負(fù)債能帶來(lái)更好的效益，還款一般也有保證，因此，可適當(dāng)擴(kuò)大負(fù)債比重。企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度的快慢，也是企業(yè)確定負(fù)債的一個(gè)考慮因素。若企業(yè)資金周轉(zhuǎn)快，生產(chǎn)周期短銷售實(shí)現(xiàn)快，則容易組織還款資金；反之，則容易出現(xiàn)拖欠債務(wù)的情況，此時(shí)企業(yè)應(yīng)相對(duì)降低負(fù)債比重?？傊?，企業(yè)的現(xiàn)金流越有保證就越可以組織較高規(guī)模的負(fù)債。

考慮負(fù)債規(guī)模的同時(shí)也要考慮債務(wù)結(jié)構(gòu)的合理化。債務(wù)結(jié)構(gòu)主要指長(zhǎng)短債務(wù)的規(guī)模。一般來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)期債務(wù)的資金成本較高，短期借款的資金成本較低。從控制資金成本的角度來(lái)看，企業(yè)提高短期借款的比重，可相對(duì)降低資金總成本。但短期借款的比重太大，違約風(fēng)險(xiǎn)也太大。企業(yè)短期臨時(shí)性的資金需要，宜用短期借款解決。長(zhǎng)期性的資金需要，若不發(fā)行股票籌資，則宜以長(zhǎng)期借款解決。若以短期借款解決，往往陷入借新債還舊債的困境，一旦無(wú)法借到，便會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在這樣情況下還可以引起借款利率上升，與降低資金成本的初衷背道而馳。

（3）合理調(diào)動(dòng)貨幣資金，可以考慮建立風(fēng)險(xiǎn)基金。

要防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行貨幣資金的合理調(diào)度與安排。根據(jù)不同企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)模和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，妥善安排貨幣資金的收支活動(dòng)，使之在平時(shí)能保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，在還款和分紅付息期到來(lái)時(shí)，及時(shí)地籌集和調(diào)度資金，以避免出現(xiàn)無(wú)力支付的情況。同時(shí)，企業(yè)還可以通過聯(lián)營(yíng)、合并等多方位多元化經(jīng)營(yíng)方式來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，運(yùn)用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)分配企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以盈助虧，以優(yōu)補(bǔ)劣。建立風(fēng)險(xiǎn)基金，即對(duì)于出現(xiàn)的偶然性很大而損失有限的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取各種可能的方式，有計(jì)劃的提取一定數(shù)量且獨(dú)立于企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金之外的貨幣資金，作為損失發(fā)生時(shí)的補(bǔ)償基金，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)資金的影響，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

（4）加大對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制力度，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

企業(yè)作為所有者，對(duì)子公司的凈資產(chǎn)有絕對(duì)的控制權(quán)力，但各子公司也必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，獨(dú)立地開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。企業(yè)要加大對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制，首先，要建立一整套子公司財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算制度，從規(guī)章制度上保證子公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作符合企業(yè)的整體利益。其次，要推行財(cái)務(wù)總監(jiān)制或會(huì)計(jì)委派制，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的任命權(quán)歸母公司管理，以避免子公司會(huì)計(jì)信息失真。再次，對(duì)子公司要實(shí)行合并會(huì)計(jì)報(bào)表。

（5）加強(qiáng)對(duì)投資項(xiàng)目的論證，提高投資收益。

對(duì)新上馬的項(xiàng)目，一是要進(jìn)行充分的可行性論證。對(duì)投資的區(qū)域、行業(yè)、時(shí)間以及以什么方式投資，都要進(jìn)行可行性論證，以避免投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，還要結(jié)合投資成本，靜態(tài)回收期、投資回報(bào)率、該項(xiàng)目的發(fā)展前景等方面綜合考慮。二是投資規(guī)模要適度，資金投向要合理配置，不能貪大求全，否則不利于風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)。三是要樹立抵御風(fēng)險(xiǎn)的信心，一旦決策投資，就要盡快上馬建設(shè)，不搞胡子工程。

（6）建立健全財(cái)務(wù)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

一是在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)計(jì)劃環(huán)節(jié)方面，財(cái)務(wù)部門要根據(jù)供應(yīng)、生產(chǎn)、企管、營(yíng)銷等業(yè)務(wù)部門提供的生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)，市場(chǎng)信息和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)資料，加以整理歸類，建立相應(yīng)的預(yù)測(cè)模型。應(yīng)用敏感性分析、概率分析等數(shù)學(xué)方法，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及影響程度加以預(yù)測(cè)；對(duì)應(yīng)對(duì)方案中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)采取針對(duì)性措施，生產(chǎn)多種的產(chǎn)品，長(zhǎng)線產(chǎn)品與短線產(chǎn)品搭配，在時(shí)間、數(shù)量上相互彌補(bǔ)等，以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)，在編制預(yù)算時(shí)要盡量采取彈性預(yù)測(cè)，留有余地，以應(yīng)付突發(fā)事件的影響。二是在財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)方面，要把財(cái)務(wù)活動(dòng)的實(shí)際指標(biāo)與預(yù)算指標(biāo)相對(duì)比，運(yùn)用定量和定性分析的方法，發(fā)現(xiàn)差異，采取措施。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)大的，應(yīng)按照預(yù)測(cè)和計(jì)劃階段已確定的各種風(fēng)險(xiǎn)防范方案，調(diào)整財(cái)務(wù)活動(dòng)，將風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整到可控范圍，以減輕損失程度，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。

篇8

摘 要 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題可導(dǎo)致企業(yè)實(shí)際收益與預(yù)期收益發(fā)生較大偏差，不僅對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)成嚴(yán)重影響，也增加了財(cái)務(wù)管理工作的不確定性，為保證經(jīng)營(yíng)效益，企業(yè)應(yīng)采取有效措施對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。因此本文從提高商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平的角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)進(jìn)行闡述，并通過原因分析探究其防范策略。

關(guān)鍵詞 商品流通 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 原因 防范策略

一、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的重要表現(xiàn)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，商品的流通離不開企業(yè)財(cái)務(wù)的規(guī)劃，但是在市場(chǎng)資源快速流動(dòng)的過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也不斷加大，其主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一、負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，許多企業(yè)為實(shí)現(xiàn)商品生產(chǎn)，都會(huì)通過銀行貸款、發(fā)行債券、租賃等方式進(jìn)行舉債，而這些負(fù)債資金可以有效地激活企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，但是負(fù)債經(jīng)營(yíng)要適度，過度舉債只會(huì)讓企業(yè)在繁重的利息中增加生產(chǎn)成本，進(jìn)而增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至得不償失；二、商品積壓風(fēng)險(xiǎn)。暢通的商品流通需要一定的商品庫(kù)存保障，但是在現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如果企業(yè)在確定商品存量的過程中，存在失誤造成商品擠壓，會(huì)為企業(yè)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，例如積壓商品需要倉(cāng)庫(kù)租賃和管理費(fèi)用，商品存儲(chǔ)中形成的成本以及市場(chǎng)滯銷后會(huì)存在市場(chǎng)降價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，而這些成本如果無(wú)法及時(shí)收回，會(huì)大大增加企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，甚至造成企業(yè)再生產(chǎn)的困難；三、應(yīng)收賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的深入，越來(lái)越多的企業(yè)在商品流通中，為增加企業(yè)交易量以及商品周轉(zhuǎn)的效率，選擇期貨交易，而這種逾期付款的方式雖然促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，但是如果應(yīng)收賬款在企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)中所占比例過高，必然會(huì)降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的總量，并增加賬款的回收風(fēng)險(xiǎn)；四、外部風(fēng)險(xiǎn)。這種風(fēng)險(xiǎn)既包括不可抗力對(duì)企業(yè)造成的影響也包括國(guó)家宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)政策對(duì)企業(yè)的產(chǎn)生的影響，其中后者通過利率調(diào)整影響金融環(huán)境，進(jìn)而增加企業(yè)商品流通的風(fēng)險(xiǎn)。

二、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

（一）企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱

風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)是推動(dòng)企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施的指導(dǎo)，然而一些商品流通企業(yè)，由于其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的薄弱導(dǎo)致了其財(cái)務(wù)政策效率的低下，例如一些企業(yè)由于缺乏健全的財(cái)務(wù)信息收集管理制度，導(dǎo)致了許多重要的信息丟失或無(wú)法及時(shí)收集，而企業(yè)采購(gòu)決策層無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)信息作出有效的采購(gòu)決策，從而增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法有待革新

風(fēng)險(xiǎn)管理方法是落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，然而一些企業(yè)由于其管理方法無(wú)法與現(xiàn)代市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)，導(dǎo)致其風(fēng)險(xiǎn)管理的失效，例如一些企業(yè)在確定風(fēng)險(xiǎn)管理方法時(shí)，缺乏責(zé)任意識(shí)，從而導(dǎo)致相關(guān)措施在落實(shí)中無(wú)法定位，而這不僅增加了商品流通的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，出現(xiàn)相互推諉的情況。

（三）市場(chǎng)信息不對(duì)稱的影響

現(xiàn)代市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，任何一個(gè)市場(chǎng)信息都有可能影響企業(yè)商品的流通效率，然而一些企業(yè)由于缺乏健全的市場(chǎng)信息收集環(huán)節(jié)，導(dǎo)致了信息的不對(duì)稱，而這種不對(duì)稱一方面為信息收集的不及時(shí)，即商品流通信息滯后于生產(chǎn)信息；另一方面是信息的不準(zhǔn)確，即企業(yè)在收集信息時(shí)沒有進(jìn)行篩選和整理，從而影響了信息的價(jià)值。

三、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范策略

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力

商品流通企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一方面要不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并通過信息的收集、整理、分析，對(duì)商品流通可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)的防范計(jì)劃；另一方面要合理規(guī)劃負(fù)債比例，將舉債控制在企業(yè)能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)的順暢。

（二）創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)控環(huán)境

良好的內(nèi)控環(huán)境可以幫助企業(yè)有效地化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此企業(yè)在營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境的過程中，一方面要建立激勵(lì)機(jī)制，即通過績(jī)效考核，強(qiáng)化職工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范與化解與工作效率相結(jié)合；另一方面要建立責(zé)任制度，對(duì)于出現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題做到責(zé)任明確，賞罰分明。

（三）建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制

商品的流通是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，因此企業(yè)要建立長(zhǎng)效風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，將商品流通的各個(gè)環(huán)節(jié)納入到企業(yè)管理中來(lái)，例如在控制商品庫(kù)存時(shí)，企業(yè)應(yīng)該通過前期的市場(chǎng)調(diào)查對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)走向確定存量的變化，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（四）做好有效的監(jiān)督管理

商品流通企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理中，應(yīng)該通過加強(qiáng)監(jiān)督職能，不斷改進(jìn)企業(yè)的管理水平，例如在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中，企業(yè)要通過監(jiān)督部門的控制來(lái)對(duì)可能發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，并制定相應(yīng)的管理策略；而在應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的過程中，企業(yè)應(yīng)該把握管控要點(diǎn)，以保證對(duì)外部變化及時(shí)做出反應(yīng)。

四、結(jié)語(yǔ)

總之，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，商品流通企業(yè)只有不斷提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，才能不斷改善企業(yè)的管理水平，而要想做到這一點(diǎn)，企業(yè)就應(yīng)該通過對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)原因的分析，制定科學(xué)的防范措施，從而保證企業(yè)能夠在風(fēng)險(xiǎn)防范理念的指導(dǎo)下，健全財(cái)務(wù)體制，營(yíng)造內(nèi)控環(huán)境，從而提高企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警機(jī)制概述

1、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)是企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)關(guān)系。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而造成蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能。目前,學(xué)術(shù)界對(duì)于什么是風(fēng)險(xiǎn)還沒有統(tǒng)一的定義,不同的學(xué)者從不同的研究角度解釋風(fēng)險(xiǎn)含義。隨著風(fēng)險(xiǎn)理論研究的深入,被普遍接受的風(fēng)險(xiǎn)的定義是指在特定的時(shí)期內(nèi),人們對(duì)對(duì)象系統(tǒng)未來(lái)行為的決策及客觀條件的不確定性而引起的可能后果與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合,它也可以表述為某種不利事件或損失發(fā)生的概率及其后果的函數(shù),即:

R=f(P,C)

式中:R―風(fēng)險(xiǎn);

P―不利事件或損失發(fā)生的概率;

C―該事件或損失發(fā)生的后果。

2、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)預(yù)警是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè),而財(cái)務(wù)危機(jī)是由企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)所引發(fā)的。因此,全面認(rèn)識(shí)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和準(zhǔn)確界定財(cái)務(wù)危機(jī)是進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)研究需要考慮的首要問題。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理理論作為對(duì)現(xiàn)有管理理論的擴(kuò)展,是一門專門揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的逆境現(xiàn)象、管理波動(dòng)、管理失誤的本質(zhì)特征、成因機(jī)理和發(fā)生規(guī)律,研究如何構(gòu)建企業(yè)管理系統(tǒng)的防錯(cuò)、糾錯(cuò)機(jī)制及建立避防失誤、扭轉(zhuǎn)逆境的管理系統(tǒng)的基本理論。它將企業(yè)內(nèi)的各種逆境現(xiàn)象,作為一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的活動(dòng)過程來(lái)考察,在分析了逆境與危機(jī)現(xiàn)象的形成機(jī)理與內(nèi)在特性的基礎(chǔ)上,提出了早期預(yù)報(bào)與預(yù)控的原理與方法,建立了用于監(jiān)測(cè)、評(píng)價(jià)、預(yù)報(bào)企業(yè)逆境現(xiàn)象與危機(jī)現(xiàn)象的預(yù)警指標(biāo)體系,并設(shè)計(jì)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理、營(yíng)銷管理、組織管理、決策事務(wù)管理、技術(shù)管理等的具體預(yù)警模式和方法。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)警機(jī)制分析

1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,具有客觀性、不確定性、損失性、收益性等特征。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀性表現(xiàn)在企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在,并且不為人們的意志所改變。我們只能通過某種技術(shù)或方法控制、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),卻不能完全避免、消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)存在著兩種可能結(jié)果,即實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)和沒有實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),這就意味著風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有一定的可變性,即在一定條件下、一定時(shí)期內(nèi)有可能發(fā)生,也有可能不發(fā)生。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的損失性表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)的生存、發(fā)展及獲利造成一定的影響,從而使企業(yè)蒙受損失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的收益性表現(xiàn)在企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如果處理得當(dāng),不僅能有效地避免財(cái)務(wù)損失的發(fā)生,還能取得較高的財(cái)務(wù)收益。

依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的一般過程,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的工作流程是:首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的因素進(jìn)行綜合辨識(shí),然后在特定分析方法基礎(chǔ)上擬定一個(gè)基本風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn),并以此來(lái)估計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在大量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究成果中,研究人員充分利用各種經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)和數(shù)學(xué)工具,在實(shí)踐和理論兩方面結(jié)合探討的基礎(chǔ)上,總結(jié)出了各種形式的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析方法,概括起來(lái)可以分為兩大類:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主觀分析方法和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀分析方法,前者主要依賴于企業(yè)主觀因素,而后者主要依賴于企業(yè)客觀因素。

2、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)分析

(1)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的性質(zhì)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)屬于微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警范疇,事實(shí)上它是一種風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制,它集預(yù)測(cè)與警示、排警于一身。首先要預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)危機(jī)及可能的風(fēng)險(xiǎn),然后將其以特別的方式警示利益相關(guān)者,并提出具體的建議幫助他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

該系統(tǒng)作為經(jīng)營(yíng)預(yù)警系統(tǒng)的重要組成部分和子系統(tǒng),為企業(yè)改進(jìn)經(jīng)營(yíng)決策、有效配置資源提供了可靠依據(jù)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)具有參照性、預(yù)測(cè)性、預(yù)防性和靈敏性四個(gè)特性。

財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)可以依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行特點(diǎn)和相關(guān)規(guī)律等,從大量的財(cái)務(wù)指標(biāo)中,篩選出能及時(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況變化的指標(biāo)系列,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理原理和數(shù)量分析方法,測(cè)算出反映企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)的指標(biāo)和指標(biāo)體系,使其成為我們判斷和認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律的參照指標(biāo)和指標(biāo)體系。企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行各影響因素之間有一定的相關(guān)關(guān)系,所以我們可以根據(jù)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀態(tài)的發(fā)展趨勢(shì)和變化,預(yù)測(cè)和推導(dǎo)與此密切相關(guān)的各因素的發(fā)展變化。

尤其是影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況的關(guān)鍵因素出現(xiàn)不良征兆時(shí),可以及早尋求對(duì)策,以減少財(cái)務(wù)損失。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)中相關(guān)指標(biāo)貼近安全警戒線,便可以及時(shí)尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行惡化的原因,以化解財(cái)務(wù)危機(jī)。由于企業(yè)財(cái)務(wù)體系中各因素之間密切相依,存在互動(dòng)關(guān)系,某一因素的變動(dòng),會(huì)在另一因素上敏銳地反映出來(lái),從而提供相關(guān)預(yù)警信息。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的上述特性,使其可在企業(yè)運(yùn)行過程中,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,從而實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)調(diào)控,將企業(yè)財(cái)務(wù)中不良因素解決在萌芽之中。

(2)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的功能。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的特定事件可能出現(xiàn)的情況進(jìn)行預(yù)先報(bào)警。因此,它可以對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控,在合適的時(shí)點(diǎn)上報(bào)警,使決策者提前作出相應(yīng)的對(duì)策。建立切實(shí)可行、高效運(yùn)行的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),是企業(yè)良性發(fā)展的需要。一個(gè)完整的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)包括預(yù)警機(jī)制的建立、指標(biāo)體系的構(gòu)成、預(yù)警方法的使用和防警排警的措施等四個(gè)方面內(nèi)容。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警可以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中的特定事件進(jìn)行預(yù)測(cè),根據(jù)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的實(shí)際狀況與企業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比照,如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)指標(biāo)與預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)不一致,就會(huì)發(fā)出警報(bào),使管理者針對(duì)這些偏差作出決策。管理者還可以根據(jù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的預(yù)警結(jié)果,發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)的偏差所在,并通過分析找到影響這些指標(biāo)的根本原因,有的放矢地對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行處理。先找到影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的根本因素,再提出改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的正確方案和措施。通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析,企業(yè)就能夠系統(tǒng)而敏銳地發(fā)現(xiàn)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),通過改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有效地避免和防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生,并在以后的經(jīng)營(yíng)中防止類似不利影響因素的再度發(fā)生,使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續(xù)進(jìn)行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的方法

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警的方法可分為黑色預(yù)警方法、紅色預(yù)警方法、黃色預(yù)警方法、綠色預(yù)警方法和白色預(yù)警方法,每種方法中都包含了一套基本完整的預(yù)警程序。

黑色預(yù)警方法:依靠考察某一有代表性指標(biāo)的時(shí)間序列變化規(guī)律,即循環(huán)波動(dòng)特性來(lái)進(jìn)行預(yù)警。黃色預(yù)警方法:是一種由因到果的分析。利用反映警情的一些指標(biāo)的指數(shù)來(lái)進(jìn)行預(yù)警,需要對(duì)指標(biāo)進(jìn)行綜合,經(jīng)常用到合成指數(shù)和擴(kuò)散指數(shù)兩種形式,把一系列反映警情的指標(biāo)與警情之間的相關(guān)關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理,然后根據(jù)計(jì)算得到的分?jǐn)?shù)預(yù)測(cè)警情程度,在統(tǒng)計(jì)預(yù)警方式的基礎(chǔ)上對(duì)預(yù)警進(jìn)行進(jìn)一步分析。紅色預(yù)警方法:其特點(diǎn)是重視定性分析。紅色預(yù)警方法經(jīng)常用于一些復(fù)雜的預(yù)警。主要內(nèi)容是對(duì)影響警情的有利因素與不利因素進(jìn)行全面分析,然后進(jìn)行不同時(shí)期的對(duì)比研究,最后結(jié)合預(yù)測(cè)者的直覺、經(jīng)驗(yàn)及其它有關(guān)專家學(xué)者的估計(jì)進(jìn)行預(yù)警。綠色預(yù)警方法:同黑色預(yù)警方法相似。白色預(yù)警方法:在基本掌握原因條件下用計(jì)量技術(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)作

1、預(yù)警系統(tǒng)的目的性

預(yù)測(cè)與警示只是手段,排警避免不必要的損失才是目的。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)若要有效運(yùn)作,就必須要有正確、實(shí)時(shí)且合乎企業(yè)需要的各種管理資訊系統(tǒng),提供實(shí)時(shí)而完整的經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù),供經(jīng)營(yíng)者及各部門負(fù)責(zé)人以實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況數(shù)據(jù)體系,來(lái)與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較。經(jīng)營(yíng)者應(yīng)早日依數(shù)據(jù)所代表的經(jīng)營(yíng)內(nèi)涵作進(jìn)一步分析判斷,找出問題,用最恰當(dāng)?shù)霓k法將之解決,及時(shí)防止財(cái)務(wù)惡化。當(dāng)有超出或低于指標(biāo)數(shù)據(jù)的情形發(fā)生時(shí),就表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況將有不健全的癥狀出現(xiàn)。

2、幾個(gè)預(yù)警系統(tǒng)的制定方案

(1)在財(cái)務(wù)危機(jī)分析清楚后,要立即制定相應(yīng)的預(yù)控、轉(zhuǎn)化措施,盡可能減少財(cái)務(wù)危機(jī)帶來(lái)的損失。為此我們可以設(shè)立企業(yè)預(yù)警部實(shí)行預(yù)警管理,將財(cái)務(wù)預(yù)警組織作為企業(yè)預(yù)警部的一個(gè)分支。將財(cái)務(wù)預(yù)警的職能和其他方面預(yù)警的職能全部交給一個(gè)單獨(dú)的預(yù)警部來(lái)執(zhí)行,有利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的總體把握。

(2)在財(cái)務(wù)部門中設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警分析員的工作崗位。這種模式對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警分析員提出了很高的要求。有了專門的分析員,財(cái)務(wù)預(yù)警工作可由財(cái)務(wù)部門直接開展,因而可以獲得更全面、更可靠的財(cái)務(wù)信息作為預(yù)警分析的依據(jù)。

(3)由企業(yè)的某些除財(cái)務(wù)部以外的職能部門(如審計(jì)部門,安全部門)承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)警工作。這種模式有利于將財(cái)務(wù)預(yù)警與企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)或安全管理結(jié)合起來(lái),并能保證預(yù)警工作的獨(dú)立性和結(jié)論的客觀性、公正性。

(4)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)要在實(shí)踐工作中實(shí)現(xiàn)理論上的功能,需要建立起計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。由于計(jì)算機(jī)的自動(dòng)性,它還可以為企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理提供“標(biāo)桿”的作用。

(5)企業(yè)可以在面臨不正常的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)和財(cái)務(wù)危機(jī)的狀態(tài)下設(shè)置臨時(shí)性的機(jī)構(gòu),如財(cái)務(wù)危機(jī)處理小組、財(cái)務(wù)預(yù)警咨詢小組、領(lǐng)導(dǎo)小組等,其成員由臨時(shí)從主要職能部門中抽調(diào)的負(fù)責(zé)人或有能力的人組成,因?yàn)檫@些管理人員對(duì)企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的原因及過程非常了解。

3、達(dá)到的預(yù)警效果

良好的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng),能夠有效預(yù)知企業(yè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)危機(jī),預(yù)先防范財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生?？梢栽趯?duì)大量資料系統(tǒng)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,抓住每一個(gè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)波動(dòng)或財(cái)務(wù)危機(jī)征兆。這個(gè)信息系統(tǒng)還應(yīng)能提供及時(shí)完整的經(jīng)營(yíng)資料和數(shù)據(jù),使經(jīng)營(yíng)者及各部門負(fù)責(zé)人能以實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的數(shù)據(jù)體系,與財(cái)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)相比較。還要配備專門的人員實(shí)施信息收集、處理、貯存及反饋的職能,并為預(yù)警系統(tǒng)提供必要的技術(shù)支持。

篇10

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 防范探析

一、引言

房地產(chǎn)行業(yè)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展逐步呈現(xiàn)出了快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，從其營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，儼然已經(jīng)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。從國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的相關(guān)數(shù)據(jù)：2011年全國(guó)房地產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重為5%中，我們可以看出，房地產(chǎn)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要產(chǎn)業(yè)。但是由于房地產(chǎn)業(yè)自身具有建設(shè)周期較長(zhǎng)、投資規(guī)模大、相關(guān)不確定因素多和受國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的影響大的特點(diǎn)，較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的問題。

當(dāng)前，隨著國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控力度逐漸加強(qiáng)，嚴(yán)峻的政策形勢(shì)也擺到了房地產(chǎn)企業(yè)面前。如何對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的規(guī)避與控制，是事關(guān)眾多房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展的大事。房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（一）負(fù)債數(shù)額較大，按期償債風(fēng)險(xiǎn)較高

預(yù)售款、自有資金、銀行借款和相關(guān)經(jīng)營(yíng)性欠款是房產(chǎn)企業(yè)的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)資金的主要來(lái)源。從房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，其自有資本金比重比較低，開發(fā)資金的大部分來(lái)自于銀行借款。同時(shí)，由于房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期較長(zhǎng)，所投入資金的回收期長(zhǎng)，進(jìn)而給期望利潤(rùn)率帶來(lái)了很大的不確定性。因而，極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此而來(lái)。如果企業(yè)未能就相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)并控制，那么不能償還到期銀行借款本息的概率隨之增大。此外，很多房地產(chǎn)企業(yè)在高收益驅(qū)使下，盲目進(jìn)行多渠道融資活動(dòng)，如將大額存單質(zhì)押貸款和資金空轉(zhuǎn)，這些都有可能導(dǎo)致企業(yè)沒有能力償還銀行債務(wù)本息。

（二）房地產(chǎn)企業(yè)再融資風(fēng)險(xiǎn)較高

房地產(chǎn)企業(yè)資金需求量大，通過再融資來(lái)滿足其資金需要是其解決資金問題的重要措施。但是，隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與變化，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的再融資計(jì)劃開始實(shí)施相對(duì)縮緊的政策，房地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)融資與再融資提案都被納入國(guó)土資源部與證監(jiān)會(huì)的審核范圍。與此同時(shí)，政府出于保障民生的考慮，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的信貸政策也逐漸緊縮，這也不可避免地給房地產(chǎn)企業(yè)再融資增加了難度。此外，房地產(chǎn)企業(yè)自身過高的負(fù)債率必定會(huì)相應(yīng)降低對(duì)債權(quán)人的債權(quán)保證程度，這對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)從其他渠道增加負(fù)債籌資的能力在一定程度上受到了限制。上述因素使房地產(chǎn)企業(yè)的再融資變得日益困難，當(dāng)再融資問題的嚴(yán)重性逐步增大時(shí)，有可能使房地產(chǎn)企業(yè)面臨資金鏈斷裂的致命威脅。

（三）利率波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)較大

由于房地產(chǎn)企業(yè)的高資產(chǎn)負(fù)債率，利率波動(dòng)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)影響的程度也被隨之?dāng)U大。當(dāng)利率上升時(shí)，房地產(chǎn)企業(yè)的資金成本會(huì)相應(yīng)增加，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)期收益降低。同時(shí)，利率的升高會(huì)使更多資本流向風(fēng)險(xiǎn)較低的國(guó)債、銀行存款等領(lǐng)域，投資者的購(gòu)買欲也隨之降低，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求也會(huì)隨之降低。近年來(lái)央行的數(shù)次加息使房地產(chǎn)企業(yè)的資本成本隨之增加，按揭貸款購(gòu)房的投資者所面臨的相應(yīng)成本也迅速上升，會(huì)對(duì)投資者的購(gòu)房需求造成影響，這無(wú)疑會(huì)給房地產(chǎn)企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因的分析

不妨將房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因從內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)方面來(lái)進(jìn)行分析：

（一）外部成因

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)所處的外部環(huán)境主要包括法律環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，它們雖然存在于企業(yè)的外部，但是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)而言，會(huì)產(chǎn)生重大的影響。就我國(guó)國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)企業(yè)而言，法律環(huán)境和政治環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響則相對(duì)較大。經(jīng)濟(jì)環(huán)境主要有經(jīng)濟(jì)周期、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策，具體而言，包括經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、貨幣政策、國(guó)際收支與匯率、通貨膨脹與就業(yè)、國(guó)民生產(chǎn)總值增長(zhǎng)情況和工資水平等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)外部環(huán)境的不確定性增加，進(jìn)而會(huì)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生重大影響，也會(huì)因此帶來(lái)相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）內(nèi)部成因

房地產(chǎn)業(yè)作為資金密集型行業(yè)，產(chǎn)品開發(fā)周期長(zhǎng)、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)天數(shù)長(zhǎng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)較高是房地產(chǎn)企業(yè)的主要特征。房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)周期越長(zhǎng)，由此所帶來(lái)的不確定因素也就越大，相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

過高的資產(chǎn)負(fù)債率也是房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大的原因。房地產(chǎn)企業(yè)自有資金的占比不高，資產(chǎn)負(fù)債率往往可以達(dá)到70%，甚至更高。充分利用財(cái)務(wù)杠桿發(fā)揮作用帶來(lái)的利益越大，所伴隨其產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)越來(lái)越高。用自有資金購(gòu)買土地，再將土地向銀行抵押用于房地產(chǎn)的開發(fā)是房地產(chǎn)企業(yè)通常所采取的經(jīng)營(yíng)模式。在這種經(jīng)營(yíng)方式下，一旦相關(guān)房產(chǎn)銷售受阻，房地產(chǎn)企業(yè)將因此面臨資金鏈斷裂的危險(xiǎn)。

此外，房地產(chǎn)企業(yè)通常為了經(jīng)營(yíng)管理的方便，往往設(shè)立相應(yīng)的項(xiàng)目部來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)所要開發(fā)樓盤的管理，這種經(jīng)營(yíng)方式在調(diào)動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目公司主觀能動(dòng)性的同時(shí)，往往也會(huì)帶來(lái)相應(yīng)的管理上的風(fēng)險(xiǎn)與問題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也蘊(yùn)含在其中。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的防范措施

（一）在融資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

可以從兩方面來(lái)著手：首先，要注重融資策略的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化融資。當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)再融資較為困難，風(fēng)險(xiǎn)也較高，探索新的融資方式是解決融資難問題的一個(gè)較為不錯(cuò)的方法。為了取得廣泛的資金來(lái)源，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)在利用傳統(tǒng)融資的前提下，應(yīng)將發(fā)行股票、債券、預(yù)售房款以及房產(chǎn)信托基金等方式作為傳統(tǒng)融資方式的有效補(bǔ)充，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)多元化的融資。在降低資產(chǎn)負(fù)債率，對(duì)資金成本進(jìn)行有效控制的同時(shí)，以可以為房地產(chǎn)企業(yè)擴(kuò)大資金來(lái)源，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再者，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，來(lái)降低其償債風(fēng)險(xiǎn)，目前國(guó)際公認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率是60%。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)通過合理安排自有資金與債務(wù)資金的比例關(guān)系，尋求最佳的資本結(jié)構(gòu)，這樣才能夠?qū)鶆?wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。

（二）在投資環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，為預(yù)期報(bào)酬的實(shí)現(xiàn)而努力。要充分建立并完善投資立項(xiàng)、項(xiàng)目審批、運(yùn)營(yíng)管理、過程監(jiān)控、投資評(píng)價(jià)和檔案管理的投資管理業(yè)務(wù)流程，以期能夠使房地產(chǎn)企業(yè)投資運(yùn)營(yíng)更加有效。在對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行投資管理的期間，要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行定性定量的分析，對(duì)項(xiàng)目可行性和投資收益進(jìn)行合理估計(jì)；在相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行選擇的時(shí)候，要保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，克服盲目樂觀和冒險(xiǎn)主義的思想，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。

（三）在營(yíng)運(yùn)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

首先是對(duì)應(yīng)收賬款的管理，賒銷方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)雖然會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的賬面利潤(rùn)，但企業(yè)并沒有從中得到真實(shí)的現(xiàn)金流入，反而會(huì)因?yàn)橄嚓P(guān)的利息和稅收的開支加速現(xiàn)金從企業(yè)中流出。對(duì)應(yīng)收賬款的管理管理給予一定的重視，并制定合理的信用政策，使房地產(chǎn)企業(yè)的應(yīng)收賬款能夠盡快收回，是企業(yè)不得不考慮的問題。應(yīng)收賬款的快速收回，也會(huì)進(jìn)而降低企業(yè)壞賬損失風(fēng)險(xiǎn)。再者就是對(duì)現(xiàn)金的管理，保持充足的現(xiàn)金流，統(tǒng)籌安排資金，是企業(yè)獲取利潤(rùn)的關(guān)鍵。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目所需資金量比較大，如果不能對(duì)資金進(jìn)行合理的統(tǒng)籌安排，資金匱乏并對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的情況是有可能發(fā)生的，如果處理不當(dāng)，甚至導(dǎo)致項(xiàng)目失敗。同時(shí)，市場(chǎng)、社會(huì)、自然等多種不確定因素都會(huì)對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目造成影響。這些不確定因素會(huì)導(dǎo)致商品房銷售不暢，商品房大量積壓，最終有可能危及企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這些問題得不到有效解決，還有可能使企業(yè)逐漸失去再融資能力，為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)埋下隱患。因而，企業(yè)要對(duì)現(xiàn)金管理加以重視，應(yīng)該制定資金使用計(jì)劃，使現(xiàn)金收支平衡。財(cái)務(wù)人員還應(yīng)充分考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，盤活企業(yè)閑散資金，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金需求。最后，努力降低商品房空置率，進(jìn)而減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用率也是企業(yè)在營(yíng)運(yùn)管理中應(yīng)該予以考慮的措施。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不斷變化的情況下，房地產(chǎn)企業(yè)因其自身的特點(diǎn)決定了其所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。在當(dāng)前形勢(shì)下，加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，一方面能夠提高房地產(chǎn)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，讓房地產(chǎn)企業(yè)在多變的形勢(shì)下能夠穩(wěn)健的前行；另一方面，希望通過對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的研究，使房地產(chǎn)企業(yè)能夠更加健康的發(fā)展，使房地產(chǎn)行業(yè)能夠保持持久的生命力。

參考文獻(xiàn)

[1]王質(zhì)君.房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范.[J].湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010（6）.