導語：如何才能寫好一篇工程經(jīng)濟決策方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

【關(guān)鍵詞】資金時間；價值；工程經(jīng)濟決策樹

一、工程經(jīng)濟決策樹概述

工程經(jīng)濟決策樹在工程項目概率分析中作用很大，它是工程項目概率分析常用方法之一。工程經(jīng)濟決策樹通過已知各種情況發(fā)生概率的可能性大小，制作圖表對項目進行可行性評估，并判斷項目風險系數(shù)。決策樹的實質(zhì)作用就是在綜合評估各種方案的風險大小后，給出一個損益值，使企業(yè)在考察損益值后，做出正確的投資選擇。在工程經(jīng)濟決策樹損益值計算中，經(jīng)常忽視資金時間價值因素。工程經(jīng)濟決策樹在經(jīng)營投資中，要想做出科學正確的決策，考慮資金時間價值必可或缺。這是因為企業(yè)在投資決策前，如果不能考慮到投資成本、投資期限、投資回報等與時間有牽連的因素，必定導致投資失敗的出現(xiàn)。因此，企業(yè)在進行投資前，在使用工程經(jīng)濟決策樹方法時，就要充分重視資金時間價值這一因素，增強投資回報率。

二、資金時間價值在工程經(jīng)濟決策樹中的重要性

資金時間價值，指的是資金的價值是因時間的變化而發(fā)生變化，是時間的函數(shù)，隨著時間的推移而發(fā)生價值的增加，增加的那部分價值就是原有資金的時間價值。一般來說，工程項目資金投入量大、回收期限長，建設單位在評估經(jīng)濟效益時，非常重視利息因素，而復利計算法在利息計算中適用性較強，因此，企業(yè)都會采用復利計算法評估工程經(jīng)濟投入與回報情況。但是，目前對資金時間價值的重視度不夠，的確是一個值得考慮的問題。重視資金時間價值，也就是采用動態(tài)分析法計算決策樹中的損益值。動態(tài)分析法就是在分析資金投入效益時，不但考慮投入數(shù)量，還要考慮投入資金的時間值，把不同時期的等額資金視為不等值資金對資金效益進行評估。重視資金時間價值的理論基礎，就在于時間在經(jīng)濟活動中的重要性。工程建設有時全天進行，就是在搶時間，因為時間就是經(jīng)濟效益、時間就是競爭力、時間就是實力，抓住了時間這一要素，就相當于抓住了經(jīng)濟效益，有些工程項目只有在預定的時間內(nèi)完工，才能實現(xiàn)最大的利益。資金時間價值使得不同時間點的現(xiàn)金流量比較無法進行，這就需要設計一些換算方法，以至于不同點的現(xiàn)金流量，在比較時能夠更加準確，也更加符合客觀情況。重視資金時間價值會使企業(yè)在投入資金時，參考評估結(jié)論，進行理性投資，因此，資金時間價值是經(jīng)濟分析法的重要部分，其在工程經(jīng)濟決策樹中發(fā)揮著不可估量的作用。

三、運用資金時間價值決策樹方法

企業(yè)在投資中，對將來可能出現(xiàn)的風險預見力差，但是工程經(jīng)濟決策樹方法可以對未來經(jīng)營風險做出有效評估，對可能出現(xiàn)的風險做出預警，還可以判斷出投資方向的可行性指數(shù)，盡最大程度規(guī)避投資風險?，F(xiàn)在舉一個實例具體說明決策樹評估方法。如：某沿河岸臺地鋪設地下管道工程施工期內(nèi)，有可能遭到洪水的襲擊，據(jù)氣象預測，施工期內(nèi)不出現(xiàn)洪水或出現(xiàn)洪水不超過警戒水位的可能性為60%，出現(xiàn)超過警戒水位的洪水的可能性為40%。施工部門根據(jù)氣象部門的預測，制定了相應措施：不超過警戒水位時只需進行洪水期間邊坡維護，工地可正常施工，工程費約10000元。出現(xiàn)超警戒水位時為維護正常施工，普遍加高堤岸，工程費約70000元。此時，工地面臨兩個選擇，第一，僅做邊坡維護，但若出現(xiàn)超警戒水位的洪水工地要損失10萬元。第二，普遍加高堤岸，使出現(xiàn)警戒水位也萬無一失。試問應如何決策？根據(jù)決策樹可以明顯得出選擇第二種方法，第二種方案對于施工單位來說，才是規(guī)避風險的最佳途徑。因此，運用資金時間價值決策樹方法，可以為企業(yè)提供科學合理的損益值，使企業(yè)根據(jù)評估報告對投資方案進行選擇，使企業(yè)能夠在正確的投資中獲得高額收益，讓企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

企業(yè)在投資前一定要重視運用資金時間價值決策樹方法，充分考慮資金時間價值，使決策更加科學合理，降低投資風險，盡可能避免因忽視資金時間價值，而使企業(yè)盲目做出錯誤決策，給企業(yè)造成巨大的經(jīng)濟損失的情況。企業(yè)在運用工程經(jīng)濟決策樹方法時，如果忽視了基金時間價值，那么企業(yè)的投資方案只能適用于短期效益，對于長期投資來說意義不大。

參 考 文 獻

[1]仇東東.考慮資金時間價值的工程經(jīng)濟決策樹方法[J].中國水運（下半月刊）.2011（3）

篇2

[關(guān)鍵詞] 管理科學 工程發(fā)展 國內(nèi)外

一、背景

中國從21世紀以來,一直以穩(wěn)健的步伐發(fā)展,但是在該領(lǐng)域,國內(nèi)基本上是在學習引進西方的理論和方法;而國外許多管理學大師提出的管理科學技術(shù)理論都是由實踐中總結(jié)而來。因此,我們更要在不斷學習的過程中更要注重自己的創(chuàng)新。隨著理論研究自身和社會經(jīng)濟發(fā)展的需要,許多舊的領(lǐng)域在逐漸淘汰許多新的領(lǐng)域誕生并起著越來越重要的作用,國內(nèi)外研究問題和研究熱點也在不斷變化。

二、內(nèi)容

國內(nèi)外管理科學與工程的定義基本是一致的,管理科學與工程是綜合運用系統(tǒng)科學、管理科學、數(shù)學、經(jīng)濟和行為科學及工程方法,結(jié)合信息技術(shù)研究解決社會、經(jīng)濟、工程等方面的管理問題的一門學科。覆蓋面廣,包含了資源優(yōu)化管理、公共工程組織與管理、不確定性決策研究和項目管理等眾多研究領(lǐng)域,是國內(nèi)外研究的熱點。該學科從定性分析趨向定量化研究,從宏觀研究逐步深入到微觀研究,側(cè)重于研究同現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營、科技、經(jīng)濟和社會等發(fā)展相適應的管理理論、方法與工具,應用現(xiàn)代科學方法與科技成就來闡明和揭示管理活動的規(guī)律,以提高管理的效率。該學科的發(fā)展趨勢是以管理科學為基礎,以多學科知識為支撐,利用現(xiàn)代化手段和技術(shù),解決管理中的科學決策及風險研究,管理實踐中的理論和方法研究,管理的績效研究,管理的戰(zhàn)略研究等。

國外管理科學與工程研究的主要內(nèi)容包括決策與對策理論、組織理論、運籌與管理;其次是信息技術(shù)與管理、管理系統(tǒng)工程、評估技術(shù)、復雜性研究和一般管理理論。國外管理科學的研究重點在于運用運籌學、系統(tǒng)工程等數(shù)量分析方法來提高決策的精確度和管理的效率,這些領(lǐng)域一貫以來都得到人們的重視和資助。而工業(yè)工程、預測技術(shù)、數(shù)量經(jīng)濟分析方法則更多的被從工程角度和經(jīng)濟學角度進行研究。

中國管理科學的戰(zhàn)略目標為:提高水平、走向世界。提高水平是中國管理科學走向世界所必需的發(fā)展過程,而走向世界則是中國管理科學發(fā)展戰(zhàn)略的長期目標。我國管理科學與工程研究的主要內(nèi)容是信息技術(shù)與管理和管理系統(tǒng)工程,其次是預測技術(shù)、評估技術(shù)、運籌與管理領(lǐng)域。

三、熱點問題

1.國外研究熱點問題

一般管理理論――知識管理、團隊管理及信息管理的方法論、管理系統(tǒng)的哲學屬性。

運籌與管理――隨機多目標問題及算法、生產(chǎn)系統(tǒng)的調(diào)度優(yōu)化、網(wǎng)絡沖突分析和資源罪優(yōu)分析、交互式組和優(yōu)化、金融/保險市場的定價模型。

決策與對策理論――多目標決策、不確定性方法、神經(jīng)網(wǎng)絡、多參與主體信息不對稱決策問題、風險和微機決策分析。

組織理論――組織變革與創(chuàng)新、網(wǎng)絡組織的組織結(jié)構(gòu)、組織行為、知識經(jīng)濟及經(jīng)濟全球化對傳統(tǒng)組織的影響。

管理系統(tǒng)工程――系統(tǒng)分析方法、模擬技術(shù)。

評估技術(shù)――評估指標體系的構(gòu)造、評估技術(shù)在項目投資和人力資源方面的應用。

工業(yè)工程――并行工程、供應鏈、人因工程。

信息技術(shù)與管理――面向應用的決策支持系統(tǒng)、電子商務、數(shù)據(jù)挖掘、信息系統(tǒng)開發(fā)的全面質(zhì)量管理、決策支持系統(tǒng)的設計方法和可擴展數(shù)據(jù)庫模型領(lǐng)域。

2.國內(nèi)研究熱點問題

一般管理理論――人本管理理論、人性假設及管理研究方法論、管理模式的研究、知識管理的初步理論、基于知識的管理激勵。

運籌與管理――動態(tài)規(guī)劃、線性規(guī)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)庫存優(yōu)化理論、多重運輸調(diào)度算法、各種限制條件下的排隊系統(tǒng)。

決策與對策理論――實際管理問題的決策模型、群體決策(委員會決策)問題研究、決策準則、多目標決策、模糊決策、公共選擇的方式及決策規(guī)則的選擇、可拓學在決策中的應用、事元、物元分析與決策過程、博弈分析。

組織理論――組織結(jié)構(gòu)、組織變革、基于流程和信息技術(shù)的組織再造、虛擬企業(yè)的組織管理模式。

管理系統(tǒng)工程――管理系統(tǒng)分析方法、系統(tǒng)最優(yōu)控制、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、灰色系統(tǒng)與灰色理論、系統(tǒng)效能分析、系統(tǒng)模擬與仿真方法。

評估技術(shù)――評估指標體系、綜合評價方法、灰色關(guān)聯(lián)評價模型、模糊評判、數(shù)據(jù)包絡分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡的應用、風險評估、具體對象的效益與競爭力等指標的評估。

預測技術(shù)――神經(jīng)網(wǎng)絡預測方法、預測模型、灰色預測、模糊預測、數(shù)據(jù)包絡模型、因子分析、灰色預測、遺傳算法。

數(shù)量經(jīng)濟分析方法――經(jīng)濟計量模型、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的統(tǒng)計方法、投入產(chǎn)出模型、生產(chǎn)要素對經(jīng)濟效益的貢獻分析、一般均衡分析。

工業(yè)工程――敏捷制造、ERP、并行工程、生產(chǎn)調(diào)度模型、先進制造技術(shù)及其評價、質(zhì)量成本模式研究、制造系統(tǒng)的可靠性研究、供應鏈管理、先進制造系統(tǒng)的抓鉤排序問題。

信息技術(shù)與管理――智能決策支持系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、電子商務模式與安全研究、組織決策支持系統(tǒng)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)。

3.國內(nèi)外的區(qū)別

國內(nèi)在前沿的研究問題上要明顯落后于國外,而在一些國內(nèi)關(guān)于一般管理理論、組織理論等一般理論的研究,主要是介紹國外的研究成果?，F(xiàn)在,我們已基本了解了國外相關(guān)理論的研究狀況,所以對這些理論的介紹在國內(nèi)不會成為熱點,但其應用研究在國內(nèi)還有前景。國內(nèi)的資助機構(gòu)應加強對研究熱點問題的資助,因為研究熱點與管理實踐聯(lián)系得最緊密,而且也容易在管理實踐中產(chǎn)生效益。特別是那些國內(nèi)外共同的研究熱點,其所在領(lǐng)域?qū)橹袊芾砜茖W研究起到示范作用。

四、結(jié)語

篇3

【關(guān)鍵詞】工程項目；投資控制

一、工程項目投資控制原理

工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證投資估算、設計概預算和竣工決算等目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。工程項目投資的基本控制原理為：全過程、全方位控制；不同投資主體控制；合理設置控制目標；以主動控制為主、技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的控制。

二、投資決策階段的工程投資控制

1.進行多方案技術(shù)經(jīng)濟比選，確定最佳方案。一是規(guī)模應合理，規(guī)模過小，資源不能有效配置，單位產(chǎn)品成本高，經(jīng)濟效益低；規(guī)模過大，超過了產(chǎn)品市場需求量，導致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，經(jīng)濟效益低下。二是建設標準應從實際出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、規(guī)模、等級和功能合理確定。三是考慮建設地區(qū)、廠址選擇及工業(yè)基地的聚集規(guī)模，要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，靠近原料、燃料和消費地。四是生產(chǎn)工藝、設備選型，要先進適用，經(jīng)濟合理，優(yōu)選最佳方案。

2.建立科學決策體系，合理確定投資估算。投資估算是工程項目投資管理的龍頭，抓好估算才能做到宏觀控制，搞好投資估算的前提是，項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化的關(guān)鍵在于科學的決策體系和決策責任制，合理的投資估算取決于投資估算指標，因此，決策體系要明確責任制，編制高質(zhì)量的估算指標。

3.客觀地做好項目評價。建設項目經(jīng)濟評價是在項目決策前的可研和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期投入產(chǎn)出諸多因素，進行調(diào)查、預測、研究、計算和論證，選擇最佳方案為決策項目的依據(jù)。它是可研和評估的核心內(nèi)容，最大限度地提高投資效益。由于經(jīng)濟評價分析和參數(shù)設立了科學的分析計算指標和判別依據(jù)，使項目和方案經(jīng)過需要――可能――可行――最佳，深入分析和比選，把項目和方案的決策建立在優(yōu)化最佳的基礎上。避免了依據(jù)不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，把資源用在經(jīng)濟效益好的建設項目。

4.完善項目法人責任制，從源頭控制工程項目投資。項目法人責任制是國際上的通行做法，從投資源頭有效控制工程投資的制度；是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設、生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務償還和資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負責制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。實行法人制，有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔風險、自求發(fā)展的運行機制。由于法人對建設項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔了法律責任和風險，真正做到誰決策，誰負責。避免了只有向上爭項目、爭投資的積極性，沒有科學決策、籌集資金、控制項目質(zhì)量、工期、造價和提高效益的壓力；有利于國家用法律法規(guī)和經(jīng)濟手段，來規(guī)范工程項目投資與建設的全部活動，促進建筑市場規(guī)范化管理。

三、設計階段的工程投資控制

1.優(yōu)化設計方案。是設計階段的首要步驟和控制工程投資的有效方法，采用設計招投標、價值工程、對設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價方法。在工程設計階段，要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，工程經(jīng)濟技術(shù)人員要密切配合設計；在初步設計階段，要認真按可研報告及投資估算，作好多方案技術(shù)經(jīng)濟比較；在技術(shù)設計和施工圖設計階段，要嚴格按批準的初步設計內(nèi)容、范圍和概算造價，作好技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。

2.設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析。設計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，在總平面圖設計、建筑空間和平面設計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案，以及設備選型與設計過程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案比選，實現(xiàn)設計產(chǎn)品技術(shù)先進、可靠、經(jīng)濟合理。

3.推行限額設計。限額設計是按批準的可研報告和投資估算控制初步設計，按批準的初步設計概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破，其控制對象是影響工程設計靜態(tài)投資的項目，投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法；是將上階段設計審定的投資額和工程量分解到各專業(yè)，再到各單位工程和分部工程而得到。它體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定和概預算資料的合理取定，通過層層限額設計，實現(xiàn)投資限額的控制與管理，以及對設計規(guī)范、標準、工程量和概預算指標的控制。

4.推廣標準化設計。標準化設計是指按國家批準的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標準技術(shù)文件、圖紙進行的設計。采用標準化設計可提高設計速度、節(jié)省設計費用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。標準構(gòu)件的木材消耗僅為非標準構(gòu)件的25%。

四、施工階段的工程投資控制

工程建設項目施工階段是按照設計文件、圖紙組織施工的階段。其投資控制目標是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設產(chǎn)品。主要方法：進行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠。

參考文獻

[1]傅懷中.淺談建設工程投資控制[J].保定職業(yè)技術(shù)學院,2006(02).

作者簡介：

篇4

關(guān)鍵詞：工程技術(shù)經(jīng)濟分析；基礎設施；經(jīng)濟效果；可行性分析；投標

Abstract: the construction project technical and economic evaluation analysis is an important content of the work for pre-project, to strengthen the macroeconomic regulation and control of investment in fixed assets, improve the scientific level of investment decision-making, guide and promote the rational allocation of all resources, optimize the investment structure, reduce and avoid investment risks, give full play to the investment benefit, plays an important role. With the development of our country's economy, engineering technical and economic analysis of the construction of infrastructure in our country is more and more widely. This article first analyzes the engineering economic analysis the purpose and significance, and then expounds the engineering application in the project feasibility analysis and economic analysis rating analysis method, finally discusses the engineering economic analysis application in each phase of the construction of infrastructure.

Key words: engineering economic analysis; Infrastructure; Economic effect; Feasibility analysis; bid

中圖分類號：F424.6文獻標識碼：A文章編號：2095-2104(2013)

工程技術(shù)經(jīng)濟分析的目的與意義

基礎設施建設工程大多具有建設周期長，投入運行壽命長，綜合效益大等特點，所以一個建設項目的規(guī)劃、設計、施工以及經(jīng)營管理，往往在技術(shù)上有多種方案。究竟哪一個方案好呢?隨著科學技術(shù)的發(fā)展，新技術(shù)、新裝備不斷地出現(xiàn)，要求我們回答它在經(jīng)濟上究竟有多少好處。這就需要從技術(shù)上、經(jīng)濟上以及其他方面進行全面的分析和評價，論證它的技術(shù)可行性和經(jīng)濟效益。這項工作，我國叫做技術(shù)經(jīng)濟分析。在國外叫做決策分析或工程經(jīng)濟分析。此外，如可行性研究、系統(tǒng)分析等也需要有經(jīng)濟分析的工作。

無論它的名稱如何，它們的主要任務基本上都是研究各種技術(shù)方案經(jīng)濟效果評價的共同理論和方法。經(jīng)濟效果最優(yōu)，就是以最少的資源消耗取得同樣的效果，或者以同樣的資源消耗取得最大的效果。通俗來說，經(jīng)濟效果是反映人們在實踐活動中所得同所費的比例關(guān)系，費多得少，經(jīng)濟效果就不好；費少得多，經(jīng)濟效果就好。

技術(shù)經(jīng)濟分析的目的是評價經(jīng)濟效果的大小，這里就有一個評價標準問題。評價標準就是據(jù)以評論經(jīng)濟效果的客觀尺度，需要建立一系列的經(jīng)濟指標體系去分析衡量技術(shù)方案的效果，對不同的方案進行對比、分析和預測，評價才可能完整全面，從多方案的比較中選擇最優(yōu)方案，為決策提供依據(jù)。評價可以形成決策，但評價不等于決策。

工程技術(shù)經(jīng)濟分析在項目建設可行性分析中的應用

在經(jīng)濟效益提高的前提下，將工程技術(shù)分析的可行性研究方法落到實處，落實到基礎設施建設的每一步，使得基礎設施建設項目的決策朝著更加科學化的步伐邁進。具體的研究步驟如下：

可行性分析總述

（1）包括項目的提出背景，項目投資的重要性以及必要性，還有項目實施的經(jīng)濟效益。

（2）可行性研究的依據(jù)以及研究范疇。

基礎設施建設的需求預期預測，確定擬建的規(guī)模。

3、基礎設施建設所需資源、原材料以及主要的協(xié)作條件。4、項目建設的環(huán)境以及相關(guān)選址。

5、具體設計方案

（1）包括項目建設的構(gòu)成、技術(shù)的來源以及技術(shù)分析的方法、主要的技術(shù)工藝以及所選設備具體方案的比較，所引進的技術(shù)以及設備的相關(guān)來源，還有如果要改擴建的基礎設施項目要注明對原來的固定資產(chǎn)的使用概況。

（2）設計總平面的相關(guān)布置以及主要的工程量的大致估算。

6、對于環(huán)境的保護要在實現(xiàn)調(diào)查清楚環(huán)境的概況，做出工程施工對環(huán)境影響的具體預測，同時還要提出保護環(huán)境的措施以及對于三廢治理的具體方案。

7、要有明確的施工組織安排以及基礎設施建設項目的具體實施計劃和工程進度具體要求。

三、基礎設施項目技術(shù)經(jīng)濟評價的方法

（一）凈現(xiàn)值評價法

首先列出一個具體項目從起初的開始投資到最后的項目的有效壽命截止日的逐年的現(xiàn)金相關(guān)流通表，然后按照預先已經(jīng)規(guī)定的具體折現(xiàn)率計算出逐年的現(xiàn)金流通的具體現(xiàn)值，也就是根據(jù)折現(xiàn)率以及現(xiàn)金流通表計算出這個項目的所有相關(guān)的現(xiàn)金出入的現(xiàn)值，這個現(xiàn)值的代數(shù)的和就稱作是這個項目工程的凈現(xiàn)值。如果凈現(xiàn)值為正數(shù)，那就表明這個項目工程的投資收益率已經(jīng)超過預先規(guī)定好的折現(xiàn)率，正數(shù)數(shù)值越大就表明工程的收益率越加的高，表明該項目的經(jīng)濟效益越加的顯著；另一方面如果凈現(xiàn)值為負數(shù)的話，就表明沒有達到預期的收益率，經(jīng)濟效益不會很好。

（二）內(nèi)部收益率評價法內(nèi)部收益率又稱作是內(nèi)部回收率或者是報酬率，其實他的定義和凈現(xiàn)值有關(guān)，也就是凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)的利率。同時在內(nèi)部收益率評價方法中，不是像凈現(xiàn)值法那樣使用預先規(guī)定的折現(xiàn)率進行計算，而是我們在根據(jù)具體工程項目尋找這個項目的凈現(xiàn)值是零的時候所取的折現(xiàn)率，內(nèi)部收益率一般情況下都是通過近似值計算的方法得到的。

一般情況下，如果說內(nèi)部回收率大于最低能夠接受的項目收益率也就是基準的收益率的時候，就可以認為是這個項目是能夠使用的，反之如果小于的話，就認為這個項目是可以不采納的。

（三）投資回收期評價法

投資回收期又叫做是反本期，指的就是工程建設的項目是以它本身每年的凈收益額抵償了它所有的投資所需的時間來考慮的，對回收期進行考察主要有靜態(tài)以及動態(tài)投資回收期另種方法，一般情況下使用的都是動態(tài)回收期評價法。

工程技術(shù)經(jīng)濟分析在基礎設施建設各階段的應用

（一）投資決策階段

建設項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。基礎設施項目投資決策正確與否，直接關(guān)系到項目建設的成敗，關(guān)系到項目造價的高低及投資效果的好壞，正確的投資決策是合理確定與控制項目造價的前提。

以鐵路工程為例，在鐵路項目投資決策以前，需要對鐵路項目的決策進行可行性研究?？尚行匝芯烤褪歉鶕?jù)審定的項目建議書，對投資項目在技術(shù)、工程、經(jīng)濟、社會和外部協(xié)作條件等方面的可行性和合理性進行全面地分析論證，作多方案的比選，推薦最佳方案的一個階段。這就需要深入調(diào)查研究，收集大量數(shù)據(jù)，運用系統(tǒng)工程學原理和經(jīng)濟學原理對研究對象進行技術(shù)與經(jīng)濟兩個方面的綜合預測與論證評價。

（二）設計階段

基礎設施項目設計階段需要對設計方案進行優(yōu)選，也就是從若干設計方案中選出最佳方案的過程。設計方案在選擇時，要綜合考慮各方面因素，對方案進行全方位的技術(shù)分析和比較，選擇功能完善、技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的設計方案。

在設計階段，需要對設計方案進行經(jīng)濟評價，其必要性表現(xiàn)在以下幾個方面：

設計方案必須要處理好經(jīng)濟合理性與技術(shù)先進性之間的關(guān)系

經(jīng)濟合理性要求工程造價盡可能低，如果一味地追求經(jīng)濟效果，可能會導致項目的功能水平偏低，無法滿足使用者的要求；技術(shù)先進性追求技術(shù)的盡善盡美，項目功能水平先進，但可能會導致工程造價偏高。因此，要利用工程經(jīng)濟分析方法中的費用—效益分析方法，設計單位應盡量處理好技術(shù)先進性和經(jīng)濟合理性的關(guān)系，一般情況下，要在滿足使用者要求的前提下，盡可能降低工程造價。但是如果資金有限制，也可以在資金限制范圍內(nèi)，盡可能提高功能水平，這就要進行詳細的經(jīng)濟分析。

2、設計方案必須兼顧建設與使用，考慮項目全壽命費用

基礎設施工程在建設過程中，投資控制是三大控制中很重要的一個方面，但是工程造價水平的變化，又會影響到項目將來的使用成本。再以鐵路建設為例，鐵路建設項目是一項復雜的系統(tǒng)工程，如果單純降低初期投資，項目質(zhì)量得不到保障，就會導致鐵路使用過程中的維修費用過高，甚至有可能發(fā)生重大事故，給社會財產(chǎn)和人民生命安全帶來嚴重損害。所以，在項目設計過程中應兼顧建設過程和使用過程，進行經(jīng)濟分析，力求項目全壽命費用最低。

（三）投標報價階段

在采用合理低價中標的工程投標過程中，針對工程的實際情況，測算出工程成本是敲定最終報價的關(guān)鍵。要保證預測工程成本的準確性，必須做好充分的報價準備。

首先，必須對招標文件進行了深入研究，組織投標人員親自考察現(xiàn)場，搜集資料，對當?shù)厥袌鲂畔⑦M行摸底，其中包括主要材料的市場價格，機械設備的租賃情況及各種工種的人工價格等。

其次，需分析選擇合理的施工方案，不同的施工方案對應不同的工程造價，對投標報價的影響也是相當大的。

最后，根據(jù)以往的經(jīng)驗和工程的技術(shù)復雜程度，擬投入的管理人員及管理設施的多少，測算管理人員的薪金總額，交通和辦公設施的使用和維修費用，辦公消耗品，差旅費，處理各種關(guān)系的招待費，投標費用，上級管理費的攤銷、各種保險費等。

（四）施工階段

基礎設施項目在施工階段需要進行的一項重要的管理工作是施工組織設計，施工組織設計是對工程施工活動實行科學管理的重要手段，它編制的成功與否直接影響工程經(jīng)濟組織管理。對施工組織設計進行技術(shù)經(jīng)濟分析的目的就是論證所編制的施工組織設計在技術(shù)上是否可行、在經(jīng)濟上是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節(jié)約的途徑。

（五）運營階段

基礎設施項目在投入運營后，項目的相關(guān)設備維護、更新也需要工程經(jīng)濟分析。設備更新同技術(shù)方案選擇一樣，應遵循有關(guān)的技術(shù)政策，進行技術(shù)論證和經(jīng)濟分析，作出最佳的選擇。

結(jié)語

綜上，任何技術(shù)方案有無生命力，關(guān)鍵在于它的技術(shù)經(jīng)濟效果。技術(shù)先進必須與經(jīng)濟合理求得統(tǒng)一，才能獲得發(fā)展。技術(shù)經(jīng)濟工作的目的是為了取得最好的經(jīng)濟效果。，工程經(jīng)濟分析貫穿基礎設施建設項目的整個過程，在以較小投入獲得較大產(chǎn)出方面起到不可忽視的作用，為基本建設節(jié)約大量資金，并促使提高各參與單位組織管理能力與競爭力水平。鐵路建設中的工程經(jīng)濟分析工作正逐步引起建設部門的重視，并加大了技術(shù)經(jīng)濟綜合人才的培養(yǎng)力度。

參考文獻

[1]劉大勇.工程經(jīng)濟報價及其發(fā)展趨勢[J].西鐵科技，2005.2.

[2]周楓鈞，劉靜.工程經(jīng)濟分析在項目成本管理中的應用[J].科技創(chuàng)新導報，2009.11.

篇5

工程工程項目投資控制是工程建設項目管理的重要組成部分，是指在工程建設項目的全過程（投資決策、設計、招投標、施工階段）采取有效措施，把工程項目建設發(fā)生的全部費用控制在批準的限額內(nèi)，并隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證投資估算、設計概預算和竣工決算等管理目標的實現(xiàn)，達到合理使用人力、物力、財力，獲得最大投資效益的目的。

工程項目投資控制最首要的一點是全過程控制原則。這種全過程具體體現(xiàn)在投資決策、設計、招投標、施工和竣工決算等階段，而且每一階段都是缺一不可的。

眾所周知，決策起核心作用。正如總理所說：“決策失誤是最大的失誤”。當投資決策后，設計是控制的關(guān)鍵。據(jù)國外一些專家分析指出：設計費雖然只占工程全壽命費用的1%還不到，但對工程項目投資的影響程度達75%以上。顯然，設計水平高低和質(zhì)量好壞是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。實踐證明：重施工，輕設計和決策階段的思想及傳統(tǒng)習慣必須克服，否則，必然是“亡羊補牢”，事倍功半。2003－01－21國家審計署審計長李金華在北京召開的全國審計工作會議上指出：2002年由于決策失誤造成國有資產(chǎn)損失嚴重。據(jù)審計機關(guān)審計查出，由于違規(guī)擔保、投資和借款等已給國家造成損失達72.3億元。事實證明，要有效控制工程工程項目投資，就應該把控制重點轉(zhuǎn)移到建設前期階段上來，尤其要抓住投資決策和設計這兩個關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。

2.投資決策階段的工程投資控制

2.1進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)確定最佳建設方案

擇優(yōu)選擇最佳方案，首先，其規(guī)模應合理，規(guī)模過小，使得資源得不到有效配置，單位產(chǎn)品成本較高，經(jīng)濟效益低下；規(guī)模過大，超過了項目產(chǎn)品市場的需求量，則會導致開工不足，產(chǎn)品積壓或降價銷售，致使項目經(jīng)濟效益也會低下。其次，建設標準水平應從我國目前的經(jīng)濟發(fā)展水平出發(fā)，區(qū)別不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同等級、不同功能合理確定。再次，還要考慮建設地區(qū)及建設地點（廠址）的選擇，不僅要符合國家工業(yè)布局總體規(guī)劃和地方規(guī)劃，而且要靠近原料、燃料和消費地，并要考慮工業(yè)基地的聚集規(guī)模適當?shù)脑瓌t。最后，生產(chǎn)工藝及設備的選型，既要“先進適用”，又要“經(jīng)濟合理”，從而優(yōu)選出最佳方案，達到控制造價的目的。

2.2建立科學決策體系，合理確定投資估算

投資估算是工程項目投資管理的龍頭，只有抓好估算才能真正做到宏觀控制，而搞好投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化的關(guān)鍵在于科學的決策體系（含經(jīng)濟評價參數(shù)體系）和決策責任制。合理的投資估算主要取決于投資估算指標，因此，建立科學的決策體系，明確決策責任制，編制高質(zhì)量的估算指標，是抓好投資估算這個龍頭的關(guān)鍵。

2.3客觀、認真地作好項目評價

建設項目經(jīng)濟評價是在項目決策前的可行性研究和評估中，采用現(xiàn)代化經(jīng)濟分析方法，對擬建項目計算期（包括建設期和生產(chǎn)期）投入產(chǎn)出諸多因素進行調(diào)查、預測、研究、計算和論證，選擇推薦最佳方案作為決策項目的重要依據(jù)。項目經(jīng)濟評價是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容，目的在于最大限度地提高投資效益。

從具體方面看，由于經(jīng)濟評價分析和參數(shù)設立了一套比較科學嚴謹?shù)姆治鲇嬎阒笜撕团袆e依據(jù)，使項目和方案經(jīng)過需要可能可行最佳，這樣步步深入地分析和比選，把項目和方案的決策建立在優(yōu)化和最佳的基礎上。這就有助于避免由于依據(jù)不足、方法不當、盲目決策造成的失誤，以便把有限的資源真正用于經(jīng)濟效益好的建設項目。

2.4推行和完善項目法人責任制，從源頭上控制工程項目投資

項目法人責任制是國際上的通行做法，是從投資源頭上有效地控制工程投資的制度。項目法人責任制是在國家政府宏觀調(diào)控下，先有法人，后進行建設，法人對建設項目籌劃、籌資、人事任免、招投標、建設直至生產(chǎn)經(jīng)營管理、債務償還以及資產(chǎn)保值增值實行全過程、全方位的負責制，按國家規(guī)定法人享有充分的自，并對法人進行嚴格管理和獎懲的制度。顯然，實行法人制有利于建立法人投資主體，形成自我決策、自我約束、自擔風險、自求發(fā)展的運行機制。由于法人對建設項目從決策到生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程承擔了法律責任和風險，真正做到誰決策，誰負責。避免了只有眼睛向上爭項目、爭投資的積極性和動力，而沒有科學決策、籌集資金、控制項目質(zhì)量、工期、造價和提高效益的積極性和壓力。同時，也有利于國家用法律、法規(guī)和經(jīng)濟手段來規(guī)范工程項目投資與建設的全部活動，從而促進建筑市場規(guī)范化管理。

3.設計階段的工程投資控制

3.1優(yōu)化設計方案

優(yōu)化設計方案是設計階段的首要步驟，是控制工程投資的有效方法，其主要采用設計招投標（方案競選）、價值工程、對設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟評價等方法。在工程設計階段要正確處理好技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系，這就要求工程經(jīng)濟人員密切配合設計人員，在初步設計階段，要嚴格按照可行性研究報告及投資估算，認真作好多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較；在技術(shù)設計和施工圖設計階段，要嚴格按照批準的初步設計內(nèi)容、范圍和概算造價，認真地作好技術(shù)經(jīng)濟分析和評價。優(yōu)選出最佳方案，從而主動地影響工程投資，以達到有效地控制工程投資的目的。

3.2在設計中加強技術(shù)經(jīng)濟分析

設計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程，因此，在總平面圖設計、建筑空間和平面設計、建筑結(jié)構(gòu)和建材的選擇、工藝技術(shù)方案以及設備的造型與設計等主要過程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案的比選，從而實現(xiàn)設計產(chǎn)品技術(shù)先進、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理，進而達到控制工程投資的目的。

3.3推行限額設計

所謂限額設計就是按照批準的可行性研究報告及投資估算控制初步設計，按照批準的初步設計概算控制技術(shù)設計和施工圖設計，同時，各專業(yè)在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。限額設計的控制對象是影響工程設計的靜態(tài)投資（或基礎價）的項目。

投資分解和工程量控制是實行限額設計的有效途徑和主要方法。首先，限額設計是將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業(yè)，然后，再分解到各單位工程和各分部工程而得到的。限額設計體現(xiàn)了設計標準、規(guī)模、原則的合理確定，以及有關(guān)概預算基礎資料的合理取定，通過層層限額設計，實現(xiàn)對投資限額的控制與管理，同時，也實現(xiàn)了對設計規(guī)范、設計標準、工程數(shù)量與概預算指標等各方面的控制。新晨

3.4推廣標準化設計

標準化設計是指按照國家或省、市、自治區(qū)批準的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等整套標準技術(shù)文件、圖紙進行的設計。采用標準化設計可提高設計速度、節(jié)省設計費用；提高勞動生產(chǎn)率；節(jié)約建筑材料，降低工程成本。如生產(chǎn)標準構(gòu)配件的預制廠，可統(tǒng)一安排、統(tǒng)一配料、集中制作，節(jié)省材料，降低了工程成本，提高設計質(zhì)量，保證工程質(zhì)量等。據(jù)統(tǒng)計，標準構(gòu)件的木材消耗僅為非標準構(gòu)件的25%；上海市的調(diào)查資料表明，采用標準構(gòu)件的建筑工程可降低造價10%~15%；天津市的統(tǒng)計資料證明，采用標準配件可降低建筑安裝工程項目投資16%.

4.施工階段的工程投資控制

工程建設項目施工階段，是按照設計文件、圖紙具體組織施工建造的階段，即把設計藍圖付諸實現(xiàn)的過程。施工階段工程投資控制的目標，就是把工程項目投資控制在承包合同價或投資估算內(nèi)，并力求在規(guī)定的工期內(nèi)生產(chǎn)出質(zhì)量好、造價低的建設（或建筑）產(chǎn)品。施工階段工程投資控制的主要方法是：進行施工招投標、合理選擇承建商，優(yōu)化施工組織設計、優(yōu)選施工方案，合理安排與使用建設資金，嚴格控制工程變更，處理好工程索賠等。

5.結(jié)束語

總之，對工程投資控制必須堅持全過程控制的原則。首先，在思想上一定要有清楚的認識，及時抓重點，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)。其次，在工程實踐中還要勇于實踐，大膽嘗試，總結(jié)出一套切實可行的方法，理論與實踐相結(jié)合。只有這樣，工程投資控制才能真正地走上一條健康向上的發(fā)展之路，從整體上提升工程項目管理的水平。

參考文獻：

篇6

[關(guān)鍵詞]土木工程；工程造價；措施

中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）09-0217-01

1 導言

土木工程的造價成本遍布于工程設計、施工等各個階段，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟利益，對于企業(yè)的健康發(fā)展有著重要作用。目前的建筑單位、設計單位和施工單位的造價并沒有進行溝通協(xié)調(diào)，造成整個工程完成后的造價會高于預計投資價格，這主要是在設計階段并沒有很好的考慮到建筑成本預算。此外在工程招標中，不明確建筑工程的相關(guān)性質(zhì)，就很難正確的對整個工程進行造價，出現(xiàn)造價不合理等問題，造成相關(guān)企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。

2 土木施工過程中工程造價在建設工程中的作用

2.1 工程造價在土木工程建設的投資決策階段的作用。土木工程建設中，工程造價存在于土木工程建設全過程中。但是工程決策層的決策，以及決策階段每一項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價都有著非常重大的影響。關(guān)鍵影響因素包括建設水平標準的確定，建設地點的選擇和設備及工藝的選取。這些因素也都直接的影響到工程造價的高低。根據(jù)上述講述，可知決策階段的決策直接決定著工程造價的基礎，影響著決策階段之后的建設階段工程造價的控制是否科學、合理。在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對建設工程造價以及項目建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響，是建設工程造價控制的重要方面。

2.2 工程造價在設計階段的作用。土木工程的決策層的決策后，工程的設計是土木工程造價控制的關(guān)鍵所在。設計的要求是根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，配合經(jīng)濟，對工程施工進行一個全面的科學安排。對土木工程做一個科學的工程規(guī)劃，先進的技術(shù)，合理的經(jīng)濟投入，可以使項目縮短工期，并且為工程節(jié)省投資、提高工程的工作效率。一個工程，最好能做幾個不同的造價方案。所以，在滿足工程實際功能需要的基礎上，多做幾個方案，在技術(shù)上，和經(jīng)濟上進行一個全方位的對比。盡量做出最符合工程實際和最優(yōu)化的設計方案。

2.3 工程造價在項目施工階段的作用。在實際的現(xiàn)場施工中，存在很多設計變更或者施工工期中的變化，這時候，就要做好工程簽證單的認定工作，工程上的任何變更問題，如果得不到及時正確的處理，很容易造成工程糾紛，一定會損害施工方或者投資方的經(jīng)濟利益。這樣會對工程目標的控制產(chǎn)生影響。現(xiàn)有的工程變更一般會通過合同談判的方式解決。所以，在現(xiàn)場的施工過程中，對工程變更做好正確、科學的管理，對現(xiàn)場工程的管理非常關(guān)鍵。

3 土木工程造價控制策略

3.1 土木工程造價成本在項目決策階段的控制

項目決策是土木工程開始的第一個環(huán)節(jié)，是其它各個階段造價成本控制的前提，所以，必須做好項目階段的造價成本控制。首先，在項目計價上采取合適的方法。項目的整體造價是通過計價方式來估算的，計價方法的合理與否會直接關(guān)系到造價成本的高低，所以，必須采取合適的計價方法，主要有：（1）搜集相類似的土木工程項目造價成本信息，作為主要的參考依據(jù)；（2）正確使用造價軟件，對項目涉及的各項造價成本進行全面、仔細的計算，以保證計算結(jié)果的準確、有效。其次，制定科學的造價成本控制標準。在項目決策階段中，并不會直接涉及到實際的材料與資金，只是一個理論值，其不確定性、不可控因素相對較多，整個造價過程會受較多因素影響出現(xiàn)反復，針對此問題，需要在上述計算基礎上，結(jié)合項目實際和先進經(jīng)驗，進行適當創(chuàng)新，制定一個科學的造價成本控制標準。

3.2 土木工程造價成本在項目設計階段的控制

項目設計是土木工程造價成本控制當中一個承上啟下的環(huán)節(jié)，對于整個造價成本控制的效果起著重要作用。設計階段造價成本控制的措施主要有：

首先，采取招投標的方式選擇設計方。在確定工程項目后，將工程的整體和相關(guān)配套設施進行統(tǒng)一招標，通過多家競標的方式，選擇性價比最優(yōu)、設計方案最可行的設計方案，在不影響工程整體性的基礎上，降低工程的整體造價。其次，在招標過程中采取限額設計方法。通過設定一個合理的造價限定額，使設計方在設計過程中按照此限定額，結(jié)合相關(guān)材料、結(jié)構(gòu)施工的成本內(nèi)容，做出符合限額標準的設計，避免在設計中出現(xiàn)深度不夠、精度不準等問題，導致在后期不斷進行設計變更，增加了造價成本不可控因素，給土木工程造價成本控制帶來困難。第三，通過責任合同來對造價進行控制。在設計階段，設計人員設計過于隨意，缺乏相應經(jīng)濟意識，也是影響造價成本控制的因素，對此，可以通過在合同中簽訂經(jīng)濟責任條款，比如關(guān)于設計變更的連帶責任約定，盡量降低設計變更等問題發(fā)生的概率，實現(xiàn)造價成本控制。

3.3 土木工程造價成本在項目施工階段的控制

首先，做好對工程變更的控制。在工程項目的施工中，受工程變更等因素影響，施工單位都會將此作為索賠的依據(jù)，要求建設方進行賠償，極大地增加了工程整體的造價成本。對此，建設單位需要通過事先控制、施工中監(jiān)控等措施，嚴格工程變更程序，分析工程變更對于工程主體、造價成本等的影響，減少不必要的施工變更問題，從而避免不必要費用的發(fā)生，進而實現(xiàn)造價成本的控制；同時，在材料供應和施工方出現(xiàn)問題時，還應該要求其進行賠償，這也是造價成本控制的重要措施。

其次，加強對施工過程的監(jiān)理。在項目施工過程當中，出于追求經(jīng)濟利益的目的，有些施工單位會虛報工程量、材料消耗量和價格等，無形中增加了工程的造價成本，對此，建設方需要加強對整個施工過程的建立，健全相應的監(jiān)理體制，最大程度的保證相關(guān)發(fā)生費用的真實科學，從而實現(xiàn)對造價成本的控制。

4 結(jié)論

綜上所述，土木工程造價的控制是多方面進行的，需要控制整個工程施工，保證工程施工中各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)的準確性。掌握各個階段的控制要點，做好每一個階段的成本控制，從而保證工程整體造價成本控制的效果。

參考文獻

篇7

關(guān)鍵詞：資金時間價值；投資；決策樹

資金處于運動的狀態(tài)，其運動是伴隨著生產(chǎn)和交換而進行的。生產(chǎn)和交換可以給投資贏來收益，其表現(xiàn)為投資資金的一種增值狀態(tài)。西方一些國家早就提到過“錢可生錢”，“時間則是金錢”的觀念。資金增值的特性是資金有實踐性價值，通常在沒有通貨膨脹及風險的狀態(tài)下社會平均資金利潤率對其進行衡量。而在實際的應用過程中，在通貨膨脹率較低時，可以將零風險的國庫券利率看作資金時間價值。由于我國的基本投資建設規(guī)模越來越大，企業(yè)的效益卻不理想，因此，在企業(yè)投資決策的過程中，應充分考慮資金的時間價值，將其運用到工程經(jīng)濟決策樹方法中。

一、資金時間價值的概念

資金時間價值指的是一定資金在不同時間點上產(chǎn)生的價值差。即在投資與再投資的過程中資金隨時間推移產(chǎn)生的增值現(xiàn)象。而資金增值的原因主要有主觀和客觀兩因素。其中客觀因素指的是時間為不可再生資源，其是有限資源。在某種意義上來說，資金是無法停止的，其處于不斷的運動與流逝狀態(tài)。而主觀因素對資金增值也存在很大的影響。就個人而言，貨幣存在的意義是滿足個人的需要，而未來貨幣對應的未來商品的需要性和個人的支配性都是不確定的，所以，要使人們放棄現(xiàn)在貨幣及其價值是要通過某種手段或物質(zhì)來平衡的。利息就是為占用資金所付的代價或?qū)Ψ艞壥褂觅Y金者所做的必要補償。將不同的時間點支出和收貨的貨幣換算至相同時間點才可以對其進行分析計算與比較。不管什么事都是在具體的時間內(nèi)進行的，工程項目經(jīng)濟活動是一項投資大、耗時長的活動。不充分考慮時間在工程項目經(jīng)濟中的影響，將會對經(jīng)濟決策造成重大的影響。

二、資金時間價值計算

按資金的收付形式方式，可分成兩種類型：一次性收付款與年金。前者指的是在某個特定時間點一次性地收取或支付款項，在一段時間之后再一次性進行收取或支付款項。一次性款項收付的特點為資金收人和支出均在一次性進行。而年金指的是在一定的時間內(nèi)等額收入和支出款項。其特點為資金收人和支出是在多次等額發(fā)生的，且每次的時間間隔都是相同的。按每次款項具體的收付時間點不同，可將年金分成普通年金、永續(xù)年金、即付年金及遞延年金四種。不管是款項一次性收付還是年金，都涉及到資金的時間價值計算。按計息的方式，資金的時間價值計算有兩種方式：即單利與復利的計息方式。單利計息是每期均按照初始本金進行利息計算，即使不取出當期的利息也不會計到下期計息的基礎，其每期計息基礎不會變化。而對于復利的計息每期均是將上期的期末本利之和當作當期計息的基礎，其要對初始的本金和上期已產(chǎn)生利息進行計息，導致每期計息的基礎是變化的。通常情況，資金的時間價值是采取復利的計息方式進行計算的，其呈現(xiàn)為幾何增長態(tài)勢。

三、決策樹概述

決策樹是工程項目概率分析的常用方法之一，它是直觀運用概率分析的一種圖解方法，是在已知各種情況發(fā)生概率的基礎上，通過構(gòu)成決策樹來評價項目風險、判斷其可行性的決策分析方法。在工程經(jīng)濟決策樹的分析過程中充分考慮到資金的時間價值是十分必要性的。由于人們不管從事哪種經(jīng)濟性活動，均要付出一定時間。但時間是有限資源，其既不可靜止，也不可再生，其是一種十分寶貴且最為有限的資源。時間在經(jīng)濟活動中是效益的體現(xiàn)。由于效益是通過一定的時間創(chuàng)造的，不考慮時間，那就談不上經(jīng)濟效益。所以，考慮時間影響對于經(jīng)濟決策樹分析具有重要意義。

四、資金時間價值在工程經(jīng)濟決策樹中應注意的問題

在進行工程項目決策時當然要考慮投資的風險因素，計算出該工程項目的風險程度，以便進行下一步?jīng)Q策。但就資金時間價值而言，基準折現(xiàn)率大小的選擇會對工程項目投資決策的結(jié)果帶來影響，有時甚至會帶來截然相反的結(jié)果。在工程決策時若不考慮資金時間價值時，只能適用于短期，不宜做長期的決策，否則會導致決策的失誤。資金時間價值是客觀存在的，在工程項目投資決策分析中考慮資金的時間價值，這樣所做的決策才能更科學合理、準確可靠，更有利于投資者做出公正恰當?shù)倪x擇，更有利于控制成本、提高經(jīng)濟效益。

五、考慮資金時間價值的決策樹分析

在企業(yè)投資活動中，預見將來有可能會出現(xiàn)的風險能較力差，但工程經(jīng)濟決策樹可對將來經(jīng)營的風險進行評估，對有可能產(chǎn)生的風險給出預警，還能夠判斷投資的可行性，在盡最大的程度上規(guī)避風險。現(xiàn)舉例說明工程經(jīng)濟決策樹方法的應用。某沿河岸地下管道鋪設工程，在施工期間，有可能會遭受洪水襲擊，根據(jù)氣象預報，工程施工期間不發(fā)生洪水或者發(fā)生洪水低于警戒水位的概率為百分之六十，而發(fā)生洪水并高于警戒水位的概率為百分之四十。據(jù)氣象預測，工程施工部門制定相應應對措施如下：低于警戒水位只需在洪水發(fā)生期間進行邊坡的維護工作，工程可正常進行施工，其費用約為一萬元。若發(fā)生洪水高于警戒水位，為了正常進行施工，對堤岸進行加高，費用約為七萬元。此時，面臨著以上兩種選擇，一是僅進行邊坡的維護工作，一旦洪水高于警戒水位工地將損失十萬元。二是堤岸加高，保證工程施工正常。通過決策樹能夠明顯地分析出選擇后一方案為佳，其對施工企業(yè)來說，是避免風險發(fā)生的有效途徑。因此，考慮資金時間價值的決策樹分析方法，能夠為企業(yè)分析科學且合理的投資損益值，企業(yè)通過評估對投資的方案做出正確的選擇，保證企業(yè)在投資中獲得更多的利益，使企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展。

六、結(jié)語

資金的時間價值是客觀存在的，資金時間價值準確的說是機會成本的另一種方式，資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中再周轉(zhuǎn)使用的時間長短決定了資金時間價值的大小，因此充分利用資金的時間價值并最大限度地獲得其價值，這對于工程合同價值的實現(xiàn)中具有重要的指導意義。建筑工程具有規(guī)模大、工期長、材料設備消耗大、受自然和社會環(huán)境因素影響大等特點，不僅所需資金數(shù)量大而且占用的時間長，因此如何有效地規(guī)避資金時間價值損失、如何盤活資金、如何提高工程價值的實現(xiàn)程度，這對于投資方和承包商而言都是值得關(guān)注的問題。

參考文獻：

[1]緱變彩,王鳳琳.動態(tài)決策樹在工程建設方案比選中的應用[J].山西建筑,2015,24:227-228.

[2]趙德明.資金時間價值在水電站建設中的應用[J].水利水電工程造價,2013,04:4-8.

篇8

【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè) 投資項目 可行性研究 策略

伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，石油供需矛盾越來越凸顯，石油資源的短缺成為制約我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的最大障礙。石油企業(yè)主要從事石油天然氣的勘探、開發(fā)和生產(chǎn)，其投資項目包括油氣資源勘探、開發(fā)、煉制、集輸、石油化工等，對自然資源依賴性強。由于行業(yè)生產(chǎn)的特殊性，石油企業(yè)投資具有工程量大、投資額度高、建設周期長、技術(shù)難度高、涉及企業(yè)多、投資風險大、回收期長的特點。石油行業(yè)是一個資金投入巨大的行業(yè)，石油企業(yè)項目的投資決策往往關(guān)系著國家經(jīng)濟的發(fā)展，搞好石油企業(yè)投資項目可行性研究工作十分重要?？尚行匝芯渴侵高\用綜合的經(jīng)濟分析技術(shù)（包括技術(shù)科學、社會學、經(jīng)濟學及系統(tǒng)工程等）對擬建工程進行詳細調(diào)查研究，對擬建項目的必要性、可能性及經(jīng)濟效益與社會效益進行全面、系統(tǒng)、綜合的分析與論證，以便進行正確決策的研究活動。投資項目的可行性研究是行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，是基本建設管理中的一項重要基礎工作，是保證投資項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果的科學方法，可行性研究在項目投資決策和項目運作建設中具有重要的作用。在此基礎上，綜合論證項目建設的必要性、財務的贏利性、經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)。

一、做好投資項目論證評估

目前，投資項目論證評估依然存在著項目可研報告深度不夠、報告調(diào)查研究不足、不能滿足決策需要的現(xiàn)象，投資項目的決策依賴于項目的前期論證評估工作。凡是予以立項的投資項目必須做好項目前期論證評估。項目論證評估是指通過前期對擬建投資項目進行全面、系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟分析和論證評估，從而為項目投資決策提供可靠依據(jù)的工作階段。在投資決策之前必須重視石油投資項目的可行性研究方案的論證評估，從項目設計、工程施工、技術(shù)要求、社會經(jīng)濟和環(huán)境影響等各個方面進行調(diào)查、預測、計算、分析和論證，以石油投資方案為基礎，制定不同的投資方案，采用現(xiàn)代分析方法，計算投資項目的凈效益，權(quán)衡投資項目的利弊得失。制定多套項目可行方案進行選優(yōu)，對不同的投資方案進行比選，分析選定方案的經(jīng)濟性、合理性，從眾多方案中篩選出技術(shù)上先進可靠、經(jīng)濟上合理有效的最佳方案。為保證項目評估的科學性和公正性，必須建立項目專家評審制度，根據(jù)被評估項目的性質(zhì)，從相關(guān)專家組中抽選一定數(shù)量的專家，組成該項目的評審組，對項目的前期論證情況進行評審把關(guān)，對于投資效益不明顯的項目堅決不予通過，對方案選擇不合理的項目，必須重新進行方案調(diào)整，直到方案最優(yōu)方可通過。項目論證評估階段是確定項目是否進行投資決策的依據(jù)，是決定項目是否建設的重要階段。該階段所確定的投資金額是控制項目建設的基礎和限額，也是有效控制設計施工階段投資規(guī)模和投資額度的前提和保證，通過投資項目論證評估規(guī)避投資風險，可達到控制項目投資費用和提高投資效益的目的。

二、重視投資項目估算

投資估算是可行性研究的重要組成部分，是項目決策的重要依據(jù)之一。從投資項目的投資程序上看，主要有項目論證評估階段、設計施工階段和竣工結(jié)算階段，其中任何一個環(huán)節(jié)都與投資控制密切相關(guān)。在項目論證評估階段所確定的投資估算是設計施工階段概算投資控制的依據(jù)。投資估算是項目論證評估階段的重要步驟。投資估算是指在整個投資決策中，依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法，對建設項目的投資額進行估計的過程。投資估算額作為建設項目投資的最高限額，對工程設計概算起控制作用，設計概算不得突破批準的投資估算，應控制在投資估算額以內(nèi)，以達到合理地使用人力、物力、財力的目的，從而取得最大投資效益。我國現(xiàn)行的建設項目投資估算方法有很多，根據(jù)項目特點、性質(zhì)的不同，主要分為單位生產(chǎn)能力估算法、生產(chǎn)能力指數(shù)法、比例估算法、系數(shù)估算法、指標估算法和分類估算法，以上這些估算方法的使用條件、范圍以及估算的精度各不相同，如何熟練掌握和運用這些估算編制方法就顯得至關(guān)重要。在項目的可行性研究階段要準確地估算項目投資，一般采用準確度較高的指標估算法和分類估算法，但在這兩種估算法中存在著同一行業(yè)、不同地區(qū)在定額水平、費用標準差別較大，各地區(qū)材料價格、材料品種選用存在較大差異的問題。為了提高準確度和使用方便，可以將估算編制方法稍作改進：在指標估算法中將單價指標變?yōu)橹饕こ塘恐笜?，根?jù)這些指標乘以本地區(qū)的綜合單價，得出被估算工程單項工程主要工程量投資，再根據(jù)相應的系數(shù)進行調(diào)整，得出所估算工程所需的投資。

三、編制項目可行性研究報告

可行性研究報告是投資業(yè)主和國家審批機關(guān)提供評價結(jié)果的主要依據(jù)以及確定對此項目是否進行投資和如何進行投資的決策性文件?？尚行匝芯繄蟾娴膬?nèi)容主要包括：項目概況、項目建設的必要性、市場預測、項目建設選擇及建設條件論證、項目規(guī)劃方案、建設規(guī)模和建設內(nèi)容、總投資及資金來源、項目建設周期及工程進度安排、項目外部配套建設、環(huán)境保護、節(jié)水、節(jié)能、經(jīng)濟、社會效益、結(jié)論等。可行性研究報告是投資項目審批和項目投資決策的依據(jù)，其結(jié)論是預測和判斷一個項目技術(shù)可行性、競爭能力、獲益能力的依據(jù)，石油企業(yè)可行性研究報告中所附的內(nèi)容，如工程地質(zhì)、水文氣象、勘探、地形、礦物資源、水質(zhì)等所有的分析論證資料，是檢驗工程質(zhì)量和整個工程壽命期內(nèi)追查事故責任的依據(jù)。此外，可行性研究報告對廠址、生產(chǎn)工藝流程、設備選型、詳細的經(jīng)濟技術(shù)方案等已確定的原則一經(jīng)批準，則成為詳圖設計的主要依據(jù)。在石油企業(yè)投資項目可行性研究中環(huán)境保護已成為一項重要內(nèi)容，經(jīng)審查可行性研究報告符合政府部門的規(guī)定或經(jīng)濟立法，對污染處理得當，方能取得有關(guān)部門的許可?？尚行匝芯繄蟾姹仨毷蔷哂匈Y質(zhì)的單位編寫，達到規(guī)定的深度和廣度，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和長遠發(fā)展目標，進行全面的分析論證，做到多方案比較，特別要做好項目的經(jīng)濟評價。投資單位必須委托有相應資質(zhì)等級的單位進行可行性研究報告編制，由政府相關(guān)部門制定適合的可行性研究工作監(jiān)理制度和實施措施，委托監(jiān)理單位對可行性研究工作進行全程監(jiān)理，要求不符合規(guī)范的工作環(huán)節(jié)重新進行，不符合標準的報告重新編制。

四、加強投資項目風險防范

石油企業(yè)投資各個環(huán)節(jié)應當充分考慮到可能遭遇的風險，制定出詳細的預防和處理風險的具體措施，將風險的發(fā)生及其可能造成的損失控制在最低。油田企業(yè)具有投資規(guī)模大、回收期長和投資風險大的特點，油田企業(yè)投資項目可行性研究具有特殊性，因此，在決策前的可行性研究中應充分體現(xiàn)石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點，應當加強風險論證控制投資風險，對擬建投資項目應充分考慮各種風險，通常包括勘探風險、投資環(huán)境風險、工程建設風險、市場風險和不可抗力的風險等。在進行項目經(jīng)濟評價時，應分別就各種可能的風險因素對財務評價指標的影響作出不確定性分析和風險分析，找出敏感性因素，正確揭示項目的市場風險和主要因素的風險等級程度，有針對性地提出防范和降低風險的對策措施。可選用或綜合運用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析或決策樹分析等數(shù)學方法，進行模式化定量處理，增強決策的科學性和準確性。應將項目可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟分析作為立項的前提條件，并委托具有相應資質(zhì)的研究單位完成此項工作。建立石油建設項目投資風險的綜合評價指標體系及權(quán)重體系，運用多因素遞階模糊綜合評價模型，對風險因素的影響程度及其大小進行量化分析，實現(xiàn)了對石油建設項目投資風險大小程度的科學評價與判斷。對投資項目進行可行性分析判斷，形成投資項目的綜合評價報告，可作為決策者科學決策的依據(jù)。為了降低投資風險，提高投資決策水平，使投資項目能夠達到預定目標，明確油田企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的當前需要與長遠發(fā)展規(guī)劃的需要，應合理選定項目，確定所建項目的規(guī)模、建設標準、建設地點和周邊環(huán)境因素的影響，并對相關(guān)內(nèi)容進行多方案比較，最終選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理的建設方案。

五、結(jié)語

綜上所述，石油資源作為重要的戰(zhàn)略資源，已經(jīng)成為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈和國家經(jīng)濟安全的重要物質(zhì)，其重要性日益凸顯，石油資源已成為我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的主要資源。我國各油田為了提高或穩(wěn)住石油產(chǎn)量，紛紛加大對石油勘探開發(fā)的投資力度，石油天然氣工程投資越來越大，從幾億元到十幾億元，甚至幾十億元的投資項目也屢見不鮮。石油作為一種有巨額利潤的不可再生資源，石油企業(yè)項目往往投資工程量大，投資額度高，投資風險大，因此，石油企業(yè)投資必須做好投資項目論證評估，實行投資項目估算，編制項目可行性研究報告，重視投資項目風險防范，加強投資項目進行可行性分析判斷，提高投資項目決策的科學合理性，降低投資風險，提高投資決策水平，使投資項目能夠達到預定目標，保證投資項目以最小的投資換取最佳的經(jīng)濟效果，規(guī)避投資風險，提高石油企業(yè)投資效益。

【參考文獻】

[1] 李福生：投資項目可行性方案研究論證的新構(gòu)想[J].價值工程，2010（28）.

[2] 武新社：淺議可行性研究在項目建設中的作用[J].魅力中國，2010（9）.

[3] 郭小鵬：淺議項目可行性研究階段投資的合理確定[J].中國城市經(jīng)濟，2010（9）.

篇9

關(guān)鍵詞:政府投資項目 造價控制 變更管理

政府投資項目是指為了適應國民經(jīng)濟的發(fā)展[1],為了滿足人民不斷提高的物質(zhì)文化需要以及為了政治等因素的考慮,由政府通過財政性資金投資、銀行貸款以及發(fā)行債券等社會融資形式、組織興建的項目。鑒于此,開展對政府投資項目的造價管理的研究是很有必要的,因為這關(guān)系到如此巨大的資金如何有效的使用,保證我國經(jīng)濟快速穩(wěn)定的發(fā)展;關(guān)系到國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和快速發(fā)展;關(guān)系到政府投資項目發(fā)揮重大的社會與經(jīng)濟效益。

1. 政府投資項目造價管理存在的問題

我國政府投資項目由于投資主體的缺位、造價控制的手段過于單調(diào)化等因素,導致造價控制缺乏力度,尚未形成一套科學的造價管理體系。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展,政府投資項目有越來越大的趨勢(圖1.1),如何使有限的資金投向最需要的項目,并使這些項目能以最經(jīng)濟的方式帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益,自然是我們追求的重要目標。我國政府投資項目存在大量的問題,主要表現(xiàn)在:

(1) 項目決策缺乏科學的依據(jù)

大多數(shù)政府部門缺乏專業(yè)的人才,進行項目可行性研究時,無法正確的評價項目長遠的經(jīng)濟效益和社會效益,結(jié)果上馬了不少垃圾工程。有的地方政府部門出于本位主義,為了自己的政績考慮,故意夸大了項目可能產(chǎn)生的社會效益,以爭取政府投資資金,結(jié)果使資金投在了并不是很急需甚至根本用不上的項目上造成了資金的浪費。還有的項目不具備立項的條件下,通過走上層路線得以立項,為以后項目的實施埋下了隱患。

(2) 設計階段的造價管理缺乏約束機制

不以批準的可行性研究作為初步設計的依據(jù);設計深度不夠,隨施工不斷變動;設計超標嚴重;設計方案不重視技術(shù)經(jīng)濟分析與評價結(jié)果;設計部門及設計人員素質(zhì)對造價的影響非常大。設計超標嚴重是一個相當普遍的現(xiàn)象。許多設計部門只重技術(shù),而忽視工程造價的控制,不是按限額設計,設計上過分追求平面布置、工藝流程及使用功能,任意提高室內(nèi)外裝飾標準,盲目追求高檔,致使造價一超再超。

(3)實施階段缺乏動態(tài)控制的管理手段

施工管理不力由于我國承發(fā)包體制和監(jiān)管機制的不完善,承包商往往利用簽訂合同時留下的漏洞,隨意更改簽訂合同時的承諾,變更施工方案索取額外價款。而政府資金檢查和監(jiān)察人員職責不明,更使承包商有機可尋。

重后期,輕前期;重決算,輕概算 :政府投資項目一般都是關(guān)注民生的重大工程,盲目上馬,趕工期、搶進度現(xiàn)象嚴重。進入實施階段項目超規(guī)模、超概算現(xiàn)象嚴重。變更設計、現(xiàn)場簽證超過投標價值現(xiàn)象時有發(fā)生。

造價控制沒有一個“全過程、全方位、動態(tài)工程造價的綜合控制管理”的管理理念。

2. 政府投資項目造價管理的對策

2.1政府投資項目決策階段的工程造價控制

投資決策階段控制工程造價,是正確確定建設項目計劃投資數(shù)額的關(guān)鍵,對項目投資者正確控制投資目標值具有重大意義。不論何種項目,其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值,正確確定投資估算值,對于以后控制初步設計概算、施工圖預算,實現(xiàn)投資者預期的投資效果有著重大的影響。其次,相對于建設項目的其他后續(xù)工作來說,投資決策階段控制造價,對建設項目經(jīng)濟效果好壞的影響最大。因此,在此階段控制工程造價,對整個建設項目來說,節(jié)約投資的可能性最大。在項目的建設過程當中,節(jié)約投資的可能性是隨著建設過程的進展而不斷減少。圖2.1是建設項目各階段對項目經(jīng)濟性的影響程度,可以看出,決策階段控制造價對頂目經(jīng)濟性的影響高達95%～100%[6]。

政府投資項目的決策是一個多目標決策系統(tǒng)。在項目決策中,要涉及經(jīng)濟、技術(shù)、政治、社會和生態(tài)環(huán)境等方面的非經(jīng)濟因素。搞好政府投資項目的決策管理,提高決策管理水平。要放開政府投資項目咨詢服務市場,使之市場化、社會化和法治化,形成各種經(jīng)濟類型、各種經(jīng)濟成分項目咨詢服務機構(gòu)公開平等競爭的格局。推進政府投資項目決策管理的市場化,要努力探索一套既符合國際通行做法,又具有我國特色的政府投資項目評估理論、方法和組織程序,要加強項目立項的前期工作,實施政府投資項目立項的市場化,在廣泛征求社會各界意見的基礎上,建立獨立于政府之外的政府投資項目專家論證系統(tǒng)和評估指標體系。評估指標體系應主要包括技術(shù)方案的選擇、經(jīng)濟、政治、社會、生態(tài)等方面的效益及風險評估等。從項目的目標選擇、技術(shù)方案的設計與選擇,技術(shù)經(jīng)濟指標的確定等方面進行系統(tǒng)市場分析和評價。對不同項目,要設計不同的評估指標體系,加強評估指標體系中經(jīng)濟效益的評價權(quán)重,提高政府投資項目的準確性、合理性、科學性和效益性。另外,還要對項目決策相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟、設計方案的選擇評估。實施責任到評估咨詢機構(gòu),到責任人的跟蹤評估反饋體系。對重大咨詢評估錯誤,造成政府投資項目決策失誤和損失的咨詢機構(gòu)和個人,給予罰款,取消資格等相應的處罰。以促進其提高咨詢評估的水平和責任心。

2.2 政府投資項目設計階段的工程造價控制

2.2.1 設計階段實現(xiàn)工程造價的主動控制限額設計

在設計階段控制工程造價會使控制工作更主動。通常控制理解為目標值與實際值的比較,當實際值偏離目標值時分析產(chǎn)生差異的原因,確定下一步對策。這雖然也是一種有效的管理方法,但損失往往很大,是一種被動的控制方法。而在設計階段控制工程造價,可以先按一定的質(zhì)量標準,建設規(guī)模開列每一部分或分項的計劃支出費用的報表,即造價計劃限額設計。然后等詳細設計制定出來以后,對工程的每一部分或分項的估算造價,對照計劃重所列的指標進行審核,預先發(fā)現(xiàn)差異,主動的采取一些控制方法消除差異,使設計更經(jīng)濟。

2.2.2設計階段實現(xiàn)與工程經(jīng)濟評價相結(jié)合

在設計階段控制工程造價便于技術(shù)于經(jīng)濟相結(jié)合。目前在設計中往往只注意項目的使用功能,而對項目的經(jīng)濟性考慮較少。如果在設計中能吸收造價工程師參與全過程設計,使設計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟基礎之上,保證設計方案能較好的體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。

在設計階段控制工程造價效果非常顯著。工程造價控制貫穿于項目建設全過程,設計階段對投資的影響控制約為75%-95%,很顯然控制工程造價的關(guān)鍵是在設計階段。在設計一開始就將控制投資的思想植根于設計人員的頭腦中,以保證選擇恰當?shù)脑O計標準和合理的功能水平。如在上海市固體廢物處置中心第三條焚燒生產(chǎn)線工程中,在初步設計階段考慮了對焚燒工藝系統(tǒng)的余熱利用問題,系統(tǒng)利用自身多余蒸汽發(fā)電,發(fā)電后自用,使用階段的運營成本將節(jié)約8%

2.2.3 注重對設計單位的比選

隨著科學技術(shù)的進步,新材料、新技術(shù)、新工藝不斷涌現(xiàn),并不斷地被運用到生產(chǎn)過程中,對降低生產(chǎn)費用有很大的作用。但是由于設計部門和設計人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊,對新的科學技術(shù)的掌握和運用程度各異,同樣一個項目,不同水平的設計部門其設計方案設計概算有時差別極大。通過設計招投標制度,建立設計比選環(huán)節(jié),通過競爭確定合適的設計單位。

綜上所述,為了合理和有效的控制工程造價,應當把造價控制的工作重點放在設計階段,以達到未雨綢繆、事半功倍的效果。

2.3 政府投資項目實施階段的工程造價控制

2.3.1 嚴格執(zhí)行招投標制度采用合理最低價中標法

引入市場機制,實行工程招標投標,擇優(yōu)選擇工程承包公司、設計單位、施工單位和材料設備供應公司,推行公平、公正、公開競爭,是降低工程造價、縮短建設工期、保證工程質(zhì)量的有效措施。加強政府投資項目的造價管理要求對工程招標進行全過程管理,從招標準備、資格審查、制定招標文件到開標、評標、定標,每一環(huán)節(jié)均嚴格按照招投標程序辦理,堅持陽光操作、優(yōu)勝劣汰。從理論分析到實際應用,以及國內(nèi)外成功使用的大量事例證明,合理最低價中標法是一種理論上最優(yōu)、實際中可行的建筑工程招標方法,我們要通過不斷完善相應的措施,使低價中標成為真正的最低價,而不是惡意低價。并且通過相應手段,使低價中標的單位能順利的完成項目,保證工程的質(zhì)量、進度、安全、成本控制等方面有效的實施,使項目在實施過程中減少投入,降低成本,增加社會和經(jīng)濟效益,節(jié)約能源。

2.3.2 實行工程造價的動態(tài)控制

工程建設的實施階段涉及的人力、物力、財力 非常多,控制工程造價在目標范圍內(nèi)所應采取的措 施也很多,盡管這一階段節(jié)約投資的可能性很小, 但浪費投資的可能性卻很大,我們應從組織、技術(shù)、 經(jīng)濟、合同等多方面采取措施,嚴格控制工程結(jié)算價超立項投資。

2.3.2.1組織措施

(1)建立項目管理小組,落實投資控制的人員, 定崗定位,并進行職能分工。

(2)制定投資控制年度、月度甚至每日的工作計劃和詳細的工作流程并嚴格遵照執(zhí)行。

(3)充分發(fā)揮財務中介的作用,過程控制的投資監(jiān)理單位和最終審價單位分離,互相監(jiān)督和審核。

2.3.2.2經(jīng)濟措施

(1)編制工程資金年度、月度使用計劃,上報計 劃及財政部門審批,落實資金來源。

(2)根據(jù)項目總投資,分解各階段的投資控制目標,使之具有可操作性。

(3)做好已完工程的計量工作,審核工程進度報 表,根據(jù)相關(guān)計價依據(jù),計算工程進度款,并依合同 相應條款,簽發(fā)付款證書。

(4)對項目投資進行跟蹤控制,定期將投資實際 支出額與投資控制目標值進行比較,分析產(chǎn)生偏差 的原因,采取相應的糾偏措施。

2.3.2.3技術(shù)措施

(1)審核施工組織設計,加強對施工方案的技術(shù) 經(jīng)濟比較。施工組織設計是施工單位編制的,用以 指導施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,施工 方案是施工組織設計中的一項重要內(nèi)容,選擇合理 的施工方案,既可以縮短工期,又可以提高經(jīng)濟效 益。一般說來,審核施工組織設計主要是對施工方 案的審批,而施工方案的審批一般是運用定性和定 量方法,考核質(zhì)量、工期、造價三項技術(shù)經(jīng)濟指標, 使三項指標有效的綜合在一起,從而控制工程造價。

(2)嚴格控制工程變更與現(xiàn)場簽證 在項目的實施進程中,由于不可預見的多方面因素 的影響,經(jīng)常出現(xiàn)諸如施工條件的變化。原設計條 件的變化、地質(zhì)地貌情況的變化等情況,而發(fā)生工 程變更及現(xiàn)場簽證,這些變更將影響造價控制目 標,有可能使項目投資超出原預算,從而影響項目 投資效益,因此,必須加強對工程變更與現(xiàn)場簽證 的審核。在審核工程變更時,要對影響工程造價的 各個因素詳加分析,對多個技術(shù)方案進行篩選,并 進行技術(shù)經(jīng)濟分析比較,盡量減少變更費用;對簽 證事項進行審核時,應嚴格審查簽證事項發(fā)生的內(nèi) 容、原因、范圍、價格,明確費用發(fā)生的承擔方,如果 該簽證事項的發(fā)生是由于施工方的原因造成的或 已包含在合同價款中,應予注明,如果該簽證事項 的發(fā)生是由于業(yè)主原因造成的,還應對擬采取的技 術(shù)措施進行技術(shù)經(jīng)濟比較,方可通過。并要規(guī)范現(xiàn) 場簽證,詳細說明簽證事項產(chǎn)生的原因、時間、處理 的辦法等內(nèi)容,必要時配以簡圖和文字說明,減少 工程結(jié)算時的扯皮。

2.3.2.4 合同措施

加強合同的跟蹤管理,作好工程施工記錄和日 常的文件資料積累工作,根據(jù)合同正確處理索賠。 由于施工階段,雙方對合同條款理解上的差異,加 上施工環(huán)境因素的變化,合同糾紛經(jīng)常出現(xiàn),各種 索賠事件不可避免。在承包商提出索賠時,應認真 分析索賠方案是否合理、合法,計算是否正確,依據(jù) 是否齊全,妥善處理索賠事項。并能根據(jù)相關(guān)合同 條款,對承包商進行反索賠,積極地利用合同,達到 有效控制項目投資的目的。

2.3.2.5 加強政府投資項目的檔案管理

加強政府投資項目的檔案管理,特別是利用微 機建立數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)價格信息資源共享,為投資控 制管理提供相應的信息和數(shù)據(jù)資源,可以有效地節(jié) 省人力成本,避免決策錯誤的重復發(fā)生,達到控制 新建項目造價的目的。

總之,對政府投資項目的造價控制是涉及眾多 相關(guān)部門協(xié)調(diào)作戰(zhàn)的系統(tǒng)工程,它將大批設計、技 術(shù)、經(jīng)濟、項目管理人員納入統(tǒng)一的造價控制隊伍 之中,本文所提出的從決策、設計、實施三個階段分別管理與造價控制有助于促進各階段的造價控制 有機地結(jié)合在一起,使政府投資項目的總投資得以 合理的控制。將有限的資金在項目中得到合理的分配,使這些項目能以最經(jīng)濟的方式帶來最大的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻:

[1] 天津大學編寫,《政府投資項目管理模式》,天津大學出版社,2000年.

[2] 尹貽林、申立銀等主編,《中國內(nèi)地與香港工程造價管理比較》,南開大學出版社,2001年6月.

[3] 尹貽林,陳偉坷,劉少國.工程造價管理改革的目標模式.中國投資,

[4] 羅鼎林編著,《國內(nèi)外建設工程造價確定與控制》,化學工業(yè)出版社,1995年。

[5] 李清寶著,《論工程投標報價決策》,經(jīng)濟師2000年第9期。

[6] 王維如主編:《建筑工程現(xiàn)代化管理方法》,中國建筑工業(yè)出版社1996年版。

篇10

    [關(guān)鍵詞] 投資決策 造價 控制

    一、建設項目投資決策的含義

    項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程,是對擬建項目的必要性和可行性進行技術(shù)經(jīng)濟論證,對不同建設方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較選擇及作出判斷和決定的過程。

    項目投資決策是投資行動的準則,正確的項目投資行動來源于正確的項目投資決策。項目投資決策正確與否,直接關(guān)系到項目建設的成敗,關(guān)系到工程造價的高低及投資效果的好壞。正確決策是設計的依據(jù),是合理確定與控制工程造價的前提。

    二、決策階段工程造價的重要性

    (1)項目決策的正確性是工程造價合理性的前提

    項目決策正確,意味著對項目建設作出科學的決斷,以及在建設的前提下,優(yōu)選出最佳投資行動方案,達到資源的合理配置。這樣才能合理地估計和計算工程造價,并且在實施最優(yōu)投資方案過程中,有效地控制工程造價。項目決策失誤,對不該建設的項目進行投資建設,或項目建設地點的選擇錯誤,或者投資方案的確定不合理等。會直接帶來不必要的資金投入和人力、物力及財力的浪費,甚至造成不可彌補的損失。因此,要達到工程造價的合理性,事先就要項目決策的正確性,避免決策失誤。

    (2)項目決策的內(nèi)容是決定工程造價的基礎

    工程造價的控制貫穿于項目建設全過程,但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策,對項目的工程造價有重大影響,特別是建設標準水平的確定、建設地點的選擇、工藝的評選、設備選用等,直接關(guān)系到工程造價的高低。

    無論從造價管理系統(tǒng)環(huán)節(jié)看,還是從投資利用、投資控制方面看,決策階段的工程造價不但必要而且很重要,只能加強,不能削弱。

    三、決策階段工程造價管理的主要內(nèi)容

    (1)建設項目合理建設規(guī)模的確定

    建設項目合理建設規(guī)模的確定,就是要合理選擇擬建項目的生產(chǎn)規(guī)模,生產(chǎn)規(guī)模小,其成本高,經(jīng)濟效益低;生產(chǎn)規(guī)模大,可能供大于求,造成產(chǎn)品積壓,經(jīng)濟效益低。只有合理確定建設項目的規(guī)模,才能保證工程投資的合理性,保證擬建項目建設的可行性。

    (2)建設標準水平的確定

    建設標準能否起到控制工程造價、指導建設的作用,關(guān)鍵在于標準水平訂得是否合理。標準訂得太高,會脫離實際情況和財力、物力的承受能力,增加造價,浪費投資;建設標準訂得過低,將會妨礙技術(shù)進步,影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活的改善。

    (3)建設地區(qū)及地點的合理選擇

    建設地區(qū)地點的選擇合理與否,在很大程度上決定著擬建設項目的命運,影響著項目投資的高低,建設工期的長短,建設質(zhì)量的好壞,還影響到項目建成后的經(jīng)營狀況。

    (4)擬建項目設計方案的確定

    擬建項目設計方案包括工藝流程的選擇與主要設備的選用。工藝流程在必須確保產(chǎn)品符合國家要求的同時,力求技術(shù)先進、經(jīng)濟合理,最大限度提高勞動生產(chǎn)率和設備利用率,最大限度地保護環(huán)境衛(wèi)生、生態(tài)平衡,節(jié)約基建投資和降低生產(chǎn)成本,以謀求最大的經(jīng)濟和社會效益。

    (5)投資估算和資金籌措

    投資估算包括項目投資總額、資金籌措和投資使用計劃。準確全面地估算建設項目的工程造價,是項目投資決策階段造價管理的重要任務。

    四、決策階段有效控制工程造價的方法及措施

    (一)建立科學決策體系及合理確定投資估算

    投資估算是指在整個投資決策過程中,依據(jù)現(xiàn)有的資料和一定的方法,對建設項目的投資數(shù)額進行的估計。投資估算是項目經(jīng)濟評價的基礎,其準確程度將直接影響建設項目的經(jīng)濟效果,是決定項目是否建設、銀行是否貸款的依據(jù)。只有合理確定投資估算,才能真正做到宏觀控制,而合理確定投資估算的前提是項目決策的科學化和合理的投資估算指標。決策科學化關(guān)鍵在于科學的決策體系和決策責任制。因此建立科學的決策體系,明確決策責任制、編制高質(zhì)量的估算指標,是合理確定投資估算的關(guān)鍵。

    (二)重視建設項目的經(jīng)濟評價

    建設項目經(jīng)濟評價,主要指在建設項目決策階段的可行性研究與評估中,采用現(xiàn)代經(jīng)濟分析方法,對擬建項目計算期(建設期和生產(chǎn)運營期)內(nèi)投入產(chǎn)出的諸多經(jīng)濟因素進行調(diào)查、預測、研究、計算和論證,比較、選擇最優(yōu)方案的過程。經(jīng)濟評價是項目可行性研究和評估的核心內(nèi)容,其目的是在允許條件下,使投資項目獲得最佳經(jīng)濟效益。

    建設項目經(jīng)濟評價要做到以下幾點:

    (1)動態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合,以動態(tài)分析為主。

    評價方法要反映未來時期的變動情況,考慮資金的時間因素,進行動態(tài)的價值判斷。

    (2)定量分析與定性分析相結(jié)合,以定量分析為主

    經(jīng)濟評價的根本要求,是對項目建設和生產(chǎn)過程中的經(jīng)濟活動通過效益計算,給出明確的數(shù)量概念,進行價值判斷。應該強調(diào),凡可量化的經(jīng)濟要素都應作出量的表述,也就是說,一切工藝技術(shù)方案、工程方案、環(huán)境方案的優(yōu)劣,都應盡可能通過計算指標將隱含的經(jīng)濟價值揭示出來。

    (3)預測分析與統(tǒng)計分析相結(jié)合,以預測分析為主

    進行項目經(jīng)濟評價,既要以現(xiàn)有狀況水平為基礎,又要做有根據(jù)的預測。進行國民經(jīng)濟評價對資金流入流出時間、數(shù)額進行常規(guī)預測的同時,還應對某些不確定性因素和風險性作出估算,包括敏感性分析、盈虧平衡分析和概率分析。

    (4)宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合,以宏觀效益分析為主

    項目經(jīng)濟評價分為財務評價和國民經(jīng)濟評價。當企業(yè)的財務評價可行,而國民經(jīng)濟評價不可行時,應以國民經(jīng)濟評價的結(jié)論為主。

    (5)全過程效益分析與建設期效益分析相結(jié)合,以全過程效益分析為主

    經(jīng)濟評價是看項目整個計算期,包括建設階段和生產(chǎn)經(jīng)營階段全過程經(jīng)濟效益的大小。不僅要看建設投資多少、工期長短、造價高低,而且對項目投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益也要重視。

    結(jié)論

    建筑工程項目投資決策階段的造價控制對于整個項目造價控制的作用至關(guān)重要,由于投資決策階段影響造價的因素較多,因此對造價的控制應根據(jù)業(yè)主及項目的各種因素綜合考慮,而不應該將造價控制孤立起來,只有這樣才能對項目有準確的把握和定位,進行最適合的投資決策。

    參 考 文 獻

    [1] 楊增強,李雪檳.淺談設計階段工程造價管理存在的問題及對策[M].山西:山西建筑,2009

    李芳.工程設計階段對造價控制的影響和控制措施[M].北京:中國集體經(jīng)濟.2009.1