導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程造價(jià)的項(xiàng)目管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞]項(xiàng)目管理 工程造價(jià) 施工組織設(shè)計(jì) 施工方案 影響

中圖分類號(hào)：U558 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）40-0106-01

1.對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的主要任務(wù)進(jìn)行分析

1.1 項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)的主要任務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)總體來(lái)說(shuō)就是一種經(jīng)濟(jì)技術(shù)方面的管理文件，它對(duì)施工的措施進(jìn)行了控制，而且還是在管理科學(xué)原理的基礎(chǔ)上，在這里施工的措施具體表現(xiàn)在施工中的技術(shù)方法和組織方案等。通過(guò)工程建設(shè)、施工工藝和經(jīng)營(yíng)管理這些基本規(guī)律來(lái)對(duì)施工組織進(jìn)行編制，施工組織設(shè)計(jì)的合理可以使資源實(shí)現(xiàn)最經(jīng)濟(jì)的配置，在工期、質(zhì)量和成本方面可以達(dá)到短、優(yōu)和低的目的。

1.2 工程造價(jià)的主要任務(wù)

工程建設(shè)在整個(gè)過(guò)程中所需要花費(fèi)的費(fèi)用，把它們總和起來(lái)就指的是工程造價(jià)，工程造價(jià)是如何得出來(lái)的，它把設(shè)計(jì)文件作為依據(jù)，并且讓施工組織設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)文件進(jìn)行結(jié)合，再利用規(guī)定好的計(jì)算方法算出工程造價(jià)。工程造價(jià)能很好的反映出項(xiàng)目在建造過(guò)程中對(duì)資源的消耗，以及這些資源的價(jià)格成本，項(xiàng)目前期的決策要依據(jù)工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)本身來(lái)說(shuō)既要合理又要準(zhǔn)確，這樣就可以在科學(xué)根據(jù)的基礎(chǔ)上制定決策。

2.分析施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)的關(guān)系

在施工項(xiàng)目管理過(guò)程中技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件是最重要的，而施工組織設(shè)計(jì)和工程造價(jià)文件就很好的表現(xiàn)了它們的重要性，它們一樣重要，而且緊密相連，互相影響。對(duì)于它們而言，可以從各自所處角度來(lái)說(shuō)，如工程造價(jià)，工程在施工時(shí)施工組織設(shè)計(jì)的文件已決定了采用擬做法，在此施工組織設(shè)計(jì)的文件會(huì)有所不同，而這時(shí)工程造價(jià)也會(huì)存在不同；反之，施工組織設(shè)計(jì)在編制文件時(shí)，除了在技術(shù)、機(jī)器設(shè)備和工期等方面會(huì)影響施工的工藝和選擇施工的方案，更重要的就是產(chǎn)生的費(fèi)用即工程造價(jià)這一影響因素。

2.1 施工組織設(shè)計(jì)和預(yù)算定額的關(guān)系

建筑工程本身就有預(yù)算定額，而且它可以反映出建筑工程在社會(huì)上的平均消耗標(biāo)準(zhǔn)，這具體表現(xiàn)在實(shí)體的施工過(guò)程中，在此過(guò)程中又表現(xiàn)在每一個(gè)分項(xiàng)工程和每一個(gè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件上，對(duì)于施工圖預(yù)算、工程承包合同價(jià)和工程決算價(jià)格計(jì)算都要依據(jù)它，它對(duì)工程造價(jià)的確定也是有依據(jù)可言的。就預(yù)算定額本身來(lái)說(shuō)，要在正常的施工條件下，根據(jù)很多施工單位的機(jī)器裝備程度、施工工期、施工工藝以及勞動(dòng)組織等等為依據(jù)來(lái)編制每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的消耗量。

3.項(xiàng)目管理中施工組織設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)的編制會(huì)牽連很多方面，如工程技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、定額指標(biāo)、國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策以及計(jì)劃、財(cái)務(wù)、銀行和稅務(wù)等等，對(duì)這些來(lái)說(shuō)不管哪個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題或者沒(méi)有很好的處理，都對(duì)工程的成本有影響。為何要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，其主要目的表現(xiàn)在：施工方案要選擇合理，工程進(jìn)度要安排合理，施工現(xiàn)場(chǎng)要布置合理，這樣既能滿足業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的具體要求，又能科學(xué)、有序、協(xié)調(diào)和均衡地保持施工的生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)效益也達(dá)到了最佳的狀態(tài)。在施工組織設(shè)計(jì)中影響工程成本的因素，除了國(guó)家明文規(guī)定的，還包括了以下幾方面。

3.1 施工方案的選擇

在施工組織設(shè)計(jì)中施工方案是中心環(huán)節(jié)，施工方案是否優(yōu)秀關(guān)系到能不能控制好工程造價(jià)。所以，在對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制的過(guò)程中，關(guān)于施工方案的選擇，不能只在聽命行事，而在于集合眾人的智慧，對(duì)工期、質(zhì)量和工藝這三方面的關(guān)系進(jìn)行認(rèn)真的研究，并充分論證技術(shù)和經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)方面，取長(zhǎng)補(bǔ)短，優(yōu)化組合，并從中選擇最好的施工方案。

3.2 施工的工期

把最合理的施工方案作為依據(jù)，以確保施工質(zhì)量為前提條件，這時(shí)最短的工期就可以計(jì)算出來(lái)，這就是最合理的施工工期。對(duì)于工程建設(shè)來(lái)說(shuō)，其耗資巨大，當(dāng)天工作完成不了，工期就會(huì)往后拖，這樣就會(huì)增加工程資金貸款所產(chǎn)生的利息，對(duì)于工程的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)說(shuō)，合理的安排工期，并把工作提前完成或者按期完成，這樣能更有效的處理存在的問(wèn)題，最終達(dá)到節(jié)約成本的目的。

4.優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)、合理確定工程造價(jià)的具體措施

通過(guò)上述的分析，我們需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，還要確定工程造價(jià)是否合理，此環(huán)節(jié)的管理表現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的統(tǒng)一。具體措施如下：

4.1 對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃要合理安排

對(duì)于編制所有的供應(yīng)計(jì)劃需要以施工進(jìn)度計(jì)劃作為依據(jù)，這樣更能反映施工組織設(shè)計(jì)最后所要表現(xiàn)的結(jié)果，對(duì)于整個(gè)施工來(lái)說(shuō)，其指導(dǎo)意義很明顯。對(duì)于工程造價(jià)來(lái)說(shuō)，有很多的影響因素，而主要的因素就是施工進(jìn)度，所以，在對(duì)施工總的進(jìn)度計(jì)劃編排環(huán)節(jié)中，要具體分析項(xiàng)目施工的整個(gè)過(guò)程，從中找出總工期的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，并分析和研究此處的重點(diǎn)，通過(guò)加快進(jìn)度和突破難點(diǎn)來(lái)縮短工程建設(shè)的周期。

4.2 對(duì)施工方案的優(yōu)化工作要認(rèn)真做好

在施工組織設(shè)計(jì)中其主要內(nèi)容是施工方案，它主要包括工程的施工方法、工藝流程、技術(shù)要求和所要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)等，并對(duì)此進(jìn)行確定，還包括通過(guò)檢驗(yàn)和檢測(cè)等手段來(lái)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)。正常情況下，一個(gè)工程有很多施工方案可供選擇，但也要考慮實(shí)際存在的情況，再確定工程的施工方案，并要利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)等手段來(lái)綜合評(píng)價(jià)該工程的施工方案，關(guān)于施工方案的經(jīng)濟(jì)合理性也要進(jìn)行比較，確保擬定方案在綜合效益上是最佳的，這樣就能使工程造價(jià)得到控制。

4.3 對(duì)編制人員的素質(zhì)要大力提高

在建筑工程中作為第一環(huán)節(jié)的工程預(yù)算編制工作，對(duì)工程的預(yù)算要編制的科學(xué)合理，要想有效的控制工程造價(jià)，它就是最基礎(chǔ)的部分，這樣看來(lái)它在工程預(yù)算控制中是有著重要的位置。在這里就說(shuō)說(shuō)編制工作的重點(diǎn)，就是提高編制人員的素質(zhì)，只有這樣才能把工程預(yù)算做的更好，重點(diǎn)主要表現(xiàn)在：首先，市場(chǎng)、項(xiàng)目場(chǎng)地、政府政策和環(huán)境等各方面的因素編制人員都要了解的全面而且還要準(zhǔn)確無(wú)誤，在編制時(shí)要有充分的研究，方能去實(shí)行；在對(duì)預(yù)算還沒(méi)有進(jìn)行編制時(shí)，需要做好充分的準(zhǔn)備工作；要想成功就需要有一個(gè)好的開始，前期的準(zhǔn)備工作一旦做好，后續(xù)的編制預(yù)算工作就變得簡(jiǎn)單明了，這樣一來(lái)預(yù)算編制會(huì)更加的科學(xué)和合理。其次，編制人員在對(duì)待編制預(yù)算工作時(shí)要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)待施工的圖紙、工程量數(shù)和定額的單價(jià)要在心里清楚明白；再次，還要去實(shí)地進(jìn)行考察，對(duì)設(shè)計(jì)圖進(jìn)行更深的研究和剖析，這時(shí)就需要把實(shí)際的工程和圖紙緊密的結(jié)合起來(lái)，不能單獨(dú)去觀察；圖紙對(duì)于工程而言，是它的基礎(chǔ)，只有清楚明白了圖紙，并把他們有機(jī)結(jié)合起來(lái)，才能有利于預(yù)算編制的科學(xué)和合理。最后，對(duì)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，它在運(yùn)行上有自己的規(guī)律，其變化和發(fā)展也都是不間斷的；在建筑工程中需要的材料也是多樣的，其材料的規(guī)格、價(jià)格，都有不同，市場(chǎng)的的變化也會(huì)引起它們的變化，這時(shí)編制人員就要在心里清楚明白每一個(gè)設(shè)備的品種、規(guī)格和性能以及它們的價(jià)格，在分析市場(chǎng)因素時(shí)要保持客觀理性；對(duì)于調(diào)整差價(jià)，要看工程的實(shí)際情況和市場(chǎng)上所發(fā)生的變化，才能真正去實(shí)行措施。

5、結(jié)語(yǔ)

本文分析了項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響，從中知道了只有對(duì)施工組織設(shè)計(jì)加以重視，才能合理的確定和控制工程造價(jià)。通過(guò)具體分析施工組織設(shè)計(jì)與工程造價(jià)的任務(wù)及關(guān)系來(lái)達(dá)到具體分析它們之間存在的影響，并以此作為突破口，運(yùn)用科學(xué)的管理方法對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)于企業(yè)中現(xiàn)有的人力、物力和財(cái)力要充分的利用，使經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，這樣既能增加施工企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，又能有效的提高項(xiàng)目管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 程學(xué)兵，江嫣然.淺析項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的影響[J].中國(guó)高新技術(shù)學(xué)術(shù)，2010（21）.

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關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理;工程造價(jià);應(yīng)用

0引言

工程項(xiàng)目能否順利地完成主要取決于四個(gè)層面，即項(xiàng)目工程的范圍、成本、建設(shè)進(jìn)程以及項(xiàng)目的質(zhì)量。工程成本對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)有著極大的主導(dǎo)作用，被越來(lái)越多的人所重視。合理的運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)，能對(duì)項(xiàng)目的成本起到很好的控制作用。

1項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)中的具體運(yùn)用

1．1在項(xiàng)目范圍層面上的運(yùn)用

我們通常將項(xiàng)目范圍管理認(rèn)定為項(xiàng)目的具體內(nèi)容控制，以及明確涉及到項(xiàng)目按照規(guī)定完成各個(gè)環(huán)節(jié)，諸如明確項(xiàng)目的要求、項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃、項(xiàng)目范圍的管理以及質(zhì)量核查等。目前人們將項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)也納入到了此范圍內(nèi)。在具體的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)包括幾個(gè)方面的任務(wù):對(duì)項(xiàng)目范圍的定義、范圍的規(guī)劃和制定、范圍的波動(dòng)控制。在這些任務(wù)當(dāng)中扮演主要角色的是對(duì)項(xiàng)目范圍的定義以及范圍波動(dòng)的控制。前者主要針對(duì)項(xiàng)目具體任務(wù)的劃分，將項(xiàng)目的最終目的作為建設(shè)的前提，細(xì)分整體，將項(xiàng)目劃分成不同的小部分，這樣便于建設(shè)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。

項(xiàng)目分解圖即我們所說(shuō)的WBS，在很大程度上降低了成本控制的難度。借助項(xiàng)目分解圖能夠準(zhǔn)確的計(jì)算建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)所需要的材料、人力資源、設(shè)備以及其他的資源。類比估算的方法和參數(shù)模型法是最有效的成本估算方法。此外在對(duì)成本的管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)成本的允許波動(dòng)范圍也做出了明確的規(guī)定。在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目的資金和范圍管理方法往往對(duì)成本的控制有著協(xié)同的作用。就范圍的控制來(lái)說(shuō)，為保證項(xiàng)目的總體質(zhì)量，必須注重監(jiān)督績(jī)效報(bào)告的重要性，更具項(xiàng)目建設(shè)的具體情況對(duì)范圍波動(dòng)的范圍進(jìn)行合理的預(yù)算，制定對(duì)應(yīng)的解決策略。充分把握對(duì)項(xiàng)目范圍的管理，也就意味著解決了項(xiàng)目在竣工過(guò)程當(dāng)中的最主要障礙，使得成本控制工作更有效地進(jìn)行。

1．2在項(xiàng)目時(shí)間管理上的運(yùn)用

工期是影響工程造價(jià)最主要的一個(gè)因素，工期越短造價(jià)就越低，反之則越高。工期受多種因素的影響，利率和物價(jià)的變化都會(huì)使得工期發(fā)生變化?？梢?，對(duì)項(xiàng)目工程的管理有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，嚴(yán)格按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)，能保證建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行，保證工期。在實(shí)際管理當(dāng)中，主要采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)算法對(duì)工期進(jìn)行計(jì)算，能夠使施工建設(shè)流程更加的合理化。這種方法主要有以下步驟。①根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃進(jìn)行計(jì)劃圖的網(wǎng)絡(luò)繪制，同時(shí)對(duì)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的具體耗時(shí)細(xì)算。②對(duì)相關(guān)的參數(shù)進(jìn)行計(jì)算，以獲得最佳的施工方案。③分析工期與建設(shè)成本之間的具體關(guān)系，找到影響成本的主要建設(shè)環(huán)節(jié)。④對(duì)部分建設(shè)環(huán)節(jié)的計(jì)劃工期進(jìn)一步修訂。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工期和成本合理的壓縮，達(dá)到最高的建設(shè)成效。根據(jù)SV=EV－PV，我們可以更加明晰進(jìn)度偏差與已獲價(jià)值之間的關(guān)系。在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，如果SV的波動(dòng)范圍過(guò)大，就表明實(shí)際的建設(shè)進(jìn)程與規(guī)劃的進(jìn)程出現(xiàn)了偏差，必須注重進(jìn)度的加快是否對(duì)項(xiàng)目的成本造成了影響。據(jù)此可以對(duì)項(xiàng)目的成本實(shí)現(xiàn)時(shí)時(shí)的檢測(cè)，起到控制工程造價(jià)的目的。

1．3在質(zhì)量管理層面上的運(yùn)用

項(xiàng)目的質(zhì)量是否合格直接決定著企業(yè)在消費(fèi)者眼中的形象，在行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。PMBOK是目前沿用的主要管理方式，能最大程度地保證項(xiàng)目的質(zhì)量。在實(shí)際建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，倘若對(duì)工程質(zhì)量的要求過(guò)于嚴(yán)格，會(huì)使得工程質(zhì)量的過(guò)剩，造成部分資源的浪費(fèi)。工程質(zhì)量的管理表現(xiàn)在兩個(gè)層面上，即項(xiàng)目構(gòu)建質(zhì)量的規(guī)劃和質(zhì)量的控制。前者直接關(guān)系到項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本、檢測(cè)成本以及建設(shè)中的故障成本等，后者在降低項(xiàng)目實(shí)際成本中起著關(guān)鍵性的作用，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。借由項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值與產(chǎn)出物的功能和產(chǎn)出物的價(jià)格成本之間的關(guān)系(即V=F/C)，能夠更有效地進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量與造價(jià)的集成管理。從而更加合理地制定工程的質(zhì)量和造價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，使之更加的經(jīng)濟(jì)化。實(shí)現(xiàn)造價(jià)與工程質(zhì)量相符合。

1．4在風(fēng)險(xiǎn)管理層面上的運(yùn)用

在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中不可避免的會(huì)遇到不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如:在項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃的過(guò)程中存在問(wèn)題、項(xiàng)目過(guò)于的傳統(tǒng)、建設(shè)部分環(huán)節(jié)的質(zhì)量未能達(dá)標(biāo)等。對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的管理具有極大的重要性，它直接關(guān)系著工程最終的質(zhì)量。必須貫穿于工程建設(shè)的整個(gè)環(huán)節(jié)，為其他層面的管理做鋪墊。管理的主要任務(wù)表現(xiàn)為對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判、已存在風(fēng)險(xiǎn)的處理、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)因進(jìn)行分析等。只有確保這一環(huán)節(jié)的質(zhì)量，才能保證工程整體的順利進(jìn)行。

2結(jié)語(yǔ)

從上文的分析我們可以看出，項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面起著巨大的作用。能夠起到有效控制工程成本的目的。但在實(shí)際當(dāng)中，這方面的管理還存在部分問(wèn)題，各個(gè)層面的管理不能合理的結(jié)合起來(lái)。只有實(shí)現(xiàn)綜合性的管理，才能使工程的造價(jià)更加的合理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。

參考文獻(xiàn):

［1］郭翠云．淺談項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的運(yùn)用［J］．城市建設(shè)理論研究(電子版)，2015(4):2611－2611．

［2］彭敏林．項(xiàng)目管理技術(shù)在工程造價(jià)方面的綜合運(yùn)用［J］．山西建筑，2008，34(16)．

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；控制措施

引言

近年來(lái),建設(shè)工程項(xiàng)目投資急劇增長(zhǎng),加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理、合理控制工程造價(jià)顯得尤為重要。但由于目前建筑市場(chǎng)主體發(fā)展還不盡完善,業(yè)主方投資缺乏超前意識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常發(fā)生結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等“三超”現(xiàn)象,無(wú)法實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理和工程造價(jià)最大合理化。工程造價(jià)控制的好壞,直接決定建設(shè)工程項(xiàng)目成本的高低。建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的工程造價(jià)控制是一種用來(lái)確定和控制建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)的管理方法,它強(qiáng)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)造價(jià)決策和實(shí)施的過(guò)程,通過(guò)把工程造價(jià)控制工作落到實(shí)處,可以對(duì)工程項(xiàng)目管理工作帶來(lái)更多積極的作用。

1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的概念

1.1 工程造價(jià)的含義

建設(shè)工程造價(jià)通常是指建設(shè)工程的建造價(jià)格，含義有兩種。

從投資者(業(yè)主)的角度，工程造價(jià)是指建設(shè)一項(xiàng)工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部資產(chǎn)投資費(fèi)用。投資者(業(yè)主)為了獲得投資項(xiàng)目的預(yù)期效益，就需要進(jìn)行項(xiàng)目策劃、決策及實(shí)施，直至工程的竣工驗(yàn)收等一系列投資管理活動(dòng)。在上述投資活動(dòng)中花費(fèi)的全部費(fèi)用就構(gòu)成了工程造價(jià)。在這個(gè)意義上講，建設(shè)工程造價(jià)就是建設(shè)工程項(xiàng)目固定的資產(chǎn)投資。

從市場(chǎng)交易的角度而言，建設(shè)工程造價(jià)是指為建成一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)或?qū)嶋H在土地市場(chǎng)、設(shè)備市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)，及工程承包市場(chǎng)等交易活動(dòng)中所形成的建筑安裝工程的價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。在我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)過(guò)程中，它最通常的表現(xiàn)形式就是承發(fā)包價(jià)格。

狹義上講，建設(shè)項(xiàng)目各組成部分的造價(jià)，均可用工程造價(jià)一詞概括。這樣，在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)程序中，按照工程的不同階段，工程造價(jià)的工作與文件就有投資估算、設(shè)計(jì)概算、修正概算、施工預(yù)算、標(biāo)底與投標(biāo)報(bào)價(jià)、承發(fā)包合同價(jià)、工程結(jié)算、竣工決算等。一般建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理，較多的是指建設(shè)項(xiàng)目中承發(fā)包工程的承發(fā)包價(jià)格，它是建設(shè)投資中有關(guān)工程制造成本的部分，即建筑產(chǎn)品價(jià)格。它以建設(shè)工程這種特定的商品形式作為交易對(duì)象，通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或其他交易方式，在進(jìn)行多次預(yù)估的基礎(chǔ)上，最終由市場(chǎng)形成的價(jià)格。

1.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的構(gòu)成

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)從廣義構(gòu)成上主要包括：設(shè)備及工/器具購(gòu)置費(fèi)用、建筑安裝工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用、預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期貸款利息等幾項(xiàng)。

6、設(shè)備購(gòu)置費(fèi)是指為建設(shè)工程購(gòu)置或自制的達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、工/器具的費(fèi)用。包含設(shè)備原價(jià)和設(shè)備運(yùn)雜費(fèi)等。

(2)建設(shè)項(xiàng)目安裝工程費(fèi)用構(gòu)成。工程費(fèi)用主要由直接工程費(fèi)、間接費(fèi)和其他費(fèi)用三大部分組成。其中直接工程費(fèi)由直接費(fèi)、其他直接費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)組成；間接費(fèi)由企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、其他間接費(fèi)組成；其他費(fèi)用主要由利潤(rùn)、稅金等組成。目前我國(guó)的建筑安裝工程也因順應(yīng)市場(chǎng)的要求，逐步分解為：土建工程、裝飾工程、安裝工程(不包括交通、能源等行業(yè))，并針對(duì)各分部工程的不同特點(diǎn)，分別制訂了不同的定額和收費(fèi)方法，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包在我國(guó)已逐漸規(guī)范化，在部分外資和合資項(xiàng)目中實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目工程總承包已經(jīng)較為成熟。

(3)建設(shè)項(xiàng)目工程其他費(fèi)用。其他費(fèi)用主要是指投資方需增加的建筑安裝工程費(fèi)用和設(shè)備、工器具購(gòu)置費(fèi)以外的費(fèi)用。此部分費(fèi)用彈性區(qū)間比較大，投資人不同，交納的費(fèi)用種類、比率也不相同；投資主體(政府投資或企業(yè)及私人投資)不同工程的費(fèi)用走向也不相同。前者屬于政策性撥款，一般執(zhí)行總量控制，層層把關(guān)；后者一般要參照國(guó)家和地方的政策，同時(shí)考慮市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，所以費(fèi)用情況自然也就不一樣。目前此項(xiàng)費(fèi)用基本包括以下幾項(xiàng)：一是土地使用費(fèi)，主要包括土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)、土地使用權(quán)出讓金兩大部分。此部分費(fèi)用因工程所在地的不同，差別也非常大，有時(shí)此費(fèi)用占工程總造價(jià)的比例很大。二是與建設(shè)單位有關(guān)的其他費(fèi)用，主要包括建設(shè)單位管理費(fèi)、勘察設(shè)計(jì)費(fèi)、咨詢鑒定費(fèi)、建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用、工程監(jiān)理費(fèi)、工程保險(xiǎn)費(fèi)、水電補(bǔ)貼、引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備費(fèi)、環(huán)衛(wèi)、消防、電力、交通、地方政府管理費(fèi)等。

1.3 項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制的概念

所謂建設(shè)工程造價(jià)控制就是在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段和建設(shè)施工階段，把建設(shè)工程造價(jià)的發(fā)生控制在批準(zhǔn)的造價(jià)限額以內(nèi)，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以求在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。

1.4 項(xiàng)目管理中的造價(jià)控制的階段

工程造價(jià)主要分四個(gè)階段。

一、項(xiàng)目劃分、可行性研究階段，準(zhǔn)確度達(dá)到30%；

(2)工藝方案設(shè)計(jì)階段，進(jìn)行較詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到15%～25%；

(3)基本設(shè)計(jì)、招標(biāo)文件準(zhǔn)備階段，進(jìn)行詳細(xì)估算，準(zhǔn)確度可達(dá)到5%；

(4)施工圖設(shè)計(jì)階段，設(shè)計(jì)單位能保證各分項(xiàng)工程預(yù)算，控制在基本設(shè)計(jì)所確定的限額內(nèi)。

2 我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)存在的問(wèn)題

2.1 管理缺乏動(dòng)態(tài)性

目前，我國(guó)依然有很多地區(qū)使用工程定額來(lái)控制造價(jià)。傳統(tǒng)定額管理是基于事先確定工程造價(jià)的政策，把屬于競(jìng)爭(zhēng)中最活躍的因素固定化，使之難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求；而在資金管理中，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值，缺乏動(dòng)態(tài)性，造成技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的分離，導(dǎo)致造價(jià)在實(shí)際中的偏差。

2.2 缺乏事前控制

現(xiàn)有的工程造價(jià)控制方法一般是以經(jīng)過(guò)審核批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，將實(shí)際發(fā)生的工程造價(jià)與預(yù)算進(jìn)行比較和對(duì)照，當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)采取一定的措施進(jìn)行調(diào)整，這種控制方法屬于事后控制，是面向資源和部門的控制方法，難以通過(guò)事前控制和事中控制去消除無(wú)效的作業(yè)活動(dòng)，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)及時(shí)有效的控制。

2.3 造價(jià)管理薄弱

我國(guó)目前的造價(jià)管理大都是以辦理工程價(jià)款結(jié)算為主要目的，注重工程建設(shè)實(shí)施階段，特別是施工階段的造價(jià)管理，而忽略了投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，不能從根本上控制造價(jià)。設(shè)計(jì)階段一般決定了全部工程造價(jià)的60%～75%。

2.4 缺少資料體制

我國(guó)歷來(lái)缺少對(duì)工程造價(jià)資料的收集整理，沒(méi)有形成較好的造價(jià)管理信息系統(tǒng)，使造價(jià)管理的各項(xiàng)工作和工程造價(jià)的計(jì)價(jià)與管理缺乏有效的依據(jù)。

3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的特點(diǎn)解析

3.1 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的大額性

能夠發(fā)揮投資效益的任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)單項(xiàng)工程，不僅實(shí)物形體龐大，而且造價(jià)高昂。動(dòng)輒數(shù)百萬(wàn)、數(shù)千萬(wàn)、數(shù)億、數(shù)十億，特大的工程項(xiàng)目造價(jià)可達(dá)百億、千億元人民幣。工程造價(jià)的大額性，消耗資源多，關(guān)系到各方面的重大經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也會(huì)對(duì)國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生重大影響。這也決定了工程造價(jià)的特殊地位，同時(shí)也說(shuō)明了造價(jià)管理的重要性。

3.2 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性

建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的廣泛性和復(fù)雜性，表現(xiàn)在構(gòu)成工程造價(jià)的成本因素復(fù)雜，涉及人工、材料、施工機(jī)械的類型較多，協(xié)同配合的廣泛性幾乎涉及到社會(huì)的各個(gè)方面。工程造價(jià)構(gòu)成的因素廣泛，還表現(xiàn)在構(gòu)成建筑安裝工程費(fèi)的層次較多、內(nèi)容復(fù)雜，一個(gè)在建項(xiàng)目往往由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，每個(gè)單項(xiàng)工程又由多個(gè)專業(yè)構(gòu)成，每個(gè)專業(yè)又分為不同的層次，同一個(gè)層次中，又具有不同的形態(tài)，要求不同的專業(yè)人員去建造。

3.3 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的個(gè)別性

任何一個(gè)建設(shè)工程都是其特定的用途、規(guī)模和使用功能。所以對(duì)每一項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)、造型、空間分割、設(shè)備配置和內(nèi)外裝飾都有具體的要求——即每項(xiàng)工程內(nèi)容和實(shí)物形態(tài)都具有其個(gè)別性，這個(gè)也決定了工程造價(jià)的個(gè)別性。此外，工程所在地、在建期間的不同，也使得工程造價(jià)的個(gè)別性更加突出。

3.4 建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)性

在工程項(xiàng)目中，從決策到竣工交付使用，都有一個(gè)較長(zhǎng)的建設(shè)期，在此期間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多影響工程造價(jià)的因素，如設(shè)備材料價(jià)格的波動(dòng)、當(dāng)?shù)毓べY標(biāo)準(zhǔn)的變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)變更、利率匯率的變化、政策的調(diào)整等，這些變化必然會(huì)影響到工程造價(jià)的變動(dòng)。由此可見，工程造價(jià)在整個(gè)建設(shè)期間內(nèi)處于不確定狀態(tài)，直至竣工決算后才能最終決定實(shí)際造價(jià)。

4 在造價(jià)控制中引入項(xiàng)目管理的意義

4.1 完善工程造價(jià)控制體制

由于建設(shè)項(xiàng)目在建過(guò)程中的參與者眾多，主要有政府部門(包括多個(gè)不同職能的部門)、建設(shè)單位、地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程造價(jià)咨詢單位等，而全過(guò)程造價(jià)管理又是一個(gè)環(huán)環(huán)相扣的不可分解的整體工作。矛盾就在于沒(méi)有任何一個(gè)部門(建設(shè)單位除外)的工作是貫穿全過(guò)程的，而每個(gè)過(guò)程的參與單位都有控制工程造價(jià)的資格和責(zé)任，從而出現(xiàn)了造價(jià)管理工作脫節(jié)、管理成本高、效率低下和責(zé)任不明確等諸多問(wèn)題。所以，隨著工程造價(jià)管理體制的改革與完善，應(yīng)當(dāng)以制度的形式規(guī)定具有其相應(yīng)資質(zhì)的項(xiàng)目管理公司必須從工程項(xiàng)目的建設(shè)初期(即項(xiàng)目建議書的編制)開始介入，到項(xiàng)目竣工并辦理完結(jié)算為止，全程監(jiān)管，自始至終地對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的各個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)控制并合理地使用人力、物力和財(cái)力，取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，這才是真正意義上的全過(guò)程管理。

4.2 引入項(xiàng)目管理對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程管理是發(fā)展的必然趨勢(shì)

首先，項(xiàng)目管理公司可以重視投資決策階段工程造價(jià)控制。在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行投資決策階段對(duì)工程造價(jià)研究和論證，相對(duì)準(zhǔn)確確定工程造價(jià)，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效控制。其次，項(xiàng)目管理公司可以監(jiān)督和指導(dǎo)設(shè)計(jì)部門進(jìn)一步提高圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量和深度，建立比較完善的圖紙會(huì)審制度，避免因設(shè)計(jì)圖紙?jiān)蚨l(fā)的錯(cuò)、漏、缺、變現(xiàn)象，為進(jìn)一步推行、完善工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)打好基礎(chǔ)。最后，可以與國(guó)際慣例接軌，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，完善自己的體制，進(jìn)一步加大對(duì)工程造價(jià)的控制力度。

5 項(xiàng)目管理對(duì)于造價(jià)控制的措施

建設(shè)工程施工階段涉入的面很廣，涉及的人員很多，與投資控制相關(guān)的工作也很多，因此，項(xiàng)目管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，多與現(xiàn)場(chǎng)施工人員溝通，掌握工程第一手資料，同時(shí)在施工過(guò)程中，做到事前有計(jì)劃，事中有控制，事后有分析，采取有效措施加強(qiáng)施工階段的造價(jià)控制和管理，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要的意義。

5.1 工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段

據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，在項(xiàng)目建設(shè)各階段中，投資決策階段對(duì)工程造價(jià)的影響程度最高，決策階段雖然花費(fèi)的資金不多，但對(duì)項(xiàng)目投資費(fèi)用所造成的影響可達(dá)到 70%～80%。因此，投資決策階段的造價(jià)控制是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，它直接影響著各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的控制是否合理。

這就要求項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目決策階段積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真搜集有關(guān)資料，根據(jù)市場(chǎng)需求及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)擬建工程項(xiàng)目在技術(shù)上是否可靠，經(jīng)濟(jì)上是否有利，環(huán)境上是否允許等方面進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析論證，有必要在滿足功能的前提下做多個(gè)方案和效益評(píng)價(jià)，選用技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì)方案，進(jìn)行多方案優(yōu)選。對(duì)確定的方案科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的效益分析、編制工程投資估算。投資估算編制要有依據(jù)或參照，盡量細(xì)致，并力求投資估算盡可能全面，從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，充分考慮到施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種情況及不利因素對(duì)工程造價(jià)的影響，考慮市場(chǎng)情況及建設(shè)期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)，使投資基本上符合實(shí)際并留有余地。監(jiān)督推行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制，將建設(shè)項(xiàng)目從籌建到實(shí)施全過(guò)程中的資金使用和償還責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)建立與項(xiàng)目法人制度相配套的監(jiān)督機(jī)制，由行業(yè)主管部門和監(jiān)督部門共同設(shè)立監(jiān)察組，全過(guò)程地監(jiān)督項(xiàng)目資金的使用情況。

5.2 工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

研究表明，在項(xiàng)目做出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)健就在于設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)費(fèi)雖占工程建設(shè)費(fèi)用的 3%～5%，但它對(duì)工程造價(jià)的影響可能超過(guò) 75%?？梢哉f(shuō)，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是整個(gè)工程造價(jià)管理的決定性環(huán)節(jié)。

合理地確定設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制的目標(biāo)值以后，項(xiàng)目管理公司就要采用科學(xué)的方法對(duì)造價(jià)進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)的方法有：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)單位的考核和制約，開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析等活動(dòng)，利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，提搞標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)范圍，控制設(shè)計(jì)變更。通過(guò)上述一系列方法，最終選擇最優(yōu)設(shè)計(jì)方案。這些方法對(duì)設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)確實(shí)也都起到了一定的作用。然而當(dāng)前要強(qiáng)調(diào)的是：加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算編制的管理和審查是至關(guān)重要的。工作實(shí)際中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)有的方案估算不夠完整，有的限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)值與造價(jià)編制缺乏合理性，有的概算不夠正確，有的施工圖預(yù)算或者標(biāo)底也有不正確的地方。所以有必要選用業(yè)務(wù)水平高的造價(jià)專業(yè)人員組成審核小組，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段方案估算、初步設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)編制是否全面準(zhǔn)確，是否合規(guī)、合理進(jìn)行全面審查，最后可以和投資方一起改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制，提高設(shè)計(jì)單位及設(shè)計(jì)人員在保障項(xiàng)目功能的前提下節(jié)約投資積極性。

5.3 施工階段的工程造價(jià)控制

項(xiàng)目管理公司在對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)決策與設(shè)計(jì)階段對(duì)投資進(jìn)行有效的控制后，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資可以說(shuō)也就基本上控制了，但對(duì)于施工階段投資的控制也應(yīng)該充分重視。施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物的階段。由于施工過(guò)程周期長(zhǎng)，影響因素多，應(yīng)采取有效的措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，以保證投資目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理公司應(yīng)和投資方在施工階段一起，重視和做好以下幾方面工作：通過(guò)招標(biāo)方式選擇好施工隊(duì)伍；加強(qiáng)招標(biāo)文件編制及合同管理，避免合同條款的缺陷；嚴(yán)格工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查與控制；嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算；擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位，防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)；深入現(xiàn)場(chǎng)，收集和掌握施工有關(guān)資料；做好竣工結(jié)算及決算審核工作。

6 結(jié)語(yǔ)

在工程的建設(shè)過(guò)程中，控制工程造價(jià)是一個(gè)全過(guò)程的控制，每一個(gè)環(huán)節(jié)都十分重要，都是不能松懈的。隨著加入世貿(mào)組織，我國(guó)投資主體呈多元化。投資方對(duì)降低成本、控制造價(jià)、提高投資效益的重視程度日益提高。項(xiàng)目管理公司因在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程具有經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際的方法而日漸顯得重要。因此，只有對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程造價(jià)管理，改變?cè)泄こ淘靸r(jià)估算、概算、預(yù)算、承包合同價(jià)、結(jié)算價(jià)、竣工決算各行其是和缺乏連續(xù)性的局面，開展建設(shè)項(xiàng)目投資系統(tǒng)控制，提高建設(shè)項(xiàng)目投資控制水平，才能促進(jìn)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及同全球建筑行業(yè)的接軌，更好更快地適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程。

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；項(xiàng)目范圍管理

Abstract: the article to project cost management as the starting point, through application project management technology, from the project scope management, quality management and cost management three aspects analyzes the engineering cost control in the role and method, etc.

Keywords: project management; Project cost; Project scope management

中圖分類號(hào)： TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

隨著我國(guó)加入WTO，建筑業(yè)也加緊了行業(yè)內(nèi)的改革，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，提高我國(guó)建筑業(yè)抵抗外部影響的能力，其重中之重即是工程造價(jià)管理的全面改革。建設(shè)工程造價(jià)管理貫穿于工程建設(shè)全過(guò)程，從工程建設(shè)立項(xiàng)到工程項(xiàng)目決策每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著造價(jià)管理。因此應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理，合理確定和有效控制工程造價(jià)，提高投資效益是全過(guò)程管理工程項(xiàng)目的主要內(nèi)容。 一、項(xiàng)目范圍管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目范圍管理的概念 項(xiàng)目是為完成產(chǎn)品或服務(wù)所做的一次性努力，因此范圍的概念包含兩方面 一個(gè)是產(chǎn)品范圍 即產(chǎn)品或服務(wù)所包含的特征或功能，另一個(gè)是項(xiàng)目范圍，即為交付具有規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品或服務(wù)所必須完成的工作。產(chǎn)品范圍決定項(xiàng)目范圍，而成本管理的前提就是項(xiàng)目范圍的確定與科學(xué)的管理。一旦項(xiàng)目范圍確定了 根據(jù)相關(guān)的成本計(jì)算規(guī)則，成本也就初步確定了。這也是成本控制的關(guān)鍵，是以后的成本基準(zhǔn)線。對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)，開始的項(xiàng)目招標(biāo)書、投標(biāo)書、工程圖紙等都是確定工程范圍的依據(jù)。 2、項(xiàng)目范圍管理的方法以及對(duì)成本控制的影響 項(xiàng)目范圍管理的基本內(nèi)容包括范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍核實(shí)、范圍變更控制，其中相對(duì)成本控制最為重要的是范圍定義和范圍變更控制。范圍定義的輸出關(guān)鍵是工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），即根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)將一個(gè)項(xiàng)目分解成易于管理的幾個(gè)部分或幾個(gè)細(xì)目，以確保找出完成項(xiàng)目工作范圍所需的所有工作要素，它是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目期間要完成和生產(chǎn)出的最終細(xì)目的等級(jí)樹。 根據(jù)WBS結(jié)構(gòu)圖，制訂出每個(gè)工作包的資源需求，如勞動(dòng)力、原材料、機(jī)械使用、分包商以及相應(yīng)的差旅交通費(fèi)，根據(jù)資源需求和相應(yīng)的資源單價(jià)就可以編制出成本估算和成本管理計(jì)劃。 在進(jìn)行成本估算時(shí)，可根據(jù)WBS采用類比估算、參數(shù)模型、自下而上的成本估算方法。與此同時(shí)編制出的成本管理計(jì)劃則說(shuō)明如何管理成本偏差，它從資金的角度反映了項(xiàng)目的范圍，并運(yùn)用范圍的管理方法來(lái)間接地管理成本，兩者相輔相成、互相制約，同時(shí)構(gòu)成項(xiàng)目計(jì)劃的一部分。 二、項(xiàng)目質(zhì)量管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用 1、項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)以及質(zhì)量成本的概念 項(xiàng)目的質(zhì)量是項(xiàng)目成功因素中又一個(gè)重要環(huán)節(jié)。保證質(zhì)量是企業(yè)信譽(yù)的關(guān)鍵。但產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過(guò)合理水平時(shí)，屬于質(zhì)量過(guò)剩。根據(jù)PMBOK的觀點(diǎn)，質(zhì)量管理的目標(biāo)是滿足規(guī)范要求和適用性，不要鍍金膜，滿足雙方一致同意的客戶要求。因此無(wú)論質(zhì)量不足或過(guò)剩，都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加，都要通過(guò)質(zhì)量成本管琿加以調(diào)整。質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并在其中提到了質(zhì)量成本的概念。 質(zhì)量成本是為了保證工程質(zhì)量而發(fā)生的工程成本。質(zhì)量成本分為預(yù)防成本、鑒定成本（評(píng)價(jià)，目的是確認(rèn)質(zhì)量和過(guò)程）、故障成本（糾正錯(cuò)誤引起的成本)，故障成本又分為內(nèi)部費(fèi)用和外部費(fèi)用，它們之間的關(guān)系可看出，總質(zhì)量成本曲線為故障成本曲線和預(yù)防、鑒定成本曲線之和，其最低點(diǎn)即為最佳質(zhì)量成本。質(zhì)量成本管理的目標(biāo)是使三類質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值由可知，質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用起初較低，隨著質(zhì)量要求的提高會(huì)逐漸增加，當(dāng)質(zhì)量達(dá)到一定水平再要求提高時(shí)，該項(xiàng)費(fèi)用就會(huì)急劇上升。質(zhì)量鑒定費(fèi)用較為穩(wěn)定，不過(guò)隨著質(zhì)量的提高也會(huì)有一定程度的增長(zhǎng)。而質(zhì)量故障成本則不然，開始時(shí)因質(zhì)量較差，損失很大，隨著產(chǎn)品質(zhì)量不斷改進(jìn)，該項(xiàng)損失逐步減少。三者交叉作用，必然能找到一個(gè)質(zhì)量成本最低的理想點(diǎn)，而這個(gè)點(diǎn)就是我們控制工程造價(jià)的準(zhǔn)則。

2、正確處理質(zhì)量成本對(duì)控制工程造價(jià)的作用 正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，即質(zhì)量故障費(fèi)用(內(nèi)、外部故障損失)、預(yù)防費(fèi)用和鑒定費(fèi)用問(wèn)的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理、先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。決不能為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)?，F(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，但經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。在滿足客戶要求的前提下，以合理的造價(jià)提供適用的產(chǎn)品，這才是我們采用項(xiàng)目管理技術(shù)管理工程最終的目的。根據(jù)分析可知，項(xiàng)目產(chǎn)出物(或項(xiàng)目本身)價(jià)值的增加，可以通過(guò)增加項(xiàng)目產(chǎn)出物的功能、降低項(xiàng)目造價(jià)兩種基本方式，以及由這兩種基本方式派生出來(lái)的其他各種方式實(shí)現(xiàn)。例如，同時(shí)降低功能和造價(jià)，但是功能降低的較小，造價(jià)降低較大；或者同時(shí)增加功能和造價(jià)，但是造價(jià)增加較小，而功能增加很大。

項(xiàng)目時(shí)間管理技術(shù)在工程造價(jià)中的作用

項(xiàng)目的時(shí)間管理也即我們通常意義上的施工項(xiàng)目的進(jìn)度、工期管理。對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理比較注重施工項(xiàng)目的工期、進(jìn)度，按時(shí)乃至提前完工是工程投標(biāo)時(shí)的重要法寶。但項(xiàng)目經(jīng)理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。項(xiàng)目造價(jià)和工期是一對(duì)基本的、緊密相關(guān)的要素。在項(xiàng)目管理中，“時(shí)間就是金錢”是一條顛撲不破的真理，因?yàn)楣て诘奶崆盎蛲虾髸?huì)給項(xiàng)目帶來(lái)完全不同的后果。對(duì)于項(xiàng)目管理而言，不考慮工期對(duì)造價(jià)影響的造價(jià)管理方法和不計(jì)成本代價(jià)的工期管理方法都是不科學(xué)的。因此應(yīng)該開展項(xiàng)目工期與造價(jià)的綜合管理運(yùn)用。這要求在制定和執(zhí)行項(xiàng)目工期計(jì)劃時(shí)不能單一地考慮項(xiàng)目的工期和進(jìn)度，必須同時(shí)考慮項(xiàng)目的造價(jià)因素。 四、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目的特性要求其管理必須采用全面集成管理的方法，但是現(xiàn)有的項(xiàng)目管理技術(shù)存在著工期、造價(jià)和質(zhì)量管理割裂的問(wèn)題。要提高項(xiàng)目的績(jī)效和項(xiàng)目產(chǎn)出物的價(jià)值，有效控制工程造價(jià)，就必須深刻理解項(xiàng)目各要素間的約束和集成關(guān)系，采用全要素綜合管理的方法，有效運(yùn)用項(xiàng)目管理技術(shù)以及掙值原理，區(qū)分并獲得各要素相互影響的信息，制訂糾偏措施并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效地控制， 這樣才能真正達(dá)到項(xiàng)目管理的目標(biāo)，以最低合理的價(jià)格為客戶提供滿意的合格產(chǎn)品，獲得最大的利潤(rùn)。 參考文獻(xiàn)：

[1]徐大圖.建筑師技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理讀本[M].北京,中國(guó)建筑出版社,2005

篇5

Abstract： With the continuous progress of society and the continuous development of science and technology， the number of construction projects is increasing， the scale is becoming larger， and at the same time， project management has also been put forward higher requirements. Project cost audit is the key to achieve the smooth progress of the project and the effective management， which plays an important role in the project management. This paper analyzes the significance of understanding the project cost audit in project management， introduces the current status of the project cost audit， and focuses on the positive impact of the project cost audit in the project management.

關(guān)鍵詞： 工程造價(jià)審計(jì)；項(xiàng)目管理；積極影響

Key words： project cost audit；project management；positive influence

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2017）15-0031-02

0 引言

現(xiàn)如今，工程建設(shè)市場(chǎng)在社會(huì)發(fā)展的影響下逐漸完善，市場(chǎng)持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，工程項(xiàng)目間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，工程項(xiàng)目要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化項(xiàng)目管理，就要相應(yīng)的開展造價(jià)審計(jì)工作。科學(xué)、合理的造價(jià)審計(jì)不僅能夠降低工程成本，還能提高工程經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化工程質(zhì)量。

1 項(xiàng)目管理中了解工程造價(jià)審計(jì)的意義分析

1.1 有利于提高施工效率

建筑工程在施工的全過(guò)程實(shí)施造價(jià)審計(jì)，參與項(xiàng)目施工的全體員工能夠意識(shí)到自身工作的重要性，提升工作意識(shí)和積極性，與此同時(shí)，各部門間施工領(lǐng)導(dǎo)和員工在實(shí)際工作中能互相幫助、共同協(xié)商、共同交流，實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)施工。全體工作人員齊心協(xié)力地完成同一工程項(xiàng)目，施工效率自然會(huì)提高。

1.2 有利于增強(qiáng)管理能力

我國(guó)工程建設(shè)的起步時(shí)間與發(fā)達(dá)國(guó)家相比較晚，并且建設(shè)經(jīng)驗(yàn)較少，這在一定程度上存在明顯差距，尤其在項(xiàng)目管理方面，因此，強(qiáng)化項(xiàng)目管理能力是建筑事I的發(fā)展需要。在項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)，有利于根據(jù)實(shí)際施工情況，合理控制造價(jià)，實(shí)現(xiàn)最低成本、最高效益。與此同時(shí)，施工環(huán)節(jié)能夠有效優(yōu)化，管理人員的工作能力也會(huì)相應(yīng)增強(qiáng)[1]。

1.3 有利于降低施工成本

實(shí)施造價(jià)審計(jì)，將施工建筑材料合理應(yīng)用，充分發(fā)揮材料使用價(jià)值最大化，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，提高資源利用效率，減少建設(shè)資源的不平衡使用和過(guò)度浪費(fèi)，同時(shí)，還能合理調(diào)整施工進(jìn)度。造價(jià)審計(jì)的合理實(shí)施，能夠在規(guī)定工期內(nèi)，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，能夠以最低的成本實(shí)現(xiàn)最高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程造價(jià)審計(jì)的基本現(xiàn)狀

2.1 審計(jì)過(guò)程較復(fù)雜

一方面，建筑工程在開展工作的過(guò)程中，涉及的工作內(nèi)容較多、工作范圍較廣、工作難度較大，無(wú)論是材料采購(gòu)、項(xiàng)目規(guī)劃，還是工程施工，都需要進(jìn)行全面的項(xiàng)目管理，從中能夠看出，造價(jià)審計(jì)的工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)增多。另一方面，由于大多數(shù)建筑工程在項(xiàng)目施工中實(shí)施承包制，項(xiàng)目承包后會(huì)增加造價(jià)審計(jì)的復(fù)雜程度和難度[2]。

2.2 審計(jì)人員工作水平較弱

工程造價(jià)審計(jì)之所以未能順利開展工作，主要原因之一是審計(jì)人員的工作水平較弱、專業(yè)知識(shí)含量較少，同時(shí)，審計(jì)人員對(duì)造價(jià)審計(jì)的認(rèn)識(shí)較淡薄，忽視了造價(jià)審計(jì)在項(xiàng)目管理中的作用和重要性，因此，在建筑項(xiàng)目實(shí)際施工的過(guò)程中，部分審計(jì)人員在工作中的參與度較低，當(dāng)遇到施工問(wèn)題時(shí)，審計(jì)人員不能及時(shí)應(yīng)對(duì)，一定程度上影響了施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。除此之外，大多數(shù)審計(jì)人員上崗資質(zhì)較低，無(wú)證上崗、缺證上崗現(xiàn)象普遍存在，聘用這樣的人員擔(dān)任審計(jì)一職，造價(jià)審計(jì)工作的質(zhì)量和效率在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)得到提高[3]。

2.3 審計(jì)機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)性較差

造價(jià)審計(jì)要想取得明顯的工作效果，需要優(yōu)秀審計(jì)單位以及工作人員的支持和全程參與，只有獲得審計(jì)工作者、審計(jì)單位的幫助，才能獲得全方面的審計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)信息的優(yōu)化整合、細(xì)致分析、合理分配。但是，實(shí)際上審計(jì)機(jī)構(gòu)間的協(xié)作配合性較差，施工單位、承包單位等部分獨(dú)立運(yùn)行現(xiàn)象顯著，并且各部門獨(dú)立工作時(shí)經(jīng)常低標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，機(jī)構(gòu)在缺乏協(xié)調(diào)配合的基礎(chǔ)上獨(dú)立開展工作，造價(jià)審計(jì)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期，關(guān)于審計(jì)機(jī)構(gòu)間協(xié)調(diào)性差這一問(wèn)題，值得施工單位廣泛關(guān)注[4]。

3 項(xiàng)目管理中工程造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.1 造價(jià)審計(jì)的具體應(yīng)用措施

3.1.1 應(yīng)用于設(shè)計(jì)階段

在當(dāng)今建筑市場(chǎng)背景中，項(xiàng)目決策缺乏相關(guān)專業(yè)單位以及政府的支持和意見性引導(dǎo)，項(xiàng)目造價(jià)管理在一定程度上會(huì)缺乏規(guī)范性和科學(xué)性，不利于項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理和系統(tǒng)性管理。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段應(yīng)用造價(jià)審計(jì)，即在設(shè)計(jì)期間嚴(yán)格控制并管理項(xiàng)目造價(jià)。首先，選擇設(shè)計(jì)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)利用招標(biāo)形式進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇，確保所選設(shè)計(jì)具有較高的應(yīng)用價(jià)值。其次，為了實(shí)現(xiàn)良好的項(xiàng)目管理效果，提高應(yīng)用設(shè)計(jì)的工作質(zhì)量，既可以應(yīng)用限額規(guī)劃方式，也可以應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃方式，應(yīng)用這兩種方式將設(shè)計(jì)造價(jià)置于上階段的投資估算中。最后，支持項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中涉及的些許費(fèi)用，有利于調(diào)動(dòng)規(guī)劃部門的主動(dòng)性和能動(dòng)性，有利于促進(jìn)項(xiàng)目資金合理配置、有效利用，與此同時(shí)，能夠促進(jìn)項(xiàng)目規(guī)劃的合理性和規(guī)范性，優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量。

3.1.2 應(yīng)用于施工階段

項(xiàng)目施工階段需花費(fèi)較大成本，該階段的造價(jià)審價(jià)工作理應(yīng)優(yōu)化，施工階段的造價(jià)審計(jì)工作需要做到以下兩方面。一方面，當(dāng)造價(jià)審計(jì)涉及施工項(xiàng)目變化時(shí)，此時(shí)審計(jì)工作應(yīng)全面、具體展開。另一方面，建筑工程施工需要根據(jù)書面憑證進(jìn)行撥款，同時(shí)，應(yīng)有監(jiān)理負(fù)責(zé)人簽字，從而確保項(xiàng)目資金的合理使用[5]。

3.2 造價(jià)審計(jì)的積極影響

3.2.1 加強(qiáng)預(yù)算編制合理性，有效控制成本

要想促進(jìn)造價(jià)審計(jì)工作順利、有效開展，首先施工單位要合理控制預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。根據(jù)施工的具體情況，確保預(yù)算編制成本能夠迎合社會(huì)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)需要以及工程量計(jì)算。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、企業(yè)發(fā)展理念以及發(fā)展水平變化較大，大部分建筑施工單位在這樣的建筑市場(chǎng)中，為了成功中標(biāo)將標(biāo)底價(jià)直線降低。部分管理理念落后，經(jīng)營(yíng)管理水平較弱的建筑企業(yè)所實(shí)施的預(yù)算編制在指導(dǎo)成本控制方面缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，且指導(dǎo)效果不顯著，一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不利于該企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。造價(jià)審計(jì)能夠優(yōu)化預(yù)算編制質(zhì)量和水平，能夠提高預(yù)算編制的合理性。預(yù)算編制具備科學(xué)性之后，將其應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)在項(xiàng)目管理的過(guò)程中以預(yù)算編制提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，合理控制項(xiàng)目成本，促進(jìn)施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)大利潤(rùn)空間，同時(shí)，提高施工單位的經(jīng)營(yíng)管理水平和能力。

與此同時(shí)，開展造價(jià)審計(jì)工作時(shí)，項(xiàng)目投資單位實(shí)施造價(jià)審計(jì)，能夠?qū)κ┕挝坏捻?xiàng)目成本以及施工計(jì)劃和施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)、全面監(jiān)督，并且提供有效的應(yīng)對(duì)措施和解決方案，通過(guò)控制施工總成本，提高投資單位的投資數(shù)量。上述工作完成后，項(xiàng)目施工單位能夠根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需要以及原有的設(shè)計(jì)要求和預(yù)算規(guī)劃，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行合理控制和有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工工作順利進(jìn)行[6]。

3.2.2 施工圖預(yù)算合理控制管理變更

項(xiàng)目管理在建筑施工中應(yīng)重點(diǎn)控制施工圖階段的施工工作，與此同時(shí)，尤為注意施工變更的管理。根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)變更中已有的控制要求，全面分析設(shè)計(jì)單位、施工單位、投資單位以及監(jiān)理單位的變更情況，以此確保施工工程的規(guī)范性和優(yōu)質(zhì)性，強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)的合理性和科學(xué)性。造價(jià)審計(jì)從經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)強(qiáng)化控制施工企業(yè)的變更管理，因施工變更引起的工程量增加現(xiàn)象能夠被有效遏制[7]。

3.2.3 工程量清點(diǎn)提高了工作質(zhì)量及技術(shù)

合理審計(jì)工程量清單，能夠及時(shí)迎合預(yù)算編制中已要求的工程量計(jì)算。與此同時(shí)，能夠強(qiáng)化管理施工技術(shù)性、先進(jìn)性以及測(cè)量放線等工作。工程量清單的計(jì)價(jià)審計(jì)工作不僅會(huì)提高所計(jì)算工程量的準(zhǔn)確性，減少計(jì)算失誤，還能根據(jù)圖紙要求按計(jì)劃進(jìn)行工程施工，避免出現(xiàn)工程量過(guò)多或者過(guò)少等現(xiàn)象，與此同時(shí)，能夠降低建筑工程施工的整體成本。除此之外，建筑工程施工的相關(guān)部門在項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)積極主動(dòng)地應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，借鑒先進(jìn)的造價(jià)審計(jì)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)管理施工技術(shù)，合理控制測(cè)量放線等工作。做好上述工作的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)建筑項(xiàng)目施工成本的優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)的合理控制。例如，在建筑工作中進(jìn)行土方挖掘時(shí)，根據(jù)實(shí)際外挖掘需要，選擇適合的施工方式，并根據(jù)合同規(guī)定的工程量要求，施工部門應(yīng)合理控制施工量。優(yōu)化施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，適量挖掘土方，這不僅會(huì)減少挖掘成本，還會(huì)降低運(yùn)輸費(fèi)用，促進(jìn)施工單位實(shí)現(xiàn)利益最大化[8]。

3.2.4 有利于加強(qiáng)對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)

造價(jià)審計(jì)工作在當(dāng)今的工程建設(shè)市場(chǎng)中，這項(xiàng)目工作的順利開展，能夠使項(xiàng)目管理再次提升發(fā)展要求。與此同時(shí)，建筑施工單位也會(huì)相應(yīng)提高施工人員的工作水平以及工作能力，強(qiáng)化工作人員的工作意識(shí)以及工作責(zé)任感。為此，建筑施工單位會(huì)有針對(duì)性的為審計(jì)人員組織系統(tǒng)性培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)，提高工作人員的知識(shí)儲(chǔ)備以及工作技能和綜合素質(zhì)，同時(shí)，這有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理工作順利進(jìn)行，有利于促進(jìn)項(xiàng)目管理目標(biāo)及時(shí)實(shí)現(xiàn)、降低項(xiàng)目管理成本、優(yōu)化項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)。

4 結(jié)論

綜上所述，工程造價(jià)審計(jì)在建筑項(xiàng)目管理中積極開展，它符合現(xiàn)階段建筑事業(yè)的發(fā)展需要，它能促進(jìn)施工單位健康發(fā)展。從以上的論述中可知，項(xiàng)目管理中實(shí)施造價(jià)審計(jì)工作能夠促進(jìn)建筑項(xiàng)目有序運(yùn)行，能夠在項(xiàng)目管理中發(fā)揮e極作用、產(chǎn)生積極影響，它不僅會(huì)降低項(xiàng)目施工成本，還能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

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中圖分類號(hào)： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建設(shè)工程造價(jià)工作是一項(xiàng)政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性很強(qiáng)的工作，隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大，如何有效地控制工程造價(jià)是每個(gè)從事此項(xiàng)工作的工程造價(jià)人員所面臨的問(wèn)題。所謂建設(shè)工程造價(jià)控制，就是在建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段，設(shè)計(jì)階段，建設(shè)項(xiàng)目發(fā)承包階段和施工階段把建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制在一定的范圍內(nèi)，并力求在建設(shè)項(xiàng)目中能合理使用人力、物力、財(cái)力，以此取得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。由此得出控制和降低工程造價(jià)，確保工程造價(jià)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)重要任務(wù)，它對(duì)控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模，節(jié)約國(guó)家基本建設(shè)資金也起著舉足輕重的作用。合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專業(yè)工作者面前的一項(xiàng)十分重大的課題。

工程造價(jià)有兩種含義：廣義地講，是指工程項(xiàng)目從籌建一直到竣工驗(yàn)收的全過(guò)程中建設(shè)單位所花費(fèi)用的總和；狹義地講，是指在施工階段施工單位進(jìn)行工程建設(shè)所花費(fèi)的成本以及在工程發(fā)包階段其投標(biāo)價(jià)格和在工程結(jié)算階段從建設(shè)單位所得到的工程建設(shè)費(fèi)用(預(yù)期花費(fèi)或?qū)嶋H花費(fèi))。

1 施工階段存在的問(wèn)題 1.1 施工單位建筑工程造價(jià)的控制目標(biāo)制定不合理，缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性。 1.2 材料價(jià)格管理方法落后，材料采購(gòu)、儲(chǔ)存量計(jì)算不科學(xué)，不能很好地掌握采購(gòu)時(shí)機(jī)，由于建筑市場(chǎng)目前還比較混亂，材料采購(gòu)價(jià)格失真，不法分子從中漁利，也使得占建安工程成本60%～70%的材料費(fèi)用失去控制。 1.3 施工組織方而，多數(shù)施工企業(yè)還一直沿用老辦法，現(xiàn)有的人、財(cái)、物沒(méi)能得到合理配置與利用，造成大量浪費(fèi)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)提高。 1.4 施工單位從自身利益出發(fā)，通過(guò)設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)。

2 加強(qiáng)施工過(guò)程的造價(jià)控制          工程項(xiàng)目的投資主要發(fā)生在施工階段。在施工階段，主要加強(qiáng)和重視做好以下幾項(xiàng)工作：①及時(shí)對(duì)完成的工程量進(jìn)行計(jì)量，對(duì)工程進(jìn)度款的給付嚴(yán)格執(zhí)行審批手續(xù)。隨時(shí)跟蹤工程進(jìn)度情況，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件、施工合同的約定支付工程款。②完善現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，業(yè)主工程人員及監(jiān)理工程師都應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真區(qū)分哪些該簽，哪些不該簽；哪些項(xiàng)目是合同內(nèi)，哪些項(xiàng)目是合同外；哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含，哪些沒(méi)有包含；如果要簽應(yīng)該簽多少等等。從而具保證施工質(zhì)量又很好的控制工程造價(jià)。③工程變更的控制。施工中，每次由于不可預(yù)見的因素及環(huán)境的改變，圖紙的遺漏等原因引起的工程變更，業(yè)主都應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)單位商討對(duì)策，提出經(jīng)濟(jì)、可行、合理的施工方案，從而更好地控制因工程變更和設(shè)計(jì)變更所增加的費(fèi)用。       

3 加強(qiáng)工程結(jié)算階段造價(jià)控制          認(rèn)真、仔細(xì)、詳盡地研究合同，以及有關(guān)文件，熟悉各種技術(shù)資料，包括施工竣工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工單位報(bào)的工程結(jié)算書，嚴(yán)格遵照合同及國(guó)家有關(guān)規(guī)定，該算則算，不該算的則一分不算。

4 施工階段的造價(jià)控制需要從組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同等方面采取措施 4.1 組織措施：是指從投資控制的組織管理方面采取的措施。例如，落實(shí)投資控制的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級(jí)投資控制人員的任務(wù)、職能分工、權(quán)利和責(zé)任，改善投資控制工作流程。  4.2 經(jīng)濟(jì)措施：從全局考慮，如檢查投資目標(biāo)分解的合理性，資金使用計(jì)劃的保障性，施工進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)性。另外，通過(guò)偏差分析和未完工程的預(yù)測(cè)還可以發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題，及時(shí)采取預(yù)防措施，從而取得造價(jià)控制的主動(dòng)權(quán)。 4.3 技術(shù)措施：不同的技術(shù)措施往往會(huì)有不同的經(jīng)濟(jì)效果，因此，運(yùn)用技術(shù)措施糾偏時(shí)，要對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析綜合評(píng)價(jià)后加以選擇。  4.4 合同措施：合同措施在糾偏方面主要指索賠管理。在施工過(guò)程中，造價(jià)工程師在發(fā)生索賠事件后，要認(rèn)真審查有關(guān)索賠依據(jù)是否符合合同規(guī)定，索賠計(jì)算是否合理等，從主動(dòng)控制的角度出發(fā)，加強(qiáng)日常的合同管理，落實(shí)合同規(guī)定的責(zé)任

5 實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)控制管理的途徑         實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理必須壓迫做好每個(gè)環(huán)節(jié)的工作，這樣才能發(fā)揮出整體效應(yīng)。實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理效果應(yīng)該根據(jù)每個(gè)環(huán)節(jié)的不同情況做好工作，主要是按照以下不同的時(shí)間階段進(jìn)行造價(jià)控制，主要包括了投資、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、實(shí)施等幾個(gè)時(shí)期階段，這些為造價(jià)控制提供了相關(guān)的信息。

 5.1投資階段。投資決策往往關(guān)系著整個(gè)建筑工程的投資大小，這些將影響著最終的工程造價(jià)大小。投資階段應(yīng)該結(jié)合技術(shù)、材料、資金等不同方面，這些方面的投資總額巨大，其數(shù)額情況基本上就是工程造價(jià)的大小。在投資階段，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況和市場(chǎng)行情來(lái)采取相應(yīng)的管理措施，避免工程造價(jià)出現(xiàn)失誤。         5.2設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)階段常常需要將整個(gè)建筑工程的方方面面都考慮在內(nèi)，這些都是極為復(fù)雜的工作，在設(shè)計(jì)階段實(shí)現(xiàn)造價(jià)的控制就要將工作放在了設(shè)計(jì)內(nèi)容上。確定設(shè)計(jì)內(nèi)容時(shí)要根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的行情來(lái)做出決策，這樣就保證的設(shè)計(jì)內(nèi)容能夠達(dá)到實(shí)際的需要，從而控制了造價(jià)。在設(shè)計(jì)時(shí)盡量安排專業(yè)知識(shí)強(qiáng)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)足的設(shè)計(jì)者展開設(shè)計(jì)，以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。        5.3 招標(biāo)階段。招標(biāo)的主要目的在于利用合法競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得實(shí)時(shí)項(xiàng)目的權(quán)利，這樣就能夠按照招標(biāo)的實(shí)際階段來(lái)準(zhǔn)備相應(yīng)的工作。建設(shè)單位通過(guò)造價(jià)的比較后采取相應(yīng)的措施將會(huì)抱著工程造價(jià)的預(yù)算達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在根據(jù)實(shí)際情況作出對(duì)應(yīng)的決定，以保證招標(biāo)的到滿意的結(jié)果。在招標(biāo)時(shí)期要堅(jiān)持公平原則，保護(hù)好每個(gè)投資者的自身利益。       5.4施工階段。當(dāng)一套完整的設(shè)計(jì)方案出來(lái)后就需要根據(jù)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行施工安排，施工階段的相關(guān)情況決定了造價(jià)的大小及控制情況，是造價(jià)控制的重點(diǎn)工作，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制管理的重點(diǎn)項(xiàng)目。而在施工階段還可以引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)和建筑材料，這樣可以以最低的經(jīng)濟(jì)消耗獲得滿意的建筑效果。在施工時(shí)需要對(duì)現(xiàn)有的資源使用做出相應(yīng)的規(guī)劃，對(duì)使用到的建筑材料進(jìn)行合理規(guī)劃。

 綜上所述，經(jīng)濟(jì)利益是每個(gè)建筑單位積極追求的目標(biāo)，怎樣以最低的資金消耗獲得滿意的建筑價(jià)值是每個(gè)人需要積極考慮的。這就需要建筑單位縱觀全局，根據(jù)不同的需要來(lái)制定相關(guān)的資金消耗計(jì)劃，這樣就能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)管理起到很好的作用。不僅達(dá)到了預(yù)期的建筑施工效果，也能為建筑單位創(chuàng)造了極為可觀的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，在造價(jià)控制管理方面發(fā)揮出極為重要的作用。

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工程項(xiàng)目管理中的造價(jià)管理簡(jiǎn)析

在工程項(xiàng)目建立和實(shí)施過(guò)程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。

一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項(xiàng)目建議書階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。相應(yīng)地，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個(gè)階段：一是決策階段的造價(jià)管理；二是設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理；三是實(shí)施階段的造價(jià)管理；四是竣工階段的造價(jià)管理。

一、決策階段的造價(jià)管理

決策階段的投資估算是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；建設(shè)地區(qū)的選擇；建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；工藝評(píng)選；設(shè)備選用。

決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題，在項(xiàng)目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價(jià)：

（一）做好基礎(chǔ)資料的收集

造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

（二）做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證

要做好可行性研究，就需要作充分的市場(chǎng)調(diào)查研究，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。

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【關(guān)鍵詞】工程；項(xiàng)目管理；造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目建立和實(shí)施過(guò)程中，如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，是工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。工程造價(jià)管理。工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過(guò)批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于從項(xiàng)目的整體利益出發(fā)，合理地使用人力、物力、財(cái)力，以取得最大的投資效益。 一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從醞釀、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建成投產(chǎn)包括以下程序：即項(xiàng)目建議書階段、可行性評(píng)估階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。相應(yīng)地，工程造價(jià)的確定與工程建設(shè)階段性工作相適應(yīng)，一般分為以下幾個(gè)階段：一是決策階段的造價(jià)管理；二是設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理；三是實(shí)施階段的造價(jià)管理；四是竣工階段的造價(jià)管理。

1. 決策階段的造價(jià)管理

決策階段的投資估算是項(xiàng)目建設(shè)前期編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的重要組成部分，是進(jìn)行投資方案選擇的重要依據(jù)之一。決策階段影響工程造價(jià)的主要因素有：建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定；建設(shè)地區(qū)的選擇；建設(shè)地點(diǎn)（廠址）的選擇；項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)規(guī)模；工藝評(píng)選；設(shè)備選用。 決策階段項(xiàng)目決策的內(nèi)容是決定工程造價(jià)的基礎(chǔ)，直接影響著決策階段之后的各個(gè)建設(shè)階段工程造價(jià)的確定與控制是否科學(xué)、合理的問(wèn)題，在項(xiàng)目的決策階段必須編制可行的投資估算。因此，可采取以下措施控制該階段的工程造價(jià)：

（1）做好基礎(chǔ)資料的收集。 造價(jià)人員需要收集工程所在地的水電路狀況、地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價(jià)格資料、大宗材料的采購(gòu)地以及已建類似工程資料，并對(duì)資料的準(zhǔn)確性、可靠性認(rèn)真分析，保證投資預(yù)測(cè)、經(jīng)濟(jì)分析的準(zhǔn)確。

（2）做好可行性研究階段的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 要做好可行性研究，就需要作充分的市場(chǎng)調(diào)查研究，包括國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)對(duì)擬建產(chǎn)品的需求狀況、類似項(xiàng)目的建設(shè)情況、國(guó)家對(duì)該產(chǎn)業(yè)的政策和今后發(fā)展趨勢(shì)等。

（3）做好方案優(yōu)化。 技術(shù)經(jīng)濟(jì)人員應(yīng)該和設(shè)計(jì)人員密切配合，用動(dòng)態(tài)分析方法進(jìn)行多方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，通過(guò)方案優(yōu)化，使工藝流程盡量簡(jiǎn)單，設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。

2. 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理

基于對(duì)大型工程項(xiàng)目和造價(jià)控制分析與研究，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的方案選擇對(duì)其工程整個(gè)投資影響最大，可以高達(dá)80%以上。規(guī)劃設(shè)計(jì)水平的優(yōu)劣，對(duì)工程實(shí)物的投資、工程進(jìn)度和建筑質(zhì)量有著非常大的影響。設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段影響工程造價(jià)的主要因素有：總平面設(shè)計(jì)、空間組合（包括層高、層數(shù)、室內(nèi)外高差的確定等）、項(xiàng)目資金、建筑結(jié)構(gòu)型式、建筑材料、建設(shè)地點(diǎn)（廠址）及設(shè)計(jì)人員的專業(yè)化水平等等。 由此可見，只有在設(shè)計(jì)工作沒(méi)有完成，設(shè)計(jì)圖紙未交付使用之前把好工程造價(jià)管理的第一關(guān)，才能為總體工程造價(jià)控制打好基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)過(guò)程中，可以利用價(jià)值工程對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性比較分析，對(duì)不合理的設(shè)計(jì)方案提出意見，從而達(dá)到控制造價(jià)、節(jié)約投資的目的。在工程項(xiàng)目中，針對(duì)該階段，我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）建立必要的規(guī)章制度，明確各部門及崗位的權(quán)責(zé)，分工明確，獎(jiǎng)懲分明。 只有明晰的文件管理制度，把工程技術(shù)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員的責(zé)、權(quán)、利與工程造價(jià)管理掛上鉤，才能調(diào)動(dòng)他們的積極性，才能把設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段的造價(jià)管理工作做細(xì)致、準(zhǔn)確。

（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高各方面人員的綜合素質(zhì)。 設(shè)計(jì)與計(jì)劃階段工程造價(jià)管理是一項(xiàng)綜合性的工作，設(shè)計(jì)人員和經(jīng)濟(jì)技術(shù)人員要具備較好的綜合素質(zhì)才行。

（3）把限額設(shè)計(jì)作為工程造價(jià)管理的重要手段。 要求設(shè)計(jì)單位在工程設(shè)計(jì)中推行限額設(shè)計(jì)，凡是能進(jìn)行定量分析的設(shè)計(jì)內(nèi)容，均要通過(guò)計(jì)算，技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合用數(shù)據(jù)說(shuō)話，在設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮施工的可能性和經(jīng)濟(jì)性，要和技術(shù)水平和管理水平相適應(yīng)。

3. 實(shí)施階段的造價(jià)管理

工程實(shí)施階段，在整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)周期中所占用的時(shí)間最長(zhǎng)，投入的資金量最大，是建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值和使用價(jià)值實(shí)現(xiàn)的主要階段，也是貨幣資金轉(zhuǎn)化為建筑實(shí)體的關(guān)鍵階段。實(shí)施階段影響工程造價(jià)的主要因素有：工程招投標(biāo)、合同的簽訂與管理、施工組織設(shè)計(jì)的審查、材料管理及竣工結(jié)算審核。 盡管工程實(shí)施階段節(jié)約投資的比例相對(duì)較小，但由于種種原因造成浪費(fèi)投資的可能性卻很大，因?yàn)榻ㄖ?shí)體的形成過(guò)程是不可逆的，如果在此階段未能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效控制，造成的經(jīng)濟(jì)損失將無(wú)法挽回和彌補(bǔ)。在這一階段，我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）做好施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核算工作。 施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算是指對(duì)施工中發(fā)生的物化勞動(dòng)（人工、機(jī)械、材料）及活化勞動(dòng)消耗量進(jìn)行分析研究，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，尋求解決的方法。

（2）加強(qiáng)合同措施。 合同訂立是合同管理的基礎(chǔ)和依據(jù)。建設(shè)工程耗資巨大、涉及面廣、個(gè)性差異大、履約時(shí)間長(zhǎng)，客觀上要求合同應(yīng)內(nèi)容完整、清楚，用詞嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確，條款細(xì)致、嚴(yán)密，盡可能做到面面俱到，才能保證合同履行、合同管理的順利進(jìn)行。

（3）做好材料成本的控制與管理。 首先，要編制材料需求計(jì)劃；其次，要加強(qiáng)材料使用管理，降低材料損耗量。

（4）做好施工索賠工作。 作為建設(shè)單位，加強(qiáng)索賠控制，應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和控制，避免由于主觀人為因素造成施工單位索賠；做好施工過(guò)程中各種現(xiàn)場(chǎng)記錄、報(bào)表、日志、會(huì)議紀(jì)要、備忘、簽收手續(xù)、監(jiān)理通知、進(jìn)度記錄、驗(yàn)收資料、工程照片等可作為索賠和反索賠證據(jù)的資料收集、整理工作；公正、合理、及時(shí)地處理索賠的發(fā)生，避免產(chǎn)生更大的索賠損失；依據(jù)招投標(biāo)文件、合同文件、國(guó)家的法律、法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等，有理有節(jié)地進(jìn)行反索賠。

（5）做好竣工結(jié)算工作。 要有詳細(xì)健全的臺(tái)帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及隱蔽工程的驗(yàn)收等。工程量的計(jì)量，材料用量的核算對(duì)工程造價(jià)應(yīng)求計(jì)算準(zhǔn)確。

4. 竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段是控制工程總造價(jià)的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在工程結(jié)束階段，建設(shè)單位要對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行一次綜合性評(píng)價(jià)，也是對(duì)該項(xiàng)目工程造價(jià)的總結(jié)。一方面總結(jié)在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)期全過(guò)程管理造價(jià)的經(jīng)驗(yàn)，另一方面分析在控制造價(jià)方面的不足，盡可能找出因主觀原因而影響全

過(guò)程造價(jià)管理的因素，并加以克服。影響工程造價(jià)的主要因素有：在結(jié)算的編審過(guò)程中由于編審人員所處的地位、立場(chǎng)不同、目的不同，而且編審人員的工作水平不同的差異也會(huì)影響對(duì)工程造價(jià)的估算。針對(duì)這一階段，我們可采取以下措施對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理：

（1）搜集、整理好竣工資料。 竣工資料包括：工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知、各種簽證，主材的合格證、單價(jià)等。

（2）深入工地，全面掌握工程實(shí)況。 預(yù)算員在工程量計(jì)算階段必須要深入工地現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、丈量、記錄才能準(zhǔn)確無(wú)誤。

篇9

關(guān)鍵詞：造價(jià)控制：項(xiàng)目施工：工程變更：成本管理等。

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言：

在工程建設(shè)中，大部分工程建設(shè)投資是由施工單位在這一階段完成的。本文所稱施工階段造價(jià)控制是指施工前的合同簽訂及施工全過(guò)程這個(gè)階段。此階段造價(jià)控制主要通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤，在施工過(guò)程中較易產(chǎn)生爭(zhēng)議的合同管理、工程變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料價(jià)格及形象進(jìn)度等涉及工程費(fèi)用方面等問(wèn)題上建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位各盡其責(zé)進(jìn)行控制，使工程造價(jià)符合實(shí)際情況，科學(xué)地利用建設(shè)資金，最大程度地發(fā)揮業(yè)主的投資效益。施工階段是落實(shí)合同、實(shí)施投資控制的操作過(guò)程，是工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)物階段，由于施工過(guò)程周長(zhǎng)，影響因素多，材料價(jià)格波動(dòng)大，工程現(xiàn)場(chǎng)各種因素都會(huì)直接影響工程造價(jià)。采取有效措施加強(qiáng)這一階段的投資控制，對(duì)管好用好資金，提高投資效益具有重要意義。筆者認(rèn)為為了有效控制工程造價(jià)，在工程施工階段主要處理好以下各章的問(wèn)題：

控制造價(jià)的關(guān)鍵應(yīng)從源頭抓起-----合同控制

合同簽訂是施工階段造價(jià)控制的源頭，簽訂合理可靠的合同，能從根本上控制造價(jià)、避免合同欺詐，有效地防范合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。全過(guò)程造價(jià)控制工程師要高度重視施工合同的簽訂及內(nèi)容，要根據(jù)工程實(shí)際情況，結(jié)合所選用的合同文本，與業(yè)主共同商討，仔細(xì)分析合同條款，明晰責(zé)權(quán)利關(guān)系，并合理利用合同文本條款，在施工全過(guò)程有效控制造價(jià)。

在合同簽訂前，要仔細(xì)分析合同條款，區(qū)分開明顯的工程價(jià)款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。對(duì)于明顯工程價(jià)款條款中的施工合同價(jià)款，采取趨利避害的原則，屬于規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目可采用固定價(jià)款；對(duì)于規(guī)模大、工期長(zhǎng)的，采取可調(diào)合同價(jià)款，以預(yù)防不可預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素。對(duì)于可轉(zhuǎn)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于該類條款所指向的獎(jiǎng)罰金額不構(gòu)成工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的要素，并且該部分價(jià)款關(guān)系承包商凈利潤(rùn)的得失，與承包商的經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)，對(duì)于促使承包商兢兢業(yè)業(yè)按照投標(biāo)承諾抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓安全、抓環(huán)保等會(huì)起到相當(dāng)積極的作用，因此在確定該類條款時(shí)我們合理確定比例，科學(xué)分配獎(jiǎng)懲金額，有效地達(dá)到該類條款的促進(jìn)作用。對(duì)于隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于其制約效應(yīng)十分明顯，后果十分嚴(yán)重，因此在簽訂該類條款時(shí)我們充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。

由于實(shí)施了有效的合同條款分析，可從根本上控制造價(jià)，例如，在實(shí)行施工階段造價(jià)控制的某學(xué)校運(yùn)動(dòng)場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目中，塑膠跑道工程由分包商施工，總包單位要計(jì)取一定的管理費(fèi)，原合同簽訂的管理費(fèi)系數(shù)為9％。實(shí)施造價(jià)控制后，駐場(chǎng)監(jiān)理憑經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為該項(xiàng)條款制訂的比例過(guò)高，因此咨詢監(jiān)理公司的造價(jià)咨詢部的造價(jià)工程師，經(jīng)仔細(xì)分析合同條款確認(rèn)該項(xiàng)條款制訂的比例確實(shí)過(guò)高，及時(shí)向業(yè)主提出，經(jīng)過(guò)與總包方重新進(jìn)行談判，最終確定為6.3％，簽訂了補(bǔ)充協(xié)議，僅此一項(xiàng)，降低造價(jià)16萬(wàn)元。對(duì)于一些尚未簽訂合同的項(xiàng)目，造價(jià)控制工程師對(duì)明顯的工程價(jià)款條款進(jìn)行有效分析，合理計(jì)算預(yù)算價(jià)格，及時(shí)提供承包基數(shù)和單位造價(jià)，為確定合理承包價(jià)提供了可靠數(shù)據(jù)。

2．對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制

在施工階段，隨著工程進(jìn)展，投資不斷加大，投資結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜。監(jiān)理工程師對(duì)投資的控

制是動(dòng)態(tài)控制，為此，必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制。

2.1. 審核施工進(jìn)度計(jì)劃：認(rèn)真審核承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月施工進(jìn)度

2.2. 編制投資計(jì)劃：依據(jù)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃和合同報(bào)價(jià)，編制相應(yīng)的投資計(jì)劃；

2.3實(shí)行“日清月結(jié)”的價(jià)款結(jié)算制度：實(shí)行“日清月結(jié)”的價(jià)款結(jié)算制度，隨時(shí)掌握實(shí)際完成投資情況；

2.4將實(shí)際投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較：將實(shí)際投資與計(jì)劃投資進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差分析原因，采取措施糾正偏差。通過(guò)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的跟蹤控制，將施工進(jìn)度控制與投資控制結(jié)合起來(lái)：a.可及時(shí)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，保證資金合理使用；b.可以優(yōu)化施工進(jìn)度計(jì)劃，使投資控制有效地促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目施工進(jìn)度按計(jì)劃完成。

3.審批工程進(jìn)度款

工程進(jìn)度拔款控制是實(shí)施工程造價(jià)全過(guò)程控制的重要內(nèi)容。造價(jià)控制工程師要積極協(xié)助業(yè)主嚴(yán)格控制工程進(jìn)度拔款。具體做法是，按合同要求在工程進(jìn)度到了一定階段，需要拔款時(shí)，要求各施工單位按實(shí)際完工數(shù)量提交已完工程預(yù)算，造價(jià)控制工程師對(duì)各施工方提交的已完工程量深入現(xiàn)場(chǎng)一項(xiàng)項(xiàng)核實(shí)，力求完整，準(zhǔn)確。在確定了各施工單位的已完工程量后，根據(jù)確認(rèn)的各項(xiàng)工程量進(jìn)行造價(jià)核算，從而確定已完工程實(shí)際造價(jià)。業(yè)主據(jù)此作為撥付進(jìn)度工程款的依據(jù)，同時(shí)也可有理有據(jù)地拒絕某些施工單位的不合理的要求，避免了工程款超期撥付的情況發(fā)生。

大型工程對(duì)工期限制較為嚴(yán)格，有經(jīng)驗(yàn)的業(yè)主及監(jiān)理在施工前都要求施工單位作出完整有效的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各階段的工程進(jìn)度作出形象設(shè)計(jì)作為計(jì)劃進(jìn)度。施工進(jìn)行過(guò)程中，要求對(duì)各時(shí)期的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，以期檢查進(jìn)度完成情況，這兩種進(jìn)度都是以計(jì)劃（或?qū)嶋H）完成金額與總合同金額之比計(jì)算，及時(shí)統(tǒng)計(jì)完成工程量（含變更工程量）及計(jì)算總費(fèi)用是必須的。

對(duì)于目前較為普遍的施工階段工程造價(jià)全過(guò)程控制工作，控制工作內(nèi)容及手段遠(yuǎn)不止上面所述，但是通過(guò)以上方面的嚴(yán)格控制，從實(shí)踐中看，可以較好地控制工程造價(jià)，有效的節(jié)約業(yè)主的建設(shè)資金，能為工程竣工結(jié)算提供真實(shí)有效的數(shù)據(jù)，為工程結(jié)算的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也能獲取大量的工程造價(jià)全過(guò)程控制的數(shù)據(jù)，不斷提高工程造價(jià)全過(guò)程控制工作的水平。

4.控制工程變更

在工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，因?yàn)榻ㄔO(shè)單位改變使用要求，或因設(shè)計(jì)單位改變使用要求，或因設(shè)計(jì)單位考慮不周，出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是常有的事；或者根據(jù)設(shè)計(jì)人員、建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)施工技術(shù)、施工工藝超越施工合同及圖紙范圍新增的要求，由施工單位擬定并得到監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽認(rèn)的現(xiàn)場(chǎng)變更記錄也是很正常的。這些問(wèn)題的產(chǎn)生都給工程造價(jià)變更留下活口。為了有效控制工程造價(jià)在設(shè)計(jì)變更過(guò)程中，要嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更的會(huì)簽及審核程序，以達(dá)到設(shè)計(jì)變更的合理性和必要性。這樣監(jiān)理單位審核再報(bào)建設(shè)單位認(rèn)可才予施工，這樣做到心中有數(shù)，防止日后結(jié)算出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象。工程變更不僅僅是業(yè)主，監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目控制管理的重點(diǎn)，也應(yīng)成為項(xiàng)目造價(jià)管理的重點(diǎn)。為了保證工程造價(jià)得到有效控制必須要注意以下幾點(diǎn)：

4.1積極應(yīng)對(duì)工程變更：工程變更常會(huì)直接影響工程結(jié)算，而且可能會(huì)給項(xiàng)目承包人提供增加費(fèi)用的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真對(duì)待，靈活處理，善于預(yù)測(cè)分析潛在的變更，及早就相關(guān)技術(shù)問(wèn)題與項(xiàng)目監(jiān)理、設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取得到對(duì)組織施工有利的工程變更方案、并規(guī)范、完善工程變更手續(xù)，這樣既能保證項(xiàng)目施工的連續(xù)性，減少因變更而產(chǎn)生的不必要損失，又能獲得依據(jù)合同可能調(diào)整項(xiàng)目結(jié)算造價(jià)的一次機(jī)會(huì)。筆者以為那種“施工到哪里，問(wèn)題提到哪里，工程變更到哪里”的消極思想不妥，這會(huì)直接影響項(xiàng)目施工的正常組織，對(duì)項(xiàng)目施工造價(jià)管理只會(huì)產(chǎn)生不利影響。另外，工程項(xiàng)目部只能接受經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計(jì)變更，并且各方簽字蓋章手續(xù)齊全，內(nèi)容表達(dá)清楚，特別要明確工程變更項(xiàng)目的計(jì)量與費(fèi)用計(jì)算方法，以便為工程結(jié)算提供準(zhǔn)確依據(jù)：根據(jù)當(dāng)前實(shí)際情況，在工程變更手續(xù)規(guī)范、完善方面，項(xiàng)目管理體制人員要積極主動(dòng)一些，避免事后扯皮。

4.2重視工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理：工程變更項(xiàng)目費(fèi)用管理主要依據(jù)合同“確定變更價(jià)款”原則及規(guī)定程序進(jìn)行。不過(guò)應(yīng)注意，盡管在工程量清單中有同種或類似變更工程的價(jià)格：假如具體變更的實(shí)際工程量遠(yuǎn)大于清單工程量，則項(xiàng)目承包人應(yīng)及時(shí)重新提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理市核，并積極與項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主協(xié)商確定；另外如發(fā)生刪減原定工作內(nèi)容的工程變更，項(xiàng)目部應(yīng)通過(guò)商談爭(zhēng)取獲得業(yè)主的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

4.3特殊情況應(yīng)該特殊處理：工程施工有其復(fù)雜性、特殊性，對(duì)一些特殊情況。如監(jiān)理指令要求增加一些附加工作或其他服務(wù)，而這又與合同工作范圍、性質(zhì)不一致，特別是那些要求承包人使用超過(guò)他目前正在使用或計(jì)劃使用的施工機(jī)械去完成新增工程的，項(xiàng)目部既不能消極對(duì)抗不執(zhí)行指令，也不能將其視為一般的變更指令，而應(yīng)積極與項(xiàng)目監(jiān)理、業(yè)主磋商，力爭(zhēng)將其作為一個(gè)單獨(dú)的合同項(xiàng)目來(lái)施工，至少應(yīng)能就此簽訂相關(guān)補(bǔ)充協(xié)議，作為原合同文件的組成部分。這對(duì)工程價(jià)款的結(jié)算十分有利。

5.掌握和控制工程材料價(jià)格

材料費(fèi)約占工程總造價(jià)的50~70％，材料費(fèi)是工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。造價(jià)控制工程師根據(jù)工程的要求對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，在材料預(yù)算—計(jì)劃—采購(gòu)—簽收—領(lǐng)用—使用—監(jiān)督—回收等各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)責(zé)任制，落實(shí)到人。采購(gòu)前應(yīng)掌握材料、設(shè)備的投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)時(shí)要及時(shí)認(rèn)真地分析材料市場(chǎng)的價(jià)格走勢(shì)，對(duì)商品混凝土、鋼材、砂石料等大宗材料的采購(gòu)應(yīng)多家比選，對(duì)大型的工程項(xiàng)目則應(yīng)組織招標(biāo)，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面反復(fù)比較，從中選優(yōu)；材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)要有嚴(yán)格的驗(yàn)收制度，對(duì)其數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行簽收，不符合要求的，堅(jiān)決拒簽。

材料在使用過(guò)程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進(jìn)度安排用料，限額領(lǐng)用，并對(duì)材料使用量上進(jìn)行監(jiān)督，防止浪費(fèi)，合理使用資源。由于造價(jià)控制工程師對(duì)常用材料價(jià)格比較熟悉，在實(shí)地考察材料價(jià)格時(shí)，能夠向業(yè)主推薦實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)，價(jià)格比較適中的產(chǎn)品，以供業(yè)主進(jìn)行選擇。待業(yè)主確定使用某種產(chǎn)品時(shí)，會(huì)同三方實(shí)地考察價(jià)格，在驗(yàn)證價(jià)格后，再與施工方簽訂材料價(jià)格，由施工方組織進(jìn)貨。這樣既避免了施工方擅自購(gòu)買材料虛報(bào)材料價(jià)格，保證了材料價(jià)格的真實(shí)性，又保證了材料的質(zhì)量，避免了劣質(zhì)材料進(jìn)入工程，通過(guò)材料價(jià)格的控制，業(yè)主可以放心地根據(jù)核定的價(jià)格與供應(yīng)商簽訂合同，此舉既降低了工程造價(jià)又有效地保證了工程質(zhì)量。

大型工程施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的材料品種多數(shù)量大，而主要材料價(jià)格每月或每年變化較大，如不利用科學(xué)的方法界定，很容易失實(shí)。目前對(duì)材料價(jià)格的限定一般利用材料價(jià)格指數(shù)進(jìn)行控制，此項(xiàng)工作也需要造價(jià)控制工程師參與，由他進(jìn)行各階段材料數(shù)量的計(jì)算及材料價(jià)格的調(diào)查，利用加權(quán)平均法科學(xué)計(jì)算出各種材料各時(shí)期的均值。

6．結(jié)束語(yǔ)

據(jù)了解，我國(guó)現(xiàn)階段的工程造價(jià)管理尚處于較低的水平，表現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)不高、監(jiān)理制度不完善、造價(jià)咨詢行業(yè)的發(fā)展尚處于起步階段等幾個(gè)方面。而國(guó)外一些發(fā)達(dá)國(guó)家不僅具有完善監(jiān)理管理體制，造價(jià)咨詢行業(yè)的成熟發(fā)展，施工企業(yè)的施工管理水平也普遍較高，更有效地利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)收集材料價(jià)格信息，預(yù)測(cè)材料價(jià)格變動(dòng)，工程量電算化等高科技手段控制工程造價(jià)。因此，如何對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)施以有效的控制，是我國(guó)建筑企業(yè)重點(diǎn)研究的課題。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng) 成本控制 造價(jià)管理 問(wèn)題 解決措施

在工程項(xiàng)目之中，成本控制與造價(jià)管理是項(xiàng)目管理工作的重要工作內(nèi)容。在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)行之有效的手段對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施成本控制和造價(jià)管理，能夠有效的控制工程項(xiàng)目的成本，提高工程的質(zhì)量，加快工程的進(jìn)度。對(duì)于成本控制與造價(jià)管理來(lái)說(shuō)，其是貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的兩項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，做好成本控制和造價(jià)管理有著十分重要的意義。

一、開展造價(jià)管理和成本控制的必要性

在工程項(xiàng)目中開展造價(jià)管理和成本控制是指：在建設(shè)項(xiàng)目工程時(shí)，將成本控制的觀念融入到項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中，采取行之有效的管理行為，來(lái)加強(qiáng)對(duì)因建設(shè)項(xiàng)目工程而產(chǎn)生的費(fèi)用、開支以及經(jīng)濟(jì)資源等成本信息進(jìn)行預(yù)測(cè)、組織以及控制，確保工程項(xiàng)目所花費(fèi)的費(fèi)用能夠在計(jì)劃的范圍之內(nèi)。由二者的定義我們可以看出，成本控制與造價(jià)管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程之中，上至決策制定階段，下至竣工交付階段，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開造價(jià)管理與成本控制。除此之外，施工單位和相關(guān)企業(yè)如果能夠按照成本計(jì)劃開展成本控制工作，還能夠有效地降低工程的造價(jià)，有助于提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，繼而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)的最大化。

二、成本控制與造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

（一）成本控制中存在的問(wèn)題

1、合同提款的嚴(yán)密性差

在工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，施工合同發(fā)揮著十分重要且不可替代的作用，它是工作人員對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量、投資以及施工進(jìn)度實(shí)時(shí)控制的重要依據(jù)。也正是因?yàn)槭┕ず贤哂羞@樣的特點(diǎn)，所以其內(nèi)容中如果存在有不明確或者不合理的地方，就會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分巨大的影響，致使自己所蒙受的損失不能夠得到有效地賠償，因此必須要確保合同具有很強(qiáng)的嚴(yán)密性。就目前的情況來(lái)看，大多數(shù)的工程項(xiàng)目在動(dòng)工之前都對(duì)工期等問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)定，但是在施工期間，卻沒(méi)有將業(yè)主等提出的提前完工等條件增加至合同之中，致使施工合同喪失了其嚴(yán)密性，埋下了工作隱患。

2、缺乏成本控制意識(shí)

缺乏成本控制意識(shí)是當(dāng)前施工企業(yè)所普遍存在且影響極大的問(wèn)題。目前，大多數(shù)的施工企業(yè)看上去是處在一種分工明確、各司其職的狀態(tài)之下，但是實(shí)際上是處在一種全員缺乏成本控制意識(shí)的狀態(tài)之下。在大多數(shù)情況下，施工企業(yè)往往會(huì)為了取得信譽(yù)或者是盲目追趕工期等原因，而造成不必要的成本出現(xiàn)，增加了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，降低了企業(yè)的收益。

（二）在造價(jià)管理中存在的問(wèn)題

1、超預(yù)算現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

近年來(lái)，由于各個(gè)方面的原因使得我們將大多數(shù)的經(jīng)歷都放在了工程項(xiàng)目施工階段和決算階段的造價(jià)管理工作上，而忽視了在項(xiàng)目施工前期的造價(jià)管理工作。這樣的情況使得在建設(shè)項(xiàng)目工程時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)超出預(yù)算、投資超限的情況，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、缺少行之有效地造價(jià)管理手段

在工程項(xiàng)目建設(shè)階段，如果能夠采取行之有效的造價(jià)控制手段和監(jiān)理手段，就能夠有效地在保證社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不受到損害的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是，通過(guò)對(duì)我國(guó)的當(dāng)前的現(xiàn)狀的調(diào)查研究我們不難發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前還沒(méi)有做到這一點(diǎn)。造成這樣情況的原因是設(shè)計(jì)單位過(guò)度的關(guān)注設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，一味的追求如何滿足設(shè)計(jì)的規(guī)范和強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏行之有效的造價(jià)管理手段，忽視了對(duì)造價(jià)的控制，導(dǎo)致了工程造價(jià)過(guò)高，造成了大量的浪費(fèi)。

三、做好工程項(xiàng)目的成本控制和造價(jià)管理的有效措施

（一）在投資決策階段的成本控制和造價(jià)管理

在投資決策階段，項(xiàng)目的規(guī)模、建設(shè)地點(diǎn)以及建設(shè)水平、采用的施工工藝等因素都會(huì)對(duì)工程的造價(jià)和成本產(chǎn)生直接的影響。因此在這一階段實(shí)施的成本控制和造價(jià)管理主要是要確定工程項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生的影響；要確保建設(shè)的水平能夠符合各項(xiàng)施工指標(biāo)；要對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行考察，了解建設(shè)地點(diǎn)的周邊交通、地質(zhì)等情況，考察其是否能夠做到土地節(jié)約；此外，還必須要對(duì)施工所選用的施工工藝以及設(shè)備進(jìn)考察，確保其能夠遵守經(jīng)濟(jì)合理的原則；最后，要廣泛的考察不同的施工方案，對(duì)各個(gè)施工方案的成本和技術(shù)等方面進(jìn)行比較。只有這樣才能夠做好投資決策階段的成本控制和造價(jià)管理工作。

（二）工程設(shè)計(jì)階段的成本控制和造價(jià)管理工作

這一階段是成本控制和造價(jià)管理的重要階段：首先，在進(jìn)行招標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)，必須要選擇信譽(yù)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位，確保設(shè)計(jì)方法合理有效，必須要將主體和配套工程結(jié)合起來(lái)進(jìn)行參考，在投標(biāo)設(shè)計(jì)結(jié)束后，必須要召集相關(guān)的專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。其次，在進(jìn)行工程限額設(shè)計(jì)時(shí)，必須要確保設(shè)計(jì)人員熟悉工程預(yù)算的定額、費(fèi)用，要確保概算的科學(xué)合理，要將概算作為施工圖的設(shè)計(jì)依據(jù)，并以此來(lái)考慮費(fèi)用的情況。最后，要通過(guò)合同措施來(lái)保證設(shè)計(jì)方案不會(huì)隨意更改。

（三）在招投標(biāo)階段的成本控制與造價(jià)管理

要想在這一階段實(shí)施行之有效的成本控制和造價(jià)管理，就必須要采用訂單模式來(lái)開展招投標(biāo)工作，以此來(lái)確保投標(biāo)單位能夠依照招標(biāo)文件來(lái)設(shè)計(jì)工程施工的各項(xiàng)要求，要以企業(yè)的定額或現(xiàn)行的消耗量定位等為依據(jù)開展投標(biāo)報(bào)價(jià)工作，確保能夠從整體上加強(qiáng)對(duì)成本和造價(jià)的管理。在完成編制工程清單工作后，要將其發(fā)放給各個(gè)投標(biāo)的單位，使其能夠?qū)ζ溥M(jìn)行復(fù)核和預(yù)估。在完成投標(biāo)報(bào)價(jià)工作之后，相關(guān)的投標(biāo)單位必須要在規(guī)定的日期提交投標(biāo)文件。

（四）施工階段的成本控制和造價(jià)管理

首先，必須要重視施工的合同，確保施工合同的嚴(yán)謹(jǐn)性。對(duì)于施工合同來(lái)講，其嚴(yán)謹(jǐn)程度的高低能夠有對(duì)施工階段的成本控制和造價(jià)管理產(chǎn)生十分重要的影響。在這方面，相關(guān)的工作人員必須要及時(shí)的根據(jù)實(shí)際情況，協(xié)調(diào)各方對(duì)施工合同進(jìn)行修改，確保其不會(huì)因?yàn)闃I(yè)主等產(chǎn)生的變動(dòng)而喪失嚴(yán)謹(jǐn)性；要嚴(yán)格的按照施工合同的各項(xiàng)要求來(lái)解決施工過(guò)程中的糾紛。只有這樣才能夠有效地開展成本控制和造價(jià)管理。其次，要確保統(tǒng)計(jì)工程量的科學(xué)性。對(duì)于造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，工程量的統(tǒng)計(jì)是其重要的組成部分。因此，相關(guān)單位必須要確保統(tǒng)計(jì)人員具有以下的條件：良好的專業(yè)素質(zhì)、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況了如指掌。最后，必須要加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格的控制，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的關(guān)注，記錄好相關(guān)的材料費(fèi)用信息。

（五）竣工階段的成本控制和造價(jià)管理

在這方面，施工單位必須要做好以下幾方面工作：首先，要強(qiáng)化對(duì)簽證的管理，做好索賠工作，以此來(lái)降低施工的損失，擴(kuò)大自己的收益。其次，要做好科學(xué)管理工作，避免出現(xiàn)拖欠工程款項(xiàng)以及施工企業(yè)墊付費(fèi)用的情況。只有最好這樣兩方面的工作，才能夠在工程項(xiàng)目竣工階段做好成本控制和造價(jià)管理工作，才能夠確保施工企業(yè)的利益不受到侵害。

四、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于成成本控制和造價(jià)管理工作來(lái)說(shuō)，其能夠有有效地降低工程項(xiàng)目的成本投入，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，因此，施工單位必須要正確的認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目中的成本控制和造價(jià)管理，采取有效的措施做好項(xiàng)目投資決策階段至項(xiàng)目工程竣工階段的成本控制和造價(jià)管理工作，只有這樣才能夠有效的擴(kuò)大收益。

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