導語：如何才能寫好一篇企業(yè)財務防控風險，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞： 房地產(chǎn)企業(yè)； 財務風險； 防控

隨著經(jīng)濟體制的不斷調整，為我國的房地產(chǎn)企業(yè)帶來了機遇。同時，在發(fā)展過程中，由于受到諸多因素的影響，也面臨著各種挑戰(zhàn)。當然，房地產(chǎn)企業(yè)的良好發(fā)展，為國家經(jīng)濟的增長起到重要作用，為了發(fā)揮房地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)越性，提升其核心競爭力，最終使得國家經(jīng)濟有進一步增長，必須有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的各種挑戰(zhàn)。房地產(chǎn)企業(yè)要想防控財務風險，必須從市場環(huán)境和內部財務情況出發(fā)，建立完善的財務風險預警系統(tǒng)，全面提升管理人員的綜合素質，從而提升房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。

一、房地產(chǎn)財務風險概述

房地產(chǎn)企業(yè)財務風險是指企業(yè)在經(jīng)營過程中，由于內部管理不善，或者是受到經(jīng)濟和政策等因素的影響，使得企業(yè)的資本結構不完善，財務杠桿出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，進而導致房地產(chǎn)企業(yè)面臨嚴峻的財務風險，最終遭受嚴重的經(jīng)濟損失。總之，由于受到諸多因素的影響，使得房地產(chǎn)企業(yè)負債較多，實際利潤與預算相比有很大差距。房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險具有如下幾個特征。第一，不明確性。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，并不能準確判斷財務風險變化情況，那是因為風險自身的不明確性，進而導致財務風險也具有不明確性，這樣將使得人們對企業(yè)的收益狀況未能作出明確分析和判斷。第二，客觀性。眾所周知，只要是有資金的運動，企業(yè)定將會面臨著財務風險。財務風險的產(chǎn)生并不是將人的意識為中心，而是以一種客觀現(xiàn)象存在。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險具有客觀性。

二、房地產(chǎn)財務風險的成因

（一）內部管理因素

企業(yè)內部管理存在問題，使得企業(yè)的財務風險加劇。雖然房地產(chǎn)企業(yè)有很多，但其規(guī)模和實力卻有很大的差距。一些房地產(chǎn)企業(yè)對現(xiàn)金的管理力度不足，導致資金按照不合理，進而使得企業(yè)面臨嚴峻的財務風險。例如，部分房地產(chǎn)企業(yè)盲目的開發(fā)建筑項目，而且在拆遷補償上，由于補償標準不統(tǒng)一，從而造成資金大量流失，進而使得房地產(chǎn)企業(yè)的財務杠桿出現(xiàn)不平衡狀態(tài)，當前，由于現(xiàn)金管理不合理，引發(fā)資本結構不平衡，進而存在負債的企業(yè)達到75%以上[1]?？傊捎诜康禺a(chǎn)企業(yè)內部管理力度不足，導致企業(yè)面臨財務風險。

（二）經(jīng)濟和政策因素

不僅房地產(chǎn)企業(yè)的內部管理因素會導致財務風險，而且經(jīng)濟和政治因素也是財務風險的原有。房地產(chǎn)企業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)，為國民經(jīng)濟的增長起到重要作用，所以國家經(jīng)濟的環(huán)境對房地產(chǎn)行業(yè)的影響很大。例如，自2008年金融危機以來，我國房地產(chǎn)行業(yè)處于蕭條狀態(tài)，房價也有很大波動，當國家采取有效措施來應對金融危機后，國民經(jīng)濟又有了明顯增長，所以又給房地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的希望。此外，由于房地產(chǎn)與民生問題息息相關，國家為了抑制房價過快上升，出臺了一系列政策，對房地產(chǎn)行業(yè)進行宏觀調控，在限購令和相關政策的影響下，從而引發(fā)房地產(chǎn)企業(yè)面臨不同程度的財務危機。

三、房地產(chǎn)企業(yè)存在的財務風險

（一）資金未能得到合理運用

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目周期長，而且項目的投資金額較大，所以與其他行業(yè)相比，容易因資金問題而產(chǎn)生較大的財務風險。當前，部門房地產(chǎn)企業(yè)缺乏科學規(guī)劃，尤其是在資金方面，因為工程項目的不穩(wěn)定性，導致資金未能得到合理運用。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)在項目暫停期間，未能將閑置的資金加以利用，沒有實現(xiàn)資金良好的循環(huán)與周轉，進而使得企業(yè)資金出現(xiàn)短期的現(xiàn)象，最終不利于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，甚至是加劇了財務風險。

（二）對成本控制力度不足

當前，一些房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營過程中，十分注重對施工技術的控制，但對成本的控制力度不足，進而由于成本問題導致財務風險出現(xiàn)。當房地產(chǎn)企業(yè)忽視對成本的控制和管理，就會引發(fā)部分資金流失，甚至是企業(yè)產(chǎn)生負債。例如，建筑安裝費、公共配套建設費投資較高，但實際利用的費用偏低。因此，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中只是注重對質量的控制和管理，而對成本的控制力度不足，造成成本的浪費。

（三）財務管理制度不健全

財務管理制度不健全是造成房地產(chǎn)企業(yè)財務風險加劇的主要原因。當前，我國房地產(chǎn)企業(yè)參差不齊，其規(guī)模和管理能力也有很多的區(qū)別，尤其一些中小型房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理制度不健全，對現(xiàn)金和成本等的控制和管理能力比較低，在瞬息萬變的市場環(huán)境下，未能制定出合理的財務管理制度去規(guī)范財務管理工作，進而導致財務風險加劇。這些企業(yè)為了謀求快速發(fā)展，其內部財務管理制度不健全，而且欠缺財務風險意識，最終引發(fā)財務問題。

（四）財務管理水平偏低

財務管理是一項十分復雜和重要的內容，尤其是房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理，更是重中之重，所以由于其工作性質的特殊性，因而對財務管理人員的能力有更高的要求[2]。但是，縱觀當前財務人員的綜合能力，不難發(fā)現(xiàn)，其業(yè)務處理能力還有待提升。例如，我國的部分房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理工作還處于核算階段，欠缺對財務數(shù)據(jù)信息的支持管理和決策，進而導致財務管理未能發(fā)揮其重要職能。此外，財務員在管理過程中，對資金的管理力度不足，尤其是預算管理工作不到位，使得項目資金投入較大，但收益不明顯，所以資金周轉不足，最終影響到對財務風險的有效控制。

四、防控房地產(chǎn)企業(yè)財務風險的措施

（一）提升房地產(chǎn)財務管理能力，降低財務風險

江蘇省某房地產(chǎn)企業(yè)意識到財務風險管理的意識，通過提升財務管理能力，來降低財務風險，進行有效防控財務風險。首先，該企業(yè)提升了對財務風險的認知，將可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展目標[3]。企業(yè)將防控財務風險貫穿于各個環(huán)節(jié)。同時，其他部門共同配合財務部門的工作，從而避免某一環(huán)節(jié)疏忽導致沒有必要的財務風險；其次，加強對財務人員綜合素質的培養(yǎng)。企業(yè)建立了完善的財務管理體系，讓財務人員按照規(guī)范進行工作。此外，企業(yè)還定期對財務人員進行培訓，培訓的內容包括國家最新宏觀調控政策、法律法規(guī)和財務知識等內容，讓財務人員及時掌握國家新動態(tài)，并不斷提升其財務管理能力，通過扎實的業(yè)務和法規(guī)知識，對企業(yè)的財務進行有效管理。該房地產(chǎn)企業(yè)通過提升其財務管理能力，能夠最大程度的降低財務風險，贏得了更高的收益[4]。

（二）建立健全的財務風險評價體系

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)有效防控財務風險，必須建立健全的財務風險評價體系，從而在完善的體系的指引下，對企業(yè)的財務風險進行合理控制。那么，健全的財務風險評價體系中應該包含模型監(jiān)測控制、環(huán)境控制、目標控制、活動評價控制四個部分，將四大部分構建成一個統(tǒng)一的整體，能夠實現(xiàn)對財務各項指標的監(jiān)控，從而實現(xiàn)財務風險預警的效果。房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，一定要靈活運用四大部門內容，通過對這四部分內容加以控制，到達財務要素都符合標準。對于財務風險評價體系中的各個部門，要相互協(xié)調[5]。例如，財務人員通過對企業(yè)環(huán)境進行控制，對財務內容加以決策，然后各個部門提升財務風險意識。此外，財務人員將目標進行分解，將目標與環(huán)境聯(lián)系在一起，從而實現(xiàn)對財務和企業(yè)環(huán)境的有效控制。同時，利用模式對財務變量和財務活動進行監(jiān)控，對存在財務風險之處，及時發(fā)出預警信號?？傊?，在健全的財務風險體系的作用下，能夠有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務風險。

（三）合理融資

由于房地產(chǎn)企業(yè)的的項目周期較長，房地產(chǎn)項目金額較大，所以為了保證有序的經(jīng)營下去，必須有充足的資金，當然，大部分房地產(chǎn)企業(yè)會通過融資的方式確保資金的循環(huán)與周轉，進而使得項目運作下去，那么，在融資過程中，依然會伴有財務風險[6]。因此，該房地產(chǎn)企業(yè)為了有效防控財務風險，通過制定完善的融資計劃進行合理融資。首先，企業(yè)平衡財務杠桿，加大了預算管理力度，并對資產(chǎn)和負債比例進行科學計算，然后合理規(guī)劃融資情況，尤其是衡量好資金的供求關系，從而降低沒有必須的融資；其次，該房地產(chǎn)企業(yè)利用負債進行融資，從而拓寬了融資渠道，在通過這種方式進行融資過程中，對融資方式加以組合，然后將負債成本降到最低，進而減輕企業(yè)的資金負擔，并最大程度的有效避免財務風險的產(chǎn)生。

（四）建立完善的風險預警系統(tǒng)

房地產(chǎn)企業(yè)要想實現(xiàn)財務風險的有效防控，必須要建立完善的風險預警系統(tǒng)，從而對財務風險進行定性和定量分析、預測[7]。該房地產(chǎn)企業(yè)通過建立財務風險預警系統(tǒng)，能夠精確的判斷財務危機，并及時采取有效措施防控危機，防控財務風險取得明顯的效果。對于風險預警系統(tǒng)，主要是借助于財務預警模型來構建的，通常來講，該模型操作起來非常簡單，并且能夠對財務風險進行準確預測。同時，財務預警系統(tǒng)能夠對審計報告、企業(yè)的經(jīng)營情況等加以分析，分別對財務風險的的潛伏期、惡化期等不同時期進行預警，并且準確判斷投資與經(jīng)營環(huán)境潛在的危機。

五、結束語

隨著時代的發(fā)展，人們對建筑有了更高的要求，那么，為了房地產(chǎn)行業(yè)帶來了希望。然而，由于房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中，容易受到市場經(jīng)濟的沖擊，而且資金利用量較大，所以極易產(chǎn)生財務風險。因此，為了促進房地產(chǎn)企業(yè)健康發(fā)展，必須通過加強財務管理水平、建立風險預警系統(tǒng)等措施來有效防控財務風險，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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Abstract: The awareness and prevention for financial risk in an important issue which is faced by businesses and exists every steps of enterprise's financial activities. Combining with practical experience, starting from the concept of financial risk, this paper analyses the cause of the financial risks, and its basic characteristics and evaluation factors, and proposes a series of measures reducing the financial risk to help enterprises to improve their efficiency in the present economic environment.

關鍵詞:企業(yè)財務風險;成因;特征;評估;防控措施

Key words: financial risk;causes;feature;assess;control measures

中圖分類號:F275文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)10-0026-02

0引言

財務風險是指在內外部各種難以預測的因素影響下,企業(yè)財務管理過程中產(chǎn)生了預計財務成果與實際財務成果不一致的現(xiàn)象,而使企業(yè)可能蒙受經(jīng)濟損失的可能性。這些可能性客觀存在于企業(yè)財務活動的各個環(huán)節(jié)之中,隨時可能對企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生重大影響,因此必須引起各方面的重視,根據(jù)不同企業(yè)的經(jīng)濟背景和經(jīng)營特點,認真分析其財務風險的產(chǎn)生原因,對風險程度進行準確的評估,以建立行之有效的風險控制機制,確保企業(yè)健康快速的發(fā)展。

1導致企業(yè)財務風險形成的因素

企業(yè)資本在現(xiàn)金與非現(xiàn)金之間循環(huán)的過程中,各個環(huán)節(jié)都具有形成財務風險的因素。其中既包括企業(yè)自身的原因,也有外部經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)的影響。具體到不同企業(yè),形成風險的因素也不盡相同。

1.1 企業(yè)外部因素企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開復雜多變的宏觀環(huán)境,宏觀環(huán)境中包括的經(jīng)濟、法律、文化、資源等因素經(jīng)常發(fā)生變化,并且這種變化通常是企業(yè)難以預見和左右的。當外部因素發(fā)生對企業(yè)不利的改變時,如果企業(yè)無法做出科學的預測和及時的應對,則必然會帶來較高的風險。具體而言,產(chǎn)生風險的主要原因有:①市場季節(jié)性調整:如銷售淡旺季現(xiàn)金的不平衡,季節(jié)性用工成本的變化等;②經(jīng)濟波動:如市場不景氣產(chǎn)生的滯銷及經(jīng)濟過熱造成的利率上升等現(xiàn)象;③通貨膨脹的壓力:通貨膨脹常造成資金流轉的不平衡,原料成本上升,使企業(yè)財務風險加劇;④市場競爭帶來的不利影響等。

1.2 企業(yè)自身因素

1.2.1對效益的盲目追求導致企業(yè)資本結構不合理企業(yè)資本結構是指企業(yè)全部資金來源中權益資金與負債資金的比例關系。一些企業(yè)在經(jīng)營過程中,為獲得更高效益而盲目籌款以賺取超額利潤,使負債資金比例過高,這是產(chǎn)生風險的一個根本因素。一旦投資或經(jīng)營決策出現(xiàn)問題,償付能力的不足必然導致企業(yè)財務狀況惡化,嚴重影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

1.2.2財務管理制度缺乏科學性,財務人員對風險認識不足

科學系統(tǒng)的企業(yè)財務管理工作是防范風險、維護企業(yè)良性運營的重要保障。但在某些企業(yè),由于財務風險意識淡薄,缺乏優(yōu)秀的管理人員、完善的管理手段及系統(tǒng)的管理流程,使整個財務管理過程處于無序的狀態(tài),財務關系混亂,直接引發(fā)了財務風險。在這一狀態(tài)下,企業(yè)資金利用效率低下,甚至嚴重流失,極有可能導致重大財務危機的出現(xiàn)。

2企業(yè)財務風險的特征及評估指標

2.1 財務風險的特征企業(yè)財務風險通常具有以下特征:①客觀性:任何企業(yè)財務活動都客觀存在著兩種結果,即預期目標的實現(xiàn)和無法實現(xiàn),因此,風險的存在是不以主觀意志為轉移的;②普遍性:風險普遍存在于資金的籌備使用、資產(chǎn)的配置、收益的累積和分配等經(jīng)濟活動的各個環(huán)節(jié),體現(xiàn)在各種財務關系上,具有全面性;③變化性:企業(yè)雖然可以對風險進行預測和控制,但由于財務活動之間復雜的聯(lián)系和相互作用,影響財務風險的因素都在不斷的變化之中;④共存性:在經(jīng)營中,風險與收益一般都是共同存在的,且通常成正比例關系,即風險越大,收益的可能就越高。財務人員必須充分把握這一系列的特征,才能對財務風險做出正確的評估,從而建立一套完整、全面、動態(tài)的風險控制體系,有效地化解其對企業(yè)的不利影響。

2.2 各項評估指標在制定完善的財務風險控制機制以前,財務工作者應首先對自身企業(yè)做出合理的風險評估?？茖W的分析指標可以從不同的角度揭示出風險存在的范圍和程度,這些指標包括資產(chǎn)負債率、已獲利息倍數(shù)、現(xiàn)金流動負債比率、總資產(chǎn)報酬率等。以總資產(chǎn)報酬率為例,它指示出企業(yè)全部資產(chǎn)獲取收益的水平,可以反映出企業(yè)的投入產(chǎn)出情況及獲取效益的能力。在評估中,充分利用不同的指標杠桿可以對企業(yè)中較隱蔽的風險進行全面的分析,除以上指標外,財務人員還可以通過資金流動比率、速動比率、總資產(chǎn)周轉率、營業(yè)利潤率、凈資產(chǎn)收益率等的分析,得到更加客觀準確的風險評估結果。

3財務風險的防范與控制措施

在認真分析企業(yè)宏觀環(huán)境和自身經(jīng)營特點,得出有針對性的財務風險評估結果后,制定并落實多種防范措施,健全財務管理制度,最大限度地降低風險變化對企業(yè)造成的不利影響就成為財務工作的重心。

3.1 加強財務管理人員隊伍的素質培養(yǎng)經(jīng)營者和財務管理人員是否具有足夠的風險意識和專業(yè)知識是風險控制工作成敗的關鍵。管理人員必須具有專業(yè)的分析判斷及豐富的操作經(jīng)驗,及時發(fā)現(xiàn)潛在的財務風險并迅速采取快速合理的反應措施,提高財務決策的科學化水平以規(guī)避風險。

3.2 完善財務管理制度完善的財務管理制度是企業(yè)有效應對環(huán)境變化的基礎。企業(yè)內部各種財務關系應清晰明確,財務管理的流程和會計核算流程適應企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化,有效地從企業(yè)的實際情況出發(fā),制定合理的財務決策。要明確各部門在財務管理體系中的地位和作用,賦予其應有的權利及相應的責任,并通過崗位責任制的落實和審計監(jiān)督工作的加強,減少工作失誤,確保財務信息的真實有效,增強企業(yè)的財務安全。

3.3 健全企業(yè)財務風險防控機制防控機制主要分為事前、事中和事后三個部分。事前預防是防止風險轉化為財務危機最重要的手段。企業(yè)應對其籌資、投資等方案作出慎重而客觀的風險評價,在決策中始終堅持穩(wěn)定性、適度性、合法性的原則,并對負債進行相應的擔保。此外,應建立基于各種評估指標的風險預警指標體系,保證風險分析的客觀性和科學性。在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,企業(yè)應根據(jù)財務風險的變化性特征及時作出決策的調整,當實際財務成果與預期值出現(xiàn)偏差時,能及時通過各部門的分工協(xié)作制定出降低風險的具體對策,將風險始終置于可控范圍內。事后控制則要求以已發(fā)生的財務風險為依據(jù),制定新的更完善的風險防控措施和保障制度。

3.4 控制財務風險的具體方法實踐證明,財務決策中的一些技術方法可以有效控制財務風險,具體包括:①風險分散:主要指企業(yè)通過投資的多元化和多種經(jīng)營等方式降低風險;②風險回避:這是指在財務決策的制定中對多種方案進行綜合考慮,在保證企業(yè)實現(xiàn)效益的同時,優(yōu)先考慮風險較小的方案;③風險轉移:指企業(yè)通過他人承擔等方式將部分或全部財務風險轉移的做法。

總之,在激烈的市場競爭中,面對客觀存在的財務風險,企業(yè)必須采取多種措施以降低風險對其經(jīng)營生產(chǎn)活動的影響。除上述方法外,努力降低生產(chǎn)成本,改進產(chǎn)品設計、提高產(chǎn)品質量和拓展新的營銷手段,同樣能提高企業(yè)的競爭能力和市場占有率,也是實現(xiàn)企業(yè)預期經(jīng)營效益,規(guī)避財務風險的有效手段。

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篇3

關鍵詞：財務風險防控；企業(yè)內控體系；融合；有效途徑

與其他風險相比，財務風險實伴隨企業(yè)生存發(fā)展的一種系統(tǒng)性風險。財務風險的出現(xiàn)常常會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響，更為嚴重的會造成企業(yè)的倒閉破產(chǎn)，尤其是在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的今天。這決定了企業(yè)在運行過程中，需要進一步完善對財務風險的防范與控制，通過完善企業(yè)財務風險防控與內控體系建設，進而有效提升企業(yè)自身抗擊風險能力，推動企業(yè)在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。

一、財務風險防控與內控體系內容概述

在經(jīng)濟全球化快速發(fā)展的今天，企業(yè)發(fā)展所處的市場經(jīng)濟環(huán)境更加復雜多變，其所面臨的風險多種多樣，財務風險便是其中之一。狹義上的財務風險主要是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中出現(xiàn)的自身財務狀況問題，這可能會出現(xiàn)企業(yè)因借入資金卻沒有償還能力的情況或者企業(yè)利潤發(fā)生一定變化，這也被稱為籌資風險。從廣義上來看，企業(yè)財務風險主要是指企業(yè)面臨的全部風險，通常以貨幣化的形式表現(xiàn)出來，大多強調企業(yè)的經(jīng)營風險。相較于其他風險，財務風險體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，其涉及的領域相對較為廣泛。與此同時，企業(yè)財務風險具有一定的全面性與不確定性。這主要因為財務風險存在于企業(yè)資金籌集運用以及分配的各個環(huán)節(jié)，并會對企業(yè)的收益與損失都帶來不可估量的影響。從另一層面來看，企業(yè)的資金財務狀況會受多種因素的影響，造成財務風險具有較大的不確定性，其給企業(yè)造成的損失也具有不確定性。通過上述對企業(yè)財務風險等內容的闡述，不難發(fā)現(xiàn)財務風險的出現(xiàn)及其發(fā)生特征會直接影響企業(yè)對財務風險的防控以及相關防范制度的建設與完善。通常情況下，企業(yè)為追求穩(wěn)定發(fā)展，避免財務風險出現(xiàn)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來的不利影響，大多會建立良好的內部控制體系進行防范。一般而言，建立有效健全的內部控制體系需要包含企業(yè)內部環(huán)境、控制措施、風險評估、信息溝通以及監(jiān)督檢查等五個要素，通過對內部影響財務安全的多種因素進行分析了解，進而對企業(yè)運行發(fā)展中存在的多種風險以及未來可能會出現(xiàn)的風險因素進行及時有效的管理與處理，以最大程度上減少企業(yè)出現(xiàn)財務風險的概率。在企業(yè)進行財務風險防控時，大多會通過從識別、評價、控制等程序中實現(xiàn)對財務風險的管理。在管理財務風險的過程中，財務風險規(guī)避法、預防法、分散法、轉移法、自留法等是企業(yè)常采用的方法。隨著企業(yè)的成熟發(fā)展壯大，企業(yè)的財務風險防控與內控體系也在不斷加強與優(yōu)化中。

二、加強企業(yè)財務風險防控與內控體系融合的重要意義

進一步加強企業(yè)財務風險防控與內控體系融合發(fā)展，符合當前社會經(jīng)濟發(fā)展潮流。隨著近年來我國改革開放的深化發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展優(yōu)勢逐漸凸顯，市場競爭日益激烈。企業(yè)作為一種社會經(jīng)濟發(fā)展的組織模式，是推動我國社會經(jīng)濟發(fā)展的重要動力，給我國經(jīng)濟發(fā)展貢獻關鍵力量。然而，在市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的今天，我國社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境越發(fā)復雜，要提升企業(yè)的核心競爭力尤為重要，事關其生存發(fā)展。在這種形勢背景下，各企業(yè)紛紛提升自身的核心競爭力，財務風險作為其中的重要組成部分，也成了企業(yè)關注的主要環(huán)節(jié)。從這一層面來看，企業(yè)加強財務風險防控與內控體系發(fā)展有助于實現(xiàn)其健康持續(xù)發(fā)展，進而為我國社會經(jīng)濟的發(fā)展貢獻主要力量。企業(yè)在完善財務風險防控與內控體系融合發(fā)展的過程中，能夠增強企業(yè)自身的綜合競爭力，進而在激烈的競爭環(huán)境中立于不敗之地。財務風險是一種具有常發(fā)性、不確定性以及難以控制性的企業(yè)風險，其發(fā)生能夠對企業(yè)的日常運行及未來發(fā)展產(chǎn)生不利影響，影響企業(yè)的收益，并使企業(yè)最終陷入沒有償債能力的經(jīng)營危機。鑒于上述財務風險可能對企業(yè)未來經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生的不利影響，勢必會影響該企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中的競爭力和信用。在此情況下，企業(yè)依據(jù)現(xiàn)有的信息對企業(yè)財務實施有效的控制管理方法，并根據(jù)前期制定的財務目標展開相應的調整，進而有效規(guī)避一定的財務風險，以減少財務風險出現(xiàn)給公司造成的損失，確保企業(yè)的財務計劃得以正常開展、財務目標得以實現(xiàn)，最終提升企業(yè)的整體競爭力。

三、當前企業(yè)財務風險防控與內控體系融合存在的問題

部分企業(yè)的內部控制體系不健全，對企業(yè)財務風險防控造成一定影響。造成企業(yè)出現(xiàn)財務風險的因素多種多樣，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內外部環(huán)境的變化，會對其經(jīng)營照的會計要素乃至組織結構產(chǎn)生一定影響，造成企業(yè)的經(jīng)營成果出現(xiàn)偏離，最終引發(fā)一定的企業(yè)財務風險。在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，企業(yè)內部控制體系的不健全，大多體現(xiàn)在其內部控制管理方面的不足。尤其是對于成立不久的企業(yè)或者小型企業(yè)而言，其并沒有建立相對完善的內部控制機制，在內部組織機構、人員配備等方面都存在缺陷。與此同時，部分企業(yè)雖然制定相對完善的規(guī)章制度與內部機構，但在實施的過程由于缺乏有效的強制力與約束力，使得內部控制機制并未發(fā)揮其真正作用。長期受傳統(tǒng)財務管理模式的影響，部分企業(yè)的財務管理意識淡薄，對財務風險造成的影響沒有給予一定重視。企業(yè)作為以營利為目標發(fā)展的社會組織，大多只重視企業(yè)的最終盈利，即最終的凈利潤，對于其他的企業(yè)信息則不多關注。與此同時，雖然一些企業(yè)開始采用綜合績效考核的辦法來了解企業(yè)財務狀況，并根據(jù)企業(yè)的實際情況定期召開財務分析會，但是效果并不明顯，僅僅是對現(xiàn)有的財務信息進行簡單地分析。鑒于部分企業(yè)財務管理意識的淡薄，導致企業(yè)內部的財務工作人員資質不高，對市場經(jīng)濟信息以及企業(yè)財務狀況等長遠發(fā)展的問題思考較少，并且缺乏對企業(yè)個別財務信息的深入思考，最終造成企業(yè)財務管理決策失誤，出現(xiàn)企業(yè)財務風險。對于出現(xiàn)的財務風險，企業(yè)內部缺乏專業(yè)的風險應急管理體系以及風險管理機制，處理財務風險過度依賴于財務管理人員。由于不同企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍領域各不相同，其受外部經(jīng)濟大環(huán)境的影響各不相同，同時也受到其發(fā)展大行業(yè)的影響，因此其對外部環(huán)境的適應能力也各不相同，對于可能出現(xiàn)的財務風險的應對能力也存在差別。受經(jīng)營理念的不同，各企業(yè)對外部經(jīng)濟環(huán)境的應對方式不同，部分企業(yè)由于缺乏科學有效的財務風險管理機制，內部沒有相應的財務監(jiān)測系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的財務風險缺乏科學判斷，進而很難及時制定有效的決策防范控制可能出現(xiàn)的財務風險。

四、優(yōu)化企業(yè)財務風險防控與內控體系融合的有效途徑

企業(yè)要建立并完善內部控制體系，加強對企業(yè)發(fā)展環(huán)境的分析了解，以便制定科學有效的管理決策。面對經(jīng)濟全球化以及改革開放的深化發(fā)展，當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境相較之前更加復雜多變，這在一定程度上使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的環(huán)境面臨更加嚴峻的市場環(huán)境。對此，企業(yè)管理者必須在內部建立行之有效的內部控制體系，對企業(yè)的財務進行有效的控制。當企業(yè)對現(xiàn)有的財務風險進行風險控制時，一旦內部控制體系出現(xiàn)漏洞，便會使得企業(yè)成為被動，最終出現(xiàn)企業(yè)內部控制體制是小以及企業(yè)整體管理的失控。這充分表明企業(yè)內部控制體系的重要性，其通過對企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境的研究以及相關政策制度的分析，以對企業(yè)可能面臨的財務風險進行提前分析，并及時采取有效措施減少或者預防財務風險的發(fā)生幾率，最大限度地減少可能出現(xiàn)的風險對企業(yè)發(fā)展帶來的經(jīng)濟損失及不利影響。企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓及企業(yè)文化建設，提高企業(yè)內部的風險防控意識。財務管理作為企業(yè)管理的重要內容，企業(yè)要不斷加強對其內部財務人員的專業(yè)技能培訓以及日常教育，使得企業(yè)財務員工自身專業(yè)技能提升的同時具有較強的風險防控觀念，能夠自覺對企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境以及內部的財務狀況進行科學分析與判斷。與此同時，企業(yè)實施有效的財務風險防控需要專業(yè)的人才進行，因此企業(yè)財部人員的風險防控意識需要加大提升，除了日常的專業(yè)培訓之外，還需要在企業(yè)內部加強財務風險防控宣傳。在此基礎上，企業(yè)需要進一步加強內部控制環(huán)境的完善。企業(yè)內部控制環(huán)境大多體現(xiàn)在企業(yè)管理者、生產(chǎn)經(jīng)營理念以及內部組織機構等方面，這需要在企業(yè)內部營造良好的文化環(huán)境。對此，企業(yè)需要對其所面臨的內部風險、外部風險等進行一定的關注預防和控制，并將這種風險防控的文化思想在企業(yè)內部形成文化理念，并融合到企業(yè)發(fā)展理念中，以實現(xiàn)對企業(yè)財務風險防控與內控體系建設的積極引導。企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中可以通過創(chuàng)新建立多元化的運行方式實現(xiàn)財務風險防控與內控體系的融合發(fā)展。在當前資本運行的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要實現(xiàn)進一步發(fā)展，是必須要更多資金進行業(yè)務的擴充發(fā)展。尤其是對部分善于利用外部資金進行發(fā)展的企業(yè)而言，更為明顯。但是在此過程中，企業(yè)拓展要對自身的財務狀況進行及時了解與科學評估，并在此基礎上建立科學有效的資金籌措決策機制，以最大程度降低和防控籌資帶來的財務風險。與此同時，企業(yè)在進行籌資時，要盡可能尋求多元化的資金渠道與籌集方式，以有效地分散可能帶來的財務風險。伴隨我國金融市場的完善發(fā)展，企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展可選擇的資金籌措方式更加豐富化、多元化。其可以對現(xiàn)有大環(huán)境的分析、政府扶持政策的了解等多種方式有效實現(xiàn)資金籌集。除此之外，企業(yè)還可以對資金籌措期限進行合理設定，以避免不合理的債務期限給企業(yè)帶來不必要的財務風險，進而影響企業(yè)的整體財務安全。企業(yè)針對這一問題，可以對自身現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃進行科學分析，對可能需要的資金進行有效評估，以為不同期限的資金籌集選擇提供科學依據(jù)。

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關鍵詞：財務風險 特征 類別 防范 控制

現(xiàn)代企業(yè)財務風險及其特征

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務風險的概念闡釋

財務是指為了重新獲取貨幣而墊支貨幣的活動，財務風險即在財務活動中，因受到各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具備不確定性，從而導致企業(yè)存在蒙受損失的可能性。從資本運動的角度講，資本流通始于貨幣的墊支、終于得到價值量增加的貨幣本金收回，則資本財務風險在本金墊支之時便已產(chǎn)生。在資本流通中，財務風險發(fā)生轉移和積聚，某一資本形態(tài)的風險既吸納了上一資本形態(tài)的風險，又接收了本形態(tài)新的風險。隨著資本價值逐漸集中于商品產(chǎn)品，財務風險也處于不斷積累狀態(tài)。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務風險的基本特征

不確定性。企業(yè)財務風險只是以一種可能性存在于財務工作中，只有條件成熟時，此種潛在的財務風險才會轉化為現(xiàn)實性損失；客觀性。財務風險因不確定性因素的存在而使企業(yè)遭受損失的可能性，此種不確定性因素的存在則是客觀事件處于變化過程中的特征；嚴重性。無論哪種性質的風險，一旦轉化為現(xiàn)實性損失，其后果都會很嚴重。財務風險并不是不可觸摸，根據(jù)企業(yè)財務資料理性分析，進而預測、評估企業(yè)經(jīng)營管理中可能發(fā)生的各種風險，能有效對企業(yè)財務風險加以防范。

現(xiàn)代企業(yè)財務風險的常見類別

（一）按照財務屬性劃分

1.出資者財務風險。出資者財務目標在于實現(xiàn)資本最大限度的增值，主要內容有籌集資金、合理安排資本投向、確定收益分配策略等，因而出資者財務風險是現(xiàn)代企業(yè)最基本的財務風險，也是一種由制度引發(fā)、受制度影響的靜態(tài)風險，其包括：

資本投資項目選擇風險是指出資者從多個投資項目中選擇一個最佳項目進行投資活動，但因知識能力所限、對經(jīng)濟環(huán)境認識不足、分析出現(xiàn)偏差等緣故，造成最佳項目誤選的風險；資本減值風險是指出資者所投入資本因受投資企業(yè)經(jīng)營上缺陷的影響而造成損失的可能性；資本經(jīng)營財務風險是指出資者抱持尋求更大資本回報、預防資本風險的目的，對資本結構進行調整，而在資本經(jīng)營活動中，又因各種不確定因素的影響，造成財務收益和預期收益發(fā)生偏離，致使企業(yè)蒙受損失的可能性。

2.經(jīng)營者財務風險。經(jīng)營者財務的主要內容是籌資、投資和收益分配，其關注企業(yè)的具體經(jīng)營過程，而經(jīng)營者財務風險表現(xiàn)出動態(tài)性、復雜性、復合性等特征。

籌資活動風險是指企業(yè)籌資的實際結果和原有目標之間產(chǎn)生偏差的可能性，其具體分為收益風險和償債能力風險；投資活動風險中，短期投資風險主要是資產(chǎn)流動性風險，長期投資風險是現(xiàn)金凈流量風險；當企業(yè)收益形成的現(xiàn)金流入遠大于分配給股東的現(xiàn)金股利時，股東極可能因現(xiàn)金偏好無法得到滿足而做出拋售股票舉動，使企業(yè)股價變動，進而影響企業(yè)經(jīng)營過程和整體影響，而當現(xiàn)金流出大于現(xiàn)金流入時，企業(yè)再投資活動將受限，最終影響企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營。

（二）按照財務活動劃分

1.籌資風險?；I資風險即企業(yè)由于負債經(jīng)營而產(chǎn)生的喪失償債能力的風險，其主要是由于借入資金而增加喪失償債能力的可能?；I資風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的啟動點。

2.投資風險。投資風險即因不確定因素導致企業(yè)不能取得期望投資報酬的可能性，由于投資活動而給企業(yè)財務成果帶來的不確定性。企業(yè)投資活動包括主業(yè)投資及其他項目投資，如果投資項目出現(xiàn)偏差，則會引起企業(yè)盈利能力、償債能力下降的不確定性。

3.外匯風險。外匯風險即因匯率變動而造成的企業(yè)財務成果的不確定性，其隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對外貿易額的日漸增長而越來越廣泛地存在于企業(yè)財務活動中。外匯風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的新表現(xiàn)。

4.資金回收風險。資金回收風險即在產(chǎn)品銷售出去后，因其貨幣資金收回的時間、金額的不確定性而出現(xiàn)的風險。資金回收風險是現(xiàn)代企業(yè)財務風險的外在表現(xiàn)。

5.收益分配風險。收益分配風險即因收益所得和分配而對資本價值及今后生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生一定影響的可能性。留存收益、分配股息是收益分配的兩個主要內容，其中留存收益在于擴大規(guī)模來源，分配股息則為了滿足股東擴大財產(chǎn)的要求，此兩方面相互矛盾又相互聯(lián)系。

建立現(xiàn)代企業(yè)財務風險防控機制

（一）完善財務管理系統(tǒng)

認真分析不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境，把握其變化趨勢和規(guī)律，適時調整企業(yè)財務管理政策和管理方法，提高企業(yè)適應能力和應變能力，降低乃至避免環(huán)境的變化給企業(yè)造成的財務風險；設置合理的財務管理結構，健全財務管理規(guī)章制度，配備高素質的財務管理人員，促使企業(yè)財務管理系統(tǒng)高效運行，有效防范、控制因財務管理系統(tǒng)不完善而帶來的財務風險。

（二）加強內部管理體系

加強企業(yè)內部管理，提高資金使用效率及周轉速度，應做到：根據(jù)不同情況，適當提高或降低負債資金比例，調整資金及資產(chǎn)結構，降低不合理資金占用率，實現(xiàn)資本結構合理化；確定債務資金和自有資金、短期資金和長期資金的比例關系，并使之隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化始終處于動態(tài)管理狀態(tài)；建立一套科學、系統(tǒng)的應收賬款體系，加強應收賬款風險的防范和控制；加強存貨管理，在保證生產(chǎn)和銷售良好運行的基礎上，將存貨總成本保持在最低水平。

（三）強化風險防控意識

高素質的財務管理人員不僅具備準確的職業(yè)判斷能力，能及時、準確地發(fā)現(xiàn)和評估潛在的企業(yè)財務風險，還應該樹立風險意識，勇于承擔風險責任、善于分散財務風險。在企業(yè)經(jīng)營過程中，應在各部門、各人員尤其是企業(yè)決策管理部門和財務管理人員之間，普及風險防控意識，并將此意識滲透于財務管理工作的每個環(huán)節(jié)。

（四）建立財務預警系統(tǒng)

完善的風險防控機制應包含一套實時、全面、動態(tài)的財務預警系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)營管理中潛在風險的實時監(jiān)控。我國對財務風險預警的分析研究起步較晚，但目前已有部分企業(yè)將財務風險預警模型運用于實際管理中。財務預警系統(tǒng)要求企業(yè)以財務報表、經(jīng)營計劃及其他有關財務資料為依據(jù)，采取比例分析、數(shù)學模型等方法，充分利用財會、金融、市場影響、企業(yè)管理等理論知識，對企業(yè)經(jīng)營管理全過程實施有效監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)某種異兆時立即采取相應措施，減少乃至規(guī)避風險損失。

（五）合理利用風險防控方法

分散法。風險較大的投資項目應選取分散法，即借助于企業(yè)間聯(lián)營、多種經(jīng)營、對外投資多元化等方式分散財務風險，從而實現(xiàn)收益同享、風險共擔。

轉移法。財務風險轉移包括保險轉移和非保險轉移，即在堅持合法、合理、公平、公正原則的基礎上，企業(yè)采取相應措施轉嫁財務風險。

回避法。在選取理財方式時，企業(yè)應對各種方案可能產(chǎn)生的財務風險進行綜合評價，在保證財務管理目標的前提下，選擇風險較小的方案，以避免財務風險的發(fā)生，此為回避法。

降低法。在面對客觀存在的財務風險時，企業(yè)努力采取措施降低財務風險的方法即為降低法。

參考文獻：

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關鍵詞:節(jié)能環(huán)保企業(yè)財務風險防控策略

與傳統(tǒng)的競爭性企業(yè)不同，節(jié)能環(huán)保行業(yè)屬于戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè),其發(fā)展和運作主要是以政策和法規(guī)為基礎導向,而傳統(tǒng)的新興產(chǎn)業(yè)主要是以市場選擇為主要發(fā)展因素。雖然有國家利好政策的支持，但節(jié)能環(huán)保企業(yè)仍然會面臨許多潛在的風險。其中，財務風險就是節(jié)能環(huán)保企業(yè)所要面臨的風險之一。

一、大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)財務風險分析

(一)籌資風險分析

籌資風險是指由于資金供需市場、宏觀經(jīng)濟環(huán)境等的變化，企業(yè)籌集資金給財務成果帶來的不確定性。影響節(jié)能環(huán)保企業(yè)籌資風險既有客觀的因素，又有主觀的因素。從客觀因素講，國家財政政策、貨幣政策和產(chǎn)業(yè)政策都對企業(yè)籌資行為產(chǎn)生重大影響。在新形勢下，金融市場發(fā)展日趨復雜，籌資方式更加多元，比如短融、超短融、永續(xù)債等籌資方式得到越來越廣泛的運用，都會給企業(yè)籌資行為帶來巨大挑戰(zhàn)。從主觀因素講，企業(yè)對于資本市場的運行規(guī)律、資本運作情況等缺乏準確的認知和判斷，導致資本結構不合理、籌資方式單一，可能導致企業(yè)籌資成本過高，達不到預期目標，從而給企業(yè)帶來較大的籌資風險。

(二)投資風險分析

投資風險是指企業(yè)在進行投資的過程中，由于內外部各方面的原因而導致所投入的資金不能產(chǎn)生預期的投資效益，導致企業(yè)盈利、償債能力下降，甚至出現(xiàn)虧損的可能性。當前，很多大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)都在進行市場投資，以此來擴大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)得到進一步的發(fā)展和壯大，從而為股東或其他利益相關者創(chuàng)造價值。但是在進行市場投資之前，對投資項目缺乏比較全面的可行性研究，或者側重技術可行性研究而忽略經(jīng)濟可能性的論證，加上國家產(chǎn)業(yè)政策、金融政策、稅收政策以及市場環(huán)境變化等，導致投資項目未來報酬不確定，這會給節(jié)能環(huán)保企業(yè)的投資帶來較大風險和不確定性。特別是在新形勢下，行業(yè)類型及行業(yè)技術的更新不斷加快，使得投資選項更加豐富，對于企業(yè)投資者也增加了考驗。此外，企業(yè)在選擇流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的投資組合時，沒有進行深入分析評估，未能實現(xiàn)流動性和獲利性的合理組合。

(三)收益風險分析

在新的市場環(huán)境下，節(jié)能環(huán)保企業(yè)面臨更快的發(fā)展市場和更大的淘汰概率，企業(yè)的發(fā)展目標必須建立在持續(xù)增長的收益基礎上。節(jié)能環(huán)保企業(yè)主要受國家政策引導，其中政府價格機制影響較大，可能導致直接增大運行成本，減低營業(yè)收入。例如電力價格的上調（重慶最近幾年企業(yè)基本電費由23元/度上調到26元/度），企業(yè)的運行成本會進一步加大；城市污水結算價格下調（重慶由最初的3.43元/立方米下調到現(xiàn)行的2.78元/立方米），大大降低企業(yè)營業(yè)收入，導致面臨更高的收益風險。此外，設備維護保養(yǎng)費用、企業(yè)人工成本等固定成本逐年上升，將消耗企業(yè)大量的資金投入。雖然這些也會為企業(yè)創(chuàng)造效益，但其投入與產(chǎn)出達到一定的平衡才能最終實現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定收益。同時，企業(yè)未根據(jù)自身實際發(fā)展情況進行合理的收益分配也會影響企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。比如為了滿足投資者的需求過度分配收益，使得內部經(jīng)營資金不足，或者為了留存內部經(jīng)營資金而長期過低分配甚至不分收益，使投資者的積極性降低，最終給后續(xù)經(jīng)營和管理帶來不利影響，影響企業(yè)形象，流失投資者，從而帶來財務風險。

(四)兼并風險分析

企業(yè)兼并作為市場調整存量資產(chǎn)，合理配置資源的重要方式，不少大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)紛紛尋求外部擴張，通過兼并迅速擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高生產(chǎn)管理水平，分散風險，增強市場控制能力，保持和增強競爭優(yōu)勢，從而有效地優(yōu)化資源配置格局，不斷推動行業(yè)結構和產(chǎn)品結構的調整。但是，在進行兼并重組的過程中，企業(yè)可能并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營、財務管理、企業(yè)文化、經(jīng)營管理等方面深度融合，未能實現(xiàn)資源互補，從而導致在表面發(fā)展壯大的同時，也面臨著較大的運營風險。

二、大型節(jié)能環(huán)保企業(yè)財務風險的防控策略

針對上述存在的幾個方面財務風險，節(jié)能環(huán)保企業(yè)除了完善內控制度、根據(jù)自身實際情況建立并不斷改進的財務風險預警模型外，還可以從以下幾點著手防控。

(一)選擇適當?shù)幕I資規(guī)模，拓寬企業(yè)融資渠道，保持合理資本結構

節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展和運作需要確保運作資金的充足，而通過籌資可以保證企業(yè)運作資金的需求。但是，企業(yè)的資金需求量是不斷變化的，并非越多越好。如果籌資過多會造成資金閑置浪費，增加融資成本和經(jīng)營風險；籌資不足則會影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、投資等業(yè)務的正常開展。因此節(jié)能環(huán)保企業(yè)要認真分析自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定合適的籌資規(guī)模，才能確保持續(xù)發(fā)展。此外，隨著金融市場的不斷發(fā)展完善，籌資方式日趨多元化。節(jié)能環(huán)保企業(yè)要拓寬融資渠道，對各種籌資方式深入了解，從而在籌資過程中選擇合適的籌資方式，安排最佳的籌資結構，有效降低籌資成本，減少籌資風險。同時，企業(yè)要對籌資資金加強管理，提高資金使用效率，才能更有效地降低籌資風險。

(二)建立投資決策的責任和信息機制，合理選擇投資組合

節(jié)能環(huán)保企業(yè)進行投資前需要進行慎重的決策，需要在投資過程中對市場情況審時度勢，既要有風險投資的膽量，還要有慎重決策的思考，避免因風險投資給企業(yè)帶來的損失。所以，必須首先建立良好的責任和信息機制，加強投資項目的預測、決策分析及管理，提高投資項目的決策水平。在進行投資之前，應當密切關注國家相關政策的變化，防止因此給企業(yè)的各投資項目以及企業(yè)的運營帶來負面影響。同時，企業(yè)也還可以利用計算機技術，搭建完善的信息管理機制，進一步明確節(jié)能環(huán)保企業(yè)對于市場的全面認識和市場信息的搜集整理，幫助企業(yè)做出正確的判斷，制定出科學合理的投資計劃，避免企業(yè)因投資風險造成經(jīng)濟損失。此外，通過對企業(yè)自身情況的整體評估，合理選擇投資組合，找到對流動資產(chǎn)和長期資產(chǎn)的合理投資平衡點，實現(xiàn)流動性和獲利性的最佳組合，有效降低投資風險。

(三)控制成本費用，保證收益穩(wěn)定，制定合理的收益分配辦法

節(jié)能環(huán)保企業(yè)在運行過程中要避免收益風險，必須要健全財務預算管理，控制成本費用增長，創(chuàng)新成本管理模式，促使企業(yè)收益最大化，以適應新形勢下市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。同時，企業(yè)還應充分考慮投資者、經(jīng)營者和職工的利益，充分預測企業(yè)的未來資金需求，制定出符合企業(yè)發(fā)展的收益分配辦法，并以此為依據(jù)進行科學的收益分配。在分配的過程中既要保證企業(yè)有充足的內部資金用于生產(chǎn)經(jīng)營，又不會因為過少分配收益而影響企業(yè)投資者的積極性，確保企業(yè)的資金籌集。

(四)實施嚴謹?shù)呢攧照{查和融資決策，深入兼并融合

節(jié)能環(huán)保企業(yè)在市場并購時需面臨多方面的兼并風險，因此，應當邀請專業(yè)的資產(chǎn)評估機構對財務情況進行全面詳細的調查。此外，在節(jié)能環(huán)保企業(yè)進行并購的同時，需要面臨較大的融資風險。在整個融資過程中，這種風險一直存在。所以，在整個融資決策過程中需要對資金的需求預測、融資方式、融資結構規(guī)劃等環(huán)節(jié)進行有效的安排部署，提高每一個環(huán)節(jié)的成功率，同時降低節(jié)能環(huán)保企業(yè)的并購風險。此外，在兼并重組完成后，要注意時間進度的控制和方法選擇的恰當，從而達到對財務管理、企業(yè)文化等方面進行深度融合，降低兼并后的整合風險。

三、結束語

節(jié)能環(huán)保企業(yè)的發(fā)展情況關系到國家經(jīng)濟的整體發(fā)展水平，是確保自然資源得以有效利用的有力保障。這些因素對于提高人民的整體生活水平有著重要意義。節(jié)能環(huán)保企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著諸多財務風險，通過對這些風險的研究可以有效避免節(jié)能環(huán)保企業(yè)因籌資、投資、收益和兼并等所帶來的風險，使企業(yè)免遭不必要的損失，從而使節(jié)能環(huán)保企業(yè)能夠在市場上持續(xù)穩(wěn)定地向前發(fā)展，為促進經(jīng)濟的全面繁榮貢獻力量。

參考文獻：

[1]戚飛翔.節(jié)能環(huán)保行業(yè)上市公司財務風險預警研究[D].浙江工商大學，2015

篇6

一、企業(yè)主要財務風險類型分析

（一）籌資風險

在企業(yè)經(jīng)營活動中，企業(yè)的資金主要包括權益資金和債務資金，權益資金主要是指投資者投入企業(yè)的資金。債務資金則是企業(yè)向銀行或其他機構借入的資金。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，由于生產(chǎn)需要而產(chǎn)生籌資行為，使得企業(yè)不得不面臨由于各種不確定因素而產(chǎn)生的還本付息、資金使用效率與不確定性。

（二）投資風險

在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，當有閑置的資金時，企業(yè)將在考慮各種因素的基礎上進行投資行為，目的是為了獲取更多的利潤。一般來講，企業(yè)的投資可分為兩種，一是內部投資，二是外部投資，如購買股票和債券。無論是內部投資還是外部投資，企業(yè)都面臨著收益不確定性的風險。

（三）資金回收風險

主要有兩方面：一是客戶信用產(chǎn)生的風險，二是應收賬款產(chǎn)生壞賬造成的風險。企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)中，由于過多重視銷售業(yè)績，從而忽略了對應收賬款的控制。為了擴大銷量，增加市場占有率，進行盲目賒銷，而不去調查客戶信用等問題，從而加大了資金回收的風險。

（四）收益分配風險

收益分配是企業(yè)資金運作的最后一個環(huán)節(jié)，是企業(yè)將財務成果分配的過程，目的是為了調動投資者的積極性，提高企業(yè)的聲譽。但是收益的分配有可能影響到企業(yè)今后的生產(chǎn)經(jīng)營，無法及時籌措資金，從而影響企業(yè)資金的流動，降低企業(yè)償債能力水平。由于這種不確定性，影響企業(yè)股票價值，挫傷股東的投資積極性。所以，企業(yè)要制訂合理的收益分配方案，保證資金的正常流動，同時要兼顧投資者的利益和企業(yè)的長期經(jīng)營，促進企業(yè)更好更快發(fā)展。

二、企業(yè)財務風險形成的原因分析

（一）外部因素導致財務風險

外部因素主要包括經(jīng)濟因素、社會因素、法律因素、社會文化因素。這些因素的變動會給企業(yè)的財務和生產(chǎn)經(jīng)營帶來難以預見的結果，如自然災害、政治形勢造成的企業(yè)無法規(guī)避的風險。例如，2007年的金融危機造成許多企業(yè)資金鏈斷裂，對出口型企業(yè)產(chǎn)生了極大的負面影響。

（二）連帶擔保責任引發(fā)財務風險

企業(yè)在資本運營過程中，由于管理層風險意識缺乏、風險防范水平差，而且在進行財務決策過程中，缺乏科學合理的分析，主觀性強，造成財務決策失誤，為其他公司進行擔保再加上自身為子公司和客戶的債務擔保，使企業(yè)面臨著巨大的債務危機，蘊藏著財務風險。

（三）過度融資導致資本結構不合理產(chǎn)生債務風險

企業(yè)在經(jīng)營中適度負債可以彌補自身資金的不足，獲得財務杠桿收益。但是，過度融資使得負債比例過高，企業(yè)承擔巨大的償債危機，一旦出現(xiàn)償付能力不足，就可能影響即期債務支付，導致到期債務不能償還，引發(fā)嚴重的債務危機，導致債務風險。

（四）多元化經(jīng)營不當產(chǎn)生財務風險

許多企業(yè)實施多元化經(jīng)營的目的是為了擴大市場份額，但是，使用不當，反而會給企業(yè)帶來一定的財務風險。主要是由于盲目多元化，降低了企業(yè)的核心競爭力，使得原來的優(yōu)勢喪失，抗風險能力降低，導致企業(yè)資金缺乏，周轉不靈，反而拖垮優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)財務危機。

（五）追求銷量而導致財務風險

過度追求銷售業(yè)績而大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，大量應收賬款造成企業(yè)優(yōu)質資產(chǎn)長期被債務人無償占有。此外在預約賬款和應收賬款方面因為沒有建立完善的客戶資信評價制度，沒有及時跟蹤客戶的經(jīng)營現(xiàn)狀及付款情況、對客戶的信用等級適時調整、針對客戶采取不同的貸款支付和回收方式，導致企業(yè)經(jīng)營中現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，演進成財務危機。

三、企業(yè)財務風險的防范與控制對策

（一）研究和把控宏觀經(jīng)濟環(huán)境

財務風險大多來自于宏觀經(jīng)濟環(huán)境，企業(yè)應關注宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化，對其進行認真的分析研究，把握國家的宏觀經(jīng)濟改革，遵循宏觀經(jīng)濟規(guī)律。調整企業(yè)的財務風險管理的方法和措施，提高企業(yè)外部環(huán)境的適應能力和財務管理的應變能力，降低外部因素給企業(yè)財務帶來的風險，促進企業(yè)財務狀況不斷優(yōu)化。

（二）建立財務預警分析指標體系，建立財務風險識別與預警體系

1. 通過科學的財務識別方法，建立短期財務預警系統(tǒng)。財務風險識別是通過對數(shù)據(jù)的分析進行科學決策的過程。它避免了主觀判斷的不科學性，以財務指標為變量，采用線性方法和人工智能方法進行分析。同時，企業(yè)將財務報表進行分析，預測企業(yè)短期的負債狀況、盈利能力、現(xiàn)金流動能力，以周、月、季、半年、一年為期，實施短期財務預警，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務科學化、合理化。

2. 完善財務制度，建立長期財務預警系統(tǒng)。企業(yè)要不斷完善各項財務管理制度，有效監(jiān)督企業(yè)的財務狀況，充分發(fā)揮財務在企業(yè)管理中的作用。同時，企業(yè)要結合自身的實際情況，建立長期財務預警系統(tǒng)，通過長期財務預警系統(tǒng)，不斷整合企業(yè)內外重要的財務信息，并對信息進行分析，反映企業(yè)的獲利能力、償債能力和經(jīng)濟效率，并采取相應措施。在這個過程中，通過財務預警信息的傳遞，建立企業(yè)和各部門之間的信息和資源共享，提高企業(yè)經(jīng)營效率。

（三）加強企業(yè)內部控制，強化財務風險管理

企業(yè)領導要重視內部控制，將內部控制落到實處，同時要建立健全內部審計機構，對內部控制進行檢查和監(jiān)督，以便企業(yè)進一步改進與完善。同時，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中要加強財產(chǎn)控制，通過對企業(yè)存款和應收賬款的管理，加快資金的周轉速度，將風險管理貫穿于各個環(huán)節(jié)、各類業(yè)務中，通過風險管理進一步完善財務資料，有效防范和化解財務風險。

（四）強化風險資金管理，提高資金使用效率

1. 合理運用資金，提高資金的運營效率。妥善安排資金的使用，保證資金產(chǎn)生最佳效果，避免資金出現(xiàn)周轉困難。

2. 強化應收賬款管理。第一，建立客戶信用額度。第二，做好賬款分析。企業(yè)應對不同客戶的應收賬款的時限進行分析，重點監(jiān)控賒齡長的應收賬款。第三，加強壞賬管理。對企業(yè)的應收賬款要定期檢查，嚴格審批壞賬損失，同時對逾期的應收賬款要重點關注，防止發(fā)生壞賬損失，對死賬、呆賬、在取得確切證據(jù)以后，進行妥善的會計處理。

（五）提升企業(yè)融資能力，優(yōu)化資本結構

企業(yè)融資要綜合運用多種方法和手段，根據(jù)自身的風險控制能力選擇有利的資本結構。要慎重考慮資金成本、財務風險，要短、中、長期相結合，防止盲目舉債。

（六）建立健全企業(yè)內部審計機制

企業(yè)內部審計機制是企業(yè)內部財務風險控制體系的重要組成部分，企業(yè)通過建立專門的內部審計機構，能夠充分發(fā)揮對企業(yè)內部財務風險的控制作用。企業(yè)可將不同部門的風險評估結果及時向領導反饋，以便及時改進工作，提高內部審計效率，最終提高企業(yè)的管理水平。

（七）重視現(xiàn)金流量，實施資金的集中管理

資金是企業(yè)經(jīng)營的命脈，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，如何保持現(xiàn)金的合理流動，關系著資金的使用效率。企業(yè)應從不同方面入手，如籌資、投資和經(jīng)營活動方面，全方面擴展資金渠道，加快資金的流轉速度，不斷增強企業(yè)的現(xiàn)金流動，防范和控制企業(yè)的資金風險。

篇7

關鍵詞：企業(yè)財務風險；財務風險形成原因；防范措施

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務風險存在于企業(yè)財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，企業(yè)的財務決策幾乎是在風險和不確定性的情況下做出的，尤其是在中國市場經(jīng)濟發(fā)育不健全的條件下更是不可避免。因此，對中國企業(yè)財務風險的成因及其防范措施進行探討，以期降低風險、提高效益就顯得尤為重要。

一、企業(yè)財務風險形成的原因

1. 客觀原因

（1）企業(yè)財務活動所處的環(huán)境復雜多變。財務管理環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件。財務管理的環(huán)境具有復雜性和多變性，外部環(huán)境變化可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。財務管理系統(tǒng)如果不能適應復雜而多變的外部環(huán)境，必然會給企業(yè)帶來困難。

（2）資金結構不合理，負債資金比例過高。資金結構是指企業(yè)各種資金的構成及其比例關系，資金結構的核心問題是負債資金在企業(yè)全部資金中所占的比重。合理的債務安排和運作有利于降低企業(yè)資金成本，給股東帶來超額利益。反之，當息稅前資金利潤率低于利息率時，企業(yè)負債越多，借入資金與自有資金比例越高，企業(yè)自有資金利潤率就越低，嚴重時企業(yè)會發(fā)生虧損甚至破產(chǎn)。

（3）利率、匯率變動的影響。由于企業(yè)負債的利息率一般是固定的，如果未來利率呈下降趨勢，企業(yè)仍然要按原合同約定的利率水平支付較高的利息，從而加大了企業(yè)的財務風險；如果未來利率呈現(xiàn)上升趨勢，企業(yè)盡管只需按原合同約定的利率水平支付較低的利息，但隨著利率的持續(xù)上升，貨幣升值壓力增大，一旦貨幣升值，則企業(yè)還本負擔加重，從而加大了企業(yè)財務風險。企業(yè)如果采用外幣融資，匯率的不斷變化也必然會產(chǎn)生財務風險。

2. 主觀原因

（1）財務決策缺乏嚴肅性、科學性。我國企業(yè)的財務決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，由此導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務風險。在進行投資決策時不進行深入市場調研和科學論證，盲目投資，形成不良資產(chǎn)或巨額損失，從而加大了企業(yè)的財務風險。（2）企業(yè)內部財務關系不合理、經(jīng)營狀況不佳、資金運用不當?shù)葘е仑攧诊L險。（3）風險意識淡薄。企業(yè)財務管理人員對財務風險的客觀性認識不足，控制偏差和處理突發(fā)危機事件的經(jīng)驗缺乏，企業(yè)風險控制和防范能力就弱，導致發(fā)生財務風險時束手無策。

二、企業(yè)財務風險的防范措施

1. 認真分析財務管理的宏觀環(huán)境及其變化情況，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力

財務管理的宏觀環(huán)境雖然存在于企業(yè)以外，企業(yè)無法對其施加影響，但并不是說企業(yè)面對環(huán)境變化就無所作為。為防范財務風險，企業(yè)應對不斷變化的財務管理宏觀環(huán)境進行認真分析研究，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應變措施，適時調整財務管理政策和改變管理方法，從而提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力，以此降低因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務風險。

2. 加強企業(yè)財務風險控制

企業(yè)財務風險控制包括：籌資風險、投資風險、資金回收風險和收益分配風險四種。要加強對企業(yè)財務風險的控制與管理就應對企業(yè)財務活動的全過程進行有效的管理。在市場經(jīng)濟條件下，籌資活動是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的起點，管理措施失當會使籌集資金的使用效益具有很大的不確定性，由此產(chǎn)生籌資風險。針對籌資風險的不同成因，防范與控制籌資風險的措施主要有：一是提高資金使用效益，增強企業(yè)的盈利能力和償債能力，降低投資風險。二是注重籌資杠桿，適度舉債，優(yōu)化資金結構，獲得財務杠桿利益。三是合理調度資金，維護資產(chǎn)的流動性。四是建立償債基金，增強風險自擔能力。

3. 提高財務決策的科學化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務風險

財務決策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務風險，在決策過程中，企業(yè)應充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量 分析方法并運用科學的決策模型進行決策。對各種可行方案要認真進行分析評價，從中選擇最優(yōu)的決策方案，切忌主觀臆斷。例如，對固定資產(chǎn)投資，應采用科學方法計算各種投資方案的投資回收期、投資報酬率、凈現(xiàn)值及內含報酬率等指標，并對計算結果進行綜合評價，在考慮其他因素的基礎上選擇最佳的投資方案。

4. 理順企業(yè)內部財務關系，做到責、權、利相統(tǒng)一

首先，要明確各部門在企業(yè)財務管理中的地位、作用及應承擔的職責，并賦予其相應的權力，真正做到權責分明，各負其責。在利益分配方面，應兼顧企業(yè)各方利益，以調動各方面參與企業(yè)財務管理的積極性，從而真正做到責、權、利相統(tǒng)一，使企業(yè)內部各種財務關系清晰明了。

5. 不斷提高財務管理人員的風險意識

要使財務管理人員明白，財務風險存在于財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，任何環(huán)節(jié)的工作失誤都可能會給企業(yè)帶來財務風險，財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的始終。企業(yè)應設置高效的財務管理機構，配備高素質的財務管理人員，規(guī)范各項規(guī)章制度，強化各項基礎工作，使財務管理人員的風險意識不斷提高。

6. 加強制度建設，建立健全財務風險管理機制，用活財務風險管理方法

財務風險管理是一個識別和評估風險、分析風險成因、預防和控制風險、處理風險損失的有機過程，在風險識別、評估和分析的基礎上，確定應付風險的方案和措施，制定企業(yè)財務戰(zhàn)略和計劃，優(yōu)化財務決策和控制方法，健全財務信息的控制系統(tǒng)，出現(xiàn)風險及時處理減少損失。

綜上所述，財務風險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。企業(yè)應高度重視財務風險管理，對財務風險的成因及其防范進行研究，有效開展對財務風險的控制與管理、監(jiān)測與預警，預先防范并進行避免可能發(fā)生的財務風險，以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

參考文獻：

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[關鍵詞]財務風險 控制防范 施工企業(yè)

伴隨著經(jīng)濟全球化和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,企業(yè)置身于復雜多變的環(huán)境當中,面臨的內外部環(huán)境發(fā)生了深刻的變化,市場競爭日趨激烈,企業(yè)生存和發(fā)展所面臨的不確定性、風險性不斷增大,特別是在我國市場經(jīng)濟發(fā)展還不夠健全的大環(huán)境下,財務風險的潛在性是企業(yè)面臨的一個不容忽視的問題。企業(yè)唯有樹立財務風險觀念,建立和完善風險防御機制,通過科學的策略和方法來及時有效地預防和控制財務風險,才能保證自身的生存和發(fā)展。鑒于本人施工企業(yè)的工作背景,本著學以致用的原則,本文以施工企業(yè)為例,闡述了財務風險的定義及其表現(xiàn),并對如何建立和完善財務風險防范體系提出了自己的看法。

一、 財務風險的定義及特征

(一) 財務風險的定義

財務風險有廣義和狹義之分。從廣義上來說,財務風險是指在各項財務活動中,由于客觀理財環(huán)境的復雜性和人們認識的滯后性以及財務管理可控范圍的局限性,使企業(yè)的實際財務收益與預期收益發(fā)生背離,因而有蒙受經(jīng)濟損失的機會或可能性。從狹義上來講,財務風險是指由于舉債經(jīng)營所引起的企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性,表現(xiàn)在企業(yè)的到期債務不能償還而導致的企業(yè)破產(chǎn)清算。本文所提到的財務風險,是指廣義上的財務風險。

二、 財務風險的表現(xiàn)

財務風險的實質是資金運作的風險,貫穿于資金活動的全過程,而企業(yè)的資金活動,一般分為籌資活動、投資活動、資金運營。以此為準,施工企業(yè)的財務風險也就相應表現(xiàn)為籌資風險、投資風險、經(jīng)營風險。

(一) 籌資風險

由于體制不完善,法律法規(guī)不健全,以及建筑市場交易秩序不規(guī)范等因素影響,施工企業(yè)往往需要墊資施工,且應收賬款長期無法收回。受困于資金短缺,施工企業(yè)往往向銀行貸款來解決墊資資金及企業(yè)正常運轉問題。而由貸款所帶來的財務風險也接踵而至:比如利率風險,當國家實行緊縮貨幣政策的情況下,企業(yè)的借款費用隨即上升,而且如果國家緊縮銀根,就會有還款的壓力和還款后無法正常續(xù)貸的結果,給企業(yè)的資金鏈條帶來毀滅性打擊。而負債的增加必然導致企業(yè)資產(chǎn)負債率的上升,過度的負債也是企業(yè)財務危機的根源之一,企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大,支付能力日漸脆弱,潛在的財務風險隨時可能爆發(fā)。而且施工企業(yè)容易出現(xiàn)負債期限結構不合理的現(xiàn)象,如短債長投的情況,如果無法得到銀行的支持,按時續(xù)貸資金,那將使企業(yè)進退兩難。

(二) 投資風險

為滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要,增強市場競爭力,企業(yè)往往購置大量的機器設備、運輸工具以及一些專用的大型設備等固定資產(chǎn)。而一些設備的專用性非常強,如果企業(yè)無法連續(xù)接到同類型的工程,將可能造成這些昂貴的專用設備處于閑置狀態(tài),如果連設備的折舊費用都無法保證,那必然對施工企業(yè)帶來重大損失。此外,施工企業(yè)還可能通過股權投資擴張來獲取主營業(yè)務收入以外的收益。比如目前有的施工企業(yè)通過投資成立項目公司來運營BOT項目(社會投資人投資、建設,建設完成以后“交鑰匙”,政府再回購,回購時考慮投資人的合理收益)。這種投資項目也存在著政府違約、通貨膨脹導致材料漲價的風險等等。

(三) 經(jīng)營風險

施工企業(yè)在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中從投標開始一直到工程結算,財務風險都無處不在。

1.投標過程中的財務風險

由于目前建筑市場處于買方市場的情況下, 承發(fā)包交易中過度向發(fā)包人傾斜, 承包人處于不利地位, 承擔過多的風險, 已嚴重制約施工企業(yè)的發(fā)展。在投標時要交納投標保證金, 目前普遍采用現(xiàn)金的形式交納投標保證金,且不管是否中標, 三個月以內難以收回。投標保證金使企業(yè)不但要承擔資金支付的壓力, 而且要支付高額的利息。此外還要交納履約保證金, 大量占用企業(yè)的流動資金。如果企業(yè)當年中標的項目較多, 且有一定的利潤空間, 會使企業(yè)形成良性循環(huán), 否則可能造成企業(yè)虧損。

2.合同簽訂過程中的財務風險

建筑市場實行的是先定價后成交的期貨交易, 其遠期交割的特性決定了建筑行業(yè)的高風險性。由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭, 使企業(yè)面臨著許多問題, 如工程質量爭議問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等, 都與合同條款和合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理, 在簽訂合同時附加某些不平等條款,如要求施工企業(yè)墊付大量資金, 收取工程保證金等。類似如此項目, 管理稍一放松, 則可能發(fā)生虧損, 甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損, 致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位, 甚至陷入合同陷阱, 直接增大了財務風險系數(shù)。

3.施工階段的財務風險

(1)成本管理的風險

近年來由于建材價格上漲較快,工程施工的成本也在上升,而另一方面,由于市場競爭激烈,施工企業(yè)的盈利空間越來越小,此消彼長,給企業(yè)帶來很大的經(jīng)營風險,而且按照現(xiàn)行做法,施工企業(yè)往往要墊資施工,在前期工程款無法正?；厥盏那闆r下,給企業(yè)成本管理帶來巨大風險和壓力。

(2)安全質量事故帶來的風險

由于生產(chǎn)規(guī)模的急劇擴張, 管理技術人員的缺乏、工程項目以包代管、資金不到位、標價低、全員安全質量意識不強、安全質量責任制落實不到位等因素的存在,造成項目施工出現(xiàn)不同程度的安全質量事故。而安全事故的發(fā)生,一方面直接給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟上的損失,另一方面對企業(yè)的聲譽也是毀滅性的打擊,直接影響到今后工程。

4.結算階段的風險

在不規(guī)范市場的影響下,業(yè)主為了拖延支付工程款, 以種種理由拖延工程交驗和決算時間。項目竣工后, 業(yè)主委托地方審計部門或中介機構進行決算審計, 審計時間長, 扣款爭議大, 這樣就會造成項目財務結算滯后。在辦理竣工決算后, 業(yè)主資金往往不足, 加大了施工企業(yè)及時收回工程結算尾款的難度, 增加施工企業(yè)的資金負擔,或故意拖延,從而增加了工程項目成本, 財務風險也隨之而來。

三、 財務風險控制與防范的手段

(一) 加強財務活動風險管理,提高應對外部環(huán)境變化能力

企業(yè)的外部環(huán)境變化對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有重大影響,是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的外部原因,而企業(yè)應對外部環(huán)境變化能力不強,是企業(yè)產(chǎn)生財務風險的內部原因。為此,企業(yè)應該從加強財務活動風險管理著手,提高應對外部環(huán)境變化的能力。結合企業(yè)財務風險的表現(xiàn),可以從籌資、投資、經(jīng)營等三個方面來考慮。

1.選擇正確的籌資方式,合理確定籌資結構

作為施工企業(yè),由于需要墊資施工、應收賬款回收期長等因素,對資金的需求量比較大。但是,由于預期現(xiàn)金流量很難于債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調一致,這就要求施工企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下,確定負債到期結構應保持安全邊際。企業(yè)應對長、短期負債的盈利能力于風險進行權衡,以確定使風險最小、企業(yè)盈利能力最大化的長、短期負債比例。同時,考慮企業(yè)增長速度于財務資源的匹配問題,使融資保持在一個合理的水平,符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)階段發(fā)展需求。

2.謹慎投資決策,控制投資風險

施工企業(yè)自身資金需求量大,資金較為緊張,因此,對于投資,應該有嚴格的計劃,謹慎投資。在投資之前,應當做好項目的可行性研究,認真分析投資項目可能帶來的收益以及存在的風險,一旦決定投資,應該加強對項目的監(jiān)管,力求投資收益的最大化,盡早收回投資收益。

3.控制資金營運風險,提高資金運營效益

施工企業(yè)應該著力于加大應收賬款的催收力度和催收效果,建立健全債權催收激勵機制,將責任落實到人,維護自身債權,加速資金回籠,從而減少對銀行的依賴,盤活資金,保障各項工序的正常進行。提高資金使用效率,使資金來源和使用得到有效配合。比如,不用短期借款做長期投資,以免引起資金周轉困難。同時,盡量準確預計資金收回和支付的時間,合理地進行資金分配,使流動資金和固定資金的占用做到合理組合。

(一) 增強風險意識,建立健全企業(yè)財務風險預警機制

施工企業(yè)應充分認識到各種財務風險, 未雨綢繆, 采用各種必要的手段和措施, 對財務風險加以預警、規(guī)避、防范, 盡可能以最小的代價來確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常運作。必須強化企業(yè)財務約束, 規(guī)避財務風險。通過資本運營, 優(yōu)化資金結構、投資趨向, 加大外欠工程款的回收力度, 建立科學的財務預警系統(tǒng), 防范和化解財務風險, 將發(fā)生財務風險的機率降到最低限度, 實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。實行資金統(tǒng)一調度管理, 拓寬籌資渠道; 嚴把合同關; 加強預算管理, 推行責任成本核算; 及時辦理竣工結算, 降低外欠款風險;加強會計基礎工作, 提高財務人員財務風險意識;加強財務風險控制和企業(yè)的誠信建設。建立健全企業(yè)財務風險識別與預警系統(tǒng),用以判斷財務風險存在的大小、對企業(yè)的影響程度、是否存在危害性風險,構建有效的財務風險管理決策系統(tǒng)。

施工企業(yè)可以建立短期財務預警系統(tǒng),定期編制現(xiàn)金流量預算,為企業(yè)提供現(xiàn)金可用額度預警信號,使經(jīng)營者能夠及早采取措施。同時建立財務分析指標體系,建立長期財務預警系統(tǒng)。企業(yè)可以根據(jù)獲利能力、償債能力、營運能力等指標對財務狀況進行預測和監(jiān)控。當出現(xiàn)風險信號時,通過預防控制或抑制性控制,防止風險損失的發(fā)生或盡量降低風險損失的程度。對財務風險進行事前預測、事中控制及事后管理,抓好有效控制點,將企業(yè)財務與經(jīng)營管理、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)系起來,密切關注可能會引發(fā)經(jīng)營與財務風險的“事故多發(fā)地帶”,由此形成針對風險隱患的風險控制點、資金成本控制點、投資項目控制點、利潤分配控制點的風險防范體系。

(二) 加強財務管理,理順財務關系

施工企業(yè)應建立健全企業(yè)的內部財務管理制度,為企業(yè)規(guī)范財務管理奠定良好的基礎,使企業(yè)財務人員有章可循。通過建立企業(yè)內部的財務管理制度,有效地降低管理成本,保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整,保證企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉,不斷提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。作為施工企業(yè),應該根據(jù)企業(yè)的規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略設置自己的財務管理體系。加強會計職業(yè)道德建設,提高施工企業(yè)財務人員綜合素質。實行資金統(tǒng)一調度,拓寬籌資渠道,加強預算管理,推行責任成本預算,及時辦理竣工結算,降低外欠款風險,加強財務風險控制和企業(yè)的誠信建設等。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)的年度預算,同時做好預算的事前控制、事中控制和事后控制,對發(fā)現(xiàn)的問題及時研究并加以調整,有效防范財務風險。

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篇9

關鍵詞：建筑設計；企業(yè)財務；風險控制；更新探索；改進措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）01-0-01

財務風險是指企業(yè)在各種財務活動中，由于不確定和不可預測的因素，無法達到預期報酬的可能性。對于建筑設計企業(yè)來說，由于受國民經(jīng)濟宏觀走勢影響極大，在經(jīng)營中面臨著多種內外部的風險因素，因此建筑設計企業(yè)的財務風險是其生產(chǎn)發(fā)展中的重要障礙。

一、建筑設計企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因

1.建筑設計企業(yè)財務風險產(chǎn)生的外部原因

建筑設計企業(yè)外部的不確定性，是導致財務風險產(chǎn)生的主要外部原因。外部的不確定性主要包括國家政策、市場競爭和客戶要求等幾個方面，這些因素使得建筑設計企業(yè)財務同樣出現(xiàn)了不確定性的風險。

（1）國家政策的不確定性。目前國家的相關政策仍處于不斷完善的階段，政策的穩(wěn)定程度和完善程度對財務風險具有一定的影響作用。政策環(huán)境的變化對于企業(yè)來說是難以預料和無法改變的，如果政策出現(xiàn)不利的變化必然導致企業(yè)財務出現(xiàn)風險。由于客商支付資金不及時到位，在通貨膨脹物價上漲的情況下，材料、設備、人力等成本增加，很容易造成加大項目支出的風險，從而引起財務風險。

（2）市場競爭的不確定性。建筑設計企業(yè)的經(jīng)營決策與企業(yè)外部的市場環(huán)境密切相關，在我國市場經(jīng)濟發(fā)展并不健全的情況下，市場信息的透明度不高，在行業(yè)競爭中如果信息不準確，導致企業(yè)決策出現(xiàn)偏差，將增加企業(yè)財務風險的可能。另外如果獲取信息的成本過高，或者某些信息由于客觀因素無法取得，使得建筑設計企業(yè)管理層在參與市場競爭中無法做出及時有效的決策，對客戶的信用度及市場競爭環(huán)境評估錯誤，從而產(chǎn)生財務風險。

（3）客戶要求的不確定性。在設計企業(yè)經(jīng)營中，經(jīng)常會遇到一些工程項目客戶利用市場競爭激烈的狀況來對設計企業(yè)提出一些超出合同范圍的不合理的要求，比如變更合同內容、增加項目等等，甚至在合同中設置陷阱。設計企業(yè)為了攬收業(yè)務往往被迫接受了客戶的要求，這些要求往往會增加企業(yè)的開支費用，而企業(yè)在前期的預算中無法考慮到這種意外情況，這就給企業(yè)在后期財務支出帶來了風險。另外，由于設計企業(yè)在簽訂合同時，對客戶的要求理解不深刻，導致在任務實施后出現(xiàn)返工、工期延長等情況，增加了項目的成本，導致財務額外開支，從而使財務出現(xiàn)風險。

2.建筑設計企業(yè)財務風險產(chǎn)生的內部原因

建筑設計企業(yè)財務風險產(chǎn)生的內部原因主要包括內部管理體制的不完善、缺乏行之有效的內部控制制度、項目管理的復雜性以及人才成本等等。

（1）建筑設計企業(yè)內部管理體制的不完善。目前設計企業(yè)內部管理體制普遍存在的情況是，財務控制力度不強，內部經(jīng)濟關系復雜，各部門之間的資金管理、投放、分配沒有得到合理的解決，缺乏健全的激勵與約束機制，導致管理人員對財務風險意識不強，對客戶信用度及市場情況沒有進行全面的評估，盲目承接業(yè)務，造成應收賬款無法收回，造成壞賬損失，影響了企業(yè)資金的流動性和安全性，給財務收支埋下隱患。

（2）缺乏行之有效的內部控制制度。企業(yè)從項目承接開始到結束，其中會涉及到設計、財務等諸多環(huán)節(jié)，如果不建立一套與之相適應的管理制度，必然給企業(yè)帶來風險和損失。雖然很多監(jiān)管機構都有自己的內部控制制度，但在實際實施過程中，建筑設計企業(yè)并不能將內部控制制度合理的貫徹到企業(yè)管理中去，存在控制漏洞或者控制不到位，再加上內部審計不得力，很容易造成稅務風險。

（3）項目管理的復雜性導致經(jīng)濟風險。由于一些建筑設計企業(yè)沒有建立完整的項目核算體系，導致在項目競標時套用預算成本的方法，給項目的盈利帶來風險。另外，初步設計超概算、施工圖變更造成返工等情況，使建筑設計企業(yè)難以完成合同中項目的質量和進度。如果遇到不合格的分包商，風險有可能轉移到建筑設計企業(yè)。經(jīng)濟風險的產(chǎn)生將直接導致財務風險的形成。

（4）人才成本風險。建筑設計企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，人才成本所占企業(yè)成本比例較高，在行業(yè)競爭激烈的情況下，人才的競爭成為設計企業(yè)間競爭的又一方面。因此，為留住設計人才，企業(yè)往往在前期投入大量成本高薪聘請。在這種情況下企業(yè)將面臨著投入跟回報不成比例的風險，如果高薪聘請的設計人員分擔的設計項目收入低于薪資，成本大于收入，必然使企業(yè)財務出現(xiàn)風險。另外人才的流失、設計能力的退化等都將影響企業(yè)的人才成本。

二、建筑設計企業(yè)財務風險的控制與防范

1.牢固樹立風險防控意識，創(chuàng)設嚴密防控機制

建筑設計企業(yè)系統(tǒng)的財務管理層需要牢固樹立謹慎性、實效性、科學性的導向原則，強化職能管理與監(jiān)控，形成風險意識。建筑設計企業(yè)可以建立風險責任制，從上到下，形成一整套嚴密的風險防范體系，企業(yè)的主管領導對整個單位的財務風險負總責，對重要的財務收支重點管控。而財務經(jīng)理主要負責財務管理，及時了解市場動態(tài)，完善財務制度，降低財務風險。同時應加強財務部門的管控力度，完善資金管理，規(guī)范財務管理流程，防范財務風險。

2.提升財務管理決策實效，構筑財務管理預警系統(tǒng)

財務預警系統(tǒng)是在企業(yè)信息化的基礎上建立起來的對企業(yè)在經(jīng)營中可能產(chǎn)生的風險進行實時監(jiān)控的系統(tǒng)，它通過對企業(yè)財務報表等財務資料進行分析，結合企業(yè)管理等相關理論，在企業(yè)可能遭遇損失之前進行預先判斷。由于財務預警系統(tǒng)在事前進行監(jiān)控，隨時根據(jù)環(huán)境的變化進行適當?shù)呢攧照{整，可以動態(tài)的建立財務風險防范機制，從而實現(xiàn)降低財務風險的目的，進而也為提升企業(yè)財務管理的水平和應變性打下了基礎。

3.制定適宜的信用評定標準，降低壞賬風險

在產(chǎn)生財務風險的因素中，客戶拖欠工資而產(chǎn)生壞賬是建筑設計企業(yè)需要經(jīng)常面對的困境，一些實力弱的承包商由于經(jīng)營不善，導致在最后結賬時無能力清算賬款，從而使企業(yè)蒙受損失。因此，建筑設計企業(yè)應該根據(jù)實際情況，制定合理的信用評定標準，對客戶的財務能力及經(jīng)營信譽進行評估，在充分調查客戶的資本、能力、信譽等后，再建立合作關系。這一舉措將很好的降低壞賬風險，從而降低企業(yè)的財務風險。

4.創(chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營管理模式

鑒于建筑設計企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特殊性，建立一套完善的項目管理流程是十分必要的。通過對項目前期的準確預測和判斷，分析項目的潛在財務風險，并進行適當?shù)呢攧疹A算，在經(jīng)營活動中做到面面俱到，同時在設計前期運用先進技術，對建筑圖紙進行科學模擬，預先推測出可能出現(xiàn)的方案不合理和人員安全隱患，及時更新設計思路，優(yōu)化設計流程，將造成財務風險的不確定性降到最低。

三、結語

建筑設計企業(yè)財務風險的防控管理不僅是一項具備制約性、樞紐式、系統(tǒng)化的操作工程，而且也在整個企業(yè)系統(tǒng)中發(fā)揮著輔助調節(jié)的重要效用。從保障建筑設計企業(yè)系統(tǒng)的財力安全以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益長效增長的基本前提出發(fā)，創(chuàng)設構筑財務風險預警管理體系、統(tǒng)籌調節(jié)企業(yè)系統(tǒng)資本結構、穩(wěn)步提升企業(yè)系統(tǒng)投資決策的科學水準，最終實現(xiàn)建筑設計產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定、高效、持續(xù)增長。

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一、財務風險的基本定義

所謂風險是指在事前可以預測出所有可能的后果，但是不確定后果出現(xiàn)的概率。然而，財務風險有多種含義，分為狹義財務風險和廣義財務風險。而在建筑企業(yè)中，財務風險就是指企業(yè)在資金方面不能得到運轉，讓建筑施工無法維持正常的工作，或者是建筑企業(yè)所借的貸款沒有能力償還，處于一種財務風險狀態(tài)。當然，在建筑企業(yè)中，很多情況是必然條件帶來的財務風險，會給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟損失。

二、目前建筑施工企業(yè)存在的財務風險

1.市場競爭帶來的風險

隨著我國經(jīng)濟社會的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)在市場上占領著重要的地位。市場對建筑施工的需求量越來越大，上級領導和建筑企業(yè)部門每年下達任務量，讓建筑施工產(chǎn)生巨大的壓力。建筑企業(yè)為了拿到項目指標使用各種手段，甚至進行違規(guī)操作，讓企業(yè)面臨市場競爭的風險，在這一程度上，企業(yè)的運營能力以及財務風險有著不利的影響。

2.施工成本與收益不成正比

隨著社會的發(fā)展，建筑企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展起來，導致一些建筑施工企業(yè)支付的項目資金巨大，資金成本較高，然而，建筑企業(yè)只能通過建筑項目來獲得利潤，同時，在房地產(chǎn)行業(yè)，國家對房地產(chǎn)的稅收優(yōu)惠政策幾乎沒有。因此，建筑企業(yè)高投入、高風險以及低利潤的情況下，還要進行賠償，導致施工項目虧損，這一現(xiàn)象在眾多建筑企業(yè)中普遍存在。

三、建筑施工企業(yè)財務風險控制與防范的解決對策

1.加強財務風險管理和風險防控意識

企業(yè)要想得到發(fā)展，必須依靠利潤來支撐，而目前的建筑企業(yè)受到市場的強大壓力，不得不降低成本，雖然收益減小，但是可以避免財務風險的發(fā)生。因此，建筑施工企業(yè)可以建立風險責任制，形成一套嚴密的風險防范體系，企業(yè)的主管領導對整個單位的財務風險負全部責任，對重要的財務收支重點嚴重管控。財務經(jīng)理主要任務是及時了解市場情況，完善財務制度，使財務風險降到最低。

2.完善管理制度，確保控制資金穩(wěn)定

為了企業(yè)的財務風險降到最低，建筑施工企業(yè)要制定完善的管理制度，尤其是資金方面，必須嚴格控制。對每一項工程的投資，必須做好充足的風險評估，讓資金合理利用，如果資金不足，企業(yè)內部要做好資金調整，不得私自做主，而且在投資項目的同時要有項目預留資金，以免發(fā)生風險時可以及時解決，嚴格的控制財務風險，從而使施工順利的進行。

3.提高財務管理決策能力，為財務管理制定預警系統(tǒng)

財務管理系統(tǒng)是在企業(yè)原本基礎上建立起來的，主要針對企業(yè)經(jīng)營中可能發(fā)生的風險進行實時監(jiān)控系統(tǒng)。通過對企業(yè)財務報表所反應的信息進行分析研究，并且結合企業(yè)管理制度，在企業(yè)可能遭受損失之前進行預判。由于財務預警系統(tǒng)是在事前進行監(jiān)控，所以要根據(jù)環(huán)境的變化進行適當?shù)呢攧照{整，并建立財務風險防范機制，進而實現(xiàn)降低財務風險的目標，同時也為提高企業(yè)財務管理的水平奠定基礎。

4.合同風險控制

合同風險是建筑企業(yè)經(jīng)營風險中的一項重要內容，主要體現(xiàn)在以下幾個方面內容上：首先，企業(yè)要明確市場定位。建筑企業(yè)的經(jīng)營方法、經(jīng)濟發(fā)展狀況會對合同風險的承受限度造成一定影響。建筑施工技術、組織結構的能力、人力物力、項目所處的地理環(huán)境、稅收成本、法律法規(guī)風險等都會在合同上有所分析，為此，合同風險能夠衡量企業(yè)的風險承受能力。

其次，建筑項目具有一定的可行性。建筑項目是以國家經(jīng)濟政策為導向的，要想對合同風險進行控制就要先對其進行可行性控制，主要內容有：建筑項目是否得到了當?shù)赜嘘P部門的批審；建筑單位發(fā)展戰(zhàn)略是否具有可行性；項目資金是否能夠保證；建筑項目實施的人力、物資等是否已經(jīng)齊全，外部資源配置能否有效評價。

最后，建筑單位的可行性是否有國家政策的支持。建筑單位的誠信以及施工實力會影響到項目資金的落實、合同的簽訂以及合同條款的公平性等。此外，還要做好合同的評審工作。在簽訂完合同以后，很多風險都已經(jīng)明確下來，建筑單位就可以根據(jù)項目條款進行標準化的修改，從而降低項目投資的成本，違約責任也能夠有所降低。為此，要認真評價和分析建筑項目合同的每一個條款，并要積極響應招標文件上的要求，從而確保合同簽訂能夠公平。