導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強財務(wù)管理的建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理 創(chuàng)新 改革建議

國際化的市場經(jīng)濟體制對企業(yè)運營管理和業(yè)務(wù)開展形式產(chǎn)生了深遠的影響，而處于企業(yè)管理核心地位的財務(wù)管理必須改革管理體制和管理內(nèi)容，整合企業(yè)內(nèi)部和外部資源服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，從而提高企業(yè)的核心競爭力，適應(yīng)經(jīng)濟時代不斷變換的外部環(huán)境，為企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供強有力的保障。

一、企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新的必要性分析

（一）財務(wù)管理改革與創(chuàng)新是社會經(jīng)濟發(fā)展的必然要求

社會市場經(jīng)濟體制的發(fā)展使得企業(yè)所面對的外部競爭壓力的不斷加大，國際資本的流入和國內(nèi)投資資金的外流，使得企業(yè)發(fā)展面臨著越來越多的機遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)財務(wù)管理正是整合企業(yè)內(nèi)部有限的資金資源以創(chuàng)設(shè)更多的經(jīng)濟效益，因此企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新是十分必要的，對提高企業(yè)的核心競爭力有著十分積極的推動作用。

（二）財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新適應(yīng)知識經(jīng)濟時展

我國正進入知識經(jīng)濟時代推動經(jīng)濟發(fā)展的重要階段，在科技發(fā)展是第一生產(chǎn)力的當(dāng)代社會，知識資源知識資本是企業(yè)資本和核心競爭力的重要組成部分。因此，只有深化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的改革與創(chuàng)新，為企業(yè)注入更多知識和科技無形資產(chǎn)，從而為企業(yè)創(chuàng)設(shè)更多的社會和經(jīng)濟效益。

（三）財務(wù)管理的改革和創(chuàng)新是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必然要求

企業(yè)經(jīng)營管理改革的目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，采用先進且科學(xué)的管理方法是企業(yè)發(fā)展的必然要求，其中財務(wù)管理的科學(xué)化對降低企業(yè)的運作成本，利用企業(yè)有限資源創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)代企業(yè)制度的建立應(yīng)與社會發(fā)展形式相適應(yīng)，反之便有可能被社會所淘汰，低效且紊亂的財務(wù)管理體制必然會拖企業(yè)發(fā)展的后退，降低企業(yè)的核心競爭力。遵循社會發(fā)展形勢的要求，吸收先進的企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)驗，對于整和企業(yè)資源，促進企業(yè)創(chuàng)效是十分必要的。

二、企業(yè)財務(wù)管理改革和創(chuàng)新的建議

（一）加強流動資金管理

流動資金狀況，標(biāo)志著企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。流動資金管理包括現(xiàn)金管理，庫存管理和應(yīng)收賬款的管理。流動資金具有周期性短、流動性高、可循環(huán)利用性高、可變化性高等特點，因此，流動資金管理的分析與預(yù)測方面，應(yīng)強化對資金的流入、流出控制，為企業(yè)的支付能力和債務(wù)償還能力提供可持續(xù)性保障。另一方面，企業(yè)應(yīng)加快資金管理制度的建立，建立有效的應(yīng)收賬款政策，在事前，事中，事后三個階段全面提高資金管理水平，加強應(yīng)收賬款管理的全過程，從而節(jié)省墊支資金，減少壞賬損失，而且要擴大企業(yè)銷售，達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

（二）結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新

由于知識資本在企業(yè)日常經(jīng)營中說占據(jù)的地位越來越重要，這也使得傳統(tǒng)的企業(yè)資本組成結(jié)構(gòu)難以適應(yīng)知識經(jīng)濟時展的外部要求。因此，必須對傳統(tǒng)的企業(yè)資本組成結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，通過吸收外部資金投入和優(yōu)化內(nèi)部資金分配方式，從而有效的利用企業(yè)各類資本，為企業(yè)創(chuàng)效提供更多的保障。在實際工作中，應(yīng)做到以下幾個方面，一、全面且明確的認清知識資本與傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營資本的內(nèi)部關(guān)系；二、深度分析傳統(tǒng)企業(yè)資本的組成部分、各部分之的比例關(guān)系、在企業(yè)經(jīng)營中各自發(fā)揮的作用；三、明確無形資產(chǎn)的組成部分以及在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要作用，其中要重點發(fā)揮人力資源在企業(yè)創(chuàng)效中所起到的決定性作用。

（三）革新投資、融資管理

1、重視無形資產(chǎn)投資

知識經(jīng)濟發(fā)展的新時期，企業(yè)無形資產(chǎn)以知識為基礎(chǔ)的企業(yè)資產(chǎn)占據(jù)的額比重日益增加且發(fā)揮著重要作用，其中包括：企業(yè)LOGO ，發(fā)明專利、產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、企業(yè)售后服務(wù)、商業(yè)信譽等無形資產(chǎn)。這些企業(yè)資產(chǎn)已然成為提高企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，因此，企業(yè)應(yīng)將無形資產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展所應(yīng)建設(shè)的重要組成部分。

2、重視知識投資、智力投資

要提高企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要重視無形資產(chǎn)在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的重要作用。無形資產(chǎn)包括企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)文化、員工素養(yǎng)、人力資源儲備、技術(shù)知識創(chuàng)新以及市場占有率等方面。在企業(yè)財務(wù)管理方面，應(yīng)加大在知識以及智力方面的投資力度。企業(yè)要針對此方面進行投資方面改革，讓資金投資匹配與知識和智力等無形資產(chǎn)發(fā)展需求。此外，企業(yè)要重視在高新技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的研發(fā)資金投入，如新型能源、新材料、管理方法、業(yè)務(wù)操作方式、信息交流等方面。

（四）變革財務(wù)分析及績效考核方式

變革企業(yè)財務(wù)分析的意義在于科學(xué)的評估企業(yè)在一定發(fā)展規(guī)劃時期內(nèi)企業(yè)的債務(wù)償還能力、經(jīng)濟創(chuàng)效能力、發(fā)展能力和抗風(fēng)險能力，以上財務(wù)分析的結(jié)果可以從整體上反映出企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營環(huán)境，從而為企業(yè)的未來發(fā)展方向提供決策性參考。績效考核是在企業(yè)實施預(yù)算管理和經(jīng)營方向的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)各個部分所實現(xiàn)的主要職能進行合理的資源分配。隨著現(xiàn)代高新技術(shù)知識資產(chǎn)成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，其也逐步成為企業(yè)績效考核的重要依據(jù)之一?；诖爽F(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)加強對信息資本價值和知識產(chǎn)權(quán)部分的財務(wù)分析，并增加人力資本效益、技術(shù)創(chuàng)新等新指標(biāo)，為財務(wù)信息使用者提供更為全面的企業(yè)資本利用效益信息。

參考文獻：

[1]甄興榮.企業(yè)集團財務(wù)管理信息化策略探討[J].時代金融. 2012（17）

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（一）缺乏規(guī)范化資金管理，資金配置不合理

目前，對于制造業(yè)企業(yè)來說，由于生產(chǎn)營銷過程需要大量資金的投入，所以資金的管理是非常重要的，但是很多制造業(yè)企業(yè)由于缺乏財務(wù)管理方面的知識，在資金的使用和分配上很不合理，也沒有建立完善的資金管理制度，從而導(dǎo)致企業(yè)資金資源得不到充分利用，造成部分資金閑置或不足的現(xiàn)象，使得企業(yè)的現(xiàn)金流非常不足，無法保障企業(yè)各項活動的有序進行。而對于水泥企業(yè)來說，由于水泥的生產(chǎn)過程中需要大量資金的投入，從一開始在礦山開采到生產(chǎn)水泥原料的制作和準(zhǔn)備，再到最后半成品和產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要很多的資金，而如果沒有對生產(chǎn)中的各環(huán)節(jié)進行有效的資金管理就會使得制造成本與實際成本產(chǎn)生偏差，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。

（二）缺乏規(guī)范化的預(yù)算管理，無法發(fā)揮其導(dǎo)向作用

預(yù)算管理是財務(wù)管理中非常重要的組成成分，預(yù)算管理的目的是對企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進行實際規(guī)劃，通過短期預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)，進一步實現(xiàn)長期預(yù)算目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。但事實上，很多制造業(yè)企業(yè)都缺乏預(yù)算管理的意識，沒有建立完善的預(yù)算機制，也沒有建立完善的預(yù)算管理制度，在進行預(yù)算編制時也沒有結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r和實際目標(biāo)，而且預(yù)算方案所涉及的范圍較為狹窄，導(dǎo)致預(yù)算方案的可行性較低，從而使得預(yù)算與實際情況出現(xiàn)偏差，無法發(fā)揮預(yù)算對企業(yè)各項活動的指導(dǎo)作用，再加上，預(yù)算的執(zhí)行力度較差，使得預(yù)算無法真正的運用到實際操作中，從而給企業(yè)各項活動的進行帶來不利影響。

（三）缺乏規(guī)范化的風(fēng)險管理，無法有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

很多制造業(yè)企業(yè)在風(fēng)險管理方面做的很不好，但是隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境在不斷發(fā)生變化，所面對的財務(wù)風(fēng)險也變得更加多樣化，所以風(fēng)險管理尤為重要。雖然一些企業(yè)建立了風(fēng)險預(yù)警評估系統(tǒng)，但是系統(tǒng)卻存在較多的漏洞，風(fēng)險系統(tǒng)的預(yù)警數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也不夠科學(xué)，導(dǎo)致風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的效率很低，與實際情況有差距，無法真正的幫助企業(yè)有效的規(guī)避風(fēng)險。

（四）缺乏規(guī)范化的會計核算，財務(wù)管理工作效率較低

由于制造業(yè)企業(yè)所涉及的范圍較廣，所以財務(wù)信息較低，從而就需要企業(yè)投入大量的人力來進行會計核算和會計信息處理相關(guān)工作。但是很多企業(yè)的會計信息管理很不規(guī)范，會計信息的完整性、可靠性難以保障，從而給會計核算帶來了很不利的影響，會計核算的結(jié)果不能成為企業(yè)決策的數(shù)據(jù)依據(jù)。

二、制造業(yè)企業(yè)加強財務(wù)管理的措施

（一）加強資金管理，通過資金利用率

對制造業(yè)企業(yè)來說，尤其是水泥企業(yè)，現(xiàn)金流的多少對企業(yè)的發(fā)展尤為重要，所以企業(yè)必須加強資金管理。首先企業(yè)需要對市場發(fā)展趨勢進行深入調(diào)查，從而合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)活動，并對企業(yè)生產(chǎn)全過程進行全方面監(jiān)督和管理，加強成本控制，并建立完善的成本管理制度，對財務(wù)人員的工作行為進行嚴格的監(jiān)督，從而提高資金使用的規(guī)范性，保證每一筆資金使用的有效性，從而實現(xiàn)規(guī)范化的財務(wù)管理。同時，企業(yè)需要時刻關(guān)注國家政策的變化，并對自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營策略進行優(yōu)化，使得企業(yè)能夠更加適應(yīng)市場的需求，不斷提高企業(yè)財務(wù)管理水平，不斷提高企業(yè)市場競爭力。

（二）實施全面預(yù)算管理，提高財務(wù)管理水平

企業(yè)必須實施全面預(yù)算管理，在編制預(yù)算時結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)來確定短期預(yù)算目標(biāo)和長期預(yù)算目標(biāo)，保證預(yù)算方案的可行性，并且短期預(yù)算目標(biāo)和長期預(yù)算目標(biāo)應(yīng)協(xié)調(diào)一致，從而通過短期預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)來實現(xiàn)長期預(yù)算目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。同時，企業(yè)需要建立成本控制系統(tǒng)對預(yù)算的執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督，保障預(yù)算能夠真正的落實到實際操作過程中，對企業(yè)的各項財務(wù)活動起著導(dǎo)向作用。除此之外，企業(yè)需要充分利用信息化的優(yōu)勢，建立起財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化的信息處理系統(tǒng)，使得所有財務(wù)信息能夠更加方便、及時的獲取，從而提高財務(wù)管理相關(guān)工作的質(zhì)量和效率。

（三）建立完善的風(fēng)險預(yù)算評估體系，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險

制造業(yè)企業(yè)必須加強對風(fēng)險的管理，建立完善的風(fēng)險預(yù)警評估系統(tǒng)，對企業(yè)在未來的財務(wù)活動中將有面臨的財務(wù)風(fēng)險進行深入的分析，并針對不同類型的財務(wù)風(fēng)險編制不同的處理方案，使得企業(yè)在遭遇風(fēng)險時能夠及時、準(zhǔn)確的做出處理，將財務(wù)損失降到最低，同時企業(yè)通過使用更加科學(xué)、合理的預(yù)警指標(biāo)，不斷提高預(yù)算信號的有效性和準(zhǔn)確性，從而不斷提高風(fēng)險預(yù)警評估系統(tǒng)的預(yù)算質(zhì)量和效率，幫助企業(yè)有效的規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。

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關(guān)鍵詞：加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理

行政事業(yè)單位是行政單位和事業(yè)單位的統(tǒng)稱，主要是履行國家的管理職能、服務(wù)職能等，滿足社會文教衛(wèi)體等各個方面的需要。因此，加強行政事業(yè)單位的管理對于社會有序發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。在行政事業(yè)單位管理中，財務(wù)管理占據(jù)著重要的位置，要想加強行政事業(yè)單位的財務(wù)管理，首先要對其進行充分的了解，行政事業(yè)單位的財務(wù)管理主要包括預(yù)算管理、收入管理、支出管理、采購管理、資產(chǎn)管理、往來資金結(jié)算管理、現(xiàn)金及銀行存款管理等方面。就目前來看，隨著改革的不斷深入，行政事業(yè)單位財務(wù)管理也出現(xiàn)了諸多的問題，這必須要引起足夠的重視，如果不及時進行調(diào)整，必將會造成嚴重的后果。針對于此，在今后的財務(wù)管理中，要發(fā)現(xiàn)所存在的問題，及時進行調(diào)整，從而更好的適應(yīng)社會的發(fā)展，更好的開展社會服務(wù)。

1.行政事業(yè)單位財務(wù)管理中所存在的問題

1.1財務(wù)管理制度不完善

近幾年來，“改革”一直是一個熱點話題，各個領(lǐng)域都在強調(diào)如何進行改革。我國為了能夠更好的促進社會各項事業(yè)能夠深入進行改革，也相應(yīng)的推出了一系列的改革措施。隨著改革的不斷深入，在行政事業(yè)單位財務(wù)管理上也需要不斷的進行調(diào)整。然而，在實際的操作過程中，由于行政事業(yè)單位財務(wù)管理制度受傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響，當(dāng)改革進程加快腳步時，各項制度不完善的弊端便凸顯出來，部分單位甚至迷失了目標(biāo)，尤其是一些事業(yè)單位一味的追求收入最大化。

1.2資金使用效率低下

財務(wù)的管理是一門科學(xué)，小到一個人、一個家庭，大到一個單位、一個國家，如果沒有科學(xué)的理財理念，在財務(wù)管理上也會出現(xiàn)問題。就目前來看，部分行政事業(yè)單位在財務(wù)管理上就缺乏科學(xué)的理財理念。例如，部分行政事業(yè)單位在財務(wù)管理上過于重視事后的核算，對于事前的預(yù)算和事中的控制卻不夠嚴格。還有部分單位在考核上也不夠科學(xué)，往往只看重賬面，而忽視了資金的使用。這些情況的出現(xiàn)都會直接導(dǎo)致資金使用的效率過低，無法真正發(fā)揮財務(wù)管理的實際作用。

1.3財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不高

在行政事業(yè)單位財務(wù)管理的實際工作中，工作人員的業(yè)務(wù)能力也存在著諸多的問題。例如，部分行政事業(yè)單位人員沒有較高的專業(yè)技能，有些工作人員甚至是無證兼職從事財務(wù)管理工作。由于這些情況的出現(xiàn)，也導(dǎo)致了財務(wù)管理的工作人員在工作中存在責(zé)任心不強等問題，對于各種票據(jù)不能進行認真的審核校對，相關(guān)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)不能按規(guī)定進行財務(wù)核算。長期以往，許多事情都無法真實的進行反映，對于科學(xué)的財務(wù)管理起到了不小的阻礙。

2.加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的建議

2.1不斷完善財務(wù)管理相關(guān)制度

隨著改革的不斷深入，要想適應(yīng)社會的需求和發(fā)展，就需要不斷的完善財務(wù)管理的制度。為了使財務(wù)管理制度更加的完善，首先需要對不適應(yīng)發(fā)展的制度進行及時的清理，只有將陳舊的內(nèi)容去除，再加入新的元素，才能始終保證制度的科學(xué)性。同時，要建立嚴格的內(nèi)部控制制度，使各個部門之間形成一種互相牽制的機制，從而保證行政事業(yè)單位資產(chǎn)的安全和完整，這也可以有效的提高資金的使用效率。

2.2提高資金的使用效率

行政事業(yè)單位的資金來源包括財政撥款和行政事業(yè)性收費等。為了能夠有效的提高資金的使用效率，要從財務(wù)崗位的科學(xué)設(shè)立上下足功夫，可以根據(jù)效益信息的反饋來組建各個部門。在財務(wù)管理實際工作中，要保證事前做好充分的預(yù)算，事中做好嚴格的控制，事后做好核算。要注重長遠持續(xù)的管理，而不是只看重眼前，這樣才能有效提高資金使用效率。

2.3加強財務(wù)管理隊伍

一支優(yōu)良的財務(wù)管理隊伍對于行政事業(yè)單位的財務(wù)管理起到十分重要的作用，對于目前所存在的問題，首先要從源頭抓起，在人員的使用上要進行嚴格的考核，必須具備專業(yè)的技能才能夠上崗開展工作；其次要做好定期的培訓(xùn)，只有不斷的抓好繼續(xù)教育，才能使工作人員更好的適應(yīng)社會的發(fā)展；最后要做好考核工作，構(gòu)建一套完善的考評機制，對于不合格的人員要及時調(diào)離崗位。當(dāng)然，這一切都建立在工作人員必須具備強烈的責(zé)任感，如果沒有責(zé)任感，個人能力再強也不能勝任財務(wù)管理工作。

2.4加大監(jiān)管部門對行政事業(yè)單位財務(wù)的監(jiān)管力度

對于行政事業(yè)單位的財務(wù)監(jiān)管，財政、審計等職能部門要加大監(jiān)管力度和監(jiān)管的覆蓋面，防止出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)。一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要按照法律法規(guī)進行嚴肅處理，消除不法人員的僥幸心理。

綜上所述，行政事業(yè)單位財務(wù)管理作為社會經(jīng)濟管理的重要組成部分，起到十分關(guān)鍵的作用。對于目前所存在的問題，要及時進行總結(jié)，根據(jù)新形勢的變化做出調(diào)整，不斷的完善制度，提高資金使用效率，打造好財務(wù)管理隊伍。只有這樣，才能在社會穩(wěn)定、事業(yè)發(fā)展、黨風(fēng)廉政建設(shè)上發(fā)揮其積極的作用。

參考文獻：

[1]趙國柱.關(guān)于加強行政事業(yè)單位財務(wù)管理的幾點思考與建議[J].東方企業(yè)文化，2010,(2)

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論文摘要：本文從實際出發(fā)，對新形勢下如何加強發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理提出了如下幾點建議，這幾點建議具體包括會計核算、準(zhǔn)則變更、風(fēng)險防范、基建財務(wù)四個方面，以期可對發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理者以及相關(guān)研究者提供其理論借鑒。

一、優(yōu)化會計核算模式，統(tǒng)一會計核算政策

1　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對其二級單位及其下屬各公司，進行會計政策和核算制度的統(tǒng)一。當(dāng)前，各發(fā)電企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身會計制度建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合二級單位財務(wù)工作的實際狀況，對現(xiàn)有的會計政策、核算制度進行相應(yīng)細化，由此形成上下一致、前后連貫的會計核算制度，并及時下發(fā)至各二級單位予以執(zhí)行。同時，發(fā)電企業(yè)的一級財務(wù)部門還應(yīng)負責(zé)跟蹤和統(tǒng)計下發(fā)會計制度在不同二級單位的實施狀況以及反饋信息，以便在新業(yè)務(wù)或新準(zhǔn)則出現(xiàn)時及時予以更正，確立起新的會計制度。

2　發(fā)電企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的會計核算結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，精簡不必要的環(huán)節(jié)，突出集中核算的特點。為此，發(fā)電企業(yè)一是對會計核算的匯總層次進行優(yōu)化，實現(xiàn)基層財務(wù)科室與一級財務(wù)部門的互聯(lián)，減少中間環(huán)節(jié)所帶來的等待時間以及數(shù)據(jù)流失；二是針對于主要業(yè)務(wù)、核心業(yè)務(wù)進行集中核算，突出發(fā)電企業(yè)的業(yè)務(wù)特點，而對于其他業(yè)務(wù)仍實行分散核算。例如在發(fā)電企業(yè)的基建管理上，二級單位財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立基建組負責(zé)公司系統(tǒng)內(nèi)所有基建項目的財務(wù)工作，以充分降低基建風(fēng)險。

3　發(fā)電企業(yè)應(yīng)借助于現(xiàn)代信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將分散于各二級單位及其下屬公司的財務(wù)信息通過統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺進行整合，以增強會計信息透明度與信息傳遞的速度，從而使會計信息的追蹤、分析更具效力，也便于對二級單位及其下屬分公司的掌控。在該系統(tǒng)下，二級單位被賦予一定的操作權(quán)限；例如對已投產(chǎn)井正常運營的電廠，其所屬財務(wù)人員只擁有費用報銷、稅務(wù)處理等權(quán)限，而具體核心業(yè)務(wù)如收入、成本、利潤的核算需由一級財務(wù)部門或賦予權(quán)限的二級部門直接負責(zé)。

二、準(zhǔn)確評估新準(zhǔn)則的影響?；焕麨橛欣?/p>

新會計準(zhǔn)則出臺后，其對國內(nèi)各行業(yè)企業(yè)的影響正在逐步顯現(xiàn)，對此發(fā)電企業(yè)也應(yīng)積極予以應(yīng)對，正確的評估新準(zhǔn)則中諸多會計政策變更給企業(yè)帶來的影響，并采取各種措施將此類影響化為有利元素，以此使企業(yè)自身獲取更好的發(fā)展。

1　新準(zhǔn)則中長期股權(quán)投資相關(guān)規(guī)定的變化將使發(fā)電企業(yè)未來經(jīng)營狀況的反映更為完整、合理和可靠。新準(zhǔn)則根據(jù)投資企業(yè)和被投資單位之間的關(guān)系，以及不同投資的計量方式的差別將長期股權(quán)投資分為三類，且每一類投資在新準(zhǔn)則體系中適用不同的企業(yè)會計準(zhǔn)則。而就發(fā)電企業(yè)來說，由于其當(dāng)前的股權(quán)投資結(jié)構(gòu)基本上是具有控制權(quán)的全資及控股子公司投資，因此新準(zhǔn)則的執(zhí)行將使其改變原先的長期股權(quán)投資核算方式，對具有控制權(quán)和全資及控股子公司投資采用成本法核算，年末編制合并報表時再調(diào)整為權(quán)益法。在這種狀況下，發(fā)電企業(yè)的合并報表和母公司報表都將更加真實的反映各自經(jīng)營的實際情況，且與稅法的要求具有一致性。

2　新準(zhǔn)則中固定資產(chǎn)計提折舊范圍的變化將對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營損益產(chǎn)生重要影響。按照新準(zhǔn)則的要求，發(fā)電企業(yè)需對自身所擁有的所有固定資產(chǎn)都要計提折舊，因此大量未使用、不需用的固定資產(chǎn)也在此范圍內(nèi)，對其計提折舊勢必將增加企業(yè)的成本支出，降低其利潤，但從另一方面講則會降低企業(yè)的所得稅稅負，增加企業(yè)的現(xiàn)金流量。另一方面，新準(zhǔn)則的執(zhí)行也使暫估待轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)在正式辦理竣工決算后不必進行暫估資產(chǎn)的折舊調(diào)整，從而大大減少了會計差錯對以前年度損益調(diào)整金額以及對企業(yè)所得稅費用的影響，同時大大降低了財務(wù)人員的工作量。

3　新準(zhǔn)則中所得稅處理相關(guān)規(guī)定的變化有利于發(fā)電企業(yè)未來稅收影響的明晰化。按照新準(zhǔn)則的規(guī)定，企業(yè)需采用資產(chǎn)負債表的債務(wù)法計量反映遞延所得稅；從理論上說，債務(wù)法較注重暫時性差異，可直接反映遞延所得稅資產(chǎn)、遞延所得稅負債的余額，并能直接反映其對企業(yè)未來的影響。就發(fā)電企業(yè)而言，若存在需報廢的固定資產(chǎn)，采用債務(wù)法核算必然會產(chǎn)生由于與稅法存在差異而形成的遞延所得稅資產(chǎn)，因而會使企業(yè)損失一定的貨幣時間價值，但也降低了未來現(xiàn)金支出。

三、革新風(fēng)險防范意識，提高風(fēng)險管理水平

1　投資風(fēng)險的防范。從宏觀層面上看，電力建設(shè)投資項目的回報率具有較大的不確定性，其受國家宏觀政策、電價、技術(shù)、市場、消費者偏好等多種因素的影響，尤其當(dāng)前正處于電力體制改革的初期，其投資回報率的不確定性風(fēng)險會更大。從微觀層面上看，由于電力項目建設(shè)一般具有技術(shù)復(fù)雜、投資期長、投資數(shù)額大、投資替代性差、投資效果持續(xù)時間較長以及投資決策較難等特點，因此從規(guī)劃到項目落成并投入運營這段時期內(nèi)必然存在較大的風(fēng)險，因此需加以特別關(guān)注。

2　資本風(fēng)險的防范。鑒于資本的趨利性，其必然會向更高的利潤率或回報率的領(lǐng)域進行轉(zhuǎn)移，這必然會對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、資金成本以及現(xiàn)金流量產(chǎn)生重大的影響。就某些發(fā)電企業(yè)而言，其出于搶占電力市場、提高市場占有率的需要而進行大規(guī)模的項目投資建設(shè)，此時其所需資金必然會通過銀行等金融機構(gòu)予以解決；這種高額的資金成本不僅使企業(yè)未來將承受巨大的還貸壓力，而且還會使企業(yè)自身的資本結(jié)構(gòu)出現(xiàn)嚴重傾斜，以致使企業(yè)陷入嚴重的經(jīng)營危機與財務(wù)危機中。

3　治理結(jié)構(gòu)的完善。當(dāng)前，在我國的諸多發(fā)電企業(yè)中，公司治理結(jié)構(gòu)缺乏完善已成為其影響發(fā)展的重要桎梏之一。其一，發(fā)電企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)從始至今也未能在企業(yè)發(fā)展中起到應(yīng)有的作用，結(jié)構(gòu)的不合理性造成了企業(yè)監(jiān)督監(jiān)管缺位的現(xiàn)象，也成為了眾多管理層瀆職的重要原因。其二，發(fā)電企業(yè)的激勵不足，結(jié)構(gòu)臃腫，職責(zé)劃分不夠明確，信息流通受限。目前，許多發(fā)電企業(yè)對自身經(jīng)營者的激勵不足或方式不當(dāng)，無法充分調(diào)動起經(jīng)營者的積極主動性，十分不利于企業(yè)的發(fā)展。

四、強化基建財務(wù)管理，提高基建管理水平

1　優(yōu)化基建資金結(jié)構(gòu)，降低其籌融資成本。目前，各發(fā)電企業(yè)的基建資金來源主要為債務(wù)性資金和權(quán)益性資金。就前者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)充分利用企業(yè)債券、銀行借款、融資租賃以及票據(jù)等多種渠道，選取其中最有利的融資組合，以形成短、中、長期相結(jié)合的融資結(jié)構(gòu)，從而達到充分降低融資成本、減少資金沉淀的目的。就后者而言，發(fā)電企業(yè)應(yīng)積極利用現(xiàn)有的資本市場，通過出售股權(quán)來換取項目建設(shè)資金，合理確定出資比例及認繳進度，以充分降低負債融資所帶來的風(fēng)險。

2　加強基建項目納稅籌劃，合理降低稅負。從一般意義上說，基建項目所涉及的稅種主要包括土地使用稅、房產(chǎn)稅和印花稅等等；而在新的企業(yè)所得稅法和增值稅暫行條例實施之后，發(fā)電企業(yè)基建納稅籌劃的范圍也相應(yīng)擴大。例如對于新企業(yè)所得稅法中“對企業(yè)購置環(huán)保節(jié)能設(shè)備的投入，可按比例在所得稅前扣除”的規(guī)定，發(fā)電企業(yè)應(yīng)在設(shè)備的選型、采購等環(huán)節(jié)中通過比照稅收優(yōu)惠政策進行提前籌劃，及時收集相關(guān)資料，力爭在申請稅收優(yōu)惠時有理有據(jù)，從而合理避稅。

3　實現(xiàn)基建與生產(chǎn)的無縫對接，促進基建生產(chǎn)一體化。為此，發(fā)電企業(yè)在已完工機組投產(chǎn)前，要從多個方面對項目進行合理規(guī)劃，做好準(zhǔn)備；在資產(chǎn)管理方面，要及時辦理土地證、房產(chǎn)證等產(chǎn)權(quán)證書，落實資產(chǎn)管理責(zé)任；在資金管理方面，要加強基建往來款項清理，及時簽訂流動資金貸款合同，合理確定還款計劃，變更項目長期借款合同；在會計核算方面，要正確劃分資本化利息與費用化利息及其比例，及時、合理的確定已達到預(yù)定可使用狀態(tài)的固定資產(chǎn)價值并計提折舊。

參考文獻：

[1]胡繩木：優(yōu)化發(fā)電企業(yè)財務(wù)管理.[j].中國電力企業(yè)管理，2009(10).

[2]汪翼鵬：發(fā)電企業(yè)集團財務(wù)集中管理初探.[j].財會通訊綜合(中)，2009(08).

[3]蘭培晶：新會計準(zhǔn)則對發(fā)電企業(yè)經(jīng)營的影響研究.[j].黑龍江科技信息，2009(05).

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)村；財務(wù)管理；農(nóng)村管理

近年，農(nóng)村建設(shè)日益成為國家發(fā)展重頭。2016年12月，中央農(nóng)村工作會議就“十三五”開局之年的“三農(nóng)”工作進行了總結(jié)，針對當(dāng)前農(nóng)業(yè)農(nóng)村形勢進行分析，并對2017年農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作作出部署。做好農(nóng)村財務(wù)管理工作不僅是新形勢下農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)問題，更是受到社會關(guān)注的熱點議題。加強落實農(nóng)村財務(wù)管理工作，不僅是推動農(nóng)村建設(shè)的燃眉之急，構(gòu)建村級政府和人民和諧關(guān)系的關(guān)鍵基礎(chǔ)，更是國家加速總體發(fā)展的重要基石。

一、新形勢下加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的必要性

（一）建設(shè)新型農(nóng)村不可或缺的重要條件

加強農(nóng)村財務(wù)管理，就是為建設(shè)新型農(nóng)村提供有力立足點。必須對黨的工作與農(nóng)村經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展的結(jié)合方式進行努力的探索和創(chuàng)新，而農(nóng)村經(jīng)濟社會事業(yè)的發(fā)展不僅涉及農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和運行，更涉及村級政府本身農(nóng)村財務(wù)管理的合理性、高效性和透明性。病態(tài)的農(nóng)村財務(wù)管理，將嚴重阻礙建設(shè)新型農(nóng)村的步伐。

（二）規(guī)范監(jiān)督農(nóng)村財務(wù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

加強農(nóng)村財務(wù)管理工作，是規(guī)劃村級財務(wù)管理的現(xiàn)實需要。農(nóng)村的日常管理離不開財務(wù)支持，透明健康的財務(wù)管理是農(nóng)村管理和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是農(nóng)村發(fā)展管理的重要環(huán)節(jié)。近年，集體財務(wù)透明度缺位、管理操作混亂、集體資產(chǎn)處置不當(dāng)?shù)膯栴}頻頻發(fā)生，部分事件嚴重損害群眾利益，同時也給政府形象帶來負面影響。財務(wù)部門的運作須實現(xiàn)正?；⒏咝Щ?、廉潔化，方能保證農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康開展，這離不開上級主管部門和全社會的有效監(jiān)督和規(guī)范。加強農(nóng)村財務(wù)管理，是為了規(guī)范村級干部的工作、提升村級政府公眾形象。

（三）帶動統(tǒng)籌農(nóng)村管理體系的首要步驟

加強農(nóng)村財務(wù)管理工作，是帶動農(nóng)村管理體系整體運作的首要步驟。財務(wù)部門的廉潔形象和執(zhí)政為民的工作作風(fēng)，將為農(nóng)村其他管理部門的運作帶來先進示范，并起到財務(wù)監(jiān)督的作用，對村級整體管理體系的健康構(gòu)建有著舉足輕重的作用。

二、我國農(nóng)村財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀

（一）財務(wù)管理意識仍需加強

當(dāng)前，我國農(nóng)村的財務(wù)管理意識較為落后，主要體現(xiàn)在村級干部的工作中。許多村級政府在全局財務(wù)管理、監(jiān)督和指導(dǎo)工作的開展上存在不規(guī)范、不恰當(dāng)、形式化等問題，對于財務(wù)管理工作的健康運作存在忽視、無知、敷衍甚至頂風(fēng)作案等問題。上級政府沒有抓好，下級干部就容易在實際工作中不不負責(zé)。因此，當(dāng)前許多農(nóng)村開展的是形式上的“財務(wù)工作”，并非“財務(wù)管理工作”，這為農(nóng)村的長遠發(fā)展埋下了極為不利的隱患，其歸根結(jié)底在于社會意識的欠缺。

（二）財務(wù)管理制度尚不健全

當(dāng)前農(nóng)村財務(wù)管理制度存在漏洞，工作中頻繁發(fā)生因制度及配套相關(guān)規(guī)章制度不健全而導(dǎo)致非生產(chǎn)性開支過大、財務(wù)管理不民主、財務(wù)公開不透明、票據(jù)管理違規(guī)等問題，嚴重損害農(nóng)村財務(wù)管理工作的健康開展和農(nóng)村整體管理工作的有序進行。

（三）管理人員素質(zhì)尚待提升

城市是全國人才的集聚地，因此農(nóng)村往往成為人才流向的“盲角”。新形勢下村級財務(wù)管理工作的開展離不開“人”，更離不開“人才”。管理工作需要高素質(zhì)的隊伍建設(shè)，當(dāng)前農(nóng)村的管理團隊人員素質(zhì)有待加強，基礎(chǔ)理論和知識的缺位妨礙了工作正常落實，更阻礙創(chuàng)新型工作的開展。加強“人”的建設(shè)，是中國農(nóng)村財務(wù)管理的重中之重。

（四）監(jiān)督約束機制存在缺位

當(dāng)前，農(nóng)村財務(wù)管理工作缺乏有效的監(jiān)督約束機制。其一，村級政府的小規(guī)模團隊和管理監(jiān)督意識、制度的缺乏是導(dǎo)致這一問題的兩個主要因素，這有賴于村級政府的上一級政府進行深層建設(shè)和切實嚴抓。其二，社會群眾對政府工作的態(tài)度漠然導(dǎo)致了社會監(jiān)督缺位。當(dāng)前有相當(dāng)一部分社會群眾兩耳不聞?wù)?，推卸?zé)任、主動放棄行使自己的權(quán)利。不聞不問，不參與，不監(jiān)督。整個社會缺乏財務(wù)管理工作監(jiān)督氛圍，是監(jiān)督機制遲遲難以規(guī)范和落實的重要緣由。

三、加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的建議

（一）加強農(nóng)村民主和輿情研究

積極引導(dǎo)農(nóng)村民主是推動新形勢下的農(nóng)村財務(wù)管理意識和加強社會監(jiān)督的重要切入點。一方面，要喚醒農(nóng)村民主意識，加強社會民主監(jiān)督。加大宣傳教育，讓村民意識到農(nóng)村管理尤其財務(wù)管理與生活的重要關(guān)聯(lián)，培養(yǎng)村民主動了解農(nóng)村集體財務(wù)活動的意識，引導(dǎo)村民“主人翁”意識和農(nóng)村責(zé)任。鼓勵村民參與重大財務(wù)決策，積極保障村民切實行使自己的民利，維護村民的知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。另一方面，要做好村民輿情研究，把握村民在參與財務(wù)管理工作中的意見想法，以人為本，謀求不斷提升農(nóng)村財務(wù)管理工作的方式方法和制度模式，將村民民主情況切實反饋上級政府部門。

（二）完善落實管理制度機制

財務(wù)管理制度機制的進一步規(guī)范，是把村級干部的權(quán)力真正“關(guān)進籠子”的關(guān)鍵一步。一要構(gòu)建完善的制度和機制，明確工作責(zé)任和義務(wù)，平衡好工作程序的具體細分和合理簡化，實行嚴格的責(zé)任追究制度。做實事，講規(guī)矩，尤其盯緊預(yù)算上報、經(jīng)費申請、資金撥付、項目追蹤等老百姓關(guān)注的工作任務(wù)，切實做到防微杜漸、執(zhí)政為民。

（三）提升人員隊伍作風(fēng)引導(dǎo)

積極營造村級干部學(xué)習(xí)氛圍，做好自我反省、自我糾錯、自我完善，加強不同層級的干部交流，不斷提升干部的政治境界，努力調(diào)動干部在工作中的主觀能動性，將干部隊伍工作作風(fēng)的切實提高作為財務(wù)管理工作人員建設(shè)的重要抓手。

四、總結(jié)

新形勢下，財務(wù)管理工作的不斷加強對農(nóng)村的整體發(fā)展具有極其重要的意義，現(xiàn)存的不足既是危機、也是契機。必須加快農(nóng)村財務(wù)管理工作的有效建設(shè)，將農(nóng)村的健康發(fā)展和凝聚農(nóng)村干部、群眾投身到新農(nóng)村建設(shè)作為共同奮斗的遠大目標(biāo)。

參考文獻：

[1]史麗英.農(nóng)村財務(wù)管理存在的問題及對策探討[J].農(nóng)業(yè)科技與信息,2016.

[2]李靜.關(guān)于進一步加強農(nóng)村財務(wù)管理工作的探討[J].商,2014.

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團;財務(wù)管理;問題;建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）027-000-01

一、企業(yè)集團財務(wù)管理工作中存在的問題

在新的發(fā)展形勢下，我國企業(yè)集團取得了迅猛的發(fā)展。然而，在財務(wù)管理中還存在諸多問題，降低了企業(yè)管理的效率，嚴重制約著企業(yè)集團的發(fā)展。具體包括以下幾個方面。

1.財務(wù)管理制度方面的問題

無規(guī)矩不成方圓。對任何企業(yè)來說，只有建立有效的完善的財務(wù)管理制度，才能保證企業(yè)各項工作的順利有序進行。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)集團都建立了較為完善的財務(wù)管理制度，并且取得了一定的管理成效，但依然存在很多不足，比如，財務(wù)管理制度在風(fēng)險防范、決策機制上還很不完善;制度沒有得到及時的修正，與當(dāng)期的財務(wù)、會計、稅收及其他法律法規(guī)存在很大的滯后性;此外，制度制定后缺乏有效的監(jiān)督執(zhí)行機制，執(zhí)行力較差等等。

2.預(yù)算管理方面的問題

在財務(wù)管理中，預(yù)算管理占據(jù)著極為重要的地位，但很多企業(yè)在實際操作過程中，存在著與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)、重編制輕控制、重執(zhí)行輕考核、重客觀輕主觀等詬病。比如，在預(yù)算編制時，沒有全面考慮各種因素，預(yù)測事項能力低，經(jīng)常需要對相關(guān)事宜作出頻繁的調(diào)整。再如，在預(yù)算分析時不顧生產(chǎn)、市場因素的變動，預(yù)算考評缺失等等，降低了預(yù)算管理的水平。

3.財務(wù)風(fēng)險管理預(yù)估能力不強

企業(yè)在融資、經(jīng)營、投資等財務(wù)活動中，由于一些無法預(yù)估、控制的外力因素，導(dǎo)致企業(yè)獲取的經(jīng)營成果與經(jīng)營目標(biāo)出現(xiàn)偏差，使得企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益或者蒙受一定的經(jīng)濟損失，這種現(xiàn)象即財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的任何財務(wù)活動都可能會帶來風(fēng)險，目前來說，很大一部分企業(yè)集團的都缺乏財務(wù)風(fēng)險管理意識，企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)估能力明顯不足，實際的經(jīng)營管理過程中將經(jīng)濟利益作為主要的發(fā)展目標(biāo)，對于企業(yè)的稅務(wù)工作認識不足，財務(wù)風(fēng)險評估體系不健全，風(fēng)險防范機制不完善，部分企業(yè)管理人員法制意識淡薄，為了獲得較多的經(jīng)濟利益偷逃稅款，增加了企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險，不利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

4.內(nèi)控管理不足

內(nèi)控管理是指企業(yè)在實際經(jīng)營活動中，管理人員通過制定科學(xué)的企業(yè)管理方法，控制企業(yè)的經(jīng)營效率、財務(wù)管理信息的完整性、可靠性，保證企業(yè)在經(jīng)營過程中能夠完全遵守相關(guān)法律法規(guī)，有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，較快的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但現(xiàn)階段，許多企業(yè)集團都沒有建立起完善的內(nèi)控制度體系，內(nèi)控管理水平不能適應(yīng)企業(yè)集團發(fā)展需要，嚴重制約企業(yè)集團的發(fā)展。

二、加強企業(yè)集團財務(wù)管理工作的建議

財務(wù)管理工作在企業(yè)集團中起著舉足輕重的作用，針對當(dāng)前企業(yè)集團在財務(wù)管理中存在的上述問題，結(jié)合自身多年的財務(wù)管理經(jīng)驗，談?wù)劸唧w改進的辦法和措施。

1.建立系統(tǒng)的財務(wù)管控制度

首先，根據(jù)企業(yè)集團財務(wù)管理的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的實際情況，制定出切實可行的財務(wù)管控制度。其次，密切關(guān)注國家會計政策、稅收政策及其他法律法規(guī)的變動，根據(jù)企業(yè)發(fā)展所面臨的經(jīng)濟環(huán)境，及時調(diào)整現(xiàn)有的財務(wù)管理制度，以此來適應(yīng)時代的發(fā)展要求。最后，集團財務(wù)管理部門、內(nèi)部審計部門、內(nèi)部控制部門等應(yīng)加大財務(wù)監(jiān)管的力度，對財務(wù)管理制度的執(zhí)行情況進行定期、不定期的檢查。如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的，應(yīng)該采取必要的處罰措施，并責(zé)令其改正。

2.加強預(yù)算、資金使用的管控

首先，企業(yè)集團在預(yù)算與資金使用上，應(yīng)該堅持收支平衡，略有盈余的原則。其次，根據(jù)輕重緩急、現(xiàn)存資金的多少，來權(quán)衡資金的使用。在此基礎(chǔ)上，保證月度預(yù)算、年度預(yù)算的科學(xué)性、合理性，避免發(fā)生超出預(yù)算的現(xiàn)象。再次，不斷強化預(yù)算、資金的管理與控制，把握好每個環(huán)節(jié)，確保企業(yè)融資、投資活動的科學(xué)性合理性。最終，通過以上工作，形成事前控制、事后反饋的有效機制，以此來形成良好的資源管控氛圍。

3.增強財務(wù)風(fēng)險防范意識

完善的財務(wù)風(fēng)險防范體系對于企業(yè)集團的發(fā)展十分有利，企業(yè)必須重視內(nèi)部工作人員風(fēng)險防范意識的培養(yǎng)，具體的工作過程中要樹立制度優(yōu)先的思想，主管部門應(yīng)認識到內(nèi)部控制工作的重要性，加強責(zé)任意識及法制意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)，結(jié)合當(dāng)前我國企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理體系建立符合單位發(fā)展的風(fēng)險預(yù)警、識別、評估、分析體系，及時規(guī)避或者化解企業(yè)開展各項經(jīng)濟活動時的財務(wù)風(fēng)險因素，保證企業(yè)資金的安全，確保日常經(jīng)營活動的正常進行。

4.強化財務(wù)會計內(nèi)部控制的執(zhí)行及監(jiān)督

為了切實提高企業(yè)集團的財務(wù)管理水平，企業(yè)管理人員必須重視并落實內(nèi)部控制工作，完善內(nèi)部審計機制建設(shè)，財務(wù)會計內(nèi)部控制監(jiān)督工作貫穿到財務(wù)管理工作的整個過程，財務(wù)部門的崗位分配影響嚴格按照會計崗位特征合理設(shè)置，財務(wù)審批、財務(wù)信息記錄、單位決策、經(jīng)濟活動開展等崗位之間必須分離，明確各個崗位的職責(zé)權(quán)限，落實會計崗位的監(jiān)督職能。審計部門必須積極配合內(nèi)部控制工作的開展，將內(nèi)部財務(wù)會計控制作為單獨的審計項目，審計監(jiān)督工作做到連續(xù)性、有針對性，確保財務(wù)會計監(jiān)督工作的公平公正，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)各項經(jīng)濟活動中可能存在的財務(wù)風(fēng)險，并迅速采取相關(guān)的措施，將風(fēng)險控制在一定范圍之內(nèi)，促進企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。

三、結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要保障。尤其是企業(yè)集團，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)問題，就會導(dǎo)致財務(wù)狀況陷入困境甚至破產(chǎn)。企業(yè)集團應(yīng)該建立符合本企業(yè)的財務(wù)管理制度，并且根據(jù)市場變化不斷完善和修訂，在企業(yè)日常經(jīng)營活動中要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，加強預(yù)算、資金使用的管控，加強企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，建立完善的風(fēng)險防范體系，以此來提高財務(wù)管理的水平，促進企業(yè)集團健康、快速的發(fā)展。

參考文獻：

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篇7

[關(guān)鍵詞]獨立學(xué)院；財務(wù)管理；實踐教學(xué)

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2013.08.063

[中圖分類號]G64[文獻標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2013）08-0110-01

當(dāng)前獨立學(xué)院的辦學(xué)規(guī)模和影響越來越大。獨立學(xué)院作為一種新的辦學(xué)模式和機制，其人才培養(yǎng)目標(biāo)既區(qū)別于以研究型、學(xué)術(shù)型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的普通高校，也不同于以實用技術(shù)型人才為培養(yǎng)目標(biāo)的高職高專，而應(yīng)定位為應(yīng)用型人才。

1 獨立學(xué)院財務(wù)管理實踐教學(xué)存在的問題

1.1 對實踐教學(xué)的重要性認識不夠

為了形成獨立學(xué)院自身的特色，大部分獨立學(xué)院首先將重點放在了人才培養(yǎng)目標(biāo)、課程體系和課程內(nèi)容、教學(xué)方法和手段、教材建設(shè)等方面的改革上，而對實踐教學(xué)的建設(shè)投入不夠，沒有理順理論教學(xué)和實踐教學(xué)之間相輔相成的辯證關(guān)系，沒有對其給予足夠的重視，從而沒有達到培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型人才的目標(biāo)。

1.2 實驗教師隊伍建設(shè)力度不夠

教育質(zhì)量的高低在很大程度上取決于教師的素質(zhì)和水平。財務(wù)管理專業(yè)的教師既應(yīng)具有豐富的財務(wù)管理理論知識，又應(yīng)具有較強的財務(wù)管理實踐能力，包括手工操作能力、財務(wù)軟件運用能力以及網(wǎng)絡(luò)操作能力等。目前獨立學(xué)院的財務(wù)管理教師有很大一部分是聘請母體院校的教師，而他們中大部分是過去從事會計教學(xué)和研究的教師因工作需要轉(zhuǎn)為財務(wù)管理教學(xué)和研究，對財務(wù)管理理論的熟悉尚需一段時間。獨立學(xué)院另一部分教師是從學(xué)校畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的，沒有參加企業(yè)的財務(wù)管理實踐，對企業(yè)實際工作中存在的財務(wù)問題認識不足，缺乏解決實際問題的能力。

1.3 校內(nèi)外財務(wù)管理實踐基地建設(shè)薄弱

校外實習(xí)對財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生非常重要，學(xué)生通過校外實習(xí)可以了解財務(wù)管理工作環(huán)境，并掌握財務(wù)理論知識在實際工作中的應(yīng)用。但目前由于高校的擴招，大學(xué)生數(shù)量猛增，加上企業(yè)開始激烈競爭，一些單位以工作忙、沒有時間接待為借口，不愿意接收實習(xí)生，使學(xué)校聯(lián)系實習(xí)單位的工作處于困境，因此一些學(xué)校通常讓學(xué)生自己聯(lián)系實習(xí)單位，實習(xí)的效果難以達到預(yù)期目的。

2 加強獨立學(xué)院財務(wù)管理實踐教學(xué)的措施

獨立學(xué)院的實踐教學(xué)對提高學(xué)生的綜合素質(zhì)、培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新精神與實踐能力，有著理論教學(xué)不可替代的特殊作用。財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)主要包括上機、實驗、認識實習(xí)、課程設(shè)計、課外實踐、畢業(yè)實習(xí)與畢業(yè)設(shè)計等。這些實踐環(huán)節(jié)對于學(xué)生的成長和就業(yè)具有重要的作用。為加強和完善獨立學(xué)院的實踐教學(xué)建設(shè)，提出以下幾點建議。

2.1 制訂適合于獨立學(xué)院培養(yǎng)目標(biāo)的實踐教學(xué)計劃

作為財務(wù)管理專業(yè)實踐教學(xué)，應(yīng)同時將實踐性教學(xué)分成基礎(chǔ)訓(xùn)練、單項實驗、綜合實驗及專業(yè)實習(xí)4個層次。基礎(chǔ)訓(xùn)練針對低年級學(xué)生開設(shè)的基礎(chǔ)技能方面訓(xùn)練，主要包括計算技術(shù)訓(xùn)練、計算機操作技術(shù)訓(xùn)練等。單項實驗是在針對財務(wù)管理的每一個重要知識點分別設(shè)計若干個實驗項目，主要包括會計學(xué)原理、成本管理會計、會計電算化等分章單項實驗。綜合實驗是將財務(wù)管理與會計學(xué)的知識融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，分別設(shè)計籌資決策綜合分析、企業(yè)長期投資決策、企業(yè)并購決策分析等實驗項目，目的是培養(yǎng)學(xué)生對財務(wù)管理與會計學(xué)知識的綜合運用能力。專業(yè)實習(xí)往往是和畢業(yè)實習(xí)結(jié)合一起的，是對大學(xué)幾年系統(tǒng)學(xué)習(xí)的總結(jié)。針對以上教學(xué)計劃中的4個不同層次，分別制訂出不同的實綱，保證實踐教學(xué)計劃的有效實施。

2.2 加強實踐教學(xué)專職教師的培養(yǎng)

實驗指導(dǎo)教師是保證實驗教學(xué)正常進行的必備條件。學(xué)校要加強對現(xiàn)有實驗教師的培養(yǎng)，建立實驗教師輪訓(xùn)制度，讓教師每隔一定時期到企業(yè)或會計師事務(wù)所等單位鍛煉一次。另外，學(xué)?？梢云刚埰髽I(yè)內(nèi)的財務(wù)負責(zé)人和財務(wù)總監(jiān)到學(xué)校擔(dān)任兼職教師，定期到學(xué)校講課，學(xué)校中的專業(yè)教師也可以被企業(yè)聘為顧問，通過互相兼職，可大大提高財務(wù)管理實踐的師資水平。

2.3 建立校內(nèi)模擬實驗室及穩(wěn)定的校外實習(xí)基地

2.3.1 建立校內(nèi)模擬實驗室

由于許多企業(yè)未單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)，加上企業(yè)擔(dān)心商業(yè)秘密泄露等多種因素的影響，在校內(nèi)建立模擬財務(wù)管理實驗室進行財務(wù)管理實踐教學(xué)是獨立學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)建立的當(dāng)務(wù)之急。校內(nèi)模擬實驗室是仿照一般企業(yè)的財務(wù)部門，然后根據(jù)實驗要求將企業(yè)特定的業(yè)務(wù)照搬到實驗室內(nèi)，讓學(xué)生在全真的環(huán)境下進行訓(xùn)練。

篇8

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

鎮(zhèn)委成立財務(wù)管理小組，由王艷麗鎮(zhèn)長任組長，馬宗軍主席任副組長。

二、鎮(zhèn)資產(chǎn)管理規(guī)定

1、鎮(zhèn)所有收入（預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外）實行財政統(tǒng)管，統(tǒng)管包括財政、計生、工業(yè)、民政、司法、土管等所有有收入的單位，鎮(zhèn)財政設(shè)主管會計、現(xiàn)金會計各一名，主管會計不得開支。

2、堅持實行“收支兩條線”、“一支筆審批”、“權(quán)、錢、帳分離制度和財務(wù)公開制度”。收入必須日清月結(jié)，及時足額入庫，不得截留、坐支和挪用。

3、加強財務(wù)管理，實行書記、鎮(zhèn)長會簽制度。支出事前必須有預(yù)算和報告；經(jīng)費撥付需書記、鎮(zhèn)長同意，1萬元以下由鎮(zhèn)長批準(zhǔn)，5萬元以上經(jīng)書記會、班子會同意后批準(zhǔn)。

4、推行政府采購制度，各單位需購置的辦公用品，應(yīng)事先寫出報告，經(jīng)審批后由財政所統(tǒng)一購買。

5、厲行節(jié)約，制止浪費，各辦公室要做到人走燈熄，接打電話簡明扼要，嚴禁利用辦公電話辦私事，噴大空。

6、文印室實行專人管理，專人負責(zé)，文件材料以打印為主，嚴格控制復(fù)印，降低設(shè)備紙張損耗，禁止無關(guān)人員擅自使用文印設(shè)備。

7、探望病號需經(jīng)書記鎮(zhèn)長同意后，由財政統(tǒng)一辦理，購買物品開支的標(biāo)準(zhǔn)為每人不得超過150元。

8、來客招待、煙酒、國品等非正常開支，必須經(jīng)書記、鎮(zhèn)長同意后辦理，不準(zhǔn)先辦后批。來客實行定點招待，由辦公室主任安排，財政所指派專人負責(zé)結(jié)算。來客住宿必須先經(jīng)書記鎮(zhèn)長同意后，方可入住。嚴禁紅白事開支。

9、干部職工借用公款公物必須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)簽批，3個月內(nèi)必須償還，否則，按挪用或貪污論處。

三、國有資產(chǎn)管理規(guī)定

1、各辦公室要嚴格執(zhí)行國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的規(guī)定，凡配置的辦公用品要妥善保管和使用，不得挪用、轉(zhuǎn)讓，如有丟失、損壞照價賠償。

2、鎮(zhèn)財政所負責(zé)鎮(zhèn)機關(guān)國有資產(chǎn)的驗收、保管和調(diào)劑工作，對各辦公室的辦公用品統(tǒng)一登記，建卡歸檔，做到帳卡物三相符。

3、人員調(diào)動或離崗時，應(yīng)先辦理所用、所管資產(chǎn)的交接手續(xù)，否則不予辦理其他有關(guān)手續(xù)。

四、辦事處（行政村）財務(wù)資產(chǎn)管理規(guī)定

1、辦事處資金實行單獨核算，自求平衡，收支情況由鎮(zhèn)財政、紀(jì)檢人員實行年終審計。

2、對辦事處固定資產(chǎn)進行登記造冊，由財政所統(tǒng)一管理。任何人不得擅自轉(zhuǎn)讓、出賣、抵押，否則，追究主管領(lǐng)導(dǎo)法律責(zé)任。

3、辦事處需新上基建項目，必須事先經(jīng)書記辦公會研究同意后，方可實施，不準(zhǔn)各行其是。

4、行政村資金實行鎮(zhèn)管村用，辦公經(jīng)費及其他經(jīng)費由財政統(tǒng)一撥付，不準(zhǔn)截留和挪用。

篇9

一、當(dāng)前集團化的財務(wù)管理工作存在的問題

當(dāng)前集團化的財務(wù)管理工作中，存在的問題，主要是財務(wù)控制力的問題。具體包括了：

(一) 資金歸集問題

集團公司如果想要建立自己的資金池，可能會遭到子公司的反對和不配合，資金歸集困難。造成這種問題的原因是：集團公司的資金被子公司和各個業(yè)務(wù)板塊劃分成了不同等份，如果對子公司缺乏控制力，那么資金就會難以聽從集團公司的要求進行歸集和調(diào)配。

(二) 資金運用問題

很多集團公司在資金運用上存在誤區(qū)，資金投入過于向某一個項目集中，或向某個生產(chǎn)環(huán)節(jié)集中。例如：集團公司傾向于將資金投入到關(guān)鍵項目上，而對其他項目或該項目的產(chǎn)業(yè)鏈上的原材料、銷售渠道問題沒有關(guān)注，整合力度不夠。但原材料對生產(chǎn)質(zhì)量的影響巨大、銷售渠道也直接關(guān)系著企業(yè)的市場占有情況和顧客關(guān)系，間接影響著集團公司的企業(yè)形象和股價。

(三) 應(yīng)收賬款問題

集團公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率低，也是常見的問題。集團公司的客戶，往往是大客戶或長期關(guān)系客戶，與集團公司有不同程度的內(nèi)在關(guān)系，因此在生意往來中，拖欠貨款的情況常常發(fā)生，經(jīng)常出現(xiàn)合同中規(guī)定了現(xiàn)金收付，但實際上卻采取承兌匯票收付的情況。

(四) 財務(wù)控制問題

集團公司在財務(wù)管理中的一項重要工作，就是建立財務(wù)管理的集中性權(quán)力，母公司對下屬的子公司在財務(wù)上必須具有統(tǒng)一指導(dǎo)和控制的駕馭能力。否則，集團公司無法歸集資金，整體戰(zhàn)略規(guī)劃和資金安排將無法順利進行。如果內(nèi)部控制和監(jiān)督力度不能夠得到保證，那么其具體的財務(wù)活動(籌資、融資、投資、運營、利潤分配等)將會難以實現(xiàn)集團公司的總體財務(wù)目標(biāo)。同時，如果沒有嚴格的內(nèi)部審計制度對子公司的財務(wù)管理進行監(jiān)督和管理，將無法規(guī)范子公司的財務(wù)行為，會對集團公司造成財務(wù)風(fēng)險。

(五) 預(yù)算管理問題

預(yù)算管理是進行財務(wù)控制的重要方法。通過制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行和內(nèi)部審計的形式，實現(xiàn)集團公司的內(nèi)部制衡。很多集團公司在制定了預(yù)算計劃之后，并沒有有效執(zhí)行該計劃，具體表現(xiàn)為：對已經(jīng)制定的預(yù)算計劃，鑒于各種原因進行改動，預(yù)算在一定程度上形同虛設(shè);如果超過預(yù)算計劃，并沒有嚴格執(zhí)行懲罰措施，甚至根據(jù)超額情況，來修改預(yù)算。

(六)ERP 系統(tǒng)缺乏財務(wù)管理模塊

集團公司中，ERP系統(tǒng)已經(jīng)非常普及，涉及到計劃、采購、庫存、生產(chǎn)、銷售，在財務(wù)上涉及到應(yīng)收應(yīng)付管理、資產(chǎn)管理、成本管理等。但是財務(wù)管理的模塊并沒有成形，與生產(chǎn)模塊、銷售模塊等的銜接程度不高，僅限于表單的對接和數(shù)據(jù)的共享，缺乏信息內(nèi)在聯(lián)系的挖掘，離公司財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)化、信息化、系統(tǒng)化還有一定的距離。

二、加強集團化財務(wù)工作的措施

針對上述的集團化財務(wù)工作所存在的問題，提出了如下加強集團化財務(wù)工作的措施，提高集團化財務(wù)工作的效率和效果，保證財務(wù)工作的順利開展。

首先，加強對子公司的財務(wù)控制管理。集團公司需要定期收集子公司的財務(wù)數(shù)據(jù)、資金需求、投資需求等，借助集團公司的名義進行統(tǒng)一融資，降低融資成本，同時能夠建立自己的融資中心，將融資權(quán)力和現(xiàn)金流都集中到總公司，并將資金分配的權(quán)力收歸總公司所有，利于對子公司進行財務(wù)控制。而收集資金需求的數(shù)據(jù)，及時掌握子公司的日常經(jīng)濟活動，通過對資金監(jiān)控來達到對日常經(jīng)營的監(jiān)控。對有突發(fā)性投資需求和資金需求的子公司，集團公司可以從資金池中抽取一部分資金，通過貼現(xiàn)的方式分配給子公司，一方面保證了子公司的運轉(zhuǎn)，另一方面也可促進子公司合理使用資金。

其次，加強資金投入多元化。這一措施是對資金分配多樣化和投資選擇的管理。集團公司不能僅僅將資金過分集中在某一個優(yōu)勢項目或一個局部產(chǎn)業(yè)鏈，這樣會造成財務(wù)風(fēng)險過于集中的問題。出于分擔(dān)風(fēng)險和縱向一體化趨勢的考量，應(yīng)該加強資金投入多元化，將一部分資金投資到上游產(chǎn)業(yè)鏈，保證原材料供應(yīng)的穩(wěn)定性，同時將一部分資金投入到下游市場，使得公司能夠有機會直接接觸市場、把握顧客。另外，還可以通過橫向一體化或多元化戰(zhàn)略，進一步擴大集團公司的規(guī)模效應(yīng)。

第三，加強預(yù)算管理和審計監(jiān)控。提高集團公司的預(yù)算管理權(quán)力，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，進行全面預(yù)算管理。首先，要讓預(yù)算計劃和管理具有靈活開放的特征，能夠適應(yīng)環(huán)境的變化而進行調(diào)整。第二，預(yù)算管理必須涵蓋到企業(yè)經(jīng)營全過程，對子公司必須進行全面預(yù)算管控。另外，預(yù)算計劃和管理還需要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展。嚴格對子公司進行經(jīng)營業(yè)績的審計確認，審計工作應(yīng)當(dāng)按照集團公司出資到哪里，審計監(jiān)控就覆蓋到那里的原則，實現(xiàn)審計監(jiān)控工作的全面覆蓋。

篇10

一、行政事業(yè)單位基建工程財務(wù)管理及核算存在的問題

（一）基建財務(wù)管理理念落后

目前，我國大部分行政事業(yè)單位的基建工程都屬于非經(jīng)營項目，經(jīng)濟的發(fā)展推動了行政事業(yè)單位改革的進行，而且隨著改革的深化，行政事業(yè)單位中的經(jīng)營項目逐漸的多了起來。不過，這些項目的財務(wù)管理工作并沒有引起行政事業(yè)單位足夠的重視，尤其是基建工程的財務(wù)管理工作，雖然設(shè)立了專門的財務(wù)機構(gòu)，但只是簡單的走走形式，并無任何實際的管理作用，甚至有的行政事業(yè)單位根本就不存在專門的基建財務(wù)機構(gòu)。

（二）基建資金管理不規(guī)范

有的行政事業(yè)單位在申報基建項目時，忽略了單位實際的財務(wù)支出能力，夸大自籌資金能力，導(dǎo)致項目批下來之后自籌資金無法到位，而且在對資金管理時也不規(guī)范，隨意亂用資金，無視規(guī)定的資金用途，資金花完之后不進行報賬工作或者財務(wù)報表未按時報送。除此之外，有些單位在開展基建項目時，通過負債的方式來獲得建設(shè)資金，導(dǎo)致單位承擔(dān)比較中的還貸負擔(dān)。

（三）基建財務(wù)核算不健全

在年終時，事業(yè)單位的年終決算報表要進行審批，為了能夠順利通過，事業(yè)單位就會進行財務(wù)調(diào)整，以縮小實際完整數(shù)與計劃投資之間的差額。在有些行政事業(yè)單位中，還未建立專門的基建財務(wù)核算部分，有的則只將利用企業(yè)建設(shè)項目的核算方法，這都導(dǎo)致財務(wù)核算工作存在不規(guī)范的問題，而且會計信息的準(zhǔn)確性及完整性都無法得到保證。

（四）基建工程預(yù)算和決算問題

事業(yè)單位在制定基建工程的可行性研究報告時，為了能夠得到項目，就會忽略實際的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)偏差，影響預(yù)算數(shù)額的準(zhǔn)確性。在基建工程中，施工單位最嚴重、也是最突出的問題就是預(yù)算不準(zhǔn)確的問題，在施工的過程中，存在很多的變數(shù)，這使得資金逐漸的超出了原本的預(yù)算，最終出現(xiàn)財務(wù)問題。

（五）基建財務(wù)人員的素質(zhì)比較低

目前，我國行政事業(yè)單位基建財務(wù)人員的現(xiàn)狀是業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)比較低，這影響了財務(wù)及核算工作的有效開展?；椖控攧?wù)管理工作所涉及的內(nèi)容比較多，而且還比較復(fù)雜，要求財務(wù)人員除了具備基本的財務(wù)知識外，還要具備多學(xué)科的專業(yè)知識，但是實際工作的財務(wù)人員基本上都不能符合該要求，導(dǎo)致整體財務(wù)人員的素質(zhì)水平都比較低。

二、加強行政事業(yè)單位基建工程財務(wù)管理及核算的建議

（一）做好預(yù)算和決算工作

進行基建預(yù)算工作時，要在保證全面性的基礎(chǔ)上合理的編制預(yù)算數(shù)額，充分的考慮收入和支出的情況，盡量保證收支平衡，在確定基建工程的規(guī)模時，要充分的考慮行政事業(yè)單位的實際情況，進而有效的保證資金來源。預(yù)算制定完成之后要開展審批工作，要由專業(yè)的人員進行審批，并保證嚴格性，避免預(yù)算中存在問題。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，要對基建工程的全過程都實行嚴格的管理，按照預(yù)算來施工，當(dāng)有情況發(fā)生時，要及時的調(diào)整預(yù)算方案。項目竣工之后，要進行決算工作，為了保證決算的準(zhǔn)確性，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，并用專人來負責(zé)決算工作。

（二）加強基建項目的內(nèi)部控制建設(shè)

對于行政事業(yè)單位來說，內(nèi)部控制建設(shè)具有十分重要的作用，而且，通過內(nèi)部控制建設(shè)，基建工程的的質(zhì)量得到了保證，同時還可以保證工程建設(shè)按時完成。在進行內(nèi)部控制建設(shè)時，不僅要建立完善的控制制度，還要科學(xué)的設(shè)置內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，通過各環(huán)節(jié)之間的配合，充分的發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用。通過內(nèi)部控制建設(shè)，會計核算工作不規(guī)范的問題得到了有效的解決，而且有效的抑降低了貪污舞弊發(fā)生的可能。

（三）加大基建監(jiān)督檢查力度

基建項目的存在，使得行政事業(yè)單位資金挪用、貪污腐化問題發(fā)生的可能性大增，因此，為了保證基建項目的順利進行，也為了保證事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，就需要加強基建監(jiān)督檢查的力度，一旦出現(xiàn)違規(guī)行為，加大懲罰的力度。審計和財政部門在開展檢查時，可以進行定期和不定期檢查，以便于及時的發(fā)現(xiàn)問題，并立馬阻止問題的發(fā)生。行政事業(yè)單位內(nèi)部也要加強對基建財務(wù)管理工作的監(jiān)督和檢查，保證財務(wù)工作的規(guī)范性及合法性。

（四）加強基建財務(wù)人員隊伍建設(shè)