導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇單位管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

工程設(shè)計(jì)涉及到工程質(zhì)量、投資、節(jié)能及養(yǎng)護(hù)，其設(shè)計(jì)的好壞將對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生巨大的影響。首先，監(jiān)理單位盡早參與到初步設(shè)計(jì)中，對(duì)工程施工中可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題預(yù)先與設(shè)計(jì)單位商討，提出設(shè)計(jì)解決問(wèn)題辦法。如地下室長(zhǎng)結(jié)構(gòu)防水在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程質(zhì)量控制，遠(yuǎn)比施工出問(wèn)題后再來(lái)處理更有效果。其次審核建筑工程建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各專(zhuān)業(yè)施工圖軸線、坐標(biāo)等是否對(duì)應(yīng)。模擬施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及施工方法，看施工圖是否具有施工難度和可行性，否則，不僅會(huì)增加施工的成本，而且還會(huì)影響到施工的質(zhì)量以及工程的順利進(jìn)行。最后重點(diǎn)審視施工圖的細(xì)節(jié)部分，由于很多施工圖的細(xì)節(jié)缺陷導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。保證勘察設(shè)計(jì)文件符合工程建設(shè)要求就可對(duì)建筑工程質(zhì)量的保障起到事半功倍的效果。

2對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理優(yōu)化

工程所需的物質(zhì)、施工人員以及機(jī)械設(shè)備都需要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理有條不紊的逐步建設(shè)成建筑物，因而施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理正確已否是工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，也是工程質(zhì)量得以保證的根本所在。對(duì)此，監(jiān)理單位就應(yīng)全面系統(tǒng)地、專(zhuān)業(yè)地參與施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)的管理。2.1優(yōu)選施工隊(duì)伍。工程質(zhì)量受多種原因影響，施工隊(duì)伍從工程的開(kāi)始就一直牽扯和操控著工程的每一個(gè)步驟，所以施工隊(duì)伍的素質(zhì)、能力等等均對(duì)工程的細(xì)節(jié)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。監(jiān)理單位配合業(yè)主在工程招投標(biāo)階段，通過(guò)資質(zhì)等級(jí)、信譽(yù)口碑、實(shí)際工程業(yè)績(jī)科學(xué)合理地選擇有力的施工隊(duì)伍，才能為搞好工程質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2.2.協(xié)調(diào)參建單位關(guān)系。工程建設(shè)中參以單位眾多，為保證工程順利開(kāi)展各單位溝通協(xié)調(diào)就尤為重要，監(jiān)理單位應(yīng)積極協(xié)調(diào)好業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)以及政府相關(guān)部門(mén)關(guān)系，為工程創(chuàng)造出良好的施工環(huán)境。2.3對(duì)施工技術(shù)方案與設(shè)備的控制。施工技術(shù)方案正確與否，是直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。為此監(jiān)理單位應(yīng)在審核施工技術(shù)方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)。如基坑工程需要針對(duì)地形地貌、地質(zhì)、周?chē)ㄖ暗叵鹿芫W(wǎng)、地下水以及天氣等方面來(lái)制定，確?；庸こ贪踩尚小Ｔ诠こ淌┕るA段，監(jiān)理單位還應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)型式、施工工藝、施工組織管理、機(jī)械設(shè)備的選型及其使用操作要求等方面對(duì)機(jī)械化施工方案進(jìn)行評(píng)審，使之裝備合理、配套齊全，使建筑機(jī)械充分服務(wù)于工程建設(shè)。2.4對(duì)環(huán)境的控制。影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響復(fù)雜而又多變，如氣象濕度、暴雨、大風(fēng)、高溫、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，針對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取可靠管理措施進(jìn)行控制。此外監(jiān)理單位還應(yīng)加強(qiáng)冬季、雨季等特殊季節(jié)施工中混凝土工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)質(zhì)量和安全的有效管理措施，使工程質(zhì)量避免受到凍害、沖刷、干裂、坍塌等危害。2.5積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用在工程建設(shè)中新科技、新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用能有效減輕工人的操作強(qiáng)度和提高工程質(zhì)量，滿足工程使用。監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)同設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位積極推行新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用及創(chuàng)優(yōu)，如支撐系統(tǒng)采用承插式腳手架取代普通鋼管腳手架可有效減少腳手架用量，提高模板的安裝速度；窗臺(tái)及外突線條滴水線使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作的PVC滴水條，既保證工程質(zhì)量又減少施工工序。

3加強(qiáng)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制

3.1對(duì)工程測(cè)量的管理。工程測(cè)量是工程各工序是否能按照設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)確定位實(shí)施的保證和關(guān)鍵，因此監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位的測(cè)量方案和測(cè)量報(bào)告，對(duì)施工全過(guò)程測(cè)量放線進(jìn)行旁站和復(fù)測(cè)，尤其是監(jiān)控好施工控制網(wǎng)的建立及維護(hù)、不同施工單位施工標(biāo)段之間平面及高程的平順連接。3.2對(duì)高大模板支撐的管理。工程施工中高大模板支撐體系失穩(wěn)和坍塌將直接影響混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量和安全，監(jiān)理單位應(yīng)從方案設(shè)計(jì)及計(jì)算、專(zhuān)家論證、架體材料選擇、安裝、驗(yàn)收及監(jiān)測(cè)等方面進(jìn)行管理，尤其是架體縱橫向間距、步距、縱橫向剪刀撐設(shè)置以及連墻桿件等環(huán)節(jié)入手，認(rèn)真做好高大模板支撐的施工質(zhì)量監(jiān)控工作。3.3對(duì)防水工程的管理。工程滲漏水將會(huì)造成房屋使用功能的損壞，監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求重點(diǎn)監(jiān)控地下室地板及墻、屋面、消防控制室、衛(wèi)生間、配餐間、洗衣房等有防水要求的部位，采用旁站和檢測(cè)的手段加以控制以保障工程質(zhì)量。3.4對(duì)室內(nèi)管道安裝的管理。建筑工程擁有給排水、電氣、暖通、弱電、消防、煤氣等復(fù)雜管道，且它們都是分別由各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)，往往在安裝時(shí)這些專(zhuān)業(yè)管道交叉碰撞矛盾較為突出，因此，監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真熟悉各管線綜合平面、剖面布置詳圖，根據(jù)工程實(shí)際情況與設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等人員共同研討，及時(shí)合理解決此類(lèi)問(wèn)題。

4結(jié)論

工程監(jiān)理是工程質(zhì)量建設(shè)的參與者和管理者，為更好保障工程質(zhì)量以及提升自身質(zhì)量管理水平，可采取對(duì)設(shè)計(jì)階段管理、施工現(xiàn)場(chǎng)及技術(shù)管理、強(qiáng)化關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)質(zhì)量管理等優(yōu)化措施，全面、系統(tǒng)、重點(diǎn)的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管理，以期達(dá)到良好的質(zhì)量效果。

參考文獻(xiàn)

[1]建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2014.3

篇2

對(duì)所有的車(chē)輛安裝北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)，然后再給每一輛管理車(chē)輛上面配備RFID發(fā)射設(shè)備，這種具有頻率信號(hào)的電子標(biāo)簽里面存儲(chǔ)了該車(chē)輛的車(chē)牌號(hào)、車(chē)輛編號(hào)等具體信息。在單位門(mén)口安裝一個(gè)有效的讀取信息的設(shè)備，讀取該車(chē)輛標(biāo)簽當(dāng)中的具體信息。車(chē)輛的管理部門(mén)也可以通過(guò)移動(dòng)讀取設(shè)備隨時(shí)對(duì)某一個(gè)車(chē)輛進(jìn)行核查。當(dāng)需要管理的車(chē)輛行駛在辦公途中，包含具體車(chē)輛信息的電子標(biāo)簽，可以通過(guò)無(wú)線的方式將該車(chē)輛的實(shí)時(shí)信息通過(guò)衛(wèi)星通道傳回管理部門(mén)，是管理部門(mén)隨時(shí)了解到該車(chē)輛的行駛路線、?？康匾约暗竭_(dá)目的地的具體時(shí)間等詳細(xì)信息。其具體工作模式如圖1所示。在該事業(yè)所用的車(chē)輛管理系統(tǒng)當(dāng)中，主要有軟件和硬件兩部分組成，硬件設(shè)備比如CY-TAR-202電子標(biāo)簽是一款性價(jià)比非常高的RFID電子標(biāo)簽產(chǎn)品，工作頻率在2.4GHz~2.5GHzISM微波段，識(shí)別距離也有原來(lái)的電子標(biāo)簽的8m左右，擴(kuò)展到將近80m。讀卡器采用的是CY-TAR-202標(biāo)準(zhǔn)版+（北斗衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù)），可以通過(guò)識(shí)別多個(gè)操作目標(biāo)，一般的通訊借口為RS-232、RS-485、RJ-45等，并且具有很強(qiáng)的抗干擾性。

2事業(yè)單位車(chē)輛管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

目前，世界上較為先進(jìn)的車(chē)輛管理系統(tǒng)就是將無(wú)線射頻技術(shù)、計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)和自動(dòng)化控制集成于一體的車(chē)輛管理系統(tǒng)，具有安全、穩(wěn)定、自動(dòng)化程度高，是傳統(tǒng)的管理方式無(wú)法比擬的。在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，由于微軟公司開(kāi)發(fā)的Windows系列，使用的范圍非常廣泛，所以該系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)的軟件環(huán)境就是windows，支持該系統(tǒng)的后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)，采用了現(xiàn)在安全性比較高，使用非常便捷的SqlServer2008，開(kāi)發(fā)工具是以VisualStudio2010為基礎(chǔ)。該車(chē)輛管理系統(tǒng)從使用、管理和維護(hù)的角度大致分了車(chē)輛購(gòu)置、車(chē)輛報(bào)廢、經(jīng)費(fèi)管理、車(chē)輛調(diào)度使用、車(chē)輛情況查詢及系統(tǒng)管理等幾個(gè)模塊。系統(tǒng)管理：該模塊的功能主要是對(duì)車(chē)輛管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)和管理，可以為那些使用管系統(tǒng)的管理人員進(jìn)行賬戶的注冊(cè)和注銷(xiāo)，并且可以為系統(tǒng)的管理人員和普通的使用人員制定不同的角色，使其擁有不同的權(quán)限。

保護(hù)事業(yè)單位車(chē)輛管理系統(tǒng)當(dāng)中數(shù)據(jù)的安全性和完整性，是該模塊的一項(xiàng)重要功能，所以為了減少不必要的數(shù)據(jù)丟失，該模塊還具備了數(shù)據(jù)的備份和數(shù)據(jù)恢復(fù)功能。查詢和統(tǒng)計(jì)：該功能模塊可以對(duì)單位的所有車(chē)輛的行駛狀況、日常費(fèi)用的使用情況、日常車(chē)輛的調(diào)度情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，還可以根據(jù)每輛車(chē)的電子標(biāo)簽和導(dǎo)航功能，對(duì)事業(yè)單位車(chē)輛的實(shí)時(shí)狀況進(jìn)行查詢。事業(yè)單位車(chē)輛的購(gòu)置管理，購(gòu)置部門(mén)根據(jù)自己的實(shí)際狀況提車(chē)購(gòu)置申請(qǐng)，車(chē)輛購(gòu)置管理子系統(tǒng)根據(jù)申請(qǐng)類(lèi)型，分別傳遞給車(chē)輛報(bào)廢子系統(tǒng)和通知部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該申請(qǐng)進(jìn)行審批，如果批準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際狀況，分別將結(jié)果記錄到車(chē)輛設(shè)備登記表和設(shè)備費(fèi)用表當(dāng)中，并且要修改該車(chē)輛的RFID電子標(biāo)簽。事業(yè)單位車(chē)輛報(bào)廢子系統(tǒng)將需要報(bào)廢的車(chē)輛狀況詳細(xì)登記在車(chē)輛設(shè)備登記表當(dāng)中，并且要及時(shí)注銷(xiāo)其RFID電子標(biāo)簽。車(chē)輛經(jīng)費(fèi)管理子系統(tǒng)，要根據(jù)經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)的類(lèi)型，將其詳細(xì)劃分在保險(xiǎn)費(fèi)、燃料費(fèi)、車(chē)輛的日常修理費(fèi)等其它費(fèi)用，并且要記錄在車(chē)輛日常預(yù)算清單當(dāng)中，并且要根據(jù)電子標(biāo)簽當(dāng)中的信息，進(jìn)行匯總。車(chē)輛調(diào)度子系統(tǒng)也是不可缺少的一個(gè)功能，在使用申請(qǐng)批準(zhǔn)的狀況下，車(chē)輛的管理人員可以通過(guò)查詢子系統(tǒng)得到車(chē)輛的使用情況，并能合理以及有效地管理單位的相關(guān)車(chē)輛，提高其使用效率。

3單位車(chē)輛管理系統(tǒng)的安全需求

RFID技術(shù)，主要是一種無(wú)線射頻技術(shù)，在有具體信息的電子標(biāo)簽和讀寫(xiě)設(shè)備之間的數(shù)據(jù)傳輸期間，在享受數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋憷约翱旖莸耐瑫r(shí)，也使得數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程更加透明化和大眾化。該信息能被任意一個(gè)接收設(shè)備接收，從而使得該系統(tǒng)的安全性受到了非常大的威脅。所以，一個(gè)比較完善的RFID系統(tǒng)的解決方案應(yīng)當(dāng)具備機(jī)密性、完整性、可用性、真實(shí)性以及隱私性等基本特征。所以，為了確保該車(chē)輛管理系統(tǒng)當(dāng)中的RFID電子標(biāo)簽當(dāng)中具體信息不被輕易泄露，在RFID技術(shù)安全方面通常以下幾種考慮。

通?？紤]使用一些技術(shù)比較先進(jìn)，安全性比較高的讀取設(shè)備。另外新EPCglobalUHF第二代協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)將為無(wú)源RFID標(biāo)簽改進(jìn)安全特性，該標(biāo)準(zhǔn)提供口令保護(hù)及時(shí)對(duì)從RFID標(biāo)簽傳送到讀卡器的數(shù)據(jù)進(jìn)行加密。該車(chē)輛管理系統(tǒng)和其它MIS系統(tǒng)一樣，為了確保信息和數(shù)據(jù)的安全性，通常采用了非常普遍的相關(guān)加密算法。在該車(chē)輛管理系統(tǒng)中，主要是通過(guò)驗(yàn)證雙方所擁有的密鑰是否一致來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸。Hash鎖也是一項(xiàng)確保RFID安全問(wèn)題的非常重要的技術(shù)手段。它是一種能使傳輸技術(shù)隱密性增加。RFID讀取設(shè)了每一輛需要管理目標(biāo)的密鑰，對(duì)應(yīng)每一個(gè)目標(biāo)電子標(biāo)簽的唯一的id號(hào)。當(dāng)讀取設(shè)備得到的hash（a）的值能和電子標(biāo)簽的唯一id號(hào)相同，就可以進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸，否則就拒絕。

4結(jié)束語(yǔ)

篇3

1.原有觀念的轉(zhuǎn)變比較困難。在原有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，以前的那些“等靠要”的觀念需要轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變成為新的“競(jìng)爭(zhēng)與效益”觀念，但轉(zhuǎn)變也比較困難。

2.自身生存與發(fā)展的定位困難。如何根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展提出適應(yīng)其需求的服務(wù)與產(chǎn)品，從而提高整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在當(dāng)前的條件下，求生存謀發(fā)展。

3.事業(yè)單位的人員放置情況存在一定難度。如何將優(yōu)秀人才吸引來(lái)、留得住給單位帶來(lái)更高效益的人才，如何將冗余人員妥善安置，通過(guò)裁員來(lái)增薪，這也是面臨的最突出于最敏感的問(wèn)題。

二、對(duì)我國(guó)現(xiàn)行事業(yè)單位行政管理科學(xué)化的探討

通過(guò)以上分析我們可以看到，事業(yè)單位具有國(guó)有性、公益性、服務(wù)性三方面的特點(diǎn)，這三個(gè)方面相互聯(lián)系，但在管理的過(guò)程中存在著很多的弊端。變化發(fā)展是必然的，事業(yè)單位也應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整、進(jìn)步。在不同的經(jīng)濟(jì)體制下，需要事業(yè)單位承擔(dān)的功能也是不一樣的，也許有些單位或職業(yè)，今天還需要事業(yè)單位來(lái)承擔(dān)，但是，未來(lái)的事情不能預(yù)見(jiàn)，比如過(guò)去的會(huì)計(jì)、律師事務(wù)所都是公辦的性質(zhì)，如今也都換成了民辦單位，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，各單位也要相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整。所以，事業(yè)單位的變革勢(shì)在必行，也是順應(yīng)時(shí)展和規(guī)律的，事業(yè)單位在行政管理方面都需要進(jìn)一步的改革，需要用科學(xué)的管理手段來(lái)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

一）通過(guò)事業(yè)單位行政管理體制的改制，主要想達(dá)到以下四方面的目的。

1.營(yíng)造一種新的經(jīng)濟(jì)氛圍；

2.建立一個(gè)用人新體制：使事業(yè)單位吸取大量的人才，通過(guò)留住人才、用好人，優(yōu)勝劣汰機(jī)制，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，利益驅(qū)動(dòng)機(jī)制，雙向選擇機(jī)制，形成競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)；

3.建立健全事業(yè)單位的應(yīng)用體制，能夠適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新的現(xiàn)代企業(yè)形象；

4.建設(shè)一支好隊(duì)伍，人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能高能低，通過(guò)裁員增薪減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，建立高效的員工激勵(lì)機(jī)制。事業(yè)單位行政管理體制改制的方向是，將具備市場(chǎng)化條件的單位企業(yè)化，將主要履行行政職能的事業(yè)單位改制為行政機(jī)構(gòu)。事業(yè)單位科學(xué)的轉(zhuǎn)化才能更好的實(shí)現(xiàn)單位的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，提高事業(yè)單位的工作效率。

二）其體制改革要求如下：

1.對(duì)企業(yè)進(jìn)行體制改革，完善員工任用機(jī)制和分工體制等序列制度對(duì)員工進(jìn)行定編定崗；

2.分配制度的改制，通過(guò)工作的細(xì)分，按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造的貢獻(xiàn)來(lái)分配績(jī)效。根據(jù)事業(yè)單位的四個(gè)特征，在事業(yè)單位行政管理的改制中，我們應(yīng)該對(duì)原有的事業(yè)單位，分階段、有計(jì)劃的進(jìn)行改制，促進(jìn)各累事業(yè)單位有效、健康的發(fā)展。

三）具體科學(xué)的改制方法歸納了以下幾個(gè)方面：

1.建立合理的分級(jí)管理流程：根據(jù)單位發(fā)張的基本要求，建立行政事業(yè)單位分級(jí)授權(quán)的管理體系，具體體系由如下幾個(gè)部門(mén)組成：宏觀管理部門(mén)、中間層管理部門(mén)、使用部門(mén)組成和專(zhuān)項(xiàng)資產(chǎn)管理部門(mén)。通過(guò)逐級(jí)管理，來(lái)減少資源的浪費(fèi)和充分使用，從而提高工作效率，減少因形式而空走流程的無(wú)效浪費(fèi)。

2.建立績(jī)效考核機(jī)制：根據(jù)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的成本與效益原則，合理的計(jì)算成本的投入和效益的產(chǎn)出比，合理的控制成本，使企業(yè)產(chǎn)生低成本高收益的效益，達(dá)到企業(yè)追求效益最高化的目標(biāo)。通過(guò)績(jī)效與業(yè)績(jī)掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)的能上能下以效率為考核標(biāo)準(zhǔn)，充分激發(fā)員工的工作積極性。

3.建立行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)的科學(xué)配置機(jī)制：通過(guò)公共預(yù)算配置標(biāo)準(zhǔn)、采用科學(xué)的配置手段、通過(guò)政府采購(gòu)的方式來(lái)配置。這樣就可以從本單位實(shí)際情況出發(fā)，利用科學(xué)的、有效的管理模式來(lái)預(yù)防改制過(guò)程中腐敗現(xiàn)象的產(chǎn)生。使在改制過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都有據(jù)可查有證可依。

4.現(xiàn)代手段和傳統(tǒng)方法有機(jī)的結(jié)合。社會(huì)調(diào)查是了解客觀實(shí)際需求的一種基本手段。目前互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)大爆炸的時(shí)代，決策者可以利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息搜集和調(diào)查問(wèn)卷，這樣比較節(jié)省時(shí)間和提高工作效率。同時(shí)，不能因?yàn)樾畔w速發(fā)展而忽略社會(huì)調(diào)查。一個(gè)正確的決策應(yīng)該兼顧資料和調(diào)查結(jié)果。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

一、地勘單位成本費(fèi)用管理的現(xiàn)狀

在我們考核一個(gè)單位的經(jīng)營(yíng)狀況的時(shí)候總是把產(chǎn)值、利潤(rùn)作為主要指標(biāo)考核，忽視了成本是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益高低的一個(gè)綜合性指標(biāo)，對(duì)成本管理在企業(yè)中的重要地位認(rèn)識(shí)不足，結(jié)果就導(dǎo)致了保產(chǎn)值、爭(zhēng)利潤(rùn)，中間倒擠成本。成本管理松散、待攤成本費(fèi)用多，用成本調(diào)節(jié)利潤(rùn)指標(biāo)等等，致使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益下滑甚至出現(xiàn)潛虧。地勘單位成本管理中主要存在以下幾方面問(wèn)題：

(一)成本不實(shí)

主要有兩方面，一是成本沒(méi)有完全真實(shí)的歸集，有的預(yù)付賬款已經(jīng)把貨物全部收到消耗了，但是成本賬上還沒(méi)有記錄；二是亂攤成本費(fèi)用，沒(méi)有按地勘項(xiàng)目或是單項(xiàng)工程單獨(dú)歸集成本費(fèi)用，比如分?jǐn)偟恼叟f費(fèi)用、管理費(fèi)用等。

(二)庫(kù)存材料管理混亂，無(wú)消耗定額

原材料是生產(chǎn)施工企業(yè)消耗較多的物質(zhì)，它在成本費(fèi)用中所占的比重最大，而單位卻在物資管理上缺乏足夠的重視，隨意采購(gòu)，采購(gòu)無(wú)計(jì)劃；使用無(wú)預(yù)算，浪費(fèi)嚴(yán)重，保管制度不健全。

(三)施工無(wú)預(yù)算，成本無(wú)計(jì)劃

地勘單位成本管理重視的是工程結(jié)束后的成本核算，沒(méi)有事前的成本預(yù)算沒(méi)有事中的成本控制，對(duì)于成本費(fèi)用消耗心中無(wú)數(shù)。這樣的結(jié)果導(dǎo)致了許多工程項(xiàng)目高產(chǎn)值，低效益，甚至有的工程項(xiàng)目還出現(xiàn)了虧損。

(四)管理費(fèi)用無(wú)預(yù)算，額度大

管理費(fèi)用指企業(yè)行政管理部門(mén)等為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供各項(xiàng)支援而發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資和福利費(fèi)、公司一級(jí)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷(xiāo)費(fèi)及其他管理費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等)、招待費(fèi)用、信息費(fèi)等。這些費(fèi)用雖然不直接計(jì)入生產(chǎn)成本但是他們的過(guò)多發(fā)生會(huì)最終影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。應(yīng)該對(duì)這類(lèi)費(fèi)用年初就有一個(gè)完整的預(yù)算，防止無(wú)止無(wú)休的發(fā)生，控制好管理費(fèi)用是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。綜上所述，由于成本管理中存在的問(wèn)題，致使地勘單位經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的質(zhì)量不高，產(chǎn)值上去了，效益沒(méi)有相應(yīng)的提高。

二、問(wèn)題形成的原因

最近幾年，我們雖然加強(qiáng)了目標(biāo)成本管理，在成本費(fèi)用控制方面制定了一些制度，發(fā)揮了一些作用，但成本指標(biāo)的制定，并不十分嚴(yán)緊，在日常管理中又沒(méi)嚴(yán)格的監(jiān)督和考核機(jī)制，成本管理指標(biāo)也沒(méi)有與其他考核指標(biāo)一起作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益最終的考核指標(biāo)，致使成本指標(biāo)成為軟指標(biāo)，完成完不成都無(wú)所謂。其次地勘單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的工地多在野外，一個(gè)工程一個(gè)樣，很少有的相同的，不便于各個(gè)工程成本費(fèi)用之間橫向比較。再次地勘單位多數(shù)實(shí)行內(nèi)部承包，放開(kāi)了經(jīng)營(yíng)自，也放松了日常成本管理，注重年終考核結(jié)果，缺乏對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的日常監(jiān)督，造成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位成本管理混亂。

三、加強(qiáng)地勘單位成本費(fèi)用管理的應(yīng)對(duì)措施

(一)把目標(biāo)成本作為考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要指標(biāo)

過(guò)去，我們考核企業(yè)效益把產(chǎn)值、利潤(rùn)等指標(biāo)作為主要指標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作缺乏方案和有效手段。邯鋼的經(jīng)驗(yàn)告訴我們“模擬市場(chǎng)核算，實(shí)行成本否決”“倒推成本法”。把成本指標(biāo)作為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的否決權(quán)，完不成成本指標(biāo)則不能得到獎(jiǎng)勵(lì)。這就要求我們把成本指標(biāo)層層分解由部門(mén)到班組再到各個(gè)崗位上。這樣每人的責(zé)任明確，把目標(biāo)成本對(duì)少數(shù)人的壓為變?yōu)槿w職工的責(zé)任。這樣做到了全員參與成本管理，全員當(dāng)家理財(cái)。變被動(dòng)管理為主動(dòng)參與。

(二)全程全成本核算，嚴(yán)格規(guī)范成本核算范圍

應(yīng)建立健全完善成本管理制度，做到事事“有規(guī)可依，實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。每個(gè)階段、每個(gè)環(huán)節(jié)都有成本控制點(diǎn)，需要環(huán)環(huán)相扣，每個(gè)環(huán)節(jié)成本管理得不好都會(huì)影響整個(gè)工程成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程施工前要編制工程預(yù)算，工程實(shí)施過(guò)程要有成本監(jiān)督控制。對(duì)于預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生成本的差異要進(jìn)行分析。找出原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一個(gè)成本項(xiàng)目核算積累經(jīng)驗(yàn)。

(三)加強(qiáng)地勘經(jīng)營(yíng)人員和財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)

目標(biāo)成本責(zé)任到人，成本管理以自我控制為主，它要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)人要有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)，有較強(qiáng)的自我約束能力和較強(qiáng)的組織實(shí)施能力，這樣才能保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于財(cái)務(wù)人員不僅要求有較高的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)能力，更有學(xué)習(xí)地質(zhì)勘探專(zhuān)業(yè)知識(shí)，掌握施工的組織與施工程序，最好具備一定的野外施工經(jīng)驗(yàn)。這樣才能做到符合我們地勘行業(yè)的成本核算準(zhǔn)確無(wú)誤。

(四)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)職能，建立效能監(jiān)察審計(jì)項(xiàng)目

篇5

1.1強(qiáng)化資金管理

對(duì)于單位的財(cái)會(huì)管理工作來(lái)講，資金管理是其中的一個(gè)重要構(gòu)成要素。單位要高度關(guān)注每筆資金的使用情況，確保任何活動(dòng)都有開(kāi)展的依據(jù)。而且還要從單位受益以及風(fēng)險(xiǎn)等層面上分析資金的流通情況，盡量的降低浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生幾率，將資金放到那些風(fēng)險(xiǎn)較低收益較高的項(xiàng)目之中。合理的使用資金，將資源利用到位，確保每一分錢(qián)都能夠花到該花的地方，都可以為單位創(chuàng)造利潤(rùn)。這才是單位提升利潤(rùn)的最為合理方法。

1.2降低企業(yè)負(fù)債、改變?nèi)谫Y方式

當(dāng)前我國(guó)的絕大部分單位運(yùn)作使用的資金都是貸款，不過(guò)由于競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，此時(shí)很多單位的利潤(rùn)已經(jīng)無(wú)法負(fù)擔(dān)高額的利息。因此單位必須減少負(fù)債，還要合理的積累資本。針對(duì)那些條件達(dá)標(biāo)的單位最好是進(jìn)行股份制變革，這樣就能夠吸引資金，企業(yè)上市，發(fā)行債券和股票，或?qū)嵭袀D(zhuǎn)股，進(jìn)一步擴(kuò)充企業(yè)現(xiàn)有資本總量，從而降低企業(yè)的負(fù)債程度。

1.3改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)效益

強(qiáng)化固定資產(chǎn)管理，不能用短期借款實(shí)行固定資產(chǎn)投資，對(duì)于那些在短時(shí)間內(nèi)不使用的資產(chǎn)可以通過(guò)合理的轉(zhuǎn)讓或是出租等的方法，來(lái)提升資金的使用效率，這樣也在無(wú)形中增加了流動(dòng)資金。同時(shí)還應(yīng)該積極的催收債款，在開(kāi)展資金管理工作的時(shí)候務(wù)必將安全放在首位，要按照風(fēng)險(xiǎn)的種類(lèi)來(lái)劃分業(yè)主的類(lèi)型，積極分析業(yè)主的信譽(yù)情況，成立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，完善以資金回籠為中心的銷(xiāo)售回款責(zé)任制，此舉能夠降低資金面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)我們還應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)分散給相關(guān)方。單位在和業(yè)主共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)之時(shí)，還應(yīng)該和下級(jí)供應(yīng)機(jī)構(gòu)以及其他方等一起來(lái)?yè)?dān)負(fù)運(yùn)作帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。最后還要盡量的降低支出，增加欠款數(shù)。企業(yè)應(yīng)建立和完善與業(yè)主同步的資金給付方式，對(duì)于供應(yīng)商或相關(guān)方的應(yīng)付賬款的給付比例應(yīng)盡量與業(yè)主資金支付情況保持一致，避免入不敷出的現(xiàn)象，以確保企業(yè)流動(dòng)資金的充足。

1.4實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理

當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)信息化的社會(huì)，各種信息技術(shù)開(kāi)始被大量的應(yīng)用到單位的生產(chǎn)工作之中。單位的財(cái)務(wù)管理體系也開(kāi)始從電算化發(fā)展為綜合管理，再到財(cái)務(wù)共享中心。類(lèi)似Oracle等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)類(lèi)軟件逐漸被大多數(shù)企業(yè)所接受，信息化設(shè)備的使用為單位的發(fā)展創(chuàng)造了很多的優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)管理信息化可以從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始，到供應(yīng)、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等，將諸多環(huán)節(jié)一一集成，進(jìn)而大踏步地提高了整體運(yùn)營(yíng)效益。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，將財(cái)務(wù)共享與云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)計(jì)算等等現(xiàn)代化先進(jìn)技術(shù)有效融合，確保資源高度共享，進(jìn)而降低各類(lèi)資源的浪費(fèi)情況的發(fā)生幾率，減少運(yùn)作成本。另外，通過(guò)信息化技術(shù)的共享功能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集中，同時(shí)也能及時(shí)為企業(yè)管理層、決策者提供及時(shí)、完整和準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信心，提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施深度，提升企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目的。

1.5業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化

單位在開(kāi)展生產(chǎn)工作的時(shí)候要時(shí)刻的將財(cái)務(wù)管理理念融入其中。只有做好了財(cái)務(wù)管理工作，才能夠保證單位獲取較高的利潤(rùn)。要從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始融合財(cái)務(wù)管理，將企業(yè)業(yè)務(wù)的推進(jìn)與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合。用財(cái)務(wù)管理去監(jiān)督和約束業(yè)務(wù)執(zhí)行的合理性和方向性，用業(yè)務(wù)管理來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的資源配置和有效流轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最佳狀態(tài)。企業(yè)要嚴(yán)抓業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化在實(shí)踐中的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范、有序的財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理。

2.結(jié)束語(yǔ)

篇6

（一）會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備存在缺陷，缺乏有效的內(nèi)部控制制度部分小規(guī)模的民營(yíng)地質(zhì)勘查單位的會(huì)計(jì)人員缺乏從業(yè)資格，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人也沒(méi)有任職的資格，有的出現(xiàn)會(huì)計(jì)崗位未分離的情況。有的沒(méi)有依據(jù)國(guó)家規(guī)定建立內(nèi)部控制制度，有的建立了內(nèi)部控制制度，但是卻因?yàn)閮?nèi)容寬泛、脫離實(shí)際、可操作性差等原因，形同虛設(shè)。尤其是缺乏有效的財(cái)務(wù)預(yù)算，致使企業(yè)在成本控制方面作為甚小。

（二）會(huì)計(jì)核算不扎實(shí)，財(cái)務(wù)管理存在漏洞

1.原始憑證填制不規(guī)范。有的地質(zhì)勘查單位經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)原始憑證中所寫(xiě)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)項(xiàng)目無(wú)法與實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的內(nèi)容不相吻合；實(shí)際經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容與發(fā)票所限定的開(kāi)具范圍無(wú)法匹配；原始憑證在內(nèi)容填寫(xiě)方面存在缺漏和空白的情況。此外，有的財(cái)務(wù)手續(xù)不健全，經(jīng)常出現(xiàn)只有領(lǐng)導(dǎo)簽字卻沒(méi)有驗(yàn)收人或者經(jīng)手人的簽字，有的收入憑證只有發(fā)票，缺少原始結(jié)算單據(jù)。

2.記賬憑證的填制不夠規(guī)范。問(wèn)題主要表現(xiàn)為一是部分單位填制的會(huì)計(jì)憑證摘要過(guò)于簡(jiǎn)單籠統(tǒng)；二是記賬憑證上所填寫(xiě)的會(huì)計(jì)科目不夠規(guī)范，導(dǎo)致外人（如稅務(wù)人員）很難看懂；三是會(huì)計(jì)科目的設(shè)置不能體現(xiàn)地質(zhì)勘查的行業(yè)特點(diǎn)，沒(méi)有按照地質(zhì)工作手段進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。

3.現(xiàn)金支出量較大，存在監(jiān)管不到位現(xiàn)象。由于地質(zhì)勘查單位大多在深山峽谷、荒漠戈壁等野外實(shí)施作業(yè)，交通不便，且流動(dòng)性較強(qiáng)，以銀行轉(zhuǎn)賬方式付款困難較大，大多以現(xiàn)金的方式予以支付。同時(shí)，由于地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，施工條件艱苦，突發(fā)事件時(shí)常發(fā)生，現(xiàn)金支出量較大可以理解，但應(yīng)將現(xiàn)金支付量控制在一定幅度之內(nèi)。否則，如果監(jiān)管不到位，有發(fā)生舞弊現(xiàn)象的可能。

（三）與稅務(wù)等部門(mén)缺乏必要的溝通地質(zhì)勘查單位行業(yè)有其自身特點(diǎn)，如地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、施工條件艱苦等，與建筑、商業(yè)、產(chǎn)品制造業(yè)等有很大區(qū)別。一般行業(yè)中，原材料的消耗、人工費(fèi)的支出、生產(chǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短與產(chǎn)品產(chǎn)量或工程量成正相關(guān)關(guān)系，但地質(zhì)勘查行業(yè)因?yàn)榈刭|(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜性往往導(dǎo)致了不同甚至相反結(jié)果，如鉆探作業(yè)中卡鉆或鉆孔報(bào)廢的現(xiàn)象，常常是企業(yè)材料消耗大、生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)、人工費(fèi)支出大，結(jié)果卻是收益小甚至虧損。發(fā)生類(lèi)似生產(chǎn)事故時(shí)，企業(yè)自己要保存好業(yè)主方或監(jiān)理方延長(zhǎng)施工期、返工、鉆孔報(bào)廢不予結(jié)算等書(shū)面資料或地層變異、災(zāi)害性天氣等照片、視頻資料，做到有據(jù)可查。稅務(wù)等部門(mén)人員大多對(duì)該行業(yè)缺乏了解，如果缺乏溝通，往往會(huì)做出不同甚至相反的判斷，給我們的財(cái)務(wù)工作造成一定的被動(dòng)。

（四）對(duì)會(huì)計(jì)檔案等原始資料保存的重視不夠有些規(guī)模較小的地質(zhì)勘查單位對(duì)檔案保管（包括會(huì)計(jì)檔案）不加重視，檔案資料隨意堆放，有的甚至霉?fàn)€變質(zhì)。有些單位幾年后，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)糾紛或礦權(quán)申報(bào)時(shí)需要原始書(shū)面資料時(shí)，常常因?yàn)檎也坏劫Y料或因資料字跡湮漬不清遭受很大損失。一般而言，以上問(wèn)題在部分小規(guī)模的民營(yíng)地質(zhì)勘查單位比較突出，大多數(shù)國(guó)有地勘單位管理較為規(guī)范。

二、解決地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)管理存在問(wèn)題的措施

（一）提升會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)化水平，完善內(nèi)部控制制度加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育和法制教育，培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任心，促使會(huì)計(jì)人員自覺(jué)遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德和相關(guān)法律法規(guī)。引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》《地質(zhì)勘查單位會(huì)計(jì)制度》等專(zhuān)業(yè)知識(shí)，認(rèn)真理解領(lǐng)會(huì)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平和工作能力。會(huì)計(jì)人員也要學(xué)習(xí)一些基本的地質(zhì)勘查知識(shí)、手段和流程，使財(cái)務(wù)工作有的放矢，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平。地質(zhì)勘查單位應(yīng)當(dāng)結(jié)合本單位的特點(diǎn)，形成一套包含采購(gòu)管理、預(yù)算管理、收支管理、資產(chǎn)管理以及工程項(xiàng)目管理的切實(shí)可行的內(nèi)部控制制度，促進(jìn)業(yè)務(wù)流程以及控制程序的規(guī)范化。同時(shí)采取獎(jiǎng)懲措施，確保制度落實(shí)到位。尤其對(duì)于現(xiàn)金支出量大，交易頻繁的現(xiàn)象，應(yīng)不斷提升財(cái)務(wù)預(yù)算水平，落實(shí)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)事前、事中的控制，防止舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，保證支出的合理合規(guī)。

（二）提高會(huì)計(jì)檔案的管理水平首先是管理層要提高認(rèn)識(shí)，加大對(duì)檔案保管的重視程度，增加資金投入，創(chuàng)造必要的條件。其次要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全管理制度，做到資料流轉(zhuǎn)有跡可查，責(zé)任明確到人，交接有序，擺放規(guī)范，查閱方便。

（三）加強(qiáng)與稅務(wù)等部門(mén)的溝通聯(lián)系地質(zhì)勘查單位的財(cái)務(wù)人員應(yīng)主動(dòng)向稅務(wù)主管機(jī)關(guān)介紹自己的行業(yè)特點(diǎn)、基本的地質(zhì)勘查工作手段和流程，建立融洽的稅企關(guān)系，取得理解與支持，必要時(shí)可帶領(lǐng)相關(guān)人員到野外施工現(xiàn)場(chǎng)去參觀，增強(qiáng)認(rèn)識(shí)。同時(shí)，加強(qiáng)與國(guó)土資源、銀行等部門(mén)的聯(lián)系，及時(shí)獲得國(guó)家政策等方面的利好信息，為企業(yè)的發(fā)展做好助手與參謀。

三、總結(jié)

篇7

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈演愈烈，薪酬管理可以推動(dòng)勘察設(shè)計(jì)單位的變革，有利于加強(qiáng)員工對(duì)組織變革的認(rèn)同性，使員工和組織保持一致性。

二、勘察設(shè)計(jì)單位現(xiàn)存的薪酬管理問(wèn)題

1.勘察設(shè)計(jì)單位管理人員素質(zhì)低

勘察設(shè)計(jì)單位工作人員沒(méi)有樹(shù)立起薪酬管理的意識(shí)，沒(méi)有重視薪酬管理的作用，對(duì)組織的薪酬管理流于形式或者不予理睬，導(dǎo)致薪酬管理在事業(yè)單位中不能很好地運(yùn)作起來(lái)。同時(shí)也看出勘察設(shè)計(jì)單位人力資源管理水平低，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)化。組織薪酬管理中的工作人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技能不足，組織的員工培訓(xùn)也沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，員工沒(méi)有很好的管理眼光和管理素質(zhì)，對(duì)組織薪酬管理和規(guī)劃中存在的問(wèn)題不能及時(shí)地指出，對(duì)于薪酬管理政策的改善也沒(méi)有很好的建議，這些都會(huì)影響到組織管理的實(shí)施效果。

2.薪酬管理觀念落后，薪酬體系的制訂缺乏科學(xué)性

現(xiàn)在大多數(shù)組織的工作人員沒(méi)有建立起薪酬管理的思想，或者對(duì)薪酬管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有結(jié)合組織發(fā)展的自身狀況來(lái)制定薪酬體系，這些都不利于薪酬管理工作的開(kāi)展和深入。勘察設(shè)計(jì)單位薪酬制定的方法不科學(xué)，沒(méi)有對(duì)組織的人力物力財(cái)力進(jìn)行綜合分析，導(dǎo)致員工薪酬制定過(guò)高或者過(guò)低，影響員工的工作積極性，沒(méi)有達(dá)到科學(xué)性、連續(xù)性的效果。組織人員對(duì)薪酬管理的不重視，管理意識(shí)淡薄，管理能力不足，都導(dǎo)致勘察設(shè)計(jì)單位薪酬管理的力度不夠，組織由上到下都沒(méi)有形成對(duì)薪酬管理的足夠重視，都將導(dǎo)致組織薪酬管理措施無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，薪酬管理的內(nèi)部控制發(fā)揮不了該有的作用。

3.薪酬管理方式落后，執(zhí)行效率低

健全的薪酬管理體制能夠增強(qiáng)組織的管理能力。但是勘察設(shè)計(jì)單位的薪酬管理沒(méi)有得到組織的管理者和組織員工的重視，也就沒(méi)有辦法在組織建立完善的管理制度，沒(méi)辦法保障組織薪酬管理的落實(shí)和實(shí)施，缺乏制度保障管理工作的開(kāi)展也就很難有很好的推廣，對(duì)組織的決策沒(méi)有提供幫助?？辈煸O(shè)計(jì)單位的薪酬管理工作出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，也沒(méi)有辦法遵循制度進(jìn)行賞罰。同時(shí)外界政策環(huán)境的變化也會(huì)給組織的管理方法帶來(lái)沖擊，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，組織的管理方法也要不斷革新，以往落后的薪酬管理方式已經(jīng)不適合組織的發(fā)展需要。

三、勘察設(shè)計(jì)單位如何加強(qiáng)薪酬管理

1.權(quán)責(zé)明確，分工合理

勘察設(shè)計(jì)單位要實(shí)行薪酬激勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，激勵(lì)人力資源管理人員在實(shí)行薪酬體系決策、薪酬水平?jīng)Q策、薪酬結(jié)構(gòu)決策和薪酬管理決策時(shí)提高決策水平。組織應(yīng)建立責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲制度，明確在薪酬管理各個(gè)環(huán)節(jié)有關(guān)人員的職責(zé)和權(quán)力，對(duì)工作表現(xiàn)良好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于消極怠工的員工進(jìn)行懲罰，以此來(lái)調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性，提高組織的生產(chǎn)效率。

2.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位薪酬管理的監(jiān)督

在勘察設(shè)計(jì)單位開(kāi)展薪酬管理工作后，要加強(qiáng)組織的監(jiān)督，保證薪酬管理的每個(gè)細(xì)節(jié)的科學(xué)性和規(guī)范性。組織要安排工作人員組成監(jiān)督小組，對(duì)薪酬決策過(guò)程中的內(nèi)部控制進(jìn)行不定期的監(jiān)督檢查，確保薪酬管理的順利開(kāi)展。加強(qiáng)薪酬管理的監(jiān)督不僅能提高工作效率，還能及時(shí)發(fā)現(xiàn)薪酬管理過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)對(duì)薪酬體系的構(gòu)建進(jìn)行調(diào)整。動(dòng)態(tài)的監(jiān)督可以靈活及時(shí)地對(duì)薪酬管理進(jìn)行跟蹤、調(diào)查、分析，把事后分析的行為轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂?，大大提高了薪酬管理工作?zhí)行的有效性。

3.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位薪酬管理

勘察設(shè)計(jì)單位要轉(zhuǎn)變薪酬管理理念，重視薪酬體系的設(shè)計(jì)，用現(xiàn)代的組織薪酬管理觀念代替?zhèn)鹘y(tǒng)的薪酬管理理念，要做好組織資源規(guī)劃。勘察設(shè)計(jì)單位要加強(qiáng)組織上下的溝通，建立良好的信息溝通系統(tǒng)，才能及時(shí)更新薪酬管理的信息。組織的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的學(xué)習(xí)，提高對(duì)重要性的認(rèn)識(shí)，要把組織的薪酬管理和實(shí)際情況相結(jié)合，細(xì)化管理工作，彌補(bǔ)薪酬管理過(guò)程中比較弱勢(shì)的環(huán)節(jié)。

4.加強(qiáng)勘察設(shè)計(jì)單位薪酬管理的監(jiān)督

篇8

科研事業(yè)單位資金來(lái)源是國(guó)家財(cái)政，主要是以服務(wù)社會(huì)的公益性事業(yè)為主，不以盈利為主要目的，更不以取得最大經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但要做好以服務(wù)社會(huì)公益事業(yè)或者公共事業(yè)的財(cái)務(wù)管理并不是簡(jiǎn)單的收支而已，從資金與資產(chǎn)的合理化利用來(lái)看，如何實(shí)現(xiàn)政府財(cái)政支持、撥付資金、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以及國(guó)有資產(chǎn)的有效管理與充分使用，科研事業(yè)單位都有著與行政部門(mén)和企業(yè)不同的財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)。出納作用的發(fā)揮，對(duì)于做好科研事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作必不可少?？偟膩?lái)說(shuō)，要做好科研事業(yè)單位的出納工作，需要滿足以下條件：

1、掌握并嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)管理的政策法規(guī)及相關(guān)要求

出納工作涉及的“規(guī)矩”很多，因此必須具有高度的責(zé)任感，在辦理現(xiàn)金收付、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)時(shí)要分別按照國(guó)家現(xiàn)金管理規(guī)定和國(guó)家銀行結(jié)算方法嚴(yán)格執(zhí)行；嚴(yán)格遵循國(guó)家《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》要求，結(jié)合單位實(shí)際和財(cái)務(wù)管理規(guī)定對(duì)出納及出納工作提出的具體規(guī)定開(kāi)展工作。通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉并掌握相關(guān)財(cái)經(jīng)制度、法律法規(guī)才能提高自己的政策及業(yè)務(wù)水平，才知道自己該干什么，應(yīng)該抵制那些不合規(guī)的，又有哪些是該創(chuàng)新的，工作起來(lái)才會(huì)靈活機(jī)動(dòng)，才能得心應(yīng)手，才會(huì)減少工作失誤，避免給單位帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2、具備從事財(cái)務(wù)管理的相關(guān)專(zhuān)業(yè)技能

科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員首先必須具有會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，熟練地掌握和運(yùn)用會(huì)計(jì)電算化，對(duì)一般會(huì)計(jì)事項(xiàng)具備獨(dú)立處理的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)基本知識(shí)，有較強(qiáng)的數(shù)字運(yùn)算能力，并且應(yīng)了解本單位的實(shí)際情況，在實(shí)踐中不斷更新和積累經(jīng)驗(yàn)，掌握工作要領(lǐng)，通過(guò)經(jīng)常參加與出納工作緊密相關(guān)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，如計(jì)算機(jī)運(yùn)用、憑證填寫(xiě)、賬簿記賬甚至保險(xiǎn)柜有效使用等相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高綜合業(yè)務(wù)技能。

3、具有必備的職業(yè)道德操守

國(guó)家財(cái)政部制定的《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》中明確規(guī)定了會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)道德主要包括：敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、保證服務(wù)質(zhì)量和保守秘密這六個(gè)方面。在科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理服務(wù)的主要對(duì)象是科研工作者，作為出納，首先要熱愛(ài)和重視本職工作，要有嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，還要經(jīng)得起錢(qián)欲物欲的考驗(yàn)，具有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識(shí)和必備的職業(yè)道德操守，遵循“精力集中、有條不紊、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、沉著冷靜”的工作原則，只有這樣才能成為合格的出納。

4、熟悉并嚴(yán)格遵守工作規(guī)范

貨幣資金核算、往來(lái)結(jié)算、工資核算等三方面的內(nèi)容是出納的主要日常工作，在具體的操作過(guò)程中都應(yīng)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。在貨幣資金核算時(shí)辦理好現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)，按規(guī)定規(guī)范使用支票；每天認(rèn)真登記日記賬，做到日清月結(jié)；在庫(kù)存現(xiàn)金和有價(jià)證券管理時(shí)認(rèn)真細(xì)致，按規(guī)定金額存放現(xiàn)金，不做“背包”出納；負(fù)責(zé)保管和使用好自己該管的印章，認(rèn)真復(fù)核收付憑證。

二、出納的職責(zé)權(quán)限及機(jī)構(gòu)設(shè)置

出納工作是財(cái)務(wù)管理工作中的一個(gè)重要組成部分，收付、反映、監(jiān)督、管理是其四個(gè)方面的主要職能。其中收付職能是最基本的職能，包含現(xiàn)金的收付、往來(lái)款項(xiàng)的收付等日常業(yè)務(wù)工作；通過(guò)現(xiàn)金與銀行存款日記賬的詳細(xì)記錄與核算，又將單位經(jīng)濟(jì)信息完整、真實(shí)、系統(tǒng)地反映出來(lái)；出納作為單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)的一員也就相應(yīng)具備了管理的職能，同時(shí)對(duì)單位各種經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、有效性和合理性進(jìn)行全程監(jiān)督，發(fā)揮其監(jiān)督職能。根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)制度，出納人員具有辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)、逐筆順序登記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬；按規(guī)定辦理外匯出納業(yè)務(wù)；保管有關(guān)印章、空白收據(jù)和空白支票，實(shí)行單位財(cái)務(wù)公章和法人章分管制度等等職責(zé)。出納的權(quán)限，則是嚴(yán)格執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等相關(guān)法規(guī)，維護(hù)財(cái)經(jīng)制度，抵制不合法規(guī)的收支和弄虛作假行為，發(fā)揮出納的“關(guān)卡”、“前哨”作用；參與現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算的權(quán)利，發(fā)揮“管家婆”的作用；出納人員也可以承擔(dān)一部分記賬工作，只要所記的賬目不是收入、費(fèi)用、債券和債務(wù)方面的賬目就可以，嚴(yán)格遵循不相容職務(wù)相互分離的原則。在科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門(mén)設(shè)置的出納機(jī)構(gòu)一般為計(jì)劃財(cái)務(wù)科、財(cái)務(wù)處、資金往來(lái)結(jié)算中心等。沒(méi)有對(duì)各單位會(huì)計(jì)、出納機(jī)構(gòu)與人員的設(shè)置做出硬性規(guī)定，只是要求根據(jù)《會(huì)計(jì)法》按需設(shè)定。作為科研事業(yè)單位則根據(jù)單位規(guī)模大小及貨幣資金管理的要求，結(jié)合出納實(shí)際工作來(lái)設(shè)置出納機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化工作的科研事業(yè)單位，還應(yīng)按照財(cái)政部相關(guān)會(huì)計(jì)信息化工作規(guī)范執(zhí)行。一般具有獨(dú)立法人，實(shí)行獨(dú)立核算的科研事業(yè)單位內(nèi)，都配備專(zhuān)職的會(huì)計(jì)，出納工作可由專(zhuān)職或兼職人員來(lái)承擔(dān)。財(cái)會(huì)人員配備的多少，是以業(yè)務(wù)需要為原則，業(yè)務(wù)量的多少來(lái)決定，避免徒具形式、人浮于事的現(xiàn)象。

三、出納與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系

篇9

1.固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄。

固定資產(chǎn)管理意識(shí)淡薄的問(wèn)題不僅是醫(yī)院管理工作中存在的問(wèn)題，還是更多企事業(yè)單位普遍存在的問(wèn)題，其主要表現(xiàn)為“重錢(qián)輕物、重購(gòu)輕管”的錯(cuò)誤思想嚴(yán)重。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)管理人員并未認(rèn)識(shí)到固定資產(chǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，重視對(duì)醫(yī)院現(xiàn)金及存款等流動(dòng)資產(chǎn)的管理與使用，卻忽視了對(duì)實(shí)物等固定資產(chǎn)的管理。在錯(cuò)誤的管理觀念下，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理缺乏高效的運(yùn)行機(jī)制，其財(cái)務(wù)部門(mén)及管理部門(mén)、使用部門(mén)各自為政，職責(zé)不明。導(dǎo)致對(duì)固定資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、資產(chǎn)移交、賬務(wù)核算等工作落實(shí)不到位，致使信息數(shù)據(jù)失真、賬實(shí)不符的現(xiàn)象產(chǎn)生，致使固定資產(chǎn)流失嚴(yán)重。還導(dǎo)致使用部門(mén)忽略對(duì)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng)工作，經(jīng)常使設(shè)備帶病工作，使得醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.固定資產(chǎn)購(gòu)置缺乏制約機(jī)制。

在不斷激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，醫(yī)院希望通過(guò)顯示其醫(yī)療設(shè)備優(yōu)勢(shì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，因而競(jìng)相購(gòu)買(mǎi)高端設(shè)備。然而，在固定資產(chǎn)的采購(gòu)中，醫(yī)院缺乏合理的制約機(jī)制，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置未進(jìn)行科學(xué)論證和效益的可行性分析，采購(gòu)過(guò)程中也未嚴(yán)格編制采購(gòu)預(yù)算，導(dǎo)致出現(xiàn)隨意購(gòu)置、盲目購(gòu)置、重復(fù)購(gòu)置的現(xiàn)象，結(jié)果導(dǎo)致區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療設(shè)備過(guò)多，很多設(shè)備不得不閑置下來(lái)，大大降低了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用效率。有的醫(yī)院在購(gòu)置大型儀器前，對(duì)其設(shè)備操作使用的性能不了解，甚至操作人員的操作技術(shù)還未達(dá)到規(guī)范使用設(shè)備的要求，醫(yī)院就購(gòu)置儀器，導(dǎo)致利用率不高，長(zhǎng)時(shí)間的置放，使得儀器性能弱化失去使用價(jià)值，造成資源的巨大浪費(fèi)。

3.固定資產(chǎn)賬務(wù)管理不規(guī)范、報(bào)廢處置隨意。

由于醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作未引起足夠的重視，一些醫(yī)院的資產(chǎn)管理體制流于形式，未發(fā)揮出體制規(guī)范與約束的作用。缺乏科學(xué)規(guī)范的管理制度與操作方法，醫(yī)院在固定資產(chǎn)賬務(wù)管理中缺乏統(tǒng)一的賬目審核，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用部門(mén)與管理部門(mén)存在對(duì)使用設(shè)備的數(shù)量及型號(hào)方面不相同的問(wèn)題，有的固定資產(chǎn)的使用甚至未入賬。有些醫(yī)院對(duì)于固定資產(chǎn)的賬務(wù)管理分?jǐn)偨o不同使用部門(mén)，沒(méi)有統(tǒng)一的數(shù)量及賬目管理，不按規(guī)定登記、變更、核對(duì)。與此同時(shí)，在部分醫(yī)院的固定資產(chǎn)報(bào)廢處理問(wèn)題中，存在較強(qiáng)的隨意性。有的醫(yī)院對(duì)于資產(chǎn)的維修情況缺乏了解，對(duì)于有些還未達(dá)到報(bào)廢程度的固定資產(chǎn)人為地進(jìn)行報(bào)廢處置，造成資源浪費(fèi)；另外，在對(duì)固定資產(chǎn)的報(bào)廢處理中，對(duì)于其毀損、報(bào)廢、調(diào)撥等缺乏規(guī)范辦理，尤其在報(bào)廢審批及備案環(huán)節(jié)上隨意性大，不能及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。

二、加強(qiáng)醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的對(duì)策

1.科學(xué)合理購(gòu)置醫(yī)院的固定資產(chǎn)。

合理購(gòu)置醫(yī)院固定資產(chǎn)，能避免出現(xiàn)盲目購(gòu)置而導(dǎo)致資源浪費(fèi)的問(wèn)題，還能優(yōu)化醫(yī)院對(duì)固定資產(chǎn)的管理，提高管理效率。醫(yī)院購(gòu)置固定資產(chǎn)，必須使其滿足技術(shù)型、功能強(qiáng)及價(jià)格優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)；采購(gòu)前，醫(yī)院需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研，并上交可行性報(bào)告和審批。對(duì)于可行性報(bào)告的分析與論證是較關(guān)鍵的工作，在分析其報(bào)告時(shí)，需要始終把握正確的投資方向，避免大量的設(shè)備閑置問(wèn)題。在固定資產(chǎn)的采購(gòu)過(guò)程中，則應(yīng)遵循公開(kāi)透明的原則，在資產(chǎn)購(gòu)入后，要落實(shí)驗(yàn)收入庫(kù)工作，并按照出入庫(kù)制度要求對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行分類(lèi)保管，杜絕漏報(bào)、漏記現(xiàn)象。

2.落實(shí)固定資產(chǎn)核算工作。

固定資產(chǎn)核算工作是固定資產(chǎn)管理的核心，固定資產(chǎn)的核算結(jié)果直接反應(yīng)固定資產(chǎn)價(jià)值。因此，醫(yī)院固定資產(chǎn)管理工作尤其要重視其核算工作，資產(chǎn)管理部門(mén)要設(shè)置固定資產(chǎn)的明細(xì)項(xiàng)目，對(duì)資產(chǎn)的數(shù)量和金額進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，同時(shí)要對(duì)各部門(mén)的設(shè)備配置情況明確記載，以此對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)總額核算數(shù)據(jù)清楚的掌握。醫(yī)院各部門(mén)在領(lǐng)用和調(diào)換固定資產(chǎn)時(shí)也要及時(shí)的記錄資產(chǎn)的增減情況，并定期對(duì)使用情況進(jìn)行和核對(duì)，保證賬實(shí)相符。新醫(yī)院財(cái)務(wù)制度在固定資產(chǎn)核算工作中增加累計(jì)折舊項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)醫(yī)院每月增加的計(jì)提折舊進(jìn)行核算，使會(huì)計(jì)報(bào)表直觀真實(shí)地反映醫(yī)院固定資產(chǎn)的價(jià)值。

3.實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的信息化管理。

隨著醫(yī)院固定資產(chǎn)品種、數(shù)量及規(guī)模的增加，固定資產(chǎn)管理的難度也在不斷增加，單純的依靠傳統(tǒng)的人工管理模式早已不能滿足現(xiàn)代醫(yī)院固定資產(chǎn)管理要求。醫(yī)院要不斷引進(jìn)和利用先進(jìn)的信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高固定資產(chǎn)的管理水平。為此，醫(yī)院應(yīng)該積極利用現(xiàn)代信息平臺(tái)，構(gòu)建資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)，利用存儲(chǔ)量大和運(yùn)行速度快的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)購(gòu)置全程管理，并可以實(shí)現(xiàn)資源的共享，為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理決策提供有效的依據(jù)。除此之外，醫(yī)院還可以增加固定資產(chǎn)管理模塊和獨(dú)立的固定資產(chǎn)理軟件，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的對(duì)賬，確保賬實(shí)相符。還可以引進(jìn)時(shí)下較為流行的現(xiàn)金條形碼技術(shù)，對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)置、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)、清理、維修及報(bào)廢進(jìn)行監(jiān)管，使固定資產(chǎn)管理透明公開(kāi)、準(zhǔn)確快捷。

4.加強(qiáng)管理人員的素質(zhì)建設(shè)。

健全的資產(chǎn)管理制度需要工作人員認(rèn)真遵守和執(zhí)行，良好的固定資產(chǎn)管理成績(jī)也需要其管理人員付出努力與責(zé)任而達(dá)成，只有這樣，才能提高醫(yī)院固定資產(chǎn)管理的效率，提高醫(yī)院管理水平。因此，醫(yī)院必須加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高管理人員的業(yè)務(wù)水平與綜合素質(zhì)。首先，醫(yī)院要強(qiáng)化管理人員的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)職業(yè)道德教育，提高管理人員的工作責(zé)任感與嚴(yán)肅性，培養(yǎng)其愛(ài)崗敬業(yè)的精神；其次，醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交流講座、外出進(jìn)修與技能考核等方式，強(qiáng)化管理人員的業(yè)務(wù)技能，并使其熟練掌握固定資產(chǎn)的管理知識(shí)，將固定資產(chǎn)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作充分結(jié)合，達(dá)到融會(huì)貫通的目的。通過(guò)對(duì)固定資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)建設(shè)，使醫(yī)院每一位固定資產(chǎn)管理人員素質(zhì)水平得到提高，最大限度的發(fā)揮每一個(gè)管理人員的積極性與創(chuàng)造性。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

（一）事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理機(jī)制有待于進(jìn)一步的完善

事業(yè)單位工程項(xiàng)目的監(jiān)督管理制度，是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工程項(xiàng)目高效管理的基礎(chǔ)。但是，有相當(dāng)一部分的事業(yè)單位缺乏科學(xué)的工程項(xiàng)目管理機(jī)制。在這種情況下，當(dāng)事業(yè)單位的工程項(xiàng)目投資較大、而沒(méi)有合理機(jī)制作支撐的時(shí)候，很容易出現(xiàn)工程項(xiàng)目評(píng)估、招投標(biāo)、工程資金支付等方面的問(wèn)題與腐敗現(xiàn)象。因此，加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理機(jī)制的完善，成為一項(xiàng)重要的內(nèi)容。

（二）事業(yè)單位工程項(xiàng)目投資預(yù)算水平待于提升

工程預(yù)算是每個(gè)工程項(xiàng)目管理工作的主要內(nèi)容，如果事業(yè)單位工程項(xiàng)目的預(yù)算不夠合理，缺乏專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)該項(xiàng)目投資的有效預(yù)算，造成該項(xiàng)目的工期、施工質(zhì)量等出現(xiàn)不同的問(wèn)題，影響了事業(yè)單位工程建設(shè)的質(zhì)量和工程項(xiàng)目的投資效益。例如：某事業(yè)單位臨時(shí)組建了工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，由于缺乏對(duì)工程項(xiàng)目的充分了解，管理人員與工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位的溝通不足等原因的影響，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目的施工材料管理等高于或者低于工程預(yù)算，使得工程項(xiàng)目造價(jià)提升。這些問(wèn)題的存在都將會(huì)對(duì)事業(yè)單位的工程項(xiàng)目投資等產(chǎn)生不利的影響。因此，需要加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目的預(yù)算、概算審核，保證工程投資與使用的有效性。

（三）事業(yè)單位工程多余項(xiàng)目存在

事業(yè)單位的建設(shè)資金基本上由國(guó)家財(cái)政支付的，這一情況的存在，使得一些部門(mén)會(huì)采取各種措施來(lái)提升事業(yè)單位工程的造價(jià)。這一問(wèn)題的存在，導(dǎo)致了事業(yè)單位工程投資的浪費(fèi)與國(guó)家財(cái)政的增加。當(dāng)然這里面也有一些誤區(qū)，例如：事業(yè)單位在財(cái)政撥款之外，會(huì)通過(guò)自籌基建款，在科技改革的條件下，事業(yè)單位的工程項(xiàng)目有一部分要通過(guò)單位的自籌款才可以完成的附屬項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候也最容易產(chǎn)生資源的浪費(fèi)等問(wèn)題。所以，不管是政府的財(cái)政撥款，還是事業(yè)單位自籌基建款，都要加大對(duì)工程款的合理使用，保證事業(yè)單位工程投資的有效性。

二、事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理的有效措施

（一）優(yōu)化與構(gòu)建完善的事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理機(jī)制

在事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，首先要明確單位工程管理的指導(dǎo)思想，在現(xiàn)代化管理意識(shí)的基礎(chǔ)上，注重戰(zhàn)略性管理，以全局為重，明確工程建設(shè)的意義與未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。通過(guò)了解市場(chǎng)，找尋受眾的目標(biāo)，在不斷的努力中，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)自身的不足，為事業(yè)單位工程各行項(xiàng)目管理機(jī)制的不斷完善，創(chuàng)造良好的條件。同時(shí)，事業(yè)單位工程管理要以成本控制、制度完善為核心，加大對(duì)財(cái)政支出的高效利用，在保證建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，有效的降低工程項(xiàng)目的成本。

（二）加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目的規(guī)劃與控制

加大對(duì)工程項(xiàng)目的規(guī)劃與控制，保證事業(yè)單位工程項(xiàng)目投資目標(biāo)的科學(xué)性，首先需要事業(yè)單位工程管理確定一個(gè)科學(xué)的管理目標(biāo)。在目標(biāo)確立的基礎(chǔ)上，要通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制、項(xiàng)目施工周期目標(biāo)、項(xiàng)目投資目標(biāo)的優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位工程項(xiàng)目與工程計(jì)劃的優(yōu)化提升。其次，要加大對(duì)事業(yè)單位工程項(xiàng)目投資計(jì)劃、管理計(jì)劃的制定。其中，工程進(jìn)度的控制內(nèi)容有：前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度年度計(jì)劃等等。另一個(gè)投資計(jì)劃則是在具體的工程施工當(dāng)中，同事業(yè)單位的工程管理構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)。所以，為了更好的提升事業(yè)單位工程管理的有效性，需要加大對(duì)事業(yè)單位工程投資目標(biāo)的科學(xué)設(shè)置與優(yōu)化。

（三）提升事業(yè)單位工程項(xiàng)目的成本控制水平

成本控制的目標(biāo)是每一個(gè)事業(yè)單位項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一。所以，首先，需要加大對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)程、工程資金投入、施工周期的控制與管理。其次，要加大對(duì)建筑工程造價(jià)成本的控制與管理，以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn)，有效的避免工程超標(biāo)等問(wèn)題的發(fā)生。再次，內(nèi)部管理作為事業(yè)單位工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容之一，要從內(nèi)部管理質(zhì)量抓起，為工程管理創(chuàng)造一個(gè)良好的條件，為事業(yè)單位工程成本控制的效果打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（四）通過(guò)培訓(xùn)提升工程控制人員的業(yè)務(wù)能力