導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇城市治理精細(xì)化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

顯而易見(jiàn)，精細(xì)化管理的思想和方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于國(guó)際化大都市的公共管理領(lǐng)域，并取得顯著成效。我國(guó)城市在推進(jìn)城市精細(xì)化管理的進(jìn)程中，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，必將對(duì)全面提升城市管理和公共服務(wù)水平，促進(jìn)和諧社會(huì)建設(shè)產(chǎn)生積極作用。

國(guó)際化大都市紐約治理城市涂鴉是依靠精細(xì)化管理治理城市管理難題的一個(gè)典型成功案例。城市涂鴉是紐約城市管理中一個(gè)由來(lái)已久、難以根治的痼疾，大約始于20世紀(jì)60年代末。它雖然和北京的街頭小廣告表現(xiàn)形式有所不同，但是都對(duì)大都市的形象造成了嚴(yán)重?fù)p害。如果說(shuō)北京的街頭小廣告更多的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種副產(chǎn)品，紐約的涂鴉則是一種文化變異的現(xiàn)象。它是那個(gè)時(shí)代美國(guó)長(zhǎng)期被壓抑的階層和族群對(duì)自我心理的宣泄。當(dāng)時(shí)的涂鴉者用噴漆罐或畫筆在墻壁或地鐵車廂里隨意亂畫，內(nèi)容直白而粗俗，抒發(fā)他們對(duì)社會(huì)的不滿。涂鴉在20世紀(jì)七、八十年代達(dá)到，當(dāng)時(shí)的地鐵列車簡(jiǎn)直成為涂鴉者的畫布，幾乎無(wú)一節(jié)車廂幸免。涂鴉帶有強(qiáng)烈的反叛色彩和隨意風(fēng)格，對(duì)紐約的市容、環(huán)境乃至城市生活質(zhì)量構(gòu)成了嚴(yán)重威脅，某些市民甚至因城市素質(zhì)的沉淪而感到恐慌，進(jìn)而決定搬離紐約。從那時(shí)起，紐約市政府就采取了各種措施應(yīng)對(duì)城市涂鴉，但是涂鴉卻似乎成為了紐約的一種文化標(biāo)志，長(zhǎng)久沒(méi)有得到根除。

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，紐約市政府致力于整頓紐約市容，為市民營(yíng)造一個(gè)干凈整潔、適于居住的環(huán)境。因此，打擊城市涂鴉又作為一項(xiàng)重要任務(wù)，重新提上了議事日程。為了徹底根治涂鴉行為，紐約在全市范圍內(nèi)發(fā)起了反涂鴉行動(dòng)，對(duì)城市涂鴉給以重拳打擊，取得了明顯成效。

一、法律明細(xì)化：嚴(yán)格立法，依法治理涂鴉

城市管理精細(xì)化要求建立一套系統(tǒng)的城市管理法律法規(guī)體系?，F(xiàn)代城市管理必須法治化與規(guī)范化，法治是管理的基礎(chǔ)，具備法律依據(jù)是城市管理精細(xì)化的前提，只有明確立法，實(shí)現(xiàn)法律的精細(xì)化，才能有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。

在紐約市，立法是反涂鴉行動(dòng)的首要之舉。進(jìn)入紐約市政府網(wǎng)站，就可以找到醒目的《紐約州及紐約市反涂鴉立法》，這一立法將城市涂鴉明確定義為犯罪行為。

立法規(guī)定，任何人不得在任何公共或私人建筑、其他建筑、不動(dòng)產(chǎn)、個(gè)人財(cái)產(chǎn)上書寫、繪畫或涂抹任何題字、圖形、或標(biāo)志。任何人不得違反本立法規(guī)定，攜帶噴漆罐、無(wú)法清除字跡的筆或蝕刻工具進(jìn)入公共建筑或其他公共設(shè)施。任何人不得向18歲以下者出售噴漆罐、無(wú)法清除字跡的筆或蝕刻工具。

立法還規(guī)定，涂鴉行為是一種有意損害他人財(cái)物的犯罪行為，根據(jù)情節(jié)輕重可以分別處以250美元到1500美元的罰款。

可以看出，《紐約州及紐約市反涂鴉立法》具有極強(qiáng)的針對(duì)性，禁止性條款規(guī)范明確，處罰依據(jù)充分，因此可操作性強(qiáng)。

立法的這些特點(diǎn)保證了法律面前人人平等。2005年10月，在紐約市市長(zhǎng)新一輪的競(jìng)選中，市長(zhǎng)布隆伯格的競(jìng)選班子因?yàn)閬y貼競(jìng)選海報(bào)而遭到11萬(wàn)美元的罰款。據(jù)《紐約郵報(bào)》報(bào)道，布隆伯格的競(jìng)選班子在2005年8月中旬至10月中旬期間，因?yàn)樵?468個(gè)政府公物上非法粘貼海報(bào)而接到1316張傳票。相對(duì)使用油漆惡意涂鴉而言，對(duì)張貼海報(bào)的處罰要輕一些，但每項(xiàng)張貼海報(bào)導(dǎo)致的違例罰款也達(dá)75美元。除紐約市長(zhǎng)布隆伯格之外，還有64個(gè)政府官員候選人的競(jìng)選班子共接到9809張傳票，不得不繳納高額罰款。

二、分工專業(yè)化：健全精細(xì)化管理機(jī)制，成立專業(yè)反涂鴉特遣部隊(duì)

城市管理精細(xì)化要求建立完整與系統(tǒng)的城市管理體系，形成既有專業(yè)分工又有綜合協(xié)調(diào)的分層分類管理模式。現(xiàn)達(dá)城市中，從事城市管理工作的部門分工細(xì)，各部門的工作側(cè)重點(diǎn)有所不同。因此，加強(qiáng)部門專業(yè)化以及相互間的協(xié)調(diào)合作便成為有效實(shí)施精細(xì)化管理的保障。

在紐約市，反城市涂鴉行動(dòng)是由紐約警察局、紐約社區(qū)輔助協(xié)會(huì)、311熱線為主聯(lián)合開(kāi)展的。三方面分工明確，各司其職，其中紐約社區(qū)輔助協(xié)會(huì)的任務(wù)是直接與各社區(qū)組織合作，并與各市政單位協(xié)調(diào)，改善紐約市的生活居住環(huán)境，被市長(zhǎng)布隆伯格譽(yù)為在多樣化的紐約社區(qū)中的“眼睛和耳朵”。311熱線是紐約市政府2003年開(kāi)通的市政服務(wù)系統(tǒng)的非緊急服務(wù)熱線電話，它整合警務(wù)、交通、環(huán)境等120個(gè)部門以及16個(gè)呼叫中心，建構(gòu)了一個(gè)政府相關(guān)管理部門相互合作，為市民提供全天24小時(shí)服務(wù)的平臺(tái)系統(tǒng)。紐約警察局在反涂鴉行動(dòng)中擔(dān)負(fù)著執(zhí)法職責(zé)，被立法定義為犯罪行為的涂鴉行為將依法得到懲處。

除了機(jī)構(gòu)間的分工協(xié)調(diào)合作之外，紐約市政府還在全市范圍內(nèi)組建了一支獨(dú)立的專業(yè)隊(duì)伍，即反涂鴉特遣部隊(duì)。

在紐約市警察局長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，紐約前特別行動(dòng)部“反涂鴉部”已經(jīng)與交通局的反城市形象破壞部門合并，組成了新的全市反涂鴉特遣部隊(duì)，并迅速做出了一系列的人員調(diào)整，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，以確保提高反涂鴉行動(dòng)的效率。

該部隊(duì)總部設(shè)在紐約市布魯克林區(qū)，由3名中尉警官、13名警長(zhǎng)和60名警察組成。其中擔(dān)任指揮官的是斯蒂夫?莫納中尉，他是一名有20年工作經(jīng)驗(yàn)的資深警察，在反涂鴉系統(tǒng)工作已有18年歷史。這支隊(duì)伍組織嚴(yán)密，隨時(shí)準(zhǔn)備對(duì)全市所有街道、地鐵、公共建筑和公共開(kāi)放區(qū)內(nèi)的涂鴉行為展開(kāi)全面攻勢(shì)。他們的工作方式同處理其他案件一樣，包括尋找線索、案情調(diào)查、電腦跟蹤等，同時(shí)又想出了不少創(chuàng)新的思路，以期更有效地解決這個(gè)老大難問(wèn)題。其一，特遣部隊(duì)與各社區(qū)的律師事務(wù)所結(jié)成了有力的合作伙伴關(guān)系，對(duì)那些涂鴉者從嚴(yán)從重判決。其二，特遣部隊(duì)首次得以進(jìn)入311熱線系統(tǒng)。它將利用311熱線電話，根據(jù)每日信息，跟蹤和監(jiān)控所有的涂鴉舉報(bào)。與此同時(shí)，311熱線中關(guān)于涂鴉的舉報(bào)已經(jīng)升級(jí)為“緊急”。其三，設(shè)立反涂鴉協(xié)調(diào)員，他們遍布公交線路和居民住宅區(qū)，負(fù)責(zé)四處巡邏，清除涂鴉和對(duì)居民開(kāi)展宣傳教育。這些協(xié)調(diào)員與社區(qū)輔助協(xié)會(huì)保持著密切聯(lián)系，每周向協(xié)會(huì)匯報(bào)一次行動(dòng)進(jìn)展情況。最后，紐約警察局還創(chuàng)立了一個(gè)關(guān)于涂鴉的專門資料庫(kù)，記錄涂鴉者的身份等有關(guān)情況。各社區(qū)的行動(dòng)組指揮官可以隨時(shí)查閱這些資料。

三、技術(shù)信息化：搭建信息平臺(tái)，實(shí)施反涂鴉粉刷計(jì)劃

城市管理精細(xì)化要求實(shí)現(xiàn)城市管理技術(shù)手段現(xiàn)代化，利用精確、高效的技術(shù)平臺(tái)為城市管理提供保障?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為城市管理精細(xì)化提供了先進(jìn)的技術(shù)手段與工具，發(fā)達(dá)國(guó)家的城市管理已普遍運(yùn)用信息技術(shù)，把計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)引入到政府管理中去，可以說(shuō)，建設(shè)電子政務(wù)已經(jīng)成為世界新一輪公共行政管理改革和衡量國(guó)家及城市競(jìng)爭(zhēng)力水平的標(biāo)志之一。

電子政務(wù)是現(xiàn)代政府公共服務(wù)與信息技術(shù)相融合的產(chǎn)物，在實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化的過(guò)程中具有不可替代的功能和作用。其一是形成網(wǎng)絡(luò)政府，即推動(dòng)政府辦公自動(dòng)化建設(shè)，在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)政府在政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生活等諸多領(lǐng)域的管理與服務(wù)職能。其二是建立電子社區(qū)，即政府與社會(huì)各界建立廣泛深入的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)連接，使公民在網(wǎng)上可以享受政府全程服務(wù)，社會(huì)資源各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)高效連接。其三是達(dá)到社會(huì)增值，即政府合理利用自身資源優(yōu)勢(shì)，建立文件資料電子化中心，增加服務(wù)渠道，減少辦事環(huán)節(jié)，提高辦事效率。

美國(guó)是電子政府理念的重要倡導(dǎo)者和實(shí)踐者。從1998年起，紐約市政府就開(kāi)始對(duì)其辦公網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。目前紐約市政府網(wǎng)站已經(jīng)成為提供電子政務(wù)的集成式網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，正在有力地發(fā)揮電子政務(wù)應(yīng)有的優(yōu)勢(shì)。

綜合起來(lái)，紐約市的政府網(wǎng)站有這樣幾個(gè)特點(diǎn)：一是以面向市民服務(wù)為宗旨，的信息全面而系統(tǒng)，涵蓋市民生活中常見(jiàn)的各種問(wèn)題。內(nèi)容從紐約市的歷史、城市生活須知、法律法規(guī)到衣食住行、養(yǎng)老育兒、教育培訓(xùn)、保險(xiǎn)投資、就業(yè)創(chuàng)業(yè)、文化娛樂(lè)等等無(wú)所不包。旨在通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)和窗口實(shí)現(xiàn)市民與政府的及時(shí)互動(dòng)與溝通。二是透明度高，把政府各部門的結(jié)構(gòu)、公務(wù)員情況及其工作動(dòng)態(tài)及時(shí)向市民匯報(bào)，充分體現(xiàn)政府對(duì)納稅人負(fù)責(zé)的特點(diǎn)。紐約市政府網(wǎng)站詳細(xì)介紹每個(gè)選民參加選舉的方式和權(quán)利，詳盡地公布政府的各項(xiàng)法律法規(guī)及城市的建設(shè)計(jì)劃。此外，網(wǎng)上還有一些專家學(xué)者對(duì)城市問(wèn)題的分析論述，對(duì)城市建設(shè)和發(fā)展有深一步興趣的市民可以從中獲益不少。三是分類明確，專業(yè)性強(qiáng)，網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)富有條理性，每個(gè)市民都可以在網(wǎng)站上一目了然地查詢到自己關(guān)心的問(wèn)題，而且很有紐約市自身的個(gè)性化特點(diǎn)。即使暫時(shí)來(lái)紐約的游客也可以通過(guò)網(wǎng)站即時(shí)了解紐約正在發(fā)生的事情、正在舉辦的活動(dòng)，很輕松地進(jìn)入紐約生活。

在城市反涂鴉行動(dòng)中，紐約市政府運(yùn)用信息平臺(tái)的效果也是顯而易見(jiàn)的，紐約市政府網(wǎng)站上了反涂鴉行動(dòng)的的完善信息，包括全部立法條文、常見(jiàn)問(wèn)題解答、相關(guān)機(jī)構(gòu)的組織及任務(wù)等，不動(dòng)產(chǎn)所有者還可以直接下載要求市政府清理涂鴉的申請(qǐng)表格。

粉刷計(jì)劃是反涂鴉行動(dòng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，最初始于1996年，具體負(fù)責(zé)執(zhí)行這項(xiàng)計(jì)劃的是紐約社區(qū)輔助協(xié)會(huì)。根據(jù)這項(xiàng)計(jì)劃，紐約市各社區(qū)及其志愿者組織可以自行規(guī)劃并實(shí)施對(duì)建筑涂鴉的清理工作，由市長(zhǎng)辦公室為其提供粉刷所需的涂料、油漆、工具及其他必要的物品。

在這一計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，紐約市政府的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)提供了良好的技術(shù)保障，作了大量的宣傳工作，詳細(xì)闡明了粉刷計(jì)劃的目的、內(nèi)容，不動(dòng)產(chǎn)所有者可下載表格，申請(qǐng)參與清理外墻涂鴉的粉刷計(jì)劃。申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后可以得到市政府免費(fèi)發(fā)放的26加侖涂料和26 個(gè)滾刷。美國(guó)法律特別強(qiáng)調(diào)保護(hù)個(gè)人私有財(cái)產(chǎn)，所以，市民填寫了申請(qǐng)粉刷自宅外墻的表格，就意味著允許市政府或社區(qū)組織在他的私人領(lǐng)地內(nèi)清理涂鴉了。

四、措施多樣化：以社區(qū)為平臺(tái)，發(fā)動(dòng)市民共同打擊街頭涂鴉

城市管理精細(xì)化要求細(xì)化措施，在“精”上做文章，從“細(xì)”處下工夫。管理內(nèi)容的精細(xì)化是實(shí)現(xiàn)城市管理精細(xì)化的根本途徑，應(yīng)該把“社區(qū)化”和提升公民責(zé)任感作為城市精細(xì)化管理的基本要求。

首先，社區(qū)是城市管理的基本平臺(tái)，把具體措施落實(shí)在基層可以收到事半功倍的效果。社區(qū)管理既是政府管理的一個(gè)重要組成部分，又是政府為公眾提供服務(wù)的一種有效方式，也是公眾參與公共事務(wù)管理的基本途徑。紐約市共劃分為59個(gè)社區(qū)。社區(qū)委員會(huì)是紐約市政府機(jī)構(gòu)最基層的單位，它起著承上啟下的作用。對(duì)市政府來(lái)說(shuō)，社區(qū)委員會(huì)是各社區(qū)狀況的耳目；對(duì)市民來(lái)說(shuō)，社區(qū)委員會(huì)是參與社區(qū)事務(wù)、關(guān)心市政問(wèn)題和嘗試公益服務(wù)的起點(diǎn)。毫無(wú)疑問(wèn)，在實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理的過(guò)程中，紐約社區(qū)發(fā)揮了重要的作用。

其次，公民參與是城市管理的重要一環(huán)。城市管理工作關(guān)系到市民的切身利益，與市民的生活息息相關(guān)。注重市民的法制教育，增強(qiáng)市民的城市管理精細(xì)化意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“人民城市人民管”的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì), 勢(shì)必能對(duì)順利推進(jìn)城市管理精細(xì)化進(jìn)程起到促進(jìn)作用。加強(qiáng)公民參與，一方面要加大宣傳教育力度, 開(kāi)展群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)，大力宣傳城市管理法律法規(guī)，倡導(dǎo)健康文明的生活方式和生活習(xí)慣；另一方面, 要發(fā)揮公民參與的監(jiān)督作用，利用群眾投訴和、網(wǎng)絡(luò)、熱線等多種渠道，對(duì)城市管理中的違法違規(guī)行為給予曝光和懲處。

紐約市政府在反涂鴉行動(dòng)中，始終注重貫徹“社區(qū)化”和“公民參與”的原則。在紐約，街頭涂鴉和北京的小廣告一樣，無(wú)孔不入，見(jiàn)縫就鉆，往往是舊的清除了，新的又冒出來(lái)。因此，紐約市政府也意識(shí)到，治理涂鴉最有效的方式還是依靠社區(qū)，發(fā)動(dòng)市民，讓大多數(shù)市民都對(duì)街頭涂鴉產(chǎn)生反感，共同監(jiān)督和管理，使街頭涂鴉變成老鼠過(guò)街人人喊打，自然也就沒(méi)有生存的土壤了。

為此，紐約市制定了不少細(xì)化措施：

其一，紐約警察局社區(qū)事務(wù)聯(lián)合會(huì)召開(kāi)社區(qū)團(tuán)組會(huì)議，面向各社區(qū)事務(wù)官員開(kāi)辦反涂鴉課程，并在課上放映和分發(fā)介紹“涂鴉危害”的錄像帶。使反涂鴉行動(dòng)以社區(qū)為平臺(tái)，進(jìn)一步在基層落實(shí)。

其二，頒布反涂鴉法律法規(guī)，將城市涂鴉定義為一種犯罪行為。涂鴉者將被處以250美元至1500美元的罰款，同時(shí)必須自己清除涂鴉，并從事社區(qū)服務(wù)40小時(shí)，清洗社區(qū)內(nèi)其他的涂鴉。紐約市警察局還頒布了《告父母書》，要求父母防范子女觸犯法律。

其三，編寫《反擊城市涂鴉》小冊(cè)子，在全市范圍內(nèi)向市民發(fā)放，對(duì)反涂鴉行動(dòng)進(jìn)行大力宣傳，促使每個(gè)市民明確自己的權(quán)利和義務(wù)。

其四，鼓勵(lì)市民積極想辦法，出點(diǎn)子，共同對(duì)付涂鴉頑疾。當(dāng)時(shí)，紐約地鐵每年約有價(jià)值7000萬(wàn)美元的玻璃被劃花，有些用尖銳物體刻畫的涂鴉很難磨掉，只好更換車窗，年均損失約300萬(wàn)美元。當(dāng)時(shí)有一位華裔發(fā)明家就發(fā)明了一種叫“火焰刷”的工具，它輕巧便攜，使用時(shí)可以安裝在玻璃上，型似雨刷，其溫度經(jīng)過(guò)設(shè)計(jì)控制，既可使玻璃不致破壞，又可使玻璃表面融化，徹底清楚原有的劃痕，重新凝結(jié)為光滑的表面。僅這項(xiàng)發(fā)明每年就為紐約市地鐵節(jié)省數(shù)百萬(wàn)美元。

其五，大力加強(qiáng)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，資金來(lái)源于警察基金。每個(gè)抓獲街頭涂鴉者或者提供直接信息和確鑿證據(jù)的人都可以獲得最高500美元的獎(jiǎng)金。舉報(bào)者發(fā)現(xiàn)正在涂鴉的人可以直接撥打911電話，其他舉報(bào)可以撥打311電話。

最后，紐約警察局為青年警官專門開(kāi)設(shè)反涂鴉課程培訓(xùn)。再由這些青年警官舉辦培訓(xùn)課程，在學(xué)校中面向?qū)W生團(tuán)體開(kāi)展教育，并在網(wǎng)絡(luò)青年論壇上對(duì)年輕人展開(kāi)宣傳。以期使城市涂鴉行為在青年人中逐漸失去市場(chǎng)。

五、管理人性化：設(shè)立專人專區(qū)管理，加強(qiáng)疏導(dǎo)

在紐約，關(guān)于涂鴉究竟是藝術(shù)還是破壞城市形象的元兇，歷來(lái)就有兩種針?shù)h相對(duì)的意見(jiàn)。但不論爭(zhēng)論的結(jié)果如何，街頭涂鴉實(shí)際上已成為紐約市大都市多元文化的一個(gè)不可或缺的部分。它是紐約的一大怪，也是紐約文化的重要標(biāo)志之一。面對(duì)這種情況，加強(qiáng)疏導(dǎo)，給涂鴉在有限的范圍和嚴(yán)格的管理下以一席之地，無(wú)疑是一個(gè)合理的方式。

據(jù)紐約媒體報(bào)道，尼克和米若斯本是兩個(gè)熱衷于涂鴉的青年人，他們把自己的涂鴉視為藝術(shù)，樂(lè)此不疲。過(guò)去，他們?yōu)榱送盔f東躲，生怕被警察發(fā)現(xiàn)而吃官司。后來(lái)地鐵站旁的一座建筑被確定為可以涂鴉的專區(qū)，并歸他倆專人負(fù)責(zé)。為此還特別舉行了盛大的命名儀式，吸引了上百人參加。專區(qū)設(shè)立后的第一個(gè)周末，就有五十名涂鴉藝術(shù)家開(kāi)始在這里創(chuàng)作。如今這座曾經(jīng)被各種涂鴉涂抹得慘不忍睹的建筑逐漸變得井井有條。尼克和米若斯把總共20萬(wàn)平方英尺的墻面，分割成每塊30×50英尺大小的面積，提供給有意創(chuàng)作的涂鴉藝術(shù)家。對(duì)每位來(lái)洽談的人，他們都要考察他的資歷，只有具備相當(dāng)水平的人才獲準(zhǔn)在墻壁上作畫。同時(shí)為了講求質(zhì)量，每隔一段時(shí)間，就要更換一批畫作，把質(zhì)量不好的覆蓋上?，F(xiàn)在這座建筑布滿了令人驚嘆的涂鴉作品，約有一千余幅作品展現(xiàn)在墻壁上，成為涂鴉藝術(shù)家的一塊“圣地”和“涂鴉藝術(shù)博物館”，每天引來(lái)很多參觀者。就連美國(guó)的主流媒體、電視臺(tái)，甚至現(xiàn)代藝術(shù)博物館的藝術(shù)家們都“慕名”前來(lái)采訪或觀賞過(guò)。特別有趣的是警察也會(huì)抽空光顧，不過(guò)他們現(xiàn)在不是來(lái)抓人，而是來(lái)欣賞作品。尼克和米若斯說(shuō)，他們很重視自己的聲譽(yù)，決不容忍亂涂亂畫。是藝術(shù)就要講究質(zhì)量，他們要用行動(dòng)告訴世人：涂鴉是藝術(shù)，不是亂涂亂畫。

顯然，對(duì)涂鴉行為的妥善引導(dǎo)，給了原本破壞市容的犯罪分子一個(gè)機(jī)會(huì)，使他們有可能變成創(chuàng)造美麗環(huán)境的藝術(shù)家，也使得涂鴉這個(gè)昔日破壞市容的罪魁有可能真正成為紐約文化的一道風(fēng)景線。

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[3]NYC Government, The Mayor’s Anti-Graffiti Task Force[C]，2011.

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關(guān)鍵詞：項(xiàng)目 施工 材料采購(gòu) 經(jīng)濟(jì)效益 工程成本

“精細(xì)化”管理是把“精”的管理觀念和“細(xì)”的運(yùn)作方式有機(jī)結(jié)合的一個(gè)整體。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)的是全面管理，全員管理，過(guò)程管理。項(xiàng)目的成本控制是貫穿在工程的整個(gè)過(guò)程之中，它是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，必須在組織和控制措施上給于高度的重視，以期達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

我認(rèn)為在項(xiàng)目管理中要遵循以下原則:

一、組織全員,建立機(jī)構(gòu),做好計(jì)劃

所有項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理、總工，都要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)，只有把所有的參建人員組織起來(lái)，共同努力，才能達(dá)到其管理的目的。因此必須建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目管理控制體系。編制一套完整的成本計(jì)劃,對(duì)以后的施工控制尤為重要。項(xiàng)目中標(biāo)后，根據(jù)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、方法、質(zhì)量、安全等各方面作出最優(yōu)的施工安排，合理配置資源，制定節(jié)約和綜合利用資源的目標(biāo)和措施，確定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各部室負(fù)責(zé)人應(yīng)以中標(biāo)清單為依據(jù)，結(jié)合制定出的最優(yōu)施工方案以及以往的工作經(jīng)驗(yàn)，做出切合實(shí)際、有指導(dǎo)施工的項(xiàng)目成本計(jì)劃。

二、加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格合同結(jié)算

合同管理是項(xiàng)目管理的核心，一個(gè)粗放式管理的項(xiàng)目，即使工程條件再好、標(biāo)價(jià)再高，效益也難以保障。一個(gè)標(biāo)價(jià)并不理想的項(xiàng)目，只要管理到位，通過(guò)精打細(xì)算，一樣能夠減少虧損甚至取得盈利。因此要做好合同管理工作。工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，及時(shí)簽訂勞務(wù)合同，明確單價(jià)、工作內(nèi)容、雙方的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)承包合同內(nèi)容界面盡量詳細(xì)，把主要材料使用數(shù)量上加以控制。

每月嚴(yán)格按合同內(nèi)容對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行按月結(jié)算。技術(shù)員要熟知各家施工隊(duì)的合同內(nèi)容，按合同單價(jià)項(xiàng)目開(kāi)本月完成量的結(jié)算單，特別是要清楚各項(xiàng)工程單價(jià)所包含的工作內(nèi)容，避免重新開(kāi)項(xiàng)。減少工程雜工、雜項(xiàng)的開(kāi)出，堅(jiān)持當(dāng)日開(kāi)當(dāng)日的工程用工單，當(dāng)月結(jié)算當(dāng)月的雜工量。對(duì)施工隊(duì)嚴(yán)格做好減法，仔細(xì)審核，絕不放過(guò)任何可以扣除的雜項(xiàng)及項(xiàng)目，如：施工隊(duì)材料調(diào)撥、罰款單、應(yīng)分?jǐn)偟乃娰M(fèi)、技術(shù)方案優(yōu)化后減少的工作量等。

三、嚴(yán)格材料、機(jī)械管理，降低施工成本

在工程施工過(guò)程中，材料消耗占到整個(gè)工程成本的65%左右，加強(qiáng)材料管理是降低施工成本、提高施工利潤(rùn)的最有效地方法。在材料采購(gòu)方面，主要是對(duì)材料的價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量三個(gè)方面進(jìn)行控制。第一，工程開(kāi)工前，按照工程的實(shí)際需用量，制定詳細(xì)、準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第二，材料采購(gòu)采取公開(kāi)采購(gòu)，貨比三家，擇優(yōu)低價(jià)采購(gòu)。第三，收料人員在材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要仔細(xì)核對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量、質(zhì)量是否與采購(gòu)計(jì)劃相一致。在施工過(guò)程中，機(jī)材部應(yīng)根據(jù)工程部編制出的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合庫(kù)存情況，科學(xué)合理地編制材料的采購(gòu)計(jì)劃，這樣可以有效避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。施工中嚴(yán)格控制材料的領(lǐng)用，定期盤點(diǎn)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。在材料損耗控制方面，根據(jù)施工預(yù)算，做出材料分析，確定材料損耗比例，特別是鋼材、混凝土。在與勞務(wù)施工隊(duì)簽訂合同時(shí)，把材料損耗作為合同約定范圍，若工程結(jié)束后，發(fā)現(xiàn)材料損耗超過(guò)規(guī)定，全部進(jìn)行調(diào)撥。

根據(jù)工程需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分發(fā)揮機(jī)械的效能。合理安排施工段落，以提高機(jī)械的使用率。定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，使機(jī)械修理保養(yǎng)與機(jī)務(wù)人員工資掛勾，提高機(jī)務(wù)人員對(duì)機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作。目前我公司大部分施工機(jī)械是外租機(jī)械，對(duì)于具體的施工內(nèi)容，應(yīng)測(cè)算一下是項(xiàng)目部自己租賃后提供給施工隊(duì)使用合算，還是補(bǔ)貼給施工隊(duì)一部分租費(fèi)，由其自行租借合算，然后選擇對(duì)我們最有利的設(shè)備使用方案，在確保設(shè)備安全、施工安全的前提下，合理使用、配置設(shè)備，避免不必要的閑置與浪費(fèi)，做到“風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用”轉(zhuǎn)移。

四、定期核算、分析項(xiàng)目成本情況

一個(gè)項(xiàng)目不僅要 “做”好，更要 “算”好。我們?cè)陧?xiàng)目管理的日常工作中，必須給予高度的重視。

各個(gè)項(xiàng)目應(yīng)抽調(diào)工程、材料、機(jī)務(wù)、財(cái)務(wù)、行政方面的人員成立項(xiàng)目成本核算小組，每月及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，做好清查、結(jié)算及攤銷。并組織相關(guān)人員開(kāi)專題會(huì)研究、總結(jié)盈虧原因，制定糾偏措施，指導(dǎo)后續(xù)工作。

五、提高職工思想意識(shí)，真正落實(shí)成本管理全員參與

企業(yè)要想獲得成功，其員工的主動(dòng)性、責(zé)任感和忠誠(chéng)都是至關(guān)重要的。增強(qiáng)全體人員的主人翁意識(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象。培育追求精品的意識(shí)和對(duì)工作精益求精的態(tài)度。學(xué)習(xí)羅文精神，對(duì)待工作沒(méi)有任何推諉，以絕對(duì)的忠誠(chéng)、責(zé)任感和創(chuàng)造奇跡的主動(dòng)性完成“不可能的任務(wù)”

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關(guān)鍵詞：高職英語(yǔ)課程；精細(xì)化管理；教學(xué)質(zhì)量

中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-9324（2015）34-0015-02

一、引言

精細(xì)化管理是一種成功的企業(yè)管理理念，它以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量為主要目標(biāo)，要求重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重落實(shí)、重質(zhì)量和重效果。目前高職院校正處于由外延擴(kuò)張向內(nèi)涵發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期，實(shí)行精細(xì)化管理就成為高職院校教學(xué)管理的必然，有助于學(xué)校教學(xué)管理邁上科學(xué)、規(guī)范與可持續(xù)的發(fā)展道路。將精細(xì)化管理的先進(jìn)理念運(yùn)用到實(shí)際的課程管理中是我院加強(qiáng)教學(xué)管理，提升教學(xué)質(zhì)量的重要舉措，有利于促進(jìn)我院教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的全面提高，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)辦學(xué)。

二、高職英語(yǔ)課程精細(xì)化管理的實(shí)踐

高職英語(yǔ)課程精細(xì)化管理是在細(xì)化教學(xué)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過(guò)教學(xué)團(tuán)隊(duì)精細(xì)化的研討，精細(xì)地準(zhǔn)備教學(xué)資料，精心地組織教學(xué)內(nèi)容，運(yùn)用恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)方法，突出教學(xué)內(nèi)容中一些關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，并及時(shí)掌控教學(xué)過(guò)程中學(xué)生的動(dòng)態(tài)，以便實(shí)施必要的調(diào)整措施，從而產(chǎn)生良好的教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)。

1.教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的精細(xì)化。教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)提高教學(xué)質(zhì)量、促進(jìn)教學(xué)改革具有重要意義。精細(xì)化管理指導(dǎo)下的高職英語(yǔ)教學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，組建了金字塔型的課程組教學(xué)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人把握課程組的總體培養(yǎng)目標(biāo)和授課方向，承擔(dān)相關(guān)課程大綱的制定、授課教師的管理等工作，以及教學(xué)信息的收集、反饋，為課程的進(jìn)一步改革提供強(qiáng)有力的信息保障。團(tuán)隊(duì)中的所有教師根據(jù)自身所教授的年級(jí)和專業(yè)再進(jìn)行細(xì)分，由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人確立子負(fù)責(zé)人。子負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組內(nèi)授課教師的集體備課、課堂教學(xué)具體的組織和實(shí)施、教研活動(dòng)、競(jìng)賽指導(dǎo)等工作。另外，各子負(fù)責(zé)人之間也定期地進(jìn)行溝通與交流，做好課程內(nèi)容的銜接工作，避免課程的各自為戰(zhàn)，降低教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)講授率，提高教學(xué)效率。通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員在教學(xué)工作中的配合與協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了教學(xué)資源的最優(yōu)化和教學(xué)效率的最大化。

2.教學(xué)內(nèi)容的精細(xì)化。高職英語(yǔ)課程總學(xué)時(shí)為180課時(shí)，分三個(gè)學(xué)期實(shí)施。該教學(xué)團(tuán)隊(duì)將三個(gè)學(xué)期的所學(xué)內(nèi)容歸納為六大模塊，即語(yǔ)音、聽(tīng)說(shuō)、篇章閱讀與分析、翻譯、寫作和語(yǔ)言實(shí)踐。教材中每個(gè)單元都是圍繞一個(gè)主題展開(kāi)，以強(qiáng)化聽(tīng)說(shuō)讀寫譯技能的綜合培養(yǎng)。對(duì)于這五種基本的英語(yǔ)技能，在學(xué)生學(xué)習(xí)的不同階段，其側(cè)重點(diǎn)有所不同。在入學(xué)的第一個(gè)學(xué)期，應(yīng)側(cè)重學(xué)生的語(yǔ)音和聽(tīng)說(shuō)，第二個(gè)學(xué)期則側(cè)重篇章閱讀與分析和翻譯，而第三個(gè)學(xué)期應(yīng)側(cè)重寫作和語(yǔ)言實(shí)踐。

例如，英語(yǔ)語(yǔ)音對(duì)于高職學(xué)生來(lái)說(shuō)雖然不是一門獨(dú)立的課程，但其與高職學(xué)生聽(tīng)說(shuō)技能的培養(yǎng)卻是密不可分的。對(duì)于語(yǔ)音教學(xué)模塊的精細(xì)化設(shè)計(jì)應(yīng)該基于學(xué)生已經(jīng)基本掌握音標(biāo)知識(shí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)致地糾音、正音，通過(guò)合理的音標(biāo)教學(xué)設(shè)計(jì)，攻克學(xué)生音標(biāo)學(xué)習(xí)的難點(diǎn)，達(dá)到與后續(xù)英語(yǔ)學(xué)習(xí)融會(huì)貫通的目的。因此，教學(xué)團(tuán)隊(duì)的授課教師在充分研討的基礎(chǔ)上將語(yǔ)音模塊的精細(xì)化教學(xué)按照20課時(shí)的授課內(nèi)容來(lái)安排，在知識(shí)講授方面主要是簡(jiǎn)要地復(fù)習(xí)元音和輔音、音素及發(fā)音的理論知識(shí)，包括發(fā)音的規(guī)則、發(fā)音器官、音素組合、意群與停頓、連讀和重讀等，輔以一些語(yǔ)音發(fā)音訓(xùn)練以及發(fā)音技巧的訓(xùn)練，包括單詞、短語(yǔ)、句子和段落，最后以操練英文繞口令、英文詩(shī)歌或英文歌曲的形式對(duì)所學(xué)內(nèi)容加以鞏固。在20課時(shí)的學(xué)時(shí)后，授課教師還組織了相應(yīng)的過(guò)關(guān)測(cè)試，以便及時(shí)地檢驗(yàn)學(xué)生的學(xué)習(xí)效果。通過(guò)測(cè)試，授課教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生整體的語(yǔ)音面貌與之前相比有了很大的改進(jìn)，在發(fā)音時(shí)基本上消除了嚴(yán)重的方言口音，能根據(jù)音標(biāo)讀準(zhǔn)大部分的單詞，能較好地把握重讀音節(jié)的位置，在句子重讀和連讀等技巧方面也有了明顯的進(jìn)步。

3.教學(xué)設(shè)計(jì)的精細(xì)化。高職英語(yǔ)課堂教學(xué)設(shè)計(jì)過(guò)程是由教師、學(xué)生和各種教學(xué)手段共同構(gòu)成的過(guò)程。最佳的教學(xué)設(shè)計(jì)程序就是以教學(xué)目的為指導(dǎo)，使教學(xué)的各種任務(wù)、要素有機(jī)地結(jié)合起來(lái)相互協(xié)調(diào)。從精細(xì)化層面來(lái)看，教學(xué)設(shè)計(jì)要求我們做到既要“精心”，又要“細(xì)化”。精心即精心地組織教學(xué)內(nèi)容，精確地把握教學(xué)內(nèi)容的深度和廣度，通過(guò)精致的教學(xué)流程，全面培養(yǎng)學(xué)生的語(yǔ)言綜合應(yīng)用能力。細(xì)化即細(xì)化教學(xué)目標(biāo)，使課堂教學(xué)有較強(qiáng)的目的性、針對(duì)性和有效性。授課教師在教學(xué)設(shè)計(jì)中要善于靈活地運(yùn)用不同的教學(xué)方法，將教學(xué)活動(dòng)貫穿于整個(gè)教學(xué)設(shè)計(jì)中，并突出一些關(guān)鍵性細(xì)節(jié)，以促進(jìn)不同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

模式化的英語(yǔ)課堂教學(xué)大多是通過(guò)“復(fù)習(xí)舊課―導(dǎo)入新課―講解新課―鞏固新課―布置作業(yè)”的程序完成的，但是教師在具體的教學(xué)實(shí)施過(guò)程中可以靈活把握，適當(dāng)拓展，突出趣味性、可操作性和交際性。例如，在講解以travel為主題的單元時(shí)，在導(dǎo)入新課這一環(huán)節(jié)的教學(xué)設(shè)計(jì)可以首先通過(guò)brainstorming的方式讓同學(xué)們列出一些和travel相關(guān)聯(lián)的詞匯，這個(gè)任務(wù)對(duì)學(xué)生來(lái)說(shuō)比較容易，因此能很好地調(diào)動(dòng)廣大學(xué)生的積極性和參與度，課堂氣氛頓時(shí)活躍起來(lái)。其次，可以以趣味游戲的形式開(kāi)展“你寫我猜”的活動(dòng)，即讓同學(xué)們對(duì)課前事先搜索到的一些著名旅游景點(diǎn)的英文名稱在黑板上進(jìn)行展示，其他同學(xué)猜出相對(duì)應(yīng)的旅游景點(diǎn)的中文名稱。這樣做大大增強(qiáng)了英語(yǔ)學(xué)習(xí)的趣味性，體現(xiàn)了寓教于樂(lè)，激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，學(xué)生能夠在較為輕松愉快的氛圍中掌握相關(guān)的英語(yǔ)知識(shí)。再次，教師可以運(yùn)用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法提出幾個(gè)和旅游相關(guān)的問(wèn)題，讓同學(xué)們兩人一組進(jìn)行討論，最后請(qǐng)代表發(fā)言。比如，What preparations do you have to make before traveling？What are the benefits of traveling in your opinion？學(xué)生通過(guò)小組討論和交流，可以實(shí)現(xiàn)信息互補(bǔ)，并做到相互糾正，從而不斷提高英語(yǔ)表達(dá)能力。通過(guò)精細(xì)化的教學(xué)設(shè)計(jì)，學(xué)生能夠在以學(xué)生為主體的課堂中充分地展現(xiàn)自己，教師也能夠在較為活躍的氛圍中順利地完成教學(xué)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)。

4.過(guò)程考核的精細(xì)化。目前，高職英語(yǔ)課程的教學(xué)評(píng)價(jià)體系已經(jīng)改變了傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)方式，采用形成性與終結(jié)性相結(jié)合的方式進(jìn)行，并加大了過(guò)程考核的力度。過(guò)程性考核是對(duì)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中進(jìn)行的階段性學(xué)習(xí)效果的測(cè)試，它重視學(xué)生在這一過(guò)程中的自我評(píng)價(jià)和自我改進(jìn)。

高職英語(yǔ)課程的過(guò)程考核圍繞英語(yǔ)的聽(tīng)、說(shuō)、讀、寫和綜合運(yùn)用能力五個(gè)方面展開(kāi)，其中聽(tīng)就是對(duì)每單元所學(xué)的單詞和課文中的句子進(jìn)行聽(tīng)寫，一方面檢查學(xué)生對(duì)所學(xué)詞匯的掌握情況和對(duì)課文的熟練程度，另一方面也能檢驗(yàn)學(xué)生聽(tīng)英語(yǔ)的能力，占10%；說(shuō)即定期針對(duì)所學(xué)課文內(nèi)容做一個(gè)summary，或是short speech，或是role-play，以檢驗(yàn)學(xué)生的英語(yǔ)口語(yǔ)表達(dá)能力，占20%；讀即定期對(duì)與教材相配套的學(xué)習(xí)卡上的reading comprehension進(jìn)行隨堂測(cè)試，以考查學(xué)生在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)對(duì)篇章的理解能力，占20%；寫即是對(duì)每單元中的應(yīng)用文寫作進(jìn)行實(shí)際操練的過(guò)程，占20%；綜合運(yùn)用能力則是學(xué)生選取教材中任一單元的主題，以小組為單位，4～5人為一小組，廣泛搜集資料，做成大作業(yè)（PPT形式），并進(jìn)行匯報(bào)，各小組成員分?jǐn)?shù)相同，占30%。通過(guò)對(duì)以上五個(gè)方面進(jìn)行階段性的過(guò)程考核及反饋，一方面可以起到督促學(xué)生的作用，另一方面也可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的一些共性問(wèn)題，以便教師對(duì)教學(xué)內(nèi)容或是教學(xué)策略做出適時(shí)的調(diào)整，從而達(dá)到預(yù)期的效果。通過(guò)對(duì)學(xué)生實(shí)施精細(xì)化的過(guò)程考核，授課教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性大大增強(qiáng)，在英語(yǔ)學(xué)習(xí)方面投入的時(shí)間和精力明顯增多，在聽(tīng)說(shuō)讀寫各技能方面都有了不同程度的提高，聽(tīng)說(shuō)能力的提高尤為顯著。

三、結(jié)語(yǔ)

精細(xì)化管理作為科學(xué)的管理方式，它是實(shí)現(xiàn)管理效益最大化和最優(yōu)化的一種現(xiàn)代管理思想，其實(shí)施效果是顯而易見(jiàn)的。它應(yīng)用于高職英語(yǔ)課程中，能夠有效地改善以往英語(yǔ)教學(xué)中存在的費(fèi)時(shí)低效、忽略學(xué)生語(yǔ)言能力的培養(yǎng)、難以適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)對(duì)人才素質(zhì)的要求等問(wèn)題。因此，在今后的教學(xué)中，要想真正實(shí)現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)與教學(xué)效果的有效契合，還應(yīng)將課程精細(xì)化管理的理念進(jìn)一步深入到每一位授課教師的心中，在教學(xué)過(guò)程中用精益求精的態(tài)度來(lái)實(shí)施精細(xì)化的操作，最大限度地避免在細(xì)節(jié)操作上的缺失，為社會(huì)打造出精品――企業(yè)需求的高技能型人才而不懈努力！

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】公路項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理

一、前言

在國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)里，公路施工市場(chǎng)開(kāi)放較早，鐵路、水運(yùn)、民用建筑等行業(yè)都可參與公路建設(shè)施工工作，造成了公路施工行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，同時(shí)公路施工項(xiàng)目又受到業(yè)主資金、征地拆遷難、雨澇期工作面受阻、市場(chǎng)單價(jià)波動(dòng)等諸多外界因素的影響，公路施工企業(yè)的生存環(huán)境日漸惡化，項(xiàng)目利潤(rùn)空間越來(lái)越小，所以公路施工企業(yè)要想立于不敗之地，必須做好項(xiàng)目的“開(kāi)源節(jié)流”工作；開(kāi)源顧名思義就是通過(guò)合法合理的變更、索賠或者其他手段增加項(xiàng)目的實(shí)際收入，節(jié)流就是根據(jù)施工項(xiàng)目在不同的開(kāi)展階段加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制，實(shí)行精細(xì)化管理降低施工成本，本文主要根據(jù)項(xiàng)目開(kāi)展的三個(gè)不同階段如何進(jìn)行成本控制加以闡述。

二、標(biāo)前成本測(cè)算

項(xiàng)目前期策劃工作要注重實(shí)質(zhì)，不流于形式，抓住項(xiàng)目的盈利點(diǎn)、虧損點(diǎn)，控制項(xiàng)目的潛在風(fēng)險(xiǎn)，積極尋找項(xiàng)目潛在經(jīng)營(yíng)變更利潤(rùn)點(diǎn)。

1、重視標(biāo)前項(xiàng)目跟蹤調(diào)查和設(shè)計(jì)圖紙研究：對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目成立標(biāo)前籌備小組，進(jìn)行合理分工，加強(qiáng)對(duì)外界的溝通協(xié)調(diào)，重點(diǎn)核算標(biāo)前圖紙及施工預(yù)算，尋找項(xiàng)目的可變更利潤(rùn)點(diǎn)，策劃好投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。

2、制定合理的勞務(wù)及材料控制價(jià)：根據(jù)標(biāo)前測(cè)算和項(xiàng)目策劃，組織相關(guān)人員到項(xiàng)目所在地進(jìn)一步詳細(xì)調(diào)查各項(xiàng)材料單價(jià)和運(yùn)距等相關(guān)資料，并進(jìn)一步優(yōu)化施工組織，為制定合理的施工方案和控制價(jià)提供依據(jù)。

3、項(xiàng)目籌備組進(jìn)行標(biāo)前成本測(cè)算后，上級(jí)單位再采用單位指導(dǎo)價(jià)與市場(chǎng)浮動(dòng)價(jià)相結(jié)合的方式對(duì)其成本進(jìn)行審核，測(cè)算目標(biāo)成本并簽訂項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任合同，使項(xiàng)目最大程度上利于控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

三、項(xiàng)目過(guò)程運(yùn)行控制

不管是路基、路面、橋涵、隧道工程等，中標(biāo)成立項(xiàng)目經(jīng)理部后，項(xiàng)目班子一定要集思廣益，首先應(yīng)以企業(yè)管理制度、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施細(xì)則為指導(dǎo)，并結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況來(lái)宣貫成本控制意識(shí)，確定“將可變盡量轉(zhuǎn)為不變，將不可控盡量變?yōu)榭煽亍弊鳛轫?xiàng)目建設(shè)的基本思路。并具體落實(shí)到人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等方面的控制。

1、人工費(fèi)的控制：主要是人工用量的控制。人工用量采用工程量用工包干和計(jì)件單價(jià)承包工資制度，將完成工作量的多少與收入多少掛鉤，以調(diào)動(dòng)工人的生產(chǎn)積極性，減少管理難度。

項(xiàng)目人工費(fèi)控制就是班組勞務(wù)費(fèi)用的控制，班組有專業(yè)分包班組和自營(yíng)勞務(wù)班組。對(duì)于專業(yè)分包班組，選用信譽(yù)好、熟練的施工班組，優(yōu)化施工方案，按照合同規(guī)定進(jìn)行中間計(jì)量支付，該項(xiàng)成本在可控范圍內(nèi)；對(duì)于自營(yíng)分包班組，通過(guò)改善勞動(dòng)組織、減少窩工浪費(fèi)、實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度、加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工、控制非生產(chǎn)人員比例等來(lái)最大限度地減少不必要的用工。提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動(dòng)組織，減少和避免無(wú)效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。

2、材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占工程總成本的60%~70%，是生產(chǎn)成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容，是整個(gè)項(xiàng)目成本管理的重中之重。因此必須加強(qiáng)材料在預(yù)算―計(jì)劃―采購(gòu)―運(yùn)輸―簽收―保管―領(lǐng)用―使用―監(jiān)督―回收各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,嚴(yán)格執(zhí)行及時(shí)查缺堵漏的材料管理思路。

材料費(fèi)的控制主要是材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。材料用量是保證符合設(shè)計(jì)規(guī)格和質(zhì)量要求的前提下，合理和節(jié)約使用材料，加強(qiáng)質(zhì)量控制，避免返工，將材料消耗有效地控制在預(yù)算范圍內(nèi)。材料價(jià)格是在采購(gòu)過(guò)程中加以控制，主要通過(guò)市場(chǎng)信息，多方詢價(jià)，現(xiàn)場(chǎng)考察，形成書面材料進(jìn)行對(duì)比，擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商；采用價(jià)格招標(biāo)等手段控制材料、設(shè)備的購(gòu)買價(jià)格，擠掉價(jià)格水份以確保價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。

按項(xiàng)目材料的來(lái)源，分甲供材和自購(gòu)材，按材料的類別，分主材和地材，主材如水泥、鋼筋、瀝青等，一般為業(yè)主根據(jù)進(jìn)度采用甲供方式，單價(jià)和質(zhì)量在業(yè)主的招標(biāo)合同中已確定；地材如砂石等，一般自購(gòu)，受地方壟斷或市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)影響大，項(xiàng)目除了要把握市場(chǎng)脈搏，做好材料采購(gòu)計(jì)劃，在資金允許的情況下及早備料外，還要找信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的供應(yīng)商，在采購(gòu)合同中把單價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度、供應(yīng)量一一確定，把變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)控制在能接受范圍內(nèi)。

為了便于全方面的管理和核算，我們還要有針對(duì)性的選擇材料管理人員，對(duì)材料的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行互相監(jiān)督。通過(guò)加強(qiáng)制度和人員的管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題和尋求優(yōu)化配合比的途徑，從而做到控制地材損耗率和節(jié)約主材的方法和措施真正落實(shí)，進(jìn)行有效管理。比如：（1）料場(chǎng)全方位的視屏監(jiān)控系統(tǒng)建立及監(jiān)督；（2）由項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)料車輛進(jìn)行固定編號(hào)；（3）成品料過(guò)磅；（4）每天過(guò)磅數(shù)量與前場(chǎng)攤鋪理論數(shù)量的核算；（5）每星期、每月、每季的材料核算與分析總結(jié)等等。

3、機(jī)械費(fèi)用的控制：機(jī)械費(fèi)用主要由機(jī)械單價(jià)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量?jī)煞矫鏇Q定。機(jī)械單價(jià)分不變費(fèi)用和可變費(fèi)用，不變費(fèi)用如折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)、機(jī)手費(fèi)等，可變費(fèi)用為電力、燃油費(fèi)等。在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于使用有限，較難發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)能力，機(jī)械費(fèi)用的控制主要是體現(xiàn)在設(shè)備的調(diào)配效率上。

機(jī)械設(shè)備按來(lái)源分自有和租賃設(shè)備。對(duì)于外部租賃設(shè)備最好選用性能穩(wěn)定，使用年限較短的機(jī)械，主張盡量按完成單位量計(jì)取費(fèi)用，避免用計(jì)時(shí)工作，以提高工作效率，降低成本風(fēng)險(xiǎn)，減少管理難度；對(duì)于自有機(jī)械的要加強(qiáng)以下管理：（1）年限長(zhǎng)、維修成本高的應(yīng)適當(dāng)更新，不能更新的，在項(xiàng)目施工前要進(jìn)行全面維修和保養(yǎng)，根據(jù)具體機(jī)械設(shè)備以往的故障記錄對(duì)易損易壞部位進(jìn)行重點(diǎn)檢修；施工期間要加強(qiáng)計(jì)劃?rùn)z修執(zhí)行力度，穩(wěn)定推進(jìn)定檢定修；再通過(guò)日常巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)，避免機(jī)械損壞造成設(shè)備停置。（2）定期對(duì)操作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交底和安全教育，做好操作人員與現(xiàn)場(chǎng)施工人員的協(xié)調(diào)配合，提高機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量效率。（3）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置；加強(qiáng)設(shè)備調(diào)度，避免窩工，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備利用率。（4）加強(qiáng)機(jī)械燃油的核算工作，做好每月、每季度、每階段的核算，及時(shí)反映情況，以利于查找原因。

4、工程完工后的成本匯總、核算、分析：工程完工后，對(duì)實(shí)際發(fā)生成本進(jìn)行匯總和分類，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額，與相應(yīng)預(yù)算成本進(jìn)行比較分析，檢驗(yàn)各項(xiàng)費(fèi)用是否在預(yù)算范圍內(nèi)。

在成本匯總、分類、比較的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，利用施工項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本、估算成本進(jìn)行比較，了解成本變動(dòng)情況，分析經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)對(duì)成本的影響和影響成本變動(dòng)的因素，檢驗(yàn)預(yù)算成本的合理性和工程成本控制的質(zhì)量，針對(duì)分析出的偏差發(fā)生原因，采取切實(shí)措施，加以糾正，并在以后的類似工程中不斷改進(jìn)。

四、完工成本控制

施工后期，項(xiàng)目逐漸減少施工技術(shù)管理人員，組織合約人員逐步將工作重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)部結(jié)算與業(yè)主的變更、結(jié)算工作中來(lái)，提早準(zhǔn)備結(jié)算及竣工資料的編制工作。

加強(qiáng)項(xiàng)目與業(yè)主的結(jié)算協(xié)調(diào)力度，如變更工程、項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)費(fèi)用、其它相關(guān)補(bǔ)償費(fèi)用等方面的溝通，確保項(xiàng)目的利潤(rùn)指標(biāo)順利完成。

重視項(xiàng)目收尾撤場(chǎng)工作，盡量避免項(xiàng)目決算、尾款和質(zhì)量保證金催收不及時(shí)，資料移交驗(yàn)收和竣工歸檔不到位，工程回訪和質(zhì)量保修等易忽視的問(wèn)題。

篇5

摘 要 精細(xì)化管理是近年來(lái)很多企業(yè)都在探索和實(shí)踐的主題，成本更是經(jīng)濟(jì)工作中一個(gè)至關(guān)重要的問(wèn)題。企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益，就是用較少的投入取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是以較少的勞動(dòng)耗費(fèi)，為社會(huì)提供更多、更好的產(chǎn)品。簡(jiǎn)而言之，就是多、快、好、省的統(tǒng)一。因此，推行精細(xì)化管理，努力降低成本，對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益有直接的重要意義。

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理 成本控制 經(jīng)濟(jì)效益

一、加強(qiáng)成本控制的概念

降低成本是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)效益是一個(gè)綜合、比較的概念，通常用產(chǎn)出與投入之比，或所得與所費(fèi)之比，或使用價(jià)值與價(jià)值之比來(lái)表達(dá)，并不是產(chǎn)量越高，經(jīng)濟(jì)效益就一定越好，也不一定質(zhì)量越好經(jīng)濟(jì)效益就一定越高。因此，經(jīng)濟(jì)效益不是某一個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)所能概括得了的，而必須是包括所得與所費(fèi)在內(nèi)的一個(gè)指標(biāo)體系，一個(gè)得失比較綜合的體系。成本指標(biāo)在這個(gè)體系中，具有特別的意義。

成本的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)中的必要?jiǎng)趧?dòng)耗費(fèi)。降低成本就是節(jié)約勞動(dòng)耗費(fèi)，反映了節(jié)約時(shí)間規(guī)律的客觀要求，體現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益的根本屬性。增加產(chǎn)量可以增加收入，但不能無(wú)限制的增加，必須接受市場(chǎng)和生產(chǎn)能力等方面的制約，提高價(jià)格也可以增加收入，但沒(méi)有增加社會(huì)財(cái)富，只是經(jīng)濟(jì)效益在部門、企業(yè)之間的轉(zhuǎn)移。而降低成本，是真功夫、硬本事，是提高經(jīng)濟(jì)效益持久的，可靠的源泉。

成本作為產(chǎn)出與投入之比的一個(gè)方面，是經(jīng)濟(jì)效益的組成部分。成本水平制約企業(yè)簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，當(dāng)產(chǎn)出成果其價(jià)值還不足補(bǔ)償成本耗費(fèi)時(shí)，企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)就難以維持，從這個(gè)意義上說(shuō)，成本水平制約著企業(yè)的生存，成本水平制約著企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)，當(dāng)價(jià)格和銷量一定時(shí)，成本耗費(fèi)則是企業(yè)純收入和國(guó)家集中純收入多寡的決定因素。從這個(gè)意義上說(shuō)，成本水平制約著企業(yè)和國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。 由于成本是經(jīng)濟(jì)效益的重要組成部分，它還制約著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，新技術(shù)的采用，制約著生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面和一切環(huán)節(jié)。所以，成本管理在企業(yè)管理中占據(jù)至關(guān)重要的地位。

二、成本管理對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的意義

成本管理是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要環(huán)節(jié)提高現(xiàn)有企業(yè)的生產(chǎn)水平，發(fā)揮現(xiàn)有企業(yè)的作用，不但要有先進(jìn)技術(shù)，還必須有一套科學(xué)的管理模式。工業(yè)企業(yè)管理的范圍極為廣泛，包括成本管理、計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、工藝管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、物資管理、設(shè)備管理、資金管理、勞動(dòng)管理等。這些管理，就其本身來(lái)講，都屬于專業(yè)管理性質(zhì)，它們互相之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，構(gòu)成一個(gè)有機(jī)體系。在這些管理中，成本管理是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。產(chǎn)品成本反映經(jīng)營(yíng)管理水平。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性最強(qiáng)的指標(biāo)，企業(yè)各個(gè)方面做的好不好，勢(shì)必要影響到產(chǎn)品數(shù)量的多寡、質(zhì)量的優(yōu)劣、勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、材料耗費(fèi)和費(fèi)用開(kāi)支的節(jié)約與浪費(fèi)，以及機(jī)器的設(shè)備能否合理使用，最終必然反映為產(chǎn)品成本餓高低?？偫ㄒ痪湓挘浩髽I(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都同產(chǎn)品成本緊密聯(lián)系著的。因此，在企業(yè)管理中抓住成本管理這個(gè)重點(diǎn)，就可以把其他各項(xiàng)管理工作帶動(dòng)起來(lái)，推動(dòng)企業(yè)在銷運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)上全面講究經(jīng)濟(jì)效果。很難設(shè)想，一個(gè)管理混亂的企業(yè)能夠生產(chǎn)出成本低、質(zhì)量好的產(chǎn)品來(lái)。也很難設(shè)想一個(gè)管理制度比較健全的企業(yè)生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品卻是成本很高、質(zhì)量很低的。可見(jiàn)，企業(yè)要降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須以做好各項(xiàng)管理工作為基礎(chǔ)，而提高企業(yè)管理水平要以加強(qiáng)成本管理為重點(diǎn)。

三、現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理要加強(qiáng)成本核算工作管理

隨著企業(yè)管理體制的改革，擴(kuò)大自的逐步實(shí)施，產(chǎn)品成本的高低，質(zhì)量的優(yōu)劣，同企業(yè)自身利益息息相關(guān)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)下實(shí)行計(jì)劃調(diào)節(jié)與市場(chǎng)調(diào)節(jié)相結(jié)合，企業(yè)迫切需要提高競(jìng)爭(zhēng)能力，以取得在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的有利地位。所謂競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是成本之爭(zhēng)，質(zhì)量之爭(zhēng)，服務(wù)之爭(zhēng)。例如：海爾集團(tuán)產(chǎn)品能進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，主要靠三個(gè)條件：一是成本低，二是質(zhì)量好，三是服務(wù)優(yōu)。如果企業(yè)成本長(zhǎng)期高于中等水平、質(zhì)量長(zhǎng)期低于中等水平，這樣的企業(yè)在今后的競(jìng)爭(zhēng)中難免不被淘汰。因此，通過(guò)加強(qiáng)成本管理來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)能力，是一項(xiàng)刻不容緩的事情。

成本核算是加強(qiáng)成本管理的基礎(chǔ)。沒(méi)有正確的成本核算，就不能為經(jīng)濟(jì)管理提供必要的信息，成本管理的其他工作也無(wú)法正常進(jìn)行。當(dāng)前，成本核算中比較突出的問(wèn)題是成本計(jì)算不實(shí)，產(chǎn)品成本不能如實(shí)地反映生產(chǎn)過(guò)程中勞動(dòng)的耗費(fèi)。成本不實(shí)，對(duì)財(cái)政經(jīng)濟(jì)工作造成一系列不利影響，甚至釀成嚴(yán)重惡果。成本不實(shí)，利潤(rùn)必然虛假，財(cái)政收入也就可能出現(xiàn)虛假，如果這個(gè)情況比較嚴(yán)重，整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)就會(huì)發(fā)生混亂。又如，以不實(shí)的成本資料為依據(jù)擬定產(chǎn)品的價(jià)格，如果價(jià)格偏低，將減少收入，甚至耗費(fèi)的勞動(dòng)也得不到必要的補(bǔ)償，如果定價(jià)偏高，則增加產(chǎn)品使用部門或消費(fèi)者的不合理負(fù)擔(dān)。把基本建設(shè)性質(zhì)的支出擠入生產(chǎn)部門， 就個(gè)別企業(yè)而言，似乎只表現(xiàn)為成本虛假利潤(rùn)減少，從社會(huì)來(lái)看則是計(jì)劃外分配國(guó)民收入、夸大國(guó)民收入分配中的積累基金。如果這種現(xiàn)象惡性發(fā)展，不僅將導(dǎo)致基本建設(shè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、投資效果低，還將導(dǎo)致國(guó)民經(jīng)濟(jì)比例失調(diào)。

篇6

【關(guān)鍵詞】電力工程 質(zhì)量管理 經(jīng)濟(jì)效益 作用及措施

由于國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越發(fā)達(dá)，人民的日常生活以及工業(yè)領(lǐng)域中對(duì)電力的需求變得越來(lái)越大，電力工程已經(jīng)變成一項(xiàng)非常關(guān)鍵的民生工程。但是，電力工程建設(shè)也出現(xiàn)了非常多的問(wèn)題，尤其是質(zhì)量安全問(wèn)題。質(zhì)量安全是全部的電力工程可以順利完成的重要基礎(chǔ)，假如電力工程的質(zhì)量沒(méi)有保障，電力工程的具體功能就沒(méi)有辦法得到體現(xiàn)，有的甚至還會(huì)使人民的人身與財(cái)產(chǎn)安全得到損害，使經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向前發(fā)展受到影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定。

1質(zhì)量管理在確保電力工程經(jīng)濟(jì)效益中起到的關(guān)鍵作用

電力工程質(zhì)量的好壞是不是會(huì)對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響是管理人員比較重視的一個(gè)問(wèn)題。在實(shí)際項(xiàng)目里面，部分管理者一味的追逐眼前的利益，甚至不惜將質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)降低，運(yùn)用低標(biāo)準(zhǔn)的材料。實(shí)踐表明該做法只能給公司的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)?yè)p失。只有在工程中將質(zhì)量切實(shí)提升上來(lái)才可以保證電力工程可以順利投入使用，才能給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展的目的。

第一，重視工程的質(zhì)量管理你能夠給施工的合理化、科學(xué)化帶來(lái)保證，最終給公司帶來(lái)一定的利益。在施工過(guò)程中，對(duì)施工工序與施工方案進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)材料進(jìn)行合理的選取不僅可以使工程的質(zhì)量達(dá)到要求，還能夠給公司降低本可以不用產(chǎn)生的損失；另外，工程質(zhì)量的提高提要施工人員的素質(zhì)保證，所以在工程項(xiàng)目開(kāi)工前應(yīng)該給工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，高水平的員工能夠使公司的效率得到提高，減少問(wèn)題的出現(xiàn)率，同時(shí)也可以增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，公司產(chǎn)品的質(zhì)量也會(huì)給公司的業(yè)務(wù)帶來(lái)非常大的影響。只有企業(yè)的產(chǎn)品的質(zhì)量高才可以將客戶吸引過(guò)來(lái)，進(jìn)而使企業(yè)的效益得到提高。盡管企業(yè)的信用度并不屬于有形資產(chǎn)，但是它卻可以給企業(yè)帶來(lái)一定的收益。企業(yè)只有形成非常好的信譽(yù)才可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位?，F(xiàn)有的電力行業(yè)在內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，非常多的企業(yè)都在參與進(jìn)來(lái)，在這樣的狀況之下，客戶更加看中的便是產(chǎn)品的質(zhì)量，只有過(guò)硬的質(zhì)量才可以得到客戶的信賴，才可以贏得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展機(jī)會(huì)。

2強(qiáng)化質(zhì)量管理提高電力工程經(jīng)濟(jì)效益的有效措施

電力工程在施工過(guò)程中需要做到對(duì)質(zhì)量管理的嚴(yán)格控制。只有對(duì)質(zhì)量管理工作做到嚴(yán)格把關(guān)，才可以給公司節(jié)省資源，降低能源的消耗，公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才可以得以生存。

2.1樹(shù)立正確的質(zhì)量觀念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)

觀念問(wèn)題是所有工作的先導(dǎo)。如果工作人員缺乏正確的觀念便不會(huì)根據(jù)要求，根據(jù)規(guī)范進(jìn)行施工，最終會(huì)使工程的質(zhì)量受到影響。不過(guò)，質(zhì)量觀念并不光只是重視高質(zhì)量，另外還需要關(guān)注成本問(wèn)題。施工人員假如有著比較好的質(zhì)量意識(shí)與水平，那么在施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)嚴(yán)格把關(guān)，最終使工程的質(zhì)量得到保證。企業(yè)要想使員工的質(zhì)量觀念得到提高，便需要采取相應(yīng)的對(duì)策，例如展開(kāi)培訓(xùn)，在思想觀念與職業(yè)技能兩個(gè)部分入手，只有雙管齊下方可以使員工的質(zhì)量理念與素質(zhì)得到切實(shí)的提高。施工技巧的提高能夠讓工作人員在施工過(guò)程中降低錯(cuò)誤，提高工作效率，思想意識(shí)的改變可以使工作人員重視工程的質(zhì)量，使企業(yè)的信譽(yù)得到提高，不斷推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展。

2.2明確質(zhì)量管理目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)效益提升

工程項(xiàng)目質(zhì)量符合要求是完成施工任務(wù)的必要條件，假如沒(méi)有質(zhì)量保證，工程效益相當(dāng)于零，有的甚至還會(huì)起到相反的作用。所以，在施工開(kāi)始之前便需要確立相關(guān)的全部工程質(zhì)量規(guī)范的目標(biāo)，僅僅在有清晰的目標(biāo)的前提下方可以推動(dòng)企業(yè)保證工程的質(zhì)量。例如，可以將工程的質(zhì)量規(guī)范放到合同條款里面去，只有工程項(xiàng)目滿足要求才能進(jìn)行驗(yàn)收，這樣便可以促進(jìn)施工單位更加重視施工質(zhì)量。這個(gè)在施工過(guò)程中的具體體現(xiàn)，企業(yè)又必須給施工的各個(gè)階段確立各個(gè)部分工程的質(zhì)量目標(biāo)，全部質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須依靠一個(gè)個(gè)小的目標(biāo)的累積而實(shí)現(xiàn)的，并且還需要將質(zhì)量保證的任務(wù)具體的分配到每一個(gè)部門與相關(guān)的負(fù)責(zé)人，這樣才可以將每一個(gè)環(huán)節(jié)把握好，確保各個(gè)部分都不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)項(xiàng)目材料管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

材料是保證施工質(zhì)量的前提條件。缺乏高質(zhì)量的材料很難打造出高質(zhì)量的工程項(xiàng)目。工程項(xiàng)目的材料管理包括材料的質(zhì)量管理與成本管理。第一，采購(gòu)人員必須把握好材料市場(chǎng)，保證所購(gòu)買的價(jià)格在市場(chǎng)價(jià)的范圍之內(nèi)，另外還需要聯(lián)系生產(chǎn)的廠家，以得到更加優(yōu)惠的售價(jià)。第二，在材料的購(gòu)買過(guò)程中需要認(rèn)真對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)材料的型號(hào)規(guī)格與安檢證明進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，以保證材料的安全性與可使用性，另外在購(gòu)買材料時(shí)要按照施工的需要進(jìn)行購(gòu)買，不可以過(guò)多也不可以過(guò)分少，以滿足成本與質(zhì)量?jī)煞矫娴囊螅粚?duì)于那些暫時(shí)不需要的材料也要采取正確的方法進(jìn)行儲(chǔ)存，不可以全部堆放在一塊，部分的材料比較容易氧化，部分比較容易受潮，每一種材料都有著它自己的特征。必須結(jié)合不一樣的要求進(jìn)行分別存儲(chǔ)，施工場(chǎng)地的材料必須確保是符合規(guī)范的。

2.4強(qiáng)化質(zhì)量管理手段，實(shí)現(xiàn)運(yùn)作成本降低

施工過(guò)程作為工程項(xiàng)目的主體部分，全部的前期工作均是為施工所準(zhǔn)備的，因此必須重視施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，加強(qiáng)管理的質(zhì)量。在施工過(guò)程中，首先必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)展開(kāi)監(jiān)督，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人與事進(jìn)行調(diào)控。監(jiān)督是為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)的工作程序與制度得到落實(shí)，另外還能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。尤其對(duì)于隱蔽性比較強(qiáng)的工作能夠產(chǎn)生監(jiān)督作用，可以說(shuō)是千里之堤毀于蟻穴，必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)部分加以重視，強(qiáng)調(diào)監(jiān)督能夠?qū)?wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效的將問(wèn)題處理好。其次，對(duì)于已經(jīng)制定的計(jì)劃不可以去隨意的變更，假如缺失有必要展開(kāi)修正，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的論證，并且上報(bào)到管理人員去審批，然后再提請(qǐng)委托的施工方進(jìn)行審閱，保證客戶的滿意程度，不過(guò)同時(shí)還需要確保工程的質(zhì)量。最后，必須使合同對(duì)于施工方的限定作用盡可能的體現(xiàn)出來(lái)，合同里面對(duì)于施工的規(guī)范與工程的質(zhì)量均做出了非常明確的要求，假如施工方不根據(jù)合同的相關(guān)條款進(jìn)行施工，均可以看作是違約，必須承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任，尤其是要關(guān)注監(jiān)督施工方的違法分包以及轉(zhuǎn)包現(xiàn)象和技術(shù)人員的配備等問(wèn)題。根據(jù)這一系列的管理方式能夠使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)還不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)浪費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的提升。

2.5貫徹項(xiàng)目監(jiān)理制度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

監(jiān)理制便是工程施工的管理與監(jiān)督的相關(guān)的制度。監(jiān)理制能夠監(jiān)督施工方將高質(zhì)量作為施工的目標(biāo)。首先，制度必須使完整而合理的，所以制度的實(shí)施需要有詳實(shí)的實(shí)施細(xì)則，規(guī)定各種實(shí)施的要求。另外還需要重視工程的檢查力度與施工過(guò)程中的監(jiān)督力度，將工程劃分為許多不同的部分，各個(gè)部分的施工的完成均需要通過(guò)驗(yàn)收。其次，必須重視質(zhì)量保證體系的構(gòu)建，針對(duì)質(zhì)量檢查所需要的人力、財(cái)力與物力，施工方必須要確保有充分的資金投入，這樣能夠加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制。只有通過(guò)規(guī)范與制度對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行限制，方可以使施工人員的施工得到規(guī)范。重視施工管理，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的電力工程。

3強(qiáng)化電力工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1加大領(lǐng)導(dǎo)力度，落實(shí)責(zé)任制度

提高電力工程的施工質(zhì)量需要對(duì)市場(chǎng)上的需求進(jìn)行適應(yīng)，同時(shí)將企業(yè)在質(zhì)量管理體系與管理制度中的優(yōu)勢(shì)全面的發(fā)揮出來(lái)。根據(jù)電力標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)方面的需求，當(dāng)問(wèn)題發(fā)生的時(shí)候，無(wú)論當(dāng)事人呈現(xiàn)出怎樣的改變，均需要對(duì)其責(zé)任進(jìn)行追根究底，也就是我們通常所說(shuō)的工程質(zhì)量終身制，只有這樣才能夠讓工程師們真正做到嚴(yán)格把關(guān)工程的質(zhì)量，明確自己身上肩負(fù)的責(zé)任。

3.2積極開(kāi)展教育培訓(xùn)，打造出色施工隊(duì)伍

現(xiàn)代化的大生產(chǎn)需要依靠群體的力量方可以實(shí)現(xiàn)。電力工程的質(zhì)量的保證受到所參與進(jìn)來(lái)的工程項(xiàng)目施工人員的影響非常大。應(yīng)該對(duì)管理技術(shù)工作者、施工操作者展開(kāi)教育培訓(xùn)，使他們各方面的素質(zhì)得到提高。不但需要將他們的質(zhì)量理念進(jìn)行提高，同時(shí)還需要提高他們的技術(shù)水平。

3.3確立監(jiān)理細(xì)則，明確監(jiān)理目標(biāo)

按照工程的要求確定監(jiān)理目標(biāo)、人員、進(jìn)度計(jì)劃與物料計(jì)劃，還有為了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)所控制的根據(jù)、制度、方法與保證體系等等。確定好監(jiān)理方案，對(duì)了解每一道工序、每一個(gè)區(qū)域、每一個(gè)階段的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量查驗(yàn)、質(zhì)量評(píng)審以及驗(yàn)收步驟都進(jìn)行詳實(shí)的確立，讓施工單位和工地中的施工人員均意識(shí)到在對(duì)質(zhì)量控制時(shí)要做的事情以及要如何去做。另外還需要形成包括質(zhì)檢制度、質(zhì)檢機(jī)構(gòu)、質(zhì)檢人員的素質(zhì)在內(nèi)的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并且要將各個(gè)級(jí)別的質(zhì)檢工作人員肩負(fù)的責(zé)任與權(quán)限明確的確立出來(lái)。

3.4提升技術(shù)審核力度，實(shí)施嚴(yán)格技術(shù)管理

技術(shù)管理指的是施工日記、圖紙會(huì)審、技術(shù)責(zé)任制、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、技術(shù)檔案、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度。技術(shù)責(zé)任制要求各個(gè)工程技術(shù)人員各司其職、明確分工，更加方便他們做好自己的技術(shù)工作。在施工過(guò)程中，施工的技術(shù)相關(guān)負(fù)責(zé)人需要仔細(xì)的將施工日志記錄號(hào)，將施工過(guò)程中日常的工作狀況、發(fā)生的問(wèn)題和解決問(wèn)題的辦法與結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)記錄并且保存起來(lái)，這些都將作為質(zhì)量評(píng)定與竣工驗(yàn)收的憑據(jù)。技術(shù)交底是讓參與到施工過(guò)程中的專業(yè)技術(shù)人員和工人都對(duì)各自所承擔(dān)的工程任務(wù)的技術(shù)要求、施工工藝以及特性有一個(gè)整體的了解。技術(shù)復(fù)核是在整個(gè)施工過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，必須有專門的人來(lái)復(fù)核，防止出現(xiàn)偏差，并且及時(shí)將問(wèn)題糾正過(guò)來(lái)，防止出現(xiàn)人為的工程質(zhì)量問(wèn)題。

4施工、驗(yàn)收階段的電力工程質(zhì)量管理措施

4.1施工準(zhǔn)備時(shí)的質(zhì)量控制

施工單位在承攬到電力工程的施工任務(wù)之后，必須和業(yè)主一起完成設(shè)計(jì)文件的技術(shù)交底、會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)、施工圖預(yù)算、施工方案的確定以及技術(shù)資料的準(zhǔn)備等工作。在這個(gè)過(guò)程中，必須切實(shí)認(rèn)真仔細(xì)，將施工過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)全面的考慮，設(shè)計(jì)圖里面不方便施工的部分要盡可能早的進(jìn)行修改，確立科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)以及施工方案，以使下面的施工能夠順利展開(kāi)。

4.2施工過(guò)程中的質(zhì)量控制

施工階段是將工程的設(shè)計(jì)意圖完成并且形成具體的工程的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也是最終產(chǎn)生工程項(xiàng)目使用價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。施工階段的質(zhì)量控制也是一個(gè)事前控制向事中控制的轉(zhuǎn)變的過(guò)程。施工過(guò)程中的管理的主要任務(wù)是確保施工工程的質(zhì)量，形成一個(gè)可以穩(wěn)定的生產(chǎn)合格的工程與高質(zhì)量工程的管理體系。施工階段是整個(gè)工程中質(zhì)量控制工作量最大的一個(gè)環(huán)節(jié)。全部和建設(shè)活動(dòng)有關(guān)的部門均必須在這個(gè)階段參與到質(zhì)量形成的工作中來(lái)。

按照施工階段工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段進(jìn)行劃分，施工階段的質(zhì)量控制通常包括事前控制、事中控制以及事后控制。前面所說(shuō)的三個(gè)環(huán)節(jié)的系統(tǒng)過(guò)程里面，前面兩個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)于最后形成的產(chǎn)品起著非常關(guān)鍵的作用，并且支出的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制對(duì)于左后形成的產(chǎn)品的質(zhì)量又起到了至關(guān)重要的影響。因此在質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程里面，無(wú)論是對(duì)投入的物質(zhì)資源的控制還是對(duì)安裝與施工生產(chǎn)過(guò)程中的控制，均需要對(duì)給工程的具體質(zhì)量帶來(lái)影響的部分重要原因展開(kāi)整體的控制。

4.3驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

工程的質(zhì)量驗(yàn)收屬于工程建設(shè)質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段之一。工程施工質(zhì)量的竣工驗(yàn)收與中間驗(yàn)收兩個(gè)部分構(gòu)成了工程的質(zhì)量驗(yàn)收。根據(jù)對(duì)工程建設(shè)中間產(chǎn)品與最終產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收，在過(guò)程控制與終端把關(guān)兩個(gè)部分展開(kāi)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，最終實(shí)現(xiàn)所要求的使用價(jià)值與功能，充分體現(xiàn)建設(shè)投資的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

作為工程項(xiàng)目建設(shè)流程中的收尾部分，竣工驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)成果進(jìn)行整體驗(yàn)收的結(jié)果。認(rèn)真檢查施工與設(shè)計(jì)的質(zhì)量，確保項(xiàng)目是不是可以投入的關(guān)鍵流程?？⒐を?yàn)收通常包括整體驗(yàn)收與單項(xiàng)工程驗(yàn)收，這兩個(gè)部分的質(zhì)量控制都需要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

5結(jié)語(yǔ)

結(jié)合前文的分析我們可以知道，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高并不會(huì)給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益帶來(lái)影響，二者的關(guān)系是相輔相成的。企業(yè)如果不可以確保工程質(zhì)量，不但會(huì)加大企業(yè)的投入，同時(shí)還會(huì)使企業(yè)的信譽(yù)度受到影響，最終使企業(yè)在整個(gè)行業(yè)中的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力受到影響。因此，對(duì)電力工程施工中的質(zhì)量管理進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)是非常有必要的。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

【關(guān)鍵詞】倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 微課程 建設(shè)

【中圖分類號(hào)】G 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

【文章編號(hào)】0450-9889（2017）03B-0056-02

隨著微博、微信、微小說(shuō)、微電影等的流行，掀起了“微”時(shí)代的潮流，MOOC、微課也接踵而來(lái)，逐漸在全球范圍內(nèi)興起，教育的“微”時(shí)代已經(jīng)悄然來(lái)臨。而開(kāi)啟教育“微”時(shí)代的，正是“微課”。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)微課實(shí)踐開(kāi)展得如火如荼，迅速成為教育界普遍關(guān)注的熱點(diǎn)。這也受到廣大師生的高度關(guān)注，中職教育一線教師應(yīng)該主動(dòng)思考和研究如何借力微課，創(chuàng)新教學(xué)手段，適應(yīng)中職學(xué)生碎片化學(xué)習(xí)的需求。本文中討論的微課是時(shí)長(zhǎng)在 5-10 分鐘以內(nèi)，集中說(shuō)明一個(gè)教學(xué)中的某知識(shí)點(diǎn)、某專題、某實(shí)驗(yàn)、某實(shí)踐活動(dòng)的、有明確的教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)策略和教學(xué)評(píng)價(jià)的微視頻。

一、中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)中的問(wèn)題

（一）教學(xué)體系不完善

中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)作為一門專業(yè)課程，操作性較強(qiáng)，涉及倉(cāng)儲(chǔ)的知識(shí)面廣，課程開(kāi)設(shè)時(shí)間不長(zhǎng)，還沒(méi)有形成完善的符合有助于教師教學(xué)能力的提高、學(xué)生技能水平提高的課程體系，而且倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程的師資力量比較單薄，很多教師都不是科班出身，這門課程的大部分教師是從相關(guān)的管理類、經(jīng)濟(jì)類、計(jì)算機(jī)類專業(yè)轉(zhuǎn)型而來(lái)的，他們對(duì)課程知識(shí)一知半解，課堂教學(xué)水平不高，教學(xué)重難點(diǎn)不突出，教學(xué)目標(biāo)不明確，教學(xué)效果差，從而制約學(xué)生的技能水平提高。

（二）學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性不高

雖然中職學(xué)生對(duì)新事物充滿了好奇，但是倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)作為一門考試課，并不能引起學(xué)生的重視。一是很多學(xué)生基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)動(dòng)力不足，教師布置的課堂活動(dòng)往往缺乏情景導(dǎo)入，沒(méi)有趣味性，不能激發(fā)學(xué)生的積極參與。二是倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)作為一門專業(yè)課，理論知識(shí)點(diǎn)多，合適的案例相對(duì)較少，課堂枯燥無(wú)味，無(wú)法吸引學(xué)生的注意力，學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣不高，主動(dòng)性缺乏，整體表現(xiàn)出對(duì)該門課程學(xué)習(xí)的積極性不高。

（三）教學(xué)方式比較陳舊

中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程的教學(xué)方式比較陳舊，基本停留在傳統(tǒng)的以教師講授為主的教學(xué)方式上，雖然教師在講授知識(shí)的過(guò)程中結(jié)合實(shí)例，但是學(xué)生很難去把握案例與腦海中的倉(cāng)儲(chǔ)概念到底有多大關(guān)系，也很難記住知識(shí)點(diǎn)。在教學(xué)過(guò)程中，過(guò)多地強(qiáng)調(diào)知識(shí)的傳授，忽略了學(xué)生實(shí)際操作能力的培養(yǎng)，造成學(xué)生的技能水平欠缺，形成“在校學(xué)習(xí)兩年，不如短期培訓(xùn)半個(gè)月”的怪現(xiàn)象，培養(yǎng)出來(lái)的學(xué)生很難適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

二、微課在中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)中應(yīng)用的意義

倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)一直是中職物流管理專業(yè)的重點(diǎn)課程，該課程的教學(xué)效果直接影響中職物流管理專業(yè)學(xué)生的就業(yè)率，良好的教學(xué)效果源于倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程的教學(xué)方法和手段。開(kāi)發(fā)基于信息化環(huán)境下的倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微課程，有極其重要的意義。

1.能夠大大加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性。微課往往是教師針對(duì)教學(xué)中的某一重點(diǎn)或難點(diǎn)知識(shí)教學(xué)環(huán)節(jié)進(jìn)行的視頻教學(xué)設(shè)計(jì)，它對(duì)中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)知識(shí)與實(shí)踐教學(xué)起到強(qiáng)化的作用，教學(xué)目標(biāo)更明確，主題更鮮明，重點(diǎn)更突出，大大加強(qiáng)教學(xué)的針對(duì)性，有效解決中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)中遇到的難題。

2.能整合教學(xué)課件、教學(xué)設(shè)計(jì)等教學(xué)資源。微課通過(guò)制作出生動(dòng)有趣的教學(xué)視頻，視頻中大量使用了圖片，音樂(lè)，故事等生動(dòng)化素材，能有效刺激學(xué)生右腦；同時(shí)讓學(xué)習(xí)視覺(jué)化，趣味十足地吸引學(xué)生的注意力，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，引導(dǎo)學(xué)生真正參與到教學(xué)過(guò)程中，讓學(xué)生真正成為學(xué)習(xí)的主人。

3.能培養(yǎng)學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力。學(xué)生可以根據(jù)自己的個(gè)性化需求，制訂屬于自己的W習(xí)計(jì)劃，想什么時(shí)候?qū)W習(xí)，就什么時(shí)候?qū)W習(xí)，只有 5 分鐘，若干個(gè)“微時(shí)間”組合成“1+1>2”的效應(yīng)，對(duì)于教學(xué)中的重難點(diǎn)環(huán)節(jié)，學(xué)生可以反復(fù)觀摩學(xué)習(xí)，從而強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果。

三、開(kāi)發(fā)基于信息化環(huán)境下的中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微課程

（一）確定中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)

確定教學(xué)知識(shí)點(diǎn)是微課程開(kāi)發(fā)的一項(xiàng)重要工作，為了規(guī)避重復(fù)和無(wú)序開(kāi)發(fā)課程，組織物流管理專業(yè)骨干教師按照微課程性質(zhì)和教學(xué)內(nèi)容分配好倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)的教學(xué)單元，例如把貨物的出入庫(kù)流程作為一個(gè)教學(xué)單位，把適合錄制成 5-10 分鐘微視頻的知識(shí)點(diǎn)或技能點(diǎn)選取出來(lái)，如貨架的類型、堆碼的方式、入庫(kù)流程、出庫(kù)流程等都可以分別作為一個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)，且 5-10 分鐘能講授完。把這些知識(shí)點(diǎn)按授課的前后順序進(jìn)行排序，制訂微課程的授課計(jì)劃。

本文選取倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程中的一個(gè)知識(shí)點(diǎn)（入庫(kù)流程）為案例，展開(kāi)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微課教學(xué)。

（二）為教學(xué)知識(shí)點(diǎn)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)及制作PPT課件

1.教學(xué)設(shè)計(jì)

教學(xué)設(shè)計(jì)包括教學(xué)目標(biāo)、教學(xué)重難點(diǎn)、教學(xué)方法、教學(xué)過(guò)程、教學(xué)評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)。本知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)目標(biāo)為掌握貨物的入庫(kù)流程，教學(xué)任務(wù)主要為一批即將要入庫(kù)的貨物辦理入庫(kù)手續(xù)，重難點(diǎn)在于如何進(jìn)行驗(yàn)貨和安排庫(kù)位。教學(xué)過(guò)程包括任務(wù)、活動(dòng)、評(píng)價(jià)、主題等環(huán)節(jié)，提出貨物入庫(kù)的教學(xué)任務(wù)（1 分鐘），教師模擬操作貨物入庫(kù)活動(dòng)（5 分鐘），對(duì)本次操作活動(dòng)評(píng)價(jià)（2 分鐘），提出本次課學(xué)習(xí)的內(nèi)容為入庫(kù)流程（2 分鐘）。

2.制作 PPT 課件

根據(jù)教學(xué)設(shè)計(jì)，制作教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的 PPT 課件，為后續(xù)工作做準(zhǔn)備。入庫(kù)流程的內(nèi)容抽象，用計(jì)算機(jī)圖形處理、 Flash、PPT 等軟件技術(shù)，將入庫(kù)的內(nèi)容與過(guò)程轉(zhuǎn)換為圖形、圖像，例如將收貨員收貨、卸貨，驗(yàn)收員驗(yàn)貨，上架員進(jìn)行貨物上架的詳細(xì)過(guò)程通過(guò)圖片展示出來(lái)，然后在圖片中添加相應(yīng)的介紹，為每張圖片添加動(dòng)畫，就更容易為學(xué)生所理解和接受，提高學(xué)習(xí)效率，增加學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

（三）錄制中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微視頻

錄制每次課的視頻是微課程中最關(guān)鍵也是最重要的一步。依據(jù)微課程的授課計(jì)劃、每個(gè)教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的教學(xué)設(shè)計(jì)、教學(xué)知識(shí)點(diǎn)的 PPT 課件、教學(xué)素材、練習(xí)測(cè)試等教學(xué)資源，將這些教學(xué)資源以一定的組織關(guān)系和方式共同組建一個(gè)半結(jié)構(gòu)化、主題式的資源單元。例如收集好入庫(kù)流程的教學(xué)設(shè)計(jì)、PPT 課件、倉(cāng)庫(kù)設(shè)備、任務(wù)單等資源，借助手機(jī)、照相機(jī)、手持 DV、錄像機(jī)、錄屏等技術(shù)進(jìn)行錄制，將錄制好入庫(kù)流程的視頻，通過(guò)剪輯、整合、修飾、包裝等環(huán)節(jié)，最后形成完整的微視頻。

（四）中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微視頻投入教學(xué)中

將微視頻、PPT 課件、教學(xué)素材等各種資源進(jìn)行整理，并投放到教學(xué)中使用。例如講到入庫(kù)流程知識(shí)點(diǎn)時(shí)，首先，教師提出本節(jié)課的實(shí)訓(xùn)任務(wù)，對(duì)本節(jié)課的驗(yàn)貨、安排庫(kù)位的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，學(xué)生在課前自己學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)自己的學(xué)習(xí)需要，有選擇地重復(fù)觀看下載到手機(jī)或平板電腦中的入庫(kù)流程的微課視頻，學(xué)生有不懂的地方通過(guò)問(wèn)題提出來(lái)，教師進(jìn)行解答總結(jié)。整個(gè)教學(xué)過(guò)程中，始終以學(xué)生為主體，學(xué)生有了更大的自和擁有感，大大地提高課堂教學(xué)的時(shí)間效率和認(rèn)知效率。

（五）建設(shè)中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微課平臺(tái)

技能的學(xué)習(xí)是通過(guò)不斷地實(shí)踐應(yīng)用鞏固起來(lái)的，課堂教學(xué)中，教師通過(guò)引導(dǎo)，學(xué)生掌握新的技能；課后，學(xué)生依據(jù)微課資源不斷實(shí)踐訓(xùn)練，達(dá)到強(qiáng)化技能的目的。而微課資源共享、建設(shè)和運(yùn)用的載體和基礎(chǔ)是微課平臺(tái)，通過(guò)開(kāi)發(fā)微博、微信、QQ 等信息化方式來(lái)建設(shè)中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微課平臺(tái)。例如建一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程學(xué)習(xí)的微信群，微信群的成員為物流管理專業(yè)學(xué)生和老師，把入庫(kù)流程、出庫(kù)流程等知識(shí)點(diǎn)的視頻、PPT 課件、動(dòng)畫、任務(wù)資料等資源放到微信群，供學(xué)生復(fù)習(xí)或預(yù)習(xí)使用。學(xué)生也可以在微信群里分享自己學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)這樣的方式可以提高學(xué)生的理解能力、表達(dá)能力和自學(xué)能力。

（六）交流應(yīng)用中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微課程資源

微課建設(shè)的最終目的是師生之間的交流與應(yīng)用。學(xué)期即將結(jié)束時(shí)，組織師生開(kāi)展基于“微課程”的教學(xué)研討會(huì)等活動(dòng)，向物流管理專業(yè)的師生推薦和展示倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微視頻、PPT 課件等資源，組織師生對(duì)微課資源進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分，例如觀看堆碼方式、入庫(kù)流程、出庫(kù)流程等微視頻，每位師生都對(duì)這些視頻進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、打分，對(duì)評(píng)價(jià)高、打分高的視頻給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并在廣大師生群中進(jìn)行展示和共享交流，從而推進(jìn)中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)微課程的網(wǎng)上教研新模式的生成。

中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)課程教學(xué)是一門藝術(shù)，需要教師不斷加強(qiáng)教學(xué)探究，微課在中職倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)教學(xué)中的應(yīng)用是一種創(chuàng)新模式，需要教師在日常教學(xué)實(shí)踐中不斷地進(jìn)行探索，找出更好的微課程服務(wù)于倉(cāng)儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)教學(xué)，從而能夠取得更好的課堂教學(xué)成果。

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篇8

國(guó)家發(fā)改委、住建部近日《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》，推動(dòng)垃圾分類有了全國(guó)性的制度化方案，這其實(shí)是城市謀求精細(xì)化管理的體現(xiàn)。今年全國(guó)兩會(huì)召開(kāi)期間，在參加上海代表團(tuán)審議時(shí)提出，城市管理應(yīng)該像繡花一樣精細(xì)。

城市管理的話題由來(lái)已久，從粗放式向精細(xì)化發(fā)展，已經(jīng)成為很多城市在管理方式轉(zhuǎn)變上的共識(shí)。管理者聚焦的對(duì)象和管理的觸角，不再浮于表面，而是越來(lái)越向城市的縱深發(fā)展，與人們的生活緊密相連?！袄C花”管理，則是以一種更加形象化的方式，對(duì)這種精細(xì)化提出的更高要求。在筆者看來(lái)，“繡花”管理，始于精細(xì)，卻不僅僅限于精細(xì)。

“繡花”管理，要有大局觀念。好的繡花作品都是從一幅構(gòu)思精巧的“繡圖”開(kāi)始的，有了“繡圖”才能“按圖繡花”，避免s亂無(wú)章。對(duì)于城市管理來(lái)說(shuō)，這幅“繡圖”就是法律法規(guī)。就像剛剛的《生活垃圾分類制度實(shí)施方案》，以制度化方案的形式，給出了推進(jìn)我國(guó)垃圾分類的路線圖，時(shí)間、方式、步驟，都在其中做出了明確規(guī)定。該方案提出，到2020年年底，要基本建立垃圾分類的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)體系；要在46個(gè)城市實(shí)施生活垃圾強(qiáng)制分類；要將有害垃圾作為強(qiáng)制分類的類別之一，同時(shí)對(duì)生活垃圾的運(yùn)輸、收集、資源化利用和終端處置等都提出了具體規(guī)定。有了這樣一個(gè)方案，必然會(huì)讓操作者有的放矢。

“繡花”管理，關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。繡花是一門精細(xì)活兒，一針一線都馬虎不得，只有每一針都繡得精細(xì)，才能保證最后的作品是一件精品。重慶近期試行的《重慶市城市精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)》，是全國(guó)首個(gè)關(guān)于城市精細(xì)化管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，涵蓋了市容環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、燈飾照明、城市供排水、城市戶外廣告、城市執(zhí)法、智慧城市等城市管理中的九大方面。其中不少細(xì)化的要求，讓標(biāo)準(zhǔn)看得見(jiàn)、摸得著，進(jìn)而做得到，最終落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一處細(xì)節(jié)。

“繡花”管理，要有技術(shù)含量。在上海，機(jī)動(dòng)車亂鳴笛一直是讓交警頭疼的治理難題，交警不在場(chǎng)，按就按了，想要查處卻很難。為了治理機(jī)動(dòng)車亂鳴笛，上海交警運(yùn)用“聲吶定位”加“圖像識(shí)別”技術(shù)，開(kāi)發(fā)出違法鳴笛查處輔助系統(tǒng)，在繁華的延安路和華山路路口試用。過(guò)往的車輛一旦亂鳴笛，就會(huì)被系統(tǒng)實(shí)時(shí)捕捉和自動(dòng)抓拍下來(lái)。這一路口的亂鳴笛違法從去年10月的4657起降至今年2月的575起，可以說(shuō)效果顯著。

“繡花”管理，貴在堅(jiān)持不懈。慢工出細(xì)活兒，什么事情都并非一蹴而就，尤其對(duì)于復(fù)雜的城市管理更是如此。這種管理不是臨時(shí)起意、不是刮一陣風(fēng)，而是按照規(guī)劃好的藍(lán)圖踏踏實(shí)實(shí)去做，每一針都一絲不茍。只有不急功近利，堅(jiān)持朝著目標(biāo)前進(jìn)，才能實(shí)實(shí)在在提升城市品質(zhì)。例如“治理回潮”這種之前常見(jiàn)的現(xiàn)象，問(wèn)題就出在沒(méi)有堅(jiān)持上。但是，這種堅(jiān)持不是死心眼的堅(jiān)持，而是有智慧的堅(jiān)持。城市的生長(zhǎng)也在催生各種問(wèn)題的生長(zhǎng)，管理者需要不斷面對(duì)新題目，解決新問(wèn)題。例如共享單車問(wèn)題，最初是為共享單車爭(zhēng)奪路權(quán)，但是隨著它的爆發(fā)式發(fā)展，亂停放又成為了新的難題，管理者就需要再次轉(zhuǎn)變思路、尋找對(duì)策。

“繡花”管理，協(xié)調(diào)必不可少。繡花對(duì)于畫面的布局很有講究，只有枝與葉、花與芽相互協(xié)調(diào)，才能保證繡出來(lái)的圖案整體感覺(jué)是美的。在城市管理中，這種協(xié)調(diào)就是執(zhí)法與服務(wù)相互配合，執(zhí)法有力、內(nèi)心柔軟。管理者更多地站在人民的角度更人性化地考慮問(wèn)題。最近熱播的電視劇《人民的名義》中有個(gè)劇情，達(dá)康書記要求“接訪的窗口要按照銀行的窗口改進(jìn)”，這便是“群眾視角”的最好詮釋。

篇9

豐臺(tái)區(qū)城市管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

行政區(qū)劃設(shè)置情況。豐臺(tái)區(qū)總面積306平方公里，常住人口232.4萬(wàn)人，下設(shè)3鄉(xiāng)、2鎮(zhèn)和16個(gè)街道（地區(qū)）辦事處?；趨^(qū)域城鄉(xiāng)結(jié)合部特征和歷史原因，形成了街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)交錯(cuò)的管理格局。這一格局在農(nóng)村城市化過(guò)程中有利于實(shí)現(xiàn)整建制農(nóng)轉(zhuǎn)居和農(nóng)民過(guò)渡期管理，客觀上起到了一定的積極作用。但是，隨著城市中心城區(qū)的功能提升和布局優(yōu)化，對(duì)城市精細(xì)化管理要求越來(lái)越迫切，現(xiàn)有的行政區(qū)劃難以實(shí)現(xiàn)無(wú)縫化管理和跨區(qū)域統(tǒng)籌，需要進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

城市執(zhí)法體系情況。豐臺(tái)區(qū)的城管執(zhí)法體系采用的是區(qū)政府和街鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)的管理體制，現(xiàn)有專項(xiàng)執(zhí)法編制650人。其中，區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局負(fù)責(zé)街鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法人員的招錄和培訓(xùn)、人員調(diào)配、干部任免、重大執(zhí)法活動(dòng)的指揮調(diào)度、指導(dǎo)監(jiān)督和考核督導(dǎo)。屬地街鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)為基層城管執(zhí)法隊(duì)提供辦公條件，負(fù)責(zé)隊(duì)員相關(guān)福利待遇等事項(xiàng)?；鶎映枪軋?zhí)法隊(duì)作為區(qū)城管執(zhí)法局的派出機(jī)構(gòu)，以區(qū)城管執(zhí)法監(jiān)察局的名義，負(fù)責(zé)本區(qū)域的日常執(zhí)法工作?，F(xiàn)行執(zhí)法體制的優(yōu)點(diǎn)是條塊結(jié)合，既保持執(zhí)法的靈活性，又保留執(zhí)法的統(tǒng)一性。然而，新形勢(shì)下，隨著北京建設(shè)國(guó)際一流和諧宜居之都的需要，非首都功能疏解、城鄉(xiāng)環(huán)境整治任務(wù)對(duì)城市執(zhí)法工作提出了更高要求，現(xiàn)有的管理體制在屬地協(xié)同和精細(xì)化執(zhí)法方面存在欠缺，也需要深化改革，做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)中心城區(qū)精細(xì)化管理對(duì)城市執(zhí)法的更高要求。

社會(huì)治理情況。多年以來(lái)，在社會(huì)各界的共同努力下，豐臺(tái)城市文明水平進(jìn)一步提高，所有社區(qū)完成規(guī)范化建設(shè)，建成52個(gè)市級(jí)社區(qū)規(guī)范化示范點(diǎn)。全面推進(jìn)網(wǎng)格化社會(huì)服務(wù)管理體系建設(shè)，“一刻鐘社區(qū)服務(wù)圈”覆蓋率達(dá)到了90%。網(wǎng)格系統(tǒng)是城市管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)，也是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的載體。豐臺(tái)區(qū)的網(wǎng)格化管理平臺(tái)已經(jīng)逐步建立，但對(duì)網(wǎng)格數(shù)據(jù)的整合利用仍然不夠，信息的價(jià)值沒(méi)有得到充分挖掘，還沒(méi)有對(duì)科學(xué)決策、預(yù)警管理形成堅(jiān)實(shí)支撐。另一方面，經(jīng)過(guò)多年的建設(shè)，豐臺(tái)的信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，“寬帶豐臺(tái)”初步建成，政務(wù)信息基礎(chǔ)設(shè)施逐漸完善，政務(wù)信息化應(yīng)用穩(wěn)步推進(jìn)，“智慧城市”建設(shè)逐漸顯現(xiàn)成效，但在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)管理中起到的作用有限，仍需提高覆蓋的深度和廣度。

加強(qiáng)精細(xì)化管理的思路與舉措

特大城市精細(xì)化管理是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程。尤其是對(duì)于特大城市的中心城區(qū)，要實(shí)現(xiàn)智能、高效、無(wú)縫的管理格局，需要在綜合管理體制改革、行政區(qū)劃調(diào)整、城市執(zhí)法體制改革、智慧城市建設(shè)、網(wǎng)格化社區(qū)管理制度建設(shè)等方面做好工作，通過(guò)優(yōu)化配置、盤活資源、強(qiáng)化調(diào)度，形成系統(tǒng)、高效的城市管理體系，實(shí)現(xiàn)城市精細(xì)化管理水平邁上新的臺(tái)階。

整合資源，形成統(tǒng)一高效的綜合管理體制。為適應(yīng)城市精細(xì)化管理的需要，豐臺(tái)區(qū)政府要結(jié)合區(qū)情，承擔(dān)自身對(duì)城市管理的主體責(zé)任，明確城市主管部門職能和權(quán)責(zé)劃分，研究區(qū)級(jí)職能整合方案，組建區(qū)級(jí)城市環(huán)境建設(shè)管理委員會(huì)和城市管理委員會(huì)，健全工作機(jī)制，增強(qiáng)城市管理工作的綜合性、整體性和協(xié)調(diào)性。需要搭建集重大決策、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、監(jiān)督考核于一體的強(qiáng)有力的工作平臺(tái)，將供熱、供水、排水、燃?xì)?、環(huán)衛(wèi)、綠化等區(qū)屬國(guó)有企業(yè)納入管理委員會(huì)成員單位，統(tǒng)籌區(qū)域各方力量，形成統(tǒng)一高效的綜合管理體系，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理服務(wù)。

科學(xué)布局，優(yōu)化調(diào)整街鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃。豐臺(tái)區(qū)要集合城市管理無(wú)縫化銜接的需要，按照“拆分過(guò)大街道，劃清街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)界線，明確管轄范圍”的原則，科學(xué)設(shè)置街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)轄區(qū)規(guī)模，優(yōu)化街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的空間布局，使其適應(yīng)高效管理的需要。需要進(jìn)一步完善街道管理工作機(jī)制，推動(dòng)社會(huì)服務(wù)與城市管理工作重心的下移。需要改革完善考核評(píng)價(jià)機(jī)制，根據(jù)街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府管轄面積和人口數(shù)量，探索對(duì)街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府進(jìn)行分級(jí)分類考核，并完善區(qū)政府與街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的上下互評(píng)機(jī)制。

多級(jí)聯(lián)動(dòng)，深化城市執(zhí)法體系改革。在北京市全面深化改革提升城市規(guī)劃建設(shè)管理水平的大背景下，豐臺(tái)需要結(jié)合區(qū)情，對(duì)城市執(zhí)法系統(tǒng)進(jìn)行具有針對(duì)性的改革。首先需要明確責(zé)任，推進(jìn)執(zhí)法重心下移，區(qū)級(jí)部門主要負(fù)責(zé)組織落實(shí)全區(qū)執(zhí)法工作，負(fù)責(zé)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法人員的招錄培訓(xùn)、人員調(diào)配和重大執(zhí)法活動(dòng)的指揮調(diào)度與指導(dǎo)監(jiān)督。街鄉(xiāng)鎮(zhèn)城管執(zhí)法隊(duì)作為區(qū)城管執(zhí)法部門的派出機(jī)構(gòu)，管理體制調(diào)整為以街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理為主，以利于實(shí)現(xiàn)配合聯(lián)動(dòng)，確保執(zhí)法活動(dòng)及時(shí)高效。其次需要搭建城市管理聯(lián)合執(zhí)法平臺(tái)，探索建立城管綜合執(zhí)法與公安消防、市場(chǎng)監(jiān)管、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等部門的聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。

穩(wěn)步推進(jìn)，全面建設(shè)智慧城市。豐臺(tái)區(qū)需要落實(shí)關(guān)于信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、政務(wù)數(shù)據(jù)整合利用、智慧惠民工程等任務(wù)。要實(shí)現(xiàn)全區(qū)所有行政單位光纖接入，構(gòu)建相對(duì)完善的、互聯(lián)互通的市、區(qū)、委辦局（街鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)村四級(jí)政務(wù)光纜，搭建全區(qū)政務(wù)專網(wǎng)。要促進(jìn)各委辦局將相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)部署在數(shù)據(jù)中心云平臺(tái)，建立信息化項(xiàng)目統(tǒng)籌建設(shè)模式，成立數(shù)據(jù)資源管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)區(qū)級(jí)層面信息化實(shí)施機(jī)構(gòu)力量，全面建設(shè)起支撐智慧城市的基礎(chǔ)條件。

篇10

關(guān)鍵詞：弊病;原因;精細(xì)化設(shè)計(jì);施工

中圖分類號(hào)：U41 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

市政道路常見(jiàn)的弊病

（一）檢查井下沉

市政道路工程中輔助設(shè)施多,大多數(shù)雨水井設(shè)于行車道,也有不少排水干管及檢查井亦設(shè)在道上,檢查井下沉以及“爛邊”現(xiàn)象是市政道路的“常見(jiàn)病”。路面多處檢查井下沉嚴(yán)重,與路面接縫處路面開(kāi)裂,井蓋亦破損,需要維修。

（二）道路開(kāi)口處路緣石與路面高差過(guò)大

城市道路機(jī)動(dòng)車道邊緣路緣石在道路開(kāi)口處會(huì)出現(xiàn)高程控制不到位的情況,出現(xiàn)路緣石與非機(jī)動(dòng)車道路面高差過(guò)大。非機(jī)動(dòng)車在上下慢車道時(shí)頻繁撞擊,誘發(fā)路緣石提早毀壞,更由于雨水沿?fù)p毀處下滲,可能誘發(fā)路面提前破損。輔設(shè)施布置不合理盲道是城市道路的必要設(shè)施,但現(xiàn)狀市政道路上盲道的設(shè)置雖有實(shí)無(wú),甚至不如沒(méi)有。

（三）非機(jī)動(dòng)車道建設(shè)不完全

一直以來(lái),以考慮機(jī)動(dòng)車為主的交通政策,使得市政道路及交通規(guī)劃大多以發(fā)展快速交通為優(yōu)先,普通自行車、電動(dòng)自行車等慢行交通系統(tǒng)未受到重視,市政道路建設(shè)中容易出現(xiàn)犧牲慢行交通的通行空間來(lái)達(dá)到機(jī)動(dòng)車道暢通的目標(biāo)。

二、關(guān)于弊病的原因分析

造成檢查井周邊沉陷的原因很多，如回填不實(shí)、澆筑不整、砂漿強(qiáng)度不夠、井蓋安裝不符合要求等。設(shè)計(jì)中調(diào)查不全面,往往會(huì)出現(xiàn)盲道位置不合理的現(xiàn)象,而在施工中亦不加糾正,使得很多道路的盲道上存在電線桿等障礙物（給盲人行走造成較大困難,甚至危險(xiǎn)。)

三、精細(xì)化施工辦法

近年來(lái)，隨著國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施投入和城市化進(jìn)程的迅速推進(jìn)，市政道路建設(shè)正如火如荼的進(jìn)行，道路施工工藝和施工技術(shù)水平也得到很大提高。然而，由于道路建設(shè)工程數(shù)量的增加,參與施工的企業(yè)和人數(shù)隨之膨脹，參差不齊的施工水平、不太規(guī)范的施工操作、不夠健全的質(zhì)量監(jiān)管體系等原因，對(duì)于市政道路施工也提出了新的迫切要求。

（一）施工組織管理

城市道路工程施工組織設(shè)計(jì)的目的是在施工中確保工程質(zhì)量，合理縮短工程周期，安全生產(chǎn)，降低物耗，文明施工，最大限度減少對(duì)道路交通及周邊居民生活的影響，使城市道路大修工程取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

推動(dòng)大修工程精細(xì)化管理的技術(shù)研究，通過(guò)系統(tǒng)的技術(shù)研究工作，將精細(xì)化管理思想轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)道路大修的行為規(guī)范。

（二）精細(xì)化設(shè)計(jì)方法

改變傳統(tǒng)設(shè)計(jì)思想，不局限于道路紅線范圍內(nèi)，本著道路建設(shè)、環(huán)境整治、景觀建設(shè)“三位一體”精細(xì)化設(shè)計(jì)原則，積極主動(dòng)和道路紅線外兩側(cè)市政設(shè)施管理單位、單位、商鋪及居民主動(dòng)積極溝通，以便在建設(shè)的同時(shí)得到道路的綜合整治和景觀治理。

（三）精細(xì)化設(shè)計(jì)依據(jù)

城市道路及橋梁的技術(shù)狀況數(shù)據(jù)庫(kù)，包括路面行駛質(zhì)量、路面損壞狀況、路面結(jié)構(gòu)強(qiáng)度、路面抗滑能力和綜合評(píng)價(jià)，及橋梁的技術(shù)狀況指標(biāo)；道路和橋梁的基本技術(shù)數(shù)據(jù)，各類施工技術(shù)文件，巡檢、年檢的檢測(cè)資料和圖片等；設(shè)計(jì)單位的實(shí)地調(diào)查檢測(cè)資料或第三方的檢測(cè)資料。重視細(xì)部設(shè)計(jì)：城市道路大修需精細(xì)化設(shè)計(jì)，除了對(duì)結(jié)構(gòu)破損進(jìn)行修復(fù)設(shè)計(jì)外，從人性化、功能化和美觀化角度進(jìn)行細(xì)部維修和改造的專項(xiàng)設(shè)計(jì)，并有設(shè)計(jì)大樣圖或詳圖。

（四）研究推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用

通過(guò)加大符合城市道路大修特點(diǎn)的新工藝、新技術(shù)、新材料的研發(fā)與應(yīng)用，提高大修質(zhì)量，節(jié)約大修成本，縮短大修實(shí)施周期。推廣環(huán)保、綠色材料的使用。如廢胎膠粉改性瀝青混合料、溫拌瀝青混合料等路面材料的大規(guī)模使用，貫徹綠色、環(huán)保施工的理念。加大快速修復(fù)技術(shù)的研究，如快速修復(fù)路面、橋梁等新技術(shù)、新工藝，減少施工對(duì)道路交通的影響。研究延長(zhǎng)壽命道路材料技術(shù)，推進(jìn)科學(xué)化養(yǎng)護(hù)技術(shù)評(píng)價(jià)和決策研究，積極提高養(yǎng)護(hù)管理信息化水平，推進(jìn)科技進(jìn)步，提高養(yǎng)護(hù)工程的信息化管理手段。

（五）市政道路精細(xì)化的具體施工策略

減少市政道路質(zhì)量缺陷,提倡精細(xì)化施工。合理配置交通系統(tǒng)資源,詳細(xì)設(shè)計(jì)和施工慢行交通系統(tǒng)，注重細(xì)節(jié)施工,提高工程質(zhì)量。優(yōu)秀的工程質(zhì)量來(lái)源于工程建設(shè)各個(gè)階段的高要求,從材料選擇到路面攤鋪均應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的規(guī)范要求。鑒于大型機(jī)械化施工不利于特殊構(gòu)造處理的現(xiàn)狀,對(duì)于檢查井等細(xì)部構(gòu)造應(yīng)進(jìn)行特殊處理,切實(shí)保證路基的壓實(shí)度和路面的平整度。加強(qiáng)工程管理,關(guān)注細(xì)節(jié)部分質(zhì)量檢驗(yàn)。嚴(yán)格的管理是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的必要條件,對(duì)于復(fù)雜的市政道路工程,管理工作要深入到各個(gè)環(huán)節(jié),這包括對(duì)工程本身的管理和對(duì)參與施工的人員的管理。必須使層次不一的施工人員有強(qiáng)烈的責(zé)任心,使他們充分認(rèn)識(shí)到細(xì)節(jié)施工的重要性。全面的質(zhì)量檢驗(yàn)是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),這包括建設(shè)部門對(duì)施工企業(yè)的監(jiān)管,也包括施工單位對(duì)工程質(zhì)量的自檢。應(yīng)建立更為全面的質(zhì)量檢查指標(biāo)系,避免以往僅注重整體指標(biāo)的情況,加強(qiáng)對(duì)工程細(xì)節(jié)的檢查。

四、結(jié)語(yǔ)

城市道路的常見(jiàn)弊病并不是不能解決,精細(xì)化施工是彌補(bǔ)缺陷的重要途徑。只有建立完善的監(jiān)管制度和進(jìn)行嚴(yán)格全面的工程管理,才能保證市政道路中細(xì)節(jié)的施工質(zhì)量,從而避免或減少常見(jiàn)弊病的發(fā)生和危害。