導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力施工安全總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為貫徹落實(shí)農(nóng)投集團(tuán)公司《 關(guān)于印發(fā)開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案的通知》桂司安〔2017〕94號工作部署，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，10月20日組織召開“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)啟動(dòng)會(huì)，制定并下發(fā)本公司《開展“電力建設(shè)工程施工安全年”活動(dòng)工作實(shí)施方案》昭水電司安〔2017〕32號，正式啟動(dòng)該項(xiàng)工作。活動(dòng)共分為策劃動(dòng)員、組織實(shí)施、總結(jié)提高三個(gè)階段，從2017年10月啟動(dòng)到2018年5月完成。

活動(dòng)包括八個(gè)方面內(nèi)容，一是開展“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、防范事故”主題宣講活動(dòng)及安全警示教育。逐級開展一次以落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主題的專題講座。10月23日至24日組織對參建單位的宣貫、培訓(xùn)工作。二是開展安全知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)。各項(xiàng)目部根據(jù)施工單位進(jìn)場人員情況開展崗前培訓(xùn)、考試工作，突出抓好管理人員和特殊作業(yè)人員的管理。三是開展項(xiàng)目部建設(shè)活動(dòng)。開展施工班組反“三違”活動(dòng)，嚴(yán)查各類違章行為，并對違章的承包商進(jìn)行扣分處罰。四是推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。11月底前組織開展一次覆蓋基建項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)自查自評工作，查找工作中存在的突出問題，及時(shí)進(jìn)行整改。五是開展在建工程項(xiàng)目應(yīng)急演練活動(dòng)。11月底前組織各參建單位開展一次針對施工現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)因素的應(yīng)急演練，檢驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)急管理能力，推進(jìn)應(yīng)急能力建設(shè)評估。六是推動(dòng)信息化高效管理手段在項(xiàng)目安全管理上的應(yīng)用。建立項(xiàng)目微信群、QQ群等信息平臺(tái)對工程安全管理各環(huán)節(jié)、各部位、各工序進(jìn)行管理，加強(qiáng)與參建單位溝通，有效開展現(xiàn)場安全管控。七是推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)。推進(jìn)承包商安全生產(chǎn)誠信體系建設(shè)，每半年開展一次承包商評價(jià)工作，每月通報(bào)承包商違章扣分情況。八是開展施工安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)。12月底前，針對2017年各級專項(xiàng)安全檢查、日常安全檢查、隱患排查存在問題，全面清理整改完成情況，對于未完成整改的問題要分析原因，制定進(jìn)一步改進(jìn)措施。

抓好班前安全活動(dòng)和安全技術(shù)交底：督促各施工班組的班前班后會(huì)活動(dòng)，班組長在每天安排工作時(shí)，對班組施工人員進(jìn)行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設(shè)備情況、個(gè)人防護(hù)用品佩戴、危險(xiǎn)作業(yè)部位（特別是變電所帶電運(yùn)行區(qū)域）的檢查、各種防護(hù)措施的保護(hù)等；施工前根據(jù)各分項(xiàng)工程的特性、施工工藝、特點(diǎn)、難點(diǎn)、注意事項(xiàng)等，向每一個(gè)作業(yè)人員進(jìn)行針對性的安全技術(shù)交底，讓每個(gè)施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。

篇2

關(guān)鍵詞：農(nóng)網(wǎng)改造；升級工程；質(zhì)量管理；安全管理

中圖分類號：U223 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號：1009-2374（2013）31-0112-02

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的意義：一是有利于推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展；二是有利于提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平；三是有利于推動(dòng)新農(nóng)村建設(shè)；四是有利于電能質(zhì)量供應(yīng)。因此，我們就需要特別重視農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，要在農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的建設(shè)過程中，堅(jiān)持貫徹質(zhì)量管理，又因農(nóng)網(wǎng)改造工程施工中具有較大的安全危險(xiǎn)性，所以要特別重視農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全管理。

1 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的質(zhì)量管理措施

首先要做好農(nóng)網(wǎng)改造升級工程設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作：招投標(biāo)工作是農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理中十分重要的一個(gè)方面，不管是施工、設(shè)計(jì)，還是選擇監(jiān)理單位，都需要進(jìn)行招投標(biāo)工作；保證了招投標(biāo)工作的質(zhì)量，才談得上工程質(zhì)量，各類質(zhì)量問題都可以從源頭上來進(jìn)行預(yù)防和控制，從而才能提高農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的工程質(zhì)量。具體來講，包括這些方面的內(nèi)容。一是要科學(xué)合理地進(jìn)行現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)，“要統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”，選擇設(shè)計(jì)單位應(yīng)要有較高的資質(zhì)和較高的業(yè)務(wù)水平，設(shè)計(jì)人員要有新的設(shè)計(jì)思路和設(shè)計(jì)理念，從而才能確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)布局的合理性。二是要選擇一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的施工單位和監(jiān)理單位，對工程施工中的全過程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，特別是隱蔽工程質(zhì)量，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；要對施工單位的資質(zhì)進(jìn)行仔細(xì)的審查，嚴(yán)格禁止掛靠有安裝資質(zhì)的隊(duì)伍來投標(biāo)進(jìn)入農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的建設(shè)，施工人員要具有較高的專業(yè)水平，更要有較好的思想素質(zhì)和協(xié)調(diào)能力。三是要對施工現(xiàn)場物資進(jìn)行統(tǒng)一存放、分類儲(chǔ)存，設(shè)置專職人員來進(jìn)行發(fā)放物資，嚴(yán)禁任何人任意挪用農(nóng)網(wǎng)物資。

工程質(zhì)量管理采用動(dòng)態(tài)管理方式：動(dòng)態(tài)管理主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)，分別是事前管理、事中管理和事后管理。在事前控制方面，也就是說在農(nóng)網(wǎng)工程開工之前，施工單位就需要防患于未然，首先做好工程項(xiàng)目質(zhì)量管控目標(biāo)和質(zhì)量效果預(yù)測工作，然后分別對各單項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場施工方案交底，認(rèn)真分析施工中不可預(yù)見的因素，做好相應(yīng)的預(yù)控措施，確保農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的順利進(jìn)行。在事中控制方面，就是在施工的全過程中，要牢牢把握施工中細(xì)節(jié)的質(zhì)量管理，施工單位要有獨(dú)立的質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)管理，監(jiān)理單位人員要全面地監(jiān)督和控制各項(xiàng)影響到農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的質(zhì)量因素，監(jiān)理人員要為法人建設(shè)單位切實(shí)負(fù)好責(zé)，同時(shí)，法人建設(shè)單位要認(rèn)真履行好自己的監(jiān)管責(zé)任，全面監(jiān)督和控制工程質(zhì)量的過程和結(jié)果。在事后控制方面，指的是完成了農(nóng)網(wǎng)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工之后，要進(jìn)行現(xiàn)場基礎(chǔ)資料的核定、收集、整理，這也是工程建設(shè)中的最為重要的一環(huán)質(zhì)量把關(guān)，也是為下一步結(jié)算工作能否準(zhǔn)確進(jìn)行的重要依據(jù)。筆者認(rèn)為，只有通過這樣才能提高農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的工程質(zhì)量。

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的驗(yàn)收工作：農(nóng)網(wǎng)改造升級工程施工現(xiàn)場撤離后，非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作就是工程的驗(yàn)收。首先是施工單位自檢，通過自檢合格后，再向項(xiàng)目管理部門申報(bào)驗(yàn)收，農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項(xiàng)目小、涉及面廣、驗(yàn)收難度大，項(xiàng)目管理部門需要成立專門的驗(yàn)收小組來全面、細(xì)致地按規(guī)程、典型設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)來驗(yàn)收工程，不放過每個(gè)細(xì)節(jié)和工藝要求，在進(jìn)行工程驗(yàn)收的過程中，需要對各驗(yàn)收小組的責(zé)任和任務(wù)進(jìn)行合理安排，做到各負(fù)其責(zé)。特別是設(shè)備、材料的數(shù)量、型號要與出庫設(shè)備、材料相互對應(yīng)，在現(xiàn)場驗(yàn)收中要有專人負(fù)責(zé)驗(yàn)收記錄，為工程結(jié)算、財(cái)務(wù)決算提供真實(shí)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。同時(shí)，驗(yàn)收結(jié)束后要求施工單位在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對發(fā)現(xiàn)的工程遺留缺陷問題進(jìn)行整改和完善，確保線路、設(shè)備的安全正常運(yùn)行。

2 農(nóng)網(wǎng)改造升級工程的安全管理措施

農(nóng)網(wǎng)改造工程施工安全是工程管理的重要組成部分，如何保證施工安全，筆者認(rèn)為：是由規(guī)章制度和施工人員的綜合素質(zhì)來決定，沒有這兩點(diǎn)難以保證工程的施工安全。施工安全要有兩個(gè)穩(wěn)定體系：兩個(gè)體系指的是安全監(jiān)督體系和生產(chǎn)管理體系，隨著電力企業(yè)的不斷壯大，在不斷調(diào)整電力行業(yè)安全生產(chǎn)工作管理體制下，雖然大部分的電力企業(yè)都在逐漸完善安全生產(chǎn)管理體制，并且嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，但是依然還存在著較多的漏洞問題，非常突出的一點(diǎn)就是沒有有效地分離安全監(jiān)督體系和生產(chǎn)管理體系，這樣就會(huì)出現(xiàn)很多的問題；比如，施工單位出于工期考慮或者從效益考慮，往往就忽略掉具體的安全管理規(guī)定，甚至?xí)雎缘舯匾陌踩芾泶胧?。在農(nóng)網(wǎng)的改造升級過程中，需要改變這種傳統(tǒng)的安全管理模式，分開安全監(jiān)督管理部門和工程管理部門，保障安全管理監(jiān)督體系是獨(dú)立運(yùn)行。如果在具體的工程施工過程中，出現(xiàn)了工程進(jìn)度和安全生產(chǎn)相矛盾的情況，那么就必需將安全生產(chǎn)放在首位。

首先要抓好三個(gè)時(shí)間段的安全管理：三個(gè)時(shí)間段指的是工程實(shí)施前、工程實(shí)施中期以及工程實(shí)施后期。

（1）在工程實(shí)施前，一是組織施工人員培訓(xùn)安全規(guī)程及相關(guān)安全管理規(guī)定，提高施工人員的安全意識(shí)，做到考試合格一個(gè)，上崗一個(gè)。二是實(shí)地檢查施工單位的安全工器具和個(gè)人工具的配備和校驗(yàn)情況，凡對安全工器具和個(gè)人工具不完備或未校驗(yàn)的必須堅(jiān)決排除。三是必須做好現(xiàn)場安全技術(shù)交底記錄工作，認(rèn)真分析危險(xiǎn)點(diǎn)和控制措施。同時(shí)，需要施工單位編制合理的工程施工計(jì)劃，通過與設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場復(fù)核后編制合理的單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃，要想有效地實(shí)施工程安全管理，這是必不可少的施工前所要做的幾個(gè)方面的工作，這樣才能保證能夠按照時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃穩(wěn)步地推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)改造升級工程建設(shè)。

（2）在施工過程方面，主要落實(shí)施工過程的安全巡視管理：一是嚴(yán)格持證上崗，禁止無證上崗，施工人員實(shí)行掛牌作業(yè)，杜絕中途更換有證人員。二是嚴(yán)格執(zhí)行安全周報(bào)制度，通報(bào)違章事例，對習(xí)慣性違章人員進(jìn)行處罰或掛黃牌警告。三是在工程拆舊方面，實(shí)行拆舊工程分級控制管理，并分不同層次管理人員分級把關(guān)，防止拆舊過程中，防倒桿斷線、防高空墜落。四是嚴(yán)格執(zhí)行工作票雙簽發(fā)制，杜絕施工隊(duì)擅自變更工作范圍，如果在施工過程中，發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場與設(shè)計(jì)方案不符合時(shí)，必須經(jīng)項(xiàng)目主管部會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理現(xiàn)場核實(shí)同意后，申請調(diào)整原設(shè)計(jì)方案，這是在施工過程中最關(guān)鍵的管理工作。五是在工程進(jìn)度和安全管理的關(guān)系要進(jìn)行正確的協(xié)調(diào)和處理，將各項(xiàng)安全管理規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)下去，同時(shí)，對施工現(xiàn)場安全管理進(jìn)行強(qiáng)化，注重施工過程的安全細(xì)節(jié)管理，對農(nóng)網(wǎng)改造升級工程現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，保證前后兩項(xiàng)工作可以有效地銜接；要用嚴(yán)格的管控手段來管理農(nóng)網(wǎng)改造升級工程全過程的安全預(yù)控措施，才確保施工安全，順利地實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造升級工程。

（3）在工程實(shí)施后，施工單位要對本次工程項(xiàng)目進(jìn)行安全總結(jié)，認(rèn)真分析施工過程中存在的不安全問題，同時(shí)，總結(jié)在施工過程中好的安全管理方法和實(shí)施方法要進(jìn)行提煉，提出好的指導(dǎo)意見，指導(dǎo)下一個(gè)工程的施工。

3 結(jié)語

農(nóng)網(wǎng)改造升級工程是一項(xiàng)政府工程、民生工程，需要引起人們足夠的重視。本文主要從農(nóng)網(wǎng)改造升級工程工程管理和安全管理兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見。

參考文獻(xiàn)

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[2] 余衛(wèi)華.論農(nóng)網(wǎng)改造升級工程質(zhì)量管理[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2011，2（23）：87-89.

篇3

【關(guān)鍵詞】土木建筑；項(xiàng)目管理；相關(guān)措施

國民綜合實(shí)力提升的同時(shí)帶動(dòng)社會(huì)整體經(jīng)濟(jì)體制改革，舊式“粗獷式”發(fā)展經(jīng)濟(jì)體制逐漸被市場經(jīng)濟(jì)體制取締，社會(huì)體制改革帶來國民審美意識(shí)變動(dòng)，傳統(tǒng)建筑無法滿足現(xiàn)階段國民審美需求，建筑工藝與設(shè)計(jì)正向前衛(wèi)化，潮流化，技術(shù)化發(fā)展，相應(yīng)要求項(xiàng)目管理也應(yīng)更具規(guī)?；?，深度化。

一、土木建筑項(xiàng)目管理過程中存在的問題探討

根據(jù)筆者多年經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)管理工程中出現(xiàn)的若干問題

1. 體制制度管理上

任何管理問題均離不開制度問題，執(zhí)行力的欠缺體現(xiàn)制度管理的松散。中國大型建筑項(xiàng)目投資主要源于國家或地方政府，由項(xiàng)目投資到現(xiàn)場監(jiān)督之間項(xiàng)目管理鏈較長，管理機(jī)構(gòu)或組織不夠明確自身職責(zé)，甚至形成交叉管理制度。

另則，體制制度目前在執(zhí)行力方面有所欠缺，項(xiàng)目施工重點(diǎn)體現(xiàn)在搞速率上，忽視項(xiàng)目綜合管理及相應(yīng)制度執(zhí)行，亦造成管理漏洞。過于強(qiáng)調(diào)職位，忽視執(zhí)行力還體現(xiàn)在政府缺乏監(jiān)管力度上；很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人日常無法扎根一線，形成掛名制，有駁于國家頒發(fā)的相關(guān)管理安全法律法規(guī)，監(jiān)管處理機(jī)制依然停留在突發(fā)事件上，缺乏日常管理體制和絕對執(zhí)行力。

中國目前土建項(xiàng)目管理由于管理渠道過長，經(jīng)濟(jì)鏈過長，管理空間過大，在審批，決策或領(lǐng)導(dǎo)力上存在天然缺陷，管理渠道過長無法對項(xiàng)目進(jìn)程中相關(guān)事件做及時(shí)調(diào)整，經(jīng)濟(jì)鏈過長無法形成有效的成本管理，管理空間過大在項(xiàng)目施工中難以靈活進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策。

2. 土建項(xiàng)目安全管理上

首先在制度上，由于未深入發(fā)展安全經(jīng)濟(jì)體制；造成土木建筑施工進(jìn)程與建筑質(zhì)量之間相互制約，對安全防范措施及安全管理說明一筆帶過，體現(xiàn)制度上的欠缺和不完整性。

其二，施工單位安全意識(shí)的缺乏；由于現(xiàn)階段中國土建項(xiàng)目中從業(yè)資格考核不嚴(yán)，甚至很多未達(dá)到相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)的人員擔(dān)任重要職務(wù)，造成安全意識(shí)匱乏，管理過程中存在諸如無法將安全監(jiān)管工作切實(shí)貫徹落實(shí)，無法安全施工等諸多問題，一味講求速率工程。

其三，監(jiān)理部門職責(zé)未到位；很多監(jiān)理單位和組織人員監(jiān)理意識(shí)未成熟，未能按照國家相關(guān)監(jiān)理管理法律法規(guī)嚴(yán)格執(zhí)行，在追求效益，速率的同時(shí)忽視工作人員精神文明建設(shè)，缺乏安全防范，態(tài)度消極，未能及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)組織工作，如同虛設(shè)。

二、加強(qiáng)土木建筑項(xiàng)目管理的措施

1. 體制制度管理上

體制制度及規(guī)章準(zhǔn)則在員工意識(shí)形態(tài)和行為準(zhǔn)則上起約束作用，制定合理健全體制制度顯得尤為重要。首先，確定企業(yè)統(tǒng)一信念，領(lǐng)導(dǎo)組織召開工作會(huì)議，針對項(xiàng)目工程實(shí)際情況制定項(xiàng)目管理統(tǒng)一信念，貫徹落實(shí)“安全第一，效益第二”指導(dǎo)方針，并制定合理施工作業(yè)流程以及具體管理章程和懲處措施，切實(shí)做好“有法可依，有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究”。

第二，堅(jiān)持以人為本，發(fā)展人才戰(zhàn)略；我們已經(jīng)在意識(shí)形態(tài)上充分認(rèn)識(shí)管理重要性，而在體制之都管理上核心則為人性化管理，即以人為本，處處體現(xiàn)制度合理化，人性化，營造良好環(huán)境氛圍，把人性化管理作為項(xiàng)目管理核心，把人才戰(zhàn)略作為公司發(fā)展戰(zhàn)略核心，增加領(lǐng)導(dǎo)慰問制度，如中暑補(bǔ)貼，寒冷慰問等，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。

2. 項(xiàng)目安全管理上

（一）落實(shí)安全責(zé)任制

建立完善監(jiān)督體系，責(zé)任到人；在實(shí)際項(xiàng)目施工過程中從項(xiàng)目部到承包方應(yīng)配置相應(yīng)安全管理人員，確保在管理上和現(xiàn)場監(jiān)督上有力進(jìn)行。加強(qiáng)安全宣傳，召開安全會(huì)議，深入貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”制度，讓安全責(zé)任制深入人心，杜絕制度死角。

（二）加強(qiáng)安全巡查和安全監(jiān)督

制度建立和制度執(zhí)行是形成有效安全管理必不可少準(zhǔn)則，在行動(dòng)力上堅(jiān)決執(zhí)行規(guī)章制度。有土建項(xiàng)目最高責(zé)任人擔(dān)任安全監(jiān)督小組組長，組織各大部門領(lǐng)導(dǎo)形成安全監(jiān)督小組，在進(jìn)行日常工作的同時(shí)開展安全監(jiān)督工作，讓安全意識(shí)深入各部門，通過領(lǐng)導(dǎo)模范作用與重視程度，讓安全管理意識(shí)形態(tài)扎根項(xiàng)目單位。

（三）強(qiáng)化危險(xiǎn)源控制

根據(jù)項(xiàng)目工程地形，規(guī)模，環(huán)境等做充分調(diào)研與分析，針對事故頻發(fā)易發(fā)地區(qū)增設(shè)安全隔離帶，規(guī)范施工設(shè)備，相關(guān)器械放置，配備滅火器具，在安全監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)任何安全隱患，組織會(huì)議分析并做相應(yīng)措施探討。

3. 項(xiàng)目成本控制管理上

全面的項(xiàng)目管理還體現(xiàn)在項(xiàng)目成本管理上；

（一）科學(xué)預(yù)算

成本預(yù)算是成本控制管理計(jì)劃基礎(chǔ)，為編制合理性成本控制制度提供可靠依據(jù)，因此，合理性成本預(yù)算會(huì)提高成本計(jì)劃科學(xué)性。成本預(yù)算根據(jù)中標(biāo)價(jià)格和承包總價(jià)結(jié)合員工成本，材料成本，設(shè)備成本等進(jìn)行科學(xué)總價(jià)預(yù)測。

（二）內(nèi)部控制

成立內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理部門，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)監(jiān)管，日常財(cái)務(wù)報(bào)表制作，日常設(shè)備維修費(fèi)用管控，圍繞成本目標(biāo)，確定成本控制制度原則，對于施工過程及財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行實(shí)施監(jiān)督。對工程設(shè)備進(jìn)行定期檢修，延長使用壽命。在內(nèi)部控制上做好內(nèi)部部門監(jiān)管。

（三）工程項(xiàng)目控制

成本控制的主旨對象是工程項(xiàng)目控制，一直作為成本控制核心對待，其主旨則為人的管理及活動(dòng)，其根本目的則為合理利用人力，財(cái)力，物力，在根本上降低成本，增加工程收益，杜絕不必要浪費(fèi)，因此在項(xiàng)目管理?xiàng)l例中顯得尤為重要。

在工程項(xiàng)目管理上努力實(shí)現(xiàn)以下原則：節(jié)約原則，全面控制原則，動(dòng)態(tài)控制原則，目標(biāo)控制原則。在項(xiàng)目上本著節(jié)約原則不動(dòng)搖，著眼于成本監(jiān)督，加大過程控制力度，在實(shí)際項(xiàng)目管理過程中經(jīng)常檢測設(shè)備偏差，深入開展監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化施工管理方案，貫徹先進(jìn)管理理念，用以提高科學(xué)管理水平。

工程項(xiàng)目控制還在于目標(biāo)控制上，把實(shí)施計(jì)劃的任務(wù)，措施，方針等逐一進(jìn)行分解落實(shí)，確定目標(biāo)切實(shí)可行，落實(shí)各相關(guān)部門，做到權(quán)，責(zé)結(jié)合，嚴(yán)控成本。

結(jié)束語

土木建筑對于現(xiàn)代化建筑設(shè)施重要性不言而喻，在土建工程項(xiàng)目管理中，要實(shí)行以人文本，人才戰(zhàn)略等基本原則，從技術(shù)，協(xié)調(diào)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)角度等對施工單位和、相關(guān)企業(yè)進(jìn)行有效管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目管理之可持續(xù)發(fā)展

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