導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇如何應(yīng)對(duì)審計(jì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、國(guó)家審計(jì)使命需要高素質(zhì)的審計(jì)隊(duì)伍

劉家義審計(jì)長(zhǎng)提出“建設(shè)性決定著審計(jì)的生命力”。審計(jì)“免疫系統(tǒng)”的建設(shè)性作用，從根本上取決于審計(jì)隊(duì)伍的政治素質(zhì)和審計(jì)能力。在審計(jì)“免疫系統(tǒng)”中，從審計(jì)計(jì)劃、審計(jì)實(shí)施，到審計(jì)報(bào)告、審計(jì)處理的全過(guò)程都要審計(jì)人員來(lái)完成。審計(jì)機(jī)關(guān)只有做到清正廉潔，并且具備專(zhuān)業(yè)勝任能力，才能防止審計(jì)“免疫系統(tǒng)”失靈。

二、中青年干部是審計(jì)隊(duì)伍的中堅(jiān)力量

在審計(jì)署近3 000名職工中，40歲以下的青年干部占60%以上，在特派辦青年干部比例還要高一些，一線審計(jì)人員以及業(yè)務(wù)骨干主要是中青年審計(jì)人員。從審計(jì)事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，審計(jì)署應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)規(guī)律研究，制定好中青年干部培養(yǎng)體系，明確培養(yǎng)目標(biāo)和途徑，努力造就一支“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的審計(jì)隊(duì)伍。

三、審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)面臨的突出問(wèn)題

（一）人力資源

與一刀切的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代不同，收入水平較高、個(gè)人支配時(shí)間充裕、或者有較大發(fā)展空間的職業(yè)更具有吸引力。而審計(jì)機(jī)關(guān)面臨的困境是，在薪酬水平以及個(gè)人發(fā)展空間方面并沒(méi)有更大的吸引力，住房和醫(yī)療等機(jī)關(guān)福利取消，近年來(lái)工資增幅落后于物價(jià)漲幅，受職數(shù)限制職務(wù)晉升也很困難。

（二）專(zhuān)業(yè)勝任能力

審計(jì)目標(biāo)、審計(jì)領(lǐng)域的拓展以及審計(jì)環(huán)境變化對(duì)專(zhuān)業(yè)勝任能力提出了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。現(xiàn)代審計(jì)不僅要查錯(cuò)防弊，而且還要開(kāi)展績(jī)效審計(jì);不僅對(duì)財(cái)政財(cái)務(wù)收支審計(jì)，還要開(kāi)展環(huán)境審計(jì)、信息系統(tǒng)審計(jì)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，審計(jì)人員首先應(yīng)當(dāng)想到信息系統(tǒng)和電子記錄，而不是紙質(zhì)資料。審計(jì)署領(lǐng)導(dǎo)提出的“不懂計(jì)算機(jī)就沒(méi)有審計(jì)資格”就是這個(gè)道理。

（三）學(xué)習(xí)動(dòng)力

國(guó)家審計(jì)所面臨的環(huán)境是不斷變化的。隨著政治經(jīng)濟(jì)體制改革，單位組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)形式等也在不斷變化，其間會(huì)發(fā)生大量改制、兼并、重組等行為，其運(yùn)作過(guò)程也日趨復(fù)雜。在資本和貿(mào)易全球化背景下，為了化解風(fēng)險(xiǎn)或其他利益，關(guān)聯(lián)方交易、非貨幣易、衍生金融工具等交易類(lèi)型和工具層出不窮，并且不斷推陳出新。在變化的環(huán)境中，學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為審計(jì)機(jī)關(guān)必不可缺的元素。

（四）激勵(lì)機(jī)制

科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制是確保審計(jì)“免疫系統(tǒng)”活力的關(guān)鍵。與按部就班的簡(jiǎn)單勞動(dòng)不同，審計(jì)是一項(xiàng)負(fù)有挑戰(zhàn)性的職業(yè)，需要審計(jì)人員創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，并且需要付出大量勞動(dòng)。激勵(lì)機(jī)制的作用主要有三個(gè)方面：一是吸引優(yōu)秀的人員加入進(jìn)來(lái);二是留住優(yōu)秀人員;三是調(diào)動(dòng)和發(fā)揮審計(jì)人員的主觀能動(dòng)性。

四、加強(qiáng)審計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)現(xiàn)途徑

一是建立職業(yè)準(zhǔn)入制度，確保全體審計(jì)人員達(dá)到履行職責(zé)所需要的專(zhuān)業(yè)勝任能力;二是建立后續(xù)教育制度，尤其是中青年審計(jì)干部，要樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，建立完善的專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)體系，有計(jì)劃的組織高層次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展要求;三是建立科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，努力拓展高級(jí)審計(jì)人員的晉職渠道和發(fā)展空間，增加審計(jì)職業(yè)的吸引力。

五、建設(shè)“學(xué)習(xí)型”審計(jì)機(jī)關(guān)，不斷加強(qiáng)審計(jì)能力建設(shè)

只有不斷學(xué)習(xí)，才能“與時(shí)俱進(jìn)”?！皩W(xué)習(xí)型”審計(jì)機(jī)關(guān)要求建立鼓勵(lì)學(xué)習(xí)的制度、引導(dǎo)機(jī)制和有效組織形式。如鼓勵(lì)青年審計(jì)干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)考試費(fèi)用。提供高效的學(xué)習(xí)載體;編寫(xiě)針對(duì)各專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的可用于指導(dǎo)具體工作的審計(jì)指南;加強(qiáng)案例教學(xué)，收集、整理加工典型案例;對(duì)計(jì)算機(jī)應(yīng)用案例進(jìn)行總結(jié)，提煉出常用的模型及實(shí)現(xiàn)方法。

六、建立有效的激勵(lì)機(jī)制，保證審計(jì)“免疫系統(tǒng)”活力

篇2

[中圖分類(lèi)號(hào)] R473.71 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1672-4062（2017）03（b）-0112-02

妊娠合并糖尿病為產(chǎn)婦妊娠期高發(fā)并發(fā)癥之一，分為妊娠期糖耐量出現(xiàn)異?；蛘弋a(chǎn)婦本身患有糖尿病兩種情況。妊娠合并糖尿病危險(xiǎn)系數(shù)較高，極易造成羊水過(guò)多、早產(chǎn)和產(chǎn)后出血等問(wèn)題，對(duì)產(chǎn)婦和嬰兒的安全和健康造成嚴(yán)重威脅[1]。并且隨著人們物質(zhì)生活水平的提升，妊娠合并糖尿病發(fā)生幾率呈現(xiàn)逐年增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，婦產(chǎn)科醫(yī)護(hù)人員應(yīng)予以足夠重視，采取有效的護(hù)理干預(yù)模式，其中產(chǎn)后綜合護(hù)理密切關(guān)注產(chǎn)婦血糖水平，并對(duì)哺乳進(jìn)行系統(tǒng)指導(dǎo)，在保證母嬰健康和安全方面發(fā)揮著重要的作用。該研究基于上述背景，探討了產(chǎn)后綜合護(hù)理對(duì)妊娠合并糖尿病產(chǎn)婦哺乳情況及身體康復(fù)的影響，現(xiàn)報(bào)道如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

2016年2月―2017年1月，選取該院收治的80例妊娠合并糖尿病產(chǎn)婦，以隨機(jī)數(shù)表抽取法將其分為對(duì)照組和觀察組各40例。對(duì)照組，年齡25～38歲，平均（28.3±2.5）歲，孕周37～41周，平均（38.9±2.5）周，其中順產(chǎn)19例，剖?m產(chǎn)21例；觀察組年齡23～35歲，平均（26.4±3.1）歲，孕周38～41周，平均（38.1±1.5）周，其中順產(chǎn)18例，剖宮產(chǎn)22例。兩組患者在一般基線資料比較差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P>0.05），具有可比性。

納入和排除標(biāo)準(zhǔn)：全部患者符合妊娠合并糖尿病診斷標(biāo)準(zhǔn)[2]，且胎盤(pán)功能正常，均為單胎足月妊娠，尿常規(guī)檢查和重要器官功能檢查均正常；排除早產(chǎn)、瘢痕子宮、胎位不正、多胎妊娠、宮內(nèi)感染、新生兒窒息和新生兒畸形的產(chǎn)婦。該研究符合醫(yī)學(xué)倫理分組條件，所有產(chǎn)婦接受護(hù)理干預(yù)前均與該院簽署《調(diào)查研究知情同意書(shū)》。

1.2 護(hù)理方法

對(duì)照組給予常規(guī)護(hù)理，護(hù)理人員科學(xué)指導(dǎo)產(chǎn)婦的飲食，并密切關(guān)注患者的情緒變化情況，如果患者出現(xiàn)不良情緒，護(hù)理人員通過(guò)有效溝通和音樂(lè)等方式進(jìn)行調(diào)整。觀察組給予產(chǎn)后綜合康復(fù)護(hù)理，具體護(hù)理措施如下：

1.2.1 母乳喂養(yǎng)指導(dǎo) 在嬰兒出生30 min后，護(hù)理人員指導(dǎo)嬰兒吸允產(chǎn)婦兩側(cè)乳房，吸允時(shí)間控制在5～15 min，在吸允過(guò)程中進(jìn)行母乳喂養(yǎng)指導(dǎo)，主要包括含接姿勢(shì)、喂養(yǎng)方法和母嬰皮膚接觸等。同時(shí)在產(chǎn)后4～5 h內(nèi)，護(hù)理人員與產(chǎn)婦進(jìn)行交談，糾正產(chǎn)婦的認(rèn)知偏失，講解母乳喂養(yǎng)的優(yōu)勢(shì)，并介紹乳房排空和清潔方法，最好使用溫水清潔，避免皸裂。此外，護(hù)理人員指導(dǎo)產(chǎn)婦進(jìn)行乳房按摩，將精油涂抹于乳房周?chē)M(jìn)行按摩，2次/d為宜，并且每側(cè)乳房按摩時(shí)間不得少于5 min。

1.2.2 血糖控制 護(hù)理人員主要從如下3個(gè)方面指導(dǎo)患者進(jìn)行血糖控制：①用藥指導(dǎo)，告知患者及家屬胰島素?zé)o毒副作用，并指導(dǎo)患者及家屬使用簡(jiǎn)易血糖儀監(jiān)測(cè)血糖變化情況。②飲食指導(dǎo)，醫(yī)護(hù)人員按照患者的體重科學(xué)計(jì)算熱量，保證飲食的多樣性，并注重低脂肪、高纖維和高蛋白食物的供給。同時(shí)采取少食多餐策略，以4～5餐/日為宜，如果產(chǎn)婦出現(xiàn)低血糖現(xiàn)象，必須及時(shí)引導(dǎo)產(chǎn)婦平臥，并給予糖水緩解患者癥狀。③運(yùn)動(dòng)指導(dǎo)，引導(dǎo)患者多參與康復(fù)鍛煉，根據(jù)患者的身體情況進(jìn)行個(gè)性化指導(dǎo)，對(duì)于活動(dòng)能力較弱的患者而言，可在室內(nèi)進(jìn)行走動(dòng)或者呼吸鍛煉；如果患者活動(dòng)能力較強(qiáng)，則可參與太極、快步走等有氧訓(xùn)練。

1.2.3 心理指導(dǎo) 護(hù)理人員及時(shí)評(píng)估產(chǎn)婦心理狀態(tài)，并對(duì)其不良情緒進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，引導(dǎo)產(chǎn)婦轉(zhuǎn)換生活重心，適當(dāng)?shù)嘏e辦交流活動(dòng)，減輕產(chǎn)婦的壓力。還可鼓勵(lì)家屬和朋友多與產(chǎn)婦溝通，緩解產(chǎn)婦的精神壓力。護(hù)理人員可在產(chǎn)后開(kāi)展一對(duì)一的交流，耐心傾聽(tīng)產(chǎn)婦主訴，通過(guò)此途徑讓其宣泄情感，并注意對(duì)產(chǎn)婦心理問(wèn)題進(jìn)行合理評(píng)估，開(kāi)展針對(duì)性的心理干預(yù)。例如告知只要通過(guò)有效的治療以及合理飲食干預(yù)，則能有效控制糖尿病病情，改善預(yù)后。讓產(chǎn)婦意識(shí)到產(chǎn)后生活轉(zhuǎn)換的重要性，告知其應(yīng)以照護(hù)新生兒、促進(jìn)個(gè)人生理功能恢復(fù)為主，并指導(dǎo)產(chǎn)婦進(jìn)行新生兒護(hù)理，積極鼓勵(lì)其參與產(chǎn)后康復(fù)鍛煉，并列舉產(chǎn)后康復(fù)的真實(shí)病例，或組織同期順利分娩的產(chǎn)婦共同交流分享，減輕產(chǎn)婦心理壓力。此外，針對(duì)產(chǎn)婦家屬不正確的生育觀應(yīng)給予適當(dāng)方式糾正，減輕產(chǎn)婦的社會(huì)和家庭壓力。

1.3 觀察指標(biāo)

具體評(píng)價(jià)指標(biāo)包括兩方面：①哺乳情況，主要通過(guò)泌乳始動(dòng)時(shí)間和泌乳量?jī)蓚€(gè)指標(biāo)衡量。②身體康復(fù)情況，主要通過(guò)空腹血糖、糖化血紅蛋白、餐后2 h血糖、產(chǎn)后抑郁情況和住院時(shí)間進(jìn)行衡量，其中正常指標(biāo)界定為：空腹血糖：3.9～6.1 mmol/L、糖化血紅蛋白：小于6.5%、餐后2 h血糖：36分提示存在嚴(yán)重抑郁。

1.4 統(tǒng)計(jì)方法

采用用SPSS 16.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)該研究所統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，正態(tài)計(jì)量資料以平均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，進(jìn)行t檢驗(yàn)，P

2 結(jié)果

2.1 兩組患者哺乳情況對(duì)比

觀察組患者泌乳始動(dòng)時(shí)間短于對(duì)照組，且泌乳量大于對(duì)照組（P

2.2 兩組患者身體康復(fù)情況對(duì)比

觀察組患者空腹血糖，餐后2 h血糖、糖化血紅蛋白、抑郁評(píng)分均低于對(duì)照組，且住院時(shí)間短于對(duì)照組（P

3 討論

現(xiàn)階段，孕婦年齡偏大且日常飲食結(jié)構(gòu)不合理，妊娠合并糖尿病患者逐年增加，并且由于確診時(shí)間晚或漏診造成孕婦血糖控制不盡如人意，極易引發(fā)多種產(chǎn)科并發(fā)癥，威脅產(chǎn)婦和嬰兒的健康和安全[3]?；诖擞行У漠a(chǎn)后護(hù)理干預(yù)對(duì)改善母嬰善后具有重要意義。

篇3

從洛杉磯飛往慕尼黑的漢莎航空公司LH 453號(hào)航班，正飛越大西洋上空，此前我們進(jìn)行了一周的拍攝。兩位攝影者，五款機(jī)型、數(shù)百?gòu)垳y(cè)試照片，其中有很多我們“隨意”拍攝的照片。我們的目標(biāo)是：對(duì)所有類(lèi)型的機(jī)型進(jìn)行一次全面的實(shí)際拍攝實(shí)驗(yàn)。其中，既有價(jià)格方面的考慮，也有技術(shù)方面的考慮：我們把全畫(huà)幅與APS-C、Mircro4／3機(jī)型和一款1／1.7英寸級(jí)CCD的高端便攜相機(jī)進(jìn)行了比較。這些相機(jī)間先天存在著巨大差異：不僅是畫(huà)幅不同(從135全畫(huà)幅到1／1.7英寸級(jí)別的小CCD)，這些相機(jī)有的有反光鏡和眼平光學(xué)取景器，有的有專(zhuān)門(mén)的EVF電子取景器，而有的則完全像普通消費(fèi)DC那樣用LCD進(jìn)行實(shí)時(shí)取景。即使在像素?cái)?shù)方面，這些產(chǎn)品間也有著巨大差異：全畫(huà)幅數(shù)碼單反有著2100萬(wàn)像素的最大分辨率，而高端消費(fèi)級(jí)DC則只擁有1000萬(wàn)像素的最高分辨率。

堅(jiān)持傳統(tǒng)攝影器材定位觀念的資深發(fā)燒友可能不容易接受這樣的行為：過(guò)去，人們會(huì)認(rèn)為這些相機(jī)之間沒(méi)有絲毫可比性!如果一個(gè)拍攝者只想要一款便攜相機(jī)，就幾乎不可能為了一款全畫(huà)幅數(shù)碼單反相機(jī)而忍受高出4-5倍的價(jià)格。而那些已經(jīng)習(xí)慣了使用數(shù)碼單反相機(jī)進(jìn)行拍攝的人，也很難接受無(wú)反光鏡的照相機(jī)系統(tǒng)。然而，以現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)看，傳統(tǒng)的定位劃分觀念會(huì)出現(xiàn)一些偏差：因?yàn)椴还苁褂檬裁雌鞑模檬裁磁臄z方式，進(jìn)行拍攝的目的都是完全一樣的：攝影者都希望拍出的照片盡可能地更好一些――所有的相機(jī)都為了滿足這個(gè)需求而開(kāi)發(fā)。令人驚奇的是，在我們開(kāi)始整理這次跨系統(tǒng)對(duì)比試用行動(dòng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)各種新型數(shù)碼相機(jī)之間在成像方面的差別并沒(méi)有當(dāng)初很多人想象的那樣大。

來(lái)自專(zhuān)業(yè)用戶常見(jiàn)拍攝環(huán)境的實(shí)拍測(cè)試照片

很多東西取決于相機(jī)設(shè)置，而不僅僅是相機(jī)本身。因此為了進(jìn)行大量的對(duì)比測(cè)試，我們?cè)陬伾?，降噪、?dòng)態(tài)范圍方面使用了標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置進(jìn)行拍攝?，F(xiàn)在，我們坐在飛機(jī)上，在筆記本電腦上分析這些圖片，并驚喜于一些機(jī)型的測(cè)試結(jié)果。我們分類(lèi)整理并挑選出在圖像噪點(diǎn)，或者動(dòng)態(tài)范圍這樣的項(xiàng)目中能夠最完整地展示出參評(píng)機(jī)型性能的照片。我們?yōu)樗臄z的照片寫(xiě)下相應(yīng)的說(shuō)明?，F(xiàn)在我們已經(jīng)可以肯定的是，你會(huì)驚訝于其中的一些結(jié)果。我們的第一個(gè)結(jié)論就是：如果你只想拍攝出精彩的照片，那么不一定非要在裝備上花大錢(qián)，至少不一定非要背上幾十公斤相機(jī)和鏡頭才能完成拍攝。

各機(jī)型分辨率和畫(huà)面細(xì)節(jié)呈現(xiàn)的對(duì)比

一款相機(jī)能否展現(xiàn)出精致的畫(huà)面細(xì)節(jié)，一張照片最終能否獲得理想的清晰度，這不僅僅取決于影像傳感器的品質(zhì)，也取決于所使用的鏡頭，取決于對(duì)焦時(shí)的準(zhǔn)確性，更會(huì)受制于影像處理引擎的成像算法和照相機(jī)的具體拍攝設(shè)置。我們?cè)趯?shí)際拍攝中對(duì)所有可控的項(xiàng)目進(jìn)行了測(cè)試，并在這里向大家展示結(jié)果。

最高分辨率設(shè)置，手動(dòng)對(duì)焦拍攝

在第一個(gè)測(cè)試項(xiàng)目中，沒(méi)有一款機(jī)型表現(xiàn)出明顯的弱點(diǎn)。圖像測(cè)試結(jié)果在預(yù)料之中：當(dāng)在顯示屏上以100％視圖觀看時(shí)，所有的參評(píng)機(jī)型都在圖像中心展示出良好的清晰度。當(dāng)分別觀看相同范圍的截圖時(shí)，自然會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的差別，因?yàn)榧涯蹺OS 5D Mark II的2100萬(wàn)像素明顯要比尼康Coolpix P7000的1000萬(wàn)像素的表現(xiàn)更好。這在實(shí)際中意味著什么?對(duì)于在顯示屏、電視上顯示或者以A4幅面打印的整幅照片來(lái)說(shuō)，使用所有的機(jī)型都沒(méi)有問(wèn)題。由于JPEG格式下略微偏高的畫(huà)面反差，是索尼α 55和尼康D7000的照片顯得特別銳利。

鏡頭質(zhì)量：在畫(huà)面邊緣的清晰度開(kāi)始下降

當(dāng)觀看圖片的邊緣時(shí)，就比較容易發(fā)現(xiàn)鏡頭之間的差別。因此我們?cè)诳筛鼡Q鏡頭相機(jī)中使用了“更好”的標(biāo)準(zhǔn)變焦鏡頭，也就是不接裝常見(jiàn)的18-55mm規(guī)格的入門(mén)套頭，而是接裝像16(18)-105mm或者24-70mm這樣的鏡頭。松下GH2喜歡搭配14-140mm鏡頭(35mm相機(jī)等效焦距為28-280mm)進(jìn)行捆綁銷(xiāo)售。這本身是一款操作性不錯(cuò)的鏡頭，特別是在拍攝視頻時(shí)對(duì)焦和防抖的表現(xiàn)比較出色。在圖像中心，分辨率也沒(méi)有問(wèn)題。不過(guò)在最大照片分辨率下，GH2套機(jī)組合在圖像邊緣的一些微小細(xì)節(jié)幾乎無(wú)法再辨認(rèn)。唯一的便攜相機(jī)尼康Coolpix P7000，表現(xiàn)反倒比Micro4／3系統(tǒng)的代表更好一點(diǎn)。所有測(cè)試照片，都是使用鏡頭的40mm段附近(這里說(shuō)的是相對(duì)35mm相機(jī)的等效焦距，之所以是附近，因?yàn)檫@些變焦鏡頭當(dāng)你在戶外用手旋轉(zhuǎn)變焦環(huán)時(shí)總會(huì)有點(diǎn)偏差)拍攝的。

自動(dòng)對(duì)焦表現(xiàn)良好

在相對(duì)近的距離下，使用廣角端大光圈拍攝，自動(dòng)對(duì)焦裝置必須要表現(xiàn)得足夠精準(zhǔn)和可靠。測(cè)試結(jié)果令人驚奇地相似。甚至像路牌上反光的蜂窩狀圖案和木頭紋理這樣的精細(xì)結(jié)構(gòu)，所有的機(jī)型都可以在最大分辨率之下將其非常清晰地反映出來(lái)。

我們把所有的機(jī)型都設(shè)置為“中央點(diǎn)AF”進(jìn)行拍攝。在自動(dòng)對(duì)焦速度方面，沒(méi)有一款參評(píng)機(jī)型表現(xiàn)不佳――當(dāng)然，安裝在佳能EOS 5D Mark II上的專(zhuān)業(yè)級(jí)鏡頭，要比P7000這樣的便攜相機(jī)中的自動(dòng)對(duì)焦系統(tǒng)表現(xiàn)更好。

在從一個(gè)拍攝地點(diǎn)趕往另一處的途中，拍攝者有時(shí)也想快速查看照片的清晰度。可惜在加利福尼亞的明媚陽(yáng)光下并不是每一款相機(jī)的顯示屏都有良好的表現(xiàn)。在佳能EOS 5DMark II上，那塊LCD幾乎什么也看不到，而松下Lumix DMC-GH2的顯示屏?xí)@示出照片中的一切――如果觸摸屏上沒(méi)有手印的話。除了尼康D7000之外，索尼α55的翻轉(zhuǎn)式LCD也可以在烈日下回放時(shí)，很好地呈現(xiàn)出照片細(xì)節(jié)，其顯示屏的亮度可以根據(jù)環(huán)境光線進(jìn)行自動(dòng)調(diào)整。

提示：對(duì)這個(gè)題材使用閃光燈進(jìn)行拍攝，會(huì)獲得夸張的效果――由于佳能EOS 5D MarkII沒(méi)有提供內(nèi)置為光燈，因此我們放棄了對(duì)機(jī)頂閃光燈的對(duì)比測(cè)試項(xiàng)目。

功能詳解

你要自己決定對(duì)焦點(diǎn)在哪里，是手動(dòng)選擇對(duì)焦點(diǎn)還是相信相機(jī)自動(dòng)選擇的對(duì)焦點(diǎn)?使用位于中心的自動(dòng)對(duì)焦點(diǎn)，半按下快門(mén)，然后搖鏡頭，這樣甚至可以更好地掌控臺(tái)焦的區(qū)域(2，索尼α55)。另外不要忘記的是，通過(guò)改變照片風(fēng)格菜單里的銳化程度選項(xiàng)，也會(huì)影響JPEG格式直接輸出圖片的清晰度(3，尼康D7000)。當(dāng)把圖片記錄到相機(jī)中之后，一定要在回放模式下通過(guò)放大檢查所選對(duì)焦區(qū)域是否臺(tái)焦(1)。

各機(jī)型高感光度拍攝時(shí)的控噪效果對(duì)比

選擇較低的感光度，就不會(huì)受到圖像噪點(diǎn)的困擾。職業(yè)攝影師往往會(huì)建議你計(jì)劃，人們并不一定總是如課本上那樣做出選擇，更高的感光度下，廠商理應(yīng)提

供可靠的成像表現(xiàn)。當(dāng)然，每個(gè)人對(duì)于不同照相機(jī)的高感噪點(diǎn)問(wèn)題都有自己的看法和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)――不過(guò)，在我們的測(cè)試中，幾乎可以得出確切結(jié)論的一點(diǎn)是，當(dāng)感光度設(shè)置在ISO 400以上時(shí)，5款參評(píng)機(jī)型之間的成像差異被明顯放大了。

在ISO 400下只有微小的差異

將感光度選項(xiàng)設(shè)置在ISO400時(shí)，可以很好地應(yīng)付那些快速變化，不確定的光線環(huán)境――有人認(rèn)為這是攝影者在大多數(shù)情況下會(huì)作出的選擇，也就是說(shuō)，一臺(tái)臺(tái)格的照相機(jī)必須在ISO 400時(shí)有著可靠的成像表現(xiàn)!在我們的實(shí)際測(cè)試環(huán)境中，好的消息是，所有五款機(jī)型都可以放心地使用ISO 400拍攝，圖像噪點(diǎn)沒(méi)有多到會(huì)干擾畫(huà)面的程度。如果僅僅是在顯示屏上觀看照片，并不一定要放大到100％的視圖時(shí)，那么在圖像噪點(diǎn)的抑制方面就幾乎沒(méi)有區(qū)別。當(dāng)然，客觀的控噪差異依然存在――在實(shí)際拍攝中，亦如我們的實(shí)驗(yàn)室測(cè)試結(jié)果那樣：傳感器越大，圖像噪點(diǎn)控制能力越好的這個(gè)經(jīng)驗(yàn)，目前仍然有效。還有一點(diǎn)是分辨率，這會(huì)隨著ISO數(shù)值的增加而降低――特別是在便攜相機(jī)中是不能忽略的，正如這里在尼康Coolpix P7000中明顯看到的那樣。

高感光度：在ISO 12800下的細(xì)節(jié)損失可見(jiàn)

便攜相機(jī)也可以設(shè)置ISO 12800或者更高的感光度。不過(guò)由于傳感器尺寸小，這類(lèi)相機(jī)難有理想表現(xiàn)，與此相比，數(shù)碼單反相機(jī)更值得期待。我們?cè)诶咕S加斯拍攝云霄塔的夜景照片時(shí)進(jìn)行了試驗(yàn)。尼康D7000和松下Lumix DMC-GH2的高感光度照片都絕對(duì)可用：索尼α55的控嗓表現(xiàn)相對(duì)更好，不過(guò)，即使是控噪出色的畫(huà)面依然存在細(xì)節(jié)損失的問(wèn)題――盡管廠商都在對(duì)降噪濾鏡的算法進(jìn)行優(yōu)化。與此相比，尼康Coolpix P7000中的顏色損失更為明顯一些――這是高端便攜相機(jī)常要面對(duì)的問(wèn)題。全畫(huà)幅的佳能EOS 5D Mark Il拍攝的照片讓人有點(diǎn)失望，盡管部分原因是為了將機(jī)型間分辨率差距拉平而使用廣角端拍攝。結(jié)果同等區(qū)域且同等像素?cái)?shù)的局部圖片，令人驚訝地看起來(lái)偏軟，也許對(duì)于佳能的用戶來(lái)說(shuō)，這倒不是問(wèn)題，因?yàn)樯虡I(yè)攝影師會(huì)認(rèn)為這種低反差的畫(huà)面更容易后期。

ISO 1600下成像的對(duì)比

在一座城市中旅行時(shí)，一直帶著三腳架肯定是負(fù)擔(dān)――此外，也不是到處都允許或可以順利使用三腳架進(jìn)行拍攝。在太陽(yáng)就要落山時(shí)，就無(wú)法再避開(kāi)使用高感光度的問(wèn)題。比如，為了拍攝一張黃昏時(shí)刻的照片，ISO 1600是一個(gè)常用的數(shù)值，而在夜晚，路燈明亮的街道上的抓拍，有時(shí)也需要用到這樣的感光度，甚至是更高的感光度。

由于相機(jī)明顯改進(jìn)的降噪能力，ISO 1600現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)絕對(duì)常見(jiàn)同時(shí)常用的感光度：在所有可更換鏡頭相機(jī)中，由于傳感器尺寸更大，ISO 1600是完全可以使用的：佳能EOS 5D Mark II和尼康D7000在這里的表現(xiàn)最好。單純從我們的測(cè)試數(shù)值來(lái)說(shuō)，在索尼α55中的圖像噪點(diǎn)肯定明顯更多――不過(guò)，其實(shí)只有當(dāng)在顯示屏上放大到100％視圖時(shí)，這種差別才會(huì)體現(xiàn)出來(lái)。與此相比，在便攜相機(jī)中，這里的代表是尼康CoolpixP7000，ISO 1600早就成為了可以忍受的感光度極限：在顯示屏上全屏顯示時(shí)，就已經(jīng)會(huì)看到圖像噪點(diǎn)。M4／3規(guī)格的GH2相機(jī)在ISO1600時(shí)的成像表現(xiàn)如預(yù)料般落后于APS-C畫(huà)幅的同類(lèi)產(chǎn)品。

部分機(jī)型功能詳解

為了在照明較差的環(huán)境下，盡可能稍微抑制一下對(duì)更高感光度設(shè)置的依賴(高感光度造成的畫(huà)面損失是不容忽視的)，影像穩(wěn)定器成為了攝影者保證畫(huà)面穩(wěn)定的又一根救命稻草――在索尼α55上，集成在相機(jī)中的CMOS位移式影像防抖裝置，可以使每一款接裝的鏡頭都實(shí)現(xiàn)防抖的效果并拍攝出影像穩(wěn)定的照片。

各機(jī)型自動(dòng)測(cè)曝光精度和顏色還原的對(duì)比

專(zhuān)業(yè)人士也希望能信賴相機(jī)的機(jī)內(nèi)自動(dòng)測(cè)光系統(tǒng)。這些相機(jī)的測(cè)光系統(tǒng)在復(fù)雜的光線條件下的表現(xiàn)如何?相機(jī)如何才能準(zhǔn)確的還原色彩?最終照片的色彩風(fēng)格是自然、生動(dòng)，還是明快的?這些將涉及拍攝者個(gè)人喜好的問(wèn)題。幸運(yùn)的是，你還可以通過(guò)對(duì)相機(jī)進(jìn)行合理的設(shè)置，來(lái)影響最終的成像效果。

自動(dòng)曝光之間的差別巨大

陽(yáng)光明媚，在圖片中沒(méi)有特別明亮或者昏暗的部分――也就是說(shuō)，相機(jī)必須要在測(cè)光時(shí)提供均衡的結(jié)果。右側(cè)的示例照片顯示，實(shí)際情況并非如此：尼康D7000有大約半擋光圈的曝光過(guò)度，而索尼α55則有半擋光圈的曝光不足。這樣的偏差，可以通過(guò)圖像編輯除去，其中最好是使用Raw格式。什么更好?兩者都不是：索尼α 55的照片顯得更鮮艷和飽滿，但是陽(yáng)光并沒(méi)有那么自然。與此相比，尼康D7000的照片顯得有些蒼白暗淡。總得來(lái)說(shuō)，在曝光過(guò)度的照片中會(huì)存在著相對(duì)高光的區(qū)域中細(xì)節(jié)無(wú)法得到還原的問(wèn)題(即使對(duì)于圖片的后期編輯也是這樣，JPEG直出照片更強(qiáng)調(diào)對(duì)曝光量的控制，這類(lèi)似于反轉(zhuǎn)片拍攝時(shí)對(duì)曝光量的處理經(jīng)驗(yàn)，寧欠勿過(guò))。

顏色模式起決定作用

一款相機(jī)如何還原色彩這取決于所選擇的色彩模式如果想直接從相機(jī)中生成理的照片，你就應(yīng)該嘗試不同色彩模式預(yù)設(shè)選項(xiàng)，并在需時(shí)對(duì)具體模式下的對(duì)比度，和度、銳度，明度或者類(lèi)選項(xiàng)進(jìn)行微調(diào)。為了進(jìn)行本測(cè)試，我們以索尼α 55和尼D7000為例，分別在“標(biāo)準(zhǔn)”“鮮艷”模式下進(jìn)行了拍攝后者可以產(chǎn)生出更濃郁的色彩和更高的對(duì)比度。在兩款相中，可以看到不同模式之間差別，其中在尼康D7000中的別要比在索尼α 55中更明顯我們的測(cè)試結(jié)果顯示，索尼a 55的“標(biāo)準(zhǔn)”模式下拍攝照片，提供了最高的色彩真度。這個(gè)理論數(shù)值在實(shí)際中否重要，每一位攝影者必須已判斷。我們的實(shí)際的拍攝作對(duì)色彩的需求，并不同于像領(lǐng)域的科學(xué)實(shí)驗(yàn)中對(duì)于色彩還原的精確要求。

各機(jī)型自動(dòng)白平衡、色彩取向方面的對(duì)比

使用程序自動(dòng)(“P”)拍攝夜景照片，對(duì)于現(xiàn)在的相機(jī)來(lái)說(shuō)應(yīng)該都不是問(wèn)題。下面展示的是我們?cè)诶咕S加斯拍攝的測(cè)試照片。除了便攜相機(jī)尼康Coolpix P7000之外，其他所有機(jī)型都令人驚奇地一致――無(wú)論是曝光，還是白平衡，都相當(dāng)類(lèi)似，色飽和度也類(lèi)似。便攜相機(jī)尼康Coolpix P7000會(huì)選擇一個(gè)偏冷，不那么討人喜歡的白平衡，拍攝出一張略微有些亮，看起來(lái)缺乏顏色層次的照片，當(dāng)然這并不意外，那些同樣使用小型CCD傳感器的便攜DC表現(xiàn)可能還不如它。

在曝光方面，在尼康D7000和索尼α55中會(huì)看到與左下我們?cè)陉?yáng)光充足的條件下拍攝的照片相同的情況：索尼為了獲得飽滿的圖片而在曝光時(shí)略微保守。對(duì)于這樣一張照片，現(xiàn)在還應(yīng)該怎樣進(jìn)行編輯?其實(shí)不需要多少工作――通過(guò)一個(gè)有針對(duì)性的色階調(diào)整，黑色就成為了真正的黑色，在圖片中最亮的點(diǎn)就成為

了真正的白色。這樣，色飽和度已經(jīng)得到了良好的調(diào)整。此外還需要做的是：下墜的線條給人一種看起來(lái)像“埃菲爾鐵塔”的感覺(jué)。

功能詳解

在路途中，不可能總要為某一個(gè)特定題材的拍攝規(guī)劃出若干小時(shí)的時(shí)間，此時(shí)的好辦法是使用Raw格式進(jìn)行拍攝。這樣的好處是，就算設(shè)置有問(wèn)題，在大多數(shù)情況下，也還可以在電腦上拯救照片。這樣，特別是在白平衡和照片風(fēng)格方面，就無(wú)需再考慮更多，相機(jī)的自動(dòng)銳化結(jié)果也可以后期進(jìn)行調(diào)整。這樣，就可以在拍攝時(shí)把注意力集中到曝光、對(duì)焦點(diǎn)和感光度上――也就是那些你在Raw格式中不能再進(jìn)行調(diào)整的數(shù)值。我們建議，像這里示例中的尼康P7000那樣，總是使用最高質(zhì)量的“Raw+JPEG”。

各機(jī)型動(dòng)態(tài)范圍優(yōu)化方面的對(duì)比

當(dāng)一個(gè)題材包含有大片高光區(qū)和陰影區(qū)時(shí)，像“動(dòng)態(tài)D-Lightng”或者“動(dòng)態(tài)范圍優(yōu)化”這樣的功能有助于保留在所有區(qū)域中的細(xì)節(jié)。這項(xiàng)功能合理使用會(huì)非常有效，反之則可能給你的拍攝制造麻煩。

高反差畫(huà)面下相機(jī)的寬容度表現(xiàn)：帶有大片陰影區(qū)域的照片中暗部細(xì)節(jié)的還原

在這輛日卡車(chē)下面，一片昏暗。這要比相機(jī)使用多區(qū)測(cè)光對(duì)整個(gè)題材的測(cè)光結(jié)果暗幾擋光圈。盡管如此，沒(méi)有一款相機(jī)讓它看起來(lái)是一片漆黑的，在松下Lumix DMC-GH2和索尼α55拍攝的照片中也只是最初看起來(lái)會(huì)有這樣的現(xiàn)象。索尼α系列機(jī)型在這方面的優(yōu)化功能非常強(qiáng)大，不過(guò)我們要根據(jù)機(jī)型的不同，選擇像“標(biāo)準(zhǔn)”或者“自動(dòng)”這樣的設(shè)置來(lái)獲得更大的動(dòng)態(tài)范圍。索尼α55的自動(dòng)動(dòng)態(tài)范圍優(yōu)化功能，并不能讓人特別信任，因?yàn)樗褪謩?dòng)調(diào)整的結(jié)果看起來(lái)完全不一樣，好在它的手動(dòng)調(diào)整DR選項(xiàng)的范圍很寬，也很有效。照片的大片暗部區(qū)域中會(huì)有多少圖像細(xì)節(jié)信息得以保留下來(lái)，可以通過(guò)在Photoshop中的“高光／陰影”區(qū)域的編輯顯示出來(lái)。從最終使用各型相機(jī)自帶的動(dòng)態(tài)范圍優(yōu)化功能拍攝的結(jié)果看，所有的相機(jī)在對(duì)畫(huà)面暗部的寬容度方面具有幾乎相同的性能潛力，無(wú)論是Raw格式還是使用JPEG格式直接輸出照片都是如此。

高反差畫(huà)面下相機(jī)的寬容度表現(xiàn)：帶有大片高光區(qū)域的照片中亮部細(xì)節(jié)還原

對(duì)于那些大片高光區(qū)域的高反差照片，高光部分細(xì)節(jié)的保留對(duì)照相機(jī)來(lái)說(shuō)是另一種挑戰(zhàn)。順便測(cè)試的內(nèi)容是，相機(jī)的自動(dòng)曝光系統(tǒng)在一個(gè)類(lèi)似正逆光的照明條件下的表現(xiàn)如何?我們的測(cè)試照片拍攝的是在晴朗天空下，被太陽(yáng)照射而發(fā)出耀眼光芒的摩天大樓上的玻璃。陽(yáng)光在玻璃上反射到相機(jī)的方向上。在對(duì)焦亮斑時(shí)，所有的可更換鏡頭相機(jī)都可以順利的合焦并完成拍攝，只有便攜相機(jī)在這里表現(xiàn)不佳。對(duì)各個(gè)相機(jī)的測(cè)光(多區(qū)測(cè)光／矩陣測(cè)光)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試，結(jié)果也是類(lèi)似的情況。

在參評(píng)機(jī)型中，沒(méi)有一款產(chǎn)品在照片最亮的高光區(qū)域附近還能夠保留畫(huà)面圖案的細(xì)節(jié)：不過(guò)依然可以發(fā)現(xiàn)各機(jī)型問(wèn)的差異：在松下Lumix DMC-GH2拍攝的照片里，12層(從上面數(shù))就“已經(jīng)”可以看到圖案細(xì)節(jié)，而在佳能EOS 5D Mark II和索尼α55拍攝的照片上，直到17層看起來(lái)才不是純白。

功能詳解

“動(dòng)態(tài)范圍優(yōu)化”或者像你的相機(jī)中所命名的相應(yīng)功能，有時(shí)會(huì)隱藏在菜單深處――在佳能單反相機(jī)上，甚至在“自定義功能”中。與此相比，索尼的解決方案更為實(shí)用，在α55中有一個(gè)激活“D-Range”(動(dòng)態(tài)范圍優(yōu)化)的單獨(dú)按鍵。對(duì)于所有相機(jī)來(lái)說(shuō)，有一件“注意事項(xiàng)”是相同的：當(dāng)你為了獲得一張具有高動(dòng)態(tài)范圍的圖片而手動(dòng)選擇一個(gè)強(qiáng)度較高的優(yōu)化等級(jí)之后。不應(yīng)該忘記在拍完后重新設(shè)置該項(xiàng)目的數(shù)值，否則接下來(lái)那些“正?！钡恼掌赡芤矔?huì)因此“遭殃”。

各機(jī)型長(zhǎng)時(shí)間曝光拍攝的對(duì)比

當(dāng)曝光時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾秒時(shí)，這些數(shù)碼相機(jī)的成像表現(xiàn)又會(huì)有怎樣的變化呢?會(huì)因?yàn)閭鞲衅髯儫岫鴮?dǎo)致圖像噪點(diǎn)明顯增加么?我們針對(duì)不同題材的測(cè)試照片會(huì)提供明確的答案。

大尺寸傳感器帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

相機(jī)的夜景拍攝能力一直是攝影愛(ài)好者非常關(guān)心的――為了在這個(gè)應(yīng)用領(lǐng)域充分發(fā)揮產(chǎn)品的技術(shù)實(shí)力，一款中高級(jí)數(shù)碼相機(jī)要針對(duì)這一應(yīng)用達(dá)到必要的功能配置指標(biāo)。其中包括，手動(dòng)模式下相機(jī)能控制的最長(zhǎng)曝光時(shí)間，是否可以遙控拍攝，是否具有“B門(mén)”模式以及相機(jī)的取景系統(tǒng)在弱光下輔助手動(dòng)對(duì)焦的性能表現(xiàn)如何。當(dāng)然，所有這些，都是為了最后幫助攝影者獲得一張理想的夜景照片。在長(zhǎng)時(shí)間曝光下，自動(dòng)白平衡并不是始終值得信任。解決辦法是使用Raw格式進(jìn)行拍攝。由于參評(píng)相機(jī)都具有實(shí)時(shí)取景模式，因此可以順利實(shí)現(xiàn)手動(dòng)對(duì)焦。盡管使用低感光度進(jìn)行拍攝，圖像噪點(diǎn)仍然是一個(gè)問(wèn)題――這是因?yàn)閭鞲衅饕L(zhǎng)時(shí)間通電。

功能詳解

由于在所有機(jī)型中的實(shí)時(shí)取景模式下都提供的放大模式，手動(dòng)對(duì)焦因此變得非常輕松。即使參評(píng)機(jī)型中最好的眼平取景器(不管光學(xué)還是電子式的)，都不能達(dá)到像在顯示屏上那樣的取景放大效果。另外一個(gè)非常實(shí)用的特性是虛擬水平儀功能，這項(xiàng)功能可以在尼康D7000／P7000和索尼α55上找到。開(kāi)啟這項(xiàng)功能后，即使所使用的三角架沒(méi)有內(nèi)置水平儀，仍然可以在相機(jī)的幫助下，讓照片保持水平。

各機(jī)型高清視頻拍攝的對(duì)比

如果想使用數(shù)碼相機(jī)拍攝視頻，不應(yīng)該只關(guān)注其分辨率數(shù)值。因?yàn)樵趯?shí)際拍攝中，各機(jī)型在操作性和針對(duì)視頻拍攝的功能配置方面會(huì)有明顯的差別，這些差別會(huì)對(duì)你的視頻拍攝造成直接的影響。

分辨率和變焦

視頻畫(huà)面最終的清晰程度，首先取決于分辨率。這里，佳能，尼康和松下的可更換鏡頭相機(jī)具有優(yōu)勢(shì)。它們使用1080p全高清模式拍攝視頻。而便攜相機(jī)尼康Coolpix P7000只能拍攝720p規(guī)格的視頻畫(huà)面，分辨率更低一點(diǎn)，這在左側(cè)的對(duì)比中可以看出。

視頻拍攝時(shí)的對(duì)焦性能，對(duì)最終拍攝質(zhì)量的影響也很大。佳能和尼康的數(shù)碼單反相機(jī)在拍攝視頻時(shí)不能使用連續(xù)自動(dòng)對(duì)焦，必須手動(dòng)對(duì)焦(升級(jí)固件后可以單次對(duì)焦，只是速度較慢)，而在其他可更換鏡頭相機(jī)和便攜相機(jī)中，可以像Dv那樣隨畫(huà)面變化連續(xù)自動(dòng)對(duì)焦。這里，松下Lumix DMC-GH2在工作時(shí)速度最快，最準(zhǔn)確，GH2明顯針對(duì)視頻進(jìn)行了優(yōu)化，并因此在這方面明顯勝出。

功能詳解

在拍攝方面的一個(gè)重要評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是拍攝者能否手動(dòng)精確而快速的控制相機(jī)拍攝視頻。這里測(cè)試的是一款相機(jī)，因此視頻功能經(jīng)常隱藏在菜單中，選項(xiàng)也往往非常簡(jiǎn)單。最好可以通過(guò)一個(gè)單獨(dú)的按鍵開(kāi)啟視頻。在佳能單反相機(jī)上，可以設(shè)置分辨率和幀率。要想獲得良好的音頻質(zhì)量，外置麥克風(fēng)是必需的――尼康甚至在P7000中提供了相應(yīng)的接口。松下和索尼的參評(píng)機(jī)型使用了AVCHD格式，這種格式在保持同等畫(huà)面質(zhì)量的條件下，文件占用的存儲(chǔ)空間更小。缺點(diǎn)是：編輯文件時(shí)，需要你的PC具有更強(qiáng)的處理

性能。

結(jié)論

一周的時(shí)間花在路途上，帶著《FOTOVIDEO》雜志產(chǎn)品評(píng)測(cè)排行榜上位置領(lǐng)先的各類(lèi)機(jī)型，始終在眼下最時(shí)髦的中高級(jí)數(shù)碼相機(jī)產(chǎn)品之間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和抉擇。最終，參與實(shí)拍測(cè)試的工程師們找到了他們最滿意的數(shù)碼相機(jī)。

弗洛里安?舒策，測(cè)試工程師

“決定選擇哪一款機(jī)型并不容易?！?/p>

最遲在一天之后，人們就會(huì)找到他的最?lèi)?ài)。這是一款人們?yōu)榱烁玫倪M(jìn)行拍攝而一直尋找的機(jī)型。在此前的這類(lèi)測(cè)試中，我總是會(huì)選擇一款最大和最貴的機(jī)型。因此，我這次對(duì)于索尼α55的稱(chēng)贊會(huì)讓人感到非常意外。它具有很好的性價(jià)比，操作非常方便――可以拍攝出很好的照片，我?guī)缀醪挥迷龠M(jìn)行編輯。出色的清晰度，顏色，影像穩(wěn)定器、虛擬水平僅……有了它們，我的拍攝會(huì)變得輕松。如果你認(rèn)為，電子取景器是一個(gè)缺點(diǎn)，那么恰恰相反，從實(shí)際拍攝中獲得的經(jīng)驗(yàn)看，這其實(shí)更應(yīng)該算一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。例如在強(qiáng)烈的陽(yáng)光下查看照片時(shí)就是如此。不過(guò)，α55在另外兩個(gè)方面出現(xiàn)了我們沒(méi)有預(yù)料到的問(wèn)題在電池充滿電的情況下，所拍攝的照片數(shù)量要比大多數(shù)數(shù)碼單反相機(jī)少很多。而且，攝影者必備的第二塊電池的價(jià)格非常高，我為此花了850元(當(dāng)?shù)刎泿藕先嗣駧胖蟮膬r(jià)格)!

邁克爾?許庭格爾，后期工程師

篇4

改革開(kāi)放與資本市場(chǎng)孕育了無(wú)數(shù)睿智的企業(yè)家，造就了眾多優(yōu)秀的上市公司。然而，也有很多上市公司由于前期發(fā)展過(guò)快，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)比較薄弱，如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制往往被忽視，多年的積累導(dǎo)致內(nèi)部管理千瘡百孔，最后落得被兼或收購(gòu)。沒(méi)能守住企業(yè)，有句古訓(xùn)說(shuō)：“打天下容易，守天下難”。此類(lèi)例子甚多，諸如三九、科龍等等。對(duì)于這些企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題，必須強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部控制管理的規(guī)范。

2008年6月28日，財(cái)政部、證監(jiān)會(huì)、審計(jì)署、銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)聯(lián)合我國(guó)第一部《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，這是我國(guó)上市公司監(jiān)管領(lǐng)域的又一重大改革舉措，標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系建設(shè)取得重大突破。然而與法規(guī)出臺(tái)對(duì)立的是，國(guó)內(nèi)大部分公司內(nèi)部控制制度尚未建設(shè)或完善，對(duì)于如何應(yīng)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》不知所措，本文就企業(yè)如何應(yīng)對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》問(wèn)題，對(duì)企業(yè)需要做些什么進(jìn)行解讀。

基本規(guī)范共七章五十條，各章分別是：總則、內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督和附則?；疽?guī)范在以下6個(gè)重要方面對(duì)上市公司提出了要求，企業(yè)應(yīng)：

一、構(gòu)建內(nèi)部控制體系，確保合法有效的治理結(jié)構(gòu)

(一)保證一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境

內(nèi)部環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)章程，建立規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，開(kāi)成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機(jī)制。

(二)治理層的相關(guān)職責(zé)如下

(1)股東會(huì)：股東(大)會(huì)享有法律法規(guī)和企業(yè)章程規(guī)定的合法權(quán)利，依法行使企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、籌資、投資、利潤(rùn)分配等重大事項(xiàng)的表決權(quán)。

(2)董事會(huì)：董事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)，依法行使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策權(quán)。

(3)監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)對(duì)股東(大)會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)。

(4)經(jīng)理層：經(jīng)理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施股東(大)會(huì)、董事會(huì)決議事項(xiàng)，主持企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、確立各部門(mén)及崗位的內(nèi)控職責(zé)及合理的授權(quán)體系

(一)企業(yè)董事會(huì)下設(shè)的審計(jì)委員會(huì)要承擔(dān)企業(yè)內(nèi)控審查與監(jiān)督的職責(zé)：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)在董事會(huì)下設(shè)立審計(jì)委員會(huì)。審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)審查企業(yè)內(nèi)部控制。監(jiān)督內(nèi)部控制的有效實(shí)施和內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部控制審計(jì)及其他相關(guān)事宜等?！?/p>

(二)企業(yè)須保持承擔(dān)內(nèi)控職責(zé)的部門(mén)的獨(dú)立性：“審計(jì)委員會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的獨(dú)立性、良好的職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)勝任能力。”“企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。”“內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，對(duì)內(nèi)部控制的有效性進(jìn)行監(jiān)督檢查。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制缺陷，應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作程序進(jìn)行報(bào)告；對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的內(nèi)部控制重大缺陷，有權(quán)直接向董事會(huì)及其審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告。”

(三)企業(yè)要制定合理而完整的授權(quán)體系：“授權(quán)審批控制要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定。明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任?！?/p>

三、對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行自我評(píng)價(jià)

(一)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)及企業(yè)特色。對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)設(shè)定的控制目標(biāo)，全面系統(tǒng)持續(xù)地收集相關(guān)信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估?！薄捌髽I(yè)應(yīng)當(dāng)采用定性與定量相結(jié)合的方法，按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其影響程度等，對(duì)識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和排序，確定關(guān)注重點(diǎn)和優(yōu)先控制的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，應(yīng)當(dāng)充分吸收專(zhuān)業(yè)人員，組成風(fēng)險(xiǎn)分析團(tuán)隊(duì)，按照嚴(yán)格規(guī)范的程序開(kāi)展工作，確保風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性?！?/p>

(二)企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)承受度，權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)與收益，確定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略?！?/p>

四、編制《企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)》

(一)編制《企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)》

“企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，通過(guò)手工控制與自動(dòng)控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運(yùn)用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在可承受度之內(nèi)?！按_?！逼髽I(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)編制內(nèi)部管理手冊(cè)，使全體員工掌握內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)流程等情況。明確權(quán)責(zé)分配，正確行使職權(quán)。”

(二)要確保企業(yè)的運(yùn)營(yíng)處于有效控制下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合規(guī)合法、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手：

(1)不相容職務(wù)分離控制；

(2)授權(quán)審批控制；

(3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制；

(4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制；

(5)預(yù)算控制；

(6)運(yùn)營(yíng)分析控制；

(7)純凈考評(píng)控制。

五、持續(xù)監(jiān)督，保留內(nèi)控相關(guān)書(shū)面痕跡

(一)企業(yè)要根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部管理手冊(cè)》構(gòu)建全方面的監(jiān)督檢查體系，確保對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)有持續(xù)的監(jiān)督(包括日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督)：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本規(guī)范及其配套辦法，制定內(nèi)部控制監(jiān)督制度，明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)(或經(jīng)授權(quán)的其他監(jiān)督機(jī)構(gòu))和其他內(nèi)部機(jī)構(gòu)在內(nèi)部監(jiān)督中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范內(nèi)部監(jiān)督的程序、方法和要求?！?/p>

“內(nèi)部監(jiān)督分為日常監(jiān)督和專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督。日常監(jiān)督是指企業(yè)對(duì)建立與實(shí)施內(nèi)部控制的情況進(jìn)行常規(guī)、持續(xù)的監(jiān)督檢查；專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、業(yè)務(wù)流程，關(guān)鍵崗位員工等發(fā)生較大調(diào)整或變化的情況下，對(duì)內(nèi)部控制的某一或者某些方面進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查?！?/p>

(二)企業(yè)應(yīng)該保留書(shū)面控制活動(dòng)的痕跡：“企業(yè)應(yīng)當(dāng)?shù)膬?nèi)部日?？刂坪鸵詴?shū)面(或其他適當(dāng)形式)保存內(nèi)控相關(guān)資料，確保內(nèi)控建立與實(shí)施的可驗(yàn)證性?！?/p>

篇5

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；集中支付；風(fēng)險(xiǎn)防范；措施

在事業(yè)單位體制面臨轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，如何有效進(jìn)行資金風(fēng)險(xiǎn)防范已成為不得不面對(duì)的問(wèn)題。體制轉(zhuǎn)型不僅是社會(huì)身份的轉(zhuǎn)變，也伴隨著財(cái)政撥款機(jī)制的調(diào)整。由此，若不加強(qiáng)資金在預(yù)算和使用上的監(jiān)管，將難以保證單位的可持續(xù)發(fā)展之需。

那么如何看待目前可能存在的資金風(fēng)險(xiǎn)呢。根據(jù)資本循環(huán)公式G—W—G`可知，事業(yè)單位根據(jù)下一年度或某一專(zhuān)項(xiàng)進(jìn)行資金預(yù)算，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)就已存在。隨著預(yù)算資金在各部門(mén)中的使用或用于了專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)就可能已經(jīng)出現(xiàn)。從發(fā)生的機(jī)制來(lái)看，其并不是由于資金管理辦法缺位而導(dǎo)致的，而主要在于信息不對(duì)稱(chēng)和委托關(guān)系下人的責(zé)任意識(shí)方面。由此，在集中支付方式下還應(yīng)優(yōu)化對(duì)上述兩方面的應(yīng)對(duì)策略。

鑒于以上所述，筆者將就文章主題展開(kāi)討論。

一、資金風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生現(xiàn)狀

仍然圍繞著資金預(yù)算和使用這兩個(gè)方面展開(kāi)考察，其中所存在的風(fēng)險(xiǎn)表象可歸納為以下兩個(gè)方面。

（一）資金預(yù)算方面

根據(jù)通常的預(yù)算辦法，現(xiàn)有單位各部門(mén)根據(jù)下年度的資金需要編制計(jì)劃，然后交由上級(jí)主管部門(mén)進(jìn)行審批，最終以制度的形式確認(rèn)該預(yù)算的額度。同時(shí)，對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金預(yù)算（如設(shè)備采購(gòu)等）而言，仍采取由各業(yè)務(wù)部門(mén)提出方案后報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。對(duì)于前者而言，風(fēng)險(xiǎn)主要產(chǎn)生于部門(mén)年度預(yù)算資金的額度上，在信息不對(duì)稱(chēng)的情況下上級(jí)部門(mén)難以充分掌握該資金申請(qǐng)的合理性；且在委托關(guān)系的弱關(guān)聯(lián)性作用下，也使得資金審批往往流于形式。這樣一來(lái)不僅對(duì)事業(yè)單位編制總預(yù)算帶來(lái)了壓力，也不利于資金使用效益的提升。對(duì)于專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金的預(yù)算同樣如此。

（二）資金使用方面

以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化為支撐的國(guó)庫(kù)集中支付制度，使得事業(yè)單位的資金流通情況能及時(shí)被上級(jí)主管機(jī)構(gòu)所掌握。這樣一來(lái)，就為剛性約束提供了物質(zhì)基礎(chǔ)。然而，以事業(yè)單位整體為考察對(duì)象發(fā)現(xiàn)，在科層管理模式下的資金使用管理，難以避免形式要件背后經(jīng)濟(jì)事件的真實(shí)與合理性與否。真實(shí)性在于經(jīng)濟(jì)事件是否發(fā)生，合理性則在于所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)事件是否符合規(guī)范。正因存在信息不對(duì)稱(chēng)和委托問(wèn)題，導(dǎo)致了資金使用的內(nèi)部監(jiān)管缺失。而這種缺失并不在于事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的不作為，而在于實(shí)際監(jiān)管效果的不佳。

二、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的反思

在統(tǒng)一支付背景下如何應(yīng)對(duì)上述兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)呢，則成為反思部分需要解決的問(wèn)題。具體而言，以下將從三個(gè)方面進(jìn)行反思。

（一）財(cái)務(wù)管理主體方面

不難理解，再嚴(yán)密的財(cái)務(wù)管理制度都無(wú)法抵擋信息不對(duì)稱(chēng)和委托問(wèn)題的干擾。由此，還應(yīng)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理主體的主觀能動(dòng)性。諸如借助崗位意識(shí)的提升，促使他們主動(dòng)聯(lián)系各部門(mén)，并對(duì)專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)進(jìn)行深度參與。惟有這樣，才能在獲得第一手信息的基礎(chǔ)上，提升資金預(yù)算和使用的管控能力。

（二）財(cái)務(wù)管理手段方面

從可操作性的角度來(lái)看，財(cái)務(wù)管理手段創(chuàng)新應(yīng)從組織建設(shè)方面著手。實(shí)踐表明，上級(jí)部門(mén)對(duì)于部門(mén)的資金預(yù)算和專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)資金審批，正因缺乏必要的具體知識(shí)而使得資金預(yù)算存在不少的漏洞。為此，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)將專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員納入到審核團(tuán)隊(duì)中來(lái)，借助他對(duì)具體知識(shí)的熟悉來(lái)規(guī)避信息不對(duì)稱(chēng)的困擾。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)審方面

強(qiáng)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，是做好風(fēng)險(xiǎn)防范工作的重要工作。為此，應(yīng)在組織建設(shè)和制度建設(shè)上下工夫。在進(jìn)行內(nèi)審時(shí)，應(yīng)規(guī)避關(guān)系性影響力。關(guān)于這一點(diǎn)，隨著事業(yè)單位黨建工作的開(kāi)展，可以以此為契機(jī)通過(guò)思想政治教育、組織管理等方式來(lái)規(guī)范單位的上述審計(jì)活動(dòng)。

三、反思基礎(chǔ)上的防范措施構(gòu)建

應(yīng)對(duì)措施須基于事業(yè)單位體制變革的大背景下來(lái)構(gòu)建；并且，還應(yīng)假設(shè)國(guó)庫(kù)集中支付制度將在長(zhǎng)期內(nèi)保持不變。結(jié)合上文所述，以下將四個(gè)方面進(jìn)行闡述。

（一）提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)

可以從兩個(gè)方面展開(kāi)：（1）崗位培訓(xùn)。崗位培訓(xùn)的重點(diǎn)在于崗位意識(shí)，而對(duì)于意識(shí)的增進(jìn)則需要?jiǎng)?chuàng)新工作方式。隨著事業(yè)單位改制程序的啟動(dòng)，單位管理者應(yīng)在這一背景下增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的歷史責(zé)任意識(shí)；并在黨建工作開(kāi)展的推動(dòng)下，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理與成本控制活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)開(kāi)展。（2）部門(mén)調(diào)研。建立部門(mén)調(diào)研的長(zhǎng)效機(jī)制，在于獲取各業(yè)務(wù)部門(mén)資金需求狀況的一手信息，以及對(duì)固定資產(chǎn)使用情況進(jìn)行考察。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段

財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新，應(yīng)在遵循財(cái)務(wù)制度的原則下進(jìn)行。在針對(duì)目前的挑戰(zhàn)可知，財(cái)務(wù)管理應(yīng)形成部門(mén)跨界協(xié)作的態(tài)勢(shì)。即，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)吸收專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入，來(lái)為資金預(yù)算、成本控制等環(huán)節(jié)做技術(shù)顧問(wèn)。除此之外，該專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員不能對(duì)財(cái)務(wù)管理工作施加其它影響。目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理受“關(guān)系影響力”的作用較大，這需要通過(guò)規(guī)范制度、強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)管機(jī)制來(lái)克服。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)審制度

跟蹤審計(jì)制度的完善工作，需要事業(yè)單位管理者、財(cái)務(wù)部門(mén)管理者、各業(yè)務(wù)部門(mén)管理者共同實(shí)施。其中，事業(yè)單位管理者應(yīng)提出跟蹤審計(jì)的總目標(biāo)；然后，在總目標(biāo)的指導(dǎo)下財(cái)務(wù)管理部門(mén)細(xì)化自身的分目標(biāo)。但此時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)與業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通，從而掌握業(yè)務(wù)部門(mén)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征。

（四）評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理績(jī)效

體系中的指標(biāo)最為關(guān)鍵。如，以財(cái)務(wù)部門(mén)作為整體考核對(duì)象，將年度資金預(yù)算準(zhǔn)確率、固定資產(chǎn)使用效率、預(yù)算資金使用效益分別建立一、二級(jí)指標(biāo)體系。并在對(duì)上負(fù)責(zé)的機(jī)制下，進(jìn)行人員績(jī)分量化、考核。最后，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，分別給予財(cái)務(wù)人員年終獎(jiǎng)勵(lì)或是懲戒。

綜上所述，以上便構(gòu)成筆者對(duì)文章主題的討論。誠(chéng)然，本文無(wú)意窮盡所有有關(guān)國(guó)庫(kù)集中支付的信息，但也從獨(dú)特的視角下對(duì)文章主題進(jìn)行的探討。相信，隨著筆者工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累，將會(huì)繼續(xù)深化對(duì)事業(yè)單位體制變革下，財(cái)務(wù)管理合理化模式的認(rèn)識(shí)。

四、小結(jié)

隨著事業(yè)單位體制改革的深入推進(jìn)，其原來(lái)所執(zhí)行的財(cái)政政策必然面臨著諸多調(diào)整。其中，國(guó)庫(kù)集中支付制度便就成為影響單位財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的因素之一。那么事業(yè)單位應(yīng)如何應(yīng)對(duì)這種影響，并很好的防范可能出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)呢。同行在討論事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理模式時(shí)，往往聚焦于微觀層面（即資金運(yùn)營(yíng)層面），似乎并沒(méi)有將一系列制度環(huán)境納入其中。本文從信息不對(duì)稱(chēng)和委托關(guān)系下，分析了目前風(fēng)險(xiǎn)存在的根源。在此基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)應(yīng)從提升財(cái)務(wù)人員意識(shí)、創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段、完善財(cái)務(wù)內(nèi)審制度，以及評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)管理績(jī)效上來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范。

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篇6

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)公允價(jià)值應(yīng)對(duì)危機(jī)

1金融危機(jī)引發(fā)的爭(zhēng)議

進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，公允價(jià)值計(jì)量屬性是備受FASB和IASB所推崇的，很多國(guó)家也開(kāi)始在準(zhǔn)則制定中引入公允價(jià)值。但隨著美林、雷曼兄弟等投資銀行的相繼倒下，全球恐慌性的金融危機(jī)從2008年的9月下旬開(kāi)始蔓延，隨著金融危機(jī)從華爾街到全球越演越烈，此前作為防范金融風(fēng)險(xiǎn)利器的公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在此輪國(guó)際金融危機(jī)中卻被一些銀行家指責(zé)為“幫兇”，認(rèn)為公允價(jià)值會(huì)計(jì)放大了經(jīng)濟(jì)周期的影響，導(dǎo)致某些金融負(fù)債和難變現(xiàn)資產(chǎn)的不當(dāng)估價(jià)與判斷，不停止公允價(jià)值計(jì)量，危機(jī)就無(wú)法消退。然而會(huì)計(jì)界人士和一些業(yè)外人士對(duì)此持不同意見(jiàn)。本作者也認(rèn)為采用公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則仍然是未來(lái)的趨勢(shì)，其中的一個(gè)關(guān)鍵挑戰(zhàn)，就是要改善公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架，以加強(qiáng)市場(chǎng)約束和促進(jìn)金融穩(wěn)定。

2公允價(jià)值會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)仍然存在

2.1理論根源會(huì)計(jì)信息是企業(yè)與外部信息使用者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策的一個(gè)重要信息源。通過(guò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)生成的會(huì)計(jì)信息能改變或影響到各種經(jīng)濟(jì)決策的制定，進(jìn)而引導(dǎo)資源合理配置，使社會(huì)財(cái)富重新分配。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的根本目標(biāo)是決策有用性，即向信息使用者（主要包括企業(yè)管理當(dāng)局、政府部門(mén)、投資者、債權(quán)人、職工）提供對(duì)他們進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策有用的信息，這是信息使用者對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的基本要求。

對(duì)于“有用性”各個(gè)會(huì)計(jì)組織有不同的界定，其中最具代表性的當(dāng)屬美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（FASB）在第2號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告中對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量特征所作的系統(tǒng)闡述。首先，他們認(rèn)為對(duì)決策最有用的信息是能“幫助信息使用者在預(yù)測(cè)未來(lái)時(shí)可導(dǎo)致決策差別”的信息，因此，相關(guān)性是保證信息對(duì)決策有用的最重要的質(zhì)量特征。其次，決策有用性還要求會(huì)計(jì)信息能反映其所應(yīng)該反映的問(wèn)題，做到不偏不倚，這就要求會(huì)計(jì)信息具備可靠性的標(biāo)準(zhǔn)。

加拿大會(huì)計(jì)學(xué)家斯科特教授闡釋了兩種以決策有用為目標(biāo)的財(cái)務(wù)報(bào)告思想：信息觀和計(jì)量觀。信息觀將決策有用性等同于信息含量，會(huì)計(jì)信息使用者希望會(huì)計(jì)人員提供更具可靠性和相關(guān)性的會(huì)計(jì)信息，以作出風(fēng)險(xiǎn)更小的投資、信貸和類(lèi)似資源配置的決策。因此，在市場(chǎng)有效的前提下，為了提高會(huì)計(jì)信息的決策有用性，應(yīng)進(jìn)行充分披露。以信息觀為指導(dǎo)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論形成了以歷史成本為基礎(chǔ)，側(cè)重于提供贏利信息的會(huì)計(jì)模式。但隨著客觀環(huán)境的變化，信息觀的不足日益凸現(xiàn)，使得更多的人要求采用計(jì)量觀提供會(huì)計(jì)信息。計(jì)量觀認(rèn)為在完善的市場(chǎng)條件下，在合理保證信息可靠性的同時(shí)，將公允價(jià)值引入財(cái)務(wù)報(bào)表能夠更好地幫助投資者預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)業(yè)績(jī)。計(jì)量觀著眼于通過(guò)改變企業(yè)計(jì)量屬性來(lái)提高會(huì)計(jì)信息的有用性，而通過(guò)公允價(jià)值信息，用戶可以了解企業(yè)當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債的真實(shí)價(jià)值。

2.2現(xiàn)實(shí)條件公允價(jià)值會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在美國(guó)金融界的應(yīng)用，除了具有提高財(cái)務(wù)信息相關(guān)性和有用性的一般目標(biāo)外，還有著特殊的背景。20世紀(jì)80年代美國(guó)曾發(fā)生嚴(yán)重的儲(chǔ)蓄和貸款危機(jī)，部份儲(chǔ)蓄及住房貸款機(jī)構(gòu)利用會(huì)計(jì)手段掩蓋問(wèn)題貸款，最終導(dǎo)致400多家金融機(jī)構(gòu)破產(chǎn)，在聯(lián)邦儲(chǔ)蓄保險(xiǎn)公司無(wú)力賠償?shù)那闆r下，聯(lián)邦政府動(dòng)用1000多億美元聯(lián)邦儲(chǔ)備基金予以補(bǔ)救。從此，美國(guó)金融界就傾向于以公允價(jià)值計(jì)量金融產(chǎn)品。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在2006年9月正式的《美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第157號(hào)-公允價(jià)值計(jì)量》（SFAS157）中定義，公允價(jià)值是指在計(jì)量日，市場(chǎng)交易者在有序交易中銷(xiāo)售資產(chǎn)收到的或轉(zhuǎn)移負(fù)債支付的價(jià)格。該定義保留了以前對(duì)公允價(jià)值定義中的交易價(jià)格，闡述了交易價(jià)格是在有序交易中，市場(chǎng)交易者在主市場(chǎng)（或最有利市場(chǎng)）銷(xiāo)售資產(chǎn)或轉(zhuǎn)移負(fù)債的價(jià)格。銷(xiāo)售資產(chǎn)或轉(zhuǎn)移負(fù)債是從持有資產(chǎn)或承擔(dān)負(fù)債的交易者的角度考慮，并假設(shè)交易在計(jì)量日發(fā)生。

公允價(jià)值與其說(shuō)是一種計(jì)量屬性，不如說(shuō)是一種計(jì)量目標(biāo)，公允價(jià)值會(huì)計(jì)旨在根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)狀況對(duì)資產(chǎn)和負(fù)債的真實(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值進(jìn)行計(jì)量，可以及時(shí)揭示由于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)變化產(chǎn)生的收益或損失，如投資賬戶中的利率風(fēng)險(xiǎn)等。經(jīng)濟(jì)本身就有周期性、波動(dòng)性，會(huì)計(jì)能反映經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)，而不是撫平經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)性。不偏不倚地顯現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)，向投資者提供透明化的信息是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的出發(fā)點(diǎn)，公允價(jià)值會(huì)計(jì)恰好承擔(dān)了這一使命，而反映現(xiàn)實(shí)結(jié)果不應(yīng)被混淆為制造了波動(dòng)。

3調(diào)整公允價(jià)值會(huì)計(jì)操作的必要性

3.1不論是美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則157號(hào)、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則39號(hào)還是中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則均對(duì)確定公允價(jià)值的方案進(jìn)行了排序：第一層是存在活躍市場(chǎng)的金融資產(chǎn)或金融負(fù)債，應(yīng)以活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)確定其公允價(jià)值；第二層是如果不存在活躍市場(chǎng)，不能獲得報(bào)價(jià)，應(yīng)采取具有可靠性的估值技術(shù)來(lái)確定其公允價(jià)值?？梢?jiàn)，以活躍市場(chǎng)報(bào)價(jià)確定公允價(jià)值能反映金融資產(chǎn)的真實(shí)價(jià)值，符合公允價(jià)值的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，也具有可操作性。

3.2在確定金融資產(chǎn)的公允價(jià)值時(shí)應(yīng)充分考慮市場(chǎng)是否活躍、正常、有秩序。但是，現(xiàn)實(shí)情況是：由于全面實(shí)行公允價(jià)值會(huì)計(jì)的時(shí)間尚短，沒(méi)有遭遇市場(chǎng)報(bào)價(jià)“非公允”的經(jīng)歷，而且缺乏權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)狀態(tài)的統(tǒng)一判斷，因安然事件導(dǎo)致審慎會(huì)計(jì)原則得到空前強(qiáng)調(diào)。因此，在本次金融危機(jī)中，金融機(jī)構(gòu)被普遍要求采取螺旋下降的市場(chǎng)報(bào)價(jià)調(diào)整金融資產(chǎn)的賬面價(jià)值。因此，在極端、非正常市場(chǎng)狀況下，需要建立起準(zhǔn)則制定機(jī)構(gòu)或相關(guān)部門(mén)指導(dǎo)審計(jì)師正確操作公允價(jià)值會(huì)計(jì)的有效機(jī)制。

4如何應(yīng)對(duì)危機(jī)

4.1建立完善的公允價(jià)值審計(jì)制度，加大監(jiān)督力度公允價(jià)值會(huì)計(jì)模式作為會(huì)計(jì)模式未來(lái)的發(fā)展方向，這一趨勢(shì)是不可逆轉(zhuǎn)的，我國(guó)應(yīng)建立完善的公允價(jià)值審計(jì)制度，從而督促企業(yè)做好公允價(jià)值的計(jì)量和披露工作，同時(shí)從政府審計(jì)和民間審計(jì)等入手，加大對(duì)企業(yè)和資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)的監(jiān)督力度。審計(jì)人員應(yīng)熟悉公允價(jià)值審計(jì)的相關(guān)知識(shí)，在具體審計(jì)過(guò)程中，管理部門(mén)所雇用的專(zhuān)家的評(píng)估結(jié)

果也可以作為審計(jì)證據(jù)的一部分，但審計(jì)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)能力做出評(píng)估，以確定其有進(jìn)行公允價(jià)值估價(jià)工作的能力，并且還應(yīng)該對(duì)其估價(jià)的結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性測(cè)試。

4.2不斷健全和完善市場(chǎng)機(jī)制，活躍市場(chǎng)環(huán)境在一個(gè)活躍的市場(chǎng)條件下，由于交易活躍與不存在私人信息，因而各種資產(chǎn)或負(fù)債的市價(jià)就能很好地反映出其真實(shí)的價(jià)值，這種真實(shí)的價(jià)值即完全符合公允價(jià)值的定義。但是，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)化程度較低，與西方國(guó)家成熟的資本市場(chǎng)相比，我國(guó)資本市場(chǎng)運(yùn)行效率低下，不能有效反映市場(chǎng)信息，存在較為嚴(yán)重的信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，價(jià)格波動(dòng)較大，這樣就不能完全做到公平交易，通過(guò)資本市場(chǎng)交易的一些資產(chǎn)和負(fù)債的市場(chǎng)價(jià)格也就不公允。因此在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步建立與完善的過(guò)程中，應(yīng)不斷健全和完善市場(chǎng)機(jī)制，活躍市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)有利于公允價(jià)值全面推廣的外部條件。

4.3謹(jǐn)慎運(yùn)用公允價(jià)值準(zhǔn)則仔細(xì)分析新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，可以看到：盡管公允價(jià)值計(jì)量的運(yùn)用范圍已經(jīng)較為廣泛，但有一個(gè)原則是“適度引入，謹(jǐn)慎運(yùn)用”。與國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則相比，它在諸多方面做了謹(jǐn)慎的改進(jìn)，在引用上也只是趨同而不是照搬。然而，通過(guò)這次金融危機(jī)可以看到，對(duì)于公允價(jià)值計(jì)量，即使是運(yùn)用得十分嫻熟的西方國(guó)家，也還需要對(duì)其重新認(rèn)識(shí)。在公允價(jià)值計(jì)量剛剛起步的中國(guó)，對(duì)其運(yùn)用尤應(yīng)謹(jǐn)慎，在密切關(guān)注國(guó)際上關(guān)于會(huì)計(jì)計(jì)量的理論、實(shí)務(wù)和準(zhǔn)則規(guī)范的發(fā)展趨勢(shì)的同時(shí)，還應(yīng)充分研究我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀況以及會(huì)計(jì)計(jì)量實(shí)務(wù)中存在的問(wèn)題。

4.4不斷發(fā)展和完善公允價(jià)值準(zhǔn)則“以市值計(jì)價(jià)”會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在此次危機(jī)中暴露出了根本性的問(wèn)題，即該準(zhǔn)則會(huì)放大資本市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)市場(chǎng)泡沫破滅時(shí)又加重危機(jī)，因此需要研究的是當(dāng)市場(chǎng)處于極端狀態(tài)時(shí)如何完善公允價(jià)值的相關(guān)規(guī)定。危機(jī)過(guò)后，對(duì)“以市值計(jì)價(jià)”會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的重大改革是不可避免的。目前國(guó)際上SEC已牽頭美國(guó)聯(lián)儲(chǔ)局和財(cái)政部進(jìn)行相關(guān)的研究。相對(duì)于美國(guó)，我國(guó)的資本市場(chǎng)仍然屬于新興市場(chǎng)，存在著較多的特殊情況，著手研究如何發(fā)揮會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)資本市場(chǎng)發(fā)展的作用將具有十分重要的意義。對(duì)于公允價(jià)值計(jì)量屬性，因?yàn)槠湓诶碚撋洗碇磥?lái)會(huì)計(jì)的發(fā)展方向，所以應(yīng)值得不斷發(fā)展和完善其在我國(guó)的適用性；然而公允價(jià)值計(jì)量也難免有缺點(diǎn)，必須參照國(guó)際先進(jìn)會(huì)計(jì)理念，及時(shí)理順相關(guān)問(wèn)題。當(dāng)前公允價(jià)值正處于爭(zhēng)議之顛，也許這也正是一個(gè)研究的契機(jī)。

4.5設(shè)立全面收益表我國(guó)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則采用公允價(jià)值作為計(jì)量屬性，可能出現(xiàn)這樣一個(gè)問(wèn)題：按公允價(jià)值計(jì)量的資產(chǎn)負(fù)債表中年度凈資產(chǎn)變動(dòng)額與利潤(rùn)表收入費(fèi)用觀下確認(rèn)的凈收益不一致的勾稽問(wèn)題。建議我國(guó)的財(cái)務(wù)報(bào)告體系也可以增加一張類(lèi)似國(guó)外的全面收益表作為過(guò)渡，對(duì)那些未實(shí)現(xiàn)的資本利得和損失在表內(nèi)進(jìn)行以確認(rèn)。外部信息使用者在通過(guò)期末凈收益與全面收益兩個(gè)不同收益的比較并結(jié)合現(xiàn)金流量表，能夠更加深入完整了解公司當(dāng)期經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，防止或減少公司內(nèi)部的盈余操縱，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息的可靠性。

4.6提高現(xiàn)值技術(shù)的可操作性現(xiàn)值技術(shù)是估計(jì)公允價(jià)值的重要方法，當(dāng)不存在公平市價(jià)時(shí)，就需要應(yīng)用現(xiàn)值技術(shù)來(lái)計(jì)算出相應(yīng)的公允價(jià)值。提高公允價(jià)值計(jì)量屬性的可操作性，是要使其在具體實(shí)務(wù)運(yùn)用上操作性強(qiáng)。在這方面除了應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)外部環(huán)境的改變外，我國(guó)還應(yīng)在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度上以及有關(guān)法律規(guī)章上給予明確的有利于具體實(shí)務(wù)操作上的規(guī)范要求。如制定關(guān)于如何采用現(xiàn)值技術(shù)來(lái)估計(jì)公允價(jià)值的操作指南，在指南中盡可能詳盡地規(guī)定有關(guān)現(xiàn)值的確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告問(wèn)題。如：在對(duì)某一資產(chǎn)或負(fù)債進(jìn)行計(jì)量時(shí)，準(zhǔn)則中應(yīng)明確規(guī)定什么情況下使用現(xiàn)值，什么情況下以使用現(xiàn)值為首選；對(duì)于未來(lái)現(xiàn)金流量的估計(jì)，折現(xiàn)率的選擇以及折現(xiàn)方法的選擇都應(yīng)該有明確的規(guī)定。操作指南制定的越詳細(xì)越能為在市場(chǎng)信息不夠充分的情況下應(yīng)用公允價(jià)值提供必要的理論依據(jù)和指導(dǎo)方法。

總之，從發(fā)展的眼光看,按照公允價(jià)值進(jìn)行計(jì)量是必然趨勢(shì)。理清金融危機(jī)下公允價(jià)值的應(yīng)用，為推動(dòng)資本市場(chǎng)的進(jìn)一步完善提供了方法和保障，也是會(huì)計(jì)更好地發(fā)揮其在資本市場(chǎng)發(fā)展中基礎(chǔ)設(shè)施作用的重要標(biāo)志。

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篇7

首先,銀行經(jīng)營(yíng)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。

銀行風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,由于各種不確定因素的影響,而使其資產(chǎn)和預(yù)期收益蒙受損失的可能性。

銀行風(fēng)險(xiǎn)主要包括信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)、聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)。

信用風(fēng)險(xiǎn),信用風(fēng)險(xiǎn)又稱(chēng)為違約風(fēng)險(xiǎn),是指?jìng)鶆?wù)人或交易對(duì)手未能履行合同所規(guī)定的義務(wù)或信用質(zhì)量發(fā)生變化,從而給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能性。對(duì)大多數(shù)銀行來(lái)說(shuō),信用風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于銀行的所有業(yè)務(wù)中。信用風(fēng)險(xiǎn)是銀行最為復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi),也是銀行面臨的最主要的風(fēng)險(xiǎn)。

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是指因市場(chǎng)價(jià)格(包括利率、匯率、股票價(jià)格和商品價(jià)格)的不利變動(dòng)而使銀行表內(nèi)和表外業(yè)務(wù)發(fā)生損失的風(fēng)險(xiǎn)。

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指無(wú)法在不增加成本或資產(chǎn)價(jià)值不發(fā)生損失的條件下及時(shí)滿足客戶的流動(dòng)性需求,從而使銀行遭受損失的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)包括資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指資產(chǎn)到期不能如期足額收回,不能滿足到期負(fù)債的償還和新的合理貸款及其他融資需要,從而給銀行帶來(lái)?yè)p失的可能性。負(fù)債流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指銀行過(guò)去籌集的資金特別是存款資金由于內(nèi)外因素的變化而發(fā)生不規(guī)則波動(dòng),受到?jīng)_擊并引發(fā)相關(guān)損失的可能性。

聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn),聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于意外事件、銀行的政策調(diào)整、市場(chǎng)表現(xiàn)或日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果,可能對(duì)銀行的這種無(wú)形資產(chǎn)造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。

法律風(fēng)險(xiǎn),法律風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,因?yàn)闊o(wú)法滿足或違反相關(guān)的商業(yè)準(zhǔn)則和法律要求,導(dǎo)致不能履行合同、發(fā)生爭(zhēng)議/訴訟或其他法律糾紛,而可能給銀行造成經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險(xiǎn)。

戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn),戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)是指銀行在追求短期商業(yè)目的和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的系統(tǒng)化管理過(guò)程中,不適當(dāng)?shù)奈磥?lái)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能威脅銀行未來(lái)發(fā)展的潛在風(fēng)險(xiǎn)。主要來(lái)自四個(gè)方面:銀行戰(zhàn)略目標(biāo)的整體兼容性;為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略;為這些目標(biāo)而動(dòng)用的資源;戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的質(zhì)量。

其次,經(jīng)濟(jì)危機(jī)進(jìn)一步加劇了銀行風(fēng)險(xiǎn)。

由美國(guó)次貸引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī),在全球范圍內(nèi)殃及各行各業(yè),而金融行業(yè)—尤其是銀行業(yè),是受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響最為嚴(yán)重的行業(yè)之一,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和風(fēng)險(xiǎn)的影響程度均加大,如銀行面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)之一—信用風(fēng)險(xiǎn),在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中會(huì)加劇,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯甚至破產(chǎn),而借款人經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況惡化,會(huì)使銀行產(chǎn)生大量呆壞帳,加劇了銀行的信用風(fēng)險(xiǎn);另外,經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國(guó)際金融環(huán)境發(fā)生惡化,造成匯率、股市大副波動(dòng)、投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)停滯甚至破產(chǎn),加劇了銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn);由于外部環(huán)境的變化,可能使銀行內(nèi)部工作人員受到影響,可能會(huì)加劇銀行的操作風(fēng)險(xiǎn)。

最后,商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)管比外部監(jiān)管有優(yōu)勢(shì)。

一般來(lái)說(shuō),我國(guó)商業(yè)銀行受到的監(jiān)管主要來(lái)自兩個(gè)方面:外部監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管,外部監(jiān)管主要指銀監(jiān)會(huì)、人民銀行、審計(jì)署、外部審計(jì)機(jī)構(gòu)等監(jiān)督檢查部門(mén)的監(jiān)管;內(nèi)部監(jiān)管主要指銀行管理層、內(nèi)部審計(jì)部門(mén)等的監(jiān)督檢查。因此其監(jiān)管具有及時(shí)性、全面性,這也是內(nèi)部監(jiān)管有別于外部監(jiān)管的重要特點(diǎn)之一。另外,內(nèi)部監(jiān)管來(lái)自銀行內(nèi)部,監(jiān)督檢查人員一般對(duì)銀行風(fēng)險(xiǎn)、銀行業(yè)務(wù)流程比較了解,一般能夠提出對(duì)銀行的經(jīng)營(yíng)具有增值作用意見(jiàn)和建議,商業(yè)銀行內(nèi)部監(jiān)管比外部監(jiān)管具有無(wú)法替代的優(yōu)勢(shì)。

綜上,經(jīng)濟(jì)危機(jī)下銀行不能僅依靠外部監(jiān)管防范銀行風(fēng)險(xiǎn),而應(yīng)該加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管,銀行內(nèi)部監(jiān)管不僅是重要的也是必要。

二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下我國(guó)商業(yè)銀行加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管的應(yīng)對(duì)措施

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下,我國(guó)商業(yè)銀行該如何切實(shí)有效的應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響,如何有效的防范銀行風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為,以下幾點(diǎn)供參考。

1.重視銀行內(nèi)部監(jiān)管

銀行經(jīng)營(yíng)管理層必須正確認(rèn)識(shí)銀行內(nèi)部監(jiān)管的重要性和必要性,在經(jīng)營(yíng)管理中,必須始終貫穿科學(xué)健全的內(nèi)部監(jiān)管制度是商業(yè)銀行安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的前提和基礎(chǔ)的思想,把加強(qiáng)銀行內(nèi)部監(jiān)管作為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展的寶劍,而不是認(rèn)為銀行加強(qiáng)了業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)阻礙業(yè)務(wù)發(fā)展,只有這樣,才能使內(nèi)部監(jiān)管真正起到為業(yè)務(wù)發(fā)展保駕護(hù)航的作用。

2.了解你的員工

銀行操作風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自銀行內(nèi)部員工,在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)外部環(huán)境惡化的情況下,近期,各家銀行發(fā)生案件的勢(shì)頭有所上升,分析這些案件的發(fā)案原因,大部分都是有銀行員工參與的內(nèi)外勾結(jié)的案件,這類(lèi)案件在內(nèi)部審計(jì)監(jiān)管中很難發(fā)現(xiàn),如何應(yīng)對(duì)這類(lèi)銀行風(fēng)險(xiǎn),筆者認(rèn)為,目前銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)在為客戶提供各類(lèi)金融服務(wù)時(shí),一般遵循“了解你的客戶”的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,此條原則同樣適用于銀行各層管理者對(duì)下屬的日常管理中,即“了解你的員工”,一名合格的銀行管理者,在日常的內(nèi)部控制中除了通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高員工職業(yè)道德素質(zhì)外,對(duì)員工的了解不應(yīng)僅限于八小時(shí)內(nèi),應(yīng)該對(duì)員工八小時(shí)外的情況也做到合理的掌握,即如員工是否參與賭博、其消費(fèi)是否明顯與其收入不匹配等。

3.提高銀行內(nèi)部監(jiān)管從業(yè)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)教育

隨著金融環(huán)境的變化,我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)品種、業(yè)務(wù)范圍也不斷的有所創(chuàng)新;隨著高科技的應(yīng)用,商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程也不斷發(fā)生變化,銀行面臨的銀行風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因也多種多樣,無(wú)形中加大了銀行內(nèi)部監(jiān)管的難度,一名合格的銀行內(nèi)部監(jiān)管從業(yè)人員,只有不斷的學(xué)習(xí)提高,學(xué)習(xí)先進(jìn)的內(nèi)部審計(jì)理念,學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí),只有這樣,其在日常的檢查中才能提出具有建設(shè)性的意見(jiàn)和建議,才能真正體現(xiàn)其增值的作用。

4.內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性

銀行內(nèi)部監(jiān)管是商業(yè)銀行內(nèi)部控制體系中的重要一環(huán),目前,我國(guó)商業(yè)銀行建立的內(nèi)部控制監(jiān)管體系具有三道防線的特征:一道防線是指貫穿于業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的適時(shí)監(jiān)督;二道防線是指業(yè)務(wù)監(jiān)督檢查部門(mén);三道防線是指銀行內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。其中,一道防線和二道防線一般代表的是銀行經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督,而內(nèi)部審計(jì)部門(mén)代表的是銀行董事會(huì)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督,因此,內(nèi)部審計(jì)部門(mén)應(yīng)該是區(qū)別于銀行的其他內(nèi)部監(jiān)督部門(mén),必須保持其行政上、職責(zé)和職能上的獨(dú)立性,才能真正起到董事會(huì)對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)管理層的監(jiān)督作用。

篇8

當(dāng)前，營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)理論主要界定了審計(jì)的對(duì)象和范圍，但與有統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可對(duì)標(biāo)、審核對(duì)象主要為相對(duì)穩(wěn)定、可控性強(qiáng)的財(cái)務(wù)審計(jì)不同，每個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境差異很大，營(yíng)銷(xiāo)策略也千差萬(wàn)別。企業(yè)應(yīng)該在現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)理論的總體指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境以及營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略要求，從實(shí)效性角度出發(fā)，制定和實(shí)施符合企業(yè)自身特點(diǎn)、行之有效的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)。實(shí)施以具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為對(duì)象的增值型營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)對(duì)于電信企業(yè)而言，營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)是一項(xiàng)新的管理手段，在當(dāng)前企業(yè)管理者工作壓力大、管理事務(wù)繁多的情況下，更應(yīng)采取因地制宜、有的放矢、確保階段性實(shí)效分步推進(jìn)的方法，進(jìn)而建立全面的企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)體系。營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別分析評(píng)估以各項(xiàng)具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為對(duì)象，重點(diǎn)識(shí)別具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、快速應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)保障和提升企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效果，充分發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的增值作用。結(jié)合企業(yè)各階段重要的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，如重點(diǎn)業(yè)務(wù)資費(fèi)套餐、重要營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)等，就營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行深入分析評(píng)估，準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)影響營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果的具體風(fēng)險(xiǎn)并提出針對(duì)性審計(jì)建議，則更容易為企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門(mén)所接受，從而能對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起到良好的促進(jìn)作用。具體見(jiàn)下表：以具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)為對(duì)象的增值型營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)表營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的目的，在于發(fā)現(xiàn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)和提出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策。上表提出了電信企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)決策、營(yíng)銷(xiāo)準(zhǔn)備、營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行、營(yíng)銷(xiāo)管控、效果評(píng)估等各個(gè)環(huán)節(jié)可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)，在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)中應(yīng)有效防范這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成效的影響，確保企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果的最大化。當(dāng)然，企業(yè)所面臨的環(huán)境差異較大，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)也豐富多樣，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)也有較大差異，每個(gè)電信企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，從營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)去準(zhǔn)確識(shí)別和應(yīng)對(duì)具體業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

建立閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)流程企業(yè)應(yīng)建立包括明晰審計(jì)需求、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析審計(jì)、深度調(diào)查取證核實(shí)、編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告、跟進(jìn)評(píng)估審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況在內(nèi)的閉環(huán)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)流程，確保企業(yè)有序高效地開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)審計(jì)工作（在電信企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)各個(gè)環(huán)節(jié)中，需要特別強(qiáng)調(diào)的有兩個(gè)環(huán)節(jié)。其一是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析審計(jì)環(huán)節(jié)。為快速鎖定營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的異常事項(xiàng)，提高審計(jì)工作效率，首先要做好企業(yè)海量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的梳理分析并能從中發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，快速鎖定重點(diǎn)審計(jì)事項(xiàng)以便進(jìn)行深度調(diào)查取證，這就需要建立較為完備的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)并定期分析審計(jì)；其二是跟進(jìn)評(píng)估審計(jì)意見(jiàn)落實(shí)情況環(huán)節(jié)。要求企業(yè)明確各類(lèi)不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為等級(jí)及考核處罰規(guī)則，確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為得到快速處理，提高營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作的權(quán)威性，進(jìn)而保證營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的各種不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為得到迅速糾正。堅(jiān)持全面、時(shí)效、獨(dú)立和專(zhuān)業(yè)性，確保營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)功能發(fā)揮（1）全面性。要求對(duì)企業(yè)全面營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，包括從市公司業(yè)務(wù)部門(mén)到基層縣分公司營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、從自有渠道到社會(huì)渠道營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)測(cè)和審計(jì)。（2）時(shí)效性。要求根據(jù)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)特點(diǎn)，能對(duì)重大營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)和常規(guī)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)每周審計(jì)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)團(tuán)隊(duì)形成營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)每周報(bào)告、每月通報(bào)以及專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)報(bào)告。（3）獨(dú)立性。要求保證營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作的獨(dú)立性，確保審計(jì)部門(mén)客觀獨(dú)立地審計(jì)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。當(dāng)前，電信企業(yè)中營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作性質(zhì)的業(yè)務(wù)稽查工作一般都是市場(chǎng)部門(mén)下設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，這就存在自己審計(jì)自己的問(wèn)題，營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作很難保持獨(dú)立性。為此，企業(yè)應(yīng)考慮設(shè)置獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)機(jī)構(gòu)。（4）專(zhuān)業(yè)性。要求營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)團(tuán)隊(duì)具備市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、審計(jì)稽查、企業(yè)內(nèi)控、業(yè)務(wù)系統(tǒng)等各方面綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)能力，能在充分理解企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作各項(xiàng)要求的基礎(chǔ)上，從紛繁復(fù)雜、不斷變化的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)現(xiàn)象中及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并提出操作性強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)性化審計(jì)意見(jiàn)和建議。

營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)要實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、專(zhuān)業(yè)化管理電信企業(yè)應(yīng)成立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)，形成對(duì)重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)質(zhì)量的日常監(jiān)測(cè)審計(jì)、重大專(zhuān)項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)審計(jì)、年度營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)總體審計(jì)、區(qū)域分公司營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)等在內(nèi)的系統(tǒng)化審計(jì)機(jī)制，確保企業(yè)整體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)質(zhì)量處于全面監(jiān)測(cè)和審計(jì)范圍之內(nèi)，促使企業(yè)形成不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為必查，違規(guī)經(jīng)營(yíng)行為必罰的業(yè)務(wù)發(fā)展氛圍。這一方面可消除企業(yè)個(gè)別員工或社會(huì)合作商的僥幸心理，避免其虛假發(fā)展業(yè)務(wù)、利用政策或系統(tǒng)漏洞違規(guī)套利等不規(guī)范發(fā)展行為，保障企業(yè)形成規(guī)范發(fā)展業(yè)務(wù)的風(fēng)氣；另一方面便于企業(yè)管理層全面掌握各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，及時(shí)識(shí)別低效、負(fù)效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)及其成因，從而快速優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)政策，確保和持續(xù)提升企業(yè)各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果。有效開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)審計(jì)應(yīng)關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題近年來(lái)，部分電信企業(yè)已經(jīng)開(kāi)展了具有營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)性質(zhì)的業(yè)務(wù)稽核工作，加強(qiáng)了企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)行為中的不規(guī)范、違規(guī)套利等行為核查和處理并取得了良好效果，但仍存在營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)獨(dú)立性不強(qiáng)，系統(tǒng)性不夠和專(zhuān)業(yè)能力有待進(jìn)一步提升等問(wèn)題。為進(jìn)一步發(fā)揮營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的增值作用，電信企業(yè)應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作：1.進(jìn)一步提高對(duì)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作的重視程度企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，通過(guò)實(shí)施卓有成效的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)，可以有效防范基層經(jīng)理人員、員工以及合作商不規(guī)范發(fā)展業(yè)務(wù)、虛假發(fā)展業(yè)務(wù)和低質(zhì)發(fā)展業(yè)務(wù)行為，也可客觀專(zhuān)業(yè)地判斷業(yè)務(wù)部門(mén)及基層分公司經(jīng)理人員營(yíng)銷(xiāo)決策能力、執(zhí)行能力以及管控能力，協(xié)助企業(yè)管理層及時(shí)準(zhǔn)確掌握各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)效果。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)在營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、責(zé)權(quán)配置和具體工作開(kāi)展支撐上面予以充分支持，并可讓營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)工作的層次。2.打造高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)整體專(zhuān)業(yè)能力首先要考慮配置具有以下素質(zhì)結(jié)構(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)人員：有營(yíng)銷(xiāo)分析策劃經(jīng)歷、有營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、熟悉業(yè)務(wù)系統(tǒng)、精于海量數(shù)據(jù)挖掘、熟悉財(cái)務(wù)內(nèi)控管理、善于分析總結(jié)、良好的溝通協(xié)調(diào)能力。其次，營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)主管人員要定期到營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)輪崗交換，這是由于營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)人員如果長(zhǎng)時(shí)間脫離市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一線實(shí)際工作后，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)洞察力和判斷力就會(huì)有所下降，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)的能力以及提出建設(shè)性對(duì)策建議的能力就會(huì)下降。同時(shí)，輪換制度也有利于企業(yè)更多培養(yǎng)換位思維能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的營(yíng)銷(xiāo)管理人員。3.不斷提高營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)報(bào)告質(zhì)量，提升營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)的專(zhuān)業(yè)權(quán)威性營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)報(bào)告要能簡(jiǎn)明扼要地指出具體營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的異常行為及其原因，提供異常行為的業(yè)務(wù)清單數(shù)據(jù)，同時(shí)提出如何應(yīng)對(duì)的審計(jì)意見(jiàn)和建議。

切忌出現(xiàn)描述不清楚、原因不明確、業(yè)務(wù)清單數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、審計(jì)意見(jiàn)和建議不專(zhuān)業(yè)的情況，在編寫(xiě)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)報(bào)告中，特別要注意要用簡(jiǎn)明專(zhuān)業(yè)的數(shù)據(jù)說(shuō)話，準(zhǔn)確挖掘數(shù)據(jù)背后的原因，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)報(bào)告的信心和接受運(yùn)用程度。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)自身紛繁復(fù)雜的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)進(jìn)行全方位監(jiān)測(cè)和評(píng)估，確保各項(xiàng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的效率和效益。這就要求企業(yè)必須結(jié)合自身特點(diǎn)，實(shí)施卓有成效的增值型營(yíng)銷(xiāo)審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，減少和避免低效、負(fù)效營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，從而有力保障和持續(xù)提升企業(yè)各種營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)成效。

作者：高遠(yuǎn)華 晏鵬飛 單位：廣東東莞

篇9

從公司戰(zhàn)略版圖看，2015年中國(guó)區(qū)68億元的營(yíng)收規(guī)模，排全球第四，僅次于德國(guó)、法國(guó)、意大利。中國(guó)區(qū)從服務(wù)大型跨國(guó)企業(yè)開(kāi)始，用了5年時(shí)間完成市場(chǎng)檢驗(yàn)階段，有了一批大型民營(yíng)企業(yè)客戶，如聯(lián)想、華為、中興、騰迅、阿里巴巴等。

2016年，行業(yè)內(nèi)最令人鼓舞的消息是中國(guó)已成為全球最大的商旅市場(chǎng)，這是最權(quán)威的GBTA（全球商旅協(xié)會(huì)）的最新商旅調(diào)研結(jié)果。差旅支出是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的第二大成本，因此，差旅管理在企業(yè)管理中也越來(lái)越重要。

2016年行業(yè)有幾個(gè)大的變化，挑戰(zhàn)也很多。最明顯的變化是，航空公司將機(jī)票的費(fèi)全部降為零，機(jī)票人、差旅管理公司的商業(yè)模式都要轉(zhuǎn)型。隨著移動(dòng)支付、共享經(jīng)濟(jì)的普及，客戶希望嘉惠國(guó)際能夠把跟差旅開(kāi)支相關(guān)的一切都納入到統(tǒng)一的賬單體系里，不僅僅是機(jī)票端，還有酒店、火車(chē)票、網(wǎng)絡(luò)租車(chē)等。另外，全球化、“一帶一路”企業(yè)走出去所激發(fā)出新的改革迫切性，企業(yè)希望我們作為合作伙伴、供應(yīng)商，能夠提供更好的解決方案。

2016年4月，國(guó)家稅務(wù)總局全面推開(kāi)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅，對(duì)我們這樣的德國(guó)企業(yè)挑戰(zhàn)非常大。早在2014底，我就促成德國(guó)總部開(kāi)始建立中國(guó)營(yíng)改增項(xiàng)目。最大的挑戰(zhàn)是要跟德國(guó)總公司解釋中國(guó)的增值稅是什么概念，這對(duì)他們來(lái)說(shuō)聞所未聞。政策一出臺(tái)，我們就開(kāi)始密集地跟客戶溝通。德國(guó)團(tuán)隊(duì)也不計(jì)成本一撥一撥地來(lái)中國(guó)，IT部門(mén)將歐洲所有項(xiàng)目都停下來(lái)，將中國(guó)的營(yíng)改增放在首要任務(wù)。自2015年初正式立項(xiàng)到2016年6月7日，1年零6個(gè)月的歷程，我們永遠(yuǎn)難忘。德國(guó)項(xiàng)目經(jīng)理感慨萬(wàn)千，她做項(xiàng)目管理13年，從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)這樣的挑戰(zhàn)。

2016年還有兩個(gè)不可控因素：人民幣貶值，機(jī)票平均價(jià)格下降。我們的大數(shù)據(jù)庫(kù)顯示，機(jī)票平均價(jià)格下降7%。中國(guó)的差旅活動(dòng)85%在國(guó)內(nèi)，跨境差旅較少，且差旅機(jī)票的平均價(jià)相對(duì)便宜。歐洲的機(jī)票平均價(jià)是270多歐元，北京、上海公務(wù)出行的市場(chǎng)平均票價(jià)僅1000元。如果去除以上兩個(gè)不可控因素，我們2016年可以實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng)。

2016年是我們實(shí)施新五年戰(zhàn)略的第一年，戰(zhàn)略之一就是要深耕中國(guó)市場(chǎng)，其中對(duì)國(guó)企的開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略是最主要的目標(biāo)。自“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)以來(lái)，大國(guó)企都要面臨審計(jì)，“合規(guī)”已經(jīng)成為必要，他們也在尋找最佳的企業(yè)管理模式。一些大型國(guó)企成立了集中采購(gòu)中心，將差旅平臺(tái)做集中整合。這是我們近一年來(lái)看到的現(xiàn)象，對(duì)我們非常利好。

我們的賣(mài)點(diǎn)就在于：合規(guī)、透明、整合，且賬單帶有審計(jì)功能，與大型央企、國(guó)企的改革目標(biāo)完全吻合，因此這個(gè)市場(chǎng)特別大。

同時(shí)這給我們帶來(lái)了與往年不一樣的挑戰(zhàn)：對(duì)內(nèi)如何重新調(diào)整公司架構(gòu)，對(duì)外如何應(yīng)對(duì)跨國(guó)企業(yè)客戶提出的新要求，如何探索國(guó)企、央企客戶的開(kāi)發(fā)。由于經(jīng)濟(jì)放緩，2016年的差旅結(jié)算量增長(zhǎng)幅度不大，部分客戶還在減少差旅開(kāi)支，但一些科技公司、本土公司的差旅卻在增加。在與客戶的溝通中，他們普遍看好中國(guó)經(jīng)濟(jì)，差旅預(yù)算不會(huì)有大幅降低，而且相當(dāng)一部分國(guó)企已經(jīng)在關(guān)注我們。

篇10

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；醫(yī)院；風(fēng)險(xiǎn)管理

在當(dāng)今的社會(huì)主義市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)醫(yī)院都面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，只有技術(shù)創(chuàng)新和加強(qiáng)管理才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的持續(xù)性發(fā)展。然而，由于內(nèi)外環(huán)境及各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素的作用使得在一定時(shí)期內(nèi)，醫(yī)院所獲取的財(cái)務(wù)收益未達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象是不可避免的。因此，如何應(yīng)對(duì)內(nèi)外環(huán)境變化，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)策略，提高醫(yī)院運(yùn)行質(zhì)量，變得非常重要。

一、應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

外部環(huán)境對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生的影響是醫(yī)院本身所不可控制的因素。外部環(huán)境包含的范圍很廣，其中最重要的是市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及國(guó)家醫(yī)療政策的變化。外部環(huán)境的變化往往給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理造成較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)時(shí)主動(dòng)了解醫(yī)療市場(chǎng)的需求和變化，及時(shí)了解國(guó)家最新的政策法規(guī)，對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，準(zhǔn)確把握其變化趨勢(shì)及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的方法，積極主動(dòng)提高醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適應(yīng)力和應(yīng)變能力。重點(diǎn)應(yīng)放在加強(qiáng)醫(yī)院自身建設(shè)上，以便在出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)可將其轉(zhuǎn)化為醫(yī)院可承受或可控制的風(fēng)險(xiǎn)。

二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制

（一）設(shè)立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)應(yīng)符合醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)，而醫(yī)院的財(cái)務(wù)目標(biāo)又要依據(jù)醫(yī)院目標(biāo)。由于醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)是保證醫(yī)院正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，不斷創(chuàng)新，提高醫(yī)療技術(shù)，擴(kuò)大醫(yī)療服務(wù)，以較低的醫(yī)療成本提供最佳的醫(yī)療服務(wù)，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益最大化，因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)是通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成本的最小化來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)院價(jià)值的。

（二）實(shí)行全程序的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

從每個(gè)理財(cái)環(huán)節(jié)入手，建立健全財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)處理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

第一，預(yù)測(cè)和計(jì)劃環(huán)節(jié)。收集和整理預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的資料，建立預(yù)測(cè)模型，選擇預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方法；對(duì)各種情況下可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)的影響程度進(jìn)行測(cè)試，對(duì)測(cè)試出的風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的方范措施；對(duì)提出的各種預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行可行性研究，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低的和收益較高的方案作為最佳方案。

第二，決策程序。對(duì)重大籌資投資，分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行嚴(yán)格決策程序和監(jiān)管制度，減少盲目性；將反映理財(cái)成果的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃指標(biāo)相比較，發(fā)現(xiàn)差異尋找產(chǎn)生差異的原因，并制定風(fēng)險(xiǎn)防范的對(duì)策。

第三，處理環(huán)節(jié)。對(duì)預(yù)料中的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分析是否在預(yù)料的范圍內(nèi)，采取的措施是否有效。同時(shí)，要檢驗(yàn)計(jì)劃和預(yù)測(cè)的制定是否合理。對(duì)預(yù)料之外的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)查明原因，并預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)所造成的損失。醫(yī)院應(yīng)查清造成風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任部門(mén)，并確定彌補(bǔ)損失的對(duì)策。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部控制制度建設(shè)

醫(yī)院應(yīng)根據(jù)2006年衛(wèi)生部印發(fā)的《醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制規(guī)定（試行）》，分別從預(yù)算、收入、支出、藥品及庫(kù)存物資和固定資產(chǎn)等方面結(jié)合醫(yī)院實(shí)際境況細(xì)化內(nèi)部控制制度并組織具體實(shí)施程序。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)和決策的管理與分析，在財(cái)務(wù)部門(mén)建立會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制財(cái)務(wù)處理程序、內(nèi)部牽制、稽核、原始記錄管理、計(jì)量驗(yàn)收、財(cái)產(chǎn)清查、財(cái)務(wù)收支審批、成本核算、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析等制度，足額提取折舊基金、大修理基金、壞賬準(zhǔn)備金，及時(shí)清理應(yīng)收賬款，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，從而防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）提高科學(xué)決策水平

財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策會(huì)使決策失誤的可能性大大增加。為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院在決策過(guò)程中應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，盡量采用定量分析方法，并運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。在對(duì)固定資產(chǎn)投資的決策中，應(yīng)采用科學(xué)的方法，計(jì)算各種投資方案的投資回收期、投資報(bào)酬率、凈現(xiàn)值及內(nèi)含報(bào)酬率等指標(biāo)。并對(duì)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，在考慮其他因素的基礎(chǔ)上選擇最佳的投資方案。這樣可以使產(chǎn)生失誤的可能性大大降低，從而可以避免因決策失誤所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

審計(jì)是一個(gè)控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有力工具。內(nèi)部審計(jì)可以預(yù)防醫(yī)院投資決策的失誤。投資決策是醫(yī)院重大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大需要投資，基建維修需要投資。在如何降低工程造價(jià)，節(jié)約建設(shè)資金，創(chuàng)造最佳效益，規(guī)范基建行為，避免盲目投資，減少?zèng)Q策失誤等方面，內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督將起到無(wú)可替代的作用。內(nèi)部審計(jì)有利于提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院加強(qiáng)內(nèi)部管理，完善成本核算體系，需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。內(nèi)部審計(jì)雖然不直接參與經(jīng)濟(jì)管理，但可以在醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，分析原因，提出改進(jìn)建議。

三、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在現(xiàn)實(shí)工作中，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為只要管好用好資金就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一，財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性導(dǎo)致決策失誤是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的又一主要原因。避免財(cái)務(wù)失誤的前提是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化，目前財(cái)務(wù)決策普遍存在經(jīng)驗(yàn)決策及主觀決策現(xiàn)象，導(dǎo)致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之而來(lái)。

四、提高醫(yī)院財(cái)務(wù)部門(mén)的整體素質(zhì)

醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專(zhuān)業(yè)性極強(qiáng)，工作量大，因此，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人才，但醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療人員的培養(yǎng)，并不重視對(duì)管理人員的培養(yǎng)，這就使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，以致于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問(wèn)題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。改進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段，提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)勢(shì)在必行。深入持久地抓好在職會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，組織開(kāi)展繼續(xù)教育學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，充分發(fā)揮會(huì)計(jì)管理的職能作用，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生一個(gè)新的飛躍。

五、不可規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的處理主要是在衡量和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上針對(duì)不同的情況采取相應(yīng)的措施，及時(shí)有效地阻止或抑制風(fēng)險(xiǎn)事態(tài)的發(fā)展，減少損失程度。

第一，轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院以某種合理的方式將面臨的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方。如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)的形式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)公司，若出現(xiàn)醫(yī)療事故，通過(guò)保險(xiǎn)公司支付賠償減少醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)各種形式的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合將風(fēng)險(xiǎn)橫向轉(zhuǎn)移。當(dāng)然風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移符合合法、平等、公正的原則。

第二，接受風(fēng)險(xiǎn)。就是將醫(yī)院自身能夠承受的風(fēng)險(xiǎn)以及醫(yī)療過(guò)程中不可避免的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)承受下來(lái)，并采取必要的措施加以控制，以減少由此帶來(lái)的不良后果，使財(cái)務(wù)活動(dòng)朝有利于醫(yī)院方面的方向發(fā)展。

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