導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇醫(yī)院工程監(jiān)理規(guī)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：城市公園；調(diào)查；規(guī)劃建設(shè)思路

中圖分類號(hào)：TU984文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

玲瓏山森林公園，地處浙西臨安市，距市中心3公里。它是青山湖國(guó)家級(jí)森林公園的主要組成部分，因其區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯，園內(nèi)林泉清幽、游道古樸，臥龍古寺晨鐘暮鼓、香煙裊裊，現(xiàn)已成為外來(lái)游客的旅游觀光目的地之一，更是臨安市民在生態(tài)公園休閑健身之首選。

近年來(lái)，玲瓏山森林公園的游客接待量連年攀升，2012年已突破45萬(wàn)人次。在早晚健身高峰時(shí)段、節(jié)假日或廟會(huì)期間，經(jīng)常出現(xiàn)人滿為患的場(chǎng)景。的確，發(fā)展中的玲瓏山人氣越來(lái)越旺。但在土地商業(yè)化愈演愈烈的今天，城市邊緣的低丘緩坡更是寸土寸金，此時(shí)許多開(kāi)發(fā)商已把目光瞄準(zhǔn)了玲瓏山。玲瓏山公園的整體 開(kāi)發(fā)和可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題，管理者在思考，市民拭目以待。

為更好地滿足游客（市民）需求，提升公園品質(zhì)，同時(shí)為山水園林城市建設(shè)盡綿薄之力，筆者結(jié)合當(dāng)前的大走訪活動(dòng)，開(kāi)展了主題為“我心中的玲瓏山”的民意調(diào)查活動(dòng)。

在調(diào)查活動(dòng)中，筆者采用問(wèn)卷調(diào)查、電話調(diào)查、窗口訪談、約談、市長(zhǎng)公開(kāi)電話交辦單等形式廣泛收集游客和健身市民信息，認(rèn)真傾聽(tīng)游客（市民）訴求，梳理總結(jié)游客（市民）反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。圍繞游客（市民）的熱點(diǎn)話題，共發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷樣本數(shù)量為300份，收回有效問(wèn)卷252份，問(wèn)卷有效率為84%。以公園環(huán)境承載力為主要內(nèi)容，把基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、游客容量、景點(diǎn)分布、植被、游覽秩序等要素列入調(diào)查項(xiàng)目，分析現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，探索開(kāi)發(fā)建設(shè)新思路。

回收后的調(diào)查問(wèn)卷經(jīng)歸類，主要存在以下幾種觀點(diǎn)：

（一）拓展公園功能

80.6%的受訪者對(duì)公園現(xiàn)有的功能表示不滿意。健身市民張先生認(rèn)為，玲瓏山公園歷史悠久，文化內(nèi)涵豐富，其自然景觀與人文景觀相映成趣，管理部門要充分挖掘玲瓏山的歷史文化內(nèi)涵，展現(xiàn)自然生態(tài)、健康休閑的獨(dú)特魅力。在此基礎(chǔ)上，要著力打造入口區(qū)、生態(tài)健身休閑區(qū)、科普教育區(qū)、佛教活動(dòng)等功能區(qū)。把玲瓏山公園建設(shè)成為集自然生態(tài)保護(hù)、康體健身、休閑娛樂(lè)、游覽觀光為一體的綜合性森林公園，滿足健身市民和游客需求。

（二）采取游客分流措施

受訪者普遍認(rèn)為，公園的“東坡游步道”游客容量太小、年久失修且缺乏規(guī)劃，已極不適應(yīng)發(fā)展的需要。多數(shù)受訪者要求，統(tǒng)籌規(guī)劃游覽路線，建議在公園核心區(qū)擴(kuò)建游覽通道，以增加游客容量，避免混流現(xiàn)象。當(dāng)前，采取游客分流措施，以避免在同一條道路發(fā)生過(guò)度擁擠的狀況，已刻不容緩。當(dāng)游客數(shù)量超過(guò)一定規(guī)模時(shí)，可采取單向通行等措施，以緩解游步道承載的壓力。市民林先生是一位健身愛(ài)好者，十余年來(lái)，幾乎每天都堅(jiān)持爬玲瓏山。但在早晚健身高峰時(shí)段，因道路擁擠，經(jīng)歷過(guò)很多次尷尬。他認(rèn)為公園的環(huán)境容量太小，公園的游步道亟需擴(kuò)建。并建議，管理部門要以“建設(shè)山水園林城市”為契機(jī)，在公園東面山崗，由南向北、由東向西新建一條游步道，建成后與東坡游步道貫通，形成游步道網(wǎng)絡(luò)，能有效緩解擁擠問(wèn)題；在規(guī)劃設(shè)計(jì)時(shí)，要以“親近自然”為理念，以“生態(tài)、休閑、健身”為主題，集“休閑健身、旅游觀光、科普教育”為一體；因地制宜，依山勢(shì)而建，游步道的修建要與亭、廊、森林休閑平臺(tái)、觀景臺(tái)、安全設(shè)施相結(jié)合，給休閑健身市民（游客）提供豐富的游憩體驗(yàn)空間。

（三）加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

受訪者普遍認(rèn)為，管理部門應(yīng)根據(jù)游客需要，完善相關(guān)配套設(shè)施。熱心市民宓先生的建議是，在公園喇叭口建一個(gè)市民休閑廣場(chǎng)。其設(shè)想是，廣場(chǎng)中間建牌樓和碑林，碑林將鐫刻玲瓏山名人、詩(shī)作、以及其他文化遺存的精髓，讓人們集中感受玲瓏山的文化內(nèi)涵；在休閑廣場(chǎng)四周，建設(shè)茶室、咖啡屋、餐館、足浴、商場(chǎng)、歌廳等休閑場(chǎng)館，這些服務(wù)場(chǎng)館走適度的高雅路子，如設(shè)立東坡書院等，讓游覽玲瓏山的當(dāng)代名人有一個(gè)平臺(tái)和揮毫潑墨的空間，從而讓一座山的過(guò)去、現(xiàn)在和將來(lái)，有一個(gè)傳承、發(fā)展和對(duì)接的綠色通道和文化走廊；以滿足市民多種休閑需要，同時(shí)實(shí)現(xiàn)以山養(yǎng)山的目的，讓各項(xiàng)服務(wù)和功能有充足的維護(hù)和保障。

（四）加強(qiáng)公園日常管理

希望管理部門嚴(yán)格控制入園車輛，早晚高峰時(shí)段禁止車輛上山，一方面確保安全，另一方面能減少尾氣排放。同時(shí)希望管理部門增加防火設(shè)施和消防設(shè)備，加強(qiáng)動(dòng)植物資源管理，保護(hù)生態(tài)資源安全。

（五）加強(qiáng)游客素質(zhì)教育

受訪者普遍認(rèn)為，入園游客（市民）的素質(zhì)參差不齊，公園設(shè)施時(shí)常遭受破壞，因此開(kāi)展游客素質(zhì)教育，倡導(dǎo)和諧文明之風(fēng)十分必要。

市民廖女士是一位全職太太，她也是玲瓏山公園健身大軍中的一員。她聲稱自己是一個(gè)“愛(ài)管閑事的人”，她說(shuō)，玲瓏山公園的環(huán)境這么好，但時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些不文明的現(xiàn)象，讓人感到大煞風(fēng)景?；蛟S這場(chǎng)景，很多人早已司空見(jiàn)慣，當(dāng)她制止的不文明行為時(shí)，有的人會(huì)稍感不好意思，而有的人則說(shuō)她 “多管閑事”。廖女士倡議，每位游客都要爭(zhēng)做文明人，要為玲瓏山的美麗盡一份責(zé)任和義務(wù)，玲瓏山的容顏勢(shì)必會(huì)愈加靚麗，公園品位、形象也勢(shì)必會(huì)有質(zhì)的提升。

中華兒女在實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”的進(jìn)程中，提升自身素質(zhì)至關(guān)重要。城市公園在創(chuàng)建文明公園進(jìn)程中，呈現(xiàn)出的環(huán)境意識(shí)不強(qiáng)，存在亂扔雜物、野外吸煙等現(xiàn)象，仍是當(dāng)前面臨的主要問(wèn)題之一，務(wù)必及時(shí)解決。城市公園作為公益事業(yè)，只有大家共同努力，才能共同受益。

玲瓏山公園把“市民心中的玲瓏山”調(diào)查活動(dòng)作為提升服務(wù)效能的平臺(tái)，收集信息的重要渠道，贏得了廣大游客的信任和支持，為創(chuàng)建文明公園打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。城市公園的規(guī)劃建設(shè)思路必須從游客的需求出發(fā)，將游客的呼聲和愿望作為城市公園規(guī)劃建設(shè)和管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能使城市公園真正成為市民生活中的樂(lè)園。

參考文獻(xiàn)：

篇2

在醫(yī)療大樓設(shè)計(jì)初期，醫(yī)學(xué)工程科要充分參與，提出意見(jiàn)和建議。2.1.1必須與進(jìn)駐的科室做好溝通，完善設(shè)計(jì)方案在醫(yī)療大樓設(shè)計(jì)初期，醫(yī)學(xué)工程科人員必須要與進(jìn)駐醫(yī)療大樓的臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行充分溝通，了解和掌握臨床科室現(xiàn)有的醫(yī)療設(shè)備情況、科室近期的需求和未來(lái)發(fā)展規(guī)劃。要根據(jù)土建平面圖紙，充分考慮到臨床工作的工作流程，與進(jìn)駐科室共同研究其大、中型醫(yī)療設(shè)備的放置位置，及時(shí)將意見(jiàn)或建議反饋給醫(yī)療大樓的設(shè)計(jì)部門，以便完善初期的設(shè)計(jì)方案。

1.2全面考察了解最先進(jìn)的公用性醫(yī)療工程設(shè)施對(duì)于醫(yī)學(xué)工程科負(fù)責(zé)醫(yī)院公用性質(zhì)的項(xiàng)目，如醫(yī)用氣體、氣動(dòng)物流、酸化水及手術(shù)室、導(dǎo)管室、ICU凈化裝修等醫(yī)療工程設(shè)施，醫(yī)學(xué)工程科要充分了解并實(shí)地考察國(guó)內(nèi)、外最先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施、凈化裝修的設(shè)計(jì)理念，切實(shí)掌握第一手資料，及時(shí)提出建議，以便完善大樓的總體設(shè)計(jì)。

1.3充分考慮醫(yī)療設(shè)備的安裝條件，及時(shí)提出設(shè)計(jì)意見(jiàn)或建議在醫(yī)療大樓設(shè)計(jì)初期，醫(yī)學(xué)工程科人員須根據(jù)掌握的醫(yī)療設(shè)備的安裝條件，如設(shè)備的承質(zhì)量、用電量、防護(hù)要求、防震要求、電磁場(chǎng)屏蔽等情況對(duì)土建設(shè)計(jì)提出要求。如有大型醫(yī)療設(shè)備安裝在樓內(nèi)，如CT、MRI、DSA、電鏡等還涉及到配套的輔助工程設(shè)計(jì)。這些因素都必須在醫(yī)療大樓設(shè)計(jì)初期充分論證，提出專業(yè)性的意見(jiàn)和建議，并融入到設(shè)計(jì)之中。同時(shí)還要根據(jù)醫(yī)院前瞻性發(fā)展的需要，在建筑面積、供電需求等方面提出預(yù)留的要求，以保證醫(yī)療大樓使用后一定時(shí)期內(nèi)的應(yīng)用空間。

2建設(shè)中

在醫(yī)療大樓的建設(shè)中，醫(yī)學(xué)工程科必須委派專人全程參與并管理醫(yī)學(xué)工程的相關(guān)項(xiàng)目。

2.1必須成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組并委派專人全程參與醫(yī)院醫(yī)療大樓的建設(shè)比起辦公樓要復(fù)雜得多，規(guī)模小的需1~2a，規(guī)模大的要3~4a才能完成。在大樓主體封頂、土建工程告一段落后，絕大多數(shù)功能性工程才剛剛開(kāi)始，如消防、空調(diào)、外裝、電梯、水暖、信息化、通訊以及醫(yī)學(xué)工程項(xiàng)目：醫(yī)用氣體、氣動(dòng)物流、酸化水，特別是手術(shù)室、導(dǎo)管室、ICU等的凈化裝修工程等。此時(shí)，醫(yī)學(xué)工程科必須成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，委派副主任以上的領(lǐng)導(dǎo)及工程師及時(shí)參與到醫(yī)療大樓的建設(shè)之中。該小組要對(duì)所管轄的醫(yī)學(xué)工程項(xiàng)目，以合同及中標(biāo)單位的投標(biāo)文件為依據(jù)，從設(shè)計(jì)圖紙到施工方案、從進(jìn)場(chǎng)材料到設(shè)備功能、從施工工藝到施工質(zhì)量、從工程進(jìn)度到工程安全等方面進(jìn)行嚴(yán)格、全面的管理。管理人員要自始至終地牢牢樹(shù)立“質(zhì)量、進(jìn)度、安全”的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目變更程序，深入勘察隱蔽工程，每周組織工程項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，并邀請(qǐng)工程監(jiān)理等相關(guān)人員參加，及時(shí)解決醫(yī)學(xué)工程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。

2.2必須站在全院的高度做好各方面的協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決各種問(wèn)題在醫(yī)療大樓的建設(shè)中，醫(yī)學(xué)工程項(xiàng)目的施工不可避免地要與土建施工項(xiàng)目存在大量的工程交叉問(wèn)題，如施工作業(yè)面的交接處、施工工序的先后、工程完成時(shí)限的要求、運(yùn)輸力量的分配等等，這就要求派駐人員必須具有很強(qiáng)的組織能力、顧全大局的協(xié)調(diào)能力、精益求精的監(jiān)督能力、一絲不茍的執(zhí)行能力、當(dāng)斷就斷的決定能力。同時(shí)還要求有一個(gè)很好的身體素質(zhì)，隨時(shí)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)加班加點(diǎn)，及時(shí)解決施工中存在的大量的、棘手的、意想不到的、人為因素造成的方方面面、林林總總的問(wèn)題?？傊神v的醫(yī)學(xué)工程科人員必須綜合素質(zhì)高、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、敬業(yè)精神十足，才能管理好醫(yī)學(xué)工程的相關(guān)項(xiàng)目，完成醫(yī)療大樓的工程建設(shè)。

2.3與工程監(jiān)理保持密切溝通，確保工程質(zhì)量由于醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科技術(shù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、所學(xué)專業(yè)的局限性，在醫(yī)療大樓的建設(shè)中，所涉及到的專業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了醫(yī)學(xué)工程科技術(shù)人員原有的知識(shí)范疇。為了確保工程質(zhì)量，醫(yī)學(xué)工程科必須與工程監(jiān)理保持密切溝通，充分尊重工程監(jiān)理的意見(jiàn)或建議，配合工程監(jiān)理對(duì)醫(yī)學(xué)工程的所有項(xiàng)目，特別是對(duì)隱蔽工程質(zhì)量要進(jìn)行隨時(shí)跟蹤與監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量達(dá)到所要求的標(biāo)準(zhǔn)。

2.4把安全放在首位，確保不出任何事故醫(yī)療大樓的建設(shè)施工作業(yè)面很大，工程隊(duì)伍很多，工程種類繁雜，工程隊(duì)人員參差不齊，施工用電源線密密麻麻，施工材料也多有易燃品。因此，確保施工安全乃頭等大事。（1）人員安全。大部分施工隊(duì)伍多為臨時(shí)招聘人員，基本沒(méi)有受過(guò)培訓(xùn)，安全意識(shí)很差。同時(shí)，建設(shè)中的醫(yī)療大樓樓梯、電梯等處無(wú)遮攔，施工人員又經(jīng)常面臨高空作業(yè)。因此，醫(yī)學(xué)工程科派駐人員必須牢牢緊繃安全這根弦，制定安全制度并認(rèn)真落實(shí)，逢會(huì)必講安全，把安全隱患消滅在萌芽之中。（2）防火安全。醫(yī)療大樓的施工現(xiàn)場(chǎng)中臨時(shí)電纜縱橫交錯(cuò)、易燃物品隨處堆放，施工過(guò)程中經(jīng)?；鸹ㄋ臑R，極易引起火災(zāi)。因此，防火成為醫(yī)療樓建設(shè)中的重中之重。①要制定防火預(yù)案、防火措施；②要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)、動(dòng)火處、庫(kù)房必須配備滅火器，嚴(yán)格用電管理，對(duì)于不合格或破損的電纜堅(jiān)決取締；③施工人員不得在醫(yī)療大樓施工現(xiàn)場(chǎng)住宿，不得開(kāi)火做飯，不得吸煙，發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，施工單位必須重罰并大會(huì)通報(bào)，驅(qū)逐出施工現(xiàn)場(chǎng)。（3）防盜安全。因醫(yī)療大樓工程需要，施工現(xiàn)場(chǎng)各種物體應(yīng)有盡有。而施工人員良莠不齊，偷盜現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。大到電纜、銅管，小到開(kāi)關(guān)、插座，不僅公司財(cái)產(chǎn)受到損失，更重要的是會(huì)影響醫(yī)療大樓的施工進(jìn)度。所以，必須要求各個(gè)施工單位“看好自己的門，管好自己的人”，同時(shí)，嚴(yán)格管理醫(yī)療大樓施工工地出入大門，發(fā)現(xiàn)偷盜行為立即上報(bào)公安機(jī)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)處理。

3建設(shè)后期

在醫(yī)療大樓的建設(shè)后期，醫(yī)學(xué)工程科應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，督促進(jìn)駐科室及早參與進(jìn)來(lái)。由于入駐臨床科室領(lǐng)導(dǎo)忙于業(yè)務(wù)工作，沒(méi)有時(shí)間也不可能把精力投入到醫(yī)療大樓的建設(shè)當(dāng)中，即使偶爾關(guān)注一下，也是心不在焉。只有在醫(yī)療大樓的內(nèi)部工程即將完工時(shí)，大部分臨床科室主任、護(hù)士長(zhǎng)才真正把精力投放在醫(yī)療大樓的工程建設(shè)上。他們進(jìn)駐工地后，會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程與他們?cè)瓉?lái)的想像很不一致，便對(duì)已經(jīng)完成的工程提出一連串的修改方案：從建筑結(jié)構(gòu)到方位布局，從功能改變到設(shè)施增減，完全將他們已經(jīng)同意并簽字的工程設(shè)計(jì)施工方案拋于腦后，也不管因此帶來(lái)的工程造價(jià)與拖延工期等問(wèn)題。為了滿足臨床需求，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)只能做出讓步，對(duì)已經(jīng)完成的工程進(jìn)行拆改，既造成了巨大的浪費(fèi)，增加了新的經(jīng)費(fèi)投入，又拖延了工期。因此，在醫(yī)療大樓的建設(shè)后期，內(nèi)部施工初具規(guī)模后，醫(yī)學(xué)工程科應(yīng)充分發(fā)揮其職能作用，督促使用科室科主任、護(hù)士長(zhǎng)及早參與進(jìn)來(lái)。隨著工程進(jìn)度的加快，應(yīng)定期與他們?cè)谑┕がF(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)碰頭會(huì)議，充分聽(tīng)取科室對(duì)醫(yī)學(xué)工程項(xiàng)目的意見(jiàn)與建議，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)，以保證工程的順利進(jìn)行，避免造成浪費(fèi)。

4結(jié)語(yǔ)

篇3

智能化系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)共同組成了醫(yī)院的通信系統(tǒng)平臺(tái),這一平臺(tái)正是在綜合布線規(guī)劃的基礎(chǔ)上,建立起的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)平臺(tái)。那么,綜合布線規(guī)劃在醫(yī)院的信息化建設(shè)中究竟是如何定位的呢？綜合布線系統(tǒng)處于物理傳輸層,也就是整個(gè)系統(tǒng)的底層,是整個(gè)系統(tǒng)的支撐和基礎(chǔ),也物理的傳輸平臺(tái)。綜合布線系統(tǒng)在醫(yī)院信息化建設(shè)中的作用,就如同高速公路網(wǎng)在城市建設(shè)中的作用,任何一個(gè)城市的發(fā)展和發(fā)達(dá)與高速道路網(wǎng)的建設(shè)是分不開(kāi)的。物理傳輸層上是網(wǎng)絡(luò)通信層,支持計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和電話通信系統(tǒng)。而在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)之上,是應(yīng)用層,這一層面包括醫(yī)院的各種專門的信息化系統(tǒng)。當(dāng)然,這些系統(tǒng)的基礎(chǔ)都是綜合布線系統(tǒng)。由此可見(jiàn),網(wǎng)絡(luò)布線規(guī)劃在醫(yī)院信息化建設(shè)中重要地位,它是信息化建設(shè)成功的前提條件和必要基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō),醫(yī)院的智能化系統(tǒng)是由十幾個(gè)子系統(tǒng)組成的,而信息化平臺(tái)也是如此,一般會(huì)包含十幾個(gè)功能模塊。而往往醫(yī)院在智能化和信息化建設(shè)的初期,就希望這些子系統(tǒng)和功能模塊都建設(shè)完成,希望能一步到位,沒(méi)有考慮到實(shí)際的困難。從目前醫(yī)院信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,醫(yī)院的這種一步到位的期望旗本不可能實(shí)現(xiàn),大部分時(shí)候只能是事與愿違。究其原因,智能化系統(tǒng)和信息化建設(shè)二者割裂開(kāi)來(lái),智能化系統(tǒng)的建設(shè)者對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)和信息化缺乏足夠的了解,信息化建設(shè)應(yīng)該是基于智能化系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)之上的,而信息化系統(tǒng)的建設(shè)者又對(duì)智能化系統(tǒng)沒(méi)有過(guò)多的關(guān)注,將關(guān)注的重點(diǎn)放在了應(yīng)用層需求上。這樣就使得本來(lái)應(yīng)該相互配合的智能化系統(tǒng)和信息化系統(tǒng)無(wú)法很好的銜接起來(lái)。醫(yī)院在信息化建設(shè)的過(guò)程中,過(guò)于關(guān)注細(xì)節(jié),而對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的宏觀規(guī)劃卻忽略了,這樣的系統(tǒng)單獨(dú)來(lái)看,的確很好,但是一旦投入使用,需要相互之間的配合時(shí),就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題,而且想要再調(diào)整,亦是困難重重。

醫(yī)院的信息化建設(shè)是一件比較耗時(shí)耗力耗錢的工程,在規(guī)劃醫(yī)院的綜合布線方案時(shí),首先,從需入手,醫(yī)院需要什么樣的信息系統(tǒng),就建設(shè)什么樣的信息系統(tǒng)。其次,是要考慮到經(jīng)濟(jì)性,也就是說(shuō),信息系統(tǒng)建設(shè)完成后,能滿足醫(yī)院在一定時(shí)間內(nèi)的需求,能確保醫(yī)院在5～10年內(nèi)不需要進(jìn)行大規(guī)模的改造,仍然能沿用該系統(tǒng)滿足日常需求。在具體的實(shí)施過(guò)程中,作為醫(yī)院來(lái)說(shuō),應(yīng)該聘請(qǐng)專業(yè)的設(shè)計(jì)公司和專家進(jìn)行規(guī)劃,畢竟術(shù)業(yè)有專攻,通過(guò)專家對(duì)醫(yī)院實(shí)際情況的了解和分析,搞清楚醫(yī)院的實(shí)際功能需求,根據(jù)實(shí)際情況,整體規(guī)劃,構(gòu)建出適合醫(yī)院自身的系統(tǒng)框架。布線方案制定出來(lái)之后,應(yīng)該經(jīng)過(guò)反復(fù)論證,確保每一個(gè)信息功能點(diǎn)的設(shè)置都是合情合理,有針對(duì)性的,方案是切實(shí)可行的。從目前的情況來(lái)看,有些醫(yī)院在信息化建設(shè)完成中,或多或少的都會(huì)出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)故障,而故障原因70%～80%是網(wǎng)絡(luò)傳輸介質(zhì)出現(xiàn)了問(wèn)題,也就是布線產(chǎn)品的問(wèn)題。布線產(chǎn)品的質(zhì)量與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量息息相關(guān),網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的可維護(hù)性也有賴于高質(zhì)量的布線產(chǎn)品。所以,在布線的過(guò)程中,最好能選用高質(zhì)量的產(chǎn)品,一次到位,避免由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的網(wǎng)絡(luò)故障。在醫(yī)院招標(biāo)采購(gòu)時(shí),不能將關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅放在價(jià)格上,還應(yīng)該重視產(chǎn)品的質(zhì)量,對(duì)于生產(chǎn)廠家的背景、資質(zhì)等都要進(jìn)行詳細(xì)的了解?？傊?要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保投入使用的布線產(chǎn)品是高品質(zhì)、高質(zhì)量的,確保所有產(chǎn)品都是正品。比如,在選擇光纜產(chǎn)品時(shí),在投入使用之前,要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的驗(yàn)貨程序。首先是要廠家提供出場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn),然后根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn),對(duì)光纜的外皮、光纜外護(hù)套、標(biāo)準(zhǔn)盤長(zhǎng)等都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)證,一一檢驗(yàn)合格之后,還需要廠家提供質(zhì)檢部門的檢測(cè)報(bào)告,當(dāng)上述條件都具備了以后,產(chǎn)品才允許投入使用。與其他工程的建設(shè)一樣,醫(yī)院信息化建設(shè)同樣需要嚴(yán)抓工程質(zhì)量,具體一點(diǎn)就是重視工程監(jiān)理。同樣的線材,如果是交給施工水平不同的施工隊(duì)伍來(lái)安裝,其結(jié)果也是不一樣的。所以,施工隊(duì)伍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選,只有具備相應(yīng)從業(yè)資格、專業(yè)的、正規(guī)的施工隊(duì)伍才能承包工程,進(jìn)行施工安裝工作。綜合布線相對(duì)其他業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)比較新的業(yè)務(wù),所以,在施工的過(guò)程中,更需要對(duì)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)監(jiān)理人員來(lái)說(shuō),需要對(duì)綜合布線業(yè)務(wù)十分了解和熟悉,具備較好的專業(yè)功底,才能將監(jiān)理工作做好。

綜合布線在醫(yī)院信息化建設(shè)中,占據(jù)著重要地位,是醫(yī)院信息化建設(shè)的基石,關(guān)系著整個(gè)信息化工程的成敗。同時(shí),綜合布線系統(tǒng)又是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的“系統(tǒng)工程”,需要很多專業(yè)人員參與其中,精心設(shè)計(jì)和規(guī)劃,才能將該項(xiàng)工作順利完成。總之,在醫(yī)院信息化建設(shè)的初期,做好綜合布線規(guī)劃,在中間,重視施工質(zhì)量,在后期,做好系統(tǒng)的維護(hù)工作,醫(yī)院的信息系統(tǒng)才能得以長(zhǎng)久有效運(yùn)行,滿足醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)的需要。

本文作者：蘭珂工作單位：聊城市人民醫(yī)院

篇4

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理項(xiàng)目管理發(fā)展方向

建設(shè)監(jiān)理是一個(gè)由多學(xué)科，多專業(yè)構(gòu)成的技術(shù)密集智能型組織，它在城市建設(shè)和工程建設(shè)實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制中起著舉足輕重的作用。這一行之有效的建設(shè)管理制度被世界上許多國(guó)家和地區(qū)，特別是發(fā)達(dá)國(guó)家推崇已有上百年的歷史。我國(guó)于1988年開(kāi)始工程監(jiān)理工作的試點(diǎn)，1996年在建設(shè)領(lǐng)域全面推行工程監(jiān)理制度。取得了明顯的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)了我國(guó)工程建設(shè)管理水平的提高，得到了全社會(huì)的廣泛認(rèn)同，監(jiān)理已成為工程建設(shè)中不可缺少的重要環(huán)節(jié)。本文意在根據(jù)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀、借鑒國(guó)外監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展，為我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向指明道路，從而提高我國(guó)咨詢行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

一、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的現(xiàn)狀

我國(guó)自提出推行工程監(jiān)理制度，經(jīng)歷了準(zhǔn)備階段（1988年）、試點(diǎn)階段（1989-1992年）、穩(wěn)步發(fā)展階段（1993-1995年）以及全面推廣階段（1996年-至今）四個(gè)發(fā)展階段，無(wú)論從理論上還是實(shí)踐上都積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但仍存在以下幾點(diǎn)不足。

1、監(jiān)理的定位不明確

監(jiān)理的定位問(wèn)題，一直是束縛著我國(guó)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的原因之一。

1.1監(jiān)理的位置定位錯(cuò)誤

目前社會(huì)各界對(duì)工程監(jiān)理的認(rèn)識(shí)存在分歧，在監(jiān)理應(yīng)處的位置方面，有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)是獨(dú)立的第三方，有的認(rèn)為應(yīng)是業(yè)主方的代表，還有的認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)代表政府；等等。思想、認(rèn)識(shí)的不一致，影響了工程監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2監(jiān)理安全責(zé)任的擴(kuò)大化

監(jiān)理單位要不要對(duì)安全生產(chǎn)承擔(dān)責(zé)任、承擔(dān)多大的責(zé)任，一直存在著爭(zhēng)議?，F(xiàn)在很多地方制定的“監(jiān)理安全細(xì)則”和“監(jiān)理操作規(guī)程”都從不同程度上將監(jiān)理的責(zé)任任意擴(kuò)大化。只要是監(jiān)理審核過(guò)的方案出了問(wèn)題，一律對(duì)監(jiān)理企業(yè)實(shí)行很重的行政處罰。這將必然導(dǎo)致監(jiān)理工程師在審核安全方案時(shí)，無(wú)限制的要求承包商提高安全系數(shù)而無(wú)視安全成本，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的正常順利實(shí)施。

2、監(jiān)理的工作范圍及內(nèi)容狹小

監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容的狹小可以通過(guò)縱向與橫向兩個(gè)方面來(lái)體現(xiàn)。

2.1縱向方面：

目前，我國(guó)絕大部分工程監(jiān)理單位從事的都是施工階段的監(jiān)理，如對(duì)北京、上海、江蘇、浙江等十六省市172156個(gè)監(jiān)理工程的調(diào)查統(tǒng)計(jì)，從事施工階段質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制的有148192個(gè)，占86.08%，而從事前期咨詢、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)與建造等階段咨詢服務(wù)的僅占13.92%。前期階段監(jiān)理的缺乏，使得前期階段在功能策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)圖紙的完善性等方面不夠完善，導(dǎo)致施工階段設(shè)計(jì)變更較多，工期失控，有的甚至影響工程質(zhì)量。

2.2橫向方面：

監(jiān)理單位按照建設(shè)部當(dāng)年對(duì)實(shí)施監(jiān)理制的初衷，應(yīng)該是“三控、二管、一協(xié)調(diào)”，但是由于體制原因，機(jī)制上不配套，監(jiān)理的“三控”即投資、進(jìn)度、質(zhì)量管理的職能被異化，實(shí)際操作中絕大多數(shù)監(jiān)理單位僅是以“質(zhì)量監(jiān)理為主”，投資控制基本上由建設(shè)單位實(shí)施，很少項(xiàng)目給予監(jiān)理實(shí)行“三控制”，因此長(zhǎng)期以來(lái)，監(jiān)理的“三控、二管、一協(xié)調(diào)”未得到有效貫徹。

3、監(jiān)理隊(duì)伍自身建設(shè)水平低

3.1監(jiān)理人員總體素質(zhì)低。

主要表現(xiàn)在監(jiān)理工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，缺乏集技術(shù)和管理于一體的復(fù)合型監(jiān)理人才，不熟悉國(guó)際慣例，缺乏語(yǔ)言交流溝通能力，參與國(guó)際性的監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)難度較大。此外專業(yè)監(jiān)理工程師的數(shù)量和質(zhì)量不能滿足監(jiān)理工作需要，尚未掌握一套必備的現(xiàn)代管理方法與手段，特別是項(xiàng)目總監(jiān)層次的人才更是十分匱乏，由于總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目甚至對(duì)于一個(gè)監(jiān)理公司能起到關(guān)鍵性的形象作用和效應(yīng)，因而要求他具有較高的監(jiān)理藝術(shù)、業(yè)務(wù)水平、協(xié)調(diào)能力以及管理經(jīng)驗(yàn)等。人員素質(zhì)的差距在很大程度上是制約了我們監(jiān)理行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

3.2監(jiān)理取費(fèi)過(guò)低。

十多年來(lái)，過(guò)低的監(jiān)理費(fèi)用對(duì)我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展和監(jiān)理人員素質(zhì)的提高造成了極為不良的影響。據(jù)統(tǒng)計(jì)，智力密集型的監(jiān)理企業(yè)尚達(dá)不到勞動(dòng)密集型施工企業(yè)的效益水平。監(jiān)理費(fèi)率過(guò)低影響了一些優(yōu)秀的高學(xué)歷、高學(xué)位、高職稱、高水平復(fù)合型人才的加入。目前實(shí)行的監(jiān)理費(fèi)取值仍執(zhí)行由建設(shè)部和國(guó)家物價(jià)局于1992年聯(lián)合的《工程建設(shè)監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》。

二、國(guó)外監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展

1、高效的咨詢服務(wù)業(yè)

發(fā)達(dá)國(guó)家的監(jiān)理行業(yè)明確界定為咨詢業(yè)，并都對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)行為制定了道德規(guī)范和準(zhǔn)則，監(jiān)理也逐漸成為高效的并受人尊重的咨詢行業(yè)。如美國(guó)土木工程學(xué)會(huì)規(guī)定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）的道德準(zhǔn)則，其核心內(nèi)容強(qiáng)調(diào)了“正直、公平、誠(chéng)信、服務(wù)”，日本咨詢工程師協(xié)會(huì)制定了咨詢工程師（監(jiān)理工程師）《職業(yè)行為規(guī)范》，其基本原則是堅(jiān)持監(jiān)理工作的科學(xué)性、公正性、中立性、服務(wù)性。監(jiān)理工程師正直、公平、誠(chéng)信、服務(wù)等的工作態(tài)度和敬業(yè)精神，充分體現(xiàn)了FIDIC對(duì)監(jiān)理工程師要求的精髓。

2、安全責(zé)任非監(jiān)理工程師職責(zé)

國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）在1999年出版了幾本新版合同條件，在“施工合同條件”（新紅皮書）、“工程設(shè)備與設(shè)計(jì)/建造合同條件”（新黃皮書）以及“EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件”（銀皮書）中對(duì)安全生產(chǎn)管理的職責(zé)均有明確的規(guī)定。這三本合同條件均在承包商的一般義務(wù)中明確規(guī)定“承包商應(yīng)對(duì)所有現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、所有施工方法和全部工程的完備性、穩(wěn)定性和安全性承擔(dān)責(zé)任”（第4.1條款）。

AIA（美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)）編制的系列合同文件中，對(duì)建筑師的職責(zé)有十分明確的界定，即“建筑師對(duì)承包商報(bào)批文件和材料的復(fù)審不代表對(duì)承包商的施工手段、方案、技術(shù)、操作順序或程序等方面在安全防范上通過(guò)了合法的批準(zhǔn)”（第4.2.7條款）。AIA中提及的建筑師相當(dāng)于我國(guó)的總監(jiān)理工程師。

ICE（英國(guó)土木工程師學(xué)會(huì)）出版的合同條件中及AS(澳大利亞標(biāo)準(zhǔn))4000—1997工程項(xiàng)目通用合同條件范本中的合同條款中對(duì)監(jiān)理工程師的安全責(zé)任也有以上類似說(shuō)明。

3.業(yè)務(wù)寬深化。

發(fā)達(dá)國(guó)家的咨詢監(jiān)理業(yè)的歷史長(zhǎng)達(dá)百余年，業(yè)務(wù)發(fā)展均達(dá)寬闊深長(zhǎng)的高水準(zhǔn)程度，真正擔(dān)當(dāng)起全方位的監(jiān)理（咨詢）任務(wù)，覆蓋了整個(gè)建設(shè)的全過(guò)程。無(wú)論是英國(guó)實(shí)施的Q.S制，即測(cè)量師（QuantitySurveying），還是美國(guó)開(kāi)展的CM方式（Fast--Track--Construction--Management），還是60年代以來(lái)在美國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、日本等廣泛采用ProjectManagement即項(xiàng)目管理法（PM制），其核心都是對(duì)監(jiān)理工程師的地位、資格、職責(zé)、義務(wù)、工作方式以及同業(yè)主、承建單位等關(guān)系在法律經(jīng)濟(jì)上的定格，他們具體服務(wù)的業(yè)務(wù)范圍已逐步擴(kuò)展到為業(yè)主提供投資規(guī)劃、投資估算、價(jià)值分析，向設(shè)計(jì)單位，施工單位提供費(fèi)用控制，項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行合同管理、進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制、付款審定、工程索賠、信息管理、組織協(xié)調(diào)、決算審核等。

4.人才高素質(zhì)化。

國(guó)外對(duì)監(jiān)理工程師、咨詢工程師在學(xué)歷方面要求較高，大部分具有碩士、博士學(xué)位。有的監(jiān)理公司，高技術(shù)職稱人員所占的比例高達(dá)30%～40%以上，能熟練運(yùn)用FIDIC制訂的權(quán)威性國(guó)際通用的范本和國(guó)際慣例。如美國(guó)著名的蘭德公司，在547名監(jiān)理咨詢?nèi)藛T中，有200名博士，178名碩士。又如聯(lián)邦德國(guó)克瞄伯康采恩系統(tǒng)工程公司，在100名咨詢?nèi)藛T中，有50%具有博士學(xué)位。同時(shí)，國(guó)外重視在職監(jiān)理人員的教學(xué)，每年要投入較大的費(fèi)用用于人員培訓(xùn)，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。除此之外，國(guó)外在吸納監(jiān)理咨詢工程師時(shí)強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如英國(guó)咨詢工程師協(xié)會(huì)規(guī)定入會(huì)的會(huì)員年齡必須在38歲以上，新加坡要求工程結(jié)構(gòu)方面的監(jiān)理工程師必須具有8年以上的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。法國(guó)對(duì)其資質(zhì)要求似乎更高，除要求申請(qǐng)人必須是高等土木工程學(xué)院畢業(yè)生，具有10年以上工程經(jīng)歷，還必須通過(guò)法國(guó)建設(shè)部“技術(shù)監(jiān)理審查委員會(huì)”資審面試確認(rèn)方可。

經(jīng)上述嚴(yán)格的職業(yè)要求，監(jiān)理工程師素質(zhì)均達(dá)精通法律，主要是經(jīng)濟(jì)合同法和FID1C編制的條款；善于管理，主要是熟練掌握現(xiàn)代化管理方法和手段；有技術(shù)專長(zhǎng)，具備施工安裝各種專業(yè)知識(shí)，能進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，為高素質(zhì)、高智能的管理人才。

5.酬金優(yōu)厚化。

國(guó)際上監(jiān)理費(fèi)用的額度和價(jià)位比較高，通常情況下約占工程總造價(jià)的1%～4%之間，由于建設(shè)項(xiàng)目的種類、特點(diǎn)、服務(wù)內(nèi)容深度的差異，各國(guó)略有不同，如以工程總價(jià)為基數(shù)，美國(guó)收取3%～4%，德國(guó)收5%（含工程設(shè)計(jì)方案費(fèi)），日本收2.3%～4.5%（名為“設(shè)計(jì)監(jiān)理費(fèi)”），臺(tái)灣省收2.3%左右，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)中還因監(jiān)理資質(zhì)等級(jí)不同而有所浮動(dòng)。

三、我國(guó)監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展方向

1、明確監(jiān)理的定位

1.1監(jiān)理為服務(wù)于業(yè)主的咨詢單位

業(yè)主與監(jiān)理工程師簽訂的合同——《委托建設(shè)監(jiān)理合同》是委托合同的一種，監(jiān)理工程師受業(yè)主委托對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理和管理。監(jiān)理合同的標(biāo)的是服務(wù)，即監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)委托為業(yè)主提供高水平的、專業(yè)化的智力服務(wù)。

《建筑法》第三十二條將工程監(jiān)理定位為代表建設(shè)單位，對(duì)承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面實(shí)施監(jiān)督。所以，我們要以法律法規(guī)為依據(jù)來(lái)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，工程監(jiān)理單位就是受業(yè)主的委托，依照法律法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理實(shí)際上是建設(shè)單位項(xiàng)目管理的延伸，也就是說(shuō)，監(jiān)理應(yīng)該維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，為業(yè)主服務(wù)，幫助業(yè)主管理好工程項(xiàng)目。因此監(jiān)理單位一定要轉(zhuǎn)變觀念，提高服務(wù)意識(shí)，只有監(jiān)理的服務(wù)水平提高了，才能受到業(yè)主的認(rèn)可，監(jiān)理的地位才能提高。但是，監(jiān)理的獨(dú)立性也不應(yīng)忽視，監(jiān)理企業(yè)是獨(dú)立的法人，監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)時(shí)要遵循國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，遵守合同約定，法律規(guī)定的責(zé)任必須履行，遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。

1.2正確理解監(jiān)理的安全責(zé)任

我國(guó)的《安全生產(chǎn)法》和《建筑法》中都沒(méi)有規(guī)定監(jiān)理工程師承擔(dān)施工中的安全管理職責(zé)，但《安全條例》中的第14條、第26條與第57條分別對(duì)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理中承擔(dān)的責(zé)任做出了一些規(guī)定。但其對(duì)監(jiān)理在施工過(guò)程中具體承擔(dān)的安全管理工作及承擔(dān)的具體責(zé)任不明確，比如在安全生產(chǎn)監(jiān)理方面，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案的審查，是實(shí)質(zhì)性的技術(shù)審查還是程序性審查，如果是技術(shù)性審查，應(yīng)該審查到什么程度等，都沒(méi)有做出明確規(guī)定。這就迫切需要相關(guān)實(shí)施細(xì)則的出臺(tái)，以《條例》為依據(jù)，對(duì)監(jiān)理的安全管理工作內(nèi)容、工作深度進(jìn)行細(xì)化，并對(duì)監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任進(jìn)行明確界定，力爭(zhēng)做到客觀、科學(xué)、合理、易操作，避免將監(jiān)理的安全責(zé)任擴(kuò)大化，以正確指導(dǎo)監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。

2、全過(guò)程、全方位監(jiān)理

監(jiān)理工作面臨世界經(jīng)濟(jì)一體化、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷健全和建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式改革帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。工程監(jiān)理企業(yè)必須進(jìn)一步樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念、經(jīng)營(yíng)理念和服務(wù)意識(shí)，不斷拓展經(jīng)營(yíng)范圍、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，向縱深兩個(gè)方面擴(kuò)展，從單一的施工階段監(jiān)理向建設(shè)工程全過(guò)程的項(xiàng)目管理延伸，從單一的質(zhì)量控制項(xiàng)投資、進(jìn)度控制發(fā)面發(fā)展，應(yīng)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和技術(shù)手段，為業(yè)主提供全過(guò)程、全方位的咨詢服務(wù)。這種咨詢服務(wù)可以是從建設(shè)工程前期策劃、可行性研究、設(shè)計(jì)管理，到工程招標(biāo)、施工管理、試運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程服務(wù)，包括進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量及安全等方面的全方位管理。為工程監(jiān)理企業(yè)拓展其經(jīng)營(yíng)范圍和規(guī)模創(chuàng)造了良好的發(fā)展機(jī)遇。

3、提高監(jiān)理人員素質(zhì)

提高監(jiān)理隊(duì)伍素質(zhì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，應(yīng)當(dāng)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃。當(dāng)務(wù)之急是多渠道并舉全面提高監(jiān)理工程師的素質(zhì)，以緩解到徹底解決監(jiān)理人才的年齡與知識(shí)老化的問(wèn)題。其解決辦法是：①大力繼續(xù)推行培訓(xùn)工作，開(kāi)展不同層次的監(jiān)理人員的培訓(xùn)和對(duì)國(guó)際工程監(jiān)理等專題研討，如監(jiān)理公司總經(jīng)理培訓(xùn)、總監(jiān)培訓(xùn)、某工程項(xiàng)目培訓(xùn)等；②開(kāi)展國(guó)際同行間業(yè)務(wù)交流、互訪活動(dòng)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，知己知彼，搞清國(guó)際“軌道”，便于接“軌”。③選擇有關(guān)學(xué)校設(shè)立監(jiān)理專業(yè)，實(shí)行工程監(jiān)理專業(yè)本科教育。同時(shí)，可以在一些具備條件的大學(xué)設(shè)立工程監(jiān)理碩士學(xué)位或博士學(xué)位，以少數(shù)具備一定工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的年輕人為主要培養(yǎng)對(duì)象，學(xué)習(xí)科目可按照項(xiàng)目管理內(nèi)容設(shè)立，并借鑒國(guó)外工程管理學(xué)先進(jìn)的教學(xué)方法，結(jié)合我國(guó)實(shí)際，培養(yǎng)一批高層次監(jiān)理人才。④盡快提高工程監(jiān)理的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，以吸引高素質(zhì)、高水平人才。

4、管理和監(jiān)理合一，并向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡

4.1政策法規(guī)的引導(dǎo)趨勢(shì)

國(guó)際工程項(xiàng)目管理實(shí)踐中，多數(shù)將建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理工作與建造期的現(xiàn)場(chǎng)施工監(jiān)理工作合并委托同一家工程管理顧問(wèn)公司承擔(dān)，而國(guó)內(nèi)工程由于歷史因襲性多數(shù)項(xiàng)目是管理與監(jiān)理分別委托的。國(guó)家建設(shè)部2003年3月10日出臺(tái)的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

四、（五）中規(guī)定：“對(duì)于依法必須實(shí)行監(jiān)理的工程項(xiàng)目，具有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主可不再另行委托工程監(jiān)理，該工程項(xiàng)目管理企業(yè)依法行使監(jiān)理權(quán)限，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任；沒(méi)有相應(yīng)監(jiān)理資質(zhì)的工程項(xiàng)目管理企業(yè)受業(yè)主委托進(jìn)行項(xiàng)目管理、業(yè)主應(yīng)該另行委托監(jiān)理”。工程監(jiān)理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，管理和監(jiān)理單位職能的合并，符合不斷發(fā)展的建筑市場(chǎng)運(yùn)作關(guān)系，也符合項(xiàng)目管理的要求。同時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)逐步向項(xiàng)目管理公司過(guò)渡。

建設(shè)部在2003年2月以建令[20O3]30號(hào)文了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》(以下簡(jiǎn)稱《指導(dǎo)意見(jiàn)》)，文中指出：積極推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理是：

…貫徹中央“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)的需要。我國(guó)的建設(shè)監(jiān)理公司本身的定位就應(yīng)該是為業(yè)主方服務(wù)的項(xiàng)目管理公司?！?/p>

多年來(lái)，由于客觀和主觀的原因，未能全面地實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建設(shè)部在專題調(diào)研的基礎(chǔ)上的上述《指導(dǎo)意見(jiàn)》，既為我國(guó)建設(shè)臨理事業(yè)的發(fā)展指出了方向，也提供了機(jī)遇。

4.2北京國(guó)金咨詢管理公司的發(fā)展路程強(qiáng)有力的證明了項(xiàng)目管理公司的市場(chǎng)生命力

“國(guó)金管理”創(chuàng)建于1998年8月，作為北京第一家專門從事建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理的企業(yè)，在業(yè)內(nèi)尚未對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理形成共識(shí)，并缺乏政策法規(guī)的引導(dǎo)情況下，“國(guó)金管理”以最大程度滿足投資人的建設(shè)項(xiàng)目管理需求為己任，通過(guò)幾年不懈努力，由初期市場(chǎng)初步接受直至贏得了業(yè)界的廣泛認(rèn)同。成立6年來(lái)先后承擔(dān)全過(guò)程管理與監(jiān)理的已建和在建大中型項(xiàng)目共35個(gè)，總建筑面積約225.7萬(wàn)平方米；其中不乏國(guó)內(nèi)頂尖級(jí)重大建設(shè)項(xiàng)目，如中國(guó)最大的社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目——中國(guó)中央電視臺(tái)新臺(tái)址工程（總建筑面積約55萬(wàn)平方米，建安工程總投資約70億元）的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理，及中國(guó)最具影響力的項(xiàng)目——地處天安門廣場(chǎng)的中國(guó)國(guó)家博物館改建擴(kuò)建工程（總建筑面積約18萬(wàn)平方米，總投資約20億元）的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理?！皣?guó)金管理”的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明工程管理公司有著廣泛的市場(chǎng)需求和強(qiáng)盛的生命力。

4.2.1管理和監(jiān)理的合一

“國(guó)金管理”在多年項(xiàng)目委托管理實(shí)踐中早已推行項(xiàng)目管理與監(jiān)理的合一，取得了良好的效果。“國(guó)金管理”具有國(guó)家發(fā)展與改革委員會(huì)頒發(fā)的中國(guó)工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)和建設(shè)部頒發(fā)的中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)，在承接的大型項(xiàng)目中，如：西門子中國(guó)總部大樓、恭親王府、農(nóng)業(yè)部機(jī)關(guān)大院改造工程等都是管監(jiān)合一項(xiàng)目。實(shí)踐表明，通過(guò)合并建設(shè)項(xiàng)目管理與施工監(jiān)理工作，減少了項(xiàng)目管理的內(nèi)部工作界面，實(shí)現(xiàn)了資源的共享。提高了工作效率與質(zhì)量。并且這一新型的管理模式也與國(guó)際工程咨詢業(yè)的一般作法非常接近，實(shí)現(xiàn)了與國(guó)際通用作法的接軌，也符合中國(guó)政府關(guān)于培育和扶持工程項(xiàng)目管理企業(yè)的政策傾向及近期頒布的關(guān)于推動(dòng)“管監(jiān)合一”的相關(guān)法規(guī)。

4.2.2全過(guò)程的融會(huì)貫通

“國(guó)金管理”不僅具有中國(guó)工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)、中國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理甲級(jí)資質(zhì)及工程招標(biāo)甲級(jí)資質(zhì)，并于2003年10月通過(guò)了建筑工程全過(guò)程管理（含監(jiān)理）的綜合管理體系認(rèn)證，即集ISO9001：2000的質(zhì)量管理體系、ISO14001：1996的環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001的職業(yè)健康安全管理體系的三位一體的認(rèn)證，成為國(guó)內(nèi)首家完成建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理（含監(jiān)理）綜合管理體系認(rèn)證的工程咨詢企業(yè)，具有承擔(dān)建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理所需的完備的經(jīng)營(yíng)資格。其業(yè)務(wù)范圍向前延伸至項(xiàng)目功能策劃與立項(xiàng)研究，向后延伸至施工監(jiān)理，此延伸并非將階段性業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單地堆砌在一起?！皣?guó)金管理”非常注重使項(xiàng)目前期策劃咨詢與項(xiàng)目建設(shè)期實(shí)施的有機(jī)結(jié)合，將建設(shè)期實(shí)施及后期管理中反饋的信息、數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析后用于項(xiàng)目前期的策劃咨詢，這樣的策劃與前期咨詢的成果具有很高的可行性，一旦經(jīng)業(yè)主或政府批準(zhǔn)付諸實(shí)施，一般都能指導(dǎo)實(shí)踐得到落實(shí)。

根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)政府投資的非經(jīng)營(yíng)性建設(shè)項(xiàng)目，要推行“代建制”，所謂“代建制”的實(shí)質(zhì)是以專業(yè)化的“工程項(xiàng)目管理單位”取代原有項(xiàng)目使用單位臨時(shí)自設(shè)的管理機(jī)構(gòu)，從而提高建設(shè)項(xiàng)目的管理水平。由于“國(guó)金管理”自發(fā)展之初，即將自己業(yè)務(wù)定位為全過(guò)程項(xiàng)目管理，經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐，已經(jīng)積累了豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。所以自推行代建制以來(lái)，已先后承接了3個(gè)代建制項(xiàng)目，分別為：朝陽(yáng)區(qū)民政局辦公樓改擴(kuò)建工程、北京地壇醫(yī)院遷建工程及北京工人體育館、體育場(chǎng)結(jié)構(gòu)加固及改造工程。目前，朝陽(yáng)區(qū)民政局辦公樓改擴(kuò)建工程已進(jìn)入收尾階段，其他兩個(gè)項(xiàng)目也都在井然有序的向前進(jìn)展。為適應(yīng)全國(guó)各地建設(shè)項(xiàng)目對(duì)委托項(xiàng)目管理及實(shí)施“代建制”的需求，“國(guó)金管理”已制定了全國(guó)范圍的發(fā)展規(guī)劃，正向更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)邁進(jìn)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)WTO步伐的加快，國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理公司將不斷涌入中國(guó)市場(chǎng)，我國(guó)的監(jiān)理企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之列。必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，明確自己的發(fā)展方向，逐步發(fā)展為具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目管理公司。新晨：

參考文獻(xiàn)：

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[2]王素卿.2005年6月30日在全國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理工作會(huì)議上的總結(jié)講話

[3]都貽明.工程安全生產(chǎn)的監(jiān)管與事故責(zé)任問(wèn)題的探討[J].建設(shè)監(jiān)理.2002年（3）：55~57

篇5

關(guān)鍵詞：目標(biāo)市場(chǎng)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)品牌戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略

引言

本人現(xiàn)在所在的公司是監(jiān)理公司，是一個(gè)服務(wù)型企業(yè)，馬克思曾指出：“服務(wù)這個(gè)名詞，一般地說(shuō)，不過(guò)是指這種勞動(dòng)所提供的特殊使用價(jià)值，就象其他一切商品也提供自己的特殊使用價(jià)值一樣；但是，這種勞動(dòng)的特殊使用價(jià)值在這里取得了服務(wù)這個(gè)特殊名稱，是因?yàn)閯趧?dòng)不是作為物，而是作為活動(dòng)提供服務(wù)的，可是，這一點(diǎn)并不使它例如同某種機(jī)器（如鐘表）有什么區(qū)別?！保ā恶R克思恩格斯全集》第26卷，第1冊(cè)，第435頁(yè)），所以我們的產(chǎn)品就是我們公司技術(shù)人員的服務(wù)，而我們的顧客就是建設(shè)單位，他們需要利用我們的知識(shí)經(jīng)驗(yàn)為他們建設(shè)工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，管理。對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行全面控制。

但從現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)來(lái)看，自從國(guó)家對(duì)建設(shè)工程必須強(qiáng)制進(jìn)行監(jiān)理以后，近幾年來(lái)成立了太多的監(jiān)理公司，雖說(shuō)建設(shè)市場(chǎng)份額不算小，但這么多監(jiān)理公司分下來(lái)，還是不夠的，同時(shí)由于去年國(guó)家對(duì)土地進(jìn)行宏觀調(diào)控以來(lái)，建設(shè)市場(chǎng)逐步形成萎縮的趨勢(shì)，這樣一些實(shí)力不強(qiáng)，專業(yè)人才不突出的小公司就必然會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。所以企業(yè)要生存發(fā)展，還是要想辦法開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大銷售。

1、確定主要目標(biāo)市場(chǎng)，以此為核心，向外發(fā)展

本公司是監(jiān)理企業(yè)，所以理當(dāng)將監(jiān)理放在第一位，以監(jiān)理業(yè)務(wù)為主。同時(shí)公司所有人員都是長(zhǎng)年在進(jìn)行監(jiān)理工作，操作起來(lái)輕車熟路，但監(jiān)理業(yè)務(wù)的市場(chǎng)有很多種，包括：房屋建筑、裝飾裝璜、市政、橋梁、綠化等。

1.1把握現(xiàn)有市場(chǎng)，開(kāi)拓邊緣市場(chǎng)

首先，我們公司的現(xiàn)在企業(yè)的資質(zhì)范圍是房屋建筑乙級(jí)，所以我們要以房屋建筑市場(chǎng)為主要目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)拓，把主要精力放在房屋建筑監(jiān)理市場(chǎng)上，我們公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)85%以上都是房屋建筑工程監(jiān)理，公司從成立至今，一直在做房屋建筑市場(chǎng)的監(jiān)理，所以對(duì)這個(gè)市場(chǎng)，公司所有的人員都是比較熟悉的，操作起來(lái)比較方便。同時(shí)這幾年下來(lái)，公司也有了一定的客戶群，有些客戶要繼續(xù)造工程，通常首先會(huì)想到我們公司，也有一些客戶，雖然自己不再造工程，但是朋友要造工程了，也會(huì)想到我們公司，把我們推薦給朋友，當(dāng)然這是建立在我們?cè)趯?duì)他的工程監(jiān)理中發(fā)揮了重要的作用，幫他嚴(yán)格把關(guān)的前提下。其次，可以順便開(kāi)拓一下邊緣市場(chǎng)，包括綠化裝飾裝璜的監(jiān)理市場(chǎng)，這部分市場(chǎng)的資質(zhì)準(zhǔn)入還不是很嚴(yán)，房屋建筑資質(zhì)也可以進(jìn)行監(jiān)理，所以不存在市場(chǎng)準(zhǔn)入的問(wèn)題。而且這部份市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手相對(duì)于房屋建筑來(lái)說(shuō)要小一些，并且風(fēng)險(xiǎn)要小一些，而利潤(rùn)卻要相對(duì)高一些。我們公司去年綠化、裝飾裝璜監(jiān)理工程的業(yè)務(wù)也占了一定的比例，包括環(huán)太湖景觀工程、蘇州市吳中區(qū)行政服務(wù)中心、蘇州建行吳中支行、蘇州吳中人民醫(yī)院等的綠化裝飾工程，并且裝飾裝璜及綠化的造價(jià)相當(dāng)高，同樣的比例收費(fèi)就高，所以從產(chǎn)出率來(lái)算比房屋建筑工程的監(jiān)理產(chǎn)出率高很多，所以這個(gè)市場(chǎng)也是一個(gè)非常有發(fā)展前途的市場(chǎng)。同時(shí)，現(xiàn)在不管政府，還是企業(yè)，都相當(dāng)重視生態(tài)環(huán)境，所以綠化工程相當(dāng)多，也就是我們對(duì)綠化的監(jiān)理業(yè)務(wù)也相應(yīng)增加；另外，許多政府機(jī)關(guān)的辦公場(chǎng)所的裝飾使用年限已差不多了，都需進(jìn)行重新裝修了，對(duì)我們裝飾裝璜監(jiān)理市場(chǎng)而言又增加了市場(chǎng)，例如我公司這次承監(jiān)的吳中區(qū)財(cái)政局、檢察院、行政中心的裝飾改建工程監(jiān)理，就屬于此性質(zhì)。

1.2提升企業(yè)資質(zhì)，開(kāi)拓新市場(chǎng)

引進(jìn)人才，內(nèi)部挖潛，把公司的企業(yè)資質(zhì)范圍擴(kuò)大、提高，現(xiàn)在具有市政工程資質(zhì)的監(jiān)理企業(yè)還不是很多，假如我們企業(yè)把建筑升到甲級(jí)，并有市政乙級(jí)的話，那我們的監(jiān)理范圍就寬廣很多了，涉及的面也廣了；資質(zhì)升上后，選擇的機(jī)會(huì)就多了，同時(shí)投標(biāo)時(shí)你的得分就高，中標(biāo)的機(jī)會(huì)就高。同時(shí)，市政工程項(xiàng)目是監(jiān)理行業(yè)中產(chǎn)出率最高的工程，由于它的工程造價(jià)高，工期短，同樣的人才、物力，產(chǎn)出就會(huì)比房屋建筑許多。現(xiàn)在道路的造價(jià)相當(dāng)高，幾公里的道路，往往要幾千萬(wàn)的造價(jià)，而且現(xiàn)在道路施工都是機(jī)械化施工，工期相當(dāng)短，所以監(jiān)理的成本也就相對(duì)來(lái)說(shuō)要低一些。同時(shí)，由于現(xiàn)在國(guó)家正處在大發(fā)展的階段，所有發(fā)展市政先行，每年政府在市政上的投入，數(shù)以億計(jì)。所以市場(chǎng)份額還是比較大的，而且并不是所有監(jiān)理公司都有市政資質(zhì)的，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)總的來(lái)說(shuō)比房屋建筑小一點(diǎn)。我們只要稍微分一杯羹，就是不小的業(yè)務(wù)量了。

1.3與國(guó)際接軌，進(jìn)入設(shè)備監(jiān)理市場(chǎng)

隨著國(guó)家和地方基建、技改工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，投資項(xiàng)目越來(lái)越多，設(shè)備投資在總投資中所占比重也逐年攀升。僅上海市2004年完成工程項(xiàng)目的總投資1404億元中，設(shè)備投資額就達(dá)到500億元，占總投資額的35%.因此，巨大的社會(huì)需求決定了設(shè)備監(jiān)理有市場(chǎng)，并且市場(chǎng)潛力巨大。

設(shè)備工程建設(shè)的投資額度大，技術(shù)復(fù)雜，質(zhì)量要求高，工程進(jìn)度強(qiáng)度高，工程協(xié)調(diào)與控制管理極為復(fù)雜，絕大多數(shù)項(xiàng)目的投資者或業(yè)主往往不具備適應(yīng)上述情形的管理控制能力，需要通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)技術(shù)、管理控制等咨詢服務(wù)。因此，國(guó)家以及其他投資方迫切需要一支對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全面管理的社會(huì)化、專業(yè)化單位，建設(shè)單位也需要專業(yè)化的技術(shù)服務(wù)單位對(duì)其工程建設(shè)進(jìn)行全面管理，以避免盲目建設(shè)和組織管理不當(dāng)造成建設(shè)資金的浪費(fèi)，減少工程質(zhì)量隱患。

在發(fā)達(dá)國(guó)家，設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的主體往往由設(shè)備監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商共同組成。與此同時(shí)，設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)體系還包括其它中介組織，如行業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、仲裁機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)公司等。

在建立和推行設(shè)備監(jiān)理制度的進(jìn)程中，除了需要在政府相關(guān)管理部門的指導(dǎo)和監(jiān)督管理下精心培育設(shè)備工程市場(chǎng)，確立設(shè)備監(jiān)理單位在該市場(chǎng)中的主體地位以外，還必須完善監(jiān)理中介服務(wù)機(jī)構(gòu)，使之能具備匹配主體的水平，為設(shè)備監(jiān)理提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，由此共同培育設(shè)備工程監(jiān)理這一新興、前景美好的市場(chǎng)。設(shè)備工程監(jiān)理事業(yè)在我國(guó)處于起步階段，培育設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)是建立和推行設(shè)備工程監(jiān)理制度的核心基礎(chǔ)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求。可以說(shuō)，如果培育不起市場(chǎng)，市場(chǎng)秩序不規(guī)范，就無(wú)從談起設(shè)備工程監(jiān)理制度的建立與推行。

2001年，上海設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)中心試運(yùn)行，設(shè)備監(jiān)理市場(chǎng)特別是項(xiàng)目業(yè)主的行為得以規(guī)范，設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)的服務(wù)得到了各方肯定。同時(shí)，上海市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)揮技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，建立了全市首家設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家?guī)臁?002年上海工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)（中心）有限公司正式成立，經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)中心業(yè)務(wù)量比最初成立時(shí)翻了幾番，承接的項(xiàng)目業(yè)務(wù)量超過(guò)80億元，招標(biāo)的范圍也由最初的軌道交通領(lǐng)域擴(kuò)展到現(xiàn)在的軌道交通、電力、水務(wù)、冶金、化工等眾多領(lǐng)域，前景非常廣泛。截止2004年12月底，上海市共批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)68家，從事工程設(shè)備監(jiān)理工作的人員總數(shù)已經(jīng)達(dá)到7000多人；批準(zhǔn)工程設(shè)備監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)機(jī)構(gòu)26家，從業(yè)人員500多名。

所以從上海設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的形勢(shì)就可以看出，設(shè)備工程監(jiān)理有著廣闊的市場(chǎng)。

西方國(guó)家的監(jiān)理市場(chǎng)比較規(guī)范，大型項(xiàng)目中銀行也往往都在貸款條件中明確要求業(yè)主采用監(jiān)理、保險(xiǎn)等手段防范風(fēng)險(xiǎn)，以使工程保質(zhì)保量按期完成。尤其像世界銀行等開(kāi)發(fā)性金融機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目貸款，一般聘請(qǐng)國(guó)際知名的監(jiān)理公司，參與項(xiàng)目建設(shè)。由于監(jiān)理要求嚴(yán)格，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，也確保了信貸資產(chǎn)的安全。隨著我國(guó)加入WTO，以及國(guó)外銀行業(yè)的進(jìn)入，國(guó)內(nèi)設(shè)備工程市場(chǎng)也必將監(jiān)理作為一個(gè)貸款附帶條件。

當(dāng)然，工程設(shè)備監(jiān)理發(fā)展歸根到底還是要取得項(xiàng)目業(yè)主的認(rèn)可和共識(shí)。只有項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)識(shí)到了工程設(shè)備監(jiān)理給企業(yè)帶來(lái)的效益，才能積極開(kāi)展工程設(shè)備監(jiān)理。

從目前實(shí)際建筑工程及設(shè)備工程的投建運(yùn)作情況看，業(yè)主的一般作法是將建設(shè)前期投資決策咨詢工作交由行業(yè)設(shè)計(jì)院來(lái)完成，且投資咨詢著重于工程經(jīng)濟(jì)，主要是看投資周期的回報(bào)率。接下來(lái)的設(shè)計(jì)階段也就自然順理成章地由行業(yè)設(shè)計(jì)院承擔(dān)，業(yè)主認(rèn)為，如果再請(qǐng)監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)監(jiān)理意義不大，理由為額外增加費(fèi)用，信任度不夠，對(duì)監(jiān)理企業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力是否比設(shè)計(jì)院強(qiáng)也持有疑慮。設(shè)備監(jiān)理的內(nèi)容包括對(duì)重要設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、儲(chǔ)運(yùn)、安裝、調(diào)試等過(guò)程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資等實(shí)施監(jiān)督。不同的項(xiàng)目，不同的業(yè)主，其要求不一樣。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)備、長(zhǎng)線設(shè)備，業(yè)主不一定要求監(jiān)造；有些企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理能力較強(qiáng)，他們不要求儲(chǔ)運(yùn)監(jiān)理。因此，市場(chǎng)的需求可能是委托全過(guò)程設(shè)備監(jiān)理，也可能是某一個(gè)階段或某幾個(gè)階段設(shè)備監(jiān)理。結(jié)合市場(chǎng)和目前設(shè)備工程監(jiān)理單位的整體現(xiàn)狀，在目前一定階段，可將設(shè)備工程監(jiān)理范圍定位在設(shè)備采購(gòu)階段開(kāi)始到安裝調(diào)試階段比較恰當(dāng)，有計(jì)劃、有節(jié)奏地在這些范圍內(nèi)精心培育設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)，待時(shí)機(jī)成熟時(shí)，有條件的設(shè)備工程監(jiān)理單位聯(lián)合設(shè)計(jì)單位組建項(xiàng)目管理公司，為實(shí)現(xiàn)設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展留下足夠的空間。

“現(xiàn)在不僅國(guó)有企業(yè)意識(shí)到要在投資項(xiàng)目中開(kāi)展設(shè)備監(jiān)理，通過(guò)地方監(jiān)理部門的努力，越來(lái)越多的外資乃至民營(yíng)企業(yè)在了解其重要性后，也紛紛主動(dòng)要求監(jiān)理中介機(jī)構(gòu)向其提供服務(wù)?！痹O(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)于獻(xiàn)忠說(shuō)。

規(guī)范設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的準(zhǔn)入與控制市場(chǎng)供需平衡，是確保設(shè)備工程監(jiān)理行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。隨著設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)的不斷培育與成效的顯現(xiàn)，設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)會(huì)在幾年內(nèi)迅速發(fā)展，會(huì)有越來(lái)越多的企業(yè)和人希望加入這一新興行業(yè)。所以，我們要搶先進(jìn)入設(shè)備工程監(jiān)理市場(chǎng)，才能走在其它企業(yè)前列。

2、瞄準(zhǔn)關(guān)聯(lián)市場(chǎng)，多角化經(jīng)營(yíng)

在建筑市場(chǎng)中，招標(biāo)，造價(jià)咨詢?cè)O(shè)計(jì)，勘探企業(yè)與監(jiān)理企業(yè)一樣，同樣也是屬于服務(wù)性行業(yè)，而招標(biāo)，造價(jià)咨詢的工作與監(jiān)理工作的很多內(nèi)容也是相同的，監(jiān)理企業(yè)的很多人員都具有全國(guó)注冊(cè)造價(jià)師與預(yù)決算證書，所以要充分利用這些人力資源，開(kāi)拓招標(biāo)，造價(jià)咨詢的市場(chǎng)，同時(shí)，這些業(yè)務(wù)的開(kāi)展，不僅可以擴(kuò)大本企業(yè)的市場(chǎng)，同時(shí)可以降低企業(yè)成本，從最簡(jiǎn)單的一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，原來(lái)我請(qǐng)客戶吃一次飯，只可以談監(jiān)理一個(gè)業(yè)務(wù)，而現(xiàn)在可以談?wù)袠?biāo)，造價(jià)咨詢，監(jiān)理三項(xiàng)業(yè)務(wù)，成功的機(jī)會(huì)也增大了，同時(shí)，公司技術(shù)人員可以身兼幾職，像招標(biāo)部門除了負(fù)責(zé)招標(biāo)事項(xiàng)外，還包括負(fù)責(zé)監(jiān)理工程的投標(biāo)工作；一些雙注冊(cè)的高級(jí)人才，監(jiān)理業(yè)務(wù)忙時(shí)可以擔(dān)任總監(jiān)，空的時(shí)候可以到公司負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢，這樣多方利用也降低了成本。我去年考察了常州安廈監(jiān)理公司，它已率先發(fā)展了這種模式，從安廈公司一年的營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，它現(xiàn)在已是三分天下了，但是從利潤(rùn)率來(lái)計(jì)算，它的招標(biāo)部、造價(jià)咨詢部的利潤(rùn)率要比監(jiān)理部的利潤(rùn)率高得多，所以他們老總說(shuō)，他都覺(jué)得監(jiān)理變成第三產(chǎn)業(yè)了。

3、與國(guó)際接軌，發(fā)展成為顧問(wèn)公司模式

監(jiān)理，從國(guó)際通行叫法就是management，也就是管理的意思，所以國(guó)外大多采用項(xiàng)目管理公司，也就是顧問(wèn)公司的模式，自從中國(guó)改期開(kāi)放以來(lái)，也涌入了很多，國(guó)外的、港臺(tái)的顧問(wèn)公司，他們的業(yè)務(wù)范圍，包括前期項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)、報(bào)建、招標(biāo)、施工階段管理，直至工程全部完工交至業(yè)主使用為主。我國(guó)推行工程監(jiān)理制其本意就是推行工程項(xiàng)目管理，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。由于種種原因，雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有較大差距

我們國(guó)內(nèi)的監(jiān)理公司要發(fā)展，也就必須與國(guó)際接軌，特別是加入WTO后，隨著大量國(guó)外顧問(wèn)公司的涌入，競(jìng)爭(zhēng)必將空前激烈，只有不斷發(fā)展，才能有我們的一席之地。在國(guó)內(nèi)，前幾年監(jiān)理工作剛起步的時(shí)候，由于專業(yè)監(jiān)理人員缺乏，所以還不可能考慮顧問(wèn)公司的模式，隨著監(jiān)理事業(yè)的不斷發(fā)展，以及專業(yè)技術(shù)人員的不斷培養(yǎng)及涌現(xiàn)，發(fā)展顧問(wèn)公司模式已成為大勢(shì)所趨，而且，隨著大量外資、臺(tái)資企業(yè)的進(jìn)入，由于他們對(duì)國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)不熟悉，而且廠房建造又是一個(gè)相當(dāng)繁瑣的過(guò)程，所以他們更愿意由顧問(wèn)公司來(lái)幫他們規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建造廠房。

建設(shè)監(jiān)理公司必須努力提高自身水平才能發(fā)展成為項(xiàng)目管理公司：雖然目前我國(guó)的建筑市場(chǎng)上業(yè)主方將工程項(xiàng)目的全部或大部分管理交由項(xiàng)目管理公司的可能性不大，但是由上述對(duì)項(xiàng)目管理公司的業(yè)務(wù)范圍的討論可以看出，項(xiàng)目管理公司是我國(guó)比較有實(shí)力的建設(shè)監(jiān)理公司的發(fā)展方向，各公司應(yīng)該從以下的幾個(gè)方面人手。

3.1人才建設(shè)：作為一個(gè)項(xiàng)目管理公司，其業(yè)務(wù)范圍遠(yuǎn)比目前的建設(shè)監(jiān)理公司寬廣，這就要求公司在人才建設(shè)上下大功夫，公司應(yīng)制定中長(zhǎng)期的人力資源計(jì)劃：一方面下決心培育本公司人才，按照對(duì)人才復(fù)合型、外向型和開(kāi)拓型的要求，著重在人才的項(xiàng)目管理能力和水平上下功夫，要培育本公司的骨干，留住人才；另一方面，要多方引進(jìn)人才，為了迎接設(shè)計(jì)／建造及EPC交鑰匙這一類大型項(xiàng)目的管理，首先要引進(jìn)一些既有設(shè)計(jì)能力又懂管理的人才，同時(shí)要引進(jìn)一些有國(guó)際工程項(xiàng)目管理或國(guó)際工程承包經(jīng)驗(yàn)的人才。外語(yǔ)水平的提高也十分重要。

3.2利用人世的機(jī)遇，主動(dòng)尋找外國(guó)公司作為合作伙伴。爭(zhēng)取在國(guó)內(nèi)的外資項(xiàng)目上與外國(guó)項(xiàng)目管理公司或咨詢公司合作進(jìn)行項(xiàng)目管理。合作的目的是按照比較嚴(yán)格的項(xiàng)目管理要求，學(xué)習(xí)外國(guó)公司的長(zhǎng)處，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)。要特別注意的是，應(yīng)力爭(zhēng)以平等的伙伴關(guān)系組建聯(lián)營(yíng)體，而且在每個(gè)部門中都要安排我方外文好的業(yè)務(wù)骨干，這樣才能真正學(xué)到外方的經(jīng)驗(yàn)，盡量不要只分包一部分工作去"獨(dú)立作戰(zhàn)".

3.3要重視主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，加大對(duì)業(yè)主方的宣傳力度。我國(guó)的業(yè)主方，不論是政府投資方還是一些私營(yíng)業(yè)主方大都不懂工程項(xiàng)目管理，因而公司的一項(xiàng)重要任務(wù)就是加大宣傳力度。向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的內(nèi)容、過(guò)程，委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性以及本公司的實(shí)力。要主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)而不能坐等招標(biāo)，因?yàn)闃I(yè)主方可能常常提不出項(xiàng)目管理招標(biāo)的內(nèi)容。

3.4主動(dòng)建立資料信息庫(kù)。做好項(xiàng)目全過(guò)程的管理對(duì)一個(gè)公司的要求是很高的，應(yīng)落實(shí)專人收集研究以下各個(gè)方面的資料并建立一個(gè)信息庫(kù)……國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理的模式及其管理的內(nèi)容；。國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)合同范本；。國(guó)際上各類工程項(xiàng)目管理模式的有關(guān)項(xiàng)目：管理軟件資料；。其他公司有關(guān)項(xiàng)目管理的文件、資料、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)；。有關(guān)項(xiàng)目管理的各種專著和論文。

有了本公司的資料信息庫(kù)，才能在接收不同類型的工作時(shí)立于主動(dòng)。

4、注重品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌企業(yè)

現(xiàn)在的社會(huì)，是注重品牌效應(yīng)的社會(huì)，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)品牌，創(chuàng)名牌，才能立于不敗之地，現(xiàn)在監(jiān)理市場(chǎng)中，魚目混珠，混水摸魚的很多，有掛靠的，有承包的，還有些小公司，這些企業(yè)人員短缺，實(shí)力不足，卻把整個(gè)市場(chǎng)搞得一團(tuán)糟，造成了負(fù)面影響，很多業(yè)主都對(duì)監(jiān)理企業(yè)不信任，而我們必須對(duì)所承監(jiān)的每個(gè)項(xiàng)目都嚴(yán)格監(jiān)理熱情服務(wù)，要做一個(gè)項(xiàng)目就給業(yè)主留下一個(gè)美好的印象，這樣，他也會(huì)向其他要建造工程的朋友推薦，我們很多項(xiàng)目都是這樣承接的，而且這種推薦方式簽約的機(jī)會(huì)比較大，因?yàn)橥扑]的人一般都是比較要好的朋友，相互之間比較信任。

而且，一個(gè)企業(yè)創(chuàng)出品牌以后，很多大的項(xiàng)目的業(yè)主都會(huì)把品牌公司作為道選目標(biāo)，在同等條件下，你中標(biāo)的機(jī)會(huì)就會(huì)比其他公司大。所以要求以工程形象為標(biāo)志，以科技進(jìn)步為依托，以經(jīng)營(yíng)開(kāi)拓為延伸，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為藍(lán)圖，努力打造企業(yè)品牌。

4.1樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)在公司建立初始，就有意識(shí)地開(kāi)展了樹(shù)企業(yè)品牌的工作，包括企業(yè)品牌標(biāo)識(shí)工作，工程形象工作、產(chǎn)品標(biāo)志工作，不僅僅是具體工作，企業(yè)還站在樹(shù)戰(zhàn)略的“大品牌”高度，提出要樹(shù)立監(jiān)理產(chǎn)業(yè)的品牌，樹(shù)建筑工程品牌，并通過(guò)宣傳、教育、管理，深化和強(qiáng)化員工品牌意識(shí)。

我們認(rèn)為品牌是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)符合市場(chǎng)需求的綜合標(biāo)志，是企業(yè)管理水平、營(yíng)銷水平、科技水平的全面體現(xiàn)，品牌是企業(yè)通過(guò)服務(wù)給予消費(fèi)者或客戶的一項(xiàng)重要承諾，作為聯(lián)系企業(yè)與消費(fèi)者的無(wú)形紐帶，知名品牌在一定程度上代表著市場(chǎng)的權(quán)力和商業(yè)利潤(rùn)，它被公認(rèn)為是企業(yè)生存和成功的關(guān)鍵因素。

我們已意識(shí)到，對(duì)建筑監(jiān)理行業(yè)來(lái)講，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著中國(guó)加入世貿(mào)，隨著全國(guó)資質(zhì)就位工作深入，中國(guó)建筑監(jiān)理企業(yè)品牌化發(fā)展已提上了重要議程。品牌已成為建筑業(yè)重要的資產(chǎn)，對(duì)我們公司來(lái)講，更具有重要意義。

我們感到隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立和完善，改革開(kāi)放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已發(fā)生了深刻變化，表現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)快速變化。公司不僅僅是搞監(jiān)理，還要積極涉足其他領(lǐng)域，必須擴(kuò)大影響，提高知名度。因此重視企業(yè)品牌，積極塑造企業(yè)品牌，研究制訂企業(yè)品牌形象戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，這不僅是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代建筑企業(yè)提出的必然要求，也是迎接國(guó)際化挑戰(zhàn)，加快企業(yè)自身發(fā)展的需要。

4.2打造“雙高”品牌工程監(jiān)理企業(yè)的產(chǎn)品就是服務(wù)及工程，精品的工程是企業(yè)品牌的最重要的基礎(chǔ)，質(zhì)量的高低決定品牌的價(jià)值。高質(zhì)量、鑄精品、出名品已成為建設(shè)監(jiān)理、施工企業(yè)市場(chǎng)取勝共同追求的目標(biāo)。同時(shí)現(xiàn)在的市場(chǎng)，時(shí)間就是金錢，業(yè)主不僅要質(zhì)量達(dá)優(yōu)，而且十分注重工期。對(duì)監(jiān)理單位來(lái)講，今天的服務(wù)，就是明天的市場(chǎng)。質(zhì)量和進(jìn)度一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使企業(yè)“一抹黑”，信譽(yù)掃地，效益受損。更重要的是會(huì)使企業(yè)在承攬任務(wù)和其他工作上陷入非常被動(dòng)的困境，使拓展市場(chǎng)的百般努力前功盡棄。監(jiān)理企業(yè)要樹(shù)品牌，就要和建筑企業(yè)共同打造“雙高”（高速度，高質(zhì)量）品牌工程。只有“雙高”，業(yè)主才能滿意，只有“雙高”，業(yè)主和施工單位才能都出效益，達(dá)到雙贏。

我們公司承監(jiān)的項(xiàng)目獲得了一個(gè)揚(yáng)子杯及五個(gè)姑蘇杯優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

4.3形成創(chuàng)品牌的科技實(shí)力企業(yè)的品牌是以企業(yè)的實(shí)力作為支撐的，而這個(gè)實(shí)力最根本是科技實(shí)力。目前建筑市場(chǎng)，特別是規(guī)模大的項(xiàng)目，主要是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)掌握的先進(jìn)技術(shù)越多，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中就越主動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，取勝的機(jī)率就越高。現(xiàn)代建筑結(jié)構(gòu)不斷變化，要求不斷提高，技術(shù)含量不斷增加，科技領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)就有了資本，有良好品牌的建筑企業(yè)，在技術(shù)上都有自己的強(qiáng)項(xiàng)。

宏觀講公司品牌的科技支撐是個(gè)穩(wěn)定的“三角形”。主要有三個(gè)優(yōu)勢(shì)支撐。

一是技術(shù)優(yōu)勢(shì)支撐。

二是裝備優(yōu)勢(shì)支撐。

三是人才優(yōu)勢(shì)支撐。

4.4深化品牌內(nèi)涵和開(kāi)拓外延市場(chǎng)目前，動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)合作，各行各業(yè)的業(yè)主根本無(wú)法對(duì)企業(yè)進(jìn)行更為詳細(xì)的了解。同時(shí)，建筑工程也不是社會(huì)大眾消費(fèi)的固定產(chǎn)品，建筑工程每一個(gè)都不一樣。另外，工程項(xiàng)目投入大、工期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高。產(chǎn)品可以用一個(gè)試試，工程不能先干一個(gè)看看。這樣一來(lái)，要市場(chǎng)迅速認(rèn)同，企業(yè)就要有相應(yīng)業(yè)績(jī)，相應(yīng)資質(zhì)。為此必須開(kāi)拓新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域業(yè)務(wù)，拓展品牌新的內(nèi)涵和外延。牌子如何，這就成了建筑市場(chǎng)合作伙伴進(jìn)行判斷和確定是否合作以及如何合作的重要因素。

5、加快引進(jìn)人才步伐，注重員工素質(zhì)培訓(xùn)

《天下無(wú)賊》中葛優(yōu)講了一句話，21世紀(jì)最貴的是什么？是人才！提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的最主要方向是人才培養(yǎng)，特別是專家級(jí)的管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。

企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層以及企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)者組合生產(chǎn)要素的能力、整合能力、應(yīng)變能力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，是提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要資源。

人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要力量，服務(wù)性行業(yè)尤其如此，像監(jiān)理公司主要利用人力資源創(chuàng)造效益，有好的人才大家都要搶，沒(méi)有能耐的人是誰(shuí)也不要的。監(jiān)理公司專家級(jí)的人才就是全國(guó)注冊(cè)的監(jiān)理工程師、造價(jià)師、咨詢師等。我們需要專家級(jí)的人才，也需要能在工程上老老實(shí)實(shí)做資料的人，所以，各種人才要兼顧。同時(shí)在公司內(nèi)部也要實(shí)行優(yōu)勝劣汰，好的人才要重點(diǎn)培養(yǎng)，予以嘉獎(jiǎng)，而那些沒(méi)有才能，有時(shí)又自以為是的，要堅(jiān)決清除，不能留有害群之馬，因?yàn)楸O(jiān)理這個(gè)行業(yè)有可能做壞一個(gè)工程變失去一大片市場(chǎng)，公司以前也曾碰到過(guò)這些情況，而失去以后要打進(jìn)去是相當(dāng)困難的。

在引進(jìn)人才的時(shí)候，也不曾忘了公司內(nèi)部人的挖潛，有些公司職員，既有監(jiān)理工程師上崗證，又有造價(jià)工程師及預(yù)決算員上崗證，這也是一種資源，要充分利用，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

同時(shí)，我們要考慮的是員工素質(zhì)的培訓(xùn)內(nèi)容。一個(gè)好的企業(yè)猶如一艘在波浪中前行的輪船，決策者就是船長(zhǎng)，而員工則是各崗位的船員，只有訓(xùn)練有素、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)全面的船員，才能在船長(zhǎng)的帶領(lǐng)下抗?fàn)帥坝颗炫鹊暮＠耍竭_(dá)勝利的彼岸。所以我們要重視起對(duì)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，它包含著：對(duì)員工技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)、思想道德的培訓(xùn)、職業(yè)交往的培訓(xùn)、綜合素質(zhì)的培訓(xùn)等實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。

5.1技術(shù)知識(shí)是一個(gè)員工最基本的職業(yè)技能，在科技水平不斷發(fā)展的今天，對(duì)于從事監(jiān)理工作的技術(shù)人員，也應(yīng)該適應(yīng)時(shí)展的新要求。對(duì)新工藝、新設(shè)備、新材料和樓宇智能化施工等新興的技術(shù)發(fā)展，要有充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備和扎實(shí)的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，這樣才能對(duì)施工中出現(xiàn)的新情況，做到監(jiān)理到位把好質(zhì)量關(guān)。所以一個(gè)企業(yè)應(yīng)該積極的搜尋在建筑市場(chǎng)上的新興的設(shè)備、工藝、材料和建設(shè)方案，對(duì)工程監(jiān)理人員定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，制定相關(guān)的考核制度，把這種考核的成績(jī)和個(gè)人的工作崗位、收入進(jìn)行密切的掛鉤，以保證技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)的有效性。

5.2思想道德培訓(xùn)對(duì)員工也是為督促員工有著良好的思想境界和法律意識(shí)，而設(shè)立的培訓(xùn)內(nèi)容，它包括建筑法規(guī)、法律法規(guī)和職業(yè)道德幾個(gè)方面。通過(guò)對(duì)這些內(nèi)容的培訓(xùn)，使員工在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中合理的使用競(jìng)爭(zhēng)手段，避免做出違背法律法規(guī)的行為；技術(shù)人員在駐地項(xiàng)目監(jiān)理上，要時(shí)刻以工程項(xiàng)目的安全和建設(shè)單位的利益為第一，在施工監(jiān)理中以廉潔奉公、嚴(yán)格行使監(jiān)理權(quán)為使命，不能因小失大損害了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的榮譽(yù)和利益。員工還要有良好的職業(yè)道德，這關(guān)系到監(jiān)理企業(yè)在駐地項(xiàng)目上的企業(yè)形象。在工地巡視和監(jiān)理工作上，要處處尊重建設(shè)單位和施工單位人員，在工作上要以謙讓虛心，積極的為建設(shè)單位和施工單位服務(wù)好。不能消極怠工、耍派頭、監(jiān)理松懈、設(shè)卡刁難、吃喝索要財(cái)物等不良的職業(yè)行為，都要時(shí)刻以一個(gè)高素質(zhì)監(jiān)理企業(yè)員工的職業(yè)道德來(lái)要求自己，這不僅是對(duì)員工自身一個(gè)必要的修養(yǎng)，也關(guān)系到企業(yè)文化中員工的敬業(yè)精神面貌。

5.3綜合素質(zhì)培訓(xùn)，它是根據(jù)員工的閱歷、愛(ài)好、性格而有針對(duì)性的培訓(xùn)，包含的內(nèi)容較多。如社會(huì)禮儀、時(shí)事政治、企業(yè)發(fā)展文化、市場(chǎng)分析、文化修養(yǎng)等內(nèi)容，目的是對(duì)員工整體素質(zhì)水平有一個(gè)多方面健康的發(fā)展，可適時(shí)開(kāi)展對(duì)員工的藝術(shù)技能培訓(xùn)和比賽、請(qǐng)專家對(duì)時(shí)事政治的講座、社會(huì)禮儀的培訓(xùn)和戶外體育的競(jìng)賽。對(duì)有條件的企業(yè)還可以對(duì)員工進(jìn)行較為新興的職業(yè)心理素質(zhì)培訓(xùn)和員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)等計(jì)劃，這些新興的員工素質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃，目的是有專業(yè)人員為員工提供心理咨詢和心理調(diào)整，以達(dá)到一個(gè)良好的工作心態(tài)。員工拓展素質(zhì)培訓(xùn)是有專門的機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)和進(jìn)行培訓(xùn)，目的是讓員工具有挑戰(zhàn)精神、相互間的信任和協(xié)調(diào)能力。無(wú)論是那種素質(zhì)培訓(xùn)都要真抓實(shí)干、不能走過(guò)場(chǎng)，對(duì)員工素質(zhì)培訓(xùn)的到位，可以使企業(yè)的整體水平有著很大的提高，對(duì)企業(yè)的外部形象和內(nèi)在的素質(zhì)水平都是一個(gè)良好的保證。

6、利用各種有效手段，進(jìn)行廣告宣傳

監(jiān)理公司雖不像一些零售企業(yè)，需要做大量廣告進(jìn)行宣傳，但適當(dāng)?shù)膹V告還是必須的，主要是廣告的方式要恰當(dāng)，能達(dá)到事半功倍的效果。

做好企業(yè)的廣告宣傳和加強(qiáng)企業(yè)公共關(guān)系，關(guān)系到企業(yè)的對(duì)外發(fā)展規(guī)劃，也是通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化而把企業(yè)與外部聯(lián)系的一個(gè)途徑。把企業(yè)介紹到市場(chǎng)中去是開(kāi)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵的第一步。企業(yè)在有效實(shí)施了企業(yè)宣傳后，企業(yè)整體上應(yīng)該有個(gè)全新的變化，我們要及時(shí)的把這種變化的信號(hào)，傳輸?shù)绞袌?chǎng)中去、傳輸?shù)矫總€(gè)建設(shè)單位中去。

企業(yè)宣傳包括企業(yè)的畫冊(cè)簡(jiǎn)介、廣告宣傳、企業(yè)推介等內(nèi)容，宣傳資料要印刷精美、現(xiàn)代感強(qiáng)，內(nèi)容真實(shí)、豐富、詳細(xì)，避免出現(xiàn)“華而不實(shí)”或“平淡俗套”的現(xiàn)象，因?yàn)楹芏嗫蛻舳际峭ㄟ^(guò)宣傳資料認(rèn)識(shí)并且對(duì)企業(yè)有好感的。這些都是一些直觀和見(jiàn)效的方法，是把企業(yè)通過(guò)實(shí)施企業(yè)文化的成果，通過(guò)各種媒介和資料方式向外部介紹、推廣的一種方法。

公共關(guān)系則是較為有技術(shù)性的內(nèi)容，一般我們都把公共關(guān)系（簡(jiǎn)稱公關(guān)）庸俗化的認(rèn)為是陪客戶吃喝、聯(lián)絡(luò)感情，其實(shí)它的本質(zhì)上是企業(yè)與上層管理部門、市場(chǎng)客戶、媒體機(jī)構(gòu)、利益關(guān)系單位進(jìn)行系統(tǒng)化、策略化的聯(lián)系，樹(shù)立企業(yè)形象、擴(kuò)展企業(yè)發(fā)展渠道，為企業(yè)營(yíng)造有利和寬松的外部條件。我們通過(guò)公共關(guān)系這一技術(shù)手段，有目的、有策略的向外部介紹企業(yè)、認(rèn)識(shí)企業(yè)、樹(shù)立企業(yè)的形象，來(lái)帶動(dòng)企業(yè)各方面的發(fā)展和企業(yè)對(duì)外關(guān)系的順暢，辨證的講有了這些發(fā)展和順暢，對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓也是一個(gè)有利的保障。在企業(yè)中實(shí)施的公共關(guān)系，主要是如何策劃好企業(yè)對(duì)外形象的樹(shù)立，這需要企業(yè)有專門的部門和人員來(lái)進(jìn)行實(shí)施，具體的講就是企業(yè)的市場(chǎng)策劃。公共關(guān)系策劃的合理有效的利用，對(duì)企業(yè)有著非同尋常的效果，也許一個(gè)企業(yè)費(fèi)很大勁想獲得市場(chǎng)對(duì)自己的好感，不如有計(jì)劃的進(jìn)行某個(gè)項(xiàng)目策劃。如可以策劃企業(yè)參加一些公益性活動(dòng)，免費(fèi)為周期短、技術(shù)要求低的公益性項(xiàng)目、慈善項(xiàng)目來(lái)免費(fèi)進(jìn)行建設(shè)監(jiān)理，做為監(jiān)理企業(yè)既獲得相關(guān)業(yè)績(jī)、鍛煉了技術(shù)人員，又樹(shù)立了企業(yè)健康、良好的形象，從而為企業(yè)在市場(chǎng)中贏得好的口碑和良好的市場(chǎng)形象。

監(jiān)理公司其它的宣傳方式還有以下幾種：

篇6

一份充滿個(gè)性和才情的個(gè)人簡(jiǎn)歷表格對(duì)于求職者獲得招聘單位的面試機(jī)會(huì)至關(guān)重要,下面是小編為大家?guī)?lái)的辦公室常用的簡(jiǎn)歷表格模板，相信對(duì)你會(huì)有幫助的。

辦公室常用的簡(jiǎn)歷表格模板(一)基本信息個(gè)人相片姓

名：蘇xx性

別：女民

族：漢族出生年月：1983年4月26日證件號(hào)碼：430105198304******婚姻狀況：未婚身

高：161cm體

重：56kg戶

籍：湖南長(zhǎng)沙現(xiàn)所在地：湖南長(zhǎng)沙畢業(yè)學(xué)校：長(zhǎng)沙理工大學(xué)學(xué)

歷：?？茖I(yè)名稱：裝飾藝術(shù)畢業(yè)年份：2004年工作年限：一年以內(nèi)職

稱：求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：建筑工程-工程監(jiān)理職位名稱：施工監(jiān)理 ; 資料員 ; 兼職會(huì)計(jì)工作地區(qū)：湖南長(zhǎng)沙 ;待遇要求：2500元/月 可面議 ; 不需要提供住房到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗技能專長(zhǎng)語(yǔ)言能力：英語(yǔ) 高中 ;教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷2007年12月 - 2009年12月湖南電視廣播大學(xué)本科培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書工作經(jīng)歷所在公司：湖南長(zhǎng)順監(jiān)理工程責(zé)任有限公司時(shí)間范圍：2004年9月 - 2008年2月公司性質(zhì)：股份制企業(yè)所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢擔(dān)任職位：建筑工程-工程監(jiān)理工作描述：在湖南長(zhǎng)順監(jiān)理工程有限公司擔(dān)任資料員期間，曾參與以下項(xiàng)目：　 1、湖南湘潭夢(mèng)澤山莊裝飾工程　 2、湖南長(zhǎng)沙美林銀谷（房地產(chǎn)）工程　 3、湖南腫瘤醫(yī)院新醫(yī)療大樓工程　 4、湖南楓林賓館改擴(kuò)建工程　 5、湖南九峰小區(qū)建設(shè)工程（省政府小區(qū)）　 6、湖南湘雅新醫(yī)療大樓建設(shè)工程離職原因：升職空間太小所在公司：株洲攸縣佐域室內(nèi)設(shè)計(jì)工作室時(shí)間范圍：2008年2月 - 2009年7月公司性質(zhì)：跨國(guó)企業(yè)所屬行業(yè)：建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢擔(dān)任職位：建筑工程-工程監(jiān)理工作描述：主要從事家裝監(jiān)理及家裝預(yù)算工作。離職原因：公司關(guān)張其他信息自我評(píng)價(jià)：有強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，有強(qiáng)烈的上進(jìn)心和責(zé)任心，能吃苦耐勞，親和力強(qiáng)，善于與人溝通，活潑開(kāi)朗，性格堅(jiān)韌，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)?！≡鴱氖卤O(jiān)理專業(yè)資料員、家裝公司工程部經(jīng)理等職務(wù)，能勝任施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理及檔案管理等工作，熟悉計(jì)算機(jī)基本操作，會(huì)使用word、excel、cad等軟件，有c照駕駛證。　相信自己，給我一個(gè)舞臺(tái)，我就能展示自己！發(fā)展方向：施工監(jiān)理、資料員、兼職會(huì)計(jì)、出納等其他要求：聯(lián)系方式聯(lián)系電話：13888888888xuexila.com　辦公室常用的簡(jiǎn)歷表格模板(二)個(gè)人基本簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷編號(hào)：更新日期：簡(jiǎn)歷姓

名：國(guó)籍：中國(guó)目前所在地：廣州民族：漢族戶口所在地：廣西身材：165 cm?60 kg婚姻狀況：未婚年齡：27培訓(xùn)認(rèn)證：誠(chéng)信徽章：　求職意向及工作經(jīng)歷人才類型：普通求職?應(yīng)聘職位：廚師/面點(diǎn)師：廚師、工作年限：4職稱：無(wú)職稱求職類型：全職可到職日期：隨時(shí)月薪要求：2000--3500希望工作地區(qū)：廣州個(gè)人工作經(jīng)歷：公司名稱：起止年月：2006-06 ～ 2008-06深圳市萬(wàn)濠城酒店公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：炒鍋工作描述：離職原因：公司名稱：起止年月：2004-05 ～ 2006-04廣州新世界酒家公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：擔(dān)任職務(wù)：砧板、炒鍋工作描述：離職原因：　教育背景畢業(yè)院校：白云工商學(xué)院最高學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：2003-07-01所學(xué)專業(yè)一：中式餐飲所學(xué)專業(yè)二：受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機(jī)構(gòu)）專　業(yè)獲得證書證書編號(hào)2000-092003-07白云工商學(xué)院中式餐飲大?！≌Z(yǔ)言能力外語(yǔ)：英語(yǔ)　一般國(guó)語(yǔ)水平：良好粵語(yǔ)水平：良好　工作能力及其他專長(zhǎng) 廚房?jī)?nèi)部工作認(rèn)識(shí)已到達(dá)中級(jí)水平以上，廚房的操作與運(yùn)作在于某個(gè)場(chǎng)合（客戶消費(fèi)，來(lái)去控制成本與利潤(rùn)）　詳細(xì)個(gè)人自傳如有承包中小餐飲，本人已擁有管理中小間場(chǎng)合的規(guī)劃，還請(qǐng)貴單位，企業(yè)給予我個(gè)人考核機(jī)會(huì)（即面試與操作）月薪要求：2000元以上　個(gè)人聯(lián)系方式通訊地址：xuexila.com聯(lián)系電話：家庭電話：手

機(jī)：QQ號(hào)碼：電子郵件：個(gè)人主頁(yè)：　辦公室常用的簡(jiǎn)歷表格模板(三)基本信息個(gè)人相片姓

名：性

別：男民

族：漢族出生年月：1987年12月3日證件號(hào)碼：婚姻狀況：未婚身

高：178cm體

重：62kg戶

籍：四川內(nèi)江現(xiàn)所在地：四川資陽(yáng)畢業(yè)學(xué)校：四川警安職業(yè)學(xué)院學(xué)

歷：?？茖I(yè)名稱：酒店管理畢業(yè)年份：2009年工作年限：二年以上職

稱：初級(jí)職稱求職意向職位性質(zhì)：全 職職位類別：職位名稱：工作地區(qū)：待遇要求：元/月 不需要提供住房到職時(shí)間：可隨時(shí)到崗技能專長(zhǎng)語(yǔ)言能力：教育培訓(xùn)教育經(jīng)歷：時(shí)間所在學(xué)校學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：時(shí)間培訓(xùn)機(jī)構(gòu)證書工作經(jīng)歷其他信息自我評(píng)價(jià)：發(fā)展方向：其他要求：聯(lián)系方式看過(guò)“辦公室常用的簡(jiǎn)歷表格模板”的人還看了：1.辦公表格大全

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篇7

8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院總共完成投資864.05萬(wàn)元，其中：中央第一批擴(kuò)大內(nèi)需資金5萬(wàn)元；“8.30”地震災(zāi)后中央補(bǔ)助資金110萬(wàn)元；爭(zhēng)取社會(huì)援建資金0萬(wàn)元；業(yè)主自籌資金45.05萬(wàn)元。各衛(wèi)生院投資完成情況：前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院43.3萬(wàn)元；中壩鄉(xiāng)衛(wèi)生院8.3萬(wàn)元；鄉(xiāng)衛(wèi)生院163.1萬(wàn)元；大田醫(yī)院153.57萬(wàn)元；鎮(zhèn)衛(wèi)生院187.5萬(wàn)元；太平鄉(xiāng)衛(wèi)生院46.18萬(wàn)元；平地鎮(zhèn)衛(wèi)生院102.2萬(wàn)元；啊喇鄉(xiāng)衛(wèi)生院159.9萬(wàn)元

二、工程進(jìn)度及建設(shè)規(guī)模

8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院于年6月前開(kāi)工建設(shè)。截至年12月31日，8個(gè)項(xiàng)目全部竣工。建設(shè)總規(guī)模：8107.56㎡。

其中：前進(jìn)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改擴(kuò)建501㎡；中壩鄉(xiāng)衛(wèi)生院改擴(kuò)建600㎡；鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建1166.4㎡；大田醫(yī)院新建1318.5㎡；鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建1846.8㎡；太平鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建472.66㎡；平地鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建940.97㎡；啊喇鄉(xiāng)衛(wèi)生院新建1261.23㎡。

三、采取的工作措施及取得的成效

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)的建設(shè)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)項(xiàng)目建設(shè)辦公室，抽調(diào)專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的相關(guān)工作，并聘請(qǐng)了1名具有資質(zhì)和工程經(jīng)驗(yàn)的工程師指導(dǎo)各項(xiàng)目單位開(kāi)展建設(shè)工作，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施。

（二）規(guī)范工程招投標(biāo)、比選程序

各項(xiàng)目均由發(fā)改部門立項(xiàng)審批后，依法依規(guī)按程序開(kāi)展工作，各項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、地勘、工程建設(shè)、監(jiān)理均按《中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法》、《省比選管理辦法》（試行）的規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)、比選或邀請(qǐng)議標(biāo)，招投標(biāo)項(xiàng)目（鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)工程）由發(fā)改部門備案審批，招投標(biāo)和必須全過(guò)程接受監(jiān)察、發(fā)改部門的監(jiān)督。無(wú)弄虛作假和暗箱操作等違法違規(guī)行為。

（三）嚴(yán)格審核建設(shè)方案

各項(xiàng)目單位按程序積極辦理建設(shè)工程立項(xiàng)、選址、規(guī)劃、環(huán)評(píng)等前期手續(xù)，所有項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案在前期經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究、反復(fù)論證，并按要求上報(bào)各相關(guān)部門審核并通過(guò)。在建設(shè)規(guī)模、功能布局和醫(yī)療流程上均符合國(guó)家建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)療規(guī)范要求。

（四）安全運(yùn)行建設(shè)資金

建設(shè)資金全部存入衛(wèi)生局基建專戶，實(shí)行專人、專帳管理，?？顚Ｓ?，按工程進(jìn)度直接由衛(wèi)生局專戶向施工單位撥付建設(shè)資金，做到資金封閉運(yùn)行。各建設(shè)項(xiàng)目資金撥付嚴(yán)格按照施工合同，先由施工單位提出申請(qǐng)，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目監(jiān)理、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、衛(wèi)生局現(xiàn)場(chǎng)代表審核后，再報(bào)經(jīng)衛(wèi)生局分管領(lǐng)導(dǎo)審簽、最后由局長(zhǎng)復(fù)核審簽后方能撥款。建設(shè)過(guò)程中，無(wú)截留、挪用建設(shè)資金的現(xiàn)象發(fā)生。區(qū)財(cái)政局、區(qū)審計(jì)局對(duì)總投資實(shí)行全面管理、監(jiān)督及跟蹤審計(jì)。

（五）按程序進(jìn)行概算控制

本次建設(shè)項(xiàng)目均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的預(yù)算機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的投資預(yù)算，預(yù)算結(jié)果報(bào)經(jīng)區(qū)投資評(píng)審中心評(píng)審后的價(jià)格，方作為該項(xiàng)目的控制價(jià)。所有項(xiàng)目均不存在超規(guī)模建設(shè)和超規(guī)模投資的情況。

（六）嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)及安全關(guān)

為加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目的監(jiān)管，我局聘請(qǐng)了1名具有資質(zhì)和工程經(jīng)驗(yàn)的工程師指導(dǎo)和落實(shí)建設(shè)工作。同時(shí)，每個(gè)項(xiàng)目都按要求聘請(qǐng)了工程監(jiān)理，委托區(qū)質(zhì)安站對(duì)工程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位進(jìn)行全程監(jiān)督、檢查。在建設(shè)過(guò)程中嚴(yán)格實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制、合同管理制、工程監(jiān)理制和質(zhì)量責(zé)任終身制，確保人員安全、資金安全、工程安全。嚴(yán)把建筑材料質(zhì)量關(guān)、工程施工質(zhì)量關(guān)。工程施工過(guò)程中未發(fā)生安全事故，未發(fā)現(xiàn)安全隱患。

四、關(guān)于區(qū)人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目的情況說(shuō)明

（一）基本情況

區(qū)人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目總占地面積43.43畝，工程分兩期建設(shè)，一期項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)用地22.4畝，擬建規(guī)模34015㎡。包括新建門診醫(yī)技樓、住院樓和保障系統(tǒng)用房。

1、門診醫(yī)技大樓：總建筑面積16000平方米。其中：地上6層，建筑面積14500平方米，包括門診用房12300平方米，醫(yī)技用房3700平方米；地下1層，建筑面積1500平方米。

2、住院樓和保障系統(tǒng)用房：總建筑面積18015平方米。其中：住院樓150㎡（地上10層，地下1層）；地下室65㎡（人防工程）；保障系統(tǒng)用房750㎡（主要用于設(shè)置供應(yīng)室、污水處理站、醫(yī)療垃圾存放點(diǎn)、維修室、配電、倉(cāng)儲(chǔ)、太平間、中心供氧室等）。

（二）建設(shè)資金情況

本項(xiàng)目計(jì)劃總投資1.56億元，用于新建門診醫(yī)技樓、住院樓和保障系統(tǒng)用房。

1、門診醫(yī)技樓計(jì)劃投資4800萬(wàn)元，資金來(lái)源包括：1、爭(zhēng)取國(guó)家擴(kuò)大內(nèi)需資金50萬(wàn)元；2、爭(zhēng)取政府配套50萬(wàn)元，其中900萬(wàn)元用于土地整理及拆遷安置工作；3、自籌資金700萬(wàn)元。

2、住院樓和保障系統(tǒng)用房計(jì)劃投資1.08億元，資金來(lái)源包括：1、沙特基金會(huì)貸款災(zāi)后重建項(xiàng)目1000萬(wàn)美元（計(jì)值人民幣6800萬(wàn)元）；2、政府配套3356萬(wàn)元，其中1800萬(wàn)元用于土地整理及拆遷安置工作；3、自籌資金654萬(wàn)元，用于開(kāi)展項(xiàng)目前期工作購(gòu)置醫(yī)療設(shè)備及辦公用品。

（三）建設(shè)進(jìn)展情況

1、門診醫(yī)技樓建設(shè)進(jìn)展情況

根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于市區(qū)人民醫(yī)院門診醫(yī)技樓可行性研究報(bào)告的批復(fù)》（發(fā)改社會(huì)[]589號(hào)）精神，建設(shè)前期工作規(guī)范有序進(jìn)行，進(jìn)展情況如下：

（1）、建設(shè)項(xiàng)目一期用地征地拆遷、安置工作已順利完成；

（2）、省建設(shè)廳已出具工程建設(shè)《選址意見(jiàn)書》及《用地規(guī)劃許可證》，一期工程建設(shè)已辦結(jié)設(shè)計(jì)紅線圖；

（3）、建設(shè)設(shè)計(jì)方案及初設(shè)方案已經(jīng)市、省建設(shè)主管部門審查通過(guò)，目前正在進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)；

（4）、已完成現(xiàn)場(chǎng)地勘并取得地勘報(bào)告。

（5）、已完成現(xiàn)場(chǎng)水網(wǎng)改造，電力部門正在做電網(wǎng)改造方案。

2、住院樓和保障系統(tǒng)用房進(jìn)展情況

已完成項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)，相關(guān)資料已上報(bào)國(guó)家財(cái)政部，項(xiàng)目資金爭(zhēng)取工作由國(guó)家財(cái)政部與沙特政府進(jìn)行洽談，已確定中儀國(guó)際招標(biāo)公司聯(lián)合體為該工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)。設(shè)計(jì)招標(biāo)工作即將進(jìn)行。

（四）影響工程進(jìn)度的原因

區(qū)委、區(qū)政府將區(qū)人民醫(yī)院遷建工程列入建設(shè)計(jì)劃后，我局及時(shí)編報(bào)了項(xiàng)目的可研報(bào)告，并不斷與省、市、區(qū)建設(shè)相關(guān)部門協(xié)調(diào)、溝通，千方百計(jì)籌集建設(shè)資金，但由于種種實(shí)際困難，該項(xiàng)目在年完成了征地拆遷安置工作及部分建設(shè)手續(xù)的辦理，未能在去年開(kāi)工建設(shè)，主要存在以下客觀原因：

（一）建設(shè)資金未落實(shí)到位。該項(xiàng)目的建設(shè)資金主要來(lái)源于沙特政府基金會(huì)貸款及中央擴(kuò)大內(nèi)需資金，而貸款項(xiàng)目的前置條件要求較高、程序較復(fù)雜，截至年底，貸款資金和擴(kuò)大內(nèi)需資金均未落實(shí)到位。

（二）建設(shè)手續(xù)辦理繁瑣。由于該項(xiàng)目是在省發(fā)改委立項(xiàng)，大多數(shù)建設(shè)手續(xù)必須通過(guò)省級(jí)相關(guān)部門辦理，并且投資規(guī)模和投資量相對(duì)較大，遷建手續(xù)的辦理相對(duì)繁瑣，故在辦理建設(shè)手續(xù)上時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，對(duì)建設(shè)進(jìn)度有一定影響（年6月16日：省發(fā)展和改革委員會(huì)批復(fù)市區(qū)人民醫(yī)院門診醫(yī)技樓可行性研究報(bào)告；年8月28日：省環(huán)境保護(hù)局批復(fù)市區(qū)人民醫(yī)院遷建項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書；年12月28日：辦結(jié)建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書；年2月10日：辦結(jié)建設(shè)工程設(shè)計(jì)方案審查；年2月21日：辦結(jié)建設(shè)用地規(guī)劃許可證和項(xiàng)目一期用地紅線；目前正進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)及建設(shè)用地批準(zhǔn)書的辦理）。

（三）征地拆遷工作過(guò)程復(fù)雜。由于該工程屬遷建項(xiàng)目，所涉及的征地拆遷、安置工作耗費(fèi)了大量的時(shí)間和財(cái)力，由此也影響了項(xiàng)目的整體進(jìn)度。

篇8

關(guān)鍵詞：醫(yī)院基建內(nèi)容；醫(yī)院基建問(wèn)題；醫(yī)院基建對(duì)策

中圖分類號(hào)：F239 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）09-0-02

作為醫(yī)院的審計(jì)部門，如何加強(qiáng)醫(yī)院基建項(xiàng)目的審計(jì)力度，提高審計(jì)質(zhì)量和效率，節(jié)約建設(shè)資金，避免事后審計(jì)的被動(dòng)狀態(tài)，是當(dāng)前醫(yī)院管理者所面臨的一項(xiàng)新課題。本人就結(jié)合近年來(lái)開(kāi)展基本建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談幾點(diǎn)看法和體會(huì)。

一、醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)的主要內(nèi)容

基本建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)作為分為建設(shè)前期工作及開(kāi)工前審計(jì)、建設(shè)期間審計(jì)和竣工決算審計(jì)。

（一）基本建設(shè)項(xiàng)目前期審計(jì)內(nèi)容

建設(shè)前期工作審計(jì)是對(duì)項(xiàng)目建議書可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)等方面的審計(jì)，具體審查內(nèi)容包括以幾個(gè)方面：立項(xiàng)程序是否合規(guī)合法，建設(shè)規(guī)模與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否協(xié)調(diào)，資金來(lái)源及籌措方式是否可行、能否落實(shí)；施工方案是否先是否可行、能否落實(shí)，概算編制的依據(jù)是否符合國(guó)家規(guī)定等。

開(kāi)工前的審計(jì)內(nèi)容為：基本建設(shè)程序是否按項(xiàng)目建設(shè)書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、開(kāi)工報(bào)告等順序進(jìn)行；投資來(lái)源是否符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定并已經(jīng)落實(shí)到位，投資額度是否能滿足年度工程資金的需要；建設(shè)所需土地是否已到當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理征用手續(xù)，建設(shè)用地征拆工作是否已完成；是否按國(guó)家有關(guān)規(guī)定通過(guò)項(xiàng)目招投標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的勘測(cè)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位，并分別簽訂合同；建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)工前是否按規(guī)定向質(zhì)監(jiān)部門辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。

（二）建設(shè)期間審計(jì)

建設(shè)期間審計(jì)是從項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)至竣工決算編報(bào)之前，對(duì)建設(shè)資金管理、建設(shè)項(xiàng)目概（預(yù)）算執(zhí)行、施工織與管理、工程計(jì)量與費(fèi)用支付等方面進(jìn)行的審計(jì)，具體審查內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：內(nèi)控制度的建立健全與執(zhí)行情況、建設(shè)資金的籌措與到位情況以及使用是否合規(guī)合法、有無(wú)轉(zhuǎn)移、侵占、挪用，是否按程進(jìn)度進(jìn)行；工程成本的歸集是否正確，基建收入來(lái)源是否合法真實(shí)、往來(lái)款項(xiàng)是否真實(shí)、各項(xiàng)稅費(fèi)是否及時(shí)足額計(jì)提與繳納；審查與施工監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)等單位簽訂合同的雙方是否具有法人資格和履約能力，合同內(nèi)容是否完備、是否合理合法、是否按國(guó)有關(guān)基本建設(shè)程序規(guī)定簽訂；審查施工單位有無(wú)違規(guī)轉(zhuǎn)包和分包行為，資金的結(jié)算進(jìn)度是否和施工進(jìn)度相符、設(shè)備采購(gòu)成本核算是否正確、待攤投資各項(xiàng)目?jī)?nèi)容和分?jǐn)偸欠窈侠碚_。

（三）竣工決算審計(jì)

竣工決算審計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目投資的終結(jié)審計(jì)，指“竣工決算表”、“交付使用資產(chǎn)總表及明細(xì)表”的真實(shí)性、合法性，包括資金來(lái)源渠道、支出、節(jié)余情況，各項(xiàng)費(fèi)用的真實(shí)合法情況，往來(lái)賬項(xiàng)真實(shí)情況，有無(wú)轉(zhuǎn)移、擠占、挪用建設(shè)資金情況，有無(wú)債權(quán)債務(wù)清理不及時(shí)等情況，交付的固定資產(chǎn)是否真實(shí)并辦理了驗(yàn)收手續(xù)，移交的流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)是否真實(shí)合法，設(shè)備材料實(shí)存量是否真實(shí)，有無(wú)積壓、隱瞞、轉(zhuǎn)移和挪用等問(wèn)題；對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資效益進(jìn)行評(píng)審，包括建設(shè)工期對(duì)投資效益的影響，工程造價(jià)的分析，投資回收期、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，貸款償還能力的分析以及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的評(píng)價(jià)。

二、醫(yī)院基本建設(shè)審計(jì)中的常見(jiàn)問(wèn)題

（一）項(xiàng)目建設(shè)程序不規(guī)范

a）建設(shè)前期準(zhǔn)備工作不充分。建設(shè)項(xiàng)目前期工作未按程序進(jìn)行的情況普遍存在，特別是一些重點(diǎn)工程時(shí)間緊、任務(wù)重，前期工作往往不被重視，容易造成資金缺口大、工程變更多等許多后續(xù)問(wèn)題；b）建設(shè)項(xiàng)目普遍存邊審批、邊設(shè)計(jì)、邊施工等問(wèn)題，有的施工單位在接受施工任務(wù)后，不做科學(xué)的精心組織和充足的施工準(zhǔn)備就盲目進(jìn)場(chǎng)施，成為嚴(yán)重影響建設(shè)工程質(zhì)量、安全的隱患。

（二）建設(shè)項(xiàng)目超概算

長(zhǎng)期以來(lái)，基本建設(shè)領(lǐng)域一直存在著超概算的問(wèn)題。從審計(jì)情況來(lái)看，造成超概算的主要原因有如下幾個(gè)方面：a）設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)周期短，設(shè)計(jì)深度不夠，存在設(shè)計(jì)漏項(xiàng)和設(shè)計(jì)錯(cuò)誤的問(wèn)題，有些概算沒(méi)有考慮物價(jià)上漲的因素b）套錯(cuò)定額；c）建設(shè)單位管理費(fèi)及征地拆遷補(bǔ)償費(fèi)用超概算；d）為爭(zhēng)取項(xiàng)目立項(xiàng)，搞“釣魚工程”，少報(bào)投資額，有意壓低工程投資規(guī)模和概算，造成建設(shè)過(guò)程中增加投資，又未報(bào)原審批部門予以批準(zhǔn)。

（三）未進(jìn)行招投標(biāo)或招投標(biāo)不規(guī)范

從審計(jì)情況來(lái)看，主要存在以下問(wèn)題。a）未按規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)。化整為零規(guī)避招標(biāo)或逃避招標(biāo)，采取邀請(qǐng)招標(biāo)的形式，或直接發(fā)包。b）招投標(biāo)工作不規(guī)范。違反基本建設(shè)程序，在無(wú)初步設(shè)計(jì)或施工圖紙等資料不齊的情況下進(jìn)行招投標(biāo)或施工企業(yè)先進(jìn)場(chǎng)施工后進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)，使招投標(biāo)流于形式；施工單位使用虛假資質(zhì)投標(biāo)建設(shè)單位對(duì)投標(biāo)施工企業(yè)資質(zhì)審查把關(guān)不嚴(yán)；同一家施工企業(yè)分別組織幾家施工企業(yè)進(jìn)行投標(biāo)，人為操縱投標(biāo)價(jià)，形成“圍標(biāo)”、“串標(biāo)”現(xiàn)象；招投標(biāo)組織不嚴(yán)密，甚至出現(xiàn)標(biāo)書泄密現(xiàn)象，監(jiān)督不到位，出現(xiàn)“暗箱操作”行為。

（四）合同管理不規(guī)范

從審計(jì)情況來(lái)看，存在以下下問(wèn)題：a）實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中存在法制觀念淡薄，不簽訂合同或不全面履行合同等問(wèn)題，不認(rèn)真兌現(xiàn)合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)，對(duì)方違約不懂得索賠，不知用法律和合同來(lái)保護(hù)自己的合法權(quán)益，使合同流于形式，成為一紙空文，給項(xiàng)目建設(shè)工程質(zhì)量、工期、投資效益等帶來(lái)不良影響；b）合同條款不完善不嚴(yán)密，文字表述不清楚，責(zé)任不明晰，權(quán)利義務(wù)不對(duì)等；合同生效條件、合同有效期以內(nèi)容含糊不清，為今后的合同執(zhí)行埋下隱患。

（五）項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理薄弱

工程造價(jià)在項(xiàng)目建設(shè)中，存在內(nèi)部控制制度未建立或不健全；工程成本、費(fèi)用的控制存在工程人員和財(cái)務(wù)人員互相推諉，工程人員只管干、不管錢，財(cái)務(wù)人員只管核算記賬，花了就報(bào)，認(rèn)為成本控制是工程人員的職責(zé)，二者脫鉤，不能互相牽制、互相配合。

（六）財(cái)務(wù)監(jiān)管不力

主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a）未嚴(yán)格執(zhí)行《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，會(huì)計(jì)科目使用混淆，會(huì)計(jì)核算混亂；b）違反現(xiàn)金管理?xiàng)l例，直接以現(xiàn)金形式支付工程款、材料款及對(duì)施工單位的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)款項(xiàng)；c）未使用稅務(wù)發(fā)票或基金收費(fèi)票據(jù)作為列入成本費(fèi)用的依據(jù)，而用收款收據(jù)作支付憑據(jù)，導(dǎo)致對(duì)方漏繳稅費(fèi)；d）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)或人員設(shè)置不合規(guī)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高，內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督不到位，可能致使挪用、貪污、損失和浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生。

三、解決醫(yī)院基本建設(shè)審計(jì)中常見(jiàn)問(wèn)題的對(duì)策

應(yīng)著重從以下幾方面解決。

（一）進(jìn)一步增強(qiáng)法制觀念，切實(shí)落實(shí)醫(yī)院基本建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量終身責(zé)任制和審計(jì)項(xiàng)目責(zé)任制。加強(qiáng)與計(jì)劃、土地管理、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等各相關(guān)部門的聯(lián)系，了解有關(guān)政策，將質(zhì)量責(zé)任制和審計(jì)責(zé)任制貫穿其中，形成一套科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督制約體系。

（二）加強(qiáng)前期工程管理，保證前期工作質(zhì)量。工程前期階段也要進(jìn)行程序化管理，杜絕三邊工程。

（三）本著對(duì)工程高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是制定工程概算。不應(yīng)故意降低估算爭(zhēng)取投資項(xiàng)目。

（四）嚴(yán)把招投標(biāo)程序關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)管理制度，要從勘察設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)、供應(yīng)、監(jiān)理等環(huán)節(jié)全方位、全過(guò)程得實(shí)行招投標(biāo)，擇優(yōu)選用，堅(jiān)決杜絕建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，確保招投標(biāo)程序的合規(guī)合法性；加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)察和審計(jì)力度；做到招投標(biāo)與合同一致，數(shù)字計(jì)算準(zhǔn)確、文字表達(dá)清楚，以避免項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的歧義，減少變更與索賠。

（五）把好合同審查關(guān)。簽訂合同時(shí)，合同內(nèi)容必須盡可明確，避免使用含糊不清的語(yǔ)句；及延長(zhǎng)的條件、程序；對(duì)仲裁和法律適款作出明確的規(guī)定；另外在合同文件正式簽訂前，應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)會(huì)計(jì)人員、工程人員、律師，對(duì)合同進(jìn)行仔細(xì)推敲，在雙方對(duì)合同內(nèi)容達(dá)成一致意見(jiàn)后簽訂；重大項(xiàng)目合同的簽訂可聘請(qǐng)律師、公證人員參加，由律師見(jiàn)證或公證人員公證。只有高度重視合同簽訂的規(guī)范化，才能使合同真正起到確認(rèn)和保護(hù)當(dāng)事人雙方合法權(quán)益的作用。

（六）完善審計(jì)監(jiān)督和工程監(jiān)理制度。在醫(yī)院基建項(xiàng)目中把內(nèi)部審計(jì)納入審計(jì)全過(guò)程監(jiān)督范圍，使內(nèi)部審計(jì)部門的簽證和工程監(jiān)理部門的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮審計(jì)免疫系統(tǒng)功能，有效地控制工程建設(shè)投和工程質(zhì)量，避免浪費(fèi)，保證工期，提高項(xiàng)目的投資效益。

篇9

停止招生。我們明確了專業(yè)發(fā)展，在課程設(shè)置上與改革之前還是有銜接的。經(jīng)過(guò)調(diào)研首先明確市場(chǎng)上樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)與建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)的工作范圍區(qū)別，樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)在市場(chǎng)上是主要從事消防與安防、電視電話、網(wǎng)絡(luò)、門禁等系統(tǒng)的安裝與調(diào)試。而建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)在市場(chǎng)上主要從事水電安裝，有配電、照明、防雷、接地、進(jìn)水、排水等安裝與維護(hù)。這兩個(gè)專業(yè)都是根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)需求而發(fā)展起來(lái)的，該院是由建筑電氣工程技術(shù)專業(yè)向樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，專業(yè)發(fā)展與電力工程系的發(fā)展歷史、硬件軟件都有不可分割的關(guān)系，這個(gè)專業(yè)有自己的特色，最主要的是適應(yīng)于市場(chǎng)需求，培養(yǎng)學(xué)生技能。發(fā)展到今天，亞洲成為世界最大的建筑業(yè)市場(chǎng)，而我們的國(guó)家又成為亞洲最大的建筑業(yè)市場(chǎng)。這幾年，我國(guó)建筑業(yè)的迅速發(fā)展和建筑業(yè)智能化的逐步提高，建筑施工企業(yè)、監(jiān)理工程公司、四星級(jí)或五星級(jí)賓館、高檔酒店、大型商場(chǎng)、高檔寫字樓、醫(yī)院、物業(yè)管理公司、停車場(chǎng)等企事業(yè)單位急需要大量從事樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)的施工人員、監(jiān)理人員、管理人員、測(cè)試及推銷產(chǎn)品人員，并且對(duì)樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)技能型緊缺人才的需求增長(zhǎng)速度與建筑智能化發(fā)展速度保持同步。建筑專家委員會(huì)對(duì)78家企業(yè)的調(diào)查結(jié)果顯示：對(duì)樓宇智能化專業(yè)本科畢業(yè)生、高職畢業(yè)生、中專畢業(yè)生的用人比例為1∶6∶3，高職生是樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)技能型緊缺人才需求主流。

國(guó)家教育部在2005年頒布執(zhí)行的《高等學(xué)校高職高專指導(dǎo)性專業(yè)目錄（試行）》中，把樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)列入其中；2005年，國(guó)家人事部、勞動(dòng)保障部聯(lián)合了樓宇智能化工程施工和工程監(jiān)理持證上崗的規(guī)定。樓宇專業(yè)技術(shù)較高，工藝精，難度較大，不是一般的普工能完成的，要求有專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，要能懂得專業(yè)相應(yīng)的法律法規(guī)、工程規(guī)范和技術(shù)要求的專業(yè)技能型人才來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。至2005年，湖北省各類建筑業(yè)施工企業(yè)1910多家，建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)90多萬(wàn)人，其中大中型建筑業(yè)占60多萬(wàn)人。湖北具有樓宇智能化專業(yè)資質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才只占建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)的極少部分，樓宇智能化專業(yè)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才很缺乏，很多公司由于沒(méi)有專業(yè)的樓宇智能化專業(yè)管理和施工隊(duì)伍，不能進(jìn)行專業(yè)的管理和施工，或憑經(jīng)驗(yàn)管理和施工，造成工程質(zhì)量不能保證。武漢有近500家消防公司，但是專門學(xué)習(xí)消防技術(shù)的高職生非常短缺，安防就更缺了，安防比消防發(fā)展前景更好。掌握樓宇智能化工程技術(shù)的技工人員，月工資收入比普通工程師要高1000元左右。預(yù)期未來(lái)10年內(nèi)這類技術(shù)人才的收入將有20％的增長(zhǎng)幅度。湖北人才交流中心的信息及近年高職院校畢業(yè)生招聘情況也可充分說(shuō)明，樓宇智能化專業(yè)市場(chǎng)需求與人才緊缺的矛盾非常突出。

2同類專業(yè)比較調(diào)查

我們對(duì)湖北2所高職院校的樓宇智能化工程技術(shù)專業(yè)進(jìn)行了調(diào)研，了解了他們學(xué)校的硬件設(shè)備和師資隊(duì)伍的專業(yè)構(gòu)成、最主要調(diào)研了他們開(kāi)設(shè)的課程和就業(yè)方向。

2.1湖北城市建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2013年招生：共計(jì)100人，其中文史22，理工41，單招37。主要課程：計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)、電子技術(shù)、供電與照明、電氣控制、網(wǎng)絡(luò)工程、弱電技術(shù)、樓宇設(shè)備安裝與調(diào)試、綜合布線與消防報(bào)警及聯(lián)動(dòng)、可編程控制器與直接數(shù)字控制器、安全防范工程、微機(jī)原理及應(yīng)用、樓宇智能化技術(shù)、智能化管理系統(tǒng)、電氣施工、電氣工程預(yù)算、課程訓(xùn)練、認(rèn)知實(shí)習(xí)、專項(xiàng)訓(xùn)練、綜合訓(xùn)練、頂崗實(shí)習(xí)、職業(yè)資格認(rèn)證培訓(xùn)等。

2.2武漢工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

2013年招生：共計(jì)100人，其中文史38，理工42。主要課程：電工技術(shù)、工程制圖及CAD、電子技術(shù)、電氣控制及PLC、樓宇自控技術(shù)、傳感器與調(diào)節(jié)閥技術(shù)、樓宇設(shè)施使用及維護(hù)、安裝系統(tǒng)規(guī)范與技術(shù)、綜合布線技術(shù)、建筑智能化技術(shù)、樓宇設(shè)施安裝與調(diào)試等。

3畢業(yè)生跟蹤調(diào)查

我們對(duì)建筑電氣0801班、建筑電氣0901班、建筑電氣1001班的畢業(yè)生進(jìn)行了調(diào)研，統(tǒng)計(jì)了一些學(xué)生的就業(yè)單位，并對(duì)學(xué)生就業(yè)能力要求和人才需求進(jìn)行訪問(wèn)，整理要點(diǎn)如下：

①企業(yè)對(duì)畢業(yè)生要求：具有吃苦耐勞的敬業(yè)精神；有良好的道德品質(zhì)與團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；普遍強(qiáng)調(diào)的還是基礎(chǔ)知識(shí)、理論和基本技能，因?yàn)檫@是畢業(yè)生可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)；一定的實(shí)踐操作能力；具有一定的組織管理能力。從畢業(yè)生公司負(fù)責(zé)人那里了解到從事本行業(yè)的學(xué)生剛開(kāi)始上崗都需要師傅帶上半年，然后可以獨(dú)立從事相應(yīng)崗位工作。

②畢業(yè)兩到三年的學(xué)生在本行業(yè)工作的，幸福指數(shù)相對(duì)要高，因?yàn)閷W(xué)到了技術(shù)，有的學(xué)生兩年就當(dāng)上了技術(shù)管理人員，收入相對(duì)也高些。大多數(shù)的學(xué)生對(duì)這一行業(yè)還是很有信心，再過(guò)兩年就可以帶徒弟了，可以成為技術(shù)骨干或工程管理人員，并且從事工程的學(xué)生都有自己的理想：要考注冊(cè)資格證書，有三位學(xué)生已經(jīng)拿到了二級(jí)建造師證書。

③學(xué)生提出要根據(jù)行業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范來(lái)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，不懂相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)家規(guī)范，工作中容易走入誤區(qū)。

④畢業(yè)生提出要加強(qiáng)學(xué)生能力培養(yǎng)，在學(xué)校要做職業(yè)規(guī)劃，不浪費(fèi)時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，加強(qiáng)實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。

篇10

【關(guān)鍵詞】 安全監(jiān)理；施工安全；安全技術(shù)措施

【中圖分類號(hào)】 TU712.2 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1727-5123（2011）02-120-02

當(dāng)前，建設(shè)工程施工安全的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，各種性質(zhì)、程度的事故屢屢發(fā)生，惡性事故也時(shí)見(jiàn)報(bào)端，直接影響著建筑業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。2004年2月1日實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱《條例》）把安全職責(zé)納入到監(jiān)理的范圍，將監(jiān)理單位在安全牛產(chǎn)中所要承擔(dān)的安全職責(zé)法制化。同時(shí)也為監(jiān)理單位開(kāi)展安全監(jiān)理工作提供了法律依據(jù)。2006年10月建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見(jiàn)》（以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》）則進(jìn)一步明確了安全監(jiān)理的內(nèi)容、程序和責(zé)任。鑒此。工程監(jiān)理單位和常駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師如何按照有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，對(duì)建設(shè)工程中的安全生產(chǎn)履行監(jiān)理職責(zé)，成為考量監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。

根據(jù)《條例》和《意見(jiàn)》的精神，以及結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作經(jīng)歷，在建設(shè)工程中如何履行安全生產(chǎn)監(jiān)理職責(zé)。筆者認(rèn)為要積極做好以下幾點(diǎn)：

1編制具有針對(duì)性的監(jiān)理規(guī)劃和安全監(jiān)理細(xì)則

1.1編制的監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括安全監(jiān)理內(nèi)容，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

1.2對(duì)中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，還應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則中明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對(duì)施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

2審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案

在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報(bào)審表上簽署意見(jiàn)；審查未通過(guò)的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

2.1監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施時(shí)，應(yīng)審查以下主要內(nèi)容：

2.1.1審查施工單位安全組織機(jī)構(gòu)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理網(wǎng)絡(luò)。監(jiān)理應(yīng)嚴(yán)格把施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”（企業(yè)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員）的管理納入建設(shè)工程管理的全過(guò)程，審查是否與合同文件相一致，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。全過(guò)程監(jiān)控。

2.1.2審查施工單位應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。審查施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時(shí)設(shè)施設(shè)置以及臨時(shí)用電、給排水、消防設(shè)施等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.1.3審查本項(xiàng)目工程施工應(yīng)用的安全監(jiān)督手段。安全監(jiān)督與管理手段，如班組相互安全監(jiān)督檢查，專檢與自檢相結(jié)合的安全檢查方法，定期與不定期的安全檢查?，F(xiàn)場(chǎng)輪流安全值日，簽訂安全責(zé)任書，以及現(xiàn)場(chǎng)懸掛各種安全宣傳標(biāo)語(yǔ)和警示標(biāo)牌，安全教育與培訓(xùn)等方法和手段。

2.1.4審查施工單位安全資質(zhì)和特種作業(yè)人員操作證。施工單位安全資質(zhì)是當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T審查與頒發(fā)的《企業(yè)安全資質(zhì)合格證書》。特種作業(yè)人員包括電工、電焊工、架子工、塔吊和施工電梯的司機(jī)、指揮，大型機(jī)構(gòu)搭、拆人員以及其他按規(guī)定需經(jīng)培訓(xùn)合格并持證上崗的作業(yè)工等。審查操作證的時(shí)效性和人證相符性。

2.1.5審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全文明措施費(fèi)用使用計(jì)劃。應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)按照各種救援類型分別采取相應(yīng)的救援措施，對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程尚應(yīng)編制獨(dú)立的應(yīng)急救援預(yù)案。預(yù)案中應(yīng)包括救援的組織，救援設(shè)備、材料的配備，公安、消防、醫(yī)院、行政主管部門的聯(lián)系電話，醫(yī)院位置及路線圖等等內(nèi)容。

2.2一般工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案和主要技術(shù)措施審查的內(nèi)容有：

2.2.1審查基坑支護(hù)和挖土方案。在審查土方工程施工方案過(guò)程中應(yīng)根據(jù)基坑、基槽、地下窒等的土方開(kāi)挖深度和土質(zhì)種類選擇適合的開(kāi)挖方法、設(shè)置安全邊坡或固壁支護(hù)，對(duì)較深的基坑必須進(jìn)行專項(xiàng)支護(hù)設(shè)計(jì)和專家論證。在方案中應(yīng)有相關(guān)的安全技術(shù)措施。

2.2.2審查模板工程施工方案。模板及其支架應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)形式、荷載大小、地基土類別、施工設(shè)備和材料供應(yīng)等條件進(jìn)行設(shè)計(jì)。模板及其支架應(yīng)有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠地承受澆筑混凝十的重量以及施工荷載，模板及其支架設(shè)計(jì)要有安全驗(yàn)算書和細(xì)部構(gòu)造放樣圖，對(duì)模板材料、規(guī)格、尺寸、間距、連接方式以及剪刀撐的設(shè)置等應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明，對(duì)模板拆除應(yīng)有具體安全措施。

2.2.3審杳腳手架搭拆方案。腳手架打案應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)行編制，要有針對(duì)性。落地式鋼管腳手架的－般搭沒(méi)高度在50米以下，方案尚應(yīng)繪制搭設(shè)圖，說(shuō)明基礎(chǔ)做法。立桿、大橫桿縱橫向的間距，小橫桿與墻的距離，連墻件和剪刀撐的設(shè)置方法。超過(guò)50米時(shí)，應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算書和卸荷方法。搭設(shè)方法必須符合安全強(qiáng)制性條文的規(guī)定要求。

2.2.4審查塔吊、施工電梯等垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、使用、維修保養(yǎng)和拆卸方案。審查有無(wú)經(jīng)過(guò)安全資格認(rèn)證和取得安全使用合格證，塔吊基礎(chǔ)必須經(jīng)過(guò)安全驗(yàn)算。對(duì)安裝和拆卸的施工程序，安全技術(shù)措施，注意事項(xiàng)，以及特殊情況的防范措施應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明。安裝后應(yīng)經(jīng)過(guò)主管部門驗(yàn)收，發(fā)給相應(yīng)的安全使用合格證。經(jīng)監(jiān)理核查施工單位提交的驗(yàn)收記錄、保養(yǎng)記錄、頂升記錄、相關(guān)合同等，并經(jīng)安全監(jiān)理人員簽收備案后方可使用。

2.2.5審查高處（高空）作業(yè)的安全防范措施。高處作業(yè)主要是指施工現(xiàn)場(chǎng)“洞口”和“五臨邊”的防護(hù)，以及獨(dú)立懸空作業(yè)所采取的安全防范措施。

2.2.6審查施工現(xiàn)場(chǎng)用電方案和安全措施。①方案的編制、技術(shù)審核、批準(zhǔn)程序應(yīng)符合要求。相關(guān)人員的專業(yè)要求是電氣安裝專業(yè)，以落實(shí)安全用電責(zé)任制。②方案中應(yīng)有臨時(shí)用電施工機(jī)械匯總表，施工組織設(shè)計(jì)中列表的所有用電設(shè)備須列入其中，以便正確計(jì)算最大用電量，以此為依據(jù)確定各級(jí)配電的導(dǎo)線斷面、隔離開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器熔斷體的型號(hào)。包括各主要回路用電量的匯總，以便正確計(jì)算該線路的用電量，即線路負(fù)荷計(jì)算，以選定相應(yīng)開(kāi)關(guān)，漏電保護(hù)器、導(dǎo)線截面和熔斷體型號(hào)。審查安全用電的技術(shù)措施，如嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一漏?！保辉诔睗窈鸵子|及帶電作業(yè)場(chǎng)所的照叫電源，必須使用安全電壓等。

監(jiān)理通過(guò)審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)與施工單位溝通。如有需要補(bǔ)充完善的、需要修改的，應(yīng)采取及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單等手段督促其修改、補(bǔ)充或完善。監(jiān)理與承包商的正式溝通都要用書面形式，這不但是竣工驗(yàn)收和檔案管理的需要，而且是監(jiān)理工作的日常記錄，是監(jiān)理自我保護(hù)的需要。

監(jiān)理對(duì)方案和安全技術(shù)措施的審查不能流丁形式，要注意方案和措施的科學(xué)性、合理性，更要注意可行性，并針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)提出問(wèn)題。

3檢查安全技術(shù)措施的落實(shí)工作

在施工階段，安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是通過(guò)有效手段，監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時(shí)制止違規(guī)施工作業(yè)。

3.1督促承包單位的安全管理職能部門切實(shí)履行好各自的安全管理職責(zé)，對(duì)施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

3.2依照經(jīng)審查批準(zhǔn)的方案定期不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施進(jìn)行專項(xiàng)檢合，核查驗(yàn)收手續(xù)。

3.3監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)巡查中將檢查實(shí)際上崗人員是否有相應(yīng)的上崗資格。根據(jù)人員流動(dòng)性大的實(shí)際情況，監(jiān)理有必要實(shí)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制。

3.4檢查施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全文明措施費(fèi)用的使用情況。

3.5抓好安全生產(chǎn)基本措施的落實(shí)，以及機(jī)械設(shè)備的規(guī)范化管理和施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工。

3.6定期巡視檢查施工過(guò)程中的危險(xiǎn)性較大工程作業(yè)情況，對(duì)重要工序關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理。

4及時(shí)督促整改或向有關(guān)部門匯報(bào)

在施工階段，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患應(yīng)書面通知施工單位，并督促其進(jìn)行整改。情況嚴(yán)重的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見(jiàn)。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。檢查、整改、復(fù)查、報(bào)告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報(bào)中。

5監(jiān)理單位要高度重視自我建設(shè)

5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)要建立健全安全生產(chǎn)管理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)。單位主要技術(shù)偵責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目工程的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)監(jiān)理人員明確其工作職責(zé)，安全監(jiān)理人員在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行日常監(jiān)理。

5.2監(jiān)理單位要加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。并應(yīng)當(dāng)熟悉安全操作規(guī)程。

5.3監(jiān)理單位要及時(shí)傳達(dá)和布置安全生產(chǎn)的工作和檢查內(nèi)容，并對(duì)安全監(jiān)理工作開(kāi)展情況進(jìn)行至少每月一次的例行檢查或不定期檢查，對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)落實(shí)整改，并組織進(jìn)行復(fù)查。檢查和整改的內(nèi)容和結(jié)果要有書面記錄。