導(dǎo)語：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理會議紀(jì)要，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞:代建工程建設(shè) 管理 協(xié)調(diào)

中圖分類號:C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1007-3973 (2010) 01-152-01

新建一個項(xiàng)目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是災(zāi)后重建的項(xiàng)目有其不同的特殊性。對改造一個城市來講那更要結(jié)合該城市的綜合因素,如:城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、城市風(fēng)格等,然而工程建設(shè)更要結(jié)合其安全性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性相統(tǒng)一的特點(diǎn)。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和裝修標(biāo)準(zhǔn)的提高,用于服務(wù)和智能化管理程度越來越全面。建設(shè)工程需要由建設(shè)單位、管理單位統(tǒng)一指揮各參建單位。加強(qiáng)管理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場多作業(yè)、多工種的交叉作業(yè),目的是為了保證達(dá)到工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價等的預(yù)定目標(biāo)。以下從五個方面淺談管理協(xié)調(diào)工作以求共同探討。

1組織管理與協(xié)調(diào)

組織管理是建設(shè)工程管理過程中對人的管理,有組織才有紀(jì)律,有紀(jì)律才有順序。

(1)組織建設(shè)管理。組建領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo),配置思想健康、專業(yè)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、愛崗敬業(yè)的人員組成管理體系。建立切實(shí)有效可行的管理制度。按工程建設(shè)總體要求,認(rèn)真編制好總組織設(shè)計(jì)。

(2)思想建設(shè)管理。專職領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理體系人員政治學(xué)習(xí)。強(qiáng)化災(zāi)后重建工程的意義及其重要性,排除工作人員松動麻痹落后的思想等問題,引導(dǎo)和激勵大家保持清醒的頭腦和良好的精神面貌,提高愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德。每次學(xué)習(xí)的時候,重點(diǎn)以某個項(xiàng)目(單位工程)建設(shè)中出現(xiàn)的問題,全面促進(jìn)和提高工程建設(shè)項(xiàng)目施工管理協(xié)調(diào)水平。

(3)循環(huán)邏輯管理。災(zāi)后重建項(xiàng)目基本上沒有案例,所以要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、更新觀念、因地制宜,適應(yīng)該地區(qū)項(xiàng)目的管理特點(diǎn)。在不同工程項(xiàng)目施工階段,領(lǐng)導(dǎo)和總工程師要經(jīng)常進(jìn)入現(xiàn)場充分了解實(shí)際情況,根據(jù)情況適時調(diào)整有效方案,在現(xiàn)場立即協(xié)調(diào)問題和限期解決問題,全面推進(jìn)施工管理協(xié)調(diào)目標(biāo)。

2會議管理與協(xié)調(diào)

會議是大家一起溝通的橋梁,即可以傳遞上級精神和文件,又可以聽到下級百姓的聲音。

(1)工程指揮部會議。指揮部會議是重建項(xiàng)目的最高層會議,由援建方和地方政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點(diǎn)解決項(xiàng)目建設(shè)過程的中與地方建設(shè)特點(diǎn)的一些重大問題。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(2)前線工作組會議。工作組會議是援建方的最高層會議,由援建方和各管理單位的領(lǐng)導(dǎo)組成。該會議重點(diǎn)解決項(xiàng)目施工過程中存在的問題和注意事項(xiàng)。形成會議紀(jì)要,發(fā)給各參建單位。

(3)項(xiàng)目管理單位會議。管理單位會議由項(xiàng)目管理單位人員組成,該會議重點(diǎn)傳達(dá)指揮部會議和工作組會議的會議精神以及解決施工現(xiàn)場管理過程中存在的問題。形成會議紀(jì)要,供內(nèi)部傳達(dá)。

(4)現(xiàn)場監(jiān)理會議和專題會議。由建設(shè)單位派駐現(xiàn)場的各專業(yè)技術(shù)人員、相關(guān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人、總包及分包單位負(fù)責(zé)人組成。監(jiān)理例會每周一次,由總監(jiān)理工程師主持。該會議重點(diǎn)檢查上次理會確定事項(xiàng)和落實(shí)情況和分析未完成的原因,提出下一周施工目標(biāo)及相應(yīng)措施,解決施工過程中存在的問題,對現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工等的一個綜合考察。專題會議是針對某些專項(xiàng)工程,如:高低壓、太陽能、醫(yī)用系統(tǒng)等這樣的專項(xiàng)工程召開專題會議,由各專業(yè)工程師組成。解決施工中存在的問題或提出優(yōu)化方案等。最后都形成會議紀(jì)要,按會議紀(jì)要執(zhí)行。

3質(zhì)量管理與協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理是施工的全過程管理,包括事前交底、事中控制、事后驗(yàn)收等的全過程管理。

(1)施工單位各管理人員必須持證上崗。建設(shè)單位和監(jiān)理單位審查各承包單位的資質(zhì)。審核各承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)人員的上崗證的合法性。督促監(jiān)理單位要求施工單位提交相應(yīng)資料給建設(shè)管理單位備案。

(2)施工圖紙會審和技術(shù)交底。組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位各技術(shù)人員,對施工圖紙交叉會審。對圖紙不能一次到位的分批綜合會審。對設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量和制圖失誤問題,由設(shè)計(jì)院作出設(shè)計(jì)變更通知單。施工中因業(yè)主更改圖紙由設(shè)計(jì)院出變更后,監(jiān)理簽字,施工單位執(zhí)行。因施工、監(jiān)理提出的變更,經(jīng)業(yè)主同意后,設(shè)計(jì)院出變更通知后施工單位執(zhí)行。對某些施工技術(shù)比較高的專項(xiàng)工程,由設(shè)計(jì)院對各參建單位交底,以免影響工程質(zhì)量。

(3)施工過程控制。對施工中所用的材料,嚴(yán)格按照管理單位所制定的材料看樣定版程序執(zhí)行。最后確認(rèn)所用的材料樣板由監(jiān)理單位保存,施工單位所進(jìn)場的材料由監(jiān)理專業(yè)工程師對著樣板確認(rèn)后方可進(jìn)場。

(4)驗(yàn)收質(zhì)量控制。對施工過程中隱蔽工程的驗(yàn)收,建設(shè)單位嚴(yán)格要求監(jiān)理單位按照“施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”及“驗(yàn)收規(guī)范”等為依據(jù),達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下,加快進(jìn)度。

4工程造價管理與協(xié)調(diào)

經(jīng)濟(jì)性是體現(xiàn)一個項(xiàng)目的特征之一。對工程造價的管理也是一個全過程的管理。

(1)前期設(shè)計(jì)部。在方案階段就要控制好該項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模,這是直接影響到對該項(xiàng)目的總投資。

(2)工程造價、合同管理部。認(rèn)真做好工程建設(shè)的招投標(biāo)工作,堅(jiān)持業(yè)主控制單位造價和總造價。在編制施工合同時,堅(jiān)決執(zhí)行中標(biāo)價格,嚴(yán)格按照規(guī)范、合同來管理。

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[關(guān)鍵詞]高速公路 施工 造價控制

一、把好計(jì)量支付關(guān)

1.認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖,建立工程量清單復(fù)核臺帳

在進(jìn)場之初,就應(yīng)認(rèn)真復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖,建立工程量清單復(fù)核臺帳,在貴州高速公路項(xiàng)目稱為確立0#變更。0#變更是施工設(shè)計(jì)圖相對于招標(biāo)圖紙的變更,要以合同文件中計(jì)量規(guī)則來建立。0#變更與工程量清單的差異一是工程量的增減,二是新增項(xiàng)目。新增項(xiàng)目屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險,是控制工程造價的關(guān)鍵。新增項(xiàng)目的審核要把好兩個關(guān),一是防止施工單位將某一細(xì)目中的多個工程量作為新增項(xiàng)目。二是新增項(xiàng)目的單價,單價的確定原則為:標(biāo)價的工程量清單中已有適用于新增項(xiàng)目的價格,則按工程量清單單價。標(biāo)價的工程量清單中只有類似于新增項(xiàng)目的單價,可參照類似單價進(jìn)行單價分析。標(biāo)價的工程量清單中沒有適用或類似于新增項(xiàng)目的單價,由施工單位提出新的單價,報監(jiān)理工程師審核,業(yè)主批準(zhǔn)。

2.做好工程各項(xiàng)款額的審核,建立計(jì)量支付臺帳

(1)開工預(yù)付款是施工單位進(jìn)場后開展前期工作的資金保障,要及時進(jìn)行支付,其支付與扣回要遵照公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本通用條款60.5、60.66條之規(guī)定。要注意監(jiān)督施工單位不得將開工預(yù)付款用于與工程無關(guān)的支出,濫用開工預(yù)付款。

(2)材料預(yù)付款是支付給施工單位用于購進(jìn)將用于和安裝在永久工程中的各種材料、設(shè)備之用,其支付與扣回要要遵照公路工程國內(nèi)招標(biāo)文件范本通用條款60.7、60.8條之規(guī)定。要注意到現(xiàn)場核實(shí)材料是否進(jìn)場、存儲良好,并且材料抽檢要合格,材料發(fā)票要真實(shí)。

(3)總則的計(jì)量(100章),臨建設(shè)施、駐地建設(shè)是按總額分期進(jìn)行計(jì)量,計(jì)量的條件是現(xiàn)場已經(jīng)實(shí)際完成。保險費(fèi)的計(jì)量要求施工單位提供保險單副本和保險費(fèi)交費(fèi)發(fā)票。安全生產(chǎn)費(fèi)的計(jì)量,按200章至700章清單合計(jì)的1%來控制,按照分項(xiàng)工程實(shí)際完成情況與現(xiàn)場安全投入的票據(jù)或計(jì)價證明材料來進(jìn)行計(jì)量,并要求施工單位提交經(jīng)審核通過的安全生產(chǎn)費(fèi)用使用計(jì)劃。

(4)實(shí)物工程量(200-700章)的計(jì)量,是計(jì)量支付工作的核心內(nèi)容,是確保施工單位能夠順利開展工作的有效保障。在施工單位每月申報實(shí)物工程量計(jì)量時,監(jiān)理工程師要現(xiàn)場對進(jìn)行核實(shí),以批準(zhǔn)的0#變更和其他設(shè)計(jì)變更確定的工程量為限額,以實(shí)際完成的工程量來計(jì)量,能計(jì)量的項(xiàng)目必須是質(zhì)量合格、符合安全、環(huán)保要求的工程,并且內(nèi)業(yè)資料要齊全,數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確、真實(shí)、不能弄虛作假。

(5)嚴(yán)格遵守計(jì)量程序,及時做好各期計(jì)量支付臺帳,避免重計(jì)、超計(jì)或者漏計(jì),為竣工決算做好基礎(chǔ)。

二、嚴(yán)格控制工程變更

公路工程建設(shè)周期長,受自然條件和客觀因素的影響,建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況與招標(biāo)投標(biāo)時的情況相比會發(fā)生一些變化,這些變化會造成工程變更。工程變更是不可避免的,但要嚴(yán)格進(jìn)行控制,否則就會使合同價失控,甚至突破概算。

1.工程變更的內(nèi)容

公路工程變更一般為設(shè)計(jì)變更,設(shè)計(jì)變更指自公路初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)之日起至通過竣工驗(yàn)收正式交付使用之日止,對已批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件、技術(shù)設(shè)計(jì)文件或施工圖設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的修改、完善等。變更的內(nèi)容包括合同工程中的結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等級、數(shù)量及與工程費(fèi)用相關(guān)的一切工程變更。

2.工程設(shè)計(jì)變更的總體要求

設(shè)計(jì)變更應(yīng)符合國家法律和行業(yè)技術(shù)法規(guī)規(guī)定,應(yīng)以優(yōu)化、修改、完善設(shè)計(jì)為基礎(chǔ),確保工程質(zhì)量和安全為前提。兼顧合同各方和工程相關(guān)方面的合法權(quán)益不受損害。

3.工程設(shè)計(jì)變更的處理

(1)根據(jù)實(shí)際情況需要變更設(shè)計(jì)時,應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位、監(jiān)理或上級單位現(xiàn)場會審并同意。說明工程變更項(xiàng)目、部位、變更理由、依據(jù),變更設(shè)計(jì)的初步評估,并與原設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證比較。(2)嚴(yán)格執(zhí)行報批程序,未按報批手續(xù)上報或未按批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì),擅自開工的工程,不得驗(yàn)收結(jié)算。工程設(shè)計(jì)變更按交通部《公路工程設(shè)計(jì)變更管理辦法》分為一般設(shè)計(jì)變更、較大設(shè)計(jì)變更和重大設(shè)計(jì)變更。項(xiàng)目法人對一般設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審查,較大設(shè)計(jì)變更由省級交通主管部門審批,重大設(shè)計(jì)變更由交通部審批。每個項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)變更審核程序不相同,但必須遵守交通部的報批規(guī)定。(3)重點(diǎn)控制好施工單位提出的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更的提出單位有設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主、上級主管部門。施工單位根據(jù)工程實(shí)際情況提出的變更,由施工單位約請監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表、業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查,以現(xiàn)場會議紀(jì)要的形式確定書面意見。

三、及時處理好工程索賠

施工索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)。在施工階段,主要抓好施工單位向業(yè)主的索賠,是由于施工單位非自身原因造成工期延期、費(fèi)用增加而要求業(yè)主給予的費(fèi)用補(bǔ)償。

1.工程索賠的處理原則

(1)索賠必須以合同為依據(jù),不論是風(fēng)險事件的發(fā)生,還是合同雙方不完成合同工作,都必須在合同中找到相應(yīng)的依據(jù)。有些依據(jù)可能是合同中隱含的,要求監(jiān)理工程師要全面理會合同內(nèi)容。(2)及時、合理地處理索賠。索賠處理不及時,對施工單位和業(yè)主都會產(chǎn)生不利的影響,如施工單位索賠長期得不到合理解決,索賠積累將會導(dǎo)致資金困難,影響工程進(jìn)度,給雙方都帶來不利的影響。(3)加強(qiáng)主動控制,減少工程索賠。在工程管理過程中,業(yè)主應(yīng)當(dāng)盡量將工作做在前面,減少索賠事件的發(fā)生。(4)索賠的依據(jù)要充分、證據(jù)要充足。索賠的依據(jù)有招標(biāo)文件、合同文件、其他雙方簽字認(rèn)可的文件及各種會議紀(jì)要等。

2.索賠費(fèi)用的計(jì)算

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關(guān)鍵詞：施工技術(shù)基礎(chǔ)工作基本工作安全施工

1、現(xiàn)場施工技術(shù)管理的基本工作

1.1圖紙會審

圖紙會審是指開工前，由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，由設(shè)計(jì)單位、施工單位參，對全套施工圖紙共同進(jìn)行的檢查與核對。

1)圖紙學(xué)習(xí)與自審。施工單位在收到施工圖紙及有關(guān)技術(shù)文件后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)、研究施工圖紙。在學(xué)習(xí)、熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，施工單位進(jìn)行自審。

2)圖紙會審。圖紙會審由建設(shè)單位或監(jiān)理單位組織，邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位、施工單位共同會審。

3)圖紙會審紀(jì)要。圖紙會審應(yīng)由施工單位整理會議紀(jì)要。圖紙會審的記錄要會簽。會后由組織會審的單位，將審查中提出的問題以及解決辦法，根據(jù)記錄,寫成正式文件或會議紀(jì)要，作為施工或修改設(shè)計(jì)的依據(jù)。

1.2技術(shù)交底

1.2.1技術(shù)交底的內(nèi)容

1)圖紙交底。2)施工組織設(shè)計(jì)交底。3)設(shè)計(jì)變更和洽商交底。4)分項(xiàng)工程技術(shù)交底。對于重點(diǎn)工程、工程重要部位、特殊工程和推廣與應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，在技術(shù)交底時更需要作全面、明確、具體、詳細(xì)的交底。

1.2.2技術(shù)交底的組織

1)施工單位總工程師或主任工程師向分公司或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工方案實(shí)施技術(shù)交底。2)分公司負(fù)責(zé)人(或?qū)Ｂ毠こ處?向單位工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、安全員、有關(guān)職能人員、班組長進(jìn)行施工方案、施工方法、質(zhì)量要求及施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容交底。3)單位工程負(fù)責(zé)人員再向參與施工的班組長和操作工人進(jìn)行交底，這是技術(shù)交底的關(guān)鍵。

技術(shù)交底是一項(xiàng)重要的技術(shù)管理。書面交底僅僅是一種形式，技術(shù)管理的大量工作是檢查、督促。在施工過程中，反復(fù)檢查技術(shù)交底的落實(shí)情況，加強(qiáng)施工監(jiān)督，對中間驗(yàn)收要嚴(yán)格，從而保證施工質(zhì)量。

1.3材料!構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)

材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)是指對施工所需材料及構(gòu)件在施工前進(jìn)行的試驗(yàn)和檢驗(yàn)。它是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的重要措施。為了做好這項(xiàng)工作，現(xiàn)場施工技術(shù)人員必須：1）遵守國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，按照試驗(yàn)、檢驗(yàn)規(guī)程進(jìn)行操作，提出準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)。2）在施工中應(yīng)經(jīng)常檢查各種材料、半成品、成品的質(zhì)量和使用情況，對不符合質(zhì)量要求的，確定解決辦法。

1.4安全技術(shù)及施工公害防治

1.4.1安全施工及安全措施

1)安全施工。

2)制訂安全措施，安全工作要以預(yù)防為主，必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，建立安全管理制度。

3)加強(qiáng)安全技術(shù)工作，在施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底中，應(yīng)將安全技術(shù)措施列為主要內(nèi)容。

4)建立職業(yè)健康安全管理體系，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)遵守國家職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求，強(qiáng)調(diào)過程控制。

1.4.2施工公害的防治管理

在建筑施工中，往往會有噪聲、振動、粉塵、煙氣、廢渣等產(chǎn)生，輕則影響本單位職工的作業(yè)條件和勞動衛(wèi)生，重則影響和破壞地區(qū)原有的生產(chǎn)和生活環(huán)境，造成公害。對施工公害應(yīng)制訂防治措施，并在施工中進(jìn)行檢查和監(jiān)測。結(jié)合工程施工條件，確定控制公害的標(biāo)準(zhǔn)或控制值，若計(jì)算的發(fā)生值高于管理目標(biāo)，即造成公害，需制訂技術(shù)對策，并進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測，使公害發(fā)生值降至控制值之下。

1.5技術(shù)復(fù)核及技術(shù)核定

1.5.1技術(shù)復(fù)核

技術(shù)復(fù)核是指在施工過程中，對重要的和涉及工程全局的技術(shù)工作，依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的復(fù)查和核驗(yàn)。其目的是避免發(fā)生重大差錯，影響工程的質(zhì)量和使用。復(fù)核的內(nèi)容視工程的情況而定，一般包括建筑物的位置坐標(biāo)、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、模板、鋼筋、混凝土、大樣圖、主要管道、電氣等及其配合。

1.5.2技術(shù)核定技術(shù)核定是在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)圖紙仍有差錯，或因施工條件發(fā)生變化，材料和半成品等不符合原設(shè)計(jì)要求，采用新材料、新工藝、新技術(shù)及合理化建議等各種情況或事先未能預(yù)料的各種原因，對原設(shè)計(jì)文件所進(jìn)行的一種局部修改。技術(shù)核定是施工過程中進(jìn)行的一項(xiàng)技術(shù)管理工作。

2、現(xiàn)場技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作

2.1建立技術(shù)責(zé)任制

技術(shù)責(zé)任制是適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)的需要而建立起來的一種嚴(yán)格的科學(xué)管理制度，是企業(yè)的技術(shù)工作系統(tǒng)，對各級技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，以達(dá)到各負(fù)其責(zé)，各司其事，把整個企業(yè)的生產(chǎn)活動和諧地、有節(jié)奏地組織起來。技術(shù)責(zé)任制是企業(yè)技術(shù)管理工作的核心，它對調(diào)動各級技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，認(rèn)真貫徹國家技術(shù)政策，搞好技術(shù)管理，促進(jìn)建筑技術(shù)的發(fā)展和保證工程質(zhì)量都有極為重要的作用。

2.2貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)通常是指產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，是對產(chǎn)品的質(zhì)量、規(guī)格、性能、驗(yàn)收方法、包裝、庫存保管等方面的要求所做的規(guī)定，是衡量企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平高低的尺度，是人們在生產(chǎn)活動中統(tǒng)一行動的技術(shù)準(zhǔn)則。

技術(shù)規(guī)程是為了執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證生產(chǎn)秩序的順利進(jìn)行，在生產(chǎn)過程中指導(dǎo)工人正確的操作方法、機(jī)械設(shè)備和工具的合理使用、維修，以及技術(shù)安全等方面所做的統(tǒng)一規(guī)定。

2.3建立施工技術(shù)日志

施工技術(shù)日志是施工技術(shù)工作的原始記錄，從工程開工到竣工，對整個施工過程中的主要技術(shù)活動進(jìn)行連續(xù)不斷的詳實(shí)記載，是工程施工的備忘錄。其內(nèi)容一般有：設(shè)計(jì)變更或施工圖修改記錄；質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的分析和處理方法；材料進(jìn)場及驗(yàn)收情況；施工現(xiàn)場具體情況；緊急情況下采取的特殊措施；有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)部門對工程所做的技術(shù)方面的建議或決定等。

2.4建立工程技術(shù)檔案

為了給工程交工后的使用、維修、改建、擴(kuò)建等提供依據(jù)，建筑施工企業(yè)必須按建設(shè)項(xiàng)目及單位工程，建立工程技術(shù)檔案資料。工程技術(shù)檔案可分為兩大部分：1）工程交工驗(yàn)收后交由建設(shè)單位或城市建設(shè)檔案館保管的技術(shù)檔案；2)由建筑企業(yè)保存的施工組織與管理方面的工程技術(shù)檔案。

參考文獻(xiàn)：

篇4

關(guān)鍵詞：工程、監(jiān)理、質(zhì)量、控制、任務(wù)

中圖分類號：O213文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1 工程概況

1.1 工程位置

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理為萬州苧溪河流域綜合整治工程子項(xiàng)目之一，位于萬州北濱路外側(cè)，南池溝上側(cè)，緊鄰4號地塊，距濱江路與小天鵝入口處150m，堤防岸線長590m，治理后地塊面積為39818.3m2，護(hù)岸工程交通十分便利。

1.2 工程主要建設(shè)內(nèi)容

進(jìn)行庫岸整治、恢復(fù)城區(qū)功能、改善城市環(huán)境、防治地質(zhì)災(zāi)害、治理庫岸線長590m, 治理后地塊面積為39818.3m2、開發(fā)城市旅游資源、發(fā)展萬州經(jīng)濟(jì)，使天仙湖周邊再現(xiàn)山水、人文、典雅、生態(tài)的宜居特征。

1.3 主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理是一項(xiàng)以庫岸整治為主、兼有城區(qū)恢復(fù)、地質(zhì)災(zāi)害治理、增加城市用地、開發(fā)城市旅游資源等綜合效益的堤防工程，護(hù)岸結(jié)構(gòu)為堆石碾壓體加土夾石填筑，庫岸區(qū)最低底部高程約為138米，施工頂部高程約為177.3m，相對高差約40m。治理后地塊面積為39818.3m2。概算投資約4282.01萬元。

2 監(jiān)理規(guī)劃

2.1監(jiān)理規(guī)劃

現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，編寫了各專項(xiàng)工程及各專業(yè)工程的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

2.2監(jiān)理制度

監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了以下主要監(jiān)理制度：（1）技術(shù)文件審核、審批制度；（2）原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度；（3）工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度：（4）工程計(jì)量付款簽證制度：（5）會議制度；（6）報告制度；（7）工程驗(yàn)收制度；

2.3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置

萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程施工監(jiān)理經(jīng)過招投標(biāo)，由重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司中標(biāo)，并與發(fā)包人重慶市萬州區(qū)恒森房地產(chǎn)開發(fā)有限公司簽定了監(jiān)理委托合同，監(jiān)理單位組建了現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)：重慶市中泰工程監(jiān)理有限公司萬州恒森苧溪河綜合治理工程5號地塊庫岸綜合治理工程監(jiān)理部。

2.4主要監(jiān)理方法

本工程項(xiàng)目現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)在開展“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的施工監(jiān)理全過程中所采取的主要監(jiān)理方法是：（1）查巡施工現(xiàn)場：監(jiān)理人員每天檢查、巡視工地，查施工安全、查施工質(zhì)量、查工程進(jìn)度（勞力、機(jī)械設(shè)備、材料、現(xiàn)場施工管理人員的到位），并將檢查情況及時與施工單位進(jìn)行溝通，且做好監(jiān)理現(xiàn)場記錄。（2）監(jiān)理旁站：對重要隱蔽工程、關(guān)鍵工序、主要部位的施工質(zhì)量施行旁站監(jiān)理，全過程跟蹤，并及時做好旁站記錄。（3）簽發(fā)文件：監(jiān)理機(jī)構(gòu)書面文件，特別是監(jiān)理指令（監(jiān)理通知、警告通知、整改通知、工程現(xiàn)場書面指示、停工通知、復(fù)工通知、監(jiān)理報告、監(jiān)理機(jī)構(gòu)聯(lián)系單等）。

2.5主要監(jiān)理設(shè)備

施工監(jiān)理過程中監(jiān)理單位投入的主要監(jiān)理設(shè)備有：計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及有關(guān)軟件、資料柜、鋼尺、水平尺等。

3 監(jiān)理過程

現(xiàn)場監(jiān)理依據(jù)本工程監(jiān)理合同的約定，嚴(yán)格、認(rèn)真地施行全過程的施工監(jiān)理。

3.1工程進(jìn)度控制

（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)助建設(shè)單位、施工單位編制了工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、合同工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程與分部工程進(jìn)度計(jì)劃，依據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合設(shè)計(jì)變更盡力控制工程進(jìn)度有序?qū)嵤?。?）由于種種原因，業(yè)主、監(jiān)理、施工三方通力合作，想方設(shè)法多次調(diào)整了階段性進(jìn)度計(jì)劃，采取了有效的趕工措施縮短進(jìn)度滯后的差距。

3.2工程安全與質(zhì)量控制

1）、健全了安全生產(chǎn)體系、安全生產(chǎn)檢查體系、安全生產(chǎn)控制體系，建立了安全生產(chǎn)、用電管理、工地消防、安全度汛等安全制度及緊急預(yù)案，對施工作業(yè)人員進(jìn)行了安全意識的教育和培訓(xùn)，落實(shí)了安全措施。2）、現(xiàn)場監(jiān)理每天查巡工地首先檢查施工安全3）、業(yè)主、監(jiān)理、施工三方每月每旬組織了安全生產(chǎn)大檢查。

3.3合同管理

1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以《施工合同》、《招、投標(biāo)文件》、《監(jiān)理合同》、《設(shè)計(jì)合同》、《設(shè)計(jì)圖紙（含變更）》等合同文件作為施工監(jiān)理進(jìn)行合同管理的依據(jù)。2）、現(xiàn)場監(jiān)理根據(jù)以上合同文件進(jìn)行了本工程項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制。3）、本工程未發(fā)生違約與合同糾紛。

3.4信息管理

1）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)使用了計(jì)算機(jī)、打印機(jī)及有關(guān)軟件進(jìn)行信息的傳遞與交流，形式有電子郵件、U盤、電子檔（電子板）收集蓄存信息。2）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織召開了圖紙會審、設(shè)計(jì)交底、各種議題的監(jiān)理會議，編寫了“會議紀(jì)要”發(fā)送與各單位。3）、現(xiàn)場監(jiān)理每天如實(shí)編寫了“監(jiān)理日志”，適時編寫了“旁站記錄”。4）、監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制了 “監(jiān)理月報”向上級與業(yè)主書面匯報，并發(fā)送到施工單位。

4 監(jiān)理效果

1）監(jiān)理對工程進(jìn)度控制的評價。2）監(jiān)理對工程安全控制的評價。

4.4 監(jiān)理對工程投資控制的評價

(1)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的控制下，做到了?？顚Ｓ茫こ炭钪Ц?、管理、運(yùn)作規(guī)范，付款審批簽證手續(xù)健全，無提前支付、超付、挪用的不良、違規(guī)情況。(2)本工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，變更嚴(yán)格按程序進(jìn)行，完善有關(guān)手續(xù)。

5 經(jīng)驗(yàn)與建議：（1）施行工程進(jìn)度動態(tài)控制有利于縮小計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度之間的差距。（2）恰當(dāng)?shù)卣莆蘸褪褂霉こ逃?jì)量、工程支付手段有利于提高施工質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。（3）重要隱蔽單元工程、關(guān)鍵部位單元工程、主要質(zhì)量控制點(diǎn)的監(jiān)理旁站跟蹤、檢查、監(jiān)控工作非常重要。（4）工程施工階段，施工地質(zhì)單位介入地基處理工程很有必要，有利于保證隱蔽工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度。

篇5

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)開發(fā)；項(xiàng)目管理；控制措施

一、不斷規(guī)范建設(shè)項(xiàng)目合同管理

建設(shè)工程項(xiàng)目合同就是指項(xiàng)目開發(fā)主體與勘察、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)等單位，為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的一種經(jīng)濟(jì)的合同，其內(nèi)容就包括對施工合同、買賣合同、分包合同、租賃合同和借款合同等的訂立、履行、變更、終止和解決爭議。在房地產(chǎn)開發(fā)整個過程中，每個樓盤的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本決定了企業(yè)產(chǎn)品的自有生命周期、資金回收的速度以及企業(yè)的獲利空間。項(xiàng)目在開發(fā)過程中的施工質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制歸根到底都是通過各種合同的履行來實(shí)現(xiàn)的。對施工前簽訂的施工合同進(jìn)行加強(qiáng)管理，并處理工程量增減、合同糾紛、索賠等事宜。

二、加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制

質(zhì)量控制的任務(wù)關(guān)鍵所在就是及時發(fā)現(xiàn)施工過程中施工工藝是否滿足設(shè)計(jì)要求和合同規(guī)定，同時通過檢查、繪制施工作業(yè)流程圖和動態(tài)過程控制圖，加強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制。房地產(chǎn)項(xiàng)目部強(qiáng)調(diào)并建立全面、全員、全過程的現(xiàn)場管理模式，尤其要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層的質(zhì)量意識，保證合同質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)層管理意識的強(qiáng)弱，是決定能否實(shí)現(xiàn)合同質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。在這方面經(jīng)常召開工程部經(jīng)理會議，研究部署對施工單位如何采取有效措施加強(qiáng)質(zhì)量控制和安全管理，如何調(diào)動監(jiān)理人員的積極性進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。加強(qiáng)投資項(xiàng)目質(zhì)量控制的具體措施如下：

1、對施工單位和監(jiān)理部現(xiàn)場管理人員的崗位資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，凡是人員資格配備不齊備或不相稱的，要求施工單位或監(jiān)理部及時改正，并撤換相關(guān)人員。

2、認(rèn)真查閱圖紙和施工規(guī)范，對設(shè)計(jì)圖紙中平立剖面圖及土建與水電暖中有矛盾地方，對工程質(zhì)量和工程造價影響較大的分項(xiàng)及工序材料，工程部多次并及時和設(shè)計(jì)單位聯(lián)系和溝通。主要通過設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單和工程部通知、會議紀(jì)要的形式加以修正。

3、工程部對工程施工中使用的原材料、半成品及機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格檢查和控制，所有用于工程的材料（包括工程部供應(yīng)的材料和施工單位自行采購的材料），在使用前必須先送有資質(zhì)的檢測的單位進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)驗(yàn)報告、出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報告及進(jìn)場材料報監(jiān)理部和工程部檢查驗(yàn)收合格后方可使用，否則，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場和用于工程上。對于工程中使用的主要機(jī)械設(shè)備（如塔吊、提升機(jī)、電動吊籃、腳手架等）同樣也需進(jìn)場復(fù)試檢測和報驗(yàn)。

4、在安全控制方面主要對“三寶”（安全帽、安全網(wǎng)、安全帶），“四口”（樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口），臨邊（建筑物四周、陽臺、屋面等），模板和支架、臨時用電，機(jī)械設(shè)備等安全情況進(jìn)行日常巡查及定期和不定期的檢查。發(fā)現(xiàn)問題要求施工單位及時整改。

三、加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本管理

現(xiàn)今，房地產(chǎn)開發(fā)商競爭中，價格是重要因素之一。所以房地產(chǎn)開發(fā)商在項(xiàng)目開發(fā)時必須建立全面、完善的項(xiàng)目成本管理方案，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的成本。確定完善的成本管理，要做到：第一，規(guī)劃階段在調(diào)研的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)確定項(xiàng)目評估，嚴(yán)格控制成本、利潤等，用最低的成本獲取最優(yōu)的質(zhì)量和最大的利潤；第二，項(xiàng)目施工階段要引入更多的競爭企業(yè)進(jìn)入，嚴(yán)格招標(biāo)，控制施工成本；第三，項(xiàng)目開發(fā)過程中要建立分明的獎懲制度。采取獎懲制度，重要的是做好現(xiàn)場簽證管理。做到嚴(yán)格控制成本管理，可以從根本上解決浪費(fèi)的問題，提高房地產(chǎn)開發(fā)商的價格優(yōu)勢和綜合競爭力。

四、完善監(jiān)理制度

（1）完善監(jiān)理制度，提高監(jiān)理水平。一是拓寬監(jiān)理領(lǐng)域，發(fā)展全能監(jiān)理，實(shí)施全方位、全過程監(jiān)理；二是加強(qiáng)對監(jiān)理單位的資質(zhì)管理，建立公平有序的監(jiān)理市場；三是適當(dāng)提高監(jiān)理取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，制止監(jiān)理企業(yè)惡性競爭；四是加大培訓(xùn)教育力度，提高監(jiān)理人員的整體素質(zhì)。

（2）明確監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承建單位的關(guān)系。建設(shè)單位與監(jiān)理單位的關(guān)系是平等的合同約定關(guān)系，是委托與被委托的關(guān)系。監(jiān)理單位所承擔(dān)的任務(wù)由雙方事先按平等協(xié)商的原則確定于合同之中，監(jiān)理委托合同一經(jīng)確定，建設(shè)單位不得干涉監(jiān)理工程師的正常工作。監(jiān)理單位依據(jù)監(jiān)理合同中建設(shè)單位授予的權(quán)力行使職責(zé)，公正獨(dú)立地開展監(jiān)理工作。

（3）建設(shè)單位協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。為避免權(quán)責(zé)不明、責(zé)任不清、建設(shè)單位有意無意干涉監(jiān)理工作的問題，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)向協(xié)調(diào)、監(jiān)督與檢查監(jiān)理工作。

五、重視項(xiàng)目收尾階段的項(xiàng)目管理

在項(xiàng)目收尾階段可建立一個由開發(fā)商主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭、整合工程管理、材供、技術(shù)、銷售、開發(fā)、物業(yè)管理等內(nèi)部人員組成的工程項(xiàng)目收尾臨時機(jī)構(gòu)，與工程項(xiàng)目管理現(xiàn)場人員分工協(xié)作，共同完成工程收尾階段的項(xiàng)目管理及項(xiàng)目交付、移交等工作。

六、做好組織協(xié)調(diào)管理

房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的協(xié)調(diào)內(nèi)容有兩部分，第一方面是項(xiàng)目部部內(nèi)部的關(guān)系的協(xié)調(diào)。主要表現(xiàn)為：首先抓好內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)，做到在人員安排上量才適用，在工作委托上職責(zé)分明，在成績評價上實(shí)事求是，在矛盾處理上要恰到好處。其次抓好內(nèi)部組織關(guān)系的協(xié)調(diào)，根據(jù)工作需要和每個人員的特長，明確規(guī)定每個小組和成員的工作目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，事先約定各個小組在工作中的相互關(guān)系，在每天的晨會上建立信息溝通制度，及時清除工作的矛盾或沖突。第二方面：項(xiàng)目部與外部關(guān)系協(xié)調(diào)，主要和以下部門和單位協(xié)調(diào)：其一，和施工單位協(xié)調(diào)；其二，和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)；其三，設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)；其四，與質(zhì)量監(jiān)督站和其他政府的協(xié)調(diào)；其五，除上述單位關(guān)系由工程部協(xié)調(diào)外，其它相關(guān)單位的關(guān)系協(xié)調(diào)和處理，應(yīng)由公司另行安排其他人員（外事部）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和處理。從工程立項(xiàng)、報建直到工程交工驗(yàn)收的所有階段的有關(guān)政府外部手續(xù)辦理應(yīng)由外事部完成，需工程部技術(shù)配合的，工程部可協(xié)助配合。

總之，要想做好房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作，需要房地產(chǎn)項(xiàng)目管理者懂技術(shù)、會經(jīng)營、善管理、能協(xié)調(diào)的綜合的專業(yè)工作能力，能積極努力地開展工作，同時對新情況、新問題不斷進(jìn)行調(diào)查研究，不斷探索新途徑，總結(jié)新方法，確保房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的有效管理。

參考文獻(xiàn)

[1]王琳.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理[J].科技信息，2011（07）

篇6

工程概況

工程名稱：徐州卷煙廠“十二五”易地技術(shù)改造暨“蘇煙”品牌專用生產(chǎn)線項(xiàng)目

建設(shè)地點(diǎn)：徐州市新城區(qū)物流工業(yè)園

工程規(guī)模：徐州卷煙廠“十二五”易地技術(shù)改造暨“蘇煙”品牌專用生產(chǎn)線項(xiàng)目位于徐州市新城區(qū)物流工業(yè)園內(nèi)，南臨一號公路（120米寬），北臨緯16路（60米寬），東臨華山路（50米寬），西臨托龍山路（100米寬）。地塊走向正南正北，長度約1200米，寬度約560米，共計(jì)1079.94畝地，其中：建設(shè)用地面積638130平方米、綠化用地面積63916平方米、城市道路用地面積17914平方米。建筑面積約148620m2。其中聯(lián)合工房平面呈“U”形，東西長359m，南北寬339.7m，占地面積102828㎡，建筑面積135879㎡，建安工程總投資暫定6億元,公用設(shè)備購置及安裝暫定5.8億元（不含工藝設(shè)備購置及安裝）；動力中心東西長145.4m，南北寬72m，占地面積8940㎡，建筑面積12741㎡，包括燃?xì)庹{(diào)壓站、地下油罐以及地下管廊,建安工程總投資暫定0.5億元、公用設(shè)備購置及安裝總投資暫定2億元。

施工前準(zhǔn)備階段的控制

審查施工單位資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及特殊工種上崗證人員及數(shù)量配置是否符合要求。

審查施工測量放線記錄。

復(fù)核測繪院移交的坐標(biāo)控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)。

審查施工單位申報的施工組織設(shè)計(jì)及方案。

審核材料進(jìn)場報驗(yàn)情況。

審查施工單位質(zhì)保體系情況。

審查施工單位使用儀器的標(biāo)定證書是否符合要求。

做好監(jiān)理交底會議。

做好圖紙會審工作。

審查施工單位文明措施費(fèi)使用情況。

監(jiān)理部完成樁基階段監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編制。

審查靜壓管樁進(jìn)場報驗(yàn)及樁機(jī)配重情況。

業(yè)主向監(jiān)理提供的資料如下：

編制管樁監(jiān)理細(xì)則

規(guī)劃紅線圖。

測量基點(diǎn)的坐標(biāo)成果圖及水準(zhǔn)高程。

項(xiàng)目審批文件、建設(shè)規(guī)劃許可證、建設(shè)施工許可證。

送審合格的工程勘察報告。

樁基施工圖及審核意見書。

設(shè)計(jì)交底會議紀(jì)要。

試樁和靜載試驗(yàn)資料。

工程項(xiàng)目的招投標(biāo)文件、合同。

施工場地內(nèi)處管網(wǎng)分布圖。

材料控制階段

材料的好壞直接關(guān)系到管柱的質(zhì)量與安全，管柱的生產(chǎn)必須與圖紙及相關(guān)圖集相符，才能保證管樁的質(zhì)量及安全，所以必須嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。

（一）管樁方面：

在管樁生產(chǎn)過程中要去管柱廠檢查是否為本工程所使用的管柱，管柱的主筋規(guī)格及數(shù)量、箍筋的規(guī)格及間距是否與圖紙相符，端頭板厚度是否符合圖集規(guī)范要求。因現(xiàn)在規(guī)范已把原直徑500壁厚100的樁型更改為直徑500壁厚110的樁，且箍筋規(guī)格、間距也是根據(jù)設(shè)計(jì)要求來生產(chǎn)，而管樁生產(chǎn)圖集至今還沒有更改，故有些廠家還會按原圖集生產(chǎn)供貨，故本點(diǎn)應(yīng)為注意的事項(xiàng)，管樁生產(chǎn)必須去廠里檢查且要做破壞性試驗(yàn)，做好記錄和拍攝影像資料。

按規(guī)范要求抽取樣品做抗彎試驗(yàn)及破壞性試驗(yàn)。

對進(jìn)場樁全數(shù)檢查驗(yàn)收，檢查出廠合格證、型式檢驗(yàn)報告、原材料合格證、配合比等，質(zhì)保書是否與管樁上生產(chǎn)日期相符，同時對管樁的長度、直徑、壁厚、外觀、端頭板厚度、管樁內(nèi)壁是否光滑有無內(nèi)外表面露筋、蜂窩麻面、局部破損、樁套筋凹陷等進(jìn)行檢查并做好記錄。

對不符合要求的管樁作標(biāo)記，要求退場，管樁質(zhì)量控制驗(yàn)收值：

樁徑允許偏差：±5MM

管樁壁厚允許偏差：±5MM

樁尖中心線允許偏差：

樁管彎曲:

端面平整度：0.02MM

（二）焊接材料方面：

1、所選材料必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)規(guī)定，所用焊接材料與焊體的強(qiáng)度相符。

四、施工過程控制階段

（一）樁機(jī)就位及垂直度：

1、管樁起吊時要選準(zhǔn)吊點(diǎn)，做到吊放平穩(wěn) ,復(fù)核管樁的樁位是否正確，用全站儀復(fù)核每根管樁的樁位，在樁機(jī)附近旁約成90度的兩個方向上各設(shè)置一臺經(jīng)緯儀或吊線垂，控制管樁垂直度，當(dāng)管樁插入地下30CM時要檢查管樁垂直度，如偏差超過4CM須拔起重新對準(zhǔn)。

2、靜壓沉樁：

（1）沉樁速度控制：靜壓管樁沉樁速度宜為1.8米/min.

（2）壓樁過程中非正常現(xiàn)象應(yīng)作好記錄，有備而查；如遇地下障礙物，樁頂、樁身壓壞及因故障停壓時間超長等，向業(yè)主匯報聯(lián)系設(shè)計(jì)院作處理。

（二）接樁焊接：

1、檢查相接的兩管樁端板是否平整。

2、上下面接樁密貼后，檢查上節(jié)樁的垂直度，如發(fā)現(xiàn)由端板不水平所致，需要在端板間加塞鋼板，不得使用鋼筋。

3、焊接前兩端板對齊，兩人對稱焊，焊縫應(yīng)分層焊完，對焊接質(zhì)量、焊縫外觀質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收檢查：焊縫應(yīng)無氣泡、裂縫、焊瘤、夾渣等現(xiàn)象，焊縫應(yīng)飽滿連續(xù)。

4、焊縫應(yīng)高出端板口1MM，焊縫應(yīng)冷卻8分鐘再壓樁。

5、施工單位在自檢合格后報監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理采取巡視、旁站監(jiān)理方式進(jìn)行監(jiān)理工作，對施工過程中出現(xiàn)的問題，一般以口頭方式通知施工方整改，必要時以監(jiān)理工程師通知單的形式督促整改，通過工程例會向業(yè)主通告監(jiān)理工作情況。

（三）終壓值控制：

1、終壓值應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，做好終壓值記錄,摩擦樁以終壓值控制為主，樁長控制為輔，故應(yīng)做好終壓值控制且做好記錄。

2、按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求控制檢查水準(zhǔn)儀水平絲的標(biāo)高值測量樁頂標(biāo)高,樁頂標(biāo)高控制允許值為±50MM。

五、施工事后控制

（一）對于施工過程中出現(xiàn)的爆樁需處理的特殊情況，作好詳細(xì)記錄，通報設(shè)計(jì)院處理。

（二）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制：

1、檢查施工單位原始施工記錄是否準(zhǔn)確、齊全，有無漏項(xiàng)。

2、樁位驗(yàn)收：檢查樁位是否有偏樁現(xiàn)象，樁頂標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求，是否需接樁或截樁，在截樁前監(jiān)理會同施工單位在需截樁身上標(biāo)定樁頂標(biāo)高及位置，然后由專業(yè)施工隊(duì)采用合適工具鋸掉多余管樁。

3、接樁按國家建筑標(biāo)準(zhǔn)圖集10G409《預(yù)應(yīng)力混凝土管樁》中的要求進(jìn)行。

4、施工單位繪制樁竣工平面圖，檢查樁位偏差情況：樁位偏差必須符合下表規(guī)定：

5、樁的靜載檢測、小應(yīng)變檢測的數(shù)量：由監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、施工單位、建設(shè)方、勘察單位共同確認(rèn)靜載檢測、小應(yīng)變部位、數(shù)量滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，GB50202-2001的規(guī)定。

6、審核靜載檢測結(jié)果

篇7

項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是節(jié)約投資，保證安全、質(zhì)量、工期且實(shí)現(xiàn)效益最大化。所以監(jiān)理管理在項(xiàng)目施工階段由其重要。從我們近幾年監(jiān)理的高速公路房建項(xiàng)目來看就顯而易見。

鳳永高速公路是國家“十五”規(guī)劃西部大通道，銀川至武漢線陜西境內(nèi)的重要路段，也是“十一五”規(guī)劃的武漢至銀川線陜西境內(nèi)的重要路段，是陜西省“三縱四橫五放射”公路網(wǎng)主骨架的主要組成部分，是全國十二條公路勘察設(shè)計(jì)典型示范工程之一。路線全長約98.732公路。

房建工程沿線設(shè)置長武主線收費(fèi)站、彬縣服務(wù)區(qū)、渡馬服務(wù)區(qū)、共10處房建工程。服務(wù)區(qū)共占地512.18畝。設(shè)計(jì)使用壽命為50年。房建建筑物總面積29216.59平方米，場區(qū)道路共46509平方米，綠化面積共36025，04平方米。

計(jì)劃開竣工日期，開工時間2007年8月，完工時間2008年7月底竣工。施工工期為12個月。

要求工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。

一、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

自2006年3月17日《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》簽署后，我公司根據(jù)該工程的特點(diǎn)組建了由劉樹東同志任總監(jiān)并配備了土建、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、綠化、安全、環(huán)保和資料等各專業(yè)共計(jì)43人組成的鳳永高速第九高駐辦。該項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式為：矩陣式組機(jī)構(gòu)形式:

二、 監(jiān)理合同履行情況

鳳永高速房建監(jiān)理工程項(xiàng)目，合同監(jiān)理費(fèi)總價為：475.0944萬元整。施工期為：16月，按照合同條款，完成了合同內(nèi)約定的全部內(nèi)容，房建工程質(zhì)量全部合格，進(jìn)度全部在掌控之中，且鳳永高速第九高駐辦被鳳永高速管理處評為“優(yōu)秀高駐辦”，高級駐地被評為“優(yōu)秀高級駐地”，還有三位同志被評為“先進(jìn)工作者”，這是鳳永管理處對我們監(jiān)理工作的認(rèn)可，是對我們的鞭策和鼓勵，同時也是我們永明全體監(jiān)理的光榮自豪與驕傲。

三、監(jiān)理工作成效

（一）、質(zhì)量控制

1、審核施工單位所有的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案措施、施工作業(yè)指導(dǎo)書、冬雨季施工方案、安全交底方案、特殊工作人員上崗證及分包單位資質(zhì)等。

2、對于模板工程同時進(jìn)行幾何尺寸驗(yàn)收記錄，標(biāo)高剛度，強(qiáng)度、支撐體系穩(wěn)定性等項(xiàng)目指標(biāo)進(jìn)行檢驗(yàn)，滿意要求后各專業(yè)監(jiān)理工程師聯(lián)合簽發(fā)砼澆筑令。

3、對于砼施工過程中，隨時抽檢計(jì)量如;水灰比、砼的塌落度，完成后要求養(yǎng)護(hù)期與時間、試塊留置。

4、磚砌體工程隨時檢查皮數(shù)桿、軸線、砌成的十皮磚厚度、水平灰縫平直度、墻體平整度、垂直度、砂漿石塊留置。

5、測量放線的檢查復(fù)核：復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁量的保護(hù)措施及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果。

6、進(jìn)場材料審查:對工程中使用的建筑材料、構(gòu)配件、半成品，進(jìn)場時必須及時報驗(yàn)，審查其合格證、生產(chǎn)許可證和建筑材料準(zhǔn)用證；

7、分包商的審查：對總包單位或甲方指定的分包商進(jìn)行嚴(yán)格審查。主要審查：分包內(nèi)容是否與總包合同的與約定相符。審查分包單位資質(zhì)、業(yè)績材料、專業(yè)人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證；監(jiān)督總包單位對分包合同的履行，防止出現(xiàn)轉(zhuǎn)包或再包。

8、隱蔽工程驗(yàn)收：對于施工單位所報驗(yàn)的工序，我們監(jiān)理對照設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真檢查驗(yàn)收，材料型號、數(shù)量、尺寸、保護(hù)厚度等，并及時辦理隱蔽工程驗(yàn)收記錄。對于未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，監(jiān)理人員拒絕簽字，并責(zé)令施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。

9、加強(qiáng)巡視和旁站工作：根據(jù)工程和各施工單位的實(shí)際情況，制定合理可行的旁站監(jiān)理方案，選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理。并按規(guī)定形式及時填寫旁站監(jiān)理記錄。對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患，要求施工單位進(jìn)行修補(bǔ)或返工，并將記錄做到及時歸檔。

10、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收：當(dāng)某一項(xiàng)（或分部）工程完工后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫分項(xiàng)（分部）工程報驗(yàn)表并附自檢、評定資料向監(jiān)理工程師報驗(yàn)，專業(yè)（總）監(jiān)理工程師組織相關(guān)人員，對照報驗(yàn)表進(jìn)行實(shí)物檢查、復(fù)驗(yàn)，主要檢查該部位的位置、尺寸、施工工藝、方法及質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)圖紙和施工規(guī)范，并對其質(zhì)量進(jìn)行評定、確認(rèn)。

11、把好竣工驗(yàn)收關(guān)：竣工驗(yàn)收前，總監(jiān)組織建設(shè)、監(jiān)理、施工單位有關(guān)人員對單位工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，同時對施工單位準(zhǔn)備交付的竣工資料進(jìn)行審查，要求真實(shí)、完整并符合檔案管理要求。

（二）、進(jìn)度控制

鳳永高速房建工程各施工標(biāo)段，于2007年7月28日——10月20日，相繼進(jìn)場開始進(jìn)入工地，開展作業(yè)面進(jìn)行施工作業(yè)。

我們在進(jìn)度控制方面做了大量的工作，施工單位進(jìn)場后我們首先要求施工單位，編制施工進(jìn)度計(jì)劃，并上報高駐辦進(jìn)行審查批準(zhǔn)，及時向高駐辦申請開工報告，精心組織勞動力，施工機(jī)械設(shè)備，并對機(jī)械設(shè)備的型號、功率、設(shè)備數(shù)量，完好率及時上報高駐辦進(jìn)行審查備案，達(dá)到滿足施工的要求。

結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃，第九高駐辦還組織了三次大的勞動競賽。以此來推動計(jì)劃的完成，在勞動競賽期間，我們分階段進(jìn)行評比，利用我們第九高駐辦所辦的監(jiān)理簡報，進(jìn)行全線通報讓施工單位自己來找出差距，形成一個必、學(xué)、趕、幫、超的勞動競賽氛圍。

（三）、安全控制

我們鳳永高速第九高駐辦，根據(jù)2004年2月1日國務(wù)院頒布實(shí)施的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，對施工單位進(jìn)行嚴(yán)格要求，首先檢查施工單位的安全技術(shù)交底，各工種持證上剛崗，安全生產(chǎn)責(zé)任體系情況，監(jiān)督檢查施工人員的不安全行為。

我們具體工作有每月1—2刊的監(jiān)理簡報，嚴(yán)格要求安全生產(chǎn)，每月監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)安全作業(yè)，每周對各標(biāo)段進(jìn)行一次監(jiān)理安全檢查例會，并且制定安全監(jiān)理程序，檢查可能存在的事故隱患，審查安全技術(shù)措施，審查施工單位的自檢系統(tǒng)，施工單位的安全設(shè)施和防范措施，安全設(shè)備在進(jìn)場前進(jìn)行檢驗(yàn)。審查各類有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，審查分包單位安全資質(zhì)及證明文件，安全施工方案，及其施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，要求施工單位安全組織體系的人員數(shù)量。經(jīng)咸陽市質(zhì)檢站多次檢查，均滿足要求，收到了上級檢查領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

(四)、組織協(xié)調(diào)

1、工程例會制度：項(xiàng)目開工前建設(shè)單位及時召開由建設(shè)、監(jiān)理、施工各單位主要負(fù)責(zé)參加的第一次工程例會，會上監(jiān)理明確了施工單位提交審核的工程技術(shù)資料、建立進(jìn)場材料報驗(yàn)管理制度、工序（隱蔽工程）質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序以及監(jiān)理工作程序和制度，確定每次召開例會的時間、地點(diǎn)、出席人員。每次例會有總監(jiān)主持（召集）。會議的一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量情況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，以督促各施工單位提高施工質(zhì)量水平；會議還檢查各施工單位計(jì)劃進(jìn)度完成情況，對拖延進(jìn)度的單位分析原因，提出彌補(bǔ)措施，協(xié)調(diào)各方提出的相關(guān)事宜；會后監(jiān)理及時整理會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可，作為工程資料的一部分整理歸檔。每周例會對提高工程質(zhì)量、組織協(xié)調(diào)和進(jìn)度控制起到了相當(dāng)重要的作用。

2、工程款簽認(rèn)制度：施工單位每月工程進(jìn)度款支付，需經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)。每月25日前各施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收質(zhì)量不合格的工程量不予以計(jì)量，各施工單位對監(jiān)理提出的質(zhì)量問題都能積極配合整改，也使施工單位的質(zhì)量意識得到了加強(qiáng)，從而提高了工程的整體施工質(zhì)量。

(五）、監(jiān)理內(nèi)部管理工作

1、每周工作例會制度：主要聽取各專業(yè)監(jiān)理人員在工作中遇到的問題和工作體會，大家討論后形成相對統(tǒng)一的意見，以便在今后工作中合理運(yùn)用；保證了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的力度。

2、巡查互查制度：總監(jiān)堅(jiān)持每天抽出2～3個小時到現(xiàn)場巡查，同時要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周抽出一定的時間到他人監(jiān)理區(qū)域進(jìn)行互查，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，一方面可以更全面地監(jiān)控工程質(zhì)量，使質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)早解決，另一方面通過互查可以取長補(bǔ)短，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

3、監(jiān)理人員考查制度：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理崗位責(zé)任制及考核指標(biāo)，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核和檢查，將考核結(jié)果與個人利益掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，加強(qiáng)了工作責(zé)任心。

篇8

關(guān)鍵詞：建設(shè)單位項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)效益

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑工程項(xiàng)目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、和安全等多方面的工作，涉及籌劃、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資供應(yīng)、運(yùn)營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、為確保建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和有效管理，首先要有高素質(zhì)的管理人員

1．建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)者是建筑工程項(xiàng)目的組織者、決策者，其綜合素質(zhì)是決定建筑工程項(xiàng)目是否具有前瞻性、實(shí)用性、功能性、美觀性等的關(guān)鍵。首先應(yīng)組織好建設(shè)工程項(xiàng)目的前期工作，主要包括組織專家進(jìn)行項(xiàng)目論證、工程設(shè)計(jì)、辦理項(xiàng)目審批手續(xù)等; 其次是組織施工單位、監(jiān)理單位招標(biāo)等，以及重要施工設(shè)備、材料等的招標(biāo)，選擇實(shí)力較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)和高素質(zhì)的監(jiān)理單位，分別承擔(dān)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)和全程監(jiān)理工作; 同時建設(shè)單位也要組建由高素質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員、管理人員組成的項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，這也是建筑項(xiàng)目質(zhì)量的保證。

2．監(jiān)理單位監(jiān)理工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理工程師直接負(fù)責(zé)建筑工程施工的全過程質(zhì)量監(jiān)督，應(yīng)具備高度的責(zé)任感，良好的職業(yè)道德，豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)，能嚴(yán)格按照國家的相關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計(jì)文件和合同規(guī)定，獨(dú)立地行使自己的職責(zé)，嚴(yán)格按照施工規(guī)范和程序?qū)嵤┍O(jiān)督工作，充分發(fā)揮監(jiān)督的權(quán)威性。不能服從于建設(shè)單位，更不能聽命于施工企業(yè)，應(yīng)對社會負(fù)責(zé)。

3．施工單位管理、技術(shù)工程師的素質(zhì)是建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量的根本保證。施工企業(yè)承擔(dān)著建筑工程項(xiàng)目的施工建設(shè)任務(wù)，是施工的主體，責(zé)任重大。首先，施工單位的管理人員和技術(shù)工程師必須具備較高的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì); 其次是具有先進(jìn)的施工方法和質(zhì)量管理體系; 第三是每個施工人員都要樹立高度的社會責(zé)任感，從施工建筑工程項(xiàng)目開始到工程完工，始終把工程質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照建筑工程項(xiàng)目施工規(guī)范施工，做到每個環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗(yàn)過關(guān)，是否達(dá)到規(guī)范要求; 四是認(rèn)真接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督，建設(shè)單位的檢查，確保施工工程質(zhì)量，保證工程順利完成。

二、組織協(xié)調(diào)

建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個多部門、多專業(yè)的綜合全面的管理。它不單包括施工過程中的生產(chǎn)管理，還涉及到技術(shù)、質(zhì)量、材料、計(jì)劃、安全和合同等方方面面的管理內(nèi)容。一個工程項(xiàng)目由于工程量大小、難易程度、分項(xiàng)工程多少等不同，這就決定了一個工程項(xiàng)目的實(shí)際狀況組建項(xiàng)目部，并配好項(xiàng)目經(jīng)理，建立一整套健全的管理制度，通過管理以減少施工中各專業(yè)的配合問題。

工程例會制度：項(xiàng)目開工前建設(shè)單位及時召開由建設(shè)、監(jiān)理、施工各單位主要負(fù)責(zé)參加的第一次工程例會，會上監(jiān)理明確了施工單位提交審核的工程技術(shù)資料、建立進(jìn)場材料報驗(yàn)管理制度、工序（隱蔽工程）質(zhì)量檢查驗(yàn)收程序以及監(jiān)理工作程序和制度，確定每次召開例會的時間、地點(diǎn)、出席人員。每次例會有總監(jiān)主持（召集）。會議的一個內(nèi)容是檢查分析上周工程質(zhì)量情況，并針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，以督促各施工單位提高施工質(zhì)量水平；會議還檢查各施工單位計(jì)劃進(jìn)度完成情況，對拖延進(jìn)度的單位分析原因，提出彌補(bǔ)措施，協(xié)調(diào)各方提出的相關(guān)事宜；會后監(jiān)理及時整理會議紀(jì)要由與會各方簽字認(rèn)可，作為工程資料的一部分整理歸檔。

2、工程款簽認(rèn)制度：施工單位每月工程進(jìn)度款支付，需經(jīng)總監(jiān)簽認(rèn)。每月25日前各施工單位報送本月完成的工程量及工程款支付申請表，專業(yè)工程師進(jìn)行現(xiàn)場計(jì)量，對未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收或驗(yàn)收質(zhì)量不合格的工程量不予以計(jì)量，各施工單位對監(jiān)理提出的質(zhì)量問題都能積極配合整改，也使施工單位的質(zhì)量意識得到了加強(qiáng)，從而提高了工程的整體施工質(zhì)量。

3、建立健全監(jiān)理內(nèi)部管理工作

3.1、每周工作例會制度：主要聽取各專業(yè)監(jiān)理人員在工作中遇到的問題和工作體會，大家討論后形成相對統(tǒng)一的意見，以便在今后工作中合理運(yùn)用；保證了現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控的力度。

3.2、巡查互查制度：總監(jiān)堅(jiān)持每天抽出2～3個小時到現(xiàn)場巡查，同時要求現(xiàn)場監(jiān)理人員每周抽出一定的時間到他人監(jiān)理區(qū)域進(jìn)行互查，發(fā)現(xiàn)問題及時與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人溝通，一方面可以更全面地監(jiān)控工程質(zhì)量，使質(zhì)量問題早發(fā)現(xiàn)早解決，另一方面通過互查可以取長補(bǔ)短，提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。

3.3、監(jiān)理人員考查制度：根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定、監(jiān)理崗位責(zé)任制及考核指標(biāo)，對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核和檢查，將考核結(jié)果與個人利益掛鉤，充分調(diào)動監(jiān)理人員的工作積極性，加強(qiáng)了工作責(zé)任心。

3.4、做好監(jiān)理檔案資料管理工作：設(shè)立專職資料員，負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的收集、整理、編制、歸檔和保管，監(jiān)理資料要做到“填寫齊全、標(biāo)識無誤、交圈閉合”。資料管理工作做到了“及時整理、真實(shí)完整、分類有序”。

三、做好“三管三控”，規(guī)范項(xiàng)目管理

1 質(zhì)量控制

質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題?？刂瀑|(zhì)量的步驟：

1.1 分析現(xiàn)狀，找出存在的問題（工期、質(zhì)量、投資、索賠等）。對于存在的問題，要盡可能用數(shù)據(jù)加以說明。

1.2 分析產(chǎn)生問題的各種影響因素，并對各個因素進(jìn)行分析。

1.3 找出影響目標(biāo)控制的主要因素。

1.4 針對主要因素，制定活動計(jì)劃和措施。在施工技術(shù)方案中要體現(xiàn)訂什么計(jì)劃、達(dá)到的目標(biāo)、在哪里實(shí)施這一措施或計(jì)劃、由哪個單位、誰來施工、何時開始、何時完成以及如何實(shí)施等具體內(nèi)容。

1.5 按既定計(jì)劃實(shí)施。

1.6 根據(jù)計(jì)劃的要求，檢查實(shí)施的結(jié)果，看是否達(dá)到預(yù)期控制的目標(biāo)要求。

1.7 根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行總結(jié)，必要時，召開有參建各方代表參加的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)、鞏固成績，協(xié)調(diào)改進(jìn)措施的落實(shí)。

2 進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目能否在預(yù)定的時間內(nèi)交付使用，直接關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會效益的發(fā)揮。人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等都對工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。針對上述情況，作為管理人員應(yīng)充分考慮施工過程中的材料、天氣、人員以及其他資源配備情況，編制合理具體的進(jìn)度計(jì)劃，并在施工過程中嚴(yán)格按計(jì)劃施工，只有這樣才能真正做到計(jì)劃不是流于形式，應(yīng)付檢查，而是施工的有效指導(dǎo)方向。

3 成本控制

在施工階段，應(yīng)充分運(yùn)用企業(yè)自身優(yōu)勢盡量提高經(jīng)濟(jì)效益，以取得最大利潤。施工階段資金需求投入量、資金籌措、資金分配等方面應(yīng)有計(jì)劃、有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作，努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。項(xiàng)目部相關(guān)部門應(yīng)充分了解工程單價或總價的構(gòu)成，掌握施工中的資金流動。施工過程的資金運(yùn)動不是資金簡單地循環(huán)和周轉(zhuǎn)。在施工過程中，資金不僅發(fā)生價值形態(tài)的變化，而且發(fā)生價值量的變化。從成品資金的形態(tài)最后轉(zhuǎn)變?yōu)樨泿判螒B(tài)最終結(jié)算和支付。在流動資金形態(tài)轉(zhuǎn)變中分離出利潤，給工程帶來生產(chǎn)能力，通過工程運(yùn)行獲取收益。以提高經(jīng)濟(jì)效益為主，合理選用施工技術(shù)，采取強(qiáng)有力的趕工措施在滿足工程合同及設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量要求前、提下，采用新材料、新工藝、新方案，減少主要材料的浪費(fèi)損耗，杜絕返工，返修及合理縮短工期來降低工程成本。

4 安全管理

近年來，建筑企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明：嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任，建立健全安全專職機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度，這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。每個施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)委員會或領(lǐng)導(dǎo)小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

5 合同管理

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

6 信息管理

篇9

為了認(rèn)真貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（以下簡稱《條例》），指導(dǎo)和督促工程監(jiān)理單位（以下簡稱“監(jiān)理單位”）落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，做好建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理工作（以下簡稱“安全監(jiān)理”），切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理，*如下意見：

一、建設(shè)工程安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理委托合同實(shí)施監(jiān)理，對所監(jiān)理工程的施工安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，具體內(nèi)容包括：

（一）施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)《條例》的規(guī)定，按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319）和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范的要求，編制包括安全監(jiān)理內(nèi)容的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計(jì)劃和職責(zé)等。

2、對中型及以上項(xiàng)目和《條例》第二十六條規(guī)定的危險性較大的分部分項(xiàng)工程，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。

3、審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。審查的主要內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

（1）施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（2）基坑支護(hù)與降水、土方開挖與邊坡防護(hù)、模板、起重吊裝、腳手架、拆除、爆破等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（3）施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計(jì)或者安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（4）冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；

（5）施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，辦公、宿舍、食堂、道路等臨時設(shè)施設(shè)置以及排水、防火措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。

4、檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

5、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

6、審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。

7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

8、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計(jì)劃。

（二）施工階段安全監(jiān)理的主要工作內(nèi)容

1、監(jiān)督施工單位按照施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

2、定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

3、核查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施的驗(yàn)收手續(xù)。

4、檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求，并檢查安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用情況。

5、督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，并對施工單位自查情況進(jìn)行抽查，參加建設(shè)單位組織的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。

二、建設(shè)工程安全監(jiān)理的工作程序

（一）監(jiān)理單位按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求，編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

（二）在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理單位審查核驗(yàn)施工單位提交的有關(guān)技術(shù)文件及資料，并由項(xiàng)目總監(jiān)在有關(guān)技術(shù)文件報審表上簽署意見；審查未通過的，安全技術(shù)措施及專項(xiàng)施工方案不得實(shí)施。

（三）在施工階段，監(jiān)理單位應(yīng)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患，應(yīng)書面通知施工單位，并督促其立即整改；情況嚴(yán)重的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，要求施工單位停工整改，并同時報告建設(shè)單位。安全事故隱患消除后，監(jiān)理單位應(yīng)檢查整改結(jié)果，簽署復(fù)查或復(fù)工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向工程所在地建設(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報告，以電話形式報告的，應(yīng)當(dāng)有通話記錄，并及時補(bǔ)充書面報告。檢查、整改、復(fù)查、報告等情況應(yīng)記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。

監(jiān)理單位應(yīng)核查施工單位提交的施工起重機(jī)械、整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施和安全設(shè)施等驗(yàn)收記錄，并由安全監(jiān)理人員簽收備案。

（四）工程竣工后，監(jiān)理單位應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、驗(yàn)收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及相關(guān)書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。

三、建設(shè)工程安全生產(chǎn)的監(jiān)理責(zé)任

（一）監(jiān)理單位應(yīng)對施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時下達(dá)工程暫停令，并將情況及時書面報告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時下達(dá)工程暫停令并報告的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

（二）監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

（三）施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報告。監(jiān)理單位沒有及時報告，應(yīng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

（四）監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)《條例》第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。

監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。

四、落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的主要工作

（一）健全監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任制。監(jiān)理單位法定代表人應(yīng)對本企業(yè)監(jiān)理工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理全面負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)理工程師要對工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責(zé)。

（二）完善監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理制度。在健全審查核驗(yàn)制度、檢查驗(yàn)收制度和督促整改制度基礎(chǔ)上，完善工地例會制度及資料歸檔制度。定期召開工地例會，針對薄弱環(huán)節(jié)，*整改意見，并督促落實(shí)；指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理、分類及立卷歸檔。

篇10

與人們的日常生活息息相關(guān)，燃?xì)庑孤┗虮ū厝粫o人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全帶

來威脅，因此，燃?xì)獍踩珕栴}開始成為備受關(guān)注的社會熱點(diǎn)。

關(guān)鍵詞：燃?xì)?；安全管理；問題；措施

中圖分類號：TU996文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

一、我國城鎮(zhèn)燃?xì)庑袠I(yè)普遍存在的安全問題

1、燃?xì)庠O(shè)備老化損壞嚴(yán)重

城市燃?xì)馐峭ㄟ^城市燃?xì)夤艿肋\(yùn)輸?shù)模臀覈F(xiàn)有的城市燃?xì)夤芫W(wǎng)而言，

隨著城市化進(jìn)程的加快和道路拓寬等原因使得國內(nèi)許多城市在燃?xì)夤芫W(wǎng)的布置

上發(fā)生了變化，特別是在燃?xì)夤艿涝O(shè)備老化破損的前提下，其安全可靠性更是

無法確定，另外，閥門、法蘭銹蝕氧化等原因可能導(dǎo)致管道連接不嚴(yán)，發(fā)生泄漏

甚至事故。

2、燃?xì)夤苈分腥狈鼗鸢踩辣b置

我國城市管道燃?xì)饧鞍ㄒ夯蜌夤拊趦?nèi)的所有民用燃?xì)夤苈分腥狈Ψ?/p>

爆阻火器，因使用燃?xì)夥椒ú划?dāng)或燃?xì)庠罹摺⑷細(xì)鉄崴鞴收显斐苫鼗鹨鹑細(xì)?/p>

爆炸事故時有發(fā)生，燃?xì)獾谋ㄍ鶗斐汕胺降目刂崎y失靈，使得當(dāng)時無法進(jìn)

行關(guān)閉操作，結(jié)果導(dǎo)致大量燃?xì)鈬姵?，?yán)重者引發(fā)人員傷害或大規(guī)模的爆炸事故。

3、供氣設(shè)備存在安全隱患

供氣設(shè)備通常由管道、門站、高壓站、調(diào)壓裝置及管道上的附屬設(shè)備組成，

由于管道屬隱蔽工程，隨著時間的推移、地面的下陷，管道的老化及其他不可預(yù)

見等原因都可能造成空氣進(jìn)入管內(nèi)，載體介質(zhì)本身易燃易爆，并處于一定的壓力

狀態(tài)，因此具有較大的火災(zāi)危險性。

4、違章建筑造成嚴(yán)重的燃?xì)獍踩[患

違章建筑嚴(yán)重影響了城市燃?xì)夤芫W(wǎng)及設(shè)施的安全運(yùn)行。城市燃?xì)夤芫W(wǎng)和設(shè)施

上的違章建筑是埋設(shè)在城市中的嚴(yán)重安全隱患，一些居民亂搭亂建，有的將燃?xì)?/p>

調(diào)壓設(shè)施封閉在違章建筑內(nèi)，燃?xì)鈸屝蘧S修人員無法進(jìn)行正常的維護(hù)保養(yǎng)工作，

一些居民用戶為了裝修外表美觀，私自改裝戶內(nèi)燃?xì)夤芫€，將燃?xì)夤芫€密封在裝

飾墻內(nèi)，有的甚至隱蔽在整體櫥柜內(nèi)，缺乏良好的通風(fēng)條件，也沒有安裝燃?xì)庑?/p>

漏報警裝置，給燃?xì)夤芫€安全運(yùn)行和用戶的用氣安全造成長期隱蔽的危害。

5、地下管網(wǎng)缺乏規(guī)范管理

隨著我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷加快，城市規(guī)模也隨之不斷擴(kuò)大，部分城市還在

擴(kuò)大城市規(guī)模，開辟新城的同時，還會對舊城區(qū)進(jìn)行改造。城市建設(shè)工程施工量

的增多極容易對城市地下管網(wǎng)造成破壞，再加上城市地下管線規(guī)范化管理的缺

乏，市民燃?xì)獍踩庾R薄弱，等等，都給城市燃?xì)夤芫W(wǎng)的可靠運(yùn)行埋下了大量安

全隱患。

6、人員操作不當(dāng)

需要強(qiáng)調(diào)的是，人為因素往往是引起城市管道燃?xì)庑孤┖捅ǖ闹饕颍?/p>

城市人的日常生活都會用到燃?xì)?，人們在使用燃?xì)鈺r，如果沒有按照正確的方法

對其進(jìn)行使用，則極易造成回火，進(jìn)而引起燃?xì)獗?。而燃?xì)獗ㄒ院螅謺?/p>

成控制閥失靈，無法在短時間內(nèi)執(zhí)行關(guān)閉操作，這一連續(xù)性事故所導(dǎo)致的最終結(jié)

果是城市管道中的燃?xì)獍l(fā)生大量泄露，對所在范圍內(nèi)的人員造成傷害，或者泄

露的燃?xì)馀c空氣中的火源接觸，發(fā)生大規(guī)模爆炸。

二、加強(qiáng)我國城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩芾淼木唧w措施

1、誰主管、誰負(fù)責(zé)落實(shí)主體責(zé)任

1.1應(yīng)狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是要落實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任制、部門責(zé)任

制和崗位責(zé)任制，分別應(yīng)落實(shí)到關(guān)鍵人員、關(guān)鍵設(shè)備、重點(diǎn)要害裝置的安全工作

責(zé)任，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)要始終把安全工作放在首位，堅(jiān)決貫徹“隱患險于明火，

防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”的重要精神，把安全工作落到實(shí)處。

1.2堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的制度，做到思想到位、責(zé)任到位，及時解決

安全生產(chǎn)中的各種問題。

1.3建立燃?xì)鈱俚姆?wù)熱線和應(yīng)急搶險隊(duì)，實(shí)行24小時值班制，并配備

專業(yè)搶險車輛、搶險工具和防護(hù)用品，承擔(dān)起市區(qū)燃?xì)夤艿?、設(shè)施及器具泄漏的

搶修、搶險任務(wù)。

2、整體排查，認(rèn)真治理

燃?xì)馄髽I(yè)首先要從思想上充分認(rèn)識到燃?xì)獍踩闹匾?，然后再采取有效?/p>

施對城市燃?xì)夤芫W(wǎng)進(jìn)行管理，保障管網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定。落實(shí)到具體行動則表現(xiàn)為：

采取排查手段，對城市燃?xì)夤芫W(wǎng)運(yùn)行中可能存在的安全隱患進(jìn)行整體排查，并對

排查出的安全隱患作及時消除處理。在排查時，要重點(diǎn)注意對各類建筑物、構(gòu)筑

物以及物料堆放占壓管線的地段的排查，還有所埋設(shè)的管線位于機(jī)動車道上的地

段、管線綜合交叉地段等等，都需要認(rèn)真仔細(xì)的對其進(jìn)行逐一排查，并針對所排

查出的不同安全隱患作有效處理。

3、選擇新材料、新技術(shù)敷設(shè)和改造

燃?xì)夤艿乐鸩竭x用鋼骨架PE、PE管等新材料，采用新型連接方式的燃?xì)庖?/p>

入管。對老的燃?xì)夤艿?，可以采用穿PE管技術(shù)，管道內(nèi)襯技術(shù)，逐步對有隱患

的燃?xì)夤芫€進(jìn)行改造，這樣既消除了燃?xì)庑孤┌踩[患，又能延長燃?xì)夤芫€的使

用年限。

4、加強(qiáng)后期運(yùn)行維護(hù)管理

加強(qiáng)有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，增強(qiáng)安全意識。建立嚴(yán)格可行

的管理體系和工作程序，落實(shí)崗位責(zé)任制。制定完善有關(guān)燃?xì)夤艿赖脑O(shè)計(jì)、安裝、

使用、檢驗(yàn)、改造等各項(xiàng)管理制度。對于新建燃?xì)夤艿?，要求燃?xì)馔顿Y開發(fā)商必

須在每個燃?xì)庥脩艚K端安裝新型家用管道燃?xì)夥辣M火器裝置，提高安全系數(shù)。

燃?xì)夤?yīng)公司必須按城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行、維護(hù)和搶修安全技術(shù)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)要求，

配備足夠的燃?xì)夤芫€巡查和搶修人員、配置專用設(shè)備，建立安全管理責(zé)任制，制

定燃?xì)獍踩鹿蕬?yīng)急救援預(yù)案，提高處理突發(fā)事故的能力。

5、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)城市燃?xì)獍踩庾R

真正樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，關(guān)鍵是在于防并在自覺采取相應(yīng)

的行為來有效的預(yù)防事故的發(fā)生。

5.1要求基層燃?xì)夤芾砣藛T提高日常運(yùn)行巡檢工作質(zhì)量。把崗位安全檢查與

生產(chǎn)、設(shè)備安全檢查相結(jié)合，每個工作日巡線人員每天堅(jiān)持巡視、檢查，各分段

負(fù)責(zé)人應(yīng)對負(fù)責(zé)管段進(jìn)行巡查，并認(rèn)真寫好巡查記錄，查出的問題要落實(shí)責(zé)任人，

并限期進(jìn)行整改，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。如遇重大節(jié)、假日或季節(jié)變換等不同情況，

各有側(cè)重的進(jìn)行不同類型的檢查。

5.2加強(qiáng)燃?xì)獍踩麄鞴ぷ?。加?qiáng)對用戶的安全用氣常識的宣傳，勢在必行。

通過專業(yè)人員口述，在開戶通氣點(diǎn)火的同時，向用戶發(fā)一本《城市管道燃?xì)獍踩?/p>

使用手冊》，并讓點(diǎn)火人員對用戶進(jìn)行詳細(xì)講解，每年利用110聯(lián)動宣傳日向市

民發(fā)放《安全使用燃?xì)狻沸麄鲉蔚确绞綌U(kuò)大燃?xì)獍踩绊懥?，使安全教育達(dá)到較

高的覆蓋率和效果。

5.3要求抄表收費(fèi)員、維修員人戶不僅要做本職工作，還有義務(wù)向用戶宣傳、

講解、示范安全用氣的要領(lǐng)。在抓好燃?xì)庥脩舭踩脷庑麄鞯耐瑫r，廣泛介紹燃

氣設(shè)施的使用、維護(hù)及保養(yǎng)等知識和愛護(hù)燃?xì)夤艿赖囊饬x，進(jìn)一步提高全社會的

燃?xì)獍踩庾R。

6、加強(qiáng)對監(jiān)理單位管理，充分發(fā)揮監(jiān)理職責(zé)

要求監(jiān)理單位要嚴(yán)格履行“四控兩管一協(xié)調(diào)”，即施工監(jiān)理是在施工過程中，

對施工方的工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程造價、工程安全進(jìn)行控制，對合同執(zhí)行、

文件處理進(jìn)行管理，對各施工方的交叉等進(jìn)行協(xié)調(diào)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在監(jiān)理過程中

形成的一切技術(shù)文件，住來文件、指定及驗(yàn)收簽字等都要形成監(jiān)理文件。燃?xì)鈫?/p>

位要加強(qiáng)對監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細(xì)則，監(jiān)理日記、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及各項(xiàng)施

工驗(yàn)收記錄、整改單及反饋、監(jiān)理備忘錄的檢查，督促其職責(zé)的落實(shí)。

結(jié)束語

燃?xì)獍踩芾硎菃挝坏念^等大事，燃?xì)獍踩芾碚咭J(rèn)真做好安全管理工

作，并始終本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真抓好制度的建設(shè)，堅(jiān)持執(zhí)

行并落實(shí)制度，教育員工規(guī)范自己的行為。通過系統(tǒng)的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)使廣大員工按

規(guī)章制度和操作規(guī)程運(yùn)作，提高自我保護(hù)的能力，實(shí)現(xiàn)由“要我安全”向“我要

安全”的轉(zhuǎn)變。按照系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理，千方百計(jì)預(yù)防事故的發(fā)生，為燃?xì)?/p>

企業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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