導(dǎo)語：如何才能寫好一篇綜合管理部年度計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

A品牌精神：敬業(yè)執(zhí)著 拼搏進(jìn)取 友愛和諧 信諾必達(dá)

一、前言

為更好的做大做強(qiáng)A品牌裝飾品牌，提高A品牌裝飾公司知名度，擴(kuò)大在錫盟裝飾市場占有率，依托育強(qiáng)地產(chǎn)強(qiáng)大后盾，早日實現(xiàn)公司提出的十年規(guī)劃目標(biāo)。在認(rèn)真做好2010年度的工作總結(jié)的基礎(chǔ)上，針對本地市場及消費(fèi)群體，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，使部門之間更加協(xié)調(diào)，員工人盡其才，更大限度的發(fā)揮員工積極性和個人潛力，增強(qiáng)公司集體的向心力、凝聚力。

二、2010年度總結(jié)

公司自09年4月在錫盟市場運(yùn)營以來，克服資金、人員等諸多不利因素，依托原有的業(yè)務(wù)關(guān)系，積極拓展市場，項目從無到有，截止11月底已實現(xiàn)家裝59.65萬元、工裝44.55萬元，總計104.2萬元的銷售額，實現(xiàn)利潤22萬元，提前超額完成年初制定的100/20的目標(biāo)。（這里還不包括育強(qiáng)地產(chǎn)的60萬元）當(dāng)然，在實際操作中也有過失誤，主要原因是我主觀上抹不開面子、不好意思導(dǎo)致沒有及時收款，以至還有將近6萬元的工程款還沒有到位，這些都有待我們在以后的工作中去改善。

管理中我們不能及時跟進(jìn)，設(shè)計、材料銜接不到位，各工種互相推諉，質(zhì)檢工作不負(fù)責(zé)任，售后服務(wù)也迫切需要加強(qiáng)，按要求必須做到一月一電話、三月一回訪。鞏固現(xiàn)有客戶，擴(kuò)大客戶群體效應(yīng)。

三、目標(biāo)

未來三年，公司將以設(shè)計部為龍頭，發(fā)揮銷售部主導(dǎo)地位，以打開家裝市場為突破口，通過客戶的口碑效應(yīng)打A品牌裝飾品牌，從而帶動工裝、廣告，以及材料部的齊頭并進(jìn)。

1、占領(lǐng)錫盟市場，力爭三年內(nèi)做到家裝市場占有25%的市場份額，工裝10%。

2、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，樹企業(yè)文化豐碑。以設(shè)計為龍頭，人力資源為主導(dǎo)，市場拓展為方法，提高公司品牌、經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)。

3、強(qiáng)化A品牌公司內(nèi)部向心力和凝聚力，提高人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，抓施工現(xiàn)場形象管理，安全、文明施工，促公司整體效益健康發(fā)展。

4、2010年銷售目標(biāo)為家裝100萬/工裝200萬/利潤60萬

5、2011年銷售目標(biāo)為家裝200萬/工裝300萬/利潤100萬

6、2012年銷售目標(biāo)為家裝300萬/工裝500萬/利潤150萬

四、市場調(diào)研及分析

隨著人們生活水平的逐步提高和國家十七屆全會精神，國家關(guān)于“城鄉(xiāng)一體化建設(shè)”步伐的加快，并受北京、呼市以及包頭、赤峰等周邊市場的影響，錫盟裝修業(yè)將迎來一個全新、輝煌的時代。據(jù)建筑裝飾裝修主管部門統(tǒng)計，錫盟建筑裝飾家裝市場年銷售在一千萬元以上，工裝市場保守估計也在三千至五千萬元左右。我們的年銷售目標(biāo)是在此基礎(chǔ)上制定的。保證措施從以下三點做起：

1、銷售部加大業(yè)務(wù)員招聘、培訓(xùn)力度，對業(yè)務(wù)水平高，有一定客戶關(guān)系的優(yōu)先錄取。2、實行分片包干制度，對錫林浩特市新建小區(qū)、大樓做系統(tǒng)劃分，家裝要做到每個新建小區(qū)有固定的分管業(yè)務(wù)員，做到每戶有接觸，并分析不能簽單的原因。工裝要做到對新建樓面的用途、面積、開發(fā)商都能有所了解，爭取最大可能出方案和報價。

3、各部門緊密協(xié)調(diào)、配合銷售部門的所有營銷活動。特別是設(shè)計和工程部。銷售部在財務(wù)上獨立核算，業(yè)務(wù)員薪酬實行低保底加高提成，另加年終分紅制度，銷售部要對每個業(yè)務(wù)員定指標(biāo)、下任務(wù)，并就薪酬體系草擬方案報辦公室研究。

當(dāng)然，與之同時，市場的激烈競爭也將開始。這就要求我們與時俱進(jìn)，公司內(nèi)部也應(yīng)積極調(diào)整戰(zhàn)略，由原來的等活上門到主動出擊，去適應(yīng)和開發(fā)本土市場，做大做強(qiáng)本土市場，了解市場發(fā)展趨勢、受眾心理及本地市場特色，積極穩(wěn)妥的利用現(xiàn)有資源和業(yè)績優(yōu)勢，繼續(xù)走中、高檔路線，強(qiáng)推施工工藝、施工管理及設(shè)計優(yōu)勢。

我們今年的家裝部市場做得就很不錯，基本做到新開發(fā)小區(qū)都有我們的展板和業(yè)務(wù)宣傳單，都知道有A品牌這個裝飾公司。前期推廣很成功，但需加大力度、提高簽單率。工地管理問題尤為突出，不是沒人干活就是質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，總之缺人，導(dǎo)致家家簽延期單，客戶反應(yīng)也不是很理想，這些都有待我們共同去改善。

五、公司內(nèi)部管理

1、設(shè)計部

調(diào)整后的設(shè)計部應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計人員的業(yè)務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)，樹立“人無我有，人有我新”的概念，設(shè)計出精品，增加設(shè)計部投入，從北京、上海招聘有經(jīng)驗、有實力的設(shè)計師加盟。加強(qiáng)施工圖管理和繪制，確保工人能按圖施工，按規(guī)范出圖并存檔。把設(shè)計部也加入到公司單獨核算部門，強(qiáng)化責(zé)任心和公司一盤棋思想，為公司發(fā)展提供有力的保障，充分發(fā)揮龍頭作用。

2、銷售部

公司所有業(yè)務(wù)歸銷售部洽談、開發(fā)、協(xié)調(diào)，簽單時與材料部、工程部、質(zhì)量及成本部會商，確認(rèn)后再簽單，簽單后交工程部分配。有市場開發(fā)自主權(quán)、拓展計劃，廣告計劃報總經(jīng)理審核。充分發(fā)揮部門主導(dǎo)優(yōu)勢，了解和熟悉市場變化信息，為公司發(fā)展及戰(zhàn)略調(diào)整提供第一手的資料。

3、行政部

主管公司內(nèi)部各部門人才招聘、培訓(xùn)、存檔、協(xié)調(diào)及考核、調(diào)動，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，做足“人”字文章，做到人盡其才，優(yōu)勢互補(bǔ)，并能及時補(bǔ)充新鮮血液。協(xié)調(diào)各部門之間聯(lián)系，為實現(xiàn)公司既定目標(biāo)、貫徹、監(jiān)督公司各項文件、措施勝利進(jìn)行提供必要的保障。

4、材料部

改革現(xiàn)有模式，依托公司平臺，發(fā)揮自身優(yōu)勢，積極開展對外業(yè)務(wù)，獨立核算，自負(fù)盈虧。提出可行性方案，解決與工程部爭議，為公司打造堅強(qiáng)后盾，創(chuàng)造效益。

共2頁,當(dāng)前第1頁1

5、質(zhì)量及成本管理部

主管公司運(yùn)營成本的核算，審核盈利空間的合理性。對公司所有在施工程質(zhì)量、材料損耗、成本管理負(fù)責(zé)，有權(quán)對工程施工質(zhì)量、材料浪費(fèi)實施監(jiān)督、檢查及提出整改意見。

6、工程部

改變原有模式，合并原家裝部、工裝部。強(qiáng)化工地現(xiàn)場管理，落實公司工地現(xiàn)場管理規(guī)范及標(biāo)識張掛，增加施工隊伍，實行崗位責(zé)任制。擇優(yōu)選擇施工質(zhì)量好、工地現(xiàn)場管理好、客戶反應(yīng)好、工長能力強(qiáng)、有作為的實行發(fā)單傾斜政策。下設(shè)項目部、質(zhì)檢部，每周不少于2次巡檢，對工地安全、文明施工，質(zhì)量等科目進(jìn)行綜合評分。獎優(yōu)罰劣。

篇2

關(guān)鍵詞：混凝土企業(yè) 制造費(fèi)用分配 綜合分配法 成本影響

一、引言

企業(yè)會計準(zhǔn)則對企業(yè)制造費(fèi)用分配的方法，沒有做硬性規(guī)定，只是強(qiáng)調(diào)制造費(fèi)用科目的賬務(wù)處理，科目一般無余額。制造費(fèi)用分配方法一經(jīng)確定，不得隨意變更，如需變更，應(yīng)當(dāng)在會計報表附注中予以說明。

砼企業(yè)制造費(fèi)用是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項間接費(fèi)用，包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等?？紤]到混凝土行業(yè)季節(jié)性的特性，制造費(fèi)用數(shù)據(jù)收集的難易程度，有必要對制造費(fèi)用分配常用的產(chǎn)量法、機(jī)器實際工時法、年度計劃分配法進(jìn)行比較分析，以尋找一種更切合實際的方法反映企業(yè)真實成本。

二、砼企業(yè)常見的制造費(fèi)用分配方法的利弊

混凝土企業(yè)主要采用產(chǎn)量法、機(jī)器實際工時法、年度計劃分配法分配制造費(fèi)用。生產(chǎn)工人工時法，因工時資料難以獲取，一般很少使用。本文以案例說明各方法的利弊。

（一）按產(chǎn)量法分配制造費(fèi)用有不妥之處。因產(chǎn)量法計算各品種的制造費(fèi)用均相等，顯然不符合各品種對成本的要求。另外當(dāng)產(chǎn)量波動較大時，每月的制造費(fèi)用波動很大。但此方法簡單實用，目前絕大多數(shù)混凝土企業(yè)均采用產(chǎn)量法分配制造費(fèi)用。

（二）機(jī)器生產(chǎn)實際工時法，也存在不足之處。即機(jī)器工時如何界定，砼企業(yè)的機(jī)器工時主要是雙軸攪拌機(jī)的攪拌時間、下料時間、皮帶機(jī)上料時間、鏟車工作時間等，另外要求機(jī)器工時計算準(zhǔn)確，工時管理嚴(yán)格。此方法簡單實用。

（三）年度計劃分配率法分配制造費(fèi)用。此方法要求砼企業(yè)各項定額管理嚴(yán)格，單位定額工時準(zhǔn)確，對財務(wù)人員、生產(chǎn)統(tǒng)計人員的要求也較高，各種表格也較多。因可以進(jìn)行成本差異分析，此方法仍是一種較好的方法。

三、砼企業(yè)常見的制造費(fèi)用分配方法案例分析

假如1月實際生產(chǎn)C25砼2.8萬M3、C30砼1.7萬M3；雙軸攪拌機(jī)機(jī)器產(chǎn)量定額工時為C25砼46h/萬M3、C30砼52h/萬M3。本月雙軸攪拌機(jī)實際生產(chǎn)工時為C25砼122h、C30砼84h。

（二）砼企業(yè)制造費(fèi)用分配分析。

根據(jù)資料，制造費(fèi)用總額為173.75萬元，本月總產(chǎn)量為4.5萬M3，按產(chǎn)量法計算的分配率是38.61元/M3。分錄是，借：基本生產(chǎn)成本――制造費(fèi)用――C25砼1 081 100元、基本生產(chǎn)成本――制造費(fèi)用――C30砼656 400元，貸：制造費(fèi)用（各部門）1 737 500元。

C25與C30砼平均制造費(fèi)用相同，表面看沒什么問題，但進(jìn)一步分析制造費(fèi)用就會發(fā)現(xiàn)其中的不妥：C30砼的生產(chǎn)工時比C25砼生產(chǎn)工時要長，占用機(jī)器的時間較長，理應(yīng)分配更多的制造費(fèi)用才比較合理。但因此方法簡單實用，目前絕大多數(shù)混凝土企業(yè)均采用這一方法。

2.按機(jī)器工時法分配制造費(fèi)用。

按機(jī)器工時法計算的分配率是0.8434萬元/h。分錄是：借：基本生產(chǎn)成本――制造費(fèi)用――C25砼1 029 000元、基本生產(chǎn)成本――制造費(fèi)用――C30砼708 500元，貸：制造費(fèi)用（各部門）1 737 500元。

可以看出，單項C25與C30砼制造費(fèi)用分配的總額及平均制造費(fèi)用均不相同，表3平均制造費(fèi)用品種間實際相差41.68-36.75=4.93（元/M3）。另外表3中的C25制造費(fèi)用總額比表2中的制造費(fèi)用少5.21萬元，C30制造費(fèi)用總額比表2的制造費(fèi)用多5.21萬元。由此可看出兩種方法計算結(jié)果不一樣。

機(jī)器生產(chǎn)實際工時法與產(chǎn)量法一樣，也存在不足之處。即當(dāng)產(chǎn)量波動較大時，則每月的制造費(fèi)用波動較大。假設(shè)2月份為春節(jié)，采用機(jī)器生產(chǎn)工時分配法，若C25與C30砼產(chǎn)量分別只有0.8萬M3和0.3萬M3；C25與C30砼實際生產(chǎn)工時分別是35h、14h；2月份實際的制造費(fèi)用88.2萬元（因固定資產(chǎn)多，折舊較高，固定費(fèi)用部分較大），經(jīng)計算2月份按生產(chǎn)工時計算的分配率=88.2÷（35+14）=1.8，C25與C30砼按生產(chǎn)工時分配的制造費(fèi)用分別是63萬元和25.2萬元，平均制造費(fèi)用為C25砼=63÷0.8=78.75（元/M3），C30砼=25÷0.3=84（元/M3） ，這與1月份的平均制造費(fèi)用表3比，分別增加42元/M3和42.32元/M3，因平均制造費(fèi)用增加，勢必造成C25、C30砼平均生產(chǎn)成本大幅度增加，使得成本波動非常大。

3.年度計劃分配率法分配制造費(fèi)用。假設(shè)年度計劃制造費(fèi)用為1 721.42萬元，C25砼年產(chǎn)量27萬立方，C30砼年產(chǎn)量16萬立方。年度計劃分配率=1 721.42/（27×46+16×52）=0.83。本月實際產(chǎn)量C25砼2.8萬M3、C30砼1.7萬M3。年度計劃分配法計算如下頁表4所示。

從下頁表5可知，年度計劃分配率計算制造費(fèi)用與各品種產(chǎn)量、單位定額工時、分配率有關(guān)，計算的平均制造費(fèi)用值波動較小，較合理，不像產(chǎn)量法和機(jī)器工時法那樣波動較大。從使用機(jī)器角度看，C30砼平均制造費(fèi)用與C25砼相比增加了4.98元/M3，表明生產(chǎn)C30混凝土需機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)的時間相對較長，機(jī)器消耗相對較多，從實際出發(fā)比較合理。但是這種方法要求企業(yè)管理水平較高，定額制度較全，而且年度計劃數(shù)、單位產(chǎn)品定額數(shù)是否準(zhǔn)確與實際結(jié)果計算關(guān)系較大；另外如每月制造費(fèi)用出現(xiàn)結(jié)余，計算時比較麻煩。但此方法仍是一種較好的方法，特別適用于季節(jié)性生產(chǎn)的混凝土企業(yè)。

經(jīng)過分析，三個方法計算的結(jié)果均不同，各有優(yōu)缺點，結(jié)果差異也較大。為便于制造費(fèi)用分配更合理，更真實反映產(chǎn)品生產(chǎn)成本，有必要研究制造費(fèi)用綜合分配法。

四、綜合分配法分配制造費(fèi)用

（一）綜合分配法分配制造費(fèi)用的思路。

1.將制造費(fèi)用適當(dāng)分類，如表1中的制造費(fèi)用中的工資、折舊、其他一些固定性的開支部分金額，按產(chǎn)量法分配。

2.制造費(fèi)用中燃油費(fèi)用（柴油、機(jī)油、黃油）、車間機(jī)器修理費(fèi)用、車輛的租賃費(fèi)用等與混凝土定額非常相關(guān)，金額隨產(chǎn)量變動而變動，這部分按年度計劃分配率法分配。

此方法既考慮了產(chǎn)量法，也考慮了年度計劃分配法，能真實地反映制造費(fèi)用分配值。

（二）綜合分配法案例分析。仍以1月份資料計算，工資、折舊、其他等如表1所示為52.75萬元，隨產(chǎn)量變動的燃油及維修費(fèi)用為121萬元。假設(shè)年度計劃制造費(fèi)用（變動部分）為1 244.4萬元， C25、C30砼年產(chǎn)量分別為27萬立方和16萬立方。單位定額工時為C25砼46h/萬M3、C30砼52h/萬M3，年度計劃分配率=1 244.4÷（27×46+16×52）=0.60（萬元/h）。C25應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用=2.8×46×0.6=77.28（萬元）。C30應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)制造費(fèi)用=1.7×52×0.6=53.04（萬元）。

根據(jù)表6的計算，綜合分配后的C25制造費(fèi)用總額為110.10萬元，平均制造費(fèi)用為39.32元/M3；C30制造費(fèi)用總額為72.97萬元，平均制造費(fèi)用為42.92元/M3。

比較表5、表6可以發(fā)現(xiàn)，C25與C30砼按綜合法分配制造費(fèi)用平均值比按年度計劃分配率分配的制造費(fèi)用平均值分別增加1.14元/M3、減少0.24/M3。同時表6的砼品種間C25與C30砼平均制造費(fèi)用差值減少到3.6元/M3。筆者認(rèn)為這種方法更為合理，因它既考慮了產(chǎn)量，也考慮了年度計劃分配率法，克服了季節(jié)性的制造成本大幅波動的缺陷。

表7是四種方法下對生產(chǎn)成本的分析。

由表7知，產(chǎn)量法、機(jī)器工時法、年度制造費(fèi)用分配率法、綜合法等平均成本差異分別是10.5、15.43、15.48、14.1元/M3。相比之下，綜合法下C30與C25平均成本差價=268.92-254.82=14.1（元/M3），與機(jī)器工時法平均成本差價15.43元/M3、年度計劃分配法平均成本差價15.48元/M3相比，差異值較適中，因此是一種比較折衷的方法，較真實地反映制造費(fèi)用分配的成本。

五、小結(jié)

綜合法是一種創(chuàng)新的方法，混凝土企業(yè)可以嘗試對制造費(fèi)用運(yùn)用綜合法分配，它能更準(zhǔn)確地反映企業(yè)的產(chǎn)品成本。而且，在產(chǎn)量大幅波動情況下，綜合法分配制造費(fèi)用能避免產(chǎn)量法、機(jī)器工時法下產(chǎn)品生產(chǎn)成本的劇烈波動。同時該方法具有年度計劃分配率法的特點，但對制造費(fèi)用劃分更細(xì)化，將制造費(fèi)用分成固定費(fèi)用類和變動費(fèi)用類，對變動費(fèi)用類制造費(fèi)用可進(jìn)行定額成本的考核。采用綜合法分配制造費(fèi)用，可以進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)定額管理水平，提高企業(yè)財務(wù)管理能力。

篇3

工作總結(jié)

浙江省衢州市交通建設(shè)集團(tuán)有限公司盛寧線丹城至西澤段改建工程第三合同段12月21日

盛寧線丹城至西澤段改建工程第三標(biāo)段年度施工總結(jié)本年度，我項目部在指揮部、監(jiān)理單位、公司及其他各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和配合下，通過辛勤努力，克服了工程變更頻繁、政策處理難等不利因素影響，基本完成了本標(biāo)段的年度施工任務(wù)。現(xiàn)將本項目部工作情況匯總?cè)缦?，總結(jié)過去，找出不足，為以后的施工積累更多經(jīng)驗。

一、積極進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作，為順利施工創(chuàng)造條件 我項目部于6月1日進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)場后積極進(jìn)行施工前期準(zhǔn)備工作，用兩個月時間就完成了臨建設(shè)施、三通一平、材料、設(shè)備進(jìn)場、控制點及原地面復(fù)測等準(zhǔn)備工作，具備了開工條件，于7月28日由總監(jiān)簽發(fā)開工令，正式開工。

二、合理組織施工，創(chuàng)造條件趕工期 本標(biāo)段政策處理難度大，征地、廠房、青苗補(bǔ)償工作尚未全部完成，8、9、10三個月工作面無法展開，施工時只能見縫插針，給施工造成了困難，一度出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。面對困難，項目部迎難而上，不等不靠，主動出擊，積極與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)充分溝通，協(xié)調(diào)解決；在各單位的配合下，截止目前本項目已完成產(chǎn)值7739845元，占年度計劃完成產(chǎn)值8343581元的92.8%，占合同總價的12.6%。具體完成情況如下：

（一）路基部分：1、場地清理：90538.91m20.98元/m2=88728元，占年度計劃完成工程量90538.91m2的100%，占合同的100%。2、砍伐樹木及挖除樹根：3583棵20.72元/棵=74240元，占年度計劃完成工程量1920棵的187%，占合同的187%。3、挖除水泥混凝土路面：3000m216.75元/m2=50250元，占年度計劃完成工程量55000m2的5.5%，占合同的5%。4、拆除磚、石及其他砌體結(jié)構(gòu)：4000m39.93元/m3=39720元，占年度計劃完成工程量7240.3m3的55.2%，占合同的55.2%。5、挖土石方：75000m315.45元/m3=1158750元，占年度計劃完成工程量91584m3的81.9%，占合同的58.3%。6、挖除非適用材料：19700m317.7元/m3=348690元，占年度計劃完成工程量19700m3的223.9%，占合同的178%。7、利用填方：60550m36.03元/m3=365117元，占年度計劃完成工程量91584m3的66.1%，占合同的47.2%。8、結(jié)構(gòu)物臺背回填：3000m397.23元/m3=291690元，占年度計劃完成工程量81m3的3703.7%，占合同的1851.9%。9、單向土工格柵：10000m29.7元/m2=97000元，占年度計劃完成工程量20928m2的47.8%，占合同的31.9%。10、平臺排水溝：350m135.79元/m=47527元，占年度計劃完成工程量410m的85.4%，占合同的85.4%。11、m7.5漿砌片石擋土墻：5975m3187.53元/m3=1120492元，占年度計劃完成工程量5255m3的113.7%，占合同的75.9%。12、拋石擠淤：30000m378元/m3（暫定）=2340000元。路基小計：6022204元。

（二）橋涵部分：1、鉆孔灌注樁：140m1194.03元/m=167164元，占年度計劃完成工程量100m的140%，占合同的70%。ⅰ級鋼筋：__5.62kg5.78元/kg=6622元，占年度計劃完成工程量818.3kg的140%，占合同的70%。ⅱ級鋼筋：7597.38kg5.49元/kg=41710元，占年度計劃完成工程量5426.7kg的140%，占合同的70%。2、鋼筋砼圓管涵：120m881.33元/m=105760元，占年度計劃完成工程量121.69m的98.6%，占合同的66.9%。3、鋼筋砼蓋板涵：a、2.01.5m：27.28m4351.28元/m=118703元，占年度計劃完成工程量59.5m的45.8%，占合同的30.3%。b、2.02.0m：58.81m4454.8元/m=261987元，占年度計劃完成工程量98.57m的59.7%，占合同的36.1%。c、3.02.0m：15m5980.35元/m=89705元，占年度計劃完成工程量15m的100%，占合同的50%。d、k8+439：12.25m4454.8元/m（暫定）=54571元。e、5.04.3m：15m6000元/m（暫定）=90000元。橋涵小計：936222元。合計完成工程實體產(chǎn)值：6022204+936222=6958426元。

三、抓好工程質(zhì)量，保障工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實現(xiàn)

1、明確質(zhì)量目標(biāo)從管理人員做起。項目管理人員是項目質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)的具體指揮者，其首先要明確項目質(zhì)量目標(biāo)的具體標(biāo)準(zhǔn)，要心中有底，指揮有數(shù)，這樣才能在各自的工作崗位上充分發(fā)揮優(yōu)勢，取長補(bǔ)短，把實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)作為項目部的一項義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，作到人盡其責(zé)。

2、把項目質(zhì)量目標(biāo)貫穿在分部分項工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)制定及具體實施中。在每一分部分項工程施工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人都依據(jù)施工組織設(shè)計及圖紙的具體要求并結(jié)合現(xiàn)場的實際情況寫出詳盡的有針對性、可操作性的施工技術(shù)交底。并書面交接到班組施工層面，最終監(jiān)督落實到施工過程之中。

3、輔助以相應(yīng)的質(zhì)量管理制度做保障：項目部用完善的質(zhì)量管理制度，約束各級施工人員的施工狀態(tài)和管理方法，而不僅僅是靠管理人員的即興要求來管理施工，讓所有現(xiàn)場施工人員都能明確制度，并在制度的軌引下來完成工作，解決施工中的質(zhì)量問題。制度不僅僅是規(guī)范施工的一種準(zhǔn)繩，也是激勵創(chuàng)優(yōu)的一種動力。

4、從質(zhì)量通病容易引起的因素著手，抓實施過程，重質(zhì)量結(jié)果。針對本工程為柔性路面，對路基質(zhì)量要求高，在路基填筑工程中，從原材料質(zhì)量開始控制，道道工序把關(guān)，保證了填筑質(zhì)量，為盛寧線改建工程三標(biāo)段的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)奠定良好的基礎(chǔ)。

四、重視安全生產(chǎn)，狠抓不松懈安全生產(chǎn)是施工企業(yè)永恒的主題，是工程順利進(jìn)行的有力保障。越是工期緊，任務(wù)重，越要重視安全工作。“隱患險于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”，這是江總書記對安全工作必要性的精辟慨括。我項目

經(jīng)理部自進(jìn)駐現(xiàn)場伊始，就把安全工作擺到日常議事日程上來，在安全生產(chǎn)上狠抓落實，加強(qiáng)培訓(xùn)，認(rèn)真檢查，踏踏實實的做好安全生產(chǎn)工作。1、是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立安全組織機(jī)構(gòu)，建立安全生產(chǎn)保障體系，明確項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全，營造一級對一級負(fù)責(zé)，層層抓安全，人人懂安全的安全生產(chǎn)氛圍，創(chuàng)建了“專管成線，群管成網(wǎng)”的安全生產(chǎn)環(huán)境，凝聚了“人人為我，我為人人”安全生產(chǎn)動力。

2、是健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，俗語說的好，“沒有規(guī)矩就不成方圓”，所以我標(biāo)段制定了一系列的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對安全管理行為進(jìn)行規(guī)范，做到有法可依，有章可循。健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度不是根本，根本是落實，才能發(fā)揮它的行為準(zhǔn)則作用，我們在這方面做到鐵面無私，違反者必須受到相應(yīng)的處罰。

3、是加強(qiáng)施工安全檢查，安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的主要手段，也是防止事故發(fā)生，減少因安全問題而造成不必要損失的有效辦法。結(jié)合本標(biāo)段實際情況，以坑、洞口為安全重點，開展定期或不定期的專項檢查活動，按照“三不放過”原則，嚴(yán)肅查處檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，消除隱患，限期整改。通過項目部全體人員的努力，截止目前，我標(biāo)段沒有出現(xiàn)重大安全事故，沒有出現(xiàn)違法、違紀(jì)問題。

五、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)

1、要重視上級每一個部門的每一次檢查，要計劃周密，落實到位；

2、標(biāo)段項目經(jīng)理部一般情況下應(yīng)至少配備兩名有經(jīng)驗的專職測量工程師，及相應(yīng)的測量儀器；

3、要處理好與業(yè)主、與各級監(jiān)理、與地方政府及群眾的關(guān)系，處理好關(guān)系的原則是把工程干好、尊重別人、同時讓別人感覺到你值得尊重；

4、狠抓構(gòu)造物施工進(jìn)度（特別是早期進(jìn)度），盡量保證構(gòu)造物進(jìn)度的均衡發(fā)展。這樣一方面有利于路基土方的施工進(jìn)度，另一方面有利于改進(jìn)施工的總體形象；

5、應(yīng)加強(qiáng)夜間施工管理，盡量不進(jìn)行夜間施工；

篇4

一、固定資產(chǎn)投資完成情況

1-9月，臨港新城地區(qū)完成固定資產(chǎn)投資78.8億元，占年度計劃的54.3%。其中，臨港集團(tuán)投入最多，占總投入的42.9%，完成全年計劃的81.2%；蘆潮港鎮(zhèn)完成4.4億元，提前完成年度計劃目標(biāo)；萬祥鎮(zhèn)、同盛物流超額完成節(jié)點目標(biāo)，分別完成年度計劃的85.6%和76.3%。

綜合各方面完成情況，臨港新城地區(qū)固定資產(chǎn)投資主要呈現(xiàn)以下幾個顯著特點：

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

1-9月，基礎(chǔ)設(shè)項目投資27.5億元，占固定資產(chǎn)總投資的34.9%，完成年度計劃的33.5%。主城區(qū)一期臨港大道、世紀(jì)塘加高加固、口岸查驗區(qū)、北島水流環(huán)工程基本竣工；深水港蘆潮輔助區(qū)、鐵路中心站及配套工程、蘆潮港西側(cè)灘涂圈圍工程等項目完成節(jié)點目標(biāo)；兩港大道延伸段、y5道路等重大項目積極推進(jìn)。

2、產(chǎn)業(yè)集聚高地雛形顯現(xiàn)

1-9月，重點產(chǎn)業(yè)項目投資30.7億元，占固定資產(chǎn)總投資的39.0%，完成年度計劃的60%。一批事關(guān)臨港地區(qū)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大項目建設(shè)正在進(jìn)入高峰期。其中電氣重型裝備、滬東造船、中集制造、磁懸浮項目等項目均超額完成節(jié)點目標(biāo)，臨港普洛斯一期、瓦錫蘭和禮才物流順利運(yùn)營，中國國際海運(yùn)集裝箱（集團(tuán)）集裝箱制造服務(wù)項目動工。

3、功能性開發(fā)加快推進(jìn)

1-9月，社會事業(yè)及功能性項目投資7.8億元，完成年度計劃的94.8%。主城區(qū)展示服務(wù)中心、臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)管理中心等首批標(biāo)志性功能建筑投入使用，嘴主題公園建成開園；海事大學(xué)建設(shè)加緊推進(jìn)，部分建筑完成結(jié)構(gòu)施工，進(jìn)行內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝；中國航海博物館完成樁基，正進(jìn)行局部除水與土方開挖。

4、房產(chǎn)開發(fā)以安置房為主

1-9月,臨港新城地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)完成投資14.9億元，其中臨港四鎮(zhèn)完成動、拆遷安置房投資13.5億元，完成全年計劃的40.9%。其中，萬祥鎮(zhèn)完成投資3.4億元,占全年計劃的50.7%;泥城鎮(zhèn)完成投資5.8億元,占全年計劃的44.0%;蘆潮港鎮(zhèn)完成投資2.4億元,占全年計劃的26.1%;書院鎮(zhèn)完成投資1.9億元,占全年計劃的47.3%。

二、存在的主要問題

第三季度固定資產(chǎn)投資完成18.7億元，占第二季度完成額的53.4%，投資額度出現(xiàn)較大幅度回落。

1、基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)項目投入力度仍顯不足

1-9月，臨港地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目與產(chǎn)業(yè)項目共實現(xiàn)投入58.2億元，僅完成年度投資計劃的43.6%,由此造成了固定資產(chǎn)投入不足,與全年145億的目標(biāo)有較大差距。

2、動遷建設(shè)進(jìn)度仍需加快推進(jìn)

1-9月，臨港四鎮(zhèn)動遷安置房投資13.5億元，距離全年計劃33.0 億元有較大距離。由于前期準(zhǔn)備不足以及安置房建設(shè)虧損和部分費(fèi)用歸屬等問題，各鎮(zhèn)的三期房建設(shè)還未開工，不僅影響到臨港地區(qū)全年固定資產(chǎn)投資完成情況，也影響到明年實現(xiàn)現(xiàn)房安置的總體目標(biāo)。

三、確保完成全年任務(wù)的工作建議

1、加大對基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的管理力度

對已開工的重點項目, 項目的主管部門、建設(shè)單位和施工單位要嚴(yán)格按照節(jié)點要求，搶時間、抓進(jìn)度，確保完成全年任務(wù)；對未開工的重點項目,做好跟蹤、服務(wù)工作，及時解決項目規(guī)劃、手續(xù)辦理等問題,確保項目早開工，促進(jìn)其發(fā)揮投資拉動作用。同時，加快推進(jìn)項目的技術(shù)儲備工作，把儲備項目與實施項目放在同等重要位置，抓緊做好已列入計劃的項目預(yù)可、工可、初步設(shè)計的評審、審批，做好投融資等準(zhǔn)備工作，以保證投資的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

篇5

關(guān)鍵詞：新能源發(fā)電企業(yè) 資產(chǎn)管理 改進(jìn)措施

進(jìn)入新時期以來，隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)與能源供需之間矛盾的加劇，使得新能源企業(yè)的開發(fā)與建設(shè)得到了社會各界的高度重視，新能源企業(yè)逐漸成為了影響一個國家綜合發(fā)展水平的重要因素。新能源發(fā)電企業(yè)在整個新能源企業(yè)中占據(jù)了很大一部分比重，對社會的生產(chǎn)建設(shè)與人們的日常生活起著越來越重要的作用。因此，也就必須要保證新能源發(fā)電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。這也就要求要采取相應(yīng)的措施不斷提高新能源發(fā)電企業(yè)的財務(wù)管理水平，加強(qiáng)對企業(yè)的資產(chǎn)管理，不斷提高新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的科學(xué)性與合理性，從而促進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)綜合競爭實力的進(jìn)一步提升。本文就是關(guān)于新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的相關(guān)研究。

一、新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的特點

我國《企業(yè)會計準(zhǔn)則》中指出，根據(jù)新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展的實際情況，可以將其資產(chǎn)分為十三大類，分別是變電設(shè)備、光伏發(fā)電設(shè)備、輸電設(shè)備、通信線路及設(shè)備、線路及配電系統(tǒng)設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、電能計量設(shè)備、機(jī)械加工與維修設(shè)備、自動化控制與儀器設(shè)備、房屋、土地、生產(chǎn)管理設(shè)備以及其他生產(chǎn)建筑物等。這些固定資產(chǎn)都是新能源發(fā)電企業(yè)開展各項業(yè)務(wù)與經(jīng)營的基本載體，是使新能源發(fā)電企業(yè)獲得生產(chǎn)效益的源泉?？偟膩碚f，新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)主要具有兩個方面的特點。首先，新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)具有巨大的資產(chǎn)價值。新能源發(fā)電企業(yè)作為一個資本密集型企業(yè)，僅消耗在企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上的資金就高達(dá)數(shù)十億，其資產(chǎn)價值不言而喻，是影響新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一，所以資產(chǎn)管理也就成為了新能源發(fā)電企業(yè)管理的一重要內(nèi)容。其次，新能源發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)具有系統(tǒng)性。新能源發(fā)電企業(yè)不僅是資本密集型產(chǎn)業(yè)，同時也是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)。新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)非常眾多，比如電力存儲設(shè)備、風(fēng)力發(fā)電系統(tǒng)等都是新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中不可或缺的部分，缺失了任何一個系統(tǒng)都會導(dǎo)致整個新能源發(fā)電企業(yè)的正常運(yùn)行受到影響。

二、改進(jìn)新能源發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)管理的措施

（一）結(jié)合新能源發(fā)電企業(yè)發(fā)展情況，建立完善的固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)

新能源發(fā)電企業(yè)有著非常繁多種類的固定資產(chǎn)，而且不同種類的固定資產(chǎn)分別有著不同的實用性能，因此必須要進(jìn)一步加強(qiáng)并完善新能源發(fā)電企業(yè)的電算化建設(shè)，建立一個更加完善科學(xué)的固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)，增加財務(wù)核算管理與經(jīng)營計劃管理等模塊。同時，還可以從新能源發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的立項、構(gòu)建、竣工等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)來健全該信息系統(tǒng)，為固定資產(chǎn)信息化系統(tǒng)設(shè)置申請、審核、制單等管理權(quán)限，讓其可以全面實現(xiàn)對新能源發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的在線監(jiān)控與管理。如此一來，也就方便了新能源發(fā)電企業(yè)實時掌握企業(yè)內(nèi)部的各種固定資產(chǎn)信息，不斷提高企業(yè)的綜合競爭水平。

（二）將新能源發(fā)電企業(yè)的年度計劃加以落實，不斷提高企業(yè)固定資產(chǎn)管理的權(quán)威性

對于新能源發(fā)電企業(yè)而言，將年度計劃落實不僅有利于提高企業(yè)進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的權(quán)威性，同時也能夠不斷促進(jìn)整個新能源發(fā)電企業(yè)管理效率的提升。為了避免制定年度計劃時發(fā)生失控或扭曲等問題，年度計劃要將企業(yè)固定資產(chǎn)管理作為主線工作，嚴(yán)格遵循“無計劃不執(zhí)行”的理念，確保新能源發(fā)電企業(yè)預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)能夠得到有效實現(xiàn)。如果企業(yè)的固定資產(chǎn)投資額與企業(yè)批準(zhǔn)的計劃相一致，則企業(yè)項目計劃在跨年度的時候必須要重新進(jìn)行申請。對于新能源發(fā)電企業(yè)各級固定資產(chǎn)管理工作人員來說，也要加快轉(zhuǎn)變管理觀念，對自身的崗位權(quán)限要做到嚴(yán)格履行，在制定年度計劃的過程中還要加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險預(yù)控與內(nèi)部監(jiān)控的力度。此外還要加強(qiáng)企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算管理，對年度計劃進(jìn)行合理地安排與有序的實施，保證企業(yè)的項目成本得到了最大程度的優(yōu)化，盡量減少超計劃投資項目的出現(xiàn)。

（三）強(qiáng)化新能源發(fā)電企業(yè)竣工項目的決算編制，不斷提高企業(yè)編制決算的效率與質(zhì)量

在新能源發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)中，企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)工程竣工轉(zhuǎn)固是其中的重要組成部分。由于新能源發(fā)電企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)項目的周期較短、占用資金較大、編制工作繁瑣等，長期沒有進(jìn)行竣工決算的項目會對整個新能源發(fā)電企業(yè)經(jīng)營效果的科學(xué)性與準(zhǔn)確性產(chǎn)生重大的影響，只有高效、及時、準(zhǔn)確地做好企業(yè)項目竣工決算編制工作，才能夠為企業(yè)之后的資產(chǎn)管理工作奠定一個堅實的基礎(chǔ)。從當(dāng)前新能源發(fā)電企業(yè)配置到電站的工作人員情況來看，整體竣工決算任務(wù)十分艱巨。對于電站資產(chǎn)而言，有組織有計劃地進(jìn)行新能源電站竣工決算編制任務(wù)、將工程項目的竣工決算工作順利完成是其最終價值。所以新能源發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理時，必須要結(jié)合竣工決算得到的相關(guān)資料對資產(chǎn)賬面價值加以合理調(diào)整，從而才能夠?qū)⑿履茉窗l(fā)電企業(yè)的實際經(jīng)營成果與財務(wù)狀況更加客觀地反映出來。

（四）加強(qiáng)新能源發(fā)電企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督報廢資產(chǎn)的管理，對企業(yè)盤活閑置資產(chǎn)引起重視

篇6

第一條鞏固退耕還林成果項目涉及千家萬戶，政策性強(qiáng)、時間長。為切實鞏固退耕還林成果，有效解決退耕農(nóng)戶長遠(yuǎn)生計問題，組織、實施和管理好鞏固退耕還林成果項目，根據(jù)《自治區(qū)鞏固退耕還林成果項目管理辦法(試行)》，特制定本辦法。

第二條凡經(jīng)國家和自治區(qū)審批并安排鞏固退耕還林成果經(jīng)費(fèi)的項目均依照本辦法執(zhí)行。

第二章組織管理

第三條為加強(qiáng)對鞏固退耕還林成果項目建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，按照上級要求，根據(jù)工作需要，經(jīng)研究決定調(diào)整鞏固退耕還林成果項目領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員，具體如下：

第四條發(fā)展和改革部門負(fù)責(zé)鞏固退耕還林成果項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室日常工作，牽頭負(fù)責(zé)鞏固退耕還林成果項目建設(shè)總體規(guī)劃和年度計劃的審核、平衡、匯總，負(fù)責(zé)基本農(nóng)田建設(shè)、生態(tài)移民、技能培訓(xùn)的組織實施，綜合協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門，完成鞏固退耕還林成果領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其它事宜。

第五條財政部門參與鞏固退耕還林成果總體規(guī)劃的編制，負(fù)責(zé)專項資金的撥付、監(jiān)督和管理。鞏固退耕還林成果資金的管理按照自治區(qū)財政廳等六部門《關(guān)于印發(fā)自治區(qū)鞏固退耕還林成果專項資金使用和管理辦法實施細(xì)則的通知》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第六條林業(yè)部門參與鞏固退耕還林成果項目建設(shè)總體規(guī)劃、年度計劃及實施方案的編制，并負(fù)責(zé)補(bǔ)植補(bǔ)造、經(jīng)濟(jì)林建設(shè)項目的組織實施。

第七條農(nóng)牧業(yè)部門參與鞏固退耕還林成果項目建設(shè)總體規(guī)劃、年度計劃及實施方案的編制，并負(fù)責(zé)農(nóng)村能源建設(shè)項目的組織實施。

第八條水務(wù)部門參與鞏固退耕還林成果項目建設(shè)總體規(guī)劃、年度計劃及實施方案的編制，并負(fù)責(zé)改河淤地項目的組織實施。

第九條科技部門參與鞏固退耕還林成果項目建設(shè)總體規(guī)劃、年度計劃及實施方案的編制，協(xié)助發(fā)展和改革部門做好退耕農(nóng)戶技能培訓(xùn)的組織實施。

第十條監(jiān)察和審計部門負(fù)責(zé)項目建設(shè)和資金管理的監(jiān)督檢查。

第十一條各項目鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)參與鞏固退耕還林成果項目建設(shè)總體規(guī)劃、年度計劃及實施方案的編制，并協(xié)助各業(yè)務(wù)部門做好項目的組織實施。

第十二條工程實行目標(biāo)管理責(zé)任制。縣人民政府將與承擔(dān)任務(wù)的各業(yè)務(wù)部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)簽訂責(zé)任狀，將責(zé)任層層分解，落實到人。

第三章項目管理

第十三條縣鞏固退耕還林領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)國家要求和當(dāng)?shù)貙嶋H情況編制鞏固退耕還林成果總體規(guī)劃。

第十四條各業(yè)務(wù)部門按照規(guī)劃于每年的8月15日前將下一年度建設(shè)任務(wù)報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核匯總后，于9月15日前由發(fā)改部門聯(lián)合林業(yè)、農(nóng)牧業(yè)、水利部門上報市有關(guān)部門。年度建設(shè)任務(wù)經(jīng)國家和自治區(qū)批復(fù)后，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織編制年度實施方案，方案要落實到有退耕任務(wù)的行政村組。自治區(qū)于年底前批復(fù)下達(dá)實施方案，各業(yè)務(wù)部門按職責(zé)分工，依據(jù)批復(fù)的實施方案委托有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計部門編制作業(yè)設(shè)計（工程設(shè)計），經(jīng)市相關(guān)部門批復(fù)后組織實施。

第十五條要按照國家和自治區(qū)要求，充分聽取退耕戶的意見后編制總體規(guī)劃、年度計劃和實施方案。

第十六條退耕還林成果專項資金投資形成資產(chǎn)的效益要落實到農(nóng)戶，避免向承包大戶集中。

第十七條各項建設(shè)容要嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行工程補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，暫無國家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的項目，各業(yè)務(wù)部門要根據(jù)實際情況，參照國家類似建設(shè)項目補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)及比例確定。

第十八條各業(yè)務(wù)部門嚴(yán)格按照批復(fù)的實施方案編制作業(yè)設(shè)計，嚴(yán)格按設(shè)計施工。實施方案和設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整和變更。確需調(diào)整和變更的，必須報經(jīng)原批準(zhǔn)部門，按程序?qū)徟?/p>

第十九條工程實行項目法人責(zé)任制。項目在建設(shè)之前，必須明確項目法人。

第二十條工程實行招投標(biāo)制。要建立健全項目所需大宗物質(zhì)、原材料和較大土建工程招投標(biāo)制，降低工程成本造價，確保工程質(zhì)量。

按照《種子法》、《自治區(qū)林木種苗條例》有關(guān)精神，要加強(qiáng)林木種苗、草籽的生產(chǎn)與管理，嚴(yán)格執(zhí)行“兩證一簽”制度，公開招標(biāo)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

第二十一條工程實行監(jiān)理制。根據(jù)項目情況及相關(guān)要求實行監(jiān)理，主要監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、資金使用情況等，費(fèi)用由本級鞏固退耕還林成果工作經(jīng)費(fèi)解決，不得從國家專項資金中列支。

第二十二條工程實行合同制。根據(jù)工程性質(zhì)與項目設(shè)計、原料提供、施工、管護(hù)、監(jiān)理、科學(xué)技術(shù)支撐等單位簽訂工程委托合同，規(guī)定各自責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和違約責(zé)任。

第二十三條工程實行公示制。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)及行政村要利用媒體和村務(wù)公開欄將各自承擔(dān)的任務(wù)、資金、標(biāo)準(zhǔn)、分配原則、涉及人員姓名和完成情況進(jìn)行張榜公示。領(lǐng)導(dǎo)小組將設(shè)立舉報電話舉報信箱、接受社會監(jiān)督。

第二十四條建立健全工程檔案。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)檔案資料的收集、分類、整理、歸檔、管理等工作，配備專職人員，負(fù)責(zé)檔案管理，設(shè)計固定的檔案保管場所，并保持檔案管理的完整性、準(zhǔn)確性和連續(xù)性，把檔案管理工作納入工程建設(shè)的重要容。

第二十五條各項目實施單位按照批復(fù)的實施方案和作業(yè)設(shè)計進(jìn)行自查，自查合格后向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出申請驗收報告。

第二十六條工程實行管護(hù)制。各部門要將建成的項目及時交付使用，積極探索靈活有效的運(yùn)行機(jī)制，落實工程維護(hù)責(zé)任，保證工程建設(shè)成果得以鞏固和長期發(fā)揮效益。

第二十七條各項目實施單位要于每年6月20日、9月20日和12月20日前及時上報各項目進(jìn)展情況和相關(guān)報表。

第四章資金管理

第二十八條鞏固退耕還林成果資金按照“三專一封閉”（專人、專戶、專帳和封閉運(yùn)行）的管理方式，實行項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報賬制，確保?？顚Ｓ?、專帳核算，任何單位和個人不得擠占、挪用。

第二十九條購買列入政府采購的物品，按照有關(guān)規(guī)定實行政府采購。

第三十條工程項目竣工后，業(yè)務(wù)部門要及時會同相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，并出具項目竣工驗收意見書，項目領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室憑業(yè)務(wù)部門的竣工驗收意見書審核批準(zhǔn)并撥付資金。

篇7

（一）竣工項目一個：“年產(chǎn)1000噸河蜆肉及200噸濃縮河蜆汁項目”。投資方為江蘇潤通食品有限公司，項目總投資5180萬元，其中固定資產(chǎn)投資3813萬元，該項目屬于農(nóng)業(yè)深加工項目。今年，項目相繼完成4000余平米廠房改造、設(shè)備購置、安裝及調(diào)試，9月份正式投產(chǎn)運(yùn)行。項目于7月份被納入市重點項目考核，9月28日，順利通過市重點項目竣工考核驗收。

（二）在建項目一個：“年產(chǎn)6萬噸豆粨項目”。 投資方為江蘇民康油脂有限公司，項目總投資6200萬元，其中固定資產(chǎn)投資3580萬元。該項目屬于農(nóng)業(yè)深加工項目，于四月份履行了合同簽約。目前，已完成方案設(shè)計、廠房拆除、建設(shè)場地清理，設(shè)備購置等。項目于9月

（三）在談農(nóng)業(yè)加工項目一個：由大地集團(tuán)投資的“肉雞屠宰及熟食加工”項目。擬總投資1.2億元，項目計劃落戶我區(qū)國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，目前已達(dá)成初步意向，項目正在編制可研方案、洽談土地出讓等事宜。近期，將盡快履行協(xié)議簽訂、完成土地出讓，力爭在國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)道路等骨干工程竣工后，即啟動建設(shè)。

__年度我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目總投資7002.79萬元，其中財政投資5820萬元，治理土地4.42萬畝。財政投入位于全市前列。其中國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目治理土地3.22萬畝，財政投入3520萬元，新建、改建泵站9座，襯砌防滲渠道75.34公里，配套渠系建筑物1752座，新建田間生產(chǎn)路71.5公里，營造防護(hù)林0.12萬畝。引進(jìn)和示范推廣新品種2個、新技術(shù)4項。黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目治理土地1.2萬畝，財政投入1540萬元，主要建設(shè)內(nèi)容為：拆建電站3座；新建防滲渠道10.02公里；新建配套建筑物685座；完成土方30.8萬方；新鋪田間生產(chǎn)路31.46公里；林網(wǎng)建設(shè)0.06萬畝（折成片林），引進(jìn)和示范推廣新技術(shù)5項。扶持產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目6個，財政扶持760萬元。

今年，我區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目建設(shè)取得了較好的成績，項目質(zhì)量與項目區(qū)形象均好于往年，項目已于四月份全部竣工，項目進(jìn)展全市最快。7月份，各類項目已順利通過市級驗收，各項工作全市領(lǐng)先。通過項目的建設(shè)，極大地改善了項目區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)條件和生態(tài)環(huán)境，增強(qiáng)了項目區(qū)節(jié)水灌溉和抗災(zāi)的能力，提高了項目區(qū)農(nóng)民學(xué)用科技能力和水平，為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民實現(xiàn)增收和新農(nóng)村建設(shè)作出了積極貢獻(xiàn)。

工作亮點：__年，我區(qū)的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作圓滿完成了各項建設(shè)任務(wù)，得到了省市主管部門的充分肯定。我區(qū)成功承辦了全省黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)現(xiàn)場會，向市內(nèi)外展示了項目建設(shè)的良好成效，大力提升了__農(nóng)開美譽(yù)度。先后被評為“省級開發(fā)先進(jìn)縣”、市高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)一等獎、市目標(biāo)考核特等獎等殊榮。

__年度，我區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目共五類，分別為國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理存量項目、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理增量項目、省級黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“六大片區(qū)”幫扶項目。項目計劃財政投資7212萬元。

（一）組織__年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理目招標(biāo)暨建設(shè)啟動工作。我區(qū)__年度國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理存量項目計劃治理土地面積2.4萬畝，總投資3432.00萬元，其中財政投資3120萬元，分別為五里鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程項目1萬畝、南陳集高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程0.8萬畝、丁集高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田示范工程0.5萬畝、劉老莊試點項目0.1萬畝。

項目已于8月初完成招標(biāo)工作，并舉行了集中簽約暨建設(shè)啟動會議，現(xiàn)各個中標(biāo)單位已啟動項目建設(shè)。

（二）開展__年度省級黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目招投標(biāo)工作。__年度省級黃河故道農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度計劃已批復(fù)，計劃治理土地1.4萬畝，財政投資1760萬元，涉及吳城鎮(zhèn)利民片0.6萬畝、南陳集鎮(zhèn)合心果林片0.6萬畝、碼頭鎮(zhèn)玉壩高效林果示范園區(qū)0.2萬畝。近期，我局已啟動項目招投標(biāo)工作，正在編制清單，盡早公開招標(biāo)。

（三）做好產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目實施工作。__年度，我區(qū)計劃扶持農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目6個，其中補(bǔ)助項目5個，貼息項目1個，財政投入702萬元。目前，6個產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營項目實施工作正穩(wěn)步推進(jìn)，近期，年度計劃將下達(dá)我區(qū)。我局確保年底前完成建設(shè)任務(wù)。

（四）組織國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)增量項目編報工作。

我區(qū)__年度第二批國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理增量項目共有兩個：分別為王興鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目、吳城鎮(zhèn)生態(tài)綜合治理項目，共計劃治理土地面積1萬畝，總投資1430萬元，其中財政投資1300萬元，自籌資金130萬元。其中王興鎮(zhèn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目涉及王興鎮(zhèn)的高蕩、開莊兩個行政村。計劃治理中低產(chǎn)田0.5萬畝，總投資715萬元，其中財政投資650萬元，農(nóng)民投勞折資65萬元。吳城鎮(zhèn)生態(tài)綜合治理項目涉及吳城鎮(zhèn)的頭莊村。計劃治理中低產(chǎn)田0.5萬畝，總投資715萬元，其中財政投資650萬元，農(nóng)民投勞折資65萬元。

（五）組織農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“六大片區(qū)”幫扶項目編報工作。我區(qū)__年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)“六大片區(qū)”幫扶項目共兩個，項目分別為徐溜鎮(zhèn)長莊民主片果蔬基地幫扶項目、古寨鄉(xiāng)友誼片花卉苗木基地幫扶項目。項目計劃財政投資330萬元。目前，省級年度計劃已下達(dá)，我區(qū)正按上級要求，組織項目初步設(shè)計及年度計劃編制、上報等工作。

今年以來，我局緊緊圍繞“黃河故道開發(fā)”和“劉老莊片區(qū)開發(fā)”兩個建設(shè)重點，開展項目資金爭取工作。一方面，進(jìn)一步做好各類項目規(guī)劃、選項、編制工作，積極向上級主管部門申報；另一方面發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)各方面資源因素努力向上多爭取項目資金。通過整合資源要素，精心規(guī)劃選項，科學(xué)編制項目，截止目前，已爭取上級到位財政資金4846萬元，項

篇8

1 案例介紹

甘肅電投張掖某火電企業(yè)2015年累計完成發(fā)電量153076.49萬kWh，完成年度計劃220000萬kWh的69.57%，實際完成電量與年度計劃電量相差較大。發(fā)電量與去年同期相比減少69141.32萬kWh，同比降幅31.11%。導(dǎo)致本年度發(fā)電量大幅度減少的主要因素為：宏觀經(jīng)濟(jì)變化導(dǎo)致市場用電量降低、區(qū)域發(fā)電裝機(jī)容量大幅增長導(dǎo)致電力供需嚴(yán)重失衡、電網(wǎng)送出通道限制等。為了保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，本文從能源統(tǒng)計工作的角度出發(fā)，對企業(yè)節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行了分析。

2 能源統(tǒng)計的概念

能源統(tǒng)計指的是使用綜合能源系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系以及特有的計量形式，科學(xué)的選擇統(tǒng)計方法來進(jìn)行能源的開發(fā)、生產(chǎn)、存儲、輸送等，是一種實現(xiàn)能源系統(tǒng)內(nèi)部規(guī)律、節(jié)能運(yùn)動過程平衡的一門統(tǒng)計科學(xué)。利用能源統(tǒng)計計算可以將能源經(jīng)濟(jì)效益、能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、能源綜合平衡情況等體現(xiàn)出來，從而為企業(yè)制定能源計劃的參考資料，實現(xiàn)能源方針、經(jīng)濟(jì)活動、計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查。能源統(tǒng)計工作主要包括能源的生產(chǎn)統(tǒng)計、能源資源的統(tǒng)計、能源輸送統(tǒng)計、能源消費(fèi)統(tǒng)計等部分。能源統(tǒng)計所研究的對象主要是根據(jù)能源統(tǒng)計實踐結(jié)果來決定的，一般來說主要包括下述三個方面：（1）對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)動全過程和相互聯(lián)系數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系進(jìn)行研究，將能源內(nèi)部運(yùn)行規(guī)律揭示出來；（2）對能源的利用情況進(jìn)行研究，將節(jié)能潛力挖掘出來，使能源可以得到更加合理的運(yùn)用；（3）對能源的平衡情況和規(guī)律進(jìn)行研究，將能源的形成以及能源使用的方向反映出來，體現(xiàn)出功能與供求之間存在的矛盾。

3 電力企業(yè)的能源統(tǒng)計

3.1 供電煤耗統(tǒng)計分析

2015年度完成供電煤耗315.28g/kWh，供電煤耗較年度計劃值329.7g/kWh低14.42g/kWh，與2014年度相比，供電煤耗降低18.14g/kWh。年度供電煤耗指標(biāo)大幅降低，主要原因為公司機(jī)組自11月份開始供熱運(yùn)行，機(jī)組整體熱效率大幅度提高。由于公司全年總發(fā)電量較少，而供熱期發(fā)電量占總電量的比例較大，從而使全年平均煤耗指標(biāo)大幅度降低。2015年度，公司發(fā)電量大幅度降低，全年僅完成電量15.3億kWh，導(dǎo)致機(jī)組連續(xù)單機(jī)低負(fù)荷運(yùn)行，且機(jī)組平均負(fù)荷率同比降低8.88%，年度機(jī)組應(yīng)調(diào)度要求全停備用長達(dá)106天。

3.2 廠用電率統(tǒng)計分析

2015年完成綜合廠用電率6.87%，生產(chǎn)廠用電率完成6.15%。綜合廠用電率較年度計劃值高0.47%，生產(chǎn)廠用電率較年度計劃值高0.35%。廠用電率較年度計劃高，主要原因為機(jī)組實際負(fù)荷率明顯低于計劃預(yù)期值，且機(jī)組始終保持單機(jī)運(yùn)行，公用系統(tǒng)耗電量占比相對升高。與2014年同期相比，生產(chǎn)廠用電率同比升高0.34%，綜合廠用電率同比升高0.53%。?S用電率同比升高的主要原因：一是由于機(jī)組負(fù)荷率同比顯著降低、電除塵高頻電源改造導(dǎo)致耗電量大幅增加、以及機(jī)組連續(xù)保持單機(jī)運(yùn)行；二是由于本年度自11月份機(jī)組供熱運(yùn)行（10月份供熱調(diào)試），供熱運(yùn)行導(dǎo)致廠用電量消耗增大（一方面供熱首站輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行消耗電量，另一方面機(jī)組抽汽供熱，在保持電負(fù)荷不變的情況下，機(jī)組蒸汽量顯著提升，從而導(dǎo)致相關(guān)輔助系統(tǒng)耗電量顯著增加）。

3.3 綜合耗水率統(tǒng)計分析

2015度完成綜合耗水率1.34kg/kWh，較年度計劃值低0.76kg/kWh。與去年同期相比，綜合耗水率同比降低0.66kg/kWh。綜合耗水率同比顯著降低，主要原因為本年度優(yōu)化循環(huán)水系統(tǒng)運(yùn)行方式，對公司各系統(tǒng)用水情況進(jìn)行了全面排查并采取了相應(yīng)節(jié)水措施，盡可能設(shè)法對相關(guān)污廢水進(jìn)行回收利用，減少了新鮮水的消耗量。

3.4 主要污染物排放情況統(tǒng)計分析

3.4.1 二氧化硫。2015年度二氧化硫排放量214.99噸，同比減少216.75噸。二氧化硫排放同比大幅降低，主要原因：一是公司發(fā)電量同比減少31.1%，發(fā)電量減少，相應(yīng)燃煤量減少，二氧化硫排放量大幅減少；二是公司實施脫硫系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化，進(jìn)一步強(qiáng)化排放指標(biāo)的控制，提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

3.4.2 煙塵。煙塵排放71.53噸，同比減少102.59噸，煙塵排放量同比大幅減少的主要原因：一是公司發(fā)電量同比大幅減少；二是企業(yè)自去年下半年開始執(zhí)行煙塵排放新標(biāo)準(zhǔn)，其排放濃度大幅度降低。

3.4.3 氮氧化物。氮氧化物排放284.63噸，同比減少42.23噸，氮氧化物同比減少，主要原因為公司發(fā)電量同比大幅減少。2015年公司二氧化硫、煙塵、氮氧化物等廢氣排放量均明顯低于環(huán)保部門核定控制值。

3.4.4 廢水。2015度企業(yè)工業(yè)廢水、化學(xué)廢水、生活污水等污廢水處理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，相關(guān)污、廢水全部經(jīng)處理后回收利用。全年循環(huán)冷卻水排水（高含鹽水）696469.55噸，全部經(jīng)處理達(dá)標(biāo)后排放，廢水達(dá)標(biāo)排放量100%。

3.5 資源綜合利用情況統(tǒng)計分析

3.5.1 粉煤灰綜合利用情況統(tǒng)計分析。2015年度公司共產(chǎn)生粉煤灰118590.12噸，銷售粉煤灰141277.5噸，粉煤灰綜合利用率119.13%。綜合利用率超過100%的原因為實現(xiàn)當(dāng)期產(chǎn)生的粉煤灰全部銷售情況下，銷售往年存灰22887.38噸。

3.5.2 石膏綜合利用。2015年度公司脫硫共產(chǎn)生石膏18596.22噸，銷售石膏34271.88噸，石膏綜合利用率184.29%。石膏綜合利用率超過100%，主要原因石膏銷售較好，在完成本年度生產(chǎn)石膏全部銷售同時，實現(xiàn)銷售往年存儲石膏15675.66噸。

4 能源統(tǒng)計分析結(jié)果

4.1 節(jié)能成效

2015年度公司在繼續(xù)狠抓燃煤優(yōu)化摻配的同時，機(jī)組持續(xù)單機(jī)運(yùn)行及電除塵高頻電源改造后耗電量明顯升高問題，持續(xù)開展廠用供電系統(tǒng)運(yùn)行方式優(yōu)化及電除塵運(yùn)行參數(shù)優(yōu)化實驗，將備用機(jī)組380V廠用電源系統(tǒng)分段運(yùn)行母線改為兩段母線串聯(lián)運(yùn)行，停運(yùn)一臺廠用變壓器，減少廠用電損耗，在機(jī)組雙停備用期間，全面排查各系統(tǒng)用電情況，優(yōu)化運(yùn)行方式，停運(yùn)不必要系統(tǒng)，同時進(jìn)一步強(qiáng)化公用系統(tǒng)、辦公、照明等相關(guān)用電設(shè)備的日常監(jiān)督管理，杜絕不必要電量損失，盡最大可能減小電量損失；通過進(jìn)一步優(yōu)化電除塵運(yùn)行參數(shù)，使電除塵耗電率同比下降0.105%；調(diào)整中水處理工藝，將中水處理由原來的石灰處理改為加酸處理，在大幅度降低處理成本的同時，每天實現(xiàn)節(jié)約廠用電約1000kWh；依據(jù)機(jī)組持續(xù)單機(jī)低負(fù)荷運(yùn)行，用水量大幅度減少，將中水提升的連續(xù)運(yùn)行調(diào)整為間斷運(yùn)行方式，盡可能減少用電高峰時段運(yùn)行時間，在實現(xiàn)節(jié)約電量的同時，大幅減少外購電量電費(fèi)；根據(jù)煤場存煤結(jié)構(gòu)及來煤情況，針對性開展燃煤優(yōu)化摻配試驗，探索最佳燃燒方式，控制鍋爐飛灰爐渣可燃物，通過相關(guān)措施的執(zhí)行，使公司能耗指標(biāo)得到了有效控制，11月，在公司上下的不懈努力下，機(jī)組順利實現(xiàn)供熱運(yùn)行，大幅度提升了機(jī)組的整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性能，全年主要能耗指標(biāo)均大幅降低。

4.2 減排成效

2015年度公司發(fā)電量同比減少31.11%，機(jī)組持續(xù)保持單機(jī)運(yùn)行，且機(jī)組負(fù)荷率同比降低8.88%。發(fā)電量大幅減少、單機(jī)運(yùn)行以及冬季防凍耗能顯著增加（冬季單機(jī)運(yùn)行導(dǎo)致采暖防凍耗汽增加）等因素，給公司機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行帶來巨大挑戰(zhàn)。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司繼續(xù)以入爐煤合理摻配為重點，采取進(jìn)一步強(qiáng)化日常監(jiān)督管理力度，大力開展運(yùn)行方式優(yōu)化及小型技改等措施，盡可能設(shè)法提升整體運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性。同時全面配合和督促張掖市政建設(shè)，確保機(jī)組在采暖期順利投入供熱運(yùn)行，使機(jī)組總體經(jīng)濟(jì)性能得到大幅度提升，年度完成供電煤耗315.28g/kWh，煤耗指標(biāo)大幅度降低。

污染物減排方面，全年度公司脫硫、脫硝系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行，投入率均達(dá)到100%，二氧化硫排放總量214.99噸，同比減少216.75噸，降幅達(dá)50.2%；氮氧化物排放總量284.63噸，同比減少42.23噸，降幅12.92%；年度電除塵投入率100%，煙塵排放總量71.53噸，同比減少102.59噸，同比降幅58.92%。年度主要污染物排放同比均大幅減少，各項污染物排放量均控制在指標(biāo)范圍

之內(nèi)。

4.3 需要進(jìn)一步改進(jìn)的問題

發(fā)電量大幅度降低，導(dǎo)致機(jī)組持續(xù)單機(jī)低負(fù)荷運(yùn)行，發(fā)電機(jī)組利用率嚴(yán)重不足，且因開機(jī)不足、機(jī)組負(fù)荷率持續(xù)偏低等因素影響，在導(dǎo)致機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性降低，主要能耗指標(biāo)相對升高的同時，也給公司經(jīng)營帶來極大壓力，連續(xù)處于嚴(yán)重虧損狀態(tài)。為了解決這一問題，需要合理規(guī)劃區(qū)域電力建設(shè)，特別是新能源發(fā)電裝機(jī)的建設(shè)，保持合理電源機(jī)構(gòu)，同時大力拓展區(qū)外電量市場，設(shè)法增加外送電量，消納省內(nèi)富余發(fā)電能力。進(jìn)一步規(guī)范省內(nèi)電量市場機(jī)制，制定公正、科學(xué)的電量交易機(jī)制，杜絕惡性競爭，確保電力市場健康發(fā)展。

篇9

同志們：

經(jīng)縣委、縣政府研究決定，召開這次全縣計劃生育工作會議，主題是對2004年全縣人口和計劃生育工作進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)，對2008年全縣人口和計劃生育工作進(jìn)行全面安排部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，理清思路，推動全縣計劃生育工作在新的一年里再上新臺階。參加這次會議的有縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，縣人大、縣政協(xié)分管領(lǐng)導(dǎo)，縣委和縣級國家機(jī)關(guān)各部門主要負(fù)責(zé)人，各人民團(tuán)體、中省駐漢各單位主要負(fù)責(zé)人和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，會議共有六項議程，一是縣政府邵縣長作會議主題報告，二是縣政府馬縣長通報2004年度計劃生育考核及表彰獎勵情況，三是縣級領(lǐng)導(dǎo)為2004年計劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒獎，四是縣政府與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂2008年計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，五是相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做表態(tài)發(fā)言，六是縣委徐書記作重要講話。會議時間緊、內(nèi)容多，請大家自覺維護(hù)會場秩序，把會開好。按會議安排，現(xiàn)在請邵縣長作會議主題報告。

………………………………

現(xiàn)在，請請馬縣長通報2004年度計劃生育考核及表彰獎勵情況。

………………………………

現(xiàn)在，請縣級領(lǐng)導(dǎo)為2004年度計劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒獎。

………………………………

現(xiàn)在，請縣政府馬縣長與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門簽訂2008年計劃生育目標(biāo)責(zé)任書。

………………………………

現(xiàn)在，請后進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)做表態(tài)發(fā)言。

………………………………

現(xiàn)在，請縣委徐書記作重要講話。

………………………………

同志們，在與會同志的共同努力下，本次會議圓滿地完成了各項議程，就要結(jié)束了。在這次會議上，縣委徐書記重點就當(dāng)前全縣穩(wěn)定工作作了重要講話，分析了當(dāng)前全縣穩(wěn)定工作形勢，對全縣當(dāng)前和今后一個階段的穩(wěn)定工作提出了具體要求?？h政府邵縣長代表縣委、縣政府全面總結(jié)了2004年我縣計劃生育工作所取得的成績，對當(dāng)前計劃生育工作形勢和存在的問題進(jìn)行了認(rèn)真分析，明確了全縣2008年計劃生育工作的指導(dǎo)思想和預(yù)期目標(biāo)，并對2008年全縣計劃生育工作進(jìn)行了全面安排部署。這次會議還對2004年度計劃生育考核及表彰獎勵情況進(jìn)行了通報，為2004年度計劃生育先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)頒發(fā)了獎牌，簽訂了縣政府和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、相關(guān)部門2008年計劃生育目標(biāo)責(zé)任書，相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在會上還作了表態(tài)發(fā)言。通過這次會議，全縣各級各部門對當(dāng)前全縣穩(wěn)定工作形勢有了更為清晰的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)了維護(hù)全縣社會大局穩(wěn)定的責(zé)任感、使命感和緊迫感。進(jìn)一步理清了計劃生育工作思路，明確了2008年全縣計劃生育工作的思路、目標(biāo)和重點，這次會議必將對進(jìn)一步搞好當(dāng)前和今后一個階段內(nèi)的全縣穩(wěn)定工作，推動全縣計劃生育工作在2008年里再上新臺階起到十分積極和重要的指導(dǎo)作用。在此，我就落實這次會議精神強(qiáng)調(diào)三點：

一是要夯實責(zé)任，全力以赴抓好當(dāng)前和今后一個階段的全縣穩(wěn)定工作。確保社會大局穩(wěn)定是加快發(fā)展的首要前提，也是構(gòu)建和諧社會的首要任務(wù)，當(dāng)前，春節(jié)即將臨近，各種不穩(wěn)定因素也進(jìn)入活躍期，不穩(wěn)定事件進(jìn)入多發(fā)期，各級各部門務(wù)必要把維護(hù)社會穩(wěn)定放在十分突出的位置，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和屬地管理原則，認(rèn)真落實徐書記講話的要求，以田禾1.9交通事故為警示，突出重點部位和薄弱環(huán)節(jié)，加大管理力度，及時排查隱患，強(qiáng)化整改措施，確保全縣社會大局持續(xù)穩(wěn)定。

二是要堅定信心，努力推動計劃生育工作再上新臺階。首先，要及時做好本次會議的傳達(dá)，會后各級各部門要迅速通過領(lǐng)導(dǎo)干部會、機(jī)關(guān)會、村組干部會、群眾會等形式、把會議精神傳達(dá)到村到組，到每一位基層干部，用會議精神來統(tǒng)一全縣干部群眾對計劃生育工作的認(rèn)識，形成做好全縣計劃生育工作的強(qiáng)大合力。其次，要抓好會議精神的落實。這次會議對全縣2008年計劃生育工作的指導(dǎo)思想、預(yù)期目標(biāo)、工作重點，主要措施都進(jìn)行了明確，各級各部門要根據(jù)會議安排，結(jié)合本部門、本鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際，對2008年計劃生育工作及早安排，盡快上手，打好主動仗，把握主動權(quán)，為2008年計劃生育工作開好頭。特別是2004年考核處于后進(jìn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要認(rèn)真反思，查找不足，厲行整改，盡快扭轉(zhuǎn)被動局面。

三是要周密部署，做好當(dāng)前各項工作。當(dāng)前，正處于年末歲首之際，工作頭緒多、任務(wù)重，各級各部門務(wù)必要按照全縣的統(tǒng)一安排，緊密結(jié)合自身實際，對當(dāng)前工作進(jìn)行認(rèn)真梳理，把握輕重緩急，分清主次先后，周密部署，確保各項工作有條不紊的開展。特別是要高度重視和抓好社會治安綜合治理、困難群眾生活安排兩項工作，確保全縣群眾度過一個歡樂祥和、安全穩(wěn)定的春節(jié)。

最后，在這里向大家拜一個早年，祝大家新春愉快，萬事如意！

散會！

篇10

一、 全年量化指標(biāo)完成情況

1、 資金上存率95%以上；完成，達(dá)到97%。

2、 年末貨幣資金余額15000萬元以上，其中公司本級XX萬；上半年期末貨幣資金僅僅8700萬元，總部約為600萬元，離指標(biāo)差距很大。

3、 總部費(fèi)用支出控制XX萬元以內(nèi)：上半年實際發(fā)生751萬元，由于有大約50萬元左右的職員費(fèi)用，另外辦公樓租賃費(fèi)40萬未計算，半年績效考核估計大概有30萬元左右，加上上述費(fèi)用預(yù)計上半年實際發(fā)生費(fèi)用870萬元，在預(yù)算控制之內(nèi)。

4、 全年收取司屬單位上交款項11500萬元；已收4784萬元，完成年度計劃的42%。

5、 新開項目資金策劃率100%；新開項目3個，均做了資金策劃。（五盂兩個，白象綠洲一個）。

6、 全司利潤總額15000萬元；上半年完成利潤4000萬元，完成27%。

7、 辦理資金信貸類業(yè)務(wù)，投訴率為0；完成。上半年未發(fā)生投訴。

二、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

單位名稱營業(yè)額營業(yè)收入利潤總額應(yīng)收款項（應(yīng)收賬款+其他應(yīng)收款+已完工未結(jié)算款）

隧道公司74,404.00 77,281.00 4,034.00 35,345.00

安徽公司23,709.00 24,246.00 456.00 33,767.00

鐵路經(jīng)營部31,042.00 26,903.68 (582.83)22,467.60

其中：哈大項目1,260.00 1,052.00 (950.00)3,699.00

石武項目2,580.00 950.00 0.00 935.00

武黃項目9,490.00 12,967.00 0.50 8,586.80

贛韶項目8,320.00 4,961.29 25.94 3,518.27

沈丹項目5,554.00 3,510.00 280.00 2,490.00

五盂項目2,598.00 2,207.53 35.73 2,207.53

準(zhǔn)神項目1,240.00 1,255.86 25.00 1,031.00

機(jī)關(guān)96.00

合 計129,155.00 128,430.68 4,003.17 92,579.60

上半年累計完成產(chǎn)值13億元，占局下達(dá)指標(biāo)的33%，實現(xiàn)利潤4000萬元，占局下達(dá)指標(biāo)的27%。從各分公司情況來看，隧道公司完成4034萬，占年度指標(biāo)的50%。安徽公司年度計劃指標(biāo)為4000萬元，實際完成456萬元，僅完成11%，下半年需要完成3450萬元，鐵路項目部計劃完成5000萬元，實際虧損583萬元，下半年要完成指標(biāo)需要5583萬元，從目前情況來看，安徽公司和鐵路經(jīng)營部要完成年度指標(biāo)已經(jīng)不可能。

2、上繳貨幣資金情況

單位累計

收款數(shù)上交

比例收款應(yīng)

上交數(shù)半年利潤數(shù)利潤上交比例利潤應(yīng)交款數(shù)合計應(yīng)交實際

上交欠交年度

指標(biāo)完成率

隧道公司61828 3%1855 4034 20. %8072662 3400 (738)36)6000 57%

安徽分公司30487 2%610456.00 20. %91 7011000.(299)XX 50%

鐵路經(jīng)營部22497 2.5%562 (582)200%　562382 180 3000 13%

剛果項目部20%　0.00 500.

合計114811 　30273908 200%89839254782 (857）1150042%

上半年公司累計上交局貨幣資金1833萬元（含隧道公司的1000萬元），完成局下達(dá)指標(biāo)5000萬元的37%，各單位如果按照公司本年度新的收款辦法（收款比例+利潤比例）應(yīng)收款3925萬元，實際收款4782萬元（含隧道公司算抵扣局上交的1000萬元），超收857萬元。其中隧道公司超收738萬元，安徽公司超收299萬元，鐵路公司少收180萬元。但從完成年度計劃來看，隧道公司完成年度計劃的57%，安徽公司完成年度計劃的50%，而鐵路公司僅僅完成年度計劃的13%，尚差2618萬元。

三、上半年所作的主要工作：XX年上半年，我們主要圍繞以下幾個方面展開財務(wù)工作。

1、認(rèn)真做好財務(wù)的日常工作。

上半年我們按照公司統(tǒng)一部署，完成年度的結(jié)賬、過賬工作，做好日常財務(wù)賬務(wù)處理工作，季度做好公司財務(wù)分析工作以及公司月度財務(wù)快報、清欠報表、億元項目分析報告、季報和年度報表工作，每月向公司總經(jīng)理、總會計師填報《財務(wù)部工作月報》等主要指標(biāo)情況，建立會計檔案室，對公司直管已完工項目進(jìn)行會計檔案清理，及時將檔案運(yùn)回公司總部歸檔管理。每月末對公司各部門職工備用金進(jìn)行催報，在6月底基本完成備用金的清理工作。

2、按照“預(yù)算前找標(biāo)準(zhǔn)、使用前看預(yù)算、開支前走程序、開支后有分析、分析后有考核”的原則，做好企業(yè)費(fèi)用預(yù)算管理，費(fèi)用預(yù)算工作。

財務(wù)部及時組織編制公司機(jī)關(guān)年度費(fèi)用預(yù)算并分解到部門和具體責(zé)任人，對各個分公司費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行審核并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，按人頭建立費(fèi)用預(yù)算實際發(fā)生臺賬，每季度及時向各個部門反饋費(fèi)用使用情況并報公司領(lǐng)導(dǎo)。每季度末公司總部及分公司進(jìn)行預(yù)算分析并形成分析報告，作好事中費(fèi)用控制和總結(jié)。截止上半年公司總部管理費(fèi)用751萬元，加上半年尚未入賬的辦公樓租金40萬元，以及公司上半年績效考核及6月工資估計約70萬元，補(bǔ)助約20萬元共計約120萬元未入賬，上半年總部管理費(fèi)用約為870萬元，在年度控制目標(biāo)XX萬元的一半之內(nèi)。

3、積極穩(wěn)妥組織資源，做好公司資金的調(diào)度工作。

一是進(jìn)一步做好現(xiàn)有銀行賬戶清理及新成立項目經(jīng)理部賬戶跟

進(jìn)管理工作二是建立全公司銀行賬戶臺賬，及時掌控各賬戶資金情況。三是通過每月鐵路項目資金收支計劃預(yù)算，嚴(yán)格控制鐵路項目資金使用按公司審批意見執(zhí)行，加強(qiáng)對鐵路項目等游離于局體系外的資金使用情況檢查監(jiān)督力度，落實資金計劃和公司財務(wù)制度的執(zhí)行情況。

四是每月末對本月資金集中情況進(jìn)行統(tǒng)計匯報，定期和不定期對所屬單位資金集中情況和銀行外部賬戶進(jìn)行檢查。五是合理布局存量資金結(jié)構(gòu)，提高存量資金的綜合效益，減少在途資金占用，盡量用銀行承兌等保理業(yè)務(wù)方式支付，減少或延遲現(xiàn)金流出。全年累計使用承兌8740多萬元，六是積極與上級對接借款和緩繳上繳款項，全年共計為公司各單位投標(biāo)履約向局借款10000萬元，有效緩解公司資金壓力，為公司對接市場提供有力的資金保證。七是積極籌措資金為公司購置設(shè)備，為海外市場開拓提供資金保證，上半年公司共計支付各類購置設(shè)備款項1380多萬元，為剛果項目部提供資金支持300多萬元。 5、加強(qiáng)內(nèi)部借款回收力度，進(jìn)一步降低借款融資總量，降低財務(wù)費(fèi)用，合理調(diào)劑內(nèi)部存量資金，進(jìn)一步完善內(nèi)部融資管理的制度建設(shè)。

4、財務(wù)管理制度修訂工作。

一是按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)性質(zhì)完善經(jīng)濟(jì)合同臺賬，財務(wù)往來臺帳、項目管理臺帳、營銷費(fèi)用臺賬和資金和承兌匯票、保證金類臺賬等四類臺賬。

二是進(jìn)一步完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對合同額、營業(yè)額、利潤、現(xiàn)金流量和應(yīng)收款項指標(biāo)財務(wù)信息的搜集、分析、評價，對照財務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)值、歷史值、同行值、預(yù)算值等，及時發(fā)出預(yù)警信號。

三是通過完善財務(wù)管理手冊來完善內(nèi)部控制制度，有效進(jìn)行，防止、發(fā)現(xiàn)、糾正各方面的偏差與弊端。四是完善公司直管項目財務(wù)收支審批程序。

5、加強(qiáng)清欠和審計工作

一是財務(wù)部積極參與對新開工項目進(jìn)行項目綜合考核指標(biāo)制定，參與億元大項目成本分析和稽核。二是對哈大項目進(jìn)行審計監(jiān)察和對武黃項目進(jìn)行項目綜合效益和財務(wù)收支情況審計，通過審計和監(jiān)察工作及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報項目存在的問題。三是積極開展財務(wù)半年度檢查工作，通過檢查發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中好的典型擬在今后公司財務(wù)工作中進(jìn)行推廣，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見督促各單位認(rèn)真整改。四是根據(jù)每月清欠月度報表，建立全公司所有項目清欠臺賬，動態(tài)掌握公司各項目拖欠情況和清欠進(jìn)度，及時分析公司應(yīng)收款項回收指標(biāo)完成情況，指導(dǎo)分公司和重大項目清欠工作。

四、上半年工作中存在的問題：

一是財務(wù)部深入一線的決心不是很堅定，除對鐵路項目的財務(wù)工作直接管理較多外，其他項目基本處在統(tǒng)計資料階段，未深入項目了解情況作出分析提出財務(wù)管理的指導(dǎo)意見。二是公司財務(wù)部總部對分公司和項目的調(diào)控能力不強(qiáng)。三是資金的管理措施、方法有待改進(jìn)和提高，四是財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提升，部分財務(wù)人員只能做一些日常的收付業(yè)務(wù)，不能對本公司本項目的工作提供有力的分析證據(jù)及時預(yù)警，導(dǎo)致財務(wù)工作不能順利展開，財務(wù)作用有所降低，五是內(nèi)部借款回收力度不大，借款融資總量增加，財務(wù)費(fèi)用增多。

五、下半年工作安排

1、加強(qiáng)資金管理，保證生產(chǎn)經(jīng)營活動最低現(xiàn)金流量。下半年公司需要向局上繳3200萬元，需要歸還局借款11100萬元，需要支付兩級管理費(fèi)2200萬元，需要支付拖欠設(shè)備款500多萬元，另外我們投標(biāo)需要資金，以上共計需資金1.7億元，公司資金極度緊張，如果不加以疏導(dǎo)和分析，公司資金有斷鏈的危險，因此資金的分析和管理將會是下半年財務(wù)工作的重中之重，我們要堅持每季度召開一次全公司資金分析會，積極查找問題，彌補(bǔ)漏洞。此外要加大內(nèi)部借款回收力度，要積極督促石武項目和安徽中煙項目在年內(nèi)歸還局借款。保證各單位及時上繳。

2、加強(qiáng)對項目現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)和核算和控制，尤其要在項目中推廣項目年度現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)預(yù)算制度，通過制定預(yù)算加強(qiáng)對項目間接費(fèi)用的控制。

3、加強(qiáng)對鐵路項目固定資產(chǎn)管理，盡可能的將項目的折舊費(fèi)和資產(chǎn)使用費(fèi)800多萬回收公司。