導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇安全監(jiān)理培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、教育培訓(xùn)總則：

1、培訓(xùn)目的

為加強(qiáng)本項(xiàng)目安全管理，不斷提高本監(jiān)理部監(jiān)理人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)對(duì)水利工程建設(shè)領(lǐng)域安全教育培訓(xùn)要求，結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本計(jì)劃。

2、培訓(xùn)人員

黃河下游防洪工程施工監(jiān)理第二標(biāo)段部全體監(jiān)理人員

3、編制依據(jù)

中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例

水電水利工程施工安全防護(hù)設(shè)施技術(shù)規(guī)范（DL5162-2002）

水利工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定(中華人民共和國(guó)水利部令第26號(hào))

水利工程建設(shè)重大質(zhì)量與安全事故應(yīng)急預(yù)案(2010-02-23)

水利水電工程施工安全管理導(dǎo)則SL721—2015

二、內(nèi)部培訓(xùn)

1、培訓(xùn)對(duì)象：總監(jiān)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員、駕駛員等。

2、培訓(xùn)形式:崗前安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)再培訓(xùn)

1）會(huì)議形式：安全知識(shí)講座、座談會(huì)、報(bào)告會(huì)、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、事故教訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等。

2）各種音像制品

3）現(xiàn)場(chǎng)觀摩演式形式：安全操作方法演示、消防演習(xí)、各種急救演習(xí)等。

3、培訓(xùn)學(xué)時(shí)：每年定期培訓(xùn)兩次，不少于3學(xué)時(shí)，根據(jù)人員變動(dòng)情況不定期教育。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

1、崗前安全教育培訓(xùn)

1）黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策

2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全知識(shí)

3）企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全紀(jì)律

4）安全生產(chǎn)形勢(shì)及重大事故案例教訓(xùn)

5）特種教育作業(yè)教育培訓(xùn)：對(duì)特種作業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

6）“四新作業(yè)”作業(yè)安全教育培訓(xùn)：當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新材料時(shí)，監(jiān)理人員必須與時(shí)俱興，熟練掌握新知識(shí)，才能更好的服務(wù)于施工企業(yè)。

7）季節(jié)性安全教育：監(jiān)理部應(yīng)在雨季、冬季根據(jù)季節(jié)變化，進(jìn)行防雨、防電、防汛、防凍等季節(jié)性安全教育。

2、安全生產(chǎn)再培訓(xùn)內(nèi)容：

國(guó)家新頒發(fā)、修改的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家、企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)的新要求，全國(guó)安全生產(chǎn)管理先進(jìn)案例，其它需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、內(nèi)部安全教育培訓(xùn)實(shí)施

培訓(xùn)人：總監(jiān)理工程師

培訓(xùn)時(shí)間：根據(jù)人員進(jìn)場(chǎng)情況及生產(chǎn)計(jì)劃制定相應(yīng)時(shí)間每半年舉行一次。

培訓(xùn)地點(diǎn)：監(jiān)理部辦公室

篇2

關(guān)鍵詞：煤礦 安全培訓(xùn) 存在問(wèn)題 強(qiáng)化措施

中圖分類號(hào)：

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2014）10-292-02

安全是煤炭生產(chǎn)永恒的主題，也是煤礦最大的效益。而安全培訓(xùn)工作作為推動(dòng)煤礦安全生產(chǎn)、安全發(fā)展的重要措施之一，一直發(fā)揮著巨大且無(wú)可替代的作用。但也必須看到，近年來(lái)煤礦發(fā)生的各類事故，大多是因?yàn)閱T工和現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全意識(shí)不強(qiáng)，操作技能不精通，現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)知意識(shí)不全面，未嚴(yán)格按照操作規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)指揮所導(dǎo)致的。而在當(dāng)前煤炭市場(chǎng)環(huán)境整體下滑，煤礦經(jīng)營(yíng)壓力巨大的情況下，如何抓好職工安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)職工安全意識(shí)，提高職工的安全技能素質(zhì)，保障煤礦的安全生產(chǎn)，就顯得尤為重要。

一、安全培訓(xùn)存在的問(wèn)題及其原因

一是工學(xué)矛盾日益突出。一方面由于煤礦工作環(huán)境艱苦，生產(chǎn)任務(wù)繁重，導(dǎo)致了工作時(shí)間與培訓(xùn)時(shí)間之間發(fā)生沖突，再者一些基層領(lǐng)導(dǎo)單方面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)職工安全培訓(xùn)重視不夠，甚至走形式、走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象比較普遍。另一方面，在企業(yè)不斷擴(kuò)張和拓展的過(guò)程中，一些駐外聯(lián)營(yíng)兼并礦井職工結(jié)構(gòu)中屬地工、農(nóng)民工等工種較多，且流動(dòng)性比較大，造成了職工培訓(xùn)不穩(wěn)定，培訓(xùn)工作開展難度較大。二是培訓(xùn)機(jī)制不健全，培訓(xùn)師資力量薄弱。在一些礦井，特別是在一些新建和聯(lián)營(yíng)兼并的礦井，雖然成立了自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，完善了很多相關(guān)制度，但是在實(shí)際工作上，比如調(diào)動(dòng)學(xué)員自主學(xué)習(xí)，培訓(xùn)獎(jiǎng)勵(lì)，職級(jí)晉升等方面不夠嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。再者，培訓(xùn)師資力量薄弱，有的是剛畢業(yè)的大學(xué)生，有的缺乏井下工作經(jīng)驗(yàn)，造成了課程與現(xiàn)場(chǎng)、與工作實(shí)際“兩張皮”，致使培訓(xùn)工作只停留在表面工作上。三是培訓(xùn)方式單一，培訓(xùn)效果不明顯。煤礦職工培訓(xùn)工作在理論培訓(xùn)上下的功夫多，對(duì)實(shí)操培訓(xùn)抓的不夠，不嚴(yán)格。雖然也采取了崗位能手、技能比武等等形式多樣的培訓(xùn)方式，但培訓(xùn)的實(shí)際效果，往往與預(yù)期培訓(xùn)目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)。四是日常基礎(chǔ)培訓(xùn)流于形式。煤礦安全培訓(xùn)工作中最基礎(chǔ)的72學(xué)時(shí)安資證培訓(xùn)存在隊(duì)組說(shuō)情、學(xué)員重復(fù)培訓(xùn)現(xiàn)象。一些隊(duì)組為了應(yīng)付差事，發(fā)明出一種“學(xué)習(xí)特派員”、“培訓(xùn)專業(yè)戶”，使其不定期培訓(xùn)；另一方面表現(xiàn)為職教培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教材內(nèi)容雷同，形成了培訓(xùn)內(nèi)容上的重復(fù)培訓(xùn)。這樣就造成培訓(xùn)資源的極大浪費(fèi)，使得“吃葡萄的不吐皮，不吃葡萄的倒吐皮”，結(jié)果成了“受訓(xùn)的常受訓(xùn)，不訓(xùn)的常不訓(xùn)”。

產(chǎn)生上述問(wèn)題的原因盡管是多方面的，但最根本的原因是缺乏安全培訓(xùn)工作機(jī)制及其相應(yīng)的培訓(xùn)形式不合理所致。

從安全培訓(xùn)的機(jī)制上來(lái)說(shuō)，首先是脫離員工需求，缺乏激勵(lì)性；其次是脫離生產(chǎn)實(shí)際，缺乏針對(duì)性；再次是脫離培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏規(guī)范性。受安全培訓(xùn)機(jī)制不健全、不完善的制約和影響，表現(xiàn)在培訓(xùn)實(shí)施上很少問(wèn)津培訓(xùn)效果，偏重追求培訓(xùn)數(shù)量，結(jié)果造成安全培訓(xùn)形式化。

由此可見，建立一套符合員工心理需求和安全生產(chǎn)實(shí)際的安全培訓(xùn)工作機(jī)制，并輔之于靈活多樣的培訓(xùn)形式，對(duì)于安全培訓(xùn)工作更好地服務(wù)于安全生產(chǎn)管理，不僅是當(dāng)務(wù)之急，也是治本之舉。

二、建立完善新型安全培訓(xùn)工作體系的原則

建立新型安全培訓(xùn)工作體系的原則一是要科學(xué)策劃。新型安全培訓(xùn)工作體系要更符合員工心理需求，起到激勵(lì)作用，變“要我學(xué)”、為“我要學(xué)”，經(jīng)一項(xiàng)研究表明，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，其能力發(fā)揮為80%―90%，在保住飯碗不被解雇的低水平激勵(lì)狀態(tài)下，僅發(fā)揮其能力的20%―30%。由此可見，運(yùn)用激勵(lì)措施，挖掘人的潛能大有可為。二是要突出實(shí)效。加強(qiáng)以操作性為目的的新型安全培訓(xùn)工作體系要符合安全生產(chǎn)需求，以能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，以規(guī)范操作行為為基礎(chǔ)，多層次、多類別、多渠道的安全教育機(jī)制，盡可能讓每個(gè)員工在其工作崗位上，有充分的機(jī)會(huì)提高技能與素質(zhì)，使他們能勝任工作，為企業(yè)安全生產(chǎn)做出更大貢獻(xiàn)。三是要公正公平。加強(qiáng)規(guī)范性的新型安全培訓(xùn)工作體系的建立要更符合培訓(xùn)規(guī)律，使培訓(xùn)工作流程規(guī)范，為提高員工整體安全技術(shù)素質(zhì)創(chuàng)造公平、公開的良好環(huán)境和氛圍，鼓勵(lì)有真才實(shí)學(xué)的人才敢于競(jìng)爭(zhēng)，善于競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中鍛煉提高，增強(qiáng)素質(zhì)，崗位成才。

三、建立安全培訓(xùn)體系，強(qiáng)化安全培訓(xùn)的措施

一是突出職工學(xué)校主導(dǎo)作用。職工學(xué)校作為職工培訓(xùn)工作的主導(dǎo)力量，全面負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)工作。其職責(zé)主要是構(gòu)建完善的職工教育培訓(xùn)體系、系統(tǒng)調(diào)研分析培訓(xùn)需求、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃、嚴(yán)格培訓(xùn)過(guò)程落實(shí)、著重培訓(xùn)效果跟蹤。在重點(diǎn)完成好三項(xiàng)崗位人員、全員持證上崗培訓(xùn)、員工素質(zhì)提升和學(xué)歷提升、職稱和技能鑒定等培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，注重對(duì)構(gòu)建培訓(xùn)體系和培訓(xùn)效果工作上下功夫，充分利用基層單位、隊(duì)組培訓(xùn)資源，明確各級(jí)培訓(xùn)責(zé)任主體，形成職工學(xué)校持證上崗培訓(xùn)、部室領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)組專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、班組手指口述、操作規(guī)程、事故案例基礎(chǔ)培訓(xùn)的倒金字塔式培訓(xùn)體系。并且大力營(yíng)造全體員工工作前、工作中、工作后的大培訓(xùn)培訓(xùn)氛圍，使全體員工逐步養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)、自我提升的習(xí)慣，推動(dòng)員工綜合素質(zhì)的大幅度提升。二是抓好基層單位、隊(duì)組培訓(xùn)工作的主體作用。基層單位部室、隊(duì)組培訓(xùn)工作開展的好與壞，影響到整體培訓(xùn)工作的效果。基層各單位、隊(duì)組，尤其是生產(chǎn)相關(guān)部室、隊(duì)組必須充分利用好井上、井下培訓(xùn)實(shí)訓(xùn)基地，分層次制定出針對(duì)技術(shù)員、工長(zhǎng)、一般員工為培訓(xùn)主體的年度、季度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)人數(shù)，及時(shí)開展培訓(xùn)工作。職工學(xué)校要明確部室培訓(xùn)責(zé)任體系，在部室?guī)熧Y力量不足的情況下積極協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，保證培訓(xùn)工作順利開展。三是夯實(shí)班組培訓(xùn)的基礎(chǔ)作用。班組是煤礦安全生產(chǎn)的基本單位，可以說(shuō)煤礦安全管理靠班組，生產(chǎn)任務(wù)組織完成靠班組，設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行靠班組，發(fā)生安全應(yīng)急情況第一時(shí)間處置、處理關(guān)鍵在班組，當(dāng)然日常基礎(chǔ)性培訓(xùn)工作、實(shí)際檢驗(yàn)員工培訓(xùn)效果也在班組。煤礦必須構(gòu)建出以隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員為主體培訓(xùn)導(dǎo)師的全員日常班中現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理模式。重點(diǎn)利用隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、技術(shù)員現(xiàn)場(chǎng)豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，以“三個(gè)三”、手指口述、事故案例、操作要領(lǐng)為主要培訓(xùn)內(nèi)容，采取師帶徒和現(xiàn)身說(shuō)法的培訓(xùn)方式，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和規(guī)范員工的安全操作，促進(jìn)其安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。四是強(qiáng)化培訓(xùn)考核激勵(lì)作用。在完善三級(jí)培訓(xùn)體系的基礎(chǔ)上，建立“分級(jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”工作機(jī)制?！胺旨?jí)培訓(xùn)、升級(jí)考評(píng)”就是立足本礦安全生產(chǎn)實(shí)際和員工的具體情況，將全礦職工按照理論學(xué)識(shí)和實(shí)踐技能的高低，分為高、中、低三級(jí)，采取按級(jí)培訓(xùn)，培訓(xùn)后考核，考核合格后，再參與升級(jí)考評(píng)的培訓(xùn)方法，緊密與職工實(shí)際工資結(jié)合，達(dá)到以經(jīng)濟(jì)促培訓(xùn)，以培訓(xùn)保安全的目的。

總而言之，煤礦安全培訓(xùn)要以實(shí)際效果為檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，要杜絕走形式、走過(guò)場(chǎng)，要以切實(shí)提高職工安全意識(shí)、安全素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力為主要目的，真正推動(dòng)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)價(jià)值關(guān)系的實(shí)證研究[j].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2012（2）

[2] 王艷婷，羅永錄.企業(yè)社會(huì)責(zé)任員工認(rèn)同與企業(yè)價(jià)值相關(guān)性研究[j].財(cái)經(jīng)問(wèn)題研究，2013（1）

篇3

一、 先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證

從煤礦發(fā)生的大量安全事故案例中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故的發(fā)生往往首先表現(xiàn)在管理上的失誤。管理體現(xiàn)了人的主觀能動(dòng)性，體現(xiàn)了人們對(duì)生產(chǎn)有計(jì)劃地組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。先進(jìn)有效的管理是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。即使在裝備還不可能得到根本改善的情況下，只要使管理達(dá)到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、科學(xué)，那么，安全生產(chǎn)就有了一定的保障，仍可彌補(bǔ)裝備上的不足。反過(guò)來(lái)說(shuō)，即使采用了先進(jìn)的設(shè)備，如果現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，沒(méi)有可靠的安全技術(shù)措施或有措施而不能得到很好地貫徹落實(shí)，干部違章指揮，工人違章作業(yè)，對(duì)先進(jìn)裝備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)等管理工作跟不上，致使裝備不能發(fā)揮應(yīng)有的作用，同樣也會(huì)導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以說(shuō)，要搞好安全生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)管理是至關(guān)重要的。

二、高技術(shù)的裝備是安全生產(chǎn)的重要保障

三、高質(zhì)量的培訓(xùn)是造就高素質(zhì)員工的主要手段。

只有高素質(zhì)的管理干部和技術(shù)人才，才能進(jìn)行有效的高水平的管理，才能使用好先進(jìn)的高技術(shù)的裝備；只有高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，才能遵章守紀(jì)，規(guī)范操作，保質(zhì)保量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，而培訓(xùn)是提高管理者和操作者素質(zhì)的主要手段。

在煤炭生產(chǎn)過(guò)程中，管理者和操作者與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和機(jī)械設(shè)備等形成了一套復(fù)雜的人、機(jī)系統(tǒng)。我們不但要著眼于引進(jìn)和應(yīng)用新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，提高設(shè)備的可靠性，而且要注重提高人的自身素質(zhì)，規(guī)范人的操作行為，提高整個(gè)系統(tǒng)的可靠性。殊不知，設(shè)備的技術(shù)再先進(jìn)，自動(dòng)化程度再高，如果沒(méi)有一個(gè)好的管理者或操作者去正確、合理地使用和保養(yǎng)，那么也不能發(fā)揮其好的效能。

管理、裝備、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)工作的三根支柱，只有將這三根支柱緊緊地聯(lián)系在一起，形成一個(gè)穩(wěn)定的三角形，我們的安全工作才有保障。所以說(shuō)，我們要既抓管理又上裝備、抓好培訓(xùn)提升素質(zhì)，要做到齊頭并進(jìn)，不可偏廢。

我們堅(jiān)持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”的原則，至少要做到以下幾點(diǎn)：

（一）要不斷改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，充分運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，從系統(tǒng)工程的原理出發(fā)，全方位、多因素地研究煤礦安全生產(chǎn)的方法和措施。形成系統(tǒng)的安全模式，逐步使煤礦安全管理方法科學(xué)化、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、運(yùn)行程序化、考核制度化、管理規(guī)范化。

（二）要采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，真正地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。我認(rèn)為，在裝備方面，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，要制定裝備計(jì)劃，逐步淘汰落后的設(shè)備，投入先進(jìn)的設(shè)備，同時(shí)要大搞技術(shù)革新，技術(shù)進(jìn)步，真正把投入工作落到實(shí)處。

篇4

（安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)〈集團(tuán)〉技工學(xué)校，河南 安陽(yáng) 455133）

【摘　要】在全國(guó)經(jīng)濟(jì)步入“新常態(tài)”，煤炭企業(yè)困難加劇的大形勢(shì)下，擬就煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何通過(guò)內(nèi)部挖潛，積極培養(yǎng)各方面的專門人才，努力打造職業(yè)化師資隊(duì)伍，提高煤礦安全培訓(xùn)效率，提出了對(duì)策和解決辦法。

關(guān)鍵詞 師資建設(shè)；深挖潛力；做法初探

安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）技工學(xué)校目前是永煤集團(tuán)安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司所屬唯一的三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)該公司煤礦特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作。近兩年隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難加劇，該校以打造職業(yè)化師資隊(duì)伍為目標(biāo)，以深挖內(nèi)部師資潛力抓手，不斷強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，拓寬教師來(lái)源渠道，建立和完善教師培養(yǎng)培訓(xùn)制度，加強(qiáng)優(yōu)秀教師團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，尤其是強(qiáng)化專業(yè)課教師的技能訓(xùn)練，建立新型的培訓(xùn)模式，努力建設(shè)一支“高尚、卓越、受人尊敬”的掌握高新技術(shù)、技能的專、兼職教師隊(duì)伍。本文從該校三級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資建設(shè)的角度，提出在現(xiàn)有形勢(shì)下提高煤礦安全培訓(xùn)師資建設(shè)水平的對(duì)策。

1　師資隊(duì)伍建設(shè)工作中存在的普遍問(wèn)題

1.1　專業(yè)課教師引進(jìn)渠道不暢

目前，隨著煤炭企業(yè)效益的下滑，安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資力量不足、引進(jìn)渠道不暢等老問(wèn)題更加凸顯出來(lái)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)專業(yè)課教師的缺口日益加大。

1.2　師資隊(duì)伍質(zhì)量需要提高

當(dāng)前安陽(yáng)鑫龍煤業(yè)（集團(tuán)）技工學(xué)校專業(yè)課教師主要由兩類人員組成：一是高校畢業(yè)生。其中大多數(shù)缺乏企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷。二是“半路出家”的專業(yè)課教師，即根據(jù)教學(xué)需要從基層單位選拔部分技術(shù)較好的人員來(lái)承擔(dān)專業(yè)的教學(xué)任務(wù)，系統(tǒng)的理論知識(shí)較薄弱。

1.3　具有一定知名度的專業(yè)帶頭人嚴(yán)重不足

該校雖然擁有一定數(shù)量的學(xué)科帶頭人、骨干教師等，但其數(shù)量與安全培訓(xùn)的發(fā)展規(guī)模相比較，明顯不足，具有一定知名度的專業(yè)帶頭人則更少。

1.4　培訓(xùn)教師知識(shí)更新速度慢

授課教師雖然具備極其豐富的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，但受工作性質(zhì)和條件影響，有些“知識(shí)更新”沒(méi)有及時(shí)跟上，在授課時(shí)難以取得培訓(xùn)實(shí)效。在授課過(guò)程中，只憑“老教案”進(jìn)行講解，達(dá)不到“針對(duì)性、可操作性”的目的。

1.5　師資培訓(xùn)機(jī)制不健全

要提高培訓(xùn)質(zhì)量，就要做好對(duì)培訓(xùn)者的培訓(xùn)。企業(yè)現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)一線員工的培訓(xùn)十分重視，但對(duì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)師資的培訓(xùn)缺少必要的政策和有效的措施。

2　現(xiàn)形勢(shì)下關(guān)于安全培訓(xùn)師資建設(shè)的做法

2.1　籌建高級(jí)培訓(xùn)師工作室，深挖內(nèi)部師資潛力

該校在師資建設(shè)方面深挖內(nèi)部師資潛力，選拔了四名既有扎實(shí)的理論知識(shí)，又有豐富的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)的資深教師組建了高級(jí)培訓(xùn)師工作室，其目的是結(jié)合礦區(qū)生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)安全培訓(xùn)進(jìn)行“問(wèn)診把脈”，高效整合培訓(xùn)內(nèi)容，設(shè)計(jì)培訓(xùn)授課方式，分析、總結(jié)現(xiàn)有教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，提出培訓(xùn)管理與課程完善的合理化建議；根據(jù)培訓(xùn)要求和對(duì)象特點(diǎn)編制培訓(xùn)講義、課件，進(jìn)行培訓(xùn)課程研發(fā)，并通過(guò)積極聽課、評(píng)課、調(diào)研等，對(duì)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足的教師和新教師進(jìn)行幫教、指導(dǎo)，大幅度提高整個(gè)教師隊(duì)伍的授課技能和培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性。

2.2　強(qiáng)化“三個(gè)師團(tuán)”建設(shè)，打造職業(yè)化教師團(tuán)隊(duì)

近兩年來(lái)，該校持續(xù)深耕安全知識(shí)教師團(tuán)、技能提升導(dǎo)師團(tuán)和潛能開發(fā)講師團(tuán)“三個(gè)師團(tuán)”建設(shè)，并以此為抓手，打造職業(yè)化師資團(tuán)隊(duì)，取得了顯著成效。其中尤以技能提升導(dǎo)師團(tuán)建設(shè)為重點(diǎn)，從鑫龍煤業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)能手、技師、高級(jí)技師中選拔了249人擔(dān)任技能導(dǎo)師，使其有任務(wù)、有目標(biāo)，并通過(guò)創(chuàng)新“4321”實(shí)操考核辦法，強(qiáng)化實(shí)操培訓(xùn)效果，使職工的技能水平得到不斷提高。

2.3　成立專業(yè)化教研組，提高培訓(xùn)的針對(duì)性

為使培訓(xùn)內(nèi)容更加貼近安全生產(chǎn)各專業(yè)工作需要，該校統(tǒng)籌鑫龍煤業(yè)現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)資源，成立了采掘?qū)I(yè)、機(jī)電專業(yè)、通風(fēng)安全專業(yè)等11個(gè)專業(yè)教研組，讓各專業(yè)化教研組成員在傳統(tǒng)課堂理論P(yáng)PT教學(xué)方法方式的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)采用視頻教學(xué)、案例教學(xué)、分組討論教學(xué)、現(xiàn)身說(shuō)法、動(dòng)畫播放、圖紙會(huì)審等方式方法，發(fā)揮自身專業(yè)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢(shì)，把枯燥無(wú)味的課本知識(shí)，用解讀員工身邊事等員工喜聞樂(lè)見的方式傳授給學(xué)員，既提高了員工學(xué)習(xí)的興趣，還達(dá)到與技校專業(yè)教師理論教學(xué)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，鞏固理論教學(xué)效果目的。不僅使授課形式實(shí)現(xiàn)了的多樣化，還擴(kuò)充了師資隊(duì)伍規(guī)模。

2.4　走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)，確保教師全員持證和知識(shí)更新

在“走出去”方面，該校一是嚴(yán)格按照“承擔(dān)安全培訓(xùn)的教師100%參加每年的知識(shí)更新培訓(xùn)”的要求，分批次安排教師參加上級(jí)管理部門組織的安全師資再培訓(xùn)和取證培訓(xùn)，確保安全培訓(xùn)教師全部持證上崗，以滿足安全培訓(xùn)的需求；二是定期組織教師、培訓(xùn)管理人員到外部單位考察學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，引進(jìn)好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方面，邀請(qǐng)知名專家、教授以及其他煤炭企業(yè)的高級(jí)技術(shù)人員前來(lái)開班專題講座，讓教師與其進(jìn)行交流、互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)提升授課技能和授課水平的目的。

2.5　積極參加各種教學(xué)比賽，以賽促教學(xué)水平提升

近年來(lái)，該校積極鼓勵(lì)專、兼職教師參加國(guó)內(nèi)各種教學(xué)比賽，相繼有多名教師的課件、論文和教案在國(guó)家、省級(jí)大賽上獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，他們?cè)跒閭€(gè)人爭(zhēng)取榮譽(yù)的同時(shí)，也提升了自身的教學(xué)水平。

2.6　開展授課技能大賽，促教師技能整體提升

每年舉辦一次“內(nèi)部培訓(xùn)師授課技能大賽”。為使比賽賽出成績(jī)、水平，要求專兼職教師全員參與說(shuō)課，并相互之間進(jìn)行評(píng)課，同時(shí)聘請(qǐng)師范院校專家教授進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，最終以先初賽再?zèng)Q賽的形式選出年度優(yōu)勝者。全體專、兼職教師通過(guò)評(píng)課、說(shuō)課、培訓(xùn)、課件和教案反復(fù)修改和現(xiàn)場(chǎng)比賽，可有力促進(jìn)教師授課技能的整體提升。

2.7　建立激勵(lì)機(jī)制，提高教師待遇

一是進(jìn)一步深化教師人事制度改革，激發(fā)隊(duì)伍活力。執(zhí)行“管理、技術(shù)、技能”“W”型通道制度，對(duì)于在安全培訓(xùn)方面有突出貢獻(xiàn)的教師，敢于打破常規(guī)，破格重用；二是落實(shí)專、兼職教師課時(shí)費(fèi)制度，按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放授課酬金，兌現(xiàn)教師獎(jiǎng)懲，保證教師收入穩(wěn)步增長(zhǎng)；對(duì)教師在教學(xué)研究中的一些創(chuàng)新，按照市場(chǎng)化原則給予收購(gòu)；三是在重大節(jié)日，對(duì)家庭困難的教師進(jìn)行走訪慰問(wèn)，在教師節(jié)期間召開座談會(huì)、表彰會(huì)，對(duì)優(yōu)秀教師進(jìn)行表彰；四是關(guān)心教師的身體健康，定期進(jìn)行體檢；五是投入資金，改善教師的辦公條件。以不同方式調(diào)動(dòng)教師的積極性，促進(jìn)教學(xué)水平的提高。

篇5

關(guān)鍵詞：農(nóng)機(jī)監(jiān)理 農(nóng)機(jī)安全 管理

隨著我國(guó)農(nóng)機(jī)事業(yè)的發(fā)展，農(nóng)機(jī)數(shù)量的增加，安全事故也隨之上升，安全監(jiān)管工作難度加大。嚴(yán)重危害了群眾生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須采取切實(shí)有效的措施，確保農(nóng)機(jī)作業(yè)安全，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化健康快速發(fā)展。

一、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理的含義及職能

農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理顧名思義就是農(nóng)業(yè)機(jī)械的安全監(jiān)督和管理。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作主要任務(wù)是依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及方針、政策，對(duì)農(nóng)業(yè)機(jī)械及駕駛操作人員進(jìn)行安全監(jiān)督管理。主要負(fù)責(zé)拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)的牌證核發(fā)和年度檢驗(yàn)；拖拉機(jī)、聯(lián)合收割機(jī)駕駛?cè)藛T的駕駛證核發(fā)及安全教育；在規(guī)定的時(shí)間和指定的地點(diǎn)對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和糾正違章行；對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)管，負(fù)責(zé)農(nóng)機(jī)事故的統(tǒng)計(jì)。

二、充分認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位，務(wù)實(shí)制定工作思路。

認(rèn)清形勢(shì)，找準(zhǔn)自身定位是開展好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作的重要前提。從國(guó)家宏觀形勢(shì)來(lái)看，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會(huì)是我國(guó)今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期的兩大戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)前，社會(huì)各界關(guān)注“三農(nóng)”問(wèn)題和安全生產(chǎn)工作的大環(huán)境正加速形成。農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作與這兩大任務(wù)直接相關(guān)，目的就是要促進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、農(nóng)民增收，就是要保護(hù)人民群眾特別是農(nóng)村地區(qū)群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以我們?cè)谥贫üぷ魉悸返臅r(shí)候，必須緊緊圍繞這兩大戰(zhàn)略任務(wù)，順應(yīng)國(guó)家政策方針導(dǎo)向，服務(wù)大局，絕不能背道而馳，否則就會(huì)失去社會(huì)支持，也會(huì)束縛自身發(fā)展的手腳。在認(rèn)清國(guó)家宏觀形勢(shì)的同時(shí)，我們還必須對(duì)農(nóng)機(jī)部門在當(dāng)?shù)厮幍纳鐣?huì)地位和自身執(zhí)法力量有一個(gè)客觀地認(rèn)識(shí)，對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)機(jī)械的保有量和類型有一個(gè)全面地了解。農(nóng)機(jī)保有量比較大、類型比較多的地區(qū)，在制定工作思路時(shí)，應(yīng)把數(shù)量多的農(nóng)機(jī)具及駕駛（操作）人員作為監(jiān)管和服務(wù)重點(diǎn)。此外，在制定工作思路時(shí)，不能好高鶩遠(yuǎn)，不能不分重點(diǎn)地全盤抓，更不能盲目跟風(fēng)，流于形式。我們必須堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的原則，制定出比較容易達(dá)到工作目標(biāo)、切實(shí)可行的工作思路，使農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理各階段性工作開展得富有成效。

三、新時(shí)期安全形勢(shì)分析

1、國(guó)家越來(lái)越重視農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理工作，安全監(jiān)理法制體系健全，安全責(zé)任追究及處罰力度加大，對(duì)于安全責(zé)任重大的人員，已上升到追究刑事責(zé)任的高度。

2、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)機(jī)械化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，對(duì)操作人員整體素質(zhì)及技術(shù)要求高，“三慣、三乎”現(xiàn)象逐步減少，隨著新機(jī)型、新工藝、新技術(shù)、新課題不斷出現(xiàn)，安全監(jiān)理發(fā)展規(guī)律有待于進(jìn)一步探索。

3、從嚴(yán)務(wù)實(shí)有差距，在落實(shí)上級(jí)安全工作部署和要求時(shí)，結(jié)合實(shí)際少，階段性工作措施可操作性不強(qiáng)，存在以文件貫徹文件、以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的現(xiàn)象。

四、存在的主要問(wèn)題

（一）農(nóng)機(jī)安全認(rèn)識(shí)上的制約。

1、對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)缺乏足夠認(rèn)識(shí)，存在重農(nóng)機(jī)推廣、輕農(nóng)機(jī)安全的傾向，忽視農(nóng)機(jī)安全發(fā)展，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)未能納入農(nóng)機(jī)化發(fā)展戰(zhàn)略。農(nóng)機(jī)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針沒(méi)有落到實(shí)處或者停留在講話中、文件上，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)還沒(méi)有成為自覺(jué)行動(dòng)。

2、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)總體比較薄弱。農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作投入不足，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)投入欠賬嚴(yán)重。

3、農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位。有的地方對(duì)于農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)僅僅是農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的職責(zé)。四是農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管還存在許多薄弱環(huán)節(jié)。部分地方的農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管措施不到位，執(zhí)法不嚴(yán)格，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)監(jiān)管缺乏權(quán)威性和有效性，對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)違法行為查處不力。

（二）宣傳教育培訓(xùn)及農(nóng)民群眾安全意識(shí)薄弱的制約。

對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)和農(nóng)民以及在廣大農(nóng)村宣傳教育環(huán)節(jié)的制約，宣傳教育培訓(xùn)工作相對(duì)滯后，培訓(xùn)方式和手段落后。

大批未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的農(nóng)機(jī)手涌入農(nóng)機(jī)生產(chǎn)領(lǐng)域，為了減少生產(chǎn)成本，追求經(jīng)濟(jì)效益，自愿接受培訓(xùn)需要較大的財(cái)力和較多的時(shí)間投入，同時(shí)宣傳教育培訓(xùn)工作方法和手段落后。許多農(nóng)機(jī)從業(yè)人員，幾乎從未進(jìn)行過(guò)安全培訓(xùn)，缺乏安全意識(shí)和安全知識(shí)，忽視安全操作，處險(xiǎn)境而不自知，遇險(xiǎn)情而難自救，常常因小小疏忽或操作失當(dāng)，釀成重特大事故，付出慘痛代價(jià)。實(shí)踐證明，有無(wú)培訓(xùn)教育，情況大不一樣。農(nóng)機(jī)從業(yè)人員有了安全生產(chǎn)的意識(shí)，有了安全生產(chǎn)的知識(shí)，有了自我防范的能力，農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的任務(wù)才能真正落到實(shí)處。為農(nóng)民著想，這是最重要的著想；對(duì)農(nóng)民負(fù)責(zé)，這是最重大的責(zé)任。

五、建議與措施

篇6

關(guān)鍵詞：電力工程；安全監(jiān)理；內(nèi)部控制；措施

正文：

1電力安全監(jiān)理概述

電力工程的安全監(jiān)理工作主要是指對(duì)其工程建設(shè)當(dāng)中涉及到的人員、設(shè)備以及環(huán)境等進(jìn)行全面的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，并且在監(jiān)督的過(guò)程中結(jié)合相關(guān)的技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)法律手段來(lái)保證其工程建設(shè)的安全性。電力工程的安全監(jiān)理主要就是要避免工程施工當(dāng)中出現(xiàn)隨意性以及盲目性，將工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制在一定的范圍內(nèi)，從而確保工程施工的順利和安全。實(shí)際上，電力工程的安全監(jiān)理工作與工程的管理工作之間存在著辯證關(guān)系，兩者相互聯(lián)系，但是兩者又不能夠相互代替。電力工程的安全監(jiān)理不僅僅是接受工程建設(shè)單位的委托來(lái)對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，保證工程施工設(shè)備的安全性以及安全防護(hù)措施的落實(shí)，而且其該受到升級(jí)部門的委托來(lái)對(duì)勞動(dòng)者的生命安全予以保證。因此電力工程的安全監(jiān)理工作具有較強(qiáng)的復(fù)雜性以及責(zé)任性。在電力工程當(dāng)中，工程安全監(jiān)理單位需要結(jié)合相關(guān)的規(guī)范和監(jiān)理制度，并以安全目標(biāo)管理作為中心來(lái)對(duì)工程施工的安全進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，從而提高工程的安全水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2電力工程安全控制要點(diǎn)

（1）在工程的施工招標(biāo)階段要對(duì)工程施工單位的安全生產(chǎn)管理水平、相關(guān)資質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的安全狀況以及市場(chǎng)評(píng)價(jià)等進(jìn)行全面的了解和考核。（2）工程的施工單位要與工程業(yè)主一起制定明確的安全生產(chǎn)責(zé)任書。（3）在電力工程正式進(jìn)行工程施工之前要結(jié)合工程特點(diǎn)來(lái)制定明確的安全控制目標(biāo)和控制措施，保證控制措施的全面性，要涉及到工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)和項(xiàng)目。（4）施工單位要建立健全的施工安全保證體系和監(jiān)督體系，落實(shí)施工安全控制工作。（5）工程監(jiān)理單位要對(duì)施工單位的安全教育、技術(shù)人員水平、特殊工種的持證上崗情況等進(jìn)行全面的檢查和控制。在施工之前要做好工程施工技術(shù)交底工作。（6）在施工當(dāng)中要對(duì)施工單位的腳手架和井架的搭設(shè)以及設(shè)備的安全性能進(jìn)行驗(yàn)收，同時(shí)要對(duì)施工過(guò)程中的安全薄弱環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的控制。其主要有漏電保護(hù)、電源線的規(guī)格、基礎(chǔ)開挖前是否進(jìn)行管道查明等。（7）監(jiān)理單位出去每日正常的監(jiān)理工作之外，還需要與工程施工單位一起進(jìn)行每月一次的安全大檢查，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中的安全隱患并采取措施，從而保證工程的安全性。

3提高電力工程建設(shè)安全監(jiān)理水平的控制措施

3.1嚴(yán)格科學(xué)推行安全監(jiān)理程序

在電力工程當(dāng)中，其安全監(jiān)理工作有其專門的工作機(jī)制、工作程序以及工作制度。因此在進(jìn)行安全監(jiān)理時(shí)，要要求監(jiān)理人員嚴(yán)格的按照監(jiān)理工作的程序和制度來(lái)進(jìn)行，同時(shí)要規(guī)范其安全管理工作，保證安全監(jiān)理工作的科學(xué)性與合理性。監(jiān)理部門要加強(qiáng)電力工程的日常安全監(jiān)理工作，并且工程的施工單位也要不斷的加強(qiáng)對(duì)自身施工安全的監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)技術(shù)人員出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象則要立即責(zé)其整改并給予批評(píng)，同時(shí)上報(bào)到工程的安全監(jiān)理部門，保證電力工程建設(shè)的安全性。其次，電力工程的安全監(jiān)理工作要堅(jiān)持“預(yù)防為主”的原則來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)理工作，要按照國(guó)家的規(guī)定來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)理工作。其監(jiān)理部門需要確保安全監(jiān)理工作的全面性，注重安全監(jiān)督工作的時(shí)效性，杜絕在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作則要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，需按照相關(guān)的法律規(guī)定來(lái)追究責(zé)任，落實(shí)安全監(jiān)理程序和制度，不能夠使其流于形式。

3.2嚴(yán)格明確安全監(jiān)理工作職責(zé)

電力工程的安全監(jiān)理起主要就是為了確保電力工程生產(chǎn)的安全性，因此在對(duì)其進(jìn)行安全監(jiān)督時(shí)監(jiān)理部門需要明確自身的工作職能和監(jiān)理職責(zé)，從而提高工作人員的安全意識(shí)，在工程的整個(gè)建設(shè)過(guò)程中貫徹安全監(jiān)理工作。電力工程的安全監(jiān)理工作需要從源頭上進(jìn)行，必須強(qiáng)調(diào)并明確工程建設(shè)一線的職責(zé)。而工程的技術(shù)人員、管理人員、工長(zhǎng)以及項(xiàng)目經(jīng)理等則不僅僅需要進(jìn)行安全管理，同時(shí)也還需要明確自身的管理職責(zé)。也就是說(shuō)要在電力工程安全監(jiān)理中明確工程各個(gè)階層人員的管理職責(zé)，做好工程建設(shè)的安全管理工作。安全監(jiān)理部門要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來(lái)進(jìn)行安全監(jiān)理工作，對(duì)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期的檢查，并且在監(jiān)督的過(guò)程中要做好監(jiān)理記錄，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)施工當(dāng)中存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合實(shí)際來(lái)對(duì)其進(jìn)行解決。此外，監(jiān)理單位還須針對(duì)施工當(dāng)中的施工隱患與工程的施工單位進(jìn)行及時(shí)有效的溝通，要在保證工程安全性的基礎(chǔ)上進(jìn)行工程生產(chǎn)建設(shè)，從而保證工程施工的安全性和順利性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，避免不必要的安全事故。

3.3嚴(yán)格強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)

施工技術(shù)人員以及管理人員的安全意識(shí)直接決定了安全監(jiān)理工作的效果。因此在進(jìn)行電力工程建設(shè)時(shí)，相關(guān)單位一定要對(duì)其工作人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)。首先企業(yè)要擴(kuò)大安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育的范圍，將安全生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作擴(kuò)大到工程的領(lǐng)導(dǎo)層、臨時(shí)工、季節(jié)工以及農(nóng)民工等，提高所有人員的安全意識(shí)，并且還要將安全培訓(xùn)教育的內(nèi)容擴(kuò)大到工程安全技術(shù)、安全措施以及安全管理知識(shí)上，使工作人員能夠?qū)こ痰陌踩a(chǎn)有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)。其次就是要加大安全培訓(xùn)的次數(shù)和頻率。電力工程的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)可分為周培訓(xùn)和月培訓(xùn)，每周都要進(jìn)行安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)當(dāng)中的安全措施和技術(shù)進(jìn)行總結(jié)和分析，積極的探討生產(chǎn)當(dāng)中的安全問(wèn)題，從而提高安全監(jiān)理水平。每月都要進(jìn)行安全生產(chǎn)碰頭和交心討論會(huì)，并定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講座，提高工作人員的安全意識(shí)。在特殊的情況下還需要開展安全緊急會(huì)議，抓好工程的安全培訓(xùn)生產(chǎn)工作。最后　還要對(duì)電力工程的特殊工種技術(shù)人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格考核，確保其技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。通過(guò)上述措施來(lái)保證工程安全監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。

4結(jié)語(yǔ)

綜上，電力工程的安全監(jiān)理工作是建設(shè)過(guò)程中非常關(guān)鍵的部分，其監(jiān)理工作要貫穿于整個(gè)建設(shè)過(guò)程中，從而保證工程的安全和質(zhì)量。隨著人們用電需求量的不斷增加，其對(duì)電力建設(shè)的安全性也提出了更高的要求。因此在電力工程建設(shè)中一定要落實(shí)安全監(jiān)理制度，明確安全監(jiān)理職責(zé)，樹立安全第一的管理思想，不斷的完善安全監(jiān)理制度，提高工作人員的安全意識(shí)，從而提高工程安全監(jiān)理水平，促進(jìn)安全監(jiān)理的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊超凡.淺談加強(qiáng)電力工程安全監(jiān)理工作的方法[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2013(35).

[2]楊亞飛.淺析電力工程建設(shè)監(jiān)理安全控制[J].建材與裝飾,2015(33).

篇7

監(jiān)理工作情況匯報(bào)

一、工程進(jìn)度情況

1、3203-1標(biāo)：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項(xiàng)目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時(shí)值班。

2、3203-2標(biāo)：①做好停工期間安全巡查，確保停工安全：項(xiàng)目部安排節(jié)日期間管理人員安全巡查及工地24小時(shí)值班；②嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求進(jìn)行復(fù)工：項(xiàng)目部目前正在按照上級(jí)文件要求準(zhǔn)備復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

3、3203-3標(biāo)：①順德水道橋基坑及既有橋監(jiān)控觀測(cè)：正常觀測(cè)，無(wú)異常；②工地安全隱患排查：已組織工地檢查，安全隱患已整改；③節(jié)后復(fù)工相關(guān)資料收集整理：正在進(jìn)行對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)及資料的收集與整理。

4、3203-4標(biāo): ①節(jié)后復(fù)工相關(guān)資料收集整理：土方隊(duì)伍安全教育及交底完成；降水隊(duì)伍安全教育及交底完成；地連墻隊(duì)伍安全教育及交底完成；主體隊(duì)伍安全教育及交底完成；管理人員已全部到位；現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械大型機(jī)械檢查備案完成。

5、3203-5標(biāo)：①嚴(yán)格按照上級(jí)文件要求進(jìn)行復(fù)工準(zhǔn)備：項(xiàng)目部目前正在按照上級(jí)文件要求準(zhǔn)備復(fù)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

二、監(jiān)理工作情況

3203-1標(biāo)：

1、3月4日在參與了施工單位組織的作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)；

2、3月5日組織了監(jiān)理人員觀看安全警示教育片學(xué)習(xí)；

3、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理，監(jiān)理內(nèi)部培訓(xùn)，交底，考試；

4、對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料（水泥、鋼筋等）進(jìn)行監(jiān)理見證取樣、見證送檢。

3203-2標(biāo)：

1、試塊見證取樣送檢；

2、內(nèi)業(yè)資料整理。

3203-3標(biāo)：

1、做好監(jiān)理內(nèi)部及施工單位節(jié)后復(fù)工的全員安全培訓(xùn)工作、安全交底工作；

2、監(jiān)督施工單位完成全員安全質(zhì)量管理制度、管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)等的學(xué)習(xí)宣貫工作；監(jiān)督施工單位完做好現(xiàn)場(chǎng)臨邊防護(hù)、腳手架、作業(yè)平臺(tái)的檢查整改工作；監(jiān)督施工單位做好應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急物資、應(yīng)急隊(duì)伍的完善工作；

3、2018年3月5日，上午，北岸工區(qū)混凝土抗壓試塊送檢4組，下午，橋梁工區(qū)新廣利攪拌站c45混凝土配合比送檢。見證送檢；

4、本周三洪奇舊橋監(jiān)測(cè)無(wú)異常；日常監(jiān)測(cè)無(wú)異常。

3203-4標(biāo)：

1、2018年3月8號(hào)參加順德區(qū)國(guó)土城建和水利局安全生產(chǎn)工作會(huì)議。

2\2018年3月12日召開監(jiān)理內(nèi)部?jī)?nèi)部安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)會(huì)議

3\2018年3月14日業(yè)主組織召開節(jié)后復(fù)工檢查

4\2018年3月14日參加廣東省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳關(guān)于城市軌道交通安全生產(chǎn)提醒會(huì)

三、項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)

3203-1標(biāo)：

暫未開工。

3203-2標(biāo)：

項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-3標(biāo)：

項(xiàng)目各項(xiàng)管理體系運(yùn)行良好，項(xiàng)目安全、質(zhì)量狀態(tài)可控。

3203-4標(biāo)：

本周主要工地全面停工,項(xiàng)目部組織管理人員及工人進(jìn)行安全教育培訓(xùn)和學(xué)習(xí),做好復(fù)工前的準(zhǔn)備工作。

四、下周監(jiān)理工作要求

3203-1標(biāo):

1、加強(qiáng)施工單位完成管理人員及施工工人安全技術(shù)交底，提高所有人員的安全技術(shù)意識(shí)；

2、督促施工單位繼續(xù)完善內(nèi)業(yè)管理工作及施工資料；

3、復(fù)查安全文明施工問(wèn)題整改落實(shí)情況，重點(diǎn)關(guān)注大中型機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)行情況。

3203-2標(biāo):

1、試塊見證取樣送檢；

2、整理內(nèi)業(yè)資料。

3203-3標(biāo)：

1、做好復(fù)工準(zhǔn)備工作，為正式開工做準(zhǔn)備。

3203-4標(biāo):

1、完善業(yè)主對(duì)復(fù)工檢查的整改要求,做好復(fù)工前工作報(bào)備。

 

 

 

                       廣東重工建設(shè)監(jiān)理有限公司

         佛山市城市軌道交通三號(hào)線工程土建監(jiān)理3103標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部

篇8

為認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院、省、市及區(qū)委區(qū)府關(guān)于安全生產(chǎn)的方針政策和安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律法規(guī)，切實(shí)做好建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，現(xiàn)將2009年*區(qū)建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作實(shí)施意見通知如下：

一、指導(dǎo)思想

在市建委、市城管局、區(qū)委、區(qū)府和區(qū)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七大會(huì)議精神為指導(dǎo),全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“以人為本、安全發(fā)展”的原則，全面貫徹安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善安全生產(chǎn)、文明施工的長(zhǎng)效機(jī)制，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，加大監(jiān)督執(zhí)法力度，開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和安全生產(chǎn)隱患排查治理，確保全區(qū)建筑施工安全。

二、年度目標(biāo)

認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，廣泛開展安全生產(chǎn)教育、認(rèn)真落實(shí)安全生責(zé)任制、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系、強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督執(zhí)法檢查、狠抓安全生產(chǎn)措施落實(shí)，不斷提升全區(qū)建筑施工安全生產(chǎn)管理水平。安全生產(chǎn)和文明施工作業(yè)環(huán)境進(jìn)一步改善，杜絕重特大安全事故，減少一般事故，事故傷亡人數(shù)控制在區(qū)委、區(qū)府及市建委的考核指標(biāo)內(nèi)，創(chuàng)出一批省、市、區(qū)安全文明標(biāo)化工地。

三、工作措施

1、提高安全生產(chǎn)意識(shí)，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。一是繼續(xù)與各建筑業(yè)企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)管理責(zé)任書，督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，建立健全企業(yè)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)效機(jī)制。二是強(qiáng)化局屬安全生產(chǎn)監(jiān)管部門的監(jiān)管責(zé)任，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，全面履行政府安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)，逐步建立責(zé)任與權(quán)力相統(tǒng)一的體制和機(jī)制。

2、完善監(jiān)管制度，推進(jìn)監(jiān)督方式創(chuàng)新，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)監(jiān)管水平。一是整合現(xiàn)有安全管理技術(shù)力量和人力資源，質(zhì)量監(jiān)督與安全監(jiān)督相互配合。加強(qiáng)監(jiān)管隊(duì)伍的自身建設(shè)，完善監(jiān)管隊(duì)伍的培訓(xùn)、考核機(jī)制，提高監(jiān)管隊(duì)伍素質(zhì)。二是繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)巡查、稽查工作，在檢查實(shí)體安全的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)及項(xiàng)目部安全生產(chǎn)保證體系是否建立、項(xiàng)目部管理人員配備是否到位履職、臺(tái)帳資料是否弄虛作假以及臺(tái)帳資料是否由相關(guān)責(zé)任人親自簽字等行為進(jìn)行檢查，督促企業(yè)及項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真履行安全管理職責(zé)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)形勢(shì)分析評(píng)價(jià)制度、預(yù)警制度、約談制度和差別化管理制度，對(duì)存在重大安全隱患的工程和危險(xiǎn)性較大的工程實(shí)行定點(diǎn)、定部位、高頻率的監(jiān)督檢查。認(rèn)真貫徹落實(shí)《寧波市建筑工程重點(diǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》有關(guān)要求，重點(diǎn)加大對(duì)人員不到位、隱患嚴(yán)重、安全管理差及列為重點(diǎn)監(jiān)管的企業(yè)和項(xiàng)目的監(jiān)督檢查及處罰力度。

3、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，繼續(xù)深入開展建筑施工安全生產(chǎn)隱患排查治理和專項(xiàng)整治工作。深入宣傳廣泛發(fā)動(dòng)，深化整治攻堅(jiān)，督促企業(yè)和項(xiàng)目部深入排查各類安全隱患，在治理上狠下功夫，切實(shí)防范事故發(fā)生。同時(shí)繼續(xù)開展建筑施工安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，在鞏固前幾年治理成果的基礎(chǔ)上，深化以防范工地大型起重機(jī)械倒塌、深基坑、模板坍塌和高處墜落事故為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)整治。一是在大型起重機(jī)械專項(xiàng)整治方面。根據(jù)《寧波市建筑起重機(jī)械備案登記實(shí)施細(xì)則（試行）》辦法的要求，建立起重機(jī)械設(shè)備、裝拆單位、特種作業(yè)人員等信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)施起重機(jī)械產(chǎn)權(quán)登記和使用登記注冊(cè)工作，完善起重機(jī)械設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)制度，強(qiáng)化對(duì)起重機(jī)械設(shè)備、裝拆隊(duì)伍及裝拆、檢測(cè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的監(jiān)管。二是在深基坑、高大模板工程專項(xiàng)整治方面。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于建設(shè)工程危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編審及專家論證審查制度，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)施工方案在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的監(jiān)督檢查。三是在預(yù)防高處墜落事故專項(xiàng)整治方面。督促企業(yè)采取有針對(duì)性的措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)部位的防護(hù)到位。并結(jié)合日常監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)安全防護(hù)用品質(zhì)量檢查，杜絕劣質(zhì)安全防護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4、開展施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明達(dá)標(biāo)活動(dòng)。以全國(guó)環(huán)保城市復(fù)查為契機(jī)，切實(shí)提高安全生產(chǎn)、文明施工整體水平。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、深化管理，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化。認(rèn)真執(zhí)行《*區(qū)建筑工地文明施工基本要求》，以抓好場(chǎng)容場(chǎng)貌、整治工地環(huán)境為重點(diǎn)，以治理臟、亂、差為突破口，加大施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理和建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化管理的力度。規(guī)范全區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)食堂、民工宿舍、辦公室、沐浴間、廁所的建設(shè)、使用和管理，為職工營(yíng)造一個(gè)良好的施工、生活環(huán)境，保障職工的身心健康，開展防治揚(yáng)塵專項(xiàng)整治，采取強(qiáng)有力的措施控制揚(yáng)塵污染環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)車輛沖洗設(shè)施建設(shè)和使用狀況的監(jiān)管，嚴(yán)禁出場(chǎng)車輛污染城市道路。

5、加強(qiáng)監(jiān)管，切實(shí)落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任。認(rèn)真貫徹落實(shí)建設(shè)部《關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見》有關(guān)要求，全面落實(shí)監(jiān)理企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任，將安全監(jiān)督管理列入項(xiàng)目部監(jiān)理工作實(shí)施方案中。一是將監(jiān)理目標(biāo)管理的“三控制”擴(kuò)展為“四控制”（即控制造價(jià)、控制進(jìn)度、控制質(zhì)量和控制安全），監(jiān)理企業(yè)必須對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全進(jìn)行全過(guò)程、全方位、一體化管理，落實(shí)動(dòng)態(tài)控制。二是進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總監(jiān)和監(jiān)理工程師安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，促使相關(guān)監(jiān)理人員提高安全監(jiān)理的履職能力。三是加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理企業(yè)安全行為的日常監(jiān)督檢查，開展監(jiān)理工作質(zhì)量專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目監(jiān)理人員到位履職及安全責(zé)任落實(shí)情況，對(duì)監(jiān)理人員不到位及不履行安全生產(chǎn)責(zé)任的監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)監(jiān)理人員予以暫停承接業(yè)務(wù)、清退等處罰。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育，提高從業(yè)人員素質(zhì)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)工地民工學(xué)校管理工作的通知》有關(guān)要求，各建筑業(yè)企業(yè)及在建工地必須按規(guī)定完成民工學(xué)校建設(shè)工作并開展民工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，重點(diǎn)抓好一線從業(yè)人員的基本操作技能和安全防護(hù)、救護(hù)基本知識(shí)等的安全培訓(xùn)教育，提高其自我防范和自我保護(hù)意識(shí)；建管（安監(jiān)）等部門要在進(jìn)區(qū)備案、安全交底、安全日常檢查及主體安全監(jiān)督驗(yàn)收等環(huán)節(jié)督促企業(yè)抓好建校及培訓(xùn)工作，對(duì)未建?；蛭窗匆?guī)定培訓(xùn)的不予辦理相關(guān)手續(xù)且列入重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象。二是以“三類人員”證書延期換證為契機(jī)，開展“三類人員”、監(jiān)理人員安全繼續(xù)教育培訓(xùn)工作。三是抓好建筑行業(yè)特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核工作，提高特種作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)能力。四是對(duì)政府安全監(jiān)督人員進(jìn)行一次系統(tǒng)的安全相關(guān)法律法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)履職能力及監(jiān)管工作質(zhì)量。

篇9

從財(cái)政經(jīng)費(fèi)撥付情況分為2類：（一）全額撥付的有12個(gè)（市所、黃驊、任丘、肅寧、運(yùn)河、新華、中捷、東光、南皮、獻(xiàn)縣、泊頭、河間、青縣、大港）；（二）差額撥款單位有5個(gè)（吳橋、海興、滄縣、鹽山、孟村）。目前，全市直接從事農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作的110人，其中吳橋、任丘各占19人、海興20人，其他16個(gè)單位僅占60人。海興、任丘、吳橋三個(gè)縣監(jiān)理人員合計(jì)占全市的50%，但是管理的拖拉機(jī)不足全市的20%（海興、吳橋兩個(gè)縣拖拉機(jī)保有量最少、管理人員最多，比例嚴(yán)重失調(diào)）。

存在的主要問(wèn)題有：1、機(jī)構(gòu)不健全。部分縣級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員數(shù)量過(guò)少，不能滿足履行職責(zé)的需要。全市18個(gè)縣（市、區(qū)），鄉(xiāng)級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理（管理）機(jī)構(gòu)大多數(shù)為綜合站，不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和農(nóng)機(jī)監(jiān)管工作的需要。2、基層人員素質(zhì)偏低。縣級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理（管理）機(jī)構(gòu)中大專及以上學(xué)歷的只有73人，占在職人數(shù)的49%。有中高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱的59人，占在職人員的39%。在農(nóng)機(jī)部門中農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的專業(yè)性與技術(shù)性相對(duì)較強(qiáng)，要想勝任此項(xiàng)工作必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。3、經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保障。多數(shù)縣級(jí)人員工資來(lái)自當(dāng)?shù)卣?cái)政，但仍有6個(gè)縣級(jí)農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)為差額撥款?；鶎愚r(nóng)機(jī)工作機(jī)構(gòu)沒(méi)有業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)或寥寥無(wú)幾，制約了農(nóng)機(jī)管理和監(jiān)理工作的正常開展。4、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。學(xué)校招生困難，農(nóng)民怕耽誤賺錢，對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，不愿參加培訓(xùn)；培訓(xùn)設(shè)施不完善；農(nóng)機(jī)化教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)不夠健全。5、駕駛?cè)藛T的安全意識(shí)較差。目前，拖拉機(jī)駕駛員普遍存在文化水平較低，對(duì)農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全重視不夠的問(wèn)題，給農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)帶來(lái)不少事故隱患。6、農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理執(zhí)法難。農(nóng)機(jī)部門雖然是法律規(guī)定的農(nóng)機(jī)行業(yè)的主管單位，但是《道交法》并沒(méi)有賦予農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理部門上（鄉(xiāng)、村）道路執(zhí)法的權(quán)力，由此導(dǎo)致現(xiàn)在的監(jiān)管缺位。7、農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的裝備落后。目前滄州市的農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員在日常檢驗(yàn)工作中采用地還是“眼看、耳聽、手摸”的傳統(tǒng)方法。農(nóng)機(jī)駕駛員考試設(shè)備不齊全，多數(shù)區(qū)縣借（租）用車主的機(jī)車進(jìn)行考試。

對(duì)策建議：1、加快基層農(nóng)機(jī)公共服務(wù)體系改革步伐。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于深化改革加強(qiáng)基層農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣體系建設(shè)的意見》、冀機(jī)編辦《關(guān)于基層公益性農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣機(jī)構(gòu)與市、縣（市、區(qū)）種子管理和技術(shù)支持機(jī)構(gòu)設(shè)置人員編制標(biāo)準(zhǔn)的指導(dǎo)意見（試行）》，科學(xué)選擇機(jī)構(gòu)設(shè)置方式，強(qiáng)化落實(shí)管理職責(zé)。盡快理順縣級(jí)農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理體制，按照農(nóng)業(yè)部相關(guān)規(guī)范給縣級(jí)監(jiān)理站定編。2、強(qiáng)化匯報(bào)溝通意識(shí)、爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持。匯報(bào)溝通農(nóng)機(jī)監(jiān)理工作是做好農(nóng)機(jī)監(jiān)管工作的重要組成部分。匯報(bào)溝通的對(duì)象內(nèi)容是向領(lǐng)導(dǎo)宣傳匯報(bào)農(nóng)機(jī)安全已被列入國(guó)家13個(gè)重點(diǎn)安全行業(yè)之一，國(guó)家安監(jiān)的重要文件精神，在貫徹執(zhí)行中能有政府下文的不要主管部門下文，同時(shí)，文件下發(fā)后及時(shí)匯報(bào)執(zhí)行情況與治理效果。要通過(guò)多匯報(bào)、多溝通使政府把安全生產(chǎn)工作列入議事日程，確保農(nóng)機(jī)監(jiān)理隊(duì)伍穩(wěn)定，保障監(jiān)理人員的正常經(jīng)費(fèi)。要把創(chuàng)建“平安農(nóng)機(jī)”納入政府新農(nóng)村建設(shè)的目標(biāo)考核范疇里，制訂出詳細(xì)的農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)方案，建立健全工作機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)責(zé)任制度，將農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解，責(zé)任到人；加強(qiáng)部門合作，與公安、安監(jiān)部門聯(lián)合行動(dòng)，把農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)工作當(dāng)作戰(zhàn)役來(lái)抓（解決監(jiān)管脫節(jié)問(wèn)題）；通過(guò)宣傳加大政府對(duì)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的投入，通過(guò)宣傳真正形成政府主導(dǎo)、部門協(xié)作、社會(huì)參與、綜合治理，系統(tǒng)抓農(nóng)機(jī)生產(chǎn)安全的良好氛圍。3、農(nóng)機(jī)主管部門要積極爭(zhēng)取加大農(nóng)機(jī)裝備投入。農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)已有30年的歷史，但仍在沿用傳統(tǒng)的人工檢測(cè)方法。這種檢測(cè)方式已不能適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)的需要。如繼續(xù)使用“眼看、耳聽、手摸、腳踏”的檢測(cè)手段，很難發(fā)現(xiàn)拖拉機(jī)運(yùn)行中存在的問(wèn)題，事故隱患還會(huì)大量存在，農(nóng)機(jī)監(jiān)理機(jī)構(gòu)也將要承擔(dān)更大的安全責(zé)任。但由于各縣（市）經(jīng)費(fèi)緊張，購(gòu)置非常困難，就我市而言，18個(gè)縣市，現(xiàn)只有一套檢測(cè)設(shè)備（河間），對(duì)此，建議省農(nóng)業(yè)廳財(cái)政廳下發(fā)關(guān)于加大農(nóng)機(jī)裝備投入的相關(guān)文件，促使地方財(cái)政拔款，使農(nóng)機(jī)檢測(cè)盡快走向正規(guī)化、規(guī)范化。4、加強(qiáng)法規(guī)宣傳，使社會(huì)的消極因素轉(zhuǎn)化為積極因素。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全法律法規(guī)宣傳，為化解農(nóng)機(jī)監(jiān)管難創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。廣大農(nóng)民與我們農(nóng)機(jī)監(jiān)管部門的共同愿望就是安全生產(chǎn)，為此，我們要廣泛利用各種宣傳工具，大力宣傳農(nóng)機(jī)法律法規(guī)，通過(guò)宣傳在廣大群眾中形成人人遵守農(nóng)機(jī)作業(yè)秩序，人人維護(hù)農(nóng)機(jī)安全的良好風(fēng)尚，將各種消極因素轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極因素。

抓好農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管，建設(shè)平安農(nóng)機(jī)，實(shí)現(xiàn)“興機(jī)富民”的目標(biāo)，是我們農(nóng)機(jī)監(jiān)理部門的服務(wù)宗旨。確保農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管政策的落實(shí)，對(duì)進(jìn)一步完善“興機(jī)富農(nóng)”這個(gè)服務(wù)宗旨有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。（本文作者：賈時(shí)珍 單位：河北省滄州市農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理所）

篇10

主題詞：施工安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析對(duì)策

中圖分類號(hào)：TE42 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著國(guó)家各種建筑工程法律法規(guī)的出臺(tái)，建設(shè)行政主管部門的監(jiān)管及工程監(jiān)理制的推行，工程建設(shè)質(zhì)量有了明顯提高，但與之不相適應(yīng)的是，施工過(guò)程的安全管理工作卻未與建筑工程質(zhì)量管理工作同步提高，惡性安全事故頻發(fā)。雖然導(dǎo)致安全事故發(fā)生的內(nèi)因是施工單位，但我國(guó)現(xiàn)階段的工程建設(shè)安全監(jiān)理工作還存在一些不容忽視的問(wèn)題，需要認(rèn)真分析總結(jié)加以改進(jìn)。

一、建筑工程安全監(jiān)理工作的主要內(nèi)容和重要性

建筑工程安全監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及合同文件，對(duì)施工單位的安全保證體系和工程安全生產(chǎn)實(shí)體實(shí)施的監(jiān)督檢查和安全管理活動(dòng)。日常主要監(jiān)督內(nèi)容如下：

（一）開工前審查施工單位的安全資質(zhì)和主要管理人員的安全資格，檢查施工單位是否制定了確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，是否建立安全崗位責(zé)任制。

（二）審查施工現(xiàn)場(chǎng)專職安全員及電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人員資格。

（三）按照國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)審查批準(zhǔn)施工單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)安全施工方案。

（四）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施的具體落實(shí)情況。對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在事故隱患應(yīng)要求施工單位立即進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。

（五）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)使用的大型起重機(jī)械，是否按照規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)、驗(yàn)收、備案以及定期檢查和保養(yǎng)，達(dá)不到條件的由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫停使用指令，責(zé)令施工單位進(jìn)行整改并報(bào)告建設(shè)單位。

（六）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作（班組檢查、項(xiàng)目部檢查、公司檢查），參加施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查，抽查現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全職責(zé)的履行情況和特種作業(yè)持證上崗情況。

（七）發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)暫時(shí)停工令并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門和有關(guān)部門報(bào)告，積極配合有關(guān)部門做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，協(xié)助事故調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過(guò)”原則進(jìn)行處理。

由上可見，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為涵蓋了施工企業(yè)安全資質(zhì)審查、安全保證體系核查、施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體檢查、施工過(guò)程安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)，是一種全方位全過(guò)程的安全監(jiān)督管理方式?！督ㄔO(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》及相關(guān)部門法規(guī)的出臺(tái)，又為監(jiān)理單位安全監(jiān)理提供了強(qiáng)有力的法律基礎(chǔ)。在安全管理過(guò)程中，監(jiān)理單位的安全監(jiān)理行為比業(yè)主的管理更專業(yè)系統(tǒng)，比安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)、行業(yè)行政主管部門的程序行政管理更細(xì)化更注重過(guò)程管理。因而，規(guī)范、全面、認(rèn)真地做好工程建設(shè)安全監(jiān)理工作，必將進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理水平，有效杜絕、控制和減少各類安全事故的發(fā)生。

二、目前安全監(jiān)理存在的主要問(wèn)題

（一）監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范，影響安全監(jiān)理工作的正常開展

目前監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，為了攬到監(jiān)理任務(wù)，一些監(jiān)理單位之間采取不當(dāng)手段相互壓價(jià)，惡意競(jìng)爭(zhēng)，而很多建設(shè)單位在選擇監(jiān)理單位時(shí)，不是優(yōu)先考察監(jiān)理的資質(zhì)，人員的素質(zhì)，而是以最低的監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為選擇的首要標(biāo)準(zhǔn)，從而使監(jiān)理企業(yè)承攬工程項(xiàng)目收取的監(jiān)理費(fèi)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于本來(lái)就較低的國(guó)家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致這些工程項(xiàng)目的安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)只能壓縮投入，安全監(jiān)理人員配備不到位，專業(yè)不配套，不能正常有效地開展安全監(jiān)理工作。

（二）監(jiān)理單位安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，監(jiān)理作用發(fā)揮不到位

在日常監(jiān)理工作中，一部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作認(rèn)識(shí)不到位，思想不重視，不按規(guī)定編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細(xì)則，對(duì)涉及施工安全的控制資料審核不到位，只把安全監(jiān)理視為質(zhì)量控制工作內(nèi)容的一個(gè)分項(xiàng)，不愿投入過(guò)多精力抓安全。部分監(jiān)理人員安全生產(chǎn)知識(shí)欠缺，意識(shí)淡薄，工作責(zé)任心差，不按要求履行安全監(jiān)理職責(zé)，該進(jìn)行檢查不檢查，該旁站監(jiān)理時(shí)不旁站，對(duì)施工單位安全生產(chǎn)問(wèn)題聽之任之，不能有效發(fā)揮安全監(jiān)理作用。在實(shí)際工作中，監(jiān)理對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中涉及的安全措施，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案，起重機(jī)械安拆方案，施工單位安全檢查記錄、三級(jí)安全教育和安全技術(shù)交底等的審查工作，往往只重表面，不重內(nèi)容，流于形式。而監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，監(jiān)理人員往往只是發(fā)出隱患整改通知書了事，停工的權(quán)利也成為虛有，起不到實(shí)際作用。

（三）監(jiān)理隊(duì)伍人員配備不足素質(zhì)參差不齊，工作難以有效開展

根據(jù)目前實(shí)際情況，大部分監(jiān)理單位對(duì)安全監(jiān)理工作重視不夠，針對(duì)工程項(xiàng)目未設(shè)置專門安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)理人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，變動(dòng)頻繁。一個(gè)注冊(cè)監(jiān)理工程師同時(shí)擔(dān)任幾個(gè)工程項(xiàng)目的總監(jiān)?，F(xiàn)場(chǎng)不配備專業(yè)安全監(jiān)理工程師，安全監(jiān)理員身兼數(shù)職的現(xiàn)象不同程度存在。同時(shí)，高水平的專業(yè)安全監(jiān)理人員比較緊缺，相當(dāng)一部分監(jiān)理單位的安全監(jiān)理人員有的是從其他部門轉(zhuǎn)行半路出家，有的是退休兼職，有的是非專業(yè)人才通過(guò)“短、平、快”培訓(xùn)上崗，缺乏必要的安全專業(yè)知識(shí)和系統(tǒng)的安全監(jiān)管理論，素質(zhì)水平參差不齊。有的安全監(jiān)理人員對(duì)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，看不懂安全專項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)不能及時(shí)有效發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，難以適應(yīng)目前安全監(jiān)理工作的需要，很容易因監(jiān)管不到位而導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故。

（四）安全監(jiān)理工作受外部因素干擾大，職責(zé)難以發(fā)揮

監(jiān)理作為工程建設(shè)第三方責(zé)任主體，本應(yīng)獨(dú)立公正地處理和協(xié)調(diào)各方在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，但在實(shí)際工作中，由于監(jiān)理單位不能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)責(zé)，常常弄得身不由已，有的建設(shè)單位、施工單位及政府行政部門，為了趕工期搶進(jìn)度，對(duì)安全監(jiān)理工作橫加干涉，制造不必要的障礙，造成施工工序混亂，安全管理制度形同虛設(shè)，安全監(jiān)理工作無(wú)法正常開展。

（五）法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范內(nèi)容缺失，執(zhí)行落實(shí)有限

規(guī)范安全監(jiān)理活動(dòng)的法律法規(guī)或者技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，都較為原則和粗略，實(shí)際操作性不強(qiáng)。現(xiàn)行規(guī)范安全監(jiān)理行為的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000），法律法規(guī)方面主要是《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，這兩個(gè)規(guī)范性文件對(duì)于安全監(jiān)理工作只是做了原則性的要求和規(guī)定，沒(méi)有具體細(xì)化的制度和細(xì)則作支撐。另外，從出臺(tái)的時(shí)間看，也都沿用了較長(zhǎng)時(shí)間，難以適應(yīng)當(dāng)前的安全監(jiān)理實(shí)際。而對(duì)于國(guó)家新近出臺(tái)的一些安全管理方面部門法規(guī)如《建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定》、《建筑工程安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用及使用管理規(guī)定》等，都涉及到施工安全管理，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理企業(yè)理解認(rèn)識(shí)程度不高，貫徹執(zhí)行力度明顯不夠。

三、加強(qiáng)建筑施工安全監(jiān)理的措施

（一）強(qiáng)化安全監(jiān)理理念，提高全員責(zé)任意識(shí)

監(jiān)理單位要積極貫徹《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)的要求，必須在作好“三控二管一協(xié)調(diào)”的同時(shí)，明確安全管理責(zé)任，提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，在任何情況下，堅(jiān)持把安全監(jiān)理工作放在各項(xiàng)工作的首位，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，無(wú)條件地服從安全工作。作為監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，總監(jiān)理工程師是工程項(xiàng)目安全監(jiān)理工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目總監(jiān)必須在自覺(jué)提高自身安全監(jiān)理業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時(shí)，加強(qiáng)安全監(jiān)理人員的安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)與下屬監(jiān)理人員簽訂內(nèi)部安全監(jiān)理責(zé)任書，將安全監(jiān)理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員安全監(jiān)理的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化意識(shí)、牢記職責(zé)，樹立“安全第一，防預(yù)為主”的思想，正確理解安全與“三控制”之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，把安全工作貫穿于工程監(jiān)理的全過(guò)程。

（二）健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)建立健全以項(xiàng)目總監(jiān)理工程師為主體的安全監(jiān)理管理體系，配備足夠數(shù)量的持證安全監(jiān)理人員，建立企業(yè)各部門、各崗位、各級(jí)人員“橫向到邊，縱向到底”的安全崗位責(zé)任制，明確各部門的具體安全監(jiān)理職責(zé)，將安全監(jiān)理工作分解到各個(gè)崗位。將安全責(zé)任明確到位，落實(shí)執(zhí)行到位，定期考核到位，嚴(yán)格責(zé)任追究。強(qiáng)化對(duì)總監(jiān)理工程師和各級(jí)管理人員安全監(jiān)理工作的業(yè)績(jī)考核，建立安全監(jiān)理獎(jiǎng)罰機(jī)制，使安全監(jiān)理工作走向正規(guī)化和制度化。

（三）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格人員持證上崗

安全管理是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理企業(yè)要建立監(jiān)理人員安全生產(chǎn)專業(yè)教育培訓(xùn)制度，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行安全監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其熟練地了解和掌握施工安全生產(chǎn)知識(shí)，安全技能以及各類機(jī)械設(shè)備性能，操作規(guī)程，安全法規(guī)等內(nèi)容。增強(qiáng)安全監(jiān)理的監(jiān)管能力，提高發(fā)現(xiàn)安全隱患，解決安全問(wèn)題的水平。做好危險(xiǎn)源的分析和辯識(shí)，加大對(duì)重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控力度，把握工程安全管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，杜絕重特大事故的發(fā)生，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考試不合格的人員不得上崗。

（四）完善安全管理制度，實(shí)現(xiàn)科學(xué)規(guī)范管理

沒(méi)有規(guī)距不成方圓。監(jiān)理單位在嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的同時(shí)應(yīng)完善安全監(jiān)理工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，主要包括監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，審查核驗(yàn)制度，檢查驗(yàn)收制度，督促整改制度，安全專題會(huì)議制度，安全監(jiān)理臺(tái)帳管理制度及安全資料歸檔制度。通過(guò)一系列規(guī)章制度的建立，確保各項(xiàng)安全監(jiān)理工作有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。監(jiān)理企業(yè)在對(duì)其各項(xiàng)目監(jiān)理部的管理方面，要建立定期檢查考核制度。要做到全覆蓋定期例行檢查，定期對(duì)各監(jiān)理部的工作進(jìn)行評(píng)比，以公司文件向各監(jiān)理部和建設(shè)單位通報(bào)。

（五）針對(duì)工程安全特點(diǎn)，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

監(jiān)理單位在施工準(zhǔn)備階段編制總的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的時(shí)候，要把安全監(jiān)理專項(xiàng)方案作為一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容，針對(duì)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的安全監(jiān)理細(xì)則，細(xì)則要內(nèi)容齊全，針對(duì)性強(qiáng)，有可操作性。同時(shí)監(jiān)理單位要履行“措施審核”程序，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施、專項(xiàng)安全施工方案、查看是否符合相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求，是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，從源頭上對(duì)施工單位安全控制措施進(jìn)行預(yù)控把關(guān)。

（六）事前預(yù)控重點(diǎn)監(jiān)管、多舉措全過(guò)程管理

建設(shè)工程安全監(jiān)理工作要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的方針，在監(jiān)管方面要作好主動(dòng)控制、事前控制和事中控制。對(duì)出現(xiàn)的不安全因素，不安全行為，不安全隱患應(yīng)督促相關(guān)責(zé)任單位制定切實(shí)有效的整改措施，逐項(xiàng)加以整改落實(shí)。要把工程項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源作為安全監(jiān)理的關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)監(jiān)管。對(duì)所監(jiān)項(xiàng)目建立監(jiān)理臺(tái)帳，對(duì)項(xiàng)目施工安全重大危險(xiǎn)部位及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)存在安全隱患的，要求施工單位立既進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重的，由總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，對(duì)拒絕整改或整改不達(dá)標(biāo)的，應(yīng)報(bào)告質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法處理。

（七）發(fā)揮監(jiān)理協(xié)調(diào)作用，建立安全長(zhǎng)效機(jī)制

現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)管理工作，應(yīng)注意建立長(zhǎng)效機(jī)制。監(jiān)理單位應(yīng)主動(dòng)密切聯(lián)系建設(shè)單位，施工單位，定期召開安全監(jiān)督會(huì)議，不定期地進(jìn)行安全施工專項(xiàng)檢查，定期抽查工程項(xiàng)目部安全資料的收集整理歸檔情況，認(rèn)真、及時(shí)、如實(shí)地記錄監(jiān)理日記和安全旁站、巡視記錄，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和安全隱患，應(yīng)及時(shí)通過(guò)工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知、安全隱患整改通知書等形式明確下達(dá)，嚴(yán)格督促施工單位做好整改、落實(shí)、復(fù)查、驗(yàn)收工作，確保施工安全。同時(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)方面法律、法規(guī)的宣傳，讓相關(guān)各方主體了解自己的安全責(zé)任和義務(wù)，形成各方重視安全、齊抓安全生產(chǎn)的良好局面。

安全生產(chǎn)事關(guān)千家萬(wàn)戶的切身利益，是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題，安全監(jiān)理單位肩負(fù)的責(zé)任非常重大，目前監(jiān)理市場(chǎng)和監(jiān)理管理過(guò)程中還存在許多不規(guī)范的地方。但只要監(jiān)理單位引起足夠的重視，認(rèn)真處理好“三控”和安全管理的關(guān)系，進(jìn)一步完善機(jī)制，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，落實(shí)人員職責(zé)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)監(jiān)管，認(rèn)真發(fā)揮監(jiān)理能動(dòng)性，必將對(duì)整體建筑施工安全生產(chǎn)水平的提高起到積極有效的推動(dòng)作用。

參考文獻(xiàn)：