導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程類培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體制；問題；對策

1引言

建筑工程質(zhì)量是建筑工程企業(yè)在日常經(jīng)營中，需要重點關(guān)注并加以強(qiáng)化管理的內(nèi)容。在現(xiàn)階段，隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，建筑工程越來越多，建筑工程管理質(zhì)量也自然越來越受到大家的重視。因為建筑工程管理方面一直存在一定的問題，這些問題一方面影響著整體工程的質(zhì)量,另一方面也對建筑工人施工存在著不同程度的安全隱患。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對工程管理中存在的問題高度重視，并提出一些針對性措施來解決建筑工程管理問題。所以，在現(xiàn)階段做好建筑工程的全方位管理，對于提升建筑工程管理的質(zhì)量與水平來說，是一項刻不容緩的工作任務(wù)。

2建筑工程管理存在的問題

2.1建筑工程管理體制不健全

目前，在建筑工程管理中，管理體制不健全是尤為突出的管理問題。具體分為以下幾個方面：一是在建筑工程施工方面，工程技術(shù)施工標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，技術(shù)工藝不達(dá)標(biāo)。很多建筑工程施工企業(yè)，在施工過程中，為了節(jié)省項目經(jīng)費，減少開支，所以，就會在人員與材料使用方面存在著削減工程預(yù)算的問題，這就造成了技術(shù)人員不足，工程材料不足不達(dá)標(biāo)的問題，導(dǎo)致整體工程質(zhì)量不合乎技術(shù)要求，這與管理體制不健全息息相關(guān)。二是工程質(zhì)量管理監(jiān)督不到位，項目驗收不嚴(yán)謹(jǐn)不完善。很多建筑工程企業(yè)為了縮短施工工期，減少項目開支，就會在一些不起眼或是相對檢查不嚴(yán)格的工程環(huán)節(jié)處，以不合規(guī)的手段通過項目驗收，這就為項目整體工程質(zhì)量埋下了嚴(yán)重的安全隱患。出現(xiàn)這種問題的根本原因在于項目的監(jiān)理單位沒有履行好職責(zé)，工程管理體制方面的事后監(jiān)督?jīng)]有發(fā)揮出實際作用。三是一些項目工程在管理操作的環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的安全管理意識，導(dǎo)致出現(xiàn)很多的安全責(zé)任事故，造成了人員與財產(chǎn)的雙重?fù)p失。

2.2施工材料以及設(shè)備管理不科學(xué)

在一些建筑工程管理中，施工材料與施工設(shè)備在采買及使用管理方面，存在以下幾點問題：一是一些施工單位材料采購管理計劃不科學(xué)，材料不能按時進(jìn)場，影響項目施工進(jìn)度。管理人員對材料質(zhì)量把控不嚴(yán)格，企業(yè)過分追求效益目標(biāo)，造成存在著材料環(huán)保等級不達(dá)標(biāo)的問題。二是建筑材料存放管理不嚴(yán)格，材料標(biāo)識不清楚，擺放雜亂，沒有條理性與統(tǒng)一性。在材料發(fā)放過程中，沒有實施嚴(yán)格的限額領(lǐng)料制度，管理人員與施工人員驗交不合規(guī)，存在著材料浪費的問題。三是建筑設(shè)備在使用時，不注重機(jī)器設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，在設(shè)備使用過程中存在著粗狂式施工，不注意現(xiàn)場施工環(huán)境與人員安全的嚴(yán)重問題。

2.3建筑工程從業(yè)人員培訓(xùn)工作薄弱

在建筑工程中，從業(yè)人員的安全與技術(shù)能力是最重要的關(guān)注內(nèi)容，對整個工程施工管理工作起著決定性的作用[1]。但是很多建筑工程企業(yè)對于員工的安全培訓(xùn)與技術(shù)培訓(xùn)并不符合要求，導(dǎo)致很多建筑工程現(xiàn)場安全問題頻發(fā)。一方面，很多建筑工程現(xiàn)場人員的學(xué)歷及文化素質(zhì)較低，他們不注重技術(shù)質(zhì)量，存在著技術(shù)素質(zhì)偏低，現(xiàn)場施工操作違反流程的問題。另一方面，建筑工程單位對技術(shù)人員與施工人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全培訓(xùn)工作做得不到位，很多企業(yè)片面追求經(jīng)濟(jì)利益，對培訓(xùn)費用嚴(yán)格限制，導(dǎo)致很多技術(shù)人員的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)沒有達(dá)到項目施工要求也可以“掛證上崗”，所以存在著安全隱患。又因為施工人員安全意識不強(qiáng)烈，個人保護(hù)做得不到位，所以安全事故常常發(fā)生。

3解決建筑工程管理問題的有效方法

3.1完善工程管理體制，強(qiáng)化工程全程監(jiān)管

完善建筑工程管理體制，是整個建筑工程管理的核心內(nèi)容，對建筑工程質(zhì)量提升起著決定性作用。作為項目工程施工單位來說，一方面要圍繞建筑工程實際情況，制定符合現(xiàn)實情況的工程規(guī)劃與工程預(yù)算，聘請專家全面審核工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，為項目施工做好事前準(zhǔn)備。項目管理部要對項目工程進(jìn)場的各類人員、各類設(shè)備、材料及施工用品進(jìn)行必要的進(jìn)場檢查，防止一些工程人員對設(shè)備及材料以次充好，出現(xiàn)貪污工程款項的問題，做好項目工程事前監(jiān)督工作。另一方面，要建立一只技術(shù)過硬、素質(zhì)達(dá)標(biāo)，安全意識強(qiáng)負(fù)責(zé)任的施工團(tuán)隊，為每個施工小組必須按照技術(shù)要求足額配備技術(shù)管理人員，防止因為項目施工人員缺少，造成現(xiàn)場管理人員身兼數(shù)職而出現(xiàn)管理缺位的問題。在工程施工過程中，要保證技術(shù)管理人員與質(zhì)量監(jiān)督人員同時對施工環(huán)境與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安全檢驗與技術(shù)檢驗，形成制度化、常態(tài)化的巡檢任務(wù)，定期、定時、定量地對施工進(jìn)度與施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，逐步完善監(jiān)理執(zhí)紀(jì)制度，加強(qiáng)建筑工程項目的事中監(jiān)管能力。此外，項目經(jīng)理也要對已經(jīng)通過驗收標(biāo)準(zhǔn)的工程內(nèi)容進(jìn)行抽查與臨檢，要不斷加強(qiáng)工程質(zhì)量的事后監(jiān)管能力，防止一些隱蔽工程出現(xiàn)安全隱患，持續(xù)提高工程項目的事后監(jiān)管，保證整個工程管理活動處于一個時時監(jiān)管、事事監(jiān)管的狀態(tài)，讓工程管理體制發(fā)揮出積極作用。

3.2加強(qiáng)工程施工材料及設(shè)備科學(xué)化管理能力

在建筑工程的管理過程中，要通過細(xì)分工作內(nèi)容及完善監(jiān)管明確責(zé)任的方式，來加強(qiáng)工程施工材料及施工儀器設(shè)備的科學(xué)化管理能力，提升建筑工程管理質(zhì)量水平[2]。一方面，針對工程項目現(xiàn)場材料管理不嚴(yán)格大的問題，要制定完善的施工材料分類標(biāo)準(zhǔn)，要求進(jìn)場施工人員對建筑材料進(jìn)行統(tǒng)一存放，并詳細(xì)編碼編號。在材料進(jìn)場過程中，要求現(xiàn)場庫管員對建筑工程的每一類建筑材料進(jìn)行登記入冊，并嚴(yán)格標(biāo)注建筑材料的質(zhì)地與用途，為工程項目施工做好材料的統(tǒng)計工作，防止出現(xiàn)材料不足而延誤工期的事情發(fā)生。在建筑材料儲存過程中，要嚴(yán)格按照不同材料不同標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，要杜絕材料的亂碼亂放。在材料交付領(lǐng)用驗收過程中，要有第三人的抽查監(jiān)督及簽字，材料交付要按照庫存單統(tǒng)一的去分發(fā)，嚴(yán)禁過量領(lǐng)用與代領(lǐng)出貨。同時做好出貨登記工作，并將結(jié)果及時報送項目部統(tǒng)計，做好建筑材料的統(tǒng)一分類管理與調(diào)度供應(yīng)工作。另一方面，要制定嚴(yán)格的設(shè)備檢修與維護(hù)檢查制度，定期對建筑用具進(jìn)行抽查，防止建筑器具過載超額使用，造成機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生人員安全意外事件。同時，要求現(xiàn)場管理要保證對設(shè)備機(jī)器的使用進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格按照安全施工標(biāo)準(zhǔn)環(huán)境要求去執(zhí)行，防止工人安全意識不足，而發(fā)生安全責(zé)任事故，降低建筑設(shè)備儀器發(fā)生安全隱患的系數(shù)。

3.3做好建筑工程從業(yè)人員全方位培訓(xùn)

人是整個建筑工程施工中的最大變量，所以對于建筑工程項目的管理，最重要的是做好施工人員的安全管控工作。在建筑工程管理開工前期，要對技術(shù)人員進(jìn)行施工標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)培訓(xùn)，督促他們嚴(yán)格按照進(jìn)場施工標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行開展項目施工，要求他們加強(qiáng)對現(xiàn)場施工人員的安全進(jìn)行管控，對他們的錯誤施工行為進(jìn)行必要的糾正。與此同時，項目部可以將工程施工區(qū)域按照不同工種，不同類別劃分為多個網(wǎng)格，實行網(wǎng)格化管理。在每個網(wǎng)格中安排一名安全員、一名技術(shù)員作為一個或多個網(wǎng)格的負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)安全監(jiān)督、技術(shù)支持、問題協(xié)調(diào)等工作。安全總監(jiān)或安全項目監(jiān)理為網(wǎng)格總負(fù)責(zé)人，必須及時掌握各網(wǎng)格的工作情況與管理情況，確保項目安全管理工作在可控范圍內(nèi)。另一方面，要根據(jù)不同項目進(jìn)展時期及不同施工階段，分批次對施工人員開展入場安全教育、巡檢安全教育、特殊工種安全教育等活動，在施工人員安全管控方面下足功夫。既要嚴(yán)格申訴、嚴(yán)肅告知施工人員的安全注意要領(lǐng)，也要加強(qiáng)他們的安全教育態(tài)度培訓(xùn)。讓他們從內(nèi)心深處意識到“安安全全上班來平平安安回家去”的重要性，在每一項培訓(xùn)中逐漸加深他們的安全意識，并要求他們對培訓(xùn)工作進(jìn)行確認(rèn)簽字，防止有人培訓(xùn)時缺課少課。此外，還可以通過采取正面安全事跡案例獎勵及反面施工事故懲罰的方式，讓作業(yè)人員切身體會到無視安全釀苦果的危害性。項目部可以通過展板、微信、QQ平臺展示反面案例，以此提高施工人員對自身安全的警惕性。只有這樣，才能將安全教育真正落實到位。

4結(jié)語

建筑工程管理雖然是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，但是通過加強(qiáng)每一個施工環(huán)節(jié)的管控可以逐步提升建筑工程的管理質(zhì)量，保證建筑工程管理的整體發(fā)展與有序進(jìn)行。在現(xiàn)階段，建筑工程管理企業(yè)要逐步完善工程管理體制，強(qiáng)化工程管理的事前、事中、事后的三級監(jiān)督，保證工程施工管理的每一個細(xì)節(jié)具有嚴(yán)格地把控，提升管理質(zhì)量與管理水平。此外，還要加強(qiáng)工程施工材料的管理及機(jī)器設(shè)備的科學(xué)管理，保證材料設(shè)備得到有效的使用維護(hù)，防止出現(xiàn)人為的損失與偷盜行為發(fā)生。在工程人員管理方面，也要做好全方位培訓(xùn)工作，從施工技術(shù)及安全意識兩個方面入手，保證項目人員的施工安全，防止安全意外的發(fā)生，杜絕出現(xiàn)建筑工程人員安全問題。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；現(xiàn)狀及問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、前言

近年來，我國建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)地位是有目共睹的，建筑工程市場也在不斷向著規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，但是由于建筑工程項目管理工作長期受到計劃經(jīng)濟(jì)體制影響，導(dǎo)致項目管理工作沒有及時引進(jìn)和革新管理理念與技術(shù)，這也是當(dāng)前建筑工程項目管理工作無法適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展要求的根本原因所在。現(xiàn)階段建筑行業(yè)要將創(chuàng)新建筑工程項目管理機(jī)制作為一項核心內(nèi)容，同時也要注重引進(jìn)國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的成功經(jīng)驗與管理理念，通過項目管理技術(shù)與模式的創(chuàng)新、實踐來進(jìn)一步提高整體管理水平，這也是現(xiàn)代建筑行業(yè)在發(fā)展中的一個必然趨勢。

2、建筑工程項目管理現(xiàn)狀分析

2.1管理模式

建筑工程項目管理模式的確立關(guān)系到整個管理工作能否滿足行業(yè)發(fā)展要求，但是由于計劃經(jīng)濟(jì)體制與傳統(tǒng)管理經(jīng)驗對建筑工程項目管理工作的長期影響，導(dǎo)致當(dāng)前建筑行業(yè)依舊以行政措施來對工程項目進(jìn)行管理，該種現(xiàn)象在國內(nèi)一些大型建筑企業(yè)中的表現(xiàn)最為明顯。部分建筑企業(yè)在工期制定方面過于缺乏合理性與合規(guī)性，所制定的工期控制計劃與建筑工程項目具體實施階段的實際情況出入較大，工期編制人員一般至依靠自身的經(jīng)驗來制定出相應(yīng)的工期方案，導(dǎo)致工期方案中的部分內(nèi)容脫離了建筑工程實際情況。再者，建筑企業(yè)內(nèi)部工程項目管理制度的不完善，很多企業(yè)都沒有基于建筑工程項目管理工作需求來建設(shè)出一個長效機(jī)制，更無法通過建筑工程項目管理來實現(xiàn)對其事前、事中以及事后的全過程控制，再加上一些大型建筑企業(yè)在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)中的原材料都采用大批量集中式采購，沒有與一些信譽(yù)較好、資質(zhì)較強(qiáng)的供貨商建立一個長期穩(wěn)定的供給關(guān)系，最終導(dǎo)致整個建筑工程項目具體實施階段的采購成本相對較大。

2.2管理人員

建筑行業(yè)施工隊伍、技術(shù)隊伍、管理隊伍素質(zhì)水平一直處于參差不齊的狀態(tài)，由于建筑行業(yè)是一個從業(yè)人員流動性相對較大的特殊性行業(yè)，所以大部分企業(yè)過于注重高素質(zhì)技術(shù)隊伍的建設(shè)，而嚴(yán)重忽略了關(guān)于建筑工程項目管理隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)，導(dǎo)致部分建筑工程項目具體階段難以找到一個合格的項目經(jīng)理對其進(jìn)行管理?，F(xiàn)階段建筑行業(yè)在發(fā)展中依舊是一個高勞動強(qiáng)度的行業(yè)，雖然企業(yè)為了進(jìn)一步提高建筑產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量而開展了各種類型的企業(yè)培訓(xùn)，但是企業(yè)培訓(xùn)只是針對一線技術(shù)人員與一線施工人員，沒有將工程項目管理人員涵蓋到整個企業(yè)培訓(xùn)體系中，再加上建筑行業(yè)從業(yè)人員流動性強(qiáng)這一特點導(dǎo)致整個管理隊伍素質(zhì)水平偏低，還有一部分文化程度、技術(shù)水平較差的非專業(yè)人員靠關(guān)系進(jìn)入到管理隊伍中，這不僅會嚴(yán)重限制項目管理工作對于建筑工程質(zhì)量控制與安全管理的重要作用，同時也導(dǎo)致建筑工程項目管理工作水平的進(jìn)一步提升受到極大限制。

2.3管理模式的改革成果

現(xiàn)階段雖然政府主管部門正利用宏觀政策與法律手段對建筑行業(yè)不斷進(jìn)行調(diào)控，推動了建筑行業(yè)建筑工程項目管理體制、理念以及管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，而且改革后的管理模式開始以經(jīng)濟(jì)效益最大化與科學(xué)決策管理理念作為其核心內(nèi)容，以便于建筑企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下可以實現(xiàn)生存與發(fā)展這一目標(biāo)。建筑企業(yè)開始利用計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完成工程進(jìn)度計劃，將其作為工期控制與施工進(jìn)度管理工作中的科學(xué)依據(jù)，并可以利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計軟件來對建筑工程資金利用進(jìn)行分析，幫助建筑企業(yè)在提高工程資金利用效率的基礎(chǔ)上來對其整體成本進(jìn)行控制。建筑工程項目管理體制改革過程中結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，通過科學(xué)的管理體制來實現(xiàn)對整個項目管理模式的創(chuàng)新與重構(gòu)，在最大程度上確保項目管理工作機(jī)制可以滿足建筑行業(yè)發(fā)展要求，這也是建筑工程管理模式改革中最大的成果。

3、建筑工程項目管理工作的發(fā)展策略

3.1建立國際標(biāo)準(zhǔn)的管理體系

現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理工作整體水平與國際領(lǐng)先水平上存在較大差距，而我國加入WTO后建筑工程領(lǐng)域勢必要進(jìn)入到激烈的國際市場競爭中，而管理體系的建設(shè)質(zhì)量決定了我國建筑企業(yè)在國際市場中的地位與核心競爭力，所以本文認(rèn)為我國建筑工程的合同、質(zhì)量、安全等管理體制建設(shè)要與國際化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接軌。建筑工程領(lǐng)域現(xiàn)行的法律法規(guī)中對承包商資質(zhì)問題與技術(shù)能力做出了明確限制，所以要求我國政府主管部門在招投標(biāo)階段要進(jìn)一步加強(qiáng)關(guān)于承包商資質(zhì)管理，并且要對建筑師、技術(shù)人員的資格認(rèn)證實行科學(xué)、嚴(yán)格的管理，這樣才能確保建筑工程項目管理中的整體技術(shù)水平可以達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)，這也是我國建筑工程項目管理工作在未來的主要發(fā)展方向。

3.2營造健全的法律法規(guī)環(huán)境

現(xiàn)階段我國建筑工程市場尚處于一個較為混亂的狀態(tài)，這勢必會導(dǎo)致國內(nèi)建筑工程項目管理工作難以形成一個科學(xué)、統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，所以本文認(rèn)為政府主管部門應(yīng)通過完善相關(guān)法律法規(guī)與政策，來引導(dǎo)建筑行業(yè)在新時期不斷完善建筑工程項目管理制度建設(shè)。其中實現(xiàn)國內(nèi)建筑工程市場的規(guī)范化建設(shè)是整個目標(biāo)的第一環(huán)，政府主管部門要充分利用法律手段與政策手段對國內(nèi)建筑工程市場進(jìn)行調(diào)控，只有為建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造一個規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的宏觀市場環(huán)境，才能確?，F(xiàn)代建筑工程項目管理工作可以在最大程度上滿足建筑行業(yè)實際要求。

3.3建立專業(yè)的項目管理機(jī)構(gòu)

迄今為止，國內(nèi)建筑工程市場中沒有出現(xiàn)專業(yè)的建筑工程項目管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，所以導(dǎo)致建筑企業(yè)只能通過自身管理體系來實現(xiàn)對建筑工程的項目管理，所以本文認(rèn)為建筑行業(yè)可以推動該類專業(yè)機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，建筑工程項目管理公司主要為建筑企業(yè)提供專業(yè)的項目管理服務(wù)，而該類專業(yè)機(jī)構(gòu)在創(chuàng)建中要組建一支高素質(zhì)管理隊伍。本文認(rèn)為專業(yè)的建筑工程管理機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)可以彌補(bǔ)當(dāng)前建筑市場中的空白，利用其來徹底解決業(yè)內(nèi)高水平、高素質(zhì)、綜合型項目經(jīng)理人的缺失，并且可以進(jìn)一步提高該類專業(yè)人才在建筑行業(yè)中的利用效率，幫助我國建筑行業(yè)實現(xiàn)走出國門、進(jìn)軍國際建筑市場的目標(biāo)。

3.4提高項目管理人員業(yè)務(wù)能力

對于建筑行業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)綜合型項目管理人員的極度匱乏，短期內(nèi)無法通過高校人才培養(yǎng)機(jī)制來滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求，需要建筑企業(yè)通過企業(yè)培訓(xùn)與高校人才培養(yǎng)兩種機(jī)制來彌補(bǔ)這一空缺，現(xiàn)代建工類高校可以開設(shè)一門專業(yè)的項目管理專業(yè)，通過高等人才培養(yǎng)機(jī)制來為建筑行業(yè)不斷輸出項目管理人員。建筑企業(yè)要通過企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制與崗前培訓(xùn)機(jī)制來提高從業(yè)人員整體業(yè)務(wù)能力，并要通過業(yè)內(nèi)定期開展一些項目管理學(xué)科的學(xué)術(shù)研討會，來為廣大項目管理人員提供一個交流與學(xué)習(xí)的平臺，只有這樣才能確保建筑工程項目管理專業(yè)人才缺失問題得到解決。

3.5推動項目管理工作的信息化、網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)

現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及信息技術(shù)的高速發(fā)展使人類開始進(jìn)入到信息時代，關(guān)于現(xiàn)代信息技術(shù)、計算機(jī)技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在建筑行業(yè)管理工作中的實際應(yīng)用，也是當(dāng)前業(yè)內(nèi)人士重點關(guān)注的一個主要話題，再加上傳統(tǒng)的項目管理模式難以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展需求，所以當(dāng)前建筑企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)項目管理的網(wǎng)絡(luò)化與信息化建設(shè)，只有這樣才能充分發(fā)揮出項目管理在建筑工程實踐中的綜合效益，建筑企業(yè)也要不斷加強(qiáng)該方面的技術(shù)創(chuàng)新與實踐來適應(yīng)時展要求。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程項目管理工作的特殊性決定了其創(chuàng)新發(fā)展的必要性，所以建筑行業(yè)應(yīng)該通過多種渠道汲取國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念與成功經(jīng)驗，通過對項目管理模式、管理理念以及管理技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展，來進(jìn)一步提高建筑工程項目管理工作的整體水平。

5、參考文獻(xiàn)

[1]周海燕.完善建筑工程安全管理措施探析[J].河南建材.2010（6）

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關(guān)鍵詞 建筑工程；質(zhì)量管理；控制措施

中圖分類號TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2013）95-0056-01

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度不斷加快，人們對于各類生活水平的要求也在不斷的提高。各類新型建筑物的出現(xiàn)有效的滿足了人們的物質(zhì)與精神需求，在這種發(fā)展模式下，對建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，要求建筑工程能夠有效的符合人們的生活水平，為人們提供標(biāo)準(zhǔn)合格的建筑工程。只有這樣，才能夠讓人們生活的更為舒心、快樂?，F(xiàn)實中，由于一些因素的影響。許多建筑工程施工過程中表現(xiàn)出一些問題，嚴(yán)重制約了建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。在這種發(fā)展形勢下，迫切需要加強(qiáng)建筑工程項目的質(zhì)量控制與管理，為人們提供更為可靠的居住環(huán)境，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1影響我國建筑工程質(zhì)量的因素

1.1施工人員因素

人永遠(yuǎn)都是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵與主題。然而在我國目前的建筑工程施工過程中卻存在著建筑工程的施工人員素質(zhì)不高的現(xiàn)象，建筑工程許多都是一般性，進(jìn)城務(wù)工人員都是臨時組建成立的，這些通過臨時組建而成立的施工隊伍大多沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)與訓(xùn)練，對于各項技能的掌握還不是很高，特別是在應(yīng)對一些大型的建筑工程項目時，更是顯得有點不適應(yīng)。同時，這些進(jìn)城務(wù)工人員具有很強(qiáng)的流動性，流動性的人員也相應(yīng)增加了建筑工程的管理難度，這也在一定程度上影響了建筑工程的施工進(jìn)度。此外，建筑工程項目的技術(shù)管理人員還存在一些責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到要求的現(xiàn)象，有一些技術(shù)管理人員都是通過關(guān)系介紹的渠道進(jìn)入到施工項目現(xiàn)場的，如果不能夠具備很高的責(zé)任心，就會出現(xiàn)建筑工程項目質(zhì)量管理流于形式的現(xiàn)象，直接影響了建筑工程項目的質(zhì)量。

1.2施工材料因素

施工材料是保障建筑工程項目長遠(yuǎn)的關(guān)鍵。然而在現(xiàn)實的建筑工程過程中，卻出現(xiàn)了許多施工材料達(dá)不到要求的現(xiàn)象，許多是通過找關(guān)系等非法渠道進(jìn)入到施工現(xiàn)場的，這些不達(dá)標(biāo)的材料一旦被使用到建筑工程項目上，就會造成建筑工程的使用壽命縮短的現(xiàn)象。同時，在建筑工程材料的使用與管理上也還存在著管理不嚴(yán)格的現(xiàn)象，在施工材料的入庫、出庫上都要通過嚴(yán)格的流程與程序，以此來保障建筑工程質(zhì)量。此外，在一些建筑工程施工現(xiàn)場中，還存在著建筑材料過多或過少的現(xiàn)象，這都是由于預(yù)算不足或過多造成的。由于預(yù)算等因素的影響，造成建筑材料過多或過少都會造成建筑工程項目質(zhì)量受到一定的影響。

1.3機(jī)構(gòu)設(shè)備及施工方法因素

施工設(shè)備的精良與否直接決定了建筑工程的質(zhì)量與施工效率，現(xiàn)代化的施工設(shè)備可以有效的提高工程施工效率與速度，但是在實際的施工情況中，由于成本的原因，許多已經(jīng)老化的設(shè)備都沒有及時更新，這不僅使得工程項目施工的效率降低，而且還嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量，給工程項目的發(fā)展帶來了一定隱患。此外，許多建筑施工單位還存在著組織設(shè)計不合理、施工方案不規(guī)范、施工執(zhí)行不到位等因素，這都影響了建筑工程的質(zhì)量。

2提高建筑工程項目質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)施工人員的素養(yǎng)培養(yǎng)

在施工前，要對所招聘到的施工人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們能夠有效掌握施工技能，通過必要的培訓(xùn)措施來不斷提高工程質(zhì)量。要通過必要的措施防止人員流動性高的現(xiàn)象，在培訓(xùn)的過程中，要對所操作的機(jī)械、設(shè)備、材料使用進(jìn)行必要的培訓(xùn)，特別是在一些突發(fā)的危機(jī)事件進(jìn)行及時有效處理顯得尤為關(guān)鍵。要進(jìn)行科學(xué)有效系統(tǒng)的方案制定，通過這些措施可以有效加深施工人員了解工程施工嚴(yán)格管理的重要意義。同時要加強(qiáng)對各個崗位的責(zé)任簽定，要簽定責(zé)任書，將安全管理措施進(jìn)行層層落實，做到不留死角。要不斷的加強(qiáng)各個崗位的職業(yè)道德教育，招聘一些科學(xué)素養(yǎng)較高的人員。要做到管理監(jiān)督到位，確保工程質(zhì)量順利完成。

2.2合理優(yōu)化管理過程

建筑工程項目施工是一個非常復(fù)雜的過程，在施工的過程中，只有對每個環(huán)節(jié)都進(jìn)行必要的安排，才能夠使工程得以有序的進(jìn)行，對于一些施工周期長、涉及材料多的問題，要合理計劃，確保每個時間段都能完成規(guī)定的任務(wù)。對于材料的使用，要制定合理有效的計劃，使材料的數(shù)量能夠有效符合施工要求，要加強(qiáng)對材料使用管理的規(guī)范，杜絕不合格的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場，在入庫、出庫時都要堅持雙人或多人復(fù)核，為建筑工程質(zhì)量的發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

2.3強(qiáng)化控制建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)

在建筑工程施工過程中要做好關(guān)鍵的幾個環(huán)節(jié)，只有確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問題，才能夠使工程質(zhì)量得到順利發(fā)展。要做好施工質(zhì)量的前期保障性工作，要選聘優(yōu)秀的施工設(shè)計人員，要對施工方案與施工計劃進(jìn)行反復(fù)論證，使之能夠更好的符合施工要求與質(zhì)量。對于一些容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止出現(xiàn)意外。只有將各個工作都做足，才能夠有效的消除隱患，有效提高工程質(zhì)量，以此來不斷促進(jìn)建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程管理在整個建筑工程施工中的地位不可小視，既關(guān)系到整個建筑工程本身質(zhì)量的好壞，又嚴(yán)重影響著整個建筑工程的造價。就如今的發(fā)展趨勢來看，建筑工程行業(yè)間競爭愈來愈激烈，同時人們也愈關(guān)注建筑工程的施工質(zhì)量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者人們的注意。就目前來看，很多建筑工程施工過程中都存在著各種各樣的管理問題，這些問題不僅來自管理主體的自身素質(zhì)，同時還包括建筑施工管理的各項客觀條件。總而言之，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮推動了建筑工程行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理業(yè)取得了一定的進(jìn)步，然而與實際需求相比還需要不斷加強(qiáng)和完善。因此很有必要探討當(dāng)前的建筑工程管理工作。

一、當(dāng)前建筑工程管理現(xiàn)狀

目前在我國的建筑工程施工過程中有很多不合理的建筑工程管理，粗放式經(jīng)營模式、建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高、對建筑施工的實際情況不能很快適應(yīng)是當(dāng)前建筑工程管理中存在的主要問題；另外，建筑工程施工過程中存在嚴(yán)重缺陷的方面包括工程變更管理和隱蔽工程監(jiān)理兩方面。

（一） 建筑工程管理機(jī)制不健全

近年來我國政府和相關(guān)部門明確規(guī)范了建筑工程管理工作，盡管如此，在建筑工程的施工過程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理機(jī)制，缺乏對整個建筑施工過程的約束力。建筑施工過程中的管理方法和模式與當(dāng)前社會發(fā)展潮流不相符，在建筑施工過程中，管理上缺乏科學(xué)有效的管理體系，建筑工程管理只是形式上存在，并沒有實現(xiàn)其真正含義，導(dǎo)致施工效率低下。在整個建筑施工過程中變更施工計劃非常普遍，整個工程造價也因此會受到一定的影響，如果在建筑工程施工中存在一套完善的專業(yè)的機(jī)制約束著工程變更，便會在一定程度上減少甚至避免工程變更影響到整個工程的造價。然而在實際施工過程中并沒有這樣一項機(jī)制，文章將會對工程變更中存在的一些問題展開分析討論。

（二）施工隊伍管理存在很多問題

按照行業(yè)性質(zhì)分，建筑工程行業(yè)是勞動密集型行業(yè)，來自世界各地的施工人員有著不同的背景，對這樣一個人群必須實施有效的管理才能建立一個好的團(tuán)隊。然而在建筑工程施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工隊伍混亂，缺乏有效管理，尤其是體現(xiàn)在資質(zhì)的管理上，經(jīng)常會在施工現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)很多沒有資質(zhì)的施工人員在進(jìn)行作業(yè)；另外，施工過程中，施工人員得不到合理調(diào)配，做不到人盡其才。只有在建筑工程中對施工隊伍進(jìn)行有效并合理分配才能實現(xiàn)建筑工程施工順利并有效率地完成施工任務(wù)。但是實踐考察發(fā)現(xiàn)，目前協(xié)調(diào)調(diào)配機(jī)制在各個建筑工程施工隊伍之間并沒有形成；施工人員不能根據(jù)自身優(yōu)點得到合理分配任務(wù)，有的甚至是浪費施工人員；建筑工程開始之前不能對所有相關(guān)施工人員進(jìn)行專業(yè)施工培訓(xùn)。根據(jù)我國建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，開展建筑施工崗前培訓(xùn)和施工定期培訓(xùn)是整個建筑工程施工順利完成的有力保障。然而實際操作過程中相關(guān)法律法規(guī)卻得不到有效的執(zhí)行，同時還有很多嚴(yán)重的問題存在于建筑施工隊伍管理。

（三）施工管理不健全

建筑工程管理對于整個建筑工程施工來說非常重要，建筑施工管理的效率高低從某種含義上決定著建筑行業(yè)里建筑工程管理水平。在建筑施工中，施工管理好壞對建筑工程質(zhì)量和施工人員人身安全有重要作用和影響。根據(jù)考察結(jié)果顯示，有很多問題出現(xiàn)在建筑施工管理上，以施工人員的問題和施工機(jī)械的問題為主。其中施工人員的問題主要表現(xiàn)在施工現(xiàn)場的操作人員既缺乏職業(yè)道德素養(yǎng)，又沒有過硬的施工操作技術(shù)能力；機(jī)械問題主要表現(xiàn)是在施工現(xiàn)場缺乏現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備，主要以人力為主，導(dǎo)致施工效率過低，對于現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備又沒有相應(yīng)的保養(yǎng)和維護(hù)，因此操作過程中出現(xiàn)安全故障的頻率非常高。同時高科技機(jī)械設(shè)備更是很少應(yīng)用于建筑工程施工中。施工中缺乏規(guī)范性，擅自更改圖紙以便減少施工工期和降低工程造價也時常出現(xiàn)在施工過程中。因此各個建筑工程施工團(tuán)隊和相關(guān)政府部門必須提高對施工中出現(xiàn)問題的認(rèn)識。從整體來看，盡管當(dāng)前我國建筑領(lǐng)域中工程管理這部分有一定的成績，但是需要改善和完善的地方還有很多。

二、提升建筑工程管理水平的措施

在今后的建筑工程管理過程中，必須要采取各種措施來提升建筑工程管理水平。具體而言就是要采取以下幾個措施：一是要完善建筑工程管理機(jī)制；二是要定期對施工人員展開技能培訓(xùn)；三是要加強(qiáng)建筑工程施工過程中的質(zhì)量控制；四是要實現(xiàn)施工人力資源的合理配置。

（一）完善建筑工程管理機(jī)制

針對建筑工程管理，國家首先必須要完善相關(guān)的法律法規(guī)。只有這樣才能保證在建筑工程管理過程中完全按照國家的相關(guān)法律來辦。其次是要結(jié)合建筑工程的實際特點來制定科學(xué)高效的管理機(jī)制，要采用先進(jìn)的建筑工程管理理念來進(jìn)行專業(yè)化的管理，要使得當(dāng)下的建筑工程管理更具專業(yè)性和技術(shù)性。

（二）定時對施工人員打開技能培訓(xùn)

施工人員的技能培訓(xùn)在修建工程辦理中占有重要方位。修建工程施工的主體是人，修建工程辦理水平底子上來說是由施工人員和辦理人員的本身本質(zhì)決議，因而實現(xiàn)定時對施工人員打開技能培訓(xùn)，提高施工人員和辦理人員的本質(zhì)就成了必要措施。對于施工人員的訓(xùn)練，在辦理過程中重點是要做好技能培訓(xùn)和法律法規(guī)訓(xùn)練。對于修建工程本身的施工難點來進(jìn)行專業(yè)的地技能培訓(xùn)，要經(jīng)過訓(xùn)練來不斷提高施工人員的本身本質(zhì)，然后確保修建工程順暢施工。對于修建工程辦理人員的訓(xùn)練重點是要進(jìn)行辦理方式，辦理制度等打開專業(yè)性訓(xùn)練。要確保修建工程辦理人員可以運用領(lǐng)先的辦理理念和專業(yè)的辦理手法來進(jìn)行高水平的辦理。在辦理過程中需求聯(lián)系工程的實踐特色定時開展訓(xùn)練。

（三）加強(qiáng)建筑工程施工過程中質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是建筑工程管理中的核心內(nèi)容。建筑工程的質(zhì)量主要是由施工質(zhì)量控制決定。建筑工程施工過程中工程管理人員必須要加強(qiáng)質(zhì)量控制，要完善各項監(jiān)督檢查制度，要重點加強(qiáng)對隱蔽工程的監(jiān)督檢查，在施工過程中要對工程變更保持高度重視。要完善工程變更管理機(jī)制，要逐步建立簽證機(jī)制。工程管理人員要認(rèn)真審核工程施工人員所提交的工程變更申請。對于那些符合具體要求的工程變更申請要及時簽發(fā)，同時還要做好檔案記錄工作。對于那些不符合具體要求的工程變更申請，就不能草率簽字。工程變更管理的實質(zhì)就是要把工程管理的責(zé)任落實到工程變更管理人員身上，草率簽字不僅對自身不利，同時還會對整個建筑工程管理造成嚴(yán)重影響。在今后的建筑過程中我們必須要加強(qiáng)建筑施工過程中的質(zhì)量控制。

結(jié)束語

建筑工程管理是建筑工程施工的重要內(nèi)容?？茖W(xué)高效的建筑工程管理有助于建筑工程在保證質(zhì)量的前提下順利施工。文章詳細(xì)分析了當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀和提升建筑工程管理水平的措施。在今后的工程管理過程中必須要嚴(yán)格按照文章提到的四個措施來辦。

參考文獻(xiàn)：

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[3]熊霆. 建筑工程管理的現(xiàn)狀與發(fā)展分析[J]. 中華民居(下旬刊),2014,（08）.

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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重點

中圖分類號：TU761.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

在我國城市建設(shè)與改造過程中，建筑工程施工企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。為了滿足現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)發(fā)展需求、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康成長，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自身管理水平的強(qiáng)化入手，促進(jìn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。在對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)綜合管理水平的分析中可以看出，施工企業(yè)項目管理能力對企業(yè)的健康發(fā)展、企業(yè)的市場競爭力構(gòu)建都有著重要的影響。為了實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的科學(xué)發(fā)展、實現(xiàn)我國建筑施工企業(yè)綜合管理水平的提高，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。從項目管理體系的完善入手實現(xiàn)科學(xué)的工程施工項目管理、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展。

1 建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重要性的分析

在現(xiàn)代建筑工程行業(yè)發(fā)展研究與實踐中，建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的有效開展是影響施工企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益、影響施工企業(yè)健康發(fā)展、影響建筑工程施工質(zhì)量與投資成本控制的重要因素。在今年來我國建筑工程市場繁榮現(xiàn)狀下，施工企業(yè)也積累了豐富的施工經(jīng)驗。同時凸顯了項目各管理工作對施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、對工程施工質(zhì)量的重要性。針對建筑工程施工企業(yè)項目各管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理工作的認(rèn)識。從管理體系的完善出發(fā)，以管理工作內(nèi)容的強(qiáng)化為中心開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展、促進(jìn)建筑工程設(shè)計目標(biāo)的實現(xiàn)。

2 現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理工作的有效開展

2.1 提高施工企業(yè)項目管理工作認(rèn)識，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展

針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，我國建筑工程施工企業(yè)應(yīng)提高對施工項目管理工作的認(rèn)識。通過施工項目管理工作對施工質(zhì)量、施工成本的影響分析入手，提高施工企業(yè)經(jīng)營管理者對項目管理工作的認(rèn)識。同時，以項目工程參與人員的培訓(xùn)為基礎(chǔ)，調(diào)動施工項目全員管理意識。以工程建設(shè)施工項目管理對企業(yè)發(fā)展、員工福利、工程質(zhì)量的影響分析及培訓(xùn)使建筑工程施工企業(yè)全員了解項目管理工作的重要性，進(jìn)而實現(xiàn)建筑工程項目管理工作目標(biāo)、促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)的健康發(fā)展那。

2.2 科學(xué)分析施工企業(yè)項目管理現(xiàn)狀，促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的完善

針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從自設(shè)管理體系的完善入手開展建筑工程施工項目管理工作，以此促進(jìn)施工項目各管理工作的開展、促進(jìn)施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)對以往工程項目管理工作進(jìn)行評測。了解企業(yè)項目管理工作中存在的不足，了解企業(yè)項目管理工作的缺陷。在此基礎(chǔ)上，對建筑工程施工企業(yè)項目管理體系進(jìn)行完善。通過針對施工企業(yè)項目管理工作不足、針對企業(yè)實際情況、針對工程項目實際情況的項目管理體系建立與完善是建筑工程施工項目管理體系具有針對性與適用性。通過以針對企業(yè)項目施工管理不足進(jìn)行完善，使企業(yè)的項目管理體系能夠更加符合企業(yè)實際情況、符合工程建設(shè)需求、符合現(xiàn)代建筑工程施工成本與質(zhì)量管理需求，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。

2.3 明確工程施工中各部門、崗位的職責(zé)，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的有效開展

在完善建筑工程施工企業(yè)項目管理體系的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)施工企業(yè)還要對施工過程中各部門與崗位的職責(zé)進(jìn)行明確。通過項目施工管理職責(zé)的分析、分解，使醒目施工管理職責(zé)落實的到施工過程中的各個部門與崗位。以此使建筑工程施工過程中各部門、崗位人員了解自身施工項目各管理內(nèi)容與職責(zé)，進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。在這一工作開展中，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從工程項目管理實際工作出發(fā)，以項目管理工作目標(biāo)為中心進(jìn)行崗位職責(zé)的分解。并將崗位職責(zé)落實到建筑工程施工企業(yè)各部門的工作內(nèi)容中。以這樣的職責(zé)明確方式使建筑工程施工企業(yè)各崗位人員了解本崗位工作內(nèi)容與職責(zé)、了解崗位工作需求與目標(biāo)。同時，以績效考核、崗位工作評價等調(diào)動建筑工程施工企業(yè)各崗位人員的工作積極性，促進(jìn)項目管理工作的有效開展。

2.3 強(qiáng)化建筑工程施工成本管理，促進(jìn)項目管理工作目標(biāo)的實現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，成本控制與管理是施工項目管理工作的重要內(nèi)容之一。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)在工程中標(biāo)階段即進(jìn)行成本控制的分析。以標(biāo)的價格為基礎(chǔ)對施工過程中各個階段的成本進(jìn)行分析。同時對影響建筑工程施工成本的各項因素進(jìn)行分析與探討，制定科學(xué)的、符合工程實際情況的成本管理體系與目標(biāo)，以促進(jìn)項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)針對材料管理對施工成本的影響進(jìn)行強(qiáng)化控制。以采購管理、進(jìn)場管理、使用過程管理為中心開展材料成本控制工作。通過招投標(biāo)采購使建筑工程施工材料采購工作符合市場經(jīng)濟(jì)條件。同時以進(jìn)場檢驗、存放管理等避免進(jìn)場過程以及存放過程對建筑工程施工材料數(shù)量、質(zhì)量的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在此基礎(chǔ)上，在建筑工程施工使用前對進(jìn)場材料進(jìn)行復(fù)核，以此保障建筑工程施工用材料符合設(shè)計需求，保障施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 以建筑工程施工質(zhì)量為中心開展項目管理工作

在現(xiàn)代建筑工程項目管理中，施工質(zhì)量管理是項目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工項目施工質(zhì)量才能保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、保障工程建設(shè)施工目標(biāo)的實現(xiàn)。針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身施工質(zhì)量管理工作的開展。將工程施工質(zhì)量控制作為項目管理工作的中心開展施工管理工作，以此促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展。通過施工質(zhì)量管理體系的完善、施工人員質(zhì)量意識的樹立、相關(guān)管理工作的開展，保障建筑工程施工質(zhì)量、保障建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。以施工質(zhì)量管理工作的有效開展保障工程建設(shè)施工質(zhì)量、避免施工質(zhì)量通病造成的施工成本增加。以建筑工程施工質(zhì)量管理工作為中心促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

3 加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，促進(jìn)建筑功臣施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)

在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理工作中，人員培訓(xùn)工作的開展對項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)有著重要的影響。我國建筑工程施工企業(yè)管理方式?jīng)Q定了工程建設(shè)施工中存在著諸多的臨時人員以及一線農(nóng)民工。這部分人員缺乏足夠的安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。而人員安全意識與技術(shù)水平直接影響了項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。針對人員培訓(xùn)工作的重要性，現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中應(yīng)在工程開始前以及施工過程中科學(xué)規(guī)劃培訓(xùn)時間。根據(jù)施工進(jìn)度對施工人員技術(shù)水平、安全意識以及成本意識的需求進(jìn)行培訓(xùn)工作，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。

結(jié)論

綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到項目管理工作的重要性。針對項目管理工作的重要性進(jìn)行各項工作的開展，以此促進(jìn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。從人員綜合素質(zhì)的強(qiáng)化入手實現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)、實現(xiàn)企業(yè)綜合市場競爭力的提高。

參考文獻(xiàn)

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【關(guān)鍵字】建筑工程質(zhì)量；問題；成因；對策

一.建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生的主要問題

目前我國建筑工程質(zhì)量方面存在眾多問題，分別從不同角度反映了建筑工程中不同方面的各種問題。為了便于對繁雜問題的深入研究，需要對其進(jìn)行歸類分析。因此，按照問題的屬性可以分為以下幾類：

（l）結(jié)構(gòu)類問題；

（2）安裝問題（給排水、采暖、電氣）；

（3）裝飾裝修問題；

（4）建筑工程構(gòu)配件質(zhì)量問題；

（5）建筑工程設(shè)備工具質(zhì)量及功能問題；

（6）施工管理問題；

（7）建材類質(zhì)量及使用問題；

（8）輔助設(shè)施質(zhì)量及操作問題；

（9）其他問題。

二.建筑工程質(zhì)量問題產(chǎn)生的成因分析

1、社會及產(chǎn)業(yè)環(huán)境

建筑工程質(zhì)量管理不僅會受到社會環(huán)境如國家宏觀政策、市場經(jīng)濟(jì)狀況等方面的影響，而且還與產(chǎn)業(yè)環(huán)境密切相關(guān)。我國目前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境由于受多方面因素的影響，還不能完全適應(yīng)社會化生產(chǎn)的需要。如在特定歷史條件下形成的中國建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭狀況的不利局面，由于產(chǎn)業(yè)集中度低，使得我國建筑企業(yè)的同質(zhì)化競爭嚴(yán)重，導(dǎo)致承包市場過度競爭，惡意低價中標(biāo)及暗箱操作等弊端層出不窮，這樣就造成建筑市場管理監(jiān)管不利，尤其是一些政府投資的大項目腐敗問題更是嚴(yán)重，導(dǎo)致許多豆腐渣建筑工程出現(xiàn)，因此，如何通過政策性引導(dǎo)和市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的辦法合理調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)實現(xiàn)科學(xué)的生產(chǎn)力組織形式，謀求適度的壟斷與競爭的均衡等，既有利于建筑市場管理的規(guī)范化，同時也是從根源上解決我國建筑工程質(zhì)量問題的有力途徑。因此，需要項目管理者采取有效的措施來避免產(chǎn)業(yè)及社會因素所帶來的不利影響，盡量減少建筑工程的質(zhì)量受到國家宏觀政策、管理制度和經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展?fàn)顩r等方面的影響。

2、源于施工管理方面的原因

建筑工程施工是將項目設(shè)計意圖轉(zhuǎn)化成實體的階段，也實現(xiàn)項目質(zhì)量目標(biāo)和使用價值的關(guān)鍵階段。因此施工階段的質(zhì)量管理自然就成為整個建設(shè)項目質(zhì)量管理的重點和難點。但是從目前的質(zhì)量管理結(jié)果來看，盡管質(zhì)量管理理論方法在不斷的完善和進(jìn)步，但是質(zhì)量問題卻層出不窮，而且伴隨著新技術(shù)、新材料的應(yīng)用出現(xiàn)了一些新的質(zhì)量通病。當(dāng)前由于許多施工項目管理者、監(jiān)理者和操作者在建筑工程施工過程中管理較為松懈，諸如施工管理紊亂、施工方案考慮不周、施工順序錯誤等給建筑工程留下質(zhì)量隱患，甚至造成嚴(yán)重的后果，輕則造成點經(jīng)濟(jì)損失，重則危及生命安全，影響國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)。

3、源于項目人員方面的原因

建筑工程從有概念到最后建設(shè)投入使用每一個過程具體實施都是通過人來實現(xiàn)的，時刻都離不開人。人員對建筑工程質(zhì)量的影響主要源于人對建筑工程的直接或間接參與，直接表現(xiàn)為對建筑工具的具體勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理和管理等： 間接表現(xiàn)為材料、設(shè)備的購買與供應(yīng)等。同時人也是建筑產(chǎn)品的最終使用和維護(hù)者，但是由于在使用過程中任意修改布局，破壞原有承重結(jié)構(gòu)，從而導(dǎo)致建筑工程使用壽命大大折扣，甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故。再者，施工業(yè)務(wù)層人員素質(zhì)偏低，也是我國建筑工程質(zhì)量不能明顯提高的重要原因之一。施工勞務(wù)層大多是沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的農(nóng)民工組成，他們是建筑工程從藍(lán)圖變?yōu)閷嶓w的具體操作者，他們的行為直接影響建筑工程質(zhì)量。由于未經(jīng)正式的培訓(xùn)，工資低，使得施工企業(yè)單位的整體素質(zhì)差，企業(yè)質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量責(zé)任不能落實到位。其中多數(shù)施工隊還存在著越級承包、隨意掛靠、以包代管等現(xiàn)象，處于松散的組織狀態(tài)，質(zhì)量意識差，施工技術(shù)含量不高，不能有效的應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，不能嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)，變相降低質(zhì)量要求，質(zhì)量控制不均衡等問題。

三.提高建筑工程質(zhì)量管理水平的具體對策

1、組建施工管理團(tuán)隊

這是施工企業(yè)準(zhǔn)備工作的重要部分。一個嚴(yán)格管理、規(guī)范操作、意識到位、技能達(dá)標(biāo)的管理團(tuán)隊在施工中能發(fā)揮重要的作用。施工項目經(jīng)理應(yīng)該是施工管理團(tuán)隊的核心，由項目經(jīng)理將施工中的具體管理工作進(jìn)行分配，責(zé)任落實到個人；對施工管理團(tuán)隊進(jìn)行合理的分組，并明確各個小團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)中心。這樣不僅能夠使管理的中心更明確，并且還能對各種子項目的管理更加嚴(yán)密。施工中管理團(tuán)隊要對正在進(jìn)行的監(jiān)控，通過責(zé)任制提升管理團(tuán)隊的自覺性和危機(jī)感，讓他們能夠更加自覺地奉獻(xiàn)給團(tuán)隊。當(dāng)員工具有主人翁意識，他們就能夠更主動地為保障工程質(zhì)量而努力，讓工程質(zhì)量得到更好的提升。除了管理人員本身，管理團(tuán)隊還需要定制一套完善的獎懲制度，給施工人員更多動力，使他們更自覺地在日常工作中關(guān)注細(xì)節(jié)、嚴(yán)謹(jǐn)操作。

2、規(guī)范招投標(biāo)市場，防止低價惡性競爭的現(xiàn)象，創(chuàng)造合理公平的競爭環(huán)境

為了保障建筑結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量滿足工程設(shè)計的相關(guān)要求，施工企業(yè)還準(zhǔn)備相關(guān)的資金保障，從而使得工程項目在出現(xiàn)質(zhì)量問題的過程中，施工單位可以通過這筆資產(chǎn)來對其施工質(zhì)量進(jìn)行有效的保障，但是在當(dāng)前我國建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，由于受到社會經(jīng)濟(jì)體制的影響，使得部分建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中存在著低價惡意競爭的情況，這就使得工程施工的質(zhì)量受到嚴(yán)重的影響，為此我們就要對其市場競爭環(huán)境進(jìn)行合理的控制，從而使得建筑工程招投標(biāo)市場的公平性和合理性得到有效的提高。

3、完善政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督職能

保證工程建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行。政府的作用應(yīng)該完善立法，公平執(zhí)法，建立和完善一個有效的、公平的、能夠互相監(jiān)督和制約的建筑市場環(huán)境， 為建筑工程質(zhì)量的提高提供一個良好的外部條件。根據(jù)國外的經(jīng)驗，可以通過設(shè)計審核制度、資質(zhì)評定和審核制度以及建立完善的工程咨詢制度來保證建筑工程建設(shè)嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序進(jìn)行。政府工程質(zhì)量監(jiān)督檢測的具體工作。一是根據(jù)國家和部門（地區(qū)）頒發(fā)的有關(guān)法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對本地區(qū)的建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；二是監(jiān)督工程承包單位評定的工程質(zhì)量等級，檢驗與項目各有關(guān)的單位上報的工程項目質(zhì)量評定報告；三是監(jiān)督勘察設(shè)計、施工單位及工程監(jiān)理單位承建工程的資格；四是監(jiān)督對工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的正確執(zhí)行，參與重大質(zhì)量事故的處理；五是督促本地區(qū)建設(shè)企業(yè)建立健全工程質(zhì)量檢驗制度；六是審定和考核建設(shè)企業(yè)質(zhì)量檢驗測試人員的資格和按規(guī)定應(yīng)配備的檢測手段；七是抽驗或查驗本地區(qū)建設(shè)項目的器材，供應(yīng)出廠合格證明或化驗單是否符合規(guī)定。

4、嚴(yán)格控制建筑原材料

建筑工程施工材料是工程的基礎(chǔ)，對建筑用料實施嚴(yán)格的監(jiān)控和檢測，監(jiān)管人員必須對工程所需原材料、成品材料、半成品材料、沙、石、鋼材等各種材料，均應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)工程檢測規(guī)程，同時對各種原材料除了要進(jìn)行常規(guī)試驗以外；還要對一些材料進(jìn)行必要的非常規(guī)實驗，對其各種有問題材料嚴(yán)禁使用的，能很好的預(yù)防施工單位采用劣質(zhì)材料來充當(dāng)合格的材料進(jìn)行施工；對于某些施工單位采用新材料、新技術(shù)等更應(yīng)該嚴(yán)格按照技術(shù)要求先進(jìn)行試驗檢測，經(jīng)試驗可行后方可推廣使用，禁止盲目施工問題的發(fā)生。

5、做好對施工人員的培訓(xùn)教育工作

加強(qiáng)對建筑工程管理的認(rèn)識，加大對建筑工程管理的重視度。如今是一個信息化社會，管理手段和管理思想必須是現(xiàn)代化的，要緊跟現(xiàn)代建筑工程管理的步伐。建筑工程管理的水平直接影響著建筑工程企業(yè)的水平和企業(yè)效益。在現(xiàn)實工作中，相關(guān)人員對建筑工程管理的認(rèn)識度明顯不夠，這就需要企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程管理認(rèn)識，做好宣傳教育工作，不斷提高企業(yè)員工的現(xiàn)代化建筑工程管理意識，做好崗前培訓(xùn)，包括技能培訓(xùn)、法律培訓(xùn)和安全培訓(xùn)等，以達(dá)到先進(jìn)的建筑工程管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1] 郝根旺. 談建筑工程質(zhì)量安全隱患的防范與整治[J]. 山西建筑. 2015（14）

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關(guān)鍵詞：民用建筑；管理；問題；措施

中圖分類號： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言加強(qiáng)民用建筑工程管理具有重要的作用，它能夠提高民用建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)民用建筑工程施工的順利進(jìn)行，提高整個民用建筑工程建設(shè)的綜合效益。然而，現(xiàn)階段由于受到思想觀念、技術(shù)、人員等方面的影響，民用建筑工程管理工作中存在著一些問題與不足，這些問題與不足的存在嚴(yán)重制約了工程建設(shè)的順利進(jìn)行和工程質(zhì)量的提高。為了保證民用建筑工程質(zhì)量，提高民用建筑工程建設(shè)效益，探討分析現(xiàn)階段民用建筑工程管理存在的問題與不足，并提出相應(yīng)的管理措施。

一、工程管理應(yīng)遵循的原則

1、預(yù)防為主的原則 預(yù)防工作在工程管理中必須放在第一位，在工程項目的質(zhì)量管理中，防患于未然是首要任務(wù)，要遵循安全第一的方針，結(jié)合以前的經(jīng)驗和教訓(xùn)，做好事先的預(yù)防工作。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項目管理的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。這樣才能做到保證施工質(zhì)量。

2、保證質(zhì)量原則 工程建設(shè)與人民生活密切相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到廣大人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到建筑行業(yè)的存亡，也關(guān)系到國家繁榮富強(qiáng)。

3、服務(wù)本位原則 建設(shè)工程項目，目標(biāo)是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程管理的出發(fā)點，貫穿到各項工作中去。同時，要培訓(xùn)員工認(rèn)識到服務(wù)于用戶的理念，各個部門之間要相互配合，分工協(xié)作，力求做好為業(yè)主服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，真正達(dá)到讓客戶滿意，讓客戶舒心。

4、客觀性原則 工程管理不是建立在人的主觀臆斷基礎(chǔ)之上的，而是建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上。數(shù)據(jù)分析能對工程管理起到促進(jìn)作用，工程管理中的質(zhì)量控制就是建立在有效的數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，要運用數(shù)學(xué)方法，對工程本身進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從搜集的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的變化情況，探究產(chǎn)生工程質(zhì)量的原因，并進(jìn)一步采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施。

二、民用建筑工程管理中存在的問題

1、施工人員素質(zhì)問題

當(dāng)前，在施工現(xiàn)場上，施工人員來源十分復(fù)雜，有些人沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)就匆忙上崗，有些人沒有技術(shù)資格許可就從事技術(shù)操作要求較高的工作，由此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題，令人堪憂。人員的質(zhì)量是建筑產(chǎn)品成果的關(guān)鍵因素，只有利用合格優(yōu)質(zhì)的建筑人員，才能生產(chǎn)出安全優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。因此，在這一方面也應(yīng)該加強(qiáng)投入，進(jìn)一步防止施工人員意識、素質(zhì)、技能的缺失現(xiàn)象。

2、材料管理問題

民用建筑工程建設(shè)需要大量的建筑材料，為了保證工程質(zhì)量，必須加強(qiáng)對材料的管理。然而，在材料管理過程中，往往出現(xiàn)不到位的情況，例如，忽視對材料供應(yīng)商情況的調(diào)查，使得采購的材料不合格；忽視對材料的進(jìn)場檢查，使得不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；在對材料進(jìn)行抽樣檢查的時候，沒有嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，往往只是出于形式，使得不合格的材料被運用到民用建筑工程建設(shè)中，影響了工程質(zhì)量。

3安全管理方面的問題

安全問題是民用建筑工程建設(shè)的關(guān)鍵問題，如果安全管理工作不到位，必然影響民用建筑工程建設(shè)。然而，很多的施工人員缺乏安全管理意識，沒有進(jìn)行定期的培訓(xùn)，對相關(guān)規(guī)定的掌握不夠，有關(guān)安全操作的規(guī)章制度沒有得到落實與貫徹，相關(guān)的建筑設(shè)備沒有擺放到規(guī)定的位置。此外，民用建筑工程現(xiàn)場施工管理不到位，對于存在的安全隱患沒有及時排查，往往導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給民用建筑工程施工帶來嚴(yán)重的不利影響。

4、質(zhì)量管理問題 我國民用建筑工程施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。具體來說，第一，施工企業(yè)管理不善。在工程施工過程中遇到的實物質(zhì)量不合格、質(zhì)量管理不合格等情況都與施工企業(yè)管理職責(zé)不落實有關(guān)；第二，施工原材料質(zhì)量問題。近些年來，由于物價上漲，許多施工原材料價格都有不同程度的上調(diào)，然而由于受工程成本的影響，許多施工企業(yè)只能依靠以次充好、偷工減料的方法來消化漲價成本。據(jù)報道，2012年房山區(qū)綠地新都會·國際花都在交房日之時就出現(xiàn)了許多精裝修房存有質(zhì)量問題的現(xiàn)象，究其原因主要是樓盤建筑材料和交房搶工所致。第三，政府監(jiān)管不力。一些質(zhì)量監(jiān)管部門未履行或沒有完全履行自身監(jiān)管職責(zé)，從而導(dǎo)致工程竣工后的驗收工作并沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

三民用房產(chǎn)建筑工程施工管理措施

1、加強(qiáng)培訓(xùn)提升素質(zhì)和技術(shù)水平

當(dāng)前，施工行業(yè)一線從業(yè)人員大多為農(nóng)民工，他們大多文化水平相對較低，工作崗位不固定，沒有接受專門系統(tǒng)的建筑施工技能培訓(xùn)和教育，加上施工企業(yè)不夠重視對他們的工作技能培訓(xùn)，這樣就導(dǎo)致施工人員專業(yè)技能水平普遍偏低，容易導(dǎo)致各種施工質(zhì)量隱患發(fā)生。因此，在日常工作中，施工企業(yè)要加強(qiáng)對一線操作人員的技能培訓(xùn)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督管理，為提高工程建筑質(zhì)量做好人力資源管理工作。

2、加強(qiáng)建筑材料的管理工作

施工材料質(zhì)量直接關(guān)系到整個建筑工程的質(zhì)量，因此，要注重施工材料質(zhì)量把關(guān)工作。施工企業(yè)要成立材料質(zhì)量管理中心，切實加強(qiáng)原材料質(zhì)量驗收工作。在開展材料采購工作時，要杜絕工作人員、損公肥私的現(xiàn)象發(fā)生，要針對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格等做出綜合價格評估，以保證采購價格符合價值規(guī)律。采購人員在采購過程中，要與工程設(shè)計人員和施工部門做好溝通，確保建筑材料符合施工技術(shù)要求。加強(qiáng)民用建筑工程的質(zhì)量管理。

3、做好民用建筑工程安全管理工作

在民用建筑施工過程中，安全管理工作主要包括防火、防雷、防電擊、防意外事故等等。為了提高安全管理水平，防止意外事故發(fā)生，項目部必須加強(qiáng)以下幾個方面的工作：配備專門的安全管理人員，加強(qiáng)對民用建筑施工現(xiàn)場管理工作，重視對施工人員的安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識，使他們在實際工作中嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行操作，預(yù)防安全事故的發(fā)生，保證民用建筑施工安全。

4、做好民用建筑工程質(zhì)量管理工作

篇8

關(guān)鍵詞：建筑施工；施工企業(yè)；施工管理；

引言

建筑行業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑工程在很大程度上能夠促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。建筑工程的蓬勃發(fā)展不僅僅能夠帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時也是社會主義發(fā)展的必然階段。因此確保建筑施工的安全性是建筑工程的重要工作，安全施工不僅是工程進(jìn)度、施工質(zhì)量的重要內(nèi)容，也是建筑人員的必要施工保障。

一、建筑工程施工人員培訓(xùn)的必要性

1.建筑工程事故增多

近幾年，建筑工程數(shù)量增多，部分工程建造為追求減少工期和增加工程建造的盈利空間，工程建造的過程中偷工減料，致使豆腐渣工程和形象工程的出現(xiàn)，隱藏安全問題；另一方面，建筑工程的施工人員在技術(shù)上依舊采用傳統(tǒng)建造技術(shù)，無法適應(yīng)快速增多的工程量和越來越短的工期，再加上進(jìn)入建筑行業(yè)的施工建筑人員隨著社會總體的發(fā)展，人數(shù)越來越少，建筑工程的施工人員所面對的壓力越來越大，任務(wù)越來越緊，在進(jìn)行建筑施工的過程中漸漸力不從心，致使建筑工程事故的增多。

2.建筑工程施工人員安全問題逐步受到社會的重視

隨著建筑工程事故的日益增多，施工人員的安全問題逐步受到國家的重視和社會的廣泛關(guān)注，特別是經(jīng)歷過汶川地震之后，人們對于生命的愛惜和關(guān)注度越發(fā)提高，再加上現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)達(dá)，許多施工事故現(xiàn)場生命的墜落可以直接展示在人們眼前，人性本善，對于施工人員的同情心自然油然而生，由此對施工人員的安全問題也是倍加關(guān)注。

3.保障建筑工程施工人員安全的必要措施

有意識才會有行動，這是哲學(xué)上意識主導(dǎo)作用的實踐體現(xiàn)，對建筑施工人員進(jìn)行安全意識的管理，讓他們具備基本的安全常識，可以幫助他們在施工建造過程中更加謹(jǐn)慎小心，避開會對自身安全造成影響的破壞性施工，如果出現(xiàn)危險，他們也能夠全身而退，保障自身安全。

4.有利于促使建筑工程質(zhì)量的提高

建筑施工人員的安全意識管理，培養(yǎng)他們的安全意識，提高建筑施工技能，可以讓他們充分考慮到工程建筑的本身質(zhì)量，考慮到他人的生命財產(chǎn)安全，從而提高他們建筑工程的責(zé)任心，讓他們能夠以對社會負(fù)責(zé)的態(tài)度去把工程建好，保證建筑工程的質(zhì)量。

5.有利于企業(yè)自身的健康發(fā)展

建筑施工事故，不僅僅會造成人員傷亡，負(fù)責(zé)工程建筑的企業(yè)也會承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失，這都會直接損傷企業(yè)的名譽(yù)，毀壞企業(yè)在社會中的形象，對企業(yè)以后的長期健康發(fā)展無疑是不利的。進(jìn)行了建筑施工人員安全意識的管理，就可以讓施工人員擁有安全意識，能夠提高建筑工程的質(zhì)量，減少事故的發(fā)生，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，為企業(yè)贏得社會的信賴，獲得更好的發(fā)展。

二、加強(qiáng)建筑工程施工人員培訓(xùn)的措施

1.增加對建筑工程施工人員安全意識的培訓(xùn)

建筑工程施工人員的生活狀況相對更加艱辛，他們還有自己的家庭責(zé)任要承擔(dān)，所以，對于他們來說，進(jìn)入建筑工程施工行業(yè)是為了求得生存，賺取生活資金，是為了掙錢，在他們的潛意識當(dāng)中，對于安全的重要性和相關(guān)技能都缺乏認(rèn)識，沒有基本的安全意識，所以需要對他們進(jìn)行安全意識的培訓(xùn)，這也是企業(yè)對建筑工程施工人員進(jìn)行安全意識管理的最首先應(yīng)該做的事情。那么，要如何做，才能夠讓建筑工程的施工人員擁有良好的安全意識呢？

首先，可以進(jìn)行現(xiàn)場參觀，對施工事故第一現(xiàn)場的直接全面性的參觀，讓他們能夠直接感受血一樣的事實，然后讓他們參與施工事故現(xiàn)場事故調(diào)查分析的學(xué)習(xí)，讓他們能夠明確可能引發(fā)事故的各種原因，從事故中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，從事故中培養(yǎng)自身的安全意識。

其次，可以進(jìn)行專家講解。對于廣大建筑施工人員來說，在他們心底對于一般的專家人員都有著獨特的崇拜和忠誠的信賴，專家說的話對于他們來說是絕對可以信任的，他們也毫不懷疑，牢記于心，讓專家對施工人員進(jìn)行專業(yè)安全意識的培訓(xùn)可以起到事半功倍的效果。

最后，可以進(jìn)行模擬演練，將容易引發(fā)事故的失誤直接參與到模擬實驗當(dāng)中，利用現(xiàn)代媒體技術(shù)進(jìn)行展示，將事故出現(xiàn)的整個過程進(jìn)行動畫展示，讓大家能夠親眼目睹自己的行為可能給自己帶來的安全隱患。

2.提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)

進(jìn)行建造施工人員的安全意識管理，就必須要提高建造工程施工人員的建造技術(shù)，讓他們能夠了解到技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)系。建造技術(shù)的提高是保障施工人員安全的關(guān)鍵措施，只有施工人員的建造技術(shù)提高了，才能夠建造出穩(wěn)定安全的工程，工程有了質(zhì)量保障，自然就能減少因為工程塌陷等原因?qū)е碌陌踩碾[患，自然就能夠保障自身的安全。

提高建筑工程施工人員的建造技術(shù)，重在提高性的培訓(xùn)，對于現(xiàn)有的知識要進(jìn)行定期的鞏固性培訓(xùn)，也要定期對員工進(jìn)行新的建造技術(shù)的培訓(xùn)，技術(shù)的培訓(xùn)不僅僅是操作技能的培訓(xùn)，還要鞏固理論知識，讓他們能夠從理論知識中，了解到每一個操作技術(shù)與安全的關(guān)聯(lián)性，激發(fā)潛意識中的自我保護(hù)意識。

3.培養(yǎng)建筑工程施工人員的險中求生能力

有了活下去的意念，還必須要具備讓自己能夠活下去的能力，培養(yǎng)建筑工程施工人員的險中求生的技能，是對建筑施工人員安全意識的管理中的一部分，因為僅僅有了安全意識，卻沒有能力將意識用于指導(dǎo)行動，意識的存在也是枉然，所以，必須要對建筑工程施工人員的險中求生技能進(jìn)行培養(yǎng)。

進(jìn)行求生技能的培養(yǎng)首先需要了解常發(fā)的集中事故和引發(fā)事故的相關(guān)原因，這一點的培訓(xùn)就可以采用現(xiàn)場觀摩的培訓(xùn)方式。其次，要培養(yǎng)建筑工程施工人員的求生技能，培養(yǎng)求生技能，需要求生理論的學(xué)習(xí)，也需要培養(yǎng)操作性的技術(shù)學(xué)習(xí)，理論學(xué)習(xí)讓專門的安全求生專家給予培訓(xùn)就可以，操作性的技術(shù)性學(xué)習(xí)就可以采用模擬訓(xùn)練就可以。最后，要讓建筑施工人員了解事故緊急處理的程序和后續(xù)處理，以免事故發(fā)生之后，因為無法及時搶救而造成不必要的人員傷亡。

4.監(jiān)督建筑施工人員現(xiàn)場施工的流程監(jiān)督

盡管培養(yǎng)了建筑施工人員的安全意識，提高了他們建筑工程的建造技術(shù)，也讓他們具備了險中求生的技能，但是所有的培訓(xùn)也都只是經(jīng)過模擬訓(xùn)練而具備的，在具體的工作中仍然會出現(xiàn)間接性失誤，特別是在建筑施工的過程中，最容易出現(xiàn)這類事情，所以有必要進(jìn)行流程監(jiān)督，促使建筑施工人員能夠按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行專業(yè)化的操作，從而達(dá)成對安全意識的完善管理。

對建筑施工人員現(xiàn)場施工進(jìn)行流程監(jiān)督，需要利用現(xiàn)代性高科技手段進(jìn)行監(jiān)督設(shè)備的建設(shè)，例如現(xiàn)代化監(jiān)視器和電腦自動對應(yīng)系統(tǒng)，監(jiān)視器盡量利用移動式的監(jiān)視器，讓每個施工人員的施工過程都能夠在電腦里進(jìn)行全方位的顯示，與此同時，要進(jìn)行專業(yè)化的幕后監(jiān)視團(tuán)隊，能夠?qū)κ┕と藛T的施工方法和流程進(jìn)行快速的識別；其次，要利用現(xiàn)代交流技術(shù)進(jìn)行人員和團(tuán)隊之間的交流溝通，例如，每一個施工人員配備一個對講機(jī)，隨身攜帶，如果幕后監(jiān)督團(tuán)隊發(fā)現(xiàn)施工人員的操作失誤或者有失偏頗，可以經(jīng)過對講機(jī)進(jìn)行及時的制止和指正。

結(jié)束語

綜上所述，只有廣大的建筑施工管理人員具備了較高的素質(zhì)和水平，在他們的帶領(lǐng)和督促下，在施工操作人員的辛勤工作下，建筑工程施工質(zhì)量才能真正地得到保證，建筑企業(yè)才能得到發(fā)展壯大，建筑業(yè)才能走向興旺發(fā)達(dá)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戚曉梅 陳英姿 肖澄清；富特路立交橋加建橋梁工程鋼箱梁吊裝方案剖析[J]；交通與運輸（學(xué)術(shù)版）；2009年01期

篇9

關(guān)鍵詞：建筑施工；安全管理；現(xiàn)狀；措施

中圖分類號：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、建筑施工安全管理的重要性

加強(qiáng)建筑施工安全管理對提高社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展、建筑行業(yè)管理水平、促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展具有重要的作用：

1、有利于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會

建筑行業(yè)是安全事故頻發(fā)行業(yè)，建筑施工過程是各類安全事故多發(fā)場所，尤其是隨著我國建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑施工安全事故的發(fā)展率在逐年上升，因此通過建筑施工安全管理可以有效規(guī)范建筑施工規(guī)范，避免各種安全事故和人身傷亡事故的發(fā)生，避免給社會造成各種負(fù)面影響。

2、有利于提高建筑企業(yè)的管理水平

基于經(jīng)濟(jì)利益以及人員素質(zhì)的影響，建筑企業(yè)在施工中存在很多的問題，這些問題的產(chǎn)生會給建筑安全生產(chǎn)帶來潛在的危險，而通過安全管理可以讓建筑企業(yè)了解自己的安全生產(chǎn)問題，進(jìn)而根據(jù)這些問題制定相應(yīng)的解決措施，最終有利于提高建筑企業(yè)的管理水平。

3、有利于加強(qiáng)施工人員的安全意識通過對建筑施

工安全管理可以提高建筑施工人員的安全意識，因為施工安全管理是對現(xiàn)有的施工人員進(jìn)行安全教育，針對他們在施工中存在的問題，采取有效的防范措施決絕或者避免他們的錯誤行為，因此通過對建筑施工的安全管理可以提高施工人員的安全意識。

二、我國建筑工程安全管理的現(xiàn)狀分析

隨著人們對建筑施工的關(guān)注度不斷增加，其生產(chǎn)安全保障也成為人們不可忽視的一部分。加之，我國所強(qiáng)調(diào)的以人為本政策，要大力的執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。因此，我國政府出臺了一系列的建筑工程安全施工的法律法規(guī)，在原有的基礎(chǔ)上，建筑工程人員傷亡安全事故已經(jīng)下降很多，但是每年因建筑工程突發(fā)的安全事故仍然非常嚴(yán)重，在很大程度上限制了我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

1、建筑工人意識薄弱

我國現(xiàn)有的建筑工人大多都是農(nóng)民工，自身的安全意識不夠，很難使用安全的操作方法，甚至沒有較強(qiáng)的自我保護(hù)意識。由于自身安全意識的缺乏，導(dǎo)致在建筑工程安全事故發(fā)生時，很多工人就不懂得維護(hù)自己的權(quán)益。

2、建筑工程安全管理機(jī)制不健全

只有配備有完善的管理體制才能確保建筑工程安全施工。但是，現(xiàn)在我國的建筑工程安全管理機(jī)制明顯不健全，缺乏必要的激勵機(jī)制，導(dǎo)致很多員工都不愿意參與建筑工程的安全管理中來。很多建筑工程承包商為了增加自己的利益而忽略了安全管理人員與安全管理體系的建立，為了減少成本，甚至?xí)p少安全防護(hù)的措施及其對施工人員的安全知識培訓(xùn)。而作為項目的投資者，業(yè)主比較關(guān)心的大多是工程的進(jìn)度，很少會種師道施工過程是否安全且合理。

建筑企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可或缺的重要組成部分,與國濟(jì)民生息息相關(guān).建筑企業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè),建筑安全管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分.目前有很多建筑企業(yè)只注重效益,忽視建筑安全管理.建筑工程安全管理問題越來越成為建筑業(yè)一個不可忽視的要素,而建筑安全管理又是施工企業(yè)管理組成的重要部分,是一門綜合性的科學(xué).

3、安全投入不足

長期以來，很多企業(yè)一直認(rèn)為安全只會耗費成本，不會帶來任何效益，在建設(shè)工程過程中盡量節(jié)約和減少安全開支。在建筑工程施工期間未給高處作業(yè)設(shè)立可靠的安全平臺和防護(hù)欄桿、危險區(qū)進(jìn)行隔離等;未對安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行定期地維修、檢驗、測試;未對從事有毒有害作業(yè)崗位的人員進(jìn)行職業(yè)性體檢，未對已發(fā)生的職業(yè)損害和職業(yè)病患者給予治療和賠償;未安排日常的安全知識和技術(shù)培訓(xùn)，開展安全知識競賽，建立安全檔案臺賬等。

4、相關(guān)法律不完善

建筑安全領(lǐng)域中的三大法律《建筑法》、《勞動法》和《安全生產(chǎn)法》分別由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、國家人力資源和社會保障部以及國家安全生產(chǎn)監(jiān)督局負(fù)責(zé)起草和實施，造成建筑安全領(lǐng)域法規(guī)的行政管理不統(tǒng)一。我國的《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》出臺時間尚短，對其有效實施還需要一個過程，大部分地區(qū)的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)體系尚未建立。

三、建筑工程安全管理對策

1、進(jìn)一步建立健全國家建筑安全生產(chǎn)法律、法規(guī)體系

我國雖然已制定了《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)的相關(guān)法律、法規(guī)，應(yīng)進(jìn)一步制定配套的法律法規(guī)，以形成具有操作性的法律、法規(guī)體系。從法律上落實建筑活動各方的安全責(zé)任，增加各方對安全問題的重視程度，是降低安全事故的有效措施。

2、加強(qiáng)對施工人員的安全教育培訓(xùn)

建筑施工企業(yè)要重視對施工人員的安全意識的教育培訓(xùn)，施工人員的安全意識缺乏是導(dǎo)致安全事故的主要原因，因此施工企業(yè)要從提高施工人員的安全意識角度入手，開展一系列的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)施工人員的安全意識。首先在施工人員還沒有進(jìn)入工作崗位之前，要對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，讓他們意識到安全施工的重要性，尤其是對“農(nóng)民工”要重點培訓(xùn)，幫助他們消除“經(jīng)驗主義”思想，對培訓(xùn)的施工人員要進(jìn)行培訓(xùn)測試，對于測試合格的才允許他們進(jìn)入工作崗位；其次對特種設(shè)備操作人員除了進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)之外，還要對他們進(jìn)行安全生產(chǎn)制度培訓(xùn)，讓他們形成服從指揮的意識，避免發(fā)生因為盲目生產(chǎn)而發(fā)生安全事故。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查

現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查是建筑施工安全管理的重要手段，只有實施現(xiàn)場監(jiān)督檢查才能真正將安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實到實處，才能有效地監(jiān)督建筑施工的安全管理工作，通過現(xiàn)場監(jiān)督檢查可以及時發(fā)現(xiàn)建筑施工過程中所存在的一些問題，進(jìn)而要求施工企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的整合，避免發(fā)生安全事故，現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查要貫穿建筑施工整個過程，并且監(jiān)督檢查人員要本著高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格行駛手中的監(jiān)督檢查權(quán)，杜絕舞弊行為，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時通知施工單位進(jìn)行整合，對不服從現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作的施工企業(yè)、施工人員要給予嚴(yán)厲的制裁。

4、規(guī)范建筑施工企業(yè)的操作

首先，要明確安全生產(chǎn)重在預(yù)防。堅持預(yù)防為主的方針是保證生產(chǎn)安全的根本措施；其次施工人員在施工中要嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的施工安全規(guī)范，預(yù)防由于施工人員技術(shù)操作不當(dāng)而引發(fā)的安全事故，確保良好的生產(chǎn)氛圍，使安全生產(chǎn)貫穿于工程施工的全過程；最后要加強(qiáng)企業(yè)管理者對安全管理工作的重視，增強(qiáng)對安全管理的支持力度，比如增加構(gòu)建安全管理設(shè)備的資金，加大安全管理技術(shù)人員等一系列措施。

5、檢查與更新建筑工程安全設(shè)施

建筑工程的安全設(shè)施是非常重要的，是保護(hù)工作人員避免發(fā)生安全事故的重要保障。通過借鑒了國內(nèi)外的建筑工程安全管理的豐富經(jīng)驗，引進(jìn)了國外先進(jìn)的安全機(jī)械設(shè)備，通過選用新的設(shè)備與新的技術(shù)及其新的工藝來將安全管理力度加到最大。除了配備安全機(jī)械設(shè)備之外，還要能夠經(jīng)常檢查與更新建筑工程的安全設(shè)施，避免因為安全設(shè)施不到位而出現(xiàn)安全事故。另外，在施工之前做好必要的安全準(zhǔn)備工作也是非常重要的，施工過程中一定要注意施工安全的防范與控制。最后，在其安全管理資金的投放上一定要足夠，不能因為節(jié)約成本而引發(fā)事故，導(dǎo)致不可挽回的地步。

結(jié)束語

建筑工程的安全管理關(guān)乎著整個建筑工程的項目管理是否得當(dāng)，對今后建筑行業(yè)的發(fā)展有著極其重要的意義。只有保證建筑工程安全管理做到位了，才能保持我國社會穩(wěn)步發(fā)展。在建筑工程安全管理創(chuàng)新上還要能夠結(jié)合當(dāng)下的實例，從實踐中吸取經(jīng)驗，保證建筑行業(yè)健康積極向上的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉加冬,練蘭英,徐中秋,涂多見.我國建筑工程安全現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].山西建筑,2014,24:254-256.

[2]喻云川.我國建筑安全管理的現(xiàn)狀及其思考[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2014,23:179.

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程管理對策

中圖分類號：[TU761.6]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

引言：

在我國為全面建設(shè)小康社會奮斗的歷史進(jìn)程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)行業(yè)，肩負(fù)著為國家與民眾提供建筑產(chǎn)品的直接責(zé)任。因此建筑業(yè)工程管理必須認(rèn)真貫徹黨的十七大提出的實現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的精神，為保證高質(zhì)量地按期完成工程建設(shè)，使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度達(dá)到統(tǒng)一，工程管理運用管理的職能，貫穿整個工的各個階段，促進(jìn)工程技術(shù)工作的開展，正確地貫徹國家的技術(shù)政策和上級有關(guān)技術(shù)工作的指示與決定，科學(xué)地組織技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序，達(dá)到保證施工過程符合國家技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)規(guī)律。

1我國建筑工程管理工作中存在的問題

建筑工程管理工作是指從建筑工程項目立項開始,經(jīng)過招投標(biāo)、整體規(guī)劃、設(shè)計、工程造價、施工、竣工驗收、房地產(chǎn)及其他建筑專業(yè)的管理,最終保證建筑工程項目實現(xiàn)“質(zhì)量良好、成本低而效益高”的根本建設(shè)目標(biāo)?？傮w分析,我國建筑工程管理工作中存在的問題,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

1.1建筑市場管理不完善

重質(zhì)量、輕安全、最低價中標(biāo)和包死價工程，從而使得安全管理的資金投入不足或完全沒有安全管理的經(jīng)費是當(dāng)前建筑業(yè)時常存在的一種普遍現(xiàn)象。一些公司在中標(biāo)后,將工程分包給相關(guān)的專業(yè)施工隊伍,甚至有一些建筑企業(yè)不惜惡意壓低價格競爭拿到工程,而用于安全生產(chǎn)的經(jīng)費被忽略,在中標(biāo)后無法拿出多余的經(jīng)費購置安全管理必要設(shè)備、器材、工具及宣傳資料等，就此導(dǎo)致施工現(xiàn)場的混亂,增加了事故發(fā)生的可能性。

要解決以上現(xiàn)象，必須加大法律、法規(guī)的宣傳力度，施工企業(yè)必須做到嚴(yán)格按規(guī)定設(shè)置安全保障經(jīng)費,未建立安全保障經(jīng)費的施工企業(yè)不予發(fā)包工程；做到專款專用,從而使安全管理投入這一重要前提得到有力保障。二是當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門及其授權(quán)的安監(jiān)機(jī)構(gòu)要嚴(yán)格審查及監(jiān)督對安全管理經(jīng)費的撥付和管理,對安全管理投入不足的企業(yè)給予行政處罰或暫扣施工許可證,直至達(dá)到要求后才能進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)。

1.2工人自身缺乏自我防護(hù)意識

從傷亡事故的統(tǒng)計情況來看,事故傷亡者也多屬于農(nóng)民工。建設(shè)一線人員90%以上是農(nóng)民工,自我保護(hù)意識差,法律意識薄弱,違章作業(yè)嚴(yán)重。該培訓(xùn)的人員沒有得到培訓(xùn),特別是新人場工人大多沒有受到過安全教育,班前活動沒有進(jìn)行。二是“三類人”、特種作業(yè)人員、崗位技能工種、企業(yè)三級教育流于形式,培訓(xùn)效果不明顯，是造成這些問題的兩個主要原因。要防止這種現(xiàn)象必須嚴(yán)格教育培訓(xùn)該教育培訓(xùn)的一線建設(shè)人員。培訓(xùn)要適時、適地、內(nèi)容合理、方式多樣、形成制度,做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)、講求實效。原因三是對于新錄用的工人進(jìn)行安全教育和技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)考核合格后方準(zhǔn)上崗,具體教育的內(nèi)容包括:勞動保護(hù)意識和任務(wù)的教育;安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和安全知識的教育:企業(yè)安全規(guī)章制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí);施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度:安全生產(chǎn)法律和文明施工要求;工程基本情況、現(xiàn)場環(huán)境、施工特點、可能存在的不安全因素等。

這樣的教育及培訓(xùn)要堅持不懈、切實可行地深入到第一線每一個施工作業(yè)人員,形成人人講安全、人人關(guān)心安全的良好氛圍。

2影響我國建筑工程管理的主要因素

相對于我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g，我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢，甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個方面:

2.1主觀因素

世界一切事物的發(fā)展與進(jìn)步都是主觀因素起決定性作用的, 一新事物的萌發(fā)如果受到人的主觀意念中排斥，則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進(jìn)、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員認(rèn)為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進(jìn)行修改與完善，堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法。這就出現(xiàn)了主觀意識對新事物排斥的現(xiàn)象，所以我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度出現(xiàn)緩慢的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.2客觀因素

影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機(jī)構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。第二管理技術(shù)和手法都相對落后，我國建筑工程管理還未全面采用先進(jìn)的管理技術(shù)和管理手段,低水平的經(jīng)驗管理手段，粗放型管理方式是最大的弊病。

3工程管理的措施

3.1質(zhì)量管理

3.1.1質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會的各個方面，也是一個地區(qū)一個企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來說，任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當(dāng)同時接受企業(yè)自身監(jiān)督及建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督。

3.1.2企業(yè)自身監(jiān)督

每一個建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項目質(zhì)檢員長駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量巡查抽檢（內(nèi)部階段性）。這樣一個三級管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 3.1.3建設(shè)單位（監(jiān)理單位）監(jiān)督

也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督機(jī)構(gòu)以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長駐工地，對工程施工前、施工中和施工后分階段管理，并對項目分部、分項工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

3.2監(jiān)管方法和手段

工程項目管理中，管理工程施工質(zhì)量是現(xiàn)場管理工作的重中之重，工程質(zhì)量的好壞取決于質(zhì)檢人員的管理水平和監(jiān)管力度以及控制質(zhì)量的方法。一般有以下幾種：1）現(xiàn)場監(jiān)督，對于施工作業(yè)中的每一道工序，及時要求施工單位整改。檢查手段采取實測實量和整體觀感相結(jié)合的方式，對驗收不合格的部位，有權(quán)責(zé)令施工單位返工處理。2）召集現(xiàn)場管理人員，對施工過程中普遍存在的質(zhì)量通病予以指明，并嚴(yán)格對施工工人進(jìn)行工序技術(shù)交底。3）編制質(zhì)量控制書，對施工過程中可能發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題作出詳細(xì)說明，制定對策，責(zé)令項目部限時整改。同時，質(zhì)量管理的方法和手段還應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)和特點采取不同的變化，但必須以國家規(guī)范和強(qiáng)制性驗評標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。管理人員應(yīng)當(dāng)主動與建設(shè)單位、監(jiān)理單位和企業(yè)自檢體系密切配合，共同管理。

4加強(qiáng)建筑工程管理的方法

4.1加強(qiáng)施工進(jìn)度管理體系、質(zhì)量管理體系和建筑工程變更的體系中的管理

管理人員編制的施工進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過程的因素充分考慮。對管理人員定期召開會議，使他們能夠牢記各個施工階段的施工計劃與目標(biāo)。施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動與監(jiān)理等部門積極配合的同時，必須采取切實有效的控制方法，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強(qiáng)管理力度，對施工中普遍性存在的問題要明確規(guī)定。對于隨時發(fā)現(xiàn)的問題，要立刻采取整改措施，同時編寫質(zhì)量控制書對出現(xiàn)的問題以及對策進(jìn)行詳細(xì)說明，對建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。

第一，既不能由個人的主觀愿望對建筑結(jié)構(gòu)布局、裝修等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行任意變更，也不能對建筑臨時設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價失控的出現(xiàn)。第二，既定的施工時段內(nèi)不要輕易更改施工方式，保證加班施工和簽證用工的必要性，盡可能降低施工成本。第三，對于施工方面的管理，如果出現(xiàn)需要變更簽證的問題，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任，并及時辦理簽證手續(xù)。

4.2加強(qiáng)新型建筑工程管理思路體系的建立

近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同組織實施,才能最終實現(xiàn)。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基礎(chǔ),才能確保我國建筑工程管理工作有序進(jìn)行。

5結(jié)語

建筑工程的管理貫穿于工程建設(shè)的全過程，它是一個系統(tǒng)工程，同工程建設(shè)的各方面緊密相關(guān)，建筑工程管理的好壞在很大程度上取決項目實施的各個階段的控制措施，這就要求在工程建設(shè)的各個階段，運用合理的工程管理手段，建立工程控制程序，各專業(yè)密切配合，為國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來更大的利益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉建國.淺談建筑工程管理［J］.新疆石油教育學(xué)院學(xué)報，2004，（01）.