導(dǎo)語：如何才能寫好一篇城市管理的作用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：城市檔案管理；作用與發(fā)展

城市是在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展到了一定階段后的產(chǎn)物，指的是具有一定規(guī)模和密度的人口聚集的地方，在一定的地域范圍內(nèi)是政治、文化、經(jīng)濟(jì)、教育、科技的中心。城市作為文明的一個標(biāo)志，是發(fā)展和文化的策源地，當(dāng)今國家之間的競爭很大的程度上體現(xiàn)在于城市之間的競爭。不管是發(fā)展中國家還是發(fā)達(dá)國家都以城市作為發(fā)展核心，發(fā)展整個區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟(jì)、文化。在全球一體化的背景下，城市的規(guī)模和數(shù)量都不斷的增加，而城市的檔案作為城市在建設(shè)過程中的產(chǎn)物，能夠不斷的豐富檔案內(nèi)容，更可以推動城市的發(fā)展。如何科學(xué)的整合城市檔案，從而整體的提升城市的綜合實力，必須不斷的在工作中總結(jié)經(jīng)驗，為如何更好的完成檔案管理的工作拓展新的管理方向。

管理檔案的目的是為了利用檔案發(fā)揮更大的作用。是否能夠準(zhǔn)確、及時、完整、詳細(xì)的利用好檔案，是衡量和檢驗檔案管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，如果無法有效的利用檔案，檔案及檔案管理就失去了它的作用和價值。

（1）城市的檔案作為重要的信息，在城市的管理、建設(shè)、規(guī)劃和人民的生活中都有著實際的應(yīng)用價值以及客觀的存在價值。檔案的存在是社會發(fā)展、文明進(jìn)步的需要，是讓后人認(rèn)識社會、了解歷史的需要。

（2）城市檔案是城市建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的重要資料，可以廣泛反映城市的建設(shè)規(guī)模、功能和層次。不僅是對舊城面貌的見證，也是城市在發(fā)展和改造中不可缺少的基礎(chǔ)資料和權(quán)威憑證，充分的體現(xiàn)了檔案的應(yīng)用價值。只有建立起完整的檔案系統(tǒng)，才能發(fā)揮出檔案的作用。城市檔案的特殊價值是其它的檔案無法相比的，管理、利用好這些價值，會直接影響到城市的發(fā)展和建設(shè)。

（3）隨著改革開放的深入，城市檔案在城市管理、建設(shè)、規(guī)劃等工作中，在城市基礎(chǔ)建設(shè)、編史修志、解決地產(chǎn)糾紛、科學(xué)研究、房屋和土地普查等工作中，越來越顯示出重要作用。

城市檔案管理的發(fā)展前景是有效的開發(fā)利用好檔案的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)城市管理和建設(shè)的現(xiàn)代化。同志就指出：“檔案工作是事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，如果基礎(chǔ)不牢固，以后我們是要負(fù)歷史責(zé)任的?！背鞘袡n案包括城市在發(fā)展的歷程中進(jìn)行管理、建設(shè)、規(guī)劃和科研、施工、設(shè)計等活動應(yīng)當(dāng)保存的錄音、影像、樣品、模型、計算數(shù)據(jù)、文字材料、圖標(biāo)、圖紙等材料。如何將資料變成現(xiàn)代信息是城市檔案管理的主要課題。

1.強化依法治檔的意識

城市檔案所提供的信息量的多少、對社會吸引力的強弱，關(guān)鍵問題在于檔案是否豐富，能否讓使用者得到所需要的信息。因此，必須首先嚴(yán)格的依法擴(kuò)大檔案進(jìn)館的渠道，特別是竣工檔案的進(jìn)館渠道，收集準(zhǔn)確、完整的檔案。目前主要的一句是《中華人民共和國檔案法》和建設(shè)部所頒發(fā)的《城建檔案管理辦法》、國家檔案局所頒發(fā)的《城市建設(shè)檔案歸屬與流間暫行辦法》中的規(guī)定，認(rèn)真的做好接收檔案的工作。還要根據(jù)本地的實際情況制定行政規(guī)章，用法律法規(guī)的手段來界定必須進(jìn)館的范圍，要明確責(zé)任人和責(zé)任單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，確保檔案進(jìn)館有著暢通的渠道。

2.大力宣傳檔案管理的作用

目前，許多的城建單位并沒有按照相關(guān)規(guī)定將技術(shù)工程檔案遞送當(dāng)?shù)氐某墙n案館進(jìn)行審驗，建設(shè)施工單位和相關(guān)的項目管理人員對于城建檔案的知識沒有太多的了解，對城建檔案管理的重要性認(rèn)識不足，這也是由于社會各界普遍對于城建檔案所知甚少，并沒有產(chǎn)生出一種城建檔案必須要規(guī)范管理的氛圍。相關(guān)的主管部門、城建檔案管理部門要使用多樣化的方式向公眾宣傳城建檔案的重要作用，使公眾充分地認(rèn)識到規(guī)范城建檔案有利于推動城市的進(jìn)步，有利于人民的生活，使全社會都共同關(guān)心城建檔案的工作。

3.加強檔案的整理和收集

目前各地的檔案館存在的普遍問題是館藏的內(nèi)容不豐富，結(jié)構(gòu)不合理，形式單一。因此，檔案館必須要加強經(jīng)常性的接收檔案的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，及時地幫助施工建設(shè)單位整理資料，上門收取檔案，嚴(yán)禁出現(xiàn)檔案資料殘缺不齊、散失的情況；經(jīng)常和建設(shè)施工系統(tǒng)的單位、主管溝通關(guān)系，積極掌握市政建筑、施工的動態(tài)，將市政工程檔案、建筑規(guī)劃檔案等進(jìn)行及時的接受存檔。保證建設(shè)系統(tǒng)的檔案收集渠道通暢，使檔案的收集工作做到完整、系統(tǒng)、全面。隨著服務(wù)措施不斷到位，收集渠道的暢通，收集方法的改善，檔案的資料必然會大幅增加，要注重精選、梳理，使檔案做到既全面又可以突出重點，保證檔案的質(zhì)量。

4.使用科學(xué)的保存方法

首先做好編號和立卷，對于工程設(shè)計的檔案按照工程項目、性質(zhì)的分類法分類，編號和立卷要和分類科目的體系對應(yīng)，規(guī)劃設(shè)計檔案時最好可以按照歸檔的年代進(jìn)行立卷，每輪規(guī)劃按照年代順序排列，保證案卷編號不變，即在一個案卷號下按照年代順序排列多卷檔案，有利于調(diào)閱時進(jìn)行對比，提高檔案管理的價值。

5.加強檔案管理隊伍的建設(shè)

現(xiàn)階段的檔案管理專業(yè)人員和干部，和工作的需要及事業(yè)飛速發(fā)展的形式相比都存在著相當(dāng)大的距離。要想讓檔案管理的工作跟上全國飛速發(fā)展的形式，必須高度重視培養(yǎng)檔案人才。首先要認(rèn)真抓好檔案知識的培訓(xùn)，尤其是檔案高等學(xué)歷教育；其次要高度的重視再繼續(xù)教育；再次，要將在崗培訓(xùn)放在重要的位置。在崗培訓(xùn)時提高檔案干部業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治的重要手段和形式，開展在崗培訓(xùn)時，要采用靈活多樣的形式，不拘泥于單一的培訓(xùn)。

6.提高檔案的使用價值

檔案的管理最根本的目的是為了利用，為了給人們的生活和城市的發(fā)展提供更多的參考和便利，通過建立信息網(wǎng)絡(luò)來加快城建檔案的利用，任何信息都具有共同的特性：傳輸性。擁有的傳輸渠道越多越暢通，檔案信息就可以得到更加廣泛的利用。因此加強建設(shè)檔案網(wǎng)絡(luò)，建立規(guī)范的檔案目錄中心就顯得十分重要。

參考資料：

[1]馮強.檔案管理[Ml.北京中國農(nóng)業(yè)出版社.2006.06

[2]肖秋慧檔案管理概論[M].武漢武漢大學(xué)出版社.2009.08

[3]王德起，善勇，城市管理學(xué)[M].北京中國建筑工業(yè)出版社.2009.09

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關(guān)鍵詞:工程計量;工程施工;重要性

1工程計量在工程施工中的作用

1.1客觀反映施工現(xiàn)場情況

在工程施工階段，工程管理人員需要按照施工圖紙的要求進(jìn)行施工。由于施工程序比較復(fù)雜，涉及到復(fù)雜地段的施工等，如果不按照在圖紙進(jìn)行施工，必然會出現(xiàn)細(xì)節(jié)控制不到位的情況。按照圖紙要求進(jìn)行施工，能對各個控制要點進(jìn)行分析，掌握工程計量的相關(guān)要求。由于影響因素比較多，及時做好計量工作，能保證工程設(shè)計的有序性。在勘查檢查階段提出切實可行的施工方案，在施工過程中做好中間計量工作，為以后的竣工結(jié)算提供一手資料。

1.2為工程結(jié)算奠定基礎(chǔ)

施工結(jié)束后，工程的現(xiàn)場管理對竣工檢查有重要的影響，在后續(xù)施工階段，工程師負(fù)責(zé)造價管理的工作，根據(jù)造價管理的整體性要求，必須對影響因素進(jìn)行分析，掌握工程結(jié)算形式約束條件。在施工結(jié)束后，工程施工的現(xiàn)場管理人員緊接著投入下一個項目的施工，工程結(jié)算的工作在就落到了項目工程師的身上，由于進(jìn)入施工場地的條件有限，為了對整體施工進(jìn)行有效的監(jiān)督，采用工程計量的形式能重現(xiàn)施工現(xiàn)場的情況，將其作為理論依據(jù)，保證各項實踐工作有序開展。

1.3起到承前啟后的作用

施工形式本身比較特殊，工程項目結(jié)束后，企業(yè)要組織工作人員對計量工程的具體要求進(jìn)行分析，為工程施工提供客觀的評價。此外在工程施工前期，要制定有效的計量管理系統(tǒng)，發(fā)揮工程施工管理的最大化作用。此外工程項目的結(jié)算形式大致一樣，及時對計量工作內(nèi)容進(jìn)行分析，能為下一個工程各項項目的控制起到積極的作用。

1.4工程計量是工程理賠的依據(jù)

建設(shè)項目本身比較特殊，如果存在設(shè)計不合理或者竣工結(jié)算體系不明的情況，必然會影響工程理賠金額。建設(shè)工程理賠能保證承包商自身的權(quán)益，彌補工程損失。工程計量作為整個管理機(jī)制的重要組成部分，需要不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，及時確定理賠事件。對于正當(dāng)?shù)睦碣r必須靠事實說話，索賠必須要有證據(jù)，包括施工過程、控制形式等，在實踐過程中工程計量能滿足施工管理的具體要求。施工項目中進(jìn)行的中間計量工作正是索賠的有效證據(jù)。

2工程計量在施工管理中的具體應(yīng)用

2.1了解合同內(nèi)容

建設(shè)工程本身比較復(fù)雜，需要提前制定合同，根據(jù)合同的具體要求，將付諸于實踐，滿足具體管理形式的要求。建設(shè)工程項目是以具體合同為基礎(chǔ)的，包括單價合同和總價合同，不同合同的具體要求不同，通常情況下，合同項目的選擇對工程施工有一定的積極影響，如果合同項目出現(xiàn)變動明顯的情況，則會影響工程后續(xù)施工的具體要求。合同變更和合同缺陷是承包商需要重視的問題，在簽訂合同過程中必須對具體管理案例有一定的了解。在簽訂合同前，承包商需要了解項目內(nèi)容的具體要求，如果存在控制不合理或者項目不符合規(guī)定的情況，必須及時對工程案例進(jìn)行調(diào)整，確定索賠項目。合同變更是索賠的機(jī)會，施工單位要在合同規(guī)定的要求內(nèi)，確定具體處理措施。

2.2制定有效的施工標(biāo)準(zhǔn)

施工標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和施工項目后續(xù)管理間有一定的聯(lián)系，工程定額、施工標(biāo)準(zhǔn)等需要遵循現(xiàn)有的控制依據(jù)。工程成本測試結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，需要熟悉控制標(biāo)準(zhǔn)，有針對性的開展相關(guān)計量工作，滿足工程管理的整體性要求。由于測試形式對工程具體施工有一定的影響，在測試階段需要了解項目形式的具體標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)規(guī)定要求制定標(biāo)準(zhǔn)。

2.3做好監(jiān)督和檢查工作

工程項目本身比較復(fù)雜，由于控制形式本身比較特殊，在后續(xù)施工階段用到的材料比較多，工期比較長，涉及到的政策法律比較多，在后續(xù)控制階段必須做好監(jiān)督和檢查工作，滿足具體管理形式的要求。工程項目涉及到很多方方面面的內(nèi)容，在整個控制階段必須對工程款項有明確的認(rèn)識，保證資金應(yīng)用到實處。前期的考察工作對整個工程的管理有一定的指導(dǎo)性意義，為了做好控制工作，要求工作人員根據(jù)施工體系的要求，考慮到施工環(huán)境和控制機(jī)制的要求，做好一系列考察工作，滿足具體項目的要求。

2.4確定計量工作的具體標(biāo)準(zhǔn)

工程建設(shè)項目本身項目比較多，為了對建筑施工形式有一定的了解，需要在實踐中落實相關(guān)檢查形式，從不同的角度入手，確定最佳控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)質(zhì)量測試結(jié)構(gòu)的要去，計量管理工作人員要熟悉計量形式的具體要求，根據(jù)控制形式的要求，強化對建筑施工測量的監(jiān)控，進(jìn)而杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。系統(tǒng)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理形式能滿足檢測形式的要求，提升監(jiān)理測量水平。

3工程計量管理中應(yīng)用注意的問題

3.1工作人員素質(zhì)低的情況

計量管理工程的內(nèi)容比較多，要求工作人員對具體內(nèi)容有一定的了解，并在根據(jù)制度形式和控制機(jī)制的要求，做好計量管理工作。但是在具體管理中存在工作人員素質(zhì)低的情況，嚴(yán)重影響具體管理機(jī)制的要求。

3.2施工組織不合理

施工組織對計量管理工作的進(jìn)行有重要的作用，當(dāng)前在具體管理中存在組織單位不合理的情況，施工組織設(shè)計是對整個施工管理進(jìn)行實質(zhì)性指導(dǎo)并做出具體規(guī)范，如果存在管理機(jī)制不規(guī)范的情況，則會對后續(xù)管理機(jī)制的應(yīng)用產(chǎn)生制約性的因素。

3.3審核機(jī)制不健全

工程計量需要具備系統(tǒng)的審核形式，對各個項目內(nèi)容有一定的了解，結(jié)合項目類別的要求，保證審核形式的有序性和合理性。編制組織設(shè)計需要以科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)性為原則，最大限度的減少浪費，適應(yīng)工程施工管理的要求。在項目工程的審核階段，會存在審核機(jī)制不健全的情況，必然對后續(xù)管理形式造成干擾。在實踐過程中需要從具體計量管理要點入手，明確影響因素，保證審核機(jī)制的有序性。

參考文獻(xiàn):

［1］黨宏斌，李志勇，王愛民，等．淺論建筑施工安全管理的現(xiàn)狀及努力方向［J］．建筑安全，2011，1(1):120－122．

［2］楊凌川，李安琪．建筑施上安個現(xiàn)狀、原因及對策［J］．建筑安全，2013，2(9):269－271．

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【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；工程項目；施工管理

1引言

現(xiàn)在實行的前臺管理模式，是以項目經(jīng)理責(zé)任制為核心的，然而隨著施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，存在管理責(zé)任不清、管理模式滯后、管理執(zhí)行不力以及管理方式粗放、管理資源短缺等問題，因此，面對不斷發(fā)展的新社會，難以適應(yīng)新形勢下的市場競爭要求。因此，推動工程項目管理機(jī)制的全面變革，強化后臺管放、推行法人管項目以及加強成本管理，實現(xiàn)通過粗放型管理向精細(xì)化管理方向的轉(zhuǎn)變，從根本上改變項目管理受制于人的狀態(tài)，不僅是企業(yè)體質(zhì)增效的唯一選擇，也是企業(yè)體制機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新的內(nèi)在要求，所以對在施工管理全過程中，工程項目的精細(xì)化管理理念研究具有較大的價值意義。

2實施工程項目精細(xì)化管理的意義

2.1精細(xì)化管理簡述

所謂精細(xì)化管理，是利用給出規(guī)則的標(biāo)準(zhǔn)清晰化、細(xì)致化，應(yīng)用程序化、自動化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加科學(xué)和細(xì)致的管理模式。在精細(xì)化管理過程中，要做到準(zhǔn)確、嚴(yán)格、精密和細(xì)化，建筑工程施工過程中的精細(xì)化管理，是針對施工的整個過程而言的，不論工程施工的安全，還是施工的成本、工期以及質(zhì)量，都需要進(jìn)行精細(xì)化管理和控制。

2.2實施工程項目精細(xì)化管理的意義

2.2.1抓住發(fā)展新機(jī)遇的重要基礎(chǔ)

國家簡政放權(quán)，國內(nèi)的水利水電、城鎮(zhèn)化建設(shè)、城軌交通、市政環(huán)保等領(lǐng)域的發(fā)展方興未艾，建筑施工企業(yè)也正處于重要的發(fā)展機(jī)遇期，進(jìn)一步調(diào)動了地方政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的積極性，加之東北老工業(yè)基地的振興，海上及陸上絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶、長江經(jīng)濟(jì)帶，京津冀一體化等區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，提供了較多的市場機(jī)會給施工企業(yè)。然而，是否可以積極地抓住這樣的機(jī)遇，也是一個重大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，市場競爭更多的是比管理、拼實力、靠信譽，假設(shè)得不到應(yīng)有的回報是因為管理跟不上，再好的市場也是沒有訂單拿的。伴隨市場的不斷規(guī)范，施工企業(yè)要緊緊地抓住這次機(jī)會，固本強基、提升管理，通過工程項目管理進(jìn)行創(chuàng)新，通過抓住現(xiàn)場來贏得市場，全面改善企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展質(zhì)量，充分釋放企業(yè)的生產(chǎn)力，做實筑牢企業(yè)發(fā)展的根基。

2.2.2提升經(jīng)濟(jì)效益的根本措施

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)是追求利潤的最大化。近些年，施工企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升、存貨居高不下、企業(yè)利率水平低、存貸雙高等問題一直沒有得到解決，盡管企業(yè)的發(fā)展效益和發(fā)展質(zhì)量逐漸提升，歸結(jié)起來都是管理上的問題。加強企業(yè)法人對項目的直接管控，就是推行工程項目的精細(xì)化管理的根本目的。實現(xiàn)工程項目全過程、全員以及全覆蓋管理，要抓住成本管理這個核心，突出效益最大化的原則，強化過程控制這條主線，促使精細(xì)化管理的觸角覆蓋到勞務(wù)隊伍管理、接卸設(shè)備租賃、節(jié)能減排、安全質(zhì)量管理、物資采購供應(yīng)和環(huán)境保護(hù)等方面，延伸到成本核算、流程管控、工程清算及投標(biāo)、施工生產(chǎn)組織、調(diào)概索賠等環(huán)節(jié)，從而創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和更高的管理效率。

2.2.3企業(yè)科學(xué)管理的精髓

精細(xì)化管理，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，是通過現(xiàn)代管理技術(shù)和理念，運用標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、程序化以及數(shù)據(jù)化的手段，對企業(yè)管理規(guī)則的細(xì)化和系統(tǒng)化，是企業(yè)科學(xué)管理的精髓，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實行有效管控的現(xiàn)代管理方式。

3應(yīng)用于施工管理全過程中的工程項目精細(xì)化管理理念

3.1施工過程中的精細(xì)化管理

抓好質(zhì)量管理，是施工企業(yè)管理體系中的重要內(nèi)容。保障施工質(zhì)量的有效方法，需要加強檢測和自檢的力度，假設(shè)在施工期間有嚴(yán)重的質(zhì)量問題產(chǎn)生，為了防止事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大，需要立即采取合理的措施進(jìn)行處理；還需要加強對施工人員的培訓(xùn)和教育，從而加強質(zhì)量管理體系，促使工作人員意識到施工技術(shù)和施工質(zhì)量對建筑工程的重要作用，使每個員工都清楚地意識到，想要保證工程質(zhì)量，需在遇到問題時及時地和技術(shù)負(fù)責(zé)人員，以及施工人員進(jìn)行溝通，必須嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計圖和操作規(guī)程施工，從而避免不必要的損失。

3.2科學(xué)化方案的制定

為了節(jié)約施工成本，保證施工質(zhì)量，從而帶來經(jīng)濟(jì)效益，需要制定科學(xué)合理的施工方案。在施工方案的制定中，要重視影響施工質(zhì)量的多種問題，并制定解決方案，應(yīng)對在施工過程中可能出現(xiàn)的各種問題，需之最出真正科學(xué)合理的方案。在施工時，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依據(jù)方案指導(dǎo)施工，有問題出現(xiàn)需立即向?qū)＜曳从常瑥亩贫ń鉀Q方案，需要保證修改的內(nèi)容符合實際的施工情況。

3.3施工安全的精細(xì)化管理

在工程施工過程中，精細(xì)化的管理是非常重要的，由于要保障人們的生命安全，因此，要制定出安全且嚴(yán)格的施工方案，定期排除安全隱患，對工程施工危險源進(jìn)行識別，加強安全管理措施保證施工過程零事故。

4結(jié)語

精細(xì)化管理的理念，已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所接受。工程項目的精細(xì)化管理是一個細(xì)致且長期的問題，貫穿于工程施工的全過程，涉及整個工程項目的每個方面，需要不斷地總結(jié)、提煉管理過程中的技術(shù)精華、文化精華以及智慧精華，提升工程項目管理水平，建立工程質(zhì)量保證體系，增加企業(yè)的核心競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]陳津.淺談工程項目精細(xì)化管理在施工企業(yè)的應(yīng)用[J].低碳世界,2015（31）:90-91.

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關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；工程造價；管理作用

中圖分類號： TU723 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、監(jiān)理工程師在施工階段對工程造價的控制管理工作

80年代我國進(jìn)入了改革開放時期，國務(wù)院決定在基本建設(shè)和建筑業(yè)領(lǐng)域采取重大改革措施――實行工程建設(shè)監(jiān)理制度。所謂建設(shè)工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)。監(jiān)理工程師是施工階段工程造價控制重要工作人員，監(jiān)理工程師的工作水平、工作能力都會影響工程造價控制效果。在施工階段監(jiān)理工程師對工程造價的管理主要集中在工程新增費用控制、現(xiàn)場工程簽證和工程費用索賠處理等方面。隨著建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，工程建設(shè)監(jiān)理事業(yè)也取得很大的進(jìn)展，在工程建設(shè)中起到了巨大的作用也給工程建設(shè)領(lǐng)域帶來了很大的益處。

（一）設(shè)計階段

參與項目的方案比選設(shè)計是項目建設(shè)的靈魂，雖然設(shè)計費占整個建設(shè)項目工程費用的比例很小，但設(shè)計是否科學(xué)將直接影響項目的工程造價和建設(shè)周期，決定著項目建成后的使用價值和經(jīng)濟(jì)效益，所以設(shè)計是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)。在此階段，造價工程師首先應(yīng)深入了解建筑的使用功能和外觀形象方面的要求，對不同的建筑方案、結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，使方案進(jìn)一步優(yōu)化。然后配合設(shè)計人員在占地面積、平面布置、結(jié)構(gòu)體系以及層高和層數(shù)的選用等方面加以分析，并通過市場調(diào)查和研究，向中標(biāo)的設(shè)計方案提供材料、設(shè)備的價格和安裝成本的分析建議，使設(shè)計方案盡量體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)適用、美觀大方的特點。

（二）施工圖紙審查

工程施工的依據(jù)就是施工圖紙，施工圖紙若發(fā)生改變會對整個工程造價造成很大影響。在施工現(xiàn)場，監(jiān)理工程師的首要工作任務(wù)就是審查圖紙。審查施工圖紙與實際的施工情況是否有所出入，在施工的過程是否出現(xiàn)一些設(shè)計上的偏差或改變了施工方案。若施工圖紙與實際施工現(xiàn)場不符，工程造價也會發(fā)生變化。比如大多情況都會追加工程投入，增加工程造價的控制難度。針對上述情況，當(dāng)監(jiān)理工程師在對圖紙進(jìn)行審查時，就要認(rèn)真考查實際施工方案的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上的合理性，發(fā)現(xiàn)不合理和錯誤的地方，必須及時的向投資方和設(shè)計單位匯報，并且提出建議，加強控制工程投入，有利于工程造價的控制。

（三）工程變更的控制

監(jiān)理工程師應(yīng)具備較豐富的經(jīng)濟(jì)知識和造價管理知識，在進(jìn)行造價管理之前，應(yīng)對承包商的合同造價進(jìn)行深入的分析和評估，確定該項目的成本以及承包商可能獲得的預(yù)期利潤，并且加強單價分析，在不平衡報價的情況下，凡屬:(1)工程規(guī)模擴(kuò)大的;(2)單價偏高的工程細(xì)目其工程量會增大的;(3)單價偏低(虧損價)的工程細(xì)目其工程量會減小的工程變更，都會對工程造價產(chǎn)生大的影響。更應(yīng)加強跟蹤和控制。

（四）施工進(jìn)度監(jiān)督

施工進(jìn)度影響工程的工期，而工期變更將會影響工程造價。影響工程變更最多的便是施工進(jìn)度。一般在建筑工程施工過程中由于工期緊、任務(wù)重，倘若任何一個階段或環(huán)節(jié)發(fā)生偏差或問題都會造成施工的延期。例如施工設(shè)備或施工機(jī)械的不及到位、施工材料的不及時到位等這些因素都會造成施工延期。在實際的工程監(jiān)理過程中，當(dāng)施工進(jìn)度與計劃表現(xiàn)出不符的情況，監(jiān)理工程師一定要核實施工進(jìn)度安排計劃表，及時查找原因，督促各工程部門解決問題，把握施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。監(jiān)理工程師還要以施工進(jìn)度為標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)地施工進(jìn)度設(shè)計工程合同款的撥放，將整個施工過程分解成若十個子工程，每一個子工程的完成時，都要督促工程付款程序的進(jìn)行。因為對施工進(jìn)度的能夠監(jiān)督避免雙方發(fā)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛，有利于保護(hù)工程承包雙方的經(jīng)濟(jì)利益，避免索賠的發(fā)生，更加有效地控制工程造價。

（五）對材料的把關(guān)

建筑材料和設(shè)備在工程造價中所占比例較大，材料檔次的選擇和價格的確定對控制整個工程造價起著關(guān)鍵作用。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新型、環(huán)保、節(jié)能的建筑材料層出不窮，不同的格規(guī)品牌、材料設(shè)備的質(zhì)量與價格差異也很大，因此對材料設(shè)備進(jìn)行市場調(diào)研成為造價工程師一項十分重要的工作內(nèi)容。正是由于存在質(zhì)量與價格差異，有的施工單位往往就會在這方面鉆空子，投標(biāo)時所報的材料看似符合招標(biāo)文件和工程量清單的要求，其實在施工中卻是用中檔或高檔的價格購買低檔劣質(zhì)產(chǎn)品，因此給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重隱患。造價工程師應(yīng)及時通過市場調(diào)研，明確材料品牌及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)定材料價格，對供貨單位進(jìn)場的材料設(shè)備嚴(yán)格把關(guān)，按照招投標(biāo)文件中品牌、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行檢驗。防止以次充好，造成工程質(zhì)量隱患。

（六）在簽證中的責(zé)任。

發(fā)承包雙方的切身利益受合同價格調(diào)整依據(jù)的影響，為體現(xiàn)簽證活動的客觀性、公正性和獨立性，合同價格調(diào)整依據(jù)必須由獨立于發(fā)承包雙方以外的第三方開展簽證活動。此外，工程造價活動與施工工期、工程質(zhì)量三者之間是一個既相互對立又相互統(tǒng)一的整體。當(dāng)造價管理與施工進(jìn)度或工程質(zhì)量控制發(fā)生沖突時，必須統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)先確定主要矛盾、控制目標(biāo)。所以工程造價管理人員是對總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，必須在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展合同價格調(diào)整依據(jù)的簽證活動。工程造價管理人員所做的是應(yīng)全面反映調(diào)整依據(jù)所產(chǎn)生的效果如材料設(shè)備的性能價格比值，體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)統(tǒng)一，而不應(yīng)該只是簡單地測算合同調(diào)整依據(jù)所發(fā)生的費用，它要為決算者提供依據(jù)，能動地影響各項調(diào)整依據(jù)的具體實施。所以，監(jiān)理單位應(yīng)該以工程項目的規(guī)模、類別、技術(shù)復(fù)雜程度為依據(jù)，配備相應(yīng)的工程造價管理人員加強現(xiàn)場監(jiān)理。工程監(jiān)理單位若沒有造價工程師，應(yīng)與造價咨詢單位相互合作，共同對業(yè)主負(fù)責(zé)，以滿足項目管理的需要。

二、建設(shè)工程造價管理的基本內(nèi)容

工程造價的合理確定就是要求合理、科學(xué)的控制好建設(shè)項日的各個施工階段的造價管理。如:招投標(biāo)階段中要擇優(yōu)選定中標(biāo)人;工程施工階段對工程變更費用的控制;竣工驗收階段對竣工結(jié)算的審核等。通過對全過程的造價管理，才能達(dá)到對工程造價的有效控制。

在施工階段，由于投入的資金量大、影響工程造價的因素多，因而施工階段的工程造價管理非常復(fù)雜。有效地進(jìn)行工程造價管理，首先要制定完整的計量、支付、變更的管理辦法，突出事前控制、強化事中控制、完善事后控制。建設(shè)單位在施工過程中，要督促施工方按圖紙施工，加強現(xiàn)場施工管理，嚴(yán)格控制材料代用、變更洽商、現(xiàn)場簽證、各種預(yù)算外費用及額外用工。一旦發(fā)生變更，就該及時計算變更的費用，減少不必要的額外支出。

對于項目費用額度必須時刻掌握，以免在工作中積壓工作量，無法預(yù)估工程造價。現(xiàn)場工程管理人員要監(jiān)督施工方要制定完善的現(xiàn)場隱蔽工程簽證制度，嚴(yán)格控制施工現(xiàn)場的每一項隱蔽工程簽證，認(rèn)真做好隱蔽工程驗收記錄。編制結(jié)算要以有效簽證后的隱蔽工程量作為依據(jù)，減少糾紛事故和不必要的索賠。所以為保證工程造價管理在合同范圍內(nèi)，及時根據(jù)市場、現(xiàn)場情況和綜合費用現(xiàn)狀，在施工階段監(jiān)理工程師適當(dāng)調(diào)整工程造價，合理調(diào)整合同價款，嚴(yán)格、高效的對工程造價管理進(jìn)行管理和控制。

三、建設(shè)項日工程造價管理的特點

1、時效性。反映的是某一時期內(nèi)的價格的特性，即隨時間的變化而不斷變化。

2、公正性。要以公正的立場平衡好業(yè)卞、承包商兩者的利益，不能偏袒任何一方。

3、規(guī)范性。由于工程項目干差萬別，構(gòu)成工程造價的基本要素可分解為便于可比與便于計量的假定建筑產(chǎn)品，因而要求標(biāo)準(zhǔn)客觀、工作程序規(guī)范。

4、準(zhǔn)確性?？茖W(xué)的對工程造價進(jìn)行計量、計價、計費，為審查提供科學(xué)的依據(jù)。

四、影響建設(shè)工程造價管理因素：

（一）在確定項目規(guī)模時，項目合理規(guī)模的確定決策階段要考慮工程項目建設(shè)內(nèi)部各因素之間的關(guān)系，還要使所有生產(chǎn)力因素共同形成的項目在適應(yīng)相應(yīng)的規(guī)模。提高項目的經(jīng)濟(jì)效益，合理確定和有效控制工程造價。

（二）評估、編制、審批項目可行性研究的重要依據(jù)就是建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，它是衡量監(jiān)督檢查項目建設(shè)和工程造價的客觀標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)水平的確定合理與否影響到控制工程造價、指導(dǎo)建設(shè)投資的作用。

（三）建設(shè)地區(qū)及建設(shè)地點的選擇建設(shè)地區(qū)選擇的合理與否，在很大程度上決定著擬建項目的實施。影響著建工期的長短、建設(shè)質(zhì)量的好壞、工程造價的高低，對項目建成后的經(jīng)營情況也有一定的影響作用。

（四）工程技術(shù)方案的確定，主要包括主要設(shè)備選擇及生產(chǎn)工藝方案兩部分內(nèi)容。設(shè)備的優(yōu)化選擇、工程技術(shù)方案的合理確定促進(jìn)了工程造價管理的有效進(jìn)行，提高工程建設(shè)的質(zhì)量，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

結(jié)語

工程造價管理是一個工程從決策到驗收全過程的動態(tài)管理。在每個階段都要考慮成本，降低造價，在最大限度的實現(xiàn)利益最大化同時確保工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

篇5

關(guān)鍵字：成本管理 作用 發(fā)展方向

0.前言

建設(shè)項目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實現(xiàn)盈利的目的。

成本是項目施工過程中各種耗費的總和。成本管理的內(nèi)容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面，從項目中標(biāo)簽約開始到施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工、直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作，就成本管理的完整工作過程來說，其內(nèi)容一般包括：成本預(yù)測、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。

1.成本管理在建筑施工管理中的作用

1.1 成本管理是項目實施過程中的核心

成本管理可以有效的節(jié)約施工過程中的人力、物力、財力的投入，這對于每一個建筑施工企業(yè)來說，都是一種控制成本，提高物資使用率的好方法。成本管理是對施工過程的全面控制。全面控制包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。全員控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關(guān)，使成本管理成為每一個參與建設(shè)工作人員的職責(zé)之一；全過程控制是指成本管理涉及項目的整個周期，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束，參與到了項目建設(shè)中的每個環(huán)節(jié)。因此，成本管理在項目實施過程中起到了核心的作用。

1.2 有助于控制項目施工成本，獲得利潤

成本管理的首要工作就是要做好成本預(yù)測、確定成本控制目標(biāo)，從成本開始發(fā)生之始就限制了超支現(xiàn)象的出現(xiàn)，體現(xiàn)了前饋控制的理念。之后成本管理就要圍繞所確定的成本目標(biāo)，提出相應(yīng)項目實施方案、制定一系列控制制度，對項目建設(shè)過程及成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查、衡量，并采取必要措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。這樣便可以保證在施工過程中合理的使用人力、物力、財力，減少不必要的浪費降低成本，提高生產(chǎn)勞動效率。因此，成本管理為降低施工成本提供了可靠的保障。

1·3 有助于提高項目施工技術(shù)水平，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展

成本管理在確定成本控制目標(biāo)時，要根據(jù)企業(yè)自身能力水平及所處環(huán)境中其他企業(yè)的能力水平，為此企業(yè)必須明確自身存在的優(yōu)勢和不足。這為企業(yè)成本管理的實施提出來一定的限制條件，也為企業(yè)改進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)水平提供了動力。這就要求各個部門人員要不斷的改進(jìn)施工技術(shù)、提高生產(chǎn)效率、充分利用資源，來實現(xiàn)成本管理控制目標(biāo)的實現(xiàn)，同時也為提高建筑行業(yè)技術(shù)水平做出了貢獻(xiàn)。因此，成本管理的實施不僅能夠促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展而且也能同時促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)體制下的今天，成本管理是施工企業(yè)能夠生存的前提要求。

1.4 有助于培養(yǎng)員工的成本意識，提高參與積極性

如果認(rèn)為成本管理僅只是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財務(wù)方面的事，只有預(yù)算員、會計人員參與，就片面了。建筑施工管理過程中的成本管理存在于各個部門，各個環(huán)節(jié)，各個員工當(dāng)中，成本管理的目標(biāo)要層層分解，責(zé)任到人。成本管理明確了施工過程中每個參與人員的目標(biāo)責(zé)權(quán)，普及了成本的意識，激發(fā)了員工節(jié)約的積極性與創(chuàng)造性。

2.成本管理實施現(xiàn)狀分析

建筑施工管理中的成本管理模式單一，對成本管理重視不夠，缺少突破和創(chuàng)新。很多建筑施工企業(yè)在成本管理過程中一直沿用過去的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，使得成本管理在實施過程中制度不規(guī)范、不健全，不能形成一個整體的、系統(tǒng)的控制方法。這種經(jīng)驗管理模式導(dǎo)致管理人員職責(zé)范圍劃分不清，管理理念相對模糊，監(jiān)管控制的職能沒能充分發(fā)揮。

成本管理人員專業(yè)素質(zhì)不高，不能制定出行之有效的成本管理方案。很多成本管理人員對成本管理的流程與實施只停留在初步認(rèn)識和了解階段，只是照搬照用成本管理方案，一旦出現(xiàn)問題無法采取相應(yīng)措施。許多企業(yè)中沒有正式的成本管理制度，成本管理只是口頭形式，雷聲大，雨點小。

在成本管理的實施過程中忽略了對施工準(zhǔn)備階段的控制。只有在成本發(fā)生的初始階段進(jìn)行控制才能使成本管理有效的發(fā)揮其作用。諸多施工單位在施工管理過程中往往忽視這一點，沒能為成本管理工作開個好頭。

成本管理應(yīng)對風(fēng)險的能力不足。面對當(dāng)前建筑業(yè)競爭愈來愈激烈，市場材料價格不斷變化的環(huán)境，成本管理工作面對的風(fēng)險事件的可能性加大，必須做好應(yīng)對突發(fā)事件的準(zhǔn)備。這樣才能使企業(yè)在風(fēng)險的挑戰(zhàn)中尋得機(jī)遇。

3.成本管理的發(fā)展方向

3.1 新型的管理理念、完善的組織結(jié)構(gòu)、健全的規(guī)章制度

針對傳統(tǒng)成本管理模式中的諸多弊端，成本管理在今后的發(fā)展道路上必須首先改變管理理念，放棄粗放式的管理模式，將成本管理運用在項目建設(shè)施工的每一個環(huán)節(jié)、每一個過程中。成本管理模式將向事前做出預(yù)測，事中采取控制，事后進(jìn)行考核的方向發(fā)展。今后的成本管理擁有一套完善的組織結(jié)構(gòu)，人員配置齊全、專業(yè)素質(zhì)高，各部門分工明確職責(zé)清晰；有一套健全獎懲規(guī)章制度，讓每一個參與工程建設(shè)的人員都有成本意識；并擁有人才培養(yǎng)機(jī)制，培養(yǎng)出更多專業(yè)素質(zhì)高的人才。成本管理不再僅僅只對成本的發(fā)生制定控制措施，還會向預(yù)測決策領(lǐng)域發(fā)展，使成本成為生產(chǎn)經(jīng)營的決定性因素。成本管理的領(lǐng)域不再僅限于生產(chǎn)成本，還會向方案設(shè)計、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)等多方面多方向發(fā)展。

3.2 高科技手段的加入，成本管理信息化、高效化

隨著更多計算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用，成本管理將更加便捷，更為信息化。更為高效簡便的軟件將為成本管理建立自己相關(guān)的數(shù)據(jù)庫，使得企業(yè)內(nèi)部資料數(shù)據(jù)更加信息化，自動化，方便實時的查詢與交流，提高成本管理水平。成本管理的軟件系統(tǒng)能夠?qū)⒔ㄖ椖繉嵤┻^程中的計劃、合同、人工、機(jī)械、材料等各類管理所需數(shù)據(jù)集中在一起，并充分的利用這些整合后的數(shù)據(jù)，對項目建設(shè)施工全過程做出更精確的控制與調(diào)整；軟件不僅可以整合數(shù)據(jù)還可以分解數(shù)據(jù)，將成本管理的各個階段按照一定原則分解，可以實時監(jiān)督該成本管理階段的動態(tài)，讓管理人員隨時掌握項目成本資源，達(dá)到優(yōu)化配置資源控制成本的目的。與此同時，新技術(shù)的不斷使用也會降低成本管理的自身成本，簡化了工作程序，有效的為企業(yè)節(jié)約了人力、物力、財力。高科技技術(shù)的加入，也為成本管理應(yīng)對風(fēng)險的能力做出了貢獻(xiàn)。成本管理將改變單一的被動形式，利用一些科學(xué)技術(shù)主動對將來可能發(fā)生的風(fēng)險事件進(jìn)行預(yù)測，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

4.結(jié)論

總之，成本管理是建筑施工管理過程中的重要組成部分，它的作用不言而喻，能夠確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)節(jié)約資金、資源，增加收益，進(jìn)而確保企業(yè)在激烈的市場競爭機(jī)制下獲得發(fā)展先機(jī)。在今后的建筑企業(yè)發(fā)展過程中成本管理的地位將更為重要，作用將更加突出。不過，成本管理在具體實施過程中仍有許多問題和不足，作為建筑施工管理人員還要不斷的進(jìn)行探索，促進(jìn)成本管理這項技術(shù)的發(fā)展，使其更加完善，更有利于企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳勝群. 現(xiàn)代成本管理論[M]. 北京：中國人民大學(xué)出版社， 1998.

篇6

關(guān)鍵詞：音像資料 工程管理 作用

隨著全社會對工程的質(zhì)量安全越來越重視，工程管理的標(biāo)準(zhǔn)要求越來越高，國家也相應(yīng)出臺政策，明確規(guī)定對于工程質(zhì)量安全責(zé)任實施終身負(fù)責(zé)制。這就涉及到如何實現(xiàn)工程實施過程中的責(zé)任具有可追溯性的問題。在施工過程中充分采集音像資料，不僅有利于全面落實工程項目業(yè)主（含建設(shè)管理單位）、監(jiān)理、施工的工程參加單位的質(zhì)量管理責(zé)任，督促相關(guān)責(zé)任單位和個人盡職到位、確保各項工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)范制度的全面落實。同時也可避免發(fā)生質(zhì)量安全問題后責(zé)任劃分不明確，音像資料可更加直觀的反應(yīng)過程實施控制情況，使問題的可追溯性更強更明了。

首先，工程建設(shè)管理單位（業(yè)主）通過采集重要工程協(xié)調(diào)會、建設(shè)項目安全委員會活動，以及現(xiàn)場檢查指導(dǎo)過程中反映監(jiān)理、施工人員是否盡職到位等情況的音像資料，可以為建設(shè)單位相關(guān)部門提供全面直觀的現(xiàn)場工作情況，為投資等決策活動提供有利信息，也有利于對監(jiān)理、施工人員履職盡責(zé)情況及業(yè)務(wù)水平進(jìn)行實時的評估。例如為了保證工程按期按質(zhì)有序組織施工，規(guī)范及合同中規(guī)定總監(jiān)理工程師、施工項目經(jīng)理及重要崗位工作人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理總每月駐現(xiàn)場時間不得少于合同條款約定的時間。如果建設(shè)管理單位（業(yè)主）在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)存在上述違約情況，可以適時向其所在單位提供資料證明，對不具備現(xiàn)場管理能力的人員或者說不能勝任本職工作的人員提出更換的要求，確保工程項目高質(zhì)量的建設(shè)實施。協(xié)調(diào)會議的音像資料更可以為工程變更事項、合同爭議提供有力的證據(jù)。

監(jiān)理單位通過采集由自身組織的有關(guān)安全檢查、質(zhì)量驗收等活動，以及工程施工階段影響工程質(zhì)量和施工安全的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、重要及危險作業(yè)環(huán)節(jié)的音像資料，不但可以充分證明工作到位與否，更可以為責(zé)任劃分提供證明保障。對于隱蔽工程的質(zhì)量驗收全過程留存音像資料，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，就可以在不進(jìn)行破壞建筑物的前提下，為問題產(chǎn)生的原因提供直觀的分析證據(jù)。對于一些沒有落實到文字的現(xiàn)場指令執(zhí)行情況，例如現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，要求施工單位整改，或情況嚴(yán)重的情況下，要求施工單位暫停施工，但施工項目部拒不整改或不停止施工的，在及時向有關(guān)主管部門匯報的前提下。如果留存了影像資料，對以后的問題的處理及責(zé)任劃分將更有說服力。

施工單位通過采集反映施工過程中質(zhì)量安全控制主要活動和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以及人員培訓(xùn)教育、現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況、施工工藝亮點的音像資料，不僅能有效反映施工過程的質(zhì)量安全管理情況，還有利于通過音像資料對其反映的安全質(zhì)量管理亮點及時進(jìn)行表揚和推廣，促進(jìn)施工人員的積極性，從而不斷提高工程施工質(zhì)量。同時通過音像資料安全巡查、隱患曝光、獎勵處罰等情況，還可以進(jìn)一步促進(jìn)全體施工人員做好現(xiàn)場安全文明施工管理，持續(xù)提高現(xiàn)場質(zhì)量安全及文明施工水平。在一些質(zhì)量安全管理評比活動中，展示音像資料可避免流于表面，能更直觀的了解隱蔽工程、采用新施工機(jī)具設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新材料等的施工作業(yè)情況，使評比情況更立體直觀，更具競爭力，也能保證評比結(jié)果相對更加公正透明。

音像資料還可以為施工工序的合理合規(guī)性提供佐證。例如對于施工現(xiàn)場需要建設(shè)管理單位或監(jiān)理單位人員到現(xiàn)場進(jìn)行見證和檢查確認(rèn)的控制點及必須在建設(shè)管理單位或監(jiān)理單位人員監(jiān)督下進(jìn)行并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)的重要的工序節(jié)點、隱蔽工程、關(guān)鍵的試驗驗收點，如相關(guān)人員未能在約定的時間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，當(dāng)此情況發(fā)生時，施工單位留存通話記錄等音像資料后，即可進(jìn)行該作業(yè)點的相應(yīng)的工序操作和施工或者轉(zhuǎn)入下一個工序施工。

音像資料還有一個重要的作用表現(xiàn)在合同爭議處理方面。首先在工期索賠方面，如果在施工過程中發(fā)生了工程暫停及工程延期問題，音像資料可為分析發(fā)生此問題的原因確定責(zé)任方提供支持保障，確保處理工期索賠的公正性。對于因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭、武裝沖突、社會動亂、暴亂等不可抗力引起的工程暫停，此時天氣預(yù)報、電視新聞等音像資料在合同爭議解決中都可作為有力佐證材料。其次在工程量計量及工程結(jié)算和費用的索賠方面，音像資料更是起到不可或缺的作用。完備的音像資料可以充分證明結(jié)算或索賠項目是否為經(jīng)建設(shè)管理單位或監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量，是否存在工程計量和費用調(diào)整不準(zhǔn)確造成虛計費用，是否符合施工合同約定的工程量，還可幫助建設(shè)管理單位或監(jiān)理工程師對工程變更的費用和工期做出評估：可以直觀說明索賠事件造成的直接經(jīng)濟(jì)損失；索賠事件是由誰的責(zé)任發(fā)生的；索賠提出的期限及程序是否符合規(guī)定等。

總之，音像資料在現(xiàn)代工程建設(shè)管理過程中起到了不可或缺的作用。在工程管理過程中充分采集真實有效的音像資料，不僅可以促進(jìn)提升工程建設(shè)質(zhì)量安全水平，還可以減少不必要工程訴訟產(chǎn)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙琳瑛.淺析音像資料的開發(fā)與管理[J].華北工學(xué)院學(xué)報（社科版），2004（03）.

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程：施工技術(shù)：管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：隨著我國對基礎(chǔ)建設(shè)投入力度的加大，以及現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入發(fā)展，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，其在社會發(fā)展中的地位日益重要。然而，在當(dāng)今國際國內(nèi)的嚴(yán)峻形勢下，建筑業(yè)的市場競爭也日趨激烈為此，因此，建筑業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，就必須運用科學(xué)的方法加強建筑工程施工技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)過硬的優(yōu)秀人才，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭能力。建筑工程項目從立項、規(guī)劃、設(shè)計到施工，以及竣工驗收等，整個流程中的各個環(huán)節(jié)都緊密相扣，任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響到施工的進(jìn)度甚至工程的質(zhì)量，從而造成無法估量的經(jīng)濟(jì)損失。

一、項目管理中技術(shù)管理的重要性

工程項目管理的目標(biāo)是在節(jié)約成本的前提下按照合同約定的工期、質(zhì)量等要求將工程項目交付業(yè)主使用，在實施過程當(dāng)中項目部必須通過對內(nèi)部生產(chǎn)要素和外部要素的綜合管理來確保目標(biāo)的實現(xiàn)。這些要素的綜合管理包括項目資金管理、項目合同管理、 項目技術(shù)管理、項目信息管理、項目人力管理、項目材料管理等。所有的管理成效都通過工程項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制結(jié)果即工程項目管理目標(biāo)來體現(xiàn)。

項目技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程（施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工后階段）； 從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標(biāo)的重要手段之一。良好的技術(shù)管理能促進(jìn)項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，低劣的技術(shù)管理將使整個項目管理混亂，嚴(yán)重時引起項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制失控，最后導(dǎo)致工期、經(jīng)濟(jì)方面的損失。因此必須將項目技術(shù)管理與項目管理中的資金管理、合同管理等其他方面同等重視起來，相互配合協(xié)調(diào)，才可能實現(xiàn)優(yōu)化的項目管理過程。

二、提高建筑工程施工技術(shù)管理水平的措施

1 施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理

1.1建立完善的技術(shù)管理制度

完善的施工技術(shù)管理制度，是使工程質(zhì)量達(dá)到要求的重要保障，因此，必須貫徹執(zhí)行工程建設(shè)的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)法規(guī)。不斷加強施工管理人員的強制性標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，以提高其執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的能力。堅決杜絕違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理。按規(guī)定嚴(yán)厲查處相關(guān)的責(zé)任人和責(zé)任單位。

1.2 認(rèn)真會審施工圖紙

在施工技術(shù)管理中，最關(guān)鍵的是要理解施工項目的設(shè)計意圖及施工項目關(guān)鍵部位的質(zhì)量。施工技術(shù)管理人員必須在工程項目中標(biāo)后，認(rèn)真做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，尤其是與設(shè)計單位和建設(shè)單位委托的監(jiān)理單位一起，對施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的會審。在建筑產(chǎn)品的使用功能和工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，通過協(xié)商及時解決施工單位提出的圖紙設(shè)計問題和更改要求。認(rèn)真熟悉施工圖紙，仔細(xì)檢查設(shè)計圖紙說明和相關(guān)資料是否齊全。

1.3明確落實責(zé)任

在建筑工程項目的實施過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對整個工程項目的施工質(zhì)量負(fù)有高度的責(zé)任。要求相關(guān)負(fù)責(zé)人能及時而準(zhǔn)確地解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，并準(zhǔn)確地將設(shè)計圖紙實施于現(xiàn)場。同時，還要嚴(yán)格復(fù)核測量計算數(shù)據(jù)，并參與進(jìn)場材料、半成品的質(zhì)量以及各工序施工質(zhì)量的控制等?？傊?，技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任應(yīng)包括解決和參與管理所有影響工程施工進(jìn)展的技術(shù)問題及工程成品質(zhì)量的各個施工環(huán)節(jié)。

2 施工階段的技術(shù)管理

2.1技術(shù)交底要及時

技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要工作之一，它是工程項目的施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量得以保證的關(guān)鍵。因此，無論是整個工程還是各個部分工程的施工，技術(shù)交底都必須做到及時而準(zhǔn)確的。尤其要加強特殊和隱蔽工程的技術(shù)交底工作。對于成品的保護(hù)、易發(fā)生質(zhì)量事故的部位、建筑材料以及基礎(chǔ)施工技術(shù)的要求等，應(yīng)強化管理。施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級的負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，而施工項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向施工長和班組長進(jìn)行技術(shù)交底，施工長和班組長向工段和班組進(jìn)行技術(shù)交底。通過這種層層的技術(shù)交底，深化技術(shù)人員和施工人員對工程的設(shè)計意圖及要求的理解。只有這樣才能按期竣工為用戶創(chuàng)造出精品建筑。

2.2工程質(zhì)量管理

對工程項目的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制管理，是基于工程合同文件的質(zhì)量條款為準(zhǔn)則的。建筑工程項目的質(zhì)量主要表現(xiàn)在施工工藝、材料質(zhì)量以及維護(hù)保養(yǎng)等多方面為及時解決那些采用新技術(shù)、新工藝設(shè)計的單元，以及重要單元工程進(jìn)行工程施工時所出現(xiàn)的技術(shù)難題，必須成立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)小組以保證工程的質(zhì)量。嚴(yán)格對進(jìn)場的原材料、成品和半成品材料進(jìn)行質(zhì)量控制。另外，要認(rèn)真對待施工中因管理失誤而造成的工程質(zhì)量問題，并制定相應(yīng)的處理方案。

2.3成本及工程進(jìn)度管理

建筑工程項目的技術(shù)管理，必須嚴(yán)格按照預(yù)先規(guī)定的進(jìn)度目標(biāo)，實施進(jìn)度計劃。同時，要隨時關(guān)注施工能力、設(shè)備和材料供應(yīng)情況，以及單元工程形象的實際進(jìn)度等，還要根據(jù)某些工作的實際進(jìn)度及時調(diào)整好其后續(xù)工作的進(jìn)度計劃安排。另外，為了不影響整體工期的目標(biāo)，要注意協(xié)調(diào)好分包工程項目的所有工序銜接關(guān)系的工作，確保工程施工時在保證質(zhì)量符合要求下，以及工期達(dá)到合同文件要求的基礎(chǔ)上，相關(guān)技術(shù)管理人員應(yīng)采取科學(xué)有效的措施，以降低工程的成本，從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

3 竣工階段的技術(shù)管理

通過采用各種科學(xué)有效的方法和手段，對施工完成的分部工程、分項工程、以及整個單位工程的質(zhì)量及特性進(jìn)行測定，再將測得的結(jié)果與預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比，從而對建筑產(chǎn)品作出是否合格的判斷。如果符合預(yù)先所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)條件的建筑予以通過，否則要對其進(jìn)行加固。如果符合優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的建筑則被評為優(yōu)良品。在竣工階段的施工技術(shù)管理中，對工程項目的質(zhì)量檢查包括度量、比較、判斷和處理等四項具體工作。度量，是指利用計算手段對工程項目進(jìn)行測量和測試；比較，則是把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和度量結(jié)構(gòu)進(jìn)行對比；判斷，就是根據(jù)對比結(jié)果判斷工程項目是否符合預(yù)先所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；處理，是決定被檢查的工程項目是否可以驗收，以及下一步工作是否可以進(jìn)行、是否需要采取補救措施等。

結(jié)束語

要確保建筑工程項目的施工質(zhì)量，就要對整個建筑工程項目各個方面進(jìn)行多角度全方位的工程技術(shù)管理，包括措施優(yōu)化、建材把控、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、方案審查等，組織一支經(jīng)驗豐富、專業(yè)突出的工程技術(shù)管理團(tuán)隊，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時糾正。只有這樣，才會最終形成良性循環(huán)發(fā)展的建筑工程項目建設(shè)環(huán)境，使我國建筑工程項目的建設(shè)水平穩(wěn)步提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]鮑俊廷.論工程項目的成本管理.科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2008年第13期.

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關(guān)鍵詞:工程測量;施工質(zhì)量;管理

一、概述

質(zhì)量是企業(yè)的生命,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場競爭激烈的今天,如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問題。影響施工質(zhì)量的因素方方面面。本文從工程測量的角度,詳細(xì)分析測量放線工作對保證和提高施工質(zhì)量的重要作用,闡述了如何加強對測量工作的管理以提高施工質(zhì)量。

二、工程質(zhì)量與工程測量的關(guān)系

“質(zhì)量”最簡單的概括:事物(件)經(jīng)過一系列操作后所反映結(jié)果的表現(xiàn)。工程質(zhì)量包括的內(nèi)容非常豐富,如何保證、提高施工質(zhì)量的措施和方法也是多方面的。但是有一個共同點:過程操作與監(jiān)控是保證和提高施工質(zhì)量的根本所在。而在過程操作階段,工程測量起到了非常重要的作用。

眾所周知,測量放線為工程施工開辟了道路,提供方向。準(zhǔn)確、周密的測量工作不但關(guān)系到一個工程是否能順利按圖施工,而且還給施工質(zhì)量提供重要的技術(shù)保證,為質(zhì)量檢查等工作提供方法和手段。可以這樣比喻:如果沒有測量,工程施工將寸步難行,施工質(zhì)量將無從談起。

三、分析工程測量在各施工階段對工程質(zhì)量的影響

1、工程測量在建筑定位及基礎(chǔ)施工階段對工程質(zhì)量的作用

在工程開始施工前,首先通過測量把施工圖紙上的建筑物在實地進(jìn)行放樣定位以及測定控制高程,為下一步的施工提供基準(zhǔn)。這一步工作非常重要,測量精度要求非常高,關(guān)系整個工程質(zhì)量的成敗。

在基礎(chǔ)施工階段,基礎(chǔ)樁位的施工更加需要準(zhǔn)確的工程測量技術(shù)保證。根據(jù)施工規(guī)范的要求,承臺的樁位的允許偏差值很小。一旦樁位偏差超過規(guī)范要求,將會引起原承臺設(shè)計的變化,從而增加了工程成本。嚴(yán)重的樁位偏差將會導(dǎo)致樁位作廢,需要重新補樁等處理措施,一方面影響了施工的進(jìn)度,另一方面,改變了原來的受力計算,對建筑物埋下了質(zhì)量的隱患。

在土方開挖及底板基礎(chǔ)施工過程中,由于設(shè)計要求,底板、承臺、底梁的土方開挖是要盡量避免撓動工作面以下的土層,因此周密、細(xì)致的測量工作能控制土方開挖的深度及部位,避免超挖及亂挖。從而能保證墊層及磚胎膜的施工質(zhì)量,對與采用外防水的工程意義尤為重大。另外墊層及樁頭標(biāo)高控制測量的精度,是保證底板鋼筋綁扎是否超高,底板混凝土施工平整度的最有效措施。

工程測量在基礎(chǔ)施工階段的另外一個重點是基礎(chǔ)墻柱鋼筋的定位放線,在這一個環(huán)節(jié)里面,容不得有半點差錯。否則將導(dǎo)致嚴(yán)重的質(zhì)量事故發(fā)生。對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜,面積較大的工程,只有周密、細(xì)致的進(jìn)行測量放線方能保證墻柱插筋質(zhì)量,避免偏位、移位等情況的發(fā)生。

2、工程測量在主體結(jié)構(gòu)施工階段對工程質(zhì)量的作用

在主體結(jié)構(gòu)施工階段,工程測量對于工程質(zhì)量的影響主要有以下幾個方面:墻柱平面放線、建筑物垂直度控制、主體標(biāo)高控制、樓板、線條、構(gòu)件的平整度控制等。其中墻柱平面放線的精確度,直接影響建筑物的總體垂直度,對墻柱鋼筋綁扎、模板施工的質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以每次混凝土施工完畢后,第一道工序就是測量放線。通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據(jù),并且能及時發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題,使得其他專業(yè)的施工人員及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題,避免了問題的累積,最終導(dǎo)致質(zhì)量事故。

在標(biāo)高測量控制方面,能為模板施工提供準(zhǔn)確的基準(zhǔn)點,是模板施工平整度的保證。同時為混凝土施工提供標(biāo)高控制線,保證砼后的混凝土平整度。精確的標(biāo)高控制,是施工人員嚴(yán)格按圖施工的前提。對于施工面積較大的工程,如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度,基本的前提就是測定一個準(zhǔn)確、詳細(xì)的標(biāo)高控制系統(tǒng)面。

建筑物垂直度控制測量是主體施工中的一個重點,除了作好每層樓的垂直度觀測,為專業(yè)質(zhì)檢人員及時檢查、調(diào)整提供控制數(shù)據(jù)以外,還為施工人員提供更詳細(xì)的豎向控制線。由于垂直度控制的好壞是直接反映施工質(zhì)量的最重要的因素之一(特別在中高層建筑的施工中)。垂直度偏差過大,必須通過裝飾階段的抹灰等措施來彌補。除了所帶來的經(jīng)濟(jì)損失不說,還會埋下一個隱患:抹灰的厚度過大,容易造成墻面空鼓,從引發(fā)外墻滲漏等質(zhì)量通病,更嚴(yán)重的情況會脫落,導(dǎo)致高空墜物的危險。-

3、工程測量在裝飾裝修施工階段對工程質(zhì)量的作用

建筑物經(jīng)過裝飾裝修階段將成為成品或半成品交付業(yè)主使用,前期主體所遺留的質(zhì)量缺陷問題必須通過這一階段進(jìn)行整改、處理、隱蔽。所以這個階段的測量工作的精度、質(zhì)量直接影響到該工程的總體質(zhì)量。測量工作的主要內(nèi)容是:室內(nèi)外地面標(biāo)高控制;外墻裝飾垂直度控制;局部構(gòu)件、線條的施工放線,內(nèi)墻裝飾平整度、垂直度測量等工作。其中室內(nèi)外地面標(biāo)高控制線是保證建筑裝修地面整體平整度的重要依據(jù);磚砌體平面放線是必不可少的工作,是按圖施工的前提條件。外墻裝飾垂直控制線的測量精度很大情度上決定外墻的整體裝修質(zhì)量,是外墻抹會、墻面磚、幕墻施工等工作的基本依據(jù)。本文由中國收集整理。

4、工程施工及運營期間的變形觀測對工程質(zhì)量的意義

建筑物的沉降觀測在施工過程中有著重大的意義。通過觀測取得的第一手資料,可以監(jiān)測建筑物的狀態(tài)變化和工作情況,在發(fā)生不正?，F(xiàn)象時,及時分析原因,采取措施,防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生。變形觀測具體包括:基礎(chǔ)邊坡的位移觀測;建筑物主體的沉降觀測;高層建筑物的水平位移觀測等。準(zhǔn)確的觀測成果為施工期間的工程質(zhì)量、人民財產(chǎn)安全提供了最有效的保證。特別是在深基坑施工、填海區(qū)、地質(zhì)斷層構(gòu)造帶的施工工程顯得尤為重要。而由于建筑物沉降、位移引起的邊坡及道路坍塌、樓房及橋梁倒塌等安全質(zhì)量事故屢見報端。因此我們必須努力作好建筑物的變形觀測,確保工程的施工質(zhì)量。

5、工程測量對防治質(zhì)量通病的積極意義

常見的質(zhì)量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題,與測量放線有關(guān)的分別如下:鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預(yù)防上述通病的發(fā)生,除了施工人員的主觀原因之外,必須為施工人員提供準(zhǔn)確的、周到的、詳細(xì)的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測量工作方面出了問題,勢必會引起施工質(zhì)量問題的發(fā)生。我們在施工中只要把測量工作做好,對防治質(zhì)量通病就起到非常積極的作用。

另一方面,精確、詳細(xì)的測量成果為專業(yè)質(zhì)量檢查人員提供參考和依據(jù),通過現(xiàn)場的檢查和整改,能把很多質(zhì)量問題“扼殺在搖籃之中”,由被動變?yōu)橹鲃?由消極轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極,對防治質(zhì)量通病有著非常重要的意義。

四、如何加強工程測量管理,提高工程的施工質(zhì)量

在實際施工過程中,我們必須加強工程測量管理,采取確實可行的措施,全方位的做好施工測量放線工作,以保證和提高施工質(zhì)量。具體如下:

第一、提高測量放線人員的素質(zhì)。作為一個合格的、專業(yè)的測量員,首先要具備吃苦耐勞、細(xì)心謹(jǐn)慎、團(tuán)結(jié)協(xié)作的基本條件。提高讀圖能力,強化質(zhì)量意識,養(yǎng)成事前反復(fù)考慮,事后認(rèn)真檢查的好習(xí)慣。第二、增加測量儀器的成本投入,采取先進(jìn)的測量工具,做好測量儀器的定期檢測工作。第三、全民動員,從領(lǐng)導(dǎo)到各專業(yè)工程師均要提高對測量工作的認(rèn)識,參與對測量放線的成果反復(fù)檢查,及時糾正錯誤。第四、合理安排施工工序,為測量放線提供較好的施工環(huán)境,從而保證測量放線成果。以上幾點是提高工程施工質(zhì)量的一個重要前提。

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關(guān)鍵詞:工程管理；技術(shù)；控制；措施

中圖分類號：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、序言

隨著中國城市化進(jìn)程的加快和社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的工程建設(shè)項目紛紛上馬，在項目的建設(shè)過程中，工程進(jìn)度、工程質(zhì)量及項目成本管理控制工作在工程管理工作中的作用及地位越來越重要，是工程項目能否取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的重要決定因素。粟永輝在《建筑工程管理中的“三控制”分析》一文中提出：“建筑工程管理是應(yīng)用科學(xué)中的一種，是提高生產(chǎn)效率，推動社會進(jìn)步的有效手段，而作為建筑工程管理實施過程根本出發(fā)點和重要手段的三控制，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和成本控制，越來越被行業(yè)人士看作是提高施工效率、保證工程質(zhì)量、降低項目成本的核心管理思想”。因此，工程管理應(yīng)用具有非常重要的現(xiàn)實意義。

二、工程管理重要性分析

隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)及大量地應(yīng)用，工程項目的結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，對工程管理有效性等方面提出了更高的要求；同時，工程管理體制的改革及工程市場環(huán)境的變化，與傳統(tǒng)的工程管理相比較，現(xiàn)階段的工程管理更加趨向于標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化和信息化管理，這也就使得工程管理應(yīng)用顯得更加重要。建設(shè)部于2003 年頒布的《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》指出：“工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式。積極推行工程總承包和工程項目管理，是深化我國工程建設(shè)項目組織實施方式改革，提高工程建設(shè)管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場秩序的重要措施；是勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理企業(yè)調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和加入世界貿(mào)易組織后新形勢的必然要求；是貫徹黨的十六大關(guān)于‘走出去’的發(fā)展戰(zhàn)略，積極開拓國際承包市場，帶動我國技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料的出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑?！痹撝笇?dǎo)意見對工程管理的重要性做了比較充分的闡述，也使得盡快提高工程管理的管理水平成為勢在必行的重要工作任務(wù)。

三、加強工程管理的重要措施

隨著建設(shè)工程國際化進(jìn)程的加快，工程管理應(yīng)用的難度也越來越大。為了更好地進(jìn)行工程管理，有必要充分調(diào)動各方面的資源，充分發(fā)揮全體參與者的主觀能動性；并在工程管理應(yīng)用中，進(jìn)一步加強對工程質(zhì)量的管理和控制，加大對工程進(jìn)度的管理力度，加強對工程成本的管理和控制；且要能夠迅速發(fā)現(xiàn)在工程管理中存在的問題和缺陷，有針對性地提出切實可行的解決方案。所以，我們要建立健全工程管理法律法規(guī)及各種管理實施細(xì)則，制定出一整套較為完善的工程管理體系和管理工具，用于指導(dǎo)工程建設(shè)的整個過程，進(jìn)一步提升工程管理水平。

（一） 加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依加快立法進(jìn)程，使工程管理管理實現(xiàn)有法可依是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的首要措施。我國的工程管理應(yīng)用存在著一系列的問題和不足，嚴(yán)重制約著工程管理水平的全面提高，工程管理的無序狀態(tài)是主要原因，不能實現(xiàn)有法可依制約著我國工程管理水平的提高。我國的立法機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加快工程管理的法律、法規(guī)建設(shè)，對工程管理的市場準(zhǔn)入、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)資質(zhì)、工程人員管理、工程市場的管理、工程承包公司等方面的運作方式進(jìn)行規(guī)范，使工程管理做到有法可依。并且，要建立健全工程管理各項規(guī)章制度，規(guī)范工程市場和工程建設(shè)行為。

（二） 進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的第二個措施。技術(shù)水平的高低決定著工程管理能否上水平。由于工程管理方面新技術(shù)的采用，決定著我國工程管理如果能夠上水平。就必須提高自動化控制程度，運用工程管理集成系統(tǒng)進(jìn)行工程管理成為必須。

（三） 構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是我國工程管理應(yīng)用科學(xué)、健康發(fā)展的最為重要的措施。不能構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系是造成我國工程管理混亂的主要原因，正是由于這個原因，工程管理才會在應(yīng)用上產(chǎn)生這樣或那樣的問題，工程管理各部門之間不能夠各司其職，分工合作，互相扯皮，互相牽制，職責(zé)不清問題經(jīng)常出現(xiàn)。所以，必須以過程控制為手段、以計劃為基礎(chǔ)、以業(yè)務(wù)流程為主線構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，促進(jìn)工程管理的全面順利進(jìn)行。

(四) 計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的主要應(yīng)用

計算機(jī)應(yīng)用技術(shù)在工程項目管理中的應(yīng)用比較廣泛。工程項目信息管理中，多媒體網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫技術(shù)能夠發(fā)揮它的優(yōu)勢和能力，在網(wǎng)絡(luò)迅速興起的時代，工程項目信息管理的水平不斷的完善，信息管理的程度也在不斷的提升。

工程項目信息管理依靠計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)完成了信息的搜集、處理和分析，實現(xiàn)了信息資源的可利用，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的進(jìn)步能夠使工程項目信息管理的水平不斷的提高。

工程項目信息管理的水平不斷完善和發(fā)展，工程項目的經(jīng)濟(jì)效益就會不斷的提高，社會價值也在不斷的提升，工程項目管理模式和手段也會不斷改革和創(chuàng)新，實現(xiàn)工程項目信息管理的現(xiàn)代化。

工程項目之所以要利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)，是因為工程項目工序活動中涉及的問題很多，工程項目的信息管理有很多不確定的因素，這些因素相互制約、相互依托、相輔相成。信息管理作用的發(fā)揮貴在形成體系，如果信息管理的某些比較緊張，其他方面比較緊張，也會影響工程項目信息管理的總效果。

工程項目需要網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助，工程項目計劃中和施工中有很多的信息，這些信息的來源也比較廣泛，比如：工程項目的施工者、管理者、施工的材料、設(shè)備等，這些信息資源都要進(jìn)行實地跟蹤，才能夠做到精確，計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)能夠?qū)⑦@些復(fù)雜的信息都收入到數(shù)據(jù)庫中，當(dāng)需要應(yīng)用到時，就會很容易的發(fā)現(xiàn)和利用。

結(jié)語：工程管理由于在應(yīng)用方面存在的一些問題制約著工程管理水平的提高，致使工程管理水平低下。只要我們正視我國工程管理的實際情況，加快工程管理立法進(jìn)程，進(jìn)行管理技術(shù)創(chuàng)新，為工程管理的科學(xué)應(yīng)用提供技術(shù)支撐，構(gòu)建科學(xué)、合理、有效的管理體系，大膽創(chuàng)新，就可以加快提高工程管理水平。

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【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工圖預(yù)算；控制

隨著社會、經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國建筑工程造價管理已進(jìn)入了一個全新的時期，建筑工程建設(shè)全面推行項目法人責(zé)任制、建設(shè)監(jiān)理制、招標(biāo)投標(biāo)制及合同管理制。建筑工程具有規(guī)模大、涉及面廣、技術(shù)復(fù)雜、周期長等特點，施工圖預(yù)算對控制工程投資有著重要的意義。

一、施工圖預(yù)算的定義

施工圖預(yù)算是指在施工圖設(shè)計階段，當(dāng)施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額、建筑材料預(yù)算價格和工程造價管理的有關(guān)規(guī)定等資料，確定的單位工程、單項工程及建設(shè)項目建筑安裝工程造價的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)文件。

施工圖預(yù)算的內(nèi)容施工圖預(yù)算有單位工程預(yù)算、單項工程預(yù)算和建設(shè)項目總預(yù)算。單位工程預(yù)算是根據(jù)施工圖設(shè)計文件、現(xiàn)行預(yù)算定額費用定額以及人工、材料、設(shè)備、機(jī)械臺班等預(yù)算價格資料，以一定方法編制單位工程的施工圖預(yù)算，然后匯總所有各單位工程施工圖預(yù)算成為單項工程施工圖預(yù)算，再匯總各所有單項工程施工圖預(yù)算，便是一個建設(shè)項目建筑安裝工程的總預(yù)算。

二、施工圖預(yù)算的編制依據(jù)

1.施工圖紙及說明書和標(biāo)準(zhǔn)圖集。

2.現(xiàn)行預(yù)算定額及單位估價表、建筑安裝工程費用定額、工程量計算規(guī)則。企業(yè)定額也是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù)。

3.施工組織設(shè)計或施工方案、施工現(xiàn)場勘察及測量資料。

4.材料、人工、機(jī)械臺班預(yù)算價格、工程造價信息及動態(tài)調(diào)價規(guī)定。而且在市場經(jīng)濟(jì)條件下，為使預(yù)算造價盡可能接近實際各地區(qū)主管部門對此都有明確的調(diào)價規(guī)定。

5.預(yù)算工作手冊及有關(guān)工具書。

6.工程承包協(xié)議或招標(biāo)文件。它明確了施工單位承包的工程范圍應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。

三、施工圖預(yù)算在建設(shè)單位工程管理中的作用

經(jīng)過批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算在建設(shè)單位的工程管理中有以下作用：

1.施工圖預(yù)算是設(shè)計階段控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，是控制施工圖設(shè)計不突破設(shè)計概算的重要措施，也是對工程項目投資考核的一項重要依據(jù)。

2. 施工圖預(yù)算是建設(shè)單位編制或調(diào)整固定資產(chǎn)投資計劃的依據(jù)。

3.對于實行施工招標(biāo)的工程不屬《清單規(guī)范》規(guī)定執(zhí)行范圍的，可用施工圖預(yù)算作為編制標(biāo)底的依據(jù)，此時它是承包企業(yè)投標(biāo)報價的基礎(chǔ)。

4.對于不宜實行招標(biāo)而采用施工圖預(yù)算加調(diào)整價結(jié)算的工程，施工圖預(yù)算可作為確定合同價款的基礎(chǔ)或作為審查施工企業(yè)提出的施工圖預(yù)算的依據(jù)。

5. 施工圖預(yù)算是建設(shè)單位審批工程進(jìn)度款的重要依據(jù)。

6. 施工圖預(yù)算是確定單位建筑工程造價的依據(jù)。建筑工程由于體積龐大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、形態(tài)多樣、用途各異地點、固定生產(chǎn)周期長、材料消耗龐雜，不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣由國家制訂統(tǒng)一的出廠價格而必須依據(jù)各自的施工設(shè)計圖紙預(yù)算定額單價、取費標(biāo)準(zhǔn)（間接費定額）等分別計算各個建筑工程的預(yù)算造價。因此建筑工程預(yù)算起著為建筑產(chǎn)品定價的作用。

四、施工圖預(yù)算在施工單位工程管理中的作用

作為施工單位來說，施工圖預(yù)算在工程管理中的作用就顯得更為重要：

1. 施工圖預(yù)算是確定投標(biāo)報價的依據(jù)。在競爭激烈的建筑市場施工單位需要根據(jù)施工圖預(yù)算結(jié)合企業(yè)的投標(biāo)策略確定投標(biāo)報價。

2. 施工圖預(yù)算是簽訂施工合同的依據(jù)。凡是直接承發(fā)的工程，建設(shè)單位與施工單位都必須以經(jīng)審查后的施工圖預(yù)算為依據(jù)簽訂施工合同。

3. 施工圖預(yù)算是施工企業(yè)編制施工計劃和統(tǒng)計完成工作量的依據(jù)。施工企業(yè)對所承擔(dān)的建設(shè)項目施工準(zhǔn)備的各項計劃（包括施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、勞動力安排計劃、機(jī)具調(diào)配計劃、財務(wù)計劃等）的編制，全部是以批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算為依據(jù)的。

4. 施工圖預(yù)算是施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備的依據(jù)是施工單位在施工前組織材料、機(jī)具、設(shè)備及勞動力供應(yīng)的重要參考是施工單位編制進(jìn)度計劃、統(tǒng)計完成工作量、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的參考依據(jù)。施工圖預(yù)算的工、料、機(jī)分析為施工單位材料購置、勞動力及機(jī)具和設(shè)備的配備提供參考。