導語：如何才能寫好一篇現(xiàn)代企業(yè)管理體系，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、企業(yè)加強成本管理的必要性

1.適應全球經(jīng)濟發(fā)展的需要。隨著中國市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立和完善，中國成功加入WTO 使工業(yè)企業(yè)國際化、專業(yè)化趨勢日益加快，全球性競爭愈演愈烈。企業(yè)經(jīng)營管理工作必須更加注重約束自身行為，規(guī)范各項成本支出，在重大決策上提高科學性、減少盲目性，獲得低成本優(yōu)勢，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)自身的發(fā)展。

2.利潤的“守護神”。利潤= 收入- 成本費用，企業(yè)如果忽視成本管理，再優(yōu)良的市場收益，也會由于過度的浪費而抵消。在市場經(jīng)濟中，企業(yè)增加利潤的途徑有三種：一是提高售價；二是降低成本；三是另上新產(chǎn)品。從當前看，降低成本是最有效也最可行的。主動權在企業(yè)自己手中，企業(yè)挖潛改造、生產(chǎn)經(jīng)營都可以利用原有的資金、人才、技術等方面的優(yōu)勢，投資少、見效快。

3.定價的依據(jù)。市場經(jīng)濟中價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能相同的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝。但價格的高低主要取決于成本，如果成本高而定價低勢必導致虧損。因此，工業(yè)企業(yè)必須加強成本管理，降低成本，從而降低售價，贏得低成本競爭優(yōu)勢。

二、企業(yè)成本管理中存在的問題

1.管理模式陳舊，缺乏創(chuàng)新意識。在商品經(jīng)濟體制下，習慣了計劃體制的企業(yè)依然把過去陳舊的成本管理方法奉為永恒的寶典，沒有創(chuàng)新精神，缺乏科學先進的成本管理方法，弱化了企業(yè)的市場競爭力，并且不少企業(yè)市場觀念不強，缺乏成本競爭意識。在經(jīng)營決策面前，忽視最基本的市場調(diào)查，導致大量的無效成本增加，造成嚴重的損失浪費。有的企業(yè)不能適應市場供求結構的變化，習慣于靠數(shù)量擴張的傳統(tǒng)模式，不考慮市場需求，僅僅依靠增加產(chǎn)量降低成本。當大量產(chǎn)品滯銷積壓時，又被迫以賒銷為促銷手段，而大量賒銷又造成應收款長期掛帳甚至變?yōu)閴膸?，使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)停滯，資金成本上升，形成惡性循環(huán)。很多企業(yè)仍將成本管理的范圍局限于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而忽略了企業(yè)產(chǎn)供銷全方面的成本。這種成本管理觀念遠遠不能適應市場經(jīng)濟環(huán)境的要求，在管理思想、管理行為、管理技術、管理方法和管理手段等方面都比較落后，大量現(xiàn)代化的成本管理技術和方法未能在企業(yè)真正推行，即使推行也是流于形式的居多，取得實效者少，不少企業(yè)連最基本的計劃、核算和分析工作都不夠規(guī)范，按照《成本管理條例》中規(guī)定的要求更難完全落實。

2.技術落后，設備陳舊?？茖W技術不僅可以提高生產(chǎn)水平，而且可以大幅度降低生產(chǎn)成本。當前，我國單位產(chǎn)品所需的能源消耗水平要比美國或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科學技術及其轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力的差異，我國已有不少企業(yè)通過科學開發(fā)和技術改造來消化原材料價格上漲給成本帶來的影響，并取得了良好的經(jīng)濟效益。但多數(shù)企業(yè)還沒有注意到科技開發(fā)的重要性，尤其是國有大中型企業(yè)，滿足現(xiàn)狀，不求科技進步，這無疑是生產(chǎn)成本居高不下的重要原因。

3.成本管理責任不明，成本考核流于形式。目前在一些企業(yè)進行成本管理時，各個部門的分工不明確，對各自的職責范圍不清楚。首先，在產(chǎn)品的中間環(huán)節(jié)各個部門責任不清，使中間生產(chǎn)成本處于失控或控制不嚴狀態(tài)。其次，企業(yè)對某些費用，如宣傳費、差旅費、招待費等的歸口管理不嚴，使部門之間責任不清，缺乏必要的激勵機制。

4.成本核算不實。個別企業(yè)存在亂攤、亂擠、亂計成本的現(xiàn)象，在生產(chǎn)環(huán)境好時多提費用，多攤費用，在生產(chǎn)環(huán)境不好時，少攤少提費用，人為的調(diào)節(jié)成本。財政部門雖然頒發(fā)了不少成本核算制度，但是部分企業(yè)卻結合自身實際情況制定了一些具體的規(guī)定和要求。采用自己制定的“土方法”，造成了成本浪費、不實的現(xiàn)象。

5.成本管理忽視現(xiàn)代管理手段的應用。計算機的運用給現(xiàn)代成本管理提供了方便。計算機運算速度快，并且具有儲存功能，且對信息的處理、分析能力強。但目前有些工業(yè)企業(yè)的管理者還沒有意識到這些變化，在日常成本管理中仍然使用傳統(tǒng)的手工方法。這些方法只能進行簡單的核算，對一些復雜數(shù)據(jù)的核算無能為力，且速度很慢，難以適應現(xiàn)代化成本管理的要求。有的工業(yè)企業(yè)雖然實行了會計電算化，但仍然停留在模仿替代手工核算階段，只是手工記賬的電子版，沒有能夠真正運用現(xiàn)代手段，對成本的歸集和分配進行精確核算、綜合分析。

6.資金運作水平低。資金管理中存在資金入不敷出，資金缺口嚴重，資金被挪用、被占用，應收賬款居高不下，壞賬損失嚴重等問題，造成資金成本上升。一些成本管理人員思想素質(zhì)較差，經(jīng)不住錯誤思想的侵蝕，面對個別經(jīng)營管理者的無理要求和亂報票據(jù)的行為，不敢堅持原則，甚至同道作弊，見利忘義，慷國家之慨。到年終亂調(diào)賬，欺上瞞下，使成本核算出來的數(shù)據(jù)失去了真實性，可靠性。

三、加強企業(yè)成本管理的措施和方法

1.更新觀念，增強成本管理意識。更新成本管理觀念，構建現(xiàn)代成本管理體系，做好成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核等五個方面的工作，提供更精確的成本信息，更全面地揭示公司的營運狀況和競爭能力，從而降低信息使用者決策失誤的風險。在成本管理中應包括事前管理、事中管理和事后管理，其中重點應放在事前管理上；制定完善而簡練的成本核算項目和核算程序，劃分成本費用責任中心；成本控制應該是包括各個環(huán)節(jié)在內(nèi)的全過程的成本控制；設定目標成本并將之分解到各責任中心直至個人，制定一套行之有效的考核制度，采取適當?shù)目刂品椒ò殉杀究刂圃谀繕顺杀局畠?nèi)；全員參與成本控制，建立全公司范圍內(nèi)的成本降低合理化建議制度和降低成本的獎勵制度。

2.技術創(chuàng)新，尋求新出路。企業(yè)應注重從創(chuàng)新著手來降低成本，從技術創(chuàng)新上來降低原料用量或?qū)ふ倚碌摹r格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料；從工藝創(chuàng)新上來提高材料利用率、降低材料的損耗量、提高商品率或一級品率；從工作流程和管理方式創(chuàng)新上來提高勞動生產(chǎn)率、設備利用率以降低單位產(chǎn)品的人工成本與固定成本含量；從營銷方式創(chuàng)新上來增加銷量、降低單位產(chǎn)品營銷成本。只有通過企業(yè)不斷創(chuàng)新，用有效的激勵方式來激勵創(chuàng)新，從創(chuàng)新方面著手，才是企業(yè)不斷降低成本的根本出路。

3.培養(yǎng)全員成本意識，明確成本管理責任。現(xiàn)代企業(yè)成本管理已經(jīng)不能只由財會部門負責，而需要企業(yè)所有部門的參與。在成本管理中樹立全員的參與意識，使他們都能參與到成本控制和降低成本工作中來，并將成本控制指標層層分解到各部門、環(huán)節(jié)、個人、層層對下達指標負責，并與經(jīng)濟效益掛鉤，嚴格考核，最終落到實處。從縱向看，建立廠部、車間、班組三級成本管理組織，明確成本管理目標與責任，搞好責任成本指標的分解，落實到人。從橫向看，建立供應部、生產(chǎn)部、銷售部、技術部、財務部等成本管理組織，搞好成本歸口管理。

另外，企業(yè)領導對成本管理的作用必須有充分地認識，在公司中要有勝任成本管理的人員?，F(xiàn)代企業(yè)要求成本管理人員不僅要具備會計知識，還應樹立強烈的經(jīng)營意識、競爭意識、技術創(chuàng)新意識和經(jīng)濟效益意識。

4.建立現(xiàn)代成本信息處理系統(tǒng)。建立以計算機為中心的信息處理系統(tǒng)，通過其提供有效的管理信息來能提高成本信息的準確性、及時性、全面性，并通過生產(chǎn)的自動化來降低人工成本；更主要的是由于及時、全面、準確地掌握了市場的變化，企業(yè)能及時停止過時產(chǎn)品的生產(chǎn)，減少無形損失；及時開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品，搶占市場份額，在激烈的市場競爭中，立于不敗之地。

5.提高資金運作水平。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調(diào)度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用；第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優(yōu)化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉(zhuǎn)，降低籌資成本。

篇2

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理

一、現(xiàn)代企業(yè)管理工作中存在的問題

1.缺乏明確的管理職責

現(xiàn)代企業(yè)開展經(jīng)營活動與管理活動的目標是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利益的最大化，然而經(jīng)濟收益并不是衡量現(xiàn)代企業(yè)綜合實力的唯一標準，尤其是在我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展比較迅速的今天，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作既要重視企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也要重視社會效益，不然會對現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展造成一定程度的影響。雖然經(jīng)濟管理職能部門在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮著比較重要的作用，并且各個部門中也配備有專業(yè)知識水平較高的優(yōu)秀人才，然后職能部門的管理人員依然存在比較傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念，致使各部門經(jīng)濟管理工作人員存在比較嚴重的交流與溝通問題。特別是企業(yè)遇到需要承擔管理責任的問題時，各個部門將管理責任退給其他部門的工作人員，出現(xiàn)這種問題的原因是企業(yè)缺乏明確的管理職責。還有部分企業(yè)對企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)節(jié)中的管理工作給予高度的重視，而忽略了經(jīng)濟管理工作，未能將現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度的實施工作認真落到實處，如同一紙空文，各個崗位的工作人員對自己的管理職責沒有一個明確的認識和了解，不僅不利于激發(fā)廣大工作人員工作的積極性和主動性，也大大降低了企業(yè)經(jīng)濟管理部門的工作質(zhì)量和工作效率，從而致使現(xiàn)代經(jīng)濟管理部門的工作秩序出現(xiàn)混亂，不利于現(xiàn)代企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.管理組織相對落后

現(xiàn)代企業(yè)管理組織相對落后，主要有以下幾方面的表現(xiàn)：（1）企業(yè)管理組織模式比較單一；（2）在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，高層領導或主管由于管理的方面比較多，所以經(jīng)濟管理工作通常交給負責人或企業(yè)的部門經(jīng)理負責，可見，企業(yè)高層領導或主管對經(jīng)濟管理工作沒有給予高度的重視，對相關工作的執(zhí)行造成了非常不利的影響；（3）現(xiàn)代企業(yè)各部門與各系統(tǒng)之間存在一定的交融性，矛盾也是不可避免的，實際中存在的各類信息與數(shù)據(jù)和經(jīng)濟管理中存在的具有較大的差距性，致使主管領導依據(jù)經(jīng)濟管理文件做出的決策缺乏一定的客觀性和科學性。（4）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理組織具有較差的適應性，無法在進行相對比較復雜的工作項目時做出必要的政策調(diào)整，大大降低了員工的工作效率。

二、解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中問題的對策

1.更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

觀念在現(xiàn)代企業(yè)各項經(jīng)濟管理活動中是不可或缺的，對現(xiàn)代企業(yè)的各項經(jīng)濟活動具有重要的指導作用。因此，更新現(xiàn)代企業(yè)全體員工，特別是高層領導的思想觀念具有十分重要的作用，同時也可以為企業(yè)上下創(chuàng)設出一種良好的內(nèi)部管理環(huán)境，使企業(yè)全體員工能夠更好地完成自己的本職工作?，F(xiàn)代企業(yè)在更新管理觀念時，需要關注經(jīng)濟管理方面的新觀點，注意培養(yǎng)自身的戰(zhàn)略意識和危機管理意識，為現(xiàn)代企業(yè)制定經(jīng)濟管理目標和經(jīng)濟方針提供可靠的保證，實現(xiàn)使全體員工及領導管理層樹立科學的管理理念和全局觀念的目的。由于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作具有影響規(guī)模大、牽涉范圍廣等特點，因此現(xiàn)代企業(yè)需要將創(chuàng)新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業(yè)風險的能力，重視運用比較先進的管理技術和方法，使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到相應的提高，從而使現(xiàn)代企業(yè)能夠持續(xù)健康穩(wěn)定地向前發(fā)展。

2.創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)在社會主義經(jīng)濟社會中占據(jù)著十分重要的地位，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略過程中，除了要使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的組織模式問題得到有效的解決之外，還要能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基本要求。現(xiàn)代企業(yè)在制定經(jīng)濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業(yè)的各項生產(chǎn)、管理以及經(jīng)營活動的具體要求，并且能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況對經(jīng)濟管理制度的相關內(nèi)容進行適時地調(diào)整，從而提高企業(yè)的管理水平以及管理制度的實際操作能力。與此同時，為了使企業(yè)員工對經(jīng)濟管理制度中規(guī)定的權利和義務有一個明確的認識，需要對獎罰制度中的實際執(zhí)行情況給予高度的重視。對于工作中業(yè)績比較好表現(xiàn)比較積極的部門或個人給予相應的物質(zhì)獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經(jīng)濟管理制度，還要在一定程度上提高企業(yè)員工參與企業(yè)經(jīng)濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業(yè)員工能夠有章可循，更好地履行現(xiàn)代企業(yè)中的各項規(guī)章制度，促進企業(yè)的健康快速發(fā)展。

篇3

摘 要 全面預算管理體系，是現(xiàn)代企業(yè)必備的財務體系，為現(xiàn)代企業(yè)全面參與激烈的市場競爭提供財務支持，為現(xiàn)代企業(yè)的全面發(fā)展提供有力的財務體系保障。企業(yè)通過實施全面預算管理，使得現(xiàn)代企業(yè)管理擁有一套完整的管理工具，能夠促進企業(yè)各項管理和諧、有條不紊地進行下去。本文主要攫取了企業(yè)全面預算管理進行著重闡述與研究，首先對企業(yè)構建全面預算管理體系的必要性進行介紹，然后指出了企業(yè)構建全面預算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構建現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理體系的若干對策。

關鍵詞 現(xiàn)代企業(yè)管理 全面預算管理體系 問題 對策

預算管理對促進現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展具有十分重要的推動作用，為現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理與控制過程中的一種十分有效的方法?，F(xiàn)代企業(yè)預算管理由原先的計劃、協(xié)調(diào)生產(chǎn)等方面的功能已經(jīng)發(fā)展成為兼具內(nèi)控、評價以及激勵等眾多功能的一種具有綜合性質(zhì)的企業(yè)內(nèi)部控制管理方法。這就使得現(xiàn)代企業(yè)預算管理的地位有了較為明顯的上升，使其對于促進現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的促進作用。近年來，由于全球經(jīng)濟一體化進程地不斷加深，企業(yè)的發(fā)展必然會受到外部經(jīng)濟環(huán)境的重大影響，尤其是在2008年發(fā)生的世界金融風暴，則更是在很大程度上影響了我國企業(yè)的快速發(fā)展。而且，目前市場競爭壓力過大，企業(yè)發(fā)展舉步維艱。對此，我國的各個企業(yè)均作出了很多改革的措施，以加快企業(yè)的升級，確保企業(yè)運營過程中的又好又快發(fā)展。在各種措施之中，占據(jù)著核心位置的一種措施――加強構建現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理體系，在極大程度上促進了企業(yè)的迅速、健康、穩(wěn)步的發(fā)展，從而增強了企業(yè)參與市場競爭的“核心競爭力”。 本文主要攫取了企業(yè)全面預算管理進行著重闡述與研究，首先對企業(yè)構建全面預算管理體系的必要性進行介紹，然后指出了企業(yè)構建全面預算管理體系之中所存在的問題，最后闡明了構建現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理體系的若干對策。

一、現(xiàn)代企業(yè)積極構建全面預算管理體系的必要性

基于如上關于企業(yè)全面預算管理的相關闡述可知，現(xiàn)代企業(yè)加強構建全面預算管理體系是當前時期下企業(yè)走向成熟、永葆活力的必要條件。對此，筆者認為加強現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理體系的構建，有其必要性，具體而言包括如下幾個方面。

（一）全面預算管理能促進企業(yè)加強基礎管理

當前時期下，現(xiàn)代企業(yè)管理過程中存在著很多缺陷，實施全面預算管理的主要目的就是為了能夠及時地、盡可能多地發(fā)現(xiàn)企業(yè)實際管理之中所存在的各種漏洞。這樣，就能夠不斷促進企業(yè)對各項消耗指標以及現(xiàn)金安排等方面的基礎性工作加以改進或改革。因此說，全面預算管理能夠促進企業(yè)加強基礎管理。

（二）全面預算管理有利于解決困擾經(jīng)營者的分權管理與集權控制的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)全面預算管理有利于企業(yè)經(jīng)營預警機制的建立，有利于落實企業(yè)的利潤、資金、成本費用、業(yè)務量等目標責任，有利于挖掘企業(yè)資源潛力而實現(xiàn)協(xié)同效益。也有利于企業(yè)實施精細生產(chǎn)、流程再造等現(xiàn)代管理模式。

（三）全面預算管理為企業(yè)實施戰(zhàn)略管理提供了基礎條件

企業(yè)實行的計劃管理、生產(chǎn)管理、財務管理、技術管理等都是子系統(tǒng)管理、部門單位管理，不能從戰(zhàn)略高度整合資源和聚合力量，只有全面預算管理才能更好地協(xié)調(diào)價值鏈、供應鏈、作業(yè)鏈之間的關系．保證戰(zhàn)略方針的貫徹執(zhí)行和預定經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（四）全面預算管理為出資人對企業(yè)實施合理有效的監(jiān)督提供了基本依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)實施全面預算管理一個非常重要的方面就是能夠確保出資人擁有一個科學、有效以及合理的監(jiān)督平臺，能夠促進企業(yè)出資人積極地履行各項職責，最終達到“有所為，有所不為”的現(xiàn)狀。不僅如此，還對企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績進行科學考核和評估。

二、社會轉(zhuǎn)型期企業(yè)全面預算管理體系構建過程中存在的問題分析

根據(jù)筆者的實際工作經(jīng)驗以及參閱相關文獻資料，現(xiàn)總結出如下幾個方面關于企業(yè)全面預算管理體系構建過程之中所存在的問題。

（一）缺乏科學、合理的全面預算編制方法

對于目前大部分企業(yè)而言，雖然它們也深知全面預算管理對企業(yè)發(fā)展的重要促進作用，但是然而在實際實施過程中卻存在著一個致命的問題，即缺乏科學、合理的全面預算編制方法。我們知道，方法對任何一件事物的作用是非常之大的，只有在正確方法的指導下方能進行具體項目的實施。這對于現(xiàn)代企業(yè)全面預算而言，亦是如此。缺少一整套全面預算編制的方法，對于企業(yè)全面預算管理體系的構建也是無稽之談。

（二）執(zhí)行預算管理過程中缺乏有效的考核與激勵措施

目前，現(xiàn)代企業(yè)對員工進行獎懲主要可以通過如下兩種方式進行：（1）以考核結果來對獎懲加以執(zhí)行；（2）對企業(yè)相關責任人的考核。通過上述兩種方式作為評判獎懲的依據(jù)或標準，會使得被考核方（一般為企業(yè)職工及某些管理工作人員）過多地強調(diào)客觀因素對績效的不利影響，使得主觀方面的原因被回避了。除此之外，考核方往往還存在著個人情感等方面的因素，這就會使得績效的考核在一雙“有色眼鏡”下進行。目前，對于大部分企業(yè)而言，獎懲制度僅僅是一紙文書，并沒有進行很好地實施，應有的激勵機制嚴重缺乏，這就加劇了企業(yè)考核的形式化。

（三）預算與企業(yè)的實踐相脫節(jié)，缺乏必要的客觀性

目前，有很多企業(yè)以歷史指標值和過去的活動為主要基礎，來對未來的預算指標值加以確定。在這個過程之中，并未對企業(yè)的未來活動作出科學評估，因此，通過一定方法計算出來的企業(yè)預算指標值可信度低下，很難成為評價以及考核員工的有效標準。

三、現(xiàn)代企業(yè)積極構建全面預算管理體系的重要措施

基于如上幾點關于社會轉(zhuǎn)型期現(xiàn)代企業(yè)構建全面預算管理體系過程中所存在的問題，下面提出如下幾點具體的對策。

（一）加強構建一套完整的現(xiàn)代企業(yè)全面預算編制流程

現(xiàn)代企業(yè)全面預算編制的一般流程主要為：（1）企業(yè)根據(jù)市場銷售情況進行預測，企業(yè)在預算期間的預期利潤應該加強參考，根據(jù)市場銷售的實際情況進行市場占有率以及企業(yè)利潤的分析，并采取科學的方法對企業(yè)在預算期間的銷售等方面的指標加以確定。（2）企業(yè)銷售部門應該以銷售預測為主要依據(jù)，根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況以及預算期間預計可能會發(fā)生的一些變動進行預算的編制，最終保證企業(yè)能夠達到預算期間的經(jīng)營目標。（3）企業(yè)生產(chǎn)部門應該在銷售預算的基礎之上，對初期、中期以及末期產(chǎn)品存貨的需求量進行著重地考慮。（4）供應部門應該圍繞生產(chǎn)部門生產(chǎn)所需，認真編制料、工、費等各項預算。協(xié)調(diào)各項資源供給及配置，保證生產(chǎn)正常有序進行。（5）相關職能部門根據(jù)上述各項預算分別編制相應的包括管理費用、財務費用和銷售費用等在內(nèi)的成本費用預算，以加強企業(yè)預算管理和內(nèi)部控制，確保預算總目標的實現(xiàn)。

（二）加強了解企業(yè)全面預算管理的基本內(nèi)容

企業(yè)全面預算管理體系構建過程中之所以會出現(xiàn)各種問題，根本原因還是在于企業(yè)相關工作人員對企業(yè)全面預算管理的基本內(nèi)容不能很好地了解。因此，加強對企業(yè)全面預算管理的基本內(nèi)容的了解具有十分重要的意義。具體而言，企業(yè)全面預算管理主要包括如下幾個方面的內(nèi)容：（1）銷售預算。企業(yè)的銷售預算是關于企業(yè)預算期間企業(yè)產(chǎn)品的銷售量以及銷售收入的規(guī)劃或計劃，它主要以銷售為核心，是企業(yè)全面預算管理體系的起點。（2）生產(chǎn)預算。對生產(chǎn)預算的編制而言，主要是以銷售預算以及產(chǎn)品存貨預測為基礎。多環(huán)節(jié)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品應該對每一環(huán)節(jié)的半產(chǎn)品預算進行編制。對于產(chǎn)品的預算編制主要可以依據(jù)如下公式來進行：預測生產(chǎn)量=預測銷售量+預測期末產(chǎn)成品庫存量-預測期初產(chǎn)成品庫存量。（3）供應預算。為了能夠很好地確保企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的順利進行，需要進行各項資源供給及配置的預算，并確定相應的預算成本。（4）成本費用預算。首先，在生產(chǎn)、供應基礎上確定單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本；其次，預計因此發(fā)生的其他管理費用、財務費用和銷售費用。成本費用預算要在充分考慮外部市場價格對企業(yè)經(jīng)營壓力、企業(yè)歷史成本情況、內(nèi)外環(huán)境變動等因素的基礎上，進行內(nèi)部挖潛。使預算先進合理。

四、結論

綜上所述可知，社會轉(zhuǎn)型期下企業(yè)為了增強參與市場競爭的“核心競爭力”以及抵御外部環(huán)境風險的“免疫力”，我國的各個企業(yè)積極地構建了全面預算管理體系。通過科學化、規(guī)范化以及合理化地實施，使得企業(yè)的業(yè)績以及各項制度得以很好地落實，確保了企業(yè)又好又快的發(fā)展，對國民經(jīng)濟的增長具有十分重要的促進作用。

參考文獻：

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篇4

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理本質(zhì)概述

現(xiàn)代企業(yè)的重要構成標志是具有現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)在進行經(jīng)濟活動和管理活動時所應用的基本原則，是管理理念、方法和思想的匯總?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理將經(jīng)濟活動和管理活動相結合，是經(jīng)濟學和管理學兩種學科結合產(chǎn)生的新的管理體系?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)管理主旨和企業(yè)的核心利益清晰的反映出來，企業(yè)經(jīng)濟管理在企業(yè)中的應用從根本上促進了企業(yè)綜合實力的發(fā)展，成為現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟現(xiàn)代化管理能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營、財務等各個環(huán)節(jié)的合理化科學化安排，使企業(yè)現(xiàn)有資源得到最大化利用，從而促進企業(yè)綜合實力的提升。

二、現(xiàn)代企業(yè)管理存在的問題

（一）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后

受歷史因素的影響，我國本土企業(yè)沒有完整獨立的經(jīng)營理念和發(fā)展體系，我國企業(yè)的經(jīng)濟管理主要是在政府的引導下發(fā)展的，企業(yè)長期在政府引導下發(fā)展，導致企業(yè)缺乏創(chuàng)新理念對經(jīng)濟管理不重視，缺乏經(jīng)濟管理經(jīng)驗和理念。在市場經(jīng)濟發(fā)展的大潮下，我國經(jīng)濟已經(jīng)漸漸從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變，因此，企業(yè)之間的競爭也從產(chǎn)品之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合實力的競爭，這也將改變市場的現(xiàn)狀，企業(yè)不能單靠保全自身利益來進行發(fā)展而是要與各個部門、相關企業(yè)進行交流合作，才能保證企業(yè)發(fā)展。只顧保全自身利益，不注重與各個部門進行合作是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后的一種體現(xiàn)。另外，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念的落后還體現(xiàn)在企業(yè)過分重視眼前利益，不能用發(fā)展的眼光看問題，缺乏危機意識，缺乏競爭精神。

（二）缺乏明確的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理職責

大部分企業(yè)并不缺乏經(jīng)濟管理方面的人才，但是仍然無法做好經(jīng)濟管理工作?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法合理進行的主要原因是，各個部門之間缺乏合作交流，企業(yè)中一旦出現(xiàn)問題，各個部門之間相互推脫責任，長此以往各個部門之間產(chǎn)生嚴重隔閡，無法合作，其根本原因是企業(yè)中管理職責不明確。在企業(yè)中經(jīng)營者更注重對于產(chǎn)品的經(jīng)營，疏于對企業(yè)經(jīng)濟進行管理。制定的相關企業(yè)管理制度形同虛設，也沒有對各個部門的工作人員進行明確的責任分配，員工相關工作制度不完善，這些問題嚴重阻礙了經(jīng)濟管理部門的工作，降低了經(jīng)濟管理部門的工作效率，同時也打消了一部分工作人員的工作熱情，降低了工作人員的積極性，導致現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作無法正常進行。

（三）現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理人員專業(yè)素質(zhì)低

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員專業(yè)素質(zhì)普遍較低，現(xiàn)有工作人員自身的專業(yè)素質(zhì)無法滿足經(jīng)濟管理工作需要。從事經(jīng)濟管理工作的人員中，有很大的一部分并不是經(jīng)濟管理專業(yè)畢業(yè)的高等管理人才，非專業(yè)的人員缺乏經(jīng)濟管理知識，無法熟練的掌握計算機信息技術，無法熟練的將經(jīng)濟管理知識系統(tǒng)的運用到經(jīng)濟管理工作中，從而導致經(jīng)濟管理工作無法高效進行。經(jīng)濟管理工作人員對相關知識的缺乏，導致其無法獨自解決工作中所產(chǎn)生的問題，需要求助于其他工作人員，給其他工作人員帶來不必要的工作負擔，降低了經(jīng)濟管理工作的效率，也降低了被求助工作人員的工作效率。

（四）經(jīng)濟管理方式粗放

我國大多數(shù)企業(yè)采用的都是粗放的經(jīng)濟管理模式，然而這種模式有很大的弊端，粗放的經(jīng)濟管理模式極其注重企業(yè)規(guī)模的擴大，導致自身發(fā)展不平衡。隨著市場經(jīng)濟到來，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)越來越大，如果不改變這種粗放式的經(jīng)濟管理模式，那給企業(yè)帶來的將是難以想象的后果，所以，必須轉(zhuǎn)變這種粗放的經(jīng)濟管理模式，將粗放式的經(jīng)濟管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型的經(jīng)濟管理模式，促進企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。

三、提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平的應對策略

（一）更新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理觀念

隨著時代的進步，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念也在不斷進步。為保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標的實現(xiàn)，企業(yè)應該在發(fā)展的過程中尋找適合自身發(fā)展的企業(yè)經(jīng)濟管理方法，運用系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理方法發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)中存在的經(jīng)濟問題，保證企業(yè)經(jīng)濟管理目標順利實現(xiàn)。在先進理念的指導下，將企業(yè)現(xiàn)有的落后的組織機構進行調(diào)整，建立相關的管理制度和工作規(guī)范，明確員工職責，為員工的工作起指導性作用，為形成完善的企業(yè)管理方式保駕護航，從而促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作發(fā)展。

（二）完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度是企業(yè)經(jīng)濟管理工作高效進行的重要保障，只有建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的標準化，在經(jīng)濟管理制度的建立中，應該將經(jīng)濟學和管理學的相關知識融入進來，規(guī)范經(jīng)濟管理流程，確立完善的經(jīng)濟管理體系，按照程序管理經(jīng)濟。遵循企業(yè)經(jīng)濟管理制度的同時，企業(yè)還需要根據(jù)市場發(fā)展趨勢，對企業(yè)的發(fā)展方向做出相應的改變，滿足社會發(fā)展需要，提高企業(yè)效益，另外還需要企業(yè)通過技術創(chuàng)新的方式來提升競爭力，運用新型的營銷策略拓寬企業(yè)市場也是非常必要的。

（三）加強企業(yè)人力資源管理

優(yōu)秀的人才是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素，優(yōu)秀的人才無論是在企業(yè)的整體發(fā)展還是對各個部門的發(fā)展都起著重要的作用?，F(xiàn)代的企業(yè)人員流動性大，且部分經(jīng)濟管理部門工作人員專業(yè)素質(zhì)較低，因此，加強企業(yè)人力資源管理是非常必要的。企業(yè)人力資源部門應該加強對人員的選拔，著重保護優(yōu)秀人才，防止優(yōu)秀人才外流，另外也應加強對企業(yè)現(xiàn)有工作人員的培訓，提高企業(yè)員工整體素質(zhì)。制定相應的監(jiān)督體制也是非常必要的，人力資源部門工作人員為調(diào)動經(jīng)濟管理人員工作積極性，應該制定績效考核體系，獎懲并用，監(jiān)督經(jīng)濟管理人員工作。鼓勵經(jīng)濟管理人員自主學習，實現(xiàn)自我完善，提升專業(yè)素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)和個人共同進步。

（四）調(diào)整現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理方式

篇5

關鍵詞：企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展競爭力版權所有

我國企業(yè)集團發(fā)展存在著各種各樣的問題，如缺少核心技術，品牌知名度不高，治理結構不合理等。但從更長遠的或戰(zhàn)略的眼光來看，更重要的是擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢，求得持續(xù)發(fā)展。而在持續(xù)發(fā)展中必須首先處理好以下五種矛盾。

核心化與多元化

企業(yè)集團最初的基本形態(tài)是一個公司，以一種核心產(chǎn)業(yè)為主。當企業(yè)發(fā)展到更高程度，已經(jīng)擁有雄厚的資源，開始為了獲得更大的經(jīng)濟利益進行多元化經(jīng)營。一般來說，可能通過兩種途徑：一種是通過產(chǎn)權、股權、人事、契約、技術等關系控制一批企業(yè)，這些企業(yè)進行的范圍和該企業(yè)的范圍不相關，甚至相互沖突，這些企業(yè)有可能基于同樣的目的，去控制其它的企業(yè)。另一種是自己投資建廠，進入新的領域。

核心化是基于“好鋼使在刀刃上”和“專注成就卓越”的思想，強調(diào)的是集中有限的資源專注于一個領域，去取得該領域的領先地位。多元化是基于“不能把所有的雞蛋放在一個籃子里”和“東方不亮西方亮”的思想，它強調(diào)的是分散企業(yè)的風險，盡量減少企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。在家電行業(yè)，走核心化和多元化道路成功的企業(yè)集團都有，典型的是海爾的多元化（所有的家電產(chǎn)品和生物制藥、金融、物流等）和格力的核心化（只做空調(diào)）。

企業(yè)集團采取多元化道路前，首先培育好自己的核心競爭力，先走核心化發(fā)展的道路，核心競爭力是企業(yè)集團獲得長期競爭優(yōu)勢的基礎。企業(yè)應盡可能地在自己所熟悉并擅長的核心業(yè)務上提高市場占有率，以求得規(guī)模經(jīng)濟效益最大化，力爭在其核心業(yè)務上做精、做大、做強。其次，科學的多元化應可能地做到現(xiàn)有核心業(yè)務上的多元化。這樣能使多元化和核心競爭力保持一致性，從而有利于企業(yè)在新的業(yè)務領域中立足和發(fā)展。企業(yè)還可以分享在核心業(yè)務上的技術、人力、信息、品牌等資源。最后，科學的多元化要求企業(yè)在確保核心主營業(yè)務和累積了相關多元化經(jīng)驗的前提下，盡可能地先培育好新的核心競爭力，然后再進入與新的核心競爭力相對應的非相關領域。

管理制度化與管理人本化

管理制度是企業(yè)一系列成文或不成文的規(guī)則，制度不僅規(guī)范企業(yè)中人的行為，為人的行為劃出一個合理的受約束圈，同時也鼓勵和保障人在這個圈子里自由活動。制度化強調(diào)“以制度管人，而非人管人”，明確了個人相應的責權利。以求實現(xiàn)管理的職能化。但制度化往往在一定程度上又限制了人的主觀能動性，使員工面對突發(fā)事件不知該如何處理。

人本化從人的情感、需要、發(fā)展的角度來思考管理，是一種軟性的管理方式，其核心是尊重人、理解人、關心人、發(fā)揮人的主動性，把企業(yè)的經(jīng)營納入以人為中心的軌道上。但實施時卻要注意以下三點：首先，任何組織都應該以制度化為其實施管理的起點，所有成員以“遵紀守法”為其基本的行為規(guī)范。制度化管理要求大家共同守法。其次，制度化適時改變。制度是由人創(chuàng)立的，亦由人改訂，看起來好像是固定不變的，卻仍隨著人事而變動。制度不因時因地而制宜，那就會僵化，形成官僚管理，難以應付突發(fā)事件和例外事宜。制度必須應時而造道，以理變法，力求趨于合理化。最后，人本化管理必須以制度為基石。制度合理員工樂于接受，這就在一定程度上體現(xiàn)了人本化。

核心企業(yè)文化與下屬企業(yè)文化

企業(yè)文化就是企業(yè)的全體員工所創(chuàng)造出來的價值的集合體，它包括企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)行為規(guī)范、企業(yè)形象五個方面。有文化的企業(yè)不一定成功，但沒有企業(yè)文化的企業(yè)一定不成功。對企業(yè)集團來說，由于眾多的下屬企業(yè)都具有獨立的法人地位，都有各自的企業(yè)文化。成功的企業(yè)集團一定是在不同的企業(yè)文化之間尋求到了一個平衡點，使不同的文化相互融合，相互滲透。文化無所謂好壞之分，只有合適不合適，適應不適應之分。但在融合、滲透過程中卻要注意：一個企業(yè)的文化不能強加給另一個企業(yè)，只能疏通或引導。企業(yè)文化是員工的基本信仰所在，你無法剝奪一個人的信仰，在一定程度上你也就無法把文化強加給一個人。如果一味強來，可能造成員工的反抗情緒，這對于跨國兼并的企業(yè)集團來說更是如此，因為這中間夾雜著復雜的民族感情問題。只有潛移默化的影響才能起到作用。尊重下屬企業(yè)的文化，即使它已經(jīng)過時或者是非常保守的。尊重人、理解人才是文化融合的關鍵，強調(diào)文化認同感和群體意識是很重要的。多進行文化的共同。明確宣傳核心企業(yè)的價值觀，逐漸讓其他企業(yè)員工在心理上接受它。

國內(nèi)化與國際化

目前我國的少部分企業(yè)集團開始了國際化的進程，但在國際化的進程中并非一帆風順。有的企業(yè)集團是先走國際化的道路然后再向國內(nèi)進軍。究竟哪一種戰(zhàn)略更符合中國企業(yè)集團的實際并不是重要的，最重要的是企業(yè)適合走哪一種道路。如某一種產(chǎn)品在國內(nèi)還沒有市場，而國外市場卻是如火如荼，國內(nèi)某企業(yè)集團有此方面的優(yōu)勢來生產(chǎn)該產(chǎn)品，難道它應先國內(nèi)化再國際化？但對我國大多數(shù)企業(yè)集團來說，先開拓國際市場的風險比國內(nèi)市場的風險大，因為熟悉國外的企業(yè)運行規(guī)律卻不了解該國的企業(yè)文化等，但從將來的觀點來看，國際化無疑是我國大部分企業(yè)集團的最終選擇。版權所有

走國際化道路，要走出國際化的誤區(qū)。首先，企業(yè)集團要樹立科學的國際化發(fā)展觀。國際化是企業(yè)集團發(fā)展的手段，而不是發(fā)展的目的，決不能為了單純順應大趨勢而走國際化道路。國際化是一個循環(huán)漸進的、復雜的發(fā)展過程，而不是簡單的在國外投資設廠或把自己的產(chǎn)品賣到國外去。走國際化道路，不能忽視國內(nèi)具有優(yōu)勢的市場。國際化要綜合衡量自身實力。其次，國際化道路要建立在企業(yè)集團核心競爭力的基礎上，并通過國際化的道路使核心競爭力有所提升。最后，走國際化道路要分階段實施，且不可貿(mào)然。一般來說，可先引進外國企業(yè)在我國市場的成功管理經(jīng)驗和成熟的技術，再通過合資共同開發(fā)國際市場，等積累了走國際化道路的相關經(jīng)驗時，再單獨開發(fā)國際市場。

競爭與協(xié)同

企業(yè)集團內(nèi)部不同的企業(yè)如果生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務相近或相同，甚至是可以相互替代的，在一定程度上它們就要競爭，然而從整個企業(yè)集團的角度來講，它們又是統(tǒng)一體，需要協(xié)同生產(chǎn)，共同實現(xiàn)集團的總目標。而且整個企業(yè)集團要在市場上和其他的企業(yè)進行競爭，有時又需要協(xié)作，無論怎樣，企業(yè)集團總是在競爭與協(xié)同中經(jīng)營著企業(yè)。

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1.構建前的保障措施。

企業(yè)的經(jīng)營管理人員必須要充分發(fā)揮出自身的管理職能，在經(jīng)濟管理體系構建之前必須要做好下面幾點保障措施：首先是要全面的分析和總結企業(yè)在過去的發(fā)展歷史中存在的不足，同時研究導致這些問題出現(xiàn)的原因，有針對性的提出解決措施，從而確保在新的經(jīng)濟管理體系之下不會出現(xiàn)相同的問題，確保經(jīng)濟管理體系能夠更好的為企業(yè)的長遠健康發(fā)展服務；其次是必須要正確的認識和理解企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，預先對可能存在的風險進行評估，確保新的經(jīng)濟管理體系可以符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展路線；再次是經(jīng)濟管理體系構建的同時必須要建立科學的評價機制，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，保證評價標準的科學化，同時還應當對評價標準進一步細化，力求實現(xiàn)階段性和整體性的結合，推進企業(yè)經(jīng)濟管理體系逐漸完善；最后是應當確保企業(yè)經(jīng)濟管理體系之下的所有職工都能過理解這一體系的構建意圖，明確了解經(jīng)濟管理體系中各項規(guī)章制度的內(nèi)涵和作用，確保整個經(jīng)濟管理體系在全體職工的配合之下能夠順利實施。

2.經(jīng)濟管理體系構建的科學化。

經(jīng)濟管理體系屬于企業(yè)內(nèi)部管理中的一個非常重要的結構，它的構建不但關系到企業(yè)的未來發(fā)展，同時還會對企業(yè)經(jīng)濟效益產(chǎn)生非常大的影響，所以企業(yè)經(jīng)濟體系的構建必須要強調(diào)其科學化。一方面，應當借助于經(jīng)濟管理體系的構建來讓企業(yè)內(nèi)部各部門加強溝通和聯(lián)系，比如說人力資源部、銷售部門和生產(chǎn)管理部門等與經(jīng)濟活動相關的部門，這些都可以當成是小型的獨立的系統(tǒng)，而將其聯(lián)合匯總之后又可構成完善的經(jīng)濟管理體系。各個部門都具有自身各自的職責，也有相同的奮斗目標，站在企業(yè)發(fā)展的視角來看，強化經(jīng)濟管理體系下各部門的聯(lián)系，能夠有效的增強企業(yè)的綜合競爭力；另一方面，企業(yè)經(jīng)濟管理體系的構建必須要堅持以人為本的原則，體系下的主體為職工，體系的正常運作必須要依靠全體職工的配合。因此必須要注重職工所提出的建議與意見，盡可能的促進經(jīng)濟管理體系構建的科學化發(fā)展?，F(xiàn)階段，在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的形勢下，市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸成熟，更多的社會民眾希望加入自主創(chuàng)業(yè)的隊伍中來，因此中小企業(yè)的數(shù)量必然會越來越多。要在競爭日益激烈的市場環(huán)境中尋求生存和發(fā)展的一席之地，企業(yè)應當進一步強化內(nèi)部管控，構建科學完善的經(jīng)濟管理體系。

二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善策略

1.加強企業(yè)內(nèi)部管控力度。

第一，企業(yè)必須要強化對內(nèi)外部的聯(lián)系管控。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理往往會關系到很多內(nèi)外部門，各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系緊密，相互制衡，唯有做好各部門的管理控制才能夠保證企業(yè)各項生產(chǎn)活動的順利實施。企業(yè)外部聯(lián)系通常來說指的是與原材料供貨商、經(jīng)銷商以及消費者之間的聯(lián)系，需要與他們建立長期合作互信互助的關系，盡可能的利用有效溝通來營造信任，最終實現(xiàn)互惠共贏；第二，強化企業(yè)與企業(yè)之間的關系管控。隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展，產(chǎn)業(yè)部門的擴展以及兼并重組帶來的企業(yè)集團的膨脹，必須要充分注重和強化與兄弟企業(yè)之間的交流合作，實現(xiàn)信息資源的有效互通以及生產(chǎn)技術互補。另外還應當強化同行業(yè)之間的交流與合作，和同行業(yè)相互之間的聯(lián)系溝通能夠有助于雙方的共同發(fā)展。企業(yè)可以定期的組織召開交流討論會議，強化同行業(yè)之間的交流與溝通，強化技術研發(fā)與合作，進而有效的降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，提升企業(yè)的經(jīng)營效益；第三，加強對企業(yè)職工的管控。企業(yè)應當要努力開展好員工的培訓教育提升工作，員工的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)直接決定了企業(yè)的核心競爭力，因此企業(yè)必須要進一步的挖掘出企業(yè)職工的創(chuàng)造性，從而有效提升企業(yè)的盈利水平。在開展好職工培訓教育工作的基礎上，也可以定期組織職工到兄弟企業(yè)或者大型企業(yè)交流學習，讓員工能夠為企業(yè)的發(fā)展做出更多有價值的貢獻。

2.優(yōu)化企業(yè)各項經(jīng)濟活動。

首先應當優(yōu)化企業(yè)營銷活動，按照企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營情況，結合市場的實際需求，針對客戶需求，制定出科學合理的產(chǎn)品營銷計劃。對相關的市場信息進行搜集整理，進行準確的分析和判斷，進而找到企業(yè)與產(chǎn)品存在的問題，在解決問題的同時挖掘出企業(yè)的優(yōu)勢所在，給產(chǎn)品和市場一個準確的定位。同時還應當強化企業(yè)營銷隊伍的建設，增強營銷人員的專業(yè)能力，不斷豐富其市場營銷經(jīng)驗，提高其職業(yè)道德素養(yǎng)；其次必須要加強企業(yè)職工的培訓教育，每一個企業(yè)職工的專業(yè)技能水平、職業(yè)道德意識、崗位職責都各不相同，要行之有效的開展企業(yè)各項經(jīng)營管理活動，就必須要注重對員工的綜合培訓，努力增強職工的文化素養(yǎng)以及專業(yè)水平，通過各種規(guī)章制度來調(diào)動職工參與學習的積極性，組織進行各類技能綜合評比競賽并給予豐厚的物質(zhì)獎勵。通過各種不同的途徑來讓企業(yè)職工都能過熟練的使用各種生產(chǎn)設備，了解企業(yè)各項規(guī)章制度，不斷提升企業(yè)的生產(chǎn)效率；最后是要建立健全企業(yè)職工激勵機制，進一步增強企業(yè)管理人員的管理水平，制定相對健全的管理制度，利用現(xiàn)代化的管理理念和科學的管理手段，更好的激發(fā)企業(yè)職工的工作積極性，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

3.完善企業(yè)各類保障措施。

市場形勢瞬息萬變，企業(yè)在實際的經(jīng)營管理中也會存在這樣那樣的問題，總會有很多不可避免的因素對企業(yè)正常發(fā)展產(chǎn)生影響，對企業(yè)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)造成阻礙，因此構建全面系統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理體系必須要努力做好各項保障措施。一方面是必須做好組織結構保障，實施經(jīng)濟管理，調(diào)整組織結構，結合企業(yè)發(fā)展以及市場實際需求來設置職能部門，保證生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)都具備相應的組織機構，可以應對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各種問題。從相關技術崗位人員到企業(yè)管理負責人，都必須要結合實際的經(jīng)營管理需求，從思想上重視組織建設，按照崗位職責配置相關專職人員，完善相應的規(guī)章制度；另一方面是要做好資金保障，企業(yè)的正常發(fā)展必須依靠足夠的資金支持。緊緊結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際，預備足夠的資金，確保原材料與設備購置充足，企業(yè)內(nèi)部應設置專門的基金來維持其正常經(jīng)營，并利用這一資金來進行技術研發(fā)等工作，更好的為企業(yè)發(fā)展服務。另外還應當健全內(nèi)控機制，為經(jīng)濟管理體系的構建提供制度層面的保障，確保各項工作的協(xié)調(diào)開展。

三、結語

篇7

[關鍵詞]企業(yè)財務；財務管理；稅收籌劃

現(xiàn)代社會市場機制不斷變化，企業(yè)要想在不斷變化的市場環(huán)境中，推動企業(yè)更高層次發(fā)展，就要做好企業(yè)基礎性也是十分重要的工作，就是企業(yè)財務管理工作。在當前的企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)稅收籌劃作為重要構成部分，能夠在合理范圍內(nèi)，最大限度合理、合法規(guī)避企業(yè)項目、生產(chǎn)納稅總額，并對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理，進行全面統(tǒng)籌管理。但是，就目前企業(yè)稅收籌劃財務工作來看，企業(yè)的稅收籌劃存在諸多問題，只有合理運用企業(yè)稅收籌劃，才能降低企業(yè)稅收負擔，提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。

1企業(yè)財務稅收籌劃基本概述

對稅收籌劃加以分析，稅收籌劃主要指不同企業(yè)，在項目開展前或是企業(yè)運營前，在合理、合法范圍內(nèi)，最大限度規(guī)避企業(yè)納稅總額[1]。稅收籌劃是一種合理的避稅方式，相對于偷稅、漏水不良現(xiàn)象來說，兩者存在本質(zhì)上的差異。在稅收籌劃工作中，企業(yè)的管理者，也就是企業(yè)的稅收籌劃主導工作者，也是企業(yè)的法定納稅人，是企業(yè)稅收籌劃工作主導人，在稅收籌劃工作中具有重要作用。稅收籌劃工作主旨，主要是借助相關法律、法規(guī)，最大限度降低企業(yè)的實際納稅金額，降低企業(yè)經(jīng)濟負擔，為企業(yè)創(chuàng)建更多經(jīng)濟效益。

2企業(yè)財務管理工作稅收籌劃遇到的問題

2.1稅收籌劃認知存在問題

在企業(yè)的實際工作中，相關財務工作人員，并沒有意識到稅收籌劃主要目的，在企業(yè)的具體工作中，不能全面了解稅收籌劃重要價值與意義。部分企業(yè)財務管理工作人員，在企業(yè)項目、運用工作前，為了最大限度規(guī)避企業(yè)實際納稅金額，甚至會應用不合規(guī)處理方式，也就是通常所說的偷稅、漏稅等不良現(xiàn)象，這些現(xiàn)象一旦出現(xiàn)，勢必會導致企業(yè)出現(xiàn)稅務糾紛問題，影響企業(yè)正常稅收籌劃工作開展。這些問題，不僅會影響將其企業(yè)稅收籌劃效率，更會阻礙正常稅收籌劃工作進行，擾亂現(xiàn)行市場秩序。

2.2企業(yè)稅收籌劃意識不強

在企業(yè)的稅務管理工作中，部分企業(yè)并沒有意識到稅收籌劃工作重要性，不能將稅收籌劃作為企業(yè)財務重要工作之一，這也意味著，企業(yè)難以對運營風險加以規(guī)避，提升企業(yè)的風險抗性。個別企業(yè)對于本應能夠規(guī)避的風險問題沒有及時防范，或是稅收籌劃意識不強[2]，沒有防范到位，都會為不法分子提供可乘之機，造成企業(yè)經(jīng)濟受損，內(nèi)部管理工作無法順利開展。所以，在企業(yè)財務管理工作中，要基于稅收籌劃工作，并給予稅收籌劃工作充分重視。只有這樣，才有可能解決企業(yè)存在的問題，確保企業(yè)稅收籌劃工作順利開展。

2.3企業(yè)稅收籌劃專業(yè)人員不足

對于當前的企業(yè)財務管理工作來說，企業(yè)財務管理工作門檻相對較低，部分財務工作成員，由本單位崗位人員轉(zhuǎn)任，這部分人員無專業(yè)財務工作經(jīng)驗，相關人員專業(yè)性較差。此種情況，很容易在企業(yè)出現(xiàn)財務問題時，沒有專業(yè)人員對企業(yè)財務工作全面管理。一旦出現(xiàn)上述問題，甚至會導致稅收籌劃工作作用無法得以發(fā)揮，對企業(yè)財務稅收工作帶來不良影響。對造成此種現(xiàn)象因素加以分析，主要源于稅收籌劃專業(yè)人員配置不足、不專業(yè)，難以推動企業(yè)稅收籌劃工作開展，導致企業(yè)經(jīng)濟受損。

3提升企業(yè)稅收籌劃效果策略

3.1樹立正確稅收籌劃認知

就現(xiàn)代企業(yè)工作加以分析，在企業(yè)工作中，稅收籌劃工作對企業(yè)穩(wěn)定運行具有極為重要意義。這也意味著，企業(yè)內(nèi)部要對稅收籌劃有正確認知，樹立正確財務稅收籌劃觀念，正確認知稅收籌劃工作職能，只有這樣，才能能夠為企業(yè)財務工作穩(wěn)定、健康發(fā)展構建良好環(huán)境。例如：我公司是一家以水表檢測為主營業(yè)務的第三方檢驗機構，因在稅收方面繳納的數(shù)額較大，結合經(jīng)營和營運的實際情況考慮，近兩年著手從高新技術企業(yè)項目申請來享受政府所得稅優(yōu)惠政策。目前通過一項發(fā)明（供水水表的強制檢定方法）；三項實用新型專利（便于操作的水表快速檢定裝置、水表檢定用支撐裝置、水表檢定裝置），來滿足市場競爭重要資質(zhì)的儲備，另一方面以科技計劃立項優(yōu)先納入方式，獲得政府扶持；同時也能作為申報其他政府專項資金的必要條件。在合理、合法范圍內(nèi)，借助稅收籌劃工作，降低企業(yè)經(jīng)濟成本投入，完善企業(yè)發(fā)展、穩(wěn)定企業(yè)運行。

3.2完善稅收籌劃相關法律體系

要想企業(yè)充分重視稅收籌劃工作，首先，相關政府與管理部門，要根據(jù)稅收籌劃工作核心，在相關法律基礎之上，不斷完善企業(yè)稅收籌劃制度，進而為企業(yè)稅收籌劃構建良好環(huán)境。其次，在這一過程中，相關管理部門，要敢于突破傳統(tǒng)，充分借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀經(jīng)驗。例如，國外政府部門，在稅收籌劃開展前，通常會遵循相關法律標準，為稅收籌劃營造良好市場氛圍，為企業(yè)稅收籌劃提升提供良好環(huán)境。就國內(nèi)稅收籌劃工作來說，國內(nèi)稅收籌劃工作在制度上，不具備完善性，相對于發(fā)達國家來講，國內(nèi)的稅收籌劃受到一定制約。所以，國內(nèi)相關管理部門，應當在企業(yè)進行稅收籌劃工作前，結合社會經(jīng)濟、企業(yè)情況等多種因素，結合法律完善當前的稅收籌劃政策[3]，以科學方式，為企業(yè)構建有層次的稅收籌劃制度，以更全面、完善形式，優(yōu)化當前的企業(yè)稅收籌劃在法律法規(guī)中存在的不足，進而為當前的企業(yè)稅收籌劃管理工作，構建良好地法律引導，最終提升企業(yè)稅收籌劃工作合理、科學性，強化企業(yè)稅收籌劃意識，更好地遵循稅收籌劃制度，合理規(guī)避企業(yè)成本投入，在項目開展前，合理借助法律、法規(guī)，正確規(guī)避納稅金額，降低企業(yè)項目成本投入。

3.3重視稅收籌劃專業(yè)人才培養(yǎng)

企業(yè)內(nèi)部管理水準，對企業(yè)未來發(fā)展具有極為重要影響。而稅收籌劃工作，作為當今企業(yè)管理工作重點部分，要想得到全面管理，不僅對企業(yè)的管理工作有著較高要求。如果，稅收籌劃管理得當，甚至還能促進企業(yè)發(fā)展與進步。就目前企業(yè)發(fā)展來看，企業(yè)要面臨的不僅僅是內(nèi)部競爭，更有著國際競爭。企業(yè)要想在此種激烈競爭背景環(huán)境之下，勢必要做好企業(yè)財務管理工作。在企業(yè)財務管理工作中，企業(yè)的自身發(fā)展形勢，并不能為稅收籌劃提供良好環(huán)境，推動稅收籌劃市場發(fā)展與拓展。究其原因，主要源于企業(yè)稅收籌劃管理工作人員水準較低。所以，在企業(yè)的稅收籌劃管理工作中，企業(yè)要引進優(yōu)秀稅收籌劃人才，對企業(yè)內(nèi)部稅收籌劃工作加以整合，并結合企業(yè)當前實際情況，在遵循相關法律、法規(guī)基礎之上，制定出適合企業(yè)內(nèi)部財務管理工作的稅收籌劃管理方式，進而提升企業(yè)資金管理能力，優(yōu)化企業(yè)管理結構。其次，對于企業(yè)內(nèi)部財務管理人員來說，部分企業(yè)內(nèi)部財務管理人員，雖難以緊跟時展，樹立良好稅收籌劃觀念。但是，單一的引進人才效果并不理想，要在人才引進基礎之上，對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作人員加以培訓，確保企業(yè)原本財務工作人員，具有稅收籌劃管理工作能力。最后，要在提升財務稅收籌劃工作人員能力同時，將職業(yè)素養(yǎng)教育工作融入其中，進而強化企業(yè)稅收籌劃管理能力，確保企業(yè)能夠健康、持續(xù)發(fā)展，更好地降低企業(yè)項目、運營成本，合理提升企業(yè)經(jīng)濟效益空間。

4結語

篇8

一、國有企業(yè)人力資源管理中常見問題分析

在過去國有企業(yè)人力資源的管理中，最重要的問題就是用人制度的問題，管理層人員觀念落后，也沒有一個合理的競爭機制運作。

在計劃經(jīng)濟的長期影響之下，很多的舊觀點不能夠維系。現(xiàn)在我們國家多數(shù)的國有企業(yè)所面臨的一個嚴峻問題就是人力資源管理和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫節(jié)嚴重，仍然處于人事管理的層面上。主要的職責是分配工資方案、調(diào)配人員、培訓人才等，沒有一個符合企業(yè)發(fā)展需求的長期統(tǒng)一的人員籌劃。而事實上，人力資源應該在企業(yè)的經(jīng)營過程中起到很重要的作用，是要納入到企業(yè)經(jīng)營決策層面上的戰(zhàn)略計劃的。但實際上，許多企業(yè)的人力資源只是充當執(zhí)行者的角色，做的業(yè)務也都單一固定。諸如，發(fā)放工資、補充員工、解決勞務糾紛等，企業(yè)的經(jīng)營上面也只重視產(chǎn)品開發(fā)，市場，成本等這些方面，而忽略了人力的開發(fā)和管理。但是這其實是一種非常短見的做法。

現(xiàn)在國企用人制度主要有兩種，一種是全員勞動合同制，另一種是聘任制，而且對管理層人員還有一些技術性人才采用分級聘任制。但是在整個的市場化的過程中，這樣的制度缺陷卻慢慢地顯示出來，因為這樣的制度往往缺少競爭，不公開、不透明，聘用時候仍然是采用主管提名的方式，再進行人事部門和組織部門的考察討論。諸如競爭上崗、公開選舉的方式仍然沒有得到廣泛推行。而勞動合同制也是一樣，員工在簽訂了企業(yè)勞動合同之后，一般情況下只有沒有嚴重違反紀律都不會享受到相應的福利待遇，不能夠上庸者下，而在人事配置方面也比較隨意，不規(guī)范，所以很容易出現(xiàn)人設崗現(xiàn)象，這個時候工作能力時常不能得到充分地體現(xiàn)。因此造成了大量的人才浪費和配置不當?shù)默F(xiàn)象。人員結構在這個過程中失衡，員工數(shù)量偏多，且管理層人員人數(shù)偏多而技術類人員缺乏。因為領導層的人員難以再下到基層，導致年輕有為的人無法上去，之后反而因為強化領導班子，設置許多調(diào)研類的崗位，管理層下來就開始調(diào)研，但是其實就是換一個說法繼續(xù)領取管理層的工資。這樣的現(xiàn)象屢見不鮮，對人力成本來講是一個很嚴重的損失。

另一個比較嚴重的問題就是分配機制的不合理和激勵制度的不完善。通常來講，分配制度應該成為管理經(jīng)營的一個助推劑，分配水平應該和生產(chǎn)經(jīng)營的效益協(xié)同作用。但是我們看到，由于分配制度創(chuàng)新的難度較大，就現(xiàn)在來講明顯要落后于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，導致許多問題的出現(xiàn)。比如，工資結構不當、員工收入不能實現(xiàn)全部貨幣化、福利待遇不能轉(zhuǎn)變成經(jīng)營性待遇等。

而沒有一個合理的激勵機制就會很大程度上打擊員工工作上的積極性。而國有企業(yè)的一個很嚴重的問題就是員工的積極性不高，這其實與激勵機制不足有著很大的關系。同時，國有企業(yè)和外企、民企不同，工資薪金方面的傾向性激勵不足，特別是企業(yè)骨干和管理人員收入差距明顯。因此，國有企業(yè)不僅沒有很好的正激勵，也沒有良好的負激勵，只負贏不負虧是國有企業(yè)經(jīng)營者的一個特點，所以也就沒有建立國有資產(chǎn)負責任的機制。

另外，人力資源成本投資不足和人才儲備的不充分也是國有企業(yè)面臨的一個很大的挑戰(zhàn)。根據(jù)有關調(diào)查顯示，我國3%以上的國企年人均培訓不足一萬元，而且絕大多數(shù)的國有企業(yè)也沒有一個完善的培訓體制。崗前培訓。在崗中的教育培訓方案也沒有得到合理妥善的實施。而在人才的儲備方面，很多企業(yè)的領導者沒有一個動態(tài)發(fā)展的理念，用人的時候往往一個蘿卜一個坑，不愿意花多時間去培養(yǎng)儲備多余的人才，因此在這樣的情況下，往往后備力量匱乏。有的時候業(yè)務部門亟需的人才，尤其是特殊人才會因為國有企業(yè)行政部門的眾多和關系復雜很難落實。這時候也會在很大程度上耽誤影響人才的選拔過程。而國企中人際關系等因素也會影響到真正優(yōu)秀人才的發(fā)掘發(fā)現(xiàn)，使得整個的業(yè)務水平，人員素養(yǎng)停滯不前。

再者，國企中，員工的績效評估也缺乏合理性和有效性?，F(xiàn)階段我國很多的國有企業(yè)仍然是采用過去以經(jīng)驗判斷為主的方式對員工進行績效考核。員工絕大多數(shù)情況下都是被動的參與其中，而評估的結果也一般不會對薪酬水平和晉升產(chǎn)生影響。

以上的這些問題涉及到很多的敏感問題，但是政策性強，改革也比較艱難。

二、問題的產(chǎn)生原因分析

我國長時間處于高度集中的計劃經(jīng)濟體制的制約之下，人們沒有憂患意識，往往認為一次投入就會終身受用，從而就忽略了人力資源的管理和開發(fā)，也就自然一直沒有建立起來比較合理的人力資源保障系統(tǒng)。早期對人才不培訓，不儲備，后期對人力資源不追加足夠的投資，這將最終導致人力資源質(zhì)量的下降，以至于最后影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。改革開放三十余年，很多的國企已經(jīng)在很多的方面有了競爭意識和憂患意識，比如設備技術的開發(fā)和產(chǎn)品的市場拓展，但是在人力資源方面一直都沒有跟上市場的需求。因為傳統(tǒng)的用人觀念根深蒂固，用人制度的改革舉步維艱，在國有企業(yè)有著非凡的阻力。

三、建立現(xiàn)代化的國企人力資源管理體系

要想解決文章上面所講的問題，就一定要深入到管理體制上去，轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的人力資源職能、改革績效評估系統(tǒng)、重組優(yōu)化人力資源，以便尋找更好的改革策略。

首先，要轉(zhuǎn)變舊的觀念。把人力資源的管理放在一個企業(yè)經(jīng)營的戰(zhàn)略決策上面。人力資源管理部門應該有一個恰當準確的定位，即經(jīng)營戰(zhàn)略的決策部門，而非執(zhí)行部門。企業(yè)的管理者要相應地放權，擴大對人才的投資和培養(yǎng)。用長遠的眼光來吸引人才，培訓人才。同時也要加強員工的持續(xù)教育，爭取實現(xiàn)終身教育。讓員工了解企業(yè)文化，經(jīng)營環(huán)境，發(fā)展方向。

在觀念的轉(zhuǎn)變中，改變?nèi)肆Y源部門的職能尤為重要。建立起“以人為本”的理念，實現(xiàn)從勞動人事管理到人力資源管理的改變。與此同時，等級觀念和身份制度這些也不要廢除，應該建立起一個平等、公平的競爭環(huán)境，把能力和效益視為用人分配的準則。人力資源部門的重組后，主要的職能分為以下幾種：

（1）綜合管理：制定并實施人力資源戰(zhàn)略，制定重點工作計劃，定期收集匯總工作總結和建議，為管理層提供有效建議。

（2）人事招聘：制定人才選拔機制和員工晉升制度，任命下一經(jīng)營單位的負責人員。

（3）福利薪酬：進行工資的宏觀分配，制定合理的分配制度，配合社會保障機構做好員工的相關保險等事項。

（4）業(yè)績考核：制定業(yè)績考核標準并且組織實施，制定下層單位領導層人員的績效考核辦法并實施。

（5）教育培訓：安排長期、中期和短期的年度計劃并監(jiān)督執(zhí)行，組織員工的長期培訓和人才儲備工作。

篇9

關鍵詞：物流成本 倉儲成本 管理成本

一、物流成本管理體系分析

（一）倉儲成本

倉儲成本企業(yè)在進行倉儲活動中以貨幣計量的各種要素投入的總和。大多數(shù)的倉儲成本不隨存貨水平的變動而變動，倉儲成本包括裝卸成本、檢貨成本、物流加工成本、進貨入庫成本、驗收成本、倉庫租金等。

倉儲成本是物流成本管理體系的重要環(huán)節(jié)，物流過程可以看成是由一系列的“供給”和“需求”組成的，當供給和需求不一致時，就會出現(xiàn)生產(chǎn)的產(chǎn)品不能即時消費或者存在需求卻沒有產(chǎn)品滿足，因此就需建立產(chǎn)品的儲備，將不能夠立即消費的產(chǎn)品儲存起來以備滿足將來的需求。倉儲成本涉及的內(nèi)容較多，因此物流成本的高低常常取決于倉儲成本的大小。雖然倉儲會占用部分資金，增加時間成本和財務成本，但倉儲在物流連接、周轉(zhuǎn)、存放、保管等環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要的作用；可以省去未進行倉儲的加班趕工費，不需要進行緊急采購而導致加重成本；并且進行倉儲能使企業(yè)在有利時機進行銷售。因此企業(yè)要在倉儲增加成本和降低成本方面找到一個合理的平衡點，在滿足生產(chǎn)和消費需要的同時，有效降低企業(yè)的倉儲成本。

（二）存貨成本

存貨是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中為了銷售或自用而儲備的各種資產(chǎn)。存貨成本包括庫存占用的資金，同時也包括所占用資金的利息，將庫存占用的資金利息加入到物流成本，是現(xiàn)代物流與傳統(tǒng)物流成本計算的最大區(qū)別，它把降低物流成本和加速資金的周轉(zhuǎn)統(tǒng)一起來。

企業(yè)儲存一定量的存貨是為了降低進貨成本，同時滿足生產(chǎn)經(jīng)營和銷售的需要。但是，如果存貨過多就會占用較多的資金，并且也會增加相應的倉儲費、維護費、員工工資在內(nèi)的各項費用，同時也會增加所占用資金的利息。因此，必須要建立合理的存貨管理目標體系，對存貨的成本進行有效的控制，也就是要確定合理的庫存量和訂貨次數(shù)，從而合理地運用資金，提高資金的利用率、提高勞動生產(chǎn)率、增加銷售額。存貨成本管理需要在充分發(fā)揮存貨作用的前提下，在存貨當前的供應能力（或客戶服務水平）和支持當前存貨供應能力的成本之間進行權衡，盡量降低存貨成本，以最低的存貨成本保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

（三）運輸成本

現(xiàn)時期，便捷、高效、低成本的物流已成為現(xiàn)代企業(yè)追求的目標。 運輸是物流的重要組成部分，也是物流實現(xiàn)生產(chǎn)者與消費者之間實物交換的基礎條件。而運輸成本就是企業(yè)為完成特定貨物的位移而消耗的物化勞動和活勞動的總和， 表現(xiàn)為其貨幣表示的各種費用的支出， 包括運輸工具、燃料、設備維護、勞動力、裝卸等。據(jù)統(tǒng)計， 運輸成本在物流成本中所占的比重是最大的，大約占物流總成本的40%。另外， 運輸成本不僅關系到企業(yè)的收益， 而且是影響物流配送效率的重要因素， 進而會影響企業(yè)整個供應鏈的效益甚至會影響企業(yè)的信譽和發(fā)展前景， 因而合理的運輸成本管理在現(xiàn)代物流中具有重要的影響意義。貨物的特性會影響運輸成本的高低，比如貨物的密度，密度大的貨物，每單位重量貨物的運輸成本就相對較高，從而相應增加運輸成本。另外，運輸成本根據(jù)運輸次數(shù)、運輸?shù)闹亓俊⒕嚯x以及出發(fā)地和目的地的不同， 成本的差別也是很大的。因此企業(yè)要降低運輸成本，就要合理確定總的運輸次數(shù)和運輸?shù)闹亓浚x擇有利的出發(fā)地和目的地。

（四）管理成本

管理成本也稱物流管理費用，是指企業(yè)組織管理各項物流活動所發(fā)生的費用，包括訂單處理成本和采購處理成本，比如管理人員的報酬、辦公費用、教育培訓費用等。在美國是由專家根據(jù)美國的歷史情況確定一個固定的比例，一般為4%，乘以倉儲成本、存貨成本和運輸成本的總和得出來的。在我國管理成本占物流總成本的14%，而美國僅為3.8%，這反映了我國的物流成本管理水平還較低。因此企業(yè)要注重提高相關管理人員的技能，提高管理人員的工作效率，降低管理成本。另外，可以借助于現(xiàn)代的信息管理系統(tǒng)，一方面可以使各種物流作業(yè)或業(yè)務能夠準確、迅速的進行，另一方面，能夠建立起物流戰(zhàn)略系統(tǒng)，從而降低部分管理人員的人工成本等。

物流成本管理體系中的四種成本之間存在效益背反的關系。各種類別的成本之間相互制約、相互影響，單純降低一種成本，必然會增加或降低另一種成本。例如：為了加速存貨的周轉(zhuǎn)率、減少物流網(wǎng)絡中的倉庫數(shù)目和存貨數(shù)量，這樣在降低的倉儲成本和存貨成本的同時，會使庫存的補充變得頻繁，從而增加了運輸成本；如果將鐵路運輸改為航空運輸，雖然增加了運輸成本，但卻加快了運輸?shù)乃俣?，減少了庫存從而降低了存貨成本；通過采用現(xiàn)代化的技術設備，提高了企業(yè)的運營效率、加速了產(chǎn)品的流通從而降低了資金的占用，但同時也增加了商品的成本；通過加強管理，完善庫存、保管、質(zhì)量等制度，降低資金的占用并減少物品的損耗和回收費用，可以降低存貨成本，卻增加了培訓、監(jiān)督等物流的管理成本。所以說，物流成本管理體系并不是各種類別成本的簡單相加，而是一個復雜的平衡、協(xié)調(diào)過程。

二、物流成本的影響因素

（一）時間因素

物流流通的速度越快，資金的流動就越快。一方面會降低物流成本，物流流通速度加快能夠縮短訂貨周期、加速存貨的周轉(zhuǎn)、從而降低物流成本（主要為存貨成本）；另一方面能夠減少企業(yè)資金的占用，增加資金的使用效益，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而間接降低了成本。

（二）空間因素

物流運輸?shù)姆较颉⒊霭l(fā)點與目的地的位置和距離顯然對物流成本有著重要影響。若物流運輸?shù)某霭l(fā)點與目的地的距離較大，則必然會增加運輸和包裝等成本；但如果企業(yè)自建倉庫或租用倉庫，則會增加倉儲成本。

（三）技術因素

科學技術是現(xiàn)代企業(yè)重要的競爭力，企業(yè)采用高科技技術和現(xiàn)代化設備等“硬技術”能夠提高物流效率，降低物流成本；另一方面通過物流的布局、運輸路線和方式的選擇等物流系統(tǒng)設計和物流作業(yè)技術等“軟技術”的應用，同樣能夠降低物流的成本。

（四）管理因素

管理水平的高低是影響物流成本的重要因素。比如對存貨進行良好的管理，能夠準確掌握庫存產(chǎn)品的數(shù)量、品種的進出情況，可以減少資金的占用，降低存貨成本；嚴格的保管制度，可以減少產(chǎn)品的損耗、丟失和霉變等，從而降低物流成本；而完善的質(zhì)量管理體系，可以減少廢品、次品的回收和退回費用，從而降低物流成本。

三、降低物流成本的途徑

（一）物流系統(tǒng)的設計要合理化

企業(yè)的物流活動和物流設施要趨于合理，以盡可能低的成本進行高質(zhì)量的物流活動。由于物流成本體系中各種類別成本存在著效益背反的關系，物流各成本之間往往此消彼長，所以要綜合考慮各種成本，盡量降低物流的總成本，避免造成物流費用的浪費。物流體統(tǒng)的設計是否合理直接關系到企業(yè)的整體效益，物流系統(tǒng)的合理也是物流管理追求的總目標。物流系統(tǒng)的設計要根據(jù)企業(yè)物流流程的實際情況來進行規(guī)劃，不能片面地只考慮某個環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，而是必須要作為一個整體系統(tǒng)考慮。

（二）提高物流管理的質(zhì)量

企業(yè)通過加強物流質(zhì)量管理，是降低物流成本的有效途徑。只有提高了物流管理的質(zhì)量，才能夠有效的降低各種事故出現(xiàn)的概率，減少一些不必要的費用，降低物流過程的耗費，從而降低物流成本，另一方面，通過良好的物流管理，提升了企業(yè)的聲譽，吸引更多的客戶，形成規(guī)?；纳a(chǎn)經(jīng)營，從而提高物流效率，從根本上降低物流成本。物流管理質(zhì)量包括物流服務質(zhì)量、物流工作質(zhì)量、物流工程質(zhì)量和商品質(zhì)量，因此要想提高物流管理的質(zhì)量就要在物流活動中，提高物流的服務水平、加強物流管理的內(nèi)部控制、保障物流工作質(zhì)量、合理分析規(guī)劃和控制影響物流質(zhì)量的各個要素指標以及提高商品的質(zhì)量。

（三）加快物流速度

物流速度是影響物流成本的重要因素。通過加快物流速度，能夠節(jié)省時間成本，而且能夠減少資金占用，縮短物流周期，降低存貨成本，從而降低了物流成本。提高物流速度可以從采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)入手，來縮短物流整體的周期，提高資金利用率。特別注意的是集中精力改善停頓時間才能起到事半功倍的效果，而不是把注意力集中在運動時間上。海爾公司提出的“零運營資本”， 就是通過加快采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流的速度縮短了整個物流周期， 從而達到了零運營成本。

四、結語

物流成本管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，企業(yè)在進行物流成本管理的過程中，要權衡物流成本管理體系中的倉儲成本、存貨成本、運輸成本和管理成本之間的關系，從整體出發(fā)，系統(tǒng)合理地控制物流成本。

參考文獻：

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[2]劉詠梅，李健.倉儲成本管理與控制[J].企業(yè)導報，2011；11

篇10

【內(nèi)容摘要：】財務管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學性，對于作為現(xiàn)代企業(yè)管理核心的財務管理至關重要。現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論應包括以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論、以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容和過程為主的結構理論以及以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論。這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系。

處于市場經(jīng)濟體條件下的現(xiàn)代企業(yè)是一個不斷失去平衡又必須不斷爭取新的平衡的矛盾體。在爭取新的平衡的過程中，毫無疑問財務管理是一個重要角色。作為源于實踐又指導實踐的財務管理理論的新穎性、系統(tǒng)性、科學性，對財務管理能否扮演好這個角色起著決定作用。現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論，是一個龐大的，但層次、線條、結構又都非常清晰的理論體系。筆者認為這個體系應該包括以下三個部分：一是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題為主的基本理論；二是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理內(nèi)容和過程為主的結構理論；三是以研究現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境、觀念、原則等相關問題為主的相關理論；這三部分緊密相連，使得財務管理理論形成了一個內(nèi)容完整而又邏輯嚴密的體系（如圖1所示）。

財務管理理論體系

內(nèi)涵

外延

基本理論

相關理論

結構理論

第一層次

第二層次

是對財務管理的概念、范疇、規(guī)律等基本問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

是對財務管理的環(huán)境、觀念、原則等相關問題的科學反映，理論認識和系統(tǒng)概括

圖1現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論體系

一、現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論不僅是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念、對象、目標、機制、職能等基本問題的科學反映、理性認識和系統(tǒng)概括，而且還包括一些對現(xiàn)代企業(yè)財務活動和財務關系的制度化和規(guī)范化約定（如圖2所示）。

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的概念，應根據(jù)“管理”這一普遍存在的、作為管理者的人的主觀活動所應包括的要素，以及對各要素的具體內(nèi)涵的哲學思辨演繹而來。管理應該包括對象、方式和目的三個基本要素。

財務管理的對象，無非是客觀存在于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中的資金籌集、資金投放、資金營運、資金收回和資金分配等資金運動及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，它反映著企業(yè)經(jīng)濟活動過程的價值方面。就財務管理的方式而言，管理者的意志只能通過對資金運動過程進行組織、控制和協(xié)調(diào)來得以體現(xiàn)，管理目的也只有通過管理方式對管理對象的作用才能實現(xiàn)。就財務管理的目的，它不僅要與現(xiàn)代企業(yè)目標一致，而且會在財務管理特點的基礎上更加具體。

由此可見，財務管理的概念應表述為：以現(xiàn)代企業(yè)財務為對象，通過組織、控制和協(xié)調(diào)資金運動的過程，并在正確處理這一過程所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系的基礎上，保證企業(yè)目標得以實現(xiàn)的一項經(jīng)濟管理工作。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的對象

從對財務管理概念的分析中我們可以看出，現(xiàn)代企業(yè)的資金運動和它所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)涵，是現(xiàn)代企業(yè)所要組織、控制和協(xié)調(diào)的客體，從而也構成了現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象的質(zhì)的規(guī)定。

現(xiàn)代企業(yè)的資金運動是通過資金籌集、資金投放、資金營運、資金分配四個階段，即五種財務活動的依次順序來實現(xiàn)的，對這一過程的研究，關系到現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有序問題。這種資金運動是通過資金不斷周轉(zhuǎn)來實現(xiàn)的，但資金周轉(zhuǎn)的實現(xiàn)是以資金循環(huán)為基礎的，對這一實現(xiàn)方式的研究，關系到現(xiàn)代企業(yè)財務管理的有效問題。

現(xiàn)代企業(yè)資金運動所體現(xiàn)的經(jīng)濟關系，即財務關系，主要是以企業(yè)為中心所形成的企業(yè)與國家、企業(yè)與金融機構、企業(yè)與其他企業(yè)、企業(yè)與職工以及企業(yè)內(nèi)部各單位之間的財務關系。

基本理論

是什么？

能干什么？

概念

職能

對象

機制

目標

演化作用

圖2現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本理論

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的目標既是財務管理工作的起點和終點，也是財務管理方法體系賴以建立的基礎，還是現(xiàn)代企業(yè)財務管理學科體系體現(xiàn)中國特色的一個重要方面。

概念中“組織財務活動”說明財務管理目標的確定取決于企業(yè)的生存目的或企業(yè)目標，“處理財務關系”是指財務管理目標的確定取決于特定的社會經(jīng)濟模式。那么，企業(yè)生存目的或企業(yè)目標和特定社會的經(jīng)濟模式就成了決定財務管理目標的微觀和宏觀的決定因素，也可稱其為財務管理的社會目標和經(jīng)濟目標。這二者之間相互依存，互相促進。

為了達到經(jīng)濟目標與社會目標的同時實現(xiàn)，財務管理的目標應該表述為：經(jīng)濟效益最大化，在財務管理中具體化為提高企業(yè)的獲利能力、支付能力和營運能力，這樣做，不僅避免了抽象的表述，而且使財務管理的目標變得可以計量。在此同時，兼顧企業(yè)的社會效益最優(yōu)化，處理好各種財務關系。經(jīng)濟效益最大化和社會效益最優(yōu)化這兩個目標之間相輔相成、相互促進，從而達到經(jīng)濟目標與社會目標的雙贏。

（四）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的機制

現(xiàn)代企業(yè)財務管理機制，直接決定著財務管理主體對財務管理客體作用的深度和廣度，同時也決定著現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的實現(xiàn)程度。企業(yè)財務管理機制是由經(jīng)濟形態(tài)和經(jīng)濟發(fā)展水平?jīng)Q定的，一般來說，健全、合理、有效的財務管理機制應該包括：①動力機制，這是保證財務活動具有持續(xù)動力，促進財務活動有效運行的機制；②約束機制，這是控制、制約不合理和不合規(guī)財務活動，以保證財務管理目標實現(xiàn)的機制；③調(diào)節(jié)機制，這是自動協(xié)調(diào)財務管理系統(tǒng)各組成部分之間相互關系和外部環(huán)境之間的關系，以消除障礙，保證財務管理工作協(xié)調(diào)進行的機制；④風險機制，這是應付財務活動中意外情況和意外后果，保護企業(yè)利益、爭取進取機會的機制。

（五）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的職能，是財務管理機制的應用所產(chǎn)生的效果。根據(jù)我國目前市場發(fā)展已經(jīng)達到和將要達到的水平，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的具體職能主要有以下四種：①決策職能，即企業(yè)財務管理對企業(yè)財務活動進行預測、決策和計劃的能力；②調(diào)控職能，即企業(yè)財務管理對企業(yè)資金供求的調(diào)節(jié)能力和對資金使用與資金耗費的控制能力；③反饋職能，即企業(yè)財務管理根據(jù)回輸?shù)男畔ζ髽I(yè)財務活動進行再管理的能力；④監(jiān)督職能，即企業(yè)財務管理可以保證企業(yè)財務活動全過程的合法性和合理性的能力?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理的上述四種職能之間還存在著一種相互作用、相互制約的辯證關系，四者共同處于財務管理系統(tǒng)內(nèi)并發(fā)揮作用。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務管理結構理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的結構理論，是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容、過程等組成性問題的科學反映、理性認識、形象表述和系統(tǒng)概括。因而現(xiàn)代企業(yè)財務管理的結構理論應集中研究兩個相似而又不相同的問題：一是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容，二是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程（如圖3所示）。

結構理論

財務管理客體

財務管理主體

對象的客觀性

人的主觀能動性

一門學科

一項工作

邊界認定

順序認定

內(nèi)容組成

過程組成

對象的規(guī)律性

人的認識的規(guī)律性

資金籌集管理

資金投放管理

資金營運管理

資金分配管理

預測（提出）

決策（選擇）

預算（落實）

控制（執(zhí)行）

分析（檢查）

出發(fā)點

考慮

形成

所解決的主要問題

引起

依據(jù)

則有

圖3現(xiàn)代企業(yè)財務管理結構理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容是現(xiàn)代企業(yè)財務管理對象的延伸，是在財務管理這個基本問題的基礎上產(chǎn)生的一個深層次問題。它是由資金運動過程即財務活動過程所固有的內(nèi)在規(guī)律所決定的，集中表現(xiàn)在資金籌集、資金投放、資金營運與資金分配四種重大財務行為的順次發(fā)生和順次進行。與此相對應，現(xiàn)代企業(yè)財務管理的內(nèi)容應包括如下四個方面：

1．資金籌集管理。資金籌集是現(xiàn)代企業(yè)從有關渠道，采用一定方式取得經(jīng)營所需資金的行為。就資金取得的方式與渠道別不贅述，但由于采用不同方式所取得資金具有不同的資金成本，而籌資方式的不同組合又會給現(xiàn)代企業(yè)帶來不同的風險，因此，資金籌集管理，就是選擇最適當?shù)馁Y金籌集方案，規(guī)避財務風險，在最有利于企業(yè)的前提下獲得經(jīng)營所需的資金。

2．資金投放管理。資金投放是現(xiàn)代企業(yè)將從有關渠道取得的資金投入其內(nèi)部或外部以謀取收益的行為。一般來說，不同的資產(chǎn)項目會對企業(yè)的效益在時間和形式上產(chǎn)生不同的影響，而且不同的投資去向及投資去向的不同組合會產(chǎn)生種類和程度各不相同的風險。因此資金投放管理就是選擇最恰當?shù)耐顿Y方案，在成本與效益、風險和收益最優(yōu)組合的條件下使用資金。

3．資金營運管理。資金營運是現(xiàn)代企業(yè)對通過資金投放所形成的各項資產(chǎn)的利用、調(diào)度和管理行為。資金營運管理就是選擇最合理的資源配置方案，最大限度的利用各項資產(chǎn)。

4．資金分配管理。資金分配就是現(xiàn)代企業(yè)根據(jù)國家的有關規(guī)定和自身經(jīng)營的需要，將從經(jīng)營過程中收回的資金分配用于不同方面的行為。資金分配管理就是選擇最佳的利潤和稅后利潤分配方案，在保證各方利益的同時，使企業(yè)的財務狀況得以改善，財務能力得以增強。

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的四項內(nèi)容之間，是一種相互影響，相互作用，相互制約，相互促進的關系，前一項內(nèi)容都是后一項內(nèi)容的前提和基礎，后一項內(nèi)容都是前一項內(nèi)容的繼續(xù)和延伸，從而形成一個完整的管理循環(huán)，每一次循環(huán)不是簡單的重復，它會使各種財務行為更加合理和有效，從而使現(xiàn)代企業(yè)財務管理的水平不斷提高。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的過程

現(xiàn)代企業(yè)財務管理過程，是現(xiàn)代企業(yè)財務管理職能的延伸，它是由財務管理的科學性、連續(xù)性和完整性決定的，由此，它應該由財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析五個具體環(huán)節(jié)順次構成。

1．財務預測。財務預測是財務管理人員在歷史唯物主義觀點的指引下，根據(jù)企業(yè)財務活動的歷史資料和其他相關信息，結合企業(yè)的現(xiàn)實條件和未來可能具有的條件，采用定性和定量的方法，對企業(yè)未來財務活動的發(fā)展趨勢及可能達到的狀況進行判斷和測算的過程。作為整個財務管理過程的首要環(huán)節(jié)，財務預測是進行財務決策的基礎，編制財務預算的前提，是實施財務控制的標準，是開展財務分析的根據(jù)。

2．財務決策。財務決策是對財務預測所提出的諸多財務方案進行可行性研究，從而選出最優(yōu)方案的過程。它以資源的優(yōu)化配置為目標，本著成本與效益的原則，主要研究企業(yè)經(jīng)營決策中的資金的籌集、投放、營運、分配的時間、方向、數(shù)量等問題，是各項經(jīng)營決策的核心和綜合反映，其科學性直接決定著財務預算的合理性、財務控制的有效性和財務分析的有用性，沒有財務決策，財務預算、控制和分析甚至財務預測，都將失去存在的意義。

3．財務預算。財務預算是對財務決策所選定的最優(yōu)方案的數(shù)量化、具體化、系統(tǒng)化的反映。他為企業(yè)的各項財務活動確立目標和任務，既為財務控制提供依據(jù)，也為財務分析和業(yè)績評價提供尺度。財務預算在現(xiàn)代企業(yè)財務管理全過程中起著承上啟下的作用，使得企業(yè)財務管理更有秩序，它以財務預測和財務決策為前提，又是財務控制和分析的基礎。

4．財務控制。財務控制是根據(jù)一定的標準，利用有關財務信息，影響與調(diào)節(jié)企業(yè)的財務行為，使之按照預定目標運行的過程。它既是現(xiàn)代企業(yè)財務管理的一個環(huán)節(jié)，也是實現(xiàn)財務管理目標的基本手段。

5．財務分析。財務分析是根據(jù)財務預算、財務報表以及有關資料，運用特定方法，借助有關指標來了解和評價企業(yè)財務狀況和財務能力，考核企業(yè)財務效果，以便為其它管理環(huán)節(jié)反饋信息的過程。財務分析作為財務全過程的最后一個環(huán)節(jié)，標志著上一個財務管理循環(huán)的完成，也意味著下一個財務管理循環(huán)的開始，是兩個循環(huán)交替的轉(zhuǎn)換點。

總之，財務預測、財務決策、財務預算、財務控制、財務分析這五項財務管理具體工作的各自特征，決定了它們在財務管理全過程中承擔不同的職責、完成不同的任務、發(fā)揮不同的作用。它們之間的相互聯(lián)系和關系，決定了它們作為財務管理全過程的五個具體環(huán)節(jié)，已經(jīng)形成了一個完整的管理循環(huán)，只要財務管理人員能保證財務預測的準確性，財務決策的科學性，財務預算的真實性，財務控制的有效性和財務分析的有用性，現(xiàn)代企業(yè)財務管理水平就能夠呈現(xiàn)出一種“螺旋式”上升的趨勢。

三、現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關理論

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的相關理論是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境、觀念、原則等相關問題的科學反映和系統(tǒng)概括，現(xiàn)代企業(yè)財務管理所處的環(huán)境，是確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理觀念和制定財務管理原則的前提，而現(xiàn)代企業(yè)財務管理的觀念和原則都是對現(xiàn)代企業(yè)財務管理環(huán)境認識的深化和升華（如圖4所示）。

相關理論

財務管理環(huán)境

實踐

內(nèi)部環(huán)境

外部環(huán)境

無形（軟）

有形（硬）

制度、管理者水平、企業(yè)文化

條件、能力

市場體系

政策與制度體系

商品、勞動力、資金、技術

財政、稅收、產(chǎn)業(yè)、收入、外匯

財務管理觀念

認識

競爭觀念

效益觀念

貨幣時間價值觀念

風險觀念

財務管理原則

成本效益原則

風險與收益均衡原則

資源合理配置原則

利益關系協(xié)調(diào)原則

再實踐

決定

認識過程的第一次飛躍

認識過程的第二次飛躍

圖4現(xiàn)代企業(yè)財務管理相關理論

（一）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的環(huán)境——相關理論研究的起點

財務管理是一項復雜多變的工作，因為它處一個多元沖擊，競爭激烈的動態(tài)環(huán)境中，企業(yè)欲獲得財務管理的成功，必須首先深刻認識和認真研究自己所面臨的環(huán)境，只有如此，才能建立與環(huán)境相適應的財務管理觀念，才能制定具有現(xiàn)實意義的財務管理原則。

財務管理環(huán)境是指導現(xiàn)代企業(yè)財務行為的內(nèi)外部客觀條件和因素的集合，這些條件和因素組成了一個有機整體，共同影響和制約著企業(yè)的財務行為，這就是企業(yè)財務管理的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。外部環(huán)境決定內(nèi)部環(huán)境，而內(nèi)部環(huán)境始終要與外部環(huán)境相適應。

內(nèi)部環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的，并對企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的客觀條件和因素。它可以細分為兩個方面：一是無形環(huán)境，也稱軟環(huán)境，主要由企業(yè)的各項規(guī)章制度、企業(yè)管理者的水平、企業(yè)素質(zhì)等因素構成；二是有形環(huán)境，也稱硬環(huán)境，主要由企業(yè)的各種內(nèi)在條件和能力構成。有形環(huán)境主要影響財務管理對現(xiàn)代企業(yè)財務行為的選擇；而無形環(huán)境既影響企業(yè)財務行為的選擇，也影響財務管理自身目標的實現(xiàn)。

而外部環(huán)境是存在于企業(yè)外部的，并對企業(yè)財務行為產(chǎn)生導向作用的客觀條件和因素。它也可以分為無形環(huán)境和有形環(huán)境：市場經(jīng)濟體制下的各種經(jīng)濟政策和管理制度，將構成企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的無形環(huán)境，或稱為軟環(huán)境；市場經(jīng)濟體制下的完整的市場體系，將構成企業(yè)財務管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，或稱為硬環(huán)境。財務管理外部環(huán)境中的有形環(huán)境，會在時空條件和規(guī)模上影響和制約企業(yè)財務管理對企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃；而無形環(huán)境則會在觀念上影響和制約企業(yè)財務管理對企業(yè)財務行為的選擇和規(guī)劃。

就現(xiàn)代企業(yè)而言，其財務管理環(huán)境、財務管理、財務行為之間便形成了一種密切的聯(lián)系，即財務管理環(huán)境制約著企業(yè)財務管理，財務管理應根據(jù)自己所面臨的環(huán)境來選擇和規(guī)劃自己的財務行為。

（二）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的觀念——對財務管理環(huán)境認識的第一次飛躍

財務管理必須與時俱進，突破傳統(tǒng)觀念的局限和束縛，并確定一套與市場經(jīng)濟相適應的新觀念，才能充分發(fā)揮財務管理在選擇和規(guī)劃企業(yè)財務行為中的能動作用，也才能提高現(xiàn)代企業(yè)財務管理的工作效率，實現(xiàn)其目標。由此，財務管理應確立以下幾種新的觀念：

1．競爭觀念。市場經(jīng)濟是通過競爭實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的經(jīng)濟。競爭促使現(xiàn)代企業(yè)在價值規(guī)律的作用下尋求更有效的經(jīng)營方式和更有力的經(jīng)營方法。由此，財務管理人員必須在進行充分市場調(diào)查的市場預測的基礎上，強化財務管理在資金籌集、資金投放、資金營運及收益分配中的決策作用，并在市場競爭中增強承受和消化沖擊的應變能力，不斷增強自己的競爭實力。

2．效益觀念。取得和提高經(jīng)濟效益是市場經(jīng)濟對現(xiàn)代企業(yè)的起碼要求，這就意味著企業(yè)必須以低于社會必要勞動時間的時間耗費來完成其生產(chǎn)經(jīng)營過程，而這種時間的節(jié)約是通過對人力、物力、財力的合理節(jié)約來實現(xiàn)，這就需要有有效的財務管理。現(xiàn)代企業(yè)按照“開源”和“節(jié)流”并重的原則來組織財務活動，選擇財務行為，并促使財務管理人員注意投入和產(chǎn)出的比較，加強對經(jīng)營活動的全面財務監(jiān)督。

3．貨幣時間價值觀念。貨幣時間價值即一定量的貨幣在不同時點上具有不同的經(jīng)濟價值，其差異稱作利息。利息作為重要的經(jīng)濟杠桿，在宏觀方面可以動員社會閑散資金用于擴大再生產(chǎn)，促進資源合理配置；微觀方面，可以刺激企業(yè)合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高投資效率和經(jīng)濟效益。因此財務管理人員應充分認識貨幣時間價值，在財務管理活動中確立貨幣時間價值觀念，重視利息在財務管理中的作用，并且按照經(jīng)濟上合理性和可能性的要求，進行最優(yōu)方案的選擇。

4．風險觀念。風險是現(xiàn)代企業(yè)在組織財務活動過程中，由于不確定因素的作用，使企業(yè)的實際財務收益與預期財務收益發(fā)生差異，從而使企業(yè)有蒙受經(jīng)濟損失的機會和可能。市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，使現(xiàn)代企業(yè)在資金籌集、資金投放、資金營運、收益取得等方面的風險日益加大，另外，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化也會給企業(yè)的財務活動帶來風險。因此，財務管理人員必須通過風險回避、風險轉(zhuǎn)嫁、風險接受、風險分散等手段，對企業(yè)財務活動的風險加以控制，以正確有效的實施財務決策。

（三）現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則——對財務管理環(huán)境認識的第二次飛躍

現(xiàn)代企業(yè)財務管理的原則，是作為管理者的人在對財務管理環(huán)境有了更深刻認識的基礎上制定的，它是將已經(jīng)形成的對財務管理環(huán)境的理性認識（財務管理觀念）再回到財務管理實踐中去的過程，是認識過程的第二次飛躍，它將具體承擔起指導財務管理實踐的任務。企業(yè)財務管理除了遵循市場經(jīng)濟的基本規(guī)則外，還應遵守以下具體原則：

1．成本效益原則。成本效益原則的核心就是要求企業(yè)耗用一定的成本應取得盡可能大的收益，在效益一定的條件下最大限度的降低成本。按照成本效益原則的要求，在較長的時間內(nèi)，成本必須呈下降趨勢，而效益必須呈上升趨勢。這是投入產(chǎn)出原則的價值體現(xiàn)，是社會再生產(chǎn)活動得以延續(xù)的發(fā)展的基本要求。

2．風險與收益均衡原則。獲取收益使企業(yè)經(jīng)營的基本出發(fā)點，而風險則是由企業(yè)未來情況的不確定性和不可預測性所引起的。風險與收益均衡原則的核心就是要求企業(yè)不能承擔超過收益限度的風險，在收益既定的條件下，最大限度的降低風險。

3．資源合理配置原則。財務管理具有價值管理和綜合性的特點，使得各項經(jīng)營要素的搭配情況直接體現(xiàn)在有關財務指標和各相關財務項目上。資源合理配置的核心就是要求企業(yè)的相關財務項目必須在數(shù)額上和結構上相互配套與協(xié)調(diào)，以保證人盡其才、財盡其用、物盡其用，從而獲得較為滿意的效益。