導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇服務(wù)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：商務(wù)服務(wù)業(yè)；營(yíng)銷(xiāo)策略

一、商務(wù)服務(wù)業(yè)的涵義

商務(wù)服務(wù)業(yè)屬于現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的范圍，包括企業(yè)管理服務(wù)、法律服務(wù)、咨詢與調(diào)查、廣告業(yè)、職業(yè)中介服務(wù)等行業(yè)，是依據(jù)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)要求的人力資本密集行業(yè)，也是有潛力股的行業(yè)。

二、商業(yè)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.商務(wù)服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀。商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展的前景很好，中國(guó)是被稱為全球上最為巨大的人口數(shù)額，因此擁有的是勞動(dòng)力能源的豐富和顧客市場(chǎng)的寬廣。商務(wù)服務(wù)業(yè)是在最近幾年才開(kāi)始不斷發(fā)展連續(xù)興起壯大的，所以也可以理解為當(dāng)今社會(huì)的我國(guó)正在向前邁步，向世界走進(jìn)。雖然我國(guó)出臺(tái)了很多新的關(guān)于商務(wù)服務(wù)業(yè)的相關(guān)政策，但在積極的鼓勵(lì)下還是存在一些問(wèn)題和難點(diǎn)需要商務(wù)服務(wù)業(yè)自己突破。

2.商務(wù)服務(wù)業(yè)存在的問(wèn)題。關(guān)于當(dāng)今的社會(huì)商務(wù)服務(wù)業(yè)缺乏科技含量是太多商務(wù)服務(wù)業(yè)存在的病情，以此帶來(lái)的是這些企業(yè)生產(chǎn)效率的下降和經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不高。商務(wù)服務(wù)業(yè)缺少創(chuàng)新能力，自主創(chuàng)新能力的不強(qiáng)，這就使企業(yè)的產(chǎn)品價(jià)值低下，沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)業(yè)人才不多也是導(dǎo)致我國(guó)商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展不前的一個(gè)重要原因。我國(guó)雖然在勞動(dòng)力資源上占有一定的優(yōu)勢(shì)，但真正懂專(zhuān)業(yè)又很會(huì)管理的人真的很缺乏。所以說(shuō)，有些商務(wù)服務(wù)業(yè)在剛剛起步時(shí)非常有優(yōu)勢(shì)，但發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，就會(huì)因?yàn)楣芾砣瞬诺娜狈Χ磺?，這就使得企業(yè)不能得到更好的進(jìn)一步的發(fā)展壯大。還有就是有些企業(yè)對(duì)于品牌意識(shí)不是很強(qiáng)，這也是當(dāng)今社會(huì)商務(wù)服務(wù)業(yè)發(fā)展阻力之一。當(dāng)今社會(huì)的消費(fèi)者實(shí)際上對(duì)品牌的看重程度越來(lái)越大，所以如果企業(yè)不注重自己的品牌推廣會(huì)很快失去消費(fèi)者的認(rèn)知度，并在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中處于下降地位。并且對(duì)于商務(wù)服務(wù)業(yè)更應(yīng)該注重品牌的打造和重視，克服商務(wù)服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的不集中狀況，消除一定的零散度。商務(wù)服務(wù)業(yè)是在一個(gè)不集中的市場(chǎng)中進(jìn)行比拼，不存在哪家企業(yè)占有有力的市場(chǎng)分布，也不存在哪家企業(yè)可以對(duì)商務(wù)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行很大的影響。如果哪一個(gè)企業(yè)可以克服分散情況，就可以形成服務(wù)品牌意識(shí)，根據(jù)邁克爾.波特在《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》書(shū)中的陳述，可以得到服務(wù)品牌意識(shí)的重要性，并怎樣做到服務(wù)意識(shí)推廣效果。這樣才能更好的最趕上前面的企業(yè)并減小差距。

三、商務(wù)服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)

1.營(yíng)銷(xiāo)策略的涵義。營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)把消費(fèi)者的利益作為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得消費(fèi)者的需求情況和購(gòu)買(mǎi)能力，從而有計(jì)劃有組織的進(jìn)行一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并把相關(guān)條件進(jìn)行產(chǎn)品、價(jià)格、促銷(xiāo)、渠道等方面進(jìn)行策略研究，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。當(dāng)今社會(huì)是一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，企業(yè)的生存和前進(jìn)都離不開(kāi)市場(chǎng)，在競(jìng)爭(zhēng)分明激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中，也在市場(chǎng)狀況復(fù)雜多變的當(dāng)今，準(zhǔn)確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略對(duì)商業(yè)服務(wù)業(yè)非常重要。企業(yè)選擇什么樣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略可能決定著企業(yè)的未來(lái)。營(yíng)銷(xiāo)策略是指引當(dāng)今社會(huì)商務(wù)服務(wù)業(yè)快速明確的走向成功的指南針。

2.營(yíng)銷(xiāo)策略的重要性。當(dāng)今社會(huì)商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略是可以使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中可以站穩(wěn)腳步，持續(xù)堅(jiān)持下去使企業(yè)具有良好的發(fā)展。制定什么樣的營(yíng)銷(xiāo)策略才能使商務(wù)服務(wù)業(yè)繼續(xù)穩(wěn)步發(fā)展下去，是企業(yè)最需要考慮的問(wèn)題。商務(wù)服務(wù)業(yè)針對(duì)的對(duì)象是消費(fèi)者和顧客。我們首先要抓住顧客的消費(fèi)需求、消費(fèi)心理。針對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)商務(wù)服務(wù)業(yè)的特殊需求和偏好，企業(yè)往往需要采用不同的營(yíng)銷(xiāo)策略。首先了解消費(fèi)者會(huì)因?yàn)槭裁丛?、什么目的去?gòu)買(mǎi)產(chǎn)品，才能設(shè)計(jì)出有針對(duì)性的營(yíng)銷(xiāo)策略點(diǎn)。營(yíng)銷(xiāo)都是為了公司企業(yè)利益為導(dǎo)向，并根據(jù)消費(fèi)者的需求來(lái)進(jìn)行分析，這樣才能使?fàn)I銷(xiāo)策略得到了很好的運(yùn)用。我們也要根據(jù)當(dāng)今社會(huì)商務(wù)服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，從而進(jìn)行有力的經(jīng)濟(jì)策略研究，而得出有利于當(dāng)今社會(huì)商務(wù)服務(wù)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略。為了得出有力條件我們要進(jìn)行質(zhì)量、成本、技術(shù)的在開(kāi)發(fā)在研究。這樣才能更好的推動(dòng)商務(wù)服務(wù)業(yè)的推廣和發(fā)展。

篇2

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在逐步完善，其中服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。它不僅為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)，還是經(jīng)濟(jì)全球化下比較先進(jìn)的管理理念。所以，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)想要更快、更好地發(fā)展，就必須制定與發(fā)展環(huán)境相符的時(shí)代戰(zhàn)略，這是在經(jīng)濟(jì)全球化中的立足之本，也是現(xiàn)階段最為棘手的問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：

農(nóng)村；商業(yè)銀行；服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；方法

一、農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)目前的狀況

目前，我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)意識(shí)薄弱，發(fā)展根基不穩(wěn)，尤其是在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)方面，處于被動(dòng)狀態(tài)，金融產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化，缺乏創(chuàng)新，市場(chǎng)調(diào)查方式較為原始，數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確度較低，無(wú)法準(zhǔn)確撲捉到市場(chǎng)信息，在競(jìng)爭(zhēng)日益加大的市場(chǎng)環(huán)境中處于劣勢(shì)。

1.經(jīng)驗(yàn)不足，產(chǎn)品比較單一在計(jì)劃體制中逐步發(fā)展的農(nóng)村商業(yè)銀行，發(fā)展時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足，且在計(jì)劃體制中存在諸多問(wèn)題，如比較看重計(jì)劃，實(shí)踐力度卻不夠；看重行政管理，卻忽視服務(wù)管理等頑疾。從目前看，金融市場(chǎng)發(fā)展迅速，競(jìng)爭(zhēng)激烈，管理制度也不斷完善，但發(fā)展水平參次不齊，各有利弊。首先，商業(yè)銀行產(chǎn)品相似度極高，沒(méi)有特色，更沒(méi)有針對(duì)性，導(dǎo)致客戶流動(dòng)性較強(qiáng)，客戶滿意度不較低，難以留住客戶。加上國(guó)家金融制度不完善，在存貸款利率方面國(guó)家實(shí)行最高利率上浮百分之十的上限管理，取消貸款利率下限，使得小型企業(yè)和農(nóng)戶的享受利益較少，但又不可忽視小型企業(yè)和農(nóng)戶，所以在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上比較激烈。其次，“三農(nóng)”問(wèn)題逐漸成為社會(huì)各界關(guān)注的焦點(diǎn)，農(nóng)村金融更是重中之重。農(nóng)村商業(yè)銀行的改革已迫在眉睫，如何推陳出新，是緊要任務(wù)。最后，經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)既是一種機(jī)遇，又是挑戰(zhàn)，如何在動(dòng)蕩不安的金融市場(chǎng)中涅槃重生，是一個(gè)值得深思的問(wèn)題。

2.營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)較弱，服務(wù)水平低金融產(chǎn)品是較為特殊的一種商品，具有服務(wù)產(chǎn)品的基本特性。在我國(guó)，銀行賺取利潤(rùn)的主要途徑是通過(guò)存儲(chǔ)、貸款及提供其他金融服務(wù)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商業(yè)銀行原有的經(jīng)營(yíng)模式已滿足不了小型企業(yè)和農(nóng)戶的需要，與時(shí)展趨勢(shì)相沖突，且服務(wù)過(guò)程僵硬，影響顧客對(duì)產(chǎn)品好壞的判斷，直接影響銀行的收益。服務(wù)不到位主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。首先，服務(wù)流程分配不合理，在服務(wù)客戶過(guò)程中，工作人員較為慌亂，分配不均，忽略細(xì)節(jié)，后臺(tái)與前臺(tái)配合度不夠，效導(dǎo)致率低下，客戶等待時(shí)間較長(zhǎng)。其次，員工沒(méi)有接受邊準(zhǔn)化服務(wù)培訓(xùn)，沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范，企業(yè)形象難以突出。最后，農(nóng)村工作人員老齡化嚴(yán)重，接受新型知識(shí)較慢，思想陳舊，沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的意識(shí)，模式單一落后，影響年輕工作人員的工作進(jìn)度，使其整個(gè)團(tuán)隊(duì)兩極化嚴(yán)重，不利于銀行發(fā)展。

3.信息建設(shè)較弱，員工專(zhuān)業(yè)技能較差隨著信息科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，銀行交易方式也突破了傳統(tǒng)的模式，出現(xiàn)了網(wǎng)上電子銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等服務(wù)，這些新型的交易方式，給客戶提供了方便，也緩解了銀行人手不足的壓力。而且，隨著電子商務(wù)貿(mào)易迅速普及，交易時(shí)都需綁定銀行卡，這樣不僅增加了銀行的交易量和用戶，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與銀行相互融合，使其做到缺一不可，還可以在無(wú)形之中加強(qiáng)品牌的建立。但是，由于農(nóng)村商業(yè)銀行的宣傳力度不足，讓農(nóng)戶意識(shí)不到互聯(lián)網(wǎng)的便利，銀行業(yè)務(wù)模式無(wú)法突破，會(huì)導(dǎo)致在金融市場(chǎng)化中的差距越來(lái)越大，發(fā)展前景不容樂(lè)觀。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)技能跟不上時(shí)展的節(jié)奏，無(wú)法滿足銀行現(xiàn)階段的需求，服務(wù)質(zhì)量也就無(wú)法提高，難以落實(shí)銀行改革發(fā)展、推陳出新的策略，達(dá)不到宣傳目的，導(dǎo)致先進(jìn)投資方式難以說(shuō)服農(nóng)戶，使其收益方式較為單一，資金流動(dòng)較慢，信息普及片面，發(fā)展速度較慢，政策實(shí)施困難，發(fā)展水平日益拉大。

二、農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展的對(duì)策

1.注重網(wǎng)上電子銀行的應(yīng)用和創(chuàng)新電子銀行業(yè)務(wù)是信息時(shí)代化的產(chǎn)物，也是未來(lái)商業(yè)銀行發(fā)展不可阻擋的趨勢(shì)。銀行通過(guò)使用信息科學(xué)技術(shù)，不僅能讓客戶感受到既方便又快捷的服務(wù)，還可以提高企業(yè)形象，增加銀行收益，減少客戶的流動(dòng)性。農(nóng)村商業(yè)銀行想要進(jìn)行電子銀行的應(yīng)用和創(chuàng)新，首先就必須建立完善和安全的信息化體系，保護(hù)客戶和系統(tǒng)的安全。規(guī)范業(yè)務(wù)渠道和服務(wù)流程，結(jié)合原有的服務(wù)規(guī)范，推陳出新，制定具有特色的服務(wù)流程，加強(qiáng)市場(chǎng)推廣度。可以從以下幾點(diǎn)入手。第一，只要用戶辦理了銀行業(yè)務(wù)，可以采取捆綁贈(zèng)送手段，讓用戶對(duì)金融產(chǎn)品有所了解，這樣既提高了工作效率，又達(dá)到了宣傳金融產(chǎn)品的效果。其次，可以加強(qiáng)操作流程統(tǒng)一性，減少失誤。挑選業(yè)績(jī)精英，先集中培訓(xùn)，然后再分批次培訓(xùn)，提高工作技能和工作效率，避免電子安全問(wèn)題的發(fā)生，贏得用戶百分百的信賴，增加用戶應(yīng)用電子的頻率，提高銀行信賴度。第二，增強(qiáng)客戶對(duì)電子產(chǎn)品的體驗(yàn)過(guò)程。只有用戶親身體驗(yàn)過(guò)，并對(duì)其有所了解，才可以提出建設(shè)性建議。銀行才可以對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整，來(lái)滿足用戶的需求。第三，增加對(duì)小型企業(yè)和農(nóng)戶的扶持力度，加大貸款投放面積，不斷開(kāi)發(fā)潛在客戶，與多重企業(yè)聯(lián)合推出便民活動(dòng)，提高企業(yè)形象。其次，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)力度。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)手段是時(shí)下傳播范圍最廣和最快的媒介手段，根據(jù)不同的金融產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。最后，不斷開(kāi)發(fā)新型產(chǎn)品，依據(jù)客戶的需求不斷創(chuàng)新。

2.制定明確的市場(chǎng)定位，提高服務(wù)水平服務(wù)業(yè)在我國(guó)民經(jīng)濟(jì)占據(jù)的比重越來(lái)越大，且我國(guó)也在大力度推進(jìn)服務(wù)行業(yè)改革。因此，我們要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的服務(wù)管理理念，結(jié)合我國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行的實(shí)際情況，“吸其精華，棄其糟粕”，制定符合實(shí)際情況的戰(zhàn)略方針，提升服務(wù)質(zhì)量，提高在銀行行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。在金融市場(chǎng)化的新格局中，服務(wù)質(zhì)量已成為各個(gè)銀行之間競(jìng)爭(zhēng)的核心，而已不是人力、物力之間的單純比拼。提升服務(wù)質(zhì)量可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)。首先，無(wú)形性、同步性是其本身的特性，服務(wù)不是商品，無(wú)法儲(chǔ)存，每個(gè)人的服務(wù)情況是不相同的，用戶的感受也不一樣。所以，要統(tǒng)一服務(wù)流程，統(tǒng)一問(wèn)候語(yǔ)，把服務(wù)作為一種精神面貌，永遠(yuǎn)給客戶展現(xiàn)最好的自己，誠(chéng)心為每一位客戶解決問(wèn)題，了解客戶的需求，真真切切地站在客戶的角度看待問(wèn)題，創(chuàng)造良好的服務(wù)環(huán)境，還要及時(shí)反應(yīng)客戶建議，給予解決方法。其次，農(nóng)村商業(yè)銀行服務(wù)的主體明確，面對(duì)的客戶群體主要是小型企業(yè)和農(nóng)戶。所以，要根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的優(yōu)惠政策，做到針對(duì)每一位客戶，都有相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。小型企業(yè)在貸款過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)較高的不良率，銀行應(yīng)針對(duì)這種情況采取合理的對(duì)策，使其以傳統(tǒng)企業(yè)良性發(fā)展。最后，可以加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)合作，開(kāi)通支付寶，購(gòu)物折扣券，積分換購(gòu)等促進(jìn)消費(fèi)的活動(dòng)，擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面積，開(kāi)發(fā)潛在客戶群體，使農(nóng)村商業(yè)銀行緊緊跟隨時(shí)展潮流。

3.完善信息化建設(shè)隨著信息技術(shù)飛速發(fā)展，虛擬交易在人們?nèi)粘Ｉ钪袘?yīng)用中日益普遍，網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、自助銀行等交易方式也讓人們感受到信息化帶來(lái)的，電子商務(wù)貿(mào)易已成為一種新型的消費(fèi)方式，讓人們足不出戶，就可以購(gòu)盡天下物，知全球潮流發(fā)展趨勢(shì)，在本質(zhì)上給各行各業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)。農(nóng)村商業(yè)銀行也是如此。首先，要改革和完善信息化建設(shè)體系，保護(hù)用戶和系統(tǒng)的安全，讓人們?cè)谙M(fèi)過(guò)程中無(wú)后顧之憂，放心消費(fèi)，綠色消費(fèi)，保障用戶的利益。與多家商家進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)合作，擴(kuò)大消費(fèi)覆蓋面積，為廣大群眾提供便利。其次，做好信息宣傳工作，定時(shí)更新宣傳單頁(yè)，找準(zhǔn)企業(yè)形象定位，投放各種媒體廣告等方式，加大宣傳量，增加信息覆蓋面積，提高競(jìng)爭(zhēng)力。不斷給銀行企業(yè)注入新鮮血液，讓客戶感受到朝氣蓬勃，充滿活力的氛圍，讓其更容易接受金融產(chǎn)品，對(duì)其以往落后思想有所沖擊，給百姓的生活增添樂(lè)趣，讓其感受到經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代潮流，提升企業(yè)形象。還要維護(hù)好老客戶，利用老客戶的口碑進(jìn)行形象宣傳，傳播社會(huì)正能量，吸引社會(huì)各個(gè)群體的關(guān)注，從而達(dá)到信息宣傳的效果，吸引新顧客。最后，強(qiáng)化服務(wù)流程。在營(yíng)業(yè)過(guò)程中，細(xì)分服務(wù)流程。主要體現(xiàn)在以下兩方面，一是大堂經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行判斷，將其引導(dǎo)到適合窗口辦理業(yè)務(wù)，減少扎堆情況，讓整體配合井然有序，提高工作效率的同時(shí)也增加顧客對(duì)銀行的好感度。另一方面，職責(zé)分工明確，細(xì)分業(yè)務(wù)流程后，客戶可以迅速找到相應(yīng)的服務(wù)窗口，設(shè)立特殊窗口業(yè)務(wù)辦理，將貼心的服務(wù)融入其中，做到服務(wù)具有自身特色，并且統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范，第一時(shí)間解決客戶問(wèn)題。例如，當(dāng)客人進(jìn)入營(yíng)業(yè)廳時(shí)，要向顧客親切問(wèn)好，然后詢問(wèn)客戶需要辦理何種業(yè)務(wù)，指導(dǎo)其正確填寫(xiě)資料，引領(lǐng)到相應(yīng)窗口辦理業(yè)務(wù)，發(fā)放最新宣傳單頁(yè)讓客戶閱覽，了解最新活動(dòng)。最后，客人走時(shí)有聲，歡迎下次光臨，請(qǐng)慢走。讓用戶感受到賓至如歸，辦理業(yè)務(wù)時(shí)快速而又溫馨，這樣可以起到穩(wěn)定客戶，減少流動(dòng)性，樹(shù)立企業(yè)形象的作用，更好地落實(shí)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化化的潮流中，農(nóng)村商業(yè)銀行也在我國(guó)經(jīng)濟(jì)深入改革中逐步發(fā)展，在農(nóng)村金融中占據(jù)主導(dǎo)地位。由于起步較晚，經(jīng)驗(yàn)不足，發(fā)展水平也參差不齊，服務(wù)意識(shí)薄弱，為使銀行在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地，就必須有效結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況推行改革，在產(chǎn)品上推陳出新，以客戶的需求為宗旨，發(fā)展具有自身特色的銀行體系。在服務(wù)上盡心盡力，打造溫暖舒適的環(huán)境，塑造銀行的企業(yè)形象，提升競(jìng)爭(zhēng)力。在政策上，多扶持小型企業(yè)和個(gè)體農(nóng)戶的發(fā)展，提出利于其發(fā)展的策略，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。總之，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位日益重要，想要更好的發(fā)展，就必須重視服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)理念，制定相關(guān)的條例，提升競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

關(guān)鍵詞：服務(wù)企業(yè)；品牌；營(yíng)銷(xiāo)策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F388文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1671-1009（2015）22-0017-02

一、品牌營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論

品牌營(yíng)銷(xiāo)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的一部分。早在20世紀(jì)50年代，國(guó)外就已經(jīng)開(kāi)始對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)理論進(jìn)行研究。發(fā)展到今天，品牌營(yíng)銷(xiāo)理論經(jīng)過(guò)了超過(guò)三個(gè)時(shí)代的發(fā)展，主要包含以下兩個(gè)品牌營(yíng)銷(xiāo)理論：

（一）USP理論

USP理論首先對(duì)產(chǎn)品的特殊功效和利益進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，達(dá)到必須有一個(gè)獨(dú)立的銷(xiāo)售主張對(duì)應(yīng)一個(gè)廣告；而且這種特殊性必須是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法更不能提出的，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不能提出的這種主張保證了產(chǎn)品的獨(dú)特性；其次，強(qiáng)勁的銷(xiāo)售保障。這一項(xiàng)主張必須能夠?qū)Π偃f(wàn)的社會(huì)公眾產(chǎn)生很強(qiáng)的影響。20世紀(jì)90年代，達(dá)彼斯給出USP的一個(gè)定義：揭示一個(gè)品牌的精髓是USP的創(chuàng)造力所在，并運(yùn)用極具說(shuō)服力與強(qiáng)有力的實(shí)證來(lái)證明它是獨(dú)一無(wú)二的，使之不可阻擋，達(dá)到所向披靡的效果。

（二）品牌形象論

D.奧格威20世紀(jì)60年代提出品牌形象論，他認(rèn)為力圖使品牌存在并且一直擁有一個(gè)高知名度的品牌形象是廣告能完成的目標(biāo)，廣告是民營(yíng)服務(wù)企業(yè)想要成功塑造品牌服務(wù)時(shí)首要選擇。Biel在1993年提出品牌形象是品牌的各種感知概念，聯(lián)想反映消費(fèi)者思想中的品牌出來(lái)，利益、屬性以及一種具體品牌的評(píng)估態(tài)度是按照品牌抽象性水平的維持度來(lái)把品牌進(jìn)行聯(lián)想劃分的。

二、影響服務(wù)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的要素

當(dāng)前觀點(diǎn)普遍覺(jué)得服務(wù)主要存在不可分割性、易變性、易消失性與無(wú)形性這四個(gè)特征。服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn)由這些特性決定，品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與服務(wù)企業(yè)發(fā)展都受到這種因素影響較大。

（一）服務(wù)的無(wú)形性

有形產(chǎn)品可以讓顧客在購(gòu)買(mǎi)前能夠聽(tīng)得見(jiàn)、聞得到、看得到、摸得著，而服務(wù)活動(dòng)或行為不能完成這些。顧客難以對(duì)無(wú)形的服務(wù)給出合理的評(píng)價(jià)與判斷。按照傳統(tǒng)的產(chǎn)品品牌營(yíng)銷(xiāo)的理念，品牌是可被感知的因素的集合，是一系列與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相區(qū)別的因素，消費(fèi)者是否對(duì)品牌所產(chǎn)生的持續(xù)好感是品牌力量的重點(diǎn)。所以，服務(wù)企業(yè)在品牌營(yíng)銷(xiāo)方面遇到的問(wèn)題是怎樣在無(wú)形供應(yīng)上提高有形展示，以此來(lái)打造良好的服務(wù)品牌形象。對(duì)服務(wù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)品牌必須主導(dǎo)旗下的品牌組合，應(yīng)該得到重點(diǎn)建設(shè)。

（二）服務(wù)的不可分割性

一般服務(wù)的生產(chǎn)與消費(fèi)是一塊進(jìn)行的。通常商品都是先生產(chǎn)，然后銷(xiāo)售，最后消費(fèi)，但是服務(wù)是不同的，首先銷(xiāo)售，然后同時(shí)進(jìn)行消費(fèi)與生產(chǎn)。在人來(lái)提供的服務(wù)中，提供者自身就是服務(wù)的組成部份。但是由于正在生產(chǎn)服務(wù)時(shí)顧客也必然在場(chǎng)，所以提供者與顧客都會(huì)對(duì)服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)的結(jié)果產(chǎn)生影響，會(huì)直接影響服務(wù)品牌。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)特點(diǎn)是顧客與服務(wù)提供者存在相互作用，使得交互關(guān)系在進(jìn)行服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)是要被極度重視的，服務(wù)的提供者必須與顧客產(chǎn)生良好的關(guān)系。以希爾頓飯店為例，HiltonGardenInn品牌被經(jīng)濟(jì)型商務(wù)飯店市場(chǎng)引入，第一，能夠利用企業(yè)品牌的市場(chǎng)號(hào)召力；第二，能夠借助副品牌來(lái)突出其具體服務(wù)產(chǎn)品的特征。

（三）服務(wù)的可變性

生產(chǎn)者、顧客或時(shí)間的不同會(huì)導(dǎo)致服務(wù)的產(chǎn)出或質(zhì)量產(chǎn)生相應(yīng)變化。服務(wù)存在極高的可變性，服務(wù)質(zhì)量往往會(huì)受到服務(wù)對(duì)象、服務(wù)時(shí)間地點(diǎn)、服務(wù)提供者等的變化而產(chǎn)生相應(yīng)改變。服務(wù)質(zhì)量難以控制是服務(wù)的可變性造成的，同時(shí)為而服務(wù)品牌的建立和維系帶來(lái)很大的難題，品牌營(yíng)銷(xiāo)時(shí)服務(wù)企業(yè)在這一點(diǎn)上通常感到非常棘手。

（四）服務(wù)的易消失性

服務(wù)無(wú)法進(jìn)行儲(chǔ)存，顧客前來(lái)的這一刻是服務(wù)的價(jià)值體現(xiàn)。服務(wù)的易消失性在需求穩(wěn)定時(shí)可以解決。與產(chǎn)品制造企業(yè)相比，一但需求發(fā)生波動(dòng)時(shí)，服務(wù)企業(yè)對(duì)需求與供給兩者之間的矛盾無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)得到解決。這種狀況會(huì)造成缺乏穩(wěn)定的服務(wù)質(zhì)量，導(dǎo)致顧客的抱怨，是企業(yè)品牌的建立的重點(diǎn)問(wèn)題。短時(shí)間的媒體轟炸無(wú)法保持顧客的品牌忠誠(chéng)度，只有長(zhǎng)期的品牌營(yíng)銷(xiāo)工程能夠?qū)崿F(xiàn)這點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)秀的服務(wù)品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)，穩(wěn)定的品牌形象以及個(gè)性鮮明的品牌特征等都是必不可少的。

三、服務(wù)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)中存在的問(wèn)題

（一）品牌營(yíng)銷(xiāo)處于初級(jí)階段

我國(guó)大部分的民營(yíng)服務(wù)企業(yè)對(duì)品牌有這錯(cuò)誤的認(rèn)知，只是簡(jiǎn)單地認(rèn)為給產(chǎn)品取個(gè)好聽(tīng)的名字，然后拍個(gè)好廣告，最好在CCTV這樣的主流媒體上砸錢(qián)打廣告，這樣就是品牌戰(zhàn)略。而實(shí)際上做廣告只是營(yíng)銷(xiāo)策略的一種，品牌戰(zhàn)略有著更高的要求。秦池、愛(ài)多等民營(yíng)服務(wù)企業(yè)是當(dāng)年的央視標(biāo)王，在央視消耗巨資打廣告，以此來(lái)提高品牌的知名度，可是由于不能真正的理解品牌戰(zhàn)略的內(nèi)涵，在提高品牌的美譽(yù)度方面缺乏主動(dòng)性，導(dǎo)致品牌發(fā)展畸形，最終成為歷史。

（二）缺乏品牌塑造意愿

民營(yíng)服務(wù)企業(yè)主要把目光集中于表面文章，只把品牌認(rèn)同為一種標(biāo)志與符號(hào)和。設(shè)計(jì)企業(yè)形象，達(dá)到自己區(qū)別于其他企業(yè)的的特色，這是可以形成的?？墒瞧放茻o(wú)法通過(guò)這種辦法形成，只有打造和錘煉才能誕生品牌。無(wú)論是利用新聞事件還是通過(guò)廣告宣傳來(lái)制造轟動(dòng)效應(yīng)這種方法，都只能在短時(shí)間內(nèi)起到一定作用，無(wú)法通過(guò)這種行為造就知名品牌。服務(wù)企業(yè)由于對(duì)品牌價(jià)值的認(rèn)識(shí)誤區(qū)與自身資源有限等問(wèn)題，大部分缺乏自有品牌。

（三）服務(wù)品牌理念脫離實(shí)質(zhì)

苦心經(jīng)營(yíng)多年才能形成有著高質(zhì)量與成功定位的品牌，經(jīng)常由于盲目的品牌延伸最終拖垮，受益于消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)同，這一品牌可以迅速利用這一優(yōu)勢(shì)打開(kāi)其他產(chǎn)品市場(chǎng)，短期內(nèi)帶給民營(yíng)服務(wù)企業(yè)高額利潤(rùn)，但商品定位不準(zhǔn)不利于長(zhǎng)期發(fā)展。深圳某火鍋加盟店，開(kāi)業(yè)不到兩個(gè)月的時(shí)間里，日營(yíng)業(yè)額都不足1000元，只能黯然收?qǐng)?。這是由于未顧及南、北方飲食習(xí)慣的不同而盲目擴(kuò)張?jiān)黾蛹用说陰?lái)的后果，最終影響品牌形象。

（四）品牌營(yíng)銷(xiāo)定位不具備持續(xù)價(jià)值

短時(shí)間的媒體轟炸無(wú)法保持顧客的品牌忠誠(chéng)度，只有長(zhǎng)期的品牌營(yíng)銷(xiāo)工程能夠?qū)崿F(xiàn)這點(diǎn)。持續(xù)優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)秀的服務(wù)品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)，穩(wěn)定的品牌形象以及個(gè)性鮮明的品牌特征等都是必不可少的。服務(wù)企業(yè)存在不利于企業(yè)文化塑造的難題，如果品牌管理沒(méi)有組織性與規(guī)劃，沒(méi)有品牌的企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)化與持久性的企業(yè)文化史，無(wú)法樹(shù)立品牌；企業(yè)價(jià)值觀的外化就是品牌的實(shí)質(zhì)。企業(yè)的品牌無(wú)法在缺乏企業(yè)文化的支持下持久。

四、服務(wù)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)策略分析

（一）實(shí)行差異化的服務(wù)

服務(wù)形象差異可以劃分成兩個(gè)方面：一是差異化的企業(yè)員工形象；二是差異化的企業(yè)服務(wù)環(huán)境。前者重點(diǎn)需要員工的素質(zhì)來(lái)展示，而員工的服務(wù)水平以及服務(wù)態(tài)度更是服務(wù)質(zhì)量的關(guān)鍵決定因素。員工是任何一家企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，高素質(zhì)員工是企業(yè)能夠最終成功的重中之重。擁有不斷增強(qiáng)自己素質(zhì)的員工可以促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的提升。無(wú)論是服務(wù)前、服務(wù)中還是服務(wù)后，服務(wù)內(nèi)容都是一個(gè)差異性的系統(tǒng)化過(guò)程，需要企業(yè)能夠提供與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在差異性的獨(dú)特服務(wù)。例如肯德基以商品的獨(dú)特口味作為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。在中國(guó)做全家桶、玉米湯、雞肉卷等符合中國(guó)消費(fèi)口味的產(chǎn)品。所以，差異化的服務(wù)內(nèi)容即能夠滿足顧客的需求，也能夠幫助企業(yè)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)的品牌形象。

（二）樹(shù)立服務(wù)品牌營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

良好的信譽(yù)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是無(wú)形的資產(chǎn)。企業(yè)花費(fèi)在增加信譽(yù)上面的投入可以說(shuō)是對(duì)未來(lái)的一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，而未來(lái)的收益具有不可估量的特點(diǎn)，重點(diǎn)體現(xiàn)在與合作伙伴建立的穩(wěn)定關(guān)系、市場(chǎng)份額占領(lǐng)、顧客對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度等多個(gè)方面。以修正藥業(yè)集團(tuán)為例，提出“做良心藥，做放心藥”，在這一信念的指導(dǎo)下，讓消費(fèi)者對(duì)修正藥業(yè)更加信任。修正藥業(yè)堅(jiān)持“療效不確切堅(jiān)決不生產(chǎn)，質(zhì)量不合格堅(jiān)決不出廠”的原則，胃藥類(lèi)產(chǎn)品全國(guó)銷(xiāo)量第一。

（三）提高顧客滿意度與忠誠(chéng)度

顧客滿意度指的是顧客所表現(xiàn)出的對(duì)于自己購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)獲得的滿意程度。當(dāng)顧客的滿意度較高時(shí)，下次可能還會(huì)購(gòu)買(mǎi)。與此相反，滿意度低時(shí)則會(huì)造成顧客下次拒絕購(gòu)買(mǎi)同種產(chǎn)品或服務(wù)，心理感受是最為重要的。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，顧客滿意度能夠?qū)ζ髽I(yè)的業(yè)績(jī)有直接的影響。顧客在購(gòu)買(mǎi)企業(yè)服務(wù)或是產(chǎn)品之后對(duì)其產(chǎn)生的信賴即為顧客忠誠(chéng)度，這回促使顧客能夠再次購(gòu)買(mǎi)這種服務(wù)或產(chǎn)品的一種心理承諾。所以，顧客的滿意度是服務(wù)型企業(yè)首先必須重點(diǎn)關(guān)注并努力提升的，只有使顧客保持對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的忠誠(chéng)，才能促使企業(yè)獲利。顧客忠誠(chéng)度提升即讓企業(yè)獲得了一批穩(wěn)定的客戶群，又為企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)宣傳提供了幫助。

（四）打造高品質(zhì)的企業(yè)服務(wù)文化

對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要塑造更好的品牌形象必須提高企業(yè)服務(wù)文化的品質(zhì)。提升價(jià)值、提高信任、傳遞文化是企業(yè)服務(wù)的根本所在。“顧客就是上帝”是每個(gè)企業(yè)員工都應(yīng)該明確的服務(wù)文化，只有把顧客當(dāng)做自己的家人、朋友，才能更好的跟顧客相處，注意即使顧客有錯(cuò)也必須足夠禮貌。所以，打造良好的服務(wù)文化是服務(wù)型企業(yè)的一項(xiàng)關(guān)鍵的營(yíng)銷(xiāo)策略。以海爾集團(tuán)為例，注重“五個(gè)一”的維修服務(wù)形式是其品牌的核心理念，雖然內(nèi)容簡(jiǎn)單，卻是對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的極好體現(xiàn)。

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篇4

關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；服務(wù)；營(yíng)銷(xiāo)；內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)

中圖分類(lèi)號(hào)：F27文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1672-3198（2012）23-0099-02

小微企業(yè)雖然規(guī)模不大，但數(shù)量眾多，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是許多大中型企業(yè)發(fā)展歷程中的初始階段。由于資金、技術(shù)、人才、信息等方面的先天不足，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中常落下風(fēng)，屢屢陷入經(jīng)營(yíng)困境，甚至關(guān)門(mén)歇業(yè)。小微企業(yè)應(yīng)該揚(yáng)長(zhǎng)避短，另辟蹊徑，實(shí)施服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，在服務(wù)方面樹(shù)立相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存并不斷發(fā)展壯大。

1小微企業(yè)的劃分

小微企業(yè)是小型企業(yè)、微型企業(yè)、家庭作坊式企業(yè)、個(gè)體工商戶的統(tǒng)稱。2011年工業(yè)和信息化部、國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、發(fā)展改革委、財(cái)政部制定了《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》，根據(jù)企業(yè)從業(yè)人員、營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，將中小企業(yè)劃分為中型、小型、微型三種類(lèi)型，詳見(jiàn)下表。

資料來(lái)源：根據(jù)《中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》（工信部聯(lián)企業(yè)［2011］300號(hào)）整理而成。

2服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵

一般地，服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是指依靠服務(wù)質(zhì)量來(lái)獲得顧客的良好評(píng)價(jià)，以口碑的方式吸引、維護(hù)和增進(jìn)與顧客的關(guān)系，從而達(dá)到營(yíng)銷(xiāo)的目的。

服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)包括服務(wù)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)和顧客服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)兩種類(lèi)型。服務(wù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)中服務(wù)是營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，是產(chǎn)品整體概念的核心層，其目的是促進(jìn)服務(wù)產(chǎn)品的交換；而顧客服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中服務(wù)是一種營(yíng)銷(xiāo)工具，是產(chǎn)品整體概念的附加層，目的是促進(jìn)有形產(chǎn)品的交換。無(wú)論何種類(lèi)型的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，其核心目標(biāo)就是提升顧客滿意度，進(jìn)而提高顧客忠誠(chéng)度。

企業(yè)為顧客提供的服務(wù)具有無(wú)形性、生產(chǎn)和消費(fèi)不可分割性、易質(zhì)性、顧客參與性、不可儲(chǔ)存性等特點(diǎn)；如何穩(wěn)定服務(wù)的品質(zhì)、控制服務(wù)質(zhì)量成為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)重要問(wèn)題；員工是服務(wù)的重要組成部分，要將企業(yè)員工當(dāng)做“內(nèi)部顧客”成為營(yíng)銷(xiāo)對(duì)象，通過(guò)吸引、開(kāi)發(fā)、激勵(lì)和留住合適的員工，向外部顧客提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，最終使顧客滿意。

3開(kāi)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是提升小微企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑

3.1小微企業(yè)在傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域難以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

小微企業(yè)的人力、物力、財(cái)力上遠(yuǎn)遜于大企業(yè)，價(jià)格戰(zhàn)、促銷(xiāo)戰(zhàn)毫無(wú)優(yōu)勢(shì)可言。

（1）知名度低，難以獲得消費(fèi)者和供應(yīng)商的青睞。在小微企業(yè)和大中型企業(yè)之間，消費(fèi)者更信任和選擇大中型企業(yè)；鑒于此，供應(yīng)商在貨品供應(yīng)保障方面也是優(yōu)先考慮大中型企業(yè)的要求，小微企業(yè)很難得到供應(yīng)商的強(qiáng)有力支持。

（2）規(guī)模小，經(jīng)營(yíng)成本較高。進(jìn)貨批量小，能享受的折扣較低，采購(gòu)成本高于大中型企業(yè)；且往往難以獲得較為有利的付款條件。

（3）實(shí)力不足，缺乏開(kāi)展大規(guī)模的廣告宣傳和其他形式的促銷(xiāo)活動(dòng)的能力。小微企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入或資產(chǎn)額相對(duì)較低，缺乏強(qiáng)有力的財(cái)力支撐，無(wú)法開(kāi)展。

3.2服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是小微企業(yè)應(yīng)對(duì)大中型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段

（1）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的成效受企業(yè)硬實(shí)力的影響較小。小微企業(yè)能夠提供給消費(fèi)者的“顧客價(jià)值”只能是服務(wù)，服務(wù)方式的投人成本小、切換迅速，可及時(shí)滿足消費(fèi)者的需求，使企業(yè)避開(kāi)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（2）小微企業(yè)較容易管理和控制服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程。執(zhí)行力。小微企業(yè)員工人數(shù)相對(duì)較少，管理者和普通員工之間的空間距離小，員工的言行舉止都在管理人員的感官范圍之內(nèi)，對(duì)服務(wù)過(guò)程中存在的不足能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改進(jìn)，也能及時(shí)總結(jié)推廣好的經(jīng)驗(yàn)和做法，企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量容易受到管理和控制，企業(yè)制定的流程制定能得到更好的貫徹落實(shí)。

（3）小微企業(yè)能對(duì)客戶意見(jiàn)做出即時(shí)反應(yīng)。小微企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小、層級(jí)少，組織結(jié)構(gòu)更趨扁平化，較之大中型企業(yè)來(lái)說(shuō)，同顧客的接觸水平更高，因而顧客的意見(jiàn)能迅速反饋至相關(guān)的部門(mén)和人員，可以及時(shí)對(duì)顧客意見(jiàn)進(jìn)行分析，并采取相應(yīng)行動(dòng)回應(yīng)顧客，改善服務(wù)質(zhì)量，提高顧客滿意度。

因此，小微企業(yè)應(yīng)通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提供更多的附加利益，使消費(fèi)者更滿意、更信賴，留住顧客，形成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4小微企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

4.1建設(shè)服務(wù)文化，樹(shù)立服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

服務(wù)文化對(duì)一個(gè)以客戶為核心的企業(yè)至關(guān)重要，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。企業(yè)要形成一種鼓勵(lì)和重視給予內(nèi)部和外部最終顧客優(yōu)質(zhì)服務(wù)的環(huán)境氛圍，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工都把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為一種自然而然的事情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要以身作則，樹(shù)立服務(wù)觀念，用實(shí)際行動(dòng)讓員工感知企業(yè)服務(wù)文化的內(nèi)涵，用潛移默化的方式感染和帶動(dòng)全體員工持續(xù)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)服務(wù)的意識(shí)，使企業(yè)的每一位員工都能成為顧客的“服務(wù)員”，為消費(fèi)者提供服務(wù)，幫助消費(fèi)者解決各種問(wèn)題，樹(shù)立企業(yè)良好形象。

4.2強(qiáng)化內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，提升員工的服務(wù)水平

對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)企業(yè)的所有員工都代表了企業(yè)，每個(gè)員工（包括休息的員工）的一舉一動(dòng)都會(huì)影響顧客對(duì)企業(yè)的感知，特別是提供服務(wù)的專(zhuān)業(yè)人士直接影響到服務(wù)質(zhì)量的可靠性、響應(yīng)性、安全性、移情性和有形性，滿意的員工有助于產(chǎn)生滿意的顧客，服務(wù)利潤(rùn)鏈模型很好地解釋了員工滿意度和忠誠(chéng)度與顧客滿意度和忠誠(chéng)度以及最終的利潤(rùn)之間的重要關(guān)系。

（1）吸引和聘用合適的員工。

不同的崗位應(yīng)當(dāng)安排具有不同技能、不同風(fēng)格和不同個(gè)性的員工，招聘員工既要考查具有相應(yīng)的服務(wù)能力，更要關(guān)注服務(wù)意愿即對(duì)從事相關(guān)服務(wù)工作的興趣、對(duì)服務(wù)的態(tài)度以及在某種崗位上服務(wù)顧客或其他人的看法，服務(wù)效率與愿意為顧客服務(wù)、細(xì)心、機(jī)智成熟、樂(lè)于助人、能準(zhǔn)確并友好溝通、喜歡交際等個(gè)性有關(guān)。

（2）積極培訓(xùn)員工。

培訓(xùn)和學(xué)習(xí)可以使員工具有專(zhuān)業(yè)化能力，也是減輕個(gè)人角色壓力的有效方法。員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)主要包括三大方面：一是企業(yè)文化、目標(biāo)和戰(zhàn)略，讓他們理解和分享企業(yè)的愿景，使員工的目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致，培養(yǎng)奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和服務(wù)理念；二是技術(shù)能力和人際交往能力，技術(shù)能力包括服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、與顧客服務(wù)相關(guān)的制度等，人際交往能力包括語(yǔ)言溝通、視覺(jué)溝通、傾聽(tīng)、肢體語(yǔ)言、面部表情等溝通技巧；三是產(chǎn)品和服務(wù)知識(shí)。

（3）充分授權(quán)一線員工。

一線服務(wù)員工經(jīng)常自己操作，與顧客面對(duì)面接觸，主管很難近距離對(duì)他們的行為進(jìn)行監(jiān)督，所以授權(quán)對(duì)服務(wù)企業(yè)很重要。賦予員工更多的自由處理權(quán)力能使他們對(duì)顧客需求做出靈活反應(yīng)并在出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)及時(shí)補(bǔ)救，而不必花費(fèi)時(shí)間尋求管理者的同意，能使他們提高現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的質(zhì)量。

（4）激勵(lì)員工，使員工充滿力量。

激勵(lì)和獎(jiǎng)酬表現(xiàn)優(yōu)秀的員工是使員工團(tuán)隊(duì)充滿活力的有效方法，對(duì)員工的獎(jiǎng)酬應(yīng)具有更持久的激勵(lì)效果?？梢詫?shí)施基于績(jī)效的紅利，讓員工從工作內(nèi)容本身獲得更大的激勵(lì)和滿足、真正認(rèn)識(shí)到自己在服務(wù)工作中的地位和使命，對(duì)員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)及時(shí)予以表彰，根據(jù)員工能力設(shè)定明確的、有一定難度但可以實(shí)現(xiàn)并被員工接受的目標(biāo)，晉升表現(xiàn)出色的員工，安排表現(xiàn)突出的員工到國(guó)內(nèi)外考察學(xué)習(xí)等。

（5）提供必要的內(nèi)部支持。

要使服務(wù)員工的工作富有成效，必須建立內(nèi)部支持系統(tǒng)。

4.3改善外部營(yíng)銷(xiāo)，增強(qiáng)服務(wù)吸引力

（1）開(kāi)發(fā)服務(wù)項(xiàng)目，提供差異化、個(gè)性化服務(wù)。

通過(guò)提供與競(jìng)爭(zhēng)者不同的差異化、個(gè)性化服務(wù)，提升產(chǎn)品帶給顧客的整體價(jià)值，滿足顧客的多樣化需求，培養(yǎng)忠誠(chéng)顧客。開(kāi)發(fā)差異化的服務(wù)項(xiàng)目要密切關(guān)注目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)和發(fā)展變化趨勢(shì)，結(jié)合企業(yè)自身的資源配置的狀況，為不同類(lèi)型的顧客提供區(qū)別于其他企業(yè)的服務(wù)；充分利用現(xiàn)代科技成果，運(yùn)用高新技術(shù)材料和先進(jìn)的服務(wù)設(shè)施，運(yùn)用科學(xué)的服務(wù)手段，開(kāi)發(fā)新型服務(wù)；開(kāi)發(fā)人性化的服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)服務(wù)過(guò)程中的情感溝通。

（2）鼓勵(lì)顧客參與。

顧客參與是指在服務(wù)生產(chǎn)和傳遞過(guò)程中，顧客所采取的行動(dòng)和所提供的資源，包括精神的、物質(zhì)的，甚至情感的投入。企業(yè)應(yīng)采取顧客參與系統(tǒng)說(shuō)明和示范、價(jià)格折扣、節(jié)約時(shí)間、提供給顧客更多的服務(wù)過(guò)程控制權(quán)利、使顧客身心受益等措施鼓勵(lì)顧客參與，實(shí)施兼容性管理、調(diào)整顧客安排、制定顧客“行為規(guī)則”等增加令人滿意的接觸、減少潛在的沖突。

（3）有效設(shè)計(jì)服務(wù)環(huán)境。

有形展示對(duì)于縮小差距服務(wù)質(zhì)量差距有重要作用，有形展示包括服務(wù)場(chǎng)景和其他形式的有形傳播。“刺激―有機(jī)體―反應(yīng)”理論認(rèn)為服務(wù)場(chǎng)景的要素會(huì)影響到顧客和員工，他們對(duì)服務(wù)場(chǎng)景的內(nèi)在反應(yīng)會(huì)決定其行為方式。企業(yè)應(yīng)該針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的需求和自身的總體戰(zhàn)略建設(shè)標(biāo)志、周?chē)h(huán)境等外部設(shè)施和布局、空氣質(zhì)量、溫度、色彩與氛圍、光照等內(nèi)部設(shè)施以及名片、著裝、手冊(cè)、網(wǎng)頁(yè)、虛擬場(chǎng)景等其他有形物，還要對(duì)有形展示特別是服務(wù)場(chǎng)景經(jīng)常更新和現(xiàn)代化。

（4）規(guī)范服務(wù)過(guò)程。

服務(wù)是一種行為過(guò)程，通過(guò)建立完善的服務(wù)流程、規(guī)范的服務(wù)管理制度，能減少服務(wù)過(guò)程中人為因素造成的失誤，避免各種服務(wù)錯(cuò)誤的發(fā)生，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷提高。規(guī)范化服務(wù)要根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的需求，制定科學(xué)的服務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)及服務(wù)管理體系，明確服務(wù)目標(biāo)，要求員工按操作規(guī)范為顧客服務(wù)。要根據(jù)顧客的感受設(shè)計(jì)服務(wù)藍(lán)圖，并不斷進(jìn)行服務(wù)流程的優(yōu)化，提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度。

4.4加強(qiáng)督查控制，提高客戶滿意度

加強(qiáng)對(duì)服務(wù)生產(chǎn)和消費(fèi)過(guò)程的控制，發(fā)現(xiàn)服務(wù)過(guò)程中可能導(dǎo)致服務(wù)失敗的現(xiàn)實(shí)和潛在的問(wèn)題，及時(shí)采取措施盡可能預(yù)防服務(wù)失敗的發(fā)生，對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的服務(wù)失誤，要迅速進(jìn)行服務(wù)補(bǔ)救，改善顧客的服務(wù)體驗(yàn)，提高顧客感知服務(wù)價(jià)值，使顧客有很高的滿意度。

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，小微企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)勢(shì)和不足、機(jī)會(huì)與威脅，揚(yáng)長(zhǎng)避短，通過(guò)建立服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)體系，提升服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶的認(rèn)同和喜愛(ài)，才能求得競(jìng)爭(zhēng)中的生存和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：顧客滿意度;零售業(yè)服務(wù);營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略

一、引言

顧客的滿意程度是指顧客在購(gòu)物過(guò)程中，得到期望值的滿足，包括對(duì)特定產(chǎn)品質(zhì)量的滿足、對(duì)商品服務(wù)質(zhì)量的滿足。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，顧客的消費(fèi)需求逐漸呈現(xiàn)多元化、個(gè)性化的發(fā)展趨勢(shì)，這就要求零售企業(yè)要調(diào)整銷(xiāo)售策略，滿足消費(fèi)者多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求。另外，隨著社會(huì)的發(fā)展，零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是在國(guó)際零售企業(yè)的沖擊下，我國(guó)零售業(yè)更是面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。怎樣在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)觀念，優(yōu)化企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)提高客戶的滿意程度，拓寬消費(fèi)市場(chǎng)，尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，成為了零售企業(yè)急需解決的一大問(wèn)題。

二、顧客滿意度的重要性及現(xiàn)狀

1.零售企業(yè)提高顧客滿意度的重要性。提升顧客滿意程度的關(guān)鍵是抓住消費(fèi)者的消費(fèi)需求和消費(fèi)心理，對(duì)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，提高企業(yè)的銷(xiāo)售管理水平，利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)讓消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中得到心理的滿足。由于零售企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，且客戶期望值有所不同，因此，零售企業(yè)應(yīng)該抓住市場(chǎng)需求及消費(fèi)心理，制定出有效的營(yíng)銷(xiāo)策略。零售企業(yè)的商品一般具有同質(zhì)化，而同質(zhì)化的產(chǎn)品并不存在較大的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)空間，那么在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，零售企業(yè)就必須在同質(zhì)產(chǎn)品上挖掘商品的潛在價(jià)值，并利用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)抓住消費(fèi)主體，以提高零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。零售企業(yè)與制造企業(yè)最大的不同就是需要直接面對(duì)客戶，這就使得零售企業(yè)必須提高自身的服務(wù)質(zhì)量，讓消費(fèi)者獲得良好的消費(fèi)體驗(yàn)，提升企業(yè)的知名度，讓零售企業(yè)在同行企業(yè)中利于不敗之地。2.零售企業(yè)顧客滿意度的現(xiàn)狀。2.1很對(duì)零售企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，由于對(duì)顧客的需求和心理沒(méi)有準(zhǔn)確的把握，使得企業(yè)制定的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需求，不利于企業(yè)拓寬消費(fèi)者市場(chǎng)。一般，零售企業(yè)對(duì)顧客的滿意度調(diào)查，都是通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查的方式，而在問(wèn)卷調(diào)查的收集和處理過(guò)程中，由于企業(yè)缺乏系統(tǒng)的分析，使得調(diào)查結(jié)果往往不能為企業(yè)提供準(zhǔn)確、有用的信息，造成了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者心理和需求不清楚的現(xiàn)象。2.2在零售中，還有很對(duì)企業(yè)存在落后的服務(wù)觀念，不注重與客戶建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系，在向客戶提供服務(wù)的時(shí)候，只關(guān)注怎樣將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，而沒(méi)有形成長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展觀念。由于零售企業(yè)這種追求短期利益的營(yíng)銷(xiāo)觀念，使得銷(xiāo)售服務(wù)存在很強(qiáng)的目的性，極容易引起顧客的反感。2.3我國(guó)的零售企業(yè)，大部分沒(méi)有健全、完善的服務(wù)規(guī)范，對(duì)員工的服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式?jīng)]有系統(tǒng)的規(guī)定，使得員工在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，對(duì)顧客的態(tài)度隨意，沒(méi)有文明規(guī)范的言行，造成了零售企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量普遍不高的問(wèn)題。2.4零售企業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化是一個(gè)普遍存在的現(xiàn)象，但在零售行業(yè)的銷(xiāo)售服務(wù)中，由于企業(yè)缺乏服務(wù)體系的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量也存在嚴(yán)重的同質(zhì)化，使消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中不能對(duì)同行業(yè)的消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行比較，沒(méi)有主觀的偏向選擇。2.5雖然中國(guó)的零售企業(yè)已得到全面開(kāi)放發(fā)展，都由于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的管理，使得企業(yè)的管理能力低下，各環(huán)節(jié)的銷(xiāo)售策略得不到貫徹執(zhí)行，銷(xiāo)售服務(wù)水平一直得不到提高。

三、提高顧客滿意度的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新策略

從我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)狀況看，我國(guó)的消費(fèi)需求呈逐漸上升的趨勢(shì)，特別是零售市場(chǎng)更是成為我國(guó)最具發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)。但由于我國(guó)零售企業(yè)較多，并因家樂(lè)福、沃爾等國(guó)際企業(yè)在中國(guó)零售市場(chǎng)的發(fā)展壯大，使得我國(guó)零售企業(yè)面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，要提高零售企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，只有優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，提高服務(wù)觀念，培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)型人才，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行個(gè)性化的服務(wù)，才能讓零售企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。1.優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。面對(duì)日益多元化、個(gè)性化的消費(fèi)需求，并在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，零售企業(yè)只有轉(zhuǎn)變市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念，以顧客作為營(yíng)銷(xiāo)的中心，優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，開(kāi)發(fā)消費(fèi)者市場(chǎng)，才能有效拓寬零售企業(yè)的市場(chǎng)，發(fā)展更多的潛在客戶。零售企業(yè)要維護(hù)行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，不能以爭(zhēng)奪顧客、大肆減低產(chǎn)品價(jià)格等作為企業(yè)發(fā)展的手段，而是要在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中，依據(jù)顧客的需求，以顧客作為價(jià)值中心，提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新服務(wù)理念。零售企業(yè)創(chuàng)新服務(wù)理念，需要秉承以顧客為中心的服務(wù)理念，依據(jù)現(xiàn)代市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，制定出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念。以顧客為中心的服務(wù)理念，是創(chuàng)新服務(wù)理念的重要內(nèi)容。零售企業(yè)只有結(jié)合顧客的需求，提高客戶的滿意程度，發(fā)展企業(yè)文化、提升企業(yè)形象，才能滿足客戶的期望值，最終尋求企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。零售企業(yè)在優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)觀念的時(shí)候，應(yīng)該具備較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感，堅(jiān)持對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度，利用多元化、個(gè)性化的服務(wù)，樹(shù)立良好的企業(yè)口碑。2.形成全員服務(wù)意識(shí)。零售企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)是全程、全面的營(yíng)銷(xiāo)，員工的服務(wù)意識(shí)和服務(wù)態(tài)度對(duì)顧客的消費(fèi)體驗(yàn)有重要的影響。若顧客在消費(fèi)過(guò)程中，能感受到零售企業(yè)全體員工的熱情和良好的服務(wù)態(tài)度，會(huì)極大增強(qiáng)顧客對(duì)企業(yè)的好感，形成長(zhǎng)期的消費(fèi)偏好。因此，零售企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的服務(wù)培訓(xùn)，讓全體員工具備良好的服務(wù)態(tài)度，形成正確的服務(wù)觀念，重視顧客的消費(fèi)感受，以顧客做為營(yíng)銷(xiāo)中心，營(yíng)造良好是企業(yè)環(huán)境，讓消費(fèi)者得到直觀、愉悅的消費(fèi)體驗(yàn)。另外，零售企業(yè)的管理者要對(duì)聽(tīng)取一線員工的意見(jiàn)，對(duì)員工進(jìn)行溝通了解，采納員工好的建議，了解消費(fèi)者心理，調(diào)整消費(fèi)策略，完善服務(wù)內(nèi)容。全員服務(wù)意識(shí)的形成，需要零售企業(yè)通過(guò)潛移默化、長(zhǎng)期堅(jiān)持的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，并對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，讓員工在營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中完善服務(wù)內(nèi)容才能形成。其中完善服務(wù)內(nèi)容包括咨詢業(yè)務(wù)服務(wù)、付款服務(wù)、包裝服務(wù)、送貨服務(wù)、安裝服務(wù)、售后服務(wù)等。3.加大零售服務(wù)力度。零售企業(yè)的顧客源較大，消費(fèi)需求也有所差異，因此，零售企業(yè)要針對(duì)顧客的特點(diǎn)，并通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，對(duì)顧客進(jìn)行良好的溝通、了解，制定出個(gè)性化的服務(wù)策略，讓每一位顧客在消費(fèi)過(guò)程中都得到心理滿足。個(gè)性化的服務(wù)包括泊車(chē)服務(wù)、提供休息場(chǎng)地服務(wù)、免費(fèi)產(chǎn)品體驗(yàn)服務(wù)等，并營(yíng)造良好的服務(wù)氣氛和購(gòu)物環(huán)境，通過(guò)這些特色服務(wù)來(lái)提升顧客的滿意程度。另外，零售企業(yè)還要對(duì)特殊消費(fèi)者的特殊購(gòu)物需求提供優(yōu)質(zhì)、個(gè)性的服務(wù)，有針對(duì)性的改善企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略，提高顧客的滿意程度和忠實(shí)程度。企業(yè)的個(gè)，還應(yīng)該改善企業(yè)的固定設(shè)施，為顧客創(chuàng)造方便、舒適的購(gòu)物環(huán)境，以便將產(chǎn)品更好的推銷(xiāo)出去。此外，零售企業(yè)要對(duì)內(nèi)部購(gòu)物環(huán)境進(jìn)行維護(hù)、構(gòu)建，可通過(guò)安裝空調(diào)、電梯等服務(wù)設(shè)施，提高購(gòu)物環(huán)境的舒適程度，并定期檢查空調(diào)設(shè)備、收款設(shè)備、電梯設(shè)備等，充分滿足顧客的購(gòu)物需求。

四、結(jié)語(yǔ)

總而言之，零售企業(yè)要提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，首先應(yīng)該優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)，提升顧客的滿意程度。良好的銷(xiāo)售服務(wù)能夠有效拓寬零售企業(yè)的消費(fèi)市場(chǎng)，提升企業(yè)的知名的。因此，零售企業(yè)還要為顧客制定出個(gè)性化的服務(wù)，形成全民服務(wù)的意識(shí)，讓企業(yè)通過(guò)服務(wù)手段有效提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，謀求長(zhǎng)期發(fā)展。

作者:彭瀾 單位:貴州商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]王健.我國(guó)零售業(yè)研究的主題與未來(lái)熱點(diǎn)分析[J].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2015(08):75-90.

篇6

關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 營(yíng)銷(xiāo)策略 探討

一、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特征及作用

（一）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的特征。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念是以服務(wù)為導(dǎo)向，在服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念下，企業(yè)關(guān)心的不僅是產(chǎn)品是否成功售出，更注重的是用戶在享受企業(yè)通過(guò)有形或無(wú)形的產(chǎn)品所提供的服務(wù)的全過(guò)程感受，同時(shí)，在可能的情況下對(duì)已售出的產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)或升級(jí)服務(wù)。近十幾年出現(xiàn)的關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)、整合營(yíng)銷(xiāo)、客戶關(guān)系管理等理論其核心也蘊(yùn)含著服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)觀念。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)已成為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心，服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使服務(wù)成為營(yíng)銷(xiāo)的前沿。

（二）服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的作用。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的興起，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)，豐富企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)內(nèi)涵有著重要的意義。服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)豐富了市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論，著重通過(guò)服務(wù)這一物質(zhì)真正滿足顧客的需求，全面體現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì);服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)有利于提高產(chǎn)品的附加價(jià)值，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)有利于提高企業(yè)的綜合素質(zhì)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，吸引更多的人才加入企業(yè)，企業(yè)通過(guò)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

二、石化企業(yè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略的選擇

(一) 構(gòu)建服務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)策略。石化企業(yè)的發(fā)展往往以產(chǎn)品作為整個(gè)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向，但是，企業(yè)的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略決定了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)必須能夠更為靈活的構(gòu)建。因此，石化行業(yè)特點(diǎn)決定了服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)就是在公司規(guī)模逐步增長(zhǎng)的同時(shí)，仍然保持著相當(dāng)扁平的組織結(jié)構(gòu)，以更好地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，通過(guò)深入了解特定目標(biāo)市場(chǎng)的客戶需求，從零散的交易型服務(wù)變?yōu)楣潭▽?zhuān)業(yè)的關(guān)系型服務(wù)。從小處來(lái)關(guān)心用戶和貼近用戶，切實(shí)為用戶著想，使服務(wù)關(guān)系更深一層，做好細(xì)微化服務(wù)。將服務(wù)關(guān)系的重點(diǎn)放在現(xiàn)有的用戶身上，服務(wù)導(dǎo)向的營(yíng)銷(xiāo)政策向老用戶、常客、回頭客傾斜。緊緊把握住他們，培養(yǎng)他們對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，因?yàn)楹艽蟪潭壬掀髽I(yè)的盈利就是來(lái)自于這部分客戶，而且企業(yè)的發(fā)展也要靠他們。將用戶用某種形式組織起來(lái)，通過(guò)服務(wù)營(yíng)造優(yōu)質(zhì)服務(wù)、特色服務(wù)的良好氛圍。使企業(yè)與用戶的關(guān)系更加正式化也更加穩(wěn)定化，從而使服務(wù)組織化。

(二)以成本領(lǐng)先服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略。以最低的成本生產(chǎn)或提供顧客所接受的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品或服務(wù)，從而使顧客滿意于產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值，使企業(yè)取得更大的收益。石化企業(yè)具有先進(jìn)的設(shè)備、嚴(yán)格的成本和費(fèi)用控制體系，技術(shù)上也不斷更新，因而具備實(shí)施低成本戰(zhàn)略的條件。石化企業(yè)可以在行業(yè)中尋找細(xì)分市場(chǎng)，這部分細(xì)分市場(chǎng)所具有的特征是服務(wù)于這些用戶應(yīng)比服務(wù)于其他用戶所需要的花費(fèi)較少，從而可以降低企業(yè)的成本。石化產(chǎn)品的特點(diǎn)還使得我們可以采取服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化手段。在服務(wù)中盡量減少人的行為，實(shí)現(xiàn)服務(wù)機(jī)械化、網(wǎng)絡(luò)化，為客戶帶來(lái)便利，降低成本。可以服務(wù)分離化，將服務(wù)交易與服務(wù)貿(mào)易相分離，實(shí)行設(shè)點(diǎn)服務(wù)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和低成本的設(shè)施場(chǎng)地，避免客戶直接參與服務(wù)過(guò)程，降低成本。同時(shí)，從服務(wù)時(shí)效化、服務(wù)多功能化和服務(wù)一攬子化人手提高服務(wù)效率。

(三)差異化服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略。差異化要求尋求不同的運(yùn)作模式和不同的市場(chǎng)環(huán)境，發(fā)掘出截然不同的產(chǎn)品或服務(wù)或市場(chǎng)客觀因素，從而滿足顧客非標(biāo)準(zhǔn)化的需求。實(shí)施差別化管理是提高競(jìng)爭(zhēng)能力、建立市場(chǎng)形象的重要手段。服務(wù)是無(wú)形的，不容易被客戶辨別，當(dāng)提供的服務(wù)大同小異時(shí)，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)變得十分激烈，所以，要追求差異化的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策，就是要?jiǎng)?chuàng)造特色服務(wù)。可以通過(guò)品牌形象、先進(jìn)的技術(shù)、服務(wù)的特征等形式來(lái)表現(xiàn)，其主要目的就是培養(yǎng)客戶的忠誠(chéng)度。實(shí)行差異化需要通過(guò)服務(wù)有形化、增強(qiáng)與客戶的溝通、提供更多的信息、重視對(duì)員工的培訓(xùn)、確保質(zhì)量等過(guò)程來(lái)實(shí)現(xiàn)。對(duì)石化企業(yè)而言，使自己的服務(wù)區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)顯得十分重要。首先要使服務(wù)內(nèi)容差別化，使本企業(yè)提供的服務(wù)區(qū)別于其他企業(yè)，其次要使企業(yè)形象差別化，樹(shù)立企業(yè)品牌形象。

篇7

[關(guān)鍵詞] 城市商業(yè)銀行；服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)；服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略

[中圖分類(lèi)號(hào)] F830.33 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1009-6043（2016）12-0075-02

Abstract： With the rapid development of Internet and the increasingly fierce competition of banking under the background of big data， city commercial banks have huge challenges of service marketing. Aiming at the problems of service marketing of our city commercial banks in terms of low customer satisfaction， lost high quality customer， indistinctive characteristic service， lack of product innovation， ambiguous market orientation， weak management strength and low brand awareness， the study puts forward the solution strategies that the banks should transform the service marketing concept， take CRM system as platform， carry out the customer manager system and internal marketing， and strengthen the financial infrastructure platform construction， so as to provide good services to the customers.

Key words： city commercial banks， service marketing， service marketing strategies

一、引言

我國(guó)城市商業(yè)銀行是在特殊的歷史條件下成立的，中央金融主管部門(mén)為化解地方金融風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)原城市信用社進(jìn)行股份制改造，由地方政府、本城市企業(yè)和個(gè)人投資入股組建的，主要職能是服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。城市商業(yè)銀行與國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、郵政儲(chǔ)蓄銀行、村鎮(zhèn)銀行和外資銀行等一道競(jìng)爭(zhēng)，形成了我國(guó)銀行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)格局。

經(jīng)過(guò)多年金融體制改革，我國(guó)金融市場(chǎng)日趨成熟，隨著電子通訊和計(jì)算機(jī)為中心媒介的金融電子化的快速發(fā)展，尤其是在大數(shù)據(jù)背景下，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展更為突出，這些新態(tài)勢(shì)給傳統(tǒng)商業(yè)銀行的商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)管理、運(yùn)營(yíng)機(jī)制帶來(lái)了很大沖擊，尤其對(duì)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)提出了新要求，必將促使商業(yè)銀行進(jìn)行經(jīng)營(yíng)模式與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，更好的滿足客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)金融的新要求。

二、城市商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的概念

城市商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)是指城市商業(yè)銀行以金融市場(chǎng)為導(dǎo)向，結(jié)合自身的資源優(yōu)勢(shì)，以滿足客戶需求和實(shí)現(xiàn)銀行盈利最大化為目標(biāo)，通過(guò)運(yùn)用各種營(yíng)銷(xiāo)手段，把可贏利的銀行金融產(chǎn)品和金融服務(wù)銷(xiāo)售給目標(biāo)客戶的一系列營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

銀行營(yíng)銷(xiāo)的標(biāo)的是服務(wù)，是非常典型的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，在銀行金融服務(wù)產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售推廣的過(guò)程中，它貫穿始終。城市商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)涉及的內(nèi)容比較廣泛，包括金融產(chǎn)品和金融服務(wù)的設(shè)計(jì)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策劃、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、組織管理等諸多方面。銀行為客戶提供的服務(wù)是非實(shí)體的服務(wù)，具有無(wú)形性。

三、我國(guó)城市商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題

（一）客戶滿意度較低，客戶關(guān)系管理水平有待提高

目前各家商業(yè)銀行都把建立基本客戶群體作為營(yíng)銷(xiāo)基本工作的努力目標(biāo)。實(shí)踐中，銀行通過(guò)多種途徑和目標(biāo)客戶進(jìn)行直接接觸，充分了解客戶，盡可能獲得其所需要的客戶更多的信息，然而銀行對(duì)客戶相關(guān)資料信息的研究利用不夠深入，在對(duì)客戶價(jià)值的挖掘研究方面不夠精細(xì)。同時(shí)在處理與客戶之間的業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，往往采取單向的溝通方式，往往只把注意力集中在與直接客戶的關(guān)系上面，并未考慮影響客戶關(guān)系的其他制約因素，協(xié)調(diào)管理缺乏科學(xué)性，客戶滿意度低，與客戶建立起來(lái)關(guān)系缺少穩(wěn)定性，很容易造成客戶流失。銀行已經(jīng)認(rèn)識(shí)到在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中客戶的重要性，提高客戶忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)就是讓客戶滿意，事實(shí)上在營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐中，銀行對(duì)客戶滿意度的管理措施還是相對(duì)比較簡(jiǎn)單，對(duì)客戶滿意的內(nèi)涵還是沒(méi)有真正理解，在管理實(shí)踐中，改進(jìn)措施比較少，很難奏效。同時(shí)各行之間缺乏合作，各部門(mén)之間缺少溝通，就會(huì)導(dǎo)致不能共享客戶信息等資源，溝通的有效性較差，使銀行客戶資源大量流失。

（二）忽視內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，優(yōu)質(zhì)客戶流失嚴(yán)重

城商行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的主要內(nèi)容，包括外部營(yíng)銷(xiāo)和內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)兩方面，兩者同樣重要，但大多數(shù)銀行仍把外部營(yíng)銷(xiāo)作為服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，一定程度上忽視內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)的作用，這樣就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部各部門(mén)之間缺乏有效的溝通交流，各自為政，客戶資源無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享，不能更好的服務(wù)客戶，客戶滿意度低，非常容易造成優(yōu)質(zhì)客戶大量流失。

（三）特色服務(wù)不突出，產(chǎn)品創(chuàng)新不足

中小企業(yè)和居民個(gè)人應(yīng)該是城市商業(yè)銀行重點(diǎn)金融服務(wù)對(duì)象，但銀行盲目求全，盲目跟進(jìn)，無(wú)論什么業(yè)務(wù)都想開(kāi)展，這樣做的后果就是分散了全行的人力、物力、財(cái)力，資源不能集中使用，顧此失彼，得不償失。許多城市商業(yè)銀行仍以傳統(tǒng)的存貸業(yè)務(wù)為主，經(jīng)營(yíng)范圍比較狹窄，業(yè)務(wù)品種單一，存在趨同現(xiàn)象，創(chuàng)新能力明顯不足。創(chuàng)新方面又盲目跟進(jìn)，客戶對(duì)推出的新產(chǎn)品有的不是很滿意，加上服務(wù)理念落后，服務(wù)手段單一，時(shí)有發(fā)生柜面抱怨的情形，從而降低了客戶滿意度。

（四）市場(chǎng)定位左右搖擺，特色優(yōu)勢(shì)并未形成

“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)城市居民、服務(wù)中小企業(yè)”是城市商業(yè)銀行成立之初就確立了的市場(chǎng)定位，然而這最初的定位，許多城市商業(yè)銀行在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，并未很好堅(jiān)持，戰(zhàn)略定位忽左忽右，搖擺不定。城商行為了追求規(guī)模的最大化和發(fā)展速度，在業(yè)務(wù)上開(kāi)始熱衷于與大銀行爭(zhēng)奪客戶，營(yíng)銷(xiāo)工作重點(diǎn)傾向于大客戶、大項(xiàng)目，而在自身的特色領(lǐng)域也未形成優(yōu)勢(shì)，錯(cuò)失良機(jī)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇，國(guó)有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行，近兩年來(lái)也重視了零售業(yè)務(wù)和中小企業(yè)業(yè)務(wù)，加大產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓力度，以滿足客戶需求。城市商業(yè)銀行在這些領(lǐng)域的特色優(yōu)勢(shì)，一定程度上被大行削弱。

（五）經(jīng)營(yíng)實(shí)力薄弱，品牌知名度不高

與國(guó)有商業(yè)銀行相比，城商行無(wú)論在資產(chǎn)規(guī)模上，還是市場(chǎng)份額等方面，實(shí)力比較弱小，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力較弱，品牌知名度不高，市場(chǎng)影響力小。國(guó)有商業(yè)銀行的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)遍布全國(guó)，在長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，憑借其雄厚實(shí)力在市場(chǎng)上有著較大的影響力，品牌知名度小、機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量較少，諸多因素限制了城商行的發(fā)展，在信用方面，城商行又不如國(guó)有商業(yè)銀行，導(dǎo)致城商行的品牌認(rèn)知度較低。由于城商行的業(yè)務(wù)范圍較窄，經(jīng)營(yíng)實(shí)力比較薄弱，影響了其服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的發(fā)展。

四、我國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的策略建議

（一）轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)觀念，確立“以客戶為中心”的服務(wù)理念

作為特殊的服務(wù)性金融企業(yè)，銀行是與其他企業(yè)一樣，其賴以生存與發(fā)展的基礎(chǔ)就是擁有客戶，尤其是那些能為銀行帶來(lái)效益的，又對(duì)銀行高度認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)客戶。擁有優(yōu)質(zhì)客戶的數(shù)量越多，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中誰(shuí)就能保持優(yōu)勢(shì)地位。每一個(gè)成功的企業(yè)都各有自己的經(jīng)驗(yàn)與成功模式，盡管有所不同，但有一點(diǎn)是相同的，那就是尊重客戶和消費(fèi)者，重視客戶，在營(yíng)銷(xiāo)工作中把客戶真正的當(dāng)成上帝來(lái)對(duì)待，實(shí)踐中把推行客戶至上作為工作核心。每天都在講客戶就是上帝，但不能只停留在口頭上，要做到實(shí)處，要求服務(wù)人員在營(yíng)銷(xiāo)觀念上要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，確立“以客戶為中心”的服務(wù)理念。將尊重“客戶的需求”作為營(yíng)銷(xiāo)工作最高準(zhǔn)則，把文明服務(wù)融化在意識(shí)里，自覺(jué)付諸于工作實(shí)踐，為客戶提供優(yōu)質(zhì)高效、方便快捷的金融產(chǎn)品和服務(wù)，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量，來(lái)贏得客戶，留住客戶，最終實(shí)現(xiàn)“顧客滿意”。

（二）以CRM系統(tǒng)為平臺(tái)，推行客戶經(jīng)理制

客戶經(jīng)理在國(guó)外已經(jīng)相當(dāng)普遍。在我國(guó)，客戶經(jīng)理制是一種金融制度創(chuàng)新，是為客戶提供金融產(chǎn)品和金融服務(wù)方式的創(chuàng)新。推行客戶經(jīng)理制，在商業(yè)銀行進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，爭(zhēng)奪客戶的過(guò)程中，將發(fā)揮重要作用。用CRM構(gòu)建客戶經(jīng)理制，以客戶關(guān)系為重點(diǎn)，將原來(lái)分散在各個(gè)分支機(jī)構(gòu)和部門(mén)的資源（包括客戶資源、客戶經(jīng)理資源、開(kāi)發(fā)硬件資源、市場(chǎng)信息資源等）進(jìn)行集中管理和全面整合，通過(guò)CRM系統(tǒng)化的研究，要求管理者站在城市商業(yè)銀行全局高度對(duì)銀行營(yíng)銷(xiāo)資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理運(yùn)用，發(fā)揮資源的集中優(yōu)勢(shì)，提高資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)銀行業(yè)務(wù)服務(wù)流程再造和建立有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)更好的推行客戶經(jīng)理制。在設(shè)計(jì)對(duì)客戶經(jīng)理的績(jī)效考核體系時(shí)，既要考慮客戶經(jīng)理對(duì)客戶的管理，同時(shí)也要強(qiáng)化銀行對(duì)客戶經(jīng)理的管理，這兩者作用同等重要。

（三）重視內(nèi)部人員管理，實(shí)施內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，智力資本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的作用越來(lái)越重要，已成為銀行的第一競(jìng)爭(zhēng)要素。員工是銀行最寶貴的財(cái)富，“員工”是銀行獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要要素。一線服務(wù)人員是銀行里直接接觸客戶的關(guān)鍵人物，他們?cè)阢y行金融產(chǎn)品銷(xiāo)售推廣和服務(wù)客戶過(guò)程中所起的作用非常重要。他們扮演組織要求的角色，他們的服務(wù)形象代表企業(yè)形象，既要協(xié)調(diào)銀行與客戶之間的關(guān)系，又要平衡服務(wù)效率與效果。員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)可以提高客戶滿意度，可以培養(yǎng)和獲得大批忠誠(chéng)的客戶，因此銀行必須重視內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)，加強(qiáng)對(duì)員工培訓(xùn)和培養(yǎng)，以保證員工理解和認(rèn)同銀行開(kāi)展的各種業(yè)務(wù)活動(dòng)，完善績(jī)效考核和激勵(lì)制度，加大對(duì)員工激勵(lì)的力度，讓真正為銀行努力工作的員工得到應(yīng)有回報(bào)。通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)來(lái)提高員工的服務(wù)能力和服務(wù)水平，通過(guò)提高員工自身工作滿意度和忠誠(chéng)度來(lái)增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，使員工以飽滿的熱情積極參與服務(wù)。只有這樣他們才可能提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)給目標(biāo)，才會(huì)令客戶滿意，獲得更多客戶，從而為城商行創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。建立有效的溝通機(jī)制，便于銀行內(nèi)部各部門(mén)各層面的溝通與交流，降低溝通成本，提高辦事效率。

（四）加大金融產(chǎn)品創(chuàng)新力度，滿足客戶個(gè)性化需求

在科技飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在銀行業(yè)廣泛應(yīng)用的環(huán)境下，客戶需求也不斷的升級(jí)，銀行必須在金融產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新方面加大資源的投入，通過(guò)科技投入，同時(shí)在對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品進(jìn)行整合的基礎(chǔ)上，大力開(kāi)拓中間業(yè)務(wù)，推進(jìn)零售業(yè)務(wù)，創(chuàng)新金融衍生業(yè)務(wù)，不斷推陳出新，以滿足目標(biāo)客戶個(gè)性化需求，從而提高客戶的忠誠(chéng)度和滿意度。

（五）實(shí)施公關(guān)宣傳策略，提升品牌的知名度

國(guó)外中小銀行在進(jìn)行市場(chǎng)促銷(xiāo)推廣時(shí)，對(duì)銀行自身的公關(guān)宣傳非常重視。銀行公關(guān)宣傳可以讓客戶更多了解和感受銀行的服務(wù)。使銀行與公眾之間在信息溝通方面的聯(lián)系更為密切，更加有利于銀行塑造和提升良好的企業(yè)形象。城商行要想更好的實(shí)現(xiàn)公關(guān)宣傳既定的目標(biāo)，就必須堅(jiān)持以客戶為中心的營(yíng)銷(xiāo)理念，真正把客戶當(dāng)作上帝，并通過(guò)進(jìn)行企業(yè)CIS設(shè)計(jì)和實(shí)施銀行員工培訓(xùn)計(jì)劃，在各個(gè)部門(mén)、各工作環(huán)節(jié)和員工中間將其理念和價(jià)值觀進(jìn)行宣傳、貫徹落實(shí)，使員工理解認(rèn)可，這樣才能積極更好的服務(wù)客戶，才能獲得客戶信賴和支持，從而提高城商行品牌的知名度，使本行在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，提升銀行品牌的美譽(yù)度。

（六）加強(qiáng)金融基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)建設(shè)，提高銀行服務(wù)效率

在銀行業(yè)，電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用，金融電子化水平越來(lái)越高，傳統(tǒng)的網(wǎng)點(diǎn)密集優(yōu)勢(shì)已經(jīng)在減弱。我國(guó)城市商業(yè)銀行可以借鑒國(guó)外銀行的經(jīng)驗(yàn)，關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，加大電子銀行的建設(shè)力度，構(gòu)建金融基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)，通過(guò)利用該平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互聯(lián)互通操作，積極采用新技術(shù)，鼓勵(lì)客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)，優(yōu)先選擇使用各種自助服務(wù)技術(shù)，利用自助服務(wù)終端的快捷便利性，如手機(jī)銀行、支付寶、微信支付、網(wǎng)上銀行、自助銀行等，從而提高銀行服務(wù)效率。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]張劍.我國(guó)城市商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)存在的問(wèn)題及對(duì)策淺析[J].對(duì)外經(jīng)貿(mào)，2014（4）

[2]我國(guó)城市商業(yè)銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[EB/OL]豆丁網(wǎng)《互聯(lián)網(wǎng)文檔資源（http：//）》-2012

[3]魏立文.我國(guó)城市商業(yè)銀行的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究[D].蘇州大學(xué)，2008

篇8

關(guān)鍵詞：電費(fèi)管理；營(yíng)銷(xiāo)策略；原因

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1009-0118（2012）04-0168-01

一、電費(fèi)回收管理

（一）拖欠電費(fèi)的主要原因

一是部分企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損甚至破產(chǎn)倒閉是欠費(fèi)的“重災(zāi)區(qū)”。二是供電企業(yè)對(duì)一些客戶用電狀況不了解，尤其是對(duì)實(shí)行租賃或承包的企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況不掌握，經(jīng)營(yíng)者欠了電費(fèi)而“一走了之”。三是一些企業(yè)或個(gè)人按期交納電費(fèi)的意識(shí)不高，時(shí)間長(zhǎng)了，形成拖欠電費(fèi)的習(xí)慣。四是市政路燈等事業(yè)單位一旦發(fā)生欠費(fèi)，采取停電的辦法來(lái)催繳電費(fèi)阻力較大。五是居民客戶分布面廣，數(shù)量眾多，供電企業(yè)由于人手的制約，對(duì)客戶的電費(fèi)催繳不及時(shí)，助長(zhǎng)了居民客戶拖欠電費(fèi)的不良風(fēng)氣。

（二）加強(qiáng)電費(fèi)回收管理的措施

1、加強(qiáng)內(nèi)部管理，為電費(fèi)回收奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（1）完善電費(fèi)回收管理制度。明確供電企業(yè)各級(jí)員工的電費(fèi)回收職責(zé)，將電費(fèi)回收的任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人，定期召開(kāi)電費(fèi)回收專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，分析電費(fèi)回收的形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)策略；（2）加強(qiáng)電費(fèi)業(yè)務(wù)稽查管理。規(guī)范電費(fèi)抄、核、收業(yè)務(wù)，及時(shí)處理電能計(jì)量裝置問(wèn)題，提高電費(fèi)抄、核、收工作質(zhì)量。減少差錯(cuò)電費(fèi)的發(fā)生，避免產(chǎn)生因差錯(cuò)電費(fèi)引起的電費(fèi)糾紛，使客戶明白用電，及時(shí)交費(fèi)；（3）建立電費(fèi)回收激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各級(jí)員工積極性、增強(qiáng)責(zé)任心，主動(dòng)做好電費(fèi)回收工作。

2、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為電費(fèi)回收營(yíng)造和諧的環(huán)境。（1）多途徑宣傳電力法律法規(guī)。廣泛利用各種媒體，加強(qiáng)對(duì)《中華人民共和國(guó)電力法》、《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》、《電力供應(yīng)與使用條例》中有關(guān)供用電雙方的權(quán)利和義務(wù)，以及供電企業(yè)關(guān)于電費(fèi)回收規(guī)定的宣傳，并加大對(duì)“電是商品”的宣傳力度；（2）供電企業(yè)通過(guò)主動(dòng)加強(qiáng)與政府的溝通。爭(zhēng)取政府對(duì)電費(fèi)回收工作的理解與支持，協(xié)助供電企業(yè)解決電費(fèi)回收問(wèn)題；（3）豐富電費(fèi)的繳費(fèi)方式。目前，供電公司收取客戶電費(fèi)的方式主要有營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)金收費(fèi)、轉(zhuǎn)賬銀行代扣、銀行柜臺(tái)、P0S機(jī)及ATM機(jī)等。

3、縮短抄表周期，降低催費(fèi)難度和電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。目前供電企業(yè)最短的抄表結(jié)算周期為7天。通過(guò)分次抄表結(jié)算電費(fèi)，供電企業(yè)每月及時(shí)收回該企業(yè)電費(fèi)，較好地規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。

4、推廣預(yù)付費(fèi)裝置，防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。采取“先交費(fèi)后用電”的方式，改變傳統(tǒng)的“先用電后付費(fèi)”慣例，變被動(dòng)為主動(dòng)，使電費(fèi)回收處于預(yù)控狀態(tài)，有效預(yù)防拖欠電費(fèi)情況的發(fā)生和電費(fèi)壞賬的形成。

5、推行購(gòu)電制，防范電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)。購(gòu)電制有兩種方式，一是安裝購(gòu)電裝置，二是與用戶簽訂購(gòu)電協(xié)議。購(gòu)電協(xié)議的優(yōu)點(diǎn)在于預(yù)收了電費(fèi)，規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)，又使用戶沒(méi)有停電的危險(xiǎn)。

二、電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略

（一）電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的提出及其意義

電力企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)是以擴(kuò)大市場(chǎng)銷(xiāo)售量和增加市場(chǎng)客戶為中心而展開(kāi)的。它的核心是電力企業(yè)必須面對(duì)市場(chǎng)、消費(fèi)者，必須適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)及時(shí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)策略作出正確的調(diào)整，電力企業(yè)要為消費(fèi)者提供合格的電能和滿意的服務(wù)，電力企業(yè)要用最少的投入、最快的速度將電能送達(dá)消費(fèi)者手中，電力企業(yè)應(yīng)該只能在消費(fèi)者的滿足之中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

（二）電力營(yíng)銷(xiāo)組織機(jī)構(gòu)

在電力體制改革不斷深化的新形勢(shì)下，營(yíng)銷(xiāo)已成為電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展?；谀壳半娏I(yíng)銷(xiāo)形勢(shì)，電力企業(yè)應(yīng)采取新的營(yíng)銷(xiāo)理念，即“營(yíng)銷(xiāo)圍繞客戶轉(zhuǎn)，全局圍繞營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)”，在此基礎(chǔ)上建設(shè)“一部三中心”，即營(yíng)銷(xiāo)部、客戶服務(wù)中心、電費(fèi)管理中心、電能計(jì)量中心。建成有效的營(yíng)銷(xiāo)決策、職能管理和業(yè)務(wù)執(zhí)行三分離的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體制，為不受時(shí)間、空間限制的“大市場(chǎng)、大營(yíng)銷(xiāo)”的發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變和全員、全過(guò)程、全方位的大服務(wù)格局形成奠定基礎(chǔ)。

（三）營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)策略

1、差異化服務(wù)策略。（1）售前服務(wù)策略。售前服務(wù)策略主要是通過(guò)對(duì)客戶服務(wù)需求分析，提煉出客戶關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析，建立客戶需求導(dǎo)向模型，利用各種宣傳媒介吸引客戶(特別是大客戶)，使客戶相信供電企業(yè)，并使用供電企業(yè)銷(xiāo)售的產(chǎn)品——電能；（2）售中服務(wù)策略。主要是為電力大客戶提供全方位、超越客戶期望值的服務(wù)，發(fā)展穩(wěn)定客戶群。貫徹電力營(yíng)銷(xiāo)與服務(wù)工作的目標(biāo)，積極響應(yīng)政府政策和客戶需求，維護(hù)企業(yè)整體形象，提升供電服務(wù)水平，實(shí)施差異化服務(wù)，以進(jìn)一步縮短流程；（3）售后服務(wù)策略。電力行業(yè)作為社會(huì)公益服務(wù)行業(yè)，售后服務(wù)主要目的不僅僅是穩(wěn)定電力市場(chǎng)，更重要的是直接擴(kuò)大電力銷(xiāo)售的份額。這是電力銷(xiāo)售與其他一般商品售后服務(wù)顯著不同的特點(diǎn)。規(guī)范服務(wù)行為，健全差異化服務(wù)方式。對(duì)大客戶的供用電合同、協(xié)議、往來(lái)信函等資料，應(yīng)建立完善的大客戶檔案。建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，完善市場(chǎng)開(kāi)發(fā)組織體系。

2、客戶關(guān)系管理策略?？蛻絷P(guān)系管理即CRM是選擇和管理有價(jià)值客戶及其關(guān)系的一種商業(yè)策略，CRM要求以客戶為中心的商業(yè)哲學(xué)和企業(yè)文化來(lái)支持有效的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售與服務(wù)流程。在電力市場(chǎng)由賣(mài)方市場(chǎng)走向買(mǎi)方市場(chǎng)的新形勢(shì)下，電力的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)如何跟上時(shí)代的步伐，如何把優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)送到客戶面前是電力企業(yè)面臨的新課題。因此，客戶關(guān)系管理理念能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)帶來(lái)新的突破。

3、需求側(cè)管理策略。電力需求側(cè)管理(DSM)是指電網(wǎng)企業(yè)采取有效的激勵(lì)和誘導(dǎo)措施以及適宜的運(yùn)作方式，與客戶協(xié)力提高終端用電效率和改變用電方式，在滿足同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達(dá)到節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的目的，實(shí)現(xiàn)最低成本能源服務(wù)進(jìn)行的運(yùn)營(yíng)管理活動(dòng)。因此，DSM不是以降低能源服務(wù)水平去抑制電力消費(fèi)需求，而是著重在減少終端用電的浪費(fèi)，從而提供節(jié)電資源。其目的不僅僅是為彌補(bǔ)電力供應(yīng)缺口，更主要的是能夠經(jīng)濟(jì)和有效地利用能源資源，充分發(fā)揮電力在能源市場(chǎng)上的作用。

篇9

引言

伴隨人們生活水平的提高，他們對(duì)外出旅游進(jìn)行酒店住宿選擇的時(shí)候，也將會(huì)對(duì)其提出更高的要求。雖然這給我國(guó)的酒店行業(yè)帶了了巨大的發(fā)展機(jī)遇，但也存在著巨大的挑戰(zhàn)。尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)和深入影響，一些大型的連鎖酒店也開(kāi)始在人員服務(wù)上進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化對(duì)策，從而有效提升了自身在同行業(yè)中的形象和地位。本文對(duì)此進(jìn)行淺析，也是希望為更多的酒店在服務(wù)優(yōu)化方面，提出更加具有針對(duì)性的建議。

一、旅游行業(yè)發(fā)展下酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中所存在的問(wèn)題

（一）酒店員工的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)缺乏

一個(gè)酒店的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)能夠取得有效的成績(jī)，其實(shí)和酒店員工有著極其緊密的聯(lián)系。而一位優(yōu)秀的酒店員工，除了服務(wù)周到，禮貌熱情以外，還應(yīng)該具有營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)。但是，這卻是諸多酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中所存在的一個(gè)問(wèn)題。比如：前臺(tái)接待員在客人入住的時(shí)候，沒(méi)有及時(shí)的為客人提供更多房間類(lèi)型的選擇機(jī)會(huì)；而行李員幫助顧客進(jìn)入客房的時(shí)候，也沒(méi)有主動(dòng)的詢問(wèn)客人的其余需求，這樣也促使客人錯(cuò)失了酒店內(nèi)容娛樂(lè)休閑設(shè)施的接觸機(jī)會(huì)；甚至還有一些餐飲部員工，不會(huì)主動(dòng)把每天的特色菜肴推薦給客人，而是任由他們進(jìn)行自主的選擇，很多時(shí)候都是客人進(jìn)行主動(dòng)詢問(wèn)的時(shí)候，才會(huì)向他們一一介紹。正是由于酒店服務(wù)人員缺乏主動(dòng)溝通的交流技能，才使得在整個(gè)酒店?duì)I銷(xiāo)中表現(xiàn)出極其強(qiáng)烈的意識(shí)缺乏。

（二）無(wú)法讓顧客獲得較高的服務(wù)滿意度

在很多的酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中，還存在另一個(gè)問(wèn)題則是:入住的客人無(wú)法對(duì)員工的服務(wù)度感到滿意。長(zhǎng)此以往，不僅會(huì)造成一定客戶的流失，還會(huì)嚴(yán)重影響到酒店的聲譽(yù)以及形象。比如：客人早上起床之后，需要點(diǎn)一份早餐，但是撥打客房服務(wù)電話之后，相關(guān)人員卻沒(méi)有及時(shí)送餐，等到客人催促之后，才遲遲送到，并且也沒(méi)有對(duì)自己的服務(wù)行為進(jìn)行抱歉。這樣的情形在HT酒店還是比較常見(jiàn)的，在客人極度不高興的情況下，酒店員工和他們的溝通與交流活動(dòng)就難以開(kāi)展下去，同時(shí)也不利于進(jìn)行相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)?？傊?，以客戶的價(jià)值為營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)導(dǎo)線，進(jìn)而才能使得他們形成忠誠(chéng)客戶群，從而也能為酒店帶來(lái)等多的利潤(rùn)。

二、加強(qiáng)旅游酒店服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)化的有效對(duì)策

（一）培養(yǎng)員工服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)

由于酒店員工的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)意識(shí)事關(guān)酒店經(jīng)濟(jì)利益的獲取，因此相關(guān)酒店負(fù)責(zé)人對(duì)此也十分關(guān)注。以威斯汀酒店為例，他們的員工在了解自己所在酒店的品牌價(jià)值的基礎(chǔ)上，也具備有強(qiáng)烈的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)，而這一點(diǎn)也是值得很多酒店員工學(xué)習(xí)的。以酒店餐飲部的員工服務(wù)為例，就應(yīng)該根據(jù)就餐客人的人數(shù)和年齡等特點(diǎn)，進(jìn)行不同程度上的營(yíng)銷(xiāo)。如果客人是獨(dú)自一人用餐，且是年輕時(shí)尚女士，就可以推薦一些特選菜單；如果是一家老小前來(lái)就餐，則可以引導(dǎo)其選擇個(gè)性化的菜單，這樣就能滿足不同年齡段人群的不同需求。除此之外，還可以通過(guò)實(shí)例展示法，即讓廚師以現(xiàn)場(chǎng)烹制燉煮的形式，讓客人能對(duì)菜品觀其色、嗅其香、聞其味、賞其形，進(jìn)而更有效地刺激就餐者的購(gòu)買(mǎi)欲望。同樣，這種服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的意識(shí)，對(duì)于客房部的員工而言，同樣很重要，比如：很多酒店在客人的床頭或者床柜上，都是放置一些類(lèi)似于“晚安”“好夢(mèng)”之類(lèi)的祝福卡。但是作為一名有著強(qiáng)烈營(yíng)銷(xiāo)意識(shí)的客房服務(wù)人員，他們?cè)诖蛩阃昃频攴块g之后，通常會(huì)設(shè)置另外的相對(duì)隱形的卡片，比如：如下食品/飲品有利您的健康，助您安度良宵：一杯牛奶有助于晚餐后的消化，稀釋血液，助你入眠；一塊巧克力，它會(huì)使你的睡意油然而生；千萬(wàn)不要餓著肚子上床睡覺(jué)，那份“來(lái)一桶”快速面就是為您準(zhǔn)備的等等。

（二）盡可能滿足客人的各種需求

隨著人們的消費(fèi)由過(guò)去的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，過(guò)去酒店內(nèi)單一的產(chǎn)品以及服務(wù)已經(jīng)無(wú)法滿足客人的需求了，因此，轉(zhuǎn)變服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)模式顯得尤為必要。以麗思•卡爾頓酒店的為例，酒店管理者洞察到了現(xiàn)在人們的工作壓力過(guò)大，內(nèi)心積壓了很多憤怒，悲傷的情感，于是要求客房部的相關(guān)工作人員，在進(jìn)行客房打掃的時(shí)候，要特意為每間客房的客人提供30個(gè)高彈棉特制枕頭以及兩幅小號(hào)拳擊手套，而這實(shí)際上也就是有名的“枕頭戰(zhàn)”?？腿说谝惶烊胱【频甑臅r(shí)候，還往往是精神不振，但是通過(guò)這樣的方式，他們內(nèi)心壓抑的情緒都將得到不同程度上的宣泄，等到第二天，客房部服務(wù)人員對(duì)其進(jìn)行不同程度的營(yíng)銷(xiāo)的服務(wù)，都能被有效的接受。以此為借鑒，當(dāng)下的連鎖酒店，像:七天；錦江等酒店也應(yīng)該堅(jiān)持客戶至上的服務(wù)理念，比如：年輕人入住酒店都注重其環(huán)境的干凈和衛(wèi)生，因此酒店在房間色彩的設(shè)計(jì)上，最好以淡色和暖色為主，同時(shí)還要和酒店房間實(shí)體色彩設(shè)計(jì)相一致。這樣不僅保持了品牌形象的一致性，而且能讓客人感受到干凈、舒適和溫馨?？傊?，只有盡可能的滿足客人的心理需求，最終才利于不同部門(mén)的酒店人員展開(kāi)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇10

    當(dāng)今我們處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,企業(yè)的生存和發(fā)展都離不開(kāi)市場(chǎng),在份額有限的激烈的市場(chǎng)爭(zhēng)奪中,在市場(chǎng)形勢(shì)多變和復(fù)雜的今天,正確的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)尤為重要,企業(yè)采取什么樣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略直接決定著企業(yè)的發(fā)展方向和成功與否。營(yíng)銷(xiāo)策略是在準(zhǔn)確的分析市場(chǎng)和正確的判斷市場(chǎng)趨勢(shì)的前提下,企業(yè)所采取的一種經(jīng)營(yíng)方式,是我國(guó)商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確立地位和獲勝的法寶。它的重要性主要體現(xiàn)在:首先當(dāng)商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)遇來(lái)臨之際,正確的營(yíng)銷(xiāo)策略能夠幫助它們及時(shí)發(fā)現(xiàn)并牢牢把握機(jī)會(huì)。其次是正確的營(yíng)銷(xiāo)策略能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,做到企業(yè)的人才、設(shè)備和資金等各種有限資源能夠進(jìn)行合理、有效的配置,提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。最后就是能夠保證企業(yè)具有可持續(xù)的發(fā)展能力,企業(yè)在正確的營(yíng)銷(xiāo)策略的指導(dǎo)下,能夠源源不斷的開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品來(lái)滿足消費(fèi)者,同時(shí)不斷拓寬企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)域和銷(xiāo)售渠道,使企業(yè)具有很強(qiáng)的生存能力和持續(xù)發(fā)展能力。

    現(xiàn)代先進(jìn)商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)特征

    通過(guò)對(duì)歐、美、日等發(fā)達(dá)資本主義國(guó)家先進(jìn)商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)的調(diào)查研究,我們能夠看到這些成功企業(yè)存在的普遍的和具有共通性的營(yíng)銷(xiāo)特征,主要有以下幾個(gè)方面:一是這些企業(yè)在發(fā)展中都依托于本國(guó)強(qiáng)有力的政策支撐和完善的法律保護(hù)環(huán)境,令這些企業(yè)沒(méi)有后顧之憂,能夠放手發(fā)展。二是商務(wù)服務(wù)業(yè)與工業(yè)制造業(yè)等行業(yè)同步發(fā)展,并逐漸形成產(chǎn)業(yè)集群。發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)業(yè)和生產(chǎn)制造業(yè)存在著互動(dòng)的關(guān)系,它們之間的聯(lián)系緊密同時(shí)互相促進(jìn),制造業(yè)迅速發(fā)展的同時(shí)帶動(dòng)了服務(wù)業(yè)的快速成長(zhǎng)。三是企業(yè)具有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃,在現(xiàn)代化的管理模式下運(yùn)作經(jīng)營(yíng),企業(yè)擁有布局合理的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò);快捷及時(shí)的訊息采集和整理的辦公效率;標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的生產(chǎn)流程、豐富的融資渠道以及國(guó)際化的市場(chǎng)等等。四是擁有大量的專(zhuān)業(yè)人才的儲(chǔ)備和支撐,企業(yè)在引進(jìn)人才和培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人員方面的制度和機(jī)制十分成熟和完備,良好的激勵(lì)機(jī)制和培訓(xùn)制度使企業(yè)擁有充足的保證其健康持續(xù)發(fā)展的各個(gè)層次方面的專(zhuān)業(yè)人才。五是積極進(jìn)軍海外市場(chǎng),在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)日益全球化的市場(chǎng)環(huán)境下,單單只在本土市場(chǎng)發(fā)展是不行的,當(dāng)企業(yè)具備一定的規(guī)模和實(shí)力之后,向全世界這個(gè)產(chǎn)品需求量更大、更為廣闊的市場(chǎng)擴(kuò)張,是現(xiàn)代商業(yè)服務(wù)業(yè)企業(yè)繼續(xù)成長(zhǎng)的必然結(jié)果。