導(dǎo)語：如何才能寫好一篇企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)；資本

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2013）06-0-01

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)面臨著各種不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，影響和危害著企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，其中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就是比較主要的一個(gè)。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制，可以提高企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，采用科學(xué)有效的方法來規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的危害，降低企業(yè)損失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的最優(yōu)化。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指的是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，因企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和各種未知因素的作用下產(chǎn)生的實(shí)際財(cái)務(wù)收益與預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生偏差的可能性。一般來說，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以分為四個(gè)主要內(nèi)容：籌資、投資、資本運(yùn)營和收益分配。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在這四種企業(yè)活動(dòng)中產(chǎn)生，它們是客觀存在的，只要有財(cái)務(wù)管理活動(dòng)發(fā)生，就會(huì)有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)存在，這是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在與企業(yè)運(yùn)營的全過程中，具備相當(dāng)?shù)钠毡樾裕灰蚱髽I(yè)的一切運(yùn)營都會(huì)與財(cái)務(wù)管理掛鉤。也正是由于企業(yè)的所有經(jīng)營都會(huì)產(chǎn)生一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形式無法確定，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模無法確定，其成因也是相對(duì)隨機(jī)的，不可預(yù)知的。這種不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)的危害是相當(dāng)?shù)拇?，不僅僅會(huì)影響到企業(yè)的資金鏈，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營，更會(huì)影響到企業(yè)的發(fā)展，甚至于導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，任何形式的風(fēng)險(xiǎn)，任何級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)都不可忽視。[1]

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式各異，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容來說，可以分為籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。其形成原因也各有不同，又各有交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜，相互影響。導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因可以從以下幾個(gè)方面來談。

1.管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。長久以來，我國的企業(yè)相較于發(fā)達(dá)國家企業(yè)而言，在管理能力上相當(dāng)欠缺，尤其是風(fēng)險(xiǎn)管理上，管理者缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，已經(jīng)成為我國企業(yè)的一個(gè)頑疾。盡管在近些年來，風(fēng)險(xiǎn)管理在已被企業(yè)逐步重視，但是還有很大進(jìn)步的空間，由于企業(yè)管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)欠缺，而企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度也會(huì)相應(yīng)薄弱，甚至形同虛設(shè)，企業(yè)缺乏相應(yīng)的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，無法對(duì)企業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和審查，也就無法提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

2.社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。企業(yè)的發(fā)展是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下進(jìn)行的，我國的市場(chǎng)在一定程度上受到國家宏觀調(diào)控、地方經(jīng)濟(jì)體制、經(jīng)濟(jì)建設(shè)法律法規(guī)以及地方文化的影響相當(dāng)大，而這些因素都是企業(yè)無法左右的，也無法預(yù)知。這些因素在很大程度上會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生影響，也就會(huì)給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.投資不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏可行性分析。一些企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資的過程中，缺乏對(duì)于項(xiàng)目可行性的分析研究，沒有做足市場(chǎng)調(diào)查，具有一定的跟風(fēng)、盲目性，甚至有的是想當(dāng)然的就開始項(xiàng)目建設(shè)，最終導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生不良資產(chǎn)，資本虧損。

4.資本結(jié)構(gòu)失衡?，F(xiàn)在不少企業(yè)由于本身資產(chǎn)質(zhì)量不高，變現(xiàn)能力較差，只能向銀行貸款，而貸款的負(fù)債周期卻又遠(yuǎn)小于企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)周期，最后導(dǎo)致資本結(jié)構(gòu)失衡，資不抵債，企業(yè)破產(chǎn)。

5.商業(yè)信用規(guī)模擴(kuò)大。市場(chǎng)占有率是企業(yè)經(jīng)營必須要關(guān)注的問題，企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，主動(dòng)采用商業(yè)信用銷售模式，即可以先取貨，后付賬。這樣的銷售模式在一定程度上會(huì)給企業(yè)財(cái)務(wù)帶了極大的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)槠鋸母旧嫌绊懥似髽I(yè)的流動(dòng)資金，當(dāng)企業(yè)的應(yīng)收賬款大于營業(yè)收入的時(shí)候，企業(yè)將陷入極大的財(cái)務(wù)困境之中，無法擺脫[2]。

6.缺乏專業(yè)管理人才。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是專業(yè)性特別強(qiáng)的工種，我國現(xiàn)階段高等教育對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才的輸出量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)的需求，也就導(dǎo)致很多企業(yè)為能夠配備專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力欠缺，財(cái)務(wù)制度混亂，一旦發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，無法應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出適當(dāng)?shù)拇胧?，避免?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的高危害。

三、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

1.提高企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。逐步加強(qiáng)企業(yè)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)和再教育，嚴(yán)格要求按照國家制定的法律法規(guī)，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為基礎(chǔ)，嚴(yán)謹(jǐn)分析市場(chǎng)變化，加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，科學(xué)決策。

2.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)。企業(yè)要健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和反應(yīng)速度，以防范風(fēng)險(xiǎn)為主，提前預(yù)判。同時(shí)以科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理知識(shí)體系來加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，用知識(shí)來武裝風(fēng)險(xiǎn)管理，建立包含所有的財(cái)物管理程序的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，收集風(fēng)險(xiǎn)信息，并整理和分享風(fēng)險(xiǎn)信息，使企業(yè)在明晰化的風(fēng)險(xiǎn)防范環(huán)境中成長。

3.合理化資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要合理化資本結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造良好的資本環(huán)境，企業(yè)要加強(qiáng)應(yīng)收債款、生產(chǎn)管理，做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)營部門之間的關(guān)系，努力提高資本變現(xiàn)能力，提高現(xiàn)金流量。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該保持適量的負(fù)債，降低資金成本，以避免財(cái)務(wù)危機(jī)，為籌資創(chuàng)造良好的環(huán)境。

4.提高企業(yè)經(jīng)營能力。要減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最根本的方法是提高企業(yè)的經(jīng)營能力，不管是那方面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，都與企業(yè)的經(jīng)營能力相聯(lián)系，只要企業(yè)能夠確保生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)等各個(gè)方面的工作，必然會(huì)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一般方法

1.多維經(jīng)營，分散投資。通過多元化經(jīng)營，涉足多個(gè)領(lǐng)域，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散。對(duì)于企業(yè)資本分配要合理安排，制定合理的比例來分配用于生產(chǎn)、資本投資、商貿(mào)等，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)投資和文件投資，降低投資的風(fēng)險(xiǎn)。

2.轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)法。轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)即將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給其他企業(yè)或與其他企業(yè)共同承擔(dān)，主要是通過投保、轉(zhuǎn)包經(jīng)營、貨幣保值等方法。所謂投保，即向保險(xiǎn)公司繳納保險(xiǎn)，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由保險(xiǎn)公司賠償一定的損失，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)損失；轉(zhuǎn)包經(jīng)營，即將經(jīng)營項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其他企業(yè)，降低自己的風(fēng)險(xiǎn)；貨幣保值法，是在國際交易中，涉及到外幣業(yè)務(wù)時(shí)，通過簽署貨幣保值協(xié)議，來共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

3.降低風(fēng)險(xiǎn)法。降低風(fēng)險(xiǎn)法是企業(yè)面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的最直接的方式，例如，貨物滯銷時(shí)進(jìn)行降價(jià)促銷。主要的目的就是提高現(xiàn)金流量，加速資金回籠，避免資金被套，影響企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、結(jié)語

總之，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)發(fā)展必須要重視的一項(xiàng)內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)形式和成因多種多樣，面臨的實(shí)際情況也有所不同，企業(yè)在建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系之外，面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，合理應(yīng)用降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，為企業(yè)減少損失。

參考文獻(xiàn)：

[1]李昭.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策研究[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2013（6）：107-108.

篇2

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀存在性、與投資者相關(guān)聯(lián)、與負(fù)債經(jīng)營互相影響、不確定性以及與匯率變動(dòng)有直接關(guān)系等特征，以上特征均直接決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際危害。在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的，無論是煤炭企業(yè)還是其他企業(yè)的發(fā)展過程中均存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)的發(fā)展過程中主要的意義表現(xiàn)在：第一，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)制一旦出現(xiàn)問題將會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控，減少實(shí)際發(fā)展過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害；第二，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必然存在于企業(yè)的發(fā)展過程中，任何企業(yè)不可能追求零風(fēng)險(xiǎn)，因此必須加強(qiáng)管理和控制。

2煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中主要的問題有：第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄或者不正確。在實(shí)際發(fā)展建設(shè)過程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，任何企業(yè)的發(fā)展建設(shè)不可能不存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不正確，他們片面地以為可以徹底清除企業(yè)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，不僅缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，不正確的財(cái)務(wù)管理方式也在一定程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升；第二，財(cái)務(wù)管理投資不科學(xué)，企業(yè)存在較大的風(fēng)險(xiǎn)；第三，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高；第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)很難滿足不同環(huán)境喜愛財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際需求。

3控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管理控制水平的措施

控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面提高煤炭企業(yè)管控水平要求企業(yè)從貨幣資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)的控制、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的控制、債權(quán)債務(wù)充足風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資產(chǎn)處置的風(fēng)險(xiǎn)控制等方面出發(fā)，不斷強(qiáng)化煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.1貨幣資金運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)管控措施

貨幣資金運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)從以下兩方面著手：第一，強(qiáng)化結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)控制。企業(yè)要結(jié)合實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，在明確結(jié)構(gòu)性存款的意向之后，應(yīng)該在第一時(shí)間內(nèi)將結(jié)構(gòu)性存款的相關(guān)事項(xiàng)與有關(guān)部門匯報(bào)；煤炭企業(yè)還應(yīng)該對(duì)結(jié)構(gòu)性存款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入研究，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，力求形成精準(zhǔn)度較高的評(píng)估報(bào)告；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該注重委托貸款及其他短期投資風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。首先，煤炭企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該確定運(yùn)營資金的實(shí)際使用方向，將貨幣資金可能使用的項(xiàng)目上報(bào)；相關(guān)部門應(yīng)該集合煤炭企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，制定可行性較高的調(diào)研報(bào)告；煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)承擔(dān)事項(xiàng)進(jìn)行分析和研討，對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，并采取有效預(yù)防措施。

3.2擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)的管控是提高煤炭企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控水平的重要手段。第一，煤炭企業(yè)應(yīng)該及時(shí)申請(qǐng)擔(dān)保的項(xiàng)目，并制定擔(dān)保項(xiàng)目的限制條件；擔(dān)保項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須滿足借款和貸款的要求，無論是借款還是貸款都應(yīng)該符合國家法律規(guī)范要求；第二，煤炭企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展基礎(chǔ)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，并采取有效應(yīng)對(duì)措施；第三，煤炭企業(yè)應(yīng)該對(duì)擔(dān)保單位的經(jīng)營、擔(dān)保業(yè)務(wù)和貸款狀況進(jìn)行審核；第四，煤炭企業(yè)的法律部門和相關(guān)崗位負(fù)責(zé)任人應(yīng)該對(duì)擔(dān)保項(xiàng)目的合同、對(duì)應(yīng)的主合同等進(jìn)行審核，為全面提高煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制部門提交債權(quán)債務(wù)重組事項(xiàng)；其次，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門應(yīng)該對(duì)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確地評(píng)估，制定評(píng)估報(bào)告，并以此作為后期決策的依據(jù)；最后，債權(quán)債務(wù)重組風(fēng)險(xiǎn)管控還要求煤炭企業(yè)準(zhǔn)確記錄所有的借款條款明細(xì)，并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)處理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控水平。

3.4資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)的管控措施

首先，煤炭企業(yè)應(yīng)該向保管部門提出風(fēng)險(xiǎn)管控申請(qǐng)，表明申請(qǐng)的原因和后期處理意見，并上交審核文件；其次，煤炭企業(yè)資產(chǎn)管理部門應(yīng)該高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)文件的審查工作，相關(guān)部門不僅要深入現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際狀況，還應(yīng)該將上報(bào)的項(xiàng)目進(jìn)行審批；再次，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，作為后期的決策依據(jù)；最后，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控部門還應(yīng)該履行相關(guān)的責(zé)任追究制度，進(jìn)一步完善資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)管控制度。

4結(jié)束語

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[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征 風(fēng)險(xiǎn)控制措施

一、 財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的形成有多個(gè)原因,這里我們將其劃分為宏觀與微觀環(huán)境兩個(gè)因素。宏觀方面來看:國家信貸政策的變化、國家外匯政策的調(diào)整、銀行利率的變動(dòng)、國家對(duì)于稅收政策的調(diào)整、通貨膨脹的程度等宏觀政策的變動(dòng)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化導(dǎo)致的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。另一方面從微觀方面來說:企業(yè)內(nèi)部管理、行業(yè)生產(chǎn)原材料價(jià)格的波動(dòng)、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制不完善等原因?qū)е碌钠髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),下面我們將具體討論企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因。

1. 企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境。由于大環(huán)境的變化是難以預(yù)料的,必然會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)要隨時(shí)準(zhǔn)備處理這些大環(huán)境變化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來的挑戰(zhàn),處理得當(dāng)會(huì)為企業(yè)的發(fā)展迎來機(jī)遇,處理不當(dāng)?shù)脑挄?huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營帶來難以預(yù)計(jì)的后果。

2. 企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)不合理。對(duì)于經(jīng)營者來說都有尋求發(fā)展的愿望,當(dāng)企業(yè)資金越多盈利能力增強(qiáng)時(shí),就會(huì)想要擴(kuò)大資金規(guī)模,而在過程中沒有注重對(duì)于資金結(jié)構(gòu)的控制。一旦市場(chǎng)發(fā)生變化,企業(yè)利潤減少,應(yīng)收賬款增加,同時(shí)負(fù)債率增高,這樣就造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一旦這種情況發(fā)展到不可控的程度,企業(yè)就不得不宣布破產(chǎn)。

3. 內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制不健全。企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)在企業(yè)的管理中是一個(gè)非常重要的系統(tǒng),并且需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)獨(dú)立設(shè)置。一套完整的、強(qiáng)有力的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控系統(tǒng),能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)控的高效運(yùn)行。但是由于我國企業(yè)管理監(jiān)控合一的特點(diǎn),使得財(cái)務(wù)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控效力不足,企業(yè)的CFO歸屬CEO管理,你想再用CFO來監(jiān)管CEO的工作明顯底氣不足。

4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制不完善導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于我國法律法規(guī)的的不完善,整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制沒有建立起來。完善的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制應(yīng)該是高利潤與高風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)等,并且也是權(quán)利與責(zé)任的對(duì)等。

5. 從業(yè)人員素質(zhì)低,企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。有時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是內(nèi)部財(cái)務(wù)人員帶來的,為了個(gè)人利益放任財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至參與危害企業(yè)的違法事件中危害企業(yè)。同時(shí)企業(yè)缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)僅僅停留在資金的風(fēng)險(xiǎn)管理上,缺乏大局意識(shí),有些財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的決策過分依賴經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致決策失誤。

二、 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.客觀存在性。主觀上承認(rèn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的,要求我們從主動(dòng)去尋找引起風(fēng)險(xiǎn)客觀存在的原因,從而避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.不確定性。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是在一個(gè)不斷變化的環(huán)境中進(jìn)行的。由于企業(yè)經(jīng)營手多方面因素的影響,這就使得風(fēng)險(xiǎn)的存在有不確定性。

3.風(fēng)險(xiǎn)機(jī)遇的雙重性。企業(yè)在經(jīng)歷風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也是在經(jīng)歷機(jī)遇。風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是共存的,企業(yè)決策得好可能為企業(yè)的發(fā)展帶來機(jī)遇,相反可能會(huì)對(duì)企業(yè)帶來毀滅性的風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,可以在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.全面性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于于企業(yè)經(jīng)營的所有方面并且貫穿始終。財(cái)務(wù)管理應(yīng)該以大局為重,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)整體進(jìn)行全面管理。

三、 完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施的思考

1. 提高企業(yè)的應(yīng)變能力,防范外部環(huán)境變化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部建立應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化的快速反應(yīng)機(jī)制,隨時(shí)關(guān)注外部環(huán)境信息,如:銀行利率的變化、銀行準(zhǔn)備金率的調(diào)整、國家政策扶持力度的偏向等等?？焖僮龀鰬?yīng)多措施,減小這些變化對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)企業(yè)還可以通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。可以通過參保,或者將某種特定風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門。雖然這些措施會(huì)降低企業(yè)的收入,但是對(duì)于長期經(jīng)營的企業(yè)來說意義重大。同時(shí)企業(yè)內(nèi)部還可以借助會(huì)計(jì)上對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理方法來管理風(fēng)險(xiǎn)。提存風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金,對(duì)各種投資提取投資減值準(zhǔn)備,防范投資減值損失。

2.改善資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)要樹立資本結(jié)構(gòu)控制觀念,要嚴(yán)格實(shí)行國家對(duì)于行業(yè)的資本結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)。要控制好企業(yè)的現(xiàn)金債務(wù)總額比、流動(dòng)比率、資產(chǎn)凈利率、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)安全率。對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率要進(jìn)行嚴(yán)格控制在40%――60%之間,決不能長期地高負(fù)債經(jīng)營。一般的生產(chǎn)流動(dòng)比率應(yīng)該控制在2左右。這樣的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)設(shè)置可以在一定程度上避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)安全系數(shù)是資產(chǎn)變現(xiàn)率與資產(chǎn)負(fù)債率之差,其中,資產(chǎn)變現(xiàn)率是預(yù)計(jì)資產(chǎn)變現(xiàn)金額與資產(chǎn)賬面價(jià)值之比。它主要用來衡量企業(yè)總資產(chǎn)變現(xiàn)償還債務(wù)后剩余系數(shù)的大小。系數(shù)越大,資產(chǎn)越安全,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),健全內(nèi)部控制制度。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的運(yùn)作要實(shí)行組織化運(yùn)作,在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),專門管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理。這樣可以從思想意識(shí)方面充分肯定風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。具體措施為:(1)完善公司治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,實(shí)現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化,從機(jī)制設(shè)計(jì)上形成一個(gè)完整的激勵(lì)和制約機(jī)制。(2)建立監(jiān)督控制機(jī)構(gòu),實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督管理職能,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的作用。(3)實(shí)行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)人員的分開設(shè)置。(4)管好內(nèi)部審計(jì)工作和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。同時(shí)要理順企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)關(guān)系,各部門應(yīng)該明確自己的責(zé)任很任務(wù)做到權(quán)利、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。

4.建立企業(yè)工期財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)系統(tǒng)。指標(biāo)應(yīng)該包括企業(yè)的盈利能力、償債能力、經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展前景。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該全面考慮可能引起起來風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)指標(biāo),對(duì)各個(gè)具體的數(shù)值進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),用加權(quán)算數(shù)平均或者加權(quán)幾何平均得出綜合功效系數(shù),并且利用此系數(shù)來判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn):

[1]黃本堯.期權(quán)與企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究.北京:中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社,2003

篇4

[關(guān)鍵詞]煤礦企業(yè)、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2016）11-0149-01

在煤礦企業(yè)中形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的主要原因是由于在生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)環(huán)境等諸多不確定因素的影響，從而也就促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作與其相應(yīng)的財(cái)務(wù)目標(biāo)無法有效統(tǒng)一，更甚至?xí)姑旱V企業(yè)造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就需要當(dāng)下煤礦企業(yè)依據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)企業(yè)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理所存在的問題進(jìn)行仔細(xì)分析，對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和完善，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理能力得到提升，讓企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得以減少甚至避免，進(jìn)而有效提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體管理水平。

1.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題

1.1 煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏系統(tǒng)性管理

很多煤礦企業(yè)都是將開采、生產(chǎn)和銷售煤礦資源工作當(dāng)成企業(yè)管理的重要任務(wù)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作卻存在嚴(yán)重忽視，而且作為我國能源產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，大規(guī)模投資擴(kuò)建在其開始階段較為少見，在當(dāng)下新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，很多煤礦企業(yè)又開始實(shí)施轉(zhuǎn)產(chǎn)和改擴(kuò)建，從而也就致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足，再加上很多煤礦企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系。因此，也就造成很多煤礦企業(yè)都很難及時(shí)有效的控制和管理企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而也就造成煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)生損失，阻礙了我國煤礦企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。

1.2 沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

就目前而言，沒有有效認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害性是當(dāng)下我國很多煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理中最為顯著的問題，而造成這種現(xiàn)象的主要原因是因?yàn)槊旱V企業(yè)雖然在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)制度逐漸的開始發(fā)生轉(zhuǎn)變和改善，但是企業(yè)的管理理念還依舊處在傳統(tǒng)理念上，從而也就致使很多煤礦企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重視，促使煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題總是時(shí)有發(fā)生[1]。此外，還有一些煤礦企業(yè)為了讓自身生產(chǎn)量得到提升，對(duì)煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能進(jìn)行隨意擴(kuò)張，在加上沒有正確認(rèn)識(shí)到煤礦企業(yè)擴(kuò)建和投資過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而也就讓煤礦企業(yè)資金鏈發(fā)生嚴(yán)重故障，逐漸形成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

1.3 缺少完善的經(jīng)營決策體制

誘導(dǎo)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題形成的主要原因就是企業(yè)經(jīng)營決策問題，由于傳統(tǒng)管理體制對(duì)其造成的影響，主管以及經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象普遍的存在煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策中，沒有詳細(xì)的辯證分析決策，從而也就致使我國很多煤礦企業(yè)決策和和實(shí)際財(cái)務(wù)狀況很難達(dá)到一致，金額也就促使煤礦企業(yè)中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)分析問題，給我國煤礦企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)重阻礙，同時(shí)也在很大程度上促使煤礦企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營難以形成。

2.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效控制措施

2.1 完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

借助于將全面預(yù)算管理實(shí)施到煤礦企業(yè)內(nèi)部中去，能夠有效的控制企業(yè)資金使用情況，進(jìn)而讓因?yàn)橘Y金管理不善而誘發(fā)的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以有效避免。通過將季度預(yù)算計(jì)劃和年度預(yù)算計(jì)劃的制定，有效的預(yù)測(cè)煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，促使煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格依照預(yù)算計(jì)劃來調(diào)整企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營時(shí)的資金支出控制情況，通過落實(shí)貫徹預(yù)算管理措施，來讓資金控制能力得到顯著提升[2]。此外，為了讓對(duì)煤礦企業(yè)資金管理進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，就需要對(duì)煤礦企業(yè)的資金間監(jiān)管和審批制度進(jìn)行建立和完善，并定期檢查和盤點(diǎn)資金的使用情況，對(duì)投資審批制度進(jìn)行強(qiáng)化，加強(qiáng)投資項(xiàng)目監(jiān)管工作，從而讓資金使用的安全可靠得到保障，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題得以減少。

2.2 完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系和決策制度

想要對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，首先需要相關(guān)財(cái)務(wù)部門依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立起來，并對(duì)其進(jìn)行不斷完善。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系中，不僅要具有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)，同時(shí)還應(yīng)該存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集整理和分析系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，借助于全方面的融合手段來將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系構(gòu)建出來[3]。煤礦企業(yè)中相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該將風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)給正確樹立起來，并將相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度及時(shí)制定完善好，使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力得以強(qiáng)化。在投資決策方面，煤礦企業(yè)應(yīng)該將投資決策模型建立起來，并對(duì)項(xiàng)目投資時(shí)的影響因素進(jìn)行分析，運(yùn)用定量和定性分析方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率和相應(yīng)防范控制措施進(jìn)行明確，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

2.3 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制建立起來，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)中可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)做到及時(shí)預(yù)警，從而促使煤礦企業(yè)能夠及時(shí)采取措施用以消除風(fēng)險(xiǎn)。想要構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，首先要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)進(jìn)行合理選擇，通過對(duì)指標(biāo)進(jìn)行分析來判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率[4]。指標(biāo)的選擇上應(yīng)該蘊(yùn)含煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、應(yīng)收賬款和成本支出情況、企業(yè)債務(wù)情況以及市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度等。通過對(duì)財(cái)務(wù)分析指標(biāo)進(jìn)行全面改善，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生環(huán)境得到明確掌握，從而讓煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效防范和控制管理得以實(shí)現(xiàn)。

3.總結(jié)

綜上所述，作為我國重要能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的煤礦企業(yè)，和我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著非常密切的聯(lián)系。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且繁瑣的工作，需要我國煤礦企業(yè)中各個(gè)部門的共同合作管理，在企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，將完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施及時(shí)建立起來，從而才能讓煤礦企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力得到有效提升，讓我國煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 成因 控制

一、引言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷對(duì)外開放和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和市場(chǎng)狀況愈來愈嚴(yán)峻，我國企業(yè)時(shí)刻面臨著來自市場(chǎng)的各種風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的大小及損失都直接清楚地表現(xiàn)于企業(yè)財(cái)務(wù)收支變化之中，最終表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)收益的減少。因此對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因及其防范進(jìn)行研究，建立和完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，以其降低風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益，已成為企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)在于了解風(fēng)險(xiǎn)的來源和特征,正確預(yù)測(cè)、衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪头婪丁?/p>

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于企業(yè)內(nèi)部與外部各種不確定性因素影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量具有不確定性，使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離，從而使企業(yè)遭受損失的機(jī)會(huì)和可能。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?；谶@樣的理解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)涵蓋籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)及收益分配風(fēng)險(xiǎn)等。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

1、外部因素

（1）政策的變化與市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜多變性可能造成企業(yè)資金鏈吃緊。企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，其經(jīng)營活動(dòng)必然受到政府政策和市場(chǎng)環(huán)境變化的影響。在復(fù)雜多變的政策和市場(chǎng)環(huán)境下，尤其是我國不完善的市場(chǎng)機(jī)制條件下，如果企業(yè)不能根據(jù)環(huán)境的變化，及時(shí)調(diào)整管理理念和戰(zhàn)略加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，而是非理性的堅(jiān)守理想主義和戰(zhàn)略定位，必然會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，造成資金鏈吃緊的可能性非常大。如企業(yè)為了獲取資金的繼續(xù)運(yùn)營，堅(jiān)持對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造，為了實(shí)現(xiàn)長期投資的盈利，不得不實(shí)行短期融資，最終就會(huì)引發(fā)資金短缺，造成資金鏈吃緊，形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）金融市場(chǎng)的變化給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金融市場(chǎng)直接影響企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營情況，如負(fù)債利息的高低取決于借款時(shí)金融市場(chǎng)的資金供求狀況。金融市場(chǎng)中利率、匯率等的變化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的融資風(fēng)險(xiǎn)。

2、內(nèi)部因素

（1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。企業(yè)的各項(xiàng)職能的發(fā)揮都依賴于企業(yè)經(jīng)營管理者的決策，但是由于信息的不充分性和管理者能力的局限性，決策具有很大的主觀性和不確定性。我國企業(yè)的管理側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理方面比較疏忽，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。

（2）內(nèi)部控制制度不健全，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)不科學(xué)。企業(yè)的內(nèi)部控制制度是做好財(cái)務(wù)管理，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的先決條件。它的健全與否直接關(guān)系財(cái)務(wù)管理的成敗。企業(yè)的內(nèi)部控制如內(nèi)部責(zé)任控制、成本控制、債權(quán)管理等乏力尤其是財(cái)務(wù)管理中只注重基礎(chǔ)工作的管理，不重視財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)分析，事中控制無力都可能造成企業(yè)上下級(jí)溝通、部門與部門之間的溝通出現(xiàn)裂縫，導(dǎo)致在資金的使用和管理、利潤的分配等方面全責(zé)不明、工作銜接不到位的現(xiàn)象，進(jìn)一步造成資金使用率低，資產(chǎn)的安全和完整得不到保障，財(cái)務(wù)狀況混亂，從而形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)

要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，應(yīng)該建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。從短期財(cái)務(wù)預(yù)警來看，應(yīng)當(dāng)編制現(xiàn)金流量預(yù)算。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)金流動(dòng)情況全面地反映出來，預(yù)期未來收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等，以數(shù)量化形式加以表達(dá)，建立企業(yè)全面預(yù)算，預(yù)測(cè)未來現(xiàn)金收支的狀況，以控制風(fēng)險(xiǎn)。從長期預(yù)警來看，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,具體包括:重大現(xiàn)金流短缺風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;資本市場(chǎng)中運(yùn)作的金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;對(duì)外投資和擔(dān)保的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;重大潛虧的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平進(jìn)行評(píng)測(cè),并根據(jù)評(píng)測(cè)結(jié)果制定具體的風(fēng)險(xiǎn)防范措施和考核目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

（二）完善企業(yè)內(nèi)部控制制度

我國目前企業(yè)內(nèi)部控制制度基礎(chǔ)薄弱，這就要求在建立內(nèi)部控制制度時(shí)要有清晰的思路，要堅(jiān)持以人為本，以會(huì)計(jì)法為準(zhǔn)繩，設(shè)置科學(xué)合理的組織機(jī)構(gòu)，實(shí)行權(quán)責(zé)明確、管理科學(xué)、激勵(lì)和約束相結(jié)合的內(nèi)部管理制度以及考核獎(jiǎng)懲制度，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施及時(shí)有效的管理，只有把企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)組織化運(yùn)作，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運(yùn)行。建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，要充分了解單位內(nèi)外部環(huán)境，因地制宜，針對(duì)自身的優(yōu)勢(shì)和薄弱環(huán)節(jié)來制定出有效的內(nèi)部控制制度，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)，完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，只要有經(jīng)營活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這就需要企業(yè)全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。作為企業(yè)的員工，都應(yīng)當(dāng)樹立強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)里得以體現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)人員更要有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，要具備財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析能力，并且能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出及時(shí)、準(zhǔn)確的判斷和分析，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)作出判斷和提出解決對(duì)策。要把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透到日常的工作之中，并讓企業(yè)的其他員工也感受到強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由縱向的有效管理，再到橫向的有效控制，最后達(dá)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最優(yōu)化控制。

總而言之，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免遇到的問題。企業(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危害，深入分析造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外因素，并采取有力的控制措施和策略規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力，增加企業(yè)效益。

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篇6

[關(guān)鍵詞] 風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 預(yù)警系統(tǒng)

一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)而給企業(yè)財(cái)務(wù)成果帶來的不確定性。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種微觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)全部風(fēng)險(xiǎn)的貨幣化表現(xiàn)形態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，表現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的收支變化之中,貫穿于整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)之中?？梢哉f，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的外在表現(xiàn)。

企業(yè)所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有多種類型，在不同理財(cái)環(huán)境、不同理財(cái)階段、針對(duì)不同的經(jīng)營主體和理財(cái)項(xiàng)目，有著不同的表現(xiàn)形式和不同的風(fēng)險(xiǎn)類別?？偟膩砜?，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)包括籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金回收風(fēng)險(xiǎn)以及收益分配風(fēng)險(xiǎn)。

我國已成功加入WTO，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈導(dǎo)致企業(yè)面臨著越來越大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。且隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷深入和社會(huì)關(guān)系的日益復(fù)雜化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響更加明顯，如何應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。近幾年以來，世界范圍內(nèi)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)象的企業(yè)普遍存在，許多企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)危機(jī)而破產(chǎn)倒閉。

二、企業(yè)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的意義

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，就是通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)經(jīng)營資料的分析，利用及時(shí)的數(shù)據(jù)化管理方式和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)已面臨的危險(xiǎn)情況預(yù)先告知企業(yè)經(jīng)營者和其他利益關(guān)系人，并分析企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能原因和企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營體系中隱藏的問題，以提前做好防范措施的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)越靈敏，就越能極早地發(fā)現(xiàn)問題，越有效地防范與解決問題，避免財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)成為公司經(jīng)營管理者的一個(gè)重要管理工具，很多市場(chǎng)參與者需要借助財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)來幫助他們進(jìn)行決策。

建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，從企業(yè)外部看，可以使投資者早期預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)被投資公司潛在的財(cái)務(wù)危機(jī)而采取有效的防范措施；從企業(yè)內(nèi)部看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模型為管理者及時(shí)采取措施提供依據(jù)和工具，可以避免企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)造成企業(yè)危機(jī)的出現(xiàn)。建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)勢(shì)在必行。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建

1.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的特征。一個(gè)有效的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)必須具備以下特征:(1)預(yù)知財(cái)務(wù)危機(jī)的征兆。當(dāng)危害企業(yè)財(cái)務(wù)的關(guān)鍵因素出現(xiàn)時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)能夠預(yù)先發(fā)出警訊，提醒相關(guān)人早做準(zhǔn)備或采取相應(yīng)對(duì)策。(2)預(yù)防與回避財(cái)務(wù)危機(jī)。當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)發(fā)出財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)時(shí)，應(yīng)立即尋找導(dǎo)致財(cái)務(wù)運(yùn)行惡化的原因，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)。(3)控制財(cái)務(wù)危機(jī)以防擴(kuò)大。當(dāng)財(cái)務(wù)危機(jī)信號(hào)出現(xiàn)時(shí)，管理者不但要阻止財(cái)務(wù)危機(jī)繼續(xù)惡化，而且要積極在內(nèi)部挖掘資金潛力，在外部尋求新的資金支持，盡快控制財(cái)務(wù)危機(jī)的影響范圍。(4)避免財(cái)務(wù)危機(jī)再發(fā)生的措施。完整的財(cái)務(wù)預(yù)警分析系統(tǒng)應(yīng)能系統(tǒng)詳實(shí)地記錄企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)發(fā)生的緣由、處理經(jīng)過、解除危機(jī)所采取的各項(xiàng)措施以及處理改進(jìn)建議，以備同類危機(jī)再次出現(xiàn)時(shí)參考備查。

2.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的分析方法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的方法包括定量分析方法和定性分析方法。其中，由于定量方法簡(jiǎn)單、實(shí)用、有比較好的判別效果，實(shí)際運(yùn)用的非常廣泛。定量方法是根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)報(bào)表，用統(tǒng)計(jì)的方法找出企業(yè)在某些財(cái)務(wù)指標(biāo)的異常值，再通過數(shù)學(xué)模型來綜合地反映這些差異，與正常公司相對(duì)比，從而判斷企業(yè)是否處于正常的狀態(tài)。常見的預(yù)警方法如圖所示。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建程序。(1)預(yù)警信息收集。預(yù)警的主要依據(jù)是信息，因而必須建立靈敏的預(yù)警信號(hào)系統(tǒng)。而且預(yù)警本身就是一種信息，因?yàn)樗枰幸欢ǖ男畔⒆鳛榛A(chǔ)，并對(duì)信息進(jìn)行分析、推斷與轉(zhuǎn)化，預(yù)警最終輸出的也是警報(bào)信息以及相關(guān)的對(duì)策及建議信息。預(yù)警信息是原始信息向征兆信息轉(zhuǎn)換的結(jié)果。

(2)明確警義。警義即預(yù)警的含義，指的是財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)和預(yù)警的對(duì)象。它由若干個(gè)警素所構(gòu)成。警素是指構(gòu)成警情的指標(biāo)。不同的警素對(duì)應(yīng)不同的警兆，警素發(fā)生異變，總有一定的先兆，這些先兆有的與警素有直接關(guān)系，有的與警素有間接關(guān)系。

(3)預(yù)警源分析。預(yù)警源是預(yù)警情形產(chǎn)生的根源，從警源的生成機(jī)制看，可以分成兩種：一種是從企業(yè)外部輸入的預(yù)警源，就是由外部事件可能引起的企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一種是內(nèi)生警源，是由企業(yè)內(nèi)部內(nèi)生的警源，就是由于企業(yè)的內(nèi)部因管理不善引發(fā)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的源頭。

(4)警兆識(shí)別。警兆，指警情發(fā)生異常變化時(shí)的先兆，是預(yù)警的信號(hào)系統(tǒng)。在警源的作用下，當(dāng)警源導(dǎo)致警情爆發(fā)之前，總有一些先兆，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的警兆，是伴隨著企業(yè)財(cái)務(wù)狀況惡化出現(xiàn)的一些先導(dǎo)型指標(biāo)或跡象。警兆的確定可以從警源入手，也可以依經(jīng)驗(yàn)分析。

(5)確定預(yù)警度。預(yù)警度就是預(yù)警的嚴(yán)重程度。確定預(yù)警度主要有兩種方法,一是建立關(guān)于預(yù)警的普通模型，再做出預(yù)測(cè)，然后根據(jù)預(yù)警值轉(zhuǎn)化為預(yù)警度模型，即所謂的總體預(yù)警模式;二是建立若干預(yù)警要素的預(yù)警度模型，直接由預(yù)警征兆的警級(jí)來預(yù)測(cè)預(yù)警要素。

參考文獻(xiàn):

[1]蔣定秀:企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理探討[J].沿海企業(yè)與科技,2007(7):164～165

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摘要:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。（1）在籌資方面，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在。償付能力嚴(yán)重不足，或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)具隱蔽性，對(duì)企業(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)也大。（2）在投資方面，部分企業(yè)投資決策隨意性大。由于投資決策者對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足，決策失誤及盲目投資導(dǎo)致一些企業(yè)產(chǎn)生巨額投資損失。 （3)在資金營運(yùn)方面，存貨流動(dòng)性差，占用了企業(yè)大量資金，還要為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)費(fèi)用上升。(4)在收益分配上較少考慮資本結(jié)構(gòu)問題。股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的利益，而且與公司的籌資問題和資本結(jié)構(gòu)問題密切相關(guān)，涉及到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 表現(xiàn) 分析

1 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)及特征

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，一般分為籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、資金營運(yùn)和收益分配四個(gè)方面，相應(yīng)地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就分為：籌資風(fēng)險(xiǎn)，投資風(fēng)險(xiǎn)，資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，收益分配風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，執(zhí)法人員應(yīng)更新觀念，提高政策水平，深入了解企事業(yè)單位的特點(diǎn)，在幫助單位解決問題的過程中強(qiáng)化監(jiān)督。轉(zhuǎn)變監(jiān)督思維方式，從單純的檢查轉(zhuǎn)到幫助企事業(yè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，協(xié)調(diào)好國家與企事業(yè)單位的利益方面來。

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要具有以下幾個(gè)特征：

1.1 不確定性。主要是與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有關(guān)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理得當(dāng)，就能將引發(fā)危機(jī)的因素在事前一一化解，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)得到抑制；否則，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)便會(huì)不期而至。

1.2 危害性。如果企業(yè)不能及時(shí)化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，致使危機(jī)爆發(fā)，輕者企業(yè)資信等級(jí)下降，部分或全部喪失融資能力；重者則可能導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

1.3 與負(fù)債經(jīng)營有關(guān)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是因不能償還到期債務(wù)而引發(fā)的，因而總與負(fù)債相關(guān)聯(lián)。

1.4 與企業(yè)發(fā)展有關(guān)。一般而言，企業(yè)舉債的目的一者是擴(kuò)大再生產(chǎn)，形成規(guī)模效益；再者就是對(duì)外投資，向多元化發(fā)展，以期分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)

對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過下列指標(biāo)綜合分析，進(jìn)行監(jiān)控。

如資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等。通常情況下，資產(chǎn)負(fù)債率越低，則企業(yè)的償債能力越強(qiáng)，企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能也就越小。

如存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等。一般來講，周轉(zhuǎn)速度越快，企業(yè)的變現(xiàn)能力越強(qiáng)，企業(yè)短期償債能力也就越強(qiáng)。

企業(yè)現(xiàn)金流量充裕且現(xiàn)金凈流量與短期債務(wù)之比越高，說明企業(yè)用現(xiàn)金凈流量償還短期債務(wù)的能力越強(qiáng)，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況就越好；反之說明企業(yè)支付當(dāng)期債務(wù)的能力就差，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況不佳。

3 我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，具體有如下內(nèi)容：

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境又稱理財(cái)環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多的是適應(yīng)它們的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣，包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境等因素。

企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題很多，遍布于企業(yè)活動(dòng)的全過程，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。

企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但在現(xiàn)代企業(yè)管理中，有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)防范措施

但大部分財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成與企業(yè)財(cái)務(wù)管理不善及缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)等等有關(guān)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范應(yīng)從以下方面著手。

4.1 改變陳舊觀念，從思想上重視財(cái)務(wù)管理。企業(yè)應(yīng)自上而下形成重視財(cái)務(wù)管理的風(fēng)尚，重視財(cái)務(wù)預(yù)算、營運(yùn)資金管理、財(cái)務(wù)控制等工作，緊緊圍繞企業(yè)目標(biāo)，從大局上把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理層次。

4.2 努力建立和保持昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)，合理進(jìn)行籌資。企業(yè)應(yīng)當(dāng)調(diào)整好經(jīng)營杠桿系數(shù)和財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)，綜合權(quán)衡各種籌資方式的成本與風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到昀優(yōu)資本結(jié)構(gòu)。

4.3 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全內(nèi)控程序，降低或有負(fù)債的潛在風(fēng)險(xiǎn)。訂立合同后應(yīng)跟蹤審查被擔(dān)保企業(yè)的償債能力，減少直接風(fēng)險(xiǎn)損失。

4.4 科學(xué)地進(jìn)行投資決策。在進(jìn)行投資決策時(shí)，應(yīng)搞好投資的概預(yù)算，充分考慮到所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，做好投資項(xiàng)目現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)。

4.5 加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)速度，控制現(xiàn)金持有規(guī)模。在日常經(jīng)營活動(dòng)中注重對(duì)客戶的資信調(diào)查工作，并提高信用分析能力，控制應(yīng)收賬款規(guī)模。

做好防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。主要包括以下幾種：

(1)分配法。即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目,企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

（2）回避法。即企業(yè)在選擇理財(cái)方案時(shí)，應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案，以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（3）轉(zhuǎn)移法。即企業(yè)通過某些手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法。它包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，企業(yè)可以通過購買財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的方式，將財(cái)產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司承擔(dān)。

（4）降低法。即企業(yè)面對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式。企業(yè)可以通過付出一定代價(jià)的方式來降低產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)損失的可能性。

①全員風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān)外，而且與企業(yè)的經(jīng)營有關(guān)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。

②建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。該系統(tǒng)不僅應(yīng)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)某種異兆就著手應(yīng)變，以避免和減少風(fēng)險(xiǎn)損失。

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關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè) 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 因素 問題

引言

對(duì)于煤礦企業(yè)而言，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中由于會(huì)受到市場(chǎng)環(huán)境以及國家產(chǎn)業(yè)政策等一系列不確定因素的影響，勢(shì)必會(huì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而造成煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作與財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)一定的偏差，甚至有可能造成煤礦企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。因此，這就要求煤礦企業(yè)結(jié)合新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制管理存在的問題，革新煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)整體管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提高。

一、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)分析

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患存在于煤礦企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)之中

煤礦企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，也是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，因而生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素是客觀存在的。由于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)息息相關(guān)，風(fēng)險(xiǎn)是難以通過相應(yīng)的措施消除風(fēng)險(xiǎn)，只能依靠風(fēng)險(xiǎn)控制措施對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)與分析，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題隨機(jī)性較強(qiáng)，難以準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)控制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是在煤礦企業(yè)的一定的發(fā)展階段，在一定的影響條件下發(fā)生的，因此煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制分析難度較大，難以進(jìn)行量化與定性分析。

（三）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤收益具有伴生的特點(diǎn)

伴隨著煤礦企業(yè)投資建設(shè)等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有可能給企業(yè)帶來較大的利潤受益，同時(shí)也有可能造成企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，這與煤礦企業(yè)的投資決策以及市場(chǎng)影響因素有直接的關(guān)系。

（四）煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到激勵(lì)督促作用

煤礦企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展階段客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)促使企業(yè)采取各種措施，改善煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)安全性與經(jīng)濟(jì)效益。

二、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理問題分析

（一）煤礦企業(yè)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度不足

現(xiàn)階段，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理最突出的問題便是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)危害性認(rèn)識(shí)不足，這主要是由于煤礦企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下雖然制度已經(jīng)轉(zhuǎn)型，但是管理觀念尚未轉(zhuǎn)變，因而導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，造成煤礦企業(yè)頻頻出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題；此外部分煤礦企業(yè)為了提高自身產(chǎn)量，盲目擴(kuò)大煤礦生產(chǎn)產(chǎn)能，或者是在煤礦企業(yè)的擴(kuò)建以及投資上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題，煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（二）煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在漏洞，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理缺乏系統(tǒng)的管理

部分煤礦企業(yè)將企業(yè)管理的重點(diǎn)片面的認(rèn)為是對(duì)開采、生產(chǎn)以及銷售煤礦資源的管理，因而忽視了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而且煤礦企業(yè)作為我國的能源產(chǎn)業(yè)，在前期較少進(jìn)行大規(guī)模的投資擴(kuò)建，在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下又紛紛進(jìn)行轉(zhuǎn)產(chǎn)或者是改擴(kuò)建，因而缺乏對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制管理的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也沒有指定煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施。因此，制度結(jié)構(gòu)的缺陷導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難以得到及時(shí)有效的控制。

（三）煤礦企業(yè)的經(jīng)營決策體制有待優(yōu)化

決策的失誤是導(dǎo)致煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題出現(xiàn)的重要誘因，受到傳統(tǒng)管理體制的影響，我國煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策普遍存在著主管以及經(jīng)驗(yàn)決策的現(xiàn)象，決策過程沒有經(jīng)過辯證的分析，導(dǎo)致企業(yè)決策情況難以與煤礦企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況相結(jié)合，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題時(shí)有發(fā)生。

（四）煤礦企業(yè)對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)以及區(qū)域的微觀市場(chǎng)形勢(shì)分析不足

在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，煤礦企業(yè)的生產(chǎn)早已步入市場(chǎng)化，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展效益也直接受到市場(chǎng)因素的影響。特別是在經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的大背景下，國家宏觀產(chǎn)業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢(shì)均會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大的影響。但是現(xiàn)階段部分煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析不透徹，難以為企業(yè)的投資決策提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不全面。

三、煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施研究

（一）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)，優(yōu)化煤礦企業(yè)的決策機(jī)制

強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理工作，首先財(cái)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)以及組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)，建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理體系應(yīng)該涵蓋煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集整理與分析系統(tǒng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)體系，通過全方面的整合措施來構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并制定完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)能力。在煤礦企業(yè)的投資決策上，可以建立投資決策模型，并綜合項(xiàng)目投資過程中的風(fēng)險(xiǎn)影響因素，通過定量以及定性分析方法，明確煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率以及有效地防范控制措施，避免煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（二）對(duì)煤礦企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境強(qiáng)化分析處理，為煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避提供準(zhǔn)確的依據(jù)

由于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題主要是受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)以及國家產(chǎn)業(yè)政策的影響，因此強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制，必須完善煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析工作。通過建立相應(yīng)的分析模型對(duì)煤礦企業(yè)所面的市場(chǎng)整體環(huán)境、國家的煤礦能源產(chǎn)業(yè)政策、風(fēng)險(xiǎn)多發(fā)領(lǐng)域以及經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向等多個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)的分析，利用分析結(jié)果作為煤礦企業(yè)決策的參考依據(jù)，并通過這種方式來規(guī)避煤礦企業(yè)現(xiàn)階段發(fā)展經(jīng)營可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，進(jìn)而有針對(duì)性的采取風(fēng)險(xiǎn)防范措施，提高風(fēng)險(xiǎn)防范控制能力。

（三）完善去煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過強(qiáng)化預(yù)算實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的控制

通過在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展全面預(yù)算管理，可以對(duì)資金的使用進(jìn)行有效地控制，進(jìn)而避免由于資金管理不善造成煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。通過根據(jù)季度或者年度制定預(yù)算計(jì)劃，對(duì)煤礦企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流進(jìn)行預(yù)測(cè)，并進(jìn)而在煤礦企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中按照相應(yīng)的預(yù)算計(jì)劃，對(duì)資金的支出控制情況進(jìn)行調(diào)整，通過預(yù)算管理措施的落實(shí)，來切實(shí)的提高資金的控制能力。此外，為了規(guī)范煤礦企業(yè)資金的管理，應(yīng)該完善煤礦企業(yè)的資金監(jiān)管審批制度，對(duì)資金的使用狀況進(jìn)行定期的檢查與盤點(diǎn)，強(qiáng)化投資的審批制度以及投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)監(jiān)管工作，確保資金使用的安全可靠，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生。

（四）針對(duì)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

在煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)內(nèi)部單獨(dú)構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，可以及時(shí)的對(duì)企業(yè)的經(jīng)營財(cái)務(wù)活動(dòng)中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)警，并促使煤礦企業(yè)管理部門采取措施避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。對(duì)于煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的構(gòu)建，首先應(yīng)該合理的選取財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析指標(biāo)，通過分析指標(biāo)來評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。指標(biāo)的選取應(yīng)該集合當(dāng)前市場(chǎng)上煤礦資源產(chǎn)品的積壓程度、煤礦企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)的債務(wù)情況、煤礦企業(yè)的應(yīng)收賬款以及成本支出情況等。通過全面完善的財(cái)務(wù)分析指標(biāo)，準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生環(huán)境，來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制。

（五）強(qiáng)化煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)管理，提高煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制水平

財(cái)務(wù)審計(jì)工作作為對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的重要手段，通過財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以確保煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性，并督促財(cái)務(wù)管理部門嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度開展企業(yè)的財(cái)務(wù)處理工作，因而在煤礦企業(yè)內(nèi)部形成制度化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析與規(guī)避能力。財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)該從內(nèi)部審計(jì)以及外部審計(jì)兩方面開展，內(nèi)部審計(jì)由煤礦企業(yè)的審計(jì)部門，通過結(jié)合煤礦企業(yè)的經(jīng)營狀況選取適合的內(nèi)部審計(jì)控制指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作狀況、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)情況等一系列的財(cái)務(wù)工作效果進(jìn)行審計(jì)核查。外部審計(jì)則是依靠具有相應(yīng)資質(zhì)的外部會(huì)計(jì)事務(wù)所，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行細(xì)致的審查。進(jìn)而通過全面的財(cái)務(wù)審計(jì)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

煤礦企業(yè)是我國重要的能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制管理作為煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是一項(xiàng)復(fù)雜繁瑣的工作，需要煤礦企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門協(xié)調(diào)控制，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，以提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力，實(shí)現(xiàn)新時(shí)期煤礦企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:資金回收現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、資金回收視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的界定，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為兩種。一是，在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，受到各種不確定因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)蒙受損失。財(cái)務(wù)活動(dòng)不同，具體可分為：投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，資金回收和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。二是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)貨幣資金償還到期債務(wù)的不確定性。

其共同點(diǎn)在于兩者都包括籌資活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不同之處在于：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵不同。第一種是從財(cái)務(wù)本質(zhì)角度出發(fā)，財(cái)務(wù)的本質(zhì)是指人類在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金的活動(dòng)及其體現(xiàn)的財(cái)務(wù)關(guān)系，涵蓋的是生產(chǎn)過程中，處理生產(chǎn)關(guān)系給企業(yè)帶的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。第二種是從財(cái)務(wù)的中心出發(fā)，財(cái)務(wù)的中心是指貨幣資金的運(yùn)籌帷幄，它認(rèn)為財(cái)務(wù)的起點(diǎn)終點(diǎn)均是貨幣資金;財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外延不同。第一種觀點(diǎn)外延寬廣，表述了所有財(cái)務(wù)活動(dòng)中各種不確定因素，使得企業(yè)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離的可能。第二種觀點(diǎn)來自于企業(yè)負(fù)債融資，僅局限于貨幣資金不能到期償還債務(wù)，所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)包括：投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)，資金回收和收益分配風(fēng)險(xiǎn)。本文就是從資金回收的角度，討論企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的資金回收是財(cái)務(wù)活動(dòng)中重要組成部分，可以保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展。資金回收多以應(yīng)收賬款為核心，體現(xiàn)在事前防范、事中控制、事后催收三個(gè)階段，與財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部控制、信用管理相對(duì)應(yīng)。

其風(fēng)險(xiǎn)一般是通過現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)、存貨風(fēng)險(xiǎn)等體現(xiàn)出來。資金不能按時(shí)回收，企業(yè)結(jié)算資金就無法轉(zhuǎn)化為貨幣資金，其現(xiàn)金流很可能斷裂影響正常經(jīng)營；企業(yè)現(xiàn)金持有量大，容易錯(cuò)失很多機(jī)會(huì)，降低企業(yè)的利潤率。存貨風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在企業(yè)的存貨持有過多，就會(huì)增加管理費(fèi)用，影響利潤最大化效益；如果庫存量不夠，則會(huì)影響正常經(jīng)營。企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)就是體現(xiàn)在金額和時(shí)間上。

二、導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素

(一)外部環(huán)境不斷變化

中國加入WTO后，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境逐漸和世界接軌，呈現(xiàn)出“國際市場(chǎng)國內(nèi)化、國內(nèi)市場(chǎng)國際化”的現(xiàn)象。在經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程中，企業(yè)很難做到獨(dú)善其身。企業(yè)適應(yīng)不了復(fù)雜多變的外部環(huán)境，正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)勢(shì)必會(huì)造成影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不完善

現(xiàn)金流伴隨著企業(yè)運(yùn)營和生命周期的全過程，作為財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容同時(shí)也伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。國外知名企業(yè)堅(jiān)信“資金管理以現(xiàn)金流量管理為中心、財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念，可見，現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理已滲透到企業(yè)的經(jīng)營管理中去。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心――現(xiàn)金流，在一定程度上伴隨著相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)是追求利潤最大化，在利益驅(qū)使下，管理者就會(huì)忽視存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，憑主觀臆斷做出非理性的決策，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。其次，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)淡薄，沒有預(yù)見、識(shí)別、控制的能力，只把工作局限于管好錢、記好賬。最后，在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制僅隸屬于財(cái)務(wù)部門，其他部門沒有風(fēng)險(xiǎn)識(shí)意識(shí)和控制經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)的時(shí)候?yàn)闀r(shí)已晚，后果非常嚴(yán)重。這些問題都會(huì)造成企業(yè)的資金流失嚴(yán)重，使用效率低下，無法保證資金的完整性與安全性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞性

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)不是獨(dú)立存在的，一個(gè)企業(yè)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說是債權(quán)人，而對(duì)于另一個(gè)企業(yè)有可能就變成了債務(wù)人。這種債權(quán)債務(wù)的關(guān)系，會(huì)使得一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)了財(cái)務(wù)危機(jī)，就會(huì)殃及到其他相關(guān)企業(yè)，形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的傳遞。根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)和規(guī)模不同，這種傳遞風(fēng)險(xiǎn)危害的影響程度也不同。

三、資金回收財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)措施分析

（一）進(jìn)貨環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制――運(yùn)營資金計(jì)劃額度管控

企業(yè)從不同廠商將貨物采購進(jìn)，分銷渠道鋪貨到零售終端，形成應(yīng)收賬款，直至應(yīng)收款項(xiàng)收回，才算完成一個(gè)完整的生產(chǎn)和資金循環(huán)過程。企業(yè)為了達(dá)到事前防范，確保資金順利回收，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在采購前應(yīng)用“運(yùn)營資金計(jì)劃額度”管控方法，制約采購的盲目性、濫用占用資金的行為，從開始就控制資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！斑\(yùn)營資金計(jì)劃額度”是指總公司財(cái)務(wù)根據(jù)事業(yè)部申報(bào)上來的產(chǎn)品銷售計(jì)劃和資金周轉(zhuǎn)天數(shù)的數(shù)據(jù)，進(jìn)行總體籌劃核準(zhǔn)后，下達(dá)運(yùn)營資金使用額度。

（二）銷售環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制――信用管理與收款責(zé)任

信用銷售是向單位、個(gè)人銷售商品或服務(wù)時(shí)，通過分期或延期付款等方式進(jìn)行交易，它是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中商業(yè)銷售的基本形態(tài)。一般的信用銷售是消費(fèi)者與生產(chǎn)經(jīng)營者間的直接信用。企業(yè)在運(yùn)營過程中，銷售部門往往會(huì)忽視貨款的資金回收問題，此時(shí)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)采取客戶信用管理的辦法，在客戶信用安全維度內(nèi)，制約和監(jiān)管銷售部門。采用健全和完善的信用管理辦法，降低資金回收的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升資金回收的效率。同時(shí)，還應(yīng)該建立和完善應(yīng)收賬款工作責(zé)任制度。企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部明確追討應(yīng)收賬款責(zé)任，由財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，銷售人員負(fù)責(zé)追討應(yīng)收賬款，制訂資金回款考核制度，銷售部門的應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際回款額也作為考核指標(biāo)，提高銷售人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)貨款的回收效率。

參考文獻(xiàn):

[1]高琳.基于資金回收的現(xiàn)金流財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].中央民族大學(xué).2012

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)；識(shí)別；應(yīng)對(duì)

中圖分類號(hào)：F272.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-0-01

企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的途中，在資金的應(yīng)用過程、資金回收、分配環(huán)節(jié)都有可能存在風(fēng)險(xiǎn)。若不及時(shí)加以識(shí)別和應(yīng)對(duì)，勢(shì)必會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，危害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法加以論述，并就怎樣識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出可行性的思路。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別辦法

1.財(cái)務(wù)報(bào)表識(shí)別法。這種方法是以財(cái)務(wù)報(bào)表作為識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的載體，拿企業(yè)的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等作為風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要根據(jù)，經(jīng)由垂直鑒定法、水平分析法、趨向走勢(shì)法和因素分析法等多種方式對(duì)企業(yè)可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)識(shí)別。本辦法較為適合預(yù)測(cè)未來的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)。

2.整合建議法。經(jīng)由與企業(yè)每一個(gè)部門的指定工作員工開展深入溝通和交流，并努力征求各方對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的意見和建議，同時(shí)由風(fēng)險(xiǎn)管理者將這些觀點(diǎn)集中起來，開展綜合性的研究和決策，以便于全面、系統(tǒng)的了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的情形。

3.現(xiàn)場(chǎng)察看法。本方法是在仔細(xì)觀察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之后，進(jìn)一步了解和掌控企業(yè)自身的每一種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.實(shí)例分析法。在識(shí)別企業(yè)每一項(xiàng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，需與以往的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)比，從成因、特征再到類型和影響等全方位總結(jié)歸納出識(shí)別的有益經(jīng)驗(yàn)，汲取相應(yīng)的教訓(xùn)，為以后精確、完整地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的策略

1.依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)狀況，制定出切實(shí)可行地風(fēng)險(xiǎn)防范策略。通常意義上，在企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，會(huì)采取轉(zhuǎn)移法和多樣化經(jīng)營等策略來轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。這里提到的“風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法”是由保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移組合而成。前者主要是把企業(yè)的某些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到保險(xiǎn)企業(yè)；后者是針對(duì)于企業(yè)某一特殊的風(fēng)險(xiǎn)向?qū)I(yè)的部門、單位或機(jī)構(gòu)直接轉(zhuǎn)移。而多樣化的生產(chǎn)經(jīng)營則是企業(yè)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散化的首要辦法。

2.拓寬融資來源渠道。一方面，企業(yè)需努力開拓境外融資的新渠道，尤其是對(duì)于在境外上市的國內(nèi)企業(yè)，更要大膽嘗試以股權(quán)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)或者債券加入股東的行列，并且與境外企業(yè)聯(lián)合設(shè)立上市的企業(yè)，也可經(jīng)由國內(nèi)的貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)向財(cái)團(tuán)或者設(shè)立在海外的銀行獲取信用貸款；另一方面，企業(yè)要始終保持與銀行之間的良性互動(dòng)關(guān)系，這樣會(huì)讓銀行對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、形象和資質(zhì)更加認(rèn)同，對(duì)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營狀況更加了解，當(dāng)企業(yè)陷入資金困境時(shí)，銀行會(huì)盡快貸款給企業(yè)，這樣企業(yè)會(huì)取得足夠的資金使自身擺脫財(cái)務(wù)問題的后顧之憂。除此之外，隨著我國加入世界貿(mào)易組織后，市場(chǎng)化程度的不斷提高，利用股權(quán)變更、租賃融資等方式為滿足企業(yè)的資金需要已成為當(dāng)下的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)。從這個(gè)視角來看，企業(yè)尚且能依照自身的發(fā)展需求，選取最適合自己的融資來源途徑。

3.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制。經(jīng)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制，會(huì)有效地辨別出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度以及對(duì)企業(yè)正常生存、發(fā)展的影響程度。假若企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)存在明顯的財(cái)務(wù)安全隱患，那么建構(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警機(jī)制是十分有必要的。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)常發(fā)生在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的紕漏之處，若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并識(shí)別，久而久之，就會(huì)對(duì)企業(yè)的資金安全與經(jīng)營效益產(chǎn)生深遠(yuǎn)地負(fù)面效應(yīng)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，正是為了更科學(xué)、合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理朝著規(guī)范化、科學(xué)化的方向發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)運(yùn)作的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的整體效益，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的快速識(shí)別與預(yù)警，能把一切給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遏制在萌芽狀態(tài)，最大限度地推動(dòng)企業(yè)朝著健康、平穩(wěn)和可持續(xù)的方向發(fā)展。從一般角度來看，設(shè)立子公司的企業(yè)，可由總公司向子公司委派總監(jiān)專職負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，選拔具有業(yè)務(wù)素養(yǎng)好、財(cái)務(wù)學(xué)術(shù)背景深厚、實(shí)踐能力強(qiáng)、工作態(tài)度扎實(shí)的人才全程擔(dān)負(fù)監(jiān)督企業(yè)的財(cái)務(wù)問題的任務(wù)，還可經(jīng)由監(jiān)事會(huì)和董事會(huì)對(duì)子公司的日常財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)控，按時(shí)向總公司匯報(bào)情況。在這里主要考核相應(yīng)的指標(biāo)，比如流動(dòng)比率、不良資產(chǎn)比率、資產(chǎn)流失比率等。企業(yè)需切實(shí)采用實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)緊密監(jiān)督、管理和限制資金流，以此克服無效能的資金占用情況，提高企業(yè)資金的綜合應(yīng)用效率。

另外一方面，構(gòu)筑財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，可在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還沒有實(shí)際出現(xiàn)之前，就能經(jīng)由該系統(tǒng)及時(shí)捕捉到，通過其展現(xiàn)出來的跡象、軌跡和特征，及時(shí)予以監(jiān)控，以便于抓住最好的預(yù)防時(shí)間，采取最及時(shí)、最有效的應(yīng)對(duì)策略。就企業(yè)而言，只有建構(gòu)起較為實(shí)用、可靠的電子計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，才能做到精準(zhǔn)地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并按時(shí)上報(bào)給技術(shù)員工，各部門密切協(xié)調(diào)、有條不紊地處置風(fēng)險(xiǎn)，以防止風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步惡化給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。

4.強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)部資金的有效管理。企業(yè)內(nèi)部可適當(dāng)推行較為保守的財(cái)務(wù)策略，以便于維持企業(yè)長短期負(fù)債的比例，減少負(fù)債的成本、降低負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)。比如采用最前沿的賬款管理模式，預(yù)先收取企業(yè)不需償還利息的流動(dòng)性負(fù)債。其次，企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)資金的管理，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，把企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最新經(jīng)驗(yàn)及時(shí)有效地傳授給技術(shù)員工，提高職員財(cái)務(wù)管理的緊迫感和責(zé)任感，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作者的憂患意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)工作的技術(shù)含量，依靠管理模式和手段的創(chuàng)新，自覺與國際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范策略相接軌，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，下大力氣控制好應(yīng)收、應(yīng)付賬款周期和存貨的期限，使企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)資金周轉(zhuǎn)與流通正?；?。第三，企業(yè)應(yīng)不斷使資金的使用得以優(yōu)化，努力減縮債務(wù)期限，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

結(jié)語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與防范貫穿于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)需立足于自身的資金狀況，盡快找出行之有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控途徑，并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，以創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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