導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇礦業(yè)企業(yè)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)預(yù)算管理是成本管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，但是很多礦山企業(yè)的預(yù)算管理還不夠規(guī)范，加大了企業(yè)成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。首先，很多礦山企業(yè)在制定企業(yè)成本預(yù)算方案的時(shí)候，習(xí)慣以企業(yè)歷史經(jīng)營(yíng)成本和指標(biāo)作為基礎(chǔ)，而忽略了成本預(yù)算管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，需要根據(jù)具體情況的變化而變化，沒有將企業(yè)成本管理與實(shí)際情況相結(jié)合造成了成本預(yù)算決策失誤的現(xiàn)象。其次，礦山企業(yè)成本預(yù)算流程不夠規(guī)范。很多礦山企業(yè)由于行業(yè)性質(zhì)或歷史等其他原因，施行粗放式的管理模式，在涉及企業(yè)成本預(yù)算的時(shí)候，對(duì)于預(yù)算審批與管理并不是十分嚴(yán)格，這使得一些工作人員利用管理漏洞，虛構(gòu)預(yù)算內(nèi)容，增加了企業(yè)預(yù)算成本。再次，很多礦山企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督，成本預(yù)算資金實(shí)際落地情況缺少有效的反饋信息，這很有可能造成企業(yè)成本預(yù)算得不到有效的利用，資源沒有真正得到合理配置，企業(yè)成本預(yù)算管理流于形式，失去了其應(yīng)有的價(jià)值。

二、安全事故隱患加大了礦山企業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)

礦業(yè)開采屬于高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，在生產(chǎn)過(guò)程中如果操作不當(dāng)很容易造成安全事故，會(huì)極大的增加礦山企業(yè)的管理成本，甚至是給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。首先，由于很多礦山企業(yè)管理混亂，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不按照要求指揮，生產(chǎn)工人技術(shù)不熟練，違章操作的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，而且很多企業(yè)設(shè)備陳舊，又經(jīng)常超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這給礦山企業(yè)生產(chǎn)帶來(lái)了極大的安全隱患。其次，由于礦業(yè)開采大多是露天或者井下作業(yè)，由于受工作條件等方面的影響，礦山企業(yè)對(duì)作業(yè)工人的保護(hù)不夠完善，容易產(chǎn)生安全事故。如果事故較小會(huì)影響工人上班，降低工人勞動(dòng)能力和工作效率，增加企業(yè)醫(yī)療開支，提高企業(yè)非生產(chǎn)成本。如果發(fā)生較大安全事故造成人員死亡則更嚴(yán)重，巨額的撫恤金會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的財(cái)政壓力，而且會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響，影響企業(yè)正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，直接和間接地提高了企業(yè)成本。

三、礦山企業(yè)完善成本管理的對(duì)策

（一）礦山企業(yè)應(yīng)該深化對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)

正確的認(rèn)識(shí)是加強(qiáng)礦山企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)。首先，礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要注重加強(qiáng)自身水平，提高對(duì)成本管理的重視。礦山企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要根據(jù)具體情況接受專業(yè)的管理培訓(xùn)，通過(guò)多種渠道，多種手段，有重點(diǎn)的學(xué)習(xí)管理知識(shí)，尤其要注重管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、投資學(xué)等與企業(yè)成本管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到“學(xué)、知、行”的統(tǒng)一，即在學(xué)中用，在用中學(xué)，在學(xué)與用中提高，將學(xué)習(xí)到的成本管理知識(shí)與具體實(shí)踐結(jié)合起來(lái)。其次，礦山企業(yè)的管理者要對(duì)成本管理有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本管理不是某個(gè)部門或者某些人的事情，而是需要企業(yè)各個(gè)部門全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)的，將各個(gè)部門的工作納入到企業(yè)整體成本管理系統(tǒng)當(dāng)中。再次，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)多成本管理的宣傳力度，使每位員工都清楚的認(rèn)識(shí)到成本管理是與他們的利益息息相關(guān)的，將成本管理與員工的薪酬、福利、工作升遷相結(jié)合，以提高企業(yè)員工參與成本管理的熱情，進(jìn)而降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。安徽淮南礦業(yè)集團(tuán)是中國(guó)著名煤炭企業(yè)，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)十分重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的管理，多次在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本管理宣傳，加強(qiáng)了企業(yè)管理人員以及基層員工對(duì)于成本管理的清楚認(rèn)識(shí)，將成本節(jié)約與員工考核相聯(lián)系，提高員工參與成本管理的熱情，極大的提高了企業(yè)成本管理水平，公司在九十年代進(jìn)入中國(guó)煤炭行業(yè)十強(qiáng)企業(yè)，連續(xù)多年入圍全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)。

（二）加強(qiáng)礦山企業(yè)成本預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的建設(shè)

加強(qiáng)礦山企業(yè)成本預(yù)算管理需要從多個(gè)方面采取不同措施綜合入手。首先，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該提高對(duì)于成本預(yù)算的重視程度，在制定成本預(yù)算方案的時(shí)候綜合考慮歷史成本指標(biāo)和現(xiàn)實(shí)環(huán)境情況，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況及時(shí)對(duì)預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整，最大限度地增加企業(yè)成本預(yù)算方案的科學(xué)性。其次，礦山企業(yè)應(yīng)該重視內(nèi)部預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建設(shè)，設(shè)立成本管理委員會(huì)，對(duì)礦山企業(yè)生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，對(duì)預(yù)算方案的科學(xué)性、預(yù)算金額的適用性、預(yù)算調(diào)整的合理性等進(jìn)行綜合分析。再次，礦山企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立的審計(jì)部門，對(duì)企業(yè)成本預(yù)算進(jìn)行審計(jì)，減少成本預(yù)算費(fèi)用嚴(yán)重超支，成本預(yù)算金額使用混亂的現(xiàn)象。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員預(yù)算審批權(quán)限的控制，規(guī)范成本預(yù)算審批流程，減少人為干預(yù)因素，使企業(yè)成本預(yù)算管理能夠發(fā)揮出實(shí)際作用。最后，礦山企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)預(yù)算信息反饋渠道的建設(shè)，將成本預(yù)算執(zhí)行情況信息及時(shí)反饋給企業(yè)管理者，以便企業(yè)管理者能夠根據(jù)預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。鞍鋼礦業(yè)是鞍山鋼鐵集團(tuán)的全資子公司，也是我國(guó)掌握鐵礦石資源最多的冶金礦山龍頭企業(yè)，該企業(yè)在成本預(yù)算管理的過(guò)程中，積極根據(jù)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，結(jié)合該企業(yè)在行業(yè)中的地位及發(fā)展情況，對(duì)成本預(yù)算方案不斷進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，并對(duì)成本預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行全面的監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本預(yù)算管理中的問(wèn)題，大大降低了企業(yè)成本，增加了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)過(guò)鞍鋼礦業(yè)的不懈努力，該公司固定資產(chǎn)超過(guò)50億，成為全國(guó)最大的冶金礦山企業(yè)。

（三）完善礦山企業(yè)安全事故預(yù)防工作

安全工作是礦山企業(yè)生產(chǎn)的重中之重，降低企業(yè)安全事故可以為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，從而提高企業(yè)效益，因此必須嚴(yán)格對(duì)待，從思想上、制度上、技術(shù)上采取措施進(jìn)行綜合治理。首先，礦山企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該從根本上消除只重視生產(chǎn)不重視安全的思想，消除等到事故發(fā)生之后才考慮安全問(wèn)題的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，提高對(duì)安全生產(chǎn)的重視程度，加強(qiáng)對(duì)員工安全生產(chǎn)的教育，使所有員工從心底樹立“安全重于泰山”的思想。其次，礦山企業(yè)應(yīng)該建立完善的安全生產(chǎn)制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體的單位和負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)安全檢查制度，經(jīng)常進(jìn)行生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的安全隱患問(wèn)題，降低安全事故發(fā)生的概率。同時(shí)還應(yīng)該加大對(duì)安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)存在問(wèn)題的單位和個(gè)人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，確實(shí)做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。再次，應(yīng)該從技術(shù)層面降低礦山企業(yè)安全事故發(fā)生概率，對(duì)開采設(shè)備進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，增加對(duì)作業(yè)工人人身醫(yī)療保險(xiǎn)、工人防護(hù)裝備、安全信號(hào)提醒裝置等方面的投資，改善開采環(huán)境和工人勞動(dòng)條件，以提高礦業(yè)開采過(guò)程中的安全性。山東龍口礦業(yè)集團(tuán)有限公司是全國(guó)唯一一家實(shí)施海下煤炭開采的企業(yè)，這對(duì)該企業(yè)安全生產(chǎn)提出了更高的要求。為了保證安全，降低企業(yè)非生產(chǎn)成本，企業(yè)特別注重對(duì)安全教育的宣傳，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重大意義，并建立安全問(wèn)責(zé)制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，定期對(duì)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)行檢查，并進(jìn)行安全考核。除此之外，龍口礦業(yè)集團(tuán)還不斷增加對(duì)于開采設(shè)備的投入，為工人營(yíng)造安全良好的安全作業(yè)環(huán)境，取得了很好的成效。集團(tuán)成立十多年來(lái)，沒有發(fā)生過(guò)重大的安全事故，這使得該企業(yè)非生產(chǎn)成本大大降低，并保障了企業(yè)能夠正常進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)，公司效益不斷提高，如今山東龍口礦業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)總額超過(guò)30億，是山東省百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一。

四、結(jié)論

篇2

關(guān)鍵詞：礦業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

一、引言

在改革開放初期，國(guó)家大力發(fā)展工業(yè)、制造業(yè)，礦業(yè)企業(yè)作為工業(yè)、制造業(yè)、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)、電力等行業(yè)提供原材料的企業(yè)，市場(chǎng)需求大，占據(jù)了不可多得的發(fā)展機(jī)遇和條件，成了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近些年來(lái)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度趨于平穩(wěn)，金融業(yè)、服務(wù)業(yè)大力發(fā)展，制造業(yè)發(fā)展速度放緩，國(guó)內(nèi)礦業(yè)行業(yè)發(fā)展活力減弱，逐漸出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)象，各家礦業(yè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加。筆者在調(diào)查我國(guó)礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)量后，發(fā)現(xiàn)2000年以來(lái)，我國(guó)的礦產(chǎn)品產(chǎn)量雖然在增加，但是增速出現(xiàn)了明顯下降，表明我國(guó)礦業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)開始逐漸飽和。因此，很多礦業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也受到影響，資金鏈不健康的問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，財(cái)務(wù)管理問(wèn)題也逐漸突出。面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和逐漸飽和的市場(chǎng)，礦業(yè)企業(yè)如何有效、科學(xué)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，是當(dāng)前關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。

二、礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題分析

1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不健全

首先，礦業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)設(shè)置不科學(xué)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)設(shè)置必須包括合規(guī)性目標(biāo)、資產(chǎn)安全完整性目標(biāo)、報(bào)告時(shí)效有效目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)以及運(yùn)營(yíng)效率效果目標(biāo)等等。而根據(jù)筆者對(duì)我國(guó)多家礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，礦業(yè)企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)時(shí)，往往只關(guān)注了合規(guī)性目標(biāo)，對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的不重視，只是停留在財(cái)務(wù)工作的合法合規(guī)以及按時(shí)披露上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)設(shè)置要求低，同時(shí)還缺少宏觀性的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)處于極為被動(dòng)的地位。其次，礦業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)不健全。我國(guó)礦業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)建設(shè)上存在較多問(wèn)題，一些企業(yè)雖然規(guī)模較大，但是在風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任上責(zé)任分散，將企業(yè)的財(cái)務(wù)責(zé)任分散到各個(gè)業(yè)務(wù)部門中去，沒有針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)置專業(yè)的管理崗位及人員，從而企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有具體的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間可能會(huì)相互推諉。另外，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理職責(zé)分散到各個(gè)業(yè)務(wù)部門，各個(gè)業(yè)務(wù)部門自己的主要業(yè)務(wù)開展占據(jù)了主要的時(shí)間和精力，因此對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作只會(huì)流于形式，沒有實(shí)質(zhì)性效果。第三，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程設(shè)計(jì)不完善。一般而言，完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程需要包括有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾個(gè)層次。根據(jù)對(duì)我國(guó)部分礦業(yè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制流程調(diào)查結(jié)果來(lái)看，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上，很多企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別中通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查方式建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架，調(diào)查結(jié)果只能反映一部分問(wèn)題，可靠性不強(qiáng)。在風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警上，很多預(yù)警指標(biāo)在設(shè)置前沒有進(jìn)行充分調(diào)查，另外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)于扁平、單一，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)不能保證可靠性，產(chǎn)生的偏差可能會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。在風(fēng)險(xiǎn)控制上，礦業(yè)企業(yè)保留了國(guó)有企業(yè)審批程序多、審批時(shí)效差的特點(diǎn)，在發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息后，企業(yè)從防范風(fēng)險(xiǎn)的方案制定到方案實(shí)施過(guò)程中所需經(jīng)歷的環(huán)節(jié)過(guò)多、耗費(fèi)的時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致控制措施的滯后性。

2.財(cái)務(wù)信息溝通不順暢

首先，礦業(yè)企業(yè)普遍存在財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)重復(fù)問(wèn)題。由于礦業(yè)企業(yè)的建設(shè)規(guī)模較大、時(shí)間較早，很多礦業(yè)企業(yè)在建設(shè)初期即建設(shè)了一套財(cái)務(wù)系統(tǒng)。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)使用的時(shí)間長(zhǎng)，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)系統(tǒng)的熟悉程度較高，并且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)已經(jīng)積累了大量的歷史數(shù)據(jù)信息?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展，大多數(shù)礦業(yè)企業(yè)開展了ERP系統(tǒng)建設(shè)，涵蓋了所有的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容。實(shí)務(wù)上，往往ERP系統(tǒng)無(wú)法與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)兼容，兩個(gè)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)無(wú)法共享，因此新的財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用不僅沒有帶來(lái)好的效果，反而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息化建設(shè)負(fù)擔(dān)。其次，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化程度不高。礦業(yè)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的應(yīng)用領(lǐng)域較為簡(jiǎn)單，一般只是一些常規(guī)的工作，例如會(huì)計(jì)核算、資金支付、賬務(wù)記錄等簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，而沒有將財(cái)務(wù)系統(tǒng)用于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的匯總分析，沒有充分利用起信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的功能，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的功能浪費(fèi)。另外，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)沒有發(fā)揮出數(shù)據(jù)分析、監(jiān)管跟蹤的功能，導(dǎo)致企業(yè)在溝通資金項(xiàng)目時(shí)還需要通過(guò)部門會(huì)議的方式，不僅僅是耗時(shí)耗力，而且容易導(dǎo)致信息滯后，資金安全存在較大漏洞。第三，礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)存在安全隱患。很多礦業(yè)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的安全并不重視，在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)安全信息進(jìn)行檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)基礎(chǔ)崗位的財(cái)務(wù)賬號(hào)密碼公開，或者保密意識(shí)非常低，存在較大的數(shù)據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員并不習(xí)慣運(yùn)用企業(yè)的OA系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)文件傳送，仍然使用微信等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等重要信息傳遞，導(dǎo)致信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)性不斷增加。

3.企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部文化建設(shè)不完善

企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理文化氛圍是良好制度建設(shè)的反饋，在各家礦業(yè)企業(yè)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理的意識(shí)十分單薄。一是財(cái)務(wù)管理工作積極性低下。很多礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員年齡構(gòu)成偏向老齡化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)和工作積極性，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作僅僅是完成日常報(bào)賬、會(huì)計(jì)核算等內(nèi)容，沒有對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度信息得不到挖掘利用。二是財(cái)務(wù)管理人員的晉升通道不明確。部分礦業(yè)企業(yè)在建立財(cái)務(wù)人員晉升制度時(shí)，還是將管理人員的年齡和工作年限作為考核的重要依據(jù)，導(dǎo)致年輕而富有創(chuàng)造力的員工無(wú)法發(fā)揮工作積極性，財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的年輕化難以實(shí)現(xiàn)。

三、礦業(yè)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施

1.健全企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系

首先，礦業(yè)企業(yè)要設(shè)定科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。礦業(yè)企業(yè)不能僅僅關(guān)注合規(guī)性目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制的相關(guān)理論和實(shí)際工作，確定企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理宏觀目標(biāo)。合規(guī)性目標(biāo)是最基礎(chǔ)的內(nèi)容。企業(yè)需要承擔(dān)起應(yīng)有的社會(huì)責(zé)任，保證企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)。對(duì)于資產(chǎn)管理目標(biāo)，企業(yè)要不斷強(qiáng)化自身的資產(chǎn)管理工作，保證資產(chǎn)的安全，盡可能地減低資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于報(bào)告目標(biāo)，企業(yè)必須保證及時(shí)披露、公示相關(guān)經(jīng)營(yíng)信息，對(duì)可能存在的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判并向社會(huì)公眾及時(shí)傳遞。對(duì)于運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，企業(yè)需要根據(jù)不同的經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段設(shè)置不同的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，包括長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，短期目標(biāo)需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，保證運(yùn)營(yíng)的安全，長(zhǎng)期目標(biāo)要不斷完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。對(duì)于戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理必須與戰(zhàn)略發(fā)展相一致。其次，強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)。礦業(yè)企業(yè)可以在企業(yè)內(nèi)部建立專業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)責(zé)主體，能夠更有效地把握風(fēng)險(xiǎn)分散和權(quán)責(zé)一致的問(wèn)題。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門要承擔(dān)起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，不僅僅是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集、分析以及識(shí)別，還包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，風(fēng)險(xiǎn)防范方案設(shè)計(jì)等等，為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理提供更加科學(xué)、有效的建議，切實(shí)保證企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效果。最后，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程。規(guī)范、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)流程能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋管理效果。優(yōu)秀的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理流程需要進(jìn)一步細(xì)化，主要包括以下幾個(gè)步驟：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息收集，包括對(duì)內(nèi)收集企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和對(duì)外了解行業(yè)政策法規(guī)；二是識(shí)別評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況，優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別定性框架，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確度；三是深層次分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體情況，及時(shí)開展縱向風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比，分層次開展風(fēng)險(xiǎn)橫向分析；四是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，針對(duì)礦業(yè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)集中的現(xiàn)狀，針對(duì)性地財(cái)務(wù)控制措施。

2.完善企業(yè)內(nèi)部的信息溝通渠道

首先，優(yōu)化信息溝通渠道。針對(duì)我國(guó)礦業(yè)企業(yè)普遍存在的多個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)功能冗雜的現(xiàn)象，企業(yè)必須明確選擇一套信息化系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞和使用，進(jìn)一步發(fā)揮信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析功能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的信息支撐。其次，加強(qiáng)信息安全管理。企業(yè)要發(fā)揮出OA系統(tǒng)的溝通和信息傳遞功能，并且定期開展信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)估，安排專業(yè)的信息系統(tǒng)管理人員定期對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)評(píng)和維護(hù)，在保障信息安全性的同時(shí)，也不斷提升企業(yè)的信息傳遞效率。最后，強(qiáng)化員工信息化培訓(xùn)。除了保證系統(tǒng)的安全性以外，員工的信息化能力和意識(shí)的培養(yǎng)也十分重要，很多員工的保密意識(shí)不強(qiáng)，自己的權(quán)限密碼設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單或者隨意告知他人，企業(yè)要注重對(duì)信息安全意識(shí)的培養(yǎng)，更好防范無(wú)意識(shí)的信息泄露。另外，企業(yè)針對(duì)自己的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)編制系統(tǒng)使用手冊(cè)，更好地幫助員工使用系統(tǒng)。

3.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)

首先，企業(yè)要優(yōu)化人事管理制度。我國(guó)礦業(yè)企業(yè)一般是發(fā)展歷史悠久、規(guī)模大的國(guó)有企業(yè)，企業(yè)應(yīng)為員工營(yíng)造更好的工作環(huán)境，包括財(cái)務(wù)管理文化氛圍的建立。企業(yè)可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通交流，加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的宣傳，影響員工對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。其次，企業(yè)要嚴(yán)格績(jī)效考核制度。從個(gè)人層面上來(lái)說(shuō)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理部門各個(gè)崗位上承擔(dān)的重要責(zé)任和任務(wù)，企業(yè)都必須充分考慮到其發(fā)揮的作用和貢獻(xiàn)，制定合理的崗位目標(biāo)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)崗位目標(biāo)考核作為選拔任用、獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)

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2.楊濤.新時(shí)期下礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新舉措.財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2019(30).

篇3

1.1成本管理的概念

成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。通過(guò)充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理,力求以最少生產(chǎn)消耗取得最大的生產(chǎn)效果。

1.2成本管理的理論

經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,現(xiàn)代成本管理產(chǎn)生了五大理論，分別為以作業(yè)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的作業(yè)成本管理、將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合的戰(zhàn)略成本管理、以產(chǎn)品生命周期理論為基礎(chǔ)的產(chǎn)品生命周期成本管理、產(chǎn)生于日本的成本規(guī)劃理論和近年來(lái)流行的全面成本管理理論。

1.3成本管理的適用性夯析

成本管理的關(guān)鍵在寧準(zhǔn)確的定位、合理的選擇和有效的執(zhí)行三個(gè)方面。準(zhǔn)確的定位就是要選擇準(zhǔn)確的成本核算和成本管理方法，任何不能適應(yīng)本企業(yè)生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)特征的成字核算和成本管理方法,都將可能造成管理失效;合理的選擇是指當(dāng)方法確定后’又有科學(xué)合理的目標(biāo)，不切合實(shí)際的目標(biāo)會(huì)造成可望而不可及的狀況，打擊人們參與管理的積極性;有效的執(zhí)行就是實(shí)施必須到位,不留死角、全方位、百分之百的去執(zhí)行。目的可以歸結(jié)為單位產(chǎn)量成本的最小化，單位成本的產(chǎn)量最大化,成本降低幅度的最大化和成本邊際效益的最大化,最終目的是企業(yè)效益的最大化。

2.中鋁礦業(yè)有限公司的成本管理

2.1中鋁礦業(yè)有限公司基本情況中鋁礦業(yè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鋁礦業(yè))是中國(guó)鋁業(yè)股份有限公司的全資子公司。主營(yíng)業(yè)務(wù)為鋁土礦、石灰石礦及相關(guān)有色金屬礦產(chǎn)品的生產(chǎn)、收購(gòu)、銷售,處在整個(gè)鋁行業(yè)生產(chǎn)鏈條的上游。公司下設(shè)管理部室和七座礦山，分布在河南省的不同地區(qū),每座礦山經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)覆蓋若干縣、市,各礦山下設(shè)礦區(qū)、輔助車間，生產(chǎn)管理主要以礦區(qū)為主，礦區(qū)業(yè)務(wù)一般覆蓋一個(gè)縣、市或若干鄉(xiāng)、鎮(zhèn)，礦區(qū)根據(jù)業(yè)務(wù)的專業(yè)性質(zhì),下設(shè)若干工段、班組。

2.2中鋁礦業(yè)的成本管理體系。根據(jù)中鋁股份財(cái)務(wù)集中管理體制,中鋁礦業(yè)本部集中進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，成本核算以各礦為單位進(jìn)行費(fèi)用歸集，計(jì)算各礦產(chǎn)品成本，然后匯總計(jì)算中鋁礦業(yè)產(chǎn)品成本,礦區(qū)以下單位不進(jìn)行費(fèi)用歸集和成本計(jì)算，只參與管理。

3.礦區(qū)成本核算的實(shí)施

3.1礦區(qū)成本核算的實(shí)施背景

由于中鋁礦業(yè)下轄的七座礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)跨河南省七個(gè)地區(qū),19個(gè)縣市及山西、河北等省,存在區(qū)域面積大、管理指令弱化、信息不暢等現(xiàn)象，針對(duì)這些問(wèn)題，公司決定各礦山下設(shè)礦區(qū)，將生產(chǎn)管理重心前移,劃細(xì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)核算單位’擴(kuò)大礦區(qū)職能，礦區(qū)集資源獲取、采礦、破碎、運(yùn)輸，銷售、核算于一體。成本核算及成本管理是礦區(qū)重要職能之一,也是礦區(qū)管理的基礎(chǔ)。

3.2礦區(qū)成本核算方法

“礦區(qū)成本核算”是“礦區(qū)、班組成本核算”的簡(jiǎn)稱,它是在“干什么、管什么、算什么”的指導(dǎo)原則下確立的,具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

①重新劃分成本中心。

成本中心的劃分主要體現(xiàn)在延伸、細(xì)化方面，按照中鋁礦業(yè)組織架構(gòu)，由過(guò)去的公司一礦山兩級(jí)核算劃分為公司一礦山一礦區(qū)(車間)一工段(班組)四級(jí)核算。按上述劃分方法，中鋁礦業(yè)礦山層級(jí)現(xiàn)有七個(gè)，每個(gè)礦山層級(jí)分別有2-5個(gè)礦區(qū)單位和3-7個(gè)輔助科室,7個(gè)礦山共有礦區(qū)(車間)層級(jí)26個(gè)，礦區(qū)層級(jí)生產(chǎn)輔助科室35個(gè)，每個(gè)礦區(qū)配備有4-9個(gè)工段(班組）,共有工段102個(gè),名稱通常為采礦一班、采礦二班、購(gòu)礦班、破碎班、裝載班、運(yùn)輸班、修理班、綜合輔助班等。成本中心的層級(jí)劃分為實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)的劃分提供了準(zhǔn)備。

②成本費(fèi)用的劃分。

中鋁礦業(yè)共有常規(guī)費(fèi)用67項(xiàng)，按費(fèi)用性質(zhì)可劃分為三大類,即固定費(fèi)用、比例費(fèi)用、岢控費(fèi)用。為了簡(jiǎn)約核算，在歸類時(shí)所占比例較小的費(fèi)用在同類費(fèi)用中統(tǒng)歸在其他成本項(xiàng)。

③明晰各級(jí)成本中心的核算內(nèi)容及考核指標(biāo)。

各成本中心的核算內(nèi)容與考核指標(biāo)因各成本中心權(quán)利層級(jí)的髙低而不同:a.工段(班組)層級(jí)是礦區(qū)成本核算中的最小單位’工段層級(jí)的核算內(nèi)容是可控費(fèi)用和比例費(fèi)用,可控費(fèi)用是工段層級(jí)的考核費(fèi)用，比例費(fèi)用是工段層級(jí)的非考核費(fèi)用,僅做記錄，以方便于上一層級(jí)的對(duì)口核算和決策。b.礦區(qū)層級(jí)是一個(gè)完整的基層生產(chǎn)單位，礦區(qū)層級(jí)核算匯集發(fā)生在本層級(jí)的所有費(fèi)用，并負(fù)責(zé)對(duì)下屬各工段的監(jiān)督考核,礦區(qū)層級(jí)的考核指標(biāo)有單位成本和可控費(fèi)用兩個(gè)。c.礦山層級(jí)是中鋁礦業(yè)的生產(chǎn)管理單位,其主要職責(zé)是貫徹公司指導(dǎo)方針,管理下屬礦區(qū)生產(chǎn)，礦山層級(jí)的核算口徑及考核指標(biāo)和礦區(qū)層級(jí)一致。

3.3礦區(qū)成本核算的實(shí)施過(guò)裎中鋁礦業(yè)的礦區(qū)成本核算從產(chǎn)生到實(shí)施，可以劃分為籌劃、總結(jié)、培訓(xùn)、推廣、反饋、完善六個(gè)階段。

（1）籌劃。

在選擇成本管理模式的過(guò)程中，中鋁礦業(yè)的生產(chǎn)模式是以礦山為行政主體，以礦區(qū)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主體,以工段(班組)為生產(chǎn)單位。礦山、礦區(qū)和工段的距離最遠(yuǎn)可達(dá)上百公里，其成本管理必須要和生產(chǎn)狀況相適應(yīng)。因此，嚴(yán)密的籌劃是決策的重要基礎(chǔ)。

選定管理模式以后，必須要進(jìn)行試驗(yàn)，一方面可以檢驗(yàn)礦區(qū)成本核算方法的適應(yīng)性，另一方面也可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為推廣打下基礎(chǔ)。

（2）總結(jié)。

試驗(yàn)結(jié)束后，必須要有詳細(xì)的總結(jié)。具體包括礦區(qū)成本核算的過(guò)程和結(jié)果，以及產(chǎn)生的問(wèn)題，問(wèn)題的普遍性和特殊性。并以此為依據(jù)，擬定培訓(xùn)計(jì)劃。

（3）培訓(xùn)。

總結(jié)完成后，必須要對(duì)成本核算人員進(jìn)行培訓(xùn)，才能達(dá)到核算的標(biāo)準(zhǔn)化，保怔核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和適用性，進(jìn)而在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

（4）推廣。

試驗(yàn)成功后，要迅速擬定一個(gè)合理的推廣計(jì)劃，保證全公司范圍內(nèi)成本核算的一致性。

（5）反饋^

反饋的方式必須要包含實(shí)地的檢査、核算人員的反饋、生產(chǎn)人員的反饋、管理人員的反饋等，不能以偏概全。

（6）完善。

結(jié)果不合理的，及時(shí)進(jìn)行整改;先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和方法,要及時(shí)在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行推廣。

除這六個(gè)典型階段外，實(shí)施過(guò)程還包含過(guò)程控制、宣傳、考核、配套措施等相關(guān)方面，這六個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的，而是互相聯(lián)系，相輔相成的，在每個(gè)階段都需要多項(xiàng)工作的有效配合，才能使礦區(qū)成本核算得到有效實(shí)施。

3.4礦區(qū)成本核算實(shí)施成果

①降低了產(chǎn)品成本。.

成本降低的指標(biāo)共選取了兩組，一組是主要產(chǎn)成品的單位成本與去年同期對(duì)比(見表1)，從表中我們可以看出，主營(yíng)產(chǎn)品鋁礦石、石灰石單位成本較去年分別降低了24.9元/噸和6.69元/噸，降低幅度分別達(dá)8.73%，和8.48%。

另一組是與產(chǎn)成品有關(guān)的幾種重要可控費(fèi)用單位成本與去年同期對(duì)比(見表2)，表中六種主要單位可控費(fèi)合計(jì)數(shù)為32.89元/噸，較去年降低6.87元/噸，降低幅度17.28%，其中絕對(duì)值降低最高幅度為運(yùn)輸費(fèi)，單位成本降低2.11元/噸，比例降低最髙幅度為租賃設(shè)備費(fèi)，單位成本降低達(dá)83.47%。

從以上兩組主要成本指標(biāo)的優(yōu)化數(shù)據(jù)可以看出，中鋁礦業(yè)以成本管理會(huì)計(jì)為手段推行的礦區(qū)成本核算是卓有成效的。

②提升了管理效益。

a實(shí)現(xiàn)了成本管理重心前移。首先企業(yè)管理層有了更詳盡、快捷的財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)，為及時(shí)找出成本漏洞，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的控制，實(shí)現(xiàn)管理觸角的延伸提供了可能;其次提高了各層管理者使用財(cái)務(wù)成本數(shù)據(jù)的效率，礦區(qū)成本核算中的成本細(xì)化、管理延伸緊密結(jié)合了財(cái)務(wù)與生產(chǎn)、技術(shù)的聯(lián)系，各級(jí)核算員提供的礦區(qū)成本核算數(shù)據(jù)可以滿足該層級(jí)管理決策的需要，而且在時(shí)間上更為快捷，避免了各級(jí)管理者只能通過(guò)財(cái)務(wù)部門查找數(shù)據(jù)的低效，使基層管理者由生產(chǎn)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)管理和成本管理的雙重負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)了成本管理重心的前移。

b完善了礦區(qū)以成本管理為主題的礦區(qū)管理體系。單獨(dú)的礦區(qū)成本核算不能給公司帶來(lái)穩(wěn)定持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益，必須與預(yù)算、控制、分析、考核、激勵(lì)相結(jié)合，形成完善的礦區(qū)管理體系。礦區(qū)成本核算開展推動(dòng)了上述管理職能的強(qiáng)化和落實(shí)，使預(yù)算、控制、核算、分析、考核、激勵(lì)在礦區(qū)得到了固化。中鋁礦業(yè)在當(dāng)年推行的人均實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率的績(jī)效考核方法迅速得以實(shí)施，從而使公司實(shí)現(xiàn)了從“大鍋飯”到“多勞多得”的轉(zhuǎn)變，員工生產(chǎn)和控制成本的積極性均有大幅度提高，這實(shí)現(xiàn)了收入的增加，而收入的增加，又反過(guò)來(lái)促進(jìn)員工積極性的提高，在企業(yè)內(nèi)部形成了良性循環(huán)，為下一步降本增效工作的開展，提供了人員基礎(chǔ)和環(huán)境氛圍。

4.礦區(qū)成本核算的意義

4.1礦區(qū)成本核算是提升企業(yè)效益的重要途徑

由于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起步晚，自然資源開發(fā)遲，加上國(guó)家的經(jīng)濟(jì)處于快速上升期，企業(yè)發(fā)展環(huán)境比較寬松，使企業(yè)不需要關(guān)注企業(yè)的內(nèi)部治理就能發(fā)展。

另一方面，我國(guó)的法律也不夠完善，法律的天然滯后性也掩蓋了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的治理缺陷，制約了成本管理的實(shí)施空間。近幾年大宗商品價(jià)格下降的外部環(huán)境，迫使企業(yè)必須依靠強(qiáng)化內(nèi)部管理，很多企業(yè)便選擇了成本管理這一方式。中鋁礦業(yè)就是在此背景下推出了礦區(qū)成本核算。從前面的實(shí)施效果看，成本管理在提升企業(yè)管理效益方面具有不可替代的作用。

4.2成本管理的創(chuàng)新性與適用性

將成本管理中的集中式組織模式與分散式組織模式進(jìn)行創(chuàng)新結(jié)合，是中鋁礦業(yè)礦區(qū)成本核算取得成效的重要原因。集中式便于公司管理層更快的掌握成本信息，便于集中處理數(shù)據(jù)，但不便于基層管理者及時(shí)獲取信息和控制成本。分散式的優(yōu)劣正好與集中式相反,并且需增加更多的財(cái)務(wù)人員。礦區(qū)成本核算對(duì)這兩種模式進(jìn)行了很好的結(jié)合，首先利用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理軟件，在公司層面實(shí)行集中管理組織模式，便于公司管理層決策,實(shí)現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的連接;其次在公司層面以下的成本中心核算中采用較為簡(jiǎn)化的核算方法,該方法不需與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)接，不受財(cái)務(wù)成本管理制度條條框框束縛，保證了基層管理者的需要。兩種模式的結(jié)合既滿足了現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)外部快節(jié)奏市場(chǎng)環(huán)境的需要，又加強(qiáng)了內(nèi)部成本核算管理控制，節(jié)約了人力資源成本。礦區(qū)成本核算是中鋁礦業(yè)對(duì)成本管理的創(chuàng)新運(yùn)用，在資源型企業(yè)中具有一定的適用性，但該模式所體現(xiàn)的創(chuàng)新方法和管理精神，則為成本管理的創(chuàng)新和應(yīng)用提供了借鑒。

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［關(guān)鍵詞］ 煤礦業(yè)；貨幣資金；預(yù)算管理

doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 015

［中圖分類號(hào)］ F275.1 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］ A ［文章編號(hào)］ 1673 - 0194（2012）16- 0020- 02

1 引 言

資金管理包括籌資和用資兩方面，貨幣資金科學(xué)、有效的管理不僅可以預(yù)防企業(yè)由于資金不足而發(fā)生支付危機(jī)，還可以促進(jìn)現(xiàn)金流動(dòng)的均衡性，并通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的有效性提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)的效率，從而有利于企業(yè)獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

貨幣資金管理是煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。我國(guó)煤礦業(yè)由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制和行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)的影響，形成了粗放型的管理方式。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中只重生產(chǎn)不重管理，只重產(chǎn)量不重效益，只重賬面利潤(rùn)而很少關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，導(dǎo)致當(dāng)前許多煤礦業(yè)出現(xiàn)現(xiàn)金流量枯竭等財(cái)務(wù)資金管理問(wèn)題，從而加大了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。因此，如何優(yōu)化貨幣資金的管理方式，提高資金使用效率，是煤礦業(yè)當(dāng)前面臨的重要課題。本文就當(dāng)前我國(guó)煤礦業(yè)資金集中管理控制模式存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并據(jù)此提出構(gòu)建全面的貨幣資金全面預(yù)算管理體系，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前我國(guó)煤礦業(yè)貨幣資金管理存在的問(wèn)題

2.1 資金風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和法律意識(shí)薄弱，導(dǎo)致盲目投資

當(dāng)前我國(guó)部分煤礦企業(yè)未能出于對(duì)國(guó)家宏觀導(dǎo)向和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的全盤考慮，往往為了取得短期利益采取急功近利的盲目投資行為，甚至盲目投資國(guó)家已經(jīng)限制或禁止再建但具有眼前利益的項(xiàng)目，從而導(dǎo)致后期資金入不敷出。有些煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中沒有細(xì)致調(diào)查合作方的資信程度、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和項(xiàng)目市場(chǎng)可行性，缺乏科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，盲目鋪新攤子，加大了企業(yè)投資的機(jī)會(huì)成本和風(fēng)險(xiǎn)，可能導(dǎo)致資金的短缺進(jìn)而影響工程工期或超預(yù)算造成項(xiàng)目施工延期，造成企業(yè)內(nèi)部資金的分散化，不利于貨幣資金的集中管理，從而降低了貨幣資金的運(yùn)營(yíng)效率。

此外，我國(guó)部分煤礦企業(yè)的管理者法律意識(shí)淡薄，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不能充分運(yùn)用法律手段維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，隨意簽訂合作經(jīng)濟(jì)擔(dān)保合同，從而造成資金流失。

2.2 缺乏全面的資金預(yù)算管理意識(shí)和完善的資金管理制度

當(dāng)前我國(guó)許多煤礦業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員沒有認(rèn)識(shí)到資金時(shí)間價(jià)值的重要性，缺乏全面的貨幣資金預(yù)算管理意識(shí)。當(dāng)企業(yè)資金狀況寬松時(shí)，沒有充分發(fā)揮流動(dòng)資金的功能，導(dǎo)致大量資金閑置；并且，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，煤礦業(yè)沒有根據(jù)壞境的變化適當(dāng)調(diào)整項(xiàng)目資金的預(yù)算和撥款，導(dǎo)致資金預(yù)算與實(shí)際偏差較大。

由于煤礦業(yè)管理者和員工的資金管理意識(shí)薄弱，導(dǎo)致企業(yè)沒有建立完善的資金管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的資金籌措和管理規(guī)范，導(dǎo)致資金管理混亂、核算原則不一致、預(yù)算和實(shí)際偏離、職責(zé)不清等問(wèn)題，從而影響了資金的使用效率，阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 缺乏健全的資金監(jiān)控制度

資金的監(jiān)控是企業(yè)管理的重要組成部分。當(dāng)前我國(guó)煤礦業(yè)對(duì)資金的管理多數(shù)強(qiáng)調(diào)事后監(jiān)督，而忽視了事前與事中監(jiān)督與控制的重要作用，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，不僅影響了資金的高效使用，還危害了資金的安全。此外，由于煤礦業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)較高，需要投入大量的安全建設(shè)資金，但我國(guó)一些煤礦企業(yè)只顧眼前利益，在安全建設(shè)中偷工減料、監(jiān)控不力或其他原因?qū)е碌馁Y金投放工作無(wú)法有效實(shí)行，導(dǎo)致對(duì)安全資金的監(jiān)控流于形式，從而增加了安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重威脅了員工的生命安全，并增加了企業(yè)的成本。

2.4 內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心的資金管理模式不夠完善

近年來(lái)，煤礦業(yè)業(yè)務(wù)量和資金周轉(zhuǎn)量逐漸增多，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒有適時(shí)調(diào)整，企業(yè)缺乏科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)部資金管理方式。例如，當(dāng)前多數(shù)煤礦企業(yè)采用體制還不夠完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金管理模式，而這種資金管理模式自身的局限性不僅影響了煤礦業(yè)股份的上市融資，也不符合“十二五”規(guī)劃對(duì)煤礦業(yè)提出的深化行業(yè)改革的要求。

2.4.1 內(nèi)部資金結(jié)算中心的功能定位不明確，職能的發(fā)揮受到限制

內(nèi)部資金結(jié)算中心是根據(jù)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制的需要在內(nèi)部設(shè)立的為集團(tuán)成員和下屬單位辦理資金融通和結(jié)算，降低資金成本，提高資金使用效率的服務(wù)機(jī)構(gòu)。資金結(jié)算中心是煤礦企業(yè)的職能部門并受制于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)算中心的放貸由管理者決定，因此可能導(dǎo)致忽視企業(yè)的資產(chǎn)狀況、資金用途和經(jīng)濟(jì)效益，并且在開展業(yè)務(wù)時(shí)會(huì)受到從上到下的各種工作關(guān)系的影響，從而在一定程度上影響了內(nèi)部資金結(jié)算中心的獨(dú)立性和功能的發(fā)揮。

2.4.2 籌資、用資等金融運(yùn)作水平較低

資金結(jié)算中心是煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)職能部門，但當(dāng)前我國(guó)資金結(jié)算中心的運(yùn)作還只定位在內(nèi)部財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理和服務(wù)的層面上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)注重資金的集中管理，而忽視了資金的理財(cái)功能，可能導(dǎo)致大量的閑置資金沒有得到合理的運(yùn)作，從而造成資金的利用率較低。此外，結(jié)算中心的人員大多來(lái)自單位的財(cái)務(wù)人員，比較缺乏金融管理方面的知識(shí)，因此金融運(yùn)作水平較低、創(chuàng)新能力較低，從而不能充分有效地發(fā)揮結(jié)算中心的優(yōu)勢(shì)和職能。

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關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理礦產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)不足選擇

一、背景

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的管理與運(yùn)營(yíng)中占據(jù)核心地位，對(duì)企業(yè)的效益有巨大的作用。它要求企業(yè)遵循相關(guān)會(huì)計(jì)規(guī)則，安排高水平的財(cái)務(wù)工作人員，以追求最大化的效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。而礦產(chǎn)企業(yè)由于本身的特殊性，處于發(fā)展上升階段，發(fā)展空間大，其管理還存在諸多缺陷，因此更需要明確目標(biāo)，尋求新的發(fā)展。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

1、使得企業(yè)盈利最大化。

企業(yè)的設(shè)立目的就是為了追求利潤(rùn)，利潤(rùn)是企業(yè)生存的根本，如果沒有利潤(rùn)，那么企業(yè)設(shè)立的目的就不復(fù)存在了。財(cái)務(wù)管理正是對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)范化管理，包括使用、保存等，以最大程度地避免資金浪費(fèi)，提高資金使用效率，使得企業(yè)的收益在最短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到最大化。以此途徑有利于形成完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，在此市場(chǎng)條件下，利潤(rùn)就會(huì)流向經(jīng)營(yíng)效率高的企業(yè)，形成優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)秩序，使社會(huì)資源能夠得到最佳的配置。然而，利潤(rùn)最大化存在的缺陷需要在財(cái)務(wù)管理中得到妥善解決，否則對(duì)于利潤(rùn)的盲目追求只會(huì)適得其反，應(yīng)當(dāng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)效、成本等因素，避免只顧眼前利益的短期行為。

2、使得股東財(cái)富最大化。

股東是企業(yè)實(shí)際的投資者，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富股東財(cái)富最大化，才能在提升公司利潤(rùn)的同時(shí)，吸引更多的投資，以增大企業(yè)價(jià)值。使得股東對(duì)將來(lái)收益有良好的預(yù)期，增加企業(yè)凈資產(chǎn)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)采取一定途徑，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)公司良好地經(jīng)驗(yàn)，使得公司的凈資產(chǎn)得以持續(xù)增值，股票價(jià)格最大化。

3、使得企業(yè)價(jià)值最大化。

企業(yè)價(jià)值是另一個(gè)重要的衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r的指標(biāo)，其體現(xiàn)了企業(yè)的資金時(shí)間價(jià)值、抵御風(fēng)險(xiǎn)以及實(shí)現(xiàn)續(xù)航的能力，其要求最公司實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)上的高效經(jīng)營(yíng)，采用優(yōu)化的財(cái)務(wù)規(guī)則，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系進(jìn)行完善思考，并且掌握資金時(shí)間價(jià)值的概念；不僅保障公司長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展，并且努力使得企業(yè)的總價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。

三、目前礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

1、礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真。

對(duì)于礦產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，若財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要因素，那么財(cái)務(wù)信息則是公司做出決策的重要依據(jù)。真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息的重要性不可被忽略，其可以給企業(yè)提供正確的投資決策基礎(chǔ)，關(guān)系到企業(yè)決策的正確與否。若公司在關(guān)系到發(fā)展重大議題上進(jìn)行決策時(shí)，建立于失真的信息基礎(chǔ)，例如虧空被當(dāng)作盈余，資金短缺被掩飾為資金充足，其對(duì)企業(yè)的投資、經(jīng)營(yíng)上面的決策，有著災(zāi)難性的后果。從小處說(shuō)，會(huì)引起投資決策的失誤，資金鏈斷裂，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展推入困境；從大處說(shuō)，會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的破產(chǎn)，造成不可逆的趨勢(shì)。因此，財(cái)務(wù)信息失真的危害巨大，不可以被忽視。

2、礦產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全。

由于礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式較為粗放，因此其缺乏一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾眢w系，內(nèi)部控制制度不完善。內(nèi)部控制是規(guī)范化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要手段。完善的內(nèi)部控制體制，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量，避免虛假信息，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性，進(jìn)一步保障企業(yè)資產(chǎn)的安全性。同時(shí)，完善內(nèi)部控制制度，積極地在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮積極效果，可以有效地制衡企業(yè)內(nèi)部的權(quán)力，改變了財(cái)務(wù)壟斷的狀況，進(jìn)一步提高企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的決策的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。然而，目前礦產(chǎn)企業(yè)管理模式中，內(nèi)部控制還存在很大的弊端：一是企業(yè)內(nèi)部控制意識(shí)薄弱，在財(cái)務(wù)管理制度無(wú)法對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行的討論與審批，財(cái)務(wù)資金的權(quán)力制約的程度不夠，容易造成貪污等情況；二是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程不規(guī)范，審核制度不科學(xué)，有時(shí)在項(xiàng)目投入實(shí)施之后，由于缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的有效追蹤，問(wèn)責(zé)制不健全，難以保障業(yè)務(wù)的成功；三是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，崗位分工控制不明確，會(huì)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況的監(jiān)管不力，增加了管理人員舞弊的可能。并且財(cái)務(wù)部門分工不明確，存在一人多崗的現(xiàn)象，增加了會(huì)計(jì)內(nèi)部人員徇私的可能性。

四、當(dāng)代礦產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新選擇

1、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特征，并綜合考慮各方面，選擇適合于本企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定追求合理效益的財(cái)務(wù)管理方針，而非一味追求最大化利潤(rùn)，而進(jìn)行一些不明智的短期行為。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)企業(yè)進(jìn)行及時(shí)評(píng)估，綜合考慮市場(chǎng)的狀況，以制定合理的方針。

2、完善內(nèi)部控制體制。

礦產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)擺脫粗放的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，重視企業(yè)的管理，從根本上提高效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)管理，也應(yīng)當(dāng)明確內(nèi)部控制的必要性，建立嚴(yán)格科學(xué)的內(nèi)部控制體制，完善各個(gè)崗位的分工，明確權(quán)力制約的重要性，并且對(duì)重要的崗位實(shí)行分權(quán)，進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)人員的職責(zé)范圍，建立完善的問(wèn)責(zé)制度。同時(shí)，建立完善的內(nèi)部控制制度，也有利于獲取真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息，避免虛假，以利于企業(yè)做出正確的決策。

3、聘用專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員。

雖然礦產(chǎn)企業(yè)需要的更多是化學(xué)專業(yè)技術(shù)過(guò)硬的人才，但是對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題依然不可忽視。企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)知識(shí)過(guò)硬的會(huì)計(jì)人員，對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行高效控制。嚴(yán)格審核預(yù)算制度，在月初進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃后移交至財(cái)務(wù)部門進(jìn)行詳盡的各項(xiàng)預(yù)算，并且嚴(yán)格按照預(yù)算去支配資金。對(duì)于每一項(xiàng)支出，及時(shí)規(guī)范登記，并于月末對(duì)單位資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)清算，嚴(yán)查舞弊現(xiàn)象。同時(shí)，完善財(cái)務(wù)人員內(nèi)部分工制度，明確責(zé)任，形成相互制約的模式，避免一人控制、的可能。

結(jié)論

當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)正在逐步形成，一個(gè)企業(yè)能否有生命力，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不可忽視。而礦產(chǎn)企業(yè)作為提供能源的企業(yè)，更應(yīng)當(dāng)重視自身發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中的一個(gè)重要方面，將其進(jìn)行規(guī)范化管理，有利于提高企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、股東財(cái)富和企業(yè)價(jià)值的最大化，讓一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)存不朽。

參考文獻(xiàn)

[1]滕雨霏.民營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇[J].科技致富向?qū)?2012/01

篇6

煤礦資源作為我國(guó)重要的自然資源之一，在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中起著不可忽視的作用，煤礦企業(yè)是否能夠健康發(fā)展對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的健康之路有著直接影響。成本會(huì)計(jì)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，在煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流水線上成本會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理始終貫穿其中，起著組織生產(chǎn)、配置資源、駕馭全程的功能，因此，財(cái)務(wù)管理是否正確合理將會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)盈利有著直接影響。本文將會(huì)針對(duì)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的要點(diǎn)和改進(jìn)方式進(jìn)行簡(jiǎn)要的描述，以期對(duì)煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生積極作用。

關(guān)鍵詞：

煤礦企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理

我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度隨著全球化的不斷加深日益加快，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展也步入了新階段。成本會(huì)計(jì)作為煤礦企業(yè)的重要組成部分之一，煤礦企業(yè)一定要對(duì)其內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理不斷加強(qiáng)，在增強(qiáng)煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展的最終目的。煤礦企業(yè)必須先要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中有著重要的意義，明晰財(cái)務(wù)管理工作中的要點(diǎn)，認(rèn)識(shí)到現(xiàn)階段存在的問(wèn)題并尋求改進(jìn)方式。

一、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的重要性

1.財(cái)務(wù)管理不僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)，也是其中樞財(cái)務(wù)管理類屬于經(jīng)濟(jì)管理工作，起著組織資金流動(dòng)，處理各方面之間財(cái)務(wù)關(guān)系的作用，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終保持著其滲透性和貫穿性。企業(yè)從生產(chǎn)到銷售以及后期的盈利各個(gè)方面都離不開財(cái)務(wù)管理，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理的反應(yīng)作用和調(diào)控作用。由此可以得出結(jié)論：財(cái)務(wù)管理在煤礦企業(yè)管理活動(dòng)中起著共同基礎(chǔ)的作用，它在企業(yè)中的中心地位實(shí)際上是一種客觀需要。

2.企業(yè)管理的關(guān)注點(diǎn)從生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)是一種社會(huì)進(jìn)步在我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善的情況下財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理中越來(lái)越得到重視。企業(yè)煤礦在注重生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)還要重視財(cái)務(wù)管理工作，要從生產(chǎn)、管理兩方面創(chuàng)造企業(yè)利益。財(cái)務(wù)管理工作在一定程度上決定著經(jīng)濟(jì)效益。

3.財(cái)務(wù)管理在企業(yè)與外部之間起著橋梁的作用煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)具體是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)反映的，這也是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的工作職能，為煤礦企業(yè)提供完整且精準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)信息。財(cái)務(wù)管理工作不僅僅是煤礦企業(yè)內(nèi)部所需要的，也是外部決策者所需要的，企業(yè)并不是孤立存在的個(gè)體，它們之間要及時(shí)進(jìn)行交流并及時(shí)與外界取得各種聯(lián)系。

二、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理所存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，煤礦企業(yè)在不斷擴(kuò)展壯大的路上平穩(wěn)向前，因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)管理工作的要求也越來(lái)越嚴(yán)，其中財(cái)務(wù)管理更是得到了極大的重視。會(huì)計(jì)管理人員應(yīng)該具有先進(jìn)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，但是就現(xiàn)在的煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)狀來(lái)看，相關(guān)工作人員的財(cái)務(wù)管理理念過(guò)于傳統(tǒng)，沒有做到理念與時(shí)俱進(jìn)，無(wú)法適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)狀，這一切都要?dú)w結(jié)于財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)不足，這些現(xiàn)狀對(duì)企業(yè)的管理發(fā)展、銷售盈利起到了嚴(yán)重的消極作用。

2.財(cái)務(wù)管理制度尚不完善我國(guó)為規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)出臺(tái)了《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，但是相當(dāng)一部分煤礦企業(yè)并沒有按照這些法規(guī)在企業(yè)內(nèi)部建立完善的管理制度，導(dǎo)致煤礦企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作混亂，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，在各部門不能有效實(shí)現(xiàn)其職能的同時(shí)還導(dǎo)致各部門之間無(wú)法有效合作，造成了煤礦企業(yè)運(yùn)作效率底、盈利不能得到進(jìn)一步提高的嚴(yán)重問(wèn)題。

3.財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒有做到與時(shí)俱進(jìn)隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)已經(jīng)步入了改制期，因此企業(yè)也應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度提出更高的要求。財(cái)務(wù)管理工作在各個(gè)領(lǐng)域都有所涉及，但是財(cái)務(wù)管理工作所使用的軟件很難和企業(yè)管理所需的軟件達(dá)到兼容與共享的結(jié)果，這不僅影響了財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率，還使得煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到了嚴(yán)重的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員與其他部門之間缺乏有效的溝通成本會(huì)計(jì)管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其工作主要內(nèi)容以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為主線，需要和他人及各部門之間做好溝通工作。若要保障財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，就要確保其所傳達(dá)的有關(guān)煤礦負(fù)責(zé)人的決策信息的準(zhǔn)確性、完整性。財(cái)務(wù)管理工作人員不能做到及時(shí)有效的溝通就會(huì)出現(xiàn)工作脫節(jié)的局面，會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)信息缺乏時(shí)效性、精準(zhǔn)性的后果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)有所偏差難以達(dá)到統(tǒng)一，這會(huì)對(duì)煤礦企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)影響。

三、煤礦企業(yè)成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理改進(jìn)方式

1.提高決策者的綜合素養(yǎng)，減少?zèng)Q策成本的支出在煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中要形成一支高效率、低成本的決策隊(duì)伍，其中要以礦長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)，其組員要包括技術(shù)人員以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)。該隊(duì)伍中技術(shù)人員尤為重要，其要把技術(shù)與煤礦企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，這有利于企業(yè)的決策成本的降低。

2.對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行如同國(guó)家的正常運(yùn)轉(zhuǎn)要依靠法律一樣，需要一套完善適應(yīng)社會(huì)潮流的財(cái)務(wù)管理制度，這會(huì)使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展，同時(shí)也可以使企業(yè)盈利得到大幅度的提高。

3.從大局出發(fā)，實(shí)行預(yù)算管理煤礦企業(yè)預(yù)算管理的一個(gè)重要組成部分就是財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)它還是煤礦企業(yè)管理預(yù)算的核心點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行起著不可忽視的作用。煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，因此，財(cái)務(wù)工作要立足于大局，保證煤礦企業(yè)在發(fā)展之路上的協(xié)調(diào)平衡。

4.為降低企業(yè)生產(chǎn)成本對(duì)物資消耗進(jìn)行控制煤礦企業(yè)應(yīng)做到給予物資消耗管理相當(dāng)程度的重視，這樣就可以對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的管理和控制，其主要方式有以下兩種：①煤礦企業(yè)應(yīng)制定健全且完善的物資消耗管理制度，保證物資在最大的程度上被有效利用，與此同時(shí)還要制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲規(guī)定。②煤礦企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)的過(guò)程中要重視物資的修復(fù)及再利用。在煤礦企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，大部分物資都是可以回收再利用的，要對(duì)該物資做出有效的修舊利廢工作。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面要做到更新理念、提高技術(shù)、找出問(wèn)題、不斷改進(jìn)等幾方面，在使企業(yè)效益得到提升的同時(shí)還要增強(qiáng)企業(yè)在同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者從多角度出發(fā)對(duì)煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)如何進(jìn)行提出了較為詳盡的闡述，望可幫助煤礦企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面得到提高，從而使得企業(yè)得到不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]劉守洪.目標(biāo)成本管理在SM煤礦的應(yīng)用研究[D].西安理工大學(xué)，2009.

篇7

關(guān)鍵詞：礦山企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-7712 （2013） 22-0000-02

財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)行為的一種管理手段，是企業(yè)管理中不可缺的部分。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，我國(guó)企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及重要性

（一）財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.體現(xiàn)企業(yè)積極的財(cái)務(wù)活動(dòng)

企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)包括投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)和資金分配活動(dòng)等一系列行為?；I資活動(dòng)是指企業(yè)為了滿足投資活動(dòng)和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的需要，籌集所需資金的行為。企業(yè)籌資活動(dòng)通常有兩種不同性質(zhì)的資金來(lái)源：一是企業(yè)權(quán)益資金；二是企業(yè)債務(wù)資金。資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)是指在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，會(huì)發(fā)生一系列資金收付行為，如企業(yè)采購(gòu)材料或商品、從事生產(chǎn)和銷售活動(dòng)、支付工人工資和其他營(yíng)業(yè)費(fèi)用等行為。資金分配活動(dòng)是對(duì)企業(yè)通過(guò)投資和資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)所得收入，在補(bǔ)償成本、繳納稅金后，依據(jù)有關(guān)法律進(jìn)行分配的行為，包括發(fā)放現(xiàn)金股利、股票股利等行為。

2.體現(xiàn)穩(wěn)健的企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系

財(cái)務(wù)關(guān)系是指企業(yè)資金投放在投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)、資金運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和分配活動(dòng)中，與企業(yè)各個(gè)利益相關(guān)者之間形成的關(guān)系。這些財(cái)務(wù)關(guān)系主要包括以下幾個(gè)方面：企業(yè)與投資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債權(quán)人之間的關(guān)系；企業(yè)與受資者之間的關(guān)系；企業(yè)與債務(wù)人之間的關(guān)系；企業(yè)與供貨商、客戶、職工之間的關(guān)系等等。

（二）財(cái)務(wù)管理對(duì)礦山企業(yè)管理的重要性

1.體現(xiàn)其核心價(jià)值

財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容主要包括資金運(yùn)用、企業(yè)完稅、收益分配、資金籌措、賬冊(cè)管理以及資產(chǎn)評(píng)估等方面。其中，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定基礎(chǔ)的便是財(cái)務(wù)管理的籌資與投資。企業(yè)若要進(jìn)行順利的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，第一要為自身籌足資金，這是一道基礎(chǔ)程序。在注入資金之后則需要購(gòu)置礦山開采的工具及設(shè)備等來(lái)進(jìn)行開采。第二是進(jìn)行財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，結(jié)合企業(yè)各個(gè)部門與環(huán)節(jié)所需要的資金支出來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)整體進(jìn)行控制，從而排除在生產(chǎn)過(guò)程中的不必要浪費(fèi)。第三是要不斷推動(dòng)企業(yè)利益最大化，與此同時(shí)要在盡可能短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化，這樣一來(lái)便需要促使賬面的盈利能夠得以保障，且還要確保資金安全回籠?？傊?，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，企業(yè)的最終目標(biāo)便是盈利，這就意味著只有確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位才能使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀要求得以滿足。

2.體現(xiàn)其全程參與管理

一般企業(yè)主要是由策劃、生產(chǎn)、銷售以及宣傳等各個(gè)部門組成，財(cái)務(wù)管理在其中都會(huì)有所涉及。礦山企業(yè)也不例外，礦山企業(yè)較一般企業(yè)而言具有一定特殊性，如礦山工作環(huán)境的艱苦、礦山作業(yè)場(chǎng)所的移動(dòng)性對(duì)采取條件所帶來(lái)的麻煩、礦山生產(chǎn)材料投入的特殊性等，更是需要在財(cái)務(wù)管理上做好充足的準(zhǔn)備。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要進(jìn)行投資策劃，財(cái)務(wù)管理的預(yù)測(cè)、決策、預(yù)算以及控制等基本環(huán)節(jié)都將對(duì)礦山企業(yè)的投資方向有著重要的影響。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理將對(duì)礦山生產(chǎn)所需要的原材料成本控制發(fā)揮著重要作用，從而滿足礦山生產(chǎn)材料的特殊性?？傊谄髽I(yè)管理中財(cái)務(wù)管理對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)起著協(xié)調(diào)作用，繼而促進(jìn)以企業(yè)目標(biāo)為方向合力的實(shí)現(xiàn)。

二、礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

（一）工作方式創(chuàng)新

為了促進(jìn)財(cái)務(wù)管理在礦山企業(yè)中能夠得以有效發(fā)揮，使其對(duì)企業(yè)的整體管理工作以及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮著積極作用，應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行一系列創(chuàng)新。

1.目標(biāo)創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)同經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是緊密結(jié)合在一起的，一旦經(jīng)濟(jì)形態(tài)有所變化，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確立也隨之發(fā)生變化。財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)力求做到“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標(biāo)。一直以來(lái)，我國(guó)始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，企業(yè)的目標(biāo)確立應(yīng)該在于確保企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”以及其可持續(xù)性的發(fā)展。我國(guó)的礦山企業(yè)部分董事會(huì)僅僅發(fā)揮著其行政作用，未能充分履行董事會(huì)的職責(zé)。若要將礦山企業(yè)的發(fā)展推向高峰期且確保其能夠長(zhǎng)期保持，就需要對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，繼而促使企業(yè)了能夠扎實(shí)穩(wěn)定的立足于競(jìng)爭(zhēng)的激流之中，這不僅僅是對(duì)企業(yè)本身利益的維護(hù)，同時(shí)也是對(duì)企業(yè)員工利益的維護(hù)。

2.方式創(chuàng)新

當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理總是局限于簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)核算、資金控制以及成本控制。隨著目前越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)這顯然是不能夠滿足。企業(yè)財(cái)務(wù)“超前性、動(dòng)態(tài)性、全面性”的特性，要求財(cái)務(wù)管理部門除按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)企業(yè)的一定會(huì)計(jì)期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行被動(dòng)反映外，更要求要迅速、準(zhǔn)確保證把每一“有價(jià)值、有效益”的會(huì)計(jì)信息反饋到相關(guān)部門或管理當(dāng)局，使他們做出科學(xué)的決策和適時(shí)的修正，因此礦山企業(yè)要充分把握投資先機(jī)，不斷地進(jìn)行實(shí)踐，對(duì)所要投資的品種進(jìn)行嚴(yán)格的分析與篩選，從而建立起一套與自身情況相符合的、切實(shí)可行的投資理財(cái)方式。例如企業(yè)在籌措資金的時(shí)候可以考慮是否可以利用礦產(chǎn)資源和采礦權(quán)等現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行抵押，或者向外引進(jìn)資金幫助企業(yè)增加自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，使礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理從資金管理層面提升到資本運(yùn)作的層面，最終促使企業(yè)能夠不斷完善其資金運(yùn)作的能力，推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展，繼而為自身吸取更多的財(cái)富。

3.創(chuàng)新能力提高

越來(lái)越復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員也提出了更高的工作要求。當(dāng)前財(cái)務(wù)工作人員若是繼續(xù)采用傳統(tǒng)的管理有形財(cái)產(chǎn)的管理方式是難以符合要求的，其還需要擁有更具綜合性、專業(yè)性以及超前性的工作能力。礦山財(cái)務(wù)人員當(dāng)前具備基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)，但是其在與當(dāng)前所需要的財(cái)務(wù)管理要求仍舊存在著一定差距，因此礦山企業(yè)有必要采取措施幫助財(cái)務(wù)工作人員提高其創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力。首先，財(cái)務(wù)人員要具備堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)與財(cái)會(huì)理論基礎(chǔ)，同時(shí)還要掌握基本的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、現(xiàn)代數(shù)學(xué)以及相關(guān)的法律法規(guī)，對(duì)于不斷深入的專業(yè)知識(shí)、日漸復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)與金融活動(dòng)，財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該具備從社會(huì)、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多個(gè)層面制定出有效的理財(cái)策略；其次，財(cái)務(wù)人員要積極探索新的知識(shí)，積極進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估企業(yè)不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍以及運(yùn)行狀況，同時(shí)還要不斷開發(fā)企業(yè)信息且要與企業(yè)的理財(cái)環(huán)境充分結(jié)合起來(lái)；最后，要與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求相適應(yīng)，充分結(jié)合國(guó)際金融的創(chuàng)新趨勢(shì)以及資本的形態(tài)特點(diǎn)，適當(dāng)采用管理投、融資風(fēng)險(xiǎn)和金融工程開發(fā)融資工具等。

（二）工作思路創(chuàng)新

1.理論框架創(chuàng)新

有關(guān)財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)很多，哪些可以作為理論框架的元素，理論框架應(yīng)包括多少元素，它們是什么關(guān)系，確定這些是一個(gè)十分復(fù)雜的問(wèn)題?？茖W(xué)地解決這些問(wèn)題，還得從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐著手，這是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理理論是人們基于對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，通過(guò)思維活動(dòng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理論構(gòu)成元素及其排列和組合方式所作的界定。其功能在于界定財(cái)務(wù)管理理論的覆蓋內(nèi)容與容量，揭示其內(nèi)部各元素之間的內(nèi)在邏輯結(jié)構(gòu)與層次關(guān)系，梳理財(cái)務(wù)管理理論研究的基本脈絡(luò)，指導(dǎo)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐的發(fā)展。

2.構(gòu)成元素創(chuàng)新

以企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐為出發(fā)點(diǎn)，可以歸納出新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論框架應(yīng)包括如下元素：財(cái)務(wù)管理環(huán)境、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理假設(shè)、財(cái)務(wù)管理的性質(zhì)、財(cái)務(wù)管理職能、財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理客體、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、財(cái)務(wù)管理觀念、財(cái)務(wù)管理原則、財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)管理體制。

總之，企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理既是一個(gè)理論問(wèn)題，又是一個(gè)操作性很強(qiáng)的實(shí)踐問(wèn)題，內(nèi)容涉及很多，必須重視不斷運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理手段尤其是運(yùn)用財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)和技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高管理水平，進(jìn)而提升企業(yè)集團(tuán)整體的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉柱良.淺談礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)新[J].黃金，2005（26）.

[2]侯相欽.淺析加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性[J].東方企業(yè)文化，2010（08）.

篇8

關(guān)鍵詞：黃金礦山；企業(yè)成本；管理

美國(guó)著名管理學(xué)大師波特認(rèn)為：企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，無(wú)非采取三種策略，即成本領(lǐng)先策略、標(biāo)新立異策略和目標(biāo)集聚策略。其中，成本領(lǐng)先策略通常是企業(yè)采取的最有效、最直接、最基本的策略。

企業(yè)利潤(rùn)簡(jiǎn)單的計(jì)算就是收入減去成本費(fèi)用。黃金礦山企業(yè)受限于資源稟賦、地質(zhì)條件和安全合規(guī)生產(chǎn)的要求，產(chǎn)能相對(duì)穩(wěn)定，同時(shí)黃金價(jià)格受國(guó)際經(jīng)濟(jì)、政治影響較大，國(guó)內(nèi)企業(yè)沒有任何話語(yǔ)權(quán)，此外國(guó)有礦山企業(yè)要承擔(dān)諸多的社會(huì)責(zé)任，這就導(dǎo)致了企業(yè)在金價(jià)上升的時(shí)候，產(chǎn)量不可能快速提高，在金價(jià)進(jìn)入下行通道時(shí)盡量不會(huì)采用減產(chǎn)、停產(chǎn)的方式。要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只能對(duì)成本進(jìn)行全面地規(guī)劃和管理。2016年中國(guó)黃金集團(tuán)將“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”寫入了十三五規(guī)劃，足見成本管理對(duì)于黃金礦山企業(yè)的重要性。

一個(gè)企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，材料消耗的多寡，管理水平的高低，都會(huì)直接、間接地反映到成本上來(lái)。成本管理實(shí)際上就是對(duì)整個(gè)企業(yè)消耗的東西進(jìn)行有效地控制的過(guò)程，常見的成本概念包括差別成本、邊際成本、

沉沒成本、重置成本、付現(xiàn)成本、可免（不可免）成本、機(jī)會(huì)成本、相關(guān)（無(wú)關(guān)）成本等。

思考之一：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須從上到下樹立成本意識(shí)。

成本管理首先是思想觀念，必須從上到下樹立成本意識(shí)。經(jīng)營(yíng)層做決策時(shí)要聽取各方面的意見，需要深入實(shí)地進(jìn)行調(diào)查研究。假如企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)成本意識(shí)單薄，浪費(fèi)是不可避免的，白白消耗大量資金。如果每一位員工都能從自身做起，結(jié)合自身工作特點(diǎn)，精打細(xì)算，扣準(zhǔn)每項(xiàng)環(huán)節(jié)，主動(dòng)尋找降低成本的方式與方法，包括最細(xì)小的，如物品擺放動(dòng)作分析等，形成“自下而上”、自主進(jìn)行的成本管理與控制，企業(yè)成本管理就成功了一大半，況且人得思想是決定人的行為的。所以，成本管理最重要、最首要的一條就是在思想和意識(shí)上要有成本概念，這是全員的，當(dāng)然，管理者無(wú)疑是最重要的。

思考之二：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須把好決策關(guān)。

從常見的幾個(gè)成本概念來(lái)看，往往都是跟決策有關(guān)，在企業(yè)中，最終決策拍板是管理層，更高的層面是董事會(huì)、股東大會(huì)。決策的基礎(chǔ)，就是有大量前期工作要做。國(guó)外優(yōu)秀的企業(yè)注重策略成本管理和價(jià)值鏈分析，通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間的相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)成整個(gè)公司的策略目的，實(shí)現(xiàn)成本的最低化。它把影響產(chǎn)品成本的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從項(xiàng)目調(diào)研、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料供應(yīng)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售、運(yùn)輸?shù)绞酆蠓?wù)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分析，從而使產(chǎn)品的利潤(rùn)在整個(gè)生產(chǎn)周期最大化。

國(guó)內(nèi)企業(yè)一直都在提全方位、全過(guò)程的成本管理模式，而現(xiàn)實(shí)操作中，大部分企業(yè)把成本管理的著力點(diǎn)放在對(duì)生產(chǎn)成本的單一控制上，忽視了項(xiàng)目決策、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)對(duì)產(chǎn)品成本的影響。比如一個(gè)礦山企業(yè)地質(zhì)資源允許，需要新建一個(gè)選廠，項(xiàng)目調(diào)研、工藝設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)這三個(gè)階段就決定了成本的90%，也就決定了企業(yè)的現(xiàn)金支出和未來(lái)生產(chǎn)成本。一個(gè)項(xiàng)目決策不當(dāng)，就會(huì)給企業(yè)在成本上帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此公司需要從單純核算自身的經(jīng)營(yíng)成本，轉(zhuǎn)向核算整個(gè)價(jià)值鏈的成本，與處于價(jià)值鏈上的其他廠商合作共同控制成本，尋求最大收益。

思考之三：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須實(shí)時(shí)進(jìn)行整合重組。

彼得.德魯克認(rèn)為能夠降低成本的唯一辦法是企業(yè)重組，通過(guò)這種方法減少的工作人數(shù)，比最激進(jìn)的裁員還要多得多。實(shí)際上，成本管理應(yīng)該一直作為反思和重新設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系的一種機(jī)會(huì)。

當(dāng)然，這么做肯定有人不會(huì)歡迎，肯定會(huì)有人爭(zhēng)辯：“若干個(gè)月之前這一流程是有用的，也許若干個(gè)月后我們還要用到它?！钡牵瑧?yīng)該肯定地說(shuō)：將一項(xiàng)沒有效率的工作或整個(gè)剔除，或進(jìn)行整合到其他流程中，是削減成本最為有效的辦法，也是唯一能夠?qū)崿F(xiàn)降低長(zhǎng)期成本的辦法。實(shí)踐證明，在過(guò)去的企業(yè)管理中，真正削減了成本的地方恰恰是那些將整個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)完全撤除的企業(yè)。就拿礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，流程的優(yōu)化，縮減不必要的重復(fù)勞動(dòng)最能降低成本。

思考之四：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須不斷提升科技創(chuàng)新水平。

要有效降低成本，除了在各個(gè)環(huán)節(jié)上節(jié)能降耗，挖掘成本空間外，很重要的是科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新。通過(guò)科技創(chuàng)新技術(shù)、通過(guò)科技進(jìn)步來(lái)提升企業(yè)的生產(chǎn)力、降低成本，往往效益是非常巨大的。而以往的成本管理往往只局限于小打小鬧，在現(xiàn)有的技術(shù)條件和管理水平下機(jī)械的搞成本下降。

目前國(guó)際排名第一的黃金企業(yè)巴里克公司在技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新等方面的成就是舉世公認(rèn)的，不斷涌現(xiàn)一大批把發(fā)明和創(chuàng)新變成現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，并為企業(yè)快速增長(zhǎng)做出巨大貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)家、技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，不但為企業(yè)贏得高額壟斷利潤(rùn)，也使巴里克在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷保持成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)企業(yè)最大的差距不在設(shè)備、技術(shù)或生產(chǎn)工藝的落后，在于管理思想的保守和技術(shù)更新的滯后，只能是在依賴現(xiàn)有生產(chǎn)力的基礎(chǔ)上，從挖潛節(jié)約的角度去控制和降低成本。而一項(xiàng)新技術(shù)、新發(fā)明的運(yùn)用所產(chǎn)生的成本競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)比通過(guò)內(nèi)部挖潛帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大得多。舉例來(lái)說(shuō)，根據(jù)礦體厚度從淺孔采礦變更為中深孔采礦，一項(xiàng)采礦方法變更帶來(lái)的效益，可能比幾年的內(nèi)部挖潛帶來(lái)的效益更多；擴(kuò)大巷道斷面，大量采用先進(jìn)的無(wú)軌設(shè)備能夠極大的提高采礦效率，從來(lái)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

思考之五：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須提高資本運(yùn)作水平。

隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，資本主義經(jīng)歷了商品資本到產(chǎn)業(yè)資本再到壟斷資本后到金融壟斷資本，最后到金融壟斷資本的動(dòng)蕩，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本歷經(jīng)了分分合合的變化。

與資本主義的發(fā)展有著驚人的相似，礦業(yè)企業(yè)同樣面臨著產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展的瓶頸階段，產(chǎn)業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張，融資規(guī)模的日益擴(kuò)大，嚴(yán)重依賴金融資本的支持，可以說(shuō)金融資本支撐能力直接影響到礦業(yè)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

目前國(guó)內(nèi)大部分礦業(yè)企業(yè)采取的融資方式主要是銀行信貸支持，輔以短期融資券、股權(quán)融資，信托融資等手段，負(fù)債率居高不下，長(zhǎng)投短融，回血能力不足嚴(yán)重困擾礦業(yè)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，雖然國(guó)內(nèi)四大黃金企業(yè)均已在資本市場(chǎng)上市，但是受限于資本市場(chǎng)管制，實(shí)際融資效果不佳。要徹底擺脫目前的困境，除加強(qiáng)項(xiàng)目造血，調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)外，必須走產(chǎn)業(yè)資本與金融資本融合之路：一方面堅(jiān)決走向資本市場(chǎng)，即時(shí)遇到再大的困難也要堅(jiān)持通過(guò)股權(quán)融資，另一方面進(jìn)入金融產(chǎn)業(yè)，依靠金融資本支撐產(chǎn)業(yè)資本，通過(guò)金融產(chǎn)業(yè)快速輸血-擴(kuò)張-反哺礦業(yè)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)企業(yè)產(chǎn)融結(jié)合。

思考之六：企業(yè)要有效進(jìn)行成本管理，必須建立成本控制體系。

企業(yè)通過(guò)各種方式降低成本，只是成本削減的開頭，如果沒有建立適當(dāng)?shù)某杀究刂企w系，幾個(gè)月后、幾周后、幾年后，肯定還會(huì)出現(xiàn)更多的、多余的成本，成本不會(huì)自動(dòng)下降，必須有機(jī)地控制成本。這個(gè)控制體系要求逐步提高每項(xiàng)工作生產(chǎn)效率，同時(shí)逐步降低成本。彼得·德魯克的觀點(diǎn)是每年提高3%，提出每間隔一段時(shí)間，要重新審視、清理、整理每項(xiàng)工作，每個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)部位。每個(gè)一段時(shí)間要梳理一遍。成本管理要靠體系，不能靠喊空號(hào)，更不能搞運(yùn)動(dòng)式的管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]彼得.德魯克：譯者齊若蘭.管理的實(shí)踐[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

篇9

（華剛礦業(yè)股份有限公司，北京　100000）

摘　要：設(shè)備物資管理在礦山企業(yè)管理中占據(jù)了十分重要的地位，它能夠有效地降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)工作效率。但是，現(xiàn)在我國(guó)礦山物資管理中還存在很多的不足，對(duì)礦山企業(yè)物資管理的有序運(yùn)行造成了嚴(yán)重的阻礙，要正確面對(duì)這些問(wèn)題，并且進(jìn)行有效的處理。本文以我國(guó)礦山企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，深入研究提升礦山物資管理效率的辦法。

關(guān)鍵詞 ：礦山企業(yè)；設(shè)備物資；管理

中圖分類號(hào)：F423.2

文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

文章編號(hào)：1000-8772（2015）08-0138-02

收稿日期：2015-03-05

作者簡(jiǎn)介：羅田英（1973-），男，陜西洋縣人，本科，工程師。研究方向：設(shè)備物資管理、物流管理方向。

現(xiàn)在礦山企業(yè)的發(fā)展模式逐漸朝著現(xiàn)代化，規(guī)?；秃侠砘姆较虬l(fā)展。隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)壓力的逐漸提升，減少生產(chǎn)成本，提升工作效率是現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要手段，根據(jù)實(shí)際需求，有些陳舊的設(shè)備逐漸被具有高科技含量的現(xiàn)代化機(jī)械所取代，對(duì)于這些設(shè)備要進(jìn)行妥善的管理和維護(hù)，才能更好地保證企業(yè)正常的投入和產(chǎn)出，保證企業(yè)的正常運(yùn)行，才可以有效地提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生產(chǎn)效率，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處于核心地位。

一、礦山企業(yè)設(shè)備物資管理現(xiàn)狀與不足

礦山設(shè)備管理中存在很多的問(wèn)題，主要原因就是因?yàn)槠髽I(yè)的設(shè)備維護(hù)管理制度不健全，實(shí)施力度有待加強(qiáng)。因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)設(shè)備維護(hù)觀念和工作方法的限制，使得現(xiàn)在的設(shè)備維護(hù)管理出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。

1. 設(shè)備管理部門缺少專業(yè)的使用軟件和技術(shù)能力，對(duì)國(guó)內(nèi)的一些先進(jìn)的設(shè)備管理缺乏思想和方式上的創(chuàng)新，造成管理漏洞，數(shù)據(jù)資料和技術(shù)不能進(jìn)行共享，所以不能很好的滿足現(xiàn)在企業(yè)對(duì)于先進(jìn)技術(shù)的需求，從而阻礙企業(yè)的正常運(yùn)行，以及對(duì)設(shè)備的正常維護(hù)管理。

2. 設(shè)備管理部門以職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，能夠有效的發(fā)揮維修計(jì)劃統(tǒng)一管理，專業(yè)監(jiān)管和整體調(diào)控的作用。但在實(shí)際生活中，因?yàn)楸O(jiān)督管理和整體調(diào)控通常是使用的二級(jí)管理制度，從而造成設(shè)備管理部門不能對(duì)企業(yè)的有效資金和技術(shù)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一的管理和調(diào)控。

3. 缺少有效的維護(hù)計(jì)劃編制，監(jiān)控和反饋方式。每年的維護(hù)計(jì)劃在準(zhǔn)確性和預(yù)見性方面都存在嚴(yán)重的不足。每月的維護(hù)計(jì)劃在實(shí)行，監(jiān)管和反饋方面都缺少科學(xué)的技術(shù)支持，從而使得信息傳播存在不準(zhǔn)確，不及時(shí)和不規(guī)范的情況。造成維護(hù)計(jì)劃也不能按照預(yù)期的結(jié)果去實(shí)行，也不能對(duì)實(shí)行狀況進(jìn)行合理的分析和比較[1]。

4. 缺少對(duì)設(shè)備使用和維護(hù)的信息反映及跟蹤管理。比如：不能準(zhǔn)確和有效的對(duì)設(shè)備移動(dòng)進(jìn)行跟蹤和信息反饋，不能對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備進(jìn)行整體的分析和管理；不能對(duì)設(shè)備維護(hù)工作進(jìn)行準(zhǔn)確的記錄和研究。

5. 在傳統(tǒng)的管理方式和手工業(yè)工作方式中都是對(duì)備品備件進(jìn)行分級(jí)庫(kù)存管理，隨著生產(chǎn)范圍的不斷拓展和生產(chǎn)技術(shù)裝備的不斷換代，使得企業(yè)實(shí)際的庫(kù)存量嚴(yán)重失調(diào)，并且造成大量的資源浪費(fèi)。

6. 缺少科學(xué)合理的定量化管理道具，完成備品備件庫(kù)存結(jié)構(gòu)的科學(xué)性。備品備件和設(shè)備維護(hù)之間的關(guān)系并沒有明確的劃分，不能對(duì)備品備件中的ABC 進(jìn)行分類研究；備品備件的科學(xué)庫(kù)存量不能確定。

7. 缺少對(duì)設(shè)備和備品備件的基礎(chǔ)資料進(jìn)行有效的管理和監(jiān)控。問(wèn)題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：編碼規(guī)則不完善，不統(tǒng)一，不科學(xué)。文檔資料中的CAD 圖，維修策略，技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范等和如今使用的軟件不能進(jìn)行正常的連接，在實(shí)際的生活和工作中，給人們帶來(lái)了很多的不便。

8. 和設(shè)備維護(hù)的相關(guān)部門，對(duì)設(shè)備維護(hù)的關(guān)注程度和現(xiàn)代化管理的標(biāo)準(zhǔn)之間存在很大的差別，并且對(duì)現(xiàn)代設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識(shí)方面不夠深入。維護(hù)計(jì)劃不能順利的進(jìn)行，維修的次數(shù)大大超越了維護(hù)，沒有有效的使用和認(rèn)識(shí)更多的維護(hù)管理模式，例如維護(hù)定單控制預(yù)測(cè)性維護(hù)，預(yù)防性維護(hù)，維護(hù)資本追蹤等等，沒有加強(qiáng)員工的維護(hù)觀念，現(xiàn)代化的管理設(shè)備使用的程度和范圍有效，沒有進(jìn)行專業(yè)化的專業(yè)管理工具技能培訓(xùn)。

二、礦山企業(yè)如何做好設(shè)備物資管理

物資管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，物資損耗在礦山，企業(yè)產(chǎn)品成本中所站的比例份額都比較大。例如永平銅礦中的產(chǎn)品，物資損耗大約達(dá)到成本中的30%。為了有效的減輕礦山企業(yè)的生產(chǎn)成本，加強(qiáng)礦山企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，有效的處理礦山企業(yè)物資的采集和庫(kù)存問(wèn)題是十分必要的。

1. 建立完善的成員成本核算激勵(lì)制度

通過(guò)建立健全的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的相關(guān)制度把員工中的量化標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)利益結(jié)合起來(lái)，不斷調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，進(jìn)一步提升員工的工作效率，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升工作質(zhì)量，積極尋找出一條適合企業(yè)發(fā)展的新型化道路[2]。

2. 采取擇優(yōu)選購(gòu)

健全大宗物資招收，投標(biāo)和儲(chǔ)存代銷制度。和有經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和信譽(yù)的商人進(jìn)行合作，把他們的產(chǎn)品放入礦山企業(yè)的庫(kù)房中，根據(jù)需方的實(shí)際需求，半年或是一年為一個(gè)期限進(jìn)行結(jié)帳。對(duì)供方的標(biāo)準(zhǔn)就是：相同物資，進(jìn)行質(zhì)量比較，同樣質(zhì)量的進(jìn)行價(jià)格比較，同樣價(jià)格的進(jìn)行距離比較，同樣距離的進(jìn)行信譽(yù)比較，同樣信譽(yù)的進(jìn)行態(tài)度比較。推行招投標(biāo)和以儲(chǔ)代銷的方式，能夠有效的避免因?yàn)橘|(zhì)量差別，能源差別，價(jià)格差別和距離差別等因素，造成采集代價(jià)大或停產(chǎn)等經(jīng)濟(jì)損耗。

3. 加強(qiáng)定額資金管理

資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要力量，也是經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，它不但具有硬性要素，還具有一定的彈性。我認(rèn)為提升企業(yè)活力的關(guān)鍵因素就是加強(qiáng)人們的資金觀念，提升資金流通率，對(duì)資金存儲(chǔ)量進(jìn)行有效的管理，保證資金的充足使用。而且，在儲(chǔ)備額度方面要使用季度考查，進(jìn)行年底獎(jiǎng)懲；使用資金額度需要每月進(jìn)行考查。

4. 對(duì)庫(kù)存量進(jìn)行控制

庫(kù)存就是物資保存，科學(xué)的庫(kù)存可以有效的減輕在物資供應(yīng)過(guò)程中的失誤，維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性。庫(kù)存較多，會(huì)造成物資的浪費(fèi)和擠壓，浪費(fèi)過(guò)多的資金；但是庫(kù)存量不足，就不能保證企業(yè)的正常營(yíng)銷，甚至可能會(huì)出現(xiàn)停產(chǎn)的情況，不但影響經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)危害企業(yè)的榮譽(yù)。為了保證庫(kù)存的合理性，就需要進(jìn)行庫(kù)存控制。物資供應(yīng)中心需要把庫(kù)存總資金進(jìn)行逐步分解到相應(yīng)的物資上面，對(duì)于各個(gè)品種物資最高和最低的庫(kù)存量進(jìn)行相關(guān)的計(jì)算：最高庫(kù)存數(shù)量：流動(dòng)庫(kù)存，預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和；最低庫(kù)存數(shù)量是預(yù)處理庫(kù)存和保險(xiǎn)庫(kù)存的總和，要從單個(gè)品種庫(kù)存物資層面入手，逐漸深入，只有這樣才可以把品種的庫(kù)存量維持在一定的范圍內(nèi)。

5. 實(shí)行ABC 分類法

所謂的ABC 又被稱為ABC 管理法和ABC 分析法，在現(xiàn)代社會(huì)中得到了廣泛的使用。ABC 管理方法是通過(guò)定量分析，研究事物的內(nèi)部規(guī)律，從而找到其中的主要問(wèn)題，進(jìn)一步確定事物的重點(diǎn)內(nèi)容。ABC 管理法就是把庫(kù)存物資，根據(jù)兩個(gè)相關(guān)的準(zhǔn)則把它們劃分成為三個(gè)等級(jí)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理。這樣不但保證了物資水平的供應(yīng)力度，還能夠有效的使用人力，物力和財(cái)力。

6. 提升物資團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力

第一，要不斷加強(qiáng)物資體系中的主人公觀念，建立以礦山為中心，建立為礦山發(fā)展貢獻(xiàn)自己一份力量的思想，積極做好相關(guān)的礦山物資工作。還要處理礦山物資隊(duì)伍中老齡化的問(wèn)題，解決文化素質(zhì)低下的問(wèn)題。第一合理的安排部分和物資管理有關(guān)的學(xué)生去礦山物資部門實(shí)習(xí)；第二，把現(xiàn)在礦山中的部分員工抽出一些具有專業(yè)能力和文化水平的職工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，提升隊(duì)伍素質(zhì)；第三，對(duì)職工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，找出其中缺失的部分，進(jìn)行補(bǔ)救；第四，對(duì)全體職工進(jìn)行礦山生產(chǎn)，技術(shù)和管理方面的現(xiàn)代化教育，提升整體業(yè)務(wù)能力。物資工作中包含了礦山生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)種類，需要職工們進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)才能掌握，才能進(jìn)行有效的物資管理，從而保證工作的順利進(jìn)行。

7. 研究適合企業(yè)的物資管理信息體系

使用物資管理信息體系不但可以保證物資管理的正常運(yùn)行，還可以使得多級(jí)庫(kù)存管理體系更加有規(guī)律的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)物資消耗的需求量，修理量和最佳使用時(shí)間等資料進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)分析，為設(shè)備管理提供更加安全可靠的依據(jù)。而且，系統(tǒng)中還含有應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)綜合判斷的方法，對(duì)設(shè)備，重要物資備件進(jìn)行輔助。

三、總結(jié)

礦山物資管理具有獨(dú)特的特征，工作難度也比較大，礦山企業(yè)物資部門需要對(duì)企業(yè)物資管理中的問(wèn)題進(jìn)行深入的調(diào)查，不斷探究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中礦山企業(yè)物資管理的新方式，加強(qiáng)推廣使用適合改企業(yè)的信息管理體系，使得礦山物資管理更加的自動(dòng)化，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，降低管理成本，為礦山企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這樣的方法，才可以保持礦山企業(yè)的長(zhǎng)久創(chuàng)新。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張忠臣. 精細(xì)化在礦山物資管理中的應(yīng)用[J]. 現(xiàn)代商業(yè),2011(15):98.

篇10

摘要 由于煤礦生產(chǎn)安全事故中電氣設(shè)備事故占有相當(dāng)比重，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行造成巨大的損失。本文首先分析了煤礦電氣設(shè)備常見安全問(wèn)題，并從電氣設(shè)備安全管理的技術(shù)與制度方面，提出了預(yù)防電氣設(shè)備安全事故的措施，對(duì)于相關(guān)煤礦企業(yè)電氣設(shè)備安全管理具有一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞 煤礦；電氣設(shè)備；安全

中圖分類號(hào)TD68 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2012）70-0125-02

1 煤礦安全生產(chǎn)對(duì)電氣設(shè)備的基本要求

由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境特殊，且煤塵瓦斯氣體等軍容易出現(xiàn)火災(zāi)爆炸等安全事故，因此對(duì)于電氣設(shè)備的安全可靠也提出了較高的要求。首先，由于煤礦開采過(guò)程中煤塵與瓦斯的可燃性，因此電氣設(shè)備必須具備一定的防爆性能。其次，煤礦企業(yè)生產(chǎn)井下巷道與采掘工作面相對(duì)狹窄，因此要求電氣設(shè)備體積不能過(guò)大，便于開采作業(yè)面的布置與人員的安全撤離。第三，由于煤礦井下電氣設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中，啟動(dòng)頻率高，頻繁的啟動(dòng)容易造成電氣設(shè)備的負(fù)荷過(guò)載，因此煤礦電氣設(shè)備應(yīng)該具有一定的過(guò)負(fù)荷能力與起動(dòng)力矩。

2 煤礦電氣設(shè)備安全常見問(wèn)題

1）設(shè)備短路。短路是指電氣設(shè)備中由于線路短接，導(dǎo)致電氣設(shè)備中的短路電流遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)設(shè)備額定電流的現(xiàn)象。設(shè)備短路后由于電流瞬間增大，則會(huì)導(dǎo)致用于電纜線路以及電氣設(shè)備的損壞，造成供電中斷或者設(shè)備故障，甚至引發(fā)火災(zāi)以及瓦斯爆炸等重大事故；2）過(guò)負(fù)荷。過(guò)負(fù)荷現(xiàn)象主要是由于煤礦電氣設(shè)備的供電配電回路中的電流實(shí)際值超過(guò)了設(shè)備的額定電流值，由于較長(zhǎng)時(shí)間的過(guò)負(fù)荷會(huì)造成設(shè)備的損壞或者火災(zāi)的發(fā)生，對(duì)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)十分不利；3）電氣設(shè)備欠電壓。由于煤礦企業(yè)生產(chǎn)電氣設(shè)備功率相對(duì)較大，如果供電電壓不能達(dá)到電氣設(shè)備的額定工作電壓，設(shè)備處于欠壓工作狀態(tài)，則會(huì)出現(xiàn)電氣設(shè)備工作電流增加，長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)備欠壓有可能導(dǎo)致線路絕緣損壞，出現(xiàn)安全事故；4）設(shè)備漏電。漏電故障屬于接地故障的一種，主要是由于煤礦電氣設(shè)備絕緣保護(hù)出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致電氣設(shè)備出現(xiàn)放電或者電弧等安全問(wèn)題，容易造成觸電或者瓦斯爆炸等安全事故的發(fā)生；5）設(shè)備單相接地故障。單相接地故障也屬于短路故障，主要是由于煤礦電氣設(shè)備接地或者與地聯(lián)系的相線短路。單相接地故障包括相線與大地、電氣設(shè)備外殼或其他金屬構(gòu)件之間的短路故障。由于煤礦電氣設(shè)備供電網(wǎng)電壓較高，單相接地故障有可能造成煤礦電氣設(shè)備與其他導(dǎo)體之間出現(xiàn)故障電壓，因此容易造成人員觸電或者由電弧引發(fā)的火災(zāi)爆炸等安全問(wèn)題出現(xiàn)；6）電氣設(shè)備單相斷線故障。單相斷線故障主要是由于電氣設(shè)備中三相供電系統(tǒng)中的某一相線路故障，造成設(shè)備在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中的功率降低。設(shè)備在低于其額定功率的條件下保持運(yùn)行，會(huì)出現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中電流增大導(dǎo)致電氣事故的發(fā)生。

3 煤礦電氣設(shè)備安全管理技術(shù)

1）煤礦電氣設(shè)備過(guò)電流安全防治措施。電氣設(shè)備短路、過(guò)負(fù)荷以及單相接地故障均屬于電氣設(shè)備的過(guò)電流故障。預(yù)防煤礦電氣設(shè)備過(guò)電流故障的根本辦法在于加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)，采取科學(xué)合理的接地保護(hù)措施，并設(shè)置保護(hù)裝置以便于及時(shí)切斷過(guò)電流線路，避免安全事故的發(fā)生。在煤礦電氣設(shè)備的選擇上，應(yīng)選擇額定電壓低于電網(wǎng)的工作電壓的線纜與設(shè)備，以免造成絕緣的擊穿。并根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)程，定期對(duì)煤礦電纜線路與設(shè)備進(jìn)行絕緣預(yù)防試驗(yàn)，同時(shí)合理的選擇過(guò)流保護(hù)裝置，確保其靈敏可靠?，F(xiàn)階段煤礦電氣設(shè)備過(guò)流保護(hù)裝置主要有熔斷器、電磁式過(guò)流繼電器、感應(yīng)式過(guò)熱繼電器以及電子保護(hù)器等幾種，合理的選擇短路點(diǎn)以及短路電流值，即可實(shí)現(xiàn)煤礦電氣設(shè)備的短路保護(hù)；2）煤礦電氣設(shè)備漏電保護(hù)措施。煤礦電氣設(shè)備漏電主要是由于電纜或者設(shè)備的絕緣陳漏，或者由于煤礦井下潮濕，造成防爆電氣設(shè)備內(nèi)部受潮結(jié)露造成的。預(yù)防煤礦電氣設(shè)備漏電的措施主要有：對(duì)絕緣交叉的線纜以及設(shè)備進(jìn)行更換，同時(shí)避免電纜長(zhǎng)時(shí)間處于潮濕環(huán)境，應(yīng)定期進(jìn)行干燥處理；根據(jù)我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，安裝使用檢漏保護(hù)繼電器，漏電保護(hù)裝置的工作原理主要是當(dāng)絕緣電阻值低于漏電保護(hù)裝置的動(dòng)作電阻時(shí)，漏電閉鎖裝置檢測(cè)并閉鎖送電線路以及設(shè)備的漏電故障，避免漏電故障造成安全事故的發(fā)生；3）煤礦電氣設(shè)備接地保護(hù)措施。由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，作業(yè)人員與電氣設(shè)備的接觸較多，然而接地保護(hù)措施可以有效的減小接觸電壓，并起到分流作用，因此為了避免觸電以及火災(zāi)、爆炸等危險(xiǎn)事故的發(fā)生，必須對(duì)電氣設(shè)備設(shè)置接地保護(hù)。接地保護(hù)由于將電氣設(shè)備的金屬外殼與大地相接，在規(guī)定的接地電阻條件下，可以實(shí)現(xiàn)電氣設(shè)備的安全電位，從而避免觸電等安全事故的發(fā)生。根據(jù)我國(guó)《煤礦安全規(guī)程》中規(guī)定，煤礦電氣設(shè)備中接地電阻值不得超過(guò)2Ω，電氣設(shè)備的保護(hù)接地裝置應(yīng)與主接地極構(gòu)成總接地網(wǎng)。在煤礦企業(yè)的變電所、高壓電氣設(shè)備室、低壓配電點(diǎn)、采煤作業(yè)工作面以及高壓動(dòng)力電纜的連接裝置，均需設(shè)置接地保護(hù)措施。

4 煤礦電氣設(shè)備安全管理制度

1）完善煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。首先結(jié)合企業(yè)自身設(shè)計(jì)特點(diǎn)建立電氣設(shè)備安全管理責(zé)任制度，嚴(yán)格按照相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程進(jìn)行電氣設(shè)備的維修管理。同時(shí)科學(xué)合理的制定安全生產(chǎn)事故緊急預(yù)案，在生產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)消除安全事故隱患，確保生產(chǎn)與設(shè)備運(yùn)行環(huán)境處于最佳的安全運(yùn)行狀態(tài)；2）貫徹煤礦電氣設(shè)備安全檢查制度。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)電氣設(shè)備的安全狀況進(jìn)行定期檢查維修，避免生產(chǎn)過(guò)程中電氣設(shè)備存在故障與危險(xiǎn)，確保各項(xiàng)作業(yè)安全可靠。根據(jù)相關(guān)安全技術(shù)規(guī)程的規(guī)定，電氣設(shè)備的定期檢查周期不得超過(guò)一個(gè)月，檢點(diǎn)在于確認(rèn)電氣設(shè)備可靠的防爆性能與安全使用狀況。對(duì)于在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種故障與管理問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)的總結(jié)整改，并組織安全負(fù)責(zé)人檢查安全問(wèn)題的處理情況；3）提高企業(yè)人員安全意識(shí)與設(shè)備安全維護(hù)技術(shù)水平。對(duì)于煤礦生產(chǎn)企業(yè)，應(yīng)采取安全教育培訓(xùn)的方式提高企業(yè)人員的安全意識(shí)，使之熟悉了解煤礦電氣設(shè)備安全對(duì)于保證開采安全的重要性。并結(jié)合不同技術(shù)崗位加強(qiáng)作業(yè)與操作規(guī)程的培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的技術(shù)水平，使得相關(guān)電氣設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員能夠熟悉的使用維護(hù)煤礦電氣設(shè)備，及時(shí)的處理安全故障。

5 結(jié)論

煤礦電氣設(shè)備作為煤礦開采機(jī)械化、信息化生產(chǎn)的重要組成部分，其安全可靠也是確保煤礦企業(yè)俺去昂生產(chǎn)的重要保障。在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，只有不斷提高相關(guān)安全管理技術(shù)水平，并不斷的加強(qiáng)安全責(zé)任管理，可以有效的確保煤礦電氣設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的安全，對(duì)于促進(jìn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，避免災(zāi)害事故的發(fā)生也具有重要的意義。

參考文獻(xiàn)