導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加油站規(guī)章管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、提高認識，落實責(zé)任

結(jié)合我區(qū)成品油零售經(jīng)營企業(yè)購銷、儲存的實際，按照《成品油市場管理辦法》和《加油站檢查指導(dǎo)手冊》的有關(guān)規(guī)定，逐項落實。確保成品油購銷調(diào)儲工作安全平穩(wěn)運行。

二、工作目標(biāo)

通過安全管理專項檢查，進一步壓實安全生產(chǎn)的企業(yè)主體責(zé)任，強化企業(yè)落實第一責(zé)任人的安全管理職責(zé)，加大力度全面排查治理安全隱患，進一步健全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和標(biāo)準。落實行業(yè)主管部門“管行業(yè)管安全”的職責(zé)，協(xié)同配合有關(guān)部門加強安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，督促企業(yè)整改到位，保證油庫和加油站安全運行，維護石油流通市場的安全和穩(wěn)定。

三、檢查內(nèi)容

（一）經(jīng)營手續(xù)。商務(wù)部門核發(fā)的《成品油零售經(jīng)營批準證書》或《成品油倉儲經(jīng)營批準證書》、《成品油批發(fā)經(jīng)營批準證書》，安全監(jiān)管部門核發(fā)的《危險化學(xué)品經(jīng)營許可證》或港口管理部門核發(fā)的《港口經(jīng)營許可證》，工商部門核發(fā)的《營業(yè)執(zhí)照》以及其它消防、環(huán)保、防雷、質(zhì)檢等相關(guān)文件是否齊備，相關(guān)證照是否通過年檢且在有效期內(nèi)。

（二）管理制度。是否制訂有《加油站賬表冊單管理制度》、《票證管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《交接班制度》、《商品采購、銷售制度》、《庫存管理制度》、《消防管理制度》、《事故預(yù)案》等相關(guān)管理制度。是否建立成品油進、銷、存臺賬和出入庫管理臺賬。

（三）安全運營。是否設(shè)置符合要求的計量保管員、安全管理員、設(shè)備管理員和質(zhì)量監(jiān)督員崗位，并具備相應(yīng)的安全資格證書。能否提供證明油品質(zhì)量符合國家質(zhì)量標(biāo)準的化驗單或檢測報告。銷售散裝汽油的是否登記購買者姓名、聯(lián)系方式、用途等相關(guān)信息。是否按規(guī)定配置消防器材和設(shè)施，建立健全安全消防組織和防火檔案。消防栓及消防通道前有無雜物堆積。儲油罐、加油機、企業(yè)內(nèi)部油氣管線等設(shè)備設(shè)施是否完好，輸送油品的管線是否專管專用。企業(yè)內(nèi)部油品運輸車輛是否通過法定機構(gòu)（或授權(quán)單位）資格認定合格。自助加油站是否制訂防靜電和防人為破壞的相關(guān)制度和措施。加油站、油庫作業(yè)人員是否嚴格執(zhí)行加卸油相關(guān)操作規(guī)程。是否定期開展應(yīng)急救援培訓(xùn)和演習(xí)。

四、存在問題

通過此次加油站安全管理專項檢查，轄區(qū)內(nèi)部份加油站存在以下問題和不足：一是部分社會加油站由于市場份額少，對安全生產(chǎn)管理認識不足，消防設(shè)施設(shè)備投入少，老化的設(shè)施設(shè)備沒有及時更新，員工的安全管理教育、培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面不夠；二是少數(shù)社會加油站日常管理臺賬不健全，安全檢查痕跡資料欠缺。

篇2

關(guān)鍵詞：加油站；安全管理

當(dāng)今社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展促進了汽車行業(yè)的發(fā)展，同時也帶動了石油業(yè)的發(fā)展。加油站的數(shù)量與日俱增。由于石油易燃易爆的特點，給石油操作工作帶來了安全隱患，為了保障石油工作的安全性，加強加油站的安全管理工作勢在必行。

一、加油站管理的現(xiàn)狀

當(dāng)今社會，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，人民生活水平日益提高，汽車也走進了越來越多的家庭，與此同時也促進了石油業(yè)的發(fā)展，加油站的數(shù)量直線上升。如今我國加油站的數(shù)目已由20世紀50年代的70座，增加到了近10萬座。加油站數(shù)量的增加，給我們的出行帶來了極大的方便，但是針對石油易燃易爆的特點，我們?nèi)匀徊荒芊潘蓪κ桶踩墓芾?。加油站的汽油和柴油容易揮發(fā)，如果遇到靜電、明火等極其容易燃燒發(fā)生爆炸，由于石油的導(dǎo)電性差，高速的流動容易產(chǎn)生和積聚靜電荷，造成一定的隱患，在加上石油本身就具有毒性，如果侵入人體會造成很大的傷害這都在一定程度上給加油站的工作帶來了一定的安全隱患。如果發(fā)生事故，帶來的不僅僅是財產(chǎn)的損失，也會危及加油站工作者及周邊居民的人生安全。加油站的安全管理包括油品的安全管理、資金的安全管理、各項設(shè)備設(shè)施的安全管理、從業(yè)人員的培訓(xùn)等方面的內(nèi)容，它涉及的面廣，也會受到外界其他因素的影響，具有一定的復(fù)雜性。在加油站的安全管理中對加油站的從業(yè)人員教育培訓(xùn)，對設(shè)備的檢查維修等每一個環(huán)節(jié)都必須做到位。由于加油站的特殊性，人員和車輛的流動性大，有的顧客缺乏安全意識，這也使得加油站的安全管理具有不可預(yù)見性。

二、加油站安全管理中存在的問題

（一）硬件設(shè)施存在隱患。我國對埋在地下的油罐材質(zhì)和埋設(shè)都有著明確的相關(guān)規(guī)定。但是仍然有個別加油站經(jīng)營者，為了節(jié)約成本，貪圖利益，不按國家的規(guī)定的材質(zhì)購買油罐。仍然有個別施工隊不按國家規(guī)定的埋設(shè)標(biāo)準埋設(shè)，有的甚至將油罐線路和電器線路埋在一個管道溝，這些不按相關(guān)規(guī)定采購和安裝的設(shè)備在一定程度上造成了極大的安全隱患。

（二）從業(yè)人員缺乏專業(yè)素質(zhì)和安全意識。從業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能從事相關(guān)工作，可是我國加油站的工作人員好多都是臨時工，只是了解加油站的基本操作，有的從業(yè)人員文化水平低，沒有接受過石油相關(guān)理論的專業(yè)學(xué)習(xí)，專業(yè)素質(zhì)達不到國家規(guī)定的要求，以至于在實際工作中對無法及時辨別安全隱患，對安全隱患沒有防范意識，面對安全隱患更無法靈活的處理。另外，加油站的從業(yè)人員在操作過程中也缺乏安全意識，我們會看到有的操作人員不穿防靜電工作服，有的人員在檢修設(shè)備時沒有事先進行安全準備就點火，他們或多或少都存在僥幸的心理，認為一次兩次不會有什么事，殊不知這些安全隱患正在悄然而至，在他們毫無防備的時候就給他們帶來了災(zāi)難性的懲罰，同時也給別人造成巨大傷害。

（三）從業(yè)人員操作不當(dāng)。我國的加油站事故中，很多是由于卸油時違規(guī)操作造成的。雖然國家嚴格規(guī)定了密閉卸油的方式。但是還是有加油站卸油時違規(guī)操作，也沒有專門的人進行監(jiān)護，提醒車輛人員禁止靠近，導(dǎo)致油品揮發(fā)、著火爆炸、靜電造成火災(zāi)事故，從而引起巨大經(jīng)濟損失和人員傷亡。在加油過程中也有很多違規(guī)操作導(dǎo)致的安全隱患。例如，有一些小的加油站點給塑料加油，殊不知塑料瓶是絕緣體，往里面加油時摩擦產(chǎn)生的靜電會因為導(dǎo)不出去而積累成安全隱患，引起爆炸。還有的加油站為了吸引更多的顧客，對進加油站的車輛和人員不加限制，嚴重違背了國家規(guī)定的加油時一車一人進的原則。甚至還會出現(xiàn)有的加油站讓摩托車主自己加油的情況，這些不當(dāng)?shù)牟僮餍袨?，都在一定程度上埋下了安全隱患。

（四）管理制度不完善，法律法規(guī)不健全。在我國只有中石油、中石化這些大集團的管理制度相對完善，其余的企業(yè)都或多或少存在生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作規(guī)章不完善的問題。有的加油站沒有相關(guān)的安全管理組織，事故發(fā)生時也沒有切實可行的應(yīng)急預(yù)案，大家一團慌亂，事故的責(zé)任也無法明確，大家互相推諉，不能吸收教訓(xùn)，這些制度上的漏洞也造成一定的安全隱患。

三、加油站安全管理的措施

（一）完善硬件配置。針對硬件配置方面存在的問題，在加油站在建設(shè)的過程中，除了必須嚴格按照國家規(guī)定的標(biāo)準引進設(shè)備外，也要加大對設(shè)備的科技和資金投入，從而降低設(shè)備方面的隱患。例如，高液位報警系統(tǒng)等事故預(yù)防設(shè)備的安裝，可以避免依靠檢查來預(yù)防事故這種傳統(tǒng)方式帶來的弊端，這種新型的系統(tǒng)更能及時科學(xué)的檢測出存在的隱患，為我們減少損失。

（二）加大安全教育宣傳，增強安全意識。首先，可以通過在集體會議時分析相關(guān)的事故案例和進行相關(guān)法律法規(guī)的宣傳等活動來增強加油站從業(yè)人員的安全意識，從而激勵從業(yè)人員學(xué)習(xí)安全知識和技能，促使他們在工作中安全操作。其次，要加強顧客及周邊群眾的安全意識，加油站必須把加油站的要求和相關(guān)提示明確的張貼出來，還可以定期開展一些安全講座，在周邊發(fā)放一些安全知識小手冊，以此來增強周邊群眾和顧客的安全意識。

（三）對從業(yè)人員進行專業(yè)技能培訓(xùn)。從業(yè)人員的操作技能是否專業(yè)對安全事故有直接的影響。加強從業(yè)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)要讓從業(yè)人員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，提高他們的抵御事故的專業(yè)能力；要讓他們懂得機動車加油時必須熄火，雷電天氣禁止付油，不能用塑料瓶加油等專業(yè)知識；要讓他們學(xué)習(xí)關(guān)于油的流速的控制等具體的專業(yè)操作技術(shù)等。當(dāng)從業(yè)人員的專業(yè)技能較高時在某種程度上會避免很多的事故。對人員的變更，一定要選擇“崗能匹配”的人員，并按要求做好三級安全教育后翻耕上崗。

（四）緊緊抓住危害因素辨識這一靈魂。只有掌握了工作環(huán)境的危害，才能由被動變主動，真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的轉(zhuǎn)變。將加油站的危害因素辨識與風(fēng)險識別劃分為設(shè)備設(shè)施、周邊環(huán)境、操作過程三個單元，細分每個單元的每個步驟，識別每個步驟、每個零部件、每個作業(yè)環(huán)境存在的風(fēng)險，并從基層開始查找每個危害的預(yù)防措施，這樣員工在工作中才能自覺的規(guī)避風(fēng)險，真正實現(xiàn)全方位的“本質(zhì)安全”。

（五）對加油站作業(yè)現(xiàn)場加強管理。對加油站作業(yè)現(xiàn)場的相關(guān)工作一定要有明確的要求。例如加油站的工作人員一定要按照加油站的相關(guān)規(guī)章制度進行操作，在工作中要及時發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備設(shè)施的安全隱患；加油站里要有明顯的警示標(biāo)志；要保證消防器材的齊全有效等。對變更的作業(yè)過程，一定要做好新操作規(guī)程的制定和實施。對變更的設(shè)備和工藝，要做好從選型到安裝到調(diào)試到驗收的全過程安全監(jiān)控。

（六）完善加油站管理制度，建立明確的責(zé)任制。完善加油站的生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作等規(guī)章制度，使工作人員的操作有章可循。還要有明確的責(zé)任制，把每個環(huán)節(jié)的工作都責(zé)任到人，這樣大家都會提高警惕，保證每個環(huán)節(jié)的工作都是嚴格按照一定的標(biāo)準進行的，讓事故防患于未然。加油站的負責(zé)人一定要起帶頭作用，從自身做起，嚴格按照規(guī)章制度辦事，禁止違規(guī)操作。加油站內(nèi)部還要建立一個有效的內(nèi)部責(zé)任監(jiān)督機制，保證每個責(zé)任人都全力做好自己的工作。結(jié)語：加強加油站的安全管理工作，不僅可以確保加油站工作的安全性，減少不必要的事故，還可以促進我國交通事業(yè)的發(fā)展。因此，面對加油站工作中存在的問題，國家各部門必須重視起來并提出一些有效性措施，我們每一位公民也都應(yīng)該增強自己的安全意識，從而保證我國的加油站工作安全有效。

作者:楊虹 單位:中國石油河南銷售分公司

參考文獻：

篇3

為認真貫徹落實5月31日全省危險化學(xué)品安全監(jiān)管工作視頻會議和省安監(jiān)局轉(zhuǎn)發(fā)《國家安全監(jiān)管總局辦公廳關(guān)于今年以來全國危險化學(xué)品安全生產(chǎn)有關(guān)情況的通報》文件精神，進一步強化加油站安全監(jiān)管，嚴防各類事故的發(fā)生，經(jīng)研究決定，對全市加油站開展一次安全生產(chǎn)專項檢查，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下:

一、檢查內(nèi)容

（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作安全規(guī)程、事故應(yīng)急救援預(yù)案等是否建立健全和落實，是否存在“三違”現(xiàn)象。

（二）是否依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和配備安全生產(chǎn)管理人員。

（三）加油站主要負責(zé)人和安全管理人員的安全培訓(xùn)和年度再培訓(xùn)落實情況，是否經(jīng)考核合格，取得上崗資格；特種作業(yè)人員是否持有效證件上崗，是否對所有從業(yè)人員進行安全教育培訓(xùn)。

（四）是否在有較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上，設(shè)置安全警示標(biāo)志。

（五）是否定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時排查治理生產(chǎn)安全事故隱患。

（六）重大危險源管理是否符合規(guī)定，加油站是否采取了防火、防爆、防靜電、雷電措施。

（七）是否制訂和嚴格落實加油站檢維修施工安全管理制度；是否嚴格審查施工單位的資質(zhì)、審核施工單位的安全管理制度、施工作業(yè)方案及相應(yīng)的安全防范措施。

（八）加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國家標(biāo)準規(guī)范和省有關(guān)規(guī)定。

（九）擬換證的加油站，其經(jīng)營儲存場所、設(shè)備設(shè)施的安全狀況是否仍然符合安全要求；經(jīng)安全評價后，存在不合格項的加油站，是否落實各項整改措施，消除了各類問題和隱患。

（十）新建、改建、擴建的加油站是否符合“三同時”要求。

（十一）是否存在經(jīng)營許可證到期未及時換證，仍繼續(xù)經(jīng)營現(xiàn)象，是否存在未取得危險化學(xué)品經(jīng)營許可證，擅自從事加油站經(jīng)營現(xiàn)象，是否存在非法加油站點及依法查處情況等。

二、檢查的方式和時間

這次安全檢查活動從6月13日開始至6月30日結(jié)束，分三個階段進行。

第一階段為自查自改階段（6月13日至6月18日）。各加油站要結(jié)合各自實際，全面排查存在的隱患問題，制定整改計劃、方案，落實責(zé)任人、整改資金、整改時限，并寫出自查報告，上報至區(qū)（市）安監(jiān)局。中石化分公司、中石油分公司要對自身加油站逐一檢查，將每個站的安全現(xiàn)狀，特別是內(nèi)外部防火間距是否符合標(biāo)準要求上報至市安監(jiān)局。

第二階段為區(qū)（市）安監(jiān)局執(zhí)法檢查階段（6月19日至6月24日）。各區(qū)（市）安監(jiān)局要組成專項執(zhí)法檢查組，對轄區(qū)內(nèi)加油站逐一進行全面檢查，并將每個站的檢查情況登記造冊，切實做到隱患整改措施落實到位，同時寫出檢查報告，上報至市安監(jiān)局。

第三階段為督查階段（6月25日至6月30日）。市安監(jiān)局將組織有關(guān)人員，分別對各區(qū)（市）和有關(guān)單位第一、二階段的工作情況進行督查，并重點抽查存在重大安全隱患的加油站以及城區(qū)內(nèi)加油站。

三、工作要求

（一）加強監(jiān)管力度，做好全面普查。各區(qū)（市）安監(jiān)局要高度重視這次安全檢查活動，認真制訂安全檢查計劃，落實責(zé)任，采取有效措施，切實抓好檢查活動的落實。應(yīng)把加油站周邊安全距離、站內(nèi)設(shè)施之間安全距離是否符合國家標(biāo)準規(guī)范和省有關(guān)規(guī)定作為檢查的重點，進行重點檢查。督促各加油站要按照通知要求和相關(guān)規(guī)定，認真全面的做好自查工作，按時寫出自查報告。

（二）認真抓好隱患的整改工作。各區(qū)（市）安監(jiān)局對于檢查出的隱患，要下達責(zé)令改正指令書，立即或限期整改。對檢查發(fā)現(xiàn)有重大安全隱患的加油站，要督促企業(yè)落實整改責(zé)任、資金和監(jiān)控措施，限期整改位，對于在限期內(nèi)整改達不到合格要求的，要暫扣經(jīng)營許可證，責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)整頓，對拒不整改和無法通過整改達到安全生產(chǎn)條件的，要吊銷其經(jīng)營許可證，并提請當(dāng)?shù)厝嗣裾畧詻Q實施關(guān)閉。要嚴厲打擊非法加油站點，認真組織好排查摸底工作，對上級督辦的、群眾舉報的、排查發(fā)現(xiàn)的非法加油站點，堅決依法取締。

篇4

【關(guān)鍵詞】加油站，安全評價，管理

引言：近年來，隨著汽車數(shù)量的增加，加油站的規(guī)模也在不斷的擴大，加油站作為車輛動力的補給站，成為城市中不可缺少的，為了提高商業(yè)競爭力和使機動車加油方便快捷，在城市交通比較便捷的地方通常會設(shè)置加油站站點，加油站因為經(jīng)營的油類產(chǎn)品具有易燃和易爆等特點，因此加油站屬于危險品經(jīng)營單位，所以我們必須要加強對加油站的安全監(jiān)督管理工作，切實做好加油站工作人員的生命安全以及加油站周圍環(huán)境的保護工作，以此來避免事故的發(fā)生。

一、當(dāng)前加油站安全現(xiàn)狀

隨著社會進步和科技的快速發(fā)展，汽車擁有量逐年增多，進而直接導(dǎo)致的加油規(guī)模也在不斷的增大，近年來發(fā)生的各類重大安全事故給我們當(dāng)前的安全監(jiān)督管理工作敲響了警鐘，這也要求我們各級企業(yè)務(wù)必做好安全防范工作，建立健全各項安全規(guī)章制度，提高工作人員安全意識和體改加油站安全預(yù)防措施，強化其安全經(jīng)營，提高其安全保障能力，避免和降低重大安全事故的再次發(fā)生。就目前形式而言，還有那么小部分加油站存在著一些明顯的安全問題，如不及時處理，將會直接造成重大的安全隱患。

（一）加油站的安全設(shè)備設(shè)施不符要求，達不到國家要求標(biāo)準：1.加油站設(shè)備的安置不符合安全防火規(guī)范；對于埋地油罐的防腐工作不夠到位，處理不當(dāng)，造成油罐的傾斜和輸油管線的彎曲變形；輸油管溝未能及時的填沙掩蓋，存在較大隱患；2.消防器材配置不足，擺放也不合理；3.電氣設(shè)備與防爆要求不符合，防雷裝置和防靜電接地裝置未能發(fā)揮其作用，形同虛設(shè)；4.安全距離不符合要求，主要是指鍋爐房、明火距危險爆炸區(qū)域距離不足。

（二）人為因素致使加油站操作規(guī)范和安全制度不夠健全或者不能落實到位。在發(fā)生的各類安全事故中，因為有章不循造成的重大責(zé)任事故不在少數(shù)，這也說明了現(xiàn)有的安全規(guī)章制度以及加油站工作人員操作規(guī)范未能真正落實到位、員工的安全防范意識過于薄弱等現(xiàn)狀。

（三）員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)普遍較低，新技術(shù)應(yīng)用較少；

（四）加油站周圍環(huán)境要求執(zhí)行不到位；

二、加油站安全評價

安全評價是對工程和系統(tǒng)中存在的危險和有害因素，通過運用系統(tǒng)工程安全原理和方法來判斷工程或系統(tǒng)發(fā)生事故和危害的可能系以及嚴重程度，以實現(xiàn)工程和系統(tǒng)的安全，從而為制定相應(yīng)的防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。

（一）加油站安全評價的目的：1、對加油站實行標(biāo)準化的管理；2、對加油站的事故等級進行定量的分析；3、對加油站因過程中存在的安全隱患能及時的辨識，分析各類突發(fā)事故發(fā)生的原因、劃分各種原因的危險等級，并提出有效解決方案；4、提出安全對策措施，為加油站日常的運營安全管理工作提供技術(shù)支撐，降低事故的發(fā)生概率。

（二）加油站安全評價意義的重要性和必要性

1、安全評價的重要性。首先列舉兩例近年來我國發(fā)生的重大安全事故：1998年，興平化肥廠因油和氯進入中和系統(tǒng)，造成爆炸，直接造成了22人死亡，50多人受傷，經(jīng)濟損失達7000多萬元；1997年北京東方化工廠油罐區(qū)發(fā)生火災(zāi)爆炸事故，短短時間內(nèi)造成整個油罐區(qū)全部被毀，8人死亡，損失過1億元。

從之前發(fā)生的事故案例可以發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生造成的損失是巨大的，特別是在現(xiàn)代工業(yè)迅速發(fā)展，化工生產(chǎn)規(guī)模不斷加大的今天?；どa(chǎn)方面所面臨著的安全問題也是對我們抓緊安全生產(chǎn)一項重大的任務(wù)和挑戰(zhàn)?；瘜W(xué)工業(yè)所具有的獨有特點就是事故的多發(fā)性以及事故危害的嚴重性，通過有效的開展前期的安全評價工作，可以一定程度上有效的避免安全事故的發(fā)生，安全評價工作的開展對于研究化學(xué)品風(fēng)險評價以及減少其在以后使用過程中發(fā)生事故具有重要的意義。

2、加油站安全評價的必要性。為有效的避免安全事故的發(fā)生，開展安全評價工作是很有必要的，具體體現(xiàn)在以下兩個方面：（1）法律法規(guī)的強制性要求；（2）加強安全管理的需要。

三、對于加油站開展安全評價工作的方法和建議

（一）加油站事故預(yù)防措施

1、防混油措施：（1）卸油時，卸油員要對罐車油品和交運單號品種進行核對，確保一致；（2）卸油過程中必須要有工作人員監(jiān)督。

2、防止冒油措施：（1）加強計量工作；（2）卸油管的連接工作要嚴格按照操作規(guī)范中的工藝流程執(zhí)行，切實做到接頭的緊密結(jié)合，確保密封良好；（3）堅持來油監(jiān)卸制度，在整個卸油過程中，必須有工作人員負責(zé)全程監(jiān)督，確保卸油工作的準確無誤的完成；（4）定期檢查設(shè)備，確保其安全運行，禁止老化設(shè)備的應(yīng)用。

3、火種管理措施：（1）加油站內(nèi)嚴禁煙火；（2）禁用非防爆電器；（3）在危險區(qū)域內(nèi)，禁止一切易產(chǎn)生火花的作業(yè)。

4.防靜電措施。加油站經(jīng)常會出現(xiàn)因為靜電而引起的事故，那么究竟加油站為什么會產(chǎn)生靜電呢？主要是汽車油罐在長途運輸過程中產(chǎn)生了靜電，或者油品在輸油管線中產(chǎn)生的靜電，作業(yè)人員人體靜電等。加油站必須加強對靜電的預(yù)防措施。（1）在卸油工作進行直接，確保接地線的接地；（2）對于加油槍膠管上的金屬屏蔽線相機體之間的靜電連接要經(jīng)常檢查；（3）工作人員在工作過程中要穿戴防靜電服，消除人體靜電。

（二）對于加油站安全評價方面的建議：1.嚴格按照指定的安全制度、操作規(guī)范，崗位職責(zé)進行管理，并對各項安全管理制度進一步完善；2.加強對員工的安全教育工作，提高其安全防范意識，并定期的開展安全宣傳工作；3.加強對加油站各項突發(fā)性事件的應(yīng)急處理工作；4.對加油站消防設(shè)備要進行定期維護與檢修，確保安全防護設(shè)施的性能良好。

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【關(guān)鍵詞】加油站；消防安全對策；消防設(shè)計

引言：加油站作為專門為車輛充裝油品的場所，一般由地下儲油罐、加油機以及管理室等三部分構(gòu)成，當(dāng)然還可以設(shè)置油等附屬設(shè)施。加油站存儲的主要物質(zhì)是汽油和柴油，屬于極易引起燃燒和爆炸的液體，常見的明火、雷電以及靜電等都是加油站火災(zāi)的危險源，一旦加油站的消防安全體系設(shè)置不到位，就很容易發(fā)生火災(zāi)和爆炸等安全事故。于是筆者就對加油站消防安全對策及消防設(shè)計進行了探討。

一、加油站火災(zāi)事故成因

1、管理因素

當(dāng)前我國很多加油站的消防安全管理制度不完善，導(dǎo)致埋下很多火災(zāi)安全隱患。通常情況下，加油站在日常用電的管理過程中，為了防止工作人員觸電并預(yù)防火災(zāi)和爆炸等安全事故，都會制定相應(yīng)的工作規(guī)章制度來規(guī)范工作人員的操作流程，并設(shè)置相應(yīng)的監(jiān)督人員來督導(dǎo)執(zhí)行相應(yīng)的規(guī)章制度。然而，在加油站實際運行過程中，很多管理人員敷衍塞責(zé)，沒有認真履行督導(dǎo)智能，更沒有對相關(guān)工作人員實行安全教育，從而無法落實相應(yīng)的安全防護工作。

2、人員因素

加油站的工作人員普遍缺乏安全意識，具體表現(xiàn)為：加油站的電氣設(shè)備安裝人員安全意識淡薄，忽略了必要的防護裝置的安裝細節(jié)問題，從而埋下安全隱患；而加油站的相關(guān)電氣設(shè)備的操作人員，又經(jīng)常出現(xiàn)違章操作的問題，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁發(fā)生，甚至引發(fā)火災(zāi)和爆炸等安全事故；加油站的其他工種作業(yè)人員又缺乏安全用電的基本知識，在加油站內(nèi)進行亂拉、亂接電線等盲目作業(yè)，或者是隨意拆卸相應(yīng)的防爆電氣設(shè)備，從而引發(fā)火災(zāi)事故，后果不堪設(shè)想。

3、技術(shù)因素

一般而言，明火、雷電和靜電事引起加油站火災(zāi)事故的主要危險源。然而我國大部分加油站普遍缺乏對危險源的正確認知，比如忽視了在空曠地帶思維加油站安裝相應(yīng)的避雷針或避雷器，從而引起雷擊和火災(zāi)事故。而且，很多加油站存在設(shè)計方案和設(shè)計材料選用不合理的問題，比如采用導(dǎo)電性不良的材料制成相應(yīng)的軟管，從而引起接地效果不良而此昵稱靜電積累，埋下火災(zāi)隱患。同時，有些加油站還存在設(shè)備和施工質(zhì)量問題，比如避雷裝置質(zhì)量不達標(biāo)，或者是施工單位違反施工圖紙要求施工，從而影響加油站整體防雷防靜電裝置的質(zhì)量安全，歸根結(jié)底這些都是技術(shù)問題引起的火災(zāi)等安全隱患。

4、作業(yè)因素

加油站在計量、加注和接卸油品時，一旦混合氣遭遇明火或者是靜電火花，都極易引起火災(zāi)和爆炸事故。而且，在加油站進行清罐作業(yè)時，如果通風(fēng)不良或者是違反相應(yīng)的操作規(guī)范流程，也會引起火災(zāi)事故。具體而言，由于作業(yè)原因引起的火災(zāi)事故主要包括：作業(yè)人員不穿防靜電服等安全防護設(shè)施，作業(yè)人員缺乏基本的業(yè)務(wù)知識和操作技能，或者是作業(yè)人員缺乏責(zé)任心，任意違規(guī)操作而埋下安全隱患。

二、加油站消防安全對策

1、強化安全管理

加油站強化安全管理，需要完善相關(guān)的安全規(guī)章制度，并建立相應(yīng)的消防檔案，具體包括消防宣傳教育、消防安全巡查、消防值班、消防設(shè)施管理、火災(zāi)隱患整改、用火用電管理、易燃易爆物品管理、義務(wù)消防組織、滅火應(yīng)急疏散、電氣設(shè)備檢查、消防獎懲等各項消防安全防護程序。而且，在加油站內(nèi)需要嚴禁煙火，規(guī)范相應(yīng)的用火、用電流程，并且嚴禁外來者攜帶一切危險物品進入加油站。同時，在雷雨天氣，特別是電閃雷鳴的時候要停止加油和卸油作業(yè)，并全面做好加油站的安全閥、呼吸閥以及接地線等安全防護裝置的檢查和維護工作，而且要詳細記錄檢查情況，以便及時地排除火災(zāi)安全隱患，

2、加強教育培訓(xùn)

安全教育培訓(xùn)是做好加油站消防安全防護工作的關(guān)鍵舉措，也是消防安全管理工作的核心內(nèi)容，同時也是確保加油站安全有序運轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。所以，加油站的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)階層，需要重視消防安全教育培訓(xùn)工作，幫助工作人員深化對加油站相關(guān)電氣設(shè)備運行中潛在危險性的理解和認知，提高加油站全體工作人員的安全意識，規(guī)范作業(yè)人員的操作流程，并在實踐中不斷地提高相關(guān)工作人員對意外火災(zāi)事故的應(yīng)急處理能力，從而降低火災(zāi)等安全事故的危害性。

3、建立應(yīng)急預(yù)案

加油站的消防安全防護不僅要從預(yù)防入手，還需要對一些不可抗力因素或者是人為操作失誤引起的火災(zāi)制定完善的應(yīng)急預(yù)案，以便及時處理安全事故，把損失和危害降到最低。制定全面的火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，首先需要配備完善的消防設(shè)備，并任用專業(yè)人員進行定期檢查和維護；其次，制定火災(zāi)緊急處理程序，并定期組織加油站相關(guān)工作人員進行消防演練；再者，設(shè)置火災(zāi)事故應(yīng)急處理小組，加強小組成員之間的交流，以便及時發(fā)現(xiàn)并匯報險情；最后，加油站需要加強與當(dāng)?shù)叵啦块T之間的聯(lián)系，明確從報警到消防人員趕來現(xiàn)場的最短時間，同時還可以適當(dāng)?shù)芈?lián)合消防組織進行火災(zāi)事故預(yù)演，以便不斷的完善和發(fā)展火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案。

三、加油站消防設(shè)計

1、消防設(shè)備配置

加油站需要設(shè)置項目的嚴禁煙火的標(biāo)志，同時要配備防雷防靜電等裝置，并運用專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的消防設(shè)備進行定期維護和檢測，確保消防設(shè)備防火功能的充分發(fā)揮。而且，加油站需要配置推車式和手提式的泡沫以及干粉滅火器，還有石棉布、沙土等滅火器材，以便發(fā)生火災(zāi)時能夠及時地控制災(zāi)情，降低火災(zāi)的危害性。

2、防雷防靜電設(shè)計

通常情況下，加油站內(nèi)的電氣設(shè)備、罩棚、站房、油罐、油管線以及其他附件都需要配備相應(yīng)的防雷防靜電接地裝置，而且還可以使用同一接地裝置，但是油罐的接地點需要多余兩處，同時弧形間距要小于30米，而罐壁和接地點則需要保持3米以上的距離。同時，獨立避雷針和油罐的兩組接地裝置的地中距離 Se≥0.4Ri（Ri為沖擊接地電阻）），但又不能小于3米，而接地電阻又要控制在10歐姆以內(nèi)，從而到達良好的防雷防靜電效果。

3、電氣設(shè)備防火防爆設(shè)計

加油站電氣設(shè)備防火防爆的設(shè)計需要依據(jù)爆炸危險場所的具體等級來確定電氣設(shè)備相應(yīng)的規(guī)格型號。而且，加油站房內(nèi)的燈具選型需要與整體建筑相匹配，而罩棚下的照明燈具除了按照相關(guān)規(guī)范要求采用防護型，還需要綜合考慮加油站的選址以及周邊環(huán)境情況，避免影響到罩棚的有效高度。

四、結(jié)語

綜上所述，加油站的消防安全問題不僅關(guān)系到加油站的長遠發(fā)展，更關(guān)系到相關(guān)人員的生命安全，同時還關(guān)系到整個社會經(jīng)濟效益的提高，完善加油站的消防設(shè)計并全面做好加油站的消防安全防護工作，需要加油站的領(lǐng)導(dǎo)階層、設(shè)備安裝人員、機械操作人員以及相關(guān)的加油作業(yè)人員共同遵守消防安全規(guī)范流程，強化加油站整體的安全意識，在實踐探索中建立一套完善的從預(yù)防到應(yīng)急處理的消防安全防護體系。

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篇6

       為貫徹落實《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展集貿(mào)市場專項整治工作的通知》（〔2002〕15號）、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于開展加油站專項整治工作的通知》（〔2002〕18號），以及國務(wù)院專門召開的部署集貿(mào)市場、加油站專項整治工作的電視電話會議精神，國家質(zhì)檢總局發(fā)出《關(guān)于開展集貿(mào)市場和加油站專項整治工作有關(guān)問題的通知》（國質(zhì)檢明發(fā)〔2002〕9號）、《關(guān)于在重點集貿(mào)市場和加油站整治工作中組織開展專項執(zhí)法檢查的通知》（國質(zhì)檢明發(fā)〔2002〕22號）以及《關(guān)于開展集貿(mào)市場、加油站計量專項整治工作的通知》（國質(zhì)檢量函〔2002〕246號），對落實國辦的“兩個通知”精神，依法履行質(zhì)檢部門的職責(zé)，切實完成國務(wù)院賦予的任務(wù)，提出了明確要求。目前，兩個專項整治的重要內(nèi)容之一，集貿(mào)市場、加油站計量專項整治（以下簡稱“計量專項整治”）工作在各地的全力支持下，進展順利，效果明顯，取得了初步成果，為質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)全面完成兩個專項整治工作奠定了堅實基礎(chǔ)。為鞏固取得的成果，研究分析存在的問題，繼續(xù)做好下一步工作，現(xiàn)就有關(guān)情況總結(jié)如下： 一、計量專項整治基本情況 精心部署，縝密安排 為確保計量專項整治工作順利開展，一是國家質(zhì)檢總局及時出臺了《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》（國家質(zhì)量監(jiān)督檢驗檢疫總局第17號令），為整治工作提供了法規(guī)依據(jù)；二是適時召開了全國質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)計量工作座談會，全面部署了計量專項整治的基本目標(biāo)、重點內(nèi)容、主要措施，并提出具體實施的指導(dǎo)意見；三是各省級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局在國家質(zhì)檢總局的統(tǒng)一部署下，在地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下，紛紛成立計量專項整治的領(lǐng)導(dǎo)小組，并由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，統(tǒng)一思想、提高認識、加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責(zé)任、精心組織、制定詳細的工作計劃，為圓滿完成計量專項整治工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。如浙江省局明確專項整治工作在指導(dǎo)思想上必須體現(xiàn)四個結(jié)合，即：一要將專項整治與整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的整體工作相結(jié)合；二要將專項整治與省委、省政府提出的打造信用浙江的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合；三要將專項整治與人民群眾的根本利益相結(jié)合；四要將專項整治與質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督的事業(yè)發(fā)展相結(jié)合，在專項整治工作中切實履行計量監(jiān)督管理職能，突顯計量工作的有效性和社會影響力。由于各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對計量專項整治工作精心部署，縝密安排，有利地推動了整治工作的順利開展。 （二）鐵拳治理，成果顯著 1．計量專項整治工作全面提高了集貿(mào)市場、加油站在用計量器具的受檢率，較好地履行了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的職責(zé)。 據(jù)此次專項整治統(tǒng)計，全國30個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）（西藏未報材料，未含），有主辦者的集貿(mào)市場共31259家，集貿(mào)市場在用計量器具總數(shù)258萬余臺（件），計量專項整治前上述集貿(mào)市場在用計量器具受檢率為62．9％，計量專項整治后集貿(mào)市場在用計量器具受檢率為86％，提高了23．1個百分點；集貿(mào)市場設(shè)置公平秤總數(shù)24466臺（件），計量專項整治前集貿(mào)市場設(shè)置公平秤的受檢率74．6％，計量專項整治后上述集貿(mào)市場設(shè)置公平秤的受檢率為95％，提高了20．4個百分點；上述30個省（自治區(qū)、直轄市）共有加油站80198家，加油站在用加油機總數(shù)291267臺，計量專項整治前上述加油站在用加油機的受檢率為97．7％，計量專項整治后上述加油站在用加油機的受檢率為99．7％，提高了2個百分點。 2．計量專項整治查處了計量違法案件，打擊了坑害消費者的不法行為，使集貿(mào)市場、加油站計量秩序得到明顯改觀。 根據(jù)調(diào)查摸底的情況，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局以點帶面，突出重點，選擇社會影響較大、消費者反映問題較多的集貿(mào)市場和加油站進行重點執(zhí)法監(jiān)督檢查和整治，鐵拳出擊，效果明顯。 據(jù)統(tǒng)計，此次計量專項整治工作，全國共出動計量監(jiān)督執(zhí)法人員8．8萬人次?熏檢查集貿(mào)市場21887個，檢查在用計量器具總數(shù)191萬余臺（件），合格138萬余臺（件），合格率為72．2％；檢查公平秤19101臺（件），合格18216臺（件），合格率為95．4％；檢查定量包裝（零售）商品257110批次，合格224549批次，合格率為87．3％；檢查加油站66213家，檢查在用加油機223095臺（件），合格214585臺（件），合格率為96．2％；查處集貿(mào)市場計量器具違法案件23351個，集貿(mào)市場定量包裝（零售）商品計量違法案件12901個，加油站加油機計量違法案件3395個。針對國務(wù)院提出的在全國范圍內(nèi)集中重點整治20個集貿(mào)市場經(jīng)濟秩序的要求，各有關(guān)地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局加大整治力度，取得良好效果。江西省局在開展全省計量專項整治同時，要求南昌市局重點抓好列入全國重點整治市場范圍的南昌洪城大市場的整治工作。南昌市局為此專門制定了《南昌洪城大市場整治工作實施方案》，在洪城大市場內(nèi)專設(shè)了商品計量、計量監(jiān)督服務(wù)站，負責(zé)對洪城大市場的長期整治工作。經(jīng)過幾個月的整治，洪城大市場基本達到整治目標(biāo)，解決了長期頑疾，受到社會各界的好評。此次在全國范圍內(nèi)對30個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）70％的集貿(mào)市場、74％的集貿(mào)市場在用計量器具、83％的加油站、74％的加油站在用加油機開展計量監(jiān)督執(zhí)法檢查，查處了一批具有計量作弊功能的加油機，收繳了一批“鬼秤、昧心秤”，使集貿(mào)市場、加油站利用計量器具作弊、缺斤短兩坑害消費者的現(xiàn)象得到有效遏制，為老百姓放心購物、加油創(chuàng)造了良好的計量環(huán)境，使集貿(mào)市場、加油站計量秩序得到明顯改觀。 3．計量專項整治，樹立了一批計量信得過集貿(mào)市場、加油站，帶動了集貿(mào)市場、加油站計量整體水平的提高。 在計量專項整治過程中，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局注意抓典型，樹榜樣，以期帶動整個集貿(mào)市場、加油站整體計量水平的提高。據(jù)不完全統(tǒng)計，北京、陜西、黑龍江、貴州、遼寧、湖北、重慶、吉林、天津、浙江、山東、上海、新疆、山西、廣東等?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）均結(jié)合此次計量專項整治，開展了集貿(mào)市場、加油站“物價、計量信得過活動”，涌現(xiàn)出一批“五好攤位”、“合格菜市場”、“計量信得過市場”、“計量管理先進市場”、“計量放心農(nóng)貿(mào)市場”、“質(zhì)量計量信得過加油站”等先進典型。如青島市大連路農(nóng)貿(mào)市場自1999年開辦以來堅持樹立公平

計量意識，通過采取配備專職計量管理員、設(shè)置公平秤、建立先行賠償制度等措施，保證了在用計量器具受檢率達到100％的目標(biāo)，維護了消費者的合法權(quán)益。湖南省株洲市的果品市場、蔬菜市場建立并做到由市場統(tǒng)一配置計量器具、小秤一日一校、大秤當(dāng)日歸庫、一日一租（使用人不固定）、出庫入庫當(dāng)面校準驗收等計量器具管理制度，較好地解決了集貿(mào)市場在用計量器具管理難的問題。 4．計量專項整治擴大了計量法律法規(guī)的社會影響，提高了全社會的計量法制意識。 各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門抓住計量專項整治的契機，與新聞媒體密切配合，向社會宣傳計量的重要性，引起社會的廣泛關(guān)注，取得了很好的效果。如河北省在此次計量專項整治中與當(dāng)?shù)匦侣劽襟w密切配合，開設(shè)“進市場、看計量”專欄，進行立體化、全方位、大容量報道。山東、安徽、河南、廣西、青海、內(nèi)蒙、廣東等相當(dāng)一部分地區(qū)與廣播、電視、報刊等新聞媒體密切配合，廣泛宣傳計量專項整治的重要性，取得了良好效果。在利用媒介廣泛宣傳的同時，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局深入市場，召集市場主辦者、經(jīng)營者開設(shè)計量法律知識培訓(xùn)班，向市場主辦者、經(jīng)營者宣講《計量法》、《強制檢定工作計量器具管理辦法》、《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》、《定量包裝商品計量監(jiān)督規(guī)定》、《零售商品稱重計量監(jiān)督規(guī)定》、《商品量計量違法行為處罰規(guī)定》以及地方的相關(guān)計量法規(guī)等，有些地區(qū)還編印《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理手冊》，如《上海市城鄉(xiāng)集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理工作指南》。新疆和田等地區(qū)為全面貫徹落實《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》，克服語言障礙，及時將該《辦法》翻譯成少數(shù)民族語言，印發(fā)給集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者。山東省濰坊市將《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》制作成錄音帶等材料，發(fā)放到每個集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者的手中。據(jù)不完全統(tǒng)計，全國30個?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）在此次計量專項整治中，印制計量法律法規(guī)等相關(guān)宣傳資料近百萬份，為計量專項整治工作的順利進行創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。 5．計量專項整治基本摸清了集貿(mào)市場、加油站的情況，使集貿(mào)市場、加油站納入動態(tài)化、規(guī)范化管理成為可能。 為了搞好計量專項整治工作，做到胸中有數(shù)，有的放矢，并為今后對其實施動態(tài)化、規(guī)范化管理打下基礎(chǔ)，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對集貿(mào)市場、加油站集中進行了一次全面普查，分別建立了集貿(mào)市場、加油站計量管理檔案，為實現(xiàn)規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。如包頭市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局制定了一套《集貿(mào)市場強檢計量器具登記備案文書》，對備案工作實行分級負責(zé)管理，幫助集貿(mào)市場管理者建立“集市在用衡器原始檢定記錄、零售商品稱重計量器具配備表、檢定證書、檢定合格標(biāo)識、集市在用衡器統(tǒng)計表及集市檢定衡器建議書”等，充分發(fā)揮了質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對社會的服務(wù)作用，樹立了良好的形象。 （三）建章立制，長效監(jiān)管 為了鞏固計量專項整治的成果，建立長效監(jiān)管機制，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，制定了一系列規(guī)章制度。一是采取設(shè)立集貿(mào)市場、加油站“計量聯(lián)絡(luò)員”、“計量協(xié)管員”的方式，宣傳計量法律法規(guī)，及時溝通情況，解決實際問題；二是設(shè)置計量違法舉報電話，接受社會各界監(jiān)督；三是對集貿(mào)市場在用計量器具、公平秤、加油站在用加油機實行動態(tài)管理備案制度，提高在用計量器具強檢受檢率；四是建立集貿(mào)市場定量包裝商品驗貨把關(guān)制度，從源頭上抓計量；五是與集貿(mào)市場主辦者簽訂“集貿(mào)市場計量監(jiān)管責(zé)任書”，規(guī)范主辦者的責(zé)任與義務(wù)，充分發(fā)揮主辦者管理市場的積極性，共同管理好集貿(mào)市場。 歷時近半年的專項整治，基本達到了使集貿(mào)市場、加油站計量秩序得到明顯改觀，使質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對集貿(mào)市場、加油站計量監(jiān)管得到明顯加強，使消費者對集貿(mào)市場、加油站的購物和加油計量環(huán)境充滿信心的總體目標(biāo)。 二、開展計量專項整治工作發(fā)現(xiàn)的主要問題 此次計量專項整治工作開展以來，各地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要是： 一是集貿(mào)市場量大面廣，地域分散，成分復(fù)雜，規(guī)模不一，在用計量器具從木桿秤、案秤到度盤秤，電子秤，種類較多，監(jiān)管難度大，治標(biāo)容易，治本難；二是一部分集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者計量法制意識相對較低，整治工作不配合，有的主辦者甚至鼓動業(yè)主阻撓計量執(zhí)法，致使一部分集貿(mào)市場成為整治死角；三是集貿(mào)市場、加油站計量管理制度不健全，《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》規(guī)定集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)履行的計量責(zé)任與義務(wù)不能得到落實，長效監(jiān)管機制尚未建立；四是集貿(mào)市場、加油站利用計量器具作弊、缺斤短兩現(xiàn)象時有發(fā)生，特別是加油站經(jīng)營者，利用高科技實施加油機計量作弊，坑害國家和消費者利益，擾亂了加油站計量經(jīng)營秩序；五是集貿(mào)市場實施強制檢定，很難收取檢定費，有時甚至激化矛盾，有些經(jīng)營者經(jīng)常以收費問題為借口，拒絕檢定，嚴重制約了集貿(mào)市場強檢工作的實施；六是此次計量專項整治工作各地進展不平衡，集貿(mào)市場公平秤的設(shè)置和受檢率100％的目標(biāo)，尚有一部分地方未達到。 三、計量專項整治工作下一步思路 （一）提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)，樹立集貿(mào)市場、加油站計量整治長期作戰(zhàn)的思想。各地一定要從貫徹“三個代表”重要思想的高度，深刻認識兩個專項整治的重要意義，并以此次專項整治為契機，結(jié)合當(dāng)?shù)貙嶋H情況，認真研究集貿(mào)市場、加油站計量專項整治的治本之策，解決此次專項整治中存在的問題，制定今后一段時期內(nèi)集貿(mào)市場、加油站計量監(jiān)管的方案和措施。各地要每年開展1～2次集貿(mào)市場、加油站計量專項執(zhí)法檢查，并逐漸形成制度，堅持長抓不懈。 （二）完善法規(guī)，建章立制，實施集貿(mào)市場、加油站計量長效監(jiān)管。各地要把加強法制建設(shè)作為一項重要工作抓緊做好，做到有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。當(dāng)前，尤其要把《計量法》、《強檢辦法》及《集貿(mào)市場計量監(jiān)督管理辦法》切實貫徹落實到實處，讓每一位集貿(mào)市場主辦者、經(jīng)營者明晰自己的計量責(zé)任與義務(wù)。與此同時，國家局將著手完善計量法律法規(guī)，研究制定《加油站計量監(jiān)督管理辦法》，完善加油站計量監(jiān)管依據(jù)。 （三）密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，采取多種方式加強集貿(mào)市場、加油站計量文明建設(shè)。各地要積極與物價、工商、經(jīng)貿(mào)委等部門密切合作，在集貿(mào)市場、加油站計量專項整治工作中，強化信用意識，加強集貿(mào)市場、加油站誠實守信的道德教育，建立嚴格的信用制度，積極開展“價格、計量信得過”等活動，樹立一批“計量信得過集貿(mào)市場、加油站”，以點帶面，帶動集貿(mào)市場、加油站整體計量文明水平的提高。 （四）抓基礎(chǔ)，抓源頭，力爭從源頭遏制加油機計量作弊現(xiàn)象的惡性蔓延。要強化加油機定型的監(jiān)管力度，強化加油機制造許可證的監(jiān)管力度，強化加油站計量監(jiān)管力度，進一步完善加油機定型鑒定大綱和檢定規(guī)程建設(shè)，組織專家研究開發(fā)加油機防作弊技術(shù)，加大對利用各種手段實施加油機計量作弊行為的打擊力度。 

   

篇7

關(guān)鍵詞：加油機 監(jiān)管 誤差 措施

前言

近年來，大力推行具有防作弊功能的加油機，取得了一定的效果，但加油機安裝和維修監(jiān)管的缺失，是否讓防作弊功能的有效性大打折扣，我們不得而知。

1、加強對鉛封的管理

隨著防偽技術(shù)的廣泛應(yīng)用和鉛封使用的日益廣泛，鉛封作為防備經(jīng)營者作弊的傳統(tǒng)手段其有效性正受到挑戰(zhàn)。由于普通的鉛封現(xiàn)在已經(jīng)在許多領(lǐng)域被廣泛地使用，加油站可以通過不同途徑輕松地得到并封到需要的部位，包括一些生產(chǎn)廠家的鉛封有時候都被假冒。針對這種現(xiàn)象，我們定制了帶有檢定機構(gòu)名稱和編號的專用防作弊鉛封，從新加油機安裝前到日常檢定實行全過程管理。即加油站在購買加油機前，將欲購加油機生產(chǎn)廠家的有關(guān)資料及安裝人員資格證件交計量所審查；加油機運送到后當(dāng)天告知計量所，必須在計量所檢定人員在場時，開啟新加油機外包裝并現(xiàn)場進行檢查、封緘，記錄各部位鉛封編號。若發(fā)現(xiàn)破壞加油機原廠外包裝及原廠鉛封、合格標(biāo)志等行為，計量所暫不進行首次檢定封緘。待生產(chǎn)廠家出具書面合格報告或更換新加油機后再進行加油機安裝前的封緘。安裝完畢后，加油機使用者必須保證計量所所加封印完好無損，并及時書面申請檢定。經(jīng)檢定合格，取得檢定合格證，加貼合格標(biāo)志后方可將加油機投入使用。加油機檢定過程中，檢定人員將各部位鉛封編號記錄在檢定記錄上：在使用過程中，加油站必須保證加油機各部位鉛封完好無損，不得隨意拆卸。當(dāng)發(fā)現(xiàn)加油機有問題，需拆卸電腦主板、傳感器等處的鉛封時，都必須書面申請，計量所指定人員到場后才可進行拆卸、維修；修理后的加油機應(yīng)重新檢定合格并鉛封后才可使用，并將新鉛封編號記錄在案。未向檢定所申請而私自開啟鉛封，責(zé)任由加油站自負。

2、自檢

加油機的計量性能由于受溫度、濕度及機械特性等因素的影響，在檢定周期內(nèi)往往會出現(xiàn)非人為因素的變化。依靠周期檢定來完全把握加油機的計量準確性也是不可能的，我們可以督促各加油站完善計量管理制度，在加油機使用過程中加強自檢并進行記錄，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時向有關(guān)部門進行匯報，必要時申請檢定。

3、加強加油機各方面誤差等原因的科學(xué)監(jiān)管

計量檢定人員在進行加油機檢定時．經(jīng)常會看到加油站負責(zé)人唉聲嘆氣地說“這段時間又虧了”。然后就央求檢定人員把誤差調(diào)小一點甚至調(diào)成負誤差。這時，如果我們的檢定人員心慈手軟就必然要“上當(dāng)”。充當(dāng)加油站缺斤短兩、坑害消費者的幫兇,因為事實并非如此．我們且看———油品的貿(mào)易交接大多是以體積一質(zhì)量法的方式進行的即油庫付油通常用腰輪流量計、橢圓齒輪流量計等容積式流量計發(fā)油．然后根據(jù)油品密度計算出全部油品的質(zhì)量。而加油站根據(jù)油罐空高算出質(zhì)量后驗收：加油站使用的加油機也是一種容積式流量計．也就是說,油品的交接是以L或m的形式進行的因流量計、加油機均有誤差．故如果油庫與加油站之間的結(jié)算依據(jù)是以流量計的讀數(shù)為準。那么流量計的正誤差是加油站“虧油”的來源之一.如果結(jié)算是以油罐車為準,那么容積表精確與否是另一種誤差來源，特別是加油站,一般用投尺法測量油罐空高尺寸而后依據(jù)容積表換算成油品體積乃至質(zhì)量。由于投尺測量的準確度較低故存在誤差但事實上用投尺法測量的誤差隨機性較大，有正有負：流量計的誤差也有正有負．故這種誤差的可能性較?。覀兘?jīng)過幾百次的測量發(fā)現(xiàn)這種誤差的機率接近于零。很多加油站站長追根溯源地說是流量計及油罐車缺斤短兩導(dǎo)致其“虧油”的說法是不可信的.如果把零星灑漏損失和儲、輸油容器設(shè)備的黏附、浸潤損失除外。油品的最大損耗,就是蒸發(fā)損耗，蒸發(fā)損耗貫穿于油品經(jīng)營的全部流轉(zhuǎn)過程和每個操作環(huán)節(jié)。針對這種情況．質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門采取了以下措施：

3.1抓驗收

因為投尺法驗收油罐車準確性差、操作不方便等問題，采用更好的油罐車驗收方法也可以減少“虧油”想法。如傳感器法、浮子法等安全性高、測量準確度高(可精確到lmm)、更易于操作的方法：選有計量管理知識、責(zé)任心強的專業(yè)計量人員對油罐車進行驗收。

3.2抓責(zé)任

對檢定人員進行嚴格管理：檢定人員采取輪崗換崗制度。檢定責(zé)任到人，通過交流達到從人為因素方面控制“人情誤差”：嚴把油罐車與流量計的檢定質(zhì)量。嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程，采取不同的檢定人員多次檢定的方式來控制檢定誤差提出了“零誤差理念”，力爭檢定誤差趨近于零；曾經(jīng)，我們的檢定人員只是對加油機計量器上的微調(diào)裝置進行封簽，而忽視了主板等部位的封簽現(xiàn)在我們達到了“四封簽”：計量器上的微調(diào)裝置、測量變換器、芯片主板及主板盒與機體一起封簽。

3.3抓控制

我們成立了檢定質(zhì)量督查隊伍．督查人員對局長直接負責(zé)．定期或不定期地抽查檢定有效期內(nèi)的加油機，甚至出現(xiàn)檢定人員前腳剛走督查人員后腳即到的情況，一旦發(fā)現(xiàn)加油機超差，經(jīng)核準調(diào)查落實，將對加油站或檢定人員進行嚴肅處理．加油機的檢定質(zhì)量因此有了明顯改觀。

3.4抓管理

我們對油庫和各加油站的計量人員進行了計量技術(shù)與管理的基本知識、油品的基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，要求盡量減少儲油罐的空容量，減少油罐的受熱面積和油品蒸發(fā)面積，消除“虧油”理解的誤區(qū)，達到公正公平地交易。

4、加強監(jiān)管、技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育

加油機的監(jiān)管一直存在技術(shù)上的難題，而且各地區(qū)在監(jiān)管上存在差距，這在一定程度上是監(jiān)管和技術(shù)人員的技術(shù)水平等因素造成的。加油機的計量作弊行為，我們除了通過計量檢定來發(fā)現(xiàn)外，還可以通過其他的途徑來查明其有無作弊行為，比如，某正規(guī)廠家生產(chǎn)的加油機，在運輸過程中被作弊了，我們?nèi)绾蝸戆l(fā)現(xiàn)，這就對監(jiān)管和技術(shù)人員提出了更高的要求。只有通過加強監(jiān)管和技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平，才能提高加油機監(jiān)管的有效性。

對加油站計量合格確認的具體要求是：一是經(jīng)營者必須遵守計量法律法規(guī)和規(guī)章，建立切合自身實際的計量管理制度，制定保護消費者權(quán)益的措施。二是 配備專（兼）職計量人員，具體負責(zé)站內(nèi)的計量管理工作，計量人員必須經(jīng)過計量法律法規(guī)及計量業(yè)務(wù)知識專項培訓(xùn)，持證上崗。三是選用、配備符合有關(guān)要求并經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門檢定或校準合格的計量器具，并建立在用加油機定期自查的制度，一般每季度申請檢定一次，以保證在用加油機狀態(tài)完好，發(fā)油量準確、可靠。為配合計量合格確認工作的開展，還不定期對加油站工作人員進行計量法律法規(guī)、計量基本知識的培訓(xùn)。

總之，筆者認為，要實現(xiàn)對加油機的有效監(jiān)管，除了制定相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法外，更要重視監(jiān)管人員素質(zhì)的提高，只有人的素質(zhì)提高了，相應(yīng)的監(jiān)督管理辦法才能更有效地實施。

參考文獻：

篇8

一、指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面落實各項監(jiān)管措施，嚴肅查處各種違法違規(guī)行為，進一步規(guī)劃全縣成品油市場經(jīng)營秩序，逐步建立長效監(jiān)管機制，確保我縣成品油市場安全穩(wěn)定和健康有序發(fā)展。

二、整治原則

（一）依法整治與有序操作相結(jié)合的原則。既要嚴格整治標(biāo)準，又要注意人性化執(zhí)法，鼓勵自查自糾，做到打擊不法和有序發(fā)展兩不誤、兩促進。

（二）綜合治理與突出重點相結(jié)合的原則。此次活動主要集中治理“證照不齊全、安全無保障、質(zhì)量不可靠”等三個方面問題。

（三）政府主導(dǎo)與部門聯(lián)動相結(jié)合的原則。縣政府成立專門的整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全面統(tǒng)籌工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)按照整治責(zé)任屬地管理的原則，分別負責(zé)各自范圍內(nèi)整治工作；各成員單位各司其職，各負其責(zé)，協(xié)同配合，確保整治工作有力有序開展。

（四）集中整治與長效管理相結(jié)合原則。在集中整治活動期間，要針對存在的突出問題，以點帶面，重拳出擊，確保實效。同時，要注意及時總結(jié)分析典型案例，完善監(jiān)管制度，細化監(jiān)管措施，達到長治久安的目的。

三、整治重點

（一）不符合規(guī)劃要求。無證、無照經(jīng)營或未經(jīng)批準已建或正在建設(shè)的加油站（點）、違規(guī)流動加油站（點）。

（二）不符合安全要求。違反安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不符合消防安全要求，各項安全管理制度未建立健全，安防設(shè)施建設(shè)未到位，技防設(shè)施未正常運行，保險柜質(zhì)量不達標(biāo)及設(shè)置不規(guī)范，存在嚴重安全隱患的加油站（點）、油庫。

（三）不符合質(zhì)量要求。違規(guī)批發(fā)、零售或超范圍經(jīng)營成品油以及摻雜使假、以次充好的加油站（點）。

四、組織機構(gòu)

為加強對成品油市場專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，縣政府決定成立成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：江耀武縣政府副縣長

副組長：陳子升縣政府辦公室副主任

縣商務(wù)局局長

成員：縣監(jiān)察局副局長

縣公安局副局長

縣工商局副局長

縣安監(jiān)局副局長

縣質(zhì)監(jiān)局副局長

縣商務(wù)局副局長

縣交通局副局長

縣住建局副局長

縣國土局黨組成員

縣消防大隊副大隊長

縣供電公司副總經(jīng)理

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)分管負責(zé)人也作為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在縣商務(wù)局，由同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責(zé)專項整治工作的組織協(xié)調(diào)工作，依據(jù)《成品油市場管理辦法》和《市成品油市場專項整治工作方案》，協(xié)調(diào)具有成品油經(jīng)營資格企業(yè)做好專項整治配合工作。

五、工作職責(zé)

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)職責(zé)：負責(zé)組織當(dāng)?shù)嘏沙鏊?、工商所、國土所、供電所、建管辦等相關(guān)單位人員，按照屬地管理原則和此次專項整治工作要求，負責(zé)轄區(qū)內(nèi)成品油市場專項整治工作，對轄區(qū)專項整治工作負總責(zé)。

（二）各相關(guān)部門具體職責(zé)：

各相關(guān)部門依照相關(guān)法律法規(guī)，履行職責(zé)，配合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)做好整治工作。具體職責(zé)和整治內(nèi)容：

工商局：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，牽頭負責(zé)查處、取締未取得工商營業(yè)執(zhí)照的加油站（點）；嚴厲打擊超范圍經(jīng)營、摻雜售假、以次充好、銷售不合格成品油等違法違規(guī)行為。

安監(jiān)局：負責(zé)查處成品油經(jīng)營企業(yè)違規(guī)操作行為和安全隱患；負責(zé)對專項整治行動中安全工作的指導(dǎo)。

公安局：負責(zé)在聯(lián)合執(zhí)法取締非法加油站（點）工作過程中提供執(zhí)法保障，嚴厲打擊暴力抗法行為和擾亂成品油市場經(jīng)營秩序的不法分子。

消防大隊：負責(zé)加油站（點）防火安全及消防設(shè)施情況的檢查，做好消防現(xiàn)場的應(yīng)急救援工作。

質(zhì)監(jiān)局：負責(zé)檢查加油站（點）計量制度、加油機鉛封、加油機強制檢定等工作，依法查處計量作弊行為。

國土局：負責(zé)對加油站（點）的土地使用情況進行檢查，依法查處未經(jīng)審批許可私自占用土地的加油站（點）。

住建局：負責(zé)對加油站（點）的規(guī)劃許可情況進行檢查，依法查處不符合村鎮(zhèn)規(guī)劃要求、未經(jīng)規(guī)劃審批許可擅自建設(shè)的加油站（點）。

交通運輸局：負責(zé)核查成品油運輸車輛的營運許可證和相關(guān)人員的資格證，協(xié)助有關(guān)部門嚴厲打擊違法行為。

供電公司：負責(zé)對非法違法從事經(jīng)營的加油站（點）的停電、斷電工作，并拆除其非法經(jīng)營使用的供電設(shè)施。

六、整治步驟

此次專項整治工作時間為2011年1月6日至2月28日，共分五個階段進行。

第一階段：宣傳發(fā)動（2011年1月6日至1月13日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位成立成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定整治工作方案，召開動員大會，進行全面部署。開展《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《計量法》、《成品油市場管理辦法》、《省成品油市場管理辦法實施細則》等相關(guān)法律法規(guī)的宣傳，營造濃烈的整治輿論氛圍。

第二階段：排查摸底、自查自糾（2011年1月14日至1月22日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)對轄區(qū)內(nèi)成品油市場進行一次拉網(wǎng)式排查，組織、指導(dǎo)、督促加油站（點）根據(jù)縣專項整治方案要求進行自查自糾。對未取得營業(yè)執(zhí)照、超范圍經(jīng)營、存在安全隱患的加油站（點），制止其非法經(jīng)營活動，組織拆除加油機、油罐等與經(jīng)營相關(guān)的設(shè)施設(shè)備。各成員單位按照各自職能，對全縣成品油違法違規(guī)經(jīng)營行為進行一次全面摸底調(diào)查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位根據(jù)職能，分類建立成品油調(diào)配、儲運、銷售、安全管理、防范設(shè)施臺賬，做到底數(shù)清、情況明。相關(guān)臺賬及拆除相關(guān)設(shè)備的加油站（點）情況，報至縣成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

第三階段：集中整治（2011年1月23日至2月12日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)要切實按照職責(zé)，采取有效措施，查處成品油經(jīng)營企業(yè)的違法違規(guī)行為，各成員單位要予以配合?？h專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，抽調(diào)相關(guān)人員，組成聯(lián)合執(zhí)法工作組，根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)報送和反饋的情況，對摸排、清理、檢查中發(fā)現(xiàn)的重點違法經(jīng)營行為進行聯(lián)合整治，對違反相關(guān)法規(guī)的經(jīng)營行為，采取暫停營業(yè)、限期整改、停止建設(shè)、依法取締，直至拆除。

第四階段：檢查驗收（2011年2月13日至2月23日）。

縣成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照整治標(biāo)準對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位整治情況進行考核驗收，驗收情況在全縣通報，并建立全縣成品油企業(yè)信息庫，作為今后依法監(jiān)管的依據(jù)。

第五階段：總結(jié)規(guī)范（2011年2月24日至2月28日）。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位將專項整治工作情況形成書面總結(jié)，報縣成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，辦公室對全縣整治工作進行總結(jié)，健全成品油市場管理機制。

七、工作要求

（一）強化輿論宣傳，實行有獎舉報。充分發(fā)揮各類新聞媒體作用，深入宣傳有關(guān)成品油管理的法律法規(guī)，及時報道整治目的、意義、內(nèi)容和效果，形成良好的氛圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位要公開設(shè)立舉報電話，建立重大案件有獎舉報制度，發(fā)動社會各界進行監(jiān)督。

（二）嚴格督查考核，務(wù)求整治實效?？h成品油市場專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將組成聯(lián)合督查組進行專項督查，并進行考核評比和專項通報。

（三）嚴明工作紀律，積極穩(wěn)妥推進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、各成員單位必須按照全縣統(tǒng)一要求，掌握原則，把握標(biāo)準，積極行動，嚴禁不作為、亂作為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴肅追究相關(guān)單位及具體責(zé)任人責(zé)任。

篇9

堅決貫徹落實在吉林寶源豐禽業(yè)公司“6.3”火災(zāi)事故作出的重要指示批示精神、總理在國務(wù)院常務(wù)會議上對進一步加強安全生產(chǎn)工作提出的要求，按照國務(wù)院常務(wù)會議、全國全省全市安全生產(chǎn)電視電話會議和縣安委會的部署，采取更加堅決、有力、有效的措施，從6月初至9月底，遵循本局職責(zé)集中組織開展“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”，深入排查整治安全生產(chǎn)隱患，督促全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，鐵腕打擊非法違法和違規(guī)違章行為，切實抓好重點行業(yè)領(lǐng)域安全整治，進一步夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，堅決堵塞安全生產(chǎn)監(jiān)管漏洞，有效防范和堅決遏制事故多發(fā)勢頭，為促進全縣安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)作出貢獻。

二、整治范圍及主要整治內(nèi)容

（一）整治范圍

根據(jù)縣人民政府安委會《關(guān)于開展“安全生產(chǎn)重點整治百日行動”的通知》要求，遵循本局職能，重點整治民爆器材、冶金、有色等行業(yè)，突出做好除汽油外的加油站和規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位的“危險化學(xué)品安全專項整治”，并配合有關(guān)縣直職能部門做好建筑施工、燃氣與消防、道路交通“三個專項整治”。

（二）主要整治內(nèi)容

1、民爆器材、冶金、有色等行業(yè)安全專項整治

主要檢查民爆器材、冶金、有色等行業(yè)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準規(guī)程執(zhí)行情況；安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)立和專（兼）職安全管理人員配備情況；設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況；作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況；履行安全設(shè)施“三同時”制度情況；隱患排查整改情況；應(yīng)急管理情況；安全基礎(chǔ)工作及宣傳教育培訓(xùn)情況等。

2、危險化學(xué)品安全專項整治

以液氨使用單位為重點，組織開展專項檢查，進一步摸清轄區(qū)內(nèi)規(guī)模以上食品冷凍保鮮、冷鏈冷藏車輛、火力發(fā)電、冶金等涉及液氨使用單位的底數(shù)，明確液氨使用單位主管部門和責(zé)任人，建立臺帳；督促涉氨單位切實落實主體責(zé)任，強化涉氨崗位安全管理，嚴格落實各項制度和操作規(guī)程，特別是動火、用電、受限空間作業(yè)等“八項危險作業(yè)”制度；完善自動化控制、報警連鎖系統(tǒng)，完善各項應(yīng)急措施，強化應(yīng)急演練，嚴防氨氣泄露事故發(fā)生。對存在嚴重隱患、不符合安全生產(chǎn)條件的，依法責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓。

以除汽油外的加油站為重點，督促各加油站切實落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，嚴格執(zhí)行各項管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全隱患排查治理機制，完善應(yīng)急管理，規(guī)范標(biāo)準化運行。嚴厲打擊非法違法成品油經(jīng)營行為，對農(nóng)村邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)無證經(jīng)營加油站點進行嚴肅查處。對存在嚴重隱患、不符合安全生產(chǎn)條件的，依法責(zé)令企業(yè)停產(chǎn)停業(yè)整頓。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工

（一）組織領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志任辦公室主任，負責(zé)部署安排、推進落實、收集匯總?cè)帧鞍踩a(chǎn)重點整治百日行動”，并跟蹤、協(xié)調(diào)有關(guān)督導(dǎo)檢查事宜。

（二）職責(zé)分工

1、規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位的安全生產(chǎn)專項整治，由局投資與運行保障科、能源與資源綜合利用科、企業(yè)管理與改革科共同開展整治行動，其中能源與資源綜合利用科主要負責(zé)火力發(fā)電液氨從業(yè)單位的整治行動；

2、除汽油外的加油站的安全生產(chǎn)專項整治，由局商貿(mào)服務(wù)業(yè)科負責(zé)開展整治行動；

3、民爆器材企業(yè)的安全生產(chǎn)專項整治，由局投資與運行保障科負責(zé)開展整治行動。

以上整治行動，將由縣外經(jīng)、環(huán)保、質(zhì)監(jiān)、海洋漁業(yè)、消防、工商和所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)管委會予以配合，可視情況通知。

四、組織實施

“百日行動”分三個階段進行：

（一）部署動員階段（6月初至6月25日）：按照國務(wù)院、省、市、縣政府總體部署，在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)自身職能，立即部署開展安全生產(chǎn)重點整治百日行動。相關(guān)民爆器材、冶金、有色等行業(yè)企業(yè)、除汽油外的加油站和規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位要高度重視，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，細化整治內(nèi)容，明確職責(zé)分工，強化整改措施，層層動員落實，確保“百日行動”扎實深入推進。

（二）集中整治階段（6月26日至9月20日）：局屬各單位、科室，要按照“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求，組織對相關(guān)領(lǐng)域所有單位進行安全生產(chǎn)專項整治。要深入一線加強督促、檢查和指導(dǎo)，做到對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位、每一項安全措施的全面徹底隱患排查，要按照國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準對有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營單位存在的各種安全隱患問題集中進行專項治理、重點檢查。要結(jié)合“打非治違”專項行動，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)行為，對“老、大、難”問題要主動加強聯(lián)合執(zhí)法。對除汽油外的加油站和規(guī)模以上冷凍食品加工、冷凍保鮮儲藏、火力發(fā)電、冶金等液氨從業(yè)單位要做到檢查率、整治率達100%，確保整治工作不留死角，不走過場。

（三）總結(jié)提高階段（9月底前）：要及時分析總結(jié)“百日行動”取得的經(jīng)驗，鞏固整治成果，強化安全生產(chǎn)工作措施，建立健全各項規(guī)章制度，構(gòu)建整治工作長效機制。

五、工作要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)。局屬各單位、科室，要在局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，按照本方案要求組織開展“百日行動”，推動工作順利開展。

（二）落實隱患整改。堅持邊檢查邊整改，對查出的隱患和問題實行“零容忍”，對每一個隱患和薄弱環(huán)節(jié)，要督促企業(yè)及時整改，做到整改措施、責(zé)任、資金、時限、預(yù)案“五到位”；對重大隱患、重點問題、重點區(qū)域和情況復(fù)雜的，要加強聯(lián)合執(zhí)法，重點打擊。

篇10

述職報告是工作中一個很重要的部分，有利于自己的職業(yè)發(fā)展。下面給大家?guī)硪恍╆P(guān)于加油站站長的述職報告，希望對大家有所幫助!

加油站站長述職報告1

一.經(jīng)營情況：今年師分公司加強加油站數(shù)質(zhì)量管理，油品統(tǒng)一購進，密度統(tǒng)一執(zhí)行。嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給加油站的經(jīng)營提供了良好的保證，同時也樹立了兵團石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。

進入__年，_加油站在師分公司提供數(shù)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，積極投身開拓市場中，千方百計挖掘潛力客戶，拓展市場?！案叻ā庇?8輛車，一直在長行加油站加油。我站從__年就看上一這家客戶，他們不僅量大，而且是事業(yè)單位，在應(yīng)收款上沒有風(fēng)險。我站先后登門拜訪20余次，但都沒有談下來?？晌艺静]有因此放棄，我站開始尋找認識“高法”的朋友幫忙，在方方面面的努力下，“高法”已有來我站加油的意思，但擔(dān)心我站的油品質(zhì)量，擔(dān)心司機套取現(xiàn)金。于是我站把兵團石油的數(shù)質(zhì)量管理，以及油品進站沒有中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，在經(jīng)營管理中我們會幫助用油單位管理司機，使用油單位節(jié)約成本的管理方式向“高法”作了詳細地介紹。用我站細致的管理工作終于打動了該客戶。通過一個月的試運行，“高法”對我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。最讓該客戶高興的是，在我站加油后，每月油款比以前降低了5000元。“高法”的車隊隊長對我說：“我就是喜歡和兵團人打交道，兵團人實在、講誠信。”

當(dāng)與客戶簽完協(xié)議，不過是表示完成銷售的第一步，而真正的成功是保持住已有的客戶。今年我站一方面積極開拓市場，另一方面建立健全客戶檔案，構(gòu)建客戶訴求，依托市場調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應(yīng)，客戶的抱怨及時處理，形成緊密融洽的客戶關(guān)系。在加油現(xiàn)場，我站員工熟記來我站加油的記賬客戶。在加油操作中我站一直堅持現(xiàn)場辦公，司機加油、付款、開發(fā)票不用下車，坐在車里就可以全部完成，把最大的方便留給客戶。我站就是憑著兵團人特有的吃苦耐勞的精神，贏得客戶的信賴和贊揚。

二.內(nèi)部管理：

一個加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應(yīng)該反映在多方面、多層次。因此，我站在__年，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加油站的規(guī)范運營。

今年是_路加油站和_北路加油加氣站合并的第一年，而我站最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我站把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起“兵油人”的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，激發(fā)了員工的工作熱忱?！加油站是兵團石油公司在烏市建的第一座加油站，備受總公司領(lǐng)導(dǎo)和分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。今年兵團石油總公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，中油集團的高層領(lǐng)導(dǎo)多次來_加油站參觀指導(dǎo)工作，并親切地詢問加油站的內(nèi)部管理情況、銷售量情況以及員工收入情況。高管領(lǐng)導(dǎo)在肯定_加油站工作成績的同時，也指出了工作中的不足之處。_加油站就存在的問題進行整改，并增加綠化帶。

__年_加油站在堅持規(guī)范管理的同時，推行“以人為本”的管理方式,在生活上關(guān)心員工，想員工所想，急員工所急。_加油站大部分是年輕員工，有些員工家不在本地，為方便員工的日常生活，今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題，讓員工確實感受到兵團石油的親情無處不在。

為提高員工的凝聚力，_加油站員工過生日，_加油站會給員工買生日蛋糕，集體會餐。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日，舉辦各種文體活動、知識競賽等活動。在豐富員工的文化生活的同時，也增強了員工之間的友誼之情。

三.安全管理：

1.今年_加油站一直執(zhí)行管理人員帶班制度，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，還要給員工做飯，加油高峰時幫助加油員加油，晚上遇到來油時卸油，并處理一些緊急情況。

2.牢固樹立“安全第一”思想，落實加油站的各項安全管理制度。

3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。

4.每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加油站的安全。

5.在日常工作中落實安全責(zé)任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設(shè)施、設(shè)備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結(jié)合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。

四.工作中存在的不足之處：

1.今年_加油站未完成分公司下達的銷售指標(biāo)，其主要原因是;

1).開拓市場的力度不夠。

2).因應(yīng)收款的問題，我站先后剔出了一批信譽差，回款不及時的客戶。

2.精細化管理工作做得不夠好，各種文本填寫不夠及時和完整。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。

4.管理人員的服務(wù)意識還有待提高。

5.設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。

五.__年的工作思路：

1.加強市場開發(fā)力度，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.增強管理服務(wù)能力。

3.嚴格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準確、完整。

4.加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。

5.健全應(yīng)對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

6.加強設(shè)施、設(shè)備的管理，定期對加油站的設(shè)施、設(shè)備進行保養(yǎng)和維護。

7.在管理上推行5s管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

加油站站長述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們大家好：

我叫__，現(xiàn)任油站站長工作，在2011年4月我從計量的崗位競聘為中心站站長?；貞涍^去的一年，對于我來說，就像是一本厚厚的書，書中所有的故事都是那么讓我回味無窮。當(dāng)我回過頭來，看看走過的這一年，雖然在這一年里有過許許多多，酸甜苦辣和不如意不順心的事。但是，我知道人正是在經(jīng)歷了這些之后才能夠茁壯成長成熟。所以我告訴自己“我的選擇無怨無悔，我會更加的努力工作，開創(chuàng)新的局面”。一年來，我在公司的各級領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的經(jīng)營理念，開拓市場，促進銷量。同時也受到全站員工的大力支持和共同幫助，使我盡心、盡職、盡責(zé)的完成好每一項工作任務(wù)。現(xiàn)在我把近一年來的學(xué)習(xí)、工作和體會，等各個方面的情況匯報一下。

一.加強學(xué)習(xí)，注重思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)提高:

自從2008年競聘為和平站站長助理之后，深感自己肩上的職責(zé)，確認自己該怎么做，在這短短的幾年期間，在分公司的嚴格要求下幫助指導(dǎo)下，無論在政治上還是在思想上都有很大的提高，明確了一個奮斗目標(biāo)，一個如何打開市場，搞好經(jīng)營理念的目標(biāo)。我作為一名加油站管理人員，以身作則積極投身到，加油站如何加強安全管理，提高經(jīng)濟效益中去，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行工作職責(zé)，積極向老黨員老員工學(xué)習(xí)，要帶頭學(xué)，主動學(xué)充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)安全管理和消防知識，油品知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長，

二.盡職，盡責(zé)，努力工作：

1.抓住安全教育，抓好安全管理。加油站是經(jīng)營易燃易爆場所，要是員工的安全意識不強，操作不正確都可能有危險，因此我在平時的管理中，十分重視安全工作，一是要提高員工的安全意識，時刻注意互相提醒，每月要消防演練培訓(xùn)并教育。二是每位員工在上班之前要有警惕心，不能疏忽車輛不熄火加油，顧客在站內(nèi)打手機和塑料桶加油等;三是檢查上，要做到勤檢查，勤保養(yǎng)，杜絕隱患，發(fā)現(xiàn)加油機和加油槍有滲漏及時處理。對設(shè)備保養(yǎng)一定要達到重維護，保養(yǎng)，維修并檢測做好每一項安全工作。

2.采取靈活性的手段抓經(jīng)營工作。去年4月我剛接上站上的重任，我就緊緊的抓住優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力爭取更多的顧客，要求員工要對每一位來站的顧客，來有迎聲，走有送聲，做到熱情周到微笑服務(wù)，對于有困難的顧客一定要幫助。努力實現(xiàn)加大輕油的銷售量。就在6月底我站所屬地段，道路擴建施工，道路泥濘塵土飛揚，每天站上污染太大，沙塵就像霧一樣大，站內(nèi)的衛(wèi)生比平時加強了好幾倍，站外修路的時間又比較長，差不多三個月才能竣工，然而員工還是認真清掃衛(wèi)生保持站內(nèi)的加油機設(shè)備整潔如一，四個月的和平路終于修好了。站要開業(yè)了，站內(nèi)員工都像清理自己家里東西一樣，男生把從上到下的墻壁全部清洗，女生把所有的加油機從里到外的擦拭清理，準備迎接新的開業(yè)，今年站上目標(biāo)的輕油銷售3200噸，實際銷量2538噸，其中持卡銷量903多噸，非油銷售114274.2元，就在這8個月中我站每月都能按時完成上級下達的任務(wù)，平均每月都超額完成任務(wù)，到了每年的冬季柴油進入油荒期間，我及時調(diào)理工作思路，在努力保護老客戶的同時，做好了限量和客戶的解釋工作，再解釋中，要耐心細致的對客戶講清楚，要排好隊，限量加油?？傊艺驹?011年根據(jù)不同的市場形勢和上級的要求，較好的完成站內(nèi)的輕油和非油任務(wù)。

三：團結(jié)、融洽和諧

和諧的工作氛圍是我們都希望的，只有團結(jié)融洽才能體現(xiàn)出，全站員工親如一家。如：10月22日的那一天站上要開業(yè)了，計量局來站檢測加油機，查到4號機的時候，4號機計量器壞了，郭經(jīng)理速把維修員叫來修理，就在維修的那一刻突然把汽油噴出，噴到楊站長和我的頭部留到了眼睛里，當(dāng)時我什么都看不見，只是捂著眼睛流淚，當(dāng)時臉部燙的就好像在火爐里烤著，站上同事迅速把我護理到水龍頭幫我清洗，清洗的時候汽油把我嗆的換不氣來，休克了幾秒中，就在暈倒迷迷糊糊時候聽到郭經(jīng)理正在打120急救中心，楊站長和同事們扶著我喊我名字，醒來看見同事們的擁護，讓我感覺我是世上最幸福的人，讓我深深體會到只有和睦相處，取長補短，互相幫助，才能步調(diào)一致把效益搞上去，團結(jié)就是力量。

四：自己對2012年的工作計劃和打算，

1.我認為加油站作為銷售企業(yè)的終端，最終的目標(biāo)就是提高銷售效益，增強市場的競爭力，在確保加油站安全的前提下，作為站長肩負著油品營銷和站內(nèi)管理的雙重任務(wù)，站長是站里的第一責(zé)任人，成敗都取決于影響公司的利益和員工的切身利益，要想增加今年比去年的銷售量，主要還的抓住管理是否到位，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為顧客營造一個安全，舒適，整潔，溫馨的加油環(huán)境，這樣就能鎖住新老顧客，只要自己工作讓員工滿意了，員工讓顧客滿意了，以誠相待每一個顧客，銷量一定會增加。

2.要對油品的一定要自己把關(guān)，卸油前一定要檢驗油品是否合格，數(shù)量是否相對，要對計量員嚴格執(zhí)行每天測量罐內(nèi)核算，校準加油機的精確度，努力把油品降到最低損耗。

3.督促收款員要按時把銷售金額交回銀行，把賬表單當(dāng)日做好。做到賬賬相符，表里如一。

五：另外我還有許多不足之處及努力方向。一年來本人盡了自己最大的努力，做了一些工作，這一切都離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時也離不開每天和我朝夕相處的站上每一位兄弟姐妹，與她們大力支持和團結(jié)奮斗，是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我們中心站加油站，一定能再上一個臺階，打造出完美的高績效團隊!在此我深深地感謝，成績屬于過去，可是挑戰(zhàn)還在未來，我清醒的認識到，只有自己的自身素質(zhì)提高，才能積累更多的工作經(jīng)驗，同時在工作方面也有了更大的轉(zhuǎn)變，促進業(yè)務(wù)水平，擴展與進步。今后我一定要多學(xué)習(xí)，多思考發(fā)揚優(yōu)點，克服不足，堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷提高業(yè)務(wù)知識和自身素質(zhì)的能力。在今后工作中繼續(xù)努力，得到大家的指點和幫助。以上有不妥的述職請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。謝謝大家

加油站站長述職報告3

進入加油站這個行業(yè)快兩年了，我從加油員、計量員到站長，一步一個腳印的走了過來，從中初步積累了一些工作經(jīng)驗，個性是經(jīng)過中國石化公司的幾次培訓(xùn)，使我思想素質(zhì)有了質(zhì)的飛躍。中國石化

規(guī)范的服務(wù)，先進的管理，整潔的站容站貌，和諧高效的團隊，讓我深受啟發(fā)，對今后的工作也有了基本的輪廓?？偨Y(jié)來說主要有以下幾點想法;

一、抓落實

作為基層管理人員，要將上級的指示精神宣貫到基層，堅決執(zhí)行，保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標(biāo)任務(wù)，同時將加油站的問題及時反饋到上層。要不斷總結(jié)加油站的各項工作狀況，經(jīng)常為員工通報這些狀況，鼓舞士氣，推動油品銷售工作。

二、抓銷售

1、要深入研究本地油品市場客戶需求特點，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，一是固定客戶群。這個群體是加油站的“鐵桿”合作伙伴。他們是加油站的義務(wù)宣傳員和編外

營銷員，為加油站形象起到必須傳播作用。所以對固定客戶群，要定期溝通以了解狀況，經(jīng)常交流以完善服務(wù)，增進了解，促進友情，鞏固合作。二是零散客戶群。他們雖然不是固定客戶，卻應(yīng)受到個性關(guān)注。

因為只有關(guān)心他們的利益，以熱情的服務(wù)感動他們，才能使他們逐漸成為加油站的?？停闪阈羌佑偷纳舭l(fā)展成為新增的固定客戶。三是新增客戶群。隨著私家車和商務(wù)車的增加，這個客戶群每一天都在擴大。

這個群體有著選點咨詢、選站加油的迫切需求，正需要加油員耐心指導(dǎo)，熱心幫忙和真心服務(wù)。他們一旦認可你的產(chǎn)品和服務(wù)，就很有可能成為固定客戶，對提升加油站的經(jīng)濟效益大有好處。四是潛在客戶群。

這是一個不容易看出來的客戶群，他們這天飄過加油站，也許明天就到那里加油。也許他們不加油，卻可能影響著家人、同事和朋友們的選取。所以，要贏得這個群體，首先要保證整潔的站容站貌，熱情規(guī)范的

服務(wù)，要使服務(wù)被全社會贊許，贏得所有人滿意。

2、深入研究競爭對手優(yōu)缺點，明確自己的主要競爭對手，了解競爭對手的主要營銷策略，做到知己知彼揚長避短，對市場進行深入調(diào)查和理性分析，制定詳細具體的實施，制定有針對性的營銷策略，取長

補短，不斷捕捉市場機會，擴大油品銷售，切實把終端銷售搞好，

3、充分結(jié)合石化品牌的質(zhì)量優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢，管理優(yōu)勢，服務(wù)優(yōu)勢，塑造自身獨特優(yōu)勢來更好的滿足消費需求。一是縱向創(chuàng)新，對現(xiàn)有市場的挖掘和深化，并用心開拓新市場，全面提高油品的市場滲透率，二

是橫向創(chuàng)新，對非油品業(yè)務(wù)的重視與開展，主動引導(dǎo)消費，以便利店的非油品經(jīng)營激活加油站油品經(jīng)營，實現(xiàn)兩項業(yè)務(wù)的相互促進。

三、抓管理

一是規(guī)范操作和規(guī)范服務(wù)，按標(biāo)準按流程規(guī)范操作，不但能保證安全經(jīng)營，還能樹立良好的企業(yè)形象。二是示范作用，自身業(yè)務(wù)過硬，才能更好地指導(dǎo)站上其他員工，管好員工，首先要成為工作的榜樣，打掃衛(wèi)生，引導(dǎo)車輛，提槍加油……樣樣能行，為員工樹立一個學(xué)習(xí)的好榜樣，長此以往，才能帶動員工逐漸養(yǎng)

成良好的習(xí)慣。三是以人為本，要經(jīng)常關(guān)心員工的身體健康、生活和家庭，培養(yǎng)與員工的感情，用情動人，只有和員工建立起真誠的感情，才能充分調(diào)動員工的用心性。那么管理效果將會明顯提高。四是安全第

一，嚴格安全管理，嚴格操作規(guī)程，堅持勤檢查，及時處理，及時匯報，牢固樹立安全第一的思想，務(wù)必把安全管理工作做深、做細、落到實處。

四、主要工作方法，一是依靠骨干，發(fā)揚民主，統(tǒng)一思想，行動一致。二是切實發(fā)揮帶頭作用，“喊破嗓子，不如做出樣貌”，凡是自己提倡或要求員工做到的事情，自己都要身體力行，帶頭去做，并努力做好，才能有說服力和號召力。

作為基層管理人員，除了以上的一些不成熟的想法，在今后的工作中，我還要不斷完善提高，首先要嚴于律己做到公正廉潔，實事求是，有全局大局觀念，要有強烈的事業(yè)心、職責(zé)心、進取心和實干精神，

時刻牢記自己的職責(zé)，樹立以站為家的思想，以高度的事業(yè)心和職責(zé)感，全力以赴抓好各項工作。努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)潛力、營銷潛力、決策潛力、管理潛力和組織協(xié)調(diào)潛力。

我相信，做一個優(yōu)秀的基層管理人員并不是多難的事，難的是堅持，難的是持久地用心經(jīng)營、用心管理，把中國石化的成品油銷售事業(yè)當(dāng)作我自己的事業(yè)，做一名優(yōu)秀基層管理人員的目標(biāo)將不會遙遠。

加油站站長述職報告4

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好：

我于__年被聘為___加油站長，一年來在_分公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調(diào)能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎(chǔ)。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：

一.思想與品德：

自從20__年被聘為___加油站站長之后，在這一年期間，在師分公司的嚴格要求和幫助教育下，無論在政治上，還是在思想上都有很大的提高。明確了一名基層管理者必須擁護黨得政策。目前我們正處在教育改革時期，作為加油站的管理人員，就要積極投身到加強加油站管理，提高經(jīng)濟效益中去，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。明確了當(dāng)一名合格的基層管理者，必須提高自己為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在日常工作中，我時刻嚴格要求自己，以高度的政治責(zé)任感，認真履行工作職責(zé)，積極向黨員同志學(xué)習(xí)，充分利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)油品知識、油知識、消防知識，不斷完善自己，使自己成為一名合格的加油站站長。

二.素質(zhì)與能力：

一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一個人只有投身集體才能迸發(fā)出勃勃生機。作為加油站的一名基層管理者，如何才能帶領(lǐng)全站人員為公司爭光?如何才能更好提高銷售量?如何降低應(yīng)收款?是每時每刻縈繞在我腦海中的一件大事。為此我在一站在手，寫作無憂!]日常工作中，嚴格執(zhí)行《兵團石油公司規(guī)章制度》、《加油站規(guī)范服務(wù)》。強抓內(nèi)部管理，努力使加油站的管理工作步入規(guī)范化、程序化的軌道，進一步提高加油站的經(jīng)營管理水平和服務(wù)質(zhì)量。

三.“內(nèi)強素質(zhì)，外樹形像”。

人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才。當(dāng)今石油產(chǎn)業(yè)突飛猛進的新形勢下，沒有遠大的理想就要掉隊落伍。所以必須學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)，創(chuàng)造、創(chuàng)造再創(chuàng)造，是擺在我面前的首要任務(wù)。今年是___加油站和___北路加油加氣站合并的第一年，而我最大的困擾就是員工隊伍不穩(wěn)定。于是我要把充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質(zhì)，樹立起兵油人的現(xiàn)代形象。我站每周選定一個項目進行崗位練兵，每月辦一次綜合性崗位練兵，培養(yǎng)員工自覺學(xué)業(yè)務(wù)、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質(zhì)。樹立“以站為家”的凝聚機制，“以站為?！钡膶W(xué)習(xí)機制和“以站為榮”的激勵機制。以全面實現(xiàn)維護和發(fā)展廣大員工的經(jīng)濟利益、政治利益和文化利益為落腳點，增強員工戰(zhàn)勝困難的信心，消除零售過程中的不利因素，努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感，堅持以人為本的管理方式，做到政治上相信他們，工作上支持他們，生活上關(guān)心他們，并做出表率帶動他們。把本職工作做好做扎實，激發(fā)了員工的工作熱忱。在工作中盡量以真誠、寬容、理解的態(tài)度處理好工作、生活中的點點滴滴，關(guān)心和幫助站內(nèi)員工在工作和生活中遇到的困難，融洽處理與新員工的關(guān)系，并謙虛謹慎的感悟和學(xué)習(xí)中國石油的先進管理理念和工作作風(fēng)，使日常工作正常高效的發(fā)展。

四.以身垂范，努力奉獻

人們常把成功歸為三要素“天時、地利、人和”，說到底是凝聚力的問題。我總認為“人心齊，泰山移”，因此我從“以人為本”的管理做起，從自身垂范做起，在工作中倡導(dǎo)集體主義，團隊協(xié)作精神和愛崗奉獻精神，自律，垂德、垂范，常常從我做起。要求別人做的我自己先做。在這一年中，每逢過年過節(jié)我都會帶頭值班，并給本站當(dāng)班員工準備一頓豐盛的晚餐。一年來我從未和家人過過一個節(jié)假日。遇上員工的生日，會給員工買蛋糕，開生日party。今年我站又添置了太陽能淋浴器和兩個電暖氣，解決了員工夏天洗澡和春秋季節(jié)營業(yè)室溫度低的問題。為結(jié)束___加油站零綠化的歷史，我自己動手建綠化帶、栽花、育花、上肥，使我站室外有了綠色亮點。盆花也由去年的20盆增加到80盆。

五.工作中不足之處

1.精細化管理工作中做還不夠。各種文本填寫不夠及時和完整。

2.今年___北加油加氣的銷售量不理想，未完成分公司下達的銷售任務(wù)。其主要原因是我缺乏開拓市場的主動性。

3.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。

六.20__年的工作思路

1.加強市場占有率，積極開發(fā)新客戶，努力提高銷售量。

2.嚴格控制應(yīng)收款，不再發(fā)展紅字客戶。加強帳務(wù)帳表管理，做到及時、準確、完整。

3.在管理上推行5S管理方式和5s服務(wù)法，把管理工作做精做細。爭取來年取得好成績。

印度詩人泰戈爾曾經(jīng)說過“果實的事業(yè)是偉大的，花的事業(yè)是甜美的，而葉的事業(yè)是平凡的?！奔佑驼镜墓ぷ骶褪且环N平凡而艱辛的職業(yè)。在這平凡的職業(yè)中，不知不覺已過了6年多時間?！肮ぷ髦敲篮玫摹薄．?dāng)工作進展順利，獲得一些成功的時候，我覺得“工作著是美好的”;當(dāng)克服了困難取得成功以后，我更覺得“工作著是美好的”。追求人生的完美，盡管那伴著的是千辛萬苦，可我還是沒有放棄我的追求。為之我付出了幾乎我的全部。但是，看著加油站天天有變化，員工天天有進步，我覺得自己活得很踏實，活著很有質(zhì)量?！爱?dāng)好主人翁，為零售做貢獻”，是我的出發(fā)點和落腳點。當(dāng)前，開放的市場給了我們施展本領(lǐng)的寬廣空間，我們要在創(chuàng)精品油站，在數(shù)量、環(huán)境、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、人員素質(zhì)上多下功夫，苦練內(nèi)功，全方位參與市場競爭，樹立公司品牌，為企業(yè)做出更大的貢獻。

加油站站長述職報告5

20__年年初，按公司要求我被調(diào)至加油站任站長一職，這一年里在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525、02噸，完成全年任務(wù)的69%，較去年相比減少0、92%，其中汽油3094、73噸，柴油5424、65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4、31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報如下：

一、抓好經(jīng)營工作

今年我站憑著中國石化質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務(wù)打動來來往往的每一位顧客。春耕時節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應(yīng)市場調(diào)研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調(diào)配，有效控制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供應(yīng)平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，維護老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳IC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提高了收入。

二、抓好安全教育和安全管理

加油站經(jīng)營的是危險化學(xué)品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災(zāi)難，在增強員工安全意識方面，經(jīng)常貫徹落實“七想、七不干”、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每日交_檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患;此外，站內(nèi)的安全防火設(shè)備設(shè)施的維護和保養(yǎng)也是很重要，從設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。

三、抓好數(shù)質(zhì)量管理

堅持按照“卸油十步法”進行卸油，認真核對來油品號和數(shù)量，避免“跑冒滴漏”，每日計量庫存數(shù)量及溫度，每月進行加油機自校保證加油機的準確度，總之，加強計量管理，明確計量員責(zé)職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。

四、工作中存在的不足

1、站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標(biāo)。

2、員工隊伍不穩(wěn)定，給服務(wù)工作帶來了一些負面影響。

3、員工規(guī)范服務(wù)意識還有待提高。

4、設(shè)施、設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。

5、站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時，存在衛(wèi)生死角。

五、下一步工作計劃

在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標(biāo)，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項記錄等方面規(guī)范要求、細致要求，及時清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強數(shù)質(zhì)量管理和安全管理，團結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進行溝通，帶好隊伍。