導(dǎo)語：如何才能寫好一篇煤礦企業(yè)安全愿景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

--礦、區(qū)隊、班組、個人

通過建立完善從礦到個人的四級愿景，激發(fā)企業(yè)和職工的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力，通過理念的宣灌、滲透和實(shí)踐、形成統(tǒng)一的核心價值觀，確保企業(yè)的長治久安。

一、張村礦愿景體系

1.企業(yè)愿景：建設(shè)具有國際競爭力的安全高效一流礦井

【釋 義】

“建設(shè)具有國際競爭力的安全高效一流礦井”，就是要把張村礦建設(shè)成為一個能夠立足國內(nèi)、國際兩個市場，能夠在全球范圍內(nèi)拓展和配置資源，擁有安全經(jīng)營生產(chǎn)能力、一流的人才隊伍、現(xiàn)代化的管理水平、持續(xù)的自主創(chuàng)新能力、較強(qiáng)的市場話語權(quán)的大型煤礦。

2.企業(yè)使命：奉獻(xiàn)綠色能源  創(chuàng)造幸福生活

【釋 義】

“奉獻(xiàn)綠色能源”：按照國家建設(shè)“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”企業(yè)的要求，張村礦創(chuàng)新發(fā)展模式，堅持走新型工業(yè)化和循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路，通過推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，致力于為國家和社會提供潔凈煤環(huán)保能源產(chǎn)品。

“創(chuàng)造幸福生活”：以人為本、不斷為職工創(chuàng)造幸福的生活是張村礦發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。職工是企業(yè)的主體和最重要的資源，是企業(yè)的第一生產(chǎn)力。在企業(yè)發(fā)展的同時，張村礦始終把廣大職工的根本利益放在首位，為廣大職工謀取最大利益，讓職工與企業(yè)共享發(fā)展成果，與企業(yè)一起成長。

3.企業(yè)戰(zhàn)略：安全、高效、清潔、可持續(xù)發(fā)展

【釋 義】

安全：充分體現(xiàn)出煤炭行業(yè)的“高?！毙袠I(yè)特性和社會發(fā)展的本質(zhì)要求。一是煤礦工作場所在地層深處，每時每刻都面臨井下涌水、煤塵和瓦斯爆炸、頂板冒落等重大災(zāi)害的威脅，安全是生產(chǎn)的前提，不安全不能生產(chǎn)，安全第一是由這個高危行業(yè)屬性所決定的；二是中國要全面建設(shè)小康社會，堅持以法治國，讓老百性在實(shí)現(xiàn)“中國夢”中過上好日子，最基本的要求是人的生命和身體健康必須得到保障，生命至上、身體健康是最重要的。

高效：充分體現(xiàn)出作為經(jīng)濟(jì)實(shí)體的煤炭企業(yè)本質(zhì)追求。一個企業(yè)的存在與發(fā)展如果不追求勞動效率和經(jīng)營效益，那是不可想象的事。建設(shè)高效煤礦是新時期煤炭企業(yè)的必然目標(biāo)追求，必須在煤礦生產(chǎn)技術(shù)裝備上提高水平，實(shí)行“兩化深度融合”，走機(jī)械化一自動化一智能化一智慧化的升級之路，堅定不移的實(shí)行高產(chǎn)高效的發(fā)展方針。

清潔：體現(xiàn)出煤炭產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略方向和對生態(tài)環(huán)境保護(hù)的高度社會責(zé)任。煤炭作為我國儲量豐富且比較經(jīng)濟(jì)的化石能源，加之科學(xué)技術(shù)水平低下，煤炭生產(chǎn)及消費(fèi)環(huán)節(jié)過去長期處于原態(tài)粗放式的，造成大量污染，由此也背上煤炭是高碳“臟能源”的惡名。今后必須采用科技手段和強(qiáng)力管理措施，從煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)到煤炭消費(fèi)環(huán)節(jié)推行革命，實(shí)現(xiàn)清潔化和低碳化。

可持續(xù)：體現(xiàn)出煤炭企業(yè)打造“百年老店”可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)追求。煤炭企業(yè)過去那種依靠單一煤炭生產(chǎn)經(jīng)營，最終造成礦井資源枯竭、企業(yè)衰落的困境。新的時期煤炭企業(yè)實(shí)行轉(zhuǎn)型變革發(fā)展戰(zhàn)略，突破地域、行業(yè)、所有制以及舊的管理體制的限制，在尋求新資源、開拓新市場、挖掘新價值和適應(yīng)新生態(tài)環(huán)境中，適應(yīng)不斷變化的市場需求、政策導(dǎo)向要求和時展的需要，尋求外延與內(nèi)涵的新發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)延長生命周期的沃土，探索多條可持續(xù)發(fā)展的道路。 

4.企業(yè)核心價值觀：不斷創(chuàng)造歷史

【釋 義】

“不斷創(chuàng)造歷史”就是天天向上，日日進(jìn)步，每天都站在一個更新、更高起點(diǎn)，向著更加光明燦爛的目標(biāo)前進(jìn)，依靠辛勤的汗水和智慧，創(chuàng)造出社會認(rèn)可、群眾擁護(hù)、歷史銘記的成績和貢獻(xiàn)，不斷攀登新的人生和事業(yè)高峰。“不斷創(chuàng)造歷史”是張村礦全體職工最核心的價值取向，是以奉獻(xiàn)光熱事業(yè)為重的張村人和張村礦歷史發(fā)展的生動寫照。

5.企業(yè)作風(fēng)：雷厲風(fēng)行  執(zhí)行到位

【釋 義】

雷厲風(fēng)行：就是快速反應(yīng)、迅速行動、令行禁止。執(zhí)行到位：就是不折不扣、盡職盡責(zé)、績優(yōu)高效?！袄讌栵L(fēng)行，執(zhí)行到位”是企業(yè)一貫的優(yōu)良作風(fēng)，是企業(yè)精神的外顯，是企業(yè)核心價值觀在實(shí)際工作中的具體體現(xiàn)。

6.企業(yè)品格：開放 包容 感恩 團(tuán)結(jié)

【釋 義】

開放：帶來進(jìn)步，封閉導(dǎo)致落后，開放就是發(fā)揮資本、技術(shù)、信息、人才等要素資源的紐帶作用，大膽引進(jìn)來、走出去，以開放帶動創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏，推動張村礦做強(qiáng)做優(yōu)做大。

包容：擁有海納百川的胸襟和氣度，是對自身發(fā)展道路和發(fā)展實(shí)力的充分自信。包容方能廣聚天下英才，實(shí)現(xiàn)人盡其才，不斷激發(fā)活力。

感恩：是中華民族的傳統(tǒng)美德，是為人的基本修養(yǎng)，是從業(yè)的可貴品質(zhì)，更是應(yīng)該力倡的社會氛圍。心懷感恩，才能胸懷大愛、忠企愛崗、回報社會，形成“領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事，職工感恩企業(yè)做貢獻(xiàn)，人與人感恩促和諧，人與自然、企業(yè)與社會和諧共處”的良好氛圍。

團(tuán)結(jié)：團(tuán)結(jié)出凝聚力、戰(zhàn)斗力、生產(chǎn)力。想團(tuán)結(jié)是大智慧，會團(tuán)結(jié)是大本事，真團(tuán)結(jié)是大境界。只有講團(tuán)結(jié)，才能形成干事業(yè)一條心、抓工作一盤棋、謀發(fā)展一股勁的良好局面。

7.安全理念：生命高于一切

【釋 義】

天地之間，莫貴乎人。有了人，一切絢麗的風(fēng)景才具有意義；為了人，一切不懈的奮斗才彰顯價值；依靠人，一切偉大的奇跡才可能發(fā)生。一個文明進(jìn)步的現(xiàn)代社會，一個以人為本的社會主義國家，一個全心全意為員工謀福祉的企業(yè)，必定把員工的生命置于最高的價值地位。

8.人才理念：干好本職就是人才

【釋 義】

能夠愛崗敬業(yè)、忠于職守、善于創(chuàng)新、保質(zhì)保量完成本職工作任務(wù)的人就是人才。干好本職，是對人才最基本的要求，也是最切合實(shí)際的要求。這是一種求真務(wù)實(shí)的人才觀，它要求員工不僅要稱職，關(guān)鍵還要干好！

二、區(qū)隊愿景體系

1.區(qū)隊愿景:建設(shè)集團(tuán)公司具有影響力的一流區(qū)隊，營造濃厚的區(qū)隊文化氛圍，培育永俱開拓創(chuàng)新、凝心聚力、無私追求、特別能戰(zhàn)斗的安全學(xué)習(xí)型文明隊伍。

【釋 義】

保持黨的艱苦奮斗精神，加強(qiáng)精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)。提高員工整體素質(zhì)，提高區(qū)隊的戰(zhàn)斗力，提高區(qū)隊的凝聚力，提高區(qū)隊學(xué)習(xí)能力，通過“三繼續(xù)、三提高”使我隊逐步成長為在集團(tuán)公司里有一定影響力的隊伍。

2.區(qū)隊目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

【釋 義】

精細(xì)化管理：（1）完善區(qū)隊各級人員工作標(biāo)準(zhǔn)，使區(qū)隊管理工作不留任何死角。

加強(qiáng)職工安全知識，基本職能的學(xué)習(xí)，提高職工的自助保安意識。

強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識，確保采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作達(dá)標(biāo)，以夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

狠抓現(xiàn)場安全管理，消除各類安全隱患，保障生產(chǎn)環(huán)境處于在安全可靠的狀態(tài)。

提高現(xiàn)場管理精細(xì)化水平，提高工效、降低成本，使區(qū)隊管理工作走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的管理軌道。

3.區(qū)隊作風(fēng)：說實(shí)話 干實(shí)事 求實(shí)效

【釋 義】

說實(shí)話、干實(shí)事、求實(shí)效是貫穿于一切工作的務(wù)實(shí)精神，是體現(xiàn)在實(shí)際行動中的優(yōu)良作風(fēng)，是企業(yè)和個人應(yīng)該始終不渝堅持的理念。說實(shí)話是“三實(shí)”的基礎(chǔ)，干實(shí)事是“三實(shí)”的關(guān)鍵，求實(shí)效是“三實(shí)”的目的，三者緊密聯(lián)系，有機(jī)統(tǒng)一。只有堅持“三實(shí)”，不馳于空想、不鶩于噓聲、腳踏實(shí)地、務(wù)求實(shí)效，工作才能有效開展，任務(wù)才能堅定執(zhí)行，責(zé)任才能真正落實(shí)，目標(biāo)才能順利實(shí)現(xiàn)。

4.區(qū)隊口號：

（1）人人學(xué)技術(shù), 熟練綜采機(jī)械化。（綜采一隊）

統(tǒng)一安排，周密部署，積極組織，扎實(shí)工作，建設(shè)安全、高效、文明，質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的高素質(zhì)隊伍。（綜采二隊）

實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙豐收。（掘進(jìn)二隊）

為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。（通安隊）

（5）充分利用掘進(jìn)機(jī)械設(shè)備，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)水平，緩解采掘接替緊張局面。（綜掘隊）

（6）杜絕“三違”，確保區(qū)隊安全；強(qiáng)化管理，打造一流隊伍。（運(yùn)輸隊）

（7）全面提升員工的安全責(zé)任、服務(wù)礦井安全生產(chǎn)。（機(jī)電隊）

（8）規(guī)范管理，貼心服務(wù)。（物管站）

三、班組愿景體系

1.班組愿景：打造集團(tuán)公司先進(jìn)團(tuán)隊。

【釋 義】

先進(jìn)團(tuán)隊，是優(yōu)秀的、首先仕進(jìn)、可為表率的團(tuán)隊。是在班組管理、班組成績、班組作風(fēng)等方面均位列前茅的團(tuán)隊。

2.班組目標(biāo)：塑造五型班組

【釋 義】

五型班組：指學(xué)習(xí)型、技能型、安全型、整潔型、和諧型班組。學(xué)習(xí)型班組,提倡“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的理念，將工作培養(yǎng)成興趣，讓細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)成為工作習(xí)慣，在提高組員安全作業(yè)技能上狠下工夫。技能型班組，加強(qiáng)技能學(xué)習(xí)和技能訓(xùn)練，通過模擬、培訓(xùn)、考核等方式，不斷消除由于班組人員技術(shù)水平參差不齊，而導(dǎo)致的因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力而不同造成的影響。安全型班組, 面對煤礦企業(yè)各種復(fù)雜的工作環(huán)境，為杜絕事故發(fā)生，提高組員安全素養(yǎng)，開展現(xiàn)場半軍事化管理，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，通過各種手段提高組員的安全意識，養(yǎng)成安全操作的良好工作習(xí)慣。整潔型班組，堅持推行以整理、整頓、清理、清潔為主的6S管理制度。建立統(tǒng)一的文件、文檔管理制度，做到工作步步有跡可循，規(guī)章制度井井有條，設(shè)立個人資料柜，保證公共辦公區(qū)域的整潔干凈，建立規(guī)范的內(nèi)務(wù)輪崗制度，每人輪崗一周，將內(nèi)務(wù)整潔責(zé)任細(xì)化到個人，確保給班組成員提供一個干凈整潔的大本營。和諧型班組，“制度制定和執(zhí)行做到公平、公正、公開”是每位組員都愿意看到和信服的。做到任務(wù)公開大家干，成本公開大家管，考勤公開大家看，服務(wù)公開大家查，評比公開大家選。

3.班組理念：人人盡責(zé) 事事達(dá)標(biāo)

【釋 義】

人人盡責(zé)事事達(dá)標(biāo)是增強(qiáng)管控力、提高執(zhí)行力的管理追求。在實(shí)際生產(chǎn)工作中，雖然班組成員崗位不同，但是每個人都肩負(fù)著重要職責(zé)，任何一個工作環(huán)節(jié)的失誤，都有可能對整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。圖難于其易，為大與其精。班組成員只有每個人都恪盡職守，每項工作都高標(biāo)準(zhǔn)完成，才能實(shí)現(xiàn)工作的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.班組口號：

人人學(xué)技術(shù)、懂技術(shù)，實(shí)現(xiàn)安全與生產(chǎn)雙豐收，為爭創(chuàng)先進(jìn)班組努力奮斗！（綜采二隊班組）

（2）勤檢查，早發(fā)現(xiàn)，落實(shí)措施保安全。（瓦檢班）

（3）安全爆破，服務(wù)生產(chǎn)。（放炮班）

（4）安順耳，裝千里眼，全天候監(jiān)控保平安。（檢測班）

（5）安全為天，質(zhì)量為本。（綜掘隊班組）

（6）上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。（生產(chǎn)一班）

（7）落實(shí)安全規(guī)章制度，強(qiáng)化安全防范措施。（生產(chǎn)二班）

（8）排隱患，保安全；求穩(wěn)定，促發(fā)展。（生產(chǎn)三班）

（9）學(xué)安全知識，懂業(yè)務(wù)技術(shù)，保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（維修班）

（10）塑造本質(zhì)安全人，打造本質(zhì)安全崗，團(tuán)結(jié)、互助、文明、和諧，按章操作、杜絕違章。（110KV站）

（11）笑臉相迎，微笑服務(wù)。（充燈房）

（12）精心維護(hù)、細(xì)心管理。（風(fēng)機(jī)組）

（13）決不讓一滴不合格的水流入引用水管路。（水  廠）

（14）精心操作，精益求精。（副井提升機(jī)房）

（15）為張村安全生產(chǎn)做出最大貢獻(xiàn)。（井下2米車組）

（16）精心維護(hù)、確保安全。（井下水泵組）

（17）勤奮工作，保質(zhì)保量完成交給的一切生產(chǎn)任務(wù)。（機(jī)修班）

（18）精誠為礦井供電做出貢獻(xiàn)，確保供電安全。（電修班）

四、個人愿景體系

1.個人愿景：忠誠事業(yè)，爭當(dāng)集團(tuán)公司先進(jìn)個人。

【釋 義】

忠誠是一種優(yōu)秀的品質(zhì)，也是一種崇高的使命。忠誠事業(yè)體現(xiàn)了愛崗敬業(yè)、恪盡職守的責(zé)任意識，任勞任怨、大公無私的奉獻(xiàn)精神，執(zhí)著奮斗、絕不動搖的鑒定信念。

2.個人目標(biāo)：安全工作，追求更好

【釋 義】

安全工作，職工的生命安全高于一切，安全工作是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一條不可逾越的紅線，始終堅持安全高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切，始終把安全工作作為企業(yè)發(fā)展和職工發(fā)展的頭等大事。

更好，是不設(shè)極限、永無止境的目標(biāo)。追求更好就是追求卓越、精益求精、不斷超越、永不懈怠。

3.核心價值觀：健康、睿智、中庸、平靜

【釋 義】

健康：生理和心理的健康是一切的基礎(chǔ)； 

篇2

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支柱力量。一個沒有“文化”的企業(yè)是做不強(qiáng)的企業(yè)，是走不遠(yuǎn)的企業(yè)。近年來，我們鄭煤集團(tuán)超化礦企業(yè)文化建設(shè)堅持以人為本、重在建設(shè)的原則，以十七大精神為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，精心部署，整體推進(jìn)，用企業(yè)文化打造了高標(biāo)準(zhǔn)文明煤礦，構(gòu)建了文明和諧礦區(qū)。企業(yè)先后榮獲全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位、全國首批文明煤礦等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，為企業(yè)文化建設(shè)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)

我們提出以文化力激活生產(chǎn)力、提升競爭力的建設(shè)思路，把企業(yè)文化建設(shè)作為構(gòu)建平安和諧礦區(qū)的總抓手，作為促進(jìn)物質(zhì)文明建設(shè)的基礎(chǔ)工程，作為給職工辦實(shí)事、辦好事的民心工程，始終做到思想認(rèn)識到位、宣傳發(fā)動到位、投入保障到位，凝聚了人心，鼓舞了士氣，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。成立礦黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任主任、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)為副主任的企業(yè)文化建設(shè)委員會，下設(shè)企業(yè)文化建設(shè)辦公室，形成黨委搭臺、行政唱戲、職工參與的工作機(jī)制。并多次召開黨政聯(lián)席會，按照“企業(yè)文化建設(shè)項目化，項目推進(jìn)目標(biāo)化，目標(biāo)任務(wù)責(zé)任化，責(zé)任落實(shí)具體化，具體事項個性化”的要求，制定出環(huán)環(huán)相扣、相互促進(jìn)的創(chuàng)建措施，形成人人頭上有指標(biāo)，個個肩上有重?fù)?dān)。

二是宣傳發(fā)動到位。我們先后召開了企業(yè)文化建設(shè)動員會、推進(jìn)會、交流會和理論研討會，制定創(chuàng)建目標(biāo)，理順創(chuàng)建思路。印發(fā)《培育選拔煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦方案》、《河南省煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦標(biāo)準(zhǔn)》、《鄭煤集團(tuán)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化實(shí)施方案》等一系列指導(dǎo)性文件，制定下發(fā)《創(chuàng)建全國煤炭行業(yè)企業(yè)文化示范礦規(guī)劃》、《精細(xì)化管理定標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《SDCE精細(xì)化管理實(shí)施方案》等創(chuàng)建文件，編印《企業(yè)文化讀本》、《企業(yè)文化探索》、《員工行為規(guī)范》、《各區(qū)隊崗位標(biāo)準(zhǔn)集》等企業(yè)文化資料，制作《借力》和《打造和諧安全文化》企業(yè)文化專題片和多媒體課件，組織職工認(rèn)真觀看學(xué)習(xí)，營造濃厚的氛圍。

三是保障投入到位。設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項經(jīng)費(fèi)和獎勵基金，先后投入了1800多萬元，用于企業(yè)文化建設(shè)硬件設(shè)施投入。設(shè)立文化創(chuàng)建辦公室，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)，配備專職人員，購買檔案柜、電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)施。設(shè)專人收集、管理企業(yè)文化檔案，共有文書檔案、圖片檔案、聲像檔案、榮譽(yù)檔案等60余卷，區(qū)隊看板管理32塊，為企業(yè)文化建設(shè)奠定了堅實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

二、依托載體，穩(wěn)步推進(jìn)，培育特色企業(yè)文化

我們堅持以人為本的方針，依托制定愿景目標(biāo)、理念滲透、行為養(yǎng)成、精細(xì)管理、考核激勵五項載體，激發(fā)全員熱情，凝聚職工力量，加快創(chuàng)建步伐，促進(jìn)礦井三個文明建設(shè)健康、協(xié)調(diào)、快速發(fā)展。

一是制定目標(biāo)愿景，激發(fā)企業(yè)活力。目標(biāo)愿景是企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的旗幟，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。我們確立建設(shè)“中原明星礦、全煤示范礦”的目標(biāo)愿景，凝結(jié)著全體超化人的共同追求和價值體現(xiàn)，吹響了朝著文明和諧礦區(qū)建設(shè)前進(jìn)的號角。按照大愿景統(tǒng)領(lǐng)小愿景，小愿景支撐大愿景的要求，我礦逐步建立礦、區(qū)隊、班組和個人等目標(biāo)愿景，形成相互依存、相互保證的四級愿景體系，達(dá)到了整體圍繞大愿景去奮斗、團(tuán)隊圍繞小愿景去努力、個人圍繞自己人生目標(biāo)去努力工作的良好氛圍。

二是加大理念滲透，形成思想認(rèn)知。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景，就得有先進(jìn)的理念作靈魂。我們圍繞礦愿景目標(biāo)，通過挖掘、提煉，確立“依法治礦、科技興礦、民主辦礦、富民強(qiáng)礦”的辦礦方針，培育“只爭第一、勇創(chuàng)一流”的員工精神，采取多種形式，充分利用礦電視站、黑板報、公開欄等宣傳陣地，加強(qiáng)對理念的灌輸，增強(qiáng)企業(yè)理念的影響力、感染力和滲透力，切實(shí)讓職工入耳、入腦、入心，使企業(yè)理念植根于每名職工的內(nèi)心深處，理念已升華為自覺行為。

三是實(shí)施精細(xì)管理，提升管理質(zhì)量。我們從“4E、6S”規(guī)范（每個人、每件事、每一天、每一處，整理、清潔，準(zhǔn)時、標(biāo)準(zhǔn)、安全、學(xué)習(xí)）入手，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)284項，走動式管理標(biāo)準(zhǔn)192項，采用“日考核、周講評、月獎懲”的考核辦法，建立優(yōu)秀員工、合格員工、試用員工“三工并存”動態(tài)轉(zhuǎn)換機(jī)制的績效評價和首末位員工班前講評等激勵機(jī)制，實(shí)施現(xiàn)場巡查、周期懇談、走動式管理等配套檢查細(xì)則，實(shí)行三級管理、“三卡一板”的考核流程，讓干部做到按制度嚴(yán)格管理，職工做到按標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，達(dá)到了規(guī)范作業(yè)程序，細(xì)化崗位標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變隊伍作風(fēng)，提高工作效能。

四是狠抓行為養(yǎng)成，塑造良好形象。我們開展了以“6S”為主要內(nèi)容的行為養(yǎng)成，建立黨員責(zé)任區(qū)和文明行為示范崗，制定文明行為規(guī)范66條，編印成冊，成立督導(dǎo)小分隊，對員工進(jìn)入崗位到八小時以外的社會生活，都制定了嚴(yán)格具體要求。員工都能夠按照“6S”標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范言行、在崗位隨時將使用過的物品整理歸位，打電話三聲鈴響，必有應(yīng)答，提機(jī)說“你好”，放機(jī)講“再見”。強(qiáng)化準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的組織紀(jì)律性和頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到令行禁止、雷厲風(fēng)行、整齊劃一，提升職工執(zhí)行和服從意識，鍛造職工頑強(qiáng)拼搏、勇創(chuàng)一流的堅韌意志，形成了穿礦服、唱礦歌、上下電車排隊、就餐排隊，領(lǐng)交礦燈排隊，上下罐排隊，行走排隊等良好的文明習(xí)慣。

五是狠抓考核激勵，鼓足員工干勁。圍繞“嚴(yán)細(xì)管理、狠抓落實(shí)、認(rèn)真考核、獎懲兌現(xiàn)”的工作要求，制定企業(yè)文化考核辦法，每月考核一次，取得前3名的單位工資總額上浮5%，最后3名的單位工資總額下浮2%，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部制定走動式考核標(biāo)準(zhǔn)，明確了走動區(qū)域，走動頻次，走動地點(diǎn)，做到管理無漏洞，走動無盲區(qū)，現(xiàn)場無隱患，作業(yè)無違章。讓工作中責(zé)任心強(qiáng)、積極性高、創(chuàng)造力活躍的員工，在物質(zhì)上受到獎勵，精神上受到表彰，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。

三、立足實(shí)際、創(chuàng)新整合，探索企業(yè)文化建設(shè)新模式

我們西至陽煤，東到海爾，北赴開灤，南下平煤，內(nèi)引外聯(lián)，借鑒學(xué)習(xí)，消化吸收、結(jié)合實(shí)際，對企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行系統(tǒng)的創(chuàng)新整合，把企業(yè)文化建設(shè)與提升管理水平相結(jié)合，讓職工得到更多的實(shí)惠。

以企業(yè)管理相結(jié)合。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，創(chuàng)新為企業(yè)提供不竭動力。創(chuàng)新管理模式，加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，形成一套行之有效的科學(xué)管理體系，是提高企業(yè)管理水平的有效途徑，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤最大化的有力保證，更是企業(yè)文化建設(shè)的本質(zhì)要求。

一是抓制度建設(shè)，規(guī)范礦井管理。制度化管理是我礦企業(yè)文化建設(shè)的一大特色，我們堅持發(fā)現(xiàn)一個問題，制定一項制度，規(guī)范一方面管理，堵塞一方面漏洞。堅持能執(zhí)行的就制定、制定了的必須執(zhí)行和制度面前人人平等的原則，形成了具有超化特色的制度化管理模式。

二是抓安全管理，打造本質(zhì)安全型礦井。我們在安全管理方面，以一通三防和防治水為重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，狠抓責(zé)任落實(shí)，實(shí)施質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全三項評價、預(yù)測預(yù)報、安全閉環(huán)管理、安全目標(biāo)管理等手段，形成“礦領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)，職能部門監(jiān)管，基層區(qū)隊具體實(shí)施”的安全管理體系，使安全管理走向了制度化、規(guī)范化。每月組織安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“紅黃旗”評比，實(shí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一票否決制，獲得紅旗單位進(jìn)行獎勵，黃旗單位進(jìn)行罰款。

篇3

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)；特點(diǎn)；規(guī)律研究

一、煤礦企業(yè)文化建設(shè)的意義

（一）煤礦企業(yè)文化建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的需要。企業(yè)的利潤來源于社會，我們作為煤礦企業(yè)，企業(yè)文化的建設(shè)理應(yīng)承擔(dān)起為構(gòu)建和諧社會提供精神動力和智力支持的重任。用科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)，堅持以人為本，實(shí)現(xiàn)煤礦、社會全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展，不斷促進(jìn)廣大員工的全面發(fā)展，不斷用先進(jìn)的煤礦生產(chǎn)經(jīng)營的理念和積極向上的企業(yè)精神武裝員工，為企業(yè)的和諧發(fā)展、社會文明進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。

（二）煤礦企業(yè)文化建設(shè)是提高員工素質(zhì)促進(jìn)人的全面發(fā)展的需要。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化說到底是以人為主導(dǎo)體的工作，具體是幫助和引導(dǎo)煤礦職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。要全面貫徹以人為本，以文化人的思想，注重職工素質(zhì)的提升和人的全面發(fā)展，培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊伍，通過提煉、升華、灌輸新的經(jīng)營管理理念和價值取向，創(chuàng)造出一個團(tuán)結(jié)和凝聚職工的文化力量，增強(qiáng)職工的競爭意識、效率意識、民主法制意識、開拓創(chuàng)新意識等，讓人力資源的優(yōu)勢在安全生產(chǎn)和社會和諧方面得到充分發(fā)揮。

二、企業(yè)文化在煤礦企業(yè)改革發(fā)展中的作用

當(dāng)前，我們的企業(yè)進(jìn)入了一個全新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場氛圍，新的形勢要求企業(yè)文化要不斷創(chuàng)新，提升企業(yè)管理檔次。一句話，企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上是一場管理的革命。一個成功的企業(yè)，就必須從紛繁復(fù)雜的管理頭緒中挖掘共性，培育個性，通過大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，有效推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略思想、管理制度、科學(xué)技術(shù)和組織結(jié)構(gòu)等方面的創(chuàng)新，從而形成本企業(yè)獨(dú)具特色的管理創(chuàng)新體系。

三、煤礦企業(yè)文化的精髓和核心

煤礦企業(yè)文化建設(shè)最重的是員工r值觀的確立和行為的養(yǎng)成，當(dāng)行為的養(yǎng)成作為企業(yè)文化建塑的最基礎(chǔ)工作，更需要有堅忍不拔的毅力和恒心。

以我公司為例，我公司堅持以理念文化為引領(lǐng)，安全文化為主題，管理文化為根基，執(zhí)行力文化為保障，和諧文化為目標(biāo)，注重文化培育，注重管理創(chuàng)新，用文化力打造發(fā)展平臺，提升企業(yè)的凝聚力、創(chuàng)新力和核心競爭力，并且全面實(shí)現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的目標(biāo)愿景。

（一）各基層區(qū)隊利用班前會時間，開展生產(chǎn)管理、安全警示、操作技能和其它先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等“小演講”活動，在比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍中，創(chuàng)造員工內(nèi)部的競爭環(huán)境，培養(yǎng)員工系統(tǒng)思維，讓員工愿意主動發(fā)揮內(nèi)心的最大潛能和動力，從而展示員工的內(nèi)在素質(zhì)和外在形象。

（二）開展豐富多彩的文化體育娛樂活動。在各區(qū)隊和部門倡導(dǎo)全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)或者去高等院校繼續(xù)深造等，鼓勵自學(xué)成才，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)和知識型員工隊伍。積極鼓勵員工利用業(yè)余時間，鉆研本崗位需要的技術(shù)知識，參加非企業(yè)安排的學(xué)歷教育、崗位資格培訓(xùn)和讀書自學(xué)活動。

（三）不斷提高職工生活質(zhì)量，改善硬件設(shè)施，職工食堂、班中餐食堂，完善就餐設(shè)備、就餐環(huán)境，讓一線員工吃上新鮮可口的飯菜，喝上放心的水。樹立“科學(xué)飲食、營養(yǎng)飲食、健康飲食”的理念，并提供“節(jié)日餐”。發(fā)放生日禮品、員工過生日假期等。單身職工宿舍進(jìn)行公寓化管理，被褥、日常生活用品齊全，每間宿舍配備電視、飲水機(jī)等，給員工以家的溫馨感、歸屬感和幸福感。

（四）員工統(tǒng)一工作裝。節(jié)日裝、禮服裝，配帶企業(yè)標(biāo)志徽章，讓員工感受到做為企業(yè)一員的榮譽(yù)感。樹立“維護(hù)企業(yè)為榮，損害企業(yè)為恥”的企業(yè)榮辱觀，激發(fā)愛崗敬業(yè)的工作熱情。

四、企業(yè)文化建設(shè)中易存在的誤區(qū)

近年來，我公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得了一些成績，被成功命名為“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”。然而，在實(shí)際工作中，有些員工對企業(yè)文化還不夠理解，思想上有幾大誤區(qū)，具體表現(xiàn)為：

（一）誤認(rèn)為企業(yè)文化是務(wù)虛的口號文化。企業(yè)的價值觀和企業(yè)的精神固然重要，也是企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容和切入點(diǎn)，但絕不是提幾句口號，說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上，裝裱一下門面的浪費(fèi)人力、物力、財力的行為。而是企業(yè)長期發(fā)展被員工所共同接受的能夠打動員工、激勵員工，并為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航、引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展的理念體系。

（二）誤認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是文體宣傳活動。只要把企業(yè)的唱歌、打球等文化體育活動搞好了就是企業(yè)文化。職工的精神面貌煥然一新，這只能是企業(yè)精神面貌，外在形象的一種表現(xiàn)，它是企業(yè)文化的表層內(nèi)容，團(tuán)隊的凝聚力、和諧力增強(qiáng)只能是企業(yè)文化建設(shè)的一小部分。

（三）誤認(rèn)為規(guī)范員工文明行為，諸如統(tǒng)一著裝、排隊行走等就是企業(yè)文化的全部內(nèi)容。企業(yè)文化的真正內(nèi)涵是全方位的管理文化，管理涉及企業(yè)的方方面面，員工文明行為只是企業(yè)文化建設(shè)的細(xì)枝末節(jié)之一。

篇4

幾年以來，我礦按照集團(tuán)公司部署，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，立足安全發(fā)展，培育特色安全文化，積極構(gòu)建長效安全機(jī)制，初步實(shí)現(xiàn)了人、物、系統(tǒng)、制度的和諧統(tǒng)一。礦井自1999年7月16日以來實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)，先后榮獲“全國煤炭工業(yè)雙十佳煤礦”、“全國煤炭系統(tǒng)文明礦”、“全國誠信服務(wù)優(yōu)秀示范單位”、“中國優(yōu)秀企業(yè)形象單位”、“全國企業(yè)管理創(chuàng)新示范單位”、省“煤礦安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”和省“文明單位”等榮譽(yù)稱號。我們的主要做法是：

一、強(qiáng)力造勢，營造文化氛圍

安全工作健康發(fā)展的核心要素是一種融入到思想、行為、責(zé)任、物質(zhì)等多層面的安全文化力量，我礦結(jié)合實(shí)際打造了具有自身特色的安全文化。

注重文化在安全生產(chǎn)中的滲透性，在全礦開展“旗山安全文化”征集活動，基層區(qū)隊、班組和3600余名職工都結(jié)合實(shí)際提出了自己的安全觀點(diǎn)、理念和格言，經(jīng)過反復(fù)推敲、梳理、提煉，形成了本質(zhì)安全目標(biāo)：員工無違章，管理無漏洞；設(shè)備無隱患，系統(tǒng)無阻滯；質(zhì)量零缺陷，安全零事故。安全道德觀：愛國愛礦愛家庭，遵章遵紀(jì)遵規(guī)程。安全價值觀：珍愛生命，安全是福。安全管理觀：誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)都不過分等具有自身特色的安全文化理念。我們及時組織編寫、出版發(fā)行了《旗山文化品讀》，詳細(xì)詮釋安全文化理念，對征集、精選的1000多條安全格言進(jìn)行匯編，通過考試、座談、征文、研討、演講和知識競賽等形式，讓職工在參與中深化認(rèn)識，達(dá)成共識，使安全理念成為全體職工認(rèn)同遵循的價值觀，并轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的自覺行動。

定期開展安全理念宣傳教育活動，向職工講解“青蛙現(xiàn)象”、“蝴蝶效應(yīng)”、“冰山理論”、“木桶理論”等，加深職工對安全理念的理解。在安全文化的培育過程中，重視宣傳氛圍營造，在廣播、閉路電視、網(wǎng)站、內(nèi)刊上開辟安全專欄，設(shè)立安全論壇，傳播安全知識，將安全文化理念和職工安全格言制作成橫幅、標(biāo)語、燈箱、牌板，放在工業(yè)廣場、浴室、井下主要大巷以及各采掘頭面的顯著位置，在井下現(xiàn)場懸掛安全警語，在井口建設(shè)1050平方米的安全文化廣場，形成強(qiáng)烈的視角沖擊波。突出安全先進(jìn)的培養(yǎng)和選拔，每年表彰“十大安全標(biāo)兵”和“優(yōu)秀安全生產(chǎn)指揮員”，每半年評選一次“本質(zhì)安全型區(qū)隊”，每季評選“安全放心區(qū)隊”和“安全放心班組”，在全礦形成了安全光榮、安全幸福的氛圍。

二、創(chuàng)新方法，打造品牌隊伍

人是煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)踐主體，也是本質(zhì)安全四大要素中起決定性作用的因素。我礦突出抓好安全意識、標(biāo)準(zhǔn)意識和安全技能教育，促進(jìn)了職工想安全、會安全、能安全。

始終堅持班前十分鐘、周五職工安全活動日、月度安全大課和安全教育工作內(nèi)審等一系列行之有效的管理制度，實(shí)施安全教育掛牌問責(zé)制，開展互動式安全教育，引導(dǎo)職工對典型事故案例深入剖析、系統(tǒng)追問和主動思考，汲取事故教訓(xùn)。開展“送安全囑托信”、“紅領(lǐng)巾安全巡回演講”、“安全手拉手”、女工安全聯(lián)保等活動，成立安全文化研究中心和夕陽紅安全教育團(tuán)，組織18名離退休老同志定期深入基層巡回開展安全教育，增強(qiáng)了教育的感染力。

注重職工素質(zhì)提升，對新入礦的大中專畢業(yè)生實(shí)施“雙師制”培養(yǎng)，為每一名大學(xué)生配備一名導(dǎo)師和師傅，分別負(fù)責(zé)理論和實(shí)踐的指導(dǎo)。借助高等院校力量培養(yǎng)企業(yè)所需人才，先后與徐州師范大學(xué)、中國礦業(yè)大學(xué)聯(lián)合開辦經(jīng)濟(jì)管理、機(jī)電一體化專業(yè)大專班，180余名管理干部相繼取得大中專文憑。強(qiáng)化“兵頭將尾”的培訓(xùn)，與江蘇省工貿(mào)學(xué)校合作，開辦了采掘和機(jī)電兩個專業(yè)中專班，77名一線班長經(jīng)過兩年學(xué)習(xí)順利畢業(yè)，改善了班長的文化結(jié)構(gòu)。啟動職工職業(yè)生涯設(shè)計工程，把個人愿景植于團(tuán)隊愿景之中，以實(shí)現(xiàn)個人愿景促團(tuán)隊愿景實(shí)現(xiàn)。創(chuàng)新升級企業(yè)辦學(xué)形式，成立旗山管理學(xué)院，定期開設(shè)“管理論壇”，實(shí)施互動和開放性教學(xué)。目前，機(jī)關(guān)科室年齡在48歲以下干部崗位人員全部達(dá)到大專以上文化，近500名干部職工參加大專以上學(xué)歷學(xué)習(xí)。注重發(fā)揮高級工的“種子選手”作用，在全礦17個重要工種中開展“百師帶徒”活動，實(shí)施“百名高級技工人才培養(yǎng)工程”，目前已培養(yǎng)高級技工124人。實(shí)施專業(yè)技術(shù)和專業(yè)工種帶頭人制度，在13個專業(yè)、26個工種中，先后3批選樹了105名帶頭人。選樹“首席

工程師”和“首席職工”，每月享受1000元特殊津貼，凸現(xiàn)企業(yè)人才價值。完善職工安全培訓(xùn)電子檔案，對違章行為進(jìn)行記錄記分，年度累積分?jǐn)?shù)達(dá)到一定數(shù)，取消上崗資格，實(shí)施強(qiáng)制培訓(xùn)。扎實(shí)開展職工崗位技能競賽活動，連續(xù)三屆蟬聯(lián)集團(tuán)公司職工技能競賽團(tuán)體總分第一名，有三名選手參加了全國技能競賽。

近年來，我礦將“珍愛生命、安全是?！钡睦砟钗锘綄Α叭`”行為的長效治理，形成了治理“三違”的強(qiáng)大合力。把管理人員治理“三違”指標(biāo)上升到制度層面，嚴(yán)格落實(shí)“三違”人員追查分析、現(xiàn)身說法、停班學(xué)習(xí)、品行習(xí)練、幫教提高、行政處罰、陪護(hù)工傷、張榜公開、親屬簽字、建檔立卡等“十個程序”。針對“三違”行為一般和嚴(yán)重程度，分別停班學(xué)習(xí)1至2個月，取消效益獎。全面推行職工崗位行為規(guī)范集中教育，將一日一題、一周一案、一月一講和一季一評等活動落到實(shí)處，堅持以考促學(xué)，突出“講演做創(chuàng)”，建立了提高職工安全能力的長效機(jī)制。圍繞提高全員執(zhí)行力，率先建立拓展基地，在崗職工全部接受了全員軍訓(xùn)和品行習(xí)練，制訂并實(shí)施《旗山煤礦職工行為規(guī)范》和《井下職工安全品行準(zhǔn)則》，職工規(guī)范行為基本養(yǎng)成。

三、融入管理，引領(lǐng)安全發(fā)展

安全文化是安全管理的升華和最高層次，是一個深層次的人因工程。我礦將安全文化融入管理，內(nèi)化到本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建的各項工作中，打造了安全管理不斷超越、發(fā)展的因果鏈。

建立職業(yè)健康安全管理體系，將系統(tǒng)安全理論與安全管理實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，通過危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制，持續(xù)改進(jìn)安全管理的有效性。按照“誰抓安全都不越權(quán)，管理再嚴(yán)也不過分”的原則，建立健全了礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭安全檢查、基層干部現(xiàn)場全程跟班、安全小分隊動態(tài)檢查、機(jī)關(guān)科室“三查”、工會“三道防線”、職工代表安全視察、青工查崗查夜、瓦斯安全員全過程監(jiān)督以及群監(jiān)員三班跟班等安全管理機(jī)制，把各項管理制度落實(shí)到現(xiàn)場，構(gòu)成了時間上延續(xù)24小時，空間上覆蓋所有作業(yè)點(diǎn)的動態(tài)安全檢查網(wǎng)絡(luò)。完善“以責(zé)任為中心”的層次管理模式，形成了“事事有人管、有落實(shí)、有考核，人人有事干、有責(zé)任、有監(jiān)督”的全方位安全管理體系。按照層次和責(zé)任實(shí)施滾動風(fēng)險抵押金制度和全員月度安全風(fēng)險抵押金制度，切實(shí)增強(qiáng)干部職工的安全責(zé)任意識。落實(shí)國務(wù)院《特別規(guī)定》，細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶班作業(yè)制度，每月排定計劃，每天友好提醒，確保班班不空崗。以“現(xiàn)場零隱患”為目標(biāo)，推行市場化安全管理模式，由安監(jiān)人員檢查并出售隱患，責(zé)任人花錢購買隱患，安監(jiān)人員復(fù)查并落實(shí)隱患，完善隱患價格標(biāo)準(zhǔn)體系，把工作現(xiàn)場“人的行為、技術(shù)、環(huán)境、設(shè)備、質(zhì)量”等隱患因素逐項分解，不斷充實(shí)完善，形成了1184條隱患標(biāo)準(zhǔn)及價格，實(shí)現(xiàn)隱患與責(zé)任的高效對接，真正做到“監(jiān)督在現(xiàn)場、執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、追求零隱患”。開展職工安全誠信評估，根據(jù)理論知識、實(shí)際操作、安全績效等，對職工進(jìn)行AAA分級評估，建立動態(tài)安全信用檔案。職工依據(jù)誠信等級享受不同級別的安全信用工資，對信用程度低的人員強(qiáng)制有償培訓(xùn)，并加收安全上崗保證金，推進(jìn)職工自主安全管理。

篇5

一、對兼并重組煤礦企業(yè)文化融合問卷調(diào)查

此次調(diào)研共發(fā)放問卷1000份，收回992份。根據(jù)收回問卷情況，我們進(jìn)行了整理歸納。一是員工對企業(yè)文化的概念不清，不懂什么是企業(yè)文化；二是在企業(yè)文化建設(shè)上沒有引起足夠重視，導(dǎo)致員工對企業(yè)文化不夠了解；三是認(rèn)為影響企業(yè)文化融合推進(jìn)的主要因素是企業(yè)的薪酬模式；四是在企業(yè)文化建設(shè)中，對員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)力度不夠；五是聯(lián)營兼并重組企業(yè)遠(yuǎn)離本部，職工文化活動缺乏，雖然駐外企業(yè)做了不少工作，但是與職工所期盼的還存在一定的差距。通過本次調(diào)查，可以看出，雖然我們在企業(yè)文化的融合方面做了不少工作，也取得一些成績，但隨著兼并重組的逐漸完成，企地間、企業(yè)間文化的碰撞和沖突正逐步顯現(xiàn)，給生產(chǎn)經(jīng)營和管理帶來挑戰(zhàn)。因此，實(shí)現(xiàn)文化融合和認(rèn)同，是一個長期的過程，不可能一蹴而就，需要做大量的工作。

二、對兼并重組煤礦企業(yè)文化融合現(xiàn)狀分析

企業(yè)在兼并重組整合過程中，結(jié)合自身實(shí)際，有選擇的進(jìn)行擴(kuò)張，雖采取的形式、手段、方法不同，但都會對原有的文化產(chǎn)生影響和沖擊。就當(dāng)前國有煤企文化融合現(xiàn)狀而言，主要存在以下三個問題。

1.注重硬手段，忽視軟實(shí)力。

大多數(shù)國有煤企，在兼并重組的過程中，首先是派“六長”（即煤礦礦長、生產(chǎn)礦長、機(jī)電礦長、安全礦長、總工程師、通風(fēng)隊長）進(jìn)駐，可以看出，多是從行政管理角度出發(fā)，有其合理性。但深思之，忽視了文化的介入，文化的跟進(jìn)。一旦投產(chǎn)，技改完成，大集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)營模式需要兼并重組煤礦企業(yè)職工（屬地工）去適應(yīng)。這中間，往往是企業(yè)文化沒有及時宣傳到位，傳播到位，造成“補(bǔ)課”“真空地帶”，其結(jié)果是“兩張皮”。

2.漠視職工歸屬感和文化認(rèn)同。

實(shí)踐中，雖然國有煤企憑借其幾十年余年的發(fā)展歷程，積累了厚重的文化傳統(tǒng)，在豐富職工群眾文娛活動，開展一人一事思想政治工作，提升職工隊伍素質(zhì)，形成了一些好經(jīng)驗(yàn)、好辦法、好舉措，但真正把這些由價值的東西具體落實(shí)到兼并重組煤礦企業(yè)中，值得我們商榷。因?yàn)?，這些往往需要與物質(zhì)的獎勵相匹配。“空對空”視覺上的感受，只能是像過電影一樣，過去就過去了，并沒有在靈魂深處打上烙印。久而久之，容易在職工群眾產(chǎn)生審美疲勞，習(xí)以為常，失去新鮮感和樂趣。因此，一味追求物質(zhì)上的獎勵和形式上的活動，而缺乏有效與職工面對面、心貼心的溝通交流，不可避免弱化了對職工的關(guān)心。

3.文化傳統(tǒng)、資源的流失。

目前，國有煤企的集團(tuán)文化（母文化）與兼并重組煤礦企業(yè)文化（子文化）的融合過程有兩種情況：一種是母文化占有子文化，吞噬子文化。兼并重組煤礦企業(yè)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司文化來進(jìn)行自身的文化建設(shè)，個性文化很難得到發(fā)展。一種是母文化在子文化中不起作用，各行其道。甚至，子文化排斥母文化，形成沖突，企業(yè)的干部職工不認(rèn)可集團(tuán)公司的一套管理理念和經(jīng)營模式。不管哪種情況，都是代表其文化傳統(tǒng)和資源的流失。誠然，過去幾十年，國有煤炭企業(yè)形成了很多非常優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)，比如特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)；忠誠敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、奮發(fā)圖強(qiáng)等。但在市場經(jīng)濟(jì)的巨大浪潮中，企業(yè)管理革新日益提上重要日程，現(xiàn)階段的國有煤炭企業(yè)文化建塑不能吃“老本行”，必須在繼承優(yōu)秀文化傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行文化的轉(zhuǎn)型和提升。

三、新形勢下聯(lián)營兼并重組煤礦企業(yè)文化融合對策

篇6

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、朋友們：

大家好！很榮幸我能有這樣的機(jī)會參加今天的演講會。我叫高海濤，來自集團(tuán)公司龐莊煤礦，是煤炭戰(zhàn)線上的一名新兵。我的演講題目是“規(guī)范行為、珍愛生命”。

首先我想給大家講述一個發(fā)生在我身邊的真實(shí)故事。那是在2003年的春節(jié)前夕，剛從部隊退伍的我，懷著對礦山的好奇和對未來的憧憬，被分到了龐莊煤礦運(yùn)搬三區(qū)。記得那天，當(dāng)我興沖沖的趕到單位報到時，眼前的一幕卻讓我終生難忘：一位年過半百的老工人，臉色蒼白，左手被紗布包裹著，在黨支部書記辦公室里低聲抽泣，“劉書記，一輩子俺都安安全全地過來了，眼看就要退休了，卻失去了四個手指頭，叫我以后怎么辦??！”從這位出了工傷事故的師傅話中我第一次知道了單位書記的姓名。“老張啊，你是位經(jīng)驗(yàn)豐富的老工人了，可你圖省事，違反作業(yè)規(guī)程，出了事故，叫誰能不痛心啊。你先回去好好養(yǎng)傷，要把這次事故的教訓(xùn)牢牢記在心里，吃了一塹，咱要長一智啊?！睕]想到，第一次聽書記講話竟是他在做違章者的思想工作。

就這樣，帶著對安全工作的忐忑心情，我正式加入了礦工隊伍。隨著時間的推移，我在平時的工作中總能找到安全意識淡薄,安全行為不規(guī)范的影子：有的職工覺得井下偶爾登一次車不會出事；有的職工在崗位上干私活，甚至離崗、脫崗；有的職工為了趕進(jìn)度多出煤，簡化作業(yè)程序，把違章作業(yè)不當(dāng)回事兒……說到這，我不禁想到了這樣一組數(shù)據(jù)：去年1月1日至11月20日，煤礦企業(yè)發(fā)生特大事故51起，死亡1355人，發(fā)生特別重大事故8起，死亡640人……作為一個煤礦人，看到這觸目驚心的數(shù)據(jù)，不能不為此感到震驚！誠然，這些事故的發(fā)生是多方面因素造成的，但是，不規(guī)范行為的大量存在，難道不是事故發(fā)生的重要原因嗎？

俗話說：前車之鑒，后事之師，血的教訓(xùn)一次又一次告訴我們，安全生產(chǎn)一刻也不能放松，一刻也不能麻痹。安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。對于那些不能復(fù)蘇的生命，對于那些死亡者親人所遭受的無法彌補(bǔ)的身心創(chuàng)傷，“規(guī)范行為，珍愛生命”顯的是那么的重要。版權(quán)所有

“規(guī)范行為，珍愛生命”對于我們普通職工來說，它的意義在于由“要我安全”向“我能安全”的轉(zhuǎn)變；在于千家萬戶的幸福與歡樂；更在于企業(yè)和國家的財產(chǎn)安危！有了安全，我們才能以休閑的心情漫步；有了安全，我們的企業(yè)才能象三春的桃李紅紅火火。

篇7

 

一、“耿村e家人”產(chǎn)生背景

 

(一)企業(yè)發(fā)展的客觀需求

 

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”與各行業(yè)的不斷融合及新一代煤礦人的成長、交替，辦公網(wǎng)、微信、飛信、即時通訊視頻這些計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)交流學(xué)習(xí)教育渠道已經(jīng)走上舞臺，并發(fā)揮著積極的作用。在這個背景下，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維下的“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)交流平臺發(fā)揮的作用將越來越重要。

 

(二)提升黨建服務(wù)的需要

 

暢通的交流渠道是及時掌握、溝通、解決基層矛盾的利器?！肮⒋錯家人”是利用網(wǎng)絡(luò)新媒體，落實(shí)黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”具體要求的有效載體，更是企業(yè)不斷探索、創(chuàng)新黨建工作的新方法和不斷提升自身服務(wù)意識、水平的新途徑。

 

(三)實(shí)現(xiàn)文化升級的需要

 

為盡快實(shí)現(xiàn)全新企業(yè)文化在廣大干部職工思想中落地、生根、發(fā)芽，發(fā)揮文化的感染力和凝聚力，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感，適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏，激發(fā)職工的工作積極性和主動性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速融合、倍增效應(yīng)，構(gòu)建基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維下的“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)教育平臺勢在必行。

 

二、“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)平臺的基本內(nèi)涵

 

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維下的“耿村e家人”的基本內(nèi)涵是：以促進(jìn)企業(yè)認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)為根本宗旨，以黨員干部“三嚴(yán)三實(shí)”為引領(lǐng)，以強(qiáng)化企業(yè)基層、基礎(chǔ)建設(shè)，增強(qiáng)紅線意識、底線思維為目標(biāo)，秉承著“勇于擔(dān)當(dāng)、成就夢想”的企業(yè)使命，樹立“用心做事、追求卓越”的核心價值觀，踐行“事事爭先鋒、項項爭第一”的先鋒精神，堅持包容、傳承、創(chuàng)新和超越自我，全力實(shí)現(xiàn)“行業(yè)領(lǐng)先，國際一流”企業(yè)愿景，濃縮耿村煤礦建礦40年來發(fā)展的歷史淵源和未來走向，通過“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)支撐體系激活生產(chǎn)力、凝聚戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)競爭力，提升礦井安全生產(chǎn)管理能力和以人為本服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)、健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

 

三、“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)平臺推廣方式

 

(一)立足企業(yè)實(shí)際，確定“耿村e家人”定位、內(nèi)容

 

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維下的“耿村e家人”作為耿村煤礦黨委利用網(wǎng)絡(luò)新媒體的一個創(chuàng)新嘗試，有著非常明確的定位。在“耿村e家人”中，共設(shè)置了“書記在線”“企業(yè)文化”“善行義舉”“邊走邊拍”“食話食說”五個版塊，各自發(fā)揮著不同的職能。

 

(二)創(chuàng)新黨建載體，突出核心板塊“書記在線”

 

“你有心事對我講，你有難事我來幫，你有愁事我來解，你有喜事我分享。“書記在線”正是“耿村e家人”的核心板塊，更是互聯(lián)網(wǎng)+新思維下企業(yè)網(wǎng)絡(luò)平臺的重要體現(xiàn)。首先，“書記在線”體現(xiàn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)路傳媒作用的重視和肯定，體現(xiàn)了對互聯(lián)網(wǎng)+的探索和創(chuàng)新;其次，“書記在線”體現(xiàn)了以人為本的理念;再次，書記在線”體現(xiàn)了“真較真、不糊弄”的真髓;最后，“書記在線”體現(xiàn)了企業(yè)黨務(wù)、政務(wù)的公開、透明程度。

 

(三)通過融會貫通，構(gòu)建“耿村e家人+X”保障體系

 

首先，“耿村e家人+安全”，讓安全工作更高效;其次，“耿村e家人+管理”，讓企業(yè)根基更牢固;再次，“耿村e家人+廉潔”，讓黨風(fēng)政風(fēng)更加清明;不僅如此，“耿村e家人+穩(wěn)定”，讓礦區(qū)更和諧;除此之外，“耿村e家人+文化”，讓文化更有力量;最后，“耿村e家人+民生”，讓職工家屬更滿意。

 

四、“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)平臺應(yīng)用效果分析

 

(一)礦井發(fā)展持續(xù)向好

 

耿村煤礦面對礦井產(chǎn)能降低、災(zāi)害增加、成本增加等實(shí)際困難，廣大干部職工不等不靠，強(qiáng)化管理，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，積極采用新材料、新工藝、新技術(shù)，為礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

 

(二)企業(yè)成本管控能力不斷提升

 

“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)平臺上線運(yùn)營一年多以來，在信息互動交流的指揮棒下，我礦開展了一系列迎挑戰(zhàn)、穩(wěn)發(fā)展、促提升和提質(zhì)增效、節(jié)支降耗活動，對各項成本指示進(jìn)行嚴(yán)格控制，把成本管理延伸到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)和崗位。除此之外，我礦還積極推行內(nèi)部市場化管理，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，在經(jīng)營管理方面取得了較大的實(shí)效。

 

(三)企業(yè)文化軟實(shí)力不斷增強(qiáng)

 

2014年，圍繞河南能源全新的企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)、理念識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)，我礦制定了企業(yè)文化宣貫方案，先后舉辦了一系列豐富多彩的主題文化活動。此外，我礦積極開展了最美礦工、最美女工、最美家庭、最美家庭之星等一系列選樹活動，在榜樣力量的引領(lǐng)帶動下，涌現(xiàn)出了一大批獲得國家、省市獎項的先進(jìn)人物和先進(jìn)單位。

 

五、結(jié)論及建議

 

綜上所述，“耿村e家人”創(chuàng)建時間雖短，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維下的創(chuàng)新還不夠突出，但作為黨建思維的一次拓展，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)各項工作的有機(jī)融合，其意義卻非同尋常。隨著“耿村e家人”網(wǎng)絡(luò)交流平臺在“互聯(lián)網(wǎng)+”新思維下的不斷完善，隨著其“求真，務(wù)實(shí)，重服務(wù)”的宗旨逐漸被大家認(rèn)知，“耿村e家人”必將深深地融入到我們的工作、生活中，讓耿村煤礦廣大干部職工家屬成為真正的“一家人”。

篇8

【關(guān)鍵詞】 煤炭資源整合; 企業(yè)合并; 風(fēng)險防范

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展,煤炭工業(yè)的科學(xué)發(fā)展問題引起了社會的高度關(guān)注。自國務(wù)院2005年頒布實(shí)施《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》以來,我國煤炭行業(yè)開始出現(xiàn)大規(guī)模的兼并重組,一時間行業(yè)資源整合行動迅速展開。山西省作為我國的煤炭大省,積極應(yīng)對當(dāng)前這種形勢,經(jīng)過幾年的發(fā)展,基本完成了初步的煤炭資源整合工作,進(jìn)入了一個實(shí)質(zhì)性的操作階段,意味著煤炭經(jīng)濟(jì)的集約化、現(xiàn)化化、規(guī)范化水平的有效提升,煤炭資源整合進(jìn)程中,企業(yè)也面臨著對資產(chǎn)的有效管理及潛在風(fēng)險等方面的諸多新的挑戰(zhàn)。

一、煤炭資源整合的概念及分析

(一)煤炭資源整合的概念

資源整合是企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的手段,也是企業(yè)經(jīng)營管理的日常工作,整合就是要優(yōu)化資源配置,就是要有進(jìn)有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優(yōu)。煤炭資源整合是指以現(xiàn)有合法煤礦為基礎(chǔ),對兩座以上煤礦的井田合并和對已關(guān)閉煤礦的資源及其它零星邊角的空白資源進(jìn)行合并,實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃,提升礦井生產(chǎn)、技術(shù)、安全保障等綜合能力,并對布局不合理和經(jīng)整改仍不具備安全生產(chǎn)條件的煤礦實(shí)施關(guān)閉。

(二)煤炭資源整合的原則

煤炭資源整合工作應(yīng)按照整合方案有計劃、分步驟地進(jìn)行,整合已關(guān)閉煤礦,必須確保先關(guān)閉后整合,整合礦井必須堅持以大并小、以優(yōu)并差的原則,支持鼓勵大型煤礦企業(yè)采取兼并、收購等方式整合小煤礦,整合后的礦井必須堅持一個法人主體,有一套完整的生產(chǎn)系統(tǒng),其礦井生產(chǎn)能力、服務(wù)年限以及資源儲備量均符合有關(guān)規(guī)定,杜絕一礦多井的形式。

(三)煤炭資源整合的意義

煤炭資源整合主要是對煤炭資源、資金、資產(chǎn)、技術(shù)、管理、人才等生產(chǎn)要素的優(yōu)化重組,其中煤炭資源是基礎(chǔ),資金、資產(chǎn)是保障,技術(shù)、管理、人才是關(guān)鍵。

實(shí)施煤炭資源整合和煤礦兼并重組是提升煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的重要舉措,為了達(dá)到淘汰落后產(chǎn)能,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,對資源的整合要做到關(guān)閉非法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件和破壞浪費(fèi)資源的煤礦,以提高產(chǎn)業(yè)集中度,從而保證煤炭資源的合理開發(fā)利用。

二、煤礦企業(yè)兼并重組方式

在這次煤炭資源整合過程中,《山西省人民政府關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》規(guī)定了以3個大型煤炭基地和18個規(guī)劃礦區(qū)為單元,以市、縣(市、區(qū))為單位,以資源為基礎(chǔ),以資產(chǎn)為紐帶,通過企業(yè)并購、協(xié)議轉(zhuǎn)讓、聯(lián)合重組、控股參股等多種方式,由大型煤炭生產(chǎn)企業(yè)兼并重組中小煤礦,并鼓勵大型煤礦企業(yè)之間的聯(lián)合重組;鼓勵電力、冶金、化工等與煤炭行業(yè)相關(guān)聯(lián)的大型企業(yè)以入股的方式參與煤礦企業(yè)兼并重組,但必須由煤礦企業(yè)控股,以建立企業(yè)生產(chǎn)集約型、經(jīng)營專業(yè)化、管理科學(xué)化、經(jīng)營理念先進(jìn)化的現(xiàn)代化能源企業(yè)。

煤礦企業(yè)兼并重組其最終都表現(xiàn)為企業(yè)合并,只是根據(jù)其性質(zhì)不同,又分為了控股合并、吸收合并和新設(shè)合并。其表現(xiàn)最多的為控股合并的形式,控股合并是指合并方在企業(yè)合并中取得對被合并方的控制權(quán),被合并方在合并后仍保持其獨(dú)立的法人資格并繼續(xù)經(jīng)營,合并方確認(rèn)企業(yè)合并形成的對被合并方的投資。例如:霍州煤電集團(tuán)兼并紫晟煤業(yè)公司,其形成了兩個報告主體,霍州煤電屬于母公司,而紫晟煤業(yè)為其子公司。這種合并對于紫晟這樣的地方小煤礦而言,可以獲得國有大型企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)、商譽(yù)和先進(jìn)的技術(shù)、管理方法和管理經(jīng)驗(yàn),無形中擴(kuò)大了市場范圍和資源的利用能力,管理也更加專業(yè)化;而對于霍州煤電這些國有大型企業(yè)而言,不僅能夠擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模,節(jié)約通用的設(shè)備費(fèi)用等,還可以加強(qiáng)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的配合,有利于加速生產(chǎn)流程,從而提高人員和設(shè)備的利用率等,有力地提升了企業(yè)的競爭力。

三、煤炭資源整合進(jìn)程中的風(fēng)險防范

(一)煤炭資源整合目標(biāo)不明確,防止走入整合誤區(qū)風(fēng)險

企業(yè)積極參與地方煤炭資源整合工作,是一個戰(zhàn)略選擇的過程,企業(yè)本身不應(yīng)該為了整合而整合,其應(yīng)該站在長遠(yuǎn)的角度,考慮戰(zhàn)略整合的準(zhǔn)備、戰(zhàn)略調(diào)整與重新定位等幾個方面。要實(shí)現(xiàn)資源整合后給企業(yè)創(chuàng)造價值的目的,首先需要制定一個清晰、明確的整合戰(zhàn)略愿景;其次當(dāng)整合的戰(zhàn)略目標(biāo)確定后,就要從現(xiàn)實(shí)的情況出發(fā)去選擇整合對象;最后要進(jìn)行及時和坦誠的溝通,簽訂一系列的整合重組協(xié)議,使過渡期和整合期盡可能平穩(wěn)過渡,避免各種風(fēng)險。

(二)煤炭資源整合政策執(zhí)行不到位,防止稅收風(fēng)險

煤礦企業(yè)兼并重組涉及到許多基建和改建煤礦,其部分資產(chǎn)由于政策性原因未能及時進(jìn)行核算,在兼并重組過程中政府考慮到這一因素,采取了由政府指定,整合和被整合企業(yè)兩方共同認(rèn)可的評估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評估,按評估的價值給被整合企業(yè)一定的補(bǔ)償,而從稅收政策的角度是資產(chǎn)評估價值不能作為稅前扣除的依據(jù),從而造成兩方在稅收方面有爭議,認(rèn)為按賬面凈值征稅不符合實(shí)際情況,造成過度征稅,影響兼并重組工作的順利進(jìn)行。因此,要加強(qiáng)煤炭資源整合的有關(guān)政策和制度的學(xué)習(xí),借鑒一些先進(jìn)資源整合企業(yè)在稅收管理方面的有效處理方法,使煤炭資源整合能有效而順利地進(jìn)行。

(三)煤炭資源整合企業(yè)技術(shù)部門調(diào)整,防止安全生產(chǎn)風(fēng)險

現(xiàn)階段,煤炭資源整合礦井相應(yīng)地配備“六大員”,但技術(shù)部門的調(diào)整應(yīng)當(dāng)高度重視,企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著相當(dāng)大的作用,整合企業(yè)因盡量保持被整合方的關(guān)鍵技術(shù)部門技術(shù)團(tuán)隊的完整性,整合企業(yè)提供大量的資金與先進(jìn)技術(shù)設(shè)備,而被整合企業(yè)保持其原先優(yōu)秀的技術(shù)團(tuán)體,以促進(jìn)雙方在優(yōu)勢上的互補(bǔ),加強(qiáng)技術(shù)知識管理,建立有效的知識交流與共享制度,促進(jìn)整合雙方員工之間的友好相處,從心理上使員工認(rèn)識到整合企業(yè)雙方已經(jīng)重組成為一個大家庭,保證其不再為私利而影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。

在重組整合中,作為山西煤炭行業(yè)的龍頭企業(yè),截至2009年,山西焦煤集團(tuán)共兼并重組了地方小煤礦172座,形成72座新煤礦,增加井田面積797.73平方公里,增加煤炭儲量64.47億噸。目前,協(xié)議簽訂率、換證率和資金到位率達(dá)到100%,兼并重組和資源整合使集團(tuán)的產(chǎn)能增加了6 926萬噸/年,實(shí)力大大增強(qiáng)。可見,煤礦企業(yè)兼并重組整合有效地提升了企業(yè)的競爭力,為更多的企業(yè)盡早跨入“億噸級、現(xiàn)代化、國際化”的能源集團(tuán)行列奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 山西省煤炭產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃[S].晉政發(fā)[2009]18號.

篇9

關(guān)鍵詞:安全文化建設(shè)煤礦

引言

安全文化建設(shè)是近年來煤礦企業(yè)在推行的一種先進(jìn)的安全管理方法，是落實(shí)以人為本科學(xué)發(fā)展觀的重要體現(xiàn)，它是以提升人的潛意識為出發(fā)點(diǎn)，建立起以人為核心內(nèi)容的安全文化新對策和新手段。煤炭企業(yè)發(fā)生的各類工傷事故，據(jù)統(tǒng)計so%是由于礦工的安全素質(zhì)差，安全意識淡薄，也就是由于人的失誤即“三違”(違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀(jì)律)等原因造成的，因此，抓住了人的問題，安全工作也就迎刃而解，而安全文化正是解決這一問題的重要保證。煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)突出了煤礦行業(yè)的特色，本質(zhì)要求是保護(hù)員工的生命安全。近兩年來平煤股份十礦在深入開展安全宣傳教育活動的基礎(chǔ)上，提出了全面加強(qiáng)安全文化建設(shè)的安全管理新思路，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的安全理念，把“以人為本，本質(zhì)安全”確立為安全文化建設(shè)的精髓。基層各單位緊緊圍繞這一主題，開展了一系列扎實(shí)有效的工作，有力促進(jìn)了該礦安全工作的根本好轉(zhuǎn)。

一、安全文化的作用

1.1安全文化塑造安全生產(chǎn)力歷史證明，文化是人類社會發(fā)展的相對穩(wěn)定的信息流，人類的思維模式及行為方式都是由相應(yīng)的文化培育成的。正是高度發(fā)展的安全文化才使人們認(rèn)識到:安全是發(fā)展經(jīng)濟(jì)的前提條件之一;理解安全在改革開放中的重要地位;體驗(yàn)出“傷亡是不能用經(jīng)濟(jì)效益彌補(bǔ)的”這一觀念的深刻涵義認(rèn)識到自己在生產(chǎn)安全中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，進(jìn)而明確自己的安全行為規(guī)范?？傊?，沒有具備現(xiàn)代安全文化素質(zhì)的人作為現(xiàn)代企業(yè)的安全生產(chǎn)力，就不可能順利地進(jìn)行現(xiàn)代化建設(shè)。

1.2安全文化的功能①規(guī)范人的安全行為，使每一個人都能意識到安全的涵義、安全的責(zé)任和安全道德，從而自覺規(guī)范自己和他人的安全行為，②組織及協(xié)調(diào)企業(yè)安全管理機(jī)制;③使企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)入安全高效的良性狀態(tài)。不論是提高安全管理水平，還是提高員工的安全素質(zhì)，安全文化都是最根本的基礎(chǔ)。

企業(yè)生產(chǎn)，安全第一。而安全文化在安全生產(chǎn)五要素中處于核心地位。安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全科技、安全投入都在安全文化的統(tǒng)領(lǐng)下進(jìn)行。平煤股份十礦在屢次血的教訓(xùn)中深刻明白了這一道理，在全體員工中確立和培育安全文化成為各級人員的共識。

二、緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐活動構(gòu)建煤炭企業(yè)安全文化

2.1健全制度，創(chuàng)新思路，努力營造安全文化氛圍安全文化作為煤礦安全管理的基礎(chǔ)工作，必須真正從認(rèn)識上重視起來，把它納入煤礦安全管理的長效機(jī)制，下大決心去抓，否則，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。只有不斷提高企業(yè)職工的安全修養(yǎng)、改進(jìn)其安全意識和行為，才能使職工從被動服從管理制度向主動執(zhí)行安全管理制度轉(zhuǎn)變，該礦創(chuàng)新思路，遵循“以人為本”的安全文化為指導(dǎo)思想，提出“不安全不生產(chǎn)，努力創(chuàng)造安全條件去生產(chǎn)”的理念，在安全宣傳教育的時效性、連續(xù)性、可操作性上下功夫。一是因地制宜采取電視、廣播、宣傳專欄，井口板報、活動簡報、掛圖、彩旗、分發(fā)安全知識小冊以及在礦區(qū)顯著的位置張貼宣傳標(biāo)語，在作業(yè)場所設(shè)置安全勸導(dǎo)牌、警語牌、提示牌等各種手段、形式進(jìn)行宣傳發(fā)動工作;二是在井口、區(qū)隊學(xué)習(xí)室、家屬區(qū)設(shè)置安全文化長廊、安全用語，親情囑托等宣傳牌板，擴(kuò)大宣傳面;三是根據(jù)各專業(yè)、各工種的特點(diǎn)，制作安全警句牌板，懸掛在會議室、井下工作地點(diǎn)等，營造氛圍，讓干部職工時刻繃緊安全弦。

2.2重視區(qū)隊、班組安全文化，做到點(diǎn)面結(jié)合區(qū)隊安全文化和班組安全文化是煤礦安全文化建設(shè)的重要組成部分，也是尤為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。區(qū)隊安全文化是執(zhí)行層。要結(jié)合區(qū)隊工作性質(zhì)、生產(chǎn)環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，在全礦井的安全文化共同愿景下，結(jié)合本區(qū)隊的特點(diǎn)，制定出本團(tuán)隊安全文化共同目標(biāo)，創(chuàng)造性開展安全文化活動，以豐富整個礦井安全文化內(nèi)涵，其目的是為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，這是區(qū)隊安全文化的出發(fā)點(diǎn)。其主要任務(wù)是不折不扣地執(zhí)行決策層的安全文化建設(shè)要求，從區(qū)隊管理入手，在生產(chǎn)、安全、經(jīng)營以及區(qū)隊建設(shè)等方面提煉出安全管理理念，用于指導(dǎo)班組文化建設(shè)。同時，不斷推廣過去成功的安全管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新安全宣傳教育的形式與內(nèi)容，增強(qiáng)安全文化宣傳的滲透力。

班組安全文化是最基層、也是安全文化建設(shè)的落腳點(diǎn)。班組安全文化建設(shè)的直接作用點(diǎn)是班組的每一個成員，其文化建設(shè)不如全礦井、區(qū)隊那么全面系統(tǒng)，但其產(chǎn)生的功效都遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于它們。班組長作為這一層的主要領(lǐng)導(dǎo)，在班組安全文化建設(shè)中起著決定作用，班組長的責(zé)任就是通過管理和溝通，使組員產(chǎn)生正確的自覺行為，這種自覺行為就是文化建設(shè)的無形體現(xiàn)，最終在班組內(nèi)形式交流的工作習(xí)慣，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，探索的工作態(tài)度。:

篇10

關(guān)鍵詞：煤礦；安全文化；存在問題；措施

中圖分類號：X752文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局提出了推進(jìn)安全生產(chǎn)“五要素”到位的安全生產(chǎn)工作方略，“五要素”：即安全文化、安全法制、安全責(zé)任、安全科技、安全投入。這一方略首要就是安全文化建設(shè)。

作為煤炭生產(chǎn)單位，煤礦安全文化在煤礦生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)活動中起到了保護(hù)人的健康、尊重人的生命的作用，是煤礦安全生產(chǎn)強(qiáng)有力的支撐和保障。煤礦安全文化是安全管理的基礎(chǔ)，只有掌握專業(yè)安全文化的生產(chǎn)力、具有安全文化、安全意識和安全素質(zhì)，安全管理才能理順，才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。建設(shè)安全文化，把煤礦安全文化作為煤礦安全管理的一個重要組成部分，使之滲透到煤礦生產(chǎn)的全過程，從而營造良好的安全風(fēng)氣，建立良好的群體安全意識，是煤礦安全生產(chǎn)的必要途徑。

1煤礦安全文化

安全文化是推動社會穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展以及做好各行各業(yè)（組織）安全生產(chǎn)和安全工作的基礎(chǔ)和前提，是社會進(jìn)步和工業(yè)文明生產(chǎn)的源泉和動力。然而煤礦行業(yè)的特殊性，決定了煤礦安全文化建設(shè)是企業(yè)安全文化建設(shè)的重中之重，因此煤礦安全文化是煤礦全體員工在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的，以安全價值觀為核心的安全理念、安全愿望、安全心態(tài)及其在制度和企業(yè)形象上的反映，它最終能夠有效地塑造和規(guī)范員工隊伍的安全行為。其內(nèi)涵包括：①客觀性，安全文化是伴隨著企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動而產(chǎn)生的；②主體性，安全價值理念和安全愿望不僅要領(lǐng)導(dǎo)者持有，而且要全體人員共有；③可塑性，培育安全文化關(guān)鍵在于塑造和規(guī)范員工和團(tuán)隊的安全行為。

煤礦安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容主要有兩點(diǎn)：一是價值理念的倡導(dǎo)與滲透；二是安全行為的規(guī)范與養(yǎng)成。理念建設(shè)是先導(dǎo)，行為養(yǎng)成是落腳點(diǎn)，兩者的紐帶是制度。

2當(dāng)前煤礦安全文化建設(shè)存在的問題

2.1安全文化建設(shè)浮于形式

隨著我國改革開放的不斷深入和社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大多企業(yè)都開展了企業(yè)文化建設(shè)，甚至形成“文化熱”。但是，就煤礦安全文化建設(shè)開展的情況來看，許多地方普遍存在著形式主義現(xiàn)象。盡管在各種會議中、紅頭文件上講安全文化建設(shè)的重要性，推行安全文化建設(shè)的意義，但現(xiàn)實(shí)的情形是仍有不少企業(yè)的安全文化建設(shè)工作形式化明顯。另外，有些企業(yè)的表層安全文化和中層安全文化建設(shè)比較到位，但沒有內(nèi)化為全體員工的習(xí)慣和行為準(zhǔn)則，企業(yè)的各種安全規(guī)章制度還一定程度地停留在紙面上或口頭上，沒有完全變成職工頭腦里的觀念，也就是說深層的企業(yè)安全文化相對薄弱。

2.2偏重理論，缺乏整體規(guī)劃

相關(guān)學(xué)者對煤礦企業(yè)安全文化的研究還大多停留在理論層面，許多論著內(nèi)容相近，有的論述僅限于表面，理性的多，可操作性不強(qiáng)，不能適應(yīng)社會發(fā)展和生產(chǎn)實(shí)踐的需要。煤礦企業(yè)安全文化的研究多是煤礦一線工作者，研究基本上是經(jīng)驗(yàn)式的，不太注重研究過程和結(jié)論的可檢驗(yàn)性。其次，煤礦安全文化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，大多數(shù)煤礦企業(yè)沒有設(shè)立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和制定具體的實(shí)施計劃，推行安全文化建設(shè)過于簡單，甚至等同于一般的安全教育。

2.3安全理念普遍較淡薄

理念是指導(dǎo)員工實(shí)現(xiàn)共同愿景的精神支柱和行為準(zhǔn)則。安全理念是安全文化的精髓，目的是讓所有執(zhí)行制度的人都能接受它，最終形成一種人人自覺遵守的安全觀念。由于受社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的制約以及中國傳統(tǒng)文化的影響，煤礦職工的安全理念普遍較為淡薄，基本上處于從屬和被動“要我安全”的狀態(tài)，遵守規(guī)章制度大多是因害怕被處罰，安全第一和安全自律的意識還比較模糊。

2.4未形成有效的評估測量體系

由于文化的“軟”特點(diǎn)，難以對其進(jìn)行有效地評估和測量。安全文化評價指標(biāo)體系的建立是一項艱巨的、復(fù)雜的任務(wù),它需要建立一整套的安全文化評價體系，包括安全文化評價指標(biāo)集的建立、評價方法的確定、評價結(jié)果的測量等。目前國內(nèi)在這一方面的研究還很不完善，雖然有學(xué)者建立了煤礦安全文化初步的綜合評價模型，提出了一些對煤礦安全文化的系統(tǒng)分析和綜合評價的定量方法，但是其可行性與操作性還有待進(jìn)一步驗(yàn)證。

2.5偏離人本文化的本質(zhì)

安全文化的本質(zhì)是以人為本，是“人本文化”，它滲透在人們一切生產(chǎn)生活當(dāng)中，并以有形或無形的渠道，正式或非正式的方式傳遞給每一名成員，影響著每個人的生活和工作質(zhì)量。而當(dāng)前有不少煤礦企業(yè)重生產(chǎn)輕安全現(xiàn)象依然嚴(yán)重，尤其是一些地方小煤礦，甚至就沒有安全文化建設(shè)的意識，即使有也多體現(xiàn)在制度、管理、說教和口號等形式上，沒有真正體現(xiàn)出以人為本的本質(zhì)。

3煤礦安全文化建設(shè)的措施

（1）堅持“以人為本”，突出煤礦安全文化。安全文化說到底就是煤礦工人的行為方式的選擇和行為結(jié)果的統(tǒng)一，是一個潛移默化的過程。這種良好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)，對造就優(yōu)秀的行為結(jié)果至關(guān)重要。煤礦安全文化離不開礦工的認(rèn)知、努力和奮斗。而煤礦安全文化，既可以肯定礦工的價值觀念，也可以改變礦工的價值觀念。因此，建設(shè)煤礦安全文化必須堅持“以人為本”。只有激發(fā)礦工自發(fā)的主觀能動性，把保證生產(chǎn)安全變成自覺行動，才能達(dá)到確保生產(chǎn)安全的目標(biāo)。

（2）完善安全機(jī)制，提高安全意識。人的行為的養(yǎng)成，一靠教育，二靠約束。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機(jī)制，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑。首先要健全安全管理法規(guī)，讓礦工明白什么是對的，什么是錯的；應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依，有據(jù)可查。解決生產(chǎn)過程中的安全問題，關(guān)鍵在于落實(shí)各級干部、管理人員和每個員工的安全責(zé)任制。其次是要在管理上實(shí)施行之有效的措施，從煤礦到工區(qū)、班組建立一套層層檢查、鑒定、整改的預(yù)防體系，煤礦成立由各專業(yè)的專家組成的安全檢查鑒定委員會，每季度對煤礦重點(diǎn)裝置進(jìn)行一次檢查，并對各采區(qū)提出的安全隱患項目進(jìn)行鑒定。同時，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系，從而堵塞安全漏洞，防止事故的發(fā)生。

（3）懸掛警示標(biāo)語，體現(xiàn)人文關(guān)懷。以人為本的安全文化，不僅體現(xiàn)了一種深層次的彼此關(guān)愛，更體現(xiàn)了集體對職工的人文關(guān)懷和體貼。在煤礦生產(chǎn)區(qū)隊內(nèi)、圍墻四周，到處懸掛著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”等標(biāo)語口號，提煉出了富有個性和人性化的警示標(biāo)語。只要進(jìn)入礦區(qū)，無論身在何處,這些標(biāo)語牌、警示牌，時時提醒你，處處警示你，必須注意安全。

（4）進(jìn)行安全排查，消除事故隱患。安全檢查是尋找問題所在，與生產(chǎn)中一切不安全隱患作斗爭。從系統(tǒng)論觀點(diǎn)看，系統(tǒng)內(nèi)各要素在外界環(huán)境影響下及內(nèi)部各要素相互作用下，常常出現(xiàn)各種不安全隱患，隱患的出現(xiàn)表現(xiàn)為信息差異。檢查是為了得到這些信息，利用這些信息分析系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、要素和功能，采取有效措施，便可解決煤礦生產(chǎn)中的安全隱患。但是，如果沒有了自我的責(zé)任意識，隱患就不能及時發(fā)現(xiàn)，信息就會受阻。安全的責(zé)任主體意識貫穿于安全檢查中，能及時發(fā)現(xiàn)問題，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

（5）要加強(qiáng)礦工安全文化的培養(yǎng)。煤礦要通過各種形式的安全教育，充分闡釋傳播、系統(tǒng)灌輸和認(rèn)真實(shí)踐煤礦安全文化，使廣大職工樹立起安全質(zhì)量管理是一切工作生命線的保障意識、不提升就是倒退的進(jìn)取意識、不創(chuàng)新就是落后的超前意識、不落實(shí)就是欺詐的實(shí)干意識、不嚴(yán)格就是失職的責(zé)任意識等“五種意識”。有目標(biāo)、有計劃地建立一些有益于增強(qiáng)安全意識、增加安全知識的藝術(shù)性較強(qiáng)的宣傳標(biāo)志，開展各種有益的文娛體育活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍。

4結(jié)語

安全文化建設(shè)對于煤礦企業(yè)來講，是一項長期的、艱巨的、系統(tǒng)的復(fù)雜工程，安全文化建設(shè)不能急于求成，更不能敷衍了事，要建立安全文化建設(shè)的長效機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：