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關(guān)鍵詞：全壽命周期；成本管理；工程項(xiàng)目；成本控制

0引言

基于全壽命周期工程項(xiàng)目成本管理是指以項(xiàng)目建設(shè)整個(gè)過(guò)程中的耗用為原則，對(duì)項(xiàng)目的決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)四個(gè)階段的成本控制管理。我國(guó)現(xiàn)階段的工程項(xiàng)目成本管理主要是在工程項(xiàng)目的施工階段，而在決策階段、設(shè)計(jì)階段、運(yùn)營(yíng)與維護(hù)這三個(gè)階段的成本管理上，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)投入上還是在投資方的關(guān)注度上，所占據(jù)的比例相對(duì)施工階段來(lái)說(shuō)則是很小一部分的。反觀國(guó)外的大多數(shù)建筑項(xiàng)目的成本管理基本都是基于全壽命周期的系統(tǒng)化的、完整的管理，所取得的效果也是非常顯著的。因此工程項(xiàng)目成本管理應(yīng)從決策階段開(kāi)始就充分考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的整個(gè)壽命周期，從全局出發(fā)，對(duì)項(xiàng)目的整體的造價(jià)進(jìn)行控制管理。

1決策階段工程造價(jià)的管理

本階段主要目標(biāo)是評(píng)估項(xiàng)目投資的必要性、可行性以及對(duì)項(xiàng)目的投資額、實(shí)施方法等重大問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)論證和方案比選，從而選擇和確定決策投資行動(dòng)方案，是對(duì)投資活動(dòng)的成果目標(biāo)做出的總體策劃。

1.1決策階段工程造價(jià)管理的重要性

決策直接決定了工程的大概投資額，正確的項(xiàng)目決策是進(jìn)行合理的工程造價(jià)控制管理的前提。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，一般工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目決策階段的產(chǎn)出對(duì)總投資的影響的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為60~80%，這說(shuō)明了決策階段對(duì)工程項(xiàng)目投資起著決定性作用。

1.2決策階段工程造價(jià)的管理的要點(diǎn)

決策階段和設(shè)計(jì)階段主要是通過(guò)編制與審核投資估算、設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)預(yù)算來(lái)了解項(xiàng)目各組成部分投資比例，對(duì)資金的構(gòu)成和分配的合理性進(jìn)行分析，然后隨多個(gè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，遴選出最佳方案，并把重點(diǎn)控制投資比例較大的部分，為項(xiàng)目工程造價(jià)管理提供良好前提條件。項(xiàng)目決策階段確定的總投資是一個(gè)目標(biāo)值，傳統(tǒng)方法是通過(guò)目標(biāo)值和實(shí)際值相比較，確定出偏差值，分析差異原因，再確定對(duì)策。這種方法對(duì)于建筑業(yè)而言，只能發(fā)現(xiàn)而不能預(yù)防和消除差異，缺乏預(yù)見(jiàn)性和前瞻性。決策時(shí)可先確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，大致估算出分項(xiàng)的投資費(fèi)用，在詳細(xì)設(shè)計(jì)出來(lái)后，對(duì)計(jì)劃費(fèi)用進(jìn)行審核，預(yù)先發(fā)現(xiàn)偏差，再采取一些控制方法消除差異，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。

1.3影響決策階段工程造價(jià)的主要因素

①項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)（地區(qū)）的選擇。建設(shè)地點(diǎn)不同將導(dǎo)致土地費(fèi)和拆遷補(bǔ)償費(fèi)也不同。建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)條件、地形、交通環(huán)境等情況也對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的高低有著巨大影響。②項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模的大小。建設(shè)規(guī)模大小直接對(duì)工程造價(jià)高低起著決定性作用。③項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求的確定。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)高低影響著項(xiàng)目設(shè)備、材料、承載等方面的確定，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量也有一定要求，如果質(zhì)量要求高，工程造價(jià)也將相應(yīng)提高。④政府對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的干預(yù)。政府為保證建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量和執(zhí)行有關(guān)國(guó)家政策導(dǎo)向，對(duì)建設(shè)的安全、節(jié)能、抗震等方面做出了強(qiáng)制規(guī)定。這些要求都影響著工程造價(jià)的變化。⑤社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境對(duì)建設(shè)的影響。例如社會(huì)環(huán)境中，市場(chǎng)上人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)等與建設(shè)有關(guān)的費(fèi)用的大小和變化影響著建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)。突然出現(xiàn)的不可預(yù)見(jiàn)的自然環(huán)境變化也必然會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的增加。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的管理

設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目決策的具體詳細(xì)化，設(shè)計(jì)方案的決策很大程度決定了項(xiàng)目工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段采用投資估算來(lái)把握初步設(shè)計(jì)，用設(shè)計(jì)概算把握施工圖設(shè)計(jì)。超過(guò)控制標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)立即修改或修正。設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的影響因素包括建筑結(jié)構(gòu)、建筑類(lèi)型及使用功能、建筑面積及層高、建筑標(biāo)準(zhǔn)等建筑設(shè)計(jì)方面等。在設(shè)計(jì)方案評(píng)價(jià)、選擇應(yīng)注意到各類(lèi)工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行相應(yīng)合理的設(shè)計(jì)規(guī)范，這樣對(duì)提高工程設(shè)計(jì)階段的投資控制水平有巨大幫助；重視初步設(shè)計(jì)方案的選擇和確定，提高投資估算的合理性，力求將造價(jià)和工程量控制在限額范圍內(nèi)；施工圖設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)單位的最終成果，應(yīng)將施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)概算范圍內(nèi)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)確定的要求進(jìn)行，并力求有所節(jié)約。

3實(shí)施階段工程造價(jià)的管理

施工成本管理就是要在保證質(zhì)量以及工期滿足要求的情況下，采用一定的管理措施，包括合同措施、經(jīng)濟(jì)措施、組織措施、技術(shù)措施等。把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并做到最大程度的做到成本節(jié)約。施工成本管理任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：

3.1施工成本預(yù)測(cè)

施工成本預(yù)測(cè)指的是在工程施工前依據(jù)工程的各類(lèi)具體情況，對(duì)大致成本進(jìn)行相應(yīng)的估算。利用施工圖預(yù)算，在施工之前對(duì)資源做到最佳控制。在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙并結(jié)合施工方案和有關(guān)定額編制整個(gè)項(xiàng)目的施工預(yù)算，并將其作為指導(dǎo)施工、加強(qiáng)管理的依據(jù)。

3.2施工成本計(jì)劃

施工成本計(jì)劃是從項(xiàng)目實(shí)際出發(fā)，選擇合適的專(zhuān)業(yè)分包單位，選擇合理的施工組織方案，合理的指導(dǎo)施工，提高工人勞動(dòng)產(chǎn)出率，降低材料損耗率，提高機(jī)械使用率，合理全面的管理，節(jié)約成本。圍繞成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)、成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)和成本計(jì)劃的效益指標(biāo)三個(gè)目標(biāo)出發(fā)，形成分類(lèi)匯總表，根據(jù)對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具費(fèi)以及企業(yè)管理費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，制定出單位工程成本計(jì)劃表。

3.3施工成本控制

施工成本控制是指在施工過(guò)程中，采取各類(lèi)措施，對(duì)施工成本的相關(guān)影響因素進(jìn)行管理。分別從事先控制、事中控制和事后控制三個(gè)方向出發(fā)，動(dòng)態(tài)控制和靜態(tài)控制相結(jié)合的控制方法，有效控制工程施工過(guò)程的成本。采取動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好及時(shí)反饋，定期計(jì)算實(shí)際和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行具體的原因分析，并及時(shí)采取相應(yīng)的措施，減少施工中產(chǎn)生的損失浪費(fèi)。

3.4施工成本核算

施工成本核算一般以單位工程為核算對(duì)象，對(duì)人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)、等費(fèi)用進(jìn)行核算，并且編制工程項(xiàng)目月度施工成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立一系列業(yè)務(wù)的核算賬單體系，每天、每周、每月、每季度對(duì)賬單進(jìn)行分類(lèi)匯總，做到從核算賬單形象反應(yīng)工程進(jìn)度和施工產(chǎn)值。

3.5施工成本分析

施工成本分析是對(duì)影響施工成本的因素進(jìn)行分析。通過(guò)分析實(shí)際成本、目標(biāo)成本、工程資料，明確成本的具體影響因素。其中影響因素分為有利因素和不利因素，因此施工成本分析需要同時(shí)考慮有利因素和不利因素，不能片面的只分析有利原因或者不利原因。

3.6施工成本考核

施工成本考核是指在工程施工完成后，將成本的實(shí)際成本和計(jì)劃成本對(duì)比分析和考核。并以此為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目之前所制定的成本計(jì)劃的完成效果和各責(zé)任者的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)定，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。施工成本考核是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)，因此施工成本考核既要虛盈實(shí)虧，也要避免實(shí)際成本歸集差錯(cuò)等的影響。

4項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)與維護(hù)階段工程造價(jià)的管理

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段工程造價(jià)管理是項(xiàng)目終端把關(guān)的環(huán)節(jié)。在工程項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)，未通過(guò)驗(yàn)收和驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目，不得交付使用。運(yùn)營(yíng)階段，要參照工程施工時(shí)留下的施工資料對(duì)正在使用的各類(lèi)設(shè)施進(jìn)行合理的、全面的、科學(xué)的管理。工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)階段的維護(hù)需要在確保建筑物質(zhì)量與安全的前提下，選擇適當(dāng)?shù)木S護(hù)方式以及修護(hù)技能，對(duì)建筑物進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)或者維修，從而降低后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作量，以達(dá)到減少運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本的目的。

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1.傳統(tǒng)工程管理思維具有較大的局限性

傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想是，在工程施工階段進(jìn)行管理，以質(zhì)量、成本和進(jìn)度目標(biāo)為核心，遵循實(shí)施階段的各種指標(biāo)，將質(zhì)量、成本等方面的控制作為主要的管理依據(jù)，以管理方法為主體，充分運(yùn)用價(jià)值管理工具，比如網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù)、預(yù)算軟件等。其局限性主要體現(xiàn)在以下2個(gè)方面：在施工階段，很容易形成以工程建設(shè)效率和效益為核心的價(jià)值觀，容易產(chǎn)生"思想的建設(shè)'導(dǎo)致工作人員不重視工程維修要求。在工作人員了解了工程后，很容易忽略運(yùn)行階段存在的工程問(wèn)題，比如安全、健康和可持續(xù)發(fā)展。運(yùn)營(yíng)階段工程的功能和價(jià)值變化規(guī)律，以及對(duì)促進(jìn)項(xiàng)目健康運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)不足，會(huì)導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行階段的維護(hù)和升級(jí)決策缺少對(duì)拆遷工程環(huán)節(jié)的考慮。這也是我國(guó)大量工程“短命”的原因之一。②傳統(tǒng)的三個(gè)目標(biāo)是有限的，不能反映工程的發(fā)展變化和新的要求，比如各方面的滿意度，“健康一安全一環(huán)境"等，因?yàn)閮r(jià)值項(xiàng)目和實(shí)用程序只能反映在運(yùn)行過(guò)程中。而傳統(tǒng)項(xiàng)目管理思想依然是分為項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、施工和運(yùn)作等內(nèi)部環(huán)節(jié)，各層次制訂各自的目標(biāo)，最后導(dǎo)致事業(yè)部的組織目標(biāo)和組織責(zé)任離散，從而產(chǎn)生不連續(xù)的管理過(guò)程。另外，項(xiàng)目經(jīng)理處于工程思維和職能的一個(gè)特定的學(xué)科或崗位上，而且受試者集中于本地。

2.工程全壽命期管理的系統(tǒng)架構(gòu)

工程管理全過(guò)程分析分為理論和實(shí)踐兩個(gè)部分，一部分是對(duì)工程規(guī)劃、建筑施工、竣工維護(hù)、后期處理等的詳細(xì)規(guī)劃和分析，站在全新的視角，借助工程管理和體系架構(gòu)等方式進(jìn)行維護(hù)。對(duì)生命周期管理和維護(hù)，能夠把握生命運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律，使整個(gè)生命周期都能夠?qū)崿F(xiàn)一定意義上的統(tǒng)一發(fā)展。

項(xiàng)目工程管理周期包括生命周期的劃分，而項(xiàng)目管理的各個(gè)階段包括早期的規(guī)劃統(tǒng)籌階段，施工管理階段，工程管理階段，項(xiàng)目決策階段，項(xiàng)目投資階段，項(xiàng)目管理、工程造價(jià)管理階段，項(xiàng)目合同管理階段和工程質(zhì)量管理階段。

基于工程全生命周期管理的概念、理論和方法，全壽命期的概念是指工程中任何一個(gè)階段的工作（包括技術(shù)和管理）是基于項(xiàng)目的整個(gè)生命期，不僅要注意施工，更要注意項(xiàng)目的運(yùn)行階段，要注重資源節(jié)約、成本優(yōu)化、環(huán)境協(xié)調(diào)、健康和可持續(xù)發(fā)展的高層次目標(biāo)。在項(xiàng)目管理系統(tǒng)思維模式中，工程全生命周期階段的系統(tǒng)分析是為了滿足人性、改造自然、利用自然、應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)和工程技術(shù)的需求。項(xiàng)目生命周期管理主要是指項(xiàng)目生命周期理論，它能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程相關(guān)概念和方法的管理，進(jìn)一步提升項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.項(xiàng)目全壽命期管理的意義

項(xiàng)目全壽命期管理是項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想和實(shí)踐應(yīng)用的管理理論，其內(nèi)容豐富、范圍廣，不僅包括傳統(tǒng)項(xiàng)目管理知識(shí)，還涵蓋了各個(gè)工程領(lǐng)域和新工程概念。正是這一點(diǎn)要求工程管理者必須跳出傳統(tǒng)思維模式的工程管理和項(xiàng)目管理系統(tǒng)思想，充分理解系統(tǒng)的基本原理，在工程生命周期階段優(yōu)化工程生命周期的總體目標(biāo)。在工作過(guò)程中，要把握全壽命期管理理論的意義，對(duì)于各級(jí)各類(lèi)工程項(xiàng)目決策者、設(shè)計(jì)人員，通過(guò)工程實(shí)踐和創(chuàng)新能力將項(xiàng)目生命周期概念轉(zhuǎn)化為工程技術(shù)。我國(guó)并不缺少先進(jìn)的工程技術(shù)，也不缺智慧的最佳工程，而是缺乏先進(jìn)的理念、歷史責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感。因此，項(xiàng)目管理系統(tǒng)的思想和整個(gè)生命周期管理不僅是項(xiàng)目管理方法的思想和理論，更體現(xiàn)了社會(huì)對(duì)歷史、對(duì)后世的責(zé)任心，反映了社會(huì)的良知。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理，提升工程管理思維，進(jìn)一步完善我國(guó)工程監(jiān)理方面的有效性，推動(dòng)我國(guó)工程管理和項(xiàng)目工程建設(shè)的發(fā)展，并為其提供良好的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，以加強(qiáng)我國(guó)工程管理體系的建設(shè)。

4.結(jié)束語(yǔ)

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關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)管理；問(wèn)題；對(duì)策與措施

中圖分類(lèi)號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

作為項(xiàng)目建設(shè)管理核心內(nèi)容的工程造價(jià)管理工作，應(yīng)始終貫穿于項(xiàng)目策劃立項(xiàng)、可行性研究、勘探設(shè)計(jì)、項(xiàng)目評(píng)估、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備、運(yùn)營(yíng)以及到后評(píng)估全壽命周期的管理。而建設(shè)工程造價(jià)管理涉及到工程技術(shù)、工程經(jīng)濟(jì)、法律法規(guī)等多領(lǐng)域、多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)；關(guān)系到政府監(jiān)管項(xiàng)目法人、投資人、承發(fā)包人以及相關(guān)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等不同主體的利益；因此，做好工程造價(jià)管理對(duì)化解各方利益主體的矛盾、構(gòu)建和諧社會(huì)，促進(jìn)建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，提高投資效率有著重大意義。

一、目前工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

1、工程造價(jià)管理體制尚需改革。

改革開(kāi)發(fā)以來(lái)，建筑業(yè)已基本完成由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，政府監(jiān)督服務(wù)意識(shí)隨外部環(huán)境、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整也發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變，建筑市場(chǎng)正在不斷規(guī)范。但還需清醒的看到政府監(jiān)督還存在多頭、分塊管理，建筑市場(chǎng)服務(wù)管理體系還不配套；工程建設(shè)法律法規(guī)和系列管理制度尚需完善；建筑市場(chǎng)還存在承包人違規(guī)采用串標(biāo)、搶標(biāo)非法牟利，投資人盲目投資亂指揮，造價(jià)咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)以及造價(jià)執(zhí)業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊等等亂像都增加了造價(jià)管理的難度和風(fēng)險(xiǎn)。只有解放思想、改革創(chuàng)新，建立和完善工程造價(jià)管理體系，積極采用全壽命周期管理才能解決“頭疼醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”治標(biāo)不治本的管理問(wèn)題，從根本改變?cè)靸r(jià)管理“抓著牛尾巴過(guò)河”的被動(dòng)局面。

2、偏重造價(jià)控制、疏于造價(jià)確定與全壽命周期的管理。

目前，在造價(jià)管理領(lǐng)域,普遍存在比較重視施工階段的造價(jià)控制，忽視全壽命周期的管理；過(guò)于重視造價(jià)的控制，較輕視工程造價(jià)的合理確定。我們?cè)趯で蠛筒粩喾鹿こ淘靸r(jià)控制手段的同時(shí)，卻忽略造價(jià)控制目標(biāo)的合理確定，違背了“合理確定、有效控制”的管理基本原則。因造價(jià)目標(biāo)嚴(yán)重偏離工程的實(shí)際價(jià)值，致使造價(jià)過(guò)程管理的無(wú)法調(diào)控，以至于工程造價(jià)管理一度失控。因此，為能準(zhǔn)確估算項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、生態(tài)”協(xié)調(diào)統(tǒng)一，必須科學(xué)的確定好項(xiàng)目建設(shè)各階段造價(jià)目標(biāo)，進(jìn)而全壽命周期管理落到實(shí)處。

3、項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)不到位、造價(jià)管理常出現(xiàn)“三算、三超”情況。

運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論，采用經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法就是為了解決管理過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)采用的投資數(shù)據(jù)是工程造價(jià)計(jì)算的結(jié)果，而投資估算和財(cái)務(wù)分析又是經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)最主要的內(nèi)容，在項(xiàng)目產(chǎn)出數(shù)量于銷(xiāo)售價(jià)格、投入數(shù)量于采購(gòu)價(jià)格都不變的情況下，工程造價(jià)越高，建設(shè)投資就越大，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也就越低。在實(shí)踐工作中，由于在項(xiàng)目決策、實(shí)施階段經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作流于形式，沒(méi)能有效開(kāi)展建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期管理經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)?！叭恪保?投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算）目標(biāo)確立過(guò)程不夠嚴(yán)謹(jǐn)和合理，對(duì)建設(shè)投資風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素分析考慮不足，“三算”從開(kāi)始就已經(jīng)喪失控制作用，為建設(shè)費(fèi)用“三算、三超”埋下伏筆創(chuàng)造條件。

二、加強(qiáng)和完善工程造價(jià)管理措施及對(duì)策

針對(duì)當(dāng)前造價(jià)管理存在問(wèn)題，首先政府監(jiān)督部門(mén)應(yīng)要加快促進(jìn)造價(jià)管理體系的改革，及時(shí)完善法律法規(guī)管理體系，建立健全各項(xiàng)管理制度，提高監(jiān)督管理效能與建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展相適應(yīng)，加強(qiáng)項(xiàng)目全壽命周期的管理和審計(jì)監(jiān)督工作，采取必要措施有效制止建筑領(lǐng)域的瀆職、失職、等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng)，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，進(jìn)一步促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全壽命周期內(nèi)全社會(huì)成本最低的目的。

1、項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理。

為找出全壽命周期造價(jià)管理的薄弱環(huán)節(jié)和主要影響因素，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)最優(yōu)、經(jīng)濟(jì)最合理的目標(biāo)。除了要加強(qiáng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，還應(yīng)積極運(yùn)用價(jià)值工程、系統(tǒng)工程等先進(jìn)管理的技術(shù)和方法，從項(xiàng)目決策階段就開(kāi)始對(duì)全壽命周期成本進(jìn)行深入研究，使得全過(guò)程各階段的造價(jià)控制目標(biāo)能合理確定，逐步向項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段展開(kāi)，并以此開(kāi)展經(jīng)濟(jì)、高效的成本控制管理工作。項(xiàng)目決策階段造價(jià)管理必須結(jié)合項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)，著重做好項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究、初步設(shè)計(jì)等階段的建設(shè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。以經(jīng)濟(jì)合理技術(shù)最優(yōu)為指導(dǎo)思想，首先從建設(shè)方案競(jìng)選、優(yōu)化為突破口，切實(shí)做好項(xiàng)目建設(shè)的投資估算、設(shè)計(jì)概算編審管理等基礎(chǔ)工作，在明確有關(guān)工程建設(shè)的內(nèi)容同時(shí)、必須分列出各建設(shè)內(nèi)容的投資限額等指標(biāo)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，為全過(guò)程的造價(jià)動(dòng)態(tài)管理打下良好的基礎(chǔ)。

2、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三階段對(duì)工程造價(jià)的影響分別為75％～95％、35％～75％、5％～35％，為加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)與技術(shù)方案設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理工作，首先要把項(xiàng)目全壽命周期成本作為參數(shù)，進(jìn)行建設(shè)設(shè)計(jì)方案的競(jìng)選，據(jù)此確定和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的最低“允許成本”。能否貫徹項(xiàng)目決策建設(shè)思想，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案與設(shè)計(jì)單位的選擇是關(guān)鍵，實(shí)踐證明，只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)技術(shù)方案競(jìng)標(biāo)，設(shè)計(jì)招標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)承包單位，才能提高服務(wù)質(zhì)量，減小設(shè)計(jì)保守浪費(fèi)對(duì)全壽命周期成本控制的影響。堅(jiān)持建設(shè)工程勘探、設(shè)計(jì)審查審核管理制度；嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和限額設(shè)計(jì)制度；落實(shí)設(shè)計(jì)質(zhì)量責(zé)任制，努力端正勘探、設(shè)計(jì)有關(guān)人員的工作態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高服務(wù)和責(zé)任意識(shí)，推行設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、經(jīng)濟(jì)利益共享新的設(shè)計(jì)總承包項(xiàng)目管理模式，降低工程勘探、設(shè)計(jì)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，從更本上堵住設(shè)計(jì)變更過(guò)多、過(guò)濫”的缺口，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，切實(shí)把好設(shè)計(jì)階段工程管理勘探、設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)、工程造價(jià)審核關(guān)。

3、 施工階段的造價(jià)管理。

施工階段的工程造價(jià)的確定，無(wú)論從定性還是定量的角度，都可歸結(jié)為合同契約問(wèn)題。首先應(yīng)處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度與工程造價(jià)三者關(guān)系，才能在保證工程質(zhì)量的前提下，以最少人、材、機(jī)等資源消耗，在合理的時(shí)間內(nèi)完成合同約定的全部?jī)?nèi)容。嚴(yán)格把好工程變更簽證關(guān)、費(fèi)用索賠結(jié)算等關(guān)口，積極采用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理措施，積極與項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、跟蹤審計(jì)單位、監(jiān)理、施工承包等有關(guān)單位的溝通，著力在施工階段開(kāi)展好 “事前、事中”動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格施工結(jié)付款工作程序，建立起“監(jiān)理量?jī)r(jià)初審、項(xiàng)目管理復(fù)審、跟蹤審計(jì)審核、建設(shè)方復(fù)查確認(rèn)”四級(jí)管控體系，將各有關(guān)管理單位的工作納入績(jī)效考核，及時(shí)對(duì)監(jiān)理、項(xiàng)目管理及工程審計(jì)等服務(wù)單位工作進(jìn)行考評(píng)，努力提高有關(guān)責(zé)任單位的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量；提高工程中間支付、竣工結(jié)算、財(cái)務(wù)決算管控能力，避免施工合同造價(jià)糾紛訴累。

4、項(xiàng)目建設(shè)后評(píng)價(jià)。

在項(xiàng)目建設(shè)不同階段，都應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行評(píng)估，只是每階段評(píng)價(jià)目的和側(cè)重點(diǎn)不同。必須充分對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)成本與未來(lái)成本、建設(shè)成本中費(fèi)用與未來(lái)成本中的費(fèi)用、系統(tǒng)效能與壽命周期費(fèi)用、建設(shè)成本與建設(shè)周期間的經(jīng)濟(jì)分析，以求獲得最佳持續(xù)改進(jìn)方案，為新項(xiàng)目投資提供完整真實(shí)數(shù)據(jù)，進(jìn)而圓滿完成項(xiàng)目全壽命周期管理，從宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控角度，加強(qiáng)了工程造價(jià)管理工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，運(yùn)用系統(tǒng)工程和價(jià)值工程研究項(xiàng)目全壽命周期管理，投資估算應(yīng)是設(shè)計(jì)方案選擇和初步設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；設(shè)計(jì)概算應(yīng)是技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的控制目標(biāo)；投資包干額應(yīng)是包干單位在建設(shè)實(shí)施過(guò)程的控制目標(biāo)；施工圖預(yù)算或工程承包合同價(jià)是施工階段控制建筑安裝工程投資的目標(biāo)。這些階段目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約、相互補(bǔ)充，逐步清晰、準(zhǔn)確共同組成投資控制的目標(biāo)系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)《建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本控制理論與方法》 中國(guó)計(jì)劃出版社，2007.5

國(guó)家發(fā)改委、建設(shè)部. 建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法與參數(shù) (第三版) [M] 中國(guó)計(jì)劃出版社 2006

篇4

關(guān)鍵詞：工程全壽命期管理；動(dòng)態(tài)管理；工程全壽命期信息庫(kù)

一、工程全壽命管理信息概述

（一）工程項(xiàng)目全壽命期管理

工程項(xiàng)目全壽命期管理是從項(xiàng)目構(gòu)思、可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行，直至被廢棄或再生，是對(duì)項(xiàng)目各個(gè)階段的有機(jī)集成。

工程項(xiàng)目全壽命周期管理是一種先進(jìn)的項(xiàng)目管理思想，其以工程全過(guò)程管理為核心，以流程優(yōu)化為重點(diǎn)，以信息化為手段，運(yùn)用多學(xué)科知識(shí)，采用綜合集成方法，重視投資成本、效益分析與評(píng)價(jià)，運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)模型方法，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目LCC最小。達(dá)到項(xiàng)目全壽命周期的整體最優(yōu)管理目標(biāo)。

其創(chuàng)新在于：變以項(xiàng)目為核心的單項(xiàng)目管理為以組織為核心的多項(xiàng)目管理的理念；變項(xiàng)目離散管理為集成化管理；變項(xiàng)目成本管理為價(jià)值管理。

（二）工程全壽命期信息管理

1.工程全壽命期信息基于工程全壽命期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、運(yùn)行、維護(hù)、拆除等各個(gè)環(huán)節(jié)，以及業(yè)主、設(shè)計(jì)院、承包商、監(jiān)理、運(yùn)營(yíng)商等之間產(chǎn)生并被加工或處理成特定形式的數(shù)據(jù)。如文字、數(shù)字、圖像、工程現(xiàn)象錄像等。

2.工程全壽命期信息管理

工程全壽命期信息管理是指，對(duì)信息的工程全壽命期的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)參與者之間所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)組織收集、加工整理、科學(xué)存儲(chǔ)、有效傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱(chēng)。

3.建設(shè)工程全壽命期信息管理原則：

（1）標(biāo)準(zhǔn)化原則；（2）有效原則；（3）定量化原則；（4）時(shí)效性原則；（5）高效處理原則；（6）可預(yù)見(jiàn)性原則；（7）系統(tǒng)性原則。

二、傳統(tǒng)工程信息管理存在的問(wèn)題

（1）工程中的獨(dú)立信息中心太多，會(huì)導(dǎo)致信息堵塞和“信息孤島”現(xiàn)象，使信息難以共享。

（2）信息的各自重復(fù)存儲(chǔ)和管理，使修改和維護(hù)困難，造成信息不一致和冗余度高。

（3）信息溝通手段和方式落后，信息傳輸時(shí)間延遲，對(duì)信息缺乏有控制。

（4）由于工程組織和信息技術(shù)的原因，人們常常會(huì)隱藏一些信息，加劇了信息不對(duì)稱(chēng)。

（5）工程壽命期階段界面上信息的衰竭。

由此可見(jiàn)，傳統(tǒng)工程信息管理會(huì)造成大量的信息資源浪費(fèi)，使許多信息收集工作重復(fù)，信息加工、信息儲(chǔ)存和信息維護(hù)工作量加大，實(shí)質(zhì)上是費(fèi)用的浪費(fèi)；無(wú)法形成信息資源在工程參加者之間共享，造成工程中“信息孤島”現(xiàn)象和信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象；無(wú)法構(gòu)造工程全壽命期信息體系，不利于新工程的學(xué)習(xí)、決策和良性反饋。

三、工程全壽命期信息庫(kù)建立

（一）工程全壽命期信息庫(kù)的建立原則

（1）整體信息的結(jié)構(gòu)化，在描述信息時(shí)不僅要描述信息本身，還要描述所有信息之間的系統(tǒng)聯(lián)系。

（2）信息共享性高，是指信息可以被多個(gè)用戶同時(shí)使用，并能在工程全壽命期的各階段使用，還可以被其他新工程借鑒等。

（3）信息冗余度低。冗余度是指同一信息被重復(fù)存儲(chǔ)的程度，結(jié)構(gòu)化可以使信息的冗余度降到最低。

（二）工程全壽命期信息庫(kù)的內(nèi)容

工程全壽命期信息涵蓋了決策、建設(shè)、和運(yùn)行等過(guò)程，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理、法律等各個(gè)方面的各種信息，其要求能夠全面反映工程的歷史、現(xiàn)狀、走勢(shì)以及健康狀況等。

（三）工程信息庫(kù)的作用

（1）實(shí)現(xiàn)信息在工程全壽命期的動(dòng)態(tài)更替：工程信息庫(kù)的建立應(yīng)將工程各個(gè)階段的相關(guān)信息、參加者各方之間逐漸積累起來(lái)的工程信息都記錄到工程信息庫(kù)中，保持較高的透明性和可操作性，同時(shí)要求參加者各方在統(tǒng)一組織的數(shù)據(jù)庫(kù)中對(duì)工程全壽命期信息進(jìn)行動(dòng)態(tài)補(bǔ)充、完善和變更。

（2）形成集成化的信息管理系統(tǒng)：工程信息庫(kù)的建立將現(xiàn)存的工程決策、建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)管理和健康管理中各種軟件加以集成，形成統(tǒng)一的集成化信息管理系統(tǒng)。

（3）有利于工程各環(huán)節(jié)信息管理的一體化：工程信息庫(kù)建設(shè)可以促進(jìn)工程各環(huán)節(jié)全壽命期管理，有利于工程信息管理的一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程全壽命期信息管理目標(biāo)。

（4）集成化的數(shù)字工程系統(tǒng)：對(duì)于某個(gè)工程領(lǐng)域，應(yīng)制定統(tǒng)一的信息系統(tǒng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)庫(kù)接口標(biāo)準(zhǔn)，制定信息共享的有關(guān)規(guī)定，指導(dǎo)政府各部門(mén)和相關(guān)企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)和資源開(kāi)發(fā)，形成集成化的數(shù)字工程系統(tǒng)。

（5）工程健康診斷的指導(dǎo)作用：工程信息庫(kù)為工程維修部門(mén)對(duì)工程健康診斷提供了重要的歷史數(shù)據(jù)，避免了重復(fù)檢查或延誤維修，使工程發(fā)生的問(wèn)題可以得到及時(shí)準(zhǔn)確的解決，并指導(dǎo)工程健康診斷，同時(shí)還減少了工程全壽命期的運(yùn)行費(fèi)用。

（6）新建工程的借鑒作用：在一個(gè)新工程策劃前，可以對(duì)類(lèi)似工程信息庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究，借鑒此類(lèi)工程容易發(fā)生問(wèn)題的教訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)和計(jì)劃，提出避免相同問(wèn)題發(fā)生的措施，做到防患于未然。

（7）可以有效避免工程類(lèi)似問(wèn)題的發(fā)生：將工程的各個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生的征兆、狀態(tài)、原因及解決措施等保存在工程信息庫(kù)中，一是對(duì)于類(lèi)似的工程在進(jìn)行診斷時(shí)候可以作為參考使用；二是在類(lèi)似工程發(fā)生類(lèi)似問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)查找相關(guān)的數(shù)據(jù)資料來(lái)制定相應(yīng)的預(yù)防措施，避免問(wèn)題的惡化；三是在編寫(xiě)或修改維修規(guī)程、審查維修質(zhì)量、匯編員工培訓(xùn)材料和提供司法審判證據(jù)時(shí)可以參考工程信息庫(kù)。

四、結(jié)語(yǔ)

機(jī)電工程項(xiàng)目發(fā)展迅速，技術(shù)水平不斷提高、大型項(xiàng)目越來(lái)越多、項(xiàng)目實(shí)施難度提高，加上機(jī)電工程項(xiàng)目的管理涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)和多個(gè)學(xué)科，隨著技術(shù)的提高和學(xué)科發(fā)展而對(duì)項(xiàng)目的管理提出了更高要求。項(xiàng)目管理軟件和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在機(jī)電工程項(xiàng)目管理中正在得到重視和應(yīng)用，使項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)與總部的溝通和信息交流更加便捷，項(xiàng)目的管理更加高效。

參考文獻(xiàn)：

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[2]叢培經(jīng).實(shí)用工程項(xiàng)目管理手冊(cè)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1999

作者簡(jiǎn)介：

篇5

[關(guān)鍵詞]全壽命周期；工程造價(jià)；水電站；水電站大壩工程

[DOI]1013939/jcnkizgsc201704174

目前中國(guó)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高峰期，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必須要進(jìn)行相關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)，能源建設(shè)作為基礎(chǔ)建設(shè)中重要的組成部分，不僅投資大而且建設(shè)周期長(zhǎng)。在水電站建設(shè)的過(guò)程中，水電站大壩作為整個(gè)水電站建設(shè)的基礎(chǔ)施工更是關(guān)系到水電站的長(zhǎng)期、安全、穩(wěn)定運(yùn)行。因此通過(guò)合理的規(guī)劃、布局、決策進(jìn)行管理，在生產(chǎn)和加工技術(shù)上采用新的技術(shù)、材料和管理方法保障項(xiàng)目的順利建設(shè)以及工程項(xiàng)目的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本的管控和項(xiàng)目成本的壓縮，達(dá)到成本可控的情況下完成質(zhì)量?jī)?yōu)秀的施工項(xiàng)目是目前在國(guó)內(nèi)進(jìn)行水電站大壩工程施工項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)。

全壽命周期理論的研究起源于國(guó)外，其主要目的是實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)或者項(xiàng)目的全過(guò)程管控。對(duì)于資產(chǎn)而言則是從采購(gòu)、使用、維護(hù)和資產(chǎn)的報(bào)廢、利舊等各個(gè)階段進(jìn)行管理。對(duì)于項(xiàng)目而言則是對(duì)于施工項(xiàng)目的立項(xiàng)、招標(biāo)、投標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、投入使用及日后維護(hù)等各個(gè)方面進(jìn)行管理。

1“全生命周期造價(jià)管理”的含義及特點(diǎn)

所謂全壽命周期是指對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行考慮，就像自然生物的生老病死一樣，從一個(gè)物體的誕生到消亡全過(guò)程的管理。對(duì)于水電站大壩工程而言，則對(duì)應(yīng)的是工程項(xiàng)目的前期工作、工程項(xiàng)目的建設(shè)期工作、工程項(xiàng)目的使用期、工程項(xiàng)目的翻新期、工程項(xiàng)目的拆除期工作等。在考慮造價(jià)的時(shí)候則應(yīng)當(dāng)從以上描述的期間進(jìn)行綜合考慮。因此對(duì)于水電站大壩工程項(xiàng)目而言，相對(duì)于常規(guī)的水電站大壩工程項(xiàng)目，全壽命周期的工程項(xiàng)目不僅包含了工程的前期工作以及建設(shè)期，更包含了施工完成后的維護(hù)。該種方式可以綜合地評(píng)估一個(gè)水電站大壩工程的成本和收益，避免了施工簡(jiǎn)易化處理而導(dǎo)致的后期維護(hù)和翻新困難等問(wèn)題。從更加全面的視野來(lái)考慮施工工程項(xiàng)目的整體造價(jià)。

（1）全壽命周期造價(jià)的涵蓋范圍不斷地進(jìn)行擴(kuò)散，最初對(duì)于工程造價(jià)的研究中是以設(shè)計(jì)和材料招標(biāo)為基礎(chǔ)的造價(jià)管理。其主要核心問(wèn)題是設(shè)計(jì)方案的審核以及對(duì)于材料選擇的把控，通過(guò)前期的設(shè)計(jì)工作進(jìn)行工程造價(jià)的預(yù)估，然后在實(shí)際工程開(kāi)展中進(jìn)行過(guò)程控制，保障初設(shè)方案、施工方案的按計(jì)劃執(zhí)行從而達(dá)到造價(jià)管理的目的。全壽命周期造價(jià)則在此基礎(chǔ)上講研究范圍拓寬，逐步延伸到后期的維護(hù)以及翻新等方面，在最新的研究中更是考慮了對(duì)于工程項(xiàng)目拆除的造價(jià)納入了研究范圍之內(nèi)。在這樣的研究背景下對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)則更加清楚，對(duì)于決策者而言則可以清晰地了解到在一個(gè)工程開(kāi)始后，其整體的成本支出，為決策提供更加有力的支撐。

（2）從局部最優(yōu)到整體最優(yōu)的造價(jià)研究。以往的研究中對(duì)于造價(jià)基本只限定于建設(shè)期，而對(duì)于后建設(shè)期中存在的維護(hù)和管理費(fèi)用是不太涉及的。然而實(shí)際情況是，工程項(xiàng)目例如公路、橋梁等都涉及大量的維護(hù)費(fèi)用。選擇不同的物料和施工工藝對(duì)后期的維護(hù)、翻新都會(huì)造成影響。因此從實(shí)際出發(fā)也是很有必要計(jì)入后期的維護(hù)和翻新的成本。全壽命周期造價(jià)管理則是將這一部分的費(fèi)用計(jì)入造價(jià)管理之中，立足建設(shè)期展望維護(hù)期，實(shí)現(xiàn)綜合的造價(jià)管理。

（3）有利于節(jié)約型、環(huán)保型的建筑材料推廣。由于全壽命周期造價(jià)管理涉及了建設(shè)期以后的維護(hù)和翻新成本等。因此基于全壽命周期的造價(jià)管理則會(huì)更加傾向于環(huán)保型和節(jié)約型的材料，從而保障后期的維護(hù)和翻新費(fèi)用在可控的范圍之內(nèi)。這樣不僅在經(jīng)濟(jì)方面可以減少費(fèi)用的支出，在社會(huì)綜合收益方面也會(huì)起到不可替代的作用。

2全生命周期階段的劃分

全壽命周期理論對(duì)于水電站大壩工程項(xiàng)目管理的階段進(jìn)行了五個(gè)階段的劃分，分別是決策階段、設(shè)計(jì)階段、實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段以及運(yùn)行維護(hù)階段，具體如下圖所示。

全壽命周期造價(jià)管理的階段劃分

通過(guò)對(duì)實(shí)際項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)，可以厘清上述五個(gè)階段中水電站大壩工程成本費(fèi)用的占用比率，其結(jié)果如下表所示。

水電站大壩工程項(xiàng)目各階段中費(fèi)用占比及其影響力階段決策設(shè)計(jì)實(shí)施驗(yàn)收運(yùn)維費(fèi)用占比3%5%40%2%50%總體造價(jià)的影響超過(guò)60%超過(guò)20%15%以下1%5%

從上述的統(tǒng)計(jì)結(jié)果中可以看出在五個(gè)階段中所支出的費(fèi)用實(shí)施階段和運(yùn)維階段的實(shí)際費(fèi)用最高，并且與常人認(rèn)識(shí)有所不同，運(yùn)維的成本往往會(huì)高于項(xiàng)目實(shí)施的成本，對(duì)于整體成本的影響更大。而對(duì)于整體成本影響最大的是決策和設(shè)計(jì)兩個(gè)部分，良好的決策對(duì)于總體成本的影響超過(guò)了60%，設(shè)計(jì)對(duì)于總體成本的影響超過(guò)了20%。

通過(guò)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)的對(duì)比和分析可知，水站大壩工程的建設(shè)過(guò)程中決策的實(shí)際成本支出為3%，但是影響了整體工程費(fèi)用的60%。設(shè)計(jì)的實(shí)際成本支出不到整體費(fèi)用的5%，但是對(duì)于整體成本的影響卻超過(guò)了20%。簡(jiǎn)而言之，在一個(gè)水電站大壩工程項(xiàng)目中，正確的決策以及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)可以優(yōu)化整個(gè)工程施工項(xiàng)目的整體支出，這兩方面保持適量的投入會(huì)產(chǎn)生更大的收益。

3各階段的管理

從科學(xué)管理的角度來(lái)看，全壽命周期的項(xiàng)目管理可以涉及一個(gè)項(xiàng)目自始至終的全過(guò)程，有利于把控項(xiàng)目整體的進(jìn)度和成本，避免出現(xiàn)重設(shè)計(jì)、輕施工或是重成本、輕質(zhì)量等問(wèn)題的出現(xiàn)，可以有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體的全局最優(yōu)，即避免出現(xiàn)局部最優(yōu)而全局非最優(yōu)結(jié)果的出現(xiàn)。在具體的水電站大壩工程造價(jià)管理中也將從決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收和運(yùn)維上進(jìn)行管理。其分別如下：

（1）在決策階段，綜合考慮到設(shè)計(jì)、實(shí)施和運(yùn)維等階段的費(fèi)用支出，對(duì)擬定要建設(shè)的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，包括可行性評(píng)估和實(shí)用性評(píng)估，從收益和支出兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行考慮，擬定最佳的方案，在成本支出上考慮到水電站大壩工程項(xiàng)目的后期維護(hù)和建設(shè)期間的成本支出兩個(gè)主要的方面，而在收益上則需要綜合考慮到經(jīng)濟(jì)收益和附帶的社會(huì)公益性收益，例如水電站大壩工程長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行所帶來(lái)的社會(huì)收益。

（2）設(shè)計(jì)階段是水電站大壩工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。其目的是通過(guò)施工設(shè)計(jì)方案的出臺(tái)來(lái)控制建設(shè)成本，當(dāng)施工方案的設(shè)計(jì)超出既定費(fèi)用的目標(biāo)時(shí)通過(guò)更改設(shè)計(jì)方案而達(dá)到成本控制的目的。同時(shí)與常規(guī)的工程造價(jià)管理不同，在擬定設(shè)計(jì)方案時(shí)也應(yīng)當(dāng)考慮到后期維護(hù)的便捷性，例如能源的消耗、設(shè)施的損耗、維護(hù)的難易程度等因素，其主要目的就是實(shí)現(xiàn)施工工程項(xiàng)目的全壽命周期成本最低。

（3）水電站大壩工程實(shí)施階段。與傳統(tǒng)的施工階段造價(jià)有一定的異同，其首要目標(biāo)都是要建設(shè)成本的最優(yōu)，但是不同點(diǎn)在于要保障整個(gè)工程項(xiàng)目運(yùn)用周期內(nèi)的造價(jià)成本最低。

（4）水電站大壩工程運(yùn)維階段。通過(guò)制訂合理的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案，運(yùn)用現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)手段和養(yǎng)護(hù)技術(shù)，對(duì)已投入使用的各類(lèi)設(shè)施實(shí)施多功能、全方位的統(tǒng)一管理，為設(shè)施的產(chǎn)權(quán)人和使用人提供高效、周到的服務(wù)，以提高設(shè)施的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和實(shí)用價(jià)值，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。

4結(jié)論

本文介紹了全壽命周期理論的內(nèi)涵以及在水電站大壩工程造價(jià)管理中的特點(diǎn)。并給出了全壽命周期理論背景下水電站大壩工程項(xiàng)目造價(jià)管理的階段劃分，并根據(jù)不同階段的特點(diǎn)支出在造價(jià)管理中應(yīng)當(dāng)注意的重點(diǎn)內(nèi)容。通過(guò)本文的研究將全壽命周期理論應(yīng)用于水電站大壩工程管理中進(jìn)行了應(yīng)用研究，也為水電站大壩工程造價(jià)管理提供了新的思路。

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Abstract: The project cost control is an important goal for project control. The current project cost control of our country is not perfect, in the exploratory stage; cost control theory not advanced enough. Correct analysis of the situation and find out the cost of management measures is a very urgent task.

關(guān)鍵詞:成本管理 現(xiàn)狀與對(duì)策

Key words: cost management Current Situation and Countermeasures

作者簡(jiǎn)介:張璐,男,山東建筑大學(xué)在職碩士研究生,淄博職業(yè)學(xué)院,助教。

一、 當(dāng)前我們國(guó)家工程項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前,盡管?chē)?guó)外一些比較先進(jìn)的成本控制理念已經(jīng)運(yùn)用于工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)踐,但是我國(guó)的工程成本控制還存在著許多亟待解決的問(wèn)題,比如說(shuō),成本降低率低、成本信息失真、尤其是工程成本控制中超預(yù)算現(xiàn)象比較突出、忽視策劃成本、運(yùn)營(yíng)成本、毀損報(bào)廢成本等等。主要原因如下:

第一、成本控制意識(shí)差。在實(shí)際工程中嚴(yán)格成本控制是工程項(xiàng)目成功的前提,很多項(xiàng)目在實(shí)踐中管理人員的成本控制意識(shí)很差,認(rèn)為成本控制是財(cái)務(wù)人員的天職,而于己無(wú)關(guān)。再者,在項(xiàng)目開(kāi)工以前沒(méi)有做好項(xiàng)目成本控制問(wèn)題的事前評(píng)估與成本分析,導(dǎo)致項(xiàng)目開(kāi)始后不能對(duì)項(xiàng)目成本有效控制。最后就是很多工程項(xiàng)目成本控制僅僅在設(shè)計(jì)施工階段受到重視,而忽視了工程項(xiàng)目全程的成本控制,造成了很多項(xiàng)目的建設(shè)成本較低,甚至節(jié)約了預(yù)算,但是項(xiàng)目的后期運(yùn)營(yíng)成本太大,使得整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不能有效的發(fā)揮。

第二、成本控制的理論落后。表現(xiàn)在工程實(shí)踐中就是大多數(shù)的工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中缺少了完善的成本管理理論的指導(dǎo),沒(méi)有成功的工程成本的前期預(yù)測(cè)、前期成本估算、事后的成本分析以及運(yùn)營(yíng)成本的估算等,所以也就不能在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中有效的控制成本并及時(shí)地糾正偏差。

第三,成本管理與控制的制度建設(shè)不成體系。由于沒(méi)有科學(xué)成熟的理論作支持,成本管理在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的自始至終,沒(méi)有形成體系,不能貫穿始終,并不能把成本管理與控制的工作落到實(shí)處,很多工程項(xiàng)目,不制定目標(biāo)成本,因此也沒(méi)有相應(yīng)的項(xiàng)目成本管理制度。對(duì)于有關(guān)施工方案的確定、分包商的選擇、材料設(shè)備的采購(gòu)、施工機(jī)械的選用、施工生產(chǎn)中用工用料的控制等涉及項(xiàng)目成本的各項(xiàng)工作應(yīng)如何把握、安排等,均沒(méi)有一套完整的規(guī)章制度,因而缺少一套嚴(yán)格的制度保障,造成部分項(xiàng)目的材料采購(gòu)價(jià)超過(guò)了預(yù)測(cè)價(jià)格水平,用工用料超過(guò)定額標(biāo)準(zhǔn),從而影響工程項(xiàng)目最終效益的實(shí)現(xiàn)與提高。

二、 提高工程項(xiàng)目成本管理水平的對(duì)策研究

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目成本管理與控制過(guò)分依賴(lài)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段和施工階段的成本控制,而忽視項(xiàng)目前期策劃階段、招投標(biāo)階段、以及運(yùn)營(yíng)階段和報(bào)廢清理階段的成本控制。但是隨著現(xiàn)代工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大、施工技術(shù)越來(lái)越復(fù)雜,緊緊關(guān)注設(shè)計(jì)階段和施工階段的成本控制是不夠的。必須將工程項(xiàng)目的全過(guò)程作為一個(gè)整體進(jìn)行控制。

1、 正確劃分工程項(xiàng)目的全壽命周期階段是有效控制項(xiàng)目成本的關(guān)鍵:

根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)可以將項(xiàng)目劃分成以下幾個(gè)階段:項(xiàng)目的決策階段、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段、項(xiàng)目的招標(biāo)階段、項(xiàng)目的實(shí)施階段、項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段和項(xiàng)目的報(bào)廢清理階段。

項(xiàng)目的策劃階段是一個(gè)項(xiàng)目成功的基礎(chǔ)階段,在階段項(xiàng)目的功能定位、物業(yè)類(lèi)型和項(xiàng)目的檔次基本確定,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本形成的基礎(chǔ)階段。而此階段也往往是被忽視的階段,由于缺少成本控制的意識(shí)和思想,到目前為止,許多人還是認(rèn)為:決策階段只是對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)方案進(jìn)行比較和分析。也恰恰是如此,使項(xiàng)目的可行性研究變成了項(xiàng)目的“可批性”研究。成本控制工作變成了被動(dòng)的、簡(jiǎn)單的階段性控制工作,使房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本管理失去了基礎(chǔ)和意義。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段根據(jù)項(xiàng)目的決策進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),此階段決定了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)形式和材料設(shè)備的選用等,是房地產(chǎn)項(xiàng)目成本具體形成的主要階段,是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵階段。項(xiàng)目的招標(biāo)階段是在設(shè)計(jì)完成后,通過(guò)一定的方式選擇合適的施工單位,進(jìn)行項(xiàng)目的具體實(shí)施。項(xiàng)目的實(shí)施階段是按設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行施工,項(xiàng)目實(shí)體在此階段形成。項(xiàng)目的實(shí)施階段工作量大,復(fù)雜程度高,持續(xù)時(shí)間長(zhǎng),存在的變數(shù)較多,是進(jìn)行控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)階段。運(yùn)營(yíng)階段直接檢驗(yàn)項(xiàng)目功能的實(shí)現(xiàn)程度,項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖的實(shí)現(xiàn)程度以及項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的可持續(xù)性,同時(shí)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中各種資源的耗費(fèi)也即運(yùn)營(yíng)成本在項(xiàng)目建成后所占比重是非常大的。所以,做好項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的成本控制同樣關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的成敗。項(xiàng)目的報(bào)廢清理是項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)到期后,或者在項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中因某種原因需要報(bào)廢清理。這一階段,一般是在項(xiàng)目已經(jīng)不能給投資者帶來(lái)利潤(rùn)或者使用功能以后。報(bào)廢清理也是需要耗費(fèi)人力、物力和財(cái)力的,所以在整個(gè)項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)應(yīng)該將該階段的成本納入成本核算的范圍。

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【關(guān)鍵詞】電力工程；造價(jià)；全壽命周期管理

1引言

隨著電力事業(yè)的發(fā)展，傳統(tǒng)的電力工程已經(jīng)很難滿足新時(shí)期的用電需求，創(chuàng)新電力工程建設(shè)工作至關(guān)重要。為了滿足我國(guó)的電力需求，電力企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真審視新時(shí)期工程運(yùn)行階段的造價(jià)管理引進(jìn)全壽命周期概念，為我國(guó)電力行業(yè)實(shí)行全生命周期造價(jià)管理模式打下基礎(chǔ)。

2全壽命周期造價(jià)管理理論

經(jīng)過(guò)國(guó)際造價(jià)管理人員的大力推廣，全壽命周期造價(jià)管理已經(jīng)得到普及，其是一種新的工程造價(jià)管理模式，在實(shí)踐中已經(jīng)逐步形成了一套完善的造價(jià)管理理論。以項(xiàng)目生命周期的角度，全壽命周期造價(jià)管理對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)管理進(jìn)行管理和分析，并且在傳統(tǒng)的管理基礎(chǔ)上，增加了對(duì)項(xiàng)目的擴(kuò)建、拆除和運(yùn)營(yíng)等費(fèi)用的計(jì)算。這一理論主要是對(duì)項(xiàng)目壽命周期進(jìn)行分析，主要以功能壽命、物理壽命、經(jīng)濟(jì)壽命以及法律壽命來(lái)對(duì)電力工程項(xiàng)目的壽命周期進(jìn)行分析和界定。一般的工程造價(jià)管理，控制與管理大都針對(duì)于經(jīng)濟(jì)壽命。全壽命周期造價(jià)管理的理念對(duì)計(jì)算工程的整體成本更加全面，而且提出了完善的造價(jià)控制規(guī)劃，能夠提高造價(jià)管理效果。

3現(xiàn)階段電力工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

3.1造價(jià)管理決策依據(jù)不合理

決策階段是控制工程造價(jià)最重要的階段，決策的依據(jù)是在所有外部條件因素都相同的情況下，生命周期成本最小的方案為可選擇的方案。由于本階段以經(jīng)濟(jì)分析和方案研究為主，工程量不明確，所以本階段的投資估算的準(zhǔn)確性較差。同時(shí)由于建設(shè)單位通常不是投資估算和造價(jià)控制的內(nèi)行，且對(duì)方案缺乏認(rèn)真研究，有時(shí)建設(shè)單位為了所報(bào)項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，要求其設(shè)計(jì)單位在投資估算時(shí)有意低估，增加了估算的不準(zhǔn)確性。對(duì)此，應(yīng)該將生命周期工程造價(jià)正確運(yùn)用到工程項(xiàng)目可行性研究階段中，而且還應(yīng)該將其運(yùn)用到工程造價(jià)控制階段，實(shí)現(xiàn)更為科學(xué)合理的投資決策。

3.2限額設(shè)計(jì)不靈活

在電力工程施工初期，施工人員會(huì)對(duì)施工過(guò)程中所涉及到的各個(gè)施工項(xiàng)目、施工單位進(jìn)行合理的資源整合與重新分配，從而達(dá)到合理控制工程的施工建設(shè)成本，避免超支超預(yù)算的問(wèn)題。但是，如果仍然出現(xiàn)了超支超預(yù)算的問(wèn)題，則工作人員就會(huì)很難對(duì)原有的設(shè)計(jì)方法進(jìn)行優(yōu)化，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案中的限額要求無(wú)法得到滿足。長(zhǎng)此以往，必然會(huì)使得電力工程建設(shè)投資處于被動(dòng)位置，最終影響工程進(jìn)度與整體質(zhì)量。

3.3缺乏過(guò)程控制

在對(duì)電力工程的運(yùn)行成本進(jìn)行預(yù)估時(shí)，應(yīng)明確每一種成本形式的核算方法，只有這樣才能準(zhǔn)確得到過(guò)程后期運(yùn)行與維護(hù)所需的經(jīng)濟(jì)成本，進(jìn)而為造價(jià)管理提供依據(jù)和參考。但是，就目前來(lái)看，行業(yè)對(duì)于這種全面的預(yù)估和過(guò)程控制還不能引起重視，僅僅停留在單純的驗(yàn)證項(xiàng)目可行性上，并沒(méi)有對(duì)工程的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)價(jià)，所以很難控制工程在運(yùn)營(yíng)時(shí)的成本投入，最終對(duì)全壽命周期內(nèi)的綜合造價(jià)管理造成了很大的困擾。

3.4缺乏健全的造價(jià)監(jiān)督控制系統(tǒng)

電力企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本中工程造價(jià)占據(jù)非常重要的位置，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)全方位監(jiān)督管理工程項(xiàng)目招標(biāo)、施工、竣工、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面工作，給工程造價(jià)管理的合理性提供保障。通過(guò)分析電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況得知，電力實(shí)際施工過(guò)程中，僅重視監(jiān)督管理施工質(zhì)量的工作，對(duì)于監(jiān)管運(yùn)營(yíng)維護(hù)環(huán)節(jié)、竣工環(huán)節(jié)、準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、招標(biāo)環(huán)節(jié)等方面則缺乏力度，對(duì)工程項(xiàng)目提高造價(jià)精準(zhǔn)度產(chǎn)生一定的影響。

4電力工程造價(jià)的全壽命周期管理措施

4.1決策階段

根據(jù)電力工程的決策內(nèi)容，使得電力工程造價(jià)能夠全面準(zhǔn)確地預(yù)計(jì)項(xiàng)目所需金額是該階段的主要目的，有利于提供可靠的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，完成項(xiàng)目的正確投資。對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行策劃是該階段的首要任務(wù)，需分析論證技術(shù)經(jīng)濟(jì)的可行性，從而決策是否投資。所有在外部因素都相同的條件下，壽命周期成本最少的規(guī)劃方案便是決策的首要依據(jù)。做好投資估算是該階段的工作重心，項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告起著非常重要的作用在整個(gè)電力工程造價(jià)管理中，它與擬建工程能否通過(guò)審批立項(xiàng)直接相關(guān)。

4.2設(shè)計(jì)階段

對(duì)電力工程造價(jià)進(jìn)行有效管理的重點(diǎn)是設(shè)計(jì)階段，在此階段，必須進(jìn)行技術(shù)設(shè)計(jì)和造價(jià)控制。在技術(shù)方面，應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做好各個(gè)科研單位的協(xié)調(diào)溝通，以“兩控制”和“兩執(zhí)行”為在工程造價(jià)控制方面的主線。以投資估算控制初步設(shè)計(jì)工作，以設(shè)計(jì)概算控制施工圖設(shè)計(jì)工作。如果在電力工程設(shè)計(jì)階段，就出現(xiàn)了資金超過(guò)預(yù)算的現(xiàn)象，則應(yīng)該及時(shí)修正施工圖設(shè)計(jì)，并采取有效措施及時(shí)修正投資偏差。

4.3工程實(shí)施階段

4.3.1設(shè)計(jì)工程變更流程

進(jìn)入施工階段后可能會(huì)出現(xiàn)工程變更的情況，這就需要加強(qiáng)工程變更管理，避免出現(xiàn)隨意變更工程流程的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該規(guī)范工程變更，明確規(guī)定其流程：提出變更、批準(zhǔn)變更、形成變更方案、實(shí)施工程變更具體操作、將流程形成文字歸檔管理。另外，工程變更流程設(shè)計(jì)在項(xiàng)目開(kāi)工前就應(yīng)該具備，這樣有利于監(jiān)理部門(mén)對(duì)變更進(jìn)行監(jiān)管。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)與當(dāng)?shù)匕傩諈f(xié)調(diào)，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)匕傩諏?duì)電力工程的支持，避免在拆遷過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)議，保證電力工程順利施工。

4.3.2預(yù)防工程索賠

在造價(jià)管理時(shí)遇到工程索賠，將不利于控制造價(jià)，所以應(yīng)盡量避免工程索賠，對(duì)工程質(zhì)量加強(qiáng)管理，嚴(yán)格圖紙會(huì)審并做好設(shè)計(jì)交底。同時(shí)，針對(duì)會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題逐一給予解決，對(duì)隱蔽工程做好驗(yàn)收等，確保工程項(xiàng)目能夠符合合同要求，避免出現(xiàn)工程索賠情況。另外，還應(yīng)該做好進(jìn)度的規(guī)劃管理，避免因?yàn)檠悠诙凰髻r。

4.4竣工結(jié)算階段

竣工驗(yàn)收是電力工程項(xiàng)目前期建設(shè)的最后一個(gè)階段，也是項(xiàng)目維護(hù)的開(kāi)端。該環(huán)節(jié)的造價(jià)管理工作如下：①對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行總體評(píng)價(jià)，找出實(shí)際工作中潛在的不足和問(wèn)題，對(duì)超出限額與標(biāo)準(zhǔn)的支出進(jìn)行細(xì)致的核算，并制定行之有效的補(bǔ)救措施，降低實(shí)際影響；②遵循基本管理原則對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算，明確最終的造價(jià)指數(shù)。工程竣工結(jié)算中，比較突出的問(wèn)題是：分部結(jié)算和過(guò)程管理，其中分部分項(xiàng)工程費(fèi)的計(jì)算，應(yīng)依據(jù)發(fā)包方以及承包方來(lái)對(duì)工程量進(jìn)行確定，但雙方對(duì)工程量確認(rèn)方面往往存在差距；而在過(guò)程管理中，由于未對(duì)電網(wǎng)財(cái)務(wù)前、后進(jìn)行評(píng)估，使得電力企業(yè)盈利空間減少；或因?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，沒(méi)有充分考慮供應(yīng)商信用使得會(huì)計(jì)判斷出現(xiàn)偏差；或因概算和結(jié)算審查監(jiān)督不到位，以及資金集中運(yùn)作的主動(dòng)性不夠等都給合同帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。在分部結(jié)算時(shí)對(duì)于工程量調(diào)整的部分，應(yīng)使用發(fā)包方和承包方共同確認(rèn)的合同，來(lái)進(jìn)行綜合單價(jià)計(jì)算。而在過(guò)程管理中，應(yīng)對(duì)規(guī)劃的可行性進(jìn)行精細(xì)預(yù)估，根據(jù)公司財(cái)務(wù)和投資能力來(lái)進(jìn)行測(cè)算，并且在評(píng)估項(xiàng)目可行性時(shí)依據(jù)動(dòng)態(tài)和靜態(tài)指標(biāo)，審查可行性評(píng)估結(jié)果。同時(shí)，應(yīng)該注意概算各類(lèi)費(fèi)用時(shí)，綜合考慮工程概況和主要建設(shè)項(xiàng)目，以及具體投資情況，預(yù)防工程建設(shè)管理風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)入施工階段后，可通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和加強(qiáng)預(yù)算控制，約束支付環(huán)節(jié)的資金使用情況，做到發(fā)票入賬及時(shí)、按工程明細(xì)賬核算、合理分?jǐn)偲渌_(kāi)支、仔細(xì)核算工程所需成本等。同時(shí)通過(guò)做好工程竣工結(jié)算和決算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控程序來(lái)執(zhí)行合同條款，避免項(xiàng)目和費(fèi)用出現(xiàn)虛列的情況。對(duì)其中違約的部分，應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出調(diào)整，例如：對(duì)于出現(xiàn)的結(jié)算編報(bào)質(zhì)量與依據(jù)、以及物質(zhì)領(lǐng)用與移交、重要設(shè)計(jì)變更與隱蔽簽證程序等，發(fā)現(xiàn)違約的部分應(yīng)予調(diào)整。進(jìn)入決算階段后，則應(yīng)分清施工、設(shè)計(jì)等供應(yīng)商之間的往來(lái)賬目以及資金來(lái)源，并做好清理工作，避免資金沉淀或資金被擠占的情況。

4.5運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段

在運(yùn)營(yíng)維護(hù)階段，應(yīng)該在保證電力工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，制定合理的運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一，降低運(yùn)營(yíng)和維護(hù)成本。具體應(yīng)該根據(jù)施工質(zhì)量、設(shè)備的特性以及當(dāng)?shù)貙?shí)情制定運(yùn)營(yíng)維護(hù)方的短、長(zhǎng)期方案。將壽命周期成本盡可能的降低是運(yùn)營(yíng)維護(hù)方案的制定的首要目標(biāo)。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在電力工程中實(shí)行全壽命周期造價(jià)管理能夠最大程度上的縮小工程總造價(jià)，有利于協(xié)助管理人員對(duì)工程項(xiàng)目的任何一個(gè)階段實(shí)施造價(jià)管理，覆蓋電力工程項(xiàng)目的前期、中期與后期，是現(xiàn)階段電力行業(yè)中的主流造價(jià)管理方式。

參考文獻(xiàn)

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[2]鄭秀釵.全壽命周期造價(jià)管理在電力工程造價(jià)管理中的應(yīng)用研究[J].黑龍江科技信息，2013（26）：43.

篇8

Abstract: As a management method Value Management is the extension of value planning and value engineering, which firstly under the meeting of functions to reduce the costs of the entire life cycle and increase the value of construction projects, thus to meet the needs of the project stakeholders. In this paper, SWOT is used to analysis value management's applications in China that faced the strengths, weaknesses, opportunities, threats, and propose value management applications in China's development strategy.

關(guān)鍵詞： 價(jià)值管理；SWOT分析；戰(zhàn)略

Key words: Value Management；SWOT；Strategy

中圖分類(lèi)號(hào)：F0 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）20-0163-03

0 引言

早在改革開(kāi)放初期，價(jià)值管理的管理理論方法就運(yùn)用到我們工程項(xiàng)目上來(lái)，價(jià)值管理的理念給建設(shè)工程項(xiàng)目管理提供了一個(gè)全新的視角，在建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期實(shí)施價(jià)值管理，可以充分了解利益相關(guān)者的需求，運(yùn)用科學(xué)的手段進(jìn)行功能分析，以求在全壽命周期成本最低的狀態(tài)下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值。近年來(lái)，雖然我國(guó)建筑業(yè)有了飛速發(fā)展，但價(jià)值管理并沒(méi)有在該領(lǐng)域得到很好推廣和應(yīng)用，從而影響了工程項(xiàng)目整體價(jià)值的提升。為此，有必對(duì)價(jià)值管理應(yīng)用的利弊進(jìn)行分析，使得價(jià)值管理理論方法更好的應(yīng)用到建筑業(yè)中。利用SWOT分析法，對(duì)價(jià)值管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出價(jià)值管理應(yīng)用的戰(zhàn)略要點(diǎn)，推動(dòng)我國(guó)價(jià)值管理工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 使用SWOT分析法分析價(jià)值管理應(yīng)用的基本原理

SWOT分析（SWOT Analysis）最早是由美國(guó)舊金山大學(xué)安德魯斯教授于20世紀(jì)80年代提出的一種較全面的戰(zhàn)略分析方法。

SWOT是指“優(yōu)勢(shì)”（Strengths）、“劣勢(shì)”（Weaknesses）、“機(jī)會(huì)”（Opportunities）和“威脅”（Threats）的第一個(gè)英文字母的縮寫(xiě)。它是指項(xiàng)目環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅、項(xiàng)目資源優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的分析。通過(guò)SWOT分析，可以結(jié)合項(xiàng)目所處的環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的內(nèi)部能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行較為客觀的評(píng)價(jià)，弄清項(xiàng)目具有的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，所處的機(jī)會(huì)和威脅，提醒項(xiàng)目制定相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

2 對(duì)于價(jià)值管理應(yīng)用的SWOT分析

2.1 S優(yōu)勢(shì) 價(jià)值管理是以價(jià)值工程為基礎(chǔ)，把價(jià)值工程的應(yīng)用范圍和應(yīng)用層次延伸，向前延伸到項(xiàng)目決策階段。價(jià)值管理研究是從降低項(xiàng)目全壽命周期成本的角度來(lái)提高建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值，是價(jià)值規(guī)劃，價(jià)值工程，價(jià)值分析的聯(lián)合體，從而應(yīng)用到全壽命周期的造價(jià)管理之中。價(jià)值管理通常采用的方法有：40小時(shí)工作法、設(shè)計(jì)方案審核法、承包商建議法、奧法利亞法、日本3小時(shí)工作法等等。

2.1.1 價(jià)值管理符合我國(guó)現(xiàn)在造價(jià)管理目標(biāo)的要求 隨著建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜化和思維方式的轉(zhuǎn)變，人們對(duì)項(xiàng)目造價(jià)的理解也發(fā)生了變化，人們不再將項(xiàng)目看成是建設(shè)活動(dòng)的靜態(tài)產(chǎn)品，而是擁有未來(lái)收入或收益的動(dòng)態(tài)產(chǎn)品，評(píng)價(jià)一個(gè)項(xiàng)目的成功與否，成本最低化或規(guī)模最大化不再是唯一的評(píng)判準(zhǔn)則，如何在全壽命周期成本最低的基礎(chǔ)上尋求整個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值，這是項(xiàng)目造價(jià)管理思維方式的重大轉(zhuǎn)變。并且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分工的不斷細(xì)化，在建設(shè)項(xiàng)目全壽命過(guò)程中，涉及越來(lái)越多的利益主體，他們之間的利益沖突和溝通協(xié)調(diào)障礙增加了項(xiàng)目成本管理難度，有時(shí)直接導(dǎo)致成本大幅度增加。如何解決這些問(wèn)題，成為目前研究的一個(gè)難點(diǎn)問(wèn)題。價(jià)值管理理論的應(yīng)用能夠很好的解決這些問(wèn)題。

2.1.2 價(jià)值管理是適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目成本控制發(fā)展要求的現(xiàn)代管理技術(shù) 隨著建設(shè)項(xiàng)目成本控制新要求的提出，如何充分有選擇地應(yīng)用各種技術(shù)方法提高建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，降低成本，創(chuàng)新建設(shè)項(xiàng)目新的成本控制模式，已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成本控制工作重點(diǎn)需要解決的問(wèn)題。傳統(tǒng)的成本控制，在對(duì)成本變化的動(dòng)態(tài)性、實(shí)時(shí)性和前瞻性控制在成本控制時(shí)存在在不足和缺陷，價(jià)值管理是能夠彌補(bǔ)這些缺陷的有效管理技術(shù)，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行功能評(píng)價(jià)，尋求更科學(xué)的決策和設(shè)計(jì)方案以達(dá)到降低工程成本的目的。

篇9

EPC項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)

1. 價(jià)格與全壽命周期費(fèi)用

EPC項(xiàng)目投資額大小是業(yè)主在投資決策時(shí)需要考慮的一個(gè)非常重要的因素。在EPC項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模和投資收益一定的情況下，項(xiàng)目投資額的大小直接決定了投資的成敗。項(xiàng)目投資額越大，項(xiàng)目失敗的可能性越大，對(duì)業(yè)主也越不利。

對(duì)一般的工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，業(yè)主往往更多地考慮工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。而采用EPC模式建設(shè)的通常都是工業(yè)投資項(xiàng)目，投資規(guī)模大，專(zhuān)業(yè)技術(shù)強(qiáng)，除了建設(shè)成本，運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用所占比例很高。因此對(duì)于EPC項(xiàng)目，業(yè)主在選擇承包商時(shí)，除了要衡量承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)，還要衡量業(yè)主在建設(shè)過(guò)程中的管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及項(xiàng)目建成投產(chǎn)以后的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用，即項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用。

2. 工期

EPC項(xiàng)目的完工時(shí)間一般由業(yè)主根據(jù)整個(gè)項(xiàng)目的投資戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃加以確定。一般來(lái)說(shuō)，EPC項(xiàng)目完工時(shí)間越早，業(yè)主的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用就越少，同時(shí)可以早投產(chǎn)早收益。但在一些特殊情況下，比如業(yè)主籌措建設(shè)資金有一定困難，融資進(jìn)度跟不上工程建設(shè)進(jìn)度，或者建設(shè)過(guò)程中因趕工而需要額外投入大量的人力和物力，使得提早完工付出的代價(jià)超過(guò)提前投產(chǎn)獲得的收益時(shí)，完工時(shí)間就不是越早越好了?？傮w說(shuō)來(lái)，EPC項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)從投資的角度出發(fā)，選擇一個(gè)“最佳工期”，以使工程項(xiàng)目的總投資最小，獲得的收益最大。圖1是EPC項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用與工期的關(guān)系示意圖，A點(diǎn)表示“最佳工期”，此時(shí)項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用最小。

3. 質(zhì)量

根據(jù)2000版ISO9000的定義，質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。對(duì)于EPC項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，工程質(zhì)量的好壞，直接決定了工程項(xiàng)目能否按預(yù)期目標(biāo)順利投產(chǎn)以及投產(chǎn)后能否正常運(yùn)行，因此也直接影響著項(xiàng)目的成敗。

一些業(yè)主認(rèn)為工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)越高越好，其實(shí)這種觀點(diǎn)有失偏頗。從商業(yè)投資的角度來(lái)看，EPC項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并非越高越好。如果業(yè)主要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高，必然會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的投資額大幅度攀升。另一方面，當(dāng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低時(shí)，盡管工程建設(shè)成本有所減少，但項(xiàng)目投產(chǎn)使用后的運(yùn)行和維護(hù)費(fèi)用卻有可能大大增加，站在項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的角度來(lái)看，也是不經(jīng)濟(jì)的。另外，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，也無(wú)法滿足項(xiàng)目投產(chǎn)使用后的功能要求。因此，EPC項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇一個(gè)“最合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”，既滿足項(xiàng)目投產(chǎn)使用后的功能要求，又使得項(xiàng)目的全壽命周期費(fèi)用最小。圖2是EPC項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用與工程質(zhì)量的關(guān)系示意圖，B點(diǎn)表示“最合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”。

4. 可靠性

與批量生產(chǎn)的一般工業(yè)產(chǎn)品不同，工程項(xiàng)目有其自身的特點(diǎn)，工程交易在前而工程建設(shè)在后，業(yè)主在工程交易時(shí)并沒(méi)有得到已經(jīng)完成的工程項(xiàng)目，而只是購(gòu)買(mǎi)了承包商的生產(chǎn)能力。與采用傳統(tǒng)模式建設(shè)的項(xiàng)目相比，EPC項(xiàng)目技術(shù)更為復(fù)雜，專(zhuān)業(yè)性更強(qiáng)，管理難度更大，承包商承擔(dān)的工作范圍也更廣，被選擇的EPC總承包商是否有能力完成全部建設(shè)任務(wù)，不確定性也更大。另外，在EPC模式下，承包商要承擔(dān)絕大部分的工程風(fēng)險(xiǎn)，在工程設(shè)計(jì)圖紙還沒(méi)有出來(lái)的情況下進(jìn)行工程報(bào)價(jià)，即定價(jià)在先而建設(shè)在后，被選擇的EPC總承包商能否以工程交易時(shí)確定的價(jià)格，在規(guī)定的完工時(shí)間內(nèi)以約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成全部建設(shè)任務(wù)，也存在很大的不確定性。被選擇的承包商能否承擔(dān)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試車(chē)？承包商能否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成全部建設(shè)任務(wù)？承包商完成EPC項(xiàng)目的建設(shè)成本是否會(huì)大大超出合同價(jià)格，從而發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)而破產(chǎn)？這些問(wèn)題雖然在實(shí)際工程中并不一定都會(huì)出現(xiàn)，卻是業(yè)主所擔(dān)心的。業(yè)主選擇的承包商的可靠性，直接決定了EPC項(xiàng)目能否最終取得成功。

EPC項(xiàng)目業(yè)主選擇總承包商的策略

EPC項(xiàng)目的前期可以分為項(xiàng)目定義與選擇承包商兩個(gè)階段。在項(xiàng)目定義階段，業(yè)主可以提出項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)、建設(shè)范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期的完工時(shí)間。被選擇的承包商完成該EPC項(xiàng)目的可靠性、價(jià)格和項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用的大小并不能在項(xiàng)目定義階段確定，而只能在選擇承包商的過(guò)程中加以判斷和選擇。為了使EPC項(xiàng)目獲得成功，在對(duì)項(xiàng)目定義時(shí)，業(yè)主應(yīng)要求承包商在“最佳工期”內(nèi)以“最合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”完成工程建設(shè)任務(wù)；在選擇承包商時(shí)，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇最可靠、投標(biāo)報(bào)價(jià)最低、項(xiàng)目全壽命周期費(fèi)用最小的承包商。

如果業(yè)主選擇的EPC承包商不可靠、無(wú)法完成工程建設(shè)任務(wù)，可能會(huì)給業(yè)主帶來(lái)巨大的損失，甚至是災(zāi)難性的后果，因此，EPC項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)采取一定的策略選擇合適的承包商或者承包商聯(lián)營(yíng)體。首先應(yīng)確保選擇的承包商有能力承擔(dān)擬建的EPC項(xiàng)目，然后應(yīng)激勵(lì)承包商向業(yè)主提供最好的項(xiàng)目方案，理性地向業(yè)主提供最有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并使項(xiàng)目全壽命周期的費(fèi)用最小。EPC項(xiàng)目的業(yè)主可以通過(guò)資格預(yù)審、技術(shù)標(biāo)評(píng)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)三階段選擇承包商。

資格預(yù)審階段，業(yè)主綜合評(píng)估承包商的技術(shù)、管理、財(cái)務(wù)能力和以往的工程經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)，保證參與投標(biāo)的承包商是勝任的、可靠的，同時(shí)把不合格的EPC承包商排除在投標(biāo)人之外，以降低項(xiàng)目失敗的可能性。

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關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；工程造價(jià)；質(zhì)量提升；造價(jià)控制；工期管理 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文章編號(hào)：1009-2374（2017）10-0278-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2017.10.140

項(xiàng)目管理是工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理對(duì)于工程項(xiàng)目的質(zhì)量提升、造價(jià)控制、工期管理等方面作用顯著。而工程造價(jià)控制作為其中的重點(diǎn)內(nèi)容，一方面關(guān)系著工程的成本控制；另一方面影響著工程的經(jīng)濟(jì)效益，更有必要強(qiáng)化其管理。就目前的情況來(lái)看，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的不斷強(qiáng)化，進(jìn)而有效控制工程造價(jià)，利用先進(jìn)技術(shù)的積極意義十分顯著。目前BIM技術(shù)已在建筑工程項(xiàng)目管理中得到運(yùn)用，從其運(yùn)用效果來(lái)看，不僅實(shí)現(xiàn)了建筑工程各個(gè)要素的科學(xué)掌握，而且促進(jìn)了工程質(zhì)量的提升和造價(jià)控制的科學(xué)，有著很高的現(xiàn)實(shí)利用價(jià)值和發(fā)展前景。為了在未來(lái)的工程項(xiàng)目管理中更好地運(yùn)用和普及此技術(shù)，積極地對(duì)其展開(kāi)研究十分必要。

1 BIM技術(shù)及發(fā)展歷史

1.1 BIM技術(shù)簡(jiǎn)介

BIM是建筑信息模型或者建筑信息管理的英文縮寫(xiě)，指的是以建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)相關(guān)信息數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，建立起三維的建筑模型，通過(guò)數(shù)字信息仿真模擬建筑物所具有的真實(shí)信息。就我國(guó)目前對(duì)此技術(shù)的理解和運(yùn)用來(lái)看，BIM技術(shù)是一種應(yīng)用于工程設(shè)計(jì)建造管理的數(shù)據(jù)化工具，通過(guò)參數(shù)模型整合各種項(xiàng)目的相關(guān)信息，在項(xiàng)目策劃、運(yùn)行和維護(hù)的全生命周期過(guò)程中進(jìn)行共享和傳遞，使工程技術(shù)人員對(duì)各種建筑信息做出正確理解和高效應(yīng)對(duì)，為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)以及包括建筑運(yùn)營(yíng)單位在內(nèi)的各方建設(shè)主體提供協(xié)同工作的基礎(chǔ)，在提高生產(chǎn)效率、節(jié)約成本和縮短工期方面發(fā)揮重要作用。從上面的解釋可以看出，BIM在建筑工程的項(xiàng)目管理中具有重要的作用，所以分析其含義對(duì)于提高其具體的利用價(jià)值有著顯著的意義。

1.2 BIM技術(shù)發(fā)展歷史

1975年，“BIM之父”――喬治亞理工大學(xué)的Chunk Eastman教授創(chuàng)建了BIM理念至今，BIM技術(shù)的研究經(jīng)歷了三大階段：萌芽階段、產(chǎn)生階段和發(fā)展階段。在這個(gè)過(guò)程中，此技術(shù)的滲透范圍和被接受程度在不斷提升。我國(guó)對(duì)于BIM的理念和技術(shù)接觸始于2002年之后。此技術(shù)在我國(guó)“十一五”的時(shí)候被重點(diǎn)提及，認(rèn)為其是解決建筑方案優(yōu)化的最有效手段。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，此技術(shù)在我國(guó)的應(yīng)用范圍不斷拓展，應(yīng)用效果也在不斷提升。有關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)于此技術(shù)的研究深入在進(jìn)一步的增加，而此技術(shù)在建筑項(xiàng)目的管理中的作用發(fā)揮也在持續(xù)的加強(qiáng)，由此可見(jiàn)此技術(shù)還存在著巨大的開(kāi)發(fā)空間，所以強(qiáng)化對(duì)其的研究和運(yùn)用現(xiàn)實(shí)意義顯著，經(jīng)濟(jì)價(jià)值突出。

2 BIM技術(shù)的特點(diǎn)及運(yùn)用

從目前的研究分析來(lái)看，BIM技術(shù)存在著五個(gè)方面的顯著特點(diǎn)：第一是此技術(shù)的可視化特點(diǎn)突出，而充分地運(yùn)用可視化的特點(diǎn)，整個(gè)建筑項(xiàng)目的信息管理會(huì)更加的系統(tǒng)，管理問(wèn)題的解決也有了進(jìn)一步的提升；第二是協(xié)調(diào)性的特點(diǎn)。協(xié)調(diào)性指的是在項(xiàng)目管理中，利用BIM技術(shù)可以有效地將管理沖突進(jìn)行解決，這樣管理因素的優(yōu)化組合效果會(huì)更加明顯；第三是模擬性的特點(diǎn)。利用BIM技術(shù)可以將建筑項(xiàng)目的所有信息進(jìn)行仿真建設(shè)，這種仿真建設(shè)使得建筑信息產(chǎn)生了更加完善和精確的模擬效果，在模擬效果的基礎(chǔ)上對(duì)信息的管理更加的具有科學(xué)性；第四是一體化的特點(diǎn)。BIM技術(shù)因?yàn)槟軌驅(qū)崿F(xiàn)對(duì)建筑信息的綜合把握，所以信息一體化表現(xiàn)和利用會(huì)更加徹底；第五是BIM技術(shù)具有參數(shù)化的特點(diǎn)。這種參數(shù)化特點(diǎn)的運(yùn)用，使得建筑項(xiàng)目管理有了更加可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，所以管理效率在不嗵嶸。

3 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目全壽命周期管理中的運(yùn)用和效果

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中有著突出的應(yīng)用，其具體的應(yīng)用效果比較顯著，所以從四個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

3.1 在效果展示方面的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的應(yīng)用首先體現(xiàn)在效果展示方面。在工程項(xiàng)目的開(kāi)展中，投標(biāo)和競(jìng)標(biāo)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，此項(xiàng)內(nèi)容的完善和提高一方面是提升了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面是能夠?yàn)轫?xiàng)目管理的最終方向打下基礎(chǔ)。在實(shí)際利用中，BIM技術(shù)采用三維渲染動(dòng)畫(huà)，給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。利用建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ)，大大提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標(biāo)幾率。簡(jiǎn)言之，利用BIM技術(shù)，建筑項(xiàng)目的效果展示圖更加吸引眼球，建筑在未來(lái)管理中的方向也更加的明確，所以利用此技術(shù)能夠有效地提升管理動(dòng)力，從而促進(jìn)管理的質(zhì)量提升和效率提高。

3.2 在項(xiàng)目精度提升方面的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的另一個(gè)突出作用是提升了項(xiàng)目的精度。在工程項(xiàng)目的管理實(shí)踐中，提升精度能夠從更加細(xì)微的角度對(duì)管理實(shí)現(xiàn)強(qiáng)化，這樣管理的質(zhì)量會(huì)有進(jìn)一步提升。在具體的利用中，BIM進(jìn)行數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建，進(jìn)而通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確快速的計(jì)算工程量，這樣可以提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí)，可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息，有效提升施工管理效率。簡(jiǎn)言之，有了BIM技術(shù)的利用之后，整個(gè)項(xiàng)目工程的精度計(jì)算更加可靠，而基于精度計(jì)算基礎(chǔ)之上的管理也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的優(yōu)化。在整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，管理效果的提升顯而易見(jiàn)，這就是BIM技術(shù)在精度方面得到運(yùn)用的突出效果。

3.3 在資源控制方面的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的又一項(xiàng)突出應(yīng)用體現(xiàn)在資源控制方面。從實(shí)際目的來(lái)看，之所以要進(jìn)行項(xiàng)目工程的管理，一方面是要進(jìn)行其質(zhì)量的提升；另一方面就是要進(jìn)行其成本的控制。簡(jiǎn)單而言，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制，這是工程管理不容忽視的重要內(nèi)容，而資源控制恰好影響造價(jià)，所以實(shí)現(xiàn)了資源的控制等于提高了造價(jià)的水平。從目前的工程實(shí)踐來(lái)看，施工企業(yè)精細(xì)化管理因?yàn)楹Ａ康墓こ虜?shù)據(jù)原因，無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃，致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐，大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。由于技術(shù)利用實(shí)現(xiàn)較好的資源控制效果，所以造價(jià)控制水平也上升了一個(gè)臺(tái)階。

3.4 在施工當(dāng)中的運(yùn)用

BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目的全壽命周期管理中的最后一個(gè)突出運(yùn)用體現(xiàn)在施工當(dāng)中。工程施工也是造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)，但是因?yàn)楣こ淌┕ご嬖谥嘧冃裕詫?duì)一些因素的掌握很難實(shí)現(xiàn)科學(xué)性。BIM技術(shù)的三維可視化功能再加上時(shí)間維度，可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比，同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè)，大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題，減少返工和整改。通過(guò)這樣的方式，施工質(zhì)量提升，造價(jià)控制的目的進(jìn)一步達(dá)標(biāo)。

4 BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目造價(jià)控制方面的突出價(jià)值

4.1 工程項(xiàng)目造價(jià)控制的難點(diǎn)

在目前的工程項(xiàng)目造價(jià)控制中難點(diǎn)眾多，所以工程造價(jià)的控制效果不甚理想。從具體實(shí)踐來(lái)分析，難點(diǎn)體現(xiàn)在四個(gè)方面：第一是數(shù)據(jù)量大。整個(gè)工程項(xiàng)目涉及到的材料、人員以及施工信息等存在著動(dòng)態(tài)變化性，所以產(chǎn)生的數(shù)據(jù)十分龐大，短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完成對(duì)數(shù)據(jù)的分析，造價(jià)控制就難達(dá)到效果；第二是涉及到的部門(mén)和崗位眾多。在工程建設(shè)中，實(shí)際成本的核算需要針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程，但是因?yàn)椴块T(mén)和崗位的差異性，這種實(shí)際成本的核算也很難在短時(shí)間內(nèi)完成；第三是對(duì)應(yīng)的分解困難，此種困難造成了資源利用損耗的提升；第四是消耗量和資金支付的情況復(fù)雜，這種情況使得工程項(xiàng)目的造價(jià)控制更難實(shí)現(xiàn)。

4.2 BIM技術(shù)的利用優(yōu)勢(shì)

工程項(xiàng)目的造價(jià)控制對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升十分重要，但是上述問(wèn)題使得造價(jià)控制的效果十分低下。在目前的工程項(xiàng)目管理中，積極地進(jìn)行BIM技術(shù)的利用，能夠很好地實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制，主要是因?yàn)锽IM技術(shù)具有精確的數(shù)據(jù)計(jì)算能力，可以快速地對(duì)大量的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。另外，BIM技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)各個(gè)崗位和部門(mén)工作的協(xié)調(diào)性，對(duì)于資源消耗等也能有準(zhǔn)確的掌握。通過(guò)這一系列信息的利用，造價(jià)控制的難度顯著降低，工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)更加可靠。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，BIM技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中有較為廣泛的利用價(jià)值，積極地分析其內(nèi)涵特點(diǎn)，并在具體的應(yīng)用中探討其效果，進(jìn)而總結(jié)其在造價(jià)控制當(dāng)中的突出價(jià)值，這會(huì)為BIM技術(shù)的應(yīng)用推廣打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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