導(dǎo)語：如何才能寫好一篇物業(yè)企業(yè)財務(wù)管理制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一章 總 則

第一條 為加強公司投資管理，規(guī)范公司投資行為，提高資金運作效率，保證資金運營的安全性和收益性，根據(jù)外部規(guī)范與公司具體情況，特制訂本制度。

第二條 本制度適用于公司總部、各子公司及各分公司的投資行為。

第三條 本制度所指投資分對外投資和對內(nèi)投資兩部分。

1.對外投資指將貨幣資金以及經(jīng)濟資產(chǎn)評估后的房屋、機器、設(shè)備、物資等實物以及專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)作價出資，進行各種形式的投資活動。

2.對內(nèi)投資指利用自有資金或從銀行貸款進行基本建設(shè)、技術(shù)更新改造以及購買和建造大型機器、設(shè)備等投資活動。

第四條投資目的

1.充分有效地利用閑置資金或其他資產(chǎn)，進行適度的資本擴張，以獲取較好的收益，確保資產(chǎn)保值增值。

2.改善裝備水平，增強市場競爭能力，擴大經(jīng)營規(guī)模，培育新的經(jīng)濟增長點。

第五條 投資原則

1.遵守國家法律、法規(guī)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策;

2.符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略;

3.規(guī)模適度，量力而行，不能影響自身主營業(yè)務(wù)的發(fā)展。

第二章對外投資

第六條 對外投資按投資期限可分為短期投資和長期投資。

1.短期投資包括購買股票、企業(yè)債券、金融債券或自庫券以及特種國債等。

2.長期投資包括：

(1)出資與公司外部企業(yè)及其他經(jīng)濟組織成立合資或合作制法人實體;

(2)與境外公司、企業(yè)和其他經(jīng)濟組織開辦合資、合作項目;

(3)以參股的形式參與其他法人實體的生產(chǎn)經(jīng)營。

第七條 投資業(yè)務(wù)的職務(wù)分離

1.投資計劃編制人員與審批人員分離。

2.負(fù)責(zé)證券購人與出售的業(yè)務(wù)人員與會計記錄人員分離。

3.證券保管人員與會計記錄人員分離。

4.參與投資交易活動的人員與負(fù)責(zé)有價證券盤點工作的人員分離。

5.負(fù)責(zé)利息或股利計算及會計記錄的人員與支付利息或股利的人員分離，并盡可能由獨立的金融機構(gòu)支付。

第八條 公司短期投資程序

1.公司財務(wù)部應(yīng)根據(jù)公司資金盈余情況編報資金狀況表。

2.證券資金部分分析人員根據(jù)證券市場上各種證券的情況和其他投資對象的盈利能力編報短期投資計劃。

3.公司的財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)和董事會按短期投資規(guī)模大小和投資重要性，分別依照各自的職權(quán)審批該項投資計劃。

第九條 公司財務(wù)部按照短期證券類別、數(shù)量、單價、應(yīng)計利息以及購進日期等項目及時登記該項投資。

第十條 公司應(yīng)建立嚴(yán)格的證券保管制度，至少由兩名以上人員共同控制，不得一人單獨接觸有價證券，證券的存人和取出須詳細(xì)記錄在證券登記簿內(nèi)，并由在場的經(jīng)手人員簽名。

第十一條 公司購人的短期有價證券須在購入當(dāng)日記入公司名下。

第十二條 有價證券的盤點工作應(yīng)由公司財務(wù)部和證券資金部負(fù)責(zé)組織實施o

1.證券保管員和會計人員應(yīng)在每月終了時進行月終盤點，并完成下列程序;

(1)盤點前必須將截止當(dāng)月最后一天的證券登記入賬并結(jié)出結(jié)存額;

(2)實地清點實物，核對卡片;

(3)月終編制“有價證券盤點表。

2.財務(wù)部根據(jù)“有價證券盤點表”，認(rèn)為必要時，可以抽樣核對，復(fù)核盤點表。

3.年終時，根據(jù)公司盤點指令。，組織人員，全面清點，編制“有價證券盤點表”，并由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)人(或聘請注冊會計師)參加監(jiān)盤。

第十三條 公司財務(wù)部應(yīng)對每一種證券設(shè)立明細(xì)賬加以反映，每月還應(yīng)編制證券投資和盈虧報表，’對于債券應(yīng)編制折、溢價攤銷表。

第十四條 公司財務(wù)部應(yīng)將投資收到的利息、股利及時人賬。

第十五條 應(yīng)由財務(wù)部經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)以及董事會按其職權(quán)批準(zhǔn)處置公司短期投資。

第十六條 公司對外長期投資按投資項目的性質(zhì)分為新項目和已有項目增資。

1.新項目投資是指投資項目經(jīng)批準(zhǔn)立項后，按批準(zhǔn)的投資額進行的投資o

2.已有項目增資是指原有的投資項目根據(jù)經(jīng)營需要，在原批投資額的基礎(chǔ)上增加投資的活動。

第十七條 對外長期投資程序

1。財務(wù)部協(xié)同投資部門確定投資目的并對投資環(huán)境進行考察;

2。對外投資部門在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制投資意向書;

3.對外投資部門編制項目投資可行性研究報告并上報財務(wù)部和總經(jīng)理辦公室;

4.財務(wù)部協(xié)同對外投資部門編制項目合作協(xié)議書;

5.按國家有關(guān)規(guī)定和本辦法規(guī)定的程序辦理報批手續(xù);

6.對外投資部門制訂有關(guān)章程和管理制度;

7。對外投資部門項目實施運作及其經(jīng)營管理。

第十八條 對外投資權(quán)限

1.所有對外長期投資項目，均由總公司批準(zhǔn)或由總公司轉(zhuǎn)報董事會批準(zhǔn)，各子公司、分公司無對外投資權(quán)，但享有投資建議權(quán)。

2.總公司應(yīng)在受理對外長期投資項目立項申請后一個月內(nèi)做出投資決策。

第十九條 經(jīng)批準(zhǔn)后的對外長期投資項目，一律不得隨意增加投資，如確需增資，必須重報投資意向書和可行性研究報告。

第二十條 對外長期投資興辦合營企業(yè)對合營合作方的要求

1.要有較好的商業(yè)信譽和經(jīng)濟實力;

2.能夠提供合法的資信證明;

3.根據(jù)需要提供完整的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果等相關(guān)資料。

第二十一條 對外長期投資項目必須編制投資意向書。項目投資意向書的主要內(nèi)容包括：

1.投資目的;

2.投資項目的名稱;

3.項目的投資規(guī)模和資金來源;

4.投資項目的經(jīng)營方式;

5.投資項目的效益預(yù)測;

6.投資的風(fēng)險預(yù)測(包括匯率風(fēng)險、市場風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、政治風(fēng)險);

7.投資所在地(國家或地區(qū))的市場情況、經(jīng)濟政策;

8.投資所在地的外匯管理規(guī)定及稅收法律法規(guī);

9.投資合作方的資信情況。

第二十二條 國(境)外投資項目還應(yīng)提供如下資料：

1.有關(guān)投資所在國(地區(qū))的現(xiàn)行外匯投資的法令、法規(guī)，稅收規(guī)章以及外匯管理規(guī)定;

2.投資所在國(地區(qū))的投資環(huán)境分析、合作伙伴的資信狀況;

3.投資外匯資金來源證明及投資回收計劃;

4。本國駐外使館及經(jīng)參處對項目的審查意見;

5。本國外匯管理部門要求提供的其他資料。

第二十三條 投資意向書(立項報告)報總公司批準(zhǔn)后，對外投資部

門應(yīng)委托專業(yè)設(shè)計研究機構(gòu)負(fù)責(zé)編制可行性研究報告。項目可行性研究報告的主要內(nèi)容包括：

1。總論

(1)項目提出的背景，項目投資的必要性及其經(jīng)濟意義;

(2)項目投資可行性研究的依據(jù)和范圍o

2.市場預(yù)測和項目投資規(guī)模

(1)國內(nèi)外市場需求預(yù)測;

(2)國內(nèi)現(xiàn)有類似企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計;

(3)項目進入市場的生產(chǎn)經(jīng)營條件及經(jīng)銷渠道;

(4)項目進入市場的競爭能力及前景分析。

3.投資估算及資金籌措

(1)項目的注冊資金及其生產(chǎn)經(jīng)營所需資金;

(2)資金的來源渠道、籌集方式及貸款的償還辦法;

(3)資金回收期的預(yù)測;

(4)現(xiàn)金流量計劃。

4.項目的財務(wù)分析

(1)項目前期開辦費以及建設(shè)期間各年的經(jīng)營性支出;

(2)項目運營后各年的收入、成本、利潤和稅金測算，可利用投資收益率、凈現(xiàn)值以及資產(chǎn)收益率等財務(wù)指標(biāo)進行分析。

5.項目敏感性分析及風(fēng)險分析。

第二十四條 財務(wù)部和對外投資部門應(yīng)在項目可行性研究報告報總公司批準(zhǔn)后，編制項目合作協(xié)議書(合同)。項目合作協(xié)議書(合同)的主要內(nèi)容包括：

1.合作各方的名稱、地址及其法定代表人;

2。合作項目的名稱、地址、經(jīng)濟性質(zhì)、注冊資金及其法定代表人;

3.合作項目的經(jīng)營范圍和經(jīng)營方式;

4.合作項目的內(nèi)部管理形式、管理人員的分配比例、機構(gòu)設(shè)置及實行的財務(wù)會計制度;

5.合作各方的出資數(shù)額、出資比例、出資方式及出資期限;

6.合作各方的利潤分成辦法和虧損責(zé)任分擔(dān)比例;

7.合作各方違約時應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任以及違約金的計算方法;

8.協(xié)議(合同)的生效條件;

9.協(xié)議(合同)的變更、解除的條件和程序;

10.出現(xiàn)爭議時的解決方式以及選定的仲裁機構(gòu)及所適用的法律;

11.協(xié)議(合同)的有效期限;

12.合作期滿時財產(chǎn)清算辦法及債權(quán)債務(wù)的分擔(dān);

13.協(xié)議各方認(rèn)為需要制訂的其他條款。

項目合作協(xié)議書(合同)由總公司法人代表簽字生效，或由總公司法人代表授權(quán)委托人簽字生效。

第二十五條 對外長期投資協(xié)議簽訂后，公司協(xié)同辦理出資、工商和稅務(wù)登記以及銀行開戶等工作。

第二十六條 確定對外投資價值及投資收益的原則

1.以現(xiàn)金、存款等貨幣資金方式向其他單位投資的，按照實際支付的金額計價。

2.以實物、無形資產(chǎn)方式向其他單位投資的，按照評估確認(rèn)或者合同、協(xié)議約定的價值計價.

3.公司認(rèn)購的股票，按照實際支付款項計價。實際支付的款項中含有已宣告發(fā)放但尚未支付股利的，按照實際支付的款項扣除應(yīng)收股利后的差額計價。

4.公司認(rèn)購的債券，按照實際支付的價款計價。實際支付款項中含有應(yīng)計利息的，按照扣除應(yīng)計利息后的差額計價。

5。溢價或者折價購入的長期債券，其實際支付的款項(扣除應(yīng)計利息)與債券面值的差額，在債券到期以前，分期計入投資收益。

6，公司以實物、無形資產(chǎn)向其他單位投資的，其資產(chǎn)重估確認(rèn)價值與其賬面凈值的差額計入資本公積金。公司以貨幣資金、實物、無形資產(chǎn)和股票進行長期投資，對被投資單位沒有實際控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)采用成本法核算，并且不因被投資單位凈資產(chǎn)的增加或者減少而變動;擁有實際控制權(quán)的，應(yīng)當(dāng)采用權(quán)益法核算，按照在被投資單位增加或者減少的凈資產(chǎn)中所擁有或者分擔(dān)的數(shù)額，作為公司的投資收益或者投資損失，同時增加或者減少公司的長期投資，并且在公司從被投資單位實際分得股利或者利潤時，相應(yīng)增加或減少公司的長期投資。

7.公司對外投資分得的利潤或者股利和利息，計入投資收益，按照國家規(guī)定繳納或者補繳所得稅。

8.公司收回的對外投資與長期投資帳戶的帳面價值的差額,計入投資收益或者投資損失。

第二十七條 對外長期投資的轉(zhuǎn)讓與收回

1。出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時，公司可以收回對外投資：

(1)按照章程規(guī)定，該投資項目(企業(yè))經(jīng)營期滿;

(2)由于投資項目(企業(yè))經(jīng)營不善，無法償還到期債務(wù)，依法實施破產(chǎn)。

(3)由于發(fā)生不可抗力而使項目(企業(yè))無法繼續(xù)經(jīng)營;

(4)合同規(guī)定投資終止的其他情況出現(xiàn)或發(fā)生時。

2。出現(xiàn)或發(fā)生下列情況之一時，可以轉(zhuǎn)讓對外長期投資：

(1)投資項目已經(jīng)明顯有悖于公司經(jīng)營方向的;

(2)投資項目出現(xiàn)連續(xù)虧損且扭虧無望沒有市場前景的;

(3)由于自身經(jīng)營資金不足急需補充資金時;

(4)總公司認(rèn)為有必要的其他情形。

投資轉(zhuǎn)讓應(yīng)嚴(yán)格按照《公司法》和企業(yè)章程有關(guān)轉(zhuǎn)讓投資的規(guī)定辦理。

3.對外長期投資轉(zhuǎn)讓應(yīng)由總公司財務(wù)部會同投資業(yè)務(wù)管理部門提出投資轉(zhuǎn)讓書面分析報告，報總公司批準(zhǔn)o

4.對外長期投資收回和轉(zhuǎn)讓時，相關(guān)責(zé)任人員必須盡職盡責(zé)，認(rèn)真做好投資收回和轉(zhuǎn)讓中的資產(chǎn)評估等項工作，防止公司資產(chǎn)流失。

第二十八條 公司累計對外投資不得超過公司凈資產(chǎn)的50%。

第三章 對內(nèi)投資

第二十九條 公司對內(nèi)投資程序

1.編制投資項目可行性研究報告;

2.編制投資項目初步設(shè)計文件;

3.編制基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資建議計劃;

4.按本制度規(guī)定的權(quán)限辦理報批手續(xù)。

第三十條 公司對內(nèi)投資權(quán)限

對內(nèi)投資采取限額審批制，超過限額標(biāo)準(zhǔn)的由公司董事會批準(zhǔn)。

第三十一條 可行性研究報告的編制

1.公司項目承辦單位要在進行充分的調(diào)查研究和必要的勘察工作以及科學(xué)實驗的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目建設(shè)的必要性、技術(shù)的可行性和經(jīng)濟的合理性提出綜合研究論證報告。

2.承擔(dān)可行性研究工作的單位必須是有資格的工程勘察設(shè)計單位或科研單位。

3.建設(shè)項目可行性研究報告的編制辦法和內(nèi)容以及深度按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4。建設(shè)項目可行性研究報告由公司財務(wù)部按本辦法規(guī)定的權(quán)限報批。

未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自改變建設(shè)項目的性質(zhì)和規(guī)模以及標(biāo)準(zhǔn)，如需改變必須報原審批機構(gòu)審批。

第三十二條 初步設(shè)計文件的編制

1.公司項目承辦單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報告委托有資格的勘察設(shè)計或科研單位進行工程初步設(shè)計。

2.初步設(shè)計必須以批淮的可行性研究報告為依據(jù)，不得任意修改、受更建設(shè)內(nèi)容，擴大建設(shè)規(guī)?；蛱岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，初步設(shè)計概算總投資一般不應(yīng)突破已批準(zhǔn)的可行性研究報告投資控制數(shù)。概算總投資如超過已批準(zhǔn)的可行性研究報告投資控制數(shù)的10%，必須重新報批可行性研究報告。

3.經(jīng)批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件，如確需進行設(shè)計修改和概算調(diào)整，必須由原初步設(shè)計文件編制單位提出具體修改及調(diào)整意見,經(jīng)建設(shè)單位審查確認(rèn)后報原批準(zhǔn)單位批準(zhǔn)。

第三十三條 年度計劃和統(tǒng)計

1.各分支機構(gòu)所有新建、續(xù)建基本建設(shè)及技術(shù)更新改造項目，必須編報基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資建議計劃。

2.年度投資建議計劃于每年9月前報總公司審批?？偣居诿磕?月底前下達當(dāng)年基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資計劃。

3.凡列入公司基本建設(shè)及技術(shù)更新改造年度投資計劃的投資項目，不需再行辦理審批手續(xù)，當(dāng)年新增加的基建及技改項目，必須按規(guī)定的投資限額辦理報批手續(xù)，并增補列入當(dāng)年投資計劃。

4.編制年度計劃，除認(rèn)真填報有關(guān)的計劃表外，還要有必要的文字說明，數(shù)字要準(zhǔn)確，文字要精練。

5.各分支機構(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行總公司下達的：度投資計劃，無權(quán)自行調(diào)整，如確需調(diào)整，必須履行報批手續(xù)。

6.各分支機構(gòu)必須及時、準(zhǔn)確地向總公司，送基本建設(shè)及技術(shù)更新改造統(tǒng)計報表。

第三十四條 竣工驗收

1.基本建設(shè)和技術(shù)改造工程完工后，項目承辦單位應(yīng)及時辦理竣工驗收手續(xù)。一般由公司財務(wù)部協(xié)同項目承辦部門組織竣工驗收。

2.工程竣工驗收參照有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

3.對于工程竣工資料及驗收文件，財務(wù)部、項目承辦單位應(yīng)及時歸檔。

第四章 投資管理機構(gòu)

第三十五條 公司有關(guān)歸口管理部門或分支機構(gòu)為項目承辦單位，具體負(fù)責(zé)投資項目的信息收集、項目建議書及可行性研究報告的編制、項目中報立項和實施過程中的監(jiān)督、協(xié)調(diào)以及項目結(jié)束后的評價工作。

第三十六條 公司財務(wù)部負(fù)責(zé)投資效益評價、技術(shù)經(jīng)濟可行性分析、資金籌措、辦理出資手續(xù)以及對外投資資產(chǎn)評估結(jié)果的確認(rèn)等。

第三十七條 對專業(yè)性較強或較大型投資項目，其前期工作應(yīng)組成專門項目可行性調(diào)研小組采完成。

第三十八條 公司法律顧問和審計部門負(fù)責(zé)對項目的事前效益審計協(xié)議、合同及章程的法律主審。

第三十九條 公司分支機構(gòu)的對外投資活動必須報總公司批準(zhǔn)后方可進行，各分支機構(gòu)不得自行辦理對外投資。

第五章 附 則

篇2

制度名稱

企業(yè)財務(wù)印章管理制度

受控狀態(tài)

文件編號

執(zhí)行部門

監(jiān)督部門

考證部門

第1章

總則

第1條

為規(guī)范企業(yè)財務(wù)印章管理，減小因印章使用不當(dāng)給企業(yè)帶來的損失，特制定本制度。

第2條

本制度適用于涉及使用印章的所有相關(guān)人員。

第2章

印章的制作、保管、廢止

第3條

企業(yè)財務(wù)相關(guān)方面的印章由企業(yè)指定的部門統(tǒng)一制作，相關(guān)人員嚴(yán)禁私自制作印章。

第4條

經(jīng)相關(guān)管理人員授權(quán)后由行政部負(fù)責(zé)制作財務(wù)方面的印章，印章具體分事項印章、財務(wù)專用章與人名章三類。

第5條

企業(yè)財務(wù)方面相關(guān)的事項印章由財務(wù)部指定專人進行保管，人名章由本人自己保管或本人授權(quán)他人保存，財務(wù)專用章由財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)授權(quán)的人員一律不得接觸、使用印章。

第6條

印章的保管人員一律不得將印章轉(zhuǎn)借他人，否則所造成的后果由印章保管人員負(fù)責(zé)。

第7條

企業(yè)總經(jīng)理可以使用企業(yè)的所有印章。

第8條

印章保管人若管理不慎使印章遺失、被盜或損毀，需立即上報行政部，由行政部登記后申明作廢并制作新的印章。

第9條

財務(wù)部制訂財務(wù)方面的印章登記薄，說明印章制作時間、內(nèi)容、印章發(fā)放時間、保管人等。

第10條

出納人員要將財務(wù)的有關(guān)印簽薄交予銀行，當(dāng)印章變動時要及時與銀行聯(lián)系，更新印簽薄。

第3章

印章的使用

第11條

使用印章時，使用人必須填寫“印章使用申請單”，說明使用印章的理由、起止時間、印章的種類、材質(zhì)及申請人等。

第12條

印章使用申請單經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，連同需用印蓋章的文件一同交予印章保管人蓋章。

第13條

印章保管人要仔細(xì)審核印章使用申請單的事項和相關(guān)管理人員的批示，若認(rèn)為不符合相關(guān)規(guī)定，可拒絕蓋章。

第14條

經(jīng)授權(quán)的印章人員使用完印章后，要將蓋章依據(jù)與印章使用申請單交予印章管理人進行審核。

第15條

企業(yè)財務(wù)方面的印章原則上不允許帶出，確需帶出企業(yè)使用，必須填寫印章使用申請單說明事由，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可帶出，由兩人共同使用。

第16條

印章使用申請單由各蓋章人員保存，每月月底匯總后交予企業(yè)指定部門存檔。

第17章

印章保管人在使用完印章后，填寫印章使用登記薄，說明印章使用事由、使用對象、蓋章時間等并有申請人簽字確認(rèn)。

第4章

印章使用的其他規(guī)定

第18條

印章保管人員離職或調(diào)動時，必須將保管的印章及相關(guān)文件交割，否則不允許離職或調(diào)動。

第19條

企業(yè)中任何涉及財務(wù)印章的使用事項均需按本制度規(guī)定程序執(zhí)行，嚴(yán)禁擅自使用印章。

第20條

未經(jīng)授權(quán)擅自使用企業(yè)財務(wù)方面印章所造成的后果由使用者與印章保管人共同承擔(dān)，后果嚴(yán)重者將移交司法機關(guān)進行處理。

第5章

附則

第21條

本制度由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)制定、修訂及解釋，自總經(jīng)理辦公會通過之日起執(zhí)行。

編制日期

審核日期

批準(zhǔn)日期

修改標(biāo)記

篇3

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；制度；促進作用

在生活和工作中，每個地方和組織都有各自的規(guī)章制度。國家、政府和公司企業(yè)有各種管理制度，部門有自己的執(zhí)行制度，甚至是一個辦公室，或者個人都有一套自己的規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)。而對于公司和企業(yè)來說，在我看來最重要也最值得一提的是財務(wù)管理制度。財務(wù)管理制度是促進國家或企業(yè)經(jīng)濟效益提高的內(nèi)在性要素，它的實質(zhì)是人們相互之間訂立的一種“契約關(guān)系”，是約束人與人之間關(guān)系的一套行為規(guī)則。

一、財務(wù)管理制度存在的意義

在全球經(jīng)濟不景氣的市場環(huán)境下，管理是決定企業(yè)生存和發(fā)展至關(guān)重要重的因素，無論是新興的企業(yè)還是成熟的企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部的各項管理制度都需要不斷的建立健全，其中財務(wù)管理制度尤其起著舉足輕重的作用。財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，通過對資金運動和價值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營等一切管理領(lǐng)域，是企業(yè)組織財務(wù)活動、處理與各方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。

“一個企業(yè)的管理混亂，首先是財務(wù)管理亂；一個企業(yè)的效益差，首先是財務(wù)管理差”。因為內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全，將會引起財務(wù)管理混亂，造成了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制的欠缺，發(fā)生做假賬或賬外設(shè)賬。而財務(wù)管理制度是為保證公司供、產(chǎn)、銷、人力資源等公司各個部門在監(jiān)督控制下規(guī)范運作，以確保財務(wù)安全及提高經(jīng)營效率而設(shè)計的。一般企業(yè)財務(wù)管理制度是由三個部分組成的完整系統(tǒng)，分別是會計組織系統(tǒng)、會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)和會計信息系統(tǒng)。會計組織系統(tǒng)主要包括會計崗位和職責(zé)劃分；會計業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)則規(guī)定了各類業(yè)務(wù)會計處理程序；而會計信息系統(tǒng)符合現(xiàn)代化的要求，包括會計信息核算和報告的指標(biāo)要求和會計信息收集到傳遞的載體要求。

二、企業(yè)建立財務(wù)管理制度的必要性

1.我國目前企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的現(xiàn)狀制約發(fā)展

隨著市場經(jīng)濟體制的深入發(fā)展，一部分企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督與約束機制的建立相對滯后，已經(jīng)跟不上企業(yè)發(fā)展的需要。其主要的表現(xiàn)有：企業(yè)輕視了財務(wù)管理制度建立和執(zhí)行，將目光放在產(chǎn)權(quán)改革上，部分經(jīng)營管理者缺乏現(xiàn)財觀念和現(xiàn)財意識；由于監(jiān)督制約機制的不到位，財務(wù)關(guān)系的缺乏，所有者、決策者、經(jīng)營者和監(jiān)督者不能各盡其責(zé)；部分企業(yè)設(shè)定的財務(wù)管理目標(biāo)不明確，導(dǎo)致利潤最大化成為大部分企業(yè)的首要目標(biāo)，但此目標(biāo)的缺陷多多，只能淺層次的解決企業(yè)短期的問題。近幾年，我國財務(wù)管理水平還是有了一定的提升，會計體系也逐步趨向國際化，但一些中小型企業(yè)和新的企業(yè)還沒有意識到建立內(nèi)部財務(wù)管理制度的重要性，其內(nèi)部財務(wù)管理制度的不健全會嚴(yán)重影響到企業(yè)將來的發(fā)展。

2.建立企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度是加強財務(wù)管理工作的內(nèi)在需求

每個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況，都是要通過企業(yè)選定的財務(wù)核算方法來反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，所以它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個方面，并服務(wù)于每個環(huán)節(jié)，是企業(yè)一切管理活動的基礎(chǔ)，也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。同時社會主義市場經(jīng)濟體制也需要企業(yè)最好建立內(nèi)部財務(wù)管理制度，因此企業(yè)要在激烈的市場競爭中謀求一個好的前途，就需要按照市場經(jīng)濟的要求規(guī)范財務(wù)行為，即根據(jù)市場經(jīng)濟的要求籌措資金，加強對企業(yè)的資金活動實物形態(tài)的管理，以成本和資金管理為核心，并合理靈活的使用資金和分配收益，努力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的競爭實力，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)換，以適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的要求。

三、財務(wù)管理規(guī)章制度對財務(wù)管理的促進作用

1.含蓄的體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)文化

企業(yè)財務(wù)文化的觀念文化部分一般是內(nèi)隱的，但有時它也能表露于外。財務(wù)管理制度就是被體現(xiàn)的一個隱藏內(nèi)容，就如同組織機構(gòu)被價值觀所體現(xiàn)一般。間接的宣傳企業(yè)的財務(wù)文化，也可以在一定程度上在企業(yè)財務(wù)的管理上加不少分。

2.有效規(guī)范人們的行為規(guī)范

財務(wù)管理制度能可以有效約束財務(wù)人員的行為，規(guī)范人與人之間的關(guān)系，促進會計工作人員提高自身素質(zhì)，提高會計人員的政策水平，也是一種紀(jì)律的體現(xiàn)。財務(wù)管理人員多了解財務(wù)管理規(guī)章制度可以主動提高本身在這方面的素質(zhì)，同時適當(dāng)?shù)牧私鈬业淖罱雠_的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟政策能幫助人們更好的預(yù)測企業(yè)的未來走向。

3.降低財務(wù)管理行為中的費用

財務(wù)管理制度能適度降低市場活動的不確定性和財務(wù)管理行為中的交易費用，為企業(yè)日常經(jīng)營生產(chǎn)和管理活動提供有效的服務(wù)。幫助企業(yè)經(jīng)營養(yǎng)成勤儉節(jié)約，精打細(xì)算的習(xí)性，減少不必要的開支和多余的信息成本，同時遏制鋪張浪費和腐敗的行為，實現(xiàn)逐步降低消耗的目的。

4.提供持續(xù)的制度化的激勵機制

人們的經(jīng)濟關(guān)系通過有效的組織集成一種制度安排，通過建立制度化的規(guī)則，使得個人的經(jīng)濟努力已經(jīng)發(fā)展成一種社會性的活動，同時個人收益率不斷接近的社會回報率，聯(lián)系個人的經(jīng)濟行為和服務(wù)所產(chǎn)生的成本和費用，從而最大限度地給予創(chuàng)新者獎勵，激勵創(chuàng)新活動。

5.細(xì)化并有效明確責(zé)任和懲處

財務(wù)管理規(guī)章制度能夠細(xì)化和明確金融機構(gòu)和會計人員的職責(zé)，工作要求和工作流程，使財務(wù)工作規(guī)范化，保證企業(yè)正確核算經(jīng)營成果，維持公平、透明的利潤分配原則合理分配利潤，有利于保護投資者和債權(quán)人的利益，約束了金融機構(gòu)及其工作人員的行為，杜絕做假賬，偷稅漏稅，對獲得準(zhǔn)確的經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)管理工作有條不紊的進行具有重要作用。

參考文獻：

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[3]左和平，李雨青.高級財務(wù)管理[M].高等教育出版社，2009.09.

篇4

1.1財務(wù)管理的概念

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，離不開對企業(yè)財務(wù)的管理，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)關(guān)系著企業(yè)的生死存亡，所以對現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理，就顯得尤為的重要。財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)關(guān)系進行調(diào)節(jié)和財務(wù)活動進行組織的一個企業(yè)管理方式，財務(wù)管理的實質(zhì)就是對現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)會計工作進行相應(yīng)的改動。現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展中起著非常重要的作用，它滿足了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展目標(biāo)上的需求，財務(wù)管理貫穿于現(xiàn)代企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個方面，現(xiàn)代企業(yè)在運用財務(wù)管理的過程中，不僅僅要使財務(wù)管理的作用發(fā)揮于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理調(diào)節(jié)，還要使財務(wù)管理的作用發(fā)揮到企業(yè)外部的財務(wù)關(guān)系中去，對現(xiàn)代企業(yè)外部的財管關(guān)系進行有效的調(diào)節(jié)?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中，要充分的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部中的作用，滿足現(xiàn)代企業(yè)在競爭的需求，現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理要從市場需求為出發(fā)點，將企業(yè)在市場經(jīng)濟中的各個財務(wù)關(guān)系處理好。

1.1財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的意義

1.1.1財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)中的各項資金進行優(yōu)化配置財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占據(jù)著非常重要的位置，財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中重要的組成部分，財務(wù)管理在一定程度上推動著現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理在對企業(yè)內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)、各個方面進行管理的過程中，在各個環(huán)節(jié)、各個方面中形成了一系列的管理模式，管理的范圍是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部中相關(guān)事項變化的。財務(wù)管理主要是在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中，對企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個方面的投入資金的運行過程加以規(guī)劃與控制，提高現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中追求的目標(biāo)。財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部中的各項運營資金都進行著管理，確保企業(yè)內(nèi)部中的各項資金能夠切實的運用到企業(yè)的各個部門中去，保證資金的流通與利用，管理現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中的資金，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部中資金的不足以及過剩，對資金不足的部門進行有效的調(diào)配，對過剩的資源進行科學(xué)合理的優(yōu)化配置，財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中對資金進行綜合性管理，有利于現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中對于各項資金的運行與配置，切實的將各項資金運用到現(xiàn)代企業(yè)中各個方面、各個環(huán)節(jié)中去，在很大程度上促進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

1.1.2財務(wù)管理有效的提高了現(xiàn)代企業(yè)的財政收入現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理這一項工作，對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用，現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中不能沒有財務(wù)管理這項工作對企業(yè)各項資金的合理調(diào)節(jié)與配置?，F(xiàn)代企業(yè)在激烈的市場競爭中需要財務(wù)管理作為基本的保障，現(xiàn)代企業(yè)在市場經(jīng)濟的發(fā)展中，財務(wù)管理能夠有效的控制企業(yè)的財政收支，能夠有效的保證企業(yè)的支出小于收入，提高了現(xiàn)代企業(yè)對于債務(wù)債款的償還能力，降低了現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中承擔(dān)的風(fēng)險程度，保證現(xiàn)代企業(yè)的持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。財務(wù)管理能夠有效的提高現(xiàn)代企業(yè)的財政收入，財政收入的增加能夠有效的促進現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大，現(xiàn)代企業(yè)想要增加財政收入就必須提升自身產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的銷售量，這就需要現(xiàn)代企業(yè)運用新的技術(shù)與設(shè)備對產(chǎn)品進行深入的研發(fā)，而對生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)的更新，需要現(xiàn)代企業(yè)投入大量的資金，財務(wù)管理能夠有效的控制現(xiàn)代企業(yè)在進行資金投入時的數(shù)額，能夠有效的對現(xiàn)代企業(yè)的資金進行優(yōu)化配置，現(xiàn)代企業(yè)只有通過財務(wù)管理才能夠?qū)ν度胭Y金的數(shù)額有一個準(zhǔn)確的判斷，財務(wù)管理能夠有效的將現(xiàn)代企業(yè)中各個部門剩余的資金資源集合起來，對現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新費用上有一個數(shù)額上的掌握，從而促進現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)與設(shè)備的更新，提高現(xiàn)代企業(yè)的財政收入。

1.1.3財務(wù)管理能夠?qū)ΜF(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展中需要投入的資金進行準(zhǔn)確的預(yù)算現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要投入大量的資金，財務(wù)管理不僅能夠?qū)⑼度氲馁Y金進行有效的管理，還能夠?qū)π枰度胭Y金進行一個準(zhǔn)確的預(yù)算，使現(xiàn)代企業(yè)在對企業(yè)產(chǎn)品進行生產(chǎn)的前期，能夠合理的對投入資金進行一個規(guī)劃，因為對資金有一個準(zhǔn)確的預(yù)算，所以現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的規(guī)劃中能夠有一個可靠的信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，這在很大程度上保證了規(guī)劃的科學(xué)合理性，節(jié)約了現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品上投入的資金，有利于現(xiàn)代企業(yè)對于資金的節(jié)省。財務(wù)管理對現(xiàn)代企業(yè)在其他部分投入的資金也能夠做出準(zhǔn)確的預(yù)算，能夠?qū)F(xiàn)代企業(yè)中各個方面的運用資金做一個詳細(xì)的統(tǒng)計，推進了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。

2如何發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的作用

2.1更新現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的目標(biāo)在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)管理這一項工作的目標(biāo)不能固定在一個位置，要進行適當(dāng)?shù)母?，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的作用發(fā)揮。對財務(wù)管理目標(biāo)的適時更新，能夠有效的防止現(xiàn)代企業(yè)中相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、工作人員為了追求短暫的利益而違法亂紀(jì)的行為，能夠有效推進財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。

2.2對財務(wù)管理的模式進行有效的創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，對財務(wù)管理的模式進行創(chuàng)新有利于財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)中的作用發(fā)揮。在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，要對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行改善，使企業(yè)中各種資本形態(tài)得到有效的更變，這對于現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理在對企業(yè)資本進行管理時，能夠更加的具體與詳細(xì)，有效的促進了財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理的模式的創(chuàng)新，在很大程度上促進了財務(wù)管理自身的發(fā)展。

2.3現(xiàn)代企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進行分析的方式要進行改變現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)管理實現(xiàn)管理目標(biāo)有著非常關(guān)鍵的影響，財務(wù)風(fēng)險的不確定性不利于現(xiàn)代企業(yè)中的財務(wù)管理。現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，對財務(wù)風(fēng)險進行分析與探究時，要在分析方式上進行有效的改變，不能一味的使用一種方式對財務(wù)風(fēng)險進行分析，這樣不利于分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，有效的對財務(wù)風(fēng)險分析方式進行改變，有利于現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)管理對財務(wù)風(fēng)險的把握，更好的促進了財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)的作用發(fā)揮。

3結(jié)束語

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè) 財務(wù)管理 執(zhí)行力度

財務(wù)管理貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，企業(yè)想要健康穩(wěn)定的發(fā)展下去，就應(yīng)該做好財務(wù)管理。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)該加強企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力度，全面提高企業(yè)財務(wù)管理水平，只有這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，促進企業(yè)穩(wěn)步前進。

一、企業(yè)財務(wù)管理涵義

企業(yè)財務(wù)管理主要是指按照國家的法律法規(guī)，根據(jù)國家經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律和對資金管理的要求，有組織的對企業(yè)財務(wù)進行的一項管理工作，是全面推動企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎(chǔ)。

二、財務(wù)管理的核心地位表現(xiàn)

（一）資產(chǎn)管理

企業(yè)的資產(chǎn)管理主要包含固定資產(chǎn)、資金、存貨等一系列與資產(chǎn)相關(guān)的內(nèi)容，作為企業(yè)的管理部門應(yīng)該從數(shù)量的角度，而不是從價值的角度去進行管理。也就是說保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是卻沒有了解資產(chǎn)的價值。所以，作為企業(yè)管理者，在企業(yè)的資產(chǎn)管理上面應(yīng)該加強財務(wù)管理，并且財務(wù)管理應(yīng)該以企業(yè)資產(chǎn)的增值作為主要的目的，以此來強化企業(yè)的資產(chǎn)管理，使企業(yè)的從根本上剔除那些虧損性和非盈利的資產(chǎn)。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理

企業(yè)的經(jīng)營管理主要包括盈利能力和成本費用的管理，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)期間產(chǎn)生的盈利，雖然發(fā)生在生產(chǎn)部門，但是其經(jīng)營管理是否高效就需要財務(wù)部門提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)來衡量。因此，財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有至關(guān)重要的作用，運用科學(xué)可行的方法來分析企業(yè)內(nèi)部的成本效益，可以為企業(yè)開辟新生產(chǎn)經(jīng)營模式，使企業(yè)的利潤點增加。除此之外，企業(yè)要不斷的對現(xiàn)有的利潤結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，以此來有效的擴大和加強企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤，在短期內(nèi)提高企業(yè)的利潤質(zhì)量。企業(yè)的發(fā)展從來都是機遇和挑戰(zhàn)并存的，企業(yè)想要發(fā)展就必須面對風(fēng)險，由此可見加強企業(yè)財務(wù)管理是非常必要的。

（三）籌資投資管理

企業(yè)在籌資管理上面，財務(wù)可以有效的平衡籌資成本和財務(wù)的風(fēng)險，利用各種強化資產(chǎn)的手段和方法，以此來調(diào)整企業(yè)的資金流量和流速，從而實現(xiàn)資本的最大化，實現(xiàn)企業(yè)資本的增值。除此之外，企業(yè)在投資的過程中，實行財務(wù)管理可以使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到調(diào)整，達到資產(chǎn)重組，使企業(yè)的資產(chǎn)可以得到合理的運用。

（四）綜合管理

綜合管理包含的內(nèi)容較多，主要是內(nèi)部控制管理、預(yù)算管理、各項費用管理等，財務(wù)的核心地位可以使企業(yè)預(yù)測綜合管理方向，使管理的內(nèi)容更加具備計劃性和可操作性，對企業(yè)的發(fā)展具有較大的推動作用。財務(wù)管理的影響不但表現(xiàn)在數(shù)據(jù)上面，更加影響著企業(yè)內(nèi)部員工的素質(zhì)，可以使企業(yè)形成良好的企業(yè)文化。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力度措施

（一）更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念

現(xiàn)今，在企業(yè)發(fā)展中，許多企業(yè)的管理者和員工都還沒有真正的認(rèn)識財務(wù)管理的重要性，覺得財務(wù)管理只是財務(wù)部門的事情。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做好財務(wù)管理的宣導(dǎo)工作，通過各種形式的教育和培訓(xùn)，使企業(yè)的管理者和員工認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。除此之外，要使所有的干部員工上下一心，從根本上更新傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，以此來切實的做好企業(yè)財務(wù)管理工作，這對企業(yè)的長遠穩(wěn)定的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，從而使財務(wù)管理在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮特有的優(yōu)勢。

（二）確保資本安全

在企業(yè)的財務(wù)管理中，確保企業(yè)的資本投資的安全和為企業(yè)爭取最大的利潤是主要的目的。然而企業(yè)想要確保資本的安全，就首先應(yīng)該靈活的運用資金，并且合理的分配資金，并通過有效的控制，來避免企業(yè)的財產(chǎn)出現(xiàn)濫用的情況，從而有效的提高企業(yè)財產(chǎn)的利用率，使企業(yè)的資金能夠靈活的周轉(zhuǎn)。除此之外，想要確保資本的安全，還需要做好合理使用資產(chǎn)，并且根據(jù)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的實際情況來做好盈虧的分配，切忌出現(xiàn)破壞財務(wù)結(jié)構(gòu)的情況。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該具備正當(dāng)?shù)馁Y金來源，不應(yīng)該拆東墻補西墻，使企業(yè)能夠正常的經(jīng)營，并且做好企業(yè)財務(wù)資料的控制和反饋，只有這樣才可以為企業(yè)爭取最大的利潤，提高企業(yè)的資本安全。

（三）財務(wù)分析要對癥下藥

企業(yè)的財務(wù)管理可以從一定的程度反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的情況，以及企業(yè)完成目標(biāo)的情況，并且從中了解企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)是否健康和順暢，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供有效的依據(jù)。例如，企業(yè)可以通過對資金周轉(zhuǎn)指標(biāo)的分析，反映企業(yè)物資的占有和使用情況，以此來有效的促進企業(yè)改進財務(wù)工作，通過對企業(yè)的各項指標(biāo)進行分析，可以了解企業(yè)內(nèi)部的勞動成本和人員的情況，是否達到了優(yōu)化配置，并且進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，使企業(yè)的達到節(jié)約成本，降低消耗的目的。通過對企業(yè)財務(wù)利潤指標(biāo)的分析，可以全面挖掘企業(yè)內(nèi)部的潛能，改進管理水平，提高企業(yè)的收入，實現(xiàn)企業(yè)的節(jié)約開支。由此可見，在企業(yè)的經(jīng)營管理中，應(yīng)該做到對每月企業(yè)內(nèi)部的各項成本費用進行分析，分析發(fā)現(xiàn)的問題，并采取有效的措施來進行改進，對癥下藥，只有這樣才可以全面提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，推動企業(yè)的發(fā)展。

（四）提高財務(wù)人員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的水平直接影響著企業(yè)的發(fā)展，在財務(wù)管理中財務(wù)人員的素質(zhì)決定著財務(wù)管理的質(zhì)量。因此，想要提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量就必須提高財務(wù)人員的素質(zhì)，從財務(wù)管理的環(huán)境上面來看，隨著我國經(jīng)濟體制和法律體制的不斷完善，財務(wù)人員除了要具備相應(yīng)的專業(yè)知識以外，還應(yīng)該具備一定的法律知識和理財知識，要遵循現(xiàn)行的法律法規(guī)，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的財務(wù)情況進行管理。除此之外，當(dāng)企業(yè)的合法權(quán)益受到損害的時候，財務(wù)人員要運用法律知識來維護企業(yè)的權(quán)益，企業(yè)的發(fā)展離不開資產(chǎn)，因此，作為財務(wù)人員一定要具備一定的金融知識，使企業(yè)的資產(chǎn)能夠在最小的風(fēng)險基礎(chǔ)上發(fā)揮最大的作用，以此來增強企業(yè)在市場上的競爭力，使企業(yè)更加科學(xué)、合理的發(fā)展下去。

（五）加大投入保障財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的推行

企業(yè)想要提高財務(wù)管理的執(zhí)行力度，推行財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化是必不可少的一個步驟，企業(yè)應(yīng)該不斷的強化自身的財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化基礎(chǔ)設(shè)施，選擇性能優(yōu)越的計算機硬件設(shè)備，并且積極的搭建集團內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)可以和財務(wù)管理的系統(tǒng)進行有效的對接，實現(xiàn)企業(yè)整體管理，可以對企業(yè)所有下屬機構(gòu)實現(xiàn)集中記賬，集中資金調(diào)配，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同，改變了過去財務(wù)管理松散的情況，使企業(yè)的財務(wù)資源與業(yè)務(wù)運作直接掛鉤，實現(xiàn)資源配置的最優(yōu)化，最大程度上節(jié)約人力資源，以此來實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸，從根本上提高財務(wù)管理效率和滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的個性化需求。除此之外，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化財務(wù)管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)和銀行建立良好的關(guān)系，可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，及時地掌握第一手信息，對提高企業(yè)的資金運作具有至關(guān)重要的作用。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下，企業(yè)利用銀行的服務(wù)資源，爭取融資，可以為自己增強競爭優(yōu)勢，使企業(yè)能夠及時的籌集到資金，從而投入到新產(chǎn)品的開發(fā)當(dāng)中去，使企業(yè)的現(xiàn)金流轉(zhuǎn)速度加快。由此可見，加大投入保障財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的推行，可以有效的提高企業(yè)的財務(wù)管理執(zhí)行力度，極大地優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，管理者可以隨時隨地把握公司的財務(wù)脈搏及業(yè)務(wù)運作情況，從根本上減低了企業(yè)的財務(wù)的籌資成本和財務(wù)風(fēng)險。

（六）建立完備的內(nèi)部審計監(jiān)督機制

企業(yè)想要完善財務(wù)管理的質(zhì)量，首先應(yīng)該對原有的內(nèi)部控制制度進行改革和創(chuàng)新，分析自身存在的不足，采取有效的措施來加以改正。但是要做到這一點就需要建立完備的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，充分考慮企業(yè)的規(guī)模、性質(zhì)和管理模式，制定一套有效的內(nèi)部控制制度。除此之外，企業(yè)在建立內(nèi)部審計監(jiān)督機制的時候，內(nèi)部審計人員必須保持充分的獨立性，這樣才可以使監(jiān)督內(nèi)部控制的制度得到有效的執(zhí)行。并且在審計工作開展當(dāng)中，審計人員還應(yīng)該注重企業(yè)經(jīng)濟和管理的效益審計，要如實的把企業(yè)的審計支出進行相應(yīng)的分析，只有這樣才可以全面提高企業(yè)財務(wù)支出的有效性，達到改善企業(yè)經(jīng)營管理的目的。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)管理是一項復(fù)雜而艱巨的系統(tǒng)工程，想要提高企業(yè)財務(wù)管理的執(zhí)行力度，首先應(yīng)該更新財務(wù)的管理者和內(nèi)部員工的財務(wù)管理理念，樹立他們風(fēng)險防范的意識，確保資本安全。除此之外，要做好財務(wù)分析，對癥下藥，加大投入保障財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化的推行，并且提高財務(wù)人員的素質(zhì)和建立完備的內(nèi)部審計監(jiān)督機制，只有這樣才可以全面提升企業(yè)的財務(wù)管理核心力量，使企業(yè)能夠更加穩(wěn)定健康的發(fā)展下去。

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領(lǐng)導(dǎo)用的時候，也是在年終的職工大會上、總結(jié)會上用上幾個。反映了什么，背后有什么問題？“哼哼，別怪我，我不懂財務(wù)，不知道”一句話就搪塞過去了。真正的財務(wù)分析是什么呢？

筆者認(rèn)為，用最簡短的東西，告訴公司決策層你所知道和你要告知的情報，要決策層在未來做出反應(yīng)，而非會計報表，反映過去的事實（有些還是歪曲的事實），而要在分析過去的基礎(chǔ)上體現(xiàn)未來的管理決策。財務(wù)分析是為了促進集團企業(yè)及下屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團圍繞經(jīng)營目標(biāo)，挖掘現(xiàn)有潛力，找出差距和存在問題，采取有效措施，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。 財務(wù)分析的個性化相當(dāng)強，包括不同的領(lǐng)導(dǎo)個性和知識結(jié)構(gòu)，要求的報告各不相同。本文從一個相對普及的報告模式來說，適用集團企業(yè)以及所屬各控股產(chǎn)業(yè)子集團。

一、編制的時間要求

財務(wù)分析報告編制，各產(chǎn)業(yè)子集團財務(wù)部門應(yīng)于年度終了、季度終了、月度終了，按照集團企業(yè)財務(wù)中心統(tǒng)一部署編制年、季、月財務(wù)會計報表，收集其他部門提供的分析資料，將各項分析指標(biāo)進行對比，對其差異進行分析，找出原因，提出改進措施和加強管理的建議。各產(chǎn)業(yè)子集團的財務(wù)分析報告應(yīng)按規(guī)定時間報送，季度財務(wù)分析報告于季末次月十五天內(nèi)報送集團企業(yè)財務(wù)中心，年度財務(wù)分析報告于年后二十天內(nèi)報送。

二、遵循的原則和要求

財務(wù)分析報告以財務(wù)報表和其他資料為依據(jù)和起點，統(tǒng)一采用對比分析法，如與計劃、與上年同期實際比，系統(tǒng)分析和評價公司的過去和現(xiàn)在的經(jīng)營成果、財務(wù)狀況及其變動，財務(wù)分析要遵循“差異——原因分析——建議措施”的原則，最終形成財務(wù)分析報告。

財務(wù)分析報告的框架：報告目錄——重要提示——報告摘要——具體分析——問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施建議。

問題重點綜述及相應(yīng)的改進措施一方面是對上期報告中問題執(zhí)行情況的跟蹤匯報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領(lǐng)導(dǎo)留下深刻印象。

三、財務(wù)分析報告運用

財務(wù)分析報告可以為公司領(lǐng)導(dǎo)層的經(jīng)營決策提供有力的財務(wù)支持，是各公司內(nèi)部報表，屬于公司內(nèi)部財務(wù)信息，只能由公司高層領(lǐng)導(dǎo)全面把握。

產(chǎn)業(yè)子集團的財務(wù)分析報告，原則上只由產(chǎn)業(yè)子集團財務(wù)部門負(fù)責(zé)人、分管副總、總經(jīng)理及集團企業(yè)財務(wù)中心經(jīng)理、審計部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長查詢并掌握。若產(chǎn)業(yè)子集團職能部門有查詢財務(wù)分析報告信息的需求，應(yīng)由產(chǎn)業(yè)子集團總經(jīng)理審批。

財務(wù)分析報告作為財務(wù)分析例會重要的書面材料，各產(chǎn)業(yè)子集團必須定期召開財務(wù)分析例會，每季一次，于季末次月中旬召開。會議由總經(jīng)理主持，各部門領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員參加。分析以財務(wù)部門為主分析，其他有關(guān)部門補充。發(fā)言人應(yīng)對有關(guān)指標(biāo)完成情況進行分析，找出主要原因和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出整改措施。

集團企業(yè)財務(wù)中心根據(jù)下屬產(chǎn)業(yè)子集團報來的財務(wù)分析報告應(yīng)于十日內(nèi)完成匯總整理，并由總經(jīng)理主持召開集團企業(yè)的財務(wù)分析會，對各產(chǎn)業(yè)子集團存在的問題和解決問題的措施、建議形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行。半年和年度財務(wù)分析應(yīng)向集團企業(yè)董事會匯報。

四、行業(yè)分析的條框舉例

·行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r·客戶的狀況

·供應(yīng)商狀況

·競爭者狀況

·潛在的市場進入者

·替代品的威脅

·機會與威脅

·公司財務(wù)對競爭策略和主要措施支持的分析

五、財務(wù)分析的條框舉例

基本分析框架采用傳統(tǒng)杜邦分析法，如果財務(wù)人員成熟，可以采用改進的杜邦分析法，將金融資產(chǎn)與經(jīng)營資產(chǎn)分開。

·資本收益率·銷售利潤率分析 根據(jù)損益表分析公司各項成本費用占銷售收入比率的歷史比較和與競爭對手的比較：銷售成本（原材料、工資、制造費用）、財務(wù)費用、銷售費用、管理費用、稅收、利潤相對上期增減變化情況，及其占銷售收入比例的變化，對變化原因做出分析說明，并提出改進建議。

·資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分析·總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率·流動資金周轉(zhuǎn)率

六、各個部門財務(wù)分析建議

·對市場部門的建議

·對生產(chǎn)部門的建議

·對技術(shù)開發(fā)部門的建議

七、財務(wù)預(yù)測

·銷售量與銷售額預(yù)測

·銷售成本預(yù)測

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企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度，是企業(yè)同各方面經(jīng)濟關(guān)系的基本規(guī)范、是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動和財務(wù)管理活動的行為準(zhǔn)則。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)、有著非常重要的現(xiàn)實意義。

1、企業(yè)面臨的新的經(jīng)濟形勢要求企業(yè)必須建設(shè)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度。

2、目前許多企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)管理制度，仍停留于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟模式。盡管現(xiàn)代企業(yè)制度的建設(shè)已有多年，但我國大多企業(yè)的財務(wù)管理，依舊是會計和財務(wù)不分、財務(wù)僅是作為會計的附庸而存在，其對象僅限于“企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運動”，其內(nèi)容充其量也只是成本費用的控制而已，而對如何按公司制度的要求籌集資金、用好資金、合理分配利潤等，則研究不夠。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的科學(xué)依據(jù)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建設(shè)，其科學(xué)依據(jù)主要有以下兩個方面：

1、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，管理要求，是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。不同企業(yè)、生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營方式、組織形式不同，其財務(wù)管理的方式也不完全一致。只有在充分考慮其生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的要求基礎(chǔ)上進行內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)、才具有可操作性。

2、企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的出發(fā)點和歸宿點。企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度建設(shè)的目的，是為了順利進行財務(wù)工作、實現(xiàn)財務(wù)目標(biāo)，進而實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。公司共同的理財目標(biāo)，一般可理解為股東財富的最大化、無論各利益主體之間發(fā)生何種利益沖突，其他利益主體（包括經(jīng)營者、債權(quán)人、勞動者等）的利益最終要服從于出資者的利益。因此，出資者需要，服從出資者利益，實現(xiàn)出資者（股東）財富最大化、就成為制定內(nèi)部財務(wù)管理制度的出發(fā)點和歸宿點。

三、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的制定

（一）企業(yè)財務(wù)分層管理框架

企業(yè)財務(wù)活動及其管理是基于一定的企業(yè)制度而建立的。在公司制下的法人治理結(jié)構(gòu)中，作為股東的出資者，具有終極財產(chǎn)所有權(quán)；作為代表股東利益的公司董事會，其有完整意義上的法人產(chǎn)權(quán)；公司的總經(jīng)理，具有公司的經(jīng)營權(quán)；公司的財務(wù)經(jīng)理，則具有公司決策的執(zhí)行權(quán)和公司資金的日常管理權(quán)。在公司制模式下，股東作為出資者，為保證資本的保值和增值，一般通過間接控制，來行使其監(jiān)督權(quán)，在財務(wù)上形成以出資者的管理主體的出資者財務(wù)行為；在公司內(nèi)部董事會和總經(jīng)理通過行使法人產(chǎn)權(quán)和直接經(jīng)營權(quán)，全面而直接地參與對公司重大財務(wù)事項的決策和管理，在財務(wù)上形成的經(jīng)營者為財務(wù)管理主體的經(jīng)營者財務(wù)管理層次；公司的財務(wù)經(jīng)理，行使財務(wù)決策事項的執(zhí)行權(quán)與日常管理權(quán)，在財務(wù)上形成以財務(wù)經(jīng)理為管理主體的財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理層次。

監(jiān)督權(quán)、決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)三權(quán)的分離、有利于明確權(quán)責(zé)、有利于公司財務(wù)內(nèi)部紡束機制的形成。

（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的規(guī)范體系

1、出資者財務(wù)規(guī)范體系，主要是指股東在何時何種狀態(tài)下對何種財務(wù)事項進行何種決策。一般而言，由于對剩余收益權(quán)的關(guān)注、有關(guān)公司分紅及配股方案的決策，是出資者財務(wù)的主要內(nèi)容之一。

2、經(jīng)營者財務(wù)的規(guī)范體系。

有關(guān)董事會的財務(wù)規(guī)范。董事會的財務(wù)規(guī)范范，主要涉及兩個問題：一是董事會的財務(wù)權(quán)限；二是董事會對經(jīng)費管理者財務(wù)的約束和激勵機制。

有關(guān)公司經(jīng)營者財務(wù)的規(guī)范。公司經(jīng)營者受董事會委托負(fù)責(zé)日常經(jīng)營決策與管理，它是公司重大決策事項的執(zhí)行主體、同時又是日常非重大經(jīng)營的管理事項的決策主體。應(yīng)明確公司經(jīng)營者在財務(wù)審批、簽訂合同、提供對外擔(dān)保等日常經(jīng)營管理活動的具體財務(wù)權(quán)限和為履行出資人受托責(zé)任所應(yīng)承擔(dān)的財務(wù)責(zé)任。

3、財務(wù)經(jīng)理財務(wù)的規(guī)范體系。財務(wù)經(jīng)理受公司經(jīng)營者委托對公司的日常財務(wù)運作進行管理協(xié)調(diào)，主要有以下內(nèi)容：

選擇適宜企業(yè)特點的公司財務(wù)管理模式。

明確公司內(nèi)部各有關(guān)利益主體在財務(wù)管理方面的權(quán)限和職責(zé)，建立財務(wù)管理的崗位責(zé)任制。

做好內(nèi)部財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作。

建立內(nèi)部財務(wù)管理的分項管理制度，包括籌資管理制度、各項資產(chǎn)管理制度、對外投資管理制度、成本費用管理制度、收益和利潤分配制度、財務(wù)分析和財務(wù)評價制度。

四、實施企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度應(yīng)注意的幾個問題

1、內(nèi)部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會確定、由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。一方面是由于內(nèi)部財務(wù)管理制度的全面性，涉及生產(chǎn)經(jīng)營方方面面，一方面是為了內(nèi)部財務(wù)管理制度的權(quán)威性，內(nèi)部財務(wù)管理制度必須由集團公司董事會確定，由總經(jīng)理負(fù)責(zé)實施。

2、實施內(nèi)部財務(wù)管理制度，需健全財務(wù)管理機構(gòu)和配備高質(zhì)量的財務(wù)管理人才。實施內(nèi)部財務(wù)管理制度，在單獨設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)基礎(chǔ)上，應(yīng)建立財務(wù)總監(jiān)督制度，主持和監(jiān)督內(nèi)部財務(wù)管理制度的實施。

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關(guān)鍵詞：新會計制度 企業(yè)財務(wù) 管理模式

我國企業(yè)在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場的不斷變化中得到了不斷的增長，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式逐漸暴露出來一些問題，不能適用于目前的企業(yè)財務(wù)管理，針對這樣的情況，國家在2007年的時候制定并實施了相關(guān)的《新會計準(zhǔn)則》，使我國企業(yè)的財務(wù)管理水平在一定程度上得到了提高。

一、新會計制度對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響

新會計準(zhǔn)則的制定和頒發(fā)，對企業(yè)的財務(wù)管理起到了較大的影響，其中集中表現(xiàn)在財務(wù)管理模式和財務(wù)管理理念上。在新的企業(yè)會計準(zhǔn)則當(dāng)中包括基本準(zhǔn)則和具體準(zhǔn)則，而具體準(zhǔn)則需要根據(jù)基本準(zhǔn)則來進行制定，其主要作用是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的數(shù)據(jù)信息進行記錄和反映，其中對會計信息質(zhì)量、資產(chǎn)使用情況、所有者權(quán)益和收入等進行明確的規(guī)定。基于此，企業(yè)的管理人員能夠?qū)ω攧?wù)管理進行相應(yīng)的監(jiān)督，并且對財務(wù)管理體系的制定和執(zhí)行情況進行評價，財務(wù)管理的目的更加明確，就能夠使企業(yè)有效的規(guī)避相應(yīng)的財務(wù)管理風(fēng)險。另外，新會計制度是根據(jù)目前我國的國情和市場的發(fā)展變化情況來進行制定的，在這樣的環(huán)境背景下，企業(yè)的發(fā)展情況完美的契合了財務(wù)管理模式，能夠確保會計信息的整體質(zhì)量，資金的利用情況更加明確，企業(yè)的整體競爭力將會得到較大的提升。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中所出現(xiàn)的主要問題

（一）首先是對財務(wù)管理缺少相應(yīng)的重視

目前很多企業(yè)的整體實力在逐步提升，各個企業(yè)之間的競爭非常激烈，對于大多數(shù)企業(yè)來說，只注重眼前的利益，而不注重企業(yè)的長遠發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理人員就會將重點放在企業(yè)運行和業(yè)務(wù)能力上，對財務(wù)管理的重視程度就會相應(yīng)的降低。財務(wù)管理能夠在最大程度上反映出企業(yè)目前的資金利用狀況和主要問題，預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展可能面臨的機遇和風(fēng)險，并且針對企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題作出相應(yīng)的體現(xiàn)和調(diào)整。但是由于對財務(wù)管理的不重視，企業(yè)無法根據(jù)實際現(xiàn)狀來對其長遠發(fā)展進行規(guī)劃，在一定程度上影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，其核心競爭力就會隨著財務(wù)管理水平的而降低而下降。

（二）財務(wù)管理理念無法得到更新，缺少專業(yè)的財務(wù)管理人員

在新會計制度的影響下，各個企業(yè)都結(jié)合自身的實際情況和新會計制度，來對財務(wù)管理模式進行了相關(guān)的調(diào)整，以此來應(yīng)對市場的變化，提高自身的核心競爭力。財務(wù)管理部門面對新會計制度的辦法和新型財務(wù)管理模式的調(diào)整，沒能夠及時的對財務(wù)管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理知識和經(jīng)驗又不能被應(yīng)用到實際的工作當(dāng)中，這樣的問題在短時期內(nèi)并不能得到較好的解決。

（三）缺少完善的財務(wù)預(yù)算體系

財務(wù)預(yù)算是財務(wù)管理中較為重要的組成部分，建立完善的財務(wù)預(yù)算體系能夠幫助企業(yè)有效的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提高自身的財務(wù)管理水平。但是就目前的情況來看，我國大部分企業(yè)的財務(wù)管理當(dāng)中的財務(wù)預(yù)算體系并不完善，在這樣的情況下，企業(yè)資金的使用情況不夠明確，并且不能真實的對財務(wù)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計，另外，也不能有效的根據(jù)相關(guān)信息來對財務(wù)風(fēng)險進行預(yù)測，這樣就會對企業(yè)的運行產(chǎn)生較大的影響。目前在財務(wù)預(yù)算當(dāng)中，需要各個部門的配合，才能真實的反映企業(yè)資金的利用情況，但是目前企業(yè)中各個部門的獨立性仍舊較高，彼此之間沒有相互的配合和信息之間的溝通，這樣就很容易使企業(yè)的財務(wù)管理出現(xiàn)較大的問題。

三、新會計制度下財務(wù)管理模式發(fā)展的相關(guān)措施

（一）首先增加財務(wù)部門與其它部門之間的聯(lián)系和溝通

目前企業(yè)中大部分的財務(wù)部門是獨立存在的，其職能較小，并且與其它部門之間沒有較多的聯(lián)系，這就使財務(wù)管理中的財務(wù)報表信息的準(zhǔn)確性不能得到保證，針對這樣的情況，需要增強財務(wù)管理部門與其它部門之間的聯(lián)系，另外在進行實際財務(wù)管理的時候，需要根據(jù)實際情況進行分層管理，使新會計制度能夠滲透在每一個部門當(dāng)中，并且提高工作人員對新會計制度和財務(wù)管理的認(rèn)識，在這樣的情況下使企業(yè)財務(wù)管理人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，從根本改變自身的理念和態(tài)度，以此在最大程度上推動企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理制度的改革。另外，通過建立預(yù)算體系來強化預(yù)算所涉及的各部門的權(quán)責(zé)利關(guān)系，打通財務(wù)部門與其他各部門之間的獨立性壁壘，調(diào)動各部門與財務(wù)部門的溝通、協(xié)調(diào)的積極性，以增加企業(yè)內(nèi)部各部門的聯(lián)系和溝通。

（二）提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

新會計制度下企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容較為復(fù)雜，其中的主要內(nèi)容與傳統(tǒng)的財務(wù)管理有著較大的出入，需要根據(jù)新會計制度的主要內(nèi)容來提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。首先對于財務(wù)管理人員來說，應(yīng)該對傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念進行調(diào)整，提高自身對新會計制度下的財務(wù)管理認(rèn)識程度。對于企業(yè)來說，也需要根據(jù)新會計制度中的主要內(nèi)容，來對財務(wù)人員的管理理念和業(yè)務(wù)操作能力進行相應(yīng)的培訓(xùn)。由于新會計制度下的財務(wù)管理涉及到多個方面的內(nèi)容，這就需要企業(yè)對財務(wù)管理人員進行測評，以此來做做到人盡其才。

（三）建立企業(yè)數(shù)據(jù)化管理平臺

新會計制度對會計信息質(zhì)量的要求，傳統(tǒng)的會計信息管理方法已不適應(yīng)新形勢下對企業(yè)會計信息質(zhì)量的要求。因此，企業(yè)應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和平臺，建立經(jīng)營數(shù)據(jù)的信息化管理平臺，提高企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的記錄、收集、整理、分析的水平和層次。從技術(shù)層面保證會計信息的真實可靠和內(nèi)容完整，以利于財務(wù)報告使用者對企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的情況作出評價和預(yù)測，從而提高企業(yè)決策水平，明確企業(yè)發(fā)展方向。

四、結(jié)束語

新會計制度對企業(yè)的財務(wù)管理具有較大程度的影響，需要財務(wù)人員對財務(wù)管理理念進行更新，并且根據(jù)企業(yè)的實際運行情況，在對資金流向的管理當(dāng)中，需要提高企業(yè)內(nèi)部資金流動的透明度，并且從各個方面加強資金流動的管理，在最大程度上節(jié)約開支，從根本上擺脫傳統(tǒng)財務(wù)模式所帶來的限制，促進企業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]刁一飛.試論新會計制度下的財務(wù)管理模式[J].消費導(dǎo)刊， 2015（9）：126-126

篇9

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理 監(jiān)督機制 研究

我國市場經(jīng)濟改革在不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度也在逐步確立，在這樣的背景下企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制越來越凸顯其重要性，而我國目前許多企業(yè)舊的財務(wù)管理及監(jiān)督機制已經(jīng)越來越難以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展的需要，對財務(wù)管理理念進行更新，完善企業(yè)監(jiān)督機制，以此來提高企業(yè)的經(jīng)營效益是許多企業(yè)想要達成的目標(biāo)。本文中筆者將對完善企業(yè)內(nèi)部管理制度、加強企業(yè)內(nèi)部審計、實行現(xiàn)代化管理以及建立企業(yè)人才激勵機制幾個方面進行研究。

一、對企業(yè)內(nèi)部管理及內(nèi)部會計控制制度進行完善

若企業(yè)有著不完善的內(nèi)部會計控制制度，就必然會產(chǎn)生管理上的漏洞，進而造成企業(yè)經(jīng)營、投資或者生產(chǎn)上失去控制，影響到企業(yè)的生存與發(fā)展。所以對企業(yè)內(nèi)部管理制度尤其是內(nèi)部會計控制制度進行完善對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行完善應(yīng)注意以下幾點：

1、對企業(yè)內(nèi)部管理制度進行完善必須符合國家政策以及法律法規(guī)，再在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)內(nèi)部的實際情況來制定及完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，以滿足企業(yè)實際的管理需要。

2、在企業(yè)內(nèi)部范圍內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部管理及會計控制制度相當(dāng)于“法律”，必須使其具有廣泛約束性，要做到人人遵守，若不遵循，再完善的管理制度也無法發(fā)揮作用。

3、應(yīng)使企業(yè)內(nèi)部管理及會計控制制度涵蓋企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)、各個相關(guān)崗位以及業(yè)務(wù)處理的各個環(huán)節(jié)、各個關(guān)鍵控制點，應(yīng)使其具有全面性、整體性、相關(guān)性、系統(tǒng)性。

4、應(yīng)使企業(yè)各崗位相互制約并且權(quán)責(zé)明確，起到明確責(zé)任范圍并能內(nèi)部牽制的作用。

5、在完善企業(yè)內(nèi)部會計控制制度時，應(yīng)精選控制點以最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，要對控制手段、控制方法進行改進，避免不必要的程序以節(jié)省費用。

6、應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理及內(nèi)部會計控制制度，對外部信息實行動態(tài)反饋，使企業(yè)的內(nèi)部管理及內(nèi)部會計控制制度能保持其持續(xù)的適應(yīng)力。

二、建立及完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度

目前我國許多企業(yè)都建立了內(nèi)部審計監(jiān)督制度，企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度是企業(yè)財務(wù)管理制度及監(jiān)督機制能得到有效運行的保證。企業(yè)應(yīng)建立獨立的內(nèi)部審計機構(gòu)，其內(nèi)審人員也應(yīng)獨立于業(yè)務(wù)部門，使其能評價企業(yè)有關(guān)部門執(zhí)行政策的合規(guī)性，能獨立檢查及評價企業(yè)各項經(jīng)營活動及管理活動的效率及效果。

企業(yè)應(yīng)重點關(guān)注企業(yè)內(nèi)部財務(wù)審計，內(nèi)審人員應(yīng)對企業(yè)資產(chǎn)是否得到妥善保管及如實記錄進行審計，應(yīng)確保企業(yè)財務(wù)報表真實且完整。另外也應(yīng)重視企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟效益審計，應(yīng)對單位的單項及全面的管理工作進行審計，并審查和評價企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的生產(chǎn)要素，以此提高企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)要確保其內(nèi)部審計監(jiān)督制度發(fā)揮作用，還應(yīng)該對內(nèi)審機構(gòu)及內(nèi)審人員加強管理，要通過培訓(xùn)等方式提高內(nèi)審人員素質(zhì)，應(yīng)賦予其獨立權(quán)限來保證內(nèi)審的獨立及客觀?？梢哉f，建立及完善企業(yè)內(nèi)部審計監(jiān)督制度能促進企業(yè)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行，其通過內(nèi)審人員的有效監(jiān)督檢查能督促企業(yè)采取適當(dāng)?shù)拇胧┩晟破髽I(yè)內(nèi)部控制制度程序，能促進企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、實行現(xiàn)代化管理，發(fā)揮監(jiān)督機制作用

要適應(yīng)社會及時代的發(fā)展，要完善企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制，要提高企業(yè)的競爭力，企業(yè)必須采取現(xiàn)代化的管理模式，必須引入先進的管理機制以及先進的管理理念，必須轉(zhuǎn)變觀念實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。比如在企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離的情況下，企業(yè)可以建立財務(wù)總監(jiān)制度。財務(wù)總監(jiān)制度是由特定的管理者、管理措施、目標(biāo)等組成的管理機制的總稱，其目的是加強企業(yè)的財務(wù)監(jiān)控及保證企業(yè)財務(wù)工作的有效運行，能很好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和規(guī)模的擴大。財務(wù)總監(jiān)制度建立的財務(wù)監(jiān)督委員會一般直接對董事長負(fù)責(zé)，體現(xiàn)了所有者的意愿，這一制度的關(guān)鍵是強化監(jiān)督職能以有效發(fā)揮監(jiān)督機制的作用。企業(yè)設(shè)立的財務(wù)監(jiān)督委員會統(tǒng)一監(jiān)控及組織企業(yè)的財務(wù)工作，財務(wù)監(jiān)督委員會直接對董事長負(fù)責(zé)，這能促使企業(yè)的財務(wù)工作實現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)及單位負(fù)責(zé)人的雙重管理，這對保證企業(yè)信息反饋的暢通，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全，保證企業(yè)財務(wù)工作運行的有效以及企業(yè)各項決策的貫徹實施都有非常良好的促進作用。

四、建立及完善企業(yè)的人才激勵機制

可以說現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制的第一理念是以人為本、重智開發(fā)。財務(wù)管理的目標(biāo)之一應(yīng)該是重點開發(fā)知識資本，發(fā)揮管理優(yōu)勢，只有利用人力資本整合優(yōu)勢才能更好地推動財務(wù)管理及監(jiān)督機制的實施，完善用人機制是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理必須面臨的實質(zhì)性問題。對企業(yè)的人才激勵機制進行完善應(yīng)注意以下幾點：

1、應(yīng)確保企業(yè)每個崗位的職責(zé)都完整而清晰。應(yīng)對企業(yè)每位員工的任職資格、工作要求以及每個崗位的職責(zé)、工作目標(biāo)等作出明確而具體的規(guī)定，要讓企業(yè)每位工作人員都能明白自己的工作方向以及工作職責(zé)，要能充分展現(xiàn)每位員工的才能，發(fā)揮每個崗位的作用。

2、企業(yè)應(yīng)對德才兼?zhèn)涞膯T工加大培養(yǎng)力度，應(yīng)通過建立有效的人才錄用、培訓(xùn)及提升制度使優(yōu)秀的人才能脫穎而出，建立這樣的人才管理機制才能更好地促進企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制的有效實施，才能確保企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)得以實現(xiàn)。

3、應(yīng)確保企業(yè)工作環(huán)境的和諧，確保企業(yè)交流渠道的暢通。比如企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及管理人員應(yīng)多與基層員工對話及交流，企業(yè)管理人員應(yīng)及時檢查企業(yè)基層員工的工作，更重要的是應(yīng)認(rèn)真聆聽每位員工的建議及意見，確保企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制的有效執(zhí)行。

4、企業(yè)應(yīng)建立合理的工資晉級以及職務(wù)晉升制度。要特別注意防止用人隨意、任人唯親以及以貌取人現(xiàn)象的發(fā)生。合理的工資晉級以及職務(wù)晉升制度對企業(yè)員工有非常大的激勵作用，能促使其努力工作，遵守企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制的要求。

隨著我國市場經(jīng)濟改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步確立，企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制會被越來越多的企業(yè)所重視，也必將在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)的一切經(jīng)營活動其實都是圍繞財務(wù)管理而展開，加強企業(yè)財務(wù)管理及監(jiān)督機制必然會增強企業(yè)競爭力，會提高企業(yè)的盈利能力，會增加企業(yè)抗風(fēng)險的能力，會為企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮巨大的作用，進而會促進國家經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻

[1]郭連芳.關(guān)于我國企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011（8）

[2]馬定蒼.企業(yè)應(yīng)如何發(fā)揮其監(jiān)督機制的作用[J].時代經(jīng)貿(mào)，2012（1）

篇10

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 財務(wù)管理 監(jiān)督體制

我國國有企業(yè)的治理與改革已經(jīng)進行30余年。但是從實際運行過程看，與現(xiàn)代企業(yè)制度仍然存在差距，歸結(jié)到一點就是嚴(yán)格意義上的政企分開仍然未真正實現(xiàn)，體現(xiàn)在國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督方面就是國有資產(chǎn)所有者和經(jīng)營者權(quán)責(zé)利關(guān)系沒有理順，加強國有資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督，完善財務(wù)監(jiān)督體制的任務(wù)還沒有完成。因此，深人研究和完善國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制，是國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展和國有資產(chǎn)保值增值的重要保證。

一、我國現(xiàn)行的國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制

傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下的我國國有企業(yè)不具有獨立經(jīng)營者的地位，企業(yè)產(chǎn)供銷等財務(wù)活動都在國家的直接控制之下，這也使得企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的活動和活力受到限制。從上世紀(jì)80年代初期開始的國有資產(chǎn)管理改革至今，我國國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理體制也逐漸形成了自身的特點。主要是以下幾個方面：首先，賦予經(jīng)營管理者更多的管理權(quán)限，不過多地干涉企業(yè)日常的經(jīng)營；其次，建立對經(jīng)營管理層激勵約束制度。國有資產(chǎn)管理體制不斷完善的同時，我國國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制也在不斷完善，目前已經(jīng)基本形成了以維護國有資本權(quán)益為主的外部財務(wù)監(jiān)督體制。這種體制的特點表現(xiàn)在：1、國資委作為企業(yè)國有資本代表；2、建立了較為系統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)督法規(guī)、條例和制度；3、形成了政府各個職能部門如審計部門、財政部門、證監(jiān)會、監(jiān)察部門等對國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督分工制度和企業(yè)內(nèi)部相互制衡的監(jiān)督體制；4、形成了外部財務(wù)監(jiān)督運行程序和運行方式，并建立了一套對國有企業(yè)財務(wù)考核考評指標(biāo)體系。

二、我國國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制存在的問題

（一）是缺乏對國有企業(yè)經(jīng)營管理高層個人經(jīng)濟狀況的監(jiān)督。 由于現(xiàn)行財務(wù)監(jiān)督體制對國有企業(yè)經(jīng)營管理層的職務(wù)消賽或公款消費缺乏明確規(guī)定，企業(yè)實際經(jīng)營管理運行中資金大量流向企業(yè)經(jīng)營管理層的畸形消費而缺乏有效的監(jiān)督。另外，目前財務(wù)監(jiān)督體制對經(jīng)營管理層侵吞國有資產(chǎn)、謀取個人利益的監(jiān)督非常薄弱，往往事后監(jiān)督檢查時發(fā)現(xiàn)后果已經(jīng)形成。此外，國有企業(yè)經(jīng)營管理層利用國有資產(chǎn)作為行賄的手段、逃避財務(wù)監(jiān)督的手段比較隱秘，如贈送原始股票或者私建小金庫等，使得外部財務(wù)監(jiān)督的作用大打折扣。

（二）是缺乏對企業(yè)經(jīng)營管理者內(nèi)部重大財務(wù)決策的行業(yè)有效監(jiān)督。實際操作中，國有企業(yè)內(nèi)部的重大財務(wù)決策，如投資、貸 款、對外擔(dān)保、企業(yè)并購或重組等重大決策，董事會討論決定就可以實施。討論過程中，監(jiān)事會由于缺乏投票權(quán)，故而起到的是 事后監(jiān)督作用。事實證明，這種監(jiān)督作用所起到效果很有限。

（三）是缺乏對國有企業(yè)虛假會計信息、隱瞞財務(wù)信息的監(jiān)督。 由于國有企業(yè)委托人和人之間存在著信息不對稱等原因，一些企業(yè)采取關(guān)聯(lián)交易虛增利潤手段編制虛假會計信息，造成國有資本大量流失。對于這種狀況，目前的國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制往往只能通過事后審計發(fā)現(xiàn)，而無法實現(xiàn)事前控制。

（四）是監(jiān)督機構(gòu)專職人員，如非上市的國有企業(yè)中的總會計師和國有控股上市公司的財務(wù)總監(jiān)等，其在監(jiān)督體制中的地位是歸屬董事會管理還是由政府主管部門指派規(guī)定不明確，這對企業(yè)整體財務(wù)監(jiān)督體制的設(shè)置影響較大。其次，內(nèi)部審計機構(gòu)在 監(jiān)督體制中的地位也存在著相似的問題，直接影響到了財務(wù)監(jiān) 督的效率和作用。最后是現(xiàn)行的財務(wù)監(jiān)督體制中，財務(wù)人員既要 維持正常的財務(wù)運行，負(fù)責(zé)日常財務(wù)事項處理，又要代表有關(guān)部 門對所在企業(yè)財務(wù)收支行為進行監(jiān)督。這種身兼“運動員”和“裁 判員”的多樣化身份，帶來了企業(yè)財務(wù)人員內(nèi)部監(jiān)督往往流手形式的問題。

（五）是中介財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)沒有盡到應(yīng)負(fù)的責(zé)任。作為社會中介機構(gòu)的會計師事務(wù)所承擔(dān)國有控股上市公司的財務(wù)報告審，一些會計師事務(wù)所出具的年度財務(wù)報告審計鑒證嚴(yán)重失真。另外，會計師事務(wù)所通過與相關(guān)職能部門的公關(guān)“尋租”獲得的業(yè)務(wù)收入遠高于通過提高審計質(zhì)量取得的業(yè)務(wù)收入，因此會計師事務(wù)所之間的不正當(dāng)競爭嚴(yán)重，對披露國有企業(yè)違反規(guī)定的 財務(wù)收支行為缺乏主動性意愿。

三、國有企業(yè)財務(wù)監(jiān)督體制問題形成的因素分析

（一〉國有企業(yè)財務(wù)控制機制不健全的影響。當(dāng)前國有企業(yè)按照法律規(guī)定，政府的主管部門掌握企業(yè)關(guān)鍵管理人員的人事任免權(quán)，同時也就掌握了企業(yè)重大經(jīng)營和財務(wù)決策控制權(quán)，而采取委托一形式的產(chǎn)權(quán)制度又使得政府不擁有企業(yè)的所有權(quán)，也不承擔(dān)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，企業(yè)的實際控制權(quán)被轉(zhuǎn)移到企業(yè)經(jīng)營者手中，這也說明了國有公司財務(wù)管理控制機制不健全。

（二〕國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督機制物質(zhì)激勵不足。目前國有企業(yè)的激勵仍以傳統(tǒng)的行政晉升和授予榮譽稱號等精神激勵為主，物質(zhì)激勵沒有得到很好的采用，這樣的結(jié)果不符合企業(yè)市場化的本質(zhì)，同時也使得企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)活動缺乏經(jīng)濟效率。國有企業(yè)財務(wù)運行機制即財務(wù)活動運行過程中各種因素相互作用、相互制約的關(guān)系。目前國有企業(yè)財務(wù)運行機制受到計劃經(jīng)濟財務(wù)管理模式的影響，運行機制方面尚有不完善之處。如目前國有企業(yè)預(yù)算還是按照自上而下流程執(zhí)行，而這種流程和方式顯然已經(jīng)不適合當(dāng)前競爭激烈和變化的市場。再如國有企業(yè)的財務(wù)決策權(quán) 還是掌握在政府相關(guān)主管部門手中，這使得政府與企業(yè)之間權(quán)利不清，責(zé)任不明，事實證明這種企業(yè)和政府共同控制的決策機制與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求是不契合的。

（三〉國家監(jiān)督政策及執(zhí)行還存在不足，使得監(jiān)管機制實際運行方面效果較差。從目前看，很多國有企業(yè)尚未按照市場規(guī)則形成國有控股經(jīng)營管理者的委托一關(guān)系。按照當(dāng)前國家所有，分級管理的委托模式進行委托，導(dǎo)致委托環(huán)節(jié)和層次過多，使得不對稱的信息更易發(fā)生扭曲。財務(wù)信息在委托過程中被各層級人按照符合自身利益的方式重新解讀，致使財務(wù)監(jiān)督機制在執(zhí)行中往往流于形式。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制建設(shè)體系研究

（一）理順法人治理結(jié)構(gòu)，強化基礎(chǔ)性監(jiān)管。法人治理結(jié)構(gòu)中所有者、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層人員職務(wù)不能兼容；董事會下設(shè)財務(wù)委員會，確保董事會有能力進行財務(wù)監(jiān)督；董事會成員應(yīng)當(dāng)包括社會化獨立董事和專業(yè)化的執(zhí)行董事，保證董事會代表公司管理公司財務(wù)和經(jīng)營。

（二）強化業(yè)績考核體系，構(gòu)建監(jiān)管與考評互動的良性機制。在考核業(yè)績時，可以綜合考核財務(wù)信息和非財務(wù)信息。財務(wù)信息重點考核傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和現(xiàn)金流量指標(biāo)。非財務(wù)信息指標(biāo)方面，主要考察評估企業(yè)團隊合作意識、創(chuàng)新能力與持續(xù)發(fā)展能力等。同時完善企業(yè)業(yè)績考核指標(biāo)體系和流程，將業(yè)績目標(biāo)層層分解，實現(xiàn)個人績效與組織績效有機結(jié)合。最終實現(xiàn)經(jīng)營者激勵與約束相結(jié)合，短期與長期一體化的薪酬框架，從而減輕財務(wù)管理監(jiān)督的壓力。

（三）強化經(jīng)常性財務(wù)監(jiān)管。主要從以下幾個方面進行財務(wù)監(jiān)管。一是通過授權(quán)控制，對容易造成損失和資產(chǎn)流失的重要項目做出明確規(guī)定，規(guī)范日常財務(wù)活動的規(guī)范運作。二是通過資本預(yù)算強化對各責(zé)任單位經(jīng)營管理業(yè)績進行考核評價，確保經(jīng)營管理和獎罰有一定的依據(jù)性。三是通過國資委向大型國有企業(yè)派駐監(jiān)管代表，參與企業(yè)重大經(jīng)營決策，加強控制。四是通過各級審計機構(gòu)和企業(yè)內(nèi)部審計，稽查和評價內(nèi)部控制制度并加以完善。

（四）強化階段性監(jiān)督。通過構(gòu)建績效考核平臺的形式，與企業(yè)的績效管理考核融合，最大限度地實現(xiàn)和保障國有資產(chǎn)的利益。

五、結(jié)語

從完善國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督體制來看，可以從日常經(jīng)營。 監(jiān)管、會計信息監(jiān)管、重大事項監(jiān)管等幾個方面形成國有企業(yè)財務(wù)管理監(jiān)督重點體系：首先加強對采購、生產(chǎn)、銷售、實物與貨幣資金等日常經(jīng)營活動的財務(wù)監(jiān)督。其次加強對基本會計報表、會計政策、會計估計變更和會計差錯更正、非貨幣易、關(guān)聯(lián)方交易、合并會計報表等會計信息的財務(wù)監(jiān)管。加強對投資活動、項目實施環(huán)節(jié)、項目管理環(huán)節(jié)等重大事項的財務(wù)監(jiān)管。

參考文獻：